引論：我們?yōu)槟砹?3篇工程進(jìn)度計(jì)劃范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
2、工程進(jìn)度計(jì)劃的表現(xiàn)形式
我國(guó)推薦的進(jìn)度計(jì)劃形式主要有網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃和橫道圖進(jìn)度計(jì)劃，其中網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。對(duì)于化工項(xiàng)目而言，國(guó)內(nèi)外較多應(yīng)用的是橫道圖進(jìn)度計(jì)劃。
3、工程進(jìn)度計(jì)劃的分級(jí)
1.1一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃
一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃即項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，是化工企業(yè)業(yè)主根據(jù)本企業(yè)決策層制定的計(jì)劃，用于控制項(xiàng)目總體工作進(jìn)度、工期目標(biāo)及重要里程碑，是編制二級(jí)計(jì)劃的依據(jù)。
1.2二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃
二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃即裝置總體進(jìn)度計(jì)劃，是工程總承包（EPC）企業(yè)根據(jù)業(yè)主一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的要求編制的計(jì)劃，在項(xiàng)目總體計(jì)劃的基礎(chǔ)上，對(duì)所承包化工裝置的各項(xiàng)工作進(jìn)行全面統(tǒng)籌安排的計(jì)劃，用于控制裝置內(nèi)各主項(xiàng)的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工工作的總體進(jìn)度和重要里程碑，同時(shí)也是編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。
1.3三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃
三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃包括裝置設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、裝置采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃和裝置施工進(jìn)度計(jì)劃，是在二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上進(jìn)行的細(xì)化，對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工各專業(yè)、主要工作包及里程碑進(jìn)行安排的計(jì)劃，用于控制設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各專業(yè)、主要工作包及里程碑的工作進(jìn)度，同時(shí)也是編制四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。
1.4四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃
四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃包括設(shè)計(jì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃、采購(gòu)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃、施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，施工三月滾動(dòng)計(jì)劃、施工三周滾動(dòng)計(jì)劃和各類專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃（如儀表調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃、管道試壓進(jìn)度計(jì)劃等），是在三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的各工作包、工作項(xiàng)的具體工作進(jìn)行安排的計(jì)劃，用于控制各項(xiàng)具體工作任務(wù)的進(jìn)度。
4、進(jìn)度計(jì)劃管理職責(zé)分工
1.1一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理職責(zé)分工
一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由化工企業(yè)的投資業(yè)主單位相關(guān)部門負(fù)責(zé)編制，經(jīng)業(yè)主的項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后正式實(shí)施。
1.2二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理職責(zé)分工
二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由工程總承包單位的項(xiàng)目控制部負(fù)責(zé)編制，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目采購(gòu)部和項(xiàng)目施工部協(xié)助完成，經(jīng)工程總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理簽字和業(yè)主單位審核簽字后正式實(shí)施。
1.3三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理職責(zé)分工
三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由工程總承包單位項(xiàng)目部的設(shè)計(jì)部、采購(gòu)部和施工部分別編制，經(jīng)項(xiàng)目控制部經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后正式實(shí)施。
1.4四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理職責(zé)分工
四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由執(zhí)行層（工程總承包單位、供貨單位、施工分包單位）負(fù)責(zé)編制，相關(guān)計(jì)劃工程師負(fù)責(zé)審核，相關(guān)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
施工三月滾動(dòng)計(jì)劃由工程總承包單位負(fù)責(zé)編制，該計(jì)劃應(yīng)每月編制一次，時(shí)間范圍為三個(gè)月，第一個(gè)月為實(shí)施計(jì)劃，第二、三個(gè)月為預(yù)計(jì)準(zhǔn)備計(jì)劃。
施工三周滾動(dòng)計(jì)劃由施工分包單位負(fù)責(zé)編制，該計(jì)劃應(yīng)每周編制一次，時(shí)間范圍為四周，第一周為編制計(jì)劃時(shí)所在周，反應(yīng)本周施工計(jì)劃完成情況，第二周為下周執(zhí)行計(jì)劃，第三、四周為其后的預(yù)計(jì)執(zhí)行計(jì)劃。
各類專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃由相關(guān)執(zhí)行層負(fù)責(zé)編制，編制時(shí)間和范圍視實(shí)際情況和需要確定。
5、進(jìn)度計(jì)劃的編制要求
進(jìn)度計(jì)劃的編制要求主要包括：
1） 滿足工程總承包合同的工期要求；
2） 滿足上一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)的要求；
3） 滿足下一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制需要的要求；
4） 滿足內(nèi)外部接口協(xié)調(diào)配合的要求；
5） 滿足化工企業(yè)工程建設(shè)基本規(guī)律的要求；
6） 滿足項(xiàng)目管理工作要求，并指導(dǎo)相關(guān)工作實(shí)施、安排的要求；
7） 滿足業(yè)主及工程總承包單位規(guī)定的軟件和進(jìn)度計(jì)劃格式等方面的要求。
6、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整
1.1一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整
一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為項(xiàng)目的最高層進(jìn)度計(jì)劃，通常情況下后不予調(diào)整。當(dāng)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃產(chǎn)生較大偏差（偏差一個(gè)月以上）且通過(guò)趕工措施無(wú)法完成中間重要里程碑控制點(diǎn)時(shí)，由業(yè)主負(fù)責(zé)提出調(diào)整，業(yè)主的企業(yè)決策層同意后方可進(jìn)行必要的調(diào)整。但一般情況下工程的工期目標(biāo)不進(jìn)行調(diào)整，只對(duì)中間的里程碑控制點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整后的一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由業(yè)主負(fù)責(zé)向各個(gè)工程總承包單位實(shí)施。
1.2二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整
二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度控制和進(jìn)度檢測(cè)的依據(jù)，原則上后不予調(diào)整。當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃產(chǎn)生較大偏差（偏差一個(gè)月以上）且通過(guò)趕工措施無(wú)法完成工程總承包單位的中間重要里程碑控制點(diǎn)時(shí)，由工程總承包單位負(fù)責(zé)向業(yè)主提出調(diào)整申請(qǐng)，業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理同意后方可調(diào)整，但工程總承包單位的目標(biāo)工期不進(jìn)行調(diào)整，只對(duì)中間重要里程碑控制點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整后的二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由工程總承包單位負(fù)責(zé)向各相關(guān)單位進(jìn)行實(shí)施。
1.3三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整
三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是指導(dǎo)、控制執(zhí)行層安排和實(shí)施各項(xiàng)工作的計(jì)劃，當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃產(chǎn)生較大偏差（偏差一個(gè)月以上）且通過(guò)趕工措施無(wú)法完成工程總承包單位的中間重要里程碑控制點(diǎn)時(shí)，在確保不影響項(xiàng)目關(guān)鍵路線的基礎(chǔ)上，由工程總承包單位的相關(guān)部門、供貨單位或施工分包單位提出調(diào)整計(jì)劃的申請(qǐng)，經(jīng)工程總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理同意后方可進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整后的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃向相關(guān)單位或部門實(shí)施。
1.4四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整
四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是執(zhí)行層安排各項(xiàng)具體工作的詳細(xì)計(jì)劃，在確保不影響項(xiàng)目關(guān)鍵路線的基礎(chǔ)上，相關(guān)執(zhí)行層可以對(duì)四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
7、進(jìn)度計(jì)劃的偏差處理
1.1進(jìn)度偏差通知
篇2
為了解決這一問(wèn)題，在2002年Autodesk公司首先提出將所有建設(shè)工程信息放在一個(gè)平臺(tái)上，這樣，建設(shè)項(xiàng)目中的所有相關(guān)人員都可以從這個(gè)平臺(tái)中獲取信息，保證協(xié)同工作，增強(qiáng)工作效率。這個(gè)平臺(tái)就是BIM，自2002年后，Autodesk公司一直致力于在全球范圍內(nèi)推廣BIM。在其的《Autodesk BIM白皮書》對(duì)BIM進(jìn)行了如下定義：BIM是一種用于設(shè)計(jì)、施工、管理的方法，運(yùn)用這種方法可以及時(shí)并持久地獲得高質(zhì)量、可靠性好、集成度高、協(xié)作充分的項(xiàng)目信息（Building information modeling is an approach to building design, construction, and management. It supports the continuous and immediate availability of project design scope, schedule, and cost information that is high quality, reliable, integrated, and fully coordinated.）。
本文結(jié)合大型機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制，對(duì)BIM應(yīng)用于進(jìn)度計(jì)劃編制的貢獻(xiàn)上進(jìn)行了分析，提出了基于BIM的進(jìn)度計(jì)劃編制過(guò)程，構(gòu)建了基于BIM的進(jìn)度計(jì)劃編制模型。
一、建筑信息模型及應(yīng)用現(xiàn)狀分析
BIM是“建筑信息模型”（Building Information Modeling）的簡(jiǎn)稱，這項(xiàng)被眾多國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)師稱之為“革命性”的技術(shù)，最早是由美國(guó)喬治亞技術(shù)學(xué)院（Georgia Tech College）建筑與計(jì)算機(jī)專業(yè)的查克•伊斯曼（Chuck Eastman）博士于30年前提出的一個(gè)概念：“建筑信息模型綜合了所有的幾何模型信息、功能要求和構(gòu)件性能，將一個(gè)建筑項(xiàng)目整個(gè)生命周期內(nèi)的所有信息整合到一個(gè)單獨(dú)的建筑模型中，而且還包括施工進(jìn)度、建造過(guò)程、維護(hù)管理等的過(guò)程信息。”
自2002年BIM被提出以來(lái)，BIM的涉及面已十分廣。目前來(lái)說(shuō)主要被應(yīng)用于設(shè)計(jì)階段。除此之外還被人們應(yīng)用到建筑業(yè)的多個(gè)方面，包括：建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、文檔管理、成本估算、施工管理、項(xiàng)目管理、可視化等（如圖1所示）。
從眾多相關(guān)資料的研究中可以發(fā)現(xiàn)，建筑信息模型一般具有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：第一，BIM是對(duì)建筑構(gòu)件數(shù)據(jù)化或智能數(shù)字化的表述；第二，BIM是一種協(xié)作過(guò)程，它包含自動(dòng)化的處理能力，和維護(hù)信息的關(guān)聯(lián)性和一致性；第三，BIM可用于信息交換，可為建筑全生命周期提供可重復(fù)、可驗(yàn)證、可維持的明晰的信息環(huán)境；第四，可以產(chǎn)生完整的非圖形數(shù)據(jù)的報(bào)告，可以持續(xù)、即時(shí)地提供可靠、高質(zhì)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)模、進(jìn)度和成本信息。同時(shí)，BIM能夠在綜合數(shù)字環(huán)境中保持信息不斷更新并可提供訪問(wèn)，使建筑師、工程師、施工人員以及業(yè)主可以清楚全面地了解項(xiàng)目。這些信息在建筑設(shè)計(jì)、施工和管理的過(guò)程中能促使加快決策進(jìn)度、提高決策質(zhì)量，從而使項(xiàng)目質(zhì)量提高，收益增加。
在BIM中涉及了多個(gè)專業(yè)的多個(gè)數(shù)據(jù)，為此，建立了開(kāi)放的建筑產(chǎn)品數(shù)據(jù)表達(dá)與交換的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)IFC(工業(yè)基礎(chǔ)類別，IndustryFoundation Class)。最新的IFC標(biāo)準(zhǔn)包含了以下9個(gè)方面的建筑實(shí)務(wù)：建筑、結(jié)構(gòu)分析、結(jié)構(gòu)構(gòu)件、電氣、管道與消防、暖通空調(diào)、建筑控制、施工管理、物業(yè)管理。將來(lái)，IFC還會(huì)擴(kuò)充到施工圖審批、GIS等的領(lǐng)域。
二、應(yīng)用BIM編制施工進(jìn)度計(jì)劃的可行性
BIM從3D模型發(fā)展出4D(3D+時(shí)間或進(jìn)度)建造模擬功能[3]，讓項(xiàng)目相關(guān)人員都能夠更加輕松地預(yù)見(jiàn)到施工建設(shè)的進(jìn)度計(jì)劃。Innovaya是最早推出BIM施工進(jìn)度軟件的公司之一，支持Autodesk公司的Primavera及Microsoft Project施工進(jìn)度軟件[4]。Visual Simulation這個(gè)新型的進(jìn)度計(jì)劃和施工分析工具可將MS Project或者Primavera的施工計(jì)劃與3D BIM模型關(guān)聯(lián)起來(lái)。那么，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃便通過(guò)3D構(gòu)件在進(jìn)度計(jì)劃安排下的施工過(guò)程表現(xiàn)出來(lái)――這便是4D(3D+時(shí)間) 施工模擬的含義（如圖2所示）。由此方式產(chǎn)生的相關(guān)任務(wù)可以自動(dòng)地關(guān)聯(lián)到BIM軟件上，調(diào)整施工進(jìn)度圖后，進(jìn)度安排也會(huì)自動(dòng)變化，并在4D施工模擬時(shí)體現(xiàn)。該模型在項(xiàng)目建設(shè)的前期可以形成可視化的進(jìn)度信息、可視化的施工組織方案、以及可視化的施工過(guò)程模擬，在建設(shè)過(guò)程中可將工程變更結(jié)果及風(fēng)險(xiǎn)事件結(jié)果進(jìn)行模擬。類似軟件還有Navisworks公司的Timeliner。
