引論：我們?yōu)槟砹?篇工程經(jīng)濟(jì)管理論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

工程經(jīng)濟(jì)管理論文:新形勢下工程經(jīng)濟(jì)管理論文

1、風(fēng)險(xiǎn)

1.1招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。

在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)過程中，一些單位為了達(dá)到中標(biāo)的目的，采用各種不合理的方式進(jìn)行競標(biāo)，甚至一些政府部門還會對工程招投標(biāo)進(jìn)行干預(yù)，導(dǎo)致招投標(biāo)原則不能表現(xiàn)出來。雖然目前為止我國已經(jīng)對工程招投標(biāo)作了一些規(guī)范，但是我國沒有對工程法定定額進(jìn)行明確規(guī)定，導(dǎo)致很多單位在施工中出現(xiàn)很多拖欠款項(xiàng)以及故意壓價(jià)等各種不良現(xiàn)象，最終使工程項(xiàng)目工期過長，對工程經(jīng)濟(jì)管理造成一定風(fēng)險(xiǎn)。

1.2合同簽訂中的風(fēng)險(xiǎn)。

工程在施工之前，需要依據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)條件等對工程的工期進(jìn)行預(yù)測，還要在這一基礎(chǔ)上和施工單位簽訂合同。在這一過程中主要存在以下幾方面的風(fēng)險(xiǎn)：

（1）延誤工期。這一風(fēng)險(xiǎn)在實(shí)際的施工中經(jīng)常出現(xiàn)，也是最為重要的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素。

（2）合同本身存在一定程度上的風(fēng)險(xiǎn)。有些合同沒有制定清晰明確的內(nèi)容，有些條文沒有進(jìn)行、清晰的說明，導(dǎo)致合同本身存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。另外，有些單位雖然獲得了合同，但是由于使用的是非法手段，給雙方都帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)。

（3）材料采購風(fēng)險(xiǎn)。這是由于合同沒有對材料的采購作出明確的規(guī)定所造成的。首先，材料在市場上的價(jià)格隨時(shí)都有可能發(fā)生變化，但是合同沒有對這方面進(jìn)行合理的規(guī)定，導(dǎo)致材料采購價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)只能由承包人進(jìn)行承擔(dān)。其次，隨著競爭的愈發(fā)激烈，有的企業(yè)為了獲取更大的利益，在進(jìn)行商務(wù)談判時(shí)，對價(jià)格進(jìn)行有意的壓低，導(dǎo)致材料質(zhì)量不能得到保障，最終對工程造成了無法挽回的損失。

1.3成本控制中的風(fēng)險(xiǎn)。

有些工程在施工過程中的實(shí)際成本超過了預(yù)算的成本，這就是成本控制風(fēng)險(xiǎn)，也就是投資無底洞現(xiàn)象。這一風(fēng)險(xiǎn)對工程的整體效益產(chǎn)生著重要的影響作用。工程質(zhì)量差以及延誤施工工期等都會增加工程成本，因此，在對成本進(jìn)行控制時(shí)，必須要與工程的質(zhì)量以及工期進(jìn)行結(jié)合。另外，為了做好工程成本控制工作，必須要建立完善的控制程序以及財(cái)務(wù)管理制度。但是實(shí)際情況是很多企業(yè)都忽略了這一點(diǎn)。

1.4工程質(zhì)量以及工期風(fēng)險(xiǎn)。

一些施工人員沒有較高的專業(yè)素質(zhì)，也不了解施工的相關(guān)規(guī)范，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量差，甚至出現(xiàn)返工現(xiàn)象，不僅延誤了工期，也增加了工作量。因此，要提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，并要求他們按照規(guī)范和要求做好施工工作。從目前情況來看，很多施工單位在施工之前沒有對施工人員就專業(yè)技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，導(dǎo)致施工人員不能對設(shè)備進(jìn)行熟練操作，不能了解施工工藝，這樣使得工程不能順利通過質(zhì)量驗(yàn)收，造成工期的延誤。

1.5施工方案風(fēng)險(xiǎn)。

工程在施工中會受到自然條件等各種不可控因素導(dǎo)致的各種風(fēng)險(xiǎn)。因此，在施工之前，經(jīng)常會通過比較之后，選擇的施工方案。比如，對于陸地工程來說，在施工前要將水文地理?xiàng)l件以及設(shè)備材料和規(guī)范要求等都考慮在內(nèi)；而對于要在水中進(jìn)行作業(yè)的工程來說，不僅要對上面的要素進(jìn)行考慮，還要考慮到截流以及排水與季節(jié)性的洪水等方面的影響。很多工程在實(shí)際施工中，經(jīng)常會運(yùn)用到新的工藝和技術(shù)，對施工的要求以及難度都提升了，從而也就導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)的增大。

2、防范措施

2.1將投標(biāo)的水平提高。

在工程經(jīng)濟(jì)管理中，投標(biāo)報(bào)價(jià)水平是非常重要的環(huán)節(jié)之一。首先，選擇可行的經(jīng)濟(jì)合理工程技術(shù)方案，并依據(jù)合同要求以及工程本身特點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對工程的施工方案進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)。然后，要考慮自身的管理水平，進(jìn)行合理的工程成本預(yù)算。，進(jìn)行合理報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)必須要將企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢體現(xiàn)出來，也要將工程中的各風(fēng)險(xiǎn)因素考慮進(jìn)來。在進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，必須要嚴(yán)格按照規(guī)定的各項(xiàng)投標(biāo)要求執(zhí)行。要嚴(yán)格審查各個(gè)施工技術(shù)方案，施工設(shè)計(jì)以及實(shí)施施工計(jì)劃與其他各種技術(shù)方案的審查工作必須由專業(yè)人員進(jìn)行，因?yàn)樗麄儾粌H了解技術(shù)，還有著豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)。如果在投標(biāo)的各個(gè)環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題一定要及時(shí)提出并進(jìn)行整改，以期逐漸的提高投標(biāo)的水平。

2.2做好合同簽訂之前的準(zhǔn)備管理工作。

（1）相對于簽訂合同之前的工作中，為了避免出現(xiàn)報(bào)價(jià)不實(shí)的情況，要仔細(xì)審查、監(jiān)督施工材料的各種具體事項(xiàng)。由于當(dāng)前實(shí)行的是招投標(biāo)制度，企業(yè)之間的投標(biāo)競爭很是激烈，因此，企業(yè)首先要將投標(biāo)前期各項(xiàng)信息進(jìn)行收集并分析，其次，要制定正確的投標(biāo)策略，比如企業(yè)要對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行合理的編制，在符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下盡量降低施工成本，利用投標(biāo)報(bào)價(jià)的各種技巧等。工程預(yù)算的內(nèi)容主要有工程造價(jià)以及勞動力費(fèi)用和施工材料費(fèi)用與機(jī)械費(fèi)用等。要將這些方面的成本進(jìn)行正確計(jì)算，從而將工程的目標(biāo)成本以及利潤確定下來，對工程施工成本進(jìn)行有效控制，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提高。

（2）在對合同進(jìn)行簽訂時(shí)，必須要始終堅(jiān)持平等、公正、公開的原則，雙方在都同意的情況下簽訂合同，能夠盡量減少糾紛以及索賠等各種情況發(fā)生。

（3）在簽訂完合同之后，要對合同進(jìn)行審查和監(jiān)督。

為了使企業(yè)利益免受損害，企業(yè)必須要有相關(guān)索賠意識。一旦發(fā)現(xiàn)施工方?jīng)]有按照合同條款進(jìn)行實(shí)際施工，就必須要按照合同規(guī)定的要求向其索賠。如果合同出現(xiàn)了變化或者是解除的情況，就必須依據(jù)相關(guān)的合同法規(guī)定對雙方的責(zé)任進(jìn)行明確，各方也應(yīng)該掌握對自己有利的相關(guān)證據(jù)資料及時(shí)提出索賠申請，減少企業(yè)損失。如果損失是由企業(yè)造成的，就必須要將原因找出，并運(yùn)用有效措施進(jìn)行控制，避免再次發(fā)生此類事件。

2.3將工程經(jīng)濟(jì)管理制度完善起來。

為了使企業(yè)的工程利潤得到提高，風(fēng)險(xiǎn)得到降低，就必須要將工程經(jīng)濟(jì)管理制度建立并完善起來。制度具有較強(qiáng)的規(guī)范性以及約束性，能夠保障工程經(jīng)濟(jì)管理工作嚴(yán)格按照各項(xiàng)制度進(jìn)行實(shí)施。還能夠在施工時(shí)，成立監(jiān)督小組對制度的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，這樣就能保障施工的紀(jì)律，提高相關(guān)制度的執(zhí)行力。

2.4提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)。

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展，就必須要有較高的人力資源，它對企業(yè)的經(jīng)營效率有著重要的影響作用。只有保障施工人員有較高的施工技術(shù)水平，才能保障工程的良好質(zhì)量。因此，要加強(qiáng)所有施工人員的相關(guān)專業(yè)素質(zhì)，并對其加強(qiáng)安全施工與科學(xué)施工的宣傳教育，還要對老員工的專項(xiàng)施工技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，老員工有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，要將他們的作用充分發(fā)揮出來，由他們對新員工進(jìn)行幫帶，從而使新員工能夠盡快對施工的技能進(jìn)行掌握。在工程經(jīng)濟(jì)管理中，要重點(diǎn)抓好人力資源的建設(shè)。比如，有的企業(yè)邀請專業(yè)技術(shù)骨干定期進(jìn)行相關(guān)經(jīng)驗(yàn)交流，幫助施工人員提高自身的施工技能與素質(zhì)，從一定程度上使工程的風(fēng)險(xiǎn)得到了降低。

2.5對施工材料價(jià)格進(jìn)行合理控制與管理。

要想對施工材料進(jìn)行合理控制，就要將國內(nèi)外市場的各種狀況進(jìn)行綜合考慮。企業(yè)要合理地對材料價(jià)格變化進(jìn)行預(yù)測，并對價(jià)格上漲造成的各種風(fēng)險(xiǎn)做好應(yīng)對措施。如果在施工的過程中，施工材料出現(xiàn)了價(jià)格上漲的現(xiàn)象，首先，要保障工程的質(zhì)量，不管什么情況，都不能忽視工程的質(zhì)量。然后，對施工的工期進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，也可以對施工人員進(jìn)行適當(dāng)增加。總而言之，在遇到價(jià)格上漲時(shí)，要在使工程質(zhì)量得到保障的前提下盡量減少其對企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失。

2.6對設(shè)計(jì)變更以及現(xiàn)場簽證等加強(qiáng)監(jiān)督和管理。

設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證費(fèi)用直接影響了工程施工成本。要想實(shí)現(xiàn)施工成本的合理控制，就必須要對設(shè)計(jì)變化以及現(xiàn)場簽證的審核進(jìn)行嚴(yán)格控制。因此，要建立起相應(yīng)的控制與管理體系。及時(shí)，將體系中的相關(guān)操作流程進(jìn)行合理制定；第二，將各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任方進(jìn)行明確；第三，將管理權(quán)限進(jìn)行合理分配；第四，對不同流程環(huán)節(jié)的相關(guān)確認(rèn)時(shí)限進(jìn)行設(shè)置；第五，將否決和責(zé)任追究制度進(jìn)行完善。施工單位要將控制與管理體系進(jìn)行靈活掌握，并做好落實(shí)，從而保障工作效率，降低工程施工成本。

3、結(jié)語

自從我國實(shí)行改革開放以來，經(jīng)濟(jì)有了飛速的發(fā)展。由于經(jīng)濟(jì)體制的改革，競爭日益激烈，在這樣的背景下，工程經(jīng)濟(jì)管理也存在著不少的風(fēng)險(xiǎn)。為了使風(fēng)險(xiǎn)降低，就必須將經(jīng)濟(jì)和工程結(jié)合起來。在工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的指導(dǎo)下，做好工程項(xiàng)目的研究以及預(yù)測，還有方案的對比，從而保障投入最小，成效較大。

作者：楊正茂 單位：寧夏大學(xué)

工程經(jīng)濟(jì)管理論文:電力工程經(jīng)濟(jì)管理論文

1電力工程經(jīng)濟(jì)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)

1.1電力工程經(jīng)濟(jì)管理思想陳舊

電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)時(shí)代進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，必須要與時(shí)代特征相適應(yīng)，要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展變化。但是，我國一些電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)濟(jì)管理上思想陳舊，方法落后，嚴(yán)重受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理方式的制約，沒有深刻意識到科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式對于企業(yè)長期發(fā)展的促進(jìn)作用，以傳統(tǒng)的管理方式實(shí)行短期行為，忽略了企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略及優(yōu)勢，使得電力企業(yè)在激烈的市場競爭中面臨著巨大的生存挑戰(zhàn)，對于電力工程的經(jīng)濟(jì)管理帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。另外，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對于客觀成本因素和主管成本因素的不平等對待，阻礙了企業(yè)員工工作積極性和主動性的發(fā)揮，也是其中一個(gè)不利因素。

1.2電力工程經(jīng)濟(jì)管理模式不科學(xué)

在市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的情況下，為適應(yīng)市場環(huán)境的千變?nèi)f化，電力工程的經(jīng)濟(jì)管理模式必須以市場為風(fēng)向標(biāo)隨時(shí)調(diào)整和完善。但分析我國電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況后得知，大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式不太科學(xué)，發(fā)展速度無法滿足市場需求。一方面是信息化建設(shè)水平不高，與電力企業(yè)整體發(fā)展要求和水平不相匹配，沒有建立健全信息化管理系統(tǒng)，阻礙了電力工程經(jīng)濟(jì)管理整體水平的優(yōu)化。另一方面是電力工程沒有按照工程項(xiàng)目對成本進(jìn)行有效分解和控制，經(jīng)濟(jì)管理與管理人員的實(shí)際工作脫鉤，致使管理方式流于形式，管理模式缺乏科學(xué)性，不利于電力企業(yè)的健康有效發(fā)展，也不利于激烈的市場環(huán)境的良性發(fā)展。

1.3電力工程成本預(yù)算制度不完善

成本預(yù)算是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)對電力工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行整體控制時(shí)發(fā)揮著重要作用。但是很多電力企業(yè)沒有從根本上認(rèn)識到電力工程成本預(yù)算的重要性，導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)算與實(shí)際成本支出之間的差距比較大，預(yù)算結(jié)果難以執(zhí)行。電力工程成本預(yù)算制度不完善，還會出現(xiàn)成本預(yù)算與電力企業(yè)實(shí)際情況不相符，預(yù)算目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)的情況。

1.4電力工程經(jīng)濟(jì)管理過程弊端多

1.4.1電力工程投資決策階段電力工程一般由建設(shè)單位在可研階段進(jìn)行投資估算，然后委托勘察、設(shè)計(jì)單位編制可研報(bào)告及投資預(yù)算。可研報(bào)告一經(jīng)通過，投資預(yù)算就正式確定，成為該電力工程造價(jià)的較高限額。但由于工程投資決策階段的工程量無法定量測算，導(dǎo)致投資預(yù)算的性偏低。

1.4.2電力工程設(shè)計(jì)階段目前我國建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)制度尚不完善，存在很多不公平、不規(guī)范的行為，如不正當(dāng)競爭、惡意壓低設(shè)計(jì)費(fèi)等等，使中標(biāo)結(jié)果偏離了初衷，出現(xiàn)不公平、不公正的結(jié)果，會導(dǎo)致設(shè)計(jì)招投標(biāo)行為最終演變?yōu)樵O(shè)計(jì)費(fèi)用的惡性競爭，對工程施工階段帶來風(fēng)險(xiǎn)。

1.4.3電力工程施工階段一些施工單位由于是通過低價(jià)中標(biāo)來承接到工程的，他們會采取種種措施，例如通過工程技術(shù)變更、在原材料上以次充好或者偷工減料來增加額外收入，獲得更高利潤，給工程經(jīng)濟(jì)管理帶來麻煩，更給工程質(zhì)量造成隱患。另外，由于電力工程的材料費(fèi)占到整個(gè)建安費(fèi)用的60%以上，很多工程材料采購、使用量計(jì)算不合理，采購時(shí)機(jī)把握不，也會無法合理控制工程的造價(jià)了。

1.4.4電力工程竣工結(jié)算階段施工單位在竣工結(jié)算階段往往會較大限度地提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，通過套高定額基價(jià)和消耗標(biāo)準(zhǔn)、多算或不按規(guī)則計(jì)算工程量、虛報(bào)材料價(jià)格和材料用量等不規(guī)范的行為，來編制工程結(jié)算書，制約了電力工程經(jīng)濟(jì)管理的有效性。

2電力工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

隨著市場競爭的加劇，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。電力企業(yè)想要在激烈的市場競爭中提升自己的競爭優(yōu)勢，取得長遠(yuǎn)發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)管理，更要加強(qiáng)對電力工程的管理。企業(yè)必須對電力工程的造價(jià)、施工費(fèi)用等經(jīng)濟(jì)進(jìn)行全過程管理，才能確保企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，確保電力工程建設(shè)的成本可控，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力。

2.1提高經(jīng)濟(jì)管理意識，創(chuàng)新企業(yè)管理理念

為了緊跟時(shí)展的步伐，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)不斷變化、發(fā)展的新要求，電力企業(yè)必須創(chuàng)新企業(yè)管理理念，認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。在企業(yè)內(nèi)部提高全體員工的經(jīng)濟(jì)管理意識，通過教育培訓(xùn)，讓企業(yè)的每一位員工轉(zhuǎn)變管理思想，樹立成本管理意識，對電力工程中的每一項(xiàng)支出都做好經(jīng)濟(jì)成本控制。

2.2建立科學(xué)的電力工程經(jīng)濟(jì)管理模式

針對電力工程的特點(diǎn)，現(xiàn)代電力工程經(jīng)濟(jì)管理模式必須針對其特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新與應(yīng)用，建立科學(xué)的電力工程經(jīng)濟(jì)全過程管理模式，由傳統(tǒng)的粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，從設(shè)計(jì)階段開始對工程造價(jià)、管理等工作進(jìn)行控制，有效提高電力工作經(jīng)濟(jì)管理的工作效果，保障投資主體與施工單位的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)電力工程經(jīng)濟(jì)管理工作的有序開展。

2.3健全完善電力工程成本預(yù)算制度

電力工程成本預(yù)算是工程招投標(biāo)報(bào)價(jià)、確定工程造價(jià)和工程決算的主要依據(jù)，是施工管理的基礎(chǔ)，將直接影響定力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。電力工程建設(shè)規(guī)模大、技術(shù)性強(qiáng)，建設(shè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)錯(cuò)綜復(fù)雜，必須制定一套科學(xué)的成本預(yù)算制度，加強(qiáng)工程成本預(yù)算的管理工作，避免造成經(jīng)濟(jì)算是和浪費(fèi)。預(yù)算對電力工程具有管理和監(jiān)督功能，電力企業(yè)必須套用國家及行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，結(jié)合電力工程實(shí)際，深入調(diào)查研究后，建立科學(xué)的成本預(yù)算制度，確保電力工程成本預(yù)算編制合理合規(guī)。

2.4強(qiáng)化電力工程經(jīng)濟(jì)全過程管理

2.4.1電力工程投資決策階段要做好電力工程的投資預(yù)測，必須收集大量的基礎(chǔ)資料并確保資料、。首先要密切關(guān)注國家有關(guān)部門的利率、稅率、價(jià)格指數(shù)等相關(guān)參數(shù)以及同類工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和參數(shù)，其次要大量收集電力工程所在地的材料、人工、設(shè)施設(shè)備等市場價(jià)格，在此基礎(chǔ)上分析，確保投資預(yù)測的性。同時(shí)技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員要克服重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)的傾向，提供合理的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

2.4.2電力工程設(shè)計(jì)階段在公平、公正的市場競爭環(huán)境中，通過完善的招投標(biāo)制度，選出最適合的電力工程設(shè)計(jì)方案，為項(xiàng)目實(shí)施及經(jīng)濟(jì)控制奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。此外，要加強(qiáng)對設(shè)計(jì)變更管理的力度，盡量使變更控制在設(shè)計(jì)階段，并及時(shí)實(shí)現(xiàn)不得不產(chǎn)生的變更，避免產(chǎn)生不必要的損失。

2.4.3電力工程施工階段電力工程施工階段要加強(qiáng)對工程招投標(biāo)監(jiān)管的力度，在評標(biāo)過程中，要結(jié)合投標(biāo)單位的社會信譽(yù)、資質(zhì)、施工能力、財(cái)務(wù)狀況等情況進(jìn)行綜合評定，中標(biāo)單位不僅能合理降低工程造價(jià)成本，還能確保工程保質(zhì)保量完成。在施工階段還要嚴(yán)格控制簽證和技術(shù)變更。對隱蔽工程、變更等要進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)、核實(shí)后才可簽證。另外嚴(yán)格控制材料費(fèi)也是施工階段有效進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

3.4.4電力工程竣工結(jié)算階段工程決算的審核直接關(guān)系到投資方與建設(shè)方的根本經(jīng)濟(jì)利益，因此加強(qiáng)工程結(jié)算階段經(jīng)濟(jì)管理的有效性尤其重要。對建設(shè)單位來說，要在保障工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的同時(shí)，盡可能降低工程造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益；對施工單位來說，可能會多報(bào)結(jié)算，提高工程造價(jià)，確保自身利益較大化。因此，在結(jié)算過程中，必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，嚴(yán)格監(jiān)督工程合同的履行情況，按實(shí)際工程量進(jìn)行相應(yīng)造價(jià)的核算；同時(shí)，加強(qiáng)審核工作，清理需要增加的合同外費(fèi)用，嚴(yán)格按照簽訂補(bǔ)充合同的內(nèi)容進(jìn)行核算。

作者：朱建琳 單位：國網(wǎng)四川省電力公司內(nèi)江供電公司

工程經(jīng)濟(jì)管理論文:項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)管理論文

一、建立完善工程經(jīng)濟(jì)管理體系

管理體系是指建立方針和目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的體系。工程經(jīng)濟(jì)管理體系是集經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、工程技術(shù)學(xué)等學(xué)科為一體的綜合管理體系，如何完善、發(fā)揮工程經(jīng)濟(jì)管理體系，首先要做好各個(gè)分支體系間的相互完善及整合。

1)組織機(jī)構(gòu)的建立和完善。良好的組織機(jī)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)政令暢通，落實(shí)到位的前提保障。強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)應(yīng)該責(zé)權(quán)利明晰，分工明確，協(xié)調(diào)到位。目前鐵路項(xiàng)目的主要特點(diǎn)是：管理跨度大，層次多，尤其是隨著企業(yè)規(guī)模的日益擴(kuò)張，聯(lián)合體中標(biāo)的綜合型大項(xiàng)目已經(jīng)取代了以前的單一型小項(xiàng)目，成為目前鐵路市場的主流，有的甚至是總公司中標(biāo)，隨之而來的便是管理機(jī)構(gòu)繁多，職責(zé)不明確，落實(shí)不到位，因此，集團(tuán)公司應(yīng)該根據(jù)不同模式的項(xiàng)目建立職責(zé)明確，協(xié)調(diào)到位，高效運(yùn)營的管理體制。

