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工程經濟管理論文:新形勢下工程經濟管理論文
1、風險
1.1招投標風險。
在工程項目的招投標過程中，一些單位為了達到中標的目的，采用各種不合理的方式進行競標，甚至一些政府部門還會對工程招投標進行干預，導致招投標原則不能表現出來。雖然目前為止我國已經對工程招投標作了一些規(guī)范，但是我國沒有對工程法定定額進行明確規(guī)定，導致很多單位在施工中出現很多拖欠款項以及故意壓價等各種不良現象，最終使工程項目工期過長，對工程經濟管理造成一定風險。
1.2合同簽訂中的風險。
工程在施工之前，需要依據當前的經濟以及技術條件等對工程的工期進行預測，還要在這一基礎上和施工單位簽訂合同。在這一過程中主要存在以下幾方面的風險：
（1）延誤工期。這一風險在實際的施工中經常出現，也是最為重要的一個風險因素。
（2）合同本身存在一定程度上的風險。有些合同沒有制定清晰明確的內容，有些條文沒有進行、清晰的說明，導致合同本身存在很大的風險。另外，有些單位雖然獲得了合同，但是由于使用的是非法手段，給雙方都帶來了一定的風險。
（3）材料采購風險。這是由于合同沒有對材料的采購作出明確的規(guī)定所造成的。首先，材料在市場上的價格隨時都有可能發(fā)生變化，但是合同沒有對這方面進行合理的規(guī)定，導致材料采購價格風險只能由承包人進行承擔。其次，隨著競爭的愈發(fā)激烈，有的企業(yè)為了獲取更大的利益，在進行商務談判時，對價格進行有意的壓低，導致材料質量不能得到保障，最終對工程造成了無法挽回的損失。
1.3成本控制中的風險。
有些工程在施工過程中的實際成本超過了預算的成本，這就是成本控制風險，也就是投資無底洞現象。這一風險對工程的整體效益產生著重要的影響作用。工程質量差以及延誤施工工期等都會增加工程成本，因此，在對成本進行控制時，必須要與工程的質量以及工期進行結合。另外，為了做好工程成本控制工作，必須要建立完善的控制程序以及財務管理制度。但是實際情況是很多企業(yè)都忽略了這一點。
1.4工程質量以及工期風險。
一些施工人員沒有較高的專業(yè)素質，也不了解施工的相關規(guī)范，從而導致工程質量差，甚至出現返工現象，不僅延誤了工期，也增加了工作量。因此，要提高施工人員的專業(yè)素質，并要求他們按照規(guī)范和要求做好施工工作。從目前情況來看，很多施工單位在施工之前沒有對施工人員就專業(yè)技術進行培訓，導致施工人員不能對設備進行熟練操作，不能了解施工工藝，這樣使得工程不能順利通過質量驗收，造成工期的延誤。
1.5施工方案風險。
工程在施工中會受到自然條件等各種不可控因素導致的各種風險。因此，在施工之前，經常會通過比較之后，選擇的施工方案。比如，對于陸地工程來說，在施工前要將水文地理條件以及設備材料和規(guī)范要求等都考慮在內；而對于要在水中進行作業(yè)的工程來說，不僅要對上面的要素進行考慮，還要考慮到截流以及排水與季節(jié)性的洪水等方面的影響。很多工程在實際施工中，經常會運用到新的工藝和技術，對施工的要求以及難度都提升了，從而也就導致了風險的增大。
2、防范措施
2.1將投標的水平提高。
在工程經濟管理中，投標報價水平是非常重要的環(huán)節(jié)之一。首先，選擇可行的經濟合理工程技術方案，并依據合同要求以及工程本身特點和質量標準對工程的施工方案進行合理的設計。然后，要考慮自身的管理水平，進行合理的工程成本預算。，進行合理報價，報價必須要將企業(yè)技術優(yōu)勢體現出來，也要將工程中的各風險因素考慮進來。在進行投標時，必須要嚴格按照規(guī)定的各項投標要求執(zhí)行。要嚴格審查各個施工技術方案，施工設計以及實施施工計劃與其他各種技術方案的審查工作必須由專業(yè)人員進行，因為他們不僅了解技術，還有著豐富的現場經驗。如果在投標的各個環(huán)節(jié)中發(fā)現問題一定要及時提出并進行整改，以期逐漸的提高投標的水平。
2.2做好合同簽訂之前的準備管理工作。
（1）相對于簽訂合同之前的工作中，為了避免出現報價不實的情況，要仔細審查、監(jiān)督施工材料的各種具體事項。由于當前實行的是招投標制度，企業(yè)之間的投標競爭很是激烈，因此，企業(yè)首先要將投標前期各項信息進行收集并分析，其次，要制定正確的投標策略，比如企業(yè)要對施工組織設計進行合理的編制，在符合質量標準的前提下盡量降低施工成本，利用投標報價的各種技巧等。工程預算的內容主要有工程造價以及勞動力費用和施工材料費用與機械費用等。要將這些方面的成本進行正確計算，從而將工程的目標成本以及利潤確定下來，對工程施工成本進行有效控制，保障企業(yè)經濟利益的提高。
（2）在對合同進行簽訂時，必須要始終堅持平等、公正、公開的原則，雙方在都同意的情況下簽訂合同，能夠盡量減少糾紛以及索賠等各種情況發(fā)生。
（3）在簽訂完合同之后，要對合同進行審查和監(jiān)督。
為了使企業(yè)利益免受損害，企業(yè)必須要有相關索賠意識。一旦發(fā)現施工方沒有按照合同條款進行實際施工，就必須要按照合同規(guī)定的要求向其索賠。如果合同出現了變化或者是解除的情況，就必須依據相關的合同法規(guī)定對雙方的責任進行明確，各方也應該掌握對自己有利的相關證據資料及時提出索賠申請，減少企業(yè)損失。如果損失是由企業(yè)造成的，就必須要將原因找出，并運用有效措施進行控制，避免再次發(fā)生此類事件。
2.3將工程經濟管理制度完善起來。
為了使企業(yè)的工程利潤得到提高，風險得到降低，就必須要將工程經濟管理制度建立并完善起來。制度具有較強的規(guī)范性以及約束性，能夠保障工程經濟管理工作嚴格按照各項制度進行實施。還能夠在施工時，成立監(jiān)督小組對制度的實施情況進行監(jiān)督，這樣就能保障施工的紀律，提高相關制度的執(zhí)行力。
2.4提高施工人員的專業(yè)素質。
要想實現企業(yè)的健康發(fā)展，就必須要有較高的人力資源，它對企業(yè)的經營效率有著重要的影響作用。只有保障施工人員有較高的施工技術水平，才能保障工程的良好質量。因此，要加強所有施工人員的相關專業(yè)素質，并對其加強安全施工與科學施工的宣傳教育，還要對老員工的專項施工技術進行培訓，老員工有著豐富的經驗，要將他們的作用充分發(fā)揮出來，由他們對新員工進行幫帶，從而使新員工能夠盡快對施工的技能進行掌握。在工程經濟管理中，要重點抓好人力資源的建設。比如，有的企業(yè)邀請專業(yè)技術骨干定期進行相關經驗交流，幫助施工人員提高自身的施工技能與素質，從一定程度上使工程的風險得到了降低。
2.5對施工材料價格進行合理控制與管理。
要想對施工材料進行合理控制，就要將國內外市場的各種狀況進行綜合考慮。企業(yè)要合理地對材料價格變化進行預測，并對價格上漲造成的各種風險做好應對措施。如果在施工的過程中，施工材料出現了價格上漲的現象，首先，要保障工程的質量，不管什么情況，都不能忽視工程的質量。然后，對施工的工期進行相應的調整，也可以對施工人員進行適當增加。總而言之，在遇到價格上漲時，要在使工程質量得到保障的前提下盡量減少其對企業(yè)造成的經濟損失。
2.6對設計變更以及現場簽證等加強監(jiān)督和管理。
設計變更、現場簽證費用直接影響了工程施工成本。要想實現施工成本的合理控制，就必須要對設計變化以及現場簽證的審核進行嚴格控制。因此，要建立起相應的控制與管理體系。及時，將體系中的相關操作流程進行合理制定；第二，將各個環(huán)節(jié)的責任方進行明確；第三，將管理權限進行合理分配；第四，對不同流程環(huán)節(jié)的相關確認時限進行設置；第五，將否決和責任追究制度進行完善。施工單位要將控制與管理體系進行靈活掌握，并做好落實，從而保障工作效率，降低工程施工成本。
3、結語
自從我國實行改革開放以來，經濟有了飛速的發(fā)展。由于經濟體制的改革，競爭日益激烈，在這樣的背景下，工程經濟管理也存在著不少的風險。為了使風險降低，就必須將經濟和工程結合起來。在工程經濟學的指導下，做好工程項目的研究以及預測，還有方案的對比，從而保障投入最小，成效較大。
作者：楊正茂 單位：寧夏大學
工程經濟管理論文:電力工程經濟管理論文
1電力工程經濟管理存在的風險
1.1電力工程經濟管理思想陳舊
電力企業(yè)在經濟時代進行經濟管理，必須要與時代特征相適應，要與時俱進，及時調整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以適應時代的發(fā)展變化。但是，我國一些電力企業(yè)的領導在經濟管理上思想陳舊，方法落后，嚴重受到傳統計劃經濟管理方式的制約，沒有深刻意識到科學的經濟管理模式對于企業(yè)長期發(fā)展的促進作用，以傳統的管理方式實行短期行為，忽略了企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略及優(yōu)勢，使得電力企業(yè)在激烈的市場競爭中面臨著巨大的生存挑戰(zhàn)，對于電力工程的經濟管理帶來一定的風險。另外，部分企業(yè)領導人對于客觀成本因素和主管成本因素的不平等對待，阻礙了企業(yè)員工工作積極性和主動性的發(fā)揮，也是其中一個不利因素。
1.2電力工程經濟管理模式不科學
在市場經濟飛速發(fā)展的情況下，為適應市場環(huán)境的千變萬化，電力工程的經濟管理模式必須以市場為風向標隨時調整和完善。但分析我國電力企業(yè)的實際發(fā)展情況后得知，大部分企業(yè)的經濟管理模式不太科學，發(fā)展速度無法滿足市場需求。一方面是信息化建設水平不高，與電力企業(yè)整體發(fā)展要求和水平不相匹配，沒有建立健全信息化管理系統，阻礙了電力工程經濟管理整體水平的優(yōu)化。另一方面是電力工程沒有按照工程項目對成本進行有效分解和控制，經濟管理與管理人員的實際工作脫鉤，致使管理方式流于形式，管理模式缺乏科學性，不利于電力企業(yè)的健康有效發(fā)展，也不利于激烈的市場環(huán)境的良性發(fā)展。
1.3電力工程成本預算制度不完善
成本預算是企業(yè)經濟管理的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)對電力工程經濟進行整體控制時發(fā)揮著重要作用。但是很多電力企業(yè)沒有從根本上認識到電力工程成本預算的重要性，導致項目預算與實際成本支出之間的差距比較大，預算結果難以執(zhí)行。電力工程成本預算制度不完善，還會出現成本預算與電力企業(yè)實際情況不相符，預算目標無法實現的情況。
1.4電力工程經濟管理過程弊端多
1.4.1電力工程投資決策階段電力工程一般由建設單位在可研階段進行投資估算，然后委托勘察、設計單位編制可研報告及投資預算。可研報告一經通過，投資預算就正式確定，成為該電力工程造價的較高限額。但由于工程投資決策階段的工程量無法定量測算，導致投資預算的性偏低。
1.4.2電力工程設計階段目前我國建設項目招投標制度尚不完善，存在很多不公平、不規(guī)范的行為，如不正當競爭、惡意壓低設計費等等，使中標結果偏離了初衷，出現不公平、不公正的結果，會導致設計招投標行為最終演變?yōu)樵O計費用的惡性競爭，對工程施工階段帶來風險。
1.4.3電力工程施工階段一些施工單位由于是通過低價中標來承接到工程的，他們會采取種種措施，例如通過工程技術變更、在原材料上以次充好或者偷工減料來增加額外收入，獲得更高利潤，給工程經濟管理帶來麻煩，更給工程質量造成隱患。另外，由于電力工程的材料費占到整個建安費用的60%以上，很多工程材料采購、使用量計算不合理，采購時機把握不，也會無法合理控制工程的造價了。
1.4.4電力工程竣工結算階段施工單位在竣工結算階段往往會較大限度地提高自己的經濟效益，通過套高定額基價和消耗標準、多算或不按規(guī)則計算工程量、虛報材料價格和材料用量等不規(guī)范的行為，來編制工程結算書，制約了電力工程經濟管理的有效性。
2電力工程經濟管理風險的防范措施
隨著市場競爭的加劇，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。電力企業(yè)想要在激烈的市場競爭中提升自己的競爭優(yōu)勢，取得長遠發(fā)展，必須加強企業(yè)管理，更要加強對電力工程的管理。企業(yè)必須對電力工程的造價、施工費用等經濟進行全過程管理，才能確保企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，確保電力工程建設的成本可控，提高企業(yè)的經濟效益和競爭力。
2.1提高經濟管理意識，創(chuàng)新企業(yè)管理理念
為了緊跟時展的步伐，適應市場經濟不斷變化、發(fā)展的新要求，電力企業(yè)必須創(chuàng)新企業(yè)管理理念，認識到經濟管理的重要性，提升企業(yè)經濟管理水平。在企業(yè)內部提高全體員工的經濟管理意識，通過教育培訓，讓企業(yè)的每一位員工轉變管理思想，樹立成本管理意識，對電力工程中的每一項支出都做好經濟成本控制。
2.2建立科學的電力工程經濟管理模式
針對電力工程的特點，現代電力工程經濟管理模式必須針對其特點進行創(chuàng)新與應用，建立科學的電力工程經濟全過程管理模式，由傳統的粗放型管理向精細化管理轉變，從設計階段開始對工程造價、管理等工作進行控制，有效提高電力工作經濟管理的工作效果，保障投資主體與施工單位的經濟利益，促進電力工程經濟管理工作的有序開展。
2.3健全完善電力工程成本預算制度
電力工程成本預算是工程招投標報價、確定工程造價和工程決算的主要依據，是施工管理的基礎，將直接影響定力企業(yè)的經濟效益。電力工程建設規(guī)模大、技術性強，建設中的各個環(huán)節(jié)錯綜復雜，必須制定一套科學的成本預算制度，加強工程成本預算的管理工作，避免造成經濟算是和浪費。預算對電力工程具有管理和監(jiān)督功能，電力企業(yè)必須套用國家及行業(yè)有關標準和規(guī)定，結合電力工程實際，深入調查研究后，建立科學的成本預算制度，確保電力工程成本預算編制合理合規(guī)。
2.4強化電力工程經濟全過程管理
2.4.1電力工程投資決策階段要做好電力工程的投資預測，必須收集大量的基礎資料并確保資料、。首先要密切關注國家有關部門的利率、稅率、價格指數等相關參數以及同類工程的技術經濟指標和參數，其次要大量收集電力工程所在地的材料、人工、設施設備等市場價格，在此基礎上分析，確保投資預測的性。同時技術經濟人員要克服重技術、輕經濟的傾向，提供合理的經濟指標。
2.4.2電力工程設計階段在公平、公正的市場競爭環(huán)境中，通過完善的招投標制度，選出最適合的電力工程設計方案，為項目實施及經濟控制奠定扎實的基礎。此外，要加強對設計變更管理的力度，盡量使變更控制在設計階段，并及時實現不得不產生的變更，避免產生不必要的損失。
2.4.3電力工程施工階段電力工程施工階段要加強對工程招投標監(jiān)管的力度，在評標過程中，要結合投標單位的社會信譽、資質、施工能力、財務狀況等情況進行綜合評定，中標單位不僅能合理降低工程造價成本，還能確保工程保質保量完成。在施工階段還要嚴格控制簽證和技術變更。對隱蔽工程、變更等要進行現場檢驗、核實后才可簽證。另外嚴格控制材料費也是施工階段有效進行經濟管理的一個關鍵環(huán)節(jié)。
3.4.4電力工程竣工結算階段工程決算的審核直接關系到投資方與建設方的根本經濟利益，因此加強工程結算階段經濟管理的有效性尤其重要。對建設單位來說，要在保障工程質量達標的同時，盡可能降低工程造價，提高經濟效益；對施工單位來說，可能會多報結算，提高工程造價，確保自身利益較大化。因此，在結算過程中，必須加強經濟管理，嚴格監(jiān)督工程合同的履行情況，按實際工程量進行相應造價的核算；同時，加強審核工作，清理需要增加的合同外費用，嚴格按照簽訂補充合同的內容進行核算。
作者：朱建琳 單位：國網四川省電力公司內江供電公司
工程經濟管理論文:項目工程經濟管理論文
一、建立完善工程經濟管理體系
管理體系是指建立方針和目標并實現這些目標的體系。工程經濟管理體系是集經濟學、管理學、工程技術學等學科為一體的綜合管理體系，如何完善、發(fā)揮工程經濟管理體系，首先要做好各個分支體系間的相互完善及整合。
