引論：我們?yōu)槟砹?3篇工程管理的范圍范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
（一）國(guó)外采用的管理模式
當(dāng)前，不少國(guó)家都在積極發(fā)展核電工程，但由于核電技術(shù)的發(fā)展程度不同及國(guó)家戰(zhàn)略存在差異等原因，各個(gè)國(guó)家采用的管理模式并不相同。從世界范圍內(nèi)核電工程的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)講，國(guó)外在核電工程中采用的管理模式可以概括為以下幾種：
1.分散業(yè)主式
這種管理模式在美、日應(yīng)用得比較普遍。以美國(guó)為例，AE公司可接受業(yè)主的委托，全權(quán)負(fù)責(zé)核電工程的相關(guān)事宜，包括設(shè)計(jì)以及建造等。日本的技術(shù)開(kāi)發(fā)企業(yè)在充當(dāng)供應(yīng)商的同時(shí)，還負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)以及維修等，日本核電工程管理大多實(shí)行的是“交鑰匙總承包”。
2.集中業(yè)主式
這種管理模式的代表國(guó)家為法、韓兩國(guó)，其中，法國(guó)是由電力企業(yè)充當(dāng)業(yè)主方、管理方和運(yùn)營(yíng)方，而韓國(guó)則是由電力公社充當(dāng)業(yè)主方、施工方和運(yùn)行方。
（二）我國(guó)采用的管理模式
由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程比較特殊，管理體制對(duì)經(jīng)濟(jì)制度影響較大，故核電工程管理中采用的管理模式不止一種。歸納來(lái)說(shuō)，我國(guó)核電工程項(xiàng)目中實(shí)行過(guò)的管理模式主要有下述幾種：一是“指揮部”式，此種管理模式應(yīng)用的典型案例是“秦山一期”。二是“總承包”式，此種管理模式應(yīng)用的典型案例為大亞灣核電站。三是“合同合作”式，此種模式的特點(diǎn)就在于業(yè)主直接負(fù)責(zé)，應(yīng)用的典型案例為嶺澳一期，該項(xiàng)目設(shè)計(jì)由中、法、英三方的企業(yè)分別進(jìn)行，采購(gòu)則由英、法兩方企業(yè)及業(yè)主分別進(jìn)行。
二、全廠全范圍總承包管理模式在核電工程中的應(yīng)用
（一）應(yīng)用價(jià)值
本文將結(jié)合我國(guó)實(shí)際，對(duì)全廠全范圍總承包管理模式在核電工程中的應(yīng)用價(jià)值進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。
首先，全廠全范圍總承包的推行有助于管理責(zé)任的明確和效率的合理提升。全廠全范圍總承包的內(nèi)涵就是業(yè)主借助合同的形式，實(shí)現(xiàn)工程任務(wù)的委托，最終由專業(yè)單位負(fù)責(zé)進(jìn)行具體的管理工作，其中，全范圍明確了時(shí)間維度，指的是將項(xiàng)目由始至終的所有工作都劃入總承包的范疇，包括可行性分析、項(xiàng)目施工以及竣工驗(yàn)收等全部環(huán)節(jié)，而全廠則是基于空間維度而言，其將項(xiàng)目全部構(gòu)成均劃入了總承包范圍。在這樣的情況下，項(xiàng)目管理的相關(guān)工作實(shí)際上都是由專業(yè)單位、專業(yè)人員負(fù)責(zé)的，管理因素的負(fù)面影響將會(huì)降至最低，有助于項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)的高效展開(kāi)。
其次，結(jié)合現(xiàn)代工程管理的要求來(lái)講，總承包將成為未來(lái)項(xiàng)目管理的主流模式，而其在國(guó)內(nèi)外諸多項(xiàng)目中的應(yīng)用實(shí)踐也證明了其實(shí)用價(jià)值，總承包已然成為備受業(yè)主青睞的管理模式。在這樣的情況下，核電工程中也開(kāi)始嘗試實(shí)行總承包，但由于發(fā)展時(shí)間并不長(zhǎng)，總承包的對(duì)象往往只是工程任務(wù)的某個(gè)過(guò)程或者建造任務(wù)的某一部分。這樣的管理辦法弊端非常明顯，比如，由于接口較多，管理中經(jīng)常需要進(jìn)行協(xié)調(diào)，同時(shí)，業(yè)主也需要負(fù)責(zé)一些管理工作，這就造成各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)偏高，不利于投資控制。相比起上述管理模式，全廠全范圍總承包不僅有助于實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)管理和精細(xì)管理，對(duì)于核電工程管理水平的提升也有一定的推動(dòng)作用。具體來(lái)講，全廠全范圍總承包的優(yōu)勢(shì)主要包括：能夠幫助培育綜合實(shí)力強(qiáng)的核電工程企業(yè)；有利于核電技術(shù)和行業(yè)的健康發(fā)展；有助于提升核電工程效益并增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)能力。結(jié)合核電工程的建設(shè)特點(diǎn)來(lái)講，全廠全范圍總承包模式的推行，可以理清業(yè)主方與承包方的關(guān)系、合理減少接口。在這樣的情況下，業(yè)主就能夠?qū)⒅饕ν度氲絽f(xié)調(diào)以及融資等工作上，而承包商具有的專業(yè)優(yōu)勢(shì)也將在管理中充分體現(xiàn)出來(lái)，工程建設(shè)中安全隱患數(shù)量會(huì)明顯減少，業(yè)主方需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也將因此降低。
（二）應(yīng)用要點(diǎn)
全廠全范圍總承包管理模式在具體項(xiàng)目中的應(yīng)用，需要保證以下幾點(diǎn)：
1.專業(yè)管理隊(duì)伍
核電工程關(guān)系到國(guó)家發(fā)展大局，對(duì)于參與建設(shè)和管理的人員都有著嚴(yán)格的要求，尤其是管理者，不僅教育背景要符合要求，還必須具有相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)和資質(zhì)。因此，全廠全范圍總承包管理的效果需要一支專業(yè)管理隊(duì)伍來(lái)保障，但應(yīng)注意的是，管理人員除了要具有過(guò)硬的專業(yè)能力之外，還必須對(duì)核電工程管理要素有著科學(xué)的認(rèn)識(shí)。
2.完善的管理體系
為了保證職責(zé)明晰，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)為矩陣式；為了保證專業(yè)和規(guī)范，管理體系應(yīng)盡量做到流程化；為了保證足夠科學(xué)和先進(jìn)，技術(shù)文件體系應(yīng)盡量全面。只有滿足了上述條件，管理體系才能做到全覆蓋，管理疏漏出現(xiàn)的可能性才會(huì)達(dá)到最低。
3.一體化的管理系統(tǒng)
高效管理的實(shí)現(xiàn)需要現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)作為支持，該系統(tǒng)應(yīng)能夠?qū)⒊杀究刂啤⑦M(jìn)度控制以及質(zhì)量控制等所有工作涵蓋在內(nèi)，除此之外，還應(yīng)以可視化相關(guān)技術(shù)為輔助，以保證核電工程的建造質(zhì)量。
4.具備相應(yīng)的技術(shù)
核電工程的建造需要接受嚴(yán)格監(jiān)管，各個(gè)部分的建造也對(duì)技術(shù)有著很高要求，無(wú)論是核島勘察，還是常規(guī)島設(shè)計(jì)，都需要以相應(yīng)的技術(shù)來(lái)保障，只有熟練掌握這些技術(shù)，才能夠保證管理效果。
5.全面把握工程建造要求
在核電工程建造中涉及很多關(guān)鍵設(shè)備，部分設(shè)備需要進(jìn)口，所以，集約采購(gòu)就顯得格外重要。同時(shí)，對(duì)于工程建設(shè)中使用的材料，還要注意做好保管，所以，全面把握工程建造要求與特點(diǎn)也是一項(xiàng)必要條件。
6.具備核電工程建造所需的各項(xiàng)管理能力
核電工程建造過(guò)程中若實(shí)行全廠全范圍總承包，就必須確保具備與此相適應(yīng)的建造管理水平，同時(shí)，還必須具備較高的調(diào)試能力、項(xiàng)目控制能力。
7.具備核心資源
這個(gè)條件是建造活動(dòng)正常展開(kāi)的前提，也是核電工程質(zhì)量的保證。
8.具備相應(yīng)資質(zhì)
核電項(xiàng)目不同于一般的工程項(xiàng)目，其建造要求非常嚴(yán)格。就目前我國(guó)的實(shí)際來(lái)講，對(duì)于具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的企業(yè)實(shí)行的是資質(zhì)管理，各項(xiàng)要求非常明確，所以，只有具備相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)才有資格開(kāi)展各項(xiàng)工作。
（三）案例分析
為了明確全廠全范圍總承包管理模式在核電工程中的應(yīng)用方法，本文以A工程項(xiàng)目為例，對(duì)全廠全范圍總承包管理模式的應(yīng)用思路進(jìn)行了探討，具體策略如下。
1.項(xiàng)目情況
A工程地處我國(guó)東部沿海某省，屬于國(guó)家發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)項(xiàng)目之一。出資方為兩個(gè)企業(yè)，二者出資比例分別為55%、45%。此次管理主要涉及三家單位，為了敘述方便，下文以甲、乙、丙單位代稱。該工程建造過(guò)程中實(shí)行的是全廠全范圍總承包管理，管理組織是由甲單位牽頭、多方聯(lián)合組成的國(guó)核聯(lián)隊(duì)。在此種管理模式下，聯(lián)隊(duì)成員借助共同協(xié)議實(shí)現(xiàn)責(zé)任約定；在對(duì)外簽訂協(xié)議時(shí)，聯(lián)隊(duì)是一個(gè)整體。
2.實(shí)施思路
為了取得更好的管理效果，此次管理中從全廠全范圍總承包管理模式的應(yīng)用要求出發(fā)，滿足了其全部應(yīng)用條件。
（1）甲單位積極加強(qiáng)與乙、丙單位的合作，承擔(dān)了建設(shè)管理重任，并通過(guò)多方努力，組建了一支專業(yè)化、高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。同時(shí)，作為設(shè)計(jì)工作的負(fù)責(zé)單位，乙單位具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)力量非常雄厚，而丙單位則具備專業(yè)設(shè)計(jì)能力及相應(yīng)的管理力量。上述三方聯(lián)合起來(lái)，借助專業(yè)互補(bǔ)，保證了管理隊(duì)伍專業(yè)水平達(dá)標(biāo)，為全廠全范圍總承包管理的規(guī)范展開(kāi)奠定了基礎(chǔ)。
（2）為了保證管理秩序，該項(xiàng)目建設(shè)前對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了縝密規(guī)劃，項(xiàng)目管理者來(lái)自甲、乙、丙三家單位，組織體系較為完善，有助于實(shí)現(xiàn)一體化管理。同時(shí)，還了以質(zhì)保大綱為代表的幾百份文件，對(duì)相關(guān)程序進(jìn)行了明確，提高了管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度。
（3）結(jié)合項(xiàng)目應(yīng)用實(shí)際，開(kāi)發(fā)了與管理工作要求相適應(yīng)的信息系統(tǒng)，借助專業(yè)的管理軟件實(shí)現(xiàn)了管理的信息化和高效化，并實(shí)現(xiàn)了管理任務(wù)的全覆蓋。
（4）該工程中計(jì)劃建設(shè)的機(jī)組為CAP1400，其關(guān)鍵技術(shù)由甲單位創(chuàng)新開(kāi)發(fā)。核島及常規(guī)島設(shè)計(jì)分別由乙單位、丙單位負(fù)責(zé)，其中，后者已熟練掌握相應(yīng)的設(shè)計(jì)技術(shù)，并具備了符合要求的管理能力。
（5）甲單位具備所要求的設(shè)備采購(gòu)能力和材料保管能力等，供應(yīng)體系相對(duì)較為完善。為了達(dá)到技術(shù)要求，丙單位也適當(dāng)?shù)亟o予了一定的技術(shù)支持，使得國(guó)核聯(lián)隊(duì)真正擁有了集約采購(gòu)能力。
（6）為了規(guī)范建造管理秩序，聯(lián)隊(duì)經(jīng)過(guò)努力最終確立了較為完善的管理體系，掌握了工程建設(shè)的關(guān)鍵技術(shù)，并借助技術(shù)改進(jìn)及經(jīng)驗(yàn)反饋，真正擁有了較高的管理水平。在核電調(diào)試方面，聯(lián)隊(duì)特意成立了專門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，由其負(fù)責(zé)調(diào)試工作，并對(duì)調(diào)試實(shí)行了規(guī)范要求。
（7）CAP1400無(wú)論是在核安全方面，還是在造價(jià)方面，都具有非常顯著的優(yōu)勢(shì)，并且還擁有自主產(chǎn)權(quán)。供應(yīng)體系建設(shè)幫助培育了以主管道及TG包為代表的設(shè)備供應(yīng)商，有關(guān)核心資源的相關(guān)要求基本具備。
（8）該工程中參與管理的各級(jí)單位均具有與國(guó)家要求相符的資質(zhì)。比如甲單位，其資質(zhì)為綜合甲級(jí)。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，全廠全范圍總承包是一種具有較高科學(xué)性且效率優(yōu)勢(shì)突出的管理模式，與核電工程建造的各項(xiàng)要求相適應(yīng)，將其合理應(yīng)用于核電工程中，對(duì)于提高核電工程建造質(zhì)量具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。但由于全廠全范圍總承包管理模式的應(yīng)用實(shí)例還不多，具體的細(xì)節(jié)問(wèn)題還需要進(jìn)一步研究。
參考文獻(xiàn)：
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篇2
1.2規(guī)劃大型建筑工程的范圍
此階段是根據(jù)大型建設(shè)工程的目標(biāo)識(shí)別和制定產(chǎn)生滿足目標(biāo)的可交付成果和收益活動(dòng)的過(guò)程。該階段也是編制大型建設(shè)工程的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)和項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃的過(guò)程。項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)定義了項(xiàng)目的主要可交付成果，幫助大型建設(shè)工程的利益相關(guān)者就項(xiàng)目的范圍達(dá)成一致，并且可以作為將來(lái)項(xiàng)目決策的基礎(chǔ)。項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃說(shuō)明了項(xiàng)目范圍的管理方式以及項(xiàng)目范圍變化的管理方式。
