引論：我們?yōu)槟砹?3篇工程質(zhì)量管理特色范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
隨著城市建設的發(fā)展，公路建設也迎來了黃金期。全國各地大工程大項目紛紛開工，到處可以看到如火如茶的施工場景。與其形成鮮明對比的卻是工程質(zhì)量管理的畏縮不前。當代社會的發(fā)展要求工程單位有與時俱進的工程質(zhì)量管理策略，保證工程項目又快又好的進行，實現(xiàn)真正意義上的為人民造福。
1 公路施工質(zhì)量管理存在的問題
1.1 質(zhì)量意識淡薄，錯誤理解工程質(zhì)量與效益的關系
很多公路施工部門雖然做了很多年的工程建設，但是整體的工程質(zhì)量意識依然淡薄。對質(zhì)量的真正理解并不單單是幾個領導或是經(jīng)理的責任，需要所有參與施工人員的重視。這種重視的效果也不是一兩次就能夠達到的。它是個反復的過程，上級要多強調(diào)，下級要多反饋，在互相交流與監(jiān)督中強化整體的意識，形成良好風氣。另外，很多施工單位錯誤理解工程質(zhì)量與效益的關系，認為過度在乎工程質(zhì)量必將影響工期，削減經(jīng)濟效益。這種想法是十分荒謬的，工程質(zhì)量是評價工程建設的一個重要指標，它與工程進度、工程效益是相互輔助的作用。質(zhì)量上去了，工程建設一步到位，返工的概率大大減小，工程進度反而增強了。工程質(zhì)量的好壞還直接體現(xiàn)在社會反響上，著對施工單位來說是無形的效益。所以施工單位應該理性看待兩者的關系，嚴格把關質(zhì)量。
1.2 管理體系不完善，管理效率有待提高
施工單位都有一些工程質(zhì)量管理的措施，但這些措施沒有形成相應的體系，管理效果參差不齊，整體的效率不高。這一方面與管理的措施涉及的范圍不全面有關，一方面是執(zhí)行的力度不夠。
1.3 工程質(zhì)量管理缺乏靈活性
工程建設的步驟大體上雖然一致，但是具體下來卻有很多差別。面對不同的項目，施工單位應該適當調(diào)整工程質(zhì)量管理的策略，而不是一概而論，缺乏靈活性。如不同季節(jié)對水泥施工的要求就不同，相應的質(zhì)量管理就應該調(diào)整。
2 公路施工質(zhì)量管理問題解決途徑
2.1 充分利用工地實驗室
作為施工現(xiàn)場的一個重要檢查部門，它能就地解決很多施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。但往往施工部門忽略工地實驗室的建設，不是設備更新不夠就是操作人員配備不齊全。這直接導致實驗室起不到應有作用，很多實際問題無法快速解決。施工單位應該充分重視工地試驗室，及時對實驗室的設備更新?lián)Q代，創(chuàng)造較好的實驗環(huán)境，訓練或招聘一些有經(jīng)驗的人員負責實驗的操作，將實驗室的作用發(fā)揮最大。
2.2 提升質(zhì)量監(jiān)理的工作效率
監(jiān)理是工程質(zhì)量管理體系的重要一環(huán)，它的效率直接影響這個體系的建立與執(zhí)行效果。首先，相關部門應該明確各種技術標準和檢驗標準，并盡量統(tǒng)一，爭取做到相關人員人人清楚，對以后的監(jiān)理工作做好鋪墊。其次，優(yōu)化檢驗方式，嚴格記錄工作。檢驗方式不科學到位，會導致錯誤結(jié)果，產(chǎn)生工程糾紛。這方面應該根據(jù)工程實際，尋找最佳檢測方式，并嚴格落實數(shù)據(jù)記錄工作的準確性，加強檢測、記錄人員的操作能力。再次，合理使用工程數(shù)據(jù)。設計和檢測的數(shù)據(jù)不是用來保存的，是為了配合工程進度，制定動態(tài)的分析、監(jiān)理策略的。定期地使用工程數(shù)據(jù)安排施工、制定應急措施，是提高監(jiān)理效率的有效方法。最后，明確責任制。監(jiān)理標準一旦確立，相應的責任制馬上應該出臺。它對管理工作有明顯的警示作用，相應的獎勵標準也能鼓舞人心。
2.3 優(yōu)化質(zhì)量控制，強化質(zhì)量檢測
工程質(zhì)量的控制包括設計設計質(zhì)量、材料質(zhì)量、施工質(zhì)量3部分。設計質(zhì)量作為工程建設的藍本，需要嚴格把關，應該按照技術標準嚴格執(zhí)行。施工過程中也應適時參考，以免出現(xiàn)偏差。材料質(zhì)量的控制貫穿于整個工程建設過程，不能絲毫馬虎，決不能使用設計標準以下的工程材料，更不能以次充好、謀取私利、欺騙民眾。施工質(zhì)量是每個施工人員的職責，上級部門不但要用硬標準來評價施工人員的成果，還要時刻做好教育工作，防患于未然。必要的時候，也可采用一定的鼓勵措施，增強施工人員積極性。質(zhì)量檢測的強化也應該從檢測標準、執(zhí)行過程、結(jié)果處理3方面進行。對于執(zhí)行過程，應該具體落實到檢測的每一步，不避重就輕。結(jié)果的處理也需實事求是，該停工的就停工，該返工的堅決返工，絕不姑息。
2.4 培養(yǎng)擁有施工單位“特色”的質(zhì)量管理人才
上述對質(zhì)量管理體系的完善都是從硬件著手的，其實對于施工單位而言，人才的培養(yǎng)即軟件部分也必不可少。這里的“特色”人才指的是施工單位自己培養(yǎng)的熟悉建設流程、了解施工風格、掌握施工標準的工程質(zhì)量管理人員。每年有很多大專畢業(yè)生經(jīng)過短暫的培訓后涌人施工單位，這些人員并不能迅速把握施工單位的整體情況，往往工作效率低。而“特色”人才的培養(yǎng)不僅能徹底解決這一問題，對施工單位也有著長久的益處。施工單位不能計較一時的成本，應從長遠的發(fā)展看待“特色”人才的培養(yǎng)，充分發(fā)揮每個施工參與人員的作用。
總之，隨著城市大建設時代的開啟以及科學技術的發(fā)展，工程建設對質(zhì)量管理的要求會越來越高，各種先進的理論與設備也會對管理體系的建立與完善提供更好的平臺。但是，當前我國的施工單位中出現(xiàn)的質(zhì)量意識薄弱依然嚴重，監(jiān)理工作也才剛剛起步，遠不能滿足工程的要求，管理體系的完善也需一步步改進等，這些問題都制約著我國公路建設質(zhì)量的整體提高。質(zhì)量管理應該持續(xù)從全體員工的質(zhì)量意識出發(fā)，逐步提高管理體系的效率，以工地實驗室的建設、監(jiān)理工作的提升、質(zhì)量控制與檢測的優(yōu)化為突破口，建立更快更強的管理策略。
參考文獻
篇2
測繪工程；質(zhì)量管理；系統(tǒng)控制
隨著我國測繪行業(yè)不斷發(fā)展，測繪工程質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制對測繪產(chǎn)品質(zhì)量有著直接影響。基于此，提高測繪工程管理質(zhì)量、加強系統(tǒng)控制，對測繪企業(yè)發(fā)展有著重要影響。測繪質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制工作需要立足于市場經(jīng)濟，構(gòu)建與市場經(jīng)濟發(fā)展相符合的管理制度，為了測繪企業(yè)健康發(fā)展奠定堅實基礎。現(xiàn)如今，城市化進程不斷推進，測繪行業(yè)在城市化建設進程中的作用愈加突出，是推動我國社會建設的重要驅(qū)動力。
1測繪工程質(zhì)量管理概述
測繪工程質(zhì)量管理是指從測繪工程單位承接測繪任務開始到產(chǎn)品交付過程，在整個過程中所實施的質(zhì)量管理機制。在測繪工程質(zhì)量管理中，必須要堅持統(tǒng)一控制、質(zhì)量第一的原則，同時也要保障測繪工程部門的經(jīng)濟效益，強化測繪工程質(zhì)量管理標準，保障所提供的產(chǎn)品能夠滿足客戶要求。測繪工程質(zhì)量管理是發(fā)揮測繪工程的重要保障，因采用多種手段加強測繪工程質(zhì)量宣傳，樹立測繪工作人員的質(zhì)量意識，定期對測繪工作人員開展技能培訓，不斷加強測繪人員的專業(yè)水平。
2測繪工程系統(tǒng)控制分析
系統(tǒng)控制主要對測繪工程中各個環(huán)節(jié)進行有效掌控，通過建立統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的監(jiān)控網(wǎng)絡，保障測繪工程各個環(huán)節(jié)能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一調(diào)配，工作行為限制一定范圍內(nèi)，進而實現(xiàn)宏觀控制，保障測繪工作的效率與精度。在開展實際測繪活動中，測繪單位可以與城市控制網(wǎng)連接，構(gòu)建統(tǒng)一的網(wǎng)絡信息共享平臺，實現(xiàn)統(tǒng)一質(zhì)量控制。此外，根據(jù)測繪區(qū)域的高程、地理特征等分析，明確投影長度。要求系統(tǒng)控制能夠符合實際標準，避免系統(tǒng)控制與實際測繪工程出現(xiàn)出入。
3強化測繪工程質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制的有效措施
3.1加強測繪工程施工前的準備工作
測繪工程在正式開展之前，必須要早好充分法準備工作，俗話說“良好的開端是成功的一半”，可見加強前期準備工作的重要性。在測繪工程正式開展前，需要對測繪城市的地理條件、地理位置、自然環(huán)境進行調(diào)查，并在此基礎上合理選擇測繪設備。通過加強施工前的準備工作，掌握第一手測繪資料，并結(jié)合測繪工程實際要求，對不同的測繪技術展開研究，確保測繪工程方案能夠滿足實際標準。同時也要加強對測繪工程方案的審核工作，特別是客戶審核，確保測繪工程方案的可行性。對于測繪工程質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制來說，需要針對具體的測繪任務，構(gòu)建完善的測繪工程質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制制度，并落實各個崗位的工作責任。
3.2完善測繪工程質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制制度
對于我國測繪工程來說，各個經(jīng)濟建設部門都會涉及測繪人員，也都各具特色，相互間存在著一定的差異。因此，只有能夠不斷完善測繪工程質(zhì)量管理制度，才能夠保障測繪工程施工的全面性，包括制約機制、檢查機制、激勵機制等，為測繪工程質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制發(fā)展奠定堅實基礎。與此同時，需要完善測繪單位的年檢工作，將檢驗結(jié)果、績效考核作為單位年檢的重要評定標準。構(gòu)建動態(tài)信息網(wǎng)絡，實時觀測整個測繪行業(yè)的動態(tài)，制定行之有效的測繪工程質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制統(tǒng)計表，完善測繪工程質(zhì)量抽查工作，做到每季度固定檢查、不定期抽檢，不斷擴大質(zhì)量檢查范圍與密度，并將檢查結(jié)構(gòu)公布到公共平臺網(wǎng)絡中，接收社會群眾監(jiān)督。
3.3強化測繪工程系統(tǒng)控制管理工作
通過加強測繪工程質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制工作，不僅能夠保障測繪單位的服務質(zhì)量，為社會提供高質(zhì)量的測繪產(chǎn)品，同時也能夠不斷推動我國測繪行業(yè)發(fā)展進程，構(gòu)建公正、科學、獨立的內(nèi)部管理體系與行業(yè)標準，為保證測繪工程能夠達到質(zhì)量標準提供保障。為了能夠保證測繪工程順利實施，需要加強測繪工程每個環(huán)節(jié)的控制與管理工作，著重測繪工程整個生產(chǎn)過程，分析當下測繪工程質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制中的弊端，并提出相應的解決措施并加以落實。為了提高測繪單位的服務質(zhì)量與生產(chǎn)質(zhì)量，必須要以市場發(fā)展規(guī)律作為基礎，不斷規(guī)范測繪單位的生產(chǎn)行為，不斷健全測繪工程質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制的制度。與此同時，測繪單位必須要放開眼光，將測繪工程質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制創(chuàng)新投向國際市場中，學習發(fā)達國家先進的管理經(jīng)驗與系統(tǒng)控制手段，取其精華去其糟粕，將國際優(yōu)秀的管理經(jīng)驗與方法融合到自身的內(nèi)部管理體系中，進而形成完善獨立的管理控制體系。
3.4建立健全測繪行業(yè)的法律法規(guī)
隨著我國城市化進程不斷發(fā)展，測繪行業(yè)在城市發(fā)展中的重要性愈加突出，國家也加大了對測繪行業(yè)質(zhì)量管理的重視程度，并逐步出臺了質(zhì)量法、測繪法、計量法等法律標準。為了能夠完善測繪行業(yè)法律法規(guī)，國家在現(xiàn)有的法律基礎上，也提出了測繪產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗管理辦法、測繪質(zhì)量監(jiān)督管理辦法等法律法規(guī)。但我國測繪行業(yè)的法律法規(guī)還處于發(fā)展階段，并不夠完善，測繪工程質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制制度可行性還有待考察，無法全面保障測繪工程整體質(zhì)量。基于此，各級政府部門需要立足于當今的測繪市場，不斷完善測繪行業(yè)的法律法規(guī)，加強法律法規(guī)對測繪行業(yè)的約束，為測繪行業(yè)發(fā)展提供相應的質(zhì)量標準與質(zhì)量規(guī)范。因此為保障測繪行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，為城市建設提供更大的驅(qū)動力，有關部門必須要不斷提供有效的法律保障。
4結(jié)束語
綜上所述，加強我國測繪工程質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制，是保障測繪工程施工質(zhì)量的前提與基礎，對我國城市化建設進程有著重要影響。針對當今測繪單位質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制來說，還存在很多的不足之處。因此，必須要推動測繪單位質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制發(fā)展，做好前提準備工作、完善質(zhì)量管理與控制制度、落實崗位職責、健全法律法規(guī)，進而不斷提高測繪工程質(zhì)量，保障我國城市化發(fā)展進程。
參考文獻：
[1]孫以春.對測繪工程的質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制的研究[J].勘察測繪,2014,4(23):166-167.
