引論：我們?yōu)槟砹?3篇工程管理理論與實(shí)踐范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
建筑工程管理理論是近年來發(fā)展的管理學(xué)科，隨著當(dāng)今社會(huì)步入信息化與科技化時(shí)代，人們創(chuàng)造財(cái)富與福利的方法、途徑等有了新變化，不再是重復(fù)傳統(tǒng)的生產(chǎn)活動(dòng)，而是更加注重項(xiàng)目開發(fā)與項(xiàng)目實(shí)施。良好的建筑工程管理，對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量與效率起到事半功倍的效果，也越來越成為社會(huì)主要管理領(lǐng)域，并將隨著生產(chǎn)力水平的具體項(xiàng)目的應(yīng)用而不斷調(diào)整與改進(jìn)。
1、觀念的改變
在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，建筑工程企業(yè)主要完成上級(jí)交付的計(jì)劃任務(wù)，并以追求產(chǎn)值為目標(biāo)。但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下，建筑工程企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念，適應(yīng)時(shí)展的需要。在實(shí)際應(yīng)用中，應(yīng)將市場(chǎng)觀念取替計(jì)劃觀念、利潤(rùn)觀念取替產(chǎn)值觀念、管理觀念取替行政指令，以此促進(jìn)工程管理者的科學(xué)決策，同時(shí)改變經(jīng)驗(yàn)主義，實(shí)現(xiàn)科學(xué)技術(shù)管理，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。
2、施工材料管理理論
在建筑工程管理過程中，加強(qiáng)對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)與取樣檢測(cè)，是提高工程質(zhì)量的重要保障。由于材料控制是工程的經(jīng)常性工作，具有涉及項(xiàng)目多、工程量大的特點(diǎn)，應(yīng)由施工單位與監(jiān)理單位聯(lián)合管理。監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)抽查進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量，如石骨料、砂等是否具備出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，水泥、機(jī)械、鋼材等是否符合規(guī)范要求，對(duì)于不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的材料堅(jiān)決不能使用。鋼筋、混凝土等作為建筑施工的重要材料，對(duì)其監(jiān)理取樣工作必須有見證人在場(chǎng)監(jiān)督的情況下進(jìn)行取樣試驗(yàn)，并經(jīng)各方簽字認(rèn)可。另外，混凝土在建筑工程中的應(yīng)用率較高，對(duì)質(zhì)量控制也起到關(guān)鍵作用。在大體積混凝土中，溫度應(yīng)力和溫度控制也十分重要，在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，結(jié)構(gòu)的應(yīng)力狀態(tài)受到溫度的影響較大，如施工中常見的溫度裂縫問題。經(jīng)大量實(shí)踐證明，混凝土中常見的裂縫，多是不同程度上的表面裂縫，如由于溫度梯度而造成的寒冷地區(qū)溫度驟降也會(huì)帶來裂縫現(xiàn)象，因此混凝土的保溫也對(duì)表面的早期裂縫起到?jīng)Q定性作用。
3、施工技術(shù)管理理論
施工技術(shù)管理是建筑工程企業(yè)的重要制度。一般情況下，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員應(yīng)明確分工、各負(fù)其責(zé)，并實(shí)現(xiàn)相互監(jiān)督與協(xié)調(diào)，以提高企業(yè)的技術(shù)管理能力。任何企業(yè)中的建筑工程都應(yīng)有嚴(yán)格的管理制度，以實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化。作為建筑工程的技術(shù)管理者，應(yīng)參與圖紙會(huì)審、編寫施工方案等各環(huán)節(jié)，并根據(jù)建筑工程的技術(shù)措施，合理安排進(jìn)度，確保工程質(zhì)量，并盡力做到節(jié)約成本，加強(qiáng)監(jiān)督管理手段。根據(jù)具體情況，應(yīng)實(shí)現(xiàn)對(duì)特殊結(jié)構(gòu)及特殊部位的技術(shù)交底，組織日常檢查順利開展，包括樣板活動(dòng)等。另外，建筑工程管理理論體系中還應(yīng)涉及新技術(shù)、新工藝的質(zhì)量鑒別，實(shí)現(xiàn)分部工程與一般工程的質(zhì)量評(píng)定、竣工驗(yàn)收等，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量與安全的事故調(diào)查、分析及處理。如果是大事件應(yīng)及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門，并負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。通過全面質(zhì)量管理組織，再加上小組活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)開發(fā)的監(jiān)督，并對(duì)監(jiān)督資料進(jìn)行整理和歸檔，加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)與安全教育。
4、完善技術(shù)交底制度
技術(shù)交底管理理論體系的建立健全，可讓所有施工人員在正式施工前了解施工設(shè)計(jì)、建筑特點(diǎn)要求等，并在心中對(duì)工程項(xiàng)目有詳盡了解，便于科學(xué)施工。建筑工程的技術(shù)交底內(nèi)容主要包括以下幾點(diǎn)：
(1)工程合同交底。其中應(yīng)涉及到施工范圍及相關(guān)技術(shù)要求，便于今后圖紙審查與索賠。項(xiàng)目管理論壇
(2)設(shè)計(jì)圖紙交底。讓施工人員對(duì)圖紙有所了解，包括建筑的功能、特點(diǎn)、主要部位和特殊部位等。
(3)施工組織交底。讓所有施工人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容有所了解，并掌握施工方法、施工部署情況、施工計(jì)劃以及完成任務(wù)的手段、方法與組織形式。
(4)設(shè)計(jì)變更交底。主要對(duì)施工人員與管理人員的交底，必須迅速、及時(shí)，避免不必要的返工與浪費(fèi)。(5)新技術(shù)項(xiàng)目交底。主要將新技術(shù)中涉及到的工藝、材料、結(jié)構(gòu)等，向技術(shù)人員與施工人員進(jìn)行交底，盡量全面詳細(xì)，必要情況下需要管理與技術(shù)人員的現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督。一般技術(shù)交底多采取分階段進(jìn)行，以便根據(jù)實(shí)際情況而隨機(jī)應(yīng)變。
5、施工質(zhì)量管理理論
若想提高建筑工程的質(zhì)量管理，必須提出質(zhì)量戰(zhàn)略，在企業(yè)中塑造質(zhì)量體系。因?yàn)閱螒{全面質(zhì)量管理理論是沒有辦法從根本解決建筑工程的質(zhì)量問題，只有通過戰(zhàn)略策劃，并加入更多的質(zhì)量文化內(nèi)容，才能真正實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的變革。實(shí)際上，建筑工程的全面質(zhì)量管理并不是管理思想與理論的缺陷，而是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力增大的必然結(jié)果。因此，這也對(duì)建筑工程管理提出了越來越高的要求，而工程的全面質(zhì)量管理則需要在技術(shù)與方法上進(jìn)一步改進(jìn)，質(zhì)量管理作為建筑工程中的一個(gè)子系統(tǒng)，應(yīng)考慮與其他系統(tǒng)的結(jié)合、一致，實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)的全局最優(yōu)化。質(zhì)量管理作為建筑工程管理理論中的重要內(nèi)容，其方法與手段的實(shí)施需要隨著工程管理目標(biāo)而改變。目前，我國(guó)建筑工程管理正面臨經(jīng)營(yíng)革命，由傳統(tǒng)的生產(chǎn)導(dǎo)向、產(chǎn)品導(dǎo)向以及銷售導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)楦顚哟蔚氖袌?chǎng)導(dǎo)向、成本導(dǎo)向以及人文導(dǎo)向。也就是原本內(nèi)向的質(zhì)量管理需轉(zhuǎn)變?yōu)橥庀蛐汀⑾到y(tǒng)化的管理體系，根據(jù)管理學(xué)原理，建筑工程中的質(zhì)量管理應(yīng)隨著方針、政策及目標(biāo)的不斷變化而調(diào)整，這也是未來理論體系的必經(jīng)之路建筑工程的質(zhì)量管理與質(zhì)量體系必將在未來得以發(fā)展。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑行業(yè)已經(jīng)朝著多元化方向發(fā)展,建筑行業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著非常重要的作用。而建筑工程管理工作直接關(guān)系到工程的質(zhì)量、成本管理、人員的安全、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益,甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡,但是我國(guó)建筑工程管理在現(xiàn)階段存在許多的不足:(1)管理體制不健全。我國(guó)大部分的建筑工程為了節(jié)約人員開支,減少了建筑工程管理機(jī)構(gòu)的人員數(shù)量和質(zhì)量。(2)管理制度深入性不足。建筑行業(yè)的相關(guān)管理制度都是由一些著名的建筑行業(yè)專家等共同研究制定的,但是在各建筑單位中就只是一張紙,他們也都只是為了應(yīng)付上級(jí)的檢查,并不能應(yīng)用到建筑工程管理上。
一、建立新型建筑工程管理思路體系
在我國(guó)建筑工程管理工作中,難以全面確立我國(guó)建筑工程管理思路體系,主要是因?yàn)槲覈?guó)缺乏管理理論和經(jīng)驗(yàn)。建立建筑工程管理思路體系是專業(yè)性較強(qiáng)的問題,其實(shí)施必須由資深的建筑學(xué)科專家和具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員來組織,只有這樣才能實(shí)現(xiàn)。國(guó)外建筑行業(yè)無論是技術(shù)還是理論都比較先進(jìn),因此我國(guó)在建筑工程管理思路體系的建立過程中,必須借鑒國(guó)外的先進(jìn)理念,另外,還必須吸取先進(jìn)的建筑工程管理方法,并對(duì)各方面的資料加以綜合和整體?？傊?要想確保我國(guó)建筑工程管理工作的有序進(jìn)行,必須以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障。項(xiàng)目經(jīng)理博客
二、加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理
加強(qiáng)施工質(zhì)量管理,建立合理可行的質(zhì)量保證體系,將工程的質(zhì)量工作落到實(shí)處。工程施工企業(yè)要根據(jù)質(zhì)量保證體系,形成行之有效的質(zhì)量保證系統(tǒng),樹立質(zhì)量方針,從而讓其更加有指令性、系統(tǒng)性及可操作性。要將人、材料和機(jī)械各個(gè)要素有效結(jié)合起來。首先,人是質(zhì)量控制的核心,要把人作為控制的推動(dòng)力,充分調(diào)動(dòng)人的積極性,樹立工程質(zhì)量第一的觀念。其次,施工材料作為建筑產(chǎn)品的主體,對(duì)材料質(zhì)量的控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。最后,工程施工的機(jī)械是進(jìn)行施工機(jī)械化的主要標(biāo)志,對(duì)現(xiàn)代化項(xiàng)目施工起到不可缺少的作用,它直接影響了施工項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量,所以,選好用好工程機(jī)械設(shè)備非常重要。所以,應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn),綜合考慮各種環(huán)境因素,實(shí)施有效的施工現(xiàn)場(chǎng)控制,為保證施工質(zhì)量及安全創(chuàng)造良好的外部條件。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章
三、加強(qiáng)建筑工程成本管理
現(xiàn)階段建筑工程管理越來越受到人們的重視,項(xiàng)目成本管理是工程管理不可或缺的內(nèi)容。工程管理本質(zhì)特征可以由項(xiàng)目成本管理體現(xiàn)出來。首先,建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制。項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任,不同于工作責(zé)任,工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。在完成工作責(zé)任的同時(shí),還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實(shí)施,進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任,使每個(gè)管理者都有成本管理意識(shí),做到精打細(xì)算。其次,對(duì)施工隊(duì)實(shí)行分包成本控制。項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系,項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)施工隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理,同時(shí)按合同支付勞務(wù)費(fèi)用。再次,施工隊(duì)成本的控制,由施工隊(duì)自身管理,項(xiàng)目部不應(yīng)該過多干預(yù)。
四、加強(qiáng)法律建設(shè)以及提高部門執(zhí)行能力
為了保證政府監(jiān)督工作的有效性和權(quán)威性,應(yīng)該提高監(jiān)督隊(duì)伍的整體素質(zhì)。因此,加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理的學(xué)習(xí),從而使得監(jiān)督隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)得以提高。另外,質(zhì)量監(jiān)督手段也要不斷進(jìn)行完善,增加檢測(cè)設(shè)備,使得監(jiān)督工作具有較大科技的含量,實(shí)現(xiàn)監(jiān)督工作的現(xiàn)代化。從建設(shè)市場(chǎng)的整體來看,市場(chǎng)運(yùn)行的規(guī)則不夠完善。執(zhí)法不嚴(yán),違法不究的現(xiàn)象常常會(huì)出現(xiàn)。工程質(zhì)量受到危害在很大程度上都是由于建設(shè)市場(chǎng)的混亂所造成的。因此,政府必須建立健全的運(yùn)行規(guī)則,保證這些規(guī)則能夠真正落實(shí)。要以法律法規(guī)為依據(jù),對(duì)建設(shè)單位和建立單位質(zhì)量行為的監(jiān)督進(jìn)行加強(qiáng)。在建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督方面,對(duì)執(zhí)行工程建設(shè)程序的監(jiān)督進(jìn)行重點(diǎn)加強(qiáng)。尤其是施工圖設(shè)計(jì)文件審查、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)辦理、施工許可證辦理和竣工驗(yàn)收四項(xiàng)程序的監(jiān)督。
五、建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展
管理水平提升的理論基礎(chǔ)和指導(dǎo)思想就是管理理念,在建筑工程管理水平提升方面,管理理念也是重要元素之一。在我國(guó)傳統(tǒng)的建筑工程管理中,其理念的表面層析內(nèi)容比較多,但是對(duì)管理工作的實(shí)際效果和意義的研究與分析忽略掉,這也就是說只注重表面工作,忽略實(shí)質(zhì)的工作,這對(duì)于我國(guó)建筑工程管理工作發(fā)展和進(jìn)步有著不利影響?，F(xiàn)代建筑工程管理理念的創(chuàng)新,并不是從新發(fā)明出一種理念,而是在原有理念的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善,并對(duì)現(xiàn)代化的管理元素和思想進(jìn)行不斷地填充,從而使得建筑工程管理理念的創(chuàng)新得到徹底實(shí)現(xiàn)。值得注意的是,在建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展過程中,一定要確定準(zhǔn)確的發(fā)展方向,不能片面追求新理論、新思想、新觀點(diǎn),而是要始終與我國(guó)國(guó)情相結(jié)合,并且創(chuàng)新發(fā)展的速度既不能太快,也不能太慢,逐步地建立一套具有我國(guó)特色的建筑工程管理理念。
六、統(tǒng)一安全與質(zhì)量管理體系
正是由于質(zhì)量與安全監(jiān)管體系的合并統(tǒng)一使得質(zhì)量與安全各自的管理力度大大加強(qiáng)。當(dāng)前,安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作不好做,很多的相關(guān)人員都抱怨施工安全監(jiān)管較難,手中沒有權(quán),也就是沒有相應(yīng)的制約措施和處罰依據(jù),使得安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)不能發(fā)揮自己的作用。有些企業(yè)陽奉陰違使得管理更難落實(shí)。因此,對(duì)于以上這些情況,部分地方主管部門制定出了地方性的方法,例如,把安全指標(biāo)與招投標(biāo)、獎(jiǎng)牌聯(lián)系起來,實(shí)踐證明,雖然這種方法取得了一定的成效,但是其片面性較強(qiáng),對(duì)于大部分的工程還是起不了作用,只能對(duì)較少工程起作用,也就是說整體性不強(qiáng)。安全與質(zhì)量監(jiān)管體系合并統(tǒng)一后,安全就可以利用質(zhì)量的手段來進(jìn)行,質(zhì)量的保障由安全措施來進(jìn)行;無論是在查質(zhì)量時(shí)還是在查安全時(shí)都要兼顧安全和質(zhì)量,保正安全不達(dá)標(biāo)的就不進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收,質(zhì)量不合格的就不進(jìn)行安全達(dá)標(biāo)評(píng)定,二者密切相連,相互制約,這樣明顯增強(qiáng)了工作力度和強(qiáng)度,并且方法更加科學(xué)合理化,使得監(jiān)管工作由被動(dòng)局面轉(zhuǎn)化為主動(dòng)局面,大大提高了監(jiān)管水平。轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督是法律賦予政府建設(shè)行政主管部門的權(quán)利,兩者監(jiān)管的成效對(duì)于廣大人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全有著密切聯(lián)系,把人們賦予的權(quán)利行使和利用好對(duì)國(guó)計(jì)民生和國(guó)家的長(zhǎng)治久安的大問題影響是非常大的;兩者體制的合并統(tǒng)一管理,實(shí)現(xiàn)了利用質(zhì)量手段促進(jìn)安全、利用安全措施保證質(zhì)量的目的。這種措施大大地彌補(bǔ)了現(xiàn)存管理工作中存在的問題,并且精減了管理機(jī)構(gòu)的工作、更加明確了管理機(jī)構(gòu)的責(zé)任,并且工作更加科學(xué)有序,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)負(fù)擔(dān)的減輕、企業(yè)管理水平的提高、時(shí)展需求的適應(yīng)等目標(biāo)?？偠灾?從整體水平上提高了我國(guó)建筑工程管理水平。
結(jié)束語：
篇2
Keywords: building engineering, contract management, claim for compensation, the treatment method
中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
