引論：我們?yōu)槟砹?3篇經(jīng)濟(jì)理論和經(jīng)濟(jì)管理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

全書共分為十二章。第一章是宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)導(dǎo)論，主要介紹了宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對象、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)定位、發(fā)展歷程及基本研究方法。從第二章到第四章分別對國民收入核算、國民收入決定理論和產(chǎn)品市場與貨幣市場的一般均衡三個方面對宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)所包含的最基本的理論作全面的介紹。從第五章到第十一章分別就宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的核心部分財政政策、貨幣政策、總供給和總需求、失業(yè)與通貨膨脹、經(jīng)濟(jì)增長理論和經(jīng)濟(jì)周期理論等作了系統(tǒng)而全面的介紹。第十二章對當(dāng)代西方的主流宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)流派的的發(fā)展、基本觀點(diǎn)、分歧及新近動向作了簡單的介紹。從全書的目錄可以看到，作者對其中每個部分的理論和實(shí)踐案例部分作了若干詳細(xì)劃分，結(jié)構(gòu)清晰。同時，對本學(xué)科每部分所涉及的核心知識點(diǎn)進(jìn)行了深入、系統(tǒng)地闡述和辨析。這是此書區(qū)別于其他宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)教材的一個顯著特點(diǎn)。

二、語言通俗易懂，可接受性強(qiáng)

宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)在進(jìn)入中國的很長時間里，給人的感覺往往是高不可攀，不是一般人能夠?qū)W得懂、聽得明白的學(xué)科，認(rèn)為那是政府官員的事情，和普通百姓生活沒有關(guān)系。因此，很多的教材、專著對于宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的介紹基本上采用的是晦澀難懂的語言，讓人敬而遠(yuǎn)之。讀過這部宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)教材后發(fā)現(xiàn)作者敘述的語言簡練、直白，讓讀者看后能夠感到宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)并不是遙不可及的，是可以學(xué)得懂的。尤其是其中引入的案例，其語言直白、透徹，把經(jīng)濟(jì)中的問題用百姓的話說了出來，讓人更容易接受。語言的通俗性是這本教材的一大優(yōu)點(diǎn)。

三、反映了學(xué)科的重要進(jìn)展與主流成果，具有前沿性

作者不但介紹了已較為成熟的宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)理論，而且還加入了近期國內(nèi)外有代表性的研究成果，把新理論、新觀點(diǎn)和新資料及時反映了出來。如在國民收入核算部分對當(dāng)前熱門話題綠色GDP的介紹，失業(yè)與通貨膨脹部分對中國的通貨膨脹水平分析等，這些都是目前政府關(guān)心的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題。大量的這些前沿性研究資料的引用是本書的特點(diǎn)之一。有學(xué)者在討論我國學(xué)術(shù)界的學(xué)術(shù)規(guī)范性時曾說過，判斷一本學(xué)術(shù)著作或論文的價值之高低，資料來源的多寡和可靠性不能不視為一個重要的標(biāo)準(zhǔn)。從這方面來看，本書的資料是豐富、新穎而又可靠的。

四、宏觀理論實(shí)踐化，兼顧理論的國際化與本土化

宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)真正的舞臺是闡釋現(xiàn)實(shí)中的經(jīng)濟(jì)問題，而這些問題本身也由于充滿了理性而足以開發(fā)心智，令人樂而忘返。在對理論介紹的同時，書中在每一個重要章節(jié)甚至知識點(diǎn)之后，都附有相關(guān)的案例及分析。例如，為什么美國20世紀(jì)90年代末通貨膨脹水平和失業(yè)率如此之低？亞洲金融危機(jī)的成因是什么？……這些案例大都分析透徹、精辟到位，能很好地體現(xiàn)出真實(shí)世界中所蘊(yùn)涵的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理。同時，書中出現(xiàn)的案例，大部分都是發(fā)生在中國國內(nèi)的宏觀經(jīng)濟(jì)問題，包括了一些作者對中國宏觀經(jīng)濟(jì)問題的研究所積累的成果。這就克服了時下不少翻譯出版的國外宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)著作在聯(lián)系中國實(shí)際方面存在的不足。

篇2

1.企業(yè)管理者要充分認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)合同的重要性

企業(yè)的管理者是企業(yè)管理活動的決策者，其對經(jīng)濟(jì)合同重要性的認(rèn)識會對整個企業(yè)產(chǎn)生影響，所以企業(yè)管理者應(yīng)該充分的認(rèn)清當(dāng)前的社會經(jīng)濟(jì)形勢，認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)合同管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)核心內(nèi)容。企業(yè)的管理活動應(yīng)該以經(jīng)濟(jì)合同管理為重點(diǎn)才能規(guī)避經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險，提高企業(yè)運(yùn)行中的安全性。在具體的企業(yè)管理活動中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅要重視經(jīng)濟(jì)合同的重要性，還要具備相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)合同管理知識，在經(jīng)濟(jì)合同的管理活動中處理好市場與經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)合同與經(jīng)濟(jì)合同管理、合同與合同法這三對關(guān)系。企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)要從根本上提高對經(jīng)濟(jì)合同管理的認(rèn)識，就要熟悉經(jīng)濟(jì)合同有關(guān)的法律知識。所以當(dāng)前企業(yè)主體的主要領(lǐng)導(dǎo)要有計劃、分期、分批進(jìn)行合同法培訓(xùn)。

2.建立健全經(jīng)濟(jì)合同管理體系

現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營管理活動是一個極為復(fù)雜的過程，要想強(qiáng)化企業(yè)的管理質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)格的企業(yè)管理制度是必不可少的。經(jīng)濟(jì)合同作為企業(yè)社會經(jīng)濟(jì)活動的重要憑證，可以說是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，所以企業(yè)的管理水平提高很大程度上表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)合同的管理水平，只有建立健全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)合同管理體系，才能保證經(jīng)濟(jì)合同的積極作用正常發(fā)揮，幫助企業(yè)規(guī)避社會經(jīng)濟(jì)活動中的風(fēng)險。企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理體系的建立健全主要包括兩個部分，其中一部分是合同管理的組織網(wǎng)絡(luò)，一部分是合同管理的制度網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理的組織網(wǎng)絡(luò)是指企業(yè)在內(nèi)部形成的固定的長效的經(jīng)濟(jì)合同管理主體。對企業(yè)主體金額達(dá)到一定數(shù)量的交易行為進(jìn)行合同管理，對合同的簽訂、內(nèi)容、形式和法律效力進(jìn)行跟蹤式的維護(hù)服務(wù)。制度網(wǎng)絡(luò)是對經(jīng)濟(jì)合同的制度性管理，包括對企業(yè)內(nèi)部管理人員的經(jīng)濟(jì)合同簽約權(quán)的明確，因?yàn)樵谏鐣?jīng)濟(jì)活動中企業(yè)的法人代表不可能參與企業(yè)的所有合同簽訂活動，所以企業(yè)要制定明確的授權(quán)委托制度。代表企業(yè)簽訂經(jīng)濟(jì)合同的個人應(yīng)該具備合法的資格，并對簽訂的經(jīng)濟(jì)合同負(fù)有合同期內(nèi)的直接責(zé)任。

3.把好經(jīng)濟(jì)合同的簽訂關(guān)和審查關(guān)

經(jīng)濟(jì)合同作為企業(yè)主體社會經(jīng)濟(jì)活動的準(zhǔn)則協(xié)議，其規(guī)定的內(nèi)容與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，所以在企業(yè)主體的社會經(jīng)濟(jì)活動中經(jīng)濟(jì)合同的審查和簽訂至關(guān)重要，有能力的企業(yè)要設(shè)置專門的法律顧問對經(jīng)濟(jì)合同的內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)的審查，確保合同的內(nèi)容對企業(yè)主體有利。同時要對合同內(nèi)容的法律效力進(jìn)行審查保證經(jīng)濟(jì)合同對合作的雙方都有約束力，并在合同中約定責(zé)任條款，對合同有效期內(nèi)的單方面毀約行為設(shè)置懲罰條款，保證經(jīng)濟(jì)合同對企業(yè)主體經(jīng)濟(jì)利益的有效保護(hù)。

篇3

1.經(jīng)濟(jì)核算的內(nèi)容

首先是核算產(chǎn)品。在企業(yè)進(jìn)行施工時，還要分析、對比、記錄實(shí)際施工量、建筑施工面積、建筑安裝量、產(chǎn)品質(zhì)量以及合同完成情況等。并且細(xì)致考核建筑產(chǎn)品的價值、工期等因素，對企業(yè)施工計劃的完成量進(jìn)行檢查，并對社會對產(chǎn)品的滿意程度進(jìn)行分析。其次是核算生產(chǎn)過程中的損耗。在企業(yè)進(jìn)行施工時，經(jīng)濟(jì)核算中最基礎(chǔ)的核算時核算生產(chǎn)過程中的損耗，核算生產(chǎn)過程中損耗的材料、機(jī)械設(shè)備、人工費(fèi)用等，對生產(chǎn)過程中消耗的總成本進(jìn)行整體反應(yīng)。并能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)施工浪費(fèi)的人力、物力、財力等，確保企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)和社會效益。再次，核算資金。企業(yè)資金核算指的是監(jiān)督、記錄、考核完成生產(chǎn)任務(wù)占用的資金，以企業(yè)施工周期長的特征為依據(jù)，提高資金的運(yùn)轉(zhuǎn)速度合理利用率。

2.經(jīng)濟(jì)核算基本的方法

首先是會計核算，指的是以企業(yè)資金和物資的收支變化以及經(jīng)濟(jì)活動狀況對經(jīng)濟(jì)的價值形態(tài)進(jìn)行客觀反映。其基本預(yù)算單位是貨幣，通過對各種經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行綜合、全面以及系統(tǒng)的計算，進(jìn)而準(zhǔn)確編制會計報表。其次是統(tǒng)計核算，是指以會計核算的統(tǒng)計資料為依據(jù)對現(xiàn)階段企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營中的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行客觀反映。以統(tǒng)計方式為依據(jù)進(jìn)行分類、整理以及研究，將企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營的全過程和綜合結(jié)果進(jìn)行真實(shí)的體現(xiàn)，還能以統(tǒng)計核算數(shù)據(jù)為依據(jù)對當(dāng)前的問題以及未來的發(fā)展方向進(jìn)行分析。

3.對施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行分析

首先對經(jīng)濟(jì)活動的內(nèi)容進(jìn)行分析。針對企業(yè)整體的經(jīng)營活動以及個體單位，綜合分析施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動。第一要分析其生產(chǎn)狀況，主要是分析產(chǎn)品的完成情況、材料的供應(yīng)情況、材料的損耗、機(jī)械設(shè)備的施工狀況等。第二以工程造價為依據(jù)進(jìn)行分析，主要是分析工程造價的整體，、施工過程中的管理費(fèi)。第三，以產(chǎn)出利潤為依據(jù)進(jìn)行分析，主要是分析利用的形成情況、利潤的分配情況、分析利潤的綜合水平等。經(jīng)濟(jì)核算活動應(yīng)用的主要分析法是比較法和平衡法。比較法作為經(jīng)濟(jì)核算活動中的基本方法，主要是對實(shí)際數(shù)據(jù)和計劃數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，也就是對現(xiàn)階段完成的實(shí)際數(shù)量和原來完成的數(shù)量進(jìn)行比較，了解完成計劃的情況，將問題原因查明，分析企業(yè)未來的發(fā)展情況以及企業(yè)經(jīng)營管理狀況。平衡法指的是以四柱平衡理論為依據(jù)分析經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

