引論：我們?yōu)槟砹?3篇工程峻工監(jiān)理總結(jié)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
2．電站地理位置：電站位于云南省大理州賓川縣大營鎮(zhèn)洪水塘村以西，距離賓川縣城公路里程約28公里，距離大理市公路里程約35公里。
本項目場址位于賓川盆地西南部的山頂上，地形相對開闊平緩，地形坡度一般5～20°，海拔高程一般為2157m～2254m；地貌屬于高原巖溶石芽、殘丘低中山地貌。擬建升壓站位于一個寬緩小山包上，地形開闊，地表主要低矮的雜草及少量樹木，局部出露灰?guī)r及紅粘土（旱地）。電池板區(qū)地形寬緩，地表出露灰?guī)r夾白云巖。場址區(qū)局部地段發(fā)育小型沖溝，切割深度一般小于2m，對工程建設(shè)影響不是太大。山地起伏，交通較不便。賓川縣屬亞熱帶氣候，是東南亞季風和南亞季風的過渡區(qū)域，受季風和地形變化影響，呈現(xiàn)“夏季悶熱多雨、冬季溫和少雨”的立體氣候氣候特征，平均溫度18.7度，平均相對濕度72%，平均降雨量781.1mm，全年可接受太陽輻射能充裕，全年太陽高度角變化不大，冬夏半年太陽可照射時數(shù)變化較小一年中太陽輻射能差異不大，季節(jié)分配比較均勻，四季溫暖年氣溫差較小。日照充足，是中國太陽能最豐富的地區(qū)之一。
3．工程規(guī)模：云南大唐國際賓川白泥溝并網(wǎng)光伏電站裝機總?cè)萘繛?0MWp。共配置逆變器、箱式變壓器各30臺，15座電纜分支箱，30MW支架及其它工程（圍欄、大門、道路等）。光伏站區(qū)共分為30個子方陣；組件功率分為320Wp(單晶硅)與310Wp(多晶硅)兩種；各組串串連組件均為18塊；。每個方陣組串匯入?yún)R流箱再連接至逆變器，再通過箱式變壓器升壓至35kV，匯集至110kV升壓站送出。
4．總投資和資金來源：該項目由云南大唐國際賓川新能源有限責任公司投資建設(shè)。本工程合同總價為187917842.50元。
5.工程建設(shè)管理單位：
建設(shè)單位：云南大唐國際賓川新能源有限責任公司
監(jiān)理單位：甘肅華研水電咨詢有限公司
總承包單位：特變電工新疆新能源股份有限公司
二、監(jiān)理組織機構(gòu)
甘肅華研水電咨詢有限公司于2015年9月30日成立了云南大唐國際賓川白泥溝并網(wǎng)光伏電站監(jiān)理部。
監(jiān)理部采用直線制組織結(jié)構(gòu)形式。人員組成為：總監(jiān)理工程師丁以河，負責監(jiān)理部的全面工作。總監(jiān)理工程師代表方家強同志代表總監(jiān)負責工地全面工作。配備了土建、安裝、電氣、安全等專業(yè)監(jiān)理工程師進駐現(xiàn)場。
同時項目部還配備了辦公設(shè)施，配備了車輛等交通工具，認真履行監(jiān)理合同，結(jié)合工程建設(shè)特點，嚴格執(zhí)行監(jiān)理公司質(zhì)量管理體系文件和各項規(guī)章制度，編制了相應(yīng)的制度和質(zhì)量管理措施，使監(jiān)理部的工作更加規(guī)范化、標準化。依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和委托監(jiān)理合同約定的監(jiān)理服務(wù)范圍和要求，本著“誠實、守信、公正、科學”的指導(dǎo)思想，按照“顧客至上、持續(xù)改進”的監(jiān)理質(zhì)量方針，跟班到位，結(jié)合關(guān)鍵部位進行旁站、巡視、平行檢驗等監(jiān)理手段，對施工過程實施全方位監(jiān)理。
三、監(jiān)理委托合同履行情況概述
云南大唐國際賓川白泥溝并網(wǎng)光伏電站在業(yè)主的大力支持下，在施工單位的精心組織和努力配合下，我公司成立云南大唐國際賓川白泥溝并網(wǎng)光伏電站監(jiān)理部，遵循工程建設(shè)過程中“安全、質(zhì)量、進度”高度統(tǒng)一的辨證關(guān)系，堅持“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理方針，精心進行工程實施的監(jiān)理工作，克服了光伏電站工程在建設(shè)殊的“山地光伏”等自然不利因素，結(jié)合光伏電站基礎(chǔ)平面布置點多面廣等特點，根據(jù)《監(jiān)理服務(wù)合同》所賦予的義務(wù)和責任，嚴格按照施工驗收規(guī)范和標準、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件以及國家和上級主管部門頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)定，以“嚴格控制、積極參與、熱情服務(wù)”的態(tài)度配合業(yè)主，積極協(xié)調(diào)處理施工中的各項事宜。堅持對工程項目進行事前、事中、事后全過程的有效控制，達到了較好的工程監(jiān)理效果。
3.1工程安全控制
1. 從工程項目開工至啟動驗收，在工程建設(shè)安全管理中，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，本著“安全為天”、“以人為本”的管理理念，督促施工單位充分發(fā)揮三個體系的作用，從人的不安全行為、物的不安全因素、環(huán)境的不安全狀態(tài)著手，堅持對施工現(xiàn)場安全狀況進行日常監(jiān)督檢查，實行有效管理。
2. 督促施工單位對進場人員和特殊工種人員的三級安全教育培訓，并經(jīng)考試合格，做到持證上崗。
3. 督促施工單位規(guī)范施工用電設(shè)施，并在施工過程中監(jiān)督用電設(shè)施的維護和檢查，使施工用電設(shè)施安全有效，確保施工人員人身安全。
4. 督促對施工機械進行日常的保養(yǎng)和維護檢查，確保施工機械運行狀況良好，杜絕施工機械帶病運行作業(yè)。
5. 對重要工序及關(guān)鍵部位施工安全進行全天候旁站監(jiān)督控制。
6. 在土建工程施工、電氣設(shè)備工程安裝施工過程中未發(fā)生任何人身傷害、機械設(shè)備安全事故，確保了安全零事故目標的實現(xiàn)。
7. 審查承包單位安全資質(zhì)，督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制（包括安全生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及負責制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、特種作業(yè)人員管理情況、特殊安全措施的審核等）。
8. 審查施工方案及安全技術(shù)措施并督促承包單位實施。
3.2工程質(zhì)量控制
在該工程質(zhì)量控制中始終遵循“把握源頭、規(guī)范施工、注重過程控制、觀感突破”的監(jiān)理思路，嚴格程序化管理，使整體工程質(zhì)量始終處于在控、可控狀態(tài)，并取得較好效果。
3.2.1嚴抓質(zhì)量預(yù)控
1. 監(jiān)理項目部根據(jù)施工圖紙交付情況，會同建設(shè)單位及時組織對施工圖進行會審，會審發(fā)現(xiàn)的問題通過建設(shè)單位由設(shè)計單位解決。組織審查了施工組織設(shè)計以及專項施工方案并提出了監(jiān)理意見。審查了施工單位報審的質(zhì)量驗評范圍項目劃分表，并會同業(yè)主工程部及施工單位共同確定了驗評級別。
2. 審查了施工單位的資質(zhì)以及特殊工種的資質(zhì)并進行現(xiàn)場核對。審查并現(xiàn)場考察業(yè)主單位委托的土建施工試驗室，符合要求并準許用于本工程；依據(jù)計量有關(guān)規(guī)定審查了施工單位的計量器具，符合要求的準許用于本工程。
3. 對承包單位負責采購的原材料、半成品，檢查供貨商的資質(zhì)及其所供應(yīng)的原材料的出廠合格證、檢驗報告、技術(shù)說明書。督促對進場原材料進行及時復(fù)檢，并進行取樣見證，復(fù)檢合格后方準在工程中使用。先后取樣見證原材料、半成品復(fù)檢批次，質(zhì)量全部合格。使用在工程中的原材料、半成品質(zhì)量沒有出現(xiàn)不合格記錄。
3.2.2規(guī)范施工、過程控制
1. 在施工過程中，要求各專業(yè)監(jiān)理人員每天深入現(xiàn)場巡檢，及時掌握工程質(zhì)量動態(tài)，對不符合工藝質(zhì)量要求和違反工藝紀律的施工行為及時加以制止，并要求限期整改，先后簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單份，均已閉環(huán)。同時，對重點部位進行旁站監(jiān)督控制。如:支架基礎(chǔ)混泥土澆筑，箱逆變、電纜分支箱基礎(chǔ)及墻體混凝土施工；升壓站高壓開關(guān)柜基礎(chǔ)、電纜溝混凝土施工；支架及組件安裝施工等作為監(jiān)督控制的重點，對以上施工過程進行旁站嚴格監(jiān)督，形成旁站記錄32份。參加主要設(shè)備的開箱檢驗；主持監(jiān)理例會18次，圖紙會審會議2次，專題例會2次，對工程質(zhì)量依據(jù)設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定進行控制。
2. 主要原材料使用跟蹤管理，有可追溯性。設(shè)備、備件、儀器、儀表、電纜、專用工具等出廠質(zhì)量保證資料、裝箱單、開箱單等記錄資料齊全。
3. 組件安裝角度為26℃，誤差均在正負1℃以內(nèi)，符合設(shè)計要求；電氣設(shè)備符合廠家安裝手冊要求，各項控制功能和安全保護功能調(diào)試合格，動作準確、可靠；自動、手動停啟控制正常；控制系統(tǒng)安裝調(diào)試合格，遠程控制與中央控制系統(tǒng)調(diào)試符合設(shè)計要求，各項調(diào)試記錄完整，數(shù)據(jù)準確可靠；電氣設(shè)備安裝及各項試驗符合設(shè)計及規(guī)范規(guī)定，電氣自動保護裝置及控制執(zhí)行
系統(tǒng)安裝符合規(guī)范要求，各項控制功能和安全保護功能調(diào)試合格，動作靈活、可靠。
3.2.3工程質(zhì)量驗收
依照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2001、《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗收及評定規(guī)程》（DL/T5210.1-2005）、《電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程》（DL/T5161.1～5161.17－2002）、《光伏發(fā)電工程驗收規(guī)范》（GBT 50796-2012）及單位工程驗評項目劃分表，由施工單位進行自檢評定，在自檢評定合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理項目部對三級驗評項目進行抽檢，對四級驗評項目進行簽證。先后完成分項工程及檢驗批質(zhì)量驗收評定,單位工程、子單位工程、分部工程、子分部工程評定合格；參與由單位工程驗收領(lǐng)導(dǎo)小組組織的單位工程驗收，驗收單位工程質(zhì)量均達到驗標合格等級。工程驗收率100%，驗收合格率100%。
3.2.4各層次驗收整改消缺及復(fù)檢結(jié)束。
1.單位工程初檢、驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷已全部整改閉環(huán)。
2.工程項目無重大質(zhì)量隱患和永久性缺陷。
3.3工程進度控制
云南大唐國際賓川白泥溝并網(wǎng)光伏電站根據(jù)里程碑節(jié)點計劃。依此審核調(diào)整施工單位日、周、月度計劃。在業(yè)主的有力支持下，積極組織協(xié)調(diào)各參建單位協(xié)作配合關(guān)系，努力促使工程進度得以順利進行
督促各施工單位工程對工程形象進度的落實，并嚴格按工程管理制度加以考核，施工過程中及時對進度偏差進行調(diào)整，充分利用有效的施工時間，在確保質(zhì)量的前提下盡量把進度往前趕。從而確保了工程總進度目標的順利實現(xiàn)。從2015年10月2日開工，目前已全部完成合同約定和設(shè)計圖紙項目，現(xiàn)已具備工程啟動驗收條件。工程進度目標完成情況如下：
3.3.1土建工程
1. 光伏區(qū)30個光伏子陣支架、30臺逆變器室、30臺箱變、15座電纜分支箱、中央蓄水池、回收水池、排水溝、70套路燈砼基礎(chǔ)、50個視頻監(jiān)控砼基礎(chǔ)，道路、圍欄、防火帶、電纜溝開挖鋪設(shè)，場地平整等土建工程已全部施工完成；
2. 升壓站35kV配電室兩臺高壓柜、進站電纜溝、電纜盤井開挖鋪設(shè)砼基礎(chǔ)等土建工程也已全部施工完成。
3.3.2安裝工程
1. 光伏區(qū)30個光伏子陣支架、光伏組件、匯流箱，30臺逆變器室、30臺箱變、15座電纜分支箱、70套路燈、50套視頻監(jiān)控設(shè)備已安裝就位，防雷接地系統(tǒng)敷設(shè)、焊接安裝完成已驗收，線路及電纜敷設(shè)、接線安裝完成已驗收，箱變、電纜分支箱、防雷接地系統(tǒng)、線路及電纜電氣試驗完成已驗收；
2. 升壓站35kV配電室兩臺高壓柜，控制室電站側(cè)通訊屏、集控中心側(cè)通訊屏、小電流接地選線柜設(shè)備已安裝就位，防雷接地系統(tǒng)敷設(shè)、焊接安裝完成已驗收，線路及電纜敷設(shè)、接線安裝完成已驗收，高壓柜、防雷接地系統(tǒng)、線路及電纜電氣試驗完成已驗收。
3. 系統(tǒng)繼電保護整定值、單體及整體設(shè)備聯(lián)動調(diào)試，就地、遠程控制、監(jiān)控及后臺監(jiān)控操作等電氣試驗完成已驗收。
3.4投資控制
嚴格履行合同約定的內(nèi)容和控制工程變更是控制投資的關(guān)鍵所在，監(jiān)理人員認真閱讀熟悉相關(guān)文件，明確合同范圍及相關(guān)規(guī)范規(guī)定。嚴格控制工程變更。對施工單位每月工程進度款申請，認真仔細核對工程量，對于新增加的工程量，及時和業(yè)主、施工單位溝通，并根據(jù)現(xiàn)場實際按照合同及規(guī)范規(guī)定核準工程量，做到公平、公證。在投資控制有利的前提，再加上嚴格履行合同約定條款，因此很好的完成了工程投資的控制任務(wù)。
四、工程質(zhì)量評價
4.1單位工程劃分
1. 土建工程分部工程為11項、子分部工程116項、分項工程871項、檢驗批2012項。
2. 安裝工程子單位工程2項、分部工程為12項、分項工程194項。
4.2分部工程驗收情況
4.2.1 土建工程
序號
分項工程名稱
項數(shù)
驗收結(jié)果
合格率%
備注
1
支架基礎(chǔ)
450
合格
100
2
箱變基礎(chǔ)
1140
合格
100
3
逆變基礎(chǔ)
1080
合格
100
4
電纜分支箱基礎(chǔ)
555
合格
100
5
開關(guān)基礎(chǔ)
17
合格
100
6
高壓電纜溝基礎(chǔ)
25
合格
100
7
蓄水工程
44
合格
100
8
電纜盤井工程
19
合格
100
9
光伏區(qū)圍欄、道路
29
合格
100
4.2.1 安裝工程
序號
分項工程名稱
項數(shù)
驗收結(jié)果
合格率%
備注
1
支架安裝
30
合格
100
2
光伏組件安裝
30
合格
100
3
匯流箱安裝
30
合格
100
4
逆變器安裝
30
合格
100
5
箱式變壓器安裝
30
合格
100
6
電纜分支箱安裝
15
合格
100
7
路燈安裝
2
合格
100
8
視頻監(jiān)控安裝
1
合格
100
9
防雷與接地安裝
5
合格
100
10
線路與電纜敷設(shè)
8
合格
100
11
35kV室配電裝置安裝
6
合格
100
12
控制室公共部分安裝
7
合格
100
4.3 質(zhì)量保證體系評估
1. 根據(jù)委托監(jiān)理合同要求、相關(guān)法規(guī)及項目具體特點，甘肅華研公司于2015年9月30日成立了云南大唐國際賓川白泥溝并網(wǎng)光伏電站監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師及土建、安裝、電氣、技經(jīng)等專業(yè)監(jiān)理工程師先后進駐現(xiàn)場，配備了辦公設(shè)施及交通車輛。
2. 嚴格執(zhí)行監(jiān)理公司質(zhì)量管理體系文件和各項規(guī)章制度，結(jié)合工程建設(shè)特點，編制了相應(yīng)的管理制度和旁站方案，使監(jiān)理項目部的工作更加規(guī)范化、標準化。
3. 依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和委托監(jiān)理合同約定的監(jiān)理服務(wù)范圍和要求，本著“誠實、守信、公正、科學”的指導(dǎo)思想，按照“顧客至上、持續(xù)改進”的、監(jiān)理方針，跟班到位，結(jié)合關(guān)鍵部位進行旁站、巡視、平行檢驗等監(jiān)理手段，對施工過程實施監(jiān)理。
4. 督促各參建單位建立健全安全、質(zhì)量管理體系，實施運行基本正常，并能滲透到各個管理層面。各項管理制度能夠有效執(zhí)行。
5. 嚴格執(zhí)行監(jiān)理公司質(zhì)量管理體系文件和各項規(guī)章制度，結(jié)合工程建設(shè)特點，編制了相應(yīng)的管理制度和旁站方案，使監(jiān)理項目部的工作更加規(guī)范化、標準化。
6. 依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和委托監(jiān)理合同約定的監(jiān)理服務(wù)范圍和要求，本著“誠實、守信、公正、科學”的指導(dǎo)思想，按照“顧客至上、持續(xù)改進”的、監(jiān)理方針，跟班到位，結(jié)合關(guān)鍵部位進行旁站、巡視、平行檢驗等監(jiān)理手段，對施工過程實施監(jiān)理。