2)責(zé)任成本管理體系的完善及進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)。一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和責(zé)任成本管理有著直接的必然的聯(lián)系，責(zé)任成本管理體系是否完善，責(zé)權(quán)利是否明晰，決定著責(zé)任成本管理工作成果的好壞，而責(zé)任成本管理工作的成果將關(guān)系到一個(gè)項(xiàng)目乃至整個(gè)企業(yè)的最終經(jīng)營成果。建立健全、完善的項(xiàng)目責(zé)任成本集約化管理體系應(yīng)繼續(xù)強(qiáng)化以下方面：一是進(jìn)一步明確成本費(fèi)用發(fā)生的部門、班組和崗位，以及其應(yīng)負(fù)的成本效益責(zé)任，使成本與經(jīng)濟(jì)活動緊密掛鉤。二是分段對成本的發(fā)生進(jìn)行預(yù)測、決策、計(jì)劃、預(yù)算，制定成本費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn)。三是綜合運(yùn)用強(qiáng)制或彈性糾偏手段，圍繞增效及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標(biāo)準(zhǔn)的問題。四是認(rèn)真加工處理成本會計(jì)信息，以期改善管理、降本增效。五是按期進(jìn)行成本偏差和效益責(zé)任的分析評價(jià)，嚴(yán)格業(yè)績考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。即在實(shí)際工作中，堵住工程盲目分包、材料采供、設(shè)備采購管理和非生產(chǎn)性開支等效益流失渠道，在管理中實(shí)行工程二次預(yù)算制、材料采供質(zhì)價(jià)對比制、購置設(shè)備開支計(jì)劃制以及管理費(fèi)用開支定額制，從而有效降低成本費(fèi)用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3)完善合同管理體系。合同管理，就是對合同策劃、談判、評審、訂立、交底、履行、變更、解除終止活動的合法性、經(jīng)濟(jì)性、安全性（風(fēng)險(xiǎn)性）、時(shí)效性進(jìn)行評價(jià)，并因之而采取權(quán)宜之策，施以控制措施，以實(shí)現(xiàn)合同利益較大化的一系列對合同當(dāng)事人具有法律效力的活動。完善、健全合同管理體系可以有效防范、規(guī)避項(xiàng)目在執(zhí)行過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)和效益是共存的，根據(jù)追求項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)最小化、效益較大化原則，在項(xiàng)目一接到手，應(yīng)該召集計(jì)經(jīng)、財(cái)務(wù)、技術(shù)、物資、機(jī)電等部門相關(guān)人員對項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估預(yù)測，進(jìn)而擬定風(fēng)險(xiǎn)回避、轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)嫁等預(yù)案，以盡可能地降低潛在損失。因此，完善的合同管理體系應(yīng)不光是合同簽定和執(zhí)行過程，也不光是項(xiàng)目上的合約部門的工作，而是各個(gè)相關(guān)部門密切配合，從合同策劃開始，對合同進(jìn)行全過程管理。

4)完善勞務(wù)管理體系。隨著社會物質(zhì)文明、精神文明的不斷發(fā)展，國家大力提倡構(gòu)建和諧社會、提高農(nóng)民工待遇，在此背景下，企業(yè)大力推進(jìn)構(gòu)建和諧企業(yè)已經(jīng)是提升自身管理水平、適應(yīng)市場機(jī)制要求的首要任務(wù)。構(gòu)建和諧企業(yè)從很大程度上講是要做好外部和諧，而勞務(wù)管理將是外部和諧的重中之重。完善、健全的管理體系將關(guān)系到?jīng)Q策的執(zhí)行力度和效果，完善、健全的管理體系就要明晰職責(zé)、明確準(zhǔn)則，也就是說一件事情由誰去做、怎樣去做、以何等的尺度去把好關(guān)，有了完善、健全的管理體系也就形成不約而同、政通人和的局面，大家都按照同樣的準(zhǔn)則去執(zhí)行，各守其土，才能作好精細(xì)化管理，才能把好關(guān)，才有效益可談。結(jié)合目前鐵路市場的勞務(wù)管理，主要從以下幾個(gè)方面著手：一是局（處）等集約型管理機(jī)構(gòu)要對外部協(xié)力隊(duì)伍持歡迎、扶持態(tài)度，積極引進(jìn)，對外部勞務(wù)隊(duì)伍出臺相關(guān)的有利政策，例如提供年審、頒發(fā)合格證書等，隨著國家基礎(chǔ)設(shè)施的大力開展，勞動力緊缺已成為遏制企業(yè)發(fā)展的主要因素，而只有相對有利的環(huán)境才能吸引更多、更好的勞務(wù)隊(duì)伍。二是項(xiàng)目部對勞務(wù)隊(duì)伍的使用要經(jīng)過集體研究審批，杜絕拖人情、走關(guān)系，只有選用了合格的、的外部勞務(wù)隊(duì)伍，才能實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、降低成本，實(shí)現(xiàn)效益，因此，施工一線的項(xiàng)目部在勞務(wù)管理體系中要貫徹執(zhí)行勞務(wù)隊(duì)伍的選用關(guān)。三是嚴(yán)格按照合同支付相關(guān)費(fèi)用，防止超付、多付、支付不到位的現(xiàn)象，企業(yè)經(jīng)過一系列復(fù)雜、艱苦的經(jīng)營活動，最終才獲得效益，如果在勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算或者支付問題上出了差錯(cuò)，導(dǎo)致企業(yè)效益流失，那等于是白忙一場。另外，在對勞務(wù)人員工資支付的監(jiān)督上也應(yīng)引起高度重視，因協(xié)力隊(duì)伍負(fù)責(zé)人拖欠勞務(wù)人員工資而引發(fā)的糾紛時(shí)有發(fā)生，這樣的糾紛一旦發(fā)生，企業(yè)方將承擔(dān)連帶責(zé)任，并且處于被動位置。四是重視對勞務(wù)隊(duì)伍的培養(yǎng)，增加感情，建立長效機(jī)制。五是強(qiáng)化制度的執(zhí)行力，營造廉潔勤政的內(nèi)部環(huán)境。

二、工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及應(yīng)對措施

1)做好投標(biāo)人員與現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)管理人員的交底脫節(jié)問題。企業(yè)從事一系列的經(jīng)營活動，首先是開發(fā)市場，也就是投標(biāo)，只有拿到了標(biāo)，才有可能經(jīng)過精心的經(jīng)營管理從中取得贏利。在投標(biāo)的過程中，為了中標(biāo)可能采取不平衡報(bào)價(jià)法、先虧后贏法、突然降價(jià)法等非常手段，因此，此舉將為項(xiàng)目的后期經(jīng)營埋下了伏筆，也就是中標(biāo)后要重點(diǎn)經(jīng)營的環(huán)節(jié)，而目前對項(xiàng)目的投標(biāo)和管理沒有達(dá)到有機(jī)結(jié)合，投標(biāo)人員在投標(biāo)后將項(xiàng)目交付與其他人員進(jìn)行管理經(jīng)營，這將有可能對我們投標(biāo)時(shí)的有利因素和重點(diǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)造成信息丟失，沒有達(dá)到或者沒有理想達(dá)到投標(biāo)的期望值。

2）高度重視項(xiàng)目成本管理思想是行動的先導(dǎo)。從工程項(xiàng)目一上手，就應(yīng)牢固樹立“企業(yè)管理以項(xiàng)目管理為中心，項(xiàng)目管理以成本管理為中心”，集約經(jīng)營、精細(xì)耕作和挖潛增效的經(jīng)營理念，努力在企業(yè)內(nèi)部營造出整體重視、全員參與、生產(chǎn)全過程控制成本費(fèi)用的良好氛圍。在生產(chǎn)實(shí)際工作中，應(yīng)該首先從制度入手，制定在管理中便于實(shí)施、可操作性強(qiáng)、有針對性的管理制度。在部分自購材料采購中，嚴(yán)把質(zhì)量價(jià)格關(guān)。通過貨比三家、利用時(shí)間差來降低采購成本。同時(shí)材料的入庫驗(yàn)收，一律采用嚴(yán)格檢尺的辦法進(jìn)行，絕不能讓進(jìn)庫材料出現(xiàn)虧空；領(lǐng)用材料一律按施工設(shè)計(jì)要求提前算好用量，用多少領(lǐng)多少，有效控制成本支出。如果一個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)開工，甚至接近尾聲，但依然沒有對責(zé)任成本進(jìn)行核定，那么將有可能導(dǎo)致大量資源流失，責(zé)任成本沒有起到指導(dǎo)性、約束性的作用。

3)工程經(jīng)濟(jì)管理與技術(shù)管理相結(jié)合。目前經(jīng)濟(jì)工作在整個(gè)系統(tǒng)仍然沒有受到高度重視，經(jīng)濟(jì)工作和技術(shù)工作出現(xiàn)不平衡發(fā)展勢態(tài)。只有技術(shù)與經(jīng)濟(jì)融為一體，相互發(fā)展才能達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效果。搞經(jīng)濟(jì)的只管經(jīng)濟(jì)，搞技術(shù)的只管技術(shù)，尤其是目前工期緊張、規(guī)模大的項(xiàng)目，往往對施工方案的實(shí)施都是技術(shù)人員拍板定論，缺乏必要的經(jīng)濟(jì)比較，大、小型臨時(shí)設(shè)施設(shè)計(jì)沒有經(jīng)過相應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理人員的復(fù)核，沒發(fā)揮很好的團(tuán)隊(duì)精神，造成不知不覺的資源浪費(fèi)，效益流失。

作者：薛曉宇 單位：陜西省鐵路投資集團(tuán)有限公司

工程經(jīng)濟(jì)管理論文:房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理論文

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理是房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展中主要的管理內(nèi)容，是施工生產(chǎn)的和經(jīng)濟(jì)效益的源泉。因此在房地產(chǎn)開發(fā)管理中以工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)為管理的中心，以此提高工程項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量，這也是房地產(chǎn)事業(yè)的生存，持續(xù)發(fā)展之道。每一個(gè)行業(yè)想要激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)下贏到市場先機(jī)，就要在管理中不斷創(chuàng)新管理模式，改善存在的問題，這樣才能在市場中脫穎而出。盡管我國房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理取得良好的效果，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，取得重大的發(fā)展，但在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中還是存在著諸多的問題。探討一個(gè)創(chuàng)新的工程項(xiàng)目管理模式是當(dāng)下房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理的首要問題，也是當(dāng)代房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的需要。

一、當(dāng)下房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

傳統(tǒng)的管理模式在房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中取得不錯(cuò)的成績，為房地產(chǎn)帶來發(fā)展的機(jī)遇，為房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理積累的大量的經(jīng)驗(yàn)，隨著房地產(chǎn)事業(yè)的不斷發(fā)展，其管理模式已經(jīng)不能滿足經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目管理的需要，特別是大型的工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理。下文將會詳細(xì)分析當(dāng)下房地產(chǎn)工程管理項(xiàng)目存在的問題。

（一）對房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理觀念意識不強(qiáng)

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理能力的強(qiáng)弱，直接關(guān)系到房地產(chǎn)事業(yè)的開發(fā)，因?yàn)榉康禺a(chǎn)項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)管理是整個(gè)管理的中心，因此起著至關(guān)重要的作用。在房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中，都側(cè)重于房地產(chǎn)工程項(xiàng)目帶來的經(jīng)濟(jì)效益，而不是將主要的精力放在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的模式上，并且認(rèn)為工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理是可有可無的管理項(xiàng)目，因而對工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理不重視，這就是缺乏觀念意識造成的。這就使得在房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理中錯(cuò)漏百出，從而使得房地產(chǎn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)加大，房地產(chǎn)事業(yè)也得不到較大限度的發(fā)展。

（二）缺乏完整的管理體系

缺乏完整的管理體系是管理中普遍存在的現(xiàn)象，在當(dāng)下的管理模式中很少房地產(chǎn)公司在管理上能擁有一個(gè)健全的管理體系，來協(xié)助工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理。在實(shí)際的房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理中并沒有過多的規(guī)章制度，即使存在著相關(guān)的管理體系也不會認(rèn)真執(zhí)行，從而導(dǎo)致很多房地產(chǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)得不到有效的執(zhí)行，并且說明其管理制度只是擺設(shè)的作用。在對房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中還缺乏相應(yīng)的管理隊(duì)伍，這也是致使房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作的得不到有限開展的重要原因。為了進(jìn)一步改善房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理，應(yīng)加強(qiáng)對工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理制度的建設(shè)和完善相關(guān)的管理體系，并提高工程項(xiàng)目管理人員的管理觀念和綜合素質(zhì)水平。這樣房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理才能得到有效的開展，保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

二、改善當(dāng)下存在問題有效對策

（一）提高管理人員的素質(zhì)水平

經(jīng)濟(jì)管理人員是否遵守相關(guān)的管理制度，是房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作開展的基本前提，因此提高經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)是非常必要。因?yàn)樵诜康禺a(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作主要是有經(jīng)濟(jì)管理人員執(zhí)行的，其素質(zhì)的高低直接影響到執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度的力度，因此要做好經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn)，這樣才能有效地保障房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作得到有效地進(jìn)行。在培訓(xùn)中應(yīng)加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)水平培訓(xùn)，尤其是對一些素質(zhì)水平較低的經(jīng)濟(jì)管理人員，并鼓勵(lì)經(jīng)濟(jì)管理人員自我學(xué)習(xí)，以此提高綜合素質(zhì)。在招聘環(huán)節(jié)也要相應(yīng)提高招聘的要求，招聘更多的高素質(zhì)人才，以此協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作的有效進(jìn)行。

（二）注意施工階段的過程的控制和管理

在經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目管理中，對施工階段的過程控制和管理是房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的主要環(huán)節(jié)，做好相關(guān)的監(jiān)制和管理是房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)。在施工階段最為重要的是對質(zhì)量的把關(guān)。并加強(qiáng)對房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的質(zhì)監(jiān)制，降低返工幾率，拒接豆腐渣工程。在對房地產(chǎn)工程監(jiān)制中，各個(gè)環(huán)節(jié)的房地產(chǎn)工程建設(shè)都應(yīng)認(rèn)真貫徹相關(guān)的程序，并做好安全工作，盡量避免出現(xiàn)一些不必要的意外。，要嚴(yán)格要求各個(gè)環(huán)節(jié)的工程建設(shè)都要認(rèn)真地執(zhí)行，不能偷工減料，以次充好。這樣才能有效地保障房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的進(jìn)行，并在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)完成，有序的管理模式可以讓工程項(xiàng)目井井有條地進(jìn)行，還能節(jié)約成本，降低消耗。

（三）建立健全的管理體系，并加強(qiáng)對房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理

縱觀當(dāng)下的局勢，關(guān)于我國的房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)章制度有較大的改善，但還是相應(yīng)存在著漏洞，并妨礙著我國房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。因此，房地產(chǎn)工程企業(yè)想要做好經(jīng)濟(jì)管理的工作，首先就要加強(qiáng)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理規(guī)章制度的建設(shè)，建立健全相關(guān)的管理制定，并加強(qiáng)對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的約束，從而促進(jìn)我個(gè)房地產(chǎn)事業(yè)的順利開展。在制度完善的情況下，如果不認(rèn)真執(zhí)行，那也相對于擺設(shè)，因此還應(yīng)加強(qiáng)對房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理制度的執(zhí)行力度，況且執(zhí)行才是制定相關(guān)規(guī)章制度的最終目的。

（四）各部門要加強(qiáng)溝通，對管理工作協(xié)調(diào)進(jìn)行

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作，眾所周知它并不是一個(gè)獨(dú)立體，與各部門息息相關(guān)。一項(xiàng)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的完成需要各部門的有效配合、協(xié)調(diào)進(jìn)行。為此，房地產(chǎn)工程項(xiàng)目企業(yè)首先要充分認(rèn)識到各部門協(xié)調(diào)進(jìn)行管理的重要性以及作用，并對在管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。這也要求房地產(chǎn)工程管理企業(yè)要改變傳統(tǒng)模式，尋找創(chuàng)新的管理模式，以滿足房地產(chǎn)發(fā)展的需要。創(chuàng)新是一個(gè)國家進(jìn)步的靈魂，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)永恒發(fā)展的前提。因此要不斷創(chuàng)新，從而經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行改革，從人事制定、體系結(jié)構(gòu)到技術(shù)上都要做出相應(yīng)的改變，建立一個(gè)科學(xué)的管理體系，以此來提高經(jīng)濟(jì)管理水平。在協(xié)調(diào)工作中，還應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督，一個(gè)部門相互監(jiān)督的模式進(jìn)行，這樣可以充分發(fā)揮監(jiān)督職能，保障經(jīng)濟(jì)管理工作有效進(jìn)行。

結(jié)束語

我國的房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作雖然取得不錯(cuò)的成績，當(dāng)還是相應(yīng)存在著問題，在對房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行改善時(shí)，應(yīng)看到好的一面也應(yīng)發(fā)現(xiàn)存在的不足，應(yīng)將存在的問題提出來，并提出相應(yīng)的解決對策，因?yàn)榇嬖诘膯栴}嚴(yán)重妨礙著房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的發(fā)展，應(yīng)及時(shí)解決。這樣才能保障房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理得到較大的改善，為房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理模式做出有效的建議。

作者：張麗雅 單位：江西財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院

工程經(jīng)濟(jì)管理論文:工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理論文

摘要：在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展愈加激烈的社會情況下，在對項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)部分的管理也尤為的重要。在管理工作中會受到一些實(shí)質(zhì)性的因素阻礙了對工程的經(jīng)濟(jì)管理。經(jīng)濟(jì)管理的有效開展能夠?qū)?xiàng)目建設(shè)在經(jīng)濟(jì)方面的效益問題有很大的影響。以下根據(jù)實(shí)際的工程對相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)中怎么對經(jīng)濟(jì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)避免極其管理進(jìn)行詳細(xì)解說。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目建設(shè)；經(jīng)濟(jì)管理；措施分析

在世界經(jīng)濟(jì)全球化的經(jīng)濟(jì)格局下，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也愈來愈突出，尤其是在建筑行業(yè)的發(fā)展行情。根據(jù)人們?nèi)找嬖鲩L的需求問題，使相關(guān)建筑行業(yè)面臨著更加復(fù)雜的挑戰(zhàn)。由此，在工程的項(xiàng)目建設(shè)中，有效的經(jīng)濟(jì)管理措施對項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)有著至關(guān)重要的作用。為了能夠完善人民對其的需求。需要對相關(guān)的工程項(xiàng)目建設(shè)的管理方法進(jìn)行更多的開發(fā)、利用。

一、關(guān)于對工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理概念的基本認(rèn)識

在工程項(xiàng)目建設(shè)中的經(jīng)濟(jì)管理，主要是工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)管理工作者以實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)對經(jīng)濟(jì)預(yù)期目標(biāo)的一種管理方式，并且對一系列經(jīng)濟(jì)活動所做出的指揮、計(jì)劃等流程的操作過程。在項(xiàng)目建設(shè)中的經(jīng)濟(jì)管理，也是受建筑工程的業(yè)主所委托的意向，對整體工程項(xiàng)目做的、規(guī)范的管理。以及通過實(shí)際的操作方式將工程項(xiàng)目建設(shè)在質(zhì)量得以保障的基礎(chǔ)之下將其實(shí)際效益放到較大。

二、在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中容易影響經(jīng)濟(jì)管理的不利因素

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在實(shí)際的工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理中，經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際操作還存在許多不足的地方，很大程度上影響了整體工程項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)管理上的效果。較為明顯的因素有以下幾點(diǎn)作為說明：（一）缺少相關(guān)成本管理工作的有效進(jìn)行。在大部分的工程項(xiàng)目建設(shè)中，許多管理人員沒有對工程的成本管理有一個(gè)的認(rèn)識，他們片面的認(rèn)為工程項(xiàng)目建設(shè)中的成本管理是相關(guān)財(cái)務(wù)部門的一個(gè)管理環(huán)節(jié)，相關(guān)的成本管理是財(cái)政部門的工作人員進(jìn)行的。這種意識會使在實(shí)際的工程建設(shè)當(dāng)中的相關(guān)技術(shù)施工人員在工作的同時(shí)，只負(fù)責(zé)相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)管理以及工程質(zhì)量的管理上去。這種局面整體來看，是各個(gè)部門分工明確，井然有序。但是在成本管理方面沒能有效的進(jìn)行。倘若，在實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)中，要是一昧的趕工期，隨意的添加相關(guān)的建設(shè)設(shè)備和工程施工人員，會使得工程項(xiàng)目建設(shè)中的成本急劇增加；另一方面，如若工程的技術(shù)施工人員在對工程進(jìn)行技術(shù)管理的時(shí)候，沒有選擇符合實(shí)際工程情況的施工工藝，也會給工程項(xiàng)目建設(shè)帶來成本上的增加。（二）缺少對成本管理工作的進(jìn)一步分析。在工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行成本管理時(shí)，前期的相關(guān)招投標(biāo)活動工作的開展是為了能夠推進(jìn)整體建筑工程的發(fā)展進(jìn)程。在招投標(biāo)的活動工作中，有的工作人員只是一昧的追求招投標(biāo)活動的最終結(jié)果，以致于忽略了招投標(biāo)活動在成本上的消耗問題。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛的社會情況之下，相關(guān)的企業(yè)為了能夠在市場上占有利的地位，沒有結(jié)合實(shí)際的評估本身的勞動水平，片面的降低了工程在招投標(biāo)的報(bào)價(jià)，將整個(gè)工程的效益投放在了建筑工程的后期階段。這種方式，在很大程度上對工程項(xiàng)目建設(shè)造成了經(jīng)濟(jì)效益方面的虧損。

三、在實(shí)際工程項(xiàng)目建設(shè)中運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理的有效舉措

