引論：我們?yōu)槟砹?篇農(nóng)業(yè)科研論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

農(nóng)業(yè)科研論文:農(nóng)業(yè)科研檔案數(shù)字化管理論文

一、農(nóng)業(yè)科研檔案數(shù)字化管理的重要性

1.提高了檔案管理的效率

檔案室工作人員在對(duì)檔案進(jìn)行分門別類的存儲(chǔ)裝訂之后，電子存檔是保障檔案數(shù)字化的基礎(chǔ)，對(duì)存入的每一份材料都要認(rèn)真核實(shí)，制作詳細(xì)的目錄表格，把材料的各項(xiàng)信息填寫清楚。做好這些前期工作，是檔案數(shù)字化的前提與基礎(chǔ)。在數(shù)字化基礎(chǔ)之上，科研檔案的借閱與查找才能不斷提高效率，才能做到“有查立閱、有借立取”，更加方便科研人員對(duì)檔案的需求。

2.減輕了歷史檔案的損傷

我國(guó)農(nóng)業(yè)科研工作起步較早，農(nóng)業(yè)科研檔案的保存工作也同時(shí)起步，因此檔案室內(nèi)的部分科研檔案具有一定的存儲(chǔ)歷史，有的檔案儲(chǔ)存時(shí)間已有50~60a，紙張的質(zhì)量與字跡都已經(jīng)發(fā)生了改變，每一次翻閱都可能會(huì)造成一定程度的損壞，但是又不能一味追求保存而不參與借閱，致使檔案失去存檔價(jià)值。檔案數(shù)字化管理的應(yīng)用，在一定程度上減輕了對(duì)歷史檔案的損傷，將檔案資源轉(zhuǎn)化為數(shù)字化的檔案信息，以數(shù)字化的形式存儲(chǔ)，形成一個(gè)有序結(jié)構(gòu)的檔案信息庫(kù)，既提高了查閱速度，又避免了對(duì)非目標(biāo)文件的翻閱，在一定程度上保護(hù)了檔案。

3.防止丟失與排放混亂

檔案管理工作自檔案材料交接到檔案工作者手中的時(shí)候就正式形成了，并在規(guī)定程序下對(duì)檔案進(jìn)行移交、存檔，每一份檔案都有自己所在位置與范圍，錯(cuò)放、丟失都會(huì)影響檔案管理工作。因此，檔案一經(jīng)存檔，就要確保其所在編目位置，盡量避免錯(cuò)放，以減少混亂現(xiàn)象發(fā)生；在對(duì)檔案進(jìn)行錄入后，只有成為目標(biāo)文件時(shí)才會(huì)被查閱，減少查閱該文件時(shí)與其他相似文件混淆。而利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)直接對(duì)電子檔案進(jìn)行查檔，檢索系統(tǒng)直接生成文件內(nèi)容，可以有效防止檔案的混亂排放，減少丟失現(xiàn)象的發(fā)生。

二、提高農(nóng)業(yè)科研檔案數(shù)字化管理水平的主要措施

1.建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度

農(nóng)業(yè)科研單位在遵照國(guó)家相應(yīng)法律法規(guī)規(guī)定的前提下，制定適合本單位實(shí)際情況的檔案管理制度。一方面，使檔案的收集、整理、立卷歸檔，保管、統(tǒng)計(jì)、借閱、利用以及安全、保密等各個(gè)環(huán)節(jié)有章可循，有力地促進(jìn)檔案管理的規(guī)范化，方便檔案管理工作進(jìn)行量化考核；另一方面，提品質(zhì)案管理的保密力度。進(jìn)一步提高管理人員的責(zé)任意識(shí)，牢固樹(shù)立“保密工作無(wú)小事”的觀念，在實(shí)際執(zhí)行中，不斷完善規(guī)章制度，確保農(nóng)業(yè)檔案管理的規(guī)范化、制度化。

2.加大投入力度，配備相應(yīng)的硬件設(shè)施

傳統(tǒng)檔案基本上是以紙質(zhì)或照片的形式存在，需要通過(guò)錄入、掃描等工作進(jìn)行數(shù)字化處理，才能生成數(shù)據(jù)庫(kù)資源進(jìn)行儲(chǔ)備，最終實(shí)現(xiàn)檔案的數(shù)字化管理。因此，現(xiàn)代化硬件設(shè)施、電子設(shè)備等資源是檔案數(shù)字化的基礎(chǔ)。要及時(shí)配備檔案管理所需的設(shè)備，并對(duì)老化的設(shè)備進(jìn)行更換，充分發(fā)揮現(xiàn)代科技在檔案管理中的作用。而對(duì)檔案管理的投入程度，直接反映出對(duì)此項(xiàng)工作的重視程度，這就需要農(nóng)業(yè)單位的重視，作為一項(xiàng)系統(tǒng)工作來(lái)抓。

作者：王麗 單位：黑龍江省農(nóng)業(yè)科學(xué)院牡丹江分院

農(nóng)業(yè)科研論文:農(nóng)業(yè)科研單位人事管理論文

1農(nóng)業(yè)科研單位人事管理現(xiàn)狀

1.1人事管理部門缺乏主動(dòng)性，不能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)

我國(guó)農(nóng)業(yè)科研單位現(xiàn)行的人事管理制度是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成和發(fā)展起來(lái)的，沿用的是黨政機(jī)關(guān)單位的管理模式。人事管理部門的工作任務(wù)由主管部門布置并檢查監(jiān)督，是一個(gè)的責(zé)任主體，自身沒(méi)有主動(dòng)性。因此，對(duì)人事制度有很大的限制。在這種體制下，多數(shù)科研單位的人力資源管理職能還停留在執(zhí)行工資政策、人員調(diào)配、職務(wù)晉升、職稱評(píng)聘等傳統(tǒng)的人事勞動(dòng)管理。在人力資源管理和開(kāi)發(fā)上明顯不足。這種管理模式對(duì)于可持續(xù)發(fā)展的科研院所逐漸凸顯出不適應(yīng)性。

1.2現(xiàn)行人事管理模式已不適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需要

“以人為本”已成為當(dāng)今高科技人才有效管理的指導(dǎo)思想，為激勵(lì)科技人才的創(chuàng)造熱情和創(chuàng)新精神營(yíng)造了良好的思想氛圍，“以人為本”的管理理念正逐漸得到認(rèn)同。只有堅(jiān)持“以人為本”，才能充分發(fā)揮科技人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而產(chǎn)生推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。而傳統(tǒng)的人事管理模式不重視“以人為本”的理念，以事為中心、重事不重人，已明顯不適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展需要。

1.3傳統(tǒng)的管理機(jī)制嚴(yán)重制約農(nóng)業(yè)科研單位的可持續(xù)發(fā)展

傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理機(jī)制仍被廣泛應(yīng)用，農(nóng)業(yè)科研單位的發(fā)展在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)還會(huì)受到嚴(yán)重制約。除此之外，科研單位的人員培訓(xùn)對(duì)象主要以管理人員與科研人員為主，對(duì)工勤人員的技能培訓(xùn)較少，直接影響了農(nóng)業(yè)科研單位的科研成果轉(zhuǎn)化，無(wú)法為科研工作者提供較好的輔助服務(wù)。另外，農(nóng)業(yè)科研單位本身就缺乏健全的、完整的人力資源管理機(jī)制，農(nóng)業(yè)科研單位內(nèi)部科研隊(duì)伍的整體素質(zhì)不高，人才結(jié)構(gòu)不合理等因素使得農(nóng)業(yè)科研單位的可持續(xù)發(fā)展受到制約。

1.4科研人才流失嚴(yán)重，影響科研事業(yè)的發(fā)展

在農(nóng)業(yè)科研單位，科技人才的規(guī)模和素質(zhì)是衡量其科技實(shí)力和潛力的重要指標(biāo)。雖然人力資源越來(lái)越受到各單位管理者的重視，但目前我國(guó)農(nóng)業(yè)科研單位人才的流失越來(lái)越嚴(yán)重，一是農(nóng)業(yè)科研單位的經(jīng)濟(jì)和環(huán)境存在著明顯的劣勢(shì)，由于科研工作的需要，從事基礎(chǔ)性科學(xué)研究的農(nóng)業(yè)科研單位往往處在生活條件較差的偏遠(yuǎn)地區(qū)，在這些地區(qū)工作和生活會(huì)比在大城市生活艱苦得多，且面臨子女上學(xué)、配偶就業(yè)、住房難等問(wèn)題。二是科研投入不足，工作艱苦，自身效益較低，導(dǎo)致科研人才福利待遇低；科研設(shè)施、條件簡(jiǎn)陋，缺乏與高端研究相匹配的實(shí)驗(yàn)條件。三是普通農(nóng)業(yè)科研單位獨(dú)立爭(zhēng)取國(guó)家、部、省級(jí)重大科研項(xiàng)目日趨困難，導(dǎo)致科研經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足。上述原因不僅導(dǎo)致高層次人才流失，也是高層次人才引進(jìn)困難的主要原因。人才的大量流失，增加了單位的成本，降低了科研單位的競(jìng)爭(zhēng)力，影響了科研的發(fā)展。

1.5農(nóng)業(yè)科研隊(duì)伍結(jié)構(gòu)配置不合理

近些年來(lái)，由于多種原因，農(nóng)業(yè)科研單位人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡。一是人才學(xué)歷結(jié)構(gòu)不盡合理。目前，農(nóng)業(yè)科研單位高學(xué)歷（博士、碩士）人才較少，中等學(xué)歷人才（大專以上學(xué)歷）沒(méi)有得到充分培養(yǎng)和利用。二是知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，科技開(kāi)發(fā)、管理和推廣人才匱乏。例如，從中國(guó)熱帶農(nóng)業(yè)科學(xué)院熱帶作物品種資源研究所2010～2012年人才情況表可以看出，2010～2012年，專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)呈遞增趨勢(shì)，但工勤人員總數(shù)呈遞減趨勢(shì)，對(duì)于一個(gè)搞基礎(chǔ)性研究工作的農(nóng)業(yè)科研單位來(lái)說(shuō)，工勤人員比例結(jié)構(gòu)是不合理的，勢(shì)必導(dǎo)致大事?lián)屩桑∈聸](méi)人干，都在爭(zhēng)課題、搶項(xiàng)目，而田間試驗(yàn)工作任務(wù)卻日趨繁重，嚴(yán)重影響了科研成果產(chǎn)出效率。另外，正高級(jí)職稱人員及博士學(xué)歷人員比例較低，人才是科研發(fā)展的核心，在當(dāng)今知識(shí)型的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，高學(xué)歷人才的引進(jìn)是關(guān)鍵。

2農(nóng)業(yè)科研單位加強(qiáng)人事管理的重要性

人事管理是有關(guān)人事方面的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、信息和控制等一系列管理工作的總稱。通過(guò)科學(xué)的方法、正確的用人原則和合理的管理制度，調(diào)整人與人、人與事、人與組織的關(guān)系，發(fā)揮最有利的人力運(yùn)用，促進(jìn)事業(yè)的發(fā)展。人事管理是人力資源管理發(fā)展的及時(shí)階段，有時(shí)也作為廣義的“人力資源管理”的代稱。自20世紀(jì)60年代以來(lái)，越來(lái)越多的經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)識(shí)到人力資源在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用。英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家F?H?哈比遜認(rèn)為：人力資源是國(guó)民財(cái)富的最終基礎(chǔ)，資本和自然資源是被動(dòng)的生產(chǎn)要素，只有人才是積累資本，開(kāi)發(fā)自然資源，建立社會(huì)經(jīng)濟(jì)和組織并推動(dòng)國(guó)家向前發(fā)展的主要力量。在知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)與人才競(jìng)爭(zhēng)的新時(shí)代，農(nóng)業(yè)科研單位的人事管理是實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置的重要手段，更是農(nóng)業(yè)科研院所發(fā)展之根本保障。

3農(nóng)業(yè)科研單位加強(qiáng)人事管理的幾點(diǎn)建議

3.1圍繞科研中心，做好思想政治工作

思想是靈魂，是人的行動(dòng)指南。科研單位的思想政治工作就是較大限度地調(diào)動(dòng)廣大科技人員的自覺(jué)性、主動(dòng)性和積極性，以保障科研任務(wù)的順利完成。加強(qiáng)思想政治工作是科研單位人事管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。開(kāi)展思想政治工作，要圍繞科研工作進(jìn)行，要深入科研及時(shí)線，了解科研人員的思想活動(dòng)，幫助他們解決研究工作中的思想問(wèn)題，調(diào)整他們?cè)诳蒲谢顒?dòng)中的人際關(guān)系。做好科研人員的思想工作要采用深入、細(xì)致、疏導(dǎo)的方法，不能用搞運(yùn)動(dòng)的方法，要保障5/6的科研時(shí)間，要多做正面的教育工作，從政治上、思想上、工作上、生活上和學(xué)習(xí)上多關(guān)心他們，愛(ài)護(hù)他們，讓科研人員感受到“家”的溫暖，進(jìn)一步增強(qiáng)科研團(tuán)隊(duì)的凝聚力，從而促進(jìn)科研組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.2建立和完善人事管理機(jī)制，盡快制定合理的人才開(kāi)發(fā)目標(biāo)

要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)包括競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、分配制度及其他各項(xiàng)規(guī)章制度的公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)等有利于人才合理配置的優(yōu)良環(huán)境。就目前農(nóng)業(yè)科研單位的發(fā)展而言，想要取得更快更好的發(fā)展，必須建立和完善比較健全的人事管理機(jī)制，對(duì)原有的管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行整合，逐步實(shí)現(xiàn)資源共享，確保農(nóng)業(yè)科研單位的工作能夠正常進(jìn)行，有效地提高科研效率。同時(shí)，盡快制定合理的人才開(kāi)發(fā)目標(biāo)，針對(duì)人才資源的規(guī)模、質(zhì)量、分布及激勵(lì)環(huán)境等問(wèn)題，采取有效措施，努力做到穩(wěn)定存量，調(diào)整增量，改善結(jié)構(gòu)。當(dāng)務(wù)之急是要穩(wěn)定現(xiàn)有農(nóng)業(yè)科技人員，在人力資源規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，也要不斷改善人才結(jié)構(gòu)，合理地引進(jìn)和培養(yǎng)科研人才、管理人才、開(kāi)發(fā)人才和推廣人才。

3.3積極推行“終身教育”制度

科研單位是一個(gè)不斷出成果、出人才的生產(chǎn)知識(shí)的機(jī)構(gòu)，“終身教育”制度是知識(shí)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，是加速科研單位人才成長(zhǎng)的有力措施。在農(nóng)業(yè)科研單位積極推行“終身教育”制度，應(yīng)把培訓(xùn)、考核和使用緊密結(jié)合起來(lái)，形成育人、選人和用人一體化機(jī)制，把開(kāi)展在職繼續(xù)教育納入單位目標(biāo)責(zé)任制管理，并作為單位領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)，落實(shí)繼續(xù)教育培訓(xùn)與考核、任職和晉升相結(jié)合的制度，使繼續(xù)教育工作制度化、規(guī)范化。由于不同的工作崗位對(duì)知識(shí)、技能有不同的要求，加上現(xiàn)代科技的飛速發(fā)展，知識(shí)更新越來(lái)越快，因此，科研單位黨政管理干部、及時(shí)線的科研工作人員和普通的科研輔助人員，都應(yīng)接受終身教育，不斷更新知識(shí)充實(shí)自己。人事管理部門要根據(jù)單位發(fā)展目標(biāo)，有目的、有計(jì)劃和多形式地對(duì)在職人員進(jìn)行教育培訓(xùn)。通過(guò)繼續(xù)教育，一方面，提高了人力資源的整體素質(zhì)，充分挖掘了科技人員的潛能；另一方面，有利于營(yíng)造一個(gè)“尊重知識(shí)、尊重人才”的良好氛圍，這樣不但可以留住現(xiàn)有的科技人才，還能吸引更多的科技人才，形成人力資源開(kāi)發(fā)的良性循環(huán)。

3.4建立符合科研人員特點(diǎn)的考核、晉升制度

科研人員的職稱是衡量科研人員科研水平和工作能力的標(biāo)志，也是鼓勵(lì)科研人員多作貢獻(xiàn)的有力措施。通過(guò)公平、公正、合理的績(jī)效考核晉升科研人員是科研單位人事管理工作中的重要內(nèi)容。科研勞動(dòng)是一種富有創(chuàng)造性的腦力勞動(dòng)，又是探索性很強(qiáng)的復(fù)雜勞動(dòng)。科研單位對(duì)科研人員的考核、晉升要充分注意這一特點(diǎn)。考核干部一般包括德、能、勤、廉等方面。但對(duì)科研人員的考核，不能過(guò)分強(qiáng)調(diào)考勤，而應(yīng)該側(cè)重對(duì)他們的考績(jī)。創(chuàng)造性的勞動(dòng)是很難用考勤尺度去衡量的，科研人員的考核和晉升應(yīng)該著重考核他們的專業(yè)知識(shí)，考核他們的創(chuàng)造能力、判斷能力和表達(dá)能力，考核他們的工作態(tài)度和品質(zhì)素質(zhì)。搞基礎(chǔ)理論研究的要看學(xué)術(shù)的數(shù)量，但更重要的是看學(xué)術(shù)論文的質(zhì)量；搞應(yīng)用研究和發(fā)展研究的，應(yīng)看其科研成果和解決實(shí)際問(wèn)題的技術(shù)水平。年資可以反映一個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)，但創(chuàng)造力、想象力、記憶力和思維能力并不與人的年資成正比，據(jù)有關(guān)專家推算，科學(xué)家創(chuàng)造力的較高峰值年齡是36、37歲，因此，在考核、晉升科研人員的時(shí)候既要重視科學(xué)工作者的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，更要重視科學(xué)工作者的科學(xué)研究能力，絕不能“論資排輩”以工齡去評(píng)定科研人員的職稱。評(píng)定科研人員職稱是一項(xiàng)學(xué)術(shù)性很強(qiáng)的工作，在評(píng)定方法上不能用行政任命的方法，應(yīng)采取同行評(píng)議。不僅有所內(nèi)專家參加，還要請(qǐng)所外專家評(píng)議，這可避免評(píng)定的主觀性、片面性和不正當(dāng)?shù)娜耸玛P(guān)系。

3.5保障職工利益，重視激勵(lì)機(jī)制

職工利益是構(gòu)成單位利益的基礎(chǔ)。如果否定了單位每一位職工的具體利益，那么單位的整體利益也就無(wú)從說(shuō)起。單位制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)要以員工的個(gè)人利益為出發(fā)點(diǎn)，管理者應(yīng)認(rèn)識(shí)到員工的個(gè)人利益與單位的利益是相輔相成、不可分割的。正如微軟公司總裁比爾?蓋茨所說(shuō)的那樣：“激勵(lì)是調(diào)動(dòng)人們積極性、創(chuàng)造性的一種方法，激勵(lì)在管理活動(dòng)中具有積極的意義。對(duì)群體成員的激勵(lì)，是提高個(gè)體活動(dòng)效率的根本前提。”因此，科研管理制定科學(xué)、合理的激勵(lì)機(jī)制對(duì)實(shí)現(xiàn)科研活動(dòng)的任務(wù)和目標(biāo)具有極其重要的保障作用。與此同時(shí)，也應(yīng)制定相應(yīng)的懲處制度，懲罰、警告那些對(duì)科研工作持消極態(tài)度、不按規(guī)定履行科研合同、違反有關(guān)科研管理規(guī)定、違背學(xué)術(shù)道德和職業(yè)規(guī)范以及侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)的個(gè)人或部門，做到賞罰分明，人人平等。激勵(lì)的方式多種多樣，筆者認(rèn)為主要有以下幾種：