7. 督促各參建單位建立健全安全、質(zhì)量管理體系，實施運行基本正常，并能滲透到各個管理層面。各項管理制度能夠有效執(zhí)行。
4.4 工程質(zhì)量控制成果
1. 監(jiān)理項目部根據(jù)施工圖紙交付情況，會同建設(shè)單位及時組織對施工圖進行會審，會審發(fā)現(xiàn)的問題通過建設(shè)單位由設(shè)計單位解決。組織審查了施工組織設(shè)計以及專項施工方案并提出了監(jiān)理意見。審查了施工單位報審的質(zhì)量驗評范圍項目劃分表，并會同業(yè)主工程部及施工單位共同確定了驗評級別，經(jīng)過各方簽字后進行實施。
2. 查了施工單位的資質(zhì)以及特殊工種的資質(zhì)并進行現(xiàn)場核對。審查并現(xiàn)場考察土建施工單位的外委試驗室，符合要求的準許用于本工程；依據(jù)計量有關(guān)規(guī)定審查了施工單位的計量器具，符合要求的準許用于本工程。
3. 對承包單位負責采購的原材料、半成品，檢查供貨商的資質(zhì)及其所供應(yīng)的原材料的出廠合格證、檢驗報告、技術(shù)說明書。督促對進場原材料進行及時復(fù)檢，并進行取樣見證，復(fù)檢合格后方準在工程中使用。取樣見證原材料、半成品復(fù)檢，質(zhì)量全部合格。使用在工程中的原材料、半成品質(zhì)量沒有出現(xiàn)不合格記錄。
4. 在施工過程中，要求各專業(yè)監(jiān)理人員每天深入現(xiàn)場巡檢，及時掌握工程質(zhì)量動態(tài)，對不符合工藝質(zhì)量要求和違反工藝紀律的施工行為及時加以制止，并要求限期整改，先后簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單21份，均已閉環(huán)。同時，對重點部位進行旁站監(jiān)督控制。對工程質(zhì)量依據(jù)設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定進行控制。
5. 主要原材料使用跟蹤管理，有可追溯性。設(shè)備、備件、儀器、儀表、電纜、專用工具等出廠質(zhì)量保證資料、裝箱單、開箱單等記錄資料齊全。
6. 設(shè)備安裝符合廠家安裝手冊要求，各項控制功能和安全保護功能調(diào)試合格，動作準確、可靠；自動、手動停啟控制正常；監(jiān)控系統(tǒng)安裝調(diào)試合格，遠程控制與中央控制系統(tǒng)調(diào)試符合設(shè)計要求，信號正常；各項調(diào)試記錄完整，數(shù)據(jù)準確可靠；電氣設(shè)備安裝及各項試驗符合設(shè)計及規(guī)范規(guī)定，電氣自動保護裝置及控制執(zhí)行系統(tǒng)安裝符合規(guī)范要求，各項控制功能和安全保護功能調(diào)試合格，動作靈活、可靠，各項調(diào)試記錄完整，數(shù)據(jù)準確可靠。
7. 云南大唐國際賓川白泥溝并網(wǎng)光伏電站于2015年12月15日全部調(diào)試完，投入商業(yè)運行。
4.5工程質(zhì)量驗收評定情況
1. 依照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001）、《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗收及評定規(guī)程》（DL/T5210.1-2005）、《電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程》（DL/T5161.1～5161.17－2002）、《光伏發(fā)電工程驗收規(guī)范》（GBT 50796-2012）及單位工程驗評項目劃分表，由施工單位進行自檢評定，在自檢評定合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理項目部對三級驗評項目進行抽檢，對四級驗評項目進行簽證。完成分項工程及檢驗批評定合格；子單位工程、分部工程、子分部評定合格；參與由單位工程驗收領(lǐng)導(dǎo)小組組織的單位工程驗收，共計單位工程2項質(zhì)量均達到驗標合格等級。工程驗收率100%，驗收合格率100%。
2. 各層次驗收整改消缺結(jié)束，本工程項目無重大質(zhì)量隱患和永久性缺陷。
3. 工程各相關(guān)項目送電前監(jiān)檢中提出的不符合項及單位工程初檢驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷已全部整改閉環(huán)。
篇2
新年伊始，總結(jié)即將過去的xx年，從剛開始整理工程養(yǎng)護部和檔案室的資料時的不嫻熟，到如今的得心應(yīng)手，這與部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和同事的熱情幫助是分不開的。
廄得剛來公司，還曾為不知如何與同事領(lǐng)導(dǎo)相處、如何開展工作而苦惱，然經(jīng)過近半年時間的工作和學習，我發(fā)現(xiàn)起初所擔憂的都是多余的。公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化和同事之間互幫互助的熱情，讓我很快融入了江珠這個大家庭，也給了我更高的工作熱忱。
在工程部的近半年時間里，我盡心盡力地做好本職工作。本年度我的主要工作及總結(jié)如下：
一、收集整理工程部本部門所產(chǎn)生的資料
1、負責收集本部門文件和資料的發(fā)放、回收、借閱、傳閱工作。每天收到的文件性資料都做到在當天內(nèi)處理完善，其他資料在沒有特殊的情況下都在一到兩天內(nèi)處理完善，需掃描的資料都及時送往相關(guān)人員處進行掃描上傳，無資料積壓情況。無論是對公司內(nèi)部部門之間還是對施工單位之間的資料都建立了詳細的登記臺帳。
2、負責養(yǎng)護資料的接收與跟蹤返還。在養(yǎng)護資料整理方面，建立了詳細的接收與返還臺帳（手寫與電子版兩種）。養(yǎng)護資料的整理歸檔工作比較滯后，由于工程養(yǎng)護申請表需要走網(wǎng)上審批程序，較緩慢，有的工程養(yǎng)護申請表上報已有好幾個月了（編號為yh20xx-0061的工程養(yǎng)護申請表上報的時間為20xx.07.10），到目前為止網(wǎng)上審批流程還未走完，影響了工程養(yǎng)護的驗收以及資料的歸檔（詳見附表）。
3、由本部門所產(chǎn)生的資料按收文、發(fā)文、工程養(yǎng)護申請表、工程養(yǎng)護驗收表、工程養(yǎng)護通知單、工程養(yǎng)護廢料交接表、都設(shè)立了專門的檔案盒，有明確的電子卷內(nèi)目錄，每個盒子都貼有明確的案卷脊背，方便查找。
二、檔案室資料的整理
對于檔案室資料的整理，首先對檔案室的資料按珠海段、江門段各標段類型進行分類，每一個標段又分收文、發(fā)文、變更、計量、圖紙等進行詳細的分類、裝盒，分柜陳列。
一）江門段資料的整理情況
1、各標段的收發(fā)文存在的現(xiàn)象
凱門段各標段的收文都存在文件丟失、收文是復(fù)印峻等現(xiàn)象，尤其是與政府部門的收文大多數(shù)是復(fù)印峻，也有一些文件缺附件資料，還有文件的附件資料是沒有簽字確認的，很多文件都沒有公司文件審閱的處理表，有文件審批表的格式也不統(tǒng)一，各式各樣的都有，文件都不齊全，不具備竣工資料驗收的條件。江門段公司的發(fā)文從文號排序上來看也存在丟失文件的現(xiàn)象，而且發(fā)文的文號排序有些混亂，有重復(fù)文號的現(xiàn)象，有個別的發(fā)文缺附件資料。
2、變更設(shè)計通知單存在的現(xiàn)象
設(shè)計院下發(fā)的變更設(shè)計通知單分橋變、地變、線變?nèi)N，其中橋梁變更的設(shè)計通知單丟失很嚴重，現(xiàn)有的資料里有一些原件已丟失，只有復(fù)印峻。線變只有線變201號，而1到200號沒有，不知是否存在，并不明確。所缺的變更設(shè)計通知單已統(tǒng)計上傳給設(shè)計院，目前尚未回復(fù)。
3、工程變更報告存在的現(xiàn)象
凱門段各施工單位上報的工程變更申請報告，有很多都尚未審批就存放在檔案室里，不符合檔案室資料存放的條件，已將未審批的工程變更申請報告送到相關(guān)部門進行審批。已審批的工程變更申請報告公司應(yīng)保存一份，剩余的應(yīng)返還給相關(guān)的單位或部門進行保存，但未返還。
4、計量方面的資料整理存在的現(xiàn)象
凱門段各標段的計量方面的資料，不論是施工單位上報的每期計量資料（包括附件資料），還是公司應(yīng)返還給施工單位的計量月支付報表，都或多或少的有丟失。計量月支付報表應(yīng)是一式六份，本應(yīng)返還給施工單位一份，有的未返還。
5、各標段圖紙存在的現(xiàn)象
圖紙的整理是按初步設(shè)計、兩階段施工圖、兩階段施工圖修編、地質(zhì)勘測等來分類整理的，因圖紙?zhí)筇啵瑳]有足夠的柜子來裝，查找也不方便，所以暫時先按標段依次擺放在地面上，顯的有些零亂，未達到檔案資料的擺放要求。
6、江門段各標段竣工資料的移交情況
凱門段目前將竣工資料移交到檔案室的標段只有江門段五標、六標、交安一標三個標段，其余的都未移交。因交叉施工導(dǎo)致，所移交的竣工資料都是不完整的。
二）珠海段資料整理情況
1、珠海段各標段的收發(fā)文、變更設(shè)計通知單、工程變更報告、計量方面的資料整理情況和江門段的資料一樣存在丟失、復(fù)印峻、資料未審批、不齊全等現(xiàn)象。其中變更設(shè)計通知單的地變是從61號開始的，而1到59號的地變設(shè)計通知單是否存在，并不明確。所缺的工程變更設(shè)計通知單已同江門段所缺一起上傳設(shè)計院，未有答復(fù)。
2、各標段圖紙存在的現(xiàn)象
珠海段圖紙同江門段圖紙整理方法一樣，按標段、類別分別擺放在地面上。在整理的過程中發(fā)現(xiàn)珠海段二標荷麻溪特大橋的圖紙只有初步設(shè)計圖和方案設(shè)計圖，其余的圖紙已全部丟失。
3、珠海段竣工資料的移交情況
珠海段到目前將竣工資料移交到檔案室的標段有珠海段四標、十標、十三標、交安二標、路面三標五個標段。其中珠海十三標、交安二標的資料只是移交了一份原件，而且未進行裝訂；珠海十標的竣工圖紙未按竣工圖的要求去裝盒。珠海段存在交叉施工情況，因此所移交的竣工資料是不完整的。
伸縮縫標段的施工資料已移交檔案室。
三）檔案室的資料借閱、領(lǐng)取情況
積極配合各部門或個人在檔案室資料的借、查工作，到檔案室里借、查資料，在檔案內(nèi)里有他們所要的資料的情況下，都在第一時間內(nèi)為他們拿到（因檔案室里存放的資料并不齊全），如果在檔案室里沒有所要查找的資料，也給予他們明確的答復(fù)，沒有。為了防止檔案室的資料在借閱的過程中丟失，因此檔案室資料的借閱都有詳細的借閱登記臺帳；為避免出現(xiàn)資料在領(lǐng)取后丟失而說并未領(lǐng)取的情況，檔案室資料的領(lǐng)取也做有詳細的記錄臺帳。
三、工作中存在的不足
由于是首次接觸工程養(yǎng)護資料，在實際工作中是處于邊工作邊學習的狀況，資料的整理并不像施工過程中的施工資料和竣工資料那樣順手和理想。另外，檔案室的資料種類多、復(fù)雜，剛接手時又比較亂，資料的整理工作相對就難一些，所有的資料均需錄入電腦，建立成電子版的卷內(nèi)目錄，因此電子版卷內(nèi)目錄錄入工作有些緩慢。
四、20XX年的工作計劃
1、跟蹤、收集養(yǎng)護單位的工程養(yǎng)護資料，進一步將其完善，統(tǒng)一歸檔。
2、加快檔案室資料的卷內(nèi)目錄的錄入工作，盡可能的錄入完整。
3、協(xié)助施工單位竣工資料的移交工作。
以上是本人在20xx年的工作總結(jié)以及在20xx年內(nèi)的工作計劃，望公司各位領(lǐng)導(dǎo)與同任給予批評指正。
工程資料員個人工作總結(jié)范文二
時光匆匆流走，轉(zhuǎn)眼已是我XXX擔任項目部的資料員的第二個年頭。
在項目上我的主要工作是對XXX項目資料的收集整理及管理工作并及時地與公司、監(jiān)理單位、城改辦及各分包單位的溝通聯(lián)系，認真處理好施工中的變更洽商、監(jiān)理通知回復(fù)及其它相關(guān)資料的報驗、對監(jiān)理及其分包單位聯(lián)系單的收發(fā)，及項目的圖集、規(guī)范發(fā)放管理工作。盡可能的配合項目部、監(jiān)理及各分包單位的工作，為他們提供所需的資料做好工作。現(xiàn)將我的個人年終總結(jié)做以下匯報，希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事提出寶貴的意見及建議。
工作情況總結(jié)
1、工作方面
（1）及時整理齊全工地資料，收集保存好公司及相關(guān)部門下發(fā)的文件及會議文件工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入文件夾內(nèi)，給大家查閱文件提供了方便；做好各類文件、圖紙，下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔，及時作好資料的審查備案工作；對文件進行相關(guān)部門的下發(fā)、傳閱、傳遞，接收部門在文件原件上進行簽字確認，并將文件原件存檔，做好資料借閱登記表督促借用人歸還資料。
（2）在X經(jīng)理的指導(dǎo)下，核實工程資料的完整情況，對折皺、破損、參差不齊的文件進行整補、裁切、折疊，使其盡量保持外觀上的整齊劃一，按資料內(nèi)容特征對文件資料進行分類，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存，并定期對文件資料進行核查，對遺缺文件進行追查，查明原因工程資料應(yīng)認真填寫，字績工整裝訂整齊一看一目了然，以便以后檢查及歸檔帶來方便，登記保管好項目部各種書籍、資料表。
（3） 負責及時處理好項目部與城改辦之間的關(guān)系協(xié)調(diào)、資料報審。
（4） 負責項目部內(nèi)的會議記錄，會議紀要的撰寫，文件的錄入，以及圖紙、合同的歸檔整理等其它文書工作，以及辦公室的電話接打。
2、思想方面
由于資料員的工作本身就比較繁瑣，但進入公司以來我一直以積極工作態(tài)度去處理工作中遇到的事情，雖然偶爾會出現(xiàn)一些情緒問題，但我很快能夠處理好自身問題，積極投入到工作中去，能夠正確認真的對待每一項工作；認真學習公司的各項規(guī)章制度，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，確保工作能按時完成。
3、存在的不足及今后的工作方向
雖然我以前一直在房地產(chǎn)公司從事資料員的工作，由于我并不是土建專業(yè)畢業(yè)，因而所掌握東西都是不是很系統(tǒng)，有些東西還在逐步摸索和探索中，所以存在一些細節(jié)問題，比如會議紀要的撰寫，文檔整理歸檔，都需要進一步學習和改進，特別是圖紙的識別，要不斷學習。
狂后，我會彌補自己在工作中的不足，改進提升自己的工作方法，提高工作效率，多學多問，切實提高自己的工作能力。并且在工作的提升中，加強理論學習，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為XX的明天貢獻出一份力。
工程資料員個人工作總結(jié)范文三
通過半年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：
一、 加強自身的學習
我深知自己的學識、能力、閱歷，工作經(jīng)驗有限，所以就充分利用業(yè)余時間，積極學習，不斷的拓寬知識，工作總結(jié)《資料員半年工作總結(jié)》。遇到不懂不會的問題，虛心的向同事請教。在同事、領(lǐng)導(dǎo)的耐心教導(dǎo)、幫助鼓勵下，進一步提高自身工作水平。
二、積極工作，圓滿完成各項任務(wù)
上半年完成工作：
1、合同的歸檔工作：各項合同的分類整理、統(tǒng)一編號、文件保存。
2、完善了文件的接受、發(fā)放、借閱等工作流程。
3、隨著各工程的即將竣工，完成了與經(jīng)營方各項合同的交底工作。
4、參加每月“逢五、逢六、逢十”的建筑會議，并認真做好會議紀要。
5、經(jīng)過不斷學習、不斷積累，已具備了一定的辦公室工作經(jīng)驗，能夠協(xié)助辦公室主任、公司領(lǐng)導(dǎo)完成日常工作中出現(xiàn)的各類問題。
三、工作中存在的不足
工作中雖然取得了一定成績，但仍然存在著一些問題和不足。
篇3
傳統(tǒng)的建設(shè)業(yè)主主要職責是出錢。隨著建筑市場的發(fā)展，建設(shè)業(yè)主逐漸深入到施工管理當中，責任也逐漸增大，特別是對安全、質(zhì)量、進度、投資的宏觀調(diào)控。筆者從事多年建設(shè)業(yè)主工作，現(xiàn)結(jié)合峻森商住安全管理就建設(shè)業(yè)主對控制好安全問題應(yīng)做好那些方面的工作進行討論。
首先，建立公司安全生產(chǎn)責任制。安全生產(chǎn)責任制就是將安全生產(chǎn)責任分解到單位的主要負責人、部門經(jīng)理、項目負責人、以及每個管理崗位人員身上。做到群防群治，本著以人為本的原則，從本身的實際情況出發(fā)，堅持管生產(chǎn)的同時必須管安全的原則，將各級責任人員在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的事情及應(yīng)負的責任加以明確。其內(nèi)容大體分為兩個方面：縱向方面是各級人員的安全生產(chǎn)責任制，即從最高管理者、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、各崗位人員的安全生產(chǎn)責任制；橫向方面是各個部門的安全生產(chǎn)責任制，即各職能部門的安全生產(chǎn)責任制。
縱向方面：
橫向方面
工程部負責項目實施過程中檢查、跟蹤、督促監(jiān)理單位、施工單位的安全生產(chǎn)制度以及施工方案的實施力度。
合同預(yù)算部負責安全文明生產(chǎn)措施費款項的到位情況以及對安全文明生產(chǎn)措施費專項專用的管理。
