引論：我們?yōu)槟砹?3篇工程成本控制方法范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
一、認(rèn)識(shí)在我國(guó)建筑工程項(xiàng)目中成本控制的基本前提
為了促進(jìn)我國(guó)建筑工程企業(yè)的發(fā)展，就要做好成本控制工作，以此可以使企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)利益。但是在我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目中，對(duì)于成本控制方面必須要有以下幾個(gè)前提條件。首先，我國(guó)的建筑企業(yè)要做好項(xiàng)目整體的設(shè)計(jì)和施工，并且切實(shí)保證項(xiàng)目總體質(zhì)量的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理的控制好項(xiàng)目成本。其次，我國(guó)建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)全面成本管理工作，讓企業(yè)各個(gè)部門(mén)各司其職，每個(gè)員工各盡其責(zé)，盡可能的節(jié)約實(shí)際及施工項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)和時(shí)間的成本，以此提高企業(yè)工作的效率。另外，我國(guó)的建筑企業(yè)還應(yīng)運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，科學(xué)合理的管理和發(fā)展企業(yè)，達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的。
二、分析現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程成本控制上的不足之處和實(shí)際狀況
（一）沒(méi)有樹(shù)立起科學(xué)的成本控制意識(shí)。
由于我國(guó)現(xiàn)代建筑企業(yè)相較于其他國(guó)家發(fā)展較晚，且大多數(shù)的建筑企業(yè)為國(guó)家企業(yè)，是為我國(guó)早期的建筑企業(yè)占有著極大的市場(chǎng)。因此，我國(guó)早期的建筑企業(yè)是比較粗放型管理的，比較重視快速發(fā)展，快速獲得經(jīng)濟(jì)利益，而沒(méi)有樹(shù)立起科學(xué)的項(xiàng)目成本控制意識(shí)，比較忽視項(xiàng)目成本的核算和控制，最終建筑企業(yè)造成了大量人力，物力以及財(cái)力成本的浪費(fèi)。但是，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的建筑企業(yè)中不再是國(guó)企一家獨(dú)大，也有了許多外企的建筑企業(yè)，因此，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸擴(kuò)大，許多的建筑企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到要想使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)該在建筑項(xiàng)目的成本控制方面把好關(guān)，企業(yè)要管理和控制好建筑成本，企業(yè)的全體員工也應(yīng)該樹(shù)立起科學(xué)的成本控制意識(shí)，提高其工作的效率，進(jìn)一步發(fā)展建筑企業(yè)。
（二）建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本控制的組織管理水平較低。
我國(guó)建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本控制的組織管理水平較低也是當(dāng)前我國(guó)在建筑成本控制方面的一個(gè)不足之處。目前，我國(guó)大多數(shù)的建筑企業(yè)在對(duì)成本控制進(jìn)行組織管理時(shí)，主要將這一工作交給企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)管理，并沒(méi)有意識(shí)到成本控制工作并不只是會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)工作，它應(yīng)是企業(yè)各個(gè)部門(mén)以及每個(gè)成員都應(yīng)該做好的工作，成本控制不僅僅是在經(jīng)濟(jì)方面的控制，還包括時(shí)間以及人員的成本控制。由于大多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有掌握更加科學(xué)的成本控制方法，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益難以提高，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
（三）沒(méi)有隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展而更新完善成本控制方法與手段。
我國(guó)建筑企業(yè)管理和控制項(xiàng)目成本的財(cái)務(wù)部門(mén)并沒(méi)有隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展而更新和完善成本控制的方法和手段，使這些企業(yè)的成本控制方法比較落后，難以達(dá)到適合現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展的要求。我國(guó)的建筑企業(yè)如果缺乏比較先進(jìn)科學(xué)的成本控制方法，會(huì)加大建筑項(xiàng)目成本的消耗，這樣不僅不能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，反而還會(huì)阻礙建筑企業(yè)在成本控制方面的發(fā)展。
三、進(jìn)一步完善我國(guó)建筑施工企業(yè)工程成本控制方法的措施
（一）加強(qiáng)項(xiàng)目成本的人員制度控制。
我國(guó)的建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)成本的制度控制，通過(guò)制定出科學(xué)合理的管理制度，以進(jìn)一步完善各個(gè)部門(mén)，各個(gè)工作人員可以分工更加明確，各司其職。包括企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，使其組織和管理水平進(jìn)一步提高，做好企業(yè)發(fā)展的決策工作，妥善處理好與其他合作企業(yè)的關(guān)系。另外，企業(yè)的工程技術(shù)人員要做好項(xiàng)目的管理策劃工作，以及其他的合同預(yù)算人員，物資設(shè)備人員等等工作人員都要根據(jù)企業(yè)在項(xiàng)目成本控制方面的制度做好自己的本職工作，樹(shù)立科學(xué)的成本控制意識(shí)。通過(guò)提高企業(yè)每個(gè)工作人員的工作效率，減少了企業(yè)的時(shí)間以及人員方面的成本，從而使我國(guó)建筑施工企業(yè)工程成本控制工作更加完善。
（二）加強(qiáng)項(xiàng)目成本的費(fèi)用控制。
我國(guó)的建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)項(xiàng)目成本的費(fèi)用控制。首先在人員費(fèi)的控制方面，我國(guó)的建筑企業(yè)要根據(jù)項(xiàng)目的大小，嚴(yán)格控制項(xiàng)目用工數(shù)量以及用工價(jià)格，盡量減少人員費(fèi)的浪費(fèi)。其次，還應(yīng)控制好材料費(fèi)，制定合理的材料購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃，根據(jù)施工項(xiàng)目的要求，購(gòu)買(mǎi)不同品質(zhì)的材料，同時(shí)也要嚴(yán)格控制材料的購(gòu)買(mǎi)量。此外，我國(guó)的建筑施工企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)以及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的控制，合理科學(xué)的控制成本費(fèi)用。
四、結(jié)語(yǔ)
現(xiàn)階段，我國(guó)的建筑施工企業(yè)在工程成本控制方面相較以往，已經(jīng)有了比較大的進(jìn)步，但是與其他發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍然有比較大的差距。我國(guó)的建筑企業(yè)在加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制時(shí)，必須要把企業(yè)發(fā)展的整體效益放在首位，從全局的視角，保證項(xiàng)目的質(zhì)量基礎(chǔ)，樹(shù)立全員的成本控制意識(shí)，更新和完善成本控制的方法。雖然，目前我國(guó)建筑企業(yè)在企業(yè)控制方面仍然存在著一些不成熟的地方，例如，企業(yè)沒(méi)有樹(shù)立起科學(xué)的成本控制意識(shí)，并且對(duì)項(xiàng)目成本控制的組織管理水平較低，也沒(méi)有隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展而更新完善成本控制方法與手段等等，但是，我國(guó)的建筑企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的人員制度以及成本方面的控制，就可以進(jìn)一步玩啥僵住工程項(xiàng)目的成本控制方法。
參考文獻(xiàn)
篇2
根據(jù)房建工程的不同階段，分為投資設(shè)計(jì)階段、施工階段與工程竣工三個(gè)階段，本文擬對(duì)該三個(gè)階段的造價(jià)成本控制提出成本控制的相關(guān)措施，房建工程項(xiàng)目本身周期長(zhǎng)、耗費(fèi)大、一次性投資，決定了房建工程項(xiàng)目對(duì)成本控制必須建立一個(gè)全程、全方位的控制體系。對(duì)造價(jià)成本進(jìn)行管理和控制。對(duì)房建工程的造價(jià)成本管理和控制，指的是在項(xiàng)目實(shí)施前合理確定造價(jià)。在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，通過(guò)全方位的措施把造價(jià)控制在預(yù)定成本范圍內(nèi)。
通過(guò)對(duì)造價(jià)成本管理，在保證房建工程質(zhì)量的前提下提高工程項(xiàng)目效率，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，提高房建施工企業(yè)的盈利，對(duì)房建工程進(jìn)行全面的造價(jià)成本控制，包括全壽命期造價(jià)控制、全過(guò)程控制、全要素造價(jià)控制和全方位造價(jià)控制，是對(duì)房建工程的全程控制與管理的過(guò)程。
2 投資設(shè)計(jì)階段造價(jià)成本控制
為了使在項(xiàng)目批準(zhǔn)設(shè)計(jì)時(shí)的預(yù)算資金作為施工的最高額，必須在投資階段對(duì)房建工程加以控制，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和研究，制定工程實(shí)施目標(biāo)與計(jì)劃，根據(jù)投資造價(jià)成本管理作出精確的估算。在房建工程設(shè)計(jì)階段，首先要遵循價(jià)值工程原理。價(jià)值工程原理是指建筑方在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，需要從使用者的角度出發(fā)，深入了解使用者對(duì)工程功能的要求，通過(guò)將工程的功能與成本相結(jié)合的方式，達(dá)到以最小的成本滿(mǎn)足使用者最大的需求的目的，在遵循價(jià)值工程原理的基礎(chǔ)上。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的圖紙會(huì)審制度，進(jìn)行圖紙會(huì)審，需要專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行詳細(xì)的研究，并到工程實(shí)地進(jìn)行勘察，一旦發(fā)現(xiàn)圖紙的紕漏，及時(shí)對(duì)圖紙進(jìn)行更正，確保在工程實(shí)施前圖紙的完善與精確。此外，在對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審時(shí)，還需要將其與房建工程項(xiàng)目的投資計(jì)劃與投資目的進(jìn)行對(duì)比，確保工程設(shè)計(jì)在投資計(jì)劃的范圍內(nèi)。
3 施工階段造價(jià)成本控制
施工階段是整體造價(jià)成本控制的主要階段。這個(gè)階段是將項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃、項(xiàng)目目標(biāo)通過(guò)工程的實(shí)施變成實(shí)體工程的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程也分為兩個(gè)小的階段，即造價(jià)評(píng)估師對(duì)工程項(xiàng)目的評(píng)定以及房建工程實(shí)施階段。
3.1 造價(jià)工程師
房建工程造價(jià)工程師在工程施工前，首先需要審核工程設(shè)計(jì)方案，通過(guò)將工程設(shè)計(jì)方案與施工組織的具體工作能力進(jìn)行評(píng)估，確保施工組織能按照設(shè)計(jì)方案完成工程的實(shí)施。其次，制定成本控制目標(biāo)。將計(jì)劃的資金額度當(dāng)做施工過(guò)程的最高成本，并對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的分析，使投資金額能具體體現(xiàn)在不同的投資項(xiàng)目與施工項(xiàng)目中。在制定的過(guò)程中，認(rèn)真研究工程合同以及價(jià)格清單，審查工程的支付賬單，并考慮若出現(xiàn)不合理因素，導(dǎo)致投資金額不能滿(mǎn)足項(xiàng)目實(shí)施時(shí)應(yīng)采取的解決措施。若在施工過(guò)程中出現(xiàn)了需要變更的地方，及時(shí)檢查工程各個(gè)項(xiàng)目資金、數(shù)量的使用情況。對(duì)工程的整體進(jìn)行嚴(yán)格的控制，確保工程的實(shí)施在預(yù)定的控制范圍，除了對(duì)成本控制目標(biāo)的關(guān)注，有些房建工程在實(shí)施的過(guò)程中會(huì)發(fā)生侵權(quán)案件或者工程索賠案件。這往往會(huì)降低項(xiàng)目實(shí)施的效率，與此同時(shí)，過(guò)多的耗時(shí)也增加了工程項(xiàng)目實(shí)施的成本，影響了整體項(xiàng)目的實(shí)施。為了使項(xiàng)目工程的順利實(shí)施，造價(jià)工程師在制定成本控制目標(biāo)后。需要詳細(xì)了解合同條款，對(duì)合同十分熟悉，并了解有關(guān)的法律法規(guī)以及施工過(guò)程的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，確實(shí)維護(hù)雙方的利益。
3.2工程施工階段
在施工階段，由于工程施工往往會(huì)發(fā)生許多不可預(yù)知的因素。影響工程的實(shí)施，需要臨時(shí)對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)行變更。在施工過(guò)程中臨時(shí)對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)行變更可能會(huì)導(dǎo)致施工整體進(jìn)度的減緩，甚至導(dǎo)致施工的暫停。因此，在進(jìn)行變更前需要結(jié)合工程整體進(jìn)度以及各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，再?zèng)Q定是否需要對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)行變更，并盡可能地降低由于變更而增加的成本。此外，在施工的過(guò)程中還需要做好簽證的管理。在施工過(guò)程，可能會(huì)由于天氣、氣候、政策等種種原因，導(dǎo)致工程量的增加，這就要求在施工現(xiàn)場(chǎng)的簽證及時(shí)優(yōu)化施工組織，提高施工隊(duì)伍工作效率，并進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)工作以及簽證工作。
4 房建工程竣工階段造價(jià)成本控制措施
許多房建工程項(xiàng)目在竣工決算過(guò)程中，施工承包方在竣工結(jié)算書(shū)中普遍出現(xiàn)了多次計(jì)算的現(xiàn)象。導(dǎo)致工程結(jié)算時(shí)間不斷地延遲，甚至有些房建工程延遲到幾年的時(shí)間，大大影響了工程建設(shè)項(xiàng)目的使用和建設(shè)，也提高了房建工程的造價(jià)，不利于對(duì)其成本進(jìn)行控制。
4.1加強(qiáng)審計(jì)核算工作
