引論：我們?yōu)槟砹?3篇工程監(jiān)理概況范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

廣州地鐵環(huán)境監(jiān)理過(guò)程涵蓋了施工前期征地拆遷、臨設(shè)構(gòu)筑、施工項(xiàng)目部進(jìn)駐、管線遷移、施工場(chǎng)地圍蔽，施工階段圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工、提升系統(tǒng)安裝、土石方開(kāi)挖、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工、機(jī)電設(shè)備安裝、軌道施工、建筑裝修、場(chǎng)地恢復(fù)，線路投入試運(yùn)行等。其過(guò)程為：制定環(huán)境監(jiān)理實(shí)施細(xì)則與監(jiān)理規(guī)劃初期提資巡查及旁站文字、圖片記錄對(duì)發(fā)現(xiàn)的環(huán)境問(wèn)題及潛在的問(wèn)題提出改正措施，以口頭或書(shū)面形式通知施工單位將書(shū)面整改通知書(shū)及現(xiàn)場(chǎng)污染事故聯(lián)絡(luò)單發(fā)送至建設(shè)單位追蹤問(wèn)題處理結(jié)果監(jiān)理例會(huì)上進(jìn)行情況通報(bào)報(bào)告編制，資料整理、歸檔（圖略）

1.1監(jiān)理實(shí)施細(xì)則與監(jiān)理規(guī)劃（1）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則包括監(jiān)理具體工作制度、程序、方法和措施，并具有可操作性，用以指導(dǎo)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開(kāi)展環(huán)境監(jiān)理工作。（2）監(jiān)理規(guī)劃制定監(jiān)理工作目標(biāo)和范圍、工作程序、內(nèi)容、方法、制度及守則、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理設(shè)施等。

1.2初期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提資根據(jù)環(huán)境監(jiān)理實(shí)施細(xì)則附件──施工現(xiàn)場(chǎng)基本情況登記表等，初期現(xiàn)場(chǎng)提資，收集施工場(chǎng)地平面布置圖、施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、各種施工許可文件，并由施工單位確定施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)保負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)系人，負(fù)責(zé)相關(guān)工作接口。

1.3現(xiàn)場(chǎng)巡查及旁站通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡查，使工程施工中存在的環(huán)境問(wèn)題（包括潛在問(wèn)題）能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，督促施工單位切實(shí)采取環(huán)保措施，落實(shí)可行的環(huán)境整改方案，檢查施工單位有關(guān)文明施工和環(huán)境保護(hù)管理體系的落實(shí)情況，通過(guò)工程和管理措施減少污染物排放，預(yù)防和避免污染事故以及經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā)生。現(xiàn)場(chǎng)巡查要點(diǎn)包括以下內(nèi)容：（1）施工現(xiàn)場(chǎng)檢查1）檢查施工中產(chǎn)生的污染物有無(wú)外溢現(xiàn)象，在環(huán)境敏感點(diǎn)靠近施工工地的一側(cè)，采用監(jiān)測(cè)儀器或人為感受施工污染物排放對(duì)其產(chǎn)生的影響，評(píng)價(jià)其是否超過(guò)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；2）記錄施工周邊環(huán)境敏感點(diǎn)的規(guī)模、名稱，以及與施工現(xiàn)場(chǎng)的位置關(guān)系。（2）施工進(jìn)度調(diào)查1）包括車站主體結(jié)構(gòu)，附屬結(jié)構(gòu)出入口、風(fēng)亭、區(qū)間風(fēng)亭、區(qū)間軌排井、區(qū)間聯(lián)絡(luò)通道、區(qū)間存車線、盾構(gòu)區(qū)間、礦山法區(qū)間等的工程進(jìn)度，檢查施工單位關(guān)于工程施工、環(huán)保措施等日常報(bào)表；2）記錄圍護(hù)結(jié)構(gòu)、土石方開(kāi)挖的工程總量及已完成的數(shù)量、混凝土結(jié)構(gòu)分層分段施工情況；3）區(qū)間總長(zhǎng)及已完成的數(shù)量；4）風(fēng)亭、中間豎井等小基坑開(kāi)挖的深度等；5）開(kāi)停工及工程變更的情況。施工進(jìn)度調(diào)查要注意是否會(huì)因重要的工程節(jié)點(diǎn)變化而導(dǎo)致新的污染因子產(chǎn)生。例如，圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工完成進(jìn)入土石方開(kāi)挖、車站移交盾構(gòu)施工、盾構(gòu)過(guò)站等，均有可能由于施工工藝、施工內(nèi)容、產(chǎn)污地點(diǎn)的變化而引起新的環(huán)境問(wèn)題。（3）各環(huán)境影響因素及環(huán)保措施調(diào)查1）包括水、氣、聲、渣、振動(dòng)、生態(tài)、社會(huì)環(huán)境影響調(diào)查；2）各環(huán)境影響因素及環(huán)保措施可根據(jù)環(huán)評(píng)報(bào)告書(shū)及其環(huán)境保護(hù)行動(dòng)計(jì)劃的具體要求來(lái)執(zhí)行；3）社會(huì)環(huán)境影響還應(yīng)關(guān)注施工產(chǎn)生的沉降造成地面下陷、建筑物開(kāi)裂等一系列問(wèn)題；檢查安民告示及爆破時(shí)的安民措施；檢查施工占道、局部交通緩行情況，交通疏解、交通指示落實(shí)等情況。

1.4文字、圖片記錄（1）圖片現(xiàn)場(chǎng)拍照取證是監(jiān)理過(guò)程的重要環(huán)節(jié)，題材一般有周圍環(huán)境敏感點(diǎn)、施工工藝、施工節(jié)點(diǎn)、環(huán)境問(wèn)題、環(huán)境問(wèn)題整改情況、環(huán)保設(shè)施、環(huán)保措施等。圖片應(yīng)清晰，并有較明顯的相對(duì)位置，例如空壓機(jī)緊靠住宅樓、廢水排農(nóng)渠、生活垃圾丟棄提升系統(tǒng)下的渣場(chǎng)等。（2）監(jiān)理日志根據(jù)環(huán)境監(jiān)理實(shí)施細(xì)則附件──環(huán)境監(jiān)理日志及現(xiàn)場(chǎng)巡查要點(diǎn)，對(duì)每天巡查的各個(gè)工點(diǎn)記錄檢查結(jié)果，內(nèi)容包括：施工概況及進(jìn)度情況、周圍環(huán)境敏感點(diǎn)、污染情況（包括污染種類、強(qiáng)度、環(huán)境影響等）；工程材料、設(shè)備的環(huán)境性能指標(biāo)、污染防治措施的執(zhí)行情況及效果、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境問(wèn)題及整改建議、上次發(fā)現(xiàn)的環(huán)境問(wèn)題的整改情況等。（3）書(shū)面整改通知書(shū)施工對(duì)外環(huán)境造成影響，違反國(guó)家和地方法律法規(guī)，依法需處罰的環(huán)境污染問(wèn)題，以及現(xiàn)場(chǎng)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)可能造成環(huán)境污染事故的環(huán)境隱患，監(jiān)理人員應(yīng)于現(xiàn)場(chǎng)下發(fā)《書(shū)面整改通知單》，由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工簽收，同時(shí)要抄送建設(shè)單位，要求施工單位限期整改，并檢查整改結(jié)果，形成《環(huán)境問(wèn)題整改記錄表》。書(shū)面整改通知書(shū)必須詳細(xì)填寫施工現(xiàn)場(chǎng)存在需整改的環(huán)境問(wèn)題、該類問(wèn)題違反的法律法規(guī)以及可操作性的整改建議。（4）現(xiàn)場(chǎng)污染事故聯(lián)絡(luò)單當(dāng)工程施工中出現(xiàn)污染事故或污染緊急情況時(shí)，環(huán)境監(jiān)理單位將對(duì)環(huán)境投訴或污染事故的處理過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查，形成《現(xiàn)場(chǎng)污染事故聯(lián)絡(luò)單》報(bào)送建設(shè)單位，必要時(shí)要向環(huán)境管理部門提交有關(guān)環(huán)境投訴或污染事故的書(shū)面報(bào)告，并附送環(huán)境監(jiān)理過(guò)程文件，用以界定污染事故的責(zé)任單位、污染產(chǎn)生及持續(xù)的時(shí)間。

1.5監(jiān)理例會(huì)與會(huì)議紀(jì)要（1）內(nèi)部的環(huán)境監(jiān)理例會(huì)由項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理部每周召開(kāi)內(nèi)部的環(huán)境監(jiān)理例會(huì)，就環(huán)保措施的落實(shí)情況分析評(píng)述；根據(jù)工程進(jìn)度，安排監(jiān)理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保措施落實(shí)情況及效果進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)研究解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的環(huán)境問(wèn)題。（2）外部的監(jiān)理例會(huì)由建設(shè)單位定期召開(kāi)環(huán)境監(jiān)理工作會(huì)議，并形成會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議由環(huán)境監(jiān)理單位匯報(bào)階段性環(huán)境監(jiān)理工作情況，評(píng)述環(huán)保優(yōu)差工地，對(duì)存在的環(huán)境問(wèn)題提出改進(jìn)措施。建設(shè)單位聽(tīng)取匯報(bào)后，要對(duì)進(jìn)一步做好環(huán)境監(jiān)理工作提出建議和要求。

1.6各類報(bào)告文件（1）月報(bào)包括該階段的施工概況及進(jìn)展情況；主要環(huán)境污染影響因子；污染防范和減緩措施落實(shí)情況；上月環(huán)境問(wèn)題的糾正、改進(jìn)情況；本月小結(jié)、建議。附件應(yīng)有本月現(xiàn)場(chǎng)圖片、線路各施工點(diǎn)情況匯總表。（2）年報(bào)包括工程概況及本年度施工內(nèi)容；環(huán)境監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員及設(shè)施；環(huán)境監(jiān)理合同履行情況；環(huán)境監(jiān)理工作成效；施工環(huán)境問(wèn)題及其處理情況和建議；工程實(shí)例；上年度環(huán)境問(wèn)題糾正、改進(jìn)情況；本年度工作小結(jié)；下年度環(huán)境監(jiān)理工作重點(diǎn)。（3）工作總報(bào)告工程土建期結(jié)束，對(duì)線路土建施工期進(jìn)行全過(guò)程的環(huán)境問(wèn)題及環(huán)保措施進(jìn)行總結(jié)，包括線路概況、沿線敏感點(diǎn)情況、施工工藝過(guò)程、環(huán)境污染特征；環(huán)境監(jiān)理工作依據(jù)、范圍、目標(biāo)與內(nèi)容；監(jiān)理工作要點(diǎn)、方法與程序、合同履約情況、工作成效、工程實(shí)例；工作經(jīng)驗(yàn)、建議及總結(jié)。（4）環(huán)境污染防治預(yù)案根據(jù)地質(zhì)特征、敏感點(diǎn)特征、施工特點(diǎn)、污染類型編制環(huán)境污染防治預(yù)案，制定防范和消除可能出現(xiàn)的各種環(huán)境污染事件的應(yīng)急措施。（5）環(huán)境保護(hù)執(zhí)行報(bào)告在建筑安裝、機(jī)電安裝階段，編制施工期的環(huán)境保護(hù)執(zhí)行報(bào)告，檢查污染防治預(yù)案的實(shí)施情況，收集整理相關(guān)技術(shù)資料，通過(guò)工程實(shí)例介紹環(huán)保優(yōu)良工地，總結(jié)管理及有關(guān)措施的實(shí)行情況。（6）試運(yùn)行期環(huán)保措施落實(shí)情況的報(bào)告在試運(yùn)行期，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，對(duì)環(huán)評(píng)報(bào)告書(shū)及其批復(fù)要求的環(huán)保措施落實(shí)情況進(jìn)行逐一對(duì)比，對(duì)未完善的措施提出進(jìn)一步的整改意見(jiàn)。附件應(yīng)有線路環(huán)境敏感點(diǎn)位圖。