篇3
變電站是電網(wǎng)系統(tǒng)中重要部分，是電力工程建設的核心，如何提高工程質(zhì)量，確保運行正常，滿足建設單位使用要求是加強變電站工程全過程管理的重要環(huán)節(jié)。開展工程創(chuàng)優(yōu)管理，旨在鼓勵工程參建單位牢固樹立質(zhì)量精品意識，強化工程建設質(zhì)量管理，推動變電站工程整體質(zhì)量水平上臺階。
1工程創(chuàng)優(yōu)管理組織保障措施
1．1創(chuàng)優(yōu)目標的確定
工程質(zhì)量管理中首先是目標的確定，根據(jù)變電站工程特點和施工企業(yè)的質(zhì)量承諾，制定工程項目質(zhì)量目標全過程管理策略和措施。充分體現(xiàn)管理的科學性，技術的先進性，施工工藝的創(chuàng)新性。以國家電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程為參照，全面落實到變電站工程施工的全過程中，圍繞目標，緊抓環(huán)節(jié)，層層落實。
1．2工程創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)及職責
為確保工程創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)，需要工程建設各方責任主體共同努力，因此，在工程開工之前要協(xié)調(diào)好各參建單位，確保創(chuàng)優(yōu)工作的落實，建立以建設單位牽頭的工作小組，勘察設計單位的項目負責人，業(yè)主項目經(jīng)理，施工項目經(jīng)理，總監(jiān)理工程師參加，進行責任分工，明確各成員職責，并建立工程創(chuàng)優(yōu)的保證措施和管理制度。
1．3工程創(chuàng)優(yōu)前期策劃
建設單位首先應制定(工程建設創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃)提出工程創(chuàng)優(yōu)目標和要求，勘察設計單位，監(jiān)理單位，施工單位依據(jù)建設單位策劃書詳細編制(工程創(chuàng)優(yōu)措施)將工程創(chuàng)優(yōu)亮點其控制要點在措施中體現(xiàn)，并將質(zhì)量目標分解到單項工程及細節(jié)部位，并配以圖片說明。
2工程創(chuàng)優(yōu)主要措施
2．1設計過程質(zhì)量控制
1)加強對設計方案的合理性及先進性評價，嚴格控制主要技術經(jīng)濟指標，充分進行設計優(yōu)化，使工程設計既滿足使用功能要求，又經(jīng)濟合理，施工可行，節(jié)能環(huán)保。2)施工圖紙的審核，依照電力工程標準規(guī)范及相關要求，確保施工圖質(zhì)量，避免設計不合理，設計深度不夠等缺陷，確保工程不受施工圖問題影響工程質(zhì)量。3)在施工過程中勘察設計單位要認真履行勘察設計職責，向現(xiàn)場派經(jīng)驗豐富的工地代表，及時解決現(xiàn)場遇到的勘察設計中的相關技術問題，按規(guī)定要求參加工程驗收中的各個環(huán)節(jié)驗收過程，并履行簽證手續(xù)。
2．2工程質(zhì)量管理
1)充分發(fā)揮施工企業(yè)自身質(zhì)量控制體系的作用，把好每道工序關口，嚴格落實三級質(zhì)量驗收制度，以分項工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量，以工序質(zhì)量保整體建設質(zhì)量，堅持一次成優(yōu)，自然成優(yōu)，合理成優(yōu)質(zhì)量工作理念，堅持內(nèi)在質(zhì)量和觀感質(zhì)量的高度統(tǒng)一，為創(chuàng)優(yōu)打下堅實的基礎。2)對各主要工序，重要工程節(jié)點，制定專項施工方案和措施，并進行技術交底，在工程關鍵部位和細部方面進行技術攻關，堅持總結(jié)提升和創(chuàng)新成果，堅持創(chuàng)新差異化質(zhì)量特色，營造亮點。3)堅持測量、發(fā)現(xiàn)、統(tǒng)計、分析問題、持續(xù)改進和方法。細節(jié)決定成敗，工程質(zhì)量管理過程要注重精細化管理，過程精品的理念，防止質(zhì)量通病的發(fā)生，并監(jiān)督落實工程全過程。4)堅持創(chuàng)新工藝技術，實施量化工藝流程，以點帶面，實施試點先行，樣板引路，先進行局部樣板施工，經(jīng)過各方驗收合格后再全面鋪開，通過開展試點樣板等有效手段積累經(jīng)驗。
3施工過程主要質(zhì)量措施
1)加強對進場設備及原材料的檢查，確保原材料質(zhì)量符合規(guī)范和設計要求。設備、材料的質(zhì)量直接影響施工實體的質(zhì)量。因此，要嚴格執(zhí)行建設、監(jiān)理、設計三方設備開箱檢查驗收制度，確保設備質(zhì)量，同時對于施工單位自購材料，也要會同監(jiān)理單位一起對材料質(zhì)量進行檢查，不僅要求材料的質(zhì)量合格證明等資料齊全，而且要加強對材料的外觀質(zhì)量的檢查，從而保證投入工程的設備、材料的質(zhì)量，進而保證工程實體的質(zhì)量。2)加強對施工過程工序質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量的控制、檢查。施工單位要按土建、電氣分別設置專業(yè)質(zhì)檢員，負責工程質(zhì)量驗收工作，確保每道工序驗收合格，并經(jīng)監(jiān)理工程師確認才能進行下一道工序的施工。還要經(jīng)常開展培訓教育，提高全員質(zhì)量精品意識，使現(xiàn)場施工人員樹立起“檢查上道工序、做好本道工序、服務下道工序”的施工質(zhì)量意識。同時嚴格執(zhí)行對隱蔽工程的檢查驗收制度，對于主控綜合樓地基基礎，35kV配電室地基基礎等隱蔽工程，隱蔽前必須經(jīng)建設單位、設計單位、監(jiān)理單位共同驗收合格后方可隱蔽，杜絕隱蔽工程施工質(zhì)量隱患。3)加強成品保護，創(chuàng)建工程亮點。成品保護也是創(chuàng)優(yōu)中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，各工程項目部在工程建設管理中，必須以國家電力工程質(zhì)量標準為基準，針對后續(xù)施工作業(yè)及各專業(yè)交叉施工中造成對已完工程成品破壞現(xiàn)象，制定具體措施，強化保護意識，尊重成果，同時在實施過程中著力開展技術攻關活動，在工程關鍵部位和細部工藝上創(chuàng)建工程質(zhì)量特色和亮點。4)嚴格規(guī)范數(shù)碼照片的收集。影像資料是信息化管理中的重要資料，變電站工程要按照文件相關內(nèi)容，開展數(shù)碼照片的收集整理，將數(shù)碼照片的收集作為考核辦法的重要項，利用工程數(shù)碼照片影響管理系統(tǒng)軟件，實現(xiàn)工程數(shù)碼照片影像資料的分類放置，便于檢索，靈活上傳，也便于公司管理部門對現(xiàn)場數(shù)碼影像拍攝質(zhì)量及數(shù)量提出及時指導，有效提高工程數(shù)碼照片影像資料管理水平。5)加強對工程資料的管理。強化工程資料的質(zhì)量管理作用，將檔案管理納入整個現(xiàn)場管理程序，開展檔案培訓，要熟知檔案管理的“五歸”:歸什么，誰來歸，如何歸，歸在那，何時歸。“三性”:可利用性，憑證性，快捷使用性。檔案資料人員要根據(jù)國網(wǎng)公司標準化資料管理手冊各參建單位在施工過程中產(chǎn)生的資料，形成、積累、收集、歸檔、整編的資料放在盒子里是否系統(tǒng)，是否便于管理運用檢索。注重資料的真實性，及時性，有效性。切實使工程資料能反映工程參建單位的工程質(zhì)量管理情況，實現(xiàn)檔案管理進度與工程進度同步，資料做到真實，完整，規(guī)范。
4監(jiān)理工作質(zhì)量管理
1)監(jiān)理單位負責對現(xiàn)場物資的質(zhì)量檢查，組織安排和監(jiān)督材料、設備現(xiàn)場開箱檢查。原材料檢驗要求證明齊全，批量抽樣符合規(guī)定。2)全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量，做好中間驗收，竣工驗收等工作。3)監(jiān)理單位認真組織開展工程施工見證，旁站，巡視，平行檢驗，監(jiān)理初驗等活動。重點加強關鍵工序重點部位和關鍵控制點跟蹤檢查。4)在單位工程及總體驗收時，匯總施工單位和設計單位關于強制性條文的相關文件，形成(強制性條文驗收匯總表)以保證工程項目強制性條文執(zhí)行的嚴肅性和完整性。5加強對工程質(zhì)量的跟蹤回訪，總結(jié)經(jīng)驗和不足變電站工程投入使用后，要向運行單位收集對工程質(zhì)量的意見，同時在運行的過程中，對運行設備的質(zhì)量、土建和安裝工程質(zhì)量等進行回訪，對發(fā)現(xiàn)小問題和缺陷及時安排整改，同時分析問題出現(xiàn)原因和制定防范對策，從中總結(jié)經(jīng)驗，找出切實的改進方法，避免以后工程中出現(xiàn)相似的問題，從而提高電網(wǎng)工程建設管理水平上臺階。
6結(jié)語
在工程建設管理眾多方面中，質(zhì)量管理是關鍵和核心，電力工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)是電力工程質(zhì)量管理一項重要內(nèi)容，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程獎，為工程參建各方確立一個共同挑戰(zhàn)目標，有助于凝聚全體員工做出非凡的努力，提高工程質(zhì)量管理水平，完善企業(yè)質(zhì)量保證體系，爭創(chuàng)一流企業(yè)，贏得市場信譽，創(chuàng)造企業(yè)更大社會效益和經(jīng)濟效益。
參考文獻:
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篇4
1、工程質(zhì)量和施工質(zhì)量