竣工階段進(jìn)行造價(jià)成本控制主要是通過(guò)審計(jì)核算實(shí)現(xiàn)的。通過(guò)審計(jì)核算可以清楚地反應(yīng)在施工階段施工成本的使用情況，并對(duì)房建工程造價(jià)控制的效果進(jìn)行分析，在進(jìn)行審計(jì)結(jié)算時(shí)，首先要對(duì)房建工程項(xiàng)目的工程量進(jìn)行審核。工程量是進(jìn)行審核結(jié)算的基礎(chǔ)，工程量影響著進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算的金額以及工程的造價(jià)水平，必須對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的審核。尤其是對(duì)竣工材料、竣工圖紙進(jìn)行審核，通過(guò)評(píng)估判斷是否出現(xiàn)因?yàn)橛?jì)算錯(cuò)誤而導(dǎo)致的竣工工程與設(shè)計(jì)圖紙不符的現(xiàn)象。其次，審核建筑工程材料的使用量與價(jià)格差的情況。根據(jù)近些年來(lái)的房建工程項(xiàng)目的發(fā)展可以看到，施工材料的金額在房建工程施工成本中占大概75%，占了房建工程成本的絕大多數(shù)。然而，許多建筑企業(yè)對(duì)施工材料的管理仍存在管理的漏洞與瑕疵 因此在進(jìn)行審核結(jié)算的過(guò)程中，必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程材料的審核，確保建筑工程材料所耗費(fèi)的金額控制在合理的范圍內(nèi)。實(shí)現(xiàn)房建工程整體的造價(jià)成本控制目標(biāo) 除了對(duì)房建工程進(jìn)行工程量的審核和施工材料的審核外，還需要對(duì)簽證單、工程記錄以及房建工程取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，簽證工程師在進(jìn)行簽證時(shí)往往將關(guān)注的焦點(diǎn)放在工程的技術(shù)含量和時(shí)間長(zhǎng)短上，這就導(dǎo)致了簽證有時(shí)會(huì)被錯(cuò)誤地列入固定賬單，進(jìn)行重復(fù)記賬。因此必須加強(qiáng)對(duì)簽證單的審核。而工程記錄以及房建工程取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)則由于其組成部分較多，如涉及到利潤(rùn)、稅費(fèi)、直接成本等因素，容易出現(xiàn)計(jì)算錯(cuò)誤或者遺漏，也需要加強(qiáng)審核。
4.2加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理
加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理不僅僅是對(duì)施工過(guò)程的要求，也有利于工程竣工的統(tǒng)一管理。對(duì)施工現(xiàn)象應(yīng)進(jìn)行實(shí)時(shí)的深入管理，及時(shí)了解房建工程的施工過(guò)程是否嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行，在進(jìn)行變更時(shí)是否及時(shí)作出工作報(bào)告與可行性分析，是否對(duì)工程的細(xì)節(jié)環(huán)節(jié)有遺漏，在對(duì)施工現(xiàn)象進(jìn)行管理和審核時(shí)，可以采用二審的制度。
5小節(jié)
隨著競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)不斷加強(qiáng)建設(shè)所需的費(fèi)用預(yù)算控制，降低運(yùn)營(yíng)成本，因此施工預(yù)算控制應(yīng)給予應(yīng)有的重視。作為階段性投資控制的重要依據(jù)，建筑工程造價(jià)預(yù)算在基本建設(shè)中起著承上啟下的作用，在工程造價(jià)管理中具有舉足輕重的地位。
參考文獻(xiàn)
篇3
1 前言
工程項(xiàng)目成本控制是指項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目成本形成的過(guò)程中，為控制人、機(jī)、材消耗和費(fèi)用支出，降低工程成本，達(dá)到預(yù)期的項(xiàng)目成本目標(biāo)，所進(jìn)行的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告等一系列活動(dòng)。本文對(duì)成本控制方法進(jìn)行新的探討。
2 項(xiàng)目成本控制的方法
項(xiàng)目成本控制的方法很多，應(yīng)該說(shuō)只要滿(mǎn)足質(zhì)量、工期、安全的前提下，能夠達(dá)到成本控制目標(biāo)的方法都是好方法。但是，各種措施都有一定的隨機(jī)性，究竟在什么樣的情況下，應(yīng)該采取什么樣的辦法。這是由控制內(nèi)容所確定的，因此，需要根據(jù)不同的情況，選擇與之相適應(yīng)的控制手段和控制方法。
2.1 統(tǒng)計(jì)分析和主要問(wèn)題尋找法
本文以溫州SJ公司在項(xiàng)目施工過(guò)程中的施工項(xiàng)目成本控制狀況，以便于進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析成本控制存在問(wèn)題和對(duì)癥下藥。
2.1.1筆者對(duì)二個(gè)工程項(xiàng)目部進(jìn)行了調(diào)查，具體調(diào)查采用召開(kāi)征求意見(jiàn)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷兩種形式。
2.1.2召開(kāi)座談會(huì)。與項(xiàng)目部相關(guān)職能部門(mén)、相關(guān)人員進(jìn)行施工成本控制討論。參加座談會(huì)的有公司項(xiàng)目部經(jīng)理，施工管理科，材料管理科，預(yù)決算科等職能部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)骨干等，主要對(duì)項(xiàng)目部面臨的困難及解決問(wèn)題的辦法及本工程效益前景進(jìn)行了座談。
2.1.3 資料處理。本研究問(wèn)卷所得資料運(yùn)用系統(tǒng)分析方法，進(jìn)行全面系統(tǒng)分析，在結(jié)合有關(guān)資料整理后提出相關(guān)意見(jiàn)，并以方案形式加以呈現(xiàn)。
2.1.4 通過(guò)比例分析方、對(duì)比分析對(duì)SJ公司施工成本控制情況進(jìn)行解剖，說(shuō)明SJ公司在施工成本控制中的環(huán)境因素、成本的驅(qū)動(dòng)因素等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)及要采取的控制措施。
SJ公司成本控制問(wèn)題調(diào)查統(tǒng)計(jì)表見(jiàn)如下表2.1:
表2.1SJ公司成本控制問(wèn)題調(diào)查統(tǒng)計(jì)表
根據(jù)“二八原理”，從調(diào)查表中可以看出，“成本控制框架未建立”和“成本控制制度不健全”是影響項(xiàng)目成本控制的主要問(wèn)題。針對(duì)上述二個(gè)問(wèn)題，將在下步成本控制中重點(diǎn)工作中予以解決。
2.2項(xiàng)目成本控制指標(biāo)分解法控制成本
根據(jù)“以收定支”原則，在總項(xiàng)目收入指標(biāo)控制數(shù)確定之后，要根據(jù)費(fèi)用項(xiàng)目分解，制定控制數(shù)，以便分項(xiàng)予以比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查。如對(duì)SJ公司在建項(xiàng)目部盛德大廈作項(xiàng)目成本分解如下表：
表2.2 XX工程成本指標(biāo)分解表
注：預(yù)算成本指定額指標(biāo)數(shù)，但人工費(fèi)往往實(shí)際用量遠(yuǎn)大于定額用量，一般超一倍以上。
從以上成本分解表中看出，降低人工費(fèi)支出，節(jié)約原材料是降低成本的主要內(nèi)容。是成本控制目標(biāo)的主要指標(biāo)。
項(xiàng)目成本目標(biāo)是進(jìn)行成本管理的目的，能否達(dá)到預(yù)期的成本目標(biāo)，是項(xiàng)目施工成本管理是否成功的關(guān)鍵。項(xiàng)目成本目標(biāo)控制程序一般如下：
（1）確定施工成本目標(biāo)及月度成本目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)公司與項(xiàng)目簽訂的《項(xiàng)目承包合同》確定項(xiàng)目的成本管理目標(biāo)，并根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃確定月度成本計(jì)劃目標(biāo)。
（2）搜集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測(cè)成本形成過(guò)程。在施工過(guò)程中要定時(shí)搜集反映施工成本支出情況的數(shù)據(jù)，并將實(shí)際發(fā)生情況與目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，從而保證成本整個(gè)形成過(guò)程在有效地控制之下。
（3）分析偏差原因，制定對(duì)策。對(duì)產(chǎn)生的偏差及時(shí)分析原因，分清是客觀因素（如市場(chǎng)調(diào)價(jià)）還是人為因素（如管理行為失控），及時(shí)制定對(duì)策并予以糾正。
2.3用成本分析表法控制成本
成本分析表是成本控制的有效手段之一。月度直接成本分析表主要反映分部分項(xiàng)工程實(shí)際完成的實(shí)物量與成本相對(duì)應(yīng)的情況，以及與預(yù)算成本和計(jì)劃成本相對(duì)比的實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，為分析偏差產(chǎn)生的原因和針對(duì)偏差采取相應(yīng)措施提供依據(jù)。月度直接成本分析表如下圖：
表2.3.1 月度直接成本分析表
2.3.2 項(xiàng)目成本控制分階段成本分析表
2.4采用價(jià)值工程，優(yōu)化施工方案
價(jià)值工程，又稱(chēng)價(jià)值分析。表現(xiàn)在施工方面，主要尋找實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)要求的最佳方案，如分析施工方法、流水作業(yè)、機(jī)械設(shè)備等有無(wú)不切實(shí)際的過(guò)高要求。最優(yōu)化的方案，也是對(duì)資源利用最合理的方案。采用這樣的方案，必須會(huì)降低損耗，降低成本。價(jià)值工程人員運(yùn)用給分定量法進(jìn)行方案評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)情況如下表所示：
表2.4 運(yùn)用給分定量法進(jìn)行施工方案評(píng)價(jià)
上表中的方案A、B、C、D分別代表滑模、爬模、大模板施工方案和合同外包方案。計(jì)算結(jié)果表明：合同外包方案得分最高，其次為爬模和大模板方案，得發(fā)最低的為滑模施工方案。對(duì)得分結(jié)果進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，合同外包方案之所以得分最高，是因?yàn)樗c其它方案比較時(shí)，基本上沒(méi)有費(fèi)用支出。
篇4
Keywords: civil engineering projects; Cost control; Open source throttling
中圖分類(lèi)號(hào)： TB21 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
引言:由于土木工程的復(fù)雜決定了每個(gè)工程中對(duì)項(xiàng)目成本的控制方法不盡相同，但在整體上，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的成本進(jìn)行控制方法不外乎開(kāi)源節(jié)流。針對(duì)工程的施工單位而言，全面考慮業(yè)主的要求，認(rèn)真履行施工合同，并在此基礎(chǔ)之上爭(zhēng)取企業(yè)利益最大化就是開(kāi)源；本文從項(xiàng)目成本的基本原則出發(fā)，從開(kāi)源節(jié)流的理念到具體成本控制措施一一闡述。
1、項(xiàng)目成本控制的基本原則
項(xiàng)目實(shí)施之前的設(shè)計(jì)階段和項(xiàng)目決策階段都是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵階段，因?yàn)轫?xiàng)目造價(jià)的決定因素是項(xiàng)目決策，關(guān)鍵因素則是設(shè)計(jì)。而建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制與管理則在項(xiàng)目成本管理中起著重要的作用。
為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投資的目標(biāo)，應(yīng)該以建設(shè)工程造價(jià)的發(fā)生額控制為基礎(chǔ)，在獲得批準(zhǔn)的工程造價(jià)限額內(nèi)，隨時(shí)糾正與成本控制不相符的部分。在建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制中，包括了項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目決策階段、竣工階段和項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程都有很大的關(guān)系。土木工程的造價(jià)控制貫穿于施工項(xiàng)目的全過(guò)程。在項(xiàng)目管理角度上看，工程中的設(shè)計(jì)、決策、施工、招投標(biāo)和結(jié)算階段都對(duì)工程造價(jià)控制發(fā)揮著不同影響作用。建設(shè)施工、設(shè)計(jì)單位要加強(qiáng)管理，使財(cái)力、人力和物力等有限的資源得到充分的利用，防止投資突破限額，確保項(xiàng)目能夠取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。要在施工中做好工程造價(jià)的控制工作，對(duì)達(dá)到預(yù)期效果和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利也有很重要的意義。
2、項(xiàng)目成本控制的分類(lèi)
基于貨幣形式的施工計(jì)劃編制是以施工成本做為內(nèi)容的計(jì)劃，在計(jì)劃期內(nèi)的成本降低率、生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平以及降低成本都是其中的主要內(nèi)容，對(duì)這些成本控制內(nèi)容所采取規(guī)劃和管理的書(shū)面方案，是實(shí)現(xiàn)成本核算和控制的基礎(chǔ)。我們并對(duì)一下可以進(jìn)行分類(lèi)編制。
(1)編制工程進(jìn)度：可以建立網(wǎng)絡(luò)圖，可以根據(jù)對(duì)這一工作施工成本支出計(jì)劃的確定完成和各項(xiàng)工作完成所需的時(shí)間來(lái)做確定，進(jìn)度控制和施工成本支出的計(jì)劃二者相互考慮來(lái)進(jìn)行完成。
(2)編制施工成本進(jìn)行：可以根據(jù)施工成本的構(gòu)成，按照措施費(fèi)、間接費(fèi)、人工費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)和材料費(fèi)等項(xiàng)目，來(lái)編制施工成本計(jì)劃。
(3)編制項(xiàng)目組成：可以根據(jù)項(xiàng)目總施工成本分解到單位工程和單項(xiàng)工程，然后再分解到分部分項(xiàng)工程，以此來(lái)編制施工成本中劃。
編制的三種項(xiàng)目成本控制的方法，可以在實(shí)踐中相互結(jié)合揚(yáng)長(zhǎng)避短，因?yàn)樗鼈儾⒉皇窍嗷オ?dú)立的。
3.開(kāi)源增收
3.1 承包合同的利用
在土木工程建設(shè)中，承包合同中的工程條款是項(xiàng)目實(shí)施的最重要的依據(jù)，也是規(guī)范施工企業(yè)和業(yè)主雙方行為的準(zhǔn)則。現(xiàn)階段，我國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，導(dǎo)致業(yè)主在建筑市場(chǎng)中比施工單位更具發(fā)言權(quán)，占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。基于此種情況，在工程項(xiàng)目合同中更多體現(xiàn)的是業(yè)主的利益，而施工企業(yè)在其中處于不利的地位。作為合同，其基本原則就是公平公正。如工程發(fā)生設(shè)計(jì)變更，基于合同條款基礎(chǔ)之上的變更索賠也能更具說(shuō)服力，一定程度上增加索賠的成功率。
3.2 優(yōu)勢(shì)單價(jià)的利用
在項(xiàng)目中標(biāo)后，其中利潤(rùn)較大的合同單價(jià)我們稱(chēng)之為優(yōu)勢(shì)單價(jià)。在我國(guó)目前的投標(biāo)過(guò)程中，大多施工單位為了能使投標(biāo)單位中標(biāo)之后利潤(rùn)空間更大，往往在投標(biāo)過(guò)程中實(shí)施不平衡的報(bào)價(jià)措施。也就是對(duì)投標(biāo)單位中有的報(bào)價(jià)施工項(xiàng)目較低，有的報(bào)價(jià)較高，尤其是在工程建設(shè)過(guò)程中可能出現(xiàn)工程量變更的項(xiàng)目，這些利潤(rùn)相對(duì)較大的施工項(xiàng)目單價(jià)就是施工單位的優(yōu)勢(shì)單價(jià)。
3.3節(jié)流節(jié)支
在土木工程建設(shè)中，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目材料費(fèi)用及勞務(wù)分包費(fèi)用的控制就叫做節(jié)流。其中最主要的環(huán)節(jié)就是對(duì)施工過(guò)程中材料費(fèi)用的控制。
（1）對(duì)施工材料價(jià)格的控制。在招標(biāo)過(guò)程中，成本控制人員必須全過(guò)程參與，必要的時(shí)候可以根據(jù)工程實(shí)際標(biāo)價(jià)提出供參考的價(jià)格，以方便物資管理部門(mén)進(jìn)行正確的采購(gòu)決額。對(duì)于小宗物資的采購(gòu)可以由物資部門(mén)獨(dú)立負(fù)責(zé)，但要注意多選擇廠家進(jìn)行對(duì)比選擇，成本管理部門(mén)可在其中協(xié)調(diào)，提供市場(chǎng)材料價(jià)格波動(dòng)情況，以便于物資部門(mén)的工作。
（2）對(duì)施工材料消耗數(shù)量的控制。首先，由于土木工程的復(fù)雜性導(dǎo)致在同一項(xiàng)目中存在著施工特點(diǎn)不同的工程部位，階段不同施工工藝也存在很大的差異。這就決定了材料消耗定額不能完全將工程特點(diǎn)反映出來(lái)；其次，定額是對(duì)社會(huì)勞動(dòng)力平均水平的一中反映，對(duì)于管理水平存在差距的施工單位而言，材料消耗的額度也存在差別。所以，材料消耗的定額數(shù)量并不能適用于所有的施工單位，成本控制人員應(yīng)該針對(duì)自身的施工情況及管理水平，結(jié)合工程數(shù)量及定額數(shù)量進(jìn)行成本控制，以合理的確定材料消耗額度。
4、土木工程項(xiàng)目成本具體控制方法
