引論：我們?yōu)槟砹?3篇工程質(zhì)量方面的管理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
Key words: highway engineering; construction; quality management
中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：文章編號:
前言
隨著公路建設(shè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)制改革形勢的深化，各種經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制擴(kuò)大了施工管理的內(nèi)容，同時也使數(shù)量、成本與質(zhì)量的矛盾愈顯突出。因此，現(xiàn)代公路建設(shè)施工質(zhì)量管理的內(nèi)涵比過去更為豐富，它不僅受到思想、技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)等方面的制約，并兼有咨詢、顧問、參謀、控制的涵義，還涉及到工程法規(guī)、行為科學(xué)及技術(shù)美學(xué)等諸多因素。下面就此做詳細(xì)的分析！
1 建立以工程監(jiān)理為核心的質(zhì)量管理體系
1.1建立一個嚴(yán)密的強(qiáng)有力的質(zhì)量管理體系是確保質(zhì)量的關(guān)健，并且有利于工程監(jiān)理工作的開展和全過程質(zhì)量管理的監(jiān)控。為此，要加強(qiáng)三個層次的控制和各層次的職能，即政府監(jiān)督，項(xiàng)目(施工)監(jiān)理和企業(yè)自檢。要在建立公路監(jiān)理制度上，逐步建立起三個層次的管理體制，又要理順三者的關(guān)系，即建設(shè)單位、監(jiān)理單位(監(jiān)理工程師)和承包單位三者的關(guān)系。并概括為:(1)建設(shè)單位與承包單位的關(guān)系，是依據(jù)工程建設(shè)發(fā)包和承包合同或協(xié)議，構(gòu)成承發(fā)包的關(guān)系;(2)建設(shè)單位與監(jiān)理單位的關(guān)系，是委托與被委托的關(guān)系，通過監(jiān)理服務(wù)協(xié)議或合同確認(rèn)職責(zé)、權(quán)限和經(jīng)濟(jì)關(guān)系;(3)監(jiān)理單位與承包單位之間沒有合同關(guān)系，也沒有任何經(jīng)濟(jì)關(guān)系，而僅僅是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。
1.2 要建立以工程監(jiān)理為核心的監(jiān)理、檢驗(yàn)和質(zhì)管組織。(1)監(jiān)理工程師依據(jù)監(jiān)理辦法和監(jiān)理合同，獨(dú)立、公正地行使監(jiān)理職權(quán)，對建設(shè)單位和承包(施工)單位均具有監(jiān)督權(quán)，以負(fù)責(zé)保護(hù)雙方利益。(2)建設(shè)單位要組織檢驗(yàn)小組，對施工單位進(jìn)行質(zhì)檢和抽檢。(3)施工單位要成立各施工點(diǎn)質(zhì)管小組，負(fù)責(zé)自檢、專檢和互檢。
2 加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)基礎(chǔ)工作
基礎(chǔ)工作是有計(jì)劃、有目的、有步驟地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理總目標(biāo)，也是為質(zhì)量管理創(chuàng)造前提條件的最基本的工作。只有重視基礎(chǔ)工作，才能堅(jiān)持做到施工中的“四有”、“五化”，即:有方案、有標(biāo)準(zhǔn)、有制度、有目標(biāo);施工規(guī)范化、操作規(guī)程化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化、數(shù)據(jù)科學(xué)化，才能確保建設(shè)總目標(biāo)最合理地實(shí)現(xiàn)。
2.1 明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)工作。(1)各項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)資料、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝要點(diǎn)，質(zhì)量檢驗(yàn)方法和評定標(biāo)準(zhǔn)，以及工程監(jiān)理辦法和實(shí)施細(xì)則等文件資料，統(tǒng)一印發(fā)至建設(shè)單位和施工單位，使其人人目標(biāo)明確，有章可循、有法可依。(2)現(xiàn)代工程建設(shè)要注意技術(shù)美學(xué)，強(qiáng)調(diào)審美功能和實(shí)用功能的統(tǒng)籌考慮。(3)各施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案等文件，在開工前送交建設(shè)單位和監(jiān)理工程師。
2.2 強(qiáng)化檢測手段，做好計(jì)量工作。計(jì)量檢測工作的加強(qiáng)與否，直接影響著工程質(zhì)量和質(zhì)量檢驗(yàn)評定的準(zhǔn)確性。為強(qiáng)化檢測手段，要求各地、市公路部門和施工單位建立健全試驗(yàn)室，配備專職人員負(fù)責(zé)常規(guī)試驗(yàn)和抽驗(yàn)工作，省公路局對各地、市撥發(fā)專款配置儀具。
2.3 重視質(zhì)量信息，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工。項(xiàng)目建設(shè)在開工前，由建設(shè)單位(指揮部)將各種原始記錄表、檢驗(yàn)記錄表、測試報(bào)告表及統(tǒng)計(jì)表格等發(fā)至施工單位，并規(guī)定向建設(shè)單位和監(jiān)理單位(監(jiān)理工程師)定期報(bào)送各種資料。通過檢驗(yàn)測試人員提供的資料掌握現(xiàn)場隨時發(fā)生的質(zhì)量情報(bào)和數(shù)據(jù)，以便及時分析質(zhì)量動態(tài)，采取應(yīng)急措施。
2.4 建立健全責(zé)任制。建立和健全質(zhì)量責(zé)任制，制定各級職責(zé)范圍，實(shí)行獎懲制，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用。
3 加強(qiáng)質(zhì)量控制
加強(qiáng)施工質(zhì)量控制對工程質(zhì)量起著保證作用，其核心是貫徹“預(yù)防與把關(guān)相結(jié)合，以預(yù)防為主”的方針，其目的是控制影響工程質(zhì)量的各種因素，以保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。影響工程質(zhì)量的直接因素主要有設(shè)計(jì)、材料、施工、檢驗(yàn)四個方面，并且要在全施工過程中進(jìn)行有效的事先控制、中間控制和事后控制。當(dāng)然，其它因素也是不可忽視的。
3.1 設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制。對路基、路面、橋涵結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的圖表、資料文件因未經(jīng)施工實(shí)踐，有很多不盡合理及遺漏的地方，這些錯誤部分往往不易暴露，除開工前通過設(shè)計(jì)文件會審控制外，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)通過途徑解決:(1)重大變更應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)變更報(bào)批手續(xù)，按規(guī)定程序辦理。(2)非重大變更由設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理三方現(xiàn)場會審處理，也可以由設(shè)計(jì)單位授權(quán)監(jiān)理工程師審處。(3)對設(shè)計(jì)中不詳、漏誤及容易引起誤解的問題，監(jiān)理工程師可以書面明確解釋或補(bǔ)充規(guī)定。
3.2 材料質(zhì)量的控制。原材料是工程實(shí)體的組成部分，對工程質(zhì)量有著直接關(guān)系。因此，要求施工單位:一是把好材料采購關(guān);二是對各種原材料進(jìn)行測試鑒定;三是嚴(yán)禁使用不合格材料和半成品。
3.3 施工質(zhì)量的控制。(1)抓好各施工階段的質(zhì)量控制，以防患于未然。對施工單位的各施工階段要通過定期檢查評比，有的放矢地對重點(diǎn)問題進(jìn)行現(xiàn)場檢查、評比和交流，對存在的問題，如施工要點(diǎn)、注意事項(xiàng)等，質(zhì)監(jiān)部門以書面形式發(fā)至施工單位，目的是為了提高工程質(zhì)量。(2)對影響質(zhì)量的要害問題或普遍性問題，要堅(jiān)持質(zhì)量第一，以保證工程質(zhì)量。(3)對雖未發(fā)生但根據(jù)質(zhì)量情報(bào)信息預(yù)測可能發(fā)生的問題，要及時采取預(yù)防控制措施，避免事故發(fā)生。
3.4 對檢驗(yàn)判斷準(zhǔn)確性的控制。質(zhì)量檢驗(yàn)屬于質(zhì)量管理中的把關(guān)環(huán)節(jié)，往往會因?yàn)闄z驗(yàn)人員的素質(zhì)不高及工作中的差誤和檢測儀具的精度不高而做出錯誤的判斷，影響和危害了工程質(zhì)量。為此，要選用高素質(zhì)的檢驗(yàn)人員，并對他們進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)，對儀具要經(jīng)常校正，以提高檢驗(yàn)工作的質(zhì)量。
3.5 其它因素的控制。民事糾紛、報(bào)酬不合理、勞動強(qiáng)度高、勞保條件差、干部作風(fēng)不深人、施工人員情緒不佳等問題，都可能導(dǎo)致人為的工程質(zhì)量事故的發(fā)生，這些因素不可忽視。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要深人施工現(xiàn)場，做好思想政治工作，及時解決實(shí)際問題。監(jiān)理人員和檢驗(yàn)人員也要經(jīng)常深人施工現(xiàn)場抓好質(zhì)監(jiān)工作。
4 嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)
質(zhì)量檢驗(yàn)是評檢施工質(zhì)量能否保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的重要手段，也葫;志著質(zhì)量好壞的程度，其關(guān)鍵在于做好下面幾點(diǎn)。
4.1 明確質(zhì)量檢臉標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)客和手段。檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)包括主要技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)。檢驗(yàn)內(nèi)容主要是對原材料、半成品或成品、結(jié)構(gòu)整體和部件進(jìn)行物理、力學(xué)性能檢驗(yàn)，使工程質(zhì)量符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。檢驗(yàn)手段是通過儀具測試和試驗(yàn)數(shù)據(jù)結(jié)果反映出來。對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高、工藝較復(fù)雜的項(xiàng)目，其檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)另有設(shè)計(jì)規(guī)定的要求，并經(jīng)質(zhì)量監(jiān)理人員檢查后方可簽認(rèn)。
4.2 檢驗(yàn)的組織形式。質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)堅(jiān)持專職檢驗(yàn)和群眾自檢相結(jié)合，日常檢驗(yàn)和重點(diǎn)抽驗(yàn)相結(jié)合，定期和不定期的自檢、互檢和全面檢查相結(jié)合。專檢人員必須從施工準(zhǔn)備、竣工交驗(yàn)等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)。
篇2
建筑工程與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，建筑工程的質(zhì)量不僅關(guān)系到項(xiàng)目投資能否成功，更為重要的是還關(guān)系到國家和人民的生命、財(cái)產(chǎn)安全。而工程創(chuàng)優(yōu)是一個打造精品的過程，每個細(xì)節(jié)的精致都是認(rèn)真精心的凝聚，它滲透了整個策劃、組織、實(shí)施全過程的全面管理。建造優(yōu)質(zhì)精品工程的同時，也是凝煉施工企業(yè)文化素質(zhì)的過程。本文針對某裝飾工程項(xiàng)目爭創(chuàng)“魯班獎工程”的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理模式和技術(shù)控制措施進(jìn)行了淺要的總結(jié)分析和探討。
二、工程項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理模式
1、目標(biāo)分解，層層實(shí)現(xiàn)
首先根據(jù)合同要求和工程特點(diǎn)明確項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并以各分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量管理目標(biāo)為階段性的質(zhì)量目標(biāo)，圍繞這些目標(biāo)，抓住重點(diǎn)，制定計(jì)劃及相應(yīng)的措施，并把這些措施分解到各管理環(huán)節(jié)上，落實(shí)措施，嚴(yán)格分工，責(zé)任到人，及時檢查總結(jié)，堅(jiān)定不移的按照計(jì)劃目標(biāo)一步一個腳印的去努力實(shí)現(xiàn)，確保各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，避免“積重難返”的局面。通過各階段性質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn), 進(jìn)而保證和提高我們最終的質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、 總體部署
項(xiàng)目開工前，公司組織相關(guān)人員認(rèn)真研究項(xiàng)目特點(diǎn)，充分理解用戶需求和設(shè)計(jì)意圖，編制《創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》，并以此為總體策劃文件，明確重點(diǎn)，使將整個施工過程置于有效的監(jiān)控狀態(tài)中，形成一個上下、縱橫都無盲點(diǎn)的項(xiàng)目質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)。把現(xiàn)場質(zhì)量管理制度化、規(guī)范化；應(yīng)用科學(xué)的質(zhì)量控制體系，做好質(zhì)量管理記錄，使現(xiàn)場質(zhì)量管理工作水平邁上了一個新臺階。
3、 建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，管理隊(duì)伍精良，分工明確
根據(jù)項(xiàng)目具體情況，進(jìn)行內(nèi)部管理、施工資源的優(yōu)化與整合，使投入項(xiàng)目的管理人員以及勞務(wù)作業(yè)層都具備創(chuàng)優(yōu)管理水平、專業(yè)知識及操作技能。建立QC小組，推行全面的QC活動，確保工程有條不紊，科學(xué)組織施工。
4、 制度健全嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)任落實(shí)，規(guī)范管理
為了確保工程達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，項(xiàng)目部除了按照公司“三標(biāo)一體”體系的程序文件、工作文件要求進(jìn)行管理控制，規(guī)范日常工作程序，堅(jiān)持樣板引路、建立質(zhì)量例會制度、建立健全了各級人員責(zé)任制等各項(xiàng)管理制度實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理。
三、工程項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)技術(shù)控制措施
