引論：我們?yōu)槟砹?3篇工程項(xiàng)目管理案例范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

2.1案例編排與設(shè)計(jì)

1)案例編排與教學(xué)準(zhǔn)備。首先，教師要根據(jù)《工程項(xiàng)目管理》課程的本科生培養(yǎng)方案和教學(xué)大綱要求，精心選擇與之相適應(yīng)的案例。教師應(yīng)當(dāng)在合適位置編排適中典型案例，且案例必須根據(jù)教學(xué)設(shè)計(jì)量身定做，從實(shí)際的工程案例中選擇適中的素材，設(shè)計(jì)案例背景材料、提出問(wèn)題。注重典型性、針對(duì)性、時(shí)效性、趣味性。

2)案例內(nèi)容。在每章講授中加入1項(xiàng)～3項(xiàng)工程項(xiàng)目管理案例分析，這些案例既有來(lái)自文獻(xiàn)報(bào)道，也有自己多年從事工程項(xiàng)目管理、建筑施工以及房地產(chǎn)投資項(xiàng)目可行性論證和工程招投標(biāo)、評(píng)標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)，案例要少而精，要有啟發(fā)性。對(duì)于開(kāi)展課堂討論，安排的學(xué)時(shí)約占總課時(shí)的15%。此外，采取啟發(fā)式教學(xué)方式，在講授過(guò)程中，可穿插一些小型的課堂教學(xué)討論。

2.2案例教學(xué)形式

1)辯論式。采用爭(zhēng)議較大且富有懸念的工程案例，教師可結(jié)合案例背景設(shè)計(jì)出一個(gè)中心議題讓學(xué)生展開(kāi)辯論，如在“設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理”等章節(jié)講授中，關(guān)于容積率、建蔽率、綠化率、工程結(jié)構(gòu)與造價(jià)等目標(biāo)控制的內(nèi)容，經(jīng)篩選出幾種富有競(jìng)爭(zhēng)性的設(shè)計(jì)方案，分別從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)角度展開(kāi)辯論。

2)宣讀分析式。要求學(xué)生預(yù)先在課下就案例背景提出的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查，完成分析報(bào)告，在課堂上扮演主講人的角色宣讀、分析，并接受傾聽(tīng)者的咨詢(xún)，例如在“項(xiàng)目策劃”“網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理”等章節(jié)講授中，學(xué)生可分組針對(duì)案例背景，編制擬實(shí)施工程項(xiàng)目策劃提綱、分部分項(xiàng)工程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)度表與確保工期保證措施等。

3)角色扮演式。角色扮演式是讓學(xué)生扮演工程項(xiàng)目案例中的各種角色(如建設(shè)單位代表、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、安全員等)實(shí)施和演練案例背景中所涉及到的場(chǎng)景，處置各種項(xiàng)目管理正常和應(yīng)急事務(wù)。例如在“施工階段的項(xiàng)目管理”“建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理”等章節(jié)講授中，先介紹案例、創(chuàng)設(shè)情景，要求學(xué)生扮演相應(yīng)角色，編制分項(xiàng)工程質(zhì)量和安全交底、監(jiān)理大綱和監(jiān)理規(guī)劃、模擬演練創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程的施工階段管理方法等。達(dá)到油然而生、身臨其境的效果，以此“點(diǎn)燃”和“燃燒”學(xué)生對(duì)案例教學(xué)濃厚的興趣和參與案例教學(xué)的主觀能動(dòng)性。

2.3案例教學(xué)具體方法

1)綜合采用“質(zhì)疑法”“討論法”。在“項(xiàng)目策劃”“建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理”“建設(shè)項(xiàng)目投資控制”“建設(shè)項(xiàng)目管理信息化”等教學(xué)中，在“講授法”的基礎(chǔ)上，綜合采用“質(zhì)疑法”“討論法”。結(jié)合一個(gè)典型工程項(xiàng)目將學(xué)生分成若干小組，就圍繞可行性研究的全過(guò)程，并結(jié)合教師的講授內(nèi)容，綜合運(yùn)用質(zhì)疑和討論方式，完成該項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告。如青島版棕櫚島，是迪拜世界集團(tuán)在中國(guó)大陸投資的第一個(gè)酒店綜合類(lèi)項(xiàng)目，“小麥島”地域?qū)⒔梃b世界聞名的迪拜棕櫚島建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，采用填海造島方式，將規(guī)劃建設(shè)一個(gè)地標(biāo)性的超五星級(jí)酒店，并附帶集旅游、度假別墅和購(gòu)物中心以及會(huì)展中心等高端的綜合體項(xiàng)目。但該項(xiàng)目還未正式動(dòng)工，迪拜世界就爆發(fā)債務(wù)危機(jī)。

2)綜合采用“練習(xí)法”“模擬法”。在“項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用”“建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理”“工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理”“施工階段的項(xiàng)目管理”等教學(xué)中，在“講授法”的基礎(chǔ)上，綜合采用“練習(xí)法”“模擬法”。如在“資格審查和工程招投標(biāo)文件以及評(píng)標(biāo)”教學(xué)中利用練習(xí)和模擬進(jìn)行教學(xué)，按照我國(guó)現(xiàn)行的招投標(biāo)法律、法規(guī)和程序，將學(xué)生分成若干小組，扮演招標(biāo)方、投標(biāo)方、評(píng)標(biāo)方和政府監(jiān)管的招投標(biāo)中心，各自編制招標(biāo)文件和投標(biāo)文件，在老師的指導(dǎo)下，模擬工程招投標(biāo)，并得出中標(biāo)結(jié)果.

3案例教學(xué)實(shí)踐與體會(huì)

3.1從案例到理論、提煉并深化知識(shí)通過(guò)教師精心設(shè)計(jì)案例、循序漸進(jìn)的剖析以及學(xué)生對(duì)案例的共同分析，使學(xué)生根據(jù)其邏輯結(jié)構(gòu)提煉出具有內(nèi)在規(guī)律的理論知識(shí)點(diǎn)，并按照框架結(jié)構(gòu)把知識(shí)點(diǎn)建立成知識(shí)體系。使學(xué)生通過(guò)接觸案例開(kāi)始到質(zhì)疑、討論、練習(xí)、模擬過(guò)程，探索其內(nèi)在規(guī)律，從而提煉和深化所學(xué)理論，通過(guò)案例獲得的知識(shí)是內(nèi)化的知識(shí)。

3.2從理論到案例，提高實(shí)踐能力讓學(xué)生在掌握一定的工程項(xiàng)目管理理論知識(shí)之后，再?gòu)睦碚摰母叨戎匦路祷氐桨咐治龊丸b別正確應(yīng)用理論的成功與非正確應(yīng)用理論的失敗之處，也可更深入分析隨著案例所處客觀條件發(fā)生變化，各種結(jié)果出現(xiàn)的可能性。既能實(shí)現(xiàn)理論教學(xué)與實(shí)踐環(huán)節(jié)相結(jié)合，又能培養(yǎng)和提高學(xué)生的團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新思維和實(shí)踐能力。

3.3歸納總結(jié)，形成知識(shí)框架體系在案例教學(xué)過(guò)程中，不但要讓學(xué)生掌握每一個(gè)章節(jié)的知識(shí)要點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，而且更要讓學(xué)生掌握其之間的邏輯和其他相關(guān)章節(jié)“點(diǎn)之間”關(guān)系，并通過(guò)歸納總結(jié)，形成整個(gè)知識(shí)框架體系。總結(jié)講評(píng)是案例式教學(xué)的收關(guān)環(huán)節(jié)，教師應(yīng)給予高度重視，在案例分析的結(jié)束環(huán)節(jié)，應(yīng)匯總整理并總結(jié)出案例所內(nèi)在的本章節(jié)理論知識(shí)要點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，以及案例所涉及和輻射到的其他章節(jié)理論知識(shí)點(diǎn)之間相互連貫性。也可串講，以便學(xué)生理順各知識(shí)點(diǎn)內(nèi)在聯(lián)系，能夠系統(tǒng)的、全面的掌握工程項(xiàng)目管理課程知識(shí)體系。教師要總結(jié)和講評(píng)內(nèi)容如下:1)學(xué)生分組討論、質(zhì)疑和參與練習(xí)、模擬的情況和成果物，對(duì)學(xué)生創(chuàng)新和精彩的模擬過(guò)程、環(huán)節(jié)應(yīng)給予鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)，使學(xué)生充分感受到一種成就感;2)積極認(rèn)同學(xué)生分析案例的正確思考方式，對(duì)學(xué)生提出的正確的、富有挑戰(zhàn)性的觀點(diǎn)，應(yīng)給予首肯和贊賞;對(duì)學(xué)生導(dǎo)出的一些不全面的、針對(duì)性不強(qiáng)的觀點(diǎn)，應(yīng)及時(shí)給予解釋和引導(dǎo)，使學(xué)生充分感受到一種知識(shí)不足和惋惜感的同時(shí)，由衷地產(chǎn)生一種奮發(fā)圖強(qiáng)的學(xué)習(xí)意欲;同時(shí)適當(dāng)補(bǔ)充教師的一些觀點(diǎn)和意見(jiàn)。在課程講授的第14周開(kāi)始，安排學(xué)生編寫(xiě)工程項(xiàng)目課程設(shè)計(jì)，也可選擇性或自愿性地安排學(xué)生撰寫(xiě)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐過(guò)程小論文(如論文刊登，可計(jì)入課程成績(jī))，以便進(jìn)一步鞏固和提高案例教學(xué)的效果。

篇2

為了進(jìn)一步改善城市人居環(huán)境，提升城市品位和形象，市政工程項(xiàng)目建設(shè)越來(lái)越多。為了打造一條高質(zhì)量的道路，確保道路施工安全順利完工，必須切實(shí)提高市政道路工程項(xiàng)目管理水平。市政道路工程都是急于投入使用，建設(shè)工期緊，且施工工序較多，根據(jù)住建部施工規(guī)范要求，正常情況下每一項(xiàng)市政工程都要經(jīng)過(guò)約20道工序，這也很多民眾會(huì)感到工程工期長(zhǎng)的主要原因，在一些特殊地段，還需要增加工序，如遇到國(guó)防光纜、高壓電力等現(xiàn)狀交叉管線，還需要向產(chǎn)權(quán)單位申請(qǐng)遷改等。因此，為了使項(xiàng)目施工進(jìn)展順利，同時(shí)減少施工期間對(duì)市民、周邊環(huán)境的影響，在施工中切實(shí)嚴(yán)格按照道路施工相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)行精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化施工、合理組織安排，并處理好質(zhì)量、投資、進(jìn)度三大目標(biāo)的對(duì)立統(tǒng)一及外部環(huán)境關(guān)系，以此縮短施工工期，按照施工進(jìn)度計(jì)劃有序推進(jìn)。

1項(xiàng)目概況

某市政道路施工項(xiàng)目包括道路、配套橋梁和管道三項(xiàng)工程。道路工程全長(zhǎng)787.83m，道路等級(jí)為城市支路，道路紅線寬度30m。設(shè)計(jì)速度40km/h，路面設(shè)計(jì)荷載BZZ-100型標(biāo)準(zhǔn)車(chē)，瀝青路面設(shè)計(jì)使用年限為15年；本次配套橋梁工程，跨徑組合為48（13+22+13）m，橋面總寬30.6m；道路管道包括雨水連接管和雨水、污水管。

2項(xiàng)目施工技術(shù)管理

施工準(zhǔn)備。施工前，做好施工范圍內(nèi)各種地下管線種類(lèi)、埋深、位置等情況的了解，做好標(biāo)記。將道路施工范圍內(nèi)的垃圾、淤泥質(zhì)雜填土、耕植土等進(jìn)行清理，現(xiàn)場(chǎng)安排好設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件及施工需要，將放樣好的控制點(diǎn)用混凝土護(hù)樁，測(cè)設(shè)出各個(gè)工點(diǎn)的設(shè)計(jì)高程。施工工藝技術(shù)。本工程主要分為道路、橋梁和管線三個(gè)施工分項(xiàng)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求做好現(xiàn)場(chǎng)布置，把握各環(huán)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)要點(diǎn)。道路工程：（1）路基施工。施工前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)了解并固定路線，確保施工與設(shè)計(jì)要求相符。由于本工程道路新建段位于農(nóng)田、河塘等位置，因而場(chǎng)地清理主要以挖腐、清淤為主。填土路基施工采取機(jī)械化與人工配合，采用復(fù)合要求的土質(zhì)按照每層20cm左右的厚度分層填筑壓實(shí)，為了有利排水，挖土應(yīng)分層循進(jìn)，由邊到中的進(jìn)行，挖至與路基設(shè)計(jì)頂面相近時(shí)，應(yīng)預(yù)留碾壓沉落高度。采用推土機(jī)進(jìn)行攤鋪，壓路機(jī)碾壓，路基攤鋪使用的材料應(yīng)確保最佳含水量，在碾壓過(guò)程中控制行駛速度，達(dá)到規(guī)定壓實(shí)遍數(shù)，確保壓實(shí)度要求。同時(shí)，兩個(gè)施工段的接茬處的輪跡應(yīng)重疊在20~30cm。（2）灰土路基施工：本工程設(shè)計(jì)路槽下上路床50cm均采用8%石灰土填筑方式處理，以此使路基受到地下水影響減小，保證路槽下土基強(qiáng)度。灰土路基施工應(yīng)在下承層驗(yàn)收合格后進(jìn)行，在碾壓過(guò)程中，適當(dāng)灑水，使石灰土表面始終保持潮濕，如果出現(xiàn)松散現(xiàn)象，用人工及時(shí)翻開(kāi)換填新的混合料，使其達(dá)到質(zhì)量要求。（3）路面工程施工：路面工程包括礫石砂墊層施工、水泥穩(wěn)定碎石層施工、瀝青面層施工等三道主要工序。墊層為礫石砂，礫石砂墊層厚度為15cm，采用一次攤鋪壓實(shí)成型。本工程水泥穩(wěn)定碎石基層攤鋪二層，根據(jù)松鋪系數(shù)算出松鋪厚度，決定導(dǎo)向控制線高度。在拌和過(guò)程中，加水量略大于最佳含水量，混合料經(jīng)攤鋪和整形50m左右時(shí)即可開(kāi)始碾壓,水泥穩(wěn)定層碾壓完成應(yīng)進(jìn)行為期7天的養(yǎng)生。瀝青面層施工應(yīng)在下承層檢測(cè)合格后進(jìn)行。在施工中應(yīng)保證均勻供料，避免過(guò)多的停頓。運(yùn)輸車(chē)入場(chǎng)后，應(yīng)由專(zhuān)人指揮運(yùn)料車(chē)倒車(chē)，運(yùn)料車(chē)卸料后，攤鋪機(jī)的螺旋輸送器向兩側(cè)輸料，攤鋪機(jī)開(kāi)始向前運(yùn)行，速度控制在1.5～4m/min為宜，攤鋪過(guò)程中要隨時(shí)對(duì)攤鋪層厚度、寬度、高程及坡度進(jìn)行檢查，如有局部問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行人工找補(bǔ)；如缺陷嚴(yán)重，則應(yīng)改進(jìn)說(shuō)過(guò)那個(gè)工藝，重新鏟除，進(jìn)行攤鋪。瀝青混合料碾壓，嚴(yán)格按初壓、復(fù)壓和終壓三階段進(jìn)行碾壓。橋梁工程：本次樁基采用800mm鉆孔灌注樁，橋梁跨徑L=16m，全橋總寬30.6m。上部結(jié)構(gòu)采用簡(jiǎn)支剛接空心板梁（橋面連續(xù)）體系，本次應(yīng)用的空心板梁跨度有13m和22m共2種，均為先張法預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土空心板梁。橋面鋪裝為9cmC50防水鋼筋混凝土+2mm防水層+9cm瀝青砼。（1）鉆孔灌注樁施工。鉆孔灌注樁選用1臺(tái)旋挖鉆機(jī)進(jìn)行施工，以水文地質(zhì)報(bào)告情況為依據(jù)，護(hù)壁泥漿采用膨潤(rùn)土摻加外劑。樁孔鉆進(jìn)過(guò)程中，應(yīng)控制好不同土層的鉆進(jìn)速度，淤泥質(zhì)土層鉆進(jìn)速度不宜大于1m/min。

