引論：我們?yōu)槟砹?3篇工程監(jiān)理的性質(zhì)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

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Keywords: electric power construction; Construction project; Project supervision; reason

中圖分類號：F407文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、工程監(jiān)理制的概念

工程監(jiān)理制是指監(jiān)理單位在受到工程項目的法人的委托之后，以合法的工程項目建設(shè)文件、相關(guān)的法律法規(guī)、工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他相關(guān)的建設(shè)合同為依據(jù)，對工程項目在建設(shè)過程中實施監(jiān)督、管理及咨詢業(yè)務(wù)的責(zé)任制度。工程監(jiān)理的職責(zé)是基于國家相關(guān)法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上的，以促使合作雙方所簽訂的工程承包合同得以全面履行為目標(biāo)，以確保工程建設(shè)質(zhì)量和安全、提高工程建設(shè)水平、充分發(fā)揮投資效益為目的，其工作依據(jù)為工程承包合同和監(jiān)理合同。施工監(jiān)理是指項目工程的主體建設(shè)單位及參與建設(shè)的單位，在施工階段由監(jiān)理單位對其建設(shè)行為所進(jìn)行的監(jiān)督、檢查、評價及控制，所涉及到的內(nèi)容包括施工圖紙設(shè)計、工程施工、材料采購等等施工活動。對工程項目實施工程監(jiān)理制的目的在于對工程項目的建設(shè)單位的施工活動及施工行為進(jìn)行監(jiān)督控制，使這些活動及行為不會違反國家相關(guān)的法律、法規(guī)和其他規(guī)范性的文件要求及合同要求，同時也為項目工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、建設(shè)成本及安全施工提供了保障。

二、電力建設(shè)工程實施工程監(jiān)理制的現(xiàn)狀

在電力建設(shè)工程中實施工程監(jiān)理，不僅僅可以對電力工程項目建設(shè)的工期進(jìn)行控制，對建設(shè)成本的控制有著一定的意義，同時也可以對電力工程項目的質(zhì)量有著一定的保障作用，這些作用在電力建設(shè)工程中已越來越顯得重要，同時也受到了業(yè)界及社會的普遍關(guān)注及認(rèn)可。然而，就當(dāng)前的工程監(jiān)理制而言，其在電力建設(shè)工程中的應(yīng)用還存在許許多多的不足之處，我們必須重視這些不足，并采取相對應(yīng)的措施加以控制和解決，如此，才能使電力建設(shè)監(jiān)理制步入正軌，并以穩(wěn)定、快速地形式發(fā)展。電力建設(shè)工程實施工程監(jiān)理制存在的問題主要有以下幾個方面。

2.1招、投標(biāo)制度未完全在電力監(jiān)理市場中得到實行，導(dǎo)致監(jiān)理單位難以承接到監(jiān)理任務(wù)

就我國目前的實際情況而言，在電力監(jiān)理市場中，大多數(shù)的監(jiān)理單位都是隸屬于電網(wǎng)公司的，很難保證可以做到不偏不倚。同時，也是由于這個問題，導(dǎo)致我國的工程建設(shè)監(jiān)理的健康發(fā)展在某種程度上受到了阻礙，而且，這一問題的存在也極有可能對工程建設(shè)造成極大的副作用。因此，將招、投標(biāo)制度引入到監(jiān)理市場中是非常重要的，一個能保證同行業(yè)競爭的公平性，同時也有利于保證監(jiān)理工作的公開性和公正性。

2．2電力建設(shè)單位對監(jiān)理單位的認(rèn)識存在誤區(qū)，監(jiān)理工作的深度和廣度難以達(dá)到要求

監(jiān)理制的引入打破了電力建設(shè)市場原有的二元主體結(jié)構(gòu)，而是把建設(shè)項目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、承發(fā)包制結(jié)合起來，形成以經(jīng)濟(jì)合同為紐帶的三元主體。但是目前，電力工程業(yè)主對雙方簽定的監(jiān)理合同不能深刻理解，對監(jiān)理工程師按合同約定的委托和授權(quán)認(rèn)識不足。雖然簽訂了合同，但也只是擺擺樣子，對工程項目的“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”工作不全授權(quán)，由于甲方認(rèn)識上的誤區(qū)使監(jiān)理的廣度和深度難以達(dá)到工程建設(shè)監(jiān)理的職能要求，電力監(jiān)理工程師不能按照監(jiān)理合同的委托和授權(quán)正常運作，很難達(dá)到有效控制三大目標(biāo)的目的。

2.3監(jiān)理收費低，還沒有完全做到市場化

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施工階段直接決定建筑工程整體質(zhì)量的優(yōu)劣,是建筑工程建設(shè)過程中最重要的階段, 因此, 搞好施工階段的質(zhì)量監(jiān)理是監(jiān)理工作中最重要的環(huán)節(jié)。我們在施工階段主要推行以動態(tài)管理為主, 加強(qiáng)事前控制的管理方法, 抓住事前指導(dǎo), 事中檢查、事后驗收三個環(huán)節(jié)。做好事前指導(dǎo), 從預(yù)控中主動發(fā)現(xiàn)問題；在施工管理過程中, 抓“重點部位”的質(zhì)量控制, 對重點部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行動態(tài)控制；在驗收階段嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。對工程施工做到全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控, 從而有效的實現(xiàn)工程項目施工的全面質(zhì)量控制。

1 明確施工質(zhì)量問題的特點

1.1 復(fù)雜性

施工質(zhì)量問題的復(fù)雜性, 主要表現(xiàn)在引發(fā)質(zhì)量問題的因素復(fù)雜, 人、機(jī)、料、法、環(huán), 每一個環(huán)節(jié)都潛伏著致病的基因, 從而增加了對質(zhì)量問題的性質(zhì)、危害的分析、判斷和處理的復(fù)雜性。即使同一性質(zhì)的施工質(zhì)量問題, 其產(chǎn)生原因有時截然不同。

1.2 嚴(yán)重性

施工質(zhì)量問題, 輕者影響施工順利進(jìn)行,拖延工期, 增加工程費用；重者, 給工程留下隱患,造成質(zhì)量事故， 成為危房, 影響安全使用或不能使用；更嚴(yán)重的會引起建筑物倒塌；造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失和社會效益損失。對工程質(zhì)量問題決不能掉以輕心, 務(wù)必及時妥善處理, 以確保建筑物的安全使用。

1.3 可變性

許多工程質(zhì)量問題, 還隨著時間不斷發(fā)展變化。在分析、處理工程質(zhì)量問題時, 一定要特別重視質(zhì)量事故的可變性, 應(yīng)及時采取可靠的措施, 以免事故進(jìn)一步惡化。

1.4 多發(fā)性

施工過程中有些質(zhì)量問題, 就象“常見病”、“多發(fā)病”一樣經(jīng)常發(fā)生, 而成為質(zhì)量通病, 如抹灰層空鼓、衛(wèi)生間及屋面漏水、外窗漏水、排水管道堵塞、預(yù)制構(gòu)件及現(xiàn)澆板裂縫等。吸取多發(fā)性事故的教訓(xùn), 認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗, 改進(jìn)相應(yīng)的施工工藝, 是避免事故重演的有效措施。

2 詳細(xì)閱讀施工圖紙和規(guī)范, 明確監(jiān)理過程的重點和難點

監(jiān)理人員接受委托后，第一件事就是熟悉設(shè)計圖紙，充分了解設(shè)計意圖。對設(shè)計中可能存在的缺陷或錯漏，通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出修改意見。對工程中的難點一一列出，并提出針對性的解決辦法和注意事項，作為向施工單位進(jìn)行監(jiān)理交底的重要內(nèi)容。對可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病一一提出，并列出監(jiān)理措施，作為監(jiān)理部內(nèi)部交底的重要組成部分。

監(jiān)理方進(jìn)入建筑施工現(xiàn)場的第一刻起, 首先要做的工作就是審查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否具有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn), 健全的質(zhì)量管理體系, 施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度, 并督促施工單位落實到位。其次應(yīng)仔細(xì)審查施工組織設(shè)計和施工方案, 檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量,杜絕質(zhì)量事故的隱患。從而針對工程的特點和建設(shè)方的要求、施工單位的資質(zhì)等情況, 確定監(jiān)理方的監(jiān)控的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn), 明確監(jiān)理的內(nèi)容和各自的職責(zé)、權(quán)利, 制訂出監(jiān)理的工作制度、工作程序, 做到施工質(zhì)量監(jiān)理工作正規(guī)化。

3 質(zhì)量監(jiān)控事前預(yù)防, 施工操作事先指導(dǎo)

3.1 對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制

首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理, 明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道, 對進(jìn)場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”( 既要有出廠合格證, 還要有合格的材料復(fù)試報告) , 未出具材料復(fù)試檢驗合格文件的不允許用于工程。質(zhì)量達(dá)不到要求的材料, 及時清退出場。

3.2 加強(qiáng)質(zhì)量意識, 實行“三檢”制度

在工程施工前, 監(jiān)理部開由施工單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員、標(biāo)準(zhǔn)員、施工員等技術(shù)人員參加的質(zhì)量監(jiān)理交底會議, 加強(qiáng)質(zhì)量管理意識, 明確在施工過程中, 每道工序必須執(zhí)行“三檢”制度：即每一分項、分部工程完成后, 作業(yè)班組應(yīng)先進(jìn)行自檢；自檢合格后, 由下一作業(yè)班組進(jìn)行互檢；互檢合格后, 由公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員進(jìn)行專檢；專檢合格后, 由專職質(zhì)檢員驗收簽字, 然后報現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師驗收, 驗收合格簽字認(rèn)定后, 方可進(jìn)行下道工序的施工。如果施工單位沒有進(jìn)行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員未驗收簽字, 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕驗收。另外, 監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場應(yīng)采用巡視、平行檢查、旁站監(jiān)理, 隨機(jī)抽查等方法, 對建筑工程的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控, 從而最大程度的消滅工程中質(zhì)量隱患。

3.3 把好隱蔽工程驗收關(guān), 及時整改質(zhì)量隱患

在進(jìn)行隱蔽工程驗收時, 嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行驗收，首先要求施工單位自檢合格, 再由公司專職質(zhì)檢員核定等級并簽字確認(rèn), 填寫好驗收表單遞交專業(yè)監(jiān)理工程師。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目質(zhì)量( 技術(shù)) 負(fù)責(zé)人等共同進(jìn)行驗收。驗收過程中應(yīng)現(xiàn)場復(fù)核原材料合格證、試驗報告等保證資料是否齊全, 待隱蔽的工程施工是否符合設(shè)計圖紙要求, 樓層標(biāo)高、軸線位移等是否超過允許偏差。該過程中應(yīng)特別注意要求施工單位質(zhì)檢員對隱蔽工程的簽字確認(rèn), 不能只流于形式, 要真正去組織施工方自身的檢查驗收后, 再向監(jiān)理方報驗。監(jiān)理方在驗收過程中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時以書面形式通知施工單位, 盡量避免口頭通知。待施工單位整改或返工完畢后, 還要對該部分隱蔽工程進(jìn)行復(fù)檢, 確保工程質(zhì)量。

3.4 加大教育培訓(xùn)力度，提高監(jiān)理水平

專業(yè)監(jiān)理人員必須有扎實的技術(shù)專業(yè)知識，豐富的工程實踐經(jīng)驗，熟練掌握監(jiān)理的方法和手段，熟悉建設(shè)工程有關(guān)的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，了解建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)知識，具有發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、鑒別質(zhì)量問題和解決處理質(zhì)量問題的能力。建設(shè)工程監(jiān)理要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須有針對性地加強(qiáng)相關(guān)專業(yè)基礎(chǔ)教育和在職人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，把提高從業(yè)人員的素質(zhì)和能力放在首位。公司內(nèi)部和項目部內(nèi)部必須形成一個有效的教育機(jī)制，定期對監(jiān)理人員進(jìn)行教育，包括新規(guī)范、新規(guī)程、新工藝、新材料等，監(jiān)理人員應(yīng)該掌握這些必須的技能，公司內(nèi)部形成一個積極的經(jīng)驗交流機(jī)制。必要時組織監(jiān)理人員走出去，學(xué)習(xí)其他先進(jìn)的監(jiān)理方法和措施。

4 動態(tài)控制, 抓好事中檢查

在工程施工過程中進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤檢查形式的質(zhì)量控制, 是監(jiān)理單位與質(zhì)監(jiān)部門工作方式的重要不同之處。對工程監(jiān)理工作認(rèn)識不多的同志往往認(rèn)為監(jiān)理工程師只是在現(xiàn)場轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看, 驗收時檢查一下工程是否按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。其實, 監(jiān)理工作最重要的特征就是在質(zhì)量控制中是變靜態(tài)檢查為動態(tài)控制, 在動態(tài)控制中提高工程質(zhì)量, 減少質(zhì)量隱患。進(jìn)行動態(tài)控制時, 監(jiān)理工程師主要應(yīng)抓住以下幾方面：

