引論：我們?yōu)槟砹?3篇工程管理與務(wù)實范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
0 引言
建筑業(yè)的發(fā)展和建筑市場的激烈競爭，給我國土建類高等院校工程管理專業(yè)人才的培養(yǎng)提出了新的要求，具有較高專業(yè)素質(zhì)的人才是建筑企業(yè)發(fā)展的必要保證。截止2014年，全國開設(shè)工程管理本科專業(yè)的高等院校有四百多所，對于工程管理專業(yè)人才的培養(yǎng)能夠滿足數(shù)量和規(guī)模上的要求，但畢業(yè)生往往由于缺少實踐經(jīng)驗而得不到企業(yè)的認(rèn)可。當(dāng)前，工程管理專業(yè)畢業(yè)生工作中實際技術(shù)能力較弱的情況普遍存在[1]。從工程管理專業(yè)學(xué)生的就業(yè)狀況和實際工作中的表現(xiàn)來看，存在著就業(yè)崗位分布過度分散，實踐和技術(shù)能力偏弱，工程項目管理專業(yè)優(yōu)勢不明顯的特點(diǎn)，實際工作中無法運(yùn)用所學(xué)的工程技術(shù)知識，現(xiàn)場技術(shù)能力和動手能力較差。究其原因，高校在工程管理專業(yè)學(xué)生培養(yǎng)中“注重理論知識、忽略理論向工程實際轉(zhuǎn)化而造成專業(yè)知識與工程實際脫節(jié)”的落后培養(yǎng)方式和綜合實務(wù)實訓(xùn)教學(xué)體系的缺失是其重要的原因。
作為工程技術(shù)與管理科學(xué)相結(jié)合的新興學(xué)科，工程管理專業(yè)需要培養(yǎng)具備土木工程技術(shù)及與工程管理相關(guān)的管理、經(jīng)濟(jì)和法律等知識和能力的畢業(yè)生，需特別重視學(xué)生綜合素質(zhì)和能力的培養(yǎng)，突出實踐技能，解決理論知識與需求脫節(jié)的問題，強(qiáng)化實踐教育，彰顯工程管理專業(yè)核心能力和競爭能力，使學(xué)生成為兼?zhèn)淅碚摶A(chǔ)和實踐創(chuàng)新能力的綜合型高級人才[2]。因此，提高工程管理畢業(yè)生在實際工作中的綜合表現(xiàn)能力是教學(xué)工作者必須正視的問題。對土建類高校來說，土建行業(yè)可以提供給工程管理專業(yè)學(xué)生的實踐教學(xué)資源有限，主要是因為學(xué)生實踐實習(xí)安排過于集中，學(xué)生數(shù)量較多，學(xué)習(xí)內(nèi)容不系統(tǒng)不完整，且工地實習(xí)對學(xué)生的安全要求特別高，再加上實習(xí)單位會因?qū)W生在工地實習(xí)影響施工以及生產(chǎn)管理的不便而很難帶領(lǐng)學(xué)生深入生產(chǎn)實際，因此很難達(dá)到實習(xí)效果[3，4]。對學(xué)生而言，脫離施工現(xiàn)場的課堂教學(xué)使他們難以在整個課堂中集中精神、學(xué)習(xí)的趣味性大大折扣，對課堂上的內(nèi)容難以消化吸收，更無法將理論知識運(yùn)用于實際的工程項目。在難以通過工地實習(xí)提高學(xué)生工程實踐能力的情況下，專業(yè)的綜合實務(wù)實訓(xùn)則是提高學(xué)生實踐能力的最佳途徑。于是，構(gòu)建較為完備的校內(nèi)綜合實訓(xùn)教學(xué)體系是提高學(xué)生實踐能力的重要保證。針對普通本科院校工程管理專業(yè)綜合實務(wù)實訓(xùn)教學(xué)體系建設(shè)尚不完善的現(xiàn)狀，本文從實訓(xùn)實驗室平臺建設(shè)、實訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容和方法的革新、實訓(xùn)效果考核機(jī)制、實驗室管理制度、校外實訓(xùn)基地建設(shè)、師資隊伍建設(shè)等方面來構(gòu)建土建類工程管理專業(yè)綜合實訓(xùn)教學(xué)體系。并結(jié)合安徽工業(yè)大學(xué)建設(shè)工程管理專業(yè)綜合實訓(xùn)教學(xué)示范中心的建設(shè)過程來實踐土建類高校工程管理專業(yè)綜合實訓(xùn)教學(xué)體系。
1 綜合實訓(xùn)教學(xué)體系的構(gòu)建
專業(yè)的綜合實驗實訓(xùn)教學(xué)是培養(yǎng)和鍛煉學(xué)生的探索精神、科學(xué)思維、實踐能力、創(chuàng)新能力主要途徑和手段。基于土木工程技術(shù)背景下培養(yǎng)工程管理專業(yè)復(fù)合應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)的需要，本科院校工程管理專業(yè)綜合實訓(xùn)教學(xué)體系至少應(yīng)從以下幾個方面來構(gòu)建。
1.1 以學(xué)生為主體的綜合實務(wù)實訓(xùn)教學(xué)體系建設(shè)
探索符合學(xué)生認(rèn)知規(guī)律和實際水平的實訓(xùn)教學(xué)方法，結(jié)合專業(yè)學(xué)科的特點(diǎn)和實驗內(nèi)容特點(diǎn)，建立以學(xué)生為中心、實現(xiàn)以學(xué)生自我訓(xùn)練為主的教學(xué)模式，提升綜合實訓(xùn)的綜合性、創(chuàng)新性。綜合實訓(xùn)中心開發(fā)具有綜合型，設(shè)計型和模擬現(xiàn)場型實驗，運(yùn)用工程案例素材，使學(xué)生在實訓(xùn)中綜合運(yùn)用課堂理論知識，思考并嘗試處理解決工程項目管理中實際問題，培養(yǎng)學(xué)生的獨(dú)立思考能力和解決實際問題的能力。注重對實訓(xùn)教學(xué)方法的改革和實踐培養(yǎng)體系的建設(shè)，建立“以實訓(xùn)為核心，以學(xué)生為主體”的實驗教學(xué)模式，培養(yǎng)學(xué)生形成自主式、合作式、研究式的學(xué)習(xí)方式。
1.1.1 建立以綜合性、設(shè)計性實驗為主導(dǎo)的、基于工程管理專業(yè)基本技能和基本理論綜合應(yīng)用、設(shè)計與創(chuàng)新互動的新型實驗課程體系；構(gòu)建更適應(yīng)土建類工程管理專業(yè)發(fā)展的綜合實訓(xùn)教學(xué)培養(yǎng)方案、教學(xué)計劃、課程體系、教學(xué)大綱和教學(xué)質(zhì)量考評體系，建成符合“基于土木工程技術(shù)背景，培養(yǎng)復(fù)合應(yīng)用型人才”的人才培養(yǎng)目標(biāo)要求的綜合實驗實訓(xùn)教學(xué)體系； 例如走課程計劃與工程項目案例相結(jié)合的培養(yǎng)道路，大量使用現(xiàn)有實際工程案例教學(xué)加深學(xué)生對實訓(xùn)項目的工程實用性的理解，使學(xué)生領(lǐng)會到理論知識對解決實際問題的重要意義，增進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)動力。
1.1.2 充分利用現(xiàn)代教育技術(shù)手段，不斷強(qiáng)化科技進(jìn)步在提高教學(xué)質(zhì)量中的作用。如：計算機(jī)輔助教學(xué)（CAI）、計算機(jī)模擬仿真等教學(xué)方式，組織制作實驗課程的CAI課件，配備多媒體設(shè)備和實踐教學(xué)軟件等，促進(jìn)學(xué)生對知識的消化和再生，提高設(shè)計型實驗等，強(qiáng)化實踐教學(xué)環(huán)節(jié)。
1.1.3 積極推進(jìn)大學(xué)生創(chuàng)新科研訓(xùn)練平臺建設(shè)，培育創(chuàng)新及競賽項目。開發(fā)綜合性、設(shè)計性、創(chuàng)新性實訓(xùn)項目，減少演示性實驗，使學(xué)生變被動學(xué)習(xí)為自主學(xué)習(xí)，使教學(xué)不僅是傳授科學(xué)知識，驗證學(xué)科理論，更重要的是培養(yǎng)學(xué)生綜合素質(zhì)，設(shè)計思想，動手能力和創(chuàng)新能力，形成具有工程管理自身學(xué)科特點(diǎn)的綜合實訓(xùn)課程體系，體現(xiàn)出學(xué)生實踐技能的訓(xùn)練和自主性創(chuàng)新學(xué)習(xí)的特色。
1.2 具有專業(yè)特色的實驗室平臺建設(shè)
學(xué)生實踐能力培養(yǎng)與提高需要相應(yīng)的教學(xué)實訓(xùn)實驗室作為配套。為了提升學(xué)生的實踐能力和理論聯(lián)系實際的能力，工程管理專業(yè)綜合實訓(xùn)實驗室要依據(jù)全國工程管理專業(yè)本科培養(yǎng)指導(dǎo)方案編制實驗實訓(xùn)教學(xué)任務(wù)和內(nèi)容，完善有關(guān)工程技術(shù)平臺課程試驗設(shè)備設(shè)施，建設(shè)創(chuàng)新科研平臺，購置一批能夠提升學(xué)生實踐動手能力的實訓(xùn)設(shè)施，滿足工程管理及相關(guān)專業(yè)的工程造價、項目管理、施工過程管理等模擬實訓(xùn)教學(xué)需要、滿足工程建設(shè)全過程管理實訓(xùn)教學(xué)需要，實施實踐性和情景式教學(xué)。同時，實訓(xùn)設(shè)備管理嚴(yán)格按照學(xué)校制定的儀器設(shè)備管理制度的要求進(jìn)行，對實訓(xùn)儀器設(shè)備由專職人員管理。制定實驗室設(shè)備維護(hù)的制度，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)。
土建類工程管理專業(yè)綜合實訓(xùn)可圍繞工程施工建造、工程經(jīng)濟(jì)、施工管理等特色課程，重點(diǎn)建設(shè)工程造價管理綜合實訓(xùn)實驗室、施工建造管理教學(xué)實訓(xùn)實驗室，建筑信息模型綜合實驗室。例如，利用廣聯(lián)達(dá)公司開發(fā)的情景模擬與仿真道具建立了沙盤模擬實訓(xùn)室。學(xué)生通過模擬工程建設(shè)項目部的工程流程和內(nèi)容，進(jìn)行不同的崗位的角色扮演，親身感受工程項目管理的全過程。將工程軟件和工程道具的演示功能引入課堂有助于增加學(xué)生的感性認(rèn)識、便于學(xué)生理解復(fù)雜的工程施工過程。
1.3 形成一支穩(wěn)定的、結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)教師隊伍
教師隊伍是綜合實訓(xùn)培養(yǎng)體系建設(shè)的關(guān)鍵因素，是培養(yǎng)學(xué)生實踐能力和創(chuàng)新精神、提高本科實驗教學(xué)質(zhì)量的重要保證。綜合實訓(xùn)需要一支人員組成層次、結(jié)構(gòu)、數(shù)量合理，滿足綜合實訓(xùn)教學(xué)高質(zhì)量運(yùn)轉(zhuǎn)需求，教育理念先進(jìn)，勇于創(chuàng)新的教學(xué)隊伍。安徽工業(yè)大學(xué)綜合實訓(xùn)實驗室教師隊伍建設(shè)的具體措施有：
1.3.1 采取專職人員和兼職人員相結(jié)合的教學(xué)隊伍建設(shè)策略，培養(yǎng)和選拔治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、具有創(chuàng)新思想、有服務(wù)意識的學(xué)術(shù)帶頭人擔(dān)任實驗室主任，帶動教學(xué)隊伍整體水平的提高。實訓(xùn)實驗教學(xué)課程由經(jīng)驗豐富的教師主講，專職實訓(xùn)人員輔導(dǎo)，形成一支學(xué)歷、職稱、年齡結(jié)構(gòu)合理、穩(wěn)定的專兼相結(jié)合的高水平實驗教學(xué)隊伍，特別充分發(fā)揮實驗室專職教師在實驗室規(guī)劃、建設(shè)、管理過程中的重要作用。
1.3.2 加強(qiáng)現(xiàn)有隊伍中青年教師和技術(shù)人員的培養(yǎng)和培訓(xùn)，鼓勵符合條件的青年教師和技術(shù)人員在職進(jìn)修學(xué)習(xí)或到公司企業(yè)進(jìn)行實踐、調(diào)研，加速知識更新，提高執(zhí)教能力，特別是現(xiàn)代教育技術(shù)條件下實驗室教師應(yīng)有的基本素質(zhì)。通過引進(jìn)、內(nèi)部培養(yǎng)和進(jìn)修、培訓(xùn)等多個渠道，進(jìn)一步提高教師隊伍的學(xué)歷層次、業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素質(zhì)，形成人員結(jié)構(gòu)合理、學(xué)術(shù)水平較高，動手能力強(qiáng)，指導(dǎo)水平高，能緊密結(jié)合產(chǎn)、學(xué)、研知識結(jié)構(gòu)的師資隊伍。
1.4 建立綜合實訓(xùn)效果考核機(jī)制
結(jié)合實訓(xùn)模式多樣化的特點(diǎn)，提出多元實訓(xùn)實驗考核辦法及學(xué)生成績評定辦法。采用理論考試、實際現(xiàn)場操作、實訓(xùn)報告撰寫三步法，綜合評價每一個學(xué)生實訓(xùn)實驗的成績。注重專業(yè)實務(wù)實訓(xùn)操作內(nèi)容的典型性和實用性，實訓(xùn)過程中鼓勵多學(xué)科交叉創(chuàng)新，盡可能多地運(yùn)用所學(xué)理論和鞏固已有知識。重點(diǎn)考核學(xué)生對課程的基本概念、基本理論、基本分析方法和基本計算技能的掌握；考核學(xué)生對綜合實訓(xùn)結(jié)果與數(shù)據(jù)的處理與分析能力；考核學(xué)生在自主設(shè)計的綜合實驗中綜合應(yīng)用理論與方法的分析與解決問題的能力。建立教學(xué)與實驗室管理人員崗位職責(zé)考核制度，采取個人自評，民主評議及中心主任復(fù)議的三級考評制度。根據(jù)學(xué)校相關(guān)規(guī)章制度和考核辦法，對實驗教師教學(xué)質(zhì)量及專職實驗人員教學(xué)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行適時監(jiān)督與檢查。
1.5 創(chuàng)新綜合實訓(xùn)實驗室管理制度
實行獨(dú)立運(yùn)行的實訓(xùn)教學(xué)體制和科學(xué)、規(guī)范的開放管理機(jī)制。工程管理綜合實訓(xùn)教學(xué)中心可采取主任負(fù)責(zé)制，全面負(fù)責(zé)中心的實驗教學(xué)、中心建設(shè)和管理工作。所有實訓(xùn)教學(xué)工作由綜合實訓(xùn)教學(xué)中心統(tǒng)一安排，實現(xiàn)資源共享，為開放性設(shè)計實驗提供工作場所。根據(jù)實訓(xùn)課程的設(shè)置情況下設(shè)若干實訓(xùn)室與辦公室，各實訓(xùn)室管理人員負(fù)責(zé)該實訓(xùn)室儀器設(shè)備的日常維護(hù)、所承擔(dān)實訓(xùn)課的準(zhǔn)備以及開放實驗等工作，辦公室負(fù)責(zé)中心的日常運(yùn)作與管理。利用信息化、智能化的管理手段，不斷提高中心的管理效率。堅持“安全第一，防范為主”的安全責(zé)任制原則，制訂適用于建筑工程管理綜合實訓(xùn)實驗室的實驗室安全管理、安全管理實施辦法，形成定期安全匯報和安全檢查制度。
1.6 校外實習(xí)基地建設(shè)及教學(xué)與社會應(yīng)用實踐相結(jié)合
充分利用社會資源，聯(lián)系有影響力的大企業(yè)、大工程，進(jìn)行校企合作，建立相對固定的校外實訓(xùn)基地。借助企業(yè)的人才、技術(shù)和設(shè)備資源優(yōu)勢，為教學(xué)服務(wù)，為學(xué)生提供認(rèn)識實習(xí)、生產(chǎn)實習(xí)和畢業(yè)實習(xí)的實踐場所。注重教學(xué)、科研和工程與社會實踐的結(jié)合，與工程企業(yè)界建立穩(wěn)定的教學(xué)科研實習(xí)、實訓(xùn)基地的合作關(guān)系，實現(xiàn)雙贏。利用現(xiàn)有綜合實訓(xùn)實驗室設(shè)備積極開展社會服務(wù)，解決建設(shè)工程管理中的實際問題，提升相關(guān)任課教師執(zhí)教水平。另一個方面，以實際中的工程問題作為實訓(xùn)素材以輔助實訓(xùn)教學(xué)，充實相關(guān)實訓(xùn)模塊的教學(xué)內(nèi)容。同時，與相關(guān)兄弟院校建立實驗室建設(shè)、教學(xué)交流、師資培訓(xùn)等多種形式的合作關(guān)系。
2 案例實踐與分析