鋼筋籠安放應(yīng)按照適當(dāng)間距，在鋼筋籠同一截面至少套上4個(gè)厚度為5cm的預(yù)制混凝土圓環(huán)墊塊，以此保持主筋的保護(hù)層厚度。灌注混凝土的導(dǎo)管在通過(guò)試拼、試壓試驗(yàn)后，將混凝土灌入導(dǎo)管，灌入確保連續(xù)，如導(dǎo)管內(nèi)混凝土不滿(mǎn)，后續(xù)的混凝土應(yīng)徐徐灌入，避免導(dǎo)管內(nèi)形成高壓氣囊而導(dǎo)致導(dǎo)管漏水。（2）橋墩臺(tái)、承臺(tái)、墩柱施工。墩臺(tái)承臺(tái)及墩柱施工主要應(yīng)控制好鋼筋綁扎固定、模板及混凝土澆搗等質(zhì)量，鋼筋綁扎應(yīng)牢固，確保墩柱主筋位置準(zhǔn)確。混凝土澆搗前，對(duì)模板拼縫進(jìn)行特別檢查，并做好新老砼接漿。（3）蓋梁及空心板梁安裝。在蓋梁施工中，為防止不均勻沉降，支架布置前必須對(duì)地基進(jìn)行加強(qiáng)處理。模板采用塑膠板配制，板厚18mm，立模時(shí)由專(zhuān)人用灰漿堵塞接縫處的不密處的縫隙，防止漏漿。混凝土澆筑后，當(dāng)橋臺(tái)、蓋梁混凝土強(qiáng)度達(dá)到15MPa左右，才可對(duì)側(cè)模進(jìn)行拆除。在蓋梁砼強(qiáng)度達(dá)到100％設(shè)計(jì)強(qiáng)度后才可拆除蓋梁底模及支撐。本工程預(yù)應(yīng)力空心板梁采用廠家預(yù)制，板梁安裝直至形成整體結(jié)構(gòu)，杜絕支座出現(xiàn)脫空現(xiàn)象。（4）橋面系工程施工。橋面鋪裝施工管理主要在于對(duì)伸縮縫的施工控制，準(zhǔn)確定位安裝伸縮縫所用的預(yù)埋件及鋼板預(yù)留孔洞，對(duì)梁體預(yù)制長(zhǎng)度進(jìn)行嚴(yán)格控制，避免正誤差出現(xiàn)，并對(duì)施工時(shí)的氣溫進(jìn)行考慮，根據(jù)溫度適當(dāng)調(diào)整尺寸。現(xiàn)澆部分和埋縫材料厚度應(yīng)與伸縮縫寬度相等，拼縫處應(yīng)嚴(yán)格密封，保證縫內(nèi)無(wú)漿水。管道施工：（1）溝槽開(kāi)挖。管道施工以先深后淺、先下游后上游的順序，以開(kāi)槽埋管的方式施工，部分路段污水管道采用筑壩圍堰施工。溝槽的開(kāi)挖支撐形式根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在溝槽深度小于3.0m時(shí)采用橫列板支護(hù)方式；槽深度較大時(shí)采用鋼板支護(hù)（如圖1）。（2）管道敷設(shè)。工程管材主要是HDPE管和鋼筋砼承插管為主（如表1）。混凝土基礎(chǔ)澆筑24h后方可開(kāi)始排管，并替換基礎(chǔ)面上的鐵管支撐。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)管道接口處理，鋼筋混凝土承插管采用“O”形橡膠密封圈接口，管道柔性接口采用橡膠密封圈止水。

3工程難點(diǎn)與應(yīng)對(duì)措施

篇3

一、工程項(xiàng)目安全管理，安全意識(shí)是基礎(chǔ)

深化全員培訓(xùn)，提升安全綜合素質(zhì)。貫徹落實(shí)工程項(xiàng)目全員安全“強(qiáng)素質(zhì)工程”，將安全理念及知識(shí)列為所有培訓(xùn)班的重要內(nèi)容，當(dāng)成必學(xué)必考課程。管理層，要重點(diǎn)加強(qiáng)國(guó)際、工程項(xiàng)目一流的先進(jìn)安全理念和方法培訓(xùn)，提升安全管理力、決策力，做到正確決策，安全決策。管理層，要重點(diǎn)加強(qiáng)安全管理系統(tǒng)知識(shí)和法規(guī)理念的培訓(xùn)，提升安全專(zhuān)業(yè)化管理水平，不斷提高安全策劃水平，逐步達(dá)到人人懂安全，人人重視安全，人人管理工程項(xiàng)目的局面。操作層，要根據(jù)崗位要求實(shí)施按需培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化“七個(gè)能力”培訓(xùn)，即基本的安全意識(shí)、基本安全操作、基本危害辨識(shí)與控制、基本的監(jiān)護(hù)、基本應(yīng)急逃生、基本自救互救、初期災(zāi)害的處置能力的培訓(xùn)，增強(qiáng)安全培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，增強(qiáng)安全執(zhí)行力的落實(shí)。

堅(jiān)持不懈實(shí)施班組長(zhǎng)安全素質(zhì)提升工程。班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)管理中的作用無(wú)可替代，十分重要。按照國(guó)發(fā)23號(hào)文件的要求，保證班組長(zhǎng)每年培訓(xùn)不少于24學(xué)時(shí)的要求，人力資源和安全管理部門(mén)共同進(jìn)行在崗班組長(zhǎng)安全能力水平和素質(zhì)狀況調(diào)研分析，根據(jù)中心班組長(zhǎng)能力和素質(zhì)的實(shí)際狀況，做出班組長(zhǎng)素質(zhì)提升的培訓(xùn)方案，確保培訓(xùn)內(nèi)容的連續(xù)性和不斷深化，持續(xù)提高班組長(zhǎng)抓基礎(chǔ)安全的技能和水平，樹(shù)立班組長(zhǎng)是本班組的工程項(xiàng)目第一責(zé)任人的權(quán)威，賦予班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目的決策權(quán)、組織權(quán)、評(píng)估驗(yàn)收權(quán)、考核獎(jiǎng)懲權(quán)、應(yīng)急處置權(quán)等，對(duì)班組長(zhǎng)工作給予大力支持，激發(fā)班組長(zhǎng)工作激情。狠抓班組管理制度的梳理完善和執(zhí)行落地，積極指導(dǎo)班組抓好人、機(jī)、物的優(yōu)化配置，規(guī)范作業(yè)流程、工序轉(zhuǎn)換、交叉作業(yè)、巡回檢查等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理和執(zhí)行落地，推進(jìn)實(shí)現(xiàn)基層班組工作要求指標(biāo)化、工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化。推進(jìn)基層班組強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理模式，做到各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)格受控。增強(qiáng)全員的相互關(guān)愛(ài)意識(shí)，自覺(jué)做到風(fēng)險(xiǎn)相互提醒、操作相互關(guān)注、違章相互糾正、安全相互保證。對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患立即提醒、逐級(jí)提醒、相互提醒，切實(shí)消除班組安全管理盲區(qū)，全面提升班組防范事故、保證安全的能力。

二、工程項(xiàng)目安全管理，安全文化是先導(dǎo)

安全文化是企業(yè)營(yíng)造安全氛圍，建設(shè)本質(zhì)性安全企業(yè)的前提之一，安全文化的核心是以人為本，安全文化建設(shè)的核心是人，把尊重人、理解人、關(guān)心人、調(diào)動(dòng)人的最大潛能作為基本準(zhǔn)則。一般情況管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題都是要解決人的思想意識(shí)問(wèn)題，只有靠先進(jìn)的文化的素養(yǎng)的培育，才能逐步解決人的思想問(wèn)題。安全管理也是一樣，靠安全文化熏陶，才能使之思想上得到重視，不斷引導(dǎo)和提高了人們對(duì)工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)，才能培養(yǎng)正確的安全意識(shí)，正確看待安全與效益的關(guān)系，才有可能產(chǎn)生自覺(jué)的、可控的安全行為。因此，工程項(xiàng)目安全管理應(yīng)將安全文化建設(shè)作為安全發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工程來(lái)抓，不斷促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)和全員參與，使企業(yè)安全文化在安全理念傳播與認(rèn)同、安全環(huán)境布置與氛圍營(yíng)造、安全業(yè)績(jī)考核與激勵(lì)等方面都有較大改善，員工從思想到行為基本做到“我能安全”。把中心成立以來(lái)的安全管理經(jīng)驗(yàn)和積淀進(jìn)行總結(jié)提煉，參照國(guó)家提出的《企業(yè)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》和《企業(yè)安全文化建設(shè)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》標(biāo)準(zhǔn)要求，把安全、環(huán)境和職業(yè)健康三個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)一考慮，按照一體化管理的理念，進(jìn)一步規(guī)范、確定和提煉，建立適應(yīng)工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中心的安全文化體系。不斷扎實(shí)推進(jìn)安全文化創(chuàng)建活動(dòng)，為爭(zhēng)創(chuàng)工程項(xiàng)目企業(yè)安全文化建設(shè)示范企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

培育積極的安全態(tài)度，結(jié)合工程項(xiàng)目開(kāi)展的新一輪工程項(xiàng)目承諾制，開(kāi)展我的工作我負(fù)責(zé)的安全承諾建設(shè)，按照企業(yè)法人代表對(duì)政府監(jiān)管部門(mén)、管理層對(duì)企業(yè)法人代表、項(xiàng)目中心負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)管理人、層層簽訂工程項(xiàng)目承諾，落實(shí)好主動(dòng)承諾的責(zé)任制。在承諾的基礎(chǔ)上，開(kāi)展工程項(xiàng)目誠(chéng)信體系建設(shè)，所有的項(xiàng)目都納入到工程項(xiàng)目誠(chéng)信體系中來(lái)，根據(jù)履行工程項(xiàng)目職責(zé)和踐諾情況進(jìn)行授信評(píng)級(jí)，對(duì)安全誠(chéng)信好，要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并從政策等方面給予傾斜和支持；對(duì)安全誠(chéng)信差，要列為重點(diǎn)隱患排查的名單，加大日常巡查力度，要公開(kāi)曝光，限期整改。同時(shí)通過(guò)對(duì)多年安全文化建設(shè)實(shí)踐進(jìn)行深層次的分析歸納，系統(tǒng)、全面地提煉其精髓與特質(zhì)，形成中心工程項(xiàng)目的觀念文化、行為文化、制度文化和物態(tài)文化，完成中心安全文化的綱領(lǐng)性的文件手冊(cè)，指導(dǎo)各個(gè)基層單位培養(yǎng)安全文化氛圍，不斷推進(jìn)符合企業(yè)特色安全文化的建設(shè)。

三、工程項(xiàng)目安全管理，基礎(chǔ)安全是關(guān)鍵

不斷提高安全管理的法治意識(shí)與職責(zé)意識(shí)。按照“安全第一、預(yù)防為主”要求和以法治安全的策略，在工程項(xiàng)目企業(yè)推進(jìn)HSE管理體系的運(yùn)行。要加強(qiáng)工程項(xiàng)目過(guò)程的安全風(fēng)險(xiǎn)管控。

加強(qiáng)對(duì)直接作業(yè)行為的引導(dǎo)規(guī)范。管理人員應(yīng)認(rèn)真履行自身的安全責(zé)任，要保持敏銳的安全觀察力，要不斷提高安全業(yè)務(wù)能力，在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)違章指揮，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的“三違”問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行制止和糾正。要嚴(yán)格執(zhí)行管理人員的工程項(xiàng)目責(zé)任制，選拔一些懂安全、業(yè)務(wù)熟練的人員充實(shí)到安全管理隊(duì)伍之中，為工程項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中對(duì)直接作業(yè)的安全監(jiān)管提供必要人員保障。要健全完善工程項(xiàng)目的安全管理規(guī)章制度，使職工明白什么樣的操作程序和操作行為是符合要求的，什么樣的操作程序和操作行為是不符合要求的，切實(shí)規(guī)范直接作業(yè)的操作行為。

強(qiáng)化直接作業(yè)能力培訓(xùn)。首先改變直接作業(yè)培訓(xùn)方式方式，針對(duì)行業(yè)的特點(diǎn)，采取有針對(duì)性的方式，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的作業(yè)技能培訓(xùn)。其次是強(qiáng)化安全教育，提高員工安全意識(shí)，嚴(yán)格安全的崗前考核。第三是注重和典型事故案例的教育相結(jié)合，通過(guò)對(duì)事故產(chǎn)生原因、危害的分析，使員工引以為戒，舉一反三。

嚴(yán)格執(zhí)行安全項(xiàng)目責(zé)任制。落實(shí)每個(gè)員工的工程項(xiàng)目職責(zé)，是工程項(xiàng)目工作應(yīng)遵循的客觀規(guī)律。工程項(xiàng)目做為一個(gè)系統(tǒng)性工程，只有確保整個(gè)系統(tǒng)中各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部位、各個(gè)工種達(dá)到本質(zhì)安全，才能確保整個(gè)系統(tǒng)的安全。落實(shí)工程項(xiàng)目責(zé)任制，首先要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、管理部門(mén)負(fù)責(zé)人、安全管理人員的安全考核，提高其安全意識(shí)，發(fā)揮表率作用。第二是督促一線班組長(zhǎng)落實(shí)好責(zé)任范圍內(nèi)的安全責(zé)任。定期不定期地對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行安全考核，對(duì)那些只重工程項(xiàng)目效率不重視工程項(xiàng)目、不嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任制、經(jīng)排查所在班組的安全隱患多、“三違”多班組長(zhǎng)及時(shí)進(jìn)行更換。

嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程，有效減少和消除“三違”行為。習(xí)慣性“三違”現(xiàn)象是導(dǎo)致工程項(xiàng)目事故產(chǎn)生的最主要原因。對(duì)于檢查中所發(fā)現(xiàn)的習(xí)慣性“三違”現(xiàn)象要及時(shí)進(jìn)行制止，在企業(yè)中進(jìn)行全員教育，對(duì)于屢教不改的員工，要及時(shí)開(kāi)除或換崗，同時(shí)對(duì)于能夠嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)程，工程項(xiàng)目工作做的較好的員工，及時(shí)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)出廣大職工自覺(jué)遵守操作堆積和工程項(xiàng)目法律法規(guī)的主動(dòng)性，激發(fā)出自覺(jué)排查隱患的積極性，營(yíng)造濃厚的安全氛圍，有效減少和消除“三違”現(xiàn)象，控制傷事故的發(fā)生。

完善安全管理制度，在企業(yè)安全管理體系下，隨著國(guó)家安全管理政策調(diào)整、工程項(xiàng)目行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)修訂、市場(chǎng)需求變化，以及企業(yè)工程項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)變化，結(jié)合不斷變化的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，工程項(xiàng)目管理中心須及時(shí)對(duì)安全管理制度進(jìn)行修訂，使之具有時(shí)效性、針對(duì)性、可操作性。企業(yè)要根據(jù)統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，做好安全管理組織機(jī)構(gòu)的頂層設(shè)計(jì)。繼續(xù)建立完善與企業(yè)業(yè)務(wù)、發(fā)展規(guī)模相適應(yīng)的安全管理組織機(jī)構(gòu)，配套相關(guān)人員。結(jié)合中心改革發(fā)展的實(shí)際情況，認(rèn)真研究解決安全機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備等方面存在的不足和素質(zhì)再提高問(wèn)題，進(jìn)一步完善安全管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)安全隊(duì)伍建設(shè)。

落實(shí)安全管理責(zé)任制，企業(yè)堅(jiān)持工程項(xiàng)目管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的領(lǐng)導(dǎo)分管負(fù)責(zé)制，安全總監(jiān)具體負(fù)責(zé)制，安全管理監(jiān)督工作保持一部一站、部站分設(shè)的管理模式，安全處負(fù)責(zé)安全綜合管理工作，安全監(jiān)督站負(fù)責(zé)安全監(jiān)督工作。各管理區(qū)成立安全管理監(jiān)督組，繼續(xù)建立健全安全管理和監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。做好調(diào)研和規(guī)劃，不斷配齊安全、職業(yè)健康專(zhuān)業(yè)管理人員，不斷提高業(yè)務(wù)的管、控能力。繼續(xù)貫徹落實(shí)三級(jí)安全主任監(jiān)督、四級(jí)安全監(jiān)督制，把符合條件的安全技術(shù)人員聘任到安全主任監(jiān)督、四級(jí)安全監(jiān)督崗位，同等條件下優(yōu)先考慮取得注冊(cè)安全工程師資格的人員。

四、工程項(xiàng)目安全管理，管理體系是重點(diǎn)

進(jìn)行新一輪全員安全管理體系知識(shí)培訓(xùn)，重點(diǎn)宣貫GB/T28001-2011新標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)安全管理體系的深度培訓(xùn)和理解，增強(qiáng)全員安全管理體系的執(zhí)行意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使全員了解管理體系的實(shí)質(zhì)，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)核心管理，有效開(kāi)展工程項(xiàng)目和管理過(guò)程的安全危險(xiǎn)危害因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)活動(dòng)，全面提升對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的管控能力。

強(qiáng)化事前預(yù)防管理，進(jìn)一步明確責(zé)任，按照《工程建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)計(jì)管理導(dǎo)則》，在新建設(shè)項(xiàng)目、新技術(shù)推廣、新工藝應(yīng)用、新設(shè)備采購(gòu)等環(huán)節(jié)上，在設(shè)計(jì)階段就進(jìn)行危險(xiǎn)與可操作性的風(fēng)險(xiǎn)研究分析，做好安全危險(xiǎn)危害因素識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，把可能的隱患消滅在事前階段，提高單位對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管控能力，做到安全關(guān)口前移。

加強(qiáng)體系內(nèi)部審核的管理，重點(diǎn)培養(yǎng)一批有審核能力的內(nèi)部審核員。采用內(nèi)外培相結(jié)合的方式，培訓(xùn)一批即懂得各項(xiàng)業(yè)務(wù)又懂安全管理體系理論的內(nèi)部審核員，解決內(nèi)部審核員缺乏和能力不足的問(wèn)題，不斷滿(mǎn)足內(nèi)部審核的需要，規(guī)范和有效開(kāi)展內(nèi)部審核活動(dòng)，逐步為實(shí)現(xiàn)自我管理、自我約束、自我激勵(lì)、閉環(huán)管理、持續(xù)改進(jìn)提供人才保障。

