引論：我們?yōu)槟砹?篇農(nóng)業(yè)企業(yè)論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

農(nóng)業(yè)企業(yè)論文:現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)與管理創(chuàng)新

引言

2008年,曾有全國(guó)人大代表談到靠“三八、六一、九九”如何建設(shè)新農(nóng)村的問(wèn)題,認(rèn)為三八、六一、九九不可能成為新農(nóng)村建設(shè)當(dāng)中的主力軍,農(nóng)村必須想辦法留住人才。那么高投入、低回報(bào)、自然和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)高的農(nóng)業(yè),要如何留住人才呢?

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)想要留住人才,首先要實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的強(qiáng)大以及要獲得與工業(yè)相當(dāng)?shù)氖杖牒屠麧?rùn),使人才看到農(nóng)業(yè)的發(fā)展空間和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的可能性。但是,一直為大家推崇的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果,它本身還存在很多問(wèn)題。比如說(shuō),農(nóng)業(yè)發(fā)展必須強(qiáng)調(diào)農(nóng)民是主體,而不是政府、企業(yè)家等投資管理者。同時(shí),我國(guó)人多地少的國(guó)情,也表明家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制將是現(xiàn)在和今后一段時(shí)間內(nèi)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的主要方式,土地流轉(zhuǎn)在一段時(shí)間內(nèi)難以實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的集聚。所以,與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化相比,農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)是更適合我國(guó)國(guó)情的選擇。2002年,日本著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、日中經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)首席經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)小島麗逸在訪問(wèn)中國(guó)時(shí)指出,結(jié)合日本發(fā)展農(nóng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),走農(nóng)業(yè)企業(yè)化之路,是提高中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)實(shí)力的切實(shí)可行的重要舉措和主要途徑。因此,農(nóng)業(yè)企業(yè)化已成為我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

農(nóng)業(yè)企業(yè)化的內(nèi)涵及意義

農(nóng)業(yè)企業(yè)化的定義。最早開(kāi)始農(nóng)業(yè)企業(yè)化研究的是美國(guó)哈佛大學(xué)工商管理學(xué)院的戴維斯(John H. Davis)和其助手戈?duì)柕虏?Ray A. Goldberg)(John H. Davis,1957)。他們?cè)凇癙olicy Implications of Vertical Integration in United States Agriculture”和“A concept of agribusiness”中首次提到“農(nóng)業(yè)一體化”(Agricultural Integration)這個(gè)說(shuō)法,同時(shí)把它的載體稱為“農(nóng)業(yè)綜合企業(yè)”或“農(nóng)業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)”(Agribusiness)。在中國(guó),經(jīng)濟(jì)學(xué)家張培剛在40年代指出:一個(gè)國(guó)家,即使農(nóng)業(yè)與工業(yè)占據(jù)同樣重要的地位與優(yōu)勢(shì),但只要它的運(yùn)輸和動(dòng)力等基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)現(xiàn)代化,就說(shuō)明它的農(nóng)業(yè)已經(jīng)“企業(yè)化”了。

2003年,李達(dá)球在總結(jié)他人研究的基礎(chǔ)上提出,農(nóng)業(yè)企業(yè)化作為解決我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展中主要問(wèn)題的一個(gè)發(fā)展策略,是根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特定的規(guī)則運(yùn)行的。它以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,著力于使農(nóng)民從小生產(chǎn)者向現(xiàn)代企業(yè)家轉(zhuǎn)變,從而改變農(nóng)業(yè)單一、分散的傳統(tǒng)小農(nóng)經(jīng)營(yíng)方式,使其更具規(guī)范性和組織性。

農(nóng)業(yè)企業(yè)化與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的對(duì)比。2007年,梁賢等經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)化和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的關(guān)系做了深刻的對(duì)比,農(nóng)業(yè)企業(yè)化組織程度較高,它是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的高級(jí)階段。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)業(yè)企業(yè)化兩者的相同之處在于:都以企業(yè)經(jīng)營(yíng)為核心,屬于中觀經(jīng)濟(jì)范疇。兩者的不同點(diǎn)主要在于:農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營(yíng)主體是企業(yè)或政府,大多都有政府的介入,它關(guān)注的是產(chǎn)業(yè)的聯(lián)系,是由二、三產(chǎn)業(yè)由外向內(nèi)帶動(dòng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的模式。而農(nóng)業(yè)企業(yè)化是以農(nóng)戶為主要經(jīng)營(yíng)主體的,重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng),它由內(nèi)向外帶動(dòng)企業(yè)獲得整體聯(lián)結(jié)的利益,即農(nóng)業(yè)向第二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展。與產(chǎn)業(yè)化相比,農(nóng)業(yè)企業(yè)化的市場(chǎng)化程度更高。因此,農(nóng)業(yè)企業(yè)化不光是產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的高級(jí)階段,更是未來(lái)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的替代戰(zhàn)略,是我國(guó)農(nóng)村的第三步改革。

農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的主要模式

2005年,郭振宗,楊學(xué)成指出,國(guó)際上,目前農(nóng)業(yè)微觀主體的企業(yè)化主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一個(gè)是經(jīng)營(yíng)行為的企業(yè)化,另一個(gè)是組織形式的企業(yè)化。而在我國(guó),農(nóng)業(yè)企業(yè)化主要包括三種形式:企業(yè)化經(jīng)營(yíng)農(nóng)戶;具備一定企業(yè)特征的農(nóng)業(yè)準(zhǔn)企業(yè);農(nóng)業(yè)企業(yè)。

企業(yè)化經(jīng)營(yíng)農(nóng)戶。在我國(guó),企業(yè)化經(jīng)營(yíng)農(nóng)戶在農(nóng)業(yè)微觀主體中占很大一部分比重。由于他們本身不具備大規(guī)模的勞動(dòng)資料和土地,只能保障農(nóng)產(chǎn)品的基本供給,所以根本無(wú)法與具備正規(guī)組織形式的其他企業(yè)化模式相比,只能另辟蹊徑,著力于經(jīng)營(yíng)行為的企業(yè)化,以這種方式來(lái)達(dá)到傳統(tǒng)農(nóng)戶向企業(yè)化經(jīng)營(yíng)農(nóng)戶逐漸轉(zhuǎn)變的目的。

農(nóng)業(yè)準(zhǔn)企業(yè)。第二種農(nóng)業(yè)企業(yè)化形式是具備一定企業(yè)特征及組織形式的農(nóng)業(yè)準(zhǔn)企業(yè)。它包括:一是具有一定生產(chǎn)要素,具備一定經(jīng)營(yíng)能力的農(nóng)業(yè)大戶。二是農(nóng)戶聯(lián)合經(jīng)營(yíng)以及合作經(jīng)營(yíng)組織。這兩者的基礎(chǔ)都是家庭承包經(jīng)營(yíng)。其中,農(nóng)戶聯(lián)合經(jīng)營(yíng)是集合多家農(nóng)戶,通過(guò)土地所有權(quán)、使用權(quán)以及承包權(quán)的分離,多家農(nóng)戶共同進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的一種模式。合作經(jīng)營(yíng)組織更為正規(guī),它是以土地、勞力等各種要素在組織中入股,進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的農(nóng)業(yè)合作組織。三是不同于合作經(jīng)營(yíng)組織的緊密型“公司+農(nóng)戶”模式,它是在農(nóng)業(yè)公司中,各農(nóng)戶進(jìn)行生產(chǎn)要素的入股,從而結(jié)成的一種一體化組織。四是農(nóng)民合作社。我國(guó)的農(nóng)民合作社辦有實(shí)體,組織化程度較高,能夠?yàn)檗r(nóng)民提供各種自助性服務(wù),已經(jīng)成為初具企業(yè)屬性的準(zhǔn)企業(yè)模式。

農(nóng)業(yè)企業(yè)。農(nóng)業(yè)企業(yè)類型中,一種是農(nóng)業(yè)公司。指在農(nóng)村地區(qū)提供農(nóng)業(yè)產(chǎn)、加、銷(xiāo)等一條龍服務(wù)的企業(yè)。其二是家庭農(nóng)場(chǎng)。它的基本單位雖然是單一家庭農(nóng)戶,但這些農(nóng)戶已經(jīng)形成了具備一定組織規(guī)模的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體,它們可以很好地根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則,運(yùn)用現(xiàn)代管理方式,進(jìn)行產(chǎn)、加、銷(xiāo)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。另外,目前存在的民營(yíng)農(nóng)莊也是農(nóng)業(yè)企業(yè)的一種。

農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題與管理創(chuàng)新

雖然我國(guó)很多農(nóng)村,如山東、安徽等地,已經(jīng)成功實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營(yíng),但還是存在一些這樣那樣的問(wèn)題,特別是農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的管理問(wèn)題。下面,筆者將針對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)化管理的創(chuàng)新提出一些建議。

留住人才,培養(yǎng)農(nóng)村企業(yè)家。長(zhǎng)期以來(lái)農(nóng)村的教育基礎(chǔ)薄弱,加上年輕以及高素質(zhì)的人才外流嚴(yán)重,使得農(nóng)村專業(yè)技術(shù)人員和高水準(zhǔn)的農(nóng)業(yè)企業(yè)家嚴(yán)重不足,這在無(wú)形中增加了農(nóng)業(yè)企業(yè)化發(fā)展的困難。調(diào)查顯示,目前農(nóng)村已形成的多家種田大戶和正在興起的各類農(nóng)業(yè)企業(yè),大部分因?yàn)槿狈Ω咚刭|(zhì)的技術(shù)管理人才而制約其更好地 發(fā)展。經(jīng)營(yíng)者駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能力的高低,已成為農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)是否能夠?qū)崿F(xiàn)的一個(gè)重要因素。因此,留住人才,培養(yǎng)的農(nóng)村企業(yè)家迫在眉睫。

管理學(xué)研究表明,企業(yè)的改革和發(fā)展與人力資本密切相關(guān)。正如拿破侖所說(shuō),領(lǐng)頭人是獅子,他的隊(duì)伍就是獅群,領(lǐng)頭的是綿羊,其隊(duì)伍就是羊群。可見(jiàn),企業(yè)家在農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。農(nóng)業(yè)企業(yè)化是一種新型農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織的制度創(chuàng)新過(guò)程,同樣,農(nóng)業(yè)企業(yè)家這一領(lǐng)頭人也必須具備的經(jīng)營(yíng)頭腦和創(chuàng)新意識(shí)。

農(nóng)業(yè)企業(yè)家的培養(yǎng)需要一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間過(guò)程,因此,留住和引入大學(xué)生、專科生等高素質(zhì)人才,以及留住那些在外工作多年,有一定經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)意識(shí)的外出務(wù)工者是當(dāng)前較為可行的方法。

加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)“品牌”管理。目前,我國(guó)農(nóng)副產(chǎn)品普遍存在農(nóng)藥污染、化肥污染、有害物質(zhì)含量超標(biāo)的問(wèn)題,面對(duì)農(nóng)產(chǎn)品全球化的趨勢(shì),如何做好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理,實(shí)現(xiàn)品牌效應(yīng),是我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的重要保障。山東“壽光”的蔬菜,正是因?yàn)椤熬G色有機(jī)”的高質(zhì)量監(jiān)督,才形成了目前遠(yuǎn)銷(xiāo)國(guó)內(nèi)外的品牌效應(yīng)。

農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,必須用現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)和品牌化經(jīng)營(yíng)來(lái)加快企業(yè)化進(jìn)程。具體方法是,首先要采用國(guó)際認(rèn)證體系把好農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)。與此同時(shí),還要借助名牌農(nóng)產(chǎn)品的品牌效應(yīng),培育開(kāi)發(fā)出高附加值、高效益優(yōu)良的名牌農(nóng)產(chǎn)品,提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

培養(yǎng)專業(yè)人才,完善營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)管理。2011年4月,全國(guó)物價(jià)特別是蔬菜等價(jià)格飛漲,但是山東卻出現(xiàn)了0.1元白菜無(wú)人收購(gòu),“菜農(nóng)”上吊自殺的現(xiàn)象。強(qiáng)烈的對(duì)比之下,說(shuō)明了農(nóng)戶的市場(chǎng)信息匱乏,農(nóng)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)有限的問(wèn)題,而營(yíng)銷(xiāo)恰恰在農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)中占有舉足輕重的地位。因此,營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建和管理是其核心和關(guān)鍵。

農(nóng)產(chǎn)品作為必需的生活物品,有著廣泛的剛性需求,這為農(nóng)業(yè)企業(yè)提供了巨大的市場(chǎng)。同時(shí),農(nóng)業(yè)作為各個(gè)地區(qū)和國(guó)家的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),在每個(gè)市場(chǎng)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)相當(dāng)激烈。因此,除了要加強(qiáng)“品牌”管理之外,還要完善農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)體系的管理,多培養(yǎng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的人才,利用農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)、集貿(mào)、期貨和網(wǎng)絡(luò)等市場(chǎng)來(lái)完成農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的多元化發(fā)展,完善營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。

加強(qiáng)戰(zhàn)略管理。農(nóng)業(yè)作為一個(gè)國(guó)家的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),關(guān)系著千萬(wàn)人的生計(jì)問(wèn)題,關(guān)系著社會(huì)穩(wěn)定與和諧問(wèn)題,關(guān)系著國(guó)家的糧食和食品安全問(wèn)題。因此,農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)中,更要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理,在國(guó)家宏觀政策的調(diào)控下調(diào)節(jié)產(chǎn)量和質(zhì)量,處理好廣大農(nóng)民和企業(yè)的關(guān)系,處理好農(nóng)民土地的流轉(zhuǎn)、流通和入股問(wèn)題,處理好家庭承包和企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題,從而保障國(guó)家、社會(huì)的安全與穩(wěn)定。

農(nóng)業(yè)企業(yè)論文:農(nóng)業(yè)企業(yè)化：中國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的必由之路

農(nóng)業(yè) 企業(yè)化：中國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的必由之路

小農(nóng)家庭經(jīng)營(yíng)方式以及過(guò)于分散狹小的耕地面積規(guī)模是我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展的較大障礙。解決這一障礙的有效途徑是推進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)化。本文給出了農(nóng)業(yè)企業(yè)化的概念、內(nèi)涵及其重要意義，對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)化進(jìn)行了例證分析，提出了加快農(nóng)業(yè)企業(yè)化進(jìn)程的重要舉措。

小農(nóng)家庭經(jīng)營(yíng)方式以及過(guò)于分散狹小的耕地面積規(guī)模是我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展的較大障礙。21世紀(jì)中國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)面臨的最重大的挑戰(zhàn)和任務(wù)，就是促進(jìn)農(nóng)業(yè)的企業(yè)化制度的逐步形成，從而取代分散的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)，真正結(jié)束中國(guó)農(nóng)村幾千年來(lái)自給自足的自然經(jīng)濟(jì)和小商品經(jīng)濟(jì)時(shí)代，走上成熟規(guī)范的市場(chǎng)化和現(xiàn)代化道路。

一、農(nóng)業(yè)企業(yè)化的概念、內(nèi)涵及其意義

農(nóng)業(yè)企業(yè)是指使用一定勞動(dòng)資料，以現(xiàn)代化企業(yè)式的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式為主，進(jìn)行現(xiàn)代專業(yè)分工協(xié)作，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，從事商品性農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以及與農(nóng)產(chǎn)品直接相關(guān)的經(jīng)濟(jì)組織，它包括種植（含林業(yè)、中草藥）、養(yǎng)殖、加工、流通、間接與農(nóng)業(yè)相關(guān)的企業(yè)（如農(nóng)資）、農(nóng)業(yè)中介、農(nóng)業(yè)信息和農(nóng)業(yè)科技等企業(yè)。

農(nóng)業(yè)企業(yè)化則是指一個(gè)發(fā)展過(guò)程，是把農(nóng)業(yè)看作是一種企業(yè)，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的要求，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以農(nóng)業(yè)資源開(kāi)發(fā)為基礎(chǔ)，在保持家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制不變的前提下，使農(nóng)業(yè)從傳統(tǒng)的自給自足的或半自給自足的一家一戶的小農(nóng)經(jīng)營(yíng)方式向聯(lián)營(yíng)的高度商品化的、面向市場(chǎng)的農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變，使農(nóng)民從傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者向具有市場(chǎng)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、投資意識(shí)、科技意識(shí)的農(nóng)業(yè)企業(yè)家方向轉(zhuǎn)變，從而解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過(guò)度分散化和非組織化這一當(dāng)前我國(guó)農(nóng)業(yè)問(wèn)題的主要癥結(jié)的過(guò)程。

（一）農(nóng)業(yè)企業(yè)化是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段性概念。農(nóng)業(yè)企業(yè)化是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)和前提，企業(yè)化寓于產(chǎn)業(yè)化之中，貫穿于產(chǎn)業(yè)化的全過(guò)程，沒(méi)有企業(yè)化就沒(méi)有產(chǎn)業(yè)化。

從經(jīng)濟(jì)學(xué)分類來(lái)看，農(nóng)業(yè)企業(yè)化屬于微觀經(jīng)濟(jì)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化屬于中觀經(jīng)濟(jì)，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展屬于宏觀經(jīng)濟(jì)。農(nóng)村宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展依賴于農(nóng)業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，介于兩者之間的是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的微觀基礎(chǔ)和表現(xiàn)形式是農(nóng)業(yè)企業(yè)化，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的過(guò)程就是農(nóng)業(yè)企業(yè)化的過(guò)程。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中產(chǎn)生的各種新型合作經(jīng)濟(jì)組織形式，促進(jìn)了市場(chǎng)對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素合理配置和勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化從組建農(nóng)業(yè)企業(yè)或具有企業(yè)化經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)組織開(kāi)始，到這些農(nóng)業(yè)組織成長(zhǎng)壯大而結(jié)束，是企業(yè)、是農(nóng)民而不是政府成為農(nóng)業(yè)發(fā)展的活動(dòng)主體。農(nóng)業(yè)企業(yè)化更大范圍的擴(kuò)散和發(fā)展，像剩余勞力轉(zhuǎn)移和農(nóng)民分化、專業(yè)分工、追求利潤(rùn)較大化、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等，將直接導(dǎo)致農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化；而農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化也為農(nóng)業(yè)企業(yè)化的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造了廣闊的前景。在此意義上，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化與農(nóng)業(yè)企業(yè)化是同一過(guò)程，企業(yè)化是產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)和前提，企業(yè)化寓于產(chǎn)業(yè)化之中，沒(méi)有企業(yè)化就沒(méi)有產(chǎn)業(yè)化。

農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化包括農(nóng)村、農(nóng)業(yè)和農(nóng)民的現(xiàn)代化，要實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化首先要完成農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力的分化轉(zhuǎn)移，以及農(nóng)業(yè)組織與規(guī)模的不斷完善和創(chuàng)新，要提高農(nóng)民素質(zhì)，建立一支高素質(zhì)的農(nóng)民企業(yè)家隊(duì)伍。而農(nóng)業(yè)企業(yè)化正是農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移和農(nóng)民分化的基本前提，農(nóng)業(yè)企業(yè)化就是農(nóng)民的企業(yè)家化。在企業(yè)化的低級(jí)階段，社會(huì)分工由垂直型向水平型轉(zhuǎn)變，在企業(yè)化的高級(jí)階段，生產(chǎn)和資本的集中逐漸形成壟斷性的農(nóng)業(yè)企業(yè)集團(tuán)，企業(yè)化的充分發(fā)展將直接導(dǎo)致農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，農(nóng)業(yè)企業(yè)化是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的高級(jí)階段。

（二）農(nóng)業(yè)企業(yè)化是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織概念。中國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革后，原有的生產(chǎn)組織形式已經(jīng)解體，農(nóng)民基本上靠分散的、各自為政的小生產(chǎn)方式進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，這種方式與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的專業(yè)化、規(guī)模化、集約化的需求不相適應(yīng)。中國(guó)入世后，這種矛盾更為突出，企業(yè)化是解決矛盾的主要方式。

鄧小平同志曾指出：“中國(guó)社會(huì)主義農(nóng)業(yè)的改革和發(fā)展，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)看，要有兩個(gè)飛躍。及時(shí)個(gè)飛躍是廢除，實(shí)行以家庭聯(lián)產(chǎn)承包為主的責(zé)任制。這是一個(gè)很大的前進(jìn)，要長(zhǎng)期堅(jiān)持不變。第二個(gè)飛躍，是適應(yīng)科學(xué)種田和生產(chǎn)社會(huì)化的需要，發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)。這是又一個(gè)很大的前進(jìn)，當(dāng)然這是很長(zhǎng)的過(guò)程。”這里的第二個(gè)飛躍很重要的一點(diǎn)就是發(fā)展規(guī)模經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)。

自從我國(guó)進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來(lái)，農(nóng)村出現(xiàn)了生產(chǎn)成本高，產(chǎn)品檔次低，結(jié)構(gòu)性過(guò)剩嚴(yán)重，農(nóng)民收入增長(zhǎng)率下降的新情況。與此同時(shí)，在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中，產(chǎn)品與商品、成本與利潤(rùn)、小生產(chǎn)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的矛盾也很突出。這表面上看是因?yàn)檗r(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格低迷，深層次原因則是經(jīng)營(yíng)規(guī)模過(guò)小，生產(chǎn)成本和交易費(fèi)用太高，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織化、企業(yè)化程度低。我國(guó)入世后這種矛盾更加突出，而發(fā)展專業(yè)化、規(guī)模化和集約化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的企業(yè)化經(jīng)營(yíng)，不僅可以提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本和價(jià)格，降低生產(chǎn)—銷(xiāo)售各個(gè)環(huán)節(jié)中的費(fèi)用，提高農(nóng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，而且是我國(guó)入世后應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)品質(zhì)低價(jià)農(nóng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的一項(xiàng)重要舉措。

（三）農(nóng)業(yè)企業(yè)化是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)概念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，推行企業(yè)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)主導(dǎo)，改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的政府主導(dǎo)方式，利于引導(dǎo)農(nóng)民闖市場(chǎng)。

農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求和必然產(chǎn)物。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，農(nóng)業(yè)企業(yè)和農(nóng)民是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，農(nóng)業(yè)企業(yè)化的基本方向是農(nóng)民的企業(yè)家化，要努力造就一支農(nóng)業(yè)企業(yè)家隊(duì)伍，因?yàn)橛辛似髽I(yè)家，才有優(yōu)勢(shì)企業(yè)；有了企業(yè)家群體，才有企業(yè)之間的分工與協(xié)作，以及優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和區(qū)域分工的形成；有了企業(yè)家階層，才有行業(yè)協(xié)會(huì)等非政府組織對(duì)現(xiàn)行管理體制變革的推動(dòng)。企業(yè)家是發(fā)展農(nóng)業(yè)企業(yè)化的靈魂和骨干，是在市場(chǎng)中看得見(jiàn)、摸得著的最牢靠的人力資源。另外，在企業(yè)發(fā)展思路上，要實(shí)現(xiàn)體制創(chuàng)新，包括企業(yè)主體多元化、投資主體多元化，依靠社會(huì)力量，運(yùn)用市場(chǎng)手段發(fā)展農(nóng)業(yè)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)主導(dǎo)。各級(jí)政府要注意引導(dǎo)農(nóng)民通過(guò)經(jīng)濟(jì)利益的聯(lián)系，圍繞當(dāng)?shù)氐闹鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)來(lái)創(chuàng)辦種養(yǎng)企業(yè)、加工企業(yè)，當(dāng)前，要特別重視興辦各類農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，盡快解決農(nóng)產(chǎn)品加工率低、銷(xiāo)路差、效益低的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)化朝著專業(yè)化方向發(fā)展。

總而言之，加快發(fā)展農(nóng)業(yè)企業(yè)，有利于鞏固和加強(qiáng)農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)地位，有利于推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，解決農(nóng)戶分散經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)的小生產(chǎn)與大市場(chǎng)的矛盾，達(dá)到“建一企而牽萬(wàn)戶”的功效，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模化、區(qū)域化、專業(yè)化，促進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變；有利于促進(jìn)農(nóng)業(yè)由小農(nóng)經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)值的較大化，增強(qiáng)抵御自然風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的能力；有利于加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，解決農(nóng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理的矛盾，滿足人們對(duì)品質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的需求；有利于提高農(nóng)業(yè)整體素質(zhì)，取得農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的較大效益，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)依據(jù)市場(chǎng)原理和機(jī)能實(shí)現(xiàn)發(fā)展。

二、發(fā)達(dá)國(guó)家或地區(qū)農(nóng)業(yè)企業(yè)化程度及作用分析

在發(fā)達(dá)國(guó)家中，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化達(dá)到了相當(dāng)高的程度，主要表現(xiàn)為農(nóng)業(yè) 綜合生產(chǎn)能力顯著增強(qiáng)、生產(chǎn)設(shè)施和手段先進(jìn)、科學(xué)技術(shù)高度發(fā)達(dá)、社會(huì)化服務(wù)和組織化程度高、城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程加快等。美國(guó)、歐盟、加拿大、日本、韓國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家的農(nóng)業(yè)是當(dāng)今世界農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化先進(jìn)水平的代表，他們?cè)谵r(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的過(guò)程中，無(wú)論是人少地多的美國(guó)、加拿大，還是人多地少的日本、德國(guó)乃至韓國(guó)，無(wú)一例外地實(shí)行了一體化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略，而企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)的細(xì)胞和載體，在一體化經(jīng)營(yíng)中起著最基礎(chǔ)的作用。如美國(guó)，絕大多數(shù)農(nóng)戶就是企業(yè)，農(nóng)戶的主人就是農(nóng)場(chǎng)主，或叫農(nóng)業(yè)企業(yè)家。美國(guó)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系的公式表達(dá)，不是我國(guó)常見(jiàn)的“企業(yè)＋農(nóng)戶”，而是由一系列的企業(yè)組成：“企業(yè)＋企業(yè)＋企業(yè)”。只不過(guò)這些企業(yè)從事的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)不同。美國(guó)的農(nóng)業(yè)企業(yè)（農(nóng)場(chǎng)）大致可分為只經(jīng)營(yíng)種植業(yè)或養(yǎng)殖業(yè)單一品種的專業(yè)型和經(jīng)營(yíng)多品種或種、養(yǎng)結(jié)合的混合型兩大類，以專業(yè)型為主，占95％以上，即美國(guó)不僅完成了農(nóng)業(yè)企業(yè)化過(guò)程，而且實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)企業(yè)的專業(yè)化。

農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)由于規(guī)模大，資金雄厚，技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)，產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率高，在農(nóng)業(yè)一體化過(guò)程中，作為產(chǎn)業(yè)鏈的組織者，作用更為明顯。如泰國(guó)正大集團(tuán)在世界10余個(gè)國(guó)家擁有200余個(gè)分公司，業(yè)務(wù)遍及全球，成為世界上以生產(chǎn)飼料為主的較大的農(nóng)工聯(lián)合企業(yè)之一。如荷蘭塞貝科貿(mào)易聯(lián)合集團(tuán)，以合作社的形式集中了全荷蘭11.3萬(wàn)個(gè)農(nóng)業(yè)企業(yè)中的一半多，它下面有近90個(gè)有限責(zé)任公司，其中有一個(gè)公司專門(mén)加工馬鈴薯薯?xiàng)l、薯片，年加工能力100萬(wàn)噸，是目前歐洲同類企業(yè)中較大的，正是由于實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)，國(guó)土面積比黑龍江墾區(qū)要少1.4萬(wàn)平方公里的荷蘭，其農(nóng)牧產(chǎn)品及食品在國(guó)際貿(mào)易上的順差達(dá)到150億美元以上，成為世界上較大的鮮花、奶制品、馬鈴薯、新鮮加工蔬菜出口國(guó)之一，排世界農(nóng)產(chǎn)品出口大國(guó)的第三位。如我國(guó)的臺(tái)灣省，農(nóng)民除了親自實(shí)踐企業(yè)化經(jīng)營(yíng)外，還通過(guò)加入農(nóng)會(huì)參與到更大規(guī)模的企業(yè)化經(jīng)營(yíng)，臺(tái)北市果菜批發(fā)市場(chǎng)就是通過(guò)股份制建立起來(lái)的（公股占45.52％，民股占54.48％，其中省市各級(jí)農(nóng)會(huì)占24.85％，青果運(yùn)銷(xiāo)合作社占9.58％，果菜販運(yùn)商占20.05％），目前臺(tái)灣已有98％的農(nóng)戶加入了農(nóng)會(huì)。即目前許多國(guó)家和地區(qū)的農(nóng)業(yè)企業(yè)都在走國(guó)際化的發(fā)展道路，努力發(fā)展成為世界性的企業(yè)集團(tuán)。它們?cè)趪?guó)內(nèi)外開(kāi)設(shè)多家分公司，在分公司之間，技術(shù)、信息共享，市場(chǎng)供需互補(bǔ)，采取核心企業(yè)與農(nóng)戶聯(lián)合、農(nóng)業(yè)托拉斯、康采恩等組織形式，直至建立農(nóng)業(yè)跨國(guó)集團(tuán)。文秘站版權(quán)所有

從上述分析可以看出，發(fā)達(dá)國(guó)家或地區(qū)基本實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)企業(yè)化進(jìn)程，并向?qū)I(yè)化、集團(tuán)化方向發(fā)展。

農(nóng)業(yè)企業(yè)論文:農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題及對(duì)策

摘要人力資源是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源和最關(guān)鍵因素,而激勵(lì)是人力資源管理的重要內(nèi)容。指出了農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題,提出了對(duì)策。

