引論：我們?yōu)槟砹?3篇智能化公司的經(jīng)營范圍范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
1 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀
目前，我國約70%左右的中小型企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理信息化。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提高了財(cái)務(wù)管理水平，信息系統(tǒng)運(yùn)用電腦處理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，提高了準(zhǔn)確性和時(shí)效性。現(xiàn)有的系統(tǒng)可以利用對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)模型的運(yùn)算，把定性方法和定量方法有機(jī)的結(jié)合起來，模擬經(jīng)費(fèi)運(yùn)行及變化規(guī)律，預(yù)測(cè)未來發(fā)展趨勢(shì)，優(yōu)選投資分配決策方案，為財(cái)務(wù)管理宏觀決策服務(wù)。電腦利用磁性介質(zhì)作為數(shù)據(jù)資料的儲(chǔ)存手段，保證了賬簿、表格內(nèi)容的統(tǒng)一，為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的加工儲(chǔ)存規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化提供了保證；網(wǎng)絡(luò)連接使得下級(jí)報(bào)表可以直接從網(wǎng)上傳到上級(jí)，避免了中間繁瑣手段，也避免了口徑、方式、編號(hào)等的差異，從而促進(jìn)了財(cái)務(wù)正規(guī)化建設(shè)。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在結(jié)構(gòu)上完全不同于單項(xiàng)核算軟件，避免了數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入，使得財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性得到了有效控制；它也不同于部門財(cái)務(wù)軟件，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理功能，實(shí)現(xiàn)了對(duì)物流過程各種業(yè)務(wù)的管理。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)也存在一些問題，比如國際與國內(nèi)的財(cái)務(wù)體系不同、財(cái)務(wù)管理功能不完整、適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)營方式能力弱、安全管理不能令人滿意、注重預(yù)先給定，忽略隨即擴(kuò)充等等這些問題都有待于進(jìn)一步的完善。
2 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)
隨著國際貿(mào)易和國際金融的迅速發(fā)展，國際經(jīng)濟(jì)交往日益增加，會(huì)計(jì)的規(guī)范領(lǐng)域已經(jīng)超過國界，形成國際化趨勢(shì)。國際化就是在可能的范圍內(nèi)，盡量減少國與國之間的差異，通過一定的途徑尋求大家認(rèn)可的一致內(nèi)容，增加信息的國際化可比性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度必將與國際接軌，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)需適應(yīng)企業(yè)管理的國際化和現(xiàn)代化要求，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的國際化是勢(shì)在必行的發(fā)展方向。
在信息時(shí)代，企業(yè)的生存空間和行為空間都不能脫離網(wǎng)絡(luò)而存在。跨國企業(yè)需要實(shí)時(shí)監(jiān)控外地各分支機(jī)構(gòu)、下屬子公司的財(cái)務(wù)狀況，甚至需要對(duì)其數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)匯總分析等等，它使得企業(yè)使用的國際財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不再是某一分公司的財(cái)務(wù)部門單獨(dú)使用，而是跨國企業(yè)各子公司協(xié)同使用。因此，國際財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)從設(shè)計(jì)開發(fā)到實(shí)際應(yīng)用都應(yīng)定位在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的基礎(chǔ)上。網(wǎng)絡(luò)化最強(qiáng)大的功能在于實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)跟蹤性能。即每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生都能夠立刻反映為經(jīng)過處理的會(huì)計(jì)信息，能同步反映企業(yè)物流動(dòng)態(tài)，為物流監(jiān)控提供迅捷及時(shí)的信息，同時(shí)據(jù)以更新自有信息資源，從而實(shí)現(xiàn)物流與信息流的互動(dòng)管理，全面支持電子商務(wù)。
跨國企業(yè)所要處理的業(yè)務(wù)紛繁復(fù)雜，管理人員所要做出的決策多種多樣，海量的業(yè)務(wù)信息是人工處理所難以勝任的，因此，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中必須加入一定的智能化處理功能，才能協(xié)助決策人員有效的完成各項(xiàng)管理工作，智能化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是時(shí)展的必然產(chǎn)物。
3 健全我國財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的功能
3.1 投資管理功能
投資是當(dāng)前企業(yè)的重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，國際化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的投資管理應(yīng)支持對(duì)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的投資計(jì)劃和預(yù)算，包括從策劃到結(jié)算的整個(gè)投資過程。它應(yīng)從企業(yè)預(yù)算管理、撥款申請(qǐng)管理、投資工具管理、自動(dòng)結(jié)算固定資本管理、折舊預(yù)測(cè)管理這五個(gè)方面設(shè)計(jì)功能模塊。完善投資管理功能，使得財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠支持整個(gè)企業(yè)的投資計(jì)劃和預(yù)算，滿足國際化發(fā)展的需要。
3.2 企業(yè)監(jiān)控能力
企業(yè)監(jiān)控可以在不斷實(shí)現(xiàn)內(nèi)部增長和投資目標(biāo)的同時(shí)來優(yōu)化股東價(jià)值。目前財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的企業(yè)監(jiān)控是不完備的，國際化系統(tǒng)應(yīng)包括決策信息系統(tǒng)，經(jīng)營策劃模塊，合并和利潤中心會(huì)計(jì)等功能模塊。通過完備企業(yè)監(jiān)控能力，使得股東價(jià)值最大化，更好的為財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)滿足于國際化發(fā)展服務(wù)。
3.3 企業(yè)理財(cái)能力
企業(yè)理財(cái)是目前財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不具備的概念，但是它可使企業(yè)獲得重大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，且可通過有效管理短、中、長期付款流來減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)際運(yùn)營中，會(huì)大量涉及各種資金作業(yè)，如短期為銀行賬戶余額的監(jiān)控和集中，中期為應(yīng)收和應(yīng)付款計(jì)劃和預(yù)測(cè)，以及長期對(duì)采購和銷售業(yè)務(wù)的觀察等，所有這些都強(qiáng)調(diào)不同分部信息的集成性。因此，它包括現(xiàn)金管理功能、企業(yè)理財(cái)管理功能、貸款管理和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理。增加企業(yè)理財(cái)功能，可使得企業(yè)獲得較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且通過有效管理減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。通過增加企業(yè)理財(cái)功能，會(huì)使財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)更適合國際化的發(fā)展。
3.4 適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化、智能化的功能
數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是未來財(cái)務(wù)管理發(fā)展的方向。適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的功能應(yīng)包括遠(yuǎn)程處理、動(dòng)態(tài)核算、集成化管理、安全機(jī)制四個(gè)方面。而社會(huì)的進(jìn)步和科技的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中加入一定的智能化處理功能，使得決策人員更有效地完成各項(xiàng)管理工作。那么，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的智能功能應(yīng)包括智能化業(yè)務(wù)過濾和處理功能、智能化計(jì)劃優(yōu)化功能以及智能化數(shù)據(jù)分析功能三個(gè)方面。
4 結(jié)語
隨著企業(yè)新管理時(shí)代的來臨，企業(yè)的生存環(huán)境、經(jīng)營和管理模型都發(fā)生了重大變化，著眼于企業(yè)整體的信息化建設(shè)，使決策者更加方便、迅速地對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)情況做出反映，以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，是適應(yīng)新時(shí)代的需要，順應(yīng)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮流。
參考文獻(xiàn)：
篇2
我進(jìn)入的是一家私營企業(yè)——江蘇億通高科技股份有限公司，現(xiàn)就該公司的一些基本情況做一下介紹。
江蘇億通高科技股份有限公司是按現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制組建的股份制企業(yè)。公司總資產(chǎn)4000多萬元，員工300多名，工程技術(shù)人員占員工總數(shù)的四分之一。年收入過億元，是國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。其前身是常熟是電視設(shè)備廠，始建于一九八五年，是catv行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營寬帶網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的骨干企業(yè)。公司現(xiàn)有兩處科研開發(fā)和生產(chǎn)基地，配備先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，能確保產(chǎn)品質(zhì)量和性能。設(shè)有光傳輸設(shè)備、數(shù)字通訊產(chǎn)品、雙向放大器和無源器件四個(gè)科研開發(fā)室，一個(gè)省級(jí)寬帶網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品研發(fā)中心，并與國家重點(diǎn)院校建立起了良好的校企合作關(guān)系。目前公司正積極的準(zhǔn)備上市。
公司主要經(jīng)營范圍有：網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、智能化交通通訊網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、計(jì)算機(jī)硬件及軟件產(chǎn)品的研究、生產(chǎn)和銷售，電子產(chǎn)品及通信設(shè)備(衛(wèi)星地面接收設(shè)備除外)、電子原器件、機(jī)械配件的生產(chǎn)和銷售，電子系統(tǒng)工程、通信系統(tǒng)工程、安全技術(shù)防范系統(tǒng)工程及消防和建筑智能化系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試，機(jī)電設(shè)備的銷售，經(jīng)營自產(chǎn)產(chǎn)品及技術(shù)的出口業(yè)務(wù)；經(jīng)營企業(yè)生產(chǎn)、科研所需的原輔材料、儀器儀表、機(jī)械設(shè)備、零配件及技術(shù)的進(jìn)口業(yè)務(wù)；經(jīng)營進(jìn)料加工和“三來一補(bǔ)”業(yè)務(wù)。
公司能長期保持持續(xù)發(fā)展，在于它的企業(yè)理念：公司追求卓越，全員倡導(dǎo)奉獻(xiàn)。
公司目前的服務(wù)區(qū)域有：主導(dǎo)產(chǎn)品已覆蓋北京、天津、上海、重慶、南京、昆明、哈爾濱、呼和浩特、西安、蘭州、烏魯木齊、青島、廈門、蘇州、無錫等80％的省會(huì)和中心城市，用戶達(dá)300余家。市場(chǎng)占有份額為10.8％，高居全行業(yè)第二位。
三、現(xiàn)場(chǎng)操作
剛進(jìn)入江蘇億通，我被安排做了很多不同的事情，而大部分都是現(xiàn)場(chǎng)操作。其中現(xiàn)場(chǎng)操作的內(nèi)容主要包括現(xiàn)場(chǎng)的布線，系統(tǒng)設(shè)備的維護(hù)，設(shè)備的調(diào)試等。其中主要包括以下三個(gè)部分：中江三期部分、常熟招商城中心市場(chǎng)部分、常熟香格麗花園小區(qū)部分等。下面我將逐一介紹各部分的工作情況。
(一)、中江三期部分??現(xiàn)場(chǎng)布線
剛到公司的第一天，就被安排到了中江酒店進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作。中江酒店是一家集辦公、餐飲、住宿、娛樂于一體的五星級(jí)酒店，去實(shí)習(xí)的那個(gè)工地已經(jīng)是該酒店的第三期工程。
當(dāng)天主要進(jìn)行的是該酒店頂層(18層)設(shè)備間不同線纜的分配。該設(shè)備間總管16、17、18層的所有電纜。其中線纜按其功能分為電源線、數(shù)據(jù)線、電話語音線、tv線、監(jiān)控線等。對(duì)于每種線纜，根據(jù)事先貼好的標(biāo)簽進(jìn)行分類，并進(jìn)行重新標(biāo)記，其標(biāo)記的方法是按照每一個(gè)房間進(jìn)行分配的。做起來雖然簡(jiǎn)單，但是由于數(shù)量眾多，就顯的有點(diǎn)繁瑣。
通過這次現(xiàn)場(chǎng)操作，基本了解了現(xiàn)場(chǎng)施工的基本情況和一些注意事項(xiàng)。
(二)、招商城中心市場(chǎng)部分??系統(tǒng)設(shè)備的維護(hù)
第三天，我就在經(jīng)理的安排下，跟一位師傅出去進(jìn)行維護(hù)。維護(hù)的內(nèi)容是招商城中心市場(chǎng)的電子巡更系統(tǒng)。主要工作是指導(dǎo)人員使用和更換射頻卡。
電子巡更系統(tǒng)主要用于巡檢工作的記錄考核，由感應(yīng)式智能巡邏管理系統(tǒng)軟件、巡檢器和各種射頻卡構(gòu)成。其主要采用無線射頻技術(shù)（rfid），結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)，形成一套完善的巡更系統(tǒng)。其基本的原理就是在巡邏線路上安裝一系列代表不同點(diǎn)的射頻卡(又稱感應(yīng)卡)，巡邏到各點(diǎn)時(shí)巡邏人員用手持式巡檢器(相當(dāng)于刷卡機(jī))刷卡，把代表該點(diǎn)的卡號(hào)和時(shí)間同時(shí)記錄下來。巡邏完成后巡檢器通過通訊線把數(shù)據(jù)傳給計(jì)算機(jī)軟件處理，就可以對(duì)巡邏情況(地點(diǎn)、時(shí)間等)進(jìn)行記錄和考核。
具體使用的時(shí)候，先要軟件的設(shè)置，主要有七個(gè)步驟：第一步、管理人員的設(shè)置。第二步、設(shè)置巡檢器。對(duì)巡檢器進(jìn)行初始化(第一次使用時(shí)必要操作)。第三步、為每個(gè)巡邏員設(shè)置不同的身份識(shí)別卡。第四步、為每個(gè)檢查點(diǎn)設(shè)置不同的信息卡(稱信息鈕)。第五步、設(shè)置巡邏線路。第六步、排班，進(jìn)行班次設(shè)定。第七步、用通訊線把巡檢器連到計(jì)算機(jī)的九針串口上，打開巡檢器，把卡與巡邏員、檢查點(diǎn)、線路等的編號(hào)“對(duì)照表”下載到巡檢器，并且系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)搜索巡檢器并自動(dòng)校準(zhǔn)巡檢器時(shí)鐘。這樣巡檢器將直接顯示它們的編號(hào)，非常方便。軟件設(shè)定后就可以使用巡檢器進(jìn)行巡邏了。先刷人員卡，再按線路的預(yù)先設(shè)定順序刷各檢查點(diǎn)卡，途中有事件就刷事件卡。巡邏完畢后，將把數(shù)據(jù)上載到系統(tǒng)中就可以進(jìn)行考核。
通過這次現(xiàn)場(chǎng)操作，對(duì)電子巡更系統(tǒng)有了一定的了解，并對(duì)維護(hù)時(shí)需注意的事項(xiàng)也有了一定的了解。
(三)、香格麗花園小區(qū)??設(shè)備的調(diào)試
香格麗花園小區(qū)是典型的智能住宅小區(qū)。此次調(diào)試主要是為住戶設(shè)置報(bào)警系統(tǒng)，該系統(tǒng)分為住戶聯(lián)網(wǎng)報(bào)警子系統(tǒng)和周界報(bào)警子系統(tǒng)。
住戶聯(lián)網(wǎng)報(bào)警子系統(tǒng)是由小區(qū)管理中心接警模塊、主干網(wǎng)絡(luò)、報(bào)警主機(jī)、探測(cè)器構(gòu)成報(bào)警網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。其探測(cè)器主要有緊急按鈕(用于緊急求救)、瓦斯報(bào)警器、紅外ck探測(cè)器。共2頁,當(dāng)前第1頁1
周界報(bào)警系統(tǒng)采用主動(dòng)紅外對(duì)射探測(cè)器及微波墻探測(cè)器。對(duì)射探頭由一個(gè)發(fā)射端和一個(gè)接收端組成。發(fā)射端發(fā)射經(jīng)調(diào)制后的兩束紅外線，這兩條紅外線構(gòu)成了探頭的保護(hù)區(qū)域。經(jīng)過調(diào)制的紅外線光源是為了防止太陽光、燈光等外界光源干擾，也可防止有人惡意使用紅外燈干擾探頭工作。對(duì)射探測(cè)器選用xa系列光電雙射束對(duì)射紅外探頭，能在室外惡劣的環(huán)境下正常工作，由于采用雙光束，可有效地降低誤報(bào)率。根據(jù)距離的不同，選用不同的探測(cè)器。