4.1 加強(qiáng)管理力度, 搞好旁站監(jiān)理

每一位監(jiān)理工程師, 在施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)理工作時, 一定要做到“五勤”：即眼勤, 要經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工情況, 多看施工圖, 熟悉設(shè)計哪些是重要部位；手勤, 發(fā)現(xiàn)問題要常記, 處理哪些問題要有記錄；腿勤, 常到現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；口勤, 對于施工隊易查出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒, 對施工隊要經(jīng)常交底；腦勤, 熟悉圖紙, 動腦筋想措施來保證工程質(zhì)量。在工作過程中上要求做到“嚴(yán)”( 嚴(yán)格按施工規(guī)范要求施工, 嚴(yán)格檢查把關(guān)) 、“準(zhǔn)”( 處理問題要果斷、準(zhǔn)確, 要以數(shù)據(jù)為說話依據(jù)) 、“細(xì)”( 工作中細(xì)心, 處理事情要細(xì)致) 、“實”( 做到一件事要實實在在, 親自去做, 去檢查, 遇到質(zhì)量問題要做實質(zhì)性處理, 不能找理由推脫, 要為建設(shè)單位、施工單位解決實質(zhì)性的技術(shù)難題) 。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工, 監(jiān)理工程師必須進(jìn)行必要的旁站監(jiān)理, 發(fā)現(xiàn)問題及時處理。如工程項目澆筑砼時, 監(jiān)理工程師都必須在施工現(xiàn)場測定砼坍落度是否穩(wěn)定；見證試塊抽取、制作是否符合要求, 必要時還要親自取樣；工人的操作是否符合標(biāo)準(zhǔn)；施工工藝是否符合規(guī)范要求等。在具體、細(xì)致的旁站監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題, 及時通知施工單位進(jìn)行整改, 消除質(zhì)量隱患。

4.2 抓好“樣板”“ 重點”和“ 交接”工作

對于每一個被監(jiān)理的工程, 監(jiān)理工程師需要根據(jù)工程的規(guī)模、特點和技術(shù)要求, 從施工實際出發(fā), 確定好監(jiān)理過程中要重點做好的“ 樣板”、“ 重點”、“ 交接” 工作。“ 樣板”工作就是當(dāng)施工現(xiàn)場澆筑第一根框架柱, 綁扎第一道梁筋, 砌筑、粉刷第一面墻體, 綁扎第一道柱、梁鋼筋, 支第一根柱模時, 監(jiān)理工程師要到施工現(xiàn)場去仔細(xì)檢查, 復(fù)核軸線及標(biāo)高, 測量構(gòu)件結(jié)構(gòu)的尺寸, 稱重材料配合比計量等, 為以后同樣性質(zhì)的施工做好“樣板”工程。對于工程重點部位, 如框架梁柱節(jié)點處, 懸挑結(jié)構(gòu), 結(jié)構(gòu)錯層標(biāo)高、偏軸線等部位, 要加大檢查力度, 嚴(yán)格按施工規(guī)范和設(shè)計要求驗收。對于工序交接, 要加強(qiáng)對施工單位進(jìn)行“三檢制度”實施是否到位的監(jiān)督, 嚴(yán)格對工序交接檢查, 避免不同工序、工種交接時, 將質(zhì)量問題和隱患帶入下一道工序中。

4.3 加強(qiáng)平行檢驗, 注重量測數(shù)據(jù)

監(jiān)理工程師要注重通過現(xiàn)場平行檢驗, 實地測量施工結(jié)果和數(shù)據(jù), 來檢查和判斷工程質(zhì)量, 以所測數(shù)據(jù)來評定質(zhì)量等級。如軸線、標(biāo)高誤差多少, 軸線偏移多少, 標(biāo)高高低偏差多少；鋼筋規(guī)格、綁扎數(shù)量是否有誤；砼澆筑完后蜂窩、孔洞多少, 蜂窩多大、孔洞多深, 在什么部位等等, 均需要進(jìn)行實地測量,將依據(jù)實測的數(shù)據(jù)評定的質(zhì)量結(jié)論書面通知施工單位。對于達(dá)不到質(zhì)量要求的項目, 要求施工單位嚴(yán)格整改。在整改過程中, 要嚴(yán)格監(jiān)督, 杜絕施工單位對于質(zhì)量問題遮遮掩掩、馬虎處理。同時, 加強(qiáng)對施工工人的技術(shù)交底, 避免類似質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn)。

5 把好事后驗收關(guān)

篇3

1、工程監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量行為分析

1、1 工程建設(shè)監(jiān)理的的性質(zhì)特征

工程建設(shè)監(jiān)理與其他工程建設(shè)有明顯的區(qū)別和差別：

1）服務(wù)性，工程建設(shè)監(jiān)理是監(jiān)理企業(yè)接手項目業(yè)主委托而開展的技術(shù)活動，主要服務(wù)對象是項目業(yè)主。

2）公正性，站在第三方的基礎(chǔ)上，以公正的態(tài)度對待業(yè)主和被監(jiān)管方。

3）科學(xué)性，工程建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的技術(shù)服務(wù)，應(yīng)道遵守科學(xué)原則來進(jìn)行監(jiān)理活動。

4）獨立性，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)獨立自主的開展監(jiān)理工作，與業(yè)主、承建商之間的關(guān)系是平等的，橫向的。

又因為監(jiān)理企業(yè)是高智能的，人才密集的提供技術(shù)服務(wù)產(chǎn)品的機(jī)構(gòu)，所以監(jiān)理企業(yè)的性質(zhì)決定了他是一個人才密集的高智能集體。而企業(yè)的產(chǎn)品包括咨詢、評估、監(jiān)督、管理等技術(shù)服務(wù)產(chǎn)品。隨著我國《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的頒布實施，監(jiān)理企業(yè)逐漸發(fā)展成為建筑市場的三大主體之一，與業(yè)主、承建商缺一不可。

1、2 工程監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量行為

什么是質(zhì)量行為？是人們對產(chǎn)品質(zhì)量、行為質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的實際反應(yīng)和行動，是質(zhì)量形式和質(zhì)量情感的外在表現(xiàn)。質(zhì)量行為直接作用于工作質(zhì)量、行為質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)質(zhì)量行為的定義，筆者認(rèn)為工程監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量行為，是監(jiān)理企業(yè)對監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的實際反應(yīng)和行動。其質(zhì)量的好壞，就監(jiān)理機(jī)構(gòu)而言，直接由監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)的質(zhì)量、監(jiān)理工作質(zhì)量和項目監(jiān)理質(zhì)量制約。

1、3 監(jiān)理企業(yè)質(zhì)量行為目前存在的問題

建設(shè)監(jiān)理制在我國推行多年，但根據(jù)實際工作發(fā)現(xiàn)，仍然存在很多問題，筆者粗略統(tǒng)計為以下幾個方面：

1）部分項目監(jiān)理人素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)，監(jiān)理水平不能滿足實際需求。存在多個項目一人監(jiān)理的現(xiàn)象，人員配備不足；監(jiān)理人員調(diào)動頻繁，人員責(zé)任界定不清等。缺乏對原材料進(jìn)場的審查意見，不能嚴(yán)格對現(xiàn)場材料進(jìn)行有效控制。。

2）不重視監(jiān)理檔案的歸檔。只能做到“有”，但實際內(nèi)容缺頁少項，致使項目監(jiān)理可追溯性差。

3）監(jiān)理項目質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生，監(jiān)理項目目標(biāo)失控。

4）旁站監(jiān)理制度不能完全按照監(jiān)理規(guī)劃中自定的旁站方案實施，監(jiān)理檔案反應(yīng)不出監(jiān)理旁站內(nèi)容。

2、政府在企業(yè)行為監(jiān)督中作用的研究

政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)是受政府部門委托，對建設(shè)工程進(jìn)行執(zhí)法監(jiān)督，目的是為了保證建設(shè)工程安全使用和環(huán)境質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)自身監(jiān)督的利益和效益最大化。而監(jiān)理企業(yè)的行為則是實現(xiàn)自我建設(shè)工程利益最大化。建設(shè)工程政府全面、全過程及全方位的監(jiān)督過程，決定了政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)在各建設(shè)階段同監(jiān)理企業(yè)之間就建設(shè)工程利益的多階段、多因素的博弈過程。

2.1 轉(zhuǎn)變質(zhì)量監(jiān)督管理方式

監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量行為的好壞關(guān)系到工程建設(shè)項目的最終效益，擔(dān)負(fù)著重要的組織、管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)職能。所以監(jiān)理企業(yè)質(zhì)量行為的指標(biāo)體系內(nèi)容應(yīng)基本涵蓋監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的主要工作，既重視監(jiān)理過程，又重視監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量體系和工作業(yè)績等。

2.2 督促監(jiān)理企業(yè)提高素質(zhì)

1）加強(qiáng)監(jiān)理公司資質(zhì)審核力度，提高監(jiān)理公司整體素質(zhì)和服務(wù)水平。嚴(yán)格監(jiān)理人員素質(zhì)要求，政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格審查監(jiān)理人員的上崗資格，考核其組織協(xié)調(diào)能力和職業(yè)道德水平，通過對其所監(jiān)理工程實體的質(zhì)量檢查，保證監(jiān)理人員的整體素質(zhì)和服務(wù)水平。同時還要對監(jiān)理公司的專業(yè)配套能力、技術(shù)裝備水平和管理水平進(jìn)行監(jiān)督檢查，從而更好地為項目建設(shè)提供技術(shù)服務(wù)。

2）加強(qiáng)對監(jiān)理人員教育培訓(xùn)和業(yè)務(wù)交流，提高監(jiān)理隊伍的素質(zhì)和監(jiān)理質(zhì)量。政府主管部門應(yīng)對不同類別的監(jiān)理從業(yè)人員強(qiáng)化落實定期和不定期繼續(xù)教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化專業(yè)知識和思想道德培訓(xùn)教育，并且培訓(xùn)結(jié)果應(yīng)列入監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)年檢得到主要考核內(nèi)容；加強(qiáng)從業(yè)人員在工作經(jīng)驗、專業(yè)技術(shù)和職業(yè)道德等方面的相互交流和學(xué)習(xí)；強(qiáng)化培養(yǎng)基本功并做到規(guī)范操作，為更有效地為工程建設(shè)服務(wù)提供質(zhì)的保證。

3）加強(qiáng)對監(jiān)理公司“公正的第三方”的監(jiān)督，為建設(shè)單位和施工單位創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。 監(jiān)理公司一方面要嚴(yán)格履行監(jiān)理合同中的各項職責(zé)和義務(wù)，同時作為“公正的第三方”，應(yīng)當(dāng)排除各種干擾，以公正的態(tài)度對待委托方和被監(jiān)理方。特別是當(dāng)雙方發(fā)生利益沖突或矛盾時，監(jiān)理要以事實為依據(jù)，以有關(guān)法律、法規(guī)和雙方簽訂的工程建設(shè)合同為準(zhǔn)繩，站在第三方的立場上公正地加以解決和處理。

當(dāng)監(jiān)理人員受到其他各種因素的影響，使其行為有失公正的時候，必然會使工程質(zhì)量難以得到有效控制。這時就有賴于政府監(jiān)督部門對監(jiān)理公司進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，如要求監(jiān)理人員具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)，不為私利而違心地處理問題；堅持實事求是的原則，不唯上級或業(yè)主的意見是從；注重綜合分析問題能力的培養(yǎng)，不因局部問題或表面現(xiàn)象而模糊視聽；不斷地提高自己的專業(yè)技術(shù)能力，做到“公正地證明、決定或行使自己的處理權(quán)”。

3.建立聲譽激勵機(jī)制的政府監(jiān)督

1）在監(jiān)理行業(yè)實行聲譽激勵的條件為：活躍的競爭市場；充分的信息披露；客觀的評價標(biāo)準(zhǔn)；完善的制度建設(shè)。為使聲譽好的監(jiān)理企業(yè)得到長遠(yuǎn)利益，聲譽差的監(jiān)理企業(yè)沒有市場，保證聲譽激勵機(jī)制的有效性，要建立嚴(yán)格的監(jiān)督制度，以保證監(jiān)理市場的長期穩(wěn)定發(fā)展。

2）建議：對監(jiān)理效果的評價，要注意不能割裂指標(biāo)的相互關(guān)聯(lián)性，要做出合理評價，就必須應(yīng)用更加科學(xué)的評價方法。主管部門應(yīng)制定出一套科學(xué)合理的監(jiān)理企業(yè)質(zhì)量行為的評價標(biāo)準(zhǔn)，并將評價結(jié)果通過信息化手段定期公布，或把評價結(jié)果與關(guān)系到監(jiān)理企業(yè)切身利益的活動結(jié)合起來，促使監(jiān)理企業(yè)自覺提高自身的聲譽。主管部門還應(yīng)根據(jù)監(jiān)理行業(yè)的實際情況指導(dǎo)合理的監(jiān)理收費價，取消某些低于成本的投標(biāo)報價單位資格。要采取切實有效的手段規(guī)范監(jiān)理市場，使監(jiān)理行業(yè)真正成為高智能的技術(shù)服務(wù)行業(yè)。

篇4

電力工程建設(shè)即電力行業(yè)或電力生產(chǎn)部門進(jìn)行電力設(shè)備、電力設(shè)施的安裝施工的工程建設(shè)。它是具體的與電力建設(shè)相關(guān)的工程施工建設(shè)。因此，電力建設(shè)工程與一般的工程建設(shè)在許多方面都有相同或相似的地方。工程建設(shè)是一項系統(tǒng)而龐大的工程體系，為達(dá)到工程建設(shè)的安全施工、保證質(zhì)量、保證進(jìn)度、投資合理，需要切實可行的管理方法，管理形式。同時，電力建設(shè)工程有別于其他行業(yè)，具有突出的行業(yè)特點：資金密集、技術(shù)密集，質(zhì)量安全要求高、配套設(shè)備多，協(xié)作單位多，建設(shè)周期長、建設(shè)項目規(guī)模小而分散、施工單位素質(zhì)參差不齊等。

二、工程監(jiān)理制

施工監(jiān)理是指監(jiān)理單位對施工階段的建設(shè)主體或參與者的建設(shè)行為，包括對設(shè)計、施工與安裝、采購、供應(yīng)等施工活動進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評價、控制和確認(rèn)，并通過相應(yīng)的管理措施和手段，使其建設(shè)行為和活動符合國家有關(guān)法律、法規(guī)、和行政規(guī)章與合同要求，確保其合法性、科學(xué)性、合理性、經(jīng)濟(jì)性和有效性，使工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費用和安全實現(xiàn)規(guī)定的目標(biāo)。

