引論：我們?yōu)槟砹?3篇工程質(zhì)量管理履職報告范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局負(fù)責(zé)區(qū)已申報質(zhì)量備案并核發(fā)施工許可證的房屋建筑及市政工程質(zhì)量監(jiān)督工作，目前共有質(zhì)量監(jiān)督人員10人，都已取得省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督證書，能夠滿足監(jiān)管工作的需要。
（二）在建項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)督基本情況
截止到2020年11月，共監(jiān)督工程項(xiàng)目205項(xiàng)、面積441.51萬平方米、工程造價87.5億元；其中2020年新增監(jiān)督工程項(xiàng)目96項(xiàng)、面積122.21萬平方米、工程造價40.2億元；工程質(zhì)量監(jiān)督檢查記錄120份。能夠做到新開工的區(qū)管建筑及市政工程全覆蓋監(jiān)管。工程質(zhì)量整體水平保持穩(wěn)中有升，工程投訴率逐年下降，工程投訴全部及時處理完畢，辦結(jié)率百分百。未發(fā)生質(zhì)量安全事故，完成了年初的工作計(jì)劃。加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)法檢查，狠抓參建各方主體責(zé)任的落實(shí)，積極開展住宅工程質(zhì)量常見問題專項(xiàng)治理，有效控制了質(zhì)量通病。
（三）工程質(zhì)量安全提升行動開展情況
根據(jù)國家、省、市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部門關(guān)于開展工程質(zhì)量安全提升行動相關(guān)文件精神，我局多次召開會議，研究部署相關(guān)工作，并結(jié)合實(shí)際制定了《區(qū)區(qū)管建筑工程質(zhì)量安全提升行動實(shí)施方案》，認(rèn)真組織開展了區(qū)區(qū)管建筑工程質(zhì)量安全提升行動，進(jìn)一步落實(shí)了工程建設(shè)五方主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任，提升了項(xiàng)目監(jiān)管水平，有效整治了工程質(zhì)量通病，使我區(qū)房屋建筑工程質(zhì)量安全總體水平得到進(jìn)一步提升。主要做法：一是推行開工前質(zhì)量安全承諾和竣工后永久性標(biāo)牌制度。工程項(xiàng)目開工前，工程建設(shè)五方主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須簽署質(zhì)量安全責(zé)任承諾書，承諾承擔(dān)質(zhì)量終身責(zé)任和保證施工安全；工程竣工后，建設(shè)單位須在建筑物明顯部位設(shè)置永久性標(biāo)牌，載明五方主體參建單位名稱和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名等信息，接受社會監(jiān)督。凡不按規(guī)定提交質(zhì)量安全責(zé)任承諾書的，不予辦理施工許可；未設(shè)置工程竣工永久性標(biāo)牌的，不予辦理竣工驗(yàn)收備案。二是加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，有針對性的開展專項(xiàng)檢查、全員培訓(xùn)和關(guān)鍵崗位人員到位履職的監(jiān)管，結(jié)合日常質(zhì)量安全監(jiān)督檢查及“安全月”活動，加大監(jiān)督檢查力度，從源頭把好工程質(zhì)量安全關(guān)，對不合格的分項(xiàng)工程做好跟蹤監(jiān)督工作；加強(qiáng)實(shí)體檢測質(zhì)量管理，嚴(yán)格隨機(jī)抽查制度，保證主體工程質(zhì)量。深入開展建筑工地隱患排查治理專項(xiàng)行動，強(qiáng)化深基坑、高大支模架和大型起重機(jī)械等重大危險源的監(jiān)督。三是組織各類專項(xiàng)治理活動。先后開展了建筑起重機(jī)械設(shè)備使用、建筑工地?fù)P塵污染控制、建筑工地環(huán)境整治、建筑消防、建筑施工吊籃安全等專項(xiàng)整治活動，取得了較好效果。在全系統(tǒng)形成工程質(zhì)量安全治理以上率下、層層推進(jìn)、整體聯(lián)動的良好格局。
（四）工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況
一是區(qū)住建局針對省建設(shè)廳印發(fā)的《建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程推行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案》和市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局《市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程推行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案》，我局印發(fā)了《區(qū)建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》，對區(qū)轄區(qū)內(nèi)的施工企業(yè)及建筑工地進(jìn)行宣傳，依據(jù)區(qū)實(shí)際情況，在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)《區(qū)建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》和工程自身特點(diǎn)制定了相對應(yīng)實(shí)施方案，對工程質(zhì)量嚴(yán)把控制關(guān)。我局已建立區(qū)建筑領(lǐng)域微信平臺、手機(jī)APP遠(yuǎn)程監(jiān)控視頻等信息化手段對轄區(qū)內(nèi)工程質(zhì)量安全進(jìn)行全方位監(jiān)控，并取得了一定成效。二是對于新開工項(xiàng)目，要求必須建立樣板引路示范區(qū)。通過樣板引路，將工程質(zhì)量管理從事后驗(yàn)收提前到施工前的預(yù)控和施工過程控制。要求施工單位按照“施工質(zhì)量樣板化、技術(shù)交底可視化、操過過程規(guī)范化”的要求，對原材料、構(gòu)配件把好進(jìn)場質(zhì)量及施工工序控制及質(zhì)量驗(yàn)收控制關(guān)。加強(qiáng)各個工序技術(shù)交底工作，以“工程實(shí)體質(zhì)量控制規(guī)范化管理”為抓手。對在建工程進(jìn)行實(shí)體動態(tài)管理，以達(dá)到工程實(shí)體質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化。三是目前我局根據(jù)施工企業(yè)內(nèi)部對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作及施工現(xiàn)場對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展落實(shí)工作進(jìn)行階段性考評。經(jīng)綜合考評已確定建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建筑施工企業(yè)1家(令牌宏鵬建筑有限公司）及工程項(xiàng)目1個（令牌香榭國際項(xiàng)目）作為區(qū)建筑領(lǐng)域推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)項(xiàng)目，其余在建工程已陸續(xù)進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推動工作。
（五）竣工驗(yàn)收監(jiān)督情況
2020年竣工驗(yàn)收的監(jiān)督工程項(xiàng)目55項(xiàng)，建筑面積88.03萬平方米，工程造價11.61億元，竣工工程驗(yàn)收合格率100％，一次驗(yàn)收合格率100％；全年共出具工程質(zhì)量監(jiān)督報告55份。
（六）工程質(zhì)量投訴情況
2020年區(qū)住建局共接到1起質(zhì)量投訴，現(xiàn)已處理完畢。
（七）各類獎項(xiàng)申報情況
2020年，我局在去年工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)鼓勵和督促企業(yè)打造精品工程和一流工程。一是市第二中學(xué)初中教學(xué)樓項(xiàng)目榮獲市建設(shè)工程“銅城杯”獎，該項(xiàng)目建設(shè)單位為市第二中學(xué)，施工單位為市第一建筑工程有限責(zé)任公司，監(jiān)理單位為三輪建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司，設(shè)計(jì)單位為蘭州市城市建設(shè)設(shè)計(jì)院，勘察單位為水文地質(zhì)工程地質(zhì)勘察院。二是城區(qū)中心街舊城（棚戶區(qū)）改造項(xiàng)目一期工程二標(biāo)段及5#商住樓榮獲省建設(shè)工程飛天獎，該項(xiàng)目建設(shè)單位為新新地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，施工單位為二十一冶建設(shè)有限公司，監(jiān)理單位為蘭州濱河工程監(jiān)理有限責(zé)任公司，設(shè)計(jì)單位為省建筑設(shè)計(jì)研究院，勘察單位為鐵道綜合工程勘察院有限公司。三是市地下綜合管廊工程已申報國家魯班獎，目前正在評審中。
二、質(zhì)量總體形勢綜合分析
2020年全區(qū)質(zhì)量監(jiān)督、竣工驗(yàn)收等手續(xù)辦理正常，日常質(zhì)量監(jiān)督工作有序開展，質(zhì)量常見問題及質(zhì)量投訴處理得當(dāng)、及時，全區(qū)未發(fā)生一起質(zhì)量事故，工程質(zhì)量整體形勢處于受控狀態(tài)。
綜合今年監(jiān)督工作，一線監(jiān)督人員銳意進(jìn)取，改革監(jiān)督創(chuàng)新，取得了一定成績。一是監(jiān)督管理方法有創(chuàng)新。在區(qū)建管服務(wù)群及時監(jiān)管信息和相關(guān)工作要求；要求全區(qū)質(zhì)監(jiān)一線人員和所有在建項(xiàng)目建設(shè)、施工和監(jiān)理單位相關(guān)人員關(guān)注此微信平臺，及時了解相關(guān)信息。二是建筑工程質(zhì)量常見問題專項(xiàng)治理工作進(jìn)展順利。建筑工程質(zhì)量常見問題專項(xiàng)治理工作在全區(qū)范圍內(nèi)全面展開。
從日常監(jiān)督檢查等情況可以看出，我區(qū)2020年房屋建筑工程及市政工程質(zhì)量管理工作仍存在以下問題：
1、監(jiān)管力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)
在日常的監(jiān)督執(zhí)法過程中，對違規(guī)違法行為督促整改和處罰的力度明顯不足。
2、關(guān)鍵崗位人員到崗情況不理想
部分工程項(xiàng)目部施工單位和監(jiān)理單位關(guān)鍵崗位人員到崗情況較差，存在人證不符情況。也存在在建項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員到崗履職不理想的情況。這樣勢必造成未能按規(guī)范要求對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和按程序驗(yàn)收，對施工質(zhì)量不能實(shí)施有效管理，對現(xiàn)場存在的質(zhì)量隱患不能及時進(jìn)行整改或整改不到位，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理資料和技術(shù)資料不齊全。
3、對混凝土質(zhì)量檢查制度不完善
雖然在主體驗(yàn)收時要求對混凝土質(zhì)量進(jìn)行檢測并出具報告，但是，對進(jìn)場商品混凝土管理不到位，部分工地未做到對進(jìn)場商砼塌落度每車檢測。
4、建筑節(jié)能意識不強(qiáng)
部分項(xiàng)目在工程施工前，節(jié)能方案編制不及時，監(jiān)理審批流于形式，對工藝要求不高等。
三、下一步工作計(jì)劃
（一）以質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)監(jiān)管到位為核心，改進(jìn)質(zhì)量監(jiān)管方法
針對質(zhì)量監(jiān)管問題，為扭轉(zhuǎn)各分部工程監(jiān)管頻次分配失衡、質(zhì)量實(shí)體與行為監(jiān)督脫節(jié)現(xiàn)狀，一是要求一線質(zhì)量監(jiān)督應(yīng)有針對性的方案、交底，應(yīng)加強(qiáng)施工過程中尤其是質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)的檢查以及實(shí)體抽測和驗(yàn)收，除了應(yīng)將地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)階段的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵環(huán)節(jié)納入關(guān)鍵控制點(diǎn)外，還應(yīng)將主體驗(yàn)收后的構(gòu)件抗裂防滲、建筑節(jié)能等隱蔽工程驗(yàn)收、地面和外墻等有防水要求部位的貯水或淋水試驗(yàn)等質(zhì)量常見問題防治驗(yàn)收、分戶驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)為質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)；二是質(zhì)量監(jiān)督過程中，監(jiān)督檢查應(yīng)立足質(zhì)量基本保證條件和工程實(shí)體，對參建各方履職行為及其原始資料的追溯,對違法違規(guī)行為進(jìn)行處罰；三是在監(jiān)督過程中，也要以質(zhì)量基本保證條件和工程實(shí)體為監(jiān)督檢查的核心，加強(qiáng)對質(zhì)量行為及其原始資料的追溯檢查,除了對地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)階段監(jiān)管情況進(jìn)行考核外，還應(yīng)加強(qiáng)對主體驗(yàn)收以后質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)監(jiān)管到位情況的檢查、考核。
（二）進(jìn)一步加大對在建項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員到崗履職的監(jiān)督力度
篇2
一、規(guī)范建筑市場，從源頭上加強(qiáng)監(jiān)管
凡是建筑工程、建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，都必須嚴(yán)格審查參建單位的企業(yè)資質(zhì)，查明該企業(yè)有無不良記錄，是否在建設(shè)部門辦理了注冊登記手續(xù)。徹底禁止有不良記錄的企業(yè)參與工程建設(shè)項(xiàng)目的活動。建議在簽訂施工合同的同時，參建單位簽訂廉政責(zé)任書。在工程竣工時一并檢查驗(yàn)收，確保工程建設(shè)項(xiàng)目在安全、穩(wěn)定、廉潔的環(huán)境下順利進(jìn)行。
二、加強(qiáng)對各方質(zhì)量責(zé)任主體和檢測單位的監(jiān)管
1.建設(shè)單位處于整個建設(shè)過程中的重要地位，對項(xiàng)目施工質(zhì)量起著重要的作用。作為質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)要認(rèn)真按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行施工圖設(shè)計(jì)審查制度。在建設(shè)單位辦理監(jiān)督手續(xù)時，無施工圖設(shè)計(jì)審查批準(zhǔn)書不予辦理；在施工過程中，涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能以及建筑節(jié)能的重大設(shè)計(jì)修改變更和技術(shù)處理方案，必須重新報審。未經(jīng)審查和審查不合格的，不得用于施工。通過嚴(yán)格執(zhí)行施工圖審查制度，可使勘察、設(shè)計(jì)質(zhì)量有保證，確保結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能，從源頭上有效地控制工程質(zhì)量。
2.為保證建筑工程施工質(zhì)量，施工單位應(yīng)重視施工質(zhì)量安全管理，建立完善的建筑工程施工質(zhì)量保證體系，為每項(xiàng)工程施工現(xiàn)場配備固定的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員及資料員，落實(shí)責(zé)任制嚴(yán)格考核，提高施工單位的質(zhì)量責(zé)任意識。作為質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，應(yīng)按項(xiàng)目類型和規(guī)模，明確規(guī)定施工企業(yè)平配備上述管理人員的數(shù)量和資質(zhì)，提高對企業(yè)質(zhì)量管理人員的素質(zhì)要求。加大巡查力度，重點(diǎn)檢查工程實(shí)體質(zhì)量是否符合國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場原材料是否先試后用，實(shí)體檢測報告的內(nèi)容是否符合國家規(guī)范及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，施工資料是否真實(shí)、完整；對逃避質(zhì)量管理工作，未嚴(yán)格按照質(zhì)量施工規(guī)范施工等違法行為，要加大查處力度，并計(jì)入企業(yè)不良行為記錄。對造成嚴(yán)重后果的，依法追究有關(guān)機(jī)構(gòu)和個人的責(zé)任。
3.對于監(jiān)理單位，同樣要求其按項(xiàng)目類型和規(guī)模，配備相應(yīng)的總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理及監(jiān)理員。監(jiān)理單位要對施工單位的施工方案、分包單位人員和資質(zhì)進(jìn)行審批，并對施工單位進(jìn)場的原材料及構(gòu)配件進(jìn)行嚴(yán)格的報驗(yàn)審批。對施工現(xiàn)場進(jìn)行旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全隱患要責(zé)令施工企業(yè)進(jìn)行整改，并對整改過程及整改結(jié)果進(jìn)行跟蹤。對施工單位資料進(jìn)行審查，并完善自身的監(jiān)理資料。作為質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在檢查中要重點(diǎn)檢查監(jiān)理資料及監(jiān)理人員是否履職到位，對監(jiān)理資料缺失、沒有履職到位的監(jiān)理單位應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)肅處理，從而提高監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任意識。
4.對于設(shè)計(jì)單位及勘察單位，首先應(yīng)審查單位資質(zhì)有無超范圍經(jīng)營。其次，要求其對每項(xiàng)工程項(xiàng)目配備固定的設(shè)計(jì)人員及勘察人員，避免因人員流動性過大，而造成驗(yàn)收簽字流于形式。
