引論：我們為您整理了13篇工程管理步驟范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。

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一、工程索賠的原則

1、根據招標文件及合同要求中有關規定提出索賠意向書，意向書中應包含索賠樁號(結稱)、索賠事由及依據、事件發生起算日期和估算損失，無須附有詳細的計算資料和證明。這樣，使監理工程師通過意向書就可以把整個事件的起因、地點及索賠方向有大致了解。

2、索賠意向書遞交監理工程師后應經主管監理工程師簽字確認，必要時施工單位負責人、現人及現場監理工程師、主管監理工程師要一起到現場核對。

3、索賠意向書送交監理工程師簽字確認后要及時收集證據，理由要充分工程費用和工期索賠應附有現場工程監理工程師認可的記錄和計算資料及相關的證明材料。

二、索賠的具體操作步驟

1、當索賠事件發生后，及時在合同規定的時限內向監理工程師提出索賠意向書，意向書應根要求抄送、抄報相關單位。

（1）索賠項目種類及起止日期計算方法：①延期發出圖紙引起的索賠：當接到中標通知書后28天之內，施工單位有權得到免費由業主托的設計單位提供的全部圖紙、技術規范和其他技術資料。接中標通知書29天為索賠起算日，收到圖紙及相關資料的日期為索賠結束日。由于為施工前準備階段，該類項只進行工期索賠，相應施工機械進場，達到施工程度因未有詳細圖紙不能進行施工時應進行機械〔機械臺班停滯費=(機械折舊費+經常維修費)×50％傭索賠；②惡劣的氣候條件導致的索賠：分為工程損失索賠及工期索賠；業主一般對在建項目進行投保惡劣天氣影響造成的工程損失可向保險機構申請損失費用，在建項目未投保時，應根據合同條款行索賠；該類索賠計算方法：在惡劣氣候條件開始影響的第一天為起算日，惡劣氣候條件終止日結束日；③工程變更導致的索賠：分為工程施工項目已進行施工又進行變更、工程施工項目增加或局部尺寸、數量變化等。計算方法：施工單位收到監理工程師書面工程變更指令或業主下達的變更圖紙日期為起算日，變更工程完成日為索賠結束日；④由于外界因素引起的索賠。由外部環境而引起的索賠，屬業主原因，由于外部環境影響(如征地拆遷、施工條件、用地的出人權和使用權等)而引起的索賠。根據監理工程師批準的施工計劃影響的第一天為起算日。經業主協調或外部環境影響自行消失日為索賠事件結束日。

2、同期記錄

索賠意向書提交后，就應從索賠事件起算日起至索賠事件結束日止，要認真做好同期記錄，每天均應有記錄，又有現場監理工程人員的簽字；索賠事件造成現場損失時，還應做好現場照片、錄象資料的完整性，且粘貼打印說明后請監理工程師簽字。否則在理賠時難以成為有利證據。

3、詳細情況報告

在索賠事件的進行過程中(每隔一星期，或更長時間，或視具體情況由監理工程師而定，承包人應向監理工程師提交索賠事件的階段性詳細情況報告，說明索賠事件目前的損失款額影響程度及費用索賠的依據。同時將詳紐隋況報告抄送、抄報相關單位。

4、最終索賠報告

當索賠事件所造成的影響結束后，施工單位應在合同規定的時間內向監理工程師提交最終索賠詳細報告，并同時抄送、抄報相關單位。最終報告應包括以下內容：（1）施工單位的正規性文件；（2）索賠申請表：填寫索賠項目、依據、證明文件、索賠金額和日期。在高速公路工程施工中，索賠項目一般包括工程變更引起費用、工期增加，由于地方關系影響造成局部或部分地段停工等引起的機械、人員停滯，相應工期及費用增加等。索賠依據一般包括在建工程技術規范、施工圖紙、業主與施工單位簽訂的工程承包協議、業主對施工單位施工進度計劃的批復、業主下達的變更圖紙、變更令及大型工程項目技術方案的修改等。索賠金額及工期的計算一般參照承包單位與業主簽訂合同中包含的工程量清單、交通部公路工程概預算定額、定額編制辦法、機械臺班單價，地方下達的定額補充編制辦法及業主、總監下達的有關文件；（3）批復的索賠意向書；（4）編制說明：索賠事件的起因、經過和結束的詳細描述；（5）附件：與本項費用或工期索賠有關的各種往來文件，包括施工單位發出的與工期和費用索賠有關的證明材料及詳細計算資料。

三、索賠的管理

1、由于索賠引起費用或工期增加，故往往為上級主管單位復查對象，為真實、準確反映情況，施工單位應建立、健全工程索賠臺帳或檔案。

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引言

近年來，深基坑開挖和支護技術方面積累了豐富的設計和施工經驗，新技術、新結構、新工藝不斷涌現。但也出現了不少問題。這里我結合廣州國際金融城施工做法及亞運建設經驗，主要圍繞大型基坑支護工程的質量管理進行拋磚引玉探究。

1. 概況

廣州國際金融城北起黃埔大道、中山大道，南至珠江，東至天河區界，西至華南快速干線，總面積7.5平方公里。廣州國際金融城總面積達7.5平方公里，核心區總面積2.3平方公里，包括起步區和西核心區兩部分。起步區北至黃埔大道，南至臨江大道，東至車陂路，西至科韻路，面積1.1平方公里；西核心區北至規劃花城大道，南至臨江大道，東至員村四橫路，西至員村大道，面積1.2平方公里。根據規劃，金融城將開發全國最大的地下城，地下空間面積約180萬平米，約是目前廣州最大的珠江新城地下空間的3.6倍(珠江新城地下空間面積是近50萬平米)，深度也將是廣州之最，共5層：地下一層是商業，面積約40萬平米，是花城廣場地下空間的兩倍。

該建設項目分批分階段進行開發，于2013年6月成功招標金融城起步區的基坑及土石方工程。該項目屬深基坑工程，基坑開挖面積約14萬M3，土方開挖量約280萬M3,根據本項目所處各地塊的地質情況與現場條件，對基坑支護及特點及問題進行探研。

擬啟動區域范圍基坑支護及土方開挖平面示意圖

2.基坑支護的主要類型

2.1放坡開挖

適用于周圍場地開闊，周圍無重要建筑物，只要求穩定，位移控制無嚴格要求的情況，支護費用較低，但回填土方較大。

2.2深層攪拌水泥土圍護墻

深層攪拌水泥土圍護墻是采用深層攪拌機就地將土和輸入的水泥漿強行攪拌，形成連續搭接的水泥土柱狀加固體擋墻一般用于挖深7m以內的基坑。

2.3高壓旋噴樁

高壓旋噴樁所用的材料亦為水泥漿，它是利用高壓經過旋轉的噴嘴將水泥漿噴入土層與土體混合形成水泥土加固體，相互搭接形成排樁，用來擋土和止水。

2.4槽鋼鋼板樁

這是一種簡易的鋼板樁圍護墻，由槽鋼正反扣搭接或并排組成。槽鋼長6～8m，型號由計算確定。其特點為:槽鋼具有良好的耐久性，基坑施工完畢回填土后可將槽鋼拔出回收再次使用；施工方便，工期短；但擋水能力較差，在地下水位高的地區需采取隔水或降水措施；抗彎能力較弱，多用于深度≤4m的較淺基坑或溝槽，頂部宜設置一道支撐或拉錨；支護剛度小，開挖后變形較大。

根據本項目所處各地塊的地質情況與現場條件，結合類似工程的經驗，估計本項目工程樁可能采用旋挖（鉆）孔混凝土灌注樁、雙排水泥攪拌樁、基坑內支撐系統與邊坡支護相結合施工。

3.大型深基坑施工工程的特點

3.1有較高的獨特性

大型深基坑工程涵蓋范圍較廣，難以進行分類，制定支護結構允許變形的統一標準也相對難以實現，所以必須根據地區特點運用。深基坑周圍建筑物、市政地下管線的位置、工程地質條件、水文地質條件、抵抗變形的能力、臨近場地條件都影響著深基坑的施工進程。如基坑開挖面積約14萬M2，土方開挖量約218萬M3，工期短，采用方案招標，不確定性大，施工方案優化空間大。

3.2綜合程度高

大型深基坑施工所涉及的學科較廣，主要包括土地學、結構工程、巖土工程、施工技術等學科，其中最主要的為土地學中的穩定、變形、滲流三個方面。是正在高速發展過程中的綜合技術學科，也是各種復雜因素共同作用的系統工程。

3.3產生較高的環境效應

施工過程中，會使得臨近地基中地下水位和應力場發生改變，引起地基土體發生變形，影響周圍建筑物的安全和市政地下管的正常運行，同時土方的運輸也給城市的交通帶來了不便。

3.4施工周期短

大型深基坑施工工程量相對于淺基坑要多很多，開挖深度較大也增加了施工的難度。為了便于施工的管理和減小深基坑周圍環境變化的負面影響，減小施工周期是必要的手段。如該項目的合同工期為8個月。