工程質(zhì)量具有能夠滿足國家建設和人民生活、工作需要所具備的自然屬性，它是工程的使用價值。建筑工程的施工質(zhì)量是指建筑物、構(gòu)筑物和大型構(gòu)件是否符合設計文件、建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范和建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定和要求。
2、工序質(zhì)量
工序質(zhì)量是指生產(chǎn)過程中，人工、機械、材料、施工工藝、方法和環(huán)境等綜合起作用的過程，這個過程所體現(xiàn)的質(zhì)量稱工序質(zhì)量。因此，工序質(zhì)量是形成工程質(zhì)量的基礎。
3、工作質(zhì)量
工作質(zhì)量是指建設單位的經(jīng)營管理、技術組織、思想政治工作對單位或企業(yè)綜合起作用的過程。工作質(zhì)量是決定著工程質(zhì)量的重要因素，是工程質(zhì)量的保證。
4、三者之間的關系
工程質(zhì)量、工序質(zhì)量和工作質(zhì)量三者之間具有密切的聯(lián)系。工程質(zhì)量是施工管理的最終成果，它的優(yōu)劣取決于工序質(zhì)量和工作質(zhì)量；工作質(zhì)量又是工序質(zhì)量、工程質(zhì)量的保證和基礎。要保證和提高工程質(zhì)量，必須努力提高工作質(zhì)量。
工作質(zhì)量不像工程質(zhì)量那樣直觀，它主要體現(xiàn)在一切生產(chǎn)經(jīng)營及管理活動中，并通過經(jīng)濟效果、生產(chǎn)效果和工程質(zhì)量集中表現(xiàn)出來。
二、做好工程質(zhì)量管理的基本方法
1、明確指導思想，增強質(zhì)量意識
在市場經(jīng)濟條件下的基建工程建設，一要講質(zhì)量，二要講進度，三要講效益。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響到經(jīng)濟建設的順利進行。對提高工程質(zhì)量，基建管理部門和管理人員負有重要責任。做好基建工程質(zhì)量管理是基建項目管理人員應盡的職責和最基本的要求。作為基建項目管理人員必須明確指導思想，增強質(zhì)量意識，把提高工程質(zhì)量放在首位，正確處理質(zhì)量與進度的關系。在考核施工企業(yè)時，必須把質(zhì)量指標放于突出地位，把“百年大計，質(zhì)量第一”的方針貫徹到工程建設的全過程之中。從根本上樹立起自覺提高工程質(zhì)量的責任感，切實把工程質(zhì)量當作基本建設的生命來抓。
2、運用競爭機制，優(yōu)選施工隊伍
施工企業(yè)的選擇，對于工程質(zhì)量有著至關重要的作用。隨著社會的改革開放和社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑業(yè)的競爭越來越激烈。這對建設單位來講非常有利，可運用市場的競爭機制，嚴格執(zhí)行招、投標法的規(guī)定，遵循公開、公平、公正和誠實守信的原則，擇優(yōu)選用施工企業(yè)，讓施工技術水平高、管理能力強、工程質(zhì)量好、經(jīng)濟效益和社會信譽高的施工企業(yè)來承建。
3、加強業(yè)務學習，提高管理水平
基建項目管理人員，不僅應當具有良好的專業(yè)技術素質(zhì)，較高的協(xié)調(diào)和組織管理能力，而且還應具有較強的創(chuàng)新意識、敬業(yè)奉獻精神和責任感。對于搞好工程質(zhì)量管理，基建項目管理人員肩負著重要責任。提高管理人員的整體素質(zhì)，是保證工程質(zhì)量的關鍵。要勇于管理，善于管理，精心管理，深入施工現(xiàn)場管理。嚴格按照設計圖紙、施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程，對工程質(zhì)量進行科學地、全方位管理。通過不斷的學習，吸收更多的新知識，提高管理水平，把工程質(zhì)量做得更好。
4、強化管理職能，發(fā)揮政府監(jiān)督作用
為提高工程質(zhì)量，政府強化了對工程質(zhì)量的宏觀管理和監(jiān)督機制。作為基建部門要主動與各級質(zhì)量監(jiān)督部門建立聯(lián)系，積極辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，自覺接受和配合建設主管部門的管理和監(jiān)督。工程竣工，必須由質(zhì)量監(jiān)督部門核定認可，才能交工并投入使用，確保工程質(zhì)量整體水平的提高。
5、實現(xiàn)建設監(jiān)理，控制工程質(zhì)量
篇5
一、提高建筑工程質(zhì)量管理水平的意義
針對提高建筑工程質(zhì)量管理水平的意義，從企業(yè)層面、社會層面兩方面予以如下分析：
首先，建筑工程質(zhì)量直接影響了居民生活及社會穩(wěn)定。建筑工程建設對象包括公路、房屋、橋梁等。這些設施建設的質(zhì)量水平一旦出現(xiàn)問題，將會對居民正常的生活有相當大的影響。近10年間由于工程質(zhì)量水平不達標而發(fā)生的建筑工程事件造成人員傷亡數(shù)量近百人、直接經(jīng)濟損失高達數(shù)千萬。有效的質(zhì)量管理方法可以有助于減緩建筑工程上述問題帶來的負面影響。可見，合理的建筑工程質(zhì)量管理方式可以從細節(jié)上、整體上均達到幫助行業(yè)現(xiàn)狀提升的效果。
其次，建筑工程施工企業(yè)是否具備有效質(zhì)量管理能力也是如今行業(yè)對該企業(yè)承接工程能力的重要評估指標。建筑工程項目是否完成并不是項目徹底合格的唯一標準，其后期的運維及質(zhì)量水平已經(jīng)占據(jù)評估內(nèi)容的重要位置。也就是說，相關企業(yè)是否可以憑借有效的工程質(zhì)量管理方式提升自身所承接的建筑工程項目的質(zhì)量水平，已經(jīng)成為其業(yè)內(nèi)口碑得以樹立的基礎。
二、建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀
1、質(zhì)量管理體制不健全
體制健全性不足，直接影響了建筑工程質(zhì)量管理有效性的發(fā)揮。就我國建筑行業(yè)的行業(yè)特點而言，質(zhì)量管理這一管理概念雖然引進該行業(yè)的時間并不短，但由于企業(yè)、行業(yè)的種種問題，并未將這一現(xiàn)代化特色的管理方式的效用有效發(fā)揮。一些計劃經(jīng)濟體制時代的行業(yè)痕跡明顯，這對于當前我國市場經(jīng)濟體制的環(huán)境而言，融合度較低。在管理監(jiān)督方面、質(zhì)量公正方面，現(xiàn)有的建筑工程質(zhì)量管理體制并不能很好地起制約作用，甚至時常出現(xiàn)由于職能部門失職、瀆職導致工程質(zhì)量無法得到保障，威脅著居民及社會的安全穩(wěn)定。
2、人員整體素質(zhì)較低
現(xiàn)階段我國建筑工程行業(yè)內(nèi)的施工隊伍的人員整體素質(zhì)并不一致，呈現(xiàn)參差不齊的混亂局面，無論從人員職業(yè)素養(yǎng)及業(yè)務水平上看，還是從人員管理的規(guī)章制度完善性看，都不能令人滿意。建筑工程企業(yè)管理者們多數(shù)將眼光著眼于處于明顯位置的經(jīng)濟效益上，而忽視了對其長期發(fā)展有著深遠影響的管理效能發(fā)揮上。查閱相關資料可以發(fā)現(xiàn)，我國目前建筑工程行業(yè)內(nèi)的施工從業(yè)人員主要由農(nóng)民工、經(jīng)驗不足的臨時人員、極少數(shù)技術人員三部分組成，可見施工隊伍的專業(yè)性欠妥。同時，一些行業(yè)內(nèi)具備經(jīng)驗的技術人員也呈現(xiàn)老齡化的趨勢，新鮮技術人員補充速度遠遠不及成熟技術人員流失的速度。這一內(nèi)核因素也嚴重制約著我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展。
3、建筑工程質(zhì)量管理理念不足
多數(shù)建筑工程從業(yè)人員甚至工程項目負責人、管理人員，并不具備現(xiàn)代化的、科學的、有效的質(zhì)量管理意識及方法。對于建筑工程必要的質(zhì)量要求得過且過，從表面看，這是職能缺失，從深層次看，這是法律意識淡薄、對人民不負責任的表現(xiàn)。當然我們不可否認，多數(shù)此類從業(yè)者由于受到過去不正規(guī)、不規(guī)范的建筑工程質(zhì)量管理思想的影響，其應用于當前的習慣性落后管理方式較難改變。換言之，符合現(xiàn)代社會要求的建筑工程質(zhì)量管理理念的不足儼然已經(jīng)成為追求高效建筑工程質(zhì)量管理水平的癥結(jié)。
三、建筑施工工程質(zhì)量管理有效性分析
1、審核建筑施工圖紙
在建筑項目進行施工前，為了保證施工質(zhì)量必須要對施工圖紙進行審核，會審人員主要包括設計單位、監(jiān)理單位以及設計、施工人員，根據(jù)自己負責的事宜進行認真審核，各部分要充分的了解在建筑施工中涉及到的技術要點、難點以及需要重點進行質(zhì)量控制的地方，為之后的施工建設做好準備。同時還要加強對建筑施工技術資料的管理，將建筑工程中涉及到的步驟、技術、問題以及措施都要進行相應的記錄。在建筑施工完結(jié)后，將記錄的資料交由專業(yè)的管理人員。并且技術資料還能夠作為施工項目的質(zhì)量評定參考依據(jù)并為以后的維護工作提供檢修參考。
2、設計階段的質(zhì)量管理
建筑設計是工程的第一步，在設計過程中設計人員應該嚴格按照規(guī)范來設計，為了保證工程質(zhì)量，在設計階段就應該朝著以下方面來做：首先，要找那些具有相應資質(zhì)的設計單位來進行設計，在設計過程中還需要派人進行專門監(jiān)督。其次 ，做好現(xiàn)場測量及調(diào)研工作。實際設計之前，應該協(xié)助設計人員做好勘查及測量工作，要對工程建設過程中可能產(chǎn)生的不利影響因素進行充分考慮，只有經(jīng)過科學測量考察才能夠做到符合實際，這樣做也能夠減少設計變更。最后，在設計完成之后要由專家來進行審查，專家組在提出修改意見以后，設計人員應該根據(jù)審查意見來進行修改。總的來說就是要為建筑工程提供更加精確詳細的設計圖紙.
