引論：我們?yōu)槟砹?3篇工程建筑市場調(diào)研范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
人才培養(yǎng)方案開發(fā)的基本流程是首先開展市場調(diào)研，進(jìn)行崗位分析，提出職業(yè)能力要求，然后構(gòu)建課程體系，分析課程結(jié)構(gòu)，確定核心課程，分析課程內(nèi)容，形成人才培養(yǎng)方案，最后對人才培養(yǎng)方案進(jìn)行試驗(yàn)、評估、反饋、調(diào)整、更新和優(yōu)化。1)市場調(diào)研。通過到建筑行業(yè)企業(yè)進(jìn)行市場調(diào)研，明確企業(yè)對建筑工程技術(shù)專業(yè)人才的需求情況，明確該專業(yè)對應(yīng)的崗位群及崗位工作任務(wù)，了解完成崗位工作任務(wù)對學(xué)生知識、技能和素質(zhì)的要求，了解現(xiàn)行專業(yè)教學(xué)存在的主要問題等。2)崗位分析。通過市場調(diào)研，確定建筑工程技術(shù)專業(yè)學(xué)生的工作崗位主要有測量員、技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員、安全員、內(nèi)業(yè)員、造價員等。崗位工作任務(wù)主要有建筑施工測量、施工技術(shù)管理、施工質(zhì)量管理、施工安全管理、技術(shù)檔案管理、工程監(jiān)理、工程造價等。3)職業(yè)能力分析。通過市場調(diào)研，確定建筑工程技術(shù)專業(yè)學(xué)生應(yīng)具有的職業(yè)能力主要有材料檢測能力、施工技術(shù)交底能力、工程測量能力、測量方案編寫能力、施工組織設(shè)計(jì)編寫能力、工程技術(shù)檔案編寫能力、工程造價文件編寫能力、工程量清單報(bào)價編制能力、工程質(zhì)量與安全控制能力。4)課程體系構(gòu)建。從分析工作崗位入手，通過市場調(diào)研，確定實(shí)際工作任務(wù)，分析完成工作任務(wù)應(yīng)具備的職業(yè)能力，再以形成職業(yè)能力為目標(biāo)，按照學(xué)生職業(yè)能力的形成規(guī)律，并結(jié)合認(rèn)知學(xué)習(xí)的順序，構(gòu)建能力遞進(jìn)式課程體系。5)課程結(jié)構(gòu)分析。以職業(yè)能力形成為目標(biāo)確定課程，依據(jù)學(xué)生完成職業(yè)崗位工作任務(wù)所需的核心能力確定核心課程。我院建筑工程技術(shù)專業(yè)的核心課程有《鋼筋混凝土與砌體結(jié)構(gòu)》《建筑施工組織》《建筑施工技術(shù)》《建筑工程造價》《建筑施工測量》《建筑識圖與房屋構(gòu)造》《建筑工程技術(shù)檔案》。6)課程內(nèi)容分析。以崗位工作任務(wù)為引領(lǐng)來整合課程內(nèi)容。依據(jù)專業(yè)崗位群對學(xué)生知識、素質(zhì)、能力的要求，并考慮學(xué)生可持續(xù)發(fā)展要求和崗位職業(yè)資格證書要求架構(gòu)課程內(nèi)容體系，以真實(shí)的工作任務(wù)為載體，創(chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)情境，確定工作任務(wù)。
3人才培養(yǎng)方案開發(fā)的主要內(nèi)容
開發(fā)人才培養(yǎng)方案包括確定專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)和人才培養(yǎng)規(guī)格，確立人才培養(yǎng)模式，分析工作崗位，確定職業(yè)能力，構(gòu)建課程體系，確定核心課程，確定課程模式，確定教學(xué)模式，進(jìn)行教學(xué)安排，明確師資條件、實(shí)訓(xùn)條件。我院建筑工程技術(shù)專業(yè)在確定人才培養(yǎng)目標(biāo)時，既考慮社會發(fā)展要求，也考慮學(xué)生個體需要和可持續(xù)發(fā)展要求，以培養(yǎng)高素質(zhì)技能型專門人才為目標(biāo)。在確定人才培養(yǎng)規(guī)格時，充分體現(xiàn)素質(zhì)教育，既考慮思想品德素質(zhì)和身心素質(zhì)教育，也考慮知識文化素質(zhì)和專業(yè)技能素質(zhì)教育。在確立人才培養(yǎng)模式時，以校企合作“雙主體育人”為平臺，充分考慮北方地區(qū)季節(jié)性施工的特點(diǎn)，采用“校企共育、德能雙修、季節(jié)分段”的工學(xué)交替人才培養(yǎng)模式。在分析工作崗位時，充分考慮學(xué)生就業(yè)崗位及發(fā)展崗位，歸納出八個工作崗位。在構(gòu)建課程體系時，融入建筑行業(yè)企業(yè)職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以職業(yè)能力培養(yǎng)為核心，強(qiáng)調(diào)職業(yè)素養(yǎng)教育，構(gòu)建雙主體育人環(huán)境、雙素質(zhì)育人平臺的能力遞進(jìn)課程體系。在確定核心課程時，按照學(xué)生就業(yè)崗位及發(fā)展崗位需要的核心能力要求，確定核心課程。在確定課程模式時，以學(xué)生職業(yè)能力形成和職業(yè)資格證書獲取為目標(biāo)，采用職業(yè)的、實(shí)踐的、開放的“雙證”課程模式。在確定教學(xué)模式時，以有效培養(yǎng)學(xué)生綜合職業(yè)能力為目標(biāo)，采用任務(wù)驅(qū)動、項(xiàng)目導(dǎo)向及課堂與實(shí)習(xí)地點(diǎn)一體化等行動導(dǎo)向教學(xué)模式。在教學(xué)安排時，充分考慮學(xué)生的認(rèn)知學(xué)習(xí)規(guī)律，采用工學(xué)交替的方式進(jìn)行教學(xué)，以企業(yè)和學(xué)校實(shí)訓(xùn)基地為主要課程教學(xué)場所，由企業(yè)教學(xué)能手和學(xué)校雙師型教師實(shí)施教學(xué)。在確定教學(xué)團(tuán)隊(duì)時，為彌補(bǔ)專業(yè)教師實(shí)踐能力不足的問題，采用專兼結(jié)合教學(xué)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行授課。在確定教學(xué)條件時，充分考慮課程教學(xué)需要，在現(xiàn)有條件基礎(chǔ)上，通過校企合作方式，確保教學(xué)任務(wù)順利完成。在確定保障機(jī)制時，以校企四合模式建設(shè)［合作建站(工程質(zhì)量檢測站)、合作辦學(xué)、合作建隊(duì)、合作育人］為保障，制定相應(yīng)的制度，保證人才培養(yǎng)方案的順利實(shí)施。
篇2
圖書市場調(diào)研是指運(yùn)用科學(xué)的方法，對圖書市場信息進(jìn)行系統(tǒng)的、有目的的、有計(jì)劃的收集、整理、分析和解釋的活動，旨在為出版單位的經(jīng)營管理活動提供有價值的信息，有助于策劃的圖書更好地適應(yīng)市場。
市場調(diào)研是編輯工作的起點(diǎn)，是選題策劃的直接基礎(chǔ)和重要依據(jù)。申報(bào)什么樣的選題，所申報(bào)的選題是否具有社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，完全取決于編輯對圖書市場的調(diào)研。中國建材工業(yè)出版社更是把市場調(diào)研作為編輯考核項(xiàng)目之一，每年要求編輯至少提交兩份市場調(diào)研報(bào)告，同時在嚴(yán)謹(jǐn)性、邏輯性、完整性、深入程度、參考價值等方面對編輯提交的市場調(diào)研報(bào)告進(jìn)行綜合評定。
市場調(diào)研的內(nèi)容十分廣泛，凡是可以引起市場變化的因素，可以影響市場營銷活動的因素，都屬于市場調(diào)研的范圍。這里僅介紹圖書策劃編輯在調(diào)研時常用的內(nèi)容和方法。
1相關(guān)政策調(diào)研
在市場調(diào)研活動中，編輯首先應(yīng)該了解國家相關(guān)行業(yè)的方針政策、發(fā)展規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)更新、最新動態(tài)、技術(shù)革新、重要事件、重要人物等，這可以通過時常瀏覽政府、機(jī)構(gòu)、協(xié)會等官方網(wǎng)站，收看收聽電視、廣播，閱讀行業(yè)報(bào)刊，參加行業(yè)論壇等途徑獲取。編輯不僅可以在政策調(diào)研中發(fā)現(xiàn)市場需求，主動出擊，而且可以為圖書出版降低風(fēng)險(xiǎn)。例如，2015年10月，教育部印發(fā)《普通高等學(xué)校高等職業(yè)教育（專科）專業(yè)設(shè)置管理辦法》和《普通高等學(xué)校高等職業(yè)教育（專科）專業(yè)目錄（2015年）》。專業(yè)類由原來的78個調(diào)整增加到99個，專業(yè)由原來的1170個調(diào)減到748個。針對這些新增和合并專業(yè)，編輯可以開發(fā)很多新選題或者更新改版已有系列教材。
2讀者需求調(diào)研
讀者是圖書的閱讀者和消費(fèi)者，編輯只有真正地了解讀者，才能生產(chǎn)出滿足他們的書籍。編輯要想真正了解讀者需求，就應(yīng)換位思考，站在讀者的角度問問自己：這本書的內(nèi)容是我需要的嗎？作者的水平怎么樣？定價可以接受嗎？編輯最好讓自己成為相關(guān)行業(yè)的半個專家，深入到行業(yè)一線，與讀者面對面溝通，真正理解他們的需求后再策劃選題，甚至引導(dǎo)他們的需求，為他們的生活和工作提供幫助。例如，筆者關(guān)注建筑類圖書，筆者的同學(xué)在建筑企業(yè)工作，同學(xué)聚會就是最好的調(diào)研時機(jī)，聊天式的深入談話比機(jī)械問答要好得多。做機(jī)電類圖書，編輯最好有機(jī)械或電氣專業(yè)背景，或者從事過相關(guān)工作。做教材教輔類圖書，編輯就該多去院校跑一跑，多和一線教師聊一聊。做旅游類圖書，編輯本身最好也是旅行愛好者。
3市場需求調(diào)研
市場需求調(diào)研主要是估計(jì)圖書市場規(guī)模的大小及圖書潛在需求量，可以在實(shí)體平臺和網(wǎng)絡(luò)平臺兩個大方面展開。
在實(shí)體平臺方面，圖書訂貨會、大型書展、書市、新華書店和專業(yè)書店等都是編輯進(jìn)行市場調(diào)研的好去處。品種齊全的圖書展示、暢銷圖書排行榜、新書會、專家和作者的講座和論壇等活動讓編輯可以在短時間內(nèi)了解大量的圖書信息，接觸大量的業(yè)內(nèi)外人士，對市場上的圖書品種、內(nèi)容、開本、封面、版式、定價、上架情況、訂貨數(shù)量、銷售情況、讀者行為等有比較直觀的了解和對比，掌握第一手資料。經(jīng)過歸納分析，編輯可以看出圖書發(fā)展趨勢、開拓出版思路、找到市場潛在需求和空白點(diǎn)等。除了上述這些業(yè)內(nèi)展和書店以外，業(yè)外展的作用不可小覷。科技前沿的行業(yè)展會、權(quán)威嘉賓出席的學(xué)術(shù)會議、干貨較多的專題性論壇等，都是最直接有效的調(diào)研場所，編輯可以從中把握行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，找到市場需求、選題方向和優(yōu)質(zhì)作者。例如，《裝飾石材應(yīng)用指南》就是編輯在“全國石材行業(yè)研討會暨第二屆西部石材產(chǎn)業(yè)論壇”上，與專家討論關(guān)于石材背膠、護(hù)理方面的內(nèi)容時，聊天聊出來的。筆者在參加了“全國高校土木工程學(xué)院院長工作研討會議”之后，了解到現(xiàn)在已有將近500所本科院校開設(shè)土木工程專業(yè)，在校生人數(shù)達(dá)到30余萬，教材需求量很大，萌生了策劃一套普通高等學(xué)校土木工程專業(yè)系列教材的想法。
在網(wǎng)絡(luò)平臺方面，策劃編輯首先可以利用百度、Google等搜索引擎查閱網(wǎng)絡(luò)上的海量信息資源，獲取相關(guān)行業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢、讀者的需求及分布情況、相關(guān)圖書的出版和銷售情況等信息。但是需要注意的是，網(wǎng)絡(luò)的信息量雖然龐大，搜索便捷，省時省力，但有些網(wǎng)站提供的信息不一定及時、全面和準(zhǔn)確，編輯不宜采取對任何信息都“拉到籃里便是菜”的態(tài)度，應(yīng)該耐心瀏覽、不斷篩選，經(jīng)過識別、整理、核實(shí)后，剔除出過時、重復(fù)、片面、不可靠和錯誤的信息，去偽存真、去粗取精，以免被誤導(dǎo)做出錯誤的判斷和決策。
其次，可以通過當(dāng)當(dāng)、亞馬遜、京東、天貓、淘寶等各大電商平臺獲取圖書基本信息、圖書排行榜、銷售數(shù)量、商品評價等，了解圖書趨勢、市場需求、讀者喜好等。例如，對比各大電商網(wǎng)站圖書排行榜可以發(fā)現(xiàn)，《解憂雜貨店》《島上書店》《偷影子的人》《小王子》名列前茅，說明治愈系文學(xué)作品在2015年受到熱捧；英語四、六級考試類書籍和經(jīng)濟(jì)管理類書籍分別穩(wěn)居考試和教材圖書榜首，說明英語和經(jīng)管類圖書市場需求依舊旺盛；暢銷圖書作家榜上多是外國作者，引進(jìn)版圖書品種多樣，體現(xiàn)了讀者閱讀高品質(zhì)化的趨勢。再例如，編輯經(jīng)常閱讀商品評價，特別是負(fù)面評價，往往能夠分析出這些評論背后的潛臺詞，排除一些發(fā)貨和快遞問題，可以找到很多圖書自身存在的缺陷和讀者需求。
最后，可以通過關(guān)注一些專業(yè)的網(wǎng)站和論壇，粉絲、閱讀量和轉(zhuǎn)發(fā)量多的微博、微信等，了解行業(yè)熱點(diǎn)信息、專業(yè)知識、專業(yè)讀者需求，尋找選題素材，判斷選題的可行性，物色有潛力的作者。例如，2012年6月，肖杰以親身實(shí)踐整理出《100種常見多肉植物圖鑒》，并發(fā)表在博客中，贏得廣大網(wǎng)友好評，點(diǎn)擊率近15萬次，是網(wǎng)絡(luò)上最受愛好者追捧的多肉植物實(shí)用圖鑒。博客“二木的花園”也被愛好者們稱為多肉新手的福音，被當(dāng)作教科書一般。2013年5月，《和二木一起玩多肉》正式出版，年銷量13萬冊。再例如，2013年7月，張嘉佳開始在微博上發(fā)“睡前故事”，該故事系列微博數(shù)度被轉(zhuǎn)發(fā)超200萬次，超4億次閱讀。11月，這些故事結(jié)集成書《從你的全世界路過》，目前該書銷量已沖破60萬冊，在各大圖書排行榜名列前十。
4同類書調(diào)研
同類書調(diào)研要從同類書的基本內(nèi)容、主要特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)形式、價格、出版單位、出版時間、出版數(shù)量、市場銷售情況和讀者反映等方面進(jìn)行客觀的、細(xì)致的分析，并力求使這種分析對于策劃中的選題具有比較、參照意義。同類書調(diào)研包括社內(nèi)同類書調(diào)研和社外同類書調(diào)研。社內(nèi)同類書調(diào)研主要是通過本社官方網(wǎng)站、圖書銷售系統(tǒng)獲取數(shù)據(jù)。此外，社內(nèi)銷售部門長期從事圖書營銷工作，哪些品種好賣，哪些品種不好賣，他們都了然于心。編輯應(yīng)多與他們溝通，傾聽他們的建議和意見，可以更加直接地了解每種圖書的實(shí)際銷售情況和讀者需求，快速捕捉到選題方向和選題信息。售后服務(wù)部門的重要性也不能忽視。他們通過網(wǎng)絡(luò)和電話與讀者溝通，第一時間得到反饋意見，這些買家評價都是編輯市場調(diào)研的寶貴資源。
