引論：我們?yōu)槟砹?3篇工程管理知識(shí)點(diǎn)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
Key words: Project management pmbok Electric power engineering EPC
中圖分類號(hào)：F407.61文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一、前言
項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（PMBOK®指南）是由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）發(fā)行的一部公認(rèn)的項(xiàng)目管理專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。與法律、醫(yī)學(xué)、會(huì)計(jì)等其他專業(yè)一樣，本標(biāo)準(zhǔn)所包含的知識(shí)也提煉自項(xiàng)目管理工作者公認(rèn)的良好做法。。PMBOK®指南旨在識(shí)別項(xiàng)目管理知識(shí)體系中被普遍公認(rèn)為良好做法的那一部分。最新版本為2008年的第四版，其中包括9大知識(shí)領(lǐng)域，5大過(guò)程組，42個(gè)管理過(guò)程，72個(gè)成果，129個(gè)工具。作為美國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（ANSI/PMI 99-001-2008），它更偏向成為一本指南。是一部公認(rèn)的項(xiàng)目管理專業(yè)標(biāo)。
二、現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
1工程項(xiàng)目管理競(jìng)爭(zhēng)激烈化
1）專業(yè)性強(qiáng)，多專業(yè)配合要求高。電力工程尤其發(fā)電項(xiàng)目中的各單位工程項(xiàng)目具有高度專業(yè)性，且專業(yè)之間的配合要求高，建設(shè)期間的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工配合要求高、接口復(fù)雜繁多。
2）安全管理,項(xiàng)目管理重中之重。安全工作是企業(yè)的生命,也是家庭美滿的保證,而安全管理工作,關(guān)鍵在于落實(shí)。在項(xiàng)目施工伊始,首要工作是成立安全管理組織機(jī)構(gòu),明確分工,責(zé)任到人,并根據(jù)所承擔(dān)的施工項(xiàng)目特點(diǎn),制定安全管理制度,并進(jìn)行布置落實(shí)。
3）質(zhì)量管理,關(guān)互企業(yè)發(fā)展存亡。質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存,電力施工企業(yè)的“產(chǎn)品”是電廠或變電站。它們都是是龐大的生產(chǎn)系統(tǒng),整體施工質(zhì)量要求都很高、很?chē)?yán)。一個(gè)小的疏漏就會(huì)導(dǎo)致巨大經(jīng)濟(jì)損失及社會(huì)影響。這就對(duì)施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴(yán)的要求,使施工企業(yè)在管理上下功夫、挖潛力,特別是項(xiàng)目部管理,在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。
4）成本管理,企業(yè)效益必備保證。電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,成本管理成為了經(jīng)濟(jì)管理的中心,項(xiàng)目部又是企業(yè)的利潤(rùn)中心,所以項(xiàng)目管理必須采取各項(xiàng)措施,降低成本,堵住成本流失漏洞。
2工程項(xiàng)目管理理論、方法、手段的科學(xué)化
現(xiàn)代項(xiàng)目管理吸收并使用了現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的最新成果,其具體表現(xiàn)是:
1) 現(xiàn)代管理理論的應(yīng)用。例如系統(tǒng)論、控制論、信息論、行為科學(xué)等在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用奠定了現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論體系的基石。可以說(shuō),項(xiàng)目管理方法實(shí)質(zhì)上就是這些理論在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的綜合運(yùn)用。
2) 現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用。如預(yù)測(cè)技術(shù)、決策技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法、線性規(guī)劃、排隊(duì)論等,它們可以用于解決各種復(fù)雜的項(xiàng)目問(wèn)題。
3) 管理手段的現(xiàn)代化。最顯著的是計(jì)算機(jī)的應(yīng)用以及現(xiàn)代圖文處理技術(shù)、多媒體技術(shù)的使用等。由于各種復(fù)雜的項(xiàng)目有大量的信息、數(shù)據(jù)需要?jiǎng)討B(tài)管理,以提高工作效率,就必須使用先進(jìn)的方法和工具,包括使用項(xiàng)目管理軟件。
3項(xiàng)目管理的全球化
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一個(gè)重要特點(diǎn)是知識(shí)與經(jīng)濟(jì)的全球化。因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)的需要和信息技術(shù)的支撐,促進(jìn)了項(xiàng)目管理的全球化發(fā)展。其具體表現(xiàn)是：
1) 國(guó)際間的項(xiàng)目合作日益增多。國(guó)際間的合作與交流往往都是通過(guò)具體項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的。通過(guò)這些項(xiàng)目,使各國(guó)的項(xiàng)目管理方法、文化、觀念也得到了溝通與交流。
2) 國(guó)際化的專業(yè)活動(dòng)日益頻繁。現(xiàn)在每年都有許多項(xiàng)目管理專業(yè)學(xué)術(shù)會(huì)議在世界各地舉行,吸引著各行各業(yè)的專業(yè)人士參加。
3) 電力工程項(xiàng)目管理的多元化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化
項(xiàng)目管理的多元化,表現(xiàn)在項(xiàng)目類型方面,有各種不同角度的分類,如宏觀、微觀,重點(diǎn)、非重點(diǎn),工程、非工程,硬項(xiàng)目、軟項(xiàng)目等。項(xiàng)目管理的多元化反映在項(xiàng)目的規(guī)模上也有類似情況。項(xiàng)目的范圍有大有小,時(shí)間有長(zhǎng)有短,涉及的行業(yè)、專業(yè)、人員差別很大,難度也有大有小,因此,出現(xiàn)了各種各樣的項(xiàng)目管理方法。
項(xiàng)目管理是一項(xiàng)技術(shù)性非常強(qiáng)的復(fù)雜工作,要符合社會(huì)化大生產(chǎn)的需要,項(xiàng)目管理必須標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。這使得項(xiàng)目管理成為人們通用的管理技術(shù),并逐漸擺脫經(jīng)驗(yàn)型管理以及管理工作“軟”的特征。這樣,項(xiàng)目管理工作才有通用性,才能專業(yè)化、社會(huì)化,才能提高管理水平和管理效率。
三、pmbok的啟示
作為國(guó)際化的通用管理規(guī)則，pmbok的管理思想更多的是給項(xiàng)目管理者傳遞一種理念:項(xiàng)目管理不僅是技術(shù),更是一種思維方式、理念和工作方法。
1 pmbok中的重要概念和理念
通過(guò)以下pmbok中重點(diǎn)關(guān)注的概念和理念，可以了解項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)：
項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。
項(xiàng)目管理就是將知識(shí)、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)，以滿足項(xiàng)目的要求。
項(xiàng)目章程：由項(xiàng)目發(fā)起人或委托人簽發(fā)的、正式批準(zhǔn)項(xiàng)目成立的文件。該文件授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目活動(dòng)中動(dòng)用組織資源。
干系人：積極參與項(xiàng)目或其利益可能受項(xiàng)目實(shí)施或完成的積極或者消極影響的個(gè)人或組織。干系人也可能對(duì)項(xiàng)目及其交付成果施加影響。
事業(yè)環(huán)境因素：圍繞項(xiàng)目或能影響項(xiàng)目成敗的任何或所有外部環(huán)境因素。這些因素來(lái)自任何或所有項(xiàng)目參與單位，包括組織文化與結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)施、現(xiàn)有資源、商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、市場(chǎng)條件和項(xiàng)目管理軟件。
組織過(guò)程資產(chǎn)：任何或者全部與過(guò)程相關(guān)的資產(chǎn)，來(lái)自任一或者所有參與項(xiàng)目的組織，可用于幫助項(xiàng)目成功。這些過(guò)程資產(chǎn)包括正式和非正式的計(jì)劃、政策、指南。還包括組織的知識(shí)庫(kù)，如經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和歷史信息。
2項(xiàng)目規(guī)劃
項(xiàng)目啟動(dòng)后, 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要著手編制一系列規(guī)劃，規(guī)劃過(guò)程組是pmbok知識(shí)體系中最為豐富的過(guò)程組，也是唯一一個(gè)涉及了全部9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域的過(guò)程組。可見(jiàn)項(xiàng)目規(guī)劃的重要性。
(1) 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃: 對(duì)定義、編制、整合和協(xié)調(diào)所有子計(jì)劃所必需的行動(dòng)進(jìn)行記錄的過(guò)程,確定項(xiàng)目的執(zhí)行、監(jiān)控和收尾方式，該計(jì)劃需要通過(guò)不斷通過(guò)變更控制過(guò)程更新來(lái)漸進(jìn)明細(xì)。作為整合項(xiàng)目各個(gè)子計(jì)劃的項(xiàng)目管理計(jì)劃，應(yīng)該充分的關(guān)注項(xiàng)目章程和利用組織中的資源和經(jīng)驗(yàn)。
(2) 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（wbs）——將項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目工作分解為較小的、更易于管理的組成部分的過(guò)程。
(3) 制定進(jìn)度計(jì)劃——分析活動(dòng)順序、持續(xù)時(shí)間、資源需求和進(jìn)度約束，編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程。pmbok重點(diǎn)將計(jì)算方式描述的細(xì)致具體。
(4) 制定預(yù)算——匯總所有單個(gè)活動(dòng)或工作包的估算成本，建立一個(gè)經(jīng)批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)的過(guò)程。
(5) 規(guī)劃質(zhì)量——識(shí)別項(xiàng)目及其產(chǎn)品的質(zhì)量要求和/或標(biāo)準(zhǔn)，并書(shū)面描述項(xiàng)目將如何達(dá)到這些要求和/或標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程。
(6) 制定人力資源計(jì)劃——識(shí)別和記錄項(xiàng)目角色、職責(zé)、所需技能以及報(bào)告關(guān)系，并編制人員配備管理計(jì)劃的過(guò)程。
(7) 規(guī)劃溝通——確定項(xiàng)目干系人的信息需求，并定義溝通方法的過(guò)程。
(8) 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)——針對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)，制定提高機(jī)會(huì)、降低威脅的方案和措施的過(guò)程。
(9) 規(guī)劃采購(gòu)——記錄項(xiàng)目采購(gòu)決策，明確采購(gòu)方法，識(shí)別潛在賣(mài)方的過(guò)程。
綜上，策劃過(guò)程涵蓋了項(xiàng)目全部的領(lǐng)域，也就是說(shuō)所有的工作事前應(yīng)進(jìn)行規(guī)劃。缺乏良好的規(guī)劃，是項(xiàng)目失敗的主要原因。
四、結(jié)論
pmbok為我國(guó)epc項(xiàng)目向國(guó)際化提供了一個(gè)發(fā)展方向，并在具體事項(xiàng)的邏輯關(guān)系提出相應(yīng)的建議。但pmbok也有如下局限，在參考的時(shí)候應(yīng)有所注意：
1,pmbok作為普遍通用的標(biāo)準(zhǔn)，缺乏針對(duì)有中國(guó)特色的知識(shí)體系。尤其在電力行業(yè)中比較關(guān)注的安全管理問(wèn)題未能有針對(duì)性的描述，這個(gè)也是筆者在崗接觸pmbok的時(shí)候最大的疑惑。
2，pmbok注重各個(gè)過(guò)程和知識(shí)領(lǐng)域之間的關(guān)系，相對(duì)來(lái)說(shuō)對(duì)各個(gè)知識(shí)點(diǎn)描述的深度和側(cè)重點(diǎn)不一。主要關(guān)注規(guī)劃階段以及職業(yè)道德相關(guān)的要素，而對(duì)人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和相關(guān)的軟技巧未能詳細(xì)描述，這個(gè)部分，也是在項(xiàng)目管理過(guò)程中花費(fèi)最多的時(shí)間和精力去處理的部分。當(dāng)然，如果事前能有良好的規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、有互利互惠的合同、完善的項(xiàng)目管理體系和標(biāo)準(zhǔn)，軟技能的重要性將降低。
參考文獻(xiàn)：
1（美）項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) 著 王 勇 張 斌 譯 《pmbok項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（中文第四版）》電子工業(yè)出版社
篇2
據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，電力工程建設(shè)過(guò)程中，技術(shù)管理成本要占到很大的比例，因此整個(gè)電力工程管理過(guò)程中，首先要做的就是要加強(qiáng)技術(shù)成本管理，樹(shù)立科技創(chuàng)新理念。首先，做好工程量計(jì)算管理工作。電力工程施工過(guò)程中，具體施工方案與工程量計(jì)算通常是通過(guò)技術(shù)交底來(lái)確定的，因此技術(shù)管理工作的價(jià)值在于它決定了電力施工企業(yè)成本控制的源頭。其次，加強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)、材料的應(yīng)用，不斷優(yōu)化電力施工組織結(jié)構(gòu)。因此，具體操作過(guò)程中需明確權(quán)、責(zé)、利之間的關(guān)系，確定成本目標(biāo)，特別是技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)從每道工序中夠看到新技術(shù)和新材料應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)效益，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和個(gè)人利益掛鉤，要使員工樹(shù)立我要干、我要算的主動(dòng)管理觀念。
1 電力工程管理成本控制相關(guān)概念
工程成本控制是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，為了確保在不確定的條件下不超出項(xiàng)目預(yù)先設(shè)定的預(yù)算成本，項(xiàng)目組織根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施前擬訂的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，追蹤項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)和執(zhí)行情況，運(yùn)用多種方法，將實(shí)際發(fā)生成本與計(jì)劃成本進(jìn)行比較、檢查、監(jiān)督和引導(dǎo)，修正預(yù)先設(shè)定的成本預(yù)算。
電力工程管理成本控制包括成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料和編制成本報(bào)告，通常采用的方法包括績(jī)效測(cè)量、補(bǔ)充計(jì)劃編制，并利用計(jì)算機(jī)工具、變更控制系統(tǒng)等使成本控制達(dá)到更加完美的效果。電力工程管理成本控制主要體現(xiàn)在工程準(zhǔn)備階段成本控制、工程進(jìn)行中簽證發(fā)生控制以及工程結(jié)算階段成本控制。
2 電力工程施工管理中成本控制存在的問(wèn)題
2.1 工程成本管理機(jī)制亟待完善，市場(chǎng)應(yīng)變能力差
經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，在電力施工企業(yè)中，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目管理模式初具形態(tài)，但是用行政管理手段或一般企業(yè)管理的方法去管理工程項(xiàng)目的思維定勢(shì)依然存在，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)責(zé)利不能有效落實(shí)，相應(yīng)的規(guī)章制度不夠健全，有些電力施工企業(yè)與主業(yè)單位沒(méi)有脫離關(guān)系，造成施工企業(yè)利潤(rùn)壓縮，主要靠與主業(yè)單位互利項(xiàng)目為主要工程項(xiàng)目，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有些工程項(xiàng)目甚至賠本中標(biāo)，越干越虧。這就造成企業(yè)在明確項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任、權(quán)利的同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的利益規(guī)定模糊，項(xiàng)目盈利和虧損如何獎(jiǎng)罰不具體，難操作，難兌現(xiàn)，給項(xiàng)目實(shí)施、成本控制造成了一定影響。
2.2 成本管理意識(shí)淡薄