1）目標(biāo)激勵(lì)。

科技人員本身熱衷于具有挑戰(zhàn)性、創(chuàng)造性的目標(biāo)任務(wù)，并盡力追求的結(jié)果，渴望通過(guò)這一過(guò)程充分展現(xiàn)自己的才華，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。通過(guò)層層制定目標(biāo)，使每個(gè)人的行動(dòng)都與自身目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，而且與組織的目標(biāo)聯(lián)系在一起，同時(shí)，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利掛鉤，使職工增強(qiáng)了集體責(zé)任感，行動(dòng)有了方向，自覺(jué)地控制行為，達(dá)到調(diào)動(dòng)人的積極性的目的。

2）榜樣激勵(lì)。

單位可以結(jié)合自身實(shí)際，在“獎(jiǎng)勤罰懶”上明確責(zé)任制。通過(guò)開(kāi)展“先進(jìn)典型”、“發(fā)明創(chuàng)造”、“崗位標(biāo)兵”和“合格管理者”等各類活動(dòng)，樹(shù)正氣立典型，用榜樣的力量激勵(lì)更多的員工愛(ài)崗如家、同舟共濟(jì)。同時(shí)，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工給予精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

3）經(jīng)濟(jì)激勵(lì)。

使用金錢激勵(lì)最直接有效，激勵(lì)科研人員積極從事科學(xué)研究，較大化地追求科研利益，高水平、高質(zhì)量地完成科研任務(wù)。科研單位采用增加獎(jiǎng)金、科研經(jīng)費(fèi)資助、科研獎(jiǎng)勵(lì)金額提高和其他與經(jīng)濟(jì)掛鉤的獎(jiǎng)勵(lì)等經(jīng)濟(jì)激勵(lì)方式的同時(shí)要注意不可給員工制定難以實(shí)現(xiàn)的任務(wù)，否則員工會(huì)覺(jué)得獲得獎(jiǎng)勵(lì)遙不可及。經(jīng)濟(jì)激勵(lì)體現(xiàn)了多勞多得的社會(huì)主義分配原則，改變了經(jīng)濟(jì)收益只與職稱、工齡、學(xué)歷掛鉤的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了按科研工作情況及績(jī)效取酬，使積極從事科研工作的科技人員勞有所獲，從中獲得公平感和成就感，充分發(fā)揮物質(zhì)激勵(lì)的作用。

4）評(píng)判激勵(lì)。

評(píng)判激勵(lì)是指對(duì)人的某種行動(dòng)作出一定的反應(yīng)。對(duì)職工在一個(gè)階段內(nèi)的表現(xiàn)，要及時(shí)、公平地給予肯定或批評(píng)，對(duì)取得成績(jī)的職工給予表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，滿足其榮譽(yù)感和成就感；對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的職工，正確客觀地批評(píng)，激發(fā)其改正錯(cuò)誤或追求上進(jìn)的強(qiáng)烈愿望。

5）競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)。

競(jìng)賽能增強(qiáng)集體的榮譽(yù)感、凝聚力，促使人產(chǎn)生敏捷的思維、提高能力。人事管理部門要經(jīng)常組織開(kāi)展各種有益的競(jìng)賽活動(dòng)，如開(kāi)展品質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽、崗位技能比賽等，激發(fā)、激勵(lì)職工積極進(jìn)取，努力提高自身素質(zhì)。

6）知識(shí)激勵(lì)。

知識(shí)激勵(lì)就是給職工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，使他們充實(shí)知識(shí)、培養(yǎng)能力和不斷提高綜合素質(zhì)，滿足他們自我實(shí)現(xiàn)的需要。例如，通過(guò)等級(jí)證書(shū)學(xué)習(xí)、進(jìn)高校深造、出國(guó)培訓(xùn)等方式，為他們進(jìn)一步發(fā)展提供機(jī)會(huì)。

4結(jié)語(yǔ)

在新形勢(shì)下，農(nóng)業(yè)科研單位要加強(qiáng)人事管理須通過(guò)科學(xué)化、人性化的管理措施建設(shè)農(nóng)業(yè)科研單位的人才隊(duì)伍；通過(guò)健全農(nóng)業(yè)科研單位的人力資源開(kāi)發(fā)和管理工作，狠抓人事管理工作，把人才隊(duì)伍建設(shè)落到實(shí)處，提升農(nóng)業(yè)科研單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

作者：何忠曲 周國(guó)勝 盧紅霞 王琳 單位：中國(guó)熱帶農(nóng)業(yè)科學(xué)院熱帶作物品種資源研究所

農(nóng)業(yè)科研論文:農(nóng)業(yè)科研單位的人事管理論文

一、農(nóng)業(yè)科研單位人事?tīng)顩r概述

在國(guó)家科技創(chuàng)新體系中，農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)是其重要組成部分，主要從事社會(huì)公益性質(zhì)的農(nóng)業(yè)技術(shù)咨詢、服務(wù)，研究等，不以營(yíng)利為目的，推進(jìn)國(guó)家科技進(jìn)步。農(nóng)業(yè)科研單位崗位主要分為農(nóng)業(yè)技工崗位、科研專業(yè)技術(shù)崗位、管理崗位等。其中，農(nóng)業(yè)技工崗位人員主要從事農(nóng)業(yè)技術(shù)操作，對(duì)農(nóng)業(yè)工具、基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行維護(hù)、維修，輔助農(nóng)業(yè)科學(xué)實(shí)驗(yàn)，后勤工作等。科研專業(yè)技術(shù)崗位人員一般具有相應(yīng)的農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)能力、水平，從事農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)工作，研究科學(xué)，推廣技術(shù)。管理崗位人員主要以增強(qiáng)單位運(yùn)轉(zhuǎn)效能為目標(biāo)，擔(dān)負(fù)管理任務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。在農(nóng)業(yè)科研單位人事中，存在農(nóng)業(yè)技術(shù)人員專業(yè)知識(shí)匱乏、科研人員科研水平不高、管理人難以平衡管理與科研工作等問(wèn)題。在農(nóng)業(yè)技術(shù)人員中，具有龐大的農(nóng)業(yè)技工群體，其年齡結(jié)構(gòu)偏高，學(xué)歷層次較低，且后備資源較為短缺。同時(shí)，由于科研院所所處的位置較為偏僻，在高質(zhì)量人才招錄方面存在困難，科研人員的工作水平不高。此外，在管理人員中，科研出身的管理人員具有一定管理經(jīng)驗(yàn)、學(xué)科知識(shí)，但缺乏先進(jìn)、系統(tǒng)的管理知識(shí)，管理方法落后，而管理出身的科研人員不具備高水平的科研能力，于是便需要在科研方面花費(fèi)一定的精力，影響管理。

二、農(nóng)業(yè)科研單位在人事管理方面存在的問(wèn)題

(一)崗位設(shè)置不合理

在目前的農(nóng)業(yè)科研單位中，其職工存在沒(méi)有編制、有編制的差異，從而造成較大的待遇差異。在人才引進(jìn)中，農(nóng)業(yè)科研單位只接納考進(jìn)編制的人，忽視單位對(duì)人才崗位的真正需求，而如果沒(méi)有編制，無(wú)論單位多需求，人才多，都無(wú)法將人才引進(jìn)，從而流失一些擁有高素質(zhì)的人才，造成人員整體素質(zhì)較低，人員濫用等問(wèn)題。同時(shí)，對(duì)于所引進(jìn)的人才，農(nóng)業(yè)科研單位并不能根據(jù)單位實(shí)際需求、人才的實(shí)際能力，做出崗位與人才相符的決定，往往出現(xiàn)所在崗位人員知識(shí)體系不符合的問(wèn)題。

(二)管理體制落后

行政主導(dǎo)是農(nóng)業(yè)科研單位人事管理主要方式，職工晉級(jí)、工資定級(jí)、用人計(jì)劃編制等都需經(jīng)過(guò)行政主管部門的審批，這樣，單位在用人方面存在一些束縛，用人管理形式化，管理被動(dòng)、缺乏創(chuàng)新機(jī)制。傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念仍存在于人事管理思維中，人事管理行政化。同時(shí)，國(guó)家撥款是農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)的主要財(cái)政來(lái)源，但其財(cái)政只能滿足單位基本的物質(zhì)保障，人員待遇較差，且單一的按職稱分配模式降低了工作人員工作積極性，影響人才引進(jìn)。

(三)考核機(jī)制不健全

農(nóng)業(yè)科研單位主要采用集體打分評(píng)定的考核機(jī)制，考核忽視內(nèi)容，只注重形式，缺乏實(shí)質(zhì)性的、合理的考核制度。例如，在人員晉升方面，單位人員保持著所謂的安穩(wěn)狀態(tài)，僅注重對(duì)現(xiàn)有工作人員的安置，忽視新人才，且沒(méi)有制定合理的人才晉升方案，工作人員的晉升空間不大。而對(duì)于道德素質(zhì)低、不符合單位發(fā)展的人員，單位并未形成合理的淘汰機(jī)制，從而降低了職工的工作擔(dān)憂感，工作積極性不高，影響工作效率。同時(shí)，在考核機(jī)制不健全的情況下，容易形成工作人員只搞關(guān)系、不搞業(yè)績(jī)的狀況，影響單位的整體發(fā)展。

三、改進(jìn)農(nóng)業(yè)科研單位人事管理現(xiàn)狀的措施

(一)科學(xué)設(shè)置崗位，加強(qiáng)人才引進(jìn)

農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)根據(jù)單位的實(shí)際需求，結(jié)合崗位空缺、人才技能、工作目標(biāo)等要素制定合理的崗位崗位設(shè)置方案，合理開(kāi)展崗位招聘計(jì)劃。根據(jù)需求設(shè)置崗位，并采取競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，通過(guò)公開(kāi)、科學(xué)、公正、民主的招聘形式，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行層層考核，并對(duì)進(jìn)入面試考核的人員進(jìn)行能、德、績(jī)、勤等方面的綜合考察，從而決定人員錄用。對(duì)于所引進(jìn)的人才，應(yīng)根據(jù)單位狀況、人員技能合理分配崗位，設(shè)置合理的等級(jí)，防止人才堆積。同時(shí)，還可通過(guò)民主選舉制度、全員聘任制、公開(kāi)招聘機(jī)關(guān)工作人員制度等，引進(jìn)高素質(zhì)人才。此外，加強(qiáng)培養(yǎng)在職人員，鼓勵(lì)、支持在職科研人員的學(xué)習(xí)、深造，為其提供深造平臺(tái)，促進(jìn)科研所的交流合作，開(kāi)展多層次、所多種形式的繼續(xù)教育，并提供自主的工作環(huán)境，鼓勵(lì)工作進(jìn)行自主管理。

(二)完善人才管理機(jī)制

在人事制度改革中，建立完善的人才管理機(jī)制是其核心內(nèi)容。建立一套合理、科學(xué)、完善的人事管理制度有助于體現(xiàn)人才價(jià)值、穩(wěn)定人才隊(duì)伍，促進(jìn)單位的整體發(fā)展。根據(jù)“人才資源是及時(shí)資源”的理念，農(nóng)業(yè)科研單位應(yīng)結(jié)合實(shí)際、審時(shí)度勢(shì)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，建立科學(xué)、完善的有關(guān)人事管理的規(guī)章制度。例如，近幾年，廣西農(nóng)業(yè)科學(xué)院根據(jù)人事工作實(shí)際狀況、新形勢(shì)，進(jìn)行多方位、多渠道的人事制度改革，健全干部、人才引進(jìn)、錄用、考核、培訓(xùn)、任用、待崗等規(guī)章制度，使人事管理步入法制化、規(guī)范化，確保人才的穩(wěn)定發(fā)展。此外，農(nóng)業(yè)科研單位還應(yīng)加強(qiáng)改革內(nèi)部認(rèn)識(shí)運(yùn)行機(jī)制，營(yíng)造支持人才干事業(yè)、利于人才干事業(yè)的工作環(huán)境。

(三)完善人才考核、激勵(lì)制度

農(nóng)業(yè)科研單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人才的平時(shí)、年度考核，通過(guò)考核找出問(wèn)題、總結(jié)成績(jī)，明確工作目標(biāo)及方向，并利用考核，獎(jiǎng)罰分明，鞭策后進(jìn)、激勵(lì)先進(jìn)，形成人才競(jìng)爭(zhēng)局面，調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性。同時(shí)，農(nóng)業(yè)科研單位還通過(guò)考核進(jìn)行工資升降、職稱評(píng)聘，將懲罰實(shí)質(zhì)化，并進(jìn)而確保工資發(fā)放的公平性。在實(shí)際考核中，農(nóng)業(yè)單位可組織考核小組，由專人負(fù)責(zé)，建立不同層次的考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范考核程序，建立懲罰內(nèi)容等，確保考考核的科學(xué)性，使考核發(fā)揮實(shí)質(zhì)作用。此外，共同進(jìn)行平時(shí)考核、年度考核，確保個(gè)人每月填寫平時(shí)考核管理薄，將專業(yè)任期考核結(jié)果與專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘掛鉤，并不斷總結(jié)考核工作成就及存在的問(wèn)題，不斷完善考核制度。在人才激勵(lì)方面，可采取研究所與管理服務(wù)部分開(kāi)的方式，規(guī)范每個(gè)部門的工作職能，管理服務(wù)部門負(fù)責(zé)管理，研究所根據(jù)創(chuàng)收指標(biāo)向院財(cái)政上交一定比例的定額，后勤部門對(duì)院內(nèi)外服務(wù)，實(shí)行定額上交、產(chǎn)額撥款。

四、結(jié)束語(yǔ)

受各種因素的制約，農(nóng)業(yè)科研單位的人事管理存在一些問(wèn)題，管理機(jī)制不健全。為了解決人事管理所存在的問(wèn)題，單位可通過(guò)合理設(shè)置崗位、完善人才管理、考核、激勵(lì)機(jī)制等措施，不斷引進(jìn)、培養(yǎng)高素質(zhì)人才，建立競(jìng)爭(zhēng)、用人機(jī)制，調(diào)動(dòng)單位人員工作的積極性，促進(jìn)農(nóng)業(yè)科研單位的、穩(wěn)定、快速發(fā)展。

作者：楊葉 張曉婷 鐘鵬 田海亮 單位：遼寧省農(nóng)業(yè)科學(xué)院

農(nóng)業(yè)科研論文:農(nóng)業(yè)科研單位財(cái)務(wù)管理論文

一、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科研單位財(cái)務(wù)管理的對(duì)策分析

1.落實(shí)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度不但能夠讓農(nóng)業(yè)科研單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更趨于規(guī)范，而且還是其改革與發(fā)展的重要內(nèi)容，具備了非常強(qiáng)的導(dǎo)向性作用。所以，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，必須要健全完善農(nóng)業(yè)科研單位的財(cái)務(wù)日常操作以及管理制度。從本單位的具體情況出發(fā)，依據(jù)本單位的具體業(yè)務(wù)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)辦法、資金狀況、人員安排等狀況，形成而系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理層面上的規(guī)章制度。其主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包含會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、財(cái)務(wù)綜合管理、財(cái)務(wù)人員管理以及資產(chǎn)管理、權(quán)益管理、成本管理等要素管理的內(nèi)容。鑒于國(guó)家經(jīng)濟(jì)制度以及單位具體狀況的持續(xù)變化，應(yīng)當(dāng)依據(jù)實(shí)際需要不斷修訂完善本單位的財(cái)務(wù)管理制度。對(duì)于農(nóng)業(yè)科研單位的科研、開(kāi)發(fā)、后勤服務(wù)等部門，應(yīng)當(dāng)分別采用不一樣的核算方式，并且核定出各不相同的考核指標(biāo)體系，逐步完善以提升本單位經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，適應(yīng)于本單位內(nèi)部管理的運(yùn)行體系。應(yīng)當(dāng)與相關(guān)實(shí)體簽訂目標(biāo)管理或者承包管理協(xié)議，其中應(yīng)明確承包人的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)任務(wù)、收入以及收益分配方案等。本單位財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)全程參與到合同的制訂、核算以及實(shí)施之中。

2.科學(xué)編制財(cái)務(wù)管理預(yù)算農(nóng)業(yè)科研單位的預(yù)算對(duì)于籌集與分配雜、使用相對(duì)有限的科研資金和促進(jìn)我國(guó)農(nóng)業(yè)科研事業(yè)的新發(fā)展具有十分重要的意義。一是在編制預(yù)算以前就要正確地分析上一年度本單位的實(shí)際財(cái)務(wù)收支狀況，清理與核實(shí)清楚各種基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，地劃分出各收支項(xiàng)目，依據(jù)便于管理的要求，要依部門以及依項(xiàng)目編制出具體可行的財(cái)務(wù)管理預(yù)算計(jì)劃。二是在編制財(cái)務(wù)預(yù)算的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員與科研人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)配合，落實(shí)收支兩條線之方針，兼顧各種關(guān)系，依據(jù)農(nóng)業(yè)科研單位的預(yù)算編制程序以及和原則，合理應(yīng)用科學(xué)的編制手段，妥善安排好本單位的收支，使預(yù)算真正符合本單位的實(shí)際需求。

3.高度重視資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理主要包括了固定資產(chǎn)管理與無(wú)形資產(chǎn)管理。一是強(qiáng)化無(wú)形資產(chǎn)管理。無(wú)形資產(chǎn)主要牽涉到專利權(quán)、版權(quán)、土地使用權(quán)以及特許經(jīng)營(yíng)權(quán)等。隨著近年來(lái)我國(guó)各農(nóng)業(yè)科研單位在新品種保護(hù)機(jī)制上的持續(xù)健全完善，導(dǎo)致農(nóng)作物新品種的經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)讓呈現(xiàn)出高價(jià)運(yùn)行的態(tài)勢(shì)，再加上員工教育情況、員工業(yè)務(wù)能力和本單位的管理水平等內(nèi)容，共同構(gòu)成了農(nóng)業(yè)科研單位之主體，進(jìn)而成為了決定本單位經(jīng)濟(jì)狀況的主要因素。所以，一定要更加重視與改進(jìn)目前現(xiàn)有的無(wú)形資產(chǎn)管理工作，從而形成無(wú)形資產(chǎn)的制約體系、激勵(lì)體系以及保護(hù)體系。要地計(jì)量各類無(wú)形資產(chǎn)，并且提供而完整的各種核算資料。對(duì)一部分外購(gòu)的無(wú)形資產(chǎn)則應(yīng)當(dāng)使用實(shí)際支付的價(jià)款來(lái)入賬。對(duì)接通過(guò)接受投資的無(wú)形資產(chǎn)則需要通過(guò)評(píng)估價(jià)值之后用評(píng)估價(jià)或者協(xié)議價(jià)加以入賬。對(duì)自主研發(fā)而得到的無(wú)形資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)用其研究和開(kāi)發(fā)的成本或者今后的收益現(xiàn)值進(jìn)行入賬。如今，我們身處知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，無(wú)形資產(chǎn)更新?lián)Q代的速度變得愈來(lái)愈快，其在農(nóng)業(yè)科技產(chǎn)品成本中的比例也變得越來(lái)越大。運(yùn)用財(cái)務(wù)核算，可以把無(wú)形資產(chǎn)依據(jù)加速折舊法進(jìn)行計(jì)算，從而計(jì)提出版折舊，并且攤?cè)氲疆?dāng)期收益之中，這樣一來(lái)就能夠切實(shí)避免農(nóng)業(yè)科技成果出現(xiàn)無(wú)償流失，從而盡可能地避免產(chǎn)生虛盈實(shí)虧，這樣一來(lái)就能夠從而為農(nóng)業(yè)科研單位創(chuàng)造出更多的效益。二是強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理。盡管以往農(nóng)業(yè)科研單位就已對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)施了管理，但為了保障國(guó)有資產(chǎn)能夠?qū)崿F(xiàn)保值增值，從而防止出現(xiàn)固定資產(chǎn)的流失，就很有必要持續(xù)強(qiáng)化對(duì)固定資產(chǎn)的管理。這就應(yīng)當(dāng)健全完善固定資產(chǎn)的登記、使用以及損壞賠償?shù)雀黝惞芾頇C(jī)制。要通過(guò)落實(shí)各具體環(huán)節(jié)的操作，這就對(duì)固定資產(chǎn)的管理進(jìn)行了充分的保障。同時(shí)，要更加合理地調(diào)劑各類閑置資產(chǎn)，從而讓閑置的資產(chǎn)得到了較大限度的利用。閑置資產(chǎn)就某種程度而言也是農(nóng)業(yè)科研單位可以加以利用的資源。所以，應(yīng)當(dāng)對(duì)閑置資產(chǎn)加以分類分析，并且進(jìn)行重新利用，這樣才能為單位創(chuàng)造出價(jià)值以及效益。