5.對于檢測單位，除對其資質(zhì)及經(jīng)營范圍審查外，還要檢查其檢測報告是否真實(shí)準(zhǔn)確，如發(fā)現(xiàn)檢測報告作假的情況，應(yīng)對其嚴(yán)肅查處。
三、規(guī)范見證取樣檢測
對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)當(dāng)在建設(shè)單位或者工程監(jiān)理單位見證下現(xiàn)場取樣，并送具有相應(yīng)資質(zhì)的質(zhì)量檢測單位進(jìn)行檢測。為保證試樣真實(shí)可靠，材料質(zhì)量能夠得到有效控制，在建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督工作中應(yīng)嚴(yán)格檢查見證取樣檢測的有關(guān)資料。不定期抽查見證取樣檢測的執(zhí)行情況，核查見證記錄是否及時、真實(shí)、準(zhǔn)確，對違反見證取樣檢測有關(guān)規(guī)定的要下發(fā)問題處理通知書并督促整改。
四、加強(qiáng)施工過程監(jiān)督檢測
監(jiān)督檢查中要根據(jù)結(jié)構(gòu)部位的重要程度及施工現(xiàn)場質(zhì)量情況對工程結(jié)構(gòu)實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行隨機(jī)抽樣，科學(xué)定量分析其內(nèi)在質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)和消除質(zhì)量隱患，確保工程結(jié)構(gòu)安全。配置鋼筋掃描儀，回彈儀、混凝土快速測定儀、激光測距儀等結(jié)構(gòu)質(zhì)量檢測設(shè)備。特點(diǎn)是快速、準(zhǔn)確、智能、便攜，非常適合建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督工作。用科學(xué)數(shù)據(jù)對結(jié)構(gòu)實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行判定，實(shí)現(xiàn)由人工定性判斷向儀器定量檢測的轉(zhuǎn)化，維護(hù)監(jiān)督工作的科學(xué)性、公正性和權(quán)威性。通過加強(qiáng)監(jiān)督檢測，強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)督的過程控制。
五、嚴(yán)格竣工驗(yàn)收監(jiān)督，把好備案關(guān)和交付使用關(guān)
1.嚴(yán)格審查竣工驗(yàn)收條件。審閱設(shè)計(jì)文件，設(shè)計(jì)變更和施工合同，掌握工程是否完成設(shè)計(jì)文件和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容。審查施工單位的工程竣工報告、勘察、設(shè)計(jì)單位的工程質(zhì)量檢查報告、監(jiān)理單位的工程質(zhì)量評估報告，審查質(zhì)量控制資料、建設(shè)單位制定的工程驗(yàn)收方案，審查日常監(jiān)督抽樣中所發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的處理整改報告。
2.嚴(yán)格對建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督，重點(diǎn)監(jiān)督：是否按所提交的工程驗(yàn)收方案進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收參加人員是否到位，人員資質(zhì)是否符合要求。審查工程質(zhì)量，查驗(yàn)的工程部位要有代表性和一定的數(shù)量，通過嚴(yán)格竣工驗(yàn)收監(jiān)督，可確保工程質(zhì)量。建筑工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格后，方可交付使用。
3.工程竣工驗(yàn)收合格之日起15個工作日內(nèi)，建設(shè)單位應(yīng)及時提出竣工驗(yàn)收報告，向工程所在建設(shè)行政主管部門及備案機(jī)關(guān)備案。
六、結(jié)束語
篇3
二、檢查內(nèi)容
（一）工程質(zhì)量。按照建設(shè)部5號令《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》和《省房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理實(shí)施辦法》，進(jìn)一步強(qiáng)化住宅工程質(zhì)量監(jiān)督管理，重點(diǎn)檢查預(yù)拌混凝土質(zhì)量。
（二）安全生產(chǎn)。按照《市建設(shè)與管理局關(guān)于開展建筑施工模板工程專項(xiàng)整治工作的通知》79號）、《市建設(shè)與管理局關(guān)于開展外腳手架和建筑起重機(jī)械施工安全專項(xiàng)整治工作的通知》77號）部署，重點(diǎn)檢查模板工程、外腳手架、臨邊圍護(hù)。
（三）防火安全。按照市建設(shè)與管理局《建設(shè)工程施工現(xiàn)場防火安全管理暫行規(guī)定》30號）、《市區(qū)建設(shè)局關(guān)于開展建筑工地消防安全大排查大整治大宣傳大培訓(xùn)大練兵活動的通知》6號）的要求開展建設(shè)工程防火安全檢查，重點(diǎn)檢查阻燃安全網(wǎng)使用情況和消防設(shè)施配備情況、年度建設(shè)工程消防工作目標(biāo)責(zé)任落實(shí)情況。
（四）起重機(jī)械。按照《市區(qū)建設(shè)局關(guān)于加強(qiáng)建筑起重機(jī)械安全管理的通知》52號）文件的要求以及建設(shè)部第166號令、省廳和市建設(shè)與管理局關(guān)于建筑起重機(jī)械設(shè)備的相關(guān)規(guī)定開展建筑起重機(jī)械安全檢查。
（五）文明施工。《市建設(shè)與管理局關(guān)于施工現(xiàn)場推行建筑施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化的通知》109號）、《市建設(shè)與管理局關(guān)于深入開展城市建設(shè)戰(zhàn)役建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與整治工作的通知》17號）的要求開展建設(shè)工程文明施工檢查，重點(diǎn)檢查場地硬化、食堂、宿舍、廁所衛(wèi)生整潔。
（六）人員到位履職。根據(jù)《建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》和《市區(qū)建設(shè)局關(guān)于開展施工及監(jiān)理單位項(xiàng)目管理人員到位履職專項(xiàng)檢查的通知》51號）開展施工、監(jiān)理管理班子主要成員到崗履職情況檢查。
（七）勞務(wù)管理。按照《市區(qū)建設(shè)局關(guān)于加強(qiáng)建筑勞務(wù)分包管理的通知》26號）文件要求開展工程款和農(nóng)民工工資支付情況檢查。
三、檢查時間
（一）以工程項(xiàng)目為單位，即日起到10月11日，由監(jiān)理單位牽頭，組織施工、建設(shè)、起重機(jī)械租賃、安裝、檢測單位、勞務(wù)單位聯(lián)合開展全面自查自糾，并將自查自糾報告送區(qū)質(zhì)安站。
（二）10月12日至10月20日我局各檢查組開展大檢查。
（三）為整合提高監(jiān)管力度，將邀請區(qū)安監(jiān)局、區(qū)執(zhí)法局、區(qū)人勞局、區(qū)消防大隊(duì)聯(lián)合檢查。
（四）我局將在第三季度工程質(zhì)量安全生產(chǎn)文明施工形勢分析會對檢查情況進(jìn)行通報。
四、檢查程序
（一）各檢查組分別聽取建設(shè)、監(jiān)理、施工單位開展自查自糾情況匯報。
（二）各檢查組檢查內(nèi)業(yè)資料和項(xiàng)目備案人員到位情況。
（三）各檢查組檢查現(xiàn)場。
（四）各檢查組口頭反饋檢查情況。
（五）各檢查組下達(dá)書面整改通知書。
五、其它要求
篇4
二、責(zé)任單位質(zhì)量行為落實(shí)情況
進(jìn)一步加大對各方責(zé)任主體行為的監(jiān)管力度，年初下發(fā)了針對參建各方責(zé)任主體的重點(diǎn)監(jiān)管措施，并不定期進(jìn)行突擊檢查，嚴(yán)格對施工、監(jiān)理單位現(xiàn)場質(zhì)保體系的監(jiān)督審查，重點(diǎn)是：人員崗位資格、配備數(shù)量、現(xiàn)場到位等情況。嚴(yán)肅處理現(xiàn)場質(zhì)保體系與報建不一致、項(xiàng)目經(jīng)理或總監(jiān)掛名、總監(jiān)違規(guī)兼任多個項(xiàng)目、管理人員無證上崗等違法違規(guī)行為。
三、工程實(shí)體質(zhì)量落實(shí)情況
篇5
村鎮(zhèn)建設(shè)監(jiān)督管理范圍，即建制鎮(zhèn)、集鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)內(nèi)所有公共建筑工程和農(nóng)民自建三層及以上住宅，以及村莊規(guī)劃區(qū)內(nèi)的學(xué)校、幼兒園、衛(wèi)生院等公共建筑工程。對于建設(shè)工程投資額在30萬元以上或建筑面積在300平方米以上的建設(shè)工程，都要進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理。
工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理的內(nèi)容（1）工程報建審批手續(xù)；（2）施工圖設(shè)計(jì)文件審查；（3）工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理；（4）竣工驗(yàn)收備案等。
一、村鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量安全主要問題及原因
1.很多私人建房不履行建設(shè)程序,不辦理質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)管,不辦理施工許可證, 只有到了辦房產(chǎn)證時，才來補(bǔ)辦相關(guān)建設(shè)手續(xù)。2. 各建設(shè)責(zé)任主體法律意識淡薄，部分工程不按圖施工，為追求利潤，偷工減料，現(xiàn)場監(jiān)理履職不到位。導(dǎo)致工程質(zhì)量安全隱患不斷。3.存在個別施工企業(yè)掛靠現(xiàn)象,項(xiàng)目經(jīng)理和五大員形同虛設(shè)，不文明施工現(xiàn)象普遍存在,施工質(zhì)量安全隱患大。 4.由于招商引資，工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目紛紛上馬,而各項(xiàng)手續(xù)辦理相當(dāng)復(fù)雜,邊報邊建導(dǎo)致各類工程項(xiàng)目在未取得合法建設(shè)手續(xù)的情況下開建，而土地、規(guī)劃及質(zhì)量、安全監(jiān)管等建設(shè)手續(xù)缺乏,各項(xiàng)監(jiān)管形同虛設(shè)。 二、做好村鎮(zhèn)建設(shè)管理工作的幾點(diǎn)建議
1、要加大宣教力度，促使建房人真正重視自己房屋的法律權(quán)益、質(zhì)量安全等問題，并應(yīng)妥當(dāng)設(shè)置、安排好農(nóng)村私人建房的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，確保農(nóng)村私人建房能夠有專職部門、合格的專職人員進(jìn)行監(jiān)管，及時做好農(nóng)村地區(qū)私人建房的報建管理工作。
2、加強(qiáng)原材料質(zhì)量管理，進(jìn)場材料須在合格的供方廠家或有信譽(yù)的經(jīng)銷商采購，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書。施工現(xiàn)場材料人員要會同工地負(fù)責(zé)人、甲方等有關(guān)人員負(fù)責(zé)對現(xiàn)場設(shè)備及進(jìn)場材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收。特殊材料要有說明書和檢驗(yàn)報告，生產(chǎn)許可證，對鋼材、水泥、防水材料等必須進(jìn)行復(fù)試和見證取樣試驗(yàn)。
3、嚴(yán)格遵守國家基建程序和有關(guān)法律法規(guī)，貫徹落實(shí)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，按照工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和抗震要求進(jìn)行監(jiān)管。建立建設(shè)，勘察，設(shè)計(jì)，施工，監(jiān)理五方責(zé)任主體責(zé)任制，強(qiáng)化建設(shè)工程五大主體的監(jiān)督管理工作，并協(xié)調(diào)好各個部門和單位，切實(shí)保證建設(shè)工程質(zhì)量和安全。確保工程地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)等關(guān)鍵部位的質(zhì)量安全監(jiān)督，依據(jù)《建筑法》，《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和其它有關(guān)法律、法規(guī)，對建設(shè)工程質(zhì)量依法進(jìn)行管理。
4、暢通信息收集渠道，加強(qiáng)信息化建設(shè)。及時地通過施工圖審查，工程監(jiān)理，質(zhì)量檢測，質(zhì)量監(jiān)督，質(zhì)量檢查，群眾投訴，事故處理等工作發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程各方責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)存在的違規(guī)違法行為。
5、提高施工隊(duì)伍的素質(zhì)，加強(qiáng)施工管理。施工隊(duì)伍的素質(zhì)與管理水平對工程質(zhì)量有著很大的影響。我們應(yīng)配套相應(yīng)的資質(zhì)管理制度，規(guī)定凡是達(dá)不到相應(yīng)資質(zhì)的人員或機(jī)械不得進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行操作。另外，在施工中淘汰落后的施工工藝，采用新的施工技術(shù)和施工工藝以提高工程質(zhì)量，同時加大對工程項(xiàng)目管理人員的技術(shù)素質(zhì)和管理水平的培訓(xùn)。
6、創(chuàng)新監(jiān)督管理機(jī)制，轉(zhuǎn)變監(jiān)管模式。把通知式的監(jiān)督檢查方式，轉(zhuǎn)變?yōu)閷⒐ぷ髦攸c(diǎn)放到工程巡查和重點(diǎn)部位抽查的監(jiān)督工作方式。對質(zhì)量信譽(yù)差的施工企業(yè)實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)督，確保地基基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量，進(jìn)一部規(guī)范工程建設(shè)各方的質(zhì)量安全行為。
總之，工程質(zhì)量安全是一個嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)的工程，它不僅關(guān)系到建筑企業(yè)的生存發(fā)展，人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，還關(guān)系到國計(jì)民生。因此，加強(qiáng)工程施工質(zhì)量安全管理，堅(jiān)持標(biāo)本兼治的原則，才能確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。只有認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈龊妹恳粋€環(huán)節(jié)的工作，才能將建筑工程的質(zhì)量安全管理工作做好。
篇6
為了貫徹“科學(xué)管理，誠信守法、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，提高我項(xiàng)目部承擔(dān)的______工程質(zhì)量水平，建立健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，明確施工質(zhì)量管理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)“工程合格率100%，____、讓業(yè)主滿意?！钡馁|(zhì)量目標(biāo)。
二、質(zhì)量管理規(guī)章制度建立及完善
為保證20__年對施工質(zhì)量的控制達(dá)到規(guī)范管理和嚴(yán)格驗(yàn)收的目的，并且做到有章可依的工作要求，計(jì)劃制定和健全以下規(guī)章制度：
(1)質(zhì)量保證體系
(2)質(zhì)量管理制度
(3)質(zhì)量管理措施
(4)質(zhì)量管理獎懲辦法
(5)質(zhì)量管理工藝策劃
(6)質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則
三、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)
1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
(1)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的一切工作，對項(xiàng)目部所承擔(dān)的施工質(zhì)量活動全權(quán)負(fù)責(zé)，為質(zhì)量管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系的建立和在本單位的有效運(yùn)行。
(2)負(fù)責(zé)貫徹質(zhì)量方針，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(3)負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)的審批，并組織實(shí)施。
(4)負(fù)責(zé)配置資源，確保合同順利實(shí)施。
2、工程技術(shù)部質(zhì)量職責(zé)
(1)協(xié)助內(nèi)部質(zhì)量審核和質(zhì)量體系正常運(yùn)行，使質(zhì)量方針順利貫徹執(zhí)行。
(2)對實(shí)施合同內(nèi)容中的技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
(3)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的審核，負(fù)責(zé)施工技術(shù)措施的審核編制。
(4)負(fù)責(zé)選用項(xiàng)目適用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，組織對設(shè)計(jì)圖紙的審查及技術(shù)交底工作，對工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
(5)對施工過程中的產(chǎn)品質(zhì)量、檢查和試驗(yàn)、進(jìn)場物資和設(shè)備、不合格產(chǎn)品的控制、竣工交付、內(nèi)部驗(yàn)收、質(zhì)量記錄負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