1、一般技術(shù)保證
全體技術(shù)、質(zhì)量人員在主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，發(fā)現(xiàn)圖紙問題并進(jìn)行匯總，作好圖紙會審，與設(shè)計(jì)院做好圖紙會審記錄和設(shè)計(jì)變更、工程洽商。將圖紙和設(shè)計(jì)變更、洽商及時通知到有關(guān)施工人員，將問題解決在施工之前。認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)交底，并通過分次交底會，即口頭又書面地向操作人員交底，讓操作人員對自己要完成的項(xiàng)目事先心中有數(shù)。根據(jù)工程實(shí)際情況，找出工程難點(diǎn)，組織質(zhì)量攻關(guān)，研究質(zhì)量通病，采取預(yù)防措施。做好測量、試驗(yàn)、計(jì)量等技術(shù)保障和復(fù)核工作，提供準(zhǔn)確無誤的數(shù)據(jù)。
2、過程控制措施
采取抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵的原則，對每個重點(diǎn)分部（子分部）、分項(xiàng)工程要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，出精品。測量工作是施工全過程的基礎(chǔ)工作，每個部位每次測量放線完成后，必須堅(jiān)持責(zé)任復(fù)核驗(yàn)線，根據(jù)規(guī)程由技術(shù)、質(zhì)量、監(jiān)理復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)，確保放線的準(zhǔn)確。每道工序工程施工前必須由技術(shù)，生產(chǎn)人員進(jìn)行技術(shù)交底后才可進(jìn)行施工。堅(jiān)持“樣板間”、“樣板工序”制度，新分項(xiàng)新工序，工程開始前必須先做“樣板間”，“樣板”鑒定達(dá)標(biāo)后，才可以大面積鋪開，鋪開后的工程不得低于“樣板”的標(biāo)準(zhǔn)。
3、文案策劃先行，全程指導(dǎo)護(hù)航
《施工組織設(shè)計(jì)》：開工前，認(rèn)真細(xì)致對項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)研究，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部相關(guān)管理人員共同編制《施工組織設(shè)計(jì)》，建立工程質(zhì)量預(yù)控體系。
《技術(shù)指導(dǎo)方案和措施專項(xiàng)方案》：針對項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)、主要分項(xiàng)和特殊工藝，項(xiàng)目經(jīng)理組織各相應(yīng)專業(yè)人員編制技術(shù)指導(dǎo)方案和措施專項(xiàng)方案。
在總承包單位及項(xiàng)目經(jīng)理的總體協(xié)調(diào)下，各專業(yè)工種人員各司其責(zé)，配合溝通，使項(xiàng)目使各專業(yè)、工種、工序形成一個有機(jī)協(xié)作的整體。
《作業(yè)指導(dǎo)書及細(xì)化工序質(zhì)量交底》，按優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量要求規(guī)范施工作業(yè)人員操作，加強(qiáng)施工過程管理。
嚴(yán)格技術(shù)交底制度，要求工長認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)，熟悉圖紙并編寫出能夠具體指導(dǎo)工人操作的技術(shù)交底。
4、過程“三嚴(yán)”，重點(diǎn)監(jiān)控，落實(shí)管理
策劃、預(yù)控、落實(shí)為脈絡(luò)，把好質(zhì)量關(guān)：策劃是創(chuàng)優(yōu)的先導(dǎo)，避免盲目導(dǎo)致返工；質(zhì)量預(yù)控是創(chuàng)優(yōu)成功的基礎(chǔ)，針對不同情況制定預(yù)控措施，清除質(zhì)量通病；施工過程注重細(xì)節(jié)處理及方案措施的落實(shí)，加強(qiáng)工程細(xì)部處理的檢查與驗(yàn)收；針對質(zhì)量目標(biāo)，把好總包協(xié)調(diào)、人員素質(zhì)、質(zhì)量構(gòu)思、材設(shè)采購，樣板先行，科技創(chuàng)優(yōu)，質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，安全文明施工、成品保護(hù)，資料收集整理等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
嚴(yán)格的質(zhì)量管理：我們采用了高的企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，它不僅滿足國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的質(zhì)量要求，而且達(dá)到創(chuàng)優(yōu)精品的質(zhì)量要求，施行質(zhì)量一票否決權(quán)，責(zé)任落實(shí)。
嚴(yán)格的質(zhì)量控制：關(guān)鍵過程控制，預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生，保證工程質(zhì)量不斷提高，推行樣板制度，保證過程精品，才能保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)把材料送檢關(guān)，嚴(yán)格自檢和交接驗(yàn)收手續(xù)，保證質(zhì)保資料的完善。
嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收：施工工序過程必須嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三檢”制度、隱蔽驗(yàn)收制度，并堅(jiān)持跟蹤檢查記錄和監(jiān)督，要求每個工序、分項(xiàng)工程要達(dá)到一次成優(yōu)，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
5、工程項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)控制措施
做好前期準(zhǔn)備工作：組建管理人員班子施工技術(shù)準(zhǔn)備制定進(jìn)度計(jì)劃施工操作人員的培訓(xùn)交底施工材料計(jì)劃.施工機(jī)具準(zhǔn)備施工現(xiàn)場準(zhǔn)備
加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，合理安排工序：現(xiàn)代建筑越來越趨向“智能化”，涉及的專業(yè)也越來越全面，對安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。各專業(yè)對其位置空間、技術(shù)要求都有特定要求，同時又必須滿足其它專業(yè)的時、空配合。如果在技術(shù)上不能充分全面考慮，特別是―些交叉部位的細(xì)節(jié)，如果考慮不周，則極易在后期裝修上產(chǎn)生問題。我們利用技術(shù)、組織和管理等手段，通過例會、交底、施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃安排等形式，做好各工序間的溝通和合理穿插配合，保證項(xiàng)目建設(shè)過程的有條不紊，避免由于各專業(yè)的交叉部位配合不到位導(dǎo)致的返工和加大成品保護(hù)的麻煩。切實(shí)做好成品保護(hù)工作，避免交叉污染
6、完善施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄，做好資料整理
篇3
不論是商品房的建設(shè)，還是工廠和公共建筑的建設(shè)，其施工質(zhì)量都直接影響著建筑工程功能的實(shí)現(xiàn)與使用安全。建筑工程的施工質(zhì)量直接影響著人民群眾的生產(chǎn)和生活。那么，如何有效地提高在建筑工程中建筑物的質(zhì)量，就是在建筑施工過程中的重中之重。這樣就引出了建筑工程施工的質(zhì)量管理這一話題。在工程管理范疇內(nèi)，對于建筑工程質(zhì)量的管理是一個核心因素和重要組成部分。那么，在現(xiàn)代社會瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)和科技環(huán)境中，如何通過科學(xué)有效的施工管理來規(guī)范施工過程，提高工程施工質(zhì)量，增強(qiáng)建筑企業(yè)核心競爭力，是一個考驗(yàn)企業(yè)自身工程管理能力的試金石。
一、建筑工程施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀
對于管理在建筑施工領(lǐng)域的應(yīng)用，是伴隨著人類在遠(yuǎn)古的施工組織中就開始發(fā)展的。但是真正將其內(nèi)部的核心成就進(jìn)行發(fā)展，提煉，研究，從而使管理學(xué)在建筑工程中能夠發(fā)揮其科學(xué)作用的，則是近代以來才開始的。1982年，我國第一次將工程項(xiàng)目管理作為一個獨(dú)立的學(xué)科進(jìn)行引入?？梢钥闯觯ㄖこ淌┕べ|(zhì)量管理對于建筑工程施工的質(zhì)量的提升作用效果非常明顯。涌現(xiàn)出了一大批質(zhì)量過硬的優(yōu)秀建筑。
目前，我國的大多數(shù)建筑施工企業(yè)是以建筑工程項(xiàng)目的承攬建設(shè)為主要經(jīng)營業(yè)務(wù)。這些建筑施工企業(yè)的支柱就是各種各樣的建筑安裝工程項(xiàng)目。所以，建筑施工企業(yè)必須要以建筑工程施工質(zhì)量為工作核心。這樣才能夠保障建筑工程質(zhì)量，保護(hù)自身在建筑工程施工市場里的市場優(yōu)勢，避免被市場經(jīng)濟(jì)所淘汰。而建筑工程質(zhì)量的審查標(biāo)準(zhǔn)，也必須在建筑施工行業(yè)中得到徹底的貫徹。我國的大部分建筑工程施工企業(yè)執(zhí)行的是20實(shí)際90年代引進(jìn)的的ISO9002國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。同時，結(jié)合自身行業(yè)情況和工程特性，也制訂了較多的內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立健全了行業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。逐步建立健全了質(zhì)量監(jiān)督的科學(xué)發(fā)展道路。
二、建筑工程施工質(zhì)量管理的具體方法
目前，我國的建筑施工企業(yè)依然由以國有企業(yè)為代表的大型企業(yè)作為行業(yè)龍頭。同時，多種所有制的中小型建筑施工企業(yè)和村鎮(zhèn)集體勞務(wù)分包隊(duì)伍也占有著較大的市場份額。在良性發(fā)展的同時，我們也應(yīng)該承認(rèn)，經(jīng)濟(jì)體制改革所帶來的立法滯后，管理滯后等問題也逐步體現(xiàn)。比如，競標(biāo)過程中的惡性競爭，施工過程中的偷工減料，疏于管理等等問題也日益增多。為了杜絕這些不良情況，只有對于建筑工程施工企業(yè)及從業(yè)人員進(jìn)行有效，長期而且深入的管理，才能夠使建筑工程施工的質(zhì)量得到最根本的發(fā)展。在建筑工程施工技術(shù)隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步突飛猛進(jìn)的今天，更應(yīng)該有相應(yīng)的管理機(jī)制來對人員、材料和施工機(jī)械進(jìn)行有效管理。才能使建筑工程施工質(zhì)量得到長足進(jìn)步。而對建筑工程施工的管理，主要集中在建筑工程施工技術(shù)上和對人員的管理上，
1.施工技術(shù)方面
隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，人們對與建筑工程施工質(zhì)量的要求越來越高，先進(jìn)科技和理念在建筑工程施工過程中的各個方面也都得到了較為全面的應(yīng)用。眾所周知，建筑工程施工是一個由多個環(huán)節(jié)構(gòu)成的復(fù)雜作業(yè)。它包含了不同專業(yè)不同領(lǐng)域的人員。按照建筑工程施工計(jì)劃和部署進(jìn)行環(huán)環(huán)相扣的施工作業(yè)。在不同領(lǐng)域的交叉處，如果不能對此進(jìn)行有效的管理，那么會造成互相推諉，影響施工流程的情況。在機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制管理中，對于設(shè)備的安裝調(diào)試應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定完成。對于安裝調(diào)試過程中的每一個環(huán)節(jié)，每一個步驟都有詳細(xì)的計(jì)算，施工和記錄。保證各個環(huán)節(jié)能夠做到互不影響。例如，在進(jìn)行起重機(jī)的安裝時，必須認(rèn)真計(jì)算地面的承載力、起重機(jī)的起吊高度和吊臂的運(yùn)轉(zhuǎn)半徑等細(xì)節(jié)。防止妨礙其他項(xiàng)目施工，影響工程進(jìn)度，浪費(fèi)資金。其次，是對于施工方法的質(zhì)量控制。在工程進(jìn)行之前，首先要對該工程每一個分項(xiàng)目工程進(jìn)行嚴(yán)密的方案制定，爭取做到萬無一失。所有施工方案必須通過分級審批。在審批完成后，產(chǎn)生工程預(yù)案樣板。邀請專業(yè)建筑工程人員和設(shè)計(jì)人員對方案的可行性進(jìn)行反復(fù)論證。不斷對方案中的錯誤進(jìn)行修改，確保萬無一失。達(dá)到要求后，才可以最終執(zhí)行。在技術(shù)交底的過程中，關(guān)鍵性部分的分部工程的技術(shù)交底應(yīng)該著重審查，反復(fù)論證。在工程進(jìn)行的過程中，發(fā)揮工程監(jiān)理的有效作用，嚴(yán)格審查，嚴(yán)密監(jiān)理。針對施工過程中發(fā)生的新情況和新問題，要針對建筑工程施工方案進(jìn)行修改時，一定應(yīng)該嚴(yán)格論證，確定無誤后再進(jìn)行修稿。同時，針對建筑工程施工中可能出現(xiàn)的各種突況，需要提前做好嚴(yán)密有效的行動預(yù)案，由工程總負(fù)責(zé)人牽頭。確保應(yīng)急機(jī)制的有效執(zhí)行。做到臨危不亂。同時做好記錄，消除隱患。再有，就是針對建筑施工工序的質(zhì)量控制。在施工中，要建立嚴(yán)格的交接班制度。在進(jìn)行崗位輪換時，建筑工程的施工人員精神放松，警惕性小。但是此時更容易出現(xiàn)各種意想不到的情況，反而更應(yīng)該加強(qiáng)審查，提高警惕。在工序交替的交接班時，應(yīng)該進(jìn)行簽字。如果接班的工序認(rèn)為上一道工序不合格的話，可以拒絕簽字。并且及時向上級領(lǐng)導(dǎo)或者質(zhì)量監(jiān)督人員反映。直到問題解決后，才可以進(jìn)行下一道工序。同時，質(zhì)量監(jiān)督人員應(yīng)該熟悉我國現(xiàn)行的建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，也應(yīng)該熟悉所監(jiān)督工程的重要部分和施工困難部分。這樣才能做到心中有數(shù)，才能夠做到有效、有力的監(jiān)督建筑工程的施工。同時，班組人員也可以實(shí)行互相之間的質(zhì)量檢測制度。并且嚴(yán)格賞罰制度。使建筑工程施工人員能夠從態(tài)度和意識上擁有質(zhì)量意識。自動嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
2.施工管理方面
施工單位的分包制度導(dǎo)致了在建筑工程施工的過程中較難使建筑工程施工人員有著強(qiáng)烈的責(zé)任感。一切企業(yè)和個人都是以經(jīng)濟(jì)利益為導(dǎo)向的。缺乏相應(yīng)責(zé)任感。同時，這也造成了在建筑施工過程中的一些責(zé)任無法得到徹底的落實(shí)。同時也存在互相推諉甚至遺漏工序的情況。這些都屬于人為原因和管理上存在的漏洞。建筑工程施工人員和管理人員安全意識較差，思想麻痹。這就需要對建筑工程施工人員和管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的教育和培訓(xùn)。做好建筑工程施工人員和管理人員之間的協(xié)調(diào)工作。加強(qiáng)對于合同和契約的尊重精神。認(rèn)真地對待各種建筑工程以及建筑工程內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作。從而，對于各項(xiàng)工程的質(zhì)量關(guān)口也應(yīng)該嚴(yán)格把守。將建筑工程的施工當(dāng)做是自己家的事。同時，提高建筑工程施工人員和管理人員的業(yè)務(wù)水平。從論證、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工到驗(yàn)收，做到照章辦事，才是解決建筑工程施工質(zhì)量管理問題的根本所在。
