引論：我們?yōu)槟砹?3篇工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
Keywords: construction schedule, quality, safety, cost control
中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一 建設(shè)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)
建設(shè)項(xiàng)目工程具有以下特點(diǎn)：生產(chǎn)崗位不固定、流動(dòng)作業(yè)多，作業(yè)環(huán)境不斷變化。作業(yè)內(nèi)容多變，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：a.同工種，但在不同的作業(yè)階段、不同作業(yè)部位的作業(yè)內(nèi)容常常不同；b.同工種，但在不同施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境并不相同；c.工種時(shí)常不固定。多工序同時(shí)或連續(xù)作業(yè)，工序間配合，材料設(shè)備調(diào)度，與參建單位各方的協(xié)調(diào)等過(guò)程多，管理過(guò)程復(fù)雜，綜合性強(qiáng)。多為露天作業(yè)，受自然環(huán)境影響大，如高溫作業(yè)，雨、風(fēng)中作業(yè)等。人員流動(dòng)性大，作業(yè)技能參差不齊。分包作業(yè)多，總、分包之間以及各分包隊(duì)伍之間的企業(yè)利益不同，容易發(fā)生各種糾紛沖突。
篇2
一、質(zhì)量管理
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問(wèn)題。
（一）質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制
建筑工程的質(zhì)量管理可用以下幾句概括：確定目標(biāo)，明確責(zé)任；分解落實(shí)，詳細(xì)交底；針對(duì)難點(diǎn)，組織攻關(guān)；樣板示范，摸索經(jīng)驗(yàn)；跟蹤控制，嚴(yán)格把關(guān)，做好質(zhì)量控制；定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)。建立健全質(zhì)量全過(guò)程監(jiān)控制度體系，以科學(xué)的方法、手段及運(yùn)用三全控制基理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行干預(yù)和控制，使工程質(zhì)量始終處于動(dòng)態(tài)管理之中。
1．建立質(zhì)量自檢制度。工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會(huì)的各個(gè)方面，也是一個(gè)企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。企業(yè)自身監(jiān)督要求每個(gè)建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個(gè)行之有效的質(zhì)檢機(jī)制和質(zhì)量體系，通過(guò)自檢制度的運(yùn)行達(dá)到質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。現(xiàn)行的機(jī)制主要是項(xiàng)目質(zhì)檢員及各施工員(工長(zhǎng))駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項(xiàng)目質(zhì)量情況，總公司質(zhì)檢處組織定期質(zhì)量驗(yàn)收，做到層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督對(duì)工程質(zhì)量把關(guān)。
2．第三方質(zhì)量監(jiān)督。第三方監(jiān)督指業(yè)主（監(jiān)理）的監(jiān)督，是目前最權(quán)威性的監(jiān)督。由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組，長(zhǎng)駐工地，對(duì)工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項(xiàng)工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督。
上述這兩套質(zhì)檢機(jī)制共同組成控制工程建筑施工質(zhì)量的完整體系。既明確分工，又密切聯(lián)系，有效地保證工程能夠達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。
（二）監(jiān)督方法和手段
作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度。
1．現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督對(duì)于施工作業(yè)中每道工序做到現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)指出并糾正，檢查手段采取實(shí)測(cè)實(shí)量和整體觀感相結(jié)合的方式，已形成的成品有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來(lái)。
2．召集現(xiàn)場(chǎng)管理人員，對(duì)施工中普遍存在的問(wèn)題予以指明，嚴(yán)格對(duì)施工工人進(jìn)行工序技術(shù)交底，糾正錯(cuò)誤，限時(shí)改正。
3．編制質(zhì)量控制書(shū)和指導(dǎo)文件，對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量通病詳細(xì)說(shuō)明，指明對(duì)策，明確責(zé)任并責(zé)成項(xiàng)目部責(zé)任人員限時(shí)整改。同時(shí)，質(zhì)量管理的方法和手段應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點(diǎn)的具體情況采取相應(yīng)的方式，但必須以國(guó)家規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。管理人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)與業(yè)主（監(jiān)理）部門(mén)溝通、密切配合企業(yè)自檢部門(mén)共同管理。
二、進(jìn)度控制管理
工程進(jìn)度涉及業(yè)主和承包人的重大利益，是合同能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理工程師要制訂出一套控制進(jìn)度的措施和科學(xué)的計(jì)劃管理方法，并根據(jù)合同賦予的職權(quán)監(jiān)督承包人執(zhí)行，以保證工程在合同規(guī)定的限期內(nèi)順利完成。
1.單項(xiàng)工程進(jìn)度控制。
在工程開(kāi)工之后，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分析，建立工程分項(xiàng)的月、旬進(jìn)度控制圖表，以便對(duì)分項(xiàng)施工的月、旬進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。
2.采用進(jìn)度表控制工程進(jìn)度。
進(jìn)度表是監(jiān)理工程師要求承包人每月按實(shí)際完成的工程進(jìn)度和現(xiàn)金流動(dòng)情況向其提交的報(bào)表，這種報(bào)表應(yīng)由下列兩項(xiàng)資料組成：一是工程現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃圖，應(yīng)附上已付款項(xiàng)曲線；二是工程實(shí)施計(jì)劃條形圖，應(yīng)附上已完成工程條形圖。承包人提供上述進(jìn)度表，由監(jiān)理工程師進(jìn)行詳細(xì)審查，向業(yè)主報(bào)告。
3.采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制工程進(jìn)度。
用網(wǎng)絡(luò)法制訂施工計(jì)劃和控制工程進(jìn)度，可以使工序安排緊湊，便于抓住關(guān)鍵，保證施工機(jī)械、人力、財(cái)力、時(shí)間均獲得合理分配和利用。因此，承包人在制訂工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，采用網(wǎng)絡(luò)法確定本工程關(guān)鍵線路是相當(dāng)重要的。監(jiān)理工程師除要求承包人制訂網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃外，監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部也要求監(jiān)理人員隨時(shí)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查工程進(jìn)度。
4.采用工程曲線控制工程進(jìn)度。
分項(xiàng)工程進(jìn)度控制通常是在分項(xiàng)工程計(jì)劃的條形圖上畫(huà)出每個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際開(kāi)工日期、施工持續(xù)時(shí)間和竣工日期，這種方法比較簡(jiǎn)單直觀，但就整個(gè)工程而言，不能反映實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比情況。采用工程曲線法進(jìn)行工程進(jìn)度的控制則比較全面。
三、成本管理
隨著建筑工程項(xiàng)目管理體制改革的深入，建筑業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)形式發(fā)生了深刻變化，工程項(xiàng)目管理水平的高低成為制約企業(yè)生存與發(fā)展的第一要素。以工程項(xiàng)目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制已基本形成。 工程項(xiàng)目成本管理需要多方面努力，主要應(yīng)采取；
(1)優(yōu)化施工方案，改進(jìn)工程項(xiàng)目管理手段。應(yīng)從系統(tǒng)的角度，通過(guò)平衡成本計(jì)劃、時(shí)間計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃達(dá)到成本、工期和質(zhì)量之間的平衡。企業(yè)效益取決于成本和收入兩個(gè)方面，因此，企業(yè)不僅從控制成本的角度來(lái)增加效益，而且還要通過(guò)提高企業(yè)收入增加企業(yè)效益。工程質(zhì)量的提高和工期縮短雖然可能增加一些經(jīng)濟(jì)成本，但這兩方面都直接和間接地增加企業(yè)效益，有助于企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，塑造企業(yè)品牌。
(2)組織保障。組織是項(xiàng)目管理的載體，是目標(biāo)控制的依托，是控制力的源泉。因此，在項(xiàng)目開(kāi)工前，要從組織項(xiàng)目部人員和協(xié)作部門(mén)上入手，設(shè)置一個(gè)強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目部和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，保證工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理措施得以順利實(shí)施。（3）實(shí)行全過(guò)程的成本控制。加強(qiáng)成本管理、控制費(fèi)用的重要措施，就是保證每個(gè)環(huán)節(jié)均能達(dá)到先算后做、事先擬定費(fèi)用的支出計(jì)劃和成本開(kāi)支范圍以及可降低的成本比率，把目標(biāo)成本落實(shí)到每個(gè)最小的可控制單位，甚至個(gè)人。利用過(guò)程控制工具，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行過(guò)程控制，可以及時(shí)糾正項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中對(duì)最優(yōu)計(jì)劃的偏離，保證工程項(xiàng)目成本管理的效果。
篇3
我們進(jìn)行進(jìn)度管理的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和質(zhì)量要求完成工程建設(shè)任務(wù)；同時(shí)把項(xiàng)目費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，為企業(yè)獲得合理的利潤(rùn)。進(jìn)度管理的職責(zé)包括以下幾個(gè)部分：
1、制定進(jìn)度計(jì)劃。我們?cè)诠こ掏稑?biāo)時(shí)已經(jīng)按照招標(biāo)文件或規(guī)定編制了粗略的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，中標(biāo)后又根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和合同中的工期，編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容包括確定開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時(shí)間等。
2、組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。將施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行。把進(jìn)度計(jì)劃布置下去，調(diào)配人力、施工物資和資金，確保到位。及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問(wèn)題，并采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施，必要時(shí)修訂和更新進(jìn)度計(jì)劃。
3、與業(yè)主保持密切的溝通。我們定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展，對(duì)業(yè)主提出的"變更指令"和"趕工"或"加快指令"及時(shí)作出反應(yīng)和處理。與業(yè)主的良好合作是順利實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的一個(gè)重要條件。
4、合理組織施工，及時(shí)協(xié)調(diào)各作業(yè)隊(duì)的施工配合。
工期是指建設(shè)項(xiàng)目或單位工程從正式開(kāi)工到全部建成投產(chǎn)或交付使用所經(jīng)歷的時(shí)間。在我們實(shí)際施工過(guò)程中使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整和控制。由于種種因素的影響，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在差異，為保證在合同工期內(nèi)竣工，必須對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充。
施工進(jìn)度控制和其他活動(dòng)一樣是一種周期性的循環(huán)，稱(chēng)四階段循環(huán)：編制計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、檢查執(zhí)行的結(jié)果和計(jì)劃的偏差和影響因素、采取糾正措施。然后進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。采用的控制施工進(jìn)度的措施。組織措施。落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)管理人員的分工、職能和任務(wù)；進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定各個(gè)部分、各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo)；制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，定期開(kāi)好調(diào)度會(huì)議；健全進(jìn)度記錄和報(bào)告制度；做好員工的思想工作。