(6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目新工藝、新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用和統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用工作。
(7)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好質(zhì)量保證體系運(yùn)行工作及人員培訓(xùn)工作。
3、質(zhì)安環(huán)保部質(zhì)量職責(zé)
(1)貫徹項(xiàng)目部質(zhì)量方針、目標(biāo)，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃控制和技術(shù)工作，就工程技術(shù)問題，負(fù)責(zé)同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師進(jìn)行聯(lián)系。
(2)負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)措施，工藝操作規(guī)程，作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件，確保工程順利進(jìn)行。
(3)負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)文件，圖紙進(jìn)行審核和技術(shù)交底，及時和業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理進(jìn)行工作聯(lián)系，負(fù)責(zé)技術(shù)記錄的控制、監(jiān)督和整理保管。
(4)是實(shí)施質(zhì)量控制的關(guān)鍵部門，是具有單獨(dú)行使質(zhì)量監(jiān)督的機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)督，按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)，確保不合格工序在糾正前不能進(jìn)行下一工序的施工。
(5)參與進(jìn)場設(shè)備、材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。對經(jīng)手的檢驗(yàn)、測量、試驗(yàn)報告結(jié)果和數(shù)據(jù)負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)對質(zhì)量記錄的控制、監(jiān)督和作好質(zhì)量記錄。
(6)負(fù)責(zé)對施工過程中工序和單元工程進(jìn)行監(jiān)督檢查和驗(yàn)收，負(fù)責(zé)對不合格品的調(diào)查和處置，以及對較大不合格品(包括質(zhì)量事故)的上報工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性的實(shí)施，以及檢驗(yàn)、測量、試驗(yàn)設(shè)備的控制，負(fù)責(zé)不合格品的糾正、預(yù)防，搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和竣工交付工作。
(7)負(fù)責(zé)安裝過程中施工質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收和竣工資料的收集、整理和保管工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制和工程驗(yàn)收程序、質(zhì)量評定及簽證。
(8)嚴(yán)格執(zhí)行即定的工藝方案和質(zhì)量目標(biāo)，落實(shí)“三檢制”的過程和各級檢查負(fù)責(zé)人，建立健全質(zhì)量保證體系。
(9)ISO9000族質(zhì)量管理模式，制定相應(yīng)的施工質(zhì)量責(zé)任制、獎懲辦法等規(guī)章制度，帶動質(zhì)量體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)質(zhì)量體系內(nèi)審和外審的具體工作。
(10)對質(zhì)量事故進(jìn)行取證分析，明確責(zé)任，在項(xiàng)目經(jīng)理和總工領(lǐng)導(dǎo)下，按“三不放過”原則處理。
4、設(shè)備物資部質(zhì)量職責(zé)
(1)貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部的質(zhì)量方針、目標(biāo)，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目主要物資的采購、物料管理等工作，就顧客(業(yè)主)提品及合格物資同顧客(業(yè)主)、監(jiān)理聯(lián)系。
(2)負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目采購計(jì)劃、設(shè)備配件計(jì)劃，從“我公司合格分承包方名錄”中選擇合格分承包方，負(fù)責(zé)采購記錄的整理和保管。
(3)負(fù)責(zé)對顧客(業(yè)主)提品的控制及對工程項(xiàng)目采用的物資進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施搬運(yùn)、貯存、包裝防護(hù)和交付工作，確保工程項(xiàng)目使用合格物資;
(4)協(xié)助搞好設(shè)備采購、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性、設(shè)備管理、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)、不合格品的控制、糾正和預(yù)防措施、工程服務(wù)、統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用等工作。
5、施工隊(duì)質(zhì)量職責(zé)
(1)貫徹執(zhí)行工程局質(zhì)量方針和目標(biāo)，對所施工項(xiàng)目的質(zhì)量具體負(fù)責(zé)。
(2)按質(zhì)量保證體系文件程序和設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)程、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工作業(yè)，確保工程質(zhì)量滿足合同要求。
(3)對文件和資料進(jìn)行管理并使用有效版本。
(4)對產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識，使其具有可追溯性，不使用不合格原材料。
(5)嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書、規(guī)格、規(guī)范施工，加強(qiáng)自檢和復(fù)檢，未經(jīng)檢驗(yàn)合格和未經(jīng)驗(yàn)收的工序及單元工程不得轉(zhuǎn)序，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收不得隱蔽。
(6)機(jī)械設(shè)備操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng)，使其滿足施工需要。
(7)精心施工，杜絕不合格品(質(zhì)量事故)的發(fā)生，如施工過程發(fā)生不合格品(質(zhì)量事故)應(yīng)立即上報項(xiàng)目部質(zhì)安環(huán)保部，較大以上不合格品(質(zhì)量事故)應(yīng)停工等候處理，實(shí)施糾正和預(yù)防措施，杜絕不合格品(質(zhì)量事故)的再發(fā)生。
(8)做好搬運(yùn)、貯存、包裝和防護(hù)、竣工交付、質(zhì)量記錄、統(tǒng)計(jì)技術(shù)等工作。
(9)搞好質(zhì)量體系培訓(xùn)和內(nèi)審工作。
6、質(zhì)量員崗位職責(zé)
(1)根據(jù)不同專業(yè)和職責(zé)對采購物資、施工過程、竣工內(nèi)部驗(yàn)收及交付，獨(dú)立行使檢查驗(yàn)收職權(quán);
(2)質(zhì)檢人員在自檢、復(fù)檢合格后，進(jìn)行項(xiàng)目部內(nèi)部終檢。在施工或檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)不合格品(質(zhì)量事故)或工序不合格，有權(quán)停止施工，進(jìn)行平處理。發(fā)現(xiàn)較大以上不合格品及時上報質(zhì)安環(huán)保部或項(xiàng)目總工程師。
(3)質(zhì)量檢驗(yàn)員有權(quán)代表項(xiàng)目部拒絕使用不合格物資(原材料)。
(4)質(zhì)量檢驗(yàn)員根據(jù)試驗(yàn)報告填寫檢驗(yàn)報告，按有關(guān)規(guī)定有權(quán)判定產(chǎn)品合格與否。
(5)質(zhì)量檢驗(yàn)員在內(nèi)部終檢合格后，負(fù)責(zé)聯(lián)系監(jiān)理進(jìn)行檢查驗(yàn)收簽證，并做好檢驗(yàn)記錄。
(6)檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)竣工資料的收集、整理和交付。
四、質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃
(1)一個月開一次質(zhì)量總結(jié)會;
(2)每季度開一次質(zhì)量自查自糾報告學(xué)習(xí)會;
(3)3月針對部門和班組技術(shù)人員電氣安裝技術(shù)學(xué)習(xí)會;
(4)6月針對電氣安裝質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范文件進(jìn)行學(xué)習(xí);
(5)9月針對施工過程中需整改的問題匯總進(jìn)行交流學(xué)習(xí);
(6)12月項(xiàng)目部管理人員、技術(shù)人員、班組長對20__年質(zhì)量工作進(jìn)行總結(jié)學(xué)習(xí)。
五、QC小組活動計(jì)劃
積極推進(jìn)和實(shí)施QC小組，至少成立2個QC小組，制定研究課題，開展小組活動。
(1)___
(2)___
六、質(zhì)量風(fēng)險識別
質(zhì)量風(fēng)險識別的核心是針對工程質(zhì)量、安全的全面管理與監(jiān)督，以提高工程質(zhì)量、降低風(fēng)險、減少損失為工作目標(biāo)。我部為此制定了相應(yīng)的計(jì)劃措施：
(1)加強(qiáng)設(shè)計(jì)風(fēng)險的識別與風(fēng)險控制。
(2)建立風(fēng)險控制臺賬，實(shí)行風(fēng)險動態(tài)管理。
(3)強(qiáng)化安全教育和施工方案審核，完善安全監(jiān)管體系。
(4)強(qiáng)化重大危險源的跟蹤控制和應(yīng)急預(yù)案的可執(zhí)行性進(jìn)行過程控制，有利于風(fēng)險事故
的減少。
七、量器具檢定及自查自糾計(jì)劃
計(jì)量器具的檢定直接關(guān)系到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性，我部將把計(jì)量器具的定期檢驗(yàn)做好相應(yīng)臺賬，到期前10天內(nèi)拿到具有檢定資質(zhì)的單位進(jìn)行鑒定。
自查自糾計(jì)劃表
八、建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃
我部將一如既往建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，創(chuàng)優(yōu)良工程必須要做到“三高”、“三嚴(yán)”?！叭摺笔歉哔|(zhì)量意識、高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量目標(biāo);“三嚴(yán)”是嚴(yán)格管理、嚴(yán)格控制、嚴(yán)格檢驗(yàn)。所以創(chuàng)優(yōu)良工程必須要求我單位每個員工具備“三高”、“三嚴(yán)”標(biāo)準(zhǔn)，特別是項(xiàng)目部管理層，在整個施工過程中，要在高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上狠下功夫。這為提升我公司_品牌奠定了良好的基礎(chǔ)。
九、顧客滿意調(diào)查
為增強(qiáng)顧客滿意度：今年將組織對重點(diǎn)建設(shè)單位進(jìn)行回訪，組織回訪小組，了解、征詢建設(shè)單位對我部門建設(shè)的工程及后期服務(wù)的意見，對建設(shè)單位的意見和反饋，進(jìn)行認(rèn)真記錄，提出對自身的改進(jìn)措施。
公司質(zhì)量管理工作總結(jié)2201_轉(zhuǎn)眼就要過去了，在2021年度工作中，我為自己制定如下目標(biāo)：
一、繼續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件的制修訂與落實(shí)工作
通過以往一段時間的工作，認(rèn)識到當(dāng)前實(shí)施的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有部分要求和實(shí)際存在一定偏差，一些是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)設(shè)置的不盡合理，還有一些是因?yàn)闆]有認(rèn)真落實(shí)。今后要適時進(jìn)行調(diào)整和完善，保證品質(zhì)管理工作有章可依，同時要嚴(yán)把執(zhí)行關(guān)，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)要求盡可能的接近，直到一致。
二、規(guī)范進(jìn)料檢驗(yàn)工作
在過去的進(jìn)料檢驗(yàn)工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗(yàn)，并且檢驗(yàn)項(xiàng)目不夠全面，檢驗(yàn)記錄不夠完整，偶爾會出現(xiàn)進(jìn)料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象。自9月上旬開始，對外購大宗物料，全部采用aql抽樣檢驗(yàn);對貴重物品或質(zhì)量影響大的原料，執(zhí)行全數(shù)檢驗(yàn);對于難以驗(yàn)證的原料，要求供應(yīng)商提供品質(zhì)保證函。所有進(jìn)料檢驗(yàn)工作，按物料別留下完整檢驗(yàn)記錄。對于來料品質(zhì)異常的，及時發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)要求改正，并跟進(jìn)檢測改進(jìn)的結(jié)果。
三、加強(qiáng)過程質(zhì)量控制
近幾日，因交期緊，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺，臨時抽調(diào)2名巡檢幫忙檢封，致過程質(zhì)量控制主要由各車間主管承擔(dān)。因各車間主管的工作重點(diǎn)各有不同，品質(zhì)狀況堪憂。為保證制程質(zhì)量，計(jì)劃自9月4前要各現(xiàn)場巡檢人員歸位，以加強(qiáng)過程環(huán)節(jié)的控制。
制造環(huán)節(jié)有些品質(zhì)問題再三復(fù)發(fā)，主要是因?yàn)闆]有及時對出現(xiàn)的問題給予處理懲戒。自9月上旬，對新發(fā)現(xiàn)的批量質(zhì)量事故，必須做到發(fā)現(xiàn)事故2小時內(nèi)發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)，發(fā)現(xiàn)事故4小時內(nèi)拿出臨時糾正措施，24小時內(nèi)拿出長期預(yù)防措施，2天內(nèi)提出處理意見。
四、開始進(jìn)行fqc產(chǎn)成品抽樣檢驗(yàn)工作
早期，由于對過程的關(guān)注，沒有充分認(rèn)識到產(chǎn)成品抽樣檢驗(yàn)的重要性，導(dǎo)致，經(jīng)常到客戶驗(yàn)貨時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良。自9月上旬開始，需對要入庫的產(chǎn)成品進(jìn)行aql抽樣檢測，并對檢查結(jié)果做好完整記錄。如檢查過程中發(fā)現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)、合約要求存在偏差的，及時通知生產(chǎn)部門修正。
五、做好質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析工作
認(rèn)真做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，及時報送各類質(zhì)量報表，為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供可靠的質(zhì)量信息。進(jìn)料、過程、成品檢驗(yàn)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)每周通報。
六、定期召集質(zhì)量例會
每月召集質(zhì)量例會，就上個月的質(zhì)量問題進(jìn)行通報分析，完善糾正和預(yù)防措施，做好會議記錄，對實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。
公司質(zhì)量管理工作總結(jié)3一、總體目標(biāo)
總的工作目標(biāo)是：消除監(jiān)管盲區(qū)，全區(qū)報建工程受監(jiān)率1%，受監(jiān)工程竣工驗(yàn)收合格率1%;全區(qū)所有符合條件的監(jiān)管工程均積極創(chuàng)建省級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地，爭取創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)工程1項(xiàng);全區(qū)力保安全生產(chǎn)零死亡，確保不發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)事故。
二、工作措施
(一)進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督工作規(guī)范化，全面提升監(jiān)管隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力
一是是強(qiáng)化層級監(jiān)管力度，嚴(yán)格監(jiān)督人員的考核和責(zé)任追究，以規(guī)范化監(jiān)督為主要內(nèi)容，進(jìn)一步優(yōu)化考核指標(biāo);以省總站監(jiān)督規(guī)范化記錄用表“填寫示例”為范本，以抽查監(jiān)督人員項(xiàng)目監(jiān)督記錄的及時、真實(shí)、完整性為主要手段，組織開展考核評價，建立獎懲機(jī)制，切實(shí)提高監(jiān)督人員工作責(zé)任心，重點(diǎn)解決監(jiān)管信息錄入不全、監(jiān)督記錄與現(xiàn)場實(shí)際情況不符、違法違規(guī)行為查處不嚴(yán)等問題。二是對考核發(fā)現(xiàn)的不認(rèn)真履職的一線監(jiān)督人員組織到市站跟班學(xué)習(xí)，全面提高一線監(jiān)督人員的監(jiān)管水平。
(二)大力推進(jìn)“示范工地、示范工程”創(chuàng)建工作，認(rèn)真開展建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作
明確目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行《湖南省建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收辦法》規(guī)定，將階段性達(dá)標(biāo)驗(yàn)收作為安全監(jiān)督的日常工作，將達(dá)標(biāo)驗(yàn)收落到實(shí)處，力爭全區(qū)施工現(xiàn)場達(dá)標(biāo)驗(yàn)收率達(dá)1%。全區(qū)要力爭創(chuàng)省級“示范工地”2個以上。