關(guān)鍵詞農(nóng)業(yè)企業(yè);人力資源管理;激勵(lì)機(jī)制;存在問(wèn)題;對(duì)策

21世紀(jì),中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和中國(guó)企業(yè)的發(fā)展空間廣闊,但是國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化引發(fā)的則是更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及對(duì)企業(yè)、政府包括個(gè)人所提出的更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。人力資源是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源和最關(guān)鍵的因素,而激勵(lì)是人力資源管理的重要內(nèi)容[1,2]。行為學(xué)家一般認(rèn)為,所有人類行為都具有一定的動(dòng)機(jī)性,也就是說(shuō),不存在無(wú)目標(biāo)導(dǎo)向的人類行為。所謂激勵(lì)就是指一個(gè)有機(jī)體在追求某種既定目標(biāo)時(shí)的愿意程度。一個(gè)激勵(lì)的過(guò)程,實(shí)際上就是人的需求滿足的過(guò)程,它以未能得到滿足的需求開(kāi)始,以得到滿足的需求而告終。激勵(lì)機(jī)制利用的好,就可以團(tuán)結(jié)職工、凝聚職工,組織的生存和發(fā)展才有希望[3,4]。

1人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題

1.1過(guò)多依賴傳統(tǒng)式管理,缺乏科學(xué)的人才引進(jìn)機(jī)制

以前農(nóng)業(yè)企業(yè)對(duì)人才的招聘、選拔、任用,幾乎都是根據(jù)主觀意愿決定,“人治”的成分居多。在發(fā)展初期,企業(yè)中高層管理人員有40%左右由業(yè)主的家族成員或親朋好友擔(dān)任。隨著企業(yè)的發(fā)展,如果過(guò)分依賴傳統(tǒng)式的人力資源管理模式就會(huì)引發(fā)人才持續(xù)性增加的需求與家族式單一的供給之間的矛盾,從而形成人力資源的內(nèi)耗和浪費(fèi)。這樣企業(yè)就很容易陷入人才流失加速而無(wú)法吸引外來(lái)人才的惡性循環(huán),直至危及企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.2缺乏有效的個(gè)體激勵(lì)機(jī)制

影響個(gè)體努力程度的因素既有外部因素又有內(nèi)部因素。內(nèi)部因素主要是個(gè)人對(duì)生存和發(fā)展的需要;外部因素主要是企業(yè)文化的影響。生存權(quán)利滿足的條件下,員工還具有個(gè)體發(fā)展的需要。希望得到上司的賞識(shí)和重用,受到他人的認(rèn)可和尊重。但在很多企業(yè)里,存在兩方面的問(wèn)題:一方面,大多數(shù)企業(yè)過(guò)于依賴組織中的管理制度和管理程序約束員工完成的任務(wù),或者剝奪員工公休假的權(quán)利,造成員工內(nèi)動(dòng)力不足,積極性不高;另一方面,在激勵(lì)手段的運(yùn)用上,通常只采用加薪方法,而沒(méi)有考慮員工的精神等高層次需求。

1.3懷疑下級(jí)的能力而不授權(quán)

有些領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心下級(jí)干不好,便不斷干預(yù)下級(jí)的工作。下級(jí)沒(méi)有自主權(quán),都是被動(dòng)的工作,久而久之,就會(huì)養(yǎng)成依賴心理;因?yàn)闆](méi)有授予自主權(quán),下屬也不愿意承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,導(dǎo)致工作效率低下,這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是較大的浪費(fèi)。

1.4缺少績(jī)效考核機(jī)制和快速的反饋渠道

績(jī)效考核是激發(fā)個(gè)體努力的必要條件。績(jī)效考核原則中有一個(gè)反饋性原則,即考核主管應(yīng)在考核結(jié)果出來(lái)后與每一個(gè)考核對(duì)象進(jìn)行反饋面談,不但指出被考核者的優(yōu)點(diǎn)與不足并達(dá)到一致,更重要的是把改進(jìn)計(jì)劃落實(shí)到書(shū)面,以杜絕不良績(jī)效的再次發(fā)生。

2對(duì)策

2.1以人為本,建立公平合理的激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)制度首先體現(xiàn)公平的原則,要建立一套行之有效的管理制度,在激勵(lì)中嚴(yán)格按制度執(zhí)行并長(zhǎng)期堅(jiān)持;其次要與考核制度結(jié)合起來(lái),這樣能激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),充分發(fā)揮人的潛能;是在制定制度時(shí)要體現(xiàn)科學(xué)性。企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵(lì)有關(guān)的信息,了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞,不斷地根據(jù)情況的改變制定相應(yīng)的政策。建立一套透明公開(kāi)的人才聘用機(jī)制,讓員工在開(kāi)放平等的環(huán)境下展示自己的才能,較大限度地激發(fā)員工的積極性。

2.2充分考慮員工的個(gè)體差異,實(shí)行差別激勵(lì)的原則

激勵(lì)的目的是為了提高員工工作的積極性。影響工作積極性的主要因素有工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個(gè)人發(fā)展、人際關(guān)系、報(bào)酬福利和工作環(huán)境,而且這些因素對(duì)于不同企業(yè)所產(chǎn)生影響的排序也不同,企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點(diǎn)制定激勵(lì)制度,而且一定要考慮到個(gè)體差異。例如在年齡方面的差異,一般20~30歲之間的員工自主意識(shí)比較強(qiáng),對(duì)工作條件等各方面要求的比較高,因此“跳槽”現(xiàn)象較為嚴(yán)重;而31~45歲之間的員工則因?yàn)榧彝サ仍虮容^安于現(xiàn)狀,相對(duì)而言比較穩(wěn)定;有較高學(xué)歷的人一般更注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),包括物質(zhì)利益方面的,但他們更看重的是精神方面的滿足,例如工作環(huán)境、工作興趣、工作條件等,而學(xué)歷相對(duì)較低的人則首要注重的是基本需求的滿足;管理人員和一般員工之間的需求也有不同,因此企業(yè)制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工的個(gè)體差異,這樣才能收到較大的激勵(lì)效果。

2.3充分授權(quán),權(quán)責(zé)相符

給予下屬充分的權(quán)力,不干預(yù)下屬的具體做法,下屬才能大展拳腳,不會(huì)因空間狹窄而覺(jué)得縛手縛腳。授權(quán)不單單是給予權(quán)力,更重要的是通過(guò)授權(quán),上級(jí)可以指導(dǎo)、監(jiān)督、鍛煉下級(jí),使下級(jí)盡快成長(zhǎng)。同時(shí)上級(jí)也有時(shí)間和精力去處理更為重要的事務(wù)。

2.4完善績(jī)效考核機(jī)制,建立快速的反饋渠道

在建立了激勵(lì)機(jī)制之后,必須完善績(jī)效考核機(jī)制與之相配套,才能使二者相得益彰。績(jī)效考核可分兩步進(jìn)行:一是建立日常工作記錄,即根據(jù)不同的工作性質(zhì)確立基本的工作定額,根據(jù)員工目標(biāo)任務(wù)的完成情況,給出相應(yīng)等級(jí)的評(píng)定。二是建立特殊貢獻(xiàn)記錄。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,經(jīng)常會(huì)遇到各種需要特殊方法解決的問(wèn)題。建立特殊貢獻(xiàn)記錄既是對(duì)員工個(gè)人能力的認(rèn)可,又是企業(yè)選擇和提拔人才的依據(jù),同時(shí)也可以建立應(yīng)急信息的備案。

3結(jié)語(yǔ)

企業(yè)是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中自然成長(zhǎng)起來(lái)的,很多企業(yè)都充分意識(shí)到企業(yè)現(xiàn)在和將來(lái)需要員工所掌握的技能,重視對(duì)員工的培訓(xùn)以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)可以根據(jù)在績(jī)效考核機(jī)制中建立起的日常工作和特殊貢獻(xiàn)記錄并結(jié)合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的需要選擇最合適的培訓(xùn)人才和科目,因材施教才能事半功倍。

農(nóng)業(yè)企業(yè)論文:我國(guó)推行農(nóng)業(yè)企業(yè)化可能性的成本收益比較分析

摘要：推行農(nóng)業(yè)企業(yè)化的收益是巨大的，尤其長(zhǎng)期潛在收益是巨大的，而目前制約推行農(nóng)業(yè)企業(yè)化的相關(guān)體制和制度改革基本都已破題，許多改革已取得很大成效，這使推行農(nóng)業(yè)企業(yè)化制約因素突破成本大大降低，使推行農(nóng)業(yè)企業(yè)化成為一種具有較大制度績(jī)效的經(jīng)營(yíng)組織制度變遷，因而具有較大的可行性。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)企業(yè)化；成本收益分析；可能性

黨的十七屆三中全會(huì)明確提出，要走有中國(guó)特色的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路。如何進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是擺在我們面前的重大課題。發(fā)達(dá)國(guó)家農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)驗(yàn)表明，農(nóng)業(yè)企業(yè)化是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的必由之路。在我國(guó)“入世”及農(nóng)業(yè)國(guó)際化、市場(chǎng)化和現(xiàn)代化進(jìn)程加快的背景下，我國(guó)也應(yīng)適時(shí)推行農(nóng)業(yè)企業(yè)化。所謂農(nóng)業(yè)企業(yè)化是指使農(nóng)業(yè)微觀經(jīng)營(yíng)主體逐步按照企業(yè)特點(diǎn)與要求進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程。在我國(guó)人多地少的資源矛盾及農(nóng)業(yè)剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的長(zhǎng)期性等基本國(guó)情條件下，我國(guó)推行農(nóng)業(yè)企業(yè)化有無(wú)可能性，是決定是否推行農(nóng)業(yè)企業(yè)化的關(guān)鍵。

一、我國(guó)推行農(nóng)業(yè)企業(yè)化的“成本—收益”分析

制度經(jīng)濟(jì)學(xué)告訴我們，獲取潛在利益是制度變遷的基本原因。沒(méi)有潛在利益，就不可能有制度變遷，但有了潛在利益未必能發(fā)生制度變遷，因?yàn)橹贫茸冞w還受到變遷成本的約束。只有制度變遷預(yù)期收益大于或至少不小于預(yù)期成本時(shí)，制度變遷才會(huì)發(fā)生。正如諾思（d.c.north）所說(shuō)：“如果預(yù)期的凈收益超過(guò)預(yù)期的成本，一項(xiàng)制度安排就會(huì)被創(chuàng)新。只有當(dāng)這一條件得到滿足時(shí)，我們才可望發(fā)現(xiàn)一個(gè)社會(huì)內(nèi)改變現(xiàn)有制度和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的企圖”。制度變遷收益和成本的計(jì)量是復(fù)雜的，這不僅源于其預(yù)期性，還源于制度變遷影響因素的復(fù)雜性以及制度變遷主體主觀認(rèn)知的復(fù)雜性及局限性。例如，制度變遷的影響因素可以概括為經(jīng)濟(jì)、政治和意識(shí)形態(tài)等多種因素，每種因素對(duì)制度變遷的影響尤其是在制度變遷不同階段的影響是不同的。如在制度變遷的醞釀階段，經(jīng)濟(jì)因素可能是主要影響因素，而在選擇制度變遷目標(biāo)、方向及路徑階段，意識(shí)形態(tài)因素可能是主要影響因素，而且各種影響因素是交織在一起的，從而導(dǎo)致影響因素發(fā)生影響的復(fù)雜性。制度變遷收益與成本，有直接的，也有間接的；有短期現(xiàn)實(shí)的，也有長(zhǎng)期潛在的；有微觀主體個(gè)人或團(tuán)體的，也有社會(huì)整體的；有公開(kāi)的，也有隱蔽的；有經(jīng)濟(jì)的，也有社會(huì)的；有可計(jì)量的，也有不可計(jì)量而僅憑主觀“估算”的。所以，對(duì)一項(xiàng)制度變遷進(jìn)行的收益和成本計(jì)量與比較是極其困難的，甚至是不可能的。如制度變遷成本至少包括新制度規(guī)劃設(shè)計(jì)的成本、清除舊制度的成本、消除制度變革阻力的成本、制度變革及其變遷造成的損失、組織實(shí)施成本和隨機(jī)成本等。但是，制度變遷收益與成本計(jì)量的復(fù)雜性及困難性甚至不可能性，并不會(huì)成為制度變遷發(fā)生的障礙。制度變遷經(jīng)過(guò)變遷主體的粗略“估算”，仍然可以得出一個(gè)成本與收益大小的比較，只不過(guò)這種比較更主要的是效用意義上的，而不是“數(shù)字”意義上的。不同的變遷主體如個(gè)人、團(tuán)體或政府，因?yàn)樾в煤瘮?shù)和約束條件的差異而對(duì)制度變遷成本與收益有不同評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)論，但這些不同標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)論可以整合或博弈形成社會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)論，并成為制度變遷能否發(fā)生的決定性標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)論。

中國(guó)推行農(nóng)業(yè)企業(yè)化作為一項(xiàng)農(nóng)業(yè)微觀經(jīng)營(yíng)組織制度變遷，其發(fā)動(dòng)與推行同樣受到制度變遷收益與成本大小的影響。中國(guó)特殊的國(guó)情以及制度變革的復(fù)雜性和關(guān)聯(lián)性，使推行農(nóng)業(yè)企業(yè)化的制度變遷收益與成本的計(jì)量更為復(fù)雜和難以計(jì)量，但我們?nèi)钥梢赃M(jìn)行抽象的、一般性的分析、比較與評(píng)價(jià)。

推行農(nóng)業(yè)企業(yè)化的直接收益主要是，可以克服現(xiàn)有超小規(guī)模農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)的局限性，提高農(nóng)業(yè)微觀經(jīng)營(yíng)組織效率和效益，調(diào)整和完善農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化、組織化水平以及農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力等。表現(xiàn)在微觀上，是可以提高農(nóng)業(yè)微觀經(jīng)營(yíng)主體即農(nóng)戶和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率與效益；表現(xiàn)在宏觀上，是可以提高政府和社會(huì)的效益。因此這種直接收益，既是微觀的，也是宏觀的，既是短期現(xiàn)實(shí)的，也是長(zhǎng)期潛在的。推行農(nóng)業(yè)企業(yè)化的間接收益主要是，可以推動(dòng)和促進(jìn)相關(guān)制度的改革，如城鄉(xiāng)二元體制、土地制度、投融資體制、教育體制、人力資本制度等的改革以及促進(jìn)市場(chǎng)體系與機(jī)制的完善尤其是土地、資金、勞動(dòng)力及企業(yè)家等要素市場(chǎng)的發(fā)育與完善等。這種間接收益盡管更主要的是宏觀的和長(zhǎng)期潛在的，但更具有現(xiàn)實(shí)意義。需要說(shuō)明的是，這種直接和間接收益的界限是模糊的，在農(nóng)業(yè)企業(yè)化不同發(fā)展階段或?qū)Σ煌黧w來(lái)說(shuō)，直接收益和間接收益是不同的，但也是相對(duì)的。如對(duì)農(nóng)戶和企業(yè)來(lái)說(shuō)的直接收益，對(duì)政府來(lái)說(shuō)可能是間接收益；對(duì)政府來(lái)說(shuō)的直接收益，對(duì)農(nóng)戶和企業(yè)來(lái)說(shuō)可能是間接收益；在農(nóng)業(yè)企業(yè)化初期的間接收益，在中期或后期可能是直接收益。

相應(yīng)地，推行農(nóng)業(yè)企業(yè)化的成本也可以區(qū)分為直接成本和間接成本。直接成本主要是，設(shè)計(jì)農(nóng)業(yè)企業(yè)化模式及制定政策的成本，宣傳發(fā)動(dòng)成本，組織實(shí)施成本等。間接成本主要是，各相關(guān)體制和制度的改革成本即變革舊體制和制度、實(shí)行新體制和制度的摩擦成本以及新體制和制度的組織運(yùn)行成本等。推行農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的直接成本，與現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式下的經(jīng)營(yíng)成本尤其是小規(guī)模農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)成本相比可能要大，但和農(nóng)業(yè)企業(yè)化的收益相比，這種成本的增加顯得微不足道。如農(nóng)戶進(jìn)行企業(yè)化經(jīng)營(yíng)會(huì)增加經(jīng)營(yíng)組織成本，但可以大大提高經(jīng)營(yíng)效率和效益，使這種成本增加可以忽略不計(jì)。可以預(yù)期，推行農(nóng)業(yè)企業(yè)化的間接成本因涉及許多體制和制度改革以及政策調(diào)整而很大。由于現(xiàn)有相關(guān)體制和制度是推行農(nóng)業(yè)企業(yè)化的主要制約因素，顯然這種間接成本也是制約農(nóng)業(yè)企業(yè)化發(fā)動(dòng)和推行的主要因素。因此，農(nóng)業(yè)企業(yè)化收益和成本比較，實(shí)際上轉(zhuǎn)化為更有現(xiàn)實(shí)意義的農(nóng)業(yè)企業(yè)化總收益和現(xiàn)有相關(guān)體制和制度改革成本的比較，即轉(zhuǎn)化為農(nóng)業(yè)企業(yè)化總收益和相關(guān)體制、制度等制約因素突破成本的比較。目前制約推行農(nóng)業(yè)企業(yè)化的相關(guān)體制和制度的改革基本都已經(jīng)破題，許多改革已經(jīng)取得很大成效，這使農(nóng)業(yè)企業(yè)化相關(guān)體制和制度等制約因素突破成本大大降低，使推行農(nóng)業(yè)企業(yè)化成為一種具有較大績(jī)效的微觀經(jīng)營(yíng)組織制度變遷，因而具有較大的可行性。尤為重要的是，相關(guān)體制和制度改革的意義絕不僅限于有利于推行農(nóng)業(yè)企業(yè)化，而是對(duì)農(nóng)業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有戰(zhàn)略意義，其改革成效的全部積極意義甚至無(wú)法估量。

二、簡(jiǎn)短結(jié)論

根據(jù)以上分析，推行農(nóng)業(yè)企業(yè)化的收益是巨大的，尤其長(zhǎng)期潛在收益是巨大的，盡管仍受到許多因素的制約，但這些制約因素可以通過(guò)深化各項(xiàng)體制和制度改革，在很大程度上得以克服。而實(shí)際上，各項(xiàng)體制和制度改革已經(jīng)取得很大進(jìn)展。因而，我們可以得出一個(gè)基本的判斷，即推行農(nóng)業(yè)企業(yè)化作為一項(xiàng)農(nóng)業(yè)微觀經(jīng)營(yíng)組織制度創(chuàng)新，具有巨大的制度變遷凈收益，而且具有深遠(yuǎn)意義，這種深遠(yuǎn)意義已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了改造小規(guī)模農(nóng)戶本身。因此，只要從中國(guó)實(shí)際出發(fā)，確定科學(xué)的農(nóng)業(yè)企業(yè)化目標(biāo)，選擇科學(xué)的農(nóng)業(yè)企業(yè)化發(fā)展模式，并采取相應(yīng)的政策措施，我國(guó)推行農(nóng)業(yè)企業(yè)化就具有很大的可行性和可操作性。

農(nóng)業(yè)企業(yè)論文:關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考

摘要：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)是以現(xiàn)代企業(yè)制度建立起來(lái)的，以種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、食品加工業(yè)、服務(wù)業(yè)等為基礎(chǔ)的涉農(nóng)企業(yè)。財(cái)務(wù)管理在這類企業(yè)的管理中占有重要的地位。本文就農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，指出了目前存在的問(wèn)題，并相應(yīng)的給出了幾點(diǎn)對(duì)策建議，以提高農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;對(duì)策

農(nóng)業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，農(nóng)業(yè)企業(yè)是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)在產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的前提下，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、 自我約束。這一切經(jīng)濟(jì)行為都牽動(dòng)著財(cái)務(wù)關(guān)系，財(cái)務(wù)管理在農(nóng)業(yè)企業(yè)管理中處于中心地位，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)也貫穿在企業(yè)各個(gè)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)之中，尤其在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)正面臨著巨大的挑戰(zhàn)。因此，建立健全農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)的生存至關(guān)重要。

一、農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)主要包括三個(gè)方面，即籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)和分配活動(dòng)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理逐步被越來(lái)越多的企業(yè)重視，紛紛加強(qiáng)了在以上三個(gè)方面的管理，但由于目前體制尚不成熟健全，當(dāng)前條件下，我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中仍存在很多問(wèn)題，亟待解決。

1.按照農(nóng)業(yè)企業(yè)規(guī)模的不同，兩類農(nóng)業(yè)企業(yè)分別存在以下問(wèn)題。

(1)小規(guī)模、 低層次農(nóng)業(yè)企業(yè)。①憑經(jīng)驗(yàn)決策。該類企業(yè)規(guī)模較小，運(yùn)營(yíng)較為簡(jiǎn)單，在經(jīng)營(yíng)決策方面效率較高，但決策程序粗糙，所需市場(chǎng)信息多由供銷(xiāo)人員以偶遇式的方式收集，缺乏科學(xué)性，并且較少有財(cái)務(wù)人員參與信息的收集與分析，可見(jiàn)其決策并沒(méi)有規(guī)范的規(guī)則，度和有效率較低；②財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低。大部分小規(guī)模農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理人員都是有血緣聯(lián)系或地緣聯(lián)系的，而財(cái)務(wù)部又是掌握著整個(gè)企業(yè)資金的來(lái)龍去脈，屬于敏感部門(mén)，沒(méi)有血緣等聯(lián)系的財(cái)務(wù)管理者難以與家族勢(shì)力平衡，因而很難留住這些真正的財(cái)務(wù)專業(yè)人才。③財(cái)務(wù)管理內(nèi)容單一。由于很多小規(guī)模農(nóng)業(yè)企業(yè)的權(quán)利十分集中，其財(cái)務(wù)管理也高度集中，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)僅限于財(cái)務(wù)控制，即財(cái)務(wù)部門(mén)控制財(cái)務(wù)收支，分析檢查財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況，以此來(lái)監(jiān)督企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)收益。

(2)大型農(nóng)業(yè)企業(yè)，主要問(wèn)題有流動(dòng)資金短缺、資產(chǎn)負(fù)債率高、存量資產(chǎn)差、利益分配隨意性強(qiáng)等。資產(chǎn)管理包括流動(dòng)資金和固定資產(chǎn)管理，有些大型農(nóng)業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)投資和虧損占用了大量資金，造成流動(dòng)資金的匱乏；重復(fù)投資項(xiàng)目雖然使總產(chǎn)值提高了，但卻由于缺乏科學(xué)論證，運(yùn)行質(zhì)量不高，而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中紛紛倒閉，導(dǎo)致資產(chǎn)閑置；很多大型農(nóng)業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)較多，大部分來(lái)自長(zhǎng)期貸款，并且呆賬壞賬比重較大；此外，由于我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的利益分配機(jī)制絕大多數(shù)屬于“賣(mài)斷型”，利益分配隨意性強(qiáng)，導(dǎo)致農(nóng)戶收益無(wú)保障，嚴(yán)重阻礙了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化向前發(fā)展。

2.具體來(lái)講，農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際操作中也存在很多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

(1)缺乏科學(xué)的會(huì)計(jì)核算方法，會(huì)計(jì)報(bào)表失真。由于農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低，很多企業(yè)不能夠?qū)嵭须娝慊?cái)務(wù)管理，很多企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度要求設(shè)置帳戶，核算公司經(jīng)營(yíng)情況。同時(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表必須真實(shí)反映自身一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的財(cái)務(wù)狀況，它是企業(yè)管理層了解企業(yè)運(yùn)行情況并作出科學(xué)決策的依據(jù)。但不少農(nóng)業(yè)企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理必要的監(jiān)督和管理機(jī)制，財(cái)務(wù)部門(mén)依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)等做假賬，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真，阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展，也致使大量國(guó)有資產(chǎn)流失。

(2)財(cái)務(wù)人員權(quán)責(zé)不對(duì)等。財(cái)會(huì)人員首先必須對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)，保護(hù)國(guó)家資產(chǎn)不受侵犯，但同時(shí)財(cái)會(huì)人員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和職務(wù)任免權(quán)掌握在企業(yè)手中，缺乏自身利益保護(hù)機(jī)制。而對(duì)企業(yè)來(lái)講，為了自身利益有時(shí)會(huì)使國(guó)有資產(chǎn)受損，而財(cái)會(huì)人員處于自身生存考慮不得不惟企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是從，這種利益的矛盾使農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不免出現(xiàn)了很多問(wèn)題。

(3)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與職務(wù)任免相脫節(jié)。目前許多農(nóng)業(yè)企業(yè)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人實(shí)行工效掛鉤制度，將領(lǐng)導(dǎo)收入和企業(yè)效益結(jié)合起來(lái)，但由于掌握領(lǐng)導(dǎo)任免權(quán)的人事部與掌握企業(yè)財(cái)務(wù)情況的財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有相應(yīng)的結(jié)合機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù)任免與企業(yè)效益無(wú)關(guān)，一定程度上對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作責(zé)任心產(chǎn)生了負(fù)面影響，同時(shí)也對(duì)職工的工作心理造成了一些不良影響。

二、 加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1.轉(zhuǎn)變觀念，建立科學(xué)的激勵(lì)和委任機(jī)制

農(nóng)業(yè)企業(yè)多為家族式經(jīng)營(yíng)，財(cái)會(huì)工作一般由家族內(nèi)有血緣關(guān)系或地緣關(guān)系的人擔(dān)任，致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平難以提高。因此，對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理觀念應(yīng)不斷更新，給與財(cái)務(wù)管理工作足夠的重視，打破固有觀念，建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)人才聘用制度和激勵(lì)機(jī)制，提供盡可能有吸引力的待遇和其他條件，擁有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才是做好一切財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，只有這樣，企業(yè)才能在目前愈演愈烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)。同時(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的委任和調(diào)動(dòng)必須報(bào)經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)方可執(zhí)行，對(duì)會(huì)計(jì)人員的工作能力與成績(jī)也必須及時(shí)考核，實(shí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲、任免等措施，保障財(cái)務(wù)管理人員的工作能力。

2.提高資產(chǎn)管理水平，優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

融資管理和固定資產(chǎn)管理是企業(yè)資產(chǎn)管理的重要組成部分。首先，流動(dòng)資金的缺乏是許多中小農(nóng)業(yè)企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，這就需要企業(yè)樹(shù)立良好的信用形象，有效融資。農(nóng)業(yè)企業(yè)融資應(yīng)堅(jiān)持兩個(gè)原則：科學(xué)預(yù)測(cè)資金的需要量，合理確定融資規(guī)模；合理選擇資金來(lái)源。其次，對(duì)于固定資產(chǎn)的管理，農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)首先明確合理的計(jì)價(jià)方法，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，建立農(nóng)業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制制度。此外，為使資金運(yùn)用產(chǎn)生的效果，還應(yīng)努力提高資金的使用效率，使資金的來(lái)源和運(yùn)用得到有效配合；科學(xué)合理的進(jìn)行資金分配，確定合理的流動(dòng)資金和固定資金的組合比例；加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理。

優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)可以從以下幾個(gè)方面入手。

(1)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。由于中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)承受風(fēng)險(xiǎn)的能力較低，因此應(yīng)確定一個(gè)權(quán)益資本和債務(wù)資本之間合適的比例結(jié)構(gòu)，使負(fù)債保持在一個(gè)合理的水平上，既能產(chǎn)生較大的杠桿效益，又不致超過(guò)企業(yè)的承受能力。負(fù)債經(jīng)營(yíng)的臨界點(diǎn)是全部資金的息稅前利潤(rùn)等于負(fù)債利息，因此，以臨界點(diǎn)為限，之前企業(yè)應(yīng)提高負(fù)債提高收益，但不能超過(guò)臨界點(diǎn)，以免發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)。

(2)優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。首先應(yīng)在允許現(xiàn)金流量波動(dòng)的前提下，確定負(fù)債到期結(jié)構(gòu)保持安全邊際。其次，科學(xué)權(quán)衡長(zhǎng)、短期負(fù)債的盈利能力和風(fēng)險(xiǎn)，確定合理的長(zhǎng)短期負(fù)債比例，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)最小、盈利能力較高的目的。

(3)優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。在科學(xué)分析比較各類投資情況的前提醒，確定合理的投資結(jié)構(gòu)，提高投資回報(bào)。

3.加強(qiáng)外在監(jiān)督，規(guī)范會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)工作

會(huì)計(jì)報(bào)表失真是農(nóng)業(yè)企業(yè)存在的重要問(wèn)題，為有效制止和防范此類現(xiàn)象，提高會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量，除了確定合理的財(cái)務(wù)人員責(zé)權(quán)匹配和職業(yè)素養(yǎng)之外，還應(yīng)加強(qiáng)外在會(huì)計(jì)監(jiān)督，規(guī)范會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)工作。為此應(yīng)建立起“三監(jiān)合一、三審分離”的機(jī)制，即依法實(shí)行報(bào)表審計(jì)制度，同時(shí)做好企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督和政府監(jiān)督，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)、社會(huì)審計(jì)和政府審計(jì)分離。其中，農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)設(shè)置獨(dú)立于會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)之外的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，達(dá)到真正的審計(jì)效果。而對(duì)于外部審計(jì)，相關(guān)機(jī)構(gòu)則應(yīng)依法嚴(yán)格執(zhí)行，共同確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)不受侵犯。

4.建立健全組織結(jié)構(gòu)，科學(xué)合理分工

企業(yè)應(yīng)獨(dú)立成立財(cái)會(huì)部門(mén)，以工作能力為標(biāo)準(zhǔn)任命會(huì)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)人，設(shè)置出納、會(huì)計(jì)崗位，編寫(xiě)相應(yīng)的職位說(shuō)明書(shū)，明確崗位職責(zé)和權(quán)利，科學(xué)分工，確定合理的財(cái)務(wù)人員責(zé)權(quán)關(guān)系，加強(qiáng)內(nèi)部控制，實(shí)行會(huì)計(jì)崗位輪換制，并嚴(yán)格執(zhí)行。財(cái)會(huì)部門(mén)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，制定科學(xué)的預(yù)算方案，努力完成公司目標(biāo)。