對(duì)比建設(shè)行業(yè)編制施工進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖，4D模型的優(yōu)點(diǎn)顯而易見(jiàn)。傳統(tǒng)的施工進(jìn)度計(jì)劃的編制和應(yīng)用多適用于技術(shù)人員和管理層人員，不能被參與工程的各級(jí)各類人員廣泛理解和接受，而4D模型將施工中每一個(gè)工作以可視化形象的建筑構(gòu)件虛擬建造過(guò)程來(lái)顯示，使建筑工程的信息交流層次提高了。
在工程施工中，利用4D模型可以使全體參建人員很快理解進(jìn)度計(jì)劃的重要節(jié)點(diǎn)；同時(shí)進(jìn)度計(jì)劃通過(guò)實(shí)體模型的對(duì)應(yīng)表示，可有利于發(fā)現(xiàn)施工差距，及時(shí)采取措施，進(jìn)行糾偏調(diào)整；即使我們遇到設(shè)計(jì)變更、施工圖更改，也可以很快速的聯(lián)動(dòng)修改進(jìn)度計(jì)劃。另外，在項(xiàng)目評(píng)標(biāo)過(guò)程中，4D模型可以使專家從模型中很快地了解投標(biāo)單位對(duì)工程施工組織的編排情況、主要的施工方法、總體計(jì)劃等，從而對(duì)投標(biāo)單位的施工經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力做出初步評(píng)估。
需要指出的是，4D軟件所承擔(dān)的分析推理工作其實(shí)離不開(kāi)使用者的介入，這就要求使用者具有一定程度的操作經(jīng)驗(yàn)和足夠的專業(yè)知識(shí)，因此在設(shè)計(jì)階段就應(yīng)介入施工人員，才能更好的依靠4D模型來(lái)調(diào)整方案，進(jìn)行進(jìn)度編排，使設(shè)計(jì)更具備可施工性。
4D模型在施工過(guò)程中可以應(yīng)用到進(jìn)度管理和施工現(xiàn)場(chǎng)管理的多個(gè)方面，主要表現(xiàn)為進(jìn)度管理的可視化功能、監(jiān)控功能、記錄功能、進(jìn)度狀態(tài)報(bào)告功能和計(jì)劃的調(diào)整預(yù)測(cè)功能，以及施工現(xiàn)場(chǎng)管理策劃可視化功能、輔助施工總平面管理功能、輔助環(huán)境保護(hù)功能、輔助防火保安功能。同時(shí)還可以應(yīng)用到物資采購(gòu)管理方面，表現(xiàn)為輔助編制物資采購(gòu)計(jì)劃功能、物資現(xiàn)場(chǎng)管理功能及物資倉(cāng)儲(chǔ)可視化管理功能。
通過(guò)4D模型的應(yīng)用，可以在項(xiàng)目建設(shè)整個(gè)建設(shè)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)工程信息的高度共享，提高信息的利用價(jià)值，提高施工技術(shù)水平。在這個(gè)過(guò)程中可視化減少了進(jìn)度計(jì)劃編制人員翻閱圖紙的工作量，縮短了施工前期的技術(shù)準(zhǔn)備時(shí)間，提高了編制效率和準(zhǔn)確性。還可幫助施工人員更深層次的理解設(shè)計(jì)意圖和施工方案要求，減少因信息傳達(dá)錯(cuò)誤而給施工帶來(lái)不必要的問(wèn)題，提高施工進(jìn)度和質(zhì)量，保證項(xiàng)目決策盡快執(zhí)行。
三、BIM在某機(jī)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃編制過(guò)程中的應(yīng)用構(gòu)想
1.項(xiàng)目概況
某機(jī)場(chǎng)工程是一個(gè)以機(jī)場(chǎng)建設(shè)指揮部為主要投資單位，同時(shí)有其他多家投資單位同時(shí)并存的大型復(fù)雜項(xiàng)目群，它所包含的實(shí)施項(xiàng)目多并且范圍廣。其中建設(shè)指揮部投資的工程項(xiàng)目包括：地基處理與土石方工程、航站區(qū)工程、飛行區(qū)工程、貨運(yùn)區(qū)工程和綜合配套工程；非建設(shè)指揮部投資的工程項(xiàng)目包括：航管工程、航空公司基地工程、供油工程、場(chǎng)外綜合配套工程（場(chǎng)外道路及軌道交通工程、場(chǎng)外供電工程、場(chǎng)外供水工程、場(chǎng)外排水工程、場(chǎng)外燃?xì)夤こ獭?chǎng)外消防工程、場(chǎng)外通信工程、場(chǎng)外環(huán)衛(wèi)工程、場(chǎng)外郵政設(shè)施）和其他項(xiàng)目。
該工程中的航站區(qū)工程、飛行區(qū)工程、綜合配套工程和駐場(chǎng)單位工程相互之間有大量的工作界面, 需緊密配合協(xié)調(diào)解決之外, 還有許多駐場(chǎng)單位生產(chǎn)生活設(shè)施和場(chǎng)外配套工程需要機(jī)場(chǎng)建設(shè)指揮部協(xié)調(diào)配合。因此該機(jī)場(chǎng)總進(jìn)度計(jì)劃覆蓋所有與此機(jī)場(chǎng)工程有關(guān)的項(xiàng)目，包括建設(shè)指揮部投資的工程項(xiàng)目和非建設(shè)指揮部投資的工程項(xiàng)目。目前采取的進(jìn)度計(jì)劃編制方法如圖3所示。
該機(jī)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃先由總進(jìn)度計(jì)劃編制小組編制,并采取由總進(jìn)度計(jì)劃編制小組通過(guò)定期的專題調(diào)研會(huì)議溝通不同部門的進(jìn)度實(shí)施近況，并指導(dǎo)各部門在統(tǒng)一的總進(jìn)度計(jì)劃控制下逐層編制分層進(jìn)度計(jì)劃。通過(guò)總進(jìn)度計(jì)劃逐一細(xì)化、分層計(jì)劃, 直至月或旬、周進(jìn)度計(jì)劃, 及時(shí)地采用循環(huán)模式預(yù)測(cè)可能產(chǎn)生的偏差并做出提前預(yù)警、提出產(chǎn)生偏差后的糾偏措施,使實(shí)際的工程進(jìn)度不影響關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)控制, 按計(jì)劃完成工程任務(wù)。
項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制小組是直屬于機(jī)場(chǎng)指揮部領(lǐng)導(dǎo)的獨(dú)立課題組，在施工過(guò)程中不跟隨施工隊(duì)伍進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)追蹤，對(duì)施工的進(jìn)程情況只能從各階段的專題研討會(huì)中獲得。進(jìn)度課題組的成員在編制進(jìn)度計(jì)劃的前期對(duì)項(xiàng)目相關(guān)資料進(jìn)行研究，如項(xiàng)目可研報(bào)告、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、不同專業(yè)施工措施要求等，然后借助相關(guān)軟件對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制，盡量從實(shí)質(zhì)上把握各單位的實(shí)施情況，編制可行性的進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)，施工人員在施工之前也要對(duì)項(xiàng)目的相關(guān)資料進(jìn)行重新整理，輸入到進(jìn)度計(jì)劃編制軟件當(dāng)中。在這個(gè)過(guò)程中，進(jìn)度計(jì)劃編制人員和施工人員都要對(duì)設(shè)計(jì)資料進(jìn)行整理，出現(xiàn)了重復(fù)性工作；另外，進(jìn)度計(jì)劃編制人員還需階段性的組織相關(guān)部門對(duì)目前的實(shí)施情況做匯報(bào)總結(jié)，根據(jù)匯報(bào)結(jié)果重新組織面向指揮部的匯報(bào)文件，這樣使信息的收集整理工作任務(wù)量加大。
2.BIM的實(shí)現(xiàn)方案
要將BIM應(yīng)用到該機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目中應(yīng)采取以下步驟：首先，建立一個(gè)BIM信息平臺(tái)，使機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目相關(guān)人員可在同一時(shí)間看到相關(guān)資料；第二，結(jié)合時(shí)間進(jìn)度，借助BIM軟件編制機(jī)場(chǎng)的進(jìn)度計(jì)劃；第三，機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，實(shí)施跟蹤檢查；第四，根據(jù)實(shí)際資料鑒別偏差，實(shí)施過(guò)程診斷(如圖4所示)。
圖4 某機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目基于BIM編制進(jìn)度計(jì)劃步驟示意圖
（1）建立一個(gè)BIM信息平臺(tái)。為保證項(xiàng)目信息在實(shí)施階段能夠在各參建主體之間順暢地傳遞，并為各管理職能部門所調(diào)用，需要建立機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目集成控制系統(tǒng),利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)以機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目為管理基本對(duì)象，構(gòu)建協(xié)同管控的業(yè)務(wù)處理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)跨部門、跨企業(yè)、跨地域的協(xié)同管理,達(dá)到信息資源共享。① 機(jī)場(chǎng)指揮部不管在指揮部投資的項(xiàng)目上還是非指揮部投資的項(xiàng)目上都需要信息的及時(shí)交換、傳遞和共享。包括領(lǐng)導(dǎo)決策層和業(yè)務(wù)執(zhí)行層(各職能部門) 以及各現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部之間都需要流暢的信息傳遞途徑與方式，使執(zhí)行層內(nèi)部實(shí)現(xiàn)信息共享, 保證有工作面交接的相關(guān)部門得到協(xié)作信息，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。②BIM 還能提高機(jī)場(chǎng)所有建設(shè)文檔質(zhì)量，改善施工規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)施工模擬，從而節(jié)省施工中在過(guò)程與管理環(huán)節(jié)上投入的時(shí)間與資金。最終結(jié)果就是，能將業(yè)主更多的施工資金投入到建造，而不是行政和管理中。
（2）借助4D模型編制機(jī)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃。①利用常規(guī)軟件形成機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目的3D建筑模型。②利用編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的相關(guān)軟件產(chǎn)生機(jī)場(chǎng)施工進(jìn)度，應(yīng)首先用WBS的分解模式將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，判斷并輸入工期的估值，創(chuàng)建時(shí)間列表并按大綱的形式將其組織起來(lái)，給各個(gè)任務(wù)配置資源，決定這些任務(wù)之間的關(guān)系并指定日期，然后檢查項(xiàng)目甘特圖是否符合要求。③將3D模型的構(gòu)件與進(jìn)度表聯(lián)系，形成4D模型以直觀展示施工進(jìn)程。
目前應(yīng)用4D模型實(shí)踐大型建筑工程的不多，主要是一些工程數(shù)量巨大的項(xiàng)目，比較典型的例子是美國(guó)蓋里事務(wù)所最新完成的迪斯尼音樂(lè)廳建筑群。
（3）收集機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目施工信息資料，實(shí)施跟蹤檢查。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤檢查的過(guò)程主要是收集項(xiàng)目進(jìn)展信息資料的過(guò)程。項(xiàng)目施工各有關(guān)控制部門和控制人員，應(yīng)當(dāng)視控制內(nèi)容和控制目的的需要，利用各種手段實(shí)施跟蹤檢查。不同部門的實(shí)施情況等相關(guān)內(nèi)容應(yīng)及時(shí)在BIM信息模型上，保證其他工程人員查閱。
（4）鑒別機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目施工偏差、實(shí)施過(guò)程診斷。這個(gè)階段由機(jī)場(chǎng)指揮部進(jìn)行，在對(duì)相關(guān)信息的反饋中鑒別進(jìn)度偏差，發(fā)現(xiàn)和揭示項(xiàng)目施工中的問(wèn)題，執(zhí)行相關(guān)控制職能。
四、結(jié)語(yǔ)
本文通過(guò)運(yùn)用管理集成的思想，研究工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理，并結(jié)合工程實(shí)踐及國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究文獻(xiàn)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制集成模型的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，認(rèn)為借助具有多維化、可視化基本特征的BIM工具，構(gòu)建基于BIM的進(jìn)度計(jì)劃編制方法是可行的。
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篇3
1.1工程概況
某污水處理場(chǎng)綠化工程，新增綠化面積約22750平方米，人工除雜、補(bǔ)栽補(bǔ)種面積約55750平方米，土方開(kāi)挖及外運(yùn)約19310立方米，外購(gòu)種植土及回填約24390立方米。苗木種植基本以平地、樹(shù)穴種植為主，配以喬木、灌木、樁景、球類等植物，空曠地及綠化帶以小灌木、草坪鋪種等地被種植為主。
1.2工程特點(diǎn)
工期緊。該工程于某年7月下旬開(kāi)工，工期35天，此時(shí)段正值本地區(qū)夏季高溫季節(jié)，按苗木夏季反季節(jié)種植特點(diǎn)進(jìn)行特殊保護(hù)，喬木、樁景增設(shè)遮陽(yáng)棚并注射抗蒸騰劑，苗木用水量加大，約為平常時(shí)期的2.2倍。
土方工程量大。施工場(chǎng)地土方中含有大量的砼碴、磚碴、石碴，開(kāi)挖難度大，廢土外運(yùn)量大，外購(gòu)種植土量大并要進(jìn)行回填及土壤改良。
地下管網(wǎng)多。施工場(chǎng)地區(qū)域占地面積較大，地上建筑物、構(gòu)筑物較多，地下管網(wǎng)分布復(fù)雜且密度較大，土方開(kāi)挖要采取一定的防護(hù)措施，絕大多數(shù)采取人工開(kāi)挖的方式。
2.工程施工作業(yè)分析
該工程施工作業(yè)主要包括，測(cè)量定位、土方開(kāi)挖及廢土外運(yùn)、外購(gòu)種植土并回填、辟筑園路及園建小品、噴灌工程、路緣石安砌、喬木栽植、灌木栽植及地被種植。某污水處理場(chǎng)綠化工程作業(yè)分析結(jié)果見(jiàn)表1：
3.工程進(jìn)度計(jì)劃編制
工程進(jìn)度計(jì)劃通常用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行編制。
3.1橫道圖
橫道圖又叫甘特圖（Gantt chart），用橫道圖表示的工程進(jìn)度計(jì)劃叫橫道計(jì)劃。它是以圖示的方式通過(guò)活動(dòng)列表和時(shí)間刻度形象地表示出任何特定項(xiàng)目的活動(dòng)順序與持續(xù)時(shí)間。其中橫坐標(biāo)表示流水施工的持續(xù)時(shí)間，縱坐標(biāo)表示n個(gè)施工過(guò)程或?qū)I(yè)隊(duì)伍的施工進(jìn)度安排。某污水處理場(chǎng)綠化工程施工進(jìn)度橫道圖見(jiàn)圖1：
3.2網(wǎng)絡(luò)圖
網(wǎng)絡(luò)圖是由箭線和節(jié)點(diǎn)組成，用來(lái)表示工作流程的有向、有序網(wǎng)狀圖形。用網(wǎng)絡(luò)圖表示的工程進(jìn)度計(jì)劃叫網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，分為單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及其派生的雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等。
3.2.1雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖
雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖又稱箭線式網(wǎng)絡(luò)圖，它是以箭線及其兩端的節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)狀圖形，節(jié)點(diǎn)表示工作的開(kāi)始或結(jié)束以及工作之間的連接狀態(tài)。某污水處理場(chǎng)綠化工程施工進(jìn)度計(jì)劃雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖見(jiàn)圖2。
3.2.2單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖
單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖又稱為節(jié)點(diǎn)式網(wǎng)絡(luò)圖，它是以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工作的網(wǎng)狀圖形，箭線表示工作之間的關(guān)系，某污水處理場(chǎng)綠化工程施工進(jìn)度計(jì)劃單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖見(jiàn)圖3。
3.2.3雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃稱時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，是以水平時(shí)間坐標(biāo)為尺度表示工作時(shí)間，時(shí)標(biāo)的時(shí)間單位可以是小時(shí)、天、周、月或季度等，以實(shí)箭線表示工作，實(shí)箭線的水平投影長(zhǎng)度表示該工作的持續(xù)時(shí)間；以虛箭線表示虛工作，因虛箭線的持續(xù)時(shí)間為零，故虛箭線只能垂直畫，以波形線表示工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔，當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，這些工作箭線中波形線的水平投影長(zhǎng)度表示其自由時(shí)差。某污水處理場(chǎng)綠化工程施工進(jìn)度計(jì)劃雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖見(jiàn)圖4。
4.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是在網(wǎng)絡(luò)圖上加注時(shí)間參數(shù)而編制的進(jìn)度計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)的計(jì)算應(yīng)在各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間確定之后進(jìn)行。