施工現(xiàn)場(chǎng)的合同管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，而索賠則是合同管理工作中的重中之重。建筑工程項(xiàng)目施工管理的總?cè)蝿?wù)是“五控”、“兩管”，即質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制、安全控制、環(huán)境控制、合同管理和現(xiàn)場(chǎng)管理。其中合同管理是整個(gè)項(xiàng)目管理的總綱。施工單位和業(yè)主之間的利益關(guān)系，最終都要體現(xiàn)在合同上。因此，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，施工單位要達(dá)到不斷提高社會(huì)信譽(yù)、不斷提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，重要的途徑之一就是加強(qiáng)自身的施工合同管理、增強(qiáng)索賠意識(shí)。
一、建筑工程項(xiàng)目合同管理及處理辦法
1．重視建筑工程項(xiàng)目合同文本的擬定與分析
在合同文本的形式上，應(yīng)該盡量采用合同示范文本。在實(shí)際工作中，因?yàn)槭褂貌煌袷降暮贤a(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛的例子并不鮮見。因此，應(yīng)該盡量使用各類公用建筑、民用住宅、工業(yè)廠房、交通設(shè)施及線路管理的施工、設(shè)備安裝的合同樣本——《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》。非特殊情況，勿使用發(fā)包承包雙方自行擬設(shè)的合同文本格式。此舉可以有效防止所擬定的合同出現(xiàn)缺項(xiàng)、漏項(xiàng)及不平等條款。同時(shí)，也有利于行政管理機(jī)關(guān)對(duì)合同實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，有助于仲裁機(jī)構(gòu)或人民法院及時(shí)裁判糾紛，維護(hù)雙方的合法利益。
2．建立健全建筑工程項(xiàng)目合同管理制度并善加利用合同管理
建立健全建筑工程項(xiàng)目合同管理制度并善加利用合同管理環(huán)節(jié)繁多，包括合同的洽談、草擬、評(píng)審、簽訂、下達(dá)、交底、學(xué)習(xí)、責(zé)任分解、履行跟蹤、變更、中止、解除、終止等，建筑單位要規(guī)范本單位的合同管理，就應(yīng)該首先就合同管理全過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)建立和健全一系列可操作的合同管理制度，使其合同管理有章可循。
合同交底制度、責(zé)任分解制度、每日工作報(bào)送制度及進(jìn)度款審查批準(zhǔn)制度是每一個(gè)建筑單位都應(yīng)該建立的合同管理制度。合同簽訂后，合同管理人員應(yīng)該對(duì)各級(jí)項(xiàng)目管理人員和各工作組負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同交底，對(duì)合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明，形成合同交底制度。責(zé)任分解制度則是指合同管理人員將各種合同時(shí)間的責(zé)任分解落實(shí)到各工作小組，明確其工作范圍和責(zé)任，通過合同任務(wù)的層層分解將任務(wù)落實(shí)到人，協(xié)調(diào)各方面積極配合共同實(shí)施合同。而每日工作報(bào)送制度要求各職能部門將本部門的工作情況及未來一周的工作計(jì)劃報(bào)送到合同管理處，能夠確保合同管理人員及時(shí)掌握工程信息，對(duì)各種問題做出正確決策。
3．對(duì)建筑工程項(xiàng)目合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理
合同變更在建筑工程項(xiàng)目實(shí)踐中是比較頻繁的，而合同變更往往會(huì)導(dǎo)致索賠糾紛，因此在合同簽訂以后，合同管理人員還要對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，重點(diǎn)把握三個(gè)方面。
（1）重視現(xiàn)場(chǎng)簽證。在按照合同條款支付時(shí)應(yīng)該防止過早、過量簽證，特別是合同變更補(bǔ)充協(xié)議的簽認(rèn)須格外謹(jǐn)慎，簽證必須依據(jù)相關(guān)合同條款衡量，起到相互制約的作用。尤其要重視設(shè)計(jì)變更與施工圖錯(cuò)誤，此類簽證只需簽變更或修正的項(xiàng)目，原圖紙不變的勿重復(fù)簽證，已經(jīng)下料和購(gòu)料的，務(wù)必簽寫清楚材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、變更日期、運(yùn)輸情況、到場(chǎng)情況、成品情況、有無回收或代用等詳細(xì)情況。
（2）及時(shí)記錄、收集和整理工程所涉及的各種文件（如圖紙、計(jì)劃、技術(shù)說明、規(guī)范、變更指令等），對(duì)合同變更部分進(jìn)行審核與分析。在實(shí)際工作中，合同變更應(yīng)該與提出索賠同步進(jìn)行，須業(yè)主與承包商雙方達(dá)成一致后再進(jìn)行合同變更。
（3）及時(shí)處理停工損失（包括由非承包商責(zé)任造成的停工損失），雙方按合同約定的時(shí)間以書面形式，按合法程序簽認(rèn)停工的相關(guān)具體內(nèi)容。
二、建筑工程索賠管理的措施
2.項(xiàng)目實(shí)施過程中利用合同轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
當(dāng)前建筑市場(chǎng)是發(fā)包方的市場(chǎng)，由于客觀因素和不確定性，施工企業(yè)要加強(qiáng)合同管理、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，為預(yù)防和規(guī)避工程風(fēng)險(xiǎn)，在合同簽訂和合同履約管理中應(yīng)采取以下措施。
(1)招投標(biāo)階段。在正式簽訂合同之前，要對(duì)項(xiàng)目買施過程中存在的各方風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)的分析、預(yù)測(cè)，從項(xiàng)目的談判、簽約、履約到竣工結(jié)算，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況以及業(yè)主對(duì)工期、質(zhì)量、安全等要求，進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，才能確保項(xiàng)目的順利實(shí)施和合同目標(biāo)的準(zhǔn)確完成。簽訂合同時(shí)應(yīng)將工程實(shí)施期間各種可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法作出明文規(guī)定，使承、發(fā)包方清楚地認(rèn)識(shí)到各自在施工合同中承擔(dān)的義務(wù)和享有的權(quán)利，并對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)通過合同條款在合同雙方之間進(jìn)行合理分配，體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享原則。
(2)簽訂工程施工合同，應(yīng)仔細(xì)閱讀合同文本，掌握有關(guān)工程施工合同的法律、法規(guī)規(guī)定，細(xì)心研究。第一，做好調(diào)研工作，完善專用條款。建筑施工企業(yè)在投標(biāo)之前應(yīng)就該工程項(xiàng)目所存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行調(diào)研并分類。在合同談判時(shí)，用專用條款來明確風(fēng)險(xiǎn)范圍。范圍越明確越詳盡，施工企業(yè)在合同執(zhí)行過程中所承擔(dān)的意外風(fēng)險(xiǎn)就越小。第二，避免合同中的矛盾。特別是在國(guó)際工程中，由于不同語言的翻譯和不同國(guó)家的工程慣例，常常會(huì)對(duì)同一條款產(chǎn)生不同的理解。按照一般原則，承包商對(duì)合同的理解負(fù)責(zé)。第三，實(shí)行全過程全方位的合同管理：實(shí)施規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的合同管理必須以合同為主線、以合同為核心實(shí)施工程項(xiàng)目管理。施工企業(yè)應(yīng)制定一整套合同管理的有關(guān)工作制度和規(guī)定，對(duì)合同管理的組織、合同管理的程序以及合同的起草、談判、審查、簽訂、履行、檢查、清理等每一個(gè)工作環(huán)節(jié)均作出明確規(guī)定。
3.承包人應(yīng)加強(qiáng)合同法律意識(shí)和合同管理意識(shí)
應(yīng)設(shè)立專門的合同管理機(jī)構(gòu)，重視培養(yǎng)專業(yè)的合同管理人才，建立嚴(yán)格的施工合同管理工作制度，逐步建立以合同管理為核心的組織機(jī)構(gòu)。在簽訂施工合同過程中，承包人要對(duì)合同合法性、嚴(yán)密性進(jìn)行認(rèn)真審查，減少簽訂合同時(shí)產(chǎn)生糾紛的因素，把合同糾紛控制在最低范圍內(nèi)，以保證合同的全面履行。
4.承包人應(yīng)積極開展施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)施工合同索賠管理工作
在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、控制與轉(zhuǎn)移工作可使風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和導(dǎo)致的損失降到最低程度。風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避合同中引入工程擔(dān)保制度，可適當(dāng)轉(zhuǎn)移合同當(dāng)事人的風(fēng)險(xiǎn)。施工合同是索賠的依據(jù)，索賠則是合同管理的延續(xù)，也是制約合同雙方認(rèn)真履約的強(qiáng)有力的約束手段；在合同整個(gè)履行過程中，首先是嚴(yán)格守法，科學(xué)施工；其次是依法確立合同，注重安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理；第三是建立科學(xué)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制。
5.采取科學(xué)的索賠預(yù)防措施
加強(qiáng)工程的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及早了解風(fēng)險(xiǎn)來源的可能性，盡早采取措施，盡可能地將地質(zhì)情況及地下障礙物的資料收集齊全，以免延誤工期，造成索賠；進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)的水平和質(zhì)量，盡可能避免因設(shè)計(jì)出錯(cuò)而影響工程，設(shè)計(jì)過程中考慮得周全，也可消除施工中因不合理設(shè)計(jì)造成的設(shè)計(jì)變更而引起索賠；在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，要盡可能地避免索賠事件的發(fā)生，就必須加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理，認(rèn)真細(xì)致地編制建設(shè)工程施工圖預(yù)算，并在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中嚴(yán)格按照合同和工程施工進(jìn)度按期足額支付工程款項(xiàng)；要加強(qiáng)合同管理和工程質(zhì)量管理及施工進(jìn)度控制。在施工過程中要避免隨意進(jìn)行變更或下達(dá)工程停工令，影響工程施工進(jìn)度，造成工程延期而引起索賠。
三、結(jié)束語
總之，合同管理是建筑工程項(xiàng)目管理的核心，工程管理的各方面工作都要圍繞著這個(gè)核心來開展，建筑工程項(xiàng)目的合同管理已經(jīng)成為我國(guó)建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的重要內(nèi)容。建筑工程項(xiàng)目的合同管理不能陷入僵硬的程式化，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，在管理中要講求方式、方法，要講究管理的技巧。因此，要在高度重視建筑工程項(xiàng)目的合同管理、深刻了解其重要地位的基礎(chǔ)上，在實(shí)踐中探索及歸納建筑工程項(xiàng)目合同管理的技巧，尋找新方法，解決新問題，促使參建各方自覺履行合同約定的條款，從而降低建筑市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)維護(hù)建筑市場(chǎng)的秩序，確保建筑工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。
篇3
1樣板管理
樣板是一種標(biāo)準(zhǔn)模式，水利工程的樣板在施工中能起到指導(dǎo)施工的作用[1]。樣板要體現(xiàn)設(shè)計(jì)要求，達(dá)到指定的質(zhì)量等級(jí)，把設(shè)計(jì)要求和繁復(fù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等具體化、實(shí)物化，使全體施工人員，尤其是操作工人看得見、摸得著，便于對(duì)照。因此，推行樣板管理是保證和促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高的有力措施，是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)之一。樣板管理是一項(xiàng)細(xì)致的工作，必須抓好以下5個(gè)環(huán)節(jié)。
1.1體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖
滿足設(shè)計(jì)要求是做好樣板的前提；要選用合格的材料。
1.2選擇合適的技術(shù)工人進(jìn)行施工
技術(shù)工人的參與是樣板成敗的關(guān)鍵，在一般情況下選用技術(shù)水平中上的技術(shù)工人操作，容易把樣板做好，在面上推廣時(shí)也容易做到。
1.3在施工前向操作者進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底
樣板施工前向操作者進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)、質(zhì)量交底，是做好樣板的重要環(huán)節(jié)，其內(nèi)容包括樣板的名稱、部位、使用的材料、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要領(lǐng)等，務(wù)必使操作者做到情況明、要求清。
1.4組織質(zhì)量專檢人員評(píng)定質(zhì)量等級(jí)
樣板施工完畢后，現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部必須及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)樣板質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，一般在操作者自檢合格后分別由項(xiàng)目部、項(xiàng)經(jīng)部、有關(guān)質(zhì)量員、項(xiàng)目經(jīng)理或工程師鑒定通過或甲方指定的項(xiàng)目，應(yīng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)方及甲方參加鑒定，特殊項(xiàng)目還要聘請(qǐng)有關(guān)專業(yè)人員參加，樣板一經(jīng)鑒定通過，就應(yīng)指導(dǎo)面上施工。
2施工過程質(zhì)量監(jiān)控管理
2.1施工過程質(zhì)量監(jiān)控的作用與目的
施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做到防患于未然，能控制工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，有利于促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高，有利于降低工程成本[2]。
2.2施工過程質(zhì)量監(jiān)控的范圍及重點(diǎn)
在施工過程中，質(zhì)量監(jiān)控的范圍較廣，在設(shè)計(jì)圖紙、原材料到分部、分項(xiàng)工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能被忽視。熟悉和掌握監(jiān)控的范圍及重點(diǎn)，有利于事前及時(shí)采取措施，使質(zhì)量處于預(yù)控狀態(tài)。在一般情況下，質(zhì)量監(jiān)控中學(xué)習(xí)及會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙是質(zhì)量監(jiān)控的首要環(huán)節(jié)；對(duì)原材料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控是質(zhì)量監(jiān)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；抓分部、分項(xiàng)工程，并按規(guī)定規(guī)程施工是質(zhì)量監(jiān)控的主要環(huán)節(jié)；關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)是質(zhì)量監(jiān)控的重點(diǎn)。
2.3施工過程質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段
對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)來說，質(zhì)量監(jiān)控一般有事前監(jiān)控、施工中監(jiān)控和分項(xiàng)完成的監(jiān)控。如對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、原材料、半成品、成品等的監(jiān)控，應(yīng)在有關(guān)分項(xiàng)施工前進(jìn)行，這樣能更好地實(shí)現(xiàn)事先控制[3]。
對(duì)于在施工中容易產(chǎn)生的質(zhì)量問題，則應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)過程中的監(jiān)控，做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)糾正，真正做到把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。有些分項(xiàng)工程雖然已經(jīng)完成，但離整體交工尚有一段時(shí)間，在這段時(shí)間內(nèi)對(duì)產(chǎn)品若不注意保護(hù)，則工程的質(zhì)量得不到保證。因此，在這種情況下還應(yīng)實(shí)行監(jiān)控，直到交工為止。
3質(zhì)量驗(yàn)評(píng)管理
3.1檢查要細(xì)、面要廣是正確評(píng)定質(zhì)量的基礎(chǔ)
在質(zhì)量評(píng)定中檢查要細(xì)致，覆蓋面要廣，這是作出正確評(píng)定的基礎(chǔ)?！凹?xì)”就是要逐項(xiàng)對(duì)照檢查，不能抓一頭丟一頭，或是走馬觀花，不求深入；“面要廣”就是不能見一當(dāng)十，檢查覆蓋范圍應(yīng)廣泛。質(zhì)量部門檢查時(shí)抽查面要大，不應(yīng)低于評(píng)定。
3.2抓住分項(xiàng)評(píng)定是做好單位工程質(zhì)量評(píng)定的關(guān)鍵
分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定是分部工程質(zhì)量評(píng)定的基礎(chǔ)，而分部工程質(zhì)量評(píng)定又是單位工程質(zhì)量評(píng)定的基礎(chǔ)。因此，分項(xiàng)工程質(zhì)量能牽動(dòng)整個(gè)工程，分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定是做好單位工程質(zhì)量評(píng)定的關(guān)鍵[4]。
4尊重監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)室的意見
工程實(shí)踐中，項(xiàng)目業(yè)主不負(fù)責(zé)工程方面的問題，而是主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的宏觀控制和高層決策。監(jiān)理工程師受項(xiàng)目業(yè)主委托，在監(jiān)理過程中代表項(xiàng)目業(yè)主的利益，服務(wù)于項(xiàng)目業(yè)主。設(shè)計(jì)室也是接受項(xiàng)目業(yè)主委托，在合同工期內(nèi)完成設(shè)計(jì)工作任務(wù)，并對(duì)設(shè)計(jì)文件負(fù)責(zé)。施工單位在履行工程施工過程時(shí)，接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督管理，在施工過程中關(guān)于設(shè)計(jì)方面的問題要多請(qǐng)教設(shè)計(jì)室。施工單位要尊重監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)室的意見，對(duì)施工中的細(xì)節(jié)問題及疑問，應(yīng)多聽取意見并與之協(xié)商解決。只有遇到監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)室不能解決的重大問題時(shí)，再由項(xiàng)目業(yè)主解決。
5參考文獻(xiàn)
[1] 趙鵬，貢志飛.淺談加強(qiáng)水利工程施工質(zhì)量管理的措施[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2008（34）：168.