社外同類書調(diào)研主要是通過外社官方網(wǎng)站、電商平臺、實(shí)體書店、編輯同行、相熟的專家和作者獲取信息，看看其他出版社在做什么，如何做。如果自己已在同類書中占有相當(dāng)高的地位，就持續(xù)保持優(yōu)勢，提高圖書質(zhì)量、銷量和市場占有率；如果自己在同類書中不占有重要地位、實(shí)力不足，就分析強(qiáng)者的不足之處，開發(fā)具有相對優(yōu)勢的圖書，填補(bǔ)市場空白，樹立品牌形象，提高市場占有率。例如，筆者在開展關(guān)于普通高等學(xué)校土木工程專業(yè)系列教材出版情況的市場調(diào)研時，通過走訪書店發(fā)現(xiàn)，市面上同類書很多，其中更是不乏實(shí)力強(qiáng)勁的一類出版社，而且多是十一五、十二五國家級規(guī)劃教材，作者也多為一本重點(diǎn)大學(xué)教授，市場競爭激烈。但是筆者同時也注意到，現(xiàn)有教材在體例結(jié)構(gòu)上多以傳統(tǒng)的篇、章、節(jié)形式為主，內(nèi)容偏多偏深，主要針對學(xué)術(shù)型本科學(xué)生。因此筆者把該系列教材的讀者定位在技能型、應(yīng)用型本科學(xué)生上，內(nèi)容不求多而全，要求少而精，與課程學(xué)時數(shù)量配套。
市場調(diào)研是圖書出版的重要環(huán)節(jié)，有助于把握圖書市場趨勢、有助于出版物的科學(xué)設(shè)計(jì)、有助于對稿件的判斷和加工、有助于制訂營銷方案。市場調(diào)研要以選題策劃為中心，而選題策劃要以市場調(diào)研為基礎(chǔ)。選題的針對性、準(zhǔn)確性在很大程度上是由市場調(diào)研質(zhì)量決定的。如果缺少市場調(diào)研這一步驟，憑空想象、閉門造車，選題就必然是無本之木。在這個信息爆炸的時代，編輯必須具備很強(qiáng)的信息意識，能夠通過對信息的收集和處理，科學(xué)地、有計(jì)劃地開展自己的工作。市場調(diào)研是信息來源的重要渠道，每個編輯都要具備對市場進(jìn)行有效調(diào)研的能力。
參考文獻(xiàn)：
[1]中國編輯學(xué)會，全國出版專業(yè)職業(yè)資格考試辦公室?出版專業(yè)實(shí)務(wù)?初級[M].武漢：崇文書局，2007
篇3
一、注重建筑工程項(xiàng)目材料成本控制管理的必要性
結(jié)合現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際狀況，可知在材料成本控制管理方面依然存在著一定的問題，需要采取必要的措施實(shí)現(xiàn)材料成本的控制管理。具體表現(xiàn)在：（1）某些建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中過于重視材料供應(yīng)，但對材料成本管理缺乏足夠的重視，致使某些材料施工現(xiàn)場存在著隨意堆放的現(xiàn)象，間接地降低了材料質(zhì)量，影響了材料成本管理水平的提升，需要采取科學(xué)的措施改變這種不利的發(fā)展現(xiàn)狀；（2）材料業(yè)務(wù)管理工作落實(shí)不到位，施工現(xiàn)場材料成本管理機(jī)制不完善，工程余料浪費(fèi)問題突出，間接地加大了工程施工成本。因此，為了優(yōu)化材料管理流程，提高材料利用效率，應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目材料成本控制管理；（3）建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中由于缺乏專業(yè)的材料及生產(chǎn)技術(shù)管理人員，影響了材料的合理使用，間接地加大了各種材料能耗，客觀地決定了開展工程項(xiàng)目材料成本控制管理的必要性。
二、建筑工程項(xiàng)目材料成本控制管理要點(diǎn)分析
1.開展必要的市場調(diào)研活動，選擇信譽(yù)度良好的材料供應(yīng)商
作為物資采購的重要基礎(chǔ)，建筑工程項(xiàng)目材料市場調(diào)研活動的有效開展，有利于實(shí)現(xiàn)材料采購過程的有效控制，提升材料采購管理水平，實(shí)現(xiàn)對各種建筑材料采購成本的合理把控。因此，需要通過開展市場調(diào)研活動，選擇信譽(yù)度良好的材料供應(yīng)商，降低材料采購成本。具體表現(xiàn)在：（1）在信息技術(shù)及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的支持下，對建筑市場各種材料價格信息進(jìn)行整合，并通過制定科學(xué)的材料采購計(jì)劃，制定出完善的市場調(diào)查報(bào)告，選擇出質(zhì)量可靠、信譽(yù)度良好、行業(yè)資質(zhì)良好的材料供應(yīng)商；（2）建筑工程項(xiàng)目材料采購人員應(yīng)充分考慮建筑市場材料信息的動態(tài)變化，結(jié)合工程的實(shí)際概況進(jìn)行實(shí)時地調(diào)整，實(shí)現(xiàn)材料采購環(huán)節(jié)動態(tài)管理。
2.注重“陽光采購”方式的合理運(yùn)用，降低材料采購成本
在良好的采購模式支持下，可以使建筑工程項(xiàng)目材料采購成本控制在合理的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)效益最大化的發(fā)展目標(biāo)。因此，需要注重“陽光采購”方式的合理運(yùn)用。這種方式是通過公開招標(biāo)實(shí)現(xiàn)的，能夠體現(xiàn)出市場經(jīng)濟(jì)體制下的公開、公正、公平競爭原則，充分發(fā)揮出材料生產(chǎn)商與供應(yīng)商的實(shí)際作用，降低材料采購成本，增強(qiáng)材料質(zhì)量可靠性的同時確保材料使用中能夠得到良好的售后服務(wù)保障。
3.控制材料采購成本，提升材料采購管理水平
為了提升建筑工程項(xiàng)目材料成本控制管理水平，需要采取必要的措施控制材料采購成本，保持各種建筑材料采購管理水平的良好性。這些措施主要包括：（1）健全材料采購管理機(jī)制，優(yōu)化具體的采購管理流程，規(guī)范材料采購過程中的各種行為；（2）充分考慮建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際概況，結(jié)合工程總成本控制的要求，促使材料采購成本控制能夠達(dá)到工程建設(shè)的實(shí)際要求，實(shí)現(xiàn)材料采購制度化、規(guī)范化。
4.施工現(xiàn)場驗(yàn)收環(huán)節(jié)方面的材料成本控制管理
建筑工程項(xiàng)目材料質(zhì)量影響著工程質(zhì)量可靠性，因此，需要加強(qiáng)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場前驗(yàn)收環(huán)節(jié)方面的成本控制管理。具體表現(xiàn)在：（1）結(jié)合工程施工方案的具體要求，注重進(jìn)入施工現(xiàn)場材料性能可靠性的綜合評估，避免增加工程返工成本；（2）結(jié)合材料采購計(jì)劃及相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的作用，對材料型號、數(shù)量進(jìn)行認(rèn)真核對，開展必要的材料抽檢試驗(yàn)，避免存在質(zhì)量缺陷的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場影響工程效益，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)現(xiàn)材料驗(yàn)收環(huán)節(jié)的全面控制管理。
5.注重材料使用過程中控制管理
采取限額發(fā)料方法對建筑工程項(xiàng)目材料進(jìn)行必要的控制管理，有利于提高材料的利用效率，降低工程建設(shè)成本。因此，需要注重材料使用過程中的控制管理。具體表現(xiàn)在：（1）結(jié)合具體的施工生產(chǎn)任務(wù)，設(shè)定材料消耗定額，對不同施工階段材料領(lǐng)取數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格地控制，超過定額（另經(jīng)批準(zhǔn)除外）不予發(fā)放；（2）管理人員應(yīng)加強(qiáng)對施工材料的組織管理，避免材料損壞或者偷盜現(xiàn)象的出現(xiàn)，間接加大材料消耗率，并建立完善的材料發(fā)放管理機(jī)制。6.加強(qiáng)材料庫存量的有效控制，降低采購資金占用成本為了提升建筑工程項(xiàng)目材料成本控制管理水平，應(yīng)加強(qiáng)材料庫存量的有效控制，逐漸降低各種材料采購資金占用成本。實(shí)現(xiàn)這樣的發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)從這些方面入手：（1）根據(jù)工程施工進(jìn)度安排儲存材料，重視材料供貨周期設(shè)置的合理性，將材料庫存量控制在合理的范圍內(nèi)；（2）注重信息管理系統(tǒng)構(gòu)建，提高材料信息傳遞效率，實(shí)現(xiàn)對材料信息核查的實(shí)時控制管理，確保工程材料賬目的合理性；優(yōu)化材料成本核算方式，避免材料過多堆積現(xiàn)象的出現(xiàn)，促使材料成本控制管理能夠達(dá)到工程建設(shè)的實(shí)際要求。
三、結(jié)束語
綜上所述，通過對這些管理措施的合理使用，可以為建筑工程項(xiàng)目材料成本控制管理水平的不斷提升提供可靠的保障，促使工程項(xiàng)目材料成本能夠控制在合理的范圍內(nèi)，增加建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。因此，未來建筑工程項(xiàng)目施工計(jì)劃實(shí)施時，應(yīng)重視項(xiàng)目材料成本管理，確保這些材料從采購到具體應(yīng)用的各個環(huán)節(jié)中的成本支出能夠得到必要地控制，為工程施工計(jì)劃的順利完成打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
作者:任媛 單位:重慶房地產(chǎn)職業(yè)學(xué)院
篇4
隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市建設(shè)日新月異、規(guī)模不斷升級更新，無論是在新城區(qū)建設(shè)還是舊城改造的項(xiàng)目中，高端酒店在地產(chǎn)行業(yè)中都將迅猛發(fā)展，因?yàn)樗臄?shù)量、品牌體現(xiàn)了一個城市的服務(wù)能力、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度和對外開放水平。產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)或產(chǎn)業(yè)波及效應(yīng)是指一種產(chǎn)業(yè)對其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的帶動作用程度[1]。酒店項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)起到了拉動片區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈的作用，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。
成功的高端酒店項(xiàng)目，需要經(jīng)過前期市場調(diào)研、項(xiàng)目策劃定位、設(shè)計(jì)、施工以及后期的經(jīng)營管理幾個階段，其中設(shè)計(jì)管理工作是一個非常重要的環(huán)節(jié)。酒店本身是一個系統(tǒng)龐大的空間組織，內(nèi)容復(fù)雜多變，設(shè)計(jì)分項(xiàng)多，以至于涉及多個專業(yè)。如果沒有很好的設(shè)計(jì)管理，設(shè)計(jì)工作可能會錯誤百出、一塌糊涂甚至導(dǎo)致項(xiàng)目無法進(jìn)行下去。在設(shè)計(jì)管理工作中，需要進(jìn)行良好的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)工作。現(xiàn)在我僅從建設(shè)方設(shè)計(jì)管理工作的角度，淺談一些見解。
一、前期市場調(diào)研、策劃定位過程中設(shè)計(jì)管理的參與
成功的高端酒店項(xiàng)目，在提供現(xiàn)代、舒適、溫馨的居住環(huán)境之上，還應(yīng)適應(yīng)地域與文化特色，體現(xiàn)星級酒店的高品質(zhì)與高檔次。酒店是文化與品牌特色的載體，文化與品牌特色是酒店的靈魂。此外，酒店屬于商業(yè)地產(chǎn)，需要考慮客戶群體、如何經(jīng)營管理、盈利多少、資金回籠周期長短等一系列問題。所以必須要進(jìn)行詳細(xì)的前期市場調(diào)研。
在國際上，酒店根據(jù)規(guī)模、硬件設(shè)施、服務(wù)質(zhì)量等分為五個星級，高端酒店一般是四星級和五星級，目前也有超五星級的說法。根據(jù)酒店經(jīng)營類型，又分為商務(wù)型、度假型、休閑娛樂型、會議型等。在完成前期市場調(diào)研后，就需要做出正確的項(xiàng)目策劃定位，例如：建設(shè)規(guī)模、建筑風(fēng)格、配套功能、幾星級、經(jīng)營模式、打造怎樣的文化或主題特色、投入資金量、開發(fā)建設(shè)周期等。
在項(xiàng)目前期市場調(diào)研、策劃定位過程中，建設(shè)單位的設(shè)計(jì)管理工作必須同步參與進(jìn)來，設(shè)計(jì)管理人員不能有守株待兔的想法。有的建設(shè)單位沒有做好前期市場調(diào)研和策劃定位，僅憑參觀了幾家酒店的感性認(rèn)識，在設(shè)計(jì)工作還沒有介入到酒店前期籌建階段的情況下就拍板投資建新酒店，結(jié)果導(dǎo)致項(xiàng)目浪費(fèi)了大量的人力、物力，后續(xù)設(shè)計(jì)工作也無法正常進(jìn)行下去。只有深入了解前期市場調(diào)研成果報(bào)告，根據(jù)項(xiàng)目定位，才能正確的引導(dǎo)設(shè)計(jì)創(chuàng)作的發(fā)展方向，做好設(shè)計(jì)管理工作，有條不紊的進(jìn)行后續(xù)工作。
二、設(shè)計(jì)管理工作的總體統(tǒng)籌計(jì)劃、協(xié)調(diào)以及前瞻性
在地產(chǎn)項(xiàng)目中，無論是住宅、商業(yè)還是酒店，在項(xiàng)目啟動后都會指定一個項(xiàng)目計(jì)劃時間表。但很多項(xiàng)目在實(shí)際實(shí)施過程中，往往計(jì)劃趕不上變化，究其緣由，除了一些不可控因素，大部分原因還是出在項(xiàng)目管理工作上沒有總體的統(tǒng)籌計(jì)劃，沒有做好各方面的協(xié)調(diào)，缺乏工作前瞻性。
就酒店設(shè)計(jì)本身來說，其分工是比較精細(xì)的，一般有總體規(guī)劃及建筑設(shè)計(jì)、景觀園林設(shè)計(jì)、室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)、外立面幕墻設(shè)計(jì)、廚房洗衣房設(shè)計(jì)、機(jī)電與管道系統(tǒng)設(shè)計(jì)、標(biāo)志系統(tǒng)設(shè)計(jì)、燈光設(shè)計(jì)等內(nèi)容。往往是由多家設(shè)計(jì)單位分項(xiàng)進(jìn)行設(shè)計(jì)，再由多個施工單位進(jìn)行施工，這些設(shè)計(jì)和施工沒有進(jìn)行系統(tǒng)性統(tǒng)籌，而且往往交叉同步進(jìn)行。由于各方設(shè)計(jì)力量的單薄，考慮的側(cè)重點(diǎn)不同，設(shè)計(jì)圖紙就常常漏洞百出，導(dǎo)致設(shè)計(jì)進(jìn)度拖延不前。所以這就需要在設(shè)計(jì)管理工作中把每一項(xiàng)設(shè)計(jì)工作都想多、想細(xì)，將設(shè)計(jì)管理工作中可能出現(xiàn)的不確定因素考慮周全，并根據(jù)過程中出現(xiàn)的問題或變化，及時采取相應(yīng)的解決措施。在設(shè)計(jì)工作中做到總體統(tǒng)籌計(jì)劃、協(xié)調(diào)。