(三)進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督工作信息化建設(shè)
一是繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)管信息錄入和使用工作。進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督信息錄入工作，確保監(jiān)督信息內(nèi)容錄入及時、準(zhǔn)確、真實(shí)。同時，充分利用信息平臺查詢功能，及時查處項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員配備不符合規(guī)定或一人多崗的違規(guī)行為。二是繼續(xù)推進(jìn)在建工程遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)工作。規(guī)模以上城區(qū)工程積極推行遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控，一線監(jiān)督工程師嚴(yán)格履行監(jiān)督執(zhí)法職責(zé)，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量安全控制，提高對項(xiàng)目的控制能力和管理水平。三是積極推進(jìn)關(guān)鍵崗位人員定期考勤制度，要求全區(qū)所有在建工程施工、監(jiān)理項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員應(yīng)每周到質(zhì)安站進(jìn)行指紋及影像考勤，并簡報本周工作，從根本上解決關(guān)鍵崗位人員不到崗或者到崗不履職的積難問題。
(四)科學(xué)管理，全面提升工程質(zhì)量水平
(一)強(qiáng)化工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制。嚴(yán)格落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制的通知》要求，切實(shí)加強(qiáng)對模板支撐系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)抗震措施以及鋼筋連接和砌體結(jié)構(gòu)組砌方法、構(gòu)造柱等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)管，有效提升混凝土、砌體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量及觀感水平。
(二)強(qiáng)化保障性安居工程質(zhì)量管理。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全省保障性安居工程質(zhì)量安全管理的通知》(湘建建〔211〕274號)要求，一要加強(qiáng)施工圖審查、施工許可、竣工驗(yàn)收等程序落實(shí)情況的監(jiān)督檢查;二要加強(qiáng)保障性安居工程施工過程中的質(zhì)量控制，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)測管理和工序質(zhì)量控制，認(rèn)真落實(shí)分戶驗(yàn)收、竣工備案、工程質(zhì)量保修等制度的執(zhí)行;三要強(qiáng)化行為監(jiān)督，督促相關(guān)責(zé)任主體切實(shí)落實(shí)工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任公示制度、施工過程質(zhì)量責(zé)任公示制度以及工程質(zhì)量終身責(zé)任制等各項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任制度;四要引導(dǎo)施工企業(yè)開展保障性安居工程創(chuàng)先爭優(yōu)活動。
(三)強(qiáng)化建筑節(jié)能質(zhì)量控制。重點(diǎn)把好施工過程中建筑節(jié)能設(shè)計(jì)變更及審查、施工質(zhì)量檢測和控制、竣工驗(yàn)收及備案管理關(guān)，確保建筑節(jié)能強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，確保外墻外保溫結(jié)構(gòu)安全。
(四)強(qiáng)化市政基礎(chǔ)設(shè)施工程監(jiān)督管理。重點(diǎn)監(jiān)督預(yù)應(yīng)力工程、橋梁、高危邊坡?lián)跬翂Φ墓こ藤|(zhì)量監(jiān)督，加強(qiáng)對市政道路軟基處理、路基填筑、主體結(jié)構(gòu)混凝土以及主要功能的抽查和抽測，著力消除市政工程質(zhì)量通病。
(五)強(qiáng)化工程質(zhì)量檢測試驗(yàn)監(jiān)督管理。一是嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量檢測管理辦法》，加強(qiáng)工程質(zhì)量檢測試驗(yàn)市場的監(jiān)管，以及預(yù)拌混凝土生產(chǎn)、使用的監(jiān)督管理，嚴(yán)格質(zhì)量檢測試驗(yàn)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)審查，嚴(yán)格市場準(zhǔn)入管理。二是強(qiáng)化對工程項(xiàng)目檢測試驗(yàn)方案制定及實(shí)施情況的監(jiān)管。
(六)強(qiáng)化對工程監(jiān)理的監(jiān)督管理。一是加強(qiáng)對工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師依法履職的監(jiān)管;二是加強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員違法違規(guī)行為的查處力度。
(五)深化專項(xiàng)整治，強(qiáng)化質(zhì)量安全監(jiān)督執(zhí)法工作
(一)細(xì)化重大危險源防控管理。逐步完善重大危險源識別控制、臺賬管理、巡查檢查等監(jiān)控機(jī)制;繼續(xù)開展建筑起重機(jī)械、高大模板、深基坑、腳手架等危險性較大工程施工安全專項(xiàng)整治，重點(diǎn)要強(qiáng)化支模架專項(xiàng)整治;;嚴(yán)格執(zhí)行差別化管理工作要求，加強(qiáng)對重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵崗位人員的督查和抽查力度;對關(guān)鍵崗位人員、特種作業(yè)人員做到有檢必查，堅(jiān)決杜絕無證上崗。
(二)完善建筑起重機(jī)械安全監(jiān)管。一是要貫徹執(zhí)行建筑施工起重機(jī)械設(shè)備使用登記制度。二是要加強(qiáng)對施工起重機(jī)械設(shè)備安拆使用單位、施工作業(yè)程序的督查力度。三是要強(qiáng)化對起重機(jī)械設(shè)備群塔作業(yè)防碰撞的安全監(jiān)管。
(三)加強(qiáng)施工現(xiàn)場消防安全監(jiān)管。要嚴(yán)把五個環(huán)節(jié)的關(guān)口，一是開工安全條件審查時是否有消防措施方案。二是督促建立施工現(xiàn)場施工用電用火審批制度，嚴(yán)格火源電源管理。三是督促相關(guān)責(zé)任單位及時清理施工現(xiàn)場易燃易爆物品。四是督促按規(guī)定配備施工現(xiàn)場滅火器材和水源。五是要求明確重點(diǎn)防火部位，設(shè)置警示標(biāo)識和消防通道。
(四)強(qiáng)化稽查執(zhí)法。進(jìn)一步強(qiáng)化措施，加大執(zhí)法查處力度，結(jié)合“打非治違”專項(xiàng)行動的深入開展，重點(diǎn)解決未報先建、違規(guī)建設(shè)等問題，堅(jiān)持把專項(xiàng)行動與安全生產(chǎn)大檢查與專項(xiàng)整治有機(jī)結(jié)合起來，同步推進(jìn)，嚴(yán)厲查處各類違法違規(guī)行為，進(jìn)一步規(guī)范我區(qū)建筑市場秩序，及時消除施工現(xiàn)場各類質(zhì)量安全隱患。
(六)深入開展文明施工專項(xiàng)治理，強(qiáng)力推進(jìn)“創(chuàng)建”工作
為實(shí)現(xiàn)我區(qū)建設(shè)“國際旅游休閑度假區(qū)”的目標(biāo)，結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的強(qiáng)力推進(jìn)，通過嚴(yán)把開工前條件審查關(guān)、強(qiáng)化日常巡查力度，深入開展文明施工專項(xiàng)治理，實(shí)行嚴(yán)管重罰，著力提升城區(qū)在建項(xiàng)目文明施工管理水平，確保在建工地文明施工管理到位。
(七)落實(shí)安全生產(chǎn)教育，打造高素質(zhì)從業(yè)隊(duì)伍
2__年度開展的施工、監(jiān)理管理人員安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)及項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，取得了良好效果，對于我區(qū)建筑業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)提升、項(xiàng)目安全生產(chǎn)整體水平提高起到了很大的促進(jìn)作用。好的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，今年，我們將擴(kuò)大教育面，讓安全生產(chǎn)教育不僅僅局限于管理層面，要采取多種形式的教育培訓(xùn)方法，爭取讓一般管理人員及班組長受到系統(tǒng)、正規(guī)的教育。同時，今年繼續(xù)開展項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，并且要細(xì)分獎項(xiàng)，指出每個項(xiàng)目的優(yōu)缺點(diǎn)，使每個項(xiàng)目能看到自身的優(yōu)點(diǎn)、學(xué)習(xí)他人的長處，進(jìn)一步提升競賽活動的影響力和促進(jìn)作用。
(八)加強(qiáng)政治思想和隊(duì)伍建設(shè)，樹立監(jiān)督執(zhí)法良好形象
一是加強(qiáng)思想道德教育。加強(qiáng)“科學(xué)發(fā)展觀”等重要理論學(xué)習(xí)，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和道德觀。
二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行《湖南省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)工作人員廉潔自律準(zhǔn)則》規(guī)定，在全區(qū)范圍內(nèi)全面推行廉政承諾制度，要求監(jiān)督人員向每個受監(jiān)項(xiàng)目相關(guān)參建責(zé)任主體就監(jiān)督工作程序和廉潔自律“十不準(zhǔn)”等方面作出公開承諾，進(jìn)一步確保規(guī)范監(jiān)管行為，堅(jiān)決杜絕“索、拿、卡、要”等不廉潔行為。
三是加強(qiáng)效能建設(shè)。嚴(yán)格依照《建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督績效考核辦法》的規(guī)定實(shí)施考核，強(qiáng)化對監(jiān)督執(zhí)法人員的效能監(jiān)察和責(zé)任追究。
通過采取上述措施，確保隊(duì)伍廉政建設(shè)、質(zhì)量安全兩條“底線”，努力打造權(quán)責(zé)明確、行為規(guī)范、執(zhí)法有力、作風(fēng)優(yōu)良的監(jiān)督執(zhí)法隊(duì)伍。
公司質(zhì)量管理工作總結(jié)4質(zhì)量管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各部門的配合下，八月份順利的取得了《藥品經(jīng)營許可證》，并于十二月份又順利的通過了GSP認(rèn)證。在此期間，質(zhì)管部作為質(zhì)量管理的職能部門，始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的思想，在購進(jìn)、儲存、銷售等環(huán)節(jié)能夠嚴(yán)格把關(guān)，保證公司依法經(jīng)營，對樹立公司在外界的形象，提高公司在同行中的信譽(yù)起到了重要作用?，F(xiàn)對本部門在20__年工作做如下總結(jié)：
一、質(zhì)量管理方面;
根據(jù)總部的質(zhì)量管理規(guī)程和操作細(xì)則，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，制定了適合本公司發(fā)展需要的質(zhì)量管理規(guī)程和操作細(xì)則。
為了確保公司銷售的合法性，銷售客戶的證照需經(jīng)質(zhì)管部審核合格后才能開戶，全年共開戶1429家，并向國藥主數(shù)據(jù)庫申報了國藥編碼。
為了保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，質(zhì)管部將收集到的質(zhì)量公告信息和有關(guān)法律法規(guī)信息及時傳遞到各個部門，以便公司員工能及時了解藥品管理方面的相關(guān)信息，從而杜絕假劣藥品流入本公司。每季有質(zhì)量信息分析以供上級決策。
對于首營企業(yè)、首營品種均按公司的相關(guān)質(zhì)量管理制度執(zhí)行，做到先審批后購進(jìn)，在審批過程中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)，保證公司從合法渠道購進(jìn)藥品，同時也保證了經(jīng)營品種的合法性，全年共審核首營企業(yè)62家，首營品種202個，并建立了首營品種檔案。對新增品種還做了品種信息的維護(hù)。
為提高員工的素質(zhì)，質(zhì)管部配合人力資源部制訂了培訓(xùn)計(jì)劃，對員工進(jìn)行了藥品專業(yè)知識、法律法規(guī)及制度程序等內(nèi)容的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)考核，大多數(shù)員工在專業(yè)技能方面有所提高，同時也激發(fā)了他們的學(xué)習(xí)熱情。
按照公司質(zhì)量管理制度的要求，質(zhì)管部協(xié)助人力資源部每季對各部門質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行全面考核，并對執(zhí)行不到位的地方進(jìn)行追蹤整改。
不合格藥品嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理制度執(zhí)行，對不合格藥品的報告、報損、銷毀質(zhì)管部進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)控。到目前為止，無不合格藥品報告，這有賴于各部門的相互配合和對不合格藥品的嚴(yán)格把控。
二、藥品驗(yàn)收方面;
公司質(zhì)量驗(yàn)收員嚴(yán)格按照《藥品驗(yàn)收細(xì)則》的要求對購進(jìn)藥品與銷后退回藥品進(jìn)行逐批驗(yàn)收，特別是對藥品外包裝檢查，驗(yàn)收員嚴(yán)格執(zhí)行國家食品藥品監(jiān)督管理局第24號令的要求，對外包裝不符合要求以及藥品性狀不符合規(guī)定的予以拒收，有效杜絕假劣藥品流入公司。全年共購進(jìn)驗(yàn)收藥品5454批次，拒收藥品62批次，銷后退回驗(yàn)收藥品671批次。并對新增品種建立了商品字典，在國藥主數(shù)據(jù)庫進(jìn)行了品種信息的維護(hù)。
三、藥品養(yǎng)護(hù)方面;
藥品養(yǎng)護(hù)員遵循“三、三、四”原則對在庫藥品進(jìn)行了養(yǎng)護(hù)檢查，對主營品種、質(zhì)量不穩(wěn)定的品種、生物制品作為重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)并建立養(yǎng)護(hù)檔案，每月進(jìn)行養(yǎng)護(hù)檢查。全年三、三、四制養(yǎng)護(hù)了1092批次，重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)養(yǎng)護(hù)了118批次。
為保證庫存藥品的儲存條件，養(yǎng)護(hù)員每天進(jìn)行二次的溫濕度檢查，發(fā)現(xiàn)不符合條件的及時采取措施。為保證有關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，質(zhì)管部安排有關(guān)人員對計(jì)量器具進(jìn)行校正。養(yǎng)護(hù)員對養(yǎng)護(hù)設(shè)施設(shè)備每季度進(jìn)行檢查，并對所有設(shè)施設(shè)備建立了檔案。每季對近效期藥品進(jìn)行催銷，并報相關(guān)部門，使公司因失效造成的損失降到最低。近效期藥品催銷70批次。
在過去的一年里，質(zhì)管部能履行自己的職責(zé)，為公司經(jīng)營的正常進(jìn)行起到了舉足輕重的作用。質(zhì)量管理是一門永無止境的學(xué)問，在今后的工作中，質(zhì)管部應(yīng)集思廣益，不斷開辟新的思路，將質(zhì)量管理的內(nèi)容深入到公司的各部門各崗位，讓每一位員工自覺自發(fā)地參與質(zhì)量管理，讓GSP工作成為一種日常行為習(xí)慣，這才是我們所要達(dá)到的目的。
公司質(zhì)量管理工作總結(jié)5一、概況
本工程道路設(shè)計(jì)等級為城市主干道Ⅰ級，設(shè)計(jì)時速50km/h，雙向四車道規(guī)模，城市二類隧道。
工程位于福州市晉安區(qū)，金雞山南麓。線路西起湖東路，穿越晉安河，下穿金雞山山體，東至三八路，全長1.9km;其中隧道長約1.6km，雙向四車道規(guī)模。工程內(nèi)容主要包括隧道、20m跨簡支梁橋一座及兩端接線。隧道明挖段采用單箱雙室結(jié)構(gòu)，暗挖段采用分離式雙孔隧道，線形整體呈魚腹形布置。隧道呈雙洞雙線布置，線路東西走向，全長1650m，最小曲線半徑700m。起點(diǎn)K0+000位于湖東路，距金泉路約90m，在K0+524.6進(jìn)入隧道暗挖段，下穿學(xué)校及鶴林村民房，在K1+350進(jìn)入明挖暗埋段，終點(diǎn)位于三八路，距東二環(huán)約200m。隧道暗挖段凈距5m～24m。沿線設(shè)置六個橫通道，其中為五個車行橫通道，一個車行兼人行橫通道，兩個雨水泵房，一座管理用房。線路縱坡呈W型布置，縱坡5.5%，最小縱坡0.3%。
二、質(zhì)量管理重點(diǎn)
根據(jù)福州項(xiàng)目20__年施工計(jì)劃安排。今年的質(zhì)量管理主要有鉆孔樁施工、鋼筋施工、混凝土施工、明挖段防排水工程、隧道開挖施工、注漿施工、鋼拱架制作及安裝、噴射混凝土、錨桿施工和隧道防排水施工。
施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量問題
1、鉆孔樁：孔徑、孔深不夠，灌注混凝土出現(xiàn)斷樁，浮籠等現(xiàn)象。
2、鋼筋施工：鋼筋間距大，焊接質(zhì)量差，套筒連接絲口不平造成漏絲過多或套絲不夠標(biāo)準(zhǔn)，鋼筋未除銹。
3、混凝土施工：模板加固不牢固，倉內(nèi)清理不干凈，混凝土供應(yīng)不及時造成冷縫，坍落度不符合要求，外觀質(zhì)量差等現(xiàn)象。
4、明挖段防排水：圍護(hù)樁漏水，防水卷材鋪設(shè)前砂漿抹面不平，防水卷材粘貼不牢固、孔洞未修補(bǔ)。
5、隧道開挖：
(1)超欠挖嚴(yán)重。
(2)注漿：隧道注漿歷來是質(zhì)量控制的難點(diǎn)，經(jīng)常出現(xiàn)注漿壓力達(dá)不到要求，不安配合比拌漿，造假資料，易出現(xiàn)漏灌現(xiàn)象。
