引論：我們?yōu)槟砹?3篇工程造價專業(yè)綜述范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
二、現(xiàn)專業(yè)技術(shù)資格前主要工作總結(jié)
2002年7月份參加工作后，本人先后從事過項目計劃管理、勞資管理、工程造價、招投標、資質(zhì)管理等崗位。
在擔任項目計劃管理員期間主要工作是做好統(tǒng)計管理，主要包括：工程計劃編制、工程周報、勞動用工報表、工程量臺賬統(tǒng)計、分包統(tǒng)計等。各類臺帳的統(tǒng)計按月度進行，保證登記齊全。同時完成其它管理工作，積極為項目部的生產(chǎn)經(jīng)營工作服務(wù)。
在擔任勞資管理員期間主要工作，一是勞動管理工作。主要包括人員調(diào)動、新入廠人員的審查安置、各部門的借工、定員編制、零工招收使用及清退等工作；二是做好工資管理工作，在工作中組織二級單位的勞資人員對公司一系列工資政策、規(guī)定進行學(xué)習，保證在以后的工作中能做到各部門統(tǒng)一起來。日常做好監(jiān)督檢查工作，根據(jù)出勤情況嚴格執(zhí)行，保證分配上的公平公正，不影響員工的生產(chǎn)積極性。階段獎等根據(jù)職工的日常考核嚴格發(fā)放，打破大鍋飯平均分配的方法，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。
在工程造價員和招投標員崗位上，本人通過培訓(xùn)和個人學(xué)習，先后取得了造價員、招標師證書。完成了仁和醫(yī)院大樓、東興寓城花園小區(qū)、山東經(jīng)濟學(xué)院教職工住宅樓、費縣電廠職工住宅樓、菏澤電廠職工住宅樓、山東大學(xué)興隆校區(qū)學(xué)生公寓、山東電力高等專科學(xué)校電網(wǎng)實驗樓等工程工程投標、預(yù)結(jié)算編制、分包招標等工作，較好完成了公司交辦的任務(wù)，為公司工程中標、進度結(jié)算、分包管理、資金催收等作出了自己的最大努力。
在公司資質(zhì)管理崗位上，本人作為資質(zhì)負責人，積極為公司發(fā)展建言獻策，加快公司資質(zhì)晉升，求得企業(yè)更快發(fā)展。按照公司部署，本人認真精心準備資質(zhì)升級資料，主動加班加點力求盡善盡美，加強內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)，公司資質(zhì)晉升工作得到了住建部、山東省電監(jiān)辦等政府部門的肯定。公司先后順利取得住建部電力工程施工總承包一級資質(zhì)、建筑工程施工總承包二級資質(zhì)、市政公用工程施工總承包三級資質(zhì)、環(huán)保工程專業(yè)承包三級資質(zhì)、國家能源局二級承裝(修、試)電力設(shè)施許可證、質(zhì)監(jiān)總局壓力管道安裝許可證、鍋爐安裝許可證、商務(wù)部對外承包工程資質(zhì)，為公司提升實力、加快發(fā)展做出了自己的貢獻。
三、現(xiàn)專業(yè)技術(shù)資格后主要工作總結(jié)
（一）加強企業(yè)管理和工程技術(shù)經(jīng)濟業(yè)務(wù)知識學(xué)習。先后自學(xué)了《著名商學(xué)院EMBA課程合集》、《內(nèi)控管理——杜絕漏洞》、《從零開始做運營》、《新金融時代》、《工業(yè)4.0——即將來襲的第四次工業(yè)革命》、《卓有成效的管理者》等書籍，熟練掌握了企業(yè)現(xiàn)代化管理、全面質(zhì)量管理等理論、手段和方法，掌握了現(xiàn)代企業(yè)制度理論。
企業(yè)管理工作涉及生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、技術(shù)、管理等方方面面，專業(yè)性、綜合性強。本人深知做好企業(yè)管理工作，光有經(jīng)濟知識是不夠的，本人通過三年函授學(xué)習，2014年取得了土木工程專業(yè)本科學(xué)歷和工學(xué)學(xué)士學(xué)位。有了經(jīng)濟管理與工程技術(shù)專業(yè)知識，本人參與編寫的《火電廠脫硫與脫硝實用技術(shù)手冊》、《大型火電機組檢修手冊》先后由中國水利水電出版社出版發(fā)行，提升了公司軟實力和品牌形象，對推動電廠機組環(huán)保改造、現(xiàn)代大型火電機組檢修起到了積極促進作用。
（二）建立完善公司企業(yè)管理制度，做到有章可循。本人起草編制了公司《業(yè)務(wù)招待費用管理辦法》、《通訊及費用管理程序》、《辦公用品管理程序》、《公章管理辦法》、《宣傳管理辦法》、《單據(jù)報銷管理辦法》、《公司經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》、《文明辦公考核管理辦法》、《公司各類會議管理規(guī)定》、《公司資質(zhì)管理規(guī)定》等企業(yè)管理制度。辦法執(zhí)行過程中得到了員工和公司領(lǐng)導(dǎo)的認可，保證了企業(yè)正常運營。
（三）建立公司考核機制，完善公司考核績效管理。為了充分調(diào)動總部及項目部員工的工作積極性，起草編制了《公司月度工作績效考核管理辦法》、《項目部績效考核規(guī)定》等文件，明確了考核依據(jù)與原則、考核組織及層次、考核程序、績效考核標準、考核權(quán)重及考核結(jié)果兌現(xiàn)等。并與軟件公司聯(lián)合編制了網(wǎng)絡(luò)版公司員工考核系統(tǒng)，經(jīng)過試用及修改后，員工考核體系已基本達到預(yù)期的效果。績效考核是提高企業(yè)執(zhí)行力、實現(xiàn)各項目標任務(wù)、促進企業(yè)管理持續(xù)提升的重要手段。通過績效考核，加強了對各項業(yè)務(wù)管控，進一步提升了企業(yè)整體管理水平。
（四）制定《公司電廠檢修與技改業(yè)務(wù)發(fā)展管理規(guī)劃》。本管理規(guī)劃主要內(nèi)容包括企業(yè)發(fā)展發(fā)展現(xiàn)狀（基本情況、資源情況、業(yè)務(wù)范圍）、業(yè)務(wù)發(fā)展SWOT分析（優(yōu)劣勢、機遇與挑戰(zhàn)）、業(yè)務(wù)發(fā)展方向和目標、市場開發(fā)規(guī)劃、經(jīng)營管理規(guī)劃、現(xiàn)場管控規(guī)劃、風險管理規(guī)劃、內(nèi)部管理提升規(guī)劃、人才發(fā)展規(guī)劃、品牌規(guī)劃等。制定本規(guī)劃作為檢修技改板塊全體員工行動綱領(lǐng)，積極推進理念改革，強化執(zhí)行力建設(shè)，提升施工組織管理能力，促進了檢修技改板塊業(yè)務(wù)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
（五）編制《公司工程分包項目結(jié)算管理實施細則》。就分包目的、范圍、職責、原則與程序、進度預(yù)結(jié)算、工程項目竣工結(jié)算、工程款的支付、考核與獎懲等，進行了詳細規(guī)定。實施本細則后，進一步加強了工程分包項目結(jié)算管理，及時反映了工程分包項目成本，加快了公司“兩金清理”進度，提高了項目經(jīng)營管控水平。
（六）規(guī)范公司投標和市場開發(fā)工作。制定了公司《工程投標管理程序》，確定工程投標過程中各部門之間的責任及義務(wù)劃分，確保投標工作分工協(xié)作順利進行。開發(fā)部負責招標文件的購買及與招標人的聯(lián)系，總體負責投標活動的策劃及實施，負責投標文件的裝訂及包封；負責投標文件的歸檔、整理、分析，并協(xié)助財務(wù)部負責投標所需投標保證金的辦理。計經(jīng)部負責投標文件商務(wù)部分的編寫。工程部負責投標文件技術(shù)部分的編寫。物資部負責配合投標過程中有關(guān)材料及設(shè)備價格的提供。工程開標完成后，由參加投標的人員把投標活動中相關(guān)的資料及開標過程中的有用信息提供給開發(fā)部整理，為以后投標決策提供參考。
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1.信息時代工程造價管理的概念
隨著社會的進步和發(fā)展，我國的工程建設(shè)項目不斷增多，工程項目的規(guī)模也在不斷擴大，對工程造價管理的范圍和數(shù)據(jù)信息也越來越雜亂。而工程造價的信息對于工程造價的影響是尤為重要的，工程造價的動態(tài)和風險性與其管理和控制受到的影響直接相關(guān)。因此，做好造價工程的信息管理，并對掌握的信息進行充分的分析，才能更好的對造價工程的建設(shè)和動態(tài)進行控制。
同時，工程造價管理信息化進入市場，參與競爭是必然的發(fā)展趨勢。以前工程造價中的量價分離工程量的清單報價必然會被現(xiàn)在實行的工程定額管理所取代，通過不斷的市場競爭，將工程造價的管理進行信息化的調(diào)整，從而完善政府定額指導(dǎo)的工程造價的管理體制。
2.工程造價信息化管理的現(xiàn)狀及其價值優(yōu)勢
2.1工程造價的信息化管理現(xiàn)狀
如今，工程造價的信息化管理和市場化的發(fā)展已成為必然的形式，而對于工程造價的管理，存在幾個明顯的缺陷狀況。在工程造價的管理中，一般都是在統(tǒng)一的標準下使用靜態(tài)的定額管理。然而，工程造價的靜態(tài)管理模式不能顯示企業(yè)之間的差距，無法使企業(yè)間展開有效的競爭，所以不能及時地應(yīng)對處于不斷變動中的市場發(fā)展的要求。
由于工程造價的管理需要實行動態(tài)的控制模式才能及時地反饋市場的變動情況，所以對于信息和數(shù)據(jù)的分析和總結(jié)也很重要。但是，由于現(xiàn)在信息技術(shù)的應(yīng)用還未普及，很多企業(yè)只是在局部內(nèi)使用網(wǎng)絡(luò)，不能對市場的變動情況進行及時的反映，而且數(shù)據(jù)的收集和整理相對滯后，不能滿足工程造價的發(fā)展需要。
2.2工程造價的價值優(yōu)勢
工程造價的管理是個復(fù)雜的過程，需要建立相關(guān)的管理部門。如信息機構(gòu)、現(xiàn)代化管理運營的職能、自動化設(shè)備管理等等。同時，工程造價的管理部門需要建立包括信息網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫和相關(guān)管理系統(tǒng)在內(nèi)的工作服務(wù)平臺，優(yōu)化信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)資源共享和高效管理等各個方面，將信息系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)用到管理運作機制中，從而提高工程造價管理的效率。
工程造價建設(shè)管理的經(jīng)驗表明，成功地開展信息化的管理，需要充分發(fā)揮工程造價的價值優(yōu)勢。不僅需要建立一個完整、合理的工程造價信息化管理的總體規(guī)劃，而且需要一個科學(xué)、規(guī)范的工作管理機制。同時，在工程造價的管理中，還需要不斷挖掘?qū)I(yè)的人才和設(shè)立特定的部門來執(zhí)行工程造價的管理工作。
3.信息技術(shù)在工程造價管理中的應(yīng)用
我國的工程建設(shè)對國家的經(jīng)濟建設(shè)和社會進步都起著重要的作用，在國民經(jīng)濟的比重中占據(jù)較大的份額。針對于目前的建筑市場的某些不良現(xiàn)狀，例如現(xiàn)代化的管理方式滯后、科技水平不高、市場競爭力弱化等問題，使我國參與國際化的市場競爭存在重大的挑戰(zhàn)。然而，信息化管理技術(shù)的應(yīng)用，正好滿足了工程造價建設(shè)的管理需要。
3.1對工程造價管理進行合理的規(guī)劃，完善工程造價信息網(wǎng)
工程造價信息化管理建設(shè)是工程建設(shè)領(lǐng)域信息化的重要組成部分，可以為制定工程造價管理信息化的總目標和總規(guī)劃做指導(dǎo)，從而制定出既有效，又具備可操作性，而且符合當?shù)匕l(fā)展實際的規(guī)劃方案。
同時，對于工程造價網(wǎng)的建設(shè)也是尤為關(guān)鍵的，工程造價的信息包括相關(guān)法律文件、工程價格調(diào)動文件以及造價的報表等內(nèi)容。在信息網(wǎng)的建設(shè)中，要對各種文件進行統(tǒng)一的分類整理，完善造價工程網(wǎng)站的信息查詢職能，從而便于使用者調(diào)度信息進行分析，為實行決策做依據(jù)，將工程造價的管理進一步規(guī)范化、統(tǒng)一化。
3.2建立完備的體制環(huán)境，完善工程造價信息化建設(shè)的標準體系
工程造價的信息化建設(shè)其實質(zhì)就是對多種信息資源的整合利用。一般而言，很多的工程造價信息網(wǎng)雖然建立很早，但是缺乏標準化的統(tǒng)一管理，各種信息分類不能達到工程造價信息共享的要求。所以，在進行工程造價管理上，需要制定出涵蓋工程造價軟件、工程造價知識產(chǎn)權(quán)以及信息資源保護的相關(guān)法規(guī)政策，而且需要與建設(shè)領(lǐng)域的總體信息政策的環(huán)境相對照，進一步優(yōu)化工程造價的信息化技術(shù)的標準體系的規(guī)范化構(gòu)建，從而一定程度上保障工程造價管理的信息化向好的方向發(fā)展。
3.3加大工程造價管理的資金投入，加快人才的培養(yǎng)
對于工程造價管理信息化的建設(shè)，需要加強資金的投入，將政府或相關(guān)管理部門的關(guān)注度吸引過來，提高他們對工程造價管理建設(shè)的投入積極性，才能為工程造價管理信息化的建設(shè)提供較為充足的資金保障。
我們知道，如今的市場競爭就是人才的競爭。工程造價的管理需要有充足的人力資源做保障，只有管理水平得到提高，才能不斷完善信息化的管理過程。因此，要實現(xiàn)工程造價管理信息化，急切地需要培養(yǎng)出不僅熟練掌握工程造價業(yè)務(wù)，而且會利用信息技術(shù)的專有人才。
綜述全文，工程造價的管理是個長期的過程，在不斷的建設(shè)投入中，加大資金的投入，對管理的“瓶頸”進行深化改革，構(gòu)建人才培訓(xùn)體系，加快培養(yǎng)工程造價建設(shè)索需要的人才，建立一支信息技術(shù)應(yīng)用的專業(yè)隊伍，才能不斷滿足工程造價管理信息化建設(shè)的需要。
參考文獻：
[1]殷建勇.信息時代我國工程造價管理的改革措施[J].中國科技財富，2010（12）
篇3
工程審計是對工程建設(shè)活動實施有效監(jiān)控的一種重要手段。工程造價審計是由獨立的審計機構(gòu)，依據(jù)相關(guān)法規(guī)和法律，對建設(shè)項目所花費的各項費用進行的監(jiān)督與審核。從工程技術(shù)的角度，它是一種對固定資產(chǎn)的投資活動的效益性、合法性、真實性實施檢查、公證和評價的監(jiān)督活動。加強工程造價審計與監(jiān)督，可以保證投資項目造價的準確性、真實性與編制方法的合法性。
工程造價審計是實施工程造價控制的一種重要途徑，它是一個復(fù)雜、綜合的過程，它構(gòu)成了我國審計監(jiān)督體系的主要組成部分。工程造價審計與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，做好它能促進我國社會的可持續(xù)發(fā)展。近年來，我國對工程造價審計日趨重視，先后采取了許多措施來提高或改善我國工程造價審計水平，并取得了一定成效。但總體而言，在工程造價審計方面我國與部分發(fā)達國家仍存在較大差距。