以作者所在的安徽工業(yè)大學(xué)建設(shè)工程管理綜合實訓(xùn)教學(xué)示范中心建設(shè)為例，該中心建設(shè)過程中首先從實驗室平臺設(shè)備購置著手，根據(jù)現(xiàn)代信息技術(shù)條件下工程管理專業(yè)學(xué)生的必備應(yīng)用技能和核心課程設(shè)置，重點(diǎn)建設(shè)工程造價管理綜合實訓(xùn)實驗室、施工建造管理教學(xué)實訓(xùn)實驗室，建筑信息模型綜合實驗室。針對高年級學(xué)生所反映的部分課程內(nèi)容設(shè)置重復(fù)問題，通過增加實驗實訓(xùn)學(xué)時和設(shè)計綜合性實務(wù)實訓(xùn)內(nèi)容來提高在校學(xué)生的時間利用率。在師資隊伍建設(shè)方面，加速其知識更新，專任教師特別是中青年教師必須接受現(xiàn)代工程管理專業(yè)相關(guān)系列軟件和新教學(xué)設(shè)施使用的培訓(xùn)，以期更好地適應(yīng)綜合實訓(xùn)教學(xué)的需要。實驗室管理方面，實訓(xùn)教學(xué)工作由教學(xué)中心統(tǒng)一安排，利用信息化、智能化的管理手段，建立開放式的教學(xué)環(huán)境，實現(xiàn)資源共享。鼓勵學(xué)生利用實驗室設(shè)備參加課外科技創(chuàng)新活動、大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃等競賽項目。同時，該中心已在數(shù)家企業(yè)單位建立了校企實習(xí)基地，定時聘請校外企業(yè)人士為學(xué)生講學(xué)。
通過從實訓(xùn)實驗室平臺建設(shè)、實訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容和方法的革新、實訓(xùn)效果考核機(jī)制、實驗室管理制度、校外實訓(xùn)基地建設(shè)、師資隊伍建設(shè)等方面教學(xué)體系建設(shè)，安徽工業(yè)大學(xué)建筑工程綜合實訓(xùn)教學(xué)示范中心初步形成了運(yùn)行高效有序、管理科學(xué)、具有一定特色的開放式現(xiàn)代化綜合實驗實訓(xùn)教學(xué)中心。
篇2
1.建筑工程機(jī)電安裝施工前所采取的準(zhǔn)備工作
在進(jìn)行建筑工程機(jī)電安裝施工工程之前，針對此工程施工對象的基本要求和特點(diǎn)，并根據(jù)需要，組織與工程有關(guān)的相關(guān)部門，并按照部門的設(shè)置為其選擇部門的管理人員，然后根據(jù)圖紙繪制的設(shè)計要求，派技術(shù)人員、管理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行工作的交接，并根據(jù)人員設(shè)置和工程的具體情況，進(jìn)行施工場所的平面布置和平面規(guī)劃，更有效的管理和監(jiān)督施工的工作人員嚴(yán)格按照施工計劃和施工圖紙進(jìn)行合理施工。
2.建筑工程中的機(jī)電工程的施工
2.1.1建筑工程電氣工程施工中的主要技術(shù)特征
建筑工程機(jī)電工程施工一般包括高壓變電系統(tǒng)、低壓配電系統(tǒng)、后備供電系統(tǒng)、照明供電系統(tǒng)、消防控制系統(tǒng)設(shè)備、應(yīng)急的出口指示供電系統(tǒng)、停車場等各個單位的強(qiáng)電供電系統(tǒng)和建筑智能控制、防雷接地等弱電系統(tǒng)。
在電氣工程施工之前，需要做好一系列的準(zhǔn)備工作，比如技術(shù)人員和管理人員分配問題、施工設(shè)備和施工材料的合理配置、施工圖紙、設(shè)計和施工資料等方面。對結(jié)構(gòu)造型及預(yù)埋管線完成線面標(biāo)定，按照預(yù)先做好的電氣專業(yè)管線圖預(yù)留和預(yù)埋電氣管線，利用專業(yè)的技術(shù)和工藝進(jìn)行開線槽、橋架穿越樓板、剪力墻處開孔洞處理以及防雷設(shè)備的接地焊接。在土建中進(jìn)行底板結(jié)構(gòu)施工、電氣工程在連接時，一般會采用鍍鋅的電線管絲扣進(jìn)行連接，并在各個環(huán)節(jié)要嚴(yán)格按照建筑安裝工藝技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)和要求要求進(jìn)行安裝工作。
在墻壁的內(nèi)部暗敷管線，需要從樓板引上或引下，這是需要處理各種墻壁出現(xiàn)的問題。而在對墻壁進(jìn)行砌體時，首先要保證終端線盒的定位滿足圖紙的設(shè)計要求，并按照相關(guān)規(guī)定和業(yè)主的要求進(jìn)行相應(yīng)操作。在完成砌體后，線盒的位置與尺寸將不能改正，所以砌體錢需要充分統(tǒng)籌，而且最好能一次性準(zhǔn)確恰當(dāng)?shù)耐瓿?。接著，由于很多工程環(huán)節(jié)也會有打孔工作，所以需要作好建筑外部明顯的標(biāo)記，避免其他打孔活動會損壞管線。在安裝電氣的管線后需要進(jìn)行整齊排列，管理對支架的牢固程度和管卡的均勻程度，注意線管的彎曲半徑、電纜管的半徑標(biāo)準(zhǔn)，而且要注意保護(hù)關(guān)口成喇叭形狀，注意關(guān)口邊緣的光滑程度。在電纜穿管之后 ，要進(jìn)行密封。
2.1.2安裝建筑工程內(nèi)部的開關(guān)、插座、燈具
在建筑工程的施工過程當(dāng)中，對于天花的布置和設(shè)計，首先應(yīng)該充分地考慮到燈具所具有的的照明的效果。除了在設(shè)計上要符合使用者需要并注重其外觀的美觀大方外，在進(jìn)行其相應(yīng)的安裝環(huán)節(jié)之前，首先應(yīng)該合理布置和安排照明的燈具、風(fēng)口、消防的噴頭，并且燈具要堅持在風(fēng)管的下面進(jìn)行安裝。對于一些具有特殊要求等方面的特殊燈具，需要進(jìn)行密封處理，才能保證燈具功能的發(fā)揮。在線路問題上，一般采用鍍鋅鋼管、防水線盒進(jìn)行敷設(shè)。所有建筑場所的開關(guān)、插座、疏散等局的安裝都需要符合設(shè)計高度并保持一致美觀。
2.1.3 線路的檢測和調(diào)試
電氣工程在線路測試與調(diào)試包括 ：低壓配電柜屏、動力設(shè)備、照明設(shè)備與控制設(shè)備的一、二次回路的各項電參數(shù)測試 ，有對地絕緣電阻、線路通斷、控制器靈敏度調(diào)試及繼電保護(hù)裝置檢測調(diào)試 ，各項檢驗與調(diào)試必須嚴(yán)格按設(shè)備安規(guī)與使用說明進(jìn)行。
2.2 弱電系統(tǒng)
弱電系統(tǒng)主要包含綜合布線、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、BAS系統(tǒng)、數(shù)字有線電視系統(tǒng)、語音程控交換系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、背景音樂 / 消防廣播系統(tǒng)、多媒體會議系統(tǒng)、前臺公共信息系統(tǒng)、防雷接地和 UPS 電源系統(tǒng)等建筑智能化系統(tǒng)以及消防自動警報的系統(tǒng)等。[]隨著科技的發(fā)展，業(yè)主對軟墊系統(tǒng)的功能要求越來越細(xì)致和先進(jìn)，所以，在進(jìn)行配置的功能主機(jī)模塊的選擇當(dāng)中中，要堅持選擇技術(shù)成熟且先進(jìn)的品牌產(chǎn)品為先導(dǎo)，在進(jìn)行綜合布線施工工作中，要注意線管材質(zhì)，一般來說，選用 KBG類金屬管子，并有效地做好接地防護(hù)工作，注意強(qiáng)電線管間的規(guī)范間距問題，這在很大程度上能有效地防止回路干擾的影響。
3.物業(yè)工程管理
物業(yè)管理的工程管理是一門發(fā)展中的應(yīng)用學(xué)科，它包括系統(tǒng)理論和豐富的實踐經(jīng)驗兩個有機(jī)的組成部分。以實現(xiàn)物業(yè)管理企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化為目的，必須學(xué)習(xí)和掌握設(shè)備管理的基本原理，樹立現(xiàn)代化科學(xué)管理的思想，結(jié)合物業(yè)設(shè)備的特征和具體實踐，完善科學(xué)的管理組織機(jī)構(gòu)和管理制度，提高管理人員的素質(zhì)水平，推廣先進(jìn)的設(shè)備管理方法和管理技術(shù)手段，以促進(jìn)物業(yè)管理企業(yè)的設(shè)備管理向著現(xiàn)代化的方向發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深化和競爭機(jī)制的引入，物業(yè)對現(xiàn)代化設(shè)備的需求和依賴程度越來越高，設(shè)備的作用也越來越突出。
3.1物業(yè)工程管理的重要性，事實上物業(yè)設(shè)備管理幾乎涉及到物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)，歸納其功效與意義主要有以下幾個方面。
3.1.1關(guān)系到聲譽(yù)和生存
作為物業(yè)管理工作內(nèi)容的重要組成部分，設(shè)備管理的好壞對企業(yè)的社會聲譽(yù)乃至生存有著重要意義。物業(yè)設(shè)施一直處于良好狀態(tài)，人們能安心方便地生活和工作，企業(yè)被認(rèn)可，社會地位逐漸提高，競爭力得以加強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展前景廣闊。反之，如果一些設(shè)備經(jīng)常處于性能不良或停機(jī)待修狀態(tài)，直接影響整個物業(yè)的功能發(fā)揮，降低物業(yè)的使用價值和社會聲譽(yù)。甚至無法再取得人們的承認(rèn)，丟掉市場，喪失生存的根本條件。
3.1.2關(guān)系到服務(wù)的成本和企業(yè)資金的合理利用
工程管理對服務(wù)成本的影響，除了表現(xiàn)在數(shù)量和質(zhì)量上外，還有設(shè)備的投資效果、停工損失、維修費(fèi)用、能源和材料消耗等。加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，能有效地延長設(shè)備的使用壽命和檢修周期，節(jié)省維修費(fèi)用和減少停工損失。樹立經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的意識，注意節(jié)約運(yùn)行中的能耗費(fèi)用、操作費(fèi)用，通過嚴(yán)格、規(guī)范的管理來減少日常物料的使用量，杜絕“跑、冒、滴、漏”等缺陷，以減少相關(guān)費(fèi)用開支，使設(shè)備一直處于最佳、最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀態(tài)。隨著現(xiàn)代化設(shè)備的不斷發(fā)展和普遍使用，設(shè)備所占資金在固定資產(chǎn)中的比例越來越高，顯然，要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就要設(shè)法提高資金的合理利用程度，而設(shè)備管理的科學(xué)化無疑是關(guān)鍵。具體說，就是取決于設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的一系列環(huán)節(jié)是否達(dá)到最佳水平。
4.現(xiàn)代物業(yè)工程管理的解決措施
4.1建立先進(jìn)的工程管理體制
4.2建立完善的設(shè)備管理規(guī)章制度作為一個好的物業(yè)管理企業(yè)必須建立完善的設(shè)備管理規(guī)章制度，設(shè)備管理規(guī)章制度包括：設(shè)備管理崗位責(zé)任制度；設(shè)備基礎(chǔ)資料管理制度；設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng)制度；設(shè)備檢修制度；固定資產(chǎn)管理制度；培訓(xùn)教育制度；特殊設(shè)備管理及應(yīng)急制度；各類機(jī)房、變配電機(jī)房的出入登記制度等。
4.3做好設(shè)備管理的基礎(chǔ)資料工作
4.4加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作，做到專業(yè)管理和全員管理相結(jié)合
4.5樹立風(fēng)險意識，建立保險制度
5.結(jié)束語
隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和科技的進(jìn)步，人們對自己生活的環(huán)境、建筑功能、綠色環(huán)保有越來越高的要求。由于機(jī)電項目在建筑中的重要性，建筑機(jī)電安裝工程在建筑中所占的地位越來越重要，因此越需要通過機(jī)電工程方面取得人性化和安全節(jié)能的建筑是比較重要的途徑，因此如果建筑工程中的機(jī)電安裝工程施工技術(shù)管理根據(jù)物業(yè)管理使用者的角度思考，融入到項目的設(shè)計、施工、調(diào)試各過程中，通過方案、材料、工藝各環(huán)節(jié)的選擇，將會取得不錯的效果。對建筑工程質(zhì)量控制的重要方面，要求建筑工程機(jī)電安裝施工技術(shù)人員和相應(yīng)的管理人員在施工過程中和日常工作中積極參與本職工作的培訓(xùn)，加強(qiáng)項目施工管理與物業(yè)工程管理的相關(guān)知識，更加有效地控制建筑機(jī)電安裝的工程的質(zhì)量和物業(yè)管理水平，對提高整個工程項目的綜合性能有較大的幫助。
篇3
為使電力工程施工過程中的成本得到有效控制，應(yīng)不斷對施工成本進(jìn)行有效控制，這成為電力施工項目成本管理中重要的工作。為保證施工成本管理取得較好的成效，應(yīng)對各個施工環(huán)節(jié)制定科學(xué)化的成本管理方案。在市場經(jīng)濟(jì)不斷變化的環(huán)境下，電力工程施工成本控制與工程財務(wù)管理成為電力企業(yè)管理的重要工作內(nèi)容，只有這兩者在實際成本管理工作中起到相互協(xié)調(diào)的作用，才能使電力工程企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。因此，為使電力施工企業(yè)得到穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)在成本預(yù)算可控制的范圍內(nèi)，制定相關(guān)財務(wù)管理工作制度，使電力施工企業(yè)在日益競爭激烈的市場中占有一席之地。
2電力工程施工成本控制與工程財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題
2.1缺乏對電力工程施工的成本管理認(rèn)知
電力施工企業(yè)對成本控制與工程財務(wù)管理水平的高低，直接影響著企業(yè)項目工程實施的質(zhì)量與效率。電力工程施工成本控制對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，特別是在各行各業(yè)日益競爭激烈的市場環(huán)境中，成本管理工作的順利開展能夠有效地降低企業(yè)施工所產(chǎn)生的成本預(yù)算[1]。改革開放以來，我國主要實施的制度是社會經(jīng)濟(jì)體系，致使諸多電力施工企業(yè)未能形成全新的投標(biāo)概念，缺乏對電力工程施工的成本管理認(rèn)知，導(dǎo)致電力企業(yè)在施工的過程中未形成有效動力，進(jìn)而影響著施工的進(jìn)度，使得施工成本未能得到有效控制。就現(xiàn)今電力施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r而言，由于其成本控制受到限制，致使電力企業(yè)只能在施工結(jié)束后進(jìn)行相關(guān)經(jīng)驗的總結(jié)，并根據(jù)總結(jié)的內(nèi)容進(jìn)行有效分析，未能形成一個全新的系統(tǒng)工程。由于未能對施工前的成本進(jìn)行估算且缺乏技術(shù)方面的成本控制，只是將工程施工的方向作為成本控制的重要目標(biāo)，從而使施工的質(zhì)量與效率未能得到有效保證，嚴(yán)重制約了電力工程企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營。
2.2缺乏電力工程施工的成本管理體系
在社會經(jīng)濟(jì)全球化的現(xiàn)今，電力施工企業(yè)的成本控制需要制定一個具有針對性、有目的性的管理體系，為施工企業(yè)的成本管理提供詳細(xì)的參考內(nèi)容[2]，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。針對我國大多數(shù)的電力施工企業(yè)來說，其缺乏對施工責(zé)任的重視程度，直接影響著企業(yè)自身的施工工程進(jìn)度。在社會經(jīng)濟(jì)不斷變化的背景下，企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的成本管理機(jī)制，未按照新經(jīng)濟(jì)環(huán)境制定適當(dāng)?shù)某杀竟芾碇贫?，久而久之?dǎo)致電力施工企業(yè)缺乏對工程項目管理的能力。從這一角度分析得知，缺乏完善的成本管理體系影響著最終成本管理的成效。
3加強(qiáng)電力施工企業(yè)對成本控制與工程財務(wù)管理的水平
3.1采用全面的電力工程施工的成本管理理念