(3)鋼拱架施工：拱架連接板小于設(shè)計(jì)鋼板厚度，螺栓強(qiáng)度不夠(用非國標(biāo)螺栓)，拱架弧度不標(biāo)準(zhǔn)，拱架安裝間距大于設(shè)計(jì)值。
(4)噴射混凝土：不按設(shè)計(jì)要求初噴或初噴厚度不夠，噴射混凝土背后有孔洞。
(5)錨桿施工：錨桿長度不夠、間距不夠、不注漿。
(6)防排水：止水帶安裝不垂直，破損未補(bǔ)，防水板漏焊不嚴(yán)密，孔洞未及時處理。
根據(jù)以上問題，將采取以下措施防止事故發(fā)生：
1、鉆孔樁施工前進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底，交底要有可操作性，無套話、白話，交底要交到每個班組、每臺鉆機(jī)、每個工人。
終孔后由我項(xiàng)目部技術(shù)人員親自驗(yàn)孔，并對測繩進(jìn)行復(fù)核。下鋼筋籠前先下標(biāo)準(zhǔn)檢孔器，達(dá)到要求方可進(jìn)行下一道工序。灌樁過程中，要根據(jù)料斗大小計(jì)算導(dǎo)管長度，且導(dǎo)管口距離孔底不得超過70cm。根據(jù)方量計(jì)算灌注長度，由現(xiàn)場技術(shù)員控制拆管長度。灌注前進(jìn)行沖孔，測試泥漿比重，防止浮籠。
2、鋼筋施工中，鋼筋間排距進(jìn)行劃線布筋，技術(shù)員現(xiàn)場過程跟蹤控制，嚴(yán)格按照圖紙施工。
鋼筋焊接要選用有證且技術(shù)熟練的電焊工進(jìn)行焊接，套筒連接個的鋼筋要用砂輪機(jī)切割，禁止用切斷機(jī)，切斷機(jī)切的鋼筋接頭不平，套絲后里面不能很好的對接。鋼筋進(jìn)場要上蓋下墊，生銹的鋼筋要除銹后方可使用。
3、混凝土施工前進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格按照工程技術(shù)部門制定的方案進(jìn)行模板加固。
我項(xiàng)目采用商砼，每次混凝土澆筑前，提前一天通知拌和站，澆筑時避開室內(nèi)車流高峰期，保證混凝土供應(yīng)不間斷。每次澆筑對拌和站混凝土進(jìn)行坍落度測試，不符合要求予以退回。澆筑完成后進(jìn)行抹面，脫模后進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù)，保證混凝土平整美觀。
三、質(zhì)量管理目標(biāo)
工程質(zhì)量目標(biāo)
(1)工程一次交驗(yàn)合格率100%。
篇7
1施工單位在工程質(zhì)量監(jiān)管中的作用
圖中我們可以看出施工單位作為一個中心部門，在工程質(zhì)量安全動態(tài)監(jiān)管中具有舉足輕重的作用。本文就從施工單位角度出發(fā)探討施工方是如何通過自身監(jiān)管把控工程質(zhì)量和安全行為的。施工單位在實(shí)體質(zhì)量安全的監(jiān)控、管理過程中起主導(dǎo)作用的。一般施工單位選取的違規(guī)記分對象是直接從事施工現(xiàn)場監(jiān)督、管理的主要責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理和總監(jiān)。根據(jù)《福建省建設(shè)工程質(zhì)量安全動態(tài)監(jiān)管辦法(2016年版)》可知，違規(guī)記分運(yùn)作途徑由監(jiān)管人員編制《違規(guī)事實(shí)確認(rèn)單》，主要是記錄一些項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)自身沒有按規(guī)定到崗履職，或者施工員、質(zhì)檢員、安全員等施工管理人員沒有作為或亂作為以及相關(guān)責(zé)任人沒有履行好職責(zé)的情況，然后經(jīng)過相關(guān)人簽字確認(rèn)，通知責(zé)任人，接收登記。如果責(zé)任人有異議，可3天內(nèi)提出申訴。以上的違規(guī)記分處理是施工單位做好工程質(zhì)量安全監(jiān)管工作的主要措施。
2施工單位強(qiáng)化工程質(zhì)量安全監(jiān)管的舉措
本文以上所說的違規(guī)記分制就屬于施工單位為了確保工程質(zhì)量與安全所采取的一項(xiàng)舉措。記分制是按不合格工程項(xiàng)目進(jìn)行累計(jì)相加，當(dāng)達(dá)到一定累計(jì)值時就會給予相應(yīng)的處罰，必要時還會采取行政處罰，從而更好的進(jìn)行工程質(zhì)量安全動態(tài)監(jiān)管。除了記分制和行政處罰這兩項(xiàng)強(qiáng)硬的措施，施工單位還應(yīng)該從自身出發(fā)強(qiáng)化工程質(zhì)量安全監(jiān)管。本文結(jié)合福建省《2016年福建省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作要點(diǎn)》的報告，根據(jù)該報告下面將從四個方面詳細(xì)闡述施工單位就強(qiáng)化工程質(zhì)量安全監(jiān)管應(yīng)該采取的一些舉措。
2．1推進(jìn)工程質(zhì)量安全監(jiān)管“四化”
所謂“四化”即標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化、公開化。福建省將于今年7月1日實(shí)施“雙隨機(jī)”監(jiān)督機(jī)制的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，各個施工單位不僅要積極配合，同時也要求施工單位對各個過程都要嚴(yán)格實(shí)施施工企業(yè)和施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評，緊緊結(jié)合違規(guī)記分的相關(guān)規(guī)則，努力做到標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化;創(chuàng)新監(jiān)管模式，以信息化建設(shè)助推監(jiān)管效能，施工單位要大力推進(jìn)信息化建設(shè);提升推動施工現(xiàn)場重大危險源遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時處理問題;規(guī)范動態(tài)監(jiān)管與信用評價行為使所有的監(jiān)管都公開化。
2．2加強(qiáng)施工單位自身監(jiān)管的建設(shè)
加強(qiáng)施工單位自身監(jiān)管建設(shè)，主要從以下四個方面進(jìn)行，一是要改變原來的“預(yù)約式、通知式”的監(jiān)督檢查方式，建立了規(guī)范高效的工程監(jiān)督巡查、抽查制度，從而使監(jiān)督有效性和威懾力得到提高;二是要實(shí)行差別化監(jiān)督，監(jiān)督針對性得到增強(qiáng)，實(shí)施不同程度的監(jiān)管，對于重點(diǎn)監(jiān)管對象要加大抽查力度。除此以外針對監(jiān)督過程實(shí)施差別化監(jiān)督，突出對質(zhì)量安全重要因素、關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)運(yùn)用較多部位的監(jiān)管;三是對責(zé)任人員到崗履職進(jìn)行監(jiān)管，能促進(jìn)人員到位率提高，履職認(rèn)真率改善;四是違規(guī)記分與行政處罰相結(jié)合。單個季度內(nèi)記分累計(jì)值達(dá)50分的項(xiàng)目責(zé)任人，各設(shè)區(qū)市建設(shè)行政主管部門應(yīng)分批組織項(xiàng)目經(jīng)理及施工項(xiàng)目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員，項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)和總監(jiān)代表進(jìn)行集中教育培訓(xùn)，集中教育培訓(xùn)后不減記責(zé)任人周期記分值;責(zé)任單位年度周期記分值達(dá)30分及其以上的，省質(zhì)安總站應(yīng)分批組織責(zé)任單位分管質(zhì)量、安全的領(lǐng)導(dǎo)及其質(zhì)量安全部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行集中教育培訓(xùn);所屬工程項(xiàng)目歷任責(zé)任人周期記分值累計(jì)達(dá)100分及以上的，項(xiàng)目監(jiān)管部門應(yīng)及時發(fā)出《約談通知書》，約談責(zé)任人單位法定代表人，當(dāng)法定代表人因故無法到場的，應(yīng)做出書面說明并委托單位分管質(zhì)量安全的公司領(lǐng)導(dǎo)接受約談;項(xiàng)目責(zé)任人周期記分值累計(jì)達(dá)150分及以上，涉及違法立案查處的，應(yīng)予以從重處理。
2．3施工單位要落實(shí)通報和公示制度
簡單來說就是要求施工單位做到賞罰分明，賞是指對于使用新工藝、新技術(shù)的項(xiàng)目予以全公司通報表揚(yáng)，從而推動整體施工單位在科技創(chuàng)新方面的推廣和應(yīng)用，對于工程質(zhì)量類獎項(xiàng)、安全文明施工類獎項(xiàng)、科技進(jìn)步類獎項(xiàng)、通報表揚(yáng)的相關(guān)人員要加以褒揚(yáng);罰是指對于個別部門檢測結(jié)論失實(shí)、工作上存在嚴(yán)重偏差，工程使用不合格的鋼筋和水泥，主要建筑材料及構(gòu)配件質(zhì)量檢驗(yàn)不合格相關(guān)人員要嚴(yán)厲批評，必要時立案查處。
2．4施工單位要落實(shí)監(jiān)管的具體措施
強(qiáng)化監(jiān)管措施的貫徹落實(shí)要求施工單位一定要將提出的所有具體的措施落實(shí)到實(shí)際建設(shè)工程中，貫徹落實(shí)動態(tài)監(jiān)管辦法和企業(yè)質(zhì)量安全文明施工行為評價標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)《福建省建設(shè)工程質(zhì)量安全動態(tài)監(jiān)管辦法(2016年版)》、《福建省建筑施工企業(yè)信用綜合評價體系企業(yè)質(zhì)量安全文明施工行為評價標(biāo)準(zhǔn)(2016年版)》和“項(xiàng)目監(jiān)管系統(tǒng)”的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對未履行監(jiān)管責(zé)任的機(jī)構(gòu)以及個人作出嚴(yán)厲懲罰。還要落實(shí)工程標(biāo)準(zhǔn)化施工樣板制度和工程質(zhì)量管理措施和黑名單限制性措施，施工單位只要落實(shí)這些制度和措施，提高工程質(zhì)量安全監(jiān)管的自覺性、主動性，對項(xiàng)目部問責(zé)，對責(zé)任部門責(zé)任人問責(zé)，定期自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題，將問責(zé)落實(shí)到具體整改中，才能真正做到工程質(zhì)量安全監(jiān)管。
3小結(jié)
在福建省建委以規(guī)范建筑業(yè)健康發(fā)展為契機(jī)的環(huán)境下，施工單位要正視服務(wù)主體和對象，積極探索并找到了解決監(jiān)督與被監(jiān)督，管理與被管理矛盾的工程質(zhì)量安全動態(tài)監(jiān)管模式，施工單位實(shí)行工程質(zhì)量安全動態(tài)監(jiān)管模式的嘗試實(shí)施雖然時間不長，但是積極響應(yīng)福建省建委的號召，實(shí)施違規(guī)記分和行政措施相結(jié)合的方式以來，包括明確違規(guī)記分的對象、運(yùn)作流程、記分內(nèi)容，極大的提高了項(xiàng)目經(jīng)理以及其他員工的工作效率和認(rèn)真程度;也實(shí)現(xiàn)了政府監(jiān)督與施工管理互動的良好氛圍，極大的降低了工程事故的發(fā)生。由此可見，這種動態(tài)監(jiān)管模式對于福建省各個施工單位而言都起到了較好的促進(jìn)作用。同時施工單位自身也還要不斷加以完善和總結(jié)，努力創(chuàng)新監(jiān)管模式，從而更加有利于工程質(zhì)量安全的監(jiān)管。
作者:林淑楨 單位:福建七建集團(tuán)有限公司
參考文獻(xiàn):
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篇8
1、保障性安居工程建設(shè)的現(xiàn)狀及面臨的種種問題
“十二五”期間，全國保障性安居工程的建設(shè)任務(wù)是3600萬套，實(shí)行這一任務(wù)意義重大，這既是經(jīng)濟(jì)任務(wù)也是政治任務(wù)，是政府向全國人民作出的保證，更是民生的保障。建設(shè)保障性安居工程的目的，就是能使城市低收入家庭能“住有所居”，是住房困難家庭的居住條件能夠改善，這關(guān)系著社會的和諧安定發(fā)展。在新的保障性安居工程之中，我們要本著質(zhì)量過硬、群眾滿意的目標(biāo)，建設(shè)能夠經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)的工程。
然而由于保障性安居工程的特殊性：建設(shè)任務(wù)重、時間緊、資金缺、利潤低，決定了基本建設(shè)程序得不到保證，施工、監(jiān)理單位人員投入、資金投入等方面存在不足、不履職或者履職不到位等；有些施工、監(jiān)理單位為了獲取更多的利潤，還有偷工減料、轉(zhuǎn)包分包、違法掛靠、私刻公章逃避總公司監(jiān)管等現(xiàn)象的出現(xiàn)，致使工程質(zhì)量低下。
1.1基本建設(shè)程序得不到保證
由于保障性安居工程具有它的特殊性，工程建設(shè)過程中，地方政府面臨著很大壓力：工作量大、工程分布廣、工期緊、征地難、計(jì)劃開工率跟不上、工程竣工率效果不理想；加上征地難、規(guī)劃滯后、招標(biāo)投標(biāo)工作時間長等與各級政府要求的開工率和竣工率存在明顯沖突。為了能夠完成建設(shè)任務(wù)，地方政府往往在工程規(guī)劃、施工圖審查、報建報監(jiān)、招標(biāo)投標(biāo)、施工許可、工程竣工驗(yàn)收備案等基本建設(shè)程序不全的情況下就盲目施工，造成各個環(huán)節(jié)工程質(zhì)量監(jiān)管的缺失，甚至有的地方政府將質(zhì)量監(jiān)督部門看做“絆腳石”，不允許監(jiān)督部門進(jìn)行現(xiàn)場檢查，來規(guī)避正常的工程質(zhì)量監(jiān)督。
1.2保障性安居工程的資金欠缺
保障性安居工程所需要的資金主要來源于地方政府，而地方政府的項(xiàng)目資金主要來自土地出讓凈收益、住房公積金增值收益、財(cái)政收入、地方政府發(fā)放債券及銀行信貸等。然而，受國家房地產(chǎn)宏觀調(diào)控影響，地方政府土地出讓凈收益、住房公積金增值收益減少，通過發(fā)放債券及銀行信貸所能融到的資金也低于預(yù)期，導(dǎo)致了保障性安居工程的資金欠缺問題。
1.3建設(shè)單位積極性不高
由于保障性安居工程建設(shè)的目的是使得城鎮(zhèn)中低收入家庭能夠“住有所居”，其分配管理制度受到嚴(yán)格控制，住房保障申請受理、準(zhǔn)入審核、公示制度、輪侯辦法以及退出機(jī)制等制度沒有得到建立和完善，分配程序、分配過程、分配結(jié)果等信息公開的透明度得不到市民的信服。這些機(jī)制、制度的不完善，使得保障性安居工程在建設(shè)和管理過程中存在許多漏洞，造成舉報投訴、弄虛作假、變相福利分房以及質(zhì)量投訴等問題的不斷出現(xiàn)，面對這些問題，建設(shè)單位往往不知所措，無從管理，加上迫于各級政府的問責(zé)壓力以及利潤的受控制，建設(shè)單位對保障性安居工程建設(shè)的積極性受到阻礙。
1.4參建各方責(zé)任主體質(zhì)量行為不規(guī)范
工程建設(shè)中，參與工程建設(shè)的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及檢測機(jī)構(gòu)的質(zhì)量行為規(guī)范與否，對工程的質(zhì)量造成很大影響。對于工程參建各方的職責(zé)，無論是《建筑法》還是《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，都作了明確的規(guī)定。對于保障性安居工程的質(zhì)量管理，地方政府及行業(yè)主管部門也結(jié)合地方實(shí)際，充分挖掘潛力，采取了有效的措施。但是，由于建筑市場準(zhǔn)入、誠信制度的不完善，工程參建各方在履行各自職責(zé)過程中，建設(shè)單位不履行基本建設(shè)程序，施工單位偷工減料、違法分包轉(zhuǎn)包，監(jiān)理單位質(zhì)量監(jiān)理把關(guān)不嚴(yán)，檢測單位出具假報告等現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)；為了規(guī)避地方行政主管部門、總公司的監(jiān)管，有些分公司、項(xiàng)目部甚至偽造公章，逃避監(jiān)管。
1.5工程實(shí)體質(zhì)量通病多
相對其他工程項(xiàng)目而言，保障性安居工程的造價比較低，開發(fā)商的利潤受到嚴(yán)格控制，工程參建各方的質(zhì)量行為不規(guī)范，造成工程存在許多質(zhì)量通?。夯炷翗?gòu)件出現(xiàn)蜂窩、麻面、露筋，砌體墻面平整度、垂直度不滿足施工規(guī)范要求，砌體砂漿灰縫厚度控制不嚴(yán)、砂漿飽滿度差，屋面、衛(wèi)生間漏水現(xiàn)象不斷出現(xiàn)，水電線管安裝不規(guī)范等。有些項(xiàng)目還使用“瘦身鋼筋”，存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題，甚至造成新房成“危房”。
2、抓好保障性住房建設(shè) 五大舉措確保工程質(zhì)量
2.1、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)管理提升
大力加強(qiáng)隊(duì)伍能力建設(shè)。通過嚴(yán)格資格條件審查、上崗培訓(xùn)考試、加強(qiáng)繼續(xù)教育、加強(qiáng)廉政建設(shè)、規(guī)范監(jiān)督人員行為,進(jìn)一步提高監(jiān)督隊(duì)伍整體素質(zhì)和依法監(jiān)督水平,打造一支“政治合格、技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、監(jiān)督權(quán)威”的工程質(zhì)量衛(wèi)士隊(duì)伍。
不斷增強(qiáng)抽查手段。重點(diǎn)圍繞實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督抽查,確保主體結(jié)構(gòu)和使用功能質(zhì)量,不斷更新配備現(xiàn)代化的便攜式檢測儀器,有效增強(qiáng)威懾力和權(quán)威性,以適應(yīng)監(jiān)督抽查工作需要。五是著力提高監(jiān)督效能。
2.2、積極創(chuàng)新工程質(zhì)量監(jiān)督模式