4.抓好內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督會(huì)計(jì)監(jiān)督職能可以說(shuō)是農(nóng)業(yè)科研單位財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)基本職能，也是財(cái)務(wù)管理工作中極為重要的組成部分之一。唯有切實(shí)有效地開(kāi)展監(jiān)督，并且規(guī)范化地使用好經(jīng)費(fèi)，這樣一來(lái)才能更好地防止各類腐敗事件之發(fā)生，進(jìn)而更好地促進(jìn)我國(guó)農(nóng)業(yè)科研單位各項(xiàng)工作的開(kāi)展。一是要實(shí)施信息化管理。農(nóng)業(yè)科研單位要積極應(yīng)用各類科技手段，落實(shí)財(cái)務(wù)工作網(wǎng)絡(luò)化管理，從而實(shí)現(xiàn)主管部門對(duì)于各農(nóng)業(yè)科研單位財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行全程監(jiān)督與指導(dǎo)，并從階段檢查和集中指導(dǎo)往經(jīng)常性檢查與實(shí)時(shí)指導(dǎo)加以轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)是要進(jìn)行事中指導(dǎo)，從而實(shí)施科學(xué)管理，并且努力提升單位財(cái)務(wù)人員的信息化應(yīng)用能力，讓財(cái)務(wù)管理能適應(yīng)改革之所需。二是全力控制經(jīng)費(fèi)上的開(kāi)支，強(qiáng)化內(nèi)控管理中的公用經(jīng)費(fèi)收支施行卡片式管理，也就是在每年年初把預(yù)算下達(dá)的經(jīng)費(fèi)依據(jù)人員核定后送達(dá)至各處。接待費(fèi)、差旅費(fèi)以及會(huì)議費(fèi)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格實(shí)施預(yù)算管理與核定審批機(jī)制，在源頭上就杜絕出現(xiàn)浪費(fèi)。要形成行之有效的內(nèi)控制度，建立起彼此牽制和以防為主的新型監(jiān)控防線，落實(shí)內(nèi)部控制制度實(shí)施狀況加以檢查和考核，把綜合財(cái)務(wù)收支計(jì)劃以及執(zhí)行狀況進(jìn)行內(nèi)部公開(kāi)，以提升經(jīng)費(fèi)支出上的透明度。三是強(qiáng)化財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)的項(xiàng)目庫(kù)管理，并且加強(qiáng)執(zhí)行過(guò)程中以項(xiàng)目合同和項(xiàng)目預(yù)算為主體，真實(shí)地反映出實(shí)際交易事宜。財(cái)務(wù)管理從單一賬面管理往更加深的層次加以發(fā)展，積極參與到項(xiàng)目申報(bào)、管理以及驗(yàn)收。

5.建立穩(wěn)定的資金投入增長(zhǎng)機(jī)制西方發(fā)達(dá)國(guó)家十分重視農(nóng)業(yè)科研單位的投入，這樣一來(lái)就讓農(nóng)業(yè)科研的投入出現(xiàn)了多元化的趨勢(shì)，農(nóng)業(yè)科研經(jīng)費(fèi)主要是由公共投資以及私人投資一起分擔(dān)的，農(nóng)業(yè)科研投入的比例持續(xù)增加。我國(guó)的農(nóng)業(yè)科研單位經(jīng)費(fèi)主要源自于政府部門所提供的撥款，經(jīng)費(fèi)的來(lái)源途徑相當(dāng)狹窄。為此，政府部門要繼續(xù)加全力加大對(duì)農(nóng)業(yè)科研單位的經(jīng)費(fèi)投入，保障國(guó)家對(duì)于農(nóng)業(yè)科研工作的投入力度。與此同時(shí)，還要運(yùn)用提供等優(yōu)惠舉措，積極鼓勵(lì)相關(guān)各方參與到農(nóng)業(yè)科研投資之中。國(guó)家層面上的科研投資主要運(yùn)用在公益性農(nóng)業(yè)科研項(xiàng)目之中，而對(duì)于一些競(jìng)爭(zhēng)性與營(yíng)利性的農(nóng)業(yè)科研項(xiàng)目，則應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)有實(shí)力的企業(yè)進(jìn)行投資，從而形成以政府投資為主體、相關(guān)社會(huì)力量積極參與其中的多元化農(nóng)業(yè)科研投入機(jī)制。

二、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，鑒于我國(guó)財(cái)政體制與科技體制改革的持續(xù)實(shí)施，農(nóng)業(yè)科研單位也迎來(lái)了全新的發(fā)展機(jī)遇。面對(duì)著新形勢(shì)下的農(nóng)業(yè)科研單位財(cái)務(wù)管理工作的新要求，必須持續(xù)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制，形成科學(xué)發(fā)展的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀，從而推動(dòng)我國(guó)農(nóng)業(yè)科研單位財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，進(jìn)而更好地保障我國(guó)農(nóng)業(yè)科研事業(yè)的發(fā)展。

作者：藺穎單位：長(zhǎng)江師范學(xué)院財(cái)經(jīng)學(xué)院

農(nóng)業(yè)科研論文:農(nóng)業(yè)科研人事管理論文

一、農(nóng)業(yè)科研單位人事管理改革與人事檔案管理改革思路

1.農(nóng)業(yè)科研單位人事管理改革與人事檔案管理改革要遵循的主要原則

為了保障整個(gè)農(nóng)業(yè)科研單位的正常秩序，保障農(nóng)業(yè)科研單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，必須要遵循一些基本的農(nóng)業(yè)科研單位人事管理制度原則，并在整個(gè)過(guò)程之中，受到這些基本原則的約束。因此，在進(jìn)行農(nóng)業(yè)科研單位人事管理制度設(shè)計(jì)的時(shí)候，要遵循以下幾個(gè)方面的設(shè)計(jì)原則。及時(shí)個(gè)要考慮的原則是對(duì)農(nóng)業(yè)科研單位工作人員的物質(zhì)性人事管理和檔案管理原則。農(nóng)業(yè)科研單位工作人員在基本職位相差無(wú)幾的情況下，所獲得的基本工資數(shù)目也是相差無(wú)幾的，那么農(nóng)業(yè)科研單位人事管理制度所能夠提供給的工作效率高的工作人員的額外金錢就成為了農(nóng)業(yè)科研單位工作人員追逐的方向，是可以極大促進(jìn)農(nóng)業(yè)科研單位工作人員的工作效率的。因此，要進(jìn)行考慮的首要原則是農(nóng)業(yè)科研單位工作人員的物質(zhì)性人事管理原則。第二個(gè)要考慮的是對(duì)農(nóng)業(yè)科研單位工作人員的地位性人事管理和檔案管理原則。農(nóng)業(yè)科研單位工作人員在獲得職位的晉升之后，不僅僅可以獲得更加多的物質(zhì)性收益，還可以收獲來(lái)自各方的尊敬，這也是促進(jìn)農(nóng)業(yè)科研單位工作人員積極工作的源動(dòng)力之一。但是，由于農(nóng)業(yè)科研單位的管理職位畢竟有限，沒(méi)有物質(zhì)性的人事管理的使用廣泛。因此，其次考慮的是原則是農(nóng)業(yè)科研單位工作人員的地位性人事管理原則。第三個(gè)要考慮的是對(duì)農(nóng)業(yè)科研單位工作人員公平性的人事管理和檔案管理原則。農(nóng)業(yè)科研單位工作人員在農(nóng)業(yè)科研單位之中，因?yàn)榉N種原因，總是難以得到自己應(yīng)有的人事管理。除此之外，在競(jìng)爭(zhēng)之中，農(nóng)業(yè)科研單位工作人員也難以避免拉客等惡意競(jìng)爭(zhēng)行為的出現(xiàn)。例如在家族性農(nóng)業(yè)科研單位之中，就很少有工作人員能夠真正地晉升到管理層之中去，這就極大地限制了農(nóng)業(yè)科研單位人事管理機(jī)制的運(yùn)行，農(nóng)業(yè)科研單位的人事管理機(jī)制也難以激發(fā)出農(nóng)業(yè)科研單位工作人員的積極性。因此，在進(jìn)行農(nóng)業(yè)科研單位人事管理制度設(shè)計(jì)的時(shí)候，要注重對(duì)農(nóng)業(yè)科研單位工作人員公平性的人事管理原則。

2.農(nóng)業(yè)科研單位人事管理改革與人事檔案管理改革思路

進(jìn)入新世紀(jì)，在信息化的時(shí)代下，傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)科研單位人事管理機(jī)制已經(jīng)不能夠滿足人才的切實(shí)需要。針對(duì)這樣的情況，在農(nóng)業(yè)科研單位推行人事管理機(jī)制的時(shí)候，一定不能夠僅僅考慮到農(nóng)業(yè)科研單位工作人員的經(jīng)濟(jì)方面的人事管理，還要注重對(duì)農(nóng)業(yè)科研單位工作人員的多方位人事管理。例如，可以在農(nóng)業(yè)科研單位工作人員做出了對(duì)農(nóng)業(yè)科研單位巨大的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)的時(shí)候，可以考慮為農(nóng)業(yè)科研單位工作人員設(shè)立相應(yīng)的職位，滿足農(nóng)業(yè)科研單位工作人員的未來(lái)發(fā)展。也可以為工作人員去報(bào)一些專業(yè)技能知識(shí)培訓(xùn)班，提升工作人員的綜合素質(zhì)水平，為農(nóng)業(yè)科研單位工作人員以后的發(fā)展提供保障。在進(jìn)行整個(gè)農(nóng)業(yè)科研單位的人事管理與人事檔案管理制度的評(píng)判過(guò)程之中，可以隨時(shí)進(jìn)行變化，并使用相關(guān)的檔案管理手段將這些變化記錄下來(lái)，并根據(jù)這些變化改變變量（例如農(nóng)業(yè)科研單位工作人員的性別情況、農(nóng)業(yè)科研單位工作人員的年齡狀況、農(nóng)業(yè)科研單位工作人員的學(xué)歷狀況、農(nóng)業(yè)科研單位工作人員的婚姻狀況、農(nóng)業(yè)科研單位工作人員的工作時(shí)間狀況、農(nóng)業(yè)科研單位工作人員的職位狀況等變量），就可以得出最合理的模型。通過(guò)對(duì)這些基本的農(nóng)業(yè)科研單位人事管理制度的基本變量的研究，可以得出各個(gè)變量改變之后，農(nóng)業(yè)科研單位工作人員所接收到的農(nóng)業(yè)科研單位人事管理制度的回報(bào)，以及農(nóng)業(yè)科研單位工作人員具體的滿意程度，制定出符合農(nóng)業(yè)科研單位長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、有利于農(nóng)業(yè)科研單位發(fā)展的農(nóng)業(yè)科研單位人事管理基本制度，等等，這樣就可以拉近農(nóng)業(yè)科研單位和農(nóng)業(yè)科研單位工作人員之間的距離，促進(jìn)農(nóng)業(yè)科研單位持續(xù)健康快速發(fā)展。

二、總結(jié)

綜上所述，本文具體地分析了一個(gè)農(nóng)業(yè)科研單位人事管理和檔案管理制度的制作過(guò)程，以及這種人事管理制度的檢測(cè)過(guò)程。目前，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，各個(gè)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。作為在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中獨(dú)立存在的個(gè)體，農(nóng)業(yè)科研單位為了保障自身的運(yùn)用和發(fā)展，必須擁有足夠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中立足。為了有效地保障農(nóng)業(yè)科研單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要農(nóng)業(yè)科研單位的工作人員齊心合力，共同做好工作，為農(nóng)業(yè)科研單位的進(jìn)步添磚加瓦。

作者：張英妹單位：河北省農(nóng)林科學(xué)院植物保護(hù)研究所

農(nóng)業(yè)科研論文:農(nóng)業(yè)科研院所行政管理論文

一、提升自我管理能力是根本

在農(nóng)業(yè)科研院所中，院級(jí)、所級(jí)和其他部門一般都設(shè)有行政管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)院所日常事務(wù)及統(tǒng)籌聯(lián)結(jié)工作，其崗位具有特殊性、利益性、多元性，勢(shì)必要求從事行政管理工作的人員具備正確的價(jià)值觀和人生觀，從為人誠(chéng)信、為事謹(jǐn)慎、為作于勤等方面來(lái)不斷提升自我管理素養(yǎng)。

1.誠(chéng)信是為人之本

行政管理工作錯(cuò)綜復(fù)雜，難免出現(xiàn)紕漏和錯(cuò)誤。這就要求行政管理人員具有一定的承擔(dān)責(zé)任的意識(shí)，而這種意識(shí)是建立在相互誠(chéng)信的基礎(chǔ)上。同事之間形成良好的信任關(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)誠(chéng)實(shí)守信的辦公環(huán)境，能在錯(cuò)誤面前敢于承擔(dān)，誠(chéng)實(shí)面對(duì)，相互扶助，是提升自我管理能力的途徑。那些謊言、逃避、推卸責(zé)任等有悖于誠(chéng)信為本原則的行為，只會(huì)導(dǎo)致更嚴(yán)重的不良后果。

2.謹(jǐn)慎是不變的法則

行政管理崗位事無(wú)巨細(xì)，小到會(huì)議安排、文件、打印復(fù)印、材料遞送，大到擬定各類方案供領(lǐng)導(dǎo)決策等，都是日常行政管理工作的范疇。這就要求行政管理人員要慎言慎行，應(yīng)對(duì)每件任務(wù)都應(yīng)以謹(jǐn)慎立足，每項(xiàng)工作都應(yīng)付以十分的專注，遇到難題則主動(dòng)尋找解決方案，以謹(jǐn)慎細(xì)致的態(tài)度努力將業(yè)務(wù)做到。

3.業(yè)精于勤是途徑

農(nóng)業(yè)科研院所的行政管理工作有單調(diào)乏味、操作瑣碎、重復(fù)性高、程序性強(qiáng)等特點(diǎn)，并且有項(xiàng)目參與難、成果產(chǎn)出少、評(píng)價(jià)制度不完善、付出得不到相應(yīng)回報(bào)等問(wèn)題，是典型的服務(wù)奉獻(xiàn)職業(yè)。隨著農(nóng)業(yè)科研院所的不斷發(fā)展，對(duì)行政管理人員的要求越來(lái)越高，而行政管理崗位的工作性質(zhì)和特點(diǎn)容易發(fā)生職業(yè)倦怠現(xiàn)象。如何跟上發(fā)展的需求，克服“職業(yè)倦怠”，所謂“業(yè)精于勤”就是態(tài)度決定一切。一個(gè)好的態(tài)度是做好事情的及時(shí)步，是前提。“認(rèn)真可以把事情做對(duì)，用心才能把事情做好”講的也是態(tài)度。行政管理人員應(yīng)端正工作態(tài)度，接受和發(fā)現(xiàn)“職業(yè)倦怠”早期信號(hào)，適當(dāng)調(diào)整工作方式方法，學(xué)會(huì)自我欣賞、自我完善和提升自我，充分發(fā)揮自我潛能與創(chuàng)造力。

二、提升自我學(xué)習(xí)能力是方法

現(xiàn)代行政管理體系中對(duì)人的要求越來(lái)越高，一個(gè)合格的行政管理人員只有內(nèi)外兼修，不斷充實(shí)自己的知識(shí)，才能勝任工作的需求。內(nèi)，即本，也就是說(shuō)我們所應(yīng)該擁有的最基本的、內(nèi)在的東西；外，即表，也就是說(shuō)一些通過(guò)行動(dòng)來(lái)表現(xiàn)的東西。

1.注重內(nèi)心的修煉

行政管理人員在我院所是一個(gè)特殊的群體，日常工作是為領(lǐng)導(dǎo)、為科研人員提供品質(zhì)服務(wù)，地位特殊、角色復(fù)雜，要求與所在機(jī)構(gòu)榮辱苦樂(lè)融為一體。良好的心態(tài)管理有利于個(gè)體樹(shù)立信心，勇敢地面對(duì)現(xiàn)實(shí)，幫助個(gè)體整理出清晰的思路，樹(shù)立正確的世界觀、價(jià)值觀、職業(yè)道德觀，不追逐于眼前的利益，不糾結(jié)于一時(shí)的得失，賦予本體更敏銳的觀察力和洞察力和一擊即中的魄力。而良好的情緒管理有利于群體的協(xié)作，辦公室是日常行政工作運(yùn)轉(zhuǎn)的樞紐，其服務(wù)、協(xié)調(diào)、管理工作是多方位、多層次的，不僅要為領(lǐng)導(dǎo)和科研人員服務(wù)，還要與其它職能部門、各研究室進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，要求行政管理人員在人際關(guān)系的處理中，學(xué)會(huì)換位思考、與人為善、學(xué)習(xí)他人和自我學(xué)習(xí)，擔(dān)任好協(xié)調(diào)溝通的角色，努力營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍，推進(jìn)院所的和諧發(fā)展。換位思考是珍貴品質(zhì)。行政管理崗位作為一個(gè)服務(wù)崗位，要學(xué)會(huì)識(shí)別他人的情緒，利用多元化的思維和特殊的觀察角度去地判斷某人某事，充分利用新出現(xiàn)的元素，更新、完善對(duì)某人某事的看法，不要讓“自我增強(qiáng)特性”束縛了意識(shí)，容易使產(chǎn)生片面、極端的不良影響。換位思考在行政管理工作中是非常寶貴的品質(zhì)，這才能自覺(jué)地站在領(lǐng)導(dǎo)的立場(chǎng)去思考和處理問(wèn)題，與領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)保持一致，輔助領(lǐng)導(dǎo)決策的，側(cè)重服務(wù)管理；才能真正了解科研人員的內(nèi)心需求，為科研人員提供耐心、細(xì)致的解答與幫助，做到出色管理、貼心服務(wù)。與人為善，處事泰然，善待得失，時(shí)常保持心存感激以及豁達(dá)包容的心態(tài)。松下幸之助說(shuō)：“以溫柔、寬厚之心待人，讓彼此都能開(kāi)朗愉快地生活，或許才是最重要的事。”在工作中做到尊重對(duì)方、秉公辦事、謙虛謹(jǐn)慎、以誠(chéng)待人，以待人豐、自奉薄、責(zé)己厚、責(zé)人薄來(lái)給自己提出高要求，持續(xù)“修煉”，提高自我，努力營(yíng)造和睦、互助的辦公環(huán)境。學(xué)習(xí)他人和自我學(xué)習(xí)。向他人學(xué)習(xí)是自我提升的重要途徑之一。通過(guò)向他人學(xué)習(xí)獲取新的信息，尤其是接納和欣賞差異性，積極向與自己看法不同的人學(xué)習(xí)，開(kāi)闊自己的視野；通過(guò)了解新的思考邏輯，掌握更多的規(guī)則；通過(guò)借鑒新的觀念，形成新的習(xí)慣。此外，自我學(xué)習(xí)也是一門學(xué)問(wèn)，把自己的經(jīng)歷當(dāng)作最主要的學(xué)習(xí)途徑或方式，在這個(gè)過(guò)程中要經(jīng)常進(jìn)行自省與反思。自省是提升自我的核心方法，古人有“吾日三省吾身”的說(shuō)法，通過(guò)自省，我們得以發(fā)現(xiàn)自己內(nèi)心世界深處隱藏的成見(jiàn)、假設(shè)、邏輯、規(guī)則，使這些圖像浮現(xiàn)出來(lái)，藉此可以對(duì)其有效性加以檢視。同時(shí)，要善于總結(jié)和反思，在行動(dòng)中反思，并從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

