引論：我們?yōu)槟砹?3篇工程前期策劃范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
中圖分類(lèi)號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
[項(xiàng)目介紹]
筆者所負(fù)責(zé)項(xiàng)目一期工程分兩個(gè)地塊開(kāi)發(fā)，共11棟樓，地塊內(nèi)最高樓共44層，建筑高度184米。規(guī)劃用地性質(zhì)為商業(yè)、辦公，總建筑面積約71萬(wàn)平方米，其中地上建筑面積約46萬(wàn)平方米，地下建筑面積約25萬(wàn)平方米，計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間2013年2月，計(jì)劃竣工時(shí)間2015年2月，總工期24個(gè)月。
樓座配套多聯(lián)機(jī)空調(diào)系統(tǒng)，夏季計(jì)算冷負(fù)荷95瓦/平，冬季計(jì)算熱負(fù)荷82瓦/平；給水最大時(shí)用水量為427立方/小時(shí)，中水入戶，衛(wèi)生間沖洗用水全部為中水回用，中水最大時(shí)用水量為19立方/小時(shí)；地下兩層為商業(yè)，采用中央空調(diào)系統(tǒng)，夏季制冷采用螺桿機(jī)作為冷源，冬季采暖采用市政熱源。
項(xiàng)目難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)分析
本工程是超大規(guī)模建筑群，其安裝施工的難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾點(diǎn)：
1、專(zhuān)業(yè)管線多、分區(qū)多
本工程具有強(qiáng)電，弱電、給排水，空調(diào)，網(wǎng)絡(luò)、通信等專(zhuān)業(yè)管線，而每個(gè)專(zhuān)業(yè)的自己又有數(shù)種管線如電氣專(zhuān)業(yè)有高低壓母線槽、動(dòng)力電纜、照明電纜、通信設(shè)備用電電纜等；空調(diào)專(zhuān)業(yè)有回風(fēng)管、送風(fēng)管、冷卻水管、冷凍水管等管線。尤其是地下室的管線猶如蜘蛛網(wǎng)般一樣雜亂繁多。并且在給排水管線中豎向分區(qū)較多。
2、設(shè)計(jì)問(wèn)題
在工程施工中，圖紙版本多次變化，施工也緊接著調(diào)整，并且在設(shè)計(jì)圖紙中各專(zhuān)業(yè)的管線僅考慮了其本專(zhuān)業(yè)管線在建筑空間上的定位，沒(méi)有考慮其它專(zhuān)業(yè)管線的定位；鑒于以上情況，機(jī)電管線的“打架”現(xiàn)象在設(shè)計(jì)中就已經(jīng)不可避免的產(chǎn)生了。而到了安裝工程施工階段，這些問(wèn)題就充分暴露出來(lái)，因此會(huì)造成部分安裝工程返工，工程成本增加，影響工期。
3、專(zhuān)業(yè)施工單位多，合同界面多。
本工程涉及的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍多，其合同界面如何有效管理，是成功進(jìn)行項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，各項(xiàng)目管理單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位完善本工程的合同體系，明確相關(guān)單位的責(zé)任，杜絕合同界面盲點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)合同界面的平滑交接，達(dá)到無(wú)縫管理的目標(biāo)。
4、專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工的統(tǒng)籌安排。
如何保證整個(gè)施工過(guò)程有序進(jìn)行，總的原則是“注重重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，合理協(xié)調(diào)。”采用分段平行流水作業(yè)，實(shí)現(xiàn)均衡施工；采取“多點(diǎn)平行推進(jìn)”，多開(kāi)工作面，形成施工規(guī)模；“搶重點(diǎn)，顧一般”重要專(zhuān)業(yè)優(yōu)先安排，同時(shí)兼顧其他專(zhuān)業(yè)，減少干擾，使重要專(zhuān)業(yè)施工順利進(jìn)行。
5、施工工期緊，任務(wù)重。
本工程工期緊，任務(wù)重，如何解決工期與質(zhì)量共抓這一矛盾體，是比較關(guān)鍵的工作。
6、甲供材多，且招投標(biāo)供程序多、相應(yīng)周期較長(zhǎng)。
施工單位甲供材計(jì)劃何時(shí)提報(bào)，何時(shí)到場(chǎng)是制約工程進(jìn)展的一項(xiàng)重要因素，如何調(diào)節(jié)甲供材進(jìn)場(chǎng)，是重要的工作。
7、涉及多方面安裝專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)，如何確保設(shè)計(jì)施工合理搭接。
本工程需要安裝方面的專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)較多，如何使設(shè)計(jì)銜接，設(shè)計(jì)與施工銜接合理，是比較關(guān)鍵的工作。
8、管道線路復(fù)雜，存在大量交叉現(xiàn)象。
管線綜合施工是一項(xiàng)非常復(fù)雜的過(guò)程，如何避免管線沖突、打架現(xiàn)象，使每種管線各得其位，各盡其職，施工單位應(yīng)認(rèn)真分析圖紙，確定各管線的空間位置，描繪各管線的平面與豎向位置。
9、設(shè)備二次吊裝困難
因本工程施工場(chǎng)地狹窄，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及二次吊裝是一項(xiàng)高難度、高風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵工序，必須編制科學(xué)合理、操作性強(qiáng)的設(shè)備吊裝方案，確保設(shè)備安全。
根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)分析，結(jié)合項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)和參建單位情況，在理順安裝管理思路前提下，主要進(jìn)行了五方面的策劃工作：
一、組織保障
項(xiàng)目管理的核心是目標(biāo)控制，目標(biāo)決定組織，組織是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的決定因素，因此在施工前明確組織結(jié)構(gòu)分解，建立相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，確保指令到位，責(zé)任到人，任務(wù)落地，界面清晰，高效協(xié)同。
下表一是根據(jù)參建單位組成結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的管理模式，對(duì)安裝專(zhuān)業(yè)的管理架構(gòu)重新理順，相關(guān)單位人員組成一個(gè)管理體系，形成一個(gè)高效的管理團(tuán)隊(duì)。
表一：項(xiàng)目安裝組織架構(gòu)
二、計(jì)劃管理-主要節(jié)點(diǎn)控制
計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理職能的最基本職能，任何工作都要有明確的目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)進(jìn)一步分析，計(jì)劃的相互關(guān)聯(lián)、邏輯關(guān)系、重要控制點(diǎn)等等，形成一個(gè)系統(tǒng)的管理思路和安排。項(xiàng)目控制計(jì)劃的幾個(gè)大的節(jié)點(diǎn)：
主要控制節(jié)點(diǎn) 招標(biāo)開(kāi)始時(shí)間 招標(biāo)完成時(shí)間 施工開(kāi)始時(shí)間 施工完成時(shí)間
給排水 2014.4.1 2014.8.31
電氣 2014.2.20 2014.7.31
電梯 2013.7.20 2013.12.24 2014.2.20 2014.7.31
智能化 2014.2.20 2014.4.30 2014.5.6 2014.8.31
綜合布線 2014.3.1 2014.4.30 2014.6.1 2014.10.31
市政 2014.2.1 2014.4.20 2014.6.1 2014.10.31
空調(diào) 2013.10.1 2013.12.25 2014.1.16 2014.7.31
消防 2013.11.1 2013.12.31 2014.1.12 2014.8.31
電檢 2014.9.1 2014.9.19
消檢 2014.9.20 2014.10.20
消防驗(yàn)收 2014.10.21 2014.11.30
防雷檢測(cè) 2014.11.1 2014.11.15
質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收（備案） 2014.11.1 2014.12.30
消防、空調(diào)專(zhuān)業(yè)分包均于13年底前招標(biāo)完成，進(jìn)行第二年安裝工程施工準(zhǔn)備。
項(xiàng)目計(jì)劃的控制就是對(duì)每項(xiàng)工作進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比分析，確保目標(biāo)的可控在控，對(duì)出和可能出現(xiàn)偏差的工作采取措施及時(shí)調(diào)整。
三、招標(biāo)采購(gòu)
科學(xué)策劃，提前組織。根據(jù)工程量及節(jié)點(diǎn)計(jì)劃及甲供材范圍明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)清單及控制價(jià)提供、招標(biāo)文件準(zhǔn)備時(shí)間節(jié)點(diǎn)，明確供貨時(shí)間，進(jìn)行第一次進(jìn)場(chǎng)見(jiàn)面準(zhǔn)備。
甲供材的按期供貨是規(guī)避項(xiàng)目建設(shè)單位風(fēng)險(xiǎn)的重要措施，而項(xiàng)目建設(shè)后期建設(shè)單位的招標(biāo)采購(gòu)能否按期完成也是影響項(xiàng)目進(jìn)展的關(guān)鍵。
四、合約界面劃分
合約界面劃分作為合約規(guī)劃內(nèi)容的一部分，作為對(duì)合約規(guī)劃的細(xì)化和補(bǔ)充，是后續(xù)分包單位招標(biāo)、確定具體施工界面的依據(jù)，詳細(xì)完整的合約界面劃分可以避免施工過(guò)程中的合同糾紛，避免合同漏項(xiàng)，是項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證。
合約界面包括幾個(gè)方面：
1、總包和分包的合約界面。如：電梯施工單位和總包；市政施工單位和總包；
2、分包和分包的合約界面。如：消防和智能化;
3、甲供設(shè)備和總分包。如：風(fēng)機(jī)供貨單位和相應(yīng)施工單位；水泵供貨單位和相應(yīng)施工單位：
五、樣板規(guī)劃
樣板先行和管線綜合排布
各專(zhuān)項(xiàng)工程在大面積組織施工前，應(yīng)先做樣板，通過(guò)建設(shè)單位、監(jiān)理部門(mén)，必要時(shí)聯(lián)合質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)共同驗(yàn)收合格后，再行大面積施工。
篇2
項(xiàng)目合同管理工作貫穿整個(gè)項(xiàng)目周期，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及工程技術(shù)、質(zhì)量、商務(wù)、財(cái)務(wù)、設(shè)備物資、人力資源、公共對(duì)外等多個(gè)專(zhuān)業(yè)和部門(mén)，所以必須樹(shù)立全員、全過(guò)程、全方位的全面合同管理思想，使合同管理工作滲透到每個(gè)管理環(huán)節(jié)和管理層面，落實(shí)合同管理責(zé)任到每一個(gè)部門(mén)、崗位。而項(xiàng)目合同策劃，是項(xiàng)目合同管理的前瞻性文件，編制的目的是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目合同條款、施工圖紙、施工所處區(qū)域進(jìn)行前期詳細(xì)、周密的分析，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)確定項(xiàng)目的總目標(biāo)，實(shí)施方案和框架流程，將項(xiàng)目的長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)相結(jié)合，使項(xiàng)目合同管理實(shí)現(xiàn)事前計(jì)劃、事中控制和事后總結(jié)的有機(jī)統(tǒng)一。
施工承包合同，因受招投標(biāo)階段的局限性和外部設(shè)計(jì)限定，可操作空間相對(duì)受限。如何在有限的空間里，合理安排組織機(jī)構(gòu)、進(jìn)度計(jì)劃、配置資源、拓展合同空間，實(shí)現(xiàn)按時(shí)履約前提下的利益最大化，施工單位的管理部門(mén)在合同具體實(shí)施前應(yīng)組織本單位的相關(guān)部門(mén)進(jìn)行全面的分析并形成書(shū)面報(bào)告后上報(bào)公司組織評(píng)審，這就是合同的前期策劃。
一、合同策劃的意義
1.合同的策劃決定著項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)及管理體制，明確了施工單位各部門(mén)各方面責(zé)任、權(quán)力和工作的劃分，做到了責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一，使內(nèi)部管理和控制的流程順暢、管理效率極大提高。
2.合同策劃確定了對(duì)外各方面的重大關(guān)系（包括重大危險(xiǎn)因素）及處理方式方法，提前克服了關(guān)系的不協(xié)調(diào)，減少矛盾和爭(zhēng)議，有利于工程項(xiàng)目總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
二、合同策劃的依據(jù)
1.業(yè)主方面：業(yè)主的資信、資金供應(yīng)能力、管理水平和具有的管理力量，業(yè)主的目標(biāo)以及目標(biāo)的確定性，期望對(duì)工程管理的介入深度，業(yè)主對(duì)工程師和承包商的信任程度，業(yè)主的管理風(fēng)格，業(yè)主對(duì)工程的質(zhì)量和工期要求等。
2.承包商方面：承包商的能力、資信、企業(yè)規(guī)模、管理風(fēng)格和水平、在本項(xiàng)目中的目標(biāo)與動(dòng)機(jī)、目前經(jīng)營(yíng)狀況、過(guò)去同類(lèi)工程經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、長(zhǎng)期動(dòng)機(jī)、承受和抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力等。
3.工程方面：工程的類(lèi)型、規(guī)模、特點(diǎn)，技術(shù)復(fù)雜程度、工程技術(shù)設(shè)計(jì)準(zhǔn)確程度、工程質(zhì)量要求和工程范圍的確定性、計(jì)劃程度，招標(biāo)時(shí)間和工期的限制，項(xiàng)目的盈利性，工程風(fēng)險(xiǎn)程序，工程資源（如資金、材料、設(shè)備等）供應(yīng)及限制條件等。
4.外部環(huán)境方面：工程所處的法律環(huán)境，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度，物價(jià)的穩(wěn)定性，地質(zhì)、氣候、自然、現(xiàn)場(chǎng)條件的確定性，資源供應(yīng)的保證程度，獲得額外資源的可能性。
三、合同策劃的機(jī)構(gòu)
應(yīng)由公司的工程管理部門(mén)負(fù)責(zé)，其他主要部門(mén)（市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、技術(shù)、質(zhì)量與安全、設(shè)備物資、人力資源等）和項(xiàng)目管理層配合，評(píng)審小組評(píng)審。
四、合同策劃的職責(zé)分工
1.公司工程管理部。（1）主持并組織各部門(mén)、相關(guān)人員進(jìn)行合同策劃工作；（2）收集各方面的分析、組織內(nèi)部預(yù)審后，整理并匯總成書(shū)面報(bào)告，上報(bào)評(píng)審小組；（3）對(duì)評(píng)審小組反饋的意見(jiàn)，對(duì)策劃報(bào)告進(jìn)行修改；（4）將通過(guò)評(píng)審后的合同策劃向公司各負(fù)責(zé)部門(mén)、項(xiàng)目管理層進(jìn)行交底；（5）合同實(shí)施過(guò)程中的信息反饋收集、合同完工后的對(duì)比評(píng)估。
2.項(xiàng)目管理層。（1）根據(jù)公司的任命，組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)；（2）對(duì)工程外部環(huán)境的了解、分析，提供相關(guān)數(shù)據(jù)；（3）組織工程技術(shù)人員研讀施工圖紙和合同技術(shù)要求，制定工程整體和專(zhuān)項(xiàng)組織措施；（4）根據(jù)施工圖紙和合同技術(shù)要求，分析重大質(zhì)量和安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定專(zhuān)項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施；（5）根據(jù)項(xiàng)目施工特點(diǎn)、工期、工程量分布情況，合理劃分各施工分部的工程量及對(duì)應(yīng)資源配置，通過(guò)合理劃分施工分部的施工區(qū)段，使施工分部合理有序開(kāi)展施工，通過(guò)降低施工分部的成本和資源綜合利用降低整個(gè)項(xiàng)目的成本。
3.公司其他負(fù)責(zé)部門(mén)。（1）分析合同工程清單的合理與否并根據(jù)物資部門(mén)調(diào)查的材料價(jià)格，對(duì)投標(biāo)單價(jià)進(jìn)行分解，確定哪些分項(xiàng)工程預(yù)計(jì)存在較大利潤(rùn)，哪些分項(xiàng)工程預(yù)計(jì)會(huì)發(fā)生較大虧損。確定將上述項(xiàng)目作為今后變更的主攻項(xiàng)目，進(jìn)行積極策劃、收集資料、加強(qiáng)溝通，力爭(zhēng)獲得更大的利潤(rùn)空間。（2）根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、施工組織模式等，初步擬定分包范圍及分包價(jià)格，利用社會(huì)專(zhuān)業(yè)資源確保合同履行和成本控制。（3）根據(jù)公司的實(shí)際情況，分析并提供最優(yōu)的資料配置組合（主要是人材機(jī)方面）。（4）組織公司及外部的專(zhuān)業(yè)人士，分析合同（包括澄清函、會(huì)議內(nèi)容、補(bǔ)充合同等）的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并提出解決措施。