三、設(shè)計(jì)單位委托、前期規(guī)劃與方案設(shè)計(jì)
委托有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)公司，構(gòu)建一支卓有成效的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，這是一個成功酒店的開始。在選擇設(shè)計(jì)單位時，一定要結(jié)合項(xiàng)目定位、設(shè)計(jì)單位及參與本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的綜合能力、以往類似項(xiàng)目的成果來綜合評估。酒店建筑應(yīng)緊緊圍繞酒店經(jīng)營而展開設(shè)計(jì)，無論是酒店的空間文化營造還是功能布局，都必須服務(wù)經(jīng)營[2]。在設(shè)計(jì)管理工作中，一定要避免設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)風(fēng)格和水平與酒店項(xiàng)目定位不相匹配，造成空有華麗的外表，但功能布局不合理；流線混亂等問題。
只有酒店設(shè)計(jì)好，將來才能經(jīng)營好。而設(shè)計(jì)的好壞，關(guān)鍵的一步就是前期規(guī)劃與方案設(shè)計(jì)。前期規(guī)劃與方案設(shè)計(jì)的開始，并不是簡單的由一家設(shè)計(jì)單位來完成設(shè)計(jì)成果，而是由建設(shè)單位、經(jīng)營管理單位、設(shè)計(jì)單位、報(bào)建主管部門等單位共同溝通，由建筑各專業(yè)、景觀、裝修、市政配套、管線等各分項(xiàng)相互協(xié)調(diào)后共同確定后的設(shè)計(jì)成果。此階段設(shè)計(jì)成果的好壞，直接影響后續(xù)深化設(shè)計(jì)、報(bào)建審批、成本控制、工程進(jìn)度等工作是否能正常進(jìn)行，決定整個酒店項(xiàng)目的成功與否。所以，設(shè)計(jì)管理人員應(yīng)對此階段工作給予足夠的重視，充分全面的考慮工作中可能涉及到的每一項(xiàng)重點(diǎn)、難點(diǎn)，盡量讓此階段成果盡善盡美。
四、施工圖設(shè)計(jì)的質(zhì)量把關(guān)
在建筑設(shè)計(jì)單位完成初步設(shè)計(jì)或施工圖后，景觀及園林設(shè)計(jì)、室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)、建筑外立面幕墻設(shè)計(jì)、廚房洗衣房設(shè)計(jì)、機(jī)電與管道系統(tǒng)設(shè)計(jì)、標(biāo)志系統(tǒng)設(shè)計(jì)、燈光設(shè)計(jì)、室外管線等分項(xiàng)設(shè)計(jì)也從方案深化進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)。由于時間進(jìn)度上交叉同步進(jìn)行，設(shè)計(jì)重點(diǎn)不同，各方考慮的不周全，設(shè)計(jì)圖紙就常常漏洞百出。這時候，設(shè)計(jì)管理中不能僅憑組織開會，或要求各設(shè)計(jì)單位之間自行溝通，例如：讓建筑設(shè)計(jì)單位去審查裝修設(shè)計(jì)圖，讓景觀設(shè)計(jì)單位去審查室外管線的圖。建設(shè)單位的設(shè)計(jì)管理人員應(yīng)作為溝通協(xié)調(diào)的組織者，同時也是圖紙審查人員，甚至還要擔(dān)負(fù)起一些設(shè)計(jì)修改的工作。讓項(xiàng)目的各項(xiàng)設(shè)計(jì)能相互配合，盡量避免各專業(yè)圖紙之間的矛盾和錯誤，盡量減少施工過程中因圖紙質(zhì)量問題的設(shè)計(jì)變更數(shù)量，對各設(shè)計(jì)單位提交的施工圖，要嚴(yán)格把關(guān)。
五、施工過程的現(xiàn)場配合、后期各項(xiàng)驗(yàn)收配合
在酒店項(xiàng)目的施工過程中，設(shè)計(jì)管理人員要做到對現(xiàn)場情況有一定的掌握，要定期的到施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查、了解并及時答疑。作為設(shè)計(jì)管理人員，不到施工現(xiàn)場進(jìn)行相關(guān)配合，是發(fā)現(xiàn)不了設(shè)計(jì)問題的，更談不上做好設(shè)計(jì)管理。
酒店在基本建設(shè)完成后，設(shè)計(jì)管理人員還需要配合相關(guān)部門做好規(guī)劃、消防、產(chǎn)權(quán)測量等驗(yàn)收工作，這些工作能否順利按時完成，直接影響到酒店的開業(yè)經(jīng)營。從設(shè)計(jì)管理工作上來看，此部分工作內(nèi)容也不少，時間比較長，可能需要進(jìn)行一定的圖紙修改，這就需要設(shè)計(jì)管理人員熟悉相關(guān)要求和流程，提前進(jìn)行溝通，有一定的工作前瞻性，順利配合后期各項(xiàng)驗(yàn)收工作。
篇5
1.2設(shè)計(jì)階段忽略成本控制，導(dǎo)致建設(shè)期投入過大
設(shè)計(jì)階段成本控制的問題是比較常見的，因?yàn)橐粋€設(shè)計(jì)師很難既能設(shè)計(jì)出優(yōu)美的建筑外形，合理的戶型，又懂得房屋的安全結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，還懂得建筑的造價與預(yù)算。現(xiàn)階段，這些過程往往分配給不同專業(yè)的人員共同完成。三方的專業(yè)人員又往往不在同一個單位，這就造成了溝通困難，設(shè)計(jì)方案需要反復(fù)修改，不僅很難做出外觀，安全，造價三方面都讓人滿意的項(xiàng)目，而且會拖延進(jìn)度浪費(fèi)時間。所以，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，我們常常發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：不是建筑質(zhì)量強(qiáng)度不合格；就是項(xiàng)目投資遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期導(dǎo)致項(xiàng)目資金跟不上而停工；再者就是發(fā)現(xiàn)施工過程中難以達(dá)到設(shè)計(jì)的要求，設(shè)計(jì)需要變更。
1.3項(xiàng)目分包轉(zhuǎn)包嚴(yán)重，收尾階段質(zhì)量問題突出，各方矛盾重重
工程項(xiàng)目分包轉(zhuǎn)包問題是常見問題之一，分包不符合國家法律規(guī)范，多次轉(zhuǎn)包的項(xiàng)目從來沒有不出問題的。轉(zhuǎn)包是違法的，必須禁止。這里主要談?wù)劮职赡軙﹂_發(fā)商項(xiàng)目管理造成的困難。像房產(chǎn)開發(fā)這樣的大型工程，現(xiàn)在多是由眾多的分包建設(shè)單位分別于開發(fā)商簽訂合同的。例如比較常見的有樁基工程，模板工程，鋼筋工程，腳手架工程，混凝土泵送等等主要的分包單位。然而，由于不同的分包商所進(jìn)行的工程或多或少會有聯(lián)系，這往往牽涉到了各方利益，如果協(xié)調(diào)管理不及時，容易出現(xiàn)矛盾。筆者參與的項(xiàng)目中就出現(xiàn)了施工過程中各分包的單位互相掐架，扯皮的現(xiàn)象，工程建設(shè)不得不停工。開放商不得已充當(dāng)和事老，在利益糾紛面前盡量協(xié)調(diào)，往往是以自掏腰包的方式來平息各方爭執(zhí)。在項(xiàng)目即將驗(yàn)收時期這種利益之爭更加嚴(yán)重，因?yàn)殚_放商與住戶已簽訂交房合同，面臨違約追責(zé)的風(fēng)險(xiǎn)。而施工方此時往往糾結(jié)合同中細(xì)節(jié)不到位的地方，可以說是趁火打劫。開發(fā)商面臨著延期交房，給住戶違約金，或者滿足施工方要求，新增項(xiàng)目接口工程的投入的二重選擇。總之，出現(xiàn)問題受損的肯定是開發(fā)商。
2.房地產(chǎn)項(xiàng)目管理問題的應(yīng)對策略
在上一小節(jié)中，作者提出了房地產(chǎn)項(xiàng)目管理過程中可能出現(xiàn)的諸多問題。重點(diǎn)分析了調(diào)研階段，設(shè)計(jì)階段和工程收尾階段的關(guān)鍵難點(diǎn)問題。經(jīng)過筆者的認(rèn)真研究與調(diào)研，認(rèn)為解決上述工期拖延，成本過高的問題，管理者可以從以下幾個方面進(jìn)行優(yōu)化。
2.1積極調(diào)研市場，做好項(xiàng)目可行性分析
在現(xiàn)階段白熱化的市場競爭環(huán)境中，開發(fā)商首先要做到兩點(diǎn).。其一是做好市場調(diào)研工作，牢牢把握住消費(fèi)人群，制定合理的房產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)策略。意思就是說開發(fā)商需要在首先在調(diào)查的基礎(chǔ)上做好定位，房子是走高端還是終端定位，消費(fèi)人群是普通工薪階層還是高層白領(lǐng)。其二就是項(xiàng)目的可行性研究問題。這包含了經(jīng)濟(jì)可行性研究和技術(shù)可行性研究兩個方面。產(chǎn)品定位完成以后就要做經(jīng)濟(jì)可行性研究，分析投資與回報(bào)。若經(jīng)濟(jì)上合理還要看技術(shù)上是否可行。必要時，對重大項(xiàng)目開發(fā)商需要召開專家座談會，嚴(yán)格論證項(xiàng)目的可行性。
2.2加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的成本控制
加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的成本控制的意思并不是要減少設(shè)計(jì)費(fèi)，而是要控制設(shè)計(jì)對后續(xù)開工建設(shè)階段的投資的影響。在某種程度上，開發(fā)商可以增加設(shè)計(jì)費(fèi)，邀請資質(zhì)較高的設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)。因?yàn)殚_發(fā)商需要的是在保證項(xiàng)目品質(zhì)和質(zhì)量基礎(chǔ)上花錢最少的設(shè)計(jì)方案。房地產(chǎn)商可以嘗試一些新鮮的管理辦法，比如價值工程理論，來引導(dǎo)設(shè)計(jì)工程師對成本的控制。給那些造型美觀而成本節(jié)約的一些項(xiàng)目重點(diǎn)表彰，增加這類設(shè)計(jì)師的薪酬，鼓勵設(shè)計(jì)師去注重產(chǎn)品的實(shí)用性。這樣，設(shè)計(jì)師們不僅會絞盡腦汁的去構(gòu)建精美的建筑外形，同時也會思考建筑的使用功能，提升房產(chǎn)的性價比。另外，在設(shè)計(jì)階段影響成本的另一個問題就是設(shè)計(jì)，施工，管理溝通少，導(dǎo)致項(xiàng)目因頻繁變更而停工，浪費(fèi)時間，浪費(fèi)金錢。在這方面，管理者必須不辭辛苦的周轉(zhuǎn)于雙反之間，建立起雙方溝通的橋梁。盡快的論證設(shè)計(jì)是否需要變更，分析變更與不變更對整個項(xiàng)目造成的影響對比。
2.3重點(diǎn)關(guān)注收尾階段的項(xiàng)目管理
要做好收尾階段的項(xiàng)目管理，首先必須要在項(xiàng)目建設(shè)的分包合同簽訂的時候慎之又慎。開發(fā)商必須派經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者和承包商去簽訂施工合同。并嚴(yán)格限制項(xiàng)目的分包，對分包商的資質(zhì)也必須審查。若發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)包情況必須及時叫停。在合同簽訂時需按照國家合同法和行業(yè)的一些法律規(guī)范嚴(yán)格明確各分包商的責(zé)任義務(wù)，并建立質(zhì)量問題與工期問題的糾責(zé)機(jī)制，明確規(guī)定誰的問題誰負(fù)責(zé)，誰拖延工期誰承擔(dān)責(zé)任。才能盡量避免項(xiàng)目的接口工程的利益糾紛問題。但是在實(shí)際操作的過程中，開發(fā)商可能會為了節(jié)約成本，而忽略對分包商的資質(zhì)審查，默許資質(zhì)不夠的施工的單位入駐工地。這些小的施工企業(yè)，沒有固定的駐點(diǎn)，也沒有承擔(dān)責(zé)任賠償?shù)哪芰Γ粼谌蘸蟪霈F(xiàn)問題就很難追究責(zé)任。所以在我國工程項(xiàng)目的質(zhì)量問題只能是由開發(fā)商承擔(dān)。因此開發(fā)管理者需要著眼大處，有全局成不控制的眼觀，不要被蠅頭小利引誘。
篇6
—、國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理存在的問題
（—）項(xiàng)目方案確定階段存在的問題
房地產(chǎn)開發(fā)商對項(xiàng)目方案的確定還是足夠重視的，但是往往開發(fā)商在房地產(chǎn)項(xiàng)目確定時，沒有按照規(guī)范程序進(jìn)行操作，使得項(xiàng)目方案確定階段的工作存在一些疏忽。
第一，市場調(diào)研不夠成分，存有疏忽。通常房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在爭取到工程開發(fā)項(xiàng)目后，為了盡快獲得工程效益，往往在市場調(diào)研不夠充分的情況下，匆忙確定項(xiàng)目方案，僅憑借“目前市場什么項(xiàng)目最賺錢，就開發(fā)什么”的錯誤觀念，這樣僅僅只是機(jī)械式地模仿別的企業(yè)，在開發(fā)房地產(chǎn)產(chǎn)品中，沒有自己企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢，從而使得企業(yè)在市場上沒有競爭力，始終落后于別的企業(yè)。另外，由于市場調(diào)研不充分，在對項(xiàng)目方案決策時，可能會出現(xiàn)一定程度的失誤，這樣就增加了房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，房地產(chǎn)開發(fā)商在確定項(xiàng)目方案前，必須要有充分的市場調(diào)研。
第二，房地產(chǎn)企業(yè)缺乏精致品牌意識。由于任何企業(yè)的生產(chǎn)的根本目的是利潤最大化，一些房地產(chǎn)企業(yè)為了獲取更高的利潤，在項(xiàng)目方案確定過程中，往往忽略對產(chǎn)品的精品意識和企業(yè)的品牌形象，他們考慮最多的是怎么從這個項(xiàng)目中賺取更多的錢。因此，企業(yè)要想持久的發(fā)展，必須在方案確定時考慮“精品意識、品牌形象”的戰(zhàn)略眼光。
第三，投資估算報(bào)告不全面和不切合實(shí)際。房地產(chǎn)企業(yè)拿到一個新的開發(fā)項(xiàng)目后，往往生產(chǎn)商只做工程項(xiàng)目概算報(bào)告，在開發(fā)項(xiàng)目方案、功能等基本確定后，并沒有對方案做詳細(xì)的投資估算報(bào)告，只有工程項(xiàng)目招標(biāo)造價資料。如果在項(xiàng)目開工前，生產(chǎn)商沒有一個切合實(shí)際和全面的投資估算，其無法準(zhǔn)確地在項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行投資控制。