3.5風險性較高

大型深基坑施工是一個短期工程，安全儲備也先相對較小，存在著較高的風險性。施工技術相對繁雜，施工環節較多，增大了安全事故的發生概率。因此應加強施工的安全監督和維護措施建設，但由于深基坑工程造價較高，投入到安全設施建設中的資金往往較少，安全事故不僅造成了巨大的經濟損失，更嚴重的是給社會造成了較大的負面影響。

3.6區域性較高

不同地區的工程地質條件和水文地質條件都有所差異，使得深基坑工程會有一定差異，如黃土地基和軟粘土地基。大型深基坑工程中的土方開挖和土方基坑工程的支護體系設計與施工都必須根據實際情況進行，可借鑒其他地區的經驗，但不可盲目套用。該項目地處黃金繁華地區。

4.基坑支護施工存在的問題

我國建筑工程的現狀來看，基于基坑支護工程自身特點的影響和限制，基坑支護工程在落實和執行的過程中，依然存在部分亟待改善的問題，不僅對基坑支護工程的質量形成了一定影響，同時也使整個建筑工程的質量、安全和經濟效益等受到不同程度的影響。具體來看，該基坑支護施工中存在的問題主要體現在三個方面：

（1）基坑支護施工中，基坑在土地取樣方面缺乏一定的完整性，工程設計人員在對基坑支護結構進行設計的時候，對于地基土層的取樣分析不夠全面，這使得基坑支護設計缺乏科學、合理且全面的物理學指標依據；

（2）基坑支護對于地基土體在物理學方面的力學參數的選擇不夠妥當，使基坑支護的結構安全度以及承壓能力受到影響；

（3）基坑支護設計與施工中支護結構的實際受力狀況與設計階段的計算值不相符合，極限平衡理論的應用出現破壞現象，因此隨著工程施工周期的推進，土地逐漸出現松弛的問題，施工的荷載與地面的實際受力存在較大的差異，進而造成支護結構的變形，使工程的整體質量受到影響。

可以說，基坑支護在設計和施工中存在的以上不足，不僅影響了基坑支護工程的荷載能力和穩定性，同時也對建筑工程主體的施工質量形成了一定影響。因此在工程實踐中，我們必須把握基坑施工及支護的施工和管理要點。以保證基坑支護工程的質量水平。

5.基坑及支護的施工及管理要點

5.1做好基坑支護施工的準備工作

在基坑支護施工之前，首先要做好各方面的施工準備，根據工程的組織設計方案做好測量放線以及測量樁點的保護工作，保證在基坑開挖之前，結合施工圖紙的要求和基坑開挖的坡度要求，在核準的軸線樁以及基坑開挖的上下口處設置白灰線；除此之外，施工準備階段，基于對夜間施工的考慮，要在施工現場設置足夠的活動燈架，保證施工階段可以提供充足的施工照明。

5.2完善基坑支護的排水設計與施工

在施工的過程中，為保證土方開挖的整體質量，基坑支護應盡量采用開挖樣板的方式，先由專業的技術人員進行合格樣板的開挖，進而安排施工人員進行參照作業。但如果開挖深度超過了地下水位的標準，為避免因水滲出而影響工程的推進，就需要通過排水設計與施工將滲出的水排除，以保證干地施工。在進行排水設計和施工的時候，可采用明溝、井點降水以及集水井等方法進行處理，其中應用最廣泛的是明溝排水與井點降水這兩種。

5.3保證基坑開挖的質量

基坑開挖的環節，施工人員要結合工程的結構特點、氣候條件、地質條件、基坑深度、周圍環境、地面荷載以及施工方法和工期等相關條件來確定基坑的開挖方案，并對地下的水控制施工方案進行合理規劃。與此同時，在進行基坑開挖的時候，基坑的上下口邊緣，需盡量結合建筑物的形狀進行開挖，以便于節省土方的開挖量。

5.4優化基坑安全及交底的控制處理

在進行基坑施工及支護的過程中，基于基坑排水作用的影響，會導致地下水位與基坑內部水位之間出現水位差，地下水的滲透壓力因此而則會增大。而在這一壓力的作用下，基坑底部則可能發生流砂及管涌的問題，針對這一現象，在進行基坑支護及施工的過程中，我們必須做好對基坑安全和交底的控制處理。除了對以上流砂及管涌問題進行控制之外，還必須對基坑邊坡進行定期的檢測和檢查，避免邊坡失穩或坍塌的發生。

6.結語

基礎施工是大型和高層建筑施工中極其重要的環節，而基坑支護結構技術無疑是保證基礎順利施工的關鍵。基坑周圍通常存在交通要道、已建建筑或管線等各種構筑物，這就涉及到要保護其周邊構筑物的同時又能安全使用基坑的問題。隨著理論的發展和技術的進步，基坑工程技術水平將不斷提高和發展，以滿足現代化建設的需要。

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課題背景

選題的目的：

企業文化能否有效向員工傳遞正能量并且鑲嵌與每個員工的業務流程,促進員工對主流價值觀的認同

,

增強企業凝聚力和向心力

,既需要正面的教育和引導,也需要公司的領導潛移默化地教育和引導。這樣才能把企業文化更好的鑲嵌與業務流程，為公司帶來更大的收益。

選題的目的就在于研究如何把這些企業文化都發散開來，鑲嵌與每個員工的業務流程中去，為企業制造更大的利潤。讓更多的企業知道企業文化鑲嵌與業務流程的重要性。

選題意義:

當前，各國企業都處在一個科學技術飛速發展，產品生命周期越來越短，用戶需求多樣化的時期，面臨著競爭激烈、瞬息萬變的市場環境。如何在新的競爭環境下以最快的速度、最好的質量、最低的成本、最優的服務及最清潔的環境來滿足不同客戶對產品的需求和企業可持續發展的要求是企業所面臨的難題，企業要生存和發展，必須時刻審視自己所處的內外部環境，不斷的調整自己，適應環境的變化。許多企業紛紛采用企業流程再造解決所面臨的難題，希望通過企業流程再造增強企業的競爭力，使企業的管理產生變

革。而成功的企業業務流程離不開企業文化的支撐。

但是如何把企業文華鑲嵌與業務流程，使企業上下都充滿企業的文化范圍，團結一心。這是各個企業都面領的一個挑戰和難題。華為公司在這方面做得就很好，為什么要選這個課題，最大的原因就在于研究了華為的企業文化如何鑲嵌與業務流程以后可以讓更多的企業知道企業文化如何鑲嵌與業務流程的重要性。

現實意義：

在競爭日趨激烈、復雜多變的市場環境中，企業面臨著自己已有的競爭優勢逐漸弱化乃至喪失的危險。通過積極變革和不斷創新，抓住變化中的機會，是企業贏得持續競爭優勢的根本途徑。變革已經成為企業經營中的一種常態。企業文化也是企業變革的一個方面，但是和其他方面相比，企業文化是內涵在員工思想深處的一種無形的因家，企業文化如何鑲嵌與業務流程往往促進或阻礙著其他變革的進行。基于此，本文把企業文化如何鑲嵌與業務流程作為一個獨立的研究對象，并結合華為公司成功變革企業文化鑲嵌與業務的實例分析，探討出企業文化鑲嵌與業務流程的定性影響，希望能給變革中的中國企業一些有益的啟示。

國外研究現狀：

歐美國家在企業文化這方面的研究比較多，但是研究企業文化如何鑲嵌與業務流程這方面的就很少了。從彼得·德魯克的鯰魚效應法鑲嵌企業文化再到菲利普·科特勒從企業文化到業務文化一體化的觀點，就是企業文化包括業務流程的文化，甚至把每個員工的業務以及各個流程都給以一定的文化定義。他的意思是全面鑲嵌的觀點，使企業文化從不同的角度鑲嵌與企業的每一個角落。

杰克琳·謝瑞頓和詹姆斯·斯特恩在其著作《企業文化：排除企業成功的潛在障礙》中談到，企業文化一般是指是企業的環境和個性，以及企業所有的方方面面。它就像是一個人的行為的一樣，擁有其自身與眾不同的特點。

科特和赫斯克特對美國22個行業72家公司的企業文化和經營狀況進行了深入研究，他們發現企業文化對企業績效有著重大的作用。凡是具有重視所有關鍵管理要素(消費者要素、股東要素、企業員工要素)、重視各級管理人員的領導藝術的公司，其經營業績遠勝于那些沒有這些企業文化特征的公司。

約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特在其《企業文化與經營業績》中指出，企業中的文化是由兩部分組成的：一是共通的價值觀念，它是指企業中多數成員共同擁有的企業行為方式、重要目標和切身利益；二是部門行為規范，指的是由于企業成員將行為規范傳授給新的企業成員，同時企業實行順者昌逆者亡的措施，企業形成能延續的共通、普遍行為模式。