由于體制及歷史沿革問(wèn)題影響，不少電力施工企業(yè)成本管理普遍存在重事后輕事前、重靜態(tài)輕動(dòng)態(tài)、重短期輕長(zhǎng)期和重局部輕全局的弊病。習(xí)慣于按大集體企業(yè)的傳統(tǒng)思想觀念想問(wèn)題、辦事情，靠完成產(chǎn)值，擴(kuò)大投資，謀求業(yè)主多計(jì)價(jià)來(lái)實(shí)現(xiàn)成本盈利。忽視了企業(yè)是以追求企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展及利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織，以及企業(yè)的成本管理具有追求極限的基本特征。這樣一來(lái)，隨著投資力度加大，各電力施工企業(yè)均面臨著巨大的成本控制壓力。在趕工期的情況下，無(wú)法保證質(zhì)量和效率，長(zhǎng)期以往會(huì)形成惡性循環(huán)。
2.3 成本管理的內(nèi)容不全面
一些企業(yè)對(duì)成本管理內(nèi)容的認(rèn)識(shí)仍然局限于過(guò)去陳舊的成本觀點(diǎn)，認(rèn)為成本就是管施工過(guò)程中的制造成本費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用等，缺乏對(duì)施工全過(guò)程的成本管理，造成工程成本直線上升。
3 電力工程施工成本控制原則及措施
3.1 電力工程施工成本控制原則
（1）動(dòng)態(tài)控制原則。電力工程項(xiàng)目是一次性的，無(wú)論是大型變電站技改或是居民小區(qū)配電室工程，都是涉及民生的重要工程，資金主要由政府或開(kāi)發(fā)商等進(jìn)行投入，這就要求電力工程對(duì)于成本控制比其他工程項(xiàng)目更加嚴(yán)謹(jǐn)、高質(zhì)。所以，在施工開(kāi)始階段，要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)，編制成本計(jì)劃，為成本控制做好準(zhǔn)備。在施工的過(guò)程中，根據(jù)工程人材機(jī)等使用情況，積極調(diào)整成本計(jì)劃，要考慮已發(fā)生的工程成本，不能埋頭光顧完成工程進(jìn)度而忽略成本控制。
（2）全面成本控制原則。成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)開(kāi)始到指導(dǎo)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，因此必須明確各級(jí)管理組織和各級(jí)人員的責(zé)任和權(quán)限，有效調(diào)動(dòng)職工在各自施工崗位上完成目標(biāo)成本的積極性。
（3）權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則。在電力工程施工過(guò)程中，很多工程公司存在總經(jīng)理“一句話”工程，即項(xiàng)目經(jīng)理不得不無(wú)視成本控制而采用某廠家的設(shè)備、材料，而最終的責(zé)任全部由總經(jīng)理承擔(dān)。這就造成了項(xiàng)目經(jīng)理及各成本控制職位員工的“事不關(guān)己高高掛起”態(tài)度，沒(méi)有認(rèn)真參與到整個(gè)電力工程項(xiàng)目的成本控制環(huán)節(jié)當(dāng)中。所以，在項(xiàng)目部成立之初，就要制定從項(xiàng)目經(jīng)理起自上而下的權(quán)利責(zé)任制度，權(quán)責(zé)對(duì)等，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，有法可依，才能更好地實(shí)施電力工程成本控制。
3.2 電力工程施工成本控制措施
（1）優(yōu)化組織施工方案。施工組織設(shè)計(jì)是工程施工的技術(shù)綱領(lǐng)，它的技術(shù)措施內(nèi)容關(guān)系到整個(gè)工程的成本和效益。雖然在進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，每個(gè)施工企業(yè)都會(huì)提交一份詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，并經(jīng)過(guò)了建設(shè)單位的認(rèn)可，但這種施工設(shè)計(jì)屬于總體的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)不同的單位工程沒(méi)有加以分解，也沒(méi)有對(duì)其成本內(nèi)容進(jìn)行貼切的分析。工程施工前，施工單位應(yīng)該調(diào)整優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，將成本控制問(wèn)題考慮到其中，對(duì)特殊施工工藝進(jìn)行比較分析，優(yōu)中選優(yōu)出成本最低、技術(shù)性最好、不耽誤施工進(jìn)度又保證整個(gè)施工質(zhì)量的施工方法進(jìn)行具體操作。
（2）實(shí)行成本控制責(zé)任制，全員控制、動(dòng)態(tài)管理。結(jié)合電力施工企業(yè)實(shí)際，建立矩陣組織結(jié)構(gòu)的管理。以項(xiàng)目經(jīng)理為最高指揮，縱向設(shè)立職能管理部門(mén)負(fù)責(zé)計(jì)劃、技術(shù)、合同、財(cái)務(wù)等專業(yè)管理，橫向設(shè)立項(xiàng)目部具體管理各項(xiàng)目施工工作。通過(guò)縱橫交叉管理，達(dá)到對(duì)工程項(xiàng)目運(yùn)作的全過(guò)程、全方位監(jiān)控，提高管理的效率。明確成本控制責(zé)任制，結(jié)合整個(gè)工程，簽訂經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利，使工程安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度管理與項(xiàng)目責(zé)任人利益相掛鉤，達(dá)到責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一。進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部成本控制責(zé)任建設(shè)，明確每一名項(xiàng)目部成員對(duì)于成本階段的控制職責(zé)，形成動(dòng)態(tài)成本控制閉環(huán)。
（3）成本信息化科學(xué)管理，提升素質(zhì)、適應(yīng)需要。采用信息化系統(tǒng)是項(xiàng)目部做好成本管理的必要手段。適時(shí)使用和推廣基于計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的ERP軟件，是搞好成本項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。同時(shí)，隨著影響成本升降因素的不斷增加，項(xiàng)目各成本管理部門(mén)所要處理的信息急劇增多，這就迫切需要通過(guò)電算化手段進(jìn)行成本控制，需要相關(guān)業(yè)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)以提高自身的專業(yè)素質(zhì)水平，適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要。
4 結(jié)論
電力工程成本管理與控制是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化的一個(gè)重要途徑和手段，同時(shí)也當(dāng)前國(guó)內(nèi)該領(lǐng)域相關(guān)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。要想實(shí)現(xiàn)效益最大化，必須要不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，強(qiáng)化組織設(shè)計(jì)、加強(qiáng)技術(shù)管理，尤其要做好工程施工材料、相關(guān)機(jī)械設(shè)備以及人力資源方面的管理工作。并在此基礎(chǔ)上建立一套科學(xué)完善的、可以有效適應(yīng)電力工程的成本管理體系，將項(xiàng)目成本管理目標(biāo)有效地貫徹到整個(gè)電力施工企業(yè)管理過(guò)程中去，以便于從不同的環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)成本的控制，從而不斷降低施工成本，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。
參考文獻(xiàn)：
篇3
質(zhì)量是企業(yè)尤其是水利工程發(fā)展的首要因素，它是百年大計(jì)，千年大計(jì)的事，關(guān)系到千家萬(wàn)戶，子孫后代。作為水利施工一級(jí)企業(yè)，能否生存和發(fā)展，關(guān)鍵取決于能否把好質(zhì)量關(guān)，創(chuàng)出名牌來(lái)。
在水電建安公司已普遍在承建的水利水電工程中實(shí)行了全面質(zhì)量管理。正因?yàn)槿媛鋵?shí)質(zhì)量管理，使得公司承建的水利工程大多數(shù)獲得了優(yōu)良工程得到確保。錢(qián)塘江標(biāo)準(zhǔn)塘、海寧鹽官下河站閘的海鹽秦山核電站三期海堤工程、海鹽秦山核電站二期海堤工程、溫州永興圍墾等工程都已取得優(yōu)質(zhì)工程的稱號(hào)。
二：當(dāng)前工程質(zhì)量管理主要存在的問(wèn)題
1、建設(shè)管理關(guān)系不順
一方面，工程的建設(shè)單位和設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位以及質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)有時(shí)隸屬于同一個(gè)地方或部門(mén)，容易導(dǎo)致地方和行業(yè)保護(hù)，不利于質(zhì)量管理工作的到位；另一方面，大規(guī)模水利水電建設(shè)動(dòng)態(tài)的質(zhì)量管理工作中，人員隊(duì)伍和工作精力受到限制，難以保證監(jiān)督檢查的深度和及時(shí)。
2、建設(shè)程序執(zhí)行不嚴(yán)
水利水電工程一般沒(méi)有直接的經(jīng)濟(jì)效益回報(bào)，大多數(shù)為公益性項(xiàng)目，投資形式主要是國(guó)家投資。一些建設(shè)單位和地方往往前期工作不夠充分，而把主要工作精力放在爭(zhēng)取國(guó)家投資上，爭(zhēng)取到建設(shè)資金后，不執(zhí)行基本建設(shè)程序就匆匆開(kāi)工建設(shè)，甚至不辦理立項(xiàng)審批手續(xù)，以致完工后無(wú)法驗(yàn)收，對(duì)整體工程質(zhì)量無(wú)法評(píng)價(jià)。同時(shí)，一部分項(xiàng)目法人是不具備實(shí)質(zhì)條件的，權(quán)、責(zé)、利分離，難以承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任。
3、欠缺執(zhí)紀(jì)執(zhí)法力度
政策層面上一直未能解決水利水電建設(shè)項(xiàng)目地方配套資金不到位的情況，因而，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“多少錢(qián)辦多少事”的現(xiàn)象；水利水電施工、監(jiān)理等有關(guān)資質(zhì)的審查、核準(zhǔn)工作也比較遲緩，一部分具備相應(yīng)條件的監(jiān)理企業(yè)、水電施工及其人員無(wú)法參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)各種無(wú)證或越級(jí)從事工程建設(shè)以及轉(zhuǎn)包、掛靠和違法分包等行為的監(jiān)控和查處也不夠及時(shí)有效，制約質(zhì)量管理工作的深度開(kāi)展和了水利水電工程質(zhì)量的提高。
4、質(zhì)量管理目標(biāo)不明確
主要表現(xiàn)在戰(zhàn)略上不夠重視，雖然大多數(shù)工程都提出了“一流工程”、“精品工程”、“優(yōu)質(zhì)工程”的口號(hào)，但這些目標(biāo)口號(hào)概念在一定程度上存在“重速度”而“輕質(zhì)量”的傾，而且在一定層面上是模糊的，因此很難完全、準(zhǔn)確把握工程質(zhì)量的要求，保證建設(shè)工程的質(zhì)量。
5、施工過(guò)程控制不嚴(yán)
一是措施落實(shí)缺位，雖然制定了作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、施工措施等，但未能?chē)?yán)格執(zhí)行并落到實(shí)處。二是精細(xì)化管理不足，缺乏精耕細(xì)作，施工過(guò)程工藝作風(fēng)比較粗糙，質(zhì)量缺陷較多。三是生產(chǎn)性試驗(yàn)結(jié)果整理、分析、總結(jié)、改進(jìn)的資料不全；基礎(chǔ)管理薄弱，質(zhì)量記錄及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性、閉合性較差。
6、人員隊(duì)伍素質(zhì)普遍較低
近幾年，水利水電行業(yè)加大了人員培訓(xùn)和隊(duì)伍建設(shè)的力度，大大加強(qiáng)了監(jiān)理、施工、質(zhì)監(jiān)等隊(duì)伍和機(jī)構(gòu)建設(shè)。但質(zhì)量管理專職人員的力量仍較薄弱，專業(yè)素質(zhì)很難滿足工程的要求。
三：提高水利水電工程質(zhì)量管理對(duì)策措施
1、增強(qiáng)質(zhì)量觀念意識(shí)
水電工程建設(shè)工程質(zhì)量是直接關(guān)系到人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的重社會(huì)問(wèn)題，是水電事業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，它具有工期長(zhǎng)、投資大、涉及面廣的特點(diǎn)，直接關(guān)系設(shè)計(jì)、施工、業(yè)主的形象和效益，質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)過(guò)程就是水利電工程建設(shè)過(guò)程，質(zhì)量管“沒(méi)有最好，只有更好”。因此，應(yīng)樹(shù)立“大質(zhì)量”的觀念，即工程質(zhì)量不僅包括工程的實(shí)體質(zhì)量，還包括形成實(shí)體質(zhì)量的工作量；不僅要包括內(nèi)在質(zhì)量，還要包括外在質(zhì)量。同時(shí)，廣泛開(kāi)展“質(zhì)量教育”，提高全員意識(shí)，使“質(zhì)量是建設(shè)程永恒的主題”被每個(gè)崗位真正地認(rèn)識(shí)到。“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”、“今的質(zhì)量是明日的市場(chǎng)”，企業(yè)良好質(zhì)量信譽(yù)、合理的質(zhì)量成本是依賴于各崗位的優(yōu)質(zhì)工作，使員工確崗位質(zhì)量工作特點(diǎn)和范圍，使員工具有團(tuán)結(jié)合作的精神，維護(hù)企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)，通過(guò)常抓不懈的教育以及培訓(xùn)，使企業(yè)員工對(duì)施工質(zhì)量必須達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)形成共識(shí)。
2、嚴(yán)格質(zhì)量控制過(guò)程
嚴(yán)格抓好事前、事中和事后控制就是嚴(yán)格質(zhì)量控制過(guò)程。要從第一道工序起做到不留質(zhì)量后患，不留工程遺憾。一是要加強(qiáng)事中控制，做到規(guī)范糾偏和責(zé)任到位。包括推行“無(wú)縫交接”制度，堅(jiān)持工序傳遞卡及節(jié)點(diǎn)工序會(huì)簽，保證施工工序間傳遞時(shí)不留質(zhì)量問(wèn)題；實(shí)行嚴(yán)格的“三檢”制度，即施工隊(duì)技術(shù)員進(jìn)行“初檢”，專業(yè)施工隊(duì)質(zhì)檢員負(fù)責(zé)“復(fù)檢”，質(zhì)量辦專職質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)“終檢”，并向監(jiān)理工程師提交質(zhì)量檢查記錄。二是要細(xì)化事前控制，做到預(yù)警防范和準(zhǔn)備到位。包括嚴(yán)格控制檢查施工用原材料，從采購(gòu)、進(jìn)貨、貯存等環(huán)節(jié)進(jìn)行層層抽樣檢查，嚴(yán)格把關(guān)；建立“明白卡制度”，結(jié)合各自的專業(yè)特點(diǎn)及實(shí)際情況，將主要的工藝要求及相關(guān)解決措施進(jìn)行編寫(xiě)，保證現(xiàn)場(chǎng)施工人員人手一卡，以提高操作人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及解決問(wèn)題的能力；建立預(yù)警制度，并結(jié)合工程特征對(duì)重點(diǎn)復(fù)雜部位及重點(diǎn)工序制定相應(yīng)的施工導(dǎo)則；召開(kāi)技術(shù)交底會(huì)，工程開(kāi)工前對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底。
3、完善質(zhì)量管理體系
要做好質(zhì)量的管理、控制，基礎(chǔ)是管理體系。有了體系，就有了管理的措施、內(nèi)容，有了程序，有了管理的責(zé)任人和管理的部門(mén)。一是要完善質(zhì)量管理制度體系。首先，要制定工程質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則，對(duì)施工單位的施工工序、工藝、環(huán)節(jié)，以及外觀質(zhì)量、抽檢結(jié)果等各個(gè)細(xì)節(jié)作出獎(jiǎng)罰的規(guī)定，通過(guò)獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施確保工程質(zhì)量，營(yíng)造良好的施工質(zhì)量管理氛圍。其次，要制定質(zhì)量管理辦法，從總體上約定參建各方在質(zhì)量管理與控制方面的職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)。二是要健全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。首先，業(yè)主單位要設(shè)置管理工程質(zhì)量的分管領(lǐng)導(dǎo)和具體管理工程質(zhì)量的部門(mén)，分別給予他們管理工程質(zhì)量、處理質(zhì)量事故的權(quán)利和職責(zé)。施工單位從班組到施工隊(duì)到項(xiàng) 目部要形成“三檢”組織機(jī)構(gòu)，約定各自的職責(zé)，形成施工單位的質(zhì)保體系。監(jiān)理單位應(yīng)設(shè)立專職質(zhì)量副總監(jiān)和質(zhì)量技術(shù)保證部，分別確定相應(yīng)的職責(zé)和要求。三方并舉，相互制約，相互監(jiān)督。
4、提高隊(duì)伍整體素質(zhì)
篇4
一、工程施工管理中成本控制原則
要想通過(guò)工程施工成本控制提高企業(yè)利潤(rùn)空間，必須遵循以下幾個(gè)原則展開(kāi)相關(guān)工作：第一，全員參與。工程施工管理要?jiǎng)訂T企業(yè)各部門(mén)人員，基于成本控制理論基礎(chǔ)下樹(shù)立全員成本管控意識(shí)，落實(shí)責(zé)任到人，控制各種超成本支出引起的成本浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，創(chuàng)建全過(guò)程成本控制網(wǎng)絡(luò)，調(diào)動(dòng)全體職員主觀意志。第二，目標(biāo)分解。就是在從事成本控制相關(guān)工作時(shí)，將成本控制整體目標(biāo)進(jìn)行分解，通過(guò)對(duì)精細(xì)化目標(biāo)成本的完成，以達(dá)到優(yōu)化總成本的目的。其中，還伴隨著全過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)管工作，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程監(jiān)管，使各環(huán)節(jié)成本消耗趨于平衡，形成相互制約、相互促進(jìn)局面。第三，成本最小化。首先參與成本控制的全員必須具備成本最小化意識(shí)，其次在工作環(huán)節(jié)積極主動(dòng)探尋成本管理新途徑，從而更好的完成目標(biāo)成本。