電力施工企業(yè)的成本管理工作主要是由投標(biāo)、施工、完工結(jié)算等方面組成。電力施工企業(yè)在工程施工前期，應(yīng)先準(zhǔn)備投標(biāo)工作，經(jīng)過施工現(xiàn)場到工程完成的過程，整個施工過程直接影響電力企業(yè)所產(chǎn)生的成本預(yù)算[3]。成本管理作為現(xiàn)代化電力企業(yè)的重要發(fā)展方向，應(yīng)將傳統(tǒng)的成本管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂鞋F(xiàn)代化特點(diǎn)的成本管理模式，現(xiàn)代化特點(diǎn)主要包括以下幾個方面：施工前預(yù)測、施工中控制、施工后總結(jié)分析等方面。電力施工企業(yè)的成本管理體系除去所包含的施工成本外，還應(yīng)將成本管理體系擴(kuò)大化，使其內(nèi)容發(fā)展成技術(shù)成本、質(zhì)量成本、工期成本、技術(shù)人才培養(yǎng)等。因此，采用全面的電力工程施工的成本管理體系，能在很大程度上推動電力施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
3.2創(chuàng)建有效的電力工程施工的成本管理責(zé)任體系
創(chuàng)建有效的成本管理體系，主要是對施工責(zé)任成本進(jìn)行管理。成本管理責(zé)任體系的定義就是指劃分工程所產(chǎn)生的成本費(fèi)用，將其投入到電力施工企業(yè)的各部門中。比如，工程管理部、各個施工班組等。并分解到各個職能部門中，有效形成適合統(tǒng)一管理的成本管理布局。與此同時，將企業(yè)管理人員的績效考核與成本管理緊密結(jié)合，形成有效的成本管理責(zé)任體系[4]。該體系在實施的過程中，主要包括以下幾個內(nèi)容：施工工程的負(fù)責(zé)人對整個工程所產(chǎn)生的成本進(jìn)行控制、制定符合成本管理的實施計劃并積極協(xié)調(diào)各個部門與各個施工環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系等。因此，創(chuàng)建有效的成本管理責(zé)任體系，能夠降低返工、延誤工期等不良現(xiàn)象的發(fā)生，以此來實現(xiàn)對工程成本管理的總目標(biāo)。
4探討電力工程施工成本控制與工程財務(wù)管理
電力企業(yè)的工程財務(wù)管理是具有綜合性的系統(tǒng)工程，財務(wù)管理工作的設(shè)定應(yīng)嚴(yán)格按照電力企業(yè)的要求來實施，并符合現(xiàn)今電力施工企業(yè)開展的業(yè)務(wù)工作，將工作內(nèi)容進(jìn)行核算，以此來達(dá)到與成本管理一致的目標(biāo)。與此同時，為使財務(wù)管理工作及其工作流程得到有效落實，電力施工企業(yè)應(yīng)對財務(wù)管理工作模式進(jìn)行深入的研究，針對研究出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)，制定相關(guān)研究報告，從而促進(jìn)財務(wù)管理工作及其流程能夠得到優(yōu)化[5]。通過制定標(biāo)準(zhǔn)化財務(wù)管理模式，不僅能使電力施工企業(yè)的內(nèi)部管理得到控制，還能促進(jìn)財務(wù)環(huán)境的優(yōu)化力度，以此來提高電力施工企業(yè)的高效管理。只有不斷增強(qiáng)施工效率，才能促進(jìn)電力施工企業(yè)與財務(wù)管理工作的完美結(jié)合，并達(dá)到企業(yè)自身發(fā)展的總目標(biāo)，使各部門領(lǐng)導(dǎo)都能認(rèn)識到財務(wù)工作流程的重要性。財務(wù)管理工作的優(yōu)化流程主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一方面，采購、存貨以及施工工程物資的關(guān)鍵流程。另一方面，施工工程的關(guān)鍵流程與關(guān)聯(lián)交易關(guān)鍵流程。電力施工企業(yè)在施工管理的過程中，儼然已創(chuàng)建健全且符合自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成本管理體系，使各職能部門明確自身的工作范圍，進(jìn)而完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督管理體系。財務(wù)內(nèi)部控制體系是針對業(yè)務(wù)工作與核算工作流程所制定的體系，對內(nèi)部工作展開各項評價，能使財務(wù)工作的管理質(zhì)量與管理水平得以提升。
5結(jié)語
綜上所述，為使電力工程施工的成本控制與工程財務(wù)管理進(jìn)行融合，應(yīng)不斷完善并加強(qiáng)相關(guān)管理制度，促使財務(wù)管理工作以及成本管理得到提升。不斷將財務(wù)管理工作及其工作流程進(jìn)行優(yōu)化，不僅能促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展，還能有效影響成本管理的合理控制。因此，在電力工程施工的過程中，開展電力工程施工成本控制與工程財務(wù)管理工作，可實現(xiàn)成本控制與財務(wù)管理的目標(biāo)，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
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篇4
一、房屋建筑工程施工管理要素
1.項目實施全過程的成本管理
項目施工管理中成本管理應(yīng)遵循成本最低化原則、全面成本控制原則、動態(tài)控制原則、目標(biāo)管理原則及責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，有效降低項目成本。根據(jù)市場編制施工定額，遵循成本最低化，降低施工成本，根據(jù)市場隨時變動 ；在項目的設(shè)計階段，可通過責(zé)任制的落實，提高工程設(shè)計師的造價管控意識，或通過限額設(shè)計的方法，直接約束、控制工程造價 ；同時在項目施工過程中，貫徹“三全”控制，從全企業(yè)、全員及全過程三個角度進(jìn)行，制定成本控制目標(biāo)，并根據(jù)實際性情，隨時變動并及時校正偏差 ；對項目成本控制進(jìn)行檢查考評，各部門及項目經(jīng)理實行責(zé)任制度，進(jìn)行獎懲，實現(xiàn)項目施工成本的全面控制 ；對于工程物資的使用，可通過限額領(lǐng)料的方法加以控制，避免浪費(fèi)、損壞等問題的產(chǎn)生。
2.施工現(xiàn)場的安全管理
項目施工過程中要以“安全第一，預(yù)防為主”為宗旨進(jìn)行施工管理，把安全生產(chǎn)放到第一位，以事前預(yù)防為工作重點(diǎn)，以安全教育制度為基礎(chǔ)，安全技術(shù)措施為保障指導(dǎo)項目施工，統(tǒng)一安全操作規(guī)程，保證安全保護(hù)設(shè)施設(shè)計及設(shè)置符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)。項目施工過程中，要針對安全保護(hù)設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一檢查并監(jiān)督使用，出現(xiàn)安全事故時，要及時進(jìn)行處理分析，采取安全值班制度，全面進(jìn)行安全管理。項目施工安全管理主要以基礎(chǔ)施工及高空作業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)管理，確保施工順利進(jìn)行。高空作業(yè)前，需要進(jìn)行劃分，根據(jù)區(qū)域劃分設(shè)置圍欄，掛牌示警，確保施工安全。同時高空作業(yè)外沿需要在行人處搭建防護(hù)棚，針對電梯井口、樓梯口、陽臺口等危險區(qū)域要設(shè)置危險標(biāo)示及防護(hù)圍欄。根據(jù)施工需要，腳手架搭建前，需要進(jìn)行嚴(yán)格設(shè)計計算，技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可進(jìn)行搭建，并按照相關(guān)施工規(guī)定進(jìn)行，根據(jù)腳手架的高度及氣候，以 15 米為標(biāo)準(zhǔn)，增設(shè)避雷設(shè)施，不能鋪設(shè)照明電線。高層建筑施工時，要求在工作面外側(cè)設(shè)置寬度至少為 3 米的安全網(wǎng)，施工層與首層間要求搭建安全網(wǎng)，間距為 3 至 4 個樓層，存在安全隱患的安全網(wǎng)禁止使用，直至高空作業(yè)整體結(jié)束，安全網(wǎng)方可拆除。安全帽也是高空作業(yè)中必要的安全防護(hù)措施，要求具備耐燒、耐低溫、耐沖擊、耐穿透、耐側(cè)壓及具備絕緣性能等特點(diǎn)，使用前應(yīng)檢查是否符合使用標(biāo)準(zhǔn)，有無合格證，使用過程中不能隨意取下帽襯，存在安全隱患的安全帽必須停止使用，以確保施工及人身安全。
3.施工過程中的質(zhì)量管理
項目施工管理中質(zhì)量控制主要包含施工人員控制、施工材料控制及施工機(jī)械設(shè)備的控制，從項目各方面進(jìn)行管理，從而確保項目質(zhì)量。首先，對于人員的管理，要選拔優(yōu)秀的工作人員，以提高工作效率及施工質(zhì)量，充分調(diào)動施工人員積極性，在施工過程中充分發(fā)揮個人技能特長，確保高效、高品質(zhì)施工。績效考核是調(diào)動員工積極性的有效手段，應(yīng)確保公平公正的進(jìn)行，但實施過程中也要根據(jù)不同情況而定，部分項目施工技術(shù)難度較高，要合理評價。其次，施工材料的控制，是整體控制的過程，包含了項目整體施工過程，其中包含材料采購、運(yùn)輸、存儲及使用過程中的控制，其目的在于降低成本，確保項目質(zhì)量，應(yīng)根據(jù)施工合同規(guī)定，符合經(jīng)濟(jì)合理原則，但要確保項目整體質(zhì)量。最后，施工機(jī)械設(shè)備的使用主要以提高施工效率為主要目的，其管理主要針對項目施工使用的機(jī)械設(shè)備如何管理，判斷項目設(shè)備是否需要購買，也可以通過租賃或沿用原有設(shè)備，根據(jù)經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行合理評估，選擇合理方案進(jìn)行。同時機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)也是施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵，良好的保養(yǎng)能夠有效的延長機(jī)械使用壽命，降低項目施工成本。
4.房屋建筑施工的進(jìn)度控制
項目施工管理需要針對施工進(jìn)度及計劃執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格控制，以確保施工質(zhì)量及施工按計劃順利進(jìn)行。項目施工是由各個分項工程構(gòu)成，為有效的控制施工進(jìn)度，按規(guī)定進(jìn)行施工并有效縮短工期，首先應(yīng)對項目圖紙進(jìn)行全面了解熟悉，對工程結(jié)構(gòu)及施工方案進(jìn)行深入分析研究，根據(jù)施工順序及時間，逐一進(jìn)行整理，避免出現(xiàn)重復(fù)施工情況，減少施工遺漏。針對部分交叉進(jìn)行的分部項目，存在時間及順序上的不一致，為簡化施工進(jìn)度，應(yīng)計算全部工程量，分部工程可由專業(yè)施工隊進(jìn)行施工，以突出施工重點(diǎn)，縮短整體項目工期。施工順序主要按照技術(shù)規(guī)范及施工組織進(jìn)行劃分，合理安排施工時間，安排施工先后順序并銜接過渡，在保證質(zhì)量及安全的前提下，在相對較快的時間內(nèi)完成施工任務(wù)，以壓縮整體施工成本。在合理制定施工計劃的前提下，施工計劃執(zhí)行過程也是施工管理的重要環(huán)節(jié)，能否有效落實施工計劃是施工執(zhí)行管理的重點(diǎn)，以周為時間節(jié)點(diǎn)，總結(jié)施工進(jìn)度，有效監(jiān)督控制項目施工，如與施.。
工計劃存在一定偏差，要及時進(jìn)行調(diào)整，并制定短期施工方案。制定月、季度、年度計劃，并有效總結(jié)，確保施工順利進(jìn)行，防止短期施工計劃不能有效完成而影響項目整體計劃，造成成本的浪費(fèi)。同時制定施工計劃時，應(yīng)考慮施工單位及施工條件等各項因素，不能盲目制定施工目標(biāo)，
二、房屋建筑工程施工管理措施
1.強(qiáng)化施工管理人員的綜合素質(zhì)
借鑒國外建筑行業(yè)的先進(jìn)房屋建筑工程施工管理模式與操作經(jīng)驗，筆者認(rèn)為：強(qiáng)化施工管理人員的綜合素質(zhì)是至關(guān)重要的，對于整體管理工作的影響較大。在施工單位的管理工作中，應(yīng)強(qiáng)化施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)與教育，使得他們具備進(jìn)行工程管理的素質(zhì)與能力，及時引入先進(jìn)的管理理念與思想，提高施工管理人員對于本職工作重要性的認(rèn)識，從而實現(xiàn)現(xiàn)場施工作業(yè)的全方位管控。
2.加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理及施工全過程的監(jiān)理
在房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理中，必須注重各種管理規(guī)范、制度、條例的組織與實施，尤其是要加強(qiáng)施工中的技術(shù)質(zhì)量管理，管理人員應(yīng)做好物料的采購、質(zhì)檢、進(jìn)場與使用管理，以及現(xiàn)場施工質(zhì)量的檢查、監(jiān)督與復(fù)核，并且明確施工現(xiàn)場管理工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)，制定與之相適應(yīng)的管理對策。
3.加強(qiáng)施工技術(shù)與機(jī)械設(shè)備的管理
在房屋建筑工程的施工管理中，施工技術(shù)的合理應(yīng)用與嚴(yán)格管理是保證其他管理目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵，施工單位必須結(jié)合自身特點(diǎn)與工程項目的實際情況，使得全員掌握和熟悉施工圖紙與相關(guān)工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并且加強(qiáng)施工技術(shù)的研究與創(chuàng)新。在工程技術(shù)檔案的管理中，則應(yīng)注重信息管理工作的日?；?、制度化與程序化，從而為管理經(jīng)驗總結(jié)提供科學(xué)的參考。
4.加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理
篇5
施工項目管理規(guī)劃大綱是整個項目管理的綱要文件，對工程的投標(biāo)文件的編制、投標(biāo)報價、施工組織設(shè)計的編制、施工項目管理實施規(guī)劃的編和整個工程施工具有戰(zhàn)略的、總體的和宏觀的規(guī)定性。施工項目管理規(guī)劃大綱的作用：
（1）作為編制投標(biāo)文件的戰(zhàn)略指導(dǎo)與依據(jù)。
（2）在投標(biāo)、合同談判和簽訂合同中貫徹執(zhí)行。
（3）作為中標(biāo)后編制施工項目管理實施規(guī)劃的依據(jù)。
二、施工期間的成本控制
施工階段成本控制的主要任務(wù)是確定項目經(jīng)理部的成本控制目標(biāo);在項目經(jīng)理部建立成本管理體系;將項目經(jīng)理部各個費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行分解以確定各個部門的成本控制指標(biāo);加強(qiáng)成本的過程控制。
1)加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理，特別是要做好每一個分部分項工程完成后的驗收，以及對實耗人工、實耗材料的數(shù)量核對，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對正確，為成本控制提供真實可靠的數(shù)據(jù)。
2)將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資與施工預(yù)算進(jìn)行核對，計算分工分項工程的成本差異，分析差異產(chǎn)生的原因，并采取有效的糾纏措施。
3)定期檢查各責(zé)任部門和責(zé)任者的成本控制情況。
4)經(jīng)常檢查對外經(jīng)濟(jì)合同的履約情況，為順利施工提供物質(zhì)保證。如遇拖期或質(zhì)量不符合要求時，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定向?qū)Ψ剿髻r；對缺乏履約能力的單位，要采取果斷措施，立即中止合同，并另找可靠的合作單位，以免影響施工，造成經(jīng)濟(jì)損失。