橫道圖和時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的計(jì)算工期是否符合合同工期，在圖上一目了然，雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的工期要經(jīng)過(guò)計(jì)算才知道。某污水處理場(chǎng)綠化工程施工進(jìn)度雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算時(shí)間參數(shù)以工作計(jì)算法為例，其結(jié)果見(jiàn)圖5。
由圖5可知，工作A、B、C、I、J為關(guān)鍵工作，線路ABCIJ為關(guān)鍵線路，計(jì)算工期為35天滿足合同工期要求，開(kāi)工后按計(jì)劃進(jìn)行施工就能按期完工。
5.各進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)
5.1橫道計(jì)劃特點(diǎn)
能形象直觀地表達(dá)每一個(gè)工作的開(kāi)始、結(jié)束和持續(xù)時(shí)間，易于編制、便于理解，通常適用于簡(jiǎn)單工程項(xiàng)目或大型項(xiàng)目的子項(xiàng)目，難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。
5.2網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃特點(diǎn)
能反映各計(jì)劃工作間的相互制約和內(nèi)在的邏輯關(guān)系，可以進(jìn)行各種時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，便于計(jì)劃優(yōu)化，用于大型項(xiàng)目比較科學(xué)合理。
5.3雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃特點(diǎn)
時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃既具有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的邏輯性，又具有橫道計(jì)劃直觀易懂的優(yōu)點(diǎn)，它能直觀表達(dá)出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)，在工程實(shí)踐中應(yīng)用比較普遍。
6.進(jìn)度控制
本工程進(jìn)度控制主要以前期的土方開(kāi)挖及后期的苗木種植工期控制為主。
土方開(kāi)挖是工程前期的重要工作，關(guān)系著整個(gè)工期進(jìn)度，施工過(guò)程中翻土的好壞是苗木成活率高低的關(guān)鍵，因施工現(xiàn)場(chǎng)砼碴、磚碴、石碴多，地下管網(wǎng)復(fù)雜，絕大部分要進(jìn)行人工開(kāi)挖，很可能影響工期進(jìn)度。根據(jù)實(shí)際調(diào)整工作任務(wù)，能用機(jī)械開(kāi)挖的地方盡量先使用機(jī)械進(jìn)行松動(dòng)，再進(jìn)行人工開(kāi)挖，因施工組織合理，未造成工期延誤。
夏季氣溫高，外購(gòu)苗木到現(xiàn)場(chǎng)后要及時(shí)栽植，前期苗木運(yùn)輸不及時(shí)，計(jì)劃工期稍有延誤，檢查發(fā)現(xiàn)后重新部署，要求供應(yīng)商及時(shí)將苗木送達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)苗木規(guī)格和數(shù)量，安排充足的勞動(dòng)力和機(jī)械資源，迅速施工，確保了總體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
結(jié)束語(yǔ)
1.影響工程施工進(jìn)度計(jì)劃的因素有人為的、技術(shù)的、機(jī)具的、資金的、自然的等，項(xiàng)目管理者要不斷監(jiān)控工程進(jìn)度并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，把握季節(jié)特性，合理安排施工流程，統(tǒng)籌管理好各項(xiàng)工作，保證工程進(jìn)度的順利完成。
2.大型綜合性項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制難度高，影響范圍大，進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)要顧全大局、統(tǒng)籌兼顧，充分考慮工程實(shí)際和各專業(yè)協(xié)調(diào)，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制會(huì)更加科學(xué)合理，對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行不斷優(yōu)化、改進(jìn)，以達(dá)到工期、費(fèi)用、資源的最優(yōu)配置，力求以最小的消耗取得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)
篇4
某花園二期工程占地119658m2,小區(qū)有高層住宅19棟,層數(shù)24-32層,另有一所小學(xué)、一所幼兒園、一座商業(yè)綜合樓,一層連體地下室。總建筑面積約47.4萬(wàn)m2,其中地上建筑面積約41.1萬(wàn)m2,地下室部分約6.3萬(wàn)m2該工程屬于標(biāo)段一(A區(qū)、D1棟):連體建筑面積約7.95萬(wàn)m2,包括:1層連體地下室,1棟31層塔樓,2棟30層塔樓,1棟28層塔樓結(jié)構(gòu)型式:鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)采用鉆孔灌注樁基礎(chǔ)。樁身混凝土強(qiáng)度等級(jí)C35,塌落度20CM左右.地下室外壁板厚度為400,墻、柱砼強(qiáng)度等級(jí)C50,負(fù)一層電梯基坑底板面層500,梁、板砼強(qiáng)度等C35,剪力墻厚度為200、柱截面不少于1000*1400。防火設(shè)計(jì)耐火等級(jí),住宅為一類二級(jí)其它公建為二級(jí),防水等級(jí)為二級(jí),建筑抗震設(shè)防烈度為七度。建筑工程等級(jí)為一級(jí),設(shè)計(jì)使用年限是50年,住宅建筑層數(shù),地上24-32層,地下1層,商業(yè)綜合樓建筑層數(shù),地上5層,地下1層.建筑總面積43187m2,地上建筑面積375635m2,地下建筑面積56239m2,施工工期:660日歷天。
2 工程特點(diǎn)與施工條件
⑴本工程的施工難度大,如地下室底板大體積混凝土施工,地下室防水施工,屋面施工,砼工程量大,樓面高度大標(biāo)準(zhǔn)層數(shù)多,標(biāo)段多相互連接配合要求高,其它相關(guān)專業(yè)工程工藝搭接關(guān)系復(fù)雜等。
⑵本工程規(guī)模大、建筑面積大,設(shè)計(jì)先進(jìn),技術(shù)要求高。
⑶專業(yè)多:本工程專業(yè)種類多,分包工程多,總承包管理協(xié)調(diào)工作量大。
⑷施工交通運(yùn)輸方便材料機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)交通好。
⑸施工區(qū)域內(nèi)便于搭設(shè)臨時(shí)道路通車。紅線范圍內(nèi)可布置臨設(shè)地較為緊張,由業(yè)主指定位置搭設(shè),臨時(shí)供電供水則供電容量為630KVA,供水管徑為150mm。現(xiàn)場(chǎng)辦公室、倉(cāng)庫(kù)、辦公區(qū)設(shè)施在現(xiàn)場(chǎng)條件允許下合理規(guī)劃,適當(dāng)設(shè)置合適數(shù)量公共廁所和浴室,按滿足施工要求設(shè)定。
⑹施工范圍廣:該工程牽涉范圍大,給施工管理、材料供應(yīng)、人員管理等帶來(lái)一定的困難,施工中應(yīng)周密安排、循序漸進(jìn),將整體分割成若干個(gè)分部,每個(gè)分部進(jìn)行突擊施工。應(yīng)注意各工種間的協(xié)調(diào)配合,應(yīng)根據(jù)進(jìn)度及時(shí)調(diào)整人力物力,做到合理安排,科學(xué)分工,根據(jù)工作量及對(duì)建設(shè)方的承諾工期,采取有力的措施,以保證工期,施工中做到緊張而不亂,密集而有序。
⑺多單位協(xié)同施工,配合面大:該工程參與施工的單位較多,施工中應(yīng)注意相互配合、協(xié)調(diào)施工、互創(chuàng)條件、共創(chuàng)優(yōu)良。
⑻根據(jù)工程的施工進(jìn)度情況,需做好各種材料、設(shè)備和成品的保養(yǎng)及保護(hù)工作,并加強(qiáng)雨季的施工措施。
3 項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施過(guò)程可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)
材料設(shè)備不按時(shí)到貨、進(jìn)場(chǎng)遲緩,其它配套專業(yè)搭接或交叉施工配合不到位影響進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施準(zhǔn)確性。臨時(shí)水電、勞動(dòng)力投入不足、管理工作不到位、各專業(yè)之間協(xié)調(diào)、配合因素。天氣現(xiàn)象雨季、高溫、臺(tái)風(fēng)等各種不利于施工天氣。
4 針對(duì)影響工程進(jìn)度的因素制訂相應(yīng)的進(jìn)度控制措施
4.1 勞動(dòng)力保證措施
⑴工程投標(biāo)階段即對(duì)組織機(jī)構(gòu)及管理模式進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃,結(jié)合目前國(guó)際上流行的、先進(jìn)的管理模式及組織機(jī)構(gòu),組織精干、高效、富有創(chuàng)造力及充滿活力的專業(yè)化管理機(jī)構(gòu)。
⑵ 擬在本工程任職的主要管理人員和施工人員均具有豐富的工程施工經(jīng)驗(yàn),并均有類似工程的管理和施工經(jīng)驗(yàn)。
⑶對(duì)參建本工程的主要管理人員進(jìn)行協(xié)調(diào),確保參建人員及時(shí)到位。
⑷重視職工技能的培訓(xùn)工作,施工人員具有專業(yè)知識(shí)及專業(yè)技能的優(yōu)勢(shì),均能勝任本職工作。
⑸采用較先進(jìn)的管理模式,人員組成精干,擁有充裕的儲(chǔ)備人才,保證參建人員能迅速到位,并有充足的后備力量。
⑹重視職工的思想教育工作,激勵(lì)職工發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。
⑺ 所有參建人員進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽,成立多勞多得的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,職工收入與工作成績(jī)掛鉤,激發(fā)職工的建設(shè)熱情。
⑻ 充分發(fā)揮工會(huì)的職能,關(guān)心職工的思想動(dòng)態(tài)和生活狀況,維護(hù)職工的合法權(quán)益,豐富職工的業(yè)余生活,為職工提供娛樂(lè)和休閑場(chǎng)所。不定期舉行文體比賽,激發(fā)職工的生活和工作熱情,充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性,使他們以工地為家,以飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中。
4.2 物資設(shè)備保證措施
足夠的物資投入是保證工期順利實(shí)現(xiàn)的基本條件之一,周轉(zhuǎn)材料、主材、輔材,機(jī)械設(shè)備等方面應(yīng)作足夠的投入。
4.2.1 周轉(zhuǎn)材料
周轉(zhuǎn)材料主要有模板、鋼管、扣件、木枋等,模板木枋采用新購(gòu)九夾板,在已考察過(guò)的材料供應(yīng)商名單中選擇幾家實(shí)力強(qiáng)、資金好的材料供應(yīng)商對(duì)比分析,通過(guò)招標(biāo)方式選定一家(必要時(shí)幾家)優(yōu)勝者,供應(yīng)模板材料質(zhì)量并及時(shí)供應(yīng),鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料本單位在廣州地區(qū)已有足夠的儲(chǔ)備量,僅考慮及時(shí)調(diào)撥,不構(gòu)成影響本工期的主要因素。
4.2.2 主材
主要有鋼筋、水泥、砌體、商品混凝土等材料。在選擇好供應(yīng)商的基礎(chǔ)上,主要是做好合同約束條款,把好材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān),保證材料供應(yīng)及時(shí)、足量、質(zhì)量合格。
4.2.3 機(jī)械設(shè)備
本工程主要機(jī)械設(shè)備屬本單位自有的,均已做好維修保養(yǎng)工作,需要外租的設(shè)備我們將已提前考察選定并鑒定了意向租賃合同,并有適當(dāng)?shù)挠嗔款A(yù)防,萬(wàn)一設(shè)備出現(xiàn)較大故障時(shí)的應(yīng)急替換。現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的易損件和消耗材,就制定機(jī)械操作規(guī)程,嚴(yán)格管理,設(shè)立機(jī)修小組對(duì)機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)、維修。保證機(jī)械設(shè)備充分滿足施工需要.
4.3 資金保證措施
正常的施工生產(chǎn)必須有足夠的資金作為后盾,有充分的能力來(lái)保證前期工程的資金投入。對(duì)資金的使用,做到有計(jì)劃、有準(zhǔn)備、合理使用。特別是保證工人及管理人員的工資及時(shí)發(fā)放和對(duì)物資設(shè)備商及時(shí)付款。
4.4 技術(shù)保證措施
加大“四新技術(shù)”的推廣應(yīng)用,提高施工效率,充分利用新技術(shù)、新工藝。針對(duì)本工程特點(diǎn),采取先進(jìn)、成熟、適用的新技術(shù)來(lái)保證工期。
(1)鋼筋直螺紋連接技術(shù),加快鋼筋工程的施工速度。
(2)砼中粉煤灰及緩凝減水劑外摻技術(shù)的應(yīng)用,提高砼的和易性、緩凝性,便于提高砼早期強(qiáng)度的增長(zhǎng)速度和施工易操作性。
(3)利用微機(jī)進(jìn)行鋼筋翻樣、編制預(yù)算和施工進(jìn)度計(jì)劃,提高工程管理水平。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及設(shè)計(jì)圖紙要求,科學(xué)、周密地劃分工作面,有效地組織均衡生產(chǎn),提高工作效率。另外,對(duì)雨季、夜間施工等制定相應(yīng)的措施,盡量做到連續(xù)施工,搶趕工期。對(duì)封路、停水、停電等特殊情況進(jìn)行妥善安排,以及建立天氣預(yù)警制度,保證原材料供應(yīng)、預(yù)拌混凝土運(yùn)輸、勞動(dòng)班組責(zé)任心、安全防護(hù)、成品保護(hù)等工作有預(yù)計(jì)、有組織地開(kāi)展。
4.6 協(xié)調(diào)服務(wù)保證措施
協(xié)調(diào)服務(wù)的質(zhì)量是影響工期的重要因素之一,我們將予以高度重視和認(rèn)真對(duì)待。協(xié)調(diào)服務(wù)可以劃分對(duì)內(nèi)和對(duì)外兩種情形。對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)主要是指項(xiàng)目各部門之間、各道工序之間、各專業(yè)分包之間,總包與各分包之間,總包與業(yè)主和監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)院之間等等的協(xié)調(diào)與配合,對(duì)外協(xié)調(diào)服務(wù),指總包單位與政府部門和社會(huì)相關(guān)部門的協(xié)調(diào)。
內(nèi)、外協(xié)調(diào)對(duì)工期影響十分重要,只有搞好對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào),才能保證各工序、各專業(yè)順利交接和配合,才能保證甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院指令和意圖的及時(shí)實(shí)施,從而保證施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn);只有搞好對(duì)外協(xié)調(diào),才能營(yíng)造良好的外部氛圍,避免因種種原因影響正常的施工生產(chǎn)。內(nèi)外協(xié)調(diào)的過(guò)程中,還可以得到甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院及社會(huì)各方的指導(dǎo)和支持,這也極有利于施工生產(chǎn)的良性展開(kāi)。
重視與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、專業(yè)分包、地方政府部門之間的協(xié)調(diào)及溝通,融洽相互之間的關(guān)系,從工程的進(jìn)展出發(fā),積極主動(dòng)加強(qiáng)相互溝通工作,為工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利條件。
協(xié)調(diào)原則:保證項(xiàng)目總計(jì)劃不受影響。
協(xié)調(diào)的內(nèi)容和方法:
a、每周召開(kāi)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì),由項(xiàng)目經(jīng)理主持,監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)、各分包單位進(jìn)度負(fù)責(zé)人參加。
b、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┻M(jìn)度,確保能滿足施工要求。
c、非關(guān)鍵線路上的工作讓位關(guān)鍵線路上的工作。
d、若發(fā)現(xiàn)某一分包單位影響其它單位的施工進(jìn)度,責(zé)令其提出趕工措施,并監(jiān)督實(shí)施。
e、向監(jiān)理單位、業(yè)主提供周進(jìn)度報(bào)表與月進(jìn)度報(bào)表。
f、在進(jìn)度上有重大提前或延誤時(shí)應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理單位、業(yè)主報(bào)告,共同協(xié)商解決方法。
篇5
篇6
（2）資金因素
如果想要盡快的建設(shè)好公路，加快實(shí)施進(jìn)度，就必須有雄厚的資金。在資金方面，就不能拖欠實(shí)施工程隊(duì)和業(yè)主的工程款。拖欠工程款是一個(gè)對(duì)于公路工程施工進(jìn)度極為不利的方面。如果在缺少資金的情況下，工程實(shí)施隊(duì)的施工人員就會(huì)缺乏積極性，工程施工材料也會(huì)缺乏，從而影響工程施工進(jìn)度。如果工程施工隊(duì)的施工人員積極性不高，那么他們完成的工程的質(zhì)量也會(huì)缺乏保證。
（3）自然因素
因?yàn)榇蠖鄶?shù)的公路工程的實(shí)施都是在戶外進(jìn)行的，所以在建設(shè)的過(guò)程中，難免會(huì)遇到一些自然因素的影響，溫度，濕度，氣候等都是在公路工程實(shí)施的過(guò)程中需要注意的方面，所以為了不影響公路工程進(jìn)度，就必須在公路工程開(kāi)始進(jìn)行建設(shè)之前有詳細(xì)的計(jì)劃管理，來(lái)防備自然因素的影響，這是必不可少的內(nèi)容。自然因素不可避免，我們必須對(duì)他們加以防備。
2工程進(jìn)度的計(jì)劃與管理
（1）施工進(jìn)度計(jì)劃