1.3制定大型建設(shè)工程要求
此階段識(shí)別并詳述實(shí)施大型建設(shè)工程的要求和應(yīng)該遵守的規(guī)范。在大型建設(shè)工程項(xiàng)目集層面需要有規(guī)范以保證所有內(nèi)部組件以及外部實(shí)體被充分地處理。大型建設(shè)工程的要求包括項(xiàng)目集層面和組件層面的要求。項(xiàng)目集層面的要求可以理解為高層面的、宏觀的，涉及到商務(wù)、法律、技術(shù)和環(huán)境等方面的要求和規(guī)范。組件層面的要求是指項(xiàng)目集要求被分解到各個(gè)組成項(xiàng)目承包商的要求。各個(gè)執(zhí)行組織必須有一個(gè)健全的過(guò)程來(lái)管理要求，包括涵蓋商務(wù)、業(yè)主及利益相關(guān)者、行業(yè)和其他項(xiàng)目集層面與企業(yè)相關(guān)領(lǐng)域的高級(jí)要求。
1.4監(jiān)控大型建設(shè)工程范圍
范圍變更對(duì)大型建設(shè)工程可能會(huì)產(chǎn)生重大影響。它可能源于項(xiàng)目利益相關(guān)者、大型建設(shè)工程的組件、起初未被識(shí)別的需求和架構(gòu)問(wèn)題或外部資源。每個(gè)潛在的變更請(qǐng)求都要分析，并且識(shí)別其影響。范圍變更的控制過(guò)程是分等級(jí)的。大型建設(shè)工程項(xiàng)目集層面有變更控制委員會(huì)分析項(xiàng)目集層面的變更。如果項(xiàng)目集層面的變更控制委員會(huì)識(shí)別了對(duì)組件的影響，變更會(huì)被提交到組件層面變更控制委員會(huì)做更加詳細(xì)的影響分析。分析的結(jié)果會(huì)返回到項(xiàng)目集層面的變更控制委員會(huì)，并且對(duì)其他組件或組件界面的影響也被識(shí)別。
2、大型建筑工程的范圍管理重點(diǎn)
之所以要對(duì)大型建筑工程進(jìn)行范圍管理，主要就是為了能夠使所有的項(xiàng)目發(fā)展都控制在一定范圍內(nèi)，從而防止工程在實(shí)施的過(guò)程中發(fā)生較大的變故，影響到整個(gè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、效益，或者是對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生一些負(fù)面影響。而在范圍管理控制的過(guò)程中，尤其要重視起以下幾方面的工作，這是保證范圍管理效率的關(guān)鍵。
2.1加強(qiáng)大型建筑工程項(xiàng)目前期工作的管理
在我國(guó)，大型建筑工程通常都是由政府發(fā)起并進(jìn)行投資建設(shè)，很多時(shí)候是為了完成國(guó)家或地方的某些政治任務(wù)，因此在工期上都一定的限制。也就是說(shuō)，大型建筑工程雖然建設(shè)規(guī)模大，但工期卻并不寬松，若在項(xiàng)目實(shí)施之前，與之相關(guān)的審批手續(xù)沒(méi)有事先獲得批準(zhǔn)，或者是審批手續(xù)拖沓時(shí)間較長(zhǎng)，這些都會(huì)給建筑工程的后期展開(kāi)帶來(lái)致命影響。盡管這種建筑項(xiàng)目一般都是由政府相關(guān)部門(mén)進(jìn)行特批，但建筑單位本身還是需要進(jìn)行一些手續(xù)辦理的。前期工作不順利，后期建設(shè)施工必然會(huì)受到極大影響。如初期設(shè)計(jì)沒(méi)有通過(guò)審查，那么施工圖紙和施工方案也就無(wú)從下手，無(wú)初步的施工方案，建筑單位招標(biāo)也就不能開(kāi)展，開(kāi)工的日期也就遙遙無(wú)望，建筑工程的投資范圍、工期長(zhǎng)短自然也無(wú)法控制。因此我們說(shuō)，在范圍管理工作中，首先要做的就是要加強(qiáng)項(xiàng)目前期工作的控制和管理，確保工程項(xiàng)目能夠按時(shí)開(kāi)工。
2.2加強(qiáng)設(shè)計(jì)工作的管理
雖然設(shè)計(jì)工作只是建筑工程實(shí)施過(guò)程中的一小部分工作，但是其對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目的投資大小、施工難易程度以及施工進(jìn)度都是起著決定性作用的。同時(shí)建設(shè)單位的建設(shè)目的和戰(zhàn)略意圖也是需要通過(guò)設(shè)計(jì)來(lái)體現(xiàn)，若設(shè)計(jì)水平較低，則是很難達(dá)到建設(shè)方要求的。另外，大型建筑工程項(xiàng)目的工程量非常巨大，需要多個(gè)參建單位共同協(xié)調(diào)合作才能完成，因此設(shè)計(jì)工作還要充分考慮到各個(gè)參建單位所提出的要求，設(shè)計(jì)難度較大。因而必須要對(duì)建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行嚴(yán)格管理與控制，通過(guò)協(xié)調(diào)各個(gè)專業(yè)的設(shè)計(jì)單位，使其積極發(fā)揮各自專業(yè)的優(yōu)勢(shì)，設(shè)計(jì)構(gòu)建出一個(gè)最優(yōu)的建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)整體方案。這樣也有利于管理部門(mén)實(shí)施全面系統(tǒng)的范圍管理工作。
2.3加強(qiáng)范圍變更控制管理
在普通的建筑工程項(xiàng)目中，工程變更也是較為常見(jiàn)的。何況是在大型建筑工程這樣一個(gè)工程量極大，不確定性因素更多的工程項(xiàng)目，發(fā)生工程變更的情況更是難以避免。這是因?yàn)楸M管在初期設(shè)計(jì)時(shí)是充分考慮到了各方面因素，制定了最詳盡的施工方案，但受各種外部不確定因素的影響，還是會(huì)出現(xiàn)工程變更。而范圍管理需要做的，就是要對(duì)變更進(jìn)行有效控制，避免因工程變更失控而增大投資，或延緩施工進(jìn)度。而要實(shí)現(xiàn)變更的有序進(jìn)行，就需要建立起一定的變更流程，包括變更確認(rèn)、評(píng)估變更后的效益、分析變更對(duì)工程的影響、評(píng)價(jià)是否執(zhí)行變更。
2.4在后期做好結(jié)算與檔案管理等工作
基于大型建筑工程的規(guī)模較大，參建單位數(shù)量較多，因此其后期的結(jié)算工作量和檔案管理工作量也相應(yīng)較大。結(jié)算工作是否到位關(guān)系著工程整體造價(jià)，因此必須要按照專項(xiàng)計(jì)劃分布進(jìn)行結(jié)算，確保結(jié)算結(jié)果的科學(xué)準(zhǔn)確。而在工程中所形成的大量檔案也是一筆非常大的財(cái)富，其中所記錄的工程經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)是用金錢無(wú)法買到的。因此建設(shè)單位還需要加強(qiáng)檔案管理工作的控制與管理，并分別建檔保管。
篇3
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)前國(guó)內(nèi)的大型建設(shè)工程越來(lái)越多。但是很多大型建設(shè)工程存在范圍蔓延、實(shí)際投資費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于估算費(fèi)用的情況。而且，在大型建設(shè)工程的建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目需求的不斷變化導(dǎo)致花費(fèi)更多的時(shí)間和費(fèi)用。究其原因，可以說(shuō)是項(xiàng)目范圍管理不善所致。確定項(xiàng)目的范圍可以明確大型建設(shè)工程項(xiàng)目可交付成果，提高費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性，確定進(jìn)度測(cè)量和控制的基準(zhǔn)，更有助于清楚地分派責(zé)任[1]。因此，規(guī)范大型建設(shè)工程的范圍管理顯得很急迫。
本文在介紹大型建設(shè)工程及范圍管理的相關(guān)概念后，給出了大型建設(shè)工程范圍管理的內(nèi)容以及范圍控制的重點(diǎn)。
1.相關(guān)概念
1.1 大型建設(shè)工程
大型建設(shè)工程是由功能上或區(qū)域上多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目組成的項(xiàng)目集。這些項(xiàng)目以協(xié)調(diào)的方式獲得項(xiàng)目的整體利益，實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)。在中國(guó)，大型建設(shè)工程通常是政府投資的公共項(xiàng)目，比如上海世博會(huì)場(chǎng)館、上海虹橋綜合交通樞紐等。
大型建設(shè)工程的建設(shè)意圖一般都來(lái)源于建設(shè)城市發(fā)展規(guī)劃以及投資主體組織的發(fā)展戰(zhàn)略。因此，大型建設(shè)工程對(duì)于國(guó)家及地方的影響力是極大的。大型建設(shè)工程涉及到眾多的利益相關(guān)者，具有多元化的投資主體，這也決定了其具有多目標(biāo)性。其次，由于大型建設(shè)工程由相互關(guān)聯(lián)的多個(gè)項(xiàng)目組成，各項(xiàng)目間施工、投資、功能需求、運(yùn)營(yíng)等界面錯(cuò)綜復(fù)雜，使得管理界面也變得異常繁瑣。所有的這些特點(diǎn)都增大了范圍管理的難度。
1.2 范圍管理
項(xiàng)目范圍形成于項(xiàng)目概念規(guī)劃階段，是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)和目的的反映。項(xiàng)目范圍包括兩個(gè)方面，一是項(xiàng)目產(chǎn)出物范圍，二是項(xiàng)目工作范圍。項(xiàng)目的范圍管理包括確保項(xiàng)目做且只做成功完成項(xiàng)目所需的全部工作的各過(guò)程。管理項(xiàng)目范圍主要在于定義和控制哪些工作應(yīng)包括在項(xiàng)目?jī)?nèi)，哪些工作不應(yīng)該包括在項(xiàng)目?jī)?nèi)。項(xiàng)目產(chǎn)出物范圍和工作范圍的集成管理是項(xiàng)目范圍管理的重要內(nèi)容。只有將這二者按照具體項(xiàng)目的配置關(guān)系科學(xué)地進(jìn)行集成管理，才能確保項(xiàng)目最終得到項(xiàng)目業(yè)主的滿意。
2.大型建設(shè)工程范圍管理的內(nèi)容
2.1定義大型建設(shè)工程目的和目標(biāo)
項(xiàng)目目標(biāo)是實(shí)施項(xiàng)目所要達(dá)到的結(jié)果。項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程就是追求項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程。明確大型建設(shè)工程的功能目標(biāo)對(duì)于業(yè)主以及眾多利益相關(guān)者都是至關(guān)重要的。大型建設(shè)工程的目標(biāo)作為一種溝通方式，使得所有利益相關(guān)者及項(xiàng)目組成員明確各自的職責(zé)，也使得項(xiàng)目與利益相關(guān)者之間達(dá)成了統(tǒng)一。
在此階段，目的和目標(biāo)可以通過(guò)客戶接收評(píng)審得以提高和優(yōu)化。接收管理是在大型建設(shè)工程內(nèi)評(píng)審可交付成果并獲得業(yè)主及利益相關(guān)者完全接受的過(guò)程，以此降低客戶的不滿情緒。
2.2 規(guī)劃大型建設(shè)工程范圍
此階段是根據(jù)大型建設(shè)工程的目標(biāo)識(shí)別和制定產(chǎn)生滿足目標(biāo)的可交付成果和收益活動(dòng)的過(guò)程。該階段也是編制大型建設(shè)工程的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)和項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃的過(guò)程。項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)定義了項(xiàng)目的主要可交付成果，幫助大型建設(shè)工程的利益相關(guān)者就項(xiàng)目的范圍達(dá)成一致，并且可以作為將來(lái)項(xiàng)目決策的基礎(chǔ)。項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃說(shuō)明了項(xiàng)目范圍的管理方式以及項(xiàng)目范圍變化的管理方式。
2.3制定大型建設(shè)工程要求
篇4
本文在介紹大型建設(shè)工程及范圍管理的相關(guān)概念后，給出了大型建設(shè)工程范圍管理的內(nèi)容以及范圍控制的重點(diǎn)。
1.相關(guān)概念
1.1 大型建設(shè)工程
大型建設(shè)工程是由功能上或區(qū)域上多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目組成的項(xiàng)目集。這些項(xiàng)目以協(xié)調(diào)的方式獲得項(xiàng)目的整體利益，實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)。在中國(guó)，大型建設(shè)工程通常是政府投資的公共項(xiàng)目，比如上海世博會(huì)場(chǎng)館、上海虹橋綜合交通樞紐等。
大型建設(shè)工程的建設(shè)意圖一般都來(lái)源于建設(shè)城市發(fā)展規(guī)劃以及投資主體組織的發(fā)展戰(zhàn)略。因此，大型建設(shè)工程對(duì)于國(guó)家及地方的影響力是極大的。大型建設(shè)工程涉及到眾多的利益相關(guān)者，具有多元化的投資主體，這也決定了其具有多目標(biāo)性。其次，由于大型建設(shè)工程由相互關(guān)聯(lián)的多個(gè)項(xiàng)目組成，各項(xiàng)目間施工、投資、功能需求、運(yùn)營(yíng)等界面錯(cuò)綜復(fù)雜，使得管理界面也變得異常繁瑣。所有的這些特點(diǎn)都增大了范圍管理的難度。
1.2 范圍管理