在項目的施工過程中，項目經(jīng)理部應(yīng)堅持按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標(biāo)管理方法對實際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)計劃目標(biāo)成本的控制要求，做好施工采購策劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本；應(yīng)加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；應(yīng)加強(qiáng)施工合同管理和施工索賠管理，正確運(yùn)用施工合同條件和有關(guān)法規(guī)，及時進(jìn)行索賠。
1.材料物資采購控制
施工項目的材料，，包括構(gòu)成工程實體的主要材料和構(gòu)件，以及有助于工程實體形成的周轉(zhuǎn)使用材料和低值易耗品。從價值角度看，材料的價值，約占總造價的70%以上，其重視程度自然是不言而喻。
主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等力面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用;合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運(yùn);嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收和限額領(lǐng)料制度;制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源包括材料用量控制和材料價格控制兩力面。
1)材料價格的控制。材料價格主要是由材料采購部門在材料采購過程中加以控制。由于材料價格是有買價、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理損耗等做組成，因此控制材料價格，主要是通過市場信息、詢價，應(yīng)用競爭機(jī)制和經(jīng)濟(jì)合同手段等控制材料、設(shè)備、工程用品的采購價格，包括買價、運(yùn)費(fèi)和損耗等。
2)材料用量的控制。在保證符合設(shè)計規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料和節(jié)約材料，通過定額管理、計量管理等手段以及施工質(zhì)量控制，避免返工等，有效控制材料物資的消耗。
2.施工機(jī)械設(shè)備使用控制
合理選擇施工機(jī)械設(shè)備，合理使用機(jī)械設(shè)備對工程項目的施工及其成本控制具有十分重要的意義。例如，高層建筑施工，據(jù)某些工程實例統(tǒng)計，高層建筑地面以上部分的總費(fèi)用中，垂直運(yùn)輸機(jī)械費(fèi)用約占6%-10%。由于不同的起重運(yùn)輸機(jī)械各有不同的用途和特點(diǎn)，因此在選擇起重運(yùn)輸機(jī)械時，首先又能夠根據(jù)工程特點(diǎn)和施工條件確定采取何種不同起重運(yùn)輸機(jī)械的組合方式。在確定采用何種組合方式時，首先應(yīng)滿足施工需要，同時還要考慮到費(fèi)用的高低和是否有較好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。
在施工過程中，由于流水施工和工序大街的需要，往往會出現(xiàn)某些必然或偶然的施工間隙，影響施工機(jī)械設(shè)備的連續(xù)作業(yè)；有時，又因為加快施工進(jìn)度和工種配合的西藥，造成施工機(jī)械設(shè)備日夜不停的運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，必須以滿足施工為前提，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的平衡調(diào)度，提高機(jī)械設(shè)備的利用效率。
三、施工進(jìn)度管理
1.進(jìn)度的管理目標(biāo)
在確定施工進(jìn)度管理目標(biāo)時，必須全面細(xì)致的分析與工程進(jìn)度有關(guān)的各種有利因素和不利因素，只有這樣，才能制定出一個科學(xué)、合理的進(jìn)度管理目標(biāo)。
在確定工程進(jìn)度目標(biāo)時，還要考慮一下幾個方面：
(1)對于大型道路工程項目，應(yīng)根據(jù)盡早提供可動用單元的原則，集中力量分期分批建設(shè)，以便盡早投入使用，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。同時，要處理好后期建設(shè)的關(guān)系，每期工程中主體工程與輔助及附屬工程之間的關(guān)系。
(2)結(jié)合本工程的特點(diǎn)，參考同類工程的經(jīng)驗確定施工進(jìn)度目標(biāo)，避免只按主觀愿望盲目確定進(jìn)度目標(biāo)，從而在施工過程中造成進(jìn)度失控。
(3)合理安排土建與設(shè)備的綜合施工，要按照他們各自的特點(diǎn)，合理安排土建施工與設(shè)備基礎(chǔ)、設(shè)備安裝的先后順序及搭接、交叉或平行作業(yè)，明確設(shè)備工程隊土建工程的要求和土建工程設(shè)備工程提供施工條件的內(nèi)容及時間。
做好資金供應(yīng)能力、施工力量設(shè)備、物資材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)能力與施工進(jìn)度的平衡工作，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的要求，從而比避免其 落空。
(5)考慮外部協(xié)作條件的配合情況，包括施工過程及項目竣工動用所需的水、電、氣、通信、道路及其他社會服務(wù)項目的滿足程度和滿足時間，他們必須與項目的進(jìn)度目標(biāo)相協(xié)調(diào)。
2.單項進(jìn)度控制
在工程開工前，建立工程師應(yīng)對整個工程進(jìn)行分析，建立工程項目的月、旬進(jìn)度控制圖表，以便對分項施工的月、旬進(jìn)度進(jìn)行控制。其圖表宜采用能直觀的反應(yīng)工程實際進(jìn)度的形式，可隨時掌握各專業(yè)分項施工的實際進(jìn)度與計劃間的差距，然后做及時的調(diào)整。
四、施工項目現(xiàn)場管理
1.施工現(xiàn)場實行封閉管理，施工安全防護(hù)措施應(yīng)當(dāng)符合建設(shè)工程安全標(biāo)準(zhǔn)，施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及天氣變化，采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施，施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場的顯著或危險部位設(shè)置符合國家標(biāo)準(zhǔn)的安全警示標(biāo)牌。
2.施工單位應(yīng)當(dāng)對施工中可能導(dǎo)致?lián)p害的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和特殊設(shè)施等做好專項防護(hù)。
篇6
一、施工企業(yè)實行財務(wù)管理和成本核算的必要性
施工企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)管理的核心，財務(wù)管理工作對于改善企業(yè)經(jīng)營管理，企業(yè)生存和發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。而且，加強(qiáng)財務(wù)管理，對于實現(xiàn)資本的保值增值具有其他部門不可替代的作用。所以，抓住了財務(wù)管理，就抓住了企業(yè)管理的關(guān)鍵，就可帶動企業(yè)其他方面的管理，就能提高企業(yè)績效。
成本核算是施工企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容和核心工作，對企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)起著至關(guān)重要的作用。是市場激烈競爭中不可忽視的關(guān)鍵因素。企業(yè)成本核算重在能及時正確核算出產(chǎn)品成本并且提供成本數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)，并借以考核成本計劃執(zhí)行情況，綜合反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。成本核算滲透到施工建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)想要在競爭中立于不敗之地，必須通過降低工程的生產(chǎn)成本，保證質(zhì)量，來改進(jìn)技術(shù)方法和提高利潤。只有加強(qiáng)財務(wù)管理強(qiáng)化成本核算企業(yè)經(jīng)濟(jì)才能持續(xù)健康發(fā)展。
二、施工企業(yè)財務(wù)管理和成本核算存在的問題
1. 財務(wù)管理和成本核算手段相對落后
施工企業(yè)涉及到的管理內(nèi)容偏多，人員和部門繁雜，所以財務(wù)管理和成本核算是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合。如果核算工作不能及時有效的進(jìn)行，各個項目的資金回報率及資源利用率不能及時地反映，那么施工企業(yè)的資源就不能得到充分的利用，得出的會計信息的客觀性和準(zhǔn)確性就不能得到保障，在很大程度上影響了企業(yè)管理者對經(jīng)濟(jì)情況的判斷和決策。對如此復(fù)雜的工程進(jìn)行有效管理，先進(jìn)的管理手段和工具是不可或缺的，但目前很少有施工企業(yè)利用計算機(jī)作為施工計劃和施工控制的有效工具，計算機(jī)大多用來做預(yù)算、文字處理和資料的儲存，這就造成了財務(wù)管理和成本核算手段相對落后。
2. 財務(wù)管理和成本核算不到位、比較混亂
許多施工企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營缺乏嚴(yán)格的科學(xué)管理，勞動無考核，物耗無定額，設(shè)備無人管，缺乏市場調(diào)查和競爭對手比較，材料采購過于草率。有的只顧眼前利益，沒有長遠(yuǎn)目標(biāo)，收款不開發(fā)票、購進(jìn)貨物不要對方發(fā)票、現(xiàn)金交易、做假賬等，導(dǎo)致企業(yè)賬目混亂，資本性支出和收益性支出沒有明確管理界限，應(yīng)該記為成本和不應(yīng)該計入成本的賬目沒有明確界限，本期費(fèi)用和后續(xù)費(fèi)用區(qū)分不明，使大量無效成本增加，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
3. 財務(wù)制度不健全，人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高
有些施工企業(yè)還沒有單獨(dú)制定內(nèi)部財務(wù)制度，許多財務(wù)事項的運(yùn)作與管理措施只是慣例，而沒有相應(yīng)的成文制度保證，管理的隨意性較大。制定的一般都過于籠統(tǒng)、定義較為模糊，執(zhí)行制度的人員往往無所適從。財務(wù)制度針對性不強(qiáng)，制度陳舊，且相互之間不相協(xié)調(diào)配套，不能適應(yīng)工作的需要。很多企業(yè)財務(wù)人員觀念較為滯后，習(xí)慣地一切聽從領(lǐng)導(dǎo)，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。還有部分會計人員沒有受過專業(yè)培訓(xùn)，對企業(yè)財務(wù)信息結(jié)構(gòu)根本沒有掌握，嚴(yán)重妨礙了財務(wù)管理信息化、知識化的進(jìn)程。
三 施工企業(yè)財務(wù)管理和成本核算應(yīng)對措施
1. 推進(jìn)財務(wù)管理和成本核算信息化
施工企業(yè)要依靠信息技術(shù)，建立起以互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)為平臺的新型財務(wù)管理方式，開發(fā)適應(yīng)新形勢要求的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，采用集中式財務(wù)管理模式，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)跨地區(qū)傳遞，財務(wù)狀況動態(tài)監(jiān)測，會計報表實時合并，提高財務(wù)數(shù)據(jù)處理的適時性，使管理者無論在何處都可以實時查詢到所需要的財務(wù)信息，使管理決策人員可根據(jù)需求進(jìn)行虛擬結(jié)算，實時跟蹤市場的變化，迅速做出決策。
2. 明確財務(wù)管理和成本核算
加強(qiáng)單位財務(wù)內(nèi)控制度的建設(shè)，嚴(yán)格財務(wù)收支的審核與管理，完善支出的審批手續(xù)，遵守現(xiàn)金管理制度和結(jié)算紀(jì)律，對報賬的原始憑證要嚴(yán)格審核程序，明確責(zé)任，有效控制財務(wù)資金的收支，確保財務(wù)資金的安全。根據(jù)施工企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)組織特點(diǎn)，將財務(wù)管理和成本核算責(zé)任制度相結(jié)合，調(diào)整適合本企業(yè)的改革經(jīng)營管理模式，有效地控制成本，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
3. 健全財務(wù)制度，提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
建立規(guī)范、完善的財務(wù)管理規(guī)章制度和自律的財務(wù)管理組織體系、工作流程。規(guī)范管理，依法核算和嚴(yán)格控制，真實反映財務(wù)狀況，按時編報財務(wù)報告。鼓勵財務(wù)人員參加后續(xù)教育，不斷學(xué)習(xí)、更新知識、提高專業(yè)能力，對財務(wù)會計人員定期進(jìn)行最新會計制度和財務(wù)管理等制度法規(guī)的培訓(xùn)和上崗前的培訓(xùn)，把財務(wù)人員培養(yǎng)成既熟悉計算機(jī)操作，又有豐富財務(wù)管理理論的復(fù)合型人才.使財務(wù)核算管理人員利用自身的優(yōu)勢，加強(qiáng)成本核算的正確性和準(zhǔn)確性，提高基本建設(shè)財務(wù)管理水平。
總之，在改革開放不斷深入進(jìn)行，社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境急劇變化的今天，我國施工企業(yè)的財務(wù)管理與成本核算仍存在很多不足與缺陷。因此，企業(yè)管理者和財會人員必須充分認(rèn)識財務(wù)管理與成本核算的重要性，樹立嶄新以財務(wù)管理與成本核算為中心的企業(yè)財務(wù)經(jīng)營理念，通過采取一系列措施提高財務(wù)管理與成本核算水平，是施工企業(yè)邁向成功的必由之路。
參考文獻(xiàn)：
篇7
1.1課程概況
“建筑工程項目管理與實務(wù)”是建筑工程專業(yè)的一門職業(yè)技術(shù)課，它是與崗位對接（提升）的核心課程，課時一般為64學(xué)時，授課對象是高職階段的三年級學(xué)生。一般而言，建筑工程技術(shù)專業(yè)培養(yǎng)的學(xué)生初次就業(yè)崗位為建筑員，二次就業(yè)崗位為技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管工長、各部門經(jīng)理或部長，未來發(fā)展為項目部總經(jīng)理，項目部總工。高職階段第三學(xué)年上學(xué)期集中開設(shè)的綜合性課程，對接的是學(xué)生的未來發(fā)展崗位。該課程對學(xué)生的綜合能力要求較高，即綜合素質(zhì)的要求高于專業(yè)知識的要求。
1.2課程教學(xué)設(shè)計理念
工程管理課程涵蓋技術(shù)類、管理類、經(jīng)濟(jì)類、法律類知識體系，實踐性很強(qiáng)，方法+親身經(jīng)歷，是最好的授課途徑。然而建筑工程具有不可逆、不可重現(xiàn)、技術(shù)復(fù)雜、物資設(shè)備種類繁多，露天作業(yè)、受自然條件影響大，安全隱患較多等特點(diǎn)，真實環(huán)境下的親身經(jīng)歷在校園實訓(xùn)中很難實現(xiàn)，這也是施工管理教學(xué)目前存在的問題。將抽象的認(rèn)知轉(zhuǎn)化為真實環(huán)境下的認(rèn)識是這門課程的教學(xué)設(shè)計理念。
2課程目標(biāo)與內(nèi)容
2.1教學(xué)目標(biāo)