三、實(shí)施責(zé)任成本管理，最大程度的提高經(jīng)濟(jì)效益

責(zé)任成本管理的原則是誰負(fù)責(zé)，誰承擔(dān)，哪個部門負(fù)責(zé)控制成本，就由哪個部門管理可控成本。施工企業(yè)責(zé)任成本管理一定要充分考慮自身的生產(chǎn)特點(diǎn)，結(jié)合工程標(biāo)價的構(gòu)成和成本發(fā)生的區(qū)域，分別明確各個部門的責(zé)任，進(jìn)行預(yù)算、定額、財務(wù)、會計管理，以確定的成本和目標(biāo)利潤，有效控制產(chǎn)生的成本費(fèi)用。第一，企業(yè)一定要管理工程項(xiàng)目施工的任何一個環(huán)節(jié)，并將其納入工程成本費(fèi)用管理的范疇。還需進(jìn)行前瞻性的管理，對工程成本費(fèi)用的形成進(jìn)行有計劃的控制。另外，也要預(yù)防可能發(fā)生的問題，避免成本超過預(yù)期。企業(yè)的能力是有限的，有可能不能依照規(guī)定的時間完成項(xiàng)目，需要將項(xiàng)目分包出去。此時需要對分包工程的成本進(jìn)行控制，以收入為依據(jù)明確指出，以責(zé)任成本為依據(jù)進(jìn)行工程招標(biāo)。企業(yè)最好選擇良好實(shí)力、信譽(yù)以及員工素質(zhì)的單位，以此支出最小的質(zhì)量成本。企業(yè)要以工程進(jìn)度為依據(jù)，對材料成本以及外委加工進(jìn)行控制，還需在材料消耗定額的指導(dǎo)下嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗計劃，避免材料回收，并加強(qiáng)對現(xiàn)場的管理，將材料堆放在合適的位置，避免在搬運(yùn)、倉儲以及攤銷過程中產(chǎn)生耗損。最后以分包合同為依據(jù)結(jié)算工程費(fèi)用，一定要在有關(guān)質(zhì)量部門驗(yàn)收工程合格之后，再由經(jīng)營部門結(jié)算其實(shí)際完成的工程量。2010.10.28～2013.9.26，富豪商業(yè)大廈（合同總造價共2，800.00萬元），筆者主持了該項(xiàng)目的投標(biāo)工作，并參與了項(xiàng)目管理。該項(xiàng)目被評為2012年“AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”。第二，對質(zhì)量成本和安全費(fèi)用進(jìn)行控制。當(dāng)前，良好的質(zhì)量信譽(yù)和增加質(zhì)量成本是其占領(lǐng)建筑市場的重要措施，企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)完成質(zhì)量進(jìn)度控制系統(tǒng)的構(gòu)建，準(zhǔn)確分析和預(yù)測可能影響質(zhì)量以及進(jìn)度的某些因素，不僅創(chuàng)造社會價值給企業(yè)，也大大降低支出的質(zhì)量成本，同時建立安全責(zé)任制度，對安全費(fèi)用進(jìn)行有效控制。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部和班組都要訂立安全責(zé)任書，降低安全事故的發(fā)生率或者避免發(fā)生安全事故，并由個人責(zé)任人和班組承擔(dān)責(zé)任。還需確保投入足夠的資金到安全設(shè)施中，避免發(fā)生安全事故，避免帶來的損失超過安全投入，也避免帶來過大的影響。2011.12.30～2012.10.12，開平市梁金山生活垃圾衛(wèi)生填埋場無害化改造工程（合同總造價共2，254.74萬元），筆者主持了該項(xiàng)目的投標(biāo)工作，并參與了施工管理。該項(xiàng)目被評為2013年度“江門市優(yōu)良樣板工程”，2013年度廣東省市政優(yōu)良樣板工程。第三，充分合理編制工程進(jìn)度計劃。具有遠(yuǎn)見的制定工程進(jìn)度的計劃，促使其盡量契合變化后的施工條件，還需實(shí)施動態(tài)控制。依據(jù)變化的情況實(shí)施項(xiàng)目，并不能影響總進(jìn)度計劃，然后對進(jìn)度計劃進(jìn)行及時的修正和調(diào)整，有效提高勞動效率。也要在不增加成本的基礎(chǔ)上，盡早完成工程。因此，項(xiàng)目經(jīng)理有必要采取各種措施，鼓勵員工提高工作效率，并給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以以正規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)管理為基礎(chǔ)進(jìn)行理性化的管理，促使企業(yè)以標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章制度為依據(jù)，嚴(yán)格控制運(yùn)營成本，嚴(yán)格要求質(zhì)量監(jiān)測。只有制定好企業(yè)管理制度，確保正常運(yùn)行經(jīng)濟(jì)管理活動。標(biāo)準(zhǔn)的管理模式可以避免企業(yè)管理人員行使權(quán)利的過程中由于個人因素表現(xiàn)出不正當(dāng)行為。理性化管理模式明確了各方面的運(yùn)行規(guī)則，避免企業(yè)由于主觀因素產(chǎn)生不合法或者合理的經(jīng)濟(jì)活動。

四、建立健全企業(yè)管理制度和治理結(jié)構(gòu)

管理需要正確的“管”。也就是說企業(yè)管理具有約束性，并且以人為中心，這是一套完整的規(guī)章制度。在制定制度的過程中一定要充分考慮針對性、可行性以及穩(wěn)定性，確保制度執(zhí)行的公正、嚴(yán)格以及連續(xù)。建筑施工企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中要充分考慮各種因素，確保完善的規(guī)章制度和良好的管理藝術(shù)進(jìn)行管理。并且充分發(fā)揮激勵機(jī)制的作用，激發(fā)員工的責(zé)任感，調(diào)動員工的積極性，挖掘員工的潛力，以此提高企業(yè)的凝聚力，最大化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，建筑企業(yè)建立現(xiàn)代化制度的關(guān)鍵是建立有效的公司法人治理結(jié)構(gòu)，雖然多數(shù)建筑施工企業(yè)都改成股份制，也建立了公司法人的治理結(jié)構(gòu)，可是還不能明確職責(zé)，以合理科學(xué)的工作制度推動企業(yè)發(fā)展。這需要企業(yè)規(guī)范和完善企業(yè)管理制度的治理結(jié)構(gòu)，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

篇4

隨著社會的發(fā)展與進(jìn)步，我國的科學(xué)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平也在不斷提高。雖然現(xiàn)實(shí)是我國的各項(xiàng)科學(xué)技術(shù)不斷飛躍，是很美好。但是在企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀這個問題上，依然存在著或多或少的問題，還需要認(rèn)真研究和分析。即使一些企業(yè)的管理技術(shù)實(shí)力已經(jīng)非常科學(xué)與先進(jìn)，但在經(jīng)濟(jì)管理方面，還有很多問題需要、亟待我們?nèi)ソ鉀Q。因此面對上述問題，不能正確改善的后果就是直接導(dǎo)致企業(yè)根本無法健康有序的運(yùn)轉(zhuǎn)，使得硬件設(shè)施不能最大限度地提高，經(jīng)濟(jì)效益也不能提高。現(xiàn)在流行在經(jīng)濟(jì)管理圈子的一句話：“三分技術(shù)，七分管理”，這個管理的理念充分說明經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)運(yùn)營的過程中是非常重要的，具有舉足輕重的作用。當(dāng)下，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不僅需要嚴(yán)格的法規(guī)約束，而且還需要一些人性化的管理措施來配套實(shí)施，這些人性化的配套措施，比如心理分析與教育、企業(yè)的文化建設(shè)以及隱性教育等等。通過實(shí)施這些人性化的管理措施能夠?qū)崿F(xiàn)我們理想中的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的效果。

1.2經(jīng)濟(jì)管理的自動化與科學(xué)化

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，作為參與管理的我們應(yīng)該學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理成果，這樣有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平。于此同時，我們也還應(yīng)該科學(xué)和有效利用計算機(jī)通訊和自動化設(shè)備，以求方便控制與安排企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動，可以有效提高經(jīng)濟(jì)管理水平。

1.3專業(yè)與民主化的經(jīng)濟(jì)管理

對于正在發(fā)展中的國家來說，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作是很難實(shí)現(xiàn)民主化的。從一些發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)管理體制中，我們也能看到他們通常采用民主的措施進(jìn)行表決，這種做法是比較先進(jìn)的民主化更人性化，這些民主措施是最好的策略，能跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，也有利于企業(yè)開展各項(xiàng)規(guī)章制度。但是要想做到這一點(diǎn)，必須要經(jīng)過漫長而艱難的過程，慢慢適應(yīng)才可以。另外企業(yè)專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員必須具備高質(zhì)量與高水平的素質(zhì)。首先對于經(jīng)濟(jì)管理者來說，就應(yīng)該具備扎實(shí)的基礎(chǔ)知識與豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該具有較高的水平。再者管理者必須具備一定的管理經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)理論知識，擁有高效的管理水平和管理質(zhì)量，除了要能夠了解每個系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中制定的體制之外，還要深諳發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的管理措施，要能夠正確地認(rèn)識各種先進(jìn)的管理手段并且熟練地掌握這些先進(jìn)設(shè)備。

2、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢 2.1 多元化的溝通方式

所謂多元化的溝通方式，也就是分權(quán)，這樣可以讓更多的員工參與決策，如此以來企業(yè)決策的重心下降。重心下降的話，也就需要企業(yè)內(nèi)部信息得到有效的傳達(dá)，有效的上轉(zhuǎn)下達(dá)是多元化溝通成果的體現(xiàn)。可是由于各種因素的干擾，信息在傳達(dá)的過程中往往容易扭曲或丟失，無法發(fā)揮其有效的作用。因此，為了確保這些信息的有效傳遞，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，企業(yè)管理者必須要掌握一定的溝通技巧，擴(kuò)大溝通渠道，提高溝通的水平，在與員工溝通的過程中，體現(xiàn)出人性的特點(diǎn)，使信息傳播方式的多樣化，讓每一位員工都有一定的獲取信息的渠道，讓每位員工都能參與決策之中。

2.2經(jīng)濟(jì)管理方式由硬件向軟件轉(zhuǎn)變

過去企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過程中，通常情況下都將人力資源和物質(zhì)資源等硬件作為重點(diǎn)監(jiān)管對象，而忽略了管理知識產(chǎn)權(quán)等軟件。這也直接導(dǎo)致一些企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理相對松散，只是停留在專利申請的層次上。分析其原因，第一因?yàn)槠髽I(yè)不重視知識產(chǎn)權(quán)，缺乏法律意識，其二是企業(yè)沒有徹底了解產(chǎn)品，對于產(chǎn)品的引進(jìn)與生產(chǎn)、銷售和其他環(huán)節(jié)上的知識產(chǎn)權(quán)認(rèn)識上存在問題。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，企業(yè)的生存源泉變成了生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，也就是說企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理將成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的一個重要工作，因此在未來企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式必須實(shí)現(xiàn)由硬件管理向軟件管理的轉(zhuǎn)變。

2.3實(shí)現(xiàn)集權(quán)到分權(quán)的轉(zhuǎn)變

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的核心理念是“分權(quán)行使、集約執(zhí)行”。它的性能主要表現(xiàn)在實(shí)際行動中的團(tuán)隊(duì)合作。在這種團(tuán)隊(duì)工作的過程中，管理者和執(zhí)行者的概念可以不被著重強(qiáng)調(diào)。這是一種建立在有一個共同的目標(biāo)基礎(chǔ)上的自律，這種自律與目標(biāo)能夠統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)成員的價值取向。這種團(tuán)隊(duì)沒有固定的成員，是根據(jù)不同的工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，讓每個員工都能找到自己在團(tuán)隊(duì)中所占據(jù)的位置，精誠合作，發(fā)揮自己的專業(yè)技能。通過這樣的團(tuán)隊(duì)合作模式，實(shí)現(xiàn)技能和知識有效共享，企業(yè)可以更好地實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。除此之外，未來分權(quán)的發(fā)展也因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)日益復(fù)雜的任務(wù)而成為一種新的趨勢。也就是說由于企業(yè)各部門之間的依賴性很強(qiáng)，越來越多的決策權(quán)力下放也已經(jīng)成為一種趨勢。共同參與決策的優(yōu)點(diǎn)是它可以充分協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源，提高企業(yè)決策的效率。一旦所有的員工都能參與決策過程，那么決策的實(shí)現(xiàn)將會得到大部分的員工的支持，如此一來將會對更好地完成企業(yè)生產(chǎn)和管理的目標(biāo)有積極的推進(jìn)作用。

2.4積極激勵員工

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同行間的競爭越來越大，因此企業(yè)對于人才的需求也就越來越重要，這是關(guān)乎企業(yè)生存的關(guān)鍵。因此，為了提高企業(yè)的實(shí)力，企業(yè)必須考慮改變評價和獎勵員工的方法，建立長期激勵機(jī)制。西方的一些發(fā)達(dá)國家普遍實(shí)施員工股權(quán)激勵方式，換句話說也就是企業(yè)給員工在一定的時間內(nèi)根據(jù)給定的價格購買某一企業(yè)的股票。一旦員工在企業(yè)內(nèi)擁有一定數(shù)量的股票，其自身的利益和企業(yè)的利益將緊密相連，這不僅使得員工在心理上能得到極大的滿足，而且員工工作熱情也會大大提高，久而久之必將提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加快，在未來，這樣的激勵措施也將被越來越多的企業(yè)所接受。