項(xiàng)目范圍形成于項(xiàng)目概念規(guī)劃階段，是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)和目的的反映。項(xiàng)目范圍包括兩個(gè)方面，一是項(xiàng)目產(chǎn)出物范圍，二是項(xiàng)目工作范圍。項(xiàng)目的范圍管理包括確保項(xiàng)目做且只做成功完成項(xiàng)目所需的全部工作的各過(guò)程。管理項(xiàng)目范圍主要在于定義和控制哪些工作應(yīng)包括在項(xiàng)目?jī)?nèi)，哪些工作不應(yīng)該包括在項(xiàng)目?jī)?nèi)。項(xiàng)目產(chǎn)出物范圍和工作范圍的集成管理是項(xiàng)目范圍管理的重要內(nèi)容。只有將這二者按照具體項(xiàng)目的配置關(guān)系科學(xué)地進(jìn)行集成管理，才能確保項(xiàng)目最終得到項(xiàng)目業(yè)主的滿意。
2.大型建設(shè)工程范圍管理的內(nèi)容
2.1定義大型建設(shè)工程目的和目標(biāo)
項(xiàng)目目標(biāo)是實(shí)施項(xiàng)目所要達(dá)到的結(jié)果。項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程就是追求項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程。明確大型建設(shè)工程的功能目標(biāo)對(duì)于業(yè)主以及眾多利益相關(guān)者都是至關(guān)重要的。大型建設(shè)工程的目標(biāo)作為一種溝通方式，使得所有利益相關(guān)者及項(xiàng)目組成員明確各自的職責(zé)，也使得項(xiàng)目與利益相關(guān)者之間達(dá)成了統(tǒng)一。
在此階段，目的和目標(biāo)可以通過(guò)客戶接收評(píng)審得以提高和優(yōu)化。接收管理是在大型建設(shè)工程內(nèi)評(píng)審可交付成果并獲得業(yè)主及利益相關(guān)者完全接受的過(guò)程，以此降低客戶的不滿情緒。
2.2 規(guī)劃大型建設(shè)工程范圍
此階段是根據(jù)大型建設(shè)工程的目標(biāo)識(shí)別和制定產(chǎn)生滿足目標(biāo)的可交付成果和收益活動(dòng)的過(guò)程。該階段也是編制大型建設(shè)工程的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)和項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃的過(guò)程。項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)定義了項(xiàng)目的主要可交付成果，幫助大型建設(shè)工程的利益相關(guān)者就項(xiàng)目的范圍達(dá)成一致，并且可以作為將來(lái)項(xiàng)目決策的基礎(chǔ)。項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃說(shuō)明了項(xiàng)目范圍的管理方式以及項(xiàng)目范圍變化的管理方式。
2.3制定大型建設(shè)工程要求
此階段識(shí)別并詳述實(shí)施大型建設(shè)工程的要求和應(yīng)該遵守的規(guī)范。本文將構(gòu)成大型建設(shè)工程的項(xiàng)目或項(xiàng)目集稱作組件。在大型建設(shè)工程項(xiàng)目集層面需要有規(guī)范以保證所有內(nèi)部組件以及外部實(shí)體被充分地處理。大型建設(shè)工程的要求包括項(xiàng)目集層面和組件層面的要求。項(xiàng)目集層面的要求可以理解為高層面的、宏觀的，涉及到商務(wù)、法律、技術(shù)和環(huán)境等方面的要求和規(guī)范。組件層面的要求是指項(xiàng)目集要求被分解到各個(gè)組成項(xiàng)目承包商的要求。各個(gè)執(zhí)行組織必須有一個(gè)健全的過(guò)程來(lái)管理要求，包括涵蓋商務(wù)、業(yè)主及利益相關(guān)者、行業(yè)和其他項(xiàng)目集層面與企業(yè)相關(guān)領(lǐng)域的高級(jí)要求。
2.4制定大型建設(shè)工程架構(gòu)
此階段主要是建立大型建設(shè)工程項(xiàng)目集內(nèi)部組件的結(jié)構(gòu)，識(shí)別各個(gè)組件的相互關(guān)系，建立一整套治理大型建設(shè)工程的交互作用和演變的規(guī)則。這也是編制大型建設(shè)工程項(xiàng)目集架構(gòu)基準(zhǔn)的過(guò)程。項(xiàng)目集架構(gòu)基準(zhǔn)是大型建設(shè)工程內(nèi)部組件的集合，描述了各個(gè)組件的特征、能力、可交付成果、時(shí)間、外部接口以及各個(gè)組件如何對(duì)整個(gè)大型建設(shè)工程的收益做出貢獻(xiàn)。
2.5創(chuàng)建大型建設(shè)工程的WBS
此階段是分解大型建設(shè)工程的可交付成果、項(xiàng)目活動(dòng)和實(shí)施階段的過(guò)程。它將所有工作活動(dòng)分解為更加容易管理的組成部分。它為項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)提供一個(gè)報(bào)告項(xiàng)目現(xiàn)狀及進(jìn)展情況的基礎(chǔ)框架，以便于在整個(gè)項(xiàng)目生命期內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理和利益相關(guān)者之間的溝通。WBS可用來(lái)交流與項(xiàng)目范圍相關(guān)的信息，包括進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、績(jī)效、依賴關(guān)系和預(yù)算等方面的信息。WBS也是其他項(xiàng)目管理過(guò)程及可交付成果的主要依據(jù)。由于大型建設(shè)工程由很多項(xiàng)目或項(xiàng)目集構(gòu)成，組成復(fù)雜。因此，創(chuàng)建大型建設(shè)工程的WBS要在大型建設(shè)工程項(xiàng)目集架構(gòu)基準(zhǔn)、大型建設(shè)工程要求文檔的基礎(chǔ)上，利用有經(jīng)驗(yàn)的專家及工作分解結(jié)構(gòu)模板，按照科學(xué)合理的過(guò)程進(jìn)行工作分解。
2.6 管理大型建設(shè)工程架構(gòu)
此階段確保在大型建設(shè)工程中的元素關(guān)系構(gòu)建良好，并且遵循在大型建設(shè)工程架構(gòu)中定義的治理規(guī)則。在大型建設(shè)工程的生命周期中，由于項(xiàng)目變更是在所難免的，因此項(xiàng)目集架構(gòu)基準(zhǔn)和項(xiàng)目集管理計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的更新是必要的。
2.7管理組件界面
由于大型建設(shè)工程是由多個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目集構(gòu)成的，其投資主體也是多樣化的。因此大型建設(shè)工程項(xiàng)目與項(xiàng)目之間不僅存在施工界面的問(wèn)題，還存在管理界面的問(wèn)題。當(dāng)出現(xiàn)項(xiàng)目變更的時(shí)候勢(shì)必會(huì)涉及到多個(gè)利益相關(guān)者的溝通問(wèn)題。因此大型建設(shè)工程的溝通管理計(jì)劃是必不可少的，且要根據(jù)項(xiàng)目需求的變化及時(shí)更新。大型建設(shè)工程的實(shí)施階段與后期的運(yùn)營(yíng)也存在界面管理的問(wèn)題，這些界面也是大型建設(shè)工程整體范圍的一部分。為保持大型建設(shè)工程范圍的一致性，組件界面的透明管理是關(guān)鍵的。
2.8監(jiān)控大型建設(shè)工程范圍
范圍變更對(duì)大型建設(shè)工程可能會(huì)產(chǎn)生重大影響。它可能源于項(xiàng)目利益相關(guān)者、大型建設(shè)工程的組件、起初未被識(shí)別的需求和架構(gòu)問(wèn)題或外部資源。每個(gè)潛在的變更請(qǐng)求都要分析，并且識(shí)別其影響。范圍變更的控制過(guò)程是分等級(jí)的。大型建設(shè)工程項(xiàng)目集層面有變更控制委員會(huì)分析項(xiàng)目集層面的變更。如果項(xiàng)目集層面的變更控制委員會(huì)識(shí)別了對(duì)組件的影響，變更會(huì)被提交到組件層面變更控制委員會(huì)做更加詳細(xì)的影響分析。分析的結(jié)果會(huì)返回到項(xiàng)目集層面的變更控制委員會(huì)，并且對(duì)其他組件或組件界面的影響也被識(shí)別。
3.大型建設(shè)工程范圍控制重點(diǎn)
項(xiàng)目范圍控制就是使項(xiàng)目范圍一直處在可控制的范圍之內(nèi)，使產(chǎn)生的變化不會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生負(fù)面的或消極的影響。針對(duì)大型建設(shè)工程自身的特點(diǎn)及當(dāng)前范圍管理存在的問(wèn)題，其范圍管理應(yīng)該加強(qiáng)以下幾方面的工作。
3.1重視項(xiàng)目前期工作
由于大型建設(shè)工程多是國(guó)家或地區(qū)的政治任務(wù)，很多時(shí)候項(xiàng)目工期是政府根據(jù)需要強(qiáng)制規(guī)定的一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)。在這種情況下，若工期很緊，則前期審批手續(xù)能否順利完成將會(huì)對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生致命影響。比如，初步設(shè)計(jì)審查不通過(guò)，后面的施工圖設(shè)計(jì)審查也就沒(méi)法做，從而招標(biāo)將無(wú)法進(jìn)行，更別提開(kāi)工了。雖然政府會(huì)在緊急情況下采取特批的方式，但還是需要建設(shè)單位提前做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，以便后續(xù)工作順利進(jìn)行。有些前期審批文件當(dāng)時(shí)并未拿到正式文件，也許只有臨時(shí)許可證，后期也應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦，不能影響后期項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。
3.2做好設(shè)計(jì)管理工作
規(guī)劃設(shè)計(jì)等前期工作任務(wù)的費(fèi)用只占工程總投資很小一部分，但卻決定著工程將來(lái)實(shí)施的投資規(guī)模、難易程度和工程的進(jìn)度。擬建工程能否實(shí)現(xiàn)業(yè)主的戰(zhàn)略意圖在很大程度上取決于設(shè)計(jì)的優(yōu)劣。大型建設(shè)工程不僅在體量上巨大，而且涉及不同部門(mén)和單位，如何協(xié)調(diào)各個(gè)單位之間的關(guān)系，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，難度很大。大型建設(shè)工程的建設(shè)指揮部應(yīng)通過(guò)設(shè)計(jì)平臺(tái)的搭建，建立設(shè)計(jì)總體管理機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)對(duì)大型建設(shè)工程進(jìn)行系統(tǒng)管理，包括建立統(tǒng)一的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)格，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)界面，控制設(shè)計(jì)進(jìn)度等。此外，還可通過(guò)專門(mén)委托咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)大型建設(shè)工程進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋。
通過(guò)設(shè)計(jì)管理平臺(tái)，將各專業(yè)設(shè)計(jì)單位聯(lián)系起來(lái)，合理地界定了各個(gè)單位的職責(zé)，發(fā)揮了各方的優(yōu)勢(shì)。
3.3加強(qiáng)范圍變更控制
大型建設(shè)工程不確定性極大、風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大，無(wú)法確保其不進(jìn)行變更。雖然制定了初始被認(rèn)為是合理詳細(xì)的項(xiàng)目規(guī)劃，但受外部環(huán)境變化的影響，必然會(huì)出現(xiàn)或多或少的變更。項(xiàng)目范圍管理的核心任務(wù)就是控制項(xiàng)目范圍的變更。變更控制的目的不是控制變更的發(fā)生，而是對(duì)變更進(jìn)行管理，確保變更有序進(jìn)行。
為執(zhí)行變更控制，必須建立有效的范圍變更流程。這個(gè)流程應(yīng)包括確認(rèn)變更、評(píng)估變更的商業(yè)價(jià)值、分析變更對(duì)項(xiàng)目的影響，以及提交給項(xiàng)目發(fā)起人進(jìn)行評(píng)價(jià)以確定是否執(zhí)行變更。但是僅有范圍變更流程，如果缺乏行之有效的變更控制手段也難以真正控制變更。范圍變更流程中必須明確變更的主體、什么樣的變更需要執(zhí)行、變更的影響多大以及客戶是否接受變更的成本代價(jià)。
3.4做好結(jié)算決算、檔案管理等收尾工作
大型建設(shè)工程的體量巨大決定了其后期的結(jié)算、檔案管理等工作量也極大。工程結(jié)算決算涉及到工程量的核對(duì)，申報(bào)及審批等的流程，且結(jié)算決算涉及到各個(gè)利益相關(guān)者的自身利益，需要與各個(gè)造價(jià)咨詢單位以及施工單位溝通，要想在短時(shí)間內(nèi)完成也是相當(dāng)困難的。因此制定結(jié)算決算的專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃是很必要的。這一專項(xiàng)計(jì)劃可以規(guī)定結(jié)算決算的申報(bào)時(shí)間督促施工單位和造價(jià)咨詢單位，規(guī)定結(jié)算決算完成時(shí)間督促業(yè)主內(nèi)部人員。
大型建設(shè)工程的檔案記錄著豐富的工程經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于后續(xù)工程是一筆巨大的財(cái)富。但是國(guó)內(nèi)歷來(lái)不重視檔案管理的工作。對(duì)大型建設(shè)工程這樣復(fù)雜的系統(tǒng)，其檔案多且雜。建設(shè)單位一方面要解決檔案?jìng)}庫(kù)的問(wèn)題，另外一方面要請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行檔案的編排等工作。同樣，也可以制定檔案管理專項(xiàng)計(jì)劃保證檔案按時(shí)驗(yàn)收。
參考文獻(xiàn)
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P2M. A Guidebook of Project and Program Management for Enterprise Innovation. Project Management Professionals Certi?cation Centre (PMCC)，Tokyo， Japan 2008.