《建筑工程項目管理與實務(wù)》是建筑工程專業(yè)從業(yè)資格證和職業(yè)資格證必考的科目。該課程的教學(xué)定位是注重全面提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，使學(xué)生不僅具有較強(qiáng)的職業(yè)能力，還具備可持續(xù)發(fā)展能力，能夠勝任多個崗位。工程項目管理典型工作任務(wù)及其流程為：簽訂合同———制定計劃———組建項目部———收集資料———進(jìn)行項目管理工作———進(jìn)行現(xiàn)場管理工作———竣工驗收———項目結(jié)算———?dú)w檔。因此，與職業(yè)資格證書標(biāo)準(zhǔn)相銜接，我們對就業(yè)崗位的7個主要工作內(nèi)容和工作流程進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合專業(yè)培養(yǎng)定位，與發(fā)展崗位工作能力相銜接，確定該課程教學(xué)目標(biāo)。
2.2教學(xué)內(nèi)容
結(jié)合崗位工作的需要，對知識模塊進(jìn)行重構(gòu)分析，設(shè)計課程主要教學(xué)情境，包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)立、員工崗位制度訂立、策劃施工方案、施工進(jìn)度表制定、施工內(nèi)容及任務(wù)確定、工程材料采購管理、工程施工工序方案制定、質(zhì)量指標(biāo)控制、成本費(fèi)用預(yù)算編制、工程財務(wù)評價等。
3教學(xué)設(shè)計
3.1教學(xué)過程設(shè)計
教學(xué)設(shè)計的創(chuàng)新點(diǎn)是把課程基本知識、能力模塊進(jìn)行情境項目和工作任務(wù)的重構(gòu)，把“教學(xué)過程”設(shè)計為“工程過程”進(jìn)行，其中包括工程項目啟動、工程項目建設(shè)、工程項目策劃、工程項目改進(jìn)、理論提高等。
3.2教學(xué)活動設(shè)計
（1）工程項目啟動1—4教學(xué)周為工程項目啟動環(huán)節(jié)。該環(huán)節(jié)教學(xué)重點(diǎn)包括組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、資料準(zhǔn)備等。教學(xué)內(nèi)容為工程資料技術(shù)交底、三控知識的學(xué)習(xí)。按照崗位劃分工作內(nèi)容和崗位職責(zé)，通過團(tuán)隊建設(shè)，完成組織準(zhǔn)備工作。課程開始時，給每個小組發(fā)一張大白紙，要求每個小組組建項目活動小組。在項目經(jīng)理帶領(lǐng)下，將成果寫在紙上并作以展示。確定其余角色分工、項目團(tuán)隊名稱、給自己團(tuán)隊設(shè)計LOGO、給自己一個激勵口號。崗位成員對老師布置的技術(shù)資料進(jìn)行學(xué)習(xí)，并進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備、進(jìn)度安排、領(lǐng)取崗位工作牌及工作單據(jù)，熟悉工作崗位職責(zé)，完成安全教育，簽訂工程建設(shè)合同，進(jìn)入工程建設(shè)環(huán)節(jié)。（2）工程項目建設(shè)通過模擬組建的項目部，來模擬建筑工程項目管理過程，5—9周教學(xué)階段依托廣聯(lián)達(dá)模擬沙盤，從工程中標(biāo)到工程竣工進(jìn)行全過程模擬。課程工程項目選取凱旋門工程、世紀(jì)大橋、中國館工程項目。以業(yè)務(wù)練習(xí)為時間線，重在培養(yǎng)學(xué)生對業(yè)務(wù)知識的思考能力。老師講解施工操作，學(xué)生實訓(xùn)，并提問答疑。以團(tuán)隊合作的方式，在規(guī)定時間內(nèi)完成建筑工程項目管理內(nèi)容。以三個月工期的凱旋門為例，第一個月主要包括公司借款、臨時搭建、材料采購、安全投入、機(jī)械進(jìn)場。（3）工程項目策劃與改進(jìn)通過一個項目的學(xué)習(xí)，讓學(xué)生在第10周進(jìn)行業(yè)務(wù)流程、管理技巧方法總結(jié)。同時，匯報市場資源（資金、勞動隊伍、機(jī)械、材料、臨時設(shè)施）等學(xué)習(xí)成果，并進(jìn)行工程收尾。該課程在11—14周第二階段的教學(xué)中，要求項目經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊將所學(xué)的課程技巧與方法在世紀(jì)大橋工程中進(jìn)行應(yīng)用，使得學(xué)生團(tuán)隊整體能力有所提升。（4）理論提高《建筑工程項目管理與實務(wù)》是建筑工程專業(yè)從業(yè)資格證、職業(yè)資格證中必考的科目，?？粕厴I(yè)2年后可以考取。在11—14周的第二階段的教學(xué)中平行增設(shè)了二建知識學(xué)習(xí)與提高環(huán)節(jié)。建筑工程項目管理與實務(wù)包括建筑施工164個知識點(diǎn)、建筑構(gòu)造132個知識點(diǎn)、施工組織39個知識點(diǎn)、工程造價140個知識點(diǎn)，工程項目實務(wù)部分涉及面廣，在本次教學(xué)改革中應(yīng)用了建筑云課，分小組進(jìn)行教學(xué)。教學(xué)識圖小組進(jìn)行課后練習(xí)，以掌握課堂所學(xué)知識。打造智慧工地是建筑行業(yè)未來發(fā)展方向，因此課程最后一次課，講授施工平面圖布設(shè)以及施工現(xiàn)場管理在“三維場地布置”模型的應(yīng)用。（5）考核競賽對于學(xué)習(xí)評價應(yīng)既注重過程考核又注重競賽，平時成績占20%，工程模擬實驗成績占50%，期末競賽成績占30%。學(xué)生平時成績占20%：紀(jì)律考勤占10%，作業(yè)筆記占10%；實驗成績占50%：具體項目執(zhí)行占20%，規(guī)范性10%，完整性10%，參與度10%；期末競賽成績占30%：包括三維場布模型、項目總結(jié)匯報、用所學(xué)知識來策劃和組織施工、工程競賽展示。將“教學(xué)過程”設(shè)計為“工程過程”，教學(xué)過程由組建項目部、工程資料和施工計劃交底的工程啟動、凱旋門工程的工程建設(shè)、工程收尾、世紀(jì)大橋工程改進(jìn)、二級建造師理論提高、新技術(shù)應(yīng)用提高、競賽組成?！白觥W(xué)、教”一體化教學(xué)，達(dá)到該課程“三控”、“三管”的教學(xué)知識目標(biāo)，高效施工、利潤最大的能力目標(biāo)，以及合作共贏的素質(zhì)目標(biāo)。
4教學(xué)對象分析與采取的對策
4.1教學(xué)對象分析
根據(jù)我們的教學(xué)經(jīng)驗，目前高職學(xué)生的共同特點(diǎn)是，對知識要點(diǎn)的定義、體系、表達(dá)方式?jīng)]興趣，對于計算公式、符號，又覺得太難學(xué)會不。在這種學(xué)情下，只有進(jìn)行教學(xué)設(shè)計與改革才能改變課堂抬頭率低（學(xué)生玩手機(jī)、睡覺）的現(xiàn)象，才能保證有效教學(xué)，保證教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)不降低。
4.2采取的對策
（1）基于沙盤模擬工作任務(wù)，重組教學(xué)內(nèi)容，設(shè)計教學(xué)環(huán)節(jié)，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。采用沙盤模擬建筑工程項目管理過程，沙盤過程模擬有一個操作平臺，也就是盤面，已經(jīng)鋪在每個小組課桌上，所有的操作將在其上進(jìn)行。（2）讓學(xué)生有崗位，有事情做。要求各崗位角色站好自己的位置，拿好屬于自己負(fù)責(zé)的單據(jù)，變被動為主動。增強(qiáng)學(xué)生在建筑工程項目管理過程中贏取利潤與控制項目風(fēng)險的實踐能力，提高學(xué)生對項目管理知識的理解，促進(jìn)交流與學(xué)習(xí)。（3）設(shè)法引導(dǎo)學(xué)生自主學(xué)習(xí)、重復(fù)學(xué)習(xí)。舉個例子，按照工程進(jìn)度學(xué)生們會在每月末進(jìn)行一次工程結(jié)算，這樣按照課程設(shè)計，第一個工程總工期三個月，可以進(jìn)行三次工程結(jié)算。第一次由教師帶領(lǐng)學(xué)生一起進(jìn)行工程結(jié)算，教學(xué)生填寫項目現(xiàn)金流量表，計算材料耗料表，進(jìn)行經(jīng)營核算、利潤計算等。第二個月學(xué)生可以自己進(jìn)行工程結(jié)算，第三個月可以想辦法根據(jù)計算結(jié)果進(jìn)行工程策劃。這樣重復(fù)學(xué)習(xí)，不斷提高學(xué)習(xí)能力。（4）加強(qiáng)團(tuán)隊合作和訓(xùn)練。建筑工程體積龐大，生產(chǎn)者也往往是一支隊伍。通過團(tuán)隊合作，讓學(xué)生體驗到團(tuán)隊的重要性，培養(yǎng)競爭和協(xié)作的意識，增強(qiáng)崗位責(zé)任感。通過這些教學(xué)手段，在五年制教學(xué)改革實踐教學(xué)環(huán)節(jié)中，學(xué)生在課程作業(yè)中主動思考，積極總結(jié)管理經(jīng)驗與知識技巧，隨著課程的進(jìn)展得到了明顯進(jìn)步。
5結(jié)語
5.1課程改革舉措
由于建筑工程項目一般時間周期較長，且工程有一定的危險性，非專業(yè)人員一般不允許參與，這為相關(guān)專業(yè)學(xué)生的現(xiàn)場動手能力培養(yǎng)造成了較大的障礙。而通過此次課程改革，無法開展一個項目的跟蹤體驗、體驗性差的實際困難得到了解決。我們將課本知識、職業(yè)能力建設(shè)融合到沙盤教學(xué)中，并進(jìn)行了以下嘗試：（1）教學(xué)過程整合工作崗位進(jìn)行能力培養(yǎng)。教學(xué)突破以往按知識點(diǎn)傳授的方式，實現(xiàn)從項目中來到項目中去?；诠ぷ魅蝿?wù)傳達(dá)教學(xué)知識，將教學(xué)知識點(diǎn)整合、融入到學(xué)習(xí)情境中，要求知識點(diǎn)夠用即可，不能過多。在教學(xué)模擬過程中培養(yǎng)工作能力，有助于與崗位對接，培養(yǎng)職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)；（2）教學(xué)模式改革，引導(dǎo)學(xué)生主動思考，主動“燒腦”。傳統(tǒng)的備、教、練、考、評，完成基本知識的教學(xué)模式最方便也最好用。除此之外，我們還參考翻轉(zhuǎn)課堂的教學(xué)方法，讓學(xué)生先思考如何提高利潤，然后根據(jù)第一個月的結(jié)果，策劃第二個月，并逐漸提高利潤。先思考后行動，在學(xué)會了基本能力后，將傳統(tǒng)的被動的接收過程，變成主動思考、主動“燒腦”的過程，并作為一個創(chuàng)業(yè)者、領(lǐng)導(dǎo)者的角色進(jìn)行學(xué)習(xí)。
篇8
進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展駛?cè)肟燔嚨?。城市化、工業(yè)化都處于極速發(fā)展階段，從而也給環(huán)境帶來了沉重的負(fù)擔(dān)，如何以可持續(xù)發(fā)展的眼光科學(xué)地看待與處理經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境污染的關(guān)系成為研究的重點(diǎn)。每天工業(yè)生產(chǎn)與城市生活產(chǎn)生的巨量的污水嚴(yán)重威脅著人們的生存環(huán)境。環(huán)境污染不僅來自于這些不斷增加的污水，污水中持續(xù)散發(fā)的大量有害氣體進(jìn)入空氣中，對大氣也造成嚴(yán)重的污染。作為目前最嚴(yán)重的環(huán)境工程問題之一，城市污水研究與治理亟待我們廣大環(huán)境工作者予以解決。
1 當(dāng)前城市污水處理普遍存在的問題
當(dāng)前，城市水資源污染處理問題已經(jīng)受到我國大部分城市的嚴(yán)重關(guān)注。各地先后建成了污水處理廠家應(yīng)對水資源污染問題。但與人們期望相反，多數(shù)污水處理廠并未充分發(fā)揮其處理城市水資源污染處理方面的應(yīng)有作用，污水處理的效率與質(zhì)量并不高。主要有以下幾個方面原因。
1.1 基礎(chǔ)設(shè)施有待完善
許多城市污水收集管網(wǎng)配套率不高，具體有以下兩種情況：
（1）只重視排水管網(wǎng)主干道與污水處理工廠的建造規(guī)模，忽視結(jié)戶支管與收集支管的建造，導(dǎo)致原有污水收集管網(wǎng)無法有效利用，不能充分發(fā)揮收集污水的作用。
（2）一些較老城區(qū)的排水管道有很多都是雨水與污水共用管道，在雨水管道中還包含著大部分的城市生活污水，致使污水管網(wǎng)結(jié)戶支管改造后還不能與污水處理網(wǎng)相互配套，城市生活污水無法順利接入主干道。
1.2 前期工作有待加強(qiáng)
編制可行性研究報告是建設(shè)水資源污染處理相關(guān)項目重要的前置要件之一?？尚行匝芯繄蟾婧w了項目投資額度的大小，實施步驟的可操作性及建成后的營運(yùn)效率等重要內(nèi)容。其成果直接昭示著項目的未來發(fā)展和最終結(jié)果。但是，當(dāng)前許多地區(qū)依然存在重視形象，重視政績，忽視實際的問題。很多項目前期可行性研究做得不充足，缺乏考量實際狀況就盲目開工。甚至某些項目為了能夠盡快通過審查上馬開工，使用虛假數(shù)據(jù)編制可行性報告，導(dǎo)致可行性研究失去本來的意義。許多規(guī)模龐大，投資巨大的污水處理項目自建成之日起就面臨污染水資源缺乏的情況。
1.3 管網(wǎng)后期維護(hù)工作沒有跟上
排水管網(wǎng)既承擔(dān)著排放污水職責(zé)，也是收集城市污水的重要設(shè)施。使用過程中，管道發(fā)生破損，需及時修復(fù)以保障管網(wǎng)的正常使用。在實際工作中，管網(wǎng)維護(hù)工作做得很不夠。遠(yuǎn)離市區(qū)或偏僻地方的管網(wǎng)，常常面臨損壞而無人修理的局面，而市政設(shè)施建設(shè)導(dǎo)致管網(wǎng)破損，有時也得不到及時修理。
1.4 污水處理結(jié)果不能滿足規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
部分污水處理設(shè)施由于地處郊區(qū)，沒有收到應(yīng)有重視，其排放水體的管道被其他設(shè)施占用，加上配套的污水網(wǎng)管缺乏，導(dǎo)致這些設(shè)施處理后所排放出來的污水質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。
2 做好城市環(huán)境工程污水治理工作的建議
2.1 科學(xué)規(guī)劃城市污水處理項目
按照城市建設(shè)總體規(guī)劃，合理規(guī)劃污水處理設(shè)施的布局，按照近期與遠(yuǎn)期相結(jié)合、現(xiàn)狀與發(fā)展相結(jié)合、區(qū)域環(huán)境與水質(zhì)要求相結(jié)合、處理水源體與周邊環(huán)境保護(hù)相結(jié)合的方針，分布實施污水處理項目。污水處理廠的選址不能輕易改變。污水處理設(shè)施尤其是污水輸送主干管及收集系統(tǒng)和接戶管要與城市基礎(chǔ)設(shè)施相配套。污水輸送主干管與道路等基礎(chǔ)設(shè)施不能一次形成的，按規(guī)劃分期分階段實施。近期不能確定收集支管和接戶管的，要在主輸送干管適當(dāng)位置按規(guī)劃預(yù)留接口，待區(qū)域位置明確后，再行接入。建設(shè)污水處理廠，要科學(xué)規(guī)劃、合理布局，要實事求是，根據(jù)當(dāng)?shù)鼐唧w條件進(jìn)行深入論證后再予以實施，否則只能是勞民傷財，對環(huán)境保護(hù)和社會發(fā)展留下不和諧的音符。
2.2 加強(qiáng)污水管網(wǎng)配套建設(shè)
提高城市污水處理水平，不能單純加大污水處理設(shè)施規(guī)模，更重要的是要充分發(fā)揮已有設(shè)施的作用，提高污水處理效率。首先，要充分掌握已有在使用中的設(shè)施情況，及時解決存在問題，保障現(xiàn)有設(shè)施的正常使用。其次，要梳理污水來源途徑，對新建污水輸送主干管但缺乏收集支管和接戶管的地方，分片建設(shè)配套管網(wǎng)，防止個別區(qū)域污水不能進(jìn)入主干管現(xiàn)象的發(fā)生。對仍使用污水雨水混合管道的老舊城區(qū)，有計劃地實施分流制改造，把生產(chǎn)、生活污水引至污水處理廠，從而實現(xiàn)城市污水處理廠對城市各方面污水的全方位接納。
2.3 做好管網(wǎng)后期維護(hù)