總而言之，建筑工程的施工質(zhì)量，是一個建筑工程企業(yè)的命脈所在。從人員意識入手，加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)職業(yè)道德，加強(qiáng)工程監(jiān)管。將建筑工程的施工納入規(guī)范化管理軌道，才能夠取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，爭取更多的市場份額。
參考文獻(xiàn)：
篇4
一、確保建筑工程項(xiàng)目施工中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
為確保建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的提高，根據(jù)自己多年從事建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合市政道路工程的施工質(zhì)量控制，分別從做好建筑工程項(xiàng)目施工中的控制施工材料的質(zhì)量、建筑工程項(xiàng)目施工過程中嚴(yán)格控制施工中的細(xì)節(jié)問題、嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場等三方面加以闡述：
1.1控制施工材料的質(zhì)量
隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也變得比較復(fù)雜，施工材料也變得繁多，在這樣的情況下很容易讓采購人員產(chǎn)生誤導(dǎo)，對于施工的材料而言，一定要把好質(zhì)量關(guān)。在選擇材料的時候，我們的采購人員一定要注意這幾點(diǎn)；首先，就是選擇廠家，必須選擇一些經(jīng)過國家認(rèn)證的生產(chǎn)企業(yè)，具有一定技術(shù)經(jīng)驗(yàn)與資質(zhì)，并且社會的信譽(yù)度比較搞的廠家，不定時的對產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、供貨情況進(jìn)行抽查。其次，要注意產(chǎn)品的質(zhì)量報(bào)告，對產(chǎn)品的原料、設(shè)備、成品等都要進(jìn)行審查，要求廠家出示相關(guān)的質(zhì)量檢測證明，產(chǎn)品的合格證等，對材料進(jìn)行抽樣檢測。
1.2嚴(yán)格控制施工中的細(xì)節(jié)問題
工程在施工的過程中，每個細(xì)節(jié)部分都應(yīng)當(dāng)引起重視，嚴(yán)格的控制施工過程中的每個細(xì)節(jié)決定著工程的質(zhì)量。比如說在市政道路的工程施工中，從撒鋪水泥開始一直到碾壓結(jié)束這一全部過程都應(yīng)當(dāng)注意到細(xì)節(jié)，對時間的控制也要恰到好處，絕對不能超過了水泥的凝固時間。如果時間一旦延誤，那么就會導(dǎo)致碾壓工作無法正常的完成，嚴(yán)重的降低地基的強(qiáng)度，對于施工的時間細(xì)節(jié)方面都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合理的安排，把握好操作時間。
1.3嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場
在施工工程確定后，首先要做的是在施工現(xiàn)場組建起個施工項(xiàng)目部，也是施工現(xiàn)場管理組織，有項(xiàng)目部門進(jìn)行統(tǒng)一的管理。項(xiàng)目部門的建立是為了更好的服務(wù)項(xiàng)目的管理，提高整體的工作效率。作為管理人員還必須親自多去施工現(xiàn)場，多于工人進(jìn)行接觸，聽聽工人的建議等，從實(shí)際出發(fā)做好施工現(xiàn)場的管理工作。
二、 做好建筑工程項(xiàng)目施工前的充分準(zhǔn)備
在建筑工程項(xiàng)目施工前的準(zhǔn)備階段，應(yīng)按照設(shè)計(jì)要求做好工程概預(yù)算，為工程開工準(zhǔn)備好施工材料、施工機(jī)械、施工場地、施工隊(duì)伍等，組織施工設(shè)備、材料、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，根據(jù)對施工工期的要求，做好工程進(jìn)度計(jì)劃，使建筑工程項(xiàng)目的連續(xù)施工能夠得到保證。要做好建筑工程項(xiàng)目施工前的充分準(zhǔn)備，主要應(yīng)該做到以下幾個方面。
2.1做好施工設(shè)備、材料準(zhǔn)備
建筑工程項(xiàng)目施工前的材料準(zhǔn)備階段，必須保證材料使用前嚴(yán)格遵守“先檢后用”的原則,做到:擇優(yōu)選購,不釆購生產(chǎn)廠家不清、質(zhì)量不明的建筑材料、制品或設(shè)備,購入的材料、制品在使用前,必須嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測,合格后方可使用。對一些性能尚未完全過關(guān)的新材料,要慎重使用。對于地方生產(chǎn)的建筑材料,制品及設(shè)備應(yīng)該加強(qiáng)質(zhì)量管理,實(shí)施生產(chǎn)許可證和質(zhì)量認(rèn)證制度,從根本上杜絕不合格的產(chǎn)品的流人社會。
2.2 要建立合理的人才結(jié)構(gòu)
建立合理的人才結(jié)構(gòu)，除引進(jìn)急需的人才實(shí)現(xiàn)專業(yè)功能配套， 采取積極的措施之外，還應(yīng)采用不同類型的各種培訓(xùn)，如對員工的項(xiàng)目管理基本知識培訓(xùn)和著重實(shí)務(wù)實(shí)用的專題性培訓(xùn)以及實(shí)用外語能力培訓(xùn)等，提高員工的能力。 通過以上這些手段，建立起一支具有復(fù)合型和開拓型能力的，懂設(shè)計(jì)和管理的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。
2.3人員和水電等資源準(zhǔn)備
眾所周知，建筑工程項(xiàng)目代表了城市的形象，是城市交通的樞紐，在施工前必須做好施工人員和基礎(chǔ)性的物質(zhì)準(zhǔn)備。對于施工人員的準(zhǔn)備，首先要提前組織安排施工隊(duì)伍，保證施工人員能及時、有序地進(jìn)場；然后對安排的施工人員進(jìn)行考核、篩選，選拔有素質(zhì)、技術(shù)熟練的施工人員進(jìn)場；最后對施工人員進(jìn)行進(jìn)場交底及技術(shù)、質(zhì)量、安全等教育，對于重要工種和特殊工藝進(jìn)行提前培訓(xùn)，保證施工人員做到持證上崗。
2.3在建筑工程項(xiàng)目施工前要合理的劃分施工段。
合理的施工段有利于結(jié)構(gòu)的整體性。實(shí)際工作中要注意分段應(yīng)盡量使各段工程量大致相等，以便于施工組織節(jié)奏流暢，使施工均衡；施工段數(shù)應(yīng)與主要施工過程相協(xié)調(diào)，以主導(dǎo)施工為主，形成工藝組合，工藝組合數(shù)應(yīng)等于或小于施工段數(shù)；分段的大小要與勞動組織相適當(dāng)，有足夠的工作面。通常有足夠的勞動力，但往往同時施工的工作面不多。
三、建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查、維修工作不容忽視
3.1后期檢查管理需技術(shù)上創(chuàng)新建筑施工中的人員，工序，物資各方面都需要進(jìn)行相應(yīng)的管理，這種管理不僅繁更亂，這位管理人員的有效管理帶來很多不便，而管理技術(shù)上的創(chuàng)新，給建筑管理帶來了新的管理形式，這包括工程后期的全面質(zhì)量嚴(yán)格檢查運(yùn)用新技術(shù)手段落實(shí)。
3.2嚴(yán)格控制每一道施工工序
在施工前，相關(guān)的檢查人員就應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃的進(jìn)行施工的規(guī)范、操作流程以及質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)等等，并且對每一工序進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，對于每一個工序都要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，下一道工序施工前必須對前一道工序進(jìn)行嚴(yán)格的審查，質(zhì)檢等，并對即將需要進(jìn)行的工作進(jìn)行分項(xiàng)的計(jì)劃，確保每一項(xiàng)工序的質(zhì)量都能合格。
3.3嚴(yán)格的制定施工質(zhì)量檢查制度
對于施工質(zhì)量檢查制度的制定，首先要進(jìn)行防范措施，合理的搭配值班人員，對施工工地進(jìn)行不間斷的值班巡查，不跟白晝與節(jié)假日。但是要注意的是保住工程質(zhì)量的同時也要保住施工人員不疲勞，組織抽查組不定期不定時的對工程材料進(jìn)行檢查，將每個施工部門的質(zhì)量要求以文字的方式發(fā)放下去。只有這樣，才能保住工程施工的質(zhì)量。工程結(jié)束后，對整個的工程質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查，確保工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計(jì)圖紙及施工合同的要求，并提出工程竣工報(bào)告，并且經(jīng)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字，加蓋單位印章。
小結(jié)：本文通過對建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在現(xiàn)狀問題的分析，提出了相應(yīng)的解決策略，從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工前的準(zhǔn)備、后期質(zhì)量嚴(yán)格檢查及維修等問題的探索解析，論述做好建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，保證建筑工程管理做到更完備，應(yīng)該重點(diǎn)做好建筑工程項(xiàng)目施工的如上三方面控制管理，嚴(yán)格遵守有關(guān)施工規(guī)范及規(guī)程，對闡述的各工序施工檢查等按規(guī)范嚴(yán)格實(shí)施，使建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量不斷提高，更好順應(yīng)時代要求， 高效率完成建筑工程項(xiàng)目。
參考文獻(xiàn)：
[1] 劉瑋。 淺談建筑工程施工質(zhì)量管理[J]. 經(jīng)營管理者， 2010， 15
篇5
0 引言
在現(xiàn)代化科技快速發(fā)展的大背景下，人們的衣食住行均發(fā)生了巨大的改變。在“住”這一方面，隨著各種智能化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，智能建筑應(yīng)運(yùn)而生，并憑借能源節(jié)約及環(huán)境友好等顯著優(yōu)勢，而得到人們的廣泛認(rèn)可。其中，建筑智能化工程設(shè)涉及到多個方面，對科技及集成化水平提出了比較高的要求，工程的施工質(zhì)量與建筑物的質(zhì)量及其功能的有效發(fā)揮有著非常緊密的聯(lián)系。因此，建筑智能化工程單位應(yīng)積極做好施工質(zhì)量管理工作，從而推動我國建筑行業(yè)的智能化發(fā)展。
1 建筑智能化在工程施工中質(zhì)量管理方面存在的問題
（1）未能建立完善的相關(guān)法律規(guī)定?，F(xiàn)階段，國內(nèi)不少城市已投入了建筑智能化施工中，然而，由于未能建立起完善的相關(guān)法律規(guī)定，使得施工質(zhì)量管理工作無法可依，導(dǎo)致管理混亂等局面的出現(xiàn)，未能κ┕と程展開行之有效的管理，從而引起一系列不容忽視的施工質(zhì)量問題。此外，由于缺乏法律法規(guī)的約束及指導(dǎo)，建筑智能化工程單位對質(zhì)量管理工作不夠重視，缺乏完備的智能化技藝，這些因素使得我國建筑智能化的施工管理水平無法滿足社會實(shí)際發(fā)展需求[1]。（2）缺乏高水平的專業(yè)技術(shù)。建筑智能化施工的開展大大節(jié)省了物力及人力的消耗，然而我國的建筑智能化施工水平不高，缺乏足夠的理論知識與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，大多數(shù)核心施工技術(shù)主要依靠國外引進(jìn)，還未能形成成熟的施工計(jì)劃于方案，施工管理機(jī)制也不夠完善?？傊?，我國建筑智能化工程當(dāng)前的施工經(jīng)驗(yàn)及技能，已無法滿足快速發(fā)展的社會需求。此外，建筑智能化工程涉及到眾多技術(shù)與方面，但是多數(shù)建筑施工管理人員僅掌握本專業(yè)知識，很少有人對建筑智能化工程的相關(guān)知識有一個去那面掌握的，這給施工質(zhì)量管理工作的順利開展造成了非常不利的影響。（3）在同一領(lǐng)域無法形成有效的競爭.經(jīng)相關(guān)部門調(diào)查統(tǒng)計(jì)得知，國內(nèi)目前存在非常多的智能化建筑公司，但它們之間未能建立相應(yīng)的人才交流體制及工作經(jīng)驗(yàn)的交流平臺等，通常是各自為政，無法在同一領(lǐng)域無法形成有效的競爭，導(dǎo)致建筑公司的水平存在良莠不齊的情況，進(jìn)而對建筑行業(yè)的發(fā)展造成了不利的影響。但是，建筑智能化工程對施工環(huán)境有著比較高的要求，對施工管理工作也提出了更大的挑戰(zhàn)。由于不少智能化建筑公司實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致施工管理出現(xiàn)偏差與失誤，使得工程的施工質(zhì)量無法滿足與其的要求，對工期造成延誤，并嚴(yán)重?fù)p害到業(yè)主的利益。
2 建筑智能化施工質(zhì)量管理問題的有效應(yīng)對之策
（1）加快相關(guān)法律法規(guī)的制定。在建筑智能化工程方面，我國還存在許多不完善的地方，現(xiàn)有的法規(guī)及相關(guān)政策也無法完全符合當(dāng)前建筑智能化施工的實(shí)際需求。在此種形勢下，就需要深入調(diào)查智能化建筑領(lǐng)域的實(shí)際情況，加快相關(guān)法律法規(guī)的制定，為建筑智能化施工質(zhì)量管理工作的開展提供可靠依據(jù)，促進(jìn)建筑行業(yè)不斷朝著智能化的方向穩(wěn)定發(fā)展。具體來說，應(yīng)當(dāng)由政府部門啟動相關(guān)行政資源，在充分調(diào)研建筑智能化施工技術(shù)及施工管理現(xiàn)有水平的基礎(chǔ)上，組織高等院校及科研機(jī)構(gòu)的專業(yè)型技術(shù)人員，與建筑智能化工程的施工管理人員及技術(shù)人員展開良好的交流與溝通，并以文檔的形式將交流意見及成果保存下來，并進(jìn)行推廣，為建筑智能化工程的相關(guān)政策及法規(guī)的制定提供可靠的理論支持[2]。同時，還應(yīng)積極歸納并總結(jié)建筑智能化施工的專業(yè)技術(shù)，并借助法律的方式來為知識產(chǎn)權(quán)的利益提供充分保障，還應(yīng)以法律的形式對施工管理工作進(jìn)行規(guī)范，做到有法可依，有法可循。此外，還需應(yīng)用現(xiàn)代化科技準(zhǔn)確評估智能化建筑的功效及性能，在為施工方的利益提供保障的同時，促進(jìn)施工質(zhì)量管理工作的順利開展。（2）加強(qiáng)建筑智能施工質(zhì)量管理隊(duì)伍的建設(shè)。在建筑智能化工程的施工過程中，施工質(zhì)量及效率的高低與管理人員整體素質(zhì)具有密切聯(lián)系，為了有效的提高施工質(zhì)量管理水平，需要加強(qiáng)工程質(zhì)量管理隊(duì)伍建設(shè)。需要配備經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員，加強(qiáng)對管理隊(duì)伍人員整體素質(zhì)的培養(yǎng)，對其專業(yè)知識與技能加強(qiáng)培訓(xùn)，以便確保監(jiān)督管理人員素質(zhì)水平的提高，能夠更好的滿足工作需求[3]。同時，可以開展各種管理工作經(jīng)驗(yàn)交流活動，對施工內(nèi)部管理機(jī)制進(jìn)行有效的完善，以便建立一支專業(yè)技術(shù)高，監(jiān)督行為規(guī)范，高專業(yè)技能的監(jiān)督管理隊(duì)伍。確保管理人員能夠及時了解各種新的政策與相關(guān)法律發(fā)揮，并及時采用新理論對建筑智能化工程的施工質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)督，以促進(jìn)工程質(zhì)量水平的提高。（3）做好建筑智能化工程的監(jiān)理工作。為確保建筑智能化施工的順利開展，提高施工質(zhì)量，就應(yīng)當(dāng)積極開展工程監(jiān)理工作，確保人們充分認(rèn)識到建筑智能化工程質(zhì)量建設(shè)的重要性，并對原有的質(zhì)量監(jiān)督管理方式進(jìn)行改革與完善?？梢越⒓w監(jiān)督責(zé)任制，避免個人監(jiān)督引起的權(quán)責(zé)不清的問題發(fā)生。一旦出現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督管理問題，需要進(jìn)行集體責(zé)罰。在整個建筑智能化工程施工質(zhì)量的監(jiān)督管理中，每個建設(shè)項(xiàng)目需要配備兩名以上的監(jiān)理人員，并確保監(jiān)理人員具備高水平的專業(yè)能力，在實(shí)際監(jiān)督管理過程中，需要起到相互監(jiān)督的作用。并建設(shè)完善的監(jiān)理體系，將責(zé)任落實(shí)到各個工作人員手中，以便確保分工明確，促進(jìn)工程施工質(zhì)量監(jiān)理水平的提高。