工程成本分析法主要是針對(duì)工程成本控制而采取的一種方法。即在成本控制中，對(duì)已發(fā)生的項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，分析并發(fā)現(xiàn)成本節(jié)約或超支的原因，從而達(dá)到改進(jìn)管理工作，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
1. 工程成本的綜合分析。按成本項(xiàng)目的綜合分析，成本項(xiàng)目就是構(gòu)成成本的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和施工管理費(fèi)等。通過(guò)項(xiàng)目綜合分析，可以發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本降低或超支的主要原因，以采取相應(yīng)的對(duì)策，將成本控制在目標(biāo)范圍之內(nèi)。
2. 工程成本的具體分析。工程成本的具體分析可分為人工費(fèi)用分析、材料費(fèi)分析、施工機(jī)械使用費(fèi)分析、其他直接費(fèi)分析、間接費(fèi)分析等幾種。
5、土木工程項(xiàng)目成本的控制措施
目前，我國(guó)土木工程項(xiàng)目的成本控制管理水平難以適應(yīng)企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展的要求，提高成本控制管理水平，具體說(shuō)來(lái)，要做到以下幾點(diǎn)：
5.1增強(qiáng)項(xiàng)目成本管理意識(shí)
完善項(xiàng)目成本管理的激勵(lì)與約束機(jī)制，在企業(yè)中可以對(duì)管理者實(shí)行年薪制，迫使企業(yè)管理當(dāng)局從主觀上為企業(yè)著想，努力加強(qiáng)企業(yè)管理，降低成本，使企業(yè)立于不敗之地。施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)審時(shí)度勢(shì)，拋棄等、靠、要的思想，摸索出一條適合施工企業(yè)發(fā)展的路子，從根本上解決目前存在的主動(dòng)性不足的局面。
5.2加強(qiáng)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與決策
成本預(yù)測(cè)和決策是成本事前控制必不可少的方法。不做預(yù)測(cè)就不能科學(xué)的決策，沒(méi)有決策就沒(méi)有科學(xué)的、合乎本企業(yè)實(shí)際情況的成本計(jì)劃。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下大家都在同一條起跑線上競(jìng)爭(zhēng)，講究的是科學(xué)管理，而不是靠“拍腦袋”、“拍胸口”能夠管理好企業(yè)的。預(yù)測(cè)和決策是現(xiàn)代管理的重要方法，預(yù)測(cè)就是要作到情況明，決策就是選優(yōu)，選擇可行的最佳方案，這樣才不至于失誤和招致風(fēng)險(xiǎn)。做好這兩點(diǎn)，就把成本計(jì)劃奠定在科學(xué)的基礎(chǔ)上，就有了明確的奮斗目標(biāo)。
5.3發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)評(píng)價(jià)作用
內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理系統(tǒng)中具有重要作用，新修訂的《會(huì)計(jì)法》也要求企業(yè)建立內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制度，這主要是從監(jiān)督單位會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、完整性而言的。然而內(nèi)部審計(jì)的作用完全不局限于此。國(guó)外大型公司中內(nèi)部審計(jì)已經(jīng)為企業(yè)管理當(dāng)局發(fā)揮著“咨詢(xún)顧問(wèn)”和“管理顧問(wèn)”的作用，凡是企業(yè)疑點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，內(nèi)部審計(jì)都要介入，去研究可行的解決措施和方法，從而大大促進(jìn)了公司經(jīng)濟(jì)效益的提高。我們也應(yīng)該充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用，使它成為成本管理的參謀和助手。
結(jié)束語(yǔ)： 土木工程項(xiàng)目成本管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的提高直接的關(guān)系。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)，土木工程建筑企業(yè)必須不斷提高企業(yè)項(xiàng)目成本管理水平，以低成本，短工期，高質(zhì)量贏得利潤(rùn)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。
【參考文獻(xiàn)】：
[1]任漢波.工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理與控制[M].北京:中國(guó)建材工業(yè)出版社，2003.
篇5
工程造價(jià)作為一種應(yīng)用范圍非常廣的技術(shù)性專(zhuān)業(yè)，其對(duì)從業(yè)造價(jià)工程師的各方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)的要求都比較高。而當(dāng)下的從業(yè)者多是依靠過(guò)去的凡是根據(jù)工程定額進(jìn)行工程預(yù)算的編制和審核，而沒(méi)有投資預(yù)控能力，缺少施工專(zhuān)業(yè)知識(shí)和施工技術(shù)，這些方面都明顯不能適應(yīng)現(xiàn)代造價(jià)管理的新要求。甚至還有一部分人缺少基本的職業(yè)道德素養(yǎng)，在工程造價(jià)的管理和控制中，為了中飽私囊或者受惡勢(shì)力的威脅影響，而做出讓步，致使整個(gè)建筑工程造價(jià)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性不足。
一、項(xiàng)目成本控制的重要性分析
總體說(shuō)來(lái)，項(xiàng)目成本控制的重要性主要有如下幾個(gè)方面：
1.1 成本控制是建筑工程項(xiàng)目管理的本質(zhì)的體現(xiàn)
為了能夠科學(xué)、規(guī)范的實(shí)現(xiàn)建筑工程的項(xiàng)目管理，就應(yīng)對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)、有效的管理，突破傳統(tǒng)的管理模式，以建筑工程的實(shí)際目標(biāo)為準(zhǔn)，圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)來(lái)開(kāi)展高校的成本控制。
1.2成本控制有效的反映了施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容
建筑企業(yè)發(fā)展的根本就是追求經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)最大化，通過(guò)低于同行的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)差異，以提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。為了完成這個(gè)任務(wù)，就需要企業(yè)來(lái)對(duì)施工成本進(jìn)行有效的管理，采用高效率的管理活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)成本的降低和利潤(rùn)的提升。成本管理是一個(gè)復(fù)雜的、連續(xù)的、完整的管理活動(dòng)，包括了質(zhì)量管理、工期管理、資源管理、安全管理，可以說(shuō)，整個(gè)項(xiàng)目工程的管理都與成本控制息息相關(guān)。成本制約著企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)，如果企業(yè)想得到質(zhì)量更好、安全性更高、使用性能更好的建筑工程，就需要對(duì)成本加以嚴(yán)格的控制。
1.3成本控制是衡量施工管理效果的標(biāo)準(zhǔn)
如果要對(duì)一個(gè)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，首先要對(duì)成本和績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。由于成本反映了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)，也代表了施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，因此施工項(xiàng)目成本管理在項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)中受到格外的重視。對(duì)成本控制的效果進(jìn)行考察，也就是對(duì)施工管理效果的考察，以成本控制為基礎(chǔ)，也有效的為企業(yè)內(nèi)部的施工考核和獎(jiǎng)懲建立了標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度更加完善、公正，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
二、當(dāng)前市政工程成本控制主要存在的問(wèn)題
2.1工程造價(jià)全過(guò)程綜合管理意識(shí)薄弱
在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中，大多人只重視階段性的管理模式，并沒(méi)有從項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行綜合管理，特別是前期造價(jià)管理意識(shí)薄弱。大多造價(jià)人員把重點(diǎn)管理放在施工承包階段造價(jià)變更及結(jié)算上，卻忽視對(duì)立項(xiàng)和設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理。
2.2工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式已經(jīng)不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要
實(shí)際中現(xiàn)行的工程計(jì)價(jià)模式總體還是根據(jù)工程圖紙計(jì)算的工程量來(lái)套定額，然后直接根據(jù)定額單價(jià)進(jìn)行工程造價(jià)計(jì)算。可是，目前這一計(jì)價(jià)模式已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)的發(fā)展的需要了，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):
(1) 不利于政府職能的轉(zhuǎn)變。建筑行業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尤為激烈，但是建筑價(jià)格卻帶有明顯的行政色彩，即不利于政府職能的轉(zhuǎn)變，又不利于建筑行業(yè)造價(jià)管理的發(fā)展。
(2) 不利于各單位之間的公平競(jìng)爭(zhēng)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的機(jī)制下，如果企業(yè)產(chǎn)品不能定價(jià)，而按照勞動(dòng)水平、工程類(lèi)別參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這樣的發(fā)展模式會(huì)抑制企業(yè)的創(chuàng)造力和活力，從而制約企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)條件下的發(fā)展。
2.3工程造價(jià)信息化管理落后
隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程造價(jià)管理信息化基本框架也已經(jīng)初步建立，以計(jì)算機(jī)為主的造價(jià)系列軟件逐步完善，為工程造價(jià)管理提供信息的網(wǎng)站也不斷增多，但是由于人員專(zhuān)業(yè)水平差，及一些其它方面的原因，工程造價(jià)信息化管理還是相對(duì)落后。
在建筑工程施工過(guò)程中，施工成本在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮了重要的作用。因此，要采取措施對(duì)施工成本進(jìn)行控制。
三、市政工程成本控制方法解析
3.1、 合理確定標(biāo)底和造價(jià)
在投標(biāo)一階段，進(jìn)行工程成本控制主要編制科學(xué)的具有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，同時(shí)根據(jù)整個(gè)工程的實(shí)際情況，對(duì)投資成本進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)；還要根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的情況，充分到工程投資的風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)，從而合理的確定報(bào)價(jià)。
確定標(biāo)底和造價(jià)的方法主要有如下幾種：
一是工料單價(jià)法，主要是根據(jù)施工圖紙和施工技術(shù)來(lái)進(jìn)行計(jì)算的，按照預(yù)算定額確定的分部工程子目，一步一步的計(jì)算出工程量，再用定額單價(jià)確定直接費(fèi)，并對(duì)其他的材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)等進(jìn)行計(jì)算，將各種項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行匯總就是機(jī)電安裝工程的工程預(yù)算，是標(biāo)底的基礎(chǔ)。
二是綜合單價(jià)法，由于分部分項(xiàng)工程中的人工，材料，機(jī)械含量的比例不同，各分項(xiàng)工程可根據(jù)其材料費(fèi)占人工費(fèi)，材料費(fèi)，機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例用計(jì)算程序計(jì)算其綜合單價(jià)。總的來(lái)說(shuō)就是把這一段時(shí)間以?xún)?nèi)的，相同產(chǎn)品的總值平均分配在所有產(chǎn)品的總量上。
3.2做好成本的投資計(jì)劃
在準(zhǔn)備階段，要做好成本的投資計(jì)劃，為在施工階段進(jìn)行成本控制提供必要的依據(jù)。要編制實(shí)施性比較強(qiáng)的施工設(shè)計(jì)，合理確定項(xiàng)目責(zé)任成本，并且制定具體的成本技術(shù)，還要進(jìn)行不斷的調(diào)整，通過(guò)各種標(biāo)準(zhǔn)不斷降低工程投資。
3.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理
施工現(xiàn)場(chǎng)成本對(duì)整個(gè)工程造價(jià)產(chǎn)生比較大的影響，對(duì)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益起著決定作用。施工單位要簽訂合同規(guī)定和施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，制定相應(yīng)的成本控制措施，不斷完善管理標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還要做好管理記錄，主要包括人工費(fèi)用、材料和施工設(shè)備的消耗量、施工技術(shù)和工藝、場(chǎng)地布置和施工準(zhǔn)備等項(xiàng)目，也包括各種工程資源的數(shù)量、規(guī)格以及種類(lèi)，人工和施工機(jī)械進(jìn)退工作面休息或者閑置時(shí)間，以及設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)時(shí)間等內(nèi)容，具體管理和控制的措施包括以下幾個(gè)方面：
（一）人工費(fèi)的控制。在工程施工過(guò)程中，施工單位要制定符合工程建設(shè)需要的勞動(dòng)定額。在用工數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行有效控制，針對(duì)一些工程和工序，科學(xué)合理的減少工日消耗，在保證不超出定額單價(jià)的前提下，有效提高工程施工效率，節(jié)約不必要的施工時(shí)間。此外，還要加強(qiáng)工資的計(jì)劃管理，提高工時(shí)利用率。
（二）材料費(fèi)的控制。在施工過(guò)程中，施工單位要加強(qiáng)對(duì)材料用量、價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，對(duì)其中的規(guī)格型號(hào)進(jìn)行嚴(yán)格控制，制定科學(xué)合理的材料使用計(jì)劃。要嚴(yán)把材料的質(zhì)量關(guān)，保證材料質(zhì)量合格，保證其數(shù)量不能過(guò)多或者不足。另外，在工程施工過(guò)程中，對(duì)材料進(jìn)行限額控制。整個(gè)工程施工完成，要做好剩余材料的搜集和整理工作。
（三）機(jī)械費(fèi)的控制。機(jī)械費(fèi)用控制在施工過(guò)程中同樣重要。施工單位要根據(jù)機(jī)械具體的使用情況，及時(shí)調(diào)整單價(jià)，并進(jìn)行及時(shí)有效的分析，編制機(jī)械合理利用計(jì)劃。同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械應(yīng)的維護(hù)合格保養(yǎng)，進(jìn)行合理使用；另外，對(duì)外租機(jī)械要進(jìn)行提前合理安排，保證施工能夠充分利用，減少停滯和浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)各種機(jī)械發(fā)揮最大效用。
四、結(jié)束語(yǔ)
