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【前言】建筑工程項目管理是現在建筑行業比較普遍的管理模式，有助于實現高效化的運作效果和管理的科學。雖然我們的工作地點遠離發達的地區，但是管理的理念我們都一直是在學習他們最發達地區的經驗，這有助于我們從業者能夠更快的掌握和使用。在建筑工程項目管理的每一個環節都要嚴格按照科學的規劃和要求去執行，一方面實現科學管理出效益，另一方面要確保工程質量的切實保障。

一、建筑工程項目管理的內容及特點

（一）項目管理的內容

在建筑施工企業，管理是指建設項目的施工組織與管理。從理論上講，建設項目的施工組織與管理是一個復雜的系統工程，既涉及到生產力的組織，也涉及到生產關系的協調與發展；既涉及到具體施工技術問題，也涉及到經濟發展與管理的問題。它包括技術管理、安全管理、質量管理、物資管理、機械設備管理、勞務管理、施工計劃管理、成本管理等專項管理以及施工現場管理。

（二）項目管理的特點

施工項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制和協調。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內容是“三控制二管理一協調”，即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協調。施工項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環境適應性，是一種相互結合的立體多維的關系，這就說明項目是具有系統性的施工，施工項目管理是具有系統管理的特點。

二、建筑工程項目模塊化的系統管理

（一）建筑項目施工前的準備工作

1、工程項目的計劃編制

（1）工程項目計劃的內容。工程概況；工程項目總目標及其分解；工程項目管理組織機構的設置；工程項目各級施工人員的責任；工程項目控制的規范、規程、標準和文件等依據；工程控制程序；獎罰及其他。

（2）工程項目計劃編制。了解工程概況，收集有關資料；確定工程項目目標樹，繪制工程項目管理組織機構圖；制定工程項目控制程序；制定工程項目獎罰及其他措施；工程項目計劃編制后，經有關部門審查、項目總工程師審定和項目經理批準后頒布執行。

（3）工程項目施工計劃編制。識別并確定工程項目工期目標。根據合同工期，確定工程項目施工工期以不能超過合同工期為目標；熟悉工程項目的工程特點、地點特征和施工條件。主要包括工程建設概況，建筑設計特點，建設地點的特征及有關施工條件等；編制施工進度計劃。

（二）項目施工過程中的重點工作

1、安全生產管理

建筑施工現場是個動態的多工種立體作業，生產設施的臨時性、作業環境的多變性、人機的流動性，形成了人、機、料的動態集中，導致安全隱患的大量存在。根據施工生產的特點，要從安全教育、檢查、生產責任制與管理保證體系等方面展開。做好施工現場的安全生產應該從以下方面著手：項目部要建立完善的安全組織機構；做好安全教育工作；做好施工現場安全檢查工作；做好施工現場的安全資料；做好施工現場的安全考核工作；做好施工現場的隱患整改工作。

2、施工質量管理

質量被視為企業的生命，質量管理作為企業管理的重中之重，優質的建設工程，是實施嚴格質量管理的成果。做好質量控制管理從以下幾個方面著手：做好質量監控工作。對于在施工中容易產生的質量問題，則應重點加強過程中的監控，做到隨時發現隨時糾正，真正做到把質量問題消滅在施工過程中。施工工程現場的質量管理工作是一個系統工程，涉及公司管理的各層次和施工現場的每一個操作工人，再加上建筑產品生產周期長、自然環境影響因素多等特點，決定了質量管理的難度大。

3、施工進度管理

施工進度管理在施工現場管理中占有重要地位。工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟效益的發揮。進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統一的，一般說來，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度；但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質量與投資三個目標是一個系統，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質量好。

（三）項目完工后的后續完善工作

項目完工后整個建筑項目管理也將接近尾聲，但是項尾工作卻也是不容忽視的，它影響到項目整個效果成績。完善工作包括很多方面例如質量監控，雖然在項目施工的過程當中都會有質量的管理，但是不免也會存在相關的質量問題在施工的過程當中沒有被發現，因此工程完工后要仔細檢查是否存在質量問題，是否存在有安全隱患，如果有質量問題在工程驗收的時候被發現，這是對于整個工程的致命打擊，一方面是建設工程項目的公司利益會受損失，另一方面就是企業的信譽會受到無形的影響，嚴重的會影響到企業的生存與發展。

三、建筑項目管理問題及其對策

目前建筑施工企業的項目管理還存在一些問題，比如現場管理粗放、材料浪費嚴重、機械設備使用效率不高、施工技術含量低、建筑工程項目的員工隊伍整體水平不高、企業的施工組織設計能力有限、一些現代化的技術應用不夠廣泛，因此施工企業管理的重心應該向項目管理方面努力，建筑工程項目管理管理的重心應轉移到工程項目管理上，堅持以安全質量為重點、以合同管理為核心、以成本管理為手段、以經濟和社會效益為最終目的，實現工程項目管理的科學化、規范化、程序化、標準化，從而全面提升項目管理水平。

（一）提高項目管理者水平

項目的管理者在項目管理工作中充當著很重要的角色，所以建筑工程項目管理對管理者有很高的要求，要求他們必須精通業務，善于管理，能夠抓住重點和難點，能夠調動起項目組成員的積極性和主動性，并且能夠適應工作環境和工作條件。

（二）提高施工質量和安全的控制

質量控制必須貫穿于工程項目的各個階段，堅持質量標準，嚴格檢查，貫徹嚴格公正守法的行為規范，以確保施工質量。所有參與施工人員必須有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力，更要有嚴謹的科學態度和認真的工作作風。

（三）進一步完善項目考核機制

在建筑工程項目管理上要有一套行之有效、完善的考核制度，主要包括項目安全、項目質量、創效目標的達到等各方面，突出過程審計。審計應該貫穿項目整個過程，通過對項目的經營運行，各項指標的完成情況進行分析，及時發現項目中存在的問題和薄弱環節，提出意見和整改措施，避免出現問題。建筑工程項目竣工后，要全面審定各項指標的完成情況，對各項指標進行全面細致的考核。對建筑工程項目進行考核之后，要及時進行總結。

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1項目管理決策系統的設計目標

項目管理決策系統的總體目標是提高高速公路項目管理水平和經濟效益。為了解其總體目標，先需要知道該系統的設計目標。總的來說，項目管理決策系統的設計目標主要包括以下幾點。

1.1信息高度集成和共享

項目管理決策系統將高速公路施工、管理、養護等各環節集合在一起，使這些業務流程形成一個比較龐大的系統。這樣大大簡化了高速公路日常管理工作，同時這些信息之間的相互交流比較方便，共享程度高，為項目管理決策提供參考和依據。

1.2數據交換能力強

項目管理決策系統與互聯網結合，使項目管理各部門之間、人員之間進行數據交換變得十分方便。

1.3操作簡單

項目管理決策系統的界面清晰，使用起來相當方便，操作簡單，便于開展項目管理決策工作，并且信息反饋能力強，能及時將各項決策信息反饋到管理層，為高速公路項目管理決策提供依據[1]。也在一定程度上減少不必要的損失，有利于促進項目管理和決策水平提高。

2項目管理決策系統的技術支撐

項目管理決策系統的應用離不開信息技術的支持，沒有互聯網和信息技術，就沒有項目管理決策系統。具體來講，為更好地適應高速公路管理需要，提高決策的科學性與合理性，項目管理決策系統技術支撐主要包括以下內容。

2.1數據庫集成技術

支持多種硬件平臺運行，具有良好的開放性和可移植性。

2.2圖形用戶界面

可以方便用戶使用，便于開展項目管理決策。

2.3先進的服務器結構

系統由數據服務器、應用服務器和客戶機組成，這種結構具有十分明顯的優點。能讓資源共享變得方便，技術升級、軟件更新變得容易[2]，同時節省成本，提高系統的綜合性能。

2.4技術先進

面向對象技術和第四代編程語言和開發工具，如ABAP/4開發工具以及C++、JAVA語言等。

3項目管理決策系統的設計對策

3.1項目管理決策系統總體功能

項目管理決策系統分為不同的子系統，管理者憑用戶名和密碼登錄到相應界面，在各自的權限范圍內開展操作，進行項目管理決策。用戶根據權限登錄到相應的系統中，進行決策并開展項目管理，以保證系統安全。不同的用戶類型對系統的需求不完全相同，系統設計時全面考慮這些內容，達到有效服務系統設計和用戶的目的。另外，還有系統權限配置，不同用戶享受不同權限，同時也不能越權訪問，只能在配置的權限范圍內開展各項操作，完成項目管理決策的各項工作。

3.2項目管理決策系統功能需求

整個項目管理決策系統當中，管理員的權限最高，能進行用戶、人員信息、設備管理，可以添加、刪除、修改系統數據，對數據庫進行維護與管理。只有管理員才擁有這些權限，其他人員不能進行這些操作，只能在分配的權限范圍內開展工作。其他工作人員嚴格按要求開展各項操作。例如，參與項目管理決策、查看決策信息、進行系統管理等，為高速公路項目管理決策提供便利，推動這些工作有效進行，提高系統管理工作水平。根據項目管理決策系統的功能需求，合理設置子系統，每個子系統分配不同的功能，滿足用戶使用和參與決策管理的需要。注冊用戶利用賬號和密碼登錄訪問系統，在分配的權限內開展各項操作，滿足項目管理工作需要[3]。管理員進行系統維護與管理，通過這些子系統的設置和功能、權限的分配，有利于項目管理決策的各項工作順利開展，還能提高管理和決策效率，為促進高速公路管理水平提高創造條件。

3.3項目管理決策系統功能

決策人員登錄后查看高速公路的基本信息，每個系統具有自身功能，為項目管理決策系統服務。項目管理決策系統基本信息模塊顯示系統基本情況，登錄后查看系統和高速公路的基本介紹。用戶管理為用戶注冊、登錄、瀏覽服務，還可以查詢、刪除、修改用戶；人員信息管理用于添加、修改、刪除、查看注冊用戶人員的姓名、性別、部門等；系統管理用于管理員、各參與者的管理工作，根據角色不同配置權限資源，查看系統注冊人數。系統具體應用中，為促進項目管理決策水平提高，輸入用戶名和密碼后，由系統審核通過，完成登錄工作。并在配置的權限范圍內開展各項操作，參與項目管理決策，促進高速公路項目管理決策水平提高，為各項工作順利開展奠定基礎。

4項目管理決策系統的功能實現

4.1系統功能實現

系統實現是非常重要的內容，其在系統設計的基礎上完成，從系統分析和需求功能出發，根據數據和系統功能模塊，確定運行平臺。然后實現系統設計的功能，為系統運行和發揮作用奠定基礎，為高速公路項目管理決策創造條件。目前在軟件和系統設計工作當中，MVC模式應用已經比較廣泛。包括Model模型、View視圖、Controller控制器三個部分。具體應用中，每個組成部分發揮不同作用。模型是核心組成部分，封裝系統數據結構和事物邏輯，接受用戶請求并操作相關數據，返回處理結果。視圖將處理好的數據結果返還給用戶，接收和發送數據，但不能對數據進行處理。控制器接收視圖傳來的請求，調用模型處理，將處理結果傳至視圖層，向客戶顯示結果，讓客戶掌握模型處理后的結果。

4.2系統架構設計的實現

合理設計系統架構不僅有利于完善項目管理決策系統功能，還能為子系統開發創造良好條件，優化系統結構，促進系統更好地運行和發揮作用。系統采用三層架構設計形式，包括用戶界面層、業務邏輯層、數據訪問層[4]。每層實現相應的功能，形成一個整體，但各層是相互獨立的，分別發揮不同作用。用戶界面層通過Web瀏覽器向服務器請求，業務邏輯層根據請求向數據訪問層調用模型，數據訪問層進行數據處理和操作，將結果返給業務邏輯層。通過采用這種架構設計和工作方式，促進系統有效運行和發揮作用。采用三層架構設計形式，在項目管理決策系統設計和運行過程中與數據庫交互通過JavaBean完成。用戶登錄進去的子系統為用戶界面層，向業務邏輯層發出請求，根據規則處理請求和相關數據，封裝處理結果，返回至用戶界面層。完成整個系統結構的工作流程，也有利于項目管理決策系統有效運行，促進決策管理水平提高，更好地服務于高速公路項目管理的各項工作。

5項目管理決策系統的具體應用

為了對系統有更為詳細全面的了解，系統設計完成后將其應用到高速公路項目管理中，查看應用效果，為推廣該系統創造條件。

5.1具體應用

項目管理決策系統設計完成后，將其應用到邢臺-衡水高速公路項目管理工作中。并嚴格按要求開展各項操作，掌握項目管理決策系統的基本情況，根據管理工作需要做出相應的決策，從而實現有效提高決策水平和項目管理效率的目的。

5.2應用效果

系統運行穩定可靠，錯誤率小于10%。系統操作簡單方便，具有很強的靈活性，為開展項目管理決策創造條件。同時，應用表明系統利用率在80%以上，安全性和保密性非常強，系統加工數據的準確性在95%以上，并且可擴充性和維護性好。

6結語

高速公路專項工程項目管理中，為促進管理水平提高，科學合理設計決策系統是十分必要的。文章結合項目管理需要，介紹了一種決策系統，實際應用表明，該系統能取得良好的應用效果。與此同時，為促進系統更好地運營和發揮作用，應該做好系統管理和維護工作，提高工作人員綜合技能，并及時修復系統可能出現的缺陷，使項目管理決策系統發揮作用。

作者:鞏瑞才 單位:中建路橋集團有限公司

參考文獻：

[1]張蓉.淺談衡桂高速公路工程項目管理系統的建設及應用[J].湖南交通科技，2009（4）：72-76.