全面貫徹落實(shí)工程項(xiàng)目企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化要求，近年來(lái)，國(guó)家工程項(xiàng)目監(jiān)督管理總局出臺(tái)了《企業(yè)安全工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》等工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范。企業(yè)應(yīng)以此為契機(jī)，組織技術(shù)人員進(jìn)行“工程項(xiàng)目企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范”與安全管理體系異同點(diǎn)的研究，整合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，開(kāi)展工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比工作，對(duì)已達(dá)標(biāo)的分項(xiàng)目，要分級(jí)指導(dǎo)和監(jiān)管服務(wù)，幫助提升水平、加快改進(jìn)；對(duì)未達(dá)標(biāo)的分項(xiàng)目，以及尚未開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)新建、改建和擴(kuò)建以及有新工藝工程項(xiàng)目的分項(xiàng)目，要抓緊組織制定地方安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)工程項(xiàng)目作，切實(shí)把中心安全管理體系與之有效整合，結(jié)合實(shí)際，優(yōu)化建立一體化的體系，既滿(mǎn)足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的要求，又符合中心安全管理體系的要求，便于運(yùn)行和管理，減少管理內(nèi)容重復(fù)現(xiàn)象的發(fā)生。

完善企業(yè)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)職責(zé)，探索企業(yè)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)解決重點(diǎn)、難點(diǎn)安全管理問(wèn)題的管理評(píng)審機(jī)制和項(xiàng)目化運(yùn)作機(jī)制，負(fù)責(zé)人親自實(shí)施項(xiàng)目掛帥。出臺(tái)相應(yīng)的運(yùn)作制度，定期開(kāi)展管理評(píng)審和項(xiàng)落實(shí)活動(dòng)，確保安全管理工作的領(lǐng)導(dǎo)力和有效決策，不斷推動(dòng)安全管理體系扎實(shí)有效的運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。

繼續(xù)規(guī)范和完善運(yùn)行模式，按照基層班組的工程項(xiàng)目類(lèi)型，利用系統(tǒng)化的思想分別制定規(guī)范內(nèi)容，把基層所有相關(guān)的安全管理工作全部納入到其中，重點(diǎn)圍繞工程項(xiàng)目進(jìn)行的安全風(fēng)險(xiǎn)及其控制措施，進(jìn)一步規(guī)范基層站隊(duì)在規(guī)定的職權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)該做的事情和正確做事的準(zhǔn)則，不斷強(qiáng)化職工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和操作能力，貫徹按標(biāo)準(zhǔn)做好工作就是工作的標(biāo)準(zhǔn)的要求。逐步實(shí)現(xiàn)安全管理唯一運(yùn)行的文件，克服體系理論與實(shí)際操作在基層脫節(jié)的現(xiàn)象，克服體系的復(fù)雜化，基層不愿執(zhí)行的現(xiàn)象。

強(qiáng)化安全管理體系的運(yùn)行工作 ，體系運(yùn)行就是落實(shí)管理體系規(guī)定的各項(xiàng)工作，我們需要好的體系，更需要好的落實(shí)，并且落實(shí)工作也是體系管理的一個(gè)最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，無(wú)論多么好的體系，如果不能得到有效的落實(shí)，就變成一紙空文，更重要的是，不重落實(shí)一旦形成習(xí)慣和風(fēng)氣，將會(huì)影響整個(gè)體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至?xí)?dǎo)致體系的失敗。體系運(yùn)行是一個(gè)全要素、全員、全過(guò)程、全天候的執(zhí)行過(guò)程，應(yīng)事先進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，起到宣傳警示的作用，使全員都做好執(zhí)行的思想準(zhǔn)備。體系應(yīng)在任何情況下對(duì)所有的職工統(tǒng)一使用，一視同仁。在職工中不斷提倡格守制度規(guī)則是一種品格、一種素質(zhì)，也是一種誠(chéng)信，更是職工應(yīng)盡的一種責(zé)任。

進(jìn)一步融合體系運(yùn)行與日常安全管理工作，在進(jìn)行安全管理體系修訂工作時(shí)，充分探討安全管理體系與日常安全管理的關(guān)系，重點(diǎn)策劃好安全管理體系文件與日常工程項(xiàng)目活動(dòng)的接口、與年度工程項(xiàng)目承包目標(biāo)的接口、與新業(yè)務(wù)方面的管理接口、與上級(jí)不斷更新的管理要求的接口、與部門(mén)日常管理制度的接口等，策劃方案要達(dá)到即能保持體系基本文件結(jié)構(gòu)和基本內(nèi)容相對(duì)穩(wěn)定，又能體現(xiàn)日常頻繁變化的要求，并能納入體系一體化運(yùn)行。特別要策劃好與法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)合以及實(shí)際工作內(nèi)容的結(jié)合，增強(qiáng)安全管理體系的符合性和可操作性。

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篇4

1概述

在施工過(guò)程中，因施工質(zhì)量或安全事故造成的工期和經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重?fù)p失的事例比比皆是。現(xiàn)今的施工企業(yè)（含各施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)）的質(zhì)量管理、安全管理的組織、體系、制度的建立不可為不完善、不健全、不周到。現(xiàn)實(shí)的種種事列，又不斷給管理者在實(shí)際的管理實(shí)施過(guò)程中造成巨大的工作壓力；在提倡“以人為本”的如今，工作過(guò)程中，質(zhì)量和安全方面的較為嚴(yán)重的事故已經(jīng)成為項(xiàng)目管理者和各級(jí)人員不允許犯的錯(cuò)誤。

2 現(xiàn)有項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理的困惑

在已成型的有關(guān)質(zhì)量、安全法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上，各級(jí)管理者對(duì)質(zhì)量、安全管理的制度、措施、管理要求可以說(shuō)是層出不窮，各級(jí)管理者總結(jié)出的管理經(jīng)驗(yàn)之言不剩枚舉，這些要求對(duì)施工企業(yè)從業(yè)人員思想意識(shí)的提高都起到了很好的作用。

長(zhǎng)期以來(lái)，項(xiàng)目管理存在著的巨大的質(zhì)量、安全方面的壓力，已使項(xiàng)目的管理者對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全的管理產(chǎn)生極大的困惑，而這種困惑對(duì)許多管理者來(lái)說(shuō)又是無(wú)法言傳的。項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，各級(jí)管理者不斷地強(qiáng)調(diào)和各級(jí)管理層的不間斷提高對(duì)質(zhì)量、安全的要求，甚至給質(zhì)量、安全方面管理者的權(quán)利不斷加強(qiáng)、責(zé)任的不斷增加，都體現(xiàn)出這種困惑。究其困惑的原因是：管理者對(duì)質(zhì)量、安全管理的重要性認(rèn)識(shí)是到位的，但對(duì)通過(guò)怎樣的、那些具體的管理措施、管理程序才能做好質(zhì)量、安全的管理工作還是存在著認(rèn)識(shí)不清的問(wèn)題。

事實(shí)上，在項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，通過(guò)怎樣的具體的措施，通過(guò)那些具體的實(shí)際操作，乃是如何真正能夠做好項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理的最重要的環(huán)節(jié)。就是說(shuō)：如何進(jìn)行具體的管理方面的操作比如何進(jìn)行管理方面的要求，在項(xiàng)目管理的實(shí)際中更重要，因?yàn)橥ㄟ^(guò)具體的操作是完成達(dá)到目標(biāo)的唯一手段。恰恰此方面的又是大多數(shù)管理者較容易混淆的地方，在管理的技術(shù)層面的薄弱點(diǎn)。

3 HSE管理體系在項(xiàng)目管理中的建立的目的和意義

當(dāng)今的絕大多數(shù)企業(yè)和項(xiàng)目在管理中，都引入和采用了ISO9000質(zhì)量管理體系和HSE（健康、安全、環(huán)保）管理體系，對(duì)企業(yè)和項(xiàng)目的質(zhì)量、安全進(jìn)行體系化模式的管理，雖然這兩種體系管理模式在實(shí)際的運(yùn)用過(guò)程中不能說(shuō)是最完善的、最全面的，但在現(xiàn)階段卻是最好的、最有效的。質(zhì)量、安全體系化模式在項(xiàng)目管理中的目的和意義應(yīng)具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是明確各級(jí)、各類(lèi)管理人員、操作人員的質(zhì)量、安全工作的職責(zé)；二是明確各級(jí)、各類(lèi)管理人員、操作人員質(zhì)量、安全工作的工作程序和操作規(guī)程。這兩點(diǎn)是做好項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理的理論和實(shí)際操作的基礎(chǔ)。

具體的項(xiàng)目管理是一種對(duì)目標(biāo)的管理，體系化模式下的目標(biāo)的管理，要求項(xiàng)目在明確的目標(biāo)的前提下，按照如下的程序和規(guī)程組織質(zhì)量、安全的管理策劃和實(shí)施：目標(biāo)-策劃-組織-職責(zé)-制度-培訓(xùn)-實(shí)施-監(jiān)測(cè)-評(píng)價(jià)-考核-總結(jié)。這一系列程序和規(guī)程的重點(diǎn)是策劃，因?yàn)槿魏螞Q定都要比執(zhí)行重要，但相對(duì)于工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理的執(zhí)行階段，培訓(xùn)是核心。需要明確的應(yīng)該是，培訓(xùn)的時(shí)機(jī)應(yīng)該重點(diǎn)選擇在項(xiàng)目施工開(kāi)始的階段。創(chuàng)立了質(zhì)量零缺陷管理理論的美國(guó)現(xiàn)代管理大師克勞士比認(rèn)為“缺乏知識(shí)”是“人為什么會(huì)干錯(cuò)事”的首要原因，并且特別強(qiáng)調(diào)，管理的過(guò)程應(yīng)“始于教育，終于教育”。并且在組織進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中，各級(jí)、各類(lèi)人員一定要在深層的意識(shí)中摒棄掉“改進(jìn)質(zhì)量、安全的觀念和行動(dòng)必須從自身的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)得來(lái)”的意識(shí)和思想。

有理論支持指出“全過(guò)程”的管理，但管理者不準(zhǔn)確的理解或片面的理解，照成不準(zhǔn)確的強(qiáng)調(diào)和疏漏，而不是在按照應(yīng)有的程序、次序和時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行必須的根本性工作操作，這在施工項(xiàng)目的質(zhì)量和安全管理方面是有極大的“危害”。因?yàn)轫?xiàng)目管理過(guò)程每一項(xiàng)遺漏、忽略和隨意所產(chǎn)生的“惡果”，都將讓后續(xù)實(shí)施的全部過(guò)程為其“買(mǎi)單”。這也是造成許多領(lǐng)導(dǎo)管理者巨大壓力，而不知緣由的原因之一。

4 項(xiàng)目質(zhì)量、安全的管理需要進(jìn)行“綜合治理”

項(xiàng)目管理所追求的目標(biāo)是效益、工期、質(zhì)量、安全。在具體的實(shí)施過(guò)程中，因?yàn)楣芾碚咤e(cuò)誤的認(rèn)為質(zhì)量、安全對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后的結(jié)果具有“無(wú)形性”，而在實(shí)際的過(guò)程管理中被有意、無(wú)意的忽視。項(xiàng)目的管理的復(fù)雜性、艱巨性和困難性根本原因就在于項(xiàng)目管理的層次、組織之間，所追求的目標(biāo)本身之間存在“矛盾”。這種“矛盾”又往往是“不可調(diào)和”的，這對(duì)許多管理者來(lái)說(shuō)也是充滿(mǎn)“矛盾”的。對(duì)所有項(xiàng)目管理的層次組織來(lái)說(shuō)，工期的長(zhǎng)、短決定項(xiàng)目的綜合效益的好壞，工期的快、慢對(duì)項(xiàng)目的過(guò)程質(zhì)量、安全的管理產(chǎn)生著巨大的影響，而項(xiàng)目管理的層次、組織之間的側(cè)重點(diǎn)是不同的。因而為徹底做好項(xiàng)目的質(zhì)量、安全的管理，需要采取“綜合治理”的措施。建立“以人為本”的“和諧社會(huì)”的要求也需要項(xiàng)目管理采取“綜合治理”的措施。

這種“綜合治理”的措施應(yīng)當(dāng)包括：①工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全管理的結(jié)果是“有形性”；②工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全管理對(duì)項(xiàng)目的綜合目標(biāo)、效益（投資）和工期有著同等重大的影響；③項(xiàng)目管理的各個(gè)層次組織都不得因效益（投資）的原因，減少對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理方面的投入；④項(xiàng)目管理的各個(gè)層次組織都設(shè)置合理的工程項(xiàng)目工期；⑤當(dāng)工程項(xiàng)目的目的（目標(biāo)）本身之間存在“矛盾”時(shí)，要以質(zhì)量、安全管理為重。

5 質(zhì)量、安全管理工作的核心是培訓(xùn)

企業(yè)的質(zhì)量、安全培訓(xùn)的重點(diǎn)是對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量、安全技能的培訓(xùn)，培訓(xùn)的目的是提高員工質(zhì)量、安全技能和質(zhì)量、安全意識(shí)。工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理培訓(xùn)的重點(diǎn)應(yīng)該是對(duì)全體參戰(zhàn)人員進(jìn)行全面的崗位工作職責(zé)、質(zhì)量安全管理制度、考核制度的培訓(xùn)；對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行工作程序的培訓(xùn)；對(duì)各類(lèi)操作人員進(jìn)行操作規(guī)程和技術(shù)交底、HSE技術(shù)交底（HSE作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）的培訓(xùn)；事故案例的培訓(xùn)也是不可缺少而且是極其主要的。工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全崗位工作職責(zé)必須是相對(duì)具體的、健全完善的，做到“組織到位”的前題下，更重要的應(yīng)該是注意做到“職能到位”。列如：執(zhí)行操作規(guī)程和進(jìn)行技術(shù)交底、HSE技術(shù)交底的根本目的是為了確保工程施工的質(zhì)量和安全。

施工技術(shù)管理人員在對(duì)操作人員進(jìn)行交底后，還必須要監(jiān)督、檢查、操作規(guī)程和交底的執(zhí)行情況，專(zhuān)職管理人員進(jìn)行的應(yīng)是輔的監(jiān)督、檢查。（專(zhuān)職管理人員在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全進(jìn)行監(jiān)督、檢查時(shí)，應(yīng)該是，首先檢查操作人員是否得到了施工技術(shù)管理人員對(duì)施工工序進(jìn)行了完善的交底，然后在檢查操作規(guī)程、HSE交底的執(zhí)行情況）。

6 最基本的管理措施和工作手段是最有效的管理

勞保著裝、組織每日進(jìn)行班前現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)提示、班前安全講話(huà)、落實(shí)施工許可證制度、完善施工工序的技術(shù)、HSE交底、等一些最基本的質(zhì)量、安全管理措施和工作手段，是經(jīng)過(guò)許多實(shí)踐總結(jié)和檢驗(yàn)出的最簡(jiǎn)單一些工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理方法，是項(xiàng)目施工中質(zhì)量、安全管理的最基礎(chǔ)的工作環(huán)節(jié)，（而這一點(diǎn)往往被所謂現(xiàn)代化管理方式的創(chuàng)新忽視）始終堅(jiān)持落實(shí)，是做好工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全現(xiàn)場(chǎng)管理工種的最有效的手段。各級(jí)技術(shù)、質(zhì)量和安全管理人員、現(xiàn)場(chǎng)操作人員都應(yīng)當(dāng)將這些最基本的管理措施和工作手段的“落實(shí)”當(dāng)做現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重點(diǎn)。

結(jié)束語(yǔ)

管理也是一種生產(chǎn)力，完善施工項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理不是一朝一夕就可以實(shí)現(xiàn)的，它需要國(guó)家、企業(yè)、乃至社會(huì)全員的共同學(xué)習(xí)、參與。

參考文獻(xiàn)

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[3]陳強(qiáng).建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的探討[J].工程項(xiàng)目管理，2009.