2地鐵施工中突出的環(huán)境問(wèn)題分析及探討

2.1環(huán)評(píng)中容易忽略的環(huán)境問(wèn)題及其治理情況環(huán)境監(jiān)理最重要的依據(jù)就是環(huán)評(píng)報(bào)告書(shū)及其批復(fù)，但在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，部分環(huán)境影響因素是環(huán)評(píng)文件中容易忽略或沒(méi)有提及的，因而相應(yīng)的治理措施也不夠具體，沒(méi)有針對(duì)性。總結(jié)了環(huán)評(píng)中容易忽略，而在實(shí)際工作過(guò)程出現(xiàn)的環(huán)境問(wèn)題及其治理情況。（表略）

篇2

目前，很多業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作的重要性的認(rèn)識(shí)還不夠，為了節(jié)約成本，只是在施工階段委托聘請(qǐng)了監(jiān)理，而設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理往往被省去。從目前我國(guó)有關(guān)建設(shè)監(jiān)理相關(guān)法律、法規(guī)來(lái)看，主要是針對(duì)施工階段的監(jiān)理，而對(duì)設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理工作并沒(méi)有明確監(jiān)理規(guī)范。在很多實(shí)際操作中，絕大多數(shù)建設(shè)單位僅是以“質(zhì)量監(jiān)理為主”，投資上基本由建設(shè)單位操控，很少項(xiàng)目真正地給予監(jiān)理實(shí)行“三控”。比如說(shuō)在申報(bào)工程進(jìn)度款時(shí)，未經(jīng)監(jiān)理審核，業(yè)主便在報(bào)表上簽字認(rèn)可；其次是承包商拿工程款時(shí)根本就不經(jīng)過(guò)監(jiān)理批準(zhǔn)就能拿得到錢，這樣使得工程處于失控狀態(tài)。

監(jiān)理人員總體素質(zhì)不高

首先，監(jiān)理從業(yè)人員中，大多數(shù)末能通過(guò)國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師考試，有些甚至末通過(guò)培訓(xùn)就上崗，真正通過(guò)考試的并沒(méi)有從事監(jiān)理工作。例如一些設(shè)計(jì)院工作人員及院校老師等取得注冊(cè)監(jiān)理工程師僅僅在監(jiān)理企業(yè)注冊(cè)掛名，而未從事監(jiān)理工作。造成企業(yè)注冊(cè)監(jiān)理工程師與實(shí)際工作人員完全脫鉤。其次，多年來(lái)監(jiān)理取費(fèi)過(guò)低也造成著我國(guó)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展緩慢和監(jiān)理人員素質(zhì)低。一些業(yè)主為了減少投資，將監(jiān)理取費(fèi)一降再降，一些監(jiān)理企業(yè)為了能夠爭(zhēng)取到更多項(xiàng)目，愿意接受這樣的不合理取費(fèi)。這種現(xiàn)象在房地產(chǎn)項(xiàng)目更是顯而易見(jiàn)。目前實(shí)行的監(jiān)理取費(fèi)仍執(zhí)行由建設(shè)部和國(guó)家物價(jià)局于1992年聯(lián)合的《工程建設(shè)監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》，這很明顯與目前物價(jià)上漲的速度不相匹配，雖然在2009年，建設(shè)部曾下發(fā)過(guò)要求提高建設(shè)工程監(jiān)理取費(fèi)的方面的文件。但是并未得到有效的實(shí)施。監(jiān)理費(fèi)率的過(guò)低必然會(huì)影響一些優(yōu)秀的高學(xué)歷的、高職稱的、高水平的復(fù)合型人才的加入。因?yàn)楸O(jiān)理人員的收入低，所以監(jiān)理質(zhì)量也不會(huì)高，這是一個(gè)很明顯的惡性循環(huán)的后果。

監(jiān)理企業(yè)的管理不規(guī)范

在我國(guó)，很多監(jiān)理企業(yè)都是掛靠的，就是所謂的皮包公司，正是因?yàn)槠髽I(yè)是掛靠的，就存在著企業(yè)管理機(jī)構(gòu)不健全，管理程序不完善，沒(méi)有一套完整的企業(yè)管理規(guī)章制度。有業(yè)務(wù)的時(shí)候就到處招人，沒(méi)業(yè)務(wù)的時(shí)候就大量地辭退員工。這樣企業(yè)里員工的素質(zhì)相對(duì)較低；同時(shí)，企業(yè)支付給員工的薪酬相對(duì)也是很低的，福利得不到保障，員工工作的積極性也就不高，有事的時(shí)候就來(lái)工地，沒(méi)事就不來(lái)工地。這給施工單位造成了很多不便，需要找監(jiān)理簽字或驗(yàn)收的時(shí)候，找不到監(jiān)理，這種現(xiàn)象也常見(jiàn)。

對(duì)監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的建議

首先，提高監(jiān)理法律意識(shí)，正確定位工程監(jiān)理近年來(lái)，國(guó)家已相繼頒布實(shí)施了《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》等法律法規(guī)，工程建設(shè)有章可循、有法可依。業(yè)主和施工單位應(yīng)學(xué)習(xí)工程監(jiān)理有關(guān)法律法規(guī)，提高法律意識(shí)，熟悉監(jiān)理工作程序，以便監(jiān)理工程師工程在T作中嚴(yán)格按監(jiān)理程序操作，令出必行，提高監(jiān)理權(quán)威，提高監(jiān)理社會(huì)地位和工作地位，真正公正、獨(dú)立地開(kāi)展監(jiān)理工作。

篇3

1、成本倒掛我國(guó)目前實(shí)行的水定價(jià)模式是成本價(jià)加成模式，這種定價(jià)方式是在保證企業(yè)能夠收回全部投資的前提下，通過(guò)控制企業(yè)成本和制定企業(yè)投資回報(bào)率的合理空間，使企業(yè)得到有限但公正的報(bào)酬。雖然，“保本微利”曾是政府對(duì)供水企業(yè)的要求，但從1995年開(kāi)始，國(guó)內(nèi)自來(lái)水公司便開(kāi)始全行業(yè)虧損。水價(jià)低于供水成本的“倒掛現(xiàn)象”，在中國(guó)供水行業(yè)非常普遍，而影響供水成本的因素很多，比如，在城市供水環(huán)節(jié)，近幾年物價(jià)上漲較快，人們天天要用的生活產(chǎn)品自來(lái)水，價(jià)格卻一直未漲，而制水所需的各種原材料，包括（用電、各種消毒藥品等）卻飛一樣的漲價(jià)，為了保證水質(zhì)的安全，讓市民飲用上安全放心的水，自來(lái)水公司每年不得不投入大量的資金，進(jìn)行管網(wǎng)及各種供水設(shè)施的改造，來(lái)提高水質(zhì)，不斷的進(jìn)行化驗(yàn)室的升級(jí)，提高化驗(yàn)?zāi)芰Γ粸榱私档凸芫W(wǎng)漏損，隨時(shí)對(duì)舊管網(wǎng)進(jìn)行改造或更換。又比如，原水水源與城市的距離，有的城市達(dá)到上百公里，比如，“引黃入并”雖解決了太原市的水源問(wèn)題，但也帶來(lái)了原水成本的上升，太原市自來(lái)水公司水價(jià)是3.04元/立方米，而購(gòu)自引黃公司的原水價(jià)格平均為3.47元/立方米，水價(jià)與公司的供水成本形成嚴(yán)重的倒掛。

2、成本構(gòu)成供水企業(yè)成本構(gòu)成中固定成本較高，約占生產(chǎn)成本的70%，其中約束性固定成本占總成本的50%左右，主要是折舊費(fèi)、人工工資；管理固定成本總成本的20%左右，主要是設(shè)施維修費(fèi)、管理費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用。在固定成本總額一定的情況下，用水量就成為決定單位供水成本的決定性因素。由于人民節(jié)水意識(shí)的增強(qiáng)、工業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，在供水投入加大的同時(shí)用水量增加緩慢，部分地區(qū)甚至是負(fù)增長(zhǎng)，導(dǎo)致自來(lái)水單位固定成本增加，從而影響單位供水成本幾何級(jí)數(shù)變化。

篇4

新疆庫(kù)車縣夏闊坦礦業(yè)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司榆樹(shù)田煤礦位于庫(kù)車縣以北阿格鄉(xiāng)夏闊坦村附近，距離庫(kù)車縣城約60km，行政區(qū)劃隸屬阿克蘇地區(qū)庫(kù)車縣管轄，為夏闊坦煤礦的接替礦井。其東西長(zhǎng)約1.86km，南北寬1.48km，面積約3.18km2。礦井設(shè)計(jì)資源/儲(chǔ)量為9340.7萬(wàn)t，可采儲(chǔ)量為6586.7萬(wàn)t。礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為90萬(wàn)t/a，服務(wù)年限為52.3a。礦井按照煤與瓦斯突出礦井進(jìn)行管理和設(shè)計(jì)。

榆樹(shù)田煤礦礦井開(kāi)拓方式為綜合開(kāi)拓，兩斜一立（主斜井、副斜井、回風(fēng)立井）布置，主、副斜井于2013年10月底安全順利貫通，進(jìn)入二期工程施工。礦井貫通后，自然通風(fēng)為主斜井進(jìn)風(fēng)，副斜井回風(fēng)，風(fēng)量1350m3/min。

根據(jù)《煤礦建設(shè)安全規(guī)范》（AQ1083-2011）6.2.1.12.f條）規(guī)定：高瓦斯、煤（巖）與瓦斯（二氧化碳）突出礦井進(jìn)入二期工程前必須形成地面風(fēng)機(jī)供風(fēng)的全風(fēng)壓通風(fēng)系統(tǒng)。考慮副斜井已完成永久鋪底訂道，且二期工程多數(shù)集中在副斜井運(yùn)輸線上，制定通風(fēng)方案為：抽出式全負(fù)壓通風(fēng)系統(tǒng)，在主斜井暖風(fēng)道外安裝抽風(fēng)機(jī)，主斜井井口封閉，從副斜井進(jìn)風(fēng)，主斜井回風(fēng)；掘進(jìn)工作面采用№7.1/2×45KW型礦用防爆對(duì)旋軸流通風(fēng)機(jī)布置在井下進(jìn)風(fēng)流中局部通風(fēng)。

2 通風(fēng)設(shè)計(jì)

礦井二期工程施工過(guò)程中，最多同時(shí)布置三個(gè)掘進(jìn)工作面，分別為+1350m運(yùn)輸石門（運(yùn)輸上山）、+1300m軌道石門（軌道上山）、回風(fēng)上山，永久避難硐室、水倉(cāng)、變電所、泵房等工程作三個(gè)主要掘進(jìn)工程揭煤、抽放瓦斯施工時(shí)的備用頭。