三、工程監(jiān)理程序

監(jiān)理程序可歸納為三大類，其一，為運行管理程序，主要為業(yè)主、承包商二者之間聯(lián)系及管理流程，保證信息的及時傳遞和反饋。其二，為監(jiān)理內(nèi)部質(zhì)量體系運行程序，主要包括信息收集及其傳遞途徑；會議協(xié)調(diào)；各種監(jiān)理業(yè)務(wù)處理程序；資料的分類、整編、歸檔、各層次人員崗位職責(zé)；建設(shè)各方的關(guān)系及其處理。這些程序運轉(zhuǎn)直接影響監(jiān)理工作質(zhì)量，它是做好監(jiān)理控制工作的內(nèi)在因素，內(nèi)在的根本保證。凡是成功的項目管理必須有一個高效率的質(zhì)量組織體系，質(zhì)量體系的優(yōu)劣除反映在人員素質(zhì)、專業(yè)配套、組織結(jié)構(gòu)運轉(zhuǎn)、效果可衡量性外，重要一條就是組織可控性。其三，就是圍繞監(jiān)理任務(wù)落實制定的外在控制程序，包括施工過程質(zhì)量控制程序、施工進(jìn)度控制程序、支付結(jié)算控制程序、信息管理程序、質(zhì)量事故處理程序、索賠、工程變更、施工分包隊伍審批、竣工驗收等程序，這些程序是監(jiān)理控制程序的核心與關(guān)鍵，它在時間和空間范圍內(nèi)保證先后開展順序和銜接，保證監(jiān)理監(jiān)控不漏監(jiān)，同時這些控制程序都在相應(yīng)的系統(tǒng)中制約了系統(tǒng)的行動，保證各個系統(tǒng)在受控狀態(tài)。監(jiān)理工程師只有嚴(yán)格執(zhí)行這些基本控制程序才能做好控制工作。

四、我國的工程監(jiān)理與工程項目管理

我國推行工程監(jiān)理制的本意就是推行工程項目管理，也就是對業(yè)主委托的項目進(jìn)行全過程、全方位的策劃、管理、監(jiān)督工作。

五、電力建設(shè)工程實行工程監(jiān)理制

（一）電力建設(shè)工程的特點

1.一次性：電力建設(shè)工程是一次性項目，就其成果來看是單件性，投資額特別大，所以在建設(shè)中，只能成功。如達(dá)不到要求，將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，甚至關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2.建設(shè)周期長：大型火電工程建設(shè)周期一般在三到四年以上，而水電工程建設(shè)時間則更長。在很長的時間內(nèi)，基本建設(shè)只消耗人力、物力、財力，而不提供任何產(chǎn)品，風(fēng)險比較大。

3.整體性強(qiáng)：電力建設(shè)工程的每一個項目都有獨立的設(shè)計文件，在總體設(shè)計范圍內(nèi)，各單項工程具有不可分割的聯(lián)系，并且還有許多配套工程，缺一不可。這樣就要求基本建設(shè)工作具有連續(xù)性，一旦開工，就不能中斷。

4.產(chǎn)品具有固定性：電力建設(shè)工程的固定性，使得其設(shè)計單一，不能成批生產(chǎn)(建設(shè))，也給實施帶來了復(fù)雜性，且受環(huán)境影響大，管理復(fù)雜。

5.協(xié)作要求高：電力建設(shè)工程比一般工程投資額大，參與方一般來自國內(nèi)外，技術(shù)含量高，因此協(xié)作要求高，涉及行業(yè)多，協(xié)調(diào)控制難度大。

（二）電力建設(shè)工程項目管理（監(jiān)理）的過程

電力建設(shè)工程項目管理（監(jiān)理）的主要過程分為三部分：1.項目的計劃管理；2.項目的勘察設(shè)計管理；3.項目的施工管理。

（三）電力建設(shè)工程項目管理（監(jiān)理）的主要內(nèi)容

電力建設(shè)工程項目施工階段主要參與方有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院、設(shè)備供貨商、施工單位等：工作內(nèi)容主要分為土木建筑和設(shè)備安裝兩大塊。項目施工的各個環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，因此項目管理的難度較大，管理的內(nèi)容涉及許多方面，包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同、采購、人力資源、材料機(jī)械及團(tuán)結(jié)協(xié)作等。其中最重要的是針對以下三方面的管理和控制：

1.項目進(jìn)度控制：主要是根據(jù)合同規(guī)定的工程進(jìn)度，對工程的實際進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)控制，使工程的進(jìn)展最大限度地滿足合同及施工工序要求，避免各工序相互影響以及合同索賠。工程監(jiān)理制可以控制工程施工進(jìn)度，施工進(jìn)度的控制是以施工合同所確定的工程施工進(jìn)度為依據(jù)，對施工過程進(jìn)程監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和糾偏的行為過程。

2.項目質(zhì)量控制：主要是實時監(jiān)督與記錄施工質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)與糾正工程質(zhì)量問題，保證每一工程按合同要求的質(zhì)量與數(shù)量順利完成。工程監(jiān)理制可以控制施工質(zhì)量，它能保證工程質(zhì)量是按照原先確定的質(zhì)量策劃完成；保證工程質(zhì)量滿足設(shè)計的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；保證提供的技術(shù)文件和質(zhì)量文件符合有關(guān)規(guī)定，滿足用戶對今后工程維修和改擴(kuò)建的要求。質(zhì)量控制主要從施工工藝、工序、材料、設(shè)計圖紙、施工方案、檢測方法等方面著手，以質(zhì)量預(yù)控制為指導(dǎo)，采取事前、事中、事后控制的方法進(jìn)行質(zhì)量的控制。事前控制主要是將發(fā)生質(zhì)量問題的因素進(jìn)行控制；事中控制主要是對質(zhì)量形成過程進(jìn)行監(jiān)督和檢測；事后控制是對成果進(jìn)行驗收驗證，確保符合標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

3.項目成本控制：主要是在工程建設(shè)中合理分配資源，包括人工、機(jī)械、資金，最大限度地減少資源浪費、降低工程成本，節(jié)約投資。工程監(jiān)理可以實現(xiàn)對施工階段投資的控制，施工階段投資控制是指工程在完成招投標(biāo)簽訂承包合同之后，監(jiān)理工程師對工程建設(shè)的施工過程的監(jiān)督與控制，施工階段的投資目標(biāo)就是計劃投資額，在施工過程中將承包合同規(guī)定的合同價和按規(guī)定應(yīng)調(diào)整的費用總和，控制在計劃投資額之內(nèi)，因此，監(jiān)理工程師在施工過程中應(yīng)將實際發(fā)生值與目標(biāo)發(fā)生值進(jìn)行比較，分析發(fā)生偏差的原因，采取有效措施，保證投資目標(biāo)的實現(xiàn)。施工階段投資控制的基本措施有：組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施。

4.項目安全控制：工程監(jiān)理制還可以對工程施工階段安全文明進(jìn)行控制與管理，施工安全是指在實現(xiàn)工程質(zhì)量、成本、工期等目標(biāo)的同時，保證各類施工人員的安全和設(shè)備不受損壞，不發(fā)生人生傷亡和財產(chǎn)損失事故。文明施工是指在施工過程中，現(xiàn)場施工人員的生產(chǎn)活動和生活活動必須符合正常的社會道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。

六、監(jiān)理部內(nèi)部安全控制

1.建立以總監(jiān)為監(jiān)理部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、監(jiān)理部專(兼)職安全監(jiān)理員、監(jiān)理部其他監(jiān)理人員構(gòu)成的監(jiān)理部安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系。

2.建立監(jiān)理部總監(jiān)、專(兼)職安全監(jiān)理員、其他監(jiān)理人員的安全職責(zé)。明確安全監(jiān)理工作不僅是總監(jiān)、專(兼)職安全監(jiān)理員的事，也是全體監(jiān)理人員的事；因為安全控制和質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制相互聯(lián)系、相互制約；只有把安全監(jiān)理工作溶于日常監(jiān)理工作中，并結(jié)合每月安全大檢查才能使安全得到有效監(jiān)控。

3.根據(jù)工程特點按安全有關(guān)規(guī)定給監(jiān)理人員配備適宜的安全防護(hù)用品是總監(jiān)、監(jiān)理部專(兼)職安全監(jiān)理員的責(zé)任。

4.及時配備針對工程特點的安全規(guī)程、規(guī)定等工具書。

5.做好監(jiān)理部辦公和生活場所的防火、防盜工作。

6.監(jiān)理部總監(jiān)每月主持1~2次安全會(一般結(jié)合內(nèi)部例會)，針對當(dāng)前工程安全狀況應(yīng)采取的監(jiān)理控制措施，學(xué)習(xí)相關(guān)安全規(guī)定的章節(jié)以提高監(jiān)理人員安全控制的水平；安全學(xué)習(xí)要有記錄和參加人員的簽名。

參考文獻(xiàn)：

[1]孟祥澤. 現(xiàn)代電力建設(shè)施工與技術(shù)管

理[M].北京：中國電力出版社，2005.

篇5

自從我國開始采用國際招標(biāo)，實行項目管理以來，許多大中型工程都取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。特別是在近年來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，項目管理則更大的發(fā)揮其巨大的效力。與此同時，我國推行工程監(jiān)理制度，也就是對業(yè)主委托的項目進(jìn)行全過程、全方位的策劃、管理、監(jiān)督工作。雖然監(jiān)理事業(yè)規(guī)模越來越大，制度越來越完善，作用越來越明顯，也涌現(xiàn)了一批有一定影響力的監(jiān)理企業(yè)，但與真正意義上的工程項目管理企業(yè)尚有一定的差距差距。建設(shè)部在2002年2月印發(fā)了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，進(jìn)一步明確了推行工程總承包和工程項目管理的政策導(dǎo)向，同時，也將工程建設(shè)領(lǐng)域特別是工程咨詢業(yè)中的監(jiān)理企業(yè)向項目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型問題推向了前臺。

2.工程監(jiān)理與工程項目管理的含義

工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，依據(jù)國家有關(guān)的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理。即對承建單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，監(jiān)理單位代表項目法人實施監(jiān)督。

工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)受建設(shè)單位委托，按照合同約定在工程項目決策階段為建設(shè)單位編制可行性研究報告，進(jìn)行可行性分析和項目策劃在工程項目實施階段，為建設(shè)單位提供招標(biāo)、設(shè)計管理、采購管理、施工管理和竣工驗收等服務(wù)，代表建設(shè)單位對工程項目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費用、合同、信息等管理和控制。

3.工程監(jiān)理與工程項目管理的聯(lián)系與區(qū)別

從我國工程管理相關(guān)制度以及工程監(jiān)理與工程項目管理所包含的內(nèi)容來看，二者在工程施工質(zhì)量，工程資金管理等方面有著共同之處。例如，項目管理的項目成本管理包括制訂資源計劃、成本估計、成本預(yù)算及成本控制四步。工程監(jiān)對理對投資控制的主要思路也是將實際支出與計劃投資相比較，結(jié)合項目進(jìn)展進(jìn)行調(diào)控。但是這兩者并不是完全等同的概念，不能夠?qū)⑵浠煜?/p>

3.1工程監(jiān)理與工程項目管理在相關(guān)法律上的區(qū)別

建設(shè)工程監(jiān)理不但覆蓋面擴(kuò)大而且涉及到工程監(jiān)理方面的法律法規(guī)也逐漸完善。這些法律法規(guī)明確了建設(shè)工程監(jiān)理工作的權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，同時也從制度上約束工程監(jiān)理的行為，確保了工程監(jiān)理逐步向制度化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展，使建設(shè)工程監(jiān)理在工程建設(shè)中發(fā)揮了越來越顯著的作用。目前涉及工程監(jiān)理的法律法規(guī)和規(guī)章主要有：《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、“工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文”、“工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定”、.“建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范”等。

而工程項目管理則不同，它是國家倡導(dǎo)實施的一種工程項目管理方法，而不是法定管理的制度。主要的政策規(guī)章有《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》、《建設(shè)工程項目管理試行辦法》等。

3.2工程監(jiān)理與工程項目管理在業(yè)務(wù)范圍上的區(qū)別

工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進(jìn)行工程建設(shè)合同管理，協(xié)調(diào)司有關(guān)單位之間的工作關(guān)系。因此，建設(shè)監(jiān)理的主要工作內(nèi)容可以歸納為“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”。 工程監(jiān)理是對施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、費用、安全等方面的監(jiān)督管理，這在《建筑法》等法律法規(guī)中已作了明確規(guī)定。因此從業(yè)務(wù)范圍上講，建設(shè)工程監(jiān)理是建設(shè)工程項目管理的重要組成部分，但不是項目管理的全部。

建設(shè)工程項目管理的業(yè)務(wù)范圍包括協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行項目前期策劃，經(jīng)濟(jì)分析、專項評估與投資確定；協(xié)助建設(shè)單位辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù)；協(xié)助建設(shè)單位提出工程設(shè)計要求、組織評審工程設(shè)計方案、組織工程勘察設(shè)計招標(biāo)、簽訂勘察設(shè)計合同并監(jiān)督實施，組織設(shè)計單位進(jìn)行工程設(shè)計優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選并進(jìn)行投資控制；協(xié)助建設(shè)單位組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購招標(biāo)；協(xié)助建設(shè)單位與工程項目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實施；協(xié)助建設(shè)單位提出工程實施用款計劃，進(jìn)行工程竣工結(jié)算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向建設(shè)單位方移交竣工檔案資料。