技術(shù)措施。首先認(rèn)真研究工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)施工過(guò)程中的變化，隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的疑點(diǎn)和問(wèn)題及時(shí)以書(shū)面形式向業(yè)主和設(shè)計(jì)單位反映，要求澄清。施工方法的選擇既要先進(jìn)，又要可靠，選擇成熟的技術(shù)。合同措施。要經(jīng)常與業(yè)主供貨廠商、自己的分包商保持溝通；認(rèn)真履行本方的合同義務(wù)；對(duì)對(duì)方影響工程進(jìn)度的事件，要詳細(xì)記錄，及時(shí)交涉或提出索賠；當(dāng)完成階段性工程或隱蔽工程時(shí)及時(shí)通知業(yè)主及監(jiān)理，配合做好驗(yàn)收工作，以免影響后續(xù)工作的施工進(jìn)度。經(jīng)濟(jì)措施。及時(shí)向業(yè)主報(bào)告階段進(jìn)度，申請(qǐng)進(jìn)度付款，爭(zhēng)取按時(shí)取得支付簽證；制定供貨商和分包商的獎(jiǎng)懲辦法，促進(jìn)關(guān)鍵工作按時(shí)或提前完成。做好自身的財(cái)務(wù)管理，控制成本，預(yù)測(cè)流動(dòng)資金的需求，合理調(diào)度資金。信息溝通管理措施。在內(nèi)部要及時(shí)收集實(shí)際施工進(jìn)度數(shù)據(jù)，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應(yīng)的措施。除了要與有合同關(guān)系的各方面保持密切的溝通和良好的合作外，還需要和沒(méi)合同關(guān)系，但與工程施工有利害關(guān)系的各方面保持接觸，爭(zhēng)取他們的合作、理解和支持，以保證工程的順利進(jìn)行。
二、質(zhì)量管理
在工程開(kāi)工前根據(jù)業(yè)主要求、工程的實(shí)際情況和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。
推行施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。
堅(jiān)持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。對(duì)于工程施工過(guò)程出現(xiàn)的質(zhì)量事故，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，組織力量，嚴(yán)肅進(jìn)行處理，事故的處理均由質(zhì)量監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)全權(quán)組織。對(duì)于質(zhì)量的處理，絕不允許心慈手軟，必須按照事故原因不清不放過(guò)、事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)和沒(méi)有防護(hù)措施不放過(guò)的"三不放過(guò)"原則，認(rèn)真處理，防患于未然。
按優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作。對(duì)于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。要求各級(jí)作業(yè)人員對(duì)施工工序、施工方法、注意事項(xiàng)和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。正確選擇和合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)態(tài)度。
嚴(yán)格按施工工藝（或施工程序）施工。根據(jù)對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點(diǎn)，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原則，并設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)。建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。專(zhuān)職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目經(jīng)理部）。決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個(gè)反應(yīng)迅速、暢通無(wú)阻的封閉式信息網(wǎng)。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員要及時(shí)搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機(jī)抽樣法、分層隨機(jī)抽樣法、整群隨機(jī)提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。并采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對(duì)策表開(kāi)展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析。
三、安全管理
在施工過(guò)程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，工程處每半月檢查一次，項(xiàng)目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題落實(shí)到人，限期整改，確保消除隱患。
篇4
建筑工程的成本控制，能夠在節(jié)約工程預(yù)算，保證利益最大化的同時(shí)，體現(xiàn)出工程的整體質(zhì)量。高質(zhì)量的建筑工程成本控制能夠有效地提高工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量，為企業(yè)帶來(lái)利益的最大化，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。即以成本控制為中心，以較低成本獲得較高利潤(rùn)，從而提升企業(yè)的整體效益，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。建筑工程項(xiàng)目管理主要包括有成本預(yù)算、實(shí)際支出、成本核算和反饋等部分，其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)是成本控制，其重點(diǎn)在于方法的科學(xué)可行性和實(shí)行落實(shí)。只有科學(xué)的成本控制措施，和積極的實(shí)行，將計(jì)劃落到實(shí)處，才能為企業(yè)贏得更多的利益。
3.建筑工程成本現(xiàn)狀
3.1成本管理體制的不完善
在建筑工程當(dāng)中，相應(yīng)的執(zhí)行項(xiàng)目比較多，必須要建立完善的管理制度。與此同時(shí)，成本管理也是非常重要的，與之相關(guān)的體制還必須進(jìn)行不斷的健全與完善。目前，我國(guó)己經(jīng)提出了權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的管理制度，成本管理體系的項(xiàng)目經(jīng)理必須要對(duì)成本管理與項(xiàng)目效益負(fù)責(zé)，另外，其他相應(yīng)的部門(mén)同樣也必須要擔(dān)負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。但就我國(guó)當(dāng)前建筑工程有關(guān)部門(mén)的項(xiàng)目成本管理體系來(lái)看，依然沒(méi)有達(dá)到相互之間的有效協(xié)調(diào)。不管是對(duì)員工管理，還是對(duì)于施工原材料的管理，都處于十分不利的局面，這也在很大程度上影響了工程進(jìn)度的推進(jìn)，導(dǎo)致成本超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生。此外，項(xiàng)目經(jīng)理僅僅是把項(xiàng)目管理交由成本管理的責(zé)任人，大量的工程實(shí)踐表明，由于質(zhì)量問(wèn)題而造成返工的事例不斷發(fā)生，這就直接導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)損失，但是由于沒(méi)有明確劃分相應(yīng)的責(zé)任，導(dǎo)致在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，無(wú)法找到相應(yīng)的責(zé)任人，這也在無(wú)形當(dāng)中造成了項(xiàng)目成本的增加。
3.2控制方法不完善
傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本控制中，成本、進(jìn)度和質(zhì)量是分別用不同方法管理的。項(xiàng)目成本應(yīng)用成本會(huì)計(jì)的分析方法，把項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中成本的預(yù)計(jì)值與實(shí)際值進(jìn)行比較。這一方法應(yīng)用在項(xiàng)目進(jìn)程的終點(diǎn)時(shí)，無(wú)疑是正確的，可以說(shuō)明最終的費(fèi)用是節(jié)約還是超支。但是，項(xiàng)目控制實(shí)際是對(duì)項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程的控制。一個(gè)項(xiàng)目短則數(shù)月，長(zhǎng)則數(shù)年，其間的內(nèi)外條件千變?nèi)f化。控制的目的是要保證按規(guī)定的方向發(fā)展，而在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中的成本預(yù)計(jì)值與實(shí)際值的比較結(jié)果，無(wú)法說(shuō)明費(fèi)用在該時(shí)刻的差異是由于進(jìn)度的超前或落后而造成，還是由于成本的超支或節(jié)約而造成，不能給項(xiàng)目管理者提供決策的信息依據(jù)，以使項(xiàng)目進(jìn)展得到有效的控制。
3.3缺乏成本管理意識(shí)
一個(gè)項(xiàng)目管理人員，并不只是監(jiān)督施工的進(jìn)度，施工的質(zhì)量那么簡(jiǎn)單，他還要幫老板合理的省錢(qián)控制成本，大部分的項(xiàng)目管理工作者對(duì)這個(gè)不甚在意，有很多建筑企業(yè)有比較完善的成本控制體系，也能夠在保證施工的進(jìn)度和施工的質(zhì)量但是卻成本投入大、花銷(xiāo)高，這是因?yàn)榻ㄖ镜捻?xiàng)目管理者缺乏成本控制的概念，所以導(dǎo)致建筑公司的利潤(rùn)并不客觀。
4.建筑工程項(xiàng)目管理控制成本的措施
4.1制定合理的控制目標(biāo)，建立權(quán)責(zé)清晰的運(yùn)行機(jī)制
完善的管理機(jī)制是施工單位做好成本管理工作的重要保證，在進(jìn)行工程施工單位運(yùn)行機(jī)制完善的時(shí)候，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度的設(shè)立，這樣一來(lái)，可以有效地帶動(dòng)員工工作的積極性，促進(jìn)員工工作效率的不斷提高，從而有利于很好地進(jìn)行成本控制工作。在具體實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該做到工作人員的工資與獎(jiǎng)金和工程表現(xiàn)的掛鉤，對(duì)于表現(xiàn)好的，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)差的，給予相應(yīng)的處罰，要進(jìn)行工作監(jiān)督機(jī)制的設(shè)立，把工程人員的正常工作表現(xiàn)和勞動(dòng)所得聯(lián)系起來(lái)，從而避免消極怠工現(xiàn)象的發(fā)生，如此一來(lái)，就可以有效地提高相應(yīng)人員的工作效率，確保成本管理工作的有序進(jìn)行。
4.2加強(qiáng)成本控制的管理和監(jiān)督
加強(qiáng)對(duì)成本控制工作的管理和監(jiān)督，有利于更好的成本管理工作，提高工程質(zhì)量和企業(yè)利益。建筑工程應(yīng)該建立成本管理監(jiān)督系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)整體工程和各個(gè)部門(mén)的成本控制的管理，在實(shí)際的施工過(guò)程中，對(duì)施工進(jìn)度和成本進(jìn)行監(jiān)督，一手抓管理，一手抓監(jiān)督，促使成本控制工作落到實(shí)處。與此同時(shí)，建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該積極引導(dǎo)各項(xiàng)目部門(mén)進(jìn)行溝通交流，促使各部門(mén)聯(lián)系加深，使得各個(gè)工作環(huán)節(jié)可以銜接的更加順利，從而促使成本控制工作有序進(jìn)行。在積極實(shí)施成本控制措施的同時(shí)，不能止步于此，要不斷優(yōu)化項(xiàng)目管理中的成本控制措施，與時(shí)俱進(jìn)。
4.3提高設(shè)備利用率
在建筑工程項(xiàng)目管理的施工過(guò)程中，要用到很多大型的機(jī)械設(shè)備，這些機(jī)械設(shè)備大多成本比較的高，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)這種高成本機(jī)械的設(shè)備費(fèi)用投入的管理，嚴(yán)格按照操作規(guī)則使用機(jī)械，合理的控制機(jī)械的使用減少機(jī)械維修的次數(shù)，可以采用租賃制使用這種高成本機(jī)械，不一定要買(mǎi)，可以租。材料的運(yùn)用要嚴(yán)格的控制，不要浪費(fèi)任何的材料，在材料的采購(gòu)到具體使用的時(shí)候都會(huì)出現(xiàn)成本的增多問(wèn)題，要從材料采購(gòu)時(shí)候的材料定價(jià)、材料驗(yàn)收入庫(kù)、材料使用出庫(kù)問(wèn)題嚴(yán)格的控制，還要讓項(xiàng)目管理人員嚴(yán)格的監(jiān)督材料浪費(fèi)的源頭，防止材料的浪費(fèi)給成本控制造成一個(gè)巨大的浪費(fèi)。
篇5
一.園林綠化工程項(xiàng)目的主要工作內(nèi)容
園林綠化項(xiàng)目建設(shè)中首要工作內(nèi)容要明確。在園林綠化項(xiàng)目中建設(shè)中，工作的內(nèi)容包括多，植物栽種，人工景觀設(shè)計(jì)與施工，庭院設(shè)計(jì)與施工等等。通過(guò)人工的技術(shù)，將環(huán)境進(jìn)行美學(xué)感官設(shè)計(jì)，讓人們從視覺(jué)感官上，得到賞心悅目的效果。人工景觀的設(shè)計(jì)與實(shí)施，很大程度上提升了生態(tài)的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，提高園林綠化工程的建設(shè)工作質(zhì)量，有效的發(fā)揮園林綠化工作在人們生活中的重要性能。園林綠化工程項(xiàng)目建設(shè)的存在是為了有效的改善城市居民的生活環(huán)境，滿足人們對(duì)生活環(huán)境的需求，施工建設(shè)中有問(wèn)題要及時(shí)解決，制定出相應(yīng)的管理辦法，從而更好的提高工作效率，更好的服務(wù)于人。
二.建立有特色的園林綠化景觀管理