費舍爾和奧爾福德提出無論企業的大小，無論是何種行業，也不管企業成立時間的長短，企業文化都會從多方面影響企業績效包括財務績效、顧客滿意度、員工的滿意度及創新。

由于大多數發達國家是資本主義國家，所以他們的企業文化不是那么的重要，因為他們只有一個目標最大利益最大化。所以他們很多的專家學者都把研究方向指向了如何用技術用資本達到利益最大化。美國部分學者認為這也是他們的一種企業文化。而且在鑲嵌過程中毫不費力，直接在工作的地方標語誰能完成任務直接獎勵現金。或者在業務中的廣告效應也可以鑲嵌企業文化。

國內研究現狀：

何宏兵教授說：國內研究企業文化的相對較多。但在企業面對國內外激烈競爭的發展過程中，企業管理的內在缺陷也逐漸呈現，企業文化鑲嵌與業務流程建設的缺失成為影響企業發展的重要因素，也成為企業亟待解決的突出問題。就目前中國大多數企業而言，對企業文化鑲嵌與業務流程建設仍停留在粗線條、淺層次的階段，對這個的概念、特點、意義的認識還比較模糊。

國內外對企業文化鑲嵌與業務流程這個話題都越來越重視了，因為文化創新不僅僅是精神層面的文化，企業方面的文化更實用，但是要如何運用鑲嵌與業務中是個嚴肅而且比較現實的問題。

汪鳳桂對企業文化與企業核心競爭力一致性機理分析表明，企業文化通過內部化為員工的行為理念，進而影響企業管理者和一般員工的行為能力，進而對競爭力的形成產生作用，降低企業交易成本。

閆慶收、孫福田分析了企業文化對人力資源管理戰略引導和企業安全生產運營的作用、對員工日常行為的約束和引導及對職工凝聚激勵的作用，以及企業文化在企業人員招聘、人才培養與開發、職工職業生涯規劃和留人方面的作用，強調企業文化與人力資源管理是不可分割的，人力資源管理要靠企業文化來指導，而人力資源管理反過來又豐富了企業文化的內涵。

更尕桑培指出在長期的市場運作中，企業將綜合自身的價值體系、運營經歷等沉淀而形成的企業文化與企業的市場營銷存在著內在而深刻的聯系。企業文化決定著市場營銷的方式和手段，并對企業的營銷起到指引和推進的作用。

夏紅云就企業文化的員工導向和任務導向兩方面對員工情感忠誠、持續忠誠、規范忠誠的影響進行了深入研究，并構建了一個文化導向與員工忠誠度關系的理論模型，為企業提高“知識型”員工的忠誠度提供了解決方法和理論依據。

課題計劃（撰寫步驟、過程、時序安排）

在掌握相關理論知識、材料數據的基礎上，運用歸納、演繹、推理等理論分析方法進行分析，從而對企業文化鑲嵌于業務流程的關鍵步驟分析的相關資料歸納總結。

文獻法。對企業文化鑲嵌于業務流程的關鍵步驟分析采用查閱文獻的辦法。采用的技術路線是圖書館借閱有價值的書籍，并通過中國知網查閱已有的研究成果。查閱的數據庫有：中國優秀碩士學位論文全文數據庫、中國博士學位論文全文數據庫、中國期刊全文數據庫、中國重要報紙全文數據庫、中國重要會議論文全文數據庫。

調查研究法。對企業文化鑲嵌于業務流程的關鍵步驟分析主要采用座談走訪、問卷調查、數據查閱等方法來完成。

1.

確定題目：2018.4.18—2018.4.20

2.

提交開題報告：2018.4.18—2018.4.20

3.

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隨著我國經濟的不斷發展，我國建筑行業也得到了有效的發展，整個建筑行業呈現出一種群山林立、欣欣向榮的景象。然而由于建筑工程的任務量大、周期性強、協作單位多等特點，使得建筑工程的管理工作變得十分繁瑣和復雜。盡管近年來我國建筑行業的發展取得了很好的成績，也積累了豐富的經驗。但由于受到很多客觀因素的影響，在建筑工程管理的實際工作當中，仍然存在著很多的問題與不足，這些管理與不足嚴重阻礙了我國建筑工程管理行業的步伐，也使得我國建筑工程管理行業的未來發展前景變得越來越小、越來越局限。為了使我國建筑行業能夠健康、正確的發展下去，就必須要提高建筑工程管理的現有水平，從而保證我國建筑行業能夠有效的發展下去。

一、工程管理的特點

1、每個工程項目都有符合自身特點的管理程序和管理步驟

工程建設項目大多以單件形式存在，具有一次性和單件性等特征，從而導致每個工程項目的經營管理目標都有所不同。為了保障工程項目經營管理目標的實現，必須根據具體情況制定符合各自特點的管理程序和管理步驟。所以說，每個工程建設項目都有符合自身特點的管理程序和管理步驟。

2、項目經理工程管理工作的中心

項目經理作為工程項目建設的總負責人，具有較強的計劃、組織、溝通、協調能力和豐富的相關業務知識。以其為中心開展項目建設各項工作，并授予他能夠妥善解決項目建設過程中出現的各類臨時問題的權力，是有效降低工程風險和提高管理效率，推動項目順利進行的可靠保障。

3、工程管理具有動態控制特點

實際上，由于外部建設環境和內部影響因素的復雜性和多變性，工程項目需要在具體實施過程不斷調整建設步驟，以保證工程項目最終目標的實現。在項目實施過程中必須采用動態管理與控制的方法，不斷檢測和衡量項目進展與計劃目標的差異，針對問題采取有效措施予以整改，把項目實施方向導向最終目標。所以說，工程管理具有動態控制的特點。

二、建筑工程管理的重要性

在企業發展過程中，加強建筑工程管理具有非常重要的意義。首先，從加強建筑工程的質量管理方面看，施工隊伍的整體素質直接影響到工程的整體質量，所以在選拔施工人員時一定要嚴格按照程序，加強對人員的管理，對施工人員進行必要的崗前培訓，以便提高施工人員的整體素質。其次，從加強建筑工程的成本管理方面看，針對成本進行成本預算，制定規劃，結合施工中的實際情況進行成本控制和成本考核，這是成本管理的重要內容之一。只有加強成本管理才能有效完成預算工作，進而保障建筑工程資金發揮其應有的功效。最后，從加強建筑工程的安全管理方面看，建筑工程在施工過程別要重視安全管理，安全建設可謂建筑工程的一項重要任務，只有加強安全管理，才能盡量減少或避免施工中的各種安全隱患，降低安全事故發生的概率以及造成的損失，由此可見，加強建筑工程管理是非常必要的，有助于提高建筑工程的整體管理水平和管理質量。

三、建筑工程管理現狀

1、建筑工程管理的制度不完善

建筑工程管理的制度是否完善與整個工程的質量密切相關，同時也反映出一個工程其管理水平的高低。然而現實情況中，我們國家的建筑工程管理的相關制度欠完善，表現為原有的制度難以適應當前建筑工程市場發展的需要，制定的制度規章缺乏針對性，不能隨著建筑工程管理的發展對制度進行有效的更新。

2、企業領導對建筑工程管理不夠重視

一些企業領導在進行工程管理時往往憑借經驗習慣加以管理，這樣的管理方式對工程質量管理非常不利，與此同時，一些企業領導對建筑工程管理缺乏重視，監管力度不夠，在很大程度上影響了建筑工程管理的質量和水平。數據顯示，大多數施工安全事故的發生都與管理者的管理意識和責任密切關，他們大多在管理施工人員上存在缺陷，缺乏對人員的安全教育和必要的培訓，即使有培訓教育，也往往只是表面文章，對有關安全教育的實質內容的培訓力度不到位，造成事故頻繁發生。

3、建筑施工管理人員素質偏低

建筑工程管理人員的素質高低一定程度上關乎建筑工程質量的高低以及管理水平的高低。一般而言，建筑工程管理人員都要具備相關的建筑知識和管理經驗與實踐，同時還要熟悉相關的管理制度和法律法規等，由此可見對施工管理人員的要求是比較高、比較嚴格的。然而現實情況中，我國當前還缺乏對管理人員進行嚴格的考核制度，管理人員來源比較復雜，由此組成的管理隊伍整體素質不高，呈現出參差不齊的狀況。

四、建筑工程管理的控制方法

1、提高項目管理人員的專業素質

建筑項目管理從業人員的專業素質對于加強項目工程管理水平有著較為直接的影響。我國工程項目管理人員的職業培訓起步晚，方式落后。因此，為了能夠有效提高相關從業人員的專業素質，可以有效的引進國外先進管理技術，并派出相應的從業人員去學習國外先進管理經驗，并在我國高校設置有關管理課程。另外，必須加強工程項目管理人員的培訓，不斷提高他們的專業素質，使他們能夠更好地完成應該完成的任務。有效提高管理人員的專業素養。

2、嚴格建筑工程管理制度的實行

現階段建筑工程項目一定要嚴格相應的管理制度，并保證相應制度的實行。根據建筑工程項目的實際特點，建立相應的負責度，將建筑工程項目管理分解為不同的環節，做到分步驟管理，使工程項目管理能夠有效覆蓋建筑項目的全部內容。建筑工程項目在建設過程中，一定要嚴格執行相應的管理制度，使工程管理有理可依，提高工程項目管理的有效性，防止因為工程項目管理延誤致使工程效益降低。必須實施科學有效的管理機制，使管理不僅僅停留于表面形式，將管理制度與實踐進行結合，根據實際的情況發揮制度的作用。

3、提高對建筑工程管理的認識

相關建筑工程企業必須要深入了解各個項目管理的重要性，不斷提高自身認識，采取積極有效的管理辦法對工程項目進行管理，并將各項管理工作落實到實處。建筑工程項目管理對于提高建筑工程質量與效益有著十分重要的影響作用，因此，在思想上必須高度重視。培養相應的管理人員，提高管理水平，最終提高建筑工程的質量。

五、結束語

建筑施工企業實行工程項目管理主要是為了在愈演愈烈的競爭環境中獲得更好地發展。并且，也是為了規范施工步驟，使用科學有效的管理辦法進行工程管理，這樣不僅僅能夠有效保障施工人員的生命安全，還能夠保障施工工程的質量，不斷提高建筑工程企業的經濟效益。要切實加強企業內部管理，提高建筑工程管理意識，只有做到這些，才能夠保證建筑行業更加順利的發展。

參考文獻：

[1]葉峰.淺析建筑工程管理的現狀及控制措施[J].科技創新與應用，2014，12：211.