技術(shù)部從技術(shù)上負責審核設(shè)計方案的合理性及可操作性和對施工方案安全性的評估。
其次，建立項目安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查管理辦法。其建立的目的是加強工程建設(shè)項目安全生產(chǎn)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，預(yù)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保障人員的安全和健康，提高工程管理水平，實現(xiàn)安全檢查工作的標準化、制度化。避免人身傷亡或重大經(jīng)濟損失的安全事故的發(fā)生，維持穩(wěn)定和諧的安全生產(chǎn)形勢，保障項目建設(shè)的順利進行。為此業(yè)主必須抓重點，抓全面，抓宏觀，抓主要矛盾。根據(jù)不同時期的特點把握好管理的深度和細度，一般而言對重要危險源以及安全隱患較多、危險因素較多、施工高峰期的要管得深管得細。監(jiān)督好各參建單位履行安全生產(chǎn)職責及義務(wù)，按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》履行安全責任，建立現(xiàn)場事故應(yīng)急報告及事故救援處理制度，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，健全安全責任目標及各項考核制度。制定日常性安全巡視、周檢查、月抽查制度以及例會和專題會議制度，定期向公司上報安全生產(chǎn)管理情況,其內(nèi)容主要體現(xiàn)兩個方面：一方面是各參建單位資料。如安全管理體系、組織機構(gòu)及人員配備情況、安全生產(chǎn)責任制、安全管理制度及其執(zhí)行情況、施工組織設(shè)計、專項施工方案、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)理機構(gòu)、承包商、分包商的資質(zhì)證書、監(jiān)理工程師、施工單位的項目經(jīng)理、專職安全員、平安卡、特種作業(yè)人員的持證上崗情況，施工作業(yè)人員的體檢情況、安全教育、安全技術(shù)交底、安全考試、安全檢查記錄、安全會議記錄、特種設(shè)備和大型機械的有效證件及檢測報告、安全防護、文明措施施工費用使用計劃及落實情況、危險性較大的分部分項工程匯總情況等等。另一方面是施工現(xiàn)場總平面布置、封閉式施工措施、施工不擾民措施、工程形象、勞保用品配備、應(yīng)急物資儲備、 “三寶”使用、“四口”、“五臨邊”的防護措施、施工道路維護、降塵、排積水措施、機械設(shè)備的制動、限位、轉(zhuǎn)動部件的防護、電源箱、電纜敷設(shè)等安全防護及高大設(shè)備防雷防臺風措施、腳手架、安全通道等規(guī)范搭設(shè)、各種氣體、液體以及易燃體的規(guī)范存放及使用，以及各種消防器材的配備、電焊、氣焊、起重吊裝等特種作業(yè)及明火使用相關(guān)措施、施工標牌、安全警告牌、告示牌、安全標語、宣傳欄等、危險性較大的分部分項工程公示情況、隱患整改執(zhí)行情況。
要做到以上各要求有很多方法，但從我所管的項目包括現(xiàn)在的峻森商住小區(qū)，我認為主要應(yīng)從以下五方面著手。1.預(yù)防管理，項目負責人、專職安全生產(chǎn)管理人員要在實施前，對施工單位技術(shù)負責人、總監(jiān)批準后的方案進行復(fù)審，超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程，嚴格督促監(jiān)理單位要求施工單位組織專家對專項施工方案進行論證后方可實施。對施工現(xiàn)場安全措施不到位、安全交底不清晰、安全責任人不明確的，嚴格要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位完成整改后方可實施。2.常態(tài)管理，業(yè)主代表檢查監(jiān)理、施工單位安全員每天的到位情況，督促監(jiān)理、施工單位的安全員每天對現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題隱患要求施工單位相關(guān)負責人定人、定時間、定措施進行整改，同時要求監(jiān)理對整改情況進行復(fù)查跟蹤。每周由監(jiān)理單位總監(jiān)牽頭組織各方現(xiàn)場代表進行一次全方位的安全、文明施工的檢查，對存在問題書面通知并限時整改、回復(fù)、復(fù)查。每月由業(yè)主牽頭組織各參建單位進行一次全方位包括資料在內(nèi)的檢查。3.動態(tài)管理，由工程部結(jié)合施工工序、季節(jié)性施工的特點，不定時組織監(jiān)理、施工相關(guān)人員對整個項目進行安全文明施工檢查。4.重點管理,督促監(jiān)理、施工相關(guān)人員對重大危險源，如基坑支護、臨時用電、腳手架、吊裝作業(yè)、臨邊作業(yè)、模板作業(yè)、拆除作業(yè)、防火安全等加強重點檢查，發(fā)現(xiàn)隱患必須立即整改。5.檔案管理,對所有整改通知單都應(yīng)該有發(fā)現(xiàn)、整改、合格等閉合資料后才能歸檔。
再次，制定項目安全文明施工巡檢實施辦法，工程項目安全檢查的目的是為了清除隱患、防止事故、改善勞動條件及提高員工安全生產(chǎn)意識，是安全控制工作的一項重要內(nèi)容。通過安全檢查可以發(fā)現(xiàn)工程中的危險因素以便有計劃地采取措施，保證安全生產(chǎn)。安全文明施工巡檢實施辦法要求進一步從實際情況出發(fā)，堅持領(lǐng)導(dǎo)與群眾結(jié)合的原則，消除組織管理上的不安全因素，使安全生產(chǎn)管理和規(guī)章制度真正得到落實。為此，公司應(yīng)對持有相關(guān)安全證件統(tǒng)一定點、定時，每年參加繼續(xù)教育，另外公司統(tǒng)一安排，每位工程人員每年至少參加一次，相關(guān)工程施工方面安全知識及資料方面的學習，組建一隊具有較高技術(shù)業(yè)務(wù)水平的專業(yè)人員。每個季度開展一次就項目當前的重大危險源及工程當前易發(fā)生的安全事故討論會，取長補短，相互學習和借鑒，群力群策對可能發(fā)生事故的防范及對策，消除一切安全隱患，禁止一切安全事故的發(fā)生。部門經(jīng)理對辦事人員進行責任分解。一方面跟據(jù)實際情況設(shè)置專職安全員或賺職安全員；另一方面進行區(qū)域劃分。辦事人員須根據(jù)以上工程建設(shè)項目安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查管理辦法對施工單位進行經(jīng)常性安全檢查。對檢查出的問題采用當場指正，限期糾正，預(yù)防隱患發(fā)生，并要求施工單位做好自檢與互檢工作；同時要求監(jiān)理單位做好記錄,跟蹤施工單位的整改或采取有效的防范措施，從源頭上消除安全事故隱患的發(fā)生。每周工程例會必須設(shè)置安全專欄，就安全問題進行通報，必要時設(shè)置安全專題會議。對不同施工階段對監(jiān)理的周檢查內(nèi)容進行調(diào)整和優(yōu)化，使安全生產(chǎn)有的放矢朝安全方向發(fā)展。萬一發(fā)生安全事故，事故現(xiàn)場人員應(yīng)第一時間立即通知部門經(jīng)理及相關(guān)負責人，并及時采取避難或急救措施防止事故擴大，維護好施工現(xiàn)場秩序，部門經(jīng)理及相關(guān)負責人視事故情況是否啟動應(yīng)急預(yù)案。
篇4
近年來，國家電網(wǎng)公司積極應(yīng)對金融危機，大力實施電網(wǎng)建設(shè)與改造工程，進一步加快了建設(shè)堅強電網(wǎng)的步伐。為了進一步提高農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)工程管理水平，保證工程項目安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟、高效地完成，現(xiàn)結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗，針對當前電網(wǎng)改造工程投資大、項目多、涉及面廣、任務(wù)重、時間短等特點，就如何搞好工程計劃、質(zhì)量、安全、造價四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理出發(fā)，進一步強化工程組織管理，優(yōu)化管理模式，確保工程質(zhì)量，提出幾點建議。
1 把好工程計劃關(guān)
制定好工程計劃是搞好電網(wǎng)建設(shè)與改造工程管理的第一個關(guān)鍵點。
1.1 計劃的制定
一份科學合理的計劃，對控制工程造價和項目完成后的經(jīng)濟效益，有著決定性的影響。縣級供電企業(yè)是農(nóng)村電網(wǎng)的基層管理單位，掌握著最基礎(chǔ)、最原始的現(xiàn)場資料，所以應(yīng)該在上報計劃時前，應(yīng)抽調(diào)專業(yè)人員，認真做好前期調(diào)研。綜合、全面、系統(tǒng)地了解工程實施現(xiàn)場環(huán)境和各種影響因素，以便為分公司、省公司等計劃制定部門提供真實、可靠的資料。
1.2 計劃的實施
工程計劃下達后，縣支公司還要對項目工期進行緊密跟蹤，嚴格控制，確保計劃如期實施。在實際工作中，可以采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和項目管理軟件控制項目的進度，按照設(shè)定的關(guān)鍵點、里程碑檢查和評審項目的進展情況，優(yōu)化項目的進度，做好事前、事中、事后控制，如在工程涉及到的施工環(huán)境、資金、人員等發(fā)生變化量，能及時采取適當措施，實施應(yīng)急預(yù)案，保項目計劃的進展。在工程實施過程中，如發(fā)現(xiàn)需要變更和調(diào)整的項目，要及時上報有關(guān)部門，避免重復(fù)投資或不合理的變更費用支出。
2 把好工程質(zhì)量關(guān)
保證好工程質(zhì)量是搞好電網(wǎng)建設(shè)工程管理的第二個關(guān)鍵點。
2.1 工程的質(zhì)量監(jiān)督體系
農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造工程涉及到千家萬戶，為了確保人身和設(shè)備安全，必須把好工程質(zhì)量關(guān)。電網(wǎng)工程嚴格執(zhí)行項目法人責任制，對工程質(zhì)量負終身責任。對于35KV及以上輸變電工程要嚴格執(zhí)行招標投標制和工程監(jiān)理制，工程建設(shè)必須有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位進行全過程監(jiān)理。對于10KV及以下配電網(wǎng)的施工管理，項目法人要建立切實可行的質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量保證體系，從組織上確保工程質(zhì)量。
2.2 工程的技術(shù)體系
在設(shè)計過程中，遵循“安全可靠、經(jīng)濟適用、因地制宜”的原則要推行典型設(shè)計、標準設(shè)計、限額設(shè)計。施工單位要嚴格按照設(shè)計圖紙和施工標準，規(guī)范進行施工，努力推廣有利于提高工程質(zhì)量的先進技術(shù)和施工手段，從技術(shù)上保證工程的質(zhì)量。對于工程的重要結(jié)構(gòu)部位和隱敝工程實行質(zhì)量預(yù)檢和復(fù)檢制度。對工程所用材料和設(shè)備的質(zhì)量，監(jiān)理單位要嚴格按標準檢驗，嚴禁使用不合格的產(chǎn)產(chǎn)品，嚴厲懲處偷工減料、弄虛作假行為。
2.3 工程的質(zhì)量管理
加強工程質(zhì)量管理的措施主要有審查承包商的資質(zhì)，控制材料和施工的質(zhì)量、做好中間驗收和峻工驗收、實行監(jiān)理制度、簽訂工程質(zhì)量保證金合同條款、對工程管理各個環(huán)節(jié)采用問責制度等。為了解決縣供電公司電網(wǎng)工程施工現(xiàn)場點多面廣，山區(qū)地勢復(fù)雜多變，工程管理難度大與目前普遍存在的工程管理專業(yè)人員少、工期緊之間的矛盾。各縣供電公司專門成立了電網(wǎng)工程管理辦公室，拙調(diào)專業(yè)人員，集中培訓學習，結(jié)合國網(wǎng)公司ERP系統(tǒng)上線，建立項目庫，修訂完善工程管理辦法和實施標準，通過對工程實行規(guī)范化和標準化管理，把好工程質(zhì)量關(guān)。
3 把好工程安全關(guān)
安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的生命線，是搞好電網(wǎng)建設(shè)工程管理中的第三個關(guān)鍵點。
3.1 建立建全安全管理體系
縣級供電企業(yè)成立安全管理組織機構(gòu)，制定詳細的工作標準和度，明確分工，責任到人，直接管理農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)工程的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控的一系列工作，從而保證施工中的人身安全、設(shè)備安全、結(jié)構(gòu)安全、財產(chǎn)安全和適宜的施工環(huán)境。
3.2 強化現(xiàn)場安全監(jiān)督
公司安監(jiān)部門要對進入電力工程項目部的所有施工人員進行安全教育和安全考核，持證上崗。安監(jiān)部門要加大現(xiàn)場安全監(jiān)察力度，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時通報并落實責任。施工半日位要針對電力工程特點，分析工程的危險點、危險源，嚴格執(zhí)行安全交底制度，定期組織安全學習活動，在現(xiàn)場做好防護措施，在作業(yè)面做出明顯標志，做好安全警示。
3.3 把好工程造價關(guān)
工程造價是搞好電網(wǎng)建設(shè)工程管理的第四個關(guān)鍵點，是工程項目管理的中心環(huán)節(jié)，也是電網(wǎng)建設(shè)社會效益與經(jīng)濟效益的最終體現(xiàn)，工程建設(shè)過程中，對造價的控制主要措施有合同的控制、工程變更的控制、工程量的簽證、工程結(jié)算審核與審計等。
3.3.1 合同的控制
合同是約束雙方行為的法律依據(jù)，因此合同條款必須完整、清晰、準確無誤，可操作性強，對簽訂雙方形成有效的制約，所有合同應(yīng)存檔備查。在實際工作中，對于施工合同的價款，要明確是固定總價合同、固定單價合同，還是可調(diào)價格合同；對于工程造價計價方法，要明確約定取費標準，計價方式以及發(fā)生變更調(diào)整后的計價處理方式等{對于工程款的支付進度也應(yīng)在合同中明確約定，并約定預(yù)付款比例及質(zhì)保金預(yù)留：對于施工范圍、工程量、承包界線等要明確表述，以免引起歧義，造成不必要的糾紛；對于供電企業(yè)要求對材料有限價或由甲方供應(yīng)的也應(yīng)在合同中明確指出。最后，在合同中應(yīng)避免使用暫定、待定條款。
3.3.2 工程變更的控制
工程變更也就是合同變更，是指對合同中的工作內(nèi)容作出修改，或者追加或取消某一項工作。工程變更會影響工程進展和工程造價，因此必須嚴格審批。一方面，供電企業(yè)應(yīng)做好前期調(diào)研，盡量減少甲方提出的工程變更。另一方面，在接到施工單位變更申報后，要認真審核變更的工程項目、部位或合同某文件內(nèi)容；變更的原因、依據(jù)及有關(guān)的文件、圖紙、資料以及變更費用等；第三，工程變更要經(jīng)監(jiān)理、工程和管理人員批準，嚴格執(zhí)行公司制定的審批流程。變更要注意時效性，并及時做好現(xiàn)場簽證，嚴禁事后補資料。
3.3.3 工程量的簽證
在實際工程中，工程量的簽證對于工程結(jié)算、驗收都具有重要意義。縣支公司工程管理部門要嚴格現(xiàn)場簽證管理，嚴格三方簽證制度，供電企業(yè)、施工方、監(jiān)理方代表必須同時簽字才能生效。簽證的內(nèi)容表述要明確、清晰、準確、細致，工程量要量化，并與實際相符。嚴禁不到現(xiàn)場核實，后補簽證或者簡單復(fù)述合同內(nèi)容，只寫工程內(nèi)容，不寫具體工作量。對于工程變更的簽證，是設(shè)計變更的要有設(shè)計人員簽字才能生效。簽證書要一式兩份，工程管理部門要留存一份，并在工程結(jié)算審核時，進行核對，防止施工方只提供增加工程費用的變更，瞞報減少的工程量費用。
3.3.4 工程造價審核
工程造價預(yù)結(jié)算審核是公平確定、有效控制工程造價、規(guī)范建筑市場秩序的有效手段。搞好造價審核，縣支公司工程管理部門主要有以下幾項措施：
(1)深入施工現(xiàn)場，準確掌握工程現(xiàn)場的施工條件、施工方法、施工機械、有關(guān)設(shè)計變更、簽證項目，為審核工程量提供詳實的原始資料。
(2)整理完善工程峻工結(jié)算資料，主要包括竣工圖紙，承包合同，圖紙會審記錄，施工組織設(shè)計，設(shè)計變更通知，工程洽商記錄，工程技術(shù)方案，現(xiàn)場簽證憑據(jù)等。
篇5
Abstract: construction claims management is an important content of project management, construction management of each field almost relates to the engineering project management, can be said to be the epitome of the whole project management, its management level reflects the whole project management level.