篇4
一、監(jiān)理工程項(xiàng)目成本核算管理中存在的主要問題
（一）監(jiān)理企業(yè)缺乏完善的會(huì)計(jì)核算管理體系
從目前監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展實(shí)踐來看，由于發(fā)展起步時(shí)間較晚，因而大部分的建立企業(yè)仍然在成長(zhǎng)階段，這一階段的主要特征是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，行業(yè)中為了爭(zhēng)取項(xiàng)目中標(biāo)，搶奪市場(chǎng)，企業(yè)的整體戰(zhàn)略發(fā)展都集中于建立的業(yè)務(wù)上，并沒有過多的關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)核算，遑論在企業(yè)內(nèi)部建立有效的會(huì)計(jì)核算體系。大部分監(jiān)理人員都認(rèn)為業(yè)務(wù)才是關(guān)乎監(jiān)理公司的生存，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)等是數(shù)次上的變換游戲。
另一方面，由于監(jiān)理是獨(dú)立于業(yè)主和施工企業(yè)的第三方主體，隨著不同的工程項(xiàng)目需要，委托人的不同委托需求的特征，使得監(jiān)理行業(yè)的涉及領(lǐng)域十分廣泛，包括了化工建設(shè)項(xiàng)目、天然氣石油項(xiàng)目、市政建設(shè)項(xiàng)目、房地產(chǎn)建筑等項(xiàng)目。如此多的跨領(lǐng)域工程使得監(jiān)理企業(yè)在面對(duì)復(fù)雜的成本和收入時(shí)疲于應(yīng)付。
因此，缺乏完善的會(huì)計(jì)成本核算制度和體系，使得監(jiān)理工程的成本核算十分隨意，缺乏合理的管理依據(jù)。
（二）監(jiān)理工程的項(xiàng)目資金管理成本提供缺乏時(shí)效性
監(jiān)理工程時(shí)伴隨著建設(shè)工程主體過程實(shí)施的，建設(shè)工程的工期較長(zhǎng)，因而監(jiān)理的服務(wù)器在一年以上的情況十分常見，使得資金管理和成本提供中缺乏時(shí)效性。
一方面，由于建設(shè)工程的特殊性，監(jiān)理企業(yè)的服務(wù)費(fèi)用的收取時(shí)間和金額并不是穩(wěn)定的，也很難進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)估。一般監(jiān)理企業(yè)的主要收入包括了預(yù)付款、質(zhì)保金、考核費(fèi)以及監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理服務(wù)費(fèi)用。這其中，監(jiān)理的合同服務(wù)費(fèi)用是最主要的部分，大約占所有費(fèi)用的百分之八十，而預(yù)付款則是在合同的簽訂中收入，占據(jù)監(jiān)理服務(wù)費(fèi)用的百分之十左右，不超過百分之十五。此后服務(wù)的費(fèi)用收取都是按照進(jìn)度執(zhí)行，但一般情況下是每個(gè)季度提交申請(qǐng)。而監(jiān)理服務(wù)中施工的進(jìn)度完全取決于施工企業(yè)，因而其實(shí)際的按進(jìn)度付款也并無法得到時(shí)間上的保障，使得監(jiān)理企業(yè)的項(xiàng)目收入資金管理缺乏時(shí)效。
另一方面，監(jiān)理工程在提供監(jiān)督服務(wù)中也會(huì)發(fā)生成本，服務(wù)周期過長(zhǎng)使得監(jiān)理企業(yè)也不能準(zhǔn)確判斷工程是否發(fā)生延期，因而其費(fèi)用開支的時(shí)間、數(shù)額等不能得到準(zhǔn)確的確定。如果碰到一些偏遠(yuǎn)工程項(xiàng)目，信息交流不通順，使得資金管理更加困難，一些主觀上的惡意虛增費(fèi)用時(shí)有發(fā)生。
最后，監(jiān)理服務(wù)中發(fā)生的最大費(fèi)用是直接成本，這一部分的成本管理與核算對(duì)信息的準(zhǔn)確性、時(shí)效性要求較高，包括實(shí)際的人工、專項(xiàng)費(fèi)用等，但由于工程建設(shè)中不確定性，很多情況下都是在工程完全結(jié)束后一并報(bào)銷，導(dǎo)致了建立企業(yè)的直接成本信息缺乏時(shí)效性。
二、監(jiān)理服務(wù)項(xiàng)目的預(yù)估成本和實(shí)際成本偏差過大
監(jiān)理企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最主要的目的還是獲得利潤(rùn)，因此在獲得工程項(xiàng)目時(shí)，企業(yè)就會(huì)提前對(duì)本次工程建設(shè)項(xiàng)目的收入和成本進(jìn)行提前的預(yù)判估計(jì)，監(jiān)理的成本主要內(nèi)容有直接成本包括監(jiān)理人員的基本勞動(dòng)支出，一些諸如差旅等專項(xiàng)費(fèi)用，以及辦公及設(shè)備費(fèi)用，間接費(fèi)用則包含了管理人員的勞動(dòng)支出和業(yè)務(wù)發(fā)展等。
由于監(jiān)理成本的構(gòu)成內(nèi)容之多，極為復(fù)雜，加上監(jiān)理工程的周期過長(zhǎng)，提供的服務(wù)量也不能以具體的量化指標(biāo)和數(shù)據(jù)進(jìn)行反映，并且受到市場(chǎng)環(huán)境和信息的波動(dòng)影響，工程項(xiàng)目實(shí)際的監(jiān)理服務(wù)成本和預(yù)估成本之間有著較大的背離。
這些因素使得監(jiān)理企業(yè)的利潤(rùn)進(jìn)一步的被壓縮，影響了建立企業(yè)的發(fā)展，而許多監(jiān)理企業(yè)在這樣的情況下不得不壓縮服務(wù)成本，這就使得服務(wù)質(zhì)量對(duì)應(yīng)的下降，損害企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的利益。
預(yù)估成本和實(shí)際成本的背離也使得監(jiān)理在提供服務(wù)時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)承接和人員的分配無法做出合理的決策，這顯然不利于企業(yè)發(fā)展。
三、提高會(huì)計(jì)核算工作時(shí)效性的主要對(duì)策
（一）建立健全會(huì)計(jì)核算制度
會(huì)計(jì)制度是保障企業(yè)成本核算的首要條件。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中關(guān)鍵的會(huì)計(jì)信息包括當(dāng)屬收入、成本和費(fèi)用的核算，因此會(huì)計(jì)核算制度的建立也要圍繞這些主要指標(biāo)進(jìn)行，例如明確收入確認(rèn)準(zhǔn)則，解決收入確認(rèn)方法混亂的局面。監(jiān)理行業(yè)在收入確認(rèn)上存在著如按照收款的金額確認(rèn)收入、按照開具發(fā)票的金額確認(rèn)收入等有違準(zhǔn)則的方式，而根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)規(guī)定，監(jiān)理行業(yè)的收入確認(rèn)應(yīng)按照完工百分比確認(rèn)收入。另一方面，要明確監(jiān)理成本配比原則，配比的收入和成本是企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的重要依據(jù)。
（二）提高對(duì)于項(xiàng)目資金管控
第一，在現(xiàn)金的使用上，明確現(xiàn)金的開支范圍，對(duì)于監(jiān)理工程項(xiàng)目中涉及到備用金需求較大的，要明確授權(quán)權(quán)限和使用者的責(zé)任。結(jié)合不同地區(qū)的項(xiàng)目實(shí)際和工期等項(xiàng)目特點(diǎn)確定備用金額。
第二，建立報(bào)銷流程約束費(fèi)用報(bào)銷。所有的費(fèi)用報(bào)銷都要有真實(shí)、合法合規(guī)的原始依據(jù)，對(duì)超過規(guī)定限額的要予以內(nèi)容審核，對(duì)于實(shí)際成本不可避免的增加的，需要給出合理解釋。
第三，完善信息傳遞機(jī)制，工程一線人員在服務(wù)中要及時(shí)的將有關(guān)成本信息進(jìn)行反饋，避免出現(xiàn)跨期或集中報(bào)銷的情況。比如說建立嚴(yán)格的費(fèi)用報(bào)銷時(shí)限固定，針對(duì)偏遠(yuǎn)地區(qū)的可以適當(dāng)?shù)牟扇⊙娱L(zhǎng)措施，完善成本歸集。
（三）提升技術(shù)水平，準(zhǔn)確預(yù)估成本
盡管客觀原因上使得成本預(yù)估十分困難，但是仍然可以采取措施提升預(yù)估成本的準(zhǔn)確度，使其盡可能的接近實(shí)際成本。
1.在成本的分類中可以看到，間接成本約為總成本的15%～30%，直接成本為60%～75%。而兩種成本的內(nèi)容又各不相同，因此總成本編制時(shí)要將項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)人員聯(lián)系起來。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)實(shí)際成本的發(fā)生較為了解，根據(jù)工程經(jīng)驗(yàn)對(duì)人員的直接費(fèi)用和專項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)估，為財(cái)務(wù)人員計(jì)算提供依據(jù)。
2.企業(yè)可以建立一定的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，例如專項(xiàng)費(fèi)用中差率補(bǔ)貼等，但要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際，對(duì)于不同地區(qū)的建設(shè)項(xiàng)目，不同的類型的建設(shè)項(xiàng)目要考慮周全。
3.成本中最主要的是人工支出，建立工作制度以約束監(jiān)理人員的工作效率和工作時(shí)間，這樣就可以確定項(xiàng)目的總消耗時(shí)間，對(duì)于人員的分配決策則更加準(zhǔn)確。此外此舉也有利于提升員工工作效率，避免主觀上的工作拖沓導(dǎo)致成本上升。
4.建立審查制度，分析實(shí)際成本和預(yù)估成本背離的原因，建立獎(jiǎng)懲制度和激勵(lì)制度，明確責(zé)任制度，提升成本信息反饋，以合理的調(diào)整成本預(yù)估，以便企業(yè)決策的準(zhǔn)確性。
四、結(jié)語
監(jiān)理服務(wù)的基本思想是以助于高度專業(yè)化的隊(duì)伍對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理，隨著當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷的深入，體制也在逐漸的完善，我國(guó)監(jiān)理行業(yè)正逐漸和國(guó)際進(jìn)行接軌，越來也多的監(jiān)理企業(yè)加入到國(guó)際工程監(jiān)理服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中。因此加強(qiáng)成本管理與核算是保障監(jiān)理企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要措施。
參考文獻(xiàn)：
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某綜合大樓的混凝土澆筑量達(dá)15000立方米，全部采用泵送商品混凝土，泵送商品砼比常規(guī)作業(yè)砼出現(xiàn)的裂縫多，量值也比較大，需在施工中查原因，定措施，力爭(zhēng)取得較好的質(zhì)量效益。
（二）具體的原因分析
泵送商品砼由于澆灌速度快、一次入模量大而受到好評(píng)，但由于泵送工藝的不利因素，如混凝土塌落度大、水泥用量多、加水量大等，使混凝土產(chǎn)生各種裂縫的機(jī) 會(huì)大大增加。一種是溫差裂縫：澆灌大體積混凝土?xí)r，由于水泥用量的增加，水泥水化熱引起的溫升很高，當(dāng)混凝土表面與內(nèi)部、混凝土與外界溫差過大時(shí)，會(huì)因混 凝土表面急劇冷卻收縮，變形受到約束而產(chǎn)生拉應(yīng)力，當(dāng)拉應(yīng)力大于混凝土的極限抗拉強(qiáng)度時(shí)就會(huì)產(chǎn)生裂縫。另一種是收縮裂縫，它產(chǎn)生于混凝土凝結(jié)的初期及凝結(jié) 硬化過程中，水分的急劇蒸發(fā)和膠凝體失水后緊縮，使混凝土的體積變小，當(dāng)受到約束時(shí)也會(huì)產(chǎn)生裂縫，雖然常規(guī)作業(yè)混凝土也會(huì)出現(xiàn)這種情況，但泵送商品砼出現(xiàn) 的量值比較大，產(chǎn)生的機(jī)會(huì)也比較多.