從上述的內(nèi)容中，我們了解在是工程項(xiàng)目建設(shè)中，會因?yàn)楦鞣矫娴挠绊懸蛩兀瑢?dǎo)致在工程建設(shè)房中呈現(xiàn)成本的浪費(fèi)情況。由此，相關(guān)的工程施工管理部門要根據(jù)實(shí)際的工程項(xiàng)目建設(shè)的情況，對相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理方面的工作做一個(gè)、徹底的剖析。（一）在經(jīng)濟(jì)管理工作中加強(qiáng)對工程成本方面的分析。在工程項(xiàng)目建設(shè)中的經(jīng)濟(jì)管理方面的工作，相關(guān)的管理人員需要對整體工程在成本方面進(jìn)行的統(tǒng)計(jì)。對在工程中可能影響工程成本的各個(gè)因素，給予積極有效的控制，以此來確保在工程項(xiàng)目建設(shè)的預(yù)算方面更具合理性。并且在工程竣工時(shí)，相關(guān)的管理人員好將最初對工程做的成本預(yù)算與竣工后實(shí)際消耗成本最初對比，找出產(chǎn)生差異的環(huán)節(jié)，并結(jié)合規(guī)范、科學(xué)性的方式對其進(jìn)行評價(jià)。這樣能明確工程項(xiàng)目建設(shè)在實(shí)際施工中的具體支出。并且在能夠保障工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的前提下找出可降低工程成本的方法。（二）在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)對投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行合理的設(shè)定。在實(shí)際的工程項(xiàng)目投標(biāo)活動中，相關(guān)的投標(biāo)工作人員，需要對自家企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行的了解，并根據(jù)實(shí)際情況對招標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行合理的設(shè)定，以保障在投標(biāo)結(jié)束之后，其企業(yè)能夠有足夠的資質(zhì)完成。同時(shí)也要主要對工程項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)施工工藝等方面進(jìn)行了解，對工程項(xiàng)目在盈利及風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)有明確的掌握。對工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行成本預(yù)算的編制，根據(jù)編制的實(shí)際數(shù)據(jù)，對投標(biāo)報(bào)價(jià)制定高可行性的低價(jià)。（三）在工程項(xiàng)目建設(shè)中加強(qiáng)施工過程中的安全管理問題。在各行各行中，安全問題一直都是人們關(guān)注的重點(diǎn)，所以安全施工問題的處理在工程項(xiàng)目建設(shè)中也是至關(guān)重要的。做好相關(guān)的安全管理，能夠保障施工人員在對工程項(xiàng)目進(jìn)行施工中的人身安全，也能提升建筑工程在質(zhì)量上的水平。對工程項(xiàng)目進(jìn)行施工要秉持著“以安全為首位”的原則，根據(jù)相關(guān)國家建筑標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行合理規(guī)范化的施工操作，完善工程項(xiàng)目建設(shè)中在消防等方面的管理。并且對一些安全設(shè)備進(jìn)行定期的檢查，以此來降低施工中可能發(fā)生安全事故的概率。

四、結(jié)束語

結(jié)合在工程經(jīng)濟(jì)上的學(xué)術(shù)問題上，我們能夠知道在工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中運(yùn)用合理的經(jīng)濟(jì)管理方式，能夠使工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際效益得到較大限度的提升。利用經(jīng)濟(jì)管理能夠使項(xiàng)目建設(shè)中的相關(guān)建筑材料能夠合理高效利用起來。各個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的企業(yè)要結(jié)合實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)工程，將經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)削減到低，提升工程項(xiàng)目建設(shè)的報(bào)價(jià)，使其的中標(biāo)概率加大。

作者:孫婷婷 單位:中海油能源發(fā)展裝備技術(shù)有限公司

工程經(jīng)濟(jì)管理論文:工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理論文

當(dāng)前工程項(xiàng)目市場競爭愈發(fā)激烈，施工企業(yè)生存環(huán)境越發(fā)嚴(yán)峻，如何高效的“開源節(jié)流”，是擺在各個(gè)施工企業(yè)面前的一大難題，同時(shí)也是各個(gè)施工企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要課題。而通過加強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作，可以分析出企業(yè)的分包資源優(yōu)劣情況、施工組織管理水平情況等重要信息，在投標(biāo)競爭中可以做到根據(jù)自身的成本管控水平進(jìn)行精準(zhǔn)報(bào)價(jià)，從而達(dá)到高效“開源”的目的；而另一方面，有效開展項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作，可以在施工過程中對各項(xiàng)成本出現(xiàn)的偏差進(jìn)行預(yù)警、并得出偏差原因，就可制定對應(yīng)的解決方案，來保障項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，從而達(dá)到高效“節(jié)流”。因此，如何開展高效的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作，是關(guān)系到整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的問題，值得深入探討研究。本文從工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵、目前面臨的問題、需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容及未來工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展趨勢等方面，對工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行了剖析，旨在對更好開展工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作有一定促進(jìn)作用。

一、工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作的內(nèi)涵

有管理，即有控制。控制有兩個(gè)維度，一個(gè)是空間，對應(yīng)的是某具體經(jīng)營活動產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)；一個(gè)是時(shí)間，對應(yīng)的是過程。也就是說，健全的管理，是在每個(gè)時(shí)間過程中，都有相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)，并且通過管理制度，工作流程等現(xiàn)代管理手段使項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在各個(gè)時(shí)間點(diǎn)始終在控制標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，最終達(dá)到我們的管理預(yù)期目的。工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作可以分為兩大步驟，一是經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)采集、整理，二是經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)處理、分析。工程項(xiàng)目經(jīng)營管理的實(shí)質(zhì)是把施工各個(gè)過程抽象成一個(gè)個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，并通過對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、比對等一系列技術(shù)處理，找出當(dāng)前階段項(xiàng)目隱藏的問題及問題未來發(fā)展的趨勢，并提出下一步合理分配與安排項(xiàng)目生產(chǎn)資源的建議，以確保項(xiàng)目達(dá)到各項(xiàng)既定目標(biāo)。因此，收集數(shù)據(jù)及分析處理數(shù)據(jù)能力水平的高低，某種意義上來看也反映了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的水平的高低。

二、當(dāng)前工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理面臨的困難

1.數(shù)據(jù)維度不完整導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理存漏洞。由于工程項(xiàng)目每個(gè)施工過程產(chǎn)生的每個(gè)數(shù)據(jù)具有多個(gè)維度的復(fù)雜性，粗放的經(jīng)濟(jì)管理很難將數(shù)據(jù)的各個(gè)維度采集完整。例如澆筑混凝土這樣簡單的工序可以描述為：2017年2月8日，由某高速公路項(xiàng)目部3分部2工區(qū)下屬A分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)施工的1號大橋樁基工程第3排架左幅1號樁成孔完畢，成孔過程無異常，當(dāng)天在施工員劉某的監(jiān)督下，由1號拌合站的3號混凝土攪拌車澆筑10方C30混凝土、4號混凝土攪拌車澆筑10方C30混凝土、7號混凝土攪拌車澆筑8方C30混凝土，共計(jì)澆筑28方C30混凝土，澆筑過程無異常，而該樁的設(shè)計(jì)混凝土用量為25方，分包合同約定樁基工程混凝土的合理損耗為5%(無異常狀況下)，超出部分在分包進(jìn)度款中扣除。從上述描述可以看出，僅一個(gè)灌注樁混凝土用量數(shù)據(jù)，就包含了：實(shí)施單位(項(xiàng)目分部、工區(qū)、分包單位、施工員、拌合站、混凝土攪拌車)、實(shí)施部位(橋梁名稱、排架號、樁號)實(shí)施過程(成孔、澆筑有無異常)、實(shí)施時(shí)間(成孔、澆筑時(shí)間)、標(biāo)準(zhǔn)(標(biāo)號、設(shè)計(jì)量、分包合同條款)等多個(gè)維度。如果數(shù)據(jù)某個(gè)維度統(tǒng)計(jì)不全，就無法分析這個(gè)維度的管理過程，就容易出現(xiàn)管理漏洞。如：在實(shí)施單位這個(gè)維度遺漏了混凝土攪拌車，就分析不出罐車的使用效率。2.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理效率低。現(xiàn)階段，工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)的采集集與數(shù)據(jù)的分析是各個(gè)管理部門獨(dú)立進(jìn)行，對采集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)也是按各個(gè)部門的管理需求來制定的，往往未從整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理需求來考慮，經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)據(jù)相互銜接不上，各個(gè)部門不得不做大量重復(fù)工作。仍以混凝土澆筑為例，物資部門在分析混凝土節(jié)超時(shí)，以設(shè)計(jì)量為標(biāo)準(zhǔn)、工程結(jié)構(gòu)部位為對象；而合約部在分析同樣問題時(shí)，卻以分包合同約定為標(biāo)準(zhǔn)、分包隊(duì)伍為對象，兩個(gè)部門都必須各自把當(dāng)月的混凝土數(shù)據(jù)梳理一遍，才能達(dá)到各自的經(jīng)濟(jì)管理要求，無形中造成了人力資源浪費(fèi)，降低了經(jīng)濟(jì)管理效率。3.人員配置與經(jīng)濟(jì)管理要求不匹配。現(xiàn)階段，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作量十分巨大，又要負(fù)責(zé)各種數(shù)十種統(tǒng)計(jì)報(bào)表、又要負(fù)責(zé)對業(yè)主計(jì)量、又要負(fù)責(zé)對分包計(jì)價(jià)、還要負(fù)責(zé)變更索賠、簽證計(jì)價(jià)等。若人員配置不合理，事多人少，經(jīng)驗(yàn)不足，精力都用于疲于對付各種數(shù)據(jù)大山，要么出現(xiàn)數(shù)據(jù)造假，時(shí)間來不及，就編數(shù)據(jù)；要么數(shù)據(jù)缺失，時(shí)間不夠用，就簡化數(shù)據(jù)維度，造成管理空白。4.管理制度與經(jīng)濟(jì)管理要求不匹配。一種管理制度是對經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析不作要求，或要求很少，按項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理水平能分析出什么就分析什么。這種制度過粗易造成某個(gè)時(shí)間階段或空間維度上經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)缺失，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理不夠細(xì)化。如物資管理制度只要求對混凝土使用總量節(jié)超的分析，那么各個(gè)結(jié)構(gòu)部位的混凝土超耗情況就無從得知，如果長時(shí)間內(nèi)這些數(shù)據(jù)缺失，企業(yè)對自身各個(gè)部位的混凝土施工水平就無法判斷，在新工程投標(biāo)競爭中，就不能根據(jù)自身水平進(jìn)行報(bào)價(jià)，從而影響企業(yè)健康發(fā)展；另一種管理制度是對經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析要求非常細(xì)致，什么數(shù)據(jù)分析都要，但是不告訴項(xiàng)目具體應(yīng)該怎么采集數(shù)據(jù)。這種管理制度對各個(gè)維度的數(shù)據(jù)分析要求很，但沒有規(guī)范的數(shù)據(jù)采集、歸類的操作流程及方法作支撐，每個(gè)經(jīng)濟(jì)管理人員的數(shù)據(jù)采集、歸類水平有限，達(dá)不到分析要求，只能湊數(shù)據(jù)、造數(shù)據(jù)從而使經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析失真。

三、工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的問題

1.應(yīng)加強(qiáng)標(biāo)后預(yù)算編制工作的重視。標(biāo)后預(yù)算作為項(xiàng)目最的總收入、總成本及效益情況的預(yù)計(jì)，對下達(dá)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)、編制總成本預(yù)控方案等經(jīng)濟(jì)管理工作有著極其重要的作用。應(yīng)避免出現(xiàn)：①標(biāo)后預(yù)算編制辦法與項(xiàng)目部實(shí)際人員配備、管理水平不符，導(dǎo)致標(biāo)后預(yù)算編制時(shí)間過長，邊施工邊編制標(biāo)后預(yù)算，項(xiàng)目預(yù)算控制有空白期；②標(biāo)后預(yù)算與項(xiàng)目預(yù)計(jì)總成本、總收入息息相關(guān)，但實(shí)際情況與項(xiàng)目預(yù)計(jì)總成本、總收入發(fā)生變化，財(cái)務(wù)不做調(diào)整，導(dǎo)致賬面收入、成本與確認(rèn)利潤不。2.應(yīng)加大項(xiàng)目開工階段的策劃精度。工程開工階段，項(xiàng)目要在最短的時(shí)間里，做好一切施工的準(zhǔn)備工作，迅速進(jìn)入施工狀態(tài)，時(shí)間緊、事務(wù)多，常常會出現(xiàn)忙亂的現(xiàn)象，也容易出現(xiàn)管理控制空白，需要重點(diǎn)對各項(xiàng)工作進(jìn)行梳理。應(yīng)避免出現(xiàn)：①前期策劃中無實(shí)施性施工方案，導(dǎo)致便道、便橋及大小臨無預(yù)算控制，簽單價(jià)分包合同，施工后按實(shí)際施工工程量結(jié)算；②前期調(diào)查不，實(shí)際簽訂合同單價(jià)高于策劃單價(jià)，導(dǎo)致標(biāo)后預(yù)算指標(biāo)受影響，需進(jìn)一步制定完成指標(biāo)補(bǔ)救措施；③實(shí)際分包方案不合理，導(dǎo)致工序交叉，工序銜接段合同約定不明確、不細(xì)致，導(dǎo)致分包隊(duì)伍間推諉扯皮較多，產(chǎn)生大量合同外工作，直接影響分包結(jié)算。3.應(yīng)加大分包合同風(fēng)險(xiǎn)防范。在當(dāng)前工程項(xiàng)目施工，承包人往往扮演組織、管理者的角色，而分包商領(lǐng)用項(xiàng)目物資、使用項(xiàng)目機(jī)械，是真正具體實(shí)施者，而承包人通過分包合同對其進(jìn)行管理、約束，確保工程項(xiàng)目的順利完成，因此，控制分包合同風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的重中之重。應(yīng)避免出現(xiàn)：①無統(tǒng)一制定合同授權(quán)委托書格式導(dǎo)致授權(quán)委托書授權(quán)范圍不全、分包商、供應(yīng)商負(fù)責(zé)人無授權(quán)委托書；②審批制度不完善，無相關(guān)重要職能部門審批簽字、分包合同未按審批意見修改；③先簽合同后審批、先施工后簽合同、未簽合同施工；④未制定統(tǒng)一合同范本，導(dǎo)致合同條款過于簡單，存在較大合同風(fēng)險(xiǎn)；⑤無履約保障金、風(fēng)險(xiǎn)保障金、甲供材料及機(jī)械的約定、無超用甲供料扣款約定、無清工簽證結(jié)算約定、無分包進(jìn)度節(jié)點(diǎn)及履約獎(jiǎng)懲約定4.應(yīng)加強(qiáng)物資基礎(chǔ)管理工作。材料物資在整個(gè)工程造價(jià)中，占了半數(shù)以上成本，房建、橋梁等結(jié)構(gòu)工程甚至能達(dá)到70%，因此，材料物資成本的把控，對一個(gè)項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，起著確定性的作用。應(yīng)避免出現(xiàn)：①甲供物資采購申請、發(fā)放流程設(shè)計(jì)不合理、不完善，與物資采購臺賬未形成統(tǒng)一、匹配的系統(tǒng)，不利于數(shù)據(jù)提取，不利于開展精細(xì)化物資采購管理工作；②無物資采購中期結(jié)算或結(jié)算不規(guī)范，無法按分包合同約定扣除由分包承擔(dān)的材料超耗量、水電費(fèi)等；③分包人甲供材料領(lǐng)用人無授權(quán)書，或有授權(quán)書但簽認(rèn)管理不規(guī)范存在代簽現(xiàn)象；④未按期整理物資采購臺賬及物資采購中期結(jié)算數(shù)據(jù)，形成分析數(shù)據(jù)。

四、工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作未來發(fā)展趨勢

現(xiàn)在隨著“大數(shù)據(jù)”時(shí)代的到來，未來這種大數(shù)據(jù)式的精細(xì)化管理，將會是納米級的管理，各個(gè)數(shù)據(jù)收錄，各個(gè)維度分析，將使管理再無死角，龐大的經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)在過程中一目了然，甚至不單單一個(gè)項(xiàng)目，而是整個(gè)企業(yè)的管理數(shù)據(jù)都會清清楚楚，并最終產(chǎn)生智能管理平臺。屆時(shí)，合同起草、合同結(jié)算、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析等所有經(jīng)濟(jì)管理工作，都將由智能平臺根據(jù)后臺搜集的“大數(shù)據(jù)”，結(jié)合預(yù)先設(shè)置好的各種歸集方法，自動按時(shí)完成，再不會出現(xiàn)數(shù)據(jù)銜接不上、結(jié)算錯(cuò)節(jié)、漏結(jié)等問題，經(jīng)濟(jì)管理工作將進(jìn)入“人工智能”時(shí)代。

作者:劉鵬飛 單位:中國交通建設(shè)股份有限公司

工程經(jīng)濟(jì)管理論文:提高建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略

建筑工程是一個(gè)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程,其產(chǎn)品的消費(fèi)周期長,受自然環(huán)境、國度政策等多種要素的影響顯著,因而,固然建筑工程項(xiàng)目管理理論已降生兩千余年,但仍有許多問題沒有得到有效處理。建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理的主要任務(wù)是研討建筑產(chǎn)品消費(fèi)應(yīng)遵照的經(jīng)濟(jì)規(guī)律,建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)剖析、經(jīng)濟(jì)評價(jià)的原理和辦法,以及建筑企業(yè)管理的科學(xué)辦法和主要業(yè)務(wù)活動等,下文將對此停止詳細(xì)剖析:

一、 建立工程經(jīng)濟(jì)與管理主要內(nèi)容

建立工程經(jīng)濟(jì)與管理主要內(nèi)容包括:建筑工程定額與預(yù)算,建筑工程招招標(biāo)及工程合同,價(jià)值工程,建筑工程質(zhì)量管理,預(yù)測和決策,建筑企業(yè)管理,建筑工程項(xiàng)目管理與建立監(jiān)理,房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)與開發(fā)運(yùn)營,線性規(guī)劃在管理中的應(yīng)用。建筑工程經(jīng)濟(jì)總論、建筑產(chǎn)品價(jià)錢、本錢、利潤、價(jià)值原理及應(yīng)用、資金時(shí)間價(jià)值與等值計(jì)算、投資計(jì)劃評價(jià)與選擇、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)本錢管理及經(jīng)濟(jì)核算、設(shè)備更新的經(jīng)濟(jì)剖析、項(xiàng)目資金籌措、項(xiàng)目可行性研討與項(xiàng)目后評價(jià)、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)以及價(jià)值工程等。

二、 建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

(一) 施工本錢管理存在的問題

1、缺乏可操作的工程本錢控制根據(jù)

產(chǎn)品本錢的控制要根據(jù)一定的規(guī)范來停止。工程作為施工企業(yè)的產(chǎn)品,由于其構(gòu)造、范圍和施工環(huán)境各不相同,各工程本錢之間缺乏可比性。因此,如何針對單體工程項(xiàng)目制定出可操作的工程本錢控制根據(jù)(目的本錢)非常關(guān)鍵。很多施工企業(yè)關(guān)于工程目的本錢的制定過于簡單化和外表化,有些施工企業(yè)只是簡單地依照經(jīng)歷肯定一個(gè)目的本錢,而疏忽了該工程的現(xiàn)場環(huán)境、施工條件以及工期的請求,項(xiàng)目經(jīng)理部又將這一目的本錢依照工程本錢的構(gòu)成即人工費(fèi)、資料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)用等按同比例套算下來,而不論這些本錢項(xiàng)目到底有多大的利潤空間。在項(xiàng)目本錢管理措施方面,只要簡單的規(guī)章制度,詳細(xì)由誰去做,怎樣做,做到什么水平都沒有詳細(xì)措施,都是一些空泛的理論性規(guī)則,基本無法執(zhí)行。這樣的目的本錢由于沒有和實(shí)踐施工程序分離起來,可操作性差,起不到控制造用,更無法剖析出本錢差別產(chǎn)生的緣由。

2、缺乏完善的責(zé)權(quán)益相分離的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

堅(jiān)持責(zé)權(quán)益相分離的準(zhǔn)繩,獎(jiǎng)罰清楚,是促進(jìn)施工企業(yè)本錢管理工作安康開展的動力。目前施工企業(yè)由于各部門、每個(gè)崗位責(zé)權(quán)益不相對應(yīng),以致于無法考核其優(yōu)劣,呈現(xiàn)了干多干少一個(gè)樣,干好干壞一個(gè)樣的獎(jiǎng)罰不清楚的場面。特別是國有施工企業(yè)長期受大鍋飯思想的影響,對本該受重獎(jiǎng)的人員沒有施以重獎(jiǎng),由于怕他人眼紅,所以只是意義一下就算了,關(guān)于本該受處分的人員,礙于情面批判一下了事。這種只布置工作而不考核其工作效果,只獎(jiǎng)不罰,獎(jiǎng)罰不到位的做法,不只會嚴(yán)重挫傷有關(guān)人員的積極性,而且會給今后的本錢管理工作帶來不可估量的損失。由于職工所關(guān)懷的,就是企業(yè)執(zhí)行責(zé)權(quán)益相分離,獎(jiǎng)懲機(jī)制能否真正到位。

(二) 工程造價(jià)中呈現(xiàn)的問題

工程預(yù)算定額方面:現(xiàn)行工程預(yù)算定額雖然在補(bǔ)充和完善,但還跟不上價(jià)錢變化與建筑資料更新?lián)Q代的需求。

控制體系方面:現(xiàn)行的建立工程造價(jià)管理僅能完成建立工程的部分管理,招致工程造價(jià)失控,“三超”現(xiàn)象嚴(yán)重。有些工程在立項(xiàng)階段就工程投資預(yù)算不實(shí),資金尚未落實(shí)就急于上項(xiàng)目,以至編制虛假的工程概算:有些工程在投資預(yù)算時(shí)未思索動態(tài)要素,招致市場價(jià)錢變動構(gòu)成投資缺口。

建立方控制方面:現(xiàn)階段我國投資體制還不完善,義務(wù)機(jī)制還不健全。特別是市場供求關(guān)系失衡時(shí)的業(yè)主在建筑市場中居于主導(dǎo)位置,形成建立各方步調(diào)一致,發(fā)作許多不標(biāo)準(zhǔn)行為,如不恪守有關(guān)建立工程中的規(guī)章制度,不嚴(yán)厲實(shí)行合同條約,隨意緊縮工期,壓低造價(jià),影響了建立工程正常的建立進(jìn)度、工程質(zhì)量和工程造價(jià)的合理肯定。

三、增強(qiáng)建筑企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略

( 一) 增強(qiáng)建筑工程的進(jìn)度控制

建筑工程的進(jìn)度控制是指根據(jù)工程方案對工作程序和持續(xù)時(shí)間停止規(guī)劃、施行、檢查及調(diào)查等一系列日常管理活動的總稱。進(jìn)度控制是確保工程中資金應(yīng)用化、工程順利展開的關(guān)鍵要素。在工程施行過程中,如施工環(huán)境的變化、人員的調(diào)動、資料供給等等要素均會對其產(chǎn)生直接或間接影響。

簡單說來,施行有效工程進(jìn)度控制需求從以下幾個(gè)環(huán)節(jié)動手:

及時(shí),在充沛把握工程量和工序的根底上編制工程進(jìn)度方案,肯定工期;

第二,建立一支高效的工程管理隊(duì)伍,并樹立權(quán)責(zé)對等的獎(jiǎng)懲制度;

,依照進(jìn)度方案施行,各義務(wù)方在各自職責(zé)范圍內(nèi)增強(qiáng)工程進(jìn)度控制和監(jiān)視管理,確保建筑工程各環(huán)節(jié)依照方案有序停止。