如果想要將公路工程實(shí)施的又快又好，事前就必須有一個(gè)周密的計(jì)劃，周密的計(jì)劃是成功完成工程必不可少的方面。根據(jù)工程的所在地的方位，所在地區(qū)的氣候等方面的因素，制定一個(gè)可以預(yù)防自然災(zāi)害和人為因素事件發(fā)生的計(jì)劃，這可以使工程在遇到自然因素和人為事件的影響時(shí)將損失降到最小。此外，制定一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃，可以提高施工隊(duì)對(duì)工程質(zhì)量和施工速度的掌控。這十分有利于整個(gè)工程的進(jìn)行。這個(gè)計(jì)劃包括總計(jì)劃和分計(jì)劃以及具體實(shí)施計(jì)劃。施工隊(duì)可以根據(jù)計(jì)劃將整個(gè)工程分為幾個(gè)不同的地段來(lái)分發(fā)給不同的施工隊(duì)員，這樣做可以節(jié)省更多的時(shí)間，更便于管理。
（2）合理的管理方式
為了不影響施工進(jìn)程，事先就應(yīng)該有一套合理可行的管理方案，一套合理可行的方案可以讓工程施工的更加有序。有了合理的管理方案，施工隊(duì)就可以在遇到麻煩的情況下，就有特定的人員去處理這些緊急事故，不至于發(fā)生事件后手忙腳亂。合理的管理方式，讓施工隊(duì)有了明確的分工，在公路工程計(jì)劃有了變更時(shí)，做出更快更有效行動(dòng)。所以說(shuō)，如果想要讓公路工程進(jìn)度加快的同時(shí)更要保證質(zhì)量，那就必須有一個(gè)合理可行的管理方式。一個(gè)合理可行的管理方案的確定，必須集結(jié)大多如人的智慧，一起討論研究，不能草率而定。
3計(jì)劃管理的特點(diǎn)
（1）計(jì)劃管理的多樣性
一個(gè)計(jì)劃可以有不同的方案，一個(gè)公路工程實(shí)施過(guò)程中遇到的困難也可以有不同的解決方案。所以制定先制定的管理方案有可變性，更加有利于施工人員進(jìn)行工作，減輕施工人員的負(fù)擔(dān)。
（2）計(jì)劃管理的多變性
公路工程的實(shí)施是不可能一成不變的，公路工程在實(shí)施的過(guò)程中會(huì)遇到各種各樣的難題，所以多變的計(jì)劃可以讓施工人員在施工的過(guò)程中處理問(wèn)題時(shí)更加輕松。制定施工計(jì)劃除了有更多的變更余地的同時(shí)，要對(duì)信息的采集更加迅速，收集更多可靠的信息，以便于調(diào)整實(shí)施工程的計(jì)劃。
（3）計(jì)劃管理的中心
實(shí)施計(jì)劃管理就必須要明白其中心，其管理的中心就是在工程實(shí)施的過(guò)程中體現(xiàn)管理者的意志，讓計(jì)劃在整個(gè)公路工程的施工過(guò)程中體現(xiàn)出更大的價(jià)值，讓管理者明白其所創(chuàng)造的價(jià)值所在。一個(gè)好的計(jì)劃管理將有利于整個(gè)公路工程的實(shí)施。一個(gè)好的計(jì)劃一定有其明確的中心。
4公路工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理的重要性
（1）管理的重要程度
一個(gè)公路工程必然有其工作時(shí)限，假如想要按時(shí)又快又好的完成工程，就必然有一個(gè)關(guān)于對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的管理方案。在施工隊(duì)施工的過(guò)程中，施工人員必須每時(shí)每刻的對(duì)工程進(jìn)行檢查，所以有一個(gè)合理的管理計(jì)劃，將有利于這方面行動(dòng)的進(jìn)行，不必在檢查的過(guò)程的遇到不必要的麻煩。假如施工隊(duì)在施工的過(guò)程遇到意外事件，那么這個(gè)施工進(jìn)度計(jì)劃的管理方案可以讓工程有條不紊的進(jìn)行下去，以免遭受更多的損失。此外，這個(gè)管理方案可以將施工進(jìn)度控制在一個(gè)相對(duì)的進(jìn)度上，有利于工程的進(jìn)行。總而言之，公路工程進(jìn)度計(jì)劃的管理方案對(duì)于公路工程來(lái)說(shuō)十分重要，他可以讓公路工程更加順利的竣工。
（2）管理的作用
有一個(gè)合理的管理方案可以讓施工人員把工程的工期，預(yù)算，工程質(zhì)量控制在可以把控的范圍之內(nèi)，有利于工程施工進(jìn)度的加快，工程質(zhì)量變得更高。此外，一個(gè)合理的管理方案可以讓施工人員在審查工程的進(jìn)度的過(guò)程中完善出更好的計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)工程管理和工程實(shí)施日期的把握。合理的管理計(jì)劃可以讓工程人員在實(shí)施工程的過(guò)程中更好的進(jìn)行資源利用，防止資源的浪費(fèi)，更加有利于以后的發(fā)展。通過(guò)工程前的管理方案的制定，可以提高施工人員的積極性，工程進(jìn)度的穩(wěn)定性，是工程的施工又快又好的發(fā)展下去。
篇7
施工企業(yè)在實(shí)施一項(xiàng)工程前，擺在面前的緊要任務(wù)是如何按照建設(shè)單位的工期要求完成施工任務(wù)？施工企業(yè)應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，通過(guò)收集相關(guān)資料和對(duì)工程所在地施工環(huán)境的調(diào)查研究，討論工期目標(biāo)的可行性。通過(guò)多次的反復(fù)討論，制定出滿足建設(shè)單位工期要求的工程施工進(jìn)度計(jì)劃，但實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的前提是必須保證勞動(dòng)力的充足供應(yīng)、材料和機(jī)械設(shè)備的及時(shí)到場(chǎng)、資金的保障。工程項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件實(shí)施的，因此工程進(jìn)度管理也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。如果施工企業(yè)不重視進(jìn)度計(jì)劃的必要調(diào)整，則工程進(jìn)度無(wú)法得到控制。為了實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)，工程施工進(jìn)度計(jì)劃必須隨著工程項(xiàng)目的進(jìn)展不斷地調(diào)整目標(biāo)。通過(guò)對(duì)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行有偏差，及時(shí)采取糾偏措施，保證落后的工程項(xiàng)目在后續(xù)實(shí)施中能夠趕上來(lái)。只有通過(guò)反復(fù)跟蹤檢查，不斷地采取措施，才能保證工程項(xiàng)目按期竣工。工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理的目的是通過(guò)全體人員的共同努力，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)。
二、工程施工進(jìn)度管理中的現(xiàn)狀
1.工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理混亂
有的施工企業(yè)實(shí)施一項(xiàng)工程時(shí)，并沒(méi)有重視施工進(jìn)度計(jì)劃的作用，對(duì)工程施工進(jìn)度聽(tīng)之任之，發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度落后了，并沒(méi)有采取積極地、有效地措施，結(jié)果造成工程進(jìn)度滯后。
由于項(xiàng)目部的管理人員不能深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度不能及時(shí)掌握，等到發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目不能按期竣工，為了不違反合同的約定，施工企業(yè)不得不大量增加勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備的投入，以擴(kuò)大工作面，這樣既增加了施工成本，又不能保證工程質(zhì)量，結(jié)果給企業(yè)造成了巨大的損失。施工管理人員對(duì)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清。工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，由于項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理混亂，員工之間鉤心斗角，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不聞不問(wèn)，是造成工程進(jìn)度落后的主要原因，這就是人為因素造成的。
2.不能正確處理工程施工進(jìn)度、施工成本、工程質(zhì)量之間的關(guān)系
有的項(xiàng)目只重視控制施工成本，對(duì)待施工進(jìn)度漠不關(guān)心，只是一味省錢，結(jié)果工程進(jìn)度完成不了。最終，由于不能完成施工進(jìn)度，為了不違反合同的約定，施工企業(yè)不得不采取趕工措施，增加勞動(dòng)力和機(jī)械化施工，這意味著又增加了施工成本。有的項(xiàng)目只重視工程質(zhì)量，沒(méi)有在控制工程成本上下工夫，采取的施工措施不經(jīng)濟(jì)，造成施工成本增高，影響工程利潤(rùn)，甚至發(fā)生虧損。因此，作為一家成熟的施工企業(yè)，在控制工程進(jìn)度、施工成本和工程質(zhì)量上下工夫，這三者之間是相互關(guān)聯(lián)、相互制約的。只有通過(guò)全體施工人員的不懈地努力，控制好施工的每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能處理好三者之間的關(guān)系，按期完成施工進(jìn)度。
三、工程施工進(jìn)度管理的方法
目前，針對(duì)工程施工進(jìn)度管理的方法主要有橫道圖法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法、前鋒線法等。
1.橫道圖法
橫道圖法是指在圖中用橫道線標(biāo)注出每一項(xiàng)工作的開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間。橫道的長(zhǎng)度表示該項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間。采用橫道圖法，易于制定工程施工進(jìn)度計(jì)劃。在項(xiàng)目實(shí)施中，記錄每一項(xiàng)工作的開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間和持續(xù)時(shí)間，將其標(biāo)注在已制定好的施工進(jìn)度計(jì)劃的對(duì)應(yīng)項(xiàng)目橫線的下方，兩者進(jìn)行對(duì)比。通過(guò)對(duì)比，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有偏差，及時(shí)采取調(diào)整措施，加快施工進(jìn)度。采用橫道圖法管理施工進(jìn)度優(yōu)點(diǎn)是： 簡(jiǎn)單、直觀、易操作，缺點(diǎn)是： 邏輯關(guān)系表達(dá)不清，不能確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，不適于大型項(xiàng)目。
2.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法是指用于工程項(xiàng)目的計(jì)劃與控制的一項(xiàng)管理方法。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法能反映一個(gè)工程項(xiàng)目中復(fù)雜的工作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源的合理使用。采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法，能直觀地反映出工程項(xiàng)目的關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作，能夠準(zhǔn)確計(jì)算出總時(shí)差和自由時(shí)差。在實(shí)際施工中，發(fā)現(xiàn)不能按期完成施工任務(wù)，可采取壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作，有充足備用資源的工作，縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對(duì)較少的工作的方法來(lái)加快施工進(jìn)度。
3.前鋒線法
前鋒線法在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，從檢查時(shí)刻出發(fā)，用點(diǎn)劃線自上而下將各項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度前鋒點(diǎn)依次連接而構(gòu)成的一條折線。采用前鋒線法檢查施工進(jìn)度的狀態(tài)，能夠準(zhǔn)確判斷出工作的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差。若前鋒線為直線，則表示到檢查點(diǎn)處進(jìn)度正常； 若前鋒線為凹凸線，則表示到檢查點(diǎn)處進(jìn)度出現(xiàn)異常，其中，左凸表示進(jìn)度滯后，右凸表示進(jìn)度超前，兩者均屬異常。
四、可采取的具體措施
1.制定可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)地檢查與改進(jìn)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的是否可行是控制工程進(jìn)度的關(guān)鍵，這直接關(guān)系到每一項(xiàng)工作能否順利開(kāi)展。通過(guò)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，建設(shè)單位對(duì)工期和項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間的要求，資金到位計(jì)劃等，進(jìn)行科學(xué)分析后，制定出工程項(xiàng)目最佳的施工工期，再反饋各方實(shí)施，并及時(shí)聽(tīng)取各方意見(jiàn)，及時(shí)調(diào)整。提前做好控制工程施工進(jìn)度體系的建立工作，并且進(jìn)行責(zé)任分工和綜合協(xié)調(diào)。工程施工進(jìn)度計(jì)劃制定完成后，就要發(fā)揮它的控制性作用。施工企業(yè)可以采用兩級(jí)控制管理體系： 一級(jí)為項(xiàng)目經(jīng)理部的控制管理體系，另一級(jí)為架子隊(duì)的控制管理體系。項(xiàng)目經(jīng)理部按照已制定的工程施工進(jìn)度計(jì)劃，向架子隊(duì)下達(dá)具體施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，架子隊(duì)可以對(duì)具體項(xiàng)目進(jìn)一步細(xì)化到某一個(gè)工程部位，制定每一個(gè)分部工程的進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理部可采用動(dòng)態(tài)控制的原理，對(duì)各項(xiàng)工作采取動(dòng)態(tài)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，確保各項(xiàng)工作順利完成。
2.根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，制定輔助項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
根據(jù)工程項(xiàng)目施工計(jì)劃的進(jìn)度安排，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好分部工程的分解計(jì)劃、勞動(dòng)力供應(yīng)數(shù)量計(jì)劃、物資和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、需要資金的數(shù)額計(jì)劃，將每一個(gè)細(xì)部做好安排。
篇8
一、進(jìn)度計(jì)劃概念
進(jìn)度計(jì)劃主要是指電力工程項(xiàng)目在施工的過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、運(yùn)輸、土建、安裝、調(diào)試、運(yùn)行維護(hù)等所有環(huán)節(jié)進(jìn)行了明確的具體時(shí)間量化約定，對(duì)電力項(xiàng)目施工的主要內(nèi)容、工作程序、工作時(shí)間進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致、合理的編排，以此來(lái)保障電力工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。
二、電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃特點(diǎn)
海外電力工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃的基本特點(diǎn)主要展現(xiàn)為三大方面：
1.全面性。電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容需要包含項(xiàng)目施工過(guò)程中的一切具體事項(xiàng)，從而作為依據(jù)對(duì)工作進(jìn)行更加詳細(xì)具體的分析。
2.復(fù)雜性。海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目相比具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，主要表現(xiàn)為地域復(fù)雜、社會(huì)人文情況復(fù)雜、國(guó)際形勢(shì)與安全形勢(shì)復(fù)雜、項(xiàng)目背景復(fù)雜等等。3.嚴(yán)肅性。進(jìn)度計(jì)劃必須具有嚴(yán)肅性，否則可能會(huì)成為一紙空文。在進(jìn)度計(jì)劃完成編制之后，需要通過(guò)嚴(yán)肅的審批之后形成目標(biāo)計(jì)劃，根據(jù)目標(biāo)計(jì)劃對(duì)實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤并嚴(yán)格考核。只有嚴(yán)格的按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)進(jìn)度偏差進(jìn)行不斷的控制。
三、海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理影響因素分析
海外工程本身具體陌生性、復(fù)雜性、特殊性、多變性等不可預(yù)見(jiàn)性特點(diǎn)，因此海外項(xiàng)目進(jìn)度控制也會(huì)格外困難。在海外電力工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，因當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)人文氣候等等外部條件對(duì)我們都比較陌生，所以我們進(jìn)入一個(gè)陌生市場(chǎng)時(shí)要非常小心，同時(shí)方方面面的條件都要有所考慮，方可運(yùn)籌帷幄。這里筆者列舉了以下幾個(gè)方面的主要影響因素，供大家參考：
1.合同因素。合同是工程項(xiàng)目執(zhí)行的根本、圣經(jīng)。所以在簽訂之前對(duì)合同進(jìn)行深入研究特別重要，要事先了解并判斷合同執(zhí)行中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。在合同執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)合同執(zhí)行條件與內(nèi)容的變更，也是影響項(xiàng)目順利執(zhí)行的重要因素，比如業(yè)主的預(yù)付款、進(jìn)度款是否按時(shí)足額支付，設(shè)計(jì)或技術(shù)方案是否發(fā)生重大變更，對(duì)合同執(zhí)行影響都是重大的。