篇5

1 合同不規(guī)范、用工混亂。

2009年在羅馬尼亞某項(xiàng)目由于沒(méi)有簽訂雇傭合同，工資待遇不明確，致使1000多名勞務(wù)罷工；2011年中海外聯(lián)合體在波蘭簽訂的A2高速公路項(xiàng)目停工后，對(duì)勞務(wù)未及時(shí)妥善安置，因未在合同中規(guī)定項(xiàng)目停工后如何安置勞務(wù)，致使五六百人勞務(wù)聯(lián)合鬧事，中國(guó)駐波商務(wù)參贊出面調(diào)解，致使中海外為此支付了一大筆賠款。據(jù)悉，這些勞務(wù)大概只工作了兩個(gè)月左右，某人基本拿到了6萬(wàn)-7萬(wàn)元的補(bǔ)償；同年，委內(nèi)瑞拉社會(huì)住房項(xiàng)目，由于合同內(nèi)容不完善，出現(xiàn)勞務(wù)滋事現(xiàn)象，致使項(xiàng)目管理不順。通過(guò)以上案例可知，海外項(xiàng)目勞務(wù)的招聘在區(qū)域上過(guò)于集中，勞務(wù)合同內(nèi)容不健全，致使勞務(wù)進(jìn)場(chǎng)后出現(xiàn)怠工、分工不協(xié)調(diào)、罷工等現(xiàn)象。

2 忽視培訓(xùn)，勞務(wù)輸出簡(jiǎn)單。

2006年5月份，四川40余名農(nóng)民工在阿聯(lián)酋務(wù)工，因?yàn)椴贿m應(yīng)其高溫工作環(huán)境和在此環(huán)境下的工作工序，與國(guó)外雇主發(fā)生糾紛，最終由當(dāng)?shù)卣屯馀山?jīng)營(yíng)公司共同拿出數(shù)十萬(wàn)元解決糾紛；2011年姜堰市淤溪鎮(zhèn)的楊某曾經(jīng)到以色列打過(guò)3年工，由于對(duì)異國(guó)風(fēng)情的一切都覺(jué)得新鮮，忍不住要到街上閑逛。有一次，在街上碰倒了一個(gè)以色列人，說(shuō)“抱歉”無(wú)法了事，還必須非常清晰地說(shuō)出犯錯(cuò)的原因。由于語(yǔ)言不通，最后倍受當(dāng)?shù)厝税籽郏?012年4名中國(guó)勞務(wù)在津巴布吃掉40多只野生龜，同時(shí)許多進(jìn)入津巴布韋參與工程建設(shè)和礦藏開(kāi)發(fā)的中國(guó)工廠被指購(gòu)買(mǎi)蛇、牛蛙和狗來(lái)食用，這些行為在當(dāng)?shù)厥潜唤沟模粌H觸犯了動(dòng)物保護(hù)法，而且致使整個(gè)國(guó)家的形象受損；委內(nèi)瑞拉社會(huì)住房項(xiàng)目由于對(duì)勞務(wù)崗位技能工作培訓(xùn)不夠，致使出現(xiàn)勞務(wù)隊(duì)伍管理難，項(xiàng)目施工進(jìn)度緩慢等問(wèn)題。通過(guò)以上案例可知，勞務(wù)出國(guó)前文化知識(shí)、風(fēng)土人情、社會(huì)環(huán)境、技能培訓(xùn)工作粗略，出國(guó)后的跟蹤管理不及時(shí)，不僅造成項(xiàng)目管理難度大，而且危害到勞務(wù)自身的安全及國(guó)家的形象。

3 管理缺乏人性化。

2007年1月，羅馬尼亞首家從中國(guó)輸入女工的巴克烏縣意大利WEAR制衣廠發(fā)生勞資糾紛，中國(guó)女工對(duì)廠方單方面提高勞動(dòng)定額并變相降低加班費(fèi)表示不滿(mǎn)，在雙方未能達(dá)成協(xié)議的情況下宣布罷工；2007年2月2日，約600名中國(guó)工人在阿拉伯聯(lián)合酋長(zhǎng)國(guó)的沙迦工業(yè)區(qū)進(jìn)行了一場(chǎng)示威集會(huì)，要求一家勞務(wù)輸出公司返還他們所繳納的高額費(fèi)用；2008年3月8日，數(shù)百名在毛里求斯紡織有限公司工作的中國(guó)工人為抗議一名工友過(guò)度勞累而死，在毛首都路易港舉行了游行。毛警方為了驅(qū)散游行隊(duì)伍，使用了催淚彈； 2008年4月1日，在赤道幾內(nèi)亞承建工程項(xiàng)目的大連某公司的近百名勞務(wù)人員，由于日常伙食管理差、醫(yī)療環(huán)境差、工資拖欠權(quán)益屢被侵犯等原因，不顧當(dāng)?shù)胤蛇M(jìn)行罷工，沖突造成中方人員2死4傷。通過(guò)以上案例可知，只有將勞務(wù)管理納入內(nèi)部管理，同工同酬，選配管理人員擔(dān)任工班長(zhǎng)，配齊九大員，同時(shí)為工人購(gòu)買(mǎi)工傷保險(xiǎn)，按時(shí)、足額支付工資，并且將人性化管理作為勞務(wù)管理的重要補(bǔ)充手段，感情的交流和思想的溝通，真情的關(guān)愛(ài)與團(tuán)隊(duì)的溫暖，工作的嚴(yán)謹(jǐn)和生活的體貼，從情感上拉近與工人的距離，從側(cè)面化解工人的矛盾。

在文章中，通過(guò)近年來(lái)對(duì)海外工程項(xiàng)目勞務(wù)招聘、輸出和管理的案例分析，提出以下建議：

一要?jiǎng)趧?wù)招聘標(biāo)準(zhǔn)化。勞務(wù)人員招聘的年齡要適宜，不宜超過(guò)42周歲；健康狀況要良好；區(qū)域化招聘；提供身份證等有效證件復(fù)印件；機(jī)械操作手要有專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)；綜合表現(xiàn)好；技術(shù)能力強(qiáng)；并有熟人作擔(dān)保，確保勞務(wù)來(lái)源有保障。

二要?jiǎng)趧?wù)管理系統(tǒng)化。一要建立勞務(wù)人員管理制度。對(duì)勞務(wù)實(shí)行實(shí)名簽到制度，監(jiān)控每天上工人數(shù)；勞務(wù)的施工內(nèi)容由項(xiàng)目管理人員根據(jù)施工人員的技術(shù)特長(zhǎng)和技能等實(shí)際情況而定，合理調(diào)劑勞動(dòng)力的使用，對(duì)勞務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)、考核及獎(jiǎng)罰；二要建立勞務(wù)質(zhì)量管理制度。要經(jīng)常對(duì)勞務(wù)進(jìn)行質(zhì)量教育，樹(shù)立樣板開(kāi)路的觀念，對(duì)質(zhì)量保持優(yōu)良的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)創(chuàng)樣板工程的班組提供優(yōu)惠條件；三要建立勞務(wù)安全管理制度。勞務(wù)人員上崗前，要進(jìn)行安全教育，學(xué)習(xí)安全施工知識(shí)。在施工中，嚴(yán)格遵守有關(guān)施工機(jī)械的操作規(guī)程，并進(jìn)行相應(yīng)的安全技術(shù)交底，提高務(wù)工者自我安全保護(hù)能力，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。

三要?jiǎng)趧?wù)管理人性化。工人進(jìn)場(chǎng)時(shí)為工人購(gòu)買(mǎi)工傷保險(xiǎn)；辦理工資卡；按時(shí)結(jié)算工作量、每月監(jiān)督發(fā)放工資、嚴(yán)禁窩工；為勞務(wù)提供住宿、伙食、勞保防護(hù)用品、生活日用品等，進(jìn)而縮短與工人之間的距離，增近情感。

四要?jiǎng)趧?wù)素質(zhì)資源化。一要利用以往勞務(wù)資源，與有經(jīng)驗(yàn)、有實(shí)力、配合好的勞務(wù)公司及勞務(wù)班組建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，建立招募基地；二要從開(kāi)工處就制定農(nóng)民工夜校管理體系，成立農(nóng)民工夜校，并利用夜間、雨天等空閑時(shí)間對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)針對(duì)該工種的施工特點(diǎn)及環(huán)境做到每月一次的安全、技術(shù)培訓(xùn)和社會(huì)文化、當(dāng)?shù)胤蓪W(xué)習(xí)，使其提高安全意識(shí)和技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。

五要?jiǎng)趧?wù)隊(duì)伍穩(wěn)定制度化。一要預(yù)先設(shè)置不低于機(jī)票價(jià)格的工作保證金，所招聘的海外工人,每人交2萬(wàn)元人民幣押金，2年內(nèi)信守約定即返還2.6萬(wàn)元人民幣，用以約束勞務(wù)工出國(guó)后消極怠工，出工不出力的行為；二要工資發(fā)放應(yīng)梯次計(jì)發(fā)適當(dāng)扣押2至3個(gè)月，便于勞務(wù)工管理。

篇6

改革開(kāi)放以來(lái)，許多國(guó)際公司對(duì)華都實(shí)施了各類(lèi)大規(guī)模的項(xiàng)目投資，而對(duì)于為這些國(guó)際工程項(xiàng)目提供服務(wù)的設(shè)計(jì)及施工承包商來(lái)講，如何與形形的國(guó)際投資方或國(guó)際工程公司在項(xiàng)目上開(kāi)展合作？溝通是項(xiàng)目管理工作的核心，是項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵，它貫穿于項(xiàng)目管理的始終，并對(duì)項(xiàng)目的成功與否有著不可估量的影響。在國(guó)際合作工程中，由于彼此工作方式、思維方式、文化習(xí)俗、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)等方面的差異，使得國(guó)際合作工程項(xiàng)目的溝通管理顯得更為重要，溝通管理在很大程度上直接決定了項(xiàng)目的成敗。

故本人結(jié)合我院在一些國(guó)際合作項(xiàng)目的具體實(shí)踐，對(duì)于國(guó)際合作工程項(xiàng)目中的溝通管理問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)題的探析與研究。

根據(jù)本人的工作實(shí)踐情況，具體的參考案例有：

1.蘇州惠氏制藥二期工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目（國(guó)際合作方1：美國(guó)惠氏 國(guó)際合作方2：澳大利亞某工程管理公司 我院施工圖設(shè)計(jì)）

2.印度Diamond新廠房項(xiàng)目（國(guó)際合作方：印度Diamond集團(tuán)，我院設(shè)計(jì)）

3.蘇州首諾一期工程EPC（國(guó)際合作方1：美國(guó)SOLUTIA集團(tuán) 國(guó)際合作方2 美國(guó)某方案設(shè)計(jì)公司 國(guó)際合作方3 新加坡某項(xiàng)目管理公司 我院實(shí)施EPC）

二.提出問(wèn)題：

項(xiàng)目溝通管理在項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南是由溝通規(guī)劃、信息、績(jī)效報(bào)告、利害關(guān)系者管理四個(gè)管理過(guò)程組成。而本人認(rèn)為我在國(guó)際合作工程項(xiàng)目的溝通管理實(shí)踐中，遇到了三個(gè)突出問(wèn)題，故分三項(xiàng)敘述：

1.溝通規(guī)劃：國(guó)際合作工程項(xiàng)目的溝通技術(shù)選擇問(wèn)題

案例： 印度Diamond項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同談判初期，因?qū)τ《确降木唧w情況了解不多，故在溝通技術(shù)上選擇的是采用的是重要工作節(jié)點(diǎn)的出國(guó)會(huì)議面談+平時(shí)的電子郵件方式，結(jié)果因?yàn)楹Ｍ獾囊恍╇娮余]件傳輸上的問(wèn)題，很多前期的郵件都沒(méi)有收到，前期合同談判受到了延誤并產(chǎn)生了許多歧義。

在我院人員訪問(wèn)印度項(xiàng)目所在地清奈后，根據(jù)業(yè)主的現(xiàn)有裝備，我院及時(shí)調(diào)整了合作雙方的溝通技術(shù)，增加了一項(xiàng)溝通技術(shù)，建議業(yè)主利用internet網(wǎng)并安裝SKP軟件，加上攝像頭可以實(shí)施網(wǎng)絡(luò)在線電話(huà)會(huì)議與聯(lián)絡(luò)，這樣彌補(bǔ)了電子郵件傳輸故障帶來(lái)的問(wèn)題，在后面的設(shè)計(jì)實(shí)施中提高了效率，保證了第一批施工圖的按時(shí)出圖。

分析：項(xiàng)目溝通計(jì)劃是確定利害關(guān)系者的信息交流和溝通要求。作為溝通計(jì)劃依據(jù)之一的溝通技術(shù)是指與項(xiàng)目干系人溝通或他們之間相互溝通的方法，他形式有書(shū)面的、口頭的、電子郵件、正式情況報(bào)告、會(huì)議、在線數(shù)據(jù)庫(kù)等，在國(guó)際合作項(xiàng)目中因?yàn)轫?xiàng)目的特點(diǎn)決定了合作的各方不可能經(jīng)常性地開(kāi)展經(jīng)常的面對(duì)面溝通，而溝通技術(shù)選擇錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致信息傳遞的障礙，從而影響項(xiàng)目溝通甚至整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施。

2.信息：國(guó)際合作工程項(xiàng)目的信息紊亂的問(wèn)題

案例：蘇州惠氏制藥二期工程項(xiàng)目牽涉到改造工程及潔凈室等復(fù)雜空調(diào)系統(tǒng)，中間出現(xiàn)一個(gè)非技術(shù)因素造成的大問(wèn)題：因?yàn)榛菔蠘I(yè)主在美國(guó)與中國(guó)有兩個(gè)項(xiàng)目組在參與設(shè)計(jì)參數(shù)與方案的確定，美國(guó)惠氏未及時(shí)將空調(diào)修改信息發(fā)給本應(yīng)作為信息牽頭單位的項(xiàng)目管理公司，我院就按原方案實(shí)施了施工圖，當(dāng)90%圖紙審核時(shí)，業(yè)主提出質(zhì)疑，結(jié)果空調(diào)重新設(shè)計(jì)導(dǎo)致進(jìn)度延誤一個(gè)月。

分析：信息涉及向項(xiàng)目干系人及時(shí)提供所需信息。這個(gè)問(wèn)題與項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)也很有關(guān)系，在國(guó)際合作工程中，因?yàn)閰⑴c方較多，而且國(guó)際參與方對(duì)于國(guó)內(nèi)的建設(shè)程序與習(xí)慣不清楚，承包方經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目信息紊亂，多方指令，各方信息不一致，承包方時(shí)常收不到一個(gè)權(quán)威的正確信息，所以國(guó)際合作項(xiàng)目的變更就很多。

3.利害關(guān)系者管理：國(guó)際合作工程項(xiàng)目的與外方利害關(guān)系者的溝通障礙問(wèn)題，也是國(guó)際合作項(xiàng)目的最大問(wèn)題。

案例：蘇州Solutia工程項(xiàng)目EPC這是一個(gè)克服國(guó)際合作中與外方利害關(guān)系者溝通障礙的成功案例。我院在項(xiàng)目實(shí)施中面臨三個(gè)國(guó)際合作方，三個(gè)主要的利害關(guān)系者為：SOLUTIA業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理與方案設(shè)計(jì)師都是美國(guó)人，項(xiàng)目管理方是新加坡人。在投標(biāo)前期過(guò)程中因?yàn)槊绹?guó)人對(duì)中國(guó)建設(shè)程序及國(guó)情等不了解及文化上的差異，一開(kāi)始就有很多障礙，業(yè)主對(duì)我院不是很信任，我院也深刻認(rèn)識(shí)到不是能說(shuō)英語(yǔ)就表明能夠溝通，在中標(biāo)后我們的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過(guò)多種溝通方法來(lái)克服實(shí)施中的溝通障礙，如先與溝通較方便的新加坡人溝通好，再通過(guò)他們的理解與幫助去與另外倆美國(guó)的利害關(guān)系人溝通，最后我們的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成功地完成了EPC工程。

分析：利害關(guān)系者管理系指對(duì)溝通進(jìn)行管理，以滿(mǎn)足利害關(guān)系者的需求并與利害關(guān)系者一起解決問(wèn)題。國(guó)際合作工程中我認(rèn)為最能影響項(xiàng)目成敗的就是外方利害關(guān)系者的溝通問(wèn)題，因?yàn)楦鶕?jù)資料顯示中外文化差異等是引起國(guó)際合作項(xiàng)目沖突的主要原因，而引起了這些沖突要去解決，還是要去做人的工作，如何去與這些外方利害關(guān)系人溝通是件一門(mén)藝術(shù)。

三.解決具體方案：

1. 保證國(guó)際合作工程項(xiàng)目溝通技術(shù)選擇成功的三個(gè)措施：

a.采用何種技術(shù)要仔細(xì)分析項(xiàng)目對(duì)信息要求的緊迫程度。b.要因地制宜，考慮到項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)境和國(guó)際合作雙方的具體情況。c.在一些國(guó)際合作工程實(shí)踐中根據(jù)項(xiàng)目情況盡可能地選擇應(yīng)用建立起項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、電話(huà)會(huì)議系統(tǒng)等許多現(xiàn)代化的溝通技術(shù)。

2.要解決信息的問(wèn)題，就必須建立好信息系統(tǒng)的程序并嚴(yán)格管理，讓所有國(guó)際合作方知道如何信息（WHO，WHAT，WHEN，HOW），誰(shuí)來(lái)信息？哪些信息要？何時(shí)布信息？如何信息？

從溝通的路線上分析：溝通的參與者是n，則溝通線路Nx（N-1）/2 ，若五個(gè)溝通方，1.國(guó)際投資方2.設(shè)計(jì)方，3.國(guó)際項(xiàng)目管理公司 4.施工承包方，5.中國(guó)要求的監(jiān)理公司，若互相都可直接溝通信息，則是5x4/2=10條線路，如果每一方都可信息，那整個(gè)工程項(xiàng)目管理的信息就很亂，也會(huì)造成管理混亂。如果項(xiàng)目業(yè)主和承包商之間存在著嚴(yán)重的信息紊亂或信息不對(duì)稱(chēng)，這對(duì)項(xiàng)目溝通造成很大的障礙。為了減少或消除這種情況，可以合理應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)溝通管理系統(tǒng)以及規(guī)范溝通制度和溝通形式，一般工程中都指定所有工程信息由一家負(fù)責(zé)作為單位，在國(guó)際合作項(xiàng)目上一般應(yīng)是國(guó)際項(xiàng)目管理公司，負(fù)責(zé)與各家溝通，溝通完確認(rèn)后再發(fā)給各家參與方，從而保證信息的正確。