3、加強施工隊伍的管理
為全面提升施工人員管理水平和技術水平，保證建設項目的施工質(zhì)量應制定項目經(jīng)理負責制，聘任有高度責任感、有較強的組織能力，具備過硬的施工技術，懂得建設領域相關法律、法規(guī)的項目經(jīng)理。對于項目經(jīng)理要充分授權，由項目經(jīng)理根據(jù)工程項目的要求進行部門及崗位設置，并優(yōu)先聘用合適的施工技術人員，實行崗位責任制，將責任落實到個人，提升施工現(xiàn)場的綜合管理水平。
要根據(jù)項目的要求統(tǒng)籌優(yōu)化，動態(tài)平衡崗位設置，避免人力資源的浪費，以周密的計劃達到人員的合理流動調(diào)配，充分調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性，發(fā)揮人員的最大效能，促進勞動生產(chǎn)效率的提升。要加強員工的技術培訓，安全生產(chǎn)培訓，特別是農(nóng)民工的安全生產(chǎn)和技能培訓，全面提升施工技術水平。樹立質(zhì)量保證意識并全面貫徹，實行人員優(yōu)先及培訓，全面提升項目施工管理水平。
4、加強設備、材料、中間產(chǎn)品的質(zhì)量管理
首先，加強施工前質(zhì)量控制，即嚴格按規(guī)范規(guī)定的數(shù)量和頻次進行材料進場前檢驗，不合格的材料要堅決清理出現(xiàn)場，不得使用，進場的設備要滿足技術要求。其次，加強過程控制，即施工過程的控制，應當全面進行施工過程質(zhì)量控制，如中間產(chǎn)品、分部、分項工程質(zhì)量評定或驗收等，保證工程項目按規(guī)范正確進行施工。最后，事后控制，竣工質(zhì)量檢驗，單位工程質(zhì)量評定，工程質(zhì)量文件審核與歸檔等。在質(zhì)量管理的全過程中，要按 ISO 9000 體系進行質(zhì)量控制，展開目的性的 PDCA 循環(huán)，分層逐項地構(gòu)建一整套符合建筑工程項目特點的質(zhì)量管理體系。及時分析數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時改正，實現(xiàn)質(zhì)量管理小組由攻關型與生產(chǎn)型逐步向著管理型轉(zhuǎn)變，以確保建筑工程項目的質(zhì)量。
5、及時監(jiān)控施工中的建筑工程質(zhì)量
所有建筑工程施工管理都是為了建筑工程質(zhì)量提供保障，所以在建筑工程施工質(zhì)量管理中要做好對于建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，要對建筑工程質(zhì)量進行時時的檢測，對于建筑工程質(zhì)量中存在的問題要進行及時的處理，要避免建筑工程施工因為工程質(zhì)量問題而影響工程的進度和整個工程的質(zhì)量問題，要對建筑工程的每一個施工環(huán)節(jié)建立相應的建筑工程質(zhì)量控制點，要對每一個質(zhì)量控制點進行科學合理的質(zhì)量監(jiān)測工作，在出現(xiàn)建筑工程質(zhì)量問題時，要及時有效地提出相應的處理方案，對于建筑工程質(zhì)量問題作出正確的處理，保證整個建筑工程的質(zhì)量。
6、做好竣工驗收工作
竣工驗收作為施工階段的結(jié)尾，也是房屋建筑工程施工管理的最后階段，是施工單位最重視的階段。進入工程結(jié)尾后，開發(fā)單位會委托相關檢測單位與施工單位展開全面的施工評審工作，這樣會確保建筑工程質(zhì)量達到開發(fā)單位的要求。檢查部門要對驗收的工程的質(zhì)量負責，在驗收時嚴格按照之前制定的驗收方案進行驗收，杜絕出現(xiàn)驗收形式主義的現(xiàn)象。對于驗收時出現(xiàn)的問題，要及時與施工單位進行溝通，保證出現(xiàn)的問題能夠及時得到解決。
結(jié)束語
隨著建筑工程行業(yè)競爭的不斷加劇，其工程管理也向著專業(yè)化、高效化的方向發(fā)展。建筑工程是一項工作量大、涉及面廣的社會系統(tǒng)工程，其管理水平的高低直接決定著建筑工程質(zhì)量的好壞，并在一定程度上影響著國家經(jīng)濟建設的發(fā)展。所以，我們要堅持依法建設和改善建筑工程管理制度，積極提高工程質(zhì)量意識，強化施工管理力度，進而促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻
篇6
1 建筑工程質(zhì)量管理的重要性
眾所周知，質(zhì)量問題是建筑工程項目工作開展的重中之重。一方面建筑工程的質(zhì)量與整個社會公眾的自身利益和財產(chǎn)安全息息相關，另外一個方面它也是完善建筑行業(yè)市場，提升企業(yè)自身競爭實力的重要指標。因此加強建筑工程的質(zhì)量管理就成為了我們工作的重中之重。通過科學有效的管理體系和策略，能夠進一步的完善和優(yōu)化建筑工程的建設方向，能夠確保整個工程項目能夠在規(guī)定的時間內(nèi)以優(yōu)越的品質(zhì)竣工，最重要的是它能夠從本質(zhì)上杜絕安全隱患和事故的發(fā)生。綜上所述，加強建筑工程的質(zhì)量管理，優(yōu)化管理者的安全意識，推動建筑工程質(zhì)量管理改革，對于我國建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施起到了至關重要的作用。
2 建筑工程質(zhì)量管理存在的問題
在實際的工作過程當中發(fā)現(xiàn)，盡管當前我國建筑工程質(zhì)量管理體系的構(gòu)建已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，也取得了較好的成績，然而仍然存在著許多不足之處，制約著我國建筑工程項目品質(zhì)的提高，具體的主要體現(xiàn)在以下幾個方面的內(nèi)容。第一，建筑企業(yè)的管理者以及相關的工作人員在質(zhì)量管理這方面的意識上面仍然無法與時代接軌。具體的表現(xiàn)在從業(yè)管理者的質(zhì)量管理意識薄弱，而相關的技術工作人員的專業(yè)素質(zhì)仍有待提高，在實際的工作過程當中發(fā)現(xiàn)，許多技術施工工作人員在施工的過程當中出于個人的利益問題，經(jīng)常會出現(xiàn)偷工減料的情況，在很大程度上直接制約了建筑工程質(zhì)量管理體系的完善，這也是造成安全隱患最重要的原因。第二，當前我國建筑工程行業(yè)仍然缺乏一套比較完善的質(zhì)量管理體系和方案。許多建筑企業(yè)在執(zhí)行質(zhì)量管理的過程當中并沒有比較規(guī)范化的操作流程，質(zhì)量管理的辦法略顯落后，無法與建筑工程項目的施工目標達到同步，無論是現(xiàn)代化的管理手段還是監(jiān)理方式都沒有一套嚴格的執(zhí)行標準和管理模式。第三，缺乏完善系統(tǒng)的法律法規(guī)來約束建筑企業(yè)的質(zhì)量管理行為。當前除了國家頒布的《建筑法》之外，再也沒有一套比較成型的法律法規(guī)來約束企業(yè)的施工建筑行為，而在企業(yè)內(nèi)部也沒有比較詳細的質(zhì)量管理標準，更談不上形成一套與建筑工程項目相對應的質(zhì)量管理方案了。無論是從宏觀的角度還是微觀的角度，我國建筑行業(yè)都沒有比較完善的監(jiān)管體系保障質(zhì)量管理工作的認真落實。第四是關于建筑工程材料和修建設備方面的問題，許多企業(yè)在建筑工程材料的質(zhì)量審核程序都比較寬松，許多不合格的修建材料總是能夠輕而易舉的被不法分子用于工程項目的修建中，再加上許多施工企業(yè)的修建設備都比較落后，也是制約建筑工程質(zhì)量的重要原因。
3 加強建筑工程質(zhì)量管理的對策
（1）加強管理人員的質(zhì)量管理意識
人是任何工作開展的核心要素，正所謂思想意識決定了行動策略。在實際的工作過程當中發(fā)現(xiàn)，許多建筑企業(yè)的管理者都沒有認真的對待工程項目的質(zhì)量管理，思想意識無法與時代接軌，而這也是直接制約建筑工程質(zhì)量的核心要素。當務之急必須要通過科學系統(tǒng)性的培訓方式加強和提高企業(yè)管理工作者的業(yè)務水平和素養(yǎng)，從本質(zhì)上讓他們自覺地執(zhí)行質(zhì)量管理。首先，要通過一系列的激勵措施和優(yōu)惠政策來吸引具有較強專業(yè)素質(zhì)和管理水平的管理工作者，這是在本質(zhì)上實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量管理的重要策略和保障。其次，要選取具有較高技能水平和優(yōu)質(zhì)的建筑工程施工隊伍，與此同時還要通過不斷的培訓和質(zhì)量理念強化，提高一線施工人員以及管理者的質(zhì)量管理意識。培訓主要包括了兩個方面的內(nèi)容，一是對相關工作人員實踐能力的培訓，另外一個方面是質(zhì)量以及安全方面意識的培訓。除此之外還要針對具體的施工項目環(huán)節(jié)和質(zhì)量標準進行培訓，有所側(cè)重的完善建筑工程項目的質(zhì)量管理。通過這樣的方式能夠有效的提升工作人員的現(xiàn)代化管理理念和意識，有利于保障建筑工程的修建質(zhì)量。
（2）實現(xiàn)質(zhì)量管理模式的現(xiàn)代化
新時代的背景下，管理模式的完善與否與建筑工程工程項目質(zhì)量息息相關，因而在進行質(zhì)量管理改革的過程當中可以從以下幾個方面展開努力。第一，可以借鑒國內(nèi)外成功的管理經(jīng)驗和方式，建筑企業(yè)可以派遣優(yōu)秀的管理工作者和技術人員到國外去進行調(diào)研考察，通過經(jīng)驗交流和借鑒的方式，可以有效的完善我國建筑工程質(zhì)量管理體系，讓質(zhì)量管理工作真正的與世界進行結(jié)果，在本質(zhì)上最大化的提升工程修建的質(zhì)量。第二可以利用先進的科學技術來不斷的加強和完善管理。比如說可以引進先進的施工機械設備，提高工程項目的修建效率。第三要實行詳細的質(zhì)量管理責任落實制度，將每一個建筑工程的施工環(huán)節(jié)的責任都落實到具體的人員身上，最終讓參與修建和管理的工作人員都形成強烈的質(zhì)量管理意識。
（3）完善并落實相關的法律法規(guī)
從宏觀角度來看，為了進一步的完善建筑工程質(zhì)量管理的工作體系，政府部門要不斷的加大執(zhí)法監(jiān)督的力度，通過立法和執(zhí)法的雙重作用在根本上保障質(zhì)量管理方案的順利實施。首先政府部門要結(jié)合我國的實際情況制定一套具有中國特色化的建筑工程質(zhì)量管理體系和制度，如果一味的照搬國外的法規(guī)和制度，那么最終質(zhì)量管理也只能流于形式，沒有任何實質(zhì)性的作用。其次政府部門要不斷的加大對建筑工程企業(yè)的質(zhì)量管理的監(jiān)督力度，形成強烈的質(zhì)量管理推動力，讓建筑企業(yè)自覺地完成質(zhì)量管理改革，讓建筑工程項目的質(zhì)量管理工作朝著制度化和規(guī)范化的方向發(fā)展。比如說可以通過審核制度，自制評定等等方式來加強對建筑施工企業(yè)的監(jiān)管工作。從微觀的角度來看，與建筑行業(yè)相關的工程部門要不斷的完善和修改《建筑法》，結(jié)合具體的實際情況制定具有較強針對性和可行性的管理細則，并要求相關的工作部門和單位能夠?qū)⒁?guī)范制度層層的落實下去。通過法律，行政和經(jīng)濟手段等等方式，多管齊下的實現(xiàn)有效的監(jiān)督管理機制，讓建筑工程項目的質(zhì)量管理能夠按部就班，規(guī)范化的實行起來。
（4）加強圖紙的會審制度
圖紙的會審是建筑工程項目開展的前端環(huán)節(jié)。在實際的工作過程當中發(fā)現(xiàn)，圖紙的設計對于建筑工程項目的施工而言起到了至關重要的作用，它是施工工作開展的重要依據(jù)，而圖紙會審能夠有效及時的發(fā)現(xiàn)建筑設計以及施工可能會出現(xiàn)的問題，并給出修正建議。因而在施工前期，建筑工程單位要認真的組織圖紙會審，加大會審的工作力度，通過系統(tǒng)性和細致的審閱工作尋找到工程項目設計的問題所在，以及影響施工的不合理因素，并及時的修改和補充。只有將圖紙會審的前期工作落實到位，才能夠從根本上保障建筑工程項目的質(zhì)量，在源頭上杜絕安全隱患的發(fā)生。
4 結(jié) 語
本文結(jié)合個人在實踐工作過程當中的經(jīng)驗總結(jié)，就建筑工程質(zhì)量管理的方法以及應用展開了探討。首先介紹了建筑工程質(zhì)量管理的重要性，并分析了當前我國建筑工程市場上的質(zhì)量管理工作存在的問題，并提出具有針對性的改革建議，然而由于個人所學知識以及閱歷的局限性，并未能夠做到面面俱到，希望能夠憑借本文引起廣大學者的廣泛關注。
參考文獻
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篇7
Keywords: construction project; quality management
中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012
前言