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2系統可行性分析

基于B/S架構的建設工程項目協同管理信息系統依托于優質的Internet和強大的數據處理，為項目管理者提供站點式的信息服務平臺，用于項目的目標控制和交流溝通。其研發的可行性需從技術、經濟和組織三方面進行分析和論證。

2.1技術可行性

雖然該系統開發對相關理論、業務流程、底層算法和編程能力等有較高的要求，但項目管理的相關理論已發展相對完善，Microsoft的VisualStudio2010開發平臺亦發展成熟，使用方便，面向對象的C#語言擁有超強的編譯能力且面向用戶開源，SQLServer2008更是擁有強大的數據處理能力、穩定性和安全性，基于技術的B/S架構也較流行和成熟。

2.2經濟可行性

經濟上的可行性主要論證研發系統的投入與效益是否合算，面對項目管理亟待解決的現實問題與系統開發成本、硬件配置成本和網絡接入成本的下降使得系統的研發在經濟上具有可行性。組織可行性組織的可行性是系統研發的根本保證，面對競爭日益激烈的市場環境和日益凸顯的項目管理問題，使得項目管理信息化和參與方協同管理成為走出管理瓶頸的有效途徑，讓系統研發具有組織上的保障。

3系統總體模型

在分析項目管理的凸顯問題，構建系統模型，定義功能模塊基礎上，以項目為核心對項目管理流程進行分析優化，最終實現“縱向協同”模式與“橫向協同”模式共存的協同管理信息系統。

3.1系統功能結構

根據項目管理的實際需求，構建基于B/S架構的建設工程項目協同管理信息系統前臺與后臺管理模型，前臺的六大基本功能模塊分別為：（1）項目信息模塊：包含項目概況、組織結構等信息功能，并附帶項目考核信息，反映項目真實運行狀態。（2）即時通訊模塊：擁有信息查看、和視頻會議等基本即時通訊功能，實現信息流的及時傳遞，解決傳統管理信息流相對滯后性問題。（3）進度管理模塊：擁有橫道圖、網絡圖此兩種進度控制總圖，建立進度跟蹤臺賬，通過進度前鋒線法考核進度實施狀況，通過在線進度調整，實現對進度的及時跟蹤和調整。（4）成本管理模塊：包含成本構成、成本預算、成本核算和成本考核等，及時了解成本動向，實現成本有效控制，為項目考核提供依據。（5）合同管理模塊：擁有合同示范文本輔助合同起草，通過在線查看及時了解合同內容，借助上載和下載實現更新，明確各方的權利與責任。（6）文檔管理模塊：擁有文件查詢、上載、查看、下載、傳輸、打印及刪除等對文檔操作的基本功能，實現無紙化高效有序的文檔管理。該系統的具體功能結構如圖1所示，同時具備可擴展功能，以便后期的適用性和更新。

3.2系統業務流程

基于B/S架構的建設工程項目協同管理信息系統的業務流程，是在項目管理業務基礎上，通過權限設置實現企業與項目“縱向協同”和項目參與方“橫向協同”。縱向協同系指企業集團可通過該平臺實現項目賬戶創建，并進行配置和管理，優化項目資源；橫向協同則是指項目參與各方可通過該平臺進行協同工作，實現各參與方對項目的協同管理，提高項目運作效率。該平臺具體的協同管理優化流程圖如圖2所示。

4系統設計與實現

4.1系統總部署

為了達到高內聚和低耦合的標準，系統開發采用數據訪問層、業務邏輯層和表示層三層架構體系。該體系簡化后續對程序的修改、擴展和再工程，為程序某些模塊的重復利用提供可能。其中表示層允許用戶進行直接操作，項目局域網內可以通過各種終端的Web瀏覽器實現對本系統的訪問操作，而擁有授權的外部用戶則可借助Web瀏覽器通過Internet實現對系統的訪問操作；業務邏輯層是系統架構中體現系統核心價值的部分，用來提供整個系統功能和服務，其核心處理功能則通過基于C#的技術實現，并將處理結果通過Http協議傳遞到瀏覽器上顯示和反饋給用戶；數據訪問層主要是通過相關組件（技術）實現對數據庫中數據訪問，進而實現對數據的查詢、添加、更新和刪除等基本操作，并把數據操作結果提交給Web服務器，最終通過表示層反饋給用戶。數據庫作為系統的基礎部分，通過數據的結構實現對原始數據的存儲、組織和管理，并提供數據操作的方法和接口，使數據管理簡單有效。

4.2數據庫設計

根據管理對象和系統模型定義主要數據實體，并確定這些數據實體之間關系，考慮到數據實體的擴展性、安全性和效率等復雜因素，在系統E-R圖基礎上通過規范理論得到規范化的數據設計實體。

4.3系統前端設計

系統的前端設計主要涵蓋系統開發的表示層，由各個Web窗體構成，用于顯示信息和帶給用戶良好的交互體驗。伴隨著Web開發技術的進程，系統研發逐漸細分出Web前端開發這個新領域。早期系統前端的開發相對簡單，頁面主要是用來顯示，這個階段界面上僅有極少的邏輯，基本上沒形成什么框架。隨著互聯網技術的不斷發展，頁面需要顯示的信息越來越豐富，前端代碼的邏輯也越來越復雜。近幾年來，各種尺寸的智能終端層出不窮，這就給用戶提供了多種可能去訪問信息，這些需求無形中給前端代碼的跨平臺性、復用性、移植性和易維護性提出更高要求。鑒于此，很多系統前端開發者借鑒后端的MVC運用，建立MVC的前端架構。本系統的前端開發架構采用靈活的MVC模式，即HTML的信息模型（Mode1），CSS的顯示控制（View），技術負責數據操作和實現某種邏輯（Controller）。同時，該模式使代碼擁有良好的復用性和可維護性，為高效率和高質量協作開發系統前端奠定基礎。

4.4系統底層設計

系統的底層設計涵蓋了系統三層架構體系的業務邏輯構建和數據結構定義，依托OOP的技術和方法，編寫模塊化的程序，增加代碼重用機會，為系統研發提供方便。OOP技術以數據的結構、含義以及數據與數據之間交互操作為基礎，擁有類、方法、接口、繼承、事件和多態性等優良特性，提高系統開發效率和擴展性，極大地縮減了系統的開發時間。業務邏輯層抽象系統表示層功能，為表示層提供支撐，分別封裝了實現項目信息管理、即時通訊、進度管理、成本管理、合同管理、文檔管理和數據維護等業務功能所需操作的方法。該層能夠通過技術直接訪問數據層，同時可為表示層提供訪問數據的便捷接口，起到溝通表示層和數據層的橋梁性作用。業務邏輯層主要是基于底層的算法包含CommonClass.cs基本類文件和實現事件功能的～.aspx.cs源文件等。數據訪問層為業務邏輯層提供數據庫訪問的接口，且封裝了對SQLServer2008數據庫中數據的增、查、改、刪等基本的數據操作。數據訪問層包含DBClass.cs類文件及Web.config配置文件等。業務邏輯層和數據訪問層堪稱系統的靈魂所在，為表示層功能提供底層支撐，從而實現系統業務處理的功能。

4.5系統實現

利用Microsoft的VisualStudio2010開發平臺和SQLServer2008數據庫，通過數據庫設計、前端設計和底層設計等研發工作，實現該系統開發。該系統服務器操作系統采用WindowsServer2008，應用服務器采用IIS管理器。以下重點介紹具有代表性的登陸模塊、后臺模塊和進度模塊。（1）登陸模塊：登陸模塊為授權與驗證管理的核心部分，系統管理員可內置項目賬號和管理項目，被授權的賬號則可通過驗證登陸，根據被授予的權限訪問指定信息，實現信息訪問的安全性和區別性。（2）后臺模塊：后臺模塊擁有項目管理、賬戶管理和數據維護等管理功能，作為系統平臺“縱式協同”管理的核心，允許以管理員身份通過后臺創建項目，配置項目管理賬號以及進行數據維護等，如圖3所示。（3）進度模塊：進度模塊擁有橫道圖、網絡圖兩種進度控制總圖，建立進度跟蹤臺賬，運用前鋒線法分析對比進度實施情況，通過MouseClick事件觸發底層算法實現實施進度的在線調整，達到對進度的及時跟蹤、更新和控制，如圖4所示。

5系統安全與維護

5.1系統安全

該管理信息系統是基于Internet的開發性站點式平臺，需要重點考慮研發和使用過程中的安全可靠性。身份的驗證和授權是安全性的兩個支柱。身份驗證是標識用戶的過程，而授權則是在驗證了所標識的用戶是否可以訪問特定資源時進行的。對于借助網絡存儲或傳輸的數據利用WCF等技術配置提供加密就顯得尤為重要。該系統信息安全性技術主要涵蓋應用層安全、網絡層安全、數據層和物理與管理層的安全等。應用層安全技術主要是通過驗證與授權確保系統信息在與用戶交互過程中不被非法利用。網絡層安全技術主要借助于防火墻、入侵檢查和病毒防范等構建安全網絡環境，并通過WCF等加密技術防止信息在傳輸過程中黑客侵入致使泄露。數據安全性問題主要是保護數據庫數據技術，避免不合法的使用造成數據泄露、更改、破壞或丟失，快捷地實現數據備份與恢復，為系統信息保駕護航。

5.2系統維護

從全壽命周期的角度出發，系統維護工作必然成為系統研發重要內容。從軟件系統維護的要求出發，系統的維護大致包括適應性維護、完善性維護、糾錯性維護、預防性維護或再工程。面向對象的編程思想和基于B/S架構的模式恰好為系統后期的運營、維護和重構提供最大程度的可能。系統維護不僅僅是技術問題，也是軟件維護管理問題。只有在后期的維護工作中遵循系統維護策略，才能延長生命周期，降低維護成本，保障系統質量，以更優的方式服務于系統平臺使用者。

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（一）項目信息管理的基本要求

通信工程項目管理控制工作有如下幾點基本需求：

準確性。項目管理信息必須是真實、能反應客觀實際的，因為只有真實的數據及資料才能幫助項目領導做出科學的判斷和決策。

及時性。信息具有很強的實效性，在管理工作中，檢索、傳遞信息的速度一定要迅速，才能讓項目決策者及時把握項目發展動態，并做出正確的判斷。

可靠性。項目管理信息既要真實，也必須保證其完整性。因此，收集、加工信息時，必須做到全面、不間斷。項目管理過程很復雜，受多方面因素影響，因此，項目進展中的每個項目，相關管理人員都要收集好，以便為項目領導提供可靠的決策依據。

實用性。項目管理信息都是有它特定的目的性，因此，必須有針對性的進行收集與加工。

（二）工程項目管理信息的分類

計劃信息、控制信息及工程作業信息是通信工程管理心中的三大組成部分，其中控制信息和計劃信息占工程管理信息中的絕大部分。不同層次的工程管理部門，所需要的管理信息也有所不同。

二、通信工程項目信息管理現狀

（一）管理模式單一，信息化程度偏低

通信工程建設項目包含多個環節，從制定計劃、審批項目、工程管理到最后的財務結算，

整個管理過程中還會涉及很多文檔、設計圖等資料信息。從現階段來看，通常電信運營商的計劃建設管理方式主要是手工、制作簡易的電子表格或者利用處理計算機來管理項目信息。信息交流、傳遞等環節之間銜接性不好，項目管理人員也就無法及時追蹤到各個項目的動態信息。建設項目中擁有龐大的數據量，傳統的管理方式及管理信息傳遞方式已不能適應新時期的信息管理需求。