（二） 管理體制不健全，造成施工進(jìn)度和成本偏離預(yù)期目標(biāo)
我國房地產(chǎn)項(xiàng)目在開發(fā)過程中，由于開發(fā)商對項(xiàng)目管理的理解深度不夠，從而在運(yùn)用項(xiàng)目管理的過程中照搬管理模式，但是他們對項(xiàng)目管理的具體細(xì)節(jié)研究不夠深入，特別是在項(xiàng)目管理的體制方面，往往存在著不夠完善的缺陷，這就在工程項(xiàng)目的事前管理與事中管理出現(xiàn)了脫節(jié)現(xiàn)象，在工程施工進(jìn)度和生產(chǎn)成本方面出現(xiàn)控制失控的問題，與預(yù)期目標(biāo)出現(xiàn)了一定程度的偏差，如房地產(chǎn)開發(fā)過程經(jīng)常出現(xiàn)的開發(fā)成本過高、推遲交房、房價無法有效控制、管理費(fèi)用偏高等問題。
（三）對房地產(chǎn)施工管理意識的認(rèn)識不到位
首先，在房地產(chǎn)施工管理過程中，經(jīng)常發(fā)生先開工后報(bào)告的現(xiàn)象。同時，一些施工單位習(xí)慣于傳統(tǒng)的施工工藝，經(jīng)常在工程開工以前不做開工報(bào)告，或著邊對工程進(jìn)行施工邊做開工報(bào)告，更有甚者在提交開工報(bào)告后沒有經(jīng)過批準(zhǔn)，便開始進(jìn)行施工，這些現(xiàn)象嚴(yán)重違反了施工監(jiān)理的規(guī)范。其次，在工程中經(jīng)常發(fā)生先對工程進(jìn)行檢驗(yàn)而后提交檢驗(yàn)申請報(bào)告的現(xiàn)象。有的承包商沒有形成按照施工程序的習(xí)慣，此外有些監(jiān)理人員的責(zé)任心不強(qiáng)、監(jiān)督管理力度不到位，使得承包商沒有在提出質(zhì)檢申請之前，監(jiān)理便做了質(zhì)檢工作，嚴(yán)重違反了施工監(jiān)理的規(guī)范程序。
（四）對安全意識認(rèn)識不足，出現(xiàn)安全隱患
根據(jù)對建筑工程中發(fā)生的事故進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)有一多半工程事故的原因是違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律等造成的，尤其是施工人員違章施工、冒險(xiǎn)蠻干所引起的事故占所有事故的比例最大。雖然大多數(shù)施工人員在長期的建筑施工過程中，已經(jīng)具備充足的安全意識，但隨著施工過程中出現(xiàn)的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新材料，使得一些舊的安全操作規(guī)范已不能滿足當(dāng)前施工安全規(guī)范的需要，甚至存在生產(chǎn)與安全嚴(yán)重脫節(jié)的現(xiàn)象。
二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)采取的措施
上述項(xiàng)目管理中的問題，強(qiáng)烈需求現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理技術(shù)，下面對開發(fā)商在房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中應(yīng)該怎么做好項(xiàng)目管理工作。
（—）重視開發(fā)項(xiàng)目的市場定位和產(chǎn)品研究
房地產(chǎn)開發(fā)商必須做好充分的項(xiàng)目前期市場定位和市場調(diào)研等必要工作，使房地產(chǎn)市場呈現(xiàn)出一片以價格和產(chǎn)品為主要的競爭優(yōu)勢。要做好充足的市場定位：首先，充分研究國家及地方對房地產(chǎn)的相關(guān)政策與法規(guī)，了解政府對該行業(yè)的期望。如果政府支持該行業(yè)的發(fā)展，必將在法規(guī)、稅收等方面給予很大的扶持，減少投資風(fēng)險(xiǎn)。其次，要根據(jù)工程項(xiàng)目所處的環(huán)境、地點(diǎn)以及規(guī)劃要求等基本特點(diǎn)，充分了解當(dāng)?shù)厥袌龅男枨鬆顟B(tài)，然后確定該項(xiàng)目的主要需求群體。通過對市場的充分調(diào)研，了解這些群體的購買能力、對空間的需求以及房屋的配套設(shè)施的要求等。最后，對附近房地產(chǎn)開發(fā)商的實(shí)力以及樓盤的設(shè)計(jì)方案、銷售面積以及銷售情況等，然后合理考慮本企業(yè)的競爭力能否在激烈的競爭中擊敗對手。
（二）提高房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理意識、完善管理機(jī)構(gòu)
在房地產(chǎn)企業(yè)中標(biāo)以后，為了提高工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量，生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該制定詳細(xì)的分級管理、層層負(fù)責(zé)的管理制度，同時還要在施工時建立項(xiàng)目經(jīng)理部、工程施工處、專業(yè)工程施工隊(duì)等三級質(zhì)量管理體系，確保工程項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行。
（三）加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)中的監(jiān)督檢查力度
在工程施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督特別重要，工程的每個工序都應(yīng)該嚴(yán)格進(jìn)行檢查。首先，在施工機(jī)械、設(shè)備和材料進(jìn)場時，要對機(jī)械、設(shè)備和建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查；其次，要定期對機(jī)械設(shè)備的使用狀況做檢查，確保設(shè)備的完好和齊全；最后，要明確工程關(guān)鍵部位，同時，還要定期對機(jī)械的操作人員和維修人員進(jìn)行考核，確保工程建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)督有序進(jìn)行。
（四）加強(qiáng)企業(yè)的品牌建設(shè)
隨著消費(fèi)者需求度不斷提高以及房地產(chǎn)市場競爭越來越激烈，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對自身的品牌建設(shè)。但是，品牌建設(shè)并不是不符合實(shí)際的自我吹噓以及大量做廣告，而是提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和健全的服務(wù)。品牌建設(shè)是以開發(fā)商提供給市場的一個個完美的產(chǎn)品為基礎(chǔ)，漸漸被市場所接受，最終形成企業(yè)自身的品牌和形象。
由本文可知，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理是一門科學(xué)的系統(tǒng)工程，要想使項(xiàng)目管理在房地產(chǎn)開發(fā)過程中發(fā)揮它的作用，就必須在項(xiàng)目開發(fā)前做好充分的市場調(diào)研，并逐漸完善工程項(xiàng)目管理的制度，同時還要對房地產(chǎn)開發(fā)過程進(jìn)行全程動態(tài)控制，及時解決工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題，這樣才能提高和改善房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理體制，從而促進(jìn)項(xiàng)目管理社會效益、經(jīng)濟(jì)效益以及生態(tài)效益的最優(yōu)化，使得房地產(chǎn)企業(yè)走上持久健康的發(fā)展道路。
三、項(xiàng)目成本管理
項(xiàng)目的成本關(guān)系到企業(yè)的利益，對成本進(jìn)行合理的控制，是保證開發(fā)商經(jīng)濟(jì)利益的重要措施。房地產(chǎn)開發(fā)是一項(xiàng)大規(guī)模的生產(chǎn)活動，資金對每個開發(fā)企業(yè)都很重要，做好成本的管理和控制是非常必要的。開發(fā)成本主要包括土地費(fèi)用、前期工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、建筑安裝費(fèi)、開發(fā)間接費(fèi)、公共配套設(shè)施費(fèi)和財(cái)務(wù)費(fèi)用等幾個大的方面。項(xiàng)目成本的管理分為策劃、設(shè)計(jì)階段的成本管理和包發(fā)、施工階段的成本管理。從國內(nèi)外的很多資料來看，對成本影響較大的是策劃、設(shè)計(jì)階段的成本管理，成本管理的關(guān)鍵也要以第一階段的管理為重點(diǎn)。但目前很多的房地產(chǎn)企業(yè)將第二階段作為成本管理的重點(diǎn)，雖然具有一定的意義，但對成本控制的成效卻不佳。因此，要加強(qiáng)對第一階段的成本控制，知識方案的選擇。做好投資的估算，從項(xiàng)目的設(shè)計(jì)之初就做好工程項(xiàng)目的成本管理和控制。
參考文獻(xiàn)：
[1] 薛春屹.基于新形勢下我國房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中存在問題思考[J]. 價值工程. 2012(26)
[2] 張益航.淺談房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的原則與對策[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用. 2012(22)
[3] 林成旺.淺析房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的問題[J]. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào). 2011(26)
篇7
房地產(chǎn)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱之一，對于國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展非常重要，同時也是政府財(cái)政的一項(xiàng)重要來源。房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還帶動與之相關(guān)的建筑業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、電力煤氣以及自來水的供應(yīng)業(yè)務(wù)，還有社會服務(wù)業(yè)等等，不但改善了城鎮(zhèn)居民的居住條件，還提供了大量的就業(yè)崗位，為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。而房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)需要經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟邉澒ぷ鳎⑶覍ζ溥^程進(jìn)行嚴(yán)格的管理工作，才能取得成功。本文就房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)策劃及經(jīng)營管理進(jìn)行了演技，希望能夠?qū)Ψ康禺a(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到一定的幫助作用。
1房地產(chǎn)項(xiàng)目的前期開發(fā)策劃工作
對于房地產(chǎn)項(xiàng)目的前期策劃工作要重視市場調(diào)研和客戶群定位的問題，形成項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告，這些是該項(xiàng)目完成之后，其樓盤是否能夠得到客戶的認(rèn)可的前提。以前的開發(fā)商在進(jìn)行樓盤建筑前沒有進(jìn)行市場調(diào)研，只是按照自己的想法，認(rèn)為房子只要建的牢固，就一定會有客戶，但是這種不考慮客戶需求的想法只會導(dǎo)致在房子建成之后無人問津，而這種沒有考慮客戶需求的例子很多，例如南方某城市一個地產(chǎn)商在進(jìn)行樓盤開發(fā)時沒有考慮當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件，建成的樓盤南北不通透，導(dǎo)致樓盤無人問津，即使降價出售也只是售出一小部分，導(dǎo)致開發(fā)商的資金無法回籠，項(xiàng)目總成本不斷增加，導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)出現(xiàn)問題，嚴(yán)重影響公司的發(fā)展。因此，在房地產(chǎn)項(xiàng)目的前期策劃階段必須要進(jìn)行充分的市場調(diào)查，找準(zhǔn)客戶群體，確定項(xiàng)目的正確方向，對于項(xiàng)目的成功就已經(jīng)走出了一大步。房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)策劃過程中的市場調(diào)查主要有對房型、房間面積和平面布局以及樓盤的檔次等等進(jìn)行調(diào)查。其中要考慮當(dāng)?shù)鼐用竦淖》苛?xí)慣對樓盤的戶型和面積進(jìn)行設(shè)計(jì)，并且按照居民的傳統(tǒng)居住習(xí)慣和當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件等對房間的朝向、通風(fēng)和采光等進(jìn)行設(shè)計(jì)。同時還要考慮當(dāng)?shù)鼐用竦馁徺I能力對房屋的建筑檔次進(jìn)行定位。最后還要對樓盤周圍已經(jīng)投入市場的樓盤的銷售情況進(jìn)行了解。策劃人員通過這些市場調(diào)查的信息進(jìn)行可行性研究報(bào)告的編寫，其內(nèi)容應(yīng)該包含建筑的成本以及預(yù)計(jì)的銷售價格，技術(shù)指標(biāo)和相關(guān)稅費(fèi)等，要包含一切可能影響項(xiàng)目實(shí)行的因素，保證可行性報(bào)告的客觀性，作為以后設(shè)計(jì)控制的依據(jù)。房地產(chǎn)項(xiàng)目的前期策劃除了進(jìn)行市場調(diào)研外還需要進(jìn)行項(xiàng)目總體配套的策劃，隨著生活水平的不斷提高，人們對于居住環(huán)境的要求越來越高，生活小區(qū)的配套設(shè)施也應(yīng)該在前期策劃階段進(jìn)行設(shè)計(jì)。其中配套設(shè)施主要包括綠化、道路、公建和學(xué)校等等。綠化可以使小區(qū)更具生活氣息，道路配套應(yīng)該保證交通順暢，且要注意無障礙道路的設(shè)計(jì)。公建配套主要包括一些健身房和活動室等，而人們對子女教育的重視也使得學(xué)校成為小區(qū)銷售的主要競爭力。特別是二胎政策的全面放開，學(xué)區(qū)房已成為購房者又一關(guān)注重點(diǎn)。
2房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營管理