該報(bào)警系統(tǒng)直接通過總線連接到管理中心，由管理中心根據(jù)警情，做出及時(shí)準(zhǔn)確的處理。此外該系統(tǒng)還支持遠(yuǎn)程控制，住戶可以通過手機(jī)來獲得警情，并進(jìn)行處理。
再調(diào)試過程中，由于該系統(tǒng)分為八個(gè)防區(qū)，在布防時(shí)對(duì)每個(gè)防區(qū)進(jìn)行設(shè)置，設(shè)置時(shí)可以將其他防區(qū)屏蔽掉；最后進(jìn)行整體的測(cè)試調(diào)整。在設(shè)置過程中需注意線頭，以免接觸發(fā)生短路，造成設(shè)備損壞和故障。同樣通過萬用表來檢測(cè)出一些問題的所在，大部分問題都是短路造成的，反應(yīng)到萬用表上就是電壓不準(zhǔn)確。
調(diào)試相對(duì)維護(hù)具有一定的難度，光從時(shí)間上看，其所用的時(shí)間就比維護(hù)長，且工作量大。
四、理論與實(shí)例
在一個(gè)多月的實(shí)習(xí)中，接觸到了很多的工程實(shí)例，同時(shí)也查閱了公司以往很多的工程項(xiàng)目。每個(gè)工程的設(shè)計(jì)方案都是由所不同的，除了根據(jù)甲方的要求外還需要依據(jù)很多的標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)有：
建設(shè)部(1998)13號(hào)文《1998年國家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)編制工作計(jì)劃》
建設(shè)部住宅產(chǎn)業(yè)化辦公室(1999)04號(hào)文件
《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》(jgj／t16－92)
《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》(gb50198－94)
《安全防范工程程序與要求》(ga／t75－94)
《安全防范工程費(fèi)用概算編制辦法》(ga／t70－94)
《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(gbj232-90，92)
《工業(yè)自動(dòng)化儀表工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》gbj93-86
《建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)管理暫行規(guī)定》(建設(shè)部1997-290)
《智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》(dbj-08-47-95)
《數(shù)據(jù)電纜接口規(guī)范(docsis)》
《全國住宅小區(qū)智能化系統(tǒng)示范工程建設(shè)要點(diǎn)與技術(shù)導(dǎo)則》
《工業(yè)企業(yè)通信接地設(shè)計(jì)規(guī)范》 gbj79-85
《軟件維護(hù)指南》 gb/t14079-93……
在短暫的實(shí)習(xí)過程中未能多這些標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行更深入的了解，如果有機(jī)會(huì)，將在以后的工作中進(jìn)行學(xué)習(xí)。
在設(shè)計(jì)上，公司對(duì)于可視對(duì)講系統(tǒng)、電視監(jiān)控系統(tǒng)、周界報(bào)警系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)、公共廣播系統(tǒng)、家居布線系統(tǒng)、一卡通系統(tǒng)、防雷系統(tǒng)等都相當(dāng)成熟。在實(shí)習(xí)過程中，并未對(duì)所有的系統(tǒng)進(jìn)行學(xué)習(xí)。下面就結(jié)合實(shí)例，對(duì)部分系統(tǒng)進(jìn)行介紹。
在經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)習(xí)，經(jīng)理交給我一個(gè)任務(wù)，編制常福茗苑住宅樓智能化工程的竣工資料。其中最主要的就是竣工圖紙的繪制，圖紙內(nèi)容包括系統(tǒng)圖，和室內(nèi)外布線和設(shè)備安置。最終在經(jīng)理和相關(guān)人員的幫助下完成了竣工圖的編制。
常福茗苑所涉及的系統(tǒng)包括可視對(duì)講系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、車輛出入庫系統(tǒng)、家庭報(bào)警系統(tǒng)等。下面是我學(xué)習(xí)到關(guān)于的可視對(duì)講系統(tǒng)的知識(shí)。
常福茗苑住宅小區(qū)共有10幢大樓，有355個(gè)單元，每個(gè)單元有2戶住戶，共計(jì)710戶住戶。為了確保小區(qū)內(nèi)的安全和住戶的生命財(cái)產(chǎn)安全，在小區(qū)的每幢大樓都安裝了可視對(duì)講系統(tǒng)，在每幢樓的樓梯口處設(shè)置了可視對(duì)講門口機(jī)，住戶單元內(nèi)設(shè)置可視對(duì)講分機(jī)。來訪者可通過樓梯口主機(jī)呼叫樓內(nèi)住戶，住戶可以拿起話筒與訪客通話，決定接受或拒絕來訪；住戶同意來訪者進(jìn)入后，遙控開啟樓門電控鎖，實(shí)現(xiàn)小區(qū)方便和快捷的管理。
本樓宇對(duì)講系統(tǒng)設(shè)備材料主要包括可視對(duì)講門口機(jī)、可視對(duì)講分機(jī)、小門口機(jī)、小區(qū)管理機(jī)、視頻分配放大器、樓層隔離器、開關(guān)電源和各種線纜等。
實(shí)際工程中采用第二代“立林”聯(lián)網(wǎng)樓宇對(duì)講系統(tǒng)，該品牌位于國內(nèi)中高檔水平是國內(nèi)領(lǐng)先的可視對(duì)講產(chǎn)品。系統(tǒng)功能完善、產(chǎn)品外形美觀精致、性能穩(wěn)定可靠、安裝使用簡(jiǎn)單方便。
篇3
主成分分析就是用一組新的互相無關(guān)的少數(shù)綜合指標(biāo)，代替原來的具有一定相關(guān)性的眾多指標(biāo)（如個(gè)指標(biāo)）。最常用的方法是通過線性組合將原來個(gè)指標(biāo)綜合變?yōu)閭€(gè)綜合變量（是經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化變換后的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)量），分別稱為原變量的第一，第二，…，第主成分。的方差在總方差中所占的比例越大，包含的信息就越多。在實(shí)際的工作只挑選前幾個(gè)甚至一個(gè)最大主成分，就能達(dá)到高效的反映原始信息的目的。
二、建筑業(yè)上市公司經(jīng)營業(yè)績(jī)的主成分分析
（一）樣本選取與數(shù)據(jù)處理
本文數(shù)據(jù)選自銳思數(shù)據(jù)庫的20家建筑業(yè)上市公司年度財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析。根據(jù)建筑業(yè)上市公司的經(jīng)營實(shí)際，選取=凈資產(chǎn)收益率、=資產(chǎn)報(bào)酬率、=資產(chǎn)凈利率、=流動(dòng)比率、=速動(dòng)比率、=營業(yè)收入增長率、=凈資產(chǎn)增長率、=應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、=流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、=資產(chǎn)負(fù)債率、=流動(dòng)資產(chǎn)/總資產(chǎn)這十一個(gè)變量來進(jìn)行分析。
（二）建立建筑業(yè)上市公司經(jīng)營業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模型
根據(jù)主成分分析法的要求，將20家建筑類上市公司的十一個(gè)指標(biāo)構(gòu)建為一個(gè)20*11階的原始數(shù)據(jù)矩陣。將其標(biāo)準(zhǔn)化后進(jìn)行主成分分析，求解過程如下：
1.利用SPSS進(jìn)行因子分析
從表1中可以看出，經(jīng)Bartlett檢驗(yàn)表明，Bartlett值=235.521，P0.5，說明可以進(jìn)行主成分分析。
每一個(gè)載荷量表示主成分與對(duì)應(yīng)的原始變量的相關(guān)系數(shù)，一般認(rèn)為大于0.3的載荷就是顯著的，在主成分分析中就能很好地解釋原始變量。顯然，第一主成分取決于流動(dòng)比率（x4）、速動(dòng)比率（x5）、凈資產(chǎn)增長率（x7）資產(chǎn)負(fù)債率（x10），反映了公司的償債能力；第二主成分取決于凈資產(chǎn)收益率（x1）、資產(chǎn)報(bào)酬率（x2）、資產(chǎn)凈利率（x3），反映了公司的盈利能力；第三主成分取決于營業(yè)收入增長率（x6）、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（x9），主要反映了公司的成長能力；第四主成分取決于應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（x8）、流動(dòng)資產(chǎn)/總資產(chǎn)（x11），主要反映了公司的資金管理能力。四個(gè)主成分的經(jīng)濟(jì)意義是比較明顯的，基本上反映了公司的財(cái)務(wù)狀況，并且保留了原始指標(biāo)的絕大部分信息。
3.計(jì)算綜合評(píng)價(jià)值，并排序
綜合得出的表達(dá)式為：
三、結(jié)論
1.上市公司業(yè)績(jī)綜合排名及分層
由表3主成分分析結(jié)果可知，這20家上市公司可以分為四個(gè)層次：鐵漢生態(tài)、廣田股份得分大于2處于第一、二位；中化巖土、棕櫚園林得分處于1到2之間處于第三、四位；粵水電、北新路橋、中航三鑫、深天健得分小于-1位于最后四位；其余十二家公司得分位于-1與1之間處于第五至十六位。
2.各公司主成分優(yōu)勢(shì)比較
由各主成分得分來看，廣田股份、棕櫚園林、鐵漢生態(tài)償債能力較強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)較小。中化巖土、鐵漢生態(tài)、金螳螂、瑞和股份盈利能力較強(qiáng)。廣田股份、金螳螂、亞夏股份、瑞和股份成長能力較強(qiáng)。鐵漢生態(tài)、粵水電、廣田股份、深天健資金管理能力較強(qiáng)。
3.經(jīng)營范圍對(duì)上市經(jīng)營業(yè)績(jī)的影響
從主營范圍來看，土木工程、建筑裝飾類上市公司經(jīng)營業(yè)績(jī)要好與其他上市公司。排序靠前的公司大都從事室內(nèi)外裝飾工程的設(shè)計(jì)與施工，而從事其他建筑工程包括橋梁、樓宇智能化工程等的企業(yè)排序比較靠后。
參考文獻(xiàn)
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篇4
供水行業(yè)設(shè)施的投資建設(shè)大都為政府主導(dǎo)，用戶不能自由選擇產(chǎn)品和服務(wù)，自來水不能進(jìn)行遠(yuǎn)距離運(yùn)輸，供水公司只能在管網(wǎng)覆蓋的范圍內(nèi)提品和服務(wù)，區(qū)域壟斷性和地域性大大縮小了集團(tuán)可控的經(jīng)營范圍。2.需求彈性小、市場(chǎng)化水平低、具有公益性質(zhì)自來水是生產(chǎn)和生活的必需品，供水行業(yè)為社會(huì)提供的是最基本、最普遍的產(chǎn)品和服務(wù)，其產(chǎn)品需求是典型的剛性需求。供水行業(yè)采取地方政府獨(dú)家壟斷經(jīng)營的方式，行政色彩相對(duì)濃厚，產(chǎn)品價(jià)格由發(fā)改委制定，受政府統(tǒng)一控制，具有一定公益性質(zhì)，企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)在企業(yè)之外。管理者面臨的挑戰(zhàn)1.建立風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在的形式多樣，其中包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等，這些風(fēng)險(xiǎn)不可規(guī)避、不可消除，作為管理者只能采取行之有效的措施，盡可能將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。不同的企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)不同，采取的措施也不盡相同。筆者所處供水行業(yè)因存在其行業(yè)的特殊性，既有共性的風(fēng)險(xiǎn)問題，同時(shí)也存在特殊性風(fēng)險(xiǎn)問題，下面簡(jiǎn)要舉例說明：（1）籌資風(fēng)險(xiǎn)方面。供水行業(yè)作為公用事業(yè)類單位，一直在政府的扶持下進(jìn)行經(jīng)營管理和項(xiàng)目建設(shè)。近幾年隨著企業(yè)發(fā)展需求的變化，集團(tuán)逐步嘗試采用融資的方式解決部分資金問題。目前的融資形式多為流動(dòng)性貸款和項(xiàng)目專項(xiàng)貸款，形式上相對(duì)單一，但是從利率上壓縮降低，也能為集團(tuán)節(jié)約部分財(cái)務(wù)費(fèi)用和建設(shè)成本。目前相關(guān)部門正考慮根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需求，拓寬融資形式，降低融資風(fēng)險(xiǎn)。（2）經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)方面。供水行業(yè)市場(chǎng)產(chǎn)品的需求相對(duì)穩(wěn)定，形式單一，價(jià)格確定，經(jīng)營性風(fēng)險(xiǎn)較小，因此對(duì)經(jīng)營性風(fēng)險(xiǎn)重視程度相對(duì)較低，但是隨著人工成本、材料成本的不斷提高，政府性補(bǔ)貼逐年減少，企業(yè)的經(jīng)營性虧損不斷加大，面臨的經(jīng)營性風(fēng)險(xiǎn)也在加劇。近年來集團(tuán)管理層采取較多的管理措施來應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，如組織“思想大解放，管理大提升”活動(dòng)，也就是要在兩年的時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)變集團(tuán)整體管理模式，轉(zhuǎn)變管理思想，降本增效、優(yōu)化資產(chǎn)，提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力。目前該活動(dòng)已初見成效，大大降低了現(xiàn)有的管理風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的營業(yè)利潤在現(xiàn)有的經(jīng)營項(xiàng)目下達(dá)到最優(yōu)。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，集團(tuán)管理層所面臨的考驗(yàn)不斷加劇，應(yīng)當(dāng)拓寬思想，尋求更好的經(jīng)營模式應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。
2.通過業(yè)財(cái)融合，確定新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
國有企業(yè)普遍存在由于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)薄弱導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程滯后的現(xiàn)象，為提高企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，國有企業(yè)管理層必須深入了解企業(yè)目前財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，并制定新的、長遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)?，F(xiàn)階段供水行業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式還處在收益管理型財(cái)務(wù)階段，所謂的收益管理型財(cái)務(wù)指的是財(cái)務(wù)管理導(dǎo)向?qū)镜睦麧欂?fù)責(zé)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在賬務(wù)、資金、稅收管理較為規(guī)范的基礎(chǔ)上，管理層對(duì)財(cái)務(wù)的定位是參與企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)，撐開利潤空間。然而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的管理中逐步融入業(yè)財(cái)融合的理念。為更好地適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形式，擺脫傳統(tǒng)管理理念，企業(yè)管理人員需轉(zhuǎn)變管理思維，確定新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，利用財(cái)務(wù)平臺(tái)全方位把控企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造價(jià)值、支持管理決策，并結(jié)合供水行業(yè)和本企業(yè)自身特點(diǎn)，構(gòu)建價(jià)值型財(cái)務(wù)管理體系。
3.依據(jù)發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系
財(cái)務(wù)體系建設(shè)目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)的階段性發(fā)展相適應(yīng)，但同時(shí)也應(yīng)具備一定的前瞻性。企業(yè)財(cái)務(wù)體系建設(shè)應(yīng)與企業(yè)內(nèi)部管理體系相適應(yīng)，財(cái)務(wù)體系建設(shè)要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理理念、管理職能、組織設(shè)置、流程優(yōu)化、人員能力等一系列內(nèi)容，科學(xué)規(guī)劃、有序推進(jìn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。供水行業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)是嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避者，主要工作為內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等，能夠直接或間接創(chuàng)造價(jià)值并減少損失，并能夠通過經(jīng)營分析為企業(yè)管理決策提供支持。這就需要重新構(gòu)建集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系，建立管理會(huì)計(jì)體系，以價(jià)值為導(dǎo)向，與集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)相融合，為核心業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)提供價(jià)值創(chuàng)造、風(fēng)險(xiǎn)控制和信息支持。
4.立足現(xiàn)狀，優(yōu)化財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)