Keywords: engineering claim strategy method
一、索賠策略
1、盡量創(chuàng)造索賠機會 ：承包人在投標過程中，要反復(fù)深入研究招標文件，盡可能挖掘招標文件中的缺陷，在編制工程量報價表時，科學利用不平衡報價等投標策略，在合同簽訂階段，要重視對合同的審查和分析，以預(yù)測和發(fā)現(xiàn)潛在的索賠機會，在工程實施階段，承包人可利用自身的技術(shù)、熟悉現(xiàn)場等方面的優(yōu)勢，合理引導(dǎo)發(fā)包人、監(jiān)理工程師或設(shè)計單位為自己創(chuàng)造索賠條件。
2、盡量避開或化解發(fā)包人對索賠的誤解 ：如果所發(fā)生的事件，能運用設(shè)計變更或簽證處理的，承包人就應(yīng)該選用設(shè)計變更或簽證的方式，避開索賠，這樣就迎合了發(fā)包人和監(jiān)理工程師的想法。可以說應(yīng)對索賠事項的優(yōu)先策略是在沒有損失的前提下盡量避開索賠。如果確實回避不了，承包人就要和監(jiān)理工程師和發(fā)包人做好解釋工作，索賠是一種經(jīng)濟和工期的補償行為，而不是由于他們的過錯而產(chǎn)生的一種懲罰。讓他們首先在心理上接受索賠這件事情。
3、建好工程項目，做好合同管理，理順各方關(guān)系 ：承包人必需建好工程項目，一定要做好自身的合同管理，一定要和發(fā)包人、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、政府相關(guān)部門保持良好的合作關(guān)系，這樣才會使得各項工作進展順利。
4、選擇好索賠時機 ：當工程的工期進行到25%-75%這個時間段內(nèi)，承包人有較大的主動性，是加大力度解決索賠的最佳時期，不在這個時間段內(nèi)，一般索賠的難度會大些。
5、盡量分解或分段索賠 ：在有多個索賠事件發(fā)生時，承包人盡量以單項形式提出索賠，各個擊破，避免一攬子索賠。
6、做好工期順延與費用補償之間的選擇 ：無論哪一種索賠，應(yīng)根據(jù)承包人“利益最大化”和較高成功率來確定。
7、維護良好的合作關(guān)系，適當作出讓步，著眼長遠利益 ：承包人應(yīng)站在維護與發(fā)包人、監(jiān)理工程師等有關(guān)各方良好合作伙伴關(guān)系的高度，著眼于重大的、索賠額高的事件，主動放棄小額索賠要求，不要斤斤計較，萬一出現(xiàn)索賠爭端，也要力爭友好協(xié)商解決。
二、工程索賠手段
1杜絕高估冒套。工程量計算要準確、組價合理。
2索賠事實一定要明確，理由一定要充分，要注意索賠的時效性。
3各種原始資料和證明文件一定要齊備完整。
4索賠事件發(fā)生后應(yīng)該嚴格按照合同相關(guān)條款與要求及時收集資料并將索賠報告提交給監(jiān)理和發(fā)包人簽認。
5索賠談判中注意方式方法，要有一定的談判技巧，不能做無為的爭吵，當然找準時機也可以采取較為嚴厲的措辭，以實現(xiàn)自己的索賠目的。
6合理權(quán)衡得失。索賠并不是要寸土必爭，在處理索賠事件時可以作適當?shù)淖尣剑荒芤蛐∈Т蟆?/p>
7加強與監(jiān)理和發(fā)包人的交流與溝通，樹立良好的形象。
三、工程索賠方法
1設(shè)置施工索賠管理機構(gòu)
對于工程項目多、合同金額大、索賠項目多而復(fù)雜的工程承包商，應(yīng)有一名副經(jīng)理專門負責或分管索賠工作，并建立專門的索賠機構(gòu)，負責對公司各工程施工項目的索賠工作統(tǒng)一指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。在工程規(guī)模較小、施工時間較短、估計索賠項數(shù)較少、索賠金額小的情況下，項目經(jīng)理可以不成立專門的索賠機構(gòu)來進行索賠和索賠管理工作，而由項目經(jīng)理直接負責。 索賠管理部門要有索賠目標、索賠計劃，定期召開分析會議，尋找己經(jīng)出現(xiàn)的索賠機會或潛在的索賠機會；要檢查已提出索賠項目的索賠進展情況，采取一定措施來保證索賠成功；同時，應(yīng)保持索賠人員的連續(xù)性、索賠工作的連續(xù)性、索賠管理的連續(xù)性和系統(tǒng)性。對工程規(guī)模大、工期長的施工項目，還要保證工程記錄、索賠資料收集的連續(xù)性、系統(tǒng)性、完備性。
2建立施工合同管理制度
合同管理制度是合同管理活動及其運行過程的行為規(guī)范，施工企業(yè)合同管理制度是否健全對施工索賠是否成功的影響至關(guān)重要。施工企業(yè)的合同管理制度包括：合同管理評估制度、合同管理目標制度、合同管理質(zhì)量責任制度和合同信息管理制度
3施工索賠的日常管理工作
施工索賠的日常管理工作要貫穿于整個施工過程，是索賠成功的保證，也是索賠管理工作的重點。施工索賠的日常管理工作包括以下幾個方面：熟悉和掌握施工索賠依據(jù)、收集施工索賠證據(jù)、遵循施工索賠的程序以及施工索賠的防范。
1）．熟悉和掌握施工索賠依據(jù)。索賠的依據(jù)主要是法律、法規(guī)及工程建設(shè)慣例，尤其是雙方鑒定的工程合同文件。由于不同的工程有不同的合同文件，索賠的依據(jù)也就完全不同，合同當事人的索賠權(quán)力也就當然不同。合同文件中的合同條款，特別是合同通用條款，對在哪種情況下承包人可以提出索賠，以及索賠原則和實效都予以了規(guī)定。熟悉和掌握索賠依據(jù)是承包人日常索賠管理的一項重要工作。
2）．收集施工索賠證據(jù)。索賠證據(jù)是關(guān)系到索賠成敗的重要文件之一，工程索賠事件中，承包人已及時抓住施工合同履行中的索賠機會，但如果拿不出索賠證據(jù)或證據(jù)不充分，其索賠要求往往難以成功或被大打折扣。索賠證據(jù)在很大程度 上關(guān)系到索賠的成功與否。
3）．遵循施工索賠的程序。索賠程序是指從索賠事件產(chǎn)生到最終處理全過程所包括的工作內(nèi)容和工作步驟。由于索賠工作實質(zhì)上是承包人和業(yè)主在分擔工程風險方面的重新分配過程，設(shè)計到雙方的眾多經(jīng)濟利益，因而是一項繁瑣、細致、耗費精力和時間的過程。因此，合同雙方必須嚴格按合同規(guī)定的索賠程序進行工作，才能圓滿解決索賠問題。
4）．注重施工索賠的防范。在工程施工期間，可能會發(fā)生很多未預(yù)見的事件及變更。這些事件和變更必定會給承包商造成額外費用，從而導(dǎo)致索賠和爭議。
總結(jié)：工程索賠是合同索賠的重點和最終目標。在明確責任的前提下，承包商將索賠費用分項列出，并提供相應(yīng)的工程記錄、收據(jù)、發(fā)票等資料，以便在較短時間內(nèi)給予分析、核實，順利解決索賠事宜。
參考文獻：
篇6
——西氣東輸工程項目工作總結(jié)公司西氣東輸工程項目9.58公里的長輸管道建設(shè)任務(wù)，經(jīng)過項目部全體職工的共同努力于9月28日勝利峻工，工程歷時153天，完成乙方收入1095萬元，實現(xiàn)了三個突破，四個奮斗目標。為吐哈油田建進軍中國管道市場邁出了堅實的第一步。
三個突破是：
1、實現(xiàn)了公司大口徑長輸管道建設(shè)零的突破；
2、實現(xiàn)了整裝焊接機組，流水作業(yè)零的突破；
3、實現(xiàn)了參加與國際接軌工程施工零的突破；
四項奮斗目標是：
1、實現(xiàn)了鑄就精品，打造品牌的奮斗目標；
2、實現(xiàn)了工程焊接一次檢驗合格率99的奮斗目標；
3、實現(xiàn)了工程施工零事故、零傷害、零污染的奮斗目標；
4、實現(xiàn)了鍛煉一支具有現(xiàn)代QHSE企業(yè)文化特色的職工隊伍的奮斗目標。
為了促進公司大口徑管道工程施工管理上水平，現(xiàn)將西氣東輸工程施工建設(shè)情況從以下五個方面進行總結(jié)：
一、認識的統(tǒng)一、為工程施工建設(shè)奠定了堅定的思想基礎(chǔ)
（一）公司領(lǐng)導(dǎo)班子認識的統(tǒng)一，為工程施工憑添了一份必勝的信心和決心。西氣東輸工程的建設(shè)對于從未參加過大口徑管道施工的油建隊伍來說，本身就是一嚴峻考驗和挑戰(zhàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子也充分認識到只有將此項工程建設(shè)成了精品工程、品牌工程才能實現(xiàn)公司走上多元化發(fā)展的道路，才能為公司發(fā)展尋求到新的經(jīng)濟增長點，步入可持續(xù)發(fā)展的良性化轉(zhuǎn)道。因此，也就有了“品牌第一、效益第二，一切工作要為西氣東輸開綠燈”的果斷決策。從項目部的籌建到工程的的勝利峻工，無論從人力、物力、財力、設(shè)備的調(diào)配上，都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和各部門的全力支持。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在工程施工中曾多次親臨現(xiàn)場慰問檢查指導(dǎo)工作，并及時協(xié)調(diào)解決在施工中遇到的困難和問題。為工程施工建設(shè)憑添了一份必勝的信心和決心。
（二）項目部人員的認識統(tǒng)一，增強了參戰(zhàn)員工的集體榮譽感和使命感。
從項目部組建的第一天起，項目部就教育參戰(zhàn)員工，堅定一種信念：就是無論遇到多大的困難，也要打好這一仗，為指揮部爭光、讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心，這種信念貫穿了工程建設(shè)的全過程。使每一位員工都盡心竭力，全身心的投入到工程建設(shè)中。6月27日西氣東輸四五標段的開工典禮是一個讓項目部全體員工刻骨銘心的日子，由于我們沒有單獨承攬到工程建設(shè)施工任務(wù)，只能以一個作業(yè)機組的身份參加開工典禮，不能打出任何旗幟和標志，雖然在指揮部領(lǐng)導(dǎo)的極力爭取下一步，打出我們公司的旗幟，但是項目部的每一位員工的心靈卻受到極大的震動，都有一種受辱的感覺，這就充分說明了一點，沒有做為，就沒有地位，沒有過硬的技術(shù)力量，就要挨打受氣，通過這次小小的挫折，更加堅定了項目部全體員工打好這一仗的信念，要用實際行動來證明自己的實力，只要給機會，就一定能創(chuàng)出驕人的業(yè)績。事實證明，我們沒有辜負領(lǐng)導(dǎo)的信任，沒有辜負油建人的期望，所取得成績也令管道建設(shè)的主力軍刮目相看。
二、團結(jié)一心、頑強拼搏、爭創(chuàng)一流業(yè)績
（一）精心策劃、高標準、嚴要求、創(chuàng)建一流營地
西氣東輸工程對施工營地的建設(shè)有較高的要求，如果營地沒有按標準設(shè)置，驗收不合格，就決不允許工程開工。為此，項目部早在4月初就組織人力對施工營地的設(shè)置進行策劃6次深入到現(xiàn)場選定地址，繪制營地平面布置圖，對營房的擺放，辦公室、生活區(qū)，輔助設(shè)施區(qū)進行合理布局、非常細致的對消設(shè)施、垃圾箱、排污池、應(yīng)急通道都進行了位置劃分，就連職工宿舍的臥具、生活用品的擺放都進行統(tǒng)一，與此同時，完善修定了《營地保衛(wèi)管理制度》等近30項管理制度和職責，并選定了懸掛位置。為了體現(xiàn)高標準、高起點的特點，公司還投入30余萬元對28棟野營房、會議室、衛(wèi)生間進行了改造裝修。繪制了具有濃郁的企業(yè)文化氛圍的彩錦260多幅條。20__年4月25日拉運到5月15日，僅用20天時間。按照規(guī)劃設(shè)置克服路途遠、風沙大等困難，在百里無人區(qū)羅布泊建起了一座設(shè)施功能完備、整齊精致、便于生活的管理和施工營地，于5月26日順利通過了庫爾勒監(jiān)理分部的驗收，未查出一項不合格。受到了、庫爾勒監(jiān)理分部、外方監(jiān)理和西氣東輸管道公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。
（二）嚴密科學的強化培訓，為進一步提高參戰(zhàn)員工的綜合素質(zhì)搭建了平臺。
為了實現(xiàn)將西氣東輸工程建設(shè)成為精品、品牌工程的奮斗目標。公司在全公司范圍抽調(diào)部分業(yè)務(wù)素質(zhì)高、技術(shù)精湛的50多名管理人員和施工操作人員組建了項目部，作為這支從未參加過大口徑管線施工的年輕隊伍，對管線施工的工藝要求，施工標準、峻工驗收等方面的規(guī)范標準一無所知，項目部就想盡一切辦法搜集、整理了一套規(guī)范標準，并利用5月25日至6月25日一個多月時間。對130多項管理制度、工藝規(guī)范、分階段，分層次的進行集中學習，為了達到理論聯(lián)系實踐，盡快適應(yīng)現(xiàn)場施工的目的，項目部就進行模擬現(xiàn)場強化培訓，讓操作人員在實際操作中，掌握施工法、工藝，為了進一步鞏固的提高技術(shù)水平，還及時組織作業(yè)人員到管道建設(shè)主力軍的中國管道一公司施工現(xiàn)場進觀摩學習交流，收到了良好的效果。為了加強施工隊伍的作風建設(shè)，達到半軍事管理的目的，在培訓期間，還進行為期五天的軍事隊伍訓練，通過這些強化培訓，項目部的凝聚力和戰(zhàn)斗力以及技術(shù)水平得到空前提高。
（三）規(guī)范施工、創(chuàng)一流業(yè)績
我公司承建9.58公里管線，共有焊口833道，按照西氣東輸管道公司的要求，第一次參加管道施工的隊伍，必須參加通過焊口一次檢驗合格率大于95方能繼續(xù)參加施工。7月1日，項目部打火開焊，到7月5日，只焊接了10道口，就出現(xiàn)了3道不合格，合格率只有70，在這種情況，項目部決定7月6日停工一天，組織質(zhì)量分析會，在分析會上，將可能導(dǎo)致焊接不合格的因素，全部羅列出來，并將工程監(jiān)理請到 會場，一起分析研究對策，7月7日重新開工一直到7月16日，焊接在沒有出現(xiàn)一道不合格，并以97的優(yōu)異成績順利通過了百道焊口考核。事實證明，只要科學嚴謹認真的對待每一件事，就沒有克服不了的困難，就沒有做不好的事。在后來51天的施工中，作業(yè)人員嚴把每道工序質(zhì)量關(guān)，嚴格落實“三檢制”的施工工法，從對口、根焊、熱填、蓋面嚴格按照焊接工藝規(guī)范施工，只要是焊接作業(yè)人員心中有疑惑的焊點，絕不輕易放過，反復(fù)檢查，核對數(shù)據(jù)，力求做到萬無一失。截止9月6日，主體管線全部焊接完畢，一次檢驗合格率達到了99.17，受到業(yè)務(wù)、監(jiān)理的高度贊揚。
（四）嚴格的制度管理與人文的關(guān)懷，形成了強大的向心力和凝聚力。
在西氣東輸工程建設(shè)中，項目部不但用嚴格的管理制度來規(guī)范員工的言行，更重要的是對員工的精神生活給予的高度的關(guān)注，為了讓在繁重的工作之余身心疲憊的員工的心情得到充分的釋放和緩沖，我們在營地設(shè)施布置中，大量使用天藍色和綠色；讓營地充滿具有生命活力的色彩，還配備了電視機、VCD機、撲克、象棋和藏書300多冊的精品書柜，極大的豐富了員工的業(yè)余文化生活。當職工有困難時，項目部就及時解決，當兵參加管線防腐作業(yè)的4名職工，因勞保用量大，公司每月發(fā)放的手套不夠用，項目部管理人員就將發(fā)給自己的手套全部送給他們使用；有幾名職工在施工期間正好過生日，項目部就給他們送上幾句生日祝福話語和幾瓶啤酒一盤豬肋肉，雖然沒有生日蛋糕，卻也讓職工倍感溫馨；記的6月25日晚，為了以良好的精神面貌，于26日迎接中央電視臺一行12人，入住營地，大部分員工將工服和床單洗干凈涼在外面，可是到凌晨1點多鐘，突然下起了大雨，項目部的管理人員就將涼在外面的衣物收了起來，到凌晨3點半，雨停了又給涼出去。雖然是一些點滴的小事，但是就因為這些小事，卻充分體現(xiàn)了項目管理人員對員工人格的尊重和發(fā)自內(nèi)心的體貼，也就是這些點滴小事，拉近了員工的心，讓員工的心變的更暖了，變的更有活力，對工作生活充滿了無比的信心和勇氣，這就是人文關(guān)懷的力量。
（五）QHSE管理的落實，提高了文明施工的水平；
在西氣東輸工程建設(shè)中QHSE管理得到了充分的體現(xiàn)，對健康安全、環(huán)境的要求是既實際又科學。我們的QHSE奮斗目標是零事故、零污染、零傷害。西氣東輸?shù)谒臉硕蔚靥幜_布泊北緣的南湖地區(qū)。生態(tài)環(huán)境非常脆弱，為了不讓這里的生態(tài)環(huán)境受到破壞和污染。項目部對員工的行動范圍做了嚴格規(guī)定，為了不破壞原始地貌，員工做到了不隨意踐踏和碾壓營地以外和14米作業(yè)帶以外任何一片土地，做到了不隨意損毀一棵植被，做到了不獵殺一只野生動物，為了環(huán)境不受到污染，對生活垃圾作分類分袋處理，對施工垃圾全部清理，不遺棄一點廢物，能就地掩埋的就地掩埋，不能掩埋的固體垃圾全部拉到鄯善制定地點進行處理。針對油罐區(qū)和發(fā)電機泄漏的廢油處理的問題，我們采取塑料薄膜隔離法進行，就是在發(fā)電機和油罐底座下鋪設(shè)2毫米的塑料薄膜對泄漏的油污進行隔離。為了員工的健康能得到保證，對營地的餐廳、碗筷、炊具、衛(wèi)生間、垃圾箱每天定時做到定時消毒和滅蚊滅蠅處理，特別在非典防治期間，要求每一位進駐營地的員工進行體檢，并辦理健康證后方可入住營地。對來訪人員和營地入住人員建立了體溫檢測檔案，并定時測量體溫。與此同時，還配備了醫(yī)務(wù)室，并外聘了一員具有多年臨床經(jīng)驗的醫(yī)生，做到了緊急有救護，日常疾病有人看。在施工高溫季節(jié)，定時配發(fā)防暑降溫藥品和足夠的飲用水。這些有效措施的采取，從很大程度上保證了員工的身體健康，為了讓員工時刻牢記健康、安全、環(huán)保，我們在營地和施工現(xiàn)場張貼懸掛各種警示標志牌150條幅，不但美化了環(huán)境，而且起了警鐘長鳴的作用。
三、后勤供給，保障有力。
俗話說：“兵馬未動，糧草先行”，在西氣東輸?shù)慕ㄔO(shè)工地有這樣幾個特點：地處荒漠戈壁，方圓150公里無人煙，社會依托條件差，生產(chǎn)生活所需的一切物資都要從220公里以外的鄯善火車站拉運，為了保證項目部62人的吃飯和飲水問題以及正常的施工，我們作了大量行之有效的工作。
第一，為保證項目部員工的吃飯和飲水問題，項目部專門指派了一輛卡車拉水，一輛五十鈴拉運生活副食和生產(chǎn)物資。拉水車每天往返拉水一趟，在工程繁忙時每2天拉三趟水，在施工的153天里共拉水1000多噸，行程近10萬公里，由于路狀差，報廢輪胎12條，才保證了生活和施工用水，拉運生活副食和生活輔助物資的五十鈴每3天拉一次，合計拉運生活副食品近90多噸，拉運輔助器材150多噸，行程3萬多公里。