以往人們都在園林路化工程中關(guān)注植物所給人帶來(lái)的視覺(jué)美感，其實(shí)在園林綠化建設(shè)工程中，人工景觀建設(shè)也是必不可少的一部分，例如：景觀亭子，人工假山，觀景水池等人工景觀，通過(guò)初期的人員效組織測(cè)繪測(cè)圖的人員進(jìn)行園林綠化項(xiàng)目的初期測(cè)量繪圖，在項(xiàng)目的初期做好測(cè)量和合理規(guī)劃，在整個(gè)園林綠化工程項(xiàng)目中，營(yíng)造出綠化主題，讓觀賞者有景入境，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施地區(qū)特色，設(shè)計(jì)有特色的景觀園林建筑，如在江南主題的綠化工程項(xiàng)目中，就要以具有江南景觀的小橋，流水等的詩(shī)意色彩的園林盡管設(shè)計(jì)，對(duì)于景觀庭院可以采用江南特色的設(shè)計(jì)原理，對(duì)于景觀亭臺(tái)，人工假山，荷塘魚(yú)池等進(jìn)行帶有江南園林特色的設(shè)計(jì)，在進(jìn)行相關(guān)的施工期，做好施工現(xiàn)場(chǎng)附近氣候氣溫的天氣氣候影響，土壤地形，水質(zhì)特性等一些外在的因素，通過(guò)相關(guān)技術(shù)人員的相關(guān)研究調(diào)查，有效的分析出施工地區(qū)的環(huán)境特點(diǎn)，為后期的園林景觀施工做好基礎(chǔ)。并對(duì)相關(guān)具有特色的景觀建設(shè)工程做出專(zhuān)門(mén)的管理。
三.園林綠化建設(shè)滿足人們的需求
為了更好的保證城市居民的生活環(huán)境，園林綠化建設(shè)是不可或缺是一個(gè)重要的項(xiàng)目工程組成部分，園林綠化工程對(duì)于環(huán)境的建設(shè)為使用者營(yíng)造了一個(gè)舒適的生活環(huán)境，綠植所帶給人的不僅僅是空氣的清新，還有視覺(jué)上的美感，通過(guò)園林景觀的建設(shè)，讓人們從心靈上得到外界環(huán)境所帶來(lái)的視覺(jué)感受，真切體會(huì)自然的美感。
其實(shí)從某種程度上說(shuō)，園林綠化工程項(xiàng)目是美學(xué)的另一種延伸，園林綠化工程中有很多美學(xué)的存在，因?yàn)槠浔旧順O具觀賞性，是人們通過(guò)各種科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用，了解植物專(zhuān)業(yè)的相關(guān)知識(shí)，結(jié)合美學(xué)的設(shè)計(jì)，并實(shí)施在日常的園林綠化建設(shè)中。根據(jù)不同的植物特點(diǎn)，對(duì)其有規(guī)劃的配置，呈現(xiàn)出各種園林藝術(shù)。
在園林綠化工程項(xiàng)目中，要通過(guò)工程學(xué)的技術(shù)掌握，園林綠化部門(mén)對(duì)綠化實(shí)施的部分進(jìn)行根據(jù)具體的實(shí)地分析設(shè)計(jì)。結(jié)合當(dāng)?shù)氐母鞣矫嬉蛩兀O(shè)計(jì)出獨(dú)具特色的園林景觀，自成一格的設(shè)計(jì)方案。對(duì)于設(shè)計(jì)的方案效果，做出相應(yīng)的效果圖片，通過(guò)審核通過(guò)之后策劃有效的園林綠化工程項(xiàng)目實(shí)施的方案。
四.園林綠化工程項(xiàng)目中重要人員管理
好的團(tuán)隊(duì)必須有好的管理措施，好的管理措施的實(shí)行，才能帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，以此看出園林綠化工程項(xiàng)目中項(xiàng)目的管理在其中的重要性。對(duì)于園林綠化項(xiàng)目工程的相關(guān)項(xiàng)目施工人員的有效管理，促進(jìn)園林綠化工程的進(jìn)度大大提高。
（一）園林綠化工程項(xiàng)目中經(jīng)理管理
在園林綠化工程項(xiàng)目中最為首要的就是項(xiàng)目管理部門(mén)的成立，在園林綠化工程的最初時(shí)期，制定相對(duì)科學(xué)有效的項(xiàng)目管理制度，對(duì)于人員的管理是至關(guān)重要的。管理制度制定的前提一定要以人為本理念。所以項(xiàng)目經(jīng)理的存在，有一定的監(jiān)督指揮作用，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求也是至關(guān)重要的，要有一定的領(lǐng)導(dǎo)組織能力，在項(xiàng)目管理中，有很強(qiáng)的說(shuō)服力，豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和對(duì)各個(gè)部門(mén)的技能了解，不至于在管理過(guò)程中，技術(shù)部門(mén)被“門(mén)外”人的管理，產(chǎn)生抵觸情緒。作為相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理，一定要與工作人員經(jīng)常溝通工作中的問(wèn)題，根據(jù)不同的施工人員的各項(xiàng)所長(zhǎng)，結(jié)合實(shí)際情況合理安排工作種別，園林綠化工程項(xiàng)目的有效進(jìn)行不可缺少相應(yīng)的人員配備，只有動(dòng)力完善，才能有園林綠化工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
（二）園林綠化項(xiàng)目中施工人員的管理
在園林綠化項(xiàng)目中，施工人員是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的動(dòng)力基礎(chǔ)，相關(guān)的施工工作人員的素質(zhì)提高，和人員之間的相互配合，園林綠化工程項(xiàng)目，是要確保人員之間的和諧互助，只有各個(gè)階段人員的努力，才能確保施工的順利進(jìn)行，從園林綠化項(xiàng)目工程進(jìn)行初期的策劃考察，到技術(shù)部門(mén)的科學(xué)分析，園林景觀建設(shè)具體內(nèi)容的規(guī)劃制定，再到后期具體實(shí)施工程項(xiàng)目的進(jìn)行，所有的環(huán)節(jié)都是必不可少的工程實(shí)施環(huán)節(jié)。
對(duì)于園林綠化工程項(xiàng)目中施工人員的安全管理是項(xiàng)目管理中人員管理的一個(gè)重點(diǎn)，在施工過(guò)程中的安全意識(shí)不能缺少，在施工之前，要排查出施工安全隱患，施工過(guò)程中注意施工人員的操作安全，并按照嚴(yán)格規(guī)定執(zhí)行操作，確保人員施工期間人身的安全。對(duì)于違反操作，而對(duì)施工產(chǎn)生安全隱患的人員嚴(yán)厲懲治。對(duì)于發(fā)現(xiàn)隱患，排除隱患的人員，給予及時(shí)的鼓勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)。讓每個(gè)施工人員都從根本上意識(shí)到安全是施工中首要注意的問(wèn)題。
結(jié)束語(yǔ)：
綜上所述，為了確保項(xiàng)目有效的進(jìn)行，先進(jìn)科學(xué)的園林綠化項(xiàng)目工程管理體制，帶動(dòng)著園林綠化項(xiàng)目工程項(xiàng)目的有效進(jìn)行。從園林綠化項(xiàng)目的重要性中不難看出，現(xiàn)在物質(zhì)條件得到滿足的人們，對(duì)于健康的生態(tài)環(huán)境的要求越來(lái)越高，促使園林綠化工程的發(fā)展在近幾年逐漸被人們所關(guān)注，在園林工程項(xiàng)目發(fā)展迅速的今天，我們必須不斷完善自身，在工作中總結(jié)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于園林綠化相關(guān)的施工人員管理，提高施工人員的自身素質(zhì)，達(dá)到園林綠化項(xiàng)目工程的科學(xué)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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[3].劉增學(xué).園林綠化工程項(xiàng)目特點(diǎn)與管理探究[J]才智，2013（34）.
篇6
引言：工程項(xiàng)目管理工作涉及到項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和竣工階段等分別進(jìn)行安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理及協(xié)調(diào)各參建單位等7項(xiàng)工作，即三控三管一協(xié)調(diào)。另外，對(duì)項(xiàng)目前期管理（包括立項(xiàng)、規(guī)劃、施工許可、招投標(biāo)、開(kāi)工審批等各項(xiàng)管理）、工程施工階段的管理（包括工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制及供應(yīng)商、設(shè)計(jì)及其他單位的管理等）、竣工資料移交、項(xiàng)目后評(píng)估等階段進(jìn)行全過(guò)程的工程項(xiàng)目總控制。在工程項(xiàng)目管理和控制方面，已經(jīng)開(kāi)展了各種研究[1，2]。馬瀛[3]在總結(jié)巴基斯坦恰希瑪核電站二期工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，分析費(fèi)用與進(jìn)度的關(guān)聯(lián)性，提出一整套合理的實(shí)施方法。付孝泉等[4]運(yùn)用模糊規(guī)劃理論構(gòu)建了核電進(jìn)度計(jì)劃的模糊目標(biāo)及模糊約束的模糊集成模型，然后應(yīng)用遺傳算法解決了進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整問(wèn)題。
新建深水港工程結(jié)構(gòu)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室工程的重要程度與其他項(xiàng)目有著不同，對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的能力與管理思維要求具有先進(jìn)性、合理性、代表性。本文將對(duì)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室工程建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)容按時(shí)間順序可分為三個(gè)階段的內(nèi)容，通過(guò)對(duì)“重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”工程管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，研究和分析工程項(xiàng)目管理的要點(diǎn)及注意事項(xiàng)。
1項(xiàng)目前期管理
這一階段項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目立項(xiàng)的分析與決策、項(xiàng)目目標(biāo)的確立、規(guī)劃許可、確定各參建單位、報(bào)監(jiān)、施工許可。具體內(nèi)容包括了以下幾方面：
（1）項(xiàng)目策劃：進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目方案進(jìn)行優(yōu)化并初步確定，確定項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等目標(biāo)。
（2）設(shè)計(jì)管理：編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，提供各項(xiàng)設(shè)計(jì)參數(shù)，審核工程初步設(shè)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度管理，對(duì)設(shè)計(jì)施工圖組織各類(lèi)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家進(jìn)行審核，確定圖紙的功能合理、造價(jià)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)先進(jìn)。
（3）前期手續(xù)辦理：辦理工程各手續(xù)，包括通過(guò)招標(biāo)確定設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、勘察等單位且簽訂合同，初步設(shè)計(jì)批復(fù)、施工圖審查、供水、電手續(xù)、消防手續(xù)、規(guī)劃許可證、報(bào)質(zhì)監(jiān)手續(xù)、施工許可證等。
（4）確定項(xiàng)目實(shí)際方案、計(jì)劃：編制項(xiàng)目管理大綱、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施用款計(jì)劃，并對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理方案、材料設(shè)備供應(yīng)方案進(jìn)行審批及溝通。
（5）外部關(guān)系協(xié)調(diào)：包括與相關(guān)職能政府部門(mén)以及周邊環(huán)境等進(jìn)行關(guān)系協(xié)調(diào)，在開(kāi)工前辦理相關(guān)一切的備案手續(xù)。
（6）審核施工圖預(yù)算、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理等工作。
2項(xiàng)目建設(shè)期的管理
這一階段項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的保證、施工進(jìn)度的控制、施工安全的保障、資金使用的計(jì)劃與審核以及竣工驗(yàn)收。“重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”工程建設(shè)期間，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)結(jié)合自身管理?xiàng)l件，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)期的管理進(jìn)行了詳細(xì)區(qū)分，然后定崗定責(zé)，做到各項(xiàng)工作都能落實(shí)到位。
2.1現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)控制
（1）質(zhì)量目標(biāo)控制
對(duì)承包商、材料供應(yīng)商的工作進(jìn)行管理，對(duì)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對(duì)專(zhuān)項(xiàng)工程的驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督，組織工程竣工驗(yàn)收，對(duì)不符合合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的行為進(jìn)行糾正，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（2）進(jìn)度目標(biāo)控制
審批承包商的總進(jìn)度及分段進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)形象進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，要求承包商做好進(jìn)度分析與糾偏，并且每月監(jiān)督施工單位提交下月工作計(jì)劃，并對(duì)當(dāng)月形象進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)，如在專(zhuān)項(xiàng)節(jié)點(diǎn)上有延期，要求施工單位對(duì)影響進(jìn)度的原因進(jìn)行分析。
（3）投資目標(biāo)控制
進(jìn)行成本核算，準(zhǔn)確反映工程的實(shí)際造價(jià)，充分利用價(jià)值原理，提出可合理降低工程造價(jià)的建議。按照合同約定，對(duì)施工單位提出的工程款支付申請(qǐng)進(jìn)行審查，需經(jīng)監(jiān)理審量、投資監(jiān)理審單價(jià)、最后由建設(shè)單位審批、確保工程款按合同撥付，避免撥付不合理費(fèi)用或超撥工程款。
（4）安全管理