近年來，我國的工程建設(shè)存在著較大的投資膨脹現(xiàn)象，從而產(chǎn)生施工工期延長、索賠變多、工程造價變高的現(xiàn)象大量存在。因此，必須要采取各種切實有效的工程造價管理與控制措施，從而確保工程造價處在合適的范圍之內(nèi)。而做好工程造價審計工作是有效控制工程造價的重要基礎(chǔ)和保障。因此，為了做好工程造價審計工作，必須要加強并做好工程造價審計工作。
2、工程造價審計風險的種類
注重并加強工程造價審計風險防范是做好工程造價審計工作的重要前提，在工程造價審計實際工作過程中，必須要注意相關(guān)風險的防范。目前我國在工程造價審計方面存在較大風險，工程造價審計風險受審計人員自身素質(zhì)、審計內(nèi)容、審計技術(shù)、審計環(huán)境等多方面因素影響。按照工程造價審計風險的成因，在工程造價審計工作中，主要存在以下幾種工程造價審計風險。
2.1審計單位內(nèi)部缺乏嚴格的內(nèi)部質(zhì)量控制制度，管理體制不健全帶來的審計風險
在審計之前，部分審計人員沒有把調(diào)查、查證等前期準備工作做充分，沒能把審計資料進行及時的整理、收集和歸檔，沒執(zhí)行三級審核制度，沒能做好審計記錄等，這些都可能是工程造價審計風險發(fā)生的誘導(dǎo)因素。由于管理體制不健全，工程項目管理不規(guī)范，在實際操作工程中，部分內(nèi)控制度執(zhí)行力度明顯不夠，多數(shù)是為了應(yīng)付外部檢查，這都會給工程造價審計帶來風險。
2.2審計人員素質(zhì)普遍較低，會增加工程造價審計風險
部分審計人員的工程審計業(yè)務(wù)技能不高，執(zhí)業(yè)經(jīng)驗缺乏，一般而言，知識面廣、經(jīng)驗豐富的審計人員能夠降低審計風險。部分審計人員的職業(yè)道德欠缺、工作責任心不強，有時對審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題知情不報或視而不見，這也會給工程造價審計帶來風險。基層審計機關(guān)的專業(yè)審計人員缺乏，大多人員充當多面手，當遇到復(fù)雜問題時，審計人員往往會較難做出合理、準確的判斷，這些會帶來工程造價審計風險。
2.3工程造價審計方法欠合理，增加工程造價審計風險
目前我國的工程造價審計主要依賴送審資料，偏重于事后審計，部分業(yè)主報審的資料不完整、不真實、不合法，對有關(guān)工程造價的設(shè)計變更不及時報審和簽證，工程造價計價規(guī)范不斷修改，從而導(dǎo)致工程造價審計的結(jié)果與工程實際造價存在較大偏差，這會直接影響到工程造價審計的工作質(zhì)量。通常施工方與建設(shè)方利益沖突，施工方為了獲得較高的利潤，建設(shè)方為了降低建設(shè)成本，雙方會對合同及相關(guān)簽證的理解不一致，從而導(dǎo)致審計方對問題作出錯誤的認識與計算。這些都會帶來工程造價審計風險。
3、工程造價審計風險的防范對策
由于我國工程造價審計工作起步較晚，加之工程建設(shè)項目的復(fù)雜性和特殊性，以及我國經(jīng)濟、科技、技術(shù)水平的制約，我國的工程造價審計發(fā)展水平還不是很高，同時工程造價審計風險大量存在。近年來，工程造價審計在我國逐漸受到重視，且我國在工程造價審計方面也積累了一些經(jīng)驗，但目前我國在工程造價審計方面仍存在許多風險。要想做好工程造價審計工作必須要加強工程造價審計風險的防范，主要從以下幾個方面著手：
3.1建立合理有效的內(nèi)部運行機制，加強審計項目的質(zhì)量檢查力度
推動審計工作規(guī)范化、制度化、法制化進程，充分調(diào)動廣大審計人員工作的主動性與積極性，建立健全審計過錯追究制度與執(zhí)法責任制度。建立并完善審計質(zhì)量的檢查制、工程合同審簽制度、主復(fù)審制度、送審資料承諾制、對審計審計情況全面匯報制、集體審定制、考核制等相關(guān)制度體系。規(guī)范化的制度是提高工程造價審計質(zhì)量、防范審計風險的重要保證。
3.2加大工程造價審計風險防范宣傳，提高工程造價審計人員的整體素質(zhì)
工程造價審計人員的素質(zhì)包括政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)。相關(guān)主管單位要鼓勵先進，對職業(yè)道德敗壞者要進行懲罰，通過學(xué)習先進人物的先進思想、光輝事跡等方式來提高審計人員的道德素質(zhì)。對審計人員進行審計風險防范等相關(guān)專業(yè)知識培訓(xùn)，通過專業(yè)、政治教育等方式來提高審計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素質(zhì)。為了適應(yīng)新形勢的發(fā)展要求，工程造價審計隊伍除了要配備必要的財會審計專業(yè)人員，還要把部分工程專業(yè)技術(shù)人員充實進來，從而提高審計隊伍的整體素質(zhì)。根據(jù)工程造價審計工作的實際需要，要有計劃地組織相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，樹立終身學(xué)習的思想，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3.3提高工程造價審計全過程的風險防范意識，加強對工程造價審計考核力度
工程造價審計相比其他審計項目風險更大，因此在進行工程造價審計時，一定要認真仔細。建立有關(guān)委托社會中介組織審計的管理制度，對委托審計的工程造價項目，一定要加強對其監(jiān)督并簽訂《審計業(yè)務(wù)約定書》，明確雙方責任且在正式委托前，要對擬聘請對象的誠信度、技術(shù)力量、執(zhí)業(yè)資質(zhì)等情況做詳細調(diào)查。把審計結(jié)論的準確性納入目標管理考核指標，從而提高審計人員的責任心并加強審計風險的防范。在審計過程中，審計人員要與被審計單位的現(xiàn)場管理人員取得有效溝通，加強管理控制與協(xié)調(diào)，以取得最真實有效的現(xiàn)場施工信息，從而進行相應(yīng)審計風險的防范。
4、結(jié)語
綜述所述，工程造價審計是實施工程造價控制的一種重要途徑，它是一個復(fù)雜、綜合的過程，它構(gòu)成了我國審計監(jiān)督體系的主要組成部分。加強工程造價審計風險防范是做好工程造價審計工作的重要前提，在工程造價審計實際工作過程中，必須要注意相關(guān)風險的防范。審計工作人員要切實履行審計監(jiān)督職能，堅持公正、公平、公開的原則，及時了解有關(guān)的新法規(guī)、新工藝，努力學(xué)習先進施工管理辦法，掌握相關(guān)的政策與業(yè)務(wù)知識，經(jīng)常深入現(xiàn)場，獲取原始工程資料，不斷豐富自己的審計經(jīng)驗，從而及時發(fā)現(xiàn)并加以防范各種潛在的工程造價審計風險，提高我國工程造價審計工作質(zhì)量。
參考文獻：
[1]關(guān)紅霞：《淺述經(jīng)濟責任審計的風險與防范》[J]北方經(jīng)貿(mào)，2011（06）
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工程審計是對工程建設(shè)活動實施有效監(jiān)控的一種重要手段。工程造價審計是由獨立的審計機構(gòu)，依據(jù)相關(guān)法規(guī)和法律，對建設(shè)項目所花費的各項費用進行的監(jiān)督與審核。從工程技術(shù)的角度，它是一種對固定資產(chǎn)的投資活動的效益性、合法性、真實性實施檢查、公證和評價的監(jiān)督活動。加強工程造價審計與監(jiān)督，可以保證投資項目造價的準確性、真實性與編制方法的合法性。工程造價審計是實施工程造價控制的一種重要途徑，它是一個復(fù)雜、綜合的過程，它構(gòu)成了我國審計監(jiān)督體系的主要組成部分。工程造價審計與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，做好它能促進我國社會的可持續(xù)發(fā)展。近年來，我國對工程造價審計日趨重視，先后采取了許多措施來提高或改善我國工程造價審計水平，并取得了一定成效。但總體而言，在工程造價審計方面我國與部分發(fā)達國家仍存在較大差距。近年來，我國的工程建設(shè)存在著較大的投資膨脹現(xiàn)象，從而產(chǎn)生施工工期延長、索賠變多、工程造價變高的現(xiàn)象大量存在。因此，必須要采取各種切實有效的工程造價管理與控制措施，從而確保工程造價處在合適的范圍之內(nèi)。而做好工程造價審計工作是有效控制工程造價的重要基礎(chǔ)和保障。因此，為了做好工程造價審計工作，必須要加強并做好工程造價審計工作。
2 工程造價審計風險的種類
注重并加強工程造價審計風險防范是做好工程造價審計工作的重要前提，在工程造價審計實際工作過程中，必須要注意相關(guān)風險的防范。目前我國在工程造價審計方面存在較大風險，工程造價審計風險受審計人員自身素質(zhì)、審計內(nèi)容、審計技術(shù)、審計環(huán)境等多方面因素影響。按照工程造價審計風險的成因，在工程造價審計工作中，主要存在以下幾種工程造價審計風險。
2.1 審計單位內(nèi)部缺乏嚴格的內(nèi)部質(zhì)量控制制度，管理體制不健全帶來的審計風險。在審計之前，部分審計人員沒有把調(diào)查、查證等前期準備工作做充分，沒能把審計資料進行及時的整理、收集和歸檔，沒執(zhí)行三級審核制度，沒能做好審計記錄等，這些都可能是工程造價審計風險發(fā)生的誘導(dǎo)因素。由于管理體制不健全，工程項目管理不規(guī)范，在實際操作工程中，部分內(nèi)控制度執(zhí)行力度明顯不夠，多數(shù)是為了應(yīng)付外部檢查，這都會給工程造價審計帶來風險。
2.2 審計人員素質(zhì)普遍較低，會增加工程造價審計風險。部分審計人員的工程審計業(yè)務(wù)技能不高，執(zhí)業(yè)經(jīng)驗缺乏，一般而言，知識面廣、經(jīng)驗豐富的審計人員能夠降低審計風險。部分審計人員的職業(yè)道德欠缺、工作責任心不強，有時對審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題知情不報或視而不見，這也會給工程造價審計帶來風險。基層審計機關(guān)的專業(yè)審計人員缺乏，大多人員充當多面手，當遇到復(fù)雜問題時，審計人員往往會較難做出合理、準確的判斷，這些會帶來工程造價審計風險。
2.3 工程造價審計方法欠合理，工程造價計價規(guī)范不斷修改，施工方與建設(shè)方利益沖突，增加了工程造價審計風險。目前我國的工程造價審計主要依賴送審資料，偏重于事后審計，部分業(yè)主報審的資料不完整、不真實、不合法，對有關(guān)工程造價的設(shè)計變更不及時報審和簽證，從而導(dǎo)致工程造價審計的結(jié)果與工程實際造價存在較大偏差，這會直接影響到工程造價審計的工作質(zhì)量。通常，施工方為了獲得較高的利潤，建設(shè)方為了降低建設(shè)成本，雙方會對合同及相關(guān)簽證的理解不一致，從而導(dǎo)致審計方對問題作出錯誤的認識與計算。這些都會帶來工程造價審計風險。
3 工程造價審計風險的防范對策
由于我國工程造價審計工作起步較晚，加之工程建設(shè)項目的復(fù)雜性和特殊性，以及我國經(jīng)濟、科技、技術(shù)水平的制約，我國的工程造價審計發(fā)展水平還不是很高，同時工程造價審計風險大量存在。近年來，工程造價審計在我國逐漸受到重視，且我國在工程造價審計方面也積累了一些經(jīng)驗，但目前我國在工程造價審計方面仍存在許多風險。要想做好工程造價審計工作必須要加強工程造價審計風險的防范，主要從以下幾個方面著手：
3.1 加大工程造價審計風險防范宣傳，對審計人員進行審計風險防范等相關(guān)專業(yè)知識培訓(xùn)，提高工程造價審計人員的整體素質(zhì)。工程造價審計人員的素質(zhì)包括政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)。相關(guān)主管單位要鼓勵先進，對職業(yè)道德敗壞者要進行懲罰，通過學(xué)習先進人物的先進思想、光輝事跡等方式來提高審計人員的道德素質(zhì)。通過專業(yè)、政治教育等方式來提高審計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素質(zhì)。為了適應(yīng)新形勢的發(fā)展要求，工程造價審計隊伍除了要配備必要的財會審計專業(yè)人員，還要把部分工程專業(yè)技術(shù)人員充實進來，從而提高審計隊伍的整體素質(zhì)。根據(jù)工程造價審計工作的實際需要，要有計劃地組織相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，樹立終身學(xué)習的思想，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3.2 建立合理有效的內(nèi)部運行機制，加強審計項目的質(zhì)量檢查力度。推動審計工作規(guī)范化、制度化、法制化進程，充分調(diào)動廣大審計人員工作的主動性與積極性，建立健全審計過錯追究制度與執(zhí)法責任制度。建立并完善審計質(zhì)量的檢查制、工程合同審簽制度、主復(fù)審制度、送審資料承諾制、對審計審計情況全面匯報制、集體審定制、考核制等相關(guān)制度體系。規(guī)范化的制度是提高工程造價審計質(zhì)量、防范審計風險的重要保證。
3.3 提高工程造價審計全過程的風險防范意識，利用社會審計技術(shù)與人力資源要謹慎，加強對工程造價審計考核力度，加強管理控制與協(xié)調(diào)。工程造價審計相比其他審計項目風險更大，因此，在進行工程造價審計時，要認真仔細。建立有關(guān)委托社會中介組織審計的管理制度，對委托審計的工程造價項目，一定要加強對其監(jiān)督，并簽訂《審計業(yè)務(wù)約定書》，明確雙方責任，且在正式委托前，要對擬聘請對象的誠信度、技術(shù)力量、執(zhí)業(yè)資質(zhì)等情況做詳細調(diào)查。把審計結(jié)論的準確性納入目標管理考核指標，從而提高審計人員的責任心，并加強審計風險的防范。在審計過程中，審計人員要與被審計單位的現(xiàn)場管理人員取得有效溝通，以取得最真實有效的現(xiàn)場施工信息，從而進行相應(yīng)審計風險的防范。
4 結(jié)束語
綜述所述，工程造價審計是實施工程造價控制的一種重要途徑，它是一個復(fù)雜、綜合的過程，它構(gòu)成了我國審計監(jiān)督體系的主要組成部分。加強工程造價審計風險防范是做好工程造價審計工作的重要前提，在工程造價審計實際工作過程中，必須要注意相關(guān)風險的防范。審計工作人員要切實履行審計監(jiān)督職能，堅持公正、公平、公開的原則，及時了解有關(guān)的新法規(guī)、新工藝，努力學(xué)習先進施工管理辦法，掌握相關(guān)的政策與業(yè)務(wù)知識，經(jīng)常深入現(xiàn)場，獲取原始工程資料，不斷豐富自己的審計經(jīng)驗，從而及時發(fā)現(xiàn)并加以防范各種潛在的工程造價審計風險，提高我國工程造價審計工作質(zhì)量。
參考文獻：
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[2]曾愛民.淺談高等學(xué)校基建工程造價審計風險及規(guī)避對策[J].建筑經(jīng)濟，2011，(04):20-21.