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（一）機電安裝工程管理

機電安裝涉及機電設備的采購、安裝、調試、試生產、安裝竣工、設備驗收等內容，即機電安裝貫穿設備采購到投入生產的全過程。機電安裝工程管理是指對機電安裝工程各環節的安全、質量、進度、成本、組織等方面進行管理的一系列活動。就機電安裝工程管理方面而言，施工方案的作用與地位尤其突出，此外機電安裝工程管理具有工藝新穎、新材料較多、管理內容技術性較強、設備精密等特點，因此管理人員必須具備較高的素質，同時機電安裝工程管理必須特別注意下列事項：安裝人員必須穿戴好所需安全防護裝備后方可進入安裝現場；安裝過程不允許閑雜人等進入電壓控制室，同時一切安裝操作行為必須符合相關操作規范及法律法規的要求。

（二）機電安裝工程管理方面的施工方案

施工方案是指工程項目的組織實施方案，同時也是施工組織設計的完善與細化。就機電安裝工程管理而言，施工方案具體由編制總則、工程總況概述、基本組織架構方案、人力資源方案、施工技術方案、安全技術方案、采購方案、質量方案及其他方案等組成，其中施工技術方案由機電設備參數設置、主要施工步驟、關鍵技術、工期保證措施、工藝流程、進度計劃等組成，此乃施工方案的核心；安全技術方案由安全施工目標、施工危險因素分析、安全施工保證措施、安全預案、救援細則、應急保護措施等組成；質量方案由質量保證體系、質量驗收檢測、工序質量控制方法等組成（見圖1）。總體而言，施工方案的具體內容視機電安裝工程的工程量與難易程度而定，而不同的機電安裝工程必然具有不同的施工方案。

圖1 機電安裝工程管理的施工方案

二、機電安裝工程管理方面施工方案的作用

機電安裝工程管理方面施工方案的作用具體包括：機電安裝工程管理方面施工方案起著協調與指導的作用，由此向機電安裝工程管理提供技術支撐，同時機電安裝工程工期控制與管理、質量管理、安全管理、成本管理等方面施工方案起著保障性作用。

（一）機電安裝工程管理方面施工方案的指導性作用。施工方案對機電安裝工程的實施方案、措施與重要步驟做了明確規定，加上機電安裝工程管理旨在對機電安裝工程的實施方案、措施與重要步驟進行管理，因此機電安裝工程必須按照施工方案的具體內容進行管理，進而體現出施工方案的指導性作用。

（二）機電安裝工程管理方面施工方案的協調性作用。機電安裝工程管理往往把施工方案作為具體作業與管理的參照依據；操作人員的具體安裝行為往往把施工方案作為重要參照，同時監理方、投資方、施工方均把施工方案看做重要參照，由此體現出施工方案對工程參建方間的協調溝通至關重要。

（三）機電安裝工程管理方面施工方案的技術支撐作用。施工方案所涉及的技術方案旨在向機電安裝工程管理提供重要的技術支撐作用，因此機電安裝工程管理對安裝人員的監督管理必須符合技術方案所明確的工藝流程、關鍵技術、操作流程等，其中機電安裝過程，操作人員必須按照技術規范所規定的事項開展工作，同時管理人員必須按照施工方案的技術說明對安裝人員進行監督管理。

（四）機電安裝工程工期控制與管理、質量管理、安全管理、成本管理等方面施工方案的保障性作用。由前文可知，施工方案主要由施工技術方案、安全技術方案、采購方案、質量方案等組成，其中質量方案對機電安裝的質量標準與依據做了明確規定，同時也對零部件、機電設備及其他材料的采購規范與技術要求做了明確規定；成本方案要求機電安裝工程按照施工方案的規定對各施工環節進行監督控制管理，以免操作失誤產生額外成本，進而實現對成本的控制；安全技術方案旨在向機電安裝工程安全施工提供技術保證，由此實現安全管理的正常運行。

綜上所述，機電安裝工程管理方面施工方案具有重要作用，具體包括機電安裝工程管理方面施工方案的協調性與指導性作用及技術支撐作用，同時施工方案對機電安裝工期控制與管理、質量管理、安全管理、成本管理的順利開展起著保障性作用，因此對施工方案的控制是實現機電安裝工程管理水平及機電安裝工程整體質量提高的重要手段與關鍵途徑。

參考文獻：

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工程管理作為一門交叉學科，其涵蓋了多門學科的內容，而且涉及工程項目從設想、施工到正式運營的全部過程和細節。工程管理是通過一定的組織形式，并運用系統工程的觀點、理論和方法來設計、規劃和約束工程建設項目生命周期內的所有工作，確保工程的質量，有效的縮短工期，確保工程項目經濟效益目標的實現。在工程管理工作中，主要以質量、進度和成本作為核心任務和重要內容，而且質量、進度和成本也是對一項工程建設是否成功進行評價的重要指標，這三者之間存在著緊密的聯系，而且在工程項目施工過程中三者互相影響，因此需要在工程管理中科學、合理對質量、進度和成本這三個目標進行規劃，探尋三者之間的平衡點，從而以最低的成本實現工程項目經濟效益的最優化。

工程管理的特點

每個工程項目都有符合自身特點的管理程序和管理步驟。工程建設項目大多以單件形式存在，具有一次性和單件性等特征，從而導致每個工程項目的經營管理目標都有所不同。為了保障工程項目經營管理目標的實現，必須根據具體情況制定附和各自特點的管理程序和管理步驟。所以說，每個工程建設項目都有符合自身特點的管理程序和管理步驟。

項目經理工程管理工作的中心。項目經理作為工程項目建設的總負責人，具有較強的計劃、組織、溝通、協調能力和豐富的相關業務知識。以其為中心開展項目建設各項工作，并授予他能夠妥善解決項目建設過程中出現的各類臨時問題的權力，是有效降低工程風險和提高管理效率，推動項目順利進行的可靠保障。

現代化信息管理手段應用較為普遍。現代化信息技術的高度發展，推動了工程管理工具的長足進步，使其更加科學有效，應用范圍更廣，進而促進了工程項目質量的提高。決策技術、網絡計劃技術等現代化管理手段在工程項目中的應用，提高了工程管理的效率，為工程圓滿完成提供了有力保證，同時也對管理者和管理方法提出了更高要求。

工程管理具有動態控制特點。在工程項目實施過程中，不可避免的會受到來自于外部建設環境及內部因素的影響，而且這些影響具有復雜性和多變性，因此工程項目管理需要根據實際情況進行不斷調整，在項目實施過程中需要采用動態管理和控制的方法，從而對項目進展情況進行檢測，及時發現項目實施過程中存在的問題，并采取有效的措施加以改進，確保項目最終目標的實現。

加強工程管理的重要舉措

實施工程項目計劃管理。一些大型的工程項目實施過程中，不僅涵蓋的范圍較廣，而且需要持續較長的時間，對人力、物力和資金的需求量較大，整個過程中需要對每一個環節都要進行有效的管理和控制，因此對工程項目管理水平具有較高的要求。這就需要制定科學合理的工作計劃，通過對工程項目相關的各項數據和信息進行全面收集，并采用科學的方法對這些數據和信息進行分析和評價，然后制成具有具有較高可行性的計劃書，確保工程項目實施過程中各項工程能夠有序的推進，對于實際執行過程中可以根據具體情況對計劃內容進行適當調整，確保實現預設的目標。

設定各階段的任務及目標。工程管理的最終目標的實現，可以根據工程項目進程來對整體目標進行分解和細化，確保每一個環節都有明確的工作任務和目標，通過對各個階段和環節的實施情況進行監督，及時發現問題并進行整改，從而有效的保證工程項目整體目標的實現。