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，建筑企業(yè)除了要確保工程的質(zhì)量以外，最大的目的就是要獲取經(jīng)濟(jì)效益，而成本管理工作就是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。有效的成本管理措施能夠提升企業(yè)資金的利用率，本文就以此為中心，對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行分析，指出管理過(guò)程中存在的問(wèn)題和具體的解決措施，以便更好的幫助企業(yè)開(kāi)展成本管理工作，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益打下基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[1]姚軍;淺論施工項(xiàng)目中的成本控制[J];中小企業(yè)管理與科技(下旬刊);2011年04期
篇6
項(xiàng)目成本管理是在保證滿(mǎn)足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過(guò)技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等）活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。
1國(guó)家對(duì)施工企業(yè)承包價(jià)格的宏觀調(diào)控和監(jiān)管
施工承包價(jià)格是建設(shè)項(xiàng)目中建設(shè)費(fèi)用的重要組成部分，直接影響建設(shè)工程造價(jià)高低，它與施工企業(yè)的利益緊密相關(guān)。因此，國(guó)家對(duì)價(jià)格的宏觀調(diào)控和監(jiān)管與施工企業(yè)的也是密不可分的。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，施工承包價(jià)格一般是通過(guò)招投標(biāo)工作來(lái)實(shí)現(xiàn)的，施工承包合同價(jià)格等于中標(biāo)價(jià)。在招投標(biāo)階段，建設(shè)單位根據(jù)國(guó)家、當(dāng)?shù)卣?guī)定的現(xiàn)行定額、費(fèi)率、解釋、單價(jià)、工程量計(jì)算規(guī)則及施工圖紙編制標(biāo)底，這是對(duì)施工承包價(jià)的宏觀控制。投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)需要由建設(shè)單位組織各有關(guān)專(zhuān)家組成的評(píng)標(biāo)小組來(lái)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，與技術(shù)措施、施工方案、進(jìn)度安排、質(zhì)量保證、社會(huì)業(yè)績(jī)等因素結(jié)合起來(lái)，判別其合理性可靠性。為此，有關(guān)人事在這方面已討論工程量報(bào)價(jià)清單的優(yōu)越性。投標(biāo)方可以編制標(biāo)底，但標(biāo)底不再是以前傳統(tǒng)的標(biāo)底，只是作為招標(biāo)的依據(jù)，以指導(dǎo)和調(diào)控定標(biāo)工作，合理決定施工承包價(jià)格。
2設(shè)計(jì)階段的成本控制
設(shè)計(jì)階段是房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵與重點(diǎn)。盡管設(shè)計(jì)費(fèi)在建設(shè)工程全過(guò)程費(fèi)用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%-2%，但對(duì)工程造價(jià)的影響可達(dá)75%以上，由此可見(jiàn)，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好差直接影響建設(shè)費(fèi)用的多少和建設(shè)工期的長(zhǎng)短，直接決定人力、物力和財(cái)力投入的多少。
2.1推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位
積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法，盡量將工程主體及配套的圍護(hù)、綠化等均放在一起進(jìn)行招標(biāo)，采用多家競(jìng)投，組織有關(guān)專(zhuān)家綜合評(píng)比，這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)計(jì)單位，又可促進(jìn)設(shè)計(jì)方在項(xiàng)目整體布局、建筑造型使用功能上開(kāi)拓創(chuàng)新，在降低工程造價(jià)上下功夫。
2.2開(kāi)展限額設(shè)計(jì)，有效控制造價(jià)
積極推行限額設(shè)計(jì)，健全設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。設(shè)計(jì)人員應(yīng)熟悉掌握建筑工程預(yù)算定額及費(fèi)用定額，熟悉建筑材料預(yù)算價(jià)格，然后按項(xiàng)目投資估算控制初步設(shè)計(jì)及概算，再用初步設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)及概算。因此，各專(zhuān)業(yè)在保證功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算為一體，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。
2.3采用合同措施，有效控制造價(jià)
針對(duì)目前設(shè)計(jì)人迥經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，設(shè)計(jì)變更隨心所欲。采取一定的約束力是對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程量與概預(yù)算指標(biāo)等各方面控制的一種舉措。
3做好工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作
3.1做好工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作
3.1.1組建強(qiáng)有力的投標(biāo)班子，施工單位能否中標(biāo)與投標(biāo)班子的素質(zhì)和敬業(yè)精神是密不可分的。
3.1.2讀懂招標(biāo)書(shū)并編制高質(zhì)量的施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)編制不僅要求科學(xué)、合理、而且能節(jié)約費(fèi)用。在施工方案的確定中應(yīng)優(yōu)選選用先進(jìn)的施工工藝、合理施工方案、較低的工程造價(jià)方案。
3.1.3合理確定工程報(bào)價(jià)，投標(biāo)班子就應(yīng)認(rèn)真理解招標(biāo)文件，按照招標(biāo)文件的要示主，合理、實(shí)事求是，還必須建立在企業(yè)自我測(cè)算的基礎(chǔ)上，適合于本企業(yè)的定額來(lái)進(jìn)行編制投標(biāo)書(shū)，按照可以爭(zhēng)取達(dá)到的先進(jìn)合理水平來(lái)確定，具有可行性和先進(jìn)性，并運(yùn)用報(bào)價(jià)策略進(jìn)行編寫(xiě)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)。
3.2簽訂公平合理的合同，工程在中標(biāo)后，施工單位將與建設(shè)單位簽訂工程合同，合同簽訂時(shí)雙方應(yīng)處平等地位，合同本身具有公平性，嚴(yán)重有失公平的合同本身就不具有法律效力。同時(shí)我們也應(yīng)意識(shí)到合同的嚴(yán)肅性，即合同一經(jīng)簽訂就不得單方更改，尤為雙方應(yīng)當(dāng)遵守的行為規(guī)范準(zhǔn)則。因此在中標(biāo)后的簽約階段，承包商應(yīng)據(jù)理力爭(zhēng)簽訂公平合理的合同，為造價(jià)管理打下良好基礎(chǔ)。合同條款中語(yǔ)言周密、詳實(shí)，不能給予模棱兩可的解釋?zhuān)魏文＠鈨煽傻奈淖郑伎赡芙o承包商造成不應(yīng)有的損失。
4施工階段的成本控制
施工階段是資金投入的最大階段，是招投標(biāo)工作的延伸，是合同的具體化。加強(qiáng)施工控制，就是加強(qiáng)履約行為的管理。
4.1抓好合同管理，減少工程索賠在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對(duì)工程變更實(shí)行有效控制。針對(duì)目前工程量清單報(bào)價(jià)，施工單位往往采取“低價(jià)中標(biāo)，索賠贏利”的方式承攬工程。作為業(yè)主方造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān)，主動(dòng)監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，減少不必要的工程費(fèi)用支出，避免投資失控；另外，對(duì)施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時(shí)提出反索賠，使成本得到有效控制。
4.2從管理模式上著手，建立建設(shè)監(jiān)理制，追求項(xiàng)目投資的有效控制按照監(jiān)理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任，從工程管理機(jī)制上建立健全的投資控制系統(tǒng)。同時(shí)做好月度工程進(jìn)度款審核，避免投資失控。工程進(jìn)度款的審核，對(duì)經(jīng)監(jiān)理方確定的工程量，按合同約定的計(jì)價(jià)依據(jù)，套用材料單價(jià)及費(fèi)用定額進(jìn)行核價(jià)后支付相應(yīng)的工程進(jìn)度款。
4.3從技術(shù)措施上展開(kāi)項(xiàng)目投資的有效控制對(duì)主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上，廣泛應(yīng)用新材料、新工藝、新辦法等等，想方設(shè)法在技術(shù)上實(shí)施項(xiàng)目投資的有效控制。技術(shù)措施是實(shí)施項(xiàng)目投資的必要保證。據(jù)統(tǒng)計(jì)，材料費(fèi)一般占直接工程費(fèi)的70%左右。同時(shí)，直接費(fèi)的高低影響到間接費(fèi)的高低，因此，選用新工藝、新材料，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證。
4.4從經(jīng)濟(jì)措施上展開(kāi)項(xiàng)目投資的有效控制嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和總部管理費(fèi)，合理使用廣告策劃費(fèi)、銷(xiāo)售費(fèi)等，減少銷(xiāo)售成本，最大限度降低靜態(tài)投資。
5竣工階段的成本控制
該階段是成本控制工作的最后階段。根據(jù)合同、預(yù)算及費(fèi)用定額、竣工資料、國(guó)家或地方的有關(guān)法規(guī)，認(rèn)真審核工程款。以政策為依據(jù)，對(duì)送審的竣工決算進(jìn)行核實(shí)工程量，落實(shí)聯(lián)系單簽證費(fèi)用，使審核后的結(jié)算真正體現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià)。
長(zhǎng)期以來(lái)，習(xí)慣于把成本控制放在建設(shè)實(shí)施階段，其實(shí)，投資控制、工期控制、質(zhì)量控制等是互為關(guān)聯(lián)的，存在著對(duì)立統(tǒng)一的六辨證關(guān)系系。要抓好投資控制，必須抓好項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度等。因此，項(xiàng)目造價(jià)、工期、質(zhì)量等是一個(gè)相輔相成的問(wèn)題，項(xiàng)目成本控制是集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科，只有做到各方綜合評(píng)衡，才能做到直接有效。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中必須對(duì)影響成本的各個(gè)階段實(shí)施全過(guò)程控制，以利于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資金的合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)投資的良性循環(huán)。也只有這樣，房地產(chǎn)項(xiàng)目投資才能真正可控，管理才會(huì)出效益。
參考文獻(xiàn)：
[1] 紀(jì)文平：淺談建筑工程項(xiàng)目成本控制方法，沿海企業(yè)與科，2009年，第1期。
[2] 陳文會(huì)：工程項(xiàng)目成本控制方法探析，山西水利，2008年，第6期。
篇7
1 工程設(shè)計(jì)階段的成本控制
設(shè)計(jì)階段是建筑成本控制的關(guān)鍵。盡管設(shè)計(jì)費(fèi)在建設(shè)工程全過(guò)程費(fèi)用中比例有限，但設(shè)計(jì)質(zhì)量的高低直接影響建設(shè)費(fèi)用的多少和建設(shè)工期的長(zhǎng)短，直接決定人力、物力和財(cái)力投入的多少。
1. 1 進(jìn)行充分論證
首先要在技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的前提下進(jìn)行充分論證，優(yōu)化選擇設(shè)計(jì)方案。方案比選時(shí)，方法可以采用定性或定量的分析，依據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)選擇設(shè)計(jì)方案必須注意滿(mǎn)足工程結(jié)構(gòu)及使用功能的前提。而設(shè)計(jì)方案一經(jīng)確定，又可采用價(jià)值工程方法，通過(guò)功能細(xì)化，把多余的功能去掉，對(duì)造價(jià)高的功能實(shí)施重點(diǎn)控制，從而最終降低工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目最佳經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。
1. 2 采用招標(biāo)方法
為了更好地控制造價(jià)，必須考慮選擇設(shè)計(jì)單位，施行經(jīng)濟(jì)方案與建筑方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法，盡量做到采用多家競(jìng)投，組織有關(guān)專(zhuān)家綜合評(píng)比，從而使那些技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、功能符合使用要求的優(yōu)秀方案入選，更主要的是中標(biāo)項(xiàng)目做出的投資估算更能控制或接近招標(biāo)文件規(guī)定的投資范圍，既可優(yōu)選出好的設(shè)計(jì)單位，又可促進(jìn)設(shè)計(jì)方在項(xiàng)目整體布局、建筑造型使用功能上開(kāi)拓創(chuàng)新，從而更好地控制造價(jià)。
1. 3 開(kāi)展限額設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)人員應(yīng)熟悉掌握建筑工程預(yù)算定額及費(fèi)用定額，熟悉建筑材料預(yù)算價(jià)格，然后按項(xiàng)目投資估算控制初步設(shè)計(jì)及概算，再用初步設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)及概算。有效控制造積極推行限額設(shè)計(jì)，健全設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。因此，各專(zhuān)業(yè)在保證功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算為一體，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。
1. 4 實(shí)行合同措施
采取一定的約束力是對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程量與概預(yù)算指標(biāo)等各方面控制的一種舉措。實(shí)行合同措施，是針對(duì)目前設(shè)計(jì)人經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，設(shè)計(jì)變更隨心所欲而實(shí)行有效控制造價(jià)。
所謂合體，是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,嚴(yán)格地講合同是由合同協(xié)議書(shū)、招標(biāo)文件、投標(biāo)書(shū)、合同專(zhuān)用條款、合同通用條款、圖紙、工程量清單及合同履行過(guò)程中的補(bǔ)充協(xié)議等一系列的文件所組成的。它是規(guī)范雙方行為、落實(shí)雙方責(zé)任、保證雙方利益、實(shí)施建設(shè)任務(wù)的有力工具。因此,在簽定合同時(shí),應(yīng)注意各個(gè)合同文件文字的嚴(yán)密性,以防止因文字漏洞造成索賠機(jī)會(huì)。對(duì)工程量的劃分要明確,不能模糊不清,以免留下后遺癥,導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)簽證增多,造成造價(jià)的失控。
簽訂合體時(shí)一定要保證簽訂公平合理的合同。工程在中標(biāo)后，施工單位將與建設(shè)單位簽訂工程合同，合同簽訂時(shí)雙方應(yīng)處平等地位，合同本身具有公平性，嚴(yán)重有失公平的合同本身就不具有法律效力。同時(shí)我們也應(yīng)意識(shí)到合同的嚴(yán)肅性，即合同一經(jīng)簽訂就不得單方更改，尤為雙方應(yīng)當(dāng)遵守的行為規(guī)范準(zhǔn)則。因此在中標(biāo)后的簽約階段，承包商應(yīng)據(jù)理力爭(zhēng)簽訂公平合理的合同，為造價(jià)管理打下良好基礎(chǔ)。合同條款中語(yǔ)言周密、詳實(shí)，不能給予模棱兩可的解釋?zhuān)魏文＠鈨煽傻奈淖郑伎赡芙o承包商造成不應(yīng)有的損失。
1. 5 推行訂單模式的招投標(biāo)工作