篇5
正文：
一、影響弱電系統(tǒng)工程范圍管理的不利因素
A 弱電工程系統(tǒng)繁多。
弱電系統(tǒng)不像強(qiáng)電等其它系統(tǒng)工程其子系統(tǒng)繁多，日常的子系統(tǒng)有安全防范系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。各個(gè)子系統(tǒng)所包含的分項(xiàng)系統(tǒng)也不少，安全防范系統(tǒng)就含有閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、入侵報(bào)警系統(tǒng)、出入口系統(tǒng)等。這對(duì)明確各個(gè)系統(tǒng)所包含的交付物、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及所要完成的管理工作提出了不小的要求。
B弱電系統(tǒng)較復(fù)雜，前期的項(xiàng)目設(shè)計(jì)不明確。
弱電系統(tǒng)較為復(fù)雜，特別是前期設(shè)計(jì)業(yè)主可能對(duì)項(xiàng)目的需求較為模糊。例如各個(gè)視頻監(jiān)控點(diǎn)位、報(bào)警點(diǎn)位數(shù)量到項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)不滿足實(shí)際要求，需要調(diào)整，這難免造成不斷的設(shè)計(jì)修改，從而給項(xiàng)目增加了控制難度和很大的風(fēng)險(xiǎn)因素。
C工程界面不清晰。
弱電系統(tǒng)工程和其它工程組成了整個(gè)大項(xiàng)目的有機(jī)整體、弱電系統(tǒng)需要和土建、裝修、強(qiáng)電等工種相互配合實(shí)施，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，明確工程界面，也是范圍管理的重要一環(huán)。
二、工程項(xiàng)目范圍管理的論述
1、概念
項(xiàng)目范圍管理簡(jiǎn)而言之就是完成項(xiàng)目所必須完成的工作。
2、目的
a按照項(xiàng)目、合同目標(biāo)或者用戶的要求完成的活動(dòng)，并詳細(xì)定義計(jì)劃這樣活動(dòng)。
b 確保在預(yù)定的項(xiàng)目計(jì)劃中進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施和管理，既不多也不遺漏的完成工程。
C確保項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)滿足項(xiàng)目范圍定義所描述的要求。
3 范圍管理的對(duì)象
a 專業(yè)工作：設(shè)計(jì)是否合理、完整；施工是否規(guī)范，內(nèi)容是否遺漏；供應(yīng)商是否按要求提供貨物。
b 管理工作：例如項(xiàng)目的成本管理工作、進(jìn)度管理工作、質(zhì)量管理工作、風(fēng)險(xiǎn)管理工作、采購(gòu)管理工作等。
4影響范圍管理的主要因素
a最終交付物：在弱電系統(tǒng)工程的各個(gè)子系統(tǒng)就是最終的交付物，例如在綜合布線系統(tǒng)中需要完成的線纜敷設(shè)、模塊安裝等工作。在入侵報(bào)警中完成各個(gè)報(bào)警點(diǎn)位的實(shí)時(shí)報(bào)警任務(wù)。
b 合同條款：驗(yàn)收的條件、相關(guān)的責(zé)任特別是些特殊要求等。
三，范圍管理實(shí)施方法
（一）制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
定義整個(gè)項(xiàng)目的范圍對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成功有至關(guān)重要的影響。也是項(xiàng)目成員熟悉了解整個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)。一個(gè)弱電項(xiàng)目需要做什么，需要根據(jù)項(xiàng)目施工圖紙、合同、招投標(biāo)文件羅列所有的交付物、相關(guān)產(chǎn)品、服務(wù)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等最好再明確些范圍控制方法。匯總以上這些指定出弱電項(xiàng)目的范圍說(shuō)明書(shū)。包括：項(xiàng)目的目標(biāo)、項(xiàng)目的需求和交付物、項(xiàng)目的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。由于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中會(huì)不斷出現(xiàn)變化，范圍說(shuō)明書(shū)可以在后續(xù)階段不斷修改完善。
（二）為項(xiàng)目創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是面向項(xiàng)目交付物的層次型結(jié)構(gòu)，是對(duì)完成項(xiàng)目目標(biāo)所要做的工作的分解。WBS把項(xiàng)目工作分為更小、更容易管理的工作單位。我們稱之為為工作包。這也是我們安排項(xiàng)目進(jìn)度、估算成本的基礎(chǔ)。目前常用的WBS表現(xiàn)形式主要有兩種：
.分級(jí)的樹(shù)形結(jié)構(gòu)：該形式層次清晰，表現(xiàn)直觀，在較小的項(xiàng)目中使用。
.表格形式：類似于書(shū)本的目錄，該形式可以盡可能多的反應(yīng)項(xiàng)目要素，直觀性較差，在大型項(xiàng)目中使用較多。
筆者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解有2中方法一種是對(duì)項(xiàng)目的交付物、自交服務(wù)、或者目標(biāo)子目標(biāo)進(jìn)行分解。例如整個(gè)項(xiàng)目有若干子系統(tǒng)對(duì)每個(gè)子系統(tǒng)要做的工作進(jìn)行分解，綜合布線子系統(tǒng) 需要管材預(yù)埋 然后敷設(shè)隱蔽橋架管然后布線、上終端設(shè)備等等。
還有一種是對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行分解。例如我們?cè)谧钌蠈?把項(xiàng)目分解成需求階段、深化設(shè)計(jì)階段、基礎(chǔ)施工階段、安裝階段…….驗(yàn)收階段。安裝階段再往下分解成 安防設(shè)備安裝、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝、樓控設(shè)備安裝等。兩種方法根據(jù)項(xiàng)目管理者的習(xí)慣或者項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)行選擇。有點(diǎn)時(shí)候兩種方法可以相結(jié)合。說(shuō)不定有意想不到的效果。
在項(xiàng)目分解的時(shí)候注意各個(gè)底層要素是否合理必須不要遺漏，以保證合理的管理控制。對(duì)每層的項(xiàng)目要素進(jìn)行編碼統(tǒng)計(jì)。例如第一層用1、2、3、4…..第二層用1.1、2.1、3.1、4.1……第三層用1.1.1、2.1.1、3.1.1、4.1.1….表示。
（三）范圍控制
項(xiàng)目的范圍控制是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中超出既定范圍的變化采用正確的方法進(jìn)行處理，把項(xiàng)目控制在可控范圍之內(nèi)。弱電系統(tǒng)較為復(fù)雜特別是前期設(shè)計(jì)不周密詳細(xì)，有錯(cuò)誤和遺漏。或者客戶對(duì)項(xiàng)目或者產(chǎn)品要求發(fā)生變化等使得項(xiàng)目發(fā)生范圍變更。對(duì)付項(xiàng)目變更最為有效地方法是建立一套變更審批流程。簡(jiǎn)稱變更控制系統(tǒng)。讓項(xiàng)目相關(guān)干系人明白項(xiàng)目不是說(shuō)變就變，需要相關(guān)人員審批，需要付出成本和工期的代價(jià)的。
四 項(xiàng)目范圍延生論述
（一）工程項(xiàng)目系統(tǒng)的界面分析
在一個(gè)大型工程項(xiàng)目中施工單位各方與弱電施工方存在施工交界面，如前期需跟進(jìn)土建工種進(jìn)行管路預(yù)埋，后期配合裝修工種的進(jìn)度安裝設(shè)備。哪些是對(duì)方的工作，哪些是弱電施工放的工作。這些都是需要明確的，不要做了別人的工作而得不償失。另外弱電施工方和各管理單位之間也存在組織工作界面問(wèn)題。這里有建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等的相關(guān)工作。需要建設(shè)單位出面協(xié)調(diào)的工作就讓對(duì)方完成，所有的這些都需要寫(xiě)進(jìn)項(xiàng)目范圍管理說(shuō)明書(shū)中
這對(duì)解決界面之間的不協(xié)調(diào)，積極的管理系統(tǒng)界面之間的關(guān)系有著非常重要的作用。
（二）對(duì)無(wú)法變更的情況的處理
我們往往在項(xiàng)目快竣工驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)可能遺漏一些關(guān)鍵要素。使得項(xiàng)目無(wú)法順利驗(yàn)收，而這些要素是項(xiàng)目施工方漏項(xiàng)，一般是無(wú)法通過(guò)變更控制審批流程的，為了盡可能減少損失采用的辦法一般是請(qǐng)專家?guī)兔鉀Q。專家可能是行業(yè)專家也 可能是廠家的技術(shù)人員。或者和項(xiàng)目干系人協(xié)商解決，采取補(bǔ)救措施，盡可能減少額外的工程開(kāi)支。
篇6
合同的簽訂為管理提供了對(duì)象，并成為全程管理的基礎(chǔ)。簽訂依據(jù)的是現(xiàn)行的法律、法規(guī)及規(guī)定;包括《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》和《合同法》以及相應(yīng)的規(guī)范性文件。但依據(jù)上述法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等等還不能夠完全地、調(diào)解施工合同各主體之間利益的不對(duì)等關(guān)系。論文參考網(wǎng)。
一、建設(shè)施工合同的特點(diǎn)
建設(shè)程施工合同是我國(guó)經(jīng)濟(jì)合同的一種。它與其它12類相比較，具有一定的共性之外，還有一定的特殊性。共性主要表現(xiàn)在都是法人之間為了一定經(jīng)濟(jì)目的，明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。特殊性主要表現(xiàn)在合同標(biāo)的物特殊、執(zhí)行周期長(zhǎng)、包涵內(nèi)容多、涉及面廣“四個(gè)方面。標(biāo)的物特殊性主要表現(xiàn)在：一般建筑物都是定性生產(chǎn)資料或民用設(shè)施，一次性造價(jià)一般部比較高；合同執(zhí)行周期長(zhǎng)，在絕大部分建筑合同中一種特殊的交易方式，從簽訂合同到交付使用，都需一定時(shí)間；要根據(jù)工程自身特點(diǎn)增加所需條款，除此以外，合同還有許多具體內(nèi)容通過(guò)附件等形式規(guī)定下來(lái)；合同主要涉及法令、法規(guī)多，簽訂一項(xiàng)建設(shè)施工承包含同時(shí)，涉及的有關(guān)法令、法律達(dá)12個(gè)方面、26個(gè)具體規(guī)定。
二、合同管理的思想基礎(chǔ)
“財(cái)富的一半是合同”。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的自我發(fā)展能力都有賴于自身合同管理。良好的合同管理，可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)自我約束有賴于自身合同管理。認(rèn)真履行合同義務(wù)，是企業(yè)自我約束的主要體現(xiàn)，是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，它對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響是深遠(yuǎn)的。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)合同簽訂、履行的管理，可以預(yù)防合同欺詐，及時(shí)解決合同爭(zhēng)議，增強(qiáng)自我保護(hù)能力。合作的誠(chéng)意是合同正常履行的思想基礎(chǔ)。項(xiàng)日合同的簽訂與實(shí)施過(guò)程是雙方法人合作的過(guò)程，而不是互相競(jìng)爭(zhēng)、互相斗爭(zhēng)的過(guò)程，任何破壞合作氣氛的行為都必將結(jié)合同的實(shí)施帶來(lái)困難。
恪守合同，公平合理，平等互利，友好合作是合同雙方都應(yīng)奉守的方針，是忠誠(chéng)合作精神的體現(xiàn)。對(duì)合同管理存在的認(rèn)識(shí)問(wèn)題必須糾正。對(duì)合同的條款和內(nèi)容缺乏必要的認(rèn)識(shí)；對(duì)合同的強(qiáng)制性，嚴(yán)肅性缺乏認(rèn)識(shí)，對(duì)工程合同的執(zhí)行人員進(jìn)行合同管理的教育不夠；未能普遍采用科學(xué)的手段和方法進(jìn)行合同的管理。加強(qiáng)法律知識(shí)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)法律機(jī)制管理合同。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)項(xiàng)目建設(shè)依靠行政手段組織實(shí)施，這在一定程度上還是需要的，但人治代替法治的行為避免不了，合同是經(jīng)濟(jì)法律行為必須運(yùn)用法律機(jī)制管理。
三、合同管理的現(xiàn)實(shí)意義
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的機(jī)制改善，要求轉(zhuǎn)變政府職能，完善內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目合同管理，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，加劇了混亂的建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。加強(qiáng)施工合同的管理，以促進(jìn)建筑市場(chǎng)健康、穩(wěn)定發(fā)展。建筑市場(chǎng)將全面開(kāi)放。如果不適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)規(guī)則，施工企業(yè)將失去競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。要樹(shù)立國(guó)際化意識(shí)，加強(qiáng)施工合同的規(guī)范管理，建立有效的合同管理制度。
四、完善建筑工程施工合同管理
1、索賠管理
索賠是指承包人根據(jù)正當(dāng)充分的理由，向發(fā)包方正式提出要求給以某些方面的補(bǔ)償。論文參考網(wǎng)。出于工程項(xiàng)目復(fù)雜多變，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及氣候的變化，標(biāo)書(shū)及施工說(shuō)明中的錯(cuò)誤等因素不可避免，會(huì)造成承包方一定的損失，所以索賠在承包施工過(guò)程中也是難以避免。索賠一般有兩種形式：要求延長(zhǎng)工期，要求賠償款項(xiàng)，當(dāng)承包方提出索賠要求，并有充分依據(jù)向發(fā)包方應(yīng)仔細(xì)審定這些依據(jù)。索賠應(yīng)有一定的程序合同雙方可以在簽約時(shí)商定。索賠管理是合同管理工作中的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，既存在承包商的索賠也就有業(yè)主的反索賠。論文參考網(wǎng)。由于索賠和反索賠所依據(jù)的是合同條款和實(shí)際發(fā)生的工程情況，因此要特別注意合同條款的變更及日常工程數(shù)據(jù)檔案等的管理工作。
2、強(qiáng)化施工隊(duì)伍的管理
要求各施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程日?qǐng)?bào)、月報(bào)和每日例會(huì)制度，對(duì)工程質(zhì)量和安全隱患由監(jiān)理和業(yè)主不定期進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改。同時(shí)，要求所有參與工程施工的施工隊(duì)伍，必須在人員配置上滿足三班小時(shí)不間斷。在保證工程質(zhì)量的前提下確保施工。安排專人蹲守設(shè)計(jì)院，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部門(mén)加班加點(diǎn)搶設(shè)計(jì)，只要設(shè)計(jì)院完成一個(gè)單體設(shè)計(jì)，我們就立即組織實(shí)施，做到了不在中間環(huán)節(jié)上耽擱一分鐘；千方百計(jì)壓縮招投標(biāo)時(shí)間。在不超出國(guó)家規(guī)定和不影響工程的情況下，我們以最短的時(shí)間編寫(xiě)出招標(biāo)文件、招標(biāo)公告和完成開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)，把所有合同的開(kāi)評(píng)標(biāo)過(guò)程全部連續(xù)進(jìn)行得一環(huán)緊扣一環(huán)，白天未評(píng)完的，我們說(shuō)服專家晚上接著進(jìn)行，直至工程全部招標(biāo)工作結(jié)束。