3. 利害關(guān)系者管理中要在充分理解關(guān)系者需求的基礎(chǔ)上，靈活使用溝通方法，要使用好問(wèn)題記錄簿。

a.國(guó)際合作項(xiàng)目中要想能與外方利害關(guān)系者溝通好，首先要了解利害關(guān)系者的需求，外國(guó)人也是人，他們有不同的文化，不同的個(gè)性，他在項(xiàng)目上的不同位置又決定了他的關(guān)注點(diǎn)，要實(shí)現(xiàn)好溝通，就應(yīng)站在這些“利害關(guān)系者”的角度上，從他們的需要及利益出發(fā)，最大限度的通過(guò)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)他們的價(jià)值。

b. 溝通是門(mén)藝術(shù)，與外方溝通更是門(mén)藝術(shù)，要靈活使用溝通方法

與國(guó)際合作方溝通中充分利用非正式渠道溝通 ，非正式渠道溝通是我們與外方溝通的重要方式之一。由于在非正式場(chǎng)合下雙方更容易敞開(kāi)心扉，更容易真誠(chéng)的進(jìn)行交流，因而雙方更有機(jī)會(huì)產(chǎn)生友誼，建立長(zhǎng)久的溝通、合作關(guān)系。在一開(kāi)始溝通中，由于彼此不熟悉，雙方都表現(xiàn)得比較謹(jǐn)慎，而如果雙方有過(guò)非正式場(chǎng)合的溝通，則可以很快拉近彼此的距離，有效地縮短雙方在交往初期因?yàn)閷?duì)彼此的不熟悉而產(chǎn)生距離感和溝通障礙的時(shí)間。我們?nèi)绻诖嘶A(chǔ)上適時(shí)的展開(kāi)正式溝通，則比較容易增進(jìn)對(duì)彼此的了解，建立起雙方之間的信任，更順利地開(kāi)展工作。

c.國(guó)際合作工程項(xiàng)目別要注意用好問(wèn)題登記簿

雖然面對(duì)面會(huì)議是與利害關(guān)系者溝通的最好辦法，我們中方已對(duì)會(huì)議方法很熟悉，而許多國(guó)際工程公司就很重視問(wèn)題登記簿，在國(guó)際合作項(xiàng)目中有兩點(diǎn)就決定了問(wèn)題登記簿的重要性：1國(guó)際合作項(xiàng)目重視書(shū)面的記錄，它是今后工程索賠等的依據(jù)2.外方講究對(duì)程序與過(guò)程的管理，而中方更關(guān)注結(jié)果。問(wèn)題登記簿用書(shū)面對(duì)工程中問(wèn)題進(jìn)行澄清與陳述，分派工程問(wèn)題的解決人，并規(guī)定問(wèn)題的解決日期，從而避免問(wèn)題未解決而導(dǎo)致沖突與項(xiàng)目延誤，是一種與利害關(guān)系人溝通的有效工具。

以上都只是作者通過(guò)一些工作實(shí)踐對(duì)國(guó)際合作工程項(xiàng)目中溝通管理的初步探析，國(guó)際合作工程項(xiàng)目中溝通管理雖然也講究具體問(wèn)題具體分析，要根據(jù)項(xiàng)目的不同情況靈活實(shí)施，但確實(shí)也有許多共性可循，需要我們不斷在實(shí)踐中去探索與學(xué)習(xí)！

篇7

當(dāng)今社會(huì)各式建筑都有自己的用途，它們自身的特征，如建筑的構(gòu)造、使用功能、建筑的外觀還有建筑安全性及合理性都能體現(xiàn)出它的應(yīng)用價(jià)值。所以，在建設(shè)項(xiàng)目工程管理中，我們就需要運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法及理念進(jìn)行管理，全面地、科學(xué)地、有效地協(xié)調(diào)好勞動(dòng)力、設(shè)備、材料、技術(shù)和資金的運(yùn)作，保證建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。同時(shí)，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，安全問(wèn)題也不能小覷，這就要求管理人員制定詳細(xì)的安全管理措施，排查項(xiàng)目安全隱患，建立安全管理體系，確保整個(gè)施工項(xiàng)目安全、高效運(yùn)行。建設(shè)項(xiàng)目工程管理中應(yīng)著重加強(qiáng)質(zhì)量管理和安全管理措施，提升建設(shè)項(xiàng)目的影響力。

1 建設(shè)項(xiàng)目中存在問(wèn)題的原因探討

建設(shè)項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題的原因有很多種，但歸結(jié)起來(lái)涉及到項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目管理及項(xiàng)目經(jīng)理、甲方、部門(mén)協(xié)調(diào)、工種工作配合情況等兩大方面，其中最主要的是技術(shù)質(zhì)量及工程管理兩方面。

1.1 技術(shù)質(zhì)量方面

現(xiàn)代建筑使用功能增加，科技元素融入增多，項(xiàng)目中各專(zhuān)業(yè)門(mén)類(lèi)也隨之增加，所以對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量要求也逐漸提高。每個(gè)子項(xiàng)目不但要結(jié)合專(zhuān)業(yè)特征遵循自己的行業(yè)規(guī)范、技術(shù)要求，而且必須配合好其他項(xiàng)目的空間位置及施工時(shí)間順序，特別是在一些交叉環(huán)節(jié)，應(yīng)充分考慮好技術(shù)層面的問(wèn)題，協(xié)調(diào)各項(xiàng)目?jī)?yōu)化施工，和諧運(yùn)作。建筑都是供人使用的特有產(chǎn)品，基于它的專(zhuān)業(yè)化性質(zhì)，每套設(shè)備、管線、布置都必須按照特定要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工，這樣就增加了各項(xiàng)目、各專(zhuān)業(yè)之間產(chǎn)生矛盾和問(wèn)題的機(jī)率，同時(shí)技術(shù)工作的難度也會(huì)隨之增加。施工人員由于短時(shí)間無(wú)法接受了解新產(chǎn)品、新技術(shù)的出現(xiàn)與應(yīng)用，會(huì)給項(xiàng)目管理帶來(lái)許多問(wèn)題。

1.2 工程管理方面

由于現(xiàn)行管理體制的缺陷，項(xiàng)目承接施工單位經(jīng)常將項(xiàng)目分包給其他單位，從中牟利。而分包單位在權(quán)責(zé)承擔(dān)、工作范圍等方面都很難做到十分明確的界定。承接單位、分包單位在利益的驅(qū)動(dòng)下，主觀地推卸自己的任務(wù)及責(zé)任，并且希望其他相關(guān)單位為其承擔(dān)。這樣，工序往往被遺漏、管理缺失，給整個(gè)項(xiàng)目的有序、順利開(kāi)展增加了難度，使協(xié)調(diào)管理變得更加復(fù)雜。

2 建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理措施

2.1 項(xiàng)目人員方面

提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，關(guān)鍵在于提高領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)。一方面要需要關(guān)注各種人員的專(zhuān)業(yè)技能以及心理狀況：應(yīng)長(zhǎng)期對(duì)管理人員、班組長(zhǎng)和操作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，以滿(mǎn)足建設(shè)項(xiàng)目工程的需求；從事關(guān)鍵工序和特殊工種的人員應(yīng)該按照國(guó)家要求持證上崗。另一面也要關(guān)注人的不利心理因素以及錯(cuò)誤行為：在項(xiàng)目施工中，嚴(yán)格杜絕麻痹心理、僥幸心理、冒險(xiǎn)心理的作祟，加強(qiáng)思想政治教育，將勞動(dòng)紀(jì)律、職業(yè)道德融入到工作中來(lái)，另外，還必須增強(qiáng)人的責(zé)任感、質(zhì)量觀和使命觀。在工作中必須遵守各種安全規(guī)章制度，樹(shù)立強(qiáng)烈的安全意識(shí)，不違章指揮，不違章操作，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕不安全行為的發(fā)生。還應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特征改善項(xiàng)目施工勞動(dòng)條件，健全崗位責(zé)任制，開(kāi)設(shè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)課程，培養(yǎng)人才、運(yùn)用人才以確保項(xiàng)目質(zhì)量。最后工程項(xiàng)目全體人員應(yīng)該樹(shù)立全局意識(shí)，人盡其用，依照項(xiàng)目質(zhì)量管理原則全方位、全過(guò)程地進(jìn)行全面質(zhì)量管理。

2.2 機(jī)械設(shè)備方面

首先在設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中應(yīng)執(zhí)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施：（1）必須按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行設(shè)備購(gòu)置；（2）購(gòu)置前應(yīng)向質(zhì)量管理人員申報(bào)，購(gòu)置的設(shè)備必須具有出廠合格證以及復(fù)檢合格證；（3）貨比三家選定生產(chǎn)廠家；（4）簽訂購(gòu)置合同；（5）嚴(yán)格按照相關(guān)要求把關(guān)設(shè)備質(zhì)量；（6）必須采取有效包裝和固定措施，降低設(shè)備在運(yùn)輸裝卸過(guò)程中的損傷；（7）安排專(zhuān)職人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行保管，避免設(shè)備或者零部件的遺失；對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，防止其因銹蝕、污染而失效。其次應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備投入使用時(shí)的質(zhì)量控制：建立全面的力量檢驗(yàn)制度，對(duì)設(shè)備數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格進(jìn)行簡(jiǎn)單驗(yàn)收后，應(yīng)該按照國(guó)家設(shè)備驗(yàn)收規(guī)范著重對(duì)其抗溫性、抗?jié)裥浴⒖箖鲂缘雀黜?xiàng)性能進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定，將隨機(jī)資料、設(shè)計(jì)計(jì)算資料、測(cè)試記錄資料、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等進(jìn)行詳細(xì)清點(diǎn)，整理存檔。在設(shè)備安裝前應(yīng)按照設(shè)計(jì)圖樣或技術(shù)文件要求，劃定基準(zhǔn)線，定位基準(zhǔn)標(biāo)記，以保證安裝的準(zhǔn)確性，安裝完畢后應(yīng)按照各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行分類(lèi)檢查驗(yàn)收。在檢查驗(yàn)收通過(guò)后還必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行一段時(shí)間的試運(yùn)行，確保設(shè)備穩(wěn)定、高效地運(yùn)作。

2.3 管理方法方面

在整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目中，施工的管理方法控制是一個(gè)重要組成部分，它包括了施工組織設(shè)計(jì)、總體技術(shù)方案、工藝流程、檢測(cè)評(píng)估手段等方面的控制。施工單位應(yīng)該將技術(shù)文件作為建設(shè)項(xiàng)目的指導(dǎo)依據(jù)，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該建立系統(tǒng)的計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)，按條目明確分類(lèi)處理及存放各類(lèi)技術(shù)文件，做到系統(tǒng)性、完整性、全面性、準(zhǔn)確定、及時(shí)性和有效性，實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，以確保文件有源可溯。施工圖紙作為項(xiàng)目施工的重要文件，各相關(guān)單位應(yīng)該做好施工圖紙的校審工作，檢查圖紙可行性，排除人為失誤，使建設(shè)項(xiàng)目工程得以順利完工，不影響其質(zhì)量。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，針對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中出現(xiàn)的突發(fā)問(wèn)題，對(duì)原有方案進(jìn)行修改，制定系統(tǒng)的管理制度文件，嚴(yán)格執(zhí)行，確保建設(shè)項(xiàng)目施工方案能夠落實(shí)。

3 建筑項(xiàng)目的安全管理措施

3.1 安全制度管理方面

建設(shè)項(xiàng)目確立以后，施工單位需要統(tǒng)籌規(guī)劃，建立一套既符合國(guó)家及行業(yè)的政策法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范又能把項(xiàng)目工程特點(diǎn)體現(xiàn)出來(lái)的安全生產(chǎn)管理制度，它包括了：安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制，現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，勞動(dòng)衛(wèi)生安全管理制度，電氣安全管理制度，高處作業(yè)安全管理制度，防火防爆安全管理制度，安全生產(chǎn)教育制度等。制度管人，思想育人，使工人們能夠很好地遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范，達(dá)到安全生產(chǎn)的最終目的。建筑項(xiàng)目工程中，要切實(shí)落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，“既管生產(chǎn)，又管安全”，在生產(chǎn)過(guò)程中，確保基本方針不動(dòng)搖，保證這項(xiàng)最基本、最重要的制度發(fā)揮出它的作用。安全管理機(jī)構(gòu)要全面負(fù)責(zé)好項(xiàng)目的安全管理工作，研究制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施、安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)隱患治理、安全生產(chǎn)事故管理、安全生產(chǎn)應(yīng)急管理和勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃，實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理事故等工作。

3.2 安全組織管理方面

為保證項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度的落實(shí)，以及與國(guó)家的安全生產(chǎn)政策、方針和法規(guī)的不沖突，建設(shè)單位必須做到以下五點(diǎn)：

（1）安全部門(mén)應(yīng)定期召集各部門(mén)負(fù)責(zé)人開(kāi)展安全工作會(huì)議，總結(jié)布置安全工作，分析現(xiàn)階段安全生產(chǎn)形勢(shì)，部分負(fù)責(zé)人應(yīng)做好會(huì)議精神傳達(dá)工作，對(duì)于項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)該及時(shí)有效地進(jìn)行解決；

（2）建立系統(tǒng)的安全管理機(jī)構(gòu)，依照相關(guān)的安全制度、行業(yè)規(guī)范、國(guó)家政策，安全管理機(jī)構(gòu)的相關(guān)工作人員應(yīng)該經(jīng)常下現(xiàn)場(chǎng)，抓違規(guī)、抓責(zé)任、抓落實(shí)。督促施工人員安全生產(chǎn)，確保建設(shè)項(xiàng)目的持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)行；

（3）根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)程，合理地安排措施經(jīng)費(fèi)，保證安全監(jiān)管部門(mén)有效運(yùn)作，確保安全投入，安全措施方案的制定不能頭重腳輕，要既重生產(chǎn)，更重安全；

（4）安全管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，宣傳安全生產(chǎn)思想，落實(shí)培訓(xùn)考核；

（5）安全管理部門(mén)還應(yīng)已發(fā)事故案例、處理措施進(jìn)行整理歸檔，并與各項(xiàng)措施及規(guī)范等安全資料一同存檔處理，方便查找；為今后預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)防事故提供現(xiàn)實(shí)依據(jù)。

4 結(jié)語(yǔ)

建設(shè)項(xiàng)目工程管理是一個(gè)集各專(zhuān)業(yè)于一體的復(fù)雜的工程，這就要求管理人員依據(jù)人、機(jī)、環(huán)三方面的影響因素，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量及施工安全進(jìn)行系統(tǒng)的管理，并在整個(gè)過(guò)程中不斷總結(jié)，與時(shí)俱進(jìn)，針對(duì)出現(xiàn)的新問(wèn)題、新形勢(shì)，探討出處理的新方案、新技術(shù)，采取科學(xué)有效的方法提高項(xiàng)目管理水平。將先進(jìn)的管理學(xué)理論與項(xiàng)目實(shí)踐相結(jié)合，制定相應(yīng)措施；在項(xiàng)目施工進(jìn)行中既抓生產(chǎn)，又抓質(zhì)量，更抓安全，全面、科學(xué)、有效地對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程實(shí)施管理。

參考文獻(xiàn)

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財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2011，（2）：15-17.