2.技術(shù)與設(shè)計(jì)審批。各國(guó)的技術(shù)水平不一樣，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)也不一樣，如果合同規(guī)定采用當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，那對(duì)于我們來(lái)說(shuō)無(wú)疑是個(gè)難題。同樣，如果業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)審批要求過(guò)多，在設(shè)計(jì)階段可能會(huì)有各種扯皮，勢(shì)必會(huì)影響工期。所以設(shè)計(jì)差異往往成為制約海外項(xiàng)目工期的重要原因。
3.地質(zhì)條件。施工場(chǎng)地的地質(zhì)條件不僅決定著工程建設(shè)成本同時(shí)也制約著施工工期。因此合同簽約前的地勘格外重要，一定要掌握準(zhǔn)確的地質(zhì)條件數(shù)據(jù)，是否需要打樁以及采用哪種形式的樁基在簽約前必須明確，否則可能會(huì)給項(xiàng)目執(zhí)行造成很大困難。
4.當(dāng)?shù)貧夂蚯闆r。工程施工需要良好的天氣，特別是在土建施工階段，天氣是制約土建施工進(jìn)度的重要因素。如熱帶雨季氣候，很多地方雨季到來(lái)時(shí)傾盆大雨，土建工作根本無(wú)法進(jìn)行，這點(diǎn)我們事先要有所考慮。
5.人員簽證情況。根據(jù)工程范圍不同，通常需要一定的中國(guó)隊(duì)伍進(jìn)駐海外施工，這就需要考慮人員簽證問(wèn)題，包括商務(wù)簽證與工作簽證，很多國(guó)家對(duì)簽證是有很多限制的，也可能成為制約我們工程進(jìn)度的重要因素。
四、海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理策略
1.重視前期準(zhǔn)備工作。重視前期準(zhǔn)備工作是優(yōu)化海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的基礎(chǔ)，同時(shí)也是改善海外電力項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理成效的必然選擇。凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢，筆者認(rèn)為項(xiàng)目前期重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面。首先是招投標(biāo)階段，在準(zhǔn)備進(jìn)入海外某國(guó)市場(chǎng)前，要有一定的調(diào)查研究，調(diào)查研究的主要目的是了解并掌握可能影響項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行的因素有哪些，并準(zhǔn)備好相應(yīng)的防范措施。其次在合同初期，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、場(chǎng)地布局與基礎(chǔ)施工方案選擇上必須高度重視，電力工程項(xiàng)目的大部分成本及進(jìn)度工期其實(shí)在這個(gè)階段就已經(jīng)大體定調(diào)了。然后在重視前期準(zhǔn)備工作的前提下，要明確前期準(zhǔn)備工作的目標(biāo)以及內(nèi)容，通過(guò)對(duì)于工程施工過(guò)程中以及施工區(qū)域情況的把握，進(jìn)而以此為基礎(chǔ)進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理，從而提升工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理水平。
2.重視進(jìn)度計(jì)劃的編制與協(xié)調(diào)。一要明確進(jìn)度計(jì)劃管理層級(jí)，計(jì)劃管理層級(jí)劃分應(yīng)與公司的管理模式向適應(yīng)，并設(shè)立專門的部門與專人負(fù)責(zé)進(jìn)度協(xié)調(diào)與管理，落實(shí)各層級(jí)進(jìn)度管理人員的任務(wù)與責(zé)任。二要編制合理的工程進(jìn)度計(jì)劃，工程計(jì)劃管理編制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的調(diào)整過(guò)程，編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素，同時(shí)與設(shè)計(jì)、招標(biāo)、物資采購(gòu)、施工方案等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。三要加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制與協(xié)調(diào)，對(duì)工程計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取糾偏措施，建立完善的進(jìn)度控制制度。如工程進(jìn)度報(bào)告制度、進(jìn)度計(jì)劃審批制度、進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查與考核制度、進(jìn)度目標(biāo)獎(jiǎng)懲制度、進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度、圖紙會(huì)審、工程變更與設(shè)計(jì)報(bào)告管理制度等等。四選擇具有一定資質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)好的施工隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)的基礎(chǔ)保障。
3.重視技術(shù)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。一是重視關(guān)鍵技術(shù)的掌握，在海外電力工程項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程中因相關(guān)技術(shù)把握不到位等方面的因素而導(dǎo)致工程進(jìn)度拖期的現(xiàn)象較多，主要兩方面：一方面是由于海外電力工程項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中對(duì)于相關(guān)環(huán)節(jié)的技術(shù)把握不嚴(yán)格，進(jìn)而導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，此時(shí)的維修都會(huì)導(dǎo)致原定的工程竣工時(shí)間拖延。另一方面是在實(shí)際的海外電力工程項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，由于電力工程項(xiàng)目建設(shè)需要，會(huì)引進(jìn)一些新技術(shù)、新設(shè)備，此時(shí)原有的施工人員對(duì)于新技術(shù)、新設(shè)備的把握不足便會(huì)從一定程度上導(dǎo)致工程進(jìn)度計(jì)劃的拖延。二是靈活運(yùn)用各種工程施工技術(shù)，不同的技術(shù)路線、技術(shù)方案、施工方案，會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，特別是在技術(shù)方案評(píng)審和選用上，應(yīng)與工程進(jìn)度的關(guān)系進(jìn)行分析比較，優(yōu)化施工方案，縮短施工工期。三是不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升項(xiàng)目計(jì)劃管理水平。項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程也是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)不斷積累的過(guò)程，要加強(qiáng)對(duì)可能影響工程進(jìn)度的因素進(jìn)行資料收集及深入分析，并形成系統(tǒng)性的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，進(jìn)而為接下來(lái)的海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制與控制提供參考依據(jù)。
4.加強(qiáng)合同管理，具有索賠意識(shí)。合同管理是一種動(dòng)態(tài)的管理行為，從招投標(biāo)開(kāi)始，至項(xiàng)目質(zhì)保期結(jié)束，貫穿于電力工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工期在工程合同中得以明確與分解，對(duì)于分包商分解細(xì)化的工程進(jìn)度計(jì)劃，需要對(duì)其合理性、可行性進(jìn)行認(rèn)真審核，對(duì)于業(yè)主方提出的進(jìn)度要求，要仔細(xì)對(duì)比合同條款及條件，不可盲目應(yīng)答。嚴(yán)格控制合同變更，在合同中充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)工程進(jìn)度的影響并體現(xiàn)各種可能性，有利于應(yīng)對(duì)環(huán)境變化給合同執(zhí)行帶來(lái)的影響。合同也是索賠與反索賠的重要依據(jù)，海外工程項(xiàng)目索賠是司空見(jiàn)慣的事情，所以一定要加強(qiáng)合同管理，重視合同文本工作，樹(shù)立合同索賠意識(shí)，習(xí)慣索賠與反索賠，包括工期索賠，采取各種措施爭(zhēng)取合同收益最大化。
五、結(jié)語(yǔ)
進(jìn)度計(jì)劃管理是海外電力工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的重要組成內(nèi)容，工程進(jìn)度控制是一項(xiàng)全面復(fù)雜的綜合性工作，要進(jìn)行長(zhǎng)期的摸索和總結(jié)。通過(guò)本文的分析，筆者認(rèn)為在海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的過(guò)程中，應(yīng)充分考慮并分析項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的影響因素，并通過(guò)對(duì)前期準(zhǔn)備工作的重視、進(jìn)度計(jì)劃的編制與協(xié)調(diào)、重視技術(shù)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、加強(qiáng)合同管理，樹(shù)立索賠意識(shí)等四大方面進(jìn)行完善和提升，進(jìn)而優(yōu)化并改善海外電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃管理水平，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
作者:謝治國(guó) 單位:東方電氣股份有限公司
篇9
進(jìn)度控制是核電工程項(xiàng)目管理的核心。制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃對(duì)于項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、投資和進(jìn)度至關(guān)重要，是整個(gè)核電工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在。
從2004年紅沿河核電項(xiàng)目正式啟動(dòng)前期工作至今，國(guó)內(nèi)核電政策由“適度發(fā)展”調(diào)整為“積極發(fā)展”，項(xiàng)目進(jìn)展很快，各項(xiàng)目的前期工作中均呈現(xiàn)各自特色。總結(jié)歸納共性的特點(diǎn)，核電前期工程進(jìn)度計(jì)劃已基本形成系統(tǒng)的體系。
一、核電前期工程進(jìn)度體系
總結(jié)近期國(guó)內(nèi)已正式開(kāi)工的核電項(xiàng)目紅沿河一期、海陽(yáng)一期和福清一期等項(xiàng)目的前期工作，核電前期工程進(jìn)度體系可以劃分為：核電工程以項(xiàng)目第一罐混凝土（FCD）為里程碑分界點(diǎn)，F(xiàn)CD之前為項(xiàng)目前期階段，其后為項(xiàng)目設(shè)計(jì)建造階段和調(diào)試階段。核電前期工作進(jìn)度計(jì)劃體系以時(shí)間為跨度分為前期準(zhǔn)備階段和施工準(zhǔn)備階段兩個(gè)階段；以開(kāi)展的工作來(lái)區(qū)分包括項(xiàng)目行政許可（含前期執(zhí)照申請(qǐng)）、廠址準(zhǔn)備和工程設(shè)計(jì)等三個(gè)方面。
按照目前國(guó)家發(fā)改委對(duì)核電前期工作的管理辦法，前期準(zhǔn)備階段與施工準(zhǔn)備階段的分界點(diǎn)為項(xiàng)目獲得國(guó)家發(fā)改委同意批復(fù)開(kāi)展前期工作（即業(yè)內(nèi)所稱“路條”）。
1.前期準(zhǔn)備階段
項(xiàng)目在前期準(zhǔn)備階段又可按照時(shí)間先后順序劃分為初可研階段和可研階段。
項(xiàng)目初可研階段開(kāi)展的主要工作是廠址普選并確定優(yōu)選廠址，以便開(kāi)展下一階段的工作；同時(shí)項(xiàng)目單位應(yīng)做好相關(guān)廠址資源保護(hù)工作。
項(xiàng)目可行性研究階段主要對(duì)優(yōu)選廠址開(kāi)展廠址有關(guān)地震、地質(zhì)、巖土工程、水文、氣象、人口、輻射本底、食譜及外部事件等各領(lǐng)域的詳細(xì)研究論證工作，討論廠址的適宜性，完成《環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告（選址階段）》和《廠址安全分析報(bào)告》的編制和審評(píng)；同時(shí)在排除廠址顛覆性因素后完成廠址現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)征地動(dòng)遷，啟動(dòng)并部分完成“四通一平”等前期工程。
前期準(zhǔn)備階段中影響進(jìn)度的主要因素是各省級(jí)政府主管部門對(duì)項(xiàng)目的支持意見(jiàn)和國(guó)家行政主管部門對(duì)項(xiàng)目審批進(jìn)度。
2.施工準(zhǔn)備階段
施工準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)是在根據(jù)審查完畢的可研報(bào)告對(duì)相關(guān)專題進(jìn)行深入研究，編寫項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、啟動(dòng)初步設(shè)計(jì)，完成《環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告（設(shè)計(jì)建造階段）》和《初步安全分析報(bào)告》的編制審批工作；完成蒸汽發(fā)生器、壓力容器、汽輪發(fā)電機(jī)組等長(zhǎng)周期主設(shè)備的訂貨；完成“四通一平”工程收尾工作；完成現(xiàn)場(chǎng)廠址負(fù)挖和FCD前建造準(zhǔn)備工作；確定項(xiàng)目融資方案。一般項(xiàng)目進(jìn)度安排中，施工準(zhǔn)備階段的時(shí)間大約為15~17個(gè)月。
如果采用AP1000技術(shù)，則需要完成CA20、CV底封頭等有關(guān)結(jié)構(gòu)模塊的預(yù)制和拼裝工作以及2600T重型吊車的選購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試工作，為項(xiàng)目FCD后大規(guī)模建設(shè)奠定基礎(chǔ)。
經(jīng)驗(yàn)表明，制約此階段進(jìn)度的因素是長(zhǎng)周期主設(shè)備訂貨。免費(fèi)論文參考網(wǎng)。所謂長(zhǎng)周期主設(shè)備主要包括蒸汽發(fā)生器、壓力容器、主泵、穩(wěn)壓器、核島主管道、汽輪發(fā)電機(jī)組等產(chǎn)能有限、處于核電工程進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵路徑上的各系統(tǒng)設(shè)備。長(zhǎng)周期主設(shè)備訂必須在此階段完成。由于長(zhǎng)周期主設(shè)備制造時(shí)間跨度大、產(chǎn)能有限，再加上國(guó)產(chǎn)化的要求，核電長(zhǎng)周期主設(shè)備訂貨成為制約核電工程施工準(zhǔn)備階段的決定性因素，故長(zhǎng)周期設(shè)備的訂貨完成時(shí)間越早越好。
因此，施工準(zhǔn)備階段進(jìn)度計(jì)劃制定需要重點(diǎn)關(guān)注的是長(zhǎng)周期主設(shè)備制造和現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備進(jìn)展。
3.兩個(gè)階段的主要關(guān)系
前期準(zhǔn)備階段和施工準(zhǔn)備階段的劃分僅僅是為了說(shuō)明核電工程項(xiàng)目前期工作的主要特點(diǎn)，而并不是孤立的，這兩個(gè)階段部分內(nèi)容是交叉的。例如，前期準(zhǔn)備階段的《可行性研究報(bào)告》的收口工作一般安排在施工準(zhǔn)備階段繼續(xù)完成，如海浪分析、海灘穩(wěn)定性分析、溫排水物模分析計(jì)算等工作均在此階段完成；另一方面，施工準(zhǔn)備階段的《項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告（設(shè)計(jì)建造階段）》在《環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告（選址階段）》評(píng)審?fù)瓿珊蠹纯砷_(kāi)展相關(guān)外委專題研究，《初步安全分析報(bào)告》在《廠址安全分析報(bào)告》完成后隨即開(kāi)展，也存在一定的交叉。
二、前期工程進(jìn)度體系主線
扣除行業(yè)規(guī)劃等外在不確定性因素，一般來(lái)說(shuō)，核電工程前期準(zhǔn)備階段大約需要27個(gè)月左右時(shí)間。主要進(jìn)度體系主線有兩條：
?廠址普選――>廠址初可研――>優(yōu)選廠址確定、項(xiàng)目建議書――>可行性研究（含選址階段環(huán)評(píng)報(bào)告和安全分析報(bào)告）；
?廠址保護(hù)――>征地動(dòng)遷――>四通一平――>施工臨建。
施工準(zhǔn)備階段大約需要14個(gè)月左右時(shí)間，主要包括三條主線：
?主設(shè)備訂貨/負(fù)挖――>核島底層砼施工――>上層鋼筋綁扎、預(yù)埋件安裝――>FCD
?可研后續(xù)專題論證――>環(huán)評(píng)報(bào)告（設(shè)計(jì)建造階段）和初步安全分析報(bào)告――>項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告――>申領(lǐng)建造許可證――>發(fā)證；
?負(fù)挖施工圖設(shè)計(jì)――>初步設(shè)計(jì)――>主設(shè)備技術(shù)規(guī)格書――>施工圖設(shè)計(jì)。免費(fèi)論文參考網(wǎng)。
詳細(xì)情況見(jiàn)圖1所示。
三、AP1000和M310前期進(jìn)度計(jì)劃之區(qū)別
總的來(lái)說(shuō)，不同技術(shù)路線，核電項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段進(jìn)度計(jì)劃影響不大。一般做法采用包絡(luò)性進(jìn)度計(jì)劃體系予以解決。包絡(luò)性進(jìn)度計(jì)劃即綜合考慮不同技術(shù)路線下可能的進(jìn)度體系，涵蓋不同技術(shù)路線的技術(shù)特點(diǎn)，滿足一般意義上的進(jìn)度計(jì)劃體系。