4.合同策劃評(píng)審小組：對(duì)公司工程管理部門(mén)形成的項(xiàng)目前期策劃綜合分析報(bào)告書(shū)進(jìn)行評(píng)審，并提出切實(shí)的修改意見(jiàn)，最終審定。
五、合同策劃的程序及流程圖
合同策劃的程序。（1）研究企業(yè)戰(zhàn)略和項(xiàng)目戰(zhàn)略，確定企業(yè)及項(xiàng)目對(duì)合同的總體要求。（2）確定合同的總體原則和目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)方針和根本利益。（3）分層次、分對(duì)象對(duì)合同的一些重大問(wèn)題（尤其是重大危險(xiǎn)因素，包括經(jīng)濟(jì)和安全方面）進(jìn)行研究，列出各種可能的選擇，按照上述策劃的依據(jù)，綜合分析各種選擇的利弊得失。（4）對(duì)合同的各個(gè)重大問(wèn)題作出決策和安排，提出履行合同的措施。（5）工程管理部門(mén)綜合分析意見(jiàn)，形成書(shū)面報(bào)告。（6）公司成立評(píng)審小組（由內(nèi)部專(zhuān)業(yè)人士、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、外聘專(zhuān)家）進(jìn)行評(píng)審，并提出修改意見(jiàn)。（7）合同實(shí)施過(guò)程中的反饋；（8）合同完成后的項(xiàng)目策劃計(jì)劃與實(shí)際完成的最終評(píng)估。
六、合同策劃的期限要求
合同策劃，在項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前的1至3個(gè)月內(nèi)完成，以便項(xiàng)目管理層有充足的時(shí)間來(lái)全面熟悉合同，并在項(xiàng)目?jī)?nèi)部進(jìn)行宣講，真正實(shí)現(xiàn)全員參與合同管理。
七、小結(jié)
要實(shí)現(xiàn)對(duì)合同的全面、全員、全過(guò)程的控制與管理，只有執(zhí)行了合同前期策劃，讓每個(gè)參與合同管理的人員對(duì)合同有了全面、深入的了解和分析并在公司內(nèi)部形成一致結(jié)論后，內(nèi)部分工明確、管理流程清晰和暢，合同全面全員全過(guò)程管理才能落實(shí)到位、成本控制到位；對(duì)合同重要風(fēng)險(xiǎn)作了提前的預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施，才能避免重大危險(xiǎn)因素的發(fā)生，共同確保在合同按時(shí)履約的前提下，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
篇3
1.項(xiàng)目前期策劃的過(guò)程
1.1 工程項(xiàng)目構(gòu)思產(chǎn)生和選擇。
任何工程項(xiàng)目都起源于項(xiàng)目的構(gòu)思。而構(gòu)思產(chǎn)生于解決上層系統(tǒng)(如國(guó)家、地方、企業(yè)、部門(mén))問(wèn)題的期望，或?yàn)榱藵M足上層系統(tǒng)需要，成為實(shí)現(xiàn)上層系統(tǒng)的戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃等。這種構(gòu)思可能很多，人們可以通過(guò)許多途徑和方法(即項(xiàng)目或非項(xiàng)目手段)達(dá)到目的，那么必須在它們中間作選擇，并經(jīng)權(quán)力部門(mén)批準(zhǔn)，以作進(jìn)一步研究。
1.2 項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目定義。
這一階段主要通過(guò)進(jìn)一步研究上層系統(tǒng)情況和存在的問(wèn)題提出項(xiàng)目的目標(biāo)因素，進(jìn)而構(gòu)成項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)目標(biāo)的局面說(shuō)明形成項(xiàng)目定義。這個(gè)階段包括如下工作：（1）情況的分析和問(wèn)題的研究；（2）項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)；（3）項(xiàng)目的定義；（4）項(xiàng)目的審查。
1.3 可行性研究。
即提出實(shí)施方案，并對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，看能否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。它的結(jié)果作為項(xiàng)目決策的依據(jù)。
2.項(xiàng)目前期策劃的重要作用
項(xiàng)目的前期策劃工作主要是產(chǎn)生項(xiàng)目的構(gòu)思，確立目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行論證，為項(xiàng)目的批準(zhǔn)提供依據(jù)。它是項(xiàng)目的關(guān)鍵。它不僅對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生命期，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理起著決定性作用，而且對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)上層系統(tǒng)都有極其重要的影響。
2.1 前期策劃是項(xiàng)目方向問(wèn)題確立的依據(jù)
項(xiàng)目的構(gòu)思和項(xiàng)目的目標(biāo)是確立項(xiàng)目方向問(wèn)題。工程項(xiàng)目是由目標(biāo)決定任務(wù)，由任務(wù)決定技術(shù)方案和實(shí)施方案或措施，再由方案產(chǎn)生工程活動(dòng)，進(jìn)而形成一個(gè)完整的項(xiàng)目系統(tǒng)和項(xiàng)目管理系統(tǒng)。所以項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)定著項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的各個(gè)階段和各個(gè)方面，形成一條貫穿始終的主線。如果目標(biāo)設(shè)計(jì)出錯(cuò)，就會(huì)產(chǎn)生：工程建成后達(dá)不到預(yù)期效果-運(yùn)營(yíng)費(fèi)用高：效益低，競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)弱；項(xiàng)目目標(biāo)在工程建設(shè)過(guò)程中不斷變動(dòng)造成投資超支、超工期等問(wèn)題。
2.2 前期策劃對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵
項(xiàng)目的建設(shè)必須符合市場(chǎng)的需要，解決市場(chǎng)供需存在的問(wèn)題。如果上馬一個(gè)項(xiàng)目，其結(jié)果不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)或不能為企業(yè)創(chuàng)造效益，就會(huì)成為企業(yè)的包袱，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。
3.工程項(xiàng)目前期管理中設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)的問(wèn)題及對(duì)策
工程項(xiàng)目前期管理是指工程建設(shè)中的項(xiàng)目決策階段，它包括：項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)階段又分為初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)階段是根據(jù)可行性研究報(bào)告提供的科學(xué)依據(jù)，擬定修建原則，選定方案一對(duì)重大、復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題通過(guò)科學(xué)實(shí)驗(yàn)、專(zhuān)題研究，落實(shí)技術(shù)方案·確定工程數(shù)量，提出文字說(shuō)明和適應(yīng)施工需要的圖表資料。
3.1 存在的問(wèn)題
在項(xiàng)目前期管理的設(shè)計(jì)階段由于國(guó)家法律、制度的缺失，建設(shè)單位對(duì)設(shè)計(jì)階段的認(rèn)識(shí)不到位，設(shè)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)不全面，缺乏經(jīng)濟(jì)思想造成工程項(xiàng)目投資控制不力、造價(jià)的失控。
3.2 對(duì)策
3.2.1 加強(qiáng)相關(guān)法律制度的建設(shè)和完善
為了使我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入更健康、完善的軌道，應(yīng)該完善我國(guó)的法律、制度，在建設(shè)過(guò)程中不斷修改法律中不合理的地方，保障我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下順利發(fā)展。用法律的手段貫穿于整個(gè)工程的索賠與仲裁過(guò)程。
3.2.2 轉(zhuǎn)變管理觀念
我國(guó)工程項(xiàng)目管理都是屬于傳統(tǒng)管理模式而國(guó)際上工程項(xiàng)目管理模式都是屬于系統(tǒng)管理。傳統(tǒng)管理方法強(qiáng)調(diào)管理工作的專(zhuān)業(yè)化，把任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限分得很清楚。傳統(tǒng)管理方法強(qiáng)調(diào)指揮、命令、控制和匯報(bào)，要有文件的傳遞形式予以保證。而系統(tǒng)管理方法則用信息流把各管理層次和不同的職能部門(mén)溝通起來(lái)，使物質(zhì)流與信息流保持一致和同步，保證信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。隨著系統(tǒng)工程理論和方法的發(fā)展，項(xiàng)目工程中的系統(tǒng)管理方法也愈來(lái)愈多地強(qiáng)調(diào)運(yùn)用系統(tǒng)模型，力求達(dá)到量化，能精確地表達(dá)多因素的實(shí)際行為狀況和各要素之間的相互關(guān)系。
3.2.3 提高項(xiàng)目管理人才標(biāo)準(zhǔn)
我國(guó)現(xiàn)有的項(xiàng)目管理人員大部分是技術(shù)出身。這些有技術(shù)背景的員工，在現(xiàn)代管理迅速發(fā)展的階段，要領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)不是很容易的事了。因?yàn)椋?xiàng)目管理提供給人們的是一種解決問(wèn)題的思路和方法。項(xiàng)目管理的方法是告訴人們?cè)趫F(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程中如何加強(qiáng)每個(gè)個(gè)體之間橫向和縱向的銜接，是提供一種解決問(wèn)題的工具。所以，必須提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)，進(jìn)行項(xiàng)目管理的培訓(xùn)，改變他們重技術(shù)、輕管理的觀念，引進(jìn)最新的項(xiàng)目管理知識(shí)和方法，推行項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員資格認(rèn)證制度，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也是在世界市場(chǎng)對(duì)外承包項(xiàng)目和對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)管理的迫切要求。
篇4
1、項(xiàng)目前期策劃的過(guò)疆
1.1 項(xiàng)目前期策劃過(guò)程的系統(tǒng)性
(1)工程項(xiàng)目構(gòu)思產(chǎn)生和選擇。
任何工程項(xiàng)目都起源于項(xiàng)目的構(gòu)思。而構(gòu)思產(chǎn)生于解決上層系統(tǒng)(如國(guó)家、地方、企業(yè)、部門(mén))問(wèn)題的期望,或?yàn)榱藵M足上層系統(tǒng)需要,成為實(shí)現(xiàn)上層系統(tǒng)的戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃等。這種構(gòu)思可能很多,人們可以通過(guò)許多途徑和方法(即項(xiàng)目或非項(xiàng)目手段)達(dá)到目的,那么必須在它們中間作選擇,并經(jīng)權(quán)力部門(mén)批準(zhǔn),以作進(jìn)一步研究。
(2)項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目定義。
這一階段主要通過(guò)進(jìn)一步研究上層系統(tǒng)情況和存在的問(wèn)題提出項(xiàng)目的目標(biāo)因素,進(jìn)而構(gòu)成項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng),通過(guò)對(duì)目標(biāo)的局面說(shuō)明形成項(xiàng)目定義。這個(gè)階段包括如下工作:
①情況的分析和問(wèn)題的研究。②項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì),③項(xiàng)目的定義;④項(xiàng)目的審查。
(3)可行性研究。
即提出實(shí)施方案,并對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,看能否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。它的結(jié)果作為項(xiàng)目決策的依據(jù)。
1.2 項(xiàng)目前期策劃過(guò)程的科學(xué)性
(1)工程項(xiàng)目構(gòu)思產(chǎn)生基于對(duì)客觀環(huán)境的評(píng)估與預(yù)測(cè),并非來(lái)源于某些部門(mén)、企業(yè)及個(gè)人的感性思維。
(2)工程項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)必須經(jīng)過(guò)詳細(xì)的推敲。因?yàn)榉较蛐藻e(cuò)誤將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的失敗,而且這種失敗常常是無(wú)法彌補(bǔ)的。
(3)可行性研究必須建立在大量的技術(shù)數(shù)據(jù)分析與技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證的基礎(chǔ)上,為工程項(xiàng)目作決策,其中包括項(xiàng)目發(fā)展階段性的技術(shù)分析評(píng)估提供了可靠的保證。
2、顧目前期簧捌的重要作用
項(xiàng)目的前期策劃工作主要是產(chǎn)生項(xiàng)目的構(gòu)思,確立目標(biāo),并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行論證,為項(xiàng)目的批準(zhǔn)提供依據(jù)。它是項(xiàng)目的關(guān)鍵。它不僅對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生命期,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理起著決定性作用,而且對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)上層系統(tǒng)都有極其重要的影響。
2.1 前期策劃是項(xiàng)目方向問(wèn)題確立的依據(jù)
項(xiàng)目的構(gòu)思和項(xiàng)目的目標(biāo)是確立項(xiàng)目方向問(wèn)題。工程項(xiàng)目是由目標(biāo)決定任務(wù),由任務(wù)決定技術(shù)方案和實(shí)施方案或措施,再由方案產(chǎn)生工程活動(dòng),進(jìn)而形成一個(gè)完整的項(xiàng)目系統(tǒng)和項(xiàng)目管理系統(tǒng)。所以項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)定著項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的各個(gè)階段和各個(gè)方面,形成一條貫穿始終的主線。如果目標(biāo)設(shè)計(jì)出錯(cuò),就會(huì)產(chǎn)生:工程建成后達(dá)不到預(yù)期效果-運(yùn)營(yíng)費(fèi)用高:效益低,競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)弱;項(xiàng)目目標(biāo)在工程建設(shè)過(guò)程中不斷變動(dòng)造成投資超支、超工期等問(wèn)題。
2.2 前期策劃對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵
項(xiàng)目的建設(shè)必須符合市場(chǎng)的需要,解決市場(chǎng)供需存在的問(wèn)題。如果上馬一個(gè)項(xiàng)目,其結(jié)果不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)或不能為企業(yè)創(chuàng)造效益,就會(huì)成為企業(yè)的包袱,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失,進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。
2.3 項(xiàng)目前期策劃應(yīng)注意的問(wèn)題
2.3.1 在整個(gè)過(guò)程中必須不斷的進(jìn)行環(huán)境調(diào)查,并對(duì)環(huán)境發(fā)展趨向進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)。環(huán)境是確定項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)行項(xiàng)目定義、分析可行性的最重要影響因素,是進(jìn)行正確決策的基礎(chǔ)。