在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)人員如何匹配企業(yè)管理發(fā)展，是多數(shù)企業(yè)高管層所要面對(duì)的一道難題。在傳統(tǒng)國有企業(yè)中，由于受到市場(chǎng)壟斷、無內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)、人員體系龐大、人員專業(yè)性差等一系列內(nèi)外因素的影響，多數(shù)企業(yè)管理層的管理理念僅僅停留在理念的層面。目前，筆者所供職的集團(tuán)現(xiàn)狀也并不樂觀，財(cái)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)參差不齊，人員管理統(tǒng)一化，未能體現(xiàn)各自價(jià)值。針對(duì)這些問題，管理層作出如下措施：其一，要建設(shè)人才梯隊(duì)，分層級(jí)管理，構(gòu)建不同類別和層次的人才培養(yǎng)體系，使其能涵蓋從助理會(huì)計(jì)師到高級(jí)會(huì)計(jì)師階梯式發(fā)展的系列性培養(yǎng)形式，使一個(gè)層面的培養(yǎng)目標(biāo)更集中、更具有時(shí)效性；其二，結(jié)合業(yè)財(cái)融合的管理理念，財(cái)務(wù)人員深入到業(yè)務(wù)部門，切實(shí)掌握業(yè)務(wù)運(yùn)作情況和業(yè)務(wù)處理流程，培養(yǎng)其業(yè)務(wù)能力；其三，由于業(yè)務(wù)人員具有熟悉業(yè)務(wù)流程的天然優(yōu)勢(shì)，可令其輪崗到財(cái)務(wù)部門并進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，培養(yǎng)其財(cái)務(wù)能力。在能夠匹配現(xiàn)有管理需求的前提下，集團(tuán)應(yīng)加快培養(yǎng)信息型的高級(jí)會(huì)計(jì)人才，和有效參與集團(tuán)決策的管理會(huì)計(jì)人才。這些人才既能熟練運(yùn)用大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)，又能嫻熟運(yùn)用會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和方法。集團(tuán)應(yīng)當(dāng)為有管理潛質(zhì)的人才提供管理性工作的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，培養(yǎng)員工的管理能力，為集團(tuán)管理崗位儲(chǔ)備管理人才，建立有效的財(cái)務(wù)人員庫。
5.建立智能化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，發(fā)揮大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)
在新科技革命浪潮下，財(cái)務(wù)信息技術(shù)面臨重大轉(zhuǎn)型，各行業(yè)紛紛利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段探索建立自己的智能化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。當(dāng)前供水行業(yè)也處在重大變革的歷史階段，雖不存在競(jìng)爭(zhēng)性問題，但傳統(tǒng)的核算方式已無法滿足管理層對(duì)數(shù)據(jù)時(shí)效性和深度性的需求，建立智能化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)勢(shì)在必行。目前筆者所供職的集團(tuán)根據(jù)自身實(shí)際情況從電子簽批、會(huì)計(jì)電子檔案管理、合并報(bào)表系統(tǒng)等最為基礎(chǔ)的智能化管理方面轉(zhuǎn)變?nèi)胧?，統(tǒng)籌考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需求，逐步建立會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，支撐集團(tuán)價(jià)值型財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)工作。但是要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)最終的戰(zhàn)略目標(biāo)，不僅需要管理層具備高度的視角，還需要較高的技術(shù)支持、專業(yè)的培訓(xùn)，以及與之匹配的管理人才。
篇5
一、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制概述
企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制的目的是實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營管理目標(biāo)，使集團(tuán)公司的資產(chǎn)更加安全完整，保證集團(tuán)公司財(cái)務(wù)報(bào)告和相關(guān)信息的真實(shí)完整，落實(shí)集團(tuán)總部的各項(xiàng)制度和文件、提高企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營管理效果和效率，并且在企業(yè)集團(tuán)各個(gè)分、子公司之間以及各個(gè)部門之間采取的相互牽制、約束、協(xié)調(diào)、調(diào)整和控制等的一系列舉措和手段。加強(qiáng)集團(tuán)公司的經(jīng)營管理提高競(jìng)爭(zhēng)能力需要集團(tuán)公司內(nèi)部控制建設(shè)，建立集團(tuán)公司內(nèi)控制度有利于提高集團(tuán)公司的經(jīng)營管理水平，有利于提高其競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。集團(tuán)公司內(nèi)部控制不同于單個(gè)企業(yè)，集團(tuán)公司的內(nèi)控是由控股母公司對(duì)各個(gè)分、子公司實(shí)施的一種控制，母公司通過資本控制、金融控制、人員控制、財(cái)務(wù)控制等來實(shí)現(xiàn)對(duì)分、子公司的控制。
二、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀
（一）企業(yè)集團(tuán)對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)知不深刻。企業(yè)集團(tuán)要想使內(nèi)控制度在其內(nèi)部充分發(fā)揮有效作用，首先應(yīng)當(dāng)提高內(nèi)部控制在集團(tuán)內(nèi)部的認(rèn)知度，如果內(nèi)控的認(rèn)知度較低或者重視不夠，會(huì)影響到內(nèi)部控制在集團(tuán)內(nèi)部實(shí)施的效果。目前，企業(yè)集團(tuán)的許多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為內(nèi)控可有可無，這這種陳舊、惰性的認(rèn)知?jiǎng)荼貢?huì)阻礙企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制制度的建立健全和有效實(shí)施。
（二）企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部環(huán)境不完善。合理、科學(xué)的建立內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)控制度建設(shè)的基礎(chǔ)，在這方面應(yīng)當(dāng)把握好集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系，規(guī)范好集權(quán)和分權(quán)內(nèi)控制度的建立會(huì)更加順利。由于各個(gè)企業(yè)集團(tuán)的組織形式、經(jīng)營模式和規(guī)模等等不盡相同，因此各個(gè)企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)也不能完全一樣。目前仍有許多企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)、合理，不僅損害了集團(tuán)公司整體的利益，也不利于內(nèi)部控制在集團(tuán)內(nèi)部有效實(shí)施。
（三）有效控制集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)缺失。由于企業(yè)集團(tuán)層次多、經(jīng)營范圍廣的特點(diǎn)，因此，其面臨的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)自然就多，所有，建立一套有效防控集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)的體系是很有必要的。眼下，許多企業(yè)集團(tuán)是國有企業(yè)，由于長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，造成這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不高，沒有分析、識(shí)別和防控風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)，大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)沒有建立風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)和預(yù)警機(jī)制，有些集團(tuán)公司雖建立了但是存在的問題較多，不能有效的防范和控制風(fēng)險(xiǎn)。
（四）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不健全。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)控制度中的重要一個(gè)環(huán)節(jié)，它要求各業(yè)務(wù)部門采用財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)來創(chuàng)造企業(yè)集團(tuán)的價(jià)值。然而，很多企業(yè)集團(tuán)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制重視不夠，造成財(cái)務(wù)信息不實(shí)，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)合并報(bào)表失真等等。當(dāng)上市的子公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)和經(jīng)營危機(jī)時(shí)，有的企業(yè)集團(tuán)公司又違規(guī)為上市的子公司作巨額的擔(dān)保，騙取銀行的信用。我國企業(yè)集團(tuán)的母公司大多是國有獨(dú)資公司，所有權(quán)與經(jīng)營全分離，監(jiān)管不力，導(dǎo)致內(nèi)部會(huì)計(jì)控制失效，損害出資人和企業(yè)利益。
三、企業(yè)集團(tuán)有效建立內(nèi)控制度的措施
（一）重視企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營管理者的認(rèn)識(shí)。集團(tuán)公司經(jīng)營管理者對(duì)內(nèi)控認(rèn)識(shí)的程度，管理水平和經(jīng)營措施等等都影響著集團(tuán)公司的內(nèi)部建設(shè)。因此，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高對(duì)內(nèi)部的認(rèn)識(shí)，在日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，集團(tuán)公司要加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立一套切實(shí)可行的內(nèi)控制度勢(shì)在必然。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)更新思想觀念，站在集團(tuán)總部的高度，將內(nèi)部控制度由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)控制轉(zhuǎn)向整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中去。
（二）加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，進(jìn)一步的明確董事會(huì)地位。合理設(shè)置集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu)能夠改變集團(tuán)公司單一股權(quán)結(jié)構(gòu)的狀況。針對(duì)集團(tuán)公司中股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層等重疊的情況，需要建立一個(gè)有效、獨(dú)立、公正的董事會(huì)，明確董事會(huì)在集團(tuán)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中具有主導(dǎo)地位。保證獨(dú)立董事的獨(dú)立地位，避免流于形式。可以面向社會(huì)公開聘任執(zhí)行董事，使董事會(huì)公正的履行職責(zé)，成立審計(jì)委員會(huì)，預(yù)算管理委員會(huì)，風(fēng)險(xiǎn)管理委員等專業(yè)機(jī)構(gòu)，對(duì)集團(tuán)公司各個(gè)分子公司和各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，合理保證董事會(huì)的決議能夠公平、有效的得到落實(shí)。
（三）建立并不斷完善集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，外部市場(chǎng)環(huán)境變化莫測(cè)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，集團(tuán)公司面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，這些不確定性的風(fēng)險(xiǎn)客觀的影響著集團(tuán)公司的發(fā)展。如何應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)是集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)考慮的問題，因此集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和防范風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)分析原因，特別是審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)將發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)的向上級(jí)回報(bào)并提出應(yīng)對(duì)措施。集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)考慮風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司的影響程度，采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的具體措施來合理的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，使集團(tuán)公司總體效益最大化。
（四）建立并不斷完善集團(tuán)公司內(nèi)部信息溝通體系。建立并不斷完善集團(tuán)公司內(nèi)部信息溝通體系有利于提高內(nèi)控制度運(yùn)行的效率和效果，有利于集團(tuán)公司快速的獲取所需要的信息，進(jìn)行適時(shí)有效的溝通，為集團(tuán)公司的內(nèi)控制度建設(shè)并實(shí)施做好鋪墊。集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)建立包括集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)分子公司之間重要生產(chǎn)經(jīng)營、管理活動(dòng)的信息溝通系統(tǒng)，進(jìn)行集約化的管理，開展集成化、智能化、價(jià)值化以及網(wǎng)路化的管理新模式，使集團(tuán)公司內(nèi)外部各個(gè)分子公司和各個(gè)部分之間實(shí)現(xiàn)有效的溝通，信息順利傳遞。此外，集團(tuán)公司還應(yīng)當(dāng)建立一條暢通的反饋信息的渠道，以便對(duì)內(nèi)部控制中發(fā)現(xiàn)的問題能及時(shí)的反饋到集團(tuán)公司，及時(shí)的采取相應(yīng)的完善措施。
綜述所述，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)的工程，需要企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層以及企業(yè)各內(nèi)部各職能部門共同參與完成。所以，企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)控制度建設(shè)應(yīng)顧全大局，妥善進(jìn)行，可以成立領(lǐng)導(dǎo)小組或者指定適當(dāng)?shù)臋C(jī)構(gòu)具體負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)、實(shí)施等日常工作。由企業(yè)的監(jiān)事會(huì)、審計(jì)部門對(duì)關(guān)鍵控制程序和環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督。此外，為確保企業(yè)集團(tuán)內(nèi)控制度的有效執(zhí)行，企業(yè)還應(yīng)建立約束激勵(lì)機(jī)制、績(jī)效考核機(jī)制，并且認(rèn)真貫徹落實(shí)。
篇6
2．放寬準(zhǔn)入領(lǐng)域。實(shí)行“非禁即入”政策。除國家明令禁止和限制的經(jīng)營項(xiàng)目外,企業(yè)可以自主選擇經(jīng)營范圍和經(jīng)營方式,可以跨行業(yè)經(jīng)營；支持“回歸”資本進(jìn)入公用事業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和金融服務(wù)等行業(yè)；支持“回歸”資本投資教育、科研、衛(wèi)生、文化體育等社會(huì)事業(yè)的非盈利性和盈利性領(lǐng)域。
與環(huán)三都澳區(qū)域建設(shè)“五大功能”發(fā)展戰(zhàn)略接軌，全力服務(wù)從事民生工程、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、生態(tài)環(huán)境建設(shè)的企業(yè)發(fā)展；大力支持高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、裝備制造業(yè)和大型流通企業(yè)優(yōu)先發(fā)展；支持信息技術(shù)、旅游休閑、現(xiàn)代物流等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展。
3.放寬企業(yè)集團(tuán)設(shè)立條件。鼓勵(lì)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好，資源消耗低、環(huán)境污染少、發(fā)展?jié)摿Υ蟮摹盎貧w”企業(yè)整合上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)，開展集團(tuán)化經(jīng)營。對(duì)于符合環(huán)三都澳區(qū)域發(fā)展布局、能發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，具有一定規(guī)模和發(fā)展前景的農(nóng)業(yè)、科技、服務(wù)業(yè)龍頭企業(yè)，只要企業(yè)集團(tuán)母公司注冊(cè)資本達(dá)到1500萬元，子公司3個(gè)，集團(tuán)母子公司注冊(cè)資本總額達(dá)到3000萬元，可申請(qǐng)?jiān)O(shè)立企業(yè)集團(tuán)。