管網(wǎng)維護(hù)的好壞直接影響到污水處理效率。如果管網(wǎng)發(fā)生截斷或破損而得不到應(yīng)有的維護(hù)，就會妨礙污水得到及時收集與處理，污水處理廠也不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。因此，為充分發(fā)揮污水處理廠的作用，更好地保證當(dāng)?shù)鼐用竦纳瞽h(huán)境質(zhì)量，特別是在城郊結(jié)合處等偏僻地區(qū)，必須做好管網(wǎng)的后期維護(hù)工作。對于因市政工程施工而受到破壞的污水管網(wǎng)要做好應(yīng)急處理工作，不能讓污水管道長期處于無人治理的狀態(tài)。
2.4 采用新的污水處理工藝及提高污水再生效率
污水處理工藝直接關(guān)系著城市污水處理效率。污水處理工藝越先進(jìn)，污水的處理效率越高。目前我國城市污水處理一般采用活性泥污染法。該法具有較強(qiáng)的降低有機(jī)負(fù)荷的能力，優(yōu)點(diǎn)是能耗少，運(yùn)行成本低。但是我們?nèi)匀恍枰l(fā)展一些高效低耗、環(huán)境友好型的處理工藝。城市污水再生效率的提高不僅可以節(jié)約淡水資源，還能進(jìn)一步促進(jìn)污水處理技術(shù)的發(fā)展。
3 協(xié)調(diào)處理環(huán)境保護(hù)與城市發(fā)展的關(guān)系
要統(tǒng)和地理位置、風(fēng)俗文化、城市風(fēng)格等各方面因素，科學(xué)制定城市發(fā)展規(guī)劃，合理布局發(fā)展產(chǎn)業(yè)。城市環(huán)境是整個規(guī)劃的基礎(chǔ)前提。它不僅包括自然與地理環(huán)境、人文風(fēng)俗、氣象水文等，還包括城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等內(nèi)容。實施環(huán)境勘測需要綜合評價大氣、水文、噪音等環(huán)境數(shù)據(jù)以及城市歷來的污染物來源情況等，這些都是城市環(huán)境規(guī)劃的基礎(chǔ)組成。城市的規(guī)劃發(fā)展，體現(xiàn)著整體與局部協(xié)調(diào)統(tǒng)一的辯證關(guān)系，是科學(xué)發(fā)展觀的重要體現(xiàn)。正確把握城市發(fā)展方向，需要從整體上考慮城市的建設(shè)與發(fā)展，堅持區(qū)域化、節(jié)點(diǎn)化，積極學(xué)習(xí)借鑒周圍城市規(guī)劃的成功經(jīng)驗，保障城市規(guī)劃科學(xué)性和可行性。
良好的生存環(huán)境是人類生活的根本保證。在社會化大工業(yè)生產(chǎn)高速發(fā)展的今天，環(huán)境問題已經(jīng)成為制約國民經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展的重要因素。無論城市污水處理，還是城市發(fā)展規(guī)劃，亦或環(huán)境保護(hù)問題，其根本都是自然和人類發(fā)展之間的關(guān)系問題。和諧共存，協(xié)調(diào)發(fā)展是當(dāng)今世界發(fā)展的主流思想。環(huán)境保護(hù)，節(jié)約資源，需要我們所有人長期不懈的努力。
4 結(jié)束語
篇9
1、建筑工程項目管理的特點(diǎn)
任何工程項目都有明確的建設(shè)目的，有明確的工期和投資限額要求，有明確的質(zhì)量和功能標(biāo)準(zhǔn)。工程項目管理所追求的目標(biāo)，就是在項目的各限制條件的約束下，將項目順利建成。工程項目管理是對項目發(fā)展周期全過程的管理，跨越了從項目選擇、論證、決策，到項目設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)、建筑安裝，一直到項目運(yùn)營后和評價，跨度大、時間長。而工程項目管理的內(nèi)容又包括質(zhì)量、進(jìn)度和投資（或成本）控制，包括項目組織的建立與管理、合同管理和信息管理多個方面，因此是一個綜合的、復(fù)雜的管理。
2、房屋建筑工程施工管理問題
2.1預(yù)警機(jī)制不健全
目前，許多建筑企業(yè)對風(fēng)險沒有給予足夠的重視，對潛在的人才流失風(fēng)險、產(chǎn)品風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等簡單的歸結(jié)為市場的競爭。對于風(fēng)險沒有一個全面的認(rèn)識。對利潤的滑坡沒有給予足夠的警惕、對人才的流動沒有找尋深層次的原因；丟信譽(yù)、丟利潤、丟市場的嚴(yán)重錯誤多次觸犯；盲目的答應(yīng)業(yè)主的一切要求，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失；缺少預(yù)警機(jī)制，缺少防范措施。這些都給整個項目帶來了非常巨大的損失。
2.2忽視工程質(zhì)量
在施工過程中，影響項目經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素有很多，其中進(jìn)度是比較重要的一個因素。在現(xiàn)實中，大多數(shù)的建筑商都認(rèn)識到了進(jìn)度的重要性，因此他們一味地追求經(jīng)濟(jì)效益，加快施工進(jìn)度，而忽略了施工安全，往往造成了返工等事件出現(xiàn)，反而影響了工程進(jìn)度，因此建筑施工安全管理也是非常重要的。
2.3控制力度不夠
建筑施工過程中需要的人員眾多，往往會投入大量的人力物力，分別對不同的方面進(jìn)行操作，施工單位需要對所有的建筑材料，施工人員進(jìn)行管理，范圍較大，部門較多，難以及時有效的發(fā)現(xiàn)問題，導(dǎo)致會有一些意外情況的出現(xiàn)。隨著市場的競爭越來越激烈，許多企業(yè)為了追求生存簽訂了一些不合理的、低價中標(biāo)的合同，使企業(yè)長期處于貸款施工或者墊款施工的困境中。企業(yè)沒有充足的資金，就會導(dǎo)致一部分費(fèi)用的拖欠，如材料費(fèi)、人工費(fèi)等，最終形成三角債。相關(guān)的資源也會由于債務(wù)的拖欠造成價格的上漲，給管理帶來了相當(dāng)大的困難。
3、房屋建筑工程施工管理的措施
3.1保證項目資金充足
做好整個項目的資金運(yùn)作，對于整個項目有很深遠(yuǎn)的意義。在具體的工作中，我們要加強(qiáng)對資金的管理，勤儉節(jié)約，統(tǒng)籌兼顧，做好工程款的管理，從而使整個項目的資金運(yùn)作良好。在人工費(fèi)控制上實耗工日數(shù)不得超過定額工日數(shù)，并結(jié)合實際發(fā)放工資與定額工資的情況對各工種直接費(fèi)用進(jìn)行控制。材料控制上應(yīng)著重把好價格關(guān)和數(shù)量關(guān)，實行材料臺賬管理。材料采購要盡量減少中間環(huán)節(jié)或直接從廠家進(jìn)貨，拉大與預(yù)算價的降幅，爭取更大的利潤空間，實現(xiàn)工程項目的低成本目標(biāo)控制；材料采購數(shù)量原則上不得超過預(yù)算數(shù)，實耗數(shù)與預(yù)算數(shù)有差異時，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行分析。如有正式設(shè)計變更或口頭變更應(yīng)及時簽證補(bǔ)充預(yù)算，按時計算進(jìn)度款和價差。關(guān)于施工機(jī)械費(fèi)的控制，要切實加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率。在項目總成本上，造價編制與管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)各工種直接費(fèi)的審核和匯總，項目財務(wù)部門可以采取定額包干的形式對各種費(fèi)用核算進(jìn)行控制。
3.2增強(qiáng)質(zhì)量管理
在房屋建筑工程施工過程中，必須按照已定標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，而負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的各管理人員也要進(jìn)一步檢查和管理好施工工序的實際質(zhì)量，保證確切落實到整個建筑工程中，采取相應(yīng)的防范措施，有效消除各種常見質(zhì)量問題，防止資金在人力、物力、財力方面的大量投入，進(jìn)而加大工程造價成本。
3.3完善施工管理制度
完善的管理制度是保證施工項目管理質(zhì)量的基礎(chǔ)，在建筑項目施工的過程中，施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的實際情況有針對性的制定合理的管理措施，并借鑒國內(nèi)外成功的管理策略與管理經(jīng)驗，形成適合自身特點(diǎn)的管理模式。同時，想要確保科學(xué)的管理制度能夠得到落實，需要建立健全工程管理的責(zé)任制度，將相關(guān)的責(zé)任細(xì)化到人，提高管理者的工作積極性，最終全方面的促進(jìn)工程施工項目管理質(zhì)量的提高。
3.4強(qiáng)化安全意識
強(qiáng)化安全意識，即將安全和生產(chǎn)同步，使安全寓于生產(chǎn)之中，并反過來作用于生產(chǎn)計劃；對施工項目的安全管理工作必須加強(qiáng)管理力度，制定切實可行的安全管理措施和制度，加強(qiáng)管理的措施是實現(xiàn)生產(chǎn)的重要保證，是對生產(chǎn)要素的狀態(tài)的約束，建筑企業(yè)應(yīng)該堅持安全第一的施工原則，努力達(dá)到施工的“零事故率” 要落實安全責(zé)任，例行安全檢查，加強(qiáng)安全教育，實施責(zé)任管理。在具體的施工過程中，要務(wù)必杜絕不戴安全帽、亂搭安電線等問題，要建立專門的安全監(jiān)督部門和檢查部門，使安全管理的工作落實的具體的工程建設(shè)當(dāng)中。
4、結(jié)束語
面對惡劣的建筑市場環(huán)境，對于建筑施工企業(yè)來說，必須要不斷完善企業(yè)施工項目管理，提高施工項目管理水平，強(qiáng)化施工項目的科學(xué)管理，只有把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重，把管理視為企業(yè)的生命，才能適應(yīng)復(fù)雜多變的建筑市場，才能整體提高企業(yè)在市場上的競爭能力，從而才能謀求建筑企業(yè)更好的生存與發(fā)展。
篇10
隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房屋建設(shè)的施工管理觀念和施工工藝及施工技術(shù)也在不斷地更新和完善，建筑房屋的施工質(zhì)量取得了一定程度的提高和保障。然而在這個追求效益和速度的時代，一些房屋施工單位為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，降低施工成本，不顧工程的施工質(zhì)量的高低，盲目提高房屋工程的施工進(jìn)度，從而導(dǎo)致房屋建設(shè)的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，各種豆腐渣工程出現(xiàn)。對此，房屋施工單位要重視工程施工質(zhì)量的管理，提高工程施工管理的力度，以便提高房屋工程的施工質(zhì)量，提升施工單位的市場競爭力，在激烈的市場競爭中獲得成功。
1 房屋工程施工質(zhì)量的主要特征
1.1影響房屋施工質(zhì)量的因素繁雜
在房屋建設(shè)過程中，由于房屋施工涉及多方面的因素，造成房屋質(zhì)量低的因素也就相對繁雜。例如，房屋設(shè)計方案的合理性、房屋施工工藝和技術(shù)的高低，施工現(xiàn)場的環(huán)境、氣候、溫度等因素，以及施工管理人員的素質(zhì)和管理力度等等。因而考慮房屋施工質(zhì)量的管理，要綜合考慮施工過程可能涉及的各方面因素。
1.2房屋施工質(zhì)量變動較大
房屋施工并不像普通商品一樣具有在固定的模式下，按照保準(zhǔn)的生產(chǎn)路線和檢測方式進(jìn)行，其具有很強(qiáng)的流動性。房屋施工的這一特點(diǎn)導(dǎo)致其施工質(zhì)量具有很大的波動性。除此之外，由于房屋施工質(zhì)量的影響因素繁雜，也就增加了房屋施工質(zhì)量出現(xiàn)波動的概率。
1.3房屋施工具有隱蔽性
房屋建設(shè)是一項十分復(fù)雜且工期較長耗費(fèi)的大型工程項目，因而，房屋建設(shè)并不單單的構(gòu)件的疊加，需要很多單一構(gòu)件的有效連接，環(huán)環(huán)相扣。但是在連接過程中，房屋施工就 不可避免的會出現(xiàn)喝多的隱蔽工程，而這些隱蔽工項目的存在，導(dǎo)致房屋工程施工質(zhì)量也具備了隱蔽性。因而，在進(jìn)行房屋工程施工管理的過程中，必須加強(qiáng)對隱蔽環(huán)節(jié)的重視程度，嚴(yán)格檢測隱蔽環(huán)節(jié)的質(zhì)量，確保能夠及時的發(fā)現(xiàn)隱蔽項目存在的問題并進(jìn)行行之有效的修補(bǔ)，從而防止房屋工程完全竣工之后由于檢查的疏忽而導(dǎo)致內(nèi)部隱蔽項目的內(nèi)部沒有暴露，降低工程施工的質(zhì)量，導(dǎo)致房屋存在嚴(yán)重的安全隱患。
2 房屋施工中的工程質(zhì)量管理
2.1房屋施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理
房屋施工準(zhǔn)備階段工作是否符合要求對房屋工程施工中質(zhì)量的影響重大，因而要加強(qiáng)施工準(zhǔn)備階段的管理力度，具體如下：
首先，對房屋工程進(jìn)行定位與標(biāo)高的基準(zhǔn)管理。在房屋工程正式施工前，施工企業(yè)要嚴(yán)格的復(fù)核房屋建設(shè)企業(yè)所提供了房屋基準(zhǔn)點(diǎn)、工程施工現(xiàn)場的基準(zhǔn)線與標(biāo)高等內(nèi)容，并對其進(jìn)行實時監(jiān)測，詳細(xì)的記錄復(fù)核結(jié)果并提交給工程監(jiān)理單位進(jìn)行審核，獲得批準(zhǔn)之后方可按照這些資料對工程的施工現(xiàn)場進(jìn)行測量布線。 其次，加強(qiáng)對房屋工程的平面布置的管理。業(yè)主需要嚴(yán)厲履行工程合同，向施工單位提供晚上的工程施工平面設(shè)計圖紙，并按照工程施工現(xiàn)場的實際情況對平面圖加以詳細(xì)注釋。
最后，施工材料、設(shè)備的質(zhì)量管理。需要重視施工現(xiàn)場布局的合理性，有效的調(diào)配房屋施工現(xiàn)場的各種機(jī)械設(shè)備，使用合格的符合工程需要的施工材料，保證房屋施工的質(zhì)量。在采購施工所需要的材料的時候，需要及時的向現(xiàn)場的施工監(jiān)理工程師進(jìn)行申請，獲得批準(zhǔn)之后，方可采購質(zhì)量合理的材料。對于那些重要的施工材料，而對于重要的施工材料，在材料使用之前，除了入場時提供相關(guān)的合格證明之外，還需要進(jìn)行現(xiàn)場測試，確認(rèn)符合房屋設(shè)計需要，方可投入使用。在管理房屋施工設(shè)備的過程中，考慮設(shè)備的性能、可靠性等因素，還需要重視設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和維修情況，與此同時，還要合理的調(diào)配施工設(shè)備，確保設(shè)備組合合理，使其能夠發(fā)揮其最大的作用，提高工程的施工進(jìn)度。
2.2房屋施工過程的質(zhì)量管理
在房屋施工過程中，要嚴(yán)格按照工程施工的要求進(jìn)行，具體如下：第一，承包單位在每一道工序完成之后都需要進(jìn)行自檢，并詳細(xì)的記錄自檢的結(jié)果，交給現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行審核，審核通過之后方能進(jìn)行下一道工序，如果上道工序的檢查發(fā)現(xiàn)有問題，不合格，則不能進(jìn)行下一道工序，必須進(jìn)行及時的修補(bǔ)，合格后方可實施下一步。為了保證自檢的準(zhǔn)確性，施工單位要制定嚴(yán)格的自檢制度，選專門的自檢工作人員和質(zhì)量達(dá)標(biāo)的自檢設(shè)備、儀器。第二，材料級配的質(zhì)量管理。在施工時，不同的工序需要的材料級配不同。在進(jìn)行級配的過程中，要綜合考慮各工序的實際需要以及原材料的性能，設(shè)計最佳的級配方案，并嚴(yán)格管理材料級配的過程，確保其每一個環(huán)節(jié)都符合設(shè)計和工程質(zhì)量的要求。第三，房屋施工的計量管理。房屋施工過程中的相關(guān)計量工作是一項技術(shù)性較高的工作，需要專業(yè)性很強(qiáng)、經(jīng)驗豐富的計量人才完成。在開展計量工作的過程中，計量人員的計量準(zhǔn)確程度直接影響了房屋工程的施工的施工質(zhì)量，因而，必須加強(qiáng)工程計量工作的管理力度，引進(jìn)專業(yè)的計量人才，此外，還要重視計量工具的質(zhì)量，計量工具的準(zhǔn)確性直接影響著工程計量的準(zhǔn)確性，要選擇精確的計量工具。同時還要重視計量數(shù)據(jù)的采集、分析和處理。
2.3房屋施工過程中中間產(chǎn)品的質(zhì)量管理