2.3.2 在整個(gè)過(guò)程中要有一個(gè)多重反饋的過(guò)程,要不斷地進(jìn)行調(diào)整、修改、優(yōu)化,甚至放棄原定的構(gòu)思、目標(biāo)或方案。
2.3.3 在項(xiàng)目前期策劃過(guò)程中階段決策是非常重要的。在整個(gè)過(guò)程中必須設(shè)置幾個(gè)決策點(diǎn),對(duì)分階段工作結(jié)果進(jìn)行分析、選擇。策劃是一種超前性的人類(lèi)的思維過(guò)程。它是針對(duì)未來(lái)和未來(lái)發(fā)展及其結(jié)果所做的籌劃,能有效地指導(dǎo)未來(lái)工作的開(kāi)展,并取得良好的成效。
3、工程項(xiàng)目前期管理中設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)的問(wèn)題及對(duì)對(duì)策
工程項(xiàng)目前期管理是指工程建設(shè)中的項(xiàng)目決策階段,它包括:項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)階段又分為初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)階段是根據(jù)可行性研究報(bào)告提供的科學(xué)依據(jù),擬定修建原則,選定方案一對(duì)重大、復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題通過(guò)科學(xué)實(shí)驗(yàn)、專(zhuān)題研究,落實(shí)技術(shù)方案?確定工程數(shù)量,提出文字說(shuō)明和適應(yīng)施工需要的圖表資料。
3.1 存在的問(wèn)題
在項(xiàng)目前期管理的設(shè)計(jì)階段由于國(guó)家法律、制度的缺失,建設(shè)單位對(duì)設(shè)計(jì)階段的認(rèn)識(shí)不到位,設(shè)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)不全面,缺乏經(jīng)濟(jì)思想造成工程項(xiàng)目投資控制不力、造價(jià)的失控。
3.2 對(duì)策
3.2.1 加強(qiáng)相關(guān)法律制度的建設(shè)和完善
為了使我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入更健康、完善的軌道,應(yīng)該完善我國(guó)的法律、制度,在建設(shè)過(guò)程中不斷修改法律中不合理的地方,保障我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下順利發(fā)展。用法律的手段貫穿于整個(gè)工程的索賠與仲裁過(guò)程。
3.2.2 轉(zhuǎn)變管理觀念
我國(guó)工程項(xiàng)目管理都是屬于傳統(tǒng)管理模式而國(guó)際上工程項(xiàng)目管理模式都是屬于系統(tǒng)管理。傳統(tǒng)管理方法強(qiáng)調(diào)管理工作的專(zhuān)業(yè)化,把任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限分得很清楚,但系統(tǒng)管理方法則更強(qiáng)調(diào)各類(lèi)人員和各個(gè)部門(mén)之間的溝通、協(xié)調(diào)和綜合。前者較注重各個(gè)部門(mén)的高效率,而后者則以達(dá)到整個(gè)系統(tǒng)的高效率為主要目標(biāo)。傳統(tǒng)管理方法強(qiáng)調(diào)指揮、命令、控制和匯報(bào),要有文件的傳遞形式予以保證。而系統(tǒng)管理方法則用信息流把各管理層次和不同的職能部門(mén)溝通起來(lái),使物質(zhì)流與信息流保持一致和同步,保證信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。與傳統(tǒng)管理方法不同,隨著系統(tǒng)工程理論和方法的發(fā)展,項(xiàng)目工程中的系統(tǒng)管理方法也愈來(lái)愈多地強(qiáng)調(diào)運(yùn)用系統(tǒng)模型,力求達(dá)到量化,能精確地表達(dá)多因素的實(shí)際行為狀況和各要素之間的相互關(guān)系。
3.2.3 提高項(xiàng)目管理人才標(biāo)準(zhǔn)
我國(guó)現(xiàn)有的項(xiàng)目管理人員大部分是技術(shù)出身。這些有技術(shù)背景的員工,在現(xiàn)代管理迅速發(fā)展的階段,要領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)不是很容易的事了。因?yàn)?項(xiàng)目管理提供給人們的是一種解決問(wèn)題的思路和方法。項(xiàng)目管理的方法是告訴人們?cè)趫F(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程中如何加強(qiáng)每個(gè)個(gè)體之間橫向和縱向的銜接,是提供一種解決問(wèn)題的工具。所以,必須提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì),進(jìn)行項(xiàng)目管理的培訓(xùn),改變他們重技術(shù)、輕管理的觀念,引進(jìn)最新的項(xiàng)目管理知識(shí)和方法,推行項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員資格認(rèn)證制度,是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,也是在世界市場(chǎng)對(duì)外承包項(xiàng)目和對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)管理的迫切要求。
4、結(jié)束語(yǔ)
我們認(rèn)為“策劃”是為完成某一任務(wù)或?yàn)檫_(dá)到預(yù)期的目標(biāo),根據(jù)現(xiàn)實(shí)的各種情況與信息,判斷事物變化的趨勢(shì),圍繞活動(dòng)的任務(wù)或目標(biāo)這個(gè)中心,對(duì)所采取的方法、途徑,程序等進(jìn)行周密而系統(tǒng)的壘面構(gòu)思,設(shè)計(jì)選擇合理可行的行動(dòng)方式,從而形成正確的決策和高效的工作。由此可見(jiàn),策劃是在現(xiàn)實(shí)所提供的條件的基礎(chǔ)上進(jìn)行的、具有明確的目的性、按特定程序運(yùn)作的系統(tǒng)活動(dòng)。很顯然,策劃是一種超前性的人類(lèi)的思維過(guò)程。它是針對(duì)未來(lái)和未來(lái)發(fā)展及其結(jié)果所做的籌劃,能有效地指導(dǎo)未來(lái)工作的開(kāi)展,并取得良好的成效。總之,精心的策劃是實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策的重要保證,也是實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)、提高工作效率的重要保證
參考文獻(xiàn):
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[2]王冰冰,王奎仁,胡斌,體育建筑設(shè)計(jì)的前期策劃[J]四川建筑科學(xué)研究,2006(5):152177
[3]謝文奎,體育館項(xiàng)目前期策劃[J]項(xiàng)目管理技術(shù),2005(4):29-31
篇5
一．引言
在工業(yè)生產(chǎn)中，電氣工程是必不可少的，是工業(yè)生產(chǎn)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)條件,隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，在電氣工程中實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化的工作方式，電氣工程自動(dòng)化有效地提高工作效率，減少了事故的發(fā)生率，電氣工程有利于促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，有利于實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的綜合效益的提升，有利于促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的總體運(yùn)行。
二.電氣工程自動(dòng)化的問(wèn)題
1.電氣自動(dòng)化系統(tǒng)集成性不強(qiáng) 。
電氣自動(dòng)化系統(tǒng)集成是電氣自動(dòng)化系統(tǒng)功能提升的必經(jīng)之路，我國(guó)目前一些電氣自動(dòng)化還處在多島自動(dòng)化的層次，多島自動(dòng)化具有互不連接、功能單一、信息獨(dú)享的缺陷，不能充分發(fā)揮電氣自動(dòng)化的功能和作用。
2.電氣自動(dòng)化的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架不統(tǒng)一。
電氣自動(dòng)化的發(fā)展方向是建立高效、快捷的電氣工程及自動(dòng)化系統(tǒng)，但目前很多企業(yè)自身網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架不盡相同，使得依托于網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)而發(fā)展的電氣工程自動(dòng)化的發(fā)展受到了阻礙。另外不同企業(yè)和商家在軟、硬件產(chǎn)品交換過(guò)程中，因?yàn)槌绦蚪涌诘牟灰恢拢绊懫髽I(yè)數(shù)據(jù)和信息的傳輸交流，進(jìn)而阻礙了企業(yè)數(shù)據(jù)和信息的共享，使電氣工程及自動(dòng)化系統(tǒng)在實(shí)際運(yùn)行中無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的效應(yīng)。
3.電氣自動(dòng)化技術(shù)的使用過(guò)于受主觀支配。
不同的企業(yè)在對(duì)電氣自動(dòng)化技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用和開(kāi)發(fā)中，由于技術(shù)人員思想理論及技術(shù)掌握程度的不同，過(guò)分根據(jù)技術(shù)人員主觀習(xí)慣和意識(shí)支配，系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)平臺(tái)各有不同，進(jìn)而導(dǎo)致電氣工程及自動(dòng)化在實(shí)際設(shè)計(jì)、實(shí)施、運(yùn)行和維護(hù)中的程序和成本增加，增加了系統(tǒng)整體的運(yùn)行費(fèi)用和負(fù)擔(dān)。
三.電氣工程及自動(dòng)化改進(jìn)對(duì)策
1.加大電氣工程質(zhì)量管理力度。
對(duì)電氣工程進(jìn)行優(yōu)質(zhì)的管理可以有效的解決電氣工程在工業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題。首先，應(yīng)該充分的認(rèn)識(shí)到電氣工程質(zhì)量管理的重要性，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)此給予重視，企業(yè)的員工也要從思想意識(shí)上認(rèn)識(shí)到電氣工程質(zhì)量管理的重要性。其次，應(yīng)提高電氣工程的建設(shè)團(tuán)隊(duì)工作人員的專(zhuān)業(yè)技能和素質(zhì)。對(duì)電氣工程建設(shè)隊(duì)伍的成員進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，并進(jìn)行系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)和考核，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)隊(duì)伍的知識(shí)培訓(xùn)，鼓勵(lì)技術(shù)人員學(xué)習(xí)和鍛煉自身專(zhuān)業(yè)技能，提升自身綜合素養(yǎng)，培養(yǎng)和塑造一支具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技能、熟練的操作能力、良好的綜合素養(yǎng)的專(zhuān)業(yè)工程建設(shè)隊(duì)伍，提升電氣工程建設(shè)的軟實(shí)力。最后，應(yīng)對(duì)工程所用原料進(jìn)行嚴(yán)格的日常管理，防火、防水、防潮，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，并做好管理記錄；在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，杜絕殘次品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，從根源上保證電氣工程的質(zhì)量。
2、改善電氣工程節(jié)能設(shè)計(jì)。
電氣工程應(yīng)重點(diǎn)考慮如何在滿足實(shí)際需求的基礎(chǔ)上降低能耗，減少無(wú)謂的能耗，降低過(guò)高的損耗。在選擇供電系統(tǒng)的變壓器時(shí)，應(yīng)選擇繞組阻值相對(duì)小的變壓器，以降低電流損耗，降低變壓器的運(yùn)行成本，對(duì)于化工企業(yè)、高層建筑及地下建筑等對(duì)消防要求較高的場(chǎng)所，可選用低損耗節(jié)能型干式電力變壓器。照明方面應(yīng)充分利用自然光，減少照明設(shè)施及配套設(shè)施的使用，走廊等場(chǎng)所采用智能照明設(shè)備，選用壽命長(zhǎng)、功效高的照明設(shè)備。
3. 運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)來(lái)完善電氣自動(dòng)化系統(tǒng)。
在電氣工程及其自動(dòng)化系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)用中將網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)作為其中最主要的功能結(jié)構(gòu)，主要的功能是實(shí)現(xiàn)各個(gè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)之間的互換，達(dá)到快捷、高效、安全的目的，這是其獨(dú)特的作用和價(jià)值。將企業(yè)商業(yè)的自動(dòng)化的各個(gè)領(lǐng)域都有效的結(jié)合起來(lái)，同時(shí)在生產(chǎn)的設(shè)備和技術(shù)監(jiān)督管理及企業(yè)管理系統(tǒng)的連接上都發(fā)揮著重要的作用。因?yàn)橥ㄓ镁W(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)需要在各項(xiàng)數(shù)據(jù)處理之后落實(shí)相關(guān)控制系統(tǒng)的資源配置工作，在協(xié)調(diào)自動(dòng)化系統(tǒng)管理中有著非常重要的作用，以準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)傳輸優(yōu)勢(shì)來(lái)實(shí)現(xiàn)其特有的價(jià)值，進(jìn)而做到真正的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)互通。
4.實(shí)現(xiàn)電氣工程和自動(dòng)化系統(tǒng)順利交換。
為了保證電氣工程和系統(tǒng)自動(dòng)化能夠完成全部的數(shù)據(jù)交換，必須將程序的接口進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)置，進(jìn)而提高電氣工程及其自動(dòng)化系統(tǒng)的工作效率，和維護(hù)系統(tǒng)的正常工作。目前常規(guī)運(yùn)用的計(jì)算機(jī)軟件是Windows2010和ActiveX操作系統(tǒng)，這需要結(jié)合電氣工程的實(shí)際運(yùn)用需要來(lái)選擇不同的系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)最佳方案的對(duì)接，在降低成本上也發(fā)揮了一定的作用。為電氣工程及其自動(dòng)化系統(tǒng)的運(yùn)作提供了良好的運(yùn)行環(huán)境。要求不同企業(yè)內(nèi)部所采用的不同系統(tǒng)軟件應(yīng)該滿足國(guó)際化的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以這樣的方式才能完成PC的無(wú)縫對(duì)接，使得自動(dòng)控制和管理系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)通信管理更加科學(xué)、合理。
5.電氣自動(dòng)化技術(shù)的科技化、信息化和開(kāi)放化。
科技化是指電氣自動(dòng)化的發(fā)展應(yīng)當(dāng)出現(xiàn)實(shí)用性新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品。本著自主創(chuàng)新的思想，以節(jié)能降耗為切入點(diǎn)，積極推廣應(yīng)用節(jié)能降耗新技術(shù)、新方法、新工藝，在材料的使用，技術(shù)的使用等方面力求創(chuàng)新，采用信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與自動(dòng)化技術(shù)等高新技術(shù)，研發(fā)新產(chǎn)品。信息化則是指信息技術(shù)在電氣自動(dòng)化的地位應(yīng)更加突出。電力設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造和運(yùn)行中廣泛應(yīng)用的計(jì)算機(jī)優(yōu)化與仿真技術(shù)，人工智能分析的廣泛應(yīng)用以及電氣工程中廣泛使用的網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，都充分展現(xiàn)了信息技術(shù)在電氣自動(dòng)化中起到的重要作用。開(kāi)放化則是要與外界建立一個(gè)接口，實(shí)現(xiàn)與外界網(wǎng)絡(luò)的連接。計(jì)算網(wǎng)絡(luò)是實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)交換和共享的重要基礎(chǔ)設(shè)施，也是實(shí)現(xiàn)管理、決策、設(shè)計(jì)、控制和制造一體化的關(guān)鍵，它已廣泛應(yīng)用于電力系統(tǒng)各元件和局部系統(tǒng)的管理、監(jiān)視、調(diào)節(jié)和控制上，是電力系統(tǒng)信息管理、遠(yuǎn)動(dòng)技術(shù)、調(diào)度自動(dòng)化等方面的核心。