二、電力工程施工管理中成本控制內(nèi)容
電力工程施工管理中的成本，主要包括直接成本和間接成本。前者主要包括為完成工程主要消耗的材料、人力、物力等。其中，材料成本是主要的成本消耗，包括建造基礎(chǔ)草料、輔助材料、零配件等；人力成本則包括建造施工工人的薪酬、福利費(fèi)、補(bǔ)貼等；物力成本則主要包括其中消耗的各項(xiàng)機(jī)械、設(shè)備等費(fèi)用，間接成本則主要包括國(guó)家政策要求繳納的保障費(fèi)、公積金以及相應(yīng)產(chǎn)生的公積金、辦公費(fèi)等[1]。由于電力工程施工的特殊性，其生產(chǎn)建設(shè)條件、人員、設(shè)備等都具備較大的流通性，其線路建設(shè)的空間跨度要求相應(yīng)的施工人員、設(shè)備等也要及時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)移。由此產(chǎn)生的成本也包含在企業(yè)成本控制范圍內(nèi)，其工程之大、項(xiàng)目之繁瑣，加劇了電力工程施工企業(yè)成本控制的難度。
三、電力工程施工管理中成本控制存在問(wèn)題
（一）成本控制意識(shí)局限性大電力工程施工企業(yè)對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)并不全面，缺少成本管控思維。其一，財(cái)務(wù)部對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)展不了解。電力工程施工過(guò)程的成本控制，一般交由企業(yè)財(cái)務(wù)部進(jìn)行，對(duì)于要負(fù)責(zé)企業(yè)整體財(cái)務(wù)工作的部門(mén)而言，其對(duì)具體工程施工了解并不全面，基于此做出的成本預(yù)測(cè)與實(shí)際業(yè)務(wù)展開(kāi)脫節(jié)，無(wú)法起到指導(dǎo)作用。其二，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人缺少資金概念。財(cái)務(wù)部出于企業(yè)資金考慮，盡可能壓縮項(xiàng)目成本劃撥，項(xiàng)目具體負(fù)責(zé)人出于項(xiàng)目工程考慮，對(duì)財(cái)務(wù)統(tǒng)籌規(guī)劃認(rèn)識(shí)不足，用多少報(bào)多少，再加上突發(fā)性意外情況的發(fā)生，更是增加了項(xiàng)目成本。二者之間的矛盾無(wú)法形成合力，導(dǎo)致成本管控不能達(dá)到預(yù)期效果，存在較大局限性。
（二）施工管理中預(yù)算環(huán)節(jié)不到位電力工程施工環(huán)節(jié)中，在施工前期、中期、后期等存在相應(yīng)問(wèn)題，以下將逐一進(jìn)行介紹，這里主要闡述施工環(huán)節(jié)前期。一方面，預(yù)算管理不到位。其一，上文提到電力工程的成本預(yù)算大多由企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)編制，而部門(mén)信息的閉塞讓其不能準(zhǔn)確把控詳細(xì)成本支出；其二，預(yù)算編制預(yù)留的可調(diào)整空間較小，而電力工程施工環(huán)節(jié)受到外界影響因素較大，如地勢(shì)、環(huán)境、人員流動(dòng)等，這些都會(huì)帶來(lái)很多意外成本支出，既定的成本預(yù)算無(wú)法滿足。另一方面，成本預(yù)測(cè)主觀意識(shí)過(guò)于強(qiáng)烈。諸多人員依靠過(guò)往經(jīng)驗(yàn)、參照歷史數(shù)據(jù)，缺乏對(duì)信息的二次加工，缺少對(duì)該工程不確定因素的考慮。且對(duì)于電力這類較為傳統(tǒng)、復(fù)雜的工程，已經(jīng)在長(zhǎng)期發(fā)展中形成固態(tài)，對(duì)于現(xiàn)代信息化的應(yīng)用不深，缺少利用現(xiàn)代系統(tǒng)分析的能力。
（三）成本核算體系不科學(xué)在成本計(jì)劃環(huán)節(jié)，相關(guān)成本核算體系不科學(xué)，無(wú)法為項(xiàng)目施工成本控制提供保障。第一，成本各環(huán)節(jié)目標(biāo)分解不科學(xué)。成本計(jì)劃受相關(guān)預(yù)算編制人員影響大，由于對(duì)電力項(xiàng)目了解不深入，無(wú)法根據(jù)實(shí)際劃分具體成本目標(biāo)，進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，導(dǎo)致項(xiàng)目成本目標(biāo)分解與項(xiàng)目施工各階段不匹配，再加上預(yù)算人員給出的目標(biāo)計(jì)劃過(guò)于廣泛、理想化，缺少細(xì)節(jié)方面的考慮，增加了施工團(tuán)隊(duì)難度。第二，成本核算缺少監(jiān)督、修改反饋。初期成本計(jì)劃編制完成之后，需要具體施工團(tuán)隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目的屬性進(jìn)行分析論證，不斷調(diào)節(jié)完善，進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)完成后，才開(kāi)始具體施工建設(shè)，但實(shí)際上成本計(jì)劃初期就出現(xiàn)與實(shí)際施工不符的現(xiàn)象，一些潛在的漏洞沒(méi)有被真正挖掘出來(lái)，影響了后期現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)程。
（四）施工過(guò)程缺少成本控制電力工程施工過(guò)程中的成本控制，決定了工程管理中整體成本控制效果與質(zhì)量，同時(shí)其中存在的問(wèn)題也較多。第一，施工期間相關(guān)管理方面，如材料、器械等，尤其是電力工程設(shè)計(jì)的建筑材料一般較為昂貴，各種器械、大型設(shè)備等存在一定管理難度，如果出現(xiàn)偷盜、浪費(fèi)等現(xiàn)象就會(huì)造成成本消耗。第二，工程分包管理方面，施工分包是電力工程施工常采用的建造方式，其中主要存在分包作業(yè)不規(guī)范、分包價(jià)款統(tǒng)計(jì)滯后兩方面問(wèn)題。部分電力工程施工項(xiàng)目盲目追求成本最小化，而忽略了市場(chǎng)背調(diào)，低價(jià)中標(biāo)，忽略了質(zhì)量、口碑等問(wèn)題。此外，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在支付分包價(jià)款時(shí)，未做好項(xiàng)目的工程進(jìn)度審核工作，出現(xiàn)了實(shí)際工程量與既定不符的現(xiàn)象，無(wú)疑加劇了成本支出，無(wú)法真正踐行成本控制[2]。
（五）成本分析力度不夠電力工程施工完成后，缺少相對(duì)應(yīng)的成本分析反饋環(huán)節(jié)。其一，成本分析缺少?gòu)V度。多數(shù)電力工程后續(xù)的成本分析依舊以合同為主，因?yàn)椴块T(mén)之間信息傳遞受阻，成本分析統(tǒng)計(jì)工作通常在事后進(jìn)行，缺少對(duì)事前、事中的控制，但實(shí)際上很多建造過(guò)程中的變動(dòng)并未在合同中反映出來(lái)，事后成本分析工作并不到位，無(wú)法對(duì)下次的電力工程施工起到指導(dǎo)作用。其二，成本分析缺少深度。多數(shù)電力工程均是對(duì)施工環(huán)節(jié)消耗的人、料、物進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，這種分析流程無(wú)法將成本細(xì)化到具體流程中，沒(méi)有進(jìn)行深度剖析。
四、電力工程施工管理中成本控制優(yōu)化路徑
（一）強(qiáng)化施工管理成本控制認(rèn)識(shí)電力工程施工管理需要全員參與，從樹(shù)立正確的成本控制意識(shí)開(kāi)始。一要加強(qiáng)成本控制相關(guān)概念、理論的學(xué)習(xí)，改變傳統(tǒng)狹隘的成本控制思想，形成全面成本控制局面。以電力工程施工企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)程與戰(zhàn)略目標(biāo)的緊密結(jié)合，從日常工作出發(fā)，落實(shí)成本控制。二要發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用。于電力施工企業(yè)內(nèi)部而言，設(shè)置獨(dú)立審計(jì)部門(mén)，客觀、科學(xué)對(duì)工程展開(kāi)審計(jì)，基于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)考慮，建立多維管理模式；于外部而言，聘請(qǐng)專業(yè)項(xiàng)目監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，一是考察電力工程的合理性，二是考察其安全性，內(nèi)外結(jié)合，從管理、執(zhí)行雙管齊下，落實(shí)成本控制概念。
（二）強(qiáng)化施工前成本控制電力工程施工前的成本控制需要從預(yù)算管理、目標(biāo)成本設(shè)置入手。強(qiáng)化成本預(yù)算，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)具體施工項(xiàng)目的向下溝通。同時(shí)電力工程項(xiàng)目加強(qiáng)向上溝通，上下一體，打開(kāi)雙向溝通模式，促進(jìn)信息傳遞，細(xì)化成本預(yù)算，全方面覆蓋項(xiàng)目成本支出，豐富預(yù)算編制方法，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理多元化，授權(quán)預(yù)算管理調(diào)整空間，完善超預(yù)算支出審批環(huán)節(jié)，使施工前成本控制進(jìn)行具有高度前瞻性。此外，細(xì)化目標(biāo)成本，科學(xué)設(shè)置成本指標(biāo)，利用信息化下的新技術(shù)，優(yōu)化成本支出計(jì)劃，強(qiáng)化施工前成本控制預(yù)判工作。
（三）建立健全成本核算體系1.建立健全成本核算體系，以此約束成本核算規(guī)范。設(shè)置獨(dú)立財(cái)務(wù)監(jiān)管部門(mén)，由項(xiàng)目具體負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者共同管理，聯(lián)合資金角度和工程角度，保證電力工程各環(huán)節(jié)施工有穩(wěn)定成本支出供應(yīng)。2.完善相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度。尤其是對(duì)電力施工環(huán)節(jié)中有可能出現(xiàn)的人為風(fēng)險(xiǎn)、意外風(fēng)險(xiǎn)等，確保項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展在實(shí)際可控范圍內(nèi)，聯(lián)合事前、事中、事后，給以警醒，有效化解。3.實(shí)現(xiàn)成本流向雙箭頭監(jiān)管。即財(cái)務(wù)部門(mén)按照自身工作流程以及項(xiàng)目工程的匯報(bào)，進(jìn)行成本支出跟蹤，電力工程具體施工時(shí)，也要對(duì)各環(huán)節(jié)成本使用情況進(jìn)行登記，工期結(jié)束之后，二者之間進(jìn)行匯總，發(fā)現(xiàn)成本控制問(wèn)題，提出管控思路。
（四）強(qiáng)化施工過(guò)程成本控制對(duì)于電力工程施工來(lái)說(shuō)，施工場(chǎng)地不同，涉及到的專業(yè)也不同，相關(guān)的施工材料、專業(yè)技術(shù)價(jià)格等都不同，這些都是受到外界很大影響，因此實(shí)際施工環(huán)節(jié)中的成本控制十分重要。其一，實(shí)行費(fèi)用偏差管理。將實(shí)際項(xiàng)目施工投入的資金和資源與預(yù)算成本對(duì)比，錄入相關(guān)分析系統(tǒng)，對(duì)偏差費(fèi)用進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，保存好后期工程結(jié)算數(shù)據(jù)，包括材料采購(gòu)費(fèi)用，以及出現(xiàn)偷盜、過(guò)期等行為后的補(bǔ)充成本費(fèi)用，隨時(shí)更新成本情況。其二，強(qiáng)化分包成本控制。勞務(wù)分包交叉是電力施工工程中經(jīng)常存在的現(xiàn)象，所以必須要做好分包工程的劃分，以流水線和專業(yè)類別為主要?jiǎng)澐忠罁?jù)，通過(guò)集成信息與流水線實(shí)現(xiàn)人員對(duì)應(yīng)，支付分包價(jià)款時(shí)，必須核對(duì)好工程量。
篇5
1電力工程施工管理中的成本控制的必要性
1．1社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展的需要
電力工程施工管理中的成本控制對(duì)于人民來(lái)說(shuō)也是息息相關(guān)的，隨著社會(huì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，對(duì)于清潔能源電力的使用將會(huì)也越來(lái)越多，而電力工程施工的管理成本的增長(zhǎng)，勢(shì)必影響電力資源的價(jià)格，給社會(huì)生產(chǎn)和人民的生活都將造成影響。
1．2國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要
隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)電力工程建設(shè)越來(lái)越多，資金的投入規(guī)模也愈加的龐大，而且國(guó)家建設(shè)的電力資源也相對(duì)缺乏，因此做好電力工程施工的管理控制好成本，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)間接的起到促進(jìn)作用，也為國(guó)家節(jié)約未來(lái)發(fā)展所需求和稀缺的資源。
2電力工程施工管理中成本所存在的問(wèn)題
2．1電力工程施工的成本控制
人員缺乏專業(yè)技能和職業(yè)責(zé)任電力工程施工所涉及的工程工序多而細(xì)雜，而其中所產(chǎn)生的費(fèi)用更是不計(jì)其數(shù)，對(duì)于電力工程施工管理中的成本控制人員如果未能擁有一定的專業(yè)技能，無(wú)論是在施工力量的組織上還是機(jī)械材料的計(jì)量上都無(wú)法做到合理的安排和使用，這將大大的增加了電力工程施工管理的成本。另一方面在于成本控制人缺乏職業(yè)責(zé)任，在電力建設(shè)單位的職位安排下，沒(méi)有認(rèn)真履職，敷衍了事，重生產(chǎn)輕成本，對(duì)于電力成本控制人員而言，使用的資金來(lái)源于電力建設(shè)單位，施工成本只要不超過(guò)于預(yù)算太多，能減少自身麻煩的事情盡量避免，這不僅僅是工作人員職業(yè)責(zé)任的缺失，更會(huì)導(dǎo)致電力建設(shè)單位的發(fā)展緩慢，更嚴(yán)重的使電力建設(shè)失去質(zhì)量保障。
2．2電力工程施工的管理制度不夠健全
電力工程施工的管理中，常出現(xiàn)的成本管理人員對(duì)電力建設(shè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的預(yù)算和擅離職守。往往體現(xiàn)出的是電力工程施工的管理制度不夠健全。一個(gè)缺乏完整有效的管理制度，所執(zhí)行的相關(guān)人員也常會(huì)出現(xiàn)雖然依照管理制度執(zhí)行自身職責(zé)，但是具體到詳細(xì)工序或額外支出的時(shí)候，便會(huì)失去所參照的管理制度而無(wú)法正確的管理控制。一個(gè)不夠健全的電力工程施工所產(chǎn)生的嚴(yán)重后果是惡性循環(huán)的，不單單造成的電力建設(shè)成本的額外增加，使得電力工程管理中的成本控制不僅僅形如虛設(shè)，還給電力建設(shè)施工增加更多的成本投入。
2．3電力工程施工的管理技術(shù)不夠科學(xué)
先進(jìn)電力工程施工的管理技術(shù)不夠科學(xué)、先進(jìn)也是電力工程施工管理中成本控制的主要問(wèn)題，雖然國(guó)內(nèi)的電力工程施工建設(shè)已經(jīng)發(fā)展了好長(zhǎng)一段時(shí)間，但是由于傳統(tǒng)的電力工程施工所處的專業(yè)特性，使得在電力工程施工的管理技術(shù)進(jìn)步較為緩慢，相對(duì)于國(guó)外先進(jìn)科學(xué)管理控制技術(shù)來(lái)說(shuō)更是存在較大的差距，另一方面對(duì)于我國(guó)國(guó)情，我國(guó)在電力工程施工建設(shè)中，范圍廣大而繁多無(wú)法真正做到精益的管理規(guī)范和技術(shù)要求，在電力工程施工建設(shè)所控制的管理成本便失去了精確的計(jì)算，造成的建設(shè)成本提高了許多。
3如何有效提高電力工程施工管理中的成本控制
3．1提高控制人員的專業(yè)技能與責(zé)任，從施工過(guò)程中控制成本
在電力工程施工建設(shè)中，首先成本控制管理人員應(yīng)深入分析電力工程的成本結(jié)構(gòu)，一方面有助于成本控制管理人員在電力工程施工中有效把控整個(gè)成本的運(yùn)作輸出，另一方面更有利于區(qū)分施工成本的各個(gè)結(jié)構(gòu)，成本控制管理人員可以對(duì)工程施工所需的成本逐個(gè)的進(jìn)行細(xì)致控制管理。在人工費(fèi)用方面，成本控制管理人員選擇具有高素質(zhì)和具有較高專業(yè)技能的施工人員，這不僅僅是整個(gè)電力工程施工所必要的選擇標(biāo)準(zhǔn)，更是能直接的加快工程進(jìn)度以及減少施工中的安全事故成本，間接的減少整個(gè)電力施工的成本輸出。在材料費(fèi)用方面，成本控制管理人員首先是對(duì)于材料的采購(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格把控，采購(gòu)的材料需要按照國(guó)家電力施工材料的符合標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于提高整個(gè)電力工程質(zhì)量和保障后續(xù)工程的建設(shè)，其次是材料在工程施工過(guò)程中應(yīng)有規(guī)劃的使用，減少施工過(guò)程中的成本浪費(fèi)。在機(jī)械費(fèi)用方面，主要是機(jī)械設(shè)備應(yīng)有計(jì)劃的使用，防止過(guò)度使用而損耗機(jī)械設(shè)備的使用壽命，常態(tài)開(kāi)展機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)定期檢查，即提高機(jī)械設(shè)備的使用性能，又延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備使用壽命，間接減少機(jī)械費(fèi)用支出。對(duì)于間接費(fèi)用方面，成本控制管理人員需要按照工程施工使用標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于間接費(fèi)用的支出詳細(xì)詢問(wèn)以及記錄。
3．2健全管理制度，優(yōu)化施工方案，減少成本輸出
電力工程施工建設(shè)中，成本控制管理人員特別是項(xiàng)目管理人員應(yīng)在施工前制定好針對(duì)性強(qiáng)且有效的施工方案以及施工計(jì)劃，在施工過(guò)程中擁有良好的時(shí)間觀念去調(diào)配使用現(xiàn)場(chǎng)的施工費(fèi)用支出，才能滿足在額外或意外事故中的使用成本。在施工過(guò)程中，成本管理控制人員應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況不斷完善調(diào)整原先計(jì)劃好的施工計(jì)劃和施工方案，這不僅僅是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程施工能否正常持續(xù)運(yùn)行的保障，更是對(duì)于工程施工成本中的變化或調(diào)動(dòng)能更有效科學(xué)的把控，相對(duì)于繁瑣或者無(wú)規(guī)章計(jì)劃的施工過(guò)程，更加有效的計(jì)劃工程的進(jìn)度以及減少在工程施工中不必要的成本開(kāi)支。