第二，為了保證項目部員工每天能吃到可口的飯菜，項目部專門設(shè)食堂管理員一名和炊事員三名，每天制定食譜，做到了兩個不一樣，每頓飯菜的花色品種不一樣，主食不一樣，與此同時還承擔了大量的接待工作，在施工期間按照四菜一湯的標準共接待400多人次。
第三，為了保證項目部員工在發(fā)生不可抗拒的自然災(zāi)害時，能維持正常的生活，項目部儲備了能讓70人維持3天正常生活的成品副食和15噸水，并定期更換，保持新鮮。真正做到了有備無患，保障有力。
四、求實奉獻，描繪精彩人生
西氣東輸工程是世界矚目的一項大工程，第四、五標段的峻工將實現(xiàn)在國慶節(jié)全線貫通的宏偉目標，在西氣東輸項目部艱苦奮戰(zhàn)的150多個日日夜夜，全體參戰(zhàn)人員滿懷“人生能有幾回搏，不干西氣東輸算白活”的壯志豪情，用青春和智慧描繪了一幅求實奮進、無私奉獻、頑強拼搏的動人畫卷。
（一）勇挑重擔，甘為鋪路石的項目部經(jīng)理高琦，現(xiàn)年31歲的公司副總工程師高琦同志，今年4月被公司聘任為西氣東輸項目部經(jīng)理，在任職之初，他的心情非常復(fù)雜，因為這項工程雖然收益不大，但意義深遠，是關(guān)乎公司能否拓展生存空間，實現(xiàn)振興與發(fā)展的大事。他可以以種種理由推脫不干，可他沒有這樣做，而是勇敢的挑起了這付重擔，并且在工程建設(shè)過程中表現(xiàn)出了過人的膽識和協(xié)調(diào)組織能力，把全部的精力都投入到工程建設(shè)中，在施工期間，大部分時間他都盯在現(xiàn)場，與參戰(zhàn)員工同甘共苦，每天只能睡5個小時，要么就穿梭于鄯善、現(xiàn)場和哈密800公里的生產(chǎn)線上，協(xié)調(diào)繁瑣的公務(wù)關(guān)系。就因為有了這樣一位敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實的帶頭人的精心組織，才使得公司承建的9.58公里西氣東輸管線一天天向前延伸并勝利竣工。
篇7
職業(yè)技能與特長
熟練應(yīng)用CAD繪圖軟件，OFFICE辦公軟件，***預(yù)算軟件。有二級建造師證、有駕照求職意向：目標職位：面議目標行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)·建筑與工程期望薪資：面議期望地區(qū)：***到崗時間：1周內(nèi)工作經(jīng)歷：20xx—至今***建筑工程公司 預(yù)算員職責和業(yè)績：負責工程項目部的預(yù)、結(jié)算以及施工圖工程量的計算工作。負責與各施工班組工程的量的核對及進度款的簽發(fā)工作，負責對設(shè)計變更進行簽證。200x—200x***建筑工程公司 質(zhì)量員兼資料員職責和業(yè)績：負責跟蹤檢查工程質(zhì)量，組織監(jiān)理及業(yè)主進行隱蔽工程驗收及分部分項工程驗收工作。負責對所用原材料進行見證取樣送檢及組織監(jiān)理及檢測單位到現(xiàn)場進行檢測工作，負責工程資料的收集、編制與報驗工作，負責對峻工工程資料的立卷與歸檔工作200x—200x***建設(shè)承包公司***分公司 施工員職責和業(yè)績：負責對班組長及工人進行技術(shù)交底，協(xié)調(diào)各班組工作，督促各班組按進度計劃完成工程量。檢查工程質(zhì)量，對隱蔽工程進行檢查驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，嚴格按照施工圖和規(guī)范要求進行施工，消除安全隱患，對現(xiàn)場材料堆放加強管理，文明施工。200x—200x***建筑工程有限公司 測量員職責和業(yè)績：負責施工現(xiàn)場的定位測量和標高的施測和控制工作。配合施工員按圖測放各建筑物的軸線和施工工作線。200x—200x***花園 預(yù)算員項目項目職責：負責工程的預(yù)結(jié)算工作，對進場材料進行控制，核算和簽發(fā)各施工班組工程進度款工作。并對設(shè)計變更進行簽證工作。200x—200x***乙烯項目***煉油乙烯項目 質(zhì)量員兼資料員項目職責：負責跟蹤工程質(zhì)量，組織監(jiān)理人員及業(yè)主進行隱蔽工程驗收及分部分項工程驗收工作。負責對所用原材料進行見證取樣送檢及組織監(jiān)理及檢測單位到現(xiàn)場進行檢測工作，負責工程資料的收集、編制與報驗工作，負責對峻工工程資料的立卷與歸檔工作，參考甲方組織的質(zhì)量大檢查工作，代表我單位參加甲方組織的周質(zhì)量會與月質(zhì)量會總結(jié)匯報工作。教育培訓：2007.9--2010.7建筑職業(yè)技術(shù)學院 大專工業(yè)建筑與民用建筑 好的個人簡歷表格(二)姓 名：xuexila性 別：出生年月：***聯(lián)系電話：***學 歷：專 業(yè)：工作經(jīng)驗：民 族：漢畢業(yè)學校：***住 址：***電子信箱：xuexila.com自我簡介：本人性格開朗、樂于助人、做事積極主動、勤勞誠實，在工作中注重團隊精神及各方面的溝通合作。偶而粗心但能及時發(fā)現(xiàn)并彌補，勇于承擔責任。希望在工作中不斷學習進取，努力創(chuàng)造價值，與企業(yè)共同成長。求職意向：目標職位：前臺·總機·接待 | 經(jīng)理助理·秘書·文員 | 美容美發(fā) | 賓館或酒店管理目標行業(yè)：旅游·酒店·餐飲服務(wù) | 醫(yī)療·保健·美容·衛(wèi)生服務(wù)期望薪資：面議期望地區(qū)：***到崗時間：1周內(nèi)工作經(jīng)歷：20xx***spa館 美容·整形師職責和業(yè)績：
1、熱情接待客人，耐心回答客人的每一個問題。
2、給客人做好皮膚分析、正確選擇客人的護理項目及產(chǎn)品。
3、按本院的工作流程為客人服務(wù)。
4、操作時佩戴口罩，雙手跟蹤服務(wù)。
5、保證用具的干凈與消毒。
6、積極學習新課程，以便更好的為顧客提供服務(wù)200x—200x***店
前臺接待職責和業(yè)績：
1、負責酒店前臺接待及電話接轉(zhuǎn)，辦理入住和退房手續(xù)；
2、收發(fā)傳真，復(fù)印文檔，收發(fā)信件、報刊、文件等；
3、受理會議室預(yù)約，協(xié)調(diào)會議時間，下發(fā)會議通知，布置會議室；
4、及時更新和管理員工通訊地址和電話號碼等聯(lián)系信息；
5、負責訂水、訂報，信件、包裹的安排及與快遞公司的聯(lián)系；
6、完成上級交給的其它事務(wù)性工作。
好的個人簡歷表格(三)姓 名：xuexila性 別：出生年月：***聯(lián)系電話：***學 歷：專 業(yè)：工作經(jīng)驗：民 族：漢畢業(yè)學校：***住 址：***電子信箱：xuexila.com自我簡介：
1、***年移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)驗，對無線互聯(lián)網(wǎng)有深入的研究，有豐富的無線產(chǎn)品設(shè)計、運營和推廣經(jīng)驗；
2、深入了解無線廣告、移動電子商務(wù)業(yè)務(wù)，有豐富的產(chǎn)品、運營和營銷經(jīng)驗；
3、熟悉互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，有豐富的互聯(lián)網(wǎng)運營經(jīng)驗；
4、有大型用戶社區(qū)創(chuàng)建和運營經(jīng)驗；
5、有較強的溝通能力，良好的團隊合作意識，敢于接受挑戰(zhàn)和承擔壓力。
求職意向：
目標職位：經(jīng)營管理類目標行業(yè)：通信(設(shè)備·運營·增值服務(wù)) | 互聯(lián)網(wǎng)·電子商務(wù) | 廣告·會展·公關(guān)期望薪資：面議期望地區(qū)：***到崗時間：1周內(nèi)工作經(jīng)歷：
20xx***有限公司 總監(jiān)職責和業(yè)績：
1、主要負責手機終端支付業(yè)務(wù)的整體戰(zhàn)略定位，從市場分析、策劃、開發(fā)到業(yè)務(wù)營銷的全程管理；
2、參與公司第三方支付體系建設(shè)，起草接入、業(yè)務(wù)處理等部分的業(yè)務(wù)、運營規(guī)范；
3、組織協(xié)調(diào)產(chǎn)品設(shè)計，完成技術(shù)開發(fā)、制定營銷計劃，開拓手機廠商預(yù)置、網(wǎng)站及渠道等業(yè)務(wù)推廣合作；
4、根據(jù)公司階段戰(zhàn)略，提出公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃建議；
5、根據(jù)產(chǎn)品需求，完成立項產(chǎn)品功能實現(xiàn)的流程設(shè)計，跟蹤處理運營期間的產(chǎn)品功能調(diào)整需求；
6、拓展并維護與移動、銀聯(lián)和銀行等渠道伙伴的良好合作關(guān)系；
7、制定客戶端產(chǎn)品架構(gòu)，管理并維護戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；
主要業(yè)績：
1、多手機平臺移動支付客戶端及移動支付WAP門戶建設(shè)；
2、建設(shè)公司支付業(yè)務(wù)風險控制體系；
3、與多省移動公司完成小額支付業(yè)務(wù)對接及平臺建設(shè)；
200x—200x***有限公司 總監(jiān)職責和業(yè)績：
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略制定短、中、長期發(fā)展規(guī)劃；
2、把握市場趨勢，發(fā)掘市場機會，主持擬訂部門業(yè)務(wù)計劃，監(jiān)督、控制整個實施過程，對經(jīng)營結(jié)果負責；
3、制定年度業(yè)績目標及經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略方案，整體營銷策劃方案，實現(xiàn)事業(yè)部經(jīng)營管理目標；
4、建立事業(yè)部組織體系和業(yè)務(wù)體系，負責團隊的建設(shè)和管理，不斷優(yōu)化本部門的人力資源和結(jié)構(gòu)配置；部門規(guī)模將近40人，涵蓋產(chǎn)品設(shè)計、運營維護、戰(zhàn)略拓展及商務(wù)合作人員；
5、負責公司無線增值業(yè)務(wù)的產(chǎn)品、運營管理，維持公司穩(wěn)定的收入來源；
6、負責進行市場拓展和運營商關(guān)系的建立與維護。
拓展內(nèi)容及渠道合作伙伴，著重與優(yōu)質(zhì)CP及手機廠商的戰(zhàn)略合作；
7、規(guī)劃制定無線增值業(yè)務(wù)發(fā)展方向，重點完成WAP社區(qū)、影視、圖鈴及手機游戲客戶端產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)規(guī)劃、設(shè)計及運營；
運營總監(jiān)
主要職責：
1、負責公司的無線營銷項目、無線產(chǎn)品的運營管理；
2、公司產(chǎn)品規(guī)劃和運營策略制定，新業(yè)務(wù)商業(yè)模式分析及策略制定；
3、建立客服團隊并進行管理；
主要業(yè)績：
與***公司合作，在***年對***產(chǎn)品進行無線促銷，建設(shè)會員俱樂部并運營。俱樂部擁有超過500萬的短信會員，20萬互聯(lián)網(wǎng)會員，其中活躍用戶超過10％，收費用戶超過5％200x—200x***公司 研發(fā)經(jīng)理職責和業(yè)績：
1、組織管理開發(fā)人員進行產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)，對產(chǎn)品開發(fā)過程實施管理和控制；
2、負責公司網(wǎng)站建設(shè)；
3、主要負責短信、彩信和WAP產(chǎn)品的開發(fā)；看過“好的個人簡歷表格”的人還看了：1.填寫好的個人簡歷模板
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篇8
水利工程檔案工作是水利基本建設(shè)工作的重要組成部分，是基本建設(shè)項目管理工作的全過程，伴隨著工程建設(shè)整個過程。竣工資料的編制在工程項目的全過程中處于首要地位。在日新月異、經(jīng)濟高速發(fā)展的現(xiàn)代，對竣工資料的要求不斷提升，竣工資料也不僅僅只是一種記錄，而其重要性也越發(fā)體現(xiàn)在工程實施過程中。這就要求竣工資料的編制人員有較高的職業(yè)責任感和敬業(yè)精神，從方向和細節(jié)上把握重點和要點，以便于更好的完成工作,為項目的順利通過保駕護航。
一、竣工資料質(zhì)量控制現(xiàn)狀
1、原件不齊全
施工中部分設(shè)計變更單、原材料合格證、試驗報告等, 因原單位提供即為復(fù)印件, 或施工單位需整理多份施工資料等原因, 資料中經(jīng)常存在原件不齊全現(xiàn)象。復(fù)印件既無原發(fā)放單位蓋章, 也無原件存放處及存放單位蓋章, 難以滿足工程質(zhì)量標準中規(guī)定的“竣工資料中不允許出現(xiàn)復(fù)印件”的要求。
2、簽證資料不齊全
單位(子單位) 工程質(zhì)量竣工驗收, 必須確保《分部( 子分部)工程質(zhì)量驗收資料》《工程質(zhì)量控制資料》《工程安全、功能檢測資料》 和《單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄》這4 份資料內(nèi)容完整、簽字齊全。但施工單位為了急于滿足施工進度要求, 往往是在各分項、分部現(xiàn)場驗收后, 沒有辦理書面簽字手續(xù)或雖然進行了簽字,但簽字不齊全、不規(guī)范等。
3、資料未按單位工程進行組卷
按照施工資料管理規(guī)程, 一個建設(shè)工程由多個單位工程組成時, 施工資料應(yīng)按單位工程組卷。但在實際工作中, 由于一個建設(shè)工程的多項單位工程有時由一個施工單位進行施工, 許多施工資料為多個工地所共有, 資料員更是同時兼多個工地資料的整理工作。為了減少工作量, 經(jīng)常出現(xiàn)建設(shè)工程不按單位工程進行組卷的情況。
4、施工原始資料書寫不規(guī)范
在竣工前對施工單位竣工資料的審查中, 經(jīng)常發(fā)現(xiàn)一些資料為圓珠筆、鉛筆填寫和記錄, 一些試驗報告為復(fù)寫紙書寫。施工過程中的原始簽證資料更是五花八門, 不僅驗收項目中常有空白欄出現(xiàn), 而且簽字各種筆跡都有, 龍飛鳳舞、隨意涂改。這些都與竣工資料歸檔要求不符。
二、如何做好項目竣工資料整理工作的措施
1、資料員要專業(yè)化
在水利工程項目建設(shè)過程中，一般來講各參建單位只重視工程進度、工程質(zhì)量、工程投資等關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟利益的問題，不注意對負責資料工作的人員進行培養(yǎng)。水利工程項目工期長，但管理資料的人員卻多數(shù)為臨時聘用，談不上專業(yè)性，更談不上長期性。資料管理不連續(xù)，常常造成資料丟失、不完整、填寫不規(guī)范等現(xiàn)象發(fā)生。資料員的專業(yè)性是做好資料整編工作的重要前提。一名懂得水利專業(yè)的資料員能夠更好地理解資料整編的重要性，能夠?qū)Y料的分類、填寫等工作進行更好的處理，以便于后期資料的查閱、整理及移交。
2、項目劃分是資料填寫的依據(jù)
由于水利工程項目復(fù)雜，工程項目劃分應(yīng)由建設(shè)(監(jiān)理)單位牽頭組織，設(shè)計、施工單位參加。應(yīng)根據(jù)初步設(shè)計的工程項目、設(shè)計方案、施工部署等劃分單位工程和分部工程，結(jié)合各施工單位的施工部署、設(shè)計結(jié)構(gòu)、質(zhì)量考核、工種工序以及現(xiàn)場條件等劃分單元工程，并報送工程質(zhì)量監(jiān)督部門或上級主管部門審定。
工程項目劃分是后期工程質(zhì)評資料填寫的依據(jù)，是分部工程、單位工程驗收的依據(jù)。在進行資料填寫時，要依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督部門審批通過的項目劃分的各級工程項目名稱進行認真填寫。單元工程要按項目劃分要求進行質(zhì)量檢測、評定，并按項目劃分的分部工程進行存放，以便于工程數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與查找。
在進行項目劃分時應(yīng)注意三個問題：一是做到項目劃分中分部（單位） 工程名稱與施工合同名稱一致，避免檢測、評定資料和總結(jié)報告中出現(xiàn)一個項目多個名稱現(xiàn)象的發(fā)生。二是做到一個分部工程由一家施工單位完成。三是在施工過程中，新增分部工程項目應(yīng)及時進行項目劃分的補充及完善。
3、要重視原始資料的收集與積累
原始資料包括監(jiān)理日記、施工日記、測量記錄本、檢測報告單、出廠合格證等。這些內(nèi)容都是竣工資料填寫及質(zhì)量評價的依據(jù)，也是竣工資料的一部分。因此，在工程項目開工后，各單位應(yīng)注重原始資料的收集和積累。各種日記的記錄應(yīng)詳盡，包括當日的天氣情況、施工人員、施工部位、施工機械、出現(xiàn)問題及解決情況等均應(yīng)填寫詳實，檢測報告單應(yīng)記錄清楚取樣部位的樁號、高程等。這些記錄是日后發(fā)現(xiàn)問題時進行追溯的依據(jù)。
4、資料整理要規(guī)范
竣工資料一般由各參建單位進行整理，統(tǒng)一由業(yè)主歸檔或移交上級主管部門。在工程項目開工后，業(yè)主方應(yīng)派專人負責制定資料整編的統(tǒng)一規(guī)范，包括詳細說明竣工資料的工程項目名稱、檔案盒的規(guī)格、卷內(nèi)目錄字體的大小等。各參建單位應(yīng)以此為依據(jù)進行資料的整理及裝訂，以避免工作的重復(fù)及資源的浪費。
5、資料整編要有序
從實踐經(jīng)驗看，完整的工程竣工資料應(yīng)包括：施工單位的質(zhì)量保證資料、質(zhì)量評定資料、管理文件資料；監(jiān)理單位的質(zhì)量控制檢測資料、管理文件資料；業(yè)主方的初設(shè)資料、立項資料、施工階段管理文件。
各工程資料的整編一定要有序，事前要制定詳細的資料整編類別，各項類別還要再細分為小類，并細化到各種資料的指定表格。在實際操作時，要根據(jù)不同的表格進行存檔分類，以減化后期資料的分撿、整理工作。如施工單位的質(zhì)量評定資料整理時就應(yīng)以項目劃分為依據(jù)，制定施工質(zhì)量評定資料整理樹狀圖。日常工作時要從工序入手，以倒序法進行資料整理、裝訂。以有序的方式整理工程資料，查閱資料時才會方便快捷。