(二)增強(qiáng)本錢管理和質(zhì)量管理

本錢管理是項(xiàng)目管理的中心,需求樹立本錢管理的義務(wù)體系與運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制,建筑企業(yè)經(jīng)過對合同單價(jià)的合成、調(diào)整、綜合、均衡,肯定內(nèi)部核算單價(jià),提出目的本錢指導(dǎo)性方案,對作業(yè)層本錢運(yùn)轉(zhuǎn)與管理停止指導(dǎo)和監(jiān)視;在施工中以合同為根據(jù),組織編制施工本錢預(yù)算方案,肯定項(xiàng)目目的本錢,并擔(dān)任層層合成和監(jiān)視本錢執(zhí)行狀況。為確保工程施工質(zhì)量,樹立質(zhì)量管理的獎(jiǎng)懲制度,進(jìn)步員工對質(zhì)量的認(rèn)識。

(三)增強(qiáng)工程項(xiàng)目施行中本錢控制

項(xiàng)目經(jīng)理部要對工程項(xiàng)目本錢實(shí)行全過程的控制,首先,在工程項(xiàng)目 施工過程中,消費(fèi)管理人員根據(jù)本錢控制方案下達(dá)施工任務(wù)單、各限額領(lǐng)料單。增強(qiáng)工程項(xiàng)目資料管理是工程項(xiàng)目本錢控制的重要環(huán)節(jié),所以必需做好每一個(gè)分局部項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收,以及實(shí)耗人工、實(shí)耗資料的數(shù)量核對,以保障施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算材料。其次,在項(xiàng)目施工過程中,必需注重質(zhì)量本錢的控制,質(zhì)量本錢包括控制本錢與毛病本錢。

(四)把好資料價(jià)錢關(guān)

工程資料費(fèi)通常會占到工程建立項(xiàng)目總投資的50%以上。因而,把好資料關(guān)對控制工程造價(jià)意義嚴(yán)重。應(yīng)疏浚信息渠道,及時(shí)理解各種資料的近期價(jià)錢狀況,逐漸推行資料報(bào)價(jià)制度,增強(qiáng)對流通環(huán)節(jié)的監(jiān)視,還應(yīng)控制好資料差價(jià),妥善處置原方案資料價(jià)錢和實(shí)踐資料價(jià)錢的差值,按市場變化規(guī)律,對資料價(jià)錢實(shí)行動態(tài)管理。

在整個(gè)工程項(xiàng)目的施行過程中,推行有效的本錢管理,造價(jià)控制不只有利于把握項(xiàng)目投入產(chǎn)出的全局,更有利于從機(jī)制上保障項(xiàng)目本錢在過程中受控,這關(guān)于企業(yè)今后的生存和開展至關(guān)重要。

工程經(jīng)濟(jì)管理論文:談如何做好水利工程經(jīng)濟(jì)管理

水利工程的管理是一個(gè)非常龐大又非常復(fù)雜的過程,我區(qū)是人口大國自然也是水利大國,作為水利大國更應(yīng)該對水利工程管理加強(qiáng)重視,盡管我國經(jīng)過多年的創(chuàng)新和不懈的努力在水利工程方面取得了可喜的成績,但是我們也要繼續(xù)完善我區(qū)的水利工程,盡可能做好水利資源的統(tǒng)籌規(guī)劃,和整體優(yōu)化調(diào)度,并推動新疆水利事業(yè)向未來穩(wěn)步協(xié)調(diào)發(fā)展。

一 我區(qū)現(xiàn)有水利工程管理中的問題

水利工程是我區(qū)的重要工程,隨著國家的發(fā)展,水利工程的養(yǎng)護(hù)問題成了當(dāng)前最首要解決的關(guān)鍵問題。

1.傳統(tǒng)觀念以及管理方式落后

水利工程管理單位基本上都會按照一系列的管理程序和管理規(guī)范去管理。在當(dāng)時(shí)的歷史條件下,對于水資源的調(diào)度,實(shí)現(xiàn)了水資源與社會經(jīng)濟(jì)二者之間的有效管理配置,促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。但是隨著我國的經(jīng)濟(jì)狀況不斷發(fā)生著變化,傳統(tǒng)的管理觀念已非常落后,當(dāng)前的水利工程已經(jīng)無法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

2.沒有形成水利工程全壽命檢查以及資料收集相關(guān)制度

水利工程建筑在運(yùn)行中,受到外荷載的作用和其它各種因素的影響,狀態(tài)發(fā)生不斷的變化,這種變化的特性是很隱蔽的,不能被很快察覺,使得這種現(xiàn)狀持續(xù)發(fā)生,成為非常嚴(yán)重的安全隱患。我們應(yīng)提早采取措施,防患于未然

3.水利工程運(yùn)行管理和維修經(jīng)費(fèi)不足

防洪和排澇都需要水管單位的配合和共同維護(hù),很多生產(chǎn)經(jīng)營活動中會消耗大量的人力和物力以及相應(yīng)大數(shù)額的財(cái)力。而這些支出是靠水費(fèi)來供給的,根本不能解決工作中的經(jīng)費(fèi)問題,這就是導(dǎo)致我國水利工程管理不協(xié)調(diào)的原因之一,這樣的情況不僅導(dǎo)致大量水利工程得不到正常的維修和養(yǎng)護(hù),也使得水利工程效益嚴(yán)重衰減,還會對國民經(jīng)濟(jì)和人民的生命以及財(cái)產(chǎn)安全帶來巨大的隱患。

4.職工人員文化水平較低,管理意識差

由于水利工程單位的人員專業(yè)知識水平較低,使得監(jiān)測效益減弱,不能及時(shí)掌握水利動態(tài),養(yǎng)護(hù)的效果不達(dá)標(biāo),導(dǎo)致水利工程在運(yùn)行過程中沒有合理的管理,很難發(fā)揮事先預(yù)期的效果。

5.沒有建立權(quán)責(zé)明確和獎(jiǎng)懲合理的監(jiān)管制度

雖說現(xiàn)在是21世紀(jì),單位制度大有改變,可還是存在吃大鍋飯的情況,工作質(zhì)量差,效率也不達(dá)標(biāo)。歸根究底是因?yàn)闆]有建立健全監(jiān)管體制,管理是一個(gè)單位前進(jìn)的核心,有好的領(lǐng)導(dǎo)人和正確的管理才能穩(wěn)步發(fā)展,制定全責(zé)公平,獎(jiǎng)懲也要有針對性。為了實(shí)現(xiàn)使水利工程管理實(shí)現(xiàn)最小成本創(chuàng)作較大利潤和較大效益的目標(biāo),就要充分利用好管理考核這個(gè)措施,以便提高工程管理水平。

二 水利工程管理問題的解決措施

1.加強(qiáng)管理,使水利工程效益得到發(fā)揮

水利工程管理是一門綜合性非常強(qiáng)的學(xué)科,是社會科學(xué)和自然科學(xué)以及人文科學(xué)等幾方面相互交叉得出的一們對人類非常有意義的管理學(xué)科。水利在國民經(jīng)濟(jì)中戰(zhàn)略地位不斷提高,水利工程管理方面也越來越得到國家的重視,管理隊(duì)伍也越來越龐大。為了適應(yīng)國家的發(fā)展,水利工程要更好的服務(wù)于國家和人民的日常生活。樹立正確的管理理念,逐步完善其高級管理體制,有償服務(wù)堅(jiān)持水費(fèi)的改革,管理機(jī)制必須抓緊強(qiáng)化,充分利用一切能夠利用上的,比如水土資源。積極開展綜合性的經(jīng)營管理制度,更好的讓水利工程效益得到發(fā)揮。

2.統(tǒng)籌規(guī)劃,開展水資源的整體優(yōu)化調(diào)度和分配

水是最重要的自然資源,也是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中必不可少的基礎(chǔ)資源,是工業(yè)和農(nóng)業(yè)兩業(yè)中,不可替代的資源。水資源系指的是在一定時(shí)期的經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件下可以給人類利用的那一部分水。這部分水的開發(fā)必須要依靠科技充分分解水資源再利用,掌握水的自然規(guī)律,充分利用我國的水資源。

3.推動水利事業(yè)穩(wěn)步協(xié)調(diào)發(fā)展

在本世紀(jì)開始,環(huán)境污染、人口的迅速增長、能源危機(jī)已經(jīng)是非常嚴(yán)重的待解決的問題了。氣候變化也會導(dǎo)致水利工程的不能正常運(yùn)行,惡劣的天氣會使工程坍塌,也會造成嚴(yán)重的人員傷亡,這些是需要加強(qiáng)管理的。人類與自然之間的各種相互協(xié)調(diào),會建立多方位的協(xié)調(diào)機(jī)制,來改善水利工程管理方式。

三 完善水利工程建設(shè)管理的對策

1.完善水利工程管理機(jī)制

要想把水利工程完善好,需要每個(gè)部門的團(tuán)結(jié)合作,首先要提高員工素質(zhì),提高每個(gè)員工的專業(yè)知識和管理的水平,在工作中得到學(xué)習(xí)和技能的進(jìn)一步提高。其次,加強(qiáng)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)溝通能力,每個(gè)部門之間要明確其自身的責(zé)任。在水管部門中經(jīng)常存在各方主體責(zé)任不明確的現(xiàn)象,這就要建立監(jiān)管體制,幫助更好的提高每個(gè)部門之間的聯(lián)系和相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制來改善,把目標(biāo)具體化分給各個(gè)部門等。,建立出專門的進(jìn)度追蹤的制度。為了做好水利工程的實(shí)施監(jiān)控措施,需要建立完善的進(jìn)度,在出現(xiàn)問題時(shí)能夠快速的并且及時(shí)的作出處理。

2.運(yùn)用市場化手段運(yùn)作水利工程

建設(shè)水利工程和對建成水利工程的一些維護(hù)都需要耗費(fèi)人力物力財(cái)力。水費(fèi)的收取標(biāo)準(zhǔn)一定要合理公平、公正。這三個(gè)原則一定要遵循,對于工業(yè)與農(nóng)業(yè)用水進(jìn)行區(qū)別對待。以方便老百姓為目的,對日常用戶用水僅收成本費(fèi)就可以。對商業(yè)用水,在收取成本費(fèi)的基礎(chǔ)上再收取一些相應(yīng)的合理利潤。

3.加強(qiáng)水利工程資金的投入

就目前的水利工程行情來看,我國的水利工程多數(shù)處于虧損中。這種虧損造成水利方面的融資相當(dāng)困難。水利工程對于社會的運(yùn)轉(zhuǎn)有相應(yīng)的特殊性,所以,政府需要加大對水利工程的財(cái)政支持,使得水利工程得以繼續(xù)發(fā)展。政府可以提出放貸政策,加大融資。進(jìn)行宣傳,讓大型的工商企業(yè) 對于水利建設(shè)給與相應(yīng)的資金。

4.轉(zhuǎn)變觀念和思維方式

我國雖然在水利管理等方面一直不斷的改革和創(chuàng)新,并在很多方面都取得了一定的成績,比如加快了制度建設(shè)和管理規(guī)范,水利工程的某些部門之間的關(guān)系還很微妙,人員的思想還比較守舊,因此在實(shí)際的工作中不要再有“等”“靠”、“拖”。要做好水利的各項(xiàng)工作,需要加強(qiáng)員工的思想認(rèn)識,擺脫員工的陳舊思想,使之改變?yōu)楝F(xiàn)有的成熟的現(xiàn)代化思維方式,不要提高管理人員的文化水平。

5.加強(qiáng)工程的安全管理

為了做好水利工程的安全管理問題。就要注意改變管理者的思想,正確的思想應(yīng)該是讓安全生產(chǎn)作為水利發(fā)展的首要任務(wù),并且制定嚴(yán)格的責(zé)任制度,對出現(xiàn)的安全性問題要提前預(yù)知掌握,這就需要加大宣傳力度,積極傳播安全意識,每個(gè)員工都要發(fā)放安全手冊,定期進(jìn)行安全培訓(xùn),因?yàn)闊o論如何安全是及時(shí)位的,要做好員工的安全意識培養(yǎng)。

四 結(jié)束語

水利工程管理是一項(xiàng)龐大的工程,需要每個(gè)員工細(xì)心的去維護(hù)它,目前水利工程管理中頻頻出現(xiàn)難以解決的問題,面對困難,需要努力克服,積極的應(yīng)對挑戰(zhàn)。針對人員方面,提高監(jiān)理人員的內(nèi)在素質(zhì)和專業(yè)的技術(shù)水平,進(jìn)一步增加人們的責(zé)任感和緊迫感。是人員培訓(xùn)的首要目標(biāo)。健全施工圖紙的審查制度和管理制度,每個(gè)微小的細(xì)節(jié)都需要認(rèn)真對待。全力落實(shí)各項(xiàng)措施,切實(shí)做到“認(rèn)識”要到位,責(zé)任要到位,指揮到位的,“三到”政策,為實(shí)現(xiàn)全國經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

工程經(jīng)濟(jì)管理論文:對公路工程經(jīng)濟(jì)管理和審計(jì)控制的探討

一、我國目前對公路工程經(jīng)濟(jì)管理與審計(jì)控制的研究

在這個(gè)全新的21世紀(jì),是一個(gè)以經(jīng)濟(jì)和科技的力量為主宰的時(shí)代,經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展成為了社會進(jìn)步的動力,近年來,隨著時(shí)代的不斷發(fā)展,建筑市場的競爭越來越激烈,使得這些建筑單位對公路建設(shè)的投資越來越少,投資的金額也越來越低,這些建筑企業(yè)為了減少對公路建設(shè)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)和提高經(jīng)濟(jì)收益,開始大力開展對公路工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理與審計(jì)控制。并且,對于一個(gè)建筑企業(yè)來說,經(jīng)濟(jì)管理與審計(jì)控制的實(shí)施是企業(yè)管理的重要組成部分,在現(xiàn)代的企業(yè)管理中還具有舉足輕重的地位。雖然,在我國的建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理和審計(jì)控制思路研究過程中我們積極的研究討論,這些建筑企業(yè)還在不斷的對自身企業(yè)所建立的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與審計(jì)控制制度的思想進(jìn)行轉(zhuǎn)變和改革。但是,我國一些建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員和審計(jì)人員短缺,還有的建筑企業(yè)經(jīng)理管理人員和審計(jì)人員素質(zhì)有待提高,使得新時(shí)期建筑企業(yè)經(jīng)理管理和審計(jì)控制思路研究在前進(jìn)的道路依舊很困難,因此,我們要積極地面對時(shí)代給我們帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn),深入研究我國建筑企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理和審計(jì)控制的實(shí)施思路,不斷地進(jìn)行思想的轉(zhuǎn)變和改革,從而促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

二、目前我國公路工程經(jīng)濟(jì)管理與審計(jì)控制方面存在的問題和困難

1.法律法規(guī)體系不健全

就目前來看,我國公路工程經(jīng)濟(jì)管理與審計(jì)控制方面存在著許多的問題和困難,最重要的問題是法律法規(guī)體系不健全,目前,我國建筑企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理與審計(jì)控制方面運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)主要是企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)的基本規(guī)范,但是,有很多企業(yè)并沒有按照這個(gè)基本規(guī)范來對進(jìn)行工作,但是,還有很多企業(yè)沒有存在著注冊的會計(jì)審計(jì)師和專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員,還有的企業(yè)內(nèi)部并沒有設(shè)立企業(yè)控制審計(jì)和經(jīng)濟(jì)管理這個(gè)部門,這種情況就更加嚴(yán)重,加強(qiáng)建筑企業(yè)公路工程經(jīng)濟(jì)管理與審計(jì)控制還沒有出臺相應(yīng)的準(zhǔn)則,這種情況使得在新時(shí)期我國建筑企業(yè)公路工程經(jīng)濟(jì)管理與審計(jì)控制方面思想改革的過程中加大了困難,因此解決法律法規(guī)體系不健全的問題刻不容緩。

2.被審計(jì)的對象方面存在很大的問題

我國建筑企業(yè)在控制審計(jì)方面被審計(jì)對象方面存在著很大的問題,其中之一是被審計(jì)單位對審計(jì)控制的需求不夠,造成這種現(xiàn)象的原因有很多種,就建筑企業(yè)的發(fā)展來說,我國的建筑企業(yè)發(fā)展相對于其他國家的建筑型企業(yè)來說發(fā)展較晚,很多的管理企業(yè)和對企業(yè)進(jìn)行改革的觀念比較落后,在審計(jì)控制方面的管理體制不完善,但是,在這個(gè)全新的時(shí)代,企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)控制管理所發(fā)揮的作用非常明顯,并且,對企業(yè)內(nèi)部審計(jì)控制管理的要求也會越來越高。伴隨著建筑企業(yè)的不斷發(fā)展,企業(yè)規(guī)模不斷增大,經(jīng)營管理工作也在日益復(fù)雜,市場的競爭的激烈程度不斷加大。這就使得我國的建筑型企業(yè)的執(zhí)行效果也相對與發(fā)達(dá)國家來說差距很大,并且,還有很多企業(yè),在我國對企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)控制建立的狂潮中并沒有,根據(jù)時(shí)代的發(fā)展在企業(yè)內(nèi)部建立審計(jì)控制的部門,由此可以看出,這些企業(yè)對內(nèi)部審計(jì)控制的需求明顯不夠。

3.經(jīng)濟(jì)管理人員和審計(jì)人員的整體素養(yǎng)不夠

我國的建筑型企業(yè)發(fā)展相對于其他國家的企業(yè)來說發(fā)展較晚,很多的管理企業(yè)和對企業(yè)進(jìn)行改革的觀念比較落后,并且,對經(jīng)濟(jì)管理人員和審計(jì)人員的培養(yǎng)也不太重視,使得企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理人員和審計(jì)人員的整體素養(yǎng)不夠的問題,這些工作人員的素養(yǎng)非常重要,在對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理與審計(jì)控制的戰(zhàn)略對策進(jìn)行研究的過程中,最重要的是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員和審計(jì)人員的整體素養(yǎng),只有提高這些企業(yè)員工的整體素養(yǎng),才能從根本上提高這個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與審計(jì)控制的能力,從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,使得企業(yè)在新時(shí)期激烈的競爭中取得有利地位。

三、公路工程經(jīng)濟(jì)管理與審計(jì)控制方面的改革措施

1.制定科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理與審計(jì)控制標(biāo)準(zhǔn)

在對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與審計(jì)控制的戰(zhàn)略對策進(jìn)行研究的過程中,要講求深入制定科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理與審計(jì)控制標(biāo)準(zhǔn),提高企業(yè)核心競爭力,來完善企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理與審計(jì)控制機(jī)制,并且,應(yīng)該積極地與一些發(fā)達(dá)國家的企業(yè)進(jìn)行積極的交流和溝通,吸取國外的管理制度,還要充分考慮我國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀,在借鑒國外先進(jìn)的理論與理念的基礎(chǔ)上,結(jié)合我國的具體國情,對建筑型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與審計(jì)控制進(jìn)行建設(shè)。來為我國的企業(yè)造福,使得企業(yè)在新時(shí)期激烈的競爭中取得有利地位。

2.完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)構(gòu)

在對企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)戰(zhàn)略對策進(jìn)行研究的過程中,要講求對企業(yè)制定完善的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu),在經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展越來越快的進(jìn)程下,新時(shí)期的發(fā)展環(huán)境,給企業(yè)帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn),我國企業(yè)逐漸的進(jìn)行改革,但是,在對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略對策的改革過程中困難重重,企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行起著非常重要的作用,各個(gè)企業(yè)集團(tuán)隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展迅速崛起,企業(yè)之間的競爭力越來越大,因此,我們要制定系統(tǒng)完善的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu),對企業(yè)進(jìn)行改革,從而,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.健全法律法規(guī)體系

就目前來看,有很多企業(yè)并沒有按照法律法規(guī)的基本規(guī)范來對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理和審計(jì)控制,還有很多企業(yè)沒有存在著注冊的會計(jì)審計(jì)師人員,企業(yè)內(nèi)部并沒有設(shè)立企業(yè)審計(jì)控制這個(gè)部門的這種情況,積極地進(jìn)行改善,使得這些企業(yè)更加有規(guī)范性,能夠促進(jìn)企業(yè)審計(jì)控制水平的提高,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

四、總結(jié)

在這個(gè)全新的時(shí)代,經(jīng)濟(jì)全球化和政治一體化的速度在不斷加快,各個(gè)建筑型企業(yè)也在隨著經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展不斷的崛起,伴隨著建筑型企業(yè)爭先恐后崛起的是越來越激烈的企業(yè)之間的競爭,但是,由于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對于發(fā)達(dá)國家來說比較落后,面對目前企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境,給企業(yè)帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn),我們應(yīng)該積極地面對挑戰(zhàn),積極地對建筑型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和審計(jì)控制思路進(jìn)行研究,來對更好的對公路工程進(jìn)行建設(shè)。

工程經(jīng)濟(jì)管理論文:建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理問題及對策探微

1設(shè)計(jì)階段

在實(shí)際的工程設(shè)計(jì)中,往往是設(shè)計(jì)人員按照分工進(jìn)行現(xiàn)場環(huán)境的勘查,之后選擇方案進(jìn)行設(shè)計(jì),然后在不同的階段提供給工程造價(jià)的管理人員相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),幫助其進(jìn)行估價(jià)和預(yù)算。所以會出現(xiàn)造價(jià)管理人員對工程的概況和現(xiàn)場情況了解很少,對一些隱性的影響因素考慮的不,進(jìn)而使工程造價(jià)出現(xiàn)問題。而且在設(shè)計(jì)中,設(shè)計(jì)人員往往是比較注重設(shè)計(jì)的安全實(shí)用性與技術(shù)先進(jìn)性,過多的強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)產(chǎn)值,所以就忽視了設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性,沒有重視設(shè)計(jì)中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與成本控制的工作。

2招標(biāo)投標(biāo)階段

在招投標(biāo)的監(jiān)督管理日益完善的今天,仍然存在著一些不合理的競爭,而這些都是工程造價(jià)管理面對的問題。比如說因?yàn)榻ㄔO(shè)資金緊張,而去刻意的壓低限價(jià),使得工程造價(jià)不真實(shí);一些投標(biāo)企業(yè)互相串通,進(jìn)行圍標(biāo)串標(biāo),采用低價(jià)中標(biāo);再比如說中標(biāo)隊(duì)伍是一級團(tuán)隊(duì),但是卻交給二級或者三級的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場施工,使得工程存在安全隱患,甚至出現(xiàn)返工的情況。

3實(shí)際施工階段

在施工階段,可能會因?yàn)橐韵聠栴}對工程造價(jià)管理產(chǎn)生影響:①施工單位對工程造價(jià)的控制目標(biāo)制定的不合理,缺乏先進(jìn)性與科學(xué)性。在施工組織上,人力、材料與設(shè)備的配置和利用不是很合理,于是會造成浪費(fèi),而且有的工作人員技術(shù)水平不高,會造成返工的現(xiàn)象,這就導(dǎo)致了工程造價(jià)升高。②對施工材料的管理,選購與儲存量的計(jì)算等不是很科學(xué),不能把握好采購的時(shí)機(jī)。尤其是目前的建材市場很大,各種材料的購價(jià)不穩(wěn)定,因而不容易控制材料的費(fèi)用。而且有的施工單位為了追求較高的利潤,想盡辦法來增加現(xiàn)場簽證與設(shè)計(jì)變更,從而增加工程量。③在施工建設(shè)的過程中,會因?yàn)榻ㄔO(shè)單位進(jìn)行決策調(diào)整和行政干預(yù)等諸多因素,而使得工程的內(nèi)容增加,或者因?yàn)椴疬w而增加征遷費(fèi)用,這些都會增加工程造價(jià),對工程造價(jià)的管理產(chǎn)生影響。