2.5、向客戶導(dǎo)向發(fā)展

伴隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場內(nèi)部競爭越來越激烈，以技術(shù)為導(dǎo)向的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)將倒向顧客。傳統(tǒng)的賣方市場將轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵M(fèi)者為導(dǎo)向的買方市場。所以企業(yè)應(yīng)將消費(fèi)者作為生產(chǎn)經(jīng)營的核心，高度重視外部環(huán)境的影響，根據(jù)市場的變化和不同消費(fèi)者的需求調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營模式。除此之外企業(yè)還可以建立一個以市場調(diào)研為基礎(chǔ)，通過定期市場調(diào)研，了解行業(yè)的發(fā)展和競爭趨勢，及時引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，及時投資開發(fā)新產(chǎn)品，以滿足消費(fèi)者的需求。

篇5

在我國，可以通過高校與企業(yè)合作，特別是針對經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)特點(diǎn)，加強(qiáng)與企業(yè)管理咨詢公司、會(審)計師事務(wù)所合作，實(shí)現(xiàn)校企聯(lián)合，共建產(chǎn)學(xué)研基地。具體可以考慮采用以下幾種形式:

一是高校教師到產(chǎn)學(xué)研基地掛職鍛煉。當(dāng)前，高校教師有年輕化、高學(xué)歷化趨勢，高等院校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)教師雖然有著全面系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理論知識，但相當(dāng)部分教師缺乏實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。具有高學(xué)歷的年輕教師需要通過實(shí)務(wù)的提升，促進(jìn)其教學(xué)聯(lián)系實(shí)際。產(chǎn)學(xué)研基地為這些教師了解實(shí)務(wù)，在教學(xué)中引入實(shí)際問題以及將理論知識應(yīng)用于實(shí)務(wù)提供了平臺。同時，通過高校教師到產(chǎn)學(xué)研基地掛職鍛煉也可以在一定程度上緩解企業(yè)中指導(dǎo)老師不足的問題。

二是合作開發(fā)教學(xué)案例與應(yīng)用軟件。利用產(chǎn)學(xué)研基地?fù)碛械陌咐夭模_發(fā)教學(xué)案例。通過產(chǎn)學(xué)研基地將案例教學(xué)從課堂延伸到課外，不僅在課堂上進(jìn)行案例教學(xué)，而且每年組織案例分析比賽，邀請實(shí)務(wù)專家予以點(diǎn)評，提升學(xué)生綜合分析與職業(yè)判斷能力;鼓勵學(xué)生畢業(yè)論文中加入案例分析。在條件成熟的情況下，學(xué)校和企業(yè)可以考慮投資共同合作開發(fā)物流、財務(wù)、信息系統(tǒng)等管理軟件，以此推動應(yīng)用研究。

篇6

核心競爭力，又稱核心能力，由美國戰(zhàn)略管理學(xué)家普拉哈拉德與哈默于1990年在《哈佛商業(yè)評論》上針對企業(yè)之間的競爭最先提出。他們在合寫的《The Core Competence of theCorporation》中，認(rèn)為核心競爭力就是使公司給客戶帶來特別利益的一類獨(dú)有的技能和技術(shù)，尤其是企業(yè)所擁有的能協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的知識。核心競爭力理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)的內(nèi)部因素比企業(yè)的外部條件更有決定性的作用，企業(yè)內(nèi)部能力、資源和知識的積累，是企業(yè)獲得超額收益和保持持續(xù)性競爭優(yōu)勢的源泉。

核心競爭力具有以下基本特征：1.價值性。核心競爭力能實(shí)現(xiàn)用戶所看重的核心價值，除此之外，還包括企業(yè)對用戶價值的維護(hù)和增值，還包括價值保障、價值提升、價值創(chuàng)新。2.獨(dú)特性。核心競爭力是企業(yè)獨(dú)有的不易為競爭對手模仿的，具有較高的進(jìn)入壁壘。3.延展性。核心競爭力能為企業(yè)帶來多方面的競爭優(yōu)勢，生產(chǎn)出一系列具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品，企業(yè)通過核心競爭力形成核心技術(shù)后，將核心技術(shù)滲透到核心產(chǎn)品中，而核心產(chǎn)品又衍生出某個或多個最終產(chǎn)品，具有打開多種產(chǎn)品潛在市場、拓展新的行業(yè)領(lǐng)域的作用。4.相互關(guān)聯(lián)性。核心競爭力是一組技能和技術(shù)的集合體，而非單個分散的技能或技術(shù)。5.積累性。核心競爭力是通過學(xué)習(xí)積累得到的，不能通過相應(yīng)要素市場的買賣獲得。6.時間性。企業(yè)的核心競爭力雖然在一段時間內(nèi)具有可持續(xù)性，但這一持續(xù)性是相對的、不是固定不變的。

核心競爭力的基本特征決定了企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源和基礎(chǔ)，是企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的原動力。因此，企業(yè)只有不斷地培育和創(chuàng)新核心競爭力，才能獲得長久的競爭優(yōu)勢。

二、飯店企業(yè)核心競爭力的界定

改革開放以后，我國飯店業(yè)先后引進(jìn)設(shè)備、引進(jìn)管理、引進(jìn)人才并引進(jìn)世界一流飯店的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過選擇、吸收，眾多的飯店逐步形成自己的管理風(fēng)格，飯店業(yè)取得了長足的進(jìn)步。隨著中國加入WTO和經(jīng)濟(jì)全球化格局的形成，越來越多的國際酒店管理集團(tuán)向我國飯店業(yè)大力擴(kuò)張和滲透，加上我國飯店業(yè)內(nèi)部競爭也在不斷加劇，中國飯店業(yè)面臨日趨劇烈的生存環(huán)境，只有通過打造自己唯一的、難以模仿的核心競爭力，才能獲得長久的競爭優(yōu)勢。

飯店核心競爭力是指飯店在參與國際、國內(nèi)競爭中獲取可持續(xù)生存和發(fā)展優(yōu)勢的核心性能力，語文教學(xué)論文其主要構(gòu)成要素包括管理機(jī)制、飯店文化、人力資源、服務(wù)質(zhì)量管理、品牌建設(shè)、營銷網(wǎng)絡(luò)、集團(tuán)化的市場競爭策略等。飯店核心競爭力是一種能力的合成，即飯店的產(chǎn)品、管理、營銷、決策、信息、文化等能力的合成，是根植于飯店內(nèi)部組織運(yùn)營中的知識、技能和經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合體，是飯店內(nèi)部組織學(xué)習(xí)的能力以及由此帶來的整個飯店業(yè)整合資源的能力和為顧客創(chuàng)造價值，提高顧客忠誠度的能力，是飯店通過長期的積累、深化、升華而相對穩(wěn)定和系統(tǒng)化的有機(jī)整體。

三、基于飯店核心競爭力理論的飯店經(jīng)營管理模式的構(gòu)建

（一）飯店經(jīng)營管理模式的含義

飯店作為以有形的空間、設(shè)備和產(chǎn)品服務(wù)于消費(fèi)領(lǐng)域的獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其效益來自于科學(xué)的管理和靈活的經(jīng)營。飯店的經(jīng)營管理模式是以管理哲學(xué)、經(jīng)營風(fēng)格、服務(wù)特色、運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制為核心的運(yùn)作體系，它是在一定管理哲學(xué)或觀念支配下，在飯店運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)踐中，體現(xiàn)其經(jīng)營風(fēng)格與服務(wù)特色的定制化、系統(tǒng)化的管理規(guī)程與操作方式。

（二）飯店企業(yè)核心競爭力的作用機(jī)理

構(gòu)建飯店企業(yè)的核心競爭力有助于企業(yè)獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。在飯店企業(yè)的運(yùn)營中，核心競爭力是飯店企業(yè)參與市場競爭的基礎(chǔ)；在企業(yè)運(yùn)行中，顧客所關(guān)注的核心價值物化為飯店核心產(chǎn)品為驅(qū)動力，創(chuàng)新形成的終端產(chǎn)品為載體，通過飯店?duì)I銷環(huán)節(jié)的價值傳遞作用，使顧客獲得價值吻合的心理感受，從而形成實(shí)際的選擇，并表現(xiàn)為顧客忠誠度，最終形成飯店企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。同時，飯店企業(yè)通過主動獲取顧客信息和戰(zhàn)略審視，不斷更新、強(qiáng)化核心競爭力從而形成一個動態(tài)的作用過程。

（三）飯店經(jīng)營管理模式構(gòu)建

中國飯店業(yè)從無到有，以驚人的速度向前發(fā)展著，積累了非常豐富和寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)。一方面，吸收和借鑒國外發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；另一方面，結(jié)合富有中國特色的實(shí)際飯店管理工作，基于飯店核心競爭力的建立，摸索和創(chuàng)造了具有國際先進(jìn)水平的、中國特色的現(xiàn)代飯店經(jīng)營管理模式。

1．制度型經(jīng)營管理模式

制度模式主要“以工作為中心”或“以崗位為中心”，通過各種規(guī)范、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)等對飯店進(jìn)行有效的管理。我國飯店采取四級垂直管理體制， 即傳統(tǒng)的金字塔式的四級管理模式：總經(jīng)理——部門經(jīng)理——主管——領(lǐng)班。上級對下屬的領(lǐng)導(dǎo)做到命令統(tǒng)一，各部門員工合作的關(guān)系遵循直線——職能制，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)。飯店以其經(jīng)營任務(wù)的需要設(shè)置若干部門，各部門機(jī)構(gòu)的設(shè)置以專業(yè)分工原則為依據(jù)。這種金字塔式的管理組織形式，它提高了管理者的權(quán)威，有利于制度、法規(guī)的制定、執(zhí)行和任務(wù)的完成，有利于管理者制定工作方針、計劃、經(jīng)營目標(biāo)。

2．人本型經(jīng)營管理模式

人本型模式是以“人”為中心，通過員工自主管理、民主決策，確立團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作精神、主人翁意識等觀念，充分發(fā)揮員工的主動性和潛能，管理者主要起宏觀調(diào)控和監(jiān)督作用的一種經(jīng)營管理模式。飯店的競爭實(shí)質(zhì)是人才的競爭，員工的素質(zhì)反映出飯店的品位、檔次。要有一批訓(xùn)練有素、經(jīng)驗(yàn)豐富的員工隊(duì)伍，要最大程度地調(diào)動員工積極性和熱情，采用先進(jìn)的科學(xué)的人事管理方法，增強(qiáng)凝聚力。這一模式要求飯店的組織機(jī)構(gòu)更加精簡，更有效能，對現(xiàn)代信息的傳遞與利用的要求越來越高。

3．以公眾為紐帶的經(jīng)營管理模式

就管理而言，有各行各業(yè)的管理，如中央行政管理、地方行政管理、城市行政管理、農(nóng)村行政管理、教育行政管理等等，而飯店現(xiàn)代化管理，則涉及到各方面，它是與各式各樣的人直接打交道的綜合性管理。隨著社會的發(fā)展，社會的進(jìn)步，人類文明和物質(zhì)生活水平的提高，人們對飯店管理的要求越來越重視，這就不得不促使飯店業(yè)的進(jìn)一步健康發(fā)展、服務(wù)質(zhì)量的進(jìn)一步提高，這就必須樹立飯店管理新理念、新標(biāo)準(zhǔn)、新要求。

4．以服務(wù)質(zhì)量為紐帶的經(jīng)營管理模式

該模式強(qiáng)調(diào)要明確飯店服務(wù)的特點(diǎn)，明確高質(zhì)量服務(wù)的內(nèi)涵及重要性，從而保證服務(wù)質(zhì)量的提高。現(xiàn)階段，標(biāo)準(zhǔn)化是普遍提高我國飯店業(yè)服務(wù)水平的良方。從發(fā)展的角度看，中國的飯店業(yè)要在全國范圍內(nèi)推行服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，無論是引進(jìn)西方先進(jìn)的管理模式，或創(chuàng)立自己的模式，必須通過標(biāo)準(zhǔn)化的管理，實(shí)現(xiàn)從情緒化服務(wù)階段盡快進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)階段的過程，把中國飯店管理的質(zhì)量提高到一個更高的檔次。標(biāo)準(zhǔn)化之外，一流的飯店管理模式還要有特色，可以學(xué)習(xí)借鑒一些西方飯店集團(tuán)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)來構(gòu)建符合我國特色的經(jīng)營管理模式。

5．以現(xiàn)代營銷為核心的經(jīng)營管理模式

應(yīng)用現(xiàn)代營銷學(xué)的理論與實(shí)踐去開發(fā)飯店客源，真正做到時時處處方便客人，處處時時為客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。必須了解市場、細(xì)分市場、選擇目標(biāo)市場，及時調(diào)整飯店產(chǎn)品與服務(wù)的組合，向公眾不斷溝通飯店的服務(wù)特色、價格，以及做好及時的跟蹤服務(wù)和各種信息反饋等等，起到良性循環(huán)的經(jīng)營效果。