要求各參建單位對(duì)工程人員加強(qiáng)安全教育，建立安全組織機(jī)構(gòu)完善規(guī)章制度，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，加大隱患排查力度和嚴(yán)控重大危險(xiǎn)源。在重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室工程安全管理上，要求施工單位結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別，列出重大危險(xiǎn)源，制定保證措施，編制專(zhuān)項(xiàng)防護(hù)方案，提供專(zhuān)家論證意見(jiàn)并到安全監(jiān)督部門(mén)備案。
2.2承包商的管理
審查承包商組織機(jī)構(gòu)的人員相關(guān)資格，檢查其管理體系的健全性。審查分包單位的資質(zhì)和業(yè)績(jī)，并審查總包單位與分包單位的分包合同。在重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)中，要求總包單位對(duì)重要分包單位進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼袠?biāo)比選，對(duì)大型分包項(xiàng)目建設(shè)單位有權(quán)參與確定供應(yīng)商隊(duì)伍，以確保工程質(zhì)量的可靠。
2.3設(shè)備、材料供應(yīng)商的管理
對(duì)于項(xiàng)目管理方，首先編制初步的設(shè)備采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃、用款計(jì)劃確定主要設(shè)備的采購(gòu)周期，安排落實(shí)進(jìn)度表。然后將采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃銜接起來(lái)，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工進(jìn)度計(jì)劃之間發(fā)生的矛盾。
2.4設(shè)計(jì)管理
針對(duì)“重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”工程的復(fù)雜性，要求設(shè)計(jì)單位派駐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表，并對(duì)設(shè)計(jì)代表的工作進(jìn)行監(jiān)督管理；在工程圖紙確定以后，對(duì)業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)單位提出的圖紙變更均進(jìn)行技術(shù)、投資上的審查，確定設(shè)計(jì)變更的合理。
2.5合同管理
加強(qiáng)索賠管理，提前考慮可能造成索賠的因素，嚴(yán)格按程序、合理辦理工程付款。預(yù)防、杜絕承包商、設(shè)備、材料供應(yīng)商等的索賠；對(duì)于承包商的違約，協(xié)助業(yè)主編制索賠協(xié)議書(shū)，向承包商提出索賠，保障建設(shè)單位的利益。當(dāng)雙方的爭(zhēng)議由政府建設(shè)行政主管部門(mén)調(diào)解或仲裁機(jī)構(gòu)仲裁或法院審理時(shí)，項(xiàng)目管理應(yīng)提供充分的事實(shí)材料作證。
2.6項(xiàng)目?jī)?nèi)部及周邊關(guān)系協(xié)調(diào)
協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部各參建單位的關(guān)系，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與周邊、政府主管部門(mén)的關(guān)系，每月提交工作完成情況。重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)事先向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
3項(xiàng)目竣工管理
（1）組織各參建單位工程竣工驗(yàn)收，編制竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，辦理建設(shè)工程竣工備案手續(xù)；
（2）根據(jù)項(xiàng)目管理竣工交接指導(dǎo)書(shū)，要求施工單位進(jìn)行竣工交接，各竣工手續(xù)分項(xiàng)驗(yàn)收均要求施工單位全程參與；
（3）參加工程結(jié)算，為結(jié)算提供詳細(xì)的依據(jù)，對(duì)結(jié)算結(jié)果進(jìn)行審核；
（4）整理工程檔案材料，向檔案部門(mén)進(jìn)行移交；
（5）在工程保修期間，組織項(xiàng)目后評(píng)估。
4結(jié)論
通過(guò)對(duì)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室工程的管理經(jīng)驗(yàn)，論述了工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，提高工程投資效益，才能達(dá)到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的。
參考文獻(xiàn)
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篇7
項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容可以概括為：三控、三管、一協(xié)調(diào)。“三控”——成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制。“三管”——合同管理、職業(yè)健康與環(huán)境管理、信息管理。“一協(xié)調(diào)”——組織協(xié)調(diào)，指與工程項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)參建各方，如業(yè)主、監(jiān)理、承包商之間，與工程建設(shè)有關(guān)的外部條件之間的各種關(guān)系的協(xié)調(diào)。在不同的工程中，不同主體的電力工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目管理的任務(wù)是不同的。電力工程施工項(xiàng)目管理具有資金密集、技術(shù)密集、資源密集、專(zhuān)業(yè)眾多、交叉施工等特點(diǎn)，同時(shí)還要受工程設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、設(shè)備和材料的采購(gòu)運(yùn)輸、還有其他許多工程外部因素的影響。為了合理地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和管理好工程項(xiàng)目建設(shè)中方方面面的工作，需要明確現(xiàn)代電力工程管理流程中存在的一些問(wèn)題，并找到可行的對(duì)策。
二、掙值法概述
1、掙值法的起源
掙值（贏得值）法（evm）作為項(xiàng)目管理的計(jì)劃與控制方法，被廣泛應(yīng)用于各類(lèi)項(xiàng)目中，這一理論方法的基本思想來(lái)源于工業(yè)工程師和項(xiàng)目經(jīng)理，20世紀(jì)60年代開(kāi)始，以美國(guó)國(guó)防部為首推出了一系列的有關(guān)項(xiàng)目成本和工期的管理方法，隨后，美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)界開(kāi)發(fā)了evm系統(tǒng)，很快在美國(guó)交通部、能源部等政府性業(yè)主的項(xiàng)目中推廣應(yīng)用，并且在對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)控以及績(jī)效的評(píng)價(jià)中發(fā)揮了良好的效果。從國(guó)內(nèi)外的研究動(dòng)態(tài)可以了解到，掙值法仍將在工業(yè)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理的運(yùn)用中發(fā)揮更大的作用。
篇8
在新的歷史階段，受到國(guó)際金融危機(jī)等外在因素以及我國(guó)主動(dòng)調(diào)控經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度等內(nèi)在因素的影響，工程項(xiàng)目管理工作呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)，市場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目管理工作提出了新的要求。具體而言主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.工程項(xiàng)目管理從粗廣式向精細(xì)式轉(zhuǎn)變。一直以來(lái)，我們的工程項(xiàng)目管理工作將實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高質(zhì)量完成作為管理的單一目標(biāo)，而長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響以及片面最求速度等觀念的制約，使得我們的項(xiàng)目管理工作存在著粗、疏、漏等問(wèn)題。而隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變以及對(duì)建立節(jié)約型社會(huì)觀念的確立，使得工程項(xiàng)目管理必須從傳統(tǒng)的粗廣式的模式向節(jié)約、高效、高質(zhì)的精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)變。特別是隨著企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的不斷加深，有效控制工程成本已經(jīng)成為了企業(yè)生存的重要因素。在這樣的背景下，成本管理已經(jīng)成為了與質(zhì)量管理同等重要的地位。這就對(duì)項(xiàng)目管理人員也提出了更高的要求，不僅要求其能夠了解工程項(xiàng)目干的如何，更要知道其消耗的多少，是否合理。這一重大的變化，成為了當(dāng)前工程項(xiàng)目管理工作一個(gè)突出的特點(diǎn)。
2.工程項(xiàng)目管理從硬件管理向軟硬件結(jié)合管理轉(zhuǎn)變。在以往的工程項(xiàng)目管理工作中，施工單位為了能夠在行業(yè)內(nèi)取得一席之地，不得不將項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量作為標(biāo)準(zhǔn)，特別是在建筑領(lǐng)域，為了趕工期、趕進(jìn)度，項(xiàng)目管理忽視其在安全監(jiān)理以及對(duì)環(huán)境影響等因素，造成項(xiàng)目建設(shè)與環(huán)境發(fā)展不同步，與企業(yè)文化相背離。而在新的歷史階段，構(gòu)建和諧文明的企業(yè)文化則成為了企業(yè)的一個(gè)重要內(nèi)容，同樣在工程項(xiàng)目管理工作中，企業(yè)越來(lái)越關(guān)注管理工作與企業(yè)文化的相互結(jié)合，使得工程項(xiàng)目管理從傳統(tǒng)的硬件管理向軟硬件結(jié)合管理的轉(zhuǎn)變。
3.工程項(xiàng)目管理從階段管理向全過(guò)程管理轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的認(rèn)識(shí)中工程項(xiàng)目管理工作按照不同階段實(shí)施管理，重點(diǎn)突出項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。但在當(dāng)前工程項(xiàng)目管理已經(jīng)從事中管理向事前、事后管理延伸。從項(xiàng)目建設(shè)提出開(kāi)始，一直到項(xiàng)目竣工后的跟蹤問(wèn)效，項(xiàng)目管理工作已經(jīng)延伸到了項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程、全要素。項(xiàng)目管理也從以往的行政管理模式向綜合性管理模式轉(zhuǎn)變。這一轉(zhuǎn)變不僅僅體現(xiàn)了制度的制定了，更是要求在工作的實(shí)際落實(shí)過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員能夠切實(shí)發(fā)揮其應(yīng)有的職能，從而實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。
二、當(dāng)前工程項(xiàng)目管理工作的現(xiàn)狀與存在的主要問(wèn)題
應(yīng)當(dāng)說(shuō)經(jīng)過(guò)三十多年的實(shí)踐推廣，我國(guó)工程項(xiàng)目管理工作無(wú)論在理論上還是在實(shí)踐上都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，為我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)發(fā)揮了重要的作用。但同時(shí)也要看到，我們的工程項(xiàng)目管理工作還處于初級(jí)階段，無(wú)論在法律制度、人員觀念、管理模式、發(fā)展速度等方面都還或多或少存在著一些問(wèn)題。
1.對(duì)工程項(xiàng)目管理工作存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。工程項(xiàng)目管理作為第三方管理，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、完成質(zhì)量都具有監(jiān)管職能，同時(shí)其與日常的項(xiàng)目行政管理工作有著本質(zhì)的差別。但在實(shí)際的工作中，一些施工方，甚至是招標(biāo)方對(duì)于工程項(xiàng)目管理工作存在著誤解，對(duì)其在建設(shè)過(guò)程中所承擔(dān)的職能認(rèn)識(shí)不到位，認(rèn)為只要能保證建設(shè)技術(shù)質(zhì)量就無(wú)需再聘請(qǐng)項(xiàng)目管理公司來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目管理。這就使得項(xiàng)目管理工作在開(kāi)展的過(guò)程中容易遇到各種阻力，工程項(xiàng)目管理的職能發(fā)揮難以讓人滿意。
2.工程項(xiàng)目管理在法律保障上還有缺陷。雖然我們工程項(xiàng)目管理制度已經(jīng)實(shí)施了多年，也取得了一定的效果，國(guó)家也投入了大量的人力、物力來(lái)保障項(xiàng)目管理工作的有序開(kāi)展。但整體而言，我們?cè)诜芍贫缺Ｕ戏矫婢嚯x西方發(fā)達(dá)國(guó)家還有很大的差距。以建筑市場(chǎng)為例，目前我國(guó)建筑市場(chǎng)項(xiàng)目管理工作極不規(guī)范，缺乏一整套具有較強(qiáng)操作性的法律法規(guī)做一保障。國(guó)家住建委（原國(guó)家建設(shè)部）僅在2004年出臺(tái)了《建筑工程項(xiàng)目管理暫行辦法》來(lái)實(shí)現(xiàn)有法可依，但在具體的實(shí)施細(xì)則方面缺乏有效的制度保障，許多項(xiàng)目管理工作沒(méi)有相應(yīng)的法律依據(jù)，影響了管理工作的開(kāi)展，也造成了監(jiān)管部門(mén)在發(fā)揮應(yīng)有的作用。
3.工程項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)還有待提高，不少工程項(xiàng)目管理人員對(duì)于管理對(duì)象沒(méi)有全面準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)，加之自身在專(zhuān)業(yè)技能、責(zé)任心等方面存在不足，導(dǎo)致其無(wú)法有效履行管理職能。特別是近幾年隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，工程項(xiàng)目管理人員數(shù)量缺口極大，一些公司為了承接業(yè)務(wù)、提高資質(zhì)，采取“掛靠”等形式吸引人員，而這些人僅僅存在于書(shū)面上，難以深入項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，給項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量帶來(lái)了隱患。而有的管理人員雖然有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但缺乏必要的知識(shí)積累，而隨著一些新工藝、新技術(shù)的使用，使得其難以適應(yīng)這一新的變化，給管理工作帶來(lái)極大的不便。