4交工結(jié)算階段

在交工結(jié)算時(shí),有時(shí)會不組織交工驗(yàn)收便投入使用,或者附屬工程尚未完結(jié),主體工程完成后便投入使用,使得大量的掃尾工作滯后,工程不能及時(shí)的收結(jié),導(dǎo)致建設(shè)期限模糊不定,工程貸款利息增加,使得工程造價(jià)上升。而且在編制工程結(jié)算書的時(shí)候,施工單位普遍都會冒算多算,高套定額單價(jià)與取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象,使得工程造價(jià)提高。

5建設(shè)工程造價(jià)管理問題的相關(guān)對策

5.1工程項(xiàng)目的投資決策階段

①需要造價(jià)管理的工作人員做好基礎(chǔ)資料的收集與整理工作,為日后的工作提供一個(gè)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。比如說工程施工地的水電情況,地質(zhì)情況,主要設(shè)備與材料的采購價(jià)格和采購地點(diǎn)等。在記錄這些資料的同時(shí)要能分辨其真?zhèn)?保障資料的真實(shí)性,以此保障工程造價(jià)的性。②要進(jìn)行市場調(diào)查,確定工程項(xiàng)目的定位,要了解市場對擬建工程項(xiàng)目的要求和周邊類似建筑的建設(shè)情況,以及國家與地區(qū)的相關(guān)政策等。③要和工程設(shè)計(jì)人員進(jìn)行密切聯(lián)系,對候選的設(shè)計(jì)方案,運(yùn)用動態(tài)分析的方法,進(jìn)行比對和篩選,在各個(gè)方面保障方案的實(shí)用性與經(jīng)濟(jì)性,進(jìn)而控制工程造價(jià)。④要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,結(jié)合市場類似建筑的收益情況,做出的評價(jià),使投資者明確將來的經(jīng)濟(jì)效益,減少盲目投資。

5.2設(shè)計(jì)階段

①要加強(qiáng)工程圖紙質(zhì)量的控制,可以采取“雙院制”的審查方式,在勘查設(shè)計(jì)中監(jiān)理介入等外部監(jiān)督與審查的措施,同時(shí)通過專家或者第三方機(jī)構(gòu)評審,來保障圖紙的質(zhì)量,控制工程造價(jià)。②要規(guī)范設(shè)計(jì)的概算方法,需要經(jīng)過造價(jià)管理部門審定,減少因?yàn)閿U(kuò)大工程規(guī)模與冒算的虛費(fèi)。③要以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,在工程建設(shè)過程中將組織技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)地結(jié)合起來通過經(jīng)濟(jì)分析技術(shù)比較及效果評價(jià),正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對立統(tǒng)一的關(guān)系,力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理,在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)。

5.3招標(biāo)投標(biāo)階段

要在公平,公正,公開的原則下進(jìn)行招標(biāo),加大監(jiān)理力度。并且對招標(biāo)文件進(jìn)行科學(xué)合理的編制,制定科學(xué)的工期與造價(jià)。而且對中標(biāo)的施工單位進(jìn)行專業(yè)的審查,保障其具有相當(dāng)?shù)哪芰硗瓿晒こ獭６冶M量實(shí)現(xiàn)招標(biāo)方與中標(biāo)方的雙贏,采用合理低價(jià)法,保障工程質(zhì)量的前提下,進(jìn)行造價(jià)控制。

5.4實(shí)際施工階段

定期比較工程造價(jià)的目標(biāo)值與實(shí)際值,如果出現(xiàn)偏差,需要分析原因,并及時(shí)修正。在保障材料質(zhì)量的前提下,選用價(jià)格較低的材料進(jìn)行施工,以此減少工程造價(jià)。對臨時(shí)制定的施工方案進(jìn)行比較,選擇較為經(jīng)濟(jì)的方案施工。同時(shí)要對施工隊(duì)伍進(jìn)行檢查,保障施工隊(duì)伍的“原班性”,避免出現(xiàn)因?yàn)槭┕り?duì)伍人員的更換而延誤工程進(jìn)展。

5.5交工結(jié)算階段

及時(shí)的檢測和鑒定工程質(zhì)量,做好交工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作,而且要保障在交工之后投入使用,并保障掃尾工作的按時(shí)進(jìn)行,做到交工。在進(jìn)行竣工結(jié)算時(shí),要計(jì)算工程籌建到竣工的全部實(shí)際費(fèi)用。并且根據(jù)施工承包合同與各方簽字的變更協(xié)商記錄,計(jì)算估價(jià)與實(shí)際發(fā)生額的偏差,比對有關(guān)定額的標(biāo)準(zhǔn),計(jì)算漏項(xiàng)與缺項(xiàng)部分的工程費(fèi)用,進(jìn)而得到竣工結(jié)算。建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理中常見問題的就是工程造價(jià)管理的問題,明確了容易發(fā)生問題的階段,才可以找到合理的解決辦法,進(jìn)而保障建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理的有效進(jìn)行。

工程經(jīng)濟(jì)管理論文:醫(yī)院成本核算是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理的系統(tǒng)工程

1　醫(yī)院成本核算現(xiàn)狀

現(xiàn)行醫(yī)院會計(jì)制度將醫(yī)院定位于行政事業(yè)單位，對醫(yī)院而言，面臨當(dāng)前激烈的醫(yī)療市場競爭，以全成本核算帶動醫(yī)院管理，提高經(jīng)濟(jì)效益是醫(yī)院適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢，也是醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)體系進(jìn)入市場參與市場競爭的必然結(jié)果。從醫(yī)院的管理模式看，醫(yī)院雖定位于行政事業(yè)單位，但醫(yī)院的管理是企業(yè)化管理的事業(yè)單位，是實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，會計(jì)核算更加趨同于企業(yè)化，既要核算藥品、器械、部門等成本，又要確定收益的產(chǎn)生以及盈利的實(shí)現(xiàn)，以保障經(jīng)濟(jì)活動的持續(xù)進(jìn)行。因此，醫(yī)院會計(jì)的成本核算按照管理的要求劃分為院級、科級、單病種以及單項(xiàng)成本等成本核算模式，這種模式也是目前大多數(shù)醫(yī)院開展成本核算的主要形式。目前，有相當(dāng)多醫(yī)院的成本核算工作仍處于初級階段，成本會計(jì)核算管理模式單一，僅僅圍繞院級和科級成本核算的某些項(xiàng)目而進(jìn)行，而沒有真正按照成本核算管理的要求進(jìn)行。其中院級成本核算是以會計(jì)科目分類進(jìn)行，反映全院各成本項(xiàng)目的總體情況和會計(jì)信息對外上報(bào)情況；而科級成本核算僅僅是作為業(yè)務(wù)科室獎(jiǎng)金分配的一種措施。在科級成本核算中，因沒有專門的成本核算人員，加之科室管理者對成本、費(fèi)用認(rèn)識不夠，導(dǎo)致科室在確認(rèn)費(fèi)用歸屬方面不規(guī)范，成本費(fèi)用分?jǐn)偟碾S意性大，涉及的人為因素多。使科室成本、費(fèi)用的管理缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性，從而造成科室成本核算不實(shí)、不準(zhǔn)，使院、科兩級在利益的界定和利益的分配中矛盾重重，也給醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況帶來了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2　實(shí)行成本核算，嚴(yán)格成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)

2.1　建立醫(yī)院成本核算管理體系、完善成本控制制度

醫(yī)院成本核算管理是全員參與的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理的系統(tǒng)工程，涉及面廣，醫(yī)療服務(wù)成本復(fù)雜，醫(yī)院和科室之間聯(lián)系密切，綜合性強(qiáng)，需要各部門分工協(xié)作，共同配合。劃分成本核算單位，是進(jìn)行成本核算與管理的關(guān)鍵。對此，醫(yī)院應(yīng)設(shè)立一系列相關(guān)配套的成本核算管理機(jī)構(gòu)。如：建立經(jīng)濟(jì)成本核算中心、醫(yī)療收費(fèi)價(jià)格管理小組、固定資產(chǎn)清產(chǎn)核資小組、固定資產(chǎn)報(bào)廢審批小組，設(shè)立科室或部門成本核算員，從而為醫(yī)院和科室成本核算管理的良好運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。醫(yī)院在建立成本核算管理體系的同時(shí)，還應(yīng)該建立一套與之相適應(yīng)的核算管理制度，如：《采購與付款管理辦法》、《成本核算管理實(shí)施細(xì)則》、《成本費(fèi)用歸集與分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)》、《院科成本測評考核辦法》、《固定資產(chǎn)管理細(xì)則》、《資產(chǎn)清查核對制度》、《醫(yī)院收費(fèi)定價(jià)與管理規(guī)定》等。另外，科室或部門在醫(yī)院制定的規(guī)范制度下，還要根據(jù)本科室或部門的實(shí)際情況，制定出相應(yīng)的具體細(xì)則，以便更好地開展科室或部門成本核算，從而完成各項(xiàng)成本目標(biāo)，使科室或部門的工作質(zhì)量和效益都有所提高。

2.2　做好成本核算原始數(shù)據(jù)的搜集、記錄和歸集。建立成本核算分析報(bào)告制度

原始數(shù)據(jù)是反映醫(yī)療服務(wù)活動的原始資料，是進(jìn)行成本預(yù)測、編制成本計(jì)劃、進(jìn)行成本核算、分析消耗定額和成本計(jì)劃執(zhí)行情況的依據(jù)。所以，醫(yī)院要組織成本核算人員會同各相關(guān)部門，認(rèn)真制定出既符合成本核算規(guī)定，又符合各方面管理需要，既科學(xué)又簡便易行，講求實(shí)效的原始數(shù)據(jù)登記、歸類、傳遞、審核和保管制度；以便正確及時(shí)地為成本核算和其他有關(guān)方面提供翔實(shí)的資料和相關(guān)的信息。

建立醫(yī)院成本績效分析考核報(bào)告制度，是開展成本管理與核算的重要內(nèi)容之一，也是成本管理反饋的主要途徑。成本績效分析考核報(bào)告的內(nèi)容，應(yīng)該符合醫(yī)院的實(shí)際狀況，并且能反映和說明一定的同題。其成本績效分析考核報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：(1)管理目標(biāo)實(shí)際完成了多少和應(yīng)該完成多少，和上期比較是增還是減或者相一致；(2)實(shí)際和上期兩者之間產(chǎn)生的差異，是誰的責(zé)任；(3)分析發(fā)生差異的原因；第四，獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰所采取的措施以及如何杜絕偏差的產(chǎn)生等。 　2.3　提高信息網(wǎng)絡(luò)對成本管理和質(zhì)量控制能力

由于醫(yī)療服務(wù)涉及面廣，其專業(yè)分工精細(xì)，各學(xué)科和保障部門之間的聯(lián)系密切復(fù)雜，加上醫(yī)療服務(wù)成本核算數(shù)據(jù)龐雜，若用手工統(tǒng)計(jì)核算，工作量大且不。因此，醫(yī)院要適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)展的需要，運(yùn)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)成本核算管理的網(wǎng)絡(luò)化、信息化、自動化、科學(xué)化。要在醫(yī)院建立一套功能完善、包括成本核算管理功能的計(jì)算機(jī)模塊系統(tǒng)，在模塊系統(tǒng)中應(yīng)包含在臨床科室設(shè)立的“醫(yī)生工作站”和“護(hù)士工作站”，還應(yīng)包含各臨床和醫(yī)技科室的檢查治療發(fā)生地、各實(shí)物管理庫房、行政后勤部門、各收費(fèi)結(jié)賬網(wǎng)點(diǎn)及賬務(wù)核算管理處等，并實(shí)行聯(lián)網(wǎng)，爭取較大限度地實(shí)現(xiàn)成本核算數(shù)據(jù)的收集、存貯、傳輸、匯總，以便對取得的數(shù)據(jù)及時(shí)、的分析。從而使科室和部門之間便捷、共享成本核算數(shù)據(jù)，使全院成本核算管理的質(zhì)量和效率不斷提高。

2.4　降低采購價(jià)格。加強(qiáng)物資管理

隨著醫(yī)療技術(shù)的進(jìn)步，各種設(shè)備、材料在醫(yī)院總成本中所占的比重越來越大，有效的物資管理在醫(yī)院成本控制中變得至關(guān)重要。目前，醫(yī)院應(yīng)該主要通過以下三個(gè)方面降低物資采購成本：(1)通過集中采購、聯(lián)合采購等方式降低物資采購成本，尤其是在大型器械采購中聯(lián)合多個(gè)單位或參與政府的批量采購可以降低采購成本，并能為醫(yī)院節(jié)約大量的資金。(2)加強(qiáng)材料的庫存管理，減少浪費(fèi)與損失。通過引入計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，提高物資管理的人出庫制度以及盤點(diǎn)工作的效率。嘗試直接將藥品、物資供應(yīng)實(shí)行托管。減少醫(yī)院的管理成本。(3)加強(qiáng)診療過程中消耗材料的使用。通過設(shè)立藥品、消耗器材的使用標(biāo)準(zhǔn)，給藥劑量、途徑、手術(shù)方式的改進(jìn)達(dá)到在保障醫(yī)療質(zhì)量的同時(shí)，合理使用藥品及消耗材料，降低成本。

2.5　不斷改進(jìn)成本核算方法。強(qiáng)化成本管理職能

當(dāng)前成本核算的有些指標(biāo)已不能適應(yīng)成本核算中科室或部門提出的要求，在實(shí)行成本核算中，除設(shè)立評價(jià)收益項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)外，如：成本收入率、百元成本醫(yī)療收入率、人均業(yè)務(wù)收入水平、每門診人次成本收入率、床日收入成本率、成本收益率等等，還應(yīng)設(shè)立配套的醫(yī)院管理指標(biāo)，如：門診確診符合率、初診確診符合率、臨床病理診斷符合率、治愈率、死亡率、醫(yī)療差錯(cuò)發(fā)生率、無菌手術(shù)感染發(fā)生率等質(zhì)量控制指標(biāo)，從而可以防止科室片面追求經(jīng)濟(jì)效益而不顧社會效益的做法。隨著成本核算的進(jìn)一步深入和細(xì)化，科室或部門要求在核算中增加一些更為、更能體現(xiàn)醫(yī)務(wù)工作者勞動價(jià)值的指標(biāo)，如勞動強(qiáng)度指標(biāo)、社會效益指標(biāo)、技術(shù)含量指標(biāo)等。如何確定勞動強(qiáng)度系數(shù)，來量化醫(yī)務(wù)人員的實(shí)際付出，真正體現(xiàn)他們的勞動價(jià)值。這些增加的指標(biāo)，對于核算者來講是個(gè)難題。同時(shí)，臨床科室進(jìn)行診斷要求技術(shù)含量高，部分醫(yī)技科室通過使用設(shè)備來收費(fèi)，相比之下技術(shù)含量低，外科系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)大，發(fā)生醫(yī)療糾紛的幾率高，而內(nèi)科系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)相對較小，發(fā)生醫(yī)療糾紛的幾率低等。

工程經(jīng)濟(jì)管理論文:淺談機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理在建設(shè)工程項(xiàng)目中的重要性

摘要：本文從建設(shè)工程項(xiàng)目的角度，談一談如何對設(shè)備進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，以實(shí)現(xiàn)設(shè)備在經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)備壽命年限之內(nèi)使用，在建設(shè)工程項(xiàng)目中確定設(shè)備合理的費(fèi)用界限，提出決策方案。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項(xiàng)目 機(jī)械設(shè)備 設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理

1 設(shè)備費(fèi)占建設(shè)工程項(xiàng)目投資比重大

從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的最終目的來說，就是能使企業(yè)在相同的物質(zhì)條件下取得較高的經(jīng)濟(jì)效益。在建設(shè)工程項(xiàng)目中，一項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)費(fèi)用占總工程費(fèi)用比例約為5~10%，設(shè)備工程費(fèi)用一般占工程項(xiàng)目投資的40%～50%左右，設(shè)備有關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用一般要占企業(yè)全部生產(chǎn)資金的60%～70%左右，在固定資產(chǎn)中設(shè)備固定資產(chǎn)要占三分之二左右，在流動資金中，與設(shè)備有關(guān)的（如備品備件、二類機(jī)電等）大約要占25%～30%，在冶金系統(tǒng)要占到40%左右。所以與設(shè)備有關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用（設(shè)備的購置費(fèi)、維修費(fèi)等）的使用情況如何，對全部生產(chǎn)資金的利用程度關(guān)系極大。

2 設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容

建設(shè)工程項(xiàng)目施工離不開機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備管理的好與壞直接影響著建設(shè)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量及投資。作為設(shè)備管理中的設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)從設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、采購、維修及更新、報(bào)廢等全過程每個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用進(jìn)行管理、控制、預(yù)測。設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的任務(wù)就是要用科學(xué)的方法，對設(shè)備一生各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用進(jìn)行定量分析，主要是對設(shè)備投資方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，確定投資的方案；對設(shè)備的折舊，按照各類設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命提出合理的折舊年限；對設(shè)備的維修費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，掌握設(shè)備價(jià)值運(yùn)動規(guī)律；根據(jù)設(shè)備價(jià)值運(yùn)動規(guī)律，按照經(jīng)濟(jì)原則，確定各類設(shè)備的更新周期和大修費(fèi)用的界限；做好技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合同各項(xiàng)工作。

3 設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的目的

設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理是設(shè)備有關(guān)各項(xiàng)費(fèi)用的管理，在機(jī)械設(shè)備管理中，設(shè)備技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理都是同等重要的。技術(shù)管理，是為了掌握設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動規(guī)律，其成果是設(shè)備完好率，保障設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)下運(yùn)行。設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理，是為了掌握設(shè)備的價(jià)值運(yùn)動規(guī)律，使設(shè)備壽命周期費(fèi)用低，獲得較高的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)效益的好壞歸結(jié)到三點(diǎn)就是兩高一低，一高是產(chǎn)品成本高，另一高是投資費(fèi)用高；一低是資金利用率低。這三種情況都與設(shè)備管理水平有關(guān)，更主要的還是與不重視設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理有關(guān)。長期以來只重視設(shè)備技術(shù)管理，而忽視了設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理。就目前情況來說，對這個(gè)方面還沒有得到解決，根本的原因在于看不到設(shè)備管理方面的經(jīng)濟(jì)潛力，缺乏先進(jìn)的經(jīng)營觀念，缺乏競爭意識。

4 設(shè)備投資方案決策

設(shè)備投資是企業(yè)把某種資金固定化（購置各類機(jī)器設(shè)備），以期獲得更大的盈利，由于投資又是一個(gè)長短期結(jié)合的決策，從資金的時(shí)間價(jià)值的角度來說，短期投資方案，要衡量投資經(jīng)濟(jì)性的好與否，設(shè)備的投資選擇和評價(jià)應(yīng)利用盈利額、盈利率、終值、互斥方案等進(jìn)行衡量。長期投資方案，是一年以上的投資，評價(jià)設(shè)備投資方案的優(yōu)劣雖有各種各樣的標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)濟(jì)性的分析應(yīng)該作為主要的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，把各方案所發(fā)生的費(fèi)用和收益組成資金流量表，或從凈流量開始分析，因?yàn)橥顿Y的經(jīng)濟(jì)性分析是用貨幣額這個(gè)共同的尺度來測定投資效果波及整個(gè)時(shí)期資本的增量為主要內(nèi)容的。大體上投資方案有單一方案即獨(dú)立投資方案，多方案包括互斥型投資方案、混合型投資方案，可以利用凈現(xiàn)值法、凈年值法、終值法、投資利潤率、差額流量、投資回收期法比較設(shè)備投資的優(yōu)劣，壽命期相同和壽命期不相同的方案也可以利用上述幾個(gè)方法進(jìn)行分析比較設(shè)備的優(yōu)劣。

5 機(jī)械設(shè)備的選型、配套

隨著建筑施工的機(jī)械化水平日益提高，各種機(jī)械設(shè)備層出不窮，滿足了施工企業(yè)的需求。由于機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)廠家的不同，其適用于各類工程施工的機(jī)械設(shè)備的型號、規(guī)格、性能、價(jià)格亦不盡相同。因此，每個(gè)工程項(xiàng)目施工前，都要對其所要使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行最合理的配置，即優(yōu)化配置。在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的配置時(shí)，應(yīng)遵循以下原則：

5.1 經(jīng)濟(jì)性原則 配置機(jī)械設(shè)備時(shí)，必須遵循經(jīng)濟(jì)性原則，即要確定需要哪些機(jī)械，每種機(jī)械設(shè)備需要的數(shù)量、進(jìn)場時(shí)間，同時(shí)還要考慮本單位現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況，維修費(fèi)用的高低，本公司人員的維修水平。新購設(shè)備的價(jià)格等等，通過比較選擇最經(jīng)濟(jì)的機(jī)械配置，既能滿足施工生產(chǎn)的需要，同時(shí)產(chǎn)生的責(zé)任成本又低。

5.2 實(shí)際操作可行、合理性原則 選擇機(jī)械設(shè)備，還需要根據(jù)施工現(xiàn)場場地的情況，選擇那些利于在現(xiàn)有施工場地安放的機(jī)械類型。配置機(jī)械設(shè)備的數(shù)量時(shí)，要根據(jù)施工生產(chǎn)的需要來安排，既不能因配置過多造成成本上的浪費(fèi)，也不能因配置過少而致使制約了施工生產(chǎn)的進(jìn)度。

5.3 進(jìn)場機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況的確認(rèn)、維護(hù) 機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況對工程施工起著決定性的作用，如果使用一臺故障較多的機(jī)械，不僅會影響施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，還會增加機(jī)械設(shè)備的成本費(fèi)用。進(jìn)場后的設(shè)備在對其技術(shù)狀況確認(rèn)后，應(yīng)在開工前對其進(jìn)行一次多方位的保養(yǎng)，以保障開工后能正常使用。配件的庫存量要根據(jù)機(jī)械設(shè)備的多少來核定，同一種設(shè)備配件的庫存宜以一臺設(shè)備的庫存量來定，且?guī)齑媾浼?yīng)為易損件，非易損件的庫存應(yīng)根據(jù)機(jī)況進(jìn)行確定。配件的價(jià)格因地區(qū)不同而會有所不同，但配件管理人員應(yīng)掌握常用配件的基本價(jià)格，以保障所購配件的價(jià)格在合理的范圍之內(nèi)。

6 設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理對提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)實(shí)意義

設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理對提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有以下三個(gè)方面的現(xiàn)實(shí)意義：