3.3工程監(jiān)理與工程項目管理的實施主體上的區(qū)別

我國工程監(jiān)理制度規(guī)定，工程監(jiān)理只能由具有工程監(jiān)理資質(zhì)的監(jiān)理或咨詢企業(yè)實施，沒有工程監(jiān)理資質(zhì)的單位對工程項目所實施的管理不屬于工程監(jiān)理。工程監(jiān)理是監(jiān)理單位受項且業(yè)主或建設(shè)方委托，為其提供約定的管理服務(wù)，其本質(zhì)屬于建設(shè)項目管理范疇。

建設(shè)工程項目管理不單純是施工企業(yè)的項目管理，在建筑業(yè)中，項目參與各方都需要項目管理，如建設(shè)單位方項目管理、設(shè)計方項目管理、施工方項目管理、供貨方項目管理等。但由于建設(shè)單位是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者和總組織者，因此建設(shè)單位方的項目管理是一個項目的項目管理核心，若其缺乏項目管理經(jīng)驗，可委托專業(yè)的項目管理公司提供項目管理服務(wù)。沒有或者缺乏項目管理經(jīng)驗的施工單位或者設(shè)計單位，也可委托專業(yè)的項目管理公司為其提供項目管理服務(wù)。此外項目參與各方，若其有足夠的項目管理經(jīng)驗，也可以是建設(shè)工程項目管理服務(wù)的提供者。

4.工程監(jiān)理向工程項目管理的轉(zhuǎn)變

由于工程項目管理公司是典型的服務(wù)型企業(yè)，主要依賴高智力、專業(yè)化的管理水平、豐富的經(jīng)驗來向社會提供服務(wù)。因此政府更要吸取以往的教訓(xùn)，做好引導(dǎo)和控制工作，另外做好市場準(zhǔn)入的控制，嚴(yán)格執(zhí)行寧缺勿濫、少而精的原則。對目前的各級監(jiān)理企業(yè)應(yīng)打破行業(yè)、區(qū)域界限，重新按照更具體的技術(shù)指標(biāo)（公司規(guī)模、注冊資本、人員配備等方面）審定資質(zhì)，加速監(jiān)理行業(yè)的分化，下決心把不合格的監(jiān)理企業(yè)合并或精簡掉。

5.結(jié)束語

建設(shè)工程項目管理相比于建設(shè)工程監(jiān)理在服務(wù)對象、業(yè)務(wù)范圍、行業(yè)準(zhǔn)入等方面有了較大的擴(kuò)展和延伸，是一種較為靈活的操作管理模式，可以根據(jù)建設(shè)單位的需求提供訂單式的服務(wù)，以滿足不同客戶的不同需求。

篇6

 

1.小型水利工程建設(shè)中監(jiān)督管理現(xiàn)狀

 

小型水利工程建設(shè)，由于項目相對較小，政府給予的關(guān)注相對較少，在監(jiān)督管理方面更是有所欠缺。在工程建設(shè)中，政府處于主導(dǎo)的地位，但是重視程度不夠，直接影響了后期監(jiān)管工作的質(zhì)量。在監(jiān)督管理中，沒有專門的監(jiān)管部門設(shè)置，人員構(gòu)成不合理，整體素質(zhì)不高，直接影響了監(jiān)管的質(zhì)量。另一方面，沒有完善的監(jiān)督管理制度，相關(guān)機(jī)制不健全，分工混亂，職責(zé)混淆，工作效率低下。例如，在市場招投標(biāo)方面，沒有明確規(guī)范的細(xì)則，對施工團(tuán)隊的考察工作不到位，沒有合理的評判標(biāo)準(zhǔn)，直接影響了后期的工程質(zhì)量。再者，沒有合理的準(zhǔn)入制度和建設(shè)規(guī)劃審批制度，導(dǎo)致某些施工團(tuán)隊還達(dá)不到施工的要求，施工相對粗糙，質(zhì)量得不到保證，埋下了安全隱患。同時，對前期的工程設(shè)計規(guī)劃沒有監(jiān)督到位，導(dǎo)致設(shè)計規(guī)劃不夠科學(xué)合理，操作性差，增加了后期施工的難度。因此，在實際監(jiān)督管理的過程中，要認(rèn)識到現(xiàn)有工作的不足，有針對性的進(jìn)行改善。

 

2.小型水利工程建設(shè)的監(jiān)督管理機(jī)制探究

 

2.1嚴(yán)格執(zhí)行工程招投標(biāo)程序

 

人是一切建設(shè)活動的中心，在小型水利工程施工中，前期的設(shè)計需要人為后期進(jìn)行執(zhí)行，需要—步一個腳印進(jìn)行實現(xiàn)，因此對施工人員的素質(zhì)有著較高的要求。施工人員的整體素質(zhì)水平，影響著后期的工程質(zhì)量，因此對施工團(tuán)隊的選擇至關(guān)重要，也因此決定了招投標(biāo)工作的重要性。在招投標(biāo)的過程中，需要明確一定的注意事項，做好細(xì)節(jié)的處理。第一，人員設(shè)置。在施工的過程中，包括的人員類型比較多樣，每個崗位所需的能力存在差異。在進(jìn)行人員配置的過程中，要從實際情況出發(fā)，做好相關(guān)人員的考察，保證團(tuán)隊具有完成工程施工的能力。第二，施工設(shè)備。在進(jìn)行施工團(tuán)隊考察時，要將施工需要的設(shè)備要素考慮在內(nèi)。第三，綜合能力。除了硬件條件外，還需要考慮施工團(tuán)隊的軟實力。例如施工經(jīng)驗是否充足：通過考察企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力狀況和信譽狀況，進(jìn)行科學(xué)合理的評估，按照相關(guān)的工作流程，選出相對合適的施工團(tuán)隊。確定好合作的團(tuán)隊之后，要進(jìn)行合同的簽訂。合同的內(nèi)容要表述詳盡，涉及施工雙方的責(zé)任和義務(wù)，明確雙方需要遵守的條約，保證施工過程平穩(wěn)有序的進(jìn)行。

 

2.2制定規(guī)范的質(zhì)量管理機(jī)制

 

施工過程，包括多個方面的內(nèi)容，在施工之前要做好科學(xué)完善的質(zhì)量管理機(jī)制，實現(xiàn)施工各部門的協(xié)調(diào)合作，從而保證工程的質(zhì)量。這個過程中，第一，需要制定施工組織計劃，將施工控制在合理的范圍之內(nèi)。這個部分，需要根據(jù)國家的相關(guān)政策規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行，內(nèi)容要涉及到施工中的相關(guān)要素，保證制定出的方案設(shè)計有針對性，可行性強(qiáng)。第二，實行工程監(jiān)理機(jī)制。在監(jiān)督管理的過程中，需要設(shè)立專門的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，設(shè)置專門的工作人員進(jìn)行監(jiān)督管理。該機(jī)構(gòu)具有國家賦予的法定監(jiān)督效力，代表國家對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，在實際操作中，要加強(qiáng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的社會影響力和公信力，提高權(quán)威性。在監(jiān)督的過程中，如果出現(xiàn)不當(dāng)?shù)氖┕げ僮鳎袡?quán)利要求施工團(tuán)隊停工整改，保證符合質(zhì)量技術(shù)要求才能重新開工。第三，成立質(zhì)檢組織。質(zhì)檢組織的成立有一定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，人員構(gòu)成要涉及到建設(shè)、設(shè)計等相關(guān)部門，保證人員具有代表性。在施工的過程中，對工程質(zhì)量進(jìn)行分階段驗收。對于檢查的結(jié)果，要進(jìn)行細(xì)致全面的記錄，做好文件的編制。當(dāng)所有的階段質(zhì)量檢查符合標(biāo)準(zhǔn)之后，才可以進(jìn)行下一輪的工作，從而在細(xì)節(jié)處保證了工程質(zhì)量。第四，樹立質(zhì)量管理意識。在工程建設(shè)中，每個施工人員都發(fā)揮著相應(yīng)的作用，如果沒有質(zhì)量意識，在施工中容易出現(xiàn)粗制濫造的現(xiàn)象，影響了工程質(zhì)量，因此在監(jiān)督管理中，相關(guān)管理人員要加強(qiáng)對質(zhì)量工程概念的宣傳，提高施工人員的責(zé)任意識，樹立質(zhì)量工程的理念，從主觀意識方面對工程質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。

 

2.3建立水利建設(shè)規(guī)劃審批制度

 

小型水利工程建設(shè)中，進(jìn)行合理的規(guī)劃，是為了實現(xiàn)資源的合理配置，提高資源的有效利用率，為民眾謀福利，因此在監(jiān)督管理中，需要做好前期的準(zhǔn)備工作，進(jìn)行水利設(shè)施的科學(xué)規(guī)劃和設(shè)計，為后期的施工質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)。例如，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行水利工程建設(shè)時，如打井、揚水、攔河、修渠等，需要進(jìn)行申報，由相關(guān)的部門進(jìn)行審批，保證項目的合理性。

 

2.4建立施工準(zhǔn)入制度和嚴(yán)格的獎懲制度

 

施工準(zhǔn)入制度，針對小型水利工程而言，就是具有水利施工條件的團(tuán)隊，可以進(jìn)行水利施工的一種制度和條件。當(dāng)然，對能夠施工的團(tuán)隊要求相對較高，技術(shù)一定要達(dá)到相關(guān)參考標(biāo)準(zhǔn)，同時要配備有經(jīng)驗的施工人員和具備相關(guān)的施工機(jī)械設(shè)備，保證施工的順利實行。同時要建立嚴(yán)格的獎懲制度，明確具體的獎懲項目，制定具體的獎懲措施。可以開設(shè)評優(yōu)工作，并給予一定的鼓勵，形成工程建設(shè)的良好氛圍;但是對于違反相關(guān)規(guī)定的團(tuán)隊要按照制度進(jìn)行懲處，給予嚴(yán)重的警報，嚴(yán)厲杜絕豆腐渣工程。

 

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1.引言

近來，我國的工程建設(shè)監(jiān)理發(fā)展迅猛，為我國建設(shè)水平的提高提供了動力。工程監(jiān)理可以,實現(xiàn)工程建設(shè)造價的合理控制,從而最大限度的降低工程建設(shè)的成本,獲得最大的投資效益。

工程監(jiān)理在建設(shè)工程中造價控制的重要性

2.1對建設(shè)工程設(shè)計階段的造價控制

在設(shè)計階段，設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)業(yè)主的設(shè)計任務(wù)委托書的要求和設(shè)計合同的規(guī)定，努力將概算控制在委托設(shè)計的投資范圍內(nèi)。設(shè)計階段控制建設(shè)投資，一般又分四個小階段：方案階段，應(yīng)做出含有各專業(yè)的詳盡的建安投資估算書；初步設(shè)計階段，應(yīng)編制初步設(shè)計總概算；概算一經(jīng)確定，即為控制擬建項目投資的最高限額；技術(shù)設(shè)計階段，應(yīng)編制初步設(shè)計修正總概算，這一階段往往是針對技術(shù)比較復(fù)雜，工程規(guī)模比較大的項目而設(shè)立的；施工圖設(shè)計階段，應(yīng)編制施工圖預(yù)算，施工圖預(yù)算是工程招投標(biāo)的基礎(chǔ)。設(shè)計階段的投資控制是一個有機(jī)聯(lián)系的整體，各設(shè)計階段的投資相互制約，相互補充，前者控制后者，后者補充前者，共同組成投資控制系統(tǒng)。

2.2對建設(shè)工程招標(biāo)階段造價控制

2.2.1監(jiān)理要當(dāng)好施工招標(biāo)的參謀

設(shè)計工作完成后，就要確定工程項目建設(shè)施工單位，從而進(jìn)入建設(shè)實施階段。業(yè)主采取施工招標(biāo)報價這一經(jīng)濟(jì)手段，通過投標(biāo)競爭來擇優(yōu)選定承包商，不僅有利于確保工程質(zhì)量和縮短工期，更有利于降低工程造價，是造價控制的一項重要手段。在招標(biāo)過程中雖然業(yè)主相對處于優(yōu)勢地位，但由于工程項目的復(fù)雜多樣性，合同履行的長期性，因此工程建設(shè)監(jiān)理單位應(yīng)做好施工招標(biāo)的參謀，幫助業(yè)主選擇好理想的項目建設(shè)承包單位，為工程項目造價控制達(dá)到理想狀態(tài)創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。

2.2.2幫助業(yè)主編制招標(biāo)文件

幫助業(yè)主組織工程招標(biāo)和指導(dǎo)編制招標(biāo)文件是監(jiān)理工程師的義務(wù)，招標(biāo)過程是否順利成功，招標(biāo)文件的質(zhì)量和水平是關(guān)鍵。編寫招標(biāo)文件的主要內(nèi)容和重點要求如下:

1）編寫的招標(biāo)文件內(nèi)容要全技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)應(yīng)分別明確要求，突出重點，符合法規(guī)，還應(yīng)避免出現(xiàn)錯誤和遺漏。

2）招標(biāo)的范圍要細(xì)化比如，招標(biāo)的范圍中哪些是業(yè)主指定分包;哪些是業(yè)主采購;哪些是承包商要做的;都應(yīng)一一明確。

3）對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求寫清楚，獎罰要明確。

4）要求投標(biāo)書的提出的總工期必須確定，工程建設(shè)進(jìn)度要分解到年、季、月。

5）投標(biāo)保證金和銀行保函一定要落實，這樣，當(dāng)承包商違約時，業(yè)主在造價控制方面就能占主動地位。

6）編制標(biāo)底是招標(biāo)活動的重中之重，要確保公正、公平、準(zhǔn)確、保密，尤其要明確定出廢標(biāo)的上、下限值，以使中標(biāo)單位的報價更趨合理。