1)組織機構的建立和完善。良好的組織機構是實現政令暢通，落實到位的前提保障。強有力的組織機構應該責權利明晰，分工明確，協調到位。目前鐵路項目的主要特點是：管理跨度大，層次多，尤其是隨著企業(yè)規(guī)模的日益擴張，聯合體中標的綜合型大項目已經取代了以前的單一型小項目，成為目前鐵路市場的主流，有的甚至是總公司中標，隨之而來的便是管理機構繁多，職責不明確，落實不到位，因此，集團公司應該根據不同模式的項目建立職責明確，協調到位，高效運營的管理體制。
2)責任成本管理體系的完善及進一步強化落實。一個項目的經濟效益和責任成本管理有著直接的必然的聯系，責任成本管理體系是否完善，責權利是否明晰，決定著責任成本管理工作成果的好壞，而責任成本管理工作的成果將關系到一個項目乃至整個企業(yè)的最終經營成果。建立健全、完善的項目責任成本集約化管理體系應繼續(xù)強化以下方面：一是進一步明確成本費用發(fā)生的部門、班組和崗位，以及其應負的成本效益責任，使成本與經濟活動緊密掛鉤。二是分段對成本的發(fā)生進行預測、決策、計劃、預算，制定成本費用管理標準。三是綜合運用強制或彈性糾偏手段，圍繞增效及時發(fā)現和解決偏離管理標準的問題。四是認真加工處理成本會計信息，以期改善管理、降本增效。五是按期進行成本偏差和效益責任的分析評價，嚴格業(yè)績考核和獎懲兌現。即在實際工作中，堵住工程盲目分包、材料采供、設備采購管理和非生產性開支等效益流失渠道，在管理中實行工程二次預算制、材料采供質價對比制、購置設備開支計劃制以及管理費用開支定額制，從而有效降低成本費用，提高企業(yè)的經濟效益。
3)完善合同管理體系。合同管理，就是對合同策劃、談判、評審、訂立、交底、履行、變更、解除終止活動的合法性、經濟性、安全性（風險性）、時效性進行評價，并因之而采取權宜之策，施以控制措施，以實現合同利益較大化的一系列對合同當事人具有法律效力的活動。完善、健全合同管理體系可以有效防范、規(guī)避項目在執(zhí)行過程中可能遇到的風險，而風險和效益是共存的，根據追求項目風險最小化、效益較大化原則，在項目一接到手，應該召集計經、財務、技術、物資、機電等部門相關人員對項目可能遇到的風險進行評估預測，進而擬定風險回避、轉移、轉嫁等預案，以盡可能地降低潛在損失。因此，完善的合同管理體系應不光是合同簽定和執(zhí)行過程，也不光是項目上的合約部門的工作，而是各個相關部門密切配合，從合同策劃開始，對合同進行全過程管理。
4)完善勞務管理體系。隨著社會物質文明、精神文明的不斷發(fā)展，國家大力提倡構建和諧社會、提高農民工待遇，在此背景下，企業(yè)大力推進構建和諧企業(yè)已經是提升自身管理水平、適應市場機制要求的首要任務。構建和諧企業(yè)從很大程度上講是要做好外部和諧，而勞務管理將是外部和諧的重中之重。完善、健全的管理體系將關系到決策的執(zhí)行力度和效果，完善、健全的管理體系就要明晰職責、明確準則，也就是說一件事情由誰去做、怎樣去做、以何等的尺度去把好關，有了完善、健全的管理體系也就形成不約而同、政通人和的局面，大家都按照同樣的準則去執(zhí)行，各守其土，才能作好精細化管理，才能把好關，才有效益可談。結合目前鐵路市場的勞務管理，主要從以下幾個方面著手：一是局（處）等集約型管理機構要對外部協力隊伍持歡迎、扶持態(tài)度，積極引進，對外部勞務隊伍出臺相關的有利政策，例如提供年審、頒發(fā)合格證書等，隨著國家基礎設施的大力開展，勞動力緊缺已成為遏制企業(yè)發(fā)展的主要因素，而只有相對有利的環(huán)境才能吸引更多、更好的勞務隊伍。二是項目部對勞務隊伍的使用要經過集體研究審批，杜絕拖人情、走關系，只有選用了合格的、的外部勞務隊伍，才能實現風險規(guī)避、降低成本，實現效益，因此，施工一線的項目部在勞務管理體系中要貫徹執(zhí)行勞務隊伍的選用關。三是嚴格按照合同支付相關費用，防止超付、多付、支付不到位的現象，企業(yè)經過一系列復雜、艱苦的經營活動，最終才獲得效益，如果在勞務隊伍結算或者支付問題上出了差錯，導致企業(yè)效益流失，那等于是白忙一場。另外，在對勞務人員工資支付的監(jiān)督上也應引起高度重視，因協力隊伍負責人拖欠勞務人員工資而引發(fā)的糾紛時有發(fā)生，這樣的糾紛一旦發(fā)生，企業(yè)方將承擔連帶責任，并且處于被動位置。四是重視對勞務隊伍的培養(yǎng)，增加感情，建立長效機制。五是強化制度的執(zhí)行力，營造廉潔勤政的內部環(huán)境。
二、工程經濟管理中存在的問題及應對措施
1)做好投標人員與現場經濟管理人員的交底脫節(jié)問題。企業(yè)從事一系列的經營活動，首先是開發(fā)市場，也就是投標，只有拿到了標，才有可能經過精心的經營管理從中取得贏利。在投標的過程中，為了中標可能采取不平衡報價法、先虧后贏法、突然降價法等非常手段，因此，此舉將為項目的后期經營埋下了伏筆，也就是中標后要重點經營的環(huán)節(jié)，而目前對項目的投標和管理沒有達到有機結合，投標人員在投標后將項目交付與其他人員進行管理經營，這將有可能對我們投標時的有利因素和重點經營環(huán)節(jié)造成信息丟失，沒有達到或者沒有理想達到投標的期望值。
2）高度重視項目成本管理思想是行動的先導。從工程項目一上手，就應牢固樹立“企業(yè)管理以項目管理為中心，項目管理以成本管理為中心”，集約經營、精細耕作和挖潛增效的經營理念，努力在企業(yè)內部營造出整體重視、全員參與、生產全過程控制成本費用的良好氛圍。在生產實際工作中，應該首先從制度入手，制定在管理中便于實施、可操作性強、有針對性的管理制度。在部分自購材料采購中，嚴把質量價格關。通過貨比三家、利用時間差來降低采購成本。同時材料的入庫驗收，一律采用嚴格檢尺的辦法進行，絕不能讓進庫材料出現虧空；領用材料一律按施工設計要求提前算好用量，用多少領多少，有效控制成本支出。如果一個項目已經開工，甚至接近尾聲，但依然沒有對責任成本進行核定，那么將有可能導致大量資源流失，責任成本沒有起到指導性、約束性的作用。
3)工程經濟管理與技術管理相結合。目前經濟工作在整個系統仍然沒有受到高度重視，經濟工作和技術工作出現不平衡發(fā)展勢態(tài)。只有技術與經濟融為一體，相互發(fā)展才能達到的經濟效果。搞經濟的只管經濟，搞技術的只管技術，尤其是目前工期緊張、規(guī)模大的項目，往往對施工方案的實施都是技術人員拍板定論，缺乏必要的經濟比較，大、小型臨時設施設計沒有經過相應經濟管理人員的復核，沒發(fā)揮很好的團隊精神，造成不知不覺的資源浪費，效益流失。
作者：薛曉宇 單位：陜西省鐵路投資集團有限公司
工程經濟管理論文:房地產工程項目經濟管理論文
房地產工程項目經濟管理是房地產事業(yè)發(fā)展中主要的管理內容，是施工生產的和經濟效益的源泉。因此在房地產開發(fā)管理中以工程項目經濟為管理的中心，以此提高工程項目的運作質量，這也是房地產事業(yè)的生存，持續(xù)發(fā)展之道。每一個行業(yè)想要激烈競爭的市場經濟下贏到市場先機，就要在管理中不斷創(chuàng)新管理模式，改善存在的問題，這樣才能在市場中脫穎而出。盡管我國房地產工程項目管理取得良好的效果，積累了豐富的經驗，取得重大的發(fā)展，但在項目經濟管理中還是存在著諸多的問題。探討一個創(chuàng)新的工程項目管理模式是當下房地產工程項目管理的首要問題，也是當代房地產項目經濟管理發(fā)展的需要。
一、當下房地產工程項目經濟管理的現狀
傳統的管理模式在房地產項目經濟管理中取得不錯的成績，為房地產帶來發(fā)展的機遇，為房地產工程項目管理積累的大量的經驗，隨著房地產事業(yè)的不斷發(fā)展，其管理模式已經不能滿足經濟項目管理的需要，特別是大型的工程項目經濟管理。下文將會詳細分析當下房地產工程管理項目存在的問題。
（一）對房地產工程項目管理觀念意識不強
房地產工程項目管理能力的強弱，直接關系到房地產事業(yè)的開發(fā)，因為房地產項目工程經濟管理是整個管理的中心，因此起著至關重要的作用。在房地產工程項目經濟管理中，都側重于房地產工程項目帶來的經濟效益，而不是將主要的精力放在項目經濟管理的模式上，并且認為工程項目經濟管理是可有可無的管理項目，因而對工程項目經濟管理不重視，這就是缺乏觀念意識造成的。這就使得在房地產工程項目管理中錯漏百出，從而使得房地產工程項目風險加大，房地產事業(yè)也得不到較大限度的發(fā)展。
（二）缺乏完整的管理體系
缺乏完整的管理體系是管理中普遍存在的現象，在當下的管理模式中很少房地產公司在管理上能擁有一個健全的管理體系，來協助工程項目經濟管理。在實際的房地產項目工程管理中并沒有過多的規(guī)章制度，即使存在著相關的管理體系也不會認真執(zhí)行，從而導致很多房地產工程項目建設得不到有效的執(zhí)行，并且說明其管理制度只是擺設的作用。在對房地產項目經濟管理中還缺乏相應的管理隊伍，這也是致使房地產工程項目經濟管理工作的得不到有限開展的重要原因。為了進一步改善房地產工程項目經濟管理，應加強對工程項目經濟管理制度的建設和完善相關的管理體系，并提高工程項目管理人員的管理觀念和綜合素質水平。這樣房地產工程項目經濟管理才能得到有效的開展，保障項目的順利進行。
二、改善當下存在問題有效對策
（一）提高管理人員的素質水平
經濟管理人員是否遵守相關的管理制度，是房地產工程項目經濟管理工作開展的基本前提，因此提高經濟管理人員的素質是非常必要。因為在房地產工程項目經濟管理工作主要是有經濟管理人員執(zhí)行的，其素質的高低直接影響到執(zhí)行相關規(guī)章制度的力度，因此要做好經濟管理人員的培訓，這樣才能有效地保障房地產工程項目經濟管理工作得到有效地進行。在培訓中應加強對經濟管理人員的素質水平培訓，尤其是對一些素質水平較低的經濟管理人員，并鼓勵經濟管理人員自我學習，以此提高綜合素質。在招聘環(huán)節(jié)也要相應提高招聘的要求，招聘更多的高素質人才，以此協調項目經濟管理工作的有效進行。
（二）注意施工階段的過程的控制和管理
在經濟項目管理中，對施工階段的過程控制和管理是房地產工程項目經濟管理的主要環(huán)節(jié)，做好相關的監(jiān)制和管理是房地產工程項目經濟管理的重點和關鍵點。在施工階段最為重要的是對質量的把關。并加強對房地產工程項目的質監(jiān)制，降低返工幾率，拒接豆腐渣工程。在對房地產工程監(jiān)制中，各個環(huán)節(jié)的房地產工程建設都應認真貫徹相關的程序，并做好安全工作，盡量避免出現一些不必要的意外。，要嚴格要求各個環(huán)節(jié)的工程建設都要認真地執(zhí)行，不能偷工減料，以次充好。這樣才能有效地保障房地產工程項目的進行，并在預期的時間內完成，有序的管理模式可以讓工程項目井井有條地進行，還能節(jié)約成本，降低消耗。
（三）建立健全的管理體系，并加強對房地產工程項目經濟管理
縱觀當下的局勢，關于我國的房地產經濟管理的規(guī)章制度有較大的改善，但還是相應存在著漏洞，并妨礙著我國房地產工程項目經濟管理的發(fā)展。因此，房地產工程企業(yè)想要做好經濟管理的工作，首先就要加強房地產工程項目經濟管理規(guī)章制度的建設，建立健全相關的管理制定，并加強對項目經濟管理的約束，從而促進我個房地產事業(yè)的順利開展。在制度完善的情況下，如果不認真執(zhí)行，那也相對于擺設，因此還應加強對房地產工程項目經濟管理制度的執(zhí)行力度，況且執(zhí)行才是制定相關規(guī)章制度的最終目的。
（四）各部門要加強溝通，對管理工作協調進行
房地產工程項目經濟管理工作，眾所周知它并不是一個獨立體，與各部門息息相關。一項工程項目經濟管理的完成需要各部門的有效配合、協調進行。為此，房地產工程項目企業(yè)首先要充分認識到各部門協調進行管理的重要性以及作用，并對在管理中出現的問題進行協調解決。這也要求房地產工程管理企業(yè)要改變傳統模式，尋找創(chuàng)新的管理模式，以滿足房地產發(fā)展的需要。創(chuàng)新是一個國家進步的靈魂，創(chuàng)新是一個企業(yè)永恒發(fā)展的前提。因此要不斷創(chuàng)新，從而經濟管理的各個環(huán)節(jié)進行改革，從人事制定、體系結構到技術上都要做出相應的改變，建立一個科學的管理體系，以此來提高經濟管理水平。在協調工作中，還應加強監(jiān)督，一個部門相互監(jiān)督的模式進行，這樣可以充分發(fā)揮監(jiān)督職能，保障經濟管理工作有效進行。
結束語
我國的房地產工程項目經濟管理工作雖然取得不錯的成績，當還是相應存在著問題，在對房地產工程項目經濟管理工作進行改善時，應看到好的一面也應發(fā)現存在的不足，應將存在的問題提出來，并提出相應的解決對策，因為存在的問題嚴重妨礙著房地產工程項目的發(fā)展，應及時解決。這樣才能保障房地產工程項目經濟管理得到較大的改善，為房地產工程項目經濟管理模式做出有效的建議。
作者：張麗雅 單位：江西財經職業(yè)學院
工程經濟管理論文:工程項目建設經濟管理論文
摘要：在建筑工程項目建設的發(fā)展愈加激烈的社會情況下，在對項目建設的經濟部分的管理也尤為的重要。在管理工作中會受到一些實質性的因素阻礙了對工程的經濟管理。經濟管理的有效開展能夠對項目建設在經濟方面的效益問題有很大的影響。以下根據實際的工程對相關項目建設中怎么對經濟進行風險避免極其管理進行詳細解說。
關鍵詞：工程項目建設；經濟管理；措施分析
在世界經濟全球化的經濟格局下，我國的經濟發(fā)展也愈來愈突出，尤其是在建筑行業(yè)的發(fā)展行情。根據人們日益增長的需求問題，使相關建筑行業(yè)面臨著更加復雜的挑戰(zhàn)。由此，在工程的項目建設中，有效的經濟管理措施對項目建設的造價有著至關重要的作用。為了能夠完善人民對其的需求。需要對相關的工程項目建設的管理方法進行更多的開發(fā)、利用。
一、關于對工程項目建設經濟管理概念的基本認識
在工程項目建設中的經濟管理，主要是工程項目建設相關管理工作者以實現建筑企業(yè)對經濟預期目標的一種管理方式，并且對一系列經濟活動所做出的指揮、計劃等流程的操作過程。在項目建設中的經濟管理，也是受建筑工程的業(yè)主所委托的意向，對整體工程項目做的、規(guī)范的管理。以及通過實際的操作方式將工程項目建設在質量得以保障的基礎之下將其實際效益放到較大。
二、在工程項目建設過程中容易影響經濟管理的不利因素
根據相關數據顯示，在實際的工程項目建設經濟管理中，經濟管理的實際操作還存在許多不足的地方，很大程度上影響了整體工程項目在經濟管理上的效果。較為明顯的因素有以下幾點作為說明：（一）缺少相關成本管理工作的有效進行。在大部分的工程項目建設中，許多管理人員沒有對工程的成本管理有一個的認識，他們片面的認為工程項目建設中的成本管理是相關財務部門的一個管理環(huán)節(jié)，相關的成本管理是財政部門的工作人員進行的。這種意識會使在實際的工程建設當中的相關技術施工人員在工作的同時，只負責相應的專業(yè)技術管理以及工程質量的管理上去。這種局面整體來看，是各個部門分工明確，井然有序。但是在成本管理方面沒能有效的進行。倘若，在實際的項目建設中，要是一昧的趕工期，隨意的添加相關的建設設備和工程施工人員，會使得工程項目建設中的成本急劇增加；另一方面，如若工程的技術施工人員在對工程進行技術管理的時候，沒有選擇符合實際工程情況的施工工藝，也會給工程項目建設帶來成本上的增加。（二）缺少對成本管理工作的進一步分析。在工程項目建設實行成本管理時，前期的相關招投標活動工作的開展是為了能夠推進整體建筑工程的發(fā)展進程。在招投標的活動工作中，有的工作人員只是一昧的追求招投標活動的最終結果，以致于忽略了招投標活動在成本上的消耗問題。在當今經濟發(fā)展迅猛的社會情況之下，相關的企業(yè)為了能夠在市場上占有利的地位，沒有結合實際的評估本身的勞動水平，片面的降低了工程在招投標的報價，將整個工程的效益投放在了建筑工程的后期階段。這種方式，在很大程度上對工程項目建設造成了經濟效益方面的虧損。
三、在實際工程項目建設中運用經濟管理的有效舉措