篇8

引言：

安全作業(yè)對(duì)于建筑對(duì)來(lái)而言，不僅可以博得口碑創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益，更可以確保人民的生命及財(cái)產(chǎn)安全，建筑工程的安全管控重要性可見(jiàn)一般。

一、建筑工程項(xiàng)目安全管理與控制的必要性

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，城市建設(shè)正在大規(guī)模開(kāi)展中，每年都會(huì)新增建筑工程在建設(shè)。建筑工程不僅關(guān)系到居民的居住生活，影響城市建設(shè) ，還會(huì)影響社會(huì)的穩(wěn)定。在建筑工程項(xiàng)目管理中，安全管理與控制工作是項(xiàng)目管理的重要組成部分。因建筑業(yè)是一個(gè)高危險(xiǎn)、事故多發(fā)的行業(yè)，建筑施工中人員流動(dòng)大、露天和高處作業(yè)多，工程施工過(guò)程的復(fù)雜性及多變的工作環(huán)境都決定施工易發(fā)生安全事故。因此，對(duì)施工進(jìn)行安全的管理與控制勢(shì)在必行。安全管理與控制工作的科學(xué)開(kāi)展能夠保障人機(jī)安全、減少事故處理成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。近年來(lái)建筑工程安全事故的時(shí)有發(fā)生也凸顯了安全管理與控制工作的重要性。在建筑中事故的發(fā)生不單造成了傷者家屬的痛苦，也對(duì)增加對(duì)建筑工程的成本，更使建筑施工造成了不良的社會(huì)影響，對(duì)建筑施工在建筑業(yè)的信益造成了負(fù)面評(píng)價(jià)，這樣建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)減少，一次事故需要建筑施工用很長(zhǎng)時(shí)間來(lái)恢復(fù)這些負(fù)面的評(píng)價(jià)，那么建筑企業(yè)的發(fā)展就會(huì)減緩、至步，甚至出現(xiàn)了倒退的可怕情況。面對(duì)這樣嚴(yán)重的后果，在建筑施工中進(jìn)行安全管理與控制是每個(gè)建筑參與者的共同目標(biāo)。需要從管理者到施工人員都要把安全管理與控制放在第一位來(lái)看待，在保證安全的前提下，再提高施工技術(shù)，保障施工質(zhì)量。

二、建筑工程項(xiàng)目安全管理與控制中存在的問(wèn)題

1、管理人員對(duì)安全管理與控制重要性認(rèn)識(shí)不足

施工單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全法規(guī)及生產(chǎn)政策認(rèn)識(shí)不到位，不能處理好安全與生產(chǎn)，安全與效益，安全與進(jìn)度的關(guān)系，現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)語(yǔ)形同虛設(shè)。工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只求在近期取得好的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)安全生產(chǎn)心存僥幸。在整個(gè)工程預(yù)算中，雖然規(guī)定了要有一定的安全文明施工費(fèi)，但是實(shí)際上安全文明經(jīng)費(fèi)經(jīng)常被削減，購(gòu)買(mǎi)發(fā)放安全保護(hù)用品質(zhì)量低劣，甚至施工用的安全帽都不達(dá)標(biāo)。

2、對(duì)施工設(shè)備的不安全性認(rèn)識(shí)不足

對(duì)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)、定期安檢跟不上，重使用，輕管理，機(jī)械設(shè)備老化，該報(bào)廢的不報(bào)廢，采取能用就用的心態(tài)應(yīng)對(duì)。鋼管經(jīng)過(guò)多年使用后，處于金屬疲勞的鋼管易產(chǎn)生變形和彎曲。腳手架搭設(shè)不規(guī)范，掃地桿不按照規(guī)范搭設(shè)，沒(méi)有檢查腳手板是否腐爛。還有很多是因素是事故多發(fā)的主要原因：違章操作，違章指揮；違章從事特種作業(yè)；非法使用特種設(shè)備等等。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度有待完善

目前，還有很多施工企業(yè)都受到統(tǒng)建設(shè)理念的制約，在施工單位招投標(biāo)過(guò)程中只注重投標(biāo)價(jià)，沒(méi)有將企業(yè)安全生產(chǎn)信譽(yù)與工程建設(shè)準(zhǔn)入條件完全掛鉤，使一些技能素質(zhì)水平不高的施工單位進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)中，給工程安全施工埋下了極大的隱患。此外，工程現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，還有少數(shù)建設(shè)單位管理人員對(duì)工程安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)深度和廣度不夠，沒(méi)有加大監(jiān)管力度，缺乏與其它參建單位的相互協(xié)作和監(jiān)督，出現(xiàn)了監(jiān)而不管的現(xiàn)象，給工程施工中的安全帶來(lái)巨大威脅。

4、建筑施工安全監(jiān)理力度不夠

建筑施工過(guò)程中出現(xiàn)的傷亡事故，不僅給施工人員帶來(lái)巨大生命財(cái)產(chǎn)損失，同時(shí)也給施工企業(yè)和業(yè)主單位帶來(lái)嚴(yán)重的社會(huì)負(fù)面影響。據(jù)有關(guān)資料表明，造成傷亡事故的主要因素就是工程安全管理人員只注重安全管理的監(jiān)督批評(píng)功能，沒(méi)有很好將安全監(jiān)督和服務(wù)兩者有機(jī)聯(lián)系起來(lái)，造成了一系列安全隱患，隱患發(fā)生后沒(méi)能及時(shí)整改，由此影響了整個(gè)工程施工的進(jìn)展。還有一些施工企業(yè)在施工方案制定過(guò)程中，對(duì)安全保護(hù)措施并不重視，只是一般化的處理，卻將方案的經(jīng)濟(jì)性作為首要因素，當(dāng)面臨了施工作業(yè)特殊情況時(shí)，就會(huì)威脅到施工人員的人生財(cái)產(chǎn)安全。總之，一些工程監(jiān)管人員從施工安全方案和措施進(jìn)行督查，安全責(zé)任沒(méi)能落實(shí)，這使施工安全狀況令人擔(dān)憂(yōu)。 

三、加強(qiáng)建筑工程安全管理及控制的措施

1、完善安全管理制度 

要加強(qiáng)建筑工程進(jìn)行中，安全管理工作的效果，必須要建立完善的安全管理制度，對(duì)現(xiàn)有制度的不足進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整與改進(jìn)。建筑的管理部門(mén)需要嚴(yán)格的執(zhí)行國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)，保證自身安全管理制度的實(shí)效性。對(duì)于建筑施工企業(yè)的管理上，要做好企業(yè)資質(zhì)審查，對(duì)于一些不符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，缺乏安全資質(zhì)的企業(yè)，要進(jìn)行嚴(yán)厲的取締，提高建筑企業(yè)的整體安全施工水平。在施工過(guò)程中，要落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作，建立完善的項(xiàng)目安全保證的體系，對(duì)施工過(guò)程中的安全問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)價(jià)。管理部門(mén)可以采用建立企業(yè)安全問(wèn)題檔案的方式，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)能力的監(jiān)管，并提高企業(yè)對(duì)安全管理工作的重視程度。安全管理人員要制定合理的監(jiān)督檢查方案，對(duì)施工過(guò)程中進(jìn)行全方位的落實(shí)，保證安全管理制度得到良好的實(shí)施。 

2、深入宣傳教育，提高安全生產(chǎn)意識(shí)

2.1 在職工培訓(xùn)時(shí)進(jìn)行安全教育，并且通過(guò)考試提高知曉率，從源頭上提高安全意識(shí)，規(guī)范操作技能。其中應(yīng)突出新工人的強(qiáng)化教育，安全教育考核合格后，方可準(zhǔn)許其進(jìn)入操作崗位。對(duì)電氣、起重、電焊、機(jī)械等特殊工種的工人，必須進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全操作技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能準(zhǔn)許上崗操作。

2.2 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)宣講、制作展板、發(fā)放資料、召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等多種形式對(duì)管理人員、技術(shù)人員、工人進(jìn)行教育，以及通過(guò)觀看安全生產(chǎn)警示教育片，從視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)等感官上造成高壓態(tài)勢(shì)，提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)生產(chǎn)安全的警覺(jué)度，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。

3、增加安全資金投入，增強(qiáng)安全保障能力

安全牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)的命脈。在施工管理上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位。在埋頭搞經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，不僅要牢固樹(shù)立“安全就是最大的效益”的理念，而且要狠抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加大安全科技和資金投入、設(shè)備更新?lián)Q代等，實(shí)現(xiàn)安全和效益的良性循環(huán)。對(duì)老化陳舊的設(shè)備該更換時(shí)要及時(shí)更換，先進(jìn)的設(shè)備要積極引進(jìn)，重點(diǎn)部位應(yīng)安裝監(jiān)控，提高科技防范能力。

4、創(chuàng)新工作方法，實(shí)現(xiàn)安全管理工作的科學(xué)化

對(duì)于建筑工程的施工單位來(lái)講，安全生產(chǎn)是絕對(duì)放在首位的，這不僅僅直接關(guān)系到了它的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)更關(guān)系著它在這個(gè)行業(yè)中的信譽(yù)；而它所進(jìn)行的安全管理工作還未能真正的實(shí)現(xiàn)科學(xué)化以及規(guī)范化，很重要的原因就是沒(méi)有真正建立起一個(gè)有效的預(yù)防和控制安全事故的制度。因此，施工單位必須認(rèn)真的分析和總結(jié)安全事故的發(fā)生特征，制定有關(guān)安全工作的專(zhuān)業(yè)治理目標(biāo)以及全年安全管理工作中的核心任務(wù)，為施工現(xiàn)場(chǎng)制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩芾矸婪洞胧罅ν茝V和實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)的目標(biāo)進(jìn)行分解，從最高層分解至最底層，這樣才能一層抓一層，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理工作的常態(tài)化。

5、加大安全督查力度

要把安全生產(chǎn)監(jiān)督放在首位，對(duì)可能出現(xiàn)的安全隱患要深入細(xì)致地排查，做到早發(fā)現(xiàn)早處理。對(duì)于一時(shí)難以解決的問(wèn)題，要采取必要措施，防止釀成事故。對(duì)野蠻生產(chǎn)、違章作業(yè)的行為堅(jiān)決制止，嚴(yán)肅處理。監(jiān)管機(jī)構(gòu)和監(jiān)管人員要理直氣壯履行職責(zé)，有效監(jiān)管，常抓不懈。要堅(jiān)定不移地把安全抓在手上，毫不動(dòng)搖地放在心上，始終如一地落到實(shí)處。要把日常監(jiān)管和專(zhuān)項(xiàng)整治結(jié)合起來(lái)，形成嚴(yán)管態(tài)勢(shì)。建立橫向到邊，縱向到底的監(jiān)管責(zé)任體系。要想取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，一方面要靠領(lǐng)導(dǎo)帶頭，以身作則，一級(jí)做給一級(jí)看；另一方面，要在制度層面上形成長(zhǎng)效機(jī)制，提高違規(guī)成本。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育和宣傳工作。讓他們自覺(jué)遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，安全檢查必須要有明確的目的、要求和具體計(jì)劃，自查整改，列出隱患，制定整改方案，明確整改措施，責(zé)任落實(shí)到人，存在重大隱患的要立即停工整改。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，有生產(chǎn)的地方就會(huì)有危險(xiǎn)因素，安全問(wèn)題隨著生產(chǎn)的發(fā)展而發(fā)展，我們需要面對(duì)的就是根據(jù)危險(xiǎn)因素找出解決辦法并逐一排除。建筑企業(yè)要從根本上認(rèn)識(shí)上去，并且在安全方面加大管理力度。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決，在每一個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的安全管控都要嚴(yán)格要求，使企業(yè)的生存發(fā)展及工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全得到應(yīng)有的保障。 

篇9

一 項(xiàng)目工程安全管理的意義

建筑企業(yè)是事故多發(fā)性企業(yè), 要控制建筑企業(yè)的事故發(fā)生率就要控制項(xiàng)目工程的事故發(fā)生, 做好項(xiàng)目工程的安全管理工作是一項(xiàng)關(guān)系全局的任務(wù)。項(xiàng)目工程的安全管理的意義如下:

1.1項(xiàng)目工程安全管理是提高生產(chǎn)效率、減少職業(yè)病的途徑。項(xiàng)目工程安全管理的目的就是通過(guò)安全管理使工程施工人員在舒適良好的工作環(huán)境中安全操作,一個(gè)良好舒適的工作環(huán)境是使施工人員按工藝工序標(biāo)準(zhǔn)操作的前提, 在沒(méi)有心理顧忌的心理?xiàng)l件下作業(yè), 提高生產(chǎn)效率從而縮短施工工期的作用是顯而易見(jiàn)的。此外, 通過(guò)安全管理, 降低施工噪音, 降低施工粉塵污染, 對(duì)防止建筑施工企業(yè)職業(yè)病如矽肺等有顯著作用。

1.2項(xiàng)目工程安全管理是控制事故發(fā)生的最直接手段。項(xiàng)目工程的安全管理工作直接針對(duì)在施工程和施工人員, 安全管理的許多內(nèi)容如: 現(xiàn)場(chǎng)臨電安全管理、腳手架安全管理、機(jī)械設(shè)備安全管理等工作是直接針對(duì)分部分項(xiàng)工程的措施。通過(guò)一系列的管理行為, 消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài), 杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)違章指揮、違章作業(yè)、違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生,從根本上預(yù)防事故發(fā)生。

1.3項(xiàng)目工程安全管理是項(xiàng)目執(zhí)行人負(fù)責(zé)制的關(guān)鍵部分。與國(guó)家實(shí)行安全管理體系中企業(yè)法人負(fù)責(zé)制相同原理, 企業(yè)在項(xiàng)目工程安全管理上同樣實(shí)行項(xiàng)目執(zhí)行人負(fù)責(zé)制, 項(xiàng)目工程在“安全第一、預(yù)防為主”的方針指導(dǎo)下, 項(xiàng)目經(jīng)理的首要任務(wù)就是要建立健全項(xiàng)目工程安全管理體系, 制定各職能部門(mén)及有關(guān)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制, 把控制事故和職業(yè)病的責(zé)任落實(shí)到每一位施工人員, 通過(guò)安全管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)來(lái)消除危險(xiǎn)隱患, 杜絕事故發(fā)生。這一系列的安全工作需要嚴(yán)密的組織和高度的責(zé)任, 因此, 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全管理負(fù)全面責(zé)任是項(xiàng)目工程實(shí)行項(xiàng)目執(zhí)行人負(fù)責(zé)制的具體體現(xiàn)。

1.4項(xiàng)目工程安全管理將減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。項(xiàng)目法施工的關(guān)鍵在于項(xiàng)目的成本獨(dú)立核算,事故發(fā)生所承擔(dān)的直接經(jīng)濟(jì)損失和間接經(jīng)濟(jì)損失費(fèi)用將由該工程攤算, 這是一項(xiàng)不必要的費(fèi)用開(kāi)支。反之, 通過(guò)有效的安全管理控制事故的發(fā)生就是間接降低工程成本, 減少額外費(fèi)用的開(kāi)支, 提高工程利潤(rùn)的好事。此外, 由于事故所帶來(lái)企業(yè)信譽(yù)上的損害是無(wú)法彌補(bǔ)的。

二 建立項(xiàng)目工程安全控制要點(diǎn)，落實(shí)安全職責(zé)

2.1 進(jìn)行安全立法，嚴(yán)格執(zhí)法和守法根據(jù)國(guó)家、行業(yè)、地區(qū)的各類(lèi)安全法規(guī)，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體特點(diǎn)，制定本工程施工過(guò)程的安全管理制度，并以此為依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目工程的安全施工進(jìn)行經(jīng)常的、制度化和規(guī)范化的管理。

2.2 采用安全技術(shù)組織措施。其中包括技術(shù)措施和組織措施，既要科學(xué)合理地進(jìn)行措施的設(shè)計(jì)和制定，又要確保其實(shí)施，只要思想重視，措施得當(dāng)，就會(huì)對(duì)不安全因素進(jìn)行排除，防患于未然，變有害作業(yè)為安全作業(yè)，確保安全施工。

2.3建立項(xiàng)目工程安全組織系統(tǒng)及相應(yīng)的責(zé)任系統(tǒng)以加強(qiáng)安全組織工作進(jìn)行安全教育。安全教育包括安全思想教育和安全技術(shù)教育，目的是提高職工的安全施工意識(shí)，提高安全操作技能。

2.4 加強(qiáng)安全檢查與考核。發(fā)現(xiàn)安全防護(hù)的薄弱環(huán)節(jié)，檢查執(zhí)行安全紀(jì)律和規(guī)章制度的狀況，工人的勞動(dòng)條件是否安全等。從而解決問(wèn)題，進(jìn)行改進(jìn)，推廣經(jīng)驗(yàn)，提高安全施工水平。

2.5開(kāi)展安全防護(hù)和安全施工的研究.發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中有損職工身體健康和人身安全的各種因素，開(kāi)發(fā)勞動(dòng)保護(hù)和事故預(yù)防的新途徑，使安全施工科學(xué)化，提高安全施工的保障水平。

三 項(xiàng)目工程安全管理體系

項(xiàng)目工程安全管理體系是企業(yè)安全管理體系的三級(jí)層次管理體系, 它是企業(yè)安全管理體系中最細(xì)化的部分, 它與一級(jí)、二級(jí)管理層次一樣, 由各個(gè)子體系構(gòu)成。(1) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理子體系: 由項(xiàng)目經(jīng)理組織, 主要負(fù)責(zé)按安全技術(shù)措施和有關(guān)規(guī)定組織生產(chǎn);經(jīng)濟(jì)合同中安全指標(biāo)的確立; 安全設(shè)施和勞保用品的進(jìn)場(chǎng)和檢測(cè), 它涉及工程部、經(jīng)營(yíng)部、材料部、安全部。(2) 思想政治工作管理子體系: 由書(shū)記組織, 主要負(fù)責(zé)后勤工作和職工思想工作, 以使施工人員安心本職工作, 消除心理負(fù)擔(dān)。 (3) 青年職工管理子體系: 由團(tuán)委書(shū)記組織, 主要負(fù)責(zé)宣傳鼓動(dòng)施工人員, 做好廣大青年職工的思想工作。(4) 安全技術(shù)措施管理子體系: 由主任工程師組織, 主要負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)( 其中包括安全措施) ; 分部分項(xiàng)工程的季節(jié)性施工安全技術(shù)措施。(5) 專(zhuān)業(yè)檢查管理子體系: 由安全部組織, 主要負(fù)責(zé)對(duì)工程施工進(jìn)行檢查并依據(jù)有關(guān)法規(guī)處理; 安全資料收集整理。(6) 群眾監(jiān)督管理子體系: 由工會(huì)主席組織, 主要負(fù)責(zé)參加工程, 針對(duì)預(yù)防職工( 尤其女工保護(hù)) 職業(yè)病進(jìn)行監(jiān)督。