2.注重知識(shí)的學(xué)習(xí)與提升

注重專業(yè)知識(shí)的提升，廣博的知識(shí)儲(chǔ)備和良好的業(yè)務(wù)水平是做好行政管理工作的基礎(chǔ)。在這個(gè)知識(shí)膨脹的時(shí)代，作為農(nóng)業(yè)科研院所行政管理人員要樹(shù)立終身學(xué)習(xí)觀念，不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)。不注重知識(shí)的補(bǔ)充和擴(kuò)展，勢(shì)必被社會(huì)淘汰。順應(yīng)時(shí)展的需求，對(duì)本專業(yè)相關(guān)的前沿知識(shí)的學(xué)習(xí)更新，是提升自己，應(yīng)對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的工作，做好領(lǐng)導(dǎo)得力助手的法寶。一要深入學(xué)習(xí)了解國(guó)家農(nóng)業(yè)政策導(dǎo)向和近期農(nóng)業(yè)發(fā)展方向及研究動(dòng)態(tài)，為科研人員提供更便捷貼心的服務(wù)；二是提高業(yè)務(wù)能力。許多從事行政管理工作的人本身專業(yè)可能與之毫不相關(guān)，所以必須努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，并且在實(shí)際工作中加以運(yùn)用，同時(shí)要善于與同行交流與分享近期研究成果，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，在實(shí)踐中逐漸積累寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自己。注重專業(yè)外知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升自己的綜合素質(zhì)，這些綜合素質(zhì)體現(xiàn)在交際能力、創(chuàng)新能力、運(yùn)用知識(shí)能力等各個(gè)方面，這些能力的提高使自己有信心更好地適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展要求。另外，還要求拓展其他各種技能，學(xué)習(xí)廣博的知識(shí)，比如，攝影及照片處理技術(shù)、電子信息化技術(shù)、外語(yǔ)能力、心理學(xué)、禮儀學(xué)等，針對(duì)工作特點(diǎn)重點(diǎn)學(xué)習(xí)，滿足工作發(fā)展的需要，為領(lǐng)導(dǎo)和科研人員提供品質(zhì)服務(wù)。

3.注重職業(yè)規(guī)劃的方向

加強(qiáng)心理健康教育，樹(shù)立正確的世界觀、價(jià)值觀、職業(yè)道德觀，處理好奉獻(xiàn)與索取的關(guān)系，正確地認(rèn)識(shí)自我，堅(jiān)持目標(biāo)，堅(jiān)守信念。不要追逐于眼前的利益，不要糾結(jié)于一時(shí)的得失，保持良好的生活工作作風(fēng)，重視內(nèi)外兼修，為自己制定一個(gè)長(zhǎng)期和一個(gè)短期的工作計(jì)劃，本著大方向不改變、適時(shí)微調(diào)的原則，始終堅(jiān)持理想信念，實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)。

三、總結(jié)

行政管理人員作為農(nóng)業(yè)科研院所的管理群體，肩負(fù)著服務(wù)、協(xié)調(diào)、管理的重任，對(duì)農(nóng)業(yè)科研院所的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展有著舉足輕重的影響。作為行政管理人員要學(xué)會(huì)自己認(rèn)知、自我管理，并通過(guò)提升自我的有效途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)自我完善，提升自我價(jià)值感，全身心地投入到本職工作，熱情工作，快樂(lè)工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，提供品質(zhì)的服務(wù)，以適應(yīng)新形勢(shì)下農(nóng)業(yè)科研院所發(fā)展的需求。

作者：莊俐單位：浙江省農(nóng)業(yè)科學(xué)院環(huán)境資源與土壤肥料研究所

農(nóng)業(yè)科研論文:農(nóng)業(yè)科研院行政管理論文

一、提升自我管理能力是根本

在農(nóng)業(yè)科研院所中，院級(jí)、所級(jí)和其他部門一般都設(shè)有行政管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)院所日常事務(wù)及統(tǒng)籌聯(lián)結(jié)工作，其崗位具有特殊性、利益性、多元性，勢(shì)必要求從事行政管理工作的人員具備正確的價(jià)值觀和人生觀，從為人誠(chéng)信、為事謹(jǐn)慎、為作于勤等方面來(lái)不斷提升自我管理素養(yǎng)。

1.誠(chéng)信是為人之本

行政管理工作錯(cuò)綜復(fù)雜，難免出現(xiàn)紕漏和錯(cuò)誤。這就要求行政管理人員具有一定的承擔(dān)責(zé)任的意識(shí)，而這種意識(shí)是建立在相互誠(chéng)信的基礎(chǔ)上。同事之間形成良好的信任關(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)誠(chéng)實(shí)守信的辦公環(huán)境，能在錯(cuò)誤面前敢于承擔(dān)，誠(chéng)實(shí)面對(duì)，相互扶助，是提升自我管理能力的途徑。那些謊言、逃避、推卸責(zé)任等有悖于誠(chéng)信為本原則的行為，只會(huì)導(dǎo)致更嚴(yán)重的不良后果。

2.謹(jǐn)慎是不變的法則

行政管理崗位事無(wú)巨細(xì)，小到會(huì)議安排、文件、打印復(fù)印、材料遞送，大到擬定各類方案供領(lǐng)導(dǎo)決策等，都是日常行政管理工作的范疇。這就要求行政管理人員要慎言慎行，應(yīng)對(duì)每件任務(wù)都應(yīng)以謹(jǐn)慎立足，每項(xiàng)工作都應(yīng)付以十分的專注，遇到難題則主動(dòng)尋找解決方案，以謹(jǐn)慎細(xì)致的態(tài)度努力將業(yè)務(wù)做到。

3.業(yè)精于勤是途徑

農(nóng)業(yè)科研院所的行政管理工作有單調(diào)乏味、操作瑣碎、重復(fù)性高、程序性強(qiáng)等特點(diǎn)，并且有項(xiàng)目參與難、成果產(chǎn)出少、評(píng)價(jià)制度不完善、付出得不到相應(yīng)回報(bào)等問(wèn)題，是典型的服務(wù)奉獻(xiàn)職業(yè)。隨著農(nóng)業(yè)科研院所的不斷發(fā)展，對(duì)行政管理人員的要求越來(lái)越高，而行政管理崗位的工作性質(zhì)和特點(diǎn)容易發(fā)生職業(yè)倦怠現(xiàn)象。如何跟上發(fā)展的需求，克服“職業(yè)倦怠”，所謂“業(yè)精于勤”就是態(tài)度決定一切。一個(gè)好的態(tài)度是做好事情的及時(shí)步，是前提。“認(rèn)真可以把事情做對(duì)，用心才能把事情做好”講的也是態(tài)度。行政管理人員應(yīng)端正工作態(tài)度，接受和發(fā)現(xiàn)“職業(yè)倦怠”早期信號(hào)，適當(dāng)調(diào)整工作方式方法，學(xué)會(huì)自我欣賞、自我完善和提升自我，充分發(fā)揮自我潛能與創(chuàng)造力。

二、提升自我學(xué)習(xí)能力是方法

現(xiàn)代行政管理體系中對(duì)人的要求越來(lái)越高，一個(gè)合格的行政管理人員只有內(nèi)外兼修，不斷充實(shí)自己的知識(shí)，才能勝任工作的需求。內(nèi)，即本，也就是說(shuō)我們所應(yīng)該擁有的最基本的、內(nèi)在的東西；外，即表，也就是說(shuō)一些通過(guò)行動(dòng)來(lái)表現(xiàn)的東西。

1.注重內(nèi)心的修煉行政管理人員

在我院所是一個(gè)特殊的群體，日常工作是為領(lǐng)導(dǎo)、為科研人員提供品質(zhì)服務(wù)，地位特殊、角色復(fù)雜，要求與所在機(jī)構(gòu)榮辱苦樂(lè)融為一體。良好的心態(tài)管理有利于個(gè)體樹(shù)立信心，勇敢地面對(duì)現(xiàn)實(shí)，幫助個(gè)體整理出清晰的思路，樹(shù)立正確的世界觀、價(jià)值觀、職業(yè)道德觀，不追逐于眼前的利益，不糾結(jié)于一時(shí)的得失，賦予本體更敏銳的觀察力和洞察力和一擊即中的魄力。而良好的情緒管理有利于群體的協(xié)作，辦公室是日常行政工作運(yùn)轉(zhuǎn)的樞紐，其服務(wù)、協(xié)調(diào)、管理工作是多方位、多層次的，不僅要為領(lǐng)導(dǎo)和科研人員服務(wù)，還要與其它職能部門、各研究室進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，要求行政管理人員在人際關(guān)系的處理中，學(xué)會(huì)換位思考、與人為善、學(xué)習(xí)他人和自我學(xué)習(xí)，擔(dān)任好協(xié)調(diào)溝通的角色，努力營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍，推進(jìn)院所的和諧發(fā)展。換位思考是珍貴品質(zhì)。行政管理崗位作為一個(gè)服務(wù)崗位，要學(xué)會(huì)識(shí)別他人的情緒，利用多元化的思維和特殊的觀察角度去地判斷某人某事，充分利用新出現(xiàn)的元素，更新、完善對(duì)某人某事的看法，不要讓“自我增強(qiáng)特性”束縛了意識(shí)，容易使產(chǎn)生片面、極端的不良影響。換位思考在行政管理工作中是非常寶貴的品質(zhì)，這才能自覺(jué)地站在領(lǐng)導(dǎo)的立場(chǎng)去思考和處理問(wèn)題，與領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)保持一致，輔助領(lǐng)導(dǎo)決策的，側(cè)重服務(wù)管理；才能真正了解科研人員的內(nèi)心需求，為科研人員提供耐心、細(xì)致的解答與幫助，做到出色管理、貼心服務(wù)。與人為善，處事泰然，善待得失，時(shí)常保持心存感激以及豁達(dá)包容的心態(tài)。松下幸之助說(shuō)：“以溫柔、寬厚之心待人，讓彼此都能開(kāi)朗愉快地生活，或許才是最重要的事。”在工作中做到尊重對(duì)方、秉公辦事、謙虛謹(jǐn)慎、以誠(chéng)待人，以待人豐、自奉薄、責(zé)己厚、責(zé)人薄來(lái)給自己提出高要求，持續(xù)“修煉”，提高自我，努力營(yíng)造和睦、互助的辦公環(huán)境。學(xué)習(xí)他人和自我學(xué)習(xí)。向他人學(xué)習(xí)是自我提升的重要途徑之一。通過(guò)向他人學(xué)習(xí)獲取新的信息，尤其是接納和欣賞差異性，積極向與自己看法不同的人學(xué)習(xí)，開(kāi)闊自己的視野；通過(guò)了解新的思考邏輯，掌握更多的規(guī)則；通過(guò)借鑒新的觀念，形成新的習(xí)慣。此外，自我學(xué)習(xí)也是一門學(xué)問(wèn)，把自己的經(jīng)歷當(dāng)作最主要的學(xué)習(xí)途徑或方式，在這個(gè)過(guò)程中要經(jīng)常進(jìn)行自省與反思。自省是提升自我的核心方法，古人有“吾日三省吾身”的說(shuō)法，通過(guò)自省，我們得以發(fā)現(xiàn)自己內(nèi)心世界深處隱藏的成見(jiàn)、假設(shè)、邏輯、規(guī)則，使這些圖像浮現(xiàn)出來(lái)，藉此可以對(duì)其有效性加以檢視。同時(shí)，要善于總結(jié)和反思，在行動(dòng)中反思，并從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

2.注重知識(shí)的學(xué)習(xí)與提升

注重專業(yè)知識(shí)的提升，廣博的知識(shí)儲(chǔ)備和良好的業(yè)務(wù)水平是做好行政管理工作的基礎(chǔ)。在這個(gè)知識(shí)膨脹的時(shí)代，作為農(nóng)業(yè)科研院所行政管理人員要樹(shù)立終身學(xué)習(xí)觀念，不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)。不注重知識(shí)的補(bǔ)充和擴(kuò)展，勢(shì)必被社會(huì)淘汰。順應(yīng)時(shí)展的需求，對(duì)本專業(yè)相關(guān)的前沿知識(shí)的學(xué)習(xí)更新，是提升自己，應(yīng)對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的工作，做好領(lǐng)導(dǎo)得力助手的法寶。一要深入學(xué)習(xí)了解國(guó)家農(nóng)業(yè)政策導(dǎo)向和近期農(nóng)業(yè)發(fā)展方向及研究動(dòng)態(tài)，為科研人員提供更便捷貼心的服務(wù)；二是提高業(yè)務(wù)能力。許多從事行政管理工作的人本身專業(yè)可能與之毫不相關(guān)，所以必須努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，并且在實(shí)際工作中加以運(yùn)用，同時(shí)要善于與同行交流與分享近期研究成果，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，在實(shí)踐中逐漸積累寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自己。注重專業(yè)外知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升自己的綜合素質(zhì)，這些綜合素質(zhì)體現(xiàn)在交際能力、創(chuàng)新能力、運(yùn)用知識(shí)能力等各個(gè)方面，這些能力的提高使自己有信心更好地適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展要求。另外，還要求拓展其他各種技能，學(xué)習(xí)廣博的知識(shí)，比如，攝影及照片處理技術(shù)、電子信息化技術(shù)、外語(yǔ)能力、心理學(xué)、禮儀學(xué)等，針對(duì)工作特點(diǎn)重點(diǎn)學(xué)習(xí)，滿足工作發(fā)展的需要，為領(lǐng)導(dǎo)和科研人員提供品質(zhì)服務(wù)。

3.注重職業(yè)規(guī)劃的方向

加強(qiáng)心理健康教育，樹(shù)立正確的世界觀、價(jià)值觀、職業(yè)道德觀，處理好奉獻(xiàn)與索取的關(guān)系，正確地認(rèn)識(shí)自我，堅(jiān)持目標(biāo)，堅(jiān)守信念。不要追逐于眼前的利益，不要糾結(jié)于一時(shí)的得失，保持良好的生活工作作風(fēng)，重視內(nèi)外兼修，為自己制定一個(gè)長(zhǎng)期和一個(gè)短期的工作計(jì)劃，本著大方向不改變、適時(shí)微調(diào)的原則，始終堅(jiān)持理想信念，實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)。

三、總結(jié)

行政管理人員作為農(nóng)業(yè)科研院所的管理群體，肩負(fù)著服務(wù)、協(xié)調(diào)、管理的重任，對(duì)農(nóng)業(yè)科研院所的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展有著舉足輕重的影響。作為行政管理人員要學(xué)會(huì)自己認(rèn)知、自我管理，并通過(guò)提升自我的有效途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)自我完善，提升自我價(jià)值感，全身心地投入到本職工作，熱情工作，快樂(lè)工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，提供品質(zhì)的服務(wù)，以適應(yīng)新形勢(shì)下農(nóng)業(yè)科研院所發(fā)展的需求。

作者：莊俐單位：浙江省農(nóng)業(yè)科學(xué)院環(huán)境資源與土壤肥料研究所

農(nóng)業(yè)科研論文:農(nóng)業(yè)科研下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)論文

一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的農(nóng)業(yè)科研單位會(huì)計(jì)工作面臨的全新形勢(shì)

我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，引起了農(nóng)業(yè)科研經(jīng)濟(jì)管理工作的重大變革，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)容也更為的多樣化。農(nóng)業(yè)科研單位為了能夠更好的和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件相適應(yīng)，謀得更好的自我發(fā)展，進(jìn)行不斷的改革是必然的形式，農(nóng)業(yè)科研單位不斷加快科技的開(kāi)發(fā)研究力度，借助科技和經(jīng)濟(jì)的良好融合，碰撞出更大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，不斷提升自我的發(fā)展?jié)摿ΑＲ驗(yàn)檗r(nóng)業(yè)科研單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的巨大的革新，對(duì)于會(huì)計(jì)工作的要求也越來(lái)越多。

(一)會(huì)計(jì)管理運(yùn)行模式的轉(zhuǎn)變

會(huì)計(jì)從業(yè)工作人員需要將事后核算的工作形式轉(zhuǎn)變成用以提升經(jīng)濟(jì)效益為核心的管理型理念，重點(diǎn)突出效益觀點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)觀點(diǎn)、信息觀點(diǎn)、資金時(shí)間價(jià)值觀點(diǎn)以及市場(chǎng)觀點(diǎn)等等。現(xiàn)如今會(huì)計(jì)工作單純的是圍繞著事業(yè)費(fèi)、科研課題做核算，已經(jīng)不能夠和全新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展要求相適應(yīng)，未來(lái)的農(nóng)業(yè)科研單位經(jīng)濟(jì)核算和管理工作必然會(huì)朝著多樣化、整體性的發(fā)展方向發(fā)展，科技開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)也將成為管理核算中的一個(gè)重要構(gòu)成內(nèi)容，但是這方面也正好是相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)，并且現(xiàn)在實(shí)行的會(huì)計(jì)制度之中也沒(méi)有設(shè)立各項(xiàng)相關(guān)的科技經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)研究項(xiàng)目，所以需要盡快的設(shè)計(jì)訂立與科研經(jīng)營(yíng)特色相適應(yīng)的科研會(huì)計(jì)制度，明確科研會(huì)計(jì)的各項(xiàng)組成要素和主要的核算內(nèi)容。農(nóng)業(yè)科研單位的會(huì)計(jì)工作不是一成不變的，而是隨著科研運(yùn)行機(jī)制的轉(zhuǎn)變而不斷的強(qiáng)化資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核算，在資產(chǎn)負(fù)債的雙向運(yùn)行模式中，會(huì)計(jì)核算需要為農(nóng)業(yè)科研經(jīng)營(yíng)決定供應(yīng)各種分析方式，對(duì)資金負(fù)債形式、損益和各個(gè)投資方分析測(cè)算資金代價(jià)做核算，對(duì)資金的運(yùn)用前景做預(yù)測(cè)。

(二)會(huì)計(jì)管理職能的不斷延伸

會(huì)計(jì)管理工作的職能從之前的單純重視反映、把控，到如今已經(jīng)延展到了事前預(yù)測(cè)、事中把控以及事后的考評(píng)這樣一個(gè)完整的評(píng)價(jià)過(guò)程。簡(jiǎn)單的說(shuō)也就是財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)加入到經(jīng)濟(jì)決策的范疇之內(nèi)。

(三)對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)有了更高的要求

會(huì)計(jì)工作的主體也就是會(huì)計(jì)工作人員，在全新的發(fā)展形勢(shì)之下，需要不斷的提升自我的業(yè)務(wù)操作能力，在做好核算工作的過(guò)程中，需要加入更多的精力到經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中，需要學(xué)會(huì)運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方式和管理手段不但的促進(jìn)各種經(jīng)濟(jì)管理能力的提升。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)價(jià)下農(nóng)業(yè)科研單位對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求