前期準(zhǔn)備階段。不管采取何種技術(shù)路線，前期準(zhǔn)備階段所開(kāi)展的工作均類似，時(shí)間跨度變化也不大，對(duì)工程計(jì)劃影響不大。但在設(shè)計(jì)輸入中需要考慮按照不同堆型布置總平面，并采取包絡(luò)性的設(shè)計(jì)原則提供參數(shù)輸入，以便在項(xiàng)目堆型確定后能夠很快啟動(dòng)后續(xù)各項(xiàng)工作。
值得一提的是，不同技術(shù)路線下的總平面布置差別較大，與總平面布置相關(guān)的碼頭、海工護(hù)岸護(hù)堤、重件道路及其下管溝的施工計(jì)劃需盡早考慮，因此，盡早確定項(xiàng)目技術(shù)路線既節(jié)省時(shí)間，又省去項(xiàng)目單位不必要的投入并降低工程造價(jià)，對(duì)前期工作的開(kāi)展意義重大。
施工準(zhǔn)備階段。由于AP1000核電工程采用了模塊化施工、土建安裝平行施工、開(kāi)頂法施工等有別于M310核電機(jī)組的建造工藝，因此，此階段不同技術(shù)路線的工程進(jìn)度計(jì)劃的安排有著很大的不同。主要影響有：
主設(shè)備訂貨。采用AP1000技術(shù)路線，當(dāng)前全球裝備制造業(yè)尚不能大規(guī)模滿足AP1000技術(shù)路線的主設(shè)備制造；而M310技術(shù)主設(shè)備制造已經(jīng)相當(dāng)成熟。因此，設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃對(duì)于AP1000技術(shù)來(lái)說(shuō)更難控制，而M310技術(shù)沒(méi)有如此情況。因此，計(jì)劃的制定需要盡可能兼顧各方、綜合平衡；
采用AP1000技術(shù)路線，必須盡早安排鋼制安全殼、結(jié)構(gòu)模塊的預(yù)制以及重型吊車的采購(gòu)，而M310僅需要盡早考慮環(huán)吊的訂貨。免費(fèi)論文參考網(wǎng)。
AP1000安裝施工單位需在施工準(zhǔn)備階段盡早確定，以便承包商進(jìn)場(chǎng)安排各結(jié)構(gòu)模塊的現(xiàn)場(chǎng)拼裝；M310機(jī)組無(wú)需此階段確定安裝施工承包商。
四、核電前期工程進(jìn)度計(jì)劃的編制
總的來(lái)說(shuō)，核電前期工程不確定性因素多、外部接口關(guān)系復(fù)雜，進(jìn)度計(jì)劃的制定很難一次成型。隨著項(xiàng)目前期工作的深入進(jìn)行，需要不斷的調(diào)整更新進(jìn)度計(jì)劃，以便適應(yīng)形勢(shì)和項(xiàng)目發(fā)展的需要。
核電前期工程進(jìn)度計(jì)劃的編制，應(yīng)遵循科學(xué)性與預(yù)見(jiàn)性的原則，盡可能維護(hù)工程進(jìn)度的穩(wěn)定性，堅(jiān)持責(zé)任制。要為進(jìn)度控制提供資源保證，安排風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，計(jì)劃調(diào)整貫徹動(dòng)態(tài)控制原則,遵守變更程序；并正確處理進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制之間的關(guān)系。
核電工程前期進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟有：
（1）確定總工期及主要階段的工期；
（2）確定各主要活動(dòng)的時(shí)序，設(shè)計(jì)與施工、采購(gòu)間的接口，活動(dòng)之間的銜接，施工與調(diào)試邏輯順序要求；
（3）按序倒排，從完工驗(yàn)收向前追索各工序所需的工期和交叉與銜接關(guān)系，然后排出正排的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、土建、主系統(tǒng)和配套系統(tǒng)安裝和調(diào)試的以里程碑為標(biāo)志的進(jìn)度計(jì)劃，工期安排上要適當(dāng)留有余地；
（4）調(diào)整進(jìn)度，綜合考慮，反復(fù)協(xié)調(diào)，完成進(jìn)度計(jì)劃編制；
（5）編制編寫說(shuō)明。
五、核電前期工程進(jìn)度計(jì)劃管理需要關(guān)注的問(wèn)題
核電工程前期準(zhǔn)備階段的時(shí)間較長(zhǎng)、不確定性很大。尤其在初可研階段，項(xiàng)目能否順利推進(jìn)到可研階段，主要受制于國(guó)家核電政策和省級(jí)主管部門的態(tài)度。隨著調(diào)整后國(guó)家核電中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃頒布，各項(xiàng)目的開(kāi)工時(shí)間將予以明確，前期準(zhǔn)備階段工作的不確定性將大大降低，一定程度上避免了項(xiàng)目法人的投資風(fēng)險(xiǎn)，也將有利于核電工程前期工程進(jìn)度計(jì)劃的制定和執(zhí)行；
前期行政協(xié)調(diào)是前期工程計(jì)劃管理的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)。各類地方支持性文件的辦理，涉及部門多、專業(yè)廣，對(duì)于計(jì)劃的制定和進(jìn)度的控制很難掌握。一般情況下，如果能夠得到省級(jí)政府對(duì)項(xiàng)目的大力支持，相應(yīng)文件的辦理進(jìn)度較為順利。在計(jì)劃制定過(guò)程中，必須充分考慮到困難性和預(yù)見(jiàn)性，避免計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的延期現(xiàn)象的出現(xiàn)。
施工準(zhǔn)備階段時(shí)間短、工作多、范圍廣。施工準(zhǔn)備階段一般為12～15個(gè)月，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)挖、FCD核島區(qū)域施工、主設(shè)備訂貨、主承包商選擇、初步設(shè)計(jì)、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告上報(bào)、生產(chǎn)準(zhǔn)備等各方面工作全面展開(kāi)，頭緒多、時(shí)間短，行政許可和執(zhí)照申請(qǐng)、廠址準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)等三條主線必須協(xié)調(diào)一致，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)進(jìn)度滯后，將直接影響關(guān)鍵路徑和FCD里程碑節(jié)點(diǎn)的順利執(zhí)行。
主設(shè)備制造周期長(zhǎng)。盡可能早地確定項(xiàng)目技術(shù)路線，有利于長(zhǎng)周期主設(shè)備訂貨。盡早明確技術(shù)路線，盡早確定主設(shè)備訂單，可以最大程度上壓縮工期。
篇10
1 水利水電建筑工程進(jìn)度控制與優(yōu)化
1.1 水利水電建筑工程進(jìn)度控制與優(yōu)化的意義
我國(guó)的水利資源豐富,水利水電工程建設(shè)也正處于蓬勃發(fā)展的階段。伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的白熱化,如何在保證水利水電工程質(zhì)量的前提下,讓其在進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)完工,不但可以縮短工程工期,還可以減少工程建設(shè)成本,優(yōu)化資源配置,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
1.2 水利水電建筑工程進(jìn)度控制步驟
(1)根據(jù)工程規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn),對(duì)整個(gè)工程的大體完工時(shí)間有一個(gè)估算
(2)細(xì)化工程,對(duì)每一個(gè)子工程的性質(zhì)、特點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析
(3)制定工程實(shí)施方案
(4)組織專業(yè)人員根據(jù)工程實(shí)施方案及對(duì)每個(gè)子工程的分析,設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃
(5)在工程建設(shè)期間 ,對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)的檢查,并不斷的進(jìn)行總結(jié)。
1 . 3 水利水電建筑工程進(jìn)度劃分方式
(1)按編制時(shí)間分類
就是將水利水電建筑工程的施工進(jìn)度以時(shí)間為單位進(jìn)行劃分的一種進(jìn)度計(jì)劃方法。一般有:以年度施工進(jìn)度、季度施工進(jìn)度、月施工進(jìn)度及旬日施工進(jìn)度四種劃分方法。
(2)按編制對(duì)象分類
以水利水電建筑工程的對(duì)象不同劃分的一種進(jìn)度計(jì)劃方法。第一種類型是以水利水電整個(gè)工程為計(jì)劃對(duì)象的整體施工總計(jì)劃;第二種是針對(duì)不同的施工單位設(shè)計(jì)的單位施工計(jì)劃;第三種是將工程整個(gè)施工過(guò)程劃分為籌備期、準(zhǔn)備期、施工期與完建期,然后,再對(duì)不同的建設(shè)階段制定的施工計(jì)劃;第四種是涉及建設(shè)施工的各部門制定的進(jìn)度計(jì)劃。
1 . 4 水利水電建筑工程進(jìn)度控制方法
(1)橫道圖法
這是一種最早使用編制施工進(jìn)度計(jì)劃的方法,至今仍在廣泛的使用。橫道圖內(nèi)能直接表達(dá)施工時(shí)間與工程所包括的不同子工程的關(guān)系,通俗易懂。
(2)網(wǎng)絡(luò)圖法
這是一種20世紀(jì)50年代產(chǎn)生于國(guó)外的一種新型的計(jì)劃管理方法。它能夠有效的協(xié)調(diào)各個(gè)子工程的時(shí)間關(guān)系,還能夠有效的 控 制 成 本,它 有 邏 輯 關(guān) 系 與 時(shí) 間 關(guān) 系“是”與“非”的四種組合類型。
(3)前鋒線比較法
這種方法是將圖表中每個(gè)子工程的實(shí)際完成時(shí)間點(diǎn)用線連接,再和之前的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較,以此來(lái)判斷當(dāng)前工程進(jìn)度是否存在問(wèn)題。
(4)列表比較法
這種方法是利用列表法將子工程的工作時(shí)間與名稱進(jìn)行記錄,然后與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比對(duì),尋找實(shí)際施工進(jìn)程與計(jì)劃施工進(jìn)程之間存在偏差,進(jìn)行分析。
2 水利水電建筑工程進(jìn)度控制主要工作內(nèi)容
2 . 1 各個(gè)子工程的目標(biāo)要求, 以及它們的開(kāi)工時(shí)間與竣工時(shí)間
水利水電建筑工程建筑工期長(zhǎng),建筑要求高,施工工藝復(fù)雜,因此,要想實(shí)現(xiàn)讓工程保證工期,就要將整個(gè)工程根據(jù)工程項(xiàng)目的性質(zhì)不同劃分為多個(gè)子工程,讓每個(gè)子工程的承包商對(duì)對(duì)工程的開(kāi)工時(shí)間和竣工時(shí)間進(jìn)行確定,以此為最后整個(gè)工程的進(jìn)度控制提供依據(jù)。
2 . 2 施工過(guò)程中所涉及的所有工程子項(xiàng)目的分析
水利水電建筑有別與其他傳統(tǒng)建筑,它包括一些水庫(kù)和水電站引水系統(tǒng)、發(fā)電廠房以及機(jī)電設(shè)備等要求較高的子項(xiàng)目,為了更好的進(jìn)行進(jìn)程控制,要對(duì)每個(gè)子項(xiàng)目的施工條件、施工技術(shù)、施工標(biāo)準(zhǔn)及施工時(shí)間進(jìn)行分析,這樣才能協(xié)調(diào)各個(gè)子項(xiàng)目的施工時(shí)間,進(jìn)行施工進(jìn)度控制。
2 . 3 子項(xiàng)目的施工順序及施工工藝
工程的各個(gè)項(xiàng)目的施工順序是由工程的施工技藝決定的,同時(shí)也要有科學(xué)的管理方法,保證各個(gè)項(xiàng)目的施工有條不紊的進(jìn)行,項(xiàng)目之間銜接順暢,減少它們之間的影響,保證整個(gè)施工過(guò)程的緊湊、合理、順利。
2.4 人力、材料、機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備, 還有水、電等現(xiàn)場(chǎng)施工要素的準(zhǔn)備方面
充足的人力是保證工期的基礎(chǔ),建筑施工所需的材料的充足供應(yīng)以及開(kāi)工前機(jī)械設(shè)備的到位也是影響工期的重要因素。除此之外,在大批勞動(dòng)力進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)之前,建設(shè)所需的水、電等必須的生產(chǎn)要素都要準(zhǔn)備妥當(dāng),以免對(duì)完工工期造成影響。
2 . 5 不同承包商之間的工作時(shí)間協(xié)調(diào)
水利水電工程的繁榮也帶動(dòng)了承包商的活躍,經(jīng)常有一個(gè)承包商有多處工程的現(xiàn)象,因此,進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容還要包括對(duì)承包商工作時(shí)間的協(xié)調(diào),爭(zhēng)取讓承包商既保證自己的利益,也不對(duì)工程的進(jìn)度產(chǎn)生影響。
2 . 6 如果施工進(jìn)度出現(xiàn)問(wèn)題, 如何進(jìn)行責(zé)任的劃分
盡管在工程建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工前,已經(jīng)制定了詳細(xì)的進(jìn)度控制計(jì)劃,但在實(shí)際的施工過(guò)程中還是會(huì)出現(xiàn)施工進(jìn)度不能正常進(jìn)行的情況,部分子項(xiàng)目由于技術(shù)原因、工程質(zhì)量不合格或工程資金等問(wèn)題影響了工程進(jìn)度,并對(duì)整個(gè)工程的產(chǎn)生連帶反映,影響工程的如期完工也是經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的。那么,如果出現(xiàn)不能及時(shí)完工的情況,對(duì)工程工期產(chǎn)生影響,這個(gè)責(zé)任如何認(rèn)定,如何劃分也是工程進(jìn)度進(jìn)度要包括的內(nèi)容。
3 進(jìn)行水利水電建筑工程進(jìn)度控制與優(yōu)化的方法
3 . 1 合理的利用進(jìn)度報(bào)表, 對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制
報(bào)表是將項(xiàng)目實(shí)施的信息以一種更精細(xì)的方式進(jìn)行匯總。報(bào)表中會(huì)反映當(dāng)前項(xiàng)目的重要信息,例如:項(xiàng)目的起始時(shí)間,工作周期、工作量、項(xiàng)目完成的比例、成本以及材料的供應(yīng)等情況。報(bào)表主要分為:任務(wù)報(bào)表、資源報(bào)表與分析報(bào)表三種形式。報(bào)表中會(huì)對(duì)信息進(jìn)行分析,得出項(xiàng)目的摘要信息、最高級(jí)任務(wù)、里程碑任務(wù)、關(guān)鍵任務(wù)、工作日等關(guān)鍵數(shù)據(jù)形成新的報(bào)表,還會(huì)生成未開(kāi)工項(xiàng)目報(bào)表、已開(kāi)工項(xiàng)目報(bào)表、進(jìn)行中項(xiàng)目報(bào)表和進(jìn)度落后的項(xiàng)目報(bào)表,這些報(bào)表的側(cè)重點(diǎn)不同,為管理人員提供一目了然的進(jìn)度控制信息,是進(jìn)行水利水電建筑工程的有效手段。
3 . 2 根據(jù)進(jìn)度檢查周期及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集
在進(jìn)度控制當(dāng)中,進(jìn)度檢查是工作的重點(diǎn)與關(guān)鍵,只有對(duì)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況了解掌握,才能對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制。進(jìn)度檢查可以分為定期檢查與不定期檢查兩種。其中定期進(jìn)度檢查的周期要在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)就在定下來(lái),而不定期檢查多為臨時(shí)的,突擊性的,也是更能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的一種檢查方式。水利水電工程建設(shè)工期都較長(zhǎng),所以檢查周期一般可以設(shè)定為1個(gè)月,還參照建筑公司的管理水平、綜合實(shí)力對(duì)進(jìn)度檢查周期進(jìn)行調(diào)整。在進(jìn)行進(jìn)度檢查的過(guò)程中要對(duì)反映項(xiàng)目進(jìn)展的有效信息進(jìn)行收集,將信息錄入到報(bào)表中,才能對(duì)工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度上存在的偏差進(jìn)行分析,不斷的總結(jié),解決當(dāng)前進(jìn)度控制中出現(xiàn)的問(wèn)題。
3 . 3 提高進(jìn)度控制工作人員的責(zé)任心與專業(yè)素質(zhì)
實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)任制,提高工程進(jìn)度檢查人員的責(zé)任心,對(duì)于工程關(guān)鍵的建設(shè)目標(biāo)必須完成,在平常加大不定期檢查,督促工程抓緊時(shí)間進(jìn)行施工,而不是在檢查日到來(lái)時(shí),讓工人們忙于應(yīng)付趕工,這樣工程的質(zhì)量就不能得到有效的保證。水利水電工程能否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)有條不紊的進(jìn)行施工,對(duì)整個(gè)工程的完工時(shí)間、工程成本和工程質(zhì)量都會(huì)產(chǎn)生影響。這就要求要運(yùn)用科學(xué)的進(jìn)度控制方法,提高進(jìn)度控制工作人員的責(zé)任心,完善進(jìn)度控制體系,最終實(shí)現(xiàn)工程在工期內(nèi)高質(zhì)量、高水平完工。
參考文獻(xiàn)
篇11
1、分清關(guān)注對(duì)象，確定編制責(zé)任人
1.1施工總進(jìn)度計(jì)劃是以一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或一個(gè)建筑群體為編制對(duì)象，用
以指導(dǎo)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或建筑群體施工全過(guò)程進(jìn)度控制的指導(dǎo)性文件。它按照總體施工部署確定了每個(gè)單項(xiàng)工程、單位工程在整個(gè)項(xiàng)目施工組織中所處的地位，也是安排各類資源計(jì)劃的主要依據(jù)和控制性文件。施工總進(jìn)度計(jì)劃由于施工的內(nèi)容較多，施工工期較長(zhǎng)，故其計(jì)劃項(xiàng)目綜合性強(qiáng)，較多控制性，很少作業(yè)性。
施工總進(jìn)度計(jì)劃一般在總承包企業(yè)的總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行編制。
1.2單位工程進(jìn)度計(jì)劃：是以一個(gè)單位工程為編制對(duì)象，在項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃控制目標(biāo)的原則下，用以指導(dǎo)單位工程施工全過(guò)程進(jìn)度控制的指導(dǎo)性文件。由于它所包含的施工內(nèi)容比較具體明確，施工期較短，故其作業(yè)性較強(qiáng)，是進(jìn)度控制的直接依據(jù)。
本計(jì)劃在單位工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行編制。