2.1 +1350m運(yùn)輸石門（運(yùn)輸上山）需風(fēng)量計(jì)算

1）按瓦斯涌出量計(jì)算

2.6礦井總需風(fēng)量

綜上，榆樹(shù)田煤礦在二期工程施工期間，礦井總需風(fēng)量為：

Qm=（600+600+600+378+230）×1.25=3010m3/min

式中：

1.25為礦井內(nèi)部漏風(fēng)和調(diào)風(fēng)不均勻等因素的備用風(fēng)量系數(shù)。

（計(jì)算依據(jù)MT/T 634―1996《煤礦礦井風(fēng)量計(jì)算方法》）

3 通風(fēng)設(shè)施布置

主斜井井口布置2臺(tái)型號(hào)FBCZ No18型煤礦地面用防爆抽出式軸流通風(fēng)機(jī)，作為主要抽風(fēng)機(jī)，雙風(fēng)機(jī)雙電源，手動(dòng)切換，風(fēng)機(jī)額定功率110KW，電機(jī)型號(hào)YBF315L1-6，電壓380/660V，轉(zhuǎn)速980r/min，風(fēng)量為1620-4020m3/min，風(fēng)壓220-1310Pa。

副斜井落平點(diǎn)上方30m處安裝4臺(tái)FBD-№7.1/2×45kw對(duì)旋軸流局部通風(fēng)機(jī)配Φ1000L膠質(zhì)風(fēng)筒分別向+1300m軌道石門（軌道上山）、回風(fēng)上山2個(gè)掘進(jìn)工作面壓入式供風(fēng)；安裝2臺(tái)FBD-№6.3/2×22kw對(duì)旋軸流局部通風(fēng)機(jī)配Φ600L膠質(zhì)風(fēng)筒分別向久避難硐室、水倉(cāng)、變電所、泵房等掘進(jìn)工作面壓入式供風(fēng)；安裝2臺(tái)FBD-№5.0/2×5.5kw對(duì)旋軸流局部通風(fēng)機(jī)配Φ400L膠質(zhì)風(fēng)筒向井下臨時(shí)變電所壓入式供風(fēng)；主斜井井口25m處安裝2臺(tái)FBD-№7.1/2×45kw對(duì)旋軸流局部通風(fēng)機(jī)配Φ1000L膠質(zhì)風(fēng)筒吊掛于主斜井井筒向+1350m運(yùn)輸石門（運(yùn)輸上山）壓入式供風(fēng)。

主斜井井口砌筑人行通道，安裝兩扇風(fēng)門供人員通過(guò)乘坐斜井人行車上下井。

5 結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)榆樹(shù)田煤礦二期工程已基本完工，通過(guò)實(shí)際工程實(shí)踐，該系統(tǒng)完全滿足了礦井的生產(chǎn)和通風(fēng)需要，保證了施工過(guò)程中的風(fēng)流穩(wěn)定、可靠。

篇5

工程項(xiàng)目全部完成后，應(yīng)對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行兩方面的總結(jié)：一方面，是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)，其主要內(nèi)容包括監(jiān)理委托合同履行概況；監(jiān)理任務(wù)或監(jiān)理目標(biāo)完成情況的評(píng)價(jià)；由業(yè)主提供監(jiān)理活動(dòng)辦公用房和用品、試驗(yàn)設(shè)備等清單，監(jiān)理工作總結(jié)的說(shuō)明等。另一方面，監(jiān)理內(nèi)部提交的工作總結(jié)，主要是監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，可以是某種監(jiān)理技術(shù)、方法的經(jīng)驗(yàn)，采用某種經(jīng)濟(jì)措施、組織措施的經(jīng)驗(yàn)，也可以是簽訂監(jiān)理委托合同或如何處本文轉(zhuǎn)載自理好業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包單位關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)等。

3、監(jiān)理工作總結(jié)編寫的主要內(nèi)容和組成

監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容一般包括工程概況，項(xiàng)目監(jiān)理組織體系情況，工程實(shí)施“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施、效果和經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)等四大部分。

3．1工程概況應(yīng)說(shuō)明工程所在地理位置、建筑面積、層數(shù)層高、設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)單位、建筑物功能、結(jié)構(gòu)類型、裝修特色和投資情況。

3．2項(xiàng)目監(jiān)理組織體系情況針對(duì)監(jiān)理合同和監(jiān)理目標(biāo)建立了哪些工作制度，如何規(guī)范工作程序建立和健全組織機(jī)構(gòu)，從而使工程監(jiān)理工作得以制度化、規(guī)范化地開(kāi)展。結(jié)合工程情況，說(shuō)明監(jiān)理部怎樣開(kāi)展工作，提高人員素質(zhì)，通過(guò)努力工作取得業(yè)主信任。

3．3對(duì)工程實(shí)施“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制和合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容，須著重說(shuō)明在這幾項(xiàng)工作中如何進(jìn)行有效控制，采取何種措施和技術(shù)方案，取得什么樣成績(jī)，要有一定的數(shù)字說(shuō)明和依據(jù)資料。

（1）質(zhì)量控制方面：要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系，重權(quán)預(yù)控、自檢、試驗(yàn)檢查和旁站等情況，建立質(zhì)量責(zé)任制，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責(zé)、工作流程、方法和措施，以及控制標(biāo)準(zhǔn)，取得了多少合格率和優(yōu)良率等情況。

（2）進(jìn)度控制方面：如何依據(jù)合同和業(yè)主要求，加強(qiáng)并細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃中監(jiān)督管理，重視施工進(jìn)度的記錄、信息收集、統(tǒng)計(jì)、分析預(yù)測(cè)和報(bào)告工作，從而達(dá)到監(jiān)理進(jìn)度控制工作成效等情況。

（3）造價(jià)控制方面：要詳細(xì)說(shuō)明做好工程計(jì)量與支付的審核簽證工作，如何進(jìn)行合同變更、設(shè)計(jì)變更等審核控制。在合同工程總量控制的前提下，如何加強(qiáng)分析預(yù)測(cè)、提高審核工作準(zhǔn)確性、可靠性和原則性，實(shí)現(xiàn)投資效益，累計(jì)為業(yè)主節(jié)約資金程度的情況等；

（4）合同管理與組織協(xié)調(diào)：重點(diǎn)說(shuō)明熟悉、執(zhí)行合同的情況，公正地處理各種關(guān)系，協(xié)調(diào)好業(yè)主、設(shè)計(jì)和承包單位各方關(guān)系的情況。

3．4經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)包括對(duì)監(jiān)理工作成效和存在問(wèn)題以及改進(jìn)的建議，為提高和指導(dǎo)今后監(jiān)理工作服務(wù)。

4、編寫工作總結(jié)要符合下列幾點(diǎn)要求

（1）用詞要準(zhǔn)確、明了、簡(jiǎn)潔、通順，盡量使用專業(yè)語(yǔ)言。并按打印方式處理。

（2）有正規(guī)封面：封面文字要注明“xx工程監(jiān)理工作總結(jié)”標(biāo)題，有業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位名稱，以及編制人、審批人和批準(zhǔn)人簽名。

（3）總結(jié)規(guī)格尺寸和編號(hào)：資料規(guī)格尺寸為16K或A4紙，并按公司工程竣工技術(shù)資料歸檔管理的要求統(tǒng)一編目和登記歸檔。

篇6

一、前言

在公路工程監(jiān)理項(xiàng)目過(guò)程中，較多的監(jiān)理項(xiàng)目為了實(shí)現(xiàn)其利益的最大化，往往存在不管監(jiān)理工作的服務(wù)質(zhì)量，盡可能地降低監(jiān)理工作的直接成本跟間接成本。這種做法是不科學(xué)合理的，我們應(yīng)該在項(xiàng)目成本管理與控制過(guò)程中，盡可能地作到科學(xué)地合理地進(jìn)行管理與控制，而不是費(fèi)用支出越低越好，利益越高越好，必須綜合平衡監(jiān)理項(xiàng)目自身的經(jīng)濟(jì)效益與監(jiān)理水平，解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，因地制宜，所有的監(jiān)理陳本管理與控制均需以提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)、確保工程質(zhì)量為前提。本文將對(duì)公路工程監(jiān)理項(xiàng)目成本控制與管理進(jìn)行探討，洗完對(duì)其提供一些幫助。

二、公路工程監(jiān)理項(xiàng)目成本控制與管理概況

（一）什么是公路工程監(jiān)理項(xiàng)目

“公路工程”通常指的是“公路構(gòu)造物的勘察測(cè)計(jì)、道路設(shè)計(jì)、道路施工、道路養(yǎng)護(hù)與道路管理等諸多工作”。而公路工程的構(gòu)造物一般有“路面”、“路基”、“涵洞”、“橋梁”、“隧道”、“安全防衛(wèi)舉措”、“排水系統(tǒng)”、“交通監(jiān)控設(shè)施”、“綠化”、“施工”、“養(yǎng)護(hù)”、“監(jiān)控使用的車間房屋”以及其它服務(wù)設(shè)施。

為了確保公路工程的效率與質(zhì)量，國(guó)家頒布了“企業(yè)自檢、社會(huì)監(jiān)理、政府監(jiān)督”的一套公路工程質(zhì)量保證管理模式，而“社會(huì)監(jiān)理”是該套模式的重點(diǎn)。

“公路工程監(jiān)理項(xiàng)目”指的是對(duì)“路面路基工程”、“隧道工程”、“橋梁工程”、“機(jī)電工程”、“環(huán)境保護(hù)配套工程”、“施工過(guò)程中的環(huán)境保護(hù)工程”以及“施工安全”等的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的監(jiān)理。

（二）什么是公路工程監(jiān)理項(xiàng)目的成本管理

“公路工程監(jiān)理項(xiàng)目的成本管理”指的是：在公路工程監(jiān)理的過(guò)程里，采取有組織地、有系統(tǒng)地對(duì)其所產(chǎn)生的費(fèi)用、成本展開(kāi)計(jì)劃、預(yù)測(cè)、控制、分析核算與考核等一整套科學(xué)合理的管理方法。“公路工程監(jiān)理項(xiàng)目的成本管理”的最終目的是盡可能客觀地反應(yīng)公路工程監(jiān)理項(xiàng)目管理的成效，著力減少公路工程的成本，通過(guò)極少的勞動(dòng)力能耗，最終取得經(jīng)濟(jì)效益的最大化。“公路工程監(jiān)理項(xiàng)目的成本管理”包括成本的計(jì)劃、預(yù)測(cè)、控制、分析與考核。

（三）什么是公路工程監(jiān)理項(xiàng)目的成本控制

“公路工程監(jiān)理項(xiàng)目的成本控制”是“公路工程監(jiān)理項(xiàng)目的成本管理”中的一個(gè)重要組成部分，指的是在公路工程監(jiān)理項(xiàng)目成本形成的過(guò)程里，對(duì)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)所耗費(fèi)的物力資源、人力資源與費(fèi)用開(kāi)支展開(kāi)調(diào)節(jié)、指導(dǎo)、監(jiān)督、限制，并及時(shí)的糾正可能會(huì)發(fā)生或者已產(chǎn)生的偏差，努力爭(zhēng)取將各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支控制在計(jì)劃成本以內(nèi)，最終確保公路工程目標(biāo)完滿實(shí)現(xiàn)預(yù)定要求。