6.1 提高固定資金的使用效率 提高固定資金的利用效率或者說，要改善固定資金的使用情況，設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理可以解決兩方面的問題，一是可以解決設(shè)備投資的決策問題，即用同樣的投資額，通過多方案的經(jīng)濟(jì)分析，選用經(jīng)濟(jì)性好的方案使設(shè)備投產(chǎn)后獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，二是對現(xiàn)的的機(jī)器設(shè)備如何經(jīng)濟(jì)合理的使用，提供各種決策方案。解決好這兩個(gè)問題，就能有效地提高固定資金利用效率，使企業(yè)在不增加固定資金的條件下增產(chǎn)增收。

6.2 提高維修費(fèi)用效率 設(shè)備維修必須要講修理的經(jīng)濟(jì)性，維修費(fèi)用無限制，且實(shí)報(bào)實(shí)銷，修理次數(shù)不限制，能修則修。這樣，造成了很多設(shè)備過剩修理，維修費(fèi)用不斷增加，肯定造成生產(chǎn)高成本。設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，就是要提高設(shè)備維修費(fèi)用效率。按照經(jīng)濟(jì)原則，決定設(shè)備的維修決策，使現(xiàn)有設(shè)備修得其所，改得合理。使設(shè)備壽命周期費(fèi)用化。

6.3 按照經(jīng)濟(jì)壽命決定設(shè)備使用年限 設(shè)備使用年限大多取決于設(shè)備的物質(zhì)壽命，即用到不能用，或修到不能修為止。這個(gè)辦法貌似節(jié)約，實(shí)則浪費(fèi)。機(jī)器設(shè)備在某種程度上類似于人，它既是生產(chǎn)者又是消費(fèi)者（消耗原材料）而且役齡越長，生產(chǎn)率越低，維修費(fèi)用越大。這如同人一樣年齡越大，毛病越多。人有“黃金時(shí)代”，機(jī)器設(shè)備有經(jīng)濟(jì)壽命。機(jī)器設(shè)備“年輕化”能提高經(jīng)濟(jì)效益，設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理可以為確定設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命提供科學(xué)方法和依據(jù)。

7 不失時(shí)機(jī)地做好設(shè)備更新節(jié)約工程項(xiàng)目投資

設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的重要物質(zhì)條件，企業(yè)為了進(jìn)行生產(chǎn)，必須花費(fèi)一定的投資，用以購置各種機(jī)器設(shè)備。設(shè)備更新決策是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的客觀需要，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)重要的影響。過早或過晚更新，都會造成生產(chǎn)成本的迅速上升，失去競爭的優(yōu)勢，因此，設(shè)備是否更新，何時(shí)更新，選用何種設(shè)備更新，既要考慮技術(shù)發(fā)展的需要，又要考慮經(jīng)濟(jì)方面的效益。這就要不失時(shí)機(jī)地做好設(shè)備更新決策工作。機(jī)械設(shè)備投資費(fèi)用占工程建設(shè)投資的比例不小，工程建設(shè)投資能否做到“一本萬利”、能否節(jié)約工程投資、企業(yè)資金，在一定程度上要取決于設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的水平。

工程工程管理論文:土木工程專業(yè)學(xué)生經(jīng)濟(jì)管理能力探討

摘要：經(jīng)濟(jì)管理類課程對提高土木工程專業(yè)學(xué)生的經(jīng)濟(jì)管理能力十分重要。但目前對學(xué)生經(jīng)濟(jì)管理能力的培養(yǎng)仍有欠缺，針對這一現(xiàn)狀，提出進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理類知識的合理配置，調(diào)整教學(xué)方法，培養(yǎng)學(xué)生的主觀能動性，達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理能力，提升學(xué)生綜合能力的目的。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理能力；教學(xué)方法；綜合能力

0引言

土木工程專業(yè)是一門應(yīng)用技術(shù)型學(xué)科，培養(yǎng)目標(biāo)為培養(yǎng)符合社會需要，滿足市場需求，具有一定人文社科、經(jīng)濟(jì)管理等科學(xué)素養(yǎng)，具備從事土木工程建造及工程項(xiàng)目管理的復(fù)合型高級技術(shù)與管理人才。從培養(yǎng)目標(biāo)可以看出，土木工程專業(yè)學(xué)生在掌握土木工程專業(yè)技術(shù)知識的同時(shí)，還必須具備相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、管理類知識，要通曉經(jīng)濟(jì)、精于管理。提高土木工程專業(yè)學(xué)生經(jīng)濟(jì)管理類課程的教學(xué)效果，提高學(xué)生經(jīng)濟(jì)管理能力十分必要。

1土木工程專業(yè)課程設(shè)置

經(jīng)濟(jì)管理類課程是土木工程專業(yè)課程體系中的一個(gè)非常重要的專業(yè)課程模塊，起到培養(yǎng)學(xué)生經(jīng)濟(jì)管理能力的作用。西安科技大學(xué)土木工程專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理類課程有工程經(jīng)濟(jì)與項(xiàng)目管理、施工組織與概預(yù)算、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、建設(shè)法規(guī)與工程監(jiān)理等，它們共同構(gòu)筑一個(gè)課程平臺，目的是培養(yǎng)學(xué)生具有工程項(xiàng)目全過程管理、招投標(biāo)管理、合同管理和工程監(jiān)理能力。

2土木工程專業(yè)學(xué)生的就業(yè)方向

資料顯示，土木工程專業(yè)本科畢業(yè)生除少部分進(jìn)入更高層次的學(xué)習(xí)階段，其余大部分畢業(yè)生均走向與工程實(shí)際相關(guān)的工作崗位，如建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等，從事房地產(chǎn)開發(fā)、施工管理、工程監(jiān)理等工作。參與市場競爭，就需要具備較強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力和工程項(xiàng)目管理水平，懂施工會管理，即具備工程項(xiàng)目可行性分析與效果評價(jià)能力，能參與工程招投標(biāo)，掌握概預(yù)算的編制，精通法律法規(guī)及合同等。土木工程專業(yè)學(xué)生應(yīng)在掌握土木工程技術(shù)知識的同時(shí)，具備必要的經(jīng)濟(jì)管理類知識。

3經(jīng)濟(jì)管理類課程教學(xué)過程中的問題

3.1學(xué)生對課程的重視程度不夠

土木工程專業(yè)的一部分學(xué)生認(rèn)為，土木工程專業(yè)主要應(yīng)以學(xué)習(xí)技術(shù)為主，經(jīng)濟(jì)管理類課程的開設(shè)只是點(diǎn)綴。與大部分專業(yè)課程相比，經(jīng)濟(jì)管理類課程的重要性未被普遍認(rèn)可，學(xué)生認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理類知識對將來的就業(yè)起不到多大作用。對待經(jīng)濟(jì)管理類課程的態(tài)度為缺乏主動性和積極性，沒有足夠的興趣，被動學(xué)習(xí)。

3.2缺少必要的實(shí)踐環(huán)節(jié)

經(jīng)濟(jì)管理類課程對實(shí)踐性要求較強(qiáng)，要在相應(yīng)理論的指導(dǎo)下結(jié)合具體的工程實(shí)際進(jìn)行理論分析。但在實(shí)際教學(xué)過程中，因缺少實(shí)踐環(huán)節(jié)，部分學(xué)生對工程實(shí)際情況了解不深，在結(jié)合案例教學(xué)時(shí)，相應(yīng)的理論分析就比較困難。

4強(qiáng)化土木工程專業(yè)學(xué)生經(jīng)濟(jì)管理能力的措施

4.1經(jīng)濟(jì)管理類知識的合理配置

在土木工程的專業(yè)課程設(shè)置中，經(jīng)濟(jì)管理類課程的數(shù)量很少，這對學(xué)生管理能力的培養(yǎng)和實(shí)際應(yīng)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。一名的工程技術(shù)人員必須掌握相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理類知識，才能使所完成的項(xiàng)目達(dá)到三大目標(biāo)的相對較優(yōu)。根據(jù)工程建設(shè)的性質(zhì)及社會對學(xué)生的要求，還可開設(shè)工程項(xiàng)目可行性分析、招標(biāo)與投標(biāo)、工程合同管理等方面的課程，以適應(yīng)這一需求。同時(shí)還需提高學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中的重視程度。對經(jīng)濟(jì)管理類課程的重要性和實(shí)際應(yīng)用以案例形式加以講解，在授課過程中不斷強(qiáng)化，使其從根本上認(rèn)識到開設(shè)經(jīng)濟(jì)管理類課程的必要性和重要性。

4.2調(diào)整教學(xué)方法，培養(yǎng)學(xué)生的主觀能動性

在教學(xué)方法上，可適當(dāng)改變教學(xué)內(nèi)容和方法，以培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣。采取各種開發(fā)潛能的有效措施，改進(jìn)課堂教學(xué)，提高學(xué)生的自學(xué)能力和主動思考能力。將經(jīng)濟(jì)管理類知識的理論與實(shí)踐相結(jié)合，需教學(xué)內(nèi)容及教學(xué)方法的緊密配合。如精心準(zhǔn)備與工程實(shí)際相聯(lián)系的有影響的成功管理的實(shí)例作為案例，這能引起學(xué)生興趣，有益于學(xué)生創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)，有助于學(xué)生對課程的整體知識結(jié)構(gòu)形成更深層次的理解，培養(yǎng)具有廣泛遷移價(jià)值的問題求解策略，并使學(xué)生形成對這門課程學(xué)習(xí)的積極態(tài)度。還可將講座環(huán)節(jié)引入課堂，邀請實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員及企業(yè)的管理人員作報(bào)告，以切身的經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

4.3綜合能力的提高

當(dāng)今時(shí)代對人才的創(chuàng)新精神提出了更高的要求，學(xué)生要具備在社會活動中把握自己、發(fā)掘創(chuàng)新思維的能力。經(jīng)濟(jì)管理類知識在培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)造性思維方面具有特別的優(yōu)勢。學(xué)生通過學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、管理、法律等各方面知識，可以開拓眼界，培養(yǎng)創(chuàng)造性思維。運(yùn)用創(chuàng)造性思維進(jìn)行判斷、決策，更為科學(xué)、，能更順利地解決實(shí)際問題。經(jīng)濟(jì)管理類知識還有益于培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際操作能力，如論文撰寫，查閱資料，市場調(diào)研等，這些對學(xué)生今后的實(shí)際工作有直接的幫助。

5結(jié)語

經(jīng)濟(jì)管理類知識是土木工程專業(yè)知識的重要組成部分。作為未來的工程技術(shù)人員，掌握必備的經(jīng)濟(jì)管理知識并付諸實(shí)踐，是十分必要的。提高學(xué)生對經(jīng)濟(jì)管理類課程的重視程度，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理能力的培養(yǎng)具有非常重要的意義。

工程工程管理論文:工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范措施探析

摘要：隨著改革開放的不斷深入，我國的經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，市場競爭越來越激烈，競爭手段越來越豐富，已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢。在工程項(xiàng)目中，由于市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的改變以及市場競爭手段的多樣化，必須進(jìn)行科學(xué)合理的工程經(jīng)濟(jì)管理才能夠適應(yīng)新形勢下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。每一個(gè)工程的投入、施工、完成等環(huán)節(jié)都存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，因此，必須對這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的認(rèn)識和掌握，制定有效的防范措施，確保工程經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量和效果。文章就新形勢下我國工程經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，并制定了一些相關(guān)的防范措施。

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)管理；風(fēng)險(xiǎn)防范；市場經(jīng)濟(jì)

在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越快的背景下，我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)越來越成熟，市場競爭加劇，催生了很多不正當(dāng)?shù)氖袌龈偁幨侄危瑢τ谄髽I(yè)自身，一旦經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)問題，就會影響其發(fā)展，甚至被市場淘汰。工程項(xiàng)目也是如此，科學(xué)有效的工程經(jīng)濟(jì)管理能夠讓工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，推動工程企業(yè)的發(fā)展。一方面，在新形勢下，工程企業(yè)的管理體制上出現(xiàn)了缺陷，與市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展有脫節(jié)的情況，影響了工程經(jīng)濟(jì)管理的效率；另一方面，在新形勢下，只有加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理才能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高工程效率，保障工程質(zhì)量，提升企業(yè)的市場競爭力，推動企業(yè)良好發(fā)展。

1工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性

工程經(jīng)濟(jì)管理是對工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理，進(jìn)而能夠?qū)@些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和規(guī)避。工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)包含的內(nèi)容較多，這些風(fēng)險(xiǎn)都是在工程項(xiàng)目進(jìn)行的過程中出現(xiàn)的，種類繁多，形式復(fù)雜。通過工程經(jīng)濟(jì)管理對這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和控制，能夠提升工程項(xiàng)目的安全性，將一些可能給項(xiàng)目帶來損害的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、分析和預(yù)測，評估其可能帶來的嚴(yán)重后果，從而制定有效的防治措施，降低風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目帶來的損害，甚至是不受到損害，對項(xiàng)目成本形成有效的控制。新形勢下，由于市場競爭不斷白熱化，給施工企業(yè)帶來了巨大的壓力，提出了更高的要求，加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理，能夠及時(shí)識別其中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行有效的防范，是新時(shí)期施工企業(yè)發(fā)展的重要保障之一。

2新形勢下工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)

2.1投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

目前，很多工程企業(yè)為了能夠獲得項(xiàng)目，往往會在對工程沒有任何準(zhǔn)備的情況下就開始投標(biāo)，前期的項(xiàng)目計(jì)劃方案中存在很多問題，這種情況下，一旦獲得項(xiàng)目后，就會形成倉促開工，導(dǎo)致施工圖紙與實(shí)際情況脫節(jié)。很多招標(biāo)方提供的劑量規(guī)則與項(xiàng)目清單中的內(nèi)容有很大出入，導(dǎo)致投標(biāo)企業(yè)的報(bào)價(jià)與真實(shí)情況不符；此外，有的招標(biāo)方只提供了施工圖紙而沒有提供計(jì)量規(guī)則，導(dǎo)致投標(biāo)方在估價(jià)時(shí)的依據(jù)不足，而出現(xiàn)了投標(biāo)報(bào)價(jià)嚴(yán)重不符實(shí)際的情況。一旦由于低報(bào)價(jià)而獲得的工程項(xiàng)目，那么就會給施工方造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。由于經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，涌現(xiàn)出大量的施工企業(yè)，市場競爭越來越激烈，形成了很多的不正當(dāng)競爭手段，很多施工企業(yè)為了獲得項(xiàng)目進(jìn)行壓價(jià)投標(biāo)競爭。如在工程淡季，項(xiàng)目少而施工企業(yè)多，這些施工企業(yè)為了不讓內(nèi)部人員以及設(shè)備等出現(xiàn)閑置的情況，從而將投標(biāo)價(jià)格壓低來獲取項(xiàng)目，而招標(biāo)方由于沒有認(rèn)識到導(dǎo)致施工企業(yè)壓低投標(biāo)價(jià)格的真正原因，以為這是節(jié)約成本的一種形式。此外，很多政府由于對施工企業(yè)沒有形成有效的管理，從而導(dǎo)致招投標(biāo)出現(xiàn)了不正當(dāng)?shù)母偁幥闆r。

2.2合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)

工程項(xiàng)目開始前，工程企業(yè)會與施工方簽訂相關(guān)合同，通過施工條件、技術(shù)指標(biāo)等情況規(guī)定工期，從而經(jīng)常會出現(xiàn)工期延誤的情況。此外，有很多企業(yè)在擬定和同時(shí)沒有參考相關(guān)的規(guī)定，導(dǎo)致合同內(nèi)容出現(xiàn)不明確、不規(guī)范，模糊不清，給合同的執(zhí)行以及工程的質(zhì)量埋下了隱患。而合同的中的一些內(nèi)容還可能對物資的采購帶來風(fēng)險(xiǎn)，如關(guān)于施工材料價(jià)格浮動幅度的規(guī)定導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)由施工方承擔(dān)，此外，由于市場中激烈的競爭，很多企業(yè)會在合同中將價(jià)格大幅度降低，導(dǎo)致了工程質(zhì)量的下降。

2.3施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

施工質(zhì)量是整個(gè)工程項(xiàng)目追求的主要目標(biāo)之一，也是施工企業(yè)賴以生存的條件，如果施工質(zhì)量出現(xiàn)問題就會帶來不良影響，造成嚴(yán)重后果，影響企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成很大的損害。大多情況下出現(xiàn)質(zhì)量問題都是由于相關(guān)工作人員操作不當(dāng)，不具備相關(guān)技術(shù)水平和素質(zhì)，或者是在施工過程中一味地追求利益而忽略了長期發(fā)展計(jì)劃，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，偷工減料，加快施工速度。

2.4稅負(fù)成本風(fēng)險(xiǎn)

實(shí)行營改增以來，施工企業(yè)稅負(fù)成本說法不一，有認(rèn)為增加的，有認(rèn)為減少的，從國家政策實(shí)施的目的是為企業(yè)減少稅負(fù)的，因此施工企業(yè)從投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，就開始考慮稅前成本價(jià)、稅價(jià)、總價(jià)，在施工過程中必須重視獲取勞務(wù)、原材料（鋼材、水泥、木材、混凝土、油品等）、周轉(zhuǎn)材料、臨時(shí)設(shè)施、機(jī)械費(fèi)、出差住宿費(fèi)、辦公費(fèi)、通訊費(fèi)、車輛維修費(fèi)、租賃費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、書報(bào)費(fèi)、水電氣暖燃煤費(fèi)、會議費(fèi)、修理費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)、中介服務(wù)費(fèi)、技術(shù)咨詢、服務(wù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、綠化費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、研究與開發(fā)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、安保費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、安全生產(chǎn)用品費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)等進(jìn)項(xiàng)稅的取得，這些增值稅費(fèi)發(fā)票的取得，能很大程度地沖減本企業(yè)所交的增值稅稅負(fù)，如取得好，可以大大降低稅負(fù)，減少稅負(fù)成本；如不重視增值稅發(fā)票的取得，企業(yè)將無形增加增值稅稅負(fù)。

3新形勢下工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施

3.1判斷風(fēng)險(xiǎn)

從工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作開始，就要以專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)對市場等因素進(jìn)行綜合分析，判斷未來工程進(jìn)行過程中可能會發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)，如招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等，對這些可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析，判斷其級別以及可能帶來的影響，制定具有針對性的防范措施，進(jìn)行科學(xué)管理和控制。

3.2把握投標(biāo)報(bào)價(jià)的措施

施工企業(yè)必須擺正自己的態(tài)度，明確自身責(zé)任，在對工程實(shí)際情況徹底掌握后繪制與實(shí)際相符的圖紙；項(xiàng)目清單必須與招標(biāo)劑量規(guī)則保持一致，投標(biāo)方要根據(jù)自身的實(shí)際情況以招標(biāo)方提供的圖紙和計(jì)量規(guī)則對自身資產(chǎn)能夠承擔(dān)的程度進(jìn)行考量；施工企業(yè)要擺正態(tài)度，正常競爭，杜絕壓價(jià)投標(biāo)等情況出現(xiàn)，要深刻認(rèn)識到壓價(jià)投標(biāo)的利害關(guān)系，政府也要加強(qiáng)管理，杜絕壓價(jià)投標(biāo)行為。

3.3規(guī)范合同管理

首先，合同在擬定的時(shí)候必須要經(jīng)過雙方共同的探討，以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，合同擬定好以后，還要以市場實(shí)際的施工物資報(bào)價(jià)等情況進(jìn)行的審核和監(jiān)督。其次，一定要以公平公正的原則簽訂合同，必須在雙方對合同內(nèi)容全部認(rèn)可的情況下才能簽訂，杜絕合同中的隱患風(fēng)險(xiǎn)，防止出現(xiàn)糾紛、索賠等情況的出現(xiàn)。同時(shí)，如果在施工的過程中出現(xiàn)與合同內(nèi)容不符的情況，施工企業(yè)應(yīng)該以合同為依據(jù)進(jìn)行索賠，保障自身的利益。在施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)合同變更或者解除的情況，應(yīng)該根據(jù)合同的具體內(nèi)容進(jìn)行責(zé)任劃分，并加大審查力度，追本溯源，以強(qiáng)有力的措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，盡量把損失降到低。

3.4提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)

施工過程中出現(xiàn)工程質(zhì)量問題大多數(shù)都是由于相關(guān)的工作人員操作不當(dāng)、素質(zhì)不夠造成的，因此，必須要讓相關(guān)工作人員的素質(zhì)得到提高，加強(qiáng)施工技術(shù)培訓(xùn)。只有高水平、高技術(shù)、高素質(zhì)的工作人員才能夠?qū)κ┕べ|(zhì)量進(jìn)行保障，加快工程進(jìn)度、推動企業(yè)發(fā)展。

3.5加強(qiáng)施工材料價(jià)格管理

必須要對施工材料市場進(jìn)行詳細(xì)的考察和掌握，預(yù)測其價(jià)格走向，如果存在漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)制定防范措施，如在合同中擬定開口價(jià)或以期貨交易的形式進(jìn)行轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，也可以采取一定措施加快工期進(jìn)度，如增加人力投入等，讓材料價(jià)格帶來的影響盡量減小。

4結(jié)束語

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，市場結(jié)構(gòu)發(fā)生轉(zhuǎn)變的新形勢下，工程企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的改革措施，以適應(yīng)社會的發(fā)展。加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理是工程企業(yè)預(yù)防經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，增加利益降低損失的主要手段之一，是促進(jìn)工程企業(yè)在新形勢下健康發(fā)展的重要措施。因此，必須要對工程項(xiàng)目可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)解讀和分析，如招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，提高企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)在新形勢下的健康發(fā)展。

工程工程管理論文:工程經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的創(chuàng)新

摘要：近年來，建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了黃金時(shí)期，隨之使得建筑市場的競爭也越來激烈；市場材料價(jià)格由此也更加的透明化；因而企業(yè)若想取得較高的利潤，就要強(qiáng)化自身對市場的把控，以及對成本的控制，在激烈競爭的時(shí)代，唯有加強(qiáng)企業(yè)的管理，節(jié)約成本才能在市場中爭得一席之地，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益。本文就工程經(jīng)濟(jì)管理中成本控制進(jìn)行研究，通過分析成本控制相關(guān)內(nèi)容，為實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的成本管理的持續(xù)創(chuàng)新提供針對有效的建議。

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)管理；成本控制；創(chuàng)新

1引言

成本控制的目的就是在工程項(xiàng)目中盡可能的提高經(jīng)濟(jì)效益，堅(jiān)持節(jié)約、增產(chǎn)的理念，并制定有效的成本管理方法，專門對工程項(xiàng)目實(shí)施過程的各項(xiàng)活動進(jìn)行控制，以此來調(diào)節(jié)、限制、監(jiān)督各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的開銷支出。在成本控制中，要定期的進(jìn)行調(diào)查分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際實(shí)施中與計(jì)劃存在的不足之處，并盡快地找到合理的解決方案進(jìn)行糾偏處理，改進(jìn)控制方案，最終實(shí)現(xiàn)降低項(xiàng)目費(fèi)用的目的，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。