篇5
Key words: engineering cost; information management; necessity; promoting policy
中圖分類號：TU723.3
前言
工程造價管理信息化作為建設(shè)領(lǐng)域信息化的一個重要組成部分，將在工程造價管理活動中發(fā)揮重要作用，成為工程造價管理活動的一個重要支撐，并將主導(dǎo)未來工程造價管理活動的發(fā)展方向。
1、工程造價管理信息化的必要性
1.1 伴隨信息技術(shù)的發(fā)展，工程造價管理的信息化已成必然趨勢。目前，計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理中廣泛應(yīng)用，這給工程造價管理帶來很多新的特點。在信息量高速膨脹的今天，工程造價管理越來越依賴于計算機手段，與之相應(yīng)的工程造價管理也必將發(fā)生相應(yīng)的變革。工程定額計價制度第一階段改革的核心是“量價分離”。將過去完全由政府計劃統(tǒng)一管理的定額計價改變?yōu)椤翱刂屏浚笇?dǎo)價，競爭費”。對人工，材料，機械的單價等，由工程造價管理機構(gòu)依據(jù)市場價格的變化工程造價相關(guān)信息和指數(shù)，這一過程靠傳統(tǒng)方式已無法實現(xiàn)，這時先進管理手段—計算機發(fā)揮了不可替代的作用。第二階段的變革是推行工程量清單計價制度，工程量清單計價制度的推行更加需要造價信息資料庫。21世紀的工程造價管理將更多的依靠計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，未來的工程造價管理必將成為信息化管理。
1.2 伴隨管理模式的改變，工程造價管理的信息化成為市場迫切需求。最近幾年來，工程投際管理模式圍著“控制量，放開價，競爭費”進行改革，放開價意味著把定價權(quán)還給施工企業(yè)和建設(shè)單位。但面對浩瀚的材料名稱和品種，瞬息萬變的材料價格顯然依靠傳統(tǒng)的信息獲取、加工、處理方式和紙上信息遠遠不能滿足要求。因此，業(yè)主、承包商和中介機構(gòu)都迫切要求改變這種落后狀況。工程造價信息化的建設(shè)和完善，使信息資源的利用價值通過信息網(wǎng)絡(luò)得以提高。
1.3 工程造價管理的信息化，有助于切實降低工程造價。因材料價格占建筑工程造價的60%左右，且呈上升趨勢，由此可見建筑工程材料價格是否合理對降低工程造價起著十分關(guān)鍵的作用。目前，我國建筑工程造價確定材料價格的依據(jù)主要有：定額價格、調(diào)差文件、據(jù)實調(diào)差部分。對于定額價格和調(diào)差文件價格目前主要是由定額管理部門制定下達，但是，出于種種原因，有關(guān)部門往往不能對其進行有力的監(jiān)督。工程造價管理實現(xiàn)信息化后，如有了工程造價信息化管理系統(tǒng)，監(jiān)督部門可以及時地通過該系統(tǒng)查看不同省市間、鄰近地區(qū)間價格比較，審查各級定額管理部門下達調(diào)差文件材料價格的合理性，因而可以正確、準確地確定調(diào)差價格。工程造價信息化管理系統(tǒng)的高效性、準確性、重要性尤其符合現(xiàn)在對據(jù)實調(diào)差材料價的確定上。由于不同的工程所用的材料不盡相同，而且，定額和調(diào)差，但在據(jù)實調(diào)差過程中，會出現(xiàn)許多不良問題，如由于種種原因同一材料可能有幾種不同價格的發(fā)標，施工單位報高不報低等情況。建立工程造價信息化管理系統(tǒng)后，這類事情就可以避免，從而可以直接地控制工程造價。
2、建筑工程造價管理信息化建設(shè)面臨的主要問題
2.1 基礎(chǔ)設(shè)施不能夠滿足信息化建設(shè)的要求。現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施沒有根據(jù)工程造價、當前業(yè)務(wù)的可預(yù)見性發(fā)展對信息的收集、儲備和運用，但是構(gòu)建與采購因為網(wǎng)絡(luò)通訊、信息構(gòu)造、軟件支柱以及數(shù)據(jù)庫之類而構(gòu)成的運用環(huán)境，工程的造價訊息有效運作以及參加到社會經(jīng)濟市場的競爭根本條件滿足不了需求。
2.2 工程造價系統(tǒng)的管理人員訊息互質(zhì)無法適應(yīng)信息化的需求。工程造價系統(tǒng)的管理人員訊息理念通常比較落后，工程造價系統(tǒng)的訊息資源的收集，加工處理類的方法滯后，沒有主動掌握訊息的積極性。這一切都和市場經(jīng)濟體制的需求甚遠，嚴重阻撓了工程造價系統(tǒng)訊息能源化以及信息化的進步。
2.3 工程造價系統(tǒng)訊息資源采集和處理手段落后。工程造價系統(tǒng)訊息資源收集水平依舊保持在最原始的時候，采集到訊息數(shù)量比較少的時候，且訊息的分類規(guī)范并不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)的格式以及存取方法不同，對信息能源的加工處理相對來說就變得比較困難，訊息能源的基本質(zhì)量無法提高，訊息的維護和更新速度就很慢。
2.4 工程造價系統(tǒng)訊息采集系統(tǒng)還沒有成立。工程造價系統(tǒng)的管理人員內(nèi)部訊息的共享體系，包括和業(yè)務(wù)伙伴或者用戶之間的訊息互換、和外部聯(lián)系的訊息體系都沒有真正的形成，因此，大范圍內(nèi)的訊息共享更難以實現(xiàn)。
2.5 工程造價系統(tǒng)訊息資源管理沒有統(tǒng)一規(guī)范。因為沒有工程造價系統(tǒng)訊息能源管理的統(tǒng)一規(guī)范，不能確保訊息的標準化和規(guī)范化，便不能確保新訊息有序和快速的流通。
3、推進工程造價系統(tǒng)管理信息化的政策
3.1 充實工程造價體系訊息能源資料庫。新的工程造價訊息資料庫已經(jīng)在造價領(lǐng)域建立，通過數(shù)量和質(zhì)量上看來，并未真正的成為工程造價訊息產(chǎn)業(yè)。所以，應(yīng)該不斷的擴大工程造價系統(tǒng)專業(yè)領(lǐng)域建筑造價體系訊息能源的基礎(chǔ)上，將視線延伸至構(gòu)建領(lǐng)域的有關(guān)訊息能源，提高建筑造價訊息資料庫的容量，來填充整個建筑造價訊息資料庫的，與此同時也要提升建筑工程造價訊息能源的管理水平，來更好地達到各個階層的建筑工程造價訊息客戶的要求。
3.2 開發(fā)工程造價信息市場。工程造價信息市場是工程造價信息化建設(shè)的條件和基礎(chǔ)，通過這個市場，工程造價信息生產(chǎn)者、提供者可為需求者提供各種專業(yè)信息服務(wù)，通過市場機制，優(yōu)化資源配置、降低信息服務(wù)成本、提高服務(wù)質(zhì)量，加快工程造價信息服務(wù)的專業(yè)化、社會化進程。開發(fā)工程造價信息市場，要著眼于為建設(shè)市場服務(wù)，為工程造價管理服務(wù)。工程建設(shè)雖然在國民經(jīng)濟中占有較大的份額，但是還存在著科技水平不高、現(xiàn)代化管理滯后、競爭能力較弱等問題。運用信息技術(shù)，可促進管理部門依法行政，提高管理工作的公開、公平、公正和透明度；可促進企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平和效率，達到提高企業(yè)競爭力的目的。在我國目前正在大力推廣工程量清單計價制度這一形勢下，應(yīng)圍繞為工程建設(shè)市場服務(wù)、為工程造價管理改革服務(wù)這條主線，組織技術(shù)攻關(guān)，加快工程造價信息化建設(shè)。
3.3 加快工程造價軟件和網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)。為加大工程造價信息化建設(shè)的力度，全國工程造價信息網(wǎng)正在與各省的信息網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)，這樣全國的造價信息網(wǎng)就聯(lián)成一體，用戶可很容易地查閱全國和各省市的數(shù)據(jù)，大大提高了各地造價信息網(wǎng)的使用效率。工程造價信息化建設(shè)的關(guān)鍵，是如何將工程造價與信息技術(shù)高度結(jié)合，培養(yǎng)具有工程造價專業(yè)知識和信息技術(shù)的復(fù)合型人才。
3.4 建立規(guī)章制度，發(fā)展工程造價信息化，促進工程技術(shù)健康有序發(fā)展。為了實現(xiàn)工程造價信息的標準化、規(guī)范化，制定信息通用標準和專用標準，制定建設(shè)信息安全保障技術(shù)規(guī)范和網(wǎng)絡(luò)設(shè)計技術(shù)規(guī)范已提上日程。加強全國建設(shè)工程造價信息系統(tǒng)的信息標準化工作，包括組織編制建設(shè)工程人工、材料、機械、設(shè)備的分類及標準代碼，工程項目分類標準代碼，各類信息采集及傳輸標準格式等工作，將為工程造價信息化建設(shè)提供基礎(chǔ)。
3.5 大力發(fā)展建設(shè)工程造價信息化管理人才隊伍。工程造價管理的信息化和任何其它工作都一樣，最終均需要取決于人力資源。為了實現(xiàn)工程造價管理的信息化，就迫切需要造就培養(yǎng)一大 批既懂工程造價業(yè)務(wù)，又懂信息技術(shù)的復(fù)合型人才。要制定對應(yīng)的政策，采用各種有效的形式，培養(yǎng)大批的多層次的適應(yīng)工程造價管理信 息化發(fā)展需要的人才，成立一支能力強大的信息技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用團隊，來滿足實現(xiàn)工程造價信息化管理的需要。
4、結(jié)語
總之，加快工程造價信息化建設(shè)，可實現(xiàn)對信息的高效處理，使之具有及時性、有效性、標準化、定量化，推進工程造價與信息技術(shù)高度融合，繁榮工程造價信息市場，實現(xiàn)從數(shù)據(jù)采集、傳播、處理的市場化運作，推動工程建設(shè)進一步發(fā)展。
參考文獻：
篇6
目前，我國有很多建筑工程項目在建設(shè)的過程中存在工程概算超出估算、工程預(yù)算超過概算以及項目結(jié)算超過預(yù)算等現(xiàn)象。這是因為在整個建設(shè)工程中沒有把“先預(yù)估，后管控”的現(xiàn)代化的管理理念引入到工程造價管理中，才會出現(xiàn)這些情況。目前，我國全過程造價管理仍然存在階段性脫節(jié)的現(xiàn)象。
二、我工程造價管理存在的問題
（一）工程造價管理體制改革緩慢
當前，我國的工程造價管理模式實際上是對建筑工程造價的行政干預(yù)，這種模式在一定程度上遏制了市場競爭，同時打擊了生產(chǎn)者的積極性，無法滿足我國建筑工程的發(fā)展需求與形勢，模式暴露出許多弊端：一是政府管理部門向服務(wù)型職能轉(zhuǎn)變困難，行業(yè)價格由于政府部門的行政干預(yù)而帶有明顯的政治色彩；二是不利于微觀主體的充分競爭，工程的總造價是按企業(yè)建筑資質(zhì)進行收費，而定額計價的方式限制了企業(yè)市場競爭能力，從而阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。
（二）工程造價咨詢機構(gòu)不完善
目前，我國建筑行業(yè)中工程造價咨詢機構(gòu)鱗次櫛比，但是這些機構(gòu)魚龍混雜，水平參差不齊。很多機構(gòu)是掛靠公司，甚至是幾個人小公司，因此工程造價咨詢行業(yè)水平無法得到保障。并且很多機構(gòu)其咨詢業(yè)務(wù)范圍只有招標控制和竣工結(jié)算的編制、審核，還有多個職能無法提供咨詢服務(wù)，因此工程造價咨詢機構(gòu)缺乏完整的功能服務(wù)。
同時，由于當前政府管理部門的主要工作是審核企業(yè)資質(zhì)，因此忽略了規(guī)范和管理工程造價咨詢市場。并且在一定程度上還存在地方及行業(yè)保護，行業(yè)壟斷和部門封鎖，公平競爭的市場機制尚未形成。而且還存在工程層層轉(zhuǎn)包，無資質(zhì)的事務(wù)所承擔業(yè)務(wù)等，這些都是工程造價咨詢行業(yè)需要完善的地方。
（三）工程造價管理信息化建設(shè)滯后