3 結(jié)語
綜上所述，智能建筑已成為現(xiàn)代化建筑的一項(xiàng)重要組成部分，其施工質(zhì)量水平更是會對建筑物的安全使用及性能等產(chǎn)生直接影響。然而，在實(shí)際建筑智能化施工過程中，還存在不少問題，對施工質(zhì)量及工程的順利進(jìn)行造成了不良影響。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)從實(shí)際情況出發(fā)，采取科學(xué)的管理措施，將建筑智能化工程中的施工問題進(jìn)行有效解決，充分促進(jìn)施工管理水平的提高。
參考文獻(xiàn)：
篇6
Key words: electrical engineering; electrical engineer; quality management;
中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）06-0020-02
隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展、經(jīng)濟(jì)的高度增長，極大地刺激并支持了建筑向大規(guī)模，功能化發(fā)展，合格的建筑電氣工程應(yīng)滿足功能性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、可信性、可實(shí)施性、適應(yīng)性、及時間性七個質(zhì)量特性，然而，實(shí)際上不少建筑的電氣設(shè)計(jì)都或多或少的存在偏離這些質(zhì)量特性的缺陷。特別是在安全性、可信性和可實(shí)施性這三個質(zhì)量特性上，不符合規(guī)范的現(xiàn)象非常普遍。電氣工程施工的現(xiàn)場管理具有相當(dāng)重要的意義，要認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)的政策和法規(guī)，及時將新的知識落實(shí)到工作中，增強(qiáng)自身的能力，嚴(yán)格按照施工圖紙中的設(shè)計(jì)進(jìn)行現(xiàn)場的施工，避免施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，保證建筑電氣工程的質(zhì)量。
1影響電氣工程質(zhì)量的因素
1.1由于工程設(shè)計(jì)的缺陷而造成的質(zhì)量問題
電氣工程在開工前，應(yīng)通過參加設(shè)計(jì)方案制定，圖紙會審和設(shè)計(jì)交底等形式，檢查設(shè)計(jì)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題及時提出并共同分析處理。防止由于設(shè)計(jì)不合理或圖紙上的差錯影響工程質(zhì)量。
1.2由于材料和設(shè)備不合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或存在問題而造成質(zhì)量問題
電氣設(shè)備和材料是工程實(shí)體的構(gòu)成部份，其種類、型號、規(guī)格多種多樣，性能和標(biāo)準(zhǔn)也有所不同，材料設(shè)備質(zhì)量的好壞直接影響著工程質(zhì)量，因此必須對設(shè)備、材料嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行訂貨、采購、運(yùn)輸和保管，這其中某個環(huán)節(jié)處理不當(dāng)都將會影響工程質(zhì)量。這就要求對進(jìn)廠的設(shè)備和材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，包括外觀檢查、電氣性能檢查和必要的解體檢查。同時還要核實(shí)材料和設(shè)備的合格證、說明書、裝配圖和試驗(yàn)報(bào)告等有關(guān)資料。做到不合格的設(shè)備和材料不采購、不驗(yàn)收、不使用。對進(jìn)場的合格材料和設(shè)備要妥善保管，防止受潮、發(fā)霉、損壞。
1.3 由于施工不符合設(shè)計(jì)要求或違反操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)范而造成質(zhì)量問題的
電氣施工組織設(shè)計(jì)或施工方案是指導(dǎo)施工的依據(jù)，其質(zhì)量的好壞直接影響著施工質(zhì)量，因此開工前必須對施工組織設(shè)計(jì)所采用的施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)技術(shù)措施進(jìn)行審查核實(shí)，看是否切實(shí)可行，是否符合設(shè)計(jì)要求，是否滿足技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程的要求等。同時還要求向班組做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作。
1.4 由于對工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)方法錯誤或不精確，不能對電氣安裝工程作出正確的質(zhì)量評定而造成質(zhì)量問題等
施工過程是質(zhì)量管理的主要環(huán)節(jié)，必須堅(jiān)持按圖施工，經(jīng)過會審的施工圖紙是指導(dǎo)施工的主要依據(jù)，不得任意修改施工圖紙，電氣施工技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程是施工的準(zhǔn)則，在施工過程中，每道工序都必須按照規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工和檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題必須立即補(bǔ)救，不留隱患，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。提高檢驗(yàn)工作的質(zhì)量是正確判斷電氣施工質(zhì)量的前提，必須保證檢驗(yàn)方法的正確性，并使檢測工具、儀器、儀表和檢驗(yàn)設(shè)計(jì)達(dá)到要求的精度且處于完好狀態(tài)。多數(shù)情況下，影響質(zhì)量的各種因素往往是互相關(guān)聯(lián)和相互影響的，因此，在電氣施工過程中必須以預(yù)防為主，從施工準(zhǔn)備到交工驗(yàn)收，分階段對工程質(zhì)量進(jìn)行控制。
2 施工前的準(zhǔn)備工作
在工程項(xiàng)目開工前，電氣安裝技術(shù)人員應(yīng)首先熟悉電氣施工圖紙，并會同土建施工技術(shù)人員共同查對土建施工圖與電氣施工圖，列出哪些部分有交叉施工，根據(jù)土建施工進(jìn)度計(jì)劃，對有關(guān)基礎(chǔ)型鋼預(yù)埋、支吊架預(yù)埋和線路保護(hù)管預(yù)埋等，排出配合交叉施工計(jì)劃，確定準(zhǔn)確配合時間，以防遺漏和發(fā)生差錯。并在配合施工之前，將各種預(yù)埋件制作好，并做好必要的防腐處理，充分做好施工前技術(shù)與材料準(zhǔn)備工作。
3 施工階段的質(zhì)量控制
3.1 基礎(chǔ)施工階段的質(zhì)量控制
在基礎(chǔ)工程施工時，應(yīng)及時配合土建做好強(qiáng)、弱電專業(yè)的進(jìn)戶電纜穿墻管及止水擋板的預(yù)埋、預(yù)留工作。這一工作要求電氣專業(yè)應(yīng)趕在土建做墻體防水處理之前完成，避免電氣施工破壞防水層造成墻體今后滲漏；對需要預(yù)埋的鐵件、吊卡、木磚、吊桿基礎(chǔ)螺栓及配電柜基礎(chǔ)型鋼等預(yù)埋件，電氣施工人員應(yīng)配合土建提前做好準(zhǔn)備，土建施工到位及時埋入，不得遺漏。電氣施工安裝中，管理人員只有努力提高自身的素質(zhì)和專業(yè)能力，才能把好質(zhì)量關(guān)。
3.2主體施工階段的質(zhì)量控制
首先必須分清工程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。在電氣工程質(zhì)量監(jiān)控中，確定配電裝置、電力電纜、配電箱三個重點(diǎn)設(shè)備交接協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，明確關(guān)系，制定措施，根據(jù)規(guī)范進(jìn)行超前監(jiān)控，達(dá)到對工程質(zhì)量的預(yù)控。其次，必須在監(jiān)控好重點(diǎn)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上以點(diǎn)帶面，促動整個系統(tǒng)工程的質(zhì)量控制。電氣工程要與土建工程緊密配合，根據(jù)土建澆注混凝土的進(jìn)度要求及流水作業(yè)的順序，逐層逐段的做好電管鋪設(shè)工作，這是整個電氣安裝工程的關(guān)鍵工作，做的不好不僅影響土建施工進(jìn)度與質(zhì)量，而且也影響整個電氣安裝工程后續(xù)工序的質(zhì)量與進(jìn)度。澆注混凝土?xí)r，電工應(yīng)留人看守，以防振搗混凝土?xí)r損壞配管或使得開關(guān)盒移位。遇有管路損壞時，應(yīng)及時修復(fù)。
3.3裝修階段的質(zhì)量控制
在砌筑隔墻之前應(yīng)與土建工長和放線員將水平線及隔墻線核實(shí)一遍，因?yàn)閷创司€確定管路預(yù)埋位置及各種燈具、開關(guān)插座的位置、標(biāo)高。抹灰之前，電氣施工人員應(yīng)按內(nèi)墻上彈出的水平線和墻面線，將所有電氣工程中的預(yù)留孔洞按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求核實(shí)一遍，符合要求后將箱盒穩(wěn)定好，將全部暗配管路也檢查一遍，然后掃通管路，穿好帶線，堵好管盒。抹灰時配合土建做好配電箱的貼門臉及箱盒的收口，箱盒處抹灰收口應(yīng)光滑平整。
4 電氣工程施工的安全管理
要保證和提高電氣工程的質(zhì)量，人是決定性因素。因此必須對電氣管理及施工人員，加強(qiáng)質(zhì)量教育、思想教育，使他們樹立質(zhì)量第一，預(yù)防為主的思想，以主人翁的態(tài)度保質(zhì)保量地完成電氣安裝工程任務(wù)。一個高質(zhì)量的工程完全可以體現(xiàn)出建筑電氣專業(yè)管理人員在施工工作中，把工程質(zhì)量放在第一位，嚴(yán)格要求、切實(shí)把關(guān)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，實(shí)事求是的工作態(tài)度。各級電氣質(zhì)量管理人員應(yīng)制定質(zhì)量責(zé)任制，各行其事，各負(fù)其責(zé)，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。
4.1 建立施工組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施的編制、審批制度，并建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。
4.2 建立技術(shù)交底制度，向?qū)I(yè)電工、各類用電人員介紹施工組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施的總體意圖、技術(shù)內(nèi)容和注意事項(xiàng)，并在技術(shù)交底文字資料上履行簽字手續(xù)，注明交底日期。
4.3 建立安全教育和培訓(xùn)制度，定期對專業(yè)電工及用電人員進(jìn)行用電安全教育和培訓(xùn)，凡上崗人員必須持有勞動部門核發(fā)的上崗證書，嚴(yán)禁無證上崗。
5 結(jié)語
科學(xué)技術(shù)在飛速發(fā)展，電氣施工管理人員也應(yīng)不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，根據(jù)工程的自身特點(diǎn)，對施工中的每一個環(huán)節(jié)都要實(shí)施有效的動態(tài)控制，重視電氣工程的施工管理，建立良好的質(zhì)量監(jiān)督體系。提高電氣工程的工程質(zhì)量，是每一位從事電氣施工管理人員的責(zé)任。一個項(xiàng)目工程是由多個分部分項(xiàng)工程組成的，只有每個分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量都達(dá)到優(yōu)良，才能創(chuàng)造出優(yōu)良的項(xiàng)目工程。電氣工程的質(zhì)量管理人員與施工人員只有密切配合、協(xié)調(diào)一致、同心協(xié)力，才能取得電氣質(zhì)量管理的成功。
參考文獻(xiàn)
篇7
Key words: quality control; problems; Countermeasures
中圖分類號：TV523 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
在建筑工程中,工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)利益,如何才能更好的搞好工程質(zhì)量的管理工作是關(guān)鍵，而建筑工程質(zhì)量的控制與管理是一個系統(tǒng)的過程，牽涉到工程發(fā)包、工程監(jiān)理、項(xiàng)目管理、工程驗(yàn)收、物業(yè)管理等多個方面，這多方面的管理法規(guī)都還有許多處于完善的階段或試行推廣的階段，全面提高工程的質(zhì)量必須堵塞多方面的漏洞，必須進(jìn)行綜合治理，才能有所顯效。
一、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督存在的問題
1、招投標(biāo)的監(jiān)督管理問題?！督ㄖā芬?guī)定，工程建設(shè)項(xiàng)目要實(shí)行招標(biāo)、投標(biāo)制度。但是由于長期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，人們的思想觀念跟不上改革的發(fā)展，或者出于工程建設(shè)主體各方自身的利益，對這一制度采取上有政策下有對策的做法，擾亂了建筑市場秩序，給工程質(zhì)量埋下了隱患。而名義上的公開招標(biāo)，實(shí)際上的私下議標(biāo)。有的業(yè)主為了達(dá)到把工程發(fā)包給某個施工單位的目的，利用自身的便利條件，雙方私下作出交易。有的承包商與業(yè)主串通，找?guī)讉€陪襯單位參與競標(biāo)，工程到手后本身不具備相應(yīng)資質(zhì)就找個公司掛靠。其后果一是給腐敗分子提供了機(jī)會，二是給監(jiān)督管理帶來許多麻煩，互相扯皮和經(jīng)濟(jì)糾紛增多。
2、設(shè)計(jì)質(zhì)量問題。設(shè)計(jì)質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量。錯、漏、碰是設(shè)計(jì)上的通病，有的甚至危及結(jié)構(gòu)安全。這類問題只有專業(yè)技術(shù)人員才能發(fā)現(xiàn)。所以對重大工程項(xiàng)目建設(shè)，從設(shè)計(jì)階段就應(yīng)開始實(shí)行監(jiān)理，監(jiān)理公司從方案設(shè)計(jì)到施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行全面檢查。對一般的工程項(xiàng)目建設(shè)，監(jiān)理工程師要特別重視施工圖設(shè)計(jì)交底，在詳細(xì)閱讀圖紙的基礎(chǔ)上，針對涉及公眾安全、防火、隔音、節(jié)能、環(huán)保等內(nèi)容進(jìn)行審查，必要時對工程結(jié)構(gòu)的力學(xué)計(jì)算進(jìn)行復(fù)核。對檢查出的問題提交業(yè)主和設(shè)計(jì)單位，由他們研究解決。