控制工程進度。工程進度作為工程管理中非常重要的一項內容，需要在工程項目立項開始就需要做好工程進度管理工作。在對工程進度計劃制定時，需要對工程實施過程中各種影響因素都要全面的進行考慮、分析和評價，從而對各個環節的工作周期進行明確，確保進度計劃的科學性和合理性。而且在項目實施過程中根據實際情況的變化可以對進度計劃進行適當調整。

管理與控制工程成本。工程項目建設的最終目的是追求經濟效果的最大化，因此在工程項目實施過程中，需要對工程成本進行有效控制，在工程管理中需要確保建設資金的高效利用，從而以最低的成本，確保實現經濟效益最大化的目標。因此在工程管理工作中，需要進行工程預算的編制，針對工程項目的自身工程量、單價、定額和其他支出等相關數據來進行工程預算的編制，而且在具體項目實施過程中需要對工程預算進行嚴格執行，確保建設資金能夠得到合理的利用，努力提高資金使用效率，實現工程成本的有效控制。特別是在工程施工階段，由于這階段需要投入大量的人力、物力和財務，因此需要嚴格以資金的使用進行控制，采用科學的方法加強對項目成本的管理。

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石油工程管理效益審計是在現代管理的理念的基礎上入手，專門針對在管理審計從經濟性、效益性等多方面的要求，進行全面、嚴謹、客觀的評價，在實施完好的前提中，爭取帶來最大程度化的利益。石油工程項目管理審計不僅具有審計的特性，同時還具備了自身特有的性質。其中審計的最大的目的就是要確保在石油工程管理中將不必要的問題進行整改，在管理中使石油項目獲得最大程度化的利益。在石油工程項目管理審計中著重是針對在項目中的內容、研究對象、影響以及市場的營銷相關的研究和探討，并不是像簡單的調研一樣，只是對所有的工程項目的流程進行步驟整合，對于管理審計注重的效益，通關對相關的流程的審核，總結經驗教訓提供確切的借鑒以及策略，為以后的項目減少盲目性，更加經濟和科學。

石油工程管理效益策略審計在研究的層次領域中，可以依據在管理的里你那種分為三大結構：其一主要指的是舉措管理方面，在這一方那個面主要說明的是對于石油在營銷的流程上注重分析環境因素的帶來的影響，了解環境在經營石油工程管理中的諸多因素，結合相關的成本、競爭條件等相關的內容，打造具有獲取持久利潤的戰略管理；其二主要指的是控制管理方面，控制管理可以說是對于對石油工程舉措管理的落實流程，注重于對石油管理項目的計劃和運行的有效性，通過對資金流動、物質流動、人才流動的管理嚴格控制。所以，石油工程管理控制審計更加看重是人力資源管理、財務管理以及運作管理的整體評價，從某方面嚴格講控制管理結構其實屬于一種半結構化的整合模式。其三就是指任務管理方面，在第三結構屬于一種結構化模式，強調的是在管理的流程中要求整體的協調性、流暢性，最終使得項目的成本最小化。

3 石油工程管理效益審計策略

石油工管理效益審計的提升可以從以下幾方面進行。

3.1管理效益審計的方法

管理效益的審計方法主要是在分析過程中進行詳細的策劃，用于在審計的評價和經濟利潤的審核。例如：審計核查法、審計分析法、審計探討法以及借助計算機輔助技術等綜合性的技術方法。以下對相關的方法進行講解。

3.1.1審計核查法

審計核查法可以用在石油工程的各個流程中，結合傳統的審閱法、抽樣法、常規的核對法等一些簡單的方法進行核查，同時針對相關的流程要求，整合現代管理審計方法更加快速的核查，比如：在工程預測階段的實施中，可以了利用定性定量的方法，對項目的成標本進行預估，這樣更加方便成本的預算，大大減少了成本的支出率。

3.1.2審計分析法

審計分析法結合了統計學的原理，主要通過大量樣本的初步估計，得到相關數量以及質量的相關結論，再聯系各個環節部門的職責進行系統的分析，得到企業想要的預估水平和標準，再與以往的工程項目進行分析對比，總結相關的聯系以及經驗。

3.1.3計算機輔助法

針對項目上的管理條例，通過多種因素的探討取得最大效益的策略，在實施的過程中，要借用計算機的現代技術，將傳統的方法和技術進行創新，這樣不僅僅可以提高審計的效益，更能夠最大程度的減少工程項目中成本的支出。依據計算機強大的整合系統快速高效的獲取要得到的信息。

3.2管理效益審計的程序

3.2.1計劃階段

在石油工程管理效益的審計計劃準備期間，具有區分其他審計方式的鮮明特征，著重立足于職能的監督與審查、明確項目的風險方向、開闊項目的視野的原則進行計劃。

3.2.2實施階段

在審計實施階段包括實施進度管理、質量管理和風險管理三大步驟。在三個步驟中著重強調的是在步驟中的審計效益。對工程進行詳細調查訪問，初步的進行檢測審核，按照濕濕的方案進行審計過程。

3.2.3終結階段

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通信工程中主要包括傳輸網、核心網、接入網這三個部分，而核心網基本上在通信工程建設初期的時候就已經全部建設完成，除非有特殊情況出現，一般都不會對核心網展開后期擴建。

與核心網相比，傳輸網與接入網在后期擴建的過程中具有較強的靈活性與多變性。進入新時代以后，我國的社會經濟取得了快速的發展，使得市場需求越來越大，我國工程建設的規模也在不斷擴大，大多數的工程都會將年作為時間單位來對工程展開分期建設。

通信工程經過不斷的細分之后，逐漸被分為了許多相似的專業建設工程，比如傳輸接入工程、基站設備工程等等都屬于通信工程管理中的內容。[2]同時，這些細分之后的單項工程項目的分布都具有零散性，其范圍十分廣闊，涉及了許多不同的專業與領域，且每個專業之間都保持著一定的銜接性。

因此，隨著時代的不斷發展，必須要加快做好通信工程管理模式的創新工作，如此才能夠使通信工程管理工作的質量得到保證。

二、做好通信工程管理模式創新工作的對策

2.1展開滾動模式的工程建設

隨著通信工程得到了越來越快的發展，就必須要加快對通信工程的擴展。站在屬性的角度上來看，通信工程像是一張正在編織的網，雖然在剛開始的時候規模較小，網孔也不密集，但是隨著編織規模越來越大，就必須擴大對這張網的編織力度，同時還要在編織的過程中加密這些網孔，如此才能夠保證這張網的牢固性與可靠性。在傳統的通信工程管理過程中，其步驟具體可以分為工程的勘察階段、設計階段、施工階段以及驗收階段，若讓通信工程的管理嚴格按照這些步驟來進行，雖然在一定程度上能夠保證工程管理的質量，但是采用這些模式對通信工程進行管理的進度十分緩慢，對整個工程的進程造成了嚴重的影響，難以滿足社會日益增長的需求。[3]而一旦無法在社會市場的激烈競爭中滿足社會發展需求，就勢必會被這個社會所淘汰。在此情況下，就必須針對通信工程的具體特點進行詳細的分析，并嚴格根據實際情況，這樣才能夠保證通信工程的管理能夠適應時展的需求。

首先，既然通信工程可以看成是正在編織的一張網，那么就可以將這個網中的每一個網孔看成是一個單元，根據單位工程模式，將這個網拆分成不同的單元來進行針對性的管理，分別從工程的勘察、設計、施工及驗收四個階段來實現投入使用。以不同的時間對每個單位進行市場投入，這樣能夠有效提高這些單位的經濟效益，這種模式也就被稱為滾動建設管理模式。對通信工程采取滾動建設管理模式的最大好處就在于能夠使通信工程的質量得到穩固的保證，并且還能在此基礎之上加快工程建設的進度，其在工程的勘察設計、材料選擇、施工工序等方面都與傳統的工程管理模式有著很大的差異。

對通信工程采取滾動建設管理模式的過程中，通信工程各個程序之間都會表現出不同的特點。在工程勘察設計的過程中，相關單位要保持每天都對勘察設計的實際情況做到深入的了解，然后還要根據所掌握到的情況將其整理成圖表，并將這些圖表送到相關建設組織單位中進行審核，只有建設組織單位的審核通過之后才能將這些資料下發到工程的具體施工單位，為接下來的工程施工提供理論基礎。[4]在工程建設的材料管理方面，要保證所用的所有施工材料都是甲方所采購的，同時還要在經過乙方同意之后方可進入到甲方倉庫中領取施工材料，并且工程的建設單位來施工開展之前就必須要準備好所要用到的施工材料。在此階段中，甲方必須要對倉儲進行嚴格管理，確保施工材料方面不會對工程的實際施工帶來不好影響。有材料出現多余時，可以將這些余料用到工程的后期建設中，切忌浪費材料。在實際的現場施工過程中，要保證所有的施工步驟都是按照勘察設計階段中的計劃來進行的，一旦有特殊情況出現，必須要立即進行合理的調整。