4.工程項(xiàng)目管理模式還有待改進(jìn)。目前，國(guó)內(nèi)的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人部分都是由監(jiān)理企業(yè)發(fā)展而來(lái)的，他們通常不能提供項(xiàng)目全過(guò)程所需的所有服務(wù)，大多也只局限于項(xiàng)目某些階段的管理工作。在更多的企業(yè)中，也沒(méi)有一個(gè)自始至終貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的企業(yè)性經(jīng)濟(jì)管理組織“項(xiàng)目啟動(dòng)建班子，項(xiàng)目完工散攤子”的現(xiàn)象還十分普遍。
三、提高工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的意見(jiàn)建議
針對(duì)以上工程項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，筆者認(rèn)為在新的時(shí)期，提高工程項(xiàng)目管理質(zhì)量就必須要立足項(xiàng)目建設(shè)自身，切實(shí)把握當(dāng)前全球化、信息化、節(jié)約化的趨勢(shì)，從人員素質(zhì)、管理模式、思想觀念等方面加以轉(zhuǎn)變，才能有效提高我國(guó)工程項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量。
1.轉(zhuǎn)變觀念，端正對(duì)工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)。大力宣傳工程項(xiàng)目管理工作的重要性，端正對(duì)項(xiàng)目管理工作的誤解。無(wú)論是施工方還是投資方都應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理工作對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的積極作用，能夠主動(dòng)配合項(xiàng)目管理開(kāi)展工作，特別是要發(fā)揮項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目整體的監(jiān)督職能，從投資設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、高效管理能方面發(fā)揮其有益的作用。施工方要能夠主動(dòng)配合項(xiàng)目管理單位或人員開(kāi)展工作，加強(qiáng)兩者的溝通，從提高公司形象的角度出發(fā)，提高工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量。
2.完善法律，構(gòu)建工程項(xiàng)目管理科學(xué)體系。盡快貫徹國(guó)家有關(guān)的方針政策，建立健全各類(lèi)建筑市場(chǎng)管理與“工程項(xiàng)目管理”相關(guān)的法律、法規(guī)和制度，做到門(mén)類(lèi)齊全，互相配套，避免交義重疊，遺漏空缺和互相抵觸。這樣不僅可以給項(xiàng)目管理提供法律依據(jù)，還能解決“工程項(xiàng)目管理”工作存在風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移問(wèn)題。政府部門(mén)也要充分發(fā)揮和運(yùn)用法律、法規(guī)的于段，培養(yǎng)和發(fā)展我國(guó)的建筑市場(chǎng)體系，從而確保工程項(xiàng)目管理自前期策劃、勘察設(shè)計(jì)、工程承發(fā)包、施工管理到竣工驗(yàn)收等全部活動(dòng)都能被納入到法制軌道中來(lái)。同時(shí)，通過(guò)建立完善的制度和信譽(yù)評(píng)價(jià)體系，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的自律意識(shí)，確保企業(yè)能夠切實(shí)履行職能，防止出現(xiàn)與施工方沆瀣一氣的事件發(fā)生，確保工程建設(shè)質(zhì)量。
篇9
1 電力工程中項(xiàng)目管理的重要性
項(xiàng)目管理是有計(jì)劃、有組織的對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)管理的活動(dòng)，它將工程項(xiàng)目歸納成為一個(gè)整體，通過(guò)有計(jì)劃、有目的、有組織的管理實(shí)施，確保電力系統(tǒng)穩(wěn)定發(fā)展。在提高項(xiàng)目管理效率的基礎(chǔ)上，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供重要的資源保障，因此，具有十分重要的作用，具體表現(xiàn)如下：
1.1 可以增進(jìn)電力工程的發(fā)展質(zhì)量
在電力工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，需要由不同部門(mén)、不同環(huán)節(jié)進(jìn)行分工合作，尤其是在施工項(xiàng)目的管理、整體規(guī)劃的推進(jìn)、工程監(jiān)理的運(yùn)作上，必須要保證有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾韴F(tuán)隊(duì)。首先是項(xiàng)目規(guī)劃方面，規(guī)劃組作為電力工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)部門(mén)，決定著整個(gè)項(xiàng)目是否安全合理；在成本核算方面，成本核算組根據(jù)工程施工技藝、建筑圖紙、原材料等內(nèi)容的不同，要對(duì)整體工程財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行核算調(diào)控；在現(xiàn)場(chǎng)施工方面，施工組需要針對(duì)電力工程項(xiàng)目的實(shí)際質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，在安全的基礎(chǔ)上提升工作效率，確保施工人員的工作安全，將電力建筑中建筑環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)性降到最低。
1.2 電力工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)規(guī)范
電力工程包含的內(nèi)容眾多，在整體區(qū)域內(nèi)覆蓋測(cè)量、繪圖、施工、成本、監(jiān)理、維護(hù)等多個(gè)方面。從根本上說(shuō)，使工程規(guī)范化、有序化的進(jìn)行是電力工程實(shí)施的核心內(nèi)容。因此，通過(guò)對(duì)電力工程項(xiàng)目管理的分解，將開(kāi)工前期的準(zhǔn)備、開(kāi)工中期的維穩(wěn)、開(kāi)工后期的收尾鏈接起來(lái)，確保整體工作項(xiàng)目緊密相連，從而達(dá)到完善授權(quán)、相互配合和全面發(fā)展，進(jìn)一步提升電力工程項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量。
1.3 抓住電力工程管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
在電力工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的過(guò)程中，技術(shù)管理是一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，也是一項(xiàng)難點(diǎn)內(nèi)容。只有各個(gè)電力部門(mén)在技術(shù)上保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆止ぃ拍艽_保整體工程有條不紊為進(jìn)行運(yùn)作和發(fā)展。但是，在對(duì)電力工程管理環(huán)節(jié)的調(diào)整上，在整體過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，比如，一個(gè)部門(mén)的工作延誤、效率低可能會(huì)影響整個(gè)電力工程建設(shè)的進(jìn)度，要抓住電力工程實(shí)施的核心問(wèn)題，就要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的解決，這樣才能保證電力工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行。
2 電力工程中項(xiàng)目管理存在的發(fā)展瓶頸
隨著我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展，影響電力公司工程項(xiàng)目的因素也隨之增加。在人員配置、工程管理、技術(shù)監(jiān)督等方面，遭遇到了尷尬的“瓶頸期”，具體分析如下：
2.1 電力技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)較低
從整體上說(shuō)，電力工作危險(xiǎn)系數(shù)高、工作強(qiáng)度大，因此在整體人員隊(duì)伍上往往存在著嚴(yán)重的“老齡化”發(fā)展現(xiàn)象。從文化程度上看，很多電力從業(yè)技術(shù)人都未接受過(guò)高等教育，文化底蘊(yùn)十分不足。根據(jù)一組調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在當(dāng)前電力從業(yè)人員的文化程度上，小學(xué)文化程度占20%左右，初中文化程度占57%左右，高中文化程度的占15%左右，本科及以上文化程度的才占到6%左右，通過(guò)這些數(shù)據(jù)我們可以看出電力工程管理人員的文化程度較低，這一問(wèn)題導(dǎo)致他們?cè)诠ぷ鳂I(yè)務(wù)中無(wú)法迅速接受新技術(shù)、新工藝。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中一些成本核算和管理知識(shí)不夠理解，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)程緩慢，組織業(yè)務(wù)能力較弱。
2.2 工程項(xiàng)目的進(jìn)展調(diào)控力度較弱
在電力工作的發(fā)展過(guò)程紅，公用電技術(shù)工程公司的設(shè)計(jì)起到了重要的作用。它連接起了項(xiàng)目、財(cái)務(wù)、工程管理的等不同的業(yè)務(wù)部門(mén)，在在電力工程建設(shè)的各個(gè)階段發(fā)揮著重要的作用。但是，由于電力事業(yè)的復(fù)雜性，各部門(mén)之間需要進(jìn)行多次的業(yè)務(wù)互通、技術(shù)交流，在這一過(guò)程中，往往容易出現(xiàn)拖沓、緩慢的現(xiàn)象，導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度緩慢，整體效果不明顯。
2.3 工程項(xiàng)目的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)性較為突出
因?yàn)殡娏こ添?xiàng)目的特點(diǎn)是政策性強(qiáng)、技術(shù)含量高、風(fēng)險(xiǎn)性大、投資力度大，因此所涉及到的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也更加鮮明。“安全系數(shù)低”在電力工程項(xiàng)目管理中逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，并且正在不斷擴(kuò)大。對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的忽視會(huì)直接影響電力工程的管理水平，甚至?xí)o電力工程項(xiàng)目帶來(lái)深刻的影響。
2.4 電力工程中項(xiàng)目管理存在違規(guī)現(xiàn)象
電力工程中涉及到巨大的經(jīng)濟(jì)利益，一些組織施工單位對(duì)工程在進(jìn)行決算的過(guò)程中，在經(jīng)過(guò)審核之后，向用戶收取工程余款以及向施工單位、材料供應(yīng)商支付余款。，更容易呈現(xiàn)出因?yàn)槔娑`規(guī)的現(xiàn)象。
3 電力工程中項(xiàng)目管理存在問(wèn)題的解決對(duì)策
3.1 提高工程參與人員的素質(zhì)水平
電力工程項(xiàng)目中，要為業(yè)務(wù)素質(zhì)較低、文化修養(yǎng)較低的管理人員、技術(shù)人員提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，要加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn)，將技術(shù)培訓(xùn)與激勵(lì)機(jī)制掛鉤，加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展提供人才保障。施工人員的技術(shù)水平是保證電力工程質(zhì)量的關(guān)鍵，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)施工人員的質(zhì)量教育，讓他們有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，最終保證工程的質(zhì)量。比如，可以組織工程參與人員進(jìn)行技術(shù)比賽，還可以給他們提供出國(guó)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，組織他們進(jìn)行知識(shí)比賽，優(yōu)秀者可以獲得獎(jiǎng)勵(lì)。
3.2 建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度
電力工程企業(yè)要不斷整合當(dāng)前的項(xiàng)目規(guī)章，使電力工作人員能夠依照一套標(biāo)準(zhǔn)化的施工流程進(jìn)行依規(guī)操作。不斷提升工作各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查部門(mén)的業(yè)務(wù)管理意識(shí)。把建筑安全質(zhì)量放在首位，對(duì)當(dāng)前的項(xiàng)目管理體系進(jìn)行全面的優(yōu)化升級(jí)，不斷提升項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性。在管理技術(shù)制度上，既要吸取外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，同本國(guó)的實(shí)際相結(jié)合，建立起適合本國(guó)電力工程的項(xiàng)目管理體系。比如，可以建立企業(yè)獎(jiǎng)懲制度，安全生產(chǎn)制度，質(zhì)量保障制度，創(chuàng)新管理制度等，用這些制度來(lái)對(duì)人員的行為進(jìn)行約束。
3.3 使用現(xiàn)代化管理軟件提高管理效率
隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，在電力工程管理中運(yùn)用現(xiàn)代化的管理軟件可以對(duì)電力人員的工作狀態(tài)、工作效率、工程質(zhì)量進(jìn)行高效的調(diào)整。在提高項(xiàng)目管理深度的同時(shí)，將電力工程中涉及到的人力、物力資源整合起來(lái)，根據(jù)具體的工作行程，與施工承包商的人才及資源進(jìn)行對(duì)接，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工作的全面調(diào)控。要利用現(xiàn)代管理軟件，包括建筑進(jìn)程監(jiān)控、高空作業(yè)攝錄等設(shè)備，記錄電力工程的實(shí)際進(jìn)度，促進(jìn)工程項(xiàng)目的實(shí)施。并且利用電子計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化信息軟件，加大對(duì)電力人員的業(yè)務(wù)培養(yǎng)，提高他們的工作水平。比如，可以利用計(jì)算機(jī)將材料價(jià)格進(jìn)行分析，得出價(jià)格走勢(shì)，還可以利用先進(jìn)的檢驗(yàn)儀器對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。
4 結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，為了保證電力工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，廣大電力從業(yè)工作者要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的管理與控制，這樣才能實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程的規(guī)范化、有序化、合理化，達(dá)到預(yù)期的項(xiàng)目目標(biāo)，使電力工程能為國(guó)家以及社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展提供良好的條件，為國(guó)家、社會(huì)和人民服務(wù)。
參考文獻(xiàn)
篇10
工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的建設(shè)項(xiàng)目管理也曾經(jīng)歷過(guò)類(lèi)似和目前我國(guó)一樣的路。但是，這些國(guó)家的投資者們由于以往付出的代價(jià)和切身的體驗(yàn)，較早地認(rèn)識(shí)到自身能力的局限性，早就開(kāi)始求助于技術(shù)專(zhuān)家，從項(xiàng)目決策、項(xiàng)目實(shí)施到工程改進(jìn)都盡可能地利用專(zhuān)家的智慧和經(jīng)驗(yàn)，極大地提高了項(xiàng)目管理的發(fā)展速度。與以前相比，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理質(zhì)量也得到了極大的提高。與國(guó)際上先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式相比，我國(guó)電力建設(shè)施工企業(yè)的項(xiàng)目管理具有其自身的特點(diǎn)。在當(dāng)今電力基建施工企業(yè)中，基本采用以下管理模式：以施工圖預(yù)算控制成本的模式；以施工圖預(yù)算控制人、材、機(jī)資源消耗的模式；以電力基建企業(yè)“內(nèi)部定額”編制施工預(yù)算，進(jìn)行工程成本控制的模式；其他管理模式。
2、對(duì)當(dāng)前電力工程項(xiàng)目管理存在問(wèn)題
項(xiàng)目管理在電力建設(shè)領(lǐng)域的應(yīng)用中，極大地提高了工程管理的效率。但是，由于我國(guó)項(xiàng)目管理起步比較晚，在很多方面還需進(jìn)一步改進(jìn)。不可否認(rèn)，盡管?chē)?guó)內(nèi)的水電、火電建設(shè)在整體水平上有了顯著的提高，但我們?nèi)詰?yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到，與國(guó)際先進(jìn)水平相比，我國(guó)電力建設(shè)中還存在許多不足和差距。
我們應(yīng)正確認(rèn)識(shí)這些存在的問(wèn)題，根據(jù)筆者在電力公司工作多年的體會(huì)，將工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題歸納為如下幾點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理不規(guī)范，有的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人嚴(yán)重混淆了電網(wǎng)管理部門(mén)、投資方與項(xiàng)目業(yè)主之間的關(guān)系，破壞了工程建設(shè)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一性和完整性；安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還不牢固，有的項(xiàng)目法人及施工企業(yè)安全管理責(zé)任不落實(shí)，安全管理制度不健全，安全設(shè)施不完善，還存在不少事故隱患；工藝質(zhì)量不高，有的施工工藝和現(xiàn)場(chǎng)管理還沒(méi)有引起項(xiàng)目法人及施工企業(yè)的足夠重視。施工企業(yè)制度創(chuàng)新不夠，管理基礎(chǔ)薄弱，集約化管理程度很低，技術(shù)裝備差，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制不活，現(xiàn)代化管理手段應(yīng)用層次較低；施工企業(yè)功能單一、結(jié)構(gòu)趨同、互補(bǔ)性不強(qiáng)，企業(yè)總量過(guò)剩，電力建設(shè)市場(chǎng)保護(hù)嚴(yán)重，嚴(yán)重束縛了企業(yè)之間的公平競(jìng)爭(zhēng)；企業(yè)的管理理念、管理思想，以及員工的管理素質(zhì)還有待進(jìn)一步的提高。這些問(wèn)題的存在在一定程度上與我國(guó)的特殊國(guó)情有關(guān)，即國(guó)家對(duì)電力行業(yè)的保護(hù)程度還比較重，但企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)理念和項(xiàng)目管理水平也有不可推卸的責(zé)任。
3、對(duì)電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理的思考
投資、質(zhì)量和工期是電力建設(shè)項(xiàng)目管理追求的三個(gè)目標(biāo)。筆者認(rèn)為，對(duì)于電力建設(shè)系統(tǒng)而言，其基本目的是加快能源建設(shè)，緩解供需矛盾，以適應(yīng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)穩(wěn)步發(fā)展的需要。所以，電力建設(shè)施工隊(duì)伍必須做到：從質(zhì)量成本管理上要效益，正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理，先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本，防止工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過(guò)剩現(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程量少，經(jīng)濟(jì)效益低下的被動(dòng)局面。如何處理工期與成本的關(guān)系是施工項(xiàng)目成本管理工作中的一個(gè)重要課題，工期成本的管理與控制對(duì)施工企業(yè)和項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)，并不是越短越好，而是需要通過(guò)對(duì)工期的合理調(diào)整來(lái)尋求最佳工期點(diǎn)成本，從而把工期成本控制在最低點(diǎn)。
3.1 對(duì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的思考
在電力工程項(xiàng)目管理中，建立一個(gè)充滿活力、具備快速重組能力的項(xiàng)目組織對(duì)項(xiàng)目管理的成敗至關(guān)重要。大多數(shù)電力工程企業(yè)更多地采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu)。由于矩陣式組織結(jié)構(gòu)適合于大型工程項(xiàng)目的管理，并且有一些突出的優(yōu)點(diǎn)。因?yàn)榫仃嚱M織的特點(diǎn)可以很好地服務(wù)于項(xiàng)目的實(shí)施：一是資源共享，一般用這種管理模式的企業(yè)能比傳統(tǒng)企業(yè)少用20%的員工。二是能迅速解決問(wèn)題，即在最短的時(shí)間內(nèi)，調(diào)配人才，組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，把不同職能的人才集中在一起。三是員工自己能有更多機(jī)會(huì)接觸企業(yè)的不同部門(mén)。矩陣型組織結(jié)合了職能型組織和項(xiàng)目型組織的優(yōu)點(diǎn)，又克服了二者的缺點(diǎn)。
3.2 電力建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
后評(píng)價(jià)是指在項(xiàng)目完工并經(jīng)過(guò)一段時(shí)間運(yùn)營(yíng)后，對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)的分析和總結(jié)，是對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境等方面的效益與影響進(jìn)行全面科學(xué)的評(píng)價(jià)。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)一方面確保了可行性研究和前評(píng)價(jià)的客觀、公正性，另一方面也是進(jìn)一步完善我國(guó)投資管理體制的需要。從總的看，電力工程項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)都遵循一個(gè)客觀的、循序漸進(jìn)的基本程序，大體上可概括為提出問(wèn)題、籌劃準(zhǔn)備、深入調(diào)查收集資料、分析研究和編制項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等幾個(gè)步驟，其中關(guān)鍵性的工作就是對(duì)資料的分析研究。根據(jù)電力工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，可以把電力項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的內(nèi)容劃分為管理后評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)后評(píng)價(jià)和運(yùn)營(yíng)后評(píng)價(jià)。電力經(jīng)營(yíng)管理狀況的評(píng)價(jià)主要對(duì)電力施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)、管理人員、經(jīng)營(yíng)管理策略和管理規(guī)章制度進(jìn)行分析和評(píng)
價(jià)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并提出改善電力施工企業(yè)經(jīng)驗(yàn)管理、進(jìn)一步發(fā)揮項(xiàng)目投資效益的切實(shí)可行的建議。只有在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后評(píng)價(jià)時(shí)，才有可能對(duì)項(xiàng)目可行性研究水平進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，以便為今后提高項(xiàng)目可行性研究水平提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
4、項(xiàng)目管理具體對(duì)策
4.1 電力工程項(xiàng)目成本管理
在施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行投入產(chǎn)出分析，搞好責(zé)任成本管理，對(duì)所有資源要素按時(shí)問(wèn)節(jié)奏進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)生，也就是說(shuō)，工程項(xiàng)目在施工生產(chǎn)過(guò)程中的每一環(huán)節(jié)就要進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，成本核算過(guò)程與施工生產(chǎn)過(guò)程同步進(jìn)行，在時(shí)間上保持一致，這樣才能保證項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性和一致性，才能真正做好項(xiàng)目成本控制。項(xiàng)目成本控制，指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。其關(guān)鍵在于控制項(xiàng)目前期工作的成本，即項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)方案時(shí)的成本控制。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在對(duì)成本進(jìn)行控制時(shí)，可以具體從組織、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面采取控制措施。
4.2 加強(qiáng)質(zhì)量管理
增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力當(dāng)前，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存，電力施工企業(yè)的“產(chǎn)品”
是構(gòu)成龐大電力網(wǎng)絡(luò)的變電站和輸電線路。項(xiàng)目部管理，在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)做好以下幾方面的工作：
4.2.1 建立質(zhì)量管控體系和制度
為了保證工程施工質(zhì)量，施工單位必須設(shè)置專(zhuān)管質(zhì)量的機(jī)構(gòu)。專(zhuān)管質(zhì)量的機(jī)構(gòu)的職能是對(duì)工程施質(zhì)量的檢查、監(jiān)督和管理。在施工質(zhì)量管理中，施工單位通常應(yīng)建立圖紙會(huì)審制度、質(zhì)量自檢制度、質(zhì)量互檢制度、專(zhuān)管人員檢查制度、工序、工種間交接驗(yàn)收制度、隱蔽工程現(xiàn)場(chǎng)檢查簽證制度、施工質(zhì)量記錄填報(bào)制度、電氣裝置驗(yàn)收制度等等。
4.2.2 施工中的質(zhì)量管理。
(1)施工中的管理
電氣安裝工程施工中，質(zhì)量管理的重點(diǎn)是按圖紙，施工及驗(yàn)收規(guī)范、施工方案施工，要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查、監(jiān)督。
(2)電氣裝置試運(yùn)行管理
電氣安裝工程施工完成后，要進(jìn)行試運(yùn)行上作、試運(yùn)行是對(duì)電氣裝置及電氣裝置安裝工程施工質(zhì)量的檢驗(yàn)。在試運(yùn)行時(shí)及時(shí)處理運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，使電氣裝置的試運(yùn)行符合圖紙及技術(shù)規(guī)范的要求。電氣裝置試運(yùn)行后通過(guò)驗(yàn)收移交使用單位，施工單位在保修期內(nèi)要做好質(zhì)量跟蹤服務(wù)工作。
4.2.3 施工進(jìn)度控制。
電力施工企業(yè)的進(jìn)度控制任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求來(lái)控制施工進(jìn)度，進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工的進(jìn)度計(jì)劃。工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和投資三大目標(biāo)是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的整體，三個(gè)目標(biāo)之間既存在著矛盾的方面，又存在著統(tǒng)一的方面。在對(duì)工程管理中，首先應(yīng)在確保工程質(zhì)量的前提下，求得盡可能快的速度，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有效益。