從上述的內容中，我們了解在是工程項目建設中，會因為各方面的影響因素，導致在工程建設房中呈現成本的浪費情況。由此，相關的工程施工管理部門要根據實際的工程項目建設的情況，對相關經濟管理方面的工作做一個、徹底的剖析。（一）在經濟管理工作中加強對工程成本方面的分析。在工程項目建設中的經濟管理方面的工作，相關的管理人員需要對整體工程在成本方面進行的統計。對在工程中可能影響工程成本的各個因素，給予積極有效的控制，以此來確保在工程項目建設的預算方面更具合理性。并且在工程竣工時，相關的管理人員好將最初對工程做的成本預算與竣工后實際消耗成本最初對比，找出產生差異的環(huán)節(jié)，并結合規(guī)范、科學性的方式對其進行評價。這樣能明確工程項目建設在實際施工中的具體支出。并且在能夠保障工程項目建設質量的前提下找出可降低工程成本的方法。（二）在進行經濟管理時對投標報價進行合理的設定。在實際的工程項目投標活動中，相關的投標工作人員，需要對自家企業(yè)的實際情況進行的了解，并根據實際情況對招標報價進行合理的設定，以保障在投標結束之后，其企業(yè)能夠有足夠的資質完成。同時也要主要對工程項目建設的相關施工工藝等方面進行了解，對工程項目在盈利及風險系數有明確的掌握。對工程項目建設進行成本預算的編制，根據編制的實際數據，對投標報價制定高可行性的低價。（三）在工程項目建設中加強施工過程中的安全管理問題。在各行各行中，安全問題一直都是人們關注的重點，所以安全施工問題的處理在工程項目建設中也是至關重要的。做好相關的安全管理，能夠保障施工人員在對工程項目進行施工中的人身安全，也能提升建筑工程在質量上的水平。對工程項目進行施工要秉持著“以安全為首位”的原則，根據相關國家建筑標準，進行合理規(guī)范化的施工操作，完善工程項目建設中在消防等方面的管理。并且對一些安全設備進行定期的檢查，以此來降低施工中可能發(fā)生安全事故的概率。
四、結束語
結合在工程經濟上的學術問題上，我們能夠知道在工程項目建設的過程中運用合理的經濟管理方式，能夠使工程項目建設的實際效益得到較大限度的提升。利用經濟管理能夠使項目建設中的相關建筑材料能夠合理高效利用起來。各個工程項目建設的企業(yè)要結合實際的項目建設工程，將經濟管理風險削減到低，提升工程項目建設的報價，使其的中標概率加大。
作者:孫婷婷 單位:中海油能源發(fā)展裝備技術有限公司
工程經濟管理論文:工程項目經濟管理論文
當前工程項目市場競爭愈發(fā)激烈，施工企業(yè)生存環(huán)境越發(fā)嚴峻，如何高效的“開源節(jié)流”，是擺在各個施工企業(yè)面前的一大難題，同時也是各個施工企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要課題。而通過加強的項目經濟管理工作，可以分析出企業(yè)的分包資源優(yōu)劣情況、施工組織管理水平情況等重要信息，在投標競爭中可以做到根據自身的成本管控水平進行精準報價，從而達到高效“開源”的目的；而另一方面，有效開展項目經濟管理工作，可以在施工過程中對各項成本出現的偏差進行預警、并得出偏差原因，就可制定對應的解決方案，來保障項目實現預期目標，從而達到高效“節(jié)流”。因此，如何開展高效的項目經濟管理工作，是關系到整個企業(yè)生產發(fā)展的問題，值得深入探討研究。本文從工程項目經濟管理的內涵、目前面臨的問題、需要重點關注的內容及未來工程項目經濟管理發(fā)展趨勢等方面，對工程項目經濟管理工作進行了剖析，旨在對更好開展工程項目經濟管理工作有一定促進作用。
一、工程項目經濟管理工作的內涵
有管理，即有控制。控制有兩個維度，一個是空間，對應的是某具體經營活動產生的各種數據；一個是時間，對應的是過程。也就是說，健全的管理，是在每個時間過程中，都有相應的控制標準，并且通過管理制度，工作流程等現代管理手段使項目經濟指標在各個時間點始終在控制標準內，最終達到我們的管理預期目的。工程項目經濟管理工作可以分為兩大步驟，一是經濟數據采集、整理，二是經濟數據處理、分析。工程項目經營管理的實質是把施工各個過程抽象成一個個生產經營數據，并通過對這些數據進行收集、整理、比對等一系列技術處理，找出當前階段項目隱藏的問題及問題未來發(fā)展的趨勢，并提出下一步合理分配與安排項目生產資源的建議，以確保項目達到各項既定目標。因此，收集數據及分析處理數據能力水平的高低，某種意義上來看也反映了項目經濟管理的水平的高低。
二、當前工程項目經濟管理面臨的困難
1.數據維度不完整導致經濟管理存漏洞。由于工程項目每個施工過程產生的每個數據具有多個維度的復雜性，粗放的經濟管理很難將數據的各個維度采集完整。例如澆筑混凝土這樣簡單的工序可以描述為：2017年2月8日，由某高速公路項目部3分部2工區(qū)下屬A分包隊伍負責施工的1號大橋樁基工程第3排架左幅1號樁成孔完畢，成孔過程無異常，當天在施工員劉某的監(jiān)督下，由1號拌合站的3號混凝土攪拌車澆筑10方C30混凝土、4號混凝土攪拌車澆筑10方C30混凝土、7號混凝土攪拌車澆筑8方C30混凝土，共計澆筑28方C30混凝土，澆筑過程無異常，而該樁的設計混凝土用量為25方，分包合同約定樁基工程混凝土的合理損耗為5%(無異常狀況下)，超出部分在分包進度款中扣除。從上述描述可以看出，僅一個灌注樁混凝土用量數據，就包含了：實施單位(項目分部、工區(qū)、分包單位、施工員、拌合站、混凝土攪拌車)、實施部位(橋梁名稱、排架號、樁號)實施過程(成孔、澆筑有無異常)、實施時間(成孔、澆筑時間)、標準(標號、設計量、分包合同條款)等多個維度。如果數據某個維度統計不全，就無法分析這個維度的管理過程，就容易出現管理漏洞。如：在實施單位這個維度遺漏了混凝土攪拌車，就分析不出罐車的使用效率。2.數據標準不統一導致經濟管理效率低。現階段，工程項目數據的采集集與數據的分析是各個管理部門獨立進行，對采集數據、分析數據的標準也是按各個部門的管理需求來制定的，往往未從整個項目的經濟管理需求來考慮，經常出現數據相互銜接不上，各個部門不得不做大量重復工作。仍以混凝土澆筑為例，物資部門在分析混凝土節(jié)超時，以設計量為標準、工程結構部位為對象；而合約部在分析同樣問題時，卻以分包合同約定為標準、分包隊伍為對象，兩個部門都必須各自把當月的混凝土數據梳理一遍，才能達到各自的經濟管理要求，無形中造成了人力資源浪費，降低了經濟管理效率。3.人員配置與經濟管理要求不匹配。現階段，項目經濟管理工作量十分巨大，又要負責各種數十種統計報表、又要負責對業(yè)主計量、又要負責對分包計價、還要負責變更索賠、簽證計價等。若人員配置不合理，事多人少，經驗不足，精力都用于疲于對付各種數據大山，要么出現數據造假，時間來不及，就編數據；要么數據缺失，時間不夠用，就簡化數據維度，造成管理空白。4.管理制度與經濟管理要求不匹配。一種管理制度是對經濟數據分析不作要求，或要求很少，按項目經濟管理水平能分析出什么就分析什么。這種制度過粗易造成某個時間階段或空間維度上經濟數據缺失，導致經濟管理不夠細化。如物資管理制度只要求對混凝土使用總量節(jié)超的分析，那么各個結構部位的混凝土超耗情況就無從得知，如果長時間內這些數據缺失，企業(yè)對自身各個部位的混凝土施工水平就無法判斷，在新工程投標競爭中，就不能根據自身水平進行報價，從而影響企業(yè)健康發(fā)展；另一種管理制度是對經濟數據分析要求非常細致，什么數據分析都要，但是不告訴項目具體應該怎么采集數據。這種管理制度對各個維度的數據分析要求很，但沒有規(guī)范的數據采集、歸類的操作流程及方法作支撐，每個經濟管理人員的數據采集、歸類水平有限，達不到分析要求，只能湊數據、造數據從而使經濟數據分析失真。
三、工程項目經濟管理工作應重點關注的問題
1.應加強標后預算編制工作的重視。標后預算作為項目最的總收入、總成本及效益情況的預計，對下達項目經濟責任指標、編制總成本預控方案等經濟管理工作有著極其重要的作用。應避免出現：①標后預算編制辦法與項目部實際人員配備、管理水平不符，導致標后預算編制時間過長，邊施工邊編制標后預算，項目預算控制有空白期；②標后預算與項目預計總成本、總收入息息相關，但實際情況與項目預計總成本、總收入發(fā)生變化，財務不做調整，導致賬面收入、成本與確認利潤不。2.應加大項目開工階段的策劃精度。工程開工階段，項目要在最短的時間里，做好一切施工的準備工作，迅速進入施工狀態(tài)，時間緊、事務多，常常會出現忙亂的現象，也容易出現管理控制空白，需要重點對各項工作進行梳理。應避免出現：①前期策劃中無實施性施工方案，導致便道、便橋及大小臨無預算控制，簽單價分包合同，施工后按實際施工工程量結算；②前期調查不，實際簽訂合同單價高于策劃單價，導致標后預算指標受影響，需進一步制定完成指標補救措施；③實際分包方案不合理，導致工序交叉，工序銜接段合同約定不明確、不細致，導致分包隊伍間推諉扯皮較多，產生大量合同外工作，直接影響分包結算。3.應加大分包合同風險防范。在當前工程項目施工，承包人往往扮演組織、管理者的角色，而分包商領用項目物資、使用項目機械，是真正具體實施者，而承包人通過分包合同對其進行管理、約束，確保工程項目的順利完成，因此，控制分包合同風險是項目經濟管理的重中之重。應避免出現：①無統一制定合同授權委托書格式導致授權委托書授權范圍不全、分包商、供應商負責人無授權委托書；②審批制度不完善，無相關重要職能部門審批簽字、分包合同未按審批意見修改；③先簽合同后審批、先施工后簽合同、未簽合同施工；④未制定統一合同范本，導致合同條款過于簡單，存在較大合同風險；⑤無履約保障金、風險保障金、甲供材料及機械的約定、無超用甲供料扣款約定、無清工簽證結算約定、無分包進度節(jié)點及履約獎懲約定4.應加強物資基礎管理工作。材料物資在整個工程造價中，占了半數以上成本，房建、橋梁等結構工程甚至能達到70%，因此，材料物資成本的把控，對一個項目是否達到預期的經濟目標，起著確定性的作用。應避免出現：①甲供物資采購申請、發(fā)放流程設計不合理、不完善，與物資采購臺賬未形成統一、匹配的系統，不利于數據提取，不利于開展精細化物資采購管理工作；②無物資采購中期結算或結算不規(guī)范，無法按分包合同約定扣除由分包承擔的材料超耗量、水電費等；③分包人甲供材料領用人無授權書，或有授權書但簽認管理不規(guī)范存在代簽現象；④未按期整理物資采購臺賬及物資采購中期結算數據，形成分析數據。
四、工程項目經濟管理工作未來發(fā)展趨勢
現在隨著“大數據”時代的到來，未來這種大數據式的精細化管理，將會是納米級的管理，各個數據收錄，各個維度分析，將使管理再無死角，龐大的經濟管理數據在過程中一目了然，甚至不單單一個項目，而是整個企業(yè)的管理數據都會清清楚楚，并最終產生智能管理平臺。屆時，合同起草、合同結算、統計報表、項目經濟活動分析等所有經濟管理工作，都將由智能平臺根據后臺搜集的“大數據”，結合預先設置好的各種歸集方法，自動按時完成，再不會出現數據銜接不上、結算錯節(jié)、漏結等問題，經濟管理工作將進入“人工智能”時代。
作者:劉鵬飛 單位:中國交通建設股份有限公司
工程經濟管理論文:提高建筑工程行業(yè)經濟管理策略
建筑工程是一個十分復雜的系統工程,其產品的消費周期長,受自然環(huán)境、國度政策等多種要素的影響顯著,因而,固然建筑工程項目管理理論已降生兩千余年,但仍有許多問題沒有得到有效處理。建筑工程經濟與管理的主要任務是研討建筑產品消費應遵照的經濟規(guī)律,建筑工程技術經濟剖析、經濟評價的原理和辦法,以及建筑企業(yè)管理的科學辦法和主要業(yè)務活動等,下文將對此停止詳細剖析:
一、 建立工程經濟與管理主要內容
建立工程經濟與管理主要內容包括:建筑工程定額與預算,建筑工程招招標及工程合同,價值工程,建筑工程質量管理,預測和決策,建筑企業(yè)管理,建筑工程項目管理與建立監(jiān)理,房地產經濟與開發(fā)運營,線性規(guī)劃在管理中的應用。建筑工程經濟總論、建筑產品價錢、本錢、利潤、價值原理及應用、資金時間價值與等值計算、投資計劃評價與選擇、建筑企業(yè)財務本錢管理及經濟核算、設備更新的經濟剖析、項目資金籌措、項目可行性研討與項目后評價、項目經濟評價以及價值工程等。
二、 建筑工程行業(yè)經濟管理中存在的問題
(一) 施工本錢管理存在的問題
1、缺乏可操作的工程本錢控制根據
產品本錢的控制要根據一定的規(guī)范來停止。工程作為施工企業(yè)的產品,由于其構造、范圍和施工環(huán)境各不相同,各工程本錢之間缺乏可比性。因此,如何針對單體工程項目制定出可操作的工程本錢控制根據(目的本錢)非常關鍵。很多施工企業(yè)關于工程目的本錢的制定過于簡單化和外表化,有些施工企業(yè)只是簡單地依照經歷肯定一個目的本錢,而疏忽了該工程的現場環(huán)境、施工條件以及工期的請求,項目經理部又將這一目的本錢依照工程本錢的構成即人工費、資料費、施工機械費、間接費用等按同比例套算下來,而不論這些本錢項目到底有多大的利潤空間。在項目本錢管理措施方面,只要簡單的規(guī)章制度,詳細由誰去做,怎樣做,做到什么水平都沒有詳細措施,都是一些空泛的理論性規(guī)則,基本無法執(zhí)行。這樣的目的本錢由于沒有和實踐施工程序分離起來,可操作性差,起不到控制造用,更無法剖析出本錢差別產生的緣由。
2、缺乏完善的責權益相分離的獎勵機制
堅持責權益相分離的準繩,獎罰清楚,是促進施工企業(yè)本錢管理工作安康開展的動力。目前施工企業(yè)由于各部門、每個崗位責權益不相對應,以致于無法考核其優(yōu)劣,呈現了干多干少一個樣,干好干壞一個樣的獎罰不清楚的場面。特別是國有施工企業(yè)長期受大鍋飯思想的影響,對本該受重獎的人員沒有施以重獎,由于怕他人眼紅,所以只是意義一下就算了,關于本該受處分的人員,礙于情面批判一下了事。這種只布置工作而不考核其工作效果,只獎不罰,獎罰不到位的做法,不只會嚴重挫傷有關人員的積極性,而且會給今后的本錢管理工作帶來不可估量的損失。由于職工所關懷的,就是企業(yè)執(zhí)行責權益相分離,獎懲機制能否真正到位。
(二) 工程造價中呈現的問題
工程預算定額方面:現行工程預算定額雖然在補充和完善,但還跟不上價錢變化與建筑資料更新換代的需求。
控制體系方面:現行的建立工程造價管理僅能完成建立工程的部分管理,招致工程造價失控,“三超”現象嚴重。有些工程在立項階段就工程投資預算不實,資金尚未落實就急于上項目,以至編制虛假的工程概算:有些工程在投資預算時未思索動態(tài)要素,招致市場價錢變動構成投資缺口。
建立方控制方面:現階段我國投資體制還不完善,義務機制還不健全。特別是市場供求關系失衡時的業(yè)主在建筑市場中居于主導位置,形成建立各方步調一致,發(fā)作許多不標準行為,如不恪守有關建立工程中的規(guī)章制度,不嚴厲實行合同條約,隨意緊縮工期,壓低造價,影響了建立工程正常的建立進度、工程質量和工程造價的合理肯定。
三、增強建筑企業(yè)工程經濟管理的戰(zhàn)略
( 一) 增強建筑工程的進度控制
建筑工程的進度控制是指根據工程方案對工作程序和持續(xù)時間停止規(guī)劃、施行、檢查及調查等一系列日常管理活動的總稱。進度控制是確保工程中資金應用化、工程順利展開的關鍵要素。在工程施行過程中,如施工環(huán)境的變化、人員的調動、資料供給等等要素均會對其產生直接或間接影響。
簡單說來,施行有效工程進度控制需求從以下幾個環(huán)節(jié)動手:
及時,在充沛把握工程量和工序的根底上編制工程進度方案,肯定工期;
第二,建立一支高效的工程管理隊伍,并樹立權責對等的獎懲制度;
,依照進度方案施行,各義務方在各自職責范圍內增強工程進度控制和監(jiān)視管理,確保建筑工程各環(huán)節(jié)依照方案有序停止。
(二)增強本錢管理和質量管理
本錢管理是項目管理的中心,需求樹立本錢管理的義務體系與運轉機制,建筑企業(yè)經過對合同單價的合成、調整、綜合、均衡,肯定內部核算單價,提出目的本錢指導性方案,對作業(yè)層本錢運轉與管理停止指導和監(jiān)視;在施工中以合同為根據,組織編制施工本錢預算方案,肯定項目目的本錢,并擔任層層合成和監(jiān)視本錢執(zhí)行狀況。為確保工程施工質量,樹立質量管理的獎懲制度,進步員工對質量的認識。
(三)增強工程項目施行中本錢控制
項目經理部要對工程項目本錢實行全過程的控制,首先,在工程項目 施工過程中,消費管理人員根據本錢控制方案下達施工任務單、各限額領料單。增強工程項目資料管理是工程項目本錢控制的重要環(huán)節(jié),所以必需做好每一個分局部項工程完成后的驗收,以及實耗人工、實耗資料的數量核對,以保障施工任務單和限額領料單的結算材料。其次,在項目施工過程中,必需注重質量本錢的控制,質量本錢包括控制本錢與毛病本錢。
(四)把好資料價錢關