項(xiàng)目工程的安全管理體系是由具體的控制因素構(gòu)成, 與整體系一樣, 只有在各子體系、各因素統(tǒng)一和諧的配合下才能相互作用, 共同推動(dòng)體系的良好運(yùn)行。由于項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制, 這就決定在項(xiàng)目工程的安全管理體系中最關(guān)鍵的因素是項(xiàng)目經(jīng)理, 項(xiàng)目經(jīng)理的安全意識(shí)和安全素質(zhì)的高低直接決定體系中各因素的積極性和相互之間的協(xié)調(diào),決定體系的運(yùn)轉(zhuǎn), 決定項(xiàng)目工程安全狀況。

四 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施的落實(shí)，實(shí)施責(zé)任管理

4.1 建立完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織。有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)展安全管理活動(dòng)，并承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任。

4.2 持證上崗。一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員，依照其從事生產(chǎn)的內(nèi)容，分別通過(guò)企業(yè)，施工項(xiàng)目的安全審查，取得安全操作認(rèn)可證，持證上崗。

4.3 建立各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。明確各級(jí)人員的安全責(zé)任，抓好制度和責(zé)任的落實(shí)工作，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況，及時(shí)報(bào)表。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程的安全管理第一責(zé)任人，各級(jí)職能部門(mén)、人員，在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，從項(xiàng)目經(jīng)理到施工人員的生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向到底、一環(huán)不漏，各職能部門(mén)、人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，人人負(fù)責(zé)。

4.4 嚴(yán)格整核。工程項(xiàng)目管理部門(mén)負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗(yàn)與認(rèn)可，承擔(dān)物的狀態(tài)及漏驗(yàn)、失控的管理責(zé)任，接受由此而出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失。一切管理、操作人員均需要與項(xiàng)目管理部門(mén)簽定安全協(xié)議，向項(xiàng)目工程做出安全保證。安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況的檢查應(yīng)認(rèn)真，詳細(xì)的記錄，做為分配、補(bǔ)償?shù)脑假Y料。

五 加強(qiáng)職工安全教育，強(qiáng)化職工安全紀(jì)律

5.1 進(jìn)行安全教育與技能訓(xùn)練能增強(qiáng)人的安全生產(chǎn)意識(shí)，有效的防止人的不安全行為，減少人為的失誤。組織安全教育和技能訓(xùn)練要做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)，講求實(shí)效。

5.2搞好技術(shù)培訓(xùn)。結(jié)合施工生產(chǎn)的變化，不斷完善安全教育內(nèi)容，可結(jié)合發(fā)生的事故案例進(jìn)行增強(qiáng)安全意識(shí)，也可結(jié)合施工作業(yè)條件的變化進(jìn)行教育，其目的在于增強(qiáng)安全意識(shí)，控制人的行為，盡快地適應(yīng)變化，減少人為失誤。施工現(xiàn)場(chǎng)在采用新技術(shù)，使用新設(shè)備、新材料、推行新工藝之前，應(yīng)對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行安全知識(shí)、技能、意識(shí)的全面安全教育，激勵(lì)施工人員實(shí)行安全技能的自覺(jué)性。

5.3 施工現(xiàn)場(chǎng)的管理及操作人員必須具有合法的勞動(dòng)手續(xù)正式簽定勞動(dòng)合同，對(duì)新入場(chǎng)合同工、臨時(shí)工應(yīng)完成三級(jí)安全教育，并經(jīng)考試合格方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和勞動(dòng)崗位。

5.4 施工作業(yè)人員必須遵守以下安全紀(jì)律：

① 沒(méi)有安全技術(shù)措施和安全交底不準(zhǔn)作業(yè)。

②安全設(shè)施未做到齊全有效不準(zhǔn)作業(yè)。

③ 危險(xiǎn)作業(yè)面未采取有效安全措施不準(zhǔn)作業(yè)。

④發(fā)現(xiàn)事故隱患未及時(shí)排除不準(zhǔn)作業(yè)。

⑤非特種作業(yè)人員不準(zhǔn)從事特種作業(yè)。

⑥機(jī)械電器設(shè)備安全防護(hù)裝置不齊全不準(zhǔn)作業(yè)。

⑦對(duì)機(jī)械、設(shè)備、工具的性能不熟悉不準(zhǔn)使用。

⑧新工人不經(jīng)培訓(xùn)，或培訓(xùn)考試不合格不準(zhǔn)上崗作業(yè)。

5.5 施工現(xiàn)場(chǎng)要建立全面、系統(tǒng)的安全檢查制度。制定安全檢查表，由項(xiàng)目第一責(zé)任者為首，組織有關(guān)人員進(jìn)行全方位的安全大檢查，其檢查必須做到有計(jì)劃、有目的、有準(zhǔn)備、有整改、有總結(jié)、有處理。

篇10

一、建筑工程項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)和產(chǎn)生原因

1.建筑工程項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

建筑工程項(xiàng)目中的安全風(fēng)險(xiǎn)包括在整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行中由于各種各樣的原因而可能發(fā)生的危險(xiǎn)，造成的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失等。建筑工程項(xiàng)目具有周期長(zhǎng)、規(guī)模大、生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜、危險(xiǎn)性高等特點(diǎn)，在施工的過(guò)程中會(huì)存在很多不確定性的因素，比普通生產(chǎn)具有相對(duì)較大的風(fēng)險(xiǎn)。尤其是現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目，不管是在資金投入、技術(shù)復(fù)雜性、資源消耗、生產(chǎn)規(guī)模方面還是在影響范圍方面都具有較大的風(fēng)險(xiǎn)，并且一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生所產(chǎn)生的損失也比較大，因此，很多建筑風(fēng)險(xiǎn)安全管理方面的人員逐漸開(kāi)始重視對(duì)建筑項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)的管理研究。基于上述特點(diǎn)，使得建筑工程項(xiàng)目與其他的工業(yè)生產(chǎn)相比，屬于高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)。

2.建筑工程項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

建筑工程項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因有很多種，不同的施工環(huán)節(jié)會(huì)面臨不同的安全風(fēng)險(xiǎn)，因此找出施工安全風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因采取相應(yīng)的解決對(duì)策尤為重要。具體來(lái)說(shuō)建筑工程項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因可以總計(jì)為以下幾點(diǎn)：

第一，人員的不規(guī)范操作。由于操作人員工作不細(xì)心、生產(chǎn)指揮不恰當(dāng)?shù)仍蛉菀讓?dǎo)致生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備傷及人員的狀況；項(xiàng)目安全管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患考慮不全面，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生傷及人員；生產(chǎn)人員誤用機(jī)械設(shè)備，導(dǎo)致人員受傷等等。第二，機(jī)械設(shè)備的不安全狀態(tài)。由于在建筑施工過(guò)程中會(huì)用到量大的機(jī)械設(shè)備，如果相關(guān)的人員不對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)和檢查，這些機(jī)械設(shè)備就有可能處于不良的運(yùn)行和使用狀態(tài)，進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致事故的產(chǎn)生。第三，自然環(huán)境方面的原因。很多建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的條件比較惡劣，比如在雷雨多發(fā)區(qū)、陡坡、山頂、隧道等地區(qū)施工，如果沒(méi)有健全的安全防護(hù)措施，那么很容易發(fā)生事故。同時(shí)，一些無(wú)法抗拒的自然災(zāi)害也會(huì)導(dǎo)致事故發(fā)生。第四，其它方面的原因。比如，施工方案的設(shè)計(jì)不健全，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的考慮不全面；施工作業(yè)的交叉進(jìn)行；施工順序以及施工機(jī)械設(shè)備安排不當(dāng)?shù)榷紩?huì)導(dǎo)致安全風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

二、建筑工程項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策

對(duì)建筑工程項(xiàng)目中的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和評(píng)估非常重要，工程項(xiàng)目安全管理人員要依據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和施工現(xiàn)場(chǎng)的具體狀況建立合適的風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)，有效降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。具體來(lái)說(shuō)，建筑工程項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策可以總計(jì)為以下幾點(diǎn)：

1.做好安全教育工作

在建筑工程施工過(guò)程中做好施工人員的安全教育是非常關(guān)鍵的。首先，各個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理人員要具有較強(qiáng)的安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，時(shí)刻將施工安全放在第一位。為了做好這一點(diǎn)，施工單位領(lǐng)導(dǎo)可以將安全管理作為項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)管理層的考核依據(jù)之一，提高項(xiàng)目經(jīng)理和管理層的安全防范意識(shí)，更好地為施工人員進(jìn)行安全知識(shí)宣傳，降低安全風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率。其次，要完善安全管理體系，強(qiáng)化責(zé)任追究。建筑施工單位要嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家規(guī)定的要求建立全面的管理制度，配備足夠的安全管理人員，完善安全管理的各項(xiàng)規(guī)章和規(guī)范，并投入足夠的資金進(jìn)行安全管理，保證施工過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都依據(jù)要求進(jìn)行。最后，要加強(qiáng)施工人員的安全教育，提高施工人員自身的安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，如果在施工中違背安全規(guī)定，要及時(shí)給予處罰。

2.優(yōu)化施工技術(shù)

首先要選好安全系數(shù)，對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備和零部件所要求的強(qiáng)度進(jìn)行分析，確保設(shè)備安全運(yùn)行。在建筑施工方案設(shè)計(jì)中，不僅要進(jìn)行建筑效益的考慮，還要進(jìn)行建筑環(huán)境的安全性考慮，在保證建筑成本最低的同時(shí)進(jìn)行安全性管理，優(yōu)化施工技術(shù)，提高施工的效率。其次，要定期對(duì)建筑設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，配備足夠的零件，提高建筑設(shè)備的安全性能，選用高質(zhì)量的設(shè)備零部件，降低施工風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)提高施工質(zhì)量。最后，要對(duì)建筑施工過(guò)程進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)，明確安全風(fēng)險(xiǎn)的源頭，并及時(shí)采取措施消滅隱患，避免事故發(fā)生。同時(shí)，要引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，在危險(xiǎn)地區(qū)的施工可以由機(jī)械代替人工操作，或者減少施工人員的數(shù)量，通過(guò)先進(jìn)的施工技術(shù)減少施工過(guò)程中的人員危害。

3.建立全面的工程安全保護(hù)措施

由于廣東地區(qū)多山多雨，在施工的過(guò)程中，要做好防洪準(zhǔn)備，施工之前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的勘查，對(duì)于安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率高的地區(qū)要建立適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施，做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作。還可以采取相關(guān)的對(duì)策對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。施工企業(yè)可以與保險(xiǎn)公司合作，通過(guò)工程保險(xiǎn)的形式分散和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，比如意外傷害險(xiǎn)、安裝工程一切險(xiǎn)、建筑工程一切險(xiǎn)等等都是比較好的保險(xiǎn)項(xiàng)目，通過(guò)投保，為工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)增加了一道防火墻，可以有效轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。施工之前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的勘查非常重要，風(fēng)險(xiǎn)管理人員要做好風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防，提前了解可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的狀況，及時(shí)給施工人員講解清楚，讓施工人員在工作中有所預(yù)防，將風(fēng)險(xiǎn)將在最低。同時(shí)依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體狀況建立全面的防護(hù)措施，強(qiáng)化對(duì)施工人員的保護(hù)力度。

4.提高建筑施工項(xiàng)目所有人員的安全素質(zhì)

不管是施工單位的法定代表人員還是施工現(xiàn)場(chǎng)的工人都必須要自覺(jué)遵守施工現(xiàn)場(chǎng)的安全規(guī)則，增強(qiáng)自身的責(zé)任感，做好安全生產(chǎn)工作的每一步。首先，任何人都要將自身所做的工作和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作結(jié)合起來(lái)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素，并采取有效的辦法加以預(yù)防和厄止。其次，要提高相關(guān)人員的安全防范技能。在施工開(kāi)始之前，要對(duì)施工人員進(jìn)行相關(guān)的安全培訓(xùn)，對(duì)單位制定的安全規(guī)范和規(guī)則制度進(jìn)行分析，讓每一位員工都能清楚了解安全規(guī)范，并運(yùn)用到工作過(guò)程中。還要進(jìn)行相關(guān)的案例分析，讓員工能夠從某一次事故中吸取教訓(xùn)，明白事故發(fā)生的原因，并在自己的工作中提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識(shí)。再次，要成立專(zhuān)門(mén)的安全監(jiān)測(cè)小組，對(duì)施工人員進(jìn)行工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的教育，提高生產(chǎn)人員的工作技能和安全防范技能。還要明確施工隊(duì)伍的管理體制，要求施工人員在施工過(guò)程中嚴(yán)格服從指揮，面對(duì)技術(shù)復(fù)雜、施工環(huán)境復(fù)雜的施工項(xiàng)目要嚴(yán)格依據(jù)施工單位的要求和順序施工，保證施工過(guò)程的順利，和施工人員的自身安全。

三、結(jié)束語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)管理是保證建筑工程順利開(kāi)展的重要條件，建筑施工單位不僅要建立明確的安全生產(chǎn)管理制度，將安全生產(chǎn)落實(shí)在施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，而且要做好安全教育培訓(xùn)工作，建立安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，提高施工人員的安全防范意識(shí)。同時(shí)，要定期對(duì)建筑設(shè)備和建筑器械進(jìn)行檢測(cè)，制定完善的保養(yǎng)計(jì)劃，必要時(shí)建立安全應(yīng)急小組，針對(duì)已經(jīng)發(fā)生的安全事故及時(shí)處理，將傷害降到最低。

參考文獻(xiàn)：

[1]尹志軍、王雙賬.我國(guó)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策研究[J].基建優(yōu)化研究.2014年

篇11

要根據(jù)工程項(xiàng)目對(duì)勞動(dòng)力的需求情況，在各項(xiàng)目之間，對(duì)現(xiàn)實(shí)的和潛在的勞動(dòng)力進(jìn)行周密計(jì)劃，有效流動(dòng)，合理調(diào)配，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率。項(xiàng)目經(jīng)理部要按照動(dòng)態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動(dòng)力整體優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力供給與項(xiàng)目需求最佳組合的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制，對(duì)勞動(dòng)力的分配和流向做出總體安排，保證勞動(dòng)力與項(xiàng)目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進(jìn)行有效監(jiān)控和及時(shí)調(diào)整，使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用。

二、向項(xiàng)目管理要效益的重要途徑

要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和不同特點(diǎn)，在用工高峰期適當(dāng)補(bǔ)充外部勞務(wù)工，做到養(yǎng)在社會(huì)、用在企業(yè)，召之即來(lái)，揮之即去。施工企業(yè)應(yīng)積極主動(dòng)地同企業(yè)周邊地區(qū)的社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)接上軌，同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)保持經(jīng)常的聯(lián)系，使之成為勞動(dòng)力資源的“蓄水池”和供應(yīng)基地。當(dāng)前部分施工企業(yè)對(duì)外部勞務(wù)工的使用與管理，存在著一些不規(guī)范的現(xiàn)象，如受人為因素的影響，違心地使用有“關(guān)系”的勞務(wù)隊(duì)伍，使用一些無(wú)資質(zhì)、低資質(zhì)、低素質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍，一旦出了問(wèn)題，責(zé)任和損失全由企業(yè)承擔(dān)，造成項(xiàng)目虧損。有的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍重包輕管，以包代管，安全質(zhì)量事故頻發(fā)，損害了企業(yè)的信譽(yù)和形象，丟失了市場(chǎng)。因此，應(yīng)從以下三個(gè)方面著手加強(qiáng)外部勞務(wù)工的管理。

2.1規(guī)范使用制度。堅(jiān)持“以我為主，為我使用，合理有序，考核業(yè)績(jī)，注重實(shí)力”的方針，堅(jiān)持勞務(wù)使用“基地化、彈性化”的制度和關(guān)鍵、重點(diǎn)崗位禁用外部勞務(wù)的制度。必須同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)簽訂用工協(xié)議，對(duì)臨時(shí)選聘的技術(shù)工人和其他人員，也要納人勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)，不得單獨(dú)對(duì)個(gè)人簽訂用工協(xié)議。

2.2嚴(yán)格資質(zhì)審查與分包。做到資質(zhì)審查“兩嚴(yán)”、分包“三必須”。“兩嚴(yán)”，即：嚴(yán)格遵循分包評(píng)價(jià)程序；嚴(yán)查綜合實(shí)力（設(shè)備、技術(shù)、資金、業(yè)績(jī)等）。“三必須”，即：必須簽訂和履行規(guī)范合法的經(jīng)濟(jì)合同；必須保證重難點(diǎn)和高技術(shù)含量工程以自有隊(duì)伍為骨干；必須杜絕整體分包和層層轉(zhuǎn)包。

2.3加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。突出“兩個(gè)原則”，抓好“三個(gè)重點(diǎn)”。“兩個(gè)原則”，即：堅(jiān)持“誰(shuí)用工誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“教育、使用、管理并舉”的原則。“三個(gè)重點(diǎn)”，即：抓好現(xiàn)場(chǎng)代表、技術(shù)監(jiān)督人員選派工作，實(shí)行分包工程施工全過(guò)程“旁站”制度，確保分包工程安全、質(zhì)量和工期監(jiān)管有效；抓好分包工程物資采供和驗(yàn)工計(jì)價(jià)等管理工作，堵塞效益流失渠道；抓好外部勞務(wù)制度化管理，適時(shí)進(jìn)行政策傳統(tǒng)、形勢(shì)任務(wù)、安全質(zhì)量、遵紀(jì)守法和工藝技術(shù)教育，以良好的政治、技術(shù)、管理素質(zhì)和精神風(fēng)貌，維護(hù)施工企業(yè)的信譽(yù)和形象。