6. 運(yùn)用基于計(jì)算機(jī)技術(shù)的電氣自動(dòng)化的熱點(diǎn)技術(shù)
（1）一次設(shè)備的智能化。
在通常情況下，安裝電力系統(tǒng)一次設(shè)備與二次設(shè)備的地點(diǎn)的距離為幾十到幾百米，設(shè)備之間使用大電流控制電纜和強(qiáng)信號(hào)電力電纜進(jìn)行連接。一次設(shè)備的智能化，是指在設(shè)計(jì)一次設(shè)備的結(jié)構(gòu)時(shí)，要將二次設(shè)備的全部或部分功能考慮進(jìn)去，并加以實(shí)現(xiàn)，從而節(jié)省大量的控制電纜和電力信號(hào)電纜，該功能簡(jiǎn)稱為：一次設(shè)備自帶保護(hù)與測(cè)量功能。比如較為常見(jiàn)的智能化開(kāi)關(guān)、智能化開(kāi)關(guān)柜等。
（2）光電互感器。
作為輸電線路中不可或缺的重要設(shè)備，電力互感器的主要作用是：將輸電線路上的大電流、高電壓數(shù)值通過(guò)一定的比例關(guān)系，將其降到可以測(cè)量的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值，以方便使用儀表對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控與測(cè)量。它具有以下缺點(diǎn)：電壓等級(jí)越高，絕緣難度越大，其設(shè)備的質(zhì)量和體積也就越大；其輸出信號(hào)無(wú)法實(shí)現(xiàn)與微機(jī)化計(jì)量和保護(hù)設(shè)備的直接對(duì)接；信號(hào)的動(dòng)態(tài)范圍小等。目前新開(kāi)發(fā)出的光電式電力互感器，也存在著輸出信號(hào)有限的問(wèn)題，而電磁兼容、耐環(huán)境條件、電子電路的供電電源、絕緣等更是其技術(shù)難點(diǎn)。
四.結(jié)束語(yǔ)
隨著社會(huì)智能化水平和信息化水平的不斷發(fā)展，電氣工程及其自動(dòng)化不斷的進(jìn)步，其中電氣工程及其自動(dòng)化技術(shù)對(duì)當(dāng)前的工業(yè)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，伴隨著人們?cè)絹?lái)越高的生活水平要求，電氣工程自動(dòng)化水平也在逐步完善。電氣工程會(huì)更加注重自動(dòng)化的水平，加強(qiáng)集中管理，降低設(shè)備的數(shù)量使得系統(tǒng)更具靈活性，可靠性，只有這樣，才能夠促進(jìn)電氣工程更好的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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篇6
0、前言
電氣工程涵蓋了幾乎所有與電子、光子有關(guān)的工程行為，是現(xiàn)代科技領(lǐng)域中的核心學(xué)科之一，隨著建筑智能化的迅速發(fā)展，電氣工程的地位和作用越來(lái)越重要，直接關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量、工期、投資和預(yù)期效果。而電氣自動(dòng)化其涉及的行業(yè)和跨度非常廣，可以應(yīng)用在多個(gè)領(lǐng)域，如如信息處理、計(jì)算機(jī)軟硬件處理技術(shù)、電氣工程造作技術(shù)、實(shí)驗(yàn)和監(jiān)控技術(shù)、電力電子技術(shù)等多領(lǐng)域技術(shù)，現(xiàn)如今，隨著神舟系列火箭的發(fā)射，國(guó)防事業(yè)的不斷發(fā)展，工廠集約化等使得電氣自動(dòng)化的意義更加舉足輕重。。
1、電氣工程以及電氣自動(dòng)化的概念
電氣工程（Electrical Engineering，簡(jiǎn)稱EE）是當(dāng)今高新技術(shù)領(lǐng)域中舉足輕重的關(guān)鍵學(xué)科之一，更是現(xiàn)代科學(xué)研究領(lǐng)域中的熱門(mén)學(xué)科。最成功的例子就是電子通信技術(shù)的巨大進(jìn)步推動(dòng)了以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為中心的信息時(shí)代的蓬勃發(fā)展，并且在根本上改變了人們的工作和生活模式。從某些層次上來(lái)講，電氣工程的發(fā)達(dá)程度甚至可以代表一個(gè)國(guó)家的科技進(jìn)步水平。
電氣自動(dòng)化（Electrical Automation）的專(zhuān)業(yè)全稱一般為電氣工程及其自動(dòng)化，其應(yīng)用范圍涉及各行各業(yè)，小到電氣開(kāi)關(guān)的設(shè)計(jì)，大到科技航天的研究，到處都有它的身影。電力的發(fā)展是促進(jìn)生產(chǎn)和提高人們生活水平的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，隨著電力應(yīng)用的不斷發(fā)展和深化，新時(shí)代背景下的電氣自動(dòng)化進(jìn)程成了國(guó)民經(jīng)濟(jì)和人民生活現(xiàn)代化的重要標(biāo)志。
2、電氣工程的問(wèn)題及對(duì)策
2.1、電氣工程的問(wèn)題
2.1.1電氣工程的質(zhì)量控制問(wèn)題
由于電氣工程施工的相關(guān)規(guī)章制度不健全，工藝規(guī)程不嚴(yán)格。電氣工程現(xiàn)代化要求水平越來(lái)越高，而施工的技術(shù)水平、技術(shù)力量及施工人員素質(zhì)不相適應(yīng)或不完全適應(yīng)必然會(huì)造成電氣工程質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生。還有些單位有的施工單位，缺少應(yīng)用的、現(xiàn)代電氣工程檢測(cè)設(shè)備，缺乏科學(xué)的檢測(cè)監(jiān)督，甚至購(gòu)進(jìn)的電氣工程的原材料及設(shè)備質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，不符合設(shè)計(jì)要求標(biāo)準(zhǔn)，特別是假冒偽劣產(chǎn)品，使用在電氣工程上。質(zhì)量控制不嚴(yán)格直接關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量、工期、投資和預(yù)期效果，工程質(zhì)量直接影響到建筑物整體設(shè)備的安全運(yùn)行、節(jié)能效果及建筑物投入使用后的使用功能，包括工作、生活在其中的人員的舒適性、安全性、高效性。
2.1.2電氣工程存在的節(jié)能問(wèn)題
電氣工程是保證工業(yè)生產(chǎn)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)保障。在工業(yè)生產(chǎn)中，各種智能化的先進(jìn)設(shè)備儀器不斷的應(yīng)用到生產(chǎn)中，所以電氣工程中的作用越來(lái)越重要。在工業(yè)生產(chǎn)中，電氣工程需要滿足各個(gè)方面的不同需求，由此就會(huì)消耗掉大量的能源，而能源的消耗不可再生，而我國(guó)地域發(fā)展不平衡、能源相對(duì)缺乏，有必要在電氣工程中注重節(jié)能環(huán)保。
2.2、電氣工程問(wèn)題的對(duì)策
2.2.1加強(qiáng)建筑電氣施工質(zhì)量控制
對(duì)電氣工程進(jìn)行優(yōu)質(zhì)的管理可以有效的解決電氣工程在工業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題，首先應(yīng)該充分的認(rèn)識(shí)到電氣工程質(zhì)量管理的重要性，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)此給予重視，企業(yè)的員工也要從思想意識(shí)上認(rèn)識(shí)到電氣工程質(zhì)量管理的重要性。求對(duì)進(jìn)廠的設(shè)備和材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，包括外觀檢查、電氣性能檢查和必要的解體檢查。對(duì)于電氣工程中需要用到的施工材料要對(duì)其質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，從材料的采購(gòu)開(kāi)始就應(yīng)該設(shè)置專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，在選購(gòu)之后，材料進(jìn)場(chǎng)之前，要對(duì)質(zhì)量進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)不合格的一律不得入場(chǎng)。在電氣工程施工期間，要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，確保工程按照施工規(guī)范執(zhí)行，做好監(jiān)督管理工作，確保工程的順利進(jìn)行。對(duì)電氣工程進(jìn)行全程的監(jiān)督管理，才能夠確保工程優(yōu)質(zhì)高效的完工。
2.2.2在電氣工程中使用節(jié)能材料與節(jié)能技術(shù)
需要了解國(guó)際的節(jié)能先進(jìn)節(jié)能設(shè)計(jì)方法，在其基礎(chǔ)上結(jié)合我國(guó)建筑工程施工的實(shí)踐需要，尋找突破點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)，進(jìn)而形成自己的科學(xué)理論體系和實(shí)踐運(yùn)用體系。在電力工程中使用節(jié)能材料、節(jié)能技術(shù)來(lái)杜絕能源的浪費(fèi)。例如高效光源的應(yīng)用，對(duì)于工廠、住宅用的衛(wèi)生間及其上下樓梯間應(yīng)盡量選擇節(jié)能顯著的吸頂燈為宜，雖然這類(lèi)燈具的功率相對(duì)較低，但是也可以滿足人們和用戶生活的需要，所以選擇此類(lèi)燈具會(huì)節(jié)約很多的電能。對(duì)于高層建筑、化工企業(yè)及地下建筑等對(duì)消防要求較高的場(chǎng)所，可選用低損耗節(jié)能型干式電力變壓器。
3、電氣自動(dòng)化的問(wèn)題及對(duì)策
3.1、電氣自動(dòng)化的問(wèn)題
3.1.1電氣自動(dòng)化的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架不統(tǒng)一
電氣自動(dòng)化的發(fā)展方向是建立高效、快捷的電氣工程及自動(dòng)化系統(tǒng)，但目前很多企業(yè)自身網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架不盡相同，使得依托于網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)而發(fā)展的電氣工程自動(dòng)化的發(fā)展受到了阻礙。另外不同企業(yè)和商家在軟、硬件產(chǎn)品交換過(guò)程中，因?yàn)槌绦蚪涌诘牟灰恢拢绊懫髽I(yè)數(shù)據(jù)和信息的傳輸交流，進(jìn)而阻礙了企業(yè)數(shù)據(jù)和信息的共享，使電氣工程及自動(dòng)化系統(tǒng)在實(shí)際運(yùn)行中無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的效應(yīng)。
3.1.2電氣自動(dòng)化系統(tǒng)集成性不強(qiáng)
電氣自動(dòng)化系統(tǒng)集成是電氣自動(dòng)化系統(tǒng)功能提升的必經(jīng)之路，我國(guó)目前一些電氣自動(dòng)化還處在多島自動(dòng)化的層次，多島自動(dòng)化具有互不連接、功能單一、信息獨(dú)享的缺陷，不能充分發(fā)揮電氣自動(dòng)化的功能和作用。
3.2、電氣自動(dòng)化的問(wèn)題的對(duì)策
3.2.1開(kāi)放化、信息化、科技化
計(jì)算網(wǎng)絡(luò)是實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)交換和共享的重要基礎(chǔ)設(shè)施，也是實(shí)現(xiàn)管理、決策、設(shè)計(jì)、控制和制造一體化的關(guān)鍵，它已廣泛應(yīng)用于電力系統(tǒng)各元件和局部系統(tǒng)的管理、監(jiān)視、調(diào)節(jié)和控制上，是電力系統(tǒng)信息管理、遠(yuǎn)動(dòng)技術(shù)、調(diào)度自動(dòng)化等方面的核心。信息化則是指信息技術(shù)在電氣自動(dòng)化的地位應(yīng)更加突出電力設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造和運(yùn)行中廣泛應(yīng)用的計(jì)算機(jī)優(yōu)化與仿真技術(shù)，人工智能分析的廣泛應(yīng)用以及電氣工程中廣泛使用的網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，都充分展現(xiàn)了信息技術(shù)在電氣自動(dòng)化中起到的重要作用。本著自主創(chuàng)新的思想，以節(jié)能降耗為切入點(diǎn)，積極推廣應(yīng)用節(jié)能降耗新技術(shù)、新方法、新工藝，在材料的使用，技術(shù)的使用等方面力求創(chuàng)新，采用信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與自動(dòng)化技術(shù)等高新技術(shù)，研發(fā)新產(chǎn)品。
3.2.2從技術(shù)著手，加強(qiáng)技術(shù)的創(chuàng)新
作為一項(xiàng)綜合性的技術(shù)，要想電氣工程以及自動(dòng)化有較大的發(fā)展，需要從技術(shù)發(fā)明著手，突破技術(shù)方面的瓶頸，為自動(dòng)化的建設(shè)和發(fā)展提供技術(shù)的支持和保證。因此要建立一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺(tái)，根據(jù)商業(yè)終端客戶的不同需求，對(duì)自身項(xiàng)目的運(yùn)行特點(diǎn)進(jìn)行分析，進(jìn)而在統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺(tái)的支持下，實(shí)現(xiàn)對(duì)各種需求的滿足。就當(dāng)前的技術(shù)發(fā)展而言，嵌入式系統(tǒng)以及其他的控制系統(tǒng)，都需要借助統(tǒng)一的開(kāi)發(fā)平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的有效運(yùn)行。可見(jiàn)，建立統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺(tái)，是電氣工程以及自動(dòng)化建設(shè)和發(fā)展的必然要求，一方面可以降低電氣工程以及自動(dòng)化的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)成本，另一方面還能大幅度的降低企業(yè)的運(yùn)行成本。同時(shí)在建立統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺(tái)時(shí)，要按照一定的程序進(jìn)行，做好開(kāi)發(fā)目標(biāo)的調(diào)查和研究，并充分分析行業(yè)與用戶的相關(guān)信息，采用科學(xué)的管理模式對(duì)具體的操作進(jìn)行有效的管理，特別是對(duì)實(shí)施環(huán)節(jié)、測(cè)試環(huán)節(jié)、開(kāi)機(jī)環(huán)節(jié)以及運(yùn)行環(huán)節(jié)的管理。這樣可以最大限度的降低企業(yè)的成本，并達(dá)到科學(xué)管理的目標(biāo)，同時(shí)減少系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的費(fèi)用以及系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的時(shí)間。
4、結(jié)束語(yǔ)
電氣工程的質(zhì)量將直接影響該整體工程建成后的使用效果，功能運(yùn)行是否正常，影響電力工程的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益等，所以在工程施工的過(guò)程中應(yīng)對(duì)工程有責(zé)任心，深入細(xì)致地搞好電氣工程的質(zhì)量控制工作。而電氣自動(dòng)化是現(xiàn)代電氣工程的支撐，應(yīng)積極創(chuàng)新使電氣工程中電氣自動(dòng)化的應(yīng)用也得到了更好的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
篇7
項(xiàng)目前期的策劃工作是在項(xiàng)目管理前期的決策階段，通過(guò)數(shù)據(jù)的收集、實(shí)地考察，以及組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的分析與論證，把建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體且富有策略性思路的系統(tǒng)活動(dòng)。項(xiàng)目前期策劃工作是由構(gòu)思到立項(xiàng)的一個(gè)過(guò)程，分為項(xiàng)目決策的策劃和項(xiàng)目實(shí)施的策劃，前者旨在“為什么建”，定義開(kāi)發(fā)或建設(shè)什么好，要達(dá)到什么樣的目標(biāo)、效益和意義，后者旨在定義如何開(kāi)發(fā)和建設(shè)。通過(guò)項(xiàng)目策劃可以明確項(xiàng)目的發(fā)展綱要，構(gòu)建項(xiàng)目的系統(tǒng)框架，并為項(xiàng)目的決策提供依據(jù)，為項(xiàng)目的實(shí)施提供指導(dǎo)，為項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)奠定基礎(chǔ)，以期更好地實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目的[1]。
2項(xiàng)目前期策劃工作的內(nèi)容
項(xiàng)目前期策劃工作是思考“建設(shè)什么好”和“怎么建好”的問(wèn)題，是在項(xiàng)目參與各方之間建立一種動(dòng)態(tài)的協(xié)定，即完成項(xiàng)目的時(shí)間、完成項(xiàng)目所需的工作量、完成項(xiàng)目所需的費(fèi)用和項(xiàng)目的特征、功能及屬性等，這階段的工作內(nèi)容包括前期項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作、項(xiàng)目可行性研究工作、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性論證工作等，前期策劃的工作內(nèi)容為項(xiàng)目實(shí)施階段的正常運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