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展和信息社會的到來，現(xiàn)代營銷學(xué)引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)提高了飯店管理的科學(xué)性和效率，并帶來了新的飯店競爭方式，給飯店帶來新的戰(zhàn)略性機(jī)遇，這就要求飯店加強(qiáng)信息管理，即建立在飯店業(yè)信息化、網(wǎng)絡(luò)化基礎(chǔ)之上的以信息為中心的管理模式。

6．以集團(tuán)化經(jīng)營為核心的經(jīng)營管理模式

飯店集團(tuán)是在飯店業(yè)高度發(fā)展基礎(chǔ)上形成的一種以飯店企業(yè)母公司為主體，通過資本關(guān)系和經(jīng)營協(xié)作關(guān)系等方式，由眾多飯店共同組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。集團(tuán)化經(jīng)營在占有市場、企業(yè)形象及規(guī)模經(jīng)營等方面所具有的綜合優(yōu)勢，已成為90年代飯店經(jīng)營中的主導(dǎo)現(xiàn)象，且這種趨勢正在進(jìn)一步加強(qiáng)。集團(tuán)化經(jīng)營的前提條件在于集團(tuán)飯店自身市場的成熟而要求拓展市場空間，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模并成為市場先導(dǎo)。

對于中國飯店業(yè)而言，一方面要根據(jù)自身實(shí)際情況選擇適合自身發(fā)展的模式，另一方面要采取不同的發(fā)展戰(zhàn)略。中國眾多的飯店企業(yè)目前尚處于發(fā)展的初期，片面要求其遵循國際成熟飯店集團(tuán)的做法并不現(xiàn)實(shí)，對于他們來說，本科論文盡快擴(kuò)展規(guī)模、積累資本和經(jīng)驗(yàn)是當(dāng)務(wù)之急。

四、結(jié)語

旅游業(yè)的進(jìn)一步擴(kuò)大對外開放給飯店業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機(jī)遇，但另一方面外國飯店集團(tuán)“不受限制地準(zhǔn)入”我國飯店市場，其成熟的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、雄厚的資金競爭優(yōu)勢將對中國飯店業(yè)構(gòu)成巨大的威脅和挑戰(zhàn)。面對廣闊的國際、國內(nèi)市場和激烈的市場競爭，我國飯店企業(yè)只有充分挖掘自身潛力，實(shí)施差異化經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)造特色，樹立品牌，構(gòu)筑飯店企業(yè)的核心競爭力，迎接挑戰(zhàn)，構(gòu)建有中國特色的飯店經(jīng)營管理模式，并根據(jù)自身的特定環(huán)境和條件來選擇經(jīng)營模式，使我國飯店業(yè)在經(jīng)營管理上躍上一個新的臺階，在激烈的市場競爭中獲得主動權(quán)，立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

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2. 董觀志、劉芳， 現(xiàn)代飯店經(jīng)營管理 廣州：中山大學(xué)出版社. 2004， 32

篇7

在事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理過程之中，實(shí)現(xiàn)了財政管理制度的改革與深化，促進(jìn)了會計財政制度中的監(jiān)督體系的完善，將內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督有機(jī)結(jié)合起來，從事業(yè)單位自身的經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)中實(shí)現(xiàn)對于財政經(jīng)濟(jì)政策的相應(yīng)[1]。

而財政經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)是指財政與經(jīng)濟(jì)之間能夠以一個相對平衡的角度共存，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展進(jìn)步的同時，促進(jìn)財政與經(jīng)濟(jì)的融合與統(tǒng)一。

事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理與財政經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)都是基于經(jīng)濟(jì)體制改革以及社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展上決定的，很多的經(jīng)濟(jì)關(guān)系仍然存在著不明確的情況，想要將社會經(jīng)濟(jì)搞活，事業(yè)單位自身的經(jīng)濟(jì)管理是整個社會乃至國家財政經(jīng)濟(jì)之中最為重要的一環(huán)，所以加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部會計控制制度，促進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的有效管理能夠?yàn)樨斦?jīng)濟(jì)的良性循環(huán)奠定基礎(chǔ)[2]，而財政經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)也能夠反過來促進(jìn)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作，給予事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作中更多的導(dǎo)向和指標(biāo)。想要進(jìn)一步加強(qiáng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)與財政經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)，就必須在明確事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理與財政經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)的內(nèi)在聯(lián)系的基礎(chǔ)之上，針對目前多存在的問題進(jìn)行改進(jìn)，才能夠相對較好地實(shí)現(xiàn)制度建設(shè)。

二、加強(qiáng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理與財政經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)的具體措施

（一）完善事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理制度與會計規(guī)范

想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)，就需要從基本的制度體系方面進(jìn)行著手，針對目前已有的管理制度與管理規(guī)范，結(jié)合財政經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)行相應(yīng)的完善與修改。進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位內(nèi)部會計控制的監(jiān)控力度，設(shè)置專門的控制監(jiān)督機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)績效考核等經(jīng)濟(jì)管理制度，明確資金的收支管理，最大程度上利用經(jīng)濟(jì)管理制度以及會計規(guī)范去促進(jìn)事業(yè)單位資源的優(yōu)化與配置，所以財政部在下發(fā)的關(guān)于事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)會計管理制度中也強(qiáng)調(diào)了關(guān)于內(nèi)部會計控制制度落實(shí)的重要意義，所以完善事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理制度與會計規(guī)范可以參考財政部的《內(nèi)部會計控制基本規(guī)范》、我國的《中華人民共和國預(yù)算法》、《中華人民共和國會計法》、《行政單位財務(wù)規(guī)則》、《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)定》[3]等，進(jìn)一步規(guī)范事業(yè)單位具體的經(jīng)濟(jì)活動，保護(hù)社會經(jīng)濟(jì)秩序的同時也能夠促進(jìn)財政經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)。在財政經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度而言，去健全相應(yīng)的財政法規(guī)也是為了去維護(hù)正常的市場經(jīng)濟(jì)分配秩序，給予財政經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)的重要保障，有力的?O督體系能夠?qū)崿F(xiàn)法治建設(shè)，促進(jìn)財政經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)的科學(xué)性與系統(tǒng)性。

（二）深化經(jīng)濟(jì)改革，優(yōu)化財政職能

經(jīng)濟(jì)發(fā)展和循環(huán)是需要一定的引導(dǎo)與改革，政府首先需要樹立正確的財政意識，利用財政職能的優(yōu)化與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的深化和發(fā)展，去促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展，并且為目前事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理奠定基礎(chǔ)。在深化經(jīng)濟(jì)改革的過程之中，需要著眼于宏觀層面，利用多種手段，促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)與事業(yè)單位的綜合發(fā)展，同時也需要去進(jìn)一步形成之處結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，為事業(yè)單位形成較好的財務(wù)之處體系形成示范作用，促進(jìn)生產(chǎn)流通中財政補(bǔ)貼的控制程度，進(jìn)一步提升財政生產(chǎn)建設(shè)性支出與比重，促進(jìn)稅費(fèi)的改革等，從而加強(qiáng)對于財政經(jīng)濟(jì)的管理與預(yù)算，促進(jìn)經(jīng)營領(lǐng)域的擴(kuò)大化，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的綜合帶動。這同時也是一九八五年于中關(guān)于經(jīng)濟(jì)形勢和經(jīng)濟(jì)體制改革過程之中所重點(diǎn)提出的長期的財政經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，急需要促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的搞活，又需要促進(jìn)管理的加強(qiáng)

（三）明確單位經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)

篇8

企業(yè)的成本核算不僅僅是一種控制手段，更給企業(yè)高層決策者提供了重要的信息。通過對企業(yè)全方位、全過程的把握和控制，注重企業(yè)各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置，發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展存在的一系列問題所在，為企業(yè)決策者提供很好的依據(jù)。在成本核算的具體執(zhí)行中，各部門容易為自己利益考慮而忽略企業(yè)總體目標(biāo)，出現(xiàn)競相購買設(shè)備，濫用資金的現(xiàn)象。企業(yè)管理者要針對這一現(xiàn)象制定相應(yīng)的對策，徹底改變這一不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的現(xiàn)象。

1.2協(xié)調(diào)職能

成本核算圍繞企業(yè)的主要戰(zhàn)略目標(biāo)，把企業(yè)財務(wù)經(jīng)營的具體環(huán)節(jié)涵蓋其中，通過全方位的嚴(yán)密組織和控制，各個部門向著共同的目標(biāo)努力奮斗，全面協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌兼顧，有效控制，搞好綜合性的目標(biāo)落實(shí)。企業(yè)的成本核算編制過程包括自上而下、自下而上或者是上下互動地形式，有助于企業(yè)高層管理者、各級主管和企業(yè)員工對于企業(yè)現(xiàn)狀和所遭遇的問題有一個全面統(tǒng)一的認(rèn)識，形成一個為共同目標(biāo)團(tuán)結(jié)奮斗的良好氛圍，使企業(yè)真正成為一個有紀(jì)律、高效率的整體。這樣，成本控制的問題自然迎刃而解。

1.3控制職能

控制職能在成本核算和經(jīng)濟(jì)管理中體現(xiàn)得較為明顯。企業(yè)應(yīng)該采取的是全員全程成本核算制度，成本核算的過程實(shí)際上也就是各部門、各單位、各基層管理部門等交流的過程。一方面，調(diào)動了企業(yè)的員工實(shí)現(xiàn)各自的預(yù)算目標(biāo)的積極性;另一方面，企業(yè)高層管理者又很好地實(shí)現(xiàn)了對各單位的全員、多層次、全過程的有效控制。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有很好的宏觀協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用。成本核算的控制重點(diǎn)在于成本費(fèi)用的列支，這對于成本控制意義重大。

2企業(yè)成本核算實(shí)行注意問題

企業(yè)的成本核算和成本控制必須相輔相成，才能使企業(yè)的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。具體措施主要有以下幾種。

2.1建立預(yù)算組織，科學(xué)編制預(yù)算

企業(yè)應(yīng)該建立“以總體戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，以現(xiàn)金收支管理為紐帶，以成本控制為手段，以約束和激勵制度為保證”的全面系統(tǒng)預(yù)算制度，從而保證預(yù)算的有效性，充分發(fā)揮預(yù)算在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的作用，使得成本控制成為現(xiàn)實(shí)。按照預(yù)算編制“自上而下，自下而上，上下結(jié)合”的模式，制定企業(yè)的管理目標(biāo)，使得預(yù)算指標(biāo)更加符合實(shí)際。對于多層級，全過程的審核和管理需要將責(zé)任落實(shí)到具體責(zé)任人，分析和考核都做出明確細(xì)致的規(guī)定，保證成本預(yù)算的可行性。

2.2強(qiáng)制預(yù)算執(zhí)行，號召全員參與

長期以來，人們形成一種理念上的誤區(qū)，認(rèn)為成本控制是屬于少數(shù)會計或者財務(wù)人員的責(zé)任，認(rèn)為成本和收益具體都應(yīng)該由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各個部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，各個車間的員工只是生產(chǎn)者，負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)工作就足夠了，導(dǎo)致企業(yè)管理者不懂生產(chǎn)，生產(chǎn)者不懂財務(wù)。所以針對這個現(xiàn)象，我們企業(yè)主要推行以“現(xiàn)金流管理”為主導(dǎo)的預(yù)算理念，改變“重編制、輕執(zhí)行”的思想和現(xiàn)象。將成本核算落到實(shí)處。通過這樣強(qiáng)力的成本核算管理，將年度財務(wù)指標(biāo)落實(shí)到具體的責(zé)任人，做到“人人頭上有指標(biāo)”，落實(shí)和控制相關(guān)責(zé)任人的工作權(quán)責(zé)，并與每名員工的年終考核掛鉤，包括工資和獎金。真正實(shí)現(xiàn)約束和激勵并存，更大程度調(diào)動員工的積極性和主人翁意識，將成本控制和成本核算變?yōu)槠髽I(yè)的深入骨髓的文化氛圍，這樣才能從根本上解決兩者的協(xié)調(diào)問題。

2.3嚴(yán)格考核，制度約束

企業(yè)必須要建立和完善科學(xué)合理的預(yù)算管理考評制度，落實(shí)“嚴(yán)格考核、務(wù)必兌現(xiàn)”的理念，強(qiáng)化預(yù)算管理的約束力和控制力。年終時期對企業(yè)各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行最后的審查，真正體現(xiàn)企業(yè)考評的科學(xué)、公平、公開，充分發(fā)揮預(yù)算的激勵和約束作用。有效的預(yù)算管理制度也是成本控制落實(shí)的基石。通過推行全面的預(yù)算管理制度，制定出全過程，全員參與，實(shí)現(xiàn)實(shí)時有人管，責(zé)任落實(shí)到個人，權(quán)責(zé)明確，管理協(xié)調(diào)的良好氛圍和高效的運(yùn)行機(jī)制，輕松控制成本預(yù)算。