建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，工程質(zhì)量作為建筑企業(yè)市場發(fā)展的“明信片”，不僅關系著施工企業(yè)今后的發(fā)展，同時還關系著工程今后的投入使用。面對日益激烈的社會競爭形勢，要想從根本上立于不敗之地，就必須在原有的基礎上確保工程的施工質(zhì)量。
一、 我國建筑工程管理的現(xiàn)狀
影響建筑工程的因素較多，管理工作的好壞，很大程度上決定企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。現(xiàn)階段，我國工程建設單位在管理過程中存在以下幾點問題：
1.對建筑工程管理的思想認識不足
近年來建筑業(yè)的迅猛發(fā)展給建筑企業(yè)帶來了良好機遇。各建筑工程企業(yè)都以承攬作為首要工作，進而往往忽略了對工程的管理工作，管理混亂以至于工程質(zhì)量下降、成本增加，最終影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會形象，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。建筑企業(yè)必須要對工程管理給與足夠重視，從思想上敲響警鐘。
2.建筑工程質(zhì)量管理體制不盡完善
在當今市場經(jīng)濟體制下，我國現(xiàn)行的建設工程質(zhì)量管理體制依然帶有計劃經(jīng)濟體制的烙印, 仍然存在政出多門、政企不分的狀況，依然沿用局部、封閉的管理和內(nèi)部監(jiān)督體系, 既不利于實施公正、嚴格的質(zhì)量監(jiān)督,也不利于建立有效的制約機制。容易出現(xiàn)政府部門執(zhí)法不力, 甚至導致出現(xiàn)行業(yè)內(nèi)地方保護主義和部門保護主義等, 從而不能保證建筑工程質(zhì)量。
3.工程管理制度落實困難
近年來，我國中央以及地方各級建筑行業(yè)主管部門頒布和出臺了一系列建筑工程管理文件和相關規(guī)定，制定了許多相關管理制度， 逐漸加強了對建筑行業(yè)的監(jiān)督與管理力度。然而， 在下發(fā)到各建筑工程單位以后, 各單位并未對其認真貫徹落實，導致這些管理制度成為“一紙空文”，難以發(fā)揮實際管理作用,這是我國建筑行業(yè)管理工作現(xiàn)階段面臨的主要難題之一。
二、提高建筑工程質(zhì)量管理水平的方法
建筑工程的總體管理水平，已經(jīng)逐步提升為衡量我國建筑行業(yè)發(fā)展與進步的重要指標之一。提升我國建筑工程的總體管理水平必須要堅持“與時俱進”、“勇于創(chuàng)新”的基本原則， 還要充分考慮我國建筑工程管理工作的現(xiàn)狀和存在主要的問題，進而制定出科學、合理、有效的發(fā)展方針和路線，否則只能是循規(guī)蹈矩，難以有全面的突破和飛躍。
1建立完善的質(zhì)量管理體系
要搞好工程質(zhì)量，就要建立完善的質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理體系是為實現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源。施工單位在開工前必須對工程質(zhì)量形成的全過程及所有的質(zhì)量活動進行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設計并形成質(zhì)量手冊、作業(yè)指導書、報告、表格等，明確質(zhì)量管理體系人員，并對難點進行專項施工組織設計，對可能發(fā)生的情況寫出應變措施，報監(jiān)理單位審批同意方可實施。
整個工程應實施項目經(jīng)理負責制，工程責任層層落實到人；在施工前應作好各施工員、 班組長的層層技術交底，并配備專職的質(zhì)量檢查人員；在每一道工序進行中，必須堅持自檢、 互檢、交接檢，完工以后，再由專項質(zhì)檢員檢查，然后在自檢合格基礎上，向監(jiān)理申請驗收，質(zhì)監(jiān)部門抽檢合格后方可進入下道工序。對于原材料的使用必須堅持先檢后用，杜絕了不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場，以避免造成不可挽回的損失。
2.創(chuàng)新建筑工程管理理念
管理理念是管理水平提升的理論基礎和指導思想，也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我國傳統(tǒng)的建筑工程管理理念表面層次的內(nèi)容較多，而相對忽略了對管理工作的實際效果和意義的研究與分析，這是極其不利于我國建筑工程管理工作發(fā)展和進步的。現(xiàn)代建筑工程管理理念的創(chuàng)新，主要是針對傳統(tǒng)的管理理念而言的，即對傳統(tǒng)的建筑工程管理理念進行適當?shù)母镄屡c完善，并要不斷的填充現(xiàn)代化的管理元素和思想，以徹底實現(xiàn)建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展。但是，在建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展過程中，尤其要注意發(fā)展的速度與方向，創(chuàng)新發(fā)展的速度要適中，既不要冒進，又不要停滯不前;發(fā)展方向的選擇也是很重要的，不要片面追求新理論、新觀點、新思想，而是要結(jié)合中國國情，逐步建立一套具有“中國特色”的建筑工程管理理念。
3.加強對施工單位市場行為的監(jiān)管、約束
加大承包與分包單位(尤其是非法掛靠)對質(zhì)量、安全事故的經(jīng)濟賠償和刑事責任,逐步推行承包履約保險制。嚴格資質(zhì)審查,加強施工企業(yè)資質(zhì)管理,全面落實動態(tài)管理。保證進入工程領域的企業(yè)具備從事建設工程生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本技術、管理素質(zhì)和適應不同工程規(guī)模、技術管理等級要求的不同綜合等級水平評判的重要依據(jù)。考評企業(yè)人員綜合素質(zhì)、技術、管理和能力,推動企業(yè)建立自檢、自測、自我完善的最直接、有效的控制手段。任何時候都必須注重工程質(zhì)量管理過程控制關鍵點, 由此入手,發(fā)現(xiàn)按資質(zhì)標準淘汰或考評降級或者停業(yè)整頓的問題嚴重的企業(yè)。嚴格執(zhí)行工程技術人員資格認證制度和全員培訓上崗制度。
4.加強對設計單位和設計者的審查
設計是工程建設的重要階段。設計合理與否直接影響建設產(chǎn)品的最終質(zhì)量,據(jù)人們對有關工程事故的調(diào)查分析,約有 42%的工程質(zhì)量事故源于設計。因此,加強對設計單位及設計者的資格審查十分重要。同時要加強對設計方案的審核,確保設計方案滿足安全性、 防火性的要求。嚴格實行設計質(zhì)量內(nèi)審制、 專業(yè)之間會審、 會簽制,改變目前設計審核走過場,工種之間相互撞車、打架,設計粗略不詳?shù)葼顩r。實行設計質(zhì)量事故經(jīng)濟賠償責任制,特別是設計單位對指定的工程設備和工程材料的質(zhì)量負全責;嚴禁非法設計和出讓圖章,限制業(yè)余設計,強化設計現(xiàn)場服務制度。同時建議設計質(zhì)量監(jiān)督站, 加大對設計質(zhì)量的監(jiān)督工作力度,把質(zhì)量隱患消除在設計階段。
5.建立建筑工程質(zhì)量日常檢查制度
1、進行日檢
公司的質(zhì)檢員應每天都對當天的工程量進行檢查，保證施工過程中的每一道工序、每一個部位質(zhì)量都過關。真正做到細小部位不放過，細小錯漏不放過。同時，應做好詳細的記錄。
2、進行周檢
由總工程師負責，與質(zhì)量管理辦公室派來的駐工地質(zhì)檢人員以及工程科質(zhì)檢員等一起進行聯(lián)合質(zhì)量檢查。
3、進行月檢
由質(zhì)量管理辦公室組織監(jiān)理公司、 設計人員、 質(zhì)檢人員、 技術人員和物業(yè)代表等， 對每個在建工地進行全面的質(zhì)量大檢查，通報所發(fā)現(xiàn)的問題，并責令限期糾正。
最后還應進行季度質(zhì)量大檢查。質(zhì)量管理委員會應在每個季度組織進行一次質(zhì)量大檢查。除了將檢查出的質(zhì)量問題在內(nèi)部通報外， 還要將質(zhì)量檢查情況作為考核的重要依據(jù)。
6加強政府對建設工程質(zhì)量的直接監(jiān)管
建設工程質(zhì)量影響因素多,涉及到方方面面,根據(jù)我國的國情,總結(jié)幾十年的經(jīng)驗得出一個結(jié)論,要把工程質(zhì)量管好,必須要有一個健全的、有效的質(zhì)量控制的管理體制,這個體制包括 3 個方面:①政府監(jiān)管;②建設單位負責;③設計施工單位負責。政府對工程質(zhì)量的控制、監(jiān)督是通過宏觀管理和微觀管理來實現(xiàn)。 宏觀管理就是政府通過立法、 建制,構(gòu)造一個市場的運行規(guī)則,對工程質(zhì)量進行控制和監(jiān)督;微觀管理就是政府對具體的工程項目的質(zhì)量監(jiān)督。
隨著國家基本建設體制改革的進一步深化, 《建設工程質(zhì)量管理條例》 等國家一些法律、 法規(guī)的頒布實施,工程質(zhì)量監(jiān)督領域?qū)崿F(xiàn)了有法可依,依法執(zhí)監(jiān)。特別是目前建設工程普遍實行監(jiān)理的情況下,應針對工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)角色和職能的變化,積極探索新的思路和理念,深化工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)改革,健全執(zhí)法運行機制,建立工程質(zhì)量管理與監(jiān)督的新模式。
三、結(jié)束語
綜上所述，在工程建設全過程中，如何保證工程質(zhì)量符合顧客和規(guī)范要求、盡可能避免發(fā)生工程質(zhì)量事故，加強工程質(zhì)量管理、提高工程質(zhì)量就顯得尤為重要。為了在激烈的建筑市場競爭中立于不敗之地,在新的形勢面前,需要建筑企業(yè)嚴把質(zhì)量關,提出積極應對策略,積極探索行之有效的質(zhì)量管理模式,確保工程項目質(zhì)量,促進企業(yè)的跨越式發(fā)展。
篇8
一 、建筑施工質(zhì)量管理的特點
1.影響質(zhì)量的要素
建筑工程質(zhì)量受多種要素的影響，如設計、材料、機械、地形地貌、 地質(zhì)條件、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度、 投資成本、建設周期等等，均直接影響施工項目的質(zhì)量。
2．質(zhì)量波動大
由于工程項目的施工不像工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)，有固定的生產(chǎn)流水線， 有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術，有成套的生產(chǎn)設備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，由于影響項目施工質(zhì)量的偶然性要素和系統(tǒng)性要素都較多。
3. 質(zhì)量的隱蔽性
建設項目在施工過程中，分項工程工序交接多，中間產(chǎn)品多，隱蔽工程多，不及時檢查實質(zhì)事后再看表面，就容易產(chǎn)生第二判斷錯誤， 也就是說，容易將不合格的產(chǎn)品，認為是合格的產(chǎn)品，反之，若檢查不認真， 測量儀表不準，讀數(shù)有誤，則就會產(chǎn)生第一判斷錯誤，也就是說容易將合格產(chǎn)品，認為是不合格的產(chǎn)品，在進行質(zhì)量檢查驗收時，應特別注意。
二、關于建筑設計質(zhì)量
建筑設計質(zhì)量問題，大都是由于人為因素所造成，采用不完善的結(jié)構(gòu)方案、施工進程中變更設計、未充分保證裝配式建筑物的施工階段和使用期間的剛度和穩(wěn)定性、對承重結(jié)構(gòu)及構(gòu)筑物的某些極為重要的節(jié)點的圖紙繪得不夠詳細、作用在結(jié)構(gòu)或構(gòu)筑物上的荷載考慮不正確、結(jié)構(gòu)計算中的錯誤等。
三、國外建筑質(zhì)量管理新動態(tài)
1 .德國近年來每年因房屋建筑質(zhì)量問題造成的損失大約30 億歐元。針對建筑質(zhì)量缺陷的明顯增加，德國建筑技術檢驗工程師聯(lián)合會總會BVPI希望與德國工程師協(xié)會和 DPU E 合作，實行一個建筑通行證制度。在建筑通行證上包含有該建筑物所有重要技術信息，在出現(xiàn)建筑缺陷或者改建時可以查找，在出售建筑物時供購買者參考。
2.英國做的檢測結(jié)果顯示，二十世紀七十年代是英國低耗能建筑發(fā)展較好的時期，因為當時的建筑師與承建師清楚地了解混凝土的弊端, 并認識尤其是我國流行使用鋼筋結(jié)構(gòu)和覆面材料,。因此，對使用鋼筋結(jié)構(gòu)和覆面材料的系統(tǒng)弊端了解和認識，對我國具有重要的啟示意義，這也是我國建筑行業(yè)中從事保溫專業(yè)的工作人員當前需要研究的課題之一。