4.放寬企業(yè)名稱登記條件。凡注冊(cè)資本在1000萬元以上（含1000萬元），自主創(chuàng)新型的科技、生產(chǎn)性的企業(yè)，其名稱中可不使用行業(yè)或經(jīng)營特點(diǎn)字樣，允許使用“實(shí)業(yè)”、“發(fā)展”、“開發(fā)”“高新技術(shù)”“高科技”等字樣。
允許“回歸”企業(yè)將企業(yè)名稱中的行政區(qū)劃放置在字號(hào)之后、組織形式之前；域外知名字號(hào)企業(yè)到本地投資，允許新辦企業(yè)名稱前冠控股企業(yè)行政區(qū)劃和字號(hào)；允許域外經(jīng)濟(jì)投資興辦的服務(wù)業(yè)企業(yè)名稱體現(xiàn)行業(yè)特點(diǎn)，使用表明其服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)方式的各類新興行業(yè)用語作為行業(yè)表述；允許服務(wù)業(yè)企業(yè)在牌匾中將企業(yè)名稱簡(jiǎn)化使用；允許開展網(wǎng)上銷售活動(dòng)的企業(yè)在企業(yè)名稱中使用“電子商務(wù)”字樣。
支持企業(yè)申請(qǐng)無行政區(qū)劃名稱或冠“”名稱。
5.支持參與國有企業(yè)重組改制。支持“回歸”資本或企業(yè)通過并購和控股、參股等多種形式,參與國有企業(yè)的改組、改制、改造；國有企業(yè)改制為公司的，允許企業(yè)在保留原有名稱的基礎(chǔ)上另加“有限責(zé)任公司”或“股份有限公司”等字樣作為改制后公司名稱；非貨幣資產(chǎn)出資需辦理產(chǎn)權(quán)過戶手續(xù)的，或需注銷下屬企業(yè)變更（改制）登記的，經(jīng)該國有企業(yè)的原出資人和改制后公司全體股東（發(fā)起人）共同承諾，允許其在改制登記后一年內(nèi)辦理產(chǎn)權(quán)過戶或注銷（變更、改制）登記。
6．支持企業(yè)股份制改造。鼓勵(lì)“回歸”資本或企業(yè)以發(fā)起設(shè)立、變更設(shè)立、改制設(shè)立等多種方式設(shè)立股份有限公司，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)重組；鼓勵(lì)企業(yè)由有限責(zé)任公司依法變更為股份有限公司，擬成立的股份有限公司的注冊(cè)資本可以等于或者小于有限責(zé)任公司凈資產(chǎn)額；有限責(zé)任公司凈資產(chǎn)額低于擬成立的股份有限公司注冊(cè)資本的，允許以貨幣或其它出資方式補(bǔ)足；有限責(zé)任公司凈資產(chǎn)額高于擬成立的股份有限公司注冊(cè)資本的，允許把超過部分列入公司資本公積。
7．支持發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)。實(shí)行市場(chǎng)主體注冊(cè)文件互認(rèn)。對(duì)外地大企業(yè)遷至市設(shè)立總部、地區(qū)總部及研發(fā)、采購、營銷中心的，或域外各類企業(yè)遷至我市的，對(duì)其提供的原登記地有效注冊(cè)文件和相關(guān)材料，我市工商部門均予認(rèn)可并按變更登記辦理注冊(cè)，確?？焖贉?zhǔn)入；支持企業(yè)以特許經(jīng)營、加盟門店等形式在我市開展連鎖經(jīng)營，允許直接冠用“總部”字號(hào)和“連鎖”字樣。
8.支持重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行籌建登記。凡“回歸”資本或企業(yè)投資項(xiàng)目被我市各級(jí)政府確定為重點(diǎn)項(xiàng)目的，只要符合市場(chǎng)主體登記條件，在取得法定的企業(yè)登記前置審批文件前，可憑政府有關(guān)文件辦理籌建登記，經(jīng)營范圍核定為“籌建”，企業(yè)取得前置審批文件后，再予核定具體的經(jīng)營范圍。
二、拓寬企業(yè)融資渠道，促進(jìn)資本有序流轉(zhuǎn)
9.全面推行股權(quán)出資登記。支持域外投資主體以股權(quán)作價(jià)出資設(shè)立公司或增加公司注冊(cè)資本。投資者以股權(quán)出資增加注冊(cè)資本的，該次股權(quán)出資可不受非貨幣資產(chǎn)出資比例的限制，累計(jì)非貨幣資產(chǎn)出資比例最高可達(dá)被投資公司注冊(cè)資本的70%。
10．支持股權(quán)投資。允許成立五年以上的企業(yè)興辦股權(quán)投資公司、股權(quán)投資管理公司，參與股權(quán)投資市場(chǎng)的發(fā)展，改善所投資企業(yè)的治理和運(yùn)營，培育優(yōu)質(zhì)上市資源，實(shí)現(xiàn)金融資本與管理資本優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。注冊(cè)資金1億元以上，每個(gè)股東出資不少于500萬元，允許設(shè)立股權(quán)投資公司；注冊(cè)資金100萬元以上，允許設(shè)立股權(quán)投資管理公司。允許股權(quán)投資公司、股權(quán)投資管理公司的行業(yè)直接表述為“股權(quán)投資”、“股權(quán)投資管理”，允許其經(jīng)營范圍表述為“股權(quán)投資”、“股權(quán)投資管理”，股權(quán)投資企業(yè)的經(jīng)營場(chǎng)所可以與承擔(dān)管理責(zé)任的股權(quán)投資管理企業(yè)的經(jīng)營場(chǎng)所相同。
11．?dāng)U展融資方式。鼓勵(lì)“回歸”資本或企業(yè)設(shè)立擔(dān)保公司，為我市企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社及自然人提供商業(yè)性融資擔(dān)保；支持企業(yè)股權(quán)出質(zhì)、商標(biāo)專用權(quán)質(zhì)押貸款及商標(biāo)專用權(quán)作價(jià)出資設(shè)立企業(yè)，支持企業(yè)動(dòng)產(chǎn)抵押，激活企業(yè)存量資產(chǎn)；企業(yè)融資，可以生產(chǎn)設(shè)備或產(chǎn)品、半成品、原材料以及現(xiàn)有的動(dòng)產(chǎn)等設(shè)抵，或以即將擁有的動(dòng)產(chǎn)權(quán)利設(shè)押。
三、推進(jìn)品牌戰(zhàn)略，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
12.支持企業(yè)開展自主品牌建設(shè)。鼓勵(lì)企業(yè)申請(qǐng)使用具有獨(dú)創(chuàng)性的企業(yè)商標(biāo)和字號(hào)；落實(shí)“三書”商標(biāo)行政指導(dǎo)制度，建立“回歸”企業(yè)品牌培育庫，指導(dǎo)企業(yè)建立培育、發(fā)展品牌規(guī)劃，支持和推動(dòng)企業(yè)加強(qiáng)商標(biāo)、字號(hào)管理和運(yùn)作，充分運(yùn)用商標(biāo)和知名字號(hào)的影響力、社會(huì)知名度以及市場(chǎng)占有率，通過廣告策劃、品牌收購、連鎖經(jīng)營、特許經(jīng)營等方式，提升企業(yè)品牌營運(yùn)能力。
鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)企業(yè)開展?fàn)巹?chuàng)“馳名商標(biāo)、著名商標(biāo)、知名商標(biāo)”和“守合同·重信用”等活動(dòng)。
13．加大商標(biāo)專用權(quán)和合同維權(quán)保護(hù)工作力度。加強(qiáng)與企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)，完善和拓展與我市企業(yè)及籍域外企業(yè)的聯(lián)手打假維權(quán)協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建企業(yè)聯(lián)手打假維權(quán)和合同維權(quán)保護(hù)機(jī)制，必要時(shí)派專人協(xié)助企業(yè)跨區(qū)、跨省維權(quán)；積極通過華東六省一市商標(biāo)協(xié)作網(wǎng)、泛珠三角洲地區(qū)商標(biāo)協(xié)作體系等渠道，建立與外省兄弟單位相互間的協(xié)查通報(bào)制度，互通情報(bào)、交接線索、協(xié)助調(diào)查取證，加大查處違法案件力度，維護(hù)我市企業(yè)及籍域外企業(yè)的合法權(quán)益。
四、創(chuàng)新服務(wù)舉措，優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境
14．全面推行注冊(cè)官制度。將企業(yè)注冊(cè)登記權(quán)直接委托給注冊(cè)官，進(jìn)一步簡(jiǎn)化審批程序，縮短辦事時(shí)限。對(duì)“回歸”資本或企業(yè)投資項(xiàng)目，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制、項(xiàng)目籌備聯(lián)絡(luò)員、無償?shù)怯浄?wù)、項(xiàng)目落地跟蹤等措施；開設(shè)“綠色通道”，推行即來即辦、特事特辦，采取現(xiàn)場(chǎng)辦公、預(yù)約服務(wù)等方式，全方位為企業(yè)提供便利；對(duì)需要省局辦理審批的事項(xiàng),采取“直通車”方式,由責(zé)任部門確定專人負(fù)責(zé)上報(bào)辦理，讓企業(yè)快速準(zhǔn)入，盡快投入運(yùn)營。
15.全面推進(jìn)“網(wǎng)上工商”建設(shè)。完善以網(wǎng)上工商審批平臺(tái)為載體的信息化、智能化服務(wù)系統(tǒng)，全面開展網(wǎng)上查詢、網(wǎng)上年檢、企業(yè)名稱網(wǎng)上預(yù)核、網(wǎng)上傳送申請(qǐng)?jiān)O(shè)立相關(guān)資料預(yù)核等，方便域外企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)便捷辦理工商相關(guān)事務(wù)。
16.深化行政指導(dǎo)。全面實(shí)施登記事務(wù)助導(dǎo)、查處違法疏導(dǎo)、規(guī)范經(jīng)營勸導(dǎo)和維權(quán)興企引導(dǎo)等行政指導(dǎo)“四制”，重點(diǎn)行政指導(dǎo)域外經(jīng)濟(jì)回歸發(fā)展；運(yùn)用工商部門信息資源優(yōu)勢(shì)，定期我市市場(chǎng)主體運(yùn)行、行業(yè)投資情況分析及產(chǎn)業(yè)集聚報(bào)告等，為域外經(jīng)濟(jì)回歸投資提供指南，為政府決策和行業(yè)發(fā)展、企業(yè)調(diào)整投資方向和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)提供參考；積極推進(jìn)行業(yè)指導(dǎo)和項(xiàng)目指導(dǎo)，擴(kuò)大域外企業(yè)受益面，以“項(xiàng)目+案例”模式推進(jìn)行政指導(dǎo)工作。
17．依法行政，和諧監(jiān)管。嚴(yán)格執(zhí)法檢查，規(guī)范執(zhí)法行為，加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督，及時(shí)受理企業(yè)申請(qǐng)的行政復(fù)議、行政執(zhí)法投訴案件，糾正違法和不當(dāng)?shù)木唧w行政行為，保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益,積極為企業(yè)提供法律服務(wù)和幫助。
五、搭建對(duì)接平臺(tái)，暢通互動(dòng)交流服務(wù)渠道
篇7
1.1資源配置不合理
由于我們現(xiàn)行的是“一路一處”或者“一路已公司”的管理模式，重復(fù)建設(shè)導(dǎo)致人才，財(cái)務(wù)資源的大量浪費(fèi)。目前公路發(fā)展面臨兩大挑戰(zhàn)：一是持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)。二是有效管理的挑戰(zhàn)。在目前的管理模式下。現(xiàn)有的公路資金很難適應(yīng)目前大規(guī)模發(fā)展的需要，造成資源配置的不合理；另外，這種管理方式在一定程度上阻礙了社會(huì)資本進(jìn)入公路市場(chǎng)。
1.2養(yǎng)護(hù)管理模式落后。質(zhì)量難以保證
我國目前公路公司的養(yǎng)護(hù)管理模式主要有兩種，一種是自營的養(yǎng)護(hù)模式，一種是采用外包的手段，把養(yǎng)護(hù)管理推向市場(chǎng)。兩種模式都存在弊端，不僅造成養(yǎng)護(hù)人員和設(shè)備的大量浪費(fèi)而且不能及時(shí)完成養(yǎng)護(hù)維修任務(wù)。甚至因養(yǎng)護(hù)技術(shù)力量不高而使有些養(yǎng)護(hù)維修項(xiàng)目得不到質(zhì)量保證。
1.3交通管理體制不暢，信息化水平不高
在交通安全管理中存在不少問題。比如新建運(yùn)營早期，交通安全管理不能及時(shí)跟上。交通安全設(shè)施及標(biāo)志嚴(yán)重缺乏；有些交通管理設(shè)備、管理手段落后，造成“混合交通”的現(xiàn)象；特別是路政管理中的危險(xiǎn)品運(yùn)輸車輛檢查、緊急救援等工作的失誤現(xiàn)象在日常管理中也比較突出，沒有完全發(fā)揮路政執(zhí)法管理的應(yīng)有功能。出現(xiàn)這些問題的原因主要是交通管理體制不順、執(zhí)法主體不明、執(zhí)法通道不暢等客觀原因，另外管理人員素質(zhì)不高、缺乏統(tǒng)一的交通事故信息系統(tǒng)也是導(dǎo)致其管理水平不高的原因。
1.4監(jiān)控體系發(fā)展不平衡
公路的監(jiān)控體系主要由兩部分組成，一是公路的交通監(jiān)控系統(tǒng)，二是的收費(fèi)監(jiān)控系統(tǒng)。我國公路上目前安裝的監(jiān)控系統(tǒng)，主要以收費(fèi)監(jiān)控系統(tǒng)為主，存在“重收費(fèi)輕交通”的現(xiàn)象。但隨著人們的安全意識(shí)提高及國家對(duì)安全生產(chǎn)的日益重視，交通監(jiān)控系統(tǒng)的開發(fā)及應(yīng)用工作會(huì)加強(qiáng)，同時(shí)要注意與其它系統(tǒng)的集成。
1.5救援體系技術(shù)水平低，協(xié)調(diào)性差
據(jù)國外統(tǒng)計(jì)，對(duì)交通事故現(xiàn)場(chǎng)的及時(shí)和正確搶救措施能使10%以上的受傷者得以生還和康復(fù)，因此一些公路比較發(fā)達(dá)的國家在加強(qiáng)用于緊急救援設(shè)備的開發(fā)的同時(shí)，大力開展有關(guān)交通事故緊急救援理論方法的研究。我國起步晚，基礎(chǔ)差，技術(shù)人員少等原因，緊急救援體系不論是在應(yīng)用技術(shù)的開發(fā)還是在理論研究方面都還有一段較長的路要走。
1.6政企不分
目前，我國大多是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過程中建立的，是由政府投資逐漸向政府與企業(yè)、內(nèi)資與外資多元投資主體轉(zhuǎn)變的過程中運(yùn)作而產(chǎn)生的。因此，即便是一些已經(jīng)注冊(cè)的經(jīng)營公司，也都或多或少地帶有原事業(yè)單位的背景，這些情況束縛了以自主法人身份進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，自然影響了其運(yùn)營效益的提高。
2.我國管理中存在問題的解決方法
2.1規(guī)劃資金管理
公路的前期規(guī)劃工作對(duì)于的發(fā)展有著重要的作用，發(fā)達(dá)國家對(duì)建設(shè)的規(guī)劃工作是十分重視的。例如美國。每年有相當(dāng)數(shù)量的資金用于規(guī)劃，尤其這樣投資大的項(xiàng)目，更是規(guī)劃中的重點(diǎn)作。
2.2提高管理人員的素質(zhì)
引入專業(yè)化管理由于交通管理的特殊，對(duì)交通管理人員提出了更高的要求，因而提高交通管理人員的素質(zhì)，建立一支信息靈敏、決策辦事迅速、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、紀(jì)律嚴(yán)明的管理隊(duì)伍，確保道路安全暢通。另外，是現(xiàn)代化的交通設(shè)施，除要有相當(dāng)水平的工程技術(shù)人員管理各種設(shè)備外，還要有相當(dāng)水平的行政和企業(yè)管理人員，因此管理人員的選拔和使用也是一個(gè)關(guān)鍵因素。
2.3提高管理人員的素質(zhì)，最有效的方法就是加強(qiáng)教育
在職培訓(xùn)的力度，高水平的管理人才是保證得以發(fā)揮最大效益的有力保證。公路的管理部門應(yīng)高度重視對(duì)技術(shù)人才和管理人才的培養(yǎng)。使之能使用和掌握新的專業(yè)技術(shù)、運(yùn)用新的管理理念，從而提升管理水平。引入專業(yè)化的管理模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)經(jīng)營權(quán)和處置權(quán)的有條件轉(zhuǎn)移。同時(shí)在道路交通運(yùn)輸系統(tǒng)中使用先進(jìn)技術(shù)。研究智能運(yùn)輸系統(tǒng)，將先進(jìn)的檢測(cè)、通信技術(shù)綜合應(yīng)用于道路交通運(yùn)輸系統(tǒng)中，提高運(yùn)輸效率、保障交通安全、改善行車安全、減少行車污染。
2.4在道路交通運(yùn)輸系統(tǒng)中使用先進(jìn)技術(shù)
我國現(xiàn)階段只是進(jìn)行了大規(guī)模的道路建設(shè)，落后的交通管理系統(tǒng)制約了的使用效果，應(yīng)研究智能運(yùn)輸系統(tǒng)，將先進(jìn)的檢測(cè)、通信、計(jì)算機(jī)技術(shù)綜合應(yīng)用于道路交通運(yùn)輸系統(tǒng)中，使車輛和道路的功能智能化，提高運(yùn)輸效率、保障交通安全、改善行車安全、減少行車污染。
2.5加快網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程
篇8
社會(huì)實(shí)踐是學(xué)校根據(jù)專業(yè)教學(xué)的要求，對(duì)我們已學(xué)部分理論知識(shí)進(jìn)行綜合運(yùn)用的培訓(xùn)，其目的在于讓我們接觸社會(huì)，加強(qiáng)對(duì)社會(huì)的了解，培養(yǎng)和訓(xùn)練認(rèn)識(shí)、觀察社會(huì)以及分析解決問題的能力，提高專業(yè)技能，使之很快的融入到工作當(dāng)中去。2019年5月——7月我在xx的實(shí)踐。
三、實(shí)踐調(diào)查的內(nèi)容與過程
應(yīng)收賬款是企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)性的強(qiáng)有力的措施。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展不斷擴(kuò)大，公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度日趨規(guī)范，應(yīng)收賬款的管理制度也更加完善。
(一)制定合理的信用政策和有效的信用標(biāo)準(zhǔn)。公司財(cái)務(wù)部門強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，規(guī)范會(huì)計(jì)核算在做好應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)的日常工作外，根據(jù)應(yīng)收賬款的特點(diǎn)結(jié)合自身的具體情況，制定往來款項(xiàng)的信用政策和制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。公司根據(jù)不同時(shí)期、不同市場(chǎng)環(huán)境、不同的銷售合作對(duì)象，制定出不同的信用期間、信用標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)金折扣政策，盡量為減少壞賬創(chuàng)造條件。
(二)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排隊(duì)，確定信用等級(jí)。該公司通過對(duì)客戶信用資料的調(diào)查分析，確定評(píng)價(jià)信用優(yōu)劣標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)反映客戶短期償債能力的流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債率以及長期償還負(fù)債能力的指標(biāo)資產(chǎn)負(fù)債、產(chǎn)權(quán)比率、或有負(fù)債比率、已獲利息倍數(shù)和帶息負(fù)債比率進(jìn)行分析。結(jié)合公司承受風(fēng)險(xiǎn)的能力及競(jìng)爭(zhēng)的需要，劃分客戶的信用等級(jí)，對(duì)于不同等級(jí)的客戶給于不同的信用優(yōu)惠或附加限制條款。