目前，國內(nèi)缺少專業(yè)收集與處理工程造價數(shù)據(jù)信息的的專門機構(gòu)，并且目前有關(guān)工程造價信息的分類標準還沒有完全統(tǒng)一，不能對信息進行科學(xué)合理的分類，且處理工程造價數(shù)據(jù)的技術(shù)相對來說比較落后，這使得無法充分利用這些信息資源，以及對數(shù)據(jù)信息的二次加工也較困難。因此，工程造價管理信息化建設(shè)滯后不能滿足企業(yè)日益增長的投資決策需求。
三、完善我國工程造價管理的對策與建議
（一）加快工程造價管理體制改革
1、加強政府主管部門的管理
從根本上改革我國工程造價管理體制，首先要從政府管理部門自身進行改革，政府各管理部門應(yīng)明確劃分職能范圍，進一步理順各部門的關(guān)系，以便更加有效地對工程造價咨詢業(yè)進行管理和監(jiān)督。
2、大力推行工程量清單計價模式
工程量清單計價是國際上通行的計價模式，推行工程量清單計價模式是改革工程造價管理的重要方式。大力推行工程量清單計價模式不僅可以簡化項目招投標流程，有效規(guī)范工程項目的招投標行為，還可以減少工程量作為競爭性費用，確保行業(yè)的公平競爭。并且還能在工程竣工結(jié)算中盡可能減少爭議。
（二）推行和實施全過程造價管理與控制
全過程造價管理與控制就是要求工程造價咨詢單位從項目立項開始就對工程項目進行全方位、全過程控制。本文分別對工程中各個階段的造價管理與控制進行分析總結(jié)：
1、投資決策階段
投資決策的正確與否關(guān)系到整個工程的盈利情況，因此對于擬建工程需要科學(xué)有效的調(diào)研，分析其可行性以及建成后的經(jīng)濟效益和市場效益。經(jīng)過充分的調(diào)研和分析之后，選定設(shè)計單位，并出具多個設(shè)計方案，對每個方案進行科學(xué)合理的估算，比較分析各方案的優(yōu)劣，從中選出最合適的方案。
2、設(shè)計階段
設(shè)計階段對工程造價進行控制，可以在工程開建之前預(yù)先優(yōu)化投資資金。設(shè)計人員在規(guī)定的工程造價范圍內(nèi)既滿足工程質(zhì)量，又滿足工程的外觀要求進行設(shè)計。同時還要全面考慮工程的結(jié)構(gòu)類型、建筑所需材料和建筑容積率等要求，從而盡可能避免浪費，優(yōu)化設(shè)計，降低造價。
3、招投標階段
招投標階段的工程造價管理與控制目的在于通過招投標比較選出最合適的施工單位，更為有效的控制造價，并且能夠有效防范合同履行過程中的各種風險。所以，一般對于大型的建筑工程項目都要經(jīng)過正規(guī)的招投標。在招投標過程中，需要比較分析各個施工單位報送的投標書的各個造價經(jīng)濟指標，從而選擇既能保證施工質(zhì)量，而且報價又比較合適的施工單位。
4、施工階段
施工階段是建筑工程最終形成的階段，也是整個工程投資支出最為集中的階段。一般而言，工程建造都需要經(jīng)歷較長的時期，這一時期內(nèi)工程造價可能會有一些變化，比如人力成本的上漲，各種材料價格的波動等，因此要對工程造價進行良好的控制。首先對于建設(shè)過程中的更改要進行嚴格的管理與控制，工程造價管理人員要嚴格審查設(shè)計變更單，對于沒有經(jīng)過設(shè)計單位和建設(shè)單位簽字蓋章的設(shè)計變更單一律不予認可。并且，工程造價管理人員還要實時掌握工程進展情況，經(jīng)常到施工現(xiàn)場進行監(jiān)督。其次，工程造價管理人員對于材料價格也要嚴格控制，對施工單位報送的材料價格進行核減，以防施工單位以次充好。
5、竣工結(jié)算階段
竣工結(jié)算階段是工程造價管理與控制的最后一個階段。為了得到更大的利潤，施工單位經(jīng)常會在竣工結(jié)算書中高估高報實際工程量以及單價，因此造價管理人員需要嚴格審查施工單位報送的竣工結(jié)算書，仔細查看竣工圖，按照竣工圖精確計量，并且實地查看現(xiàn)場，按實收方，杜絕高估、冒算、亂編亂審，準確、合理、真實地反映工程的實際造價。
參考文獻：
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篇7
一、國內(nèi)工程造價咨詢業(yè)的現(xiàn)狀及存在的問題
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，在系統(tǒng)的工程造價管理單位也進行了一些改革，但也不容樂觀。我國工程造價咨詢業(yè)的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)為：綜合實力較弱，市場競爭力不強，在產(chǎn)業(yè)和區(qū)域咨詢業(yè)務(wù)種類及業(yè)務(wù)范圍方面有很多的限制，重點工程（節(jié)點）的施工準備和審查、投資研究和評估涉及不多，市場化程度低，項目來源主要取決于運營商的社會關(guān)系，競爭機制尚未完全市場化，服務(wù)質(zhì)量不高，高質(zhì)量的咨詢專家等人才缺乏。許多因素影響和制約中國工程造價咨詢業(yè)的發(fā)展，在主觀認識方面，對工程造價咨詢業(yè)的作用和成本意識不足，人才缺乏，行業(yè)的社會身份比較低，開放的、公平的競爭機制尚未完全形成；在行業(yè)層面，我國工程造價咨詢行業(yè)的技術(shù)標準、服務(wù)質(zhì)量、員工素質(zhì)，同國際同行相比有明顯的差距，難以形成品牌效應(yīng)，社會公信力缺失；當然也有服務(wù)質(zhì)量控制的因素，缺乏一套有效的、易于操作的工程造價咨詢企業(yè)質(zhì)量控制標準，對建立現(xiàn)代工程造價咨詢質(zhì)量控制機制的積極性不高，標準化和集體管理的理念缺乏。工程造價咨詢企業(yè)必須突破“瓶頸”，進一步提高員工素質(zhì)，提高工作質(zhì)量水平。
二、工程造價結(jié)算審核的主要內(nèi)容
工程造價結(jié)算審核在控制工程造價中起著舉足輕重的作用，科學(xué)合理的結(jié)算審核可以有效地控制工程造價。工程造價結(jié)算審核主要以工程總價的準確性和合理性，工程建設(shè)項目的合法性和實用性以及工程量的準確性等方面為重點，通過嚴格審核、查閱與該建筑工程相關(guān)各種資料，全面分析工程項目，科學(xué)、準確地審核工程造價的真實性。在審核的過程中，要力求全面、科學(xué)、準確，只有通過這樣的工作，才能及時地發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。對于工程造價文件，審核人員也要對其主要內(nèi)容及計算情況認真核查，排除錯誤及漏洞，提高工程造價結(jié)算的準確性。工程造價審核主要有以下三方面重點：
（一）審核工程量
對工程量的審核是確定工程造價的重要環(huán)節(jié)，工程量計算主要通過圖紙核對和數(shù)字計算對已完成的施工內(nèi)容進行統(tǒng)計計算，此環(huán)節(jié)工作量大，時間長。對工程量的審核主要包括以下內(nèi)容：
1.選用的計算方法是否符合實際要求；
2.建筑工程竣工項目是否符合設(shè)計變更、竣工圖紙和現(xiàn)場簽證；
3.是否具有清晰明了的工程量計算公式；
4. 定額單位是否與計量單位一致。
（二）審核費用標準
地域不同，可能采用的取費標準有差異。所以，項目費率審核工作的主要目的就是檢查項目費率是否符合當?shù)卣南嚓P(guān)規(guī)定，審核費用標準的主要內(nèi)容包括以下幾個方面：
1.沒有發(fā)生的費用項目是否在審核過程中已刪除，已發(fā)生的費用項目是否符合規(guī)定；
2.計價程序符合規(guī)定否；
3.確定的工程類型符合實際否；
4.甲方提供的設(shè)備及原材料是否在稅后扣除；
5.取費基數(shù)正確否；
6.工程費用項目組成是否與規(guī)定相符。
（三）審核定額子目套用
定額子目套用是否合理對工程造價影響很大，審核定額子目套用的主要內(nèi)容如下：
1.審核機械單價、材料和人工是否符合市場價格及合同約定；
2.對于不能完全套用定額子目的，審核其定額調(diào)整換算與規(guī)定相符否；
3.審核分部分項工程的材料耗用和施工工序是否符合選取的定額子目，人工、材料用量和單價等正確與否；
4.定額規(guī)定工程內(nèi)容完全不符合項目工程內(nèi)容的，審核其補充定額編制合理與否。
三、進行工程造價結(jié)算審核的控制方法
（一）要注重工程結(jié)算審計
仔細計算檢查數(shù)量是否科學(xué)、準確；驗證分項定價情況；檢查定額缺項工程補充審計；仔細檢查是否評估依據(jù)充分，相關(guān)的信息明確；檢查是否定價和結(jié)算范圍一致性檢查的依據(jù)有關(guān)規(guī)定，招標文件及合同；檢驗費用進行嚴格按照標準；驗證措施費根據(jù)現(xiàn)場工程量的計算和所有材料的一致性檢查，簽訂合同；工程，機械設(shè)備的價格是符合市場，相關(guān)手續(xù)齊全。
（二）工程造價結(jié)算審核過程控制
1.搜集、整理好竣工資料
為了能有效控制工程造價結(jié)算審核，必須搜集和整理好竣工資料，因為竣工資料是審核工程造價的重要參考，只有掌握了盡可能詳盡的資料，才能更準確的進行工程造價結(jié)算審核。竣工資料主要有：工程竣工圖、各種簽證、設(shè)計變更通知、設(shè)備的價格和主材的合格證、價格表等。
2.要及時、全面掌握工程實況
竣工圖并不能面面俱到的全面的反映工程造價。必須在了解竣工圖的基礎(chǔ)上，深入到施工現(xiàn)場，及時、全面的掌握工程實況，爭取對在結(jié)算審核中需要用到的數(shù)據(jù)準確無誤的掌握。對于一些優(yōu)秀的工程結(jié)算，不僅要深入施工現(xiàn)場，還要深入市場調(diào)研。
3.忠于職業(yè)道德，掌握專業(yè)知識
工程結(jié)算員需要隨時掌握各種費用文件，掌握一定的專業(yè)知識。控制工程造價的最后一環(huán)就是竣工結(jié)算，所以在計算的過程中一定要本著嚴謹、認真、細致的態(tài)度。另外，在進行結(jié)算審核時一定要忠于職業(yè)道德，不徇私情，不畏強權(quán)，保持良好的自身信譽。
（三）常用的工程結(jié)算審計
工程預(yù)結(jié)算審核要求相關(guān)人員應(yīng)該有一個更全面的專業(yè)知識，并通過審計方法，適用于制備工程造價結(jié)算審核技巧之前，工程價款結(jié)算審計可以取得事半功倍的效果。在具體工作中，通常可以用以下五種方法對工程結(jié)算審計。一是綜述分組計算方法。方法是，某些組分的預(yù)結(jié)算工程，并結(jié)合項目為同一組，根據(jù)相似的不審查工程量的計算，或計算的子分區(qū)的數(shù)量，并確定是否剩余子項目的預(yù)審審查測量精度的同一組。二是全面審計的方法。為審核編制施工圖預(yù)算的方法的本質(zhì)。根據(jù)施工圖紙工程量的計算。然后，工程質(zhì)量和審計的一個對象的計算量比較。在一個規(guī)范的基礎(chǔ)上驗證他們的價格。三是審計法的焦點。該方法和綜合檢測方法具有一定的相似性，和一個全面的審計方法不同的是，有一些不同的審計范圍，審計重點的價值較高，審核工程圖紙。四是審計法的比較分析。該方法是對結(jié)算數(shù)據(jù)的前提下，全面總結(jié)，找到類似的工程成本的內(nèi)在規(guī)律，整理工程造價指數(shù)。然后，根據(jù)這些指標的審計對象，以找出不符合項目的要求，并以這樣的工程檢測，挖掘差異的深層次原因。五是數(shù)據(jù)的審核方法。在建設(shè)項目和相關(guān)的數(shù)據(jù)，有一定聯(lián)系。通過總結(jié)和分析，我們可以發(fā)現(xiàn)其內(nèi)在規(guī)律。我們發(fā)現(xiàn)，顯然對這些規(guī)則的基礎(chǔ)上不規(guī)則的數(shù)據(jù)，相應(yīng)的問題可以發(fā)現(xiàn)，重點檢查根據(jù)問題。
結(jié)束語
工程造價結(jié)算審核是一項十分繁瑣復(fù)雜的工作，審核人員應(yīng)該具備扎實的專業(yè)知識，嚴謹認真的工作態(tài)度，并忠于職業(yè)道德，保證工程結(jié)算審核的準確性，把好工程造價控制的最后一關(guān)，避免造成不可估量的損失。
參考文獻：
1.建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范GB50500―2008.中國建筑工業(yè)出版社，2008.
2.詹莉.對建筑工程預(yù)算編制問題的探討[J].四川建材，2007.