6、資料填寫要真實
各參建單位在整編資料時一定要注意資料填寫的真實性，尤其是質(zhì)量評定資料的真實性尤為重要。作為監(jiān)理人員在進行各工序的質(zhì)量評定時，應(yīng)認真檢查施工單位填寫內(nèi)容的邏輯性和合理性。填寫內(nèi)容的邏輯性與合理性可反映出填寫資料人員的專業(yè)性及資料的真實性。
為了保證資料的真實性，資料填寫一定要及時，負責各工序驗收的監(jiān)理人員一定要在有了完整的工序報驗資料后方可進行工序驗收，一道工序驗收合格后，才可進入下一道工序。否則，監(jiān)理程序混亂，工程資料不能真實反映施工質(zhì)量，工程質(zhì)量無法保證，出現(xiàn)問題無法追究責任人，后果不堪設(shè)想。
總之, 竣工資料整理工作是一項系統(tǒng)工程, 是涉及各個專業(yè)技術(shù)部門的一項復(fù)合型工作, 要保證工程竣工檔案資料的完整、準確、系統(tǒng)、齊全, 真實地記錄和反映施工及竣工驗收的全過程,就必須不斷加強建設(shè)、監(jiān)理和施工單位的管理水平, 從而保證高質(zhì)量竣工資料檔案的形成。
參考文獻：
[1] 張峻偉.如何搞好工程竣工資料的管理[J]. 檔案天地. 2006(S1)
篇9
1 工程計劃
1.1 計劃的制定
一份科學合理的計劃，對控制工程造價和項目完成后的經(jīng)濟效益，有著決定性的影響。縣級供電企業(yè)是農(nóng)村電網(wǎng)的基層管理單位，掌握著最基礎(chǔ)、最原始的現(xiàn)場資料，所以應(yīng)該在上報計劃時前，應(yīng)抽調(diào)專業(yè)人員，認真做好前期調(diào)研，綜合、全面、系統(tǒng)地了解工程實施現(xiàn)場環(huán)境和各種影響因素，以便為分公司、省公司等計劃制定部門提供真實、可靠的資料。
1.2 計劃的實施
工程計劃下達后，縣支公司還要對項目工期進行緊密跟蹤，嚴格控制，確保計劃如期實施。在實際工作中，可以采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和項目管理軟件控制項目的進度，按照設(shè)定的關(guān)鍵點、里程碑檢查和評審項目的進展情況，優(yōu)化項目的進度，做好事前、事中、事后控制，如在工程涉及到的施工環(huán)境、資金、人員等發(fā)生變化量，能及時采取適當措施，實施應(yīng)急預(yù)案，保項目計劃的進展。在工程實施過程中，如發(fā)現(xiàn)需要變更和調(diào)整的項目，要及時上報有關(guān)部門，避免重復(fù)投資或不合理的變更費用支出。
2 把好工程質(zhì)量關(guān)
2.1 工程的質(zhì)量監(jiān)督體系
農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程涉及到千家萬戶，為了確保人身和設(shè)備安全，必須把好工程質(zhì)量關(guān)。電網(wǎng)工程嚴格執(zhí)行項目法人責任制，對工程質(zhì)量負終身責任。對于35KV及以上輸變電工程要嚴格執(zhí)行招標投標制和工程監(jiān)理制，工程建設(shè)必須有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位進行全過程監(jiān)理。對于10KV及以下配電網(wǎng)的施工管理，項目法人要建立切實可行的質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量保證體系，從組織上確保工程質(zhì)量。
2.2 工程的技術(shù)體系
在設(shè)計過程中，遵循“安全可靠、經(jīng)濟適用、因地制宜”的原則要推行典型設(shè)計、標準設(shè)計、限額設(shè)計。施工單位要嚴格按照設(shè)計圖紙和施工標準，規(guī)范進行施工，努力推廣有利于提高工程質(zhì)量的先進技術(shù)和施工手段，從技術(shù)上保證工程的質(zhì)量。對于工程的重要結(jié)構(gòu)部位和隱敝工程實行質(zhì)量預(yù)檢和復(fù)檢制度。對工程所用材料和設(shè)備的質(zhì)量，監(jiān)理單位要嚴格按標準檢驗，嚴禁使用不合格的產(chǎn)產(chǎn)品，嚴厲懲處偷工減料、弄虛作假行為。
2.3 工程的質(zhì)量管理
加強工程質(zhì)量管理的措施主要有審查承包商的資質(zhì)，控制材料和施工的質(zhì)量、做好中間驗收和峻工驗收、實行監(jiān)理制度、簽訂工程質(zhì)量保證金合同條款、對工程管理各個環(huán)節(jié)采用問責制度等。為了解決縣供電公司電網(wǎng)工程施工現(xiàn)場點多面廣，山區(qū)地勢復(fù)雜多變，工程管理難度大與目前普遍存在的工程管理專業(yè)人員少、工期緊之間的矛盾，各縣供電公司專門成立了電網(wǎng)工程管理辦公室，抽調(diào)專業(yè)人員，集中培訓學習，結(jié)合國網(wǎng)公司ERP系統(tǒng)上線，建立項目庫，修訂完善工程管理辦法和實施標準，通過對工程實行規(guī)范化和標準化管理，把好工程質(zhì)量關(guān)。
3 工程中各個流程應(yīng)做的工作
3.1工程管理牽頭(責任)部門
3.1.1工程初設(shè)前的準備
(1)工程一旦立項,由牽頭部門召開總體協(xié)調(diào)會,著重作好以下工作: ① 介紹工程總體概況、總投資、工期要求等；②本項工程管理過程中有哪些難點問題；③工程管理流程中流程間結(jié)合部存在哪些安全危險點,如何解決；④工程立項的文字依據(jù)；⑤具體落實本工程各階段流程的責任人及其職責范圍、計劃工期；⑥需要電力調(diào)度做哪些事情。
(2) 將工程總體協(xié)調(diào)會內(nèi)容以會議紀要形式形成文字材料存檔。
(3) 做好工程征地、土建等前期工作。
(4)進行設(shè)計委托,所委托設(shè)計單位必須具備相應(yīng)電壓等級的工程設(shè)計資質(zhì)和設(shè)計能力。
3.1.2工程設(shè)計管理
(1)確定設(shè)計原則。由工程管理部門協(xié)助設(shè)計單位,召集有關(guān)部門討論確定設(shè)計原則。
(2)負責協(xié)助并督促設(shè)計部門做好設(shè)計前期準備工作。
(3)幫助設(shè)計部門對安排勘測、鉆探(視情況)單位的資質(zhì)進行審查。督促其保質(zhì)保量按時完成階段性工作。
(4)負責審核設(shè)計部門所出的各種圖紙,以保證其正確性。并按時移交施工單位,互相履行交接手續(xù)。
(5)幫助設(shè)計部門查找工程設(shè)計的安全危險點,從而在工程設(shè)計上徹底杜絕安全隱患。
(6)幫助設(shè)計部門協(xié)調(diào)與電力調(diào)度的關(guān)系,電力調(diào)度在設(shè)計初期負責新建工程、設(shè)備的編號與命名。對工程前后的設(shè)備運行方式變化, 變電與線路的銜接等問題以書面形式向電力調(diào)度交待清楚。
(7)落實施工單位。
(8)幫助設(shè)計部門制定設(shè)計形象進度并督促其按計劃實施。
3.1.3工程施工階段的工程管理
工程施工單位一旦確立,在施工前需做的工作:①由工程管理部門與施工單位簽定工程施工合同,由安監(jiān)部門參加的安全協(xié)議、由保衛(wèi)部門參加的治安協(xié)議等；②工程過程驗收和政策處理組織。一般來說,工程過程驗收和政策處理由設(shè)備主人承擔,要具體落實到人,制定過程驗收標準和現(xiàn)場政策處理制度,嚴格按圖紙、標準進行過程驗收, 按制度執(zhí)行；③督促工作施工單位制定工程“三措”和開工報告,詳細寫出施工的組織措施、技術(shù)措施和安全措施,詳細排出本次工程施工的安全危險點,并負責其審核工作；④幫助施工單位做好工程各方面的協(xié)調(diào)工作準備；⑤督促施工單位在接到圖紙后,迅速指定專人做好工程概算,并負責該概算的審核工作；⑥幫助工程施工單位做好與設(shè)計、調(diào)度部門的協(xié)調(diào)工作；⑦實行工程施工目標(費用目標和工期目標)管理,與施工單位一起制定工程施工計劃形象進度,并督促其按計劃實施。
在完成這些手續(xù)后,可以進入工程施工階段。在工程施工結(jié)束前一周,督促工程施工單位提交工程申請驗收報告。
3.1.4工程驗收的工程管理
工程管理部門在接到工程施工單位的申請驗收報告后,應(yīng)立即按照有關(guān)規(guī)定,組織全面的驗收。按照部頒相關(guān)工程驗收規(guī)范,從軟件到硬件,逐條逐項進行驗收,對設(shè)備驗收一定要到位。發(fā)現(xiàn)問題進行匯總, 迅速即時反饋給工程施工單位,在對驗收提出的存在問題全部、徹底整改后,重新經(jīng)驗收組驗收合格,施工單位將所有應(yīng)交資料全部移交運行部門,驗收組與工程施工單位雙方履行簽字手續(xù)后,工程施工階段方告結(jié)束。
3.1.5工程決算管理
在工程經(jīng)全面驗收合格,移交運行、調(diào)度部門投入運行后, 由財務(wù)部門牽頭,搞好工程決算工作,從而使該項工程及時進入電力企業(yè)的固定資產(chǎn)。
做完以上工作后,作為工程管理牽頭(責任)部門,才算完成整個工程管理的全部工作。
3.2工程設(shè)計單位
工程設(shè)計單位在接到設(shè)計委托后,應(yīng)根據(jù)工程管理牽頭(責任)部門的要求制定設(shè)計階段性工作目標及形象進度,嚴格實行目標管理。
3.3工程施工單位
工程施工單位在接到施工任務(wù),應(yīng)實行目標管理,制定形象進度, 確保在規(guī)定工期內(nèi)按質(zhì)、按量完成施工任務(wù)。
3.4工程驗收單位
工程施工單位經(jīng)過自驗收、自整改,按標準完善好新設(shè)備標簽、標牌,開好收工(總結(jié))會,向工程管理牽頭(責任)部門和設(shè)備運行部門申請驗收,工程驗收單位在接到申請后,必須組織調(diào)度、安監(jiān)、設(shè)計、運行、檔案、反措、防盜等進行有組織、有明確分工,對工程施工結(jié)束的各種技術(shù)資料、竣工圖紙、各種記錄、即將運行的設(shè)備等進行的驗收。驗收結(jié)束后,工程施工單位和工程驗收組雙方必須在驗收結(jié)論上簽字,此次驗收方告結(jié)束。
3.5工程決算單位
一般地說,工程決算的牽頭部門為財務(wù)股。工程決算要做好以下工作:
(1)工程決算牽頭部門要牽頭召集設(shè)計、施工、調(diào)度、工程管理、安監(jiān)、運行部門、器材等單位,請總工、分管局長參加的會議。會上要落實解決: ①由設(shè)計單位提供工程立項依據(jù)、勘察、測量、協(xié)調(diào)、初設(shè)圖紙等重要技術(shù)資料；② 由器材部門提供整個工程所用材料細帳、改造工程的舊設(shè)備回收數(shù)量清單；③由施工單位(土建、電氣)提供施工概算、決算、竣工圖紙、及所有施工技術(shù)資料、各種施工記錄、報告、施工設(shè)計變更通知單等；④由調(diào)度部門提供新設(shè)備命名(或改造設(shè)備更名)文件；⑤由工程驗收單位提供報告、軟件和硬件的安全技術(shù)質(zhì)量、驗收雙方進行的有關(guān)簽字的資料等；⑥由工程管理牽頭(責任)部門落實工程管理、協(xié)調(diào)、政策處理等費用使用情況,催促該工程未完工、未結(jié)帳事宜盡快完工結(jié)帳。對以上六項工作必須限期完成,將所有相關(guān)資料完成交一份給財務(wù)。
(2)財務(wù)在接到所有材料以后,迅速進行分類、匯總、整理,組織人員進行財務(wù)決算,將新投運設(shè)備及時進入固定資產(chǎn),最后順利完成工程決算。
(3)工程決算的完整資料至少應(yīng)有三份,其中:一份交檔案室,一份交工程管理牽頭(責任)部門,一份由財務(wù)自存。
4 工程安全管理
4.1 建立建全安全管理體系
縣級供電企業(yè)成立安全管理組織機構(gòu)，制定詳細的工作標準和度，明確分工，責任到人，直接管理農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)工程的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控的一系列工作，從而保證施工中的人身安全、設(shè)備安全、結(jié)構(gòu)安全、財產(chǎn)安全和適宜的施工環(huán)境。
4.2 強化現(xiàn)場安全監(jiān)督
公司安監(jiān)部門要對進入電力工程項目部的所有施工人員進行安全教育和安全考核，持證上崗。安監(jiān)部門要加大現(xiàn)場安全監(jiān)察力度，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時通報并落實責任。施工半日位要針對電力工程特點，分析工程的危險點、危險源，嚴格執(zhí)行安全交底制度，定期組織安全學習活動，在現(xiàn)場做好防護措施，在作業(yè)面做出明顯標志，做好安全警示。
4.3 把好工程造價關(guān)
工程造價是搞好電網(wǎng)建設(shè)工程管理的關(guān)鍵點，是工程項目管理的中心環(huán)節(jié)，也是電網(wǎng)建設(shè)社會效益與經(jīng)濟效益的最終體現(xiàn)，工程建設(shè)過程中，對造價的控制主要措施有合同的控制、工程變更的控制、工程量的簽證、工程結(jié)算審核與審計等。
⑴ 合同的控制
合同是約束雙方行為的法律依據(jù)，因此合同條款必須完整、清晰、準確無誤，可操作性強，對簽訂雙方形成有效的制約，所有合同應(yīng)存檔備查。在實際工作中，對于施工合同的價款，要明確是固定總價合同、固定單價合同，還是可調(diào)價格合同；對于工程造價計價方法，要明確約定取費標準，計價方式以及發(fā)生變更調(diào)整后的計價處理方式等；對于工程款的支付進度也應(yīng)在合同中明確約定，并約定預(yù)付款比例及質(zhì)保金預(yù)留；對于施工范圍、工程量、承包界線等要明確表述，以免引起歧義，造成不必要的糾紛；對于供電企業(yè)要求對材料有限價或由甲方供應(yīng)的也應(yīng)在合同中明確指出。最后，在合同中應(yīng)避免使用暫定、待定條款。
⑵ 工程變更的控制
工程變更也就是合同變更，是指對合同中的工作內(nèi)容作出修改，或者追加或取消某一項工作。工程變更會影響工程進展和工程造價，因此必須嚴格審批。一方面，供電企業(yè)應(yīng)做好前期調(diào)研，盡量減少甲方提出的工程變更。另一方面，在接到施工單位變更申報后，要認真審核變更的工程項目、部位或合同某文件內(nèi)容；變更的原因、依據(jù)及有關(guān)的文件、圖紙、資料以及變更費用等；第三，工程變更要經(jīng)監(jiān)理、工程和管理人員批準，嚴格執(zhí)行公司制定的審批流程。變更要注意時效性，并及時做好現(xiàn)場簽證，嚴禁事后補資料。
⑶ 工程量的簽證
在實際工程中，工程量的簽證對于工程結(jié)算、驗收都具有重要意義。縣支公司工程管理部門要嚴格現(xiàn)場簽證管理，嚴格三方簽證制度，供電企業(yè)、施工方、監(jiān)理方代表必須同時簽字才能生效。簽證的內(nèi)容表述要明確、清晰、準確、細致，工程量要量化，并與實際相符。嚴禁不到現(xiàn)場核實，后補簽證或者簡單復(fù)述合同內(nèi)容，只寫工程內(nèi)容，不寫具體工作量。對于工程變更的簽證，是設(shè)計變更的要有設(shè)計人員簽字才能生效。簽證書要一式兩份，工程管理部門要留存一份，并在工程結(jié)算審核時，進行核對，防止施工方只提供增加工程費用的變更，瞞報減少的工程量費用。
⑷ 工程造價審核
工程造價預(yù)結(jié)算審核是公平確定、有效控制工程造價、規(guī)范建筑市場秩序的有效手段。搞好造價審核，縣支公司工程管理部門主要有以下幾項措施：
（1）深入施工現(xiàn)場，準確掌握工程現(xiàn)場的施工條件、施工方法、施工機械、有關(guān)設(shè)計變更、簽證項目，為審核工程量提供詳實的原始資料。
（2）整理完善工程峻工結(jié)算資料，主要包括竣工圖紙，承包合同，圖紙會審記錄，施工組織沒計，設(shè)計變更通知，工程洽商記錄，工程技術(shù)方案，現(xiàn)場簽證憑據(jù)等。
（3）準確套價和取費。預(yù)結(jié)算必須實是求事地、客觀地反映工程實際造價，而施工單位為了利潤增大，往往會巧立名目，故意錯算、增加變更、重復(fù)取費，混淆人工、材料、機械消耗量，造成工程造價升高。工程管理部門會同技經(jīng)中心要認真審核，核減其虛增的工程量和造價。
5 結(jié)束語
農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造工程是國家擴大內(nèi)需、啟動當前和今后的電力市場、改善人民生活的德政工程，具有重大的政治、經(jīng)濟和社會意義。如何保證電網(wǎng)工程的優(yōu)質(zhì)、高效是我們每一個工程管理人員深思的問題。因此，我們必須把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，保證電網(wǎng)建設(shè)科學、有序進行，為社會、經(jīng)濟發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
參考文獻：
篇10
Keywords: water diversion tunnel line, construction, quality control
中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A文章編號：
1 工程概況
1.1基本情況
旬陽縣七里峽水電站工程是呂河流域水能規(guī)劃的第2級電站。電站位于赤巖鎮(zhèn)境內(nèi)，屬漢江南岸二級支流呂河梯級開發(fā)電站。取水樞紐距赤巖鎮(zhèn)0.2km，電站屬ⅴ等小（2）型工程，取水樞紐5級建筑物，電站廠房5級建筑物。電站主要建筑物有：取水樞紐，引水建筑物（4832.759m的無壓隧洞、前池、壓力管道），廠區(qū)建筑物等。電站設(shè)計引水流量3.75m3／s3，設(shè)計水頭74.05m,總裝機1890Kw（3×630 Kw混流式機組），年發(fā)電量659萬Kw·h。年利用小時數(shù)為3490h。工程總投資1389.28萬元。
引水隧洞為無壓隧洞，總長4832.759m，設(shè)計流量為3.75m3/s，隧洞底坡i=1/1000。斷面尺寸寬×高=2.3×2.473m。
在樁號SD1+125.368m、SD3+162.610m處設(shè)施工支洞，洞長83.381m、57.441m。支洞底坡i=1/500，支洞斷面為城門洞型，斷面尺寸寬×高=2.0×1.966m。