2.2.3協(xié)助業(yè)主簽訂施工合同

工程建設(shè)項目施工招投標(biāo)的最后步驟是合同談判，進(jìn)而簽訂施工合同。協(xié)助業(yè)主簽訂施工合同是監(jiān)理工程師的重要職責(zé)之一。要注意的是招標(biāo)文件和中標(biāo)通知書都是合同的組成部分。工程項目施工合同條款須周密詳細(xì)，凡涉及經(jīng)濟(jì)方面的條款應(yīng)有具體量化的規(guī)定，并將處理辦法和方式寫明，如合同外項目、工程變更、索賠處理、違約賠償、合同范圍、質(zhì)量、工期、工程支付與結(jié)算、合同價及調(diào)整等。簽訂好施工合同有利于施工過程的順利進(jìn)行，更有利于工程造價控制。

2.3對建設(shè)工程施工過程階段的造價控制

2.3.1施工過程中監(jiān)理的主要工作是做好工程計量

為控制項目造價，監(jiān)理工程師通過工程的計量支付來控制合同價款，由監(jiān)理工程師掌握工程支付的簽認(rèn)權(quán)，在施工的各個環(huán)節(jié)上發(fā)揮監(jiān)督和管理作用。計量是控制項目造價支出的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程計量是指按施工合同規(guī)定，準(zhǔn)確核實并匯總工程量清單中己實際完成的合格的工程數(shù)量和價值(附加工程、變更工程及索賠另計)，不合格工程、未完成工程及非工程量清單上的工程不能計量。所計算的工程量，不論采用什么方法，其計算結(jié)果都應(yīng)該是凈尺寸工程量。因此，計量是工程費用支付的基礎(chǔ)和依據(jù)，也是造價控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，監(jiān)理工程師必須公正，認(rèn)真地做好工程計量和復(fù)核工作。要明確計量內(nèi)容和程序及方法，根據(jù)設(shè)計圖紙，按照合同規(guī)定的計量方法和單位進(jìn)行計量；對隱蔽工程計量，監(jiān)理工程師必須嚴(yán)格控制，并預(yù)先做好測算工作。

2.3.2監(jiān)理要處理好計量與支付的關(guān)系

我國當(dāng)前工程建設(shè)監(jiān)理中比較普遍地存在著工程計量與支付脫節(jié)的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為:工程計量后，工程款的支付不需監(jiān)理工程師開具期中付款證書;或監(jiān)理工程師雖開具了期中付款證書，業(yè)主并不按證書確定的額度和時間支付。工程中的具體情況往往是，一方面監(jiān)理工程師在認(rèn)認(rèn)真真地進(jìn)行工程計量，另一方面業(yè)主在隨意和武斷地決定著工程款的支付。這種計量與支付嚴(yán)重脫節(jié)的情況大大削弱了監(jiān)理工程師對工程項目建設(shè)造價進(jìn)行控制以及對承包商進(jìn)行約束的影響力。另外，由于這種支付的隨意性和不確定性，經(jīng)常造成工程款支付的滯后或嚴(yán)重拖期，從而引起承包商的工程進(jìn)度拖期甚至工程索賠。針對上述現(xiàn)狀建議采取以下對策解決工程計量與支付脫節(jié)的問題，以增強(qiáng)計量的有效性，提高支付的規(guī)范性

和科學(xué)性。

1）參照FIDIC條的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步加強(qiáng)工程項目建設(shè)的制度化、規(guī)范化管理，通過建立必要的制度、規(guī)定，使工程計量與支付主體各方的行為過程實現(xiàn)規(guī)范化、程序化運行;對工程計量與支付的操作、執(zhí)行過程形成監(jiān)督及反饋機(jī)制。

2）監(jiān)理工程師在工程計量與支付中的行為職能充分授權(quán)，并在監(jiān)理合同及施工合同中進(jìn)行明確規(guī)定。

2.4對建設(shè)工程竣工階段的造價控制

一般來說，在建設(shè)項目的竣工階段，作為業(yè)主來說，大量的投入建設(shè)資金的時間已經(jīng)過去，但對于業(yè)主的全過程造價控制來說，并沒有完全結(jié)束。因此監(jiān)理工程師一定要把好關(guān)。

2.4.1監(jiān)理應(yīng)把好工程結(jié)算關(guān)

工程的竣工結(jié)算是施工單位依據(jù)承包合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工作，向業(yè)主進(jìn)行最終工程價款結(jié)算的經(jīng)濟(jì)文件。由于編制工程結(jié)算不僅直接關(guān)系到業(yè)主與施工單位之間的利益關(guān)系，也是合理確定工程實際造價的重要依據(jù)。通常要求承包商按照國家有關(guān)政策和規(guī)定，實事求是地進(jìn)行工程竣工結(jié)算的編制。

業(yè)主可委托監(jiān)理工程師對結(jié)算進(jìn)行審核，工程結(jié)算既是工程項目建設(shè)的必然程序和重要環(huán)節(jié)，也是監(jiān)理造價控制的最后關(guān)鍵。監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真、細(xì)致地依照合同及有關(guān)法規(guī)做好工程結(jié)算的審核把關(guān)工作，以確保整個工程造價最終得到合理控制。

2.4.2協(xié)助業(yè)主編制竣工決算

通常，竣工驗收是項目建設(shè)全過程的最后一個程序。因此，在竣工驗收之前要編制好竣工決算。及時、準(zhǔn)確地編制竣工決算，對于總結(jié)分析建設(shè)過程的經(jīng)驗教訓(xùn)，提高建設(shè)項目的投資管理水平以及積累技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料等，都具有重要意義。

1）建設(shè)項目竣工決算的內(nèi)容

工程竣工決算的內(nèi)容一般包括竣工決算編制說明和竣工決算報表兩大部分。建設(shè)項目竣工決算編制說明是對竣工決算報表進(jìn)行分析和補充說明的文件，主要包括以下幾項:工程概況；建設(shè)項目資金來源和使用情況；對工程概(預(yù))算和決算進(jìn)行對比分析，說明資金使用的執(zhí)行情況；各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況；結(jié)余設(shè)備、材料和資金的處理意見；建設(shè)成本和投資效果分析，以及建設(shè)中的主要經(jīng)驗、存在的問題和解決的建議。

2）竣工工程投資與工程概(預(yù))算的比較分析

由于竣工決算是用來綜合反映竣工建設(shè)項目或單項工程的建設(shè)成果和財務(wù)狀況的總結(jié)性文件，所以在竣工決算報告中必須對控制工程投資所采取的措施、效果以及其動態(tài)的變化進(jìn)行認(rèn)真的比較分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。而批準(zhǔn)的概算是一個考核工程投資的依據(jù)，在對比分析時，可將決算報表中所提供的實際數(shù)據(jù)和相關(guān)資料與批準(zhǔn)的概算，甚至預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行對比，以確定竣工項目的總投資造價是節(jié)約還是超支，從而在對比的基礎(chǔ)上，總結(jié)先進(jìn)的經(jīng)驗，找出落后的原因，進(jìn)而提出相關(guān)的改進(jìn)措施。

3.結(jié)語

工程監(jiān)理在建設(shè)工程造價控制中發(fā)揮著重要的作用，只有認(rèn)真的做好工程監(jiān)理中造價的控制工作，才能保證建設(shè)工程單位取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，對工程監(jiān)理在建設(shè)工程造價控制中進(jìn)行深入的研究是十分有意義的。

參考文獻(xiàn)

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1 水利工程管理制度的重要性

第一，水利工程通常都是一次性產(chǎn)品，其體量大，建設(shè)周期長，工程量多，空間流動性高，需要的資源物品較多，用量也比較大，一經(jīng)建成就無法更換。

第二，水利工程建設(shè)施工的經(jīng)過非常復(fù)雜，自然條件比較惡劣。

第三，水利工程耗資巨大，通常是在交通不便的偏遠(yuǎn)地帶，所需材料物品、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)出較難，且費用較高。

以上幾點都給水利工程建設(shè)帶來了比較大的難度，因此，水利工程建設(shè)部門只有做好項目工程各個環(huán)節(jié)的管理工作，制定合理完善的管理制度，并將其落實，嚴(yán)格審核和優(yōu)化施工方案，控制成本，才能讓水利工程順利完成，確保水利工程建設(shè)的施工質(zhì)量和施工安全，提高水利工程的安全運行。

無論何時，水利工程都是一個十分重要的項目，水利工程在施工過程中，有沒有相應(yīng)的管理制度，是非常重要的。管理制度不完善，再好的技術(shù)，再多的資金和資源，都無法讓工程順利進(jìn)行，只有制定合理完善的水利工程管理制度，加以良好的實施，才能夠讓整個項目工程各部門做到良好的配合，讓水利工程建設(shè)順利完成，發(fā)揮水利工程該有的作用。

2 目前水利工程管理制度中的問題

2.1 水利建設(shè)工程管理制度不規(guī)范

在確定一個水利建設(shè)工程后，進(jìn)行招標(biāo)的程序往往達(dá)不到規(guī)范。能做到公正、公平、公開的寥寥無幾，而議評以及邀請招標(biāo)卻層出不窮，這樣一來，層層轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象就會大量出現(xiàn)，從而導(dǎo)致施工單位參差不齊，工程質(zhì)量得不到保障。

此外，在水利建設(shè)工程中材料的選擇上也存在著弊端。嚴(yán)格來說，建設(shè)材料的選擇也應(yīng)該擬定招標(biāo)程序，把那些信譽不好，質(zhì)量不過關(guān)的商家全部篩選掉。然而，在實際操作中招標(biāo)的形式卻微乎其微，這樣一來，就很可能從工程建設(shè)材料上出現(xiàn)問題。

第三，在水利建設(shè)工程施工過程中，必須要成立監(jiān)督部門，來進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理。但現(xiàn)實中的水利建設(shè)工程很少有這樣的部門和管理制度存在，導(dǎo)致水利建設(shè)工程管理上出現(xiàn)了嚴(yán)重的漏洞，威脅著水利建設(shè)工程的正常進(jìn)行和質(zhì)量安全。

2.2 水利建設(shè)工程項目立項管理問題

在一個水利建設(shè)工程項目開始動工之前，一定要做好相關(guān)的調(diào)查，如施工所在的氣候、水質(zhì)、地質(zhì)等條件，還要充分考慮到當(dāng)?shù)厝嗣竦纳睿L(fēng)俗等習(xí)慣。做好這些調(diào)查記錄后，還要進(jìn)行詳細(xì)的分析，制定出項目可行性報告，以確定項目是否可行，如果可行，會遇到那些問題，該如何解決等。但在實際操作中，有相當(dāng)一部分的施工單位并不做這些調(diào)查和分析，對立項的管理不加以重視，這樣一來，一旦在水利工程建設(shè)項目進(jìn)行中出現(xiàn)任何此類問題，都會束手無策，根本拿不出解決的方案，嚴(yán)重影響了水利工程建設(shè)的進(jìn)行。

3 水利工程建設(shè)的管理措施的完善

水利工程建設(shè)是一個龐大的項目，上到國家，下到社會人民，任何方面都可能對水利建設(shè)工程造成影響，因此，一個水利建設(shè)工程的項目，必須對每一個環(huán)節(jié)都進(jìn)行良好的把關(guān)，把每一層的因素都要考慮到，質(zhì)量管理，質(zhì)量控制，工程驗收評審等都要做的面面俱到，這樣才能讓水利工程發(fā)揮其作用。

3.1 水利工程進(jìn)度的管理控制

一個工程項目是否能夠預(yù)期完工，跟該項目的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮直接掛鉤。進(jìn)度、投資、質(zhì)量的控制，是相對統(tǒng)一的三個目標(biāo)，也是三個統(tǒng)一的系統(tǒng)，三者之間存在著各種矛盾，能否將這些矛盾良好的調(diào)解，就看工程管理制度是否完善，能不能良好發(fā)揮。進(jìn)度要快，投資要少，質(zhì)量要好，讓三者能夠在最大程度上得到控制，就是一個良好的工程管理制度。

項目進(jìn)度的管理要做好，就要解決以下幾個問題：第一，要建立完善的項目管理模式以及組織架構(gòu)；第二，合同體系一定要嚴(yán)密；第三，一定要建立工程計劃，從實際出發(fā)，保證其的可行性；第四，工程設(shè)計單位的選擇，工程質(zhì)量、進(jìn)度、監(jiān)督、審查等的控制。

3.2 驗收管理制度的加強(qiáng)

在水利建設(shè)工程施工完畢準(zhǔn)備進(jìn)行交付使用時，這并不是說管理工作也應(yīng)該結(jié)束，這時的管理工作反而要加強(qiáng)，做好工程的驗收審核，只有驗收合格，交付使用，整個水利建設(shè)工程的管理工作才算完結(jié)。驗收管理至關(guān)重要，這是整個水利建設(shè)工程管理的最后一個關(guān)口，工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，整個工程項目是否能發(fā)揮預(yù)期功效。同時，整個工程的資金投入也要在這時整理計算。做好驗收管理工作，為整個水利建設(shè)項目工程站好最后一班崗。

4 結(jié)束語

水利建設(shè)工程的好壞，關(guān)乎著國家與人民的切身利益，其涉及的管理內(nèi)容林林總總，包羅萬象。只有把水利建設(shè)工程的管理工作做到位，才能夠讓國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)更上一個臺階，才能從某些方面保證國家人民的富足安康。然而，由于很多的原因，導(dǎo)致水利建設(shè)工程的管理中存在著這樣或那樣的問題，我們只有在實踐中不斷摸索，從國家人民的利益出發(fā)，制定出更完善，更高效的管理措施，為祖國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