3、施工階段的問題。目前的建筑隊(duì)伍相當(dāng)大的一部分來自農(nóng)村，他們設(shè)有經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，技術(shù)基礎(chǔ)知識非常有限，缺乏責(zé)任心，不按規(guī)范操作的現(xiàn)象時有發(fā)生。許多工程質(zhì)量問題都是由于施工人員素質(zhì)低下造成的。有的施工單位出于自身的利益或者外部壓力所迫，偷工減料以次充好，不顧施工質(zhì)量。有的建筑隊(duì)伍自身技術(shù)水平低，缺乏技術(shù)裝備，質(zhì)保體系不完善，組織措施不落實(shí)，必要的技術(shù)質(zhì)量人員和等級工數(shù)量達(dá)不到要求，掛靠某個建筑公司承包工程建設(shè)，公司對其管理不到位，工程質(zhì)量沒有保障。
4、材料、施工工藝的監(jiān)督管理問題。材料（原材料、成品、半成品、構(gòu)配件） 是工程施工的物質(zhì)條件，其質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。施工工藝和方案，是進(jìn)行科學(xué)施工的措施和手段，對工程質(zhì)量影響較大。施工工藝和方案，包含建筑施工整個周期內(nèi)所采用的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢驗(yàn)手段、施工組織設(shè)計(jì)等的控制。這些方面的問題往往會對施工質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，必須慎重監(jiān)督。
二、加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的對策 建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制,強(qiáng)化政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督,是在工程建設(shè)領(lǐng)域中對建筑市場的宏觀管理的重要手段。自20世紀(jì)80年代初,結(jié)合我國國情,參照國際慣例,政府對工程質(zhì)量實(shí)行監(jiān)督。相繼建立健全了工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu),在全國形成了質(zhì)量監(jiān)督體系,有效地把工程質(zhì)量納入法制管理軌道,加強(qiáng)了企業(yè)質(zhì)量管理,促進(jìn)了工程質(zhì)量的穩(wěn)定提高。
1、增強(qiáng)質(zhì)量意識,提高人員素質(zhì)。 工程質(zhì)量監(jiān)督是一項(xiàng)集法律、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和行政于一體的綜合性工作,屬行政和技術(shù)的監(jiān)督執(zhí)法。因此,監(jiān)督隊(duì)伍素質(zhì)的高低,執(zhí)法能力的強(qiáng)弱是搞好工程質(zhì)量監(jiān)督的基礎(chǔ)。 要振興建筑業(yè),必須提高監(jiān)督隊(duì)伍的質(zhì)量意識。監(jiān)督機(jī)構(gòu)是工程質(zhì)量認(rèn)證的專門部門,它關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。在新的形勢下,培養(yǎng)提高監(jiān)督人員的素質(zhì),建立監(jiān)督機(jī)構(gòu)的內(nèi)部考核機(jī)制,充分發(fā)揮監(jiān)督站的地位和作用,是我們提高整個建筑業(yè)質(zhì)量意識,解決處理質(zhì)量問題的關(guān)鍵所在。
2、 嚴(yán)格重視材料監(jiān)督管理。加強(qiáng)住宅工程質(zhì)量監(jiān)督與管理，應(yīng)嚴(yán)格控制建材質(zhì)量，把好質(zhì)量檢測關(guān)。要充分發(fā)揮建設(shè)監(jiān)理作用，全面治理住宅質(zhì)量通病。在檢查手段上增加科技含量，采用先進(jìn)檢測儀器。要把握好影響住宅工程質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)。建設(shè)（開發(fā)商）、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、檢測等各方責(zé)任主體，必須依照現(xiàn)行法律法規(guī)要求辦事，提高質(zhì)量意識。
篇8
我國目前建筑工程質(zhì)量得到了很大程度的進(jìn)步，但是卻依然有著各種各樣令人擔(dān)憂的問題，種種工程質(zhì)量問題的存在，同各方面人員責(zé)任與質(zhì)量意識欠缺有極大關(guān)系。因?yàn)楣芾矸?、設(shè)計(jì)方、施工方、建材供應(yīng)方的很多行為欠規(guī)范，致使出現(xiàn)市場混亂的局面。我們應(yīng)當(dāng)在實(shí)踐中不斷加以研究創(chuàng)新，努力尋求具有中國特色的工程質(zhì)量監(jiān)督管理方法，以適應(yīng)市場變化的需求，徹底改變當(dāng)前建筑質(zhì)量問題眾多的不利局面。
一、建筑管理中工程質(zhì)量監(jiān)管工作存在的問題
（一）政府監(jiān)管問題。
政府的監(jiān)督管理責(zé)任體系可以說基本是健全的，但是在經(jīng)過多年運(yùn)行，經(jīng)歷了從建設(shè)工程核驗(yàn)制到建設(shè)工程驗(yàn)收備案制這兩個時期之后，卻一直無法走出狹隘管理的思維視角，更多地是用代替企業(yè)實(shí)施質(zhì)量控制的模式進(jìn)行管理，這種一方面監(jiān)督管理一方面參與管理的思維與方法從來沒有得到根本扭轉(zhuǎn)。建筑工程產(chǎn)品有其特殊屬性，它的質(zhì)量安全問題對于公眾利益的影響很大，萬一出現(xiàn)安全責(zé)任事故，產(chǎn)生的損害后果是極其嚴(yán)重的，可是近些年來的政府監(jiān)督管理部門所做的工作明顯不如針對其他產(chǎn)品所做的工作合理。
（二）企業(yè)生產(chǎn)問題。
建筑工程質(zhì)量如何同施工企業(yè)的技術(shù)水平與管理能力有直接聯(lián)系，可是現(xiàn)在很多施工部門在進(jìn)行質(zhì)量管理時，明顯存在標(biāo)準(zhǔn)太低、管理太松、不夠重視等一系列問題。
（三）法律法規(guī)問題。
已經(jīng)制定實(shí)施的法律法規(guī)有些內(nèi)容已經(jīng)同新形勢下的質(zhì)量管理工作不相適應(yīng)，法律法規(guī)的滯后給質(zhì)量監(jiān)管造成很大難度，政府的監(jiān)管、企業(yè)的自我控制、社會的導(dǎo)向評價因?yàn)闆]有法律監(jiān)督，均顯得工作蒼白無力。
（四）綜合因素。
對于工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的原因很復(fù)雜，如市場環(huán)境的不規(guī)范、招投標(biāo)工作的不科學(xué)，還有自然環(huán)境的不利影響、技術(shù)水平的不夠先進(jìn)、控制方法的落后、工藝標(biāo)準(zhǔn)同工程實(shí)際的不協(xié)調(diào)等。
二、建筑管理中加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管的措施
（一）形成系統(tǒng)化質(zhì)量監(jiān)督管理體系
積極建立同經(jīng)濟(jì)大環(huán)境相協(xié)調(diào)的政府監(jiān)督管理、企業(yè)自我控制、社會導(dǎo)向評價的全方位質(zhì)量管理體系，讓管理鏈條能夠相互銜接。政府、企業(yè)與社會三方面形成穩(wěn)態(tài)體系結(jié)構(gòu)，各司其職、各負(fù)其責(zé)，有效保證工程質(zhì)量的穩(wěn)定。首先是政府監(jiān)督管理體系的完善，政府有關(guān)部門的工作職責(zé)就是讓法律法規(guī)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)更健全，并且依照法律程序進(jìn)行監(jiān)督檢查。工程的質(zhì)量監(jiān)管政策性及技術(shù)性都很強(qiáng)，有關(guān)部門與人員應(yīng)當(dāng)真正了解所負(fù)責(zé)的工作性質(zhì)與工作內(nèi)容，體現(xiàn)出政府部門的監(jiān)管職責(zé)，在政府層面確保工程質(zhì)量。其次是企業(yè)自我控制，施工部門要擁有生產(chǎn)優(yōu)勢建筑產(chǎn)品的硬件與軟件條件，具備控制全部生產(chǎn)流程的能力，要在生產(chǎn)實(shí)踐過程上逐步形成更高的質(zhì)量責(zé)任意識，讓企業(yè)真正為工程質(zhì)量的提高負(fù)好責(zé)。最后是社會導(dǎo)向評價體系的構(gòu)建，其中包括三方面的內(nèi)容，分別是技術(shù)類服務(wù)（項(xiàng)目管理、技術(shù)咨詢、質(zhì)量監(jiān)理）；滿意度調(diào)查；專業(yè)機(jī)構(gòu)的工程項(xiàng)目質(zhì)量評價。
（二）形成切實(shí)可行的工程質(zhì)量保障制度。
根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際需要，建立并且完善質(zhì)量許可制度、質(zhì)量責(zé)任期制度以及質(zhì)量保險(xiǎn)制度，這三個制度對于改善工程質(zhì)量管理能力有著極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。
1、質(zhì)量許可。施工部門在辦理營業(yè)執(zhí)照得到施工資質(zhì)時，也要擁有安全生產(chǎn)的能力，以使工程質(zhì)量得到保障。近些年來，安全生產(chǎn)質(zhì)量許可制度取得了較為明顯的效果，它的建立形成是使企業(yè)自我質(zhì)量控制得到完善的基礎(chǔ)，能夠有效促進(jìn)工程質(zhì)量的進(jìn)步。
2、質(zhì)量責(zé)任期。建筑工程的質(zhì)量責(zé)任期通常可以劃分常三個階段，第一個階段是施工期間質(zhì)量責(zé)任，指工程建設(shè)所涉及到的幾個方面主體在施工時由于自身因素形成的質(zhì)量問題，各方分別承擔(dān)責(zé)任；第二個階段是工程保修期間質(zhì)量責(zé)任，指當(dāng)建筑物已經(jīng)交付應(yīng)用時，在一定期限內(nèi)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，仍由各有關(guān)方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；第三個階段是有效使用期質(zhì)量責(zé)任，指在建筑物在規(guī)定壽命年限里出現(xiàn)結(jié)構(gòu)質(zhì)量問題，各責(zé)任主體負(fù)責(zé)到底。同時，還應(yīng)當(dāng)在質(zhì)量責(zé)任期制度基礎(chǔ)上建立并且形成建筑物使用年限告知制度。
3、質(zhì)量保險(xiǎn)。此項(xiàng)制度目前已經(jīng)在歐美發(fā)達(dá)國家實(shí)行多年，效果顯著，我國經(jīng)過幾年探索實(shí)踐，總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)，但是仍做得不到位，缺少有效的總結(jié)梳理，仍然需要加以改進(jìn)?？陀^上講，工程質(zhì)量保險(xiǎn)制度的形成可以在全社會角度維護(hù)工程質(zhì)量意識，提升社會監(jiān)督管理水平，讓工程質(zhì)量有總體提升。
總結(jié)：
建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理制度的形成是一個長期而復(fù)雜的過程，它會涉及到很多方面的內(nèi)容，包含的層次多、角度寬、范圍廣，不是某個建設(shè)主管部門的單方面責(zé)任，而是要在工作中處理好多方面的關(guān)系，一方面可以堅(jiān)持既定原則，另一方面可以作到多部門的協(xié)調(diào)配合，將各方面作用充分發(fā)揮出來。質(zhì)量監(jiān)督管理部門對于建筑工程的設(shè)計(jì)與施工質(zhì)量提升可以起到促進(jìn)作用，而從長遠(yuǎn)角度來說，也在一定程度上維護(hù)了設(shè)計(jì)與施工部門的企業(yè)形象，這同設(shè)計(jì)施工部門的利益是統(tǒng)一的。相信伴隨各方面綜合素質(zhì)的提升，大家必定會形成更加統(tǒng)一的質(zhì)量第一的責(zé)任共識，讓建筑工程的總體質(zhì)量再上升到一個全新的高度。
參考文獻(xiàn)：
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篇9
隨著建設(shè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,城市建設(shè)的規(guī)模日益擴(kuò)大。但是從總體方面來看,我國目前建筑工程質(zhì)量的水平并不樂觀。這方面的問題歸納起來。有以下幾種表現(xiàn):
(1)相當(dāng)一部分工程質(zhì)量不合格,嚴(yán)重影響其使用功能；
(2)許多工程結(jié)構(gòu)隱患嚴(yán)重,甚至導(dǎo)致建筑倒塌；
(3)裝飾工程質(zhì)量低劣,給排水、電氣、燃?xì)?、消防等設(shè)施不能滿足安全防護(hù)要求。
造成建筑工程質(zhì)量下降的原因是多方面的:
（1)是質(zhì)量法不健全,執(zhí)法力度不夠；
（2)是建筑市場行為不規(guī)范,監(jiān)督查處不嚴(yán)。有的建設(shè)單位將工程肢解多頭分包,有的過分壓低造價,有的購買質(zhì)量低劣的建筑材料、設(shè)備并執(zhí)意讓施工單位使用,有的施工單位層層轉(zhuǎn)包工程；
（3)是企業(yè)經(jīng)營思想不端正,放松管理,甚至偷工減料；
（4)是不少質(zhì)量低劣的建筑材料進(jìn)入工地。
（5)是一些供電、供水、消防單位搞“行業(yè)壟斷”,名工種之間配合不協(xié)調(diào)。
規(guī)劃設(shè)汁配套設(shè)備方面存在的質(zhì)量問題
幾乎每一宗質(zhì)量事故均可找到技術(shù)、材料、工藝、設(shè)備等方面的具體原因,然而引起建筑工程質(zhì)量滑坡的主要原因來自于質(zhì)量監(jiān)督體制的不完善。我國曾有一整套建筑工程質(zhì)量管理辦法,但主要集中在政府監(jiān)督和企業(yè)自我監(jiān)督方面,缺乏的是用戶的有效監(jiān)督。
二、完善建筑工程質(zhì)量監(jiān)督對策的探討
完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制,強(qiáng)化政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督,是工程建設(shè)領(lǐng)域中對建筑市場的宏觀管理的重要手段。自20世紀(jì)80年代初,結(jié)合我國國情,參照國際慣例,政府對工程質(zhì)量實(shí)行監(jiān)督以來。相繼建立健全了工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu),在全國形成了一整套質(zhì)量監(jiān)督管理體系,有效地把工程質(zhì)量納入法制管理軌道,加強(qiáng)了企業(yè)質(zhì)量管理,促進(jìn)了工程質(zhì)量的穩(wěn)定提高。
（1）增強(qiáng)質(zhì)量意識,提高人員素質(zhì)
工程質(zhì)量監(jiān)督是一項(xiàng)集法律、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和行政于一體的綜合性工作,屬行政和技術(shù)的監(jiān)督執(zhí)法。因此,監(jiān)督隊(duì)伍素質(zhì)的高低,執(zhí)法能力的強(qiáng)弱是搞好工程質(zhì)量監(jiān)督的基礎(chǔ)。
目前,雖然我國建筑工程質(zhì)量在不斷提高,但仍存在較多令人擔(dān)憂的問題,倒塌事故及工程問題時有發(fā)生。這些工程質(zhì)量問題的發(fā)生,與我們的質(zhì)量意識淡薄有一定關(guān)系。由于設(shè)計(jì)市場、施工市場、建材市場的龐大且經(jīng)營行為不規(guī)范,導(dǎo)致了市場的混亂,因此,只求利潤,缺乏質(zhì)量意識的現(xiàn)象日趨明顯。如果我們的監(jiān)督體系不重視質(zhì)量,沒有一個強(qiáng)的質(zhì)量意識,提高工程質(zhì)量將成為一句空話。要振興建筑業(yè),必須提高監(jiān)督隊(duì)伍的質(zhì)量意識。監(jiān)督機(jī)構(gòu)是工程質(zhì)量認(rèn)證的專門部門,它關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。在新的形勢下,培養(yǎng)提高監(jiān)督人員的素質(zhì),建立監(jiān)督機(jī)構(gòu)的內(nèi)部考核機(jī)制,充分發(fā)揮監(jiān)督站的地位和作用,是我們提高整個建筑業(yè)質(zhì)量意識,解決處理質(zhì)量問題的關(guān)鍵所在。