（二）項目管理系統不集中

現行的通信企業環境中，大多數管理信息系統都被用來服務于傳統機構進行項目決策。比如：運用計算機會計系統、員工保苗系統來幫助企業財務部門系統化管理財務信息；運用計算機輔助系統幫助企業做好市場預測等，雖然這些企業信息管理系統有它相應的功能，但始終無法協作，更不能讓通信工程項目管理部門及參業人員很好的共享信息、數據資源。

（三）工程管理不符合現代項目管理要求

新形勢下，各大通信企業在項目管理方面，還沿用傳統的管理模式，項目實施效率不高，各部門協調不佳，建設資源浪費較多，在管理過程中還容易出現控制脫節、財務結算不合理等問題。所以，建立通信工程項目管理體系，研發出與現行通信企業項目管理需求相適應的項目信息控制系統，是提高通信工程信息管理科學、高效性的必然舉措。

三、通信工程項目信息管理措施分析

（一）建立通信工程項目管理信息系統

要實現工程項目信息管理目標，就必須建立起科學的項目管理信息系統。在計算機、網絡通信、數據信息等技術支撐下，科學管理整個項目過程中的各類數據，為項目管理人員提供各種優質的信息服務。要實現項目信息管理目標，就必須把項目中的收集、再加工、儲存、傳遞及應用等環節統籌起來，形成一個完善的項目信息管理系統。這一過程中，主要會涉及信息溝通渠道的設計、構建信息管理組織及信息管理制度等。

（二）強化通信工程信息交流渠道的建設

在通信企業的運營過程中，推行各種內部控制制度，及時反饋相關信息的反饋等工作，都跟項目信息的傳遞與分享息息相關，所以，強化通信企業信息交流渠道，對于通信企業的運營管理與內部控制都有著非常重要的意義。

1.在通信企業的經營工作中，要強化和拓寬相關的信息渠道，以便更好的從管理信息系統中搜集更有效、更精準的項目信息；要讓整個企業員工了解內部控制的重要性，強化企業內部各個階層的信息交流、傳遞工作。2.建立起定期報告及重大事件快速報告制度。在某段時期內，通信企業各部門應該對工作進度做相關的報告，以便更及時的將信息傳達給相關項目管理層。3.建立信息反饋制度。通信企業的各組成部門要建立相關監管工作的報告制度，從橫向、縱向兩方面，將監管工作落實到位，強化各部門之間的合作交流。另外，也要學會傾聽基層員工的意見及建議，從他們那里了解項目的實際開展情況。

（三）強化電子化建設

首先，通信工程項目信息管理工作，要充分利用計算機輔助技術的幫忙，做到信息搜集、整理、傳送自動化進行，提高信息資源的共享程度。第二，要利用計算機技術來強化會計內控工作。計算機技術能簡化相關的信息管理程序，還能集中監督信息管理工作及效率。第三，要運用電子技術來轉變內控方式，做好網絡、遠程等監控工作。

（四）建立通信及數據管理模塊

計算機是信息系統的核心部分，運用計算機內儲存信息的輔助程序，輸入數據，然后再運行過程中就能得到項目中需要的信息。要做好信息管理工作，就必須建立數據庫和通信數據模塊。通信數據模塊變數大，它會隨著通信技術的改變而改變。不同規模、性質的項目，其項目信息管理的系統模塊也會有所不同。但信息管理存在以下幾大基本模塊：項目數據庫，項目通信、數據管理模塊，系統管理模塊，招投標模塊，質量控制模塊，進度資源控制模塊，財務管理模塊，成本控制模塊，資料歸檔模塊等。項目通信及數據管理模塊中最重要的是數據通信與管理這兩大模塊，它是MIS系統的技術支撐，也是通信與數據庫技術的結合點。現代很多大型的通信項目中，所設計的數據量及技術要求相對來說都較高，采集、整理、傳送數據的過程更需要借助先進的數據管理技術和建立數據管理模塊，通過高素質的人員來提供數據服務，這樣不僅能提高工作效率，還能節省人力、降低運營成本。

參考文獻：

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1項目管理決策系統的設計目標

項目管理決策系統的總體目標是提高高速公路項目管理水平和經濟效益。為了解其總體目標，先需要知道該系統的設計目標。總的來說，項目管理決策系統的設計目標主要包括以下幾點。

1.1信息高度集成和共享

項目管理決策系統將高速公路施工、管理、養護等各環節集合在一起，使這些業務流程形成一個比較龐大的系統。這樣大大簡化了高速公路日常管理工作，同時這些信息之間的相互交流比較方便，共享程度高，為項目管理決策提供參考和依據。

1.2數據交換能力強

項目管理決策系統與互聯網結合，使項目管理各部門之間、人員之間進行數據交換變得十分方便。

1.3操作簡單

項目管理決策系統的界面清晰，使用起來相當方便，操作簡單，便于開展項目管理決策工作，并且信息反饋能力強，能及時將各項決策信息反饋到管理層，為高速公路項目管理決策提供依據[1]。也在一定程度上減少不必要的損失，有利于促進項目管理和決策水平提高。

2項目管理決策系統的技術支撐

項目管理決策系統的應用離不開信息技術的支持，沒有互聯網和信息技術，就沒有項目管理決策系統。具體來講，為更好地適應高速公路管理需要，提高決策的科學性與合理性，項目管理決策系統技術支撐主要包括以下內容。

2.1數據庫集成技術

支持多種硬件平臺運行，具有良好的開放性和可移植性。

2.2圖形用戶界面

可以方便用戶使用，便于開展項目管理決策。

2.3先進的服務器結構

系統由數據服務器、應用服務器和客戶機組成，這種結構具有十分明顯的優點。能讓資源共享變得方便，技術升級、軟件更新變得容易[2]，同時節省成本，提高系統的綜合性能。

2.4技術先進

面向對象技術和第四代編程語言和開發工具，如ABAP/4開發工具以及C++、JAVA語言等。

3項目管理決策系統的設計對策

3.1項目管理決策系統

總體功能項目管理決策系統分為不同的子系統，管理者憑用戶名和密碼登錄到相應界面，在各自的權限范圍內開展操作，進行項目管理決策。用戶根據權限登錄到相應的系統中，進行決策并開展項目管理，以保證系統安全。不同的用戶類型對系統的需求不完全相同，系統設計時全面考慮這些內容，達到有效服務系統設計和用戶的目的。另外，還有系統權限配置，不同用戶享受不同權限，同時也不能越權訪問，只能在配置的權限范圍內開展各項操作，完成項目管理決策的各項工作。

3.2項目管理決策系統功能需求

整個項目管理決策系統當中，管理員的權限最高，能進行用戶、人員信息、設備管理，可以添加、刪除、修改系統數據，對數據庫進行維護與管理。只有管理員才擁有這些權限，其他人員不能進行這些操作，只能在分配的權限范圍內開展工作。其他工作人員嚴格按要求開展各項操作。例如，參與項目管理決策、查看決策信息、進行系統管理等，為高速公路項目管理決策提供便利，推動這些工作有效進行，提高系統管理工作水平。根據項目管理決策系統的功能需求，合理設置子系統，每個子系統分配不同的功能，滿足用戶使用和參與決策管理的需要。注冊用戶利用賬號和密碼登錄訪問系統，在分配的權限內開展各項操作，滿足項目管理工作需要[3]。管理員進行系統維護與管理，通過這些子系統的設置和功能、權限的分配，有利于項目管理決策的各項工作順利開展，還能提高管理和決策效率，為促進高速公路管理水平提高創造條件。

3.3項目管理決策系統功能

決策人員登錄后查看高速公路的基本信息，每個系統具有自身功能，為項目管理決策系統服務。項目管理決策系統基本信息模塊顯示系統基本情況，登錄后查看系統和高速公路的基本介紹。用戶管理為用戶注冊、登錄、瀏覽服務，還可以查詢、刪除、修改用戶；人員信息管理用于添加、修改、刪除、查看注冊用戶人員的姓名、性別、部門等；系統管理用于管理員、各參與者的管理工作，根據角色不同配置權限資源，查看系統注冊人數。系統具體應用中，為促進項目管理決策水平提高，輸入用戶名和密碼后，由系統審核通過，完成登錄工作。并在配置的權限范圍內開展各項操作，參與項目管理決策，促進高速公路項目管理決策水平提高，為各項工作順利開展奠定基礎。

4項目管理決策系統的功能實現

4.1系統功能實現

系統實現是非常重要的內容，其在系統設計的基礎上完成，從系統分析和需求功能出發，根據數據和系統功能模塊，確定運行平臺。然后實現系統設計的功能，為系統運行和發揮作用奠定基礎，為高速公路項目管理決策創造條件。目前在軟件和系統設計工作當中，MVC模式應用已經比較廣泛。包括Model模型、View視圖、Controller控制器三個部分。具體應用中，每個組成部分發揮不同作用。模型是核心組成部分，封裝系統數據結構和事物邏輯，接受用戶請求并操作相關數據，返回處理結果。視圖將處理好的數據結果返還給用戶，接收和發送數據，但不能對數據進行處理。控制器接收視圖傳來的請求，調用模型處理，將處理結果傳至視圖層，向客戶顯示結果，讓客戶掌握模型處理后的結果。

4.2系統架構設計的實現

合理設計系統架構不僅有利于完善項目管理決策系統功能，還能為子系統開發創造良好條件，優化系統結構，促進系統更好地運行和發揮作用。系統采用三層架構設計形式，包括用戶界面層、業務邏輯層、數據訪問層[4]。每層實現相應的功能，形成一個整體，但各層是相互獨立的，分別發揮不同作用。用戶界面層通過Web瀏覽器向服務器請求，業務邏輯層根據請求向數據訪問層調用模型，數據訪問層進行數據處理和操作，將結果返給業務邏輯層。通過采用這種架構設計和工作方式，促進系統有效運行和發揮作用。采用三層架構設計形式，在項目管理決策系統設計和運行過程中與數據庫交互通過JavaBean完成。用戶登錄進去的子系統為用戶界面層，向業務邏輯層發出請求，根據規則處理請求和相關數據，封裝處理結果，返回至用戶界面層。完成整個系統結構的工作流程，也有利于項目管理決策系統有效運行，促進決策管理水平提高，更好地服務于高速公路項目管理的各項工作。

5項目管理決策系統的具體應用

為了對系統有更為詳細全面的了解，系統設計完成后將其應用到高速公路項目管理中，查看應用效果，為推廣該系統創造條件。

5.1具體應用

項目管理決策系統設計完成后，將其應用到邢臺-衡水高速公路項目管理工作中。并嚴格按要求開展各項操作，掌握項目管理決策系統的基本情況，根據管理工作需要做出相應的決策，從而實現有效提高決策水平和項目管理效率的目的。

5.2應用效果

系統運行穩定可靠，錯誤率小于10%。系統操作簡單方便，具有很強的靈活性，為開展項目管理決策創造條件。同時，應用表明系統利用率在80%以上，安全性和保密性非常強，系統加工數據的準確性在95%以上，并且可擴充性和維護性好。

6結語

高速公路專項工程項目管理中，為促進管理水平提高，科學合理設計決策系統是十分必要的。文章結合項目管理需要，介紹了一種決策系統，實際應用表明，該系統能取得良好的應用效果。與此同時，為促進系統更好地運營和發揮作用，應該做好系統管理和維護工作，提高工作人員綜合技能，并及時修復系統可能出現的缺陷，使項目管理決策系統發揮作用。

作者:鞏瑞才 單位:中建路橋集團有限公司

參考文獻：

[1]張蓉.淺談衡桂高速公路工程項目管理系統的建設及應用[J].湖南交通科技，2009（4）：72-76.