3．3提高管理技術(shù)和管理效率，減少成本開(kāi)支
電力工程施工成本控制是一個(gè)各參建方共同參與的管理活動(dòng)，在電力工程施工過(guò)程中容易出現(xiàn)工程施工矛盾的主要在于設(shè)計(jì)、物資、業(yè)主以及監(jiān)理之間的協(xié)同，往往是所需的物資達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，采購(gòu)的物資與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)存在差異，設(shè)計(jì)、施工、業(yè)主和監(jiān)理各方存在著許多施工建設(shè)觀念方面的意見(jiàn)不統(tǒng)一，施工自檢、監(jiān)理復(fù)檢、業(yè)主驗(yàn)收環(huán)節(jié)銜接不到位，施工計(jì)劃存在不同程度的偏差，不僅影響施工進(jìn)度造成成本重復(fù)支出，還會(huì)影響施工的質(zhì)量與進(jìn)度。強(qiáng)化設(shè)計(jì)、物資、業(yè)主以及監(jiān)理之間的有效協(xié)作，有利于在整個(gè)電力工程施工建設(shè)過(guò)程中能夠及時(shí)有效的進(jìn)行施工作業(yè)，有利于保障工程施工的質(zhì)量，提高施工過(guò)程的管理效率，減少工程施工中存在的由不穩(wěn)定因素導(dǎo)致的成本支出。
4結(jié)語(yǔ)
總而言之，電力工程施工的管理成本控制不管是電力工程建設(shè)單位、還是國(guó)家都是有必要性的，對(duì)于國(guó)內(nèi)電力工程施工的管理成本控制上還存在著許許多多的問(wèn)題，當(dāng)前需要的是根據(jù)其所存在的問(wèn)題，科學(xué)、合理并且針對(duì)性的去解決和完善，使得我國(guó)電力工程在今后的發(fā)展越來(lái)越進(jìn)步和壯大。
參考文獻(xiàn):
篇6
當(dāng)前，盡管電力工程施工管理及成本控制工作較之以往有了很大的提高，但是仍然存在一些問(wèn)題，因此也引發(fā)了一些不良的后果。一些質(zhì)量較差的工程，在嚴(yán)重自然災(zāi)害的侵襲下，往往會(huì)造成相當(dāng)慘重的生命財(cái)產(chǎn)損失，比如2008 年初的冰災(zāi)就是一個(gè)慘痛的教訓(xùn)。因此必須加強(qiáng)電力工程施工管理及成本控制。
1 電力工程施工管理存在的主要問(wèn)題
首先,施工人員整體素質(zhì)水平較低。在電力工程施工過(guò)程中, 無(wú)論是工程管理人員還是施工人員, 都明顯體現(xiàn)出整本素質(zhì)偏低的不足, 不具備對(duì)工程施工的整體規(guī)劃性, 專業(yè)素質(zhì)、綜合素質(zhì)有所欠缺; 很多管理人員甚至不具備投資效益觀念, 更惶論施工人員, 無(wú)法充分發(fā)揮合同效能的作用。其次, 施工進(jìn)度把握不到位。在施工過(guò)程中,由于施工人員、工程管理人員綜合素質(zhì)相對(duì)較低,因此違規(guī)現(xiàn)象比較頻繁,很多電力工程實(shí)際的施工進(jìn)度管理中,工程管理人員缺乏施工技術(shù)的整體貫穿引導(dǎo)能力,崗位安排不合理、職責(zé)不夠明確等,從而導(dǎo)致工程施工出現(xiàn)工程私自提前、作業(yè)過(guò)程中未以相關(guān)施工規(guī)范為指導(dǎo),最終對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。最后,不具備成本管理意識(shí)。在很多電力工程施工項(xiàng)目中,工程管理人員無(wú)法組織設(shè)計(jì)科學(xué)的施工計(jì)劃, 因此人員窩工、浪費(fèi)材料、設(shè)備閑置等問(wèn)題比較常見(jiàn),因此工程項(xiàng)目的成本支出也有所提高;還有一些工程管理人員在進(jìn)行設(shè)備配置時(shí),無(wú)法做到合理、有效,浪費(fèi)了大量的設(shè)備資源;而施工過(guò)程中一味追求更快的工程進(jìn)度與工程效益,而忽略了質(zhì)量管理與成本分析。
2 提高電力工程施工管理有效性的策略
2 .1 對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行預(yù)控
在電力工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中,要求管理人員與施工人員均具備較高的綜合素質(zhì)與專業(yè)能力。對(duì)于電力施工行業(yè)的相關(guān)規(guī)范要充分了解與掌握,做好質(zhì)量管理工作。電力施工行業(yè)的質(zhì)量規(guī)范條文比較多,質(zhì)量管理人員要與工程實(shí)際相結(jié)合,在工程管理中積累更多的工作經(jīng)驗(yàn),熟悉規(guī)范、條件,邊干邊學(xué)、邊學(xué)邊提高。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),嚴(yán)禁偽劣產(chǎn)品入場(chǎng)。施工前要做好全面的計(jì)劃工作,比如施工人員的組織進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、機(jī)具設(shè)備配置計(jì)劃、材料采購(gòu)進(jìn)度以及施工進(jìn)度計(jì)劃等,并根據(jù)業(yè)主單位提出的施工質(zhì)量要求與安全管理要求等內(nèi)容,建立起一套完整的工藝安裝標(biāo)準(zhǔn)與效果圖,將施工過(guò)程中各個(gè)專業(yè)質(zhì)量管理做進(jìn)一步細(xì)化。
2. 2 提高施工操作人員的安全意識(shí)
可以說(shuō)要保證電力工程施工管理的安全性, 就要從根本上提升施工操作人員的安全意識(shí), 因此要做好施工操作人員的安全教育工作, 進(jìn)一步改善電氣技術(shù)措施與操作用點(diǎn)。具體如下:如果手電鉆的電壓超過(guò)36V,則施工時(shí)要佩戴絕緣手套與絕緣鞋,并且要保證勞動(dòng)保護(hù)用品的完整性;及時(shí)處理施工過(guò)程中所拆除的電線, 如果線頭帶電要用絕緣帶包扎好; 高空作業(yè)前要對(duì)安全帶的性能進(jìn)行仔細(xì)檢查, 且扶梯要有防滑措施;如果作業(yè)環(huán)境露天、潮濕, 或者在金屬構(gòu)架上施工, 采用手持式電動(dòng)工具其負(fù)荷線要采用耐氣候型的橡皮護(hù)套銅芯軟電纜,而且不得有接頭;保證手持型電動(dòng)工具的性能正常,使用前要進(jìn)行空載檢測(cè),確認(rèn)無(wú)誤后方可投入使用; 所有入場(chǎng)的絕緣保護(hù)材料與設(shè)備均要做絕緣檢查。
2 .3 施工過(guò)程的管理
2.3.1 基礎(chǔ)工程
電力工程中基礎(chǔ)的主要作用是保證桿塔、設(shè)備在受到外力作用時(shí)不會(huì)發(fā)生變形或倒塌, 并且在運(yùn)行過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)下沉等情況; 可以說(shuō)對(duì)于輸電線路及變電一次設(shè)備而言, 其運(yùn)行的安全性很大程度上跟基礎(chǔ)的施工質(zhì)量有著直接關(guān)系。尤其是轉(zhuǎn)角塔和35kV以上斷路器,由于其運(yùn)行及分合閘具有較大的上拔力,基礎(chǔ)施工過(guò)程中,地腳螺栓埋設(shè)要與基礎(chǔ)混凝土澆筑同時(shí)進(jìn)行, 以保證地腳螺栓強(qiáng)度, 一般來(lái)講,對(duì)于輸電線路桿塔和變電一次設(shè)備的基礎(chǔ)都應(yīng)當(dāng)采用鋼筋混凝土澆筑, 杜絕“挖坑填土”方式經(jīng)行基礎(chǔ)施工,以確保線路及設(shè)備安全可靠運(yùn)行。
2.3.2 桿塔工程
根據(jù)受力特點(diǎn)不同, 桿塔分為兩種即直線型桿塔與耐張型桿塔, 在實(shí)際工程中要結(jié)合工程的實(shí)際情況選擇使用何種類型的桿塔,否則會(huì)對(duì)電力工程的可靠性、運(yùn)行效率以及后期維護(hù)等產(chǎn)生不利影響。通常對(duì)于運(yùn)輸、施工均比較方便的平地丘陵地區(qū), 可以優(yōu)先選擇鋼筋混凝土桿與預(yù)應(yīng)力混凝土桿, 而出線直廊受到限制的地區(qū)或者垂直檔距比較大,則要選擇鐵塔桿塔。
2.3.3 光纜的施工
光纜施工過(guò)程中, 重點(diǎn)管理內(nèi)容即為光纜的防雷措施,雖然光纖不會(huì)引雷,但是其中有金屬,因此要采取合理的避雷措施。在進(jìn)行光纜施工前要對(duì)設(shè)計(jì)資料、施工原材料、施工設(shè)備等進(jìn)行全面檢查,保證其性能良好; 然后嚴(yán)格按照技術(shù)說(shuō)明書(shū)以及安裝作業(yè)規(guī)范進(jìn)行施工操作; 在架設(shè)光纜前要保證光纜的技術(shù)性能處于穩(wěn)定、良好的狀態(tài),如有必要,要對(duì)每盤(pán)光纜進(jìn)行測(cè)時(shí)。
3 電力工程的成本控制措施
3.1 成本預(yù)測(cè)
要做好電力工程的成本控制, 首先要做好工程成本預(yù)算,確定成本控制的目標(biāo)。因?yàn)殡娏こ坛杀就度氪蟆⒐ば驈?fù)雜、工期長(zhǎng), 很多工程管理人員往往對(duì)工程的質(zhì)量管理與進(jìn)度管理較為關(guān)注, 而忽略了工程的成本造價(jià)管理, 因此要在施工初期在做好工程成本預(yù)算的基礎(chǔ)上, 確定成本控制的目標(biāo), 從而對(duì)工程管理人員以及施工操作人員起到一定的約束作用, 幫助其樹(shù)立成本意識(shí)。具體而言,成本預(yù)測(cè)要從設(shè)計(jì)階段開(kāi)始, 在設(shè)計(jì)階段要基于審查的角度做好設(shè)計(jì)目標(biāo)、設(shè)計(jì)任務(wù)、施工圖等資料的檢查、驗(yàn)收,如果設(shè)計(jì)手段或者施工工藝與工程要求不符,則要對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的論證;保證設(shè)計(jì)方案的有效性與實(shí)用性, 杜絕由于設(shè)計(jì)原因而導(dǎo)致的返工問(wèn)題, 真正實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工的有機(jī)結(jié)合;此外,設(shè)計(jì)階段要對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行相關(guān)施工工藝的培訓(xùn), 防止設(shè)計(jì)人員僅從設(shè)計(jì)的角度設(shè)計(jì)圖紙, 而忽略了施工工藝的實(shí)用性以及成本管理的適用性。接下來(lái)針對(duì)施工階段的重點(diǎn)工序和重點(diǎn)工藝, 將整個(gè)變電站施工階段的成本做大致的規(guī)劃和預(yù)測(cè), 給出詳細(xì)的成本預(yù)測(cè)報(bào)告, 并結(jié)合實(shí)際的施工工藝對(duì)施工階段的成本控制給出詳細(xì)的規(guī)劃建議。
3 .2 動(dòng)態(tài)性的成本控制
在完成電力工程的施工成本預(yù)測(cè)后,就要結(jié)合施工過(guò)程中實(shí)際的施工條件與施工方法, 進(jìn)行整個(gè)施工階段的成本控制與管理, 要注意該環(huán)節(jié)的成本控制要體現(xiàn)出一定的動(dòng)態(tài)性。具體而言,施工過(guò)程中動(dòng)態(tài)成本控制的主要內(nèi)容包括人工費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、工程材料費(fèi)用等。通常施工過(guò)程中,人工費(fèi)用與施工機(jī)械使用費(fèi)相對(duì)固定,即使出現(xiàn)波動(dòng)也不會(huì)超過(guò)一定的幅度,而工程材料的成本是由設(shè)計(jì)圖紙、施工條件、市場(chǎng)價(jià)格、施工工藝及技術(shù)水平等諸多因素決定的, 因此工程材料成本存在較多變數(shù), 所以動(dòng)態(tài)性的成本控制主要是針對(duì)工程材料成本的管理與控制。在施工前要仔細(xì)閱讀圖紙, 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定出各階段材料需求詳細(xì)計(jì)劃, 集中采購(gòu)以降低成本; 施工過(guò)程中要采取合理先進(jìn)的工藝以減少浪費(fèi), 在關(guān)鍵點(diǎn)位置必須派經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員跟班作業(yè), 防止因施工不善而返工造成人工、材料、機(jī)械的嚴(yán)重浪費(fèi)。
4 結(jié)語(yǔ)
總之, 電力工程的施工管理需要更為先進(jìn)的科學(xué)管理措施和技術(shù), 電力企業(yè)要想在新形勢(shì)下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,就要不斷的探索管理的新思路,同時(shí)加強(qiáng)軟、硬環(huán)節(jié)的同步建設(shè)。
參考文獻(xiàn)
篇7
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力設(shè)備也不斷推廣和使用，為電力的應(yīng)用打下了基礎(chǔ)和奠定了發(fā)展機(jī)遇。然而要在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下取得一席之地，這就要求施工企業(yè)不斷加強(qiáng)項(xiàng)目管理水平，并且形成以成本管理為中心的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。成本控制過(guò)程中，要提高企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的主要控制手段和控制措施。與此同時(shí)，還要對(duì)配置資源進(jìn)行優(yōu)化，最大限度地挖掘企業(yè)潛力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
1電力工程施工管理中存在的問(wèn)題
1.1電力工程的管理流程不夠系統(tǒng)
搞好工程管理，提升工程管理的水平，不但能夠推動(dòng)電力項(xiàng)目建設(shè)效率的提升，并且也可以保證電力項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。但是當(dāng)前時(shí)期的電力項(xiàng)目管理一方面缺少整體性，另一方面管理流程也不合理、完善。除此之外，重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理也不到位。為了確保電力工程管理流程的系統(tǒng)性，需要在實(shí)際管理中加強(qiáng)對(duì)技術(shù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)和采購(gòu)部門(mén)等的管理。
1.2作業(yè)人員的技術(shù)待于提升
施工團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)與技能的優(yōu)劣對(duì)于電力項(xiàng)目技術(shù)的運(yùn)用有很大程度的影響。但是有部分作業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)與實(shí)踐技術(shù)低下，在很大程度上妨礙了電力項(xiàng)目技術(shù)的運(yùn)用，另外，施工引導(dǎo)書(shū)與作業(yè)票等的運(yùn)用也十分匱乏。此外，許多作業(yè)人員依照實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)任意施工，給電力項(xiàng)目帶來(lái)諸多風(fēng)險(xiǎn)。
2加強(qiáng)電力工程施工管理的措施
2.1優(yōu)化電力工程施工技術(shù)管理流程
電力工程施工技術(shù)管理一方面能夠保證作業(yè)的質(zhì)量，另一方面還能夠?qū)ψ鳂I(yè)行為加以引導(dǎo)。在項(xiàng)目建設(shè)以前，為了確保施工方全面了解施工的內(nèi)容和要求，設(shè)計(jì)企業(yè)與建造企業(yè)間不但要將應(yīng)用的技藝加以仔細(xì)、認(rèn)真的交底，而且要把相關(guān)的要求標(biāo)準(zhǔn)等也進(jìn)行詳細(xì)的交底。另外，建造單位還應(yīng)當(dāng)對(duì)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行具體查看而且將有關(guān)技術(shù)問(wèn)題通知給設(shè)計(jì)部門(mén)與業(yè)主。監(jiān)理企業(yè)與業(yè)主應(yīng)當(dāng)對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行全方位的核查，來(lái)保證施工方案的恰當(dāng)性、高效性。另外，還需要技術(shù)機(jī)構(gòu)對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行核查，當(dāng)施工計(jì)劃沒(méi)有任何問(wèn)題且得到審核方的允許后才能夠開(kāi)工建設(shè)而且施工圖假如要進(jìn)行更改，則應(yīng)當(dāng)依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。
2.2確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性對(duì)于工程管理來(lái)說(shuō)，施工安全是所有工作的重心
在項(xiàng)目施工過(guò)程中，一方面要保證施工的品質(zhì)，另一方面要確保作業(yè)的安全。為了保障項(xiàng)目施工的安全：①需要找出施工安全問(wèn)題的原因所在，這就需要總結(jié)以往的安全經(jīng)驗(yàn)并做好信息共享工作。②安全管理小組要對(duì)作業(yè)過(guò)程增大檢查力度。③增強(qiáng)安全培訓(xùn)，深化作業(yè)人員安全理念。④為了保證作業(yè)安全，在建設(shè)過(guò)程中必須要將有關(guān)安全控制舉措落到實(shí)處。
2.3做好施工人員教育培訓(xùn)工作
電力項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，一方面要管控建設(shè)過(guò)程，另一方面也要對(duì)作業(yè)人員加以管理控制。在這種情況下，增強(qiáng)施工人員的教育培訓(xùn)便變得特別關(guān)鍵。①要對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育和質(zhì)量教育，提升人員的安全意識(shí)和專業(yè)知識(shí)，并且樹(shù)立深刻的責(zé)任理念，來(lái)提高施工品質(zhì)。②增強(qiáng)作業(yè)人員技術(shù)培訓(xùn)力度。③正式動(dòng)工之前，有關(guān)機(jī)構(gòu)與人員應(yīng)當(dāng)抓好具體的技術(shù)交底工作，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題要及時(shí)做好耐心的指導(dǎo)和教育培訓(xùn)，確保工程順利開(kāi)展并且有效提升工程的質(zhì)量。
3電力工程施工成本管理中存在的問(wèn)題
3.1工程成本控制意識(shí)淡薄
工程施工中的成本控制是非常重要的。然而許多電力企業(yè)的高層管理人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成本控制的意義，導(dǎo)致成本控制缺乏執(zhí)行力。不僅高層管理人員成本控制的意識(shí)較為淡薄，而且具體的項(xiàng)目管理部門(mén)的工作人員也忽視對(duì)成本控制的管理，而把重心放在了施工的技術(shù)、質(zhì)量上，以及工程進(jìn)度和施工的材料管控等工作中。另外，缺少專業(yè)人士對(duì)其成本管控加以深入探究。除此之外，整體上全面的進(jìn)行成本控制不到位，看似各個(gè)崗位的職責(zé)十分明確，實(shí)際上各個(gè)崗位缺乏聯(lián)動(dòng)性造成成本控制環(huán)節(jié)中斷。所以，需要采用恰當(dāng)?shù)呐e措從整體化深化人們的成本管理理念。