（二）采取的防治措施
防止和消除混凝土的收縮裂縫。首先要設(shè)法控制夏季施工混凝土的入模溫度，常用的措施有：①運(yùn)輸過程中對(duì)混凝土本文由收集整理罐車保溫，淋水；②砂、石場(chǎng)地用彩條布遮蓋，石子場(chǎng)地在澆灌前3天 澆水降溫.，設(shè)法降低混凝土攪拌用水的水溫；③噴水淋濕鋼筋、模板一泵送管用噴水淋濕的麻袋片包住降溫；④混凝土澆灌后應(yīng)及時(shí)覆蓋草袋等；⑤防止混凝土的 表面裂縫一般采用二次抹壓工藝，“多遍抹壓，分遍成活”可獲得較好的效果。
為防止出現(xiàn)大體積混凝土溫差裂縫，施工前應(yīng)按二維溫度應(yīng)力公式進(jìn)行計(jì)算， 按一維溫度應(yīng)力公式進(jìn)行驗(yàn)算，計(jì)算時(shí)應(yīng)考慮外加劑的影響及混凝土保溫情況下的降溫系數(shù)等，驗(yàn)算后并擬定預(yù)防措施.如：①采用中、低熱水泥，降低混凝土中水 泥和水的用量。②采用合理的砂、石級(jí)配，嚴(yán)格控制含泥量，在混凝土中加入減水劑、微膨脹劑或粉煤灰等。③在施工中應(yīng)做好保溫養(yǎng)護(hù)，做好結(jié)構(gòu)內(nèi)外溫差控制， 用科學(xué)數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工，當(dāng)內(nèi)外溫差<25℃（規(guī)范規(guī)定為溫差<30℃）時(shí)表面保溫層可撤除。
由于作好充分的準(zhǔn)備，施工中降溫速率及內(nèi)外溫差控制均在規(guī)范允許范圍內(nèi)，經(jīng)過細(xì)致觀察，混凝土表面未發(fā)現(xiàn)裂縫，取得較好的效果。
二、施工管理與砼強(qiáng)度離散性控制
許多從事現(xiàn)場(chǎng)施工多年的施工員都常常忽略了這樣一個(gè)現(xiàn)象，為使兩批強(qiáng)度一樣的砼試件所代表的砼強(qiáng)度的保證率一樣，強(qiáng)度分布較分散的一批必須提高砼平均強(qiáng)度，也就相應(yīng)地增加了水泥用量，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，而通過加強(qiáng)管理來控制砼強(qiáng)度離散性可解決這一問題。
離散性是表示砼強(qiáng)度的分散情況，它通常用兩種指標(biāo)表示，一種是絕對(duì)指標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)差），另一種是變異系數(shù).標(biāo)準(zhǔn)差越大，砼強(qiáng)度分布越分散，則說明管理水平和 技術(shù)水平越低，那么控制砼強(qiáng)度離散性應(yīng)從哪些方面著手呢？大家都知道，砼強(qiáng)度離散性的波動(dòng)大小反映在砼強(qiáng)度的波動(dòng)上，所以控制離散性須從影響砼強(qiáng)度波動(dòng)的 原因下手。
（一）材料質(zhì)量
對(duì)砼組成材料質(zhì)量的控制特別要注意水泥品種和標(biāo)號(hào)的選擇、水泥強(qiáng)度的波動(dòng)和施工前強(qiáng)度的復(fù)試、骨料品種的選擇，顆粒級(jí)配、含水量和含泥量的波動(dòng)、外加劑品種的選擇及性能的變化。
（二）控制試驗(yàn)誤差
試驗(yàn)誤差是在試驗(yàn)過程中產(chǎn)生的強(qiáng)度波動(dòng).例如試模尺寸偏差、成型操作不規(guī)范、振搗不實(shí)、拆模碰破邊角及養(yǎng)護(hù)不標(biāo)準(zhǔn)等，都可能引起試驗(yàn)誤差，由于試驗(yàn)數(shù)據(jù)是檢驗(yàn)和控制砼質(zhì)量的依據(jù)，因此，也控制試驗(yàn)誤差。
（三）提高管理水平、控制施工質(zhì)量
嚴(yán)格控制砼的配合比，下料要準(zhǔn)確，計(jì)量要準(zhǔn)確，一定要控制配合比計(jì)量的精度，特別是用水量的控制，不可隨意增加或減少，攪拌要均勻，運(yùn)輸中防止離析，必要時(shí)要進(jìn)行二次攪拌，振搗要密實(shí)，灑水養(yǎng)護(hù)要及時(shí)充分，注意拆模的時(shí)間，防止結(jié)構(gòu)變形和產(chǎn)生裂縫。
施工是造成砼強(qiáng)度波動(dòng)的最主要因素，它包括了施工的全過程，即從開始至施工完畢，由于施工情況變動(dòng)復(fù)雜，情況各異。因此，這種施工情況變化大而又不固定 的影響因素，是造成砼強(qiáng)度離散性大的主要原因，是以控制施工情況變化來控制砼離散性的關(guān)鍵，施工中的質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持在施工的全過程之中，可通過相應(yīng)的管理 制度和技術(shù)措施來解決，是屬于施工條件的差異而造成砼強(qiáng)度波動(dòng)的主要因素，也是體現(xiàn)施工管理水平高低的主要方面。
三、規(guī)范施工操作與外墻飾面磚脫落的預(yù)防
用飾面磚作外墻飾面，是一種傳統(tǒng)裝飾工藝，它裝飾效果好，不僅能美化建筑物，而且能保護(hù)墻體，延長(zhǎng)建筑物的使用年限。但近年來，由于施工操作不規(guī)范，不少外墻飾面在使用后不久即開始脫落，主要因素是施工操作的不規(guī)范，根據(jù)調(diào)查分析主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：一種是飾面磚空鼓。鑲貼面磚底灰用素漿；操作前面磚浸水時(shí)間太短，浸泡后陰干不足就直接使用；面磚基層底灰太干，粘貼砂漿不飽滿，這些因素都會(huì)造成飾面磚空鼓甚至脫落。一種是墻面基層與面磚間的粘結(jié)強(qiáng)度不夠。由于面磚浸水不足，基層過于平滑或過于干燥，砂漿配合比不準(zhǔn)，攪拌不勻，強(qiáng)度不夠，和易性差，面磚貼壓不實(shí)等，都能導(dǎo)致基層與面磚間粘結(jié)強(qiáng)度不夠。
以上兩點(diǎn)分析，在很多的操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)里都很詳細(xì)地提到，施工管理人員也一定要很詳細(xì)地按照操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)向操作人員進(jìn)行交底，但在實(shí)際操作中 并沒有以交底內(nèi)容來規(guī)范作業(yè)，因此面磚脫落的質(zhì)量隱患出現(xiàn)概率很大，必須以規(guī)范施工操作來預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生，主要措施有：
（一）保證粘結(jié)和勾縫砂漿強(qiáng)度
要求砂漿配合比準(zhǔn)確，砂漿攪拌均勻，粘結(jié)砂漿一般可選用1：2水泥砂漿，砂漿稠度要適當(dāng)，不能時(shí)稀時(shí)稠，以防砂漿硬化時(shí)收縮不一致。面磚勾縫砂漿的配合比為水泥1：砂子2，砂子要過細(xì)篩。
（二）基層的質(zhì)量要保證
飾面磚應(yīng)鑲貼在濕潤(rùn)、干凈及粗糙的基層上，基層表面的雜質(zhì)、油污要清理干凈?；鶎釉谡迟N前2h要澆1遍水，基層如果過于光滑，要鑿毛處理。
（三）嚴(yán)格控制外墻飾面磚的空鼓
篇6
1.缺乏有效管理
建筑施工人員眾多、工藝復(fù)雜、工種間錯(cuò)中復(fù)雜。主要是施工參與人員和物料投入大量和集中兩個(gè)方面。我們知道，建筑施工的特點(diǎn)就是勞動(dòng)密集型，在建筑現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，往往勞動(dòng)力投入較多，由于施工作業(yè)面廣大和立體，多人員、多工種同時(shí)進(jìn)行，使得工民建工程施工現(xiàn)場(chǎng)人員眾多蕪雜，來源廣、素質(zhì)參差不齊，項(xiàng)目施工管理非常困難，施土過程中很難做到對(duì)每一位人員的有效控制。
2.對(duì)施工資料數(shù)據(jù)的管理沒有到位
施工資料數(shù)據(jù)是施工的參考信息，檢測(cè)時(shí)的依據(jù)，管理工作進(jìn)行的信息提供者，做好對(duì)于施工資料數(shù)據(jù)的管理非常的重要。很多的建筑工程施工對(duì)于施工資料數(shù)據(jù)的管理不到位，把施工資料數(shù)據(jù)管理當(dāng)做可以用可無的事，很多的施工資料數(shù)據(jù)收集都沒有完全，而且對(duì)于其管理沒有到位。很多時(shí)候只是為了應(yīng)付抽查和檢查才臨時(shí)進(jìn)行，根本沒有一個(gè)完善的系統(tǒng)。
3.施工管理質(zhì)量檢測(cè)存在漏洞
在工民建的施工管理中，施工的工序包括了鋼筋的架設(shè)、模板的安裝、混凝土澆筑等一系列工作。這些工作相互影響，共同決定著建設(shè)施工的質(zhì)量，他們對(duì)于技術(shù)施工操作的要求很高，如果一個(gè)地方出現(xiàn)了問題可能導(dǎo)致整體都會(huì)有質(zhì)量問題。在施工管理的質(zhì)量管理中，由于涉及的內(nèi)容和過程繁多，要完全進(jìn)行起來比較的麻煩，因此有許多的管理人員只是走過場(chǎng)，應(yīng)付了事，沒有仔細(xì)認(rèn)真的檢測(cè)每一個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)的排查問題和漏洞，最后造成工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。
4.缺乏安全意識(shí)
安全問題是一個(gè)老生常談的話題，也是工民建工程中首要的問題。盡管在每一個(gè)工程當(dāng)中都要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全問題，但在真正施工和管理當(dāng)中，卻還是存在著諸多不符合安全規(guī)范的操作，因此也存在著巨大的安全隱患。施工安全是設(shè)計(jì)人們的生命財(cái)產(chǎn)，是施工中的頭等大事，安全是做好建筑施工管理的關(guān)鍵，尤其建筑施工，危險(xiǎn)工序眾多，稍微疏忽一點(diǎn)，都可能帶來大的事故發(fā)生。但是很多部門施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員心存僥幸，認(rèn)為不會(huì)有大問題出現(xiàn)，安全意識(shí)的淡薄，管理工作的松懈。
二、加強(qiáng)工民建施工管理的對(duì)策
1.加強(qiáng)管理人員對(duì)于工民建施工管理的意識(shí)和業(yè)務(wù)能力
要做好工民建施工管理，首先我們必須從心里去重視它。相關(guān)的部門要加強(qiáng)管理人員對(duì)于工民建施工管理的重要性認(rèn)識(shí)，制定相關(guān)的規(guī)范、條例等，并且根據(jù)實(shí)際做好獎(jiǎng)罰措施，增強(qiáng)管理人員對(duì)工民建施工管理的意識(shí)和重視程度。并且在管理人員的選拔和安排上，以業(yè)務(wù)水平和工作責(zé)任心為考慮前提。不定期的對(duì)他們進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，提高他們的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)能力，確保能夠正常的開展工民建施工管理工作。
2.資料管理
工民建工程施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，不僅需要建筑企業(yè)管理層面的支撐和制度保障，還需要廣大施工參與人員的積極響應(yīng)和配合。資料管理是項(xiàng)目工程管理管理中不可或缺的一部分。施工過程中相關(guān)資料的管理是工民建施工管理走向規(guī)范化的必經(jīng)之路。建筑項(xiàng)目工程的資料管理從開始就應(yīng)該走向正規(guī)化，每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格控制，在資料的整理中及時(shí)糾正施工過程中的各種偏差，保障施工管理的正常有序地進(jìn)行，同時(shí)也為日后的改造和維修提供方便，從而使得我們的計(jì)劃和實(shí)際之間如果發(fā)生偏差，可以及時(shí)糾正。另外，資料管理是個(gè)長(zhǎng)期的任務(wù)，要落實(shí)到每個(gè)人身上，因此，資料管理可以在一定程度上為明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任提供真實(shí)可信的依據(jù)。
3.人員管理
對(duì)于工民建工程企業(yè)來說，人員是施工管理的的核心人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目，加強(qiáng)對(duì)人員的控制能夠保證工程的順利進(jìn)行，按時(shí)完成質(zhì)量。工民建施工人員總體上可以分為決策層、管理層和作業(yè)層三個(gè)層面。針對(duì)不同崗位，對(duì)人員的素質(zhì)要求不同，因此要加強(qiáng)對(duì)人的管理就要針對(duì)不同工作崗位對(duì)人員素質(zhì)和技能的不同要求進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高所有參加施工人員的素質(zhì)。加強(qiáng)質(zhì)量教育，提高他們的質(zhì)量意識(shí)對(duì)企業(yè)、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的態(tài)度用心投入到各項(xiàng)工作中，能在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，能為降低施工成本而進(jìn)行精打細(xì)算，能為節(jié)約成本開支而進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)同時(shí)加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，定期與不定期的開展各種形式的培訓(xùn)，提高員工的工作技能和素質(zhì)，使之適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和項(xiàng)目工程的需要。
4.做好施工的質(zhì)量管理
施工的質(zhì)量是工民建施工管理中最復(fù)雜的一個(gè)內(nèi)容，它涉及的環(huán)節(jié)和過程非常的繁多。要想做好工民建質(zhì)量施工管理工作必須要從各個(gè)環(huán)節(jié)上去進(jìn)行控制，在材料的選擇和購(gòu)置上要嚴(yán)格把關(guān)，必須使用質(zhì)量規(guī)格達(dá)標(biāo)的材料；在施工過程中運(yùn)用科學(xué)合理的施工技術(shù)，嚴(yán)格、規(guī)范的進(jìn)行操作，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題；在工程完成后，要把好最后一道關(guān)，做好工程驗(yàn)收工作，認(rèn)真的對(duì)工程的各項(xiàng)環(huán)節(jié)和結(jié)構(gòu)進(jìn)行審查，按照合同要求、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范看是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，沒有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要督促及時(shí)進(jìn)行整改。
5.安全管理
建筑企業(yè)應(yīng)該高度重視，加強(qiáng)科學(xué)有效的管理，確保安全施工質(zhì)量。因?yàn)橘|(zhì)量是施工企業(yè)的立身之本，安全是施工的管理重點(diǎn)，安全施工是建筑行業(yè)的頭等重要問題。建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理，應(yīng)該堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，將以人為本的理念作為重要的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，堅(jiān)持安全第一的原則，實(shí)現(xiàn)“零事故”。項(xiàng)目部制定措施和制度，確保施工安全事故零發(fā)生，把開心上班、安全回家落到實(shí)處。項(xiàng)目部設(shè)立專門的安全小組進(jìn)行監(jiān)督和管理，按規(guī)范操作，按制度管理，將安全管理落到實(shí)處，同時(shí)設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，杜絕亂搭安電線、不帶安全帽和安全帶施工等現(xiàn)象，禁止發(fā)生各種安全問題，防患于未然。
結(jié)束語
經(jīng)過不斷的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，我們要想確保建筑工程按時(shí)高質(zhì)量的完成建設(shè)，做好建筑工程管理工作至關(guān)重要。作為建筑工程管理工作的基礎(chǔ)，工民建施工管理涉及的管理內(nèi)容非常豐富，管理過程相對(duì)復(fù)雜。做好工民建施工管理工作，我們要在全體人員的配合下，積極對(duì)整個(gè)工程的全過程進(jìn)行控制，嚴(yán)格按照規(guī)章條例進(jìn)行。從而實(shí)現(xiàn)建筑工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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篇7
中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A文章編號(hào)：2095-2104（2012）
一、工程施工管理的內(nèi)容
工程施工管理主要包括兩個(gè)階段的內(nèi)容，即施工準(zhǔn)備階段和正式施工階段。
1、施工準(zhǔn)備階段：準(zhǔn)備階段主要是進(jìn)行資料的收集與人員的配置，為正式施工做好準(zhǔn)備。在人員的合理配置后，對(duì)設(shè)計(jì)的意圖進(jìn)行了解，熟悉圖紙，完成圖紙的會(huì)審。然后就是收集與工程相關(guān)的資料，了解當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)、氣象、交通、供電供水等基本情況。對(duì)業(yè)主方來說，要搞好“三通一平”，即路通、水通、電通和平整場(chǎng)地，組織主持圖紙的會(huì)審和第一次工地例會(huì)，然后辦理報(bào)建手續(xù)、施工許可證等相關(guān)證件。對(duì)施工方而言，要落實(shí)項(xiàng)目部所選用的辦公地點(diǎn)，成立專門的工程項(xiàng)目部，編制《施工組織設(shè)計(jì)》，并將它們報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批，做好分包工作和簽訂分包合同，向上級(jí)提交開工申請(qǐng)報(bào)告。
2、正式施工階段：正式施工階段主要包含的內(nèi)容有：工程使用的建筑材料、建筑構(gòu)配件及設(shè)備所需要的質(zhì)量合格證明和進(jìn)行試驗(yàn)的報(bào)告，施工方案和組織設(shè)計(jì)的制定實(shí)施，工程施工試驗(yàn)的各項(xiàng)樣本送檢并記錄，對(duì)施工的技術(shù)及過程中的事故處理進(jìn)行記錄，對(duì)地基、樁基和主體結(jié)構(gòu)做好驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備的驗(yàn)收和使用做好記錄，還有就是對(duì)工程質(zhì)量的驗(yàn)收進(jìn)行分部、分項(xiàng)記錄，并將這些資料進(jìn)行保存，核查。特別是要著重對(duì)砌體混凝土結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)強(qiáng)度、樓層厚度和所用鋼筋的質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢查，對(duì)在建工程的質(zhì)量檢查一般主要是檢查作業(yè)層和已完成結(jié)構(gòu)的樓層。要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)方案，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備的安全狀況及活動(dòng)板房的使用狀況進(jìn)行檢查，防止地基坍塌及腳手架、井架等大型機(jī)具的倒塌和高處墜落帶來的安全事故，并要做好消防、保安設(shè)施，做到文明施工和安全施工。
二、控制工程造價(jià)注意事項(xiàng)