2.4合理規(guī)劃成本，強(qiáng)化預(yù)算監(jiān)督

企業(yè)可以建立和完善相關(guān)的信息反饋系統(tǒng)，定期對于成本核算進(jìn)行全面系統(tǒng)的檢查，即使發(fā)現(xiàn)預(yù)算的差錯，并找出原因糾正錯誤，制定控制辦法。此外，通過具體的預(yù)算指標(biāo)的分解，嚴(yán)格建立起分層次、分單位的對應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)，綜合貫徹企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)，使得成本核算管理在企業(yè)內(nèi)部控制和成本控制中發(fā)揮出應(yīng)有的核心作用和職能。另外，對于項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用，要堅持效益優(yōu)先，少花錢多辦事的理念。確保有限的預(yù)算花在刀刃上，以提高項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用效益。在此基礎(chǔ)上預(yù)算生產(chǎn)，再結(jié)合目前企業(yè)的生產(chǎn)布局、各單位部門的生產(chǎn)能力及目前工作的要求，進(jìn)一步理清和了解以預(yù)算表現(xiàn)的生產(chǎn)計劃形式的整體長期性布局，從而更好地規(guī)劃、確定出各部門本年度及當(dāng)前月(季)度產(chǎn)量與計劃任務(wù)，以期可以達(dá)到企業(yè)的最優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益。

篇9

現(xiàn)階段，知識經(jīng)濟(jì)越來越得到發(fā)展壯大，隨著知識經(jīng)濟(jì)的繁榮，信息量以及知識的儲備量也越來越膨脹。面對這樣的復(fù)雜性，使得圖書館不得不全面進(jìn)行信息的收集，來滿足客戶對信息的需要。面對浩瀚如海的信息，要怎樣進(jìn)行收集以及管理是非常重要的。因此，就要求圖書館必須對于各種信息進(jìn)行甄別，以適合本館的儲備和傳播。由于圖書館儲存空間的有限，而需要儲存的信息量又很多，面對如此尖銳的矛盾，就對掌握知識的人提出了更高的要求。因此，改善服務(wù)機(jī)制，進(jìn)行多層次、深層次的知識儲備以及項(xiàng)目服務(wù)，已經(jīng)成為了圖書館改進(jìn)服務(wù)的重要舉措。

3．新知識經(jīng)濟(jì)之下圖書管理的發(fā)展中方的問題

(1)在圖書館的建立以及發(fā)展中，沒能良好的法規(guī)作為發(fā)展依據(jù)，就我們知道的《上海市公共圖書館管理辦法》也由于頒布時間過長，也已經(jīng)無法適應(yīng)新時展的需求。

(2)圖書館自建立之初，一直沒能形成良好的統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)體系，因?yàn)橹鞴艿臋C(jī)構(gòu)不同，主管的單位也無法統(tǒng)一。

(3)由于網(wǎng)絡(luò)時代的發(fā)展，使得人們對圖書館的認(rèn)識，越愛越生疏。特別是一些學(xué)生。經(jīng)調(diào)查得出，圖書館在人們的印象中，多是借書和閱讀的場所，此結(jié)果占據(jù)了被調(diào)查人數(shù)的百分之五十七;把圖書館作為教育的機(jī)構(gòu)，用來學(xué)習(xí)的場所，以及能為廣大的民眾提供所需信息和服務(wù)交流的人數(shù)，還不及1/3．

4.新知識經(jīng)濟(jì)之下圖書管理的發(fā)展趨勢

為了更好適應(yīng)知識類經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多的圖書館在面臨知識的不斷更新帶來的挑戰(zhàn)的同時，及時更新發(fā)展的內(nèi)容以及模式，充分發(fā)揮自身的信息優(yōu)勢，理順各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系，來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)化、市場化以及商品化發(fā)展。由于經(jīng)知識濟(jì)的迅速發(fā)展，建立適應(yīng)時展的可持續(xù)性性經(jīng)濟(jì)關(guān)系已經(jīng)勢在必行。由于其發(fā)展的雙重性，作為公益性的服務(wù)機(jī)構(gòu)以及可以實(shí)行的有償服務(wù)體系，都決定了圖書館必須要以知識來面對市場的發(fā)展變化，就這一問題，下面做詳細(xì)的闡述:

1技術(shù)優(yōu)勢領(lǐng)先技術(shù)優(yōu)勢，就是發(fā)揮圖書館的技術(shù)立館模式。這種模式，需要有雄厚的財力，人力以及物力作為基礎(chǔ)。例如一些國家級的圖書館等，都是這一場館類的模型。作為圖書館發(fā)展的領(lǐng)頭雁－－－－－中國國家圖書館，可以充分展現(xiàn)我國圖書館的發(fā)展水平。圖書館作為知識型經(jīng)濟(jì)的重要組成。只有在技術(shù)上領(lǐng)先于世界，才能對社會產(chǎn)生大的效益以及收益。在圖書館良好的效益以及收益下，圖書館不僅可以引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，還可以引進(jìn)技術(shù)以及人才，達(dá)到一個良性循環(huán)以及發(fā)展的目的。

2信息咨詢?yōu)橹鲗?dǎo)很多的圖書館，都采用了信息咨詢的服務(wù)以及發(fā)展模式。具體是通過一種郵詢、電話咨詢以及網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系等方式，來幫助有需要的群眾解決具體的實(shí)際問題，并可以收取適當(dāng)費(fèi)用的一種模式。選用這種模式，就是優(yōu)先利用自己的信息優(yōu)勢，并且還可以利用一些服務(wù)手段，以完成信息共享的方式，來拓寬自己的服務(wù)領(lǐng)域，滲透于社會生活。比如，數(shù)據(jù)庫的建立，特色數(shù)據(jù)庫等，可以提供相關(guān)的服務(wù)，或者提供決策信息等。在如今信息迅速發(fā)展的今天，咨詢業(yè)也必將迅猛發(fā)展。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的來臨，一些高知識儲備，高技術(shù)含量以及高回報產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)使得圖書館在完成知識管理上向著知識利用轉(zhuǎn)變。因此，信息業(yè)的咨詢服務(wù)，已經(jīng)成為了圖書館發(fā)展的關(guān)鍵，這種需要也是大勢所趨。

3廣告為輔助廣告作為一種創(chuàng)新型模式，現(xiàn)實(shí)意義很大。這種類型的圖書館，主要借助于畫展以及書展等形式，來尋求自身發(fā)展的條件。可以利用書籍目錄卡片以及書證等工具，為企業(yè)以及單位做廣告，也可以出租圖書館的空間來為企業(yè)做宣傳等，并且收取一定的費(fèi)用，這是一種非常可行的運(yùn)營以及發(fā)展模式。隨著知識經(jīng)濟(jì)的來臨，為圖書館的發(fā)展拓寬了渠道，完全可以利用以上方式，為自身解決很多現(xiàn)實(shí)問題，完成企館共贏，雙方獲利的目的。

4科研合作為導(dǎo)向一些高效的圖書館以及科技型專業(yè)的圖書館，都采取的是科研合作模式。這種模式，需要高精尖的人才以及人力資源，以便與一些機(jī)關(guān)、企業(yè)單位的科研人員進(jìn)行聯(lián)手合作。或者提供人力，或者提供物力，再或者提供技術(shù)等方面的支持，來共同進(jìn)行某方面的研究。課題選自于多方面領(lǐng)域，可以是發(fā)展規(guī)劃，也可以是企業(yè)以及國家的決策等。這一模式，綜合了各種信息服務(wù)，并使其成為產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)。

篇10

隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的來臨，知識正在成為推動社會發(fā)展的關(guān)鍵因素，也正在成為企業(yè)最重要的資源。知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)核心競爭力的根源在于知識和知識的競爭力。

據(jù)知識管理理論，按知識的屬性和獲取、傳遞的難易程度，可將其劃分為顯性知識(explicitknowledge)和隱性知識(tacitknowledge)。對于企業(yè)而言，顯性知識編碼方便，容易溝通、共享且易被競爭對手學(xué)到，難以形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢；而隱性知識占絕大部分比例、是隱含的且難以模仿，因此不易被其他企業(yè)復(fù)制或竊取，是企業(yè)進(jìn)行知識創(chuàng)新的基礎(chǔ)和形成核心競爭能力的關(guān)鍵。

隱性知識管理支撐著企業(yè)的核心競爭力，其重要作用體現(xiàn)在隱性知識管理過程的每一個環(huán)節(jié)中。管理隱性知識其最終目的是提升企業(yè)的核心競爭力。但目前的大部分研究與隱性知識的作用發(fā)揮和目的實(shí)現(xiàn)之間的內(nèi)在聯(lián)系尚不明確。為了完善企業(yè)隱性知識管理體系，本文將對隱性知識管理的目的實(shí)現(xiàn)途徑與連接關(guān)系進(jìn)行縱深研究。

2企業(yè)隱性知識管理模型

隱性知識管理就是將隱性知識看作最重要的資源，把隱性知識和隱性知識活動看作企業(yè)財富的核心，對隱性知識的識別與獲取、轉(zhuǎn)化與共享以及創(chuàng)新機(jī)制進(jìn)行管理的過程。隱性知識管理有助于充分發(fā)揮企業(yè)員工的集體智慧，在知識創(chuàng)新中謀求企業(yè)核心競爭力的提升和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展“。企業(yè)隱性知識管理的模型主要包括以下幾個模塊(見圖1)：

(1)目標(biāo)識別。這是隱性知識管理的初期準(zhǔn)備階段。組織管理者根據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，分解出企業(yè)的各個分目標(biāo)。

(2)隱性知識的識別與獲取。這是企業(yè)隱性知識管理的前提條件。隱性知識是一種以行動為導(dǎo)向的知識，深藏于員工個人的價值觀念與心智模式之中，一般很難被識別和獲取。要對隱性知識進(jìn)行管理，必須首先對隱性知識進(jìn)行識別與獲取。以確保當(dāng)企業(yè)需要這些知識時，隨時可以獲得，從而為企業(yè)隱性知識管理的核心環(huán)節(jié)——隱性知識的轉(zhuǎn)化與共享提供了條件。

(3)隱性知識的轉(zhuǎn)化與共享。這是隱性知識管理的關(guān)鏈環(huán)節(jié)，由于企業(yè)的大部分知識是分散在知識型員工頭腦中的，具有高度專業(yè)化、復(fù)雜化的隱性知識，因此利用一定的方式和手段促進(jìn)隱性知識的有效轉(zhuǎn)化與共享成為企業(yè)管理其隱性知識的關(guān)鍵之所在。通過隱性知識的轉(zhuǎn)化和共享，能夠打破原來職能性分工所導(dǎo)致的障礙格局和組織內(nèi)部的不良競爭氣氛，避免知識壟斷，從而發(fā)揮出知識的“外部性”和“溢出效應(yīng)”，增加企業(yè)總體的知識存量，最終促進(jìn)企業(yè)效率、效益的提高。

(4)隱性知識的應(yīng)用與創(chuàng)新。這是企業(yè)隱性知識的最終目的。企業(yè)進(jìn)行隱性知識管理就是要通過隱性知識的識別、獲取、轉(zhuǎn)化與共享，促進(jìn)知識型員工之間隱性知識的不斷交流，從而導(dǎo)向知識的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)隱性知識資源的不斷增值。

(5)企業(yè)隱性知識管理的支撐要素。支撐要素構(gòu)成的管理體系通過組織建設(shè)和管理手段，為企業(yè)隱性知識的生成、交流、轉(zhuǎn)化和共享提供必要的場所、渠道、激勵、控制，從而保證了上述隱性知識管理過程有效運(yùn)作。

3企業(yè)隱性知識管理與企業(yè)核心競爭力的提升

隱l生知識是形成企業(yè)競爭優(yōu)勢的根源，但知識不能自動形成競爭優(yōu)勢。企業(yè)核心競爭力的形成和提升受企業(yè)隱性知識的識別與獲取、轉(zhuǎn)化與共享和應(yīng)用與創(chuàng)新的能力的影響，即在隱性知識管理過程中顯露出來的能力。企業(yè)隱性知識管理過程實(shí)際上是隱性知識在企業(yè)中流動的過程。企業(yè)隱性知識流動的目的是為了實(shí)現(xiàn)隱性知識的創(chuàng)新，創(chuàng)新的知識再經(jīng)過識別與獲取后重新被利用，由此完成了一個循環(huán)。