（四）公路工程監(jiān)理項(xiàng)目成本構(gòu)成的主要內(nèi)容

公路工程監(jiān)理項(xiàng)目的成本主要分4部分構(gòu)成，而其既包括直接成本又包括間接成本，具體如下表所示：

三、公路工程監(jiān)理項(xiàng)目成本管理與控制存在的問(wèn)題及

對(duì)策

（一）公路工程監(jiān)理項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題

1.由表1我們可以知道，在公路工程監(jiān)理項(xiàng)目成本4項(xiàng)構(gòu)成中，公路工程監(jiān)理成員的薪資、公路工程監(jiān)理項(xiàng)目的生活設(shè)施開(kāi)支以及交通設(shè)施開(kāi)支占據(jù)了絕大部分，而公路工程監(jiān)理成員的薪資則占據(jù)了大半以上。所以，怎么做好公路工程監(jiān)理成員的優(yōu)化配置，強(qiáng)化公路工程監(jiān)理項(xiàng)目的管理，是管理與控制公路工程監(jiān)理項(xiàng)目成本的關(guān)鍵所在。

2.由表1我們可以知道，在公路工程監(jiān)理項(xiàng)目直接成本和間接成本中，直接成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了間接成本。例如，一九九八年省質(zhì)量監(jiān)督站統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示，公路工程監(jiān)理項(xiàng)目的直接成本占據(jù)到監(jiān)理項(xiàng)目成本的80%左右，間接成本則只占據(jù)了監(jiān)理項(xiàng)目成本的10%左右，監(jiān)理利潤(rùn)占5%左右。在一級(jí)以上的公路工程監(jiān)理項(xiàng)目中，除去直接成本和間接成本，所得的利潤(rùn)相對(duì)比較高，這有利于監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展；然而，一級(jí)以下的公路工程監(jiān)理項(xiàng)目所獲得的利潤(rùn)較低，這樣就嚴(yán)重影響了監(jiān)理工作的積極性和工程質(zhì)量，因此，有必要在這個(gè)環(huán)節(jié)充充分考慮并處理好監(jiān)理直接成本與間接成本之間的合理配置，既保障公路工程監(jiān)理工作的質(zhì)量與效率，又能實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作的利潤(rùn)的最

大化。

3.公路工程監(jiān)理項(xiàng)目成本管理還存在著：一是公路工程監(jiān)理項(xiàng)目成本管理意識(shí)淡薄。如在大多數(shù)的公路工程監(jiān)理過(guò)程中，主要是以人作為監(jiān)理對(duì)象，對(duì)兼幾個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人使用的費(fèi)用存在管理混亂的現(xiàn)象，有時(shí)候監(jiān)理負(fù)責(zé)人在一些應(yīng)酬上過(guò)度開(kāi)銷，影響了工程監(jiān)理的成本支出。二是公路工程監(jiān)理項(xiàng)目成本管理地預(yù)算工作不到位。公路工程監(jiān)理是一整套系統(tǒng)的工作，而預(yù)算工作則對(duì)整個(gè)監(jiān)理工作起到舉足輕重的作用，是事前的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如果事前沒(méi)有做過(guò)工程成本預(yù)算，那么整個(gè)監(jiān)理工作成本則成為一筆“混賬”，而且在監(jiān)理過(guò)程中，隨著工作中的實(shí)際情況或者臨時(shí)性變動(dòng)就會(huì)影響成本的管理，所以必須認(rèn)真做好事前預(yù)算工作。三是公路工程監(jiān)理項(xiàng)目缺乏完善的監(jiān)理制度。完善的監(jiān)理制度能降低監(jiān)理成本的支出，使得在不必要的環(huán)節(jié)上造成成本的浪費(fèi)，而考核又作為監(jiān)理制度的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，決不能因?yàn)楸O(jiān)理工作的繁忙而到了事后才考核，必須整個(gè)監(jiān)理過(guò)程中進(jìn)行考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。

（二）解決公路工程監(jiān)理項(xiàng)目成本管理存在問(wèn)題的對(duì)策

1.實(shí)現(xiàn)直接成本跟間接成本之間的優(yōu)化配置。在公路工程監(jiān)理項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，并不是一味的講求花最少的監(jiān)理費(fèi)去追求最大化的利益，必須在成本中合理平衡控制直接成本與間接成本的比重，使得監(jiān)理工作的效率和質(zhì)量提升，并且實(shí)效有利可圖。

2.要強(qiáng)化公路工程監(jiān)理項(xiàng)目成本管理意識(shí)。首先要提高監(jiān)理負(fù)責(zé)人的成本管理意識(shí)，使得他們樹(shù)立科學(xué)、合理、節(jié)約的意識(shí)。此外，監(jiān)理負(fù)責(zé)人還要以身示范，帶領(lǐng)全體監(jiān)理人員一起遵守監(jiān)理制度，在監(jiān)理過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)盡可能地依照計(jì)劃預(yù)算的既定步驟，有效的開(kāi)展監(jiān)理工作。

3.做好公路工程監(jiān)理成本管理的預(yù)算工作。萬(wàn)事開(kāi)頭難，必須建立一個(gè)事前的預(yù)算方案，在監(jiān)理開(kāi)始前就落實(shí)每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)步驟，按照規(guī)章辦事，才能確保成本預(yù)算的

實(shí)現(xiàn)。

第四，健全以考核手段為重點(diǎn)的監(jiān)理制度。

（三）公路工程監(jiān)理項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題

首先是在公路工程監(jiān)理工作過(guò)程中，隨著工作的深入進(jìn)行，出現(xiàn)監(jiān)理人員要求增加一些報(bào)酬補(bǔ)貼、監(jiān)理工作中的設(shè)施出現(xiàn)折舊換用、水電汽油等維護(hù)費(fèi)的大幅度增多、浪費(fèi)等，以及工程出現(xiàn)延期完成，嚴(yán)重影響了成本的控制。其次是公路工程監(jiān)理項(xiàng)目成本控制出現(xiàn)不科學(xué)不合理的行為，嚴(yán)重影響了成本的管理。

（四）解決公路工程監(jiān)理項(xiàng)目成本控制存在問(wèn)題的對(duì)策

1.對(duì)投標(biāo)時(shí)期的成本進(jìn)行控制，降低投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)價(jià)。這就需要在投標(biāo)編書(shū)的之訂、合同的簽訂、規(guī)章計(jì)劃的制定等環(huán)節(jié)中制定開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到降低費(fèi)用的效果。

2.牢牢把握施工整個(gè)過(guò)程中的成本進(jìn)行控制，做到科學(xué)、合理、系統(tǒng)、全面、嚴(yán)格。而在這個(gè)過(guò)程中尤其要對(duì)直接成本的控制，因?yàn)榉矫娴南谋戎鼐薮螅仨殰p少不必要的指出，控制好監(jiān)理人員的配置，盡可能地減少監(jiān)理人員的工作

期限。

3.對(duì)竣工期間的成本進(jìn)行控制。要及時(shí)地收集竣工資料，做好竣工結(jié)算工作，確保不遺漏項(xiàng)、不出現(xiàn)較大誤差、杜絕弄虛作假與過(guò)高冒算。

參考文獻(xiàn)

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篇7

1、工程監(jiān)理項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

工程監(jiān)理項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理是以工程監(jiān)理的資金運(yùn)用作為管理主線，以監(jiān)理項(xiàng)目的批準(zhǔn)和概算作為基礎(chǔ)，對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)行全面的和整個(gè)過(guò)程的管理，保證工程監(jiān)理項(xiàng)目的資金運(yùn)用能夠合理、正確地運(yùn)用。隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷深入，對(duì)于工程質(zhì)量建設(shè)的監(jiān)理，由過(guò)去的建設(shè)單位中內(nèi)設(shè)監(jiān)理部門，發(fā)展到以政府監(jiān)督、社會(huì)的監(jiān)理和建設(shè)企業(yè)的自檢為主的質(zhì)量保證體系。而監(jiān)理公司也成為面向社會(huì)的，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的企業(yè)化的公司。在機(jī)構(gòu)改革的不斷深入下，監(jiān)理公司的發(fā)展也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。因而工程監(jiān)理項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理作為監(jiān)理公司的基礎(chǔ)，具有重要的意義。

2、工程監(jiān)理項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理的要求

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革和發(fā)展深入，國(guó)家制定的“工程監(jiān)理制”的全面貫徹，工程監(jiān)理企業(yè)的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。所以作為監(jiān)理企業(yè)，不僅僅要熟練的掌握工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)，同時(shí)，作為一個(gè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的核算單位，要加強(qiáng)監(jiān)理公司在項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中的財(cái)產(chǎn)運(yùn)作，監(jiān)理項(xiàng)目的成本核算，以及監(jiān)理過(guò)程的經(jīng)營(yíng)效益。

工程監(jiān)理項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理要求在工程監(jiān)理項(xiàng)目中，正確合理地使用項(xiàng)目監(jiān)理資金，有效進(jìn)行資金的籌措，在監(jiān)理的過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)資金流量的控制，以達(dá)到企業(yè)的最大利潤(rùn)。

3、工程監(jiān)理項(xiàng)目的費(fèi)用組成

進(jìn)行工程監(jiān)理項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，首先要分析監(jiān)理項(xiàng)目的自身費(fèi)用開(kāi)支的組成。監(jiān)理項(xiàng)目的收入主要是依靠公司所派出的人員勞務(wù)費(fèi)和項(xiàng)目的相關(guān)的代收取管理費(fèi)。其中包括監(jiān)理人員的費(fèi)用，如工作人員的基本工資和補(bǔ)助等，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的費(fèi)用，以及公司的取費(fèi)和其他的不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用。

二、工程監(jiān)理項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理的重要性

1、有利于監(jiān)理項(xiàng)目的發(fā)展

工程監(jiān)理項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理作為監(jiān)理過(guò)程中的基礎(chǔ)工作，對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的順利實(shí)施有著十分重要的作用。首先，財(cái)務(wù)管理要做好項(xiàng)目的資金籌措工作。從有效的途徑中在較短的時(shí)間內(nèi)可靠地籌措到項(xiàng)目監(jiān)理所需的資金，是監(jiān)理項(xiàng)目能夠順利實(shí)施的保證。其次，財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目監(jiān)理的過(guò)程中，通過(guò)合理的資金調(diào)配和資金結(jié)算，達(dá)到資金的合理有效利用，提高監(jiān)理項(xiàng)目的利潤(rùn)。通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，使工程監(jiān)理項(xiàng)目獲得最大利益，促進(jìn)工程監(jiān)理項(xiàng)目的發(fā)展。

2、提高監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量

工程監(jiān)理項(xiàng)目中的有效的財(cái)務(wù)管理，不僅能夠促進(jìn)工程監(jiān)理項(xiàng)目的發(fā)展，而且能夠在很大程度上提高監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。工程監(jiān)理項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理要求在工程監(jiān)理項(xiàng)目中，正確合理地使用項(xiàng)目監(jiān)理資金，有效地進(jìn)行資金的籌措，在監(jiān)理的過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)資金流量的控制，以達(dá)到企業(yè)的最大利潤(rùn)。工程監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展，依靠的是合理科學(xué)的財(cái)務(wù)管理。只有進(jìn)行有效的資金、資產(chǎn)、債務(wù)、債券、投資以及風(fēng)險(xiǎn)管理，才能提高監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，保證監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作，提高監(jiān)理企業(yè)在同行業(yè)中行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、工程監(jiān)理項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理的方法

工程監(jiān)理項(xiàng)目的特點(diǎn)、工程監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式以及監(jiān)理項(xiàng)目的業(yè)務(wù)流程，決定了工程監(jiān)理項(xiàng)目中財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)和基本內(nèi)容，因此，財(cái)務(wù)管理方面要注重監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的資金管理等。本文就如何在工程監(jiān)理項(xiàng)目中有效地進(jìn)行資金的籌借、利用的問(wèn)題，從以下幾方面進(jìn)行闡述。