工程造價(jià)就是工程的建造價(jià)格，這個(gè)建造價(jià)格主要是施工的費(fèi)用和管理的費(fèi)用。對(duì)于施工企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)利益是他們進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的原動(dòng)力，所以在工程造價(jià)方面，會(huì)進(jìn)行全面的評(píng)估預(yù)算，計(jì)算出所需資金，盡可能的降低造價(jià)，這是提高工程收益的重要內(nèi)容之一。一般來說，工程的周期都相對(duì)較長(zhǎng)，預(yù)算與實(shí)際支出會(huì)有一定的差異，尤其是隨著物價(jià)不斷上升，材料和人工費(fèi)用也不斷上漲，所以工程的造價(jià)很可能出現(xiàn)差價(jià)，這要求我們要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效地管理和監(jiān)督。
首先是對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理的監(jiān)督，提高工程效益。在工程施工過程中，工程造價(jià)是施工企業(yè)開始施工準(zhǔn)備階段出現(xiàn)問題最多的地方，很多管理者和工作人員為了牟取巨額利潤(rùn)，工程報(bào)價(jià)過高或過低，讓某些施工企業(yè)拿到項(xiàng)目合同，但是后期施工會(huì)因物價(jià)等各種原因，造成工程費(fèi)用的增加，這就必然會(huì)給企業(yè)帶來難以預(yù)計(jì)的經(jīng)濟(jì)損失，卻給一些違規(guī)者帶來巨大的利益，因此為了減少和避免這種狀況的發(fā)生，保證企業(yè)的利益，在企業(yè)的競(jìng)標(biāo)，前期準(zhǔn)備和后期施工整個(gè)過程中，要對(duì)進(jìn)行工程報(bào)價(jià)的部門實(shí)施監(jiān)督，對(duì)工程造價(jià)的合理性和科學(xué)性進(jìn)行評(píng)估論證。對(duì)市場(chǎng)的各主要材料進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，控制主要材料的費(fèi)用，對(duì)其他的一些輔助材料也要進(jìn)行監(jiān)督，防止發(fā)生“偷梁換柱”的現(xiàn)象。保障工程造價(jià)的科學(xué)性，還可以通過招標(biāo)來實(shí)現(xiàn)，在招標(biāo)過程中要杜絕關(guān)系戶的進(jìn)入，保證招標(biāo)的公平性原則?，F(xiàn)在很多施工企業(yè)中，都存在因?yàn)槟承╆P(guān)系，特別是某些施工企業(yè)與設(shè)計(jì)單位和開發(fā)企業(yè)有聯(lián)系，導(dǎo)致在招標(biāo)時(shí)，這些關(guān)系企業(yè)通過其他不光彩手段獲得項(xiàng)目，就是了解底價(jià)，通過過低的工程報(bào)價(jià)來獲取項(xiàng)目，但是由于與市場(chǎng)行情不符，又會(huì)為追加項(xiàng)目?jī)?nèi)容和材料而提高工程的造價(jià)，所以對(duì)于開發(fā)企業(yè)，要加強(qiáng)內(nèi)部管理，尤其是要培養(yǎng)競(jìng)標(biāo)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和操守，杜絕非法競(jìng)標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生，從而保證自己的利益。要解決這個(gè)問題，主要是要自己進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算，只有對(duì)此有更多的了解，才能避免出現(xiàn)此類想象，保證競(jìng)標(biāo)的公平，更好的完成工程建設(shè)。
三、工程造價(jià)與工程施工管理的關(guān)系
工程造價(jià)與工程施工管理的關(guān)系是密不可分的，相互影響，相互制約。它們之間的關(guān)系主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、合理確定工程造價(jià)屬于工程管理的范疇，是將經(jīng)濟(jì)管理與施工技術(shù)統(tǒng)一的過程，因此管理好工程施工是工程造價(jià)的重要內(nèi)容，兩者之間是相互影響、相互滲透的。業(yè)主方在施工的進(jìn)行過程中，不僅要加強(qiáng)對(duì)合同內(nèi)容和工程結(jié)算管理，還要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，避免造成不必要的浪費(fèi)。不難看出，施工企業(yè)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)管理是非常重要的。
2、有效地進(jìn)行工程造價(jià)是工程施工管理的關(guān)鍵部分。首先我們要對(duì)項(xiàng)目施工的前期部分進(jìn)行監(jiān)控，然后是要推進(jìn)限額設(shè)計(jì)的方法，這是被許多專家認(rèn)可的科學(xué)方式，這不僅僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問題，而是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，是技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題，對(duì)工程造價(jià)的控制有重要作用。從施工者的角度來看，目的是為了建造出經(jīng)濟(jì)實(shí)用的建筑，所以我們要明確規(guī)定設(shè)計(jì)人員的責(zé)任及監(jiān)督人員的責(zé)任，這樣有利于在事故發(fā)生后對(duì)責(zé)任人的追究，避免責(zé)任人不明確導(dǎo)致的企業(yè)利益的損失。
3、有效地控制工程造價(jià)。可以從多個(gè)方面來采取措施：從組織上主要是明確項(xiàng)目組織的結(jié)構(gòu)，明確工程造價(jià)部門及其具體任務(wù)，將各部分的造價(jià)確定專門責(zé)任人；從技術(shù)上面說就是要對(duì)各階段的設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，采用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的概念來對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審查，研究減少投資，節(jié)約資金的方式；從經(jīng)濟(jì)上采取的措施是隨時(shí)比較造價(jià)的計(jì)劃資金與實(shí)際支出，對(duì)各項(xiàng)支出費(fèi)用嚴(yán)格審查，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)的進(jìn)展情況來調(diào)整設(shè)計(jì)和施工方案。
具體說來，要控制工程造價(jià)，可以從下面兩個(gè)部分來努力。首先是將投標(biāo)文件、施工合同和圖紙、現(xiàn)場(chǎng)施工的具體情況、自身的設(shè)備設(shè)施、施工的經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)規(guī)范等結(jié)合起來，制定施工方案，確保方案的可行性和科學(xué)性。主要施工方案確定后，要盡量避免修改，如果現(xiàn)實(shí)情況下，一定要做出修改，也要對(duì)修改后的方案進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的分析，得到合理的結(jié)論才能具體實(shí)施。在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)工程造價(jià)人員要把施工的技術(shù)人員、材料和機(jī)械管理員聯(lián)系起來，彼此溝通，遵照經(jīng)營(yíng)管理的核心理念，來達(dá)到節(jié)約成本的目的。其次就是推行“工程量清單”這種計(jì)價(jià)方法，這種計(jì)價(jià)方法是指將投標(biāo)人完成所有工程量所需要的全部費(fèi)用，包括各項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、稅金及其他一些費(fèi)用進(jìn)行估算。工程量清單計(jì)價(jià)方式是在建設(shè)工程招標(biāo)并標(biāo)中后，招標(biāo)人自行或委托相關(guān)中介機(jī)構(gòu)編制工程量清單，來反映工程實(shí)體消耗和措施性消耗狀況。并將其提供給投標(biāo)人，投標(biāo)人將此作為依據(jù)來自主報(bào)價(jià)。
工程造價(jià)的管理和控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，業(yè)主方要始終在施工項(xiàng)目的全過程中進(jìn)行工程造價(jià)的監(jiān)督，工程造價(jià)人員要將設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工等各方面聯(lián)系起來，密切配合，共同為項(xiàng)目把關(guān)，在工程建設(shè)的各個(gè)不同階段，時(shí)時(shí)關(guān)注相關(guān)信息，要有控制投資的想法，充分利用掌握的信息，來把握住市場(chǎng)發(fā)展的方向，避免建設(shè)資金的浪費(fèi)，加強(qiáng)造價(jià)管理，優(yōu)化工程施工管理。
四、結(jié)束語
工程施工管理和工程造價(jià)控制都是比較復(fù)雜的工作，必須要各部門一起協(xié)力合作，隨時(shí)做好各項(xiàng)工作，耐心細(xì)致的審查每個(gè)方面，才能按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成工程項(xiàng)目。把握工程造價(jià)和施工管理的關(guān)系，加強(qiáng)工程管理，抓準(zhǔn)工程各個(gè)階段的關(guān)鍵部分，合理安排，及時(shí)解決存在的各種問題，才能圓滿完成工程施工，達(dá)到降低工程造價(jià)的效果，從而保障企業(yè)的根本利益。
參考文獻(xiàn)：
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篇8
關(guān)鍵詞：建筑；施工；安全；管理
1 施工前做好準(zhǔn)備工作
要做好每項(xiàng)工作，都必須在工作前對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行全面了解，這樣才利于更好地開展工作。對(duì)于建筑施工工程，也要做好施工前的準(zhǔn)備工作，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。
1.1 勞動(dòng)組織準(zhǔn)備：勞動(dòng)組織準(zhǔn)備的范圍既有整個(gè)建筑施工企業(yè)的勞動(dòng)組織準(zhǔn)備，又有大型綜合的擬建建設(shè)項(xiàng)目的勞動(dòng)組織準(zhǔn)備，也有小型簡(jiǎn)單的擬建單位工程的勞動(dòng)組織準(zhǔn)備。
1.2 物資準(zhǔn)備：材料、構(gòu)(配)件、制品、機(jī)具和設(shè)備是保證施工順利進(jìn)行的物資基礎(chǔ)，這些物資的準(zhǔn)備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計(jì)劃，分別落實(shí)貨源，安排運(yùn)輸和儲(chǔ)備，使其滿足連續(xù)施工的要求。
1.3 技術(shù)準(zhǔn)備：技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心，由于任何技術(shù)的差錯(cuò)或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成生命、財(cái)產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)的巨大損失。因此必須認(rèn)真地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。
1.4 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：施工現(xiàn)場(chǎng)是施工的全體參加者為奪取優(yōu)質(zhì)、高速、低消耗的目標(biāo)，而有節(jié)奏、均衡連續(xù)地進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)決戰(zhàn)的活動(dòng)空間。施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，主要是為了給擬建工程的施工創(chuàng)造有利的施工條件和物資保證。
1.5 施工的場(chǎng)外準(zhǔn)備：施工準(zhǔn)備除了施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部的準(zhǔn)備工作外，還有施工現(xiàn)場(chǎng)外部的準(zhǔn)備工作。其具體內(nèi)容如下：
1.5.1 材料的加工和訂貨。
1.5.2 做好分包工作和簽訂分包合同。
1.5.3 向上級(jí)提交開工申請(qǐng)報(bào)告。
2 企業(yè)安全管理方面的原因
一是建設(shè)單位將建筑工程的勘查、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理發(fā)包給不夠資質(zhì)或能力的單位甚至非法的個(gè)體承包商，或沒有向施工單位提供準(zhǔn)確完整的地下管線、水文觀測(cè)、氣象以及相鄰建筑物的資料。這可能導(dǎo)致施工中挖斷管線、損傷地下設(shè)施和影響場(chǎng)內(nèi)和周圍建筑物的安全。二是勘察、設(shè)計(jì)單位不按進(jìn)行勘察或設(shè)計(jì)，或改變勘察設(shè)計(jì)文件、法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，使勘察設(shè)計(jì)成果存在缺陷，不能保證建筑物和施工人員的安全，而工程監(jiān)理單位未對(duì)施工單位的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)安全施工方案進(jìn)行認(rèn)真的審查，在施工過程中也沒有對(duì)施工單位落實(shí)安全措施的情況進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)事故隱也未采取果斷措施予以整改和消除。三是隨著國(guó)家基建投資的不斷加大，建筑企業(yè)準(zhǔn)入政策的調(diào)整，使得施工企業(yè)數(shù)量不斷增加，施工隊(duì)伍不斷擴(kuò)大。尤其是最近幾年，個(gè)體建筑業(yè)迅猛發(fā)展，施工企業(yè)發(fā)生了根本的變化。但是由于施工單位是建筑安全活動(dòng)中處于主體和核心的地位，建筑安全問題主要出在施工單位的身上。主要表現(xiàn)在安全管理組織機(jī)構(gòu)不健全；安全管理制度不落實(shí)；對(duì)新工藝的認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)備不足；市場(chǎng)行為不規(guī)范等方面。
3 加強(qiáng)施工隊(duì)伍的組織
作為一個(gè)管理員都必須了解每一個(gè)施工班以及施工人員的基本情況，與他們建立良好的班風(fēng)，使之自覺遵守施工規(guī)則和執(zhí)行安全的規(guī)范，并自始至終地遵守這一集體無形的準(zhǔn)則。
4 施工過程中抓好生產(chǎn)安全
4.1 制定目標(biāo)，建立體系--安全環(huán)境文化。作為施工總承包單位，不僅要高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格照合同履行業(yè)主提出的“質(zhì)量、工期、投資”的“三控制”要求，同時(shí)必須落實(shí)好對(duì)整個(gè)工程施工安全生產(chǎn)的全方位控制。為此在工程動(dòng)工之際，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部就提出了安全生產(chǎn)創(chuàng)“六無”的高標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)“無重傷、無死亡、無坍塌、無中毒、無火災(zāi)、無重大機(jī)械事故”。
4.2 確定重點(diǎn)，加大投入--安全物質(zhì)文化。由于建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，建設(shè)單位在工程招投中肆意壓價(jià)，甚至將發(fā)包價(jià)格低于成本價(jià)格。對(duì)確保施工安全的措施費(fèi)用的不予認(rèn)同拒絕支付合理的安全費(fèi)用為追求最大的經(jīng)濟(jì)利益，強(qiáng)求施工單位不合理的工期要求，而施工單位為了保證施工進(jìn)度和工期，把有限的資金優(yōu)先用于生產(chǎn)上，設(shè)備和安全防護(hù)措施落后、工人勞動(dòng)條件得不到有效的改善。
施工場(chǎng)地的變換以及施工階段的變化，導(dǎo)致施工用電線路改動(dòng)工作量巨大?？偝邪?xiàng)目經(jīng)理部始終嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ46-2005的要求，臨時(shí)用電針對(duì)不同施工階段和不同專業(yè)特點(diǎn)，均編制有專項(xiàng)設(shè)計(jì)方案，堅(jiān)持做到三級(jí)配電，兩級(jí)保護(hù)，電箱實(shí)行“一機(jī)、一閘、一保護(hù)”制，照明、動(dòng)力分別設(shè)置，采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)。在施工現(xiàn)場(chǎng)及臨設(shè)范圍設(shè)置防雷系統(tǒng)，保證雷雨季節(jié)施工作業(yè)及居住環(huán)境的防雷安全。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)特種設(shè)備的安全管理，要嚴(yán)格按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》(2009年5月日起施行)的要求進(jìn)行嚴(yán)格檢查和控制，防止和減少事故，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)械(塔吊、汽車吊、履帶吊等)和場(chǎng)(廠)內(nèi)專用機(jī)動(dòng)車輛的安全管理進(jìn)行規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)起重設(shè)備的安裝、報(bào)驗(yàn)管理，同時(shí)還要加強(qiáng)特種設(shè)備作業(yè)人員安全教育和培訓(xùn)，保證其具備安全作業(yè)知識(shí)，要求特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100％。
4.3 全面防御，重點(diǎn)監(jiān)控--安全行為文化。總承包項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)常組織員工安全生產(chǎn)政策和法規(guī)，教育干部員工深刻領(lǐng)會(huì)安全生產(chǎn)的重要性和嚴(yán)肅性，同時(shí)認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底制度，有針對(duì)性提出各個(gè)施工階段的安全要求，包括臨時(shí)施工用電、深基坑圍護(hù)、高支模、高空吊裝等專項(xiàng)設(shè)計(jì)和安全技術(shù)方案，制定和下達(dá)冬季、雨季施工、防雷、防暑、防臺(tái)風(fēng)等季節(jié)性專項(xiàng)安全措施，保證安全教育普及到施工現(xiàn)場(chǎng)的每位員工。落實(shí)有針對(duì)性的各類專項(xiàng)防范措施，下大力氣解決存在的薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)防高處墜落，對(duì)于高支模、深基坑、大型機(jī)械設(shè)備、大負(fù)荷用電設(shè)施等部位，定期監(jiān)測(cè)，專人負(fù)責(zé)；對(duì)于高溫、高濕、臺(tái)風(fēng)、易燃易爆等惡劣施工環(huán)境，制定周密的應(yīng)急預(yù)案，管理到位，落實(shí)到人。
5 強(qiáng)化質(zhì)量管理的措施
在建筑企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行過程中，通過內(nèi)審程序，可不斷自我改進(jìn)和完善體系方面的缺陷，而且，還能借助外審的力量，找出管理中的不足和缺點(diǎn)，從而達(dá)到糾正和改進(jìn)的目的。通過ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的貫徹、運(yùn)行和貫標(biāo)認(rèn)證，使建筑施工企業(yè)的管理得到了全方位地提高，思想中有了管理的意識(shí)，有了向管理要效益的意識(shí)。