(一)建立和國(guó)際要求相適應(yīng)的開(kāi)放型會(huì)計(jì)信息體系

會(huì)計(jì)信息尤其是會(huì)計(jì)報(bào)表信息，在國(guó)際化范圍之內(nèi)，規(guī)范化是全球會(huì)計(jì)工作人員不斷努力追尋的方向。農(nóng)業(yè)科研單位和外界科研單位合作力度的不斷加強(qiáng)，各項(xiàng)聯(lián)合生產(chǎn)開(kāi)發(fā)、入股經(jīng)營(yíng)以及外資注入程度的加深，國(guó)內(nèi)的資金與國(guó)外的資本流進(jìn)農(nóng)業(yè)科研單位的數(shù)量會(huì)不斷增多，而農(nóng)業(yè)科研單位本身的資金也會(huì)向外部市場(chǎng)不斷流出、為了能夠和外部利益集團(tuán)以及工作人員的需求想滿足。清楚的了解了解農(nóng)業(yè)科研單位財(cái)務(wù)情況和實(shí)際的經(jīng)營(yíng)效果，有助于國(guó)家和有關(guān)單位開(kāi)展切實(shí)有效的管理監(jiān)督和信貸決定，投資人員同樣需要開(kāi)展各種聯(lián)營(yíng)投資計(jì)劃，因此農(nóng)業(yè)科研單位的各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作需要依照我國(guó)制定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)范做會(huì)計(jì)的核算工作，有效提升會(huì)計(jì)信息的性與性，同樣會(huì)計(jì)報(bào)表也需要把資產(chǎn)負(fù)債表、損益表以及資金情形的變動(dòng)表當(dāng)成是主要的報(bào)表，組建其與國(guó)際會(huì)計(jì)要求相適應(yīng)的會(huì)計(jì)信息體系，更加深入的促進(jìn)我國(guó)改革開(kāi)放程度的進(jìn)程。

(二)會(huì)計(jì)單位要做好本單位資金決策的幫手

現(xiàn)如今的農(nóng)業(yè)科研單位，將研究的成果、技術(shù)轉(zhuǎn)化成實(shí)體經(jīng)濟(jì)模式，離不開(kāi)資金的支持，在資金供需矛盾日漸突出的情況下，科研的發(fā)展速度也被嚴(yán)重滯后，會(huì)計(jì)單位需要積極的研究和開(kāi)發(fā)科學(xué)、有效與合理的內(nèi)容融資方式，為各個(gè)決策單位供應(yīng)有效、多樣的決策參照，充分的為農(nóng)業(yè)科研單位集合各項(xiàng)建設(shè)資金、完善資金組成結(jié)構(gòu)、有效提升資金的實(shí)際使用效率，為農(nóng)業(yè)科研單位經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展貢獻(xiàn)好的決策意見(jiàn)。除此之外，會(huì)計(jì)工作另外一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容是其偉內(nèi)部激勵(lì)方式的完善與約束機(jī)制的強(qiáng)化有非常重要的作用。簡(jiǎn)單的說(shuō)就是在和國(guó)家制定的各項(xiàng)規(guī)章制度條件的遵循情況西，需要為本單位找尋利潤(rùn)較大化的分配方案，更加深入的落實(shí)分解各項(xiàng)工作，推動(dòng)內(nèi)部承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任體制，為友好實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)分配工作出謀劃策。

(三)會(huì)計(jì)工作人員要有更高的素質(zhì)

會(huì)計(jì)工作人員不但需要熟練的掌握記賬、算賬等基本的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)操作方式，同樣還需要了解各項(xiàng)基礎(chǔ)的農(nóng)業(yè)科技知識(shí)、經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論，對(duì)國(guó)家制定的各項(xiàng)法規(guī)政策有充分的了解，同樣需要了解財(cái)務(wù)管理工作中要求的各項(xiàng)現(xiàn)代化的管理方式等等，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是會(huì)計(jì)工作人員需要是一個(gè)一專多能的管理人才。

三、結(jié)束語(yǔ)

農(nóng)業(yè)科研單位的會(huì)計(jì)工作，需要不斷強(qiáng)化審計(jì)工作制度的建設(shè)，確保科技事業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展。總而言之，農(nóng)業(yè)科研單位轉(zhuǎn)變運(yùn)行機(jī)制屬于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)客觀要求，會(huì)計(jì)工作對(duì)農(nóng)業(yè)科研單位建設(shè)其一個(gè)全新的工作局面有著非常重要的作用。

作者：王若瑛單位：吉林市農(nóng)業(yè)科學(xué)院

農(nóng)業(yè)科研論文:農(nóng)業(yè)科研單位科研探討論文

摘要：績(jī)效管理是當(dāng)前世界各國(guó)政府行政改革的潮流。科研績(jī)效管理不論從行業(yè)管理領(lǐng)域幻視具體的單位內(nèi)部管理,都是涉及一個(gè)公共服務(wù)和管理的問(wèn)題。績(jī)效管理本身包含著豐富的內(nèi)容,其本身就是由許多要件、環(huán)節(jié)構(gòu)成的體系。從科學(xué)的決策分析評(píng)價(jià)科研工作的績(jī)效,還必須能夠從實(shí)際出發(fā),合理科學(xué)地分層次地進(jìn)行。因此,加強(qiáng)科研工作績(jī)效管理研究,對(duì)于完善公共管理研究領(lǐng)域具有重要的理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)科研單位、科研工作績(jī)效管理

1關(guān)于科研績(jī)效管理的理解與認(rèn)識(shí)

科研管理工作大到行業(yè)管理,小到具體的單位內(nèi)部管理,都是以為科技工作者服務(wù)為基本特征的部門管理,從屬于公共服務(wù)部門的一個(gè)部分,以提供管理和服務(wù)為目標(biāo),具有社會(huì)公益特點(diǎn)。

績(jī)效,又稱生產(chǎn)力、業(yè)績(jī)、作為等,指的是行為主體的工作和活動(dòng)所取得的成就或者產(chǎn)生的積極效果,是對(duì)資源投入-產(chǎn)出行為效益的評(píng)價(jià)。針對(duì)農(nóng)業(yè)科研工作來(lái)說(shuō),具體到科研管理的工作實(shí)踐,就是通過(guò)科研組織系統(tǒng)整合資源達(dá)成目標(biāo)的行為,從多方位對(duì)科研工作績(jī)效進(jìn)行監(jiān)控、行為改進(jìn)和評(píng)估,它主體功能是評(píng)估、衡量、追蹤,主要作用表現(xiàn)在:(1)對(duì)科研項(xiàng)目、科研工作的責(zé)任落實(shí);(2)承擔(dān)工作利害關(guān)系人的期望;(3)科技成果、工作結(jié)果導(dǎo)向的強(qiáng)調(diào);(4)個(gè)人績(jī)效和組織績(jī)效的雙重需要;(5)激發(fā)人們的工作熱情;(6)有效的管理工具與工作改進(jìn)。

從管理學(xué)來(lái)講,績(jī)效管理是管理組織績(jī)效的實(shí)現(xiàn)過(guò)程,管理學(xué)界對(duì)績(jī)效管理的研究和認(rèn)識(shí)隨著社會(huì)實(shí)踐的不斷豐富而發(fā)展完善。績(jī)效管理作為一種動(dòng)態(tài)的改進(jìn)公共績(jī)效果的管理方式,在科研單位內(nèi)部它以單位的整體績(jī)效為分析單元,更加強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向、戰(zhàn)略管理與系統(tǒng)管理,有利于進(jìn)一步提高單位的工作效益和業(yè)績(jī)、明確管理職責(zé)和任務(wù),強(qiáng)化單位內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制,優(yōu)化單位內(nèi)部的資源配置。

2當(dāng)前我國(guó)科研工作績(jī)效管理中存在的問(wèn)題

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展趨勢(shì)的加快,績(jī)效管理作為一種新管理理念和實(shí)踐,在我國(guó)不少地區(qū)、單位進(jìn)行的推廣應(yīng)用,也取得了不小的成績(jī)。但是從總體上來(lái)看,我國(guó)的科研工作特別是在農(nóng)業(yè)科研單位中,績(jī)效管理還處在起步發(fā)展階段,不夠完備,存在不少問(wèn)題,主要表現(xiàn)在:

(1)科研工作的產(chǎn)出難以量化,運(yùn)行的成本缺乏可比性

農(nóng)業(yè)科研工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,也是一項(xiàng)受環(huán)境因素干擾較為嚴(yán)重的工作,特別是科研項(xiàng)目來(lái)源多元化、考核指標(biāo)的多元化、考核過(guò)程的復(fù)雜化、科研工作量化的復(fù)雜性、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的多元化等等,都決定了科研工作難以以正確測(cè)量技術(shù)進(jìn)行度量或者量化。不同的項(xiàng)目來(lái)源責(zé)任方對(duì)項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)要求也不盡相同,在同一個(gè)單位內(nèi)部不同類項(xiàng)目之間目標(biāo)考核的差異較為明顯,而對(duì)同類項(xiàng)目之間科研產(chǎn)出也難盡相同,不可類比。農(nóng)業(yè)科研工作包括農(nóng)業(yè)科研項(xiàng)目既要注重實(shí)效性又要注重時(shí)效性,更多地農(nóng)業(yè)科研項(xiàng)目的投入更關(guān)注社會(huì)效益,不是一個(gè)簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)運(yùn)算問(wèn)題,因而無(wú)法取得比較的比較成本和收益數(shù)據(jù),在績(jī)效評(píng)價(jià)上造成困難。

(2)績(jī)效管理項(xiàng)目目標(biāo)缺乏性

在公共部門的管理過(guò)程中,一般情況下,績(jī)效管理項(xiàng)目目標(biāo)都缺乏一定的性,在現(xiàn)實(shí)社會(huì)生活中,眾多的公共項(xiàng)目在管理的過(guò)程中都包含著許多價(jià)值判斷和政治因素,難以以數(shù)量或者正確定量定性表達(dá),在社會(huì)成員中很難形成一致的看法或者評(píng)價(jià)尺度,甚至在項(xiàng)目指標(biāo)的設(shè)計(jì)上有一些長(zhǎng)官意志,缺乏科學(xué)依據(jù),與實(shí)際脫節(jié);甚至在一些競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目的申請(qǐng)上,申請(qǐng)者之間對(duì)同一項(xiàng)目的實(shí)施結(jié)果和效果相互攀比。而從公共管理者的角度出發(fā),農(nóng)業(yè)科研工作的管理部門更多地愿意把管理目標(biāo)、工作目標(biāo)用文字性語(yǔ)言修飾完滿、表述含糊,這樣為避免更多的社會(huì)責(zé)任而尋求突破口。

由于農(nóng)業(yè)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的特殊性和特殊地位,農(nóng)業(yè)科研不僅僅涉及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng),也涉及到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,農(nóng)業(yè)是一項(xiàng)涉及民生和社會(huì)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展的公共事業(yè)。因此在農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目績(jī)效管理目標(biāo)中涉及眾多內(nèi)容,在科研工作具體的管理和執(zhí)行實(shí)踐中,同一類農(nóng)業(yè)科研項(xiàng)目之間考核指標(biāo)的定性和定量標(biāo)準(zhǔn)很難確定一致。由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)有一定的特殊性,農(nóng)業(yè)科研既需要實(shí)驗(yàn)室工作,又需要更多地田間實(shí)驗(yàn)實(shí)踐等等,因而農(nóng)業(yè)科研工作的運(yùn)行成本在一定程度上,取決于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際,所以在很大程度上具有難確定性,不可能完全地實(shí)施剛性管理制度,更多地需要彈性和柔性管理。

(3)理論和實(shí)踐不足

從我國(guó)目前的績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)踐來(lái)看,從參與績(jī)效評(píng)價(jià)的研究者本身講,要求要有多學(xué)科的知識(shí)背景,如管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、行政學(xué)、法學(xué)等,對(duì)研究人才的要求很高,而我國(guó)在這方面的人才比較少。

從農(nóng)業(yè)科研工作績(jī)效管理運(yùn)行來(lái)看,特別是現(xiàn)實(shí)國(guó)情的制約、體制和傳統(tǒng)作風(fēng)的影響,使得對(duì)績(jī)效管理的研究難、見(jiàn)效慢,同時(shí)績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)多地帶有行政色彩,也使得績(jī)效評(píng)價(jià)與一般工作考核差異不大。其次,由于農(nóng)業(yè)科研項(xiàng)目的實(shí)施周期較長(zhǎng),特別是科研項(xiàng)目更注重社會(huì)效益、生態(tài)效益,這種效益的測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)、方法還不健全和科學(xué),從而使得農(nóng)業(yè)科研工作的績(jī)效難以有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和方法。第三,績(jī)效評(píng)價(jià)針對(duì)的測(cè)評(píng)群體都是具有專業(yè)技能的高知群體,在科研項(xiàng)目、科研工作管理的過(guò)程中,難以形成統(tǒng)一整合的量化行為標(biāo)準(zhǔn),對(duì)人才考核的標(biāo)準(zhǔn)在不同的項(xiàng)目、工作領(lǐng)域不同。第四,在具體實(shí)踐方面,我國(guó)開(kāi)展績(jī)效管理起步較晚,相關(guān)的理論研究不足,績(jī)效管理的制度基礎(chǔ)薄弱,績(jī)效管理較多地停留行政模式的基礎(chǔ)之上,在績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)設(shè)計(jì)以及評(píng)估方法的選擇上,受到局限,也使得績(jī)效管理的效用難以有效發(fā)揮,績(jī)效管理理論上有待于進(jìn)一步深化,逐步建立和完善。

3完善我國(guó)農(nóng)業(yè)科研工作績(jī)效管理的措施和建議

(1)積極培育績(jī)效管理的生態(tài)環(huán)境

目前我國(guó)農(nóng)業(yè)科研工作推行績(jī)效管理之所以舉步維艱,其中一個(gè)重要原因是還沒(méi)有形成一個(gè)有利于主管部門和單位組織機(jī)構(gòu)實(shí)施績(jī)效管理的社會(huì)生態(tài)環(huán)境。績(jī)效管理是管理的一個(gè)非常重要的組成部分,它植根于發(fā)育良好的公共管理的土壤之中,也植根于社會(huì)這一更大的土壤之中。

農(nóng)業(yè)科研績(jī)效管理涉及面廣、寬泛,我國(guó)的績(jī)效管理要能夠健康發(fā)展,并迎頭趕上國(guó)外先行國(guó)家的水平,現(xiàn)在就需要認(rèn)真總結(jié)改革開(kāi)放以來(lái)農(nóng)業(yè)科研工作的得失成敗,要審時(shí)度勢(shì),在新的歷史時(shí)期,農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位要善于抓住國(guó)家深化科技體制改革的機(jī)遇,加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科研績(jī)效管理的宣傳和理論研究,要增加人力、財(cái)力和物力的投入,遵循農(nóng)業(yè)科研工作規(guī)律,合理配置科技資源,加強(qiáng)單位內(nèi)部組織文化建設(shè),積極轉(zhuǎn)變管理理念和管理方式,更加注重加強(qiáng)行業(yè)主管部門在提供績(jī)效管理質(zhì)量,積極改變不適應(yīng)發(fā)展需要的考評(píng)制度,不斷探索和建立科學(xué)的考評(píng)體系,為開(kāi)展績(jī)效管理的發(fā)展提供條件,在全社會(huì)營(yíng)造合理公平的環(huán)境,建立“以人為本”作為基本價(jià)值取向,以責(zé)任性、回應(yīng)性、公平性、節(jié)約性、高效性為基本特征,積極推進(jìn)科研工作績(jī)效管理工作。

(2)不斷完善績(jī)效管理的配套體系

一是要實(shí)現(xiàn)科學(xué)地評(píng)價(jià)公共管理部門的績(jī)效,需要建立一個(gè)規(guī)范的、合法的、真實(shí)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)系統(tǒng),逐步與國(guó)際接軌,建立科學(xué)的標(biāo)價(jià)指標(biāo)體系和科學(xué)的方法,采集真實(shí)的數(shù)據(jù),進(jìn)行分析評(píng)估的出正確的結(jié)論。

二是要逐步建立導(dǎo)入基于績(jī)效的預(yù)算體系。要將加大對(duì)涉及公共事業(yè)運(yùn)行成本的核算和監(jiān)督,加強(qiáng)各級(jí)人大對(duì)政府預(yù)算審定和監(jiān)督,努力構(gòu)建完善的基于績(jī)效的公共預(yù)算體系,提高效率、降低成本,從而為公共部門績(jī)效管理提供基礎(chǔ)。

三是要加強(qiáng)績(jī)效評(píng)估的后管理過(guò)程。要積極把績(jī)效評(píng)估的結(jié)果納入到日常的管理過(guò)程之中,讓參與者真正能正確認(rèn)識(shí)到其有存有的價(jià)值,減少組織內(nèi)部成員對(duì)自我評(píng)價(jià)偏失造成了工作上的被動(dòng),把組織內(nèi)部成員的獎(jiǎng)金分配、職務(wù)升遷等與績(jī)效考評(píng)的結(jié)果聯(lián)系起來(lái),發(fā)揮好績(jī)效管理的積極作用,同時(shí)也可把績(jī)效評(píng)估的結(jié)果做好今后組織內(nèi)部政策、制度等改進(jìn)的依據(jù)。

(3)強(qiáng)化績(jī)效意識(shí),促使績(jī)效改進(jìn)

一是要積極改變績(jī)效意識(shí),積極改變績(jī)效核算的方式和體系把績(jī)效評(píng)估納入管理成本效益的核算體系,建立公眾參與的評(píng)價(jià)方式方法,改變主管部門績(jī)效評(píng)估的方式。

二是要根據(jù)不同科研項(xiàng)目、科研工作的性質(zhì)以及現(xiàn)實(shí)情況和階段發(fā)展,樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀、正確的政績(jī)觀,制定靈活多樣的績(jī)效目標(biāo)和績(jī)效規(guī)劃。

三是要建立多重績(jī)效評(píng)估體制,特別是要積極改變以往單純靠農(nóng)業(yè)科技主管部門評(píng)估的單一主體形式,逐步實(shí)現(xiàn)官方評(píng)估、民間評(píng)估、專家評(píng)估并或者多元化評(píng)估。

四是要建立全新的激勵(lì)機(jī)制。促使農(nóng)業(yè)科技工作者,特別是科技項(xiàng)目的參與者、執(zhí)行者以及相關(guān)的社會(huì)公眾,參與改進(jìn)績(jī)效評(píng)估的方式方法,為科學(xué)評(píng)價(jià)奠定良好的基礎(chǔ)。

五是要建立績(jī)效管理的誠(chéng)信機(jī)制。把績(jī)效管理納入常規(guī)工作之中,建立一種相互之間的誠(chéng)信機(jī)制,有效降低績(jī)效考核中隨機(jī)誤差,使考核的結(jié)果更能珍視與現(xiàn)實(shí),實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的常態(tài)化和動(dòng)態(tài)化管理。

(4)加強(qiáng)績(jī)效管理的制度化建設(shè)

從現(xiàn)實(shí)和可能的角度出發(fā),解放思想,實(shí)事求是,不斷改進(jìn)農(nóng)業(yè)科研工作績(jī)效評(píng)價(jià)或者績(jī)效審計(jì)的方式方法,探索建立適合我國(guó)國(guó)情并借鑒先進(jìn)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)和做法,通過(guò)完善建章立制,使我國(guó)農(nóng)業(yè)科研工作,特別是農(nóng)業(yè)科研項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估走上制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化的道路。超級(jí)秘書(shū)網(wǎng)：