(三)定期編制《應(yīng)收賬款催收?qǐng)?bào)表》。該公司按照客戶賬期情況設(shè)立《應(yīng)收賬款催收?qǐng)?bào)表》，詳細(xì)反映內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門以及各個(gè)客戶應(yīng)收賬款的發(fā)生、增減變動(dòng)、余額及其每筆賬齡等財(cái)務(wù)信息，每周由財(cái)務(wù)部門主管信用控制管理人員發(fā)送給相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員跟進(jìn)。同時(shí)加強(qiáng)合同管理，對(duì)客戶執(zhí)行合同情況進(jìn)行跟蹤分析，防止壞賬風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。通過《應(yīng)收賬款催收?qǐng)?bào)表》的編制，公司管理決策層和相關(guān)部門就能夠準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地掌握應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定欠款催收政策。
四、實(shí)踐調(diào)查結(jié)果
xx整個(gè)應(yīng)收賬款管理體系還是比較全面、規(guī)范的。隨著社會(huì)日新月異的變化，經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)。在實(shí)踐中本人也了解到該公司在應(yīng)收賬款方面尚存在以下幾方面的問題：
(一)占用流動(dòng)資金，降低資金使用效率。賒銷商品時(shí)，發(fā)出存貨，貨款卻不能同時(shí)收回，大量的流動(dòng)資金被應(yīng)收賬款占用，造成現(xiàn)金流入短缺，影響該公司資金周轉(zhuǎn)，從而影響其正常經(jīng)營。(二)增加經(jīng)營成本削弱短期償債能力。賒銷雖然使公司產(chǎn)生了較多的收入，增加了利潤，但現(xiàn)金流入并未增加，而且在應(yīng)收賬款引起的催收中，該公司要投入一定的人力、物力、財(cái)力，這些都加速了公司的現(xiàn)金流出，也削弱了公司的短期償債能力。(三)應(yīng)收賬款的賬齡越來越長，增加壞賬風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)收賬款如得不到及時(shí)清理，該公司不能按時(shí)收回貨幣資金，則意味著潛在的壞賬風(fēng)險(xiǎn)，賬齡越長，壞賬的風(fēng)險(xiǎn)越大，會(huì)增加收賬成本。該公司還發(fā)生了長期賒銷客戶(個(gè)體戶經(jīng)營的單位)在協(xié)議結(jié)賬時(shí)間竟然人去樓空的情況。四、該公司在應(yīng)收賬款管理方面的成功與存在問題的原因分析：(一)應(yīng)收賬款的管理是一個(gè)企業(yè)必須重視的環(huán)節(jié)，應(yīng)收賬款的信用標(biāo)準(zhǔn)是公司的收入往來的必要途徑，為了減少壞賬公司的應(yīng)收賬款必須定期收回。因此在應(yīng)收賬款管理的成功有助于公司財(cái)務(wù)的收付支出的管理、利于企業(yè)的發(fā)展。(二)應(yīng)收賬款占據(jù)流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展落后于其他企業(yè)、經(jīng)營成本的提高致使公司現(xiàn)金流出量不斷的增加、酒店的賒賬客戶多了應(yīng)收賬款的時(shí)間就長致使壞賬的數(shù)額就增大，這樣使酒店的應(yīng)收賬款收回增加了風(fēng)險(xiǎn)，從而不利于酒店財(cái)務(wù)人員的管理，使酒店的利潤減少。
五、實(shí)踐調(diào)查的總結(jié)與體會(huì)
(一)改進(jìn)建議
針對(duì)該公司在應(yīng)收賬款管理方面的不足，本人結(jié)合專業(yè)所學(xué)提出如下改進(jìn)建議：
篇9
“穩(wěn)健是我們公司壓倒一切的關(guān)鍵詞，我們不求每年有多高的增長率。”身為CFO的楊德穩(wěn)表示，相比很多公司的“激進(jìn)”，邗建一直以穩(wěn)建著稱。“由于在經(jīng)濟(jì)環(huán)境向好時(shí)，公司并未一味的突飛猛進(jìn)，因此在環(huán)境向下時(shí)，依靠原本扎實(shí)的發(fā)展、較好的品質(zhì)和不錯(cuò)的口碑，公司的發(fā)展并未受到影響?！?與業(yè)界大佬相比，邗建集團(tuán)作為二線企業(yè)在市場(chǎng)上的聲音偏小，但卻是不折不扣的地方“龍頭”。其成立于1997年，年施工能力為400萬平方米，2011年集團(tuán)年產(chǎn)值達(dá)80.1億元。
“慢節(jié)奏”前行
邗建集團(tuán)的業(yè)務(wù)包括施工總承包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包與配套服務(wù)三大業(yè)務(wù)層次，經(jīng)營范圍覆蓋土建、安裝、鋼構(gòu)、裝潢、房地產(chǎn)、道路、市政、園林、旅游、外經(jīng)、建材生產(chǎn)與銷售等眾多領(lǐng)域。對(duì)于公司的發(fā)展擴(kuò)張，在楊德穩(wěn)看來，財(cái)務(wù)穩(wěn)健無疑是第一位的?！斑@些年我們并沒有太多開拓房地產(chǎn)市場(chǎng)，很多時(shí)候是因?yàn)槲覀兪┕ぷ龅耐?，政府或者?dāng)?shù)氐拈_發(fā)商很滿意，就會(huì)有其他的項(xiàng)目主動(dòng)找到我們做?！?/p>
為了保證發(fā)展的穩(wěn)定，邗建集團(tuán)一般選擇與全國知名的房地產(chǎn)商合作。楊德穩(wěn)表示，“我們的業(yè)務(wù)構(gòu)成中，土建要占到70%左右，我們的合作方大部分是全國知名的一些開發(fā)商，我們寧可利潤薄一些，也會(huì)盡量少的墊資，這樣就有效地減少了工程風(fēng)險(xiǎn)。”
楊德穩(wěn)坦誠的表示，“建筑業(yè)的全國平均利潤率只有2%，江蘇省建筑業(yè)平均利潤率可能還不到2%，但是我們依然不會(huì)因?yàn)槔麧櫬实途图みM(jìn)和冒險(xiǎn)?！?/p>
當(dāng)然，在一些有保障的項(xiàng)目上邗建集團(tuán)還是會(huì)進(jìn)行一些調(diào)整?！安糠謽I(yè)務(wù)的客戶是行政事業(yè)單位，比如公園、游泳館、劇院、學(xué)校等，這種項(xiàng)目我們墊資就會(huì)比較多，但利潤也會(huì)高一些?！睋?jù)其介紹，目前集團(tuán)效益來源主要是項(xiàng)目利潤，包括BT（建設(shè)—移交Build-Transfer）項(xiàng)目和對(duì)外投資。
BT模式在邗建集團(tuán)主要應(yīng)用在江蘇省內(nèi)的項(xiàng)目。宿遷學(xué)院工程是邗建集團(tuán)2002~2007年第一次成功做成的BT模式，總投資5億元，在交付對(duì)方使用的同時(shí)，邗建的BT模式也在宿遷市場(chǎng)引起了強(qiáng)烈反響，大型政府商務(wù)中心、文化藝術(shù)中心工程隨之花落邗建集團(tuán)，使公司在宿遷基地的相關(guān)產(chǎn)業(yè)子公司也得到共同發(fā)展。
1995年邗建以勞務(wù)分包的形式進(jìn)入以色列建筑市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)僅僅有幾十名勞務(wù)工人。盡管如此，但這是邗建集團(tuán)向“外”擴(kuò)張的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。隨后的1998年，邗建集團(tuán)接連進(jìn)入南非、新加坡市場(chǎng)，并向國家相關(guān)部門申請(qǐng)獲得了對(duì)外承包工程權(quán)、勞務(wù)派遣權(quán)、援外工程權(quán)，全面打開了海外市場(chǎng)，如今已達(dá)到總包、分包、勞務(wù)全面實(shí)施的新局面，卡塔爾海濱的渡假中心、沙特國防大學(xué)、塞拉利昴的港口、阿爾及利亞的安居房等等都有邗建的身影。
楊德穩(wěn)強(qiáng)調(diào)，無論是BT項(xiàng)目還是海外市場(chǎng)，都是在穩(wěn)健戰(zhàn)略下統(tǒng)一步伐。
而邗建集團(tuán)之所以能夠在當(dāng)前波蕩的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下泰然自若，與良好的內(nèi)控管理也密不可分。“在內(nèi)控方面首先我們對(duì)管理層的考核比較嚴(yán)格，設(shè)備、物料的管理有著嚴(yán)格的流程制度：比如如果某一個(gè)材料需要支出，那么這個(gè)材料需要有協(xié)議，有發(fā)票，要有入庫單，需要電子和紙質(zhì)文檔共同配合，才能從財(cái)務(wù)這邊完成一個(gè)材料款項(xiàng)的劃撥。每個(gè)項(xiàng)目都會(huì)分為人工和原材料兩部分進(jìn)行預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)控制。此外有些業(yè)務(wù)我們也會(huì)分包出去，這種分包出去的業(yè)務(wù)只需要加強(qiáng)合同履約管理就可以了。有了這幾個(gè)方面，對(duì)于我們這樣一個(gè)建筑施工企業(yè)來說，業(yè)務(wù)端的風(fēng)險(xiǎn)就比較容易控制了?！睏畹路€(wěn)說，相比業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)公司反而更關(guān)注安全防范。
對(duì)于“上市”這個(gè)熱門話題，邗建集團(tuán)也十分謹(jǐn)慎。楊德穩(wěn)說，“建筑施工企業(yè)上市的本來就比較少，因?yàn)橛写罅渴姓こ痰膲|資，我們的資金用途等不太符合上市規(guī)則。不過就我們的資本結(jié)構(gòu)來看，我們也相當(dāng)于上市公司，公司出資人達(dá)到179個(gè)自然人，由于我們的穩(wěn)健增長，所以我們?cè)诜旨t等方面可以保證出資人的權(quán)益。我們也會(huì)對(duì)企業(yè)的中高層進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)制度，在建筑類企業(yè)，這算是比較先進(jìn)的?！?/p>
點(diǎn)、面平衡的大財(cái)務(wù)
邗建集團(tuán)之前是一家國企。在改制過程中，楊德穩(wěn)組織人員歷時(shí)半年多時(shí)間對(duì)集團(tuán)的30多家分子公司進(jìn)行全面的清產(chǎn)核資工作，起草制定了集團(tuán)和多個(gè)子公司的深化改革股權(quán)流轉(zhuǎn)方案。到2004年基本鏟除了老體制下的很多財(cái)務(wù)管理障礙，公司產(chǎn)權(quán)逐漸明晰，資本結(jié)構(gòu)也比較合理。
楊德穩(wěn)坦言做CFO并不輕松，尤其是邗建集團(tuán)還是由原來的國企改制過來的，其難度更是可想而知?！敖ㄖ髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理相對(duì)其他行業(yè)是比較落后的，現(xiàn)在全國的建筑企業(yè)也沒有一個(gè)統(tǒng)一規(guī)范的財(cái)務(wù)管理模式，都只能靠自己摸索?！?/p>
后來伴隨相關(guān)多元化的戰(zhàn)略，集團(tuán)開始對(duì)整個(gè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。按照社會(huì)協(xié)作和專業(yè)化分工的要求，對(duì)安裝裝潢等業(yè)務(wù)雷同而資源分散的狀況進(jìn)行了整合。通過一系列的整合和裂變，公司突破了房屋建造單一模式，逐力打通了建筑產(chǎn)業(yè)鏈，從投資、開發(fā)、設(shè)計(jì)、施工、銷售一直延伸到物業(yè)管理，經(jīng)營范圍現(xiàn)覆蓋土建、安裝、裝飾、房地產(chǎn)等幾十個(gè)領(lǐng)域?，F(xiàn)在集團(tuán)多元產(chǎn)業(yè)的利潤已占集團(tuán)總利潤的40%。
多元結(jié)構(gòu)無疑加大了管理上的難度。為了實(shí)施更加有效的管理，楊德穩(wěn)提出了大集團(tuán)、大財(cái)務(wù)的理念，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理制度的制定必須從本企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，主張?jiān)诩瘓F(tuán)內(nèi)部實(shí)行“集中管理、統(tǒng)一核算”的財(cái)務(wù)管理體制，大的財(cái)務(wù)活動(dòng)在集團(tuán)的統(tǒng)一安排、全程監(jiān)督下進(jìn)行，充分利用集團(tuán)可控的資源，創(chuàng)造最大的利益；財(cái)務(wù)管理的具體操作原則，全集團(tuán)范圍內(nèi)統(tǒng)一；會(huì)計(jì)核算具體業(yè)務(wù)由集團(tuán)財(cái)務(wù)部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由母子公司獨(dú)立完成。
楊德穩(wěn)介紹，“集團(tuán)下面30多個(gè)分子公司，我們主要通過集團(tuán)的審計(jì)部進(jìn)行‘目標(biāo)考核’來對(duì)下屬單位進(jìn)行管理?？己说闹笜?biāo)包括質(zhì)量安全、盈利能力、綠色工程等等各種指標(biāo)，比較嚴(yán)格，對(duì)于沒有完成指標(biāo)的分公司，我們對(duì)分公司的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行年薪控制。如果連續(xù)兩年虧本，我們就會(huì)撤換分公司負(fù)責(zé)人。集團(tuán)考核管理的原則是，保證在各個(gè)‘點(diǎn)’和‘面’上基本平衡，員工收入每年穩(wěn)中有增?！?/p>
就在楊德穩(wěn)推動(dòng)集團(tuán)實(shí)施將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人收入緊密掛鉤的第一年，便收到了良好的效果，2005年集團(tuán)利潤總額比上年上漲800多萬元?！蔼?jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)了經(jīng)營管理者的積極性，將個(gè)人的點(diǎn)融入了大財(cái)務(wù)管理的思維之中。
楊德穩(wěn)提倡的這種大財(cái)務(wù)的理念在多年的實(shí)踐過程中總結(jié)出了很多經(jīng)驗(yàn)，并且重新梳理了企業(yè)的幾乎所有財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例，這些條例也逐漸的成為江蘇省其他建筑類企業(yè)學(xué)習(xí)的典范，其中包括《江蘇邗建集團(tuán)財(cái)務(wù)管理辦法》、《江蘇邗建集團(tuán)有限公司會(huì)計(jì)委派制實(shí)施辦法》等等。
智能化的資金管理
建筑企業(yè)具有高負(fù)債、高成本的特點(diǎn)，在經(jīng)營過程中現(xiàn)金流量非常大，且對(duì)資金調(diào)度和收支平衡有很高的要求。在一定程度上，現(xiàn)金管理成為決定勝負(fù)的重要因素，這也成為楊德穩(wěn)工作中的重中之重。
集團(tuán)改制后在楊德穩(wěn)的主持下很快解決了實(shí)際工作中復(fù)雜的會(huì)計(jì)問題，通過他的摸索和主導(dǎo)，邗建集團(tuán)創(chuàng)造出一套適合自身發(fā)展的資金管理體系和會(huì)計(jì)核算體系等?！爸灰瘓F(tuán)公司所屬各企業(yè)合計(jì)沉淀有大量資金，有提高整個(gè)集團(tuán)資金使用效率的愿望，資金集中管理便是一個(gè)效益巨大的選擇?！睏畹路€(wěn)不無自豪的表示，在江蘇省的建筑業(yè)里面，做資金集中管理，江蘇邗建集團(tuán)算是第一家。“我們的模式是：分子公司通過網(wǎng)上來向總公司申請(qǐng)資金，總公司再通過網(wǎng)上對(duì)分子公司進(jìn)行資金劃撥，分子公司的財(cái)務(wù)主管都是由集團(tuán)委派管理。這樣的管理很大程度地提高了效率，我們針對(duì)我們自己的資金管理特點(diǎn)，引進(jìn)并完善了自己的財(cái)務(wù)管理軟件，建立了資金結(jié)算中心，簡(jiǎn)單來說就相當(dāng)于我們把‘銀行搬回家’節(jié)省了很多人力，效率也提高很多?！?/p>
在實(shí)現(xiàn)資金智能管理之前，成員企業(yè)間的資金結(jié)算需要通過外部銀行進(jìn)行，不僅資金到賬需要一定的時(shí)間，同時(shí)還要支付一定的手續(xù)費(fèi)。資金在企業(yè)集團(tuán)外流轉(zhuǎn)，產(chǎn)生大量在途資金，資金劃轉(zhuǎn)效率低。“分散在各個(gè)企業(yè)的存款余額，從單個(gè)賬戶看一般都不會(huì)很大，但從集團(tuán)層面看，其總量有可能是一筆可觀的資金。而且單個(gè)成員企業(yè)的償債能力不會(huì)大于整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的償債能力，償債能力強(qiáng)的成員企業(yè)其面臨的發(fā)展機(jī)遇可能不是處于最佳時(shí)期，而一些新起步的成員企業(yè)面臨著極好的發(fā)展機(jī)遇，但資產(chǎn)負(fù)債比例可能會(huì)很高，償債能力比較弱。采用每個(gè)成員企業(yè)單打獨(dú)斗的方式籌資難以達(dá)到較好的籌資效果?！?/p>
從2000年到2004年，楊德穩(wěn)開始逐步推廣集團(tuán)使用財(cái)務(wù)軟件及辦公自動(dòng)化軟件，同時(shí)積極利用網(wǎng)上銀行實(shí)行集團(tuán)的資金集中管理。2005年在比較了幾家資金管理軟件和通過與同行的交流之后，邗建集團(tuán)認(rèn)為拜特科技的資金管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)得更適合建筑行業(yè)，并于2006年10月正式上線拜特資金管理系統(tǒng)。
“我們對(duì)這套系統(tǒng)的要求在于，能夠同時(shí)體現(xiàn)集團(tuán)操控模式和本部操控模式；適合我們一切業(yè)務(wù)都是基于項(xiàng)目管理的特點(diǎn)；資金調(diào)度是核心，確保資金平衡?！睏畹路€(wěn)介紹，經(jīng)過幾年的運(yùn)行現(xiàn)在已經(jīng)大大提高了核算效率和資金周轉(zhuǎn)速度，使得集團(tuán)經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量年年增長，不僅優(yōu)化和規(guī)范了業(yè)務(wù)流程，同時(shí)還實(shí)現(xiàn)了成本業(yè)務(wù)、資金結(jié)算、財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)等多個(gè)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)集成，還進(jìn)一步提高了資金集中程度，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)中長期預(yù)測(cè)，短期資金預(yù)測(cè)。最關(guān)鍵的是，最終實(shí)現(xiàn)了同一界面智能資金調(diào)度管理的目標(biāo)。
楊德穩(wěn)解釋，“所謂智能資金調(diào)度舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，比如集團(tuán)公司內(nèi)部每天對(duì)各個(gè)分公司的資金量有一個(gè)量的限制，如果用不到這么多資金，那么余額就會(huì)自動(dòng)劃回總部。再比如發(fā)工資的時(shí)候，我們的系統(tǒng)也可以做到通過銀行自動(dòng)的批量發(fā)工資，這樣節(jié)省了很多時(shí)間。”
全能財(cái)務(wù)