3、加強(qiáng)對(duì)承包商的資質(zhì)管理
確定承包商的負(fù)責(zé)任性時(shí)要求查閱調(diào)查以下事項(xiàng)：承包商圓滿執(zhí)行合同的能力，包括其財(cái)務(wù)資金以及承包商是否擁有要求的政府證書(shū)或者許可證；承包商利用自身實(shí)力履行合同的意愿和決心；以及承包商是否擁有足夠的誠(chéng)意不折不扣地執(zhí)行合同。在確定負(fù)責(zé)任性過(guò)程中，給予了合同官員很多判斷權(quán)力，并且他的決定只有司法機(jī)關(guān)在檢查虛假合同、欺騙、不合理性和不可理解時(shí)才能查閱。為防止合同官員濫用職權(quán)，對(duì)于合同官員有特殊的要求，要求他閱讀所有現(xiàn)在和以前的有關(guān)承包商業(yè)績(jī)的材料，包括不論是中標(biāo)的還是沒(méi)有中標(biāo)的投標(biāo)情況。合同官員需要收集有關(guān)承包商的業(yè)績(jī)表現(xiàn)的推薦材料，并且在適當(dāng)時(shí)候要向提名的承包商提交不負(fù)責(zé)任確定書(shū)，這樣做時(shí)需要約見(jiàn)承包商聽(tīng)取其對(duì)合同官員所做的對(duì)承包商在執(zhí)行合同能力方面的不利信息的反駁意見(jiàn)。
施工合同需要良好的信用機(jī)制，進(jìn)行系統(tǒng)化保障，對(duì)用戶全面保證質(zhì)量，形成三方制約的保障體系中，合同將發(fā)揮其應(yīng)有的作用。建立健全合同管理制度，建設(shè)各方做好合同的各項(xiàng)管理管理。嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行操作，培育建設(shè)市場(chǎng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。提高對(duì)承包商的索賠意識(shí)有待解決的問(wèn)題。根據(jù)施工合同進(jìn)行索賠，合同管理、合同索賠時(shí)，要充分考慮各種不利因素，采取對(duì)合同最有效的策略和索賠管理戰(zhàn)略;保護(hù)他們的合法權(quán)利和利益。以便適應(yīng)國(guó)際工程項(xiàng)目的規(guī)范和改進(jìn)今后的生存能力。
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篇7
8月，省政府召開(kāi)了全省基層應(yīng)急管理工作座談會(huì)，我代表市在會(huì)上介紹了開(kāi)展基層應(yīng)急管理“五個(gè)一”工程建設(shè)工作，得到了省政府的充分肯定和其他兄弟城市的好評(píng)。省政府正在推廣我們的做法和經(jīng)驗(yàn)。我們不要被其他兄弟城市迎頭趕上。我們?cè)谛麄髯约旱慕?jīng)驗(yàn)，但我們的兄弟城市佛山和肇慶也有一些好的做法，我們不要被趕上。經(jīng)過(guò)兩年多的實(shí)踐，為進(jìn)一步規(guī)范“五個(gè)一”工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，市應(yīng)急辦牽頭會(huì)同有關(guān)單位在充分征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，制定了《應(yīng)急管理“五個(gè)一”工程示范單位標(biāo)準(zhǔn)》，并以市府辦公廳的名義頒發(fā)。今天召開(kāi)的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，主要目的就是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步把這項(xiàng)工作推向深入，全面提高基層應(yīng)急管理工作水平。前段時(shí)間，市應(yīng)急辦還牽頭組織有關(guān)單位到各區(qū)、縣級(jí)市進(jìn)行了調(diào)研。從各方面反饋的情況來(lái)看，各區(qū)、縣級(jí)市都能按照市委、市政府的要求，結(jié)合工作實(shí)際，各顯神通，找差距、補(bǔ)不足、爭(zhēng)先進(jìn)，扎實(shí)推進(jìn)“五個(gè)一”工程建設(shè)，取得了突出成效。下面，我就進(jìn)一步推進(jìn)這項(xiàng)工作，再講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、進(jìn)一步增強(qiáng)“五個(gè)一”工程建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)
基層是預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和處置各類突發(fā)事件的主體，也是第一關(guān)口。在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，如何在基層迅速地實(shí)施先期處置，將事件的影響控制在最小范圍，有效減少人民群眾生命財(cái)產(chǎn)損失，是應(yīng)急管理工作的關(guān)鍵。實(shí)踐表明，應(yīng)急管理群眾基礎(chǔ)較好的地方，通常能有效地實(shí)施預(yù)警和應(yīng)急處置，以減少突發(fā)事件帶來(lái)的損失。比如，東風(fēng)日產(chǎn)公司導(dǎo)入iso質(zhì)量管理體系，編寫(xiě)了應(yīng)急管理體系程序文件，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的原則，努力提高應(yīng)急反應(yīng)能力和救援水平，有效地防范了各類突發(fā)事件的發(fā)生。相反，如果基層預(yù)警缺位，應(yīng)急保障不足，就會(huì)在災(zāi)難突發(fā)時(shí)難于應(yīng)對(duì)，最終遭受慘重?fù)p失。因此，基層應(yīng)急工作抓好了，我們的工作就成功了一大半。市委、市政府高度重視基層應(yīng)急管理工作，。市政府專門(mén)召開(kāi)了全市基層應(yīng)急管理工作座談會(huì)，對(duì)全市基層應(yīng)急工作提出了明確要求。但基層應(yīng)急工作怎么抓，抓什么，沒(méi)有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可循，沒(méi)有統(tǒng)一模式可套，要靠我們?cè)趯?shí)踐中去摸索。因此，開(kāi)展“五個(gè)一”工程建設(shè)，就是希望通過(guò)這五個(gè)不同類型的基層單位作為典型、作為樣板，給其他單位樹(shù)立榜樣，以此來(lái)全面推動(dòng)基層應(yīng)急管理工作。各級(jí)各部門(mén)要站在全局的高度，深刻理解、全面把握“五個(gè)一”工程的重要意義，抓好典型，帶動(dòng)全面。
二、進(jìn)一步營(yíng)造“五個(gè)一”工程建設(shè)的良好氛圍
通過(guò)前一段時(shí)間調(diào)研反饋的信息來(lái)看，各地的示范單位基本上都能按照《應(yīng)急管理“五個(gè)一”工程示范單位標(biāo)準(zhǔn)》要求，建立了制度，制訂了預(yù)案，完善了機(jī)制，組建了隊(duì)伍，配備了裝備，但也發(fā)現(xiàn)個(gè)別單位還存在一些問(wèn)題，主要是宣傳工作不到位，氛圍不夠。有的墻上沒(méi)有應(yīng)急工作的宣傳欄，沒(méi)有主要應(yīng)急預(yù)案的操作方式，沒(méi)有應(yīng)急工作負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式，還有的甚至連應(yīng)急辦的牌子都沒(méi)有掛。這樣我們就很難把應(yīng)急管理工作融會(huì)到日常工作中去，就很可能在出事時(shí)才去找聯(lián)系人、找應(yīng)急預(yù)案。今天上午大家參觀的這些單位，工作都做得比較好。各區(qū)(縣級(jí)市)回去以后要對(duì)照進(jìn)行整改，樹(shù)立基層應(yīng)急管理工作的標(biāo)兵形象，為即將舉行的亞運(yùn)會(huì)增光添彩。
三、進(jìn)一步提升“五個(gè)一”工程示范單位的水平
社會(huì)在發(fā)展變化，對(duì)應(yīng)急管理工作提出了新的更高的要求。我們的應(yīng)急管理理念、預(yù)案、裝備等都必須跟上社會(huì)發(fā)展的步伐。一是示范單位的標(biāo)準(zhǔn)必須根據(jù)新的形勢(shì)進(jìn)行修訂、調(diào)整，要從實(shí)際出發(fā)，不斷拓展示范標(biāo)準(zhǔn)新內(nèi)涵，尤其是在硬件標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)上下功夫。各區(qū)(縣級(jí)市)可以根據(jù)自身實(shí)際，提高街(鎮(zhèn))、社區(qū)(村)、企業(yè)、學(xué)校的示范標(biāo)準(zhǔn)。如區(qū)從一開(kāi)始起點(diǎn)就高，要求所有街(鎮(zhèn))、社區(qū)(村)應(yīng)急管理工作按照標(biāo)準(zhǔn)全面推進(jìn)，不再確定具體的示范單位，全面提高基層應(yīng)急管理水平;二是要對(duì)示范單位實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每?jī)赡赀M(jìn)行一次考核調(diào)整。同時(shí)，市應(yīng)急辦和各區(qū)(縣級(jí)市)應(yīng)急辦要加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，不定期進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問(wèn)題和不足，督促示范單位限期整改，整改不力的，也要摘牌;三是各示范單位不能固步自封，停滯不前，而是要百尺竿頭，更進(jìn)一步，不斷推動(dòng)我市基層應(yīng)急管理工作再上新臺(tái)階。
四、進(jìn)一步增進(jìn)“五個(gè)一”工程建設(shè)的交流
實(shí)施“五個(gè)一”示范單位建設(shè)的主要目的之一就是，通過(guò)試點(diǎn)、通過(guò)典型，探索基層應(yīng)急管理工作規(guī)律，指導(dǎo)基層應(yīng)急管理工作。從實(shí)際情況來(lái)看，各個(gè)示范單位各有千秋，都有一些好的做法，比如黃埔區(qū)穗東街深入開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部家訪居民群眾工作和安全隱患排查工作，全面、準(zhǔn)確地掌握街道實(shí)際情況，做到了“大事不出、小事少出”的目標(biāo)。黃埔油庫(kù)、第47中學(xué)、玉巖中學(xué)的應(yīng)急預(yù)案、科普宣教、應(yīng)急演練等工作都抓得很到位。大家要相互學(xué)習(xí)借鑒。今天的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)就是一個(gè)很好的平臺(tái)，大家可以多多交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短。但這不夠，要采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式擴(kuò)大交流面。現(xiàn)在全省都在開(kāi)展“五個(gè)一”工程建設(shè)。很多兄弟城市都有一些好的做法，比如深圳、珠海都做的不錯(cuò)。市應(yīng)急辦要組織基層的同志去觀摩學(xué)習(xí)，把好的做法帶回來(lái)。各個(gè)區(qū)(縣級(jí)市)之間、各個(gè)示范單位之間也應(yīng)該相互走動(dòng)，相互學(xué)習(xí)，共同的目標(biāo)就是把基層應(yīng)急 管理工作做得更好。
五、進(jìn)一步掀起“五個(gè)一”工程建設(shè)的
這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，給各示范單位正式授牌，標(biāo)志著我市應(yīng)急管理“五個(gè)一”示范單位全部確立，也標(biāo)志著我市“五個(gè)一”工程建設(shè)從創(chuàng)建階段進(jìn)入總結(jié)推廣階段。各示范單位要認(rèn)識(shí)到自己是市的示范單位，代表著的形象，一定要珍惜榮譽(yù)，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。各級(jí)各部門(mén)要及時(shí)總結(jié)并推廣示范單位經(jīng)驗(yàn)，在全市掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”的熱潮，真正發(fā)揮示范單位的帶頭和引領(lǐng)作用，全面推動(dòng)我市基層應(yīng)急管理工作科學(xué)發(fā)展。
六、進(jìn)一步做好應(yīng)急體系建設(shè)“十二五”規(guī)劃
市應(yīng)急辦成立后，就著手編制了我市應(yīng)急體系建設(shè)“十一五”規(guī)劃，對(duì)全面、深入推進(jìn)應(yīng)急管理工作發(fā)揮了重要作用。現(xiàn)在“十一五”工作已接近尾聲，要切實(shí)做好應(yīng)急體系建設(shè)“十一五”規(guī)劃的評(píng)估工作，認(rèn)真梳理，看看完成了哪些工作，還有哪些工作需要列入下一個(gè)五年計(jì)劃。要組織力量認(rèn)真做好應(yīng)急體系建設(shè)“十二五”規(guī)劃的編制工作，并納入全市國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“十二五”規(guī)劃的總盤(pán)子中。各區(qū)、縣級(jí)市也要抓緊做好這項(xiàng)工作。
篇8
市房管局，市屬商業(yè)各局（社、總公司）、企業(yè)集團(tuán)，各區(qū)縣商委（財(cái)辦）：
為鼓勵(lì)商業(yè)企業(yè)加快對(duì)老舊商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行翻擴(kuò)建改造，優(yōu)化資源配置，達(dá)到國(guó)有資產(chǎn)保值增值的目的，經(jīng)研究，現(xiàn)確定商業(yè)企業(yè)對(duì)租用公房進(jìn)行翻擴(kuò)建改造后租金收取辦法如下：
一、對(duì)完全由商業(yè)企業(yè)自籌資金，投資翻建、裝修的門(mén)店用房，承租單位仍按翻建、裝修前租金額交納房租，但本市統(tǒng)一調(diào)整商企用房租金標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，按新標(biāo)準(zhǔn)重新計(jì)租。
篇9
由于建筑行業(yè)向著全球化的方向發(fā)展，因此網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在建筑管理中的地位在不斷提高。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)憑借自身的優(yōu)勢(shì)提高工程開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)的工作效率，降低了工程在進(jìn)行過(guò)程中人員的使用，提高了工程管理的質(zhì)量和施工進(jìn)度。建筑工程在管理的過(guò)程中采用信息技術(shù)，能夠提高建筑企業(yè)在激烈的建筑市場(chǎng)中的占有率，與此同時(shí)，中國(guó)集團(tuán)集團(tuán)南方基地建筑工程管理應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)也存在一些問(wèn)題。所以建筑企業(yè)在建筑管理過(guò)程中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的過(guò)程中要注重其存在的問(wèn)題，不斷探尋解決問(wèn)題的方法，發(fā)揮出網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)最大的作用。
1 網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在中國(guó)集團(tuán)南方基地建筑工程管理中應(yīng)用的重要性
隨著中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng)，使得中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)南方基地建筑工程項(xiàng)目越來(lái)越大、越多，涉及的部門(mén)和范圍也越來(lái)越大。建筑工程企業(yè)在施工的過(guò)程中要統(tǒng)領(lǐng)全局，具有整體意識(shí)，協(xié)調(diào)各個(gè)方面之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)最佳的合作效果。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的使用能夠減少管理人員的工作量，提高管理人員的工作效率。建筑工程的實(shí)施周期較長(zhǎng)，并且需要面對(duì)陰晴不定的自然環(huán)境，通過(guò)使用信息技術(shù)能夠制定更為完善的施工計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門(mén)緊密的配合[1]。建筑工程的施工是一個(gè)不斷變化的工作，最終將建筑工程的產(chǎn)品展現(xiàn)在業(yè)主面前。建筑工程的施工環(huán)境和工作條件較為惡劣，在建筑工程管理工作中應(yīng)用信息技術(shù)能夠有效的改善這些問(wèn)題。例如南方基地在建設(shè)中使用BIM，提前發(fā)現(xiàn)管線等交錯(cuò)問(wèn)，降低施工簽證數(shù)量，節(jié)約投資。