篇6

1、 前言

某大型建筑工程項目總建筑面積約為20萬m2，46層、高132m,其中有兩層地下室，負一層高3.75m，負二層高3.8m，這兩層地下室設停車場和消防池及戰時避難所，裙樓有兩層，首層設功能房及幼兒園，二層是高級會所和技術夾層，上面是43層的塔樓，全部為高端住宅樓和寫字樓。這是我公司迄今為止承接的最高大、最復雜、施工難度最大的工程，因此，我公司不僅在技術上進行充分論證與準備，而且在項目管理上下足功夫，在決策思想上和行動上將本工程項目管理的目標定義為：不僅是實現具體的目標（質量、工期、成本），也要做到項目建設與環境、社會的協調，更要為今后的工程項目管理工作提供示范；絕不能出現管理上的失誤、失策、失控，希望通過本工程的實踐管理為日后的項目管理工作帶來寶貴的經驗，并逐步完善和推廣應用。

2、 工程項目管理的目標層次性

傳統建設項目目標管理的核心是經典的三大目標管理: 成本、時間、質量管理, 而現代建設項目更強調在資源保障的基礎上, 從整體、全局出發, 進行建設項目目標管理。建設項目目標系統結構至少有如下三個層次：（1）系統目標 這是對項目總體概念的確定, 由項目的上層系統決定, 對整個工程項目具有普遍的適用性和影響。項目實施期間系統目標通常可以分為: 進度目標, 成本目標, 質量目標; （2）子目標 系統目標需要由子目標來支持或補充, 它僅適用項目某一方面, 是對某一個子系統的限制; （3）可執行目標 子目標可再分解為可執行的目標, 它們決定了項目的詳細構成。可執行目標以及更細的目標因素的分解, 一般在施工前通過技術設計和計劃中形成、擴展、解釋、定量化, 逐漸轉變為實施相關的任務。本文通過工程管理的研究應用方法, 從技術、管理、系統以及哲理角度對建設項目的目標層次進行了劃分。其中技術目標是基礎的、具體的, 要達到各方面滿意必須實現技術目標, 管理是實現各個層次目標的基本方法, 屬保障目標, 按管理的職能( 計劃、組織、控制、協調) 劃分其子目標, 項目相關方滿意、可持續發展、綠色環保、全壽命周期管理構成了系統目標的子目標, 而和諧則是建設工程的哲理目標。

本工程的項目管理目標不限定在工期、質量、成本目標內對工程項目進行規劃、組織、協調與控制以實現項目預定目標；更對環境、經濟和社會影響進行了綜合考慮和管理，并采用適當方法進行全面管理。如為了保護環境，出場的車輛一律經我項目部清潔工沖洗干凈后才可出場；為了保護路邊一棵大樹，我們將原來規劃好的進出口改到了其他位置；為了不污染空氣，場內設有垃圾堆場；為了不污染湘江流域水源，專設有污水處理池和排污管道。本工程的項目管理內容，除了具體的技術性方法，還向前期與后期（維修使用）、前方（施工現場）與后方的評價延伸管理，考慮到可持續、協調發展多方面，這些都充分體現了工程項目管理在管理思想和管理方法上不同層次的特性。

3、工程項目管理的系統思想

工程項目管理的系統思想主要有三方面的內涵：一是以系統的觀點來觀察工程項目管理及工程建設過程中存在的問題；二是以系統的分析方法來分析工程項目管理及工程問題；三是以系統的管理理論來管理工程建設項目。

系統思想不僅是項目管理的基本思想，也是項目管理理論形成與發展的基礎之一。系統思想的科學基礎是系統論，哲學基礎是事物的整體觀。在很大程度上，“項目”與“系統”是一致的，例如二者都有明確的目標、一定限制條件、需要制定計劃實現目標并在實施過程中根據信息反饋進行控制與協調等。“系統工程學是為了研究多個子系統構成的整體系統所具有的多種不同目標的相互協調，以及系統功能的最優化、最大限度地發揮系統組成部分的能力而發展起來的一門科學”。根據這些特性，我們在本工程項目的管理中將“系統”改為 “項目”，將“系統功能”改為“項目目標”。

將本工程項目自身作為一個系統來管理，也就是運用系統科學的方法，通過信息反饋與調控，對工程項目進行全面綜合管理，包括計劃、組織、指揮、協調、控制，以實現項目質量目標、進度目標、成本目標、環境目標以及安全文明施工目標等。項目管理的過程和關鍵工序。現以本工程基坑的支護及基坑土方的開挖為例對系統思想性進行分析與總結。

完成本工程共分三階段：一期工程已竣工并交付使用；二三期工程的監理工作由我公司承擔，二期工程已交付使用正處于質量保修期。三期工程在建，它的整個地下室呈一個標準的扇形狀，與二期工程合攏呈一個標準圓形。該期工程的地下室 面積約九千平方米，設計開挖深度7.8m(3.75+3.8+0.25m)，土石方開挖量約七萬立方米。此基坑開挖超過5m，屬深基坑開挖工程。通過地質勘探資料分析，本工程原為湘江的部分河床地段，后用泥砂進行回填，南臨湘江，地下水豐富。工程基坑的支護及基坑土方的開挖分項工程無論從重點和難點方面都被列為整個管理系統的關鍵子系統。為了解決好基坑開控的問題，首先要考慮好基坑支護方案。而這個支護方案在系統中又牽涉其它子系統。如基坑的穩定與安全、對鄰近建筑物的影響、對日后基礎工程施工與材料運輸的影響、對總進度的影響及售樓的影響等。通過功能分析，本基坑支護重在維護基坑的穩定與安全，同時要重點考慮止水功能，特別是臨湘江面的止水與安全問題。這就產生了兩種方案，一是地下連續墻，二是現澆砼攪拌樁。通過力學測算兩者都可行，前者偏于安全和保守，后者偏于經濟和激進。經過多次的研討和論證最終選擇現澆砼攪拌樁。這主要是為業主節約成本，使售房價較低，更有市場競爭力，為社會節約資源。施工完現澆砼攪拌樁后，通過檢測達到設計要求的強度后就開始分區分層進行開挖，歷時45天提前完了任務。后因建設單位原因，基坑暴露時間超過預計時間，通過監測支護結構穩定性達到安全要求。基礎施工階段基坑支護結構不僅起到支護作用，而且形成水帷幕，使施工作業環境處于干燥狀態。這不僅改善了作業環境。而且使人工挖孔樁的施工及防水施工得以順利完成，這為總進度的提前創造了條件。該方案設計及施工的成功充分體現 了系統管理思想性為實現目標和效益及項目增值的重要性。

3.1精細管理

精細管理所追求的是每一個具體環節的工作質量的高標準和工作效率的高效性，應樹立以優質工作確保整個工程質量和工程本質安全；以高效的工作來確保工程的總目標進度的管理理念；以工作的優質與高效來確保工程項目的總目標及項目投資綜合效益最大化。

3.2系統思想與精細管理的辯證關系

科學的系統性思想，可使工程建設項目管理在其錯綜復雜的影響因素及矛盾體中，梳理思路、分清主要矛盾、指出其管控方向，使工程建設項目管理層次分明突出重點。細節決定成敗，要使工程建設項目管理立于不敗之地的話，其各個環節的工作必須追求工作的優質與高效，要做到這一點，必須靠完整而精細的細節管理。

系統思想與精細管理是不可分割的整體，兩者互為互補，相輔相成，因為系統思想需要精細的分解與盤點，不能遺漏任何一個細小環節，這需要“精細”；同樣，精細管理也離不開系統思想方法，因為精細管理所追求的是各環節工作的優質與高效，這需要尋求最佳的處理方法與途徑，然而這完全離不開系統思想方法。

3.3工程項目管理要立于不敗之地，唯有精細管理

精細管理在本工程建設項目管理中主要體現在以下幾個方面：

3.3.1、每項工作首先要盤點依據，第二要梳理程序，第三要擬定方法（方案），第四要掌握標準，第五要留下痕跡。

3.3.2、明細監理在質量、安全、進度、投資方面的控制要點，做到監理工作有針對性。尤其在質量方面，要求各專業應在充分總結以往其它工程施工過程中的經驗和教訓的基礎上，根據本工程、本專業特點，認真分析其本專業的施工要點、重點及難點，以此作為本工程建設施工過程中的質量控制要點，使其過程中有針對性地把控工程施工質量（尤其是對照以往工程案例來針對性地管理工程質量）。

3.3.3、“條件清單閉環”：很大程度上出于對本工程項目的風險預控考慮，即，對各單位工程開工、重大施工項目作業、重要工序交接、重大關鍵節點到達、設備及系統試運前，嚴格實行條件清單閉環制：事前詳細盤點其條件清單（環境條件、系統條件及安全條件），針對清單項目擬定計劃——落實其責任單位和責任人，規定其完成時間，待清單項目逐項完成并檢查無誤后，方可進行下一步工作。尤其是對重大施工方案，事前召開方案評審會（如有必要召開專家評審會），對其風險因素及風險源進行認真分析，從而擬定預控措施，把風險預控做細、做實、做到位。

3.3.4、 “過程臺賬跟蹤”：為了滿足本工程施工過程中資料的可追溯性、及時性與規范性要求，作為監理人員必須實事求是、及時、規范地將監理過程中相關的臺賬做好（重點在于提高口頭及書面表達能力，要求各專業在監理實施細則中，詳細盤點本工程本專業所需的臺賬清單，過程中強調其及時性、真實性與規范化）。

3.3.5、針對本工程重大施工項目嚴格堅持五個到位：一是方案編制到位，要求施工單位各級管理人員高度重視，認真負責，以提高方案編制質量；二是監理組織方案評審到位（重大方案必要時組織專家評審），認真分析方案中可能存在的過程風險，并作好相應風險預控，并盤點其“條件清單”；三是作業前技術、安全交底到位，使具體操作人員各盡其責，心中有數；四是作業前安全、技術措施落實、檢查到位，嚴格執行“條件清單閉環制”；五是作業過程中指揮、檢查體系到位，使整個過程秩序井然，并嚴格按已批準的方案實施。

3.3.6、針對本工程建設過程中召開的各類工程例會中所需協調、落實解決的問題，必須嚴格執行《例會問題閉環清單》，將其每項問題具體落實到責任單位、責任人及閉環時間，并跟蹤其執行情況。

3.3.7、系統總結本工程各分項工程施工過程中的經驗、教訓，使“成功的經驗”得以及時沉淀和升華，使“教訓”在今后的其它工程中得以杜絕和借鑒。

3.3.8、對于設計變更，首先應分析設計變更的原因，其次是應分析設計變更的措施和方案，然后跟蹤其執行后的效果；

⑴ 對于設備缺陷，應分析其原因，針對原因擬定其處理方案，并跟蹤其處理效果；

⑵ 對施工中存在的問題，應分析原因，研究今后其它工程如何避免；

⑶ 對于試運中存在的設備及系統問題，應分析原因，研究其處理方案，并跟蹤其處理效果；

⑷ 分析本工程在工程管控（“四控、兩管、一協調”）上比較典型和具有代表性的案例（正面與反面）。

3.3.9、強化管控的執行力，切實提高項目管控能力：

⑴ 開展“四查”監督：查責任制落實、查計劃任務落實、查整改項目落實、查協調問題落實；

⑵ 做到 “四快”管理：想法反應快、問題回復快、任務執行快、文件處理快；

⑶ 堅持“三嚴”控制工程質量：條件檢查嚴、過程控制嚴、驗收標準嚴；以“四查”監督、“四快”管理、“三嚴”控制，實現項目的“三不”目標：不甩項目、不留缺陷、不留尾工，高標準達標投產。

4、結論

本工程項目管理工作主要是從目標層次性和系統思想性兩個方面下功夫，經實踐證明本工程項目管理是成功的。對項目管理的特性進行研究和探索一定會使工程項目管理變得豐富多彩，并成為系統化、規范化、程序化和科學化的管理，愿工程項目管理能為工程項目創造更多更大的效益與效應，為建設節能型社會和又好又快的經濟發展做出卓越貢獻。

參考文獻

篇7

項目管理系統（Project　System，簡稱PS）是ERP的一個集成解決方案，它的目的是幫助企業執行項目管理中的所有任務，因此它包括了在項目所有階段的各種功能。ERP的項目管理涵蓋了兩類項目：客戶項目和成本投資項目。客戶項目是指以銷售為目的，根據客戶需求執行的項目。成本投資項目是指企業內部各種類型的項目，這些項目的成本在項目完成后或者資本化或者費用化，包括研發項目，投資項目，IT項目，設備維護項目等等，這類項目在各種行業的應用更為廣泛。

SAP項目管理系統以PS模塊為主線，集成了物資管理模塊（MM）、財務管理模塊（FICO）。在集成的環境下，系統按照工作分解結構和網絡作業進行管理，工程采購業務圍繞層層分解的項目展開，對成本、預算、資源進行計劃、執行和關閉，能夠實現自動化的工程采購計劃和材料預留，自動進行成本收集、核算和資產轉固，提供完整全面項目統計分析報表。下面主要從項目管理的結構類型、工程物資管理、簽證及設計變更管理等方面簡單介紹SAP項目管理系統（PS）在礦山工程中的應用。

1.項目結構與分類

1.1項目定義（Proiect　Definition），就是對一個項目總的概括性的描述，為將來創建的所有項目對象搭建了一個管理框架。

項目定義包括項目編碼、項目描述，有關項目的基本情況，包含項目負責人、公司代碼、成本控制范圍、工廠、項目參數文件、計劃參數文件、時間、結算規則等。

項目編碼是項目身份的象征，它具有唯一性，即從項目計劃下達后，在項目管理、項目物資采購、項目財務管理的整個過程中，項目編碼是不變的。五礦邯邢礦業工程項目根據《五礦邯邢礦業工程項目管理編碼體系》進行編碼，保證了項目編碼的唯一性。