房地產(chǎn)項(xiàng)目的經(jīng)營管理主要包括建設(shè)階段的管理、營銷管理以及售后管理，下面將對這幾個階段的經(jīng)營管理進(jìn)行簡要地分析。（1）施工建設(shè)階段的管理，主要是對施工進(jìn)度、質(zhì)量和造價的管理，其中施工進(jìn)度直接影響著項(xiàng)目的施工成本，因此應(yīng)該不斷地對施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，對于施工延誤的情況要及時進(jìn)行原因查找，并進(jìn)行解決。工程造價的管理主要通過制定合理的招標(biāo)制度，并采取一次性加系數(shù)的包干辦法，同時要做好隱蔽工程的現(xiàn)場簽證管理。施工質(zhì)量的管理主要有施工單位的自我檢查，該檢查貫穿整個施工過程，是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，同時要有專門的監(jiān)理公司對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，并且建設(shè)單位也要對工程質(zhì)量進(jìn)行核檢，由施工單位、監(jiān)理公司和建設(shè)單位三家共同對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。（2）對房地產(chǎn)項(xiàng)目的市場營銷管理，市場營銷對于房地產(chǎn)項(xiàng)目的銷售是非常重要的，而且市場營銷要從開發(fā)商取得土地時就開始，要讓客戶了解到開發(fā)商取得了何種性質(zhì)的土地，到樓盤建設(shè)期的時候，進(jìn)行市場營銷和宣傳的重點(diǎn)要放在沙盤演示和樣板房制作上，讓客戶能夠直觀的感受到住宅建成之后的樣子。該階段的營銷活動成功與否對于樓盤的銷售成績至關(guān)重要，并且關(guān)系到資金能夠及時回籠等。同時由于目前的房屋價格超過了人們的承受能力，大部分人都會選擇按揭，因此在進(jìn)行市場營銷時要選擇合適的付款方式，一般的付款方式為一次性付款，即付全款，銀行按揭和發(fā)展商的分期收款。同時對于房屋的定價要根據(jù)市場行情和施工成本進(jìn)行合理定價，并進(jìn)行巧妙的調(diào)價。（3）對售后服務(wù)的管理，目前房地產(chǎn)項(xiàng)目的售后服務(wù)即是指物業(yè)服務(wù)，目前的物業(yè)服務(wù)可由開發(fā)商成立自己的物業(yè)管理公司進(jìn)行管理，也可以聘請專門的物業(yè)管理公司進(jìn)行管理。一般情況下大型的開發(fā)商都會成立自己的物業(yè)管理公司，而對于小型的開發(fā)商可以向社會公開招標(biāo)，由業(yè)主選擇物業(yè)管理公司。總之物業(yè)管理的收費(fèi)要與其服務(wù)水平相符，物業(yè)管理的好壞對于小區(qū)的生活環(huán)境以及對于住戶的意見處理都是非常重要的，而且好的物業(yè)管理可以為開發(fā)商樹立良好的口碑，對于開發(fā)商后期的房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售可以起到非常好的促進(jìn)作用。
3總結(jié)
房地產(chǎn)項(xiàng)目是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要項(xiàng)目，其開發(fā)策劃和經(jīng)營管理對于項(xiàng)目的成功實(shí)施是非常重要的。本文分別對房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)策劃和經(jīng)營管理進(jìn)行了分析，其中開發(fā)策劃階段要注重市場調(diào)研和配套設(shè)施的設(shè)計(jì)，作出科學(xué)合理的可行性報(bào)告，作為施工的依據(jù)。而房地產(chǎn)的經(jīng)營管理主要包括建設(shè)施工階段的管理、市場營銷管理以及售后服務(wù)管理等等，其中每一個階段的管理對于房地產(chǎn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，對于開發(fā)商的經(jīng)濟(jì)效益都有非常重要的影響，希望通過本文的分析對于房地產(chǎn)項(xiàng)目的進(jìn)行有所幫助。
參考文獻(xiàn)
[1]潘峰，孫俞.房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營與管理實(shí)踐教學(xué)探討[J].科教文匯（中旬刊），2016（03）：65~66.
篇8
海外石油工程建設(shè)企業(yè)一般通過觀察法和詢問法得到相應(yīng)的調(diào)研資料，這就要求在組織市場調(diào)研時在專業(yè)人員配備、調(diào)研計(jì)劃、調(diào)研對象等方面做出針對性的安排。一般情況下，在調(diào)研前應(yīng)成立調(diào)研小組，設(shè)置調(diào)研小組組長，負(fù)責(zé)本次調(diào)研的全面工作；調(diào)研小組成員應(yīng)由技術(shù)、工程造價、財(cái)務(wù)、法律、采購、項(xiàng)目管理、人力資源、HSE等專業(yè)的人員組成，不提倡由其他專業(yè)人員代為調(diào)研，代為調(diào)研常會出現(xiàn)調(diào)研深度不夠，調(diào)研不全面等情況，從而影響調(diào)研任務(wù)完成質(zhì)量。調(diào)研小組組建后，調(diào)研組成員應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目情況，有針對性的編寫調(diào)研提綱，調(diào)研提綱一般應(yīng)同時準(zhǔn)備中文版本和項(xiàng)目所在國的外文版本，這樣有利提高國外的工作效率。隨后，小組應(yīng)擬定工作行程安排，力求按計(jì)劃最短的時間結(jié)束調(diào)研工作。
三、EPC標(biāo)前市場調(diào)研費(fèi)用信息
1.市場概況
（1）當(dāng)?shù)夭少徫镔Y相關(guān)要求和強(qiáng)制規(guī)定，主要供貨商比較、信譽(yù)口碑、鋼材、建筑材料、消耗材料等工程物資市場的容量及價格；（2）生活用品/辦公用品供應(yīng)情況及價格，如米、面、肉類、蔬菜、衛(wèi)生用品、辦公用品等；（3）設(shè)備租賃情況，主要設(shè)備/大型施工設(shè)備的市場情況、租賃渠道、設(shè)備操作手的情況，調(diào)查各種施工設(shè)備現(xiàn)行的租賃價格或購買價格、設(shè)備維修能力等情況；（4）當(dāng)?shù)乜辈煸O(shè)計(jì)費(fèi)用報(bào)價，如勘察價格（以每米綜合單價為宜），設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)化/審核費(fèi)（以每張綜合單價為宜）、勘察/設(shè)計(jì)人工時單價、勘察/設(shè)計(jì)技術(shù)服務(wù)費(fèi)率等；（5）當(dāng)?shù)厥┕な袌?公司綜合單價指標(biāo)，如1m3土方挖/填/外購單價、地基強(qiáng)夯1m2單價、灌注樁/預(yù)制樁/樁基試驗(yàn)單價、1m2砂/瀝青砂/碎石/砼墊層、1m3素砼/鋼筋砼/毛石砼/瀝青砼基礎(chǔ)價格、1m3防火堤/梁/板/柱單價、1m圍墻/排水溝/電纜溝單價、化糞池/給排水井1座單價、防腐/防滲/防水1m2單價、建/構(gòu)筑1m2單價、建/構(gòu)筑1m2單價、鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制/安裝1T單價、管道預(yù)制/安裝M或T單價等；（6）當(dāng)?shù)貦z測/試驗(yàn)部門能力水平和價格；（7）燃料、氣體等項(xiàng)目執(zhí)行需消耗的資源市場供應(yīng)情況和價格；
2.運(yùn)輸情況
（1）材料、設(shè)備和施工機(jī)具的發(fā)運(yùn)地點(diǎn)，從發(fā)運(yùn)地到施工現(xiàn)場的運(yùn)輸路線，運(yùn)輸距離，交通情況等；（2）公路/鐵路運(yùn)輸能力、公路/橋梁狀況、寬度/承載力能否滿足運(yùn)輸要求、是否需要加固/修建等；（3）海關(guān)或業(yè)主是否指定清關(guān)區(qū)或倉儲區(qū)，位置如何？（4）散貨/超限設(shè)備等有沒有特殊運(yùn)輸/包裝要求？（5）涉及運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用，包括空運(yùn)費(fèi)、鐵路/公路運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、包裝費(fèi)、雜費(fèi)等；
3.海關(guān)商檢
（1）海關(guān)的清關(guān)、關(guān)稅、查驗(yàn)費(fèi)、倉儲、搬運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)等；（2）清關(guān)手續(xù)、時間、各種物資的海關(guān)費(fèi)用、商檢的時間、從國外進(jìn)口物資的限制、關(guān)稅種類和費(fèi)率等；（3）是否需要清關(guān)，費(fèi)用多少？（4）EPC承包商能夠享受哪些關(guān)稅方面優(yōu)惠政策，除了享受優(yōu)惠之外，還需繳納哪些？
4.勞動雇員
（1）當(dāng)?shù)貏趧?wù)主管部門、勞動力是否充足、雇傭程序、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、雇傭當(dāng)?shù)厝说奶厥庖螅唬?）當(dāng)?shù)鼐用竦娘L(fēng)俗習(xí)慣、、公眾假日及工作時間，加班時間有無限制等；（3）當(dāng)?shù)貏趧庸と恕⒓夹g(shù)工人、高級技術(shù)人員和管理人員等的平均工資收入標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇標(biāo)準(zhǔn)、養(yǎng)老/人身保險(xiǎn)等規(guī)定或其它特殊規(guī)定；（4）外籍工作人員（中方）在項(xiàng)目所在國工作許可制度（各種證件如許可證、勞工證、居住證）辦理程序和費(fèi)用情況和往返中國的調(diào)遣費(fèi)用等；
5.稅收
（1）主要會計(jì)師事務(wù)所的資質(zhì)、業(yè)績和收費(fèi)情況；（2）執(zhí)行本項(xiàng)目的合同主體在當(dāng)?shù)爻邪?xiàng)目所要交納的各種稅費(fèi)的種類和費(fèi)率；（3）其它中資公司在當(dāng)?shù)丶{稅執(zhí)行效果、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)等；（4）銀行、外匯管制、貨幣兌換、貨幣貶值等情況；
6.法律法規(guī)
（1）主要律師事務(wù)所的資質(zhì)和業(yè)績情況；（2）律所能夠提供的一般法律事務(wù)的服務(wù)項(xiàng)目和服務(wù)價格；（3）與主要律所建立長期法律服務(wù)關(guān)系的付費(fèi)方式和優(yōu)惠情況；（4）從事石油工程EPC項(xiàng)目建設(shè)所涉及的法律法規(guī)清單、主要涉及條款和注意事項(xiàng)；
7.保險(xiǎn)
（1）項(xiàng)目所在國主要保險(xiǎn)公司情況；（2）保險(xiǎn)的相關(guān)規(guī)定和詳細(xì)情況，如工程一切險(xiǎn)、交通車輛險(xiǎn)、第三方責(zé)任險(xiǎn)、施工機(jī)具險(xiǎn)、雇主責(zé)任險(xiǎn)等；（3）當(dāng)?shù)乇ｋU(xiǎn)有無強(qiáng)制規(guī)定，在保險(xiǎn)方面有什么優(yōu)惠政策？
8.HSSE支出
（1）當(dāng)?shù)貙τ贖SSE方面的法規(guī)、政策，涉及EPC項(xiàng)目建設(shè)方面主要的條款和費(fèi)用規(guī)定；（2）當(dāng)?shù)匕踩闆r如何？是否需要雇傭安保公司，相關(guān)費(fèi)用情況如何？（3）項(xiàng)目所在地醫(yī)療衛(wèi)生情況及醫(yī)療水平，對于員工醫(yī)療方面相關(guān)規(guī)定以及項(xiàng)目執(zhí)行期間是否需要醫(yī)療投入等；9.其它費(fèi)用涉及項(xiàng)目執(zhí)行的水（生產(chǎn)、生活）、電（生產(chǎn)、生活）、通訊（固話、手機(jī)、衛(wèi)星電話）、網(wǎng)絡(luò)（安裝、運(yùn)行）等方面的提供方、標(biāo)準(zhǔn)及費(fèi)用情況。
篇9
實(shí)習(xí)的目的：拓展自己的視野，提升自己的實(shí)踐能力，增強(qiáng)我們的團(tuán)隊(duì)意識和協(xié)作能力。此外，通過了解硅酸鹽系列水泥的發(fā)展趨勢，我們能更好地把握建筑工程的行情。
實(shí)習(xí)的方法：首先，通過上網(wǎng)和查閱相關(guān)書籍，熟悉調(diào)查的內(nèi)容。然后，去建材市場，走訪不同硅酸鹽水泥的銷售商。接著，打電話向水泥生產(chǎn)廠家詢問。最后，自己整理所獲得的資料，形成調(diào)查報(bào)告。
實(shí)習(xí)所取得的成果：第一，熟悉了硅酸鹽系列水泥的市場價格，第二，了解不同硅酸鹽水泥的用途。第三，通過分析不同水泥銷售商的產(chǎn)品市場策略，使我們對銷售技巧有了一定的了解，豐富了自己的社會經(jīng)驗(yàn)。
一、硅酸鹽系列水泥的生產(chǎn)廠家和市場價格
在長沙市內(nèi)，主要的水泥銷售廠家有長沙新星水泥廠、湖南省湘鄉(xiāng)水泥廠長沙經(jīng)營部、長沙縣印山實(shí)業(yè)總公司水泥廠、長沙縣水泥廠。主要經(jīng)營普通硅酸鹽水泥和復(fù)合型硅酸鹽水泥。
二、不同定位針對的客戶群
水泥的客戶們是在了解了不同的硅酸鹽水泥之間的主要性能、用途以及一些區(qū)別后，從而根據(jù)他們的不同需求來選擇硅酸鹽水泥種類。
硅酸鹽系列水泥可分為：硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥、礦渣硅酸鹽水泥、火灰硅酸鹽水泥、粉煤灰硅酸鹽水泥、復(fù)合硅酸鹽水泥。
普通硅酸鹽水泥：適用制造地上、地下及水中的混凝土，鋼筋混凝土及預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)，受循環(huán)凍融的結(jié)構(gòu)及早期強(qiáng)度要求較高的工程，還可以配制建筑砂漿。()建筑客戶需求量大，直接從水泥廠家購買。
復(fù)合硅酸鹽水泥：32.5強(qiáng)度的適應(yīng)于小型住戶的業(yè)主，進(jìn)行室內(nèi)裝修用。還有建筑單位少量的用于進(jìn)行屋內(nèi)粉刷；42.5強(qiáng)度的用于一些普通的房屋建筑的工程隊(duì)，以及一些鄉(xiāng)村道路的水泥路小橋梁等；52.5的適用于一些高層樓房建筑、大跨度的橋梁，還有一些小型堤壩等；62.5高強(qiáng)度的適用于比較大型堤壩像三峽等，還有一些核電站等。對于強(qiáng)度較低的復(fù)合硅酸鹽水泥，業(yè)主等客戶需求量不是很大， 可以直接到建材市場購買。而需要較高強(qiáng)度的客戶一般是建筑施工方，需求量大，直接從廠家購買。
火山灰水泥：適用于地下、水中及潮濕環(huán)境的混凝土工程，不宜用于干燥環(huán)境、受凍融循環(huán)和干濕交替以及需要早期強(qiáng)度高的工程中。粉煤灰硅酸鹽水泥：適用于大體積水工建筑，也可用于一般工業(yè)和民用建筑。
礦渣水泥：用于地面、地下、水中各種混凝土工程，也可用于高溫車間的建筑，但不宜用于需要早期強(qiáng)度高和受凍融循環(huán)、干濕交替的工程。不同的客戶有不同的需求，根據(jù)他們的需求來選擇不同的硅酸鹽水泥，有時會同時購買兩種或兩種以上不同的水泥。
三、對水泥生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品市場策略的分析