3項(xiàng)目前期策劃工作的特點(diǎn)
工程項(xiàng)目前期的策劃階段分為決策和實(shí)施策劃，在決策過(guò)程中需要收集大量的信息，涉及的人員大多數(shù)是高級(jí)管理層，而在實(shí)施策劃中則是要處理信息，各級(jí)人員在最高決策者的指揮下通過(guò)信息處理做出項(xiàng)目的實(shí)施策劃，因此，策劃階段在眾多階段中具有其自身的特點(diǎn)[2]。
3.1目標(biāo)明確，需求模糊
項(xiàng)目前期策劃工作屬于前期論證階段，在此階段很多決策意見(jiàn)和建議都來(lái)自專(zhuān)業(yè)人士的頭腦風(fēng)暴和會(huì)議討論。因此，在此階段決策目標(biāo)尚不明晰，許多決策內(nèi)容也還在討論階段。這就導(dǎo)致了項(xiàng)目前期工作的第一個(gè)特點(diǎn)即項(xiàng)目前期工作具有極大的不確定性，許多方案都可能推倒重來(lái)，項(xiàng)目需求也尚不明確，整個(gè)決策過(guò)程比較模糊。
3.2多專(zhuān)業(yè)管理困難
在項(xiàng)目前期決策過(guò)程中必須設(shè)計(jì)多個(gè)專(zhuān)業(yè)的前期規(guī)劃工作。拿建設(shè)工程項(xiàng)目舉例，前期設(shè)計(jì)階段就涉及建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、強(qiáng)弱電、節(jié)能、暖通等多專(zhuān)業(yè)間的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。各個(gè)專(zhuān)業(yè)之間又是相互關(guān)聯(lián)、相互配合的，因此，在項(xiàng)目前期決策階段進(jìn)行管理會(huì)比較困難，稍有不慎即會(huì)出現(xiàn)各專(zhuān)業(yè)之間的矛盾沖突，若不及時(shí)處理可能會(huì)造成后期項(xiàng)目運(yùn)行階段的難以解決的問(wèn)題。
3.3成果特殊，涉及多方
項(xiàng)目策劃成果有其標(biāo)準(zhǔn)策略和項(xiàng)目清單，清單的內(nèi)容涉及許多重要干系人，因此，必須和所有重要干系人共同夯實(shí)清單，以保證成果的準(zhǔn)確性。該過(guò)程是影響項(xiàng)目策劃好壞的重要過(guò)程，這種需要項(xiàng)目組外部配合完成的工作很難保證工作質(zhì)量。
4項(xiàng)目前期策劃階段的重要意義
對(duì)于一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，施工階段只是一個(gè)實(shí)際操作的過(guò)程、在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按期交付的行為，而在項(xiàng)目前期的策劃階段是掌控全局的過(guò)程，這是描繪項(xiàng)目藍(lán)圖的全過(guò)程。在其中更注重的是戰(zhàn)略性問(wèn)題，通過(guò)組織與策劃，在科學(xué)分析與考察的前提下制定項(xiàng)目目標(biāo)及實(shí)施規(guī)劃，其最終關(guān)心的是價(jià)值實(shí)現(xiàn)及其效果。在項(xiàng)目決策階段注重的是戰(zhàn)略制定的方法及其實(shí)現(xiàn)的可能性，這是影響工程價(jià)值實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵[3]。項(xiàng)目前期策劃是項(xiàng)目孕育階段，一方面決定著項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，以及項(xiàng)目的實(shí)施和管理，另一方面對(duì)整個(gè)上層系統(tǒng)有決定性作用。相對(duì)于項(xiàng)目全壽命周期中的其他階段，項(xiàng)目前期能夠使整個(gè)項(xiàng)目建立在可靠和優(yōu)化的基礎(chǔ)之上，與此同時(shí)，項(xiàng)目開(kāi)展的活動(dòng)取決于前期活動(dòng)策劃的效果。
4.1項(xiàng)目前期策劃階段對(duì)工程造價(jià)管理的意義
項(xiàng)目前期策劃階段在制定項(xiàng)目計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行造價(jià)管理的重點(diǎn)主要是編制投資估算和制定資金的使用計(jì)劃，這一階段的造價(jià)管理是后續(xù)項(xiàng)目造價(jià)控制和資金籌劃的主要依據(jù)。在這期間，需要編制各階段的投資計(jì)劃，如項(xiàng)目投資目標(biāo)規(guī)劃、工程預(yù)算、合同造價(jià)、結(jié)算造價(jià)等，以期最大限度地避免“三超”現(xiàn)象發(fā)生。有數(shù)據(jù)表明，項(xiàng)目策劃期間對(duì)投資的影響程度為90%左右，由此可知，策劃階段的造價(jià)管理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)可知的重要性。故在前期造價(jià)管理階段，通過(guò)人員管理、方案管理、流程管理進(jìn)行前期造價(jià)控制，確定項(xiàng)目的基本投資構(gòu)成框架，從而更加有效地對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行控制[4]。
4.2項(xiàng)目前期策劃階段對(duì)工程設(shè)計(jì)管理的意義
項(xiàng)目前期策劃階段是一個(gè)工程項(xiàng)目從構(gòu)思到具體可行方法研究的過(guò)程，在此過(guò)程中會(huì)綜合業(yè)主方的具體訴求，從定義項(xiàng)目到投資選址等一系列的活動(dòng)都為工程設(shè)計(jì)提供了基礎(chǔ)。一方面，前期策劃作出的目標(biāo)規(guī)劃會(huì)為設(shè)計(jì)目標(biāo)提供基礎(chǔ)，使其在設(shè)計(jì)過(guò)程中按照目標(biāo)規(guī)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)，可以極大地滿足業(yè)主方的需求；另一方面，在設(shè)計(jì)階段可以根據(jù)在策劃階段做出的方案設(shè)計(jì)確定出的投資規(guī)劃來(lái)做出投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算等投資計(jì)劃，可以有效地控制設(shè)計(jì)階段的造價(jià)，合理地設(shè)計(jì)工程圖紙。
4.3項(xiàng)目前期策劃階段對(duì)工程施工管理的意義
在實(shí)施策劃階段主要工作是通過(guò)施工調(diào)查、確定管理目標(biāo)、優(yōu)化施工方案、編制成本計(jì)劃和保證措施等最終編制實(shí)施策劃書(shū)，實(shí)施策劃書(shū)是企業(yè)完成各項(xiàng)管理目標(biāo)的指導(dǎo)性和綱領(lǐng)性文件，使得后期實(shí)施階段更加有序地進(jìn)行，可以最大限度地確保施工質(zhì)量及施工進(jìn)度。
5項(xiàng)目前期策劃階段出現(xiàn)的問(wèn)題
前期策劃階段存在的許多問(wèn)題使策劃和決策復(fù)雜化。由于項(xiàng)目?jī)r(jià)值實(shí)現(xiàn)和效果的各種原因，不僅存在技術(shù)上的缺陷，如數(shù)據(jù)不足或技術(shù)經(jīng)驗(yàn)缺乏等，還存在樂(lè)觀主義偏見(jiàn)和戰(zhàn)略性歪曲等組織層面的主觀性問(wèn)題。同時(shí)，工程項(xiàng)目前期的策劃階段工作內(nèi)容多、組織系統(tǒng)龐雜，因此，在這一階段難免會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)。
5.1技術(shù)層面的矛盾性
5.1.1信息量與項(xiàng)目不確定的矛盾性工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是每個(gè)工程項(xiàng)目都是獨(dú)立特殊的，每個(gè)工程項(xiàng)目之間都是相互獨(dú)立、不可復(fù)制的。因此，每個(gè)項(xiàng)目都存在極大的不確定性，就算是工程類(lèi)別相近的工程項(xiàng)目也會(huì)存在工程地點(diǎn)、天氣環(huán)境、人文環(huán)境等因素的影響。而在前期策劃過(guò)程中，為了能夠減少工程項(xiàng)目的不確定性就必須擁有一定的信息量來(lái)支撐，搜集信息是前期策劃的關(guān)鍵。而信息的管理代價(jià)較高，大量信息容易出現(xiàn)管理層面問(wèn)題，信息量不足會(huì)造成無(wú)法規(guī)避項(xiàng)目的不確定性。因此，具有信息量與工程項(xiàng)目不確定性之間的矛盾。
5.1.2信息量與成本效用的矛盾性在項(xiàng)目前期策劃工作中，信息量是至關(guān)重要的因素，往往需要搜集大量的信息來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目前期決策的分析任務(wù)，但是由于項(xiàng)目前期階段，立項(xiàng)的許多細(xì)節(jié)都還尚未確定，項(xiàng)目整體的不確定因素太多。因此，無(wú)法投入過(guò)多的成本來(lái)進(jìn)行相關(guān)信息的搜集工作，從而導(dǎo)致了成本與信息量之間的矛盾。而決定項(xiàng)目前期決策質(zhì)量的往往不在于信息的總量而在于關(guān)鍵信息量的多少，也就是信息的質(zhì)量。所以，在前期決策工作中，決策者需要對(duì)無(wú)效和不重要信息進(jìn)行篩選，過(guò)濾出關(guān)鍵信息并利用其進(jìn)行決策工作。不僅能提高工作效率，還能夠節(jié)約成本支出，較好地解決信息量與成本效用間的矛盾問(wèn)題。
5.2組織層面的矛盾性
5.2.1決策者的主觀性在項(xiàng)目決策過(guò)程中采用的方法多為頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品ā?zhuān)家評(píng)價(jià)法等，能夠很好地發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人士的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在項(xiàng)目前期能夠極大拓展決策者的思維，使得決策能夠最大限度地考慮到更多的方面。而這種決策方法也有局限性，其最大的局限性在于決策過(guò)程中人為的主觀因素過(guò)多，容易導(dǎo)致決策結(jié)果不夠客觀。因此，決策往往會(huì)缺乏數(shù)據(jù)和客觀因素的支持，可能會(huì)對(duì)后期項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)造成一定程度的影響。對(duì)此，應(yīng)該在決策階段采用主觀客觀相結(jié)合的方法，既使用主觀討論法進(jìn)行決策，也使用客觀數(shù)據(jù)對(duì)項(xiàng)目可行性進(jìn)行評(píng)價(jià)加以補(bǔ)充。決策者的主觀缺陷多表現(xiàn)于如下兩方面：（1）戰(zhàn)略性歪曲。決策者在決策過(guò)程中由于自身經(jīng)驗(yàn)的局限性和客觀事實(shí)掌握不到位，容易形成戰(zhàn)略性的歪曲現(xiàn)象。即對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)數(shù)據(jù)如工程成本、設(shè)計(jì)成本、施工工期、質(zhì)量要求、進(jìn)度要求等形成誤判，最終導(dǎo)致項(xiàng)目事實(shí)過(guò)程中諸多數(shù)據(jù)達(dá)不到業(yè)主需求。（2）樂(lè)觀主義偏見(jiàn)。在項(xiàng)目前期決策過(guò)程中，由于許多專(zhuān)家的參與，決策者往往容易放松警惕，對(duì)于可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)視而不見(jiàn)。只看到項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中積極有效的一面，對(duì)一些顯而易見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素卻忽略。因此，在項(xiàng)目前期除了要討論項(xiàng)目決策以外，最好對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入研究以防止出現(xiàn)盲目的樂(lè)觀主義偏見(jiàn)。
5.2.2項(xiàng)目參與者的局限性項(xiàng)目前期策劃的參與者多為投資人，少有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參與。因此，在此階段過(guò)程中，項(xiàng)目參與者也存在一定的局限性，包括過(guò)于追求技術(shù)要求、對(duì)技術(shù)實(shí)施盲目樂(lè)觀、忽視信息的效用、對(duì)項(xiàng)目組織形式的建立不夠了解等。具體表現(xiàn)如下：（1）追求技術(shù)極致。投資者往往為了追求工程項(xiàng)目的影響力，都想能夠運(yùn)用比較新的技術(shù)而忽視使用新技術(shù)的外在條件。是否使用新技術(shù)應(yīng)該站在項(xiàng)目整體層面進(jìn)行考量，包括項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中是否擁有實(shí)現(xiàn)新技術(shù)的條件，是否能夠?qū)こ添?xiàng)目帶來(lái)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益，而不是盲目追求社會(huì)影響力。（2）缺乏組織意識(shí)。前期決策過(guò)程中缺乏組織意識(shí)，沒(méi)有在決策過(guò)程中定立組織形式，容易造成后期實(shí)施過(guò)程中組織管理的混亂。
篇8
分包策劃是為后期施工階段工作全面展開(kāi)提供基礎(chǔ)的有力保障，如何做好分包策劃、分包策劃包含哪些內(nèi)容、需要考慮哪些因素是分包策劃的關(guān)鍵。
一般水利水電工程的工期比較特殊，要求在枯水水期盡早開(kāi)工，要想在有效的時(shí)間內(nèi)完成一個(gè)可靠的分包策劃需要的不僅是時(shí)間，更重要的是經(jīng)驗(yàn)。一般水利水電工程分包策劃與項(xiàng)目整體前期策劃時(shí)間同步，大型項(xiàng)目從接到中標(biāo)書(shū)開(kāi)始二個(gè)月以內(nèi)完成，中小型項(xiàng)目從接到中標(biāo)書(shū)開(kāi)始一個(gè)月以內(nèi)完成。做分包策劃首先考慮的是主要內(nèi)容及關(guān)鍵因素對(duì)后期施工的影響，一般分包策劃的主要內(nèi)容包括分標(biāo)數(shù)量、分包范圍、工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期計(jì)劃、工程量和邊界條件等；項(xiàng)目分包方式（主要分勞務(wù)分包、包工包料工序分包、包工包料切塊分包三種分包方式）；計(jì)劃工期和計(jì)劃招標(biāo)時(shí)間安排、發(fā)包方式（邀請(qǐng)招標(biāo)、邀請(qǐng)議標(biāo)或指令性分包）、分包項(xiàng)目招標(biāo)文件文本、分包招標(biāo)評(píng)標(biāo)規(guī)定、擬候選分包商清單、分包合同文本等；根據(jù)擬定的分包方式，以工程項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ)測(cè)算整個(gè)工程預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，測(cè)算分包成本，制定分包項(xiàng)目的預(yù)控單價(jià)（包括分包標(biāo)底價(jià)），列出分包項(xiàng)目工程量計(jì)價(jià)清單，制定分包項(xiàng)目主材控制指標(biāo)；擬定與分包項(xiàng)目管理相對(duì)應(yīng)的我方分包現(xiàn)場(chǎng)管控措施；擬定分包項(xiàng)目管理過(guò)程中的配套措施；擬定分包管理風(fēng)險(xiǎn)源，分析分包成本盈虧原因，制定防范措施。關(guān)鍵因素有：與業(yè)主合同中約定以圖紙為依據(jù)重新調(diào)整工程量清單的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，應(yīng)以
圖紙工程量清單為依據(jù)；對(duì)于臨時(shí)工程，在策劃中應(yīng)以合同約定為前提，以投標(biāo)費(fèi)用為控制基礎(chǔ)，采取限額設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)、總價(jià)包干設(shè)計(jì)等多種方式，對(duì)臨建項(xiàng)目單價(jià)成本進(jìn)行詳細(xì)分析，降低分包施工成本，降低臨建項(xiàng)目成本。即便臨建項(xiàng)目費(fèi)用可能有突破，也應(yīng)在項(xiàng)目前期經(jīng)濟(jì)分析中，考慮彌補(bǔ)來(lái)源，平衡和調(diào)整主體分包價(jià)格，爭(zhēng)取整體盈利。不得超越合同范圍自行增加臨建工程項(xiàng)目；嚴(yán)格控制施工項(xiàng)目超合同、超規(guī)模的進(jìn)行施工。
二、變更和索賠策劃
變更索賠策劃是企業(yè)合同項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)，應(yīng)建立在與業(yè)主合同約定的基礎(chǔ)上，針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)和規(guī)定開(kāi)展工作，變更索賠策劃是工程項(xiàng)目合同管理全過(guò)程的系統(tǒng)工作。加強(qiáng)變更索賠過(guò)程控制，建立變更控制流程，促進(jìn)施工項(xiàng)目變更索賠工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，提高變更索賠實(shí)現(xiàn)效果，提高項(xiàng)目盈利水平。
1.成立變更索賠工作領(lǐng)導(dǎo)小組：由專(zhuān)人負(fù)責(zé)變更索賠工作日常牽頭工作，并制定變更索賠控制流程。
2.策劃各階段的變更索賠工作
（1）投標(biāo)階段：在合同評(píng)審的基礎(chǔ)上，建立采用對(duì)比和綜合分析方法尋求最佳施工組織方案及報(bào)價(jià)，尋找項(xiàng)目變更和索賠的可能性，提出風(fēng)險(xiǎn)防范措施，完成項(xiàng)目中標(biāo)后的技術(shù)商務(wù)交底，為施工項(xiàng)目變更索賠策劃提供線索。