農(nóng)業(yè)科研論文:農(nóng)業(yè)科研科技創(chuàng)新論文

1科研立項(xiàng)機(jī)制

立項(xiàng)方向體現(xiàn)了農(nóng)業(yè)發(fā)展方向。目前，我國(guó)農(nóng)業(yè)科研單位對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)作用、農(nóng)業(yè)企業(yè)的成果孵化器作用都不夠突出。一是農(nóng)業(yè)科研單位的研究方向是多年形成的，受傳統(tǒng)習(xí)慣和人員專業(yè)影響，往往是能做什么就申請(qǐng)什么項(xiàng)目，很少考慮產(chǎn)業(yè)需求。二是科研主管部門的科研導(dǎo)向是項(xiàng)目形成的，受個(gè)人偏好和經(jīng)費(fèi)定向影響，往往是有什么專款就什么專項(xiàng)，很難體現(xiàn)對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)作用和對(duì)農(nóng)業(yè)科研的導(dǎo)向作用。這種傳統(tǒng)的立項(xiàng)模式，直接導(dǎo)致了農(nóng)業(yè)科研與農(nóng)業(yè)發(fā)展的脫節(jié)[4]。建立以農(nóng)業(yè)發(fā)展需求為導(dǎo)向的立項(xiàng)機(jī)制，改變以往“專家能做什么就做什么”的狀況，確立“產(chǎn)業(yè)需求什么能做什么如何做誰(shuí)來(lái)做”的選題思路，立項(xiàng)形成與之匹配的流程：“技術(shù)需求科研課題技術(shù)指標(biāo)技術(shù)方案承擔(dān)單位”。一是科研主管部門、農(nóng)業(yè)科研單位和農(nóng)業(yè)企業(yè)、新型農(nóng)民主體加強(qiáng)溝通，立項(xiàng)部門讓科研單位參與非競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目擬定工作，并廣泛征求農(nóng)業(yè)企業(yè)和新型農(nóng)民主體意見(jiàn)。二是建立以服務(wù)產(chǎn)業(yè)為目的的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，以有威望的首席專家為核心，組建一批年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)配置合理，研究與轉(zhuǎn)化配套的產(chǎn)業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，并根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，給予非競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目穩(wěn)定的支持。三是注重自然區(qū)域內(nèi)農(nóng)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展和單位合作問(wèn)題，如貧困帶連片科技扶貧、京津冀一體化建設(shè)和農(nóng)業(yè)面源污染防治等。立項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)符合國(guó)家發(fā)展規(guī)劃，長(zhǎng)期項(xiàng)目重點(diǎn)解決水資源短缺、耕地質(zhì)量提升問(wèn)題，確保農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展；中期項(xiàng)目重點(diǎn)圍繞農(nóng)副產(chǎn)品的資源化利用、減少農(nóng)業(yè)投入品的使用數(shù)量和拓展農(nóng)業(yè)市場(chǎng)功能等，確保農(nóng)業(yè)的增值增效；近期項(xiàng)目主要圍繞農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程機(jī)械化、廢棄物的治理和農(nóng)業(yè)災(zāi)害的應(yīng)對(duì)措施等開(kāi)展研究，確保農(nóng)產(chǎn)品安全、高效。2014年，農(nóng)業(yè)部公益性行業(yè)科技專項(xiàng)根據(jù)產(chǎn)業(yè)需求進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，從源頭到轉(zhuǎn)化一次性擬好任務(wù)書(shū)，只需申請(qǐng)人認(rèn)領(lǐng)任務(wù)和證明自己能完成任務(wù)的做法是農(nóng)業(yè)科研立項(xiàng)機(jī)制創(chuàng)新的有益嘗試。

2成果轉(zhuǎn)化機(jī)制

成果轉(zhuǎn)化是將科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的關(guān)鍵步驟。現(xiàn)階段，我國(guó)每年有7000多項(xiàng)農(nóng)業(yè)科技成果問(wèn)世[5]，但轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的僅占40%左右，轉(zhuǎn)化率僅為發(fā)達(dá)國(guó)家的一半左右，主要問(wèn)題是研究方向與產(chǎn)業(yè)需求偏差、成果過(guò)剩與短缺并存、轉(zhuǎn)化過(guò)程半途而廢、激勵(lì)機(jī)制不配套、科研單位與企業(yè)結(jié)合不夠、知識(shí)產(chǎn)權(quán)不易保護(hù)和績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容不合理等。尤其是在績(jī)效評(píng)價(jià)方面，重論文輕發(fā)明，重形式輕應(yīng)用，與個(gè)人利益密切相關(guān)的職稱評(píng)聘對(duì)成果的要求一高再高，直接促使科研人員追求書(shū)架成果，助長(zhǎng)科研浮躁風(fēng)氣。提高成果轉(zhuǎn)化率，要從成果培育入手，多出實(shí)用型的物化成果。一是鼓勵(lì)項(xiàng)目組以解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展難題為主攻方向，開(kāi)展內(nèi)容豐富的研究工作，盡快出物化成果、高水平成果和影響力大的成果。二是為成果與產(chǎn)業(yè)的結(jié)合創(chuàng)造條件，及時(shí)解決成果應(yīng)用過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，鼓勵(lì)出成果的同時(shí)更為成果的應(yīng)用作出不懈努力。三是鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)科研單位與農(nóng)業(yè)企業(yè)、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體結(jié)合，形成利益共同體。四是對(duì)農(nóng)業(yè)科研單位和科技人員的績(jī)效評(píng)價(jià)，應(yīng)該考慮對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)份額。在評(píng)價(jià)方法上，由單純的專家鑒定轉(zhuǎn)向?qū)＜摇⒎?wù)對(duì)象和社會(huì)輿論為一體的總體評(píng)價(jià)。五是職稱評(píng)聘等利益相關(guān)制度，應(yīng)更加重視誠(chéng)信、奉獻(xiàn)、論文和效益。黑龍江省農(nóng)科院在這方面做得較好，根據(jù)其區(qū)域的獨(dú)特性，以院校合作和加強(qiáng)交流的農(nóng)業(yè)服務(wù)為重點(diǎn)，采用“專家在線”、“合作共建”、“科技幫扶”等模式建立起廣泛而深入的農(nóng)村科技服務(wù)機(jī)制，力求把論文寫在大地上，把成果留給農(nóng)民家。

3人才培養(yǎng)機(jī)制

人才隊(duì)伍是科研創(chuàng)新的主體。現(xiàn)存的主要問(wèn)題有三，一是農(nóng)業(yè)科技人才數(shù)量偏少，領(lǐng)軍人才更是匱乏。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)農(nóng)業(yè)科技人才相對(duì)于農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力的比例只占美國(guó)的1/20，日本的1/10。二是人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不夠合理。受編制限制，農(nóng)業(yè)科研單位人員更新緩慢，年齡和職稱倒掛現(xiàn)象比較突出。三是不少科研人員獻(xiàn)身農(nóng)業(yè)科研的意志不夠堅(jiān)定。農(nóng)業(yè)科研人員的收入相對(duì)偏低，在一定程度上影響了農(nóng)業(yè)科研人員的工作積極性和創(chuàng)新主動(dòng)性。建立多層次人才隊(duì)伍培養(yǎng)機(jī)制，必須堅(jiān)持“人才優(yōu)先，以人為本”的原則，以自身科技人才培養(yǎng)為主，通過(guò)多種培訓(xùn)方式，培養(yǎng)留得住、用得上的科研骨干；以引進(jìn)人才為輔，主要引進(jìn)團(tuán)隊(duì)稀缺和產(chǎn)業(yè)技術(shù)急需人才；以培養(yǎng)青年科技人員申報(bào)自然科學(xué)基金項(xiàng)目能力為抓手，培養(yǎng)一批高層次青年人才；以國(guó)際交流合作為契機(jī)，吸引高層次人才，促進(jìn)人才結(jié)構(gòu)多元化。為此，山東、河南、浙江和四川等省農(nóng)科院已相繼出臺(tái)重大項(xiàng)目資金匹配制度和重大貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以期留住高水平人才和培養(yǎng)青年科研骨干。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，河北省農(nóng)林科學(xué)院不打破現(xiàn)有研究所建制就能改變分散格局的做法值得借鑒，以研究室為交叉節(jié)點(diǎn)，在研究所橫向管理的基礎(chǔ)上，利用創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)再建一條縱線把研究方向相同的研究室串起來(lái)，充分發(fā)揮創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)在農(nóng)業(yè)科研中的創(chuàng)新潛能。

4協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制

協(xié)同創(chuàng)新是農(nóng)業(yè)研究進(jìn)入大聯(lián)合、大協(xié)作時(shí)代的必然選擇。每個(gè)單位的研究方向都是多年形成的，范圍較小，布局分散，而單位間的合作可以凝聚力量提高大項(xiàng)目執(zhí)行力。在科技創(chuàng)新的過(guò)程中，以至整個(gè)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)程中，必然伴隨著情報(bào)、信息的提供、傳遞和獲取等活動(dòng)，這是科技創(chuàng)新賴以存在和發(fā)展的必要條件，因此，協(xié)同創(chuàng)新與學(xué)術(shù)交流是相伴而生的。“產(chǎn)學(xué)研”協(xié)同創(chuàng)新模式主要包括產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和創(chuàng)新中心；“政產(chǎn)學(xué)研用”協(xié)同創(chuàng)新模式包括了“政府+學(xué)校+企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”五位一體；行業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式是把同行幾個(gè)單位聯(lián)合起來(lái)壯大力量；內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新是建立創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)或平臺(tái)。目前，較大的問(wèn)題是協(xié)同過(guò)程中的交流多，實(shí)質(zhì)性的合作少，成果不落地，容易流于形式。協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制應(yīng)以項(xiàng)目為紐帶，集聚能量，把分散的科研力量凝聚起來(lái)形成聯(lián)合攻關(guān)和團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，由單一研究走向綜合研究，即課題組研究室團(tuán)隊(duì)集團(tuán)軍，逐步打造立足地域內(nèi)跨單位聯(lián)合的研究團(tuán)隊(duì)。協(xié)同創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)對(duì)外聯(lián)合廣泛，有平臺(tái)支撐，有標(biāo)志性成果，成果推廣力量強(qiáng)大。在協(xié)同創(chuàng)新領(lǐng)域，學(xué)術(shù)交流的內(nèi)容廣泛，形式多樣，對(duì)學(xué)術(shù)交流的質(zhì)量和真實(shí)性更加重視。傳統(tǒng)的學(xué)術(shù)交流形式要加強(qiáng)，如編輯學(xué)術(shù)刊物和專著、做學(xué)術(shù)報(bào)告和講學(xué)、科學(xué)考察和情報(bào)交換等。還要?jiǎng)?chuàng)新學(xué)術(shù)交流的形式，利用好互聯(lián)網(wǎng)，及時(shí)地傳遞科研信息。比較典型的做法是在國(guó)家京津冀一體化戰(zhàn)略背景下，三地農(nóng)科院簽署了農(nóng)業(yè)科技合作協(xié)議，并由8家主要農(nóng)業(yè)科研單位組成“京津冀農(nóng)業(yè)與水安全協(xié)同創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”，形成“戰(zhàn)略—生產(chǎn)模式—技術(shù)創(chuàng)新”相協(xié)調(diào)、可配套和見(jiàn)成效的創(chuàng)新體系，促進(jìn)了當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境改善和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。

5科研誠(chéng)信機(jī)制

科研誠(chéng)信是指科技活動(dòng)當(dāng)事人遵守諾言和實(shí)踐成約的行為。我國(guó)目前科研誠(chéng)信制度建設(shè)尚處于剛剛起步階段，科研誠(chéng)信的缺失問(wèn)題常有報(bào)道，包括抄襲、剽竊、偽造數(shù)據(jù)或結(jié)論、成果評(píng)選潛規(guī)則及權(quán)錢交易等學(xué)術(shù)不端行為。建立和完善科研誠(chéng)信保障制度，提倡科學(xué)民主，打擊造假行為，落實(shí)國(guó)家《關(guān)于加強(qiáng)我國(guó)科研誠(chéng)信建設(shè)的意見(jiàn)》。一是建立科學(xué)開(kāi)放、程序公正的學(xué)術(shù)評(píng)價(jià)和監(jiān)督體系，為申請(qǐng)、執(zhí)行和評(píng)估評(píng)審項(xiàng)目的單位和個(gè)人建立科技信用檔案，作為今后其申請(qǐng)項(xiàng)目、承擔(dān)評(píng)估和評(píng)審工作的依據(jù)。二是推進(jìn)科技信用信息的共享，建立誠(chéng)信檢索平臺(tái)，完善誠(chéng)實(shí)守信的激勵(lì)和約束機(jī)制，將信用狀況作為科技人員職務(wù)聘任和職稱評(píng)定中對(duì)職業(yè)道德要求的重要內(nèi)容。三是開(kāi)展多種形式的科研道德教育，營(yíng)造良好的科研誠(chéng)信氛圍，普及誠(chéng)信教育，保障科研創(chuàng)新，防微杜漸，防患學(xué)術(shù)造假于未然。

作者：董文琦 張春鋒 胡木強(qiáng) 單位：河北省農(nóng)林科學(xué)院

農(nóng)業(yè)科研論文:農(nóng)業(yè)科研單位新進(jìn)人員教育培訓(xùn)論文

1入院教育培訓(xùn)的實(shí)踐與探索

1.1入院教育培訓(xùn)的形式

入院教育培訓(xùn)是在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，由組織人事處組織實(shí)施，并選派專人負(fù)責(zé)管理。采取封閉式集中培訓(xùn)，軍事化管理，培訓(xùn)時(shí)間為40天左右。

1.2入院教育培訓(xùn)的內(nèi)容

根據(jù)農(nóng)業(yè)科研單位自身的特殊性，結(jié)合實(shí)際，設(shè)置了以下培訓(xùn)內(nèi)容：一是由院領(lǐng)導(dǎo)介紹新疆農(nóng)科院的發(fā)展史；二是由組織人事處負(fù)責(zé)人介紹規(guī)章制度，組織構(gòu)架，崗位任職要求等；三是由各研究所領(lǐng)導(dǎo)、各學(xué)科帶頭人介紹研究所的發(fā)展情況及各學(xué)科取得的科研成果；四是通過(guò)拓展訓(xùn)練、觀看勵(lì)志影片、參觀博物館等形式，進(jìn)行價(jià)值理念、角色轉(zhuǎn)化、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通等方面的培訓(xùn)；五是軍事訓(xùn)練，以培養(yǎng)新進(jìn)人員的集體觀念、組織紀(jì)律和自我約束能力，不斷提高他們的綜合素質(zhì)和協(xié)同合作的能力；六是進(jìn)行勞動(dòng)實(shí)踐，體驗(yàn)農(nóng)業(yè)科研生活。

1.3入院教育培訓(xùn)管理形式

采取自主管理，根據(jù)新進(jìn)人員不同的部門、性別、學(xué)歷、族別進(jìn)行分組，每組確定一名組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)本組的日常培訓(xùn)、勞動(dòng)實(shí)踐、生活起居等。通過(guò)自主管理，培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，集體觀念和大局意識(shí)，同時(shí)也加強(qiáng)各組員間的交流與聯(lián)系。

1.4入院教育培訓(xùn)的效果反饋

培訓(xùn)結(jié)束后，新進(jìn)人員首先進(jìn)行互相交流，向大家談自己的培訓(xùn)體會(huì)和感受；其次是舉辦了“新進(jìn)人員入院教育培訓(xùn)匯報(bào)會(huì)”，邀請(qǐng)?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)、所領(lǐng)導(dǎo)參加。匯報(bào)會(huì)以組為單位，通過(guò)ppt形式進(jìn)行匯報(bào)，意在讓培訓(xùn)組織者、授課教師、單位領(lǐng)導(dǎo)就自己對(duì)本次培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)、心得體會(huì)以及還需改進(jìn)的地方進(jìn)行交流。

2入院教育培訓(xùn)中存在的問(wèn)題

2.1培訓(xùn)體系不健全

農(nóng)業(yè)科研單位一般沒(méi)有獨(dú)立的培訓(xùn)部門，培訓(xùn)工作只是指定組織部門臨時(shí)負(fù)責(zé)，也沒(méi)有建立相應(yīng)的培訓(xùn)制度、組織保障、資金保障等，在每年新進(jìn)人員進(jìn)行入院教育培訓(xùn)時(shí)，只是臨時(shí)安排一個(gè)部門負(fù)責(zé)，在培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式上都是臨時(shí)商定，因人而異，缺乏一個(gè)完整的、系統(tǒng)的入院教育培訓(xùn)體系。

2.2培訓(xùn)中缺乏約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制

在培訓(xùn)過(guò)程中，由于缺乏相應(yīng)的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，部分新進(jìn)人員會(huì)出現(xiàn)曠課、不遵守勞動(dòng)紀(jì)律、作息時(shí)間等現(xiàn)象，他們認(rèn)為已經(jīng)被單位正式錄用，培訓(xùn)只是走過(guò)場(chǎng)，缺乏對(duì)培訓(xùn)的正確認(rèn)識(shí)，難以保障培訓(xùn)質(zhì)量。

2.3培訓(xùn)效果反饋不完善

當(dāng)參加完每一項(xiàng)培訓(xùn)后，新進(jìn)人員都希望能從培訓(xùn)管理者那里獲得評(píng)價(jià)，不管是正面的還是負(fù)面的，這對(duì)于他們來(lái)說(shuō)都是寶貴的建議。由于培訓(xùn)體系不健全，常常會(huì)忽視培訓(xùn)評(píng)價(jià)階段，對(duì)新進(jìn)人員的培訓(xùn)情況缺乏有效的跟蹤管理，不能及時(shí)對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)估。培訓(xùn)是否有效也無(wú)從得知，新進(jìn)人員不知道自己受訓(xùn)的結(jié)果也就不能主動(dòng)做出任何行之有效的改變，對(duì)培訓(xùn)效果會(huì)產(chǎn)生一定的影響。

3進(jìn)一步加強(qiáng)新進(jìn)人員入院教育培訓(xùn)的對(duì)策措施

3.1建立健全完善的培訓(xùn)體系

一是成立培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，選派專職人員負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作；二是制定完善的《新進(jìn)人員入院教育培訓(xùn)管理制度》，做到有章可循；三是設(shè)立專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，為培訓(xùn)工作提供資金保障。通過(guò)建立完善的培訓(xùn)體系，在人力、物力、財(cái)力、制度等方面有了保障，入院教育培訓(xùn)工作會(huì)朝著健康的方向發(fā)展。

3.2建立培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度

結(jié)合本單位實(shí)際，制定獎(jiǎng)罰分明的獎(jiǎng)懲制度，可將日常表現(xiàn)作為受訓(xùn)人員轉(zhuǎn)正定級(jí)的一項(xiàng)考核指標(biāo)，對(duì)在培訓(xùn)中表現(xiàn)較差的人員要向單位領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)，并酌情給予延遲轉(zhuǎn)正定級(jí)，同時(shí)對(duì)表現(xiàn)的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，頒發(fā)《學(xué)員》證書(shū)，以充分調(diào)動(dòng)新進(jìn)人員的培訓(xùn)積極性。

3.3建立完善的培訓(xùn)效果反饋及評(píng)估體系

培訓(xùn)重要的就是應(yīng)用，如何應(yīng)用、應(yīng)用效果怎樣，這些都需要加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)的追蹤評(píng)估。新進(jìn)人員培訓(xùn)的一個(gè)環(huán)節(jié)是對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)于新進(jìn)人員整個(gè)培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)可分為三個(gè)階段：及時(shí)階段，側(cè)重于對(duì)培訓(xùn)課程內(nèi)容是否合適進(jìn)行評(píng)定，可以組織受訓(xùn)者進(jìn)行討論，從中了解受訓(xùn)者對(duì)課程的反映；第二階段，主要評(píng)價(jià)受訓(xùn)者的學(xué)習(xí)效果和學(xué)習(xí)成績(jī)，可采用考試的形式進(jìn)行；第三階段，在培訓(xùn)結(jié)束后，通過(guò)考核受訓(xùn)者的工作表現(xiàn)來(lái)評(píng)價(jià)培訓(xùn)的效果。可以找受訓(xùn)者的上級(jí)主管了解受訓(xùn)者的工作表現(xiàn)，從而對(duì)培訓(xùn)工作的效果加以評(píng)定。