此外，建立科學(xué)合理的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化利益分配機(jī)制（如雙聯(lián)動(dòng)機(jī)制），政府加強(qiáng)扶持、給與資金傾斜、推進(jìn)農(nóng)村稅費(fèi)改革等都是加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要途徑。總之，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，農(nóng)業(yè)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理勢(shì)在必行，只有這樣，企業(yè)才能真正提高綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。

農(nóng)業(yè)企業(yè)論文:論農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理導(dǎo)向

摘要論述了農(nóng)業(yè)企業(yè)管理的3個(gè)時(shí)代,以及當(dāng)前的人力資源管理導(dǎo)向時(shí)代,以為農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理提供參考。

關(guān)鍵詞人才資源管理;企業(yè)管理;農(nóng)業(yè)企業(yè)

1農(nóng)業(yè)企業(yè)管理發(fā)展歷程

從農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的變革來(lái)看,農(nóng)業(yè)企業(yè)管理大致分為3個(gè)時(shí)代:生產(chǎn)管理導(dǎo)向、市場(chǎng)管理導(dǎo)向、人力資源管理導(dǎo)向[1]。農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)歷經(jīng)了從生產(chǎn)導(dǎo)向到市場(chǎng)導(dǎo)向的演進(jìn)過(guò)程,目前正在進(jìn)入人力資源導(dǎo)向時(shí)代。

(1)生產(chǎn)管理導(dǎo)向時(shí)代。這個(gè)階段大致時(shí)間在20世紀(jì)70年代到20世紀(jì)90年代初期,生產(chǎn)管理主要是以生產(chǎn)為中心,企業(yè)重視的是產(chǎn)品。國(guó)有農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)的主要是小麥、大豆。經(jīng)過(guò)20多年的生產(chǎn)發(fā)現(xiàn),以產(chǎn)品為導(dǎo)向的生產(chǎn)管理方式導(dǎo)致產(chǎn)品單一,收益有限,人們生活水平難以改善。企業(yè)要獲得生存和持續(xù)發(fā)展,必須注重市場(chǎng)研究和開(kāi)發(fā),企業(yè)管理即進(jìn)入市場(chǎng)管理導(dǎo)向時(shí)代。

(2)市場(chǎng)管理導(dǎo)向時(shí)代。市場(chǎng)導(dǎo)向是最近20年來(lái)的趨勢(shì),國(guó)有農(nóng)場(chǎng)逐步走出生產(chǎn)小麥、大豆等品種不多、經(jīng)濟(jì)效益不高的樊籬,紛紛走向市場(chǎng)。各企業(yè)均以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、過(guò)硬的技術(shù)實(shí)力,在市場(chǎng)中探尋適合自己生產(chǎn)的高效產(chǎn)品,提高經(jīng)濟(jì)效益,增加市場(chǎng)中占有份額,打出品牌。20世紀(jì)90年代初期,國(guó)有農(nóng)場(chǎng)企業(yè)普遍走工業(yè)發(fā)展之路,先后出現(xiàn)了創(chuàng)辦窯廠、修造廠、建筑公司等多種行業(yè)的小企業(yè)。20世紀(jì)90年代中后期,根據(jù)市場(chǎng)需求和自身特點(diǎn),又普遍走產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整之路,其特點(diǎn)是重視市場(chǎng)趨勢(shì)、市場(chǎng)需求以及顧客滿意度,尤其注重把產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)、質(zhì)量、信譽(yù)作為消費(fèi)者滿意度的主要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。只有提升產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量、品質(zhì),才能適合市場(chǎng)的需求,占有較高的市場(chǎng)份額[2]。而提升產(chǎn)品品質(zhì)、質(zhì)量的決定性因素是人,這就很自然地把企業(yè)管理再次推向更高的層次,即人力資源管理導(dǎo)向時(shí)代。

(3)人力資源管理導(dǎo)向時(shí)代。企業(yè)的人力資源導(dǎo)向是企業(yè)獲得成功的基本導(dǎo)向。目前農(nóng)業(yè)企業(yè)采用人力資源導(dǎo)向是由知識(shí)化、信息網(wǎng)絡(luò)化及全球化的e時(shí)代的根本特征和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局所決定的。這種管理導(dǎo)向要求企業(yè)必須以全新的視角認(rèn)識(shí)人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。農(nóng)業(yè)企業(yè)在擁有龐大的人力資源的情況下,如何注重人力資源管理導(dǎo)向,值得企業(yè)管理者深入研究探討。

2人力資源管理導(dǎo)向剖析

(1)知識(shí)化改變了衡量企業(yè)財(cái)富的標(biāo)準(zhǔn)和競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。知識(shí)是企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn),企業(yè)是一種知識(shí)整合系統(tǒng)或是創(chuàng)造、傳遞和運(yùn)用知識(shí)的組織,所以企業(yè)是否擁有創(chuàng)新知識(shí),就成為能否持續(xù)推動(dòng)企業(yè)提高生產(chǎn)率,提升并創(chuàng)造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素。作為知識(shí)和技能“承載者”的人力資源,代表了企業(yè)所擁有的專門(mén)知識(shí)、技能和能力的總和,是企業(yè)創(chuàng)造獨(dú)占性的異質(zhì)知識(shí)和壟斷技術(shù)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。雖然企業(yè)的科技和知識(shí)是無(wú)形的,但代表企業(yè)知識(shí)、技能和能力水平的人力資源卻是真實(shí)存在,并能加以管理、培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)的。可見(jiàn)企業(yè)的人力資源是決定企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值的關(guān)鍵因素[3]。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方式發(fā)生了根本性的變革。e時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將基于核心能力的競(jìng)爭(zhēng)。根據(jù)麥肯錫(mckinsey)咨詢公司的觀點(diǎn),所謂核心能力是指某一組織內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識(shí)的結(jié)合,它具有使一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域水平的能力。企業(yè)核心能力的培育基于知識(shí)管理。國(guó)外目前出現(xiàn)一個(gè)類似ceo、cio職位的cko(chief knowledge officer)職位,其名稱就是首席知識(shí)官或知識(shí)總監(jiān),其責(zé)任就是促進(jìn)員工知識(shí)與技能水平的不斷提升,確保組織在高科技時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)力。

(2)網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展改變了傳統(tǒng)的時(shí)空觀念,創(chuàng)造了一個(gè)不受地理邊界限制與束縛的全球工作環(huán)境和視野。新技術(shù)的飛速發(fā)展,不僅提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)效率,大大降低交易費(fèi)用,且對(duì)企業(yè)管理方式產(chǎn)生巨大沖擊。如計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)的運(yùn)用,客觀上重新分配了企業(yè)的內(nèi)部權(quán)力;通訊手段和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,使顧客和員工能在獲得更多相關(guān)信息的基礎(chǔ)上,提高反應(yīng)速度和靈活性,創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)。技術(shù)的發(fā)展將不斷重新定義工作時(shí)間和方式。信息技術(shù)的飛速發(fā)展,使得企業(yè)越發(fā)認(rèn)識(shí)到創(chuàng)造技術(shù)“人”的重要性,更多的農(nóng)業(yè)企業(yè)將把人力資源管理工作提高到相當(dāng)重要的程度[4]。

(3)全球化已徹底改變競(jìng)爭(zhēng)的邊界,使企業(yè)面臨前所未有的強(qiáng)烈挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)全球化與貿(mào)易自由化帶動(dòng)下的全球經(jīng)濟(jì)一體化,將使多國(guó)企業(yè)成為國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要力量。對(duì)于經(jīng)濟(jì)實(shí)力還不夠強(qiáng)的農(nóng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō),要想在全球化背景下獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),企業(yè)各部門(mén)的管理者和人力資源從業(yè)人士必須以一種新的全球思維方式重新思考企業(yè)人力資源的角色與價(jià)值增值問(wèn)題,建立新的人力資源管理模式和流程,如許多跨國(guó)公司堅(jiān)持“思維全球化,行動(dòng)當(dāng)?shù)鼗痹瓌t,農(nóng)業(yè)企業(yè)管理者的視野不能局限某一區(qū)域、環(huán)境,必須認(rèn)識(shí)到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的深化必然推動(dòng)企業(yè)在全球配置資源,更包括人力資源的全球配置。人力資源的管理難度、培訓(xùn)難度、不同文化沖突、跨文化管理,都將成為企業(yè)人力資源管理的重要問(wèn)題。

農(nóng)業(yè)企業(yè)論文:農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題及對(duì)策

摘要人力資源是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源和最關(guān)鍵因素,而激勵(lì)是人力資源管理的重要內(nèi)容。指出了農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題,提出了對(duì)策。

關(guān)鍵詞農(nóng)業(yè)企業(yè);人力資源管理;激勵(lì)機(jī)制;存在問(wèn)題;對(duì)策

21世紀(jì),中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和中國(guó)企業(yè)的發(fā)展空間廣闊,但是國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化引發(fā)的則是更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及對(duì)企業(yè)、政府包括個(gè)人所提出的更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。人力資源是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源和最關(guān)鍵的因素,而激勵(lì)是人力資源管理的重要內(nèi)容[1,2]。行為學(xué)家一般認(rèn)為,所有人類行為都具有一定的動(dòng)機(jī)性,也就是說(shuō),不存在無(wú)目標(biāo)導(dǎo)向的人類行為。所謂激勵(lì)就是指一個(gè)有機(jī)體在追求某種既定目標(biāo)時(shí)的愿意程度。一個(gè)激勵(lì)的過(guò)程,實(shí)際上就是人的需求滿足的過(guò)程,它以未能得到滿足的需求開(kāi)始,以得到滿足的需求而告終。激勵(lì)機(jī)制利用的好,就可以團(tuán)結(jié)職工、凝聚職工,組織的生存和發(fā)展才有希望[3,4]。

1人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題

1.1過(guò)多依賴傳統(tǒng)式管理,缺乏科學(xué)的人才引進(jìn)機(jī)制

以前農(nóng)業(yè)企業(yè)對(duì)人才的招聘、選拔、任用,幾乎都是根據(jù)主觀意愿決定,“人治”的成分居多。在發(fā)展初期,企業(yè)中高層管理人員有40%左右由業(yè)主的家族成員或親朋好友擔(dān)任。隨著企業(yè)的發(fā)展,如果過(guò)分依賴傳統(tǒng)式的人力資源管理模式就會(huì)引發(fā)人才持續(xù)性增加的需求與家族式單一的供給之間的矛盾,從而形成人力資源的內(nèi)耗和浪費(fèi)。這樣企業(yè)就很容易陷入人才流失加速而無(wú)法吸引外來(lái)人才的惡性循環(huán),直至危及企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.2缺乏有效的個(gè)體激勵(lì)機(jī)制

影響個(gè)體努力程度的因素既有外部因素又有內(nèi)部因素。內(nèi)部因素主要是個(gè)人對(duì)生存和發(fā)展的需要;外部因素主要是企業(yè)文化的影響。生存權(quán)利滿足的條件下,員工還具有個(gè)體發(fā)展的需要。希望得到上司的賞識(shí)和重用,受到他人的認(rèn)可和尊重。但在很多企業(yè)里,存在兩方面的問(wèn)題:一方面,大多數(shù)企業(yè)過(guò)于依賴組織中的管理制度和管理程序約束員工完成的任務(wù),或者剝奪員工公休假的權(quán)利,造成員工內(nèi)動(dòng)力不足,積極性不高;另一方面,在激勵(lì)手段的運(yùn)用上,通常只采用加薪方法,而沒(méi)有考慮員工的精神等高層次需求。

1.3懷疑下級(jí)的能力而不授權(quán)

有些領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心下級(jí)干不好,便不斷干預(yù)下級(jí)的工作。下級(jí)沒(méi)有自主權(quán),都是被動(dòng)的工作,久而久之,就會(huì)養(yǎng)成依賴心理;因?yàn)闆](méi)有授予自主權(quán),下屬也不愿意承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,導(dǎo)致工作效率低下,這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是較大的浪費(fèi)。

1.4缺少績(jī)效考核機(jī)制和快速的反饋渠道

績(jī)效考核是激發(fā)個(gè)體努力的必要條件。績(jī)效考核原則中有一個(gè)反饋性原則,即考核主管應(yīng)在考核結(jié)果出來(lái)后與每一個(gè)考核對(duì)象進(jìn)行反饋面談,不但指出被考核者的優(yōu)點(diǎn)與不足并達(dá)到一致,更重要的是把改進(jìn)計(jì)劃落實(shí)到書(shū)面,以杜絕不良績(jī)效的再次發(fā)生。

2對(duì)策

2.1以人為本,建立公平合理的激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)制度首先體現(xiàn)公平的原則,要建立一套行之有效的管理制度,在激勵(lì)中嚴(yán)格按制度執(zhí)行并長(zhǎng)期堅(jiān)持;其次要與考核制度結(jié)合起來(lái),這樣能激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),充分發(fā)揮人的潛能;是在制定制度時(shí)要體現(xiàn)科學(xué)性。企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵(lì)有關(guān)的信息,了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞,不斷地根據(jù)情況的改變制定相應(yīng)的政策。建立一套透明公開(kāi)的人才聘用機(jī)制,讓員工在開(kāi)放平等的環(huán)境下展示自己的才能,較大限度地激發(fā)員工的積極性。

2.2充分考慮員工的個(gè)體差異,實(shí)行差別激勵(lì)的原則

激勵(lì)的目的是為了提高員工工作的積極性。影響工作積極性的主要因素有工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個(gè)人發(fā)展、人際關(guān)系、報(bào)酬福利和工作環(huán)境,而且這些因素對(duì)于不同企業(yè)所產(chǎn)生影響的排序也不同,企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點(diǎn)制定激勵(lì)制度,而且一定要考慮到個(gè)體差異。例如在年齡方面的差異,一般20~30歲之間的員工自主意識(shí)比較強(qiáng),對(duì)工作條件等各方面要求的比較高,因此“跳槽”現(xiàn)象較為嚴(yán)重;而31~45歲之間的員工則因?yàn)榧彝サ仍虮容^安于現(xiàn)狀,相對(duì)而言比較穩(wěn)定;有較高學(xué)歷的人一般更注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),包括物質(zhì)利益方面的,但他們更看重的是精神方面的滿足,例如工作環(huán)境、工作興趣、工作條件等,而學(xué)歷相對(duì)較低的人則首要注重的是基本需求的滿足;管理人員和一般員工之間的需求也有不同,因此企業(yè)制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工的個(gè)體差異,這樣才能收到較大的激勵(lì)效果。

2.3充分授權(quán),權(quán)責(zé)相符

給予下屬充分的權(quán)力,不干預(yù)下屬的具體做法,下屬才能大展拳腳,不會(huì)因空間狹窄而覺(jué)得縛手縛腳。授權(quán)不單單是給予權(quán)力,更重要的是通過(guò)授權(quán),上級(jí)可以指導(dǎo)、監(jiān)督、鍛煉下級(jí),使下級(jí)盡快成長(zhǎng)。同時(shí)上級(jí)也有時(shí)間和精力去處理更為重要的事務(wù)。

2.4完善績(jī)效考核機(jī)制,建立快速的反饋渠道

在建立了激勵(lì)機(jī)制之后,必須完善績(jī)效考核機(jī)制與之相配套,才能使二者相得益彰。績(jī)效考核可分兩步進(jìn)行:一是建立日常工作記錄,即根據(jù)不同的工作性質(zhì)確立基本的工作定額,根據(jù)員工目標(biāo)任務(wù)的完成情況,給出相應(yīng)等級(jí)的評(píng)定。二是建立特殊貢獻(xiàn)記錄。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,經(jīng)常會(huì)遇到各種需要特殊方法解決的問(wèn)題。建立特殊貢獻(xiàn)記錄既是對(duì)員工個(gè)人能力的認(rèn)可,又是企業(yè)選擇和提拔人才的依據(jù),同時(shí)也可以建立應(yīng)急信息的備案。

3結(jié)語(yǔ)

企業(yè)是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中自然成長(zhǎng)起來(lái)的,很多企業(yè)都充分意識(shí)到企業(yè)現(xiàn)在和將來(lái)需要員工所掌握的技能,重視對(duì)員工的培訓(xùn)以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)可以根據(jù)在績(jī)效考核機(jī)制中建立起的日常工作和特殊貢獻(xiàn)記錄并結(jié)合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的需要選擇最合適的培訓(xùn)人才和科目,因材施教才能事半功倍。

農(nóng)業(yè)企業(yè)論文:新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)支出會(huì)計(jì)處理的不同

【摘 要】當(dāng)前，隨著研究開(kāi)發(fā)支出的大幅度增長(zhǎng)，農(nóng)業(yè)技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)支出的會(huì)計(jì)處理成為會(huì)計(jì)界關(guān)注的焦點(diǎn)。農(nóng)業(yè)技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)的成功與否，將成為農(nóng)業(yè)企業(yè)成敗的最重要因素之一，這將促使農(nóng)業(yè)企業(yè)越來(lái)越重視農(nóng)業(yè)技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)，從長(zhǎng)期來(lái)看，加大增強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究和開(kāi)發(fā)支出必然能讓農(nóng)業(yè)企業(yè)在以后的長(zhǎng)期內(nèi)受益。

【關(guān)鍵詞】農(nóng)業(yè)企業(yè)技術(shù) 會(huì)計(jì)處理 開(kāi)發(fā)支出 費(fèi)用化 資本化

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，科學(xué)技術(shù)作為生產(chǎn)力在社會(huì)的各個(gè)方面大顯身手，農(nóng)業(yè)企業(yè)同樣需要依靠科技提升競(jìng)爭(zhēng)力，增加農(nóng)業(yè)技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)支出。農(nóng)業(yè)技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)的成功與否,將成為農(nóng)業(yè)企業(yè)成敗的最重要因素之一，這將促使農(nóng)業(yè)企業(yè)越來(lái)越重視農(nóng)業(yè)技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)，農(nóng)業(yè)技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)支出占農(nóng)業(yè)企業(yè)總支出的比重將會(huì)越來(lái)越大。研究開(kāi)發(fā)支出的會(huì)計(jì)處理，隨著研究開(kāi)發(fā)支出的大幅度增長(zhǎng)，成為會(huì)計(jì)界關(guān)注的焦點(diǎn)。

一、我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)研究開(kāi)發(fā)的現(xiàn)狀

農(nóng)業(yè)企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)過(guò)程一般分為三個(gè)階段：技術(shù)引進(jìn)、自主研發(fā)（內(nèi)部研發(fā)）、合作研發(fā)。與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)比較成熟的國(guó)家相比較，國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)企業(yè)還沒(méi)有成為科技創(chuàng)新的主體，整體上自主創(chuàng)新的能力薄弱。較多農(nóng)業(yè)企業(yè)對(duì)外部技術(shù)依賴性較大，內(nèi)部研究開(kāi)發(fā)支出較低。隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)研究與開(kāi)發(fā)支出內(nèi)部化，研究開(kāi)發(fā)的支出必然增大。

二、研究與開(kāi)發(fā)支出作為會(huì)計(jì)所反映對(duì)象的特殊性

研發(fā)活動(dòng)作為一種投資行為，具有投資活動(dòng)的一般特性，即時(shí)間性和風(fēng)險(xiǎn)性，又有不同于實(shí)業(yè)投資的特殊性，農(nóng)業(yè)技術(shù)研發(fā)活動(dòng)更是如此，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）計(jì)量困難

知識(shí)的投入具有明顯的特殊性，知識(shí)的創(chuàng)造和投入并不一定代表與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的知識(shí)存量的增加。這是因?yàn)椋海?）研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為真實(shí)的生產(chǎn)力需要時(shí)間，有的甚至經(jīng)過(guò)數(shù)年才能取得正的現(xiàn)金流量；（2）知識(shí)本身就是無(wú)形的、難以量化的，從而也是難以計(jì)量的；（3）新知識(shí)的投入有可能導(dǎo)致原有知識(shí)存量中的部分知識(shí)陳舊過(guò)時(shí)甚至失效。這使得知識(shí)的累計(jì)投入不是簡(jiǎn)單的一加一的關(guān)系。因此，對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)而言，研發(fā)活動(dòng)的確認(rèn)和計(jì)量具有很大的彈性。

（二）具有比一般投資活動(dòng)更大的不確定性

雖然風(fēng)險(xiǎn)是投資活動(dòng)的一般特性，但由于研發(fā)活動(dòng)是建立在新的科學(xué)知識(shí)或技術(shù)原理基礎(chǔ)上的高度激烈的商品和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，只有在研發(fā)成果可以轉(zhuǎn)化為商品的情況下才可能產(chǎn)生收益，因此，研發(fā)活動(dòng)具有的不確定性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他的投資活動(dòng)。研發(fā)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)主要包括：（1）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。由于受技術(shù)規(guī)律、技術(shù)壟斷、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化等方面的限制，研發(fā)成果不可預(yù)測(cè)，有失敗的可能性。（2）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科學(xué)技術(shù)瞬息萬(wàn)變，農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理者在確定研發(fā)活動(dòng)的發(fā)展方向時(shí)出現(xiàn)失誤、資金渠道不順暢、技術(shù)骨干離職等因素，都會(huì)導(dǎo)致研發(fā)活動(dòng)半途而廢而無(wú)功而返。（3）行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。如果同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的研發(fā)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)豐富于農(nóng)業(yè)企業(yè)，或者農(nóng)業(yè)企業(yè)研發(fā)成果的產(chǎn)業(yè)化工作不到位，則意味著農(nóng)業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的失敗。（4）環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。如社會(huì)意識(shí)形態(tài)、法律及生態(tài)環(huán)境、國(guó)家政策、重大政治事件等，都會(huì)給農(nóng)業(yè)企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

三、對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中研究和開(kāi)發(fā)支出的會(huì)計(jì)處理變化的評(píng)價(jià)及其影響分析

舊的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求研究與開(kāi)發(fā)支出全部費(fèi)用化，直接計(jì)入當(dāng)期損益。新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求對(duì)研究與開(kāi)發(fā)支出區(qū)分研究支出與開(kāi)發(fā)支出，在“研發(fā)支出”中又細(xì)分為“費(fèi)用化支出”和“資本化支出”進(jìn)行明晰核算，研發(fā)階段的支出在發(fā)生時(shí)計(jì)入當(dāng)期損益，開(kāi)發(fā)階段的支出符合條件的可以予以資本化。無(wú)法區(qū)分研究階段支出和開(kāi)發(fā)階段支出，應(yīng)當(dāng)將其所發(fā)生的研發(fā)支出全部費(fèi)用化，計(jì)入當(dāng)期損益。

2006年2月15日頒布的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體現(xiàn)的是與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則趨同，在一定條件下研發(fā)支出資本化的做法與國(guó)際上的普遍做法一致，有利于我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際接軌。有條件的資本化本身比單一的費(fèi)用化或是單一的資本化更合理，這對(duì)農(nóng)業(yè)技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)支出的會(huì)計(jì)處理將產(chǎn)生積極影響。

（一）符合權(quán)責(zé)發(fā)生制原則

農(nóng)業(yè)技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)是兩個(gè)相互聯(lián)系的階段，研究活動(dòng)是一種初步的探索性工作，是一個(gè)基礎(chǔ)階段，能否帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益非常不確定，而且受益對(duì)象不明顯，而開(kāi)發(fā)活動(dòng)是將研究成果付諸于實(shí)踐，比研究階段更進(jìn)一步，帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的確定性高，所以將研究過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行費(fèi)用化，計(jì)入當(dāng)期損益，而開(kāi)發(fā)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用，在開(kāi)發(fā)成功時(shí)進(jìn)行將其資本化，不成功還是進(jìn)行費(fèi)用化，計(jì)入當(dāng)期損益，這比單一的費(fèi)用化或單一的資本化更符合權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。。

（二）符合資產(chǎn)的定義

農(nóng)業(yè)企業(yè)農(nóng)業(yè)技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng)已經(jīng)投入了大量的經(jīng)費(fèi)，當(dāng)然是一項(xiàng)過(guò)去的事項(xiàng)，它不是為了取得本期的利益，而是為產(chǎn)生未來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益，當(dāng)研究開(kāi)發(fā)成功時(shí)，就可以成為農(nóng)業(yè)企業(yè)的一項(xiàng)資源，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，也能夠被農(nóng)業(yè)企業(yè)控制，并且在開(kāi)發(fā)過(guò)程中的成本也可以計(jì)量，顯然符合資產(chǎn)的定義。

（三）更好地協(xié)調(diào)謹(jǐn)慎性與相關(guān)性原則

單一的費(fèi)用化能很好地遵循謹(jǐn)慎性原則，但損害了相關(guān)性原則，而單一的資本化能很好地遵循相關(guān)性原則，但又忽視了謹(jǐn)慎性原則。一定條件下資本化能很好地協(xié)調(diào)謹(jǐn)慎性與相關(guān)性原則，既可以避免費(fèi)用化帶來(lái)的資產(chǎn)低估，同時(shí)也較大限度地降低資本化所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）有利于我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際接軌

我國(guó)加入了世貿(mào)組織，我國(guó)經(jīng)濟(jì)緊密地與世界經(jīng)濟(jì)融合起來(lái)，世界各國(guó)間的投資和對(duì)外貿(mào)易更加自由化，環(huán)境的變化就必然要求中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際慣例接軌，采用一定條件下資本化的做法與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及英國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定的做法相一致，這樣，可以縮小與國(guó)際之間的差異。因此，一定條件下資本化的選擇具有很大的現(xiàn)實(shí)意義。

（五）資本化開(kāi)發(fā)支出能夠更客觀地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況

新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)“研究與開(kāi)發(fā)支出”的會(huì)計(jì)處理結(jié)果可能扭曲企業(yè)的決策，導(dǎo)致錯(cuò)誤的收益衡量。研究發(fā)現(xiàn)，費(fèi)用化研究與開(kāi)發(fā)支出的處理方法，往往導(dǎo)致企業(yè)價(jià)值被低估。相反，部分研發(fā)支出的資本化能增加農(nóng)業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)，農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況也會(huì)一定的程度有所好轉(zhuǎn)。對(duì)于試圖進(jìn)行外部融資的農(nóng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑能降低負(fù)債比率，增加農(nóng)業(yè)企業(yè)的融資信心，提高農(nóng)業(yè)企業(yè)的商業(yè)信用，幫助其擴(kuò)大融資渠道。而且，從長(zhǎng)期來(lái)看，加大增強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究和開(kāi)發(fā)支出必然能讓農(nóng)業(yè)企業(yè)在以后的長(zhǎng)期內(nèi)受益。

農(nóng)業(yè)企業(yè)論文:試析新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展當(dāng)議

論文關(guān)鍵字：新經(jīng)濟(jì)　農(nóng)業(yè)企業(yè)　會(huì)計(jì)發(fā)展建議

論文摘要：新經(jīng)濟(jì)帶來(lái)會(huì)計(jì)業(yè)的變革，也深刻影響著農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)的發(fā)展，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)如何發(fā)展越來(lái)越成為會(huì)計(jì)界不可忽略的部分。本文就農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的發(fā)展作了展望并對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展方向作了假設(shè)性的操作建議。

所謂“新經(jīng)濟(jì)”，實(shí)質(zhì)上就是知識(shí)經(jīng)濟(jì)，而知識(shí)經(jīng)濟(jì)，是指區(qū)別于以前的以傳統(tǒng)工業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè)、以自然資源為主要依托的新型經(jīng)濟(jì)。這種新型經(jīng)濟(jì)以高技術(shù)產(chǎn)業(yè)為支柱，以智力資源為主要依托。會(huì)計(jì)作為經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，將不可避免地受到加人世貿(mào)的影響和沖擊，作為新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)需要的將是核算、反映、控制與測(cè)評(píng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值導(dǎo)向的更具柔性的新型會(huì)計(jì)模式，變革現(xiàn)行的會(huì)計(jì)模式已是大勢(shì)所趨，轉(zhuǎn)變以價(jià)值導(dǎo)向?yàn)橹黧w的農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)是適應(yīng)這一變革趨勢(shì)的一種選擇。

一、當(dāng)前農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)行業(yè)的特點(diǎn)

農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)以貨幣為主要計(jì)量單位，以國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，運(yùn)用會(huì)計(jì)的專門(mén)方法，對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)、連續(xù)、、綜合的反映和監(jiān)督，以加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)是一種專業(yè)會(huì)計(jì)，是以農(nóng)業(yè)企業(yè)為會(huì)計(jì)主體的一種行業(yè)會(huì)計(jì)。農(nóng)業(yè)企業(yè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化鏈條中最為關(guān)鍵的一環(huán)，它是農(nóng)業(yè)發(fā)展到高級(jí)階段在主體上的反映。而農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程、組織形式和管理體制等與其他行業(yè)存在較大的差別，帶有一定的特殊性:1.核算內(nèi)容的多樣性。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的范圍很廣，往往涉及農(nóng)、林、牧、副、漁、工、商、運(yùn)、建、服等多種行業(yè)。農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容繁多，包括的范圍也很廣。2.管理體制的復(fù)雜性。農(nóng)業(yè)企業(yè)實(shí)行了多種經(jīng)營(yíng)與雙層經(jīng)營(yíng)體制，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織在普遍推行了農(nóng)戶聯(lián)產(chǎn)承包的同時(shí)，也相應(yīng)建立了統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)的生產(chǎn)和服務(wù)組織，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的體制更是復(fù)雜多樣。3.核算方法的靈活性。現(xiàn)階段我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算水平與會(huì)計(jì)上作的管理水平差距較大，農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)核算方法具有較大的靈活性。農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)技術(shù)方法和會(huì)計(jì)政策規(guī)范必然都要從原有的工業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中蛻變出來(lái)，重新構(gòu)建符合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的會(huì)計(jì)模式和會(huì)計(jì)管理發(fā)展思路。