篇8
Keywords: cost management, reasonable control
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：
1 什么是工程造價管理
合理地確定和控制工程造價就是工程造價管理。所謂合理確定，就是在建設(shè)程序的各階段中，合理確定投資估算、概算造價、預(yù)算造價、承包合同價、結(jié)算價、竣工決算價。工程造價的有效控制，就是在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，在建設(shè)程序的各階段，采用一定的方法和措施把工程造價的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價限額以內(nèi)。
基本建設(shè)工程的造價是反映工程建設(shè)的經(jīng)濟效益和社會效益的一項綜合性經(jīng)濟指標。隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化，基本建設(shè)的經(jīng)濟管理已經(jīng)由過去傳統(tǒng)單一的定額管理模式逐步地轉(zhuǎn)向工程造價管理模式。傳統(tǒng)的與計劃經(jīng)濟相適應(yīng)的概預(yù)算管理，遏制了競爭，抑制了生產(chǎn)者和經(jīng)營者的積極性以及市場經(jīng)濟能適應(yīng)不斷變化的社會經(jīng)濟條件而發(fā)揮優(yōu)化資源配置的基礎(chǔ)作用。實際工作中工程造價的管理，要重視和加強項目決策階段的估算工作，努力提高可行性研究報告投資估算的準確度，概預(yù)算工作要能動地影響設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計，并發(fā)揮控制工程造價、促進合理使用建設(shè)資金的作用，在公平、公正、合理的條件下進行招標承包，擇優(yōu)選擇工程隊及設(shè)備供應(yīng)單位，降低工程造價，對工程造價管理要一體化，建立工程造價的監(jiān)督檢查制度。對建設(shè)資金要管好、用好，保證資金合理、有效地使用，減少資金利息支出和損失，嚴格合同管理，做好工程索賠價款的結(jié)算，在法人組織內(nèi)建立與造價緊密結(jié)合的經(jīng)濟責任制。重視造價工程師的選拔、培養(yǎng)、培訓(xùn)工作，促進人員素質(zhì)和工作水平的提高。
總的來說，工程建設(shè)是社會化的大生產(chǎn)，是龐雜的系統(tǒng)工程，其特點是規(guī)模大、涉及面廣，尤其是在由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟的今天，工程造價的管理還需在社會主義市場經(jīng)濟開放價格的條件下進行，因此工程造價要向全過程的管理過渡是極其復(fù)雜的。
2 如何加強工程造價管理
2.1 設(shè)計階段的成本控制
設(shè)計階段是房地產(chǎn)項目成本控制的關(guān)鍵與重點。盡管設(shè)計費在建設(shè)工程全過程費用中比例不大，一般只占建安成本的1.5% ～ 2% ，但對工程造價的影響可達 75% 以上，由此可見，設(shè)計質(zhì)量的好差直接影響建設(shè)費用的多少和建設(shè)工期的長短，直接決定人力、物力和財力投入的多少。合理科學(xué)的設(shè)計，可降低工程造價 10%。但在工程設(shè)計中不少設(shè)計人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟，任意提高安全系數(shù)或設(shè)計標準，而對經(jīng)濟上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項目成本的有效控制。因此，設(shè)計階段對項目投資的影響是極其重要的。特別是擴初設(shè)計階段對項目經(jīng)濟的影響達 70% ～95%，實際上，當擴初設(shè)計批復(fù)之后，存在的技術(shù)問題、費用問題都很難解決，因此必須重視擴初設(shè)計，以避免“先天不足”。1 ) 推行設(shè)計招標，擇優(yōu)選擇設(shè)計單位。積極推行建筑方案與經(jīng)濟方案相結(jié)合的設(shè)計招標方法，盡量將工程主體及配套的圍護、綠化等均放在一起進行招標，采用多家競投，組織有關(guān)專家綜合評比，這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)計單位，又可促進設(shè)計方在項目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創(chuàng)新，在降低工程造價上下功夫。 2) 開展限額設(shè)計，有效控制造價。積極推行限額設(shè)計，健全設(shè)計經(jīng)濟責任制。設(shè)計人員應(yīng)熟悉掌握建筑工程預(yù)算定額及費用定額，熟悉建筑材料預(yù)算價格，然后按項目投資估算控制初步設(shè)計及概算，再用初步設(shè)計概算控制施工圖設(shè)計及概算。因此，各專業(yè)在保證功能及技術(shù)指標的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設(shè)計和施工圖預(yù)算為一體，把技術(shù)和經(jīng)濟有機結(jié)合起來。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程造價管理人員應(yīng)與設(shè)計部門積極配合，及時提供可靠的工程基礎(chǔ)資料。3 ) 采用合同措施，有效控制造價。針對目前設(shè)計人員經(jīng)濟觀念淡薄，設(shè)計變更隨心所欲。筆者認為應(yīng)在設(shè)計合同經(jīng)濟條款上，增加設(shè)計變更及修改的費用額度限制條款，如設(shè)計變更費超出施工合同價的某一比例( 如 5%) 時，則扣罰一定比例的設(shè)計費( 設(shè)計質(zhì)保金) 。采取一定的約束力是對設(shè)計規(guī)范、設(shè)計標準、工程量與概預(yù)算指標等各方面控制的一種舉措。
2.2 施工階段的成本控制
施工階段是資金投入的最大階段，是招投標工作的延伸，是合同的具體化。房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)是隨著國家住房分配供給體系的改革而產(chǎn)生的。雖然與基建項目具有共性，但也會不可避免地發(fā)生“三超”現(xiàn)象，但“三超”的超額必須由企業(yè)的贏利來彌補，如果控制失衡，會使企業(yè)經(jīng)營虧本。因此，房地產(chǎn)企業(yè)的盈利目的決定了項目投資必須實現(xiàn)預(yù)期的目標。該階段成本控制的主要工作為: 1) 抓好合同管理，減少工程索賠。在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對工程變更實行有效控制。針對目前工程量清單報價，施工單位往往采取“低價中標，索賠贏利”的方式承攬工程。作為業(yè)主方造價管理人員要做到事前把關(guān)，主動監(jiān)控，嚴格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控; 另外，對施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時提出反索賠，使成本得到有效控制。2) 從技術(shù)措施上展開項目投資的有效控制。在對主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上，廣泛應(yīng)用新材料、新工藝、新辦法等等，想方設(shè)法在技術(shù)上實施項目投資的有效控制。據(jù)統(tǒng)計，材料費一般占直接工程費的 70% 左右。因此，選用新工藝、新材料，是提高勞動生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證。3) 從經(jīng)濟措施上展開項目投資的有效控制。嚴格控制現(xiàn)場經(jīng)費和總部管理費，合理使用廣告策劃費、銷售費等，減少銷售成本，最大限度降低靜態(tài)投資。對大宗材料或大型設(shè)備按合同要求可直接進行甲供，以達到降低造價之目的。甲供材料須根據(jù)工序及施工進度安排進料計劃，盡量降低存儲成本。加強甲供材料的現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運及損耗。
2.3 竣工階段的成本控制
該階段是成本控制工作的最后階段。根據(jù)合同、預(yù)算及費用定額、竣工資料、國家或地方的有關(guān)法規(guī)，認真審核工程款。以政策為依據(jù)，對送審的竣工決算進行核實工程量，落實聯(lián)系單簽證費用，使審核后的結(jié)算真正體現(xiàn)工程實際造價。
3 如何提高造價管理水平
3.1 我國工程造價管理工作的現(xiàn)狀
現(xiàn)行的工程造價管理制度存在的問題主要表現(xiàn)在如下幾個方面: 工程造價缺乏競爭性; 造價控制重施工輕設(shè)計; 工程造價咨詢機構(gòu)不健全，工程咨詢業(yè)發(fā)展還不成熟; 高素質(zhì)的工程造價技術(shù)人才嚴重不足; 工程造價管理相關(guān)的法律、法規(guī)不健全。
3. 2 如何提高造價管理水平
1) 培養(yǎng)一支高素質(zhì)的造價工程師隊伍。工程造價管理是一門綜合性的學(xué)科。它以國家有關(guān)基本建設(shè)的方針、政策作為規(guī)范的準則，涉及和運用其他技術(shù)經(jīng)濟學(xué)科的成果，是一項政策性、技術(shù)性、經(jīng)濟性和實踐性都很強的工作。由此可見造價工程師除了對本專業(yè)的知識有很好的修養(yǎng)外，還應(yīng)懂設(shè)計、懂施工技術(shù)、懂項目管理、懂經(jīng)濟法規(guī)法律、懂計算機應(yīng)用等，應(yīng)具有豐富的實踐經(jīng)驗，融技術(shù)與經(jīng)濟知識于一體，是一個具有多層次知識的人才。在市場經(jīng)濟體制逐步完善，投資日趨多元化的今天，迫切需要一批為投資提供科學(xué)決策依據(jù)的造價工程師。2) 重視造價管理的基礎(chǔ)工作。工程造價管理的基礎(chǔ)工作是我們進行工程造價管理的基礎(chǔ)依據(jù)，對合理地確定造價和有效地控制造價起著決定性作用。內(nèi)容包括估算指標、概預(yù)算定額、各項費用指標的制定; 確定工程量計算規(guī)則; 項目劃分; 建材的價格信息和有關(guān)的價格指數(shù)系統(tǒng)的建立與定期; 工程造價資料的積累; 對歷史造價的分析與整理等。工程造價管理改革的取向應(yīng)該是通過市場機制進行資源配置和生產(chǎn)力布局，造價管理改革中首要的任務(wù)就是計價模式的改革。3) 工程造價工作離不開合同，合同對參與項目建設(shè)的各方都非常重要，與企業(yè)的利益密不可分。在合同談判、合同簽訂過程中都離不開造價工作，在投標報價、工程結(jié)算中又都離不開合同，所以造價人員應(yīng)努力成為合同方面的行家，真正成為企業(yè)的顧問、智囊團。就我國的工程造價管理而言，它是在特殊的歷史條件下發(fā)展起來的。可以說，已經(jīng)從被動消極地反映工程設(shè)計和施工的估價活動，發(fā)展到能動地影響工程設(shè)計和施工，發(fā)揮工程造價管理的作用。展望未來，任重而道遠。我們應(yīng)該在已有的工程造價管理的基礎(chǔ)上，研究分析，并吸收國外的成功經(jīng)驗，與我國具體的實際相結(jié)合，建立具有中國特色的社會主義工程造價管理模式。
4 結(jié)語
企業(yè)的最終目的，就是最大限度的獲取利益，想要這樣做，工程造價管理絕對是不可缺少的方法。工程造價管理是一項技術(shù)性、專業(yè)性、政策性很強的工作，貫穿于投資決定、項目設(shè)計、招標投標和建設(shè)施工各階段，要運用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟及法律手段，解決工程建設(shè)活動中的技術(shù)與經(jīng)濟、經(jīng)營與管理等實際問題。在工程實施的各個階段，不同角色的項目管理者時時要有控制造價的經(jīng)濟頭腦，認真分析和充分利用建設(shè)周期中的重要信息，把握市場經(jīng)濟的脈搏，有效地控制工程造價，節(jié)約工程資金，最大限度的提高建設(shè)資金的投資效益。
參考文獻:
篇9
工程審計是依據(jù)國家《審計法》等相關(guān)規(guī)定，對工程概預(yù)算中的超支現(xiàn)象、資金的隱匿、截留等違紀行為進行的全面審查過程。根據(jù)審計內(nèi)容，工程審計主要包括工程造價審計和竣工財務(wù)決算審計兩大類型。工程造價審計主要針對工程項目決算，在一個建設(shè)項目竣工完成之后，建設(shè)單位與施工單位結(jié)算工程款時進行的，它是控制建筑工程造價的必要手段，是事后控制工程造價的關(guān)鍵，是一項涉及面廣，需要認真負責的細致性工作。因此為了能夠合理而有效地控制建筑工程造價，提高投資效益，建筑企業(yè)應(yīng)高度重視建筑工程的造價審核工作。
2 工程造價審查中存在主要的問題
近年來隨著我國建筑市場競爭的日益激烈，建筑工程的造價審核中出現(xiàn)的問題也越來越多。目前建筑工程造價的審核中存在的問題主要涉及到建設(shè)單位和施工企業(yè)兩個方面，比如施工單位送審的資料不完整、現(xiàn)場簽證表述不清或手續(xù)不全，高套定額，重復(fù)計算工程量、編制假結(jié)算書等；建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)審核技術(shù)人員對相關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)了解不充分，掌握的專業(yè)知識不夠，或是道德水準不高，缺乏專業(yè)的技術(shù)專管人員，造成工程項目施工中不合規(guī)定的變更簽證等現(xiàn)象增多，從而導(dǎo)致審定的結(jié)果不能符合實際情況，不能合理評價工程造價，繼而造成國有資產(chǎn)流失，損害了建設(shè)單位和施工企業(yè)的經(jīng)濟利益。
3 建筑工程造價的審計內(nèi)容、原則與方法
3.1 審核內(nèi)容