1、資金管理

工程監(jiān)理項(xiàng)目中以財(cái)務(wù)管理為中心，其中資金管理是財(cái)務(wù)管理的中心，而不斷地提高資金的使用效率，是資金管理工作中的重點(diǎn)。監(jiān)理項(xiàng)目的資金管理上應(yīng)加大資金的考核力度，加快資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)行資金的安全使用。資金流量的暢通，是保證項(xiàng)目正常運(yùn)行，及監(jiān)理企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量的重要條件。加強(qiáng)資金管理，首要的是強(qiáng)化工程監(jiān)理項(xiàng)目中的資金的集中管理，對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的閑置資金進(jìn)行及時(shí)的集中和運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目和公司本部之間的資金靈活、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，應(yīng)注意避免資金在項(xiàng)目和公司的在途時(shí)間，節(jié)約資金成本，在最大程度上避免資金的分散，能夠達(dá)到項(xiàng)目和公司之間進(jìn)行高效的資金控制。同時(shí)也應(yīng)加大項(xiàng)目與各銀行間的業(yè)務(wù)流量，擴(kuò)展項(xiàng)目的融資空間。

2、資產(chǎn)管理

監(jiān)理公司的資產(chǎn)是保證監(jiān)理項(xiàng)目穩(wěn)定順利進(jìn)行的保證。公司資產(chǎn)的安全，關(guān)系到公司的穩(wěn)定和公司資本的增值。有序規(guī)范地做好工程監(jiān)理項(xiàng)目中的資產(chǎn)管理，首先要根據(jù)相關(guān)的政策和法規(guī)，進(jìn)行項(xiàng)目的固定資產(chǎn)的處理。其次，要正確做好項(xiàng)目資產(chǎn)的評(píng)估。在工程監(jiān)理項(xiàng)目中，要做好資產(chǎn)管理制度的健全，由專人進(jìn)行專項(xiàng)的負(fù)責(zé)，能夠準(zhǔn)確地對(duì)工程監(jiān)理項(xiàng)目的資產(chǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的核實(shí)，保證項(xiàng)目資產(chǎn)的安全和有效。

篇8

1 建筑工程監(jiān)理目前的發(fā)展概況

1.1 服務(wù)對(duì)象 根據(jù)《建筑法》第三十二條，將建筑工程監(jiān)理定位為代表建筑單位，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建筑工期和建筑資金使用等方面實(shí)施監(jiān)督，所以，建筑工程監(jiān)理單位就是受建筑單位的委托，依照法律法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和合同實(shí)施監(jiān)理，建筑單位是建筑工程監(jiān)理的唯一服務(wù)對(duì)象。

1.2 業(yè)務(wù)范圍 工程監(jiān)理是對(duì)施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、資金、安全等方面的監(jiān)督管理，這在《建筑法》等法律法規(guī)中已作了明確規(guī)定。因此從業(yè)務(wù)范圍上講，建筑工程監(jiān)理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，但不是項(xiàng)目管理的全部，建筑工程監(jiān)理一般不包括設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)過(guò)程管理，更不涉及項(xiàng)目前期策劃。

2 建筑工程監(jiān)理現(xiàn)實(shí)情況

2.1 監(jiān)理單位招標(biāo)過(guò)程中存在著不太規(guī)范的情況 建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)存在著招標(biāo)不規(guī)范的情況，并且有轉(zhuǎn)包及掛靠的不良行為。這就致使監(jiān)理公司的部分人員素質(zhì)低下，有的甚至是臨時(shí)招兵買馬，拚湊人數(shù)，其工作的效果及效率就可想而知了。

2.2 監(jiān)理工作不得力，現(xiàn)場(chǎng)管理失控 工程監(jiān)理負(fù)責(zé)監(jiān)督管理整個(gè)施工過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)節(jié)點(diǎn)。施工單位在自檢合格后，必須報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序施工。在一些隱蔽工程，或者地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上還需在監(jiān)理驗(yàn)收合格后報(bào)當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收。從五方責(zé)任主體責(zé)任劃分來(lái)說(shuō)，工程監(jiān)理控制著現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，監(jiān)理責(zé)任心的強(qiáng)弱將直接影響工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理責(zé)任心不強(qiáng)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是驗(yàn)收走形式化，一些工程監(jiān)理在施工單位報(bào)驗(yàn)的基礎(chǔ)上只是走過(guò)場(chǎng)，隨便看兩眼就通過(guò)驗(yàn)收，沒(méi)有認(rèn)真仔細(xì)的對(duì)照?qǐng)D紙進(jìn)行核驗(yàn)，往往不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，有的甚至就沒(méi)有驗(yàn)收，僅僅在工序報(bào)驗(yàn)單上簽字，漸漸的出現(xiàn)工程監(jiān)理就是簽字驗(yàn)收的現(xiàn)象。二是監(jiān)理力度不到位，一些工程監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，下發(fā)整改通知單，但忽視了對(duì)工程整改的復(fù)驗(yàn)，往往形成問(wèn)題發(fā)現(xiàn)卻未整改到位，在下道工序施工時(shí)，之前遺留的問(wèn)題仍然存在，長(zhǎng)此以往，導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題的累積，也漸漸演化成為現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，處于失控狀態(tài)。

2.3 與施工單位竄通，應(yīng)付工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) 現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理如果沒(méi)有足夠的職業(yè)操守，不具備強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，加上現(xiàn)場(chǎng)施工單位的“糖衣炮彈”，也會(huì)出現(xiàn)和施工單位“穿一條褲子”現(xiàn)象。這種現(xiàn)象普遍存在，而且對(duì)工程質(zhì)量的影響是相當(dāng)大的。一旦工程監(jiān)理被施工單位“收買”之后，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管就等于失控，特別是對(duì)于鋼筋、水泥等原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，就會(huì)出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)的原材料進(jìn)廠使用，而見(jiàn)證取樣送檢的卻是另外的材料。在這種情況下，工程監(jiān)理就形同虛設(shè)。

2.4 工程監(jiān)理對(duì)建設(shè)單位的管理程度沒(méi)有明確要求 一般情況下，建設(shè)單位是工程項(xiàng)目的投資方，這就導(dǎo)致有些建設(shè)單位親自指揮工作，導(dǎo)致很多不必要的麻煩產(chǎn)生，建設(shè)單位因此而該影響監(jiān)理單位的正常工作，有時(shí)有些變動(dòng)和決策不通過(guò)監(jiān)理單位去完成。

2.5 監(jiān)理單位管理機(jī)制不完善 有的項(xiàng)目監(jiān)理專業(yè)人員配置不齊全，于監(jiān)理大綱中的人員及設(shè)備不符，甚至有的總監(jiān)一月見(jiàn)不上一面，還有的總監(jiān)存在多個(gè)項(xiàng)目兼職的現(xiàn)象，監(jiān)理人員更是一人頂幾個(gè)人用，土建是他，安裝是他，監(jiān)理員是他，見(jiàn)證員還是他，真是節(jié)約人員高效工作，這樣的高效勢(shì)必影響工程的質(zhì)量，即使是跑斷腿也無(wú)法對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行正常的監(jiān)督和管理；再說(shuō)監(jiān)理單位的檢測(cè)設(shè)備，更是讓人擔(dān)憂，有的監(jiān)理單位根本不給監(jiān)理人員配備相關(guān)的檢測(cè)設(shè)備，比如鋼尺、水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、數(shù)碼相機(jī)、千分尺、電腦、打印機(jī)等，甚至有的連卷尺都沒(méi)有，這樣的監(jiān)理單位人員只能是閉著眼睛簽字，根本不能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行正常的管理。以上情況說(shuō)明我們的監(jiān)理單位管理機(jī)制還不夠完善，應(yīng)該加強(qiáng)管理。

2.6 參建項(xiàng)目相關(guān)單位對(duì)監(jiān)理單位的重要性缺乏必要的認(rèn)識(shí) 首先是建設(shè)單位，不重視監(jiān)理單位，存在著我的項(xiàng)目我做主的心態(tài)和行為，嚴(yán)重的制約了監(jiān)理單位的正常工作程序和管理力度；其次是施工單位認(rèn)為監(jiān)理單位同他一樣也是為建設(shè)單位服務(wù)的，只要與建設(shè)單位搞好關(guān)系，監(jiān)理單位能奈我何；再就是質(zhì)量監(jiān)督站，認(rèn)為只要監(jiān)理在，我的工作就可以減輕了，這就導(dǎo)致了質(zhì)檢站對(duì)正常的監(jiān)督工作有所放松。鑒于以上情況，參建各方就會(huì)溝通不暢，各行其事，有的甚至互相推諉，這樣的項(xiàng)目管理效果可想而知。

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佳福花園一期8～11#樓工程位于海滄區(qū)孚蓮路與東孚西二路交叉口東北側(cè)，其東側(cè)為佳福花園一期1～4#樓，北側(cè)為預(yù)留發(fā)展用地；建筑面積為109522.072m2，其中:地下室建筑面積為36328.870m2，地上建筑面積為73193.202m2；基礎(chǔ)采用預(yù)制PHC混凝土管樁，主體結(jié)構(gòu)型式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。

1.1建筑節(jié)能概況

屋面保溫隔熱構(gòu)造為80mm厚泡沫玻璃保溫板；外墻為25mm厚無(wú)機(jī)保溫砂漿；外門窗框料采用普通鋁合金框，玻璃采用6mm透明玻璃＋9mm空氣＋6mm透明玻璃。

1.2安裝工程概況

1.2.1供電系統(tǒng)

本工程消防負(fù)荷為一級(jí)負(fù)荷，主要包括：消防控制室內(nèi)的消防報(bào)警及控制設(shè)備、應(yīng)急照明、消防泵等消防設(shè)備，其中生活水泵、普通電梯及安防系統(tǒng)、人防通信設(shè)備用電按一級(jí)負(fù)荷供電。結(jié)合電力部門及業(yè)主的要求，在一層預(yù)留有一個(gè)配電站（4#樓位置），配電站由開(kāi)閉所引來(lái)兩回10KV線路供電，進(jìn)線電纜沿規(guī)劃路穿管埋地敷設(shè)。在9#樓一層設(shè)置一臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組，作為消防設(shè)備等重要一、二級(jí)用電負(fù)荷的備用電源。

1.2.2照明系統(tǒng)

合理的設(shè)計(jì)通常具有很好的節(jié)省成本的效果，本工程做應(yīng)急照明、設(shè)備房、地下車庫(kù)等部分場(chǎng)所的一般照明。其中，公共部分應(yīng)急照明兼做平時(shí)照明的一部分。

1.2.3通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)

本工程沿街商業(yè)、辦公房間均設(shè)計(jì)采用分體式房間空調(diào)器，地下車庫(kù)、地下一層按防火分區(qū)設(shè)置機(jī)械排風(fēng)系統(tǒng)，每個(gè)排風(fēng)系統(tǒng)設(shè)一臺(tái)柜式離心風(fēng)機(jī)，地下一層車庫(kù)由車道自然進(jìn)風(fēng)。

1.2.4給水系統(tǒng)

本工程從孚蓮路和東孚西二路市政給水中引入兩根DN200管道供地塊用水，市政供水壓力為0.16～0.19MPa，地塊內(nèi)建設(shè)環(huán)形供水管網(wǎng)作為生活及消防給水水源。室內(nèi)消防給水由地下室的消防水泵供水，室外消防給水由室外環(huán)狀加壓和市政分別供水。生活水泵房設(shè)于地下一層，-2F～1F由市政給水管網(wǎng)采用下行上給方式供水；2F～9F由低區(qū)變頻供水設(shè)備采用下行上給方式供水；10F及以上樓層由高區(qū)變頻供水設(shè)備采用下行上給方式供水。