二、在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展的思路

(一)在會(huì)計(jì)確認(rèn)方面。由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)是自然再生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)再生產(chǎn)的結(jié)合，其許多特征又決定了農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)確認(rèn)的復(fù)雜性和差異，其中關(guān)于生物資產(chǎn)的確認(rèn)尤為復(fù)雜。我國(guó)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度均未對(duì)生物資產(chǎn)的確認(rèn)做出專門(mén)的規(guī)定。所以我們?cè)跁?huì)計(jì)確認(rèn)方面可以先從確認(rèn)復(fù)雜資產(chǎn)方面著手，運(yùn)用新經(jīng)濟(jì)條件的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與知識(shí)更新，不斷對(duì)一些復(fù)雜的資產(chǎn)進(jìn)行重新界定與確認(rèn)。

(二)在會(huì)計(jì)計(jì)量方面。關(guān)于農(nóng)業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)計(jì)量問(wèn)題我國(guó)已頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及現(xiàn)行的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》均未對(duì)其做出專門(mén)規(guī)定，但根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》中會(huì)計(jì)核算基本原則可以看出，我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)資產(chǎn)的計(jì)量目前只能采用歷史成本法和成本與市價(jià)比較法，不宜使用公允價(jià)值計(jì)量屬性。隨著我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)的日益完善，詳細(xì)、、可行的農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)計(jì)量政策有待完善。

(三)在會(huì)計(jì)記錄方面。會(huì)計(jì)記錄主要涉及到會(huì)計(jì)賬戶的設(shè)置問(wèn)題，在農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算中除了需要設(shè)置與其它行業(yè)具有共性的會(huì)計(jì)科目以外，還應(yīng)設(shè)置反映農(nóng)業(yè)特殊性的明細(xì)會(huì)計(jì)科目，另外還要根據(jù)當(dāng)前農(nóng)業(yè)科技發(fā)展的需要，結(jié)合新產(chǎn)品新技術(shù)對(duì)一些農(nóng)業(yè)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的會(huì)計(jì)科目進(jìn)行設(shè)定。

(四)在會(huì)計(jì)報(bào)告與披露方面。現(xiàn)在尚未制訂農(nóng)業(yè)活動(dòng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法，因此缺乏農(nóng)業(yè)活動(dòng)會(huì)計(jì)信息披露的規(guī)定，按照普通會(huì)計(jì)事項(xiàng)的披露政策，適合農(nóng)業(yè)活動(dòng)的報(bào)告披露政策有:(1)區(qū)分流動(dòng)資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn);(2)提取資產(chǎn)減值的情況;(3)折舊政策。

由于在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，當(dāng)今農(nóng)業(yè)活動(dòng)已經(jīng)不是以前的傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)為主的農(nóng)、牧、漁結(jié)構(gòu)了，有它的特殊性，僅僅像對(duì)待普通的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)一樣來(lái)報(bào)告披露農(nóng)業(yè)活動(dòng)會(huì)計(jì)事項(xiàng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，農(nóng)業(yè)科技的普及，農(nóng)業(yè)新技術(shù)新工藝的不斷涌現(xiàn)，這種對(duì)外界信息的認(rèn)知時(shí)效性，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方法是無(wú)法讓投資者對(duì)公司的農(nóng)業(yè)活動(dòng)有的了解的，特別是在以歷史成本法計(jì)量的情況下，對(duì)不同年齡的動(dòng)植物、作物，往往難以從成本上體現(xiàn)出差別。因此，為了減少會(huì)計(jì)信息的不對(duì)稱，使投資者對(duì)農(nóng)業(yè)活動(dòng)有的了解，必須制訂可行的農(nóng)業(yè)活動(dòng)的報(bào)告披露政策。

三、現(xiàn)行新經(jīng)濟(jì)完善農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)的具體方案

1.將知識(shí)經(jīng)濟(jì)的滲人擴(kuò)展至農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算范圍之內(nèi)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的區(qū)別主要體現(xiàn)在對(duì)知識(shí)的認(rèn)識(shí)和理解上。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)思想重視實(shí)物、設(shè)備，而不重視知識(shí)以及知識(shí)的擁有者。因此，會(huì)計(jì)的一切計(jì)量和管理都是圍繞著設(shè)備、存貨、資金等物流展開(kāi)的。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，物與人的關(guān)系發(fā)生變化，人在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的主導(dǎo)地位空前突出，知識(shí)及其擁有者成為當(dāng)今社會(huì)最核心的資源和資本。農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)該跟上時(shí)展的步伐，體現(xiàn)“知識(shí)及時(shí)”的經(jīng)濟(jì)理念。這是農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)改革的思想基礎(chǔ)。將知識(shí)納人到會(huì)計(jì)計(jì)量與報(bào)告系統(tǒng)中，并對(duì)傳統(tǒng)的“資產(chǎn)=負(fù)債十所有者權(quán)益”的公式進(jìn)行修正和拓展，公式中應(yīng)包含現(xiàn)行的無(wú)形資產(chǎn)和人力資產(chǎn)在內(nèi)的技術(shù)資產(chǎn)。修正后的公式應(yīng)為:實(shí)物資產(chǎn)十技術(shù)資產(chǎn)二負(fù)債十實(shí)物資本權(quán)益十技術(shù)資本權(quán)益。 x

農(nóng)業(yè)企業(yè)論文:農(nóng)業(yè)企業(yè)資源性資產(chǎn)會(huì)計(jì)處理探討

一、問(wèn)題的提出

2000年12月，國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)正式了《國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第41號(hào)—農(nóng)業(yè)》（以下簡(jiǎn)稱ias41），已于2003年生效。ias41的得到了一些國(guó)家、地區(qū)的好評(píng)和積極響應(yīng)。借鑒ias41，并結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況，規(guī)范與農(nóng)業(yè)活動(dòng)相關(guān)的生物資產(chǎn)和農(nóng)產(chǎn)品以及農(nóng)業(yè)企業(yè)社會(huì)性收支的會(huì)計(jì)核算辦法近日即將由財(cái)政部正式。但是，對(duì)于同樣與農(nóng)業(yè)活動(dòng)相關(guān)的土地（已列為固定資產(chǎn)）、灘涂等稀缺自然資源的會(huì)計(jì)處理，由于不適用于辦法所規(guī)定的范圍而未能對(duì)其作出規(guī)范。作為資源性資產(chǎn)的土地是農(nóng)業(yè)活動(dòng)不可或缺的，是農(nóng)業(yè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。國(guó)務(wù)院辦公廳《轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)土資源部、農(nóng)業(yè)部關(guān)于依法保護(hù)國(guó)有農(nóng)場(chǎng)土地合法權(quán)益意見(jiàn)的通知》（國(guó)辦發(fā)[2001]8號(hào)）強(qiáng)調(diào)指出，國(guó)有農(nóng)場(chǎng)的土地是國(guó)有農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本生產(chǎn)資料，是國(guó)有資產(chǎn)的重要組成部分。

1992年12月制定的農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度雖然將農(nóng)業(yè)企業(yè)使用的土地明確為固定資產(chǎn)，但囿于當(dāng)時(shí)的歷史條件，對(duì)其會(huì)計(jì)處理、列報(bào)和披露，均未能作出規(guī)定，因而只能在賬外造冊(cè)登記，即仍然未能擺脫傳統(tǒng)自然資源價(jià)值觀的影響，因而未能將土地資源的價(jià)值量化并真正上升到資源性資產(chǎn)的階段。顯然，時(shí)至今日，現(xiàn)行農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)土地等資源性資產(chǎn)的處理，已不適應(yīng)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和黨的十六大強(qiáng)調(diào)的實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。因此，在我國(guó)不同所有制的農(nóng)業(yè)企業(yè)即將執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和相關(guān)專業(yè)核算辦法之后，借鑒國(guó)內(nèi)外資源資產(chǎn)理論研究成果，按照我國(guó)有關(guān)法規(guī)的要求，盡快制定《農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法—資源性資產(chǎn)（探討）》（以下簡(jiǎn)稱探討辦法），采取資產(chǎn)化方式來(lái)經(jīng)營(yíng)和管理自然資源，使自然資源從實(shí)物管理過(guò)渡到價(jià)值管理；對(duì)土地等資源性資產(chǎn)的會(huì)計(jì)處理、列報(bào)和披露作出規(guī)范，從會(huì)計(jì)核算制度的層面上防止土地等國(guó)有資源資產(chǎn)的流失，就顯得十分迫切。可以說(shuō)，這也是首先在農(nóng)口將資源性資產(chǎn)納入會(huì)計(jì)核算體系的一次創(chuàng)新性的嘗試。但是，探討辦法的制定，既涉及資源資產(chǎn)理論和會(huì)計(jì)技術(shù)問(wèn)題，也涉及相關(guān)的法規(guī)問(wèn)題，尤其是現(xiàn)行的《土地管理法》正在擬議修改中，所以，必須廣泛征求意見(jiàn)，使之切合我國(guó)各地農(nóng)業(yè)企業(yè)的實(shí)際情況，更具有合規(guī)性和可操作性。

二、資源性資產(chǎn)的定義

要制定好一項(xiàng)會(huì)計(jì)核算辦法，首先要對(duì)辦法所依賴的基礎(chǔ)性概念作出科學(xué)、而明晰的定義，并從經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)的角度給以界定。探討辦法應(yīng)該遵循《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和生物資產(chǎn)辦法的有關(guān)規(guī)定，需要作出補(bǔ)充界定的只是“資源性資產(chǎn)”這一概念。在探討辦法中我們擬將“資源性資產(chǎn)”定義為：指農(nóng)業(yè)活動(dòng)所涉及的具有稀缺性和不可移動(dòng)性的人工開(kāi)發(fā)自然生成物，包括土地資源資產(chǎn)、農(nóng)田水利資源資產(chǎn)、其他農(nóng)業(yè)資源資產(chǎn)等。

這里我們先把這一擬定的定義與生物資產(chǎn)辦法中的生物資產(chǎn)定義作一比較。該辦法將“生物資產(chǎn)”定義為：“農(nóng)業(yè)活動(dòng)所涉及的活的動(dòng)物或植物。”而“資源性資產(chǎn)”，則是指“農(nóng)業(yè)活動(dòng)所涉及的……人工開(kāi)發(fā)自然生成物”。這樣下定義，與“生物資產(chǎn)”概念一樣，首先，抓住了資源性資產(chǎn)的本質(zhì)物征，是人類勞動(dòng)參與的天然形成的自然資源，比如，大自然恩賜的土地須經(jīng)過(guò)開(kāi)墾才能成為農(nóng)用地。其次，從經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)的角度，將其限定在農(nóng)業(yè)活動(dòng)范圍內(nèi)，即既將石油、天然氣、礦產(chǎn)資源等明顯非農(nóng)業(yè)活動(dòng)適用的資源性資產(chǎn)排除在外；也將不須對(duì)其進(jìn)行生物轉(zhuǎn)化管理（指人為提供營(yíng)養(yǎng)、濕度、溫度和光照等條件，促成或加強(qiáng)轉(zhuǎn)化的發(fā)生）的天然生物及其衍生自然物，即雖屬于自然生成物但不屬于農(nóng)業(yè)活動(dòng)范圍內(nèi)的森林資源（包括林區(qū)內(nèi)的森林、林內(nèi)動(dòng)植物以及森林環(huán)境等）排除在外，同時(shí)，也為“森林資源資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算辦法”的制定留下了空間。再次，自然生成物屬于有形資產(chǎn)，這樣定義也就把通過(guò)國(guó)家出讓、補(bǔ)地價(jià)方式取得或通過(guò)市場(chǎng)交易取得以及接受投資者投入等作為無(wú)形資產(chǎn)入賬的有一定使用期限的土地使用權(quán)排除在資源性資產(chǎn)之外。

再看這一定義對(duì)“自然生成物”的兩個(gè)限制性定語(yǔ)，首先是“具有稀缺性”，稀缺性是資源成為資產(chǎn)的必要條件，比如，取之不盡、用之不竭的空氣、太陽(yáng)能等資源，顯然不能成為資產(chǎn)；而具有稀缺性和有限性的土地資源就可能轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)。其次，“不可移動(dòng)性”將農(nóng)業(yè)活動(dòng)不可或缺的、同屬自然生成物的水資源資產(chǎn)也排除在外，因?yàn)樗Y源具有流動(dòng)性。

總之，我們?cè)O(shè)想這樣定義，既能揭示農(nóng)業(yè)活動(dòng)所涉及的資源性資產(chǎn)的本質(zhì)特征，又將其限定在土地資源資產(chǎn)、農(nóng)田水利資源資產(chǎn)和其他符合條件的農(nóng)業(yè)資源資產(chǎn)的范圍之內(nèi)。

但是，這一定義是否與《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則—固定資產(chǎn)》（以下簡(jiǎn)稱固定資產(chǎn)準(zhǔn)則）的有關(guān)規(guī)定存在交叉甚至重復(fù)的情況呢？不錯(cuò)，《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和固定資產(chǎn)準(zhǔn)則的有關(guān)規(guī)定都涉及到土地，但上述制度和準(zhǔn)則都僅在固定資產(chǎn)折舊的有關(guān)表述中提到了土地，并規(guī)定：按規(guī)定單獨(dú)估價(jià)作為固定資產(chǎn)入賬的土地不計(jì)提折舊。《企業(yè)會(huì)計(jì)制度講解》在固定資產(chǎn)的分類中也提到土地，并指出：土地，主要是指已經(jīng)估價(jià)單獨(dú)入賬的土地。因征地而支付的補(bǔ)償費(fèi)，應(yīng)計(jì)入與土地有關(guān)房屋、建筑物的價(jià)值內(nèi)，不單獨(dú)作為土地價(jià)值入賬。可見(jiàn)，《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和固定資產(chǎn)準(zhǔn)則所提到的作為固定資產(chǎn)入賬的土地，一般指已估價(jià)入賬的建設(shè)用地或擬改變土地用途的農(nóng)用地；而探討辦法所要對(duì)其會(huì)計(jì)處理作出規(guī)范的土地，是指按現(xiàn)行農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，僅造冊(cè)登記而未入賬且直接用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的土地即農(nóng)用地，包括耕地、林地、草地、農(nóng)田水利用地、養(yǎng)殖水面等。至此，我們可以得出結(jié)論，探討辦法所要對(duì)其會(huì)計(jì)處理作出規(guī)范的土地資源資產(chǎn)，在我國(guó)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)核算制度體系中，與《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和固定資產(chǎn)準(zhǔn)則的有關(guān)規(guī)定，并不存在交叉或重復(fù)的情況。

按照擬定的資源性資產(chǎn)的定義，資源性資產(chǎn)一般包括農(nóng)用地、水庫(kù)、水渠、已開(kāi)發(fā)用于養(yǎng)殖的灘涂等；至于濕地，從實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的角度看，應(yīng)強(qiáng)調(diào)其生態(tài)價(jià)值與環(huán)境價(jià)值，不宜將其開(kāi)發(fā)列為其他農(nóng)業(yè)資源性資產(chǎn)。對(duì)于國(guó)有農(nóng)場(chǎng)目前賬外的防護(hù)林等人工林資產(chǎn)，有的同志主張也應(yīng)作為資源性資產(chǎn)入賬，但考慮到因其非屬人工開(kāi)發(fā)自然生成物而符合生物資產(chǎn)的定義，故應(yīng)適用于生物資產(chǎn)辦法。此外，按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則—租賃》的有關(guān)規(guī)定，涉農(nóng)企業(yè)向國(guó)有農(nóng)場(chǎng)或農(nóng)民以經(jīng)營(yíng)租賃方式租入的農(nóng)用地也不能列入資源性資產(chǎn)。至于農(nóng)業(yè)企業(yè)建設(shè)的機(jī)井、水泥曬場(chǎng)、養(yǎng)殖池、公路、橋梁、輸變電線路等，因其不符合資源性資產(chǎn)的定義，可按照《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和固定資產(chǎn)準(zhǔn)則或社會(huì)性收支辦法的有關(guān)規(guī)定處理。

應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是，列入資源性資產(chǎn)的土地必須是依照《土地管理法》的規(guī)定，向當(dāng)?shù)赝恋匦姓鞴懿块T(mén)申請(qǐng)，并完成了土地確權(quán)與登記、發(fā)證工作的農(nóng)用地。

三、資源性資產(chǎn)的會(huì)計(jì)處理

資源性資產(chǎn)的會(huì)計(jì)處理擬分別從確認(rèn)、初始計(jì)量、后續(xù)支出、折舊、處置、減值準(zhǔn)備、會(huì)計(jì)科目等方面予以表述。

1.資源性資產(chǎn)的確認(rèn)

資源性資產(chǎn)應(yīng)在同時(shí)滿足以下條件時(shí)，才能予以確認(rèn)：因過(guò)去事項(xiàng)而由企業(yè)所控制；與該資產(chǎn)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè)：該資產(chǎn)的入賬價(jià)格能夠地計(jì)量。

確認(rèn)的及時(shí)個(gè)條件，之所以不提“由企業(yè)擁有或控制”，而僅提“由企業(yè)控制”，是因?yàn)槠髽I(yè)擁有，一般是指企業(yè)擁有該項(xiàng)資源的所有權(quán)，但國(guó)家憲法和有關(guān)法律規(guī)定，我國(guó)的資源產(chǎn)權(quán)采用國(guó)家所有和集體所有、二元結(jié)構(gòu)的公有資源產(chǎn)權(quán)制度。如《土地管理法》規(guī)定，我國(guó)“實(shí)行土地的社會(huì)主義公有制，即全民所有制和勞動(dòng)群眾集體所有制”。因此，農(nóng)業(yè)企業(yè)，如國(guó)有農(nóng)場(chǎng)，對(duì)土地的實(shí)際控制，體現(xiàn)在依法確認(rèn)其國(guó)有土地使用權(quán)并據(jù)以獲取經(jīng)濟(jì)利益。國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)制定的《編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表的框架》（以下簡(jiǎn)稱《框架》）指出：在確定資產(chǎn)的存在時(shí)，所有權(quán)不是必不可少的，……如果企業(yè)控制了得自不動(dòng)產(chǎn)的利益，則該項(xiàng)不動(dòng)產(chǎn)就是一項(xiàng)資產(chǎn)。再者，“控制”這一概念的外延比較寬廣，在這里，可以涵蓋了“擁有”，因此，《框架》在闡述資產(chǎn)的定義時(shí)，也是僅提“由企業(yè)控制的”。同時(shí)，明確必須“由企業(yè)控制”，對(duì)于自然資源來(lái)說(shuō)，強(qiáng)調(diào)對(duì)其產(chǎn)生利益的控制，也是資源轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)的必要條件。因?yàn)椋Y源如果沒(méi)有特定主體控制，比如太陽(yáng)能、空氣，是無(wú)人控制的共享品，顯然，這樣的自然資源也就不可能轉(zhuǎn)化為資源性資產(chǎn)。

資源性資產(chǎn)確認(rèn)的第二個(gè)條件，是與一般會(huì)計(jì)學(xué)上所說(shuō)的資產(chǎn)確認(rèn)共性的條件，不需贅述。至于第三個(gè)條件，由于國(guó)有農(nóng)業(yè)企業(yè)使用的農(nóng)用地，通常都是通過(guò)行政劃撥方式依法無(wú)償取得的，因而其入賬價(jià)格如何地計(jì)量，既是資源轉(zhuǎn)化為資源性資產(chǎn)必須解決的難題，也是探討辦法會(huì)計(jì)處理的難點(diǎn)，以下將在初始計(jì)量部分進(jìn)行探討。

2.資源性資產(chǎn)的初始計(jì)量

作為自然生成物的資源性資產(chǎn)的計(jì)量，與一般會(huì)計(jì)學(xué)上所說(shuō)的資產(chǎn)的計(jì)量不同，由于其稀缺性、非交易性，其計(jì)量有一套特殊的方法體系，理論界往往采用收益還原法、成本法、市場(chǎng)價(jià)格法、剩余法等基本方法對(duì)其價(jià)值評(píng)估，或構(gòu)建邊際機(jī)會(huì)成本模型和模糊數(shù)學(xué)模型等數(shù)學(xué)模型的方法對(duì)其價(jià)值計(jì)量；此外，對(duì)于單純性資源，如土地資源的價(jià)格，理論上還可以采用馬克思的地租資本化價(jià)格法，即：土地價(jià)格=地租÷利息率。但是，上述理論評(píng)估、計(jì)量方法，大部分還只局限于學(xué)術(shù)交流階段，認(rèn)知程度較低，距離可實(shí)用性還有相當(dāng)?shù)牟罹啵@也正是將資源性資產(chǎn)納入會(huì)計(jì)核算體系的困難所在。

我們認(rèn)為，對(duì)于資源性資產(chǎn)的初始計(jì)量，既要考慮資源性資產(chǎn)的特點(diǎn)，更要從我國(guó)國(guó)情出發(fā)，遵循相關(guān)的法規(guī)。如對(duì)于資源性資產(chǎn)中的土地，根據(jù)我國(guó)土地管理的法規(guī)，土地使用權(quán)可以依法轉(zhuǎn)讓、交易，因而土地使用權(quán)存在市場(chǎng)價(jià)格；而法律規(guī)定不準(zhǔn)買(mǎi)賣(mài)或者以其他形式非法轉(zhuǎn)讓土地，因而土地不存在市場(chǎng)價(jià)格。那么，應(yīng)如何確定農(nóng)業(yè)企業(yè)通過(guò)行政劃撥取得農(nóng)用地初始計(jì)量的入賬價(jià)格呢？由于土地資源資產(chǎn)入賬后將在資產(chǎn)負(fù)債表上作為資產(chǎn)列示，因此，在確定土地資源資產(chǎn)的入賬價(jià)格時(shí)，就應(yīng)該考慮到因國(guó)家建設(shè)（如國(guó)家修建高速公路）的需要，農(nóng)業(yè)企業(yè)使用的國(guó)有土地經(jīng)批準(zhǔn)可能會(huì)被“征用”（即指國(guó)家收回土地使用權(quán)；對(duì)于國(guó)有農(nóng)場(chǎng)歷史上場(chǎng)隊(duì)合并或以場(chǎng)帶社并進(jìn)來(lái)或帶進(jìn)來(lái)原屬于集體所有的土地，“征用”則是指土地由集體所有轉(zhuǎn)化為國(guó)家所有），此時(shí)須將其從資產(chǎn)負(fù)債表中注銷(xiāo)，并將處置而形成的利得或損失，在利潤(rùn)表中確認(rèn)為收益或費(fèi)用。顯然，土地資源資產(chǎn)的初始計(jì)量不可能按照土地中介服務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)土地（使用權(quán)）的評(píng)估價(jià)入賬，也不能采用上述理論界對(duì)資源資產(chǎn)評(píng)估或計(jì)量的結(jié)果作為初始計(jì)量的入賬價(jià)格。但是，我們注意到，農(nóng)業(yè)企業(yè)使用的國(guó)有土地被征用時(shí)，可按照有關(guān)法規(guī)的規(guī)定得到相應(yīng)的土地補(bǔ)償費(fèi)。如《廣東省實(shí)施〈中華人民共和國(guó)土地管理法〉辦法》規(guī)定：經(jīng)批準(zhǔn)使用國(guó)有農(nóng)、林、牧、漁場(chǎng)的土地，……應(yīng)當(dāng)根據(jù)原使用單位的投入情況，按不高于征用集體所有土地的同類土地補(bǔ)償費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)給以適當(dāng)補(bǔ)償。依照上述法規(guī)，我們?cè)O(shè)想，土地資源資產(chǎn)初始計(jì)量的入賬價(jià)格可以參照《土地管理法》和各省、市（自治區(qū)）實(shí)施土地管理法辦法關(guān)于征用農(nóng)業(yè)企業(yè)土地時(shí)應(yīng)給以補(bǔ)償?shù)臉?biāo)定。我們認(rèn)為，對(duì)于土地資源資產(chǎn)，采用征地時(shí)的土地補(bǔ)償費(fèi)作為初始計(jì)量的入賬價(jià)格，既具有可實(shí)用性、可操作性，又具有充分的法規(guī)依據(jù)；而且，在理論界，這也是得到認(rèn)同的。

至于土地資源資產(chǎn)以外的其他資源性資產(chǎn)，可按其建設(shè)過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的全部支出，如水庫(kù)建設(shè)的支出，灘涂開(kāi)發(fā)修建擋潮閘等支出作為初始計(jì)量的入賬成本；其所占用的農(nóng)田水利用地和養(yǎng)殖水面另按土地資源資產(chǎn)確認(rèn)和計(jì)量，這也在一定程度上體現(xiàn)了土地以外其他資源資產(chǎn)自然生成物部分的價(jià)值。為了與現(xiàn)行農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度相銜接，1993年以前建設(shè)的水庫(kù)、水渠，因其實(shí)際成本難以地計(jì)量，宜仍按現(xiàn)行制度有關(guān)規(guī)定處理。

3.資源性資產(chǎn)的后續(xù)支出

與資源性資產(chǎn)有關(guān)的后續(xù)支出，如果使可能流入企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益超過(guò)了原先的估計(jì)，如因?qū)Φ彤a(chǎn)田改造提高了土地的肥力、使其單位面積產(chǎn)量有實(shí)質(zhì)性提高，或者因水庫(kù)的擴(kuò)建增大庫(kù)容而改善了農(nóng)業(yè)的水利條件、增加了旱澇保收的農(nóng)田面積，則應(yīng)將這些后續(xù)支出資本化，增加該項(xiàng)資產(chǎn)的賬面價(jià)值。此外的任何后續(xù)支出都應(yīng)該費(fèi)用化，在發(fā)生的當(dāng)期確認(rèn)為費(fèi)用。

這里之所以未采用國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則理事會(huì)對(duì)ias16改進(jìn)后對(duì)初始成本和后續(xù)支出運(yùn)用單一確認(rèn)原則的做法，主要是考慮到遵循固定資產(chǎn)準(zhǔn)則的相關(guān)提法，同時(shí)這樣規(guī)定也更適應(yīng)資源性資產(chǎn)后續(xù)支出的特點(diǎn)。

4.資源性資產(chǎn)的折舊

理論界對(duì)資源性資產(chǎn)的價(jià)值及其服務(wù)功能的補(bǔ)償稱為折補(bǔ)。“所謂資源性折補(bǔ)是指為了維持資源資產(chǎn)開(kāi)發(fā)利用功能恒定而進(jìn)行的價(jià)值、技術(shù)等方式的補(bǔ)償”（姜文來(lái)等，2003）。對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)資源性資產(chǎn)中的土地資源資產(chǎn)，從其特性來(lái)看，雖然具有質(zhì)量的可變性，但從其可永續(xù)利用的自然屬性看，通常具有無(wú)限的使用期，且只要利用得當(dāng)，可以使其“資源資產(chǎn)開(kāi)發(fā)利用功能恒定”；從有關(guān)法律規(guī)定看，國(guó)有農(nóng)業(yè)企業(yè)的農(nóng)用地，其使用也不存在期限。因此，土地資源資產(chǎn)可不計(jì)提折舊。

土地資源資產(chǎn)以外的其他資源資產(chǎn)，由于其初始計(jì)量的入賬價(jià)值是按其建設(shè)過(guò)程的實(shí)際成本，因此應(yīng)當(dāng)對(duì)其計(jì)提折舊，折舊方法可采用固定資產(chǎn)準(zhǔn)則所允許的年限平均法等折舊方法。

5.資源性資產(chǎn)的處置

資源性資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢、毀損，或由于國(guó)家建設(shè)需要被征用時(shí)，應(yīng)將其從資產(chǎn)負(fù)債表中注銷(xiāo)，并將處置收入，包括企業(yè)獲取的征地補(bǔ)償費(fèi)等補(bǔ)償收入（在補(bǔ)償成為應(yīng)收款項(xiàng)的期間）扣除其賬面價(jià)值和相關(guān)稅費(fèi)后的差額作為損失或利得計(jì)入當(dāng)期損益；同時(shí)，將與劃出土地資源資產(chǎn)對(duì)應(yīng)的土地資源資本轉(zhuǎn)入其他資本公積。

后續(xù)支出已資本化的農(nóng)用地在被征用時(shí)，其資本化價(jià)值應(yīng)體現(xiàn)在據(jù)以計(jì)算該幅農(nóng)用地征用補(bǔ)償費(fèi)平均年產(chǎn)值的相應(yīng)增加值上。

6.資源性資產(chǎn)是否計(jì)提減值準(zhǔn)備問(wèn)題

考慮到土地資源的稀缺性和有限性，以及我國(guó)法律關(guān)于“國(guó)家實(shí)行土地用途管制制度”和不準(zhǔn)買(mǎi)賣(mài)土地等有關(guān)規(guī)定，資源性資產(chǎn)中的土地資源資產(chǎn)不計(jì)提減值準(zhǔn)備；其他資源性資產(chǎn)，由于其可收回金額在現(xiàn)階段難以地計(jì)量，也擬不計(jì)提減值準(zhǔn)備。

7.資源性資產(chǎn)核算的會(huì)計(jì)科目及賬務(wù)處理

為了規(guī)范資源性資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算，擬增設(shè)“資源性資產(chǎn)”，“資源性資產(chǎn)折舊”“資源性資本”三個(gè)一級(jí)科目，分別核算各類資源性資產(chǎn)的原價(jià)、折舊和土地資源資產(chǎn)的資本來(lái)源。同時(shí)，在“資源性資產(chǎn)”科目下設(shè)置“土地資源資產(chǎn)”、“農(nóng)田水利資源資產(chǎn)”、“其他農(nóng)業(yè)資源資產(chǎn)”等三個(gè)二級(jí)科目，分別核算土地資源資產(chǎn)、農(nóng)田水利資源資產(chǎn)、其他農(nóng)業(yè)資源資產(chǎn)的原價(jià)；在“資源性資本”科目下設(shè)置“土地資源資本”二級(jí)科目，專項(xiàng)核算土地資源資產(chǎn)入賬價(jià)值形成的國(guó)家權(quán)益，以明晰土地資源資產(chǎn)的國(guó)有產(chǎn)權(quán)。土地資源資產(chǎn)初始計(jì)量入賬時(shí)借記“資源性資產(chǎn)—土地資源資產(chǎn)”科目，貸記“資源性資本—土地資源資本”科目；處置時(shí)借記“固定資產(chǎn)清理”科目、貸記“資源性資產(chǎn)—土地資源資產(chǎn)”科目，同時(shí)借記“資源性資本—土地資源資本”科目、貸記“資本公積—其他資本公積”科目。土地資源資產(chǎn)以外的其他資源資產(chǎn)，其資本來(lái)源仍然在原有的所有者權(quán)益科目核算。