3.2缺乏科學(xué)的成本管控方式和措施
成本信息傳遞不流暢和不及時(shí)，為成本控制帶來(lái)了諸多不便。要作出成本控制決策，需要將成本管理信息作為根據(jù)，為此其的時(shí)效性特別關(guān)鍵，唯有第一時(shí)間反饋，成本管控工作才可以起到自身的作用。然而以往的成本控制管理的方法，信息傳遞不流暢也不及時(shí)，給成本控制帶來(lái)了諸多不便。
3.3材料采購(gòu)浪費(fèi)嚴(yán)重
電力工程施工不僅周期長(zhǎng)而且難度大，施工中需要用到大量的材料，由于不同材質(zhì)的材料隨著市場(chǎng)的變化價(jià)格變動(dòng)很大，為此在采購(gòu)時(shí)不重視管控，較易導(dǎo)致資金的浪費(fèi)。另外，采購(gòu)過(guò)程中如果存在違法亂紀(jì)問(wèn)題，也較易導(dǎo)致費(fèi)用高過(guò)預(yù)算的問(wèn)題，而這與成本控制和采購(gòu)人員的綜合素質(zhì)不高有關(guān)。
3.4工期、質(zhì)量、成本存在不平衡現(xiàn)象
工程施工中，項(xiàng)目的工期、質(zhì)量和成本控制之間需要平衡管理。然而目前電力施工企業(yè)只重視進(jìn)度與品質(zhì)，而不太重視成本管理。在成本管理過(guò)程中，一方面具體方案不健全，另一方面未曾依據(jù)責(zé)任人需求制定方案，因此不具有引導(dǎo)價(jià)值。另外，因?yàn)槌杀尽⑦M(jìn)度、質(zhì)量管控機(jī)制不統(tǒng)一，致使每個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任人均難以明確具體的工作職責(zé)等，這樣也就導(dǎo)致無(wú)法綜合控制工程。
4強(qiáng)化電力成本控制的措施
4.1加強(qiáng)質(zhì)量管理以降低施工項(xiàng)目成本
電力工程施工項(xiàng)目的成本控制與質(zhì)量管理息息相關(guān)，而為了確保施工的質(zhì)量，需要崗前培訓(xùn)，做到持證上崗。與此同時(shí)，在成本控制的過(guò)程中，還要按照施工計(jì)劃開(kāi)展作業(yè)并加強(qiáng)對(duì)新材料的應(yīng)用，做到工程不返工，在確保成本數(shù)量的基礎(chǔ)上保證電力施工質(zhì)量。
4.2通過(guò)科學(xué)技術(shù)控制施工成本
科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力，項(xiàng)目施工技術(shù)方案的優(yōu)劣性不僅決定著項(xiàng)目施工的質(zhì)量，而且對(duì)于降低項(xiàng)目施工成本有著重要的影響，所以施工時(shí)不僅要對(duì)相關(guān)文件進(jìn)行審核，而且應(yīng)采取先進(jìn)的施工技術(shù)并結(jié)合實(shí)際工程應(yīng)用合理安排技術(shù)工序，做到突出技術(shù)優(yōu)勢(shì)，降低成本花費(fèi)，達(dá)到加快工程的進(jìn)度并提高工程的施工質(zhì)量的目地。
4.3加強(qiáng)施工中的合同管理水平
為了確保資金的合理使用，需要完善合同管理的水平，加強(qiáng)施工項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制。為了確保成本控制在規(guī)定范圍之內(nèi)，需要從合同簽訂的初期到最后的結(jié)束階段，都嚴(yán)格加強(qiáng)合同的管理，提高合同管理水平。
4.4強(qiáng)化多種費(fèi)用管理
電力施工企業(yè)的費(fèi)用中，人員和機(jī)械的費(fèi)用就占總成本的30%，所以控制成本就需要加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)的控制。機(jī)械費(fèi)用包括修理費(fèi)和租賃費(fèi)用。為了使機(jī)械修理費(fèi)用合理，需要對(duì)企業(yè)的設(shè)備臺(tái)數(shù)、狀態(tài)和保養(yǎng)情況等有關(guān)材料加強(qiáng)預(yù)測(cè)計(jì)算。而為了降低租賃機(jī)械的費(fèi)用，這就需要根據(jù)租賃單據(jù)做出精準(zhǔn)的核算并完善租賃管理制度，做到嚴(yán)格監(jiān)管，控制成本數(shù)額。
4.5加強(qiáng)成本預(yù)算的編制
編制成本預(yù)算對(duì)于有效提升企業(yè)職工的工作熱情使其充分發(fā)揮出潛能起到很好的作用，不僅如此，編制成本預(yù)算是企業(yè)成本管理工作效率得以提高的保障。而要編制成本預(yù)算，首先要進(jìn)行成本預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)為以后成本變動(dòng)提供了判斷的依據(jù)。所以在進(jìn)行成本預(yù)測(cè)時(shí)，不能主觀和盲目，一定要確保預(yù)測(cè)的科學(xué)合理。不僅成本預(yù)測(cè)要科學(xué)、合理，成本決策也要做到具有科學(xué)性。而成本預(yù)算是項(xiàng)目或企業(yè)在科學(xué)、合理的成本預(yù)測(cè)及決策的基礎(chǔ)上制定的一個(gè)時(shí)間段內(nèi)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，不僅為電力企業(yè)在將來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展及生產(chǎn)提供了指導(dǎo)，而且為節(jié)約成本提供了舉措。
4.6加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算和監(jiān)督
成本管理工作中，要加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算和監(jiān)督。因?yàn)轫?xiàng)目成本的核算和監(jiān)督是成本管理工作開(kāi)展的基礎(chǔ)，要使成本分析和核算工作順利開(kāi)展起來(lái)，一定要保證成本計(jì)算工作的精準(zhǔn)。為此，企業(yè)一定要加強(qiáng)成本核算和監(jiān)督，不僅要找出并處理成本核算體制中出現(xiàn)的問(wèn)題，而且要對(duì)成員進(jìn)行合理的安排并加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成員的管理。除此之外，還需要落實(shí)好輪崗制度，不僅實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成員之間的交流和溝通，并且彼此之間還能夠進(jìn)行制衡，保證成本管理工作順利地開(kāi)展。
5結(jié)束語(yǔ)
電力企業(yè)施工管理與成本控制在電力企業(yè)發(fā)展中具有重要的意義，不僅能提高電力施工的質(zhì)量與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且推動(dòng)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著里程碑的意義。所以在電力企業(yè)施工管理中，不僅需要優(yōu)化電力工程施工技術(shù)管理流程，而且要加強(qiáng)工作人員的安全教育和知識(shí)技能培訓(xùn)。在電力企業(yè)施工管理的成本控制上要加強(qiáng)成本預(yù)算的編制及加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算和監(jiān)督，確保成本工作順利地開(kāi)展，提高其施工質(zhì)量和施工效率。
參考文獻(xiàn)
[1]楊立功.電力工程項(xiàng)目施工過(guò)程成本管理研究[D].武漢：武漢紡織大學(xué)，2015（05）.
篇8
一、前言
電力工程施工中涉及的施工要素和施工環(huán)節(jié)較多，許多作業(yè)環(huán)節(jié)充滿了危險(xiǎn)性，因此，做好電力工程施工管理是重點(diǎn)工作，同時(shí)，工程成本控制也關(guān)乎工程的成敗，因此，必須合理控制施工的成本。
二、電力施工管理的內(nèi)容具體來(lái)說(shuō)，電力工程施工管理主要包括以下四個(gè)內(nèi)容。1、質(zhì)量管理質(zhì)量管理是企業(yè)實(shí)施經(jīng)營(yíng)和管理的根基和保障，同時(shí)也是企業(yè)施工管理的重要內(nèi)容之一。從一定程度而言，施工單位的管理工作就是以質(zhì)量為核心內(nèi)容，嚴(yán)格按照施工流程與質(zhì)量管理要求進(jìn)行施工，并與工程成本相結(jié)合，采取合理的管理措施。2、施工計(jì)劃管理在電力工程施工管理的內(nèi)容中，施工計(jì)劃的管理內(nèi)容包括三部分——其一，施工范圍的劃分；其二，施工方法和施工工藝的確立；其三，將目標(biāo)服務(wù)設(shè)為施工計(jì)劃的中心。在制作施工計(jì)劃的過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員要充分研究相關(guān)的資料，例如：工程合同、業(yè)主需求、對(duì)施工目的的要求、施工單位的具體情況進(jìn)行分析、敲定，從而制定出高效率、高效益的計(jì)劃表。此外，還要基于施工的實(shí)際情況進(jìn)行酌情修改，適時(shí)調(diào)整。3、安全管理在任何工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，安全始終是企業(yè)計(jì)劃穩(wěn)步實(shí)施的基礎(chǔ)，尤其在電力工程施工的過(guò)程中，完整、有效的安全管理是保證施工人員生命安全的基礎(chǔ)和保障，也是工程能夠順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，因此務(wù)必要做好施工管理的安全保障工作。4、技術(shù)管理從一定意義上來(lái)說(shuō)，技術(shù)管理的有效性會(huì)對(duì)工程整體質(zhì)量水平的高低產(chǎn)生決定性因素，并且提高技術(shù)管理的有效性也可以有效的保障施工安全，進(jìn)而對(duì)電力施工企業(yè)產(chǎn)生積極的影響。
三、電力工程施工管理成本控制的作用1、有效的成本控制利于企業(yè)增加盈利工程施工的成本控制是施工管理的核心內(nèi)容之一，是施工控制的重要方式和手段。有效的成本控制方法和手段能夠提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保電力工程的建設(shè)質(zhì)量，提升電力建設(shè)企業(yè)的市場(chǎng)份額。一個(gè)電力企業(yè)在工程施工管理過(guò)程中成本控制到不到位直接影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)成果和所有者權(quán)益，影響著企業(yè)的后期發(fā)展和投資。如果成本控制有效，企業(yè)利潤(rùn)就會(huì)增多，可分配的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益和可利用的資源就會(huì)增多，如果成本控制不力，企業(yè)利潤(rùn)減少，可分配的利潤(rùn)就會(huì)減少，直接影響企業(yè)所有者權(quán)益。因此，在成本的控制過(guò)程中要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和工程的實(shí)際情況進(jìn)行分析，合理控制成本的投入，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化，力求企業(yè)利益的最大化。2、通過(guò)成本控制能夠有效提高工程質(zhì)量要想進(jìn)行有效的成本控制就要制定出切實(shí)可行的控制標(biāo)準(zhǔn)與控制手段，并根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理。而這些管理過(guò)程不僅包括材料設(shè)備的審核、驗(yàn)收，也包括人員的管理、物資的消耗、工程進(jìn)度的管理，企業(yè)想要獲得一定的盈利就要對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真權(quán)衡，核算出合理的生產(chǎn)成本價(jià)格，只有這樣才能進(jìn)行有效的投資決策。此外，企業(yè)還可以根據(jù)指定的成本控制計(jì)劃、指標(biāo)，對(duì)于生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確及時(shí)的反應(yīng)與監(jiān)督，保證工程的經(jīng)濟(jì)效果。
四、工程項(xiàng)目成本控制普遍存在的問(wèn)題
1、沒(méi)有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒(méi)有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來(lái)。
2、忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理和控制。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足；項(xiàng)目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單項(xiàng)工程而言，利潤(rùn)指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成不良影響。
3、忽視工程項(xiàng)目工期成本的管理和控制。“工期成本”是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起成本的變化。我國(guó)施工企業(yè)對(duì)工期成本的重視也不夠，特別是項(xiàng)目經(jīng)理部雖然對(duì)工期有明確的要求，但對(duì)工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，有時(shí)會(huì)盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。
4、項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)。目前，一些施工項(xiàng)目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會(huì)保證了質(zhì)量但增大了成本；如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購(gòu)高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料，即使是材料使用沒(méi)有一點(diǎn)浪費(fèi)，成本還是降不下來(lái)。
五、電力工程施工成本控制的對(duì)策
1、制定科學(xué)的目標(biāo)成本（一）建立責(zé)任成本中心建立責(zé)任成本中心、加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核是工程成本控制行之有效的方法。是指具有一定的管理權(quán)限，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用能夠加以控制，并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部組織。具體表現(xiàn)為組建項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果負(fù)完全責(zé)任。按照不同的成本要將目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)分，分解落實(shí)到每個(gè)階段，縱向分解到各施工班組，橫向分解到項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)，建立縱向到底，橫向到邊的目標(biāo)責(zé)任制體系，形成全員、全方位、全過(guò)程的項(xiàng)目成本管理格局。（二）確定目標(biāo)成本確定目標(biāo)成本、對(duì)施工預(yù)算進(jìn)行成本預(yù)測(cè)。工程中標(biāo)后，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估。根據(jù)項(xiàng)目合同條款，施工條件，各種材料的市場(chǎng)價(jià)格等因素，測(cè)評(píng)該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。施工組織設(shè)計(jì)的編制，在不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素的基礎(chǔ)上，通過(guò)人材機(jī)消耗分析和制定節(jié)約措施之后，制定現(xiàn)場(chǎng)的目標(biāo)成本。施工預(yù)算成本總額應(yīng)控制在責(zé)任目標(biāo)成本范圍之內(nèi)，并留有余地。項(xiàng)目預(yù)算員要協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理審核和控制分包單位的預(yù)算，避免“低進(jìn)高出”，保證項(xiàng)目獲得預(yù)期效益。2、嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)成本計(jì)劃（一）加強(qiáng)業(yè)內(nèi)管理工程項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)，認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作。在圖紙會(huì)審時(shí)對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工難度高的項(xiàng)目，要認(rèn)真仔細(xì)看透圖紙，從方便施工，有利于加快工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量又能降低資源消耗，增加工程造價(jià)等方面考慮，積極提出修改意見(jiàn)。由于建設(shè)單位原因造成工期延誤及損失，應(yīng)及時(shí)辦理書(shū)面簽證手續(xù)。加強(qiáng)內(nèi)部管理是成本計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中管理的重要環(huán)節(jié)之一。（二）生產(chǎn)資料耗費(fèi)的控制在項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中，材料成本和機(jī)械設(shè)備使用占整個(gè)工程成本的60%左右，有較大的節(jié)約潛力。往往在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料的節(jié)約來(lái)彌補(bǔ)。因此，建立完善的采購(gòu)和收發(fā)料制度十分必要，一般在不影響正常施工的前提下，減少材料儲(chǔ)存量，以加速資金周轉(zhuǎn)。材料采購(gòu)應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，論質(zhì)比價(jià)，對(duì)于耗量大，價(jià)款總額較大的材料應(yīng)采取招標(biāo)方式，公開(kāi)競(jìng)價(jià)，擇優(yōu)選定。這樣做，既有利于保證質(zhì)量，又有利于杜絕暗箱操作和腐敗現(xiàn)象。同時(shí)，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放材料，減少二次搬運(yùn)和攤基損耗。對(duì)周轉(zhuǎn)材料，如鋼管、扣件、模板等應(yīng)包死基數(shù)、實(shí)行限額領(lǐng)料。對(duì)余料堅(jiān)持回收、廢物再利用，這也是材料成本不可忽視的重要環(huán)節(jié)。設(shè)備管理部門(mén)要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求，合理地配備機(jī)械，外租機(jī)械設(shè)備，如：推土機(jī)、打樁機(jī)、發(fā)電機(jī)、起重機(jī)等，分別采取按臺(tái)班，按工作量或包月等不同的租賃形式進(jìn)行租用。要按油料消耗定額進(jìn)行抽查。并合理安排機(jī)械設(shè)備的進(jìn)、退場(chǎng)時(shí)間，合理調(diào)度和充分利用，提高利用率。自備小型機(jī)具，也要合理使用，減少機(jī)具閑置。對(duì)于機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立日常定期保養(yǎng)和檢修制度，確保機(jī)械設(shè)備的完好，杜絕機(jī)械事故的發(fā)生，努力降低機(jī)械使用成本。