隧洞底板采用C20砼襯砌，厚度0.1m。根據(jù)圍巖穩(wěn)定條件，局部洞段采用全斷面襯砌。
本工程是國家“十一五”水電農(nóng)村電氣化建設(shè)項目，建成后可提高旬陽的供電能力，并能形成區(qū)域經(jīng)濟增長點，為山區(qū)經(jīng)濟發(fā)展注入新的活力。
1.2引水洞線工程地質(zhì)條件
1.2.1概述
電站引水洞線從赤巖壩址區(qū)入口至七里峽前池段出水口，全長4832.759m，斷面尺寸2.3×2.473m，洞底板坡降1‰，為無壓洞。沿途經(jīng)過為中～高山陡～峻坡地形，與溝壑負地形相間。地表覆蓋層厚度小，主要為殘坡積堆積和耕地，植被較為茂密，基巖大部分，主要巖性為：壩址～花門樓段為云母長石石英變砂巖夾云母石英粗粉砂巖，花門樓～前池段為硅質(zhì)板巖。巖層走向和洞線方向大角度相交。斷層構(gòu)造除在貓兒溝發(fā)育的一小型斷裂外，再無其它較大斷層破碎帶，節(jié)理裂隙主要為走向型和與巖層走向大角度相交的剪節(jié)理，節(jié)理面平直緊閉，無夾泥，受區(qū)域褶皺構(gòu)造影響，巖層傾向變化大。
引水洞線經(jīng)過處較大的溝谷從上游至下游，主要為姜人溝、貓兒溝、廖葉溝，及少量切割較淺的溝壑，常年流水，水量受季節(jié)性大氣降水控制。洞室地下水活動主要為賦存在節(jié)理裂隙中的裂隙水，地下水活動輕微。硅質(zhì)板巖中裂隙水較發(fā)育，掘進時可能會出現(xiàn)股狀流水和滴流現(xiàn)象，地下水活動輕微～中等，受大氣降水控制特征明顯。
2 隧洞施工
2.1施工原則
由于該工程是國家“十一五”水電農(nóng)村電氣化建設(shè)項目，工程采取招投標。因此施工中充分考慮了工程安全、施工進度、施工質(zhì)量、工程投資四者的關(guān)系，以求施工達到經(jīng)濟安全合理化。
2.2 施工前期質(zhì)量控制工作
引水隧洞軸線較長，開挖前及開挖過程中隧洞軸線控制是隧洞軸線貫通的重點。在施工準備階段，根據(jù)設(shè)計控制網(wǎng)點布置了施工測量控制網(wǎng)，并報業(yè)主和監(jiān)理工程師審核，達到精度要求后，承包方才能進行隧洞軸線放樣開挖。施工過程中承包方、監(jiān)理方進行兩級測量校準。開挖過程中承包方加強對隧洞軸線的測量校準，特別是曲線段軸線的校準，監(jiān)理隨時對隧洞軸線進行二次校核，發(fā)現(xiàn)偏差及時進行校正。
2.3隧洞開挖施工過程中的質(zhì)量控制
2.3.1隧洞開挖
洞體圍巖以硅質(zhì)板巖為主，根據(jù)洞長選用空壓機選用VF-6/7 和L-10／7型空壓機，電動機功率37kW和55kW，采用YT28氣腿式鑿巖機打眼，人工裝藥爆破，根據(jù)不同巖石巖性爆破采用預(yù)裂爆破和光面爆破的方法。
2.3.2通風、排煙
七里峽電站隧洞距離長，是旬陽縣開挖最長的一條，僅2號洞全長就為4532.759m。在樁號SD1+125.368m、SD3+162.610m處設(shè)施工支洞，洞長83.381m、57.441m。因此通風、排煙十分重要。根據(jù)不同工作面長度采用了不同的方法。
①工作面長度400m以下采用離心風機，配電動機18.5千瓦，300mm的進風筒壓入式通風，風機置于洞外；
②工作面長度400～700m內(nèi)，將鼓風機移入洞內(nèi)，縮短通風距離；
③根據(jù)實際地形地貌在SD3+040m處增設(shè)導(dǎo)洞1個，減少排煙距離、縮短排煙時間。
2.3.3出碴
隧洞設(shè)計斷面尺寸較小，開挖斷面寬2.3m、高2.47m，采用自行挖掘輸送機裝渣，自卸翻斗車運輸。自行挖掘輸送機長5.7m，最大寬1.7m、高度1.7m，挖掘裝載量55t/h。裝一斗車只需2——3min。每進尺150-200m在洞的一側(cè)增設(shè)1個倒車巷以便車輛快速進出。這樣大大加快了施工速度。
2.3.6.1開挖質(zhì)量控制
在隧洞開挖工程中，監(jiān)理工程師對各工序進行嚴格監(jiān)控：為保證布孔準確，必須準確標定圓心、切點、頂點和底板邊界點；孔布置包括孔間距尺寸、鉆孔方向、深度；裝藥前嚴格進行洗孔，制作起爆體、加工炸藥串，然后將制作好的起爆體及炸藥串分別裝入相應(yīng)孔內(nèi)，并裝夠設(shè)計藥量；堵塞炮孔，堵緊并堵夠設(shè)計長度；起爆網(wǎng)絡(luò)，應(yīng)嚴格分段起爆。
在開挖過程中，施工質(zhì)量控制難點是地質(zhì)較差（如Ⅳ和V類圍巖）和地下水豐富的洞段。對地質(zhì)較差洞段要求承包商采用“短進尺、弱爆破、加密炮孔數(shù)、縮小間距”；地下水豐富洞段常發(fā)生炸藥被水沖出的難題，監(jiān)理工程師要求承包方采用“引、排、堵”的施工方案，即首先打排水孔將大量水排出，再采用木塞封堵炮孔并現(xiàn)場督促實施，從而使開挖質(zhì)量得到保證，并將因地質(zhì)因素造成的超挖控制在最小范圍內(nèi)。
2.3.6.2臨時支護質(zhì)量控制
地質(zhì)勘察資料與工程實際不符，對可能出現(xiàn)的塌方，沒有可靠的預(yù)防處理技術(shù)措施。一旦遇到軟弱、破碎帶地層，往往措手不及造成塌方。
隧洞所在地段的地質(zhì)和水文地質(zhì)資料，情況不明。當隧洞穿越SD0+450-SD0+500,SD0+850-SD1+100,SD1+180-SD1+200,SD2+650-SD2+750m不穩(wěn)定地層時，對穩(wěn)定性差的圍巖，開挖后沒有及時支護襯砌，圍巖長期暴露，山巖壓力增長，支撐構(gòu)件強度低引起塌方。我們一貫主張堅持以預(yù)防為主的原則，曾發(fā)生一起塌方冒頂事故，經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、施工和業(yè)主等單位有關(guān)人員現(xiàn)場勘察分析幾處地下水發(fā)育明顯的地段，隧洞圍巖的強度低，
對于隧洞0+450-0+500,0+850-1+100,1+180-1+200,2+650-2+750m四處大體積塌方，盡管我們在工程實施工程中加強了各方面預(yù)防工作，但塌方事故還是時有發(fā)生。面對發(fā)生的塌方事故，我們還是認真對待，及時對塌方的原因進行分析，采取有效的處理措施。塌方發(fā)生后，應(yīng)首先加固未塌地段，以防塌方蔓延，讓搶險工作有一個安全的空間。同時，要組織相關(guān)人員到塌方現(xiàn)場調(diào)查研究，查明塌方的范圍、性質(zhì)以及塌方區(qū)圍巖的地質(zhì)構(gòu)造和地下水活動情況，認真分析形成塌方的原因，及時制定出可行的塌方處理方案。
在處理方法上，經(jīng)過對過去隧洞塌方處理經(jīng)驗總結(jié)，認為應(yīng)按“小塌清、先支后清”和“大塌穿，先棚后穿”的原則快速進行。處理方法及步驟如下：
(1)采用工字鋼和U鋼預(yù)制鋼拱架加鋼筋砼預(yù)制板。
(2)施工排水。
(3)采用人鋼管或工字鋼（可用廢舊材料）按一定水平間距沿隧洞設(shè)計開挖線以外15°斜向頂部打入塌方堆積體內(nèi)，形成頂棚。
(4)采用千斤頂調(diào)整工字鋼或U鋼高度，使其在隧洞頂拱外弧線上，并用鋼筋或角鋼焊接固定。
(5)采用預(yù)制鋼拱架支撐替換圓木支撐，用千斤頂進一步調(diào)整工字鋼或U鋼高度高度，使其在鋼拱架的外緣線上。
(6)在臨時支護結(jié)構(gòu)的保護下，邊挖邊撐，將隧洞設(shè)計開挖線內(nèi)的塌碴逐段清除。在清除塌碴的同時，為了避免前方塌方堆積體發(fā)生坍塌，應(yīng)采用鋼管、木樁等將掌子面塌方堆積體支撐牢固。各個支撐構(gòu)件，均不得侵占襯砌斷面。襯砌后不再拆除。
(7)隨即對隧洞側(cè)墻進行鋼筋混凝土預(yù)制板封堵。
(8)重復(fù)上述操作，循序漸進，逐步推進。
經(jīng)過約3個月的努力，終于穿過了塌方段，完成了施工任務(wù)。
3 隧洞混凝土襯砌施工質(zhì)量控制
混凝土單元工程共有五項工序組成，即基礎(chǔ)面或施工縫處理工序；模板工序；鋼筋工序；止水、伸縮縫和灌漿管安裝工序；混凝土澆注工序，在上述五個工序中，監(jiān)理工程師以鋼筋制作和混凝土澆筑工序為重點控制，為確保施工安全和質(zhì)量，對部分洞段襯砌進行了特殊處理。
應(yīng)對基礎(chǔ)面或混凝土施工縫處理、止水、伸縮縫和灌漿管安裝工序應(yīng)進行驗收，并在驗收過程中基礎(chǔ)面應(yīng)無松動巖塊。地表水和地下水應(yīng)引排或封堵，巖面沖洗干凈，無積水，無積渣雜物；混凝土表面無乳皮成毛面，表面沖洗干凈，無積水，無渣雜物。軟基面處理止水、伸縮縫和灌漿管安裝必須符合要求。
應(yīng)對模板質(zhì)量進行控制：小洞徑隧洞工程采用的是鋼模鋼支撐或竹席板模鋼支撐，模具安裝工序質(zhì)量關(guān)系到襯砌的形狀、位置等指標能否滿足設(shè)計要求，是保證襯砌外觀質(zhì)量的關(guān)鍵。在工序檢查過程中，用全站儀檢查鋼支撐中點的相對位置和絕對高度，使其中心線偏差與隧洞軸線偏差控制在5mm以內(nèi)。模面必須清洗干凈，并且打上脫模劑。
鋼筋混凝土施工質(zhì)量的關(guān)鍵是確保鋼筋的型號、規(guī)模、間距、搭接長度、鋼筋的焊接質(zhì)量現(xiàn)場取樣試驗等符合設(shè)計和規(guī)范要求；澆筑中必須按批準的配合比進行拌料，保證澆筑的連續(xù)性和振搗的密實。
篇11
企業(yè)文化的核心是企業(yè)的價值觀。企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的實踐活動中所形成的，并且為企業(yè)成員普遍認可和遵循的具有本企業(yè)特色的價值觀念、團體意識、行為規(guī)范和思維模式的總和。其中心是以人為主體的人本文化；其首要任務(wù)是增強企業(yè)凝聚力。每個企業(yè)只有不斷建立和完善具有自身特色的企業(yè)文化，并將其作為企業(yè)成員行動的導(dǎo)向，企業(yè)才能實現(xiàn)在生存中求發(fā)展，在發(fā)展中求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中實現(xiàn)超越。
其次，不斷創(chuàng)新和豐富安全文化的內(nèi)容。在新時期，電力企業(yè)已從過去傳統(tǒng)的安全管理過渡到現(xiàn)代化安全管理。因此，電力企業(yè)務(wù)必重視安全知識與技能的培訓，不僅讓電力企業(yè)員工提高對安全生產(chǎn)的認識，增強責任心，同時也讓他們增強安全生產(chǎn)的能力，為確保安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。同時電力企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和豐富安全文化的內(nèi)容，例如發(fā)揮宣傳教育網(wǎng)絡(luò)的作用，利用安全日、安全周活動和各種會議、員工手冊、宣傳欄、公司刊物、報紙、局域網(wǎng)開展內(nèi)容豐富、形式多樣、生動活潑的企業(yè)安全文化活動，創(chuàng)造出整潔的企業(yè)生產(chǎn)和生活環(huán)境，營造出濃厚的富有感染力的安全文化氛圍，使員工牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的理念，形成全體員工情系企業(yè)，心系安全的企業(yè)文化。
2. 實行戰(zhàn)略性管理從而進一步實現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展：
要強調(diào)戰(zhàn)略管理模式創(chuàng)新、堅持科學發(fā)展觀在激烈的市場競爭形勢下，各電力投資主體都在制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)核心競爭力，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為保證戰(zhàn)略發(fā)展目標順利實現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)在管理模式上力求創(chuàng)新、力求突破。如有的電力企業(yè)堅持集團化運作、集約化發(fā)展、精細化管理，推進公司股權(quán)多元化，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，以精細化管理促進集團化運作和集約化發(fā)展。有的企業(yè)以市場為導(dǎo)向，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，深化企業(yè)改革，增強自主創(chuàng)新能力，創(chuàng)建節(jié)約型、創(chuàng)新型企業(yè)，促進增長方式轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級等。
積極創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，是電力企業(yè)的重任。從戰(zhàn)略角度和社會需要出發(fā)，不少電力企業(yè)在追求自身發(fā)展的同時，應(yīng)該大力開展資源節(jié)約與環(huán)保型企業(yè)建設(shè)，注重保護環(huán)境和資源的合理開發(fā)與利用，注重發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，堅持“減量化、再利用、資源化”循環(huán)經(jīng)濟原則，通過節(jié)能、節(jié)電、節(jié)水、節(jié)地、控制污染、保護生態(tài)、綜合利用等一系列措施，努力構(gòu)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型電力工業(yè)，走出一條科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的工業(yè)化新路子。
要協(xié)調(diào)發(fā)展、積極承擔社會責任。協(xié)調(diào)發(fā)展已成為當前社會經(jīng)濟活動中重復(fù)率較高的關(guān)鍵詞之一。如何適應(yīng)這種發(fā)展方針的變化，是企業(yè)管理面臨的新課題。隨著經(jīng)濟發(fā)展、社會進步和全球市場競爭的日益激烈，企業(yè)的社會責任即企業(yè)的道德規(guī)范問題受到普遍關(guān)注。企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品、獲取利潤的同時，必須主動承擔對環(huán)境、社會和利益相關(guān)者的責任。企業(yè)推進協(xié)調(diào)發(fā)展，積極承擔社會責任，是責無旁貸的義務(wù)，也是提高信譽、創(chuàng)建品牌的需要。這也進一步拓寬了管理創(chuàng)新的領(lǐng)域，（1）改變生產(chǎn)方式，整合資源，減少對土地等資源占用和浪費
（2）加強環(huán)境保護，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟
（3）協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部利益相關(guān)者（包括員工、客戶、供應(yīng)商、社區(qū)、公眾等）的關(guān)系；
（4）講誠信，樹立企業(yè)公信力，使之成為核心競爭力的重要組成部分。
3.優(yōu)化施工管理：
3.1工程在施工時對工程進度的管理：
施工進度計劃管理是整個施工管理的重要核心內(nèi)容。根據(jù)目前情況主要是由在基礎(chǔ)施工和收尾階段施工進度慢，但結(jié)構(gòu)部分施工進度快的現(xiàn)象。克服這種現(xiàn)象提高施工速度是目前各個監(jiān)理單位以及施工單位的管理工作面臨的一個重要問題。負責工程監(jiān)理的單位要重視土方工程的施工，掌握控制進度和質(zhì)量的主動權(quán)。現(xiàn)階段普遍存在的問題是大部分土方工程都是由專業(yè)施工隊伍分包的，而各大分包隊伍的素質(zhì)參差不齊，與工程旌工要求不適合，達不到設(shè)計或規(guī)范的要求，造成工期延誤。所以，作為施工的管理人員一定要嚴把施工單位的資質(zhì)、機械設(shè)備和施工能力，審核施工方案的可行性，督促施工單位的施工進度，預(yù)防突然事故的發(fā)生。
3.2對電力工程在施工時施工質(zhì)量的管理：
近年來對工程施工質(zhì)量的控制問題一直是建筑工程施工過程中尤為重要的問題。一般來說，如果嚴格按照合同圖紙設(shè)計要求及規(guī)范要求進行施工的話，建筑結(jié)構(gòu)的質(zhì)量和強度等級都能滿足工程后續(xù)的要求，但在施工時某些方面常常存在一些問題，其原因并不是技術(shù)水平不夠，也不是要求過高，主要是管理方面沒有嚴格要求，甚至出現(xiàn)麻痹大意的現(xiàn)象。如某工程的廠房在進行框架澆注時，因為使用的是泵送混凝土，塌落度較大，流動性較好，施工人員就產(chǎn)生了輕視思想，振動不按規(guī)范，致使框架柱腳出現(xiàn)了嚴重的露筋、孔洞等現(xiàn)象，最后花費了大量的人力物力和時間進行返工。事實說明，要想提高工程施工質(zhì)量，首先就是要對現(xiàn)場的施工管理人員嚴格要求，并對每一道工序質(zhì)量都要嚴格檢查和管理，認真交底，管理人員要嚴格控制檢查驗收、嚴格督促把關(guān)，監(jiān)理人員對關(guān)鍵工序還必須進行旁站監(jiān)理，以便隨時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。同時，還要組織施工人員位經(jīng)常性地對現(xiàn)場工人進行質(zhì)量是企業(yè)的生命的宣傳。樹立百年大計，質(zhì)量為先的施工理念，共同努力把每項施工程序做好、做精。
3.3施工進度的計劃制定：
電力工程項目的進度計劃書是一種綜合性的關(guān)于整個施工進度的計劃，我們需要把所參與施工的各部門進行系統(tǒng)的統(tǒng)籌安排和部署。并按照與項目相關(guān)工作的依賴關(guān)系以及工期的估算，考慮并解決局部或者整體、當前與長遠、以及各個局部之間的關(guān)系，要充分的利用科學的方法統(tǒng)籌地制定合理的進度、資源分配、財務(wù)資金需求和時間管理計劃，確保電力工程項目從施工設(shè)計到投產(chǎn)試運行全過程的各項工作能按照計劃安排的日程順利完成。毋庸置疑，不但是電力工程項目，其他的工程項目也是一樣，都需要一部科學合理、能夠協(xié)調(diào)統(tǒng)一安排各參與部門的互相配合的進度計劃書。進度計劃書的作用應(yīng)該貫穿項目始終，涵蓋資金管理、時間進度安排等等全面內(nèi)容。在制定計劃的過程中，要求計劃制定者對工程項目的資源情況、資金情況、人員情況等進行綜合、全面系統(tǒng)地了解，明確所需的資源情況和具體的條件限制對由項目工期的估算與項目相關(guān)工作的依賴關(guān)系進行綜合計算后出現(xiàn)的不一致和沖突給予解決，并標示出關(guān)鍵的工作。