3.美國建材注重節(jié)能，所采用的材料盡量減少采暖、制冷和照明等方面的消耗，雙層玻璃很早在美國被廣泛的使用。美國很多州甚至規(guī)定，住宅必須使用節(jié)能產(chǎn)品。這樣一來節(jié)約能源，二來降低居住成本，從而有利于房主有更多資金來加強其它方面的房屋安全指標。在能源價格高漲的今天，針對建筑節(jié)能，我國已到了立法的時候了。法國的《建筑法》的制定、貫徹與實施方面就頗具特色，亦值得我國借鑒。
四、加強工程質(zhì)量管理的對策
1. 牢固樹立質(zhì)量意識。對于工程質(zhì)量企業(yè)管理者應該有足夠的意識,并建立行之有效的質(zhì)量管理體系，形成上下一致、齊抓共管的質(zhì)量管理模式。全球質(zhì)量管理權威專家克勞斯辟指出質(zhì)量管理的四項原則，即: 客戶的要求是確定業(yè)務質(zhì)量的標準，建立質(zhì)量保證體系的目的在于預防，工作的最高標準就是“零缺陷”，不符合要求的代價是用返工而發(fā)生的額外成本衡量的。從中可以看到，質(zhì)量管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，必須引起企業(yè)管理者的高度重視。企業(yè)管理者應以提高工程質(zhì)量效益為中心，將質(zhì)量效益寓于管理活動之中，建設質(zhì)量文化,實施科學的領導和管理。同時，企業(yè)管理者更要有與時俱進的精神，將質(zhì)量保證體系實施和改進當作長期和首要的任務。
2. 建立健全法律體系和監(jiān)管力度。我國的《建筑法》成功地構(gòu)筑了我國建設法律體系的基本框架。 但從實施至今，《建筑法》也逐漸顯露出缺乏適應性、過于原則化、可操作性不強等弱點。鑒于建筑工程質(zhì)量管理的特殊性，國家必須從長遠角度出發(fā),，借鑒發(fā)達國家的成熟做法，醞釀制定一部《建筑工程質(zhì)量法》，并在此基礎上，頒布實施一系列與之相配套的法規(guī)細則，從根本上為建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督管理奠定一個更加堅實的法律基礎。而建筑業(yè)走向市場經(jīng)濟必然要求將建筑工程管理納入法制的軌道，對建筑工程管理要經(jīng)濟、法律、行政手段并舉，從而形成新型的建筑工程監(jiān)管機制。因此，各級執(zhí)法部門要加大對建筑部門的監(jiān)管力度，這樣才能促進建筑工程質(zhì)量管理。
3. 動態(tài)控制，事中認真檢查。事中質(zhì)量控制指在施工過程中進行的質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制的策略是，全面控制施工過程，施工過程的質(zhì)量監(jiān)控，必須以工序質(zhì)量控制為基礎和核心，落實在各項工序的質(zhì)量監(jiān)控上。其具體措施是: 工序交接有檢查，質(zhì)量預控有對策，施工項目有方案，材料有試驗，隱蔽工程有驗收，技術措施有交底，圖紙會審有記錄，配制材計量器具校正有復核，鋼筋代換有制度，質(zhì)量處理有復查，成品保護有措施，設計變更有手續(xù)，行使質(zhì)控有否決，質(zhì)量文件有檔案。
篇9
文章編號:1009-2374 (2010)24-0142-03
1工程概況
無錫新區(qū)科技交流中心是富有時代感和科技特色的公共建筑。該建筑地下一層,地上三層,局部四層,總建筑面積35474O,總造價約4.8億元。
建筑外觀設計為梅花(圖1),象征無錫市花。外環(huán)形景觀鋼結(jié)構(gòu)走廊(圖2),在城市形成環(huán)形綠色景觀走廊,實現(xiàn)城郊一體的綠化格局。雙曲蜂窩板飾面檐口連綿起伏,看似長虹臥波,氣勢雄偉。高科技索穹頂在光環(huán)帶的襯映下,光彩奪目,神奇美妙,堪稱“中華一絕”。科技交流中心整個建筑十分時尚,處處透析出現(xiàn)代氣息,給人以美的享受和遐想。
本項目為爭創(chuàng)“魯班獎”工程,由無錫新區(qū)城司代建、同濟大學上海科瑞建設項目管理有限公司實行項目管理、中國江蘇國際經(jīng)濟技術合作公司施工總承包。
2人性化管理打造優(yōu)質(zhì)工程
在當今知識與質(zhì)量的時代里,企業(yè)(項目)想求生存、謀發(fā)展,就必須不斷地提升科技與質(zhì)量水平,創(chuàng)造“一流質(zhì)量”。
人活著在某種程度上會為了追求更好的物質(zhì)生活和精神生活,為創(chuàng)造經(jīng)濟條件物質(zhì)基礎,而不停地忙綠著、拼搏著、奮斗著。
中江國際公司機電項目經(jīng)理在企業(yè)和職工之間的利益分配上;注意到人性弱點,合理籌劃,提升企業(yè)利潤率,穩(wěn)步提高職工工資收入,堅持“合作共贏”為原則,很受大家喜歡,有力地推動了科技交流中心工程建設,保證了建設目標控制。
2.1人性與心性
(1)求賢、求同、求利、求安“本能者”的共性,人才是科學管理創(chuàng)新的關鍵,選拔高素質(zhì)人才是企業(yè)興旺發(fā)達的根本保證,因此,企業(yè)要選對人、用好人、發(fā)展人、穩(wěn)定人。(2)勞動關系創(chuàng)新。科技交流中心工程建設機制健全,在管理創(chuàng)新實踐中蓬勃發(fā)展,建立了穩(wěn)定勞動關系。企業(yè)與員工是平等關系,員工是生產(chǎn)率的基本要素,又是管理的主體,他們是企業(yè)活力的源泉,也是管理能否成功的關鍵。因此:企業(yè)與員工要和藹可親,保持穩(wěn)定勞動關系。人格上尊重他們,生活上關心他們,待遇上不坑害他們,發(fā)展科學管理創(chuàng)新,提高工作效力,減少員工勞動強度。對優(yōu)秀人才,給他們發(fā)展的空間,用真誠的心去感化他們,使員工感覺到他們生活在一個和諧的大家庭里,安心建設科技交流中心工程。
2.2推進結(jié)構(gòu)調(diào)整,控制工程質(zhì)量
無錫新區(qū)科技交流中心工程管理機構(gòu)在無錫新區(qū)城司領導下組建的,管理機構(gòu)模式創(chuàng)新,建立有現(xiàn)代化管理要求和中國特色的管理機構(gòu)模式:由間接管理為主轉(zhuǎn)向直接管理為主,實行“一元化”管理新模式。原來管理機構(gòu)模式:甲方工程建設部1管理公司2監(jiān)理公司3總承包公司4分包公司施工隊。現(xiàn)改為直線管理機構(gòu):成立“魯班獎工程建設管理委員會”(甲方工程建設部、管理公司、監(jiān)理公司、總承包公司四家合為一體)(質(zhì)量、進度、安全控制領導小組)施工隊(承包商)。
四家合為一體的機構(gòu)編制創(chuàng)新管理,充分發(fā)揮能人的作用,減少一般管理人員,提高工作效率,通過嚴格、有效的管理,使工程質(zhì)量逐步處于受控狀態(tài)。
2.3做好“創(chuàng)優(yōu)”宣傳教育工作,順利實現(xiàn)“創(chuàng)優(yōu)”目標
魯班獎工程建設管理委員會創(chuàng)辦“精心策劃、高標準施工,爭創(chuàng)魯班獎工程”周刊,緊緊圍繞爭創(chuàng)魯班獎工程目標的實現(xiàn),開辟了科學管理創(chuàng)新打造優(yōu)質(zhì)工程,科技創(chuàng)新爭創(chuàng)“魯班獎”欄目(圖3),向員工傳遞科技信息和科技知識,鼓舞了員工士氣,擴大了項目管理的知明度,周刊有力地推動了工程建設,保證了質(zhì)量、進度、造價控制目標的實現(xiàn)。
圖3無錫新區(qū)科技交流中心“魯班獎工程建設管理委員會”創(chuàng)辦的“精心策劃、高標準施工,爭創(chuàng)魯班獎工程”周刊,按照上海科瑞管理公司項目管理大綱,開辟了科學管理創(chuàng)新打造優(yōu)質(zhì)工程、科技創(chuàng)新爭創(chuàng)“魯班獎”欄目,贏得了很好的社會效益和經(jīng)濟效益。
2.4管理模式創(chuàng)新控制工程質(zhì)量
中國江蘇國際經(jīng)濟技術合作公司(施工總承包)積極推行人性化、精細化管理,建立健全總承包管理體系,成立爭創(chuàng)魯班獎工程領導小組,對工程質(zhì)量、進度、造價實行全面監(jiān)控,打造優(yōu)質(zhì)工程,爭創(chuàng)“魯班獎”。
(1)管理模式創(chuàng)新。中國江蘇國際經(jīng)濟技術合作公司機電安裝分公司無錫新區(qū)項目部質(zhì)量控制推行思想政治工作、制度管理和依法治理有機結(jié)合起來,充分發(fā)揮以“情、理、法”為一體質(zhì)量管理制度的作用,形成剛?cè)嵯酀木C合管理模式。
(2)能人管理控制工程質(zhì)量。“新官上任三把火”,建筑工程質(zhì)量管理更需要有三把火的精神的能人來管理,機電安裝分公司在選用質(zhì)量管理責任人時,首先用具備三把火的能力的能人擔當重任。
充分使用熟練工,提高工作效率,保證工程質(zhì)量。準確使用指揮人員,杜絕指揮不當而造成的不良后果。
工程質(zhì)量管理責任人反應能力遲緩,辦事不得力的,應予裁決。對富有創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的復合型人才實行重用政策。
無錫新區(qū)科技交流中心工程建設爭創(chuàng)魯班獎,只有用能人才具備爭創(chuàng)魯班獎工程的條件和資格,也只有用能人才有質(zhì)量管理創(chuàng)新功能的內(nèi)在活力;因此;科技交流中心能人輩出,工程一直處于良好運行狀態(tài)。
(3)質(zhì)量管理人性化。機電安裝項目部實行“積極性加刺激性”的管理模式,采取“重獎輕罰”的獎罰制度,讓員工們感覺到生活在一個文明、祥和的環(huán)境中,工作更有奔頭,自覺自愿地對企業(yè)、對工程負責任,為科技交流中心打造優(yōu)質(zhì)工程,爭創(chuàng)“魯班獎”盡責盡力。
3精細化管理爭創(chuàng)魯班獎工程
(1)《論語?鄉(xiāng)黨》:“食不厭精,膾不厭細。”為了適應無錫新區(qū)科技交流中心工程建設的需要,超越競爭者、超越自我,工程質(zhì)量管理必須采用“食不厭精,膾不厭細”的管理模式,“從粗放走向精細”。
(2)打造藝術品形象走向精細化管理。隨著未來建筑向規(guī)劃超前化、合理化、建筑藝術化、質(zhì)量標準化等生活科技化、社區(qū)人性化發(fā)展的趨勢,作為施工單位如何提高工程質(zhì)量、增加企業(yè)信譽,成了各施工企業(yè)的頭等大事。
施工總承包中國江蘇國際經(jīng)濟技術合作公司,機電安裝分公司項目經(jīng)理組織技術人員認真審查科技交流中心機電安裝設計施工圖紙,對機電安裝設計施工圖紙中冷排水、電氣橋架噴淋系統(tǒng)、曖通系統(tǒng)及其它弱電系統(tǒng)進行了多項優(yōu)化組合,使各系統(tǒng)都能達到國家驗收標準,同時結(jié)合現(xiàn)場實際情況,將各系統(tǒng)在交叉部位影響室內(nèi)凈空高度和美觀,采取施工工藝創(chuàng)新,將通風管道加工成藝術品形象避開其它系統(tǒng),既保證空間高度又美觀,打造藝術品形象,深受業(yè)主贊譽(圖4)。
圖4機電安裝公司無錫項目部對機電安裝工程提高質(zhì)量標準,強調(diào)過程控制,注重工藝細節(jié),采用一系列行之有效的對策與措施, 以“工序精品”鑄造“精品工程”,為爭創(chuàng)魯班獎工程提供更多精彩亮點。
無錫機電項目部建立健全工程質(zhì)量管理體系,狠抓現(xiàn)場質(zhì)量管理制度的運用:質(zhì)量責任制度、技術復核制度、現(xiàn)場會議制度、施工過程控制制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度(圖5)、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度、質(zhì)量事故報告和處理制度等。明確提出:管理制度是行動的保證,只有建立完善的質(zhì)量管理制度,并且落到實處,才能對現(xiàn)場質(zhì)量管理起到保駕護航的作用,把我們共同的家園科技交流中心建設好管理好。
(3)加強企業(yè)間橫向聯(lián)合,拓寬創(chuàng)新之路。第一,抓改
革增活力,重民生促和諧。中國江蘇國際經(jīng)濟技術合作公司與民營企業(yè)熊大慶隊伍形成橫向的經(jīng)濟聯(lián)合體,打破地區(qū)界限、部門界限及所有制界線,發(fā)揮各自的潛在優(yōu)勢,創(chuàng)造良
好的外部環(huán)境,共同承建無錫新區(qū)科技交流中心雙曲屋面工程。民營承包商隊伍具有明晰的產(chǎn)權和自主經(jīng)營、自負盈虧的條件,有良好的激勵機制和約束機制,民營承包商隊伍在總承包管理下承包土建工程。在對待風險問題上,能客觀地分析、理性地決策,具有抗風險的能力。在經(jīng)營管理上,解放思想、開拓創(chuàng)新,努力提高工程建設精細化管理水平,在工程建設施工技術管理上具有施工質(zhì)量管理,施工組織設計、施工圖紙會檢、施工技術交底等管理能力,保證工程建設和諧、穩(wěn)定、發(fā)展。