建筑工程的造價審核主要包括工程量審核、單價套用審核以及費用計取審核三個方面。只有明確建筑工程的審核內(nèi)容才能保證審核的合理性和有效性，才能杜絕和防范不實際不合理的開支。
一、工程量審核
建筑工程的工程量審核主要與工程量的計算方法有關(guān)。由于受到各種因素的干擾，在建筑工程的具體施工過程中，工程量的計算會存在一定的正負誤差。所以在工程量審核時要做到注意計算范圍和限制范圍的劃分，并正確核對計算尺寸與圖示尺寸的一致性。
二、單價套用審核
建筑工程的單價套用審核主要包括直接套用定額單價的審核和換算定額單價的審核兩個方面。在進行直接套用定額單價審核時，需要注意審核的項目名稱及內(nèi)容是否與設(shè)計圖紙保持一致（例如構(gòu)件的名稱、尺寸、強度等級等），工程項目的重復(fù)套用，以及最高限價材料的審核等；在進行換算定額單價審核時，要注意換算定額的內(nèi)容、方法、，換算系數(shù)等。
三、費用計取審核
費用計取審核的是對投資的具體應(yīng)用情況的審核，包括對工程編制依據(jù)與方法、材料、預(yù)算價格、人工勞動力以及設(shè)備的單價的檢查。
3.2 審計原則
要想正確高效的完成建筑工程的造價審核，就必須堅持以下幾項基本原則。
一、質(zhì)量第一的原則
建筑工程造價審計要堅持質(zhì)量第一的原則。只有堅持質(zhì)量第一，才能夠更有效地節(jié)約建設(shè)資金，才能為以后房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展打下堅固的基礎(chǔ)，才能提高自身在市場競爭中處于不敗的地位。
二、以人為本的原則
人是質(zhì)量控制的動力，房產(chǎn)開發(fā)公司在對建筑工程造價進行審核時要充分發(fā)揮人的創(chuàng)造力和積極性。造價人員要注意培養(yǎng)自己的溝通、團隊協(xié)作能力、分析和執(zhí)行能力以及寫作能力，積累豐富的造價經(jīng)驗，使工程造價審計工作得以快速、順利的進行。
三、預(yù)防為主的原則
在建筑工程造價審計中，要做到事前預(yù)測和事中控制，加強對工作質(zhì)量進行嚴格的監(jiān)督和抽查，確保項目預(yù)決算造價的真實性、合理性和有效性。
3.3 審計方法
一般來說建筑工程項目都比較復(fù)雜，而且各個工程項目的特點也不同，因此所采取的審計方法也就不同。目前常用的審計方法主要包括全面審計法、標準圖審計法、分組計算審計法、對比審計法、篩選審計法、重點抽查審計法等。由于各種方法都有各自的優(yōu)缺點，因此在對建筑工程進行造價審核時要依據(jù)工程量大小、工藝方法、造價編制或報價單位技術(shù)力量薄弱乃至信譽度，選合理有效的審計方法。
4 優(yōu)化建筑工程造價審定的措施
要提高建筑工程造價的審核質(zhì)量，使其客觀實際的反應(yīng)工程造價情況，就必須建立行之有效的審核體制，加強隱蔽工程的驗收記錄和設(shè)計變更、簽證的審核，注意各項費用的計取，防止各種計算誤差，同時還要加快造價工程師的管理與培訓(xùn)，提高審核人員的技能水平和道德素質(zhì)。
4.1 構(gòu)建建設(shè)單位管理、社會管理與政府監(jiān)督相結(jié)合的審核模式
實行建設(shè)單位管理、社會管理、政府監(jiān)督三結(jié)合的審核模式，可以規(guī)范工程造價審定程序，理順管理各方的關(guān)系。政府部門和社會要參與到工程造價的審核過程當中去，實現(xiàn)對建筑工程造價的有效監(jiān)督。施工企業(yè)的工程結(jié)算經(jīng)建設(shè)單位內(nèi)部機構(gòu)初審后，要委托工程造價咨詢單位審查，經(jīng)過造價工程師審核認定后，其結(jié)果應(yīng)當具有法律效力。
4.2 加強隱蔽工程的驗收記錄和設(shè)計變更、簽證的審核
加強隱蔽工程的審核和驗收，保證兩人以上的簽證，必要時還需要監(jiān)理工程師鑒證確認。當建筑工程的設(shè)計出現(xiàn)變更時，施工企業(yè)應(yīng)該出具設(shè)計變更通知單，并有設(shè)計、校核人員的簽字，同時還需要建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的簽證。
4.3 注意各項費用的計取，防止各種計算誤差
對于一些工程量大，而且竣工結(jié)算子目比較多的建筑工程在計算時往往會出現(xiàn)各種誤差，因此要認真對各項認證費率、價格指數(shù)或換算系數(shù)的正確性，價差調(diào)整計算的合理性進行審核，防止由計算誤差造成審核結(jié)果的不準確。
4.4 加強造價工程師的管理與培訓(xùn)
審核人員素質(zhì)和道德水平的高低直接影響到建筑工程造價的審核質(zhì)量，因此建設(shè)單位要加強造價工程師等技術(shù)人員的管理與培訓(xùn)，提高審核人員的工程量計算技能，使在他們熟練掌握工程造價規(guī)范要求的同時，具備較高的職業(yè)道德素養(yǎng)。
5 結(jié)論
建筑工程的造價審核工作是一項系統(tǒng)復(fù)雜的工程，工程造價審核質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到國家財產(chǎn)的流失以及建設(shè)或施工單位的經(jīng)濟利益。所以工程造價審核人員不僅要提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平，同時還要注重提高自身的道德素質(zhì)，努力克服審核過程中遇到的種種問題和困難，在工作中不斷地積累經(jīng)驗，以保證建筑工程造價審核的客觀公正性和真實性。
參考文獻：
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篇10
Key words： BIM technology；construction cost；application
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2016）36-0006-03
0 引言
工程造價管理是我國建筑工程管理過程中非常重要的組成部分，隨著我國工程建設(shè)事業(yè)的快速發(fā)展，如何更好的確保建筑以及施工企業(yè)的既得利益，更好的實現(xiàn)其經(jīng)濟效益，對于建筑施工企業(yè)具有重要的意義，BIM技術(shù)在工程造價管理過程中的應(yīng)用，很好地實現(xiàn)了工程造價管理的現(xiàn)代化，通過建立信息模型的方式，讓工程造價管理要點更加的清晰明確，從而為更好的時間工程造價目標奠定了重要的基礎(chǔ)，這對于工程建設(shè)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展意義非常重大。
1 建筑信息模型簡介
從概念上分析，BIM就是通過建立信息模型的方式來對相關(guān)管理數(shù)據(jù)進行清晰、可視化的反映，從而使相關(guān)工作人員能夠更加生動形象的對相關(guān)數(shù)學(xué)模型要點進行掌控，從而對相關(guān)管理工作進行科學(xué)的指導(dǎo)，最終達到高效管理的目的。可以說BIM技術(shù)的應(yīng)用在很大程度上提高了項目管理水平，因此目前在很多領(lǐng)域都得到了應(yīng)用，并且不斷發(fā)揮其技術(shù)優(yōu)勢，成為很多項目管理中不可或缺的重要技術(shù)形式。
2 BIM在工程造價方面應(yīng)用的優(yōu)勢
2.1 優(yōu)化工程量計量、計價
在建筑工程造價管理過程中，通過BIM技術(shù)的有效應(yīng)用，能夠非常有效的避免傳統(tǒng)的工程造價計價計量所造成的管理弊端，能夠通過建立有效的數(shù)學(xué)模型更好的對相關(guān)工程量以及工程價格進行分析以及對比，從而計算出科學(xué)有效的工程量，為更加便捷地提升計算結(jié)構(gòu)的準確度提供了重要的技術(shù)基礎(chǔ)，并且大量的減少了人力、物力方面的投入，通過成本控制計算書的科學(xué)形式更好地反映成本控制結(jié)果。
在傳統(tǒng)的工程量計算過程中，很多情況下都會出現(xiàn)由于設(shè)計與施工不符等原因而導(dǎo)致的工程變更，這就會對工程量的計算帶來一定的影響，通常情況下，就需要對工程量進行重新的分析與計算，這樣必然會影響其計算結(jié)果的準確性與速度，BIM技術(shù)的介入，可以通過相應(yīng)數(shù)據(jù)模型，很快自動生成相關(guān)變更結(jié)果，進而提高了其計算的準確度與速度。比如某項目上月完成500萬元產(chǎn)值，實際成本460萬，總體效益良好，但很有可能某個子項工序預(yù)算為80萬，實際成本卻發(fā)生了100萬。這就要求我們不僅能分析一個時間段的費用，還要能夠?qū)㈨椖繉嶋H發(fā)生的成本拆分到每個工序中。
2.2 強化了數(shù)據(jù)共享和協(xié)同工作
對于BIM技術(shù)而言，其最大的特點之一就是其具有強大的數(shù)據(jù)庫，并且能夠有效地實現(xiàn)數(shù)據(jù)的科學(xué)共享，通過有效的數(shù)據(jù)共享，而最終實現(xiàn)相關(guān)造價工作的協(xié)同合作。
首先，通過該技術(shù)，能夠很好地實現(xiàn)工程造價中大量的數(shù)據(jù)交流，從而能夠更加有針對性地對相關(guān)有用數(shù)據(jù)進行掌控與分析，同時利用相關(guān)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，實現(xiàn)自由數(shù)據(jù)庫的建立與完善，為今后開展相關(guān)工作做好準備。
另外，通過自有數(shù)據(jù)庫的建立，能夠全面有效地實現(xiàn)建設(shè)、施工、設(shè)計等多方面的數(shù)據(jù)共享與協(xié)同合作，這在很大程度上提高了建筑多方參與單位的合作以及信息溝通，為更好的推進建筑工作的協(xié)同發(fā)展與進步奠定了重要的基礎(chǔ)，也就是說，通過BIM技術(shù)，能夠有效的將建設(shè)各方有機的聯(lián)系在一起，通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)資源互惠互通，提高了工作效率的同時也極大地減少了成本的不必要浪費。
2.3 進一步完善全壽命周期造價管理
BIM技術(shù)的應(yīng)用是貫穿于工程建設(shè)施工的全過程中的，通過BIM技術(shù)的有效應(yīng)用，能夠有效地對工程決策、設(shè)計、施工以及竣工等全壽命周期的成本控制情況進行掌握，同時進行科學(xué)有效的對比分析，對其中所產(chǎn)生的各種不合理支出給予糾正與完善，通過強大的數(shù)據(jù)庫分析，更好地實現(xiàn)對于工程成本進行科學(xué)管理，從而更加有效地實現(xiàn)對于工程全過程成本的精細化管理，最終達到控制成本，提高經(jīng)濟效益的目的。具體其應(yīng)用如圖1模型圖。
2.4 減少了造價人員的流動性
從造價人員方面考慮，一般情況下，由于市場變動以及各種因素的影響，建筑施工材料處于不斷的變動當中，為了更好的掌握市場行情，相關(guān)造價人員就需要不定期的對全國各地的市場進行必要的信息收集，這個過程非常繁重，而使用了BIM技術(shù)，通過強大的數(shù)據(jù)庫信息，就能夠很快的對全國各地區(qū)的相關(guān)市場行情進行了解與掌握，這在很大程度上提高了造價人員的工作效率，更減少了造價人員的流動性。為了很好地熟悉BIM技術(shù)精髓，只要定期對相關(guān)造價人員進行必要的技術(shù)培訓(xùn)，使其更好地掌握相關(guān)技術(shù)要點，就能很快地使用該技術(shù)，從而提高工作效率。
3 BIM技術(shù)在工程造價中的應(yīng)用
3.1 決策階段
在項目工程造價階段項目工程的各項技術(shù)經(jīng)濟指標的確定對于項目籌建來說非常關(guān)鍵，尤其是項目建設(shè)地點的選擇，建設(shè)標準的設(shè)立、以及所使用的工藝和使用的設(shè)備的等對于工程造價有著直接的影響。項目建設(shè)單位在工程項目的決策階段要想建立初步的建筑信息模型，可以根據(jù)項目方案的不同對適合的方案進行小范圍的初選，然后將方案和財務(wù)分析工具在BIM的影響下進行集成，并對所獲取的參數(shù)進行適當?shù)男薷模员銓椖糠桨傅耐顿Y收益指標進行掌握，進而使項目預(yù)測水平在決策階段得到進一步的提高，為建設(shè)單位更好的在工程造價的決策階段打下良好的基礎(chǔ)。
3.2 設(shè)計階段
運用BIM技術(shù)對設(shè)計方案進行優(yōu)選和限額設(shè)計，建立數(shù)據(jù)庫把工程項目之前所涉及的各項經(jīng)濟指標進行匯總，形成多樣化的經(jīng)濟指標；對設(shè)計院的設(shè)計目標要制訂限額，對設(shè)計模型當中的多項專業(yè)進行一致性的檢查和專業(yè)之間的碰撞檢查，進而使原單位的以本專業(yè)為中心的設(shè)計模式得到全面的改變，采取多專業(yè)一致性檢查可以有效的對專業(yè)的不匹配進行調(diào)整和設(shè)計，可以對因單位之間的不協(xié)調(diào)減少對工程造價的影響，從而使工程項目設(shè)計概算的精度得到進一步的提升。
3.3 招投標階段
設(shè)計單位提供的BIM模型對于建設(shè)單位和造價咨詢機構(gòu)來說非常重要，BIM模型不僅能夠按照建設(shè)單位和造價機構(gòu)的要求給出大量的數(shù)據(jù)，BIM模型還能夠幫助建設(shè)單位和造價咨詢機構(gòu)快速的掌握和調(diào)取工程量信息，BIM模型還能夠根據(jù)項目的實際情況對工程量的招標清進行編制；將擬建項目的“建筑信息模型”以招標文件的方式發(fā)給投標單位，讓投標人在最短的時間內(nèi)對招標單位的工程量進行復(fù)核和工程項目特征進行復(fù)核，為投標策略的制定爭取時間和創(chuàng)造良好的條件。
3.4 施工階段
造價控制最終的目標值是計劃投資，計劃投資是施工階段的主要工作。在施工階段實際值和目標值要定期的進行對比，對出現(xiàn)的問題要分析其原因，并采取有效的措施進行修正，確保目標成本的實現(xiàn)。投入一定的時間和資金在建筑信息模型建立的基礎(chǔ)上，打造出建筑信息模型5D的應(yīng)用模式。這樣項目參建人員就可以在項目實施前對時間節(jié)點，工程進度以及施工成本在5D模式的應(yīng)用下對消耗材料大，造價節(jié)點高的問題進行有效的管理，最終實現(xiàn)對工程造價的控制，從而化解施工當中對于支付款問題的爭議。