篇9

社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，進(jìn)一步帶動了交通行業(yè)的建設(shè)及發(fā)展，交通基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，工程管理模式越來越多樣化。基于此，如何有效地發(fā)揮出工程監(jiān)理工作的作用，成為交通工程建設(shè)中非常重要的部分。筆者結(jié)合自身工作的相關(guān)經(jīng)驗，對基于BOT+EPC模式下的工程監(jiān)理職能的轉(zhuǎn)變方面展開了探討，希望能夠為相關(guān)人員提供有價值的參考。

2BOT+EPC模式的相關(guān)概述

在政府部門特許的情況下，企業(yè)或社會機(jī)構(gòu)在特定的時間內(nèi)展開公共基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)及運營，同時企業(yè)或社會機(jī)構(gòu)采用總承包的方式對這些公共基礎(chǔ)設(shè)施工程展開相應(yīng)的施工作業(yè)，而這種施工模式，一般被稱為BOT+EPC模式。其中，BOT主要是指基于公共基礎(chǔ)設(shè)施上的建設(shè)及經(jīng)營方式，其主要是在國家政府與企業(yè)之間達(dá)成某種協(xié)議，由政府規(guī)定其在特定的時間內(nèi)完成基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，并允許其通過籌集資金的方式來維持相關(guān)項目的建設(shè)。而EPC則主要是指英文中的Engineering、Procurement、Construction，也就是指設(shè)計、采購和建設(shè)的意思，中文概括為總承包。

3BOT+EPC模式下公路工程監(jiān)理人員的主要職能

3.1工程質(zhì)量監(jiān)理

在公路工程施工過程中，工程監(jiān)理人應(yīng)嚴(yán)格按照J(rèn)TGG10—2016《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》中規(guī)定的相關(guān)準(zhǔn)則來行使自己的權(quán)力、履行自己的職責(zé)，從而保證公路工程的整體施工質(zhì)量。同時，在施工單位按照施工技術(shù)規(guī)范展開施工作業(yè)的過程中，業(yè)主保留對施工質(zhì)量問題確定的一票否決權(quán)。

3.2工程進(jìn)度監(jiān)理

根據(jù)JTGG10—2016《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》中規(guī)定的相關(guān)條例，工程監(jiān)理人應(yīng)在業(yè)主的要求下，履行自己的各項職責(zé)及職能，對工程的施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)理。同時，在這一過程中，業(yè)主會結(jié)合自身的實際需求提出各種意見，監(jiān)理人應(yīng)據(jù)此與工程承包方進(jìn)行有效的溝通。

3.3工程施工費用監(jiān)理

從公路工程施工費用的角度講，工程監(jiān)理人員應(yīng)對施工現(xiàn)場中的各項已經(jīng)核實的施工合同進(jìn)行確認(rèn)，并根據(jù)已經(jīng)施工完畢的工程的數(shù)量及價值來計算工程的整體施工費用[1]。同時，工程監(jiān)理人員應(yīng)對承包方在每一階段的支付憑證進(jìn)行查驗，對于工程施工合同上不一致的文件進(jìn)行標(biāo)注，并擁有不支付相關(guān)費用的權(quán)力。需要注意的是，業(yè)主方擁有支付的最終權(quán)力。

3.4合同管理

合同管理是工程施工過程中一項非常重要的環(huán)節(jié)。從合同管理的角度上講，業(yè)主通常會賦予工程總監(jiān)理部門變更及賠償?shù)臋?quán)力，使其能夠?qū)κ┕し桨浮①M用及材料數(shù)量等方面的施工部分有審查的權(quán)力。同時，結(jié)合業(yè)主提出的相關(guān)意見，對上述工程施工中涉及的內(nèi)容進(jìn)行最終的確定。

3.5環(huán)境、安全、文明施工等方面

同樣，根據(jù)JTGG10—2016《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》，業(yè)主會賦予工程監(jiān)理部門處理施工過程中與環(huán)境、安全及文明施工相關(guān)的權(quán)力，在確保施工方案符合相關(guān)法律規(guī)范的同時，保證公路工程的有效開展。在施工過程中，若發(fā)生與環(huán)境、安全等有關(guān)的緊急情況，工程監(jiān)理人員需及時采取有效的措施，并向施工單位處理緊急情況的相關(guān)指令，從而保證工程的施工質(zhì)量不會受到較大的影響。

4BOT+EPC模式下公路工程監(jiān)理職能的優(yōu)化方式

在公路工程監(jiān)理工作中，監(jiān)理工作人員應(yīng)結(jié)合公路工程的實際建設(shè)情況，制定行之有效的科學(xué)管理方法及工作計劃，并有效運用自己具備的各項職權(quán)，對工程承包方執(zhí)行施工方案的過程進(jìn)行監(jiān)督。同時，工程監(jiān)理人員還應(yīng)重視工程施工的進(jìn)度情況，務(wù)必要保證工程進(jìn)度能夠在工期內(nèi)完成。本文對基于BOT+EPC模式的公路工程監(jiān)理職能的優(yōu)化方式展開論述。

4.1完善施工計劃

在公路工程建設(shè)的過程中，工程監(jiān)理部門應(yīng)按照業(yè)主提出的具體要求及施工標(biāo)準(zhǔn)來制定每一階段的工期目標(biāo)，還應(yīng)根據(jù)工程的實際建設(shè)情況來制定工程的整體施工計劃。同時，在上述環(huán)節(jié)中，監(jiān)理部門應(yīng)在明確自己職權(quán)的基礎(chǔ)上，要求工程承包方向其提交公路工程建設(shè)的總進(jìn)度計劃[2]。此外，在BOT+EPC模式下，工程監(jiān)理部門應(yīng)對公路工程中的各單項工程制定明確的目標(biāo)計劃，對其關(guān)鍵工程的建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行有效的把握，保證整個公路工程的順利施工。此外，還可以根據(jù)施工時間來劃分施工計劃，制定周施工計劃、月施工計劃、季度施工計劃及年施工計劃，通過短時間計劃的有效實施來保證年度施工計劃的順利完成。

4.2加強(qiáng)施工控制及檢查施工進(jìn)度

在公路工程施工過程中，工程監(jiān)理部門應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)施工控制工作，并對施工進(jìn)度進(jìn)行全面的檢查。具體來說：首先，監(jiān)理人員應(yīng)對施工計劃的完成情況進(jìn)行檢查，將實際工作量與計劃工作量進(jìn)行比較；其次，監(jiān)理人員還應(yīng)將實際工作量與過去相同情況下的工作量進(jìn)行比較，并定期召開相關(guān)的會議，討論施工過程中相關(guān)問題的解決措施[3]；最后，監(jiān)理人員還應(yīng)認(rèn)真做好工程施工計劃完成情況的考核、動態(tài)匯報及信息反饋工作，并整理好相關(guān)數(shù)據(jù)，為管理人員及領(lǐng)導(dǎo)提供真實、有效的數(shù)據(jù)參考[4]。在檢查施工進(jìn)度的過程中，監(jiān)理人員可以采用周—月—季度—年的循環(huán)控制法。

篇10

一、影響建筑工程施工質(zhì)量的因素

影響建筑工程施工質(zhì)量的因素很多，其中包括結(jié)構(gòu)的設(shè)計、建筑材料、機(jī)械設(shè)備、場地環(huán)境、施工工藝、管理制度等。

1、建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計

為了趕時髦，求新穎，許多建筑工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計只重視外部美觀，造成建筑結(jié)構(gòu)受力不合理，而且不方便施工。

2、建筑材料

土建工程中所用的水泥、砂、石、木材、金屬、瀝青、合成樹脂、塑料等統(tǒng)稱為建筑材料，建筑材料是建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，直接影響著建筑質(zhì)量的好壞。

3、機(jī)械設(shè)備

機(jī)械設(shè)備正常的磨損或故障、不按規(guī)程的操作、儀表失靈檢測設(shè)備精度失控等，都會引起系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異，造成建筑工程的質(zhì)量事故。

4、場地環(huán)境

建筑場地及周邊的地質(zhì)條件、氣候環(huán)境等統(tǒng)稱為建筑場地環(huán)境。場地環(huán)境是影響建筑工程施工質(zhì)量的重要因素。一般來說場地環(huán)境具有復(fù)雜而多變的特點，如氣象條件就變化萬干，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響著建筑工程質(zhì)量。

5、施工工藝

施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，不同的施工工藝將會導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)不同的施工質(zhì)量，一般來說，先進(jìn)、合理、規(guī)范化、系統(tǒng)完善的施工工藝不會出現(xiàn)偶然或突發(fā)的質(zhì)量問題，而且能夠加快工期，降低成本。

6、管理制度

管理制度完善與否直接影響建筑工程施工的質(zhì)量的好壞，嚴(yán)格的施工管理制度對于確保施工質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、節(jié)省成本至關(guān)重要。

二、采取的措施

針對以上建筑施工過程中質(zhì)量管理方面存在的問題及原因，采取一定的措施加以改正就顯得十分的重要了，也是刻不容緩的。

1、建立質(zhì)量管理體系

我國的建筑工程施工的質(zhì)量管理方面雖然出臺了很多法律法規(guī)和管理辦法，但是，還沒有形成完整的體系，基本上還是頭疼醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的局面。不能形成合力。因此，加強(qiáng)我國建筑行業(yè)在施工過程中質(zhì)量管理的體系建設(shè)是十分必要的，也是我國建筑行業(yè)能夠健康，可持續(xù)發(fā)展的客觀需要。在完善我國建筑工程施工的質(zhì)量管理體系建設(shè)方過程中，突出政府的功能是質(zhì)量管理體系完善的保證。以政府為中心，以市場為導(dǎo)向，結(jié)合施工企業(yè)及監(jiān)理公司，建設(shè)全方位立體式的質(zhì)量管理體系是結(jié)束我國目前建筑市場亂象的根本，也是解決建筑行業(yè)諸多問題的有效途徑。通過建立三位一體的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，把質(zhì)量管理的培訓(xùn)，質(zhì)量管理的實施，質(zhì)量管理的監(jiān)督及質(zhì)量管理的總結(jié)，完整的貫徹到我國建筑工程施工的全過程，能夠在一定程度上杜絕施工質(zhì)量問題的產(chǎn)生，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

2、凸顯工程監(jiān)理的作用

工程監(jiān)理是工程質(zhì)量的重要保證，監(jiān)理公司接受發(fā)包方的委托，對施工企業(yè)的施工過程進(jìn)行全方位的監(jiān)督，以保證工程中質(zhì)量能夠達(dá)到設(shè)計的要求。但是，在最近的出現(xiàn)的工程質(zhì)量的案例中，監(jiān)理人員經(jīng)常扮演反面的角色，不作為，越位，腐敗等情況呈現(xiàn)逐步上升的趨勢，影響了工程監(jiān)理在建筑行業(yè)的現(xiàn)象，公眾也為工程監(jiān)理是否能夠為建筑工程的優(yōu)質(zhì)高效發(fā)揮作用產(chǎn)生了疑問。因此，凸顯工程監(jiān)理在建筑工程施工質(zhì)量管理方面的作用就顯得十分的重要了。為了提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素養(yǎng)，監(jiān)理公司應(yīng)該完善監(jiān)理人員的培訓(xùn)制度，不僅在崗前進(jìn)行培訓(xùn)，而且在監(jiān)理的工程中也需要根據(jù)實際情況展開相關(guān)的培養(yǎng)，以便能夠達(dá)到警鐘長鳴的效果。同時探索實行終身監(jiān)理責(zé)任追查制度，監(jiān)理問題舉報制度和多層監(jiān)理制度，把監(jiān)理至于制度和公眾視野范圍之內(nèi)，實行陽光監(jiān)理和公開監(jiān)理形式，淡化監(jiān)理公司和施工方經(jīng)濟(jì)關(guān)系，促進(jìn)監(jiān)理制度的全面深入的改革，最終實現(xiàn)監(jiān)理為建筑工程施工質(zhì)量保駕護(hù)航的目標(biāo)。

三、工程質(zhì)量管理的對策

1、規(guī)范建筑市場，真正落實招投標(biāo)制度

加強(qiáng)對建設(shè)單位項目前期工作管理。建設(shè)單位的工程項目前期工作，主要是工程報建和招投標(biāo)環(huán)節(jié)。工程報建是政府對建設(shè)單位質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督的前提，而抓好建設(shè)單位項目招標(biāo)投標(biāo)工作，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。項目招投標(biāo)工作應(yīng)在政府有關(guān)部門監(jiān)管下，依照有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格遵照一定程序進(jìn)行，確保整個招投標(biāo)過程公平、公開、公正，嚴(yán)防暗箱操作。

2、完善相關(guān)法律法規(guī)

目前我國建筑市場比較混亂，工程質(zhì)量管理極不規(guī)范，貫徹國家有關(guān)的方針政策，建立和健全各類工程項目管理的相關(guān)法律、法規(guī)和制度已勢在必行。立法上應(yīng)該做到門類齊全，互相配套，避免交義重疊、遺漏空缺和互相抵觸，并確保落實“執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究”，逐步規(guī)范工程項目管理市場。同時，行業(yè)內(nèi)部應(yīng)按照國際慣例和標(biāo)準(zhǔn)，健全行業(yè)法規(guī)和規(guī)章，加速與國際接軌，對傳統(tǒng)項目管理制度進(jìn)行改進(jìn)，培養(yǎng)和發(fā)展我國的建筑市場體系，確保建設(shè)項目從前期策劃、勘察設(shè)計、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道，提高我國相關(guān)企業(yè)的管理水平和競爭能力。

3、整頓建材市場。選擇優(yōu)質(zhì)的建筑材料

（1）重視采購，保證原材料的質(zhì)量：工程項目部必須把好采購關(guān)，對“三無產(chǎn)品”堅決不能驗收入庫，杜絕不合格原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。