（2）前期階段：根據(jù)投標(biāo)階段項(xiàng)目變更和索賠的可能性分析、
項(xiàng)目前期策劃方案，結(jié)合項(xiàng)目施工條件、合同履約條件、現(xiàn)場(chǎng)物價(jià)情況、地質(zhì)情況等因素，搜集各種索賠線索，制定變更索賠項(xiàng)目策劃方案，在前期策劃工作中一并考慮。
（3）施工階段：根據(jù)項(xiàng)目前期階段制定的變更索賠項(xiàng)目策劃方案，制定《施工項(xiàng)目變更索賠擬報(bào)項(xiàng)目工作計(jì)劃表》，對(duì)擬報(bào)項(xiàng)目做出工作部署，規(guī)定逐項(xiàng)工作責(zé)任人、格式、要求。同時(shí)對(duì)已報(bào)出的變更索賠
項(xiàng)目制定《變更索賠已申報(bào)項(xiàng)目跟蹤一覽表》，逐項(xiàng)跟蹤落實(shí)。
（4）項(xiàng)目完工階段：繼續(xù)變更索賠已申報(bào)項(xiàng)目跟蹤落實(shí)；為完工結(jié)算準(zhǔn)備好變更索賠已審批項(xiàng)目的立項(xiàng)依據(jù)、原始資料和審批資料；對(duì)所提供變更索賠已審批項(xiàng)目資料的真實(shí)性、合法性、完整性進(jìn)行自審自查、糾偏補(bǔ)正，配合做好外審取證工作。
（5）變更索賠各階段工作：
投標(biāo)階段尋找項(xiàng)目變更和索賠的可能性分析；制定變更索賠項(xiàng)目策劃方案；制定變更索賠擬報(bào)項(xiàng)目工作計(jì)劃；提交變更索賠意向通知；準(zhǔn)備索賠資料；提交索賠文件；制定變更索賠已申報(bào)項(xiàng)目跟蹤表；談判協(xié)商和索賠跟蹤；獲批結(jié)算；資料歸檔。
3.合同變更索賠的原則
合同的變更內(nèi)容應(yīng)根據(jù)合同條款確定；合同變更的報(bào)批流程必須按合同規(guī)定的程序和時(shí)間進(jìn)行；合同的變更據(jù)合同商定的定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或按照合同有關(guān)原則提出合同變更費(fèi)用。
4.變更索賠項(xiàng)目實(shí)施要求
篇9
引言
隨著我國(guó)的電氣自動(dòng)化水平正趨近于世界先進(jìn)水平，將自動(dòng)化技術(shù)應(yīng)用于電氣工程中，可以確保電氣系統(tǒng)的高效穩(wěn)定運(yùn)行，可見(jiàn)，要建設(shè)高效而性能良好的電氣系統(tǒng)，有必要實(shí)施電氣自動(dòng)化在電氣工程中的融合運(yùn)用。
1、電氣自動(dòng)化的發(fā)展現(xiàn)狀以及應(yīng)用
在我國(guó)的實(shí)際工業(yè)生產(chǎn)中，電氣自動(dòng)化的技術(shù)是通過(guò)對(duì)相關(guān)技術(shù)和電子信息進(jìn)行結(jié)合，最后形成實(shí)際的電氣應(yīng)用技術(shù)。
1.1、主要影響原因
在整個(gè)電氣自動(dòng)化的實(shí)際發(fā)展中，起到主要作用的是電子的信息化技術(shù)，其也是自動(dòng)化實(shí)現(xiàn)的重要基礎(chǔ)。有關(guān)電子信息的不斷創(chuàng)新也是電氣快速發(fā)展的重要前提。與此同時(shí)，我國(guó)信息技術(shù)的不斷發(fā)展也讓實(shí)際的生產(chǎn)更加先進(jìn)、智能化，在一定程度上提高了我國(guó)的生產(chǎn)安全。在整個(gè)生產(chǎn)操作中相關(guān)的自動(dòng)化技術(shù)也會(huì)受到一定的電子信息相關(guān)影響，與此同時(shí)，還會(huì)作用于最新的電子信息。除此之外，還要積極地建立一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)在物理?xiàng)l件之下的自動(dòng)化技術(shù)應(yīng)用。
1.2、有關(guān)電氣自動(dòng)化的現(xiàn)狀
在實(shí)際的工業(yè)生產(chǎn)中，相關(guān)的設(shè)備和機(jī)器都會(huì)受到信息技術(shù)的不斷影響。因?yàn)楣I(yè)的實(shí)際生產(chǎn)中所使用的設(shè)備具有多元化特征，其主要包括了傳感器和執(zhí)行器，除此之外，還包括了控制器以及儀表等。目前，在我國(guó)的相關(guān)技術(shù)使用中通常被用到分布式的實(shí)際控制內(nèi)。在電氣自動(dòng)化的實(shí)際應(yīng)用中具有智能性等作用，其是自動(dòng)化系統(tǒng)與相關(guān)的智能設(shè)備進(jìn)行連接的一種設(shè)備，同時(shí)要將實(shí)際分支串行在總線上。在整個(gè)信息的自動(dòng)化中其實(shí)際的硬件性技術(shù)和相關(guān)的信息化技術(shù)要不斷地進(jìn)行滲透，不斷促進(jìn)。在電氣管理中想要實(shí)現(xiàn)是要由電子技術(shù)、信息技術(shù)以及相關(guān)管理方法來(lái)進(jìn)行的。然而，除此之外，電氣自動(dòng)化可以對(duì)相關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、具有機(jī)密性的數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，然后通過(guò)有效的電纜進(jìn)行串行連接，最后將控制性軟件和計(jì)算機(jī)設(shè)備以及儀表等設(shè)備進(jìn)行連接。最終，通過(guò)中央處理器將收到的信息進(jìn)行研究分析，同時(shí)相關(guān)的企業(yè)也可以對(duì)實(shí)際生活生產(chǎn)中的相關(guān)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督，在第一時(shí)間具體準(zhǔn)確地了解實(shí)際生產(chǎn)情況。
1.3、電氣自動(dòng)化技術(shù)在我國(guó)建筑行業(yè)中的應(yīng)用
近年來(lái)，我國(guó)的建筑行業(yè)得到了突飛猛進(jìn)的進(jìn)展，與建筑工程項(xiàng)目施工有關(guān)的各方面也在逐漸的提高，而電氣系統(tǒng)作為建筑工程項(xiàng)目施工中占有非常大比重的施工系統(tǒng)也必須盡快進(jìn)步來(lái)適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展，
1.3.1、電氣自動(dòng)化技術(shù)被引入到了建筑行業(yè)
在電氣自動(dòng)化技術(shù)引入到建筑行業(yè)之后使得建筑行業(yè)的電氣系統(tǒng)管理更加的規(guī)范，使得電氣設(shè)備在工作的工程中得到了有效的監(jiān)控，減少了電氣設(shè)備工作時(shí)出現(xiàn)事故的可能性。在電氣自動(dòng)化技術(shù)引入到建筑行業(yè)之前的電氣系統(tǒng)在管理和運(yùn)行方面都存在較多的缺陷，使得電氣設(shè)備在工作時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)事故，造成了巨大的損失。而電氣自動(dòng)化技術(shù)融入到電氣系統(tǒng)之后即使電氣設(shè)備的工作更加的規(guī)范，而且有效地將配電、照明、消防和空調(diào)等電氣自動(dòng)化技術(shù)配合成一個(gè)整體以提高系統(tǒng)的聯(lián)運(yùn)效果，使得電氣系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化和功能的多樣化的目標(biāo)。
1.3.2、電氣自動(dòng)化技術(shù)在我國(guó)鋼鐵工業(yè)中的應(yīng)用
鋼鐵到目前為止仍然是我國(guó)使用最多的金屬材料，每年我國(guó)煉制的鋼鐵材料的數(shù)目都非常的巨大，而隨著時(shí)代的發(fā)展，人們對(duì)鋼鐵的質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，但是，大家都知道在煉制鋼鐵的時(shí)候需要使用到高溫將鋼鐵融化，在進(jìn)行鍛造，而高溫融化鋼鐵在進(jìn)行鍛造的過(guò)程時(shí)非常危險(xiǎn)的，一旦融化的鋼鐵噴濺而出就會(huì)造成生產(chǎn)人員的傷亡，因此，在鋼鐵行業(yè)中引入電氣自動(dòng)化技術(shù)是非常必要的，電氣自動(dòng)化技術(shù)在鋼鐵行業(yè)中的應(yīng)用主要用于檢測(cè)原材料、生產(chǎn)環(huán)境安全性和產(chǎn)品質(zhì)量。而且電氣自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用使得很多不能夠單獨(dú)依靠人工完成的工作得以很好的使用設(shè)備就能夠完成，使鋼鐵行業(yè)在生產(chǎn)時(shí)變得更加的便利，使鋼鐵行業(yè)得到了更大的進(jìn)步。
1.4、電氣工程及自動(dòng)化簡(jiǎn)述及發(fā)展
第一次工業(yè)革命標(biāo)志著人們進(jìn)入蒸汽時(shí)代，第二次工業(yè)革命讓人們進(jìn)入電力時(shí)代，而電氣工程自動(dòng)化的發(fā)展就是從歐美等國(guó)家在工業(yè)生產(chǎn)、產(chǎn)品制造等方面以提高生產(chǎn)效率減少勞動(dòng)力以及提高生產(chǎn)質(zhì)量等為目的一種技術(shù)。隨著技術(shù)的發(fā)展，電氣工程技術(shù)逐步形成，電氣工程系統(tǒng)不斷變得快捷、高效。發(fā)展至今，電氣工程及自動(dòng)化的概念已經(jīng)有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，氣涉及面涵蓋了幾乎所有電子工程技術(shù)，就連生活的許多技術(shù)都與他息息相關(guān)。工欲善其事必先利其器，我國(guó)經(jīng)濟(jì)想保持不斷增長(zhǎng)的趨勢(shì)，就不會(huì)離不開(kāi)電氣工程自動(dòng)化的發(fā)展。由于電氣工程自動(dòng)化發(fā)揮的作用較大，必須加快其發(fā)展，促進(jìn)對(duì)其知識(shí)的了解，努力提高自動(dòng)化的水平。
2、電氣工程及其自動(dòng)化的解決措施研究
電氣工程自動(dòng)化的應(yīng)用范圍面很廣，特別是在我國(guó)現(xiàn)代化、工業(yè)化等方面建設(shè)問(wèn)題發(fā)揮了巨大的作用，合理、正確的運(yùn)用可以事半功倍，不但能迅速提高工作效率而且經(jīng)濟(jì)效益的提高有明顯作用。樂(lè)觀的是，電氣自動(dòng)化所能經(jīng)歷考驗(yàn)?zāi)軕?yīng)對(duì)許多突然因素，空間進(jìn)一步壓縮，有益降低企業(yè)生產(chǎn)成本。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，有發(fā)展的空間。但另一方面，綜合世界電氣工程及自動(dòng)化的發(fā)展水平與我國(guó)的成熟程度相比，仍有一些問(wèn)題需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
2.1、優(yōu)化電氣工程節(jié)能設(shè)計(jì)
對(duì)于電氣工程的節(jié)能問(wèn)題，應(yīng)該滿足實(shí)際需求的基礎(chǔ)上盡量降低過(guò)多的能量消耗，節(jié)約成本也提高工作效益。例如在供暖系統(tǒng)變壓器應(yīng)用過(guò)程中，繞組阻值相對(duì)小的變壓器較繞組阻值相對(duì)大的變壓器更能夠降低電流損耗和運(yùn)行成本；而對(duì)于一些對(duì)消防要求較高的場(chǎng)所如化工企業(yè)、酒店、高層建筑、地下作業(yè)場(chǎng)所等，在選擇變壓器的時(shí)候應(yīng)該選擇一些低損耗節(jié)能型干式電力變壓器；而對(duì)于那些對(duì)供電照明要求較高的場(chǎng)所，則應(yīng)該優(yōu)先選擇使用自然光，在充分的利用自然光后選擇的照明系統(tǒng)應(yīng)該能夠做到降低照明和配套設(shè)施的使用量，不同的場(chǎng)所選擇不同的照明設(shè)備，在選擇設(shè)備的時(shí)候也應(yīng)該充分考慮設(shè)備的性能，多選用功效高、壽命長(zhǎng)的照明設(shè)備等。
2.2、制定標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一接口
針對(duì)電氣工程及其自動(dòng)化存在的由于硬件接口不統(tǒng)一導(dǎo)致的數(shù)據(jù)傳輸出現(xiàn)誤差等問(wèn)題，應(yīng)制定標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一接口和轉(zhuǎn)換編譯工具，如此可以解決數(shù)據(jù)傳輸不安全和不準(zhǔn)確的問(wèn)題，保障數(shù)據(jù)傳輸?shù)目煽啃裕档蜕虡I(yè)損失，促進(jìn)商業(yè)間的信息交流。2、對(duì)于不同的企業(yè)而言，在電氣工程及其自動(dòng)化方面都有著自己獨(dú)有的工作環(huán)境和開(kāi)發(fā)技術(shù)，因此所應(yīng)用的平臺(tái)各有不同，如此也造成了很多不便，實(shí)用性也受到了影響。面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，應(yīng)該制定一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用平臺(tái)，如此便可增加程序的使用性，減少軟件重新開(kāi)發(fā)的成本，也節(jié)約了時(shí)間，降低了企業(yè)開(kāi)發(fā)的成本，有利于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
2.3、提高能源利用率，不斷促進(jìn)工作效率的提高
電氣工程的重點(diǎn)都是節(jié)約成本，減少損耗，使資源利用率達(dá)到最大化、無(wú)謂的能耗最小化，減少不必要的損耗，因此在選擇供電系統(tǒng)的變壓器時(shí)，應(yīng)考慮繞組阻值相對(duì)小的變壓器，目的是使電流損耗減少?gòu)亩_(dá)到降低變壓器的運(yùn)行成本的目的。實(shí)際上由于我國(guó)工業(yè)化的不斷進(jìn)步與發(fā)展，高集成化、智能化、全新化的電氣自動(dòng)化設(shè)備正慢慢計(jì)入工業(yè)化，但由于國(guó)內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)利益需求的急切性及新設(shè)備的花費(fèi)不容小覷，許多工業(yè)都有意回避新設(shè)備，這就進(jìn)一步造成能源利用率低的問(wèn)題。因此，要加大對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)的推廣，建立更加完善的條例，來(lái)提高工作效率。當(dāng)然全球化的今天，知識(shí)、資源共享已是主流。因此建立一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺(tái)事完全有必要的，更是利大于弊的。試想如果將目前掌握的各種先進(jìn)的技術(shù)融合利用，達(dá)到實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理目標(biāo)，將先進(jìn)思想的合理利用可以達(dá)到意想不到的效果。
2.4、促進(jìn)電氣工程及自動(dòng)化全面科技發(fā)展
應(yīng)提高對(duì)科技化的認(rèn)識(shí)與理解，創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力和核心，面對(duì)著不斷出現(xiàn)的新材料、新技術(shù)，技術(shù)人員應(yīng)努力加快尋找各方面的切合點(diǎn)，以達(dá)到更高更的發(fā)展。當(dāng)然，沒(méi)有付出，就不會(huì)有收獲，我們應(yīng)鼓勵(lì)加強(qiáng)信息化的投入，不斷加強(qiáng)設(shè)備的更新、技術(shù)的引進(jìn)、先進(jìn)思想、最前沿技術(shù)的學(xué)習(xí)。回望歷史，世界電氣工程自動(dòng)化發(fā)展沒(méi)有一定的發(fā)展基礎(chǔ)是完全不行的。同時(shí)，應(yīng)加大與外界的聯(lián)系，閉門(mén)造車(chē)是完全行不通的，應(yīng)開(kāi)放外界網(wǎng)絡(luò)互連，實(shí)現(xiàn)資源共享，達(dá)到效益最大化。
3、結(jié)語(yǔ)
隨著社會(huì)智能化發(fā)展和信息科技水平的不斷發(fā)展，電氣工程及其自動(dòng)化也得到迅猛發(fā)展，技術(shù)的發(fā)展也要與時(shí)俱進(jìn)，也要不斷改進(jìn)完善，技術(shù)更新速度也應(yīng)適應(yīng)時(shí)代的需求。但是電氣工程及自動(dòng)化在不斷快速發(fā)展的同時(shí)，相應(yīng)的問(wèn)題也隨之產(chǎn)生，因此需要技術(shù)人員在以后的發(fā)展過(guò)程中，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新思想，各個(gè)企業(yè)也應(yīng)該把握住機(jī)會(huì)，盡力去完善。眾所周知，電氣工程及自動(dòng)化對(duì)社會(huì)工業(yè)生產(chǎn)和人民生活的影響也越來(lái)越大，應(yīng)抓住機(jī)遇，強(qiáng)化隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)技能，不斷引進(jìn)和學(xué)習(xí)新技術(shù)，進(jìn)一步去利用信息共享、知識(shí)迅速傳遞的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化綜合處理能力及效益的不斷提高。日積跬步，不斷改正、不斷完善，促進(jìn)電氣工程及自動(dòng)化水平全面發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
篇10
一、工程項(xiàng)目檔案歸檔前期策劃的必要性
隨著公司的成立，輸變電工程不斷增加，工程竣工投運(yùn)后，大部分工程竣工資料不能保質(zhì)保量按時(shí)移交，主要體現(xiàn)在以下幾方面：一是檔案管理與項(xiàng)目建設(shè)同步進(jìn)行落實(shí)不到位[1]。參建單位只抓工程建設(shè)進(jìn)度，資料編寫(xiě)、收集不及時(shí)閉環(huán)與工程進(jìn)度未同步轉(zhuǎn)序，且80%以上工程投運(yùn)后三個(gè)月都未按時(shí)移交到檔案室，有的拖到投運(yùn)后一兩年才移交，甚至更久；二是移交到檔案室的工程資料無(wú)法保質(zhì)保量[2]。因大部分建設(shè)單位只抓工程進(jìn)度，等工程竣工驗(yàn)收時(shí)才開(kāi)始安排人員編寫(xiě)、收集資料，以致資料無(wú)法及時(shí)、真實(shí)準(zhǔn)確、齊全移交；三是電子文件的收集難度大。大部分參建單位在資料形成過(guò)程中無(wú)收集電子版存檔的意識(shí)，以致移交檔案室時(shí)為滿足移交要求就掃描移交，無(wú)形中增加了檔案服務(wù)器的存儲(chǔ)量；四是由于設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位具有流動(dòng)性的特點(diǎn)，資料員不固定，檔案管理員無(wú)法定向指導(dǎo)，以致資料員業(yè)務(wù)水平提升太慢，主要體現(xiàn)在對(duì)資料移交范圍不清晰和對(duì)檔案管理平臺(tái)系統(tǒng)的使用意識(shí)不到位和不熟悉兩方面。