2.2采取一體化的管理模式

對通信工程采取滾動式建設管理模式會給工程帶來龐大的數據信息量，這在很大程度上增加了對信息傳遞的相關要求，鑒于此，可以對通信工程采取一體化的管理模式，不斷對組織形式進行簡化，建立信息化管理小組，從而就可以對通信工程展開垂直化管理，這樣一來就加快了信息的流轉速度，使得管理的水平與效率都得到了提高。[5]

2.3通過新型的傳遞方式，不斷提高信息流轉的速度

這一點主要就是要在通信工程的管理過程中實現辦公的電子化，比如將施工方案、設計圖紙等施工文件轉化為電子格式。

電子文件與電子表格是時展與科技進步帶來的產物，其改變了傳統的紙質記錄方式，方便了工程的保存管理。對于現代化的企業來說，通過互聯網來傳輸郵件已經成為了企業中必不可少的一種傳輸手段，其憑借真實、快速、大容量等突出優勢，在以后必然還會得到更多的運用。通信工程在管理的過程中利用郵件來傳輸文件，不僅能夠減少對紙張的浪費，同時還能夠降低傳輸所花費的時間，促進了工程效率的提高。

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結合機構改革,推進“管養”分離。在確定管制工作者與合理分配職位的前提下，建立一支由水管單位中獨立出來的工程修理與保養人員所組成的專業化隊伍，確保隊伍維護保養所需的資金足夠，第一時間對工程進行保養與維護，保證工程的順利進行。加強專業知識的掌握，提升工程領導者的個人素養。為了滿足管理機制精簡的要求，工程管理工作者的專業技能、自身素質要達到的水平也在提高，根據水管單位的工作性質與員工品質，我們可以更加注重對管理工作者的文本知識與實踐技能的培養，有更高的素質與能力，加強工程管理的合理性與全面性。一步步的實施現代化管理制度。伴著時代的進步現代科學水平也在提高，同時水利部門也要采用最先進的技能和方法。例如對水庫水量進行遙控檢測、自動對水庫安全進行檢測、控制自動型的閘門開關與機電設施，全面提升水庫管理的自動化水平。

加強規章制度建設,實現工程管理規范化我們依據水利部《水庫管理通則》、《水閘管理通則》和國務院頒布的《水庫大壩安全管理條例》以及有關工程管理規范,按照本大壩設計要求,結合工程實際,編制出了相關的水庫工程管理的各項規程。這些規程涵蓋了工程管理的方方面面,包括：水工建筑物維護養護規程,水工機電設備的操作規程,工程監測規程,閘門啟閉機檢修規程、操作規程、維護保養規程等。因為這些制度的建立，在給工程管制有指導作用的同時還慢慢變成了有更規范的工程管理。精確的工程檢測是做好工程管理的緊要步驟。做好工程管制的必然要求就是檢查到位。進行工程檢測的原因是了解工程設施的工作狀態，在出現困難時能馬上找到。水庫檢測分為三種，每日、每年與特殊檢測。例子說明，只要精密的根據要求對工程采取全面檢測，就會找到工程隱藏的弊端與問題，才能及時有應對措施，保證工程實施順利。所以，精確的工程檢測是做好工程管理的緊要步驟與必然要求。做好本分工作，重點在工程的維修與保養，保證工程實施過程良好維護；定時對混凝土大壩和各種設施實施維護保養；保證工程實施過程養護；對工程實施過程中可能出現的損害實施防護；從而確保工程設施的安全性、完整性、得以正常運行、整潔干凈。工程管理由維護養護和工程檢查所構成，兩者都是工程管理的基本措施。這些年，我們主預防、重保養、勤修繕，在此原則下長期嚴格注重管理水平，從而換得如今一直良好的水庫狀態。基礎管理決定綜合管理的成效。作為一個企業的基本，基礎管理有著不可忽視的重要性，主要表現在職責范圍的明確和各種規章制度的建立和完善，例如：確定每個部門每個人員的職責與工作范圍。這需要我們在實踐中慢慢發現問題一一解決。再者在每個不同的崗位有不同的崗位責任，使得員工的工作能夠明確清晰。再是員工素質的提高。前者具體體現在各崗位的責任制制定和規章制度的落實；后者具體體現在員工的技術、思想等多方面的提高，可以通過各種技能培訓和文化培訓得以配合。在原來的基礎上不斷的提高。落實目標管理責任制,確保工程管理各項工作的順利完成水管單位的目標管理工作,囊括了工程管理的全部內容。在每年年初,根據全局的總體工作目標,制定出各科室及各下屬單位的工作目標,將目標層層分解,并層層簽訂目標管理責任書,將目標責任落實到個人,目標明確,職責分明,做到人人心中有目標,個個肩上扛責任。在簽訂目標責任書的同時,建立了相應的監督、約束和激勵機制,對工程管理工作每月一檢查、每季一考核、半年一初評、年終進行總評,并與職工的年度考核相結合。把目標管理考評、考核作為衡量一個單位規范化管理水平的一把尺子,通過目標管理考評活動,促進綜合管理水平的全面提高。

本文作者：劉仁東曹冰潔工作單位：巴彥縣東風水庫管理站

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Keywords: engineering management concept; Project management characteristics; Specific measures

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

中國社會主義現代化建設中，建設行業及項目作為現代化建設的重要組成部分，工程管理具有非常重要的價值和意義。對工程項目而言，工程管理肩負著計劃職能、組織職能、控制職能及協調職能，關系著組織設計、組織行為及調整是否合理，關系著組織關系協調及配合關系協調的問題。面對當前工程管理效率低、組織不合理等缺陷，有必要進一步分析與論述工程管理的概念、工程管理的特點和工程管理的具體措施，提高工程管理效率以更好地為社會主義現代化建設服務。

一、工程管理概念

工程管理是指通過一定的組織形式，用系統工程的觀點、理論和方法對工程建設項目生命周期內的所有工作進行設計、規劃及約束，達到保證工程質量、縮短工期、實現經濟效益的生產經營目標。由此可見，工程管理并不是單純的學術問題，更關乎著工程建設項目實施的具體問題，以及實現工程管理“質量、進度、成本”三大管理與控制目標的和諧問題。

工程質量、工程進度和工程成本三大目標是一個相互關聯的整體，既存在著矛盾又存在著統一。要想有效提高施工企業經濟效益，必須合理確定三大目標，找到三大目標之間的平衡點，才能實現“低成本，高效益”的經營管理目標。為了促進三大目標和諧發展，應當做好以下管理工作。

（一）工程項目計劃管理

大型工程項目的管理工作是紛繁復雜的，瞬息萬變的，沒有一個科學的、合理的、完整的工作計劃難以保證所有工作有制可循、滿足工程項目施工和業主的要求。計劃管理的主要工作就是全面收集與工程項目相關的資料和數據，經過科學分析和評價后制定一份連貫的、一致的計劃書。并保證計劃書具有高度的可行性、機動性，以便在項目實施過程中根據施工現場的變化情況，及時調整計劃內容，確保計劃目標的實現。

（二）確定工程管理各階段的任務及目標

為了保證工程項目生產經營目標的實現，應當將工程項目實施的所有工作細化，并確定每個細化工程的任何及目標。在工程項目實施過程中，對各項任務及目標的完成情況進行實時監測和評價，及時糾正和改進工作中不良行為，保證工程項目整體目標的實現。

（三）管理和控制工程進度

工程進度作為工程項目管理三大目標之一，其管理工作從項目建設書批準之日就應當抓緊運行。工作人員應當充分分析和考慮各項施工活動之間的依賴關系，確認各項建設活動所學時間，然后制定工程進度計劃，并在項目實施過程中根據情況變化作出適當調整。倘若遇得大型建設項目，工程進度控制決不能僅僅控制承包商的施工進度，應當對建設項目的整個生命周期盡享控制。比如，材料采購、機械設備租賃等。

（四）管理與控制工程成本

無論發包商還是承包商，經濟效益都是其經營管理的主要目標。因此，對工程項目建設資金進行管理與控制是其關鍵環節和必要內容，也是將成本投入控制在預算范圍之內的有效措施。在工程項目成立后，相關人員應當結合工程量、定額套用及單位單價等內容計算得出工程所需的直接建設資金，加上其他間接資金匯總工程的總成本，然后編制科學的概預算，提高建設資金的使用效率。

除此之外，在工程施工階段更要合理控制與管理工程的建設資金，進行限額投入，避免造成資金浪費或追加成本投入等不良情況發生。比如，通過有效控制設計變更減少承包商索賠等。

（五）管理與控制工程質量

質量問題一直都是工程管理的關鍵內容。如果工程質量不能得到可靠保證，導致出現較為嚴重的質量問題，不僅影響施工企業的形象，也會嚴重降低經濟效益，以及造成其他嚴重后果。因此，在項目工程整個生命周期內，都必須采取合理的、有效措施減少影響工程質量因素的發生。比如，制定質量控制技術書。

（六）其他管理

除了以上工程管理內容，人力資源、材料采購管理等管理也是非常重要的內容。因此，相關人員在工程建設項目實施過程中，不僅需要做好工程進度管理、工程成本管理和工程質量管理，還要做好人力資源、材料采購等管理內容。