工程資料費通常會占到工程建立項目總投資的50%以上。因而,把好資料關對控制工程造價意義嚴重。應疏浚信息渠道,及時理解各種資料的近期價錢狀況,逐漸推行資料報價制度,增強對流通環(huán)節(jié)的監(jiān)視,還應控制好資料差價,妥善處置原方案資料價錢和實踐資料價錢的差值,按市場變化規(guī)律,對資料價錢實行動態(tài)管理。
在整個工程項目的施行過程中,推行有效的本錢管理,造價控制不只有利于把握項目投入產出的全局,更有利于從機制上保障項目本錢在過程中受控,這關于企業(yè)今后的生存和開展至關重要。
工程經濟管理論文:談如何做好水利工程經濟管理
水利工程的管理是一個非常龐大又非常復雜的過程,我區(qū)是人口大國自然也是水利大國,作為水利大國更應該對水利工程管理加強重視,盡管我國經過多年的創(chuàng)新和不懈的努力在水利工程方面取得了可喜的成績,但是我們也要繼續(xù)完善我區(qū)的水利工程,盡可能做好水利資源的統籌規(guī)劃,和整體優(yōu)化調度,并推動新疆水利事業(yè)向未來穩(wěn)步協調發(fā)展。
一 我區(qū)現有水利工程管理中的問題
水利工程是我區(qū)的重要工程,隨著國家的發(fā)展,水利工程的養(yǎng)護問題成了當前最首要解決的關鍵問題。
1.傳統觀念以及管理方式落后
水利工程管理單位基本上都會按照一系列的管理程序和管理規(guī)范去管理。在當時的歷史條件下,對于水資源的調度,實現了水資源與社會經濟二者之間的有效管理配置,促進國民經濟又好又快發(fā)展。但是隨著我國的經濟狀況不斷發(fā)生著變化,傳統的管理觀念已非常落后,當前的水利工程已經無法適應時代的發(fā)展。
2.沒有形成水利工程全壽命檢查以及資料收集相關制度
水利工程建筑在運行中,受到外荷載的作用和其它各種因素的影響,狀態(tài)發(fā)生不斷的變化,這種變化的特性是很隱蔽的,不能被很快察覺,使得這種現狀持續(xù)發(fā)生,成為非常嚴重的安全隱患。我們應提早采取措施,防患于未然
3.水利工程運行管理和維修經費不足
防洪和排澇都需要水管單位的配合和共同維護,很多生產經營活動中會消耗大量的人力和物力以及相應大數額的財力。而這些支出是靠水費來供給的,根本不能解決工作中的經費問題,這就是導致我國水利工程管理不協調的原因之一,這樣的情況不僅導致大量水利工程得不到正常的維修和養(yǎng)護,也使得水利工程效益嚴重衰減,還會對國民經濟和人民的生命以及財產安全帶來巨大的隱患。
4.職工人員文化水平較低,管理意識差
由于水利工程單位的人員專業(yè)知識水平較低,使得監(jiān)測效益減弱,不能及時掌握水利動態(tài),養(yǎng)護的效果不達標,導致水利工程在運行過程中沒有合理的管理,很難發(fā)揮事先預期的效果。
5.沒有建立權責明確和獎懲合理的監(jiān)管制度
雖說現在是21世紀,單位制度大有改變,可還是存在吃大鍋飯的情況,工作質量差,效率也不達標。歸根究底是因為沒有建立健全監(jiān)管體制,管理是一個單位前進的核心,有好的領導人和正確的管理才能穩(wěn)步發(fā)展,制定全責公平,獎懲也要有針對性。為了實現使水利工程管理實現最小成本創(chuàng)作較大利潤和較大效益的目標,就要充分利用好管理考核這個措施,以便提高工程管理水平。
二 水利工程管理問題的解決措施
1.加強管理,使水利工程效益得到發(fā)揮
水利工程管理是一門綜合性非常強的學科,是社會科學和自然科學以及人文科學等幾方面相互交叉得出的一們對人類非常有意義的管理學科。水利在國民經濟中戰(zhàn)略地位不斷提高,水利工程管理方面也越來越得到國家的重視,管理隊伍也越來越龐大。為了適應國家的發(fā)展,水利工程要更好的服務于國家和人民的日常生活。樹立正確的管理理念,逐步完善其高級管理體制,有償服務堅持水費的改革,管理機制必須抓緊強化,充分利用一切能夠利用上的,比如水土資源。積極開展綜合性的經營管理制度,更好的讓水利工程效益得到發(fā)揮。
2.統籌規(guī)劃,開展水資源的整體優(yōu)化調度和分配
水是最重要的自然資源,也是社會經濟發(fā)展過程中必不可少的基礎資源,是工業(yè)和農業(yè)兩業(yè)中,不可替代的資源。水資源系指的是在一定時期的經濟技術條件下可以給人類利用的那一部分水。這部分水的開發(fā)必須要依靠科技充分分解水資源再利用,掌握水的自然規(guī)律,充分利用我國的水資源。
3.推動水利事業(yè)穩(wěn)步協調發(fā)展
在本世紀開始,環(huán)境污染、人口的迅速增長、能源危機已經是非常嚴重的待解決的問題了。氣候變化也會導致水利工程的不能正常運行,惡劣的天氣會使工程坍塌,也會造成嚴重的人員傷亡,這些是需要加強管理的。人類與自然之間的各種相互協調,會建立多方位的協調機制,來改善水利工程管理方式。
三 完善水利工程建設管理的對策
1.完善水利工程管理機制
要想把水利工程完善好,需要每個部門的團結合作,首先要提高員工素質,提高每個員工的專業(yè)知識和管理的水平,在工作中得到學習和技能的進一步提高。其次,加強各個部門之間的協調溝通能力,每個部門之間要明確其自身的責任。在水管部門中經常存在各方主體責任不明確的現象,這就要建立監(jiān)管體制,幫助更好的提高每個部門之間的聯系和相應的激勵機制來改善,把目標具體化分給各個部門等。,建立出專門的進度追蹤的制度。為了做好水利工程的實施監(jiān)控措施,需要建立完善的進度,在出現問題時能夠快速的并且及時的作出處理。
2.運用市場化手段運作水利工程
建設水利工程和對建成水利工程的一些維護都需要耗費人力物力財力。水費的收取標準一定要合理公平、公正。這三個原則一定要遵循,對于工業(yè)與農業(yè)用水進行區(qū)別對待。以方便老百姓為目的,對日常用戶用水僅收成本費就可以。對商業(yè)用水,在收取成本費的基礎上再收取一些相應的合理利潤。
3.加強水利工程資金的投入
就目前的水利工程行情來看,我國的水利工程多數處于虧損中。這種虧損造成水利方面的融資相當困難。水利工程對于社會的運轉有相應的特殊性,所以,政府需要加大對水利工程的財政支持,使得水利工程得以繼續(xù)發(fā)展。政府可以提出放貸政策,加大融資。進行宣傳,讓大型的工商企業(yè) 對于水利建設給與相應的資金。
4.轉變觀念和思維方式
我國雖然在水利管理等方面一直不斷的改革和創(chuàng)新,并在很多方面都取得了一定的成績,比如加快了制度建設和管理規(guī)范,水利工程的某些部門之間的關系還很微妙,人員的思想還比較守舊,因此在實際的工作中不要再有“等”“靠”、“拖”。要做好水利的各項工作,需要加強員工的思想認識,擺脫員工的陳舊思想,使之改變?yōu)楝F有的成熟的現代化思維方式,不要提高管理人員的文化水平。
5.加強工程的安全管理
為了做好水利工程的安全管理問題。就要注意改變管理者的思想,正確的思想應該是讓安全生產作為水利發(fā)展的首要任務,并且制定嚴格的責任制度,對出現的安全性問題要提前預知掌握,這就需要加大宣傳力度,積極傳播安全意識,每個員工都要發(fā)放安全手冊,定期進行安全培訓,因為無論如何安全是及時位的,要做好員工的安全意識培養(yǎng)。
四 結束語
水利工程管理是一項龐大的工程,需要每個員工細心的去維護它,目前水利工程管理中頻頻出現難以解決的問題,面對困難,需要努力克服,積極的應對挑戰(zhàn)。針對人員方面,提高監(jiān)理人員的內在素質和專業(yè)的技術水平,進一步增加人們的責任感和緊迫感。是人員培訓的首要目標。健全施工圖紙的審查制度和管理制度,每個微小的細節(jié)都需要認真對待。全力落實各項措施,切實做到“認識”要到位,責任要到位,指揮到位的,“三到”政策,為實現全國經濟又好又快發(fā)展做出應有的貢獻。
工程經濟管理論文:對公路工程經濟管理和審計控制的探討
一、我國目前對公路工程經濟管理與審計控制的研究
在這個全新的21世紀,是一個以經濟和科技的力量為主宰的時代,經濟和科技的發(fā)展成為了社會進步的動力,近年來,隨著時代的不斷發(fā)展,建筑市場的競爭越來越激烈,使得這些建筑單位對公路建設的投資越來越少,投資的金額也越來越低,這些建筑企業(yè)為了減少對公路建設的運行風險和提高經濟收益,開始大力開展對公路工程進行經濟管理與審計控制。并且,對于一個建筑企業(yè)來說,經濟管理與審計控制的實施是企業(yè)管理的重要組成部分,在現代的企業(yè)管理中還具有舉足輕重的地位。雖然,在我國的建筑企業(yè)在經濟管理和審計控制思路研究過程中我們積極的研究討論,這些建筑企業(yè)還在不斷的對自身企業(yè)所建立的企業(yè)經濟管理與審計控制制度的思想進行轉變和改革。但是,我國一些建筑企業(yè)的經濟管理人員和審計人員短缺,還有的建筑企業(yè)經理管理人員和審計人員素質有待提高,使得新時期建筑企業(yè)經理管理和審計控制思路研究在前進的道路依舊很困難,因此,我們要積極地面對時代給我們帶來的機遇和挑戰(zhàn),深入研究我國建筑企業(yè)內部經濟管理和審計控制的實施思路,不斷地進行思想的轉變和改革,從而促進企業(yè)更好地發(fā)展。
二、目前我國公路工程經濟管理與審計控制方面存在的問題和困難
1.法律法規(guī)體系不健全
就目前來看,我國公路工程經濟管理與審計控制方面存在著許多的問題和困難,最重要的問題是法律法規(guī)體系不健全,目前,我國建筑企業(yè)內部經濟管理與審計控制方面運行的標準依據主要是企業(yè)內部控制審計的基本規(guī)范,但是,有很多企業(yè)并沒有按照這個基本規(guī)范來對進行工作,但是,還有很多企業(yè)沒有存在著注冊的會計審計師和專業(yè)的經濟管理人員,還有的企業(yè)內部并沒有設立企業(yè)控制審計和經濟管理這個部門,這種情況就更加嚴重,加強建筑企業(yè)公路工程經濟管理與審計控制還沒有出臺相應的準則,這種情況使得在新時期我國建筑企業(yè)公路工程經濟管理與審計控制方面思想改革的過程中加大了困難,因此解決法律法規(guī)體系不健全的問題刻不容緩。
2.被審計的對象方面存在很大的問題
我國建筑企業(yè)在控制審計方面被審計對象方面存在著很大的問題,其中之一是被審計單位對審計控制的需求不夠,造成這種現象的原因有很多種,就建筑企業(yè)的發(fā)展來說,我國的建筑企業(yè)發(fā)展相對于其他國家的建筑型企業(yè)來說發(fā)展較晚,很多的管理企業(yè)和對企業(yè)進行改革的觀念比較落后,在審計控制方面的管理體制不完善,但是,在這個全新的時代,企業(yè)內部的審計控制管理所發(fā)揮的作用非常明顯,并且,對企業(yè)內部審計控制管理的要求也會越來越高。伴隨著建筑企業(yè)的不斷發(fā)展,企業(yè)規(guī)模不斷增大,經營管理工作也在日益復雜,市場的競爭的激烈程度不斷加大。這就使得我國的建筑型企業(yè)的執(zhí)行效果也相對與發(fā)達國家來說差距很大,并且,還有很多企業(yè),在我國對企業(yè)內部的審計控制建立的狂潮中并沒有,根據時代的發(fā)展在企業(yè)內部建立審計控制的部門,由此可以看出,這些企業(yè)對內部審計控制的需求明顯不夠。
3.經濟管理人員和審計人員的整體素養(yǎng)不夠
我國的建筑型企業(yè)發(fā)展相對于其他國家的企業(yè)來說發(fā)展較晚,很多的管理企業(yè)和對企業(yè)進行改革的觀念比較落后,并且,對經濟管理人員和審計人員的培養(yǎng)也不太重視,使得企業(yè)內部出現經濟管理人員和審計人員的整體素養(yǎng)不夠的問題,這些工作人員的素養(yǎng)非常重要,在對企業(yè)進行經濟管理與審計控制的戰(zhàn)略對策進行研究的過程中,最重要的是提高企業(yè)經濟管理人員和審計人員的整體素養(yǎng),只有提高這些企業(yè)員工的整體素養(yǎng),才能從根本上提高這個企業(yè)的經濟管理與審計控制的能力,從而促進企業(yè)的發(fā)展,使得企業(yè)在新時期激烈的競爭中取得有利地位。
三、公路工程經濟管理與審計控制方面的改革措施
1.制定科學合理的經濟管理與審計控制標準
在對企業(yè)經濟管理與審計控制的戰(zhàn)略對策進行研究的過程中,要講求深入制定科學合理的經濟管理與審計控制標準,提高企業(yè)核心競爭力,來完善企業(yè)的內部經濟管理與審計控制機制,并且,應該積極地與一些發(fā)達國家的企業(yè)進行積極的交流和溝通,吸取國外的管理制度,還要充分考慮我國企業(yè)發(fā)展的現狀,在借鑒國外先進的理論與理念的基礎上,結合我國的具體國情,對建筑型企業(yè)的經濟管理與審計控制進行建設。來為我國的企業(yè)造福,使得企業(yè)在新時期激烈的競爭中取得有利地位。
2.完善企業(yè)經濟管理的結構
在對企業(yè)經濟建設戰(zhàn)略對策進行研究的過程中,要講求對企業(yè)制定完善的經濟管理結構,在經濟和科技發(fā)展越來越快的進程下,新時期的發(fā)展環(huán)境,給企業(yè)帶來了機遇和挑戰(zhàn),我國企業(yè)逐漸的進行改革,但是,在對企業(yè)經濟管理的戰(zhàn)略對策的改革過程中困難重重,企業(yè)內部經濟管理系統的正常運行起著非常重要的作用,各個企業(yè)集團隨著經濟的飛速發(fā)展迅速崛起,企業(yè)之間的競爭力越來越大,因此,我們要制定系統完善的經濟管理結構,對企業(yè)進行改革,從而,促進企業(yè)的發(fā)展。
3.健全法律法規(guī)體系
就目前來看,有很多企業(yè)并沒有按照法律法規(guī)的基本規(guī)范來對企業(yè)進行經濟管理和審計控制,還有很多企業(yè)沒有存在著注冊的會計審計師人員,企業(yè)內部并沒有設立企業(yè)審計控制這個部門的這種情況,積極地進行改善,使得這些企業(yè)更加有規(guī)范性,能夠促進企業(yè)審計控制水平的提高,促進企業(yè)的發(fā)展。
四、總結
在這個全新的時代,經濟全球化和政治一體化的速度在不斷加快,各個建筑型企業(yè)也在隨著經濟和科學技術的發(fā)展不斷的崛起,伴隨著建筑型企業(yè)爭先恐后崛起的是越來越激烈的企業(yè)之間的競爭,但是,由于我國的經濟發(fā)展相對于發(fā)達國家來說比較落后,面對目前企業(yè)內部外部環(huán)境,給企業(yè)帶來了機遇和挑戰(zhàn),我們應該積極地面對挑戰(zhàn),積極地對建筑型企業(yè)的經濟管理和審計控制思路進行研究,來對更好的對公路工程進行建設。
工程經濟管理論文:建設工程經濟管理問題及對策探微
1設計階段
在實際的工程設計中,往往是設計人員按照分工進行現場環(huán)境的勘查,之后選擇方案進行設計,然后在不同的階段提供給工程造價的管理人員相關的基礎數據,幫助其進行估價和預算。所以會出現造價管理人員對工程的概況和現場情況了解很少,對一些隱性的影響因素考慮的不,進而使工程造價出現問題。而且在設計中,設計人員往往是比較注重設計的安全實用性與技術先進性,過多的強調設計產值,所以就忽視了設計的經濟性,沒有重視設計中經濟指標與成本控制的工作。
2招標投標階段
在招投標的監(jiān)督管理日益完善的今天,仍然存在著一些不合理的競爭,而這些都是工程造價管理面對的問題。比如說因為建設資金緊張,而去刻意的壓低限價,使得工程造價不真實;一些投標企業(yè)互相串通,進行圍標串標,采用低價中標;再比如說中標隊伍是一級團隊,但是卻交給二級或者三級的團隊進行現場施工,使得工程存在安全隱患,甚至出現返工的情況。
3實際施工階段
在施工階段,可能會因為以下問題對工程造價管理產生影響:①施工單位對工程造價的控制目標制定的不合理,缺乏先進性與科學性。在施工組織上,人力、材料與設備的配置和利用不是很合理,于是會造成浪費,而且有的工作人員技術水平不高,會造成返工的現象,這就導致了工程造價升高。②對施工材料的管理,選購與儲存量的計算等不是很科學,不能把握好采購的時機。尤其是目前的建材市場很大,各種材料的購價不穩(wěn)定,因而不容易控制材料的費用。而且有的施工單位為了追求較高的利潤,想盡辦法來增加現場簽證與設計變更,從而增加工程量。③在施工建設的過程中,會因為建設單位進行決策調整和行政干預等諸多因素,而使得工程的內容增加,或者因為拆遷而增加征遷費用,這些都會增加工程造價,對工程造價的管理產生影響。
4交工結算階段
在交工結算時,有時會不組織交工驗收便投入使用,或者附屬工程尚未完結,主體工程完成后便投入使用,使得大量的掃尾工作滯后,工程不能及時的收結,導致建設期限模糊不定,工程貸款利息增加,使得工程造價上升。而且在編制工程結算書的時候,施工單位普遍都會冒算多算,高套定額單價與取費標準等現象,使得工程造價提高。