每一個廠家在生產(chǎn)和銷售水泥之前，都會做一個市場需求分析，形成一個總體規(guī)劃，其基本步驟如下：
第一步、必須了解建設(shè)地址的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、資源、基礎(chǔ)設(shè)施等方面的情況，包括對建設(shè)地點(diǎn)的投資環(huán)境分析（稅收、土地等優(yōu)惠政策）。如將來會建設(shè)什么的工程，對哪種水泥的需求量比較大。
第二步、對產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，原料資源，生產(chǎn)設(shè)備，技術(shù)特點(diǎn)及生產(chǎn)工藝等情況進(jìn)行分析，并對產(chǎn)品的市場服務(wù)做出規(guī)劃。
第三步、分析行業(yè)現(xiàn)狀與市場容量，對項(xiàng)目產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)確的市場定位，掌握項(xiàng)目的競爭情況、各競爭對手的優(yōu)勢，然后再做出競爭策略分析。
第四步、做出產(chǎn)品營銷計(jì)劃，包括市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇，營銷隊(duì)伍和管理，產(chǎn)品或服務(wù)的定價和分銷，促銷計(jì)劃和廣告策略，價格決策。
第五步、資金籌措、運(yùn)用與退出、公司目前資金籌集、使用的情況，融資方式，推出策略，投資的方式和條款。
第六步、對未來的財(cái)務(wù)做出預(yù)測與分析，包括財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期、敏感性分析、盈利能力預(yù)測和現(xiàn)金流量。
第七步、對公司運(yùn)營過程中遇到的管理風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等做出預(yù)測，并給出規(guī)避方法。
以上的市場策略的比較全面、客觀的。首先，廠家對投資的環(huán)境做了一個整體的分析。在長沙市內(nèi)，土木工程的修建仍處在階段，由于市民的住房需求和房地產(chǎn)行業(yè)高溫不減，目前仍在大力修建住宅區(qū)，因此會用到大量的普通硅酸鹽水泥。而橋梁已基本上達(dá)到了飽和狀態(tài)，但是為了滿通需求，緩解地面的交通壓力，改變擁擠的局面，長沙市內(nèi)正在修建地下隧道。廠商為了滿足這些需求和把握機(jī)遇，因此會生產(chǎn)比較多得普通硅酸鹽水泥和
其次，廠家對自己做了一個客觀的、準(zhǔn)確地定位。了解職員的受教育程度、工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際能力，再根據(jù)公司的資金籌集、使用的情況以及日后的投資風(fēng)險(xiǎn)，使得利益最大化確定公司的生產(chǎn)規(guī)模。然后制定營銷計(jì)劃，選擇合理的營銷渠道、強(qiáng)勁的營銷隊(duì)伍和科學(xué)的管理方式。通過對自己有一個準(zhǔn)確的了解，清楚自己的優(yōu)勢和劣勢，取長補(bǔ)短，從而提升自己的市場競爭力，為自己獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展打下基礎(chǔ)。
篇10
（①Jiangsu Guoxin Xiangshan Real Estate Co.，Ltd.，Nanjing 210000，China；②Nanjing Urban Construction & Development Co.，Nanjing 210000，China）
摘要： 房地產(chǎn)前期定位策劃作為房地產(chǎn)策劃的核心內(nèi)容之一，在理論和實(shí)踐中都得到了一定的發(fā)展。目前，隨著房地產(chǎn)市場從擴(kuò)張型向精細(xì)型轉(zhuǎn)變過程中，對成本控制的作用越來越明顯，本文在理論研究的基礎(chǔ)上，對重視項(xiàng)目前期定位策劃的成本進(jìn)行了研究。
Abstract: Location planning of real estate in the earlier stage as one of the core contents of a real estate planning has developed in both theory and practice. At present, along with the change of the real estate market from extensive to intensive, its role in cost control is more and more apparent. Based on theoretical research, this paper studies about paying attention to the cost of pre-project location planning.
關(guān)鍵詞： 成本控制 項(xiàng)目前期定位 成本研究
Key words: cost control；pre-project positioning；cost studies
中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-4311（2011）32-0073-01
0引言
在我國經(jīng)濟(jì)飛速增長和城市化步伐的加快現(xiàn)狀下，房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展取得了前所未有提升，房地產(chǎn)行業(yè)已成為國民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)部門之，近十年來，中國被置入上市公司的房地產(chǎn)越來越多。房地產(chǎn)是相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈長，關(guān)聯(lián)度高的一個行業(yè)，與各種行業(yè)都有著較高的關(guān)聯(lián)，房地產(chǎn)行業(yè)也在很大程度上促進(jìn)著社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定增長。在房地產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的同時，房地產(chǎn)策劃伴隨著房地產(chǎn)業(yè)的繁榮也取得了長足的發(fā)展。房地產(chǎn)前期定位策劃作為房地產(chǎn)咨詢行業(yè)的重要業(yè)務(wù)，對于房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展起到了積極的意義。面對房地產(chǎn)市場的競爭加劇，通過項(xiàng)目前期定位策劃，可以使房地產(chǎn)成本控制從源頭做起，有利于幫助房地產(chǎn)企業(yè)科學(xué)的決策，進(jìn)而增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的競爭能力。基于此，本文在理論闡述的基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目前期定位策劃的成本進(jìn)行了研究，以期共同商榷。
1項(xiàng)目成本控制概念
項(xiàng)目成本控制是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中盡量使項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本控制在項(xiàng)目預(yù)算范圍之內(nèi)的一項(xiàng)項(xiàng)目管理工作。一般來說項(xiàng)目的成本控制主要包括了事前控制、事中控制與事后控制。事前控制也既是一種成本預(yù)算的方法，通過事前的預(yù)算將成本開支情況進(jìn)行事前的規(guī)劃，以指導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)的成本開支活動。而事中成本控制也既房地產(chǎn)企業(yè)成本的運(yùn)營控制，是指房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)際開發(fā)中對成本的管理與控制，通過對各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動按照一定的原則進(jìn)行控制，以使事前預(yù)算成本可以落實(shí)。事后成本控制也既糾正控制，是指對房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際的成本開支情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，以發(fā)現(xiàn)偏差，進(jìn)行及時的糾正，以指導(dǎo)和修正下一年度的房地產(chǎn)預(yù)算成本的制定。成本的發(fā)生和形成是一個動態(tài)的過程，這就決定了成本控制也應(yīng)該是一個動態(tài)的過程。但一般來說，成本控制事前控制可以有效指導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)的成本開支，確保企業(yè)能夠從源頭重視起來成本控制，以達(dá)到控制效應(yīng)的最大化。
2房地產(chǎn)前期策劃的主要內(nèi)容及作用
房地產(chǎn)前期策劃主要包括房地產(chǎn)市場調(diào)研、土地定位策劃、以及房地產(chǎn)產(chǎn)品策劃。房地產(chǎn)市場調(diào)研是房地產(chǎn)成本研究中的一個重要內(nèi)容，也是前期策劃中的一個重要內(nèi)容。通過前期的調(diào)研有助于獲得市場的銷售，項(xiàng)目建設(shè)材料以及人力成本等信息，為房地產(chǎn)開發(fā)提供詳實(shí)的參考信息。土地定位策劃是房地產(chǎn)開發(fā)的前提與基礎(chǔ)，由于近幾年來，房地產(chǎn)呈現(xiàn)開發(fā)過熱的局面，購置土地成本已經(jīng)成本房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)的最主要成本，土地的儲備與競拍形式使得土地的獲得成本相對過去更高，開發(fā)商在獲得土地時肯定會更加謹(jǐn)慎，也更需要考慮相對成本的高低，同時還需要考慮資金回籠情況以及資金的利息成本高低等因素。房地產(chǎn)產(chǎn)品策劃從產(chǎn)品構(gòu)建的各個方面進(jìn)行研究，以提高客戶滿意度的目的，也是房地產(chǎn)企業(yè)一種讓渡價值的體現(xiàn)，通過產(chǎn)品建筑形象策劃，可以給客戶留下好的感覺，通過產(chǎn)品配套及其他策劃，可以提高客戶的滿意度，可以說房地產(chǎn)產(chǎn)品策劃雖然需要一些成本投入，但可以大幅度提高房地產(chǎn)企業(yè)的形象，進(jìn)而能獲得好的銷售業(yè)績，是一種后曲成本。
3房地產(chǎn)項(xiàng)目前期定位策劃的成本研究
3.1 房地產(chǎn)市場調(diào)研成本研究做好市場材料及市場工藝價格的詢價是進(jìn)行房地產(chǎn)市場調(diào)研的主要目的，現(xiàn)階段，由于土地拍賣價格的不斷提高，導(dǎo)致地價成本不斷攀升，工程材料費(fèi)在房地產(chǎn)開發(fā)成本中明顯下降，但作為內(nèi)部可以控制的成本，其成本的高低企業(yè)通過優(yōu)化管理來實(shí)現(xiàn)不斷的降低。所以，進(jìn)行房地產(chǎn)市場調(diào)研意義重大。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要關(guān)注機(jī)構(gòu)公布的價格，與社會咨詢機(jī)構(gòu)保持聯(lián)系。
3.2 土地定位策劃成本研究由于購置土地成本已經(jīng)成本房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)的最主要成本，所以對土地定位策劃成本研究成為房地產(chǎn)項(xiàng)目前期定位策劃的最主要內(nèi)容。每塊地可以生產(chǎn)的房地產(chǎn)產(chǎn)品都有無數(shù)可能性，這就導(dǎo)致平均開發(fā)成本的不同，在在特定的條件下，由于時間、市場走勢、開發(fā)公司操盤水平、資金準(zhǔn)備情況等都會導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)土地的獲得成本不同。成本分析還需要結(jié)合地塊、區(qū)域和產(chǎn)品幾個方面展開。對地塊的分析包括地塊物理和文化屬性的分析和判斷，區(qū)域分析主要是根據(jù)在成熟區(qū)域找尋產(chǎn)品的差異化，在未成熟區(qū)域進(jìn)行可行性產(chǎn)品的推斷，找尋解決問題的方法。
3.3 房地產(chǎn)產(chǎn)品策劃成本研究房地產(chǎn)產(chǎn)品策劃成本主要包括與項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)、產(chǎn)品銷售以及物業(yè)管理相關(guān)聯(lián)的成本，由于房地產(chǎn)產(chǎn)品策劃成本是一種潛性成本，其成本控制往往和數(shù)額的高低沒有直接關(guān)系。通過房地產(chǎn)產(chǎn)品策劃成本開支來提高企業(yè)形象，進(jìn)而增加企業(yè)的銷售收入，在這種情況下，多開支成本費(fèi)用往往是有利的，但房地產(chǎn)企業(yè)需要均衡成本收入比，以獲取最大的收益。項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃主要是在前期定位策劃中根據(jù)企業(yè)自身的資源條件，對項(xiàng)目建設(shè)的建設(shè)時序、工程招標(biāo)采購以及工程管理方案等進(jìn)行預(yù)先的安排。科學(xué)的項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃可以減少企業(yè)后續(xù)的開發(fā)成本，而不合理的項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃不但增加了后續(xù)的開發(fā)成本，甚至能導(dǎo)致一個開發(fā)項(xiàng)目的失敗，可見其成本投入的必要性。項(xiàng)目產(chǎn)品銷售成本主要是在前期定位策劃中考慮怎樣對產(chǎn)品的銷售進(jìn)行預(yù)安排的問題，如果采用直銷形式可能要增加企業(yè)的前期宣傳推介費(fèi)用，如果選擇代銷形式，又需要增加固定的代銷成本費(fèi)用。所以，需要房地產(chǎn)企業(yè)在直銷成本費(fèi)用和代銷成本費(fèi)用之間進(jìn)行收入成本比的均衡。物業(yè)管理前期介入是指物業(yè)公司在接管物業(yè)以前的項(xiàng)目可行性階段、建筑規(guī)劃方案設(shè)計(jì)、施工階段等就參與決策、制定出物業(yè)方案。
4結(jié)論
總之，在市場日益規(guī)范、競爭日趨激烈的背景下，解決房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制問題是企業(yè)蓄積發(fā)展優(yōu)勢的持久動力。只有從源頭控制做起，重視成本控制的全過程管理，才能不斷降低項(xiàng)目成本，在市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
[1]鄒偉.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵階段[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì)，施工技術(shù)，2006，（12）.