3．1隱性知識的識別、獲取與企業(yè)核心競爭力

成本是企業(yè)競爭的基礎(chǔ)，低成本領(lǐng)先是企業(yè)核心競爭力的主要表現(xiàn)。隱性知識的識別與獲取利用各種信息技術(shù)以及專家知識地圖對現(xiàn)有的隱性知識進(jìn)行有效管理，從而解決由于信息過載而帶來的大量檢索、尋找知識所造成的時間、精力的浪費(fèi)，提高知識的利用效率，降低了企業(yè)使用知識的知識搜尋成本，從而有效地協(xié)調(diào)企業(yè)的內(nèi)部活動，降低了企業(yè)內(nèi)部交易成本。

企業(yè)的創(chuàng)新研發(fā)活動是企業(yè)領(lǐng)先于競爭對手的主要活動，是企業(yè)的核心競爭力。隱性知識管理過程中的隱性知識識別與獲取工作收集了個人經(jīng)驗(yàn)、專家技能等知識，再加上知識地圖和知識倉庫，為企業(yè)研發(fā)人員提供了高效的知識檢索和知識存儲環(huán)境，即節(jié)省了檢索時問，也滿足了研發(fā)對知識的需求。

3．2隱性知識的轉(zhuǎn)化、共享與企業(yè)核心競爭力

企業(yè)內(nèi)部的隱性知識是在個人、團(tuán)隊(duì)和企業(yè)三個層次之間相互轉(zhuǎn)化的過程中不斷地擴(kuò)充和推廣的。技術(shù)的發(fā)展改變了競爭的邏輯，隨著技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)作為競爭優(yōu)勢的可持續(xù)的來源也就消失了。由于大多數(shù)產(chǎn)品和服務(wù)都能被競爭者迅速地模仿，因此技術(shù)不能夠提供長期的優(yōu)勢，而通過持續(xù)的知識轉(zhuǎn)換形成的知識優(yōu)勢卻是可以維持的，因?yàn)樗鼛砣找嬖黾拥睦麧櫤统掷m(xù)不斷的優(yōu)勢j。有形資產(chǎn)隨著使用而減少，但知識資產(chǎn)卻隨著使用而增加，它在使用中能激發(fā)知識擁有者的創(chuàng)意，知識共享后提供者仍然擁有它，同時又能豐富接收者的思維。

由于隱性知識的共享與交流，企業(yè)知識資源不斷豐富與擴(kuò)大，在知識的碰撞中產(chǎn)生創(chuàng)新的激情和靈感，同時隱性知識的共享為企業(yè)研發(fā)人員提供了強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力，使研發(fā)人員更加專業(yè)化，使企業(yè)減少了對研究與開發(fā)活動輔助人員的需求，從而降低了研究和開發(fā)活動所需的成本。

3．3隱性知識的應(yīng)用、創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力

隱性知識應(yīng)用創(chuàng)新過程主要是指利用知識共享與轉(zhuǎn)化過程所得到的知識去解決問題并產(chǎn)生新知識的過程。這一方面表現(xiàn)為利用己有的知識，在工作中形成新的知識產(chǎn)品(如新的產(chǎn)品知識、新的業(yè)務(wù)過程知識等)，而另一方面，隨著員工將從交流中獲得隱性知識運(yùn)用到實(shí)踐中，能夠得到不同的體驗(yàn)，常常可以導(dǎo)致員工自身知識儲備的拓展。比如，銷售人員在現(xiàn)有的知識基礎(chǔ)上，利用智能分析軟件就能找到擴(kuò)大銷售額和產(chǎn)品組合的最佳方案，并可以此迅漣地拓寬、延伸和重建自己的知識系統(tǒng)。可以說，隱性知識應(yīng)用是隱性知識管理的最高境界，它可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體知識規(guī)模的拓展以及知識質(zhì)量的提升，某種程度上它更是一種質(zhì)的改善過程。

4案例分析

用友軟件股份有限公司(簡稱用友公司)創(chuàng)立與1988年，是目前我國最大的財務(wù)以及企業(yè)管理軟件開發(fā)供應(yīng)商，也是目前我國最大的獨(dú)立軟件廠商，企業(yè)管理軟件位居國內(nèi)市場國產(chǎn)品牌第一。

在公司業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的過程中，公司的高層領(lǐng)導(dǎo)逐漸發(fā)現(xiàn)，用友與國內(nèi)外同行一同競標(biāo)項(xiàng)目的時候，同行的報價速度往往先于用友，并且有些同行的報價甚至在用友的成本線之下。究其原因，用友公司發(fā)現(xiàn)自身很多項(xiàng)目大多是“單打獨(dú)斗”，項(xiàng)目經(jīng)理之間缺乏交流。接到項(xiàng)目信息之后，往往都是從頭做起，很少參考以前的項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)，有些則是在一年前就做過一個基本上一致的項(xiàng)目。如果能夠及時找到以前的項(xiàng)目建議書，完全可以大大提高決策速度。然而，這些經(jīng)驗(yàn)都散落在各個項(xiàng)目經(jīng)理的頭腦中，項(xiàng)目資料堆放在文件柜里。知識傳遞也是通過“師傅帶徒弟”的傳統(tǒng)方式進(jìn)行的。用友的優(yōu)勢并沒有變成一種核心競爭力。因此，公司高層通過相關(guān)論證之后決心引入知識管理變革。

公司通過開展各種知識管理研討會等宣揚(yáng)和樹立知識管理的理念，組建了轉(zhuǎn)化促成小組和知識管理項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。建立了鼓勵員工共享自己的隱性知識和經(jīng)驗(yàn)的制度和機(jī)制，制定了嚴(yán)格的知識共享績效考評計劃。用友公司建立了集成化的知識管理平臺，并建立了一個由員工、知識專家、知識經(jīng)理以及社群領(lǐng)導(dǎo)委員會共同組成的知識社群。營造了一種信任、包容、尊重的知識共享文化。在知識共享機(jī)制的企業(yè)文化的氛圍下，企業(yè)成員通過用電子郵件、項(xiàng)目進(jìn)程網(wǎng)站、研討會等各種溝通渠道最終把個人知識轉(zhuǎn)化為組織知識，同時也迅速地把組織知識融人到個人的工作中去；在提高組織工作效率的同時促進(jìn)了隱性知識的流動，促進(jìn)了隱性知識與顯性知識之間的良性循環(huán)，這逐漸形成和提升了用友公司的核心競爭力。

篇11

可持續(xù)發(fā)展是的科學(xué)發(fā)展觀。從可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵來看，可持續(xù)發(fā)展具有三個維度：經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境。這三個維度密切相關(guān)，它們之間相互作用，相互影響。堅持可持續(xù)發(fā)展，就必須做到經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境及社會的可持續(xù)發(fā)展。

人類的發(fā)展歷史告訴我們：人們對各自現(xiàn)實(shí)利益的追求總是打垮了人類的偉大理性，各利益集團(tuán)的爭斗總是以犧牲人類的總體利益為代價。而由此所帶來的嚴(yán)重后果。長期以來卻并未引起人們的重視。直到全球環(huán)境的惡化危及現(xiàn)實(shí)社會中每一個人的生存時，直到社會的動蕩造成社會發(fā)展的停滯時，人類才在面臨的巨大災(zāi)害面前驚醒：沒有環(huán)境和社會的可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展是不可能持久的。如果人們在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不顧一切地毀滅了自然生態(tài)。人類最終也要被毀滅。

20世紀(jì)以來，由于全球環(huán)境的迅速惡化，人類深深陷入了環(huán)境污染和生態(tài)破壞的困境之中。面對嚴(yán)峻的生存困境，各國目前的現(xiàn)實(shí)、緊迫選擇更著重于對環(huán)境與經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展的研究，也更著重于對危及全人類和某個國家、某些區(qū)域人們生存環(huán)境的治理。由此，人們對環(huán)境會計展開了深入研究。

二、兩種生態(tài)倫理觀――人類中心主義與非人類中心主義

歷史和現(xiàn)實(shí)的深刻教訓(xùn)使人們重新深刻反思人與自然的關(guān)系。從哲學(xué)和倫理學(xué)的視角出發(fā)。關(guān)于人與自然的關(guān)系有以下兩種不同觀點(diǎn)：

(一)人類中心主義

人類中心主義認(rèn)為，人類自身才是整個世界發(fā)展的最高目的，因而忽視大自然的規(guī)律、權(quán)威與尊嚴(yán)，僅僅以人類自身的價值作為惟一尺度來衡量自然的價值，根本不考慮生態(tài)的平衡與和諧。這就是以人類經(jīng)濟(jì)發(fā)展為惟一目標(biāo)的狹隘人類中心主義。

以人類經(jīng)濟(jì)發(fā)展為惟一目標(biāo)的狹隘人類中心主義是造成災(zāi)難性生態(tài)狀況的認(rèn)識論根源。“人類中心主義”建設(shè)在三種人性觀的基礎(chǔ)上：1、人是理性動物；2、人是自然界的最高貴者；3、人千方百計滿足自身欲望。有學(xué)者認(rèn)為，人作為理性動物，導(dǎo)致了人類征服自然、駕馭自然的狂妄；人是自然界的最高貴者，誤以為自己是大自然的主宰；人是滿足欲望的動物，瘋狂、猖獗地掠奪自然，使人類自覺或不自覺地演出了一場摧殘大自然的慘烈悲劇(曹孟勤，2002)。生態(tài)危機(jī)的深刻根源是人性的危機(jī)，是人類中心主義倫理道德和價值觀的危機(jī)。

(二)非人類中心主義

現(xiàn)代生態(tài)學(xué)研究證明，人與自然共同構(gòu)成地球的生態(tài)系統(tǒng)，人與自然是地球生態(tài)系統(tǒng)的基本成員。這一科學(xué)生態(tài)觀的出現(xiàn)為人與自然的平等性奠定了基礎(chǔ)。非人類中心主義正是根據(jù)這一現(xiàn)代生態(tài)科學(xué)的成果，譴責(zé)了傳統(tǒng)人性觀中的理性主義、人類貴族主義、享樂主義，提出人應(yīng)尊重自然的價值。既肯定自然不僅擁有工具價值，還肯定其擁有不可剝奪的內(nèi)在價值，并且讓自然按其自身的規(guī)律和存在方式成長與發(fā)展；應(yīng)賦予自然以權(quán)利，尊重大自然的內(nèi)在價值，維護(hù)大地的完整、穩(wěn)定和美麗；強(qiáng)調(diào)應(yīng)該把人際之間的倫理擴(kuò)展到人與自然的關(guān)系上。把對人的道德關(guān)懷延伸到對非人類存在物上，從而提出了新的、革命性的“生態(tài)倫理觀”。

顯然，人們應(yīng)當(dāng)反省“人類中心主義”的哲學(xué)觀和價值觀，并且用新的倫理規(guī)范來制約人在社會經(jīng)濟(jì)活動中的違反自然規(guī)律的行為。

三、環(huán)境會計開展的現(xiàn)實(shí)背景

在人類實(shí)踐活動中，人類對生態(tài)的認(rèn)識是基于“經(jīng)濟(jì)發(fā)展――環(huán)境破壞――不可持續(xù)增長――危及生存”的現(xiàn)實(shí)反思，并在此基礎(chǔ)上提出了“經(jīng)濟(jì)與環(huán)境”可持續(xù)發(fā)展理論。環(huán)境會計作為人類可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的重要管理活動，其基本理論發(fā)生了重大變化。環(huán)境會計是基于對環(huán)境污染進(jìn)行治理、對被破壞生態(tài)進(jìn)行恢復(fù)而發(fā)展起來的會計新學(xué)科。它是人類對保護(hù)生存環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展觀的重要、急迫的體現(xiàn)，是人類對只核算經(jīng)濟(jì)發(fā)展的傳統(tǒng)會計的修正和革命。同時。它也是具體進(jìn)行環(huán)境資產(chǎn)核算、環(huán)境消耗補(bǔ)償，維護(hù)生態(tài)平衡的重要手段和工具。

傳統(tǒng)會計學(xué)只服務(wù)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，未能涵蓋環(huán)境保護(hù)的相關(guān)業(yè)務(wù)。不能收集和提供有關(guān)環(huán)境數(shù)據(jù)，這不僅造成環(huán)境管理信息缺失，而且可能導(dǎo)致企業(yè)關(guān)于環(huán)境保護(hù)方面的決策失誤。因此，傳統(tǒng)會計學(xué)顯然是狹隘的“人類中心主義”的產(chǎn)物。而在對環(huán)境污染進(jìn)行治理、對被破壞生態(tài)進(jìn)行恢復(fù)中逐步發(fā)展起來的環(huán)境會計(或稱綠色會計)，從會計學(xué)的意義上講是一場革命；從倫理學(xué)的意義上講是對狹隘人類中心主義的反思、批判和懺悔；從現(xiàn)實(shí)的意義上講是對人類中心主義所造成的災(zāi)難性后果進(jìn)行的補(bǔ)救。