4.3 安全施工的管理建立健全安全生產(chǎn)保證體系
建立健全各種安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，以及安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，并且深入貫徹和執(zhí)行，做到凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。
4.3.1 加強(qiáng)班組安全管理
現(xiàn)場(chǎng)是控制事故的前沿陣地，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度、工作票制度、安全檢查制度和安全監(jiān)護(hù)制度，未經(jīng)交底嚴(yán)禁施工，沒(méi)有工作票嚴(yán)禁施工，沒(méi)有安全措施嚴(yán)禁施工。要以施工的施工班組為單位，以現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，保證每個(gè)點(diǎn)的施工處于安全受控狀態(tài)下，從而保證整個(gè)工程安全施工。
4.3.2 加大安全監(jiān)察力度
各項(xiàng)目工程的安全管理網(wǎng)絡(luò)要及時(shí)建立，主要安全責(zé)任人要到位。嚴(yán)格執(zhí)行安全工作獎(jiǎng)懲制度，對(duì)違章行為絕不手軟。項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理制度，每個(gè)月有計(jì)劃、有專(zhuān)業(yè)性、有內(nèi)容地對(duì)各施工點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，尤其是每個(gè)施工隊(duì)伍的技術(shù)力量、人員素質(zhì)都存在不同，對(duì)其薄弱或欠缺的環(huán)節(jié)更要加大力度檢查。
4.3.3 做好文明施工
篇11
項(xiàng)目管理就是為滿足項(xiàng)目涉及利益者的預(yù)期需求而將知識(shí)、技能、工具和技巧應(yīng)用到項(xiàng)目的全過(guò)程。項(xiàng)目管理的思想就是在這一過(guò)程中，尋找平衡范圍、時(shí)間、質(zhì)量和成本的關(guān)系。而弱電工程項(xiàng)目作為一種項(xiàng)目，有其特點(diǎn)和規(guī)律，下面將結(jié)合企業(yè)實(shí)際工作談?wù)剬?duì)弱電工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)。
弱電工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
建筑智能化弱電工程是以集中監(jiān)視、控制和管理為目的構(gòu)成的綜合系統(tǒng)。弱電工程項(xiàng)目主要包括綜合布線系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、語(yǔ)音通訊系統(tǒng)、視頻會(huì)議系統(tǒng)、樓宇自控系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)、智能消防系統(tǒng)及其系統(tǒng)之間的綜合集成等。
智能建筑弱電工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)難度較大的工作，它是高新技術(shù)在建筑領(lǐng)域應(yīng)用的產(chǎn)物，弱電工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有材料、設(shè)備、勞動(dòng)力、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、關(guān)聯(lián)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維關(guān)系，這說(shuō)明弱電工程項(xiàng)目管理同樣具有建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，因而其管理思想仍是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)此項(xiàng)目的最終目標(biāo)和整個(gè)過(guò)程全面負(fù)責(zé)，其管理組織同樣是圍繞項(xiàng)目經(jīng)理形成的服務(wù)于項(xiàng)目的保證體系。但弱電工程項(xiàng)目也有其自身的特點(diǎn)。
⑴工作量大。弱電工程主要是智能建筑范疇內(nèi)的弱電安裝方面的內(nèi)容，系統(tǒng)大且技術(shù)較復(fù)雜，功能多，涉及面廣，工程安裝的工作量大，施工也比較繁雜。
⑵施工配合多。弱電工程在施工時(shí)，往往受制于其他多個(gè)施工部門(mén)的制約，工程在施工中必須與土建、水電安裝、消防安裝、室內(nèi)裝飾、道路施工、廣場(chǎng)綠化等多個(gè)施工部門(mén)密切配合，才能確保工程施工進(jìn)度和質(zhì)量符合合同規(guī)定的要求。
因此，對(duì)于弱電工程項(xiàng)目而言，合理有效的項(xiàng)目管理極為重要。
弱電工程項(xiàng)目的計(jì)劃與控制管理
項(xiàng)目管理最關(guān)鍵的階段是項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)階段和實(shí)施階段，也是執(zhí)行合同的主要階段。開(kāi)發(fā)階段的關(guān)鍵是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建、系統(tǒng)的深化設(shè)計(jì)和制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；實(shí)施階段的主要工作是計(jì)劃的實(shí)施和控制。建筑智能化系統(tǒng)的計(jì)劃主要有進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、施工計(jì)劃、檢驗(yàn)計(jì)劃等等。計(jì)劃是實(shí)施和控制的基礎(chǔ)。項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程就是項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施、檢查、分析、調(diào)整和再計(jì)劃不斷循環(huán)的過(guò)程。
（一）項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃與控制
質(zhì)量是項(xiàng)目的關(guān)鍵指標(biāo)之一，也是弱電工程承建商的生命線。質(zhì)量是驗(yàn)證項(xiàng)目成敗的最直觀、最主要的因素。成功的項(xiàng)目管理企業(yè)必須有一套完整的質(zhì)量管理體系和控制體系。
弱電工程承建商應(yīng)將質(zhì)量貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的始終，按ISO9000質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行弱電工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理。在實(shí)施質(zhì)量管理時(shí)應(yīng)重視以下幾方面的內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)理在質(zhì)量管理過(guò)程中必須樹(shù)立以客戶為中心的思想，保證項(xiàng)目達(dá)到客戶滿意；向客戶明確項(xiàng)目質(zhì)量管理體系及項(xiàng)目質(zhì)量控制規(guī)程，提供質(zhì)量保證措施；按項(xiàng)目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量控制識(shí)別項(xiàng)目過(guò)程殊過(guò)程和關(guān)鍵工序并進(jìn)行質(zhì)量控制；明確各部門(mén)和人員的管理責(zé)任，注重記錄和文件管理。
弱電工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃、檢驗(yàn)計(jì)劃都圍繞如何保證項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行。檢驗(yàn)計(jì)劃是保證項(xiàng)目質(zhì)量一項(xiàng)重要措施。弱電工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)包括產(chǎn)品或系統(tǒng)的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、安裝過(guò)程中的過(guò)程檢驗(yàn)和項(xiàng)目完工后的最終質(zhì)量檢驗(yàn)三部分。
質(zhì)量控制始終是弱電工程的重點(diǎn)，弱電工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制應(yīng)從控制項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工階段這三個(gè)環(huán)節(jié)入手，按ISO9000的質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行全面策劃，動(dòng)態(tài)管理，精心組織施工，重點(diǎn)控制過(guò)程質(zhì)量，以保證整個(gè)弱電工程的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
（二）項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃與控制
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃歷來(lái)是建筑工程項(xiàng)目最關(guān)心的內(nèi)容之一，也是最難控制的內(nèi)容之一，在建筑工程項(xiàng)目中，弱電工程往往在最后完成，給弱電工程的進(jìn)度控制帶來(lái)很大的壓力，同時(shí)，因?yàn)檫M(jìn)度和項(xiàng)目成本緊密相關(guān)，項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)度控制中不僅要關(guān)心進(jìn)度是否滯后，同時(shí)還要關(guān)心投入成本是否超出預(yù)算。因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)合理調(diào)配資源，采用科學(xué)的方法制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，并進(jìn)行控制。
⑴根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)確定項(xiàng)目的工作范圍。弱電工程項(xiàng)目同樣具有項(xiàng)目的多目標(biāo)屬性。在確定工作范圍時(shí)應(yīng)根據(jù)合同和客戶的需要初步確定項(xiàng)目最終預(yù)期的成果和交付物的清單，還應(yīng)考慮各種制約因素及項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素，同時(shí)要關(guān)心其他分項(xiàng)工程的影響及歷史的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。
⑵工作分解。工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是把一項(xiàng)復(fù)雜的項(xiàng)目工作分解為簡(jiǎn)單的、可操作的工作任務(wù)是項(xiàng)目計(jì)劃中有效的手段。工作分解可按交付成果劃分，也可按工作過(guò)程劃分。在弱電工程項(xiàng)目管理中，我們常采用按工作過(guò)程劃分的方法，這樣更符合弱電系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)和工作思路。通過(guò)工作分解可以得到兩項(xiàng)可操作的結(jié)果：一是通過(guò)項(xiàng)目工作由粗到細(xì)的分解過(guò)程，得到可操作的簡(jiǎn)單任務(wù)；二是能夠落實(shí)各項(xiàng)工作的具體責(zé)任部門(mén)和人員。
（3）工作排序和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。工作排序是在工作任務(wù)分解后分析確定各工作之間本身存在的邏輯關(guān)系，在此基礎(chǔ)上再加以分析，以確定各工作間的組織關(guān)系。將這些關(guān)系用網(wǎng)絡(luò)圖的方式表示出來(lái)，形成網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是復(fù)雜工程中常用的計(jì)劃方法之一。在國(guó)際上通常采用先后關(guān)系圖法（PDM），也稱(chēng)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，是一種使用節(jié)點(diǎn)表示工作、箭線表示工作排序的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。在我國(guó)通常采用箭線圖法（ADM），也稱(chēng)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，是一種用箭線表示工作、節(jié)點(diǎn)表示工作排序的網(wǎng)絡(luò)圖。
（4）工作時(shí)間估計(jì)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中只表示出工作間的關(guān)系，并沒(méi)有工作的延續(xù)時(shí)間。智能化系統(tǒng)項(xiàng)目是分項(xiàng)工程，需要配合工程的主體進(jìn)度。因此，項(xiàng)目經(jīng)理必須獲得與本工程相關(guān)的全面主體工程和配合工程進(jìn)度計(jì)劃數(shù)據(jù)，并根據(jù)本工程進(jìn)度經(jīng)驗(yàn)以及人力、物力資源情況做出各工作的延續(xù)時(shí)間估計(jì)。
（5）確定關(guān)鍵路線和總工期。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法，計(jì)算出各個(gè)節(jié)點(diǎn)的各項(xiàng)工作最早開(kāi)始時(shí)間、最遲開(kāi)始時(shí)間、最早完成時(shí)間、最遲完成時(shí)間、工作總時(shí)差、自由時(shí)差等數(shù)據(jù)。然后確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑和總工期。進(jìn)一步考慮并行的工作進(jìn)程，以及資源、費(fèi)用等約束，預(yù)留出不確定因素可能帶來(lái)的工期延誤，最終提出項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理在此基礎(chǔ)上合理配備人力、物力資源。
（6）項(xiàng)目進(jìn)度的控制。項(xiàng)目進(jìn)度的控制流程見(jiàn)圖1。
（三）項(xiàng)目的成本預(yù)算與成本控制
弱電工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)公司的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等，以強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。在項(xiàng)目實(shí)施中實(shí)行項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)及核心。在實(shí)施階段搞好費(fèi)用控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更為重要的環(huán)節(jié)。