二、工程管理特點

（一）每個工程建設項目都具有特點的管理程序和管理步驟

由于工程建設項目大多以單件形式存在，具有一次性和單件性等特征，決定了每個工程項目都具有獨特的經營管理目標。為了有效實現各個項目特點特點目標的實現，必須對其采取針對性的管理程序和管理步驟。所以說，每個工程建設項目都具有特定的管理程序和管理步驟。

（二）應以項目經理為中心運行相關管理工作

由于工程建設項目經營與管理具有較大的風險和責任，為了有效降低工程風險和提高管理效率，應以項目經理為中心，從人力、技術、設備、材料、資金等方面入手做好計劃管理、組織、指揮、協調和控制等相關工作。同時，在項目實施過程中應當授予項目經理絕對的權利，使其能夠及時處理臨時出現的情況，有效解決各種問題。

（三）現代化信息管理手段應用較為普遍

高速發展與進步的現代化信息技術，為工程管理提供了技術水平高的、有效的管理工具，推動了它的應用及普及。比如，決策技術、網絡計劃技術等現代化管理手段在工程項目中的應用，不僅提高了工程管理的效率，也為工程圓滿完成提供了有力保證。另一方面，現代項目大多是涉及多學科的系統工程，必須依靠現代化管理手段。這也是現代化信息管理手段在工程管理中應用較為普遍的原因之一。

（四）工程管理具有動態控制特點

實際上，工程項目實施是一個動態的過程。為了保證工程建設項目目標的實現，在項目實施過程中必須采用動態管理與控制的方法，階段性地考察實際情況與計劃目標的差異。針對問題采取有效糾正措施，使項目實施逐步向最終結果逼近。因此，工程管理具有動態控制的特點。

三、工程管理的具體措施

（一）建立工程項目管理體制

為了強化工程管理效果與作用，應當在施工企業內部實行三級管理體系，即集團—公司—項目經理管理責任制。集團負責監督執行程序，并對其進行檢查與指導；公司負責對工程實施成果進行檢查與評價；項目經理負責工程的巨頭實施工作。當三級領導機構實現密切配合時，工程管理工作才會取得較好的成果。

（二）建立并健全工程管理制度

大型工程項目的管理工作通常是復雜的、工作量巨大的，項目實施過程中隨時可能出現預料之外的情況，沒有一個健全的管理工作制度很難保證工程項目的正常實施。所以，應當建立并不斷深化經營決策管理制、隸屬公司負責制、項目經理責任制、責任追究制度等。

四、結束語

工程管理是一項復雜的、具有開拓性的工作，其主要目的就是保證項目生產經營目標的實現。無論是發包商還是承包商，作為一種經濟組織都以追求最優化經濟效益為最終目標。因此，工程管理工作應當圍繞這一生產經營目標展開和運行。并在具體實施過程中，針對不同工程建設項目采取不同的工程管理程序與方式，確保生產經營目標的實現。

參考文獻：

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引言

隨著中國經濟的飛速發展，人們對建筑工程的要求日趨多元化。但是部分建筑企業過于片面追求經濟利潤，采取各種手段，盲目降低了建筑成本，導致建筑施工中出現的各種弊端日趨明顯。因此，必須深入分析工程管理存在的問題，及時采取綜合解決方案，進行改革建筑管理體制，才能從根本上促進我國建筑行業的穩定高效發展。

1、建筑工程管理的重要性及意義

工程管理是施工工程建設中的關鍵步驟，也是一個具有實際意義的步驟，對施工工程的好壞有著直接關系，并且對開發商的收益有著直接聯系，增強建筑工程管理能夠有效的提升建筑工程的品質，針對建筑制訂業留存的項目品質常見問題進行很好的管制。工程管理的宗旨是保證建筑制訂物根據策劃機構的需求保證品質的實現。建筑工程管理包含下面幾個部分：品質管理、進展管理、費用管理、安全管理。建筑制訂物種類品種很多、范疇不一、對建筑產生作用的要素很多，如，建筑順序搭配、各種建筑相交建筑、很多措施全面運用、天氣作用等。這些要素就需要在建筑程序中增強工程管理，加強每一步驟的品質，這樣才可以確保建筑工程順利開展，達到期望的品質需求。

2、影響建筑工程管理的幾大要素

2.1、人的因素

在建筑工程管理過程中人是最主要的影響因素，建筑工程從設計、規劃、施工、管理、監理等各部分，都要人來進行操作，對人的專業技能以及職業道德有很高的要求。因此，建筑工程施工過程中對建筑工程質量、安全、進度以及效益都有直接的影響，施工人員是建筑工程管理的主要部分，也是對整個建筑工程管理起著重要影響的因素。

2.2、材料因素

在建筑工程質量方面，施工材料是重要的影響因素，同時，對施工工程的效益也有直接的影響，在施工前，要對材料進行采購，在采購過程中一旦出現不到位的情況，就會導致材料采購成本出現增加的情況，同時，在采購過程中一旦出現材料質量不合格，就會直接影響到工程質量。材料在運抵施工現場時，要進行必要的檢驗，在這個過程中一旦出現檢驗不嚴格的情況，就非常容易導致質量不合格的材料在施工中進行使用，對建筑工程會帶來十分嚴重的質量隱患。

2.3、設備因素

近年來，科學技術發展非常快速，機械化水平也在不斷提高，在建筑工程施工中，應用到了很多的機械設備，機械化水平不斷提高，施工效率就會得到明顯的提高，施工進度也會逐漸提高，同時，施工的工期就會縮短，反之就會出現完全相反的結果。施工機械的應用能夠減少施工人員的使用量。同時也能降低施工人員的勞動強度，能夠在施工過程中更加快速的完成施工項目建設。

2.4、現場因素

在建筑施工管理中，施工現場也是管理過程中的重要影響因素，在施工過程中，施工天氣因素、施工現場地理條件以及用水用電問題都會出現不確定性因素，對工程管理會起到很大的影響。因此，要對施工現場因素進行重視，提高建筑工程管理水平。

3、建筑工程管理中存在的主要問題

3.1、建筑工程管理機制不健全

近年來我國政府和相關部門明確規范了建筑工程管理工作，盡管如此，在建筑工程的施工過程中，仍然存在不完善的建筑工程施工管理機制，缺乏對整個建筑施工過程的約束力。建筑施工過程中的管理方法和模式與當前社會發展潮流不相符，在建筑施工過程中，管理上缺乏科學有效的管理體系，建筑工程管理只是形式上存在，并沒有實現其真正含義，導致施工效率低下。在整個建筑施工過程中變更施工計劃非常普遍，整個工程造價也因此會受到一定的影響，如果在建筑工程施工中存在一套完善的專業的機制約束著工程變更，便會在一定程度上減少甚至避免工程變更影響到整個工程的造價。然而在實際施工過程中并沒有這樣一項機制，文章將會對工程變更中存在的一些問題展開分析討論。

3.2、工程安全問題

在實際的建筑工程管理中，沒有真正落實各項安全工作責任制，違背國家倡導的文明施工標準。管理中缺乏時效性的安全生產教育，現場人員缺乏良好的自我保護意識，存在各種違章操作行為，影響到整體工程的正常運轉。另外，存在嚴重的監理失職問題，嚴重降低了管理的時效性，無法深入處理工程中存在的細節問題，造成不必要的經濟損失。

3.3、工程質量問題

工程人員的工程質量意識較為淡薄，在選購材料方面把關不嚴，為了謀取利益，大多選擇劣質產品。工程技術人員在安裝材料過程中，沒有嚴格遵循設計標準，導致材料配備無法達到標準。尤其是現代工程施工人員對新技術缺乏認識與了解，難以保持有序的工程管理工作局面，從而降低了工程的施工質量，降低建筑企業的市場競爭能力。

4、建筑工程管理的應對措施

4.1、完善建筑工程管理機制

針對建筑工程管理，國家首先必須要完善相關的法律法規。只有這樣才能保證在建筑工程管理過程中完全按照國家的相關法律來辦。其次是要結合建筑工程的實際特點來制定科學高效的管理機制，要采用先進的建筑工程管理理念來進行專業化的管理，要使得當下的建筑工程管理更具專業性和技術性。

4.2、落實全方位的安全管理

為了提高工程管理工作的時效性，作為企業的領導者和管理者必須加強對安全教育工作的重視程度，定期組織安全教育培訓工作，使工作人員樹立與時俱進的安全管理觀念。建筑工程企業應該進行組織責任心較強、技術過硬的工作隊伍，并組織工作人員進行學習相關的專業技能，在施工中對施工技術進行全方位的監督管理，最終進行總結相關的工作經驗，實現標準化的技術規程。作為安全管理工作人員必須熟悉掌握施工設備的操作技能，做好先進儀器的維護和保養工作。同時，根據施工中經常出現的安全問題，進行反事故練習，使員工可熟練掌握各種安全規程，采取事故處理方案，爭取在最短的時間內消除各項安全事故。