1.2工作細分結構（Work　Breakdown　Struetttre簡稱：WBS）

WBS是由3個關鍵元素構成的名詞：工作（work）可以產生有形結果的工作任務；分解（breakdown）是一種逐步細分和分類的層級結構；結構（structure）按照一定的模式組織各部分。

WBS是一個劃分等級的模型，它將項目分解為不同層次的更小的更易管理的單元，可以對這些單元進行預算、計劃和控制。可以為項目按照工作分解結構制定、下達項目預算和歸集成本；可以為項目制定基于成本中心或固定資產的結算規則來；每個工作分解結構都可以分配不同的項目負責人以及不同的組織機構，從而實現同一集團下，多單位合作的項目管理。

1.3網絡與作業（Network　and　Activities）

網絡用于描述項目流程，或者代表了一個任務的邏輯性順序，表示項目的執行過程，也就是說各種作業（活動）及其相互之間的關系。它包括兩個主要的部分：作業和關聯。網絡是時間計劃、成本計劃和資源計劃的基礎。

作業是流程的組成部分，有明確的起止時間，包含各方面的項目資源并會在執行過程中產生成本費用。通過將網絡作業指定到某一WBS元素的辦法建立WBS元素同網絡的連接，還可以建立一個網絡連接分配到項目定義或WBS元素依此建立網絡的等級結構。利用網絡，我們就可以對項目成本和資源進行安排，對項進行分析和控制。

1.4標準的項目模板

在正式創建一個項目之前，必須明確地定義項目的目標并制定項目所要執行工作的結構，為項目執行和控制提供先決條件。五礦邯邢礦業根據各個下屬單位各自的特點，建立了對應各單位的項目標準模板。工程管理人員可以根據項目的實際狀況，從標準模板中選出適合本項目需要的WBS結構，并根據需要進行調整，同時指定相應的項目負責人。通過標準項目模板復制創建的項目，利用編碼替換可以對項目進行自動編碼，并能正確的選擇項目類別。

2.項目執行過程中對應ps系統管理

2.1工程物資的管理

PS項目系統模塊集成了物資管理模塊（MM）、財務管理模塊（FICO），而項目中的物料計劃正是這種集成的一種重要紐帶。工程項目執行過程中，工程管理人員根據施工圖紙審核施工單位上報的材料計劃，并將審核后的工程物資計劃一一分配給網絡中的各項活動（作業），作業下達后系統自動產生物料預留號。

接著系統自動傳遞到物資管理系統，觸發采購執行流程來滿足項目用料需求。工程管理部門可以在規定時間內對物資計劃進行調整，提高了計劃的準確性，減少了工程管理部門和物資管理部門的工作量，避免了錯誤的人工操作。

2.2概預算的管理

在項目前期概算復核流程，以逐步提高前期概算的合理性。PS項目管理系統啟用了成本計劃版本，對工程項目的概算進行管理。系統對預算進行了超預算的做了嚴格控制。概算、預算均將納入到Ps系統，實現實時對比分析。

2.3合同的管理

項目創建后，項目單位工程管理部門將服務外包計劃維護到系統中，系統生成相關的服務采購申請。服務供應商合同洽商完成后，工程管理部門在PS系統中維護供應商、價格等采購信息，然后依據服務采購申請的內容，創建工程服務采購訂單，工程采購訂單與網絡作業具有相同的結構，一一對應，確保了采購訂單的準確性，杜絕了人為出錯的可能性。在項目執行過程中，項目單位財務部門根據相應的采購訂單信息，及時把發生的工程費用計入R／3財務系統中。同時這筆成本按訂單編號自動計入SAP／PS系統的項目成本中。項目所有內部和外部成本都能及時地、完整地自動記入到SAP系統，減少了公司財務的人工校對和確認環節，消除了手工記入的疏漏和錯誤，

提高了項目成本管理效率。

2.4簽證和設計變更的管理

項目在執行過程中發生的設計變更和簽證，必須按相關制度進行相應的預算調整。并且及時將簽證和設計變更原件掃描后掛接到系統中，由此加強預算管理的實時性，透明性，可以提升預算管理水平。

2.5項目的狀態控制

PS系統中通過項目狀態參數文件對項目狀態進行了控制。例如：單項工程完成竣工結算后，工程管理部門對系統中單項工程進行技術性關閉，此單項工程只可以進行賬務處理，不允許其它業務發生，避免工程項目竣工結算后仍出現領料、簽證等項目成本發生現象。

2.6報表

五礦邯邢礦業有限公司開發了適合用戶按需求進行查詢的報表，報表實現了：對項目的概算、預算、合同、結算差異比較，對項目的結算、應付、抵扣、實際付款情況的查詢，查看工程項目物資領用和消耗情況，顯示項目所包含的作業名稱、作業類型、合同金額、已結算金額、服務供應商、結算明細及進度情況，查看項目的合同、簽證、變更的詳細信息。

3.結束語

五礦邯邢礦業有限公司ERP系統成功上線后，達到了項目實施范圍內全部建設投資項目的目的，實現了工程項目概、預算與結算的相互銜接。在投資控制方面解決了工程結算與財務資金撥付方面的控制問題，使項目管理人員與財務人員可以及時了解合同簽訂、結算、付款、欠款的相關信息。工程項目月形象進度完成情況與其他內外部相關手續辦理審批情況等綜合信息都能在系統中反映出來。能夠實現工程設備、材料的采購供應和工程設備、材料庫存同步管理，與整個工程項目建立在一個平臺上交互管理信息，形成了相互關聯、相互制約、相互協調的工作關系，提高了工作效率。

另外利用PS模塊的WBS和網絡作業，搭建五礦邯邢礦業的項目結構，建立符合邯邢礦業工程項目管理系統；在項目費用監控上，通過PS系統可以得到嚴格控制，改變了原有的事后人為控制方式；技術性關閉項目的設置，避免了項目結算后仍發生成本的現象發生；系統標準文檔的掛接，使邯邢礦業項目管理的規范化程度得到進一步提升。

篇8

本系統通過概算項目和合同全面歸集工程費、設備費、其它費用，以便準確及時掌握概算和合同的執行情況，做到全面準確，迅速的控制總投資成本，結合進度和概算資金，預測未來某個階段資金投入計劃，以此實現全面的投資控制。本系統具有以下特點：通過合同分攤，建立了概算和合同多對多的關系、實現了概算項目的層次管理、強大的合同控制功能、提供強大的數據處理功能，使得工程項目費用計算不再困難。

1.面向對象建模語言UML

UML是一種定義良好、易于表達、功能強大且普遍適用的可視化建模語言。它融入了軟件工程領域的新思想、新方法和新技術。它的作用域不限于支持面向對象的分析與設計，還支持從需求分析開始的軟件開發的全過程。UML定義了一系列圖形工具，以對現實世界進行面向對象建模。最常用的UML圖包括：用例圖、類圖、序列圖、狀態圖、活動圖、組件圖和部署圖。其中，用例圖描述了系統提供的一個功能單元；類圖：類圖表示不同的實體；序列圖顯示具體用例的詳細流程；狀態圖表示某個類所處的不同狀態和該類的狀態轉換信息；活動圖表示在處理某個活動時，兩個或者更多類對象之間的過程控制流。組件圖提供系統的物理視圖；部署圖表示該軟件系統如何部署到硬件環境中。

2.煤電工程項目管理系統的UML建模

煤電工程項目管理系統是為了提高煤電的項目管理水平、準確及時掌握概算和合同的執行情況，做到全面準確，迅速的控制總投資成本，降低煤電公司的經營成本而開發的。怎樣保證系統能夠實現這些目的，為系統建立一個完善的模型就顯得至關重要，因為一個完善的模型不但從多個不同的角度對系統進行了剖析，使所有設計人員對系統有個更加清醒的認識，同時還為所有設計人員的后續的編碼提供了一條清晰的線索，增進了相互間的通信，提高了并行開發的能力，下面將詳細的介紹如何采用UML方法對系統進行建模。

2.1 系統中的用例分析

首先根據用戶的需求，我們對整個系統的功能模塊進行了劃分，即定義用例，以此來確定整個系統的功能需求。煤電工程項目管理系統的用例主要包括：工程合同管理、概算管理、招標管理、統計查詢、權限管理、系統管理。

工程合同管理：合同登記管理、合同變更管理、合同支付申請與批復管理、合同財務付款管理、合同違約管理。

概算管理：概算項目及費用管理、工程量標準管理、概算及分攤檢查及平衡管理、概算檢查及向上匯總管理。

招標管理：招投標基本信息管理。

計劃統計：投資完成情況、月度投資計劃、年度投資計劃、統計年報基層表。權限管理：主要是對用戶、角色的管理以及用戶權限的設置。

系統管理：工程項目管理以及系統中的其他選擇項設置。

通過分析，系統的角色主要分為：系統管理員、財務人員、計劃經營部門。計劃經營部門人員用來上報概算，合同，招標等基本信息。財務人員可以用來進行概算管理。系統管理員使用系統設置與權限管理，主要是用來進行權限的配置以及工程項目的基本信息的輸入等。本系統的全局用例圖如圖1所示。

2.2系統的域類分析

系統的域類分析是建立在用例分析的基礎上，通過上面用例分析，我們可以了解到煤電工程項目管理系統中的域主要包括工程項目、合同、概算、招投標、用戶、角色等。工程項目類用來存儲工程項目的基本信息，如：項目編號、項目名稱、備注等；概算類用來保存概算的基本信息，如：概算對應的項目、概算編號、概算名稱等；合同類用來存儲合同的基本信息，如：合同編號、合同名稱、甲方、乙方、簽定日期等）；招投標類主要保存招投標的基本信息，如：招投標編號、標書名稱、招標內容、發標時間等；用戶類主要存儲用戶的基本信息，如：用戶名稱、密碼、Email、電話等；角色類主要存儲角色的基本信息，如：角色名稱、角色具有的權限等，本系統的全局域類關系圖如圖2所示。

結束語

本文以煤電工程項目管理系統為例，說明UML在實際應用系統中的可視化建模機制，通過使用UML方法對系統進行建模，使我們認識到在需求分析階段，通過用例建模，捕獲系統的外部角色以及系統的功能需求；分析階段，可以通過UML類圖來描述，找出系統中的這些類以及它們之間的關系；設計階段為實現用例，類之間需要協作，可以引用UML動態模型，例如：序列圖，狀態圖等；另外UML模型還可以作為測試階段的依據。總之，UML適用于以面向對象技術來描述的任何類型的系統，而且適用于系統開發的不同階段。

參考文獻：

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[2]許波.陳曉龍.UML結合軟件工程教學改革探討[J] -計算機教育2011（2）

[3]董威，王戟，齊治昌. UML Statecharts的模型檢驗方法[J].軟件學報，2003，（04）：750-756.

篇9

通信工程建設是一個過程復雜而且技術含量高的項目，要想有效的進行進度管理，就需要對通信工程建設項目的特點和影響通信工程建設項目的因素有全面、客觀的了解與研究。

1 通信工程建設項目的特點和影響因素

1.1 通信工程建設項目的特點

1.1.1 通信工程建設進度管理專業性強，技術含量高通信產業伴隨著信息科技的發展而壯大，通信工程建設在技術含量上要求也很高，因而需要配備具有通信相關專業知識的專業技術人員進行通信工程建設。

1.1.2 通信工程建設更新換代快，始終處于動態發展的狀態

與其它的行業的工程建設不同的是，雖然通信工程所要的專業技術在短期內具有相對穩定性，但是通信工程面臨的外部建設環境卻經常變化，處在一個動態發展的狀態中。

1.1.3 通信工程建設進度管理具有系統性和完整性

如上述分析，通信工程涉及的范圍和領域較廣，通信工程建設往往不是一個單獨的過程，因此，通信工程進度管理除了要制定項目各個建設時期和建設階段下的具體的單一的進度計劃，更重要的是要制定項目總體的進度計劃。因為這不僅關系到過程的完成效率，更關系到項目的完成質量，只有將具體計劃與總體計劃結合起來，才能優質高效地完成項目建設。

1.1.4 通信工程面臨高風險，項目進度控制難度大

一方面，當今時代，日益激烈的市場競爭和角逐與外部環境和市場的不穩定性使企業面臨的風險不斷增加；另一方面，通信工程涉及面廣、造價成本高、原材料消耗大，加之越來越多的生產商加入競爭以及與供應鏈上相關的多家供應商和中間商維系的高難度更加使項目進度變得難以管理和控制。