作者：宋杰 單位：新疆農(nóng)業(yè)科學(xué)院組織人事處

農(nóng)業(yè)科研論文:農(nóng)業(yè)科研單位項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理論文

基層農(nóng)業(yè)科研單位一般都必須按當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)需要開(kāi)展研究，產(chǎn)業(yè)多研究?jī)?nèi)容就多，相應(yīng)的課題也多。但由于所處基層一般所能拿到的項(xiàng)目都是小項(xiàng)目。如本單位每年新立項(xiàng)目有70-80項(xiàng)，但每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)一般只有5-20萬(wàn)元，超過(guò)100萬(wàn)的項(xiàng)目很少。項(xiàng)目小，經(jīng)費(fèi)支出稍有變化，就會(huì)使預(yù)算度下降。其次由于基層農(nóng)業(yè)科研單位都按產(chǎn)業(yè)設(shè)置多個(gè)業(yè)務(wù)所，但這些所都為非獨(dú)立核算單位，所有項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理都由院僅有的2-3個(gè)財(cái)務(wù)人員來(lái)完成，使得財(cái)務(wù)人員難以對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)支出需求做到心中有數(shù)，從而導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算難以做到。

一、財(cái)務(wù)人員與項(xiàng)目承擔(dān)人員溝通不暢

一是財(cái)務(wù)人員與科技人員各自有不同的專業(yè)背景，并分屬于不同的部門，科研人員與財(cái)務(wù)人員缺乏主動(dòng)溝通。二是科研人員不了解項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理的相關(guān)要求，財(cái)務(wù)人員不了解項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的實(shí)際需求二者難以溝通。三是缺乏兩者溝通的平臺(tái)和制度，導(dǎo)致二者難以對(duì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、使用進(jìn)行及時(shí)溝通。

二、對(duì)策與措施

1.改變立項(xiàng)辦法

公益性農(nóng)業(yè)科研單位所承擔(dān)的科研任務(wù)主要是為農(nóng)民提供優(yōu)良品種和先進(jìn)適用技術(shù)，解決當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵共性問(wèn)題，所提供的科研產(chǎn)品都為公共產(chǎn)品。也正因?yàn)槿绱耍骷?jí)財(cái)政都給予很大的支持，公益性農(nóng)業(yè)科研單位所需的經(jīng)常性經(jīng)費(fèi)都由財(cái)政供給，唯有其從事研究的經(jīng)費(fèi)必須通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性科研項(xiàng)目獲得。而現(xiàn)行的立項(xiàng)辦法通常是由各科研院所、企業(yè)自行選題各自申報(bào)，立項(xiàng)單位組織專家評(píng)審，然后從中選擇部分項(xiàng)目予以立項(xiàng)，而不是根據(jù)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)發(fā)展的要求由立項(xiàng)單位進(jìn)行主動(dòng)設(shè)計(jì)，連續(xù)支持。從而導(dǎo)致項(xiàng)目多、小、散，為項(xiàng)目而項(xiàng)目的現(xiàn)象比比皆是狀況。這樣的立項(xiàng)方法既不符合農(nóng)業(yè)科研的特點(diǎn)，也給科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理帶來(lái)難度，更不利于科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用的績(jī)效提升。因此，應(yīng)改變現(xiàn)有農(nóng)業(yè)科研項(xiàng)目立項(xiàng)辦法，實(shí)行主動(dòng)設(shè)計(jì)，滾動(dòng)支持的立項(xiàng)方法。采用這樣的立項(xiàng)方法能有效改變目前項(xiàng)目多、小、散所帶來(lái)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算不、監(jiān)督管理難的問(wèn)題，提高財(cái)政資金的使用績(jī)效。

2.實(shí)行動(dòng)態(tài)預(yù)算管理

如前面所分析，農(nóng)業(yè)科研項(xiàng)目由于受其周期長(zhǎng)、內(nèi)容多、變化大等因素影響，立項(xiàng)時(shí)一次預(yù)算難以做到。應(yīng)改變現(xiàn)有的預(yù)算方法，將一次性預(yù)算改為動(dòng)態(tài)預(yù)算。其具體做法是，項(xiàng)目總經(jīng)費(fèi)確定后，以年度預(yù)算為主，年度預(yù)算允許根據(jù)上年項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展情況和當(dāng)年的實(shí)際需要，對(duì)不同科目經(jīng)費(fèi)使用安排進(jìn)行一定的調(diào)整。如，上年因自然災(zāi)害導(dǎo)致田間試驗(yàn)失利，則允許下年度預(yù)算時(shí)增加相應(yīng)的試驗(yàn)費(fèi)和下鄉(xiāng)差旅費(fèi)、交通費(fèi)等。實(shí)行年度預(yù)算為主的動(dòng)態(tài)預(yù)算管理，不僅符合財(cái)政部科技部《關(guān)于調(diào)整國(guó)家科技計(jì)劃和公益性行業(yè)科研專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理辦法若干規(guī)定的通知》（財(cái)教2011）434號(hào)）文件的相關(guān)規(guī)定和財(cái)政部門的年度預(yù)算管理要求，而且能夠提高項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算的，便于項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用的監(jiān)督管理。

3.建立項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理信息平臺(tái)

利用現(xiàn)代信息技術(shù)在農(nóng)業(yè)科研單位內(nèi)部建立項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理平臺(tái)，將項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算、執(zhí)行全過(guò)程及時(shí)在平臺(tái)上公布。這樣做，一則能使科研人員隨時(shí)掌握經(jīng)費(fèi)的使用情況，使之對(duì)經(jīng)費(fèi)使用進(jìn)度與預(yù)算的相符性做到心中有數(shù)；二則能使項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目管理和財(cái)務(wù)管理人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管；三則能有效解決項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中財(cái)務(wù)人員與課題組成員之間溝通脫節(jié)的問(wèn)題。四則能有效避免項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)用不完或不夠用以及項(xiàng)目結(jié)束后再進(jìn)行經(jīng)費(fèi)調(diào)賬等問(wèn)題。真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用的過(guò)程管理。

4.提升財(cái)務(wù)、科研人員對(duì)科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的管理水平

做好科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的預(yù)算管理必須有財(cái)務(wù)人員和科研人員密切配合，財(cái)務(wù)、科研人員的水平是做好項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理的基礎(chǔ)。在過(guò)去的實(shí)踐中，往往二者脫節(jié)。一方面，財(cái)務(wù)人員主觀上只從財(cái)務(wù)角度對(duì)經(jīng)費(fèi)管理提要求；客觀上很少的財(cái)務(wù)人員要對(duì)付大量的項(xiàng)目，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員對(duì)科研內(nèi)容了解甚少，因而很難對(duì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算的合理性提出意見(jiàn)。另一方面，科研人員主觀上只重視科研對(duì)經(jīng)費(fèi)的需求，忽視經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)管理要求；客觀上，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度不熟悉，從而使得項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算不盡如意。因此，應(yīng)從以下方面來(lái)提升財(cái)務(wù)、科研人員的水平。一是要提高二類人員對(duì)預(yù)算管理重要性的認(rèn)識(shí)，做到二者主動(dòng)配合。二是積極為財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造條件，增加財(cái)務(wù)人員對(duì)科研項(xiàng)目研究?jī)?nèi)容的了解。如在立項(xiàng)時(shí)邀請(qǐng)財(cái)務(wù)人員參加立項(xiàng)討論；在項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中，邀請(qǐng)財(cái)務(wù)人員到田間、實(shí)驗(yàn)室等現(xiàn)場(chǎng)觀摩；項(xiàng)目實(shí)施情況檢查時(shí)邀請(qǐng)財(cái)務(wù)人員一起參加。通過(guò)這些措施增加財(cái)務(wù)人員對(duì)項(xiàng)目研究?jī)?nèi)容的了解，從而進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)需求、用途的了解。三是加強(qiáng)對(duì)科研人員進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理知識(shí)的宣傳和培訓(xùn)，使科研人員能熟悉項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算、使用過(guò)程中的相關(guān)財(cái)務(wù)管理要求，避免閉門造車，提升項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算的性和執(zhí)行預(yù)算的自覺(jué)性。綜上所述，根據(jù)農(nóng)業(yè)科研項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)過(guò)有針對(duì)性的改進(jìn)農(nóng)業(yè)科研項(xiàng)目立項(xiàng)方法，實(shí)行動(dòng)態(tài)預(yù)算管理，在單位內(nèi)部建立項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理信息平臺(tái)，提升科技、財(cái)務(wù)人員水平等措施，能使農(nóng)業(yè)科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算更，監(jiān)督管理更有效，使用績(jī)效更顯著。

作者：黃紅花

農(nóng)業(yè)科研論文:農(nóng)業(yè)科研院網(wǎng)絡(luò)信息論文

1加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科研院所網(wǎng)絡(luò)信息宣傳管理的重要意義

1.1農(nóng)業(yè)科技信息的網(wǎng)絡(luò)宣傳對(duì)農(nóng)業(yè)科技發(fā)展意義深遠(yuǎn)

網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)作為當(dāng)今科技發(fā)展的先驅(qū)，大大促進(jìn)了社會(huì)的信息化進(jìn)程，廣泛的影響到社會(huì)各方面。據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心（CNNIC）統(tǒng)計(jì)，截至2014年6月，中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模有6.32億人，較2013年底增加1442萬(wàn)人，互聯(lián)網(wǎng)普及率已達(dá)到46.9%。超規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)群體決定了網(wǎng)絡(luò)信息宣傳的強(qiáng)大影響力。農(nóng)業(yè)科技人員相對(duì)知識(shí)水平較高，對(duì)新事物接受能力強(qiáng)，因此科，技信息的網(wǎng)絡(luò)宣傳往往起到事半功倍的效果。搞好農(nóng)業(yè)科技信息的宣傳工作對(duì)促進(jìn)農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化，農(nóng)業(yè)科技事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有重要作用。

1.2網(wǎng)絡(luò)信息宣傳管理是農(nóng)業(yè)科研院所科技工作的重要組成部分

黨的十八大和中央“一號(hào)文件”都提出了把解決好農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民問(wèn)題作為全黨工作的重中之重。隨著各類涉農(nóng)惠農(nóng)政策的連續(xù)出臺(tái)，聯(lián)系現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的快速發(fā)展，可以清楚的看到，農(nóng)業(yè)科技的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了快車道，農(nóng)業(yè)科研院所當(dāng)仁不讓的成為農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步的帶頭人。在農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)的傳授與普及，農(nóng)業(yè)科學(xué)問(wèn)題的答疑與解惑，農(nóng)業(yè)科技消息的傳播與討論中，農(nóng)業(yè)科研院所的網(wǎng)絡(luò)信息宣傳都起到至關(guān)重要的載體作用，已成為農(nóng)業(yè)科研院所科技工作的重要組成部分，對(duì)農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有著重要的影響。這種影響不是某個(gè)局部或者單方向的，而是雙向的、系統(tǒng)性的，它不僅為農(nóng)業(yè)科技發(fā)展?fàn)I造了創(chuàng)新的輿論環(huán)境，還提高了農(nóng)村農(nóng)民的科學(xué)文化素質(zhì)。作為農(nóng)業(yè)科研院所的網(wǎng)絡(luò)信息宣傳管理者，更需要理清思路，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，通過(guò)進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科技的網(wǎng)絡(luò)信息宣傳管理工作，使其更加適應(yīng)新時(shí)期農(nóng)業(yè)科技工作發(fā)展需要，擴(kuò)大自身單位的影響力，發(fā)揮創(chuàng)新型農(nóng)業(yè)科研院所在農(nóng)業(yè)科技發(fā)展中的核心帶頭作用，推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技事業(yè)綜合協(xié)調(diào)并快速發(fā)展。

2加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科研院所網(wǎng)絡(luò)信息宣傳管理的建議

2.1切實(shí)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息宣傳管理工作引導(dǎo)，建立聯(lián)動(dòng)的工作體系

農(nóng)業(yè)科研院所的網(wǎng)絡(luò)信息宣傳管理工作要始終圍繞服務(wù)于農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新這一中心思想，結(jié)合國(guó)家相關(guān)政策及單位工作實(shí)際，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，真正貼近廣大農(nóng)業(yè)科技人員與農(nóng)村農(nóng)民的生產(chǎn)生活。首先，要從農(nóng)業(yè)科研院所的主管領(lǐng)導(dǎo)上高度重視，要在綜合調(diào)研、研究分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、推廣成果的基礎(chǔ)上，把網(wǎng)絡(luò)信息宣傳管理工作提上議事日程，引導(dǎo)科研人員積極參與；其次，要以各部門為單位，部門領(lǐng)導(dǎo)為責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門的網(wǎng)絡(luò)信息宣傳工作；，以科學(xué)研究團(tuán)隊(duì)或課題小組為單位配備專人擔(dān)任信息員，負(fù)責(zé)基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)信息采集和編寫上報(bào)工作，形成以主管領(lǐng)導(dǎo)掛帥、網(wǎng)絡(luò)信息宣傳管理部門組織、各部門網(wǎng)絡(luò)信息員為骨干、全體科技人員廣泛參與的四級(jí)聯(lián)動(dòng)工作體系，為農(nóng)業(yè)科研院所網(wǎng)絡(luò)信息的宣傳管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2貼近工作實(shí)際，抓住網(wǎng)絡(luò)信息宣傳重點(diǎn)

作為農(nóng)業(yè)科研院所，科技工作中的亮點(diǎn)最能體現(xiàn)工作特色，抓好亮點(diǎn)往往會(huì)收到以點(diǎn)帶面的效果。在網(wǎng)絡(luò)信息宣傳工作中要特別關(guān)注科研工作實(shí)際，對(duì)單位進(jìn)行的科研立項(xiàng)、研究進(jìn)展、課題驗(yàn)收、成果鑒定、成果轉(zhuǎn)化、各種學(xué)術(shù)活動(dòng)和單位及農(nóng)業(yè)科技工作者所獲得的各種成果及學(xué)術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)等信息都及時(shí)在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行宣傳。網(wǎng)絡(luò)信息宣傳管理部門還可以視情況將一些影響力大，重點(diǎn)突出的信息及時(shí)發(fā)送給網(wǎng)絡(luò)新聞媒體予以報(bào)道，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息宣傳工作內(nèi)聚力量、外樹(shù)型象的作用。對(duì)科研院所的門戶網(wǎng)站要細(xì)分版塊、凸顯重點(diǎn)，建立技術(shù)咨詢、成果、企業(yè)合作、信息需求等專欄版塊，使廣大農(nóng)業(yè)科技人員和企業(yè)能夠及時(shí)時(shí)間根據(jù)自身需求尋找發(fā)現(xiàn)相關(guān)信息，提高農(nóng)業(yè)科研院所科技服務(wù)、技術(shù)推廣的范圍和實(shí)際效果。

2.3完善制度建設(shè)，健全網(wǎng)絡(luò)信息宣傳管理機(jī)制

要堅(jiān)持以構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)信息宣傳工作長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制為根本，開(kāi)展多方位制度建設(shè)，有力地促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)信息宣傳工作的健康發(fā)展。一是要堅(jiān)持及時(shí)報(bào)送制度。網(wǎng)絡(luò)信息員要及時(shí)了解農(nóng)業(yè)科研院所的近期科研工作動(dòng)態(tài)和科技成果產(chǎn)出，積極主動(dòng)的收集信息，對(duì)一些可預(yù)見(jiàn)或計(jì)劃內(nèi)的重要信息，要超前介入、及時(shí)追蹤、隨時(shí)采集，保障信息的時(shí)效性和性；二是要堅(jiān)持審核制度。網(wǎng)絡(luò)信息員報(bào)送的信息要由網(wǎng)絡(luò)信息宣傳管理部門審核并確認(rèn)后上傳網(wǎng)絡(luò)，重要消息報(bào)請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)審閱，保障信息質(zhì)量的不斷提高；三是要堅(jiān)持考核獎(jiǎng)勵(lì)制度。對(duì)報(bào)送和采用的信息實(shí)行積分制考核，每年年終召開(kāi)網(wǎng)絡(luò)信息宣傳工作會(huì)議，對(duì)當(dāng)年的網(wǎng)絡(luò)信息宣傳工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)考核先進(jìn)的部門和信息員予以獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)網(wǎng)絡(luò)信息宣傳管理工作人員的積極性和責(zé)任心；四是要堅(jiān)持完善協(xié)調(diào)機(jī)制。不斷加強(qiáng)與上級(jí)主管單位、相關(guān)科研單位以及各級(jí)新聞網(wǎng)絡(luò)媒體的經(jīng)常性溝通和協(xié)調(diào)，定期通報(bào)網(wǎng)絡(luò)宣傳重點(diǎn)，主動(dòng)發(fā)掘和提供新聞線索，共同策劃宣傳方案，努力拓寬網(wǎng)絡(luò)信息宣傳渠道。

2.4加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高網(wǎng)絡(luò)信息宣傳管理人員業(yè)務(wù)水平

網(wǎng)絡(luò)信息宣傳是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、時(shí)效性很強(qiáng)的工作，要搞好這項(xiàng)工作，根本的任務(wù)是建立一支過(guò)得硬的網(wǎng)絡(luò)信息宣傳管理人員隊(duì)伍。首先，要把具備較強(qiáng)總結(jié)、分析和綜合調(diào)研能力的同志推薦到管理隊(duì)伍中來(lái)，網(wǎng)絡(luò)信息宣傳管理不僅僅是簡(jiǎn)單的上傳下達(dá)、查缺補(bǔ)漏，更是需要敏銳捕捉、主動(dòng)挖掘、綜合提煉、深度加工，這就需要管理人員對(duì)科研業(yè)務(wù)知識(shí)和政策理論有較的掌握；其次，要抓好網(wǎng)絡(luò)信息員綜合素質(zhì)的提高，適時(shí)對(duì)他們進(jìn)行必要的培訓(xùn)，加快建立一支既懂信息宣傳又懂網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，政治立場(chǎng)堅(jiān)定、創(chuàng)新能力強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)信息員隊(duì)伍。使這支隊(duì)伍做到高效精干、業(yè)務(wù)熟練，能夠把握網(wǎng)絡(luò)信息的性和合理性，積極開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)信息宣傳，提高網(wǎng)絡(luò)信息宣傳工作和科技文化傳播工作的主動(dòng)權(quán)，占領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)信息宣傳工作陣地。