為此，通過(guò)對(duì)公司檔案管理現(xiàn)狀分析，使公司檔案管理工作科學(xué)、有序、穩(wěn)健發(fā)展，又能達(dá)到事半功倍的效果，為規(guī)劃電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理，結(jié)合國(guó)家電網(wǎng)檔案信息管理平臺(tái)離線錄入軟件，項(xiàng)目工程檔案提前介入，前期歸檔尤為重要。
二、工程項(xiàng)目檔案歸檔前期策劃思路
首先，確定工程項(xiàng)目檔案歸檔前期策劃思路：檔案管理部門(mén)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目文件歸檔范圍，結(jié)合項(xiàng)目具體情況，提前制訂項(xiàng)目歸檔前期策劃，明確工程建設(shè)各階段、各類(lèi)文件收集整理的責(zé)任人員、歸檔時(shí)間及整理標(biāo)準(zhǔn)，作為項(xiàng)目各參建單位項(xiàng)目檔案工作的依據(jù)和指導(dǎo)。
其次，確定歸檔范圍[3]。項(xiàng)目檔案是指電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目在立項(xiàng)、審批、采購(gòu)（含招投標(biāo)）、勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、監(jiān)理、竣工驗(yàn)收及試運(yùn)行全過(guò)程中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔保存的文字、圖表、聲像等不同形式和紙質(zhì)、光盤(pán)等不同載體的全部文件材料。
再次，明確檔案形成進(jìn)度及要求。項(xiàng)目檔案管理工作要與項(xiàng)目建設(shè)同步進(jìn)行。項(xiàng)目申請(qǐng)立項(xiàng)時(shí)，即開(kāi)始項(xiàng)目文件的形成、積累和整理工作，并建立健全項(xiàng)目檔案管理組織體系，明確責(zé)任，統(tǒng)一要求，按照項(xiàng)目文件形成的先后順序和項(xiàng)目建設(shè)階段性完成情況，進(jìn)行項(xiàng)目文件材料收集、整理、歸檔，做到有序收集、有效管理、同步驗(yàn)收。項(xiàng)目檔案管理應(yīng)納入電網(wǎng)建設(shè)管理程序、工作計(jì)劃、日常管理及合同管理[4]。在簽訂項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、采購(gòu)（招投標(biāo)）、調(diào)試等合同、協(xié)議時(shí)，應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)條款，明確合同相關(guān)方提交項(xiàng)目檔案的套數(shù)、案卷質(zhì)量、移交范圍、移交時(shí)間及電子文件等具體責(zé)任要求。
此外，明確參建單位各方職責(zé)。基建管理部門(mén)（單位）落實(shí)工程檔案管理相關(guān)人員的責(zé)任。一是對(duì)資料從形成、保管、歸檔整個(gè)過(guò)程涉及的人員職責(zé)進(jìn)行明確劃分，根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司檔案管理的規(guī)定落實(shí)人員的職責(zé)，形成獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度。項(xiàng)目檔案管理要按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理；統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分工負(fù)責(zé)；統(tǒng)一驗(yàn)收、分責(zé)任主體移交；明確期限，及時(shí)移交”的原則進(jìn)行。公司基建部為項(xiàng)目的建設(shè)管理單位，公司作為項(xiàng)目法人建設(shè)的項(xiàng)目，由公司基建部全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目檔案的具體管理工作。項(xiàng)目檔案工作按照合同要求實(shí)行分工管理，建設(shè)管理單位、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、調(diào)試、采購(gòu)（招標(biāo)機(jī)構(gòu)）及運(yùn)行單位均應(yīng)建立項(xiàng)目檔案管理組織體系，將項(xiàng)目檔案工作納入相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)、相關(guān)人員的職責(zé)范圍，按照“誰(shuí)形成，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，配備專(zhuān)人完成各自職責(zé)范圍和合同規(guī)定的文件材料的收集、整理、立卷、審核、移交、歸檔工作。
最后，根據(jù)公司項(xiàng)目工程檔案的實(shí)際情況，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以下薄弱問(wèn)題。一是工程施工過(guò)程中，涉及的資料繁雜，同時(shí)數(shù)量比較多，要求資料人員在現(xiàn)場(chǎng)收集開(kāi)箱資料，如合格證、說(shuō)明書(shū)、出廠試驗(yàn)報(bào)告等資料時(shí)，往往產(chǎn)生遺漏，特別要注意即時(shí)開(kāi)箱即時(shí)收集，設(shè)備安裝借閱廠家資料嚴(yán)格執(zhí)行借用制度；二是對(duì)國(guó)網(wǎng)公司新要求收集的資料意識(shí)薄弱，如對(duì)工程數(shù)碼照片的收集、整理往往是各個(gè)工程參建單位的弱項(xiàng)，加強(qiáng)此項(xiàng)宣傳；三是重大建設(shè)項(xiàng)目工程意識(shí)淡薄，往往不能按相關(guān)辦法進(jìn)行資料的監(jiān)督編寫(xiě)、收集、檢查，只按一般工程管理，要求資料員在確定工程資料歸檔范圍時(shí)守先要定位工程的規(guī)模；四是由于公司是近兩年才自行建設(shè)220kV電壓等級(jí)工程，對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程檔案要求意識(shí)很淡薄，基礎(chǔ)薄弱，要求資料員加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)管理工程資料的學(xué)習(xí)。創(chuàng)優(yōu)工程必須提前策劃，提前要求各參建單位（基建部）組織檔案員定期且加強(qiáng)檢查次數(shù)，以保證各環(huán)節(jié)資料有序進(jìn)行。此培訓(xùn)方式實(shí)用性強(qiáng)，有效提高了工作效率。
三、系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)方式
國(guó)家電網(wǎng)公司檔案管理信息平臺(tái)是檔案管理的綜合系統(tǒng)，具備管理各類(lèi)檔案的功能，能將公司的各類(lèi)檔案按照檔案的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則進(jìn)行分類(lèi)存儲(chǔ)、集中控制、統(tǒng)一查詢，做到對(duì)各類(lèi)檔案數(shù)據(jù)的收集、整理和充分利用。本系統(tǒng)的離線客戶端軟件，專(zhuān)門(mén)提供給工程項(xiàng)目參建單位檔案錄入人員進(jìn)行離線的檔案數(shù)據(jù)錄入整理工作需要的。系統(tǒng)對(duì)于普通用戶的機(jī)器環(huán)境要求建議為瀏覽器Microsoft Internet Explorer6.0以上，操作系統(tǒng)WINDOWS 2000＼ WINDOWS XP以上。
（一）首先由檔案管理員在檔案系統(tǒng)平臺(tái)中創(chuàng)建參與此項(xiàng)目的各參建單位，并給每個(gè)參建單位創(chuàng)建至少一名檔案數(shù)據(jù)的錄入員，即定義此錄入員的登陸用戶名和密碼。完成此步驟后如果在施工現(xiàn)場(chǎng)具備網(wǎng)絡(luò)環(huán)境則參建單位的錄入員可以用上述定義好的用戶名密碼直接登錄檔案系統(tǒng)平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)的錄入整理，如果不具備則需要用上述的用戶名和密碼登陸離線客戶端軟件進(jìn)行如下所述的操作。檔案管理員從檔案系統(tǒng)平臺(tái)中導(dǎo)出自己所需要的XML配置文件，此配置文件中包含相應(yīng)項(xiàng)目的所有配置信息（項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目代號(hào)、此項(xiàng)目的全部參建單位、此項(xiàng)目所用的整個(gè)分類(lèi)表或歸檔模版等）[5]。
（二）由檔案管理員從系統(tǒng)中導(dǎo)出各參建單位的XML配置文件（文件中包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目代號(hào)、該參建單位對(duì)應(yīng)的分類(lèi)表或歸檔模版節(jié)點(diǎn)、該參建單位登陸的用戶名和密碼等），并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)或存儲(chǔ)介質(zhì)分別發(fā)送給各參建的檔案錄入員。
（三）各參建單位的檔案錄入員在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)用得到的用戶名和密碼登陸離線客戶端軟件進(jìn)行該項(xiàng)目本單位職責(zé)范圍內(nèi)的檔案數(shù)據(jù)收集整理工作，保證數(shù)據(jù)收集的完整性和準(zhǔn)確性。
（四）各參建單位的檔案錄入員在項(xiàng)目結(jié)束后陸續(xù)將本單位收集整理的項(xiàng)目歸檔數(shù)據(jù)導(dǎo)出成文件形式，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)或存儲(chǔ)介質(zhì)移交給檔案管理員，由檔案員進(jìn)行項(xiàng)目歸檔數(shù)據(jù)的匯總整合。
（五）由檔案管理員將匯總整理好的項(xiàng)目歸檔數(shù)據(jù)通過(guò)離線客戶端軟件內(nèi)提供的功能導(dǎo)入檔案系統(tǒng)平臺(tái)中繼而歸檔進(jìn)入正式的檔案庫(kù)進(jìn)行保存。
四、增強(qiáng)資料審核環(huán)節(jié)
該環(huán)節(jié)主要增加了竣工檔案移交簽證書(shū)。共分四次審核，由基建部組織、督促各參建單位（部門(mén)）向公司辦公室（運(yùn)行單位）移交項(xiàng)目檔案和辦理移交手續(xù)。各參建單位編制移交清冊(cè)一式二份，交接雙方按照移交清冊(cè)認(rèn)真核對(duì)、逐項(xiàng)交接。交接完畢后，雙方在移交清冊(cè)上簽字蓋章，公司辦公室（運(yùn)行單位）、移交單位各存一份，以備查考。公司辦公室（運(yùn)行單位）匯總各參建單位的移交清冊(cè)形成一套本項(xiàng)目完整的檔案移交清冊(cè)存檔備查。
篇11
由于工程項(xiàng)目涉及到政策調(diào)控、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、施工工期、建設(shè)環(huán)節(jié)、資金調(diào)配等方面，外界制約因素多且復(fù)雜多變，存在較多的不確定性因素和較高的風(fēng)險(xiǎn)。因此面對(duì)這些未知風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，需要做到在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期進(jìn)行全方位的統(tǒng)籌兼顧，對(duì)未知的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，完善前期策劃可為后續(xù)工作的開(kāi)展保駕護(hù)航。前期策劃對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的生命周期和項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中管理上突況的處理都有著重要的作用，同時(shí)有效的前期策劃還對(duì)項(xiàng)目的上層系統(tǒng)有著重要的影響，因此，做好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期的策劃工作對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成敗起著至關(guān)重要的作用。
2項(xiàng)目前期策劃階段存在的主要問(wèn)題
2.1對(duì)未來(lái)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行有效的評(píng)估
一個(gè)科學(xué)的實(shí)施計(jì)劃需要取得多方認(rèn)可并進(jìn)行全方位地論證，項(xiàng)目策劃需要先進(jìn)行構(gòu)思、規(guī)劃和定位，然后再通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有效的調(diào)查論證和科學(xué)分析，才能找準(zhǔn)項(xiàng)目市場(chǎng)定位，做出切實(shí)可行的方針策略，有效地降低建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)不確定性因素造成的影響，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。如東嶼水產(chǎn)品市場(chǎng)項(xiàng)目，政府定位為中型水產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)，旨在推動(dòng)城市化的進(jìn)程和解決“三農(nóng)”的問(wèn)題，雖然項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)意義重大，但由于對(duì)項(xiàng)目盲目樂(lè)觀，前期對(duì)項(xiàng)目市場(chǎng)、環(huán)境、用戶需求等缺乏足夠的調(diào)查分析，造成項(xiàng)目建成后功能定位不能滿足用戶的使用要求，同時(shí)在運(yùn)營(yíng)和物業(yè)管理階段發(fā)現(xiàn)存在諸多問(wèn)題，未能形成批發(fā)市場(chǎng)的規(guī)模效果和預(yù)期效益，導(dǎo)致項(xiàng)目投資失敗。
2.2選擇有實(shí)力的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)
在設(shè)計(jì)方案的招標(biāo)中，建設(shè)單位還存在以下問(wèn)題:1）任意壓低設(shè)計(jì)費(fèi)用，并縮短設(shè)計(jì)周期；2）重視設(shè)計(jì)方案的外觀造形、追求高標(biāo)準(zhǔn)、多功能，對(duì)設(shè)計(jì)方案造價(jià)因素不重視；3）重視設(shè)計(jì)方案的招標(biāo)過(guò)程，當(dāng)方案中標(biāo)時(shí)，表示技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)為設(shè)計(jì)單位一攬子工程，因此，建設(shè)單位需權(quán)衡多方面，選擇經(jīng)濟(jì)合理、科學(xué)技術(shù)的設(shè)計(jì)方案，且設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)具有實(shí)力。
3前期策劃設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的思考與對(duì)策
項(xiàng)目前期策劃工作及設(shè)計(jì)階段是工程造價(jià)控制與管理的關(guān)鍵，根據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，前期工作費(fèi)用雖只占項(xiàng)目總投資的1%左右，但前期工作對(duì)整個(gè)項(xiàng)目總投資的影響程度卻高達(dá)80%~90%，設(shè)計(jì)費(fèi)約占項(xiàng)目總投資額的3%，但設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目總投資的影響程度高達(dá)60%~80%，而施工階段對(duì)項(xiàng)目總投資的影響程度還不足40%，由此可見(jiàn)，項(xiàng)目前期策劃工作及設(shè)計(jì)階段對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的投資控制是非常重要的。
3.1提高設(shè)計(jì)單位對(duì)工程造價(jià)控制的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
當(dāng)前，在現(xiàn)行的管理體制下，設(shè)計(jì)單位及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量承擔(dān)總體責(zé)任，為避免被追責(zé)，設(shè)計(jì)單位普遍存在“重視技術(shù)層面，忽略經(jīng)濟(jì)因素”的思想觀念，一般情況下，以工程的使用功能不受大影響為前提，在設(shè)計(jì)方面較為保守，且對(duì)資源利用等經(jīng)濟(jì)方面的問(wèn)題未做考慮，如設(shè)計(jì)中存在平面布置不合理、厚板、胖柱、肥梁等現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致投資資源的浪費(fèi)。再如曾經(jīng)參與評(píng)審的某多層陽(yáng)光公寓的初步方案設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審時(shí)，發(fā)現(xiàn)每平方米的含鋼量68~72kg，比同類(lèi)工程的含鋼量要高出很多，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，設(shè)計(jì)院通過(guò)合理的結(jié)構(gòu)布置、正確的選擇荷載取值和計(jì)算參數(shù)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)構(gòu)造措施等方法對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)后，經(jīng)初步測(cè)算，優(yōu)化后每平方米的含鋼量為60kg，節(jié)省造價(jià)近30萬(wàn)元。設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響非常大，工程項(xiàng)目在造價(jià)上是否經(jīng)濟(jì)合理，在設(shè)計(jì)階段已基本定型，因此要重視設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)。