1.2 影響通信工程建設項目進度管理的主要因素

1.2.1 成本因素

如我們所知，任何一個項目的建設和完成都離不開資金的投入和使用，通信工程建設亦是如此。通信工程建設投入主要集中在專業技術人員薪資投入，原材料和專業機械設備支出、與運營商、供應商和中間商的合作費用以及其它各項雜費。但是，如前面所分析的結果：（1）企業在進行通信工程建設過程當中面臨著巨大的環境不確定性和行業高風險性，同時企業原有的資金儲備往往也不足以支持整個的通信工程建設過程，向銀行等金融機構借貸運營資金的難度大大增加；（2）項目成本對項目利潤的結算，更確切地說是確定企業的產出――投入比率以及企業的經濟效益密切相關。因此，在前期準備階段，沒有做好相應的項目成本預測和估計以及資金籌集和儲備，就會導致工程建設擱置時間過長，建設難度不斷加大，從而給工程進度帶來極大的消極影響。

1.2.2 質量因素

通信工程是一個復雜的項目，其中各種各樣的因素都會對通信工程的質量產生影響，假如沒有對工程建設實施嚴格控制和監督，細小的錯誤就會對通信質量與安全造成巨大的危害，從而直接拖慢工程建設的進度。在建設過程中，諸如原材料和設備的購買、施工條件、技術水平、項目的結構類型等都是應該納入考慮的因素，因為它們直接與工程建設的質量水平高低相關。只有抓好施工質量，關注細節，才不會因為質量問題而延緩工程建設進度，項目才能夠在預計的時期內完成。

1.2.3 風險因素

任何產業生產和行業建設都無法完全規避風險，作為施工難度大、建設周期長、生產供應鏈條復雜的通信工程建設項目亦是如此。來自外部環境的機會與威脅對項目的完工日期影響尤為大，科技的發展能顯著加快項目的建設進程，但同時通信工程所需要的專業技術人才的流失也是對工程建設的巨大威脅；經濟發展、金融市場的活躍給企業借貸資金帶來便利，但同時全球市場的開放也會引進不計其數的競爭對手，使企業喪失競爭優勢。

1.2.4 組織因素

科學的組織方式與合理的人力資源規劃能夠最大程度地加快建設速度。除了引進專業技術人才以外，對人員的合理安排與規劃也是極為重要的一個環節。所謂人力資源規劃，就是管理者為確保在適當的時候，為適當的職位配備適當數量和能力類型的工作人員，通過規劃使組織能夠避免突然的人才短缺和剩余的過程。由此可見，科學的組織工作無論是在降低風險性，保障完工進度，還是提高經濟效益方面都是作用顯著的。

2 通信工程建設項目進度管理的方法和措施

通過對通信工程建設項目進度管理的特點和影響因素的分析，我們對通信工程建設有了更為客觀、全面的了解。那么，為了保障通信工程建設進度管理，我們就不難從這些特點和影響因素中找到突破口。

2.1 充分做好前期準備工作，建立雄厚資金儲備和人才儲備

由于通信工程建設的特殊性和重要性，與其它行業相比，它不可避免地面臨著更大的風險和挑戰。因此，為了保障工程如期完工，保障工程建設質量，做好前期準備工作就顯得尤為重要。這個前期準備工作，主要包括資金的儲備、專業技術和專業人才的引進以及與供應鏈上的供應商、中間商、銷售商的交涉與協商，當然還有面臨突發事件時的風險準備。只有在前期準備階段將這些與項目完工質量和進度管理直接相關的工作準備好，才能夠最大可能地降低項目停工和出現質量偏差的問題和風險，做到如期完成項目，保質保量。

2.2對通信工程進度計劃的管理和控制

通信工程進度計劃的管理和控制是全過程管理的首要前提。首先在通信工程建設前，要對材料的質量、設備的使用狀況進行嚴格的檢查，當發現問題要及時的解決，防止通信工程建設過程中問題的出現；其次是要求建設施工人員全面的了解通信建設的相關規則規范，提高施工人員的專業素質，同時形成有效的通信建筑施工標準；最后則是對計劃的完整性和合理性進行全面的檢查，在進度計劃環節有效的控制通信工程建設的質量。[1]

2.3加強項目建設的過程監控，實施總體與個體進度管理計劃相結合的方式

除了做好充分的前期工作準備，建設過程中的質量和進度監控則是進度管理更為直接而及時的方式。在投入建設后，既要有總體的進度管理計劃，實現全局監控、系統管理，使建設過程始終處于一個連續、完整的生產過程當中，還要有具體、階段性的進度管理計劃，以便于對建設過程中各個階段建設質量和建設進度做出更好的安排。

2.4對通信工程現場進度的管理和控制

通信工程建設現場發現問題要做到及時的調整，保證工程建設的正常進行。工程建設過程中，要按照原定的施工計劃開展建設工程。同時需要參考科學的建設方案，對現行方案進行及時的調整，不斷的實現方案的創新和施工技術的提高，保證通信工程建設的質量。同時在建設施工過程中要全面考慮所有影響因素，根據不同工程項目的特點進行建設方法和施工技術的選擇，整體提高通信工程建設的質量。而要想真正提高通信工程建設水平，就需要在實踐工作中不斷的總結經驗。不同的工程項目會遇到不同的問題和工程建設的難點，就需要對這些問題和難點進行詳細的分析，發現通信工程建設中存在的問題。為了防止問題的再次出現，就需要根據分析結果來提升建設水平，及時解決問題的同時也是保證通信效果的重要保障。

3 結語

通信工程建設的項目進度管理是一項復雜而艱巨的任務，它對工程的完工時間和完工難度滲透在工程建設的完整性、系統性以及風險性當中，因此，無論是前期籌備還是工程建設期間，都需要投入大量的資源和人力。但是，通信工程對國民生活便利與國民經濟發展都有重大意義，因此，高質優效的進度管理對我們而言總是大有裨益的。

篇10

一、輸變電工程項目管理目標

輸變電工程項目管理是一個技術性很強的系統工程，內容包括工程綜合管理、進度管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、風險管理以及設計、制造、土建、安裝服務等諸多環節。

輸變電工程項目管理目標隨著時代的發展，也逐漸賦予了新的內涵。傳統觀念對輸變電工程項目的管理目標為投資、質量、進度。而現在的目標有了更多的完善。IS09000的基本目標是要求用戶滿意，而現實的工程實踐證明，只有使項目的參與者各方滿意，項目才能夠順利達到目標；工程項目符合環境保護和可持續發展的要求；工程項目符合美學、人文、價值觀念方面的要求。歸根到底，輸變電工程項目管理就是要協調好各個環節的關系，體現在工程項目的實施過程中，設計階段、設備采購階段、設備制造階段、安裝階段、調試階段、性能試驗階段、投運后的售后服務階段等。

輸變電工程項目管理目標的理想狀態是同時達到最短工期、最低造價和最高質量，但在現實中是很難得以實現的。工程實踐經驗不斷地告訴我們，在工程項目的高質量、低成本和快進度之間，只能三者取其一或三者取兩者的各一部分，而不可能三者兼得；而是不可片面追求很短的工期、很高的質量和很低的成本。輸變電工程的實施，安全是第一位的，沒有安全保證，一旦工程出現事故，勢必要影響整個工程的順利開展。工程工期受到影響是必然的，而且事故處理所發生的費用也無形中會使工程項目的成本增加。因此，對于輸變電工程施工過程中要尤其高度重視安全管理工作，以減少或避免各類事故的發生。

因此，輸變電工程項目管理的目標就是在安全生產的保證下，盡可能地降低成本、提高質量和縮短工期。

二、輸變電工程項目管理存在的問題

雖然在輸變電工程項目管理方面具有多年的管理經驗，但是與國際上的大型電力集體相比還有很大的差距，主要體現在：

1、管理團隊的專業化水平低

目前電力建設項目管理雖然嘗試了比如成立專業化工程管理團隊、推行項目責任制等一些開創性的探索，但工程管理主要模式仍然是沿襲行政管理的模式，對項目責任制的貫徹落實存在較多不盡人意的地方。在行政管理模式下，項目管理團隊由來源于不同生產單位的人員因項目而組建，雖然具備較高的技術、管理水平，但相對于基建項日管理而言，缺乏應有的專業知識、技能和經驗，表現出來的問題就是“學費”高，專業化水平低。

2、費用進度難以協調管理

在實踐過程中，由于客觀原因“，三邊工程”時有發生。尤其在當前電力緊張的情況下，盲目搶進度，犧牲質量，造價失控的問題更為突出。由于受嚴重缺電的影響，政府及有關部門高度重視電力項目的建設，大多規定了機組投產時間，而對項目而言，很可能并不完全具備開工或投產條件，在準備不充分的情況下，倉促推進，建設過程中進度和費用兩者不能兼顧，費用直線上升，嚴重降低了項目整體效益。

3、受市場波動的影響，費用和進度控制的管理難度加大

近幾年，受全國性的嚴重缺電形勢的影響和電力體制改革后新立五大發電公司“圈地運動”的推動，電力項目呈現出“井噴”的局面，在這一大背景下，設備、材料價格快速上漲，訂貨難、交貨延誤、質量下降的問題越來越突出，同樣情況是，電力建設的設計、施工、監理等企業同樣是任務超負荷、合同價格上漲，而服務質量下降。這種局面下，電力建設的進度由于受交貨、交圖延誤的影響極其嚴重，保證進度十分困難：在價格大幅上漲的不利情況下，更為不利的是受原材料價格的持續上漲，部分設備材料供應商甚至提出了在已簽訂的合同上再次漲價的要求，電力建設造價控制面臨前所未有的困難。

三、運用信息技術管理輸變電項目

1、系統結構

信息管理系統基于Windows 2003 Server平臺，采用技術。實現Web服務器與數據庫的連接，后臺數據庫為SQLServer2005。為了使系統面向多層次的用戶服務，系統采用B／S結構模式。B／S模式是一種以Web技術為基礎的MIS系統平臺模式，簡化了客戶端、用戶的操作，更簡單地實現各部門之間的信息交互和實時共享。可隨時查詢工程狀況。并且與有關部門實時溝通，有利于提高工程管理水平。在基于B／S模式的分布式項目管理系統中，用戶根據Web頁面信息，從瀏覽器端向服務器提交服務請求。這些請求包括對數據庫的查詢、修改、插入等。服務器端負責對請求進行處理，并將處理結果通過網絡返回瀏覽器端。由于基于B／S結構的開發環境獨立于用戶的前端應用環境，所以提升了應用系統的跨平臺性。也便于用戶對應用系統的擴展、升級以及應用系統的管理和維護。基于B／S結構模式的輸變電工程項目管理系統的用戶界面完全通過瀏覽器來實現，而主要的事務邏輯在后臺服務器端完成。

2、系統用戶管理設計

用戶管理可以實現對使用人員的權限管理和分派，使管理人員和操作員只能對有權利的業務內容進行操作。輸變電施工工程管理涉及的用戶同，其使用權限也不同。因此，必須根據用戶的身份賦予相應的權限。

系統管理員：具有系統的全部權限，主要進行系統的維護。

公司層：為系統的最高領導層，宏觀施工計劃由公司層下發，經工程部將計劃分解到工程的各個項目部。該層次的主要權限是對公司所有的施工項目的各項數據進行查詢，對正在進行項目的進度和質量進行監控。

工程部：對所有工程項目進行審核、、查詢、進度跟蹤和控制等。工程部中的每個人員僅對自己所分管的項目進行、進度跟蹤、查詢等。

項目部：為系統的最底層，進度、質量、安全、成本等數據主要從項目部這個層面采集，并自動匯總到工程部。該層次的主要權限是對本部門所承擔的工程項目進行查詢、進度匯總上報等。

3、工程管理設計

包括工程進度管理、工程質量管理、工程安全管理、設備及材料管理等。

（1）進度管理

根據所承擔的工程項目編制施工進度計劃，進行工程項目的。施工部門按照實際施工情況進行進度匯總錄入，系統進行工程實際進度的統計分析，并用圖形進行動態顯示。實際進度與計劃進度的動態比較，用圖形方式進行工程進度變化趨勢預測；計劃進度的定期調整。可進行工程進度各類數據的查詢。

（2）質量管理

包括原材料的質量、零部件及設備、施工質量的管理等，建立質量管理檔案。其功能包括質量計劃的編制，工程質量記錄及評價、檢查及驗證等；施工材料入庫驗收、分配直至施工現場驗收全過程監控及對各關鍵節點拍攝、上傳數碼照片的管理；對設備質量目標制定的管理、委托加工設備的質量管理、運輸管理及安裝調試、試運行質檢記錄的管理。

（3）安全管理

包括公司安全管理組織機構、項目部安全管理組織機構、施工安全的管理規劃等，建立安全過程管控檔案。其功能包括安全管控計劃的編制，安全檢查記錄及評價、后續跟蹤等；開工前技術交底、施工過程監控直至施工現場驗收全過程管理；對項目安全目標制定的管理、對特殊施工措施的安全管理。