1.2.5排水系統(tǒng)

本工程采用雨、污分流排體系。生活廢水經(jīng)化糞池處理后排入市政污水管道；雨水經(jīng)屋面雨水斗和陽(yáng)臺(tái)地漏收集后，通過(guò)雨水立管排入室外排水溝，然后排至室外下凹綠地或雨水花園。屋面雨水管的排水能力滿足50年重現(xiàn)期的雨水排放要求。

1.2.6人防工程

人防工程由7個(gè)二等人員掩蔽單元、1個(gè)一等人員掩蔽單元、1個(gè)物資庫(kù)及1個(gè)人防電站組成，位于地下室2層，應(yīng)建人防面積為16403.56m2，總掩蔽面積為12088.91m2，總掩蔽人數(shù)為9214人；人防物資庫(kù)建筑面積為3206.05m2，掩蔽面積為2859.68m2；人防固定電站建筑面積為181.84m2；戰(zhàn)時(shí)進(jìn)、排風(fēng)井共6個(gè)。

2監(jiān)理內(nèi)容

2.1監(jiān)理招標(biāo)

符合工程招標(biāo)需求和資質(zhì)的監(jiān)理企業(yè)參與工程投標(biāo)，業(yè)主根據(jù)自身的需求選擇合適的監(jiān)理單位，監(jiān)理單位在中標(biāo)之后，根據(jù)工程招標(biāo)書(shū)的具體要求對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度及成本等進(jìn)行工程監(jiān)理工作。

2.2對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程進(jìn)行有效監(jiān)管

項(xiàng)目進(jìn)程通常是指房屋建設(shè)項(xiàng)目中的施工階段，監(jiān)理單位對(duì)施工階段的監(jiān)管主要表現(xiàn)在定期檢查實(shí)際施工的進(jìn)度是否與前期制訂的施工進(jìn)度計(jì)劃相符合，并對(duì)具體施工進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)督。有效的監(jiān)管可避免工程進(jìn)度出現(xiàn)滯后的現(xiàn)象，如施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)與工程招標(biāo)方進(jìn)行聯(lián)系，同時(shí)采取應(yīng)急措施，盡量減少不必要的損失[1]。

2.3對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目的質(zhì)量是工程監(jiān)管中的重中之重。對(duì)于工程質(zhì)量的監(jiān)管，通常是以預(yù)防為主，無(wú)論是前期的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、還是中間段的施工技術(shù)控制及工程竣工后的質(zhì)量檢查，監(jiān)理都必須要時(shí)刻保持警醒。對(duì)于施工人員要嚴(yán)格要求其持培訓(xùn)合格證上崗，日常崗位工作檢查盡量采用教育為主、懲罰為輔的方式，從心理層面上引導(dǎo)人員認(rèn)真對(duì)待。另外，在監(jiān)理的過(guò)程中，還要結(jié)合工程的水土、電氣以及外觀等因素對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制，以保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

2.4對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行審核

工程造價(jià)審核主要是檢查工程的資金利用以及流向情況，檢查整個(gè)工程建設(shè)中是否存在資金浪費(fèi)的情況，每一筆費(fèi)用是否都有明確記錄，是否都有效利用。如在造價(jià)審核中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，作為監(jiān)理單位，要及時(shí)地與工程項(xiàng)目建設(shè)的主要負(fù)責(zé)人溝通，并采取有效的措施加以解決。

2.5工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收

工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收需要相應(yīng)的監(jiān)理單位根據(jù)工程的進(jìn)度計(jì)劃及國(guó)家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，這一階段的質(zhì)量驗(yàn)收直接決定著工程施工質(zhì)量的高低，相應(yīng)的工程結(jié)算則最終決定了工程經(jīng)濟(jì)效益的高低。在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，然后，出具一份具有法律效力的工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

3提高房屋建筑工程監(jiān)理水平的策略

3.1全面保障和支持監(jiān)理工作

嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)開(kāi)展相應(yīng)的監(jiān)理工作，不斷地優(yōu)化監(jiān)理單位自身的監(jiān)理程序，配備專業(yè)的人員，嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行相關(guān)工作，從監(jiān)理單位內(nèi)部開(kāi)始，樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，以專業(yè)的監(jiān)理水平，全面保障和支持監(jiān)理工作。

3.2提高監(jiān)理人員專業(yè)水平

①在招聘專業(yè)人員時(shí)，要引進(jìn)一些專業(yè)技術(shù)水平較高的人才，挑選一些綜合素質(zhì)較高的人員；②大力培養(yǎng)具有豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的工程、設(shè)備、采購(gòu)等方面的監(jiān)理人才，組成專業(yè)的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)；③要多關(guān)注監(jiān)理人員的道德素質(zhì)，讓他們時(shí)刻保持嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。

3.3做好房建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全控制

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隨著對(duì)物聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)涵、技術(shù)、應(yīng)用研究的不斷深入，在環(huán)境、電力、物流、能源交通、制造、公共安全等領(lǐng)域和行業(yè)都涌現(xiàn)出眾多物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的典型案例。其中，公共安全領(lǐng)域作為物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的重點(diǎn)領(lǐng)域，具有與其他物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用不同的特點(diǎn)和特殊的地位。本文就北京賽迪信息工程監(jiān)理有限公司在物聯(lián)網(wǎng)公共安全工程監(jiān)理過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)與讀者共勉。

城市公共安全是城市可持續(xù)發(fā)展的重要保障，維護(hù)城市公共安全是各級(jí)政府的重要職責(zé)。隨著社會(huì)的進(jìn)步和城市化進(jìn)程的加快，大量人口涌入城市，他們?cè)跒槌鞘邪l(fā)展注入新的動(dòng)力同時(shí)，也給城市公共安全治理帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)城市建設(shè)及公共安全管理的發(fā)展，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)快節(jié)奏、高效率的警力資源調(diào)度管理的需要，滿足政府各部門在治安管理、城市管理、交通管理、應(yīng)急指揮方面的需求，建立統(tǒng)一指揮、科學(xué)監(jiān)控、協(xié)調(diào)有序的公共安全運(yùn)行機(jī)制，平安城市建設(shè)應(yīng)運(yùn)而生，為城市各級(jí)政府進(jìn)行公共安全管理提供技術(shù)支撐。

1.1 物聯(lián)網(wǎng)公共安全工程架構(gòu)分析

本文就國(guó)內(nèi)某市平安城市建設(shè)內(nèi)容并結(jié)合在平安城市項(xiàng)目建設(shè)中的重點(diǎn)難點(diǎn)及主要監(jiān)理措施進(jìn)行著重闡述。其組織架構(gòu)圖如下圖所示：

圖1 系統(tǒng)組織架構(gòu)關(guān)系示意圖

基于物聯(lián)網(wǎng)的公共安全工程包含了傳統(tǒng)和新型的很多系統(tǒng)，本次平安城市建設(shè)項(xiàng)目主要系統(tǒng)如下圖所示：

圖2 公共安全工程系統(tǒng)構(gòu)成示意圖

1.2物理網(wǎng)公共安全工程監(jiān)理重、難點(diǎn)分析

監(jiān)理在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中要以科學(xué)的方法開(kāi)展監(jiān)理工作。在項(xiàng)目初始階段要了解整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容，根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容配備以專業(yè)的監(jiān)理人員，本項(xiàng)目的總體概況如下圖：

圖3 項(xiàng)目概況及定位示意圖

設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作

協(xié)助業(yè)主單位組織審核設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)方案

在審核設(shè)計(jì)方案時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)重點(diǎn)審核以下內(nèi)容：

設(shè)計(jì)方案必須滿足國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求。

設(shè)計(jì)方案的可行性、先進(jìn)性、易維護(hù)性、可靠性、可擴(kuò)展性、安全性等。

目標(biāo)系統(tǒng)與現(xiàn)有系統(tǒng)的兼容性和互操作性。

審核設(shè)計(jì)方案設(shè)備、材料選型。

協(xié)助業(yè)主單位組織審核設(shè)計(jì)單位提交的施工圖

監(jiān)理單位審查設(shè)計(jì)單位提交的施工圖及相關(guān)文件內(nèi)容是否規(guī)范、完整，是否達(dá)到設(shè)計(jì)深度的要求，特別應(yīng)注重使用功能和質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)文件內(nèi)容和設(shè)計(jì)合同中關(guān)于質(zhì)量目標(biāo)的要求，并提出監(jiān)理報(bào)告。如果不能滿足要求，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知，監(jiān)督設(shè)計(jì)單位修改后再進(jìn)行審核驗(yàn)收。

目前，國(guó)內(nèi)企業(yè)設(shè)計(jì)階段的工作往往存在參見(jiàn)各方重視不夠，進(jìn)而出現(xiàn)施工圖設(shè)計(jì)深度不夠、方案頻繁變動(dòng)、工期一拖再拖的現(xiàn)象，直接影響工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這種情況，在我國(guó)的工程建設(shè)領(lǐng)域頻頻出現(xiàn)，希望能夠引起相關(guān)各方的重視。

實(shí)施階段監(jiān)理工作

工程實(shí)施階段是工程實(shí)體形成階段，也是形成最終工程質(zhì)量的重要階段。因此，施工階段的質(zhì)量控制是弱電工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)，是監(jiān)理單位最重要的工作內(nèi)容之一。

嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)原材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)

監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)弱電工程進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備應(yīng)進(jìn)行報(bào)驗(yàn)認(rèn)定，合格后方可使用、安裝。各種產(chǎn)品必須有出廠證明、檢測(cè)報(bào)告、技術(shù)合格證或質(zhì)量證明文件，對(duì)需試驗(yàn)的材料配件，在使用前抽檢或試驗(yàn)，使規(guī)格、數(shù)量、材質(zhì)合格。對(duì)新材料、新型制品要有技術(shù)鑒定文件，必要時(shí)可到廠家考查。所有設(shè)備要有合格證，在安裝前按說(shuō)明書(shū)要求進(jìn)行質(zhì)量檢查。國(guó)家有特殊要求的材料、配件、設(shè)備要有相應(yīng)的批準(zhǔn)證書(shū)。嚴(yán)格禁止未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備在工程上使用。

嚴(yán)把工序關(guān)

對(duì)未經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)收或經(jīng)驗(yàn)收不合格的工序不予簽認(rèn)，且不得進(jìn)入下道工序施工，特別是重點(diǎn)部位工序。

做好隱蔽工程檢查簽證工作

隱蔽工程完成后，應(yīng)先由施工單位進(jìn)行自檢、專職質(zhì)量員檢查，自檢合格后施工單位通知監(jiān)理單位到場(chǎng)檢驗(yàn)，并將自檢資料提交監(jiān)理單位。監(jiān)理單位應(yīng)按照設(shè)計(jì)要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查，驗(yàn)收合格后簽證。如檢查發(fā)現(xiàn)不合格，發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位返工整改，整改完畢后應(yīng)重新進(jìn)行檢查驗(yàn)收。如特殊設(shè)計(jì)或者與原設(shè)計(jì)變更較大的隱蔽工程，應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位到場(chǎng)共同檢查簽證。未經(jīng)監(jiān)理單位檢查簽證的隱蔽工程施工單位不得擅自隱蔽。