（2）如何加強(qiáng)對項(xiàng)目法人行為的監(jiān)督
項(xiàng)目法人是投資者的代表,對工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。加強(qiáng)對項(xiàng)目法人行為的監(jiān)督應(yīng)注意:加強(qiáng)合同管理,避免項(xiàng)目法人在建筑設(shè)計(jì)、施工中簽訂各種虛假合同,逃避國家的監(jiān)督。加強(qiáng)對工程招投標(biāo)的監(jiān)督,嚴(yán)格審查建設(shè)單位是否依照法定程度和方式進(jìn)行了公開招標(biāo);是否公正地?fù)駜?yōu)選擇了中標(biāo)單位。嚴(yán)格施工許可證制度,建設(shè)單位必須按有關(guān)程序,經(jīng)過嚴(yán)格的審批,領(lǐng)取了許可證方可開始施工。嚴(yán)格項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目不準(zhǔn)交付使用、不辦理產(chǎn)權(quán)登記、不準(zhǔn)進(jìn)入市場交易。
（3）嚴(yán)格資質(zhì)審查,把好建筑市場準(zhǔn)入關(guān)
各級建設(shè)行政主管部門應(yīng)加強(qiáng)對參與基本建設(shè)全過程的各責(zé)氣單位的資質(zhì)審查,嚴(yán)格建筑市場準(zhǔn)入制度。凡天資質(zhì)或資質(zhì)較低的建筑設(shè)計(jì)、施工單位,計(jì)劃部門不予立項(xiàng),規(guī)劃部門不發(fā)建筑許可證,建筑安全管理部門不發(fā)施工許可證。全面推行質(zhì)量認(rèn)證制度,由國家質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對建筑設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、建筑材料生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量或質(zhì)量保證體系進(jìn)行檢驗(yàn)和檢查,考核合格后,以頒發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量證書、標(biāo)志等方法,確認(rèn)和證明企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品已達(dá)到某一質(zhì)量水平,企業(yè)在特定的產(chǎn)品范圍內(nèi)具有必要質(zhì)量保證能力。
（4）規(guī)范建設(shè)行政主管部門行為
建設(shè)行政主管部門是監(jiān)督國家管理基本建設(shè)的各項(xiàng)制度執(zhí)行的部門。如果這些部門不從嚴(yán)把關(guān),違法辦事,國家對建設(shè)工程質(zhì)量的強(qiáng)制性監(jiān)督作用根本無法發(fā)揮。為加強(qiáng)對建設(shè)行政主管部門的監(jiān)督,應(yīng)制定嚴(yán)格的建設(shè)項(xiàng)目審批程序；建立建筑工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,明確各級管理機(jī)構(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量責(zé)任,如發(fā)生質(zhì)量事故,除追究當(dāng)事單位和當(dāng)事人的直接責(zé)任外,還要追究各級管理機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目審批、執(zhí)行建設(shè)程序、工程監(jiān)督等方面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；組織力量不定期的檢查各級建設(shè)行政主管部門履行職責(zé)情況,嚴(yán)肅查處收受賄賂等犯罪行為。
（5）用戶監(jiān)督
篇10
引言
建設(shè)工程質(zhì)量是建筑行業(yè)永恒的主題，也是建筑行業(yè)最受關(guān)注的問題。建筑質(zhì)量問題的成因在很大程度上體現(xiàn)在監(jiān)管方面，只有通過嚴(yán)格的監(jiān)管，及時的發(fā)現(xiàn)問題并著手解決，才能有效地提高建筑質(zhì)量。工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在遏制質(zhì)量事故發(fā)生，促進(jìn)工程質(zhì)量穩(wěn)步提高方面也發(fā)揮了重要作用，但在我國目前的建筑質(zhì)量監(jiān)督工作中，仍舊存在著很多問題，有待我們解決完善。
一、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的重要性
建筑工程質(zhì)量的好壞關(guān)系到人民生存環(huán)境的好壞，人民生命財(cái)產(chǎn)的安全也與之有著密切的聯(lián)系。而建筑工程的質(zhì)量又受到相關(guān)監(jiān)督與管理工作的影響，建筑工程質(zhì)量監(jiān)督與管理工作是建筑工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，一項(xiàng)建筑工程能否按時按要求完成與之有著直接而密切聯(lián)系，隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，所以各類工程項(xiàng)目的投資也越來越多，一旦工程出現(xiàn)問題，后果將影響到多方面的利益。雖然新時期的建筑工程行業(yè)監(jiān)督管理工作也不斷加大其管理力度，但是仍然有許多工程問題出現(xiàn)在建筑工程質(zhì)量中，影響人們的生活環(huán)境與質(zhì)量。為了能更好的對建筑工程進(jìn)行監(jiān)督管理，相關(guān)企業(yè)與部門應(yīng)該從多方面入手，加強(qiáng)相關(guān)工作，制定嚴(yán)厲政策，以此保障工程建設(shè)施工質(zhì)量、保障相關(guān)工程項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益。通過建筑工程質(zhì)量監(jiān)督與管理避免施工過程中質(zhì)量通病對使用安全與使用壽命的影響，避免一些后續(xù)的質(zhì)量處理問題。做到科學(xué)的進(jìn)行監(jiān)督管理，這樣會提高管理水平，達(dá)到管理目標(biāo)，為人類謀福利，也為企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)提供好的基礎(chǔ)。
二、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理中存在的問題
權(quán)責(zé)不明、執(zhí)法不嚴(yán)
由于建筑行業(yè)牽扯面較大，受很多部門監(jiān)管，使得建筑行業(yè)內(nèi)的質(zhì)量監(jiān)督在權(quán)利與責(zé)任上分配不明確。業(yè)內(nèi)就質(zhì)量監(jiān)督管理方面也常出現(xiàn)你可以監(jiān)管我，我也可以監(jiān)管你的現(xiàn)象，監(jiān)管機(jī)制不夠明確。有的單位不但要承擔(dān)質(zhì)量監(jiān)管方面的工作，還有進(jìn)行質(zhì)量控制方面的工作，建筑質(zhì)量責(zé)任得不到落實(shí)，對建筑質(zhì)量監(jiān)管工作帶來了極為不利的影響。
此外，建筑質(zhì)量監(jiān)督管理及其相關(guān)的配套條款細(xì)則也并不完善，實(shí)施起來可操作性不強(qiáng)。對于存在的問題和違反相關(guān)法律的建筑工程，執(zhí)法者見怪不怪，執(zhí)法不嚴(yán)。因此，建筑質(zhì)量監(jiān)督管理的執(zhí)法工作實(shí)際上并沒起到相應(yīng)的作用，在很多地區(qū)并沒完全展開，尤其是農(nóng)村等偏遠(yuǎn)地區(qū)，基本上沒對住房等建筑質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。
2、行業(yè)行為不規(guī)范
我國市場經(jīng)濟(jì)起步較晚，法制不夠完善，缺乏有效的監(jiān)督約束和管理。市場行為的不規(guī)范造成了建筑市場混亂，突出表現(xiàn)在：無證或越級設(shè)計(jì)與承建；施工企業(yè)將承建的工程層層轉(zhuǎn)包或以包代管；建設(shè)單位在招標(biāo)中肆意壓價，或?qū)⒐こ讨夂蠓职o多個企業(yè)施工，管理混亂、各自為政，嚴(yán)重的影響工程質(zhì)量；施工企業(yè)以不正當(dāng)手段承攬工程。另外，建筑材料的質(zhì)量是從源頭直接影響建筑工程質(zhì)量的，而一些施工企業(yè)有意識的在不同程度上采取偷工減料、以次充好、偷梁換柱，采取不正當(dāng)?shù)氖侄谓档统杀尽?/p>
3、施工過程中監(jiān)理工作不到位 在目前，我國的監(jiān)理機(jī)制很不完善，監(jiān)理市場沒有成熟，監(jiān)理人員的監(jiān)督職能沒法得到充分的發(fā)揮。由于對監(jiān)理工作的原則要求不明確，一個監(jiān)理同時負(fù)責(zé)多個施工項(xiàng)目的現(xiàn)象非常普遍，即便是剛?cè)〉觅Y格認(rèn)證的普通監(jiān)理都是這種情況，這樣就導(dǎo)致監(jiān)理人員的工作精力被過度分散，不能詳細(xì)、謹(jǐn)慎的審查每個施工項(xiàng)目的施工方案，甚至，有時候都不清楚施工項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)范和法律法規(guī)要求。對施工的各個流程及標(biāo)準(zhǔn)缺少清晰而全面的認(rèn)識，作為監(jiān)理人員，就很難發(fā)現(xiàn)施工過程中的安全質(zhì)量隱患，或者說，即使發(fā)現(xiàn)了有施工隱患，也來不及制定完善的補(bǔ)救整改方案，施工中的違規(guī)違法現(xiàn)象就得不到妥善的糾正， 再加上監(jiān)理人員與施工方存在著一定的利益關(guān)系，監(jiān)理人員也就會睜一只眼閉一只眼地得過且過。
4、質(zhì)量監(jiān)督人員的素質(zhì)不高
在建筑質(zhì)量監(jiān)督的工作中，許多監(jiān)督工作人員素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有的要求，很多都是隨意安排一些人來進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管，對從業(yè)人員所需要的專業(yè)知識、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)道德根本沒有做具體要求，用這些人來對建筑質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，顯然是很難切實(shí)完成工作的。
三、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理中存在問題的對策
1、明確權(quán)利與責(zé)任
針對建筑行業(yè)內(nèi)責(zé)任主體不明確、部門交叉監(jiān)督的情況，相關(guān)政府部門應(yīng)予以重視并明確責(zé)任。當(dāng)前能夠?qū)嵤┑霓k法就是接受政府委托，利用社會監(jiān)督，在建筑工程建設(shè)的前期就開始對各個工程施工情況進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管。關(guān)于主體權(quán)利與責(zé)任不明確的根本原因在于我國原有建筑體制的落后。對此，相關(guān)部門應(yīng)該在明確權(quán)責(zé)的同時做好體制改革的工作。權(quán)利與責(zé)任的明確，能更好地促進(jìn)對建筑質(zhì)量的監(jiān)督管理。
加強(qiáng)對工程監(jiān)督注冊的檢查與工程施工的檢查 建筑工程在進(jìn)行施工之前，要先進(jìn)行招標(biāo)與投標(biāo)工作，招標(biāo)成功以后，要按照國家的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督的注冊。這時，相關(guān)的監(jiān)督與管理部門要加強(qiáng)對其建筑工程責(zé)任主體的所呈現(xiàn)的資料的真實(shí)性進(jìn)行全面的調(diào)查，對工程利益多方的質(zhì)量責(zé)任制度的建立、責(zé)任人的資歷的合法程度提出要求。在進(jìn)行施工檢查之時，檢查在進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督注冊時所制定的工程質(zhì)量責(zé)任制度有沒有得到落實(shí)，更要對其施工現(xiàn)狀是否按照當(dāng)初審查通過的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工進(jìn)行監(jiān)督，施工行為是否符合國家規(guī)范，施工材料的質(zhì)量是否過關(guān)，工程的監(jiān)理單位有沒有盡到監(jiān)理職責(zé)等等。其次，要加強(qiáng)對建筑工程勘察設(shè)計(jì)單位的職責(zé)履行情況進(jìn)行調(diào)查，看其是否達(dá)到要求，工程質(zhì)量檢測報(bào)告的出具方是否具有專業(yè)資格等。加強(qiáng)對建筑工程質(zhì)量相關(guān)資料的檢查，建筑工程的竣工報(bào)告與工程驗(yàn)收報(bào)告等。
3、規(guī)范建設(shè)行政主管部門行為
建設(shè)行政主管部門是監(jiān)督國家管理基本建設(shè)的各項(xiàng)制度執(zhí)行的部門，如果這些部門不從嚴(yán)把關(guān)，違法辦事，國家對建設(shè)工程質(zhì)量的強(qiáng)制性監(jiān)督作用根本無法發(fā)揮。為加強(qiáng)對建設(shè)行政主管部門的監(jiān)督，應(yīng)制定嚴(yán)格的建設(shè)項(xiàng)目審批程序，建立建筑工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，明確各級管理機(jī)構(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量責(zé)任。如發(fā)生質(zhì)量事故，除追究當(dāng)事單位和當(dāng)事人的直接責(zé)任外，還要追究各級管理機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目審批、執(zhí)行建設(shè)程序、工程監(jiān)督等方面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，組織力量不定期的檢查各級建設(shè)行政主管部門履行職責(zé)情況，嚴(yán)肅查處收受賄賂等犯罪行為。
4、控制施工質(zhì)量
嚴(yán)格控制工程施工過程質(zhì)量，是工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵。所以，在工程施工過程中，監(jiān)督部門在檢查工程質(zhì)量及施工人員資格的同時，特別要對隱蔽工程進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。除對隱蔽工程進(jìn)行施工監(jiān)督及現(xiàn)場驗(yàn)收外，對其它部位質(zhì)量的檢測及其材料試驗(yàn)的數(shù)據(jù)等資料亦須有相應(yīng)的記錄。對其它已完成的工序都必須有完整的備查檢測資料。如發(fā)現(xiàn)缺少資料及其它問題時，應(yīng)對其施工單位提出警告，對不能改進(jìn)者，則可責(zé)令其停工處理。從根本上杜絕無數(shù)據(jù)或假數(shù)據(jù)等現(xiàn)象，把工程事故及工程質(zhì)量等問題解決在施工過程之中。監(jiān)督部門還可成立專職的工程質(zhì)量檢查督察隊(duì)伍，對各施工工地進(jìn)行定期檢查，作出鑒定意見并記錄在案。施工單位應(yīng)在施工過程中根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的計(jì)劃與措施逐項(xiàng)實(shí)施，并須在各項(xiàng)工序施工前進(jìn)行技術(shù)交流，如發(fā)現(xiàn)問題或?qū)嶋H情況有變化時可協(xié)商研究解決。另外，為更好地使工程質(zhì)量得到保證，必須保證工程在施工中的各種建筑材料均須有合格證或進(jìn)行試驗(yàn)后方能使用，堅(jiān)決打擊偷工減料、以次充好的現(xiàn)象。
5、提高人員素質(zhì)