工程質(zhì)量監(jiān)督工作深化改革以來，各地為有效解決新形勢下出現(xiàn)的新問題，一直對監(jiān)督模式進(jìn)行探索和創(chuàng)新，取得了較好的成效。借鑒其他兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，首先是堅(jiān)持工程質(zhì)量監(jiān)督巡查制度。監(jiān)督巡查采用隨機(jī)抽取工程的方式，對參建各方質(zhì)量行為、原材料、構(gòu)配件、工程資料、工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行全面、系統(tǒng)的檢查，形成較大的影響力和威懾力。其次是推行分類監(jiān)督。為了合理調(diào)配監(jiān)督資源，提高監(jiān)督效能，對保障性住房的施工、監(jiān)理單位實(shí)施分類監(jiān)督，對施工質(zhì)量好、技術(shù)水平高的施工項(xiàng)目經(jīng)理部減少監(jiān)督抽查的頻率和次數(shù)，對信譽(yù)差、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)不健全、管理人員不到位、管理混亂、工人技術(shù)水平差的施工項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，增加監(jiān)督抽查的頻率和次數(shù)，并與招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)聯(lián)動建立信用考核制度，把日常管理情況與工程招投標(biāo)聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場與市場聯(lián)動、檢查與處罰聯(lián)動。第三是實(shí)行信息告知監(jiān)督。信息告知監(jiān)督模式，即以工程項(xiàng)目為對象，建立由監(jiān)理、施工方為主體的隱蔽工程驗(yàn)收無線通訊傳送告知信息，隨時接受質(zhì)監(jiān)部門監(jiān)督檢查的一種模式。在這種監(jiān)督模式下，取消了監(jiān)督控制點(diǎn)，加大了監(jiān)督抽查的頻次，使工程質(zhì)量監(jiān)督檢查處于正態(tài)數(shù)量監(jiān)控狀態(tài)。第四是實(shí)行“驗(yàn)監(jiān)分離”模式。為加強(qiáng)廉政建設(shè)、建立內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制，工程質(zhì)量監(jiān)督過程中的信息聯(lián)絡(luò)、質(zhì)量監(jiān)督、竣工驗(yàn)收監(jiān)督三者之間相對分離，確保工程質(zhì)量過程控制，提高監(jiān)督工作的公正性，較傳統(tǒng)的監(jiān)督工作方式有了明顯改進(jìn)和完善。
2.3、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督聯(lián)合辦公，加強(qiáng)監(jiān)督與檢測聯(lián)動，推進(jìn)兩場聯(lián)動。
篇9
一、建筑工程管理存在的問題
1.建設(shè)單位建設(shè)程序不標(biāo)準(zhǔn)。一些開發(fā)商違規(guī)違法操作，留下質(zhì)量隱患。從實(shí)際工作中看，開發(fā)商違規(guī)違法行為，已成為工程質(zhì)量問題源頭。其表現(xiàn)；不辦理任何手續(xù)，先施工后申報；干成后不申報，甚至先售后建等，回避質(zhì)量監(jiān)督與管理。
2.承包方技術(shù)力量不到位。施工單位專業(yè)技術(shù)人員少、施工人員未經(jīng)崗前培訓(xùn)盲目上崗，嚴(yán)重制約、影響建筑業(yè)健康發(fā)展和工程質(zhì)量。成為保證、提高質(zhì)量一大障礙。
3.監(jiān)理單位監(jiān)督力度欠缺。由于監(jiān)理人員多數(shù)受雇于施工單位，容易形成建設(shè)單位說什么，聽什么，就干什么，導(dǎo)致獨(dú)立發(fā)揮職能不夠，權(quán)威性不強(qiáng)，監(jiān)管不力。
4.違法分轉(zhuǎn)包。市場經(jīng)濟(jì)條件下，由于利益驅(qū)動，追求效益最大化，承建商、承包商，采取利用高資質(zhì)企業(yè)牌子，層層分包、轉(zhuǎn)包、發(fā)包最后可能由不具備相應(yīng)資質(zhì)的隊(duì)伍施工等手段，建設(shè)過程中趕工省錢，使用偽劣材料、偷工減料，粗建盲造，形成用最低質(zhì)量換取最大效益的惡性循環(huán)。
二、針對質(zhì)量監(jiān)督的解決措施，做到“五個必須”
1.必須實(shí)施強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范施工行為。實(shí)施強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范施工行為，是確保工程質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)。多年來，國家三令五申頒布出臺一系列監(jiān)管條例和政策，因此，作為政府質(zhì)量監(jiān)督部門認(rèn)真履職，不斷在新形勢下做好質(zhì)監(jiān)與管理是義不容辭責(zé)任。那么，作為質(zhì)量監(jiān)督部門應(yīng)從哪些方面監(jiān)督與管理呢？筆者認(rèn)為，應(yīng)從監(jiān)督技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為突破口，強(qiáng)化檢查與管理。在直接監(jiān)督上重點(diǎn)放在兩個方面：（1）審核設(shè)計(jì)文件，包括工程結(jié)構(gòu)、建筑消防、地基承載結(jié)構(gòu)受力分析與計(jì)算等內(nèi)容為基礎(chǔ)。（2）監(jiān)督施工全過程，包括建筑施工的材料檢測，施工單位是否規(guī)范施工，監(jiān)理單位是否履行了職責(zé)以及建設(shè)單位有沒有授意要求設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)單位使用不合格材料來降低工程質(zhì)量等行為。施工過后，經(jīng)核驗(yàn)出具結(jié)構(gòu)安全報告，存檔備案。在間接監(jiān)督上，要把握“誰的工程誰負(fù)責(zé)，誰施工誰負(fù)責(zé)”的原則，政府質(zhì)監(jiān)部門主要協(xié)助指導(dǎo)好兩個質(zhì)量控制體系，一是建設(shè)單位質(zhì)量控制體系。建設(shè)單位要對質(zhì)量負(fù)責(zé)，因?yàn)閺捻?xiàng)目立項(xiàng)到設(shè)計(jì)、選擇施工單位以及施工中所聘監(jiān)理都是建設(shè)單位所為，理應(yīng)對工程負(fù)總責(zé)。二是具體施工單位（直接生產(chǎn)單位）質(zhì)量控制體系。施工單位要按要求保證質(zhì)量。政府質(zhì)量監(jiān)督與管理部門主要對其施工單位資質(zhì)、市場準(zhǔn)入把關(guān)，保證生產(chǎn)者質(zhì)量?？傊?，無論從直接監(jiān)督質(zhì)量還是從間接監(jiān)督質(zhì)量其基點(diǎn)都應(yīng)放在檢查對強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)貫徹，核驗(yàn)、備案等責(zé)任制落實(shí)情況上。不可缺失及偏廢。
2.必須強(qiáng)化法律法規(guī)意識，形成依法建設(shè)良好氛圍，做好崗前普法培訓(xùn)。一是對開發(fā)商、發(fā)展商進(jìn)行《建筑法》及地方建筑法規(guī)、條例及政策學(xué)習(xí)，促進(jìn)他們學(xué)法、知法、懂法，守法。在法律、法規(guī)范圍內(nèi)規(guī)范自己行為。二是對承包人、監(jiān)理人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，進(jìn)行有關(guān)履行崗位職責(zé)的法律法規(guī)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，強(qiáng)化施工質(zhì)量責(zé)任感和道德水準(zhǔn)，使之不敷衍、馬虎施工、違心施工，杜絕失職行為發(fā)生。三是加強(qiáng)對施工隊(duì)伍法制教育。從目前參建單位施工人員來看，他們相當(dāng)一部分，文化水平不高，法律知識缺乏，法制意識較為淡薄，因此對他們有針對性集中崗前法律法規(guī)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，是必不可少重要環(huán)節(jié)。抓住上述三個環(huán)節(jié)、三個層面的法制教育，整體提高全員法律素質(zhì)，將對提高施工質(zhì)量與管理，奠定良好基礎(chǔ)。
3.必須建立使用許可制度，保證工程安全。施工許可制度和使用許可制度是當(dāng)前很多企業(yè)對于建筑工程質(zhì)量微觀管理的重要組成部分，通過施工許可和使用許可的具體實(shí)施，既避免了不具備條件的工程項(xiàng)目盲目上馬，給工程建設(shè)參與各方造成不必要的浪費(fèi)；又杜絕了質(zhì)量不合格的建筑工程交付使用，給國家和使用者合法權(quán)益帶來不必要的損害。在發(fā)達(dá)國家，竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位、承包商及中介機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)完成，建設(shè)主管部門并不直接參與具體的竣工驗(yàn)收工作，也沒有核驗(yàn)工程質(zhì)量等級的任務(wù)，頒發(fā)使用許可證是在竣工驗(yàn)收之后。我國《建筑法》確立了施工許可制度和竣工驗(yàn)收制度，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)需要介入竣工驗(yàn)收并核驗(yàn)工程質(zhì)量等級，筆者認(rèn)為，借鑒國際通行做法，建立使用許可制度，已經(jīng)成為大勢所趨。本著“誰設(shè)計(jì)誰負(fù)責(zé)”、“誰施工誰負(fù)責(zé)”的國際慣例原則，工程質(zhì)量監(jiān)督應(yīng)由核驗(yàn)工程質(zhì)量等級轉(zhuǎn)變?yōu)楸O(jiān)督竣工驗(yàn)收工作。針對目前建筑工程質(zhì)量存在種種問題，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建立使用許可制度是完全必要的。使建筑工程質(zhì)量監(jiān)督貫穿于事前、事中、直至竣工全過程。以此保證建成后工程使用安全可靠，造福于民，服務(wù)社會。
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水利工程質(zhì)量和效益對整個社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著非常重要的作用，為了提升水利工程的整體質(zhì)量，一定要對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，以有效推動我國水利工程的可持續(xù)發(fā)展。水利工程施工以施工現(xiàn)場為對象，充分利用財(cái)力，人力，材料和設(shè)備等等資源，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制，質(zhì)量控制以及資金控制的目的。本文在分析水利工程施工管理影響因素基礎(chǔ)上，提出對應(yīng)的解決措施。
2、水利工程施工質(zhì)量管理的重要性
在工程施工中，做好質(zhì)量管理工作能提高資源的利用率，可確保工程的施工質(zhì)量。而水利工程直接與人們?nèi)罕姷纳钆c工作息息相關(guān)，工程質(zhì)量的好與壞直接影響著人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，在工程建設(shè)過程中起到了重要作用。因此，質(zhì)量保證應(yīng)放在工程建設(shè)過程中的首要位置上，比如，如果水庫工程的施工質(zhì)量不能得到保證，則水庫下游廣大人民群眾等于生活在一個危險性較大危險源下，且可能縮短水庫的使用壽命，進(jìn)行加固、重新修建會增加成本。
3、水利工程施工質(zhì)量控制的影響因素
3.1施工材料方面
任何一項(xiàng)工程施工都離不開施工材料和施工設(shè)備做支撐，而且施工材料和施工設(shè)備也是影響施工質(zhì)量最直接的因素。一旦施工材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，不僅會增加施工成本投入，而且也會進(jìn)一步加大質(zhì)量控制難度。由于水利工程施工所需要的施工材料較多，不同的材料類型在質(zhì)量檢測上標(biāo)準(zhǔn)也不同，尤其是一些新材料的出現(xiàn)，更是會影響到質(zhì)量檢測的準(zhǔn)確性，進(jìn)而會導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)不必要的問題。因此，加強(qiáng)施工材料的質(zhì)量檢測和控制十分關(guān)鍵。
3.2目標(biāo)管理不完善
目前，我國水利工程的施工管理體系不完善，缺乏科學(xué)性管理，施工管理體制不完善。尤其是小型水利工程（工程造價在幾十萬至二百萬以內(nèi)）的施工，大部分均存在空有施工管理體系，但在施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)無人監(jiān)管的現(xiàn)象，主要原因是工程項(xiàng)目造價較低，預(yù)算中水利工程人工單價偏低，且工程地處山區(qū)，路途遙遠(yuǎn)，增加了工程的造價，導(dǎo)致工程利潤低。施工單位在利潤最大化的情況下，往往都采用縮減管理人員及其他一系列的措施來提高利潤。因此，在后期施工過程中存在人員不到位履職、工序驗(yàn)收不規(guī)范、質(zhì)量評定資料不真實(shí)、檢測資料不齊全、存在問題整改不到位等情況，結(jié)果是無法保證工程質(zhì)量。
3.3施工人員方面
水利工程的施工主體是施工參與人員，因此，做好施工人員的管理工作就顯得十分重要。由于水利工程施工所需要的人員較多，并且在業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)技能等方面也各有差異，這樣就會導(dǎo)致施工質(zhì)量控制很難達(dá)到預(yù)期效果，是影響工程質(zhì)量的最主要因素。
3.4監(jiān)理市場不規(guī)范
監(jiān)理隊(duì)伍少，人員素質(zhì)參差不齊，部分人員因受傳統(tǒng)的管理體制的影響，綜合管理素質(zhì)低，工作責(zé)任心不強(qiáng)，對公司過度依賴，還有部分人員的專業(yè)技術(shù)水平不足，在施工過程中力不從心；監(jiān)理單位將監(jiān)理工作當(dāng)成“兼理”，存在“一條龍”“同體監(jiān)理”“自行監(jiān)理”等現(xiàn)象，監(jiān)理不善；存在違反監(jiān)理合同、施工合同等合同文件的現(xiàn)象；國家和國務(wù)院水利行政主管部門有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度不完善，監(jiān)理工作的廣度和深度都不足，監(jiān)理質(zhì)量和力度不強(qiáng)，缺乏有效的監(jiān)理方法和手段。
4、水利工程施工質(zhì)量管理措施
4.1提升管理人員的責(zé)任意識
在水利工程施工中，現(xiàn)場施工管理人員的作用是非常大的，管理人員的工作責(zé)任意識對水利工程的整體質(zhì)量是非常有影響的，因此，在水利工程施工過程中，不僅要對現(xiàn)場施工工作人員進(jìn)行監(jiān)督，施工單位還要高度重視水利工程施工的管理。水利工程是一項(xiàng)耗時長且資金消耗大的大型工程，因此，做好工程的現(xiàn)場管理是非常有必要的。第一，要充分了解管理內(nèi)容，管理人員要掌握管轄區(qū)域的施工內(nèi)容。第二，工作人員要有崇高的責(zé)任感和使命感，不斷提升對水利工程現(xiàn)場管理的重視程度，這是減少水利工程施工問題的有效措施，有利于提升水利工程的整體質(zhì)量。
4.2施工材料的管理
水利水電工程的施工材料的選擇應(yīng)該在制定的具體可行的施工材料的采購計(jì)劃基礎(chǔ)之上，根據(jù)設(shè)計(jì)人員提供的設(shè)計(jì)圖紙和施工圖紙以及中標(biāo)的施工合同進(jìn)行。水利水電工程的工程材料的選擇會影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量和使用壽命。在工程材料供應(yīng)中，應(yīng)該選擇大型材料供應(yīng)商，以可以抵抗大型風(fēng)險，規(guī)模大以及信譽(yù)高的供應(yīng)商為佳。在采購的過程中，需要簽訂采購合同，確定施工材料的價格，數(shù)量和規(guī)格，以正式合同的形式確定施工方和材料供應(yīng)方的責(zé)任和義務(wù)以及懲罰等細(xì)則，以規(guī)避風(fēng)險。在施工材料采購?fù)瓿珊螅┕げ牧线M(jìn)場前，均應(yīng)該對施工材料進(jìn)行檢查，檢查出不符合施工質(zhì)量要求的劣質(zhì)材料，應(yīng)采取適當(dāng)措施并進(jìn)行記錄。對重要的施工材料要建立質(zhì)量跟蹤制度，并做好質(zhì)量檢查報告。若施工材料的不合格檢出率過高，需與材料供應(yīng)商進(jìn)行及時反饋，做好溝通，找出原因，必要時應(yīng)更換材料供應(yīng)商，以保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和工程項(xiàng)目的使用壽命。
4.3確保工程質(zhì)量
要想保證水利工程的質(zhì)量，就要明確責(zé)任制度，水利主管部門要高度重視水利工程的施工質(zhì)量管理工作，全面落實(shí)工程責(zé)任制度，確定好項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及工程技術(shù)人員的責(zé)任。第一，研究人員要明確項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度。因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理是水利工程施工質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者，他對整個水利工程的質(zhì)量起著決定性的作用。因此，項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格掌握工程項(xiàng)目的質(zhì)量情況，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量獎罰制度。第二，要明確工作人員的崗位責(zé)任。與工程項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)的還有水利工程的工作人員，他們是否履行崗位職責(zé)也會影響整個水利工程施工的質(zhì)量。在水利工程中，質(zhì)量監(jiān)督管理人員的主要工作是執(zhí)行施工中的各種規(guī)章流程和施工規(guī)范，負(fù)責(zé)水利工程質(zhì)量的相關(guān)核定工作，與此同時，還要參與水利工程質(zhì)量的檢查及施工工序之間的交接。
4.4規(guī)范監(jiān)理市場行為
建立監(jiān)理工作規(guī)章制度和質(zhì)量保證體系，明確監(jiān)理人員的工作職責(zé)，組織編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)要及時掌握各部位、各工序、各階段工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量評定和驗(yàn)收程序等相關(guān)情況，充分發(fā)揮監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督工作，嚴(yán)格工序“二級三檢報驗(yàn)制”；對主要部位、隱蔽工程、關(guān)健施工過程等實(shí)行監(jiān)理工程師旁站監(jiān)督，對存在工程質(zhì)量問題推行“四不放過”的原則，確保工程的施工質(zhì)量。
結(jié)束語
綜上所述，水利工程施工質(zhì)量的好壞對整個工程的正常運(yùn)作影響是非常大的，水利工程施工質(zhì)量問題已經(jīng)成為社會各個領(lǐng)域關(guān)注的重點(diǎn)，在水利工程中，現(xiàn)場施工管理是水利工程的重要節(jié)點(diǎn)，施工工程質(zhì)量的好壞直接影響到水利工程的使用年限，影響民生大計(jì)，所以筆者認(rèn)為有必要討論水利工程施工管理的現(xiàn)狀和特點(diǎn)，并分析成因，做好水利工程施工中所需要的解決措施。
參考文獻(xiàn)
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Keywords: housing project; quality surveillance; analysis; effective way