2 網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)南方基地建筑工程管理中應(yīng)用存在的問(wèn)題
2.1 對(duì)建筑工程管理的信息化不重視
中國(guó)南方基地許多的企業(yè)沒(méi)有充分的了解信息技術(shù)在建筑工程管理中應(yīng)用的重要性，仍然采用傳統(tǒng)的管理模式，導(dǎo)致信息技術(shù)不能再建筑工程管理中得到充分的使用。企業(yè)的管理人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)能夠提高建筑工程管理的工作效率，信息技術(shù)的應(yīng)用發(fā)展具有一定的局限性。信息技術(shù)在建筑工程管理中一直都沒(méi)有停止過(guò)，但是有許多的企業(yè)都在固執(zhí)己見(jiàn)，與施工方仍然采用紙介質(zhì)進(jìn)行溝通協(xié)商，提高了管理人員的工作量，降低了工作效率。在實(shí)現(xiàn)建筑工程管理信息化之前要實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的數(shù)字化，將電子成為與施工方的交流媒介，雙方可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)溝通交流，縮短問(wèn)題解決方案提出、傳達(dá)的時(shí)間[2]。中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)南方基地信息技術(shù)在不同的施工區(qū)塊發(fā)展的水平不同，尤其是管理水平相對(duì)較為落后的施工區(qū)塊，建筑企業(yè)的管理工作仍然沒(méi)有改變以前的管理模式。企業(yè)的建筑工程管理負(fù)責(zé)人思想觀念較為落后，沒(méi)有重視信息技術(shù)的作用，導(dǎo)致信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用存在局限性。
2.2 中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)南方基地建筑工程管理中網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的使用具有局限性
南方基地網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)并沒(méi)有大范圍的在建筑工程管理工作中普及應(yīng)用，南方基地在應(yīng)用信息技術(shù)時(shí)只局限著企業(yè)內(nèi)部使用，無(wú)法實(shí)現(xiàn)各施工項(xiàng)目企業(yè)之間的信息共享。移動(dòng)南方基地加強(qiáng)企業(yè)之間信息的共享，能夠提高企業(yè)獲取信息的效率，增強(qiáng)企業(yè)之間的合作，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間共贏。移動(dòng)南方基地在建立局域網(wǎng)之后雖然加強(qiáng)了項(xiàng)目經(jīng)理與施工人員之間的溝通，但是導(dǎo)致工程管理系統(tǒng)出現(xiàn)不與外界聯(lián)系的局限性，局域網(wǎng)只能實(shí)現(xiàn)與施工人員的溝通，其他工作部門(mén)在工作遇到問(wèn)題時(shí)仍然采用傳統(tǒng)的模式與管理人員進(jìn)行溝通，沒(méi)有充分的發(fā)揮信息化的作用[3]。
2.3 移動(dòng)集團(tuán)南方基地未擴(kuò)大建筑工程管理中信息技術(shù)的應(yīng)用范圍
信息技術(shù)在移動(dòng)南方基地建筑工程管理中的應(yīng)用主要集中在項(xiàng)目建設(shè)的前期，并沒(méi)有涉及到施工環(huán)節(jié)，導(dǎo)致施工質(zhì)量與進(jìn)度不能得到充分的監(jiān)控。施工方在施工的過(guò)程中遇到施工問(wèn)題時(shí)通常會(huì)結(jié)合先前的施工經(jīng)驗(yàn)解決問(wèn)題，但是有時(shí)施工方的經(jīng)驗(yàn)缺乏科學(xué)性和專業(yè)性，在面對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的問(wèn)題時(shí)不能及時(shí)處理，導(dǎo)致施工工期延后，提高了企業(yè)的成本。一些合作單位使用信息技術(shù)進(jìn)行建筑工程施工的管理，但是合作企業(yè)大多使用的是管理軟件，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)增強(qiáng)信息的共享，導(dǎo)致信息技術(shù)不能充分的應(yīng)用。軟件的使用具有一定的局限性，因?yàn)檐浖陂_(kāi)發(fā)時(shí)設(shè)定的選題是單一的，但是實(shí)際的建筑工程是復(fù)雜的、涉及范圍較廣，在一定程度上軟件不能滿足實(shí)際建筑工程管理的需要。移動(dòng)南方基地使用管理軟件進(jìn)行建筑工程管理有時(shí)不能解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，開(kāi)發(fā)軟件需要的資金較高，增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
3 網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)南方基地建筑工程管理中應(yīng)用的應(yīng)對(duì)措施
3.1 應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)控制施工質(zhì)量和進(jìn)度
在移動(dòng)南方基地建筑管理過(guò)程中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在控制工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度方面發(fā)揮了重要的作用。施工質(zhì)量時(shí)工程管理的重中之重，因?yàn)榭刂剖┕べ|(zhì)量涉及的工作范圍較廣，涉及的專業(yè)較為復(fù)雜，對(duì)技術(shù)的要求較高以及含括大量的信息。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)能夠提高信息的處理效率，實(shí)現(xiàn)更為精準(zhǔn)的處理結(jié)果，實(shí)時(shí)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，提高對(duì)施工質(zhì)量控制的管理效率。
通過(guò)利用網(wǎng)絡(luò)管理軟件，更加合理的設(shè)計(jì)施工的機(jī)動(dòng)時(shí)間和施工的環(huán)節(jié)，保證施工能夠按照計(jì)劃的工程進(jìn)度順利進(jìn)行，防止工程資源的浪費(fèi)，及時(shí)了解施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠馬上提出解決方案，防止因?yàn)樘幚硎┕?wèn)題而拖延施工進(jìn)程。
信息技術(shù)在中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)南方基地建筑工程管理中的應(yīng)用存在施工區(qū)塊性差異，所以合作單位在工程建筑管理的工程中應(yīng)用信息技術(shù)需要獲得政府政策的支持，政府也要加強(qiáng)對(duì)工程管理應(yīng)用信息化技術(shù)的干預(yù)。政府在縮小信息技術(shù)應(yīng)用的施工區(qū)塊差異方面應(yīng)發(fā)揮著重要的作用，鼓勵(lì)信息技術(shù)的開(kāi)發(fā)力度，為企業(yè)研發(fā)出適合建筑工程管理的軟件提供資金支持[4]。政府更要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較差地區(qū)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用的支持，保證企業(yè)能夠擁有一個(gè)良好的建筑工程管理環(huán)境。
3.2 建立應(yīng)用系統(tǒng)、網(wǎng)上辦公系統(tǒng)以及搭建信息共享平臺(tái)
隨著中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)南方基地經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)南
方基地建筑工程更加復(fù)雜，涉及的范圍和專業(yè)在不斷擴(kuò)大，從而產(chǎn)生了大量的信息，有時(shí)移動(dòng)南方基地建筑工程管理需要與國(guó)外企業(yè)進(jìn)行技術(shù)合作，提高了中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)南方基地建筑工程管理的難度。所以只有建立應(yīng)用系統(tǒng)、網(wǎng)上辦公系統(tǒng)以及信息共享平臺(tái)才能保證信息收集、存儲(chǔ)、管理以及處理的信息化。為了滿足建筑工程管理的實(shí)際需要，實(shí)現(xiàn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展，建筑企業(yè)提高建筑管理的信息化程度成為企業(yè)發(fā)展最重要的內(nèi)容[5]。信息化的實(shí)現(xiàn)要以網(wǎng)絡(luò)為支撐，借助電子為介質(zhì)完成建筑管理信息化，這不只轉(zhuǎn)變了建筑企業(yè)傳統(tǒng)的工作模式，提高了建筑企業(yè)的工作效率，而且防止企業(yè)在進(jìn)行建筑工程管理過(guò)程中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)出現(xiàn)局限性。
4 結(jié)束語(yǔ)
網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)南方基地建筑工程管理中發(fā)揮著不容忽視的作用，提高了企業(yè)的建筑工程管理效率，有效的減少了企業(yè)在管理工作中資金與人力的投入。移動(dòng)南方基地建筑工程管理貫穿在整個(gè)工程項(xiàng)目中，涉及的范圍較廣，并且中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)南方基地建筑工程管理還存在著一定的問(wèn)題。所以為了能夠?qū)崿F(xiàn)在建筑工程管理中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，就要具有全局意識(shí)，拓寬信息技術(shù)的應(yīng)用范圍，提高企業(yè)對(duì)工程管理的信息化水平，突破信息化應(yīng)用的局限性，這樣才能將信息技術(shù)發(fā)揮出最大的作用。
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篇10
1建筑工程管理信息化的優(yōu)勢(shì)
1.1有助于工程管理生產(chǎn)成本的減少
實(shí)現(xiàn)建筑工程管理信息化的一個(gè)重要作用就是降低工程管理的生產(chǎn)成本。工程管理是一項(xiàng)浩大的工程，不僅涉及施工前期的管理，還貫穿于整個(gè)工程的施工中，不論是工程的設(shè)計(jì)、材料的采購(gòu)、竣工結(jié)算，還是后期的維護(hù)管理工作，都包含在建筑工程管理中。而傳統(tǒng)的工程管理主要依靠的是人工管理，人工管理不僅成本高，還效率低，不能對(duì)工程進(jìn)行實(shí)時(shí)的管理。因此傳統(tǒng)的人工管理已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。因而有必要對(duì)建筑工程實(shí)行信息化管理，實(shí)現(xiàn)建筑工程信息化管理不僅能節(jié)省一大筆人工費(fèi)用的支出，減低建筑工程的生產(chǎn)成本，還能提高工程管理的有效性。
1.2有助于建筑工程管理水平的提高
建筑工程管理信息化的實(shí)現(xiàn)，另一大優(yōu)勢(shì)就在于可促進(jìn)建筑工程管理水平的提高。傳統(tǒng)的人工管理因?yàn)槭苋藶橐蛩氐挠绊懘螅蚨诠芾淼倪^(guò)程中難以客觀公正地進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)的管理。使得工程管理在一些環(huán)節(jié)上出現(xiàn)管理不當(dāng)?shù)那闆r，并不能保證各個(gè)環(huán)節(jié)管理工作的有效落實(shí)，且受管理人員管理水平的限制，建筑工程管理的水平參差不齊。但實(shí)現(xiàn)建筑工程管理信息化，能利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)及信息自動(dòng)化技術(shù)，建立一個(gè)完整的信息管理網(wǎng)絡(luò)，如圖1的信息化網(wǎng)絡(luò)管理圖所示，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)化的管理，提高管理效率，減少管理失誤，還能提高管理的精確性與穩(wěn)定性。盡管工程管理也會(huì)出現(xiàn)操作不當(dāng)?shù)那闆r，但這種信息化的管理通常都有報(bào)警系統(tǒng)，一旦管理工作出現(xiàn)問(wèn)題，系統(tǒng)會(huì)立即發(fā)出報(bào)警，因此這種系統(tǒng)管理的問(wèn)題也能得到及時(shí)的解決。隨著信息科技的發(fā)展，建筑工程管理水平仍會(huì)不斷提高，朝著智能化和自動(dòng)化的方向發(fā)展，進(jìn)一步提高建筑工程管理的信息化水平。
圖1 信息網(wǎng)絡(luò)管理圖
2 建筑工程信息管理中的問(wèn)題
即便信息化的建筑工程管理在很大程度上推動(dòng)了行業(yè)發(fā)展，但信息化的建筑工程管理在我國(guó)的發(fā)展還不夠成熟，因而仍存在一些問(wèn)題。
2.1信息化管理的范圍問(wèn)題
在建筑工程管理中，并不是所有的領(lǐng)域都能進(jìn)行信息化的管理。就目前的發(fā)展而言，計(jì)算機(jī)應(yīng)用于建筑工程管理中還停留在信息查詢、信息收集與打印等方面，在信息數(shù)據(jù)的整體與分析方面仍有待改進(jìn)。因此在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，很難對(duì)建筑市場(chǎng)的變化及時(shí)進(jìn)行信息的整理與分析，因而實(shí)現(xiàn)建筑工程管理信息化仍受到很大的限制，而建筑工程管理的復(fù)雜性決定了建筑工程管理信息化水平仍有待改進(jìn)。
2.2交流互動(dòng)性差的問(wèn)題
在建筑工程管理信息化的過(guò)程中，不論是建筑工程企業(yè)部門(mén)間還是企業(yè)與市場(chǎng)間都存在交流互動(dòng)的問(wèn)題。這一問(wèn)題主要表現(xiàn)在信息的交流與傳達(dá)上，通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)，許多建筑工程企業(yè)已建立了局域網(wǎng)，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)信息的交流，但實(shí)際情況是，這種信息的交流非常有限，只是在企業(yè)的高層及施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部的交流。而這種有限的信息技術(shù)利用，只能做到小部分的信息共享，因而建筑工程信息化管理也難以全面地實(shí)現(xiàn)。
2.3存在理解應(yīng)用上的誤解
建筑工程企業(yè)在利用信息化技術(shù)中，相當(dāng)多的企業(yè)將信息化與計(jì)算機(jī)利用，局域網(wǎng)的使用對(duì)等，認(rèn)為信息化就是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、推廣局域網(wǎng)。而沒(méi)有認(rèn)識(shí)到信息化技術(shù)包含的范圍問(wèn)題，將信息化的作用的實(shí)現(xiàn)縮小化。并且在建筑工程管理信息化的過(guò)程中，仍存在應(yīng)用上的問(wèn)題，一些建筑單位在施工過(guò)程中并不能實(shí)現(xiàn)信息化的管理，對(duì)于工程的設(shè)計(jì)、施工管理、施工監(jiān)管等仍采用傳統(tǒng)的口頭或紙質(zhì)材料進(jìn)行交流，并沒(méi)有充分利用建筑工程管理信息化的優(yōu)勢(shì)，用數(shù)字化的信息取代傳統(tǒng)的口頭或紙質(zhì)信息的交流。所以，從當(dāng)前建筑工程管理信息化的利用現(xiàn)狀來(lái)看，信息化技術(shù)在建筑工程管理并沒(méi)有得到充分利用，而要盡快推進(jìn)建筑工程管理的信息化，仍需要信息化使用意識(shí)的提高，繼而提高建筑工程信息化管理水平。
3 建筑工程管理信息化應(yīng)用水平提高的策略
3.1 明確建筑工程信息化管理的目標(biāo)與途徑
在實(shí)踐過(guò)程中，要明確建筑工程信息化管理的目標(biāo)與途徑，只有這樣才能有針對(duì)性地提高建筑工程管理信息化水平。不斷推進(jìn)建筑工程管理信息化建設(shè)，以建筑工程項(xiàng)目的周期為準(zhǔn)，積極推廣無(wú)紙化的信息交流手段，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息交流。強(qiáng)調(diào)建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)積極利用信息化的管理手段，在管理的過(guò)程中，推進(jìn)信息的共享，使建筑工程管理信息化水平得以不斷提高。