（2）加強(qiáng)原材料的檢驗、檢測：從材料計劃的編制、采購到進(jìn)場后的驗收、復(fù)檢等，每個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定和控制。對進(jìn)場材料除按規(guī)定進(jìn)行必要的檢測外，對質(zhì)保書項目不全的產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)行分析、檢測、鑒定。凡不符合要求的設(shè)備和材料決不得使用，凡發(fā)現(xiàn)有材料質(zhì)量問題應(yīng)追蹤到底。要嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實性。

4、提高管理、人員自身素質(zhì)

人的自身素質(zhì)的高低對工程質(zhì)量起決定性的作用。首先，建設(shè)施工企業(yè)要保證承擔(dān)的建筑工程項目的施工質(zhì)量，就必須擁有高素質(zhì)的管理、施工及操作人員。其次，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。必須對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識、施工技術(shù)、安全知識等方面的教育和培訓(xùn)，提高施工人員的綜合素質(zhì)。

綜上所述：進(jìn)入21世紀(jì)，人們對建筑工程質(zhì)量要求越來越高，質(zhì)量與人們的生活息息相關(guān)，只要我們重視它，按質(zhì)量要求嚴(yán)格控制它，就能建造出高質(zhì)量的工程，從而造福于人類。

參考文獻(xiàn)：

[1]王瑜.論施工項目管理與成本控制[J]；內(nèi)蒙古水利；2011年03期

篇11

施工階段是整個建設(shè)工程期間的重點和關(guān)鍵，如果說設(shè)計是靈魂，則施工則是龐大的軀體，所以更需要在施工階段進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)理，其主要任務(wù)就是對工程建設(shè)進(jìn)行投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制；進(jìn)行合同管理、信息管理工作，獨立、自主、公正地協(xié)調(diào)好項目法人和各承建方之間的關(guān)系，充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的組織職能、服務(wù)職能、控制職能，保障工程按計劃高效、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)地順利完成。

1.建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)合同管理

首先審查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度，并督促施工單位落實到位。仔細(xì)審查施工組織設(shè)計和施工方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。

2.質(zhì)量監(jiān)控事前預(yù)防，施工操作事先指導(dǎo)

2.1對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制

首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進(jìn)場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（即要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報告），未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時清退出場。將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為監(jiān)理工作的重點，采用目測和檢測相結(jié)合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進(jìn)行檢查，然后隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)行試驗，合格后方可進(jìn)行驗收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料，質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，在有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準(zhǔn)確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，立即通知施工單位質(zhì)檢人員及時組織整改。

2.2加強(qiáng)質(zhì)量意識，實行“三檢”制

在工程施工前，應(yīng)及時召開由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師及有關(guān)各工程隊組長質(zhì)量會議，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有監(jiān)理單位監(jiān)理工程師簽字驗收，方可進(jìn)行下道工序的施工。如果施工單位沒有進(jìn)行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)監(jiān)員簽字，監(jiān)理工程師拒絕驗收。另外，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機(jī)抽查的方法，待施工單位進(jìn)行“三檢”后再進(jìn)一步驗收，徹底消滅工程中質(zhì)量問題。

2.3嚴(yán)格把好隱蔽工程的簽字驗收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位提出整改

在進(jìn)行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由監(jiān)理工程師核定等級并簽字，并填寫好驗收表遞交甲方。再由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收。現(xiàn)場檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標(biāo)高、軸線也要層層檢查，嚴(yán)格驗收。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗收，再由甲方檢查。 監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時以書面形式通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，再進(jìn)行復(fù)檢，嚴(yán)格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。

3.動態(tài)控制，事中認(rèn)真檢查

在工程施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制，是現(xiàn)場監(jiān)理與質(zhì)監(jiān)部門的重要不同之處。對工程監(jiān)理工作認(rèn)識不多的同志往往認(rèn)為監(jiān)理工程師只是在現(xiàn)場轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看，驗收時檢查工程是否按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。這樣往往使一些質(zhì)量問題已經(jīng)出現(xiàn)，甚至還要返工。在質(zhì)量控制中應(yīng)變由靜態(tài)檢查變?yōu)閯討B(tài)控制。主要抓住以下幾方面。

（1）加強(qiáng)管理力度，全天候旁站，對于每一位監(jiān)理工程師要求做到“五勤”：即眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設(shè)計哪些是重要部位；手勤，發(fā)現(xiàn)問題要常記，處理哪些問題要有記錄；腿勤，常到現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；嘴勤，對于施工隊易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒，對施工隊要經(jīng)常交底；腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質(zhì)量。在工作方式、深度上要求做到“嚴(yán)”（嚴(yán)格按施工規(guī)范要求施工，嚴(yán)格檢查把關(guān)）、“準(zhǔn)”（處理問題要果斷、準(zhǔn)確，要以數(shù)據(jù)為依據(jù)）、“細(xì)”（工作中細(xì)心，處理事情要細(xì)致）、“實”（做到一件事要實實在在，親自去做，去檢查，遇到質(zhì)量問題要做實質(zhì)性處理，不能找理由推脫，要為建設(shè)單位、施工單位解決實質(zhì)性的技術(shù)難題）。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監(jiān)理工程師須全天候24小時跟班旁站，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。如在現(xiàn)場砼澆筑時，監(jiān)理工程師都應(yīng)親自在施工現(xiàn)場測定砼坍落度是否超標(biāo)、穩(wěn)定；試塊抽取、制作是否符合要求，并親自取樣；監(jiān)督工人的操作是否符合標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時通知施工單位整改，消滅質(zhì)量隱患。

（2）工程中抓“第一”、“重點”、“臨界”項目根據(jù)工程項目的規(guī)模，工程特點和技術(shù)要求，從實際需要出發(fā)，確定要管理的項目。 當(dāng)施工現(xiàn)場澆筑第一根框架柱，綁扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墻體，綁扎第一道柱、梁鋼筋，支第一根柱模時，監(jiān)理工程師要到現(xiàn)場去檢查，復(fù)核軸線及標(biāo)高，測量構(gòu)件、結(jié)構(gòu)的尺寸等，對于工程重點部位，如框架梁柱節(jié)點處，懸挑結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)錯層標(biāo)高、偏軸線等部位，要認(rèn)真細(xì)致檢查，嚴(yán)格按施工規(guī)范和設(shè)計要求驗收。對臨界項目，則要求施工隊進(jìn)行“三檢制”，實行對工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時，將質(zhì)量問題和隱患帶入下一道工序中。

（3）現(xiàn)場巡視，量測檢查，用數(shù)據(jù)說話。通過現(xiàn)場巡視，實地測量結(jié)果和數(shù)據(jù)，來檢查和判斷工程質(zhì)量，以所測數(shù)據(jù)來評定質(zhì)量等級。如軸線偏多少，標(biāo)高低還是高；鋼筋綁扎少了幾根，規(guī)格綁錯多少，砼澆筑完后蜂窩、孔洞各多少，蜂窩多大、孔洞多深，在什么部位等等。提前以書面形式通知施工單位并附上所測的數(shù)據(jù)，使施工單位對于質(zhì)量問題不能遮掩，不能馬虎處理，避免今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問題。

4.事后驗收，及時處理質(zhì)量問題

當(dāng)分項、分部工程或單項工程施工完畢后，應(yīng)及時按相應(yīng)的施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和方法，對所完工的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收。

（1）質(zhì)量控制中最后的補救措施是事后驗收。通過事后驗收對施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過總監(jiān)理工程師及時下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改。并配合有關(guān)單位及時提出解決方案，迅速處理問題，從而達(dá)到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度的目的，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

（2）針對重要分部分項工程的不同工序要根據(jù)施工工藝的操作要求畫出流程圖，如澆筑柱、梁板砼的流程圖，標(biāo)明施工順序，便于驗收時出現(xiàn)質(zhì)量事故時進(jìn)行原因分析。產(chǎn)生質(zhì)量事故或事后問題， 甲方監(jiān)理工程師只對質(zhì)量問題進(jìn)行實質(zhì)性處理，及時提出合理可行的處理意見或方案，而不去強(qiáng)調(diào)事故責(zé)任的原因。這樣使施工單位和施工人員愿意接近監(jiān)理人員，不諱疾忌醫(yī)，及時暴露出監(jiān)理工程師忽視的地方，與甲方密切配合，共同提高工程質(zhì)量。

5.結(jié)語

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建筑工程質(zhì)量高低直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全和社會的穩(wěn)定發(fā)展，因此，必須保障建筑工程的質(zhì)量在建筑施工過程中，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會給工程的整體質(zhì)量帶來嚴(yán)重后果。工程項目的質(zhì)量要求也在不斷提高。這就要求建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作水平隨之提高，但目前我國建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理存在一些問題，這些問題導(dǎo)致建筑工程項目安全質(zhì)量無法得到有效保障。

1.建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的重要性

由于工程監(jiān)理在我國起步較晚，國內(nèi)至今還未形成較為完善的監(jiān)理審核制度，政府對監(jiān)理單位的授權(quán)、責(zé)任劃分、費用收取等方面還存在不少的問題，國內(nèi)工程監(jiān)理建設(shè)還任重道遠(yuǎn)。我國這幾年也一直在強(qiáng)調(diào)并貫徹落實，所謂“百年大計、質(zhì)量第一”的方針就是我國建筑工程建設(shè)向來的宣傳口號，而這個方針在建立和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)和擴(kuò)大對外開放發(fā)揮了重要的作用。作為管理人員，有必要完善法律法規(guī)，動用政府強(qiáng)制力，加強(qiáng)對發(fā)展商和開發(fā)商的監(jiān)管。要想杜絕外因一提到的這種現(xiàn)象，控制住最低質(zhì)量，就必須加強(qiáng)監(jiān)督并加大開發(fā)商與承包商雙方的責(zé)任，提高違規(guī)成本。質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的現(xiàn)場監(jiān)督與市場資質(zhì)、招投標(biāo)管理之問缺乏聯(lián)動，企業(yè)在工程建設(shè)階段的違法違規(guī)信息不能及時反饋給市場，對企業(yè)的懲戒作用不足。保證建筑工程的質(zhì)量，在建筑工程中對人們和社會可能會產(chǎn)生不利影響的因素進(jìn)行預(yù)防控制和質(zhì)量監(jiān)督。綜上所述的這些，都從不同側(cè)面體現(xiàn)了建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的重要性，做好這項工作，可以保證建筑工程的質(zhì)量和使用效益。

2.目前建筑管理中工程質(zhì)量監(jiān)督所存在的問題

2.1施工單位的監(jiān)督管理工作不完善

無論是施工人員還是監(jiān)管人員，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，保持較高的責(zé)任感，嚴(yán)格按照條例規(guī)范進(jìn)行建筑施工和工程項目監(jiān)理，會大大提高工程項目的安全質(zhì)量。不斷進(jìn)行技術(shù)的創(chuàng)新，提倡科學(xué)化的管理方法，通過這種途徑來加強(qiáng)工程監(jiān)督，從而提高工程質(zhì)量，當(dāng)前，建筑工程在質(zhì)量上難免存在一些問題，而對建筑工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督工作有其重要的意義，具有其現(xiàn)實的時代意義。直接影響著建筑工程的使用性能以及使用壽命，因此，施工單位的施工技術(shù)、管理方法等方面的內(nèi)容都會對建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管工作造成絕對的影響。就目前而言，我國大部分的施工單位對于建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督與管理購買合作都存在著明顯的缺陷，不能及時的核查出質(zhì)量問題。此外，機(jī)構(gòu)工作人員素質(zhì)參差不齊，一些員工不能及時檢查、發(fā)現(xiàn)問題，工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作也會受影響。

2.2政府相關(guān)部門的監(jiān)督體系有待健全

加強(qiáng)對工程質(zhì)量監(jiān)理人員的管理，確保其依法履行工作職責(zé)，也是建筑工程質(zhì)量保證的重要措施之一。在建筑工程開工之前，不僅人員未能到崗到位、配備不足、專業(yè)不齊全，而且監(jiān)理人員素質(zhì)不高，對驗收標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程學(xué)習(xí)不夠，理解不深，執(zhí)行不力，對施工重點部位控制不到位。在工程后期的驗收以及結(jié)算等方面都屬于微觀監(jiān)督的范圍，而這些微觀的范圍往往難以界定，投資方與施工方都不能有效解決，政府的相關(guān)部門此時就扮演著調(diào)控的角色。但是，政府部門在實際的操作過程當(dāng)中，往往會過分地干預(yù)了建筑管理中質(zhì)量監(jiān)督的工作，通過社會監(jiān)督來實現(xiàn)工程質(zhì)量體系的建設(shè)。市場經(jīng)濟(jì)屬于法制經(jīng)濟(jì)，更屬于信用經(jīng)濟(jì)。社會相關(guān)機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)對工程質(zhì)量責(zé)任主體的檔案記錄，尤其是不良記錄，建立起建筑工程質(zhì)量的誠信體系，強(qiáng)化市場主體的質(zhì)量意識與信用水平。