無(wú)論監(jiān)理工程師是否參加驗(yàn)收，當(dāng)監(jiān)理工程師對(duì)已驗(yàn)收的隱蔽工程的質(zhì)量有懷疑時(shí)，均可要求施工單位對(duì)已經(jīng)驗(yàn)收的隱蔽工程進(jìn)行重新檢查。施工單位應(yīng)按照要求進(jìn)行，并在檢查后進(jìn)行恢復(fù)。

驗(yàn)收階段監(jiān)理工作

當(dāng)工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí)，施工單位應(yīng)在自審、自查、自評(píng)工作完成后，填寫工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并將全部竣工驗(yàn)收資料包括質(zhì)量保證資料、評(píng)定資料、施工技術(shù)資料、施工管理資料、竣工圖紙等報(bào)送監(jiān)理單位，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。監(jiān)理單位首先進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，監(jiān)理單位對(duì)竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行全面檢查，對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題，應(yīng)督促施工單位及時(shí)整改。預(yù)驗(yàn)收合格后，由監(jiān)理單位簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并向業(yè)主單位提交質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。

篇11

青島市工商行政管理局

青島市消費(fèi)者協(xié)會(huì)監(jiān)制

青島市室內(nèi)裝飾行業(yè)協(xié)會(huì)

合同使用說(shuō)明

一、簽訂合同前發(fā)包人要查看承包人的《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》和《裝飾企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)》。

二、與不具有法人資格的分公司（分部）簽訂合同的，除查看其《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》及《企業(yè)資質(zhì)證書(shū)》外，合同應(yīng)加蓋該分公司（分部）上級(jí)公司（具有法人資格單位）的合同專用章。

三、發(fā)包、承包雙方經(jīng)濟(jì)往來(lái)均需開(kāi)具收據(jù)。竣工驗(yàn)收付清尾款時(shí)，乙方應(yīng)開(kāi)具稅務(wù)統(tǒng)一發(fā)票。

四、本合同由青島市工商行政管理局、青島市消費(fèi)者協(xié)會(huì)、青島市室內(nèi)裝飾行業(yè)協(xié)會(huì)共同制定，由青島市工商行政管理機(jī)關(guān)依據(jù)其職能指定印刷企業(yè)印刷和銷售，任何單位和個(gè)人不得擅自翻印和出售，違者由縣級(jí)以上工商行政管理局依法查處。

五、本合同自XX年_____________月_____________日起使用。

發(fā)包方：（簡(jiǎn)稱甲方）_______________________________________

承包方：（簡(jiǎn)稱乙方）_______________________________________

依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本工程具體情況，甲、乙雙方在平等、自愿的基礎(chǔ)上，經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本合同，雙方共同信守。

第1條　工程概況和造價(jià)

1．1工程地點(diǎn)：__________________________區(qū)（市）_____________路_____________號(hào)__________________________小區(qū)（花園）_____________樓_____________室。

住房結(jié)構(gòu)_____________房型_____________房_____________廳_____________廚_____________衛(wèi)_____________陽(yáng)臺(tái)（陰臺(tái)），套內(nèi)施工面積_____________平方米。

1．2承包施工內(nèi)容：___________________________________________________________________。

1．3工程預(yù)算總造價(jià)：人民幣（大寫）__________________________元。

其中：材料費(fèi)_______________________元，人工費(fèi)_____________元，拆除費(fèi)_____________元，清潔、搬運(yùn)、運(yùn)輸費(fèi)_____________元，其他費(fèi)用_____________元，管理費(fèi)_____________元。

1．4工程決算與結(jié)算：在沒(méi)有項(xiàng)目變更的情況下，預(yù)算工程造價(jià)與竣工決算工程造價(jià)基本相符，上下增減幅度不應(yīng)超過(guò)預(yù)算造價(jià)的5%。施工內(nèi)容變更的按實(shí)進(jìn)入決算。竣工驗(yàn)收合格后_____________日內(nèi)，乙方制作決算書(shū)交甲方審核并簽字（有監(jiān)理的監(jiān)理公司應(yīng)當(dāng)簽字），雙方無(wú)異議的進(jìn)入財(cái)務(wù)結(jié)算。

1．5工程期限：_____________（日歷）天

開(kāi)工日期_____________年_____________月_____________日（首期工程款到位后的第三日為開(kāi)工日期）；

竣工日期_____________年_____________月_____________日（按約定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收合格的日期為竣工日期）。

篇12

1 建筑工程監(jiān)理發(fā)展及作用

我國(guó)建筑工程監(jiān)理發(fā)展主要分為三個(gè)時(shí)期，分別為引入時(shí)期、推廣時(shí)期、競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期。在引入時(shí)期，國(guó)家開(kāi)始針對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，將國(guó)民經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)，逐漸開(kāi)始將建筑工程監(jiān)理運(yùn)用到建設(shè)過(guò)程中。在本階段建筑工程監(jiān)理主要是在外國(guó)工程監(jiān)理人員的監(jiān)督指導(dǎo)下完成，開(kāi)展實(shí)施監(jiān)理工作。推廣時(shí)期主要是在建筑行業(yè)大幅興起的時(shí)期，在該時(shí)期，國(guó)家開(kāi)始對(duì)建筑工程監(jiān)理內(nèi)容進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，對(duì)建筑工程監(jiān)理?xiàng)l例、工程技術(shù)等進(jìn)行綜合管理，逐漸實(shí)現(xiàn)了人員的專業(yè)化發(fā)展和技術(shù)的綜合性格拓展。在競(jìng)爭(zhēng)階段，建筑工程監(jiān)理的主導(dǎo)地位已經(jīng)開(kāi)始突出并且被大部分人認(rèn)同，已經(jīng)成為建筑工程中的重要內(nèi)容。當(dāng)前建筑工程監(jiān)理的作用主要表現(xiàn)在以下幾方面：

第一，建筑工程監(jiān)理與建筑工程質(zhì)量息息相關(guān)。建筑工程質(zhì)量在施工的過(guò)程中很容易受到外界因素的影響，導(dǎo)致建筑應(yīng)用效果大幅降低。監(jiān)理人員的行為直接決定著工程使用價(jià)值及工程功能價(jià)值，直接或間接影響著工程效果。建筑工程監(jiān)理可以從不同方面控制建筑施工內(nèi)容，對(duì)建筑管理方案進(jìn)行設(shè)定，增強(qiáng)了施工管理的規(guī)范性、可靠性。建筑工程監(jiān)理從本質(zhì)上明確了各方的責(zé)任分配，完成了對(duì)責(zé)任體系的構(gòu)建，形成了合理、統(tǒng)一、完善的施工管理體系及管理?xiàng)l例，在很大程度上提高了建筑工程施工水平。

第二，建筑工程監(jiān)理影響影響施工進(jìn)度。建筑工程監(jiān)理不僅能夠從時(shí)間上控制建筑工程管理效果，還可以從工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、竣工等各個(gè)階段對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行強(qiáng)化。建筑工程監(jiān)理在一定程度上對(duì)施工進(jìn)度、施工連續(xù)性、施工全面性等進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)了施工進(jìn)度的全面控制。在建筑工程初步階段，建筑工程監(jiān)理可以明確建筑施工任務(wù)，對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)及工程進(jìn)度狀況進(jìn)行設(shè)置，提高了施工的目的效果。施工過(guò)程中，建筑工程監(jiān)理實(shí)現(xiàn)了對(duì)任務(wù)進(jìn)度目標(biāo)的控制，增強(qiáng)了總進(jìn)度管理及網(wǎng)絡(luò)圖審核質(zhì)量，提升了進(jìn)度控制水平。

第三，建筑工程監(jiān)理對(duì)安全的影響。安全作為當(dāng)前建筑施工中的前提，已經(jīng)逐漸成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。隨著人們生活水平和生活環(huán)境質(zhì)量的不斷提升，人們對(duì)建筑施工的過(guò)程中的安全質(zhì)量要求逐漸上升。建筑工程監(jiān)理能夠在一定程度上保證人員的施工安全，為建筑施工人員創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，提高施工人員施工質(zhì)量和效果。除此之外，建筑工程監(jiān)理還能夠保證建筑質(zhì)量的水平，提高建筑安全性和舒適度。

2 建筑工程監(jiān)理控制措施

我國(guó)的建筑工程監(jiān)理起步較晚，發(fā)展速度較快，已經(jīng)開(kāi)始在建筑工程施工中廣泛應(yīng)用。在實(shí)際操作的過(guò)程中存在諸多問(wèn)題，例如監(jiān)理工程控制效果較差、監(jiān)理人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)烈、施工進(jìn)度管理不規(guī)范等。這些問(wèn)題在很大程度上制約了建筑工程的發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)建筑工程監(jiān)理的控制力度已經(jīng)刻不容緩。

2.1 加強(qiáng)施工進(jìn)度控制力度。作為建筑施工的關(guān)鍵因素，建筑施工進(jìn)度是建筑項(xiàng)目能否順利完成的重點(diǎn)。通過(guò)對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的控制可以從本質(zhì)上完成對(duì)工程建設(shè)的控制，提高建筑工程建設(shè)及建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的一致性，對(duì)我國(guó)建筑工程發(fā)展具有非常好的促進(jìn)作用。在對(duì)施工進(jìn)度控制效果進(jìn)行強(qiáng)化的過(guò)程中，監(jiān)理人員要實(shí)現(xiàn)：（1）及時(shí)掌握工程進(jìn)度狀況。監(jiān)理人員要對(duì)工程進(jìn)度實(shí)時(shí)狀況及時(shí)進(jìn)行了解，將施工計(jì)劃目標(biāo)及施工進(jìn)度落實(shí)效果對(duì)比，初步評(píng)估建筑工程施工效果；（2）要對(duì)建筑工程進(jìn)度控制過(guò)程進(jìn)行強(qiáng)化。監(jiān)理人員要綜合分析建筑工程施工概況、建筑工程執(zhí)行計(jì)劃、建筑工程規(guī)定時(shí)間等指標(biāo)，依照上述指標(biāo)內(nèi)容合理調(diào)整建筑工程計(jì)劃，增強(qiáng)建筑工程計(jì)劃的可靠性、可實(shí)施性，確保工程計(jì)劃符合建筑工程要求及工程項(xiàng)目總進(jìn)度。

2.2 突出建筑工程中的質(zhì)量監(jiān)理。在進(jìn)行建筑工程監(jiān)理的過(guò)程中，監(jiān)理人員首先要明確自身的監(jiān)理目標(biāo)、監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理評(píng)價(jià)指標(biāo)等，要全面提升自身的監(jiān)理素質(zhì)，從本質(zhì)上提高建筑工程監(jiān)理效果。監(jiān)理人員要在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的過(guò)程中盡忠職守、盡職盡責(zé)，嚴(yán)格依照監(jiān)理人員監(jiān)理基本原則，落實(shí)建筑工程質(zhì)量監(jiān)理初步方案。其次，要對(duì)質(zhì)量監(jiān)理內(nèi)容進(jìn)行劃分，對(duì)質(zhì)量監(jiān)理過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題、質(zhì)量監(jiān)理影響因素、質(zhì)量監(jiān)理手段、質(zhì)量監(jiān)理不確定方面等進(jìn)行全面分析和掌握，改善監(jiān)理質(zhì)量。在該過(guò)程中，監(jiān)理人員要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，合理運(yùn)用巡視檢查器材，做好工程監(jiān)理巡檢。