2成本控制與工程經(jīng)濟(jì)的對應(yīng)關(guān)系

（1）成本控制與工程經(jīng)濟(jì)兩者密不可分，成本的控制直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，其手段的優(yōu)劣、控制方式的合理性都在工程經(jīng)濟(jì)中有著重要的作用，是工程經(jīng)濟(jì)控制的基礎(chǔ)。另外，工程經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)未來等的經(jīng)濟(jì)控制的最重要的戰(zhàn)略指導(dǎo)，決定著成本控制，簡言之，成本的控制主要依托企業(yè)的工程經(jīng)濟(jì)控制，有了企業(yè)整體的工程經(jīng)濟(jì)控制指標(biāo)及方向，才能對成本有更為精準(zhǔn)的控制。（2）成本的控制僅僅局限于對經(jīng)濟(jì)成本的預(yù)測、分析、和過程監(jiān)控，從整體上來說它的范圍較小，但方法卻極其精細(xì)，量化指標(biāo)也更加細(xì)致些。而工程經(jīng)濟(jì)是指在建設(shè)領(lǐng)域里，對工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)方面的預(yù)測、決策、實(shí)施、評估等的經(jīng)濟(jì)行為。因而，成本控制只是工程經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的部分內(nèi)容。

3成本控制

3.1成本控制的特點(diǎn)

在工程經(jīng)濟(jì)管理中對成本的控制極為必要，影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，但在進(jìn)行成本控制時(shí)，要嚴(yán)格的遵循成本控制所具備的特點(diǎn)，便能事半功倍，使成本控制能更為順利地開展。

3.1.1契合性

在做任何事情時(shí)，都要堅(jiān)持具體問題具體分析的原則，在建筑工程市場競爭日益激烈的今天，對成本的控制顯得尤為重要，但是，不根據(jù)具體的市場情況，盲目的借鑒經(jīng)驗(yàn)而進(jìn)行成本控制，達(dá)不到預(yù)期的成本控制效果，一味地只是借鑒其他國家的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和控制策略，也無法達(dá)到的效果。因此，在施工人員進(jìn)行成本控制，要不斷地與實(shí)際的建筑工程相契合，不斷地結(jié)合外國的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做調(diào)整及創(chuàng)新，使其能符合實(shí)際的工程需求，進(jìn)而提升成本控制效果。

3.1.2性

由于各種原因可能會造成實(shí)際的成本控制與預(yù)期的有所差別，在具體的施工中，施工質(zhì)量、安全性能、以及施工技術(shù)都可能達(dá)不到理想的狀態(tài)，因而在此過程中，管理人員要對這些因素及結(jié)果做出的了解，并分析其對成本控制造成的不理影響，并及時(shí)調(diào)整解決。每一個(gè)員工都應(yīng)積極地加入到成本控制當(dāng)中，人人負(fù)責(zé)，便于對成本各個(gè)方面做細(xì)致的控制。

3.1.3前瞻性

成本控制一定程度上有較強(qiáng)的前瞻性，不僅可以幫助企業(yè)提前做好成本預(yù)測，并做詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)分析，還可以通過綜合考慮技術(shù)手段，然后制定最完善的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，主動控制風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)能夠順利的解決，一定程度上可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，改變了以往出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)損失之后，只能用彌補(bǔ)來減少損失。

3.2成本控制的目的及意義

通常情況下，一個(gè)工程項(xiàng)目能否成功有三個(gè)評判標(biāo)準(zhǔn)：①項(xiàng)目的成本是否與預(yù)算相符合；②項(xiàng)目工程能否在預(yù)算時(shí)間內(nèi)完成；③工程完成之后，質(zhì)量是否達(dá)到了客戶的要求。良好地控制施工成本，盡可能的根據(jù)預(yù)算進(jìn)行是成本管理中最為重要的。企業(yè)為了達(dá)到較好的經(jīng)濟(jì)收益，只有較強(qiáng)的掌握成本的控制方法才能利于企業(yè)的發(fā)展。項(xiàng)目工程的成本控制方法在一般情況下方法分為兩種：①由企業(yè)直接下發(fā)的命令，或者是承包合同中所規(guī)定的；②由項(xiàng)目工程在施工中自行規(guī)定的。在當(dāng)前，及時(shí)種成本控制的方法及形式過于簡單，主要是通過設(shè)定成本的目標(biāo)或者成本的降低率來實(shí)現(xiàn)成本控制，但這種方式只是局限于形式，不能真正的實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)，不能發(fā)揮它的原本價(jià)值。總之，項(xiàng)目施工成本的控制嚴(yán)重的影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須要加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理，才能兼顧企業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

4施工成本控制中存在的問題

4.1對成本控制的認(rèn)識高度不夠

成本管理部門的主要責(zé)任就是企業(yè)的成本控制，這是一種不的認(rèn)識，包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、員工都存在這樣不的認(rèn)識，會導(dǎo)致施工中成本管理部門之外的其他部門單純的只為完成自己的工作而忽視成本的存在，使得變更簽證不斷出現(xiàn)，并嚴(yán)重的吞食著公司的既得利益。

4.2前期成本的確定市場調(diào)查不夠充分

項(xiàng)目在開始實(shí)施之前，因市場環(huán)境的變化，無法立即對市場條件進(jìn)行的了解，且會受到資源的阻礙，致使項(xiàng)目工程實(shí)施遭到嚴(yán)重的阻礙，因而各企業(yè)再敲定工程項(xiàng)目實(shí)施的日期之前，要提前在成本控制時(shí)根據(jù)原先的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，并對市場做詳細(xì)的調(diào)查。便于制定當(dāng)?shù)氐那闆r不同的成本控制，同時(shí)便于對后期的成本控制。

4.3考核機(jī)制不健全

當(dāng)下，多數(shù)企業(yè)未對成本控制設(shè)定專門的考核制度，因而使得問題頻發(fā)。但當(dāng)前成本控制越來越占據(jù)重要的地位，設(shè)計(jì)的范圍更加廣泛，包括在工程建設(shè)的各個(gè)方面，企業(yè)在制定科學(xué)合理、高效操作性強(qiáng)的考核機(jī)制確實(shí)存在著困難，但同時(shí)多數(shù)企業(yè)還存在因指標(biāo)量化不明確、對主辦部門與協(xié)助部門的責(zé)任考核權(quán)限沒有明確劃分，也使得制定的考核制度無法得到實(shí)施，或者效果不佳。

5成本管理的創(chuàng)新策略

5.1引入成本控制的理念和方法

所謂的成本控制就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，每個(gè)過程發(fā)生的全部成本、成本形成中的全過程、企業(yè)內(nèi)所有員工參與的成本控制。它較之于傳統(tǒng)的成本控制更加精準(zhǔn)。施工企業(yè)，為使企業(yè)施工的價(jià)值達(dá)到化，可根據(jù)自身的具體情況制定一套系統(tǒng)的管理信息系統(tǒng)；建立完善的、的、包括組織構(gòu)架、管理重點(diǎn)、風(fēng)格、和成本控制方法在內(nèi)的成本控制體系，最終形成科學(xué)合理的、有目標(biāo)的成本控制管理制度。

5.2成本控制與戰(zhàn)略分析相結(jié)合

一個(gè)企業(yè)，在各個(gè)部門制定相關(guān)的管理制度都是為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的最終戰(zhàn)略目標(biāo)，都是以此作為管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在進(jìn)行成本控制時(shí)要具有前瞻性，不能只貪圖當(dāng)前的短期利益，而忽視了企業(yè)長足的發(fā)展，不能只一味地堅(jiān)持降低成本，對成本的控制要以長足的發(fā)展及最終的戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，首先要對戰(zhàn)略目標(biāo)有一個(gè)而深入地認(rèn)識，了解企業(yè)最終的戰(zhàn)略目標(biāo)、以及它的實(shí)施情況和發(fā)展的階段，并以此來指導(dǎo)企業(yè)的成本控制。這兩者相互影響，企業(yè)最終的戰(zhàn)略目標(biāo)是由每一個(gè)小的階段性的目標(biāo)累計(jì)最終實(shí)現(xiàn)的，而企業(yè)的成本控制則是對每一個(gè)小小的階段性的目標(biāo)詳細(xì)精準(zhǔn)的分別管理，只有實(shí)現(xiàn)了對每個(gè)小目標(biāo)的成本控制才能最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

5.3建立成本控制的考評體系

隨著市場競爭的日益激烈，施工隊(duì)伍也得到了不斷的壯大，但經(jīng)濟(jì)效益卻不盡如人意，在此時(shí)推行并強(qiáng)化成本管理尤為重要。責(zé)任成本管理是一種方法體系，主要是可根據(jù)管理人員的費(fèi)用限額，以及生產(chǎn)成本責(zé)任來確定責(zé)任成本目標(biāo)，并嚴(yán)格管理的過程。具體的整套方法內(nèi)容如圖1所示。這種責(zé)任成本管理方法是責(zé)任成本制度與項(xiàng)目成本核算的結(jié)合，其優(yōu)點(diǎn)在于可以從責(zé)、權(quán)、利、效等四個(gè)方面將項(xiàng)目成本管理與內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合。在考核項(xiàng)目部時(shí)，不僅要關(guān)注工程的進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全性、工程的利潤等，還要在財(cái)務(wù)核算時(shí)，詳細(xì)的建立各大項(xiàng)目部的資金流入，以備后期查賬，要把握好對各大項(xiàng)目全過程、多方位的考核，才能落實(shí)成本控制的目標(biāo)。

6結(jié)束語

大多數(shù)的企業(yè)都在利用對成本的管理，來進(jìn)一步提升自身的競爭力和市場地位，并及時(shí)的對企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，對于工程項(xiàng)目來說，成本管理在整個(gè)企業(yè)管理中占據(jù)著重要的地位。但施工企業(yè)成本管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不同的企業(yè)單位，不同的工程規(guī)模，其成本的管理體制也會不同，但最終的目的都是為了能夠增收節(jié)支，增產(chǎn)節(jié)約。因而在未來的工程經(jīng)濟(jì)管理中，要不斷在實(shí)踐中總結(jié)、創(chuàng)新和提高，在競爭激烈的環(huán)境、微利經(jīng)營的背景下，挖掘企業(yè)潛在的經(jīng)濟(jì)效益，以實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。總而言之，在工程經(jīng)濟(jì)管理中對成本的控制不僅能夠保障項(xiàng)目工程的順利開展，而且能有效地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，不斷地推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)在市場中能夠擁有核心的競爭力。

作者:錢旋 單位:貴陽市建筑設(shè)計(jì)院有限公司

工程工程管理論文:建筑工程經(jīng)濟(jì)管理策略研究

摘要：在建筑工程發(fā)展如此迅速的今天，經(jīng)濟(jì)管理作為其重要的組成部分發(fā)揮著越來越重要的租用，經(jīng)濟(jì)管理的效果如何對于建筑工程是否能夠?qū)υ靸r(jià)實(shí)現(xiàn)控制和管理直接相關(guān)。建筑工程的發(fā)展不僅需要對建筑質(zhì)量進(jìn)行官控制，還需要將經(jīng)濟(jì)管理工作相互結(jié)合起來，不僅能夠保障建筑工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范符合工程建設(shè)需要，同時(shí)還能夠讓建筑工程經(jīng)濟(jì)效益有所提升和保障。下面文章當(dāng)中將會就工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的一些影響因素入手進(jìn)行分析，將解決這些問題的措施進(jìn)行綜合探討，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)工作有所借鑒作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)管理；問題

正文：

建筑工程管理中經(jīng)濟(jì)管理工作是其核心內(nèi)容，經(jīng)濟(jì)管理工作的效果與后期工程的造價(jià)有著直接聯(lián)系，在建筑行業(yè)發(fā)展過程中，不僅要對整個(gè)過程進(jìn)行管理，同時(shí)還要保障經(jīng)濟(jì)效益能夠有所保障，因此對經(jīng)濟(jì)管理的策略進(jìn)行分析和探討至關(guān)重要。

1建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理影響因素

1.1資金配備

建筑工程如今所涉及環(huán)節(jié)非常多，同時(shí)規(guī)模大，因此所需要的建設(shè)資金往往都是巨大的，在工程確定以后，需要對現(xiàn)場所需要的各種材料設(shè)備進(jìn)行購買，而很多時(shí)候這個(gè)資金還并不到位，有時(shí)候甚至需要對一部分資金進(jìn)行墊付，而工程建設(shè)的中后期，有的業(yè)主通過對施工進(jìn)度的審查，將款項(xiàng)逐步付清，而這部分款項(xiàng)更多的只是讀前期的人工以及材料費(fèi)用中的一部分，在建筑工程現(xiàn)場存在著很多不確定因素，一些備用資金是必要的，其數(shù)目需要根據(jù)工程造價(jià)中處理的程度相互協(xié)調(diào)。

1.2投資體系

投資這個(gè)階段中所包含的影響因素中主要是包括下面兩點(diǎn)，首先就是對前期進(jìn)行投資預(yù)算時(shí)并不，建筑行業(yè)的發(fā)展時(shí)間也相對比較長，對于工程預(yù)算體系的形成也有了一個(gè)很長階段，但是今年來工程發(fā)展速度太快，讓現(xiàn)有的制度無法跟上實(shí)時(shí)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形式，因此對于工程預(yù)體系進(jìn)行創(chuàng)新和更新是必要的，如果不能夠?qū)崟r(shí)進(jìn)行創(chuàng)新，那么將不能夠滿足工程的造價(jià)需要。其次我國在經(jīng)濟(jì)管理方面的經(jīng)驗(yàn)相對比較缺乏，與國際經(jīng)濟(jì)管理水平相比要相差甚遠(yuǎn)，對經(jīng)濟(jì)科學(xué)性要求增加，而實(shí)際能力卻達(dá)不到的情況，導(dǎo)致管理無法提升。

1.3市場發(fā)展

建筑市場如今面臨著巨大的競爭力以及發(fā)展壓力，而實(shí)際市場信息化程度卻很低，很多信息不能夠及時(shí)傳遞到，讓很多建筑企業(yè)出現(xiàn)了違背市場發(fā)展規(guī)律和秩序的行為，甚至是不顧法律法規(guī)的約束，嚴(yán)重影響了我國建筑工程的發(fā)展，而如果只是依靠監(jiān)管根本無法達(dá)到效果。另外，建筑經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展還不夠完善，誠信體系不健全，供求不平衡，約束力不強(qiáng)。

2完善建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的措施

2.1優(yōu)化管理機(jī)制

對建筑工程的管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)工程管理水平提升的重要方式，需要從下面幾個(gè)方面入手進(jìn)行分析，首先要的對建筑工程項(xiàng)目中各個(gè)單位的利益進(jìn)行考慮，對管理機(jī)制從各個(gè)角度出發(fā)進(jìn)行制定和完善，通過科學(xué)合理的規(guī)章制度形成對各個(gè)單位的制約力，讓各個(gè)部門之間更好的進(jìn)行合作和協(xié)調(diào)，從而對建筑工程進(jìn)行管理。其次是在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作中，要有效的對現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)和制度進(jìn)行應(yīng)用，結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，從而保障管理機(jī)制制定的管理機(jī)制行之有效。

2.2積極協(xié)調(diào)管理中各方矛盾

在對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行前期，要根據(jù)相關(guān)規(guī)定對相關(guān)單位的責(zé)任進(jìn)行確定，將各個(gè)單位的義務(wù)和職責(zé)進(jìn)行明確，降低各個(gè)單位之間的矛盾，同時(shí)相關(guān)單位要嚴(yán)格根據(jù)自身的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行有效的管理工作，保障自身的經(jīng)濟(jì)管理職能發(fā)揮中，更好的與其他單位進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，從而保障建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的順利完成。在管理中，要積極的組織相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，讓單位之間的人員進(jìn)行溝通，保障相互之間實(shí)現(xiàn)暢通的交流，建立良好的工作氛圍，一旦出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)方面的問題，可以及時(shí)進(jìn)行探討并作出調(diào)整。

2.3加強(qiáng)政府規(guī)劃和政策引導(dǎo)作用

伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，我國對于各項(xiàng)資源的開發(fā)不斷增加，因此所形成的對周圍環(huán)境的破壞矛盾增加，這對于經(jīng)濟(jì)管理工作也有所影響，如今我國對于可持續(xù)發(fā)展作為主要發(fā)展目標(biāo)，一些高污染和高能耗的建設(shè)工作不滿足我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，因此建筑經(jīng)濟(jì)管理中對于綠色和循環(huán)環(huán)境是必然的發(fā)展方向，因此政府要發(fā)揮自身的引導(dǎo)作用，對節(jié)能減排意識進(jìn)行宣傳，在政府建筑和公共建筑中加強(qiáng)對新工藝的應(yīng)用，然后建章立制，形成長效機(jī)制。

2.4注重高素質(zhì)人才的創(chuàng)新和培養(yǎng)

為了能夠?qū)⒐こ探?jīng)濟(jì)管理工作發(fā)揮其作用，在工程中就需要首先保障經(jīng)濟(jì)管理工作的性，對于經(jīng)濟(jì)管理來說所涉及的內(nèi)容非常多，因此需要多為工作人員共同完成，對于經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)以及技能水平就有一定的要求，高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理工作人員是提升經(jīng)濟(jì)管理工作性的核心內(nèi)容，對于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，要對經(jīng)濟(jì)管理工作人員首先進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和教育工作，讓經(jīng)濟(jì)管理工作人員掌握更多的相關(guān)知識，提升經(jīng)濟(jì)管理工作水平，同時(shí)除了專業(yè)的基礎(chǔ)知識以外，還需要對經(jīng)濟(jì)管理工作人員的職業(yè)道德素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，讓每一位員工都能夠擔(dān)負(fù)起自身的責(zé)任，同時(shí)對于建筑企業(yè)來說，在內(nèi)部要建立完善的競爭體制，使得經(jīng)濟(jì)管理工作人員通過競爭實(shí)現(xiàn)不斷學(xué)習(xí)提升專業(yè)能力的方式。

2.5積極采用合同管理

在對于合同條款進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，合同所需要的技術(shù)方式和格式以及施工圖的工藝要準(zhǔn)備齊全，這樣才能在招投標(biāo)中符合相關(guān)要求，對于一些條款中涉及到的變更和修改的費(fèi)用要進(jìn)行明確，通過政府的協(xié)調(diào)和規(guī)定對只進(jìn)行控制和管理，另外建筑工程當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與政府機(jī)構(gòu)要相對保持獨(dú)立的情況，通過社會當(dāng)中的服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行綜合性調(diào)整，保障決策的公正和有效性。綜上所述，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作是衡量企業(yè)是否能夠長久生存的根本條件，只有將經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提升，才能夠幫助企業(yè)獲得更加大規(guī)模的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理工作專業(yè)性非常高，因此相關(guān)人員和政府都要加強(qiáng)相關(guān)建設(shè)工作，積極的作好經(jīng)濟(jì)管理的具體工作，保障建筑企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

作者:芮美英 單位:湖州匯成置業(yè)有限公司

工程工程管理論文:工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范對策

摘要：

在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢下，企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)主要在于兩個(gè)方面：①施工企業(yè)在管理與操作方式下隱藏著安全風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)施工人員的職業(yè)素養(yǎng)有待提高；②來自于外界市場經(jīng)濟(jì)的干擾及宏觀經(jīng)濟(jì)政策的改變對工程項(xiàng)目的操作產(chǎn)生了一定的影響。為了有效進(jìn)行預(yù)防并處理風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)則需積極地尋求各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，有針對性的采取相應(yīng)措施來解決出現(xiàn)的問題，以減少或降低企業(yè)遭受風(fēng)險(xiǎn)的程度。本文通過對相關(guān)理論的研究，總結(jié)出新形勢下出現(xiàn)的工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)防范措施，對實(shí)際操作具有參考意義。

關(guān)鍵詞：

工程經(jīng)濟(jì)管理；風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

1控制企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的意義

在風(fēng)險(xiǎn)控制之前，須對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的管理。由于工程管理風(fēng)險(xiǎn)的種類多種多樣，且它存在于整個(gè)項(xiàng)目開展的過程中，因此應(yīng)加強(qiáng)對已知的風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制。具體措施是先對可能導(dǎo)致?lián)p失的項(xiàng)目具有的性質(zhì)進(jìn)行識別，接著對可能遇到的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有效預(yù)測，對風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的危害進(jìn)行分析評估，然后采取措施來處理潛在的風(fēng)險(xiǎn)及危害，控制成本支出在最小的范圍內(nèi)。隨著我國工程施工企業(yè)的逐步發(fā)展，以及市場經(jīng)濟(jì)存在的激烈競爭，對工程管理方面提出了更高的要求，其中最重要的部分是經(jīng)濟(jì)管理。加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理中已知的風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范，不僅是新形勢下我國市場經(jīng)濟(jì)體制的要求，而且也是企業(yè)改革和發(fā)展的重要保障。

2新形勢下工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)

2.1投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

2.1.1施工圖紙與實(shí)際不相符合

許多工程企業(yè)有時(shí)為了包攬更多項(xiàng)目，會在施工未開始前就已經(jīng)組織了招標(biāo)工作的進(jìn)行，在最初階段制定的項(xiàng)目計(jì)劃也會出現(xiàn)很多地方的不足，可能導(dǎo)致在設(shè)計(jì)項(xiàng)目的過程中出現(xiàn)漏項(xiàng)的現(xiàn)象，這樣，在正式施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工圖紙與實(shí)際的情況不相符合。

2.1.2項(xiàng)目清單與招標(biāo)計(jì)量規(guī)則不符合

招標(biāo)方有時(shí)給出的計(jì)量規(guī)則和項(xiàng)目列表中的內(nèi)容存在巨大差異，而投標(biāo)方也會在報(bào)價(jià)上呈現(xiàn)不符合工程實(shí)際價(jià)格。另外，招標(biāo)方在給投標(biāo)方提供參考文件時(shí)只有施工圖紙，而沒有提供計(jì)量規(guī)則，投標(biāo)方在項(xiàng)目施工的過程中只能以現(xiàn)有圖紙為參考，容易產(chǎn)生報(bào)價(jià)不的情況。如果報(bào)價(jià)低卻搶到投標(biāo)，但在具體的施工中對工程項(xiàng)目的投資費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過報(bào)價(jià)的費(fèi)用，這樣就會使投標(biāo)方得不償失。

2.1.3壓價(jià)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)數(shù)量大，且參差不齊，各個(gè)建筑工程企業(yè)為其自身的利益，相互之間出現(xiàn)投標(biāo)報(bào)價(jià)較低的情況，就會導(dǎo)致內(nèi)部開始壓價(jià)。如果在淡季，市場的項(xiàng)目較少，相反建筑工程企業(yè)較多，建筑工程企業(yè)就會把各自的投標(biāo)報(bào)價(jià)壓低。還有，因政府部門的管理缺失，沒有對建筑工程企業(yè)的壓價(jià)投標(biāo)進(jìn)行制度上的約束，可能導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)出現(xiàn)混亂的情況。