3.2 提高項(xiàng)目管理信息化水平
建筑工程項(xiàng)目管理是工程管理中的重要組成部分，因而在推進(jìn)建筑工程管理信息化時(shí)，要重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目管理信息化。在具體的項(xiàng)目管理中，需依據(jù)項(xiàng)目管理的要求，提升管理的信息化水平。這主要包括了計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、材料、設(shè)備、勞資、合同、成本等前期的管理，以及施工、安全、質(zhì)量、維護(hù)等中后期的管理（如圖2的工程項(xiàng)目管理圖），項(xiàng)目管理貫穿于整個(gè)建筑工程的管理之中。同時(shí)，還要不斷加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理的有效性，并在項(xiàng)目管理中推行統(tǒng)一的工作軟件，對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量等進(jìn)行跟進(jìn)，推動(dòng)管理效率的大幅度提升，促進(jìn)項(xiàng)目管理的集約化與高效化的實(shí)現(xiàn)。
圖2項(xiàng)目工程管理圖
3.3推動(dòng)信息軟件的開(kāi)發(fā)與升級(jí)
建筑工程具體包括不同的工程項(xiàng)目，在管理的過(guò)程中一些工程項(xiàng)目受到環(huán)境因素的影響較大，因此管理分析更加困難。而國(guó)外的信息技術(shù)軟件因適應(yīng)的環(huán)境不同，因而在使用的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)難以適應(yīng)的情況。因此應(yīng)根據(jù)本國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，加快本國(guó)軟件的開(kāi)發(fā)，在使用的過(guò)程中根據(jù)本國(guó)建筑工程的發(fā)展?fàn)顩r，加強(qiáng)信息系統(tǒng)及軟件的開(kāi)發(fā)與升級(jí)。針對(duì)信息系統(tǒng)，調(diào)整相應(yīng)的參數(shù)，對(duì)用戶參數(shù)進(jìn)行重新的配置，保證參數(shù)能與本國(guó)的建筑工程管理相適應(yīng)，提高參數(shù)的準(zhǔn)確性，提高數(shù)據(jù)分析的效率。此外還應(yīng)促進(jìn)工程管理軟件的升級(jí)，進(jìn)一步完善建筑工程的成本核算及預(yù)算的管理，提高信息化管理的范圍，促進(jìn)建筑工程管理信息化的全面實(shí)現(xiàn)。
3.4 完善建筑工程管理制度
要想促進(jìn)建筑工程管理信息化水平的提升，應(yīng)對(duì)目前的建筑工程管理制度進(jìn)行改革創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理思維模式的變革，從而在意識(shí)、制度上推進(jìn)信息化管理手段的運(yùn)用。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理方式，通過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制及管理制度的變革，推動(dòng)信息化管理的實(shí)現(xiàn)，讓人們逐漸了解信息化管理的優(yōu)勢(shì)，使得建筑工程管理信息化的開(kāi)展更為順暢。并且依據(jù)建筑企業(yè)的實(shí)際情況，推進(jìn)建筑工程管理的信息化，避免因盲目地推進(jìn)信息化管理，影響企業(yè)的發(fā)展。總的來(lái)說(shuō)就是在完善建筑工程管理制度的下，切實(shí)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，有步驟、有目標(biāo)地推進(jìn)建筑工程管理信息化，由此提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)建筑工程企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
4 結(jié)束語(yǔ)
綜上，現(xiàn)代企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存、發(fā)展，就應(yīng)盡快適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)。具體而言，在發(fā)展的過(guò)程中要利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，促進(jìn)自身管理水平的提升，并不斷探究適合企業(yè)發(fā)展的信息化管理模式，從根本上克服信息技術(shù)利用的難點(diǎn)問(wèn)題，提高建筑工程管理信息化的利用水平，從而推動(dòng)建筑企業(yè)更好更快地發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
篇11
1.1 工程管理的現(xiàn)狀。最近幾十年來(lái)工程管理研究與教育正在華夏大地興起，已經(jīng)常出現(xiàn)在教科書(shū)，報(bào)紙，雜志等各種媒體上，出現(xiàn)在國(guó)際組織、國(guó)家、地方、企業(yè)以及部門(mén)的各種計(jì)劃及各種大大小小的報(bào)告中。專家學(xué)者推出的教材、著作、論文頗為可觀。 但是在什么是工程管理問(wèn)題上，可謂見(jiàn)仁見(jiàn)智，百家爭(zhēng)鳴。不說(shuō)中國(guó)，就是“先行者”的西方一些國(guó)家也有類似情形，以致于有些學(xué)者認(rèn)為“工程管理”這個(gè)概念象“瞎子摸象”，難以確定。簡(jiǎn)而言之：工程管理就是對(duì)工程進(jìn)行管理的社會(huì)活動(dòng)。具體說(shuō)來(lái)，工程管理就是工程主體為了解決工程問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，獲得預(yù)期收益，運(yùn)用職權(quán)對(duì)工程事務(wù)施加管理的社會(huì)活動(dòng)。
1.2 工程管理的獨(dú)特之處
1.2.1 管理的目的不同。工程管理的目標(biāo)是為了解決上層系統(tǒng)的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)上層系統(tǒng)的戰(zhàn)略。而其他管理卻不盡如此。
1.2.2 管理性質(zhì)有所區(qū)別。工程管理是融工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理為一體的現(xiàn)代化復(fù)合式管理。要求參與者掌握多學(xué)科，多領(lǐng)域的知識(shí)。對(duì)人員的素質(zhì)和整個(gè)管理系統(tǒng)的控制和運(yùn)行提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。
1.2.3 管理手段不盡一致。工程管理在很大范圍內(nèi)主要依靠運(yùn)用法律手段進(jìn)行組織內(nèi)的協(xié)調(diào)和強(qiáng)制性的管理。這些就要求我們既要把握它們的聯(lián)結(jié)點(diǎn)，更要著力了解和找出其間的差異之處，只有這樣，才能對(duì)工程管理的內(nèi)涵有深刻全面的認(rèn)識(shí)。
2 工程管理的社會(huì)性內(nèi)涵
2.1 社會(huì)性的理論基礎(chǔ)。社會(huì)性是生物作為集體活動(dòng)的個(gè)體，或作為社會(huì)的一員而活動(dòng)時(shí)所表現(xiàn)出的有利于集體和社會(huì)發(fā)展的特性。是人的不能脫離社會(huì)而孤立生存的屬性。而正如所揭示的，國(guó)家的本質(zhì)特征“是和人民大眾分離的公共權(quán)力”，必須是以為社會(huì)公眾提供服務(wù)為基礎(chǔ)，以執(zhí)行社會(huì)性職能為基礎(chǔ)。因?yàn)檫@是國(guó)家、政府賴以存在和發(fā)展的前提。又如恩格斯在《反杜林論》中指出：“一切政治權(quán)力起先總是以某種經(jīng)濟(jì)的社會(huì)職能為基礎(chǔ)的”、“政治統(tǒng)治只有在它執(zhí)行了它的這種社會(huì)職能時(shí)才能持續(xù)下去。”他還指出，不管在波斯和印度興起和衰落的專制政府有多少，它們首先都是“河谷灌溉的總經(jīng)營(yíng)者。”這些論斷表明，理論作為有鮮明階級(jí)性的革命的理論，也從來(lái)沒(méi)有忽視政治統(tǒng)治的社會(huì)性基礎(chǔ)。相反，而是把社會(huì)性提到了政治統(tǒng)治得以維持的基礎(chǔ)的高度來(lái)認(rèn)識(shí)來(lái)對(duì)待。
2.2 社會(huì)性在工程管理活動(dòng)中的表現(xiàn)和發(fā)展趨勢(shì)。盡管理論將社會(huì)性提到如此高的位置，但工程管理的管理方式不同于個(gè)別資本家或工廠主管理工廠企業(yè)的方式。相反地，工程管理是通過(guò)立法形式或是某些合同、協(xié)議、條款等法律手段以及其他一些形式進(jìn)行管理。因此其或多或少帶有強(qiáng)制的性質(zhì)。而正是因?yàn)檫@樣，它可以看作是社會(huì)的無(wú)形意志，在一個(gè)有限的，具體的，有形的組織中的集中表現(xiàn)。所以，工程管理表面上體現(xiàn)出來(lái)的是一種凌駕于社會(huì)之上的力量，是一種抽象的且?guī)в欣砟钚再|(zhì)的壓力。而實(shí)質(zhì)上，工程管理集中反映和代表社會(huì)的一定范圍內(nèi)的實(shí)際利益分配。
為了加深對(duì)工程管理概念的認(rèn)識(shí)，我們須進(jìn)一步對(duì)其作外延分析。一個(gè)概念或表達(dá)的“外延”是它所延伸到的或它所適用于的事物的集合，如果它是用一個(gè)單一的對(duì)象憑自身就能滿足的那種概念或表達(dá)。（這種概念和表達(dá)是“一元（單體）”或“一位”（one-place）概念和表達(dá)。）工程管理的外延即指它所管理的一切工程事務(wù)。為了對(duì)“一切”有概括性認(rèn)識(shí)，我們又要對(duì)它們作“類型”求解。筆者認(rèn)為，工程管理是由國(guó)家、政府、社會(huì)管理構(gòu)成的，因此，“國(guó)家”、“政府”、“社會(huì)”都分別是管理的內(nèi)涵之一，然而，比較而言，只有“社會(huì)”才是管理的共同內(nèi)涵。至于社會(huì)事務(wù)的管理者各種社會(huì)性組織，它們本身就是社會(huì)自我管理、自我服務(wù)的組織。只不過(guò)在階級(jí)社會(huì)，各種社會(huì)組織是依附于國(guó)家和政府組織的，有著不同程度的政治色彩。但是，隨著社會(huì)的發(fā)展，特別是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)自我管理、自我調(diào)節(jié)、自我服務(wù)能力的增強(qiáng)，這些社會(huì)組織必然要逐漸擺脫這種依附的地位，而成為獨(dú)立主體。因?yàn)椋趯?duì)人的統(tǒng)治與管理由對(duì)物的管理和對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的領(lǐng)導(dǎo)所代替的時(shí)候，這些組織就變成了純粹的管理性的組織。雖然今后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，各種社會(huì)性組織還不能真正成為獨(dú)立的組織，社會(huì)仍然將處于國(guó)家組織、政府組織與這些社會(huì)組織同時(shí)管理、多軌運(yùn)行的局面。但我們并不能因此而抹煞它們的社會(huì)性。我們應(yīng)當(dāng)順應(yīng)社會(huì)歷史潮流，不斷擴(kuò)大和完善社會(huì)性組織的社會(huì)自主性，擴(kuò)大這些組織的社會(huì)性成分，使它們成為真正的社會(huì)性組織
3 社會(huì)性內(nèi)涵對(duì)工程管理績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)
通過(guò)以上分析，我們清楚的認(rèn)識(shí)到社會(huì)性的內(nèi)涵對(duì)于工程管理來(lái)說(shuō)是意義重大且不可或缺的本質(zhì)性內(nèi)涵。因此，在工程管理活動(dòng)的績(jī)效要求方面，我們就不能簡(jiǎn)單地用利潤(rùn)等標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行衡量，而必須從工程管理的社會(huì)性內(nèi)涵出發(fā)，用服務(wù)效果，工程質(zhì)量和公眾滿意的程度等多種帶有社會(huì)性質(zhì)的尺度做標(biāo)準(zhǔn)。這樣才能達(dá)到“以人為本”的和諧社會(huì)要求。相反地，如果工程管理活動(dòng)的參與者忽視了所應(yīng)肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任，其結(jié)果必然會(huì)造成人民的生命財(cái)產(chǎn)損失，也會(huì)構(gòu)成對(duì)現(xiàn)有政治制度的重大威脅。
近幾年，工程管理學(xué)界內(nèi)改革的呼聲非常高，而不管是制度上還是具體的標(biāo)準(zhǔn)上，改革必須牢牢的把握住工程管理的社會(huì)性內(nèi)涵，將“效率至上”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮街辽稀保@就使工程管理活動(dòng)有了明確的目標(biāo)，其最主要的還是體現(xiàn)在組織形態(tài)上。
4 總之，無(wú)論是國(guó)家、政府、社會(huì)，都是管理事務(wù)的有機(jī)組成部分，社會(huì)性都是它們的共同性內(nèi)涵、基礎(chǔ)性內(nèi)涵。我們應(yīng)從最普遍、最基本的意義上去準(zhǔn)確把握這種社會(huì)性特征的內(nèi)涵，并以其為一個(gè)重要依據(jù)，搞好工程管理的理論與實(shí)踐建設(shè)，包括構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ坦芾韺W(xué)學(xué)科體系。作為一個(gè)徹底的辯證唯物論者，“路就在腳下”，應(yīng)該著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，著手當(dāng)前，正確地做好當(dāng)前所承擔(dān)的每一項(xiàng)工程管理工作。工程管理的社會(huì)化改革也稱得上 是朝著這個(gè)遠(yuǎn)大方向努力的一個(gè)工程！
篇12
1.2孤立性和局限性存在于建筑工程的管理信息化中建筑工程管理信息化的局限性表現(xiàn)為只有部分建筑企業(yè)應(yīng)用了網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，在這些建筑企業(yè)中網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用范圍也通常局限于企業(yè)的局部范圍，不能對(duì)行業(yè)的動(dòng)態(tài)消息進(jìn)行有效的聯(lián)合，也不能分析、關(guān)聯(lián)和整合各類別之間的數(shù)據(jù)。此外，建筑工程管理存在外部和內(nèi)部之間的信息流動(dòng)不暢的問(wèn)題。雖然一些建筑企業(yè)已經(jīng)將局域網(wǎng)建立了起來(lái)，但僅僅在施工現(xiàn)場(chǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理部存在信息流動(dòng)，而局域網(wǎng)在工程項(xiàng)目的其他方面沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。雖然信息島內(nèi)部可以相互交流，但與島外的交流仍然不暢。
1.3在建筑工程管理中對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用范圍狹窄在建筑工程管理中，對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用范圍主要集中在項(xiàng)目施工管理的活動(dòng)前期，例如招投標(biāo)過(guò)程、預(yù)算造價(jià)過(guò)程以及施工組織設(shè)計(jì)過(guò)程等等。在施工的質(zhì)量控制、成本控制和進(jìn)度控制等方面都很少應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)。建筑施工方對(duì)問(wèn)題的處理缺乏科學(xué)性，主要是憑經(jīng)驗(yàn)處理。與此同時(shí)施工管理的活動(dòng)前期對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用也多是基于單機(jī)版的應(yīng)用軟件，主要是對(duì)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)的處理優(yōu)勢(shì)進(jìn)行利用，具體的網(wǎng)絡(luò)還未形成，資源共享和信息傳遞都無(wú)法實(shí)現(xiàn)，具有較低的利用率。由于軟件開(kāi)發(fā)的單一性以及開(kāi)發(fā)資金不足、缺乏統(tǒng)一規(guī)劃、重復(fù)選題等原因，很多軟件都屬于重復(fù)開(kāi)發(fā)。絕大部分建筑企業(yè)還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上信息、信息交換、招投標(biāo)和材料選購(gòu)等。