四、資源性資產(chǎn)的列報(bào)和披露

農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在資產(chǎn)負(fù)債表和會(huì)計(jì)報(bào)表附注中列示和披露下列與資源性資產(chǎn)有關(guān)的信息。

資產(chǎn)負(fù)債表日，企業(yè)資源性資產(chǎn)的原價(jià)、折舊應(yīng)分別歸并在資產(chǎn)負(fù)債表的“固定資產(chǎn)原價(jià)”、“累計(jì)折舊”項(xiàng)目中反映，同時(shí)，在資產(chǎn)負(fù)債表“固定資產(chǎn)原價(jià)”項(xiàng)目下，增設(shè)“其中：土地資源資產(chǎn)”項(xiàng)目，反映企業(yè)土地資源資產(chǎn)的賬面余額；企業(yè)“資源性資本—土地資源資本”應(yīng)歸并在資產(chǎn)負(fù)債表“資本公積”項(xiàng)目中反映，同時(shí)，在“資本公積”項(xiàng)目下，增設(shè)“其中：土地資源資本公積”項(xiàng)目，反映“資源性資本—土地資源資本”的賬面余額。將企業(yè)“資源性資產(chǎn)—土地資源資產(chǎn)”和對(duì)應(yīng)的“資源性資本—土地資源資本”的賬面價(jià)值單獨(dú)列示，有助于會(huì)計(jì)信息使用者對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)資產(chǎn)構(gòu)成的分析，也有助于各級(jí)國(guó)資委對(duì)國(guó)有農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及管理層考核指標(biāo)依據(jù)的確定和對(duì)其國(guó)有資產(chǎn)占有量構(gòu)成的分析。

在會(huì)計(jì)報(bào)表附注中，農(nóng)業(yè)企業(yè)還要披露資源性資產(chǎn)的分類、計(jì)價(jià)依據(jù)和折舊方法；土地以外的其他資源性資產(chǎn)的使用壽命和折舊率；已報(bào)廢、處置和準(zhǔn)備處置的資源性資產(chǎn)的賬面價(jià)值；以及其他需要進(jìn)一步向信息使用者披露的相關(guān)信息。

農(nóng)業(yè)企業(yè)論文:借貸記賬法在農(nóng)業(yè)企業(yè)核算中的應(yīng)用

論文 關(guān)鍵詞：借貨記賬法　 經(jīng)濟(jì) 核算　農(nóng)業(yè)

論文摘要： 會(huì)計(jì) 的記賬方法很多，基本思想是復(fù)式記賬。復(fù)式記賬是對(duì)單式記賬法而言。對(duì)每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)所引起的資金增減變化，必須按相等金額在兩個(gè)或兩個(gè)以上的賬戶中進(jìn)行登記的一種記賬方法。借貨記賬法是復(fù)式記賬法的一種，在 工業(yè) 、建筑業(yè)、 交通 業(yè)、農(nóng)業(yè)中，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算廣泛應(yīng)用，本文就借貨記賬法，在農(nóng)業(yè) 企業(yè) 核算中應(yīng)用，談一談看法，以求利于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的健康有序的 發(fā)展 。

1.什么是借貸記賬法

1.1東方國(guó)家的復(fù)式記賬法

3借貸記賬法在農(nóng)業(yè) 企業(yè) 核算中應(yīng)用

現(xiàn)舉例說(shuō)明農(nóng)業(yè)企業(yè)的 會(huì)計(jì) 分錄的編制:

例1某種植玉米農(nóng)業(yè)企業(yè)20xx年6月份發(fā)生以下 經(jīng)濟(jì) 業(yè)務(wù):

(1)由上級(jí)主管部門(mén)投人資本金2萬(wàn)元，存人銀行。

這項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，使企業(yè)所有者權(quán)益賬戶“實(shí)收資本”增加2萬(wàn)元。同時(shí)，使資產(chǎn)賬戶“銀行存款”也增加了2萬(wàn)元。兩類賬戶同時(shí)增加。根據(jù):“有借必有貸，借貸必相等”記賬規(guī)則，編輯會(huì)計(jì)分錄如下:

借:銀行存款20, 000.00

貸:實(shí)收資本20, 000.00

(2)企業(yè)以銀行存款1000元償還銀行短期借款。著筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，使企業(yè)負(fù)債賬戶“短期借款”減少1000()元，同時(shí)，使資產(chǎn)賬戶“銀行存款”也減少1000元，兩類賬戶同時(shí)減少。根據(jù)記賬規(guī)則，編輯會(huì)計(jì)分錄如下:

借:短期借款10, 000.00

貸:銀行存款10, 000.00

(3)企業(yè)以應(yīng)付票據(jù)100()元，償還應(yīng)付賬款。

這項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，只涉及到負(fù)債賬戶。“使應(yīng)付票據(jù)”增加，同時(shí)，使“應(yīng)付賬款”賬戶減少。根據(jù)記賬規(guī)則，負(fù)債類賬戶有增有減，增減金額相等。編輯會(huì)計(jì)分錄如下:

借:應(yīng)付賬款1000.00

貸:應(yīng)付票據(jù)1000.00

(4)企業(yè)開(kāi)轉(zhuǎn)賬支票一張，以銀行存款5000元買(mǎi)玉米種子。

借:玉米種子5000.00

貸:銀行存款5000.00

然后，將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)編制會(huì)計(jì)分錄以后，即應(yīng)記人有關(guān)賬戶，這個(gè)記賬步驟通常為過(guò)賬，內(nèi)容略。

4借貸記賬法在農(nóng)業(yè)企業(yè)核算應(yīng)用中應(yīng)注意的事項(xiàng)

4.1必須清楚農(nóng)業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)科目(或稱賬戶) 的設(shè)置，與 工業(yè) 企業(yè)、商業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)科目設(shè)置，是有很大的區(qū)別。工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)科目設(shè)置，國(guó)家財(cái)政部有規(guī)范性規(guī)定，一般有規(guī)范工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)科目表、商業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)科目表。而農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)科目表，國(guó)家一般不作硬性規(guī)范性規(guī)定，只是參照工業(yè)會(huì)計(jì)科目表，根據(jù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，比較靈活的仿照?qǐng)?zhí)行。

4.2同樣是“固定資產(chǎn)”會(huì)計(jì)科目，工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、農(nóng)業(yè)企業(yè)，核算內(nèi)容上有很大區(qū)別。工業(yè)企業(yè)“固定資產(chǎn)”會(huì)計(jì)科目，核算內(nèi)容上主要以機(jī)器、設(shè)備以及廠房、建筑物為主要對(duì)象，比重較大是機(jī)器、設(shè)備;而商業(yè)企業(yè)“固定資產(chǎn)”會(huì)計(jì)科目，核算內(nèi)容上主要以廠房、建筑物、柜臺(tái)為主要核算對(duì)象，一般要把 交通 工具—車(chē)輛，納人固定資產(chǎn)核算范圍;而農(nóng)業(yè)企業(yè)“固定資產(chǎn)”會(huì)計(jì)科目核算內(nèi)容上重點(diǎn)在農(nóng)業(yè)機(jī)械和土地承包費(fèi)用兩大方面，一般以農(nóng)業(yè)機(jī)械為主要核算對(duì)象。

4.3必須認(rèn)識(shí)農(nóng)業(yè)企業(yè)采用借貸記賬法特殊性，結(jié)合農(nóng)業(yè)實(shí)際情況，做好會(huì)計(jì)核算工作，其中，在企業(yè)利潤(rùn)，提存一部分獎(jiǎng)勵(lì)自生知識(shí)的種子研發(fā)資本金和為種子推廣基金是十分重要的措施。

農(nóng)業(yè)企業(yè)論文:農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理

一、人才問(wèn)題:缺乏復(fù)合型創(chuàng)業(yè)投資人才

人才是農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)業(yè)投資成功與否的關(guān)鍵。由于我國(guó)創(chuàng)業(yè)投資在農(nóng)業(yè)科技領(lǐng)域的發(fā)展不成熟,目前多層次、高素質(zhì)的復(fù)合型人才少之又少。一方面,缺乏創(chuàng)業(yè)企業(yè)家,未形成創(chuàng)業(yè)企業(yè)家隊(duì)伍。很多商業(yè)案例充分說(shuō)明:管理與二流技術(shù)結(jié)合,可以獲得成功;技術(shù)與二流管理結(jié)合,則極可能失敗。另一方面,缺乏既懂高新技術(shù)又能開(kāi)拓市場(chǎng),敢冒風(fēng)險(xiǎn)尋求高額收益的綜合型投資者。我國(guó)存在不少的專業(yè)技術(shù)人才,但由于我國(guó)的市場(chǎng)開(kāi)放時(shí)間不長(zhǎng),以往高等院校的專業(yè)分工過(guò)細(xì)以及現(xiàn)行的人事管理體制和教育體制等,不利于復(fù)合型人才的培養(yǎng),所以目前能滿足創(chuàng)業(yè)投資要求的復(fù)合型風(fēng)險(xiǎn)投資人才很少。

二、運(yùn)作問(wèn)題:科學(xué)管理運(yùn)作制度不健全

我國(guó)目前農(nóng)業(yè)科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)作機(jī)制不完善,隨意性強(qiáng)。首先,風(fēng)險(xiǎn)投資管理未按照風(fēng)險(xiǎn)資本的辦法管理,存在“首長(zhǎng)貸“”人情貸”現(xiàn)象[3],未建立對(duì)投資對(duì)象系統(tǒng)的篩選和評(píng)估體系,資金利用率較低。其次,面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,創(chuàng)業(yè)投資家對(duì)農(nóng)業(yè)科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度不夠,投資后不再關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,缺乏規(guī)范的運(yùn)營(yíng)機(jī)制和管理制度,使得農(nóng)業(yè)科技企業(yè)不能建立健全完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,不能滿足農(nóng)業(yè)科技企業(yè)發(fā)展的需求。再次,公司治理機(jī)制不合理。農(nóng)業(yè)科技企業(yè)國(guó)有投資比例一般在70%以上[4],公司實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制,少數(shù)大股東掌握著實(shí)際權(quán)力,其他股東的權(quán)益得不到保護(hù),這些系列問(wèn)題嚴(yán)重挫傷投資者的積極性。公司還存在管理體制陳舊、監(jiān)管機(jī)制缺失等問(wèn)題,在很大程度上限制了創(chuàng)業(yè)投資作用的發(fā)揮。

三、中介機(jī)構(gòu)問(wèn)題:中介服務(wù)機(jī)構(gòu)不完善

近幾年創(chuàng)業(yè)投資中介服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)展迅速,但是有實(shí)力特色并與農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)業(yè)投資相匹配的中介機(jī)構(gòu)還未真正形成。中介機(jī)構(gòu)不完善主要表現(xiàn)在三個(gè)方面:一是大多數(shù)中介機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)不規(guī)范,獨(dú)立公正性和科學(xué)性差,它們往往只是提供價(jià)值較小的參考信息,造成資源浪費(fèi)。二是中介機(jī)構(gòu)信用缺失。我國(guó)對(duì)創(chuàng)業(yè)投資管理方面的法律和準(zhǔn)則較少,雖然2005年出臺(tái)了《創(chuàng)業(yè)投資管理企業(yè)暫行辦法》,但是關(guān)于創(chuàng)業(yè)投資中介機(jī)構(gòu)的管理未做規(guī)定。中介機(jī)構(gòu)缺少統(tǒng)一規(guī)范的執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn),致使中介機(jī)構(gòu)缺乏信用認(rèn)知度,增加了交易成本[5]。三是中介機(jī)構(gòu)中涉及創(chuàng)業(yè)投資業(yè)務(wù)的較少,對(duì)農(nóng)業(yè)科技的創(chuàng)業(yè)投資業(yè)務(wù)更少,大概只占2%~3%[6]。再加上中介機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量和人員素質(zhì)參差不齊,缺少對(duì)創(chuàng)業(yè)投資的研究,阻礙創(chuàng)業(yè)投資在農(nóng)業(yè)科技領(lǐng)域的發(fā)展。

四、我國(guó)農(nóng)業(yè)科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理的建議

(一)開(kāi)辟多元化融資渠道

加大融資支持,建立農(nóng)業(yè)科技企業(yè)多元化的融資渠道。一方面,要充分利用銀行資金。為鼓勵(lì)銀行資金進(jìn)入農(nóng)業(yè)科技領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)投資行業(yè),我國(guó)政府可以借鑒美國(guó)SBA(小企業(yè)管理局)采用“杠桿融資”的模式來(lái)引導(dǎo)銀行富余資金參與創(chuàng)業(yè)投資[7]。另一方面,要大力發(fā)展民間投資,充分利用民間的閑置資金。培養(yǎng)我國(guó)居民的風(fēng)險(xiǎn)投資意識(shí),減少對(duì)個(gè)人、企業(yè)、保險(xiǎn)基金、養(yǎng)老基金等參與風(fēng)險(xiǎn)投資的限制,讓更多的民間資金融入到農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)業(yè)投資領(lǐng)域,擴(kuò)大民間融資的渠道,豐富融資的多元化,實(shí)現(xiàn)了雙贏。再次,健全資本市場(chǎng),減少中小企業(yè)板市場(chǎng)和場(chǎng)外交易市場(chǎng)(OTC)與發(fā)達(dá)資本市場(chǎng)的差距,早日與國(guó)際金融市場(chǎng)接軌。降低農(nóng)業(yè)科技企業(yè)融資門(mén)檻,鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)科技企業(yè)在中小企業(yè)板、創(chuàng)業(yè)板、海外證券市場(chǎng)上市融資,同時(shí)充分利用國(guó)際金融市場(chǎng),積極引進(jìn)國(guó)外資本從事風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù),拓寬投資領(lǐng)域。

(二)暢通資本退出渠道

風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目退出渠道不暢通是制約我國(guó)創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展的障礙之一。有效的資本退出是創(chuàng)業(yè)投資成功的基礎(chǔ),成功退出意味著從一個(gè)項(xiàng)目退出后可以投入到下一個(gè)項(xiàng)目中去,循環(huán)推動(dòng)高新科技成果不斷轉(zhuǎn)化,從而實(shí)現(xiàn)高額回報(bào)。根據(jù)先進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)驗(yàn),公開(kāi)上市是資本退出的主要形式,在美國(guó)約有30%的風(fēng)險(xiǎn)資本采取公開(kāi)上市的方式退出[8],因此我國(guó)要加快創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)的建立,盡快開(kāi)設(shè)創(chuàng)業(yè)板、國(guó)外二板市場(chǎng)或香港創(chuàng)業(yè)板上市,設(shè)立和發(fā)展柜臺(tái)交易和地區(qū)性股權(quán)轉(zhuǎn)讓市場(chǎng),為規(guī)模較小的農(nóng)業(yè)科技企業(yè)提供股權(quán)轉(zhuǎn)讓和交易市場(chǎng),并充分利用海外證券市場(chǎng)上市。要進(jìn)一步完善企業(yè)并購(gòu)方式,積極培育投資銀行,充分發(fā)揮其在資本市場(chǎng)中的中介作用。要完善法律制度,對(duì)私募市場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范,并放松對(duì)股權(quán)回購(gòu)、清算退出、買(mǎi)賣(mài)上市等場(chǎng)外交易的限制。

(三)培養(yǎng)復(fù)合型創(chuàng)業(yè)投資人才

創(chuàng)業(yè)投資跨越科技與金融兩大領(lǐng)域,涉及評(píng)估、投資、管理、審計(jì)和高科技專業(yè)知識(shí)等多學(xué)科,實(shí)踐性、綜合性強(qiáng)[9],需要具有相應(yīng)科技知識(shí)、管理經(jīng)驗(yàn)、金融投資知識(shí),善于捕捉市場(chǎng)信息,具有國(guó)際視野高層次專業(yè)化人才和復(fù)合型風(fēng)險(xiǎn)投資人才。當(dāng)下培養(yǎng)一批高素質(zhì)的復(fù)合型創(chuàng)業(yè)投資人才尤為重要。首先,建立人才激勵(lì)機(jī)制,加快人才的培養(yǎng)與引進(jìn)。對(duì)其提供優(yōu)厚的薪資待遇,加強(qiáng)人才的培訓(xùn),不斷更新知識(shí),開(kāi)拓視野,促進(jìn)資源的有效配置。其次,推動(dòng)教育改革,加強(qiáng)與國(guó)外農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的合作,學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn),培養(yǎng)在農(nóng)業(yè)科技、管理、金融和法律等方面具有綜合素質(zhì)的復(fù)合型人才。再次,高薪聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外的專家來(lái)企業(yè)指導(dǎo)工作,定期或不定期地邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外著名創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)及專家到企業(yè)內(nèi)部交流和座談。

(四)完善創(chuàng)業(yè)投資運(yùn)作機(jī)制

為了保障農(nóng)業(yè)科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資的順利進(jìn)行,改革和完善創(chuàng)業(yè)投資運(yùn)行機(jī)制是關(guān)鍵。要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)業(yè)投資的科學(xué)管理,建立一套嚴(yán)格的、適應(yīng)我國(guó)國(guó)情的農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)業(yè)投資資金管 理制度,構(gòu)建農(nóng)業(yè)科技風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的篩選、評(píng)估體系,提供系列化管理和增值服務(wù),合理利用各方資源,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,提高資金利用效率。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理的重視,制定運(yùn)營(yíng)管理規(guī)章制度、產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度和先進(jìn)的信用體系,減少交易成本和投資風(fēng)險(xiǎn),使創(chuàng)業(yè)投資在農(nóng)業(yè)科技領(lǐng)域更加規(guī)范化、制度化,促進(jìn)農(nóng)業(yè)科技企業(yè)健康發(fā)展。必須調(diào)整、改變農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu),降低國(guó)有股比重[10],建立完善的資本市場(chǎng),增加控制權(quán)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。要建立先進(jìn)的管理體制和監(jiān)管機(jī)制,規(guī)范農(nóng)業(yè)科技企業(yè)行為,促進(jìn)我國(guó)科技金融市場(chǎng)健康有序發(fā)展。

(五)完善中介機(jī)構(gòu)服務(wù)體系

完善的農(nóng)業(yè)科技中介服務(wù)體系是農(nóng)業(yè)科技企業(yè)發(fā)展的重要保障。一是要建立一批適合農(nóng)業(yè)科技企業(yè)發(fā)展的中介機(jī)構(gòu),如農(nóng)業(yè)科技成果交易中心、農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目評(píng)估機(jī)構(gòu)、投資顧問(wèn)公司等。提升中介機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量和人員素質(zhì),專職服務(wù)于農(nóng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資,加速農(nóng)業(yè)科技成果的轉(zhuǎn)化和流通,使之更好地為農(nóng)業(yè)科技企業(yè)提供多方位、綜合性的服務(wù)。二是發(fā)揮政府的引導(dǎo)作用。政府應(yīng)健全中介機(jī)構(gòu)在農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)業(yè)投資方面的法律體系,制定相應(yīng)的政策法規(guī),用法律規(guī)范和規(guī)章制度明確中介機(jī)構(gòu)的職能,約束中介機(jī)構(gòu)的行為,使其有法可依,有法必依,改變創(chuàng)業(yè)投資中介機(jī)構(gòu)混雜以及機(jī)構(gòu)人員信用缺失的現(xiàn)狀,規(guī)范中介機(jī)構(gòu)的行為。三是加強(qiáng)中介機(jī)構(gòu)工作人員的培訓(xùn)。定期或不定期地對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),提高工作人員的素質(zhì),培養(yǎng)具有扎實(shí)專業(yè)知識(shí)、較強(qiáng)管理能力的高素質(zhì)員工,為農(nóng)業(yè)科技企業(yè)創(chuàng)造更多的交易機(jī)會(huì)。

農(nóng)業(yè)企業(yè)論文:農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題

一、農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀分析

1.農(nóng)業(yè)企業(yè)塑造品牌形象的力度不均。現(xiàn)階段有部分農(nóng)業(yè)企業(yè)的品牌營(yíng)銷(xiāo)還主要是依賴企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量聲譽(yù)的自然傳播，由于企業(yè)不注重企業(yè)品牌形象的塑造，造成了農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)較難進(jìn)行，因?yàn)樵谶@種情況下，消費(fèi)者感知的是企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，而會(huì)忽略農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的品牌。這就給農(nóng)業(yè)企業(yè)的后續(xù)營(yíng)銷(xiāo)宣傳造成了障礙，在一定程度上影響到了農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)的效果。這種情況又進(jìn)一步影響到了農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行品牌營(yíng)銷(xiāo)的積極性，從而使農(nóng)業(yè)企業(yè)的品牌營(yíng)銷(xiāo)狀況陷入惡性循環(huán)。但是在生活中，消費(fèi)者也能夠羅列出耳熟能詳?shù)霓r(nóng)業(yè)企業(yè)品牌名稱，比如金龍魚(yú)、北大荒、陽(yáng)澄湖等，這說(shuō)明有些農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌形象的塑造還比較成功，這些知名品牌形象為企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)提供了很大的方便，而且也為消費(fèi)者選擇產(chǎn)品提供了有益的信息參考。但是從整體上來(lái)看，在消費(fèi)者心中，農(nóng)業(yè)企業(yè)的品牌形象還是偏少。從農(nóng)業(yè)企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，農(nóng)業(yè)企業(yè)的知名品牌形象相對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)的數(shù)量來(lái)說(shuō)，也是偏少的，特別是中小規(guī)模的農(nóng)業(yè)企業(yè)不是很注重品牌形象的塑造。

2.農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌定位有待加強(qiáng)。現(xiàn)階段大部分農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的品牌定位比較模糊，較少能夠針對(duì)不同需要的消費(fèi)者提供不同層次的產(chǎn)品或服務(wù)，這種情況可能會(huì)讓農(nóng)業(yè)企業(yè)失去較好的潛在需求，浪費(fèi)較好的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)。農(nóng)業(yè)企業(yè)的粗放型品牌定位可能會(huì)讓消費(fèi)者感覺(jué)到?jīng)]有針對(duì)性、吸引力和歸屬感，從而可能會(huì)導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌的較低認(rèn)知度和忠誠(chéng)度，進(jìn)而影響到農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)的效果。在這種情況下，農(nóng)業(yè)企業(yè)需要針對(duì)不同層次的消費(fèi)者，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，從而針對(duì)不同的細(xì)分市場(chǎng)提供有特色和吸引力的產(chǎn)品或服務(wù)，增加農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的附加值，進(jìn)而提升農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)的效果。現(xiàn)階段，也有部分農(nóng)業(yè)企業(yè)開(kāi)始注重品牌定位，比如陽(yáng)澄湖大閘蟹就會(huì)根據(jù)不同層次的消費(fèi)者提供不同等級(jí)的產(chǎn)品。但是從整體上來(lái)看，農(nóng)業(yè)企業(yè)的品牌定位還需要進(jìn)一步的加強(qiáng)。

3.農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌延伸利用較好。現(xiàn)階段品牌形象塑造較好的農(nóng)業(yè)企業(yè)都開(kāi)始延伸企業(yè)的品牌，農(nóng)業(yè)企業(yè)一般通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或者引入其他的系列的相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行品牌延伸。農(nóng)業(yè)企業(yè)通過(guò)品牌延伸可以很好地利用已經(jīng)擁有的品牌資產(chǎn)，給農(nóng)業(yè)企業(yè)的新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)較大的溢價(jià)。這充分說(shuō)明了農(nóng)業(yè)企業(yè)塑造品牌形象的重要性和必要性。比如魯花、金龍魚(yú)等品牌都將品牌延伸到了油類的所有產(chǎn)品，這對(duì)于公司新產(chǎn)品的推廣起到了很好的作用。但是值得注意的是，農(nóng)業(yè)品牌的延伸和利用，需要有所為、有所不為，農(nóng)業(yè)企業(yè)只有在維護(hù)品牌在消費(fèi)者心中的形象的基礎(chǔ)上，進(jìn)行適當(dāng)?shù)难由欤駝t過(guò)度延伸就會(huì)有損品牌形象，從而讓農(nóng)業(yè)企業(yè)得不償失。

4.農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌資產(chǎn)意識(shí)不足。農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌資產(chǎn)方面的討論主要聚焦于農(nóng)業(yè)企業(yè)涉及兼并重組時(shí)，對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌資產(chǎn)的價(jià)值評(píng)估。在企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中，品牌可以作為一種無(wú)形資產(chǎn)而具有現(xiàn)實(shí)的價(jià)值，特別是著名的品牌，其無(wú)形的品牌價(jià)值可能超過(guò)企業(yè)的有形資產(chǎn)。品牌資產(chǎn)作為企業(yè)一種無(wú)形資產(chǎn)，通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作可以為企業(yè)帶來(lái)豐厚的收益。較多從事基礎(chǔ)產(chǎn)品生產(chǎn)的農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌通過(guò)與產(chǎn)業(yè)鏈下游的農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌進(jìn)行品牌聯(lián)合，從而利用品牌聯(lián)合效應(yīng)提升品牌的知名度與美譽(yù)度，這樣既提高了農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，又提升了農(nóng)業(yè)企業(yè)的品牌資產(chǎn)和價(jià)值。還有農(nóng)業(yè)企業(yè)在涉及企業(yè)兼并重組時(shí)，農(nóng)業(yè)企業(yè)價(jià)值的評(píng)估較少關(guān)注農(nóng)業(yè)企業(yè)的品牌資產(chǎn)，這樣的資產(chǎn)運(yùn)作容易讓一些老字號(hào)品牌消失。現(xiàn)階段，農(nóng)業(yè)企業(yè)在進(jìn)行兼并重組時(shí)，特別是與外資相關(guān)的兼并重組時(shí)，農(nóng)業(yè)企業(yè)的品牌資產(chǎn)意識(shí)不足，從而使一些老字號(hào)的農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌失去了昔日的輝煌，甚至消失。由此可見(jiàn)，農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌資產(chǎn)意識(shí)不足，不僅會(huì)讓農(nóng)業(yè)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估不合理，而且也會(huì)讓一些老字號(hào)品牌在消費(fèi)者心中消失。5.農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌關(guān)系還處在萌芽狀態(tài)。品牌關(guān)系主要涉及品牌與品牌、消費(fèi)者與品牌、產(chǎn)品與品牌、營(yíng)銷(xiāo)者與品牌、其他利益相關(guān)者與品牌等關(guān)系類型，但是其中處于核心地位的依然是消費(fèi)者與品牌的關(guān)系。現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)企業(yè)較少關(guān)注品牌關(guān)系，對(duì)于消費(fèi)者與品牌的關(guān)系，有部分農(nóng)業(yè)企業(yè)通過(guò)農(nóng)業(yè)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任的實(shí)踐，從而提升消費(fèi)者對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌的認(rèn)知度，加強(qiáng)消費(fèi)者與品牌的關(guān)系。但是農(nóng)業(yè)企業(yè)較少針對(duì)某一層次或者某一細(xì)分市場(chǎng)的消費(fèi)者進(jìn)行品牌與消費(fèi)者的互動(dòng)，所以說(shuō)農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌關(guān)系的處理還比較粗放，處于萌芽狀態(tài)。至于品牌關(guān)系的其他內(nèi)涵，比如品牌與品牌、產(chǎn)品與品牌等關(guān)系，大部分農(nóng)業(yè)企業(yè)處理品牌關(guān)系還尚未涉及到以上領(lǐng)域。這主要跟農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)的整體層次相關(guān)，但是品牌關(guān)系在農(nóng)業(yè)企業(yè)的品牌營(yíng)銷(xiāo)中具有廣闊的發(fā)展空間，應(yīng)該引起農(nóng)業(yè)企業(yè)的關(guān)注。

二、農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)的作用

農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)可以給農(nóng)業(yè)企業(yè)帶來(lái)諸多好處，對(duì)提升農(nóng)業(yè)企業(yè)的知名度、競(jìng)爭(zhēng)力、整合能力、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展等都具有深遠(yuǎn)的影響作用。具體體現(xiàn)在：

1.提升農(nóng)業(yè)企業(yè)的知名度。農(nóng)業(yè)企業(yè)通過(guò)建立產(chǎn)品或服務(wù)的品牌，并通過(guò)多種傳播渠道進(jìn)入消費(fèi)者的視線，從而引起消費(fèi)者的關(guān)注，同時(shí)，也會(huì)引起農(nóng)業(yè)企業(yè)的其他相關(guān)利益者的關(guān)注，比如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)鏈的上下游企業(yè)等。農(nóng)業(yè)企業(yè)的這些相關(guān)利益者對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)注，自然就會(huì)提升農(nóng)業(yè)企業(yè)自身的知名度。