2.3建筑工程監(jiān)督的相關(guān)法律法規(guī)存在不足

工程施工過程因為牽涉的利益極大，所以以次充好等現(xiàn)象時有發(fā)生，作為工程質(zhì)量的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，工程監(jiān)理在施工過程中通過合同的方式，任何一個國家對建筑業(yè)的管理都突出體現(xiàn)在相關(guān)法律法規(guī)的建立與完善上。法律法規(guī)體系是保證建設(shè)市場科學(xué)有效運行的重要保障，更是一個國家在建筑工程建設(shè)方面的質(zhì)量水平標(biāo)志。監(jiān)理單位需要根據(jù)合同、相關(guān)法律法規(guī)等，及時匯報施工單位在原料、人員配備、工程設(shè)施方面的情況，亦有利于建設(shè)單位對工程質(zhì)量信息的及時、有效了解和把握，減少因為溝通障礙帶來的沖突避免因此而造成的工程質(zhì)量隱患。不能為建筑工程的整體質(zhì)量提供制度方面的有力保證。當(dāng)建筑工程發(fā)生質(zhì)量問題，造成糾紛的時候，相關(guān)的法律法規(guī)由于自身的限制，難以提供必要的法律依據(jù)，為建筑管理中的工程質(zhì)量監(jiān)督工作帶來了很大的不確定性。但監(jiān)理公司必須按照國家的法律、法規(guī)、設(shè)計文件和合同規(guī)定，獨立地行使自己的職責(zé)，對社會負(fù)責(zé)，對工程本身負(fù)責(zé)。因此，要強(qiáng)調(diào)監(jiān)理公司對工程監(jiān)理獨立行使職能的權(quán)利有待加強(qiáng)。

3.加強(qiáng)建筑管理與工程質(zhì)量監(jiān)督的對策

建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理面臨的問題歸根結(jié)底是人員的問題。無論是施工人員還是監(jiān)管人員，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，保持較高的責(zé)任感，嚴(yán)格按照條例規(guī)范進(jìn)行建筑施工和工程項目監(jiān)理，加強(qiáng)對監(jiān)管人員的培訓(xùn)。監(jiān)管人員不僅要具有專業(yè)知識，同時還要對建筑工程的整體流程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)熟練掌握，能夠在實際工作中發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，保證工程的質(zhì)量。促使監(jiān)理工程師有效掌握我國相關(guān)的法律法規(guī)及政策；監(jiān)理工程師也要積極主動的進(jìn)行學(xué)習(xí)，樹立牢固的質(zhì)量意識，不斷更新監(jiān)理知識內(nèi)容，掌握監(jiān)理手段，這樣才能從整體上提高監(jiān)理隊伍的素質(zhì)。質(zhì)量監(jiān)督是一項政策性、技術(shù)性很強(qiáng)的工作，質(zhì)量監(jiān)督人員的素質(zhì)高低直接影響到建設(shè)工程質(zhì)量的水平，質(zhì)量監(jiān)督人員既要有過硬的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，又要有較高的政策理論水平。可以有效地起到一個參與、制約、預(yù)防、查處、促進(jìn)和反饋等方面非常重要的作用，這些名詞所延伸出來的作用是巨大的，它們對于建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督工作的各個方面都有很好的推動作用，在建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作的各個環(huán)節(jié)都能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。要真正做到全心全意為人民服務(wù)，具有領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代化建設(shè)能力，使工程建設(shè)完全轉(zhuǎn)移到依靠科技進(jìn)步和提高勞動者自身素質(zhì)的軌道上來。嚴(yán)格執(zhí)行省市住宅工程質(zhì)量通病治理的相關(guān)要求，要求各項目部開工前必須根據(jù)工程實際情況制定詳盡可行的質(zhì)量通病治理方案并嚴(yán)格加以落實。工程監(jiān)理單位的動態(tài)監(jiān)管，可以有效威懾那些企圖在施工過程中偷工減料、以次充好的單位，減少因為忽略施工過程而存在的安全隱患，將質(zhì)量監(jiān)管貫穿于施工的全過程。要明確分工，使監(jiān)理工作透明化，監(jiān)理責(zé)任具體化，杜絕監(jiān)理人員相互推卸責(zé)任，從根本上消滅工程倒塌、報廢或重大的經(jīng)濟(jì)損失事故的隱患。同時，也能夠促使施工、監(jiān)理、設(shè)計等單位形成質(zhì)量競爭的壓力，從而加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量。

4.結(jié)束語

在建筑工程質(zhì)量要求越來越高的社會環(huán)境下，工程質(zhì)量監(jiān)管工作的重要性日益突出。建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu)要不斷加強(qiáng)行政管理、質(zhì)量管理，以及技術(shù)管理等方面的制度完善，充分運用經(jīng)濟(jì)和法律手段監(jiān)督管理工程質(zhì)量活動，不斷探索和實踐適應(yīng)新時期要求的質(zhì)量監(jiān)督管理新模式，建立起規(guī)范的工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度。使監(jiān)管人員嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)謹(jǐn)進(jìn)行工程項目安全質(zhì)量監(jiān)理工作。

參考文獻(xiàn)

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近年來我國智能建筑發(fā)展速度很快，智能建筑涉及范圍較廣，交叉施工項目多，施工技術(shù)水平高，專業(yè)性強(qiáng)，而且相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范也不完善，因此對工程監(jiān)理提出了更高的要求。因此，在現(xiàn)階段加強(qiáng)對智能建筑監(jiān)理工作的研究對提高智能建筑施工質(zhì)量具有非常重要意義。

一、智能建筑實施中監(jiān)理內(nèi)容

1、做好設(shè)計圖紙會審或?qū)嵤┓桨笇彶?/p>

智能建筑分部工程設(shè)計是完成工程項目的第一步，也是非常關(guān)鍵的一步，而任何一個工程項目，設(shè)計的正確和合理與否，都將直接關(guān)系著整個工程的實施。

第一是要審查設(shè)計是否與業(yè)主提供的《設(shè)計任務(wù)書》相符。《設(shè)計任務(wù)書》是業(yè)主根據(jù)自己的需要，將工程應(yīng)有的總體功能、技術(shù)性能、技術(shù)指標(biāo)、所用設(shè)備的數(shù)量、型號、工作環(huán)境情況、傳輸距離、控制要求等各方面的要求以文字形式寫出，并作為設(shè)計的基本依據(jù)、工程驗收的要求。在沒有《設(shè)計任務(wù)書》的情況下，監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真弄清業(yè)主的建設(shè)意圖和運行的管理方式，協(xié)助業(yè)主編制或完善工程實施方案。

第二是要審查設(shè)計是否符合國家和行業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。正因為智能建筑工程涉及多個相關(guān)行業(yè)，應(yīng)注意相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

第三是審查智能分部與其它分部的接口、交叉情況，避免接口不清、交叉干擾。建筑智能化系統(tǒng)工程跨越諸多專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域．在工程實施中又有許多相關(guān)工程的配合協(xié)調(diào)要求，在施工準(zhǔn)備監(jiān)理階段，劃清接口界限，有利于保證工程進(jìn)度和質(zhì)量，有利于下一步監(jiān)理工作的協(xié)調(diào)。

2、必須加強(qiáng)分包單位資質(zhì)管理

智能建筑工程大多以分包的形式選擇施工隊伍，施工隊伍的素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量。目前比較突出的問題是：具有智能建筑施工資質(zhì)的企業(yè)相對較少，許多項目的施工單位搞資質(zhì)掛靠，給工程質(zhì)量帶來隱患；有的施工隊伍是從事IT行業(yè)人員，對有關(guān)建筑工程方面的建設(shè)規(guī)范知之太少，搞系統(tǒng)集成比較專業(yè)，但施工安裝水平實在難以恭維，且與其它專業(yè)配合生疏；業(yè)主為了壓縮投資，直接發(fā)包給資質(zhì)較差的施工隊伍，甚至默許其搞資質(zhì)掛靠。監(jiān)理人員應(yīng)積極爭取業(yè)主的支持配合，協(xié)助業(yè)主選好施工隊伍，加強(qiáng)對智能建筑工程分包單位的資質(zhì)管理，嚴(yán)格分包資質(zhì)審查，督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系。重點審查智能建筑分部工程的人員配備和項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及操作工的資質(zhì)情況。施工過程中要嚴(yán)格監(jiān)督相關(guān)人員到崗到位。

3、督促施工單位規(guī)范施工，及時完成隱蔽工程隨工驗收

智能建筑工程隱蔽工程多，大量的電纜敷設(shè)、電線、電纜導(dǎo)管埋設(shè)、防雷接地系統(tǒng)等對系統(tǒng)功能、性能影響大，而且隱蔽工程往往處于關(guān)鍵線路上，對整個項目進(jìn)度影響較大。因此，及時完成隱蔽工程隨工驗收，不但是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，也是進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié)。監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)巡視和旁站，督促施工單位按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50303)及相關(guān)專業(yè)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，有特殊要求時應(yīng)按設(shè)計文件的要求執(zhí)行；對施工單位報送的工序質(zhì)量驗收材料及時處理，及時深入現(xiàn)場檢查，從而保證項目的順利進(jìn)行。

4、積極做好協(xié)調(diào)工作

首先，施工過程中監(jiān)理人員應(yīng)積極做好智能工程與相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，特別是關(guān)鍵線路上的分項工程應(yīng)及時跟蹤協(xié)調(diào)，以免延誤工期。智能工程的各個系統(tǒng)常常由多家隊伍同時施工，特別在平行發(fā)包的模式下，沒有總承包單位的管理協(xié)調(diào)，監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)尤其重要。監(jiān)理人員對各專業(yè)配合的協(xié)調(diào)一旦滯后，往往造成返工和浪費。監(jiān)理人員應(yīng)結(jié)合整個項目的進(jìn)度計劃，編制智能分部工程監(jiān)理的進(jìn)度計劃，利用工地例會和專題會議等手段及時協(xié)調(diào)，及時修正進(jìn)度計劃，做到事前、事中、事后控制相結(jié)合。第二，在工程試運行前，協(xié)調(diào)設(shè)計、施工單位配合業(yè)主建立系統(tǒng)值勤、操作和維護(hù)管理制度，督促設(shè)計、施工單位對建設(shè)方有關(guān)人員進(jìn)行操作技術(shù)培訓(xùn)，使系統(tǒng)主要使用人員能獨立操作，并做好培訓(xùn)記錄，為系統(tǒng)試運行做好準(zhǔn)備。第三，系統(tǒng)工程安裝調(diào)試完成后，協(xié)調(diào)業(yè)主按規(guī)范要求的時間及時進(jìn)行系統(tǒng)試運行，做好試運行記錄，試運行期結(jié)束后由業(yè)主寫出系統(tǒng)試運行報告。報告內(nèi)容包括：試運行起訖日期；試運行過程是否正常；故障產(chǎn)生的日期、次數(shù)、原因和排除狀況；系統(tǒng)功能是否符合設(shè)計要求以及綜合評述等，作為工程竣工驗收的必備條件。最后，試運行結(jié)束，協(xié)調(diào)業(yè)主及相關(guān)單位進(jìn)行系統(tǒng)檢測和竣工驗收，保證工程按期移交。

二、智能建筑工程監(jiān)理的重要性

建設(shè)監(jiān)理工作在監(jiān)督、協(xié)調(diào)工程管理，保護(hù)有關(guān)各方利益等方面有著重要作用。建筑工程監(jiān)理在整個建筑建設(shè)過程中起著舉足輕重的作用

1、工程監(jiān)理影響工程質(zhì)量

建筑工程的質(zhì)量在工程建設(shè)過程中會受到很多因素的影響。監(jiān)理工程師在建筑工程建設(shè)中，他的行為會直接或者間接的影響建設(shè)工程項目使用功能和價值的實現(xiàn)，這在保證建筑工程質(zhì)量的工程中起著決定性的作用。監(jiān)理工程師要嚴(yán)格遵守建筑工程中相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和規(guī)程，熟練掌握相關(guān)的合同文件，嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范的要求執(zhí)行相關(guān)的工作。監(jiān)理工程師在嚴(yán)格審查進(jìn)場原材料以及檢驗施工工藝、對施工產(chǎn)品的嚴(yán)格、全面的監(jiān)控和管理等工作都會在不同程度上影響整個建筑建設(shè)的質(zhì)量。

2、工程監(jiān)理影響工程進(jìn)度

建筑工程的施工進(jìn)度控制不僅是時間計劃的控制以及現(xiàn)場施工管理的問題，在進(jìn)度工作控制中還要從工程的設(shè)計、招標(biāo)、施工和竣工等各個階段綜合考慮，對整個工程進(jìn)行持續(xù)、全面、嚴(yán)格的管理，這樣才能保證建設(shè)工程順利進(jìn)行，并且能減短工程投入使用的時間，進(jìn)而取得最佳的投資效益。在設(shè)計初級階段，監(jiān)理單位要設(shè)計制定高質(zhì)量的任務(wù)書，才能保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。開工時，要對施工單位提交的實施總進(jìn)度計劃和網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行審核。總監(jiān)理工程師在審核總進(jìn)度計劃時，要將總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)一步分解并確定工程計劃的關(guān)鍵線路，以及控制工程節(jié)點的進(jìn)度目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上制定監(jiān)理進(jìn)度控制計劃。

3、工程監(jiān)理影響工程費用

要在滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求的前提下，通過一系列的工作實現(xiàn)對工程費用的有效控制。實際投資不能超過相應(yīng)的計劃投資。工程設(shè)計在監(jiān)理的建設(shè)項目費用控制工作中也起著舉足輕重的作用。另外，計量和支付是監(jiān)理過程中費用控制工作的核心，在工作中，監(jiān)理工程師依照相應(yīng)的合同文件，在認(rèn)真審核工程清單中各項費用的基礎(chǔ)上，深入施工工地現(xiàn)場，充分核實現(xiàn)場狀況，進(jìn)而實現(xiàn)對清單以外的各類計量的嚴(yán)格控制工作，從而有效的減少了工程中的各類附加費用。

三、結(jié)語

監(jiān)理在智能建筑工程的實施過程中發(fā)揮著非常重要的作用。監(jiān)理工作人員對工程的各個階段進(jìn)行監(jiān)管，促使相關(guān)項目間相互協(xié)作、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。以控制施工質(zhì)量為主，依據(jù)各種相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對施工進(jìn)行指導(dǎo)，對施工人員、管理人員的行為及其責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行協(xié)調(diào)和約束，以保證智能建筑工程的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)