建筑工程質(zhì)量監(jiān)管中最迫切需求的是專業(yè)的技術(shù)人才和管理人才。因此，培養(yǎng)專業(yè)的建筑質(zhì)量監(jiān)管人才是目前行業(yè)工作中的重中之重。只有做好人才儲備工作，培養(yǎng)出專業(yè)人才并提高監(jiān)管人才的素質(zhì)，才能使建筑監(jiān)管行業(yè)更加規(guī)范。重視相關(guān)人才的培養(yǎng)，定期地對監(jiān)管人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，從而提高監(jiān)管隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)。另外，還應(yīng)建立起一套有效的用人機(jī)制，吸引優(yōu)秀的人才參與到建筑質(zhì)量監(jiān)管的工作中去。
結(jié)束語
總而言之，在建筑工程質(zhì)量監(jiān)管過程中，不僅需要處理好各方面的關(guān)系，切實(shí)的做到即堅(jiān)持原則又能相互協(xié)調(diào).充分發(fā)揮各方面的競爭性作用.設(shè)計(jì)施工質(zhì)量不僅直接關(guān)系著工程施工的本身要求，從各種意義上來講質(zhì)檢部門促進(jìn)設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量的提高，不僅維護(hù)了國家和建設(shè)單位的利益，還與設(shè)計(jì)、施工單位的長遠(yuǎn)利益也是一致的。因此，針對有關(guān)各方面形成一個工程質(zhì)量的優(yōu)先認(rèn)識，還要充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，進(jìn)一步密切的配合，才能使得工程質(zhì)量監(jiān)管工作上一個新的臺階。
參考文獻(xiàn)
篇11
1影響建筑工程質(zhì)量的主要原因
工程項(xiàng)目施工涉及面非常廣，影響工程質(zhì)量的原因也很多，如設(shè)計(jì)方面、材料方面、地質(zhì)方面、管理制度等都直接影響工程的施工質(zhì)量。且工程每一個項(xiàng)目都處在不同的地點(diǎn)與環(huán)境。建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量不可控因素多，因此容易出現(xiàn)質(zhì)量問題?？偨Y(jié)起來主要有五個層面，即人員素質(zhì)方面、工程材料方面、機(jī)械設(shè)備方面、施工方法方面、環(huán)境條件方面。
2建筑工程質(zhì)量控制存在的問題
2．1對政府監(jiān)督的分析
監(jiān)督人員對自身的定位出現(xiàn)了誤區(qū)，現(xiàn)有的監(jiān)督人員只是做了對質(zhì)量進(jìn)行人為控制的相關(guān)措施，并沒有真正落實(shí)對質(zhì)量進(jìn)行控制的結(jié)果，因此，現(xiàn)有監(jiān)督人員的監(jiān)督并沒有達(dá)到監(jiān)督的目的和效果，只是走了一個簡單的過場。因此，監(jiān)督人員應(yīng)該拿起法律的武器，對工程質(zhì)量進(jìn)行強(qiáng)制性的監(jiān)督，只有這樣，才能達(dá)到監(jiān)督的最終目的和效果。
2．2從建設(shè)單位以及監(jiān)理單位方面分析
建設(shè)單位是對工程實(shí)行操作的主體單位，建設(shè)單位的技術(shù)水平以及工作態(tài)度直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞程度：（1）施工單位沒有得到工程建設(shè)的提前撥款服務(wù)，由于工程施工款項(xiàng)是一筆較大的款項(xiàng)，施工單位獨(dú)自預(yù)先承擔(dān)這筆費(fèi)用是不合理也是非常困難的。（2）竣工驗(yàn)收控制不嚴(yán)，使不達(dá)標(biāo)工程蒙混通過。（3）業(yè)主單位控制凌亂，設(shè)計(jì)要求不斷更改，使施工單位重復(fù)返工。（4）盲目趕工期，致使有的工序缺少足夠養(yǎng)護(hù)時間，出現(xiàn)質(zhì)量隱患。（5）對施工中的材料、工序以及技術(shù)等監(jiān)督不力，尤其是對隱蔽工程未跟蹤檢查到位。（6）建設(shè)單位在施工單位接受賄賂，導(dǎo)致施工過程中不敢管、不便管，出現(xiàn)較多質(zhì)量問題，導(dǎo)致“腐敗工程”的出現(xiàn)。（7）對施工單位資質(zhì)審核不嚴(yán)，致使資質(zhì)低的施工單位進(jìn)入建筑市場。建設(shè)監(jiān)理體制方面的問題：（1）監(jiān)理單位沒有積極進(jìn)取，改善自身的制度，完善管理方面的細(xì)節(jié)，工作沒有積極性，監(jiān)理人員不能充分發(fā)揮自身的作用以及體現(xiàn)自身的價值。（2）監(jiān)理團(tuán)隊(duì)里面的精英骨干人士大部分都并非從相關(guān)專業(yè)方面的人士中精心挑選出來的，專業(yè)不相干，掌握的專業(yè)技能就達(dá)不到要求，因而，不能準(zhǔn)確的對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。（3）監(jiān)理機(jī)構(gòu)是質(zhì)量控中與建設(shè)單位具有同等重要性的機(jī)構(gòu)，然而他們的工作酬勞卻與工作的重要程度不相匹配，過低的酬勞會導(dǎo)致該行業(yè)的從業(yè)人士工作中缺乏積極性。同樣的原因，過低的收入導(dǎo)致該行業(yè)的高端監(jiān)理人才的轉(zhuǎn)業(yè)及流失，要解決人員配置的問題，必須要先確保各方面的福利待遇，只有這樣，才能將監(jiān)督行業(yè)的職能有效的進(jìn)行發(fā)揮。
2．3施工企業(yè)質(zhì)量控制存在的問題
（1）建筑工程管理人才匱乏。①由于用于工程建設(shè)研究方面的資金長期受到限制，因此，在工程建設(shè)過程中，技術(shù)停止不前的現(xiàn)象非常嚴(yán)重。②管理人員的配置存在相當(dāng)大的問題，管理人員的素質(zhì)參差不齊，素質(zhì)參差不齊的原因主要體現(xiàn)在現(xiàn)有的制度方面，制度的落后與當(dāng)下的工程管理不相符合，制約了管理人員的工作進(jìn)展，導(dǎo)致了高級管理人才的流失。③施工過程不嚴(yán)謹(jǐn)，沒有相應(yīng)的施工建設(shè)法律方面的相關(guān)意識，長期抱有只做表面工程的心理態(tài)度，不作工程項(xiàng)目長久受益于人民群眾的考慮與打算，沒有一次性將工程項(xiàng)目建設(shè)完善的意識。（2）建筑施工人員整體素質(zhì)偏低。建筑施工人員大多來自民工，由于缺乏相關(guān)法律意識，這一類人員容易受到利益的驅(qū)使，做出偷工減料的行為。民工文化程度低，對工程質(zhì)量安全方面的問題沒有較高的認(rèn)知。
3加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量控制的對策
（1）規(guī)范管控建材市場，對建材市場做生產(chǎn)及銷售的整頓也非常有必要的。并且，還要建立建筑材料檢測制度。對建筑材料進(jìn)行質(zhì)量檢測評定，杜絕不合格的建筑材料運(yùn)用到工程中。運(yùn)用優(yōu)質(zhì)的建筑材料，增強(qiáng)材料的檢測步驟，要選擇質(zhì)量優(yōu)良的廠家，確保質(zhì)量優(yōu)良的材料貨源，給建筑工程質(zhì)量做出基礎(chǔ)保障。而材料的運(yùn)送、倉庫保管也是保證材料質(zhì)量的相關(guān)因素。（2）要嚴(yán)格健全并落實(shí)相關(guān)的制度。從內(nèi)部來看，工程部門要根據(jù)《建筑法》持續(xù)地制定有關(guān)的法規(guī)準(zhǔn)則，并要嚴(yán)格依照制定的規(guī)范步步落實(shí)。通過法律、行政、經(jīng)濟(jì)等方式來監(jiān)管，讓工程管理依次按照規(guī)范進(jìn)行。從外部來講，政府應(yīng)加大立法及執(zhí)法的力度。①要增強(qiáng)對建筑工程質(zhì)量的管理與監(jiān)督，使建筑工程質(zhì)量管理更加的規(guī)范化。如可利用審核制度、資質(zhì)評定對建筑工程做監(jiān)管。②要制定和健全符合中國當(dāng)前國情的建筑工程質(zhì)量的管理法規(guī)制度，給建筑工程質(zhì)量管理提供法規(guī)制度。（3）增強(qiáng)管理人員的業(yè)務(wù)水平，提高質(zhì)量管理觀念，增強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理，關(guān)鍵在于管理人員。這要求我們一定要擁有一批具備專業(yè)的工程管理技術(shù)的創(chuàng)新型管理人才團(tuán)隊(duì)。①要采用優(yōu)質(zhì)的施工團(tuán)隊(duì)，對現(xiàn)有的管理員工做培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的管理能力，提升他們的質(zhì)量管理觀念。既包括對管理專業(yè)理論知識進(jìn)行培訓(xùn)，同時也要包含對實(shí)踐能力進(jìn)行培訓(xùn)，以及對質(zhì)量觀念的培養(yǎng)。②要以一定的優(yōu)惠政策收納具有專業(yè)管理水平的管理人才，為建筑工程的質(zhì)量管理提供保證。（4）要增強(qiáng)圖紙的會審制度。建筑工程在施工前，必須增強(qiáng)對圖紙的會審。從源頭上制止質(zhì)量問題的發(fā)生?？梢哉f，圖紙是施工的重要依據(jù)，經(jīng)過圖紙會審可以找出錯誤的建筑行為。（5）要落實(shí)質(zhì)量管理形式的現(xiàn)代化。管理形式的好壞直接關(guān)系到工程管理的成功與否。①要對工程建設(shè)實(shí)施質(zhì)量責(zé)任制。將責(zé)任落實(shí)到個人身上。②要利用現(xiàn)代科技增強(qiáng)建筑工程質(zhì)量的控制。引進(jìn)優(yōu)良的科學(xué)技術(shù)，運(yùn)用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，來提高建筑工程建設(shè)的速率。③要借鑒國外優(yōu)良的管理經(jīng)驗(yàn)。增強(qiáng)國內(nèi)外的經(jīng)驗(yàn)溝通，有利于我國建筑工程質(zhì)量控制與世界接軌，從而使質(zhì)量控制工作得到優(yōu)化。
4結(jié)束語
在生產(chǎn)實(shí)踐過程中，要加強(qiáng)研究建筑工程施工控制的創(chuàng)新，將對促使建筑施工控制水平的提升、促進(jìn)建筑行業(yè)的快速發(fā)展均有極其重要的意義。建筑工程的施工控制是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)、且非常繁雜的系統(tǒng)工程，建筑企業(yè)必須對自身特點(diǎn)做認(rèn)真分析，使自身優(yōu)勢能充分發(fā)揮利用。
作者:李興碧 單位:梁平縣園林綠化管理處
參考文獻(xiàn):
［1］劉麗華．工程檢測對建筑工程質(zhì)量控制［J］．裝飾裝修天地，2015（12）：53－53．
［2］劉陽．建筑工程質(zhì)量控制探析［J］．價值工程，2014（8）：116－116，117．
篇12
建筑工程是百年大計(jì)，建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到建筑企業(yè)的生存和發(fā)展并有可能對國家、消費(fèi)者的生命財(cái)產(chǎn)造成直接損失。在工程施工的過程當(dāng)中，質(zhì)量的監(jiān)督是建筑工程施工管理的重要環(huán)節(jié)，有效的質(zhì)量監(jiān)督管理可以對工程的質(zhì)量加以保障并且可以做到有效的防患，也可以在工程質(zhì)量方面達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，可以提高工程的質(zhì)量，利于降低工程的成本并提高收益。從工程質(zhì)量、思想、質(zhì)量認(rèn)識、質(zhì)量基礎(chǔ)方面進(jìn)行了探討,點(diǎn)明了工程質(zhì)量問題存在的根源,說明只有強(qiáng)化“質(zhì)量第一”的方針,堅(jiān)持質(zhì)量科學(xué)程序和科學(xué)管理,才能進(jìn)一步提高工程質(zhì)量的思想認(rèn)識和保證工程質(zhì)量的自覺性。
1 建筑工程中的質(zhì)量監(jiān)督
1.1 建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站的指導(dǎo)職能
建筑工程質(zhì)量監(jiān)督作為我國建筑工程監(jiān)督與管理的行政部分，其對于建筑工程施工管理有關(guān)法律法規(guī)的理解以及時效性有著重要的優(yōu)勢，而這一優(yōu)勢在對建筑工程施工企業(yè)的指導(dǎo)中具有重要意義。它對企業(yè)質(zhì)量管理體系以及流程等進(jìn)行全面的分析，并結(jié)合質(zhì)量監(jiān)督站日常工作中其他企業(yè)存在的問題進(jìn)行總結(jié)，指明施工企業(yè)質(zhì)量管理體系存在的問題，同時以監(jiān)督職能督促企業(yè)進(jìn)行整改，促進(jìn)建筑工程施工企業(yè)質(zhì)量管理水平的提高。同時應(yīng)注重對施工企業(yè)技術(shù)水平、施工技術(shù)等方面的監(jiān)督與管理，并通過組織施工企業(yè)與設(shè)計(jì)單位的深入分析提高施工企業(yè)對工程所用施工技術(shù)的了解與掌握，提高施工企業(yè)技術(shù)水平，促進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量的提高。通過建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站對施工企業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督能夠提高施工企業(yè)對施工技術(shù)的重視程度，促進(jìn)施工企業(yè)細(xì)化施工技術(shù)管理流程，保障建筑工程的施工質(zhì)量。強(qiáng)化施工企業(yè)的培訓(xùn)工作，，加強(qiáng)對建筑施工企業(yè)培訓(xùn)工作的指導(dǎo)，以此提高建筑工程施工企業(yè)培訓(xùn)工作的開展力度，促進(jìn)施工人員、技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員專業(yè)技術(shù)水平的提高，促進(jìn)有關(guān)人員責(zé)任性的培養(yǎng)，以此提高建筑工程施工企業(yè)的專業(yè)水平、管理水平，保障建筑工程施工質(zhì)量。建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站應(yīng)在對施工企業(yè)的監(jiān)督檢查中，針對所發(fā)現(xiàn)的分析對施工企業(yè)提出培訓(xùn)指導(dǎo)意見。從而提高建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站指導(dǎo)職能的認(rèn)識，提高對建筑工程施工質(zhì)量的監(jiān)督與指導(dǎo)。已達(dá)到國家要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
1.2 建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督措施
在建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理主要職能當(dāng)中，把相對單一的監(jiān)督工程質(zhì)量以及對于竣工質(zhì)量的驗(yàn)收評定已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)化為在建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。而在建筑工程施工管理中存在很多方面的問題，作為建設(shè)工程質(zhì)量管理人員只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗(yàn)才能做好建設(shè)工程項(xiàng)目管理，確保建設(shè)工程質(zhì)量。其中逐步強(qiáng)化對工程施工的管理，加強(qiáng)對施工人員進(jìn)行在勞動技能和專業(yè)知識以及安全防范的教育培訓(xùn)，在新設(shè)備、新工藝和新材料方面的應(yīng)用，這樣是有利于提高管理水平和保證施工質(zhì)量的有效措施。再者保證工程施工的工序與加強(qiáng)施工的跟蹤監(jiān)督也很重要。因?yàn)槊康拦ば蚨即嬖谫|(zhì)量的缺陷或者安全的隱患，這不僅會造成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到要求，并且會直接影響到下列工序及后續(xù)的一系列問題，影響到最終的質(zhì)量。所以，在工程施工當(dāng)中要建立起嚴(yán)格檢查制度，對每一道工序進(jìn)行自檢、互檢，檢查問題，排除隱患。同時監(jiān)督管理專職人員如果在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題必須要及時的加以解決，把質(zhì)量事故完全消滅在初始狀態(tài)中，減少損失。所以我們可以從這幾方面來抓好工程的質(zhì)量。
2 建筑工程質(zhì)量的發(fā)展
2.1 施工階段的質(zhì)量控制