6 小結(jié)
總之，施工管理當(dāng)然離不開“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”順施工的程序。要隨時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)定的傾向性。實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項(xiàng)十分關(guān)鍵的工作。做好施工準(zhǔn)備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)建筑施工整體目標(biāo)創(chuàng)造了一個(gè)良好的施工條件。
篇9
建筑工程一直以來就是構(gòu)成我國(guó)公共基礎(chǔ)建設(shè)的重要部分，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，對(duì)于建筑工程施工的要求也愈發(fā)增高，同時(shí)其施工潛在的一些基本質(zhì)量問題及工程弊端問題也逐步呈現(xiàn)出來，引起了社會(huì)各建設(shè)管理部門及工程監(jiān)理人員的廣泛關(guān)注。因此，針對(duì)建筑企業(yè)施工項(xiàng)目的發(fā)展現(xiàn)狀，如何良性展開施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理控制，并以系列優(yōu)秀的管理方法推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展，成為建筑企業(yè)一項(xiàng)亟待優(yōu)化的現(xiàn)實(shí)問題。
一、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性分析
建筑工程是人們?nèi)粘Ｉ畹闹匾獦?gòu)成因素，其質(zhì)量及安全性能的優(yōu)良與否，同人們的生命財(cái)產(chǎn)存在著重要的關(guān)聯(lián)性。其次，因建筑工程在施工中多以露天作業(yè)、高空作業(yè)的形式，普遍具有生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)繁多的特征，因此在工程施工過程中，存在著安全、質(zhì)量諸類難以預(yù)控把握的問題，這也是對(duì)建筑工程的生產(chǎn)安全及生產(chǎn)質(zhì)量著重強(qiáng)調(diào)的主要原因。另外，建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，即與建筑的整體安全性能相關(guān)，不僅是工程項(xiàng)目管理的核心，也是確保建筑工程質(zhì)量和安全施工的關(guān)鍵。又關(guān)系到了企業(yè)整體的市場(chǎng)效益優(yōu)良性及社會(huì)知名度。若是在施工過程中，不能嚴(yán)格依據(jù)施工規(guī)范要求及設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，或者對(duì)建筑材料的使用欠缺規(guī)范管理，那么必然會(huì)引發(fā)工程質(zhì)量問題，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)建筑坍塌事故。這些質(zhì)量問題的存在，不僅會(huì)造成建筑企業(yè)發(fā)展及聲譽(yù)受損，同時(shí)還會(huì)為建筑企業(yè)帶來相應(yīng)的法律責(zé)任，且對(duì)工程后期的質(zhì)量問題處理時(shí)，還會(huì)耗費(fèi)較大的成本投入。因此在當(dāng)前，采取科學(xué)合理的制度措施，對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃管理，做好施工進(jìn)度、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)質(zhì)量及安全文明施工的控制，促進(jìn)建筑工程整體施工的優(yōu)異性，對(duì)于施工企業(yè)的全面發(fā)展而言尤為必要。
二、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理事宜分析
在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工中，材料作為施工的重要構(gòu)成部分，其使用質(zhì)量的優(yōu)異與否直接關(guān)系到工程施工的質(zhì)量，因此在材料設(shè)備供應(yīng)方面，施工企業(yè)應(yīng)組織設(shè)計(jì)方，積極商討材料的具體材質(zhì)選擇以及具體使用數(shù)量等，合理的做出確定。在材料選購(gòu)環(huán)節(jié)，面對(duì)玲瑯滿目的材料市場(chǎng)，采購(gòu)人員需要做好材料規(guī)格及材料品牌、產(chǎn)地的詳細(xì)掌握，以精準(zhǔn)的尺寸范本計(jì)劃達(dá)到對(duì)材料市場(chǎng)的熟悉，避免因材料選購(gòu)環(huán)節(jié)出現(xiàn)少購(gòu)、缺購(gòu)現(xiàn)象，進(jìn)而影響后期施工。在材料進(jìn)場(chǎng)環(huán)節(jié)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)收，做好相應(yīng)的驗(yàn)收、記錄和標(biāo)識(shí)，不合格的材料應(yīng)更換、退貨，嚴(yán)禁使用不合格的材料。同時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料還應(yīng)具有生產(chǎn)廠家的備案證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號(hào)、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)等）和出廠合格證，要求復(fù)試的材料要有取樣送檢證明報(bào)告，新材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定，不得用于工程中。在材料的分類存放環(huán)節(jié)，對(duì)選購(gòu)材料要依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的情況進(jìn)行分類的存放，依據(jù)進(jìn)場(chǎng)抽檢驗(yàn)收諸類形式做出對(duì)材料的合理劃分，設(shè)計(jì)出施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布局圖，達(dá)到相應(yīng)材料、相應(yīng)堆放。在材料的使用發(fā)放環(huán)節(jié)，需要就材料使用開展跟蹤調(diào)查工作，核清施工中材料的具體用量，每一次均嚴(yán)格參照施工進(jìn)度進(jìn)行材料下發(fā)，避免材料出現(xiàn)無辜丟失浪費(fèi)的情況。同時(shí)對(duì)于進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)明確進(jìn)行登記造冊(cè)，并定期進(jìn)行庫存材料整理清點(diǎn)，對(duì)于易發(fā)生燃燒及潮濕的材料做出相應(yīng)的保護(hù)措施。
三、工程現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理事宜分析
施工人員同施工材料共同占據(jù)了施工的主體地位，決定著施工整體質(zhì)量的優(yōu)異度，同時(shí)在工程施工過程中能夠?qū)κ┕と藛T作出有效管理，還可以奠定良好的施工基礎(chǔ)，因此，在施工前，建筑企業(yè)需要嚴(yán)格審查施工隊(duì)伍的施工資質(zhì)，確認(rèn)其是否具備施工標(biāo)準(zhǔn)能力，有無相應(yīng)施工經(jīng)驗(yàn)，以此選取技術(shù)資質(zhì)俱佳的施工隊(duì)伍投入到工程建設(shè)之中，達(dá)到對(duì)工程質(zhì)量的基本保證。其次，在工程施工過程中還需詳細(xì)制定出一套對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員行之有效的管理機(jī)制，建立合理有度的管理措施及素質(zhì)培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)工程施工人員對(duì)自身所要承擔(dān)的施工責(zé)任意識(shí)，這樣才能促使其全身心投入工程建設(shè)之中。另外，還需通過必要的獎(jiǎng)懲制度，完善施工人員的管理，以精神鼓勵(lì)及物質(zhì)鼓勵(lì)并舉的形式，刺激施工隊(duì)伍整體的業(yè)務(wù)技能水平提升，挖掘施工人員更深層次的建設(shè)能效。
四、施工現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)管理事宜分析
建筑工程施工的核心目標(biāo)即全面控制項(xiàng)目工程進(jìn)度與質(zhì)量，因此在施工進(jìn)度方面需要施工隊(duì)伍嚴(yán)格按照工程計(jì)劃的要求組織施工。因?yàn)樵诮ㄖこ淌┕ぶ?，現(xiàn)場(chǎng)方面存在著諸類難以預(yù)測(cè)及不穩(wěn)定的施工影響因素，稍有疏忽極可能引起相應(yīng)的質(zhì)量問題及施工事故，故而在施工中，改變傳統(tǒng)模式化的施工管理形式，結(jié)合項(xiàng)目工程的實(shí)際情況，制定合理化的工程管理計(jì)劃，對(duì)于工程施工進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)具有根本的保障作用。再者就工程施工的整體質(zhì)量方面來講，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員，明確施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，促使在每一工序環(huán)節(jié)，均可以根據(jù)施工計(jì)劃展開。另外就施工監(jiān)理人員方面而言，需要對(duì)其監(jiān)督管理職能做出進(jìn)一步的明確，通過監(jiān)理人員的實(shí)際監(jiān)督，促使工程施工管理人員的能效發(fā)揮，避免在工程中出現(xiàn)私自提前工期及偷減工料的情況出現(xiàn)。通過系列嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)管方法督促施工單位就工程施工做出定期自我檢查，同時(shí)結(jié)合質(zhì)監(jiān)專項(xiàng)檢查等措施確保建筑工程項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量。
五、建筑現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理適宜分析
因當(dāng)前建筑工程安全事故的頻繁發(fā)生，施工安全管理也愈發(fā)受到重視，在施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理具體實(shí)施中，可以采取以施工安全責(zé)任及施工安全條例貫穿于工程全程的形式進(jìn)行，諸如在工程現(xiàn)場(chǎng)開展強(qiáng)化工人安全生產(chǎn)的培訓(xùn)工作，促進(jìn)工人形成安全意識(shí)，使其在施工中就自身生產(chǎn)行為予以規(guī)范，這樣不但能夠保障工程施工質(zhì)量，還可以減少因安全事故而導(dǎo)致工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)受損的情況。另外施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)就工程安全管理責(zé)任，明確在各崗位部門間進(jìn)行分化，通過建立現(xiàn)場(chǎng)施工安全責(zé)任制，加強(qiáng)各部門安全管理執(zhí)行力度，將施工安全責(zé)任制在現(xiàn)場(chǎng)予以嚴(yán)格落實(shí)。其次，除卻對(duì)施工人員方面認(rèn)知思維的提升，還應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理做出嚴(yán)格要求，此方面具體實(shí)施主要表現(xiàn)在：嚴(yán)禁施工現(xiàn)場(chǎng)人員私自使用明火，預(yù)防火災(zāi)發(fā)生，禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)私自搭接電線、施工中必須依據(jù)規(guī)定帶好安全帽等安全防范設(shè)備、按照規(guī)范搭建腳手架等，通過該系列安全行為約束機(jī)制，保障現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行的健康有序性，減少安全事故的發(fā)生。
六、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的數(shù)據(jù)資料管理事宜
現(xiàn)場(chǎng)施工過程中對(duì)工程數(shù)據(jù)做出明確的把握，是除卻施工人員、材料及技術(shù)等因素之外的又一重要管理事宜。因?yàn)楣こ虜?shù)據(jù)資料對(duì)工程建設(shè)方面存在著重要的指導(dǎo)參考意義，其是在工程竣工驗(yàn)收階段，用于參比工程質(zhì)量及進(jìn)度、成本與預(yù)算等諸方面的依據(jù)。因而在施工中，展開施工全過程的資料整理、收集、保管工作十分必要，諸如在施工中對(duì)材料采購(gòu)資料、施工設(shè)計(jì)圖紙與檢驗(yàn)報(bào)告、檢測(cè)測(cè)繪記錄、工程變更書、工程報(bào)價(jià)單據(jù)等資料文件做好存檔歸類工作，不但能夠就工程的整體質(zhì)量進(jìn)行反應(yīng)，還能夠就項(xiàng)目結(jié)算環(huán)節(jié)及竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的損失做出提前預(yù)控，同時(shí)還可以為企業(yè)后續(xù)工程的進(jìn)行提供全面的參考依據(jù)，促使建筑企業(yè)科學(xué)持續(xù)的發(fā)展。
七、結(jié)束語
自07年開始，本人負(fù)責(zé)承擔(dān)多項(xiàng)園林綠化景觀工程，包括無錫陽光城市花園合成塊景觀工程、敔山灣會(huì)所區(qū)景觀工程、洪澤市世紀(jì)廣場(chǎng)景觀工程等，實(shí)施了工程的系統(tǒng)化管理，使每個(gè)工程確定以后，按承諾的質(zhì)量等級(jí)及施工周期與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人堅(jiān)定責(zé)任書，明確創(chuàng)優(yōu)等級(jí)，獎(jiǎng)勵(lì)措施。在質(zhì)量管理上，組織管理網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)施工管理，選派施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富的負(fù)責(zé)人。并使人力，采購(gòu)，運(yùn)輸，機(jī)械等職能相關(guān)部門合作運(yùn)用。在施工過程中嚴(yán)格按照國(guó)家及有關(guān)部門頒發(fā)的施工規(guī)范進(jìn)行操作，每個(gè)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量都進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)定，驗(yàn)收。對(duì)輔材料，花木品種，規(guī)格，堅(jiān)持從嚴(yán)把關(guān)，查驗(yàn)數(shù)量和質(zhì)量，確保工程效果。在施工過程中堅(jiān)持制定施工方案，在分部，分項(xiàng)施工前對(duì)具體施工負(fù)責(zé)人員進(jìn)行技術(shù)，工期，質(zhì)量交底，把握施工要點(diǎn)，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。在施工過程中，我們進(jìn)行自檢自查工作，施工現(xiàn)場(chǎng)有專職質(zhì)量員對(duì)于工程進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)有不符合標(biāo)準(zhǔn)的操作程序及時(shí)進(jìn)行糾正，避免質(zhì)量隱患的產(chǎn)生。在每道工序的施工過程中認(rèn)真做好技術(shù)資料，特別是隱蔽工程，嚴(yán)格按圖施工，不隨意變更，做到資料齊全，詳實(shí)，充分。在安全管理方面，我們從上到下一根線拉緊，它是一切工程部門和企業(yè)的頭等大事，生產(chǎn)必須保證安全是每個(gè)園林綠企業(yè)必須做到的施工前提。工程管理人員必須保證安全定時(shí)進(jìn)行教育，使得他們充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，牢固樹立安全促生產(chǎn)的思想。在施工生產(chǎn)中必須加強(qiáng)防范，采取多項(xiàng)措施，利用各種手段對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，培養(yǎng)安全意識(shí)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，專人操作，安全生產(chǎn)。通過工程施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理，本人所承擔(dān)的多項(xiàng)工程被江蘇省、無錫市園林局評(píng)為優(yōu)良工程。
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篇10
在建筑工程項(xiàng)目中，從設(shè)計(jì)到施工是一整個(gè)建筑過程，整個(gè)建筑工程項(xiàng)目是一體的，屬于系統(tǒng)性的工程，這就決定了其范圍比較廣，從企劃方案管理之初，到具體的施工過程中，不同的參與方參與到管理與施工現(xiàn)場(chǎng)工作中去，其中對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，是這一整個(gè)工程項(xiàng)目的基石，工程得以順利開展的基礎(chǔ)。因此，如何做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，首先需要有關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃的創(chuàng)新，應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況，制定真正切實(shí)可行的，而有詳細(xì)具體的施工現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃授。首先我們需要了解到，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作而言，最重要的，也是最核心的工作載入如何把握好整個(gè)工程的進(jìn)度，如何控制好施工的質(zhì)量，為做好控制工作，在制定計(jì)劃之初，應(yīng)突破以往的工作慣例，創(chuàng)新實(shí)踐，從項(xiàng)目規(guī)格、開工日期、施工流程、竣工日期以及驗(yàn)收等整個(gè)過程來進(jìn)行信息收集工作，確保收集到的信息真實(shí)有效。在保證了信息采集的真實(shí)性、可靠性與時(shí)效性后，就需要根據(jù)這些珍貴的信息，將其作為施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作規(guī)劃方案具體設(shè)定與實(shí)施的基礎(chǔ)。以此建立的工程信息管理系統(tǒng)，結(jié)合具體的施工工作，及時(shí)總結(jié)，及時(shí)修改，及時(shí)更新，能夠針對(duì)不同的問題提出不同的解決方案，也能夠?qū)⑹┕わL(fēng)險(xiǎn)降低到最小，更能在高質(zhì)量的施工標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，最大限度地節(jié)約了施工成本。