在實際工作當中，簽證是否真實有效完全取決于人的因素，因此對變更和簽證進行強化管理，也就成為了工程項目管理的關(guān)鍵。BIM技術(shù)可以將變更內(nèi)容直接在模型上進行調(diào)整，對模型工程量的前后變更情況進行分析，并給出準確的數(shù)據(jù)。同樣，辦理簽證時只要在BIM中將模型建好，并與現(xiàn)場的實際情況進行比對，就可以對簽證的合理性和工程量進行確認了。
3.5 竣工結(jié)算階段
項目進行到竣工結(jié)算階段也就意味著工程項目進入了收尾階段，工程造價也就有了實際結(jié)果。就傳統(tǒng)結(jié)算模式來講，竣工結(jié)算階段不僅工程資料內(nèi)容多，工作量大，而且編制也很復(fù)雜，給雙方造價人員的審計核對工作造成了不小的難度，當審計工作進行到出入比較大的部分時，會需要對每一項進行核對，進而消耗造價人員大量的時間和精力。如果采取三維可視化手段對工程量進行核對，那么計算工程量的準確性和效率將會大大的提高，BIM技術(shù)結(jié)算模型就可以更多地減輕造價人員的核對工程量，進而加快審核的速度減少結(jié)算的時間。確保編制結(jié)算資料的完善，提升BIM數(shù)據(jù)的容量，為以后的結(jié)算工作奠定良好的基礎(chǔ)。
4 結(jié)語
綜上所述，根據(jù)BIM技術(shù)的工作原理和BIM技術(shù)在工程造價當中的實際應(yīng)用得出，工程造價管理與協(xié)調(diào)配合離不開BIM技術(shù)，BIM技術(shù)不僅能夠?qū)φw的施工項目進行分析而且還能夠在施工之前對工程項目進行建模，從而提前解決發(fā)現(xiàn)的問題。雖然BIM技術(shù)在發(fā)達國家的工程項目當中應(yīng)用很廣泛，但是我國對于BIM技術(shù)的使用確相對滯后；由于我國BIM模型構(gòu)建的主體是施工單位，不能滿足實際施工的需要，使得工程進度非常的緩慢。因此在工程設(shè)計當中要注意對BIM技術(shù)的使用，在“招標階段――施工階段――運營階段”應(yīng)貫穿BIM技術(shù)，確保BIM技術(shù)效果的應(yīng)用與提高。
參考文獻：
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篇11
Keywords: construction project; cost control; problem; countermeasure
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2013）04-0000-00
建筑行業(yè)在我國國民經(jīng)濟的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)中占據(jù)了至關(guān)重要的地位。在建筑工程的施工過程中，工程的造價管理是一個重要的環(huán)節(jié)，對整個建筑工程產(chǎn)生非常重要的影響。工程造價的實質(zhì)是將建設(shè)工程的社會效益和經(jīng)濟效益相結(jié)合的綜合指標。對工程建設(shè)的優(yōu)化管理，需要全面、合理地控制工程造價。一直以來，將工程造價控制在一個準確合理的范圍內(nèi)，以減少工程支出、減少資源的浪費有著重要的意義，也是投資者思考的重要問題。
建筑工程造價控制的階段性重點
建筑工程的造價預(yù)估確定后，工程建設(shè)的各個方面都需要參照這個目標來開展其他的工作。所以，工程造價的控制意義蘊藏在每一個工程建設(shè)的階段。在項目建設(shè)的前期，選取合適的建設(shè)方案至關(guān)重要。在項目的論證中，盡可能減少投資的支出，實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟和社會的效益。所以，要合理選擇技術(shù)過硬又經(jīng)濟合理的設(shè)計方案。
在工程建設(shè)的設(shè)計和招標階段，投資的資金已確定，所以要實現(xiàn)造價工程的控制目標，必須實行限額和價值工程的控制管理。對于投標人提出的工程清單和設(shè)計材料等進行報價審查，以最少的投資換取最大的利潤，將每個階段的限額設(shè)計進行管理，從而合理地減低工程的總造價。同時，加強工程施工的監(jiān)督，不斷改進工程設(shè)計變更造成的投資浪費，需要加強對設(shè)計變更工程的工程量和內(nèi)容的監(jiān)督審查，也是有效控制造價的方式。
對于工程建設(shè)的竣工結(jié)算，對于工程造價的控制，可以通過兩個方面來把關(guān)。具體傾向于對工程的竣工材料進行認定，保證其的準確性和可靠性，從而維護施工和投資企業(yè)兩方的利益。與此同時，還需要強化審查制度，將工程建設(shè)的執(zhí)行項目的決算進行把關(guān)指導(dǎo)，從而控制建設(shè)工程的造價實現(xiàn)利益最大化。
工程造價中存在的問題
如今，工程建設(shè)呈現(xiàn)快速化發(fā)展的趨勢，各種工程項目只要審核通過，立即就投入施工建設(shè)。常言道“欲速則不達”，這樣的建設(shè)速度在一定程度上難免會出現(xiàn)問題。例如投資失控、結(jié)算的資金使用超出預(yù)估都是在所難免。
2.1在建筑工程的施工階段，變更設(shè)計影響造價
一個工程項目的投資限度和可行性要求經(jīng)過嚴格的分析、調(diào)查以及審核才能下達開工指示。所以要把工程建設(shè)的每個階段的實際造價進行控制，要限制在一定的范圍內(nèi)，做好充足的前期工作，確保按計劃進行有效的實施。然而，由于某些企業(yè)的工程設(shè)計在前期并未做好相關(guān)的準備工作，又盲目的進行施工，沒有對施工造價的工程進行嚴格的監(jiān)督，所以工程的建設(shè)在很多方面欠缺考慮，沒有合理的施工方案，在過程中將原有的設(shè)計不斷進行變更，必然給施工造價的工程造成損失。
2.2工程的真實造價和計量不符
工程建設(shè)中，對工程的計量評估是在工程建設(shè)結(jié)束之后。在質(zhì)量達到標準，而且工程的數(shù)量也與施工的真實情況相符的情況下，進行簽證的計量，項目的審批就可以得到保障了。然而，當工程的項目管理組沒有遵從建設(shè)企業(yè)所選的工程項目組的管理，違反一定的原則和相關(guān)的規(guī)定，對工程的建設(shè)內(nèi)容沒有做出如實的匯報，自然就影響了對工程造價的控制。
2.3跨區(qū)域承擔工程，易出現(xiàn)工程造價誤差
隨著工程建設(shè)的快速發(fā)展，近年來的工程投資建設(shè)逐步呈現(xiàn)跨區(qū)域建設(shè)的趨勢。由于基本建設(shè)的管理體制不斷進行改革，地區(qū)性的壟斷建設(shè)局面已逐步被打破。跨區(qū)域的包攬工程和施工的單位、企業(yè)逐年增加。在地區(qū)發(fā)展不平衡的影響下，很多工程的造價估算由于不了解當?shù)氐南嚓P(guān)行業(yè)的規(guī)定而出現(xiàn)誤差，所以總體的造價估算也因此受損。
2.4工程建設(shè)的設(shè)計和管理制度出現(xiàn)漏洞
由于現(xiàn)在大多數(shù)的工程建設(shè)處于階段性的管理模式，對項目建設(shè)的全過程缺乏了解和掌控。很多的設(shè)計規(guī)定沒有得到全面和準確的推行，對工程建設(shè)的設(shè)計工作沒有實現(xiàn)很好的重視和監(jiān)督，導(dǎo)致建設(shè)的單位放松了對工程設(shè)計的管理，沒有加強有效措施進行維護。而且，很多的項目工程沒有建立全面的管理制度，只是片面地追求工程量和工程的經(jīng)濟效益。所以，對于現(xiàn)行的管理體制，存在太多的漏洞，需要不斷改進和完善制度，促進建筑工程的造價控制有保障。
2.5工程建設(shè)的造價人員素質(zhì)有限
對于工程建設(shè)的造價人員，由于其各自的專業(yè)背景并不相符，也因為有些人員的素質(zhì)不強，不能適應(yīng)造價工程工作的需要。有些造價人員不能獨立處理復(fù)雜的工程技術(shù)問題，這是其專業(yè)知識技能的欠缺。沒有較好的經(jīng)濟問題分析能力，所以對于投資的控制能力不足，造價工程的工作能力較為薄弱。另一方面，有些造價人員缺乏對工程的深入了解，沒有能力協(xié)調(diào)好相互之間的關(guān)系。也缺乏有些經(jīng)濟和法律方面的知識，對問題的處理自然不到位。
控制建筑工程造價的措施
在企業(yè)的施工管理中，合理地規(guī)劃工程的造價范圍，對工程造價進行有效的管理，是施工企業(yè)獲得較大收益，并且是穩(wěn)定工程建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的重要目標。在工程造價的管理中，因其是工程建設(shè)的“命脈”地位，所以重要性很突出，要加強管理，提出可行的措施。
3.1對工程的設(shè)計進行優(yōu)化，在設(shè)計上控制造價
工程的設(shè)計是建設(shè)項目的重要工作，設(shè)計工作在一定程度上起了決定作用。首先需要加強對設(shè)計單位的工作監(jiān)督，以及圖紙的質(zhì)量審查。同時，對設(shè)計的計算方法不斷進行規(guī)范，減少認為的擴大設(shè)計規(guī)模的資金浪費。在一定程度上，可以實行設(shè)計的獎懲制度，不斷督促設(shè)計人員優(yōu)化自己的工程設(shè)計。
3.2展開公開招標，在合同上控制造價
對工程造價的管理，從工程招標上就可以進行優(yōu)化，。包括工程設(shè)備、材料的采購的招標以及施工招標兩個方面。選擇合適的施工單位和材料供應(yīng)商，對于項目投資的質(zhì)量和工程進度有重要的影響。所以，合理的招標方案和招標文件的編制，都是影響造價的尤為重要的因素，所以需要制定合理、詳盡的招標合同。
3.3在施工的重點上控制工程造價
工程造價的利用在施工的重點項目上體現(xiàn)得較為顯著。把握好施工的重點階段，才能在施工過程上對造價進行控制。在施工的過程中，加強造價的管理可以減少工程實務(wù)造成的索賠情況。有些工程的建設(shè)，處在較為復(fù)雜的地質(zhì)階段，技術(shù)要求高，施工的難度和工期也較長，如若發(fā)生設(shè)計變更或其他問題，對整個工程的影響是巨大的。所以，工程造價的人員需要提高自身的技術(shù)和相關(guān)能力，在合同的應(yīng)用上也要專業(yè)，才能減少索賠的費用。
對工程的建設(shè)要進行良好的技術(shù)把關(guān)，在合理的投資范圍內(nèi)，保證工程的建設(shè)進度，嚴把質(zhì)量關(guān)。在工程的質(zhì)量問題上，避免因返修的費用而導(dǎo)致投資增加。而且，需要注重對建設(shè)材料的價格和質(zhì)量的審查，合理控制工程造價在材料商的使用。
綜述全文，建筑工程的造價是影響工程建設(shè)效益的重要因素，對工程造價的控制顯得至關(guān)重要。所以，我們需要充分了解工程造價的不足之處，并作出更好的改進，在工程的設(shè)計和投入上進行嚴格的審查，從而使工程造價達到預(yù)期的效益，為工程建設(shè)謀得更大的利益。
參考文獻：
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篇12
（1）隨著我國第三產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)總值在GDP所占的比例逐漸增大，工程造價咨詢業(yè)也得到迅速的發(fā)展。固定資產(chǎn)投資額的增加及投資渠道的多元化促使工程項目建設(shè)規(guī)模增大，施工技術(shù)、施工材料、設(shè)備等技術(shù)的不斷創(chuàng)新導(dǎo)致工程項目建設(shè)難度加大和建設(shè)過程中的不可控制因素增多[1]，及設(shè)計與施工的專業(yè)化發(fā)展促使業(yè)主對工程成本管理的需求逐漸增多，這些均為我國工程造價咨詢業(yè)的發(fā)展提供良好環(huán)境。但是，經(jīng)過二十多年的發(fā)展，我國的工程造價咨詢與西方發(fā)達國家和地區(qū)相比還存在較大差距。目前，我國工程造價咨詢企業(yè)整體實力弱、規(guī)模小、且專營化偏低，咨詢產(chǎn)品單一，業(yè)務(wù)范圍狹窄，造價工程師的職業(yè)素質(zhì)及執(zhí)業(yè)能力均亟待提高。
（2）工程造價咨詢企業(yè)作為知識服務(wù)型企業(yè)，知識管理對企業(yè)的發(fā)展及解決咨詢業(yè)現(xiàn)存的問題，拓展咨詢業(yè)務(wù)范圍，打破咨詢業(yè)務(wù)的階段性，由傳統(tǒng)的概、預(yù)算業(yè)務(wù)向高端方向發(fā)展，造價工程師的執(zhí)業(yè)素質(zhì)及執(zhí)業(yè)能力的培養(yǎng)與提高等有重要的影響。但是，有關(guān)工程造價咨詢的知識管理研究還不足，多數(shù)咨詢企業(yè)還不能實現(xiàn)知識管理，尤其忽略工程造價咨詢組織隱性知識。
2. 工程造價咨詢隱性知識的重要性
（1）工程造價咨詢項目具有一次性特征，并且每一次服務(wù)實施過程就是一次獨特的知識創(chuàng)造。在工程項目建設(shè)的各個階段，建設(shè)的各參與方不同，涉及到的知識學(xué)科也不同，并且因每個建設(shè)項目的獨特性和不可復(fù)制性，使得工程造價咨詢執(zhí)業(yè)人員在咨詢項目實施過程中均能獲得獨特的經(jīng)驗與實踐知識。但是這些實踐知識與經(jīng)驗大多只存在咨詢項目參與人員的大腦或者電腦中，不能被組織其他員工學(xué)習、共享。并且這些知識與經(jīng)驗如若在項目結(jié)束后沒得到整理并加以存儲，就不能得到有效的積累，并且其在其他類似的工程造價咨詢項目中不能進行有效應(yīng)用。那么這些解決問題的實踐知識和經(jīng)驗就會隨著時間的流逝、工作人員的更替而受到損失，造成知識與人才的浪費，進而導(dǎo)致項目組織的整體工作效率提升慢，創(chuàng)新能力難以加以提高。
（2）根據(jù)知識的形態(tài)，可將知識分為隱性知識與顯性知識。是由哲學(xué)家波普爾（Karl popper）提出的言傳和意會知識的觀點發(fā)展而來。顯性知識是可以進行傳播、交流、表達的，這些知識能夠通過語言、文字的描繪，形成文獻、圖書、圖表、圖像、音頻等，經(jīng)過整理歸檔，存儲于數(shù)據(jù)庫中。隱性知識是不能用語言、文字描述的，建立在個人實踐經(jīng)驗基礎(chǔ)上的個人主觀信念、價值觀、技能經(jīng)驗等知識，不能進行編碼、歸檔[2]。個人隱性知識的形成是通過顯性知識的學(xué)習并親身經(jīng)歷積累得來的，這類知識的傳遞必須經(jīng)過互相的對話、經(jīng)驗分享。