1.3分階段工程或?qū)ｍ?xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃：是以階段工程目標(biāo)或?qū)ｍ?xiàng)工程為編制嚴(yán)象，用以指導(dǎo)其施工階段或?qū)ｍ?xiàng)工程實(shí)施過(guò)程的進(jìn)度控制文件。分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃：是以分部分項(xiàng)工程為編制對(duì)象，用以具體實(shí)施操作其施工過(guò)程進(jìn)度控制的專業(yè)性文件。由于二者編制對(duì)象為階段性工程目標(biāo)或分部分項(xiàng)細(xì)部目標(biāo)，目的是為了把進(jìn)度控制進(jìn)一步具體化、可操作化，是專業(yè)工程具體安排控制的體現(xiàn)。
此類計(jì)劃由于比較簡(jiǎn)單、具體，通常由專業(yè)工程師或負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)的工長(zhǎng)進(jìn)行編制。
2、合理施工程序和順序安排的原則
施工進(jìn)度計(jì)劃是施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工活動(dòng)在時(shí)間、空間上前后順序的體現(xiàn)。施工程序和施工順序隨著施工規(guī)模、性質(zhì)、設(shè)計(jì)要求、施工條件和使用功能的不同而變化，但仍有可供遵循的共同規(guī)律，在施工進(jìn)度計(jì)劃編制過(guò)程中，需注意如下基本原則：
2.1安排施工程序的同時(shí)，首先安排其相應(yīng)的準(zhǔn)備工作；
2.1首先進(jìn)行全場(chǎng)性工程的施工，然后按照工程排隊(duì)的順序，逐個(gè)地進(jìn)行單位工程的施工；
2.3三通工程應(yīng)先場(chǎng)外后場(chǎng)內(nèi)，由遠(yuǎn)而近，先主干后分支，排水工程要先下游后上游；
2.4先地下后地上和先深后淺的原則；
2.5主體結(jié)構(gòu)施工在前，裝飾工程施工在后，隨著建筑產(chǎn)品生產(chǎn)工廠化程度的提高，它們之間的先后時(shí)間間隔的長(zhǎng)短也將發(fā)生變化；
2.6既要考慮施工組織要求的空間順序，又要考慮施工工藝要求的工種順序；必須在滿足施工工藝的要求條件下，使相鄰兩個(gè)工種在時(shí)間上合理地和最大限度地搭接起來(lái)。
3、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)
3.1施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)
3.1.1工程項(xiàng)目承包合同及招標(biāo)投標(biāo)書；
3.1.2工程項(xiàng)目全部設(shè)計(jì)施工圖紙及變更洽商；
3.1.3工程項(xiàng)目所在地區(qū)位置的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件；
3.1.4工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算和預(yù)算資料、勞動(dòng)定額及機(jī)械臺(tái)班定額等；
3.1.5工程項(xiàng)目擬采用的施工方案及措施、施工順序、流水段劃分等；
3.1.6工程項(xiàng)目需用的主要資源。（勞動(dòng)力、機(jī)具設(shè)備、物資供應(yīng)）；
3.1.7建設(shè)方及上級(jí)主管部門對(duì)施工的要求；
3.1.8現(xiàn)行有效規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等有關(guān)技術(shù)規(guī)定。
3.2單位工程進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)
3.2.1主管部門的批示文件及建設(shè)單位的要求；
3.2.2施工圖紙及設(shè)計(jì)單位對(duì)施工的要求；
3.2.3施工企業(yè)年度計(jì)劃對(duì)該工程的安排和規(guī)定的有關(guān)指標(biāo)；
3.2.4施工組織總設(shè)計(jì)或大綱對(duì)該工程的有關(guān)部門規(guī)定和安排；
3.2.5資源配備情況。如：施工中需要的勞動(dòng)力、施工機(jī)具和設(shè)備、材料、預(yù)制構(gòu)件和加工晶的供應(yīng)能力及來(lái)源情況；
3.2.6建設(shè)單位可能提供的條件和水電供應(yīng)情況；
3.2.7施工現(xiàn)場(chǎng)條件和勘察資料；
3.2.8預(yù)算文件和國(guó)家及地方規(guī)范等資料。
4、施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容
4.1施工總進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容
施工總進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：編制說(shuō)明，施工總進(jìn)度計(jì)劃表（圖），分期（分批） 實(shí)施工程的開(kāi)、竣工日期及工期一覽表，資源需要量及供應(yīng)等。
施工總進(jìn)度計(jì)劃表（圖）為最主要內(nèi)容，用來(lái)安排各單項(xiàng)工程和單位工程的計(jì)劃開(kāi)竣工日期、工期、搭接關(guān)系及其實(shí)施步驟。資源需要量及供應(yīng)平衡表包括勞動(dòng)力、材料、預(yù)制構(gòu)件和施工機(jī)械等資源的計(jì)劃。
編制說(shuō)明的內(nèi)容包括：編制的依據(jù)，假設(shè)條件，指標(biāo)說(shuō)明，實(shí)施重點(diǎn)和難點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)及應(yīng)對(duì)措施等。
4.2單位工程進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容
4.2.1工程建設(shè)概況：擬建工程的建設(shè)單位，工程名稱、性質(zhì)、用途、工程投資額，開(kāi)竣工日期，施工合同要求，主管部門和有關(guān)部門的文件和要求以及組織施工的指導(dǎo)思想等。
4.2.2工程施工情況：擬建工程的建筑面積、層數(shù)、層高、總高、總寬、總長(zhǎng)、平面形狀和平面組合情況，基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)類型，室內(nèi)外裝修情況等。
4.2.3單位工程進(jìn)度計(jì)劃，分階段進(jìn)度計(jì)劃，單位工程準(zhǔn)備工作計(jì)劃，勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，主要材料、設(shè)備及加工計(jì)劃，主要施工機(jī)械和機(jī)具需要量計(jì)劃，主要施工方案及流水段劃分，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)要求等。
5、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟
5.1施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟
5.1.1首先根據(jù)項(xiàng)目總體先后順序，明確劃分建設(shè)工程項(xiàng)目的施工階段；按照施工部署要求，合理確定各階段各個(gè)單項(xiàng)工程的開(kāi)、竣工日期。
5.1.2分解單項(xiàng)工程，列出每個(gè)單項(xiàng)工程的單位工程和每個(gè)單位工程的分部工程。
5.1.3計(jì)算每個(gè)單項(xiàng)工程、單位工程和分部工程的工程量。
5.1.4確定單項(xiàng)工程、單位工程和分部工程的持續(xù)時(shí)間。
5.1.5編制初始施工總進(jìn)度計(jì)劃；為了使施工總進(jìn)度計(jì)劃清楚明了，可分級(jí)編制。
5.1.6進(jìn)行綜合平衡后，繪制正式施工總進(jìn)度計(jì)劃圖。
5.2單位工程進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟
5.2.1收集編制依據(jù)；
5.2.2劃分施工過(guò)程、施工段和施工層；
5.2.3確定施工順序；
5.2.4計(jì)算工程量；
5.2.5計(jì)算勞動(dòng)量或機(jī)械臺(tái)班需用量，確定持續(xù)時(shí)間；
5.2.6；繪制初始施工總進(jìn)度計(jì)劃圖，優(yōu)化成正式施工進(jìn)度計(jì)劃圖。
6、施工進(jìn)度計(jì)劃圖的表達(dá)形式
篇12
Keywords: mechanical and electrical engineering
中圖分類號(hào):F407.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼；A文章編號(hào)
機(jī)電安裝施工進(jìn)度管理是指在電氣安裝施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理者根據(jù)項(xiàng)目工期要求的需要編制施工計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，對(duì)工程施工工期偏差的原因進(jìn)行分析，加強(qiáng)機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的事前控制，施工節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度控制長(zhǎng)期以來(lái)，在我國(guó)多數(shù)機(jī)電工程項(xiàng)目的施工合同中，通常都會(huì)列有關(guān)于工期的獎(jiǎng)懲條款、標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。
然而，在實(shí)際的電工程項(xiàng)目中，一旦出現(xiàn)進(jìn)度延誤、工期延長(zhǎng)，承包商往往會(huì)采取各種方法、手段及理由，來(lái)減輕、逃避責(zé)任，對(duì)于承包商的違法、違規(guī)、違章行為以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)也缺少有效手段加以監(jiān)督、管控，以至于對(duì)工程進(jìn)度款支付的審查流于形式。對(duì)此，應(yīng)充分發(fā)揮進(jìn)度控制人員的職能作用，充分放權(quán)，指派專人、代表負(fù)責(zé)控制工程進(jìn)度，實(shí)時(shí)監(jiān)督承包合同的履行情況與承包單位的業(yè)務(wù)活動(dòng)，以保證項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。
進(jìn)一步加大對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查力度在機(jī)電工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，對(duì)于施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本以及項(xiàng)目合同的監(jiān)督、管理、控制工作，需要依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體要求、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容來(lái)采取各項(xiàng)管控措施加以規(guī)范。由此可見(jiàn)，施工組織設(shè)計(jì)的合理性、科學(xué)性、可行性，不僅直接關(guān)系到項(xiàng)目施工是否能夠安全、有序的進(jìn)行，同時(shí)在一定程度上影響著進(jìn)度管理的效率、質(zhì)量。
在實(shí)際審查施工組織設(shè)計(jì)的過(guò)程中，對(duì)于由工程的項(xiàng)目部所編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)將其與項(xiàng)目的合同文件、投標(biāo)文件進(jìn)行對(duì)比，要求具體內(nèi)容、硬性條款、工程標(biāo)準(zhǔn)等方面保持一致，分析、確認(rèn)項(xiàng)目施工的各道工序、現(xiàn)場(chǎng)組織、整體計(jì)劃是否均衡合理;對(duì)于施工設(shè)計(jì)圖紙，應(yīng)重點(diǎn)分析設(shè)計(jì)中是否存在大規(guī)模運(yùn)輸、工序重復(fù)等可能影響進(jìn)度、工期的事項(xiàng)與因素;審查、分析施工設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)內(nèi)容是否存在矛盾、沖突;審查安裝大型設(shè)備時(shí)的施工周期與條件，是否與土建工程項(xiàng)目的總體進(jìn)度發(fā)生沖突;對(duì)于有關(guān)施工機(jī)械、設(shè)備、材料以及人工勞動(dòng)力的供應(yīng)組織計(jì)劃，分析、審查其是否充足、合理;對(duì)于大型電氣設(shè)備的安裝，應(yīng)審查、確認(rèn)其正式供水、溝、化糞池、電氣管道的總圖位置是否與大型機(jī)臨設(shè);基礎(chǔ)設(shè)施與輔助設(shè)施是否存有沖突;審查電氣施工的活動(dòng)、條件是否對(duì)其他工程項(xiàng)目的總進(jìn)度產(chǎn)生影響;審查施工過(guò)程中的水電是否滿足整個(gè)工程的最后完成等。值得注意的是，為保證施工組織設(shè)計(jì)審查工作的效率、質(zhì)量，管理人員應(yīng)進(jìn)一步提高其綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力，不斷學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)，通過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，由此才能更好的審查、修正、補(bǔ)充施工組織設(shè)計(jì)中的進(jìn)度方案，并做好項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的組織、協(xié)調(diào)工作，以保證項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。
加強(qiáng)，視施工現(xiàn)場(chǎng)的組織、協(xié)調(diào)工作機(jī)電設(shè)備施工組織設(shè)計(jì)中的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，一般由工程進(jìn)度總體控制來(lái)決定，由于影響機(jī)電施工安裝的因素較多，很難隨時(shí)對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。因此，在保證能夠控制施工進(jìn)度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化、分解，以分別對(duì)其進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行組織、溝通、協(xié)調(diào)，以保障進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。
機(jī)電工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度計(jì)劃，正確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要性電氣工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃，主要是將項(xiàng)目的施工劃分為多個(gè)階段逐一落實(shí)，以保證項(xiàng)目總體計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃以專業(yè)、科學(xué)的方法組織、安排各道生產(chǎn)工序與活動(dòng)，能夠有效提高項(xiàng)目的生產(chǎn)效率，由此便可在預(yù)定的工期內(nèi)按時(shí)、提前完成項(xiàng)目施工。
機(jī)電工程項(xiàng)目的施工具有一次性、唯一性的特點(diǎn)，項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，不僅是施工現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備、機(jī)械、人工勞動(dòng)力等資源進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備時(shí)的前提、基礎(chǔ)，同時(shí)還是檢驗(yàn)、評(píng)價(jià)電氣工程項(xiàng)目實(shí)際施工情況、效率的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)。
機(jī)電工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度優(yōu)化，開(kāi)展執(zhí)行效果測(cè)量評(píng)估在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，執(zhí)行效果主要是把項(xiàng)目的施工分為多個(gè)周期性活動(dòng)，并將單一周期內(nèi)的生產(chǎn)活動(dòng)細(xì)化、拆解為多個(gè)階段。
在單一周期內(nèi)生產(chǎn)活動(dòng)中，首先需要設(shè)置工程項(xiàng)目的進(jìn)度測(cè)量評(píng)估指標(biāo)，并充分落實(shí)、下達(dá)進(jìn)度計(jì)量表。其次，在第二階段應(yīng)針對(duì)該周期內(nèi)的實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)查，由此獲得具體的進(jìn)度數(shù)據(jù)、信息并填報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)量表，待經(jīng)過(guò)檢查、驗(yàn)收后進(jìn)行匯總。依據(jù)獲取的數(shù)據(jù)、信息、進(jìn)度計(jì)量表，編制進(jìn)度報(bào)告，其內(nèi)容在詳細(xì)闡述單一周期內(nèi)的實(shí)際執(zhí)行效果、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的同時(shí)，應(yīng)提出具體的進(jìn)度糾偏方案、建議。
篇13
摘要： 核電站是一個(gè)超級(jí)復(fù)雜的巨系統(tǒng)，設(shè)計(jì)活動(dòng)專業(yè)多、范圍廣、時(shí)間跨度大，并且許多核電設(shè)計(jì)活動(dòng)之間具有往復(fù)迭代過(guò)程，給設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的編制帶來(lái)了非常大的困難。文章中提出的編制流程為核電工程設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的編制提供了一個(gè)具體的操作指導(dǎo)。
Abstract: It is very difficult to develop a nuclear power plant engineering & design schedule because the nuclear power plant engineering & design activities include so many disciplines and there are lots of iterative relationships between the activities. The developing process proposed in this article is a practical guideline for planners to develop a nuclear power plant engineering & design schedule.