3. 總結(jié)：
總而言之，在這個新世紀，新階段，如果電力企業(yè)要想生存和進一步的發(fā)展，就必須要加強和優(yōu)化企業(yè)的全方位管理。電力工程項目管理是一門科學，要不斷的研究，學習和創(chuàng)新。只有這樣，才能確保電力企業(yè)的各項工作與時俱進，確保企業(yè)自身的健康發(fā)展，真正實現(xiàn)由一般的科學管理向現(xiàn)代化的知識型管理跨越。
參考文獻：
篇12
一、近年來，隨著基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷擴大，基本建設(shè)審計工作日趨重要，基層基建投資審計中存在一些不容忽視的問題，需引起我們的重視。為規(guī)范基本建設(shè)項目審核行為，特制定了本規(guī)程。
二、基本建設(shè)項目審核包括工程造價審核和基建財務(wù)審計。其中工程造價審核包括內(nèi)部基建審核出具內(nèi)部審計報告和建設(shè)單位委托由造價公司獨立出具審核報告。具體工作規(guī)程如下：
三、建設(shè)工程造價內(nèi)部審核工作規(guī)程：
建設(shè)工程造價內(nèi)部審核工作分審前階段（也稱計劃階段）、審核階段（稱實施階段）和出具審計報告階段三個環(huán)節(jié)來具體實施。在工作過程中要做到各階段工作目標獨立明確，前后照應(yīng)，統(tǒng)籌兼顧，確保總體項目審核質(zhì)量。
（一）審前階段
1、審前階段工作內(nèi)容是做好進入審核實施階段前的各項準備工作，包括：按工作計劃或領(lǐng)導(dǎo)安排，進駐被審單位。
2、由項目負責人統(tǒng)一向被審單位提交所需材料清單。并督促建設(shè)單位按要求提供齊全，做好材料交接記錄，對限期未能提供的，要求被審單位寫明原因。
要求建設(shè)單位提供的資料包括：
①項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計文件及各類建設(shè)合同等資料。
②可行性研究報告、初步設(shè)計批復(fù)及正式下達的基建計劃等文件；
③項目工程峻工圖、竣工內(nèi)業(yè)資料、工程結(jié)算書（或經(jīng)初審確認的工程結(jié)算書）、施工組織設(shè)計、施工方案、竣工資料等審核工作所需資料。
④其他相關(guān)資料。
3、召開審核會議，確定審核時間，了解項目基本情況；重點是明確項目審核的工作內(nèi)容、范圍；組織學習有關(guān)政策法規(guī)。
4、確定審核人員組成審核組，做好作業(yè)分工，落實工作責任，針對不同專業(yè)知識的要求，由相關(guān)專業(yè)人員分別負責土建、水電、設(shè)備、安裝、公路等審核工作。
5、各專業(yè)參審人員提出各自的工作計劃及審核時間，（不含與施工單位核對時間）并提出負責所審核業(yè)務(wù)存在的相關(guān)問題（圖紙、變更、簽證的），同時負責審核建設(shè)單位所提供的審核資料合規(guī)性，對建設(shè)單位提供的審核資料應(yīng)認真使用保管。
6、由項目負責人協(xié)調(diào)解答各專業(yè)審核人員提出的問題，為下一步工作做好準備。
（二）審核階段
工程結(jié)算審核階段是項目審計過程中的重要實務(wù)階段，是保證項目質(zhì)量，取得審核成果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。審核人員必須保持良好的職業(yè)謹慎和職業(yè)道德，認真落實審核工作計劃要求，嚴格遵守各項審核工作紀律確保審核工作質(zhì)量。要組織做好以下各項準備工作：
審核人員首先應(yīng)進行工程經(jīng)濟管理的審核，具體包括：
1、審查項目設(shè)計概算
①根據(jù)項目初步設(shè)計或擴初設(shè)計圖紙，概算指標，各項費用定額，取費標準、建設(shè)地區(qū)自然、技術(shù)經(jīng)濟條件和設(shè)備預(yù)算價格等資料，審查項目設(shè)計概算是否經(jīng)國家有關(guān)部門批準，是否超規(guī)模、超標準或缺項漏項、投資估算不足或高估等現(xiàn)象；相關(guān)手續(xù)是否完備。
②審查是否按規(guī)定履行招投標程序，是否有無資質(zhì)而自行組織招投標等行為。
③審查建設(shè)合同，看是否簽定工程建設(shè)合同，合同簽定是否合規(guī)，是否按規(guī)定履行備案手續(xù)等。
④審查工程設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證。看其相關(guān)手續(xù)是否齊全、合規(guī)。
⑤審查項目驗收情況。看是否按規(guī)定履行竣工驗收（或初驗）手續(xù)，驗收文件是否合規(guī)等。同時應(yīng)查驗現(xiàn)場，看是否存在工程質(zhì)量問題。
⑥審查勘察、設(shè)計、監(jiān)理及施工等單位是否具有相關(guān)資質(zhì)。
⑦其他與建設(shè)項目審核有關(guān)的所有問題。
對工程經(jīng)濟管理的審核要做到有法律及規(guī)章的依據(jù)，有相關(guān)的審核依據(jù)條款可查。
2、審核人員進行項目工程預(yù)、決算審核
①主要內(nèi)容包括：項目前期工作；工程預(yù)算；工程招標標底編制說明；工程價款結(jié)算；竣工財務(wù)決算資料是否齊全，編制依據(jù)是否符合國家規(guī)定等；項目是否按批準概算執(zhí)行，有無提高建設(shè)標準和擴大規(guī)模等；主要材料取價、設(shè)備購置價格是否合理；費用計算是否符合規(guī)定；重大設(shè)計變更是否合理，審批手續(xù)是否完備等；審核交付使用資產(chǎn)是否符合條件等。
②審查依據(jù)包括：國家和地方統(tǒng)一制定的工程預(yù)算定額、費用定額、人工、材料價格、價格調(diào)整指數(shù)等相關(guān)取費規(guī)定；行業(yè)主管部門制定的相關(guān)專業(yè)定額；工程竣工圖；竣工財務(wù)決算報表；竣工財務(wù)決算說明書；工程建設(shè)合同；工程監(jiān)理報告；設(shè)計變更情況報告及核定單；竣工驗收證明；建設(shè)單位現(xiàn)場簽證。
對公路項目的審核要依據(jù)項目招投標時約定的〈招投標文件范本〉，對結(jié)算進行審核。
③審查內(nèi)容包括：建設(shè)項目工程預(yù)算是否控制在概算允許范圍以內(nèi)；工程量計算、定額套用與換算、費用和費率計取是否合理、準確；審定項目工程預(yù)算、竣工結(jié)算造價。
④審查步驟包括：收集建設(shè)單位提供的相關(guān)資料；根據(jù)項目技術(shù)特點和具體情況制定審查方案；組織初審；根據(jù)審點深入現(xiàn)場實地調(diào)查；復(fù)審并出具審查結(jié)論。要求各種計算數(shù)據(jù)要做到準確無誤，條理清晰，字跡工整，一目了然，如實填寫查證核實單。審核人員應(yīng)將每日工作情況編寫《審計日記》，并及時向項目負責人匯報審核結(jié)果。
（三）審計報告階段
撰寫審核報告階段是實施項目審計全過程中的最后總結(jié)階段。
1、審核人員應(yīng)將上述審核中發(fā)現(xiàn)的問題及審減的工程造價，進行匯總整理，編制相關(guān)工作底稿：
①填寫“審核情況明細表”審核人員應(yīng)簽字，核實單后面應(yīng)附有具體審減的計算依據(jù)、過程相關(guān)證據(jù)；
②填寫“查證核實事項記實”審核人員應(yīng)簽字，核實單后面應(yīng)附有相關(guān)證據(jù)；
③填寫“工程結(jié)算審核書”審核人員應(yīng)簽字，核實單后面應(yīng)附有相關(guān)證據(jù)；
④填寫“項目審核匯總表”，匯總表后面應(yīng)附有相關(guān)工程審核明細表及證據(jù)。
2、審計組各專業(yè)參審人員審核工作完了后，撰寫規(guī)范的本專業(yè)的審計報告。各專業(yè)審核人員應(yīng)依據(jù)查證核實單中記錄的問題及有關(guān)資料撰寫分項報告。要求一律按正規(guī)報告范本規(guī)定的格式撰寫，具體內(nèi)容：基本情況、項目建設(shè)投資完成情況、概預(yù)算執(zhí)行情況、審計中發(fā)現(xiàn)的問題、審計評價、審計處理意見、審計建議等。
各審核人員將上述完成的工作及底稿，全部移交給項目負責人；由項目負責人統(tǒng)一與施工單位及被審單位交流審計結(jié)果；并經(jīng)被審單位認可后簽字蓋章；由項目負責人將分項報告匯總后撰寫出最終審核報告。
（四）審核材料的歸檔及保管
1、各部門及審計組出具各類審計報告，必須經(jīng)審計組長審核簽字后交領(lǐng)導(dǎo)審批，方可出具正式審核報告。
2、正式審計報告行文必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批簽發(fā)。
3、審計項目終了后，項目負責人負責在15日內(nèi)完成審計資料的整理裝訂工作。
4、審計檔案管理人員，要主動及時做好審計檔案的歸集工作，審計報告登記編號在15日后，審計檔案管理人員要向?qū)徲嬳椖控撠熑硕睫k、催收。
5、審計檔案要進行分類保管及編號登記。審計檔案一經(jīng)移交入檔，任何人不可隨意調(diào)出。
篇13
顧名思義，水利水電施工合同就是是發(fā)包人和承包人為完成商定的水利水電工程，明確相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。此項合同是發(fā)、承包雙方必須遵循的最高行為規(guī)范，雙方的一切與經(jīng)濟有關(guān)的交易都以此合同為準則。
施工合同主要包括發(fā)承包雙方的會議記錄和修正資料、合同協(xié)議書、中投標書、圖紙清單以及其他文件資料。另外對于合同管理有幾個慣例：文件的正本比副本有效；合同條件中的特殊點比一般點有效；手寫的文件比打印的文件有效；價格的文字表達比數(shù)字表達有效等等。
2.施工合同管理
施工合同管理是施工承包方項目管理的主要所在，是一個工程的核心。施工合同管理涉及的范圍廣泛，包括施工進度管理、技術(shù)措施管理、工程安全管理、物資管理、工程質(zhì)量管理、設(shè)備管理以及成本計劃與控制管理等內(nèi)容。有效的履行合同條約，可以減少發(fā)承包雙方的經(jīng)濟糾紛，減少雙方的損失；加強合同管理工作，可以提高承包企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.1 施工合同管理中承包方的主要任務(wù)
2.1.1 合理確定合同管理的人員組織分配形式和分工職責
合同管理的第一負責人是企業(yè)法人，合同管理的工作由企業(yè)的項目部設(shè)置合同管理不進行管理合同的具體事務(wù)，合理管理部門要對相關(guān)人員進行細致的分工有基礎(chǔ)題的工作職責。
2.1.2 及時的研究分析合同和有關(guān)資料，增加風險防范以及應(yīng)對方案
水利水電工程施工中，承包方的風險有很多，如何防范和應(yīng)對這些風險，是承包方不得不面對并且重視的事情，它直接影響到承包方的經(jīng)濟效益。經(jīng)過對合同的分析，找到合同存在風險的地方，并對其采用防范和應(yīng)對方案。可是在施工過程中大多數(shù)的風險是不可能消滅和排除的，但是可以進行防范準備的，合理的管理才能減少風險帶來的損失。
2.1.3 建立有效的合同管理體系，定期檢查合同履行情況
當前已經(jīng)進入信息化時代，計算機已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于各個方面。在合同管理上，也可以借助計算機進行建立合同管理體系，方便、快捷，有效的提高了合同管理的處理效率。還要定期檢查合同的履行情況，因為只有在檢查中才能發(fā)現(xiàn)問題，找出原因以及及時采取應(yīng)對措施，更好的為工程建設(shè)服務(wù)。
2.2 施工合同管理工作的主要內(nèi)容
2.2.1 施工方案管理
工程的施工方案是保證工程質(zhì)量、進度以及安全的基本文件，是工程組織、設(shè)計的根本內(nèi)容。工程施工方案是否合理、可行，直接關(guān)系到工程進度、安全、質(zhì)量以及施工效益。建立施工方案的目的是降低成本、加快工期、提高質(zhì)量、提高項目施工的經(jīng)濟和社會效益。因此，我們需要高度的重視工程施工方案的管理工作，從全盤考慮，這項工作直接由項目總工負責進行實行。確定工程施工方案之后，還要考慮到技術(shù)是否先進和經(jīng)濟是否合理，盡可能的多設(shè)計幾個方案，以便可以選擇，結(jié)合施工的技術(shù)、企業(yè)的經(jīng)濟效益對施工方案進行分析找到最佳的施工方案。在施工過程中，施工方案對多個方面進行合理科學地規(guī)劃作為水利水電工程施工管理的指導(dǎo)性文件。
2.2.2 合同的有關(guān)資料文件管理
合同包括許多資料、文件，還會產(chǎn)生許多分析文件，而且在合同實施中每天又會產(chǎn)生許多資料，比如領(lǐng)料單、記工單、信件等，繁雜的合同資料就必須進行管理。首先必須要對這些資料進行收集，可以讓相應(yīng)的工作人員每天收集匯總后交給合同管理人員；然后就是這些資料要經(jīng)過初步的信息加工整合才能成為有效的工程報表或者報告文件，所有合同管理中涉及到的資料不僅目前使用，而且必須保存到合同結(jié)束；其次為了查找和使用方便還可以建立資料的文檔查閱系統(tǒng)。合同管理人員有責任向項目經(jīng)理報告工程的實施情況，還要向各職能管理人員和各工程小組提供有關(guān)資料，為水利水電工程的各種驗收、為索賠和反索賠提供有效的資料和證據(jù)。
2.2.3 合同交底管理
合同交底就是見合同的內(nèi)容貫徹下去，交到下層的相關(guān)人員手中按照合同執(zhí)行實施。合同交底的目的在于使各級施工合同管理人員能夠熟悉合同內(nèi)容、主要條款、管理制度，了解工程進度計劃，避免不必要的損失。因此，它有利于各級有關(guān)人員領(lǐng)會意圖，集思廣益并發(fā)現(xiàn)合同中的問題，比如合同中可能存在各類風險、矛盾條款等。合同交底可以避免因在工作中才發(fā)現(xiàn)問題的措手不及，同時也有利于調(diào)動全體有關(guān)人員完善合同風險防范措施，提高風險防范意識。每個人的工作都與合同能否按計劃執(zhí)行完成密切相關(guān)，因此合同管理人員都要有較強的合同意識，在工作中自覺地遵循合同管理的程序和制度，并采取積極的措施防止和減少工作失誤和偏差。
2.2.4 施工進度計劃管理
施工進度計劃是水利水電工程計劃體系中的重要組成部分，施工進度計劃指導(dǎo)施工活動，落實和完成計劃是施工進度計劃管理的主要內(nèi)容。為了確保施工進度計劃更好的管理實施，保證各項進度目標的實現(xiàn)，必須著重抓好幾項工作：首先要簽訂承包合同，下達施工進度任務(wù)書。發(fā)、承包雙方之間簽訂承包合同，按進度計劃目標表明規(guī)定合同工期，相互的經(jīng)濟責任、權(quán)限以及利益；然后要做好進度計劃交底工作，全面實施。使有關(guān)人員都明確各項進度計劃、實施方案，使管理人員和作業(yè)人員的工作一致，把計劃變成工人的工作；其次還要在施工中做好協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)工作的主要任務(wù)是掌握工程計劃實施情況，調(diào)理各項關(guān)系，加強各項的薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)工程的動態(tài)平衡，保證完成計劃和實現(xiàn)進度目標。
2.2.5 水利水電工程質(zhì)量管理
首先，施工過程中的施工工藝必須符合國家有關(guān)的要求。而對重點工程，要組織工前示范和專門講解，加強施工人員的培訓和考核。質(zhì)檢管理人員應(yīng)該勤跑工地，要堅持現(xiàn)場監(jiān)督，并在施工中充分發(fā)揮實驗的功能，進行現(xiàn)場抽樣檢查，并認真總結(jié)分析，以抽檢參數(shù)來指導(dǎo)施工。如混凝土的砂石比例、鋼筋的焊接和綁扎長度等是否達到相關(guān)的技術(shù)要求。同時，在工人在遇到問題時，能一起研究問題，解決問題，減少施工事故。其次，施工單位與監(jiān)理單位要建立良好的工作關(guān)系，真誠合作，共同把好質(zhì)量關(guān)，同時還要主動向監(jiān)理工程師匯報工作，并積極配合，認真執(zhí)行、改正監(jiān)理單位對于有關(guān)工程質(zhì)量控制的意見及指示，認真檢測，對相應(yīng)問題采取相應(yīng)的措施解決。
2.2.6 工程索賠管理
水利水電工程一般規(guī)模比較大，工期時間長，受自然條件影響大等因素，在施工過程中存在著各種風險和不確定因素，因此經(jīng)常發(fā)生索賠事件。工程發(fā)生干擾事件后，如何做到不損失利益，取得索賠成功，又不傷害雙方的合作關(guān)系和承包商信譽，合作滿意，不僅與索賠數(shù)額有關(guān)，而且與承包商的索賠策略、處理技巧有關(guān)。承包方應(yīng)該及時的手機索賠證據(jù)、（痕跡管理）按照索賠程序報送索賠報告，以維護承包方正當?shù)睦妗＿@樣，要求合同管理人員在處理索賠事件時應(yīng)該以合同為準，照章辦事，靈活的運用合同條款，合理利用對承包方有利的條款來處理，是承包方得到應(yīng)得的利益。
3.結(jié)束語
在現(xiàn)代水利水電工程競爭激烈的情況下，加強施工合同管理是非常明智的。合同管理工作涉及到施工過程中的各個方面，不僅要求我們做好以上的工作，還有許多工作是不可忽視的。只要做好合同管理工作，才能有利于企業(yè)提高經(jīng)濟效益，更好的適應(yīng)市場的競爭，幫助企業(yè)高速發(fā)展。
參考文獻
[1]鄭曉江.淺談水利水電施工技術(shù)與合同管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品.2012年07期