六、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，電力工程施工過(guò)程中，首先意識(shí)到成本控制的重要性，進(jìn)而采取有效的措施來(lái)控制成本，將施工的成本控制在預(yù)算的范圍內(nèi)，提高施工的效率和質(zhì)量。
【參考文獻(xiàn)】
篇9
1.2加強(qiáng)電力工程施工管理的措施
（1）優(yōu)化電力工程施工技術(shù)管理流程。電力工程施工技術(shù)管理不僅可以確保施工的質(zhì)量，還可以對(duì)工程施工行為進(jìn)行規(guī)范。在工程開(kāi)始之前，在工程開(kāi)始之前，設(shè)計(jì)單位和施工單位之間需要進(jìn)行全面細(xì)致的交底工作，將施工中使用到的工藝、技術(shù)以及相關(guān)的要求標(biāo)準(zhǔn)等都進(jìn)行詳細(xì)的交底，確保施工方全面了解施工的內(nèi)容和要求。與此同時(shí)，施工單位還需要對(duì)圖紙進(jìn)行復(fù)核，并且需要把技術(shù)問(wèn)題反饋至相關(guān)設(shè)計(jì)單位和業(yè)主方，當(dāng)施工方案編制完成后，監(jiān)理單位和業(yè)主還需要全面審核施工方案，驗(yàn)證施工方案的科學(xué)性和合理性。除此以外，技術(shù)部門(mén)還需要對(duì)施工方案復(fù)核，確保施工方案的無(wú)誤并獲得審核人員的同意后，才可進(jìn)行施工。工程中的變更需要嚴(yán)格按照既定的流程進(jìn)行，不可隨意變動(dòng)。（2）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性。施工安全一直都是工程管理的關(guān)鍵所在。因此，在工程建設(shè)期間需要對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制。為了確保工程建設(shè)之中的安全性，可以按照以下措施進(jìn)行管理：將與安全問(wèn)題相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)并做好信息共享工作，這樣才能找出施工問(wèn)題的原因所造；成立安全管理小組，做好施工過(guò)程中安全檢查；做好對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)工作，以促進(jìn)他們安全意識(shí)的提高；在施工中需要嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)的安全管理措施和方案。（3）做好施工工作人員的教育培訓(xùn)。在電力施工中，不僅針對(duì)事要進(jìn)行管理和控制，對(duì)于相關(guān)的人員也要采取一系列的管控。所以做好人員的教育培訓(xùn)工作也十分重要。第一，采取適當(dāng)?shù)姆椒▽?duì)人員教育開(kāi)始培訓(xùn)，例如安全教育，質(zhì)量教育都是必不可少的，提升施工人員的知識(shí)掌握度，使其樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任感才能讓工程得到保證。其次，施工人員的技術(shù)能力是否到位也是工程的關(guān)鍵，讓他們能夠在自己的崗位找到屬于自己的一片天，最后，為了能夠完成教育培訓(xùn)，還要在施工工作之前對(duì)相關(guān)的部門(mén)以及人員做好詳細(xì)的交接和交底地工作。在此項(xiàng)工作中，發(fā)現(xiàn)施工人員的問(wèn)題所在，有耐心的去進(jìn)行指導(dǎo)和教育培訓(xùn)，解決他們的疑惑，讓他們對(duì)工程充滿信心，才能讓工程順利開(kāi)展下去，最終使得高壓輸電線路工程的質(zhì)量得到進(jìn)一步的有效提升。
2電力工程施工成本管理
2.1電力工程施工成本管理中存在的問(wèn)題
（1）工程成本控制意識(shí)淡薄。在許多電力企業(yè)中，企業(yè)的高層管理人員對(duì)工程造價(jià)成本控制的意識(shí)較為淡薄，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成本控制的重要意義，導(dǎo)致成本控制永遠(yuǎn)停留在初級(jí)階段，缺乏執(zhí)行力。在具體的項(xiàng)目管理部門(mén)中，工作人員往往忽視對(duì)成本控制的管理，而是將工作大量投入到施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理、工程進(jìn)度管理、施工的材料管理等工作中，而缺乏專業(yè)的人員對(duì)成本控制進(jìn)行仔細(xì)的研究。從表面來(lái)看，雖然各個(gè)崗位的職責(zé)十分明確，但是缺少成本控制的協(xié)同進(jìn)行，導(dǎo)致成本控制在具體落實(shí)中往往缺乏聯(lián)動(dòng)性，從而成本控制環(huán)節(jié)中斷，不能從整體上全面的進(jìn)行成本控制。工程造價(jià)成本控制意識(shí)淡薄是普遍存在的問(wèn)題，必須要采取有效的措施，從整體上提高人們的成本控制意識(shí)。（2）缺少先進(jìn)的成本控制方法及手段。在以往的成本控制管理方法中，凸顯了很多的問(wèn)題，其中最顯著的一個(gè)問(wèn)題就是信息傳遞不流暢和不及時(shí)，為成本控制帶來(lái)了諸多不便。但是，現(xiàn)階段的企業(yè)中很多企業(yè)仍采用此類方法進(jìn)行成本的管理控制，尤其是在財(cái)務(wù)管理部門(mén)中此類現(xiàn)象更為普遍。成本控制信息是作出成本控制決策的依據(jù)，它的時(shí)效性非常重要，如果不能及時(shí)反饋，成本控制管理工作根本不能發(fā)揮起自身的作用。
2.2強(qiáng)化電力成本控制的措施
（1）加強(qiáng)成本預(yù)算的編制。成本預(yù)測(cè)是企業(yè)管理者分析判斷以后成本變動(dòng)形勢(shì)的依據(jù)。所以，成本決策的科學(xué)性非常重要，不能以主觀和盲目的態(tài)度完成成本預(yù)測(cè)工作，要保證預(yù)測(cè)的科學(xué)合理成本計(jì)劃就是建立在成本預(yù)測(cè)基礎(chǔ)之上的，其是項(xiàng)目或企業(yè)一個(gè)時(shí)間段內(nèi)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。成本預(yù)算的制定是建立在科學(xué)合理成本預(yù)測(cè)及決策的基礎(chǔ)上，進(jìn)而制定成本計(jì)劃，為電力企業(yè)在將來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展及生產(chǎn)提供指導(dǎo)，并做好相關(guān)節(jié)約成本的措施。編制成本計(jì)劃可以有效提升企業(yè)職工的工作熱情，充分發(fā)揮其潛能，更好的完成企業(yè)成本管理工作的效率。（2）加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算和監(jiān)督。項(xiàng)目成本的核算和監(jiān)督是成本管理工作開(kāi)展的基礎(chǔ)，只有成本核算工作的準(zhǔn)確無(wú)誤才能確保成本分析和核算工作的順利開(kāi)展。企業(yè)必須找出并處理成本核算體制中出現(xiàn)的問(wèn)題，并做好對(duì)項(xiàng)目成員的管理工作，對(duì)其進(jìn)行合理的安排，同時(shí)還需要落實(shí)好輪崗制度，以便于項(xiàng)目成員之間的交流和溝通，并且彼此之間還可以形成有效的約束，為成本工作的開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。
3結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，增強(qiáng)成本控制和管理在電力企業(yè)發(fā)展中具有重要的意義，現(xiàn)階段電力工程施工管理及成本控制環(huán)節(jié)上還存在許多不足之處，加強(qiáng)電力企業(yè)施工管理與成本控制，進(jìn)而提高電力施工質(zhì)量與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)推動(dòng)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著里程碑的意義。
作者:張慶雷 單位:國(guó)網(wǎng)山東省電力公司濟(jì)南供電公司
篇10
電力工程施工管理是一項(xiàng)極其嚴(yán)謹(jǐn)和復(fù)雜的管理工程。其不僅涉及的技術(shù)復(fù)雜、領(lǐng)域廣闊、勞動(dòng)密集程度高，而且對(duì)安全、質(zhì)量管理和工程的進(jìn)度要求也是很高的，并且環(huán)境因素會(huì)對(duì)其產(chǎn)生較大的影響，因此電力工程的施工管理與成本控制體現(xiàn)出較強(qiáng)的綜合性。所以，必須加強(qiáng)電力工程施工管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題；同時(shí)也務(wù)必抓好成本控制工作，在保障電力工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤(rùn)。本文針對(duì)電力工程施工管理，以及成本控制工作為主要內(nèi)容，對(duì)實(shí)際工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，進(jìn)而闡述如何提高電力工程施工管理，并提出如何做好成本控制工作的策略。
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善以及我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，各行各業(yè)在面臨著新的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著新的挑戰(zhàn)。在過(guò)去，電力工業(yè)壟斷應(yīng)景模式在一定程度上已經(jīng)制約了電力工業(yè)發(fā)展本身，并已經(jīng)影響到社會(huì)的發(fā)展，因此，自八十年代初開(kāi)始，在全國(guó)范圍內(nèi)陸續(xù)開(kāi)展對(duì)電力工業(yè)的改革和重組，至今已經(jīng)初具規(guī)模。電力施工管理可以認(rèn)為是施工企業(yè)生存的命脈，其管理程度關(guān)系直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展。其在實(shí)際管理過(guò)程中受多種因素的制約，在不斷發(fā)展和進(jìn)步的同時(shí)也面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，因此，必須加強(qiáng)電力工程施工管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題；同時(shí)也務(wù)必抓好成本控制工作，在保障電力工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤(rùn)。
1 電力發(fā)展現(xiàn)狀
根據(jù)國(guó)家能源局、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布數(shù)據(jù)顯示，在2013年1月至8月：全社會(huì)用電量同比增長(zhǎng)5.5%，增速較上年回落6.5個(gè)百分點(diǎn)。第一產(chǎn)業(yè)用電量基本與上年持平，第二產(chǎn)業(yè)增速回落幅度較大，主要表現(xiàn)在高耗能行業(yè)的用電量上，而這也是導(dǎo)致全社會(huì)用電量回落的根本原因；而基本保持在兩位數(shù)的增長(zhǎng)的是第三產(chǎn)業(yè)和呈現(xiàn)居民生活用電量，其完成的投資額數(shù)略有下降；基本平穩(wěn)的是電煤的供應(yīng)量。
2 電力工程施工管理
2.1 電力施工管理的內(nèi)容
電力工程施工管理是一項(xiàng)極其嚴(yán)謹(jǐn)和復(fù)雜的管理工程。其不僅涉及的技術(shù)復(fù)雜、領(lǐng)域廣闊、勞動(dòng)密集程度高，而且對(duì)安全、質(zhì)量管理和工程的進(jìn)度要求也是很高的，具體來(lái)說(shuō)，電力工程施工管理主要包括以下四個(gè)內(nèi)容。
第一：質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是企業(yè)實(shí)施經(jīng)營(yíng)和管理的根基和保障，同時(shí)也是企業(yè)施工管理的重要內(nèi)容之一。從一定程度而言，施工單位的管理工作就是以質(zhì)量為核心內(nèi)容，嚴(yán)格按照施工流程與質(zhì)量管理要求進(jìn)行施工，并與工程成本相結(jié)合，采取合理的管理措施。
第二：施工計(jì)劃管理
在電力工程施工管理的內(nèi)容中，施工計(jì)劃的管理內(nèi)容包括三部分——其一，施工范圍的劃分；其二，施工方法和施工工藝的確立；其三，將目標(biāo)服務(wù)設(shè)為施工計(jì)劃的中心。在制作施工計(jì)劃的過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員要充分研究相關(guān)的資料，例如：工程合同、業(yè)主需求、對(duì)施工目的的要求、施工單位的具體情況進(jìn)行分析、敲定，從而制定出高效率、高效益的計(jì)劃表。此外，還要基于施工的實(shí)際情況進(jìn)行酌情修改，適時(shí)調(diào)整。
第三：安全管理
在任何工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，安全始終是企業(yè)計(jì)劃穩(wěn)步實(shí)施的基礎(chǔ)，尤其在電力工程施工的過(guò)程中，完整、有效的安全管理是保證施工人員生命安全的基礎(chǔ)和保障，也是工程能夠順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，因此務(wù)必要做好施工管理的安全保障工作。
第四：技術(shù)管理
從一定意義上來(lái)說(shuō)，技術(shù)管理的有效性會(huì)對(duì)工程整體質(zhì)量水平的高低產(chǎn)生決定性因素， 并且提高技術(shù)管理的有效性也可以有效的保障施工安全， 進(jìn)而對(duì)電力施工企業(yè)產(chǎn)生積極的影響。
2.2 電力工程施工管理中存在的問(wèn)題
2.2.1 施工人員整體素質(zhì)較低
專業(yè)技術(shù)人員的缺失和專業(yè)管理者理念的不足是電力施工管理過(guò)程中存在的較大問(wèn)題之一。管理人員缺乏效益理念和項(xiàng)目合同意識(shí)，成本造價(jià)識(shí)和基礎(chǔ)知識(shí)比較薄弱，在具體采購(gòu)過(guò)程中，預(yù)算沒(méi)有得到有效控制，導(dǎo)致工程造價(jià)預(yù)算缺乏科學(xué)性。而具體的施工人員缺乏專業(yè)的素質(zhì)和文化水平，隨著企業(yè)的需求，盡管一部分合同工接受過(guò)相關(guān)教育，但對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)還是流于表面，理解相對(duì)粗淺，在實(shí)際工作中往往比較機(jī)械地采取安全措施；還有相當(dāng)一部分的工人，在電力工程實(shí)施過(guò)程中主要從事簡(jiǎn)單重復(fù)的體力勞動(dòng)，其安全意識(shí)極為薄弱，對(duì)常用的預(yù)防措施幾近一無(wú)所知。
2.2.2 施工流程中的缺陷
一套完整的施工流程主要限于業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部和工程管理部等幾個(gè)主要部門(mén)，在具體施工過(guò)程中，業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部和工程管理部等多次出現(xiàn)職務(wù)交叉，但各部門(mén)各司其職，彼此之間缺乏有效的溝通和交流，常常存在各種分析，因?yàn)殡y以達(dá)成共識(shí)，這就為施工帶來(lái)各種困擾，在到一定程度上影響了整個(gè)工程的施工進(jìn)展。而當(dāng)施工結(jié)束后，各部門(mén)往往獨(dú)立進(jìn)行收官驗(yàn)收工作，單獨(dú)進(jìn)行決算審核，在此過(guò)程中往往各部門(mén)并不按照規(guī)則進(jìn)行操作，這就為整個(gè)施工管理帶來(lái)極大的缺陷。
2.3 提高電力工程施工管理的對(duì)策
2.3.1 加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)
電力施工企業(yè)必須定時(shí)對(duì)單位內(nèi)的各類人員進(jìn)行有針對(duì)性的技能和安全生產(chǎn)考核和培訓(xùn)，使其具備電力施工反面的專業(yè)技能以及安全知識(shí)、管理技能。每位上崗人員必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的考核，經(jīng)審核合格后并獲得從業(yè)資格證書(shū)后方可持證上崗；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和經(jīng)理人必須經(jīng)過(guò)主管部門(mén)的考核才能到崗認(rèn)知；新入職人員必須經(jīng)過(guò)企業(yè)的級(jí)別培訓(xùn)和考核方能入崗等。
2.3.2 制定嚴(yán)格的施工管理制度
電力工程是關(guān)乎國(guó)民生計(jì)的工程項(xiàng)目之一，其首先必須遵循國(guó)家規(guī)定的各項(xiàng)法律法規(guī)。各公司還需要根據(jù)企業(yè)自身的情況制定企業(yè)施工管理手冊(cè)，并將相應(yīng)的責(zé)任制，以文件的形式制定出來(lái)，對(duì)工程進(jìn)度安全質(zhì)量成本等都要實(shí)施定期統(tǒng)計(jì)的報(bào)表制度等。此外，還要將各項(xiàng)制度分類細(xì)化，例如：機(jī)械設(shè)備管理細(xì)則、材料管理細(xì)則、施工進(jìn)度細(xì)則等。最終，將制定好的細(xì)則分發(fā)各部門(mén)，并促使其嚴(yán)格執(zhí)行，以便有效提高電力工程的施工管理水平。
3 電力成本控制
3.1 成本預(yù)測(cè)
成本預(yù)算是成本控制的基礎(chǔ)，因此若要做好電力工程的成本控制，就必須首先做好工程成本的預(yù)算工作，確定成本控制的目標(biāo)。
電力工程成本有著投入大、工序復(fù)雜、工期長(zhǎng)的特點(diǎn)。所以，很多工程管理人員往往對(duì)工程的質(zhì)量和進(jìn)度較為關(guān)注，而忽略了工程的成本造價(jià)管理。因此務(wù)必在施工初期就在成本預(yù)算的基礎(chǔ)上確定成本控制的目標(biāo)，進(jìn)而幫助施工人員樹(shù)立成本意識(shí)。具體來(lái)說(shuō)，成本預(yù)算要從設(shè)計(jì)初開(kāi)始，在設(shè)計(jì)初期就做好設(shè)計(jì)目標(biāo)、 設(shè)計(jì)任務(wù)、施工圖等資料的檢查、驗(yàn)收。此外，設(shè)計(jì)階段還要對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行相關(guān)的施工工藝培訓(xùn)，防止設(shè)計(jì)人員囿于設(shè)計(jì)圖紙的局限，而忽略了施工工藝的實(shí)用性和成本管理的實(shí)用性。
3.2 動(dòng)態(tài)性的成本控制
在成本預(yù)算之后，隨之出現(xiàn)一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，就是動(dòng)態(tài)性的成本控制過(guò)程，整個(gè)過(guò)程務(wù)必結(jié)合施工過(guò)程中實(shí)際的條件和施工方法，對(duì)整個(gè)施工階段的成本進(jìn)行控制和管理。具體而言，這個(gè)動(dòng)態(tài)性的過(guò)程主要包括人員費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)用、工程耗材等費(fèi)用。通常情況，人工費(fèi)用和機(jī)械費(fèi)用相對(duì)固定，而工程耗材的成本則存在著較多變數(shù)，工程材料的成本是由設(shè)計(jì)圖紙、施工條件、市場(chǎng)價(jià)格、工藝水平等諸多因素共同決定，因此動(dòng)態(tài)性的成本控制主要體現(xiàn)在工程耗材方面。