3.2推行限額設(shè)計(jì)，對(duì)工程造價(jià)實(shí)行全過(guò)程跟蹤控制
設(shè)計(jì)階段應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的工程概算做出投資分配計(jì)劃，在前期策劃方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中，投資方的造價(jià)工程師要全程跟蹤設(shè)計(jì)進(jìn)程，針對(duì)不同階段的設(shè)計(jì)進(jìn)行估算、概算和施工圖預(yù)算的審核、評(píng)估，設(shè)計(jì)人員和造價(jià)管理人員必須密切配合，嚴(yán)格推行限額設(shè)計(jì)，如有突破，應(yīng)找問(wèn)題查原因，對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題提出合理化建議，對(duì)不同建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選分析和效果評(píng)價(jià)，以確定技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的最佳設(shè)計(jì)方案。如在南部市政環(huán)衛(wèi)設(shè)施基地改擴(kuò)建樁基和基坑支護(hù)方案比選中:1）原樁基方案設(shè)計(jì)沖孔灌注樁，樁徑1000mm，共260根，平均樁長(zhǎng)約42m，總造價(jià)為1747萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)多方案比選及論證，最終樁基方案采用靜壓沉管灌注樁，部分區(qū)域進(jìn)行引孔，設(shè)計(jì)樁徑800mm，共336根，平均樁長(zhǎng)約32m，工程造價(jià)1250萬(wàn)元，共節(jié)省造價(jià)497萬(wàn)元。2）基坑支護(hù)原設(shè)計(jì)方案采用沖孔灌注樁+高壓旋噴樁+2道混凝土內(nèi)支撐，工程造價(jià)約1400萬(wàn)元，造價(jià)高且工期長(zhǎng)，通過(guò)不同建設(shè)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，最終基坑支護(hù)方案采用不放坡+圍護(hù)樁+止水樁+坑底加固+1道鋼支撐+1道腰梁，工程造價(jià)約1282萬(wàn)元，節(jié)省造價(jià)118萬(wàn)元。由此可見(jiàn)，通過(guò)多層次限額設(shè)計(jì)的實(shí)施是項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制系統(tǒng)中非常重要的環(huán)節(jié)。
3.3健全設(shè)計(jì)方案審批制度，減少設(shè)計(jì)變更，有效控制投資
目前開(kāi)發(fā)商普遍存在“輕前期決策和設(shè)計(jì)階段、重施工管理”的思想觀念，其實(shí)忽視工程建設(shè)項(xiàng)目前期決策與設(shè)計(jì)階段的投資管理、控制會(huì)導(dǎo)致事倍功半，因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目良好的投資效果和較好的經(jīng)濟(jì)效益，在一定程度上都是由正確的決策和優(yōu)化的設(shè)計(jì)決定。前期策劃階段不重視方案設(shè)計(jì)，再加上設(shè)計(jì)人員水平參差不齊，建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位沒(méi)有認(rèn)真做好圖紙的審查工作，圖紙審查傳統(tǒng)地只是依靠施工圖審查機(jī)構(gòu)，但審查機(jī)構(gòu)只是按照有關(guān)法律、法規(guī)，對(duì)施工圖涉及公共利益、公眾安全和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容進(jìn)行的審查，然而設(shè)計(jì)方案在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上是否合理并不屬于其審查的內(nèi)容，施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計(jì)深度不夠或圖紙錯(cuò)漏現(xiàn)象，導(dǎo)致后續(xù)施工階段增加設(shè)計(jì)變更或工程簽證。因此應(yīng)加強(qiáng)重視項(xiàng)目前期決策與設(shè)計(jì)階段，健全設(shè)計(jì)方案審批制度，把設(shè)計(jì)變更、工程簽證盡量控制在設(shè)計(jì)階段，確保工程投資得到有效的控制。
4前期策劃工作對(duì)施工全過(guò)程管理的主要影響
篇12
1 分包策劃
分包策劃是為后期施工階段工作全面展開(kāi)提供基礎(chǔ)的有力保障，如何做好分包策劃、分包策劃包含哪些內(nèi)容、需要考慮哪些因素是分包策劃的關(guān)鍵。
一般水利水電工程的工期比較特殊，要求在枯水水期盡早開(kāi)工，要想在有效的時(shí)間內(nèi)完成一個(gè)可靠的分包策劃需要的不僅是時(shí)間，更重要的是經(jīng)驗(yàn)。一般水利水電工程分包策劃與項(xiàng)目整體前期策劃時(shí)間同步，大型項(xiàng)目從接到中標(biāo)書(shū)開(kāi)始二個(gè)月以內(nèi)完成，中小型項(xiàng)目從接到中標(biāo)書(shū)開(kāi)始一個(gè)月以內(nèi)完成。
做分包策劃首先考慮的是主要內(nèi)容及關(guān)鍵因素對(duì)后期施工的影響，一般分包策劃的主要內(nèi)容包括分標(biāo)數(shù)量、分包范圍、工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期計(jì)劃、工程量和邊界條件等；項(xiàng)目分包方式（主要分勞務(wù)分包、包工包料工序分包、包工包料切塊分包三種分包方式）；計(jì)劃工期和計(jì)劃招標(biāo)時(shí)間安排、發(fā)包方式（邀請(qǐng)招標(biāo)、邀請(qǐng)議標(biāo)或指令性分包）、分包項(xiàng)目招標(biāo)文件文本、分包招標(biāo)評(píng)標(biāo)規(guī)定、擬候選分包商清單、分包合同文本等；根據(jù)擬定的分包方式，以工程項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ)測(cè)算整個(gè)工程預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，測(cè)算分包成本，制定分包項(xiàng)目的預(yù)控單價(jià)（包括分包標(biāo)底價(jià)），列出分包項(xiàng)目工程量計(jì)價(jià)清單，制定分包項(xiàng)目主材控制指標(biāo)；擬定與分包項(xiàng)目管理相對(duì)應(yīng)的我方分包現(xiàn)場(chǎng)管控措施；擬定分包項(xiàng)目管理過(guò)程中的配套措施；擬定分包管理風(fēng)險(xiǎn)源，分析分包成本盈虧原因，制定防范措施。關(guān)鍵因素有：與業(yè)主合同中約定以0#圖紙為依據(jù)重新調(diào)整工程量清單的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，應(yīng)以0#圖紙工程量清單為依據(jù)；對(duì)于臨時(shí)工程，在策劃中應(yīng)以合同約定為前提，以投標(biāo)費(fèi)用為控制基礎(chǔ)，采取限額設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)、總價(jià)包干設(shè)計(jì)等多種方式，對(duì)臨建項(xiàng)目單價(jià)成本進(jìn)行詳細(xì)分析，降低分包施工成本，降低臨建項(xiàng)目成本。即便臨建項(xiàng)目費(fèi)用可能有突破，也應(yīng)在項(xiàng)目前期經(jīng)濟(jì)分析中，考慮彌補(bǔ)來(lái)源，平衡和調(diào)整主體分包價(jià)格，爭(zhēng)取整體盈利。不得超越合同范圍自行增加臨建工程項(xiàng)目；嚴(yán)格控制施工項(xiàng)目超合同、超規(guī)模的進(jìn)行施工。
2 變更和索賠策劃
變更索賠策劃是企業(yè)合同項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)，應(yīng)建立在與業(yè)主合同約定的基礎(chǔ)上，針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)和規(guī)定開(kāi)展工作，變更索賠策劃是工程項(xiàng)目合同管理全過(guò)程的系統(tǒng)工作。加強(qiáng)變更索賠過(guò)程控制，建立變更控制流程，促進(jìn)施工項(xiàng)目變更索賠工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，提高變更索賠實(shí)現(xiàn)效果，提高項(xiàng)目盈利水平。
2.1 成立變更索賠工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)變更索賠工作日常牽頭工作，并制定變更索賠控制流程。
2.2 策劃各階段的變更索賠工作
（1）投標(biāo)階段：在合同評(píng)審的基礎(chǔ)上，建立采用對(duì)比和綜合分析方法尋求最佳施工組織方案及報(bào)價(jià)，尋找項(xiàng)目變更和索賠的可能性，提出風(fēng)險(xiǎn)防范措施，完成項(xiàng)目中標(biāo)后的技術(shù)商務(wù)交底，為施工項(xiàng)目變更索賠策劃提供線索。
（2）前期階段：根據(jù)投標(biāo)階段項(xiàng)目變更和索賠的可能性分析、項(xiàng)目前期策劃方案，結(jié)合項(xiàng)目施工條件、合同履約條件、現(xiàn)場(chǎng)物價(jià)情況、地質(zhì)情況等因素，搜集各種索賠線索，制定變更索賠項(xiàng)目策劃方案，在前期策劃工作中一并考慮。
（3）施工階段：根據(jù)項(xiàng)目前期階段制定的變更索賠項(xiàng)目策劃方案，制定《施工項(xiàng)目變更索賠擬報(bào)項(xiàng)目工作計(jì)劃表》，對(duì)擬報(bào)項(xiàng)目做出工作部署，規(guī)定逐項(xiàng)工作責(zé)任人、格式、要求。同時(shí)對(duì)已報(bào)出的變更索賠項(xiàng)目制定《變更索賠已申報(bào)項(xiàng)目跟蹤一覽表》，逐項(xiàng)跟蹤落實(shí)。
（4）項(xiàng)目完工階段：繼續(xù)變更索賠已申報(bào)項(xiàng)目跟蹤落實(shí)；為完工結(jié)算準(zhǔn)備好變更索賠已審批項(xiàng)目的立項(xiàng)依據(jù)、原始資料和審批資料；對(duì)所提供變更索賠已審批項(xiàng)目資料的真實(shí)性、合法性、完整性進(jìn)行自審自查、糾偏補(bǔ)正，配合做好外審取證工作。
（5）變更索賠各階段工作：投標(biāo)階段尋找項(xiàng)目變更和索賠的可能性分析制定變更索賠項(xiàng)目策劃方案制定變更索賠擬報(bào)項(xiàng)目工作計(jì)劃提交變更索賠意向通知準(zhǔn)備索賠資料提交索賠文件制定變更索賠已申報(bào)項(xiàng)目跟蹤表談判協(xié)商和索賠跟蹤獲批結(jié)算資料歸檔。
2.3 合同變更索賠的原則
（1）合同的變更內(nèi)容應(yīng)根據(jù)合同條款確定。
（2）合同變更的報(bào)批流程必須按合同規(guī)定的程序和時(shí)間進(jìn)行。
（3）合同的變更據(jù)合同商定的定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或按照合同有關(guān)原則提出合同變更費(fèi)用。
2.4 變更索賠項(xiàng)目實(shí)施要求
在沒(méi)有立項(xiàng)依據(jù)、沒(méi)有預(yù)控方案的情況下，不得將變更項(xiàng)目列入施工計(jì)劃、不得進(jìn)入施工環(huán)節(jié)、不得采取墊資方式進(jìn)行施工、不得挪用合同內(nèi)項(xiàng)目資源進(jìn)行施工、不得采取“背靠背”條款的分包合同交由分包商進(jìn)行施工。
3 結(jié)束語(yǔ)
分包策劃和變更索賠策劃是水利水電后期施工階段控制的關(guān)鍵所在，做好水利水電工程造價(jià)管理前期分包策劃和變更索賠策劃，是企業(yè)獲得最大利潤(rùn)的保證，更是確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，同時(shí)也將為企業(yè)在市場(chǎng)上的信譽(yù)、生存和發(fā)展提供有益的幫助。
參考文獻(xiàn)：
篇13
2 新時(shí)期的建筑工程管理策略
2.1 完善管理制度 一個(gè)完善的管理制度是建筑工程管理順利開(kāi)展的根本保障，為完善管理制度，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好以下工作：首先，加強(qiáng)調(diào)研工作力度，對(duì)建筑行業(yè)市場(chǎng)情況、自身實(shí)際情況等進(jìn)行深入調(diào)研，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)調(diào)研資料展開(kāi)分析，對(duì)每一個(gè)問(wèn)題都要有相應(yīng)的分析結(jié)果，了解自身管理制度存在的不足，以此為基礎(chǔ)，建立一套可行、科學(xué)的管理制度，為建筑工程管理提供相應(yīng)指導(dǎo)。其次，管理制度的完善不僅要從自身出發(fā)，還要充分借鑒其他建筑企業(yè)的相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的交流、溝通，彼此相互學(xué)習(xí)與借鑒，完善企業(yè)的工程管理制度，預(yù)防類(lèi)似管理問(wèn)題的發(fā)生，從而提高建筑工程管理的水平。
2.2 加強(qiáng)內(nèi)部管理 內(nèi)部管理也是建筑工程管理水平的重要影響因素，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好內(nèi)部管理工作，具體措施有：第一，做好工程承包的管理，嚴(yán)格承包控制，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的承包商，有效預(yù)防承包商施工水平不足造成質(zhì)量問(wèn)題；第二，做好企業(yè)各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，減少企業(yè)的損耗，通過(guò)各部門(mén)的有效配合，提高資源的優(yōu)化配置水平；第三，做好各項(xiàng)開(kāi)支制度的控制，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)審批制度的要求，做好經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等資金花費(fèi)的管理，避免超支等問(wèn)題發(fā)生。
2.3 做好員工培訓(xùn) 員工素質(zhì)對(duì)建筑工程管理也有著極大的影響，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，針對(duì)不同的崗位員工，開(kāi)展各種形式培訓(xùn)活動(dòng)，提高管理人員、施工人員的整體素質(zhì)水平，減少作業(yè)過(guò)程問(wèn)題發(fā)生的概況，加強(qiáng)對(duì)施工問(wèn)題發(fā)現(xiàn)的能力，來(lái)最大程度的提高工程管理的效果[2]。
3 新時(shí)期建筑工程管理智能化運(yùn)用
智能化是建筑工程發(fā)展的重要趨勢(shì)，其目標(biāo)是為居民提供更為舒適、安全、便捷的服務(wù)，節(jié)省建設(shè)的能耗與人工成本，因此，為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程智能化運(yùn)用的探索，具體可以從以下幾方面入手：
3.1 管理制度的智能化 管理制度是建筑工程管理開(kāi)展的重要依據(jù)，決定著工程管理的水平高低，在建筑工程管理智能化運(yùn)用當(dāng)中，首要工作就是樹(shù)立智能化管理制度，其涉及的內(nèi)容包括許多方面，比如提高管理人員的素質(zhì)水平，采取競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式，來(lái)建立高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，并制定配套的薪酬制度，保持管理隊(duì)伍的穩(wěn)定；對(duì)資源配置進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)對(duì)資金使用的控制，提高資金的使用效益；做好各個(gè)部門(mén)、崗位的職責(zé)劃分，建立相應(yīng)的責(zé)任制度，將責(zé)任分配到個(gè)人身上，提高工作人員責(zé)任心，有效避免施工質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。總之，建立智能化的管理制度，可以從多個(gè)方面對(duì)建筑工程管理工作起到提升作用，為建筑工程管理順利進(jìn)行提供保障。
3.2 建筑信息的智能化 從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，建筑工程的管理就是信息的管理，在整個(gè)建筑工程建設(shè)過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生大量的信息，關(guān)系到工程的成本、質(zhì)量等各個(gè)方面，只有做好信息管理，才可以確保建筑工程管理的效果。因此，加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的利用，建立統(tǒng)一的工程信息系統(tǒng)，將工程相關(guān)的成本、進(jìn)度、材料以及管理組織相關(guān)信息全部納入到系統(tǒng)中，明確彼此之間的關(guān)系，及時(shí)收集并變更信息，可以準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)工程施工的問(wèn)題，并加以改正，確保工程按照計(jì)劃進(jìn)行施工，提高工程建設(shè)質(zhì)量，提升建筑工程管理水平。