篇11
1國際工程市場營銷現(xiàn)狀
隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，國際工程項(xiàng)目也越來越多，國際工程企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈。在這樣的背景下，國際工程市場營銷與管理的難度也在逐漸增加。目前，我國的國際工程市場營銷與管理中面臨著很多問題，主要包括市場定位不明確，營銷渠道不合理，國內(nèi)企業(yè)缺乏合作，后期服務(wù)不到位等。只有找到解決這些問題的策略，創(chuàng)新營銷管理方式，才能夠使我國的國際工程市場營銷走出困境。
2國際工程市場營銷策略
2．1國際工程市場營銷的定位
營銷定位，是指企業(yè)對自己的產(chǎn)品進(jìn)行分析，并根據(jù)分析選準(zhǔn)市場，選擇自身產(chǎn)品針對的對象，并根據(jù)定位科學(xué)地開發(fā)產(chǎn)品，減少盲目發(fā)展給企業(yè)帶來的損失。市場營銷定位是所有企業(yè)在營銷的過程中都需要重視的問題，國際工程企業(yè)也不例外。好的定位對于企業(yè)產(chǎn)品的成功銷售具有重要的意義。比如人人網(wǎng)的定位是在校大學(xué)生，這一網(wǎng)站的初始名字為校內(nèi)網(wǎng)，在建立初期，用戶數(shù)量一度攀升至社交網(wǎng)站前列。后來在定位轉(zhuǎn)變的過程中，企業(yè)管理人員欲將其轉(zhuǎn)變?yōu)閲鴥?nèi)最大的實(shí)名制社交網(wǎng)站，但是由于這一網(wǎng)站沒有相應(yīng)的優(yōu)勢，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型失敗。到現(xiàn)在為止，人人網(wǎng)的用戶數(shù)量已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于微信等軟件。可見，在市場營銷中，定位非常重要，如果定位錯誤，企業(yè)便難以得到順利的發(fā)展。國際工程的市場營銷定位為：結(jié)合國內(nèi)工程特點(diǎn)，根據(jù)國內(nèi)需求與交流頻繁國家的工程需求，開發(fā)適銷對路的國際性產(chǎn)品，要有自身的特點(diǎn)，并發(fā)揮自身的優(yōu)勢，避免與其他優(yōu)勢企業(yè)直接抗衡。
2．2國際工程市場價格策略
我國的國際工程市場價格相對較低，這是我國國際工程發(fā)展中的一個優(yōu)勢。但是如果想要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展，單純憑借這一優(yōu)勢是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我國是發(fā)展中國家，也是人口大國，人力資源豐富，勞動力成本較低，這是我國國際工程市場價格低的一個重要原因；另一個重要原因就是我國的工程技術(shù)水平相對落后，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他發(fā)達(dá)國家的技術(shù)水平。目前，我國的廉價勞動力正在逐漸消失，勞動力成本逐年升高，從長遠(yuǎn)來看，這是一個好的現(xiàn)象，證明我國的經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展。但是從另一個方面來看，勞動力成本增加，將會加大國際工程企業(yè)的壓力，導(dǎo)致他們價格低的優(yōu)勢消失。在未來的發(fā)展中，要想在國際競爭中取得優(yōu)勢地位，各個企業(yè)需要重新找到自身的優(yōu)勢，比如先進(jìn)的技術(shù)，或者雄厚的資金、良好的口碑等等。但是目前很多企業(yè)都不具備這些優(yōu)勢。這就為我國企業(yè)的發(fā)展帶來了極大的風(fēng)險(xiǎn)。要走出困境，國內(nèi)企業(yè)必須要團(tuán)結(jié)一致，共同抵抗外來風(fēng)險(xiǎn)，同時要不斷的引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，增強(qiáng)企業(yè)自身的實(shí)力。除此之外，企業(yè)還要打造自己的品牌，提高企業(yè)的知名度，樹立良好的企業(yè)形象，建立良好的口碑。這樣才能有希望在國際市場競爭中生存下去。當(dāng)然，國家也要做好市場管理，建立市場價格管理機(jī)制，規(guī)范國內(nèi)市場，避免企業(yè)無序競爭。
2．3國際工程市場營銷的文化策略
文化是企業(yè)最好的品牌。在市場營銷中，國際工程企業(yè)需要建立屬于自己的文化品牌，利用文化品牌進(jìn)行營銷。在建立文化品牌時，需要將國內(nèi)文化根植于企業(yè)文化之中，同時根據(jù)營銷對象適當(dāng)調(diào)整文化內(nèi)容，將本土文化與外來文化有效的結(jié)合。同時，還要將企業(yè)自身文化、行業(yè)文化、國家文化與國際文化有效結(jié)合起來。利用文化策略進(jìn)行市場營銷，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)利益的最大化。
3國際工程市場營銷管理的創(chuàng)新思考
3．1加強(qiáng)國際市場調(diào)研，發(fā)揮比較優(yōu)勢
只有了解了市場，才能做好產(chǎn)品定位，并根據(jù)市場情況制定營銷策略。因此，在國際工程市場營銷管理中，除了進(jìn)行國內(nèi)市場調(diào)研工作，還要加強(qiáng)國際市場調(diào)研工作，比較國內(nèi)市場與國際市場，發(fā)揮比較優(yōu)勢，然后根據(jù)調(diào)研情況確定市場目標(biāo)。就目前來說，我國的國際工程技術(shù)與部分發(fā)達(dá)國家相比，還有很大的差距，而傳統(tǒng)的勞動力優(yōu)勢也逐漸消失，這使得我國的企業(yè)在國際市場中的發(fā)展舉步維艱。面對這一現(xiàn)狀，企業(yè)必須要做好國際市場調(diào)研，找出國際市場中同行業(yè)企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢，并找出自身的優(yōu)勢與劣勢，然后努力彌補(bǔ)自身的缺陷，發(fā)揮自身的優(yōu)勢。比如，我國的國際工程企業(yè)技術(shù)方面存在差距，企業(yè)在發(fā)展中就要不斷的引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)；勞動力成本雖然逐年升高，但是相對于發(fā)達(dá)國家來說，成本依然比較低廉，企業(yè)要抓住這一優(yōu)勢。與部分第三世界國家相比，我國的國際工程技術(shù)處于優(yōu)勢地位，但是勞動力成本處于劣勢地位，因此，在打開第三世界國際市場時，需要發(fā)揮技術(shù)的優(yōu)勢，同時可以借用第三世界國家的勞動力，降低勞動力成本。這樣才能夠真正發(fā)揮比較優(yōu)勢，根據(jù)市場具體情況科學(xué)合理的制定營銷方案，促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。
3．2加強(qiáng)市場營銷管理，建立營銷渠道
創(chuàng)新市場營銷管理，還需要加強(qiáng)對國際工程的市場營銷管理，收集與之相關(guān)的市場信息，根據(jù)收集到的信息建立營銷渠道。在信息收集時，可以從各個國家的政府網(wǎng)站、專業(yè)報(bào)刊等地方了解相關(guān)國家的國際工程信息以及政府政策。當(dāng)收集到有效的信息后，可以對信息進(jìn)行分析，根據(jù)自身情況決定是否投資該項(xiàng)目，一般在做出決定前，需要進(jìn)行實(shí)地考察，并向項(xiàng)目所在國家的負(fù)責(zé)人了解情況。對于一些大型項(xiàng)目，可以在網(wǎng)上收集相關(guān)信息，了解他們公布的項(xiàng)目計(jì)劃、運(yùn)營計(jì)劃等，并需要密切關(guān)注他們的網(wǎng)站，避免因疏忽大意錯過招標(biāo)信息。在建立營銷渠道時，先要分析當(dāng)前的國際工程市場環(huán)境，包括國內(nèi)環(huán)境和國外環(huán)境，對自身的營銷渠道進(jìn)行審視，并分析競爭者的渠道，以及未來可以打通的營銷渠道；然后根據(jù)這些信息制定短期的渠道對策，包括短期營銷方案與渠道；進(jìn)行國際工程行業(yè)模擬分析，建立相對比較實(shí)際的可行的營銷渠道；找出自身的差距，彌補(bǔ)不足，然后可以制定出比較完美的營銷計(jì)劃，選擇最佳的可行的營銷渠道。
3．3加強(qiáng)企業(yè)橫向聯(lián)系，發(fā)揮協(xié)同作用
國際工程企業(yè)要想在國際市場競爭中取得優(yōu)勢地位，不僅要抓住國內(nèi)市場，也要抓住國際市場。目前我國的工程承包企業(yè)分為對外承包和對內(nèi)承包兩種，對外承包企業(yè)主要負(fù)責(zé)國際工程的承包，對內(nèi)承包企業(yè)主要承包國內(nèi)工程，如果能夠?qū)⑦@二者有效結(jié)合起來，加強(qiáng)企業(yè)之間的橫向聯(lián)系，便能夠讓我國的工程企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢作用。具體來說，對內(nèi)承包企業(yè)比較了解國內(nèi)工程市場和環(huán)境，但是缺乏對國際工程的了解，這嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展，尤其是在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)如果不走出去，便難以得到長遠(yuǎn)的發(fā)展；而國際工程承包企業(yè)對海外市場比較了解，但是卻不能充分的了解國內(nèi)工程市場，這使得對外工程承包企業(yè)難以獲得有效的支持。部分想進(jìn)入我國工程市場的海外工程企業(yè)，迫切的需要與我國的國內(nèi)工程企業(yè)合作，以獲取相關(guān)的市場信息。我國企業(yè)要想發(fā)展，必須要將對內(nèi)企業(yè)與對外企業(yè)聯(lián)合起來，建立良好的合作關(guān)系，或者將企業(yè)合并，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)國外信息的交流與共享，只有這樣，才能減少企業(yè)進(jìn)入國際市場的風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的國際競爭力。
3．4鞏固客戶，提供增值服務(wù)
無論什么企業(yè)，在營銷的過程中都需要鞏固客戶，建立自己的客戶群。客戶是企業(yè)的資源，是企業(yè)無形的資產(chǎn)。一般來說，客戶的好評比企業(yè)的廣告更為重要。目前我國國際工程企業(yè)最大的問題在于只注重走出去，卻忽視了后期的客戶鞏固工作，導(dǎo)致大量的客戶流失，進(jìn)而影響到了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。比如，企業(yè)在完成一項(xiàng)住房建筑工程后，主要的目的在于將住房賣出去，聰明的企業(yè)或在賣房的過程中，通過提供增值服務(wù)等方式樹立自己的口碑，以此來建立自己的品牌，留住客戶并吸引回頭客，同時讓客戶為自己的品牌做宣傳；而有的企業(yè)卻只注重將房子賣出，使用折扣、降價等方式讓客戶簽訂合同，甚至使用欺騙的手段，這樣的企業(yè)可能會在短時間內(nèi)獲利，但是卻不能得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。因此，國際工程企業(yè)在營銷的過程中，必須要學(xué)會鞏固客戶，讓客戶成為自己的長久顧客，成為自己品牌的宣傳者。要做到這一點(diǎn)，企業(yè)就必須要做好自己的產(chǎn)品，并且為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓客戶能夠切切實(shí)實(shí)得到利益。比如可以為客戶提供增值服務(wù)，做好后期的服務(wù)與管理，為客戶提供方便。
3．5策劃項(xiàng)目，組裝社會資源
做好企業(yè)的營銷管理創(chuàng)新工作，還需要結(jié)合市場情況策劃具體的營銷項(xiàng)目。要做好項(xiàng)目的營銷推廣工作，需要充分了解市場信息，并有足夠的社會資源。目前我國國際工程企業(yè)的信息資源和人力資源都相對缺乏，要解決這一問題，需要重新組裝社會資源，合理利用有限的人力和信息資源，讓有限的資源發(fā)揮出最大的價值。企業(yè)的各個部門要相互配合，企劃部要做好市場規(guī)劃，市場部要做好市場調(diào)研工作，并收集市場信息，人力資源部要充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部各個工作人員的積極性，讓每一位員工都發(fā)揮出最大的價值。各個部門通力合作，舉辦大型的市場營銷活動，在營銷的過程中推廣企業(yè)的產(chǎn)品，打響企業(yè)的旗號，最終實(shí)現(xiàn)建立企業(yè)品牌的目的。在社會資源的組裝過程中，除了利用企業(yè)內(nèi)部資源，也要學(xué)會利用政府資源、行業(yè)資源，要與國內(nèi)企業(yè)合作，實(shí)現(xiàn)信息交流與共享，避免內(nèi)部惡性競爭，同時還要與政府部門搞好關(guān)系，及時掌握政策的變化；除此之外，企業(yè)還要充分利用客戶資源，建立良好的客戶關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)要擁有自己的特色，要有與其他企業(yè)的不同之處。
4結(jié)語
總之，我國的國際工程企業(yè)要想在國際市場的競爭中取得優(yōu)勢地位，必須要掌握市場營銷的策略，創(chuàng)新營銷管理方式。具體來說，企業(yè)需要有科學(xué)的定位，并合理運(yùn)用價格策略和文化策略；同時，還要做好市場調(diào)研工作，充分了解市場，建立營銷渠道，加強(qiáng)與國內(nèi)企業(yè)的聯(lián)系，建立企業(yè)客戶群，為客戶提供良好服務(wù)；除此之外，還要策劃營銷項(xiàng)目，合理運(yùn)用社會資源。
作者:楊 華 薛玉玲 單位:佳木斯大學(xué)
篇12