3.3 加強(qiáng)對(duì)成本的控制
成本控制在電力工程施工管理中處于非常重要的地位，降低成本提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，有利于促進(jìn)職工的勞動(dòng)積極性，對(duì)提高工程質(zhì)量也有重要意義。因此，實(shí)施成本責(zé)任制是很有必要的，并于施工前制定科學(xué)的目標(biāo)成本；對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施完全責(zé)任是，也就是說(shuō)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果完全負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目中標(biāo)后，組織專業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)評(píng)估，根據(jù)項(xiàng)目合同的條款和施工條件、材料等方面，從整體平復(fù)該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，從而制定最科學(xué)合理的成本目標(biāo)在工程開(kāi)始施工后，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的管理，將施工成本控制在計(jì)劃之內(nèi)；同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中生產(chǎn)資料耗費(fèi)的控制，施工材料在整個(gè)成本控制中占據(jù)很大的成分，施工單位要建立完善的采購(gòu)制度，在保證施工順利進(jìn)行的前提下，減少材料的儲(chǔ)量和耗費(fèi)，加快資金的周轉(zhuǎn)；加強(qiáng)人工成本和質(zhì)量成本的控制，例如：在保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下減短工期；在項(xiàng)目結(jié)束后加強(qiáng)竣工后的成本核算，主要包括工程技術(shù)資料的收集匯總整理歸檔，以及應(yīng)收賬款的管理等。
結(jié)語(yǔ)
電力工程是一項(xiàng)龐雜的工程，其投資規(guī)模大、工期長(zhǎng)、涉及因素廣、制約因素多，其工程造價(jià)直接關(guān)系著電力工程的建設(shè)程度。電力工程管理和控制工作是電力工程項(xiàng)目永恒的課題，因此，必須多方面，全方位的對(duì)管理和造價(jià)進(jìn)行有效的控制，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一。
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篇11
Key word: highway construction, construction management, cost management
中圖分類號(hào)：X734文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一、 公路工程施工的質(zhì)量管理
工程質(zhì)量是公路建設(shè)最主要的命脈，是公路的形象和生命， 也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和公路事業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是加快公路建設(shè)必然帶來(lái)工作量的加大 ，隨著工作量的加大和進(jìn)度的加快，標(biāo)準(zhǔn)的提高，質(zhì)量問(wèn)題也就成為擺在我們面前的頭等大事。做好質(zhì)量管理要做好以下幾點(diǎn)：
（1）認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任，學(xué)習(xí)合同文件、了解技術(shù)規(guī)范。在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，要認(rèn)真組織全體參加施工的員工了解技術(shù)規(guī)范、學(xué)習(xí)合同文件，參照相關(guān)文件精神并和工程實(shí)際相結(jié)合，明確全體參加施工員工的崗位責(zé)任，制定出詳盡的質(zhì)量管理計(jì)劃，以確保質(zhì)量管理工作順利實(shí)施。
（3）每個(gè)單項(xiàng)工程施工之前，應(yīng)對(duì)所有參加施工人員進(jìn)行關(guān)于施工應(yīng)重點(diǎn)注意事項(xiàng)的培訓(xùn)，并予以嚴(yán)格考核。工程施工要在“設(shè)計(jì)規(guī)范”的指導(dǎo)下嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)進(jìn)行操作。通過(guò)考核教育，實(shí)現(xiàn)全體員工持證上崗與掛牌作業(yè)。
（2）每個(gè)單項(xiàng)工程施工之前，須組織相關(guān)人員對(duì)機(jī)械設(shè)備、原材料、施工工藝進(jìn)行檢測(cè)。對(duì)可能遇到的問(wèn)題做好預(yù)備應(yīng)對(duì)方案，切實(shí)做好施工準(zhǔn)備，在詳細(xì)檢查，確定完善后方可施工。
（4）施工調(diào)度工作是組織施工有條不紊地進(jìn)行，并為施工中的正確指揮創(chuàng)造有利條件，以促使施工任務(wù)按期保質(zhì)完成，為此必須隨時(shí)掌握施工進(jìn)度，了解施工計(jì)劃完成情況，了解材料、燃料供應(yīng)，進(jìn)場(chǎng)情況和電力供應(yīng)情況，及資金到位情況，分析其是否能滿足當(dāng)前和下一步施工需要，如有必要可隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整和調(diào)動(dòng)，認(rèn)真考慮外界因素對(duì)整個(gè)工程的影響，把不利影響降低到最低限度，了解工人出勤、工時(shí)利用、勞動(dòng)紀(jì)律和施工生產(chǎn)秩序情況，對(duì)施工中發(fā)生的各種事故，隨時(shí)采取應(yīng)急措施，進(jìn)行緊急處置，搞好調(diào)度工作的關(guān)鍵是熟悉設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)和施工隊(duì)伍的技術(shù)水平，設(shè)備完好的情況等。
（5）為了搞好施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理，首先，要嚴(yán)格執(zhí)行批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)中的平面布置圖，生活設(shè)施、材料場(chǎng)地、倉(cāng)庫(kù)、構(gòu)件預(yù)制、動(dòng)力和給水線路，施工道路，瀝青混凝土加工及基層的冷料加工等都要按照平面布置不得隨便更改，在執(zhí)行中隨著工程進(jìn)展、情況變化，對(duì)平面布置進(jìn)行補(bǔ)充或調(diào)整時(shí)，要做好統(tǒng)盤(pán)安排。其次，要加強(qiáng)經(jīng)常性的現(xiàn)場(chǎng)管理，合理分配使用場(chǎng)地，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，保證現(xiàn)場(chǎng)交通和給水系統(tǒng)暢通。
（6）施工單位從事的施工活動(dòng)的原始記錄是各項(xiàng)工程完成情況的文字和數(shù)據(jù)反映，也是鑒定工程好壞的主要憑證和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)行科學(xué)研究，尋求改進(jìn)途徑的可靠資料，而且還是交付使用后進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理維修的依據(jù)，原始記錄包括的內(nèi)容有各種原始材料、半成品、成品的檢驗(yàn)試驗(yàn)記錄、主要測(cè)試記錄、各種外部和隱蔽工程照片、各種有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的報(bào)告，如變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)、質(zhì)量事故報(bào)告單等，工程進(jìn)度日記、原始記錄工程量很大，相當(dāng)部分由班組施工員填報(bào)，并由技術(shù)部門(mén)統(tǒng)一歸口，竣工時(shí)一并交驗(yàn)。
（7）公路建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。因此，工程質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)、生存和發(fā)展的大事，如何科學(xué)的分析施工中引起質(zhì)量事故或缺陷的原因，有效地控制施工質(zhì)量，是工程技術(shù)人員的重要任務(wù)之一。評(píng)價(jià)工程質(zhì)量，首先要確定質(zhì)量特征和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量特征是指最終建筑產(chǎn)品的功能和使用要求產(chǎn)生影響的技術(shù)指標(biāo)，如高等級(jí)公路路面的工程質(zhì)量特征有：密實(shí)度、厚度、平整度、寬度、標(biāo)高、外形尺寸、彎沉值等。
二．公路施工項(xiàng)目成本控制
在公路工程施工過(guò)程中，成本控制同樣是工程項(xiàng)目管理的主要措施之一。只有不斷加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理工作，將成本管理貫穿于工程項(xiàng)目全過(guò)程，并融入各項(xiàng)管理工作當(dāng)中，充分發(fā)揮成本管理工作的作用，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，做到心中有數(shù)。然后結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)施工技術(shù)措施、施工組織程序、施工材料的選用、機(jī)械設(shè)備的配置、人力資源凋配等進(jìn)行認(rèn)真分析研究，編制本項(xiàng)目詳細(xì)目標(biāo)成本。
2.1施工機(jī)械、物料、人工費(fèi)用的控制：
目前，公路工程項(xiàng)目成本費(fèi)用的消耗，其主要來(lái)自施工過(guò)程中的設(shè)備機(jī)械使用費(fèi)、人力勞務(wù)費(fèi)、物料購(gòu)置儲(chǔ)藏費(fèi)，這些費(fèi)用占據(jù)了工程項(xiàng)目總費(fèi)用的80%左右，若要保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)此些費(fèi)用的管理與控制。對(duì)于項(xiàng)目的人工費(fèi)，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)其自身實(shí)際的施工能力、技術(shù)完備程度，合理進(jìn)行勞務(wù)分包，而對(duì)于勞務(wù)分包的成本控制，應(yīng)事先進(jìn)行具體的責(zé)任劃分，以責(zé)任成本為基礎(chǔ)，展開(kāi)勞務(wù)分包的招標(biāo)，中標(biāo)的人力勞務(wù)單位應(yīng)具備相關(guān)的資質(zhì)、信譽(yù)、實(shí)力，同時(shí)還需保證輸送人力的綜合素質(zhì)能力能夠滿足項(xiàng)目施工需要。針對(duì)分包勞務(wù)費(fèi)用的結(jié)算，應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目的施工合同進(jìn)行結(jié)算，同時(shí)根據(jù)實(shí)際的工程量進(jìn)行補(bǔ)充結(jié)算。此外，施工物料、機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用，應(yīng)根據(jù)詳細(xì)的施工設(shè)計(jì)圖紙、實(shí)際場(chǎng)地情況進(jìn)行采購(gòu)與選配，待通過(guò)監(jiān)理部門(mén)的檢驗(yàn)、審核后，方可投入使用，以此避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。
2.2 項(xiàng)目的預(yù)算成本：
在公路工程項(xiàng)目建設(shè)中，項(xiàng)目預(yù)算成本的編制工作尤為重要。在實(shí)際的施工過(guò)程中，主要以預(yù)算成本為基礎(chǔ)，對(duì)于各個(gè)施工階段的成本費(fèi)用采取控制，以此實(shí)現(xiàn)施工單位、承建企業(yè)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最大化目標(biāo)。在進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算成本的編制時(shí)，工程造價(jià)人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行預(yù)算的審核，從中搜尋不合理的要求、標(biāo)準(zhǔn)、條件，以及可能會(huì)出現(xiàn)的預(yù)算漏洞，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)提出整改意見(jiàn)。預(yù)算成本，應(yīng)包含避免施工企業(yè)追加或由于其他原因而增加的施工量、以及項(xiàng)目的最高限定額度。在項(xiàng)目施工確定施工設(shè)備機(jī)械、人工、物料之前，應(yīng)分別對(duì)其展開(kāi)市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)其市場(chǎng)均價(jià)，制定合理定額。
2.3 加強(qiáng)進(jìn)度控制
進(jìn)度計(jì)劃是控制工程進(jìn)度的依據(jù)，施工過(guò)程中搞好標(biāo)準(zhǔn)化施工，按質(zhì)量管理體系，根據(jù)總體施工進(jìn)度編制“月、旬、周”施工作業(yè)計(jì)劃，合理安排工序，實(shí)現(xiàn)平行流水作業(yè)相結(jié)合，加快施工進(jìn)度。進(jìn)度計(jì)劃反映了工程從準(zhǔn)備到竣工的全過(guò)程，反映施工中各分部、分項(xiàng)工程及工序之間的銜接關(guān)系，是現(xiàn)場(chǎng)管理者統(tǒng)籌全局，合理調(diào)配施工資源，正確指導(dǎo)生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)。能否按照計(jì)劃得以實(shí)施，既體現(xiàn)施工單位的合同意識(shí)，也體現(xiàn)施工單位的組織協(xié)調(diào)能力和管理水平。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相差較大時(shí)，可對(duì)照總體進(jìn)度計(jì)劃的工期安排，找差距、查原因，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況。隨時(shí)調(diào)整工期計(jì)劃及關(guān)鍵線路，完善管理、促進(jìn)施工進(jìn)度，滿足總體施工進(jìn)度的要求。
結(jié)束語(yǔ)
總之，工程項(xiàng)目施工管理所涉及到的各階段管理要素眾多，同時(shí)需要以時(shí)代背景下的先進(jìn)管理機(jī)制作為有利支撐。而相對(duì)于我國(guó)的的公路工程施工項(xiàng)目管理工作，如果能夠長(zhǎng)久性的保持這種，并逐漸提高這種項(xiàng)目施工的管理水平，一定會(huì)為公路建設(shè)行業(yè)帶來(lái)直觀的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，同時(shí)也會(huì)給國(guó)家國(guó)民經(jīng)濟(jì)的提高打下堅(jiān)實(shí)有力的服務(wù)建設(shè)基礎(chǔ)。
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篇12
施工質(zhì)量管理考驗(yàn)的是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合水平的工作，它與平常的管理不同，它并不是簡(jiǎn)單獨(dú)立的存在，而是從工程建設(shè)項(xiàng)目的前期投資就開(kāi)始的，還包括中期的建設(shè)、后期的使用維護(hù)等等，幾乎在工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)和分項(xiàng)目，都可以看到它的身影，它擁有綜合性很高、協(xié)調(diào)性很廣的過(guò)程。近幾年來(lái)，我國(guó)越來(lái)越重視對(duì)水利水電工程項(xiàng)目的建設(shè)，水利水電工程因其工程時(shí)間長(zhǎng)、影響之大以及投資之多，建設(shè)完成后，可以長(zhǎng)久的使用。我國(guó)最出名的水利工程當(dāng)屬四川的都江堰，至今還在使用，并發(fā)揮其巨大效益。但是，一旦水利水電工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，那么將會(huì)帶來(lái)巨大的社會(huì)危害。我們必須要加強(qiáng)對(duì)水利水電工程質(zhì)量的管理和監(jiān)控，以確保工程項(xiàng)目的順利施工以及后續(xù)運(yùn)行時(shí)的質(zhì)量，保證可以順利實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。
1 施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控管理的目的
水利水電工程施工質(zhì)量監(jiān)控管理的目的是要如何使工程質(zhì)量得到保證，要將危險(xiǎn)防患于未然，讓工程的質(zhì)量目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)，并且不斷提高監(jiān)控管理工作的效率，從而降低工程的成本。
2 水利水電施工質(zhì)量控制與管理中的問(wèn)題分析
2.1 缺乏有效的監(jiān)督
一個(gè)工程的核心是質(zhì)量，而保證質(zhì)量的關(guān)鍵則在于監(jiān)督，這是施工質(zhì)量管理中的重要環(huán)節(jié)。良好的質(zhì)量控制與管理能夠提高工程的質(zhì)量、促進(jìn)工程的建設(shè)。但是目前我國(guó)的水利水電工程的建設(shè)中，缺乏有效的監(jiān)督，無(wú)法達(dá)到切實(shí)的施工質(zhì)量控制與管理。而一旦在工程運(yùn)行中出現(xiàn)安全問(wèn)題，將會(huì)給國(guó)家、社會(huì)、人民帶來(lái)嚴(yán)重的影響和傷害，造成不可挽回的損失。水利水電工程施工過(guò)程中的有效監(jiān)督應(yīng)該包含整個(gè)施工過(guò)程，從施工計(jì)劃的開(kāi)展到施工項(xiàng)目的建設(shè)，再到施工的竣工完成以及后期的維護(hù)等等，大到項(xiàng)目的制定，小到施工細(xì)節(jié)等，都需要質(zhì)量的監(jiān)督和管理。我國(guó)的施工管理監(jiān)督的缺失主要表現(xiàn)為投資方、施工方和監(jiān)理方幾乎不會(huì)同時(shí)到位，經(jīng)常出現(xiàn)三缺一甚至三缺二的情況。這樣容易讓施工方有足夠的時(shí)間來(lái)進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行掩蓋，使得工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。
2.2 施工技術(shù)老化