2.提升農(nóng)業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。農(nóng)業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品或服務(wù)的品牌化過(guò)程中，必定會(huì)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)注入更多的元素，比如科技創(chuàng)新、形象設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)渠道等，這就在整體上提升了農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的層次，具有更多的企業(yè)特色，從而增強(qiáng)企業(yè)的多元化與差異化能力。農(nóng)業(yè)企業(yè)的多元化與差異化能力又可能會(huì)強(qiáng)化農(nóng)業(yè)企業(yè)的品牌能力，從而形成品牌發(fā)展的良性循環(huán)，以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.提升農(nóng)業(yè)企業(yè)的整合能力。農(nóng)業(yè)企業(yè)通過(guò)品牌營(yíng)銷(xiāo)構(gòu)建自身的品牌力，這種品牌力在農(nóng)業(yè)企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈整合過(guò)程中可以很好地發(fā)揮其影響力。這一方面體現(xiàn)了農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌資產(chǎn)的價(jià)值，另一方面給農(nóng)業(yè)企業(yè)帶來(lái)了非常好的發(fā)展機(jī)遇。現(xiàn)階段，農(nóng)業(yè)企業(yè)的實(shí)力正在加強(qiáng)，并已經(jīng)呈現(xiàn)出農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)發(fā)展勁頭，中小農(nóng)業(yè)企業(yè)百花競(jìng)放的良好發(fā)展局面。在這種形勢(shì)下，農(nóng)業(yè)企業(yè)很有可能迎來(lái)兼并重組的發(fā)展階段，這更能體現(xiàn)出品牌營(yíng)銷(xiāo)提升農(nóng)業(yè)企業(yè)的整合能力的作用。

4.提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平。農(nóng)業(yè)企業(yè)通過(guò)品牌營(yíng)銷(xiāo)提升自身的知名度、競(jìng)爭(zhēng)力以及整合能力等。這一方面會(huì)給農(nóng)業(yè)企業(yè)帶來(lái)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)，從而農(nóng)業(yè)企業(yè)可能會(huì)加快規(guī)模擴(kuò)張和區(qū)域擴(kuò)張；另一方面會(huì)給農(nóng)業(yè)企業(yè)帶來(lái)產(chǎn)業(yè)鏈延伸的機(jī)會(huì)，從而農(nóng)業(yè)企業(yè)可能會(huì)加快產(chǎn)業(yè)鏈的整合。這兩方面帶給農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，能夠提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的水平。

5.加快區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。農(nóng)業(yè)企業(yè)通過(guò)品牌營(yíng)銷(xiāo)增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平的同時(shí)，能夠帶動(dòng)農(nóng)戶的生產(chǎn)積極性，改善農(nóng)戶的生產(chǎn)水平，從而給農(nóng)戶帶來(lái)經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，提升了農(nóng)戶的收入水平，這一方面促進(jìn)了社會(huì)主義新農(nóng)村的建設(shè)，另一方面加快了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而且農(nóng)業(yè)企業(yè)的品牌營(yíng)銷(xiāo)，特別是具有地域特色的品牌營(yíng)銷(xiāo)，還能夠帶動(dòng)農(nóng)業(yè)企業(yè)所在地區(qū)的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，從而發(fā)揮農(nóng)業(yè)企業(yè)的區(qū)域特色優(yōu)勢(shì)，加快區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

6.保障食品安全。農(nóng)業(yè)企業(yè)通過(guò)品牌營(yíng)銷(xiāo)，建立企業(yè)的品牌形象，形成企業(yè)的品牌資產(chǎn)，對(duì)企業(yè)有較大的自我約束效果，這在一定程度上保障了農(nóng)業(yè)企業(yè)提供產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)。農(nóng)業(yè)企業(yè)投入越多的資源能力建立品牌，就會(huì)越關(guān)注企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)，否則品牌投入會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)品或服務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題而功虧一簣。如眾人皆知的“三鹿奶粉”事件等，說(shuō)明知名品牌出現(xiàn)產(chǎn)品問(wèn)題后具有很大的風(fēng)險(xiǎn)，從而就會(huì)約束這些知名品牌的所有企業(yè)重視產(chǎn)品的品質(zhì)，對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，尤其要重視產(chǎn)品的品質(zhì)，這在很大程度上關(guān)系到食品安全問(wèn)題。農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)，一方面形成了對(duì)自身行為的約束與激勵(lì)，從而為廣大消費(fèi)者提供高品質(zhì)的安全產(chǎn)品；另一方面，農(nóng)業(yè)企業(yè)的品牌營(yíng)銷(xiāo)也給消費(fèi)者的選擇提供了重要的指引作用，在食品安全問(wèn)題比較嚴(yán)重的情況下，這種知名品牌的指引作用更加明顯。7.提升農(nóng)業(yè)企業(yè)的業(yè)績(jī)。農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行品牌營(yíng)銷(xiāo)的直接原因和較大激勵(lì)就是品牌營(yíng)銷(xiāo)能夠提升企業(yè)的業(yè)績(jī)。如果品牌營(yíng)銷(xiāo)不能改善企業(yè)的業(yè)績(jī)，農(nóng)業(yè)企業(yè)就不可能重視品牌營(yíng)銷(xiāo)。品牌營(yíng)銷(xiāo)可以發(fā)揮農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，從而擴(kuò)大農(nóng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)空間，降低產(chǎn)品的固定成本，這樣既增加了每單位農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的利潤(rùn)空間，又豐富了農(nóng)業(yè)企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源。雖然農(nóng)業(yè)企業(yè)的品牌營(yíng)銷(xiāo)也會(huì)給企業(yè)增加一定的成本，但是相對(duì)于品牌營(yíng)銷(xiāo)的收益來(lái)說(shuō)，增加的成本可能只占一小部分。因此，我們說(shuō)農(nóng)業(yè)企業(yè)的品牌營(yíng)銷(xiāo)能夠提升農(nóng)業(yè)企業(yè)的業(yè)績(jī)。

三、農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)的影響因素

在諸多行業(yè)中，農(nóng)業(yè)相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較特殊的行業(yè)，農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展環(huán)境具有一定的獨(dú)特性，但是農(nóng)業(yè)企業(yè)也具有其他類別企業(yè)的一般性。影響農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)的因素眾多，比如農(nóng)業(yè)企業(yè)的資源能力、農(nóng)業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)導(dǎo)向、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等。農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)的影響因素主要有：

1.農(nóng)業(yè)企業(yè)的資源能力。品牌營(yíng)銷(xiāo)對(duì)資源能力的要求較高，農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行品牌營(yíng)銷(xiāo)需要給營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)配置較多的資源。品牌營(yíng)銷(xiāo)的成本主要包括人力成本、財(cái)務(wù)成本等，農(nóng)業(yè)企業(yè)如果沒(méi)有充足的人力與財(cái)力作為保障，其品牌營(yíng)銷(xiāo)就會(huì)空心化，不能取得預(yù)期的效果。而且品牌營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)系統(tǒng)化的工程，它還涉及到農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)，供應(yīng)鏈的協(xié)同保障能力等，這就更加突顯了農(nóng)業(yè)企業(yè)資源能力的重要性，因?yàn)橘Y源能力會(huì)影響到農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)的各個(gè)方面，所以說(shuō)農(nóng)業(yè)企業(yè)的資源能力對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)的品牌營(yíng)銷(xiāo)的影響非常深遠(yuǎn)，可以說(shuō)是基礎(chǔ)性與決定性的影響。

2.農(nóng)業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)導(dǎo)向。市場(chǎng)導(dǎo)向其實(shí)就是反映農(nóng)業(yè)企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)的態(tài)度，市場(chǎng)導(dǎo)向較好的農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)將消費(fèi)者的需求放在首要位置，從消費(fèi)者的角度指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，故市場(chǎng)導(dǎo)向較好的農(nóng)業(yè)企業(yè)，其品牌營(yíng)銷(xiāo)也會(huì)較好。反之，如果農(nóng)業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)觀念淡薄，就會(huì)出現(xiàn)“酒香不怕巷子深”的傳統(tǒng)觀念，那么農(nóng)業(yè)企業(yè)就會(huì)忽視企業(yè)的品牌營(yíng)銷(xiāo)。因此，我們認(rèn)為市場(chǎng)導(dǎo)向?qū)r(nóng)業(yè)企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)的營(yíng)銷(xiāo)作用主要體現(xiàn)在農(nóng)業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)態(tài)度、市場(chǎng)理念等方面，而且這種影響也是決定性的和深遠(yuǎn)的。

3.農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。由于品牌營(yíng)銷(xiāo)需要良好的市場(chǎng)環(huán)境作為支撐，現(xiàn)階段，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的制度建設(shè)與法治執(zhí)行方面還比較欠缺，市場(chǎng)中存在一些品牌仿冒等有違市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)的行為，特別是農(nóng)業(yè)企業(yè)由于涉及到一些比較偏遠(yuǎn)、經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，這些地方的法治意識(shí)比較淡薄，假冒偽劣情況較為嚴(yán)重，對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)的品牌營(yíng)銷(xiāo)構(gòu)成了一定的困難，這給農(nóng)業(yè)企業(yè)的品牌營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)。所以說(shuō)，農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)的品牌營(yíng)銷(xiāo)也具有一定的影響力。

4.農(nóng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品類型。產(chǎn)品類型對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)的品牌營(yíng)銷(xiāo)具有很大的影響，一般農(nóng)業(yè)企業(yè)提供的產(chǎn)品可以包含在較多的分類概念之中，比如快速消費(fèi)品、日常必需品、鮮活產(chǎn)品、食品原材料等。對(duì)于面向大眾消費(fèi)者的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品，農(nóng)業(yè)企業(yè)的品牌營(yíng)銷(xiāo)與其他類別的一般企業(yè)的品牌營(yíng)銷(xiāo)類似，但是如果原材料類型的產(chǎn)品，農(nóng)業(yè)企業(yè)的品牌營(yíng)銷(xiāo)則應(yīng)該有所針對(duì)性。另外，具有農(nóng)業(yè)企業(yè)特色的鮮活產(chǎn)品則需要根據(jù)產(chǎn)品的季節(jié)性和特殊性等對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)的品牌營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整。由此可見(jiàn)，農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品類型的多樣性和特殊性會(huì)影響到農(nóng)業(yè)企業(yè)的品牌營(yíng)銷(xiāo)。

作者：馬中超 丁宇 李文勝 單位：新疆農(nóng)業(yè)大學(xué)

農(nóng)業(yè)企業(yè)論文:農(nóng)業(yè)企業(yè)基地建設(shè)發(fā)展

中國(guó)農(nóng)業(yè)應(yīng)盡快從當(dāng)前的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)模式下轉(zhuǎn)變?yōu)橛邢薜拇筠r(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)模式。內(nèi)外貿(mào)一體的集約化私營(yíng)農(nóng)業(yè)群體的出現(xiàn)將成為我國(guó)開(kāi)放以來(lái)第二次重大突破。拓展國(guó)際蔬菜市場(chǎng),引導(dǎo)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)消費(fèi)趨勢(shì)。建立蔬菜、良種、育苗基地將成為加入WTO后中國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的快馬。

中國(guó)是一個(gè)較為落后的農(nóng)業(yè)大國(guó),農(nóng)業(yè)人口占有多數(shù)。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的解決,取決于中國(guó)農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)如何調(diào)整;種植結(jié)構(gòu)是否符合中國(guó)的特點(diǎn)和能否順應(yīng)國(guó)際農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的趨勢(shì);農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是否適合中國(guó)的國(guó)情并能盡快與先進(jìn)的國(guó)際農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)接軌。

濟(jì)南一品實(shí)業(yè)有限公司1993年從事蔬菜生產(chǎn)加工以來(lái)的實(shí)踐證明,蔬菜生產(chǎn)是我國(guó)近幾年發(fā)展起來(lái)的一項(xiàng)具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)。據(jù)國(guó)家有關(guān)部門(mén)的統(tǒng)計(jì),蔬菜出口量約為進(jìn)口量的30倍,與糧食進(jìn)出口相反,差距大,蔬菜的種植出口不僅可為國(guó)家創(chuàng)匯,而且增加了農(nóng)民的收入。山東作為蔬菜大省,蔬菜出口量和出口額在全國(guó)均為及時(shí)。中國(guó)僅2000年一季度就出口47萬(wàn)噸,增長(zhǎng)13%。隨著入世和韓國(guó)、日本及歐美市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)放,我國(guó)蔬菜行業(yè)的生產(chǎn)成本和價(jià)格將在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)保持強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),這主要取決于蔬菜生產(chǎn)的特點(diǎn),從種植到加工、出口,蔬菜等作物的優(yōu)勢(shì)將在未來(lái)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中舉足輕重。

事實(shí)上,國(guó)際、國(guó)內(nèi)飲食結(jié)構(gòu)的調(diào)整決定了蔬菜業(yè)發(fā)展的主基調(diào)。無(wú)公害、新鮮蔬菜已成為現(xiàn)代人一日三餐的主要食品而不是副食品,溫飽型的飲食結(jié)構(gòu)以糧食為主,小康型的主食結(jié)構(gòu)已從肉蛋型發(fā)展至奶茶型,這證明了人們的飲食已經(jīng)符合時(shí)展的趨勢(shì),若我們的產(chǎn)業(yè)政策不符合當(dāng)代人們飲食發(fā)展的趨勢(shì),將被現(xiàn)代社會(huì)所遺棄。歐美市場(chǎng)超越我們較多,中國(guó)生搬效仿集約化、機(jī)械化、規(guī)模化,不論從經(jīng)濟(jì)的角度還是政治的角度,都是站不住腳的,也將會(huì)對(duì)我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)不可估量的損失。因此,我們要把“度”的問(wèn)題把握好。如何看待歐美市場(chǎng)、學(xué)習(xí)歐美市場(chǎng)、效仿歐美市場(chǎng),我們要走符合中國(guó)社會(huì)特點(diǎn)和中國(guó)特色蔬菜發(fā)展的道路。

亞洲較發(fā)達(dá)的國(guó)家如日本、新加坡、韓國(guó)等蔬菜消費(fèi)市場(chǎng)已超市化、商品化、品牌化,各種新鮮和保鮮蔬菜加工制品,大宗蔬菜的產(chǎn)品初加工、包裝也達(dá)到相當(dāng)?shù)乃健６鵁o(wú)論品牌、品質(zhì)、品種還是新鮮程度,其要求并非我們不能達(dá)到,但他們從育種、育苗到栽培及大面積推廣,已形成系列化,產(chǎn)業(yè)化。從加工技術(shù)、包裝方式、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、銷(xiāo)售均已形成了較為完善的生產(chǎn)、加工、運(yùn)輸、銷(xiāo)售體系。如果我們忽略了這個(gè)方面的因素,在種植結(jié)構(gòu)的調(diào)整中就會(huì)多走彎路、延緩我國(guó)發(fā)展的速度。因此,必須找到一條適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),產(chǎn)品結(jié)構(gòu)又適應(yīng)中國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀和規(guī)律的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)道路。從經(jīng)濟(jì)的角度來(lái)講,發(fā)達(dá)國(guó)家和較發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的未來(lái)與我們經(jīng)濟(jì)的未來(lái)目標(biāo)是一致的,因而在中國(guó)即將入世的今天,農(nóng)產(chǎn)品如何從農(nóng)業(yè)科研、良種培育、育苗及推廣、種植結(jié)構(gòu)及大面積推廣方面符合出口標(biāo)準(zhǔn),從商品生產(chǎn)、初級(jí)加工、產(chǎn)品市場(chǎng)化、商品化、達(dá)到品牌化、市場(chǎng)化、規(guī)模化方面下手,形成一個(gè)符合中國(guó)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的良性循環(huán)。從一品公司幾年來(lái)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)的拓展來(lái)看,應(yīng)注意采取以下對(duì)策:

1.提高質(zhì)量和新鮮度、包裝上檔次。對(duì)我們來(lái)講食用的黃瓜長(zhǎng)一公分,短一公分的價(jià)格都一樣,而在發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)只認(rèn)同它們要求的規(guī)格,長(zhǎng)短一公分都將減少它的市場(chǎng)價(jià)值,甚至失去其市場(chǎng)價(jià)值。我們要在蔬菜品種選育、優(yōu)種、加工技術(shù)、保鮮處理、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸方面緊跟國(guó)際市場(chǎng)。提高包裝的水平與現(xiàn)代化,如環(huán)保型、拆疊式、可重復(fù)利用的包裝等。

2.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化。天品牌、未標(biāo)明生產(chǎn)廠家或生產(chǎn)者的蔬菜無(wú)法在市場(chǎng)上立足。市場(chǎng)既公平又殘酷,的品牌、穩(wěn)定的加工質(zhì)量、企業(yè)的信譽(yù),將成為市場(chǎng)的主基調(diào)。中國(guó)蔬菜產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化和商品化,還要有一段短暫的路程,但已為時(shí)不遠(yuǎn),3年至8年內(nèi)中國(guó)將形成具有相當(dāng)規(guī)模的蔬菜專業(yè)市場(chǎng),中國(guó)的沿海地區(qū)成為相連的經(jīng)濟(jì)作物帶或蔬菜作物帶,這就是農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主旋律。

3.建立有序、有益、有節(jié)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路,才能保障人世后的中國(guó)農(nóng)業(yè)駛?cè)敫咚俟贰Ｒ皇怯行虻脑瓌t,二是有益的原則,三是有節(jié)的原則。從國(guó)際、國(guó)內(nèi)蔬菜市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)看,兩者既存在聯(lián)動(dòng)的市場(chǎng)關(guān)系,又存在相對(duì)獨(dú)立的市場(chǎng)關(guān)系。十幾年來(lái),由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)放受中國(guó)原有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)政策的影響,如我國(guó)農(nóng)業(yè)曾提出以糧為綱,廣積糧等,使我們?cè)趪?guó)際經(jīng)濟(jì)大家庭中仍處于相對(duì)封閉和獨(dú)立的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況,而改革開(kāi)放的20年來(lái),國(guó)家農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)政策經(jīng)過(guò)適度調(diào)整,又逐步與國(guó)際農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)靠攏,具備了相互聯(lián)動(dòng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)形態(tài)。山東作為農(nóng)業(yè)大省,經(jīng)過(guò)近10年來(lái)的調(diào)整,已成為中國(guó)的蔬菜大省,在為國(guó)家出口創(chuàng)匯和增加農(nóng)民收入方面取得的成績(jī)有目共睹。僅舉一個(gè)小例子來(lái)說(shuō),櫻桃西紅柿3年以前出口日本、韓國(guó)等國(guó)家為每公斤70元至80元的價(jià)格,現(xiàn)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)價(jià)格已每公斤20元至40元,試想一下8年至10年前的中國(guó)市場(chǎng),大眾是不可能接受這種品質(zhì)蔬菜的,當(dāng)然,市場(chǎng)之所以能接受,主要還是取決于中國(guó)大眾收入的增加及總體經(jīng)濟(jì)水平的提高。中國(guó)即將加入WTO,絕不是“你走你的陽(yáng)關(guān)道,我走我的獨(dú)木橋”那種封閉的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)模式,而是相互獨(dú)立而又相互借鑒和促進(jìn)的雙贏的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式,這個(gè)節(jié)奏就是國(guó)際市場(chǎng)與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)蹺蹺板,只要我們適度把握好這個(gè)蹺蹺板的節(jié)奏,中國(guó)農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)調(diào)整才會(huì)賞心悅目,走向一個(gè)平穩(wěn)、安全的高速公路。但是,我們要清醒地認(rèn)識(shí)到,戰(zhàn)略上的方針和戰(zhàn)術(shù)上如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)是兩回事。

根據(jù)中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)初級(jí)階段的特點(diǎn),先以外保內(nèi),推進(jìn)中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品種植系列化、專業(yè)化、加工產(chǎn)業(yè)化、商品市場(chǎng)化。后以內(nèi)為主提高加工技術(shù)和包裝水平,拓展國(guó)際市場(chǎng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主導(dǎo)戰(zhàn)略方向。根據(jù)一品公司在近10年來(lái)對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的思考和具體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐來(lái)分析,我們要做的首先是我們能夠做到的:揚(yáng)長(zhǎng)避短。山東是中國(guó)的蔬菜大省,而在10年前農(nóng)民對(duì)種菜仍是小學(xué)水平的時(shí)候,我們?nèi)粝胍愿呖萍嫉霓r(nóng)業(yè)、加工技術(shù)改造我們的農(nóng)民是極不現(xiàn)實(shí)的,也只能造成欲速則不達(dá)。以一品公司的主管品種“一品大蒜”為例,臨沂種植的蒼山蒜,已有幾十年的歷史。而一品大蒜的基地就是全國(guó)較大的大蒜之都金鄉(xiāng)。從外貿(mào)企業(yè)的推動(dòng)試驗(yàn),大面積推廣到現(xiàn)在的商品化階段,經(jīng)過(guò)15年的時(shí)間,形成了幾十萬(wàn)人的種植隊(duì)伍,數(shù)萬(wàn)人的加工大軍,這是金鄉(xiāng)大蒜能出口海外,在國(guó)際大蒜原料市場(chǎng)占主要地位的重要原因,也是金鄉(xiāng)縣在濟(jì)寧地區(qū)經(jīng)濟(jì)和農(nóng)民收入走在前列的保障。隨后又涌出許多大蒜產(chǎn)地,周邊縣區(qū)形成的大蒜種植優(yōu)勢(shì)、加工優(yōu)勢(shì)、出口優(yōu)勢(shì)大都是短期的,但金鄉(xiāng)形成的優(yōu)勢(shì)卻是周?chē)鷧^(qū)域的基地?zé)o法比及的。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#

“益都椒”是一品公司經(jīng)營(yíng)的又一品種,因?yàn)檫@種紅的不太辣的辣椒以出口韓國(guó)、日本、東南亞而出名,益都即現(xiàn)在的青州(原名山東益都),但大家不要以為它的產(chǎn)地在山東益都,而產(chǎn)地實(shí)際在山東的平度和膠州,為何國(guó)際市場(chǎng)要“益都椒”,是因?yàn)橐娑寂c韓國(guó)辣椒產(chǎn)區(qū)在地理位置上很相近。韓國(guó)和日本市場(chǎng)需求量很大,但真正發(fā)展起來(lái)的是與益都地理位置相近的平度膠州。從此例可以看出政府對(duì)一個(gè)產(chǎn)業(yè)要抓住機(jī)遇,否則就會(huì)稍縱即逝。當(dāng)然他的原因是多方面的。但種植基地的建設(shè),離開(kāi)公司(尤其規(guī)模較大的私營(yíng)進(jìn)出口實(shí)業(yè)公司)+農(nóng)戶+政府行為的模式,是很難形成一種品種系列化、規(guī)模化、既符合出口加工標(biāo)準(zhǔn)又能符合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求基地的。當(dāng)然適時(shí)抓住機(jī)遇,培養(yǎng)和塑造一個(gè)品牌同樣具有重要的意義。

從以上例子可以看出:要想在加入WTO后調(diào)整中國(guó)的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu),必須注意循序漸進(jìn)的方針,農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整是一個(gè)長(zhǎng)期的、持續(xù)的、穩(wěn)定的策略,而且不可朝三暮四,搞短期行為。必須考慮:

1.在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中應(yīng)從精放增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)向集約增長(zhǎng)方式。只有有序地增長(zhǎng),才能避免無(wú)序地競(jìng)爭(zhēng)。

2.我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品相對(duì)與需求慢半拍。有力地支持農(nóng)業(yè)種植企業(yè)、農(nóng)業(yè)加工、出口企業(yè)、農(nóng)業(yè)技術(shù)企業(yè),農(nóng)業(yè)外貿(mào)企業(yè)須采取公司+農(nóng)戶+政府行為的模式。以實(shí)業(yè)公司為中心,而不是以過(guò)去的外貿(mào)公司為中心,調(diào)整單一的對(duì)外貿(mào)易思路,這種單一的外貿(mào)在國(guó)際貿(mào)易中心的優(yōu)勢(shì),隨著入世的到來(lái),優(yōu)勢(shì)以屬?gòu)?qiáng)勢(shì)之未。

3.有步驟地提高蔬菜在世界市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。有序、有益、有節(jié)地盡快大力發(fā)展農(nóng)業(yè)的專業(yè)化基地,形成有比較優(yōu)勢(shì)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)作物專業(yè)種植基地和區(qū)域性的初級(jí)加工、倉(cāng)儲(chǔ)基地,加適合國(guó)際市場(chǎng)的大蒜、辣椒、牛蒡、蘆筍已形成了部分專業(yè)化的地區(qū)就不要盲目擴(kuò)大跟風(fēng)。大白菜、蘿卜、洋蔥、甘藍(lán)等大宗品種,改良后屬主力品種加大推廣力度,特種蔬菜(葉類蔬菜、無(wú)土栽培蔬菜、菌類等),特種經(jīng)濟(jì)作物,如特色玉米、豆類等,一旦山東、上海、福建、廣東的沿海地區(qū)形成分門(mén)別類的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)作物帶,中國(guó)的經(jīng)濟(jì)就會(huì)到朝陽(yáng)之時(shí)。只有在種類、數(shù)量、產(chǎn)地上有相當(dāng)規(guī)模和梯度的時(shí)候,我們的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)才有可能發(fā)生質(zhì)的變化。不能僅靠中國(guó)地大物博的先天比較優(yōu)勢(shì),還需努力取得后天的綜合優(yōu)勢(shì)。

4.培育中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)品牌。堅(jiān)持在中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)國(guó)際化的同時(shí)培育國(guó)內(nèi)市場(chǎng),建立自己的品牌,從一品公司從事農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)方面的經(jīng)驗(yàn)看,國(guó)際市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)兩條腿走路是保障企業(yè)不衰的關(guān)鍵。

5.提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的著力點(diǎn)應(yīng)轉(zhuǎn)向農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步,特別是良種產(chǎn)業(yè)。要進(jìn)入國(guó)際蔬菜市場(chǎng)就必須有符合國(guó)際蔬菜市場(chǎng)的品種,我國(guó)現(xiàn)有的大部分蔬菜品種品質(zhì)差,不耐貯,種植品種單一,農(nóng)藥、化肥使用不當(dāng),后期及收獲期管理差,初級(jí)加工落后,造成了許多蔬菜種類無(wú)法走向國(guó)際市場(chǎng)。要解決好這一點(diǎn)就必須首先解決品種引進(jìn)、選育改良、消化及繁育、推廣工作。建立符合中國(guó)土地種植條件的育種、種苗基地就變得更加迫切,否則農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整將是一句空話。同樣,我們的農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)要盡可能地采取拿來(lái)主義的方針,縮短我國(guó)農(nóng)業(yè)種植及結(jié)構(gòu)調(diào)整的進(jìn)程。因此建立符合國(guó)際市場(chǎng)的種苗基地是當(dāng)務(wù)之急。

6.加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)專業(yè)化。依中國(guó)的國(guó)情和特點(diǎn),農(nóng)產(chǎn)品應(yīng)從農(nóng)業(yè)產(chǎn)后部門(mén)向產(chǎn)中和產(chǎn)前部門(mén)順序推進(jìn)。(1)產(chǎn)后方面:對(duì)初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行初加工和精加工,大大提高農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量與效用,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,增強(qiáng)生產(chǎn)者的收入。(2)產(chǎn)中方面:必須在品種上不斷改良和提高,以低投入獲得高產(chǎn)出,取得強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)。(3)產(chǎn)前方面:從土地、化肥、農(nóng)藥、水電、農(nóng)膜、氣象、水文來(lái)考慮。

7.政府要建立一套扶持農(nóng)業(yè)發(fā)展的政策體系。長(zhǎng)期以來(lái),國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)采取補(bǔ)貼、支持的政策。而作為農(nóng)業(yè)大國(guó)的中國(guó)采取了農(nóng)業(yè)支持工業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策。國(guó)家不僅沒(méi)有給農(nóng)民以價(jià)格的支持,反而通過(guò)工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的剪刀差,讓農(nóng)業(yè)支撐工業(yè)發(fā)展。有關(guān)專家認(rèn)為,在WTO框架下,農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力要提高,上述政策就必須改變,要建立一套對(duì)農(nóng)業(yè)支持的政策。

農(nóng)業(yè)企業(yè)論文:農(nóng)業(yè)企業(yè)電子商務(wù)價(jià)值鏈優(yōu)化探究

摘要：近年來(lái)，隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)在我國(guó)的各行各業(yè)中應(yīng)用的越來(lái)越廣泛，在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，電子商務(wù)已經(jīng)成為一種主要的運(yùn)作模式。在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，傳統(tǒng)的價(jià)值鏈已經(jīng)很難符合時(shí)展的步伐和趨勢(shì)，傳統(tǒng)價(jià)值鏈的不足和缺陷在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中也逐漸的凸顯出來(lái)，在這種情況下，電子商務(wù)價(jià)值鏈的出現(xiàn)有效的解決了傳統(tǒng)價(jià)值鏈帶來(lái)的不足，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，本文對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)價(jià)值鏈中存在的不足和缺陷進(jìn)行了分析，然后詳細(xì)探討了電子商務(wù)對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈的影響，最終對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)電子商務(wù)的優(yōu)化策略進(jìn)行了較深入的研究。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)企業(yè)；電子商務(wù)；價(jià)值鏈；優(yōu)化

一、引言

眾所周知，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及信息時(shí)代的到來(lái)推動(dòng)了各行各業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，所以說(shuō)一個(gè)企業(yè)為了要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中處于有利地位就勢(shì)必要對(duì)自身進(jìn)行改革和完善，企業(yè)的改革涉及到各個(gè)方面，其中就包括企業(yè)自身的價(jià)值鏈。在農(nóng)業(yè)企業(yè)中，傳統(tǒng)商務(wù)模式下的價(jià)值鏈更加注重分工的細(xì)致以及實(shí)物資源的分配，依靠人工手段等傳統(tǒng)方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。但是隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，這種傳統(tǒng)的商務(wù)價(jià)值鏈逐漸的顯示出一系列的弊端，比如說(shuō)價(jià)值鏈過(guò)于冗長(zhǎng)、內(nèi)部多層管理結(jié)構(gòu)過(guò)于復(fù)雜以及各種價(jià)值活動(dòng)協(xié)作性不強(qiáng)等，這些弊端的出現(xiàn)嚴(yán)重阻礙了農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展，嚴(yán)重的甚至?xí)?dǎo)致該農(nóng)業(yè)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中被淘汰。電子商務(wù)價(jià)值鏈的出現(xiàn)能夠通過(guò)電子手段以及信息工具等將企業(yè)中的各個(gè)價(jià)值點(diǎn)進(jìn)行緊密的整合，從而形成一條高效的價(jià)值鏈。因此，在現(xiàn)階段中，深入研究電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)價(jià)值鏈的優(yōu)化策略已經(jīng)成為眾多農(nóng)業(yè)企業(yè)迫在眉睫的一項(xiàng)工作。