中圖分類號： D035.4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2013)
一、前 言
建設(shè)工程質(zhì)量關(guān)系到工程項(xiàng)目的投資效益、社會效益和環(huán)境效益，工程質(zhì)量優(yōu)劣維系國家和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，影響國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的安定。高度重視、嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，是工程建設(shè)參建各方義不容辭的責(zé)任，同時是工程建設(shè)中政府維護(hù)國家和公眾利益質(zhì)量職能的主要體現(xiàn)。本文主要對工程質(zhì)量監(jiān)督的要點(diǎn)進(jìn)行了分析，并就加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督的有效途徑談?wù)勛约旱挠^點(diǎn)，以供大家參考。
二、房建工程質(zhì)量監(jiān)督的要點(diǎn)分析
（1）嚴(yán)格監(jiān)督施工圖審查，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量及節(jié)能要求。《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》明確規(guī)定，施工圖未經(jīng)審查批準(zhǔn)的或?qū)彶椴缓细竦?，不得用于施工。在工程質(zhì)量監(jiān)督工作中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工圖設(shè)計(jì)審查制度。1) 建設(shè)單位辦理監(jiān)督手續(xù)時，無施工圖設(shè)計(jì)審查批準(zhǔn)書不予辦理；2)在施工過程中，涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重大設(shè)計(jì)修改變更和技術(shù)處理方案，必須重新報審。在圖紙會審或技術(shù)交底的時候?qū)χ卮笪ｋU源的控制必須有專家論證報告，電氣管線、上下水管線的安裝工程，供熱、供冷系統(tǒng)工程等項(xiàng)目未經(jīng)審查和審查不合格的，不得施工。通過嚴(yán)格執(zhí)行施工圖審查制度，可使勘察、設(shè)計(jì)質(zhì)量有保證，確保結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能，從源頭上有效地控制工程質(zhì)量。
（2）規(guī)范見證取樣檢測，確保材料質(zhì)量。對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)當(dāng)在建設(shè)單位或者工程監(jiān)理單位監(jiān)督下現(xiàn)場取樣，并送具有相應(yīng)資質(zhì)的質(zhì)量檢測單位進(jìn)行檢測。為保證試樣真實(shí)可靠，材料質(zhì)量能夠得到有效控制，在建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督工作中應(yīng)嚴(yán)格檢查見證取樣檢測有關(guān)資料。1)明確進(jìn)行見證取樣檢測的范圍：凡涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，還有用戶敏感且直接影響使用效果的材料。如：用于承重的混凝土試件、砌筑砂槳試塊、鋼筋及連接接頭試件、磚和小型砌塊、水泥、摻加劑和防水材料等。取樣數(shù)量不少于規(guī)定檢測數(shù)量的30%；2)確保見證取樣檢測的程序：工程施工前，建設(shè)單位應(yīng)將“見證取樣檢測備案書”報工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案；工程施工中，見證人員對試樣的采樣、留置以及送檢要全程見證，并如實(shí)填寫見證記錄；3)不定期抽查見證取樣檢測的執(zhí)行情況，核查見證記錄是否及時、真實(shí)、準(zhǔn)確，對違反見證取樣檢測有關(guān)規(guī)定的要下發(fā)問題處理通知書并督促整改。
（3）加強(qiáng)施工過程監(jiān)督檢測，確保工程實(shí)體質(zhì)量。監(jiān)督檢查中要根據(jù)結(jié)構(gòu)部位的重要程度及施工現(xiàn)場質(zhì)量情況對工程結(jié)構(gòu)實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行隨機(jī)抽樣，科學(xué)定量分析其內(nèi)在質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)和消除質(zhì)量隱患，確保工程結(jié)構(gòu)安全。1)配置鋼筋掃描儀，數(shù)字顯示式回彈儀、混凝土快速測定儀、激光測距儀等結(jié)構(gòu)質(zhì)量檢測設(shè)備。特點(diǎn)是快速、準(zhǔn)確、智能、便攜，非常適合建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督工作；2)確定工程監(jiān)督檢測范圍、監(jiān)督檢測程序，監(jiān)督檢測內(nèi)容，監(jiān)督檢測抽樣方法及數(shù)量、監(jiān)督檢測記錄及報告形式、不合格檢測結(jié)果的處理方案等；3)用科學(xué)數(shù)據(jù)對結(jié)構(gòu)實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行判定，實(shí)現(xiàn)由人工定性判斷向儀器定量檢測的轉(zhuǎn)化，維護(hù)監(jiān)督工作的科學(xué)性、公正性和權(quán)威性。通過加強(qiáng)監(jiān)督檢測，強(qiáng)化了工程質(zhì)量監(jiān)督的過程控制。
（4）嚴(yán)把建筑施工過程中的“樣板引路”制度管理?！皹影逡贰敝贫纫蠼ㄖこ碳笆姓A(chǔ)設(shè)施前做出“樣板間”和“試驗(yàn)段”，在施工過程中“用典型引路”，在檢查驗(yàn)收時“讓樣板說話”。要求做出樣板的項(xiàng)目包括：墻體施工前要做出樣板間；外裝飾工程要做出樣板墻；設(shè)備安裝工程要在標(biāo)準(zhǔn)間做出樣板間或樣板系統(tǒng)；門、窗工程在施工前應(yīng)做出樣板件；市政基礎(chǔ)設(shè)施工程中道路工程的土層、基層、面層應(yīng)分別做出工程試驗(yàn)段；大型建筑群體、住宅小區(qū)應(yīng)在施工現(xiàn)場建立樣板示范間。并要求所有 “樣板間” 必須做出節(jié)能降耗樣板。作為質(zhì)量監(jiān)督管理部門對未進(jìn)行“樣板間”和“試驗(yàn)段”施工管理的工程項(xiàng)目，將責(zé)令整改，對整改不到位的責(zé)任單位進(jìn)行不良行為記錄等處罰，并作為重點(diǎn)監(jiān)管對象。
（5）嚴(yán)格把好分戶驗(yàn)收關(guān)。2009年12月，廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部印發(fā)了《關(guān)于做好住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收工作的通知》（建質(zhì)〔2009〕291號），對開展住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收工作提出了明確的要求，為全面推行住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收工作提供了有力的政策依據(jù)。2011年起，在全省范圍內(nèi)全面實(shí)施住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收制度，將分戶驗(yàn)收作為住宅工程竣工驗(yàn)收必備條件，凡未實(shí)行分戶驗(yàn)收或分戶驗(yàn)收不合格的，不得進(jìn)行住宅工程整體竣工驗(yàn)收，不予辦理工程竣工驗(yàn)收備案，不予參評工程質(zhì)量獎項(xiàng)。我們作為工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)要將住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收作為質(zhì)量監(jiān)督的重要內(nèi)容，加強(qiáng)對分戶驗(yàn)收過程的監(jiān)督檢查。對未嚴(yán)格實(shí)行分戶驗(yàn)收、在分戶驗(yàn)收中弄虛作假的，責(zé)令限期改正，依法進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
（6）嚴(yán)格竣工驗(yàn)收監(jiān)督，把好備案和交付使用關(guān)。1)嚴(yán)格審查竣工驗(yàn)收條件：審閱設(shè)計(jì)文件，設(shè)計(jì)變更和施工合同，掌握工程是否完成設(shè)計(jì)文件和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容。審查施工單位的工程竣工報告，勘察設(shè)計(jì)單位的工程質(zhì)量檢查報告、監(jiān)理單位的工程質(zhì)量評估報告、審查質(zhì)量控制資料、建設(shè)單位制定的工程驗(yàn)收方案。審查日常監(jiān)督抽樣中所發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的處理整改報告；2)嚴(yán)格對建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督，重點(diǎn)監(jiān)督：是否按所提交的工程驗(yàn)收方案進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收參加人員是否到位。審查工程質(zhì)量，查驗(yàn)的工程部位要有代表性和一定的數(shù)量。通過嚴(yán)格竣工驗(yàn)收監(jiān)督，可確保工程質(zhì)量；3)工程竣工驗(yàn)收合格后，監(jiān)督檢查建設(shè)單位的工程竣工驗(yàn)收報告，出具工程質(zhì)量監(jiān)督報告，報告中要明確同意進(jìn)行竣工驗(yàn)收備案，建設(shè)單位按規(guī)定到有關(guān)部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收備案后方可交付使用。
三、加強(qiáng)房建工程質(zhì)量監(jiān)督工作的有效途徑
（1）加大培訓(xùn)力度，提高建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員的技能和監(jiān)督管理水平。監(jiān)督管理人員必須有扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)知識，豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握監(jiān)督的方法和手段，熟悉建設(shè)工程有關(guān)的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，了解建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)知識，具有發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、鑒別質(zhì)量問題和解決處理質(zhì)量問題的能力。
（2）培育質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量行為。依法監(jiān)督工程質(zhì)量是建設(shè)工程法律化管理的重要保證。充分利用各種媒體，積極宣傳質(zhì)量行為規(guī)范的重要性，并在現(xiàn)有《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的基礎(chǔ)上, 增加可操作性的條款，來約束工程建設(shè)各方主體的不規(guī)范質(zhì)量行為，增強(qiáng)人們的質(zhì)量意識和法制觀念。
（3）加大對工程監(jiān)理的監(jiān)督力度。質(zhì)量監(jiān)督站應(yīng)經(jīng)常抽查監(jiān)理單位的履職情況,重點(diǎn)監(jiān)督審查監(jiān)理細(xì)則的完整程度、現(xiàn)場監(jiān)理人員質(zhì)量行為和現(xiàn)場監(jiān)理記錄情況,對凡是不履行職責(zé)或不忠于職守的監(jiān)理單位及時向社會公布,直至清出建筑市場。
篇12
建筑工程的質(zhì)量與安全是建筑業(yè)永恒的主題，是百年大計(jì)的事情，直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，建筑企業(yè)必須抓好施工項(xiàng)目的質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理，下面分別就建筑工程施工過程中的質(zhì)量與安全管理措施方法進(jìn)行探討。
1 抓好施工過程管理，建立健全質(zhì)量安全管理體系
施工企業(yè)是建筑工程的生產(chǎn)者，更是抓好工程質(zhì)量的主體，必須建立健全建筑工程施工的質(zhì)量安全管理體系，落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任，確保工程質(zhì)量安全。近期在施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量問題主要有深基坑邊坡支護(hù)工程、樁基礎(chǔ)工程、砌體工程、混凝土工程、模板工程、屋面工程、電氣工程、防雷接地等問題。要抓好建筑施工質(zhì)量與安全管理，應(yīng)做好以下幾方面工作：
1.1 建立健全質(zhì)量安全管理制度，完善質(zhì)量保證體系
施工單位要嚴(yán)格按照經(jīng)審查合格的施工圖設(shè)計(jì)文件和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，要從施工準(zhǔn)備、材料采購、施工生產(chǎn)、試驗(yàn)與檢驗(yàn)、建筑產(chǎn)品功能試驗(yàn)、施工交驗(yàn)、回訪保修等多個環(huán)節(jié)，建立健全質(zhì)量安全管理制度，如質(zhì)量責(zé)任制度、技術(shù)復(fù)核制度、現(xiàn)場會議制度、施工過程控制制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報表制度、質(zhì)量事故報告和處理制度等。
1.2 嚴(yán)格施工管理，強(qiáng)化質(zhì)量安全責(zé)任制
施工企業(yè)要確定符合規(guī)定并滿足施工需要的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等主要管理人員，不得擅自修改設(shè)計(jì)文件，不得偷工減料。按照各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和質(zhì)量安全保證體系的要求，嚴(yán)格抓好施工過程管理。
1.3 建立健全教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)質(zhì)量安全教育
施工企業(yè)要加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量安全培訓(xùn)教育和素質(zhì)教育，提高施工人員整體素質(zhì)。施工人員素質(zhì)的高低直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的成敗，是工程質(zhì)量高低、優(yōu)劣的決定性因素。
2 抓好施工現(xiàn)場監(jiān)理，確保建筑工程質(zhì)量安全
2.1 目前施工監(jiān)理存在的問題
目前，施工監(jiān)理仍存在以下問題：一是施工現(xiàn)場監(jiān)理人員履職不到位。大部分施工現(xiàn)場監(jiān)理工作由監(jiān)理員操控，監(jiān)理資料由監(jiān)理員越權(quán)代簽字現(xiàn)象較為普遍，大多數(shù)總監(jiān)未認(rèn)真組織編制監(jiān)理規(guī)劃，未認(rèn)真審核施工方案，部分總監(jiān)不主持召開工地例會。二是未履行企業(yè)定期檢查制度和項(xiàng)目部例檢制度。部分項(xiàng)目未配備符合條件的專業(yè)監(jiān)理工程師，檢查發(fā)現(xiàn)問題未發(fā)出書面通知要求整改，監(jiān)理日記不按單位工程記錄，無記錄人簽名，大部分未記錄巡檢情況和存在問題。三是材料報驗(yàn)和工序驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)。不少工地材料報驗(yàn)數(shù)量與現(xiàn)場實(shí)際不符，未能提供工序報驗(yàn)單，多數(shù)項(xiàng)目無設(shè)備進(jìn)場報驗(yàn)單。
2.2 做好施工監(jiān)理工作的措施
要抓好建筑施工質(zhì)量與安全，監(jiān)理單位一是建立健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)制。要嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和監(jiān)理合同要求，對建筑工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督與管理，建立適宜的組織機(jī)構(gòu)，配備足夠的、專業(yè)配套的合格監(jiān)理人員，嚴(yán)格實(shí)行持證上崗制度。二是要客觀公正，認(rèn)真做好現(xiàn)場監(jiān)理，對業(yè)主負(fù)責(zé)。按照建筑工程監(jiān)理相關(guān)規(guī)定，采取旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等多種形式，及時做好施工現(xiàn)場監(jiān)理，做到獨(dú)立、客觀、公正。監(jiān)理不能惡性競爭肆意降低監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，低于監(jiān)理成本，而后減少監(jiān)理人員，甚至掛靠或者使用無證人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理，疏于管理，使監(jiān)理流于形式。不能只為經(jīng)濟(jì)利益多攬工程而偏袒業(yè)主，更不能收受施工企業(yè)的禮品與賄賂，對工程放松監(jiān)理，忽視工程質(zhì)量安全隱患。三是要認(rèn)真把關(guān)，及時做好監(jiān)理記錄資料。
監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)問題要及時發(fā)書面通知要求并監(jiān)督整改，對達(dá)不到規(guī)定要求的材料、設(shè)備、工程以及不符合要求的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案不得簽字放行，并按規(guī)定報告建設(shè)單位和相關(guān)主管部門。
3實(shí)施全過程的項(xiàng)目管理，提高工程建設(shè)質(zhì)量管理水平
要確保建筑工程質(zhì)量和效益，應(yīng)當(dāng)實(shí)施全過程的項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目建議、可行性研究、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工招標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)行和項(xiàng)目后評估等一系列全過程。要協(xié)調(diào)建筑工程質(zhì)量管理的各方主體，落實(shí)各方質(zhì)量管理責(zé)任，做好以下幾個方面：