2.3 落實(shí)建筑工程全過(guò)程監(jiān)理。建筑工程監(jiān)理是一項(xiàng)連續(xù)性、系統(tǒng)性的工程任務(wù)，需要貫徹落實(shí)到建筑工程施工的全過(guò)程，這樣才能真正達(dá)到建筑工程管理及控制要求。在對(duì)建筑工程全過(guò)程進(jìn)行控制的過(guò)程中，監(jiān)理單位要嚴(yán)格遵循公正客觀原則，對(duì)建筑施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)層次、各個(gè)工序?qū)嵤┙ㄖこ瘫O(jiān)理。要對(duì)施工過(guò)程中存在的不合理問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正和解決，降低可能出現(xiàn)的建筑工程違章施工狀況，保證施工規(guī)范化。與此同時(shí)，監(jiān)理單位還要對(duì)監(jiān)理過(guò)程中的施工原料進(jìn)行控制。作為建筑工程的基礎(chǔ)，建筑材料質(zhì)量及應(yīng)用效果直接關(guān)系到建筑工程的安全性、可靠性。因此，監(jiān)理單位要從原料采購(gòu)、運(yùn)輸、入庫(kù)、保管、領(lǐng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面對(duì)建筑材料進(jìn)行監(jiān)理，保證原材料完全符合建筑工程要求，降低可能出現(xiàn)的建筑工程質(zhì)量問(wèn)題。

2.4 加強(qiáng)監(jiān)理人員技能素質(zhì)培訓(xùn)。在進(jìn)行建筑工程監(jiān)理的過(guò)程中，監(jiān)理人員的行為、素質(zhì)等在很大程度上影響著建筑工程質(zhì)量，已經(jīng)成為監(jiān)理工作中的要素。監(jiān)理單位要依照建筑工程監(jiān)理要求，全面落實(shí)建筑工程監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作，提高建理人員監(jiān)理技術(shù)水平。單位要對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)人員的監(jiān)理工作學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核。當(dāng)考核成績(jī)達(dá)到監(jiān)理工作要求后才可以頒發(fā)監(jiān)理資格證，進(jìn)行帶證上崗。除此之外，監(jiān)理單位還要對(duì)監(jiān)理人員的監(jiān)理素質(zhì)進(jìn)行強(qiáng)化。單位要定期對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行教育，對(duì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)等進(jìn)行強(qiáng)化，提高人員的道德水平和思想意識(shí)水平，大大減低監(jiān)理工作中可能出現(xiàn)的睜一只眼閉一只眼現(xiàn)象。要對(duì)監(jiān)理中存在的監(jiān)理人員問(wèn)題進(jìn)行整頓，強(qiáng)化人員風(fēng)紀(jì)管理、責(zé)任管理，對(duì)存在的監(jiān)理不良現(xiàn)象要依法嚴(yán)懲。

3 結(jié)語(yǔ)

建筑工程施工過(guò)程較為復(fù)雜、施工內(nèi)容豐富多樣，是一項(xiàng)非常龐大的系統(tǒng)工程。在進(jìn)行建筑工程管理的過(guò)程中，建筑監(jiān)理質(zhì)量直接影響著工程施工效果和工程經(jīng)濟(jì)效益，已經(jīng)成為建筑工程施工管理的核心。加強(qiáng)對(duì)建筑工程監(jiān)理的內(nèi)容控制，合理規(guī)劃建筑工程監(jiān)理控制方案，增強(qiáng)人員監(jiān)理技術(shù)及素質(zhì)已經(jīng)成為提高建筑工程監(jiān)理的重要措施，對(duì)建筑工程發(fā)展具有非常好的促進(jìn)作用。

篇13

從上世紀(jì)90年代開(kāi)始，信息化建設(shè)在各個(gè)行業(yè)迅速發(fā)展開(kāi)來(lái)，信息工程建設(shè)出現(xiàn)種種問(wèn)題，總結(jié)起來(lái)主要有以下各類：

工程質(zhì)量不能滿足應(yīng)用的基本需求；

工程進(jìn)度拖后延期；

項(xiàng)目資金使用不合理或嚴(yán)重超出預(yù)算；

項(xiàng)目文檔不全甚至嚴(yán)重缺失；

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中業(yè)務(wù)需求一變?cè)僮儯?/p>

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)扯皮、推諉現(xiàn)象。

面對(duì)如此紛擾、復(fù)雜的問(wèn)題，工程建設(shè)的管理者需要一整套工程管理程序來(lái)保證工程建設(shè)的順利實(shí)施，使整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)始終處于可控狀態(tài)，確保建設(shè)投資的有效性。工信部等相關(guān)國(guó)家部委出臺(tái)了一系列工程管理措施和技術(shù)規(guī)范要求，包括：制定和完善信息系統(tǒng)建設(shè)相關(guān)工程設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收規(guī)范；實(shí)施計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)管理制度；推行項(xiàng)目經(jīng)理制度；推行信息系統(tǒng)工程監(jiān)理制度等，為信息化建設(shè)項(xiàng)目的開(kāi)展確立了標(biāo)準(zhǔn)。至此，信息系統(tǒng)工程監(jiān)理作為獨(dú)立的第三方被正式引入了工程建設(shè)中。

2 信息化建設(shè)項(xiàng)目必須引進(jìn)監(jiān)理機(jī)制，這已經(jīng)成為了政府部門和企業(yè)的共識(shí)

信息化建設(shè)項(xiàng)目必須引進(jìn)監(jiān)理機(jī)制，這已經(jīng)成為了政府部門和企業(yè)的共識(shí)。“十一五”期間，信息產(chǎn)業(yè)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模大約是5000億元。這其中，裝備制造業(yè)信息化和企業(yè)信息化將是工作的重點(diǎn)和突破口。信息工程監(jiān)理的工作概況起來(lái)包括四控、三管、一協(xié)調(diào)。四控即信息工程建設(shè)中的質(zhì)量、進(jìn)度、投資和變更控制，三管即合同、安全和信息管理，一協(xié)調(diào)就是組織協(xié)調(diào)工作。

質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重點(diǎn)，貫穿了從工程招標(biāo)到項(xiàng)目驗(yàn)收整個(gè)過(guò)程。眾所周知在工程建設(shè)每個(gè)階段都有其工作重心，相對(duì)應(yīng)的監(jiān)理質(zhì)量控制在每個(gè)階段也有了其工作重點(diǎn)。招標(biāo)階段，編制招標(biāo)文件、選擇施工單位是本階段工作的主要任務(wù)，圍繞這個(gè)工作中心監(jiān)理會(huì)提供積極的意見(jiàn)和建議，協(xié)助編制或?qū)彶檎袠?biāo)文件、協(xié)助設(shè)備選型、參與評(píng)標(biāo)和定標(biāo)過(guò)程、協(xié)助合同談判與簽約。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣直接影響工程的建設(shè)目標(biāo)，甚至?xí)Q定整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的成敗，消除設(shè)計(jì)文檔的缺陷，協(xié)助提供優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案這是監(jiān)理工作的重點(diǎn)，協(xié)助建設(shè)單位組織專業(yè)人員評(píng)審工程設(shè)計(jì)方案、審核測(cè)試驗(yàn)收方案，確立工程過(guò)程中的各個(gè)重要里程碑。在實(shí)施階段，讓項(xiàng)目時(shí)刻處在監(jiān)理控制中，保證項(xiàng)目向著目標(biāo)一步步健康地推進(jìn)，監(jiān)理工作為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)保駕護(hù)航。建立完善的工序控制程序，嚴(yán)格工序間的交接檢查，進(jìn)行相關(guān)階段的測(cè)試、驗(yàn)收，嚴(yán)格行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，及時(shí)分析通報(bào)質(zhì)量狀況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的業(yè)務(wù)活動(dòng)。通過(guò)這些措施，確保工程建設(shè)項(xiàng)目的可控性，推動(dòng)項(xiàng)目按照既定目標(biāo)發(fā)展。作為信息工程建設(shè)的最后環(huán)節(jié)——工程驗(yàn)收，監(jiān)理需要審查驗(yàn)收資料，監(jiān)督驗(yàn)收過(guò)程，監(jiān)督完成項(xiàng)目實(shí)施方案中確定的培訓(xùn)。通過(guò)工程建設(shè)中各個(gè)階段的質(zhì)量控制，確保信息系統(tǒng)工程的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，使工程建設(shè)質(zhì)量滿足使用者的需求。

工程的質(zhì)量和進(jìn)度息息相關(guān)，工程建設(shè)質(zhì)量能否按照要求實(shí)現(xiàn)，決定了是否可以進(jìn)入下一個(gè)工序，直接影響著工程的整體進(jìn)度。對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度的協(xié)調(diào)和掌控是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容。對(duì)于進(jìn)度的控制需要審核、確認(rèn)工程總進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃；協(xié)調(diào)分解總進(jìn)度計(jì)劃為階段進(jìn)度計(jì)劃；定期檢查工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工進(jìn)度；全面開(kāi)展工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)糾偏；一旦總工期被突破后要協(xié)調(diào)采取補(bǔ)救措施。通過(guò)一系列的控制機(jī)制來(lái)保障工程按進(jìn)度進(jìn)行。

項(xiàng)目變更時(shí)工程建設(shè)中常遇到的問(wèn)題。對(duì)于變更請(qǐng)求，尤其是需求變更，需要采取謹(jǐn)慎對(duì)待的態(tài)度建立基線，明確變更策略和規(guī)則；及時(shí)對(duì)變更請(qǐng)求進(jìn)行評(píng)估；如變更確定實(shí)施，需把變化融入到項(xiàng)目計(jì)劃中并及時(shí)變更消息。對(duì)于工程變更要做合理的控制。

工程建設(shè)中具體的合同、信息管理等措施手段，讓信息工程建設(shè)每個(gè)環(huán)節(jié)有跡可循，確保工程的可控性、均一性、可追朔性。監(jiān)理單位以第三方公正、獨(dú)立的身份加入，可以有效地避免工程建設(shè)中出現(xiàn)的扯皮、推諉現(xiàn)象。面對(duì)信息工程建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題，做到有的放矢，大大緩解了信息化建設(shè)業(yè)主的壓力。規(guī)定了某些項(xiàng)目必須采用工程監(jiān)理制，如：國(guó)家級(jí)、省部級(jí)、地市級(jí)的信息系統(tǒng)工程；使用國(guó)家政策性銀行或者國(guó)有商業(yè)銀行貸款，規(guī)定需要實(shí)施監(jiān)理的信息系統(tǒng)工程；使用國(guó)家財(cái)政性資金的信息系統(tǒng)工程；涉及國(guó)家安全、生產(chǎn)安全的信息系統(tǒng)工程；國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)實(shí)施監(jiān)理的其他信息系統(tǒng)工程。

3 小結(jié)

經(jīng)過(guò)近十年的發(fā)展，信息化工程監(jiān)理已取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。IT項(xiàng)目監(jiān)理雖然短期增加了項(xiàng)目的成本，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，監(jiān)理的存在提高了項(xiàng)目成功的比例，降低了社會(huì)凈資產(chǎn)的流失。監(jiān)理的規(guī)范管理方法、手段和流程，保證了項(xiàng)目的質(zhì)量，降低了項(xiàng)目維護(hù)費(fèi)用，從而降低了項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)成本。因此，IT項(xiàng)目監(jiān)理對(duì)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著非常重要的意義，在未來(lái)的大型信息化建設(shè)工程中，也將會(huì)扮演更加重要的角色。

參考文獻(xiàn)

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