制定了切實(shí)可行的施工現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃后，需要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃采取相應(yīng)的控制措施，考慮到不同的施工進(jìn)程會(huì)產(chǎn)生不同的施工實(shí)際情況，應(yīng)以實(shí)際的工程施工信息為準(zhǔn)，形成以工程項(xiàng)目施工信息為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，將施工管理信息化與系統(tǒng)性相結(jié)合，將項(xiàng)目管理與項(xiàng)目管理計(jì)劃緊密結(jié)合。舉例來講，我們?cè)趯?duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)將安排施工進(jìn)度放在首位，還是將安排施工方案放在首位，應(yīng)當(dāng)由正在施工實(shí)際情況來確定，不應(yīng)拘泥于形式。也就是說，我們?cè)谶M(jìn)行施工作業(yè)方案的編制過程中，需要時(shí)刻將施工進(jìn)度的控制和施工質(zhì)量的監(jiān)督放在首位，根據(jù)不同的施工情況，對(duì)施工方案進(jìn)行選擇和確定。
需要特別提到的是，在施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理計(jì)劃以及后續(xù)的施工控制過程中，成本控制是重要內(nèi)容，做好成本控制工作，能夠?yàn)檎w工程節(jié)約成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，我們?cè)谶M(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理計(jì)劃之初，需要通過對(duì)采集數(shù)據(jù)信息的研究分析，將成本控制作為重點(diǎn)研究?jī)?nèi)容，指導(dǎo)施工管理工作。特別是針對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、質(zhì)量、成本等各種信息，不僅要真實(shí)有效，而且要反復(fù)確認(rèn)，結(jié)合實(shí)際，避免因脫離實(shí)際而做出錯(cuò)誤的成本控制計(jì)劃，從而對(duì)整體的工程施工質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。
二、關(guān)于工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐的創(chuàng)新研究
在制定了精準(zhǔn)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃后，施工項(xiàng)目在具體的實(shí)施過程中，會(huì)受到多種多樣的不同因素的影響，也正因?yàn)檫@些不確定的因素，產(chǎn)生于計(jì)劃內(nèi)容完全不同的工程管理效果。為此，我們?cè)诰唧w的工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)中，要比制定計(jì)劃時(shí)更加貼合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，真正將創(chuàng)新的策略管理運(yùn)用起來，最大限度地提高工程施工現(xiàn)場(chǎng)控制質(zhì)量。
具體來講，不同的施工項(xiàng)目種類，應(yīng)當(dāng)在整體施工管理計(jì)劃的基礎(chǔ)上，采取不同的施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案，特別是要將施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況作為施工管理工作的首要考量，特別是不同施工現(xiàn)場(chǎng)存在的具體問題與潛在的施工安全隱患，真正進(jìn)行實(shí)踐創(chuàng)新，制定科學(xué)合理的管理方案。特別是上面我們提到的成本控制，要將這種控制管理運(yùn)用到施工現(xiàn)場(chǎng)管理的各個(gè)項(xiàng)目中，綜合考慮施工項(xiàng)目成本、施工范圍、施工環(huán)境、原材料、風(fēng)險(xiǎn)等多種因素，選擇符合項(xiàng)目本身的，也是最經(jīng)濟(jì)合理的施工管理方案，保證質(zhì)量的同時(shí)，節(jié)約成本。
需要特別提到的是，通采取系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)算法進(jìn)行創(chuàng)新研究與控制，是工程管理中的一個(gè)創(chuàng)新所在。這種方法將工程專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的具體問題進(jìn)行具體分析，同時(shí)結(jié)合工程實(shí)際，科學(xué)計(jì)算，科學(xué)統(tǒng)計(jì)，形成最佳的解決方案，效果良好。
總之，在施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作中，實(shí)踐方面的創(chuàng)新需要在實(shí)踐中加以總結(jié)，需要在實(shí)踐中加以改善。因施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作是一項(xiàng)內(nèi)容復(fù)雜，工程浩大的工作，保證工作的系統(tǒng)性，靈活性，進(jìn)而推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作有效開展，是整個(gè)工作開展的主旨所在。
三、關(guān)于工程施工隊(duì)伍整體素質(zhì)建設(shè)的創(chuàng)新
任何管理工作的主體都是人，在工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，其管理主體則是施工現(xiàn)場(chǎng)工程與施工現(xiàn)場(chǎng)中的施工人員，這些工作人員的整體素質(zhì)，代表著整個(gè)施工隊(duì)伍的素質(zhì)和水平，也決定了項(xiàng)目的施工進(jìn)度和施工水平。針對(duì)工程施工隊(duì)伍整體素質(zhì)建設(shè)創(chuàng)新工作，首先需要最大限度地將施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的素質(zhì)加以提升，特別是提高其個(gè)人工作的積極性、主動(dòng)性與責(zé)任感，讓其成為各個(gè)施工小隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠明確施工計(jì)劃，能夠保證施工的順利進(jìn)行，能夠監(jiān)督進(jìn)度的按期完成，能夠創(chuàng)建良好有序的工作現(xiàn)場(chǎng)；其次，對(duì)于具體的施工人員，要保證其過硬的施工水平，特別是對(duì)于在工程中操作機(jī)械設(shè)備的工作人員，要嚴(yán)格選報(bào)，定期考核，確保機(jī)械設(shè)備操作人員持證上崗。同時(shí)，要加強(qiáng)各個(gè)施工小隊(duì)之間的組織與協(xié)調(diào)精誠(chéng)合作，小隊(duì)之間及時(shí)總結(jié)施工過程中存在的問題與潛在隱患，及時(shí)解決施工工作人員的個(gè)人需求，特別是要保證每一位施工人員的人身安全，提高整體施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平。
結(jié)語：
綜合來講，施工現(xiàn)場(chǎng)的工程管理活動(dòng)在整體的工程實(shí)施中至關(guān)重要，它的管理程度可以說對(duì)工程的項(xiàng)目成本，對(duì)工程周期進(jìn)程甚至是整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益都有直接的影響，是工程管理的首要任務(wù)。本文正是從這一問題入手，從工程管理的角度研究其創(chuàng)新內(nèi)容，重點(diǎn)從施工現(xiàn)場(chǎng)的管理計(jì)劃到實(shí)施，以及施工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)創(chuàng)新三個(gè)角度進(jìn)行研究?？梢栽诮ㄖこ淌袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，要想從整體上提高工程的效益，除了過硬的建筑水平外，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的的工程管理創(chuàng)新也就成為迫在眉睫的工作，對(duì)這一問題的研究是有其實(shí)際意義所在的。
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篇11
1 工程建設(shè)產(chǎn)品生產(chǎn)的特點(diǎn)
GB/T19000-2000《質(zhì)量管理體系—基礎(chǔ)和術(shù)語》對(duì)產(chǎn)品給出了如下的定義：“過程的結(jié)果”。與其他產(chǎn)品一樣，工程建設(shè)產(chǎn)品也是建筑工程生產(chǎn)和管理過程的結(jié)果，即建筑物或構(gòu)筑物。但工程建設(shè)產(chǎn)品與其他一般工業(yè)產(chǎn)品相比，其產(chǎn)品和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程又具有以下的特性。
1.1 產(chǎn)品特點(diǎn)
（1）產(chǎn)品地點(diǎn)的固定。一般的工業(yè)產(chǎn)品可以在加工場(chǎng)所之間、加工場(chǎng)所和使用地點(diǎn)之間流動(dòng)，而建筑物只能固定在指定的地點(diǎn)上，一旦建成后，不能隨意搬動(dòng)。
（2）產(chǎn)品類型的多樣性。工程建設(shè)產(chǎn)品大多按照用戶的特定要求生產(chǎn)，而用戶的要求是多種多樣的，有工業(yè)建筑、民用建筑、構(gòu)筑物等。即便是同樣的工業(yè)建筑，也可能由于工藝流程的不同而產(chǎn)生不同的要求，民用建筑和構(gòu)筑物也可能由于使用功能上的特殊性而提出不同的要求，因此，工程建設(shè)產(chǎn)品種類繁多，隨著社會(huì)發(fā)展和人民生活水平的提高，對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)品的要求將更體現(xiàn)出個(gè)性化。
（3）產(chǎn)品體積龐大、耗資大、與城市的形成關(guān)系密切。在一般工業(yè)產(chǎn)品中，機(jī)械工業(yè)產(chǎn)品是龐然大物，但其與工程建設(shè)產(chǎn)品比較，可以說是“小巫見大巫”。由于建筑物體積龐大，所消耗的材料數(shù)量也相當(dāng)驚人。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，在形成工程建設(shè)產(chǎn)品的價(jià)值中，轉(zhuǎn)移價(jià)值所占比重較大。同時(shí)，“建筑屬于空間中的空間藝術(shù)”，排他性很強(qiáng)，對(duì)城市形成的影響很大。
（4）產(chǎn)品使用壽命長(zhǎng)。建筑產(chǎn)品具有較長(zhǎng)的使用壽命（使用年限：I等大于100年，II等為50-100年，III等為25-50年，簡(jiǎn)易房屋為5-20年）。不論是鋼結(jié)構(gòu)、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，還是磚木結(jié)構(gòu)的工程，交付使用后，少則幾十年，多則以百年計(jì)，才會(huì)喪失使用功能。
1.2 產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)
（1)生產(chǎn)過程的流動(dòng)。由于產(chǎn)品不動(dòng)，勢(shì)必導(dǎo)致生產(chǎn)的流動(dòng)。在一般的工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)中，人和設(shè)備通常是固定的，而在建筑施工生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品固定不動(dòng)，勞動(dòng)力和機(jī)具是移動(dòng)的，作業(yè)過程的流動(dòng)性大，一個(gè)工程項(xiàng)目完成后，施工人員與工具隨之遷移到新的建設(shè)地點(diǎn)，不僅如此，在同一工程施工中，工人也必須攜帶工具和材料在各部位之間流動(dòng)。
(2)生產(chǎn)周期長(zhǎng)。工程建設(shè)產(chǎn)品形體龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜。生產(chǎn)中要占用大量的人力、物力和財(cái)力，由眾多的人協(xié)同勞動(dòng)：同時(shí)，每一建筑物從設(shè)計(jì)、施工到固定設(shè)備安裝，每一步驟都需要很多性質(zhì)完全不同工種，經(jīng)過較長(zhǎng)時(shí)間加工才能最終完成。再加之產(chǎn)品地點(diǎn)固定，必須按照一定的施工順序進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)場(chǎng)所、作業(yè)空間受到相當(dāng)?shù)南拗疲步档土松a(chǎn)速度。所以，工程建設(shè)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，少則數(shù)月，多則數(shù)年。
（3）不能批量生產(chǎn)。一般工業(yè)產(chǎn)品，往往可以批量生產(chǎn)若干件。工程建設(shè)產(chǎn)品則不能，每一建筑物或構(gòu)筑物都有其特定的結(jié)構(gòu)、形式和使用功能，必須進(jìn)行單獨(dú)的設(shè)計(jì)和施工，即使是同一類型的工程或采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，如同類型的廠房、住宅，由于地質(zhì)條件、氣候、交通運(yùn)輸、原料來源等不同，施工程序、建設(shè)費(fèi)用等也不同，不可能按照同一模式重復(fù)、批量生產(chǎn)。
（4）露天高空作業(yè)。一般工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，多數(shù)在室內(nèi)進(jìn)行，而工程建設(shè)產(chǎn)品的生產(chǎn)只能在露天進(jìn)行。此外，建筑物形體龐大又無法移動(dòng)，造成高空作業(yè)非常頻繁。
2 建筑工程質(zhì)量影響因素
在工程施工過程中，即使使用同一批材料、同樣的施工工藝、相同的施工機(jī)械、處于同樣的操作環(huán)境，但形成的工程質(zhì)量特性值卻往往不一致，這就是工程質(zhì)量受到偶然性和異常性因素的影響。
(1)偶然性因素：偶然性因素是指對(duì)工程質(zhì)量經(jīng)常起作用的那些因素，如同批規(guī)格材料材質(zhì)的微小差別，它并不易被人發(fā)現(xiàn)與掌握。因此，偶然性因素一般是不可避免的，也是不易于預(yù)防的，故一般建筑工程不考慮偶然性因素對(duì)工程質(zhì)量波動(dòng)的影響。質(zhì)量雖然有波動(dòng)，但都在一定范圍內(nèi)，工序是處于受控狀態(tài)的。
（2）異常性因素：異常性因素是指那些可以避免的，憑借一定手段或經(jīng)驗(yàn)完全可以發(fā)現(xiàn)和消除的因素，如原材料的材質(zhì)不合格，尺寸超出允許偏差范圍，施工工藝流程編制不合理，操作者不按技術(shù)規(guī)程或施工程序施工，作業(yè)環(huán)境不符合工藝要求，施工設(shè)備、檢測(cè)計(jì)量器具不符合規(guī)范要求等．異常性因素對(duì)工程質(zhì)量的影響比較大，對(duì)工程質(zhì)量的穩(wěn)定性有明顯的干擾，因此，必須正確地認(rèn)識(shí)到異常性因素的存在，分析并消除異常性因素及其對(duì)工程質(zhì)量的影響。
3 工程建設(shè)施工中的全面質(zhì)量管理
3.1管理方法上的變革
從以質(zhì)量檢驗(yàn)為主的質(zhì)量管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿尜|(zhì)量管理，必然引起了管理方法和技術(shù)手段上的變革。
（1)由事后檢驗(yàn)、質(zhì)量把關(guān)的方法，轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)行工序控制。事后檢驗(yàn)，實(shí)際上是對(duì)既成事實(shí)的工程實(shí)體進(jìn)行的最終裁定，它不能起到控制工程質(zhì)量的作用。實(shí)施工序質(zhì)量控制則在工程質(zhì)量形成的全過程中的每一道工序、每一環(huán)節(jié)都采取有效的控制手段，通過確保每一工序的每一環(huán)節(jié)質(zhì)量來保證工程的最終質(zhì)量。這樣做就需要所有與工程施工管理發(fā)生關(guān)系的部門、人員全部要盡職盡責(zé)地工作，從根本上改變過去那種單純由少數(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員最后把關(guān)的被動(dòng)管理狀態(tài)。
(2)事后檢驗(yàn)的傳統(tǒng)式質(zhì)量管理其依據(jù)基礎(chǔ)多是直觀感覺和主管判斷，憑借老經(jīng)驗(yàn)、老習(xí)慣，缺乏資料分析基礎(chǔ)帶有一定的主觀性、甚至盲目性。全面質(zhì)量管理憑資料，一切用資料說話。這里所講的一切用資料說話，不僅單指工程質(zhì)量要用資料來表達(dá)其特征、性能，而且還要用資料表示工作質(zhì)量的優(yōu)劣程度。
3.2 掌握與應(yīng)用IS09000標(biāo)準(zhǔn)是確保建設(shè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵
我國(guó)工建設(shè)行業(yè)ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的推行及質(zhì)量體系的認(rèn)證情況已經(jīng)走在其他行業(yè)的前列。建設(shè)部先后于1994年和1996年在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行了兩批共69家建筑公司貫徹GB/T19000-ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的試點(diǎn)工作，并頒布了《建筑企業(yè)貫徹GB/T19000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》，為指導(dǎo)企業(yè)正確理解和使用2000版ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)部辦公廳與國(guó)家質(zhì)量體系認(rèn)可委員會(huì)又于2001年7月聯(lián)合了《質(zhì)量管理體系（GB/T19001-2000）專業(yè)應(yīng)用指南—建設(shè)工程施工》，在政府主管部門的正確引導(dǎo)和試點(diǎn)單位的帶動(dòng)下，工程建設(shè)行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了貫徹ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的熱潮。數(shù)年的經(jīng)驗(yàn)和事實(shí)可以證明，貫標(biāo)有利于規(guī)范建筑業(yè)的質(zhì)量管理工作，提高工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，提高企業(yè)的質(zhì)量管理能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，也有利于建筑業(yè)和國(guó)際市場(chǎng)的接軌，ISO9000標(biāo)準(zhǔn)己經(jīng)成為現(xiàn)代工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理的重要途徑。全面質(zhì)量管理理論的發(fā)展與ISO9000標(biāo)準(zhǔn)共同構(gòu)成了現(xiàn)代質(zhì)量管理科學(xué)的主要內(nèi)容。建設(shè)企業(yè)只有樹立全面質(zhì)量管理觀念，按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，建立企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理體系，在投標(biāo)時(shí)提出質(zhì)量保證，并得到業(yè)主（或第三方）的認(rèn)可，就有可能在建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)。
篇12
引言：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展是至關(guān)重要的，而對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，企業(yè)最重要的就是施工質(zhì)量問題，所以面對(duì)業(yè)主方越來越嚴(yán)格的要求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的激烈，在成本不斷提升的過程中，如何通過企業(yè)自身的努力來增加收益成為很多建筑施工企業(yè)獲得質(zhì)量和效益雙贏的關(guān)鍵，所以筆者通過調(diào)查分析對(duì)目前建筑施工中的工程管理問題進(jìn)行全面的闡述。