雖然穩(wěn)健但并不保守，自2003年開始邗建集團(tuán)開始借助資本經(jīng)營的杠桿，積極改進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的方式，在發(fā)展壯大公司的同時(shí)，也逐漸完善建筑產(chǎn)業(yè)鏈。近幾年集團(tuán)公司共并購七家企業(yè)，在低成本擴(kuò)張和資本的增值上進(jìn)行了有益的探索。通過并購，集團(tuán)業(yè)務(wù)已延伸到鋼結(jié)構(gòu)制作、汽車配件、新型建材、項(xiàng)目代建、招標(biāo)等領(lǐng)域。
通過收購股權(quán)，邗建集團(tuán)在宿遷、西安、安康、西寧等地獲取開發(fā)土地405畝，完成房地產(chǎn)開發(fā)56萬平方米，并與江蘇省工程勘測(cè)設(shè)計(jì)院、江蘇華揚(yáng)太陽能集團(tuán)等眾多知名企業(yè)、科研院所達(dá)成了戰(zhàn)略合作，拓展了業(yè)務(wù)領(lǐng)域。資本經(jīng)營也使得集團(tuán)的年新增規(guī)模進(jìn)一步突破，新增回報(bào)近千萬元。
作為CFO，楊德穩(wěn)也參與到企業(yè)對(duì)外投資等事項(xiàng)的決策之中。他從專業(yè)的角度提交了《收購江蘇省邗江威承交通機(jī)械公司股權(quán)可行性報(bào)告》、《關(guān)于投資、建設(shè)宿遷學(xué)院二期工程可行性研究的報(bào)告》，并參與簽訂了《江蘇邗建集團(tuán)有限公司與威承交機(jī)廠合作協(xié)議》、《宿遷學(xué)院引資協(xié)議書》、《宿遷學(xué)院工程建設(shè)協(xié)議書》，為企業(yè)的投資安全提供了重要的參考意見。楊德穩(wěn)還積極改變被合并企業(yè)的面貌，控股投資的邗江威承交通機(jī)械公司在并購一年之內(nèi)就實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈；投資近3億元人民幣總承包施工的宿遷學(xué)院二期工程經(jīng)濟(jì)效益也不容小覷。
為了全面支持對(duì)外投資，楊德穩(wěn)全力拓展融資渠道，采取“股、聯(lián)、合、并、轉(zhuǎn)、換”等多種形式，努力突破資金的瓶頸。
楊德穩(wěn)自嘲自己完全是從基層成長起來的CFO。即使是現(xiàn)在已經(jīng)是CFO了，但楊德穩(wěn)還一直堅(jiān)持參加高等院校組織的財(cái)務(wù)主管崗位培訓(xùn)班、外商投資企業(yè)財(cái)會(huì)培訓(xùn)班、稅務(wù)籌劃學(xué)習(xí)班等。在他看來，財(cái)務(wù)行業(yè)的艱苦之處就是必須不停地在學(xué)習(xí)，包括CFO在內(nèi)?！坝绕涫菄鴥?nèi)建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理整體水平不高，也不夠規(guī)范，國內(nèi)并沒有太多現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，只能靠自己的刻苦學(xué)習(xí)來提高。”
篇10
集團(tuán)企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)的高級(jí)組織形式，主要是以一個(gè)或者多個(gè)實(shí)力強(qiáng)大、具備投資中心功能的大型企業(yè)為核心，以數(shù)個(gè)在資產(chǎn)、資本、技術(shù)等方面有著密切聯(lián)系的企業(yè)為層，通過產(chǎn)權(quán)安排、人事控制、商務(wù)協(xié)作等紐帶所形成的一個(gè)穩(wěn)定的、多層次的經(jīng)濟(jì)組織。在集團(tuán)企業(yè)中，做好內(nèi)部控制體系的建設(shè)和完善，直接影響著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要企業(yè)管理人員的高度重視。
一、集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀
內(nèi)部控制，是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營目標(biāo)，保證資產(chǎn)的完整性和安全性，保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和可靠性，確保各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性和效率性，而在內(nèi)部采取的自我調(diào)整、約束、規(guī)劃和控制的一系列方法和措施，在會(huì)計(jì)領(lǐng)域有著非常廣泛的應(yīng)用。內(nèi)部控制通常包括三個(gè)環(huán)節(jié)，即事前防范、事中控制和事后監(jiān)督，而為了保證內(nèi)部控制的有效進(jìn)行，需要堅(jiān)持幾個(gè)基本原則，包括合法性、整體性、針對(duì)性、適應(yīng)性、經(jīng)濟(jì)性和發(fā)展性等，需要企業(yè)管理人員的充分重視。
從目前來看，集團(tuán)企業(yè)在內(nèi)部控制建設(shè)方面，存在著一些不足和問題，這些問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.缺乏有力的執(zhí)行：要想保證內(nèi)部控制制度功能的有效發(fā)揮，首先需要確保制度的順利執(zhí)行。但是當(dāng)前，許多企業(yè)雖然建立了完善的內(nèi)部控制制度，但是這些制度往往缺乏有力的執(zhí)行，成為一種表面形式，多是子公司為了應(yīng)付母公司的檢查而設(shè)置的，其作用能有得到充分發(fā)揮，嚴(yán)重影響了集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制的有效性。
2.缺乏完善的內(nèi)控環(huán)境：在集團(tuán)企業(yè)中，構(gòu)建合理的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，是內(nèi)部控制建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，需要重點(diǎn)把握好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，如果集權(quán)和分權(quán)不當(dāng)，則會(huì)直接影響內(nèi)部控制的建設(shè)。而且，由于集團(tuán)企業(yè)的形成方式存在著很大的差異，并不能使用統(tǒng)一的組織結(jié)構(gòu)模式來要求集團(tuán)企業(yè)。在我國，許多集團(tuán)企業(yè)在成立時(shí)并不規(guī)范，也并沒有嚴(yán)格遵照市場(chǎng)規(guī)律，其結(jié)構(gòu)不合理、權(quán)責(zé)不明確、職責(zé)不清晰，在一定程度上阻礙了集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的有效進(jìn)行。
3.缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制：與一般企業(yè)相比，集團(tuán)企業(yè)規(guī)模大、層次多、經(jīng)營范圍廣泛，因此所面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素也相對(duì)較多，需要建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和控制。但是，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)殘留的影響，我國許多國有集團(tuán)企業(yè)受政府部門的保護(hù)，缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，無法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范。
二、集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的有效措施
針對(duì)上述問題，集團(tuán)企業(yè)管理人員應(yīng)該充分重視起來，采取合理有效的措施，做好內(nèi)部控制建設(shè)工作，確保集團(tuán)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
1.提高內(nèi)部控制的執(zhí)行力
在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，集團(tuán)企業(yè)管理人員應(yīng)該加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，重視自身企業(yè)文化建設(shè)，充分重視內(nèi)部控制建設(shè)，結(jié)合自身實(shí)際情況，建立一套切實(shí)可行的內(nèi)部控制制度，提高內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力，將內(nèi)部控制制度從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)控制轉(zhuǎn)向企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中，保證內(nèi)部控制的有效執(zhí)行。
2.強(qiáng)化組織結(jié)構(gòu)建設(shè)
在集團(tuán)企業(yè)中，合理設(shè)置內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，能夠在很大程度上改變集團(tuán)單一股權(quán)結(jié)構(gòu)的狀況。針對(duì)當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)中股東大會(huì)、董事會(huì)以及經(jīng)理層相互重疊交叉的情況，應(yīng)該加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)的改造，構(gòu)建一個(gè)有效、公正、獨(dú)立的董事會(huì)，明確其在集團(tuán)企業(yè)組織管理中的主導(dǎo)地位和獨(dú)立地位，確保其功能的有效發(fā)揮。同時(shí)，可以面向企業(yè)外部，招聘相應(yīng)的執(zhí)行董事，確保董事會(huì)能夠公正的履行職責(zé)，成立相應(yīng)的預(yù)算管理委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)以及審計(jì)委員會(huì)等專業(yè)機(jī)構(gòu)，做好對(duì)于集團(tuán)企業(yè)子公司以及經(jīng)營管理業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的有效控制，確保董事會(huì)的各項(xiàng)決議可以得到有效的落實(shí)。
3.健全完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，一方面為企業(yè)提供了良好的外部環(huán)境和發(fā)展機(jī)遇，另一方面，也使得企業(yè)面臨著更多的經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)，這些不確定的風(fēng)險(xiǎn)因素在很大程度上影響了集團(tuán)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。對(duì)此，企業(yè)管理人員應(yīng)該充分重視起來，充分考慮各方面的因素，健全和完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，從企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的原因進(jìn)行分析，并及時(shí)向上級(jí)部門進(jìn)行匯報(bào)，提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。對(duì)于企業(yè)管理人員而言，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的分析，明確風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)可能造成的影響，采取合理有效的措施，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)總體效益的最大化。
4.完善信息溝通體系
集團(tuán)企業(yè)中存在的大量的分公司或者子公司，構(gòu)建完善的內(nèi)部信息溝通體系，確保子公司之間以及母公司與子公司的有效溝通，能夠顯著提升內(nèi)部控制制度的運(yùn)行效率和效果，保證信息的快速流通，為集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)和實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)管理人員應(yīng)該充分重視起來，建立包括集團(tuán)內(nèi)部各分公司、子公司之間以及重要生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)在內(nèi)的信息溝通系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)管理的集約化，構(gòu)建智能化、網(wǎng)絡(luò)化、價(jià)值化、集成化的新的管理模式，確保企業(yè)內(nèi)部信息的有效傳遞。不僅如此，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，構(gòu)建相應(yīng)的信息反饋渠道，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中存在的各種問題，及時(shí)對(duì)問題進(jìn)行解決，保證集團(tuán)企業(yè)的健康發(fā)展。
三、結(jié)語
總而言之，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷健全和完善，集團(tuán)企業(yè)面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的局面，做好內(nèi)部控制建設(shè)，保證企業(yè)內(nèi)部控制的有效實(shí)施，是非常重要的。對(duì)此，企業(yè)管理人員應(yīng)該充分重視起來，通過提升內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)建設(shè)、健全完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、完善內(nèi)部信息溝通渠道等措施，構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系，同時(shí)建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效考核機(jī)制，確保企業(yè)內(nèi)部控制的有效實(shí)施，推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]黃永輝.試論對(duì)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建及完善[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014（19）：130.
篇11
Key words： real estate；property management；countermeasure
中圖分類號(hào)：F293.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2015）35-0242-03
0 引言
福州市物業(yè)管理從九十年代初開始起步，經(jīng)過二十幾年的發(fā)展，福州市物業(yè)管理行業(yè)的管理領(lǐng)域逐漸擴(kuò)大，物業(yè)管理公司的數(shù)量也在不斷攀升，相關(guān)的法律制度也在逐步的建立和修改。但是，由于福州市物業(yè)管理較遲起步，各個(gè)物業(yè)管理公司的管理及服務(wù)水平參差不齊，在逐步發(fā)展的過程中也暴露出了許多問題。
1 概述
1.1 物業(yè)管理概念分析
物業(yè)管理公司是指從事地上永久建筑物及其附屬設(shè)備、公用設(shè)施和周邊空間的專業(yè)化管理的，為業(yè)主和物業(yè)使用人提供良好的生活和工作環(huán)境的，并且承擔(dān)某些社會(huì)管理職能的，具有獨(dú)立法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。
物業(yè)管理前期介入是指物業(yè)公司在接管項(xiàng)目以前的房地產(chǎn)開發(fā)各個(gè)階段，包括項(xiàng)目決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)、營銷策劃、施工建設(shè)、竣工驗(yàn)收等，就參與介入，從物業(yè)管理運(yùn)作和業(yè)主使用角度對(duì)物業(yè)的環(huán)境布局、功能規(guī)劃、樓宇設(shè)計(jì)、材料選用、設(shè)備選型、配套設(shè)施、管線布置、房屋租售、施工質(zhì)量、竣工驗(yàn)收等多方面提供有益的建設(shè)性意見，以確保物業(yè)設(shè)計(jì)和建造質(zhì)量，為物業(yè)投入使用后的物業(yè)管理創(chuàng)造條件，同時(shí)有效的前期介入可以減少接管驗(yàn)收時(shí)的返修工作量，為確保業(yè)主正常入住奠定基礎(chǔ)。
1.2 福州市物業(yè)管理公司發(fā)展歷程
1991年，福州市第一家物業(yè)管理公司“福州華升投資開發(fā)有限公司國際大廈”經(jīng)福州市工商局批復(fù)成立。之后，從1991年到1997年的六年時(shí)間里，福州市的物業(yè)管理發(fā)展并不盡如人意。福州物業(yè)管理企業(yè)只發(fā)展到二十幾家，平均每年不到4家，物業(yè)管理行業(yè)整體發(fā)展緩慢。
1998年后，福州物業(yè)企業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展階段。隨著大量的樓盤出現(xiàn)，物業(yè)管理服務(wù)的需求也在成正比的增加。雖然福州市的物業(yè)管理公司在發(fā)展過程中取得了一些成績(jī)，但行業(yè)整體呈現(xiàn)水平較低、發(fā)展較慢的趨勢(shì)。一是福州市物業(yè)管理公司的整體水平較低。能達(dá)到一級(jí)和二級(jí)資質(zhì)的物業(yè)管理公司寥寥無幾；針對(duì)物業(yè)管理公司的資質(zhì)審查，都會(huì)有許多三級(jí)或暫定三級(jí)資質(zhì)的物業(yè)管理公司被注銷或降低資質(zhì)，2010年，福州市就有35家三級(jí)資質(zhì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)被房管部門注銷或降低資質(zhì)，占同期物業(yè)管理企業(yè)數(shù)的10%左右。二是物業(yè)管理覆蓋面相對(duì)較小，以2008年數(shù)據(jù)為例，2008年底，全市市區(qū)的小區(qū)數(shù)為2590個(gè)，其中已實(shí)施物業(yè)管理的小區(qū)1014個(gè)，未實(shí)施物業(yè)管理的小區(qū)1576個(gè)，無物業(yè)管理的小區(qū)占總數(shù)的60.8%。而全省城鎮(zhèn)房屋總面積約2.61億平方米，實(shí)施物業(yè)管理的項(xiàng)目4680多個(gè)，物業(yè)管理覆蓋率達(dá)45%。
2 當(dāng)前福州市物業(yè)管理公司存在問題分析
2.1 物業(yè)管理公司在前期介入中與開發(fā)商之間存在的問題
前期介入是物業(yè)管理公司和開發(fā)商合作的開端，做好前期介入中的各項(xiàng)工作是能為物業(yè)管理公司后期管理工作省下很多不必要的麻煩。物業(yè)管理公司前期介入的優(yōu)點(diǎn)（詳見表2）。目前，物業(yè)管理公司參與建筑物前期設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)的情況比較少見。因此，在后期的接管驗(yàn)收和業(yè)主入住后各種問題和糾紛就接踵而至，其中所占比例較大的就是建筑物的質(zhì)量安全問題。所以，物業(yè)管理公司應(yīng)該積極的參與到前期各項(xiàng)工作中，開發(fā)商和施工方也應(yīng)該給予支持和配合。
2.2 物業(yè)管理公司與業(yè)主之間的關(guān)系以及存在的問題