第二,真抓實干、務求實效。“實干興邦,空談誤國”。形式主義和作風,是影響工程建設的一大禍害,承包商始終奉行“開拓、務實、敬業(yè)、奉獻”的企業(yè)精神(圖6),以其科學的管理和優(yōu)質(zhì)的服務態(tài)度,狠抓質(zhì)量管理和按時履行合同,贏得了良好的社會信譽。
4結(jié)語
篇10
建國之初的幾十年，我國建筑行業(yè)的質(zhì)量管理層次還是停留在單一化的質(zhì)量管理水平上，管理體系不夠完善。改革開放以后，為了順應我國建筑行業(yè)的發(fā)展，政府出臺了相關的法律、法規(guī)，保障建筑質(zhì)量。現(xiàn)在，我國已經(jīng)有了自己的一套工程建設標準、規(guī)范及施工制度理論體系。施工單位以此為依據(jù)，建立嚴密的質(zhì)量管理體系來為施工過程中的整體質(zhì)量管理和監(jiān)督把關。在組織方面，對建設工程進行全面監(jiān)督管理的是由建設單位委托的第三方，也就是監(jiān)理單位。而對建設工程進行宏觀監(jiān)督管理的是政府部門設立的質(zhì)量監(jiān)督站。
我國改革開放以來，建筑業(yè)得到快速發(fā)展，但與國外一些發(fā)達國家相比，我國建筑質(zhì)量管理研究、發(fā)展水平還很低，還有很大的差距。因此，我國要全面建立和改善質(zhì)量管理系統(tǒng)，就得依據(jù)我國基本國情，以實際出發(fā)，建立具有我國特色的建筑工程質(zhì)量管理體系、法規(guī)。
2 建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量波動的原因
在工程施工過程中，即使對同一工序采取同一工藝、材料、時問、標準，其施工質(zhì)量還是有一些問題出現(xiàn)，而這些質(zhì)量波動出現(xiàn)的原因往往受到人、設備、材料、工藝、環(huán)境等方面因素所影響的。因此，在建筑施工過程中，項目負責人和工人都應該貫徹“預防為主”的指導思想，做到層層把關，杜絕僥幸心理，把隱患消除在萌芽之中。不僅對施工進度、施工質(zhì)量起著關鍵性的作用，也對公司未來發(fā)展打下基礎。
3 建筑施工過程中的質(zhì)量管理措施
3.1 對職工的培訓
培訓、學習是提升公司軟實力的一個重要途徑，提高了公司員工的知識水平和施工技術，能給公司注入新的活力，對施工人員進行培訓有以下內(nèi)容。
3.1.1 開辦職工課堂
由公司技術人員定期對公司的管理層、施工人員進行定期培訓，教導他們學習技術和管理方法。
3.1.2 現(xiàn)場技術指導
施工人員在施工現(xiàn)場操作過程中，公司技術人員可以在現(xiàn)場進行技術指導，給新員工傳授技術，讓他們在實踐中反復鍛煉，成長為合格的工程師。
3.1.3 技術交流
公司可以安排公司骨干定期和兄弟單位進行技術交流，取長補短。
3.1.4 建立和完善激勵機制
對施工人員在工程過程中做出貢獻的、生產(chǎn)水平好、建造了高質(zhì)量的建筑、得到業(yè)主好評的施工人員，公司采取提高工資待遇等措施，激勵員工學習，培養(yǎng)拼搏進取的精神。
3.2 建立項目經(jīng)理負責制
公司成立項目經(jīng)理制，對公司發(fā)展很有好處。項目經(jīng)理在工程質(zhì)量管理中起到了帶頭的作用，有利于公司工程質(zhì)量的管理。一般來說，工程質(zhì)量的好壞與領導有直接關系。因此，項目經(jīng)理應該制定出一套高效、有目標、可靠的管理措施。
首先，項目經(jīng)理應該把公司利益、工程質(zhì)量、科學管理放在第一位。重視兩手抓，一手抓經(jīng)濟，一手抓質(zhì)量。
第二，項目經(jīng)理應該授權質(zhì)檢部門，讓他們有權對施工過程的質(zhì)量是否合格做出判定。同時選定一批合格的、高素質(zhì)的、有工作能力、責任心強的質(zhì)檢人員，為工程質(zhì)量創(chuàng)造必要的人力、物力條件。
第三，項目經(jīng)理應該經(jīng)常帶動下屬人員積極學習，經(jīng)常請專家、老師授課學習質(zhì)量管理知識、施工知識及安全意識。把公司質(zhì)量管理安排到實處。對公司的薄弱環(huán)節(jié)制定可靠的管理措施，并有效執(zhí)行。
3.3 嚴格控制工程材料質(zhì)量及設備優(yōu)化
3.3.1 材料質(zhì)量控制
由于建筑工程規(guī)模一般都比較龐大，所需的工程材料種類繁多，因此，很多施工方為了拿回扣，對工程材料失去了一些正確判斷的現(xiàn)象。材料質(zhì)量往往不過關，或者馬馬虎虎，難以達到工程上要求合格的材料。因此，對施工企業(yè)來說，把握好工程材料這一關是非常重要的。它直接影響工程質(zhì)量，所以，對材料把關這塊要加強采購的檢查，防止相關負責人私下購買劣質(zhì)材料，以次充好。
在工程項目所使用的材料中，除了常規(guī)使用的工程材料，我們也在研制新型的工程材料，但在很多時候，新型材料要經(jīng)過長期實踐才能真正掌握其特性是否優(yōu)越。因此，在使用新型材料時，施工方要謹慎處理。
3.3.2 優(yōu)化的設備
工程施工中，設備是保證工程質(zhì)量的硬件條件，它大大降低了施工人員的勞動強度，也節(jié)約了大量的時問，加快了工程進度。但隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，人們對建筑質(zhì)量的要求也越來越高。往往只靠施工技術是不夠的，也要優(yōu)越的設備，才能滿足工程需要。好的設備，大大提高了施工的工藝水平，確保了整個項目的工程質(zhì)量。
3.4 制定合理的質(zhì)量實施目標
項目部的質(zhì)量負責人結(jié)合工程實際情況和自身技術、設備、管理水平，制定出一套自己的質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃出來后，項目質(zhì)量負責人把該計劃分發(fā)到分包內(nèi)的施工管理人員，分級管理，確保工程項目的整體目標得以實現(xiàn)，工程質(zhì)量符合國家建筑標準。
3.5 加強施工工序的質(zhì)量控制
通常情況下，每道工序的質(zhì)量是由人、財、物等多種因素影響的。因此，施工人員在施工過程的每道工序中，要嚴格按照相關規(guī)范來操作，把質(zhì)量控制在每道工序中，通過在質(zhì)控點進行控制工序，并加強施工質(zhì)量的檢查和成品保護。
3.6 加強對分包隊伍的質(zhì)量管理
隨著施工規(guī)模的逐步擴大，為了工程如期完成，確保工程進度，項目負責人會將工程按照分包的形式進行管理。但分包后，會出現(xiàn)管理的上的不一致，在技術上、管理上、設備上都有很大差異，做出來的工程質(zhì)量也難以保證。因此，項目負責人要對分包后內(nèi)的負責人進行直接管理。對分包的負責人、施工人員進行培訓、教育學習，使他們在技術水平、管理水平上更專業(yè)化。
篇11
前言：我國的經(jīng)濟發(fā)展正處于上升期，建筑工程需求量日益加大，涉及內(nèi)容也越來越多，對于建筑工程質(zhì)量的要求也越來越高。建筑工程質(zhì)量涉及范圍較廣，一般分為安裝類、功能類、設備類、裝飾類等諸多方面，建筑施工的種類繁多和復雜性造成了建筑施工質(zhì)量管理難度日漸加大。針對建筑工程質(zhì)量管理中存在的問題提出相應的解決對策，有利于建筑工程的順利開展。
1 建筑工程質(zhì)量管理的重要性
建筑工程質(zhì)量管理是建筑工程管理的核心部分，只有重視建筑工程的質(zhì)量管理，才能為自身樹立良好的品牌效應，贏得好的口碑與聲譽，進而提高自身的市場競爭力。由于建筑工程本身的復雜性和廣泛性，對于建筑工程的質(zhì)量管理存在著較多的問題，較大的難度。我國目前的質(zhì)量管理多半屬于事后管理，即在產(chǎn)品完成之后對其進行抽查檢驗，或者將不合格的零部件換掉，進而保證產(chǎn)品的質(zhì)量。但是建筑工程不能重復、不能更換，并且具有隱蔽性和終端檢驗局限性，這些都導致建筑工程質(zhì)量管理在工程內(nèi)部質(zhì)量檢查中難度日漸加大。而且，受到建筑工程生產(chǎn)流動性、結(jié)構(gòu)整體性這些特點的影響，要求建筑工程質(zhì)量管理必須結(jié)合建筑工程自身的這些特點，找到合理的方式方法進行監(jiān)督。
建筑工程的質(zhì)量管理與質(zhì)量監(jiān)督是建筑工程管理的一個重要方面，但是，由于我國建筑行業(yè)起步較晚，受傳統(tǒng)模式影響較深，在管理上存在諸多問題。此外，由于當前建筑質(zhì)量管理機制的不健全，施工單位在建筑施工時很多都會忽視建筑的施工質(zhì)量。因此，這就要求質(zhì)量監(jiān)督部門在工程建設過程中提高質(zhì)量監(jiān)控意識，做好質(zhì)量監(jiān)督與管理。
2建筑工程質(zhì)量管理中存在的問題
2.1施工隊伍素質(zhì)問題
我國建筑行業(yè)內(nèi)部普遍存在許多基本素質(zhì)較低的施工人員，對自身工作的職責和任務認識不足，導致施工操作時不能按工程規(guī)劃進行，從而使建筑工程的質(zhì)量存在很大的隱患。近年來，許多未經(jīng)過專業(yè)培訓的農(nóng)民工大量涌入城市建筑行業(yè)，導致建筑工程隊伍的整體素質(zhì)普遍偏低，建筑質(zhì)量也迅速下滑。
2.2缺乏技術支持問題
各行業(yè)的發(fā)展與進步都需要采用科學的技術手段來實施。建筑工程技術旨在對工程施工過程中實際操作和技術處理的研究與開發(fā)，但有些施工隊伍對技術支持還不甚了解，只是單純的看重設計方案的完整性，而不是以具體操作的可靠性為主體，導致技術面的匱乏，影響工程質(zhì)量。
2.3管理體制不夠完善
我國的建筑工程質(zhì)量管理體制是在傳統(tǒng)體制的改革中日漸形成，所以受到傳統(tǒng)管理模式的束縛比較嚴重。我國多年處于計劃經(jīng)濟時期，管理模式的“計劃特色”比較濃厚。企業(yè)過多依賴政府的宏觀調(diào)控，市場適應性比較差。
2.4施工單位的法律意識淡薄
《建筑法》及其相關法律法規(guī)的頒布與實施，給建筑工程的具體操作樹立了具有法律意義和技術參考性的標準和規(guī)范。然而，很多施工單位法律觀念淡薄，技術專業(yè)性較差，時常有違規(guī)操作的現(xiàn)象出現(xiàn)。這些違規(guī)操作，對于人們的生命財產(chǎn)安全都是極大的威脅，一旦發(fā)生事故就會造成很重大的損失，同時對于企業(yè)的聲譽和競爭力造成惡劣的影響。
2.5市場管理混亂
當前房地產(chǎn)企業(yè)市場管理混亂，存在諸多問題。首先就是無證或者超出自身承擔范圍的越級施工現(xiàn)象存在普遍。其次，建筑工程的承擔方層層轉(zhuǎn)包，導致責任分工不明確，權責不明。第三個存在的問題就是在招標過程中建筑單位肆意壓低價格，將工程分解后承包給多個施工方，導致施工單位各干各的，很難落實建筑工程的整體責任。
2.6質(zhì)量管理人員素質(zhì)差，管理混亂
建筑工程質(zhì)量管理的技術性要求較高，當前大部分業(yè)主方在工程質(zhì)量管理方面不僅僅認識不足，人員整體素質(zhì)和管理方面存在很大的缺陷。具體實施時，很難運用到建筑工程中，很難真正提高工程質(zhì)量。在管理秩序上，企業(yè)缺乏具體的管理體制，在秩序上較為混亂，具體環(huán)節(jié)缺乏規(guī)范性制約，給工程質(zhì)量的提高帶來了極大的難度。
3 加強建筑工程質(zhì)量管理的措施
3.1加強各方的協(xié)調(diào)工作
在實際工程建設過程中分包管理模式仍存在較多問題，為了提高建筑項目整體質(zhì)量，企業(yè)必須采取有效措施解決各種混亂模式，在加強各方的協(xié)調(diào)工作的同時，制定科學合理的合作管理制度。另外，建筑企業(yè)還應該將質(zhì)量管理職責細化，在明確各部門職責范圍的同時，還應該引導職工正確認識各部門之間的協(xié)作關系。因此，建筑工程企業(yè)應該在分包的過程中，合理控制工程的肢解程度。建筑工程企業(yè)還應該建立協(xié)調(diào)管理程序，在強化各部門管理工作的同時，減少管理工作對個人能力的依賴性，從而提高建筑項目的整體質(zhì)量。
3.2建立科學的管理和監(jiān)督機制
建立科學合理的管理和監(jiān)督機制是提高建筑工程質(zhì)量管理的重要手段之一。在實際施工過程中，建筑企業(yè)應該結(jié)合項目建設的實際狀況建立科學的管理和監(jiān)督機制。首先，施工單位應該在確保各項建設工作順利進行的前提下，建立工程質(zhì)量責任制度，將各項質(zhì)量管理責任細化，并落實到個人。另外，施工企業(yè)還應該結(jié)合各職工的工作態(tài)度建立健全的質(zhì)量管理獎懲制度，在提高職工積極性的同時，為合理控制建筑項目工程質(zhì)量打下堅實的基礎。建立健全的工程質(zhì)量監(jiān)督制度是提高建筑項目整體質(zhì)量的前提保障，因此，建筑企業(yè)在強化工程監(jiān)督的過程中，還應該發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)管人員的作用，在強化質(zhì)量監(jiān)管人員安全質(zhì)量控制意識的同時，使建筑工程逐漸向規(guī)范化、制度化的方向快速發(fā)展。