施工技術(shù)也是工程質(zhì)量的一個(gè)保證，只有一個(gè)擁有成熟施工技術(shù)體系的施工單位，才能夠完成一個(gè)合格的、高質(zhì)量的工程項(xiàng)目。施工技術(shù)不僅僅能體現(xiàn)工程項(xiàng)目的技術(shù)水平，同時(shí)也是工程質(zhì)量的可靠保證。如果沒(méi)有先進(jìn)的、成熟的施工技術(shù)體系作支撐，那么，施工單位不可能建設(shè)出高品質(zhì)、高質(zhì)量的工程項(xiàng)目。尤其是水利水電工程項(xiàng)目，關(guān)系著國(guó)計(jì)民生，又有很多技術(shù)上的挑戰(zhàn)，更需要施工單位具有可靠的技術(shù)作保障。但是，我國(guó)施工行業(yè)的整體技術(shù)水平還比較落后，造成水利水電工程項(xiàng)目的質(zhì)量存在一定問(wèn)題，從而影響了整個(gè)施工行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
2.3 人員素質(zhì)水平較低
施工人員的素質(zhì)水平是保證整個(gè)工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。但是目前，我國(guó)水利水電工程投入較大，任務(wù)重，工期緊，施工單位綜合能力不一，短期內(nèi)施工單位技術(shù)人員不能滿足工程施工管理的要求，兼職掛職現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，特別是工程接近尾聲，現(xiàn)場(chǎng)根本無(wú)技術(shù)力量保證；即使有少量的技術(shù)人員，有的其水平根本不稱職；有的分包再分包，最后在現(xiàn)場(chǎng)施工的只有幾個(gè)農(nóng)民工的現(xiàn)象等等，施工人員素質(zhì)存在很大的問(wèn)題，無(wú)法保證工程的施工質(zhì)量。
2.4 信息出入
信息是多方面的。大的項(xiàng)目建設(shè)管理采用不同的管理模式是否得當(dāng)，以及得當(dāng)?shù)墓芾砟Ｊ皆趹?yīng)用過(guò)程中受人為因素的影響，信息在本身傳遞過(guò)程中也有時(shí)間是否及時(shí)或滯后的問(wèn)題。有的項(xiàng)目建設(shè)單位不熟悉建設(shè)程序，不按程序變更或指令，有的設(shè)計(jì)深度不夠，設(shè)計(jì)代表能力有限，監(jiān)理力量不足，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)，處理意見(jiàn)不一等等信息出入也會(huì)給項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量造成影響。
2.5 地質(zhì)原因
水利水電站建設(shè)前期，要對(duì)其周邊環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的勘探和研究，包括地質(zhì)條件、水底環(huán)境、巖石土層的情況等，對(duì)工程的可實(shí)施性進(jìn)行探討。但是由于這些因素的復(fù)雜性、多變性和不確定性，造成即使施工前期進(jìn)行了嚴(yán)密的規(guī)劃，在施工過(guò)程中，還是需要根據(jù)施工遇到的情況來(lái)進(jìn)行改變。由于，水利水電工程的可實(shí)施信息主要來(lái)源于現(xiàn)場(chǎng)，這樣就造成了施工數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確性、滯后性、易變性。而且在施工中經(jīng)常會(huì)遇到頁(yè)巖，頁(yè)巖具有薄、易變形等特點(diǎn)，在經(jīng)歷大流量的水力沖擊下，容易造成大規(guī)模的塌方，為施工帶來(lái)難度。
3 水利水電工程施工質(zhì)量管理對(duì)策研究
3.1 施工前質(zhì)量監(jiān)控
對(duì)施工前的質(zhì)量監(jiān)控，主要在于對(duì)未來(lái)施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種施工質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)和預(yù)防。因此，施工單位和監(jiān)控人員要做到：（1）對(duì)各項(xiàng)管理技術(shù)進(jìn)行熟悉和掌握，建立和完善質(zhì)量管理的人員責(zé)任制；（2）對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核，從根本上降低質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的概率；（3）要認(rèn)真嚴(yán)格的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)械工具、施工材料及水電供應(yīng)情況進(jìn)行檢查，并對(duì)施工人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)；（4）對(duì)施工過(guò)程中將會(huì)使用的一些新技術(shù)新材料，必須進(jìn)行試驗(yàn)并得出試驗(yàn)結(jié)論之后，向監(jiān)理單位報(bào)告后才能使用；（5）加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和知識(shí)技能的考核；（6）施工方案報(bào)監(jiān)理單位批準(zhǔn)后才能執(zhí)行；（7）監(jiān)理單位能力。
3.2 施工過(guò)程中質(zhì)量控制
對(duì)整個(gè)施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵是在施工過(guò)程中的質(zhì)量控制。所以，施工單位要嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)范來(lái)對(duì)施工人員進(jìn)行教育、培訓(xùn)和監(jiān)督、約束，要規(guī)范他們的施工行為和各種機(jī)械的操作流程，要嚴(yán)格的遵循合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙的組織方案進(jìn)行實(shí)施，嚴(yán)禁各種違規(guī)操作。首先是對(duì)施工測(cè)量的質(zhì)量控制，測(cè)量工作的正確運(yùn)作，不僅關(guān)系著測(cè)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，還會(huì)保證施工過(guò)程中的一些關(guān)鍵工序的順利進(jìn)行；其次，要對(duì)施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制，主要是對(duì)工序的交接及隱蔽工程的驗(yàn)收工作進(jìn)行加強(qiáng)，不可以為了趕工期而對(duì)質(zhì)量要求進(jìn)行降低；然后，要現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行試驗(yàn)質(zhì)量管理，因此試驗(yàn)室要按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建造，還要對(duì)試驗(yàn)人員進(jìn)行嚴(yán)格審查；最后，是在單元工程質(zhì)量的驗(yàn)收控制階段，監(jiān)理單位要對(duì)施工單位的工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和評(píng)定。
3.3 后期質(zhì)量控制
對(duì)水利水電工程施工質(zhì)量的后期管理控制，主要表現(xiàn)在對(duì)各種檔案的整理、工程質(zhì)量的驗(yàn)收以及對(duì)工程質(zhì)量的維護(hù)和修理等方面。第一，保證各種資料的完整性和真實(shí)性；第二，要嚴(yán)格按照《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定規(guī)程》和《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收與評(píng)定；第三，工程質(zhì)量觀測(cè)（包括位移、沉降、裂縫）；第四，運(yùn)行管理單位管理和維護(hù)。
4 反思與思考
水利水電工程是一件有利于人民生活和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大工程，而保證質(zhì)量管理工程的順利實(shí)施重點(diǎn)是要加強(qiáng)對(duì)人的管理。不僅是要提高施工人員的基本素質(zhì)，還要加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任制的管理，對(duì)施工單位的全體從業(yè)人員，加強(qiáng)教育與培訓(xùn)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，只有這樣，才能做好質(zhì)量管理工作，才能夠更好的保證工程質(zhì)量。
5 結(jié)束語(yǔ)
總之，在水利水電的質(zhì)量管理活動(dòng)中，要堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持以預(yù)防為主，堅(jiān)持科學(xué)公正守法的職業(yè)道德規(guī)范。對(duì)施工質(zhì)量管理進(jìn)行監(jiān)督和檢查，保證水利水電施工質(zhì)量管理的順利進(jìn)行。
篇13
電氣工程是現(xiàn)代工程建設(shè)的重要組成部分，隨著時(shí)代的進(jìn)步，電氣工程遍布于我們生活的各個(gè)角落，電氣工程的質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到我們?nèi)粘Ｉ罟ぷ鳎訌?qiáng)電氣工程的管理需要工程的各個(gè)參與部門(mén)相互協(xié)調(diào)與合作，提高電氣工程的安全性。另外提高電器工程的安全性對(duì)提高工程質(zhì)量也具有重要意義。
一、加強(qiáng)電氣工程管理的必要性
1.時(shí)代的需求
科技的不斷革新為加強(qiáng)電氣工程管理提供了可能與便利。電的發(fā)明是人類能源史上的一次重大飛躍，自第二次科技革命后，電能成為為人類供能的主要能源物質(zhì)，電氣工程也日益成為人類生活所不可缺少的一部分。電器工程的運(yùn)用普及到我們生活的方方面，大到電力工程運(yùn)輸互聯(lián)網(wǎng)通信，小到電燈電話電視，人們的生活已經(jīng)離不開(kāi)電力工程的存在。加強(qiáng)電氣工程管理，排除安全隱患，提高工程質(zhì)量，有利于滿足人們不斷增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定與和諧。
2.日常生活的需求
人們對(duì)于安全性的需求是加強(qiáng)電氣工程管理的又一促因。隨著科技的革新，現(xiàn)代電氣工程的范疇也得以進(jìn)一步擴(kuò)展，建筑工程的電氣化也不僅僅局限于室內(nèi)電線的埋布、簡(jiǎn)單電器的安裝，隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，人們生活水平的提高，大量現(xiàn)代化電氣工程應(yīng)用其中，包括普通住宅的電視電話，高級(jí)住宅的互聯(lián)網(wǎng)通信、消防報(bào)警設(shè)備，商業(yè)及文化用房的自動(dòng)化電氣裝置及娛樂(lè)場(chǎng)所的電燈照明。電氣工程的多樣運(yùn)用，提高了工程的科學(xué)性和復(fù)雜性，所以加強(qiáng)電氣工程的管理，在現(xiàn)實(shí)生活中具有急切而重大的意義。
3.減少相關(guān)事故的需求
工程質(zhì)量事故的頻發(fā)，客觀上要求我們加強(qiáng)電氣工程的管理。近些年來(lái)由于建筑工程不合理、施工不當(dāng)、工人失誤等原因造成火災(zāi)、爆炸、坍塌等重大災(zāi)害在全國(guó)各地時(shí)有發(fā)生，這些事故給我們個(gè)人、家庭、甚至使社會(huì)帶來(lái)的傷害都是難以估計(jì)的。因此規(guī)范工作要求，加強(qiáng)電氣工程管理對(duì)我們來(lái)說(shuō)是十分必要的。
二、加強(qiáng)電氣工程事前控制
1.設(shè)計(jì)委托書(shū)
設(shè)計(jì)部門(mén)做好設(shè)計(jì)委托書(shū)，設(shè)計(jì)委托書(shū)是整個(gè)工程的藍(lán)圖與模范，設(shè)計(jì)委托書(shū)的內(nèi)容直接決定工程質(zhì)量的好壞，所以作為設(shè)計(jì)委托書(shū)的起草人員應(yīng)慎重嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目疾煺麄€(gè)工程，完整的囊括所有電氣設(shè)備的設(shè)計(jì)，詳盡的表達(dá)出委托方對(duì)各項(xiàng)電氣設(shè)備的具體要求，明確各項(xiàng)電氣設(shè)備的電路設(shè)計(jì)、電源位置等各項(xiàng)參數(shù)設(shè)置，經(jīng)過(guò)反復(fù)推敲后確定設(shè)計(jì)圖紙，務(wù)必做到安全合理與穩(wěn)定。
2.嚴(yán)格審圖
建設(shè)部門(mén)嚴(yán)把審圖關(guān)，在設(shè)計(jì)部門(mén)提交設(shè)計(jì)圖紙之后，工程建設(shè)部門(mén)要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行實(shí)地考察，嚴(yán)格審核電氣設(shè)計(jì)安裝程序，認(rèn)真研究建筑需求，仔細(xì)鉆研建筑構(gòu)造，遵循安全、合理、節(jié)約的原則，力求電氣設(shè)備與建筑構(gòu)造相吻合。對(duì)于不合理的地方及時(shí)發(fā)現(xiàn)并告知施工部門(mén)，力求完善技術(shù)交底和施工前準(zhǔn)備工作。
3.嚴(yán)格挑選施工人員
此外，還要提高施工人員、管理人員的技術(shù)水平和自身素質(zhì)。培訓(xùn)優(yōu)選施工人員，加強(qiáng)施工操作人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的操作水平，培養(yǎng)責(zé)任意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量觀念。施工的管理技術(shù)干部、操作人員的技術(shù)水平和態(tài)度直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞，在施工前，加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn)，達(dá)到管理要求，能根本提高工程質(zhì)量。
三、加強(qiáng)電氣施工階段控制
1.了解電氣設(shè)備
在施工階段，要充分了解電氣設(shè)備，特別是對(duì)電氣設(shè)備的安裝環(huán)境進(jìn)行充分了解，安裝人員和管理人員加強(qiáng)配合，按圖施工并及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中的安全漏洞，予以改正，防患于未然。
2.控制材料質(zhì)量
做好電氣設(shè)備選型、選廠，工程管理人員要嚴(yán)格監(jiān)管電氣質(zhì)量，嚴(yán)格供貨單位的選擇，特別注意各項(xiàng)電氣設(shè)備的功能指標(biāo)是否達(dá)到要求，看選樣貨，選擇最合適的產(chǎn)品。嚴(yán)格審查建材、建筑配件，打好工程建設(shè)物質(zhì)基礎(chǔ)，嚴(yán)把“四關(guān)”，即采購(gòu)關(guān)、檢測(cè)關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)和使用關(guān)。
3.明確分工
在工程實(shí)施過(guò)程中，綜合考慮各方面因素，對(duì)于不同的項(xiàng)目施與不同的管理重點(diǎn)，明確分工，責(zé)任落實(shí)。比如，可在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，使項(xiàng)目經(jīng)理明確質(zhì)量、安全、成本等各方面要求，企業(yè)以此規(guī)則進(jìn)行查收，防止個(gè)別人從眾。
4.加強(qiáng)施工前調(diào)試
在施工中加強(qiáng)質(zhì)檢工作，在電氣安裝前進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，確保其正常使用功能。設(shè)備調(diào)試是工程驗(yàn)收階段的一項(xiàng)重要步驟，是對(duì)前述工作的一次檢驗(yàn)和總結(jié)，是提高工程質(zhì)量的重要實(shí)驗(yàn)。它不只需要施工單位的參與，也需要工程管理人員等第三方人員的監(jiān)察。通過(guò)調(diào)試，不僅可以探知工程的內(nèi)在質(zhì)量，也可以避免日后重大安全事故的發(fā)生。只有通過(guò)安全調(diào)試達(dá)標(biāo)的電氣設(shè)備，才能交付與委托方的手中。加強(qiáng)質(zhì)檢是加強(qiáng)電氣工程管理的重要手段，也是保證客戶利益的強(qiáng)有力措施。
四、施工結(jié)束后嚴(yán)格項(xiàng)目審查與驗(yàn)收
1.施工后驗(yàn)收
在質(zhì)檢達(dá)標(biāo)后，對(duì)各部分電氣設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格完整安裝，安裝結(jié)束后，企業(yè)要嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目審查與驗(yàn)收。此前論述的加強(qiáng)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)在這一步驟的驗(yàn)收工作上就起到了至關(guān)重要的作用。加強(qiáng)質(zhì)檢人員的素質(zhì)培養(yǎng)，樹(shù)立質(zhì)檢人員的責(zé)任意識(shí)，質(zhì)檢人員嚴(yán)格驗(yàn)收程序，發(fā)揮自檢作用，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)鑒定，及時(shí)排查不合格因素及不穩(wěn)定安全隱患。驗(yàn)收合格后還要交予相關(guān)政府部門(mén)予以審批，對(duì)于驗(yàn)收不合格者要及時(shí)返廠處理，或進(jìn)行銷毀，以免留下不可控制的安全隱患。
2.完善機(jī)制
建立完善約束機(jī)制，檢察人員向施工單位明確約定，嚴(yán)格報(bào)檢制度。可制定如下驗(yàn)收方法：如果質(zhì)檢員對(duì)工程建設(shè)部門(mén)第一次提出的工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收不合格，再次檢驗(yàn)必須由項(xiàng)目經(jīng)理簽署同意后才能進(jìn)行。如此反復(fù)，如果第三次檢驗(yàn)仍然不達(dá)標(biāo)，質(zhì)檢員需向企業(yè)匯報(bào)后，采取罰款、停工、更換參與人員等懲罰措施，這樣，同一電氣工程經(jīng)過(guò)幾次驗(yàn)收，使項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)電氣工程了如指掌，建立約束機(jī)制，增強(qiáng)部門(mén)參與人員的責(zé)任心。
五、結(jié)語(yǔ)
細(xì)節(jié)決定成敗，加強(qiáng)電氣設(shè)備的管理體現(xiàn)了方方面面對(duì)細(xì)節(jié)的重視，只有從細(xì)節(jié)處發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，加強(qiáng)電氣管理事前、事中、事后的控制，才能根本上提高電氣設(shè)備的管理水平，提高工程質(zhì)量，規(guī)避安全隱患。加強(qiáng)電氣設(shè)備的管理，需要各大企業(yè)以身作則，切實(shí)落實(shí)責(zé)任完善細(xì)節(jié)，只有這樣才能為社會(huì)和人民創(chuàng)造出更多的優(yōu)質(zhì)工程，滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)文化需求。
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