某工程屋頂最外層應(yīng)用的蜂窩鋁板的展開面積為1.36×104m2左右。業(yè)主方對屋頂材料提出了相應(yīng)的要求：應(yīng)用高檔的進(jìn)口產(chǎn)品，而且最終的建筑效果必須要具有地標(biāo)建筑的品質(zhì)。施工單位針對這項(xiàng)要求進(jìn)行了技術(shù)分析，同時展開了市場調(diào)研。在調(diào)研過程中，發(fā)現(xiàn)進(jìn)口品牌主要有荷蘭亨特道格拉斯和美國阿魯克邦，異形雙曲蜂窩板的報(bào)價范圍為1900-2000元/平米；國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品牌共有5家，報(bào)價范圍為800-100元/平米。施工企業(yè)通過研究蜂窩板的結(jié)構(gòu)和構(gòu)造，對其技術(shù)性能進(jìn)行分析，最終建議外層面板應(yīng)用進(jìn)口產(chǎn)品，背板和蜂窩芯應(yīng)用國產(chǎn)西南鋁，然后對其進(jìn)行恒溫恒濕固化處理，達(dá)到進(jìn)口產(chǎn)品的性能，大幅度降低了造價成本。業(yè)主采納了該方法，施工單位通過招標(biāo)競爭手段使實(shí)際工程造價降為580元/平米，總造價節(jié)省了1000多萬元。
二、采購階段科學(xué)制定招標(biāo)策略，降低工程總造價
施工企業(yè)在異形建筑招標(biāo)過程中，采用了“詳細(xì)界定技術(shù)特性與要求”的手段，有效避免了項(xiàng)目施工過程中簽證和索賠情況的發(fā)生。
比如，在金屬屋面和弧形玻璃幕墻工程招標(biāo)中，施工單位應(yīng)用了設(shè)計(jì)與施工一體化的策略，采用的是固定總價合同，避免后期工程施工過程中出現(xiàn)變更設(shè)計(jì)及簽證的情況，有效控制了該項(xiàng)工程造價。在此專業(yè)工程中，合同價定位5820萬元，工程完成后結(jié)算價為5912萬元，成功控制了造價。施工單位利用市場調(diào)研，進(jìn)一步了解了雙曲面金屬屋面和異形建筑幕墻設(shè)計(jì)特點(diǎn)，有針對性地設(shè)計(jì)招標(biāo)條款，對外圍護(hù)各部分的性能參數(shù)進(jìn)行界定，推行總價包干的策略，成功控制了后期工程的索賠。
三、合理增加招標(biāo)條款說明，降低索賠風(fēng)險(xiǎn)
該工程建筑最大的亮點(diǎn)就是空間雙曲形的檐口，而且其也是施工階段最大的難點(diǎn)，不能用二維藍(lán)圖表達(dá)設(shè)計(jì)圖紙，制作和安裝必須要借助電腦三維放樣和現(xiàn)場放樣。施工企業(yè)針對這一情況，在審定招標(biāo)文件的時候，提出了一條新的要求，即“在現(xiàn)場制作比例為1：1的檐口節(jié)點(diǎn)大樣”，而且還需要在投標(biāo)報(bào)價中注明其綜合考慮造價。
施工企業(yè)中標(biāo)進(jìn)場之后，嚴(yán)格按照建筑效果制作要求，制作了比例為1：1的檐口節(jié)點(diǎn)樣本，共花費(fèi)了50多萬元。該節(jié)點(diǎn)大樣在實(shí)際應(yīng)用中解決了十幾個設(shè)計(jì)問題、施工問題。然而在投標(biāo)文件工程量清單中，并沒有該項(xiàng)次，施工企業(yè)在完成大樣后，向項(xiàng)目管理單位提交了一份工程量增加的報(bào)告，管理單位根據(jù)招標(biāo)文件中的具體條款將新增工程量的請求全部駁回，有效避免了索賠風(fēng)險(xiǎn)。
四、科學(xué)處理職能部門的各項(xiàng)需求，降低項(xiàng)目成本
某工程施工企業(yè)通過提高專業(yè)人員對規(guī)范要求的理解程度，使專業(yè)人員能夠要求處理安檢部門、質(zhì)監(jiān)部門、消防部門等職能單位的要求，有效降低了項(xiàng)目成本。
在該工程中，施工企業(yè)在對屋面主次檁條進(jìn)行安裝的時候，消防支隊(duì)到現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)殼涂刷了防火材料，結(jié)構(gòu)主次檁條都沒有實(shí)施防火措施，因此消防部門對施工企業(yè)發(fā)出了通知，要求施工人員必須立刻停止安裝金屬面板，完成主次檁條消防處理后，才能再進(jìn)行安裝。施工企業(yè)工程師、項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人與消防部門進(jìn)行溝通，卻沒有取得任何進(jìn)展。然而，如果按照消防部分的要求，對所有的主次檁條進(jìn)行防火處理，那就會增加200多萬元的成本，而且工期會往后拖延2個月左右。由于所有的檁條都安裝在屋面花瓣上（具體可以參見圖1），所以施工難度較大。
項(xiàng)目管理單位派遣專家到消防支隊(duì)，參照倪照鵬《建筑防火設(shè)計(jì)規(guī)范》中的內(nèi)容，向消防部隊(duì)的專家詳細(xì)講解了該工程與普通鋼結(jié)構(gòu)工程間存在的差異，讓消防專家了解本工程所用的主次檁條并不是主要的受力構(gòu)件，沒有必要進(jìn)行防火處理。消防專家最終接受了項(xiàng)目管理單位的解釋，有效避免了額外的成本和工期。
五、嚴(yán)格審查現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更，控制施工造價
篇13
1中介在工程預(yù)算編制與結(jié)算審核中的現(xiàn)狀
1.1收取信息困難
信息資料的有效收取是工程進(jìn)行預(yù)算編制與結(jié)算審核都需要認(rèn)真完成的基本內(nèi)容。對于工程預(yù)算而言，中介方要收集招標(biāo)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、施工圖紙，以及施工勘測報(bào)告、場地施工支護(hù)圖紙等一系列重要信息，而結(jié)算階段則需要要對施工單位、監(jiān)理單位、建筑單位等多個部門進(jìn)行施工費(fèi)用的收集，以完成相關(guān)的審核工作。由此可以看出，資料信息對于中介進(jìn)行預(yù)算編制與結(jié)算審核的重要性。但是在實(shí)際的信息搜集中，往往因?yàn)樯婕安块T過多，歸屬管理部門不統(tǒng)一而導(dǎo)致中介方收集資料信息的困難與不易，很多資料難以在投資的時間內(nèi)收集齊，因此導(dǎo)致工程預(yù)算與結(jié)算審核工作的費(fèi)時費(fèi)力，耽誤工程進(jìn)度。
1.2編制范圍模糊
不同類型的建筑施工有不同的預(yù)算編制，需要結(jié)合具體的招標(biāo)建設(shè)要求以及企業(yè)自身的建設(shè)要求進(jìn)行相關(guān)的編制工序。一般情況下，工程預(yù)算編制需要依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行，但是在具體的操作過程中，中介部門太過依賴設(shè)計(jì)圖紙而導(dǎo)致編制不能密切聯(lián)系實(shí)，出現(xiàn)編制范圍的迷糊與偏差問題。很多時候，工程所有項(xiàng)目由一個建筑施工隊(duì)全部承擔(dān)時，就容易出現(xiàn)具體的施工設(shè)計(jì)圖與建設(shè)成品偏差的問題，很多時候?qū)τ诰€路預(yù)埋、幕墻、鋁合金設(shè)備等內(nèi)容的建設(shè)不會呈現(xiàn)在設(shè)計(jì)圖紙之中，而是依賴建筑隊(duì)的建筑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行現(xiàn)場施工操作。因此，這就加大了中介方的工作量，需要不斷進(jìn)行建筑施工圖紙與項(xiàng)目的確認(rèn)，才能確保預(yù)算編制的實(shí)用性。
1.3工程量審核偏差
在中介方承擔(dān)預(yù)算編制與結(jié)算審核的任務(wù)中，最容易出現(xiàn)中介方工作量審核的偏差問題，主要是由于中介方?jīng)]有完全跟隨工程建設(shè)，而只能依據(jù)工程驗(yàn)收的現(xiàn)實(shí)所決定，很多時候，中介方的審核人員一旦有所疏忽就出現(xiàn)相應(yīng)問題。例如，在工程量審查過程中不能堅(jiān)持事實(shí)求是的審查態(tài)度，不能密切依據(jù)現(xiàn)實(shí)進(jìn)行有效審查，不能嚴(yán)格而靈活的對待審查項(xiàng)目。在審查過程中，容易將建設(shè)隊(duì)自身建筑失誤而導(dǎo)致的私自建筑設(shè)計(jì)改變和重復(fù)施工計(jì)算在內(nèi)，將變更手續(xù)不齊全的內(nèi)容也給予確認(rèn)，或是將所有有簽證的項(xiàng)目清單都結(jié)算在內(nèi)，導(dǎo)致重復(fù)結(jié)算而出現(xiàn)明顯的結(jié)算金額變大的事實(shí)。
1.4單價審核不到位
同時，在中介方進(jìn)行預(yù)算編制與結(jié)算審核的工作中容易出現(xiàn)單價審核不到位的問題。一方面，由于市場價格自身的靈活性，很容易在長期的施工過程中出現(xiàn)價格的變動，而中介企業(yè)的工作人員又不需要時時進(jìn)行單價調(diào)查而出現(xiàn)后期價格審查的偏差。另一方面，在初期的工作中，不采用競標(biāo)的方式將所有用料一次性包死的方式，總是采取實(shí)組價的方式，加大了費(fèi)用管理難度。定額組價單價在后期的結(jié)算工作中需要一筆筆的核對與確認(rèn)，注意其中有無重復(fù)報(bào)單、混算或抬高報(bào)價的行為。而在具體的定額組價單價審核中，如果審核人員缺少定額工藝的了解，缺少實(shí)地的單價考察就容易出現(xiàn)疏漏。
1.5專業(yè)能力與技術(shù)有限
在現(xiàn)實(shí)的中介管理過程中，還面臨著工作人員技術(shù)不過關(guān)的問題。特別是在具體的預(yù)算與結(jié)算過程中，工作人員不能夠展現(xiàn)過硬的管理技術(shù)，不能夠在遵守文件與投資者需求的基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的調(diào)節(jié)與合理的規(guī)劃，盡可能將足夠全面的情況考慮其中，并在結(jié)算審核時候進(jìn)行明確區(qū)分。在招標(biāo)過程中，缺乏專業(yè)的招標(biāo)知識與合同管理知識，不能夠進(jìn)行客觀、合理地選擇合作商，導(dǎo)致在具體的工作中容易出現(xiàn)不當(dāng)?shù)男袨橐约安恢苋膬?nèi)容管理，從而影響中介方的能力形象。
2中介人員提高工程預(yù)算結(jié)算能力的對策
2.1嚴(yán)格遵循文件
中介方在具體的運(yùn)行管理過程中，首先要嚴(yán)格的遵守相關(guān)文獻(xiàn)要求。首先，工作人員要認(rèn)真閱讀政府工作文獻(xiàn)、企業(yè)項(xiàng)目策略、建筑設(shè)計(jì)規(guī)劃在內(nèi)的諸多相應(yīng)文獻(xiàn)內(nèi)容，明確該工程的具體實(shí)施要求以及企業(yè)建筑構(gòu)想，特別是對設(shè)計(jì)圖更是要認(rèn)真觀察與判斷，明確設(shè)計(jì)圖中所包含的所有項(xiàng)目規(guī)劃。對于所有設(shè)計(jì)項(xiàng)目預(yù)算編制與結(jié)算審核的文件與數(shù)據(jù)信息都要進(jìn)行研讀與分析，避免出現(xiàn)房產(chǎn)商與建筑施工隊(duì)或其他企業(yè)簽訂關(guān)于本工程的合作涉及本工程預(yù)算與結(jié)算，但中介卻全然不知的情況，最大程度地保障中介方預(yù)算編制與結(jié)算審核的精準(zhǔn)。
2.2掌握建設(shè)程序
為了保證中介方預(yù)算編制與結(jié)算審核的準(zhǔn)確性，中介方職員應(yīng)當(dāng)不斷提升自己的知識與能力水平，應(yīng)當(dāng)掌握最基本的建設(shè)程序。如果中介方職員在工程的建設(shè)程序上有所了解與認(rèn)知，就可以有效避免建筑施工隊(duì)利用各種方式進(jìn)行重復(fù)保證以及自身施工責(zé)任轉(zhuǎn)嫁的行為，就可以更好地服務(wù)于自身工作，特別是應(yīng)用于工程的結(jié)算審核之中，可以發(fā)揮更好的功效。因此，中介方可以組織類似的知識培訓(xùn)，提升員工能力水平的同時，還可以提升員工預(yù)結(jié)算工作的精準(zhǔn)度，展現(xiàn)出中介自身的優(yōu)勢與特色，打造良好的口碑效應(yīng)。
2.3認(rèn)真市場調(diào)研
中介職員在預(yù)算編制與結(jié)算審核時要堅(jiān)持認(rèn)真的市場調(diào)研。市場調(diào)研是確保預(yù)算編制合理與結(jié)算審核精準(zhǔn)的重要保障性措施，它能幫助中介職員直接明確自己工作中的疏漏以及結(jié)算時是否存在問題，能夠有效地避免建設(shè)方利用這一內(nèi)容進(jìn)行價位抬高的行徑，從而造成房地產(chǎn)投資者的損失。因此，針對這一問題，中介部門可以采取有效的措施進(jìn)行實(shí)踐。例如成立專門的市場調(diào)研小組長期負(fù)責(zé)市場調(diào)研工作，以支持其他任務(wù)組的工作，實(shí)現(xiàn)責(zé)任區(qū)劃與責(zé)任到位，盡量避免職員在各項(xiàng)任務(wù)中獨(dú)自繁忙奔跑的狀況，最大程度提升員工的工作效率。
2.4加強(qiáng)溝通聯(lián)系
中介方應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)與投資方、建設(shè)施工隊(duì)的聯(lián)系。很多時候，企業(yè)或施工建設(shè)隊(duì)的書面文件迫于文件的規(guī)范性，很多構(gòu)想都難以全面表現(xiàn)，但在具體的預(yù)算與結(jié)算過程中難免會融入自身的前期構(gòu)想。因此，為避免后期交接的諸多困擾，中介方應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與投資方、建設(shè)施工隊(duì)的溝通與聯(lián)系，加強(qiáng)各自問題部分的交流與解決，不斷減少彼此間在過程中的摩擦，從而更好保障工作中的友好合作，保障各方相關(guān)工作的有效推進(jìn)。
3結(jié)論
在現(xiàn)代社會中，中介作為第三方進(jìn)行企業(yè)的預(yù)算編制與結(jié)算審核的比例越來越多，逐漸成為一種潮流，保障工程建設(shè)預(yù)算與結(jié)算的合理性與科學(xué)性，從而減少工作中企業(yè)自身管理的弊端，從而最大程度保障預(yù)算與結(jié)算的公平，更大程度提高企業(yè)建設(shè)資金的有效利用。
參考文獻(xiàn)
[1]李明華.對工程預(yù)結(jié)算編制的探討[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2014（17）.