第一，施工基槽的質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制房屋地基的承重能力。在挖掘基槽的過程中，必須要有專門的勘察工作者全程參與，還需要要質(zhì)量監(jiān)督部門的工作人員進(jìn)行現(xiàn)場的檢查和確認(rèn)。第二，房屋工程竣工檢查。在房屋完成之后，需要相關(guān)的人員對工程進(jìn)行嚴(yán)格的竣工檢查，并撰寫提交詳細(xì)的竣工報告?？⒐蟾娅@得批準(zhǔn)之后，方認(rèn)定為質(zhì)量合格，投入使用。第三，對不合格的材料、配件以及半成品等嚴(yán)禁使用，對不合格的產(chǎn)品應(yīng)該要對其進(jìn)行標(biāo)記并做詳細(xì)的記錄，同時指派專人進(jìn)行看管，避免誤用，同時要對現(xiàn)場進(jìn)行定期的處理，對那些不合格的產(chǎn)品和工序，不能都對其進(jìn)行計價處理。第四，建筑成品的質(zhì)量管理。其中建筑成品是指指在房屋施工的過程中，部分項目事先完成，而另外一些項目仍舊處于施工過程，或者是工程中項目中的某個部位完成，其他部位仍舊在施工。對于已經(jīng)完成或是基本完成的建筑成品，承包單位要及時進(jìn)行保護(hù)，避免其由于其他施工等原因到造成損壞或污染。
3結(jié)束語
總而言之，房屋施工過程仍舊存在很多影響工程質(zhì)量的因素，相關(guān)的工作人員必須提高重視程度，不斷的改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式和管理制度，積極引進(jìn)專業(yè)性的施工管理人才，從而保證工程施工的質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，加快施工進(jìn)度，降低工程施工成本，提高企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
參考文獻(xiàn)：
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篇11
1.1 在房屋建筑施工全過程中都貫穿著施工技術(shù)管理
在房屋建筑施工全過程中都貫穿著施工技術(shù)管理，從確定房屋建筑工程、簽訂合同，直到最后的工程竣工驗收都始終貫穿的技術(shù)管理工作。除此之外，作為一項復(fù)雜而繁瑣的多項技術(shù)、多工序以及多工種交叉綜合應(yīng)用以及共同協(xié)調(diào)配合的過程，房屋建筑施工作業(yè)當(dāng)中的施工技術(shù)應(yīng)用也變得越來越復(fù)雜，不僅要將質(zhì)量檢查驗收、組織與管理、施工組織設(shè)計編制以及圖紙會審等各項工作做好，同時還要對技術(shù)裝備的使用情況、技術(shù)資料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定等予以充分的了解和熟悉。
1.2 房屋建筑施工技術(shù)管理具有非常重大的影響
獲得可觀的效益是房屋建筑企業(yè)開展建筑工程建設(shè)的最為關(guān)鍵的目標(biāo)，而要想實現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須要充分的重視施工技術(shù)管理水平。除此之外，施工技術(shù)管理水平還會對工程的成本、進(jìn)度、質(zhì)量等很多方面產(chǎn)生了重要的影響。如果房屋建筑不同，那么其不管是在建設(shè)規(guī)模還是在體形設(shè)計上都會存在一定的區(qū)別，而且也會受到不同的人的因素、環(huán)境因素以及施工條件的影響。因此必須要致力于施工技術(shù)管理的不斷加強(qiáng)，從而能夠使施工的質(zhì)量得到確保，保證企業(yè)能夠獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。
1.3 施工技術(shù)管理水平的具體作用
房屋建筑施工技術(shù)管理具有非常重要的作用，首先其能夠使工程施工人員的安全意識得以提升，能夠促進(jìn)施工技術(shù)人員技術(shù)水平的提高，從而將施工過程中的問題及時的發(fā)現(xiàn)，并且采取有效的措施予以解決。其次，其能夠保證嚴(yán)格的按照施工技術(shù)要求和施工圖紙為根據(jù)開展施工工作，最終使房屋建筑的施工進(jìn)度和質(zhì)量得到保證。最后，其能夠使施工人員將自身的作用和才能充分的發(fā)揮出來，并且能夠?qū)κ┕げ牧?、施工機(jī)械設(shè)備以及人力資源等進(jìn)行充分的利用，最終能夠?qū)こ淘靸r進(jìn)行有效的控制。
二.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題
1.對于施工原材料質(zhì)量管理的力度不足
許多建筑材料供應(yīng)商在利益的驅(qū)使下，瘋狂的涌入建筑材料市場當(dāng)中，因此建筑材料市場變得雜亂起來，許多材料供應(yīng)商的實力差別很大，而且他們的企業(yè)信譽(yù)也是高低不同，從而出現(xiàn)大多數(shù)房屋建筑工程的實際施工過程當(dāng)中使用了那些不符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的建筑原材料，這就給房屋建筑工程留下了非常嚴(yán)重的安全隱患。另外，還有一部分的原因是由于建筑企業(yè)其自身對于建筑材料采購方面的監(jiān)督力度不足，導(dǎo)致一些建筑工程采購員不顧房屋建筑工程的質(zhì)量，從而選用一些質(zhì)量不過關(guān)的原材料，而房屋建筑工程相關(guān)的管理人員管理疏忽，也并沒有對所采購的原材料進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量方面的檢測，為房屋建筑工程埋下了嚴(yán)重的質(zhì)量安全隱患。
2.對于房屋工程質(zhì)量管理難度系數(shù)大
通常房屋建筑工程的建設(shè)周期都比較長，因此很容易受到來自外界的干擾，特別是其中的一些人為因素和自然因素兩方面的原因。其中人為因素主要體現(xiàn)在建筑工程的施工材料、技術(shù)、機(jī)械設(shè)備以及相關(guān)的施工人員所具有的專業(yè)素質(zhì)等，這些都是促使房屋建筑工程管理出現(xiàn)問題的人為原因。自然因素主要體現(xiàn)在工程施工現(xiàn)場的自然地理環(huán)境，主要包括水文、地形、土質(zhì)等多方面，同時還有天氣方面的原因，這些都將對房屋建筑工程管理及施工建設(shè)的工程質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。所以，對于房屋建筑工程的質(zhì)量管理就具有一定的難度。
3.質(zhì)量管理力度不足
對于房屋建筑施工質(zhì)量管理力度不足主要體現(xiàn)在兩個方面：（1）建筑施工單位不合理壓縮工期，由于我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，所以有相當(dāng)一部分的建筑施工單位在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，在房屋建筑施工的過程當(dāng)中，通常都會出現(xiàn)故意縮短工期以及偷工減料的行為，同時施工單位對施工過程當(dāng)中的施工管理方面和技術(shù)方面可能出現(xiàn)的問題以及一些細(xì)節(jié)等都保持著不問不顧的態(tài)度，任由施工項目進(jìn)行下去，給整個工程的質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。（2）施工人員的素質(zhì)有待提升，由于我國建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的局面，因此一些比較專業(yè)的技術(shù)人員仍然相對匱乏，而且有大部分從事房屋建筑行業(yè)的人都是一些普通的農(nóng)民工，而農(nóng)民工和房屋建筑施工的技術(shù)人員相比其文化水平還是偏低，對于一些管理上或者是技術(shù)上出現(xiàn)的問題無法做出有效的判斷。
三.提高房屋建筑工程施工質(zhì)量管理
1.加強(qiáng)對施工原材料的監(jiān)管力度
施工原材料對房屋建筑工程的質(zhì)量起到了基礎(chǔ)性的作用，因此需要做好對施工原材料的監(jiān)管，這就要求做好以下三個方面的工作，（1）需要加強(qiáng)對采購人員的管理，強(qiáng)化采購人員的職業(yè)素養(yǎng)及專業(yè)素質(zhì)，面對一些假冒偽劣的原材料需要有足夠的專業(yè)知識去辨別真?zhèn)危瑫r在面對一些利益方面的誘惑時，應(yīng)當(dāng)具有強(qiáng)硬的職業(yè)道德去抵抗。（2）選擇信譽(yù)好的施工材料供應(yīng)商，選擇信譽(yù)好的材料供應(yīng)商能夠從源頭上來保證施工所需原材料的質(zhì)量。（3）需要做好對所采購的原材料檢測工作，需要安排一些專業(yè)性比較強(qiáng)的人員和具有相應(yīng)資質(zhì)的實驗室來對施工原材料進(jìn)行鑒定和檢測，杜絕那些存在質(zhì)量問題的原材料被用到房屋建筑工程施工工作當(dāng)中。
2.對相關(guān)施工人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)
房屋建筑施工是一門專業(yè)性較強(qiáng)的工作、針對專業(yè)知識的要求比較高。所以，要想保證房屋建筑施工的整體質(zhì)量就必須提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，可以針對施工人員定期開展相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)工作，對那些處于工作當(dāng)中的房屋建筑工程施工人員進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)，培訓(xùn)工作的主要內(nèi)容包括專業(yè)技術(shù)強(qiáng)化、職業(yè)道德提升以及安全意識教育等幾個方面，這樣才能為房屋建筑工程的質(zhì)量提供相應(yīng)的質(zhì)量保證。另外，還應(yīng)當(dāng)加大對房屋建筑工程的施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度，可以制定相關(guān)的管理制度并嚴(yán)格實施，對每個項目的項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)指導(dǎo)人員和帶班組長都必須落實到位，同時針對于施工機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)以及相關(guān)的安全防護(hù)措施等都需進(jìn)行詳細(xì)的備案和記錄。
3.制定一套完善的房屋建筑施工管理體系
在工程施工的全過程當(dāng)中，都應(yīng)該有一套較為完善的管理體系，這樣才能便于對房屋建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行管理，明確施工現(xiàn)場的主要負(fù)責(zé)人結(jié)構(gòu)，并對其權(quán)責(zé)間的界限進(jìn)行有效清晰的劃分，而相關(guān)資金的動態(tài)及一些機(jī)械方面的管理等都需要有專門的管理人員進(jìn)行監(jiān)督和管理，在管理的過程當(dāng)中做好對一切施工事務(wù)的備案工作，這樣方便今后的檢查驗收工作順利進(jìn)行。通過這套完善的房屋建筑施工管理體系，必將有效的提高對房屋建筑工程的管理，從而保證對其施工質(zhì)量的控制。
四.結(jié)語
總之，建筑業(yè)在國民生活中所占比重越來越多，建筑工程的行業(yè)競爭越來越激烈。如何保持競爭力就是每一個管理者需要考慮的問題。嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，做好每一項基礎(chǔ)的管理工作最重要，這樣才能確保企業(yè)在競爭中不被淘汰。
參考文獻(xiàn)：
篇12
對建筑工程的施工技術(shù)管理決定了施工的質(zhì)量和進(jìn)度，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來極大的影響，嚴(yán)格的按照施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，組織好各項技術(shù)工作，良好的施工技術(shù)管理要結(jié)合工程項目的特點(diǎn)和實地的施工條件，對建筑工程的施工技術(shù)管理是建筑工程施工企業(yè)管理工作中的一個重點(diǎn)內(nèi)容，它對施工中的質(zhì)量管理、成本管理都有很重要的作用，是開展其他工作的基礎(chǔ)。技術(shù)管理可以保證建筑施工按照科學(xué)技術(shù)的發(fā)展規(guī)律要求和施工程序進(jìn)行，防止施工中出現(xiàn)不必要的問題。施工人員具備的良好的工程施工技術(shù)管理水平能夠充分的利用好材料和施工設(shè)備，在確保工程質(zhì)量的前提下，正確的技術(shù)管理可以降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場綜合競爭能力。對建筑工程的施工技術(shù)管理有利于優(yōu)化完善施工方案、提高施工效率、縮短施工周期，有利于創(chuàng)新施工方法，可以為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)和社會效益。
2、提高房屋建筑工程施工技術(shù)管理的措施
2.1 對施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理
2.1.1 完善施工技術(shù)管理的工作標(biāo)準(zhǔn)。工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)可以保障工程的施工質(zhì)量和安全，這是必須要遵守的一項技術(shù)法規(guī)，對不按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的人員，應(yīng)該給予嚴(yán)肅的處理，相關(guān)的技術(shù)管理制度包括對施工圖紙的會審制度、編制施工組織設(shè)計與施工現(xiàn)場總平面圖的制度、施工圖紙的技術(shù)交底制度、施工質(zhì)量的
管理制度等一系列的技術(shù)管理。這些都是完善施工技術(shù)管理的切入口和落腳點(diǎn)。
2.1.2 提高施工圖紙的會審工作。要想加強(qiáng)施工技術(shù)的管理工作就要明確設(shè)計圖紙的意圖，掌握施工項目主要節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量問題，當(dāng)工程項目投入建設(shè)時，要事先做好施工的準(zhǔn)備工作，施工單位要注意同設(shè)計單位和監(jiān)管單位保持密切的聯(lián)系，認(rèn)真的做好圖紙的會審工作，對于施工圖紙中不明確或者有疑問的地方，施工單位可以大膽的提出來，并提出自己的修改意見，通過這種溝通協(xié)商的方式使建筑的產(chǎn)品趨于完善，對施工圖紙熟悉的過程包括施工項目的地質(zhì)勘探資料和設(shè)計圖紙相關(guān)說明、看懂施工總平面圖和比例尺寸問題，做好施工前期的準(zhǔn)備工作。
2.1.3 明確施工任務(wù)中各自的職責(zé)。施工技術(shù)的負(fù)責(zé)人對整個工程程序要負(fù)責(zé)，他們的任務(wù)是及時的發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，并提出合理的解決方案，在充分了解業(yè)主及設(shè)計者的設(shè)計理念后，將設(shè)計圖紙應(yīng)用在實際的施工現(xiàn)場中，并負(fù)責(zé)核算出各個計算數(shù)據(jù)，監(jiān)督各個施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量和進(jìn)度，檢查進(jìn)場的建筑材料是否符合標(biāo)準(zhǔn)，總而言之，技術(shù)人員的職責(zé)就是負(fù)責(zé)一切與施工質(zhì)量和進(jìn)度相關(guān)的條件因子，確保施工的順利進(jìn)行。
2.2 對施工過程中的施工技術(shù)管理措施