2提高我國(guó)建筑工程管理中網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用效率的措施
2.1在施工質(zhì)量控制和進(jìn)度控制中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在建筑工程管理的施工質(zhì)量控制和進(jìn)度控制中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)能夠有效地提高質(zhì)量控制和進(jìn)度控制的效率。施工的質(zhì)量控制具有較大的工作量，且綜合性強(qiáng)、技術(shù)難度高、信息量龐大，對(duì)于整個(gè)建筑工程管理非常重要。通過(guò)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)可以有效地提高質(zhì)量控制的效率，且能夠提高處理結(jié)果的準(zhǔn)確性，并有效地縮短處理時(shí)間。通過(guò)質(zhì)量控制軟件還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)控制。在施工進(jìn)度控制方面，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度管理軟件和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)就能夠?qū)﹃P(guān)鍵的機(jī)動(dòng)時(shí)間和工作環(huán)節(jié)，并以具體施工進(jìn)度為依據(jù)，調(diào)整和優(yōu)化資源和時(shí)間，從而靈活地應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況。由于我國(guó)各地區(qū)建筑企業(yè)在應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)方面存在的差異性，當(dāng)?shù)卣M(jìn)行適當(dāng)?shù)母深A(yù)，對(duì)建筑企業(yè)引進(jìn)和應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進(jìn)行鼓勵(lì)和支持，加大信息技術(shù)建設(shè)開(kāi)發(fā)力度，并為研發(fā)建筑工程管理軟件的企業(yè)提供資金和政策支持，縮小差異。特別是經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，更要加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的扶持力度，為建筑企業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)提供良好的環(huán)境。
2.2將應(yīng)用系統(tǒng)、網(wǎng)上辦公系統(tǒng)和信息共享平臺(tái)建立起來(lái)現(xiàn)代化的建筑工程項(xiàng)目要涉及較多的參與單位，且具有較多的相關(guān)文件、較大的信息量，往往還需要進(jìn)行國(guó)內(nèi)外的技術(shù)合作。這就需要將應(yīng)用系統(tǒng)、網(wǎng)上辦公系統(tǒng)和信息共享平臺(tái)建立起來(lái)。建筑企業(yè)要以施工管理信息化的具體特點(diǎn)為依據(jù)，將相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃制定出來(lái)，例如信息收集的自動(dòng)化、信息存儲(chǔ)的自動(dòng)化、信息管理系統(tǒng)的自動(dòng)化等等。建筑企業(yè)的應(yīng)用系統(tǒng)、網(wǎng)上辦公系統(tǒng)和信息共享平臺(tái)要能夠適應(yīng)自身的實(shí)際情況和發(fā)展需要，切實(shí)提高在施工管理中的信息化程度。要將信息化的范圍擴(kuò)大，避免出現(xiàn)信息孤島的現(xiàn)象。要以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，利用電子介質(zhì)進(jìn)行信息的存儲(chǔ)和處理，完成建筑企業(yè)工作模式的轉(zhuǎn)變。
篇13
近些年來(lái)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的推動(dòng)下，我國(guó)建筑業(yè)業(yè)迎來(lái)了發(fā)展的“黃金時(shí)期”。隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，人們的生活質(zhì)量得到改善，生活環(huán)境也是得到了極大的改善。但是建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜的大型項(xiàng)目，在施工過(guò)程中，工序繁瑣，需要消耗大量的資源。其中只要有一步管理不到位或是施工者馬虎大意，就會(huì)對(duì)整個(gè)工程留下隱患，影響工程的質(zhì)量，從而不僅威脅到自身安全而且會(huì)對(duì)其他人的人身及財(cái)產(chǎn)安全造成威脅。因此，在建筑施工的過(guò)程中，必須要清楚的認(rèn)識(shí)到工程管理的約束因素，然后又針對(duì)性對(duì)建筑施工的全過(guò)程加強(qiáng)管理。
1建筑管理的約束因素
所有項(xiàng)目都會(huì)在范圍，時(shí)間，成本及風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)方面受到約束。建筑工程管理，就是用科學(xué)的方法和工具在四者之間尋找到一個(gè)平衡點(diǎn)，使得項(xiàng)目所有干系的人員對(duì)此都滿意。項(xiàng)目雖然是一次性的，但是我們也不能孤立的看待和運(yùn)行項(xiàng)目。這就要求項(xiàng)目經(jīng)理要用系統(tǒng)的眼光來(lái)看待項(xiàng)目，認(rèn)清項(xiàng)目在大環(huán)境所處的位置，這樣在考慮范圍，成本，時(shí)間及風(fēng)險(xiǎn)等因素時(shí)就會(huì)有更為適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)準(zhǔn)則。
1.1工程風(fēng)險(xiǎn)約束
在考慮工程風(fēng)險(xiǎn)約束時(shí)，主要從風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)分散和風(fēng)險(xiǎn)自留等方面來(lái)考慮。制定風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策時(shí)，最重要的目標(biāo)就是要減少風(fēng)險(xiǎn)的潛在損失，在風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策時(shí)，要從風(fēng)險(xiǎn)的可規(guī)避性、可轉(zhuǎn)移性等方面下手。這些對(duì)策的使用對(duì)象不同，需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)的結(jié)果來(lái)選擇最佳的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，從而制定出最佳的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)組合。
1.2工程成本約束
做任何事情都要付出一定的成本。而工程成本約束就是指從施工開(kāi)始到結(jié)束所需要的所有成本，通常計(jì)算工程成本的依據(jù)花費(fèi)的金錢數(shù)來(lái)決定的，但也有特殊情況，采用工程特定的計(jì)量單位來(lái)表示的。工程成本約束的目的就是通過(guò)計(jì)算工程成本，讓工程施工人員在了解成本的情況下，完成工程所需要的范圍和時(shí)間要求，以及在改變工程范圍和時(shí)間的情況下，成本會(huì)發(fā)生多大的變化，從而決定工程是否要加快進(jìn)度，或是工程范圍是否需要改變。現(xiàn)在很多的建筑商忽略了成本管理，使得工程建設(shè)成本增加，降低了工程的經(jīng)濟(jì)效益。
1.3工程范圍約束
工程的任務(wù)和目標(biāo)就是工程范圍。因此，建筑工程的項(xiàng)目經(jīng)理在施工前一定要充分了解工程的利潤(rùn)核心，把握好工程開(kāi)發(fā)商要通過(guò)該工程想要獲得的東西。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)于工程的范圍約束，會(huì)因?yàn)檫^(guò)于重視其技術(shù)目標(biāo)而忽略其商業(yè)目標(biāo)，這樣即使工程質(zhì)量很好，但偏離了開(kāi)發(fā)商的期望。工程的范圍也不是一味不變的，隨著工程的進(jìn)程，工程范圍也會(huì)發(fā)生一些變化，這些變化或與會(huì)與成本等約束條件相矛盾，所以對(duì)于工程范圍約束要根據(jù)商業(yè)利益核心做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以此來(lái)做到與各個(gè)約束條件相協(xié)調(diào)。
1.4工程時(shí)間約束
工程時(shí)間約束就要在施工前確定完成項(xiàng)目所需要的時(shí)間，進(jìn)度和工序要如何合理搭配才可以按時(shí)完成工程。同時(shí)值得注意的是，在實(shí)際工程進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí)，要怎樣調(diào)整工程活動(dòng)歷時(shí)才能在保證工程質(zhì)量和成本的前提下，按時(shí)完成建筑工程施工，確保自身和開(kāi)發(fā)商利益。一般在考慮工程約束時(shí)，不僅僅要研究工程范圍變化對(duì)工程時(shí)間的影響，同時(shí)也要考慮到工程時(shí)間對(duì)成本的影響，并且要做到跟蹤工程進(jìn)度，通過(guò)分析得到準(zhǔn)確的結(jié)論。
2建筑管理過(guò)程分析
建筑施工時(shí)一個(gè)比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，所以必須要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行科學(xué)合理的管理，才可以保證建筑工程的質(zhì)量。在建筑工程管理過(guò)程中要嚴(yán)格遵守建筑工程的管理流程對(duì)工程項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)的要求，以確保工程的質(zhì)量。
2.1工程選址的管理
工程選址時(shí)施工前的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，也是最為重要的一步，選址是否合理直接影響了后期是否可以順利施工，所以在工程選址這一步驟中，施工人員應(yīng)該實(shí)地考察，全面了解當(dāng)?shù)氐臍夂颍乩硪蛩兀⑶夜こ探ㄔO(shè)企業(yè)應(yīng)與勘測(cè)單位做好協(xié)議，在保障了雙方的利益的基礎(chǔ)下進(jìn)行工程建設(shè)。在建設(shè)單位制作施工計(jì)劃時(shí)，應(yīng)以勘測(cè)單位所提供的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行施工方案的設(shè)計(jì)。這樣可以確保方案的可行性。
2.2工程準(zhǔn)備工作的管理
后期工作是否可以順利進(jìn)行取決于前期的準(zhǔn)備工作做的是否完善。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)，要做好工程的準(zhǔn)備工作，需要從以下三個(gè)方面來(lái)做：
第一：建筑工程招標(biāo)，所有參加招標(biāo)的工程企業(yè)所實(shí)用的招標(biāo)文件，都必須由具備一定專業(yè)素質(zhì)及招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)的工程師及相關(guān)的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行編寫(xiě)，招標(biāo)內(nèi)容要進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，對(duì)工程質(zhì)量和成本也要有合理化的控制。
第二：合理控制工程的施工材料。施工材料是建筑工程的基礎(chǔ)，所以施工材料的質(zhì)量直接影響到建筑工程的質(zhì)量，所以保障施工材料的質(zhì)量是十分重要的。在采購(gòu)的過(guò)程中，要選擇物美價(jià)廉的材料，既要保證質(zhì)量，又要降低成本。
第三：在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)代表。一個(gè)工程有時(shí)會(huì)分成幾個(gè)子工程進(jìn)行，或是分成幾個(gè)工序來(lái)完成，所以現(xiàn)場(chǎng)必須要由專業(yè)工程師進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督，才可以從根本上把握工程質(zhì)量。
2.3施工階段的管理
施工階段才是建筑工程的重點(diǎn)，同時(shí)也是工程管理的難點(diǎn)，施工階段會(huì)消耗大量的時(shí)間，花費(fèi)大量的金錢，施工人員復(fù)雜等特點(diǎn)。在施工階段，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，就可能會(huì)影響到整個(gè)工程的質(zhì)量，所以對(duì)施工階段各個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把關(guān)就顯得十分重要，它是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在。那么要在施工階段發(fā)揮工程管理的作用及影響力，就要從施工階段的質(zhì)量，成本，進(jìn)度等幾個(gè)方面進(jìn)行管理，強(qiáng)化施工階段管理力度，對(duì)施工各個(gè)階段的施工質(zhì)量的嚴(yán)格控制，只有如此，才可以保證建筑工程整體質(zhì)量。
2.4竣工驗(yàn)收工作的管理
建筑工程的最后一道工序是竣工驗(yàn)收，也就是要對(duì)整個(gè)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，在這一道工序中，需要工程施工企業(yè)、監(jiān)理單位和勘察單位互相配合與協(xié)調(diào)才可以完成對(duì)建筑工程項(xiàng)目的整體驗(yàn)收工作。在竣工之前，施工單位就應(yīng)該將驗(yàn)收相關(guān)資料準(zhǔn)備齊全，對(duì)于相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要有真實(shí)的數(shù)據(jù)，然后向監(jiān)理單位提交申請(qǐng)，申請(qǐng)批準(zhǔn)后再由驗(yàn)收單位對(duì)建筑工程各個(gè)方面進(jìn)行驗(yàn)收，完成之后在進(jìn)行審核，審核沒(méi)有問(wèn)題的情況下進(jìn)行復(fù)核。
3工程管理存在的不足之處及解決措施
3.1法律方面
相比于先進(jìn)國(guó)家，我國(guó)還存在不少的局限，使得在實(shí)際的建筑工程管理工作上不能實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，導(dǎo)致管理效果并不明顯，在給工程建設(shè)施工帶來(lái)不便的同時(shí)也留下了安全隱患，使得人們的生命財(cái)產(chǎn)安全遭到威脅。
國(guó)家要加強(qiáng)建筑行業(yè)的法制建設(shè)，完善相關(guān)的法律法規(guī)，吸取國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，為我國(guó)的建筑業(yè)發(fā)展提供契機(jī)。
3.2建設(shè)管理重要性方面
雖然我國(guó)的建筑行業(yè)是我國(guó)的一項(xiàng)重要的支柱產(chǎn)業(yè)，但是很多人對(duì)建筑工程管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，在施工現(xiàn)場(chǎng)存在重施工輕管理的現(xiàn)象，施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，施工缺乏秩序。這些不良現(xiàn)象既增加了施工成本，業(yè)影響了施工進(jìn)度。
加強(qiáng)建設(shè)工程管理的宣傳力度，設(shè)置相對(duì)應(yīng)的國(guó)家機(jī)構(gòu)，督促各企業(yè)增添或完善建筑工程管理部門(mén)，以此來(lái)加強(qiáng)人們對(duì)建筑工程管理的認(rèn)識(shí)。
4結(jié)語(yǔ)
建筑工程是國(guó)計(jì)民生的重點(diǎn)工程，工程質(zhì)量不僅影響到人們的生活也影響了建筑業(yè)的未來(lái)發(fā)展，因此必須加強(qiáng)建筑工程管理。特別是近些年來(lái)，建筑事故的不斷發(fā)生，使得人們對(duì)建筑工程管理的認(rèn)識(shí)不斷深化，加強(qiáng)建筑工程管理已經(jīng)成為建筑行業(yè)的工作重點(diǎn)。