5建設工程造價管理問題的相關對策
5.1工程項目的投資決策階段
①需要造價管理的工作人員做好基礎資料的收集與整理工作,為日后的工作提供一個數據基礎。比如說工程施工地的水電情況,地質情況,主要設備與材料的采購價格和采購地點等。在記錄這些資料的同時要能分辨其真?zhèn)?保障資料的真實性,以此保障工程造價的性。②要進行市場調查,確定工程項目的定位,要了解市場對擬建工程項目的要求和周邊類似建筑的建設情況,以及國家與地區(qū)的相關政策等。③要和工程設計人員進行密切聯系,對候選的設計方案,運用動態(tài)分析的方法,進行比對和篩選,在各個方面保障方案的實用性與經濟性,進而控制工程造價。④要進行風險分析,結合市場類似建筑的收益情況,做出的評價,使投資者明確將來的經濟效益,減少盲目投資。
5.2設計階段
①要加強工程圖紙質量的控制,可以采取“雙院制”的審查方式,在勘查設計中監(jiān)理介入等外部監(jiān)督與審查的措施,同時通過專家或者第三方機構評審,來保障圖紙的質量,控制工程造價。②要規(guī)范設計的概算方法,需要經過造價管理部門審定,減少因為擴大工程規(guī)模與冒算的虛費。③要以提高經濟效益為目的,在工程建設過程中將組織技術與經濟有機地結合起來通過經濟分析技術比較及效果評價,正確處理技術先進與經濟合理兩者之間的對立統一的關系,力求在技術先進條件下的經濟合理,在經濟合理基礎上的技術先進。
5.3招標投標階段
要在公平,公正,公開的原則下進行招標,加大監(jiān)理力度。并且對招標文件進行科學合理的編制,制定科學的工期與造價。而且對中標的施工單位進行專業(yè)的審查,保障其具有相當的能力來完成工程。而且盡量實現招標方與中標方的雙贏,采用合理低價法,保障工程質量的前提下,進行造價控制。
5.4實際施工階段
定期比較工程造價的目標值與實際值,如果出現偏差,需要分析原因,并及時修正。在保障材料質量的前提下,選用價格較低的材料進行施工,以此減少工程造價。對臨時制定的施工方案進行比較,選擇較為經濟的方案施工。同時要對施工隊伍進行檢查,保障施工隊伍的“原班性”,避免出現因為施工隊伍人員的更換而延誤工程進展。
5.5交工結算階段
及時的檢測和鑒定工程質量,做好交工驗收的準備工作,而且要保障在交工之后投入使用,并保障掃尾工作的按時進行,做到交工。在進行竣工結算時,要計算工程籌建到竣工的全部實際費用。并且根據施工承包合同與各方簽字的變更協商記錄,計算估價與實際發(fā)生額的偏差,比對有關定額的標準,計算漏項與缺項部分的工程費用,進而得到竣工結算。建設工程經濟管理中常見問題的就是工程造價管理的問題,明確了容易發(fā)生問題的階段,才可以找到合理的解決辦法,進而保障建設工程經濟管理的有效進行。
工程經濟管理論文:醫(yī)院成本核算是一項經濟管理的系統工程
1 醫(yī)院成本核算現狀
現行醫(yī)院會計制度將醫(yī)院定位于行政事業(yè)單位，對醫(yī)院而言，面臨當前激烈的醫(yī)療市場競爭，以全成本核算帶動醫(yī)院管理，提高經濟效益是醫(yī)院適應市場經濟發(fā)展的必然趨勢，也是醫(yī)院醫(yī)療服務體系進入市場參與市場競爭的必然結果。從醫(yī)院的管理模式看，醫(yī)院雖定位于行政事業(yè)單位，但醫(yī)院的管理是企業(yè)化管理的事業(yè)單位，是實行獨立核算、自負盈虧的經濟實體，會計核算更加趨同于企業(yè)化，既要核算藥品、器械、部門等成本，又要確定收益的產生以及盈利的實現，以保障經濟活動的持續(xù)進行。因此，醫(yī)院會計的成本核算按照管理的要求劃分為院級、科級、單病種以及單項成本等成本核算模式，這種模式也是目前大多數醫(yī)院開展成本核算的主要形式。目前，有相當多醫(yī)院的成本核算工作仍處于初級階段，成本會計核算管理模式單一，僅僅圍繞院級和科級成本核算的某些項目而進行，而沒有真正按照成本核算管理的要求進行。其中院級成本核算是以會計科目分類進行，反映全院各成本項目的總體情況和會計信息對外上報情況；而科級成本核算僅僅是作為業(yè)務科室獎金分配的一種措施。在科級成本核算中，因沒有專門的成本核算人員，加之科室管理者對成本、費用認識不夠，導致科室在確認費用歸屬方面不規(guī)范，成本費用分攤的隨意性大，涉及的人為因素多。使科室成本、費用的管理缺乏科學性、系統性，從而造成科室成本核算不實、不準，使院、科兩級在利益的界定和利益的分配中矛盾重重，也給醫(yī)院的財務狀況帶來了一定的財務風險。
2 實行成本核算，嚴格成本控制的關鍵點
2.1 建立醫(yī)院成本核算管理體系、完善成本控制制度
醫(yī)院成本核算管理是全員參與的一項經濟管理的系統工程，涉及面廣，醫(yī)療服務成本復雜，醫(yī)院和科室之間聯系密切，綜合性強，需要各部門分工協作，共同配合。劃分成本核算單位，是進行成本核算與管理的關鍵。對此，醫(yī)院應設立一系列相關配套的成本核算管理機構。如：建立經濟成本核算中心、醫(yī)療收費價格管理小組、固定資產清產核資小組、固定資產報廢審批小組，設立科室或部門成本核算員，從而為醫(yī)院和科室成本核算管理的良好運行奠定基礎。醫(yī)院在建立成本核算管理體系的同時，還應該建立一套與之相適應的核算管理制度，如：《采購與付款管理辦法》、《成本核算管理實施細則》、《成本費用歸集與分攤標準》、《院科成本測評考核辦法》、《固定資產管理細則》、《資產清查核對制度》、《醫(yī)院收費定價與管理規(guī)定》等。另外，科室或部門在醫(yī)院制定的規(guī)范制度下，還要根據本科室或部門的實際情況，制定出相應的具體細則，以便更好地開展科室或部門成本核算，從而完成各項成本目標，使科室或部門的工作質量和效益都有所提高。
2.2 做好成本核算原始數據的搜集、記錄和歸集。建立成本核算分析報告制度
原始數據是反映醫(yī)療服務活動的原始資料，是進行成本預測、編制成本計劃、進行成本核算、分析消耗定額和成本計劃執(zhí)行情況的依據。所以，醫(yī)院要組織成本核算人員會同各相關部門，認真制定出既符合成本核算規(guī)定，又符合各方面管理需要，既科學又簡便易行，講求實效的原始數據登記、歸類、傳遞、審核和保管制度；以便正確及時地為成本核算和其他有關方面提供翔實的資料和相關的信息。
建立醫(yī)院成本績效分析考核報告制度，是開展成本管理與核算的重要內容之一，也是成本管理反饋的主要途徑。成本績效分析考核報告的內容，應該符合醫(yī)院的實際狀況，并且能反映和說明一定的同題。其成本績效分析考核報告應包括以下內容：(1)管理目標實際完成了多少和應該完成多少，和上期比較是增還是減或者相一致；(2)實際和上期兩者之間產生的差異，是誰的責任；(3)分析發(fā)生差異的原因；第四，獎勵與懲罰所采取的措施以及如何杜絕偏差的產生等。 2.3 提高信息網絡對成本管理和質量控制能力
由于醫(yī)療服務涉及面廣，其專業(yè)分工精細，各學科和保障部門之間的聯系密切復雜，加上醫(yī)療服務成本核算數據龐雜，若用手工統計核算，工作量大且不。因此，醫(yī)院要適應知識經濟、網絡經濟時展的需要，運用現代計算機網絡實現成本核算管理的網絡化、信息化、自動化、科學化。要在醫(yī)院建立一套功能完善、包括成本核算管理功能的計算機模塊系統，在模塊系統中應包含在臨床科室設立的“醫(yī)生工作站”和“護士工作站”，還應包含各臨床和醫(yī)技科室的檢查治療發(fā)生地、各實物管理庫房、行政后勤部門、各收費結賬網點及賬務核算管理處等，并實行聯網，爭取較大限度地實現成本核算數據的收集、存貯、傳輸、匯總，以便對取得的數據及時、的分析。從而使科室和部門之間便捷、共享成本核算數據，使全院成本核算管理的質量和效率不斷提高。
2.4 降低采購價格。加強物資管理
隨著醫(yī)療技術的進步，各種設備、材料在醫(yī)院總成本中所占的比重越來越大，有效的物資管理在醫(yī)院成本控制中變得至關重要。目前，醫(yī)院應該主要通過以下三個方面降低物資采購成本：(1)通過集中采購、聯合采購等方式降低物資采購成本，尤其是在大型器械采購中聯合多個單位或參與政府的批量采購可以降低采購成本，并能為醫(yī)院節(jié)約大量的資金。(2)加強材料的庫存管理，減少浪費與損失。通過引入計算機網絡系統，提高物資管理的人出庫制度以及盤點工作的效率。嘗試直接將藥品、物資供應實行托管。減少醫(yī)院的管理成本。(3)加強診療過程中消耗材料的使用。通過設立藥品、消耗器材的使用標準，給藥劑量、途徑、手術方式的改進達到在保障醫(yī)療質量的同時，合理使用藥品及消耗材料，降低成本。
2.5 不斷改進成本核算方法。強化成本管理職能
當前成本核算的有些指標已不能適應成本核算中科室或部門提出的要求，在實行成本核算中，除設立評價收益項目的經濟指標外，如：成本收入率、百元成本醫(yī)療收入率、人均業(yè)務收入水平、每門診人次成本收入率、床日收入成本率、成本收益率等等，還應設立配套的醫(yī)院管理指標，如：門診確診符合率、初診確診符合率、臨床病理診斷符合率、治愈率、死亡率、醫(yī)療差錯發(fā)生率、無菌手術感染發(fā)生率等質量控制指標，從而可以防止科室片面追求經濟效益而不顧社會效益的做法。隨著成本核算的進一步深入和細化，科室或部門要求在核算中增加一些更為、更能體現醫(yī)務工作者勞動價值的指標，如勞動強度指標、社會效益指標、技術含量指標等。如何確定勞動強度系數，來量化醫(yī)務人員的實際付出，真正體現他們的勞動價值。這些增加的指標，對于核算者來講是個難題。同時，臨床科室進行診斷要求技術含量高，部分醫(yī)技科室通過使用設備來收費，相比之下技術含量低，外科系統風險大，發(fā)生醫(yī)療糾紛的幾率高，而內科系統風險相對較小，發(fā)生醫(yī)療糾紛的幾率低等。
工程經濟管理論文:淺談機械設備經濟管理在建設工程項目中的重要性
摘要：本文從建設工程項目的角度，談一談如何對設備進行經濟管理，以實現設備在經濟合理的設備壽命年限之內使用，在建設工程項目中確定設備合理的費用界限，提出決策方案。
關鍵詞：建設工程項目 機械設備 設備經濟管理
1 設備費占建設工程項目投資比重大
從企業(yè)生產經營活動的最終目的來說，就是能使企業(yè)在相同的物質條件下取得較高的經濟效益。在建設工程項目中，一項工程的設計費用占總工程費用比例約為5~10%，設備工程費用一般占工程項目投資的40%～50%左右，設備有關的各項費用一般要占企業(yè)全部生產資金的60%～70%左右，在固定資產中設備固定資產要占三分之二左右，在流動資金中，與設備有關的（如備品備件、二類機電等）大約要占25%～30%，在冶金系統要占到40%左右。所以與設備有關的各項費用（設備的購置費、維修費等）的使用情況如何，對全部生產資金的利用程度關系極大。
2 設備經濟管理的主要內容
建設工程項目施工離不開機械設備，機械設備管理的好與壞直接影響著建設工程施工的進度、質量及投資。作為設備管理中的設備經濟管理應從設備設計、制造、采購、維修及更新、報廢等全過程每個環(huán)節(jié)的費用進行管理、控制、預測。設備經濟管理的任務就是要用科學的方法，對設備一生各個環(huán)節(jié)的費用進行定量分析，主要是對設備投資方案進行經濟分析，確定投資的方案；對設備的折舊，按照各類設備的經濟壽命提出合理的折舊年限；對設備的維修費用進行統計、分析，掌握設備價值運動規(guī)律；根據設備價值運動規(guī)律，按照經濟原則，確定各類設備的更新周期和大修費用的界限；做好技術管理與經濟管理相結合同各項工作。
3 設備經濟管理的目的
設備經濟管理是設備有關各項費用的管理，在機械設備管理中，設備技術管理與經濟管理都是同等重要的。技術管理，是為了掌握設備的物質運動規(guī)律，其成果是設備完好率，保障設備經常處于良好的技術狀態(tài)下運行。設備經濟管理，是為了掌握設備的價值運動規(guī)律，使設備壽命周期費用低，獲得較高的社會效益和經濟效益。經濟效益的好壞歸結到三點就是兩高一低，一高是產品成本高，另一高是投資費用高；一低是資金利用率低。這三種情況都與設備管理水平有關，更主要的還是與不重視設備經濟管理有關。長期以來只重視設備技術管理，而忽視了設備的經濟管理。就目前情況來說，對這個方面還沒有得到解決，根本的原因在于看不到設備管理方面的經濟潛力，缺乏先進的經營觀念，缺乏競爭意識。
4 設備投資方案決策
設備投資是企業(yè)把某種資金固定化（購置各類機器設備），以期獲得更大的盈利，由于投資又是一個長短期結合的決策，從資金的時間價值的角度來說，短期投資方案，要衡量投資經濟性的好與否，設備的投資選擇和評價應利用盈利額、盈利率、終值、互斥方案等進行衡量。長期投資方案，是一年以上的投資，評價設備投資方案的優(yōu)劣雖有各種各樣的標準，但經濟性的分析應該作為主要的評價標準，把各方案所發(fā)生的費用和收益組成資金流量表，或從凈流量開始分析，因為投資的經濟性分析是用貨幣額這個共同的尺度來測定投資效果波及整個時期資本的增量為主要內容的。大體上投資方案有單一方案即獨立投資方案，多方案包括互斥型投資方案、混合型投資方案，可以利用凈現值法、凈年值法、終值法、投資利潤率、差額流量、投資回收期法比較設備投資的優(yōu)劣，壽命期相同和壽命期不相同的方案也可以利用上述幾個方法進行分析比較設備的優(yōu)劣。
5 機械設備的選型、配套
隨著建筑施工的機械化水平日益提高，各種機械設備層出不窮，滿足了施工企業(yè)的需求。由于機械設備生產廠家的不同，其適用于各類工程施工的機械設備的型號、規(guī)格、性能、價格亦不盡相同。因此，每個工程項目施工前，都要對其所要使用的機械設備進行最合理的配置，即優(yōu)化配置。在進行機械設備的配置時，應遵循以下原則：
5.1 經濟性原則 配置機械設備時，必須遵循經濟性原則，即要確定需要哪些機械，每種機械設備需要的數量、進場時間，同時還要考慮本單位現有機械設備的技術狀況，維修費用的高低，本公司人員的維修水平。新購設備的價格等等，通過比較選擇最經濟的機械配置，既能滿足施工生產的需要，同時產生的責任成本又低。
5.2 實際操作可行、合理性原則 選擇機械設備，還需要根據施工現場場地的情況，選擇那些利于在現有施工場地安放的機械類型。配置機械設備的數量時，要根據施工生產的需要來安排，既不能因配置過多造成成本上的浪費，也不能因配置過少而致使制約了施工生產的進度。
5.3 進場機械設備的技術狀況的確認、維護 機械設備的技術狀況對工程施工起著決定性的作用，如果使用一臺故障較多的機械，不僅會影響施工生產的正常進行，還會增加機械設備的成本費用。進場后的設備在對其技術狀況確認后，應在開工前對其進行一次多方位的保養(yǎng)，以保障開工后能正常使用。配件的庫存量要根據機械設備的多少來核定，同一種設備配件的庫存宜以一臺設備的庫存量來定，且?guī)齑媾浼獮橐讚p件，非易損件的庫存應根據機況進行確定。配件的價格因地區(qū)不同而會有所不同，但配件管理人員應掌握常用配件的基本價格，以保障所購配件的價格在合理的范圍之內。
6 設備經濟管理對提高工程項目的經濟效益的現實意義
設備經濟管理對提高工程項目的經濟效益有以下三個方面的現實意義：
6.1 提高固定資金的使用效率 提高固定資金的利用效率或者說，要改善固定資金的使用情況，設備的經濟管理可以解決兩方面的問題，一是可以解決設備投資的決策問題，即用同樣的投資額，通過多方案的經濟分析，選用經濟性好的方案使設備投產后獲得更好的經濟效益，二是對現的的機器設備如何經濟合理的使用，提供各種決策方案。解決好這兩個問題，就能有效地提高固定資金利用效率，使企業(yè)在不增加固定資金的條件下增產增收。
6.2 提高維修費用效率 設備維修必須要講修理的經濟性，維修費用無限制，且實報實銷，修理次數不限制，能修則修。這樣，造成了很多設備過剩修理，維修費用不斷增加，肯定造成生產高成本。設備經濟管理的一項重要內容，就是要提高設備維修費用效率。按照經濟原則，決定設備的維修決策，使現有設備修得其所，改得合理。使設備壽命周期費用化。
6.3 按照經濟壽命決定設備使用年限 設備使用年限大多取決于設備的物質壽命，即用到不能用，或修到不能修為止。這個辦法貌似節(jié)約，實則浪費。機器設備在某種程度上類似于人，它既是生產者又是消費者（消耗原材料）而且役齡越長，生產率越低，維修費用越大。這如同人一樣年齡越大，毛病越多。人有“黃金時代”，機器設備有經濟壽命。機器設備“年輕化”能提高經濟效益，設備的經濟管理可以為確定設備的經濟壽命提供科學方法和依據。