物業(yè)管理公司與業(yè)主之間屬于合同雇傭關(guān)系，物業(yè)管理公司根據(jù)物業(yè)管理合同為業(yè)主提供相應(yīng)的服務(wù)，業(yè)主在接受這些服務(wù)時(shí)，則需要支付相應(yīng)的物業(yè)管理費(fèi)用。在物業(yè)管理行業(yè)中，最普遍、發(fā)生最頻繁同時(shí)也是一直存在難以消失的就是物業(yè)管理公司與業(yè)主之間的糾紛。以福州市臺(tái)江區(qū)為例，地區(qū)法院審理的物業(yè)糾紛案件從2009年、2010年、2011年分別為168起、241起、308起，以每年30%的速度遞增①。物業(yè)管理公司不履行合同中的義務(wù)或不按合同履行義務(wù)，又或者是業(yè)主不遵守小區(qū)的規(guī)章制度，都是糾紛產(chǎn)生的導(dǎo)火索。以下對(duì)近幾年福州市物業(yè)管理糾紛的一些主要類型以及部分實(shí)例和分析。
福州物業(yè)管理公司與業(yè)主之間的糾紛類型總結(jié)及實(shí)例分析。
①糾紛類型之一：違規(guī)裝修產(chǎn)生的糾紛。
實(shí)例：群升國際小區(qū)內(nèi)有業(yè)主擅自改變住宅格局，并隨意設(shè)立衛(wèi)生間，導(dǎo)致樓下住戶的墻體出現(xiàn)大面積脫落滲水現(xiàn)象，物業(yè)管理公司則稱當(dāng)初該房屋進(jìn)行裝修時(shí)并未有業(yè)主進(jìn)行舉報(bào)，則不需要管②。
分析：《福建省物業(yè)管理?xiàng)l例》中指出，在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)不得擅自改變物業(yè)規(guī)劃用途。物業(yè)管理公司首先應(yīng)該對(duì)業(yè)主裝修進(jìn)行監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)違反法律法規(guī)的行為應(yīng)該及時(shí)勸阻，并及時(shí)向有關(guān)部門反映。
②糾紛類型之二：設(shè)備設(shè)施的不維護(hù)引發(fā)的糾紛。
實(shí)例：2012年5月，源達(dá)二期一住戶家著火，由于消火栓沒有水、滅火器過期不能使用，大火迅速蔓，導(dǎo)致業(yè)主遭受損失，在火災(zāi)發(fā)生時(shí)，業(yè)主曾向保安求助，但其并沒有對(duì)此做出任何反應(yīng)③。
分析：物業(yè)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)較低，如果沒有出現(xiàn)事故他們就基本上不去管事情，對(duì)于這些設(shè)施設(shè)備他們有的甚至都不會(huì)使用，更談不上維護(hù)保養(yǎng)了。相關(guān)的部門在例行的質(zhì)量安全檢查中也沒有盡職盡責(zé)，才導(dǎo)致這種情況。
物業(yè)管理公司應(yīng)定期對(duì)所管區(qū)域內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查與維護(hù)，以保證其的可用性和安全性。例如，消防設(shè)施、電梯的檢查和維修，管理區(qū)域內(nèi)監(jiān)控系統(tǒng)的維護(hù)等。
③糾紛類型之三：物業(yè)收費(fèi)糾紛。
這兩年，“漲價(jià)”成了福州市各個(gè)物業(yè)管理公司的共同目標(biāo)，新建小區(qū)更是抓住機(jī)會(huì)，物業(yè)管理費(fèi)用每平方米都在2.5元左右。在福州多個(gè)老舊小區(qū)，更是因?yàn)樘醿r(jià)，引起了許多業(yè)主的不滿。
一些業(yè)主認(rèn)為，物業(yè)管理公司的物業(yè)管理費(fèi)不應(yīng)超過政府指導(dǎo)價(jià)。而物業(yè)管理公司則表示自己也有難處。隨著這幾年的物價(jià)上漲，物業(yè)管理公司投入到管理中的人力資源和設(shè)備維護(hù)、材料采購等成本再加上稅收等費(fèi)用，和所收取的物業(yè)管理費(fèi)相比較幾乎所剩無幾，有的甚至是在虧損經(jīng)營。物業(yè)管理費(fèi)是物業(yè)管理公司的主要經(jīng)濟(jì)來源，一旦切斷，物業(yè)管理公司就很難正常運(yùn)營。收費(fèi)與服務(wù)不相等、業(yè)主拒交管理費(fèi)等問題也屢見不鮮，更加惡化了物業(yè)管理公司與業(yè)主間的關(guān)系。
④糾紛類型之四：違規(guī)搭建導(dǎo)致的糾紛。
實(shí)例：倉山區(qū)福和御園小區(qū)5號(hào)樓、6號(hào)樓的頂層存在嚴(yán)重的違法建設(shè)現(xiàn)象，原本的17層住宅樓現(xiàn)在變成了18層，頂樓的業(yè)主由于不滿足于現(xiàn)在的房屋面積，因此私自在頂樓違規(guī)搭建，違規(guī)搭建使得墻體產(chǎn)生了開裂，住宅的安全使其他業(yè)主擔(dān)憂④。
分析：違規(guī)搭建所產(chǎn)生的安全隱患十分嚴(yán)重，不少業(yè)主為了自己的利益，私自搭建，但是有的由于拆除難度問題，導(dǎo)致物業(yè)管理公司也有自己的難處。并且現(xiàn)階段，法律授予物業(yè)管理公司的權(quán)力有限，使得物業(yè)管理公司對(duì)此問題也無能為力。
以上是福州市比較常見的四種物業(yè)糾紛類型，也是目前福州市場(chǎng)上比較棘手的物業(yè)管理問題。其余的還有如合同糾紛、小區(qū)停車收費(fèi)問題、小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生問題、物業(yè)管理公司侵占小區(qū)共有部分等，都有發(fā)生。加上現(xiàn)在的業(yè)主的法律觀念和維權(quán)意識(shí)越來越強(qiáng)，物業(yè)管理糾紛也就越來越多。
2.3 物業(yè)管理公司自身存在的問題
①物業(yè)管理公司管理體制問題。我國早期的物業(yè)管理一般都是由該物業(yè)的開發(fā)商來負(fù)責(zé)管理，導(dǎo)致許多大型的物業(yè)的管理權(quán)未能進(jìn)入市場(chǎng)，使得市場(chǎng)上物業(yè)管理項(xiàng)目減少，削弱了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，物業(yè)管理市場(chǎng)化受到了阻礙。房地產(chǎn)公司的這種“建設(shè)+管理”的模式并不少見。這種體制下的物業(yè)管理公司的經(jīng)營主要靠所屬的房地產(chǎn)公司，其資源都是有上級(jí)管控，使得物業(yè)管理公司的經(jīng)營積極性降低，市場(chǎng)運(yùn)作程度較低。在公司的管理制度上，大多數(shù)物業(yè)管理公司沒有制定符合自己公司的管理制度，導(dǎo)致不同的職能部門權(quán)責(zé)不明，公司運(yùn)行的效率和效益降低，管理秩序混亂的局面。良好的管理制度不僅保證了公司各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，也保證了公司素質(zhì)能夠穩(wěn)定上升。對(duì)于管理制度，物業(yè)管理公司應(yīng)分別制定操作、決策、專業(yè)等全方面的制度類型，使管理更有條理。
②物業(yè)管理公司經(jīng)營能力問題。對(duì)于物業(yè)管理公司的經(jīng)營首先應(yīng)該關(guān)注的就是物業(yè)管理公司的專業(yè)化問題。這可以從兩個(gè)層面來說，一個(gè)是物業(yè)管理公司的專業(yè)化，另一個(gè)物業(yè)管理人員的專業(yè)化。物業(yè)管理公司的專業(yè)化能夠使其與其他物業(yè)管理公司區(qū)別開來，擁有自己的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，許多房地產(chǎn)開發(fā)商都在建筑物中投入了新型的、復(fù)雜化、科技化的設(shè)備，這就要求物業(yè)管理人有擁有專業(yè)的知識(shí)和技能，而事實(shí)是，大多數(shù)物業(yè)管理公司為了降低勞動(dòng)力成本而招聘一些退休或是專業(yè)技能較低的人員，這些群體服務(wù)理念不強(qiáng)，專業(yè)素質(zhì)不足，導(dǎo)致物業(yè)服務(wù)質(zhì)量下降。其次，大部分的物業(yè)管理公司缺乏創(chuàng)新，使得物業(yè)管理公司的經(jīng)營缺少了靈活性，不能及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。品牌形象也可以體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營能力情況。但只有少部分的企業(yè)做到這一點(diǎn)。在福州市，知名度較高的物業(yè)管理公司也只有融僑物業(yè)、萬科物業(yè)等其他幾家公司。物業(yè)管理公司的經(jīng)營能力是其能否創(chuàng)造高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，也是其立足之本、發(fā)展之道。
3 提升福州市物業(yè)管理公司管理效率的對(duì)策
3.1 做好與開發(fā)商之間的溝通協(xié)作
物業(yè)管理公司與開發(fā)商之間接觸最多的時(shí)段應(yīng)該是物業(yè)的前期建設(shè)。物業(yè)管理公司因按規(guī)范實(shí)施前期介入，加強(qiáng)對(duì)日常工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，并將這些經(jīng)驗(yàn)告知開發(fā)商，使其靈活運(yùn)用到建筑物的規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程施工和竣工驗(yàn)收中，提高建筑物質(zhì)量。并且，物業(yè)管理公司與開發(fā)商之間要建立有效的信息溝通渠道，使得在產(chǎn)生問題時(shí)能夠有效的進(jìn)行溝通，并快速解決問題。在進(jìn)行物業(yè)交接時(shí)，應(yīng)與開發(fā)商做好物業(yè)各方面的資料交接工作，為后期管理建立基礎(chǔ)。
3.2 改善物業(yè)管理公司與業(yè)主的關(guān)系
①提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量是解決物業(yè)糾紛的根本途徑。物業(yè)糾紛的產(chǎn)生多數(shù)是由于物業(yè)管理公司服務(wù)不到位而產(chǎn)生，因此優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是抑制糾紛產(chǎn)生的“良藥”。第一，建立嚴(yán)格的物業(yè)服務(wù)制度，使物業(yè)服務(wù)“有憑有據(jù)”；第二，設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，讓賞罰分明?！百p”可以使服務(wù)人員工作積極性增加，“罰”督促服務(wù)人員認(rèn)真工作；第三，業(yè)主監(jiān)督體制。業(yè)主監(jiān)督并檢舉物業(yè)活動(dòng)中不規(guī)范行為，讓物業(yè)管理公司“知錯(cuò)”，從而完善物業(yè)服務(wù)。
②建立業(yè)主大會(huì)。業(yè)主大會(huì)是物業(yè)管理公司和業(yè)主良好溝通的紐帶，是二者關(guān)系的劑。業(yè)主大會(huì)的建立一方面可以對(duì)業(yè)主的行為進(jìn)行一定約束，另一方面，向物業(yè)管理公司傳達(dá)業(yè)主心聲，使物業(yè)管理公司和業(yè)主能更好地交流，解決問題。
3.3 提高物業(yè)管理公司經(jīng)營水平
①加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新管理。物業(yè)管理公司的創(chuàng)新性管理應(yīng)從兩方面入手。1）服務(wù)的創(chuàng)新。服務(wù)創(chuàng)新的源泉在于探索如何滿足業(yè)主不斷變化的需求的過程中。首先，對(duì)于福州市物業(yè)管理公司來說，首先應(yīng)當(dāng)考慮的是如何在服務(wù)理念上實(shí)行創(chuàng)新。物業(yè)管理公司要樹立正確的服務(wù)思想和觀念，要以業(yè)主為中心，提供全方位的服務(wù)，最大程度上滿足業(yè)主的需求。其次，物業(yè)管理公司可以和各種商業(yè)和旅游業(yè)等服務(wù)行業(yè)進(jìn)行合作，使服務(wù)產(chǎn)品人性化和多樣化，使業(yè)主的日常生活更加便利。為企業(yè)提供優(yōu)秀的物業(yè)管理服務(wù)顧問也是物業(yè)管理公司服務(wù)創(chuàng)新點(diǎn)之一。同時(shí)，服務(wù)產(chǎn)品的多樣化擴(kuò)大了物業(yè)管理公司的經(jīng)營范圍，為公司提供更多的經(jīng)濟(jì)來源。最后，就是引進(jìn)高新的技術(shù)手段。當(dāng)前，智能化已經(jīng)成了物業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。智能化的物業(yè)管理在節(jié)約資源的同時(shí)還大大提高了工作效率，使物業(yè)管理更加簡(jiǎn)便。2）管理的創(chuàng)新。管理的創(chuàng)新就是要在與時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展相協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造與公司發(fā)展相適應(yīng)的管理模式和規(guī)章制度。要對(duì)國內(nèi)外物業(yè)管理的發(fā)展進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，取其精華去其糟粕，與現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)自身?xiàng)l件相結(jié)合，制定適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、方針以及企業(yè)文化等。
②提高從業(yè)人員素質(zhì)。一個(gè)企業(yè)既要有發(fā)現(xiàn)人才的眼光，更需要懂得如何才能培養(yǎng)人才。企業(yè)里的每一個(gè)員工都是一張宣傳單，只有優(yōu)秀的表現(xiàn)和良好的素質(zhì)才能為企業(yè)樹立良好的形象，在業(yè)界形成口碑。提高人員素質(zhì)首先要從嚴(yán)格的選聘標(biāo)準(zhǔn)開始。人員的選聘應(yīng)提高標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)知識(shí)、技能、態(tài)度等各方面都要有高要求。其次，企業(yè)應(yīng)該建立系統(tǒng)性的培訓(xùn)體系。應(yīng)該對(duì)不同階段的人員實(shí)行不同的職業(yè)技能培訓(xùn)，上崗前以及在崗時(shí)的培訓(xùn)應(yīng)該區(qū)別開來。企業(yè)可以通過各種方法對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，例如：課程講授、實(shí)戰(zhàn)演練、模擬訓(xùn)練、案例分析等。對(duì)不同階層的人員也要實(shí)行不同的培養(yǎng)計(jì)劃。服務(wù)人員主要針對(duì)職業(yè)技能和專業(yè)知識(shí)方面，而管理人員則需培養(yǎng)他們的組織溝通能力、危機(jī)處理能力等。然后，設(shè)立良好的晉升制度，給予優(yōu)秀的人才發(fā)揮實(shí)力的空間，賦予他們一定的權(quán)力，并且不定時(shí)的提供國內(nèi)外考察的機(jī)會(huì)，汲取和借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，來彌補(bǔ)自身企業(yè)的不足之處。
③塑造企業(yè)品牌形象。品牌效應(yīng)不論是在哪個(gè)行業(yè)都會(huì)給企業(yè)帶來巨大的利潤。在國外，品牌戰(zhàn)略已經(jīng)成為企業(yè)管理核心的一部分。品牌是一種可以永存的無形資產(chǎn)，它是企業(yè)實(shí)力的象征，是企業(yè)贏得市場(chǎng)的有力保證。物業(yè)管理企業(yè)要如何塑造企業(yè)的品牌呢？物業(yè)管理公司要以最高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，以提供優(yōu)質(zhì)、舒適的服務(wù)為宗旨，全心全意的為業(yè)主服務(wù)。公司也要成立相應(yīng)的品牌推廣小組，利用品牌效應(yīng)為企業(yè)拓寬經(jīng)營范圍，提高市場(chǎng)占有率。
4 結(jié)論
總之，物業(yè)管理中需要解決的問題總的來說就是解決物業(yè)管理公司、業(yè)主、開發(fā)商以及政府這四者間的關(guān)系問題。前期介入是物業(yè)管理的開端，物業(yè)管理公司必須加以重視；物業(yè)管理公司的創(chuàng)新力的培養(yǎng)更是企業(yè)發(fā)展的重要途徑，要與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)造符合企業(yè)發(fā)展的環(huán)境；人才的培養(yǎng)是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一大要素，優(yōu)秀的人才才能為企業(yè)提供發(fā)展的契機(jī)和空間。
注釋：
①資料來源：福建日?qǐng)?bào)，2012年5月16日（物業(yè)服務(wù)：有標(biāo)準(zhǔn)，無裁判）。
②資料來源：福州晚報(bào)，2012年8月15日（群升國際御園2號(hào)樓部分業(yè)主將套房隔成單間出租，樓上7個(gè)廁所，樓下墻體脫落滲水）。
③資料來源：福州晚報(bào)，2012年5月23日（源達(dá)康城二期昨日突發(fā)大火，消火栓沒水，保安不會(huì)用滅火器）。
④資料來源：福州晚報(bào)，2013年4月19日（樓頂違建，三年“拆不動(dòng)”）。
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篇12
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國信證券最大收益率：9.86%
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本周個(gè)股推薦：翰宇藥業(yè)300199
翰宇藥業(yè)300199
公司申報(bào)的卡貝縮宮素原料藥及卡貝縮宮素注射液于2016年2月得到國家食品藥品監(jiān)督管理總局批準(zhǔn)上市，預(yù)計(jì)在4月份完成廠房GMP認(rèn)證。與之同時(shí)，目前還有多個(gè)省份處于招標(biāo)的啟動(dòng)階段，產(chǎn)品預(yù)計(jì)在3-4個(gè)省份中標(biāo)。我們預(yù)測(cè)公司卡貝縮宮素2016年的銷售收入為5000萬元，未來2年將快速增長。
卡貝縮宮素用于選擇性硬膜外或腰麻下剖腹產(chǎn)術(shù)后，以預(yù)防子宮收縮乏力和產(chǎn)后出血，是國家醫(yī)保乙類（限急救）藥物。相比于普通縮宮素能更有效的防止孕婦產(chǎn)后出血，且具有操作簡(jiǎn)便等優(yōu)點(diǎn)，臨床上替代縮宮素是較為確定的趨勢(shì)，我們預(yù)測(cè)卡貝縮宮素的市場(chǎng)潛力約為6億元。目前原研廠商輝凌在全國的銷售規(guī)模約為1億元，上市公司還有廣闊的增長空間。
國信證券
聚光科技300203
公司于近期2015年度報(bào)告，公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L表現(xiàn)優(yōu)異，符合預(yù)期；在周末總理的政府工作報(bào)告中，明確了2016年的政府工作重點(diǎn)，公司的主營業(yè)務(wù)和拓展方向悉數(shù)進(jìn)入政府今年的工作重點(diǎn)，為公司的持續(xù)快速發(fā)展奠定良好的大環(huán)境。2015年，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入18.33億，同比增長48.97%；凈利潤2.37億，同比增長28.27%，增速表現(xiàn)優(yōu)異。
近年來公司接連并購鑫佰利、三峽環(huán)保等治污企業(yè)，進(jìn)入電廠脫硫廢水、市政污水治理等治污領(lǐng)域，有利于提升公司業(yè)績(jī)的穩(wěn)定性，也利于打造市場(chǎng)最實(shí)的智慧環(huán)保體系。此外，公司率先搭建智慧環(huán)境業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建“從監(jiān)測(cè)檢測(cè)到大數(shù)據(jù)分析再到治理工程”的閉環(huán)，已分別與章丘、黃山、鶴壁、江山等市人民政府簽署合作協(xié)議。