一、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容和特點(diǎn)
施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，由于項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。
二、施工管理中目前存在的主要問題
（1）工程管理混亂
對(duì)于企業(yè)而言，應(yīng)該說在建筑施工中，企業(yè)和項(xiàng)目的職責(zé)及權(quán)限有非常清楚的劃分，各種規(guī)章制度不單純非常的健全，而且規(guī)章制度執(zhí)行力也很強(qiáng)，但是現(xiàn)在的狀況是，一些企業(yè)的管理思想和管理上手段都很落后，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理的監(jiān)督作用形同虛設(shè)，尤其表現(xiàn)明顯的是責(zé)任和全力不明確，這是建筑施工中最擔(dān)憂的，也是風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)最大的，因?yàn)槿绻粋€(gè)項(xiàng)目的施工在工程管理過程中，各個(gè)崗位的責(zé)任和崗位人員沒有形成一對(duì)一的關(guān)系，那么對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的各種問題就沒有人來負(fù)責(zé)，在出現(xiàn)問題之后更不會(huì)有人來承擔(dān)，這種模糊的權(quán)責(zé)分配也讓一些管理人員在工作中可以敷衍了事，因?yàn)槊恳粋€(gè)人都可以推卸責(zé)任甚至連推卸責(zé)任的必要都沒有，因?yàn)闆]有具體到人來管理。我們?cè)谡{(diào)查中還發(fā)現(xiàn)，一些施工企業(yè)為了降低出產(chǎn)成本，在一些工作崗位上往往采取一人身兼數(shù)職，但是日常工作都有自己固定的崗位，對(duì)于其他方面的工作都是擺設(shè)，比如監(jiān)督、安全檢查等方面的工作在日常管理中并不發(fā)揮應(yīng)有的作用，往往這些崗位工作只有在應(yīng)對(duì)上級(jí)主管單位檢查時(shí)才會(huì)有所表示。
制度執(zhí)行不夠
在項(xiàng)目管理方面，制度執(zhí)行不作為是現(xiàn)代施工管理中最突出的問題，很多企業(yè)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種安全隱患問題，本應(yīng)該是積極的進(jìn)行補(bǔ)救和對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理，但是一些施工企業(yè)為了不影響管理人員的工作積極性，往往面對(duì)這些工作人員時(shí)都是采取批評(píng)教育的方式進(jìn)行形式上的處理，這種不需要付出代價(jià)的做法根本不能引起很多管理人員的重視，當(dāng)發(fā)生一些大的安全問題時(shí)，為時(shí)已晚。
(3)不按照建設(shè)程序進(jìn)行
建筑工程建設(shè)程序是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，內(nèi)外關(guān)系復(fù)雜，環(huán)節(jié)很多，在施工中要求能遵循基本建設(shè)程序，妥善處理各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，才能保證工程的順利進(jìn)行，全面保證工程質(zhì)量。但在具體的建設(shè)施工中，很多施工單位根本不清楚了解建設(shè)程序，在施工中難以按照建設(shè)程序進(jìn)行施工。如，施工單位未對(duì)工程調(diào)查清楚分析后就盲目投標(biāo)；施工單位在未實(shí)地考察工程現(xiàn)場(chǎng)水文地質(zhì)等情況下，就開始初步設(shè)計(jì)施工圖紙，而在施工過程中一旦出現(xiàn)圖紙和施工現(xiàn)場(chǎng)不符等情況，就隨意進(jìn)行工程變更等，這些因素都會(huì)嚴(yán)重影響工程的施工質(zhì)量，給工程留下質(zhì)量隱患。
（4）安全管理本不到位
安全管理應(yīng)該是施工管理中的重要工作內(nèi)容，在工作中應(yīng)該對(duì)于施工起到積極的監(jiān)督和管理作用，但是目前有接近一半的施工單位的安全管理工作都是形式上的存在，在工作中并不發(fā)揮積極的作用，根據(jù)現(xiàn)在一些相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在現(xiàn)有的事故隱患中，有一半左右都和安全責(zé)任管理不到位有關(guān)，很多企業(yè)往往都是抱著僥幸的心里來進(jìn)行施工，這樣認(rèn)為可以節(jié)約成本，獲取最大的利益，但是往往在這種僥幸心里的作用下，一旦出現(xiàn)事故，那么損失要遠(yuǎn)遠(yuǎn)的大約管理成本。
三、施工管理的具體措施及其建議
（1）加強(qiáng)建筑施工管理創(chuàng)新的必然性。
首先，創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。建筑施工企業(yè)在招標(biāo)承包制下推向了市場(chǎng)，人們的思想觀念、經(jīng)營(yíng)意識(shí)逐步轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)逐步形成。建筑施工項(xiàng)目能否全面、順利實(shí)施，解決好項(xiàng)目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵，項(xiàng)目與企業(yè)間責(zé)任不明、關(guān)系模糊、激勵(lì)不夠、約束不嚴(yán)、不確定因素過多等嚴(yán)重影響著項(xiàng)目施工管理的正常實(shí)施，必須通過創(chuàng)新才能使項(xiàng)目施工管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。
其次，創(chuàng)新是建筑市場(chǎng)不斷發(fā)展和日趨完善的要求。建筑施工企業(yè)在工程投標(biāo)中存在的過度競(jìng)爭(zhēng)，相互壓價(jià)、低價(jià)中標(biāo)，仍然是普遍現(xiàn)象。業(yè)主由于處于買方市場(chǎng)，合同中不合理的要求、不平等的條款，使業(yè)主擺脫責(zé)任，而承包商地位十分被動(dòng)。設(shè)計(jì)和監(jiān)理不能很好履行職責(zé)，也難以履行職責(zé)，職能錯(cuò)位常常不自覺地發(fā)生；國(guó)有建筑施工企業(yè)與集體、個(gè)體企業(yè)存在著不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，影響公正、公平的實(shí)現(xiàn)；行業(yè)保護(hù)、地區(qū)保護(hù)仍然較為嚴(yán)重，建筑市場(chǎng)行業(yè)、地區(qū)間的壁泉，阻礙和影響著市場(chǎng)的健康發(fā)展。建筑市場(chǎng)存在種種問題，但無論怎樣市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潮流是不可阻擋的，建筑市場(chǎng)的逐步完善和國(guó)際化要求我們的項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新來適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律。
再次，項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新就是要求我們將不斷進(jìn)步和日趨完善的管理科學(xué)的理論及時(shí)運(yùn)用于項(xiàng)目施工管理和企業(yè)管理當(dāng)中，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異，如何將其及時(shí)有效地運(yùn)用于企業(yè)的管理、生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中，對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，關(guān)鍵是結(jié)合項(xiàng)目施工進(jìn)行創(chuàng)新。
（2）實(shí)現(xiàn)安全管理，做到安全文明施工
首先必須依法管理安全生產(chǎn)，依法保障勞動(dòng)者的安全與健康，依法查處責(zé)任事故，是搞好安全生產(chǎn)工作的重要保證。必須進(jìn)一步建立健全適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的安全生產(chǎn)法規(guī)體系，清理不適用的法規(guī)，并真正做到有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門要加強(qiáng)日常的監(jiān)察，減少效果不大的大檢查。
其次認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對(duì)各級(jí)各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制也很難落實(shí)。通過與各級(jí)各類人員、各部門層層落實(shí)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。最后必須理順安全生產(chǎn)管理體制，統(tǒng)一、高效的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制，是做好安全生產(chǎn)工作的體制保證，全國(guó)應(yīng)建立一支統(tǒng)一的能獨(dú)立行使監(jiān)察職能的安全生產(chǎn)監(jiān)督隊(duì)伍，保證政令暢通，利于協(xié)調(diào)；應(yīng)將監(jiān)督一個(gè)對(duì)象、多個(gè)部門負(fù)責(zé)的職能集中到一個(gè)部門，保證安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作統(tǒng)一、高效。
最后也是最重要的一點(diǎn)，必須從企業(yè)的整體出發(fā)，建立現(xiàn)代化的安全管理制度。把安全管理的重點(diǎn)放茌事故預(yù)防的整體效應(yīng)上，實(shí)行全員、全過程、全方位的安全管理，使企業(yè)達(dá)到最佳安全狀態(tài)。
結(jié)語
建筑工程施工管理經(jīng)過多年的發(fā)展，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項(xiàng)目施工管理模式，但還存在一定的問題和不足，需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，逐步探索出有中國(guó)特色的現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目施工管理模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要，從而改變建筑施工中很多問題，最終達(dá)到提高施工質(zhì)量的目的。
篇13
1 工程質(zhì)量管理體系的建立
工程質(zhì)量體系的建立是以現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu)為主體，根據(jù)施工單位質(zhì)量管理體系和業(yè)主方或總承包方的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制總體系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定和要求而建立的。施工質(zhì)量保證體系需要根據(jù)施工管理的范圍，結(jié)合工程的特點(diǎn)建立，其主要內(nèi)容有：
1.1 現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的目標(biāo)體系；
1.2 現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的業(yè)務(wù)職能部門分工；
1.3 現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的基本制度和主要工作流程；
1.4 現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)文件；
1.5 現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其控制措施；
1.6 現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運(yùn)行措施。
2 工程質(zhì)量控制
2.1 工程質(zhì)量計(jì)劃預(yù)控
工程質(zhì)量計(jì)劃預(yù)控，是以預(yù)防為主作為指導(dǎo)思想，在施工前，通過施工質(zhì)量計(jì)劃的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術(shù)方法，以及制定與此相關(guān)的技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)與管理措施，用以指導(dǎo)施工過程的質(zhì)量管理和控制。
2.2 施工隊(duì)伍的培訓(xùn)
施工隊(duì)伍是工程施工直接的操作者，只有他們的管理水平和業(yè)務(wù)技術(shù)提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要著重對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助施工隊(duì)伍提高管理水平，項(xiàng)目對(duì)施工隊(duì)伍班組長(zhǎng)及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的施工隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目要求施工隊(duì)伍建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對(duì)各分項(xiàng)工作落實(shí)。
2.3 過程質(zhì)量監(jiān)控
在施工隊(duì)伍管理上關(guān)鍵的問題是把施工隊(duì)伍管理融入到總包管理中去，接受總包的組織和協(xié)調(diào)。在各分項(xiàng)工程施工前組織分包技術(shù)人員參加方案討論，全面聽取其合理意見和建議。要求施工隊(duì)伍執(zhí)行總包下達(dá)的各項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底、整改通知、指令或指導(dǎo)書等。對(duì)施工隊(duì)伍出現(xiàn)的質(zhì)量問題，不論大小嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，了解原因，提出批評(píng)甚至處罰。
每周由項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織施工隊(duì)伍及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)在施工工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查之后，由施工隊(duì)伍寫出本周在施工工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人，再由質(zhì)量負(fù)責(zé)人匯總，以《周質(zhì)量管理情況總結(jié)》的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各施工隊(duì)伍。對(duì)質(zhì)量好的承包方要予以表揚(yáng)，需整改的部位應(yīng)明確專人限期整改，并逐項(xiàng)檢查是否徹底整改，落實(shí)跟蹤處理。
2.4 過程質(zhì)量檢查
自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長(zhǎng)填寫自檢記錄表。
互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)工程師的組織下，由施工隊(duì)伍工長(zhǎng)及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。
交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)施工隊(duì)伍工頭簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工，并經(jīng)項(xiàng)目專業(yè)工程師監(jiān)督檢查認(rèn)可。
3 房建工程施工質(zhì)量管理與控制
作為建筑工程產(chǎn)品的房建工程,由于工期長(zhǎng)、投資大、建設(shè)地點(diǎn)固定、露天作業(yè)受外界環(huán)境影響大、施工工序復(fù)雜、影響質(zhì)量的因素多，施工質(zhì)量較難控制。房屋建筑工程施工質(zhì)量的好壞與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，建成后的項(xiàng)目投入使用是否安全可靠，關(guān)系到國(guó)家和人民的生命、財(cái)產(chǎn)安全，施工階段是形成建筑產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以施工質(zhì)量管理與控制至關(guān)重要。
3.1 成立項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子，建立健全質(zhì)量保證體系是施工質(zhì)量管理與控制的前提條件。施工單位在與項(xiàng)目業(yè)主簽訂房屋建筑工程施工承包合同后，按合同工期及業(yè)主要求進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，首先要成立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工為首，質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、材料員及施工技術(shù)人員為組成人員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子。由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子編制項(xiàng)目管理質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量管理方針、項(xiàng)目施工質(zhì)量控制點(diǎn)及項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法等，由項(xiàng)目總工審核，經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施。實(shí)例證明，施工質(zhì)量品質(zhì)優(yōu)良的房建工程都是與施工項(xiàng)目強(qiáng)有力的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子和健全的質(zhì)量保證體系是分不開的。
3.2 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理與控制
3.2.1 施工項(xiàng)目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查。施工項(xiàng)目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查工作相當(dāng)重要，是施工現(xiàn)場(chǎng)收集的第一手基礎(chǔ)資料，施工項(xiàng)目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查工作具體收集的資料包括：地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件、地震級(jí)別、工程水文地質(zhì)情況，氣象條件以及當(dāng)?shù)厮?、電、能源供?yīng)條件、交通運(yùn)輸條件、材料供應(yīng)條件等。它不但可以作為地質(zhì)勘察報(bào)告不詳部位的補(bǔ)充，而且是編制合理的施工技術(shù)與組織方案的重要依據(jù)，是保證房建工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)之一。