7 不失時機地做好設備更新節(jié)約工程項目投資
設備是企業(yè)生產的重要物質條件，企業(yè)為了進行生產，必須花費一定的投資，用以購置各種機器設備。設備更新決策是企業(yè)生產發(fā)展和技術進步的客觀需要，對企業(yè)的經濟效益有關重要的影響。過早或過晚更新，都會造成生產成本的迅速上升，失去競爭的優(yōu)勢，因此，設備是否更新，何時更新，選用何種設備更新，既要考慮技術發(fā)展的需要，又要考慮經濟方面的效益。這就要不失時機地做好設備更新決策工作。機械設備投資費用占工程建設投資的比例不小，工程建設投資能否做到“一本萬利”、能否節(jié)約工程投資、企業(yè)資金，在一定程度上要取決于設備經濟管理的水平。
工程工程管理論文:土木工程專業(yè)學生經濟管理能力探討
摘要：經濟管理類課程對提高土木工程專業(yè)學生的經濟管理能力十分重要。但目前對學生經濟管理能力的培養(yǎng)仍有欠缺，針對這一現狀，提出進行經濟管理類知識的合理配置，調整教學方法，培養(yǎng)學生的主觀能動性，達到強化經濟管理能力，提升學生綜合能力的目的。
關鍵詞：經濟管理能力；教學方法；綜合能力
0引言
土木工程專業(yè)是一門應用技術型學科，培養(yǎng)目標為培養(yǎng)符合社會需要，滿足市場需求，具有一定人文社科、經濟管理等科學素養(yǎng)，具備從事土木工程建造及工程項目管理的復合型高級技術與管理人才。從培養(yǎng)目標可以看出，土木工程專業(yè)學生在掌握土木工程專業(yè)技術知識的同時，還必須具備相應的經濟、管理類知識，要通曉經濟、精于管理。提高土木工程專業(yè)學生經濟管理類課程的教學效果，提高學生經濟管理能力十分必要。
1土木工程專業(yè)課程設置
經濟管理類課程是土木工程專業(yè)課程體系中的一個非常重要的專業(yè)課程模塊，起到培養(yǎng)學生經濟管理能力的作用。西安科技大學土木工程專業(yè)經濟管理類課程有工程經濟與項目管理、施工組織與概預算、房地產開發(fā)與經營、建設法規(guī)與工程監(jiān)理等，它們共同構筑一個課程平臺，目的是培養(yǎng)學生具有工程項目全過程管理、招投標管理、合同管理和工程監(jiān)理能力。
2土木工程專業(yè)學生的就業(yè)方向
資料顯示，土木工程專業(yè)本科畢業(yè)生除少部分進入更高層次的學習階段，其余大部分畢業(yè)生均走向與工程實際相關的工作崗位，如建設單位、施工單位、監(jiān)理單位等，從事房地產開發(fā)、施工管理、工程監(jiān)理等工作。參與市場競爭，就需要具備較強的技術實力和工程項目管理水平，懂施工會管理，即具備工程項目可行性分析與效果評價能力，能參與工程招投標，掌握概預算的編制，精通法律法規(guī)及合同等。土木工程專業(yè)學生應在掌握土木工程技術知識的同時，具備必要的經濟管理類知識。
3經濟管理類課程教學過程中的問題
3.1學生對課程的重視程度不夠
土木工程專業(yè)的一部分學生認為，土木工程專業(yè)主要應以學習技術為主，經濟管理類課程的開設只是點綴。與大部分專業(yè)課程相比，經濟管理類課程的重要性未被普遍認可，學生認為經濟管理類知識對將來的就業(yè)起不到多大作用。對待經濟管理類課程的態(tài)度為缺乏主動性和積極性，沒有足夠的興趣，被動學習。
3.2缺少必要的實踐環(huán)節(jié)
經濟管理類課程對實踐性要求較強，要在相應理論的指導下結合具體的工程實際進行理論分析。但在實際教學過程中，因缺少實踐環(huán)節(jié)，部分學生對工程實際情況了解不深，在結合案例教學時，相應的理論分析就比較困難。
4強化土木工程專業(yè)學生經濟管理能力的措施
4.1經濟管理類知識的合理配置
在土木工程的專業(yè)課程設置中，經濟管理類課程的數量很少，這對學生管理能力的培養(yǎng)和實際應用遠遠不夠。一名的工程技術人員必須掌握相應的經濟管理類知識，才能使所完成的項目達到三大目標的相對較優(yōu)。根據工程建設的性質及社會對學生的要求，還可開設工程項目可行性分析、招標與投標、工程合同管理等方面的課程，以適應這一需求。同時還需提高學生在學習過程中的重視程度。對經濟管理類課程的重要性和實際應用以案例形式加以講解，在授課過程中不斷強化，使其從根本上認識到開設經濟管理類課程的必要性和重要性。
4.2調整教學方法，培養(yǎng)學生的主觀能動性
在教學方法上，可適當改變教學內容和方法，以培養(yǎng)學生學習興趣。采取各種開發(fā)潛能的有效措施，改進課堂教學，提高學生的自學能力和主動思考能力。將經濟管理類知識的理論與實踐相結合，需教學內容及教學方法的緊密配合。如精心準備與工程實際相聯系的有影響的成功管理的實例作為案例，這能引起學生興趣，有益于學生創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)，有助于學生對課程的整體知識結構形成更深層次的理解，培養(yǎng)具有廣泛遷移價值的問題求解策略，并使學生形成對這門課程學習的積極態(tài)度。還可將講座環(huán)節(jié)引入課堂，邀請實踐經驗豐富的工程技術人員及企業(yè)的管理人員作報告，以切身的經驗培養(yǎng)學生的學習興趣。
4.3綜合能力的提高
當今時代對人才的創(chuàng)新精神提出了更高的要求，學生要具備在社會活動中把握自己、發(fā)掘創(chuàng)新思維的能力。經濟管理類知識在培養(yǎng)學生創(chuàng)造性思維方面具有特別的優(yōu)勢。學生通過學習經濟、管理、法律等各方面知識，可以開拓眼界，培養(yǎng)創(chuàng)造性思維。運用創(chuàng)造性思維進行判斷、決策，更為科學、，能更順利地解決實際問題。經濟管理類知識還有益于培養(yǎng)學生的實際操作能力，如論文撰寫，查閱資料，市場調研等，這些對學生今后的實際工作有直接的幫助。
5結語
經濟管理類知識是土木工程專業(yè)知識的重要組成部分。作為未來的工程技術人員，掌握必備的經濟管理知識并付諸實踐，是十分必要的。提高學生對經濟管理類課程的重視程度，強化經濟管理能力的培養(yǎng)具有非常重要的意義。
工程工程管理論文:工程經濟管理風險及防范措施探析
摘要：隨著改革開放的不斷深入，我國的經濟得到了飛速的發(fā)展，市場經濟結構已經發(fā)生了轉變，市場競爭越來越激烈，競爭手段越來越豐富，已經進入了一個新的經濟發(fā)展形勢。在工程項目中，由于市場經濟結構的改變以及市場競爭手段的多樣化，必須進行科學合理的工程經濟管理才能夠適應新形勢下的經濟發(fā)展。每一個工程的投入、施工、完成等環(huán)節(jié)都存在各種各樣的風險，因此，必須對這些風險進行合理的認識和掌握，制定有效的防范措施，確保工程經濟管理的質量和效果。文章就新形勢下我國工程經濟管理中的風險進行了分析，并制定了一些相關的防范措施。
關鍵詞：工程經濟管理；風險防范；市場經濟
在我國經濟發(fā)展越來越快的背景下，我國的經濟結構越來越成熟，市場競爭加劇，催生了很多不正當的市場競爭手段，對于企業(yè)自身，一旦經濟管理出現問題，就會影響其發(fā)展，甚至被市場淘汰。工程項目也是如此，科學有效的工程經濟管理能夠讓工程項目順利進行，推動工程企業(yè)的發(fā)展。一方面，在新形勢下，工程企業(yè)的管理體制上出現了缺陷，與市場經濟的快速發(fā)展有脫節(jié)的情況，影響了工程經濟管理的效率；另一方面，在新形勢下，只有加強工程經濟管理才能夠適應市場經濟的發(fā)展，提高工程效率，保障工程質量，提升企業(yè)的市場競爭力，推動企業(yè)良好發(fā)展。
1工程經濟管理的重要性
工程經濟管理是對工程風險進行有效的管理，進而能夠對這些風險進行控制和規(guī)避。工程經濟管理的風險包含的內容較多，這些風險都是在工程項目進行的過程中出現的，種類繁多，形式復雜。通過工程經濟管理對這些風險進行管理和控制，能夠提升工程項目的安全性，將一些可能給項目帶來損害的風險進行識別、分析和預測，評估其可能帶來的嚴重后果，從而制定有效的防治措施，降低風險對項目帶來的損害，甚至是不受到損害，對項目成本形成有效的控制。新形勢下，由于市場競爭不斷白熱化，給施工企業(yè)帶來了巨大的壓力，提出了更高的要求，加強工程經濟管理，能夠及時識別其中存在的風險，并進行有效的防范，是新時期施工企業(yè)發(fā)展的重要保障之一。
2新形勢下工程經濟管理中存在的風險
2.1投標報價風險
目前，很多工程企業(yè)為了能夠獲得項目，往往會在對工程沒有任何準備的情況下就開始投標，前期的項目計劃方案中存在很多問題，這種情況下，一旦獲得項目后，就會形成倉促開工，導致施工圖紙與實際情況脫節(jié)。很多招標方提供的劑量規(guī)則與項目清單中的內容有很大出入，導致投標企業(yè)的報價與真實情況不符；此外，有的招標方只提供了施工圖紙而沒有提供計量規(guī)則，導致投標方在估價時的依據不足，而出現了投標報價嚴重不符實際的情況。一旦由于低報價而獲得的工程項目，那么就會給施工方造成巨大的經濟損失。由于經濟的飛速發(fā)展，涌現出大量的施工企業(yè)，市場競爭越來越激烈，形成了很多的不正當競爭手段，很多施工企業(yè)為了獲得項目進行壓價投標競爭。如在工程淡季，項目少而施工企業(yè)多，這些施工企業(yè)為了不讓內部人員以及設備等出現閑置的情況，從而將投標價格壓低來獲取項目，而招標方由于沒有認識到導致施工企業(yè)壓低投標價格的真正原因，以為這是節(jié)約成本的一種形式。此外，很多政府由于對施工企業(yè)沒有形成有效的管理，從而導致招投標出現了不正當的競爭情況。
2.2合同簽訂風險
工程項目開始前，工程企業(yè)會與施工方簽訂相關合同，通過施工條件、技術指標等情況規(guī)定工期，從而經常會出現工期延誤的情況。此外，有很多企業(yè)在擬定和同時沒有參考相關的規(guī)定，導致合同內容出現不明確、不規(guī)范，模糊不清，給合同的執(zhí)行以及工程的質量埋下了隱患。而合同的中的一些內容還可能對物資的采購帶來風險，如關于施工材料價格浮動幅度的規(guī)定導致的風險由施工方承擔，此外，由于市場中激烈的競爭，很多企業(yè)會在合同中將價格大幅度降低，導致了工程質量的下降。
2.3施工質量風險
施工質量是整個工程項目追求的主要目標之一，也是施工企業(yè)賴以生存的條件，如果施工質量出現問題就會帶來不良影響，造成嚴重后果，影響企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)的經濟效益造成很大的損害。大多情況下出現質量問題都是由于相關工作人員操作不當，不具備相關技術水平和素質，或者是在施工過程中一味地追求利益而忽略了長期發(fā)展計劃，沒有嚴格按照相關規(guī)定進行施工，偷工減料，加快施工速度。
2.4稅負成本風險
實行營改增以來，施工企業(yè)稅負成本說法不一，有認為增加的，有認為減少的，從國家政策實施的目的是為企業(yè)減少稅負的，因此施工企業(yè)從投標報價開始，就開始考慮稅前成本價、稅價、總價，在施工過程中必須重視獲取勞務、原材料（鋼材、水泥、木材、混凝土、油品等）、周轉材料、臨時設施、機械費、出差住宿費、辦公費、通訊費、車輛維修費、租賃費、物業(yè)費、書報費、水電氣暖燃煤費、會議費、修理費、廣告宣傳費、中介服務費、技術咨詢、服務轉讓費、綠化費、勞動保護費、檢驗試驗費、研究與開發(fā)費、培訓費、安保費、財產保險費、安全生產用品費、財務費等進項稅的取得，這些增值稅費發(fā)票的取得，能很大程度地沖減本企業(yè)所交的增值稅稅負，如取得好，可以大大降低稅負，減少稅負成本；如不重視增值稅發(fā)票的取得，企業(yè)將無形增加增值稅稅負。
3新形勢下工程經濟管理風險防范措施
3.1判斷風險
從工程項目的準備工作開始，就要以專業(yè)知識和經驗對市場等因素進行綜合分析，判斷未來工程進行過程中可能會發(fā)生的各種風險，如招投標風險、合同風險、施工質量風險等，對這些可能發(fā)生的風險進行詳細分析，判斷其級別以及可能帶來的影響，制定具有針對性的防范措施，進行科學管理和控制。
3.2把握投標報價的措施
施工企業(yè)必須擺正自己的態(tài)度，明確自身責任，在對工程實際情況徹底掌握后繪制與實際相符的圖紙；項目清單必須與招標劑量規(guī)則保持一致，投標方要根據自身的實際情況以招標方提供的圖紙和計量規(guī)則對自身資產能夠承擔的程度進行考量；施工企業(yè)要擺正態(tài)度，正常競爭，杜絕壓價投標等情況出現，要深刻認識到壓價投標的利害關系，政府也要加強管理，杜絕壓價投標行為。
3.3規(guī)范合同管理
首先，合同在擬定的時候必須要經過雙方共同的探討，以實際情況為基礎，合同擬定好以后，還要以市場實際的施工物資報價等情況進行的審核和監(jiān)督。其次，一定要以公平公正的原則簽訂合同，必須在雙方對合同內容全部認可的情況下才能簽訂，杜絕合同中的隱患風險，防止出現糾紛、索賠等情況的出現。同時，如果在施工的過程中出現與合同內容不符的情況，施工企業(yè)應該以合同為依據進行索賠，保障自身的利益。在施工過程中，經常會出現合同變更或者解除的情況，應該根據合同的具體內容進行責任劃分，并加大審查力度，追本溯源，以強有力的措施進行風險控制，盡量把損失降到低。
3.4提高相關人員的綜合素質
施工過程中出現工程質量問題大多數都是由于相關的工作人員操作不當、素質不夠造成的，因此，必須要讓相關工作人員的素質得到提高，加強施工技術培訓。只有高水平、高技術、高素質的工作人員才能夠對施工質量進行保障，加快工程進度、推動企業(yè)發(fā)展。
3.5加強施工材料價格管理
必須要對施工材料市場進行詳細的考察和掌握，預測其價格走向，如果存在漲價風險要及時制定防范措施，如在合同中擬定開口價或以期貨交易的形式進行轉移風險，同時，也可以采取一定措施加快工期進度，如增加人力投入等，讓材料價格帶來的影響盡量減小。
4結束語
在經濟快速發(fā)展，市場結構發(fā)生轉變的新形勢下，工程企業(yè)應該進行相應的改革措施，以適應社會的發(fā)展。加強工程經濟管理是工程企業(yè)預防經濟管理風險，增加利益降低損失的主要手段之一，是促進工程企業(yè)在新形勢下健康發(fā)展的重要措施。因此，必須要對工程項目可能發(fā)生的各種風險進行詳細解讀和分析，如招投標風險、合同風險、施工質量風險等，制定相應的風險防范措施，加強工程經濟管理的重視程度，降低風險帶來的損失，提高企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)在新形勢下的健康發(fā)展。
工程工程管理論文:工程經濟管理中成本控制的創(chuàng)新
摘要：近年來，建筑行業(yè)已經發(fā)展到了黃金時期，隨之使得建筑市場的競爭也越來激烈；市場材料價格由此也更加的透明化；因而企業(yè)若想取得較高的利潤，就要強化自身對市場的把控，以及對成本的控制，在激烈競爭的時代，唯有加強企業(yè)的管理，節(jié)約成本才能在市場中爭得一席之地，進而提升企業(yè)的核心競爭力，提高經濟效益。本文就工程經濟管理中成本控制進行研究，通過分析成本控制相關內容，為實現施工企業(yè)的成本管理的持續(xù)創(chuàng)新提供針對有效的建議。
關鍵詞：工程經濟管理；成本控制；創(chuàng)新
1引言
成本控制的目的就是在工程項目中盡可能的提高經濟效益，堅持節(jié)約、增產的理念，并制定有效的成本管理方法，專門對工程項目實施過程的各項活動進行控制，以此來調節(jié)、限制、監(jiān)督各項生產費用的開銷支出。在成本控制中，要定期的進行調查分析，及時發(fā)現實際實施中與計劃存在的不足之處，并盡快地找到合理的解決方案進行糾偏處理，改進控制方案，最終實現降低項目費用的目的，實現成本控制的目標。
2成本控制與工程經濟的對應關系
（1）成本控制與工程經濟兩者密不可分，成本的控制直接影響著企業(yè)的經濟利益，其手段的優(yōu)劣、控制方式的合理性都在工程經濟中有著重要的作用，是工程經濟控制的基礎。另外，工程經濟管理是企業(yè)未來等的經濟控制的最重要的戰(zhàn)略指導，決定著成本控制，簡言之，成本的控制主要依托企業(yè)的工程經濟控制，有了企業(yè)整體的工程經濟控制指標及方向，才能對成本有更為精準的控制。（2）成本的控制僅僅局限于對經濟成本的預測、分析、和過程監(jiān)控，從整體上來說它的范圍較小，但方法卻極其精細，量化指標也更加細致些。而工程經濟是指在建設領域里，對工程項目的經濟方面的預測、決策、實施、評估等的經濟行為。因而，成本控制只是工程經濟管理領域的部分內容。