（3）根據(jù)Delphi Group的研究，認為組織生產(chǎn)過程所需要的知識42%來源于工作人員的大腦。有學(xué)者將海面上島嶼比作顯性知識，而海面下的部分是隱性知識。由此，隱性知識遠遠多于顯性知識。發(fā)掘與傳遞隱性知識，實現(xiàn)隱性知識的共享，是企業(yè)知識管理的重要內(nèi)容。組織的顯性知識是企業(yè)開展工程造價咨詢業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，但是容易被其他同類型的競爭企業(yè)學(xué)習與獲取，不能為咨詢企業(yè)提供持續(xù)的競爭力。而隱性知識經(jīng)過個人大腦的加工則更加完善與系統(tǒng)，形成高度個性化的觀念、思維模式、價值觀、技術(shù)、技能、經(jīng)驗等，且不容易被組織內(nèi)部其他人或者其他組織學(xué)習與掌握，有利于工程造價咨詢企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展與競爭。
3. 工程造價咨詢隱性知識的轉(zhuǎn)化模式
根據(jù)Ikujiro Nonaka 提出的知識創(chuàng)造螺旋模型SECI，認為組織內(nèi)部員工的個人隱形知識是組織知識的來源，將知識的創(chuàng)造過程分為四個階段：共同化、外化、組合、內(nèi)化[4]。并且在這個過程中實現(xiàn)隱性知識與顯性知識的彼此轉(zhuǎn)化。
（1） 在工程造價咨詢項目過程中，工程造價咨詢?nèi)藛T除了與其他參與單位的溝通之外，工程造價咨詢項目內(nèi)部員工之間也會就服務(wù)過程中出現(xiàn)的問題進行討論。在一個咨詢項目中，所有工作并不是一個人獨立完成的。組織員工在要解決某一問題時，首先要獲取關(guān)于工程建設(shè)項目的更多電子文檔、紙質(zhì)文檔、影音、圖像等形式的信息，并且將這些知識進行整合、處理。個人的知識獲取有兩種方式：一是對項目中已經(jīng)存在的存檔記錄的顯性知識的查閱，包括類似工程造價咨詢項目中對一些問題的解決方式、法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定、工程清單設(shè)置及計算規(guī)則等；二是通過對組織內(nèi)其他經(jīng)驗豐富的員工的觀察、詢問、交流、模仿等方式，可以學(xué)習隱性知識掌握著的思維見解和技術(shù)技能，進而將其他人的隱性知識結(jié)合自身掌握的顯性知識轉(zhuǎn)化為具有自己觀點的隱性知識，這個過程就實現(xiàn)了員工與員工之間，隱性知識到隱性知識的轉(zhuǎn)化的“共同化”過程。
（2）組織員工大腦中的隱性知識是組織獲得持續(xù)競爭力的關(guān)鍵因素，發(fā)掘員工的隱性知識是知識管理的核心內(nèi)涵。隱性知識到隱性知識容易傳播，但是隱性知識到顯性知識的轉(zhuǎn)化與傳遞則比較困難，共有兩種形式：一是員工某種思想或見解，如造價軟件應(yīng)用技巧或存在的不足、某清單的計算規(guī)則的新看法等發(fā)育成熟之后，通過文字組合清晰表達出來，實現(xiàn)知識顯化的過程；二是組織內(nèi)部員工通過就某一問題溝通、交流、互相學(xué)習的方式，將隱性知識經(jīng)過社會化、外化的過程，轉(zhuǎn)化為顯性知識。這是隱性知識轉(zhuǎn)化為顯性知識，個體知識傳遞為群體知識的“外化”過程。
（3）在工程造價項目完成的過程中，項目總會遇到各式各樣的問題和困難，這時組織通常會召開技術(shù)交流的會議，就項目遇到的問題組織專家、員工交流討論。在交流當中，可以通過分類、合并、增補等方法，將各種零散的知識組合成系統(tǒng)性知識；組織要將部門員工外化的知識或者項目中記錄、整理出來的資料進行存檔、保存，以供其他員工參考、學(xué)習，并防止知識的流失。顯性知識轉(zhuǎn)化為顯性知識，群體知識轉(zhuǎn)化為組織知識即“組合”的過程。
（4）工程造價咨詢過程中，從業(yè)員工不僅要用到基本的技術(shù)知識，還涉及到管理、經(jīng)濟、法律等多種學(xué)科的知識，所員工在離開學(xué)校走到工作崗位之后仍應(yīng)該不斷的學(xué)習，補充、完善、及時更新自己的知識。在企業(yè)里可以通過培訓(xùn)學(xué)習、聽專業(yè)講座、員工與專家研究人員討論、交流等方式，都可以實現(xiàn)知識的“內(nèi)化”。
4. 工程造價咨詢隱性知識轉(zhuǎn)化途徑
要實現(xiàn)隱性知識的轉(zhuǎn)化，組織通常要采取一些的技術(shù)手段促使組織員工將其個人實踐經(jīng)驗、思維模式或見解等表達出來。并且要通過模仿、練習、推理等方式轉(zhuǎn)譯組織其他員工或者專家的隱性知識，形成自己的見解。然后，在組織內(nèi)部要形成愿意學(xué)習與知識共享的良好氛圍與文化。工程造價咨詢可通過如下途徑實現(xiàn)隱性知識的轉(zhuǎn)化：
（1）工程造價咨詢項目結(jié)束之后進行經(jīng)驗總結(jié)。在工程造價咨詢項目生命周期內(nèi)，項目各參與方都是因工作需要而暫時聚集在一起的，隨著竣工驗收，組織各成員會回到原工作崗位，為減少咨詢項目實施過程中專業(yè)技術(shù)人員獲得的實踐知識與經(jīng)驗等隱性知識的流失，應(yīng)在咨詢項目結(jié)束后總結(jié)經(jīng)驗。記錄在工程造價咨詢實施過程中完成哪些工作，遇到那些問題，采取了那些解決措施，成果質(zhì)量等內(nèi)容，發(fā)掘執(zhí)業(yè)人員從業(yè)過程中獲取的獨特經(jīng)驗，在組織內(nèi)部共享。對每次的工程造價咨詢項目進行記錄與經(jīng)驗總結(jié)，不僅可以補充自身缺乏的技能，而且可以減少企業(yè)資源與人才的浪費，避免同種錯誤的多次發(fā)生。
（2）定期組織員工開展研討會。員工不僅僅報告自己的工作進展，更是要將自己在近期參加的項目中遇到的問題及獲得的經(jīng)驗等提出，以供大家來討論，每人都可以發(fā)表自己的觀點。
（3）組織為員工請專家開展講座或者培訓(xùn)。工程造價咨詢項目中要應(yīng)用多種學(xué)科的知識，所以組織員工的知識應(yīng)不斷加強和更新。組織可以定期組織專家講座，讓大家進行學(xué)習。如，請造價軟件公司來為員工講述軟件操作程序；請工程造價研究專家講述概算、預(yù)算的編制；全過程造價控制的學(xué)習等。通過專家培訓(xùn)，員工可以轉(zhuǎn)譯組織外部如專家等的隱性知識為組織及個人的知識。
（4）在組織內(nèi)部形成鼓勵知識交流與共享的氛圍與文化。要實現(xiàn)隱性知識的共享，就必須有利于知識共享的環(huán)境。在員工互惠、提高自己的名望、得到報酬等情況下督促員工隱性知識的轉(zhuǎn)化與傳播。同時組織還可以構(gòu)建學(xué)習型的組織，為員工的隱性知識交流提供一個平臺。
（5）建立有利于隱性知識傳遞的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。經(jīng)過對組織知識歸檔整理，建立知識庫，方便員工的學(xué)習與查閱。采用電子討論系統(tǒng)，員工分析、整理自身的實踐經(jīng)驗、工作心得等，存儲到知識庫中，以助于其他員工的學(xué)習。運用知識挖掘技術(shù)，把組織成員的技術(shù)技能、經(jīng)驗知識、觀念見解等開發(fā)出來，通過語言或者文字描述出。建立專家網(wǎng)絡(luò)、“知識地圖”等，使得組織成員可學(xué)習外部人員擁有的隱性知識[5]。
總之，隱性知識是員工立足和獲得高報酬、高地位的根本，在傳遞過程中總會受到各種阻礙，員工在分享知識時會首先考慮自己的得失、利益問題，為避免處于不利情況下，通常會隱藏自己擁有的隱性知識。如此情況下，就會阻礙工程造價咨詢企業(yè)的發(fā)展。如何鼓勵員工產(chǎn)生知識共享的意愿，消除隱性知識轉(zhuǎn)化障礙等還需要大量的研究。
參考文獻
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[2]李一楠.隱性知識管理研究綜述[J].情報雜志.2007（8）：60～62.
篇13
一、對工程實施造成變更影響的因素
1．由于工程項目計劃的缺漏引發(fā)的工程變更。在施工過程中，如果工程項目計劃中有遺漏，往往會引起工程變更。這種情況有很多方面：（1）成本方面，在工程實施過程中，如果施工所在地由于材料短缺而無法供應(yīng)，要及時采用可代替的材料，保障施工的順利進行，這種情況會導(dǎo)致設(shè)計上的變更。（2）工程質(zhì)量方面：一是在工程進行中如果發(fā)生施工質(zhì)量低劣的情況，要及時調(diào)整施工方案來滿足現(xiàn)場的施工條件，導(dǎo)致工程項目變更；二是如果建設(shè)單位提高工程質(zhì)量標準，也會導(dǎo)致工程項目變更。
2．建設(shè)項目主體行為引發(fā)的工程變更。建設(shè)項目主體行為主要包括業(yè)主行為、設(shè)計方行為、承包商行為、監(jiān)理方行為、材料設(shè)備供應(yīng)商行為及分包商行為等。在工程進行中，建設(shè)項目主體行為會對工程造成很大的影響，極大程度上引起工程變更，業(yè)主和承包商的主體行為在其中占據(jù)主導(dǎo)地位。如業(yè)主為了套取建設(shè)資金，虛報工程變更；參與項目建設(shè)的各方人員專業(yè)水平低下；業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)理方的管理人員沒有良好的職業(yè)道德等等，這些情況都會對工程的變更起到極大的影響作用。
3．由于工程項目合同引起的變更。工程項目建設(shè)合同中針對工程變更的條款約定，是對工程項目建設(shè)的各方主體行為的導(dǎo)向，對工程變更也起著導(dǎo)向的作用。如果在合同中有著約束性的條款時，簽訂合同的各方都將努力減少不必要的工程變更，對于項目的建設(shè)日期、成本控制能夠產(chǎn)生積極的作用。
4．由于工程中發(fā)生意外事件引發(fā)的變更。在工程項目的施工過程中，有時會由于地質(zhì)發(fā)生變化，導(dǎo)致施工條件不能滿足設(shè)計方案的施工要求，這種情況一旦發(fā)生，要及時對設(shè)計方案進行調(diào)整或改變施工措施，從而引發(fā)施工措施的變更和設(shè)計方案變更；有時會遇到不利于施工的天氣延緩項目建設(shè)日期，要及時調(diào)整工程進行的進度，也會導(dǎo)致工程變更。
二、對于工程變更的管理
1．一般變更。在項目實施過程中，一般變更是很常見的，如對工程材料進行少量的改換；由于季節(jié)氣候影響發(fā)生的變更；工程結(jié)構(gòu)物的個別調(diào)整；工作量在施工合同金額1%內(nèi)的變更；工程數(shù)量變化量不大于10%的其他工程變更。這種變更對于技術(shù)要求較低，對于投資的變化較小，在需要進行變更時，由設(shè)計代表與監(jiān)理工程師會審后直接批復(fù)，然后報業(yè)主備案即可。
2．重要變更。在工程項目中，重要變更主要有：對于工程主要材料的大量改換；工程主要形式的調(diào)整；工程量在工程合同金額1%～5%的變更；工程數(shù)量的變化量在10～50%的其他變更，在需要進行變更時，由于規(guī)模較大，對于技術(shù)要求較高，要由設(shè)計單位、監(jiān)理工程師及項目業(yè)主提出審核意見，并報項目法人主管單位審批。
3．重大變更。在工程項目建設(shè)過程中，超越了上述變更規(guī)模的或發(fā)生重大工程質(zhì)量事故的變更為重大變更，對于這種變更，必須由項目業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、主管部門共同會審，提出審核意見后上報，由更高一級的主管部門進行專題研究處理。
三、對于工程變更的處理原則
（1）加強工程項目管理工作，未經(jīng)批準，不得任意變更；（2）在進行工程變更時，要符合技術(shù)標準及規(guī)范，以節(jié)約工程成本、有利于工程進展、兼顧各方利益為基本原則；（3）在工程變更設(shè)計中，加強管理工作，杜絕串通作弊及通過不正當手段獲得變更審批等腐敗行為；（4）不得把變更項目細化分解來上報審批；（5）提出變更申請時，必須有完善的變更資料，如申請報告、原始記錄、變更理由、變更工程造價計算書、變更設(shè)計圖紙等；（6）規(guī)范變更審批的時間周期，以保障工程進度；（7）工程變更審批通過后，由監(jiān)理工程師下達工程變更令，項目承包人按批準變更的設(shè)計進行施工，并對工程費用進行相應(yīng)的增減。
四、對于工程變更造價的控制策略
在實施工程變更時，項目承包單位要做出變更工程造價報告，按規(guī)定由造價工程師審批，確定后作為結(jié)算依據(jù)。在工程變更造價審查過程中，應(yīng)該采取以下策略：（1）工程變更是原施工設(shè)計的一部分，在變更后的造價變化要按照合同以及當?shù)卣哌M行調(diào)整，調(diào)整時要與原施工設(shè)計保持一致。（2）費用要結(jié)合責任的劃分來計算。有的施工變更是由施工不當或設(shè)計缺陷造成的，在發(fā)生施工變更時，要明確引起施工變更的因素，劃分責任，各方共同協(xié)商費用的計算。（3）對于變更費用的削減，一般按程序來辦理，若施工方拖延，監(jiān)理單位可直接發(fā)出削減費用估算單或采取其他措施督促其執(zhí)行。（4）對于合理的變更建議要按照相關(guān)規(guī)定進行獎勵、提成。（5）承包方由于施工不當或其他自身原因引發(fā)工程變更，承包人無權(quán)要求追加合同款。
總而言之，任何工程上的變更都會對工程的正常運行產(chǎn)生影響，這是工程造價變化的主要原因，要想對工程造價進行有效的控制，首先做好項目管理工作，準確的掌握工程項目的造價動態(tài)信息，主動對工程造價進行控制；其次建立完善的、科學(xué)的管理機制，降低項目管理的難度和復(fù)雜性；增強管理人員的管理水平和職業(yè)道德也是不可或缺的；此外，加強項目建設(shè)各方的協(xié)調(diào)組織工作，有利于合同管理和質(zhì)量控制，從根本上對工程造價進行控制。只有這樣，才能行之有效的對工程變更的造價進行控制，達到提高項目建設(shè)經(jīng)濟效益和社會效益的目的。
參考文獻
[1]馮俊良.綜述土建項目工程變更費用的造價控制.《中國科技縱橫》 .2010（17）