4.3、強化施工質量管理

加強質量管理屬于建筑工程質量工程項目管理中的一項重要內容，也是保證工程項目安全的前提與基礎，存在管理因素多邊形與處理方式嚴格化的特點。質量管理過程中，施工操作前需要對工程建設的各項設計方案與工程建設質量標準有明確要求，施工人員進行施工建設之前需要對各個設計圖紙和施工圖紙仔細查看，施工過程中各種材料的運用也要進行嚴格必要的質量監控，保證達到工程質量建設的一般要求。各種建筑材料進場之后，需要分門別類的保管好，以防止出現材料污染和破壞情況，加大成本支出。而對于施工建設過程中的各項薄弱化環節，則要重點監控，施工建設完成后不可忽視質量檢查和評定工作的開展。總而言之，工程施工過程中需要盡可能的保證施工質量的有效性。

結束語

建筑工程管理是建筑工程施工的重要內容，科學高效的建筑工程管理有助于建筑工程在保證質量的前提下順利施工并提高其效率。本文詳細分析了當前建筑工程管理的現狀，而后又分析了提升建筑工程管理水平的措施。在今后的工程管理過程中，必須要嚴格按照上文提到的控制措施來處理。

參考文獻

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我國建筑業隨著國家經濟的不斷發展快速發展起來，施工方對工程項目的要求越來越高。合格的建筑工程質量必須滿足項目設計要求和相關規范標準。但是，有的施工方出于加快施工進度、節約成本的需求，對工程質量、建筑安全等工程管理項目把關不嚴，造成了一系列的問題，使項目建筑質量不能夠達到要求。

1?現場工程管理中存在的問題

1.1?施工方現場工程管理水平不能適應工程管理的需求

現代建筑施工對現場工程管理提出了很到的要求，但我國很多施工企業對此并未給予高度的重視，并未建立于現場工程管理相符合的工程管理科學體系。特別是現場工程管理中的組織機構和服務功能等要素，與現場工程管理的需求還存在很大的差距。施工方常常忽視對程序文件、崗位職責、工作手冊、作業指導文件等于工程管理密切相關的步驟和措施的健全。此外，在現場工程管理中，施工方的管理手段和方法仍比較落后，很多還在采用傳統辦法，導致工程管理的水平比較低，管理的效率也長期滯后，管理效果不是很明顯。這些問題的存在，導致施工方的現場工程管理缺乏規范性、標準型和科學性。

1.2?現場工程管理中的配套法律法規不健全

目前，對項目施工中的設計、勘察、監理、施工、招投標等，國家相關部門都制定了相應的法律法規，對施工企業的項目施工全過程予以規范。但是，對于施工中的詳細細則并沒有進行科學的制定。比如，在項目施工期的招投標市場，雖然已經制定了一些規章制度，但是不合理的招投標現象還是比較多的。一些企業為了獲取項目施工權，在招投標時故意以極低的價格進行競標，雖然最后獲得了項目，但是由于競標價格比較低，造成施工方無利可圖，甚至存在虧損的可能性。因此，很多企業在施工中，故意弄虛作假，以犧牲項目建筑質量為代價，獲取利益，這對現場施工管理也帶來了很大的問題[1]。

2?提高現場工程管理效果的措施和建議

為了改善現場工程管理的效果，必須高度重視項目施工的安全管理和安全控制過程，以提高現場工程管理的效果。項目施工的安全管理應考慮在項目的設計階段、施工準備階段和項目施工階段等時期的安全管理；項目施工的安全控制應考慮對施工人員進行安全控制、對工程設備的安全控制和對施工環境的安全控制等方面。

2.1?項目施工的安全管理

（1）項目設計階段

在項目設計階段，施工方要主動和項目設計單位一起，對項目施工現場和附近的水電汽暖等情況進行勘察并簽訂合同，項目設計單位要為施工方提供全面的施工現場的水文和地質資料，同時，要按照相關規章制度對項目進行設計，并保證項目的建筑安全標準符合規范，確保施工人員的安全不受到威脅。

（2）施工準備階段

項目單位在進行施工的招投標前，應該組織專業的技術人員和建筑工程師，參與招投標文件的制定，并在文件中，對項目的安全標準和技術要求提出明確的規范。并且，和項目的施工方和監督部門簽訂相應的合同文本，對項目施工的具體時間予以制定。此外，項目方還應主動向當地安全監督部門上交項目的安全方案，對項目建設中的安全責任、風險評估、安全體系、安全生產措施等進行詳細的確定[2]。

（3）項目施工階段

項目監理部門在對項目進行監理時，要對施工方的安全方案進行嚴格的審查，對施工過程中的安全、工期、質量、投資等要素進行同步的監管監督。施工方在進行項目施工時，根據環境、氣候的變化，對安全防范預案和措施進行實時的更新。此外，施工方的安全管理人員和項目經理，必須經過相應安全部門的專業培訓，在經考核達標后，才能上崗進行工作。

2.2?項目施工的安全控制

（1）對施工人員進行安全控制

如果現場工程管理比較混亂，項目施工時，施工人員就極易發生工傷事故。施工人員如果不注意遵守正確的安全施工步驟，就會使自己陷于危險的狀態中，人員傷害事故就會非常容易的發生。因此，是現場工程管理時，必須對施工人員進行必要的安全控制，對施工環境進行動態、實時的監控和檢查。

（2）對工程設備的安全控制

項目施工現場存在很多的工程設備，這些設備多數都是大型的機械裝備，并且，多數都是由電力驅動。并且，隨著項目施工進度的不斷推進，現場的設備將會越來越多。施工人員才操作這些設備時，極易會因自身技能的欠缺和安全的忽視而造成事故的發生。因此，必須高度重視對施工現場工程設備的安全控制，防止因設備導致的人員傷亡事故的發生。施工方應對設備的使用情況進行及時的檢查，對可能出現危害的故障做到隨查隨處理，使設備隨時保持在良好的工況條件下。

（3）對施工環境的安全控制

對項目施工現場進行安全管理的目的是保證施工過程中的安全生產。在項目施工時，施工方應隨時保持施工場地的整潔、干凈和有序，為施工人員創造良好的施工環境，建立文明施工的制度，使施工人員隨時保持良好的心態。有序的施工環境，還能有效減少潛在的安全事故隱患，為現場工程安全管理創造良好的條件。

3?結語

項目現場工程管理對保證施工安全具有十分重要的作用。本文總結了現場施工管理中存在的問題，包括施工方現場工程管理水平不能適應工程管理的需求和現場工程管理中的配套法律法規不健全。針對存在的問題，從項目施工的安全管理和安全控制兩個方面，對如何提高現場工程管理的效果提出了相應的對策和建議，希望為相關領域的研究有所幫助。

篇13

1.2.1功能包含的項目不同的工程管理方式不一定相同，但所有的工程管理都有一個共性，就是工作內容都包含投資控制(F1)、進度控制(F2)、質量控制(F3)、安全控制(F4)、合同管理(F5)、信息化管理(F6)和協調能力(F7)七項工作，因此，項目管理功能的好壞都是由上述7項內容決定的。

1.2.2功能評價標準評價工程管理的好壞，在于各項工作內容達到了預定目標，還是未達到預定目標或者超額完成預定目標。為了避免評價人員的主觀判斷對評價結果的影響，評價標準應盡可能的客觀。具體可采用表1所示標準。

1.2.3功能權重系數價值工程具有系統性，各個功能項目在功能中的權重是不同的，功能中各項目的權重的計算方法有很多種，具體可參考王乃靜主編的《價值工程概論》[6]。因為建設工程項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此，投資控制(F1)、進度控制(F2)、質量控制(F3)是三項基本內容[7]，在功能中的權重較大，結合以往工程經驗，可測得工程管理各項功能權重系數如表2。

1.2.4功能評價系數結合各功能項得分情況，確定工程管理評價中功能評價系數Fij。

1.3工程管理評價中的成本

1.3.1成本評標標準工程管理是人力、物力和財力共同投入的過程，整個管理階段投入的管理費用總和就是成本。應注意，該成本不能和功能中的投資混淆，投資是工程建設成本，運用價值工程原理分析工程管理中的成本是工程管理成本。成本評價標準見表3。

1.3.2成本評價系數結合工程管理評價成本得分情況，確定成本評價系數Cj。式中：cj為第j個項目管理成本得分。

1.4價值評價系數根據價值工程原理可知，第j項工程的價值評價系數Vij可用式(4)表示。

1.5價值比較通過上述步驟確定了每項工程的價值評價系數，對比各工程的價值評價系數，價值系數的大小反映了工程管理的好壞。

2實例分析

某工程共分為5個標段建設，各標段完工后情況如表4。首先根據式(2)和式(3)分析各標段工程管理的功能及成本評價系數如表5。其次根據式(4)計算各標段價值評價系數如表6。最后進行價值比較，價值評價系數越高，工程管理越好，反之工程管理越差。通過表6各標段綜合評價系數可以看出，標段3工程管理最好，標段5工程管理最差。