3成本控制
3.1成本控制的特點
在工程經濟管理中對成本的控制極為必要，影響著企業(yè)的經濟收益，但在進行成本控制時，要嚴格的遵循成本控制所具備的特點，便能事半功倍，使成本控制能更為順利地開展。
3.1.1契合性
在做任何事情時，都要堅持具體問題具體分析的原則，在建筑工程市場競爭日益激烈的今天，對成本的控制顯得尤為重要，但是，不根據具體的市場情況，盲目的借鑒經驗而進行成本控制，達不到預期的成本控制效果，一味地只是借鑒其他國家的先進管理經驗和控制策略，也無法達到的效果。因此，在施工人員進行成本控制，要不斷地與實際的建筑工程相契合，不斷地結合外國的先進經驗做調整及創(chuàng)新，使其能符合實際的工程需求，進而提升成本控制效果。
3.1.2性
由于各種原因可能會造成實際的成本控制與預期的有所差別，在具體的施工中，施工質量、安全性能、以及施工技術都可能達不到理想的狀態(tài)，因而在此過程中，管理人員要對這些因素及結果做出的了解，并分析其對成本控制造成的不理影響，并及時調整解決。每一個員工都應積極地加入到成本控制當中，人人負責，便于對成本各個方面做細致的控制。
3.1.3前瞻性
成本控制一定程度上有較強的前瞻性，不僅可以幫助企業(yè)提前做好成本預測，并做詳細的風險分析，還可以通過綜合考慮技術手段，然后制定最完善的風險防控措施，主動控制風險，當出現問題時能夠順利的解決，一定程度上可以規(guī)避風險，改變了以往出現風險損失之后，只能用彌補來減少損失。
3.2成本控制的目的及意義
通常情況下，一個工程項目能否成功有三個評判標準：①項目的成本是否與預算相符合；②項目工程能否在預算時間內完成；③工程完成之后，質量是否達到了客戶的要求。良好地控制施工成本，盡可能的根據預算進行是成本管理中最為重要的。企業(yè)為了達到較好的經濟收益，只有較強的掌握成本的控制方法才能利于企業(yè)的發(fā)展。項目工程的成本控制方法在一般情況下方法分為兩種：①由企業(yè)直接下發(fā)的命令，或者是承包合同中所規(guī)定的；②由項目工程在施工中自行規(guī)定的。在當前，及時種成本控制的方法及形式過于簡單，主要是通過設定成本的目標或者成本的降低率來實現成本控制，但這種方式只是局限于形式，不能真正的實現成本管理目標，不能發(fā)揮它的原本價值。總之，項目施工成本的控制嚴重的影響著企業(yè)的經濟效益，必須要加強項目的成本管理，才能兼顧企業(yè)項目產品的質量和企業(yè)的經濟收益。
4施工成本控制中存在的問題
4.1對成本控制的認識高度不夠
成本管理部門的主要責任就是企業(yè)的成本控制，這是一種不的認識，包括企業(yè)的領導、員工都存在這樣不的認識，會導致施工中成本管理部門之外的其他部門單純的只為完成自己的工作而忽視成本的存在，使得變更簽證不斷出現，并嚴重的吞食著公司的既得利益。
4.2前期成本的確定市場調查不夠充分
項目在開始實施之前，因市場環(huán)境的變化，無法立即對市場條件進行的了解，且會受到資源的阻礙，致使項目工程實施遭到嚴重的阻礙，因而各企業(yè)再敲定工程項目實施的日期之前，要提前在成本控制時根據原先的項目經驗進行判斷，并對市場做詳細的調查。便于制定當地的情況不同的成本控制，同時便于對后期的成本控制。
4.3考核機制不健全
當下，多數企業(yè)未對成本控制設定專門的考核制度，因而使得問題頻發(fā)。但當前成本控制越來越占據重要的地位，設計的范圍更加廣泛，包括在工程建設的各個方面，企業(yè)在制定科學合理、高效操作性強的考核機制確實存在著困難，但同時多數企業(yè)還存在因指標量化不明確、對主辦部門與協助部門的責任考核權限沒有明確劃分，也使得制定的考核制度無法得到實施，或者效果不佳。
5成本管理的創(chuàng)新策略
5.1引入成本控制的理念和方法
所謂的成本控制就是企業(yè)在生產經營中，每個過程發(fā)生的全部成本、成本形成中的全過程、企業(yè)內所有員工參與的成本控制。它較之于傳統的成本控制更加精準。施工企業(yè)，為使企業(yè)施工的價值達到化，可根據自身的具體情況制定一套系統的管理信息系統；建立完善的、的、包括組織構架、管理重點、風格、和成本控制方法在內的成本控制體系，最終形成科學合理的、有目標的成本控制管理制度。
5.2成本控制與戰(zhàn)略分析相結合
一個企業(yè)，在各個部門制定相關的管理制度都是為了能夠實現企業(yè)的最終戰(zhàn)略目標，都是以此作為管理的出發(fā)點和落腳點。在進行成本控制時要具有前瞻性，不能只貪圖當前的短期利益，而忽視了企業(yè)長足的發(fā)展，不能只一味地堅持降低成本，對成本的控制要以長足的發(fā)展及最終的戰(zhàn)略目標為基礎，首先要對戰(zhàn)略目標有一個而深入地認識，了解企業(yè)最終的戰(zhàn)略目標、以及它的實施情況和發(fā)展的階段，并以此來指導企業(yè)的成本控制。這兩者相互影響，企業(yè)最終的戰(zhàn)略目標是由每一個小的階段性的目標累計最終實現的，而企業(yè)的成本控制則是對每一個小小的階段性的目標詳細精準的分別管理，只有實現了對每個小目標的成本控制才能最終實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
5.3建立成本控制的考評體系
隨著市場競爭的日益激烈，施工隊伍也得到了不斷的壯大，但經濟效益卻不盡如人意，在此時推行并強化成本管理尤為重要。責任成本管理是一種方法體系，主要是可根據管理人員的費用限額，以及生產成本責任來確定責任成本目標，并嚴格管理的過程。具體的整套方法內容如圖1所示。這種責任成本管理方法是責任成本制度與項目成本核算的結合，其優(yōu)點在于可以從責、權、利、效等四個方面將項目成本管理與內部的經濟責任制相結合。在考核項目部時，不僅要關注工程的進度、施工質量、安全性、工程的利潤等，還要在財務核算時，詳細的建立各大項目部的資金流入，以備后期查賬，要把握好對各大項目全過程、多方位的考核，才能落實成本控制的目標。
6結束語
大多數的企業(yè)都在利用對成本的管理，來進一步提升自身的競爭力和市場地位，并及時的對企業(yè)的經營狀況進行相應的調整，對于工程項目來說，成本管理在整個企業(yè)管理中占據著重要的地位。但施工企業(yè)成本管理是一項較為復雜的系統工程，不同的企業(yè)單位，不同的工程規(guī)模，其成本的管理體制也會不同，但最終的目的都是為了能夠增收節(jié)支，增產節(jié)約。因而在未來的工程經濟管理中，要不斷在實踐中總結、創(chuàng)新和提高，在競爭激烈的環(huán)境、微利經營的背景下，挖掘企業(yè)潛在的經濟效益，以實現成本目標。總而言之，在工程經濟管理中對成本的控制不僅能夠保障項目工程的順利開展，而且能有效地提升企業(yè)的經濟收益，不斷地推進企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)在市場中能夠擁有核心的競爭力。
作者:錢旋 單位:貴陽市建筑設計院有限公司
工程工程管理論文:建筑工程經濟管理策略研究
摘要：在建筑工程發(fā)展如此迅速的今天，經濟管理作為其重要的組成部分發(fā)揮著越來越重要的租用，經濟管理的效果如何對于建筑工程是否能夠對造價實現控制和管理直接相關。建筑工程的發(fā)展不僅需要對建筑質量進行官控制，還需要將經濟管理工作相互結合起來，不僅能夠保障建筑工程的建設標準和規(guī)范符合工程建設需要，同時還能夠讓建筑工程經濟效益有所提升和保障。下面文章當中將會就工程經濟管理中存在的一些影響因素入手進行分析，將解決這些問題的措施進行綜合探討，希望能夠對相關工作有所借鑒作用。
關鍵詞：建筑工程；經濟管理；問題
正文：
建筑工程管理中經濟管理工作是其核心內容，經濟管理工作的效果與后期工程的造價有著直接聯系，在建筑行業(yè)發(fā)展過程中，不僅要對整個過程進行管理，同時還要保障經濟效益能夠有所保障，因此對經濟管理的策略進行分析和探討至關重要。
1建筑工程的經濟管理影響因素
1.1資金配備
建筑工程如今所涉及環(huán)節(jié)非常多，同時規(guī)模大，因此所需要的建設資金往往都是巨大的，在工程確定以后，需要對現場所需要的各種材料設備進行購買，而很多時候這個資金還并不到位，有時候甚至需要對一部分資金進行墊付，而工程建設的中后期，有的業(yè)主通過對施工進度的審查，將款項逐步付清，而這部分款項更多的只是讀前期的人工以及材料費用中的一部分，在建筑工程現場存在著很多不確定因素，一些備用資金是必要的，其數目需要根據工程造價中處理的程度相互協調。
1.2投資體系
投資這個階段中所包含的影響因素中主要是包括下面兩點，首先就是對前期進行投資預算時并不，建筑行業(yè)的發(fā)展時間也相對比較長，對于工程預算體系的形成也有了一個很長階段，但是今年來工程發(fā)展速度太快，讓現有的制度無法跟上實時發(fā)展的經濟形式，因此對于工程預體系進行創(chuàng)新和更新是必要的，如果不能夠實時進行創(chuàng)新，那么將不能夠滿足工程的造價需要。其次我國在經濟管理方面的經驗相對比較缺乏，與國際經濟管理水平相比要相差甚遠，對經濟科學性要求增加，而實際能力卻達不到的情況，導致管理無法提升。
1.3市場發(fā)展
建筑市場如今面臨著巨大的競爭力以及發(fā)展壓力，而實際市場信息化程度卻很低，很多信息不能夠及時傳遞到，讓很多建筑企業(yè)出現了違背市場發(fā)展規(guī)律和秩序的行為，甚至是不顧法律法規(guī)的約束，嚴重影響了我國建筑工程的發(fā)展，而如果只是依靠監(jiān)管根本無法達到效果。另外，建筑經濟市場發(fā)展還不夠完善，誠信體系不健全，供求不平衡，約束力不強。
2完善建筑工程經濟管理的措施
2.1優(yōu)化管理機制
對建筑工程的管理機制進行優(yōu)化和創(chuàng)新是實現工程管理水平提升的重要方式，需要從下面幾個方面入手進行分析，首先要的對建筑工程項目中各個單位的利益進行考慮，對管理機制從各個角度出發(fā)進行制定和完善，通過科學合理的規(guī)章制度形成對各個單位的制約力，讓各個部門之間更好的進行合作和協調，從而對建筑工程進行管理。其次是在建筑工程經濟管理工作中，要有效的對現場的標準和制度進行應用，結合現場的實際情況進行調整，從而保障管理機制制定的管理機制行之有效。
2.2積極協調管理中各方矛盾
在對建筑工程經濟管理進行前期，要根據相關規(guī)定對相關單位的責任進行確定，將各個單位的義務和職責進行明確，降低各個單位之間的矛盾，同時相關單位要嚴格根據自身的責任和義務進行有效的管理工作，保障自身的經濟管理職能發(fā)揮中，更好的與其他單位進行協調配合，從而保障建筑工程經濟管理工作的順利完成。在管理中，要積極的組織相關經濟管理人員進行培訓和學習活動，讓單位之間的人員進行溝通，保障相互之間實現暢通的交流，建立良好的工作氛圍，一旦出現經濟方面的問題，可以及時進行探討并作出調整。
2.3加強政府規(guī)劃和政策引導作用
伴隨著經濟的發(fā)展和進步，我國對于各項資源的開發(fā)不斷增加，因此所形成的對周圍環(huán)境的破壞矛盾增加，這對于經濟管理工作也有所影響，如今我國對于可持續(xù)發(fā)展作為主要發(fā)展目標，一些高污染和高能耗的建設工作不滿足我國經濟的發(fā)展需求，因此建筑經濟管理中對于綠色和循環(huán)環(huán)境是必然的發(fā)展方向，因此政府要發(fā)揮自身的引導作用，對節(jié)能減排意識進行宣傳，在政府建筑和公共建筑中加強對新工藝的應用，然后建章立制，形成長效機制。
2.4注重高素質人才的創(chuàng)新和培養(yǎng)
為了能夠將工程經濟管理工作發(fā)揮其作用，在工程中就需要首先保障經濟管理工作的性，對于經濟管理來說所涉及的內容非常多，因此需要多為工作人員共同完成，對于經濟管理人員的綜合素質以及技能水平就有一定的要求，高素質的經濟管理工作人員是提升經濟管理工作性的核心內容，對于團隊的建設，要對經濟管理工作人員首先進行相應的培訓和教育工作，讓經濟管理工作人員掌握更多的相關知識，提升經濟管理工作水平，同時除了專業(yè)的基礎知識以外，還需要對經濟管理工作人員的職業(yè)道德素質進行培養(yǎng)，讓每一位員工都能夠擔負起自身的責任，同時對于建筑企業(yè)來說，在內部要建立完善的競爭體制，使得經濟管理工作人員通過競爭實現不斷學習提升專業(yè)能力的方式。
2.5積極采用合同管理
在對于合同條款進行設計時，合同所需要的技術方式和格式以及施工圖的工藝要準備齊全，這樣才能在招投標中符合相關要求，對于一些條款中涉及到的變更和修改的費用要進行明確，通過政府的協調和規(guī)定對只進行控制和管理，另外建筑工程當中的經濟業(yè)務與政府機構要相對保持獨立的情況，通過社會當中的服務機構進行綜合性調整，保障決策的公正和有效性。綜上所述，建筑工程經濟管理工作是衡量企業(yè)是否能夠長久生存的根本條件，只有將經濟效益進行提升，才能夠幫助企業(yè)獲得更加大規(guī)模的發(fā)展，經濟管理工作專業(yè)性非常高，因此相關人員和政府都要加強相關建設工作，積極的作好經濟管理的具體工作，保障建筑企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。
作者:芮美英 單位:湖州匯成置業(yè)有限公司
工程工程管理論文:工程經濟管理風險及防范對策
摘要：
在我國經濟發(fā)展的新形勢下，企業(yè)工程經濟管理中存在的風險主要在于兩個方面：①施工企業(yè)在管理與操作方式下隱藏著安全風險，企業(yè)施工人員的職業(yè)素養(yǎng)有待提高；②來自于外界市場經濟的干擾及宏觀經濟政策的改變對工程項目的操作產生了一定的影響。為了有效進行預防并處理風險，企業(yè)則需積極地尋求各種風險發(fā)生的可能性，有針對性的采取相應措施來解決出現的問題，以減少或降低企業(yè)遭受風險的程度。本文通過對相關理論的研究，總結出新形勢下出現的工程經濟管理風險及相應防范措施，對實際操作具有參考意義。
關鍵詞：
工程經濟管理；風險；防范措施
1控制企業(yè)工程經濟管理風險的意義
在風險控制之前，須對風險進行系統的管理。由于工程管理風險的種類多種多樣，且它存在于整個項目開展的過程中，因此應加強對已知的風險的管理和控制。具體措施是先對可能導致損失的項目具有的性質進行識別，接著對可能遇到的項目風險有效預測，對風險可能導致的危害進行分析評估，然后采取措施來處理潛在的風險及危害，控制成本支出在最小的范圍內。隨著我國工程施工企業(yè)的逐步發(fā)展，以及市場經濟存在的激烈競爭，對工程管理方面提出了更高的要求，其中最重要的部分是經濟管理。加強對經濟管理中已知的風險的控制和防范，不僅是新形勢下我國市場經濟體制的要求，而且也是企業(yè)改革和發(fā)展的重要保障。
2新形勢下工程經濟管理中存在的風險
2.1投標報價風險
2.1.1施工圖紙與實際不相符合
許多工程企業(yè)有時為了包攬更多項目，會在施工未開始前就已經組織了招標工作的進行，在最初階段制定的項目計劃也會出現很多地方的不足，可能導致在設計項目的過程中出現漏項的現象，這樣，在正式施工時，發(fā)現施工圖紙與實際的情況不相符合。
2.1.2項目清單與招標計量規(guī)則不符合
招標方有時給出的計量規(guī)則和項目列表中的內容存在巨大差異，而投標方也會在報價上呈現不符合工程實際價格。另外，招標方在給投標方提供參考文件時只有施工圖紙，而沒有提供計量規(guī)則，投標方在項目施工的過程中只能以現有圖紙為參考，容易產生報價不的情況。如果報價低卻搶到投標，但在具體的施工中對工程項目的投資費用遠遠超過報價的費用，這樣就會使投標方得不償失。
2.1.3壓價投標風險
企業(yè)數量大，且參差不齊，各個建筑工程企業(yè)為其自身的利益，相互之間出現投標報價較低的情況，就會導致內部開始壓價。如果在淡季，市場的項目較少，相反建筑工程企業(yè)較多，建筑工程企業(yè)就會把各自的投標報價壓低。還有，因政府部門的管理缺失，沒有對建筑工程企業(yè)的壓價投標進行制度上的約束，可能導致企業(yè)資產出現混亂的情況。
2.2合同簽訂風險