所謂工程訂單模式招投標(biāo)，指由招標(biāo)單位提供統(tǒng)一招標(biāo)文件，投標(biāo)單位以此為基礎(chǔ)，根據(jù)招標(biāo)文件中的工程量清單和有關(guān)要求、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及擬定的施工組織設(shè)計(jì)，按企業(yè)定額或參照建設(shè)行政主管部門(mén)的現(xiàn)行消耗量定額以及造價(jià)管理機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)價(jià)格信息進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，招標(biāo)單位擇優(yōu)選定中標(biāo)人的過(guò)程。
1）在招標(biāo)準(zhǔn)備階段，招標(biāo)人首先編制或委托有資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢(xún)單位(或招標(biāo)機(jī)構(gòu))編制招標(biāo)文件，包括符合要求的工程量清單。
2）工程量清單編制完成后，作為招標(biāo)文件的一部分，發(fā)給各投標(biāo)單位。投標(biāo)單位在接到招標(biāo)文件后，可對(duì)工程量清單進(jìn)行簡(jiǎn)單的復(fù)核，如果沒(méi)有大的錯(cuò)誤，即可考慮各種因素進(jìn)行工程報(bào)價(jià)，如果投標(biāo)單位發(fā)現(xiàn)工程量清單中工程量與有關(guān)圖紙的差異較大，可要求招標(biāo)單位進(jìn)行澄清，但投標(biāo)單位不得擅自變動(dòng)工程量。
3）投標(biāo)報(bào)價(jià)完成后，投標(biāo)單位在約定的時(shí)間內(nèi)提交投標(biāo)文件。
4）評(píng)標(biāo)委員會(huì)根據(jù)招標(biāo)文件確定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行評(píng)定標(biāo)。由于采用了工程清單計(jì)價(jià)方法，所有投標(biāo)單位都站在同一起跑線上，因而競(jìng)爭(zhēng)更為公平合理。
2 施工階段的成本控制
施工階段是資金投入的最大階段，是招投標(biāo)工作的延伸，是合同的具體化。因此，這一階段是工程造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié)，要準(zhǔn)確處理造價(jià)、工期和質(zhì)量的辨證關(guān)系，把投入產(chǎn)出觀念滲透到工程施工過(guò)程中，努力做到各生產(chǎn)要素達(dá)到最優(yōu)組合。加強(qiáng)施工控制，就是加強(qiáng)履約行為的管理。
2. 1 搞好合同的有效管理
針對(duì)目前工程量清單報(bào)價(jià)，施工單位往往采取“低價(jià)中標(biāo)，索賠贏利”的方式承攬工程。減少工程索賠在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對(duì)工程變更實(shí)行有主動(dòng)監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，減少不必要的工程費(fèi)用支出，避免投資失控；另外，對(duì)施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時(shí)提出反索賠，使成本得到有效控制。
2. 2 實(shí)行工程建設(shè)的動(dòng)態(tài)管理效控制。作為業(yè)主方造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān)，按照監(jiān)理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任，從工程管理機(jī)制上建立健全的投資控制系統(tǒng)。同時(shí)做好月度工程進(jìn)度款審核，避免投資失控。工程進(jìn)度款的審核，對(duì)經(jīng)監(jiān)理方確定的工程量，按合同約定的計(jì)價(jià)依據(jù)，套用材料單價(jià)及費(fèi)用定額進(jìn)行核價(jià)后支付相應(yīng)的工程進(jìn)度款。從技術(shù)措施上展開(kāi)項(xiàng)目投資的有效控制對(duì)主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上，廣泛應(yīng)用新材料、新工藝、新辦法等等，想方設(shè)法在技術(shù)上實(shí)施項(xiàng)目投資的有效控制。技術(shù)措施是實(shí)施項(xiàng)目投資的必要保證。從經(jīng)濟(jì)措施上展開(kāi)項(xiàng)目投資的有效控制嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和總部管理費(fèi)，合理使用廣告策劃費(fèi)、銷(xiāo)售費(fèi)等，減少銷(xiāo)售成本，最大限度降低靜態(tài)投資。
2. 3 建立工程建設(shè)的監(jiān)理機(jī)制追求項(xiàng)目投資的有效控制按照監(jiān)理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任，從工程管理機(jī)制上建立健全的投資控制系統(tǒng)。同時(shí)做好月度工程進(jìn)度款審核，避免投資失控。工程進(jìn)度款的審核，對(duì)經(jīng)監(jiān)理方確定的工程量，按合同約定的計(jì)價(jià)依據(jù)，套用材料單價(jià)及費(fèi)用定額進(jìn)行核價(jià)后支付相應(yīng)的工程進(jìn)度款。
篇8
一、引言
成本控制是施工企業(yè)永恒的課題,也是工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容,它代表著施工企業(yè)的項(xiàng)目管理水平。成本對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存至關(guān)重要,是其非常重要的指標(biāo),并且在很大程度上決定著一個(gè)企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中能否處于有利地位,甚至能否生存下去。因此施工過(guò)程成本控制研究具有非常重要的意義。
二、價(jià)值工程和凈現(xiàn)值理論模型
(一)價(jià)值工程
價(jià)值工程即價(jià)值分析,運(yùn)用集體智慧,通過(guò)有組織的活動(dòng),著重對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行功能分析,使之以較低的總成本,可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品必要的功能,從而提高產(chǎn)品價(jià)值的科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法。公式為:
V=F/C
式中:V-價(jià)值系數(shù)(價(jià)值分析值);F-功能評(píng)價(jià)系數(shù);C-成本或工程造價(jià)。
運(yùn)用價(jià)值工程理論的主要步驟:
1.收集資料;2.評(píng)價(jià)指標(biāo)確定;3.功能評(píng)價(jià)等。
(二)凈現(xiàn)值理論
凈現(xiàn)值的原理是在資金時(shí)間價(jià)值基礎(chǔ)上進(jìn)行總結(jié)的,因此在建筑項(xiàng)目中,若要以?xún)衄F(xiàn)值理論對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行優(yōu)化,首先要對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖中,各個(gè)子工程的資金進(jìn)行時(shí)間價(jià)值分析,從而才能有效的對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行優(yōu)化。為便于分析計(jì)算,把不同時(shí)期的費(fèi)用折算到現(xiàn)值,從而考慮了資金時(shí)間價(jià)值,因此項(xiàng)目的總投資額為:
式中:T-總工期(以月計(jì)); -第n月的投資額,1≤n≤T;i-資金的利率,本文中因?yàn)楣こ塘看蠖彝顿Y額高,因此取月利率。
F主要取決于每年的投資額(n=1,2,…T),不同的子工程的排序會(huì)使 不同。設(shè)該工程由N個(gè)工程組成,子工程j的總投資為qj,持續(xù)時(shí)間為dj,假設(shè)每個(gè)子工程在建設(shè)期呢投資均勻分配,則子工程j每月的投資可表示為qj/dj,因此在第i月內(nèi)的投資額即為該月內(nèi)所有子工程相應(yīng)時(shí)間的投資之和,公式(1)可表達(dá)為:
其中:
(三)價(jià)值工程-凈現(xiàn)值理論分析
運(yùn)用價(jià)值工程和凈現(xiàn)值理論對(duì)工程施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行分析優(yōu)化,對(duì)于有效節(jié)約成本具有重要意義,其主要步驟如下:
1.分析工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖,把該工程分廠若干子工程;
2.運(yùn)用價(jià)值工程理論對(duì)各個(gè)子工程的進(jìn)度對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量及進(jìn)度進(jìn)行分析評(píng)價(jià);
3.選取可以進(jìn)行進(jìn)度優(yōu)化的子工程;
4.運(yùn)用凈現(xiàn)值理論對(duì)這些子工程進(jìn)行優(yōu)化,從而確定通過(guò)優(yōu)化節(jié)省資金最多的工程項(xiàng)目。
三、實(shí)例分析
以某建筑工程為例,由經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理和工程人員運(yùn)用價(jià)值工程理論,對(duì)該工程的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行評(píng)價(jià)分析,最終確定以下幾項(xiàng)子工程可以進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,主要思想和理論依據(jù)是資金的時(shí)間價(jià)值理論,即在購(gòu)買(mǎi)設(shè)備材料時(shí),盡量把占用資金大的材料和子工程往后推移,因此若計(jì)算整個(gè)工程的凈現(xiàn)值,則會(huì)體現(xiàn)出成本的節(jié)省。主要分析如下:
原工程網(wǎng)絡(luò)圖主要子工程的時(shí)間進(jìn)度及費(fèi)用如下:
子工程1:06.02.01-06.06.30,27073900元;子工程2:06.04.01-06.10.30,21388506元;子工程3:06.07.01-06.11.30,42216744元;子工程4:06.08.01-07.03.31,1521219.9元;子工程5:06.08.01-07.11.31,27073900元;子工程6:06.08.15-06.11.15,2672744.9元;子工程7:06.11.15-07.01.15,8416018.1元;子工程8:06.03.15-07.04.15,2836397.7元。
該工程建設(shè)期的貸款季利息6.83%,而該工程項(xiàng)目較大,而且各個(gè)工程所占用的資金數(shù)額較大,因此我們對(duì)其進(jìn)行凈現(xiàn)值評(píng)價(jià)時(shí)采用月利率。通過(guò)計(jì)算得到的月實(shí)際利率為:
i月=i季/3=0.0683/3=0.0228
根據(jù)以上數(shù)據(jù),我們可以計(jì)算出整個(gè)工程期每個(gè)月的費(fèi)用總和,根據(jù)公式2,對(duì)表1進(jìn)行計(jì)算可以得到工程每月的凈現(xiàn)值,總和為234392222元。
運(yùn)用價(jià)值工程和凈現(xiàn)值思想理論對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖優(yōu)化,其資金不變,開(kāi)工時(shí)間和完工時(shí)間分別為:子工程1:06.08.01-06.10.31,27073900元;子工程2:06.08.01-06.09.30,21388506元;子工程3:06.10.15-06.12.15,8416018.1元;子工程4:06.10.15-07.03.31,42216744元;子工程5:06.10.15-07.04.15,19132565元;子工程6:06.11.01-07.05.30,1521219.9元;子工程7:06.11.01-07.01.31,27073900;子工程8:06.12.15-07.02.15,2836397.7元。
按照2.2計(jì)算方法,根據(jù)以上數(shù)據(jù),我們可以計(jì)算出整個(gè)安裝工程期每個(gè)月的費(fèi)用總和,進(jìn)而通過(guò)計(jì)算可以得到工程每月的凈現(xiàn)值,便于比較,折現(xiàn)基準(zhǔn)的基準(zhǔn)年為04年2月,根據(jù)計(jì)算,凈現(xiàn)值為232332667萬(wàn)元。
通過(guò)以上分析,該項(xiàng)工程在不運(yùn)用價(jià)值工程和凈現(xiàn)值理論進(jìn)行優(yōu)化后共節(jié)省的成本費(fèi)用為2059555元。
四、結(jié)論
本文突破了從項(xiàng)目?jī)?nèi)容構(gòu)成中尋找降低成本的傳統(tǒng)理念,從影響建設(shè)項(xiàng)目成本的資金流入手,運(yùn)用凈現(xiàn)值理論,通過(guò)尋求更合理的安排項(xiàng)目中的資金使用,達(dá)到降低成本的目的。該方法為降低建設(shè)項(xiàng)目以及大型工程的成本提供了更有效的方法。
參考文獻(xiàn):
篇9
1、對(duì)投標(biāo)階段的控制。
在投標(biāo)階段的控制中，首先要根據(jù)建筑工程的具體情況、招標(biāo)文件并結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況；其次，進(jìn)行成本的預(yù)算，并且提出投標(biāo)決策意見(jiàn)。企業(yè)如果中標(biāo)，就可以結(jié)合項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，組建項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)，然后確定成本的目標(biāo)，并送交給項(xiàng)目經(jīng)理部。
2、對(duì)準(zhǔn)備階段的控制。
首先是要制定一套科學(xué)、合理、可行的施工組織計(jì)劃方案；其次是要根據(jù)此計(jì)劃施工組織方案進(jìn)行施工項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)，然后就可以確定項(xiàng)目成本的總體控制目標(biāo)；再次，要對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況有所了解，選擇合適的項(xiàng)目部，就可以簽訂目標(biāo)管理承包責(zé)任書(shū)，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)分解和成本實(shí)時(shí)監(jiān)控。
3、對(duì)施工過(guò)程階段的控制。
首先，一定要注重施工進(jìn)度與施工成本之間的關(guān)系；其次，要重視機(jī)械設(shè)備、建筑所需材料的供應(yīng)及成本之間的關(guān)系；第三，施工方案的經(jīng)濟(jì)性也是成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，一般情況下，施工的長(zhǎng)短、質(zhì)量的好壞、材料節(jié)約或者浪費(fèi)都與成本有著重要的聯(lián)系；最后，對(duì)項(xiàng)目的成本控制是及其復(fù)雜的工程，因?yàn)樗粌H是在項(xiàng)目結(jié)束以后進(jìn)行簡(jiǎn)單的成本分析及復(fù)核，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，因此一定要及時(shí)關(guān)注并反饋這方面的信息。
4、對(duì)竣工階段的控制。
首先要及時(shí)的搜集到各種竣工材料，這樣在工程竣工后就可以及時(shí)的辦理工程結(jié)算；其次要從工程的實(shí)際情況出發(fā)，提出保修計(jì)劃，做好控制保修費(fèi)用的依據(jù)；最后要對(duì)拖欠的尾款及時(shí)回收，這樣可以加強(qiáng)資金方面的周轉(zhuǎn)。
三、要加強(qiáng)建筑監(jiān)理方面的力度
監(jiān)理單位要熟悉設(shè)計(jì)的圖紙及上面的設(shè)計(jì)要求，并根據(jù)這些明確投資控制的重點(diǎn)，同時(shí)，還要分析出可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)或者索賠，制定出相關(guān)的防范對(duì)策。一般情況下，合同中的要求都是比較明確的，規(guī)定的要求比較多。因此，就要嚴(yán)格對(duì)事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行監(jiān)督，盡量避免因?yàn)樗髻r時(shí)間的發(fā)生，如果施工單位提出了有關(guān)項(xiàng)目的要求，相關(guān)人員應(yīng)該及時(shí)的給予答復(fù)和處理。在平時(shí)的工作中，要經(jīng)常對(duì)工程費(fèi)用情況進(jìn)行分析，然后制定出控制費(fèi)用的相關(guān)措施以及合理方案。最后，要對(duì)施工單位所上交的工程結(jié)算書(shū)進(jìn)行認(rèn)真的審核，對(duì)于出現(xiàn)的索賠現(xiàn)象，要做到不包庇，公正合理的處理。
四、需要健全成本管理的相關(guān)制度
一個(gè)企業(yè)擁有健全的成本管理制度，才可以對(duì)成本進(jìn)行合理的管理。因此，建筑企業(yè)要不斷的吸收同行業(yè)優(yōu)秀的成本管理經(jīng)驗(yàn)，然后結(jié)合自身的發(fā)展情況制定出適宜的發(fā)展方案。健全的成本控制方案主要包括以下內(nèi)容：成本目標(biāo)的制定；人工費(fèi)用的相關(guān)成本；人員精細(xì)化管理；材料設(shè)備、新工藝的管理等。主要是要根據(jù)自身的施工情況，把每一個(gè)階段的成本控制與整天的成本控制進(jìn)行有效結(jié)合，這樣才可以提高成本控制的可行性。