2.5保障信息質(zhì)量，提高網(wǎng)絡(luò)信息宣傳的實(shí)用價(jià)值

信息質(zhì)量是網(wǎng)絡(luò)信息宣傳工作價(jià)值的基礎(chǔ)，也是信息宣傳管理人員乃至整個(gè)科研院所網(wǎng)絡(luò)信息宣傳管理工作水平的一面鏡子。因此，必須始終把信息質(zhì)量建設(shè)作為網(wǎng)絡(luò)信息宣傳管理工作的重中之重來(lái)抓。首先，要保障信息的真實(shí)性，真實(shí)是信息的生命，網(wǎng)絡(luò)信息的宣傳要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，在信息采集和上報(bào)過(guò)程中需要鑒別、篩選、提煉、綜合，確保上傳網(wǎng)絡(luò)的信息客觀真實(shí)、無(wú)誤、亮點(diǎn)突出；其次，要提高信息的時(shí)效性，時(shí)效性是網(wǎng)絡(luò)信息區(qū)別于其他類型材料的根本性特征。要把握信息的時(shí)效，力爭(zhēng)在最早、最短的時(shí)間內(nèi)編報(bào)信息，尤其是對(duì)意義重大和需重點(diǎn)宣傳的網(wǎng)絡(luò)信息上報(bào)更要嚴(yán)格遵循時(shí)效性，做到及時(shí)而、真實(shí)而；再次，實(shí)現(xiàn)信息的前瞻性。在網(wǎng)絡(luò)信息宣傳管理工作中，要掌握某一段時(shí)期科研院所的工作態(tài)勢(shì)，對(duì)下一階段的科研重點(diǎn)和即將產(chǎn)出的科研成果做到心中有數(shù)，對(duì)即將保送的網(wǎng)絡(luò)信息形成腹稿，把握信息的要點(diǎn)，把農(nóng)業(yè)科研工作的快和實(shí)反映到網(wǎng)絡(luò)信息的快和實(shí)；，突出信息的實(shí)用性。網(wǎng)絡(luò)信息宣傳的目的就是為發(fā)現(xiàn)和解決農(nóng)業(yè)科技實(shí)際問(wèn)題，推動(dòng)農(nóng)業(yè)科研工作開(kāi)展，做好科技服務(wù)，因此，必須一直重視加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科研院所網(wǎng)絡(luò)信息的綜合利用，把網(wǎng)絡(luò)信息宣傳管理工作與其他有關(guān)工作結(jié)合起來(lái)，提高其使用價(jià)值，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息的宣傳引領(lǐng)和服務(wù)作用。

作者：馬德林 單位：南京農(nóng)業(yè)大學(xué)漁業(yè)學(xué)院

農(nóng)業(yè)科研論文:農(nóng)業(yè)科研人才思想政治建設(shè)論文

農(nóng)業(yè)科研單位發(fā)展的核心在于農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新，而科技創(chuàng)新的主體是廣大科研人員，特別是專業(yè)技術(shù)人才。專業(yè)技術(shù)人才是農(nóng)業(yè)科研單位的核心力量，是科研隊(duì)伍的領(lǐng)軍人物，是科研團(tuán)隊(duì)的帶頭人和靈魂，因此做好專業(yè)技術(shù)人才的思想政治工作對(duì)于農(nóng)業(yè)科研單位履行好科技創(chuàng)新、成果推廣、服務(wù)“三農(nóng)”等主要職責(zé)至關(guān)重要。

1當(dāng)前專業(yè)技術(shù)人才思想政治建設(shè)面臨的主要問(wèn)題

1．1傳統(tǒng)方式手段的制約隨著事業(yè)單位統(tǒng)一招考政策的持續(xù)實(shí)施以及社會(huì)對(duì)學(xué)歷繼續(xù)教育的重視，目前，農(nóng)業(yè)科研單位專業(yè)技術(shù)人員一般都是高學(xué)歷、高技能人才，有著豐富的理論素養(yǎng)，較高的知識(shí)水平，思想往往是成熟且自成一體的。而傳統(tǒng)的思想政治工作，一般是以任務(wù)的完成為中心來(lái)展開(kāi)，以“你聽(tīng)我講”的灌輸式說(shuō)教為主，忽視了人的個(gè)性、思想感情、發(fā)展階段和自身價(jià)值，其結(jié)果往往事倍功半，不能真正的打動(dòng)人，說(shuō)服人，觸及靈魂。同時(shí)，作為科研骨干的專業(yè)技術(shù)人才，工作任務(wù)繁重，業(yè)務(wù)技術(shù)性強(qiáng)，科研壓力較大，思想上容易出現(xiàn)重業(yè)務(wù)輕政治，重科研輕學(xué)習(xí)的傾向［1］。而受時(shí)間、經(jīng)費(fèi)、科研考核等因素影響，科研單位往往只能利用業(yè)務(wù)會(huì)議、文件學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行世界觀、人生觀等社會(huì)主旋律宣傳，這就導(dǎo)致了思想政治工作的細(xì)致性不夠，生硬性有余，缺乏了從工作、學(xué)習(xí)、生活多方位入手的“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”式教育。

1．2多元化社會(huì)思潮的沖擊當(dāng)前，我國(guó)正處在社會(huì)轉(zhuǎn)型期，在拜金主義、享樂(lè)主義等社會(huì)不良思潮的沖擊下，必然會(huì)引起人們?cè)谒枷胗^念、價(jià)值取向、行為方式及人際關(guān)系等方面的深刻變化。而大多數(shù)農(nóng)業(yè)科研單位地理位置偏，收入渠道窄、水平低，與社會(huì)其他部門、行業(yè)相比工作待遇較少，社會(huì)地位不高。作為社會(huì)緊缺資源的專業(yè)技術(shù)人才，特別是高層次人才在企業(yè)往往能夠享受到高薪水、高福利、高職位，這就影響了農(nóng)業(yè)科研單位對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的吸引。此外，事業(yè)單位定編定崗之后，農(nóng)業(yè)科研單位政工干部面臨著“編制少，力量單”的現(xiàn)狀，這在客觀上造成了思想政治工作的弱化。在以上因素的相互影響下，面對(duì)社會(huì)誘惑，專業(yè)技術(shù)人才不愿來(lái)，不想來(lái);有的雖然來(lái)了，但相對(duì)艱苦的工作環(huán)境，也使他們難以安下心來(lái)，專心做學(xué)問(wèn)。

1．3單位文化建設(shè)的不足受企業(yè)文化的影響，農(nóng)業(yè)科研單位的文化建設(shè)雖已不同程度得以開(kāi)展，但往往局限于簡(jiǎn)單的模仿。一方面，在文化建設(shè)中，既沒(méi)有充分根據(jù)農(nóng)業(yè)科研單位的特點(diǎn)、特色來(lái)展開(kāi)，又沒(méi)有充分發(fā)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人才參與、融入進(jìn)來(lái)，缺乏頂層設(shè)計(jì)和基層創(chuàng)新，手段有限，形式簡(jiǎn)單，空洞的、大而化之的文化建設(shè)較多。另一方面，在各種考核的壓力下，廣大科研人員特別是專業(yè)技術(shù)人才多數(shù)只是為完成項(xiàng)目、科研任務(wù)等硬指標(biāo)而努力，缺乏對(duì)單位文化建設(shè)的深度認(rèn)知和參與熱情，缺乏以單位為家的主人翁精神和歸屬感。這些都導(dǎo)致了農(nóng)業(yè)科研單位的向心力、凝聚力不強(qiáng)，在受到誘惑時(shí)，人才的流失也就必然了。

2把握專業(yè)技術(shù)人才思想政治建設(shè)的關(guān)鍵要素

作為公益性事業(yè)性質(zhì)的農(nóng)業(yè)科研單位對(duì)思想政治建設(shè)似乎一直在抓，但成效并不顯著。究其原因，是沒(méi)有把思想政治建設(shè)視為一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，沒(méi)有將其與職業(yè)道德建設(shè)、規(guī)章制度建設(shè)和考核考評(píng)這些關(guān)鍵要素相結(jié)合。缺少配套要素，忽視關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，當(dāng)然抓之無(wú)效，施之偏軟。

2．1與職業(yè)道德建設(shè)相結(jié)合職業(yè)道德，是與職業(yè)密切相關(guān)、具有職業(yè)本身特征的道德準(zhǔn)則、規(guī)范的總和［2］。職業(yè)道德建設(shè)與思想政治工作同屬于意識(shí)形態(tài)范疇。通過(guò)職業(yè)道德建設(shè)，分清是非、理順情緒、把握方向、使專業(yè)技術(shù)人才保持清醒的頭腦，增強(qiáng)抵御腐朽思想文化侵蝕的能力，確保思想政治建設(shè)沿著正確方向健康成長(zhǎng)。

2．2與規(guī)章制度建設(shè)相結(jié)合思想政治建設(shè)側(cè)重的是自我要求、自我約束，缺乏強(qiáng)制手段，屬于軟約束，具有一定局限性。而規(guī)章制度則是帶有普遍性、規(guī)范性的硬約束，有著較強(qiáng)的強(qiáng)制力。只有將思想政治建設(shè)與規(guī)章制度建設(shè)相結(jié)合，內(nèi)外兼修，軟硬并用，才能形成高效有序的工作局面，達(dá)到預(yù)期的教育目的。

2．3與考核考評(píng)相結(jié)合按照“德才兼?zhèn)洌缘聻橄取钡脑瓌t，將思想政治建設(shè)納入專業(yè)技術(shù)人才的考核考評(píng)，是確保思想政治建設(shè)有效性的重要手段。要將思想政治工作納入年度考核考評(píng)，設(shè)計(jì)出量化指標(biāo)，制定好操作流程，并將考核結(jié)果與專業(yè)技術(shù)人員的職務(wù)晉升、職稱評(píng)審、評(píng)先評(píng)優(yōu)等掛鉤，真正促使他們重視思想政治建設(shè)，自覺(jué)進(jìn)行思想政治建設(shè)，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。

3創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)人才思想政治建設(shè)的主要舉措

3．1以人為本，理清思想政治工作新思路在農(nóng)業(yè)科研單位分類改革的新形勢(shì)下，思想政治工作必須實(shí)現(xiàn)從以任務(wù)為中心向以人為中心轉(zhuǎn)變，牢固樹(shù)立“以人為本”的思想觀念。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和政工干部，要堅(jiān)持人本主義，把促進(jìn)人的發(fā)展作為工作出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)和尊重廣大科研人員特別是專業(yè)技術(shù)人才的首創(chuàng)性，虛心向他們學(xué)習(xí)，傾聽(tīng)意見(jiàn)和建議。要深入調(diào)查研究，定期進(jìn)行人員思想分析，及時(shí)把握思想動(dòng)態(tài)，并制定思想政治工作計(jì)劃。要拓寬思路，打破“一對(duì)多”的傳統(tǒng)課堂式教育模式，采取“一對(duì)一”、“多對(duì)一”等方式，強(qiáng)化教育的針對(duì)性和有效性;要將思想政治教育與道德教育，業(yè)務(wù)教育和心理健康教育有機(jī)統(tǒng)一，努力創(chuàng)造互促互進(jìn)、齊頭并進(jìn)的良好局面，建立起一個(gè)拴心留人的內(nèi)部環(huán)境。

3．2有的放矢，創(chuàng)新思想政治工作新途徑專業(yè)技術(shù)人才一般都是高級(jí)知識(shí)分子，其明顯的特征是:思想活躍，擁護(hù)改革;自我意識(shí)較強(qiáng)，創(chuàng)新意識(shí)較強(qiáng);注重道德修養(yǎng)，感情及精神需求較為高尚;樂(lè)觀進(jìn)取、積極向上，對(duì)自己充滿信心，追求事業(yè)有成［3］。根據(jù)這些特點(diǎn)，必須用針對(duì)性強(qiáng)的、合適有效的方法來(lái)做好思想政治工作。一是不講大道理，解決實(shí)問(wèn)題。對(duì)于專業(yè)技術(shù)人才，思想政治工作不能只講政策、奉獻(xiàn)等大道理，因?yàn)樗麄円话愣际苓^(guò)良好的高等教育，政策理論水平比較高，只講大道理，不見(jiàn)真行動(dòng)，往往沒(méi)有效果，甚至適得其反。因此，做好思想政治工作關(guān)鍵要下真功夫，有真動(dòng)作，從解決子女入學(xué)、家屬安置、后勤保障等實(shí)際問(wèn)題、實(shí)際困難入手，積極主動(dòng)，盡力而為，想到、講到、做到。需要注意的是，在解決問(wèn)題時(shí)不能一刀切，要因人而異，不同層次的需求用不同的方式加以滿足。二是信任，換位思考。信任，是理解的基礎(chǔ)，要敢于信任專業(yè)技術(shù)人才，無(wú)論政治上，還是工作中，不能用過(guò)多的行政手段去捆綁他們的手腳，懂得依靠他們，服務(wù)他們。要注重?fù)Q位思考，多理解、多包容，注重“動(dòng)之以情、曉之以理”，“鼓之以勁、導(dǎo)之以行”，從而建立寬容、寬松的科研環(huán)境，和諧、協(xié)調(diào)的人際關(guān)系，讓專業(yè)技術(shù)人才舒心的進(jìn)行科研創(chuàng)新。

3．3突出重點(diǎn)，推動(dòng)科研單位文化新建設(shè)農(nóng)業(yè)科研單位能否不斷發(fā)展，持續(xù)創(chuàng)新，關(guān)鍵要看是否建立符合自身單位特點(diǎn)的文化體系。一是文化活動(dòng)多樣性。文化活動(dòng)是思想政治工作的有效載體，要盡量滿足科研人員，特別是專業(yè)技術(shù)人才娛樂(lè)、健身、審美和成才的精神文化需求，把思想政治工作寓于文化建設(shè)中，積極開(kāi)展豐富多彩、積極向上的群眾性文化生活，讓他們?cè)趭蕵?lè)中感受教育。二是走群眾路線，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才文化創(chuàng)新主動(dòng)性。要根據(jù)政工干部“勢(shì)單力薄”，單位文化建設(shè)力量不足這一現(xiàn)狀，充分挖掘內(nèi)部潛力。農(nóng)業(yè)科研單位各級(jí)黨組織要善于借力，培養(yǎng)思想好、覺(jué)悟高、政治過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)人才兼職政工干部，充實(shí)到科研一線開(kāi)展思想政治和文化建設(shè)，用身邊人講身邊事，啟發(fā)專業(yè)技術(shù)人才自我教育、自我提高，創(chuàng)造文化建設(shè)人人參與，建設(shè)成果人人享有的生動(dòng)局面。

作者：歐亞峰 單位：安徽省農(nóng)業(yè)科學(xué)院人事處

農(nóng)業(yè)科研論文:農(nóng)業(yè)科研院所財(cái)務(wù)審計(jì)論文

1農(nóng)業(yè)科研院所財(cái)務(wù)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題

1.1從課題項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)中違規(guī)提取各項(xiàng)費(fèi)用和基金在對(duì)一些科研院所的審計(jì)實(shí)例中發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)研究型科研機(jī)構(gòu)都有違規(guī)提取“所長(zhǎng)基金”，從科研經(jīng)費(fèi)中分?jǐn)偣芾碣M(fèi)用和提取修購(gòu)基金等問(wèn)題。例如，有的單位將維修費(fèi)、車輛燃修費(fèi)、工程款、通信費(fèi)等費(fèi)用直接計(jì)入科研經(jīng)費(fèi)，或者從中提取管理費(fèi)用于支付招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、公用經(jīng)費(fèi)和日常開(kāi)支等，違反了國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定的會(huì)計(jì)制度。

1.2結(jié)余課題項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)掛往來(lái)賬形成閑置資金在農(nóng)業(yè)科研院所中這種現(xiàn)象非常普遍。隨著國(guó)家財(cái)政對(duì)科研單位經(jīng)費(fèi)投入的不斷增加，不少科研單位的科研人員盲目申請(qǐng)課題，虛報(bào)瞞報(bào)課題預(yù)算，申請(qǐng)到了大量的超額科研經(jīng)費(fèi)，由于時(shí)間限制或者其他因素的制約，在結(jié)題后仍結(jié)余了部分經(jīng)費(fèi)，造成資金的閑置浪費(fèi)，這些資金或者長(zhǎng)期掛在往來(lái)賬上，或者進(jìn)行違規(guī)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，給資金安全以及國(guó)家和事業(yè)單位資金的流動(dòng)性造成不利影響。

2針對(duì)農(nóng)業(yè)科研院所財(cái)務(wù)問(wèn)題的解決辦法探討

2.1建立健全科研資金管理制度農(nóng)業(yè)科研院所要健全科研資金管理制度規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)和會(huì)計(jì)制度，嚴(yán)禁以任何形式，任何理由擠占、挪用、節(jié)留、騙取和套取科研經(jīng)費(fèi)，確保科研經(jīng)費(fèi)的安全有效使用。

2.2加強(qiáng)預(yù)算管理并完善會(huì)計(jì)核算體系加強(qiáng)科研課題項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)合算，要求在科研人員申報(bào)課題計(jì)劃時(shí)，必須有財(cái)務(wù)人員輔助其工作，設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)內(nèi)容要考慮細(xì)致、，預(yù)算要合理、細(xì)化、明晰并且要參考以往的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。嚴(yán)格控制會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、評(píng)審費(fèi)和國(guó)際交流合作費(fèi)等支出。科研人員和財(cái)務(wù)人員雙方都要控管好三項(xiàng)支出費(fèi)用的總額，確保不超出預(yù)算。

2.3推廣應(yīng)用科技管理信息系統(tǒng)配合國(guó)家建設(shè)科技管理信息系統(tǒng)，抓緊建設(shè)農(nóng)業(yè)科研院所現(xiàn)有的各類科技計(jì)劃（專項(xiàng)、基金等）科研項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)和經(jīng)費(fèi)數(shù)據(jù)庫(kù)，按照國(guó)家統(tǒng)一的數(shù)據(jù)、結(jié)構(gòu)、接口標(biāo)準(zhǔn)和信息安全規(guī)范，建立好本單位科研管理信息系統(tǒng)和經(jīng)費(fèi)管理系統(tǒng)，并向社會(huì)公眾開(kāi)放服務(wù)。

2.4規(guī)范課題立項(xiàng)并加強(qiáng)項(xiàng)目力度避免一題多報(bào)或者多次申請(qǐng)、重復(fù)資助，浪費(fèi)資金。及時(shí)查詢重復(fù)立項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)立項(xiàng)全過(guò)程的“可申訴、可、可追溯”。

2.5及時(shí)辦理科研資金的撥付和收回在以往項(xiàng)目的資金撥付中，時(shí)常出現(xiàn)財(cái)政部門不能及時(shí)把科研經(jīng)費(fèi)送達(dá)科研院所的現(xiàn)象，這將直接影響科研經(jīng)費(fèi)的有效使用和項(xiàng)目進(jìn)度，這種拖延撥付、資金滯后的現(xiàn)象較為普遍。因此建議項(xiàng)目主管部門和財(cái)政部門加強(qiáng)協(xié)作，及時(shí)、合理、合規(guī)辦理科研資金的支付和結(jié)余資金的回收工作；建立懲罰制度，堅(jiān)決杜絕滯留科研資金經(jīng)費(fèi)，正確處理好支付進(jìn)度和支出管理的關(guān)系，防止突擊花錢、違規(guī)支出等行為。

2.6加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度培訓(xùn)積極開(kāi)展對(duì)科研人員和單位領(lǐng)導(dǎo)干部財(cái)務(wù)制度的普及教育，要求財(cái)務(wù)人員學(xué)好、用好財(cái)務(wù)知識(shí)，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法規(guī)，增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部、科研人員和財(cái)務(wù)人員之間的有效配合，確保國(guó)家科研經(jīng)費(fèi)的安全、高效運(yùn)行。

2.7推行科研經(jīng)費(fèi)跟蹤審計(jì)制度對(duì)科研經(jīng)費(fèi)支出實(shí)行全程監(jiān)督，明確監(jiān)督管理重點(diǎn)，強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督，建立覆蓋科研項(xiàng)目資金管理運(yùn)行全過(guò)程的監(jiān)督機(jī)制，努力構(gòu)建內(nèi)外監(jiān)督相結(jié)合，行政監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督相結(jié)合，事前、事中、事后監(jiān)督相結(jié)合，日常監(jiān)督和重點(diǎn)監(jiān)督相結(jié)合的多層次、多方位的科研項(xiàng)目資金監(jiān)督管理體系。

作者：田倩馬捷單位：山西省農(nóng)業(yè)科學(xué)院農(nóng)產(chǎn)品貯藏保鮮研究所太原市迪曼珠寶有限公司