3.3做好工程進度管理
工程的進度計劃與檢查是相輔相成的關系，進行施工進度檢查的目的是為了全面的了解整個施工計劃的執(zhí)行，從而便于對施工進度進行合適的調(diào)整。而檢查方法則主要是比較實際的進度和開始的進度計劃，從這兩者的差別中分析和找出導致偏差的原因，然后讓施工、監(jiān)測等單位據(jù)此調(diào)整施工計劃。其中如果實際進度與計劃相差甚遠時，就一定要找出差別所在，討論是否會影響后續(xù)施工，考慮問題的嚴重性，及時解決問題。
3.4完善招投標辦法
建筑工程招投標是后期各項工作順利開展的保障，強化建筑工程質(zhì)量管理工作應該從招投標階段開始，在完善招投標辦法的同時，嚴格按照審定的工程標底選取最近的標，減少招標過程中各投標企業(yè)因投標價格而引發(fā)的各種矛盾。因此，建筑企業(yè)在滿足質(zhì)量、信譽以及綜合實力等要求的前提下，還應該集合我國國家規(guī)定建立健全的招投標辦法，強化從施工階段到竣工驗收階段的監(jiān)督工作，為促進建筑工程質(zhì)量管理工作打下堅實的基礎。
3.5加強建筑企業(yè)內(nèi)部管理
建筑企業(yè)內(nèi)部管理工作對建筑項目質(zhì)量管理工作有直接影響。建筑企業(yè)應該結(jié)合實際發(fā)展狀況建立完善的承包體系后，還應該采取相關措施強化建筑企業(yè)內(nèi)部管理，為企業(yè)的質(zhì)量管理工作提供基礎保障。加強企業(yè)內(nèi)部管理有助于開發(fā)企業(yè)內(nèi)部促進企業(yè)發(fā)展的潛在能力，還能有效降低施工建設過程中對各種資源的消耗，是促進建設項目承包行為合理化和規(guī)范化的重要手段。另外，在合理控制企業(yè)各項目投入經(jīng)費的同時，為企業(yè)內(nèi)部管理工作打下堅實的基礎。
結(jié)束語
綜上所述，建筑工程質(zhì)量是建筑工程的重中之重，在質(zhì)量監(jiān)督與管理工作中，企業(yè)要從整個工程出發(fā)，對各個環(huán)節(jié)進行嚴格的質(zhì)量把關，質(zhì)量監(jiān)督部門更要在各方面加強監(jiān)督，幫助企業(yè)確保建筑工程的高質(zhì)量、高水平，為地方的經(jīng)濟迅速發(fā)展添磚加瓦。
篇12
作為建設企業(yè)需要在實踐的操作中不斷完善不斷探索符合自身施工項目的質(zhì)量管理與控制模式，更好的與國際化接軌，提高建設工程的質(zhì)量水平。本文結(jié)合工作中的具體案例，就如何建立建設項目質(zhì)量管理保證體系進行初步探討，以期探求更加科學合理的建設項目質(zhì)量管理保證體系。
工程項目的質(zhì)量管理是一項系統(tǒng)工程，從可行性研究、勘察設計到施工、竣工驗收等，都有一個質(zhì)量管理問題。工程項目的施工管理是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關鍵階段。因此，工程項目施工管理的質(zhì)量管理，是工程項目全過程質(zhì)量管理的關鍵環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量在很大程度上取決于施工階段的質(zhì)量管理。
一、從施工組織與隊伍上確保。
1、實行項目經(jīng)理負責制、根據(jù)項目特點委派業(yè)主確認的施工過類似的工程、有豐富實踐經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任該項目的項目經(jīng)理，并配足專業(yè)管理人員，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工控制責任，各崗位各行其職，確保施工質(zhì)量。
2、選用技術過硬、敬業(yè)愛崗、社會信譽好的公司在冊職工參與施工，不搞分包和私招亂雇。加強職工的業(yè)務培訓和質(zhì)量安全培訓，提高全體職工的業(yè)務水平和質(zhì)量管理意識。同時，運用完整的管理和考核辦法，以對施工隊伍質(zhì)量、工期、信譽和服務等方面嚴格考核，從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì)，從而為實現(xiàn)工程質(zhì)量目標奠定堅實的基礎。
二、從施工制度上確保。
在施工過程中，進一步完善技術交底制、材料進場檢驗制、樣板引路制、施工掛牌制、施工過程三檢制、質(zhì)量否決制、成品保護制等一系列規(guī)章制度，并進一步細化具有我公司特色的“干部六項考評”和“職工百分考核”制度，質(zhì)量檢查員嚴格按照規(guī)范要求，狠抓關鍵工序管理，嚴格過程控制，做到上道工序不符合要求，堅決不進行下道工序，達不到要求的堅決整改至符合要求為止。
三、依托先進的施工技術與手段，提高質(zhì)量。
1、專業(yè)施工保證：按照工程建設過程的工序規(guī)定強化技術管理，為工程項目實現(xiàn)質(zhì)量目標提供專業(yè)化技術手段。
2、先進的模板體系：足夠的剛度和光滑平整的樓面是施工清水砼的保證。柱模采用木模拼裝組合，鋼管圍楞，以確保砼外觀質(zhì)量。
3、鋼筋連接技術：大于ф16以上鋼筋采用閃光對焊技術，并由專業(yè)人員施工，操作人員持證上崗，在施工中嚴格按技術規(guī)程操作，加強質(zhì)量檢測與驗收，從而確保鋼筋連接質(zhì)量。
四、優(yōu)質(zhì)的物資采購系統(tǒng)，確保原材料質(zhì)量.
項目經(jīng)理部負責物資統(tǒng)一采購、供應與管理，并根據(jù)ISO9002質(zhì)量標準，確保所采購和分供應的物資滿足質(zhì)量要求。
1、采購物質(zhì)時，在確定合格的供應商廠家和信譽好的企業(yè)中采購，采購的材料或設備必須有出廠合格證，材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設備有疑問的禁止進貨。
2、實行動態(tài)管理，項目經(jīng)理定期對分供方的實績進行評審、考核，并作記錄，對不合格的供應商從檔案中予以除名。
3、每批次材料使用前，嚴格實施抽樣送檢工作。
4、材料管理員做到勤跑市場、勤跑工地、勤查看材料、勤查問使用情況、勤做檢查記錄。
五、以嚴厲的經(jīng)濟獎罰措施和完善的合同保證質(zhì)量。
1、保證資金正常運作，確保安全設施和施工資源正常供應。同時，引進競爭機制，建立獎罰制度，對施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組、管理人員給予經(jīng)濟獎勵，激勵他們在工作中始終能把質(zhì)量放在首位，使他們再接再厲，扎扎實實才能把工程質(zhì)量干好。對施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟懲罰，嚴重的予以除名。
2、合同約束：全面履行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，及時監(jiān)督施工隊伍及專業(yè)公司的職工質(zhì)量，熱情接受建設監(jiān)理的監(jiān)督。
六、從計量上確保。
計量管理是質(zhì)量控制的根本，嚴格按照《山東省建筑施工企業(yè)計量檢測與計量配備規(guī)范》的規(guī)定，加強計量器具管理，做到稱量準確，把關嚴格，以此提高工程質(zhì)量。
篇13
施工質(zhì)量是建筑工程的生命，也是社會關注的熱點。為保證工程質(zhì)量達到質(zhì)量標準，在施工過程中必須對工程進行嚴格的質(zhì)量管理，這對統(tǒng)籌安排建筑施工全過程、推動企業(yè)的技術進步長足發(fā)展和優(yōu)化建筑施工管理都將起到重要作用。建筑產(chǎn)品的質(zhì)量更是事關群眾利益和公共安全。因此，施工企業(yè)必須以對國家、對人民、對子孫后代高度負責的態(tài)度，切實增強質(zhì)量管理意識，從施工過程的各個環(huán)節(jié)、各個方面落實質(zhì)量責任，確保建設工程的質(zhì)量。
一、質(zhì)量管理中存在的問題
1、質(zhì)量管理體制不盡完善。我國現(xiàn)行的建設工程質(zhì)量管理體制是在舊體制的基礎上逐步改革完善形成的。或多或少還帶有計劃經(jīng)濟體制時代打上的烙印，各個工序之間不能有機銜接存在脫節(jié)現(xiàn)象，使工程質(zhì)量受到極大的影響。
2、施工企業(yè)法律意識薄弱。《中華人民共和國建筑法》及其相關法律法規(guī)和技術規(guī)范標準的頒布實施，既明確了建筑施工企業(yè)的責任和義務，同時也明確了施工企業(yè)在工程技術、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。但一些施工企業(yè)由于法律意識淡薄，法制觀念弱化，在施工活動中違反操作規(guī)程，不按圖施工，不按順序施工，技術措施不當，甚至偷工減料，由此造成工程質(zhì)量低劣，質(zhì)量事故不斷發(fā)生。
3、市場準入把關不嚴。市場準入制度不僅有利于建設市場有序管理，而且對參與建設各方從總體素質(zhì)上予以控制，是保證工程質(zhì)量不可忽視的重要環(huán)節(jié)。
4、施工和管理問題。許多工程質(zhì)量問題，往往是由施工和管理所造成。例如:不熟悉圖紙，未科學組織合理安排人員施工，圖紙未經(jīng)會審，倉促施工；不按圖施工。把簡支梁作成連續(xù)梁等，不按有關施工驗收規(guī)范施工。如現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)不按規(guī)定的位置和方法任意留設施工縫等；不按有關操作規(guī)程施工；缺乏基本結(jié)構(gòu)知識，施工蠻干。如將鋼筋混凝土預制梁倒放安裝等。
二、提高工程質(zhì)量要嚴把六關
1、嚴把市場準入關。政府管理機構(gòu)要把好市場準入關。要嚴格審核施工企業(yè)是否具備必須的符合國家規(guī)定的注冊資金、專業(yè)技術人員、技術裝備等資質(zhì)條件。并在資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)從事建筑施工活動，杜絕無證、越級承攬工程。采購和使用的工程材料質(zhì)量必須符合標準規(guī)定。要嚴格檢驗進場的材料和設備。進入現(xiàn)場的工程材料，必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，并應符合設計規(guī)定要求；使用進口的工程材料必須符合我國相應的質(zhì)量標準，并持有商檢部門簽發(fā)的商檢合格證書。同時，還應注意設計要求、施工過程對材料、構(gòu)配件、半成品的合理選用，不能混用，是否符合質(zhì)量控制標準。
2、工程圖紙設計關。一項工程的建設首先是施工圖紙設計，一定要擇優(yōu)選取資質(zhì)相應的設計單位，設計的好壞直接影響工程的整體質(zhì)量。
3、工程質(zhì)量監(jiān)督關。建立健全工程質(zhì)量監(jiān)督告知制度，提高政府監(jiān)督機構(gòu)執(zhí)法的透明度，將隨機檢查作為工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的主要方式。為了保證政府監(jiān)督的有效性和權威性，監(jiān)督機構(gòu)應不斷提高監(jiān)督隊伍的素質(zhì)和監(jiān)督工作水平。
4、工程質(zhì)量控制關。進度控制為了確保總工期目標，必須實行分段控制進行動態(tài)管控。在項目實施過程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調(diào)整。材料供應和支付工程進度款方面要及時，以確保工程質(zhì)量。
5、質(zhì)量控制嚴把材料質(zhì)量關。材料要符合國家規(guī)范標準(含環(huán)保標準)和設計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度，確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關系到整體工程質(zhì)量和安全，關系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細部處理，在裝飾水準上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。抓好關鍵部位施工。
6、工程竣工驗收關。竣工驗收，是工程建設的最后一道程序，是對工程設計、工程質(zhì)量的最后檢查總結(jié)。在驗收時，要嚴格執(zhí)行國家、部門頒發(fā)的工程驗收規(guī)范標準，逐項驗收評定。工程質(zhì)量驗收具體采取查看、實測的方法。重點查看各項資料和原始記錄資料是否齊全，是否符合驗收標準；砂漿和混凝土試塊、構(gòu)配件強度是否符合設計規(guī)范要求；室內(nèi)外裝修是否達到標準，有無屋面漏水、廁所、廚房滲水、陽臺倒泛水，水管、衛(wèi)生設施接頭冒水，樓地面、屋面開裂等質(zhì)量通病。實測，主要是現(xiàn)場實測，對基礎工程、主體工程、結(jié)構(gòu)有影響的部位和技術上特殊要求的進行實測。