工程測量控制是事前質(zhì)量控制的一項(xiàng)基礎(chǔ)工程，因此要做好基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、標(biāo)主同、施工測量控制網(wǎng)復(fù)核、復(fù)測工作，并填報(bào)測記錄。通過圖紙會審，在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制前，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人主持熟悉圖紙并進(jìn)行圖紙會審工作。而在項(xiàng)目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，同時將測量控制方案的效核、結(jié)果項(xiàng)目經(jīng)理查驗(yàn)認(rèn)可后方可施工。要嚴(yán)格按照程序進(jìn)行。在施工質(zhì)量進(jìn)行控制的基礎(chǔ)上，整合現(xiàn)有質(zhì)量安全監(jiān)督力量，明確監(jiān)理方的監(jiān)理職責(zé)監(jiān)理規(guī)劃、按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。并對勘查、設(shè)計(jì)部門出具的圖紙的出圖簽字、圖章手續(xù)進(jìn)行檢查，未經(jīng)審查批準(zhǔn)的，不得使用；建設(shè)工程經(jīng)驗(yàn)收合格，方可交付使用；建設(shè)工程竣工驗(yàn)收后，及時向建設(shè)行政主管部門移交建設(shè)項(xiàng)目檔案；并結(jié)合以往的工作成果和經(jīng)歷以及此次施工的圖紙和報(bào)告建立責(zé)任檔案。從而做好施工階段的質(zhì)量控制。
2.2 建筑工程施工質(zhì)量管理
在隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，有關(guān)建筑工程的規(guī)定細(xì)則也在全面的實(shí)施。在建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理主要職能當(dāng)中，把相對單一的監(jiān)督工程質(zhì)量以及對于竣工質(zhì)量的驗(yàn)收評定已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)化為在建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。通過對質(zhì)量的監(jiān)督審查有效的促使規(guī)范化的市場競爭以及良性的循環(huán)，以市場的健康運(yùn)行，以保證施工質(zhì)量監(jiān)督的理想效果。嚴(yán)格把關(guān)，要嚴(yán)格監(jiān)督在竣工時的驗(yàn)收審查，確保監(jiān)督的權(quán)威性和可靠性以及它的有效性。因此，要積極地推進(jìn)和倡導(dǎo)工程施工質(zhì)量的監(jiān)督，要把工程質(zhì)量的管理作為首要任務(wù)來抓，要堅(jiān)決杜絕不合格的工程，質(zhì)量安全是第一位，堅(jiān)決杜絕不合理的要求。工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)必須加強(qiáng)質(zhì)量管理、質(zhì)量控制的學(xué)習(xí)，提高監(jiān)督隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。不斷完善質(zhì)量監(jiān)督手段，增加檢測設(shè)備，改變傳統(tǒng)的檢查方法，加大科技含量，提高工程質(zhì)量監(jiān)督的工作水平。同時監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)不斷提高監(jiān)督隊(duì)伍的素質(zhì)和監(jiān)督工作水平。沒有高素質(zhì)的質(zhì)監(jiān)隊(duì)伍，就很有建立與質(zhì)量監(jiān)督職能相適應(yīng)的權(quán)威。因此，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)必須加強(qiáng)質(zhì)量管理、質(zhì)量控制的學(xué)習(xí)，提高監(jiān)督隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷完善質(zhì)量監(jiān)督手段。來達(dá)到施工質(zhì)量監(jiān)理的工作職能。
3 施工技術(shù)方面的質(zhì)量問題
在日常建筑活動中,提到質(zhì)量,似乎人們對于質(zhì)量更為看重,可能是因?yàn)楦鞣N裝飾、裝修處于建筑物的表層,其質(zhì)量好壞最容易為人們所感覺到。對企業(yè)員工要進(jìn)行真正嚴(yán)格的各種考核,工人以“工人技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)”為依據(jù),進(jìn)行應(yīng)知考試和實(shí)際操作考試;對管理人員、工程技術(shù)人員進(jìn)行德、能、勤、績的全面考核,并重點(diǎn)考核工作業(yè)績,通過考核,獎優(yōu)罰劣,進(jìn)一步提高和改善員工的工作績效。所以質(zhì)量非常重要，而要解決質(zhì)量問題，首先我們要有有能力的人力資源管理人員,如果不能有效地提升自我的專業(yè)能力,從以往的“行政支援人員”轉(zhuǎn)化為“策略性籌劃及執(zhí)行者”,為各職能部門提供企業(yè)內(nèi)部“加值服務(wù)”,就無法對企業(yè)有更多理解,無法選擇到適合企業(yè)的人力資源策略,因而一方面,人力資源管理人員要多方面了解企業(yè)功能。其次施工開始后,施工單位應(yīng)主動與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)并接受監(jiān)督,這些單位的監(jiān)督可以提高施工單位的質(zhì)量管理自覺性,并可以從不同的角度發(fā)現(xiàn)存在的和可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題,從而更好的保證工程質(zhì)量。
4 結(jié)語
目前建筑工程領(lǐng)域質(zhì)量管理制度正處于逐步完善階段，隨著相關(guān)制度的推行，與人們的認(rèn)識的提高，所以我們要從實(shí)際出發(fā)，不斷探索質(zhì)量監(jiān)督管理的新思路、新方式，讓質(zhì)量管理發(fā)揮出最大的功效。同時還要強(qiáng)化有關(guān)人員專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，以此提高建筑工程監(jiān)督檢查過程中對施工企業(yè)的指導(dǎo)水平。通過強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量監(jiān)督過程中的指導(dǎo)職能，提高施工企業(yè)對質(zhì)量管理工作的認(rèn)識、提高施工企業(yè)質(zhì)量管理水平，保障建筑工程的施工質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
篇13
水利工程是為消除水害以及開發(fā)利用水資源而修建的工程。水利工程按照服務(wù)對象可以分為農(nóng)田水利工程、水力發(fā)電工程、防洪工程、環(huán)境水利工程以及供水和排水工程等等。水利工程需要修建渠道、進(jìn)水口、堤、壩、閥道、渡槽等不同種類的水工建筑物，從而實(shí)現(xiàn)消除水害以及開發(fā)利用水資源的目的。而水利工程相比于其它的工程，有以下特點(diǎn)：
（一）水利工程建設(shè)的規(guī)模較大，而且投資也比較多，需要的技術(shù)也較為復(fù)雜，工期也較長。
（二）水利工程的影響面較為廣泛。水利工程規(guī)劃作為流域規(guī)劃以及地區(qū)水利規(guī)劃的重要組成部分，其修建對于周圍地區(qū)的環(huán)境產(chǎn)生重大的影響，不僅有興利除害的一面，而且還有例如浸沒、淹沒以及移民等不利的一面。因此，在對水利工程進(jìn)行規(guī)劃的時候，應(yīng)該從地區(qū)或者流域的全局出發(fā)，進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧，從而減少不利影響。
二、影響水利工程質(zhì)量的主要因素
（一）環(huán)境方面的因素
環(huán)境因素是影響水利工程質(zhì)量的重要因素之一，其影響也較為復(fù)雜多變。因此，應(yīng)該結(jié)合工程特點(diǎn)并且將其與具體的條件進(jìn)行綜合考慮，從而對影響水利工程質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施加以控制，尤其是對施工現(xiàn)場的管理，應(yīng)該努力營造文明生產(chǎn)以及文明施工的環(huán)境。同時應(yīng)該根據(jù)不同項(xiàng)目的特點(diǎn)，采取相應(yīng)的控制與管理措施。
（二）機(jī)械設(shè)備因素
機(jī)械設(shè)備對水利工程質(zhì)量有著直接的影響，因此，在對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行選型時，應(yīng)該將經(jīng)濟(jì)合理性、技術(shù)的先進(jìn)性以及維護(hù)和操作的方便性進(jìn)行綜合的考慮。
（三）材料因素
材料因素也是影響水利工程質(zhì)量的重要因素之一，因此應(yīng)該對材料進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，對材料的采購以及進(jìn)場進(jìn)行嚴(yán)格的把控，對材料應(yīng)該進(jìn)行合理使用，減少浪費(fèi)和損失，應(yīng)該建立相應(yīng)的檢驗(yàn)制度，對剩余材料進(jìn)行合理的處理。
（四）人員因素
這里的人員指的是包括項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)、建立、施工以及建設(shè)等方面的相關(guān)人員。因此，每個人員的工作都能夠?qū)λこ藤|(zhì)量有直接或者間接的影響。因此，提高水利工程質(zhì)量的關(guān)鍵是提高工作人員的素質(zhì)，其中包括思想道德素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)以及組織管理水平等。
（五）施工方式因素
施工方案以及施工工藝都屬于施工方式，在對施工方案以及施工工藝進(jìn)行制定的會后，應(yīng)該對技術(shù)、管理、組織以及經(jīng)濟(jì)等剛面進(jìn)行綜合分析，從而使的確定的施工方案能夠保證在經(jīng)濟(jì)上合理、技術(shù)上可行，進(jìn)而提高水利工程的質(zhì)量。
三、加強(qiáng)水利工程質(zhì)量安全的措施
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，落實(shí)責(zé)任制
領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量的監(jiān)督是搞好水利工程質(zhì)量的重要前提，因此，應(yīng)該全面落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制以及項(xiàng)目成本的核算制度。對于項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，一方面是進(jìn)行授權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在授權(quán)范圍之內(nèi)對你甲乙方、總包和分包、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方以及政府有關(guān)部門等方面的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理，從而保證工程項(xiàng)目能夠協(xié)調(diào)有序的實(shí)施，然后應(yīng)該完善市場機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、服務(wù)機(jī)制以及分配機(jī)制等，從而能夠更好的保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)，在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)該提高項(xiàng)目部管理以及項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)，從而建立項(xiàng)目管理的組織體系。
（二） 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理
水利工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一便是施工，因此，在水利工程的施工過程中，應(yīng)該加強(qiáng)對水利工程施工質(zhì)量的管理。
（1）完善質(zhì)量管理體系
應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行事前、事中以及事后這三方面的質(zhì)量控制，從而能夠保證水利工程施工過程能夠正常有效的運(yùn)行，將施工管理的工作真正做到位。同時，加強(qiáng)對施工技術(shù)的符合，從而避免在施工過程中出現(xiàn)重大的失誤，能夠確保主題結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度以及尺寸，從而保證工程質(zhì)量。
（2）做好施工質(zhì)量的管理
影響水利工程質(zhì)量的因素主要有機(jī)械設(shè)備、材料、人、環(huán)境、工藝和方法等方面，因此，在實(shí)際施工過程中，應(yīng)該從以上幾個方面做好施工質(zhì)量的管理。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)該加強(qiáng)對相關(guān)人員的管理，對一些有特殊要求的人員應(yīng)該要持證上崗。
（3）加強(qiáng)法制建設(shè)
應(yīng)該加強(qiáng)法制建設(shè)，使得全體工作人員能夠增強(qiáng)法制意識，并且能夠認(rèn)真遵守相關(guān)的法律法規(guī)。施工中不偷工減料，能夠嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙以及施工的規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
（三）對施工材料質(zhì)量的控制
施工材料的好壞是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此，應(yīng)該加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料的質(zhì)量控制。對材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收，能夠保證其合理正常的適用，避免不合格的材料以及混料適用到工程上。首先應(yīng)該對供應(yīng)廠家進(jìn)行優(yōu)選，然后應(yīng)該對材料供應(yīng)進(jìn)行合理組織，保證施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)的正常進(jìn)行，最后應(yīng)該加強(qiáng)對施工材料的檢查和驗(yàn)收，保證進(jìn)廠材料有出廠合格證、廠家批號以及材質(zhì)化驗(yàn)單等。
（四）加強(qiáng)水利工程質(zhì)量的驗(yàn)收
每一個工程的完工，承包單位都應(yīng)該先進(jìn)行竣工自檢。對于檢查過程中存在的種種質(zhì)量問題應(yīng)該及時發(fā)出整改通知單，在整改通知單中應(yīng)該明確內(nèi)容、要求以及整改完成的時間。施工單位在整改完成之后，應(yīng)該寫出整改報(bào)告，并且在等待預(yù)先檢驗(yàn)合格之后匯報(bào)給建設(shè)單位。
四、結(jié)束語
水利工程的質(zhì)量危及國家以及人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會的穩(wěn)定有重大的影響。因此，應(yīng)該在了解影響水利工程質(zhì)量影響因素的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)水利工程領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，落實(shí)責(zé)任制度、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理、加強(qiáng)對施工材料質(zhì)量的控制以及加強(qiáng)水利工程質(zhì)量的驗(yàn)收，從各方面加強(qiáng)水利工程質(zhì)量的安全。