2.2合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)

新形勢下合同簽訂的風(fēng)險(xiǎn)主要來自于承包方與分包方之間可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，雙方在施工之前未能簽訂合同，而是在施工過程中或者結(jié)束后補(bǔ)簽合同，導(dǎo)致工期延誤的情況出現(xiàn)，產(chǎn)生了糾紛。且企業(yè)在簽訂合同時(shí)缺少法律規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，使合同存在著很大的效力風(fēng)險(xiǎn)，如對于合同本身，沒有使用規(guī)范合同條款內(nèi)容，條款的各項(xiàng)步驟缺乏規(guī)范，給雙方都帶來了潛在的風(fēng)險(xiǎn)；在材料的選購方面，合同中可能沒有明確規(guī)定使用哪些具體的施工材料，而承包方為了節(jié)約成本，使用較為劣質(zhì)的材料，降低工程項(xiàng)目的質(zhì)量，給工程造成了不可挽回的損失，損害了合同簽訂雙方的利益。

2.3施工管理風(fēng)險(xiǎn)

施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)作為一項(xiàng)突出的因素，在施工的過程中，施工圖紙不科學(xué)的設(shè)計(jì)會對工程項(xiàng)目造成很大的影響；在人員配置方面，可能出現(xiàn)施工人員素質(zhì)較低，責(zé)任意識不強(qiáng)，無法保障工程施工的質(zhì)量；在施工安全方面，由于施工管理不完善，工作人員安全意識薄弱，操作不當(dāng)，造成了很多安全隱患，影響到工程的質(zhì)量；而由于施工方案制定的不合理，相關(guān)人員沒有對方案進(jìn)行嚴(yán)格的內(nèi)容審查，致使很多方案與實(shí)際情況不相符，加大了工程投入的風(fēng)險(xiǎn)。

2.4工程經(jīng)濟(jì)管理中的勞務(wù)外包的風(fēng)險(xiǎn)

實(shí)際施工市場上有時(shí)存在著這樣的情況，如項(xiàng)目公司拿到項(xiàng)目后自己并未開發(fā)進(jìn)行，而是外包給別的小公司完成，其從中間拿差價(jià)，這樣層層的分包很有可能使最終施工的建設(shè)方在各方面的資質(zhì)是不合格的（與要求的實(shí)際建設(shè)方的資質(zhì)相比）。而且現(xiàn)實(shí)生活中，有些工程隊(duì)是因?yàn)榕R時(shí)需要而拼湊起來的，無法保障工程質(zhì)量，工程管理也存在著缺陷，施工隊(duì)的建設(shè)人員安全意識薄弱，導(dǎo)致施工的水平不高，這樣，有時(shí)出現(xiàn)的勞資糾紛或工傷等事項(xiàng)的解決給項(xiàng)目的正常運(yùn)作可能帶來各種法律風(fēng)險(xiǎn)。存在的風(fēng)險(xiǎn)與防范措施見表1。

3新形勢下工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范原則

風(fēng)險(xiǎn)防范的基本原則是：①應(yīng)建立事先預(yù)防機(jī)制，制定可操作性強(qiáng)、科學(xué)合理的工程項(xiàng)目計(jì)劃，在監(jiān)管環(huán)節(jié)使用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，確保項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目計(jì)劃一致。在簽訂工程施工合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定雙方責(zé)任，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識；②應(yīng)建立事中應(yīng)急機(jī)制，及時(shí)處理項(xiàng)目施工中可能出現(xiàn)的緊急情況，較大化降低企業(yè)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)損失；③應(yīng)適當(dāng)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，通過購買保險(xiǎn)、責(zé)任承擔(dān)主體轉(zhuǎn)移等形式，并根據(jù)不同工程的特點(diǎn)預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)程度，并購買不同的投保模式；④應(yīng)建立一套完整的風(fēng)險(xiǎn)防范流程，將工程成本控制在預(yù)期范圍內(nèi)。

4新形勢下工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（1）運(yùn)用工程管理的相關(guān)知識，判斷可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，然后從決策、立項(xiàng)、施工及竣工等施工的各個(gè)過程加以考慮，對可能存在的工期風(fēng)險(xiǎn)、材料采購風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)合同風(fēng)險(xiǎn)、勞務(wù)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分析，對風(fēng)險(xiǎn)等級進(jìn)行排列，并判斷可能造成的影響，然后運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)知識，采用具體的措施進(jìn)行綜合控制。（2）加強(qiáng)對合同的管理。①在合同的簽訂過程中，必須對施工的報(bào)價(jià)、招評標(biāo)等程序進(jìn)行多次的監(jiān)督和審計(jì)，防止合同內(nèi)容存在漏洞，造成難以彌補(bǔ)的損失。②在合同簽訂中，雙方應(yīng)該是平等的，應(yīng)當(dāng)確保雙方在協(xié)商一致的前提下簽訂合同，避免后續(xù)不必要的糾紛和賠償?shù)取＂墼诤炗喓贤螅缬邪l(fā)現(xiàn)實(shí)際的施工情況和合同中的條約不相符，應(yīng)當(dāng)以合同為依據(jù)，且施工企業(yè)運(yùn)用法律手段進(jìn)行索賠，確保自身的經(jīng)濟(jì)利益不被損害。當(dāng)出現(xiàn)合同變更或者解除的情況時(shí)，應(yīng)就有關(guān)問題明確責(zé)任歸屬，如果是企業(yè)自身所造成的損失，則嚴(yán)加審查，尋求問題的根源所在，采取可行的措施加以把控，力求將損失降到低，并確保在以后的施工中堅(jiān)決避免再發(fā)生類似的情況。（3）強(qiáng)化施工人員的素質(zhì)水平，進(jìn)行定期施工技術(shù)培訓(xùn)。施工人員作為施工企業(yè)生存發(fā)展的基石，對施工企業(yè)的成長具有非常重要作用，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識，對其進(jìn)行安全和技術(shù)培訓(xùn)，是企業(yè)提高競爭力，推動持續(xù)發(fā)展的動力，也是規(guī)范工程管理的重要因素之一。（4）加強(qiáng)施工材料價(jià)格的管理。根據(jù)國內(nèi)外市場現(xiàn)狀，對施工材料的價(jià)格走向進(jìn)行預(yù)測分析，能夠及時(shí)轉(zhuǎn)移出去潛在的漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。如果遭遇漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，則應(yīng)在合同條款中明確規(guī)定通過期貨交易或采用開口價(jià)等方式規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然也可以采取延長工作時(shí)間并加派人手等手段，在保障工程質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度，降低漲價(jià)對工程建設(shè)造成的影響。（5）完善工程招投標(biāo)制度，引進(jìn)先進(jìn)國外管理技術(shù)手段。工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)建立必要的監(jiān)管機(jī)制，從根本上促使工程招投標(biāo)公正、公平和公開。同時(shí)，還應(yīng)建立科學(xué)有效的評標(biāo)機(jī)制，通過檢測來保持并提高評標(biāo)人員的專業(yè)水準(zhǔn)。引進(jìn)工程信息管理技術(shù)，建立包含各類專家及專業(yè)技術(shù)的數(shù)據(jù)庫，優(yōu)化工程經(jīng)濟(jì)管理，以便更好地控制經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。

5結(jié)束語

對于新形勢下的市場經(jīng)濟(jì)體制改革，建筑工程企業(yè)應(yīng)學(xué)會適應(yīng)社會的發(fā)展，加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理，避免工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)對工程造成的損失，對工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)采取有效應(yīng)對措施，把握正確的投標(biāo)報(bào)價(jià)方法，加強(qiáng)施工管理和合同管理。只有及時(shí)認(rèn)識到工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性，才能提高工程效率、保障工程質(zhì)量，增強(qiáng)建筑工程企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

工程工程管理論文:公路工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)探究

摘要：

新形勢下公路工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范工作是至關(guān)重要的，它是影響到公路工程建設(shè)和企業(yè)自身發(fā)展的重要因素。只有對公路工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)做出良好的防范工作，才能提高公路工程建設(shè)質(zhì)量、提高企業(yè)自身利益帶來幫助。首先，本文闡述了防范新形勢下公路工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的意義。其次，舉出了幾點(diǎn)公路工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)。，就就這些風(fēng)險(xiǎn)提出了合理的防范措施。

關(guān)鍵詞：

公路工程；經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)；防范；措施

在市場競爭日益激烈的今天，只有嚴(yán)格的對公路工程做出各項(xiàng)管理工作，才能讓企業(yè)擁有良好的競爭力。其中，對公路工程經(jīng)濟(jì)管理是至關(guān)重要。公路工程經(jīng)濟(jì)管理不僅是要合理的控制資金預(yù)算，還要對公路工程施工中可能存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)做出良好的預(yù)防措施。只有一個(gè)健全的經(jīng)濟(jì)管理制度，一個(gè)完善的預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)措施，才是履行我國公路建設(shè)發(fā)展賦予我們的責(zé)任。

1防范新形勢下公路工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的意義

防范新形勢下公路工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)是如今公路工程經(jīng)濟(jì)管理必須要做的工作。是為了降低因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)造成的經(jīng)濟(jì)損失，也同樣是提高公路工程質(zhì)量的必要途徑。要預(yù)防公路工程可能會出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，只有嚴(yán)格的對公路工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，避免資金方面出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，才能建設(shè)一個(gè)完善的質(zhì)量好的公路工程。這不僅是市場競爭激勵(lì)下做出的要求，同樣也是我國公路建設(shè)發(fā)展賦予的責(zé)任。

2新形勢下公路工程經(jīng)濟(jì)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)

2.1施工成本風(fēng)險(xiǎn)

施工成本風(fēng)險(xiǎn)是新形勢下公路工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)之一。所謂的施工成本風(fēng)險(xiǎn)是指施工過程中，對于施工的成本不受控制的超出預(yù)算范圍，造成資金不足以及工程停工等現(xiàn)象。導(dǎo)致施工成本超出預(yù)算的原因有以下幾點(diǎn)：（1）沒有進(jìn)行合理的預(yù)算。在工程初期對工程成本預(yù)算時(shí)，沒有科學(xué)的對工程成本進(jìn)行預(yù)算，在預(yù)算上沒有充分的考慮到實(shí)際情況等。（2）市場材料價(jià)格變動也會導(dǎo)致施工成本提高。由于施工前的預(yù)算沒有進(jìn)行充足的市場調(diào)查，沒有把市場材料價(jià)格的波動考慮到施工中，從而導(dǎo)致在施工過程中市場材料價(jià)格波動影響到施工成本超出預(yù)算。（3）工程反工也是導(dǎo)致施工成本超出預(yù)算的一點(diǎn)。由于不正當(dāng)?shù)慕ㄔ旆绞剑瑢?dǎo)致在施工過程中總要反反復(fù)復(fù)的進(jìn)行修建。（4）材料損壞等情況也是導(dǎo)致施工成本超出預(yù)算的重要原因。總之，新形勢下公路工程經(jīng)濟(jì)管理中，施工成本超出預(yù)算也是其會發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)之一。

2.2施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)是指，由于在施工過程中使用低質(zhì)偽劣的材料，導(dǎo)致公路工程變成常說的豆腐渣工程，這也是新形勢下公路工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)之一。這一風(fēng)險(xiǎn)主要來源于以下幾個(gè)方面：（1）建造材料沒有達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致公路在建造完后很容易損壞。有些工程單位為了省事和省錢，使用沒有達(dá)到公路施工標(biāo)準(zhǔn)的廉價(jià)材料，在公路投入使用后，時(shí)常會發(fā)生坍塌等情況，嚴(yán)重危害公民的人身財(cái)產(chǎn)安全。（2）建造技術(shù)不達(dá)標(biāo)也是導(dǎo)致施工質(zhì)量存在問題的原因。由于施工單位技術(shù)原因，導(dǎo)致公路建造存在問題等。施工質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)不僅會造成公路工程的容易損壞，而且還會導(dǎo)致公民在使用公路時(shí)發(fā)生事故。嚴(yán)重的損害了公民人身財(cái)產(chǎn)安全等。

2.3合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)

合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)是指在簽訂合同中，沒有一個(gè)很完善的合同管理機(jī)制，導(dǎo)致合同中出現(xiàn)內(nèi)容不清晰、內(nèi)容不等問題。這種很容易在施工后出現(xiàn)問題，導(dǎo)致雙方爭執(zhí)的情況發(fā)生。比如在合同中沒有明確規(guī)定施工事故承擔(dān)方是誰，在出現(xiàn)事故后，沒有一個(gè)明確承擔(dān)責(zé)任者。而且工程尾款不簽訂明確的時(shí)間日期會導(dǎo)致在結(jié)算工程尾款時(shí)發(fā)生糾紛。沒有一個(gè)完善的合同管理制度還會出現(xiàn)誰都可以簽訂合同的情況，以及在發(fā)生問題時(shí)找不到合同的負(fù)責(zé)人等。

3如何防范新形勢下公路工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的措施

3.1科學(xué)預(yù)算控制施工成本

科學(xué)預(yù)算控制施工成本可以很好的改善在公路工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的施工成本風(fēng)險(xiǎn)。具體可以參考以下幾點(diǎn)建議：（1）科學(xué)預(yù)算。要在施工前掌握實(shí)際施工中可能會面對的成本問題。還要積極去市場考察，掌握施工材料在市場中變動的規(guī)律。在施工成本預(yù)算中，要考慮到因?yàn)樘鞖夂铜h(huán)境造成的施工材料損壞的發(fā)生。（2）施工材料科學(xué)保存，避免施工材料的過多耗損。比如，一些材料要避免雨水的侵蝕，在存放材料時(shí)要放置室內(nèi)或不接觸到水的地方。還有些材料不能在陽光下暴曬，要及時(shí)做好降溫措施等。只有合理存放施工材料，才能減少施工材料因?yàn)榇娣懦霈F(xiàn)的損耗問題。（3）要采用科學(xué)的建造方法，避免反復(fù)。要對不同地段不同土質(zhì)和環(huán)境做出最科學(xué)最的建造方式，避免因?yàn)榻ㄔ旆椒▎栴}導(dǎo)致的施工成本加大。以上就是如何降低施工成本超出預(yù)算而造成的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的策略。

3.2加強(qiáng)施工質(zhì)量的監(jiān)管

加強(qiáng)施工質(zhì)量的監(jiān)管也是防范公路工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的措施之一。加強(qiáng)施工質(zhì)量管理可以嚴(yán)格的控制施工質(zhì)量，杜絕因?yàn)槭┕べ|(zhì)量問題導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。具體如下：（1）對施工過程中施工質(zhì)量的檢測。要嚴(yán)格做好監(jiān)管計(jì)劃，要適時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并給予改正。對以及完成的內(nèi)容做好檢測工作。（2）建造材料質(zhì)量的把關(guān)。要對建造材料質(zhì)量做好嚴(yán)格的把關(guān)，要檢測施工材料是否符合標(biāo)準(zhǔn)。（3）控制施工進(jìn)程，做出合理的施工計(jì)劃，避免為了追求速度而不管質(zhì)量的情況發(fā)生。

3.3加強(qiáng)合同管理機(jī)制

加強(qiáng)合同管理機(jī)制也是防范公路工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的重要策略。加強(qiáng)合同管理機(jī)制能有效控制因?yàn)楹贤瑔栴}導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失。建設(shè)完善的合同管理制度，要求合同管理人員分工明確。各司其職。在合同簽訂前仔細(xì)查看合同內(nèi)容，避免合同中存在的問題造成的經(jīng)濟(jì)損失。面對合同中存在的問題要及時(shí)給與改正，還要在合同中提出關(guān)于日后可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)問題，避免因?yàn)榻?jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的雙方爭執(zhí)。

結(jié)束語

在市場競爭日益激烈的情況下，對公路工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)做出合理的防范措施是比不可少的。經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)具體有施工成本風(fēng)險(xiǎn)、施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、施工安全風(fēng)險(xiǎn)、合同問題等情況。這些風(fēng)險(xiǎn)必須要正視起來，找出造成這些風(fēng)險(xiǎn)的原因，并且及時(shí)改善和做出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。要靈活運(yùn)用新形勢下優(yōu)良的經(jīng)濟(jì)管理方式，科學(xué)合理的對公路工程做出經(jīng)濟(jì)管理。只有這樣，才能建設(shè)的公路工程，才能讓企業(yè)得到穩(wěn)固的發(fā)展，才是對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。

作者：王云玲 單位：漯河市公路工程建設(shè)總公司

工程工程管理論文:電力工程經(jīng)濟(jì)管理問題及對策

摘要：

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)電力企業(yè)為了獲得更好的發(fā)展，紛紛進(jìn)行著管理體制改革。從電力企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理過程存在的問題入手，分析了這些問題的解決方法，以期為電力企業(yè)管理體制的改革建言獻(xiàn)策。

關(guān)鍵詞：

電力工程；管理系統(tǒng)；電力企業(yè)；管理理念

1電力工程經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

1.1管理思想落后

在社會發(fā)展日新月異的今天，所有市場體制下的企業(yè)都需要遵循市場規(guī)則。對于傳統(tǒng)電力企業(yè)而言，在改革經(jīng)濟(jì)管理體制前，應(yīng)保障其決策者在思想上緊跟時(shí)代步伐，不能因傳統(tǒng)觀念的束縛而喪失在新時(shí)展的大好機(jī)會。

1.2成本預(yù)算控制力較差

成本預(yù)算在任何一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制中均起著重要的作用，有效的成本預(yù)算和控制可從根本上保障電力企業(yè)的基本利益。但就目前的情況看，許多電力企業(yè)并沒有建立科學(xué)、合理的成本預(yù)算控制體系，導(dǎo)致成本結(jié)算、審查工作較為混亂，進(jìn)而影響了電力工程的質(zhì)量。

1.3管理系統(tǒng)的科學(xué)性較低

我國的電力工程經(jīng)濟(jì)管理缺乏科學(xué)的管理觀念、管理體系、管理方法，這與目前電力市場的發(fā)展相悖，也對電力企業(yè)的改革發(fā)展造成了極大的負(fù)面影響。

2電力工程經(jīng)濟(jì)管理問題的對策

為了使電力企業(yè)更好地適應(yīng)市場競爭，增強(qiáng)自身的活力，提高經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)從以下5個(gè)方面入手解決電力工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題。

2.1樹立科學(xué)的管理理念

如果一個(gè)企業(yè)未樹立正確的管理觀念，則管理層就無法作出正確的管理決策。因此，要在企業(yè)中樹立正確、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理理念，完善質(zhì)量控制工作，增強(qiáng)每一名員工的成本控制意識。作為企業(yè)的管理人員，如果不能將質(zhì)量建設(shè)放在及時(shí)位，則無法保障工程順利完工；作為員工，如果自身的質(zhì)量控制意識淡薄，則可能會在施工過程中埋下安全隱患。因此，電力企業(yè)的管理人員應(yīng)注意控制成本，在施工過程中以企業(yè)的利益為先導(dǎo)，保障在施工設(shè)計(jì)、施工、施工結(jié)算等過程中不損害企業(yè)的利益。

2.2樹立有積極意義的目標(biāo)

在工程建設(shè)中，保障質(zhì)量是基本目標(biāo)。如果無法保障電力工程的質(zhì)量，則可能造成極大的損失。因此，在整個(gè)工程的管理過程中，應(yīng)先確立質(zhì)量目標(biāo)。為了使該目標(biāo)具有可行性，可將工程的質(zhì)量要求寫入施工合同。無論是在施工階段，還是在驗(yàn)收階段，只有質(zhì)量達(dá)標(biāo)，才能保障電力企業(yè)的利益。在施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，都應(yīng)確定相關(guān)負(fù)責(zé)人，將工程質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，從而保障施工中的每個(gè)步驟、每個(gè)細(xì)節(jié)都落到實(shí)處。

2.3加強(qiáng)對施工環(huán)節(jié)的管控

在施工階段，應(yīng)將對施工細(xì)節(jié)的管理和控制作為工作重點(diǎn)。在所有施工環(huán)節(jié)中，材料管控是非常重要的工作之一，因?yàn)槭┕げ牧现苯記Q定了工程質(zhì)量。在材料管理中，質(zhì)量和成本是主要因素。具體而言，材料采購員應(yīng)熟悉材料市場，從而把控施工材料的質(zhì)量和價(jià)格。在施工過程中，要做好對施工材料的檢驗(yàn)工作，并按照物品性質(zhì)正確存放需要儲存的施工材料，這就要求材料站的建設(shè)管理工作到位，從而保障工程質(zhì)量。

2.4制訂科學(xué)的管理方法

在電力工程中，施工階段是最重要的環(huán)節(jié)之一，許多施工準(zhǔn)備工作都是為了保障施工的順利進(jìn)行。因此，在施工過程中開展質(zhì)量管理非常重要。具體的管控措施有以下3種：①加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的檢查和監(jiān)督，定期審核施工人員的調(diào)配和安排工作，這可以使施工中的各項(xiàng)安排得到落實(shí)，從而保障工程的順利進(jìn)行。②重視施工計(jì)劃的制訂與實(shí)施，且施工計(jì)劃不可隨意變化。在施工過程中，每一個(gè)步驟都是經(jīng)過論證和成本計(jì)算的，如果需要變更施工計(jì)劃，則應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格的變更審批，且還應(yīng)征得項(xiàng)目委托人的同意。③重視施工合同的法律效力。對于合同中關(guān)于質(zhì)量、工期、人員等一系列的規(guī)定，在委托方同意前，施工方不可隨意更改合同條款，否則要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。由此可見，施工單位應(yīng)積極加強(qiáng)對施工過程的管理，從而在確保工程質(zhì)量的前提下，更好地保障施工現(xiàn)場管理的科學(xué)性和企業(yè)的利益。

2.5完善監(jiān)理管控制度

沒有監(jiān)督就沒有進(jìn)步。在電力工程施工的過程中，監(jiān)理人員的作用是非常重要的，其可監(jiān)督施工過程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，也可監(jiān)督相應(yīng)材料的使用情況。為了使監(jiān)理人員的職責(zé)落到實(shí)處，應(yīng)建立一套科學(xué)、合理的監(jiān)理準(zhǔn)則，從而使監(jiān)理工作有章可循。具體而言，監(jiān)理人員應(yīng)按照施工計(jì)劃分步驟、分時(shí)間地開展監(jiān)理工作，從而有效解決施工過程中存在的質(zhì)量問題。此外，施工單位還應(yīng)加大對監(jiān)理工作的投入，從而保障監(jiān)理工作的順利開展；規(guī)范監(jiān)理工作的流程，使監(jiān)理人員在職權(quán)范圍內(nèi)合法、合理地行使監(jiān)督權(quán)。

3結(jié)束語

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景之下，傳統(tǒng)電力企業(yè)紛紛進(jìn)行著管理體制改革。本文詳細(xì)分析了電力施工中監(jiān)理工作等存在的問題，以期促進(jìn)電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

作者： 單位：陜西送變電工程公司