篇10
一、施工項(xiàng)目成本控制的意義和目的
施工項(xiàng)目成本控制通常是指在項(xiàng)目成本形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物資資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)解和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。造價(jià)工程師必須依據(jù)成本目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，制定明細(xì)而具體的成本計(jì)劃，使之成為看得見(jiàn)、摸得著、能操作的實(shí)施性文件。這些成本計(jì)劃甚至包括每一部分項(xiàng)目工程的資源消耗水平，以及每一項(xiàng)技術(shù)組織措施的具體內(nèi)容和節(jié)約數(shù)量(包括金額)，這樣即可指導(dǎo)項(xiàng)目管理人員有效地成本控制，又可作為企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行檢查考核的依據(jù)。施工項(xiàng)目成本控制的目的在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目成本的降低固然是控制成本的支出，但還必須同時(shí)增加工程預(yù)算收人，因?yàn)樵黾宇A(yù)算收人是施工項(xiàng)目降低成本的重要來(lái)源，只有在增加收人的同時(shí)節(jié)約開(kāi)支，才能提高施工項(xiàng)目成本的降低水平，以便項(xiàng)目取得更好的經(jīng)濟(jì)水平。
二、工程項(xiàng)目施工成本控制的主要內(nèi)容
工程項(xiàng)目施工成本控制是以成本計(jì)劃為準(zhǔn)，在施工的全過(guò)程對(duì)影響項(xiàng)目成本的各個(gè)因素加強(qiáng)管理，采取有效措施減少消耗和支出，及時(shí)掌控實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用與目標(biāo)成本費(fèi)用的偏差，做出科學(xué)的分析和反饋，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾偏，使施工項(xiàng)目在各級(jí)責(zé)任人工作范圍內(nèi)能自始至終嚴(yán)格按成本計(jì)劃目標(biāo)控制成本。工程項(xiàng)目施工成本控制主要從直接工程成本、措施費(fèi)用及項(xiàng)目管理費(fèi)用三大部分抓起，其中直接工程成本占施工成本的主要部分；措施費(fèi)用在施工成本中具有很大的機(jī)動(dòng)性、靈活性，與項(xiàng)目采用的施工方案、項(xiàng)目的組織與管理有緊密的聯(lián)系；項(xiàng)目本級(jí)管理費(fèi)用占工程成本相對(duì)較少，具有可控性，采取預(yù)算包干控制。
三、工程項(xiàng)目施工成本控制措施
1.運(yùn)用目標(biāo)管理控制工程成本。目標(biāo)成本是按照《施工圖設(shè)計(jì)》進(jìn)行測(cè)算，并根據(jù)預(yù)期目標(biāo)確定的。按照各分部、分項(xiàng)工程按工、料、機(jī)編制成本開(kāi)支計(jì)劃和按費(fèi)用項(xiàng)目編制開(kāi)支計(jì)劃。在確定每個(gè)分項(xiàng)工程的最低施工成本后，將項(xiàng)目目標(biāo)成本在縱向上實(shí)行承包制，由項(xiàng)目經(jīng)理及施工技術(shù)人員，以施工任務(wù)書(shū)的形式落實(shí)到各施工班組，在橫向上，與材料采購(gòu)、外包工程等各施工、經(jīng)營(yíng)單位簽定經(jīng)濟(jì)合同，用經(jīng)濟(jì)和法律手段規(guī)范工程項(xiàng)目部與各相關(guān)單位的責(zé)任，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)開(kāi)展管理工作。
2.加強(qiáng)基礎(chǔ)管理確保成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取措施。組織上的措施是有明確的組織機(jī)構(gòu)，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)和明確管理職能審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，采取對(duì)節(jié)約成本的獎(jiǎng)勵(lì)措施等；合同措施主要是收集、整理設(shè)計(jì)變更、工程簽證、決算書(shū)發(fā)文等，具體做法：（1）施工前認(rèn)真組織施工技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)、技術(shù)交底，組織學(xué)習(xí)操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制質(zhì)量保證措施、安全保證措施等。（2）根據(jù)設(shè)計(jì)、圖紙等有關(guān)技術(shù)資料，對(duì)擬定的施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，運(yùn)用價(jià)值工程原理制定出經(jīng)濟(jì)、合理、具體、明確的施工方案。（3）臺(tái)帳管理：材料臺(tái)帳應(yīng)對(duì)預(yù)算數(shù)與實(shí)耗數(shù)差異進(jìn)行分析，為成本分析提供盡可能詳盡的資料，對(duì)內(nèi)促進(jìn)管理，對(duì)外如有正式變更或口頭變更，應(yīng)盡快及時(shí)的簽證補(bǔ)充預(yù)算，按時(shí)收取進(jìn)度款和價(jià)差；勞動(dòng)定額臺(tái)帳側(cè)重于定額的全面執(zhí)行和結(jié)算的準(zhǔn)確性，外來(lái)單位和用工的合理性；工程量臺(tái)帳應(yīng)認(rèn)真審核任務(wù)單的工程量，是否與預(yù)算工程量或簽證工程量相符，擠出水份；財(cái)務(wù)成本臺(tái)帳則應(yīng)認(rèn)真落實(shí)預(yù)算收入，核實(shí)人工費(fèi)開(kāi)支、材料損耗、機(jī)械成本費(fèi)用的預(yù)提、推銷(xiāo)分配等，以保證成本真實(shí)可靠。
3.強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理，節(jié)約施工成本。施工現(xiàn)場(chǎng)控制不但是成本控制的核心內(nèi)容，也是工程成本控制的重點(diǎn)，施工階段是一個(gè)經(jīng)由投入資源和條件的成本控制（事前控制）進(jìn)而對(duì)施工過(guò)程及各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行材料、人工、機(jī)械進(jìn)行控制（事中控制），直至到對(duì)所完成的工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)與控制（事后控制）為止的全過(guò)程、全面、全員的系統(tǒng)控制過(guò)程。
總之，施工項(xiàng)目的成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的工作，貫穿于項(xiàng)目施工的全過(guò)程。施工成本的高低，直接關(guān)系到項(xiàng)目是否盈利，關(guān)系到施工企業(yè)的興衰發(fā)展，項(xiàng)目的每一級(jí)管理者都應(yīng)在抓好工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量的同時(shí)，重視施工成本控制工作，用先進(jìn)的管理方法為企業(yè)爭(zhēng)取最大的利潤(rùn)。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制措施，避免因內(nèi)部的自身因素而造成成本加大。施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步建立和完善企業(yè)效益保證體系的運(yùn)行機(jī)制，逐步提高管理水平，才能在競(jìng)爭(zhēng)中求生存。項(xiàng)目施工成本控制必須制定細(xì)化的，可操作的具體措施，并使之規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，才能達(dá)到降低成本、提高效益的目的。
參考文獻(xiàn)：
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[3]柴雪蕎.淺談施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理.甘肅科技縱橫.2006(2)
篇11
工程施工階段成本是工程施工過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和。施工階段成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于工程管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面，從工程中標(biāo)簽約開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理工作，就成本管理的完整工作過(guò)程來(lái)說(shuō)，其內(nèi)容一般包括：成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、成本分析等。它主要通過(guò)技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等）活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。
1 搞好成本預(yù)測(cè)、確定施工階段成本控制目標(biāo)
成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。加強(qiáng)成本控制，首先要抓成本預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價(jià)根據(jù)各工程的的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對(duì)工程的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)。
2 圍繞成本目標(biāo)，進(jìn)行施工階段成本控制
確立成本控制原則，施工階段成本控制就是在實(shí)施過(guò)程中對(duì)資源的投入，對(duì)施工過(guò)程及成果進(jìn)行監(jiān)督、檢查和衡量，并采取措施確保工程成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制的對(duì)象是工程，其主體則是人的管理活動(dòng)，目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加效益。為此，施工階段成本控制應(yīng)遵循節(jié)約與全面控制原則
3 尋找有效途徑，控制施工階段工程成本
3.1 采取組織措施控制施工階段工程成本
首先要明確工程經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確工程處、工程經(jīng)理部、公司或施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。工程經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定工程經(jīng)理做他的代表人管理工程的工作班子，工程建成后即行解體，所以他不是一經(jīng)濟(jì)實(shí)體，但應(yīng)對(duì)整體利益負(fù)責(zé)任，同時(shí)應(yīng)協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。
其次要明確成本控制者是誰(shuí)及其任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了，費(fèi)用超了，工程虧了責(zé)任卻不明的問(wèn)題。
同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部也是工程施工階段的排頭，項(xiàng)目結(jié)理部的管理能力好壞，管理是否得當(dāng)將直接影響工程施工階段成本。有很多企業(yè)現(xiàn)在不僅實(shí)行工程質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，同時(shí)工程成本也實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各管理人員實(shí)行經(jīng)濟(jì)考核制。
3.2 施工過(guò)程采取技術(shù)措施控制工程成本
采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書(shū)中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程施工階段成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。
3.3 施工過(guò)程中采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本
⑴人工費(fèi)控制
人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，一般都在15%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。要從用工數(shù)量控制，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日耗量，從而達(dá)降低工日消耗，控制工程成本的目的。其有效途徑有：
①對(duì)各施工班組實(shí)行工程人工費(fèi)的包干制度，按照事先確定的工日單價(jià)以事先確定的工日數(shù)作為班組工資，多勞多得，從根本上杜絕出工不出力的現(xiàn)象。也可按不同工種以每建筑面積多少人工工資包給施工班組，如工程支拆模可按每建筑面積30元承包。
②培養(yǎng)配備一專(zhuān)多能的施工人員，合理調(diào)節(jié)各工序施工人數(shù)的松緊情況，加快工程進(jìn)度以節(jié)約人工費(fèi)。
③施工現(xiàn)場(chǎng)不具備開(kāi)工條件的不開(kāi)工。在全部技術(shù)文件，圖紙等未準(zhǔn)備好，或設(shè)備材料未到貨或到貨不足或施工設(shè)備的調(diào)動(dòng)尚未完成等情況下過(guò)早的開(kāi)工非但不能持久，而且將引起人工日消耗的大量浪費(fèi)，增加成本。
④為施工工人提供最佳的工作條件。最主要的是各種臨時(shí)設(shè)施的完善，如鋼筋加工間、木工加工間、混凝土攪拌臺(tái)等，有了好的工作環(huán)境，工人的工作積極性提高，工作效率提高，從而降底工程的成本。
⑵材料費(fèi)控制
材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65%~75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。一般作法是要按量、價(jià)分離的原則，主要做好兩個(gè)方面的工作。
①對(duì)材料用量的控制：首先是堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度；其次是一些不宜控制的材料要做到專(zhuān)人負(fù)責(zé)，如對(duì)水泥的控制，在澆搗混凝土?xí)r有專(zhuān)人監(jiān)督過(guò)磅，做到每車(chē)過(guò)磅這樣不僅能節(jié)約水泥且能保證混凝土的質(zhì)量。改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；再就是對(duì)工程進(jìn)行功能分析，對(duì)材料進(jìn)行性能分析，力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料，特別加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料管理，延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)次數(shù)及使用壽命。對(duì)一零星材料可以包含在人工工資里面，如鋼筋工種純?nèi)斯すべY如是200元每噸承包給施工班組，則可以每噸230元承包，但施工班組的承擔(dān)鋼筋綁扎的扎絲及焊條費(fèi)用。如施工班組有能力可以連機(jī)械也承包在內(nèi)。這樣做可以很好的避免施工人員以求高工效而不管材料的浪費(fèi)。同樣也可以讓施工人員不亂用機(jī)械，不亂空開(kāi)機(jī)械，降底機(jī)械消耗及能源消耗。
②對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制：主要是由采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)中加以控制。首先對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料；把價(jià)格降下來(lái)，或直接從廠家進(jìn)貨減少中間環(huán)節(jié)，減少庫(kù)存積壓，以免造成損失。對(duì)用量較大的材料應(yīng)采用招標(biāo)的方法進(jìn)行采購(gòu)。零星材料要盡量利用供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)的條件實(shí)行代儲(chǔ)代銷(xiāo)式管理，用多少結(jié)算多少。其次是合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本； 再就是考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。
③對(duì)材料的收料關(guān)的控制：材料是工程成本的關(guān)鍵。眾多材料的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量是否到位份量是否足量將直接影響工程成本。現(xiàn)在好多經(jīng)銷(xiāo)商采用不正當(dāng)方法獲取利潤(rùn)，如鋼筋線材由于施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)過(guò)磅設(shè)備，經(jīng)銷(xiāo)商就有可能短斤缺兩，面對(duì)這種現(xiàn)象可采用鋼筋用料承包的方法，即鋼筋拆骨算為多少，承包用量也為多少，砂石骨料同樣也可采用預(yù)算用量承包給經(jīng)銷(xiāo)商。同時(shí)也要防范內(nèi)外勾結(jié)，假公濟(jì)私。