華泰聯(lián)合
國恩股份002768
公司主營業(yè)務(wù)為改性塑料粒子及深加工后的各種改性塑料制品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。根據(jù)公司披露的2015年利潤分配方案，公司擬向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金股利人民幣2.00元（含稅）；同時(shí)，以資本公積向全體股東每10股轉(zhuǎn)增20股。
最近公司募投項(xiàng)目“年產(chǎn)28000噸改性塑料粒子項(xiàng)目”和“年產(chǎn)1400萬件高效低噪空調(diào)風(fēng)葉項(xiàng)目”建設(shè)已基本完畢，預(yù)計(jì)近期正式生產(chǎn)。該項(xiàng)目為公司主營業(yè)務(wù)擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目，目前公司幾乎滿產(chǎn)，項(xiàng)目建成后將有效緩解產(chǎn)能不足情況；項(xiàng)目完全達(dá)產(chǎn)可實(shí)現(xiàn)銷售收入5.48億元、凈利潤7475.5萬元。公司表示，已向知名家電廠家商送樣供貨，預(yù)計(jì)未來訂單量可以支撐產(chǎn)能消化。隨著募投產(chǎn)能的陸續(xù)釋放，公司今年業(yè)績(jī)有望高速增長。
金證顧問 黃啟學(xué)
保千里600074
3月9日晚公司公告稱，非公開發(fā)行股票獲得中國證監(jiān)會(huì)發(fā)行審核委員會(huì)審核通過。公司擬募集資金總額不超過19.88億元，投資五大領(lǐng)域的項(xiàng)目分別是：1）車用智能硬件；2）商用智能硬件；3）移動(dòng)智能硬件；4）智能硬件生態(tài)圈；5）研發(fā)中心建設(shè)項(xiàng)目。
公司通過本次募集資金建設(shè)光機(jī)電基礎(chǔ)研發(fā)實(shí)驗(yàn)室、仿生智能算法圖像實(shí)驗(yàn)室和視像云平臺(tái)等關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行前瞻性研發(fā)，能夠保證公司產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)性的同時(shí)，強(qiáng)化公司在智能硬件領(lǐng)域的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，鞏固行業(yè)領(lǐng)先地位。保千里將要打造的是智能視像生態(tài)圈，通過本次定增募投項(xiàng)目，將顯著增強(qiáng)公司的盈利能力，也將為公司“智能硬件+互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略奠定強(qiáng)大的用戶基礎(chǔ)。
五礦證券
飛亞達(dá)A000026
2015年，公司實(shí)現(xiàn)營收31.6億/凈利潤1.22億，同比下降3.54%/16.4%，經(jīng)濟(jì)下行趨勢(shì)下終端需求壓力仍存。而受累宏觀經(jīng)濟(jì)下滑及終端需求不振，飛亞達(dá)表及名表業(yè)務(wù)均受到影響。為此，公司正在放慢擴(kuò)張腳步，圍繞后市場(chǎng)做文章。
近期公告聯(lián)合發(fā)力智能腕表，未來有望圍繞智能腕表生態(tài)深化合作。電子商務(wù)快速發(fā)展使得社會(huì)化渠道效率大大改善，公司將實(shí)現(xiàn)無門店擴(kuò)張并為后市場(chǎng)發(fā)展蓄力。利用虛擬展示方式實(shí)現(xiàn)“輕擴(kuò)張”，未來將根據(jù)數(shù)據(jù)分析逐漸將合作網(wǎng)點(diǎn)向經(jīng)銷商轉(zhuǎn)換。新供應(yīng)鏈時(shí)代下渠道資源共享是趨勢(shì)，信息化、標(biāo)準(zhǔn)化是重要基礎(chǔ)。智能腕表鞏固飛亞達(dá)國內(nèi)鐘表領(lǐng)先地位，并為公司未來提供新盈利增長點(diǎn)。未來有望與阿里繼續(xù)深化合作，并將智能手表逐漸打造成另一盈利增長點(diǎn)。
國泰君安
洽洽食品002557
去年是公司管理改善元年，內(nèi)部挖潛仍在繼續(xù)。通過多種管理手段，2015公司新品開發(fā)和推廣、營銷創(chuàng)新、品質(zhì)管理都有顯著進(jìn)步。新品方面上半年推出了重新定位的袋裝葵珍、奇味小葵和萌武俠包裝系列，下半年推出了椒鹽瓜子、焦糖瓜子和線上專屬“皇葵”新品等，新品推出速度明顯加快，而且部分產(chǎn)品迅速達(dá)到熱銷效果。
電商作為休閑食品發(fā)展的新模式，有望成為公司未來的利潤增長點(diǎn)，隨著公司對(duì)以外延收購切入電商的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，公司已經(jīng)明確了發(fā)展自營電商的戰(zhàn)略。2015年公司增資電商子公司注冊(cè)資本到2000萬元，進(jìn)一步增強(qiáng)電商資本實(shí)力，還修訂了公司經(jīng)營范圍，增加了果干、蜜餞、肉干肉脯、原棗、巧克力等五類產(chǎn)品的分裝，均是為了更好更快的推動(dòng)電商業(yè)務(wù)的發(fā)展。
安信證券
贏合科技300457
公司于3月11日午報(bào)，2015年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3.65億元，同比增長62.29%；歸屬上市公司股東凈利潤6022.64萬元，同比增長19.21%；攤薄EPS0.51元。按單季度拆分，Q4實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1.15億元，同比增長88.34%；歸屬上市公司股東凈利潤946.64萬元，同比下降20.11%。利潤分配預(yù)案為每10股派發(fā)1.00元（含稅）。
工業(yè)4.0戰(zhàn)略布曷取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展。2015年公司通過收購及新設(shè)子公司，由鋰電池核心設(shè)備，延伸至后端的電芯化成檢測(cè)以及電池PACK自動(dòng)化設(shè)備領(lǐng)域，結(jié)合MEs技術(shù)、鋰電產(chǎn)線視覺控制技術(shù)及鋰電產(chǎn)線智能機(jī)器人，實(shí)現(xiàn)“整線設(shè)備斗機(jī)器人+軟件控制”的智能化解決方案，從而推動(dòng)從公司業(yè)務(wù)從傳統(tǒng)制造到智能制造轉(zhuǎn)變，完成了打造鋰電設(shè)備工業(yè)4.0的戰(zhàn)略布局。
海通證券
浙江金科300459
公司是國家SPC行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)第一起草單位，是國內(nèi)產(chǎn)銷量最大的SPC生產(chǎn)企業(yè)之一以及國際市場(chǎng)主要的供應(yīng)商之一。在國際市場(chǎng)上，公司產(chǎn)能僅次于蘇威集團(tuán)等三家公司，產(chǎn)量約占全球SPC總產(chǎn)量的10%。目前，SPC已在歐美、日本等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)得到廣泛使用，并在新興市場(chǎng)國家得到較快推廣。公司是國內(nèi)最大的SPC出口企業(yè)。
篇13
集團(tuán)公司內(nèi)部控制的目的是實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營管理目標(biāo)，使集團(tuán)公司的資產(chǎn)更加安全完整，保證集團(tuán)公司財(cái)務(wù)報(bào)告和相關(guān)信息的真實(shí)完整，落實(shí)集團(tuán)總部的各項(xiàng)制度和文件、提高企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營管理效果和效率，并且在企業(yè)集團(tuán)各個(gè)分、子公司之間以及各個(gè)部門之間采取的相互牽制、約束、協(xié)調(diào)、調(diào)整和控制等的一系列舉措和手段。加強(qiáng)集團(tuán)公司的經(jīng)營管理提高競(jìng)爭(zhēng)能力需要集團(tuán)公司內(nèi)部控制建設(shè)，建立集團(tuán)公司內(nèi)控制度有利于提高集團(tuán)公司的經(jīng)營管理水平，有利于提高其競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。集團(tuán)公司內(nèi)部控制不同于單個(gè)企業(yè)，集團(tuán)公司的內(nèi)控是由控股母公司對(duì)各個(gè)分、子公司實(shí)施的一種控制，母公司通過資本控制、金融控制、人員控制、財(cái)務(wù)控制等來實(shí)現(xiàn)對(duì)分、子公司的控制。
二、集團(tuán)公司內(nèi)部控制存在的問題
（一）集團(tuán)公司對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)知比較淡薄
內(nèi)部控制制度要在集團(tuán)公司內(nèi)部真正發(fā)揮有效的作用，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)，對(duì)內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)不到位、重視不夠等直接影響著內(nèi)部控制的實(shí)施效果，陳舊和錯(cuò)誤的思想以及認(rèn)為內(nèi)部控制只是一種擺設(shè)的將直接影響企業(yè)內(nèi)部控制的建立健全和實(shí)施效果。
（二）集團(tuán)公司內(nèi)控環(huán)境有待完善
集團(tuán)公司建立科學(xué)、合理內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)是內(nèi)部控制建設(shè)的基礎(chǔ)，重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)把握好集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系，集權(quán)和分權(quán)不當(dāng)會(huì)直接影響內(nèi)部控制的建立。由于各個(gè)集團(tuán)公司形成的方式不同，情況也不一樣，我們不能用統(tǒng)一的組織結(jié)構(gòu)模式來要求集團(tuán)公司。我國很多集團(tuán)公司在剛成立的時(shí)候就不是很規(guī)范，并沒有嚴(yán)格的遵照市場(chǎng)規(guī)律，因此呈現(xiàn)出一種與市場(chǎng)自然規(guī)律不適應(yīng)的模式。許多集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)不合理，權(quán)責(zé)不明確，職責(zé)不清晰，給集團(tuán)公司整體的利益帶來的一定的損失，在一定程度上阻礙了集團(tuán)公司內(nèi)控制度的建設(shè)。
（三）缺少相應(yīng)控制風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)
由于集團(tuán)公司企業(yè)集團(tuán)規(guī)模大層次多，經(jīng)營范圍不單一，所面臨的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)比較多，因此很有必要建立一個(gè)有效的控制風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化控制風(fēng)險(xiǎn)的手段和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的措施。受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，我國許多國有集團(tuán)公司被國家所保護(hù)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較淡薄，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力不強(qiáng)，許多集團(tuán)公司仍未建立風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，有些集團(tuán)公司雖建立了但是存在的問題較多，不能有效的防范和控制風(fēng)險(xiǎn)。
（四）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不健全。在集團(tuán)公司內(nèi)部控制之中內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是重要一環(huán)，它要求各個(gè)業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)來創(chuàng)造集團(tuán)公司的價(jià)值。然而許多集團(tuán)公司并沒有在意內(nèi)部會(huì)計(jì)控制這一重要環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)失控是集團(tuán)公司內(nèi)控制度失敗的原因所在， 財(cái)務(wù)失控是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制失效的主要原因，許多母公司把控股子公司當(dāng)成沒有成本的提款機(jī)。當(dāng)上市的子公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)和經(jīng)營危機(jī)時(shí)，有的企業(yè)集團(tuán)公司又違規(guī)為上市的子公司作巨額的擔(dān)保，騙取銀行的信用。我國企業(yè)集團(tuán)的母公司大多是國有獨(dú)資公司，所有權(quán)與經(jīng)營全分離，監(jiān)管不力，導(dǎo)致內(nèi)部會(huì)計(jì)控制失效，損害出資人和企業(yè)利益。
三、集團(tuán)公司建立內(nèi)部控制的措施
內(nèi)部控制制度時(shí)企業(yè)有效管理的工具，是企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)自動(dòng)預(yù)警和維護(hù)系統(tǒng)，企業(yè)的規(guī)模越大越能體現(xiàn)它的重要性。隨著集團(tuán)公司規(guī)模的不段擴(kuò)大以及資本鏈條的增長，建立集團(tuán)公司內(nèi)部控制制度很有必要。
（一）集團(tuán)公司經(jīng)營管理者應(yīng)當(dāng)提高認(rèn)識(shí)，重視集團(tuán)公司的企業(yè)文化建設(shè)。集團(tuán)公司經(jīng)營管理者對(duì)內(nèi)控認(rèn)識(shí)的程度，管理水平和經(jīng)營措施等等都影響著集團(tuán)公司的內(nèi)部建設(shè)。因此，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高對(duì)內(nèi)部的認(rèn)識(shí)，在日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，集團(tuán)公司要加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立一套切實(shí)可行的內(nèi)控制度勢(shì)在必然。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)更新思想觀念，站在集團(tuán)總部的高度，將內(nèi)部控制度由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)控制轉(zhuǎn)向整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中去。
（二）加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，進(jìn)一步的明確董事會(huì)地位。合理設(shè)置集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu)能夠改變集團(tuán)公司單一股權(quán)結(jié)構(gòu)的狀況。針對(duì)集團(tuán)公司中股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層等重疊的情況，需要建立一個(gè)有效、獨(dú)立、公正的董事會(huì)，明確董事會(huì)在集團(tuán)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中具有主導(dǎo)地位。保證獨(dú)立董事的獨(dú)立地位，避免流于形式。可以面向社會(huì)公開聘任執(zhí)行董事，使董事會(huì)公正的履行職責(zé)，成立審計(jì)委員會(huì)，預(yù)算管理委員會(huì)，風(fēng)險(xiǎn)管理委員等專業(yè)機(jī)構(gòu)，對(duì)集團(tuán)公司各個(gè)分子公司和各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，合理保證董事會(huì)的決議能夠公平、有效的得到落實(shí)。
（三）建立并不斷完善集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，外部市場(chǎng)環(huán)境變化莫測(cè)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，集團(tuán)公司面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，這些不確定性的風(fēng)險(xiǎn)客觀的影響著集團(tuán)公司的發(fā)展。如何應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)是集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)考慮的問題，因此集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和防范風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)分析原因，特別是審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)將發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)的向上級(jí)回報(bào)并提出應(yīng)對(duì)措施。集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)考慮風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司的影響程度，采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的具體措施來合理的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，使集團(tuán)公司總體效益最大化。
（四）建立并不斷完善集團(tuán)公司內(nèi)部信息溝通體系。建立并不斷完善集團(tuán)公司內(nèi)部信息溝通體系有利于提高內(nèi)控制度運(yùn)行的效率和效果，有利于集團(tuán)公司快速的獲取所需要的信息，進(jìn)行適時(shí)有效的溝通，為集團(tuán)公司的內(nèi)控制度建設(shè)并實(shí)施做好鋪墊。集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)建立包括集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)分子公司之間重要生產(chǎn)經(jīng)營、管理活動(dòng)的信息溝通系統(tǒng)，進(jìn)行集約化的管理，開展集成化、智能化、價(jià)值化以及網(wǎng)路化的管理新模式，使集團(tuán)公司內(nèi)外部各個(gè)分子公司和各個(gè)部分之間實(shí)現(xiàn)有效的溝通，信息順利傳遞。此外，集團(tuán)公司還應(yīng)當(dāng)建立一條暢通的反饋信息的渠道，以便對(duì)內(nèi)部控制中發(fā)現(xiàn)的問題能及時(shí)的反饋到集團(tuán)公司，及時(shí)的采取相應(yīng)的完善措施。