（4）設備及材料管理

對施工現場所需要的施工設備、施工材料進行管理。包括對材料的驗收，分配、運輸和使用；對現場所需設備的數量、種類、到達時間、使用時間、設備狀況等進行管理，以便對現有資源進行合理調配。

（5）文檔管理設計

文檔管理主要對輸變電工程項目實施過程中的大量文檔資料進行分類、儲存、存檔、查詢等。文檔管理包括對項目建設過程中的進度控制、項目變更、項目驗收、設計圖紙、施工資料、合同條款等資料進行實時更新管理。

4、系統特性

本文利用技術，開發的基于B/S層網絡體系結構的輸變電工程項目管理系統具有以下特性：

(1)實現了輸變電工程建設的網絡化管理。應用B／S模式，運用等先進的技術。系統具備了高可靠、高安全等特性，使輸變電工程施工過程管理突破了時間和空間的限制，改善了管理手段，提高管理水平。

(2)實現施工進度的實時查詢和分析。根據不同的權限，施工現場可以將施工進度隨時進行上報，公司領導也可以隨時對進度進行查詢。根據上報的數據，系統可自動生成工程完成情況跟蹤圖、施工進度圖等圖表，可以方便進行進度的跟蹤和更改。

(3)減少投資，降低維護成本。方案采用瀏覽器／服務器模式，軟件系統的部署、升級維護和數據備份在服務器上即可完成，B／S運行模式對客戶端的配置要求很低，客戶端只需安裝瀏覽器即可，極大地減少了系統的總投資，降低了系統總體維護成本。

(4)操作簡便，減輕培訓負擔。由于本系統在具體使用中，普通用戶只需通過標準的桌面瀏覽器(如IE)。就可根據用戶權限使用該系統，從而減輕計算機知識培訓負擔。

結束語

輸變電工程項目管理是復雜的、綜合的、不斷變化的，輸變電工程如何以工程項目管理為中心，提高工程質量，在安全施工的前提下保證進度，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關輸變電工程施工企業生存發展的關鍵。

參考文獻

[1]葉青.電網輸變電工程項目管理研究[D].南昌大學 2009

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中圖分類號：TN948. 61

文獻標識碼：A

1 工程管理信息化與電子信息管理系統在工程管理中的運用現狀

工程管理信息化是指工程管理信息資源和信息技術在工程管理中的開發和利用，它可以幫助我們了解項目中大量有價值的組織、管理、經濟、技術和法規信息，項目實施其項目的目標控制，和項目建成后的項目運行維護，更可方便獲取類似項目的正反兩方面經驗和教訓，提高建設工程項目的經濟和社會效益。這其中電子工程信息管理以其信息傳輸的數字化和信息處理的變換的程序化大大提高了工程信息數據處理的準確性，保真度和保密性，同時提高了數據傳輸的抗干擾能力，使其不受時間和距離限制，使得信息獲取更加便捷。

目前因建筑企業的不重視，建筑工程的信息管理意識薄弱。很多企業認為信息管理包括檔案信息是可有可無的，不能為企業創造更多的經濟效益，所以不會對其投入人力、財力、物力等。甚至存在認為檔案管理的不規范、不科學對于工程質量的影響不大的思想，造成很多建筑工程檔案資料管理的體制趨于形式化。由于我國工程項目管理存在地區性差異，各地各部門管理規章不盡相同，工程項目管理參與方，管理方跟地方政府也大多分頭管理，溝通不暢，其信息組織、管理方法大多還停留在傳統的手工模式上，更加導致工程項目管理的信息化水平參差不一，尤其是建筑業信息技術的開發和應用效率較低。因此，如何提高工程行業項目管理信息化水平，尤其是大型國有工程建設施工企業在目前“中國建設走出去”和“一帶一路”基礎大開發的大好機遇下，優化工程項目信息利用，做好項目管理，是亟待解決的重大課題。

2 工程項目電子信息管理系統的建立

首先，成立專門的項目信息管理部門，負責編制和在項目執行的過程中根據實際需要及時更新信息管理手冊，并檢查督促其在項目運行過程中有效執行。同時建立和維護信息處理工作平臺即電子信息數據庫，做好項目人員信息管理相關知識培訓。作為信息管理中樞，該部門既要協調組織項目各方的信息處理工作，又要負責工程檔案管理。這種全方位的信息管理應當貫穿項目實施的全過程，即項目的決策期、設計期、施工期、試車期、運營和維保期。工程項目信息因其工程管理的專業性特點，決定了管理這類包括經濟型檔案（如項目可研報告，資產評估報告等）和科技檔案型（如竣工圖，質量報告等）信息的部門及人員必須接受相關的專業培訓。

其次，要建立健全工程項目信息管理統一規則，即項目信息管理手冊，以規范項目參與各方的信息管理工作，明確各自的管理內容、管理方法、責任人員，和工作成果要求。例如：信息管理的任務，職能及責任人分工，信息分類表，信息的編碼體系，信息輸入及輸出版本模型，信息流工作流程圖，信息管理電子平臺，各類信息文件的格式及報告周期，信息管理保密制度等。在項目開始階段就此應做好溝通，明確各層面信息，落實并統一標準，為項目信息管理奠定規范的基礎，也是工程項目電子信息管理的重要基礎數據。

除此之外，信息管理部門必須會同IT團隊建立起工程項目信息管理門戶。這是項目電子信息管理的主要工作平臺，實現項目信息管理的重要手段，為.包括工程項目業主方、工程管理咨詢方、設計方、施工方、供貨方在內的各個項目參與方在互聯網平臺上提供個性化項目信息的單一入口，和一個高效率信息交流、共同工作的在線項目管理環境。并且合理設置規范的基礎信息及合理高效的在線信息工作流，讓參與項目的各方在任何地點任何時間都能準確無誤地獲取并利用職能范圍內的項目信息，以方便各項工作有序開展和推進。

3 工程項目電子信息管理系統的維護 和利用

3.1 在用戶管理的開發和設置方面

根據在項目實施過程中的職能定位，項目各參與方包括業主方，管理咨詢方，設計方，施工方，供貨方，政府主管部門，都將陸續參與到項目中來成為項目電子信息管理系統的用戶。系統管理員可以針對每個用戶的職能為其及時提供電子信息管理系統的登錄用戶名和密碼，并且對每位用戶的瀏覽、、信息下載權限進行設置。對于項目實施的過程中發生的人員調遷，崗位變更，公司資料調整，及管理架構改變等引起的用戶信息更新，必須第一時間完成其在電子信息系統的賬戶更新。

3.2 在確保工程項目信息的真實性，有效性，完整性和一致性方面

工程項目中的文件信息是整個工程相關數據的真實記錄，所以在項目執行的各個時期都應該及時記錄工程相關信息，成套歸集并錄入電子信息系統，確保每階段的文件都不丟失并及時更新。對于同一信息不同的記錄形式，例如底圖與藍圖，檔案原件與縮微平，紙質文件與電子文件等，都應在電子信息管理系統中加以區別和記錄。隨著建筑物的改擴建，處于不斷變化之中的信息，電子信息管理系統也需要及時補充與更新。

3.3 在信息管理，文件形成方面

電子信息在生成時易于修改，更無需抄稿，謄清之勞，還可以根據需要便捷地制作圖表和多媒體等多種形式的文件，將文字，數據，聲音，圖形，影像等工程重要信息資料及時正確地保存。

3.4 在信息處理管理與傳遞方面

電子信息系統登記快捷省時，便于多種方式檢索查找和貯存。由于信息存貯相對集中透明，信息流扁平化，可以同時滿足不同用戶在不同地點的信息存取和利用.

3.5 在信息分類檢索方面

電子信息系統能夠提供深層次、多途徑的隨機檢索可以大大提高工程管理信息的利用效率，方便形成相關數據報表，及時實現工程項目信息流監控，為可能出現的質量、安全、工期、費控等工程管理方面的隱患提出預警，為項目參與各方提供決策依據。檢索目錄的常見分類包括文件類型，主題名稱，生成日期，專業類別，分項分部，保管期限，制作單位等。

3.6 信息整理和文件歸檔方面

項目電子信息系統可以將文件準確完整地存貯與計算機內，減少了物理空間和管理成本。經過分類整理后，非常方便交竣工階段和后工程時期的工程信息數據移交跟信息再利用，為工程本身改擴建，市政相關建設調整，類似工程項目的提供有效借鑒。

4 工程項目電子信息管理系統的信息 安全管理 由于電子信息的工程項目的信息安全應從多方面多層次考慮，比如制度安全，技術安全，存儲安全，傳輸安全和服務安全等等，主要涉及處理電子信息的以下幾個方面：

（1）硬件安全：指的是計算機，打印機，掃描儀，繪圖儀等硬件設施的質量，使用管理，和環境等。

（2）軟件安全：是指操作系統，應用軟件安全，有效防控病毒和后門等。

（3）網絡安全：如信息保密，授權控制，跟防止黑客攻擊等。

（4）數據安全：是指有效避免誤刪不當格式化等誤操作，泄密，惡意操作等。對于機密信息，應當設置口令密碼或群組授權。

5 結束語

本文從項目信息的建立過程、系統的日常維護使用以及項目信息的安全管理等角度闡釋了工程電子信息管理系統的主要特點和優勢，通過電子信息管理系統的開發運用可以有效提高建設工程的項目的管理水平。

參考文獻：

篇12

一、系統設計與網絡架構

1. B/S模式的結構體系

B/S(Browser/Server)模式是一種3層或多層結構的分布式系統，是由瀏覽器(Browser)和服務器(Server)組成。服務器包括Web服務器、數據庫服務器、應用服務器等，其結構見圖1。在該模式下客戶方通過瀏覽器向Web服務器提出請求，由Web服務器向數據庫服務器提出查詢要求，Web服務器再將查詢的數據以超文本文件的形式傳給瀏覽器。B/S模式采用標準的TCP/IP、HTTP協議，可以與企業現有網絡很好地結合。同時它具有良好的擴展性，可直接連人Inter-net。因此B/S模式以其使用方便、易于維護、信息資料共享程度高等優點正逐步取代C/S模式。

圖1  B/S結構應用系統

與C/S相比較而言，基于B/S架構的信息系統只需開發Server端的應用程序，維護方便，反應快捷，并且便于擴充，不僅可以滿足現有用戶的需求，在用戶數量增加后功能仍不會減弱。項目實施過程中，參建各方只需通過瀏覽器便可實現大部分業務，Internet的應用減少了中間環節，大大降低了管理成本，且工作流程更加透明化，更具公平公正性。其結構圖如圖1所示。

2. 系統網絡架構

在上述B/S架構下的信息系統中，安全問題一直是系統設計的主要難點。傳統的三層B/S結構信息系統中，瀏覽器與Web服務器之間及Web服務器與數據庫服務器之間沒有專門的體系與機制來保證系統的安全性。所以本系統將采用四層通用安全體系結構，通過在傳統三層B/S結構的應用系統基礎上的擴展，引入加/解密模塊和安全認證模塊，來保障系統的總體安全。四層通用安全體系結構如圖2所示：

圖2 四層通用安全體系結構

將系統劃分為四層：表示層、功能層、數據層、安全層。①表示層負責客戶端信息的顯示以及在客戶端和Web服務器之間保障信息傳輸的安全性；②功能層與傳統三層B/S結構信息系統的體系結構類似，主要完成系統的基本業務處理；③數據層是由傳統的Client/Server模式演化來的，在主要功能上，繼承了客戶/服務器數據庫管理系統的優秀性能和開發工具，與傳統的數據層的功能有相同之處，都是用來存儲數據的，本系統中數據層包括數據數據庫和密鑰數據庫④安全層主要提供三個方面的安全服務，認證用戶信息，保證用戶合法資格；提供用戶數據加、解密密鑰，確保數據的安全；提供簽名的驗證功能，保證電力行業在線監測信息系統中數據的完整性和不可否認性。

3.系統主要功能模塊

系統考慮到電力通信工程建設各環節內容及數據管理要求，將系統分為系統管理、信息服務、規劃管理、建設管理、資料管理、政務服務等6個模塊，參見圖3。

圖3 系統結構功能模塊圖

（1）系統管理模塊

系統管理模塊是設定及管理用戶信息的平臺，對用戶的資料，權限進行管理設定。主要分為：用戶資料管理、用戶角色管理、角色資料管理、角色權限管理。用戶資料管理主要是進行用戶基本信息的管理；用戶角色管理、角色資料管理、角色權限管理主要是進行用戶角色的分配以及權限的設定。