三、加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的“核心”

多年來(lái)，不少施工企業(yè)一直未能擺脫效益低、積累少、資金緊張的困擾，癥結(jié)何在？筆者認(rèn)為主要是存在粗放經(jīng)營(yíng)、重干輕管、先干后算、干而不算等問(wèn)題。因此，應(yīng)當(dāng)注重以下三方面的工作。3.1切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化成本意識(shí)。一是要樹(shù)立“企業(yè)管理以項(xiàng)目管理為中心，項(xiàng)目管理以成本管理為中心”的經(jīng)營(yíng)理念；二是要樹(shù)立集約經(jīng)營(yíng)，精耕細(xì)作和挖潛增效的觀念；三是要樹(shù)立責(zé)任、成本、效益意識(shí)，營(yíng)造企業(yè)整體重視，項(xiàng)目部全員參與，施工生產(chǎn)全過(guò)程控制成本費(fèi)用的良好氛圍。

3.2建立健全項(xiàng)目責(zé)任成本集約化管理體系。體系應(yīng)包括責(zé)任、策劃、控制、核算和分析評(píng)價(jià)五方面內(nèi)容。一要明確成本費(fèi)用發(fā)生的項(xiàng)目部門(mén)、分隊(duì)（班組）和崗位應(yīng)負(fù)的成本效益責(zé)任，使成本與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)緊密掛鉤；二要分時(shí)段對(duì)成本發(fā)生進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、預(yù)算等方面的策劃，制定成本費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn)；三要綜合運(yùn)用強(qiáng)制或彈性糾偏手段，圍繞增效及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題；四要認(rèn)真加工和處理成本會(huì)計(jì)信息，以期改善管理、降本增效；五要按期進(jìn)行成本偏差和效益責(zé)任的分析評(píng)價(jià)，嚴(yán)格業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

3.3堵住“四個(gè)漏洞”，實(shí)行“六項(xiàng)制度”。即：堵住工程分包、材料采供、設(shè)備購(gòu)管和非生產(chǎn)性開(kāi)支等效益流失渠道。實(shí)行工程二次預(yù)算分割制、材料采供質(zhì)價(jià)對(duì)比招標(biāo)制、購(gòu)置設(shè)備開(kāi)支計(jì)劃審批制、管理費(fèi)用開(kāi)支定額制、主辦會(huì)計(jì)委派制和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資金回收清欠終身負(fù)責(zé)制，杜絕項(xiàng)目資金沉淀和挪用。

四、加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的保證

施工企業(yè)要想保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調(diào)控和服務(wù)的兩大職能，建立健全有效的激勵(lì)、約束、調(diào)控機(jī)制。為此，應(yīng)著重做好以下三個(gè)方面的工作。

篇12

[Keyword]: the elevator installation project management; concepts; control; focus

中圖分類(lèi)號(hào):TU229文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:文章編號(hào)：

電梯安裝項(xiàng)目管理是以電梯安裝項(xiàng)目為管理對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，以合同為依據(jù)，按施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。電梯安裝項(xiàng)目管理的關(guān)鍵在于項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理，進(jìn)度管理和質(zhì)量管理的深度如何。電梯安裝工程作為專(zhuān)業(yè)承包工程具有相當(dāng)嚴(yán)格的要求，對(duì)電梯質(zhì)量有“三分制造，七分安裝”的說(shuō)法。

1．電梯安裝項(xiàng)目管理概念

1.1項(xiàng)目管理之全局理念

電梯安裝項(xiàng)目必須按照企業(yè)管理體制、程序和要求運(yùn)作，接受企業(yè)的統(tǒng)一管理。以前電梯企業(yè)的利潤(rùn)主要靠設(shè)備的制造部分，現(xiàn)在電梯市場(chǎng)設(shè)備部分收益很低甚至某些項(xiàng)目沒(méi)有收益，這時(shí)候電梯安裝項(xiàng)目管理能力將直接影響項(xiàng)目合同義務(wù)的履行及合同預(yù)定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.2項(xiàng)目管理之合同概念

為了獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益,電梯安裝項(xiàng)目的合同管理從投標(biāo)開(kāi)始就要加強(qiáng)合同的簽訂、履行管理，以取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。我們要以強(qiáng)化合同管理為突破口,以法治理念為基礎(chǔ)的合同管理是項(xiàng)目管理的靈魂。項(xiàng)目管理要貫徹合同管理理念，以信息管理為手段，協(xié)調(diào)項(xiàng)目各相關(guān)方的關(guān)系，有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等目標(biāo)。

1.3項(xiàng)目管理之管理規(guī)劃

在進(jìn)行項(xiàng)目安裝施工和施工管理的過(guò)程中，進(jìn)行電梯安裝工程項(xiàng)目分解，形成施工對(duì)象分解體系，以確定階段控制目標(biāo)，從局部到整體地進(jìn)行施工活動(dòng)和進(jìn)行施工項(xiàng)目管理。建立施工項(xiàng)目管理工作體系，繪制電梯施工項(xiàng)目管理工作體系圖和工作信息流程圖。編制電梯施工組織設(shè)計(jì)，確定管理點(diǎn)，以利執(zhí)行。

1.4項(xiàng)目管理之成本目標(biāo)概念

電梯施工企業(yè)應(yīng)從主要依靠經(jīng)驗(yàn)管理成本的做法中走出來(lái)，完善并健全成本的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核的機(jī)制，使成本管理從被動(dòng)型、算帳型、經(jīng)驗(yàn)型、經(jīng)濟(jì)型向主動(dòng)型、經(jīng)營(yíng)型、科學(xué)型、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合型轉(zhuǎn)變。首先：要建立嚴(yán)格的成本管理核算體系，實(shí)施全員成本管理責(zé)任制；第二：要提前做好成本策劃，根據(jù)工程實(shí)際情況因地制宜做出與實(shí)際施工相吻合的成本策劃，增強(qiáng)策劃的指導(dǎo)性；第三：在責(zé)任成本控制好人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)等四大成本費(fèi)用要素。

1.5項(xiàng)目管理之人力資源管理

高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是電梯安裝項(xiàng)目管理成功的組織保證。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，能否建立一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效的電梯安裝項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目績(jī)效最大化的關(guān)鍵。項(xiàng)目管理人員是一個(gè)復(fù)合型人才，不能單懂技術(shù)而不懂成本控制，要質(zhì)量，進(jìn)度，成本三者兼顧，按合同辦事, 必須熟悉法規(guī)，擁有專(zhuān)業(yè)技術(shù)，精通管理，善于經(jīng)營(yíng)，這樣才能在項(xiàng)目管理時(shí)不斷調(diào)整策略，有效地控制好質(zhì)量，進(jìn)度，成本三者關(guān)系，從而有效地促使甲方按合同辦事，有效地促進(jìn)甲方準(zhǔn)時(shí)付款。

1.6項(xiàng)目管理之經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)理念

電梯安裝項(xiàng)目成本核算與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析很關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理部要以項(xiàng)目成本核算制為中心，要搞好項(xiàng)目的成本核算，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，通過(guò)分析找出問(wèn)題對(duì)癥下藥。要明確責(zé)權(quán)利，建立健全獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制、反饋機(jī)制和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，從開(kāi)工就要簽訂經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任狀，明確責(zé)任指標(biāo)、權(quán)力范圍以及考核方式、標(biāo)準(zhǔn)，確定獎(jiǎng)懲額度。同時(shí)堅(jiān)持定期審計(jì)，做到及時(shí)激勵(lì)，激發(fā)項(xiàng)目管理人員的工作熱情和積極性。

2．電梯安裝項(xiàng)目管理過(guò)程中幾個(gè)控制的重點(diǎn)

2.1工期控制

在電梯安裝合同工期的目標(biāo)下，編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，以安排各階段、各分部主要工作，進(jìn)行人、財(cái)、物等資源調(diào)配。計(jì)劃管理是貫穿電梯項(xiàng)目施工始終的各階段、各層次、各業(yè)務(wù)職能管理的第一步和首要的工作。一切工作由計(jì)劃開(kāi)始，一切工作按既定目標(biāo)及計(jì)劃步驟展開(kāi)，有條不紊、適時(shí)調(diào)整，才會(huì)避免工程施工組織中的大起大落、非均衡性施工，實(shí)現(xiàn)最佳產(chǎn)出。

2.2質(zhì)量控制

首先，是建立質(zhì)量保證體系，并確保質(zhì)量保證體系在電梯項(xiàng)目管理中的執(zhí)行。同時(shí)，電梯施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫(xiě)質(zhì)量手冊(cè)，制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。

其次在電梯項(xiàng)目旋工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。

電梯安裝質(zhì)量的控制關(guān)鍵在工序質(zhì)量控制。施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制，一是要嚴(yán)格遵守工藝流程，工藝流程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提。二是控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，主要活動(dòng)條件有施工操作者、材料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來(lái)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。三是及時(shí)檢查工序活動(dòng)效果。四是設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，以便在一定時(shí)期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。

2.3成本控制

加強(qiáng)電梯施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理，是電梯企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)整體的、全員的、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理活動(dòng)。電梯安裝企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)反映項(xiàng)目成本的動(dòng)向，以便采取切實(shí)可行的措施，確保工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、低耗，促使電梯工程項(xiàng)目成本不斷降低，進(jìn)而提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)成本管理水平的提高。電梯安裝項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具有很強(qiáng)的成本效益觀念，圍繞項(xiàng)目成本展開(kāi)工作，通過(guò)預(yù)算資料和管理運(yùn)作中所反饋的各項(xiàng)成本信息有效地抑制各種不合理的支出。

2.4安全生產(chǎn)與文明施工的控制

事故的發(fā)生，是由于人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，不良的環(huán)境和較差的管理。人、物、環(huán)境和管理四個(gè)因素是相互牽連的。確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提是堅(jiān)掙‘安全第一、預(yù)防為主”的方針，電梯安裝項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。要制訂各項(xiàng)制度、進(jìn)行安全教育、開(kāi)展安全檢查、編制安全措施計(jì)劃等，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，是施工安全動(dòng)態(tài)管理的重要任務(wù)之一，是施工項(xiàng)目安全控制的重點(diǎn)。

2.5分包商管理

為降低成本，提高利潤(rùn)率及提高生產(chǎn)效率的需求。電梯制造企業(yè)一般都不再保留自己的安裝人員，依賴(lài)于分包商來(lái)完成任務(wù)，而分包商現(xiàn)場(chǎng)管理人員和技術(shù)工人素質(zhì)不高已對(duì)電梯安裝工程的控制造成較大影響。專(zhuān)業(yè)的分包隊(duì)伍和勞務(wù)隊(duì)必須提高自身管理能力、技術(shù)水平，分包管理能力要增強(qiáng)；同時(shí)應(yīng)做好分包商的考核、培訓(xùn)以及監(jiān)督管理能力，及時(shí)淘汰不符合管理要求的分包商，建立定期的培訓(xùn)、考核機(jī)制確保安裝分包商的管理能力及人員素質(zhì)達(dá)到項(xiàng)目管理要求。

3．結(jié)束語(yǔ)

作為特種設(shè)備，電梯與日常消費(fèi)品或其它工業(yè)產(chǎn)品不同：在工廠完成設(shè)計(jì)制造所呈現(xiàn)的電梯，不是一個(gè)完整的產(chǎn)品，它還包括現(xiàn)場(chǎng)安裝過(guò)程以及需要經(jīng)規(guī)定的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)過(guò)關(guān)，之后才算是完整的產(chǎn)品。位了保證電梯高效、安全運(yùn)行，電梯安裝工程項(xiàng)目管理尤顯重要。品質(zhì)、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都是電梯項(xiàng)目管理所必須符合的要求。也就是說(shuō)，電梯施工項(xiàng)目管理具有全方位化的特征，為了保證施工項(xiàng)目的各項(xiàng)工程，能夠有條不紊地順利進(jìn)行，必須保證電梯施工項(xiàng)目管理的正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。電梯安裝工程施工項(xiàng)目管理，是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，必須經(jīng)過(guò)各方努力，相互配合，才能得以圓滿(mǎn)完成。

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一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)，要經(jīng)過(guò)立項(xiàng)、招投標(biāo)、勘察設(shè)計(jì)、竣工驗(yàn)收階段等多個(gè)階段，各階段工作內(nèi)容不同，有各自的特點(diǎn)。管理重點(diǎn)也不同，從勘察設(shè)計(jì)階段直至竣工驗(yàn)收階段，安全管理就是頭等大事。

一、建筑工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段安全管理 在建筑工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段，建設(shè)單位務(wù)必要以書(shū)面形式與具備相應(yīng)資質(zhì)的勘察設(shè)計(jì)單位就提供施工現(xiàn)場(chǎng)及毗鄰區(qū)域水、電、氣、熱、郵電通訊等地下管線及地質(zhì)資料等相關(guān)事項(xiàng)簽定合同，這樣起到在建設(shè)工程項(xiàng)目過(guò)程中的制約作用。具體要求勘察設(shè)計(jì)單位在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度中應(yīng)當(dāng)提供建筑工程全面、準(zhǔn)確的地質(zhì)測(cè)量和水文資料，并按照建筑安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，以保證建筑結(jié)構(gòu)的安全和作業(yè)人員的安全。 二、建筑工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段安全管理 （一）、建設(shè)單位在編制招標(biāo)文件時(shí)，要有具有一定資歷、理論基礎(chǔ)、工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)建設(shè)工程安全工程師和技術(shù)人員同共參與，制定承攬項(xiàng)目的技術(shù)和安全要求。

（二）、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的相關(guān)作業(yè)環(huán)境和建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)安全措施所需費(fèi)用以專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用來(lái)計(jì)提，不要列入建設(shè)工程項(xiàng)競(jìng)價(jià)來(lái)算。

（三）、建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)規(guī)范中，承包單位建設(shè)工程安全業(yè)績(jī)要納入評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；由相關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目安全專(zhuān)家來(lái)參與安全方面的評(píng)標(biāo)工作。

（四）、制定合理工期，建設(shè)單位要與具備相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的施工單位、監(jiān)理單位簽定合同。

（五）、建設(shè)單位在申請(qǐng)施工許可證之前，應(yīng)當(dāng)向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)提交工程安全方案，其中包括建設(shè)單位與施工單位各自的安全責(zé)任、該項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告、安全生產(chǎn)保證體系及安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)施工措施。（六）、建設(shè)單位在準(zhǔn)備一切相關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目材料中，不得購(gòu)買(mǎi)或者強(qiáng)行要求施工單位購(gòu)買(mǎi)、提供、使用不符合安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料、防護(hù)用品及機(jī)械設(shè)備；不得為施工單位指定上述產(chǎn)品的生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位為建筑工程提供的安全防護(hù)用品、零配件、建筑材料等應(yīng)當(dāng)符合安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和噪聲控制標(biāo)準(zhǔn)，并按照生產(chǎn)和安裝標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其產(chǎn)品配齊有效的保險(xiǎn)、限位等安全設(shè)施和裝置，同時(shí)提供檢測(cè)合格證明及下列資料：產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證；產(chǎn)品的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；產(chǎn)品的有關(guān)圖紙及技術(shù)資料；產(chǎn)品的技術(shù)性能、安全防護(hù)裝置的說(shuō)明。

三、建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段安全管理

在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位都有各自的安全管理重點(diǎn)，要做好各自的安全管理工作

（一）、建設(shè)單位不得要求施工單位違反建筑工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。尤其不能為追求利益，壓縮合理工期，要求施工單位不顧安全而提前完成。 （二）、監(jiān)理單位要將建筑工程施工方案的安全審查等相關(guān)內(nèi)容納入建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理范圍，具體要做到建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施安全、質(zhì)量、工期和投資四項(xiàng)同步控制。

（三）、施工單位應(yīng)當(dāng)建立以本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為核心的分級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，設(shè)立安全生產(chǎn)管理部門(mén)，配備與工程規(guī)模相適應(yīng)的安全工程師，并向工程項(xiàng)目派駐項(xiàng)目安全工程師。項(xiàng)目安全工程師負(fù)責(zé)有關(guān)安全生產(chǎn)保證體系有效運(yùn)行和實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)的人員、物資、經(jīng)費(fèi)等資源計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查，組織參與安全技術(shù)交底和安全防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收，糾正和制止違章指揮、違章作業(yè)，驗(yàn)證預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案。

施工單位應(yīng)當(dāng)接受建設(shè)工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理，分階段向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)申請(qǐng)安全審核。

施工單位還必須針對(duì)下列工程編制專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案：土方開(kāi)挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；施工臨時(shí)用電工程；垂直運(yùn)輸機(jī)械安裝拆卸工程；拆除、爆破工程；其他危險(xiǎn)性較大的工程。同時(shí)，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的垂直運(yùn)輸和吊裝、提升機(jī)械設(shè)備應(yīng)當(dāng)經(jīng)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)合格后方可投入使用。

施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同施工階段和周?chē)h(huán)境及天氣條件的變化，采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施。