四、傳統(tǒng)會計與環(huán)境會計的要素與基本結(jié)構(gòu)比較

(一)傳統(tǒng)會計要素與會計基本結(jié)構(gòu)的缺陷分析

傳統(tǒng)會計要素及會計等式是：

資產(chǎn)=權(quán)益(債權(quán)人權(quán)益+所有者權(quán)益)(等式1)

收入-費(fèi)用=利潤(等式2)

在等式1中。對資產(chǎn)只承認(rèn)是某主體擁有的能帶來未來經(jīng)濟(jì)利益的經(jīng)濟(jì)資源。這是一種狹隘的人類中心主義，只承認(rèn)經(jīng)濟(jì)資源而不承認(rèn)生態(tài)資源的缺陷。這既是對傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式的現(xiàn)實(shí)反映，也加深了人類對生態(tài)環(huán)境的破壞，千方百計把一切變?yōu)椤敖?jīng)濟(jì)資源”；而對權(quán)益只承認(rèn)債權(quán)人和所有者擁有權(quán)益，不承認(rèn)社會權(quán)益，導(dǎo)致各個主體漠視和踐踏社會權(quán)益，尤其是社會的生態(tài)權(quán)益。

在等式2中，只承認(rèn)收入是企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)作的結(jié)果，只將費(fèi)用定義為自身資產(chǎn)價值的耗費(fèi)，既漠視環(huán)境帶給企業(yè)的效益，也把破壞環(huán)境的成本統(tǒng)統(tǒng)推給社會承擔(dān)，世界環(huán)境和中國環(huán)境的現(xiàn)狀正是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的后果。而傳統(tǒng)會計一方面反映了這種經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式。另一方面也可以說對環(huán)境的加速惡化起到了推波助瀾的作用。

(二)環(huán)境會計基本結(jié)構(gòu)

環(huán)境會計的基本結(jié)構(gòu)可以用以下兩個等式表述：

生態(tài)資源=社會權(quán)益　(等式3)

生態(tài)收益-生態(tài)成本=生態(tài)利潤　(等式4)

等式3的意義在于反映了人類對生態(tài)的認(rèn)識在兩個方面的飛躍：一是生態(tài)資源被承認(rèn)；二是生態(tài)資源是為社會所共有的，社會應(yīng)該維護(hù)生態(tài)資源的完整性。如社會只指人類社會，這仍是人類中心主義倫理學(xué)的反映，只是視覺的開拓和認(rèn)識的擴(kuò)大。

等式4的意義在于提出了人類維護(hù)生態(tài)環(huán)境、保護(hù)生態(tài)資源的大方向：一是生態(tài)資源能夠?yàn)槿祟惿鐣硇б妫@個效益能夠?yàn)槿祟愃J(rèn)識和確認(rèn)；二是人類對生態(tài)資源的耗費(fèi)構(gòu)成生態(tài)成本，不僅生態(tài)成本要求被反映。還要求必須得到補(bǔ)償；三是只有生態(tài)成本被生態(tài)收益全部補(bǔ)償，社會才能保持可持續(xù)發(fā)展，如果補(bǔ)償不全或不能得到補(bǔ)償，將進(jìn)一步減少生態(tài)資源并使環(huán)境進(jìn)一步惡化；四是在一個會計

期間內(nèi)，只有生態(tài)成本被生態(tài)收益全部補(bǔ)償后的剩余才能形成生態(tài)利潤，生態(tài)利潤可以用作：改善生態(tài)需要增加的投入及人類由生態(tài)利潤得來的福利，由此人類可以進(jìn)入良性發(fā)展的軌道。

五、環(huán)境會計的基本假設(shè)

除環(huán)境會計基本結(jié)構(gòu)外，環(huán)境會計的基本假設(shè)也是環(huán)境會計基本理論的重要組成部分。環(huán)境會計的基本假設(shè)包括：

(一)生態(tài)資源的有限存量假設(shè)

這是建立環(huán)境會計的首要基本假設(shè)。資源是有限的，越開采就會越少。生態(tài)資源的有限性決定了人類不能無限制地開采。對已被過度耗費(fèi)的存量資源要進(jìn)行不斷的補(bǔ)償。生態(tài)資源的有限性還決定了要用一定的方法對生態(tài)資源的存量、流量進(jìn)行測算、計量、評估、對比等。

(二)生態(tài)資源的社會權(quán)益假設(shè)

生態(tài)環(huán)境資源應(yīng)當(dāng)被看成是整個社會的權(quán)益，包括所在地權(quán)益、影響地權(quán)益和國家權(quán)益。而不僅是所在地的權(quán)益。這是由生態(tài)資源的特點(diǎn)所決定的。任何生態(tài)資源都既對當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生影響又對全局產(chǎn)生影響。由于生態(tài)資源的地理屬性和發(fā)揮其作用的遷移性(如上游的森林狀況影響下游的水流量、內(nèi)蒙的草場退化造成北京的沙塵暴等)。使其對生態(tài)資源開采的影響、生態(tài)成本的補(bǔ)償、生態(tài)收益的確認(rèn)都大大超過了地理屬性的范圍，從而使環(huán)境會計的空間范圍大大擴(kuò)展，并呈現(xiàn)出宏觀會計的顯著特點(diǎn)。

(三)效益相關(guān)性假設(shè)

生態(tài)環(huán)境是人類生存和一切經(jīng)濟(jì)活動賴以存在的基礎(chǔ)，也是任何經(jīng)濟(jì)效益獲得的基礎(chǔ)。良好的生態(tài)環(huán)境可以使人類社會和人類的經(jīng)濟(jì)活動做到可持續(xù)發(fā)展并產(chǎn)生良好的效益。但由于其生態(tài)效益與賴以存在的經(jīng)濟(jì)活動效益的普遍聯(lián)系性和不可剝離性，從而導(dǎo)致人們雖然認(rèn)識到它的存在卻很難單獨(dú)準(zhǔn)確地計量它，因而其生態(tài)收益不能靠單個市場交易確認(rèn)，而要靠建立起多個生態(tài)資源變動與效益相關(guān)性的模型，通過大規(guī)模、多指標(biāo)、多時點(diǎn)的測定、評估、比較、計量，并通過全國財政補(bǔ)償機(jī)制的建立來實(shí)現(xiàn)，并在此基礎(chǔ)上形成生態(tài)建設(shè)和環(huán)境會計持續(xù)運(yùn)作模式。

(四)復(fù)合計量單位假設(shè)

傳統(tǒng)會計采用貨幣作為計量單位，一切會計要素都以貨幣進(jìn)行計量。但環(huán)境會計卻不能被限制只用貨幣作為計量單位來反映一個流域或領(lǐng)域的生態(tài)資源狀況，如森林覆蓋率、林地規(guī)模、等級、草場質(zhì)量、水土涵養(yǎng)量以及空氣質(zhì)量的改善度、水資源的含沙量、充足度、沙塵暴強(qiáng)度、頻率等。因?yàn)橐粋€流域或領(lǐng)域的生態(tài)資源狀況一是很難用貨幣計量；二是用貨幣計量反而不能說明問題。但在財政轉(zhuǎn)移支付量和對生態(tài)建設(shè)的項(xiàng)目投資方面，卻又不能不用貨幣計量。問題在于如何把這兩種計量方式統(tǒng)一在環(huán)境會計的核算體系里，如何使兩者在需要的時候進(jìn)行轉(zhuǎn)換。

上述環(huán)境會計的四大假設(shè)，相互關(guān)聯(lián)，形成體系。第一個假設(shè)為其奠定了存在基礎(chǔ)；第二個假設(shè)界定其空間范圍；第三個假設(shè)保證其持續(xù)運(yùn)作；第四個假設(shè)指出其計量特征。

六、環(huán)境會計的支持系統(tǒng)

實(shí)施環(huán)境會計必須首先建立環(huán)境會計支持系統(tǒng)。筆者主張建立以兩大體系為支柱的環(huán)境會計體系：

(一)建立起以生態(tài)資源、生態(tài)效益、生態(tài)成本及生態(tài)資源變動與經(jīng)濟(jì)效益變動的相關(guān)性的評估指標(biāo)體系和測定模型，并以此作為環(huán)境會計的計量及計量支持基礎(chǔ)

例如：一公頃某一品種的林地，在一定高度、一定直徑、一定密度、一定年限的條件下對水的涵養(yǎng)力、土的保持力、造氧度、對廢氣的吸納力到底能值多少價值?上游的治理程度對下游平均利潤的增長的相關(guān)性如何等，就需要由生態(tài)科學(xué)家與會計學(xué)家、生態(tài)資源評估師、工程師進(jìn)行對話與合作，才能建立起相關(guān)性的評估指標(biāo)體系和測定模型。

(二)建立起全國財政補(bǔ)償體系和財政轉(zhuǎn)移支付體系，作為環(huán)境會計的運(yùn)行支持基礎(chǔ)

環(huán)境資源是一個社會的公共品，理應(yīng)由國家進(jìn)行保護(hù)、維護(hù)。國家維護(hù)生態(tài)資源的財政轉(zhuǎn)移支付資源的來源一是對生態(tài)資源的直接耗費(fèi)者收取生態(tài)資源耗用稅；二是對生態(tài)資源的受益者收取生態(tài)資源維護(hù)費(fèi)等。而對于生態(tài)資源所在地的農(nóng)戶則要為其創(chuàng)造新的生存手段，變靠開采資源謀生為靠建設(shè)生態(tài)謀生。

除以上兩大體系外，還應(yīng)形成以全國生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制和財政轉(zhuǎn)移支付體系為支持和誘導(dǎo)的機(jī)制，以企業(yè)資金運(yùn)作為中心進(jìn)行多重會計循環(huán)，并在此體系運(yùn)作上形成資金市場和投資中心。財政的轉(zhuǎn)移支付可分為兩大用途：一是對治理公司(特別是指以生態(tài)林建設(shè)為主要業(yè)務(wù)的治理公司)的支付，包括對治理公司的治理成本補(bǔ)償及對公司治理成果的投資回報(即讓治理公司得到生態(tài)利潤，這樣才能既形成完整的環(huán)境會計循環(huán)，又誘導(dǎo)更多的公司投資于環(huán)境治理工程)；二是作為對治理區(qū)社會發(fā)展的投資，如交通、電力等基礎(chǔ)設(shè)施及教育、文化、衛(wèi)生發(fā)展等。

篇12

在市場經(jīng)濟(jì)中，要維護(hù)好市場的秩序，除了應(yīng)該完善法律體制外，還應(yīng)該運(yùn)用工商管理的職能，進(jìn)入WTO后，我國的經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)交往更加頻繁。所以，在新的形勢下，我們一定要發(fā)揮工商管理的功能，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。對此本文圍繞在社會主義經(jīng)濟(jì)體制下，工商行政管理如何提高市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及我國經(jīng)濟(jì)在與世界經(jīng)濟(jì)的交往越來越多的情況下、新形勢、新時期下、我們要充分發(fā)揮工商管理的作用和功能，使經(jīng)濟(jì)快速的提高和發(fā)展。

一、優(yōu)良的工商管理作風(fēng)，推動經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

全面實(shí)行工商執(zhí)法公示制度。工商管理執(zhí)法以及事務(wù)服務(wù)等方面都要實(shí)行嚴(yán)格的公示制，從而規(guī)范執(zhí)法行為。對國家新出臺的支持企業(yè)發(fā)展的政策要及時向社會公布，從而做到條理分明，使每一個企業(yè)都能夠按時的了解到信息，使每一個企業(yè)都能夠充分的了解到自身在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。這就從側(cè)面提高工商管理的工作效率，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。工商部門要充分的融入到企業(yè)當(dāng)中去，更好的搞好管理和服務(wù)。在企業(yè)的改革過程中，要實(shí)行分區(qū)管轄，要對大企業(yè)進(jìn)行定點(diǎn)聯(lián)絡(luò)，小企業(yè)分片管理，重點(diǎn)難點(diǎn)當(dāng)場就要解決，重大的項(xiàng)目要進(jìn)行跟蹤，特殊的問題要特別的解決。總而言之，工商管理部門要為企業(yè)做好公仆，為企業(yè)塑造好形象，使企業(yè)滿意，使企業(yè)更加信任工商管理部門。加強(qiáng)監(jiān)管執(zhí)法的方式，為了能夠更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制的改革和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的迫切要求，就要改革監(jiān)管的執(zhí)法方式，從而更好的促進(jìn)社會主義經(jīng)濟(jì)的更好發(fā)展。