（2）信息服務模塊

信息服務模塊是信息的平臺。該模塊分為信息、信息管理、資源服務、政務公開、信息交互、工程建設等部分。主要是電力系統通信網管理單位對下屬單位各類工作文件和通知；面向公眾重點工程的進展情況和建設要聞，接受公眾的監督。

（3）規劃管理模塊

項目規劃是預測未來，確定要達到的目標，估計會碰到的問題，并提出實現目標、解決問題的有效方案、方針、措施和手段的過程。是從現實出發的思考、想像和謀劃，進而確定、決定和安排實現項目目標所必需的各種活動和工作成果。規劃管理就是構造工程項目管理系統的基礎數據體系，建立一個以范圍、工程分解、項目組織、工作分解、資源分解、成本分解為核心的數據支撐環境。該模塊主要是進行項目的規劃、投資計劃以及勘測設計管理。該模塊分為：項目規劃管理、投資規劃管理、勘測設計管理。

（4）建設管理模塊

建設管理主要是在規劃設計的基礎上，對項目建設的準備工作、勘察設計工作、施工過程以及竣工驗收等全過程的一系列活動進行規劃、協調、監督、控制和總結評價，通過合同管理、組織協調、目標控制等措施，保證建設工程項目的進度、投資、質量目標得到最佳匹配的實現。建設管理是本系統的核心部分，應用于整個項目建設的全過程。其結構功能包括：工程概況、項目負責管理、施工材料管理、施工進程管理、施工質量管理、施工成本管理、項目合同管理、項目驗收管理。

（5）資料管理模塊

資料管理主要是對項目施工過程中產生的材料領用文件、合同文件、竣工資料等資料進行匯總管理。資料管理模塊主要有以下功能：竣工資料編制管理、項目合同資料管理、竣工資料存檔管理、竣工資料數據管理。其中最重要的是對項目建設完成后形成的通信線路數據進行匯 總并存入數據庫中，便于今后項目建設和維護的查詢，有效的利用了資源和節省了時間。

（6）政務服務模塊

篇13

基于BIM的可視化項目管理是一項逐步發展和完善的現代管理技術與管理手段，是計算機技術、網絡技術、視頻技術、管理軟件等現代技術的集成。

BIM，英文全稱building

information modeling（建筑信息建模）， 是一個綜合工程項目全部參與方所設計和運用的建筑信息來指導決策工程活動的過程。具體來說，BIM是在建筑工程的全生命周期中，通過管理與共享可視化建筑信息模型，實現各工程活動參與方之間協同合作的操作模式。2002年，BIM最早作為一個工程建設行業的專業術語被提出。十余年來，BIM技術不斷發展更新，并受到全世界建筑行業廣泛的關注和認同。將BIM技術應用到施工現場可視化遠程視頻監控系統中，就是通過安裝在施工現場的攝像機進行視頻采集，通過無線視頻傳輸到現場辦公室，并通過視頻編碼器進行數字化，再通過網絡傳送到監管中心，并由視頻管理系統集中管理[1]。1996年美國斯坦福大學CIFE（Center for Integrated Facility Engineering）提出了4D理論，在建筑施工領域4D模型技術的應用，是指以建筑物的BIM模型與施工進度計劃相鏈接，將工程的進展形象地展現出來，形成建造過程的動態模擬。4D技術不僅應用于建筑施工進度的三維可視化和動態管理，而且還結合建筑施工的實際需求，建立了4D現場管理系統，對施工現場的場地和設施進行規劃設計和動態管理。2000年，清華大學課題組提出了一個4D施工管理模型4DSMM（4D Site Management Model）， 4DSMM 將施工對象和場地3D模型與進度計劃鏈接起來構成4D建筑施工模型，實現了施工進度和場地布置的4D動態管理。2002年，課題組提出的4D施工管理擴展模型4DSMM++，以WBS結構為核心實現了建筑施工進度、材料、機械、人力、成本和場地布置的4D動態管理以及施工過程的可視化模擬[2]。工程施工過程中，把經驗儲存、分類、轉移的有效方法可以通過多媒體技術來實現。通過跟蹤監控建設項目的進程并且把項目過程儲存為多媒體文件作為日后其它的項目團隊的參考[3]。

本論文通過研究 BIM 技術在項目管理過程中的應用，致力于解決工程項目管理過程中中不同參與方、不同應用軟件之間的信息結構化組織管理和信息交換共享，以及協助各參與方之間有效溝通，從而保證工程項目管理工作的順利高效。

2 系統的總體結構

本系統是以業主為核心結合監理方和承包商而建立的關于建設項目管理的信息管理系統。其總體設計目標是實現項目管理的系統化、自動化、網絡化。采用本系統旨在使業主能夠及時了解項目的整體進展狀況，并能及時、準確的提供項目管理過程中所需要的信息，完整的保存歷史信息以便預測未來，為業主方提供決策的依據，并能發揮電子計算機的管理作用，以實現數據的共享和綜合應用，做到頁面的可視化程度高，簡潔明了，使業主對工程進度、資金流向等一目了然，可及時的與施工方溝通，提高溝通效率，為項目的順利進行打下基礎。此信息管理系統是一個典型的數據庫應用程序，由工程可視化仿真子系統、遠程實時控制子系統和管理信息子系統組成。全面體現整個工程建設過程中各階段的面貌，經研究分析確定了系統總體結構如圖1所示。

3 系統功能設計

系統應用了C/S、B/S結合、網絡1000Mbps、數據庫優化、Web與數據庫的連接、可視化、權限管理等技術。其主要由工程可視化仿真、遠程實時控制和管理信息三個功能子系統構成，其功能及實現內容介紹如下：

3.1 工程可視化仿真

此模塊主要實現的是BIM模型、施工過程的4D動態仿真、施工現場的三維漫游。BIM模型將整個工程設計的最終成品及其信息通過三維的表現形式，應用三維軟件將其更直觀的展示給大眾，讓我們能夠在宏觀上對建筑形象有一個初步的印象。施工過程的4D動態仿真主要實現的功能是將施工進行的狀態用三維的實體表現加上時間參數做動態工程建設過程的展示，以便更直觀、更真實的展示施工的進度與工程實體現狀。施工現場的三維漫游可以說是施工現場的導游，它作為一個向導帶領我們穿梭于各個樓宇之間、走進工地的各個角落讓我們置身于鋼筋混凝土地柱、梁所構成的空間內，使我們了解了我們將要建造或生活地空間是如何構成的。本模塊的設置旨在讓人們更直觀的了解工程的建設情況。

3.2 遠程實時控制

比爾.蓋茨認為，互聯網可能會變成最重要的工具。一些項目經理也有同樣的看法，他們做在美國的辦公室里就能保證各種不同的海外項目齊頭并進。用數碼相機每天拍攝兩次，而且每天經互聯網把照片發送出去，讓整個團隊了解各地項目進展情況，并對麻煩區域提供集中可視化展示。[4]

根據工程項目管理“三控兩管一協調”的內涵，本系統主要設計包括：實時成本、實時進度、實時質量的控制。成本控制是項目管理的一項重要目標，對于建設方來說，是指從工程項目確定建設意向直至建成、竣工驗收為止的整個建設期間所指出的總費用。因此實時成本控制模塊主要實現的是，從策劃階段開始對項目進行過程中發生的實際投資實時跟蹤，提高項目投資的及時核算和控制能力。由于每一筆費用的支出都是以合同額的形式表示，故本系統以合同的執行情況來記錄費用的支出，并進行及時地支付統計。實時進度控制不僅提供了項目的進度計劃更是在進度計劃的基礎上及時更新實際進度和形象進度，為及時了解項目進展狀況和更好的調整投資計劃提供保證。通過照片視頻、圖表等方式將施工進度可視化，直觀地反映工程變化，從而幫助業主對施工過程進行控制與決策。工程施工質量是建筑企業的生命保證，優良的施工才能體現現代建筑的氣氛和建筑設計效果，因此而設計的實時質量控制模塊，通過對質量控制目標、各項目施工全過程的可視化管理進行控制，從而能夠實現對施工過程中的各控制點及各分部分項工程進行質量的監督、檢查，使其實現預定的質量目標。

3.3 管理信息系統

本子系統根據項目管理規范、項目管理的主要內容及實際工程建設的需要，建立文檔管理、范圍管理、合同管理、采購管理、職業健康安全管理、環境管理、溝通管理以及收尾管理各模塊。

（1）文檔管理模塊，旨在實現對項目的生命周期中產生的文擋存儲、備案、檢索等信息處理功能。

（2）范圍管理，以確定并完成項目目標為根本目的，通過明確項目有關各方的職責界限，以保證項目管理工作的充分性和有效性。

（3）合同管理模塊的設計目的是為了幫助業主對工程中所產生的合同進行系統化、自動化管理。此系統能夠對工程中所產生的合同的原始信息（包括評標文件、工程量清單、合同價格信息）、過程信息（如：合同變更信息、補充信息、執行狀態等）進行統一管理，并對合同計量、支付、計算、變更進行實時監控。

（4）采購管理模塊所要實現的功能為： 及時掌握庫存、招投標文件管理、 材料、設備分類成本自動歸集等。

（5）安全管理系統涵蓋了施工現場安全技術管理的方方面面，包括工程安全監督及相關證件管理、安全目標管理與考核、安全施工組織設計管理、安全技術交底管理、安全檢查管理、安全教育管理、特種作業持證上崗、安全隱患整改與事故處理、機械設備設施驗收檢測管理以及安全報監管理等等，從而建立完善的施工現場安全管理體系。

（6）環境管理其內容包括：確定環境管理的目標、環境保護規劃、相關法律法規。

（7）資源管理，系統包括項目資源管理的指標、依據項目進度計劃編制的資源計劃。

（8）溝通管理，針對業主在項目建設過程中所涉及的溝通內容，本系統設計了包括其溝通對象及內容等的溝通管理模塊。

（9）收尾管理，是建設工程項目管理系統中一個規律性、階段性、綜合性很強的管理，它是建設工程項目管理全過程的最后階段。本系統的項目收尾管理涉及的內容包括：驗收和移交、費用的決算和結算、合同終結、項目審計、文件歸檔、項目后評價、竣工圖等。

4 系統的特點

本系統與現有的建筑工程管理軟件有不同的立足點和側重點，它是綜合應用BIM技術、人工智能、工程數據庫、虛擬現實以及計算機軟件集成及網絡技術、結合建筑工程建設中的實際需求和建筑規范，而開發設計的。其主要特點如下：

（1）4D施工管理模型的應用，實現項目的優化控制和4D可視化管理，以及各施工階段造價、材料、時間、人力和場地布置等資源的動態調配。為提高建設工程項目的施工水平、確保工程質量，提供了科學、有效的管理手段。

（2）可視化技術應用于建筑工程項目管理中，體現整體工程的各有關單位的空間屬性。能夠及時、準確地反應工程進度，為系統的運行結果，提供了一種直觀的表現形式。

（3）網絡化和數字通信技術的應用，使得業主、監理、承包商三者之間的聯系更加快捷、方便，使其原本錯綜復雜的關系更為有序。并為此系統的運行與維護提供了一種便利的新技術手段。

（4）友好的人機交互界面及系統管理的動態實現，實現系統的可交互性，可視化技術與動態管理的結合實現了一種強大的人機對話功能。[5]

5 結論及建議

在項目管理領域，基于BIM及互聯網技術的可視化項目管理技術與方法的研究將是一個熱點。應用BIM技術和現代網絡技術，結合工程項目管理的實際需求，研究開發基于BIM技術的建筑工程可視化項目管理系統的研究，將施工現場的實際狀況與施工計劃及建筑模型相鏈接，對工程的施工過程及結果進行動態模擬及碰撞檢查，進而檢測及解決施工過程中可能存在的問題與風險，同時應用信息管理系統對工程項目建設的全過程進行管理，應用遠程監控系統對施工過程進行全方位、實時的監控。該系統不僅為提高項目管理水平和工作效率，提供了科學、有效的管理工具和手段，更重要的是，它的迅速發展必將給古老的建筑業管理帶來一場革命。

通過對本系統的分析得出如下結論：

（1）基于BIM及互聯網技術的可視化項目管理系統的應用，將為未來的項目管理建設提供快捷、便利的管理支持，對提高工程質量、加快建設速度、節約建設資金、優化合同管理、減少施工索賠等起到積極作用。

（2）從系統開發理念角度看，本系統的建立，提供了一個比較合理的數據庫應用系統的解決方案，對中國未來的建設工程的項目管理具有很強的適用性。

參考文獻

[1] 葉少帥，周紅波.施工現場可視化遠程視頻監控[EB/OL].

http：///members/jsxxjs/m_Blog/Detail.aspx？id=320，2007-3-20.

[2] 張建平等.建筑施工現場的4D可視化管理[J].施工技術，2006，10.