二、農(nóng)業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)價(jià)值鏈中的缺陷和不足

（一）農(nóng)業(yè)企業(yè)的價(jià)值鏈過(guò)于分散和冗長(zhǎng)

我們都知道，農(nóng)業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)商務(wù)模式下的價(jià)值鏈中的實(shí)體物流、資金流以及信息流等部分在實(shí)際的運(yùn)行過(guò)程中均會(huì)受到不同程度的限制，在這種限制下參與農(nóng)業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈的企業(yè)或者公司數(shù)量都會(huì)有明顯的增加，部分相對(duì)來(lái)說(shuō)比較復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)甚至?xí)鄠€(gè)供應(yīng)商或者承包商，這些供應(yīng)商或者分銷(xiāo)商都會(huì)直接或間接的參與到農(nóng)業(yè)企業(yè)的價(jià)值鏈增值活動(dòng)中。農(nóng)業(yè)企業(yè)為了有效的解決工業(yè)社會(huì)信息在交流過(guò)程中容易受到時(shí)空限制的問(wèn)題一般會(huì)選擇制定一些比較分散和冗長(zhǎng)的價(jià)值鏈，這些分散、冗長(zhǎng)的價(jià)值鏈固然能夠在一定程度上解決這些問(wèn)題，但是過(guò)長(zhǎng)或者過(guò)于分散的價(jià)值鏈卻造成了農(nóng)業(yè)企業(yè)交易過(guò)程中的成本明顯提高。

（二）農(nóng)業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈中的各種價(jià)值活動(dòng)缺乏充分的協(xié)作性

在傳統(tǒng)的商務(wù)模式下，農(nóng)業(yè)企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中其信息的交流比較容易受到時(shí)空的限制，所以這就造成了企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的信息交流嚴(yán)重缺乏，進(jìn)而影響了企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的協(xié)作，有的農(nóng)業(yè)企業(yè)中甚至?xí)霈F(xiàn)生產(chǎn)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)以及銷(xiāo)售部門(mén)等獨(dú)立工作的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象會(huì)導(dǎo)致農(nóng)業(yè)企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中不能對(duì)市場(chǎng)風(fēng)向進(jìn)行及時(shí)的把握。作為企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)部門(mén)來(lái)說(shuō)，如果不能與企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行的溝通，那么在實(shí)際的采購(gòu)過(guò)程中就容易出現(xiàn)采購(gòu)過(guò)量或者不足的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)存壓或者運(yùn)轉(zhuǎn)失靈的現(xiàn)象，最終阻礙了農(nóng)業(yè)企業(yè)的正常發(fā)展。

（三）農(nóng)業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈的內(nèi)部多層管理結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜

傳統(tǒng)商務(wù)模式下農(nóng)業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈過(guò)于分散和冗長(zhǎng)不僅與供應(yīng)商和分銷(xiāo)商的數(shù)量增多有關(guān)，同時(shí)還受到企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的影響。在這種商務(wù)模式下，企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間信息交流不充分不僅會(huì)造成各部門(mén)之間的協(xié)作性比較差，并且還會(huì)導(dǎo)致農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出一種多層金字塔式的局面。也就是說(shuō)，如果企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的信息交流受到時(shí)空的限制，那么為了保障各部門(mén)之間的信息交流的充分性，企業(yè)內(nèi)部就不得不增加更多的管理層，管理層的層次也就會(huì)相應(yīng)的增加，長(zhǎng)期發(fā)展下去，企業(yè)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)就會(huì)形成一種多層金字塔式的局面。這種多層金字塔式的管理結(jié)構(gòu)容易造成企業(yè)的管理成本大幅度上升以及面對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)做出的反映比較遲鈍，種種現(xiàn)象表明多層管理結(jié)構(gòu)最終會(huì)制約了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，使農(nóng)業(yè)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中處于劣勢(shì)。

三、電子商務(wù)對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈的影響

（一）電子商務(wù)能夠有效的縮短農(nóng)業(yè)企業(yè)的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)

電子商務(wù)在農(nóng)業(yè)企業(yè)中的有效運(yùn)用能夠?qū)①I(mǎi)方與賣(mài)方進(jìn)行緊密的結(jié)合，商品市場(chǎng)由之前的有形市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)闊o(wú)形市場(chǎng)，并且開(kāi)始朝著世界各地?cái)U(kuò)展。隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，農(nóng)業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈中一些不重要的環(huán)節(jié)或者機(jī)能也都逐漸的消失。比如說(shuō)，傳統(tǒng)商務(wù)模式下農(nóng)業(yè)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中一般需要中間商或者貿(mào)易商，但是隨著電子商務(wù)的出現(xiàn)和應(yīng)用，這些中間商和貿(mào)易商就會(huì)逐漸的消失，電子商務(wù)能夠有效的取代中間商和貿(mào)易商在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)揮的作用。相對(duì)于中間商和貿(mào)易商來(lái)說(shuō)，一些專業(yè)行銷(xiāo)公司、專業(yè)物流公司等企業(yè)會(huì)逐漸的興起。電子商務(wù)的出現(xiàn)縮短了整個(gè)農(nóng)業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈中批發(fā)商和分銷(xiāo)商形成的價(jià)值鏈，降低了企業(yè)運(yùn)行的成本，為農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展贏得了更高的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）電子商務(wù)能夠優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組

電子商務(wù)在農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化管理，從而對(duì)企業(yè)進(jìn)行多方位的改造。特別是隨著電子商務(wù)的飛速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)在電子商務(wù)的作用下發(fā)生了明顯的變化，組織收集信息、處理信息以及利用信息的方式相對(duì)之前都發(fā)生了明顯的變化，可以說(shuō)電子商務(wù)的應(yīng)用明顯的優(yōu)化了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重組，保障農(nóng)業(yè)企業(yè)在平時(shí)的運(yùn)行過(guò)程中能夠?qū)κ袌?chǎng)的變化及需求做出及時(shí)的反映及判斷，促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)更好的發(fā)展。

（三）電子商務(wù)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部營(yíng)運(yùn)集成系統(tǒng)的增值

當(dāng)今社會(huì)中，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展決定了全國(guó)乃至全世界都能夠進(jìn)行信息交流，這種廣泛的信息交流范圍也就意味了農(nóng)業(yè)企業(yè)能夠獲得更多的發(fā)展契機(jī)。特別是隨著電子商務(wù)在農(nóng)業(yè)企業(yè)中的有效應(yīng)用，企業(yè)與消費(fèi)者之間的距離獲得了極大的縮短并且農(nóng)業(yè)企業(yè)獲取新技術(shù)新思路以及新工藝的速度和效率也獲得極大的提高。通過(guò)電子商務(wù)，農(nóng)業(yè)企業(yè)與供應(yīng)商以及客戶之間還可以取得更為高效以及密切的聯(lián)系，這有利于促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)及時(shí)的了解市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，從而針對(duì)市場(chǎng)的變化做出最合理的決策。

四、農(nóng)業(yè)企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的優(yōu)化策略

（一）深化政府對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展中的主導(dǎo)地位

毫不夸張的說(shuō)，農(nóng)業(yè)企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展主要受到政府部門(mén)的推動(dòng)，在農(nóng)業(yè)企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展過(guò)程中深化政府的主導(dǎo)地位能夠有效的保障電子商務(wù)發(fā)展方向的合理性以及有序性，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)制定的價(jià)值鏈。因此，為了有效的發(fā)揮政府部門(mén)在農(nóng)業(yè)企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展中的主導(dǎo)地位，相關(guān)政府部門(mén)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手：及時(shí)，政府部門(mén)應(yīng)該為農(nóng)業(yè)企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展制定一套完整的規(guī)劃，為電子商務(wù)的發(fā)展指引正確的發(fā)展方向，在制定總體規(guī)劃時(shí)應(yīng)該注意與國(guó)家“十二五規(guī)劃”的相關(guān)政策相結(jié)合，保障農(nóng)業(yè)企業(yè)電子商務(wù)在發(fā)展的過(guò)程中具有堅(jiān)實(shí)的政策以及制度作為保障。第二，政府部門(mén)應(yīng)該建立健全完善的法律制度以及相應(yīng)的政策體系。完善的政策體系以及法律制度能夠進(jìn)一步規(guī)范和調(diào)節(jié)電子商務(wù)的行為，雖然我國(guó)在現(xiàn)階段中已經(jīng)制訂了相應(yīng)的法律政策保障農(nóng)業(yè)企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展，但是這些政策相對(duì)來(lái)說(shuō)還是比較少，對(duì)電子商務(wù)發(fā)展的保護(hù)力度還有待提高，所以這就需要相關(guān)部門(mén)應(yīng)該對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展提供更加的制度保障，從而促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)電子商務(wù)的更好發(fā)展。第三，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的監(jiān)管力度。監(jiān)管力度的加強(qiáng)能夠有效的避免農(nóng)業(yè)企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展過(guò)程中一些不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為以及違法行為的出現(xiàn)，保障農(nóng)業(yè)企業(yè)電子商務(wù)朝著規(guī)范化、體系化方向發(fā)展。第四，加強(qiáng)對(duì)電子商務(wù)人才的專業(yè)教育，培養(yǎng)農(nóng)業(yè)企業(yè)電子商務(wù)的專業(yè)化人才。國(guó)家相關(guān)部門(mén)應(yīng)該根據(jù)我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)有針對(duì)性的進(jìn)行農(nóng)業(yè)知識(shí)以及技術(shù)的普及和宣傳，保障農(nóng)業(yè)企業(yè)在電子商務(wù)發(fā)展的過(guò)程中具有深厚的人才資源作為保障。

（二）合理改善和提高農(nóng)業(yè)企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展環(huán)境

為保障農(nóng)業(yè)企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展，我們還要對(duì)其發(fā)展環(huán)境進(jìn)行改善和提高。一般來(lái)講，農(nóng)業(yè)企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展環(huán)境的改善和提高主要通過(guò)發(fā)展第三方電子商務(wù)平臺(tái)、建造物流中心兩個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)。首先，發(fā)展第三方電子商務(wù)平臺(tái)能夠有效的改善電子商務(wù)的發(fā)展環(huán)境。在我國(guó)現(xiàn)存的農(nóng)業(yè)企業(yè)中，大多數(shù)農(nóng)業(yè)企業(yè)都沒(méi)有自身專門(mén)的官方網(wǎng)站，這些企業(yè)在對(duì)自己的產(chǎn)品進(jìn)行宣傳和推廣時(shí)一般都依靠第三方電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行，但是這種宣傳和推廣方式依然存在著一定的弊端，所以為了保障農(nóng)業(yè)企業(yè)電子商務(wù)處于一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境中，我國(guó)應(yīng)該對(duì)第三方電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)一管理，確保每個(gè)農(nóng)業(yè)企業(yè)能夠通過(guò)第三方電子商務(wù)平臺(tái)對(duì)自身的產(chǎn)品進(jìn)行有效的宣傳和推廣。其次，完善的物流配送環(huán)境能夠促進(jìn)電子商務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展。可以說(shuō)農(nóng)業(yè)企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展需要有完善的物流作為基礎(chǔ)和保障。而要解決農(nóng)業(yè)企業(yè)的物流問(wèn)題，我們首先要做的就是對(duì)農(nóng)產(chǎn)品物流中心進(jìn)行建立和改造，包括農(nóng)產(chǎn)品的儲(chǔ)存以及運(yùn)輸?shù)取Ｆ浯我獙?duì)農(nóng)產(chǎn)品的物流提供相應(yīng)的增值服務(wù)。就是要培養(yǎng)專門(mén)的物流管理人才，保障農(nóng)產(chǎn)品物流的效率和服務(wù)水平。

（三）對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)電子商務(wù)模式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新

作為一個(gè)農(nóng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果要想在電子商務(wù)模式下有效的管理自身的價(jià)值鏈、獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，那么在進(jìn)行電子商務(wù)模式的選擇時(shí)就必須與自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r相結(jié)合，保障電子商務(wù)模式與自身的發(fā)展相適應(yīng)。就我國(guó)目前的農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r而言，雖然電子商務(wù)的模式比較多，但是農(nóng)業(yè)企業(yè)在選擇電子商務(wù)模式時(shí)卻比較盲目，結(jié)果導(dǎo)致了所選擇的電子商務(wù)模式不僅不能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，反而會(huì)嚴(yán)重阻礙農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)建設(shè)。因此，農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該對(duì)電子商務(wù)模式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，通過(guò)不斷的創(chuàng)新總結(jié)出適合自身發(fā)展的電子商務(wù)模式，保障自身電子商務(wù)服務(wù)的合理開(kāi)展。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在信息化程度不斷加深的現(xiàn)階段中，電子商務(wù)在各行各業(yè)中扮演著越來(lái)越重要的角色。特別是在農(nóng)業(yè)企業(yè)中，電子商務(wù)與企業(yè)價(jià)值鏈的結(jié)合能夠有效的降低農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的成本投入，同時(shí)還能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化以及營(yíng)運(yùn)集成系統(tǒng)的增值，使農(nóng)業(yè)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中處于有利地位，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：穆肇南 單位：貴州商學(xué)院

農(nóng)業(yè)企業(yè)論文:農(nóng)業(yè)企業(yè)信息化論文

一、農(nóng)業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)的含義及信息化建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)

1.農(nóng)業(yè)企業(yè)信息化項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜程度高。農(nóng)業(yè)企業(yè)因?yàn)楫a(chǎn)品為種植作物，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受種苗、氣候、天氣、環(huán)境、土壤、降水、員工經(jīng)驗(yàn)、管理經(jīng)驗(yàn)、植物生長(zhǎng)情況等方面的影響比較大，其信息化需求更難以把握，信息化建設(shè)項(xiàng)目管理的難度也比一般工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目管理的難度更高。

2.員工信息技術(shù)程度低，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施難度高。如前所述，農(nóng)業(yè)企業(yè)因受制于往前傳統(tǒng)的種植和生產(chǎn)管理模式，具體的基層管理人員甚至子公司經(jīng)理的信息化技能?chē)?yán)重欠缺，且年齡偏大。知識(shí)轉(zhuǎn)移的工作量困難較大，信息化技能培訓(xùn)的難度較高。

3.信息化建設(shè)項(xiàng)目員工參與度低。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)由于多年來(lái)的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式導(dǎo)致企業(yè)中存在一定的保守、對(duì)新事物接受程度低、接受速度慢等文化習(xí)慣，也導(dǎo)致企業(yè)員工在信息化建設(shè)項(xiàng)目中的參與意愿較低。

二、農(nóng)業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)度影響因素分析

1.信息化項(xiàng)目?jī)?nèi)在因素對(duì)進(jìn)度的影響。（1）因農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，導(dǎo)致進(jìn)度受影響。在實(shí)際操作中因需求分析受以下幾方面的影響：①需求提出的局限性。由于負(fù)責(zé)人職位問(wèn)題，很少能夠熟知全局業(yè)務(wù)運(yùn)作，所提出的需求的完整性因人而異。②需求描述的復(fù)雜性。需求的完整描述不僅面面俱到，內(nèi)部的關(guān)聯(lián)性很強(qiáng)，錯(cuò)綜復(fù)雜。③需求審查的隨意性。面對(duì)如此繁雜的需求分析與描述舉行的需求評(píng)審，并不能對(duì)需求描述作深入細(xì)致的分析。（2）低估了信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件。低估信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件表現(xiàn)在低估技術(shù)難度‘低估協(xié)調(diào)復(fù)雜度、低估環(huán)境因素這樣幾個(gè)方面。

2.組織保障體系對(duì)進(jìn)度的影響。（1）根本導(dǎo)向問(wèn)題。在企業(yè)信息化建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和實(shí)施過(guò)程中，如果內(nèi)部協(xié)調(diào)不力、沒(méi)有形成合力，則最終很難完成信息化建設(shè)項(xiàng)目。這就必須要求項(xiàng)目管理組織必須明確工作基本準(zhǔn)則和導(dǎo)向，在項(xiàng)目管理全過(guò)程都必需加以強(qiáng)調(diào)，否則，對(duì)項(xiàng)目管理的進(jìn)度和成效將有極大的影響。（2）組織結(jié)構(gòu)上的問(wèn)題及其解決。作為項(xiàng)目管理的組織保障，項(xiàng)目組的組織機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的成敗起著關(guān)鍵作用，組織結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目管理的骨架，其功能是溝通信息、協(xié)調(diào)矛盾、控制進(jìn)度、維持運(yùn)轉(zhuǎn)和指揮決策等。作為一個(gè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)較重的農(nóng)業(yè)企業(yè)，不可能成立項(xiàng)目式的項(xiàng)目管理組織，該項(xiàng)目的管理組織成員是由各部門(mén)抽調(diào)搭建成的，項(xiàng)目的項(xiàng)目組是矩陣式的組織構(gòu)架，矩陣式組織構(gòu)架既有項(xiàng)目組織注重項(xiàng)目的特點(diǎn)，而項(xiàng)目成員又是某一職能部門(mén)的成員，從而造成協(xié)調(diào)上的不利因素。

三、信息化建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理保障措施

1.農(nóng)業(yè)企業(yè)必須做好業(yè)務(wù)流程的再造和完善。（1）流程重組的三個(gè)階段：初始階段、分析設(shè)計(jì)階段及實(shí)施階段。首先是項(xiàng)目的初始階段。這時(shí)應(yīng)明確項(xiàng)目的內(nèi)涵及意義，并由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將需要改進(jìn)的流程與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果如提高利潤(rùn)率、降低成本等直接聯(lián)系起來(lái)，使企業(yè)認(rèn)識(shí)到改進(jìn)流程的意義。然后，正式進(jìn)入流程的分析及設(shè)計(jì)階段。先對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行分析，可采用頭腦風(fēng)暴法，列出現(xiàn)有流程中存在的問(wèn)題。其次找出現(xiàn)狀與理想之間的差距，并在其中架設(shè)橋梁。然后據(jù)此設(shè)計(jì)出流程的各個(gè)步驟及衡量的標(biāo)準(zhǔn)。，提出從現(xiàn)狀轉(zhuǎn)化到理想狀態(tài)的實(shí)施計(jì)劃。，是流程的實(shí)施階段。設(shè)計(jì)完流程并非萬(wàn)事大吉，實(shí)施階段是關(guān)鍵。在這一階段，要先定義實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)，與相關(guān)部門(mén)及員工溝通，并提供培訓(xùn)。（2）在流程改造的過(guò)程中，有幾點(diǎn)關(guān)鍵因素必須注意：一是必須有高級(jí)管理層的支持，二是好是由相關(guān)部門(mén)的代表設(shè)計(jì)，而不是依靠外力，這樣才能保障新流程容易被接受、可實(shí)施性強(qiáng)。

2.組織結(jié)構(gòu)上的問(wèn)題及其解決。（1）在企業(yè)內(nèi)部必須明確信息化建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與企業(yè)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人的職責(zé)，確保項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與職能部門(mén)負(fù)責(zé)人之間的權(quán)利平衡。在矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目組成員一般接受兩方面的領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人和原所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人，一般情況下，成員對(duì)所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人的忠誠(chéng)度更高，因此，必須明確項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目組內(nèi)部的匯報(bào)關(guān)系，這樣有助于項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目責(zé)任心的建立。（2）有效溝通和調(diào)節(jié)雙方矛盾。為了確保項(xiàng)目在時(shí)間、資源、效能上的合理平衡，項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人必須與相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人充分溝通，除了讓職能部門(mén)負(fù)責(zé)人站在公司全局的高度上理解和認(rèn)識(shí)企業(yè)信息化建設(shè)項(xiàng)目的重要性，項(xiàng)目組更必須幫助職能部門(mén)負(fù)責(zé)人充分了解項(xiàng)目各階段所處的環(huán)境、工作任務(wù)、對(duì)資源的需求、項(xiàng)目進(jìn)展等等，從而使職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目組和項(xiàng)目有充分的認(rèn)識(shí)，了解項(xiàng)目的資源需求，從而幫助項(xiàng)目組的工作順利進(jìn)行。（3）確立項(xiàng)目管理工作的優(yōu)先機(jī)制。在項(xiàng)目管理的實(shí)際工作中，隨時(shí)都會(huì)遇到項(xiàng)目組和職能部門(mén)之間的矛盾，要注意到，不是所有的矛盾都是容易解決的，或者說(shuō)不是所有矛盾都是可以通過(guò)溝通解決的。當(dāng)兩者的矛盾難以解決時(shí)，必須有一個(gè)機(jī)制來(lái)保障項(xiàng)目管理工作的優(yōu)先性，這就從機(jī)制上確保了項(xiàng)目管理工作的優(yōu)先性，從而保障項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行。

四、結(jié)論

農(nóng)業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)項(xiàng)目，雖然有種種的困難和不利因素，但是只要從項(xiàng)目管理組織上重視，確保項(xiàng)目管理組織的合理性和有效性，以及項(xiàng)目管理機(jī)制的科學(xué)性，并根據(jù)農(nóng)業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)的項(xiàng)目特點(diǎn)，充分做好企業(yè)流程再造和項(xiàng)目需求分析，科學(xué)編制項(xiàng)目進(jìn)度，就能最終保障農(nóng)業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度和成效。

作者：孫淑君單位：浙江滕頭園林股份有限公司

農(nóng)業(yè)企業(yè)論文:農(nóng)業(yè)企業(yè)文化建構(gòu)研究

本文作者：張勝榮1,2金高峰3作者單位：1.江西農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院2.福建農(nóng)林大學(xué)經(jīng)管學(xué)院3.江蘇省社會(huì)科學(xué)院

1CIS與企業(yè)文化

1．1CIS簡(jiǎn)介

CIS是企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，將企業(yè)、機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)理念、精神宗旨等文化系統(tǒng)和哲學(xué)思想，通過(guò)全員的行為表現(xiàn)和整體的識(shí)別系統(tǒng)傳達(dá)給社會(huì)公眾，促使社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)、機(jī)構(gòu)產(chǎn)生一致的理解、認(rèn)同和接納，從而為企業(yè)、機(jī)構(gòu)樹(shù)立良好的形象，并支撐企業(yè)、機(jī)構(gòu)更好地發(fā)展。CIS又包括理念識(shí)別系統(tǒng)、企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)和視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。理念識(shí)別系統(tǒng)(MIS)是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)信條、企業(yè)使命、目標(biāo)、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)文化、企業(yè)性格、座右銘和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(包括生產(chǎn)和市場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)原則、方針等)的統(tǒng)一化。企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)(BIS)是指企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所有具體執(zhí)行行為于操作中的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化，以便經(jīng)營(yíng)管理的統(tǒng)一化。BIS對(duì)內(nèi)包括規(guī)章制度、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、職工教育、敬業(yè)精神、操作技巧、行為規(guī)范、生產(chǎn)福利、工作環(huán)境、廢棄物處理、研究開(kāi)發(fā)等。BIS對(duì)外包括市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、公共關(guān)系、促銷(xiāo)活動(dòng)、流通政策、商品及廣告商、融資借貸等金融手段的拓展、傳媒渠道及傳播面的開(kāi)拓、社會(huì)公益性或文化性活動(dòng)等。視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)(VIS)是指純屬視覺(jué)信息傳遞的各種形式的統(tǒng)一，是具體化、視覺(jué)化的傳遞形式，是系列項(xiàng)目中最多、層面最廣、效果最直接的向社會(huì)傳遞信息的構(gòu)成部分，包括基本設(shè)計(jì)、關(guān)系應(yīng)用、輔助應(yīng)用三個(gè)部分。基本設(shè)計(jì)包括企業(yè)名稱、品牌標(biāo)志、企業(yè)象征圖案、企業(yè)宣傳標(biāo)語(yǔ)、吉祥物等;關(guān)系應(yīng)用包括辦公器設(shè)備、標(biāo)識(shí)牌、建筑外觀、衣著制服、展示、陳列等;輔助應(yīng)用包括樣本使用法、物樣使用規(guī)格及其他附加使用等。

1．2CIS與企業(yè)文化

CIS與企業(yè)文化相輔相成，CIS將內(nèi)隱的企業(yè)文化，統(tǒng)一并且系統(tǒng)的外化出來(lái)，在企業(yè)內(nèi)外進(jìn)行傳播。CIS與企業(yè)文化既有區(qū)別又有聯(lián)系。

1．2．1CIS與企業(yè)文化的區(qū)別。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中形成的，與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、管理方式及行業(yè)特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)特性等密切相關(guān)。企業(yè)文化的核心是企業(yè)價(jià)值觀，基本內(nèi)容是企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理理念、經(jīng)營(yíng)目的。雖然企業(yè)文化與CIS有共通之處，突出表現(xiàn)在MIS上，但MIS不能反映企業(yè)文化的全貌。BIS中行為規(guī)章制度部分是有形的，而企業(yè)文化是無(wú)形的。

1．2．2CIS與企業(yè)文化的聯(lián)系。企業(yè)文化是企業(yè)構(gòu)建CIS的基礎(chǔ)。企業(yè)文化為企業(yè)CIS提供了思想條件和創(chuàng)造了氛圍，為CIS提供了人力資源和組織管理的保障，給予了CIS文化的載體。CIS是企業(yè)文化建設(shè)的一種基本方法和重要途徑，MIS是企業(yè)理念文化的體現(xiàn)，BIS是企業(yè)行為制度文化的體現(xiàn)，VIS是企業(yè)物質(zhì)文化的美化。CIS的實(shí)施本身就是企業(yè)文化的建設(shè)和傳播過(guò)程。

2農(nóng)業(yè)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題

農(nóng)業(yè)企業(yè)是指從事農(nóng)、林、牧、副、漁業(yè)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，具有較高的商品率，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算，具有法人資格的盈利性的經(jīng)濟(jì)組織。改革開(kāi)放后，農(nóng)村商品經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，農(nóng)業(yè)企業(yè)出現(xiàn)了多種形式，發(fā)展了一大批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)。但是在農(nóng)業(yè)企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，也出現(xiàn)了許多不和諧的現(xiàn)象，如2008年的“三聚氰胺奶粉”事件、2009年的“咯咯噠”問(wèn)題雞蛋事件、2010年的海南“毒豇豆”事件、2011年的雙匯“瘦肉精”事件、2012年的“皮革奶”事件等。導(dǎo)致農(nóng)業(yè)企業(yè)社會(huì)責(zé)任缺失的原因是多方面的，其中缺乏的企業(yè)文化是重要的原因之一。當(dāng)前，諸多農(nóng)業(yè)企業(yè)雖然在表面上講企業(yè)文化建設(shè)，但在實(shí)際操作中存在許多不足。

2．1農(nóng)業(yè)企業(yè)文化建設(shè)在MIS上存在的問(wèn)題

2．1．1社會(huì)責(zé)任感不強(qiáng)。問(wèn)題頻發(fā)的食品安全問(wèn)題，體現(xiàn)了農(nóng)業(yè)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的缺失。社會(huì)責(zé)任感得缺失必然會(huì)反映在企業(yè)文化的理念建設(shè)中。由于整體理念存在問(wèn)題，導(dǎo)致很多農(nóng)業(yè)企業(yè)往往注重經(jīng)濟(jì)效益和成本控制，忽視了環(huán)境保護(hù)和產(chǎn)品質(zhì)量，侵害消費(fèi)者利益。

2．1．2脫離實(shí)際。目前，不少農(nóng)業(yè)企業(yè)的文化理念脫離實(shí)際，企業(yè)理念建設(shè)沒(méi)有結(jié)合自己企業(yè)的特點(diǎn)，盲目的效仿，或者是根據(jù)龍頭企業(yè)來(lái)進(jìn)行模仿，或者是將一些大話和套話照搬成自己的企業(yè)理念，只得其形不得其精髓。部分農(nóng)業(yè)企業(yè)認(rèn)為MIS是固定不變的，可以一直使用，因此不注重對(duì)MIS的完善。部分農(nóng)業(yè)企業(yè)受制于地方政府行政指導(dǎo)干預(yù)，將行政指導(dǎo)作為自己經(jīng)營(yíng)管理的理念，不能有效結(jié)合市場(chǎng)和社會(huì)的需求，使文化建設(shè)成為空談。

2．2農(nóng)業(yè)企業(yè)文化建設(shè)在BIS上存在的問(wèn)題

農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)關(guān)系到農(nóng)業(yè)技術(shù)推行和農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法的科學(xué)合理，對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)的健康有序發(fā)展有重要意義。目前，由于農(nóng)業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系不健全，特別是農(nóng)業(yè)綠色標(biāo)準(zhǔn)未能推廣，嚴(yán)重制約了農(nóng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和品牌建設(shè)，也導(dǎo)致農(nóng)業(yè)企業(yè)制度文化存在各種問(wèn)題。

2．2．1管理制度混亂。不少農(nóng)業(yè)企業(yè)的制度建設(shè)單純?yōu)榻ㄔO(shè)而建設(shè)，不能聯(lián)系企業(yè)實(shí)際情況，照搬照套，在管理制度建設(shè)上不、不系統(tǒng)，不能將制度細(xì)化和規(guī)范化，難以發(fā)揮制度效應(yīng)。

2．2．2員工培訓(xùn)教育滯后。企業(yè)文化是人的文化，員工是企業(yè)文化建設(shè)的核心。而農(nóng)業(yè)企業(yè)員工素質(zhì)偏低，農(nóng)業(yè)先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)生產(chǎn)方式推廣受制，企業(yè)理念建設(shè)的貫徹實(shí)施難以進(jìn)行，使得企業(yè)BIS建設(shè)成為紙上談兵。