④對(duì)設(shè)備材料費(fèi)用的控制：設(shè)備材料費(fèi)用在大多數(shù)工業(yè)民用建設(shè)項(xiàng)目中所占比重較大。控制設(shè)備費(fèi)用的最核心問(wèn)題，是在發(fā)出訂貨單或采購(gòu)單以后，價(jià)格不能增加，否則承包商的報(bào)價(jià)將無(wú)法控制。除非承包商在投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)已考慮到今后可能價(jià)格上漲的因素，采用了固定的單價(jià)，否則因管口尺寸和方位、功率、附件、儀表、接口數(shù)量等發(fā)生變化時(shí)，都會(huì)給制造廠商造成追加價(jià)格的機(jī)會(huì)，使設(shè)備價(jià)格超過(guò)承包商在工程投標(biāo)時(shí)所報(bào)出的價(jià)格而造成工程成本的增加。
設(shè)備費(fèi)用的控制要點(diǎn)：
設(shè)備材料一般采用招投標(biāo)方式進(jìn)行采購(gòu)，所以發(fā)詢(xún)價(jià)書(shū)的時(shí)間不宜過(guò)早。因?yàn)檫^(guò)早地發(fā)出詢(xún)價(jià)書(shū)，設(shè)備的技術(shù)條件、各種參數(shù)有可能發(fā)生變更，將會(huì)引起價(jià)格發(fā)生變化而失控。詢(xún)價(jià)書(shū)最好在技術(shù)條件和設(shè)備參數(shù)完全確定后發(fā)出。
價(jià)格最好采有固定價(jià)報(bào)價(jià)方式。假如訂貨合同中列有費(fèi)用漲價(jià)條款時(shí)，還應(yīng)詳盡地規(guī)定費(fèi)用升值的計(jì)算方式，以此來(lái)限制交貨期限。
要采取貨比三家的原則。設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)，最少要獲得三家以上制造廠商的有競(jìng)爭(zhēng)能力的報(bào)價(jià)。事前做好市場(chǎng)調(diào)查，選擇那些任務(wù)不飽滿(mǎn)，急需承接訂貨任務(wù)的制造廠對(duì)其招標(biāo)，這樣很有可能獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格。從而降底工程成本
設(shè)備的備品備件應(yīng)根據(jù)保修期要求設(shè)備商進(jìn)行準(zhǔn)備。防止設(shè)備壞了賣(mài)不到配件，需要定制配件，從而增加保修費(fèi)用。
⑶機(jī)械費(fèi)控制
盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過(guò)合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。從經(jīng)濟(jì)的角度管制工程成本還包括對(duì)參與成本控制的部門(mén)和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)的措施。
3.4 加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率，降底施工成本
在施工過(guò)程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹 “至精、至誠(chéng)、更優(yōu)、更新”質(zhì)量方針，各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹至整個(gè)過(guò)程中，采取防范措施，消除質(zhì)理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因質(zhì)量而造成不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。
3.5 加強(qiáng)安全管理推行標(biāo)化工地，減少傷亡事故
篇12
在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，加強(qiáng)施工成本控制，提高企業(yè)的管理水平，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，是建筑施工企業(yè)的重要目標(biāo)。但是實(shí)際工作中，由于對(duì)成本控制缺乏認(rèn)識(shí)，管理松懈，造成施工成本居高不下，影響了建筑企業(yè)的發(fā)展。本文主要針對(duì)這些情況進(jìn)行分析，目的是提高建筑企業(yè)對(duì)施工成本的控制水平。
1 成本控制是項(xiàng)目管理的要?jiǎng)?wù)
工程項(xiàng)目的成本控制與管理，是施工技術(shù)和施工管理的措施充分運(yùn)用成本控制的觀念，通過(guò)實(shí)施有效的管理活動(dòng)，對(duì)工程施工過(guò)程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)資源和費(fèi)用開(kāi)支等成本信息系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，讓實(shí)際費(fèi)用控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)。可見(jiàn)工程施工成本控制貫穿于工程全過(guò)程的各個(gè)方面，包括項(xiàng)目企業(yè)自身項(xiàng)目的多少及企業(yè)承受的能力、投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、竣工驗(yàn)收階段，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理和控制。
從而看出，工程項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的要?jiǎng)?wù)。它是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與管理的結(jié)合，是參與人員、材料、方法、技術(shù)等的綜合工作，是多方配合合作的系統(tǒng)工程。要想科學(xué)、行之有效地進(jìn)行成本控制，要強(qiáng)化和完善成本控制核算制度，更進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理部的管控職能。
2 認(rèn)識(shí)成本控制的重要性
工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，建筑施工企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有競(jìng)爭(zhēng)力，好的成本管理是前提，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)成本計(jì)劃，降低工程造價(jià)成本，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。然而，目前部分單位還沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，存在對(duì)成本控制認(rèn)知的局限性，將成本控制工作沒(méi)有落到實(shí)處，沒(méi)有發(fā)揮成本控制帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。導(dǎo)致管理弱化，成本控制流于形式，施工中造成管理真空、很多浪費(fèi)現(xiàn)象，工程項(xiàng)目成本居高不下，降低了企業(yè)利潤(rùn)，削弱了競(jìng)爭(zhēng)力，阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
要實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大和強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的總體目標(biāo)，成本控制要定人負(fù)責(zé)，不能靠降低工程質(zhì)量來(lái)縮減成本，而必須科學(xué)、合理、高效地對(duì)工程成本進(jìn)行控制。成本控制的的重要性：一方面要強(qiáng)化成本控制理念和意識(shí)，這樣才會(huì)積極尋求加強(qiáng)成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；另一方面要明確成本控制的內(nèi)容，積極付諸行動(dòng)，尋找有效途徑，提高項(xiàng)目管理水平，減低成本支出，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利潤(rùn)最大化要求。
3 成本控制過(guò)程中的各重要因素與環(huán)節(jié)
工程項(xiàng)目成本控制，從項(xiàng)目投標(biāo)階段開(kāi)始，到施工準(zhǔn)備工作階段，再到現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，一直到最后的竣工驗(yàn)收結(jié)算階段，貫穿于工程活動(dòng)的全過(guò)程和各個(gè)方面，每個(gè)階段和環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理和控制工作。本文從簡(jiǎn)單的幾個(gè)環(huán)節(jié)，結(jié)合工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程中的各重要因素與環(huán)節(jié)，對(duì)成本控制進(jìn)行探討分析。
3.1 成本控制的投標(biāo)階段 投標(biāo)階段是企業(yè)單位創(chuàng)造利潤(rùn)的開(kāi)始，是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的基礎(chǔ)。該階段的工作是分析招標(biāo)文件后編制好的投標(biāo)報(bào)價(jià)，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)勘查和工程特點(diǎn)，預(yù)測(cè)投標(biāo)成本，從而計(jì)算出整個(gè)工程預(yù)計(jì)的成本價(jià)。再綜合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，再考慮施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)，確定合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)。這樣在開(kāi)標(biāo)談判過(guò)程中就能心中有數(shù)，能為企業(yè)取得合理的利潤(rùn)打下良好的基礎(chǔ)。合同的簽訂，對(duì)于建設(shè)單位與施工單位雙方利益的保護(hù)起到至關(guān)重要的作用，同時(shí)，也在極大程度上，影響著工程造價(jià)的成本控制。合同在談判與簽訂過(guò)程中，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
3.1.1需要進(jìn)行施工范圍、內(nèi)容與界限的明確。在施工合同中，對(duì)于工程的施工范圍與工程量界限的劃分必須明確。由于在同一區(qū)域內(nèi)，時(shí)常產(chǎn)生不同專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍同時(shí)施工的狀況，界限的明確劃分可以在一定程度上防止工作內(nèi)容的交叉，同時(shí)避免建設(shè)單位與施工單位以及不同施工隊(duì)伍之間的爭(zhēng)議。
3.1.2明確價(jià)格波動(dòng)雙方責(zé)任。材料價(jià)格的漲落對(duì)于工程造價(jià)的影響比較大，故而對(duì)于工期較長(zhǎng)的工程，或者因建設(shè)單位而造成工期延長(zhǎng)的工程，為了降低施工單位風(fēng)險(xiǎn)，須在合同中確立由于價(jià)格波動(dòng)而引起合同價(jià)格的變化的調(diào)整手段。
3.1.3規(guī)定取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，明確工程量計(jì)算規(guī)則。對(duì)于可競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)率通常會(huì)設(shè)有一個(gè)區(qū)域，因此在合同中必須對(duì)其進(jìn)行明確。對(duì)于單價(jià)合同，由于設(shè)計(jì)變更而引起新的工程項(xiàng)目，或者暫定綜合單價(jià)的項(xiàng)目，需要有明確其相應(yīng)單價(jià)的確定辦法。對(duì)于實(shí)算的工程量，在合同中必須明確其中工程量清單計(jì)價(jià)與定額計(jì)價(jià)規(guī)則之間的不同之處，避免日后工程結(jié)算的爭(zhēng)議。
3.2 成本控制的施工準(zhǔn)備階段 工程項(xiàng)目中標(biāo)后，成本計(jì)劃提上日程，它是施工過(guò)程控制的依據(jù)之一，此階段成本控制工作表現(xiàn)得更為具體和細(xì)化。首先要編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，它是指導(dǎo)項(xiàng)目施工的主要依據(jù)；然后結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)行情和工程自身的特點(diǎn)，合理確定目標(biāo)責(zé)任成本，并編制細(xì)化成本計(jì)劃，并進(jìn)行調(diào)整和修正，做到事前控制。這樣的目標(biāo)成本計(jì)劃，體現(xiàn)了施工企業(yè)能力，企業(yè)可以降低成本、提高效益。
3.3 施工過(guò)程中的成本控制 施工中的各項(xiàng)費(fèi)用的控制和成本分析是成本管理的重要內(nèi)容。如果項(xiàng)目管理混亂、生產(chǎn)效率低下，那么再科學(xué)、合理的成本預(yù)算，項(xiàng)目的預(yù)期利潤(rùn)再高也等于空談。所以，施工過(guò)程中的工程成本控制是全面實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算目標(biāo)費(fèi)用控制的基礎(chǔ)。現(xiàn)從影響成本的各重要因素下手，制定措施，將實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)計(jì)劃成本內(nèi)。結(jié)合施工過(guò)程中成本控制的重要影響因素，從以下四方面對(duì)成本進(jìn)行有效控制：
材料成本控制：主要包括材料用量控制和材料價(jià)格控制。選擇適合的材料供應(yīng)商，這對(duì)于項(xiàng)目的投入費(fèi)用以及質(zhì)量、進(jìn)度控制都起到非常重要的作用。
人工費(fèi)控制：主要從調(diào)控用工數(shù)量方面加以控制。
機(jī)械費(fèi)控制：合理利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，合理進(jìn)行配置，避免設(shè)備資源閑置。
管理費(fèi)控制：盡可能實(shí)行一人多崗制，充分發(fā)揮個(gè)人潛能，從而降低管理成本。
3.4 成本控制的竣工驗(yàn)收階段 項(xiàng)目的竣工是成本控制的一個(gè)重要的工作階段。竣工驗(yàn)收階段的成本控制工作是對(duì)工程驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用的控制以及工程尾款的回收。辦理結(jié)算及增加的合同價(jià)款，項(xiàng)目完工后，做好成本的核算和分析，要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和分析，對(duì)比調(diào)整的目標(biāo)計(jì)劃成本，找出差異并分析原因。在全面總結(jié)評(píng)價(jià)的同時(shí)，結(jié)合實(shí)際情況，總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)，吸取成本超支的教訓(xùn)，改進(jìn)和完善決策水平，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。
4 如何提高成本控制水平
通過(guò)以上關(guān)于工程項(xiàng)目成本控制中各重要因素和環(huán)節(jié)的簡(jiǎn)要綜述，我們發(fā)現(xiàn)要提高成本控制水平，就應(yīng)該注重事前策劃、過(guò)程管理、事后總結(jié)。簡(jiǎn)言之，要提高成本控制水平，應(yīng)努力做到以下幾點(diǎn)。首先，要強(qiáng)化成本控制理念，完善成本控制體系。其次，要認(rèn)真分析，有針對(duì)性地進(jìn)行成本控制。在工程成本控制過(guò)程中，不能靠降低工程質(zhì)量來(lái)縮減成本，要進(jìn)行合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制等成本控制工作。最后，要提高施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平，降低成本支出。
5 結(jié)語(yǔ)
總之，建筑工程施工成本控制是一個(gè)綜合復(fù)雜的過(guò)程，施工企業(yè)要想生存于殘酷的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，就必須將成本控制過(guò)程貫穿于投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過(guò)程中以及工程竣工驗(yàn)收階段的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)，強(qiáng)化和完善成本控制核算制度，充分調(diào)動(dòng)全員的積極性。只有在加大成本控制力度上下功夫，降低成本，提高效益，才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。使利潤(rùn)最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資的良性循環(huán)，創(chuàng)造一定的社會(huì)效益，促進(jìn)建設(shè)的發(fā)展與提高。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉素利.建筑工程施工成本控制措施淺談[J].建筑遺產(chǎn)，2013（7）.