二、嚴(yán)格按照原則行事，充分促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

伴隨著企業(yè)改革的不斷深化，以前一些過時的政策已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)今時代的要求。所以，我們應(yīng)該及時的補(bǔ)充，工商管理部門在行使職能的同時一定遵循以下原則。要從企業(yè)的自身特點(diǎn)著手，真正的為企業(yè)著想。企業(yè)在當(dāng)今社會主義市場經(jīng)濟(jì)的沖擊下，肯定是會進(jìn)行改革的，所以也就會涉及到工商管理方面的職能。因此，工商管理部門一定要進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，不拖欠，不推遲，能辦的要盡快辦，不能辦的也要作出詳細(xì)的解釋。對于企業(yè)，不要說一些空話，要在改革的基礎(chǔ)之上，大力扶持，切切實(shí)實(shí)的為企業(yè)的改革解決一些實(shí)際的問題。按照法律法規(guī)來行使自身的職能。各工商管理部門，一定要加強(qiáng)對企業(yè)宣傳法律法規(guī)的力度，使企業(yè)自覺的去遵守國家法律法規(guī)。要防患于未然，對于一些問題的出現(xiàn)，一定要追究其相關(guān)人員的責(zé)任，問題過后一定要反思。保護(hù)人們的正當(dāng)權(quán)利，并創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，維護(hù)法律的權(quán)威性。要做到具體問題具體分析，實(shí)事求是的處理好各類事情。在執(zhí)法過程中遇到問題，既不能回避，也不能推卸，更不能按照那些老辦法，要具體問題具體分析，根據(jù)問題的不同特性，解放思想，開拓創(chuàng)新，從而尋求解決矛盾的最好方法。

三、工商管理部門一定要正確的處理好管理與引導(dǎo)的關(guān)系

在社會主義中，國家、集體與個人之間的利益，從大的方面來講是一致的，但是也存在一些矛盾。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，所有的經(jīng)濟(jì)主體必須嚴(yán)格按照國家的方針、法律、政策、法規(guī)制約，工商管理部門必須嚴(yán)格按照要求對經(jīng)濟(jì)主體進(jìn)行監(jiān)督，不能把局部的利益放在國家利益之上。每一個商品的經(jīng)營者必然想要追求最大的經(jīng)濟(jì)效益，所以他們很有可能不顧國家利益而從事自身的經(jīng)營活動，在這種情況下，我們就必須對他們進(jìn)行糾正、引導(dǎo)。主要有以下幾點(diǎn)做法：

盡量使他們向最基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。對于那些設(shè)備比較落后、產(chǎn)品銷售不好、污染嚴(yán)重以及效益差的產(chǎn)業(yè)一定要嚴(yán)格把關(guān)，引導(dǎo)其向其他產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)行，并主動與當(dāng)?shù)卣块T聯(lián)系，爭取使他們得到最大的支持，從而科學(xué)妥善的處理好這一類企業(yè)的改革。

要充分依據(jù)市場的導(dǎo)向，保證企業(yè)能夠順應(yīng)市場。首先，對于國家大力支持的產(chǎn)業(yè)，如果當(dāng)?shù)匾呀?jīng)處于飽和狀態(tài)了，那么可以引導(dǎo)他們到外地進(jìn)行發(fā)展。其次，就是對一些本地區(qū)非常短缺的行業(yè)，一定要在技術(shù)以及資金上給予幫助，要充分與政府聯(lián)系，給他們一些政策上的扶持。再次，對一些國家限制的行業(yè)，并且本地區(qū)已經(jīng)飽和的行業(yè)，無論如何也要把好這個入關(guān)口，引導(dǎo)他們轉(zhuǎn)變觀念，充分考慮大局，轉(zhuǎn)行去做其他的產(chǎn)業(yè)。

因此，工商管理部門要嚴(yán)格以國家法律法規(guī)以及市場為依據(jù)，通過對市場進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，從而可以既保證國家和集體的利益，又滿足了自身的利益，同時對于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展存在著舉足輕重的作用。

四、樹立良好自身的管理意識，使經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展

一個正確的管理意識使工商管理部門時刻都能全心全意為社會主義市場經(jīng)濟(jì)服務(wù)。在企業(yè)的改革和發(fā)展上，要不斷的解放思想。工商管理部門一定要充分的改變傳統(tǒng)觀念，使一切從實(shí)際出發(fā)，搞好研究，根據(jù)新形勢的要求來完善企業(yè)改革的措施。此外，工商管理部門的另一個職責(zé)就是全心全意的服務(wù)觀念。在執(zhí)法時，不僅要嚴(yán)格執(zhí)法，同時還要不斷的提高自身的執(zhí)法水準(zhǔn)。所以，在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和上層建筑當(dāng)中，居于核心地位的是經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。在實(shí)踐當(dāng)中，要把管理和服務(wù)融為一體，使職能的服務(wù)范圍放寬，從而更好的加快經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

結(jié)語

進(jìn)入21世紀(jì)的中國，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)了工業(yè)化和信息化的發(fā)展，隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，我們的工商管理部門要實(shí)現(xiàn)管理效率的最大化，就要對各項(xiàng)的職能進(jìn)行合理的分配和整合。這不僅推動了企業(yè)自身的發(fā)展，還使得工商管理部門有了創(chuàng)新意識，加快了管理的步伐。為此，我們在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和健康性，使經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展更快的同時，就需要工商行政管理機(jī)構(gòu)職能的發(fā)揮的力度最大化。總之，工商管理和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展是相依附的，工商管理牽制著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以它的完善是重要的。

參考文獻(xiàn)：

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篇13

一、我國藥品管理現(xiàn)況

1.1、藥品管理現(xiàn)狀現(xiàn)在，藥品管理在醫(yī)院管理中的地位已引起決策者的重視，在藥品管理的每個環(huán)節(jié)都投人了人力物力，加強(qiáng)藥品管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，使我國醫(yī)院藥品管理得到了長足的發(fā)展。以往醫(yī)院中藥品管理制度不健全、藥品保管紊亂、用藥不合理、藥物品種雜、藥品價格亂等問題得到了較好的解決。除此之外，大部分醫(yī)院還加強(qiáng)了、品使用的管理、“有效期”藥品的管理以及無失效期藥品的管理等細(xì)節(jié)問題，使醫(yī)院管理的深度和信度有了質(zhì)的提高。

1.2、藥品管理的趨勢隨著時代的進(jìn)步和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)院藥品管理有向信息化、集約化發(fā)展的趨勢。計算機(jī)技術(shù)，條形碼技術(shù)在醫(yī)院藥品管理中的應(yīng)用，藥品編碼、數(shù)字化都體現(xiàn)了藥品管理的信息化方向。而近年興起的經(jīng)濟(jì)核算方法則是醫(yī)院藥品管理集約化發(fā)展的特征。

二、運(yùn)用經(jīng)濟(jì)核算加強(qiáng)藥品管理

2.1、經(jīng)濟(jì)核算經(jīng)濟(jì)核算就是利用價值的形式，通過記帳、算帳的方法，對衛(wèi)生保健服務(wù)的勞動消耗和成果進(jìn)行記錄、計算、分析和對比，力求用盡可能小的勞動消耗取得盡可能大的社會、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境效益。經(jīng)濟(jì)核算的興起和發(fā)展為醫(yī)院實(shí)現(xiàn)保證一定服務(wù)水平前提下，控制藥品消耗而降低成本的目標(biāo)提供了較好的方法。現(xiàn)有的許多醫(yī)院經(jīng)濟(jì)核算系統(tǒng)只是針對醫(yī)院的整體產(chǎn)出以及醫(yī)療科室的效益問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、成本核算，但卻很少涉及到現(xiàn)今醫(yī)院經(jīng)營環(huán)節(jié)中不可或缺的重要部分—藥品的管理。作為目前我國醫(yī)院收人的重要來源，忽視了藥品的管理就不可能真正實(shí)現(xiàn)控制成本、增加效益的目標(biāo)。

2.2、藥品管理中的經(jīng)濟(jì)核算辦法在藥品的具體核算過程中，為了核算反映和監(jiān)督醫(yī)院藥品購人、銷售流轉(zhuǎn)的全過程，財會部門應(yīng)設(shè)置和“藥品”、“藥品進(jìn)銷差價”兩個總賬科目，核算藥品的購人、領(lǐng)發(fā)、銷售，以及藥品成本和藥品進(jìn)銷差價。

2.3、經(jīng)濟(jì)核算應(yīng)注意的問題準(zhǔn)確計算藥品收人。藥品收人總額包括醫(yī)院購進(jìn)藥品和自制藥品收人，含藥品經(jīng)營成本、加成收人、折扣收人、加工增加值等所有收人。符合國家規(guī)定的藥品折扣收人必須計人藥品收人。保證藥品收支結(jié)余的正確性。

三、經(jīng)濟(jì)核算管理的擴(kuò)展方法

3.1、物流技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)代物流技術(shù)的興起和發(fā)展為醫(yī)院實(shí)現(xiàn)保證一定服務(wù)水平前提下，控制藥品消耗而降低成本的目標(biāo)提供了較好的方法。它可以應(yīng)用在包括藥品的需求分析及預(yù)測、訂單處理、自制藥劑的生產(chǎn)及運(yùn)輸、藥品的倉儲以及藥品的臨床使用等方面。其應(yīng)用于醫(yī)院藥品管理的核心是各臨床科室采用適時的按需實(shí)物分配。這樣可以在保證服務(wù)水平較高的情況下實(shí)現(xiàn)成本的最低，特別是各科室的庫存成本。而醫(yī)院內(nèi)藥房或藥劑科則可以通過這種分配保證低庫存水平下的供給，并實(shí)現(xiàn)對臨床科室高服務(wù)水平的支持。

3.2、高低限量法在藥品的庫存管理中，高低限量法是比較實(shí)用的方法。核心就是用計算機(jī)統(tǒng)計特殊時期藥品出庫量、新藥出庫情況、長假期間處方量及藥品銷售額，根據(jù)這些數(shù)據(jù)確定藥品存儲量，盡量降低存儲成本。在實(shí)際操作過程中，藥品的高限量是指庫存量達(dá)到該上限時應(yīng)停止采購藥品，這一庫存量將保障藥品某段時間的供應(yīng);藥品的低限量指庫存量降到這個點(diǎn)時應(yīng)及時采購藥品，這一庫存量保持在下次采購到貨之前藥品不斷藥。醫(yī)院可根據(jù)自身情況制訂出合適的高低限，例如每種藥品的高限量可定為該藥品20d用量，低限量則是其10d用量。因?yàn)樗幤酚昧烤哂胁环€(wěn)定性，可每兩、三個月進(jìn)行一次全面調(diào)整，平時若單個藥品流通數(shù)量變化很大，可及時調(diào)節(jié)該品種高低限量以保證藥品供應(yīng)或防止藥品積壓。高、低限量的使用，避免了傳統(tǒng)上人為憑記憶及經(jīng)驗(yàn)等方法進(jìn)行請領(lǐng)藥品的弊端，同時也不會造成一些藥品的積壓或漏補(bǔ)現(xiàn)象。但在應(yīng)用中需注意特殊時段所需藥品的高低限量應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行跟蹤調(diào)節(jié)，保證沒有藥品脫銷現(xiàn)象發(fā)生。

3.3、ABC分類法ABC分類法屬于運(yùn)籌學(xué)方法，運(yùn)籌學(xué)是近40年發(fā)展起來的一門新興學(xué)科。它的目的是為決策者在決策時提供科學(xué)的依據(jù)，它是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的有力工具。運(yùn)籌學(xué)在自然科學(xué)及社會科學(xué)中都得到了極為廣泛的應(yīng)用。ABC分類法屬于運(yùn)籌學(xué)中的庫存理論。這種方法是根據(jù)價格及在醫(yī)院醫(yī)療工作中的重要程度對藥品進(jìn)行分類。然后針對不同類的藥品建立不同的訂購和存貯模型，采用不同的庫存策略。ABC法對醫(yī)院現(xiàn)行的庫存策略改變不大，但對經(jīng)濟(jì)效益的提高效用十分顯著困。通過以上對我國現(xiàn)階段藥品管理現(xiàn)狀的描述，對藥品管理方法和發(fā)展趨勢的介紹，可見經(jīng)濟(jì)核算方法是現(xiàn)代醫(yī)院藥品管理的重要方法之一。如果正確的利用經(jīng)濟(jì)核算方法，是能夠加強(qiáng)藥品管理的質(zhì)量，是能夠提高醫(yī)院的社會和經(jīng)濟(jì)效益的。

參考文獻(xiàn):