新形勢下合同簽訂的風險主要來自于承包方與分包方之間可能導致的風險，雙方在施工之前未能簽訂合同，而是在施工過程中或者結束后補簽合同，導致工期延誤的情況出現，產生了糾紛。且企業(yè)在簽訂合同時缺少法律規(guī)定的標準與規(guī)范，使合同存在著很大的效力風險，如對于合同本身，沒有使用規(guī)范合同條款內容，條款的各項步驟缺乏規(guī)范，給雙方都帶來了潛在的風險；在材料的選購方面，合同中可能沒有明確規(guī)定使用哪些具體的施工材料，而承包方為了節(jié)約成本，使用較為劣質的材料，降低工程項目的質量，給工程造成了不可挽回的損失，損害了合同簽訂雙方的利益。
2.3施工管理風險
施工質量風險作為一項突出的因素，在施工的過程中，施工圖紙不科學的設計會對工程項目造成很大的影響；在人員配置方面，可能出現施工人員素質較低，責任意識不強，無法保障工程施工的質量；在施工安全方面，由于施工管理不完善，工作人員安全意識薄弱，操作不當，造成了很多安全隱患，影響到工程的質量；而由于施工方案制定的不合理，相關人員沒有對方案進行嚴格的內容審查，致使很多方案與實際情況不相符，加大了工程投入的風險。
2.4工程經濟管理中的勞務外包的風險
實際施工市場上有時存在著這樣的情況，如項目公司拿到項目后自己并未開發(fā)進行，而是外包給別的小公司完成，其從中間拿差價，這樣層層的分包很有可能使最終施工的建設方在各方面的資質是不合格的（與要求的實際建設方的資質相比）。而且現實生活中，有些工程隊是因為臨時需要而拼湊起來的，無法保障工程質量，工程管理也存在著缺陷，施工隊的建設人員安全意識薄弱，導致施工的水平不高，這樣，有時出現的勞資糾紛或工傷等事項的解決給項目的正常運作可能帶來各種法律風險。存在的風險與防范措施見表1。
3新形勢下工程經濟管理風險的防范原則
風險防范的基本原則是：①應建立事先預防機制，制定可操作性強、科學合理的工程項目計劃，在監(jiān)管環(huán)節(jié)使用計算機信息技術，確保項目進展和項目計劃一致。在簽訂工程施工合同時，應當明確規(guī)定雙方責任，強化風險意識；②應建立事中應急機制，及時處理項目施工中可能出現的緊急情況，較大化降低企業(yè)承擔的經濟損失；③應適當轉移風險責任，通過購買保險、責任承擔主體轉移等形式，并根據不同工程的特點預測風險程度，并購買不同的投保模式；④應建立一套完整的風險防范流程，將工程成本控制在預期范圍內。
4新形勢下工程經濟管理風險的防范措施
（1）運用工程管理的相關知識，判斷可能出現的各種風險，然后從決策、立項、施工及竣工等施工的各個過程加以考慮，對可能存在的工期風險、材料采購風險、成本風險、質量風險合同風險、勞務關系風險等進行分析，對風險等級進行排列，并判斷可能造成的影響，然后運用風險管理專業(yè)知識，采用具體的措施進行綜合控制。（2）加強對合同的管理。①在合同的簽訂過程中，必須對施工的報價、招評標等程序進行多次的監(jiān)督和審計，防止合同內容存在漏洞，造成難以彌補的損失。②在合同簽訂中，雙方應該是平等的，應當確保雙方在協商一致的前提下簽訂合同，避免后續(xù)不必要的糾紛和賠償等。③在簽訂合同后，如有發(fā)現實際的施工情況和合同中的條約不相符，應當以合同為依據，且施工企業(yè)運用法律手段進行索賠，確保自身的經濟利益不被損害。當出現合同變更或者解除的情況時，應就有關問題明確責任歸屬，如果是企業(yè)自身所造成的損失，則嚴加審查，尋求問題的根源所在，采取可行的措施加以把控，力求將損失降到低，并確保在以后的施工中堅決避免再發(fā)生類似的情況。（3）強化施工人員的素質水平，進行定期施工技術培訓。施工人員作為施工企業(yè)生存發(fā)展的基石，對施工企業(yè)的成長具有非常重要作用，強化施工人員的質量意識，對其進行安全和技術培訓，是企業(yè)提高競爭力，推動持續(xù)發(fā)展的動力，也是規(guī)范工程管理的重要因素之一。（4）加強施工材料價格的管理。根據國內外市場現狀，對施工材料的價格走向進行預測分析，能夠及時轉移出去潛在的漲價風險。如果遭遇漲價風險，則應在合同條款中明確規(guī)定通過期貨交易或采用開口價等方式規(guī)避風險，當然也可以采取延長工作時間并加派人手等手段，在保障工程質量的前提下加快施工進度，降低漲價對工程建設造成的影響。（5）完善工程招投標制度，引進先進國外管理技術手段。工程建設企業(yè)應建立必要的監(jiān)管機制，從根本上促使工程招投標公正、公平和公開。同時，還應建立科學有效的評標機制，通過檢測來保持并提高評標人員的專業(yè)水準。引進工程信息管理技術，建立包含各類專家及專業(yè)技術的數據庫，優(yōu)化工程經濟管理，以便更好地控制經濟管理風險。
5結束語
對于新形勢下的市場經濟體制改革，建筑工程企業(yè)應學會適應社會的發(fā)展，加強工程經濟管理，避免工程經濟管理風險，減少風險對工程造成的損失，對工程經濟管理中存在的風險及時采取有效應對措施，把握正確的投標報價方法，加強施工管理和合同管理。只有及時認識到工程經濟管理的重要性，才能提高工程效率、保障工程質量，增強建筑工程企業(yè)的市場競爭力，促進建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
工程工程管理論文:公路工程經濟管理風險探究
摘要：
新形勢下公路工程經濟管理風險的防范工作是至關重要的，它是影響到公路工程建設和企業(yè)自身發(fā)展的重要因素。只有對公路工程經濟管理中存在的風險做出良好的防范工作，才能提高公路工程建設質量、提高企業(yè)自身利益帶來幫助。首先，本文闡述了防范新形勢下公路工程經濟管理風險的意義。其次，舉出了幾點公路工程經濟管理中存在的風險。，就就這些風險提出了合理的防范措施。
關鍵詞：
公路工程；經濟管理風險；防范；措施
在市場競爭日益激烈的今天，只有嚴格的對公路工程做出各項管理工作，才能讓企業(yè)擁有良好的競爭力。其中，對公路工程經濟管理是至關重要。公路工程經濟管理不僅是要合理的控制資金預算，還要對公路工程施工中可能存在的經濟風險做出良好的預防措施。只有一個健全的經濟管理制度，一個完善的預防風險措施，才是履行我國公路建設發(fā)展賦予我們的責任。
1防范新形勢下公路工程經濟管理風險的意義
防范新形勢下公路工程經濟管理風險是如今公路工程經濟管理必須要做的工作。是為了降低因為風險造成的經濟損失，也同樣是提高公路工程質量的必要途徑。要預防公路工程可能會出現的經濟風險，只有嚴格的對公路工程進行經濟管理，避免資金方面出現的風險，才能建設一個完善的質量好的公路工程。這不僅是市場競爭激勵下做出的要求，同樣也是我國公路建設發(fā)展賦予的責任。
2新形勢下公路工程經濟管理存在的風險
2.1施工成本風險
施工成本風險是新形勢下公路工程經濟管理中存在的風險之一。所謂的施工成本風險是指施工過程中，對于施工的成本不受控制的超出預算范圍，造成資金不足以及工程停工等現象。導致施工成本超出預算的原因有以下幾點：（1）沒有進行合理的預算。在工程初期對工程成本預算時，沒有科學的對工程成本進行預算，在預算上沒有充分的考慮到實際情況等。（2）市場材料價格變動也會導致施工成本提高。由于施工前的預算沒有進行充足的市場調查，沒有把市場材料價格的波動考慮到施工中，從而導致在施工過程中市場材料價格波動影響到施工成本超出預算。（3）工程反工也是導致施工成本超出預算的一點。由于不正當的建造方式，導致在施工過程中總要反反復復的進行修建。（4）材料損壞等情況也是導致施工成本超出預算的重要原因。總之，新形勢下公路工程經濟管理中，施工成本超出預算也是其會發(fā)生的風險之一。
2.2施工質量風險
施工質量風險是指，由于在施工過程中使用低質偽劣的材料，導致公路工程變成常說的豆腐渣工程，這也是新形勢下公路工程經濟管理中存在的風險之一。這一風險主要來源于以下幾個方面：（1）建造材料沒有達到相關標準導致公路在建造完后很容易損壞。有些工程單位為了省事和省錢，使用沒有達到公路施工標準的廉價材料，在公路投入使用后，時常會發(fā)生坍塌等情況，嚴重危害公民的人身財產安全。（2）建造技術不達標也是導致施工質量存在問題的原因。由于施工單位技術原因，導致公路建造存在問題等。施工質量的風險不僅會造成公路工程的容易損壞，而且還會導致公民在使用公路時發(fā)生事故。嚴重的損害了公民人身財產安全等。
2.3合同簽訂風險
合同簽訂風險是指在簽訂合同中，沒有一個很完善的合同管理機制，導致合同中出現內容不清晰、內容不等問題。這種很容易在施工后出現問題，導致雙方爭執(zhí)的情況發(fā)生。比如在合同中沒有明確規(guī)定施工事故承擔方是誰，在出現事故后，沒有一個明確承擔責任者。而且工程尾款不簽訂明確的時間日期會導致在結算工程尾款時發(fā)生糾紛。沒有一個完善的合同管理制度還會出現誰都可以簽訂合同的情況，以及在發(fā)生問題時找不到合同的負責人等。
3如何防范新形勢下公路工程經濟管理風險的措施
3.1科學預算控制施工成本
科學預算控制施工成本可以很好的改善在公路工程經濟管理中存在的施工成本風險。具體可以參考以下幾點建議：（1）科學預算。要在施工前掌握實際施工中可能會面對的成本問題。還要積極去市場考察，掌握施工材料在市場中變動的規(guī)律。在施工成本預算中，要考慮到因為天氣和環(huán)境造成的施工材料損壞的發(fā)生。（2）施工材料科學保存，避免施工材料的過多耗損。比如，一些材料要避免雨水的侵蝕，在存放材料時要放置室內或不接觸到水的地方。還有些材料不能在陽光下暴曬，要及時做好降溫措施等。只有合理存放施工材料，才能減少施工材料因為存放出現的損耗問題。（3）要采用科學的建造方法，避免反復。要對不同地段不同土質和環(huán)境做出最科學最的建造方式，避免因為建造方法問題導致的施工成本加大。以上就是如何降低施工成本超出預算而造成的經濟管理風險的策略。
3.2加強施工質量的監(jiān)管
加強施工質量的監(jiān)管也是防范公路工程經濟管理風險的措施之一。加強施工質量管理可以嚴格的控制施工質量，杜絕因為施工質量問題導致的經濟管理風險。具體如下：（1）對施工過程中施工質量的檢測。要嚴格做好監(jiān)管計劃，要適時發(fā)現問題，并給予改正。對以及完成的內容做好檢測工作。（2）建造材料質量的把關。要對建造材料質量做好嚴格的把關，要檢測施工材料是否符合標準。（3）控制施工進程，做出合理的施工計劃，避免為了追求速度而不管質量的情況發(fā)生。
3.3加強合同管理機制
加強合同管理機制也是防范公路工程經濟管理風險的重要策略。加強合同管理機制能有效控制因為合同問題導致的經濟損失。建設完善的合同管理制度，要求合同管理人員分工明確。各司其職。在合同簽訂前仔細查看合同內容，避免合同中存在的問題造成的經濟損失。面對合同中存在的問題要及時給與改正，還要在合同中提出關于日后可能出現的經濟風險承擔問題，避免因為經濟風險導致的雙方爭執(zhí)。
結束語
在市場競爭日益激烈的情況下，對公路工程經濟管理風險做出合理的防范措施是比不可少的。經濟管理風險具體有施工成本風險、施工質量風險、施工安全風險、合同問題等情況。這些風險必須要正視起來，找出造成這些風險的原因，并且及時改善和做出相應的風險防范措施。要靈活運用新形勢下優(yōu)良的經濟管理方式，科學合理的對公路工程做出經濟管理。只有這樣，才能建設的公路工程，才能讓企業(yè)得到穩(wěn)固的發(fā)展，才是對我國經濟發(fā)展做出的貢獻。
作者：王云玲 單位：漯河市公路工程建設總公司
工程工程管理論文:電力工程經濟管理問題及對策
摘要：
在經濟快速發(fā)展的背景下，傳統電力企業(yè)為了獲得更好的發(fā)展，紛紛進行著管理體制改革。從電力企業(yè)工程經濟管理過程存在的問題入手，分析了這些問題的解決方法，以期為電力企業(yè)管理體制的改革建言獻策。
關鍵詞：
電力工程；管理系統；電力企業(yè)；管理理念
1電力工程經濟管理存在的問題
1.1管理思想落后
在社會發(fā)展日新月異的今天，所有市場體制下的企業(yè)都需要遵循市場規(guī)則。對于傳統電力企業(yè)而言，在改革經濟管理體制前，應保障其決策者在思想上緊跟時代步伐，不能因傳統觀念的束縛而喪失在新時展的大好機會。
1.2成本預算控制力較差
成本預算在任何一個企業(yè)的經濟管理體制中均起著重要的作用，有效的成本預算和控制可從根本上保障電力企業(yè)的基本利益。但就目前的情況看，許多電力企業(yè)并沒有建立科學、合理的成本預算控制體系，導致成本結算、審查工作較為混亂，進而影響了電力工程的質量。
1.3管理系統的科學性較低
我國的電力工程經濟管理缺乏科學的管理觀念、管理體系、管理方法，這與目前電力市場的發(fā)展相悖，也對電力企業(yè)的改革發(fā)展造成了極大的負面影響。
2電力工程經濟管理問題的對策
為了使電力企業(yè)更好地適應市場競爭，增強自身的活力，提高經濟效益，應從以下5個方面入手解決電力工程經濟管理中存在的問題。
2.1樹立科學的管理理念
如果一個企業(yè)未樹立正確的管理觀念，則管理層就無法作出正確的管理決策。因此，要在企業(yè)中樹立正確、科學的經濟管理理念，完善質量控制工作，增強每一名員工的成本控制意識。作為企業(yè)的管理人員，如果不能將質量建設放在及時位，則無法保障工程順利完工；作為員工，如果自身的質量控制意識淡薄，則可能會在施工過程中埋下安全隱患。因此，電力企業(yè)的管理人員應注意控制成本，在施工過程中以企業(yè)的利益為先導，保障在施工設計、施工、施工結算等過程中不損害企業(yè)的利益。
2.2樹立有積極意義的目標
在工程建設中，保障質量是基本目標。如果無法保障電力工程的質量，則可能造成極大的損失。因此，在整個工程的管理過程中，應先確立質量目標。為了使該目標具有可行性，可將工程的質量要求寫入施工合同。無論是在施工階段，還是在驗收階段，只有質量達標，才能保障電力企業(yè)的利益。在施工的每一個環(huán)節(jié)中，都應確定相關負責人，將工程質量責任落實到個人，從而保障施工中的每個步驟、每個細節(jié)都落到實處。
2.3加強對施工環(huán)節(jié)的管控
在施工階段，應將對施工細節(jié)的管理和控制作為工作重點。在所有施工環(huán)節(jié)中，材料管控是非常重要的工作之一，因為施工材料直接決定了工程質量。在材料管理中，質量和成本是主要因素。具體而言，材料采購員應熟悉材料市場，從而把控施工材料的質量和價格。在施工過程中，要做好對施工材料的檢驗工作，并按照物品性質正確存放需要儲存的施工材料，這就要求材料站的建設管理工作到位，從而保障工程質量。
2.4制訂科學的管理方法
在電力工程中，施工階段是最重要的環(huán)節(jié)之一，許多施工準備工作都是為了保障施工的順利進行。因此，在施工過程中開展質量管理非常重要。具體的管控措施有以下3種：①加強對施工現場的檢查和監(jiān)督，定期審核施工人員的調配和安排工作，這可以使施工中的各項安排得到落實，從而保障工程的順利進行。②重視施工計劃的制訂與實施，且施工計劃不可隨意變化。在施工過程中，每一個步驟都是經過論證和成本計算的，如果需要變更施工計劃，則應經過嚴格的變更審批，且還應征得項目委托人的同意。③重視施工合同的法律效力。對于合同中關于質量、工期、人員等一系列的規(guī)定，在委托方同意前，施工方不可隨意更改合同條款，否則要承擔相應的法律責任。由此可見，施工單位應積極加強對施工過程的管理，從而在確保工程質量的前提下，更好地保障施工現場管理的科學性和企業(yè)的利益。
2.5完善監(jiān)理管控制度
沒有監(jiān)督就沒有進步。在電力工程施工的過程中，監(jiān)理人員的作用是非常重要的，其可監(jiān)督施工過程中任何一個環(huán)節(jié)的質量，也可監(jiān)督相應材料的使用情況。為了使監(jiān)理人員的職責落到實處，應建立一套科學、合理的監(jiān)理準則，從而使監(jiān)理工作有章可循。具體而言，監(jiān)理人員應按照施工計劃分步驟、分時間地開展監(jiān)理工作，從而有效解決施工過程中存在的質量問題。此外，施工單位還應加大對監(jiān)理工作的投入，從而保障監(jiān)理工作的順利開展；規(guī)范監(jiān)理工作的流程，使監(jiān)理人員在職權范圍內合法、合理地行使監(jiān)督權。
3結束語
在經濟飛速發(fā)展的背景之下，傳統電力企業(yè)紛紛進行著管理體制改革。本文詳細分析了電力施工中監(jiān)理工作等存在的問題，以期促進電力企業(yè)的進一步發(fā)展。
作者： 單位：陜西送變電工程公司