2．3農(nóng)業(yè)企業(yè)文化建設(shè)在VIS上存在的問(wèn)題VIS是企業(yè)文化建設(shè)最直接、最容易被人感官的方面。目前，農(nóng)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)在VIS方面主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題:

2．3．1VIS設(shè)計(jì)缺乏個(gè)性。農(nóng)業(yè)企業(yè)由于產(chǎn)品種類多、同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)的VIS的個(gè)性顯得尤為重要，但是農(nóng)業(yè)企業(yè)VIS設(shè)計(jì)也趨于同質(zhì)化，中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)的VIS設(shè)計(jì)往往是對(duì)大型企業(yè)VIS設(shè)計(jì)的仿制。

2．3．2對(duì)VIS設(shè)計(jì)成果未能加以有效保護(hù)。許多企業(yè)在進(jìn)行VIS設(shè)計(jì)后都有過(guò)被仿冒的經(jīng)歷，而一些大型農(nóng)業(yè)企業(yè)在國(guó)際化過(guò)程中被其它企業(yè)惡意搶注屢見(jiàn)不鮮。

2．3．3忽視了傳播媒介。農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行VIS設(shè)計(jì)，往往只是簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)化，忽視了傳播媒介的多樣性，在形式上不靈活。

3CIS模式下農(nóng)業(yè)企業(yè)企業(yè)文化構(gòu)建

3．1基于MIS的農(nóng)業(yè)企業(yè)企業(yè)文化構(gòu)建

3．1．1要樹(shù)立正確的理念。農(nóng)業(yè)企業(yè)存在的目的就是為了追求更大利潤(rùn)，農(nóng)業(yè)企業(yè)所有的活動(dòng)也正是為此而開(kāi)展的，企業(yè)要樹(shù)立經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和文化效益“三效共贏”的企業(yè)使命，在企業(yè)文化建設(shè)的理念設(shè)計(jì)上不能脫離這一根本目的。農(nóng)業(yè)企業(yè)要勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，打造以“綠色文化觀念”為核心的價(jià)值觀。在實(shí)際操作中，要注意在價(jià)值觀、行為規(guī)范、道德風(fēng)尚、制度法則、精神面貌等方面樹(shù)立正確的理念。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，要注意節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境，將企業(yè)目的觀、質(zhì)量關(guān)、人才觀統(tǒng)合起來(lái)設(shè)計(jì)企業(yè)理念。

3．1．2要緊密結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)特點(diǎn)。農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念要符合農(nóng)業(yè)行業(yè)特點(diǎn)，符合本企業(yè)的實(shí)際情況，找出不同的側(cè)重點(diǎn)。根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)合消費(fèi)者的需求制定不同的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。因此，農(nóng)業(yè)企業(yè)的MIS建設(shè)要根據(jù)客觀情況和企業(yè)不同的發(fā)展階段進(jìn)行調(diào)整。農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要基于政府的宏觀政策和行政法規(guī)，但不能簡(jiǎn)單將行政指令作為自己企業(yè)理念，忽視了自己本身內(nèi)在的企業(yè)文化。

3．2基于BIS的農(nóng)業(yè)企業(yè)企業(yè)文化構(gòu)建

3．2．1進(jìn)行系統(tǒng)的制度文化規(guī)范建設(shè)。強(qiáng)化農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部行為識(shí)別系統(tǒng)的制度規(guī)范，首先，要完善管理制度和各種規(guī)范。高效合理的管理制度，能增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。統(tǒng)一的業(yè)務(wù)規(guī)范能使企業(yè)員工業(yè)務(wù)水平，產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量隨之提高。企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)范主要從生產(chǎn)安全規(guī)范、生產(chǎn)操作規(guī)范、營(yíng)銷(xiāo)規(guī)范和服務(wù)規(guī)范著手。其次，要建立本企業(yè)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，特別是農(nóng)業(yè)綠色技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。各類農(nóng)產(chǎn)品從技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)到生產(chǎn)工藝流程，到包裝、保管、運(yùn)輸?shù)确矫妫⒁欢夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。再次，要開(kāi)展多種形式的教育培訓(xùn)。農(nóng)業(yè)企業(yè)要建立針對(duì)不同部門(mén)，不同文化基礎(chǔ)的員工建立起多層次，可行的員工教育培訓(xùn)體系。

3．2．2加強(qiáng)企業(yè)與外部的溝通。農(nóng)業(yè)企業(yè)一方面要建立有效的公關(guān)體系，重視與政府機(jī)構(gòu)、新聞媒體和消費(fèi)者的關(guān)系，完善對(duì)外公關(guān)制度。特別是要與媒體建立長(zhǎng)效良性互動(dòng)，及時(shí)給媒體提供有價(jià)值的新聞，邀請(qǐng)媒體參觀訪問(wèn)，通過(guò)媒體了解企業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題，以及消費(fèi)者需求和意見(jiàn)。另一方面要多舉辦或贊助社會(huì)公益、文化活動(dòng)，通過(guò)這些途徑將MIS外化宣傳，成為企業(yè)有規(guī)劃的外部行為識(shí)別制度。

3．3基于VIS的農(nóng)業(yè)企業(yè)企業(yè)文化構(gòu)建

3．3．1凸顯個(gè)性。在VIS的設(shè)計(jì)中，農(nóng)業(yè)企業(yè)名稱、標(biāo)志和標(biāo)準(zhǔn)色等方面既要簡(jiǎn)易，并富有個(gè)性，也要名實(shí)相符，不要刻意追求名稱好聽(tīng)、好看而使公眾對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍產(chǎn)生誤解。企業(yè)名稱一般具有民族性，農(nóng)業(yè)企業(yè)深深扎根于民族文化的土壤，與民族文化密不可分。因此，在VIS基本要素和應(yīng)用要素的設(shè)計(jì)上可以與中國(guó)傳統(tǒng)文化相結(jié)合。例如:蒙牛的產(chǎn)品統(tǒng)一采用綠色標(biāo)志，將象形與漢字書(shū)法和企業(yè)產(chǎn)品相結(jié)合，既符合中國(guó)傳統(tǒng)文化，又與企業(yè)實(shí)際緊密結(jié)合。

3．3．2不斷更新發(fā)展。農(nóng)業(yè)企業(yè)的VIS設(shè)計(jì)要能跟上企業(yè)的發(fā)展步伐，及時(shí)更新。VIS具有穩(wěn)定性的特征，但不代表其一成不變，應(yīng)該在原有的VIS上繼承和發(fā)展。如當(dāng)農(nóng)業(yè)企業(yè)開(kāi)始國(guó)際化之路，就需要對(duì)企業(yè)的VIS進(jìn)行更新，配合其國(guó)際化戰(zhàn)略。或者當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，MIS進(jìn)行了完善，此時(shí)VIS也要跟進(jìn)配合。如伊利集團(tuán)根據(jù)MIS調(diào)整成功進(jìn)行了品牌升級(jí)，對(duì)標(biāo)識(shí)進(jìn)行了調(diào)整。

3．3．3注意傳媒媒介的特點(diǎn)。農(nóng)業(yè)企業(yè)的VIS設(shè)計(jì)應(yīng)該針對(duì)不同的傳播媒介進(jìn)行多方案配套。針對(duì)電視媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體可以進(jìn)行動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì);針對(duì)平面媒體如報(bào)刊雜志則要采用核心標(biāo)識(shí)做為重點(diǎn)的靜態(tài)設(shè)計(jì);廣播媒體則要著重對(duì)能通過(guò)聲音傳播的VIS要素如企業(yè)名稱、產(chǎn)品名稱等進(jìn)行豐富設(shè)計(jì)。

4結(jié)語(yǔ)

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，文化的軟實(shí)力作用日益凸顯。農(nóng)業(yè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，贏得各利益相關(guān)者的認(rèn)同，必須重要企業(yè)文化建設(shè)。基于CIS的建設(shè)企業(yè)文化是對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行系統(tǒng)的整合，可以明確企業(yè)理念，提高員工的凝聚力和整體素質(zhì)，統(tǒng)一企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)能更合理配置企業(yè)資源，提高運(yùn)營(yíng)效率，樹(shù)立良好的企業(yè)形象和品牌形象，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和文化效益的統(tǒng)一。

農(nóng)業(yè)企業(yè)論文:農(nóng)業(yè)企業(yè)技術(shù)革新?tīng)顩r與策略

本文作者：韓學(xué)忠胡情祖祝瑋胡華明余必強(qiáng)作者單位：江西省玉山縣農(nóng)業(yè)局

一、江西省農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀

（一）同發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)比較，江西省農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平相對(duì)滯后

在發(fā)達(dá)國(guó)家，農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化率和農(nóng)業(yè)增長(zhǎng)科技貢獻(xiàn)率高達(dá)70%至80%，我國(guó)僅為30%至40%，而江西省更低，真正具有規(guī)模的轉(zhuǎn)化率不足20%。這些事實(shí)說(shuō)明，江西省農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效比較低，創(chuàng)新過(guò)程存在許多障礙因素。全省農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的空間相當(dāng)大，開(kāi)展農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作大有可為。

（二）同農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)創(chuàng)建之初比較，江西省農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作已經(jīng)有了良好的開(kāi)端

中國(guó)加入WTO后，相對(duì)落后的中國(guó)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)受到了發(fā)達(dá)國(guó)家高度市場(chǎng)化的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的挑戰(zhàn)。現(xiàn)在農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，全省農(nóng)產(chǎn)品及加工產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)亟需提高。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求的推動(dòng)下，全省農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作主體已逐步由政府轉(zhuǎn)向農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的決策管理層已經(jīng)清醒地認(rèn)識(shí)到：農(nóng)產(chǎn)品只有在科技含量上高人一等，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上勝人一籌，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)必須緊緊依靠農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新，降低成本，優(yōu)化產(chǎn)品品質(zhì)，才能增強(qiáng)自身產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

以玉山縣江西三清山綠色食品有限公司為例，企業(yè)起步階段的產(chǎn)品大部分都是初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品、貼牌產(chǎn)品，消費(fèi)對(duì)象是旅游團(tuán)購(gòu)和機(jī)關(guān)單位購(gòu)買(mǎi)，主要是開(kāi)發(fā)本地名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品，由于資源和市場(chǎng)有限等原因，很難進(jìn)行規(guī)模化生產(chǎn)，企業(yè)難以做大做強(qiáng)。為了做大做強(qiáng)企業(yè)，幾年來(lái)，公司每年都從企業(yè)收入中提取一定比例的科技創(chuàng)新專項(xiàng)資金，2002年拿出科技創(chuàng)新資金50萬(wàn)元同南昌大學(xué)中德食品工程中心合作，共同研發(fā)從紅薯渣中提取《高活性膳食纖維技術(shù)》，2004年拿出36萬(wàn)元，同中國(guó)農(nóng)科院農(nóng)產(chǎn)品加工研究所合作，用于研發(fā)紅薯營(yíng)養(yǎng)全粉技術(shù)。2008年拿出60萬(wàn)元同中國(guó)農(nóng)科院茶葉研究所合作，引進(jìn)安吉白茶、金觀音等茶葉新品種，推廣標(biāo)準(zhǔn)化5000畝茶園建設(shè)。目前企業(yè)擁有的專利有3項(xiàng)：①高活性膳食纖維；②紅薯營(yíng)養(yǎng)全粉；③速溶葛粉。企業(yè)由自主研發(fā)創(chuàng)新到同大專院校，科研院所聯(lián)姻，對(duì)人才使用不求所有，但求所用。先后采用兼職、講學(xué)、科研顧問(wèn)的方式從科研院所引進(jìn)高級(jí)技術(shù)人才9名，采用送出去的辦法，企業(yè)送出技術(shù)骨干30名到科研院所、學(xué)習(xí)充電，通過(guò)同大專院校、科研院所建立穩(wěn)固的合作關(guān)系，走產(chǎn)學(xué)、研一體化的合作之路。同時(shí)公司設(shè)有農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)校、茶葉研究所等開(kāi)展農(nóng)業(yè)適用技術(shù)推廣創(chuàng)新。目前銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)已遍布全國(guó)，在全國(guó)大中城市設(shè)有分公司、辦事處配送中心15家，建立銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)3500多家，設(shè)立專賣(mài)店8家，產(chǎn)品除在國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售外，還遠(yuǎn)銷(xiāo)日本、韓國(guó)、新加坡、歐盟等國(guó)家和地區(qū)。

（三）政府扮演角色得到有機(jī)轉(zhuǎn)化

計(jì)劃體制下形成的政府職能包辦一切逐步簡(jiǎn)化為提供服務(wù)，農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體從政府轉(zhuǎn)變?yōu)檗r(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，是社會(huì)賴以生存和發(fā)展的不竭動(dòng)力。技術(shù)創(chuàng)新是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程，包括新思想的產(chǎn)生到技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品研制、生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等環(huán)節(jié)的有機(jī)結(jié)合。政府應(yīng)以市場(chǎng)機(jī)制為推手，逐步引導(dǎo)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)成為農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要投資者和受益者。讓農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成為農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)迅速成長(zhǎng)的增長(zhǎng)點(diǎn)，的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)成為江西省農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主力軍，使我省農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)完成從初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品加工到具有核心技術(shù)的，以自主創(chuàng)新為發(fā)展方向的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

二、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作存在的問(wèn)題

（一）現(xiàn)行的農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新制度存在問(wèn)題

我國(guó)現(xiàn)行的農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新制度形成于上世紀(jì)80年代，雖經(jīng)變革，仍然帶有濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制色彩。這一制度下的農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新全過(guò)程，即從研究開(kāi)發(fā)到推廣應(yīng)用受政府行政手段的支配。政府依據(jù)資源結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)增長(zhǎng)的瓶頸制約，以提高科研資源的利用配置。同時(shí)借助行政手段為核心的農(nóng)業(yè)推廣網(wǎng)絡(luò)將技術(shù)推廣。這一制度在基礎(chǔ)性農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣上行之有效，但伴隨計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的技術(shù)需求開(kāi)始演變?yōu)槭袌?chǎng)行為，成本與收益以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尋向逐步成為農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)向標(biāo)。現(xiàn)行的農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新制度暴露出以下問(wèn)題。1.技術(shù)供給的激勵(lì)結(jié)構(gòu)不合理，現(xiàn)行的農(nóng)業(yè)創(chuàng)新制度不能有效地促使科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)及科研人員對(duì)變化的技術(shù)需求作出積極有效地反應(yīng)。從而造成科研機(jī)構(gòu)技術(shù)成果和社會(huì)研究資源無(wú)法轉(zhuǎn)向農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，造成技術(shù)供給的滯后和短缺。2.技術(shù)供給和技術(shù)需求不能及時(shí)聯(lián)姻。現(xiàn)行技術(shù)市場(chǎng)未發(fā)育，無(wú)法利用市場(chǎng)這一信息溝通渠道。

（二）部分農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)管理決策者對(duì)農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性認(rèn)識(shí)不足

1.受計(jì)劃體制思想影響，部分農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)決策層還未能認(rèn)識(shí)到農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體應(yīng)該是農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)自身而非政府，因而對(duì)農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的投入嚴(yán)重不足。要認(rèn)識(shí)到農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力，技術(shù)創(chuàng)新的重任只能由農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)來(lái)承擔(dān)。只有通過(guò)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，才能帶動(dòng)中小企業(yè)和個(gè)體農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者形成群體規(guī)模，較大程度地利用、集成的農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)，才能促進(jìn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)向農(nóng)業(yè)科技企業(yè)發(fā)展，把農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和專業(yè)農(nóng)民作為農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體，同時(shí)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)要與觀光農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)和生態(tài)旅游結(jié)合起來(lái)。認(rèn)識(shí)到強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)自身發(fā)展的要求。

2.阻礙江西省龍頭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要原因：①資金缺乏；②信息來(lái)源不暢；③技術(shù)開(kāi)發(fā)成本高；④缺乏技術(shù)開(kāi)發(fā)人員；⑤缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制；⑥缺乏完善的技術(shù)市場(chǎng)。

三、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新存在問(wèn)題解決對(duì)策

（一）農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)積極主動(dòng)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新

龍頭企業(yè)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，不僅是政府部門(mén)的責(zé)任，更應(yīng)該是企業(yè)自身發(fā)展的要求。龍頭企業(yè)應(yīng)根據(jù)需要，密切跟蹤本領(lǐng)域科技發(fā)展國(guó)內(nèi)外動(dòng)態(tài)，積極尋求科技信息，根據(jù)市場(chǎng)需要主動(dòng)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新；要積極主動(dòng)地與科研院校聯(lián)系，有針對(duì)性地開(kāi)發(fā)利用科研單位的科技資源，提升自身的科技實(shí)力；同時(shí)，龍頭企業(yè)之間、龍頭企業(yè)與行業(yè)協(xié)會(huì)之間也要加強(qiáng)技術(shù)合作，共同提高發(fā)展能力；要樹(shù)立人才是及時(shí)資源的觀念，想方設(shè)法提高人才待遇，為人才開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造良好環(huán)境。同時(shí)通過(guò)與科研單位開(kāi)展聯(lián)合創(chuàng)新，設(shè)立教學(xué)試驗(yàn)基地，選送技術(shù)人員到科研院校深造、吸引科研單位科技人員來(lái)企業(yè)工作等多種形式，提高技術(shù)人員的素質(zhì)，不斷加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)。

（二）政府導(dǎo)向與推動(dòng)

政府部門(mén)雖然從技術(shù)創(chuàng)新的主體地位中解脫出來(lái)，但也應(yīng)對(duì)龍頭企業(yè)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新的重要性和緊迫性有個(gè)正確認(rèn)識(shí)。政府部門(mén)應(yīng)從。培育技術(shù)市場(chǎng)，國(guó)家加大對(duì)企業(yè)科研項(xiàng)目的政策與資金支持，對(duì)科技企業(yè)進(jìn)行稅收優(yōu)惠，建立技術(shù)中介機(jī)構(gòu)，幫助企業(yè)聘請(qǐng)專職或兼職科技人才，對(duì)龍頭企業(yè)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新工作先進(jìn)單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)龍頭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目幫助貸款及貼息，建立完善的技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)以下政策與措施的引導(dǎo)推動(dòng)，省農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)必然以提高農(nóng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力為核心，以產(chǎn)業(yè)鏈為主線，通過(guò)推進(jìn)科企聯(lián)合、科企嫁接和幫助企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造等多種形式，在主要農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、流通、加工等領(lǐng)域和農(nóng)業(yè)廢棄物資源化利用、農(nóng)業(yè)生物質(zhì)產(chǎn)業(yè)等具有發(fā)展前景的新興領(lǐng)域，培育一批科技含量高、帶動(dòng)能力強(qiáng)、市場(chǎng)占有率大的農(nóng)業(yè)科技型企業(yè)，打造一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的農(nóng)產(chǎn)品品牌，促進(jìn)全省農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)工作上一新臺(tái)階。

總之，技術(shù)創(chuàng)新必然促進(jìn)企業(yè)新市場(chǎng)的開(kāi)拓，提高產(chǎn)品質(zhì)量，豐富創(chuàng)新產(chǎn)品類型，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，降低對(duì)環(huán)境的污染。技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的銷(xiāo)售收入和純利潤(rùn)的貢獻(xiàn)率在逐年提高，必將提高企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

農(nóng)業(yè)企業(yè)論文:農(nóng)業(yè)企業(yè)管理教學(xué)體會(huì)

一、教學(xué)內(nèi)容上，大膽改革

1．堅(jiān)持以教材內(nèi)容為基礎(chǔ)，結(jié)合本地生產(chǎn)實(shí)際，及時(shí)補(bǔ)充新的知識(shí)和地方特色。專業(yè)課教材是經(jīng)過(guò)專家、學(xué)者及長(zhǎng)期從事專業(yè)教學(xué)的內(nèi)行研究編寫(xiě)的集科學(xué)性、知識(shí)性、系統(tǒng)性于一體的教學(xué)依據(jù)。但從目前來(lái)看，教材內(nèi)容存在三個(gè)問(wèn)題：一是內(nèi)容繁雜。大學(xué)專業(yè)課本中的章節(jié)，高職教材全有，涉及內(nèi)容面面俱到，成了大學(xué)教材的縮寫(xiě)本。二是資料落后于時(shí)代。這些教材都是幾年前編寫(xiě)的，引用資料年代久遠(yuǎn)，有的已落后了，甚至在教學(xué)理論上也過(guò)時(shí)了，如有關(guān)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的內(nèi)容就不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的理論，作為兩種經(jīng)濟(jì)的對(duì)比也不必過(guò)于繁雜。三是教材內(nèi)容不能體現(xiàn)“地方特色”。《農(nóng)業(yè)企業(yè)管理》教材的編寫(xiě)是立足于宏觀大范圍，全國(guó)各地一致性的內(nèi)容，沒(méi)有針對(duì)各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及改革的力度做具體的講解，為解決這一問(wèn)題，教師必須注意以下幾個(gè)問(wèn)題：一是以“教材”為本，把握教學(xué)內(nèi)容的系統(tǒng)性、完整性；二是注意“篩選”，及時(shí)補(bǔ)充更新，并注意與課本內(nèi)容的銜接。

2．堅(jiān)持以本課程為基礎(chǔ)，注重各專業(yè)課程間的相關(guān)性，體現(xiàn)本課程的綜合性。《農(nóng)業(yè)企業(yè)管理》是管理類專業(yè)中-f-I重要的課程，又是各專業(yè)課程知識(shí)的綜合運(yùn)用，在講解時(shí)，如果只講解《農(nóng)業(yè)企業(yè)管理》的理論，而不注重其他專業(yè)課程知識(shí)的應(yīng)用，將是一種失敗的教學(xué)，收不到好的教學(xué)效果。筆者在教學(xué)過(guò)程中，針對(duì)學(xué)生掌握專業(yè)知識(shí)的實(shí)際情況，以啟發(fā)式、提問(wèn)式的形式使學(xué)生不僅學(xué)習(xí)《農(nóng)業(yè)企業(yè)管理》中的理論，同時(shí)也要明確知道這部分理論基礎(chǔ)是哪門(mén)課程中哪種理論、哪種方法的具體運(yùn)用，以及各課程間的相關(guān)性。如預(yù)測(cè)決策分析中，“資料”以《統(tǒng)計(jì)學(xué)》課程中的原理為依據(jù)而獲得，以《技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)》課程中的方法進(jìn)行資料分析，用《農(nóng)業(yè)企業(yè)管理》課程中的理論進(jìn)行總結(jié)。這樣一來(lái)，使學(xué)生對(duì)所學(xué)專業(yè)知識(shí)有一個(gè)整體化、系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí)，體現(xiàn)《農(nóng)業(yè)企業(yè)管理》課程的綜合性，也鞏固了其他專業(yè)課程知識(shí)。

二、教學(xué)形式上。以理論教學(xué)為基礎(chǔ)，注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，培養(yǎng)學(xué)生分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力課堂教學(xué)是系統(tǒng)地向?qū)W生介紹專業(yè)知識(shí)的最重要的環(huán)節(jié)，是專業(yè)所必備的基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論的教學(xué)，是學(xué)生進(jìn)行專業(yè)實(shí)踐活動(dòng)的理論準(zhǔn)備。但是，高職的教學(xué)目標(biāo)是培養(yǎng)生產(chǎn)一線的應(yīng)用型人才，決定了培養(yǎng)實(shí)踐操作能力是教學(xué)的重點(diǎn)，在經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)中，除珠算、財(cái)會(huì)等一些技能之外，特別要注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，培養(yǎng)學(xué)生分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，對(duì)《農(nóng)業(yè)企業(yè)管理》課程教學(xué)更應(yīng)注重這一綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。筆者認(rèn)為主要應(yīng)從以下幾方面做起：

1．《農(nóng)業(yè)企業(yè)管理》中的理論與當(dāng)前的政策及經(jīng)濟(jì)理論界的新觀點(diǎn)相結(jié)合。比如，將《農(nóng)業(yè)企業(yè)管理》產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)這一知識(shí)和目前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)改革的政策“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整”及經(jīng)濟(jì)界提出“以畜牧業(yè)帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展”的新觀點(diǎn)相結(jié)合，這樣既豐富了課堂內(nèi)容又結(jié)合了實(shí)際，也激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

2．《農(nóng)業(yè)企業(yè)管理》中的理論與當(dāng)?shù)氐膶?shí)際相結(jié)合。理論是為實(shí)際服務(wù)的，脫離實(shí)際的理論是枯燥的理論，沒(méi)有實(shí)際意義，也激發(fā)不起學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。在《農(nóng)業(yè)企業(yè)管理》產(chǎn)品成本費(fèi)用這一知識(shí)的講解時(shí)，可結(jié)合農(nóng)村實(shí)際工作中“農(nóng)民負(fù)擔(dān)過(guò)重”的問(wèn)題，引導(dǎo)學(xué)生調(diào)查、了解、分析農(nóng)民負(fù)擔(dān)過(guò)重的原因，同時(shí)，也把理論界提出的“費(fèi)改稅”的觀點(diǎn)講給學(xué)生。

3．精心安排學(xué)生實(shí)習(xí)，做好實(shí)習(xí)安排和指導(dǎo)工作。結(jié)合理論知識(shí)適當(dāng)安排一些市場(chǎng)調(diào)查、參觀及參與企業(yè)生產(chǎn)等活動(dòng)，使學(xué)生有目的、有針對(duì)性的參加這些活動(dòng)，比如在農(nóng)村工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程組織這一理論教學(xué)中，結(jié)合我院組織在華圣集團(tuán)進(jìn)行實(shí)踐實(shí)習(xí)這一活動(dòng)，要求學(xué)生了解華圣集團(tuán)的發(fā)展、產(chǎn)品生產(chǎn)線及組織管理過(guò)程，以實(shí)習(xí)報(bào)告的形式寫(xiě)出“華圣集團(tuán)產(chǎn)品生產(chǎn)組織過(guò)程之我見(jiàn)”，鞏固所學(xué)內(nèi)容，培養(yǎng)學(xué)生觀察問(wèn)題、分析問(wèn)題及解決問(wèn)題的能力。

三、教學(xué)方法上要堅(jiān)持啟發(fā)式教學(xué)原則。講解、調(diào)查、專題討論相結(jié)合傳統(tǒng)的教法造成學(xué)生參與意識(shí)差，學(xué)習(xí)興趣不高，不利于素質(zhì)教育，解決的辦法就是確立學(xué)生主體地位，把教師的講解與學(xué)生的調(diào)查、專題討論結(jié)合起來(lái)，使教學(xué)方法達(dá)到靈活、精巧、新穎。首先，由教師向?qū)W生系統(tǒng)地介紹專業(yè)知識(shí)，把學(xué)生引入門(mén)；其次，根據(jù)專業(yè)的特點(diǎn)和當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，確定專題，進(jìn)行調(diào)查。第三，由教師和學(xué)生共同完成調(diào)查任務(wù)，寫(xiě)出調(diào)查報(bào)告，根據(jù)調(diào)查情況和專業(yè)知識(shí)的特點(diǎn)，確定討論的專題，開(kāi)展研討。為了學(xué)好《農(nóng)業(yè)企業(yè)管理》這門(mén)課，筆者常常利用寒暑假等節(jié)假日時(shí)間，要求學(xué)生針對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查，如農(nóng)民負(fù)擔(dān)、農(nóng)村教育、留守兒童的教育、農(nóng)村人口與計(jì)劃生育、農(nóng)村環(huán)保等問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查，寫(xiě)出調(diào)查報(bào)告，展開(kāi)研討。這樣，既能使學(xué)生地掌握專業(yè)知識(shí)，活躍了課堂氣氛，又能提高學(xué)生分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。

四、增加內(nèi)容，精心引導(dǎo)。培養(yǎng)學(xué)生課外專業(yè)閱讀能力及專業(yè)寫(xiě)作能力為了使學(xué)生理解、加深、鞏固所學(xué)專業(yè)知識(shí)，專業(yè)教師要增加一些新的內(nèi)容，特別是理論界的一些新觀點(diǎn)，而這些不僅需要教師翻閱大量的報(bào)紙雜志，同時(shí)，也要注重引導(dǎo)、培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)閱讀能力。這就需要我們?yōu)閷W(xué)生增加閱讀內(nèi)容，對(duì)經(jīng)濟(jì)專業(yè)的學(xué)生布置一些《資本論》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)》等專業(yè)著作的閱讀。要求學(xué)生利用空閑時(shí)間多翻閱各種雜志，如《經(jīng)濟(jì)研究》、《農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題》、《農(nóng)村經(jīng)濟(jì)探討》、《陜西農(nóng)業(yè)科學(xué)》等期刊，既鞏固了專業(yè)理論知識(shí)，又?jǐn)U大了知識(shí)面，結(jié)合了政策實(shí)際，也培養(yǎng)了學(xué)生閱讀、思考、寫(xiě)作專業(yè)論文的能力。

五、教學(xué)語(yǔ)言的運(yùn)用上注重語(yǔ)言的藝術(shù)性《農(nóng)業(yè)企業(yè)管理》課程是一門(mén)文字性極強(qiáng)而邏輯性較少的課程，講解起來(lái)比較枯燥，激發(fā)不起學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，如果在教學(xué)中不注意教學(xué)語(yǔ)言的藝術(shù)性，必然產(chǎn)生不良的教學(xué)效果。筆者認(rèn)為對(duì)《農(nóng)業(yè)企業(yè)管理》課程教學(xué)應(yīng)力戒繁冗、蕪雜的廢話，應(yīng)該具有悅耳的語(yǔ)言，起伏的語(yǔ)調(diào)，適宜的節(jié)奏，生動(dòng)的形象，富有鮮明的情感色彩，更應(yīng)注重專業(yè)課程的普通話教學(xué)，這也是語(yǔ)言藝術(shù)性的內(nèi)涵。