一是指導(dǎo)建設(shè)單位根據(jù)有關(guān)的規(guī)定和要求建立健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格履行基本建設(shè)程序。根據(jù)工程特點(diǎn)和技術(shù)要求，確定合理標(biāo)段、合理工期、合理造價，通過項(xiàng)目招投標(biāo)選擇具有相應(yīng)資格的設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位。
二是審核設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)質(zhì)量。雖然目前有施工圖審查制度，監(jiān)督審核設(shè)計(jì)單位按資質(zhì)等級及業(yè)務(wù)范圍承擔(dān)相應(yīng)的設(shè)計(jì)任務(wù)、設(shè)計(jì)的安全質(zhì)量，但從設(shè)計(jì)過程中與設(shè)計(jì)單位的溝通、設(shè)計(jì)方案的比對選擇、成本與經(jīng)濟(jì)效益的分析等方面，施工圖審查單位是無法為建設(shè)方考慮和解決的。因此，要建立健全設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系，通過項(xiàng)目管理企業(yè)加強(qiáng)設(shè)計(jì)全過程的質(zhì)量控制，建立完整的設(shè)計(jì)文件的編制、復(fù)核、審查、會簽和批準(zhǔn)制度。
三是監(jiān)督施工單位的施工質(zhì)量。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照資質(zhì)范圍和質(zhì)量保證體系抓好工程施工，依據(jù)有關(guān)的工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的規(guī)定，配備符合資質(zhì)要求的項(xiàng)目經(jīng)理、建造師和施工技術(shù)管理人員和工人，對其施工的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。四是監(jiān)督監(jiān)理單位按照規(guī)定和合同要求做好監(jiān)理工作。監(jiān)督監(jiān)理單位應(yīng)派駐足夠的有執(zhí)業(yè)資格的監(jiān)理人員，配備相關(guān)設(shè)備，按規(guī)定做好現(xiàn)場監(jiān)理，及時做好監(jiān)理日記、記錄巡檢情況和存在問題，發(fā)現(xiàn)問題要發(fā)出書面整改通知，嚴(yán)格把關(guān)材料報驗(yàn)和工序驗(yàn)收。
4 結(jié)語
綜上所述，建筑工程施工質(zhì)量與安全關(guān)系到工程的經(jīng)濟(jì)效益和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此必須重視工程的質(zhì)量安全管理工作。建筑工程施工質(zhì)量安全管理工作必須建立起健全的質(zhì)量安全管理體系，以落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任，同時還應(yīng)進(jìn)行全過程的施工控制和現(xiàn)場的施工監(jiān)理工程，嚴(yán)格控制施工中的每一個細(xì)節(jié)。只有這樣，才能保證工程施工的質(zhì)量與安全。
參考文獻(xiàn)
篇13
隨著我國社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，城市建筑工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，對建筑工程的施工質(zhì)量提出了更高的要求。施工質(zhì)量管理作為建筑工程綜合管理的重要組成部分，在確保工程經(jīng)濟(jì)利益和工程質(zhì)量安全方面發(fā)揮著不可替代的作用。但由于建筑工程具有施工規(guī)模大、建設(shè)周期長、施工工藝繁雜和高空作業(yè)多等特點(diǎn)，家屬施工過程中存在著許多不可控制的影響因素，一旦施工質(zhì)量管理工作落實(shí)不到位，不僅會延長建筑工程的施工周期及增加其投資成本，而且也會影響到工程的質(zhì)量安全，嚴(yán)重情況下還會造成人員的傷亡和財(cái)產(chǎn)的損失。因此，施工企業(yè)單位必須重視建筑工程施工質(zhì)量安全管理工作，建立一套合理的質(zhì)量管理體系，從而提高建筑工程的施工質(zhì)量管理水平。
1 抓好施工過程管理，建立健全質(zhì)量安全管理體系
施工企業(yè)是建筑工程的生產(chǎn)者，更是抓好工程質(zhì)量的主體，必須建立健全建筑工程施工的質(zhì)量安全管理體系，落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任，確保工程質(zhì)量安全。近期在施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量問題主要有深基坑邊坡支護(hù)工程、樁基礎(chǔ)工程、砌體工程、混凝土工程、模板工程、屋面工程、電氣工程、防雷接地等問題。要抓好建筑施工質(zhì)量與安全管理，應(yīng)做好以下幾方面工作：
1.1 建立健全質(zhì)量安全管理制度，完善質(zhì)量保證體系
施工單位要嚴(yán)格按照經(jīng)審查合格的施工圖設(shè)計(jì)文件和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，要從施工準(zhǔn)備、材料采購、施工生產(chǎn)、試驗(yàn)與檢驗(yàn)、建筑產(chǎn)品功能試驗(yàn)、施工交驗(yàn)、回訪保修等多個環(huán)節(jié)，建立健全質(zhì)量安全管理制度，如質(zhì)量責(zé)任制度、技術(shù)復(fù)核制度、現(xiàn)場會議制度、施工過程控制制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報表制度、質(zhì)量事故報告和處理制度等。完善質(zhì)量保證體系，并將施工質(zhì)量安全責(zé)任落實(shí)到人。
1.2 嚴(yán)格施工管理，強(qiáng)化質(zhì)量安全責(zé)任制
施工企業(yè)要確定符合規(guī)定并滿足施工需要的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等主要管理人員，不得擅自修改設(shè)計(jì)文件，不得偷工減料。按照各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和質(zhì)量安全保證體系的要求，嚴(yán)格抓好施工過程管理。提高全員建筑質(zhì)量安全責(zé)任意識，從施工準(zhǔn)備、材料采購與檢驗(yàn)、施工方案、施工現(xiàn)場、材料試塊試驗(yàn)、檢驗(yàn)評定等環(huán)節(jié)加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)量控制，落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，抓好分項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)行質(zhì)量控制和安全生產(chǎn)，履行企業(yè)定期檢查制度和項(xiàng)目部例檢制度和各項(xiàng)驗(yàn)收制度。
1.3 建立健全教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)質(zhì)量安全教育
施工企業(yè)要加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量安全培訓(xùn)教育和素質(zhì)教育，提高施工人員整體素質(zhì)。施工人員素質(zhì)的高低直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的成敗，是工程質(zhì)量高低、優(yōu)劣的決定性因素?？刂乒こ藤|(zhì)量要嚴(yán)格人員準(zhǔn)入和提高人員素質(zhì)。部分施工單位在施工中常常發(fā)現(xiàn)鋼筋的正負(fù)筋擱反、搭接長度不一，對抗剪鋼筋如何制作、水灰比如何控制、施工縫如何留置等掌握不住，說明施工單位的管理人員、技術(shù)人員和工人對鋼筋或混凝土工程的一些施工知識還有待培訓(xùn)學(xué)習(xí)。有的技術(shù)人員對施工驗(yàn)收規(guī)范、檢測標(biāo)準(zhǔn)不了解。因此，加強(qiáng)質(zhì)量安全教育十分必要。
2 抓好施工現(xiàn)場監(jiān)理，確保建筑工程質(zhì)量安全
2.1 目前施工監(jiān)理存在的問題
目前，施工監(jiān)理仍存在以下問題：一是施工現(xiàn)場監(jiān)理人員履職不到位。大部分施工現(xiàn)場監(jiān)理工作由監(jiān)理員操控，監(jiān)理資料由監(jiān)理員越權(quán)代簽字現(xiàn)象較為普遍，大多數(shù)總監(jiān)未認(rèn)真組織編制監(jiān)理規(guī)劃，未認(rèn)真審核施工方案，部分總監(jiān)不主持召開工地例會。二是未履行企業(yè)定期檢查制度和項(xiàng)目部例檢制度。部分項(xiàng)目未配備符合條件的專業(yè)監(jiān)理工程師，檢查發(fā)現(xiàn)問題未發(fā)出書面通知要求整改，監(jiān)理日記__不按單位工程記錄，無記錄人簽名，大部分未記錄巡檢情況和存在問題。三是材料報驗(yàn)和工序驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)。不少工地材料報驗(yàn)數(shù)量與現(xiàn)場實(shí)際不符，未能提供工序報驗(yàn)單，多數(shù)項(xiàng)目無設(shè)備進(jìn)場報驗(yàn)單。
2.2 做好施工監(jiān)理工作的措施
要抓好建筑施工質(zhì)量與安全，監(jiān)理單位一是建立健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)制。要嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和監(jiān)理合同要求，對建筑工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督與管理，建立適宜的組織機(jī)構(gòu)，配備足夠的、專業(yè)配套的合格監(jiān)理人員，嚴(yán)格實(shí)行持證上崗制度。二是要客觀公正，認(rèn)真做好現(xiàn)場監(jiān)理，對業(yè)主負(fù)責(zé)。按照建筑工程監(jiān)理相關(guān)規(guī)定，采取旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等多種形式，及時做好施工現(xiàn)場監(jiān)理，做到獨(dú)立、客觀、公正。監(jiān)理不能惡性競爭肆意降低監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，低于監(jiān)理成本，而后減少監(jiān)理人員，甚至掛靠或者使用無證人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理，疏于管理，使監(jiān)理流于形式。不能只為經(jīng)濟(jì)利益多攬工程而偏袒業(yè)主，更不能收受施工企業(yè)的禮品與賄賂，對工程放松監(jiān)理，忽視工程質(zhì)量安全隱患。三是要認(rèn)真把關(guān)，及時做好監(jiān)理記錄資料。監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)問題要及時發(fā)書面通知要求并監(jiān)督整改，對達(dá)不到規(guī)定要求的材料、設(shè)備、工程以及不符合要求的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案不得簽字放行，并按規(guī)定報告建設(shè)單位和相關(guān)主管部門。
3 引入工程項(xiàng)目管理制度，抓好工程項(xiàng)目全過程控制
不少建設(shè)單位往往缺乏有工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的人員，投資方、建設(shè)方要配建各專業(yè)齊全的基建班子，是人力、物力所不允許的，且是十分困難的事情。建設(shè)單位往往只能自行完成項(xiàng)目管理中的部分任務(wù)，但是從技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能上，建設(shè)單位與專業(yè)的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的能力是無法相比的。而工程監(jiān)理目前有一定的局限性，要想搞好工程項(xiàng)目管理，確保建筑工程質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)引入工程項(xiàng)目管理制度，委托項(xiàng)目管理公司對工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理。
3.1 實(shí)施工程項(xiàng)目全過程管理的必要性
目前，建筑工程監(jiān)理存在一定的局限性：一是工程監(jiān)理無法規(guī)范建設(shè)單位行為。建設(shè)單位往往也是投資方，相當(dāng)一部分建設(shè)單位對監(jiān)理工作干預(yù)較多，有的不通過監(jiān)理工程師直接給承包商下達(dá)指令，造成不必要的糾紛和誤解。對于大型的項(xiàng)目，有時建設(shè)單位還要自行組織一套沒有工程管理經(jīng)驗(yàn)的人員來控制工程進(jìn)度和投資，從而形成惡性循環(huán)，造成極為不良的后果。二是工程監(jiān)理市場的惡性競爭，導(dǎo)致監(jiān)理現(xiàn)場缺乏有效監(jiān)管。近年來監(jiān)理費(fèi)的收取逐年呈下降趨勢，低價競標(biāo)壓低了工程監(jiān)理費(fèi)的收取。過低的監(jiān)理費(fèi)對工程監(jiān)理行業(yè)造成了極為不良的影響，具有高水平和高管理能力的人才流失。監(jiān)理企業(yè)無力常年聘用高水平的監(jiān)理工程師，掛證監(jiān)理比較普遍，一些施工現(xiàn)場實(shí)際上是聘請臨時監(jiān)理，有項(xiàng)目需要時臨時聘用，項(xiàng)目完成后即解除聘用。有的甚至存在現(xiàn)場監(jiān)理常年不到位，事后照著施工日志補(bǔ)做監(jiān)理記錄的現(xiàn)象。另一方面由于建筑工程任務(wù)的急劇增加，而合格的監(jiān)理人員又嚴(yán)重不足，使各監(jiān)理企業(yè)和單位只有大量聘用非工程專業(yè)人員來充當(dāng)監(jiān)理人員。三是工程監(jiān)理只是現(xiàn)場監(jiān)理。目前整個工程建設(shè)過程中，監(jiān)理的三控（即投資、進(jìn)度、質(zhì)量管理）職能已弱化，絕大多數(shù)監(jiān)理單位僅僅是以現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理為主，對于工程建設(shè)中的前期咨詢、勘察設(shè)計(jì)、指標(biāo)、設(shè)備采購與建造等內(nèi)容服務(wù)卻基本不涉及。工程監(jiān)理變成了業(yè)主單位聘請的工程質(zhì)量監(jiān)督旁站人員，有些業(yè)主單位甚至認(rèn)為聘請工程監(jiān)理純粹是為了滿足國家法規(guī)的要求，是應(yīng)付上級政策的對策。正是由于對前期階段監(jiān)理的缺失，使得前期階段在功能策劃、可行性研究、設(shè)計(jì)圖紙的完善性等多方面不夠完善和健全，直接導(dǎo)致施工階段設(shè)計(jì)變更較多，工期失去控制，成本預(yù)算超出范圍，工程質(zhì)量得不到保障，嚴(yán)重的時候大大影響了整個工程的建設(shè)。
3.2 實(shí)施全過程的項(xiàng)目管理，提高工程建設(shè)質(zhì)量管理水平
要確保建筑工程質(zhì)量和效益，應(yīng)當(dāng)實(shí)施全過程的項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目建議、可行性研究、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工招標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)行和項(xiàng)目后評估等一系列全過程。要協(xié)調(diào)建筑工程質(zhì)量管理的各方主體，落實(shí)各方質(zhì)量管理責(zé)任，做好以下幾個方面：一是指導(dǎo)建設(shè)單位根據(jù)有關(guān)的規(guī)定和要求建立健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格履行基本建設(shè)程序。根據(jù)工程特點(diǎn)和技術(shù)要求，確定合理標(biāo)段、合理工期、合理造價，通過項(xiàng)目招投標(biāo)選擇具有相應(yīng)資格的設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位。二是審核設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)質(zhì)量。雖然目前有施工圖審查制度，監(jiān)督審核設(shè)計(jì)單位按資質(zhì)等級及業(yè)務(wù)范圍承擔(dān)相應(yīng)的設(shè)計(jì)任務(wù)、設(shè)計(jì)的安全質(zhì)量，但從設(shè)計(jì)過程中與設(shè)計(jì)單位的溝通、設(shè)計(jì)方案的比對選擇、成本與經(jīng)濟(jì)效益的分析等方面，施工圖審查單位是無法為建設(shè)方考慮和解決的。因此，要建立健全設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系，通過項(xiàng)目管理企業(yè)加強(qiáng)設(shè)計(jì)全過程的質(zhì)量控制，建立完整的設(shè)計(jì)文件的編制、復(fù)核、審查、會簽和批準(zhǔn)制度，組織施工圖會審和修改。三是監(jiān)督施工單位的施工質(zhì)量。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照資質(zhì)范圍和質(zhì)量保證體系抓好工程施工，依據(jù)有關(guān)的工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的規(guī)定，配備符合資質(zhì)要求的項(xiàng)目經(jīng)理、建造師和施工技術(shù)管理人員和工人，對其施工的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。四是監(jiān)督監(jiān)理單位按照規(guī)定和合同要求做好監(jiān)理工作。監(jiān)督監(jiān)理單位應(yīng)派駐足夠的有執(zhí)業(yè)資格的監(jiān)理人員，配備相關(guān)設(shè)備，按規(guī)定做好現(xiàn)場監(jiān)理，及時做好監(jiān)理日記、記錄巡檢情況和存在問題，發(fā)現(xiàn)問題要發(fā)出書面整改通知，嚴(yán)格把關(guān)材料報驗(yàn)和工序驗(yàn)收。
4 結(jié)語
建筑工程施工質(zhì)量控制及安全管理是一個系統(tǒng)的管理過程，涉及的影響比較多。因此，施工企業(yè)單位應(yīng)提高自身的施工水平，建立健全建立施工、監(jiān)理和項(xiàng)目管理單位三方組成的質(zhì)量管理體系，同時加強(qiáng)建筑工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等全過程的監(jiān)督管理，以提高工程的施工質(zhì)量和安全管理水平，從而確保建筑工程的順利進(jìn)行。