篇13
在我國(guó)房建工程行業(yè)中，其建設(shè)過(guò)程涉及的范圍廣、投資額大、周期長(zhǎng)，房屋質(zhì)量及其建造利潤(rùn)影響因素多，尤其在最近幾年，隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，項(xiàng)目的利潤(rùn)空間越來(lái)越小。怎樣才能在保證工程質(zhì)量的情況下有效降低工程的造價(jià)成本，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，已成為建筑企業(yè)所共同追尋的目標(biāo)。因此，著手對(duì)房建工程造價(jià)的成本控制進(jìn)行研究，尋找共同的解決方法，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
1 工程造價(jià)控制的基本原則
房建工程的成本造價(jià)控制是全過(guò)程的管理，是以既定的造價(jià)目標(biāo)為準(zhǔn)則，對(duì)建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生的一切費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算、監(jiān)控和調(diào)節(jié)，尋找偏差并及時(shí)糾正，確保造價(jià)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。在全過(guò)程的工程造價(jià)管理階段，要以方案設(shè)計(jì)為重點(diǎn)控制對(duì)象，在科學(xué)并合理地優(yōu)化建設(shè)和設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，采取一定的措施和方法，將過(guò)程造價(jià)控制于核定并分發(fā)的造價(jià)限額范圍內(nèi)。
2 房建工程造價(jià)的成本控制方法
2.1 房建工程造價(jià)目標(biāo)的確定
在不同的時(shí)期，建筑市場(chǎng)會(huì)表現(xiàn)出不同的價(jià)格差異，房建工程的造價(jià)目標(biāo)若想貼近市場(chǎng)，在同行領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的地位，就必須跟隨市場(chǎng)行情的變動(dòng)而調(diào)整，才能保證造價(jià)目標(biāo)優(yōu)于市場(chǎng)的造價(jià)。
2.1.1 收集詳實(shí)且可靠的市場(chǎng)資料。收集詳實(shí)且可靠的市場(chǎng)價(jià)格資料，是確保項(xiàng)目投資準(zhǔn)確估算的基礎(chǔ)，因此，在利用已收集的市場(chǎng)價(jià)格資料編制投資估算時(shí)，要對(duì)這些資料的詳實(shí)性和可靠性進(jìn)行判斷，確保項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)的準(zhǔn)確性。這些基礎(chǔ)資料包括相似工程的對(duì)比資料，地質(zhì)地貌資料，場(chǎng)地生活設(shè)施，材料、設(shè)備價(jià)格等。
2.1.2 編制項(xiàng)目造價(jià)的投資估算。項(xiàng)目的投資估算編制是一項(xiàng)極為重要的工作，編制的投資估算要以實(shí)事求是為基礎(chǔ)，客觀地反映項(xiàng)目包含的所有內(nèi)容，既要達(dá)到技術(shù)和質(zhì)量上的要求，又要合理地獲取經(jīng)濟(jì)效益。在經(jīng)過(guò)資料收集、優(yōu)先方案和論證分析后，將項(xiàng)目的工程造價(jià)目標(biāo)定位于適合現(xiàn)代建筑企業(yè)造價(jià)管理的水平上。
2.2 房建工程造價(jià)的控制過(guò)程
2.2.1 限額設(shè)計(jì)。房建工程的造價(jià)管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，其重要控制范圍應(yīng)在項(xiàng)目建設(shè)的決策和設(shè)計(jì)階段，當(dāng)項(xiàng)目投資決策后，控制重點(diǎn)要轉(zhuǎn)移至設(shè)計(jì)階段。限額設(shè)計(jì)是當(dāng)前我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域，對(duì)建設(shè)資金的支出、使用等進(jìn)行控制的有效手段。采用限額設(shè)計(jì)要以已獲批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和投資估算為準(zhǔn)則，對(duì)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)進(jìn)行控制，再根據(jù)獲批的初步設(shè)計(jì)總概算來(lái)控制施工圖的設(shè)計(jì)。將已設(shè)計(jì)審定的工程量與投資額分解至各專(zhuān)業(yè)，最后分解到每個(gè)單位工程和分部工程。各專(zhuān)業(yè)根據(jù)已分配的投資限額，嚴(yán)格控制施工過(guò)程的不合理變更，確保總投資額的限額控制。
2.2.2 招標(biāo)投標(biāo)。房建工程實(shí)行項(xiàng)目招投標(biāo)制，對(duì)擇優(yōu)挑選承包單位和全面降低并有效控制工程的總造價(jià)，保證造價(jià)控制的合理性，其重要意義深遠(yuǎn)。房建工程實(shí)行招投標(biāo)制度，前提條件是確保招標(biāo)過(guò)程的公平和公正，也只有保證了這兩個(gè)要求，才能防止招標(biāo)過(guò)程的相互勾結(jié)與暗箱操作，才能為投標(biāo)企業(yè)創(chuàng)造出一個(gè)完好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在招標(biāo)開(kāi)始前，招標(biāo)方應(yīng)對(duì)所有參與投標(biāo)的企業(yè)進(jìn)行初步的資質(zhì)審查，確定投標(biāo)企業(yè)是否具有施工項(xiàng)目的承包資格。招標(biāo)文件中關(guān)于工程造價(jià)的所有成本條款，要逐一說(shuō)明并闡述明確。選擇的施工企業(yè)不可只注重工程報(bào)價(jià)，還要對(duì)該企業(yè)先前已完工的工程案例進(jìn)行審查，再結(jié)合本次投標(biāo)工程的實(shí)際情況，從中擇優(yōu)選取中標(biāo)施工企業(yè)。
2.2.3 合同管理。由于房建工程的建設(shè)周期長(zhǎng)、工程量大、投資額高，在項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)管理中，涉及工程合同的管理受工程變更等干擾事件的影響較多，因此，合同管理是房建工程建設(shè)周期內(nèi)造價(jià)控制的工作，也是提高造價(jià)管理水平和投資效益的關(guān)鍵性工作。在房建工程的合同管理過(guò)程中，要根據(jù)合同內(nèi)容中所明確的協(xié)議條款等，明確工期、價(jià)款結(jié)算方式、違約處理等約定。對(duì)于簽定的合同，如招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)中存有不具體或不明確的內(nèi)容時(shí)，要通過(guò)談判的方式，爭(zhēng)取到低價(jià)且合理的合同條款。同時(shí)要對(duì)施工過(guò)程中可能引起索賠的不利因素進(jìn)行正確的預(yù)測(cè)和判斷，避免出現(xiàn)過(guò)多的索賠事件。另外，要做好工程擔(dān)保或保險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)保護(hù)措施，使?jié)撛诘娘L(fēng)險(xiǎn)能夠被轉(zhuǎn)移、分散和規(guī)避，增加工程造價(jià)控制的效率。
2.2.4 多次計(jì)價(jià)。為了合理地控制房建工程的成本造價(jià)，考慮到房建工程的諸多建設(shè)特點(diǎn)以及企業(yè)投資決策、資金效益回報(bào)率等因素影響，造價(jià)控制必須在建設(shè)周期內(nèi)，結(jié)合不同階段的特點(diǎn)進(jìn)行多次計(jì)價(jià)。不同階段的計(jì)價(jià)精度要按照建設(shè)程序合理確定，充分發(fā)揮造價(jià)控制的作用。
2.2.5 監(jiān)理制度。在房建工程的建設(shè)過(guò)程中，要實(shí)行監(jiān)理制度，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過(guò)程監(jiān)理，使工程結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)更加合理化，總投資貼近預(yù)算造價(jià)；施工過(guò)程中，在滿(mǎn)足施工質(zhì)量的前提下，通過(guò)對(duì)施工工藝、施工材料、施工機(jī)械等進(jìn)行監(jiān)理，保證施工過(guò)程的造價(jià)控制，以最小的建設(shè)成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2.6 施工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制。對(duì)于房建工程施工過(guò)程的造價(jià)控制，總體可以概括為兩點(diǎn)：（1）施工企業(yè)要制訂切實(shí)可行的成本控制措施，對(duì)于施工勞動(dòng)力、材料和器具等，要結(jié)合具體情況編制資金及使用計(jì)劃，在滿(mǎn)足施工需要的情況下，確保投入的人、財(cái)、物等造價(jià)成本，控制在計(jì)劃定額范圍內(nèi)；（2）對(duì)于施工過(guò)程中的每一個(gè)檢驗(yàn)批，都要堅(jiān)持執(zhí)行“三檢制”，并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量安全隱患，降低工程由于補(bǔ)修和返工而造成的損失，更要避免重大質(zhì)量安全事故發(fā)生的概率。
2.2.7 竣工環(huán)節(jié)的審計(jì)與核算。在進(jìn)行竣工的審計(jì)結(jié)算時(shí)，首先要審核房建工程的工程量，特別是竣工材料、圖紙等，要通過(guò)評(píng)估和判斷已經(jīng)計(jì)算出的工程量，是否與原設(shè)計(jì)圖紙有出入；其次要審查工程材料的價(jià)格差與用量的情況，因?yàn)楹芏嗍┕て髽I(yè)的材料管理仍存有漏洞和瑕疵，如不加強(qiáng)對(duì)這方面的審核力度，將對(duì)全面造價(jià)成本控制產(chǎn)生很大的影響。另外還要對(duì)施工過(guò)程的簽證單、工程記錄和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核。監(jiān)理工程師或現(xiàn)場(chǎng)管理人員在進(jìn)行簽證時(shí)，其關(guān)注的重點(diǎn)常常放在工期或技術(shù)含量上，造成有些簽證被誤入固定式賬單，簽證后的成本會(huì)被重復(fù)記賬。而工程記錄和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，則由于包含的內(nèi)容多，如直接成本、稅費(fèi)、利潤(rùn)等，其計(jì)算過(guò)程容易發(fā)生錯(cuò)誤或遺漏，因此同樣需要加強(qiáng)審核。
3 結(jié)語(yǔ)
對(duì)房建工程的成本造價(jià)進(jìn)行合理的控制和管理，需要考慮的因素和意外還有很多，但本質(zhì)上都需要以工程項(xiàng)目的實(shí)際與理論為基本出發(fā)點(diǎn)，編制各建設(shè)階段的造價(jià)成本控制計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃，合理并動(dòng)態(tài)地配置人力、物力和財(cái)力的投入，才能從根本上提升房建工程造價(jià)的管理水平，獲取較高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。
參考文獻(xiàn)