關(guān)鍵詞： 核電工程 進(jìn)度控制 設(shè)計(jì) 編制流程
Key words: nuclear power plant engineering；schedule controlling；engineering & design；developing process
中圖分類號(hào)：TL37 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2011）29-0068-02
0引言
核電工程設(shè)計(jì)所包含的系統(tǒng)、子項(xiàng)、物項(xiàng)繁多，僅系統(tǒng)就多達(dá)上百個(gè)，且各系統(tǒng)間關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，需要近百個(gè)專業(yè)上千名設(shè)計(jì)人員共同參與。如何合理而有效地把他們組織起來(lái)，在資源有限的情況下，使之相互協(xié)調(diào)，以最短的時(shí)間和最低的費(fèi)用完成整個(gè)核電工程設(shè)計(jì)就成為一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的工作。一個(gè)實(shí)用的編制流程可以幫助核電工程的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃編制者提高設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的編制質(zhì)量和效率。
1前提條件和準(zhǔn)備工作
設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃在核電工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃體系中從屬于工程二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，屬于第三層次，因此又稱為設(shè)計(jì)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。編制設(shè)計(jì)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的前提條件和準(zhǔn)備工作有：成立進(jìn)度計(jì)劃編制團(tuán)隊(duì)、搭建進(jìn)度管理平臺(tái)、明確設(shè)計(jì)合同范圍、定義外部接口、研究工程二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃等。
1.1 成立進(jìn)度計(jì)劃團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的編制首先需要成立一個(gè)專門的進(jìn)度計(jì)劃團(tuán)隊(duì)。
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃團(tuán)隊(duì)主要的角色有：設(shè)計(jì)控制經(jīng)理、計(jì)劃工程師、各專業(yè)負(fù)責(zé)人，具體的計(jì)劃工程師數(shù)量可根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要確定。
1.2 搭建進(jìn)度計(jì)劃管理平臺(tái)為了能夠與工程二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃以及采購(gòu)、建安等三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有效的銜接與數(shù)據(jù)交換，需要使用目前核電項(xiàng)目廣泛使用的進(jìn)度計(jì)劃專用軟件Primavera 6.0（簡(jiǎn)稱P6）作為設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃管理平臺(tái)。
為了高效使用P6平臺(tái)，還需要制定一套完善的P6編碼系統(tǒng)。
1.3 明確設(shè)計(jì)合同范圍和定義外部接口設(shè)計(jì)合同的技術(shù)附件中會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)合同范圍以及相關(guān)的外部接口做出具體而明確的規(guī)定，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃團(tuán)隊(duì)的主要成員一般都應(yīng)參加這部分合同談判工作。合理地界定合同范圍和定義外部接口不僅為合同的順利執(zhí)行提供了保障，也為后期的設(shè)計(jì)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的制訂奠定了基礎(chǔ)。
1.4 研究工程二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃工程二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃又稱控制與協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃，用以規(guī)劃和協(xié)調(diào)工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)制造、土建、安裝、調(diào)試啟動(dòng)工作的進(jìn)度計(jì)劃，因而也是用以控制、協(xié)調(diào)各承包商、供應(yīng)商、關(guān)鍵設(shè)備制造商、工程設(shè)計(jì)服務(wù)單位進(jìn)度和接口的計(jì)劃文件，是業(yè)主與合同乙方的合同進(jìn)度計(jì)劃，是工程總進(jìn)度控制的依據(jù)。設(shè)計(jì)合同一旦簽訂，設(shè)計(jì)承包商必須嚴(yán)格按照工程二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的要求及時(shí)提交相應(yīng)的設(shè)計(jì)文件。因此，工程二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是編制設(shè)計(jì)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃最直接的依據(jù)，設(shè)計(jì)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃必須對(duì)工程二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃中安排的合同范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行詳細(xì)的分解與安排。
2核電工程設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的編制流程
2.1 建立工作分解結(jié)構(gòu)創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown Structure，WBS）是把項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目工作分解成較小的、更易于管理的組成部分的過(guò)程。[1]WBS不僅反映了項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目范圍的準(zhǔn)確把握，也反映了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制詳細(xì)程度和與控制深度。工作包是WBS中的基本工作單元，是每一WBS分支中的最低一層。
為了對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行綜合性的控制，制定出合理的設(shè)計(jì)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，必須對(duì)核電工程設(shè)計(jì)合同范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)任務(wù)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)胤纸狻Ｊ紫龋M(jìn)度計(jì)劃團(tuán)隊(duì)建立匹配設(shè)計(jì)三級(jí)計(jì)劃深度的項(xiàng)目層級(jí)的WBS，并將各工作包分配到相應(yīng)的專業(yè)；然后，各專業(yè)復(fù)核WBS中各自相關(guān)工作的完整性及層次結(jié)構(gòu)的合理性，提出增加、刪除或修改意見(jiàn)；最后，設(shè)計(jì)控制經(jīng)理組織WBS綜合審查，最終確定所有工作包。
2.2 定義活動(dòng)活動(dòng)是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制和管理的基本單元。定義活動(dòng)是識(shí)別為完成項(xiàng)目可交付成果而需采取的具體行動(dòng)的過(guò)程。[1]
核電工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)活動(dòng)根據(jù)功能可分為三類：設(shè)計(jì)接口類、設(shè)計(jì)過(guò)程類、設(shè)計(jì)成果類。這三類活動(dòng)是設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的主體，且基本上每個(gè)工作包都包含這三類活動(dòng)。
設(shè)計(jì)接口類包括核島設(shè)計(jì)各專業(yè)間的接口、核島與常規(guī)島間設(shè)計(jì)接口、設(shè)計(jì)與采購(gòu)的接口等方面。對(duì)于核島設(shè)計(jì)各專業(yè)間的接口，同一個(gè)接口應(yīng)包含資料提出和資料接受兩個(gè)方面，分別由資料提出專業(yè)和資料接受專業(yè)負(fù)責(zé)。對(duì)于核島與常規(guī)島間設(shè)計(jì)接口或設(shè)計(jì)與采購(gòu)的接口，一個(gè)接口應(yīng)只設(shè)置資料提出或資料接受。設(shè)計(jì)接口類活動(dòng)的策劃是編制接口控制手冊(cè)及開(kāi)展接口控制工作的依據(jù)。由于接動(dòng)的主要工作在資料提出方而非資料接受方，因此一般將接口資料提出活動(dòng)設(shè)置為任務(wù)作業(yè)，考慮其工期和工作量，將接口資料接受活動(dòng)設(shè)置為完成里程碑作業(yè)，避免重復(fù)考慮工期和工作量。一般情況下，設(shè)計(jì)接口資料接受活動(dòng)應(yīng)能清晰地定義每個(gè)工作包的設(shè)計(jì)輸入，是該工作包設(shè)計(jì)工作的邏輯起點(diǎn)。
設(shè)計(jì)過(guò)程類主要是實(shí)施工作包所必須的過(guò)程，例如，一個(gè)典型的工藝系統(tǒng)設(shè)計(jì)需要經(jīng)歷系統(tǒng)參數(shù)計(jì)算、系統(tǒng)性能計(jì)算、確定系統(tǒng)流程圖、系統(tǒng)布置及工況計(jì)算等設(shè)計(jì)過(guò)程，并最終形成系統(tǒng)說(shuō)明書。每個(gè)工作包下的設(shè)計(jì)過(guò)程類活動(dòng)的設(shè)置應(yīng)能體現(xiàn)主要的設(shè)計(jì)過(guò)程。
設(shè)計(jì)成果類主要是出版某份或某類文件，設(shè)計(jì)成果類活動(dòng)體現(xiàn)了設(shè)計(jì)活動(dòng)的目的，通過(guò)這些活動(dòng)可以控制設(shè)計(jì)成品輸出的進(jìn)度。核電工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果根據(jù)是否對(duì)外交付可分為外部設(shè)計(jì)成果和內(nèi)部設(shè)計(jì)成果。外部設(shè)計(jì)成果又叫可交付成果，這類成果必須體現(xiàn)所有的合同交付物，是編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的根本目的，也是項(xiàng)目管理和合同管理的核心內(nèi)容；內(nèi)部設(shè)計(jì)成果是為實(shí)現(xiàn)外部設(shè)計(jì)成果所必須的支持性的工作或文件，如模型的建立、支持性材料等，大多數(shù)屬于知識(shí)產(chǎn)權(quán)或技術(shù)秘密范疇。完整的設(shè)計(jì)過(guò)程管理必須全面考慮內(nèi)部設(shè)計(jì)成果和外部設(shè)計(jì)成果，但是對(duì)于成熟的設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制過(guò)程中，可以重點(diǎn)安排設(shè)計(jì)外部成果相關(guān)的活動(dòng)，并嚴(yán)格對(duì)照合同設(shè)計(jì)交付物檢查外部成果活動(dòng)項(xiàng)的完整性，對(duì)于內(nèi)部支持性活動(dòng)的安排可以簡(jiǎn)化處理。
2.3 排列活動(dòng)順序排列活動(dòng)是識(shí)別和記錄項(xiàng)目活動(dòng)間邏輯關(guān)系的過(guò)程。[1]要合理排列活動(dòng)順序，首先需要考慮層級(jí)較高的WBS之間大致的邏輯順序，如先安排總體性工作，然后進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備設(shè)計(jì)，再考慮布置設(shè)計(jì)、土建設(shè)計(jì)等，在每一大塊設(shè)計(jì)工作內(nèi)部，根據(jù)主次關(guān)系、設(shè)計(jì)工作的上下游關(guān)系，按先主后次、先上游后下游的原則依次逐步開(kāi)展每個(gè)工作包下設(shè)計(jì)活動(dòng)邏輯關(guān)系的策劃。
為了討論方便，將設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃中存在的邏輯關(guān)系分為兩種：設(shè)計(jì)邏輯與管理邏輯。設(shè)計(jì)邏輯反映了技術(shù)接口在設(shè)計(jì)工作推進(jìn)時(shí)的相互支持和制約關(guān)系，設(shè)計(jì)邏輯之外的，為滿足工程需要的其它各種邏輯關(guān)系，如合同中約定的限制條件、設(shè)計(jì)管理的人為安排等則可歸為管理邏輯。設(shè)計(jì)邏輯屬于硬邏輯，需遵循一定的設(shè)計(jì)規(guī)律，管理邏輯屬于軟邏輯，主要是為了滿足工程需要而做出的人為安排。
邏輯關(guān)系類型不同，在設(shè)計(jì)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃中的設(shè)置原則與方式也不一樣。
與土建、安裝等施工活動(dòng)相比，核電工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)活動(dòng)最大的特點(diǎn)就是各工種之間迭代和嵌套關(guān)系復(fù)雜，要求設(shè)計(jì)管理者有豐富的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，熟悉設(shè)計(jì)流程，能夠有效打開(kāi)和解決諸多的連環(huán)套，減少迭代次數(shù)。因此，對(duì)于設(shè)計(jì)邏輯，在設(shè)計(jì)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃中要做到既能體現(xiàn)各個(gè)工作包之間的主要技術(shù)接口，又必須合理解決設(shè)計(jì)活動(dòng)之間的嵌套問(wèn)題，例如，對(duì)于特別重要且預(yù)期必須的迭代，可以在計(jì)劃中明確安排，對(duì)于一般的迭代過(guò)程則可以僅反映一次接換活動(dòng)，相關(guān)活動(dòng)過(guò)程適當(dāng)延長(zhǎng)工期，其迭代關(guān)系不必在設(shè)計(jì)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃中表達(dá)，具體的設(shè)計(jì)流程在下一級(jí)計(jì)劃中明確。
對(duì)于管理邏輯，可以結(jié)合項(xiàng)目的具體情況以及可以投入的資源進(jìn)行預(yù)先安排，在過(guò)程中不斷與合同以及工程二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃中約定的限制條件進(jìn)行比對(duì)、匹配和調(diào)整。
2.4 估算活動(dòng)工時(shí)和工期設(shè)計(jì)活動(dòng)的主要資源就是設(shè)計(jì)人員，整個(gè)項(xiàng)目的總工時(shí)及各級(jí)分解數(shù)據(jù)，既是項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理的基礎(chǔ)又是對(duì)外簽訂合同的重要依據(jù)。因此，在設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的編制過(guò)程中應(yīng)同時(shí)安排工時(shí)估算。
工時(shí)估算分至上而下和至下而上兩種。至上而下的分解由設(shè)計(jì)控制經(jīng)理組織實(shí)施，從WBS的頂層進(jìn)行分解，分解至與三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃匹配的工作包層級(jí)。至上而下的分解可以與WBS分解同步進(jìn)行。至下而上的工時(shí)估算由各專業(yè)負(fù)責(zé)，從活動(dòng)的估算開(kāi)始，匯總到上一層的工作包，通過(guò)工作包再逐級(jí)匯總到各級(jí)WBS。自下而上的分解可以與設(shè)計(jì)活動(dòng)的策劃同步進(jìn)行。設(shè)計(jì)控制經(jīng)理需組織專家對(duì)由兩種估算方法所獲得的工時(shí)估算進(jìn)行對(duì)比、評(píng)估和調(diào)整，最終形成項(xiàng)目的工時(shí)估算基準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目可以利用的資源情況估算每個(gè)活動(dòng)的工期。
2.5 進(jìn)度計(jì)算排列好活動(dòng)順序并完成活動(dòng)工期估算后，計(jì)劃工程師運(yùn)行P6的進(jìn)度計(jì)算功能，獲得經(jīng)過(guò)計(jì)算平衡的初稿設(shè)計(jì)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。
2.6 調(diào)整和優(yōu)化設(shè)計(jì)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃工程師比對(duì)經(jīng)過(guò)進(jìn)度計(jì)算后的初稿設(shè)計(jì)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃與工程二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，判斷設(shè)計(jì)進(jìn)度能否滿足工程進(jìn)度和項(xiàng)目?jī)?nèi)控要求，若能夠滿足則進(jìn)入下一步；若不能滿足，則重新調(diào)整活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系或活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間，直到所有設(shè)計(jì)活動(dòng)都能滿足工程進(jìn)度和項(xiàng)目?jī)?nèi)控要求。
在具體調(diào)整過(guò)程中需要注意以下四個(gè)問(wèn)題。
2.6.1 要始終把握與工程二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃相匹配以及外部接口優(yōu)先原則。當(dāng)設(shè)計(jì)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃不能滿足工程進(jìn)度和項(xiàng)目?jī)?nèi)控要求時(shí)，首先考慮調(diào)整內(nèi)部邏輯關(guān)系或壓縮部分設(shè)計(jì)周期，挖掘內(nèi)部潛力，當(dāng)內(nèi)部協(xié)調(diào)不能解決問(wèn)題時(shí)，再通過(guò)合適渠道尋求外部支持，調(diào)整部分外部接口甚至工程二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。
2.6.2 要根據(jù)項(xiàng)目成熟度合理安排設(shè)計(jì)周期及啟動(dòng)時(shí)間。對(duì)于初次設(shè)計(jì)的新項(xiàng)目，由于存在較多的不確定性，在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)就需要給識(shí)別出來(lái)的不確定性較大的設(shè)計(jì)活動(dòng)安排較長(zhǎng)的設(shè)計(jì)周期，并盡量提前啟動(dòng)與之相關(guān)聯(lián)的工作。在設(shè)計(jì)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃能夠滿足工程二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃要求情況下，要盡可能留出適當(dāng)?shù)脑Ａ浚詰?yīng)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。而對(duì)成熟的項(xiàng)目，由于不確定性較小，則可根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行緊湊安排，合理地縮短設(shè)計(jì)周期和調(diào)配人力資源。
2.6.3 要體現(xiàn)主要的設(shè)計(jì)過(guò)程。具體的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)如上文提到的迭代過(guò)程等可以考慮在設(shè)計(jì)四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃中具體安排，但是在三級(jí)計(jì)劃中要為設(shè)計(jì)四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃預(yù)留合理的時(shí)間窗口。
2.6.4 要充分利用P6高效的進(jìn)度計(jì)算功能。局部調(diào)整后及時(shí)計(jì)算，檢查調(diào)整后的計(jì)劃是否能夠滿足要求。
2.7 確定關(guān)鍵路徑設(shè)計(jì)控制經(jīng)理組織計(jì)劃團(tuán)隊(duì)根據(jù)調(diào)整后的設(shè)計(jì)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃分析并確定設(shè)計(jì)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵路徑。
對(duì)于設(shè)計(jì)進(jìn)度控制，關(guān)鍵路徑的工期即為設(shè)計(jì)項(xiàng)目工期，進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵路徑的確定是進(jìn)度計(jì)劃的主要工作之一，只有確定了關(guān)鍵路徑，把握了在進(jìn)度方面需要重點(diǎn)關(guān)注的工作，才能對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度實(shí)施有效的監(jiān)控。通過(guò)P6軟件計(jì)算出的關(guān)鍵路徑可能有多條，每條關(guān)鍵路徑均需進(jìn)行進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析，并在設(shè)計(jì)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)予以明確。至此，設(shè)計(jì)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制工作宣布結(jié)束，后的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃將進(jìn)入進(jìn)度執(zhí)行和控制階段。
3結(jié)束語(yǔ)
建立WBS結(jié)構(gòu)、定義活動(dòng)、排列活動(dòng)順序和估算活動(dòng)工期是編制核電設(shè)計(jì)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)性工作，這些工作都完成并經(jīng)過(guò)初次進(jìn)度計(jì)算后只是形成了一個(gè)內(nèi)容基本全面的設(shè)計(jì)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃初稿，隨后的進(jìn)度調(diào)整和優(yōu)化是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目執(zhí)行層，以及與其他參與方之間的協(xié)調(diào)、配合與博弈的過(guò)程，其難度和復(fù)雜程度都相當(dāng)高，需要特別重視。