2.2.1 加強(qiáng)施工技術(shù)的交底工作。技術(shù)交底，就是在某一單位進(jìn)行施工前或一個分項工程施工前，由相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員向參與施工的人員進(jìn)行的技術(shù)待，其目的是使施工人員對工程特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與措施和安全等方面有一個較全面的了解，以便于科學(xué)地組織施工，避免技術(shù)質(zhì)量等事故的發(fā)生。做好施工的技術(shù)交底工作是保證工程按質(zhì)按量完成的前提條件，它貫穿在這個施工過程中，需要以文件的形式表現(xiàn)出來，特別對于隱蔽式的工程，技術(shù)交底工作顯得尤其重要，有些隱蔽的部位容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，技術(shù)人員一定要認(rèn)真的交代清楚，加強(qiáng)對施工環(huán)節(jié)的控制和監(jiān)督，同時還要確保建筑材料的質(zhì)量，施工過程如果采用了新技術(shù)、新工藝，也要做好技術(shù)交底工作，技術(shù)交底要涉及到施工技術(shù)人員和操作人員，使他們明確設(shè)計圖紙的意圖，明確施工的關(guān)鍵點(diǎn)，熟悉施工的流程和相關(guān)工藝技術(shù)。
2.2.2 加強(qiáng)對施工質(zhì)量的監(jiān)督管理。工程質(zhì)量決定了一個項目的施工是否完善，要想提高工程質(zhì)量，就要加強(qiáng)施工的技術(shù)管理，要求技術(shù)人員應(yīng)該嚴(yán)格的按照設(shè)計的規(guī)范和合同加強(qiáng)工程質(zhì)量的控制，主要體現(xiàn)在對施工工藝和施工材料的控制上，控制施工工藝要成立技術(shù)小組，解決施工過程中的技術(shù)難題，確保施工質(zhì)量；控制施工材料，就要做好材料和設(shè)備的檢查驗收工作，嚴(yán)格控制不合規(guī)范的原材料。如若在施工中出現(xiàn)了人為的失誤導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，都要按照處理辦法予以處理，以規(guī)范施工中的管理行為。
2.2.3 加強(qiáng)對施工進(jìn)度和成本的管理。控制好工程的進(jìn)度是保證技術(shù)管理有序進(jìn)行的前提，技術(shù)人員應(yīng)該根據(jù)施工的實際進(jìn)度安排后續(xù)施工的進(jìn)度，及時的進(jìn)行調(diào)整，這就要求管理者能夠掌握企業(yè)的施工能力和材料、設(shè)備的實際使用情況，對整體的施工進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測評估，對于分包工程，還要和分包單位做好協(xié)調(diào)，確保這些分包工程不會影響到整個工程的進(jìn)度安排，同時也要控制好工程的施工成本，盡量減少開支，提供企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。
2.3 對施工竣工的技術(shù)管理措施
在竣工階段的主要任務(wù)就是做好工程項目的驗收工作，技術(shù)管理部門要將測得的數(shù)據(jù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同上的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)加以比對，以此評定建筑產(chǎn)品是否符合規(guī)范，對于檢驗不合格的產(chǎn)品，可以根據(jù)實際情況考慮是否應(yīng)該采取措施進(jìn)行補(bǔ)救或者重返施工。
2.4 對于建筑施工技術(shù)的優(yōu)化管理
建筑工程的施工技術(shù)管理隨著不斷的探索和發(fā)展已經(jīng)形成了一定的管理體系，技術(shù)管理已經(jīng)成為建筑工程的一個重要的環(huán)節(jié)，建筑工程的技術(shù)管理包含著一切與施工安全組織和管理相關(guān)的活動，目的是通過這種管理，確保施工可以順利進(jìn)行，做好技術(shù)管理工作首先就要建立一個完善的管理體系，使管理有章可循，推動施工項目的規(guī)范化和合理化，在施工中還要及時的糾正錯誤，將安全隱患徹底消除。
2.5 加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全管理和技術(shù)資料的檢查
保證施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量問題，對存在安全隱患的地方應(yīng)該著重強(qiáng)調(diào)，保證施工人員的人身安全。在施工的管理過程中，收集的技術(shù)資料是否完善、是否達(dá)到工程質(zhì)量的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)都是評價企業(yè)以及項目經(jīng)理管理水平的重要因素，也是相關(guān)技術(shù)管理部門和檢查部門評定的重要參考依據(jù)。
2.6 加強(qiáng)技術(shù)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高工作業(yè)務(wù)水平
對建筑施工技術(shù)的管理要最大限度地發(fā)揮管理人員的工作能力。就要進(jìn)一步提高他們的建筑施工技術(shù)管理水平，通過聘用專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)的技術(shù)人員，根據(jù)技術(shù)管理制度的要求明確他們的責(zé)任，定期的組織技術(shù)管理人員進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓(xùn)，加強(qiáng)他們的職業(yè)道德建設(shè)、提高其專業(yè)業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)日益激烈的市場競爭局面。加強(qiáng)技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立一個技能過硬的管理隊伍是提高工程技術(shù)管理水平的保障。
3、結(jié)語
提高房屋建筑的施工技術(shù)可以提高施工的工作效率和質(zhì)量，為施工提供有力的理論依據(jù)，加強(qiáng)對施工技術(shù)的管理可以對施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，可以提高施工進(jìn)度，進(jìn)而確保整個工程的質(zhì)量，有效的避免由于施工人員的疏忽造成的損失。
篇13
引言
本文主要針對房屋建筑工程施工質(zhì)量存在的問題，提出了有效的施工質(zhì)量管 理與控制措施。
一、房屋建筑工程施工質(zhì)量存在的問題
1、施工人員質(zhì)量意識薄弱，素質(zhì)比較低。施工企業(yè)缺乏責(zé)任意識，不把工程質(zhì)量放在首位，而是以追求利潤為主。由于房屋建筑工程施工過程的復(fù)雜性，周期長，人員混雜，管理不到位，使得很多并不具有相應(yīng)資質(zhì)或者施工經(jīng)驗的建筑施工人員渾水摸魚，也不乏有些具有相當(dāng)水平的施工人員消極怠工，疏忽大意，導(dǎo)致一些施工問題。施工單位為了降低施工成本，在施工過程中偷工減料，造成“低價低質(zhì)”和重進(jìn)度輕質(zhì)量等現(xiàn)象嚴(yán)重。同時，建筑施工過程中的管理存在問題，也會產(chǎn)生質(zhì)量問題，譬如上一個環(huán)節(jié)的施工還未到位，下一個環(huán)節(jié)的施工人員就開始了施工，導(dǎo)致一些工序不能正常完成。建筑施工管理涉及到對建設(shè)單位、施工單位和第三方監(jiān)理單位的管理，由于施工投入人員多，人員的素質(zhì)水平也參差不齊，現(xiàn)場施工人員對于工程質(zhì)量的觀念和安全意識認(rèn)識不夠。總體來說，我國房屋建筑施工人員綜合素質(zhì)普遍偏低。
2、監(jiān)理監(jiān)督力度不夠。一方面，監(jiān)理單位作為第三方的監(jiān)督、監(jiān)管單位，它是受建設(shè)單位的委托在施工現(xiàn)場監(jiān)督管理的單位，是工程質(zhì)量管理中非常重要的一部分。有些施工單位不重視監(jiān)理單位的作用，視監(jiān)理單位可有可無，從而使得工程質(zhì)量得不到保證， 出現(xiàn)問題得不到及時的糾正和解決，最終造成大的質(zhì)量事故，也會出現(xiàn)一連串的問題，譬如施工中人員偷懶，可能會留下隱患，若得不到有效的監(jiān)管，這些隱患會十分危險；另一方面，目前監(jiān)理隊伍的資質(zhì)和能力還有欠缺，無法承擔(dān)起某些重要建筑工程的監(jiān)理工作。在實際的工作中，對于工程質(zhì)量的重要性認(rèn)識明顯不足，沒有合理的質(zhì)量管理方案，甚至不負(fù)責(zé)任地借鑒類似工程的管理方式，完全不考慮建筑工程的特殊性和不可復(fù)制性。管理僅是流于形式，監(jiān)理單位管理的效果不明顯。
3、材料的選用與管理不當(dāng)。房屋建筑施工的質(zhì)量問題一定程度上也會和原材料的選用、保存、管理有很大的關(guān)系。因為施工人員、設(shè)計人員選用了不合適的施工材料，導(dǎo)致材料不能發(fā)揮性能。材料不符合規(guī)格出現(xiàn)不能使用等問題，不僅造成了經(jīng)濟(jì)損失還會使工期延長，更會導(dǎo)致質(zhì)量問題。材料的保存也是導(dǎo)致質(zhì)量不合格的原因之一。材料亂堆亂放，不僅會影響施工的正常進(jìn)行，還可能會影響原材料的性能，致使其不能發(fā)揮原有的功效。同時，沒有正確的選購原材料，或者采購了不合格的材料，更是會使建筑質(zhì)量大打折扣。因此，要根據(jù)材料的性質(zhì)，設(shè)專人保管，對可能出現(xiàn)的各種情況，要有相應(yīng)的預(yù)防措施并做好材料的檔案管理工作，對每種材料的供應(yīng)商，驗收人員，存放地址，存放環(huán)境，使用情況等做好記錄，使領(lǐng)導(dǎo)對每種工程材料的具體情況能夠一清二楚。在保證質(zhì)量的前提下，降低工程造價，加快工程進(jìn)度。
4、資金造價成本控制的不到位。房屋建筑的資金問題是一個比較突出的問題，近些年來的爛尾樓越來越多就足以證明此問題。資金的問題主要體現(xiàn)在投資不夠，沒有足夠的資金來支持施工、采購等環(huán)節(jié)，最直接的后果就是停工，不僅是質(zhì)量，整個工程都是個大問題。還有，工程造價過低和施工質(zhì)量有著直接關(guān)系。由于造價過低，對施工方造成的經(jīng)濟(jì)壓力必然會迫使施工方偷工減料，克扣工人工資，缺少監(jiān)管等，這些問題不僅能直接影響了施工質(zhì)量，而且對施工人員造成嚴(yán)重的影響，施工人員消極的情緒不僅會致使施工出現(xiàn)質(zhì)量問題，更會導(dǎo)致嚴(yán)重的社會危害。
二、加強(qiáng)房屋建筑工程施工質(zhì)量管理與控制的措施
1、提高施工人員的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)質(zhì)量觀念意識。加強(qiáng)房屋建筑工程的質(zhì)量管理，從根本上說，首先要提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)質(zhì)量觀念意識。對其施工操作進(jìn)行規(guī)范，必要時給予技術(shù)講解，另外要有計劃地開展施工安全教育培訓(xùn)和文明施工培訓(xùn)。作為施工管理的一方，要對新人組織專業(yè)化的技能培訓(xùn)，通過提升工人技術(shù)水平來提高房屋建筑的質(zhì)量。同時要對全體施工人員進(jìn)行工程質(zhì)量和安全觀念的宣傳教育，以出事故工程作為反面教材給大家以警醒，或者施工現(xiàn)場以公告欄、海報的形式宣傳工程質(zhì)量的安全性，強(qiáng)化質(zhì)量安全的重要性，深入到每一個管理及施工環(huán)節(jié)。因此，對于參與工程管理的人員，更是要加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，不但使其對最新施工工藝 、技術(shù)、 新型建筑材料有一定的認(rèn)識和了解，還要使其掌握一定的管理方法。通過培訓(xùn)和教育使其具備高度的責(zé)任感和應(yīng)有的工作熱情，也能大大提高房屋建筑施工質(zhì)量管理工作的效率和效果。只有施工團(tuán)隊的素質(zhì)在整體上得到提升，才能發(fā)揮人的主觀能動性，共同提高房屋建筑項目的工程質(zhì)量。
2、建立健全施工質(zhì)量管理制度。各相關(guān)主管部門要高度重視對房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)督法律制度的建設(shè)，同時也要對不適用于當(dāng)前建筑管理現(xiàn)狀的法規(guī)及時地進(jìn)行修改和補(bǔ)充，或者制定具有超前性的法律法規(guī)，從而使得施工質(zhì)量管理有法可依，有法可循，以此來規(guī)范房屋建筑工程的建設(shè)過程，為施工質(zhì)量的提高提供強(qiáng)有力的法律依據(jù)。為了使房屋建筑施工質(zhì)量管理制度得到有效執(zhí)行，要采取有力的監(jiān)督控制措施，對施工質(zhì)量管理部門乃至建筑工程每個施工班組進(jìn)行監(jiān)督管理，并采取相應(yīng)的績效評價措施和獎懲措施，一方面可以提高質(zhì)量管理人員積極性，另一方面也可激勵全體施工人員的工作熱情。建設(shè)單位和相關(guān)主管部門要高度重視建筑工程的質(zhì)量，定期對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督，加強(qiáng)對施工建設(shè)全過程監(jiān)管，對保障建筑施工質(zhì)量能起到非常重要的作用。監(jiān)理單位要嚴(yán)格執(zhí)行房屋建筑施工的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及設(shè)計文件和工程承包合同等的相關(guān)規(guī)定, 代表建設(shè)單位對建筑施工質(zhì)量實施全過程監(jiān)理,對建筑施工的質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)理責(zé)任。監(jiān)理單位派遣專業(yè)人員到施工現(xiàn)場，認(rèn)真做好對施工組織設(shè)計與相關(guān)技術(shù)措施的審查、審核工作,定期對工程質(zhì)量進(jìn)行檢測, 監(jiān)督合同中有關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求是否落實, 及時糾正影響建筑工程質(zhì)量的施工行為, 并處理好建筑質(zhì)量驗收工作。通過構(gòu)建集體的監(jiān)督責(zé)任制， 將公眾參與更好的引入到監(jiān)督機(jī)制中，保證房屋建筑施工執(zhí)法監(jiān)督的時效性和準(zhǔn)確性。
3、完善質(zhì)量控制方法。搜集各項施工資料，編制預(yù)算和施工組織設(shè)計；落實物資，包括建筑材料機(jī)器設(shè)備的準(zhǔn)備等；建立組織機(jī)構(gòu)，組織施工隊伍進(jìn)行施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，各項工作都要嚴(yán)格落實。對建筑施工過程進(jìn)行全面控制，重點(diǎn)在于控制施工工序的質(zhì)量，尤其是隱蔽工程的質(zhì)量控制，更要嚴(yán)格落實，按照國家驗收規(guī)范、規(guī)定及相關(guān)技術(shù)文件為依據(jù)，對完工覆蓋前的隱蔽工程或者關(guān)鍵部位進(jìn)行驗收，驗收不合格的工序要通知施工單位及時整改，整改合格前不得進(jìn)入下道工序的施工，另外分項工程、分部工程、單位工程在完工后也要進(jìn)行質(zhì)量驗收，不合格的不予驗收，并對質(zhì)量不合格的工程部位進(jìn)行整改。形成一整套的質(zhì)量控制方法，嚴(yán)密監(jiān)督建筑質(zhì)量情況，為整個施工過程的工程質(zhì)量提供強(qiáng)有力的保障。
4、確保施工材料的質(zhì)量。我們要建立健全材料送檢制度，對于具有正規(guī)質(zhì)量保證書的材料，也不能掉以輕心，要一視同仁的進(jìn)行必要的送測，用以確保檢測報告的真實性。而相比那些質(zhì)量書不齊全的產(chǎn)品，則更應(yīng)該追查清楚，確?！叭裏o產(chǎn)品”以及不合格的材料不走進(jìn)施工現(xiàn)場。在施工前，我們要預(yù)先為材料的保管和使用創(chuàng)造良好的倉庫或者場地等條件，用以確保它有一個良好的外界因素。在施工過程中，要根據(jù)實際需求，合理使用材料，減少對原材料的浪費(fèi)。同時，我們還需要對施工過程中使用的實驗儀器，或者機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行有效的管理和定期檢測，確保使用過程中無質(zhì)量和安全問題。
結(jié)束語
近年來，隨著我國房建工程的快速發(fā)展，房建工程在質(zhì)量方面越來越被人們重視。房屋工程質(zhì)量不僅關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也關(guān)系到了國家和人民的生命財產(chǎn)安全，所以房建工程質(zhì)量是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的保障。
參考文獻(xiàn)