1.企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施中費(fèi)用控制存在的主要問(wèn)題
（1）責(zé)權(quán)利不對(duì)等。任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的機(jī)制才能取得成效，成本管理同樣如此。我公司在以往的項(xiàng)目管理中一直存在著項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)際工作中責(zé)權(quán)利不對(duì)等的情況，項(xiàng)目部人員往往更多地滿足于完成進(jìn)度、質(zhì)量、安全等指標(biāo)，而對(duì)直接關(guān)系到項(xiàng)目費(fèi)用高低的人工、材料、機(jī)械設(shè)備使用等方面的節(jié)約控制則關(guān)心較少。
（2）缺乏全過(guò)程的成本控制管理。項(xiàng)目費(fèi)用的管理應(yīng)是涵蓋整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的，它應(yīng)包括計(jì)劃、監(jiān)督、跟蹤、診斷等內(nèi)容。而我們現(xiàn)實(shí)工作中，往往只是做個(gè)簡(jiǎn)單的成本預(yù)算，嚴(yán)重缺乏過(guò)程控制，待項(xiàng)目完成后項(xiàng)目決算發(fā)現(xiàn)成本嚴(yán)重超出，已無(wú)法挽回。
（3）控制方法不合理、不完善。以往的項(xiàng)目管理控制中，成本、質(zhì)量、進(jìn)度是分別用不同的管理辦法進(jìn)行管理控制的。而對(duì)項(xiàng)目成本的控制往往只是在項(xiàng)目的開(kāi)頭做預(yù)算、結(jié)尾做決算，差額是利潤(rùn)這樣一個(gè)靜態(tài)的事后管理模式。但一個(gè)工程項(xiàng)目往往都要?dú)v經(jīng)數(shù)月，甚至數(shù)年才完成，只進(jìn)行竣工后的決算，也就是對(duì)項(xiàng)目歷史的一個(gè)統(tǒng)計(jì)確認(rèn)，并沒(méi)有起到真正的管理作用，必須加入動(dòng)態(tài)的，與進(jìn)度、質(zhì)量等相聯(lián)系的過(guò)程管理控制，因?yàn)橘|(zhì)量是有成本的，工期也是有成本的。
2.企業(yè)項(xiàng)目成本管理的實(shí)踐與完善
（1） 全面推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。全面推行且不斷總結(jié)改進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度，更加強(qiáng)調(diào)“三全”管理（全企業(yè)、全員、全過(guò)程），進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化進(jìn)程。企業(yè)明確項(xiàng)目部作為一級(jí)經(jīng)營(yíng)考核單位，項(xiàng)目經(jīng)理依照企業(yè)政策，在項(xiàng)目實(shí)施期內(nèi)，對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的考核獎(jiǎng)懲、項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程和結(jié)果負(fù)直接責(zé)任。基于此，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)在全公司范圍內(nèi)，優(yōu)先雙向選擇項(xiàng)目部成員，改變了以往主要由公司分配的做法；有權(quán)在公司政策允許的范圍內(nèi)，根據(jù)業(yè)績(jī)決定本項(xiàng)目部人員的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)分配；有權(quán)參與公司采購(gòu)部門(mén)關(guān)于本項(xiàng)目所用材料的產(chǎn)品選型、價(jià)格確認(rèn)，并擁有否決權(quán)等等。
（2） 改進(jìn)全面預(yù)算管理制度。新推行的全面預(yù)算管理制度明確項(xiàng)目部在項(xiàng)目主材正式采購(gòu)之前，必須提供盡可能詳細(xì)準(zhǔn)確的完整預(yù)算清單報(bào)批。批準(zhǔn)后的項(xiàng)目預(yù)算報(bào)告作為采購(gòu)和考核的依據(jù)，切實(shí)讓項(xiàng)目預(yù)算成為項(xiàng)目成本管理的一個(gè)嚴(yán)肅、準(zhǔn)確、可靠的依據(jù)，貫穿項(xiàng)目管理的全過(guò)程。
（3）改進(jìn)采購(gòu)管理控制流程。長(zhǎng)期以來(lái)，采購(gòu)部門(mén)一直采用集中采購(gòu)模式，較好地控制了總體采購(gòu)成本和產(chǎn)品質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，對(duì)采購(gòu)管理控制流程進(jìn)行了進(jìn)一步修訂和完善。項(xiàng)目經(jīng)理參與采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行合格供應(yīng)商評(píng)審，每年產(chǎn)生合格供應(yīng)商名錄，在此范圍內(nèi)進(jìn)行采購(gòu)。
（4）自行開(kāi)發(fā)并推行項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)。2010年開(kāi)始，公司自行組織開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理軟件推廣使用，形成了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“熊貓項(xiàng)目管理軟件”。近3年來(lái)，該軟件根據(jù)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展不斷地改進(jìn)和完善，在公司項(xiàng)目管理中發(fā)揮了巨大的作用，大大地提高了工作效率、降低了管理成本。
弱電工程的項(xiàng)目管理與國(guó)際慣例通稱(chēng)的項(xiàng)目管理是一致的，而國(guó)內(nèi)所指的項(xiàng)目管理主要還是偏重于建筑工程項(xiàng)目的管理，由于弱電工程的施工并不像建筑工程那樣場(chǎng)面龐大，行業(yè)的性質(zhì)也決定了二者的具體實(shí)施不可能相同。對(duì)于智能化弱電工程，合理的設(shè)計(jì)是工程實(shí)施的前提；工程實(shí)施是實(shí)現(xiàn)智能建筑功能的關(guān)鍵；以確定的工程界面為實(shí)施中心的工程項(xiàng)目管理以及嚴(yán)格的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制是弱電工程成敗的要素。
參考文獻(xiàn)：
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篇12
大型重點(diǎn)工程項(xiàng)目，往往因其公益性、社會(huì)影響的廣泛性而受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界人士的關(guān)注。而且，大型公共性建筑不僅因?yàn)槠湟?guī)模大，更因其結(jié)構(gòu)復(fù)雜、造型炯異，涉及多專(zhuān)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)工程技術(shù)，并且要求在施工中統(tǒng)籌計(jì)劃、穿插配合、相互協(xié)調(diào)，技術(shù)要求高，協(xié)調(diào)組織強(qiáng)。例如某體育館項(xiàng)目，是標(biāo)志性建筑之一。它涉及的土建、水電、精裝飾、消防、暖通等幾十種專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程技術(shù)。因此，要搞好大型重點(diǎn)工程項(xiàng)目的管理并非易事，需要對(duì)具體的大型重點(diǎn)項(xiàng)目管理的特殊性、高要求，得到全面的落實(shí)。
1 管理模式
有健全的組織機(jī)構(gòu)來(lái)確保項(xiàng)目管理各項(xiàng)職能的落實(shí)。
（1） 公司應(yīng)成立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一調(diào)配全公司資源，借全公司之力支持項(xiàng)目施工的各項(xiàng)工作。公司成立專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，公司總工、質(zhì)量技術(shù)部經(jīng)理、各專(zhuān)業(yè)分公司經(jīng)理任副組長(zhǎng)、組員，統(tǒng)一協(xié)調(diào)項(xiàng)目各項(xiàng)工作，集公司的技術(shù)、質(zhì)量安全、人力、機(jī)械等各機(jī)構(gòu)的資源，確保工程的質(zhì)量、安全、工期和專(zhuān)業(yè)施工的協(xié)調(diào)配合。無(wú)論體育館項(xiàng)目，還是省中心項(xiàng)目，都成立以公司主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的、公司相關(guān)職能部門(mén)以及相關(guān)分公司負(fù)責(zé)人為成員的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，并在項(xiàng)目施工過(guò)程中，及時(shí)有效地幫助項(xiàng)目部協(xié)調(diào)和解決困難問(wèn)題，發(fā)揮積極作用。
（2） 要精挑責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砣藛T組建項(xiàng)目管理班子，即項(xiàng)目管理部，特別是項(xiàng)目經(jīng)理的挑選更是十分關(guān)鍵。體育館等重點(diǎn)大型項(xiàng)目，均挑選組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬的全國(guó)或省優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的管理工作。項(xiàng)目管理部下設(shè)技術(shù)部、合同部、材料部、質(zhì)安部、施工部、綜合部、總承包管理部七個(gè)管理部對(duì)整個(gè)項(xiàng)目承建的全過(guò)程實(shí)施系統(tǒng)化、規(guī)范化、全方位的矩陣模式管理。
（3） 按項(xiàng)目功能劃區(qū)，按區(qū)分工；在部門(mén)中以專(zhuān)業(yè)分工，職責(zé)明確，責(zé)任到人。例如：體育館項(xiàng)目就分成四個(gè)施工區(qū)，分別為合健身樓、體育場(chǎng)、體育館和游泳池，配備區(qū)施工員；在施工部中設(shè)立各專(zhuān)業(yè)施工員，即模板施工員、鋼筋施工員、鋼結(jié)構(gòu)施工員、防水施工員、泥水施工員，專(zhuān)業(yè)施工員從材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)至分項(xiàng)驗(yàn)收配合區(qū)域施工員完成施工任務(wù)，為直線式管理。在技術(shù)部中專(zhuān)設(shè)測(cè)量隊(duì)，負(fù)責(zé)整個(gè)工程坐標(biāo)點(diǎn)、軸線、標(biāo)高控制網(wǎng)建立、各區(qū)域的測(cè)量放線。同時(shí)自工程開(kāi)工，即建立測(cè)量Qc小組并有效運(yùn)行，每個(gè)操作班組明確一名質(zhì)量自檢員，加強(qiáng)班組自檢工作。
（4） 項(xiàng)目部從組建之日起，就著手加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。完善規(guī)章制度，明確各部門(mén)職責(zé)，規(guī)范部門(mén)的工作程序，對(duì)項(xiàng)目所有管理人員明確工作要求，管理人員跟班工作，嚴(yán)格進(jìn)行過(guò)程控制。例如：該體育館項(xiàng)目部絕大部分的管理人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理工作、吃住都在項(xiàng)目管理部，晚上飯后均召開(kāi)管理人員、施工班組負(fù)責(zé)人當(dāng)天工作計(jì)劃執(zhí)行分析會(huì)和技術(shù)交底交流會(huì)，分析當(dāng)天工作缺陷、提出解決方案。整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)圍繞項(xiàng)目工作目標(biāo)，按項(xiàng)目規(guī)定和要求緊張、有序開(kāi)展工作，確保了項(xiàng)目管理工作的計(jì)劃性、時(shí)效性。
2 質(zhì)量管理
大型重點(diǎn)項(xiàng)目因其工程的社會(huì)性、專(zhuān)業(yè)技術(shù)復(fù)雜性，對(duì)其施工質(zhì)量有著更高的要求。例如：省廣電中心項(xiàng)目的施工合同就約定質(zhì)量要求為省優(yōu)；該體育館的質(zhì)量目標(biāo)更是要求確保省優(yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)"魯班獎(jiǎng)"。這類(lèi)項(xiàng)目均涉及十多種專(zhuān)業(yè)工程，作為總承包單位，不僅要保證本身施工的主體結(jié)構(gòu)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程的質(zhì)量，而且要讓參建單位每個(gè)分包施工隊(duì)伍都努力實(shí)現(xiàn)這一質(zhì)量目標(biāo)。
（1） 加強(qiáng)工程質(zhì)量意識(shí)教育，提高全體參建人員的質(zhì)量觀念是關(guān)鍵。使全體參建人員熟練掌握和運(yùn)用質(zhì)量管理方法及技術(shù)。牢固樹(shù)立"質(zhì)量第一"的思想，使每位員工都認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量對(duì)管理的重要性。充分調(diào)動(dòng)全體員工關(guān)心質(zhì)量、參加質(zhì)量管理活動(dòng)的自覺(jué)性、主動(dòng)性、積極性。例如：該體育館項(xiàng)目部首先通過(guò)調(diào)查、考察來(lái)?yè)駜?yōu)選定操作班組，并配合業(yè)主通過(guò)二次招標(biāo)來(lái)?yè)駜?yōu)選擇專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍。在分包隊(duì)伍和操作班組進(jìn)場(chǎng)后，重視工人的培訓(xùn)工作，舉辦各項(xiàng)專(zhuān)題會(huì)進(jìn)行必要培訓(xùn)和技術(shù)交底，組織入場(chǎng)教育、安全生產(chǎn)、消防知識(shí)、質(zhì)量知識(shí)等培訓(xùn)。
（2） 針對(duì)大型復(fù)雜公共建筑新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，要求各級(jí)管理人員及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)教育和操作技能培訓(xùn)。開(kāi)工前項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行全員質(zhì)量和技術(shù)培訓(xùn)，使受訓(xùn)人員掌握了解工程質(zhì)量要求、崗位操作技能和檢驗(yàn)方法。采取"走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)"的培訓(xùn)形式，使職工在質(zhì)量管理中增強(qiáng)目標(biāo)性、對(duì)比性，明確自己崗位在保證工程質(zhì)量中應(yīng)負(fù)的責(zé)任；項(xiàng)目部應(yīng)不定期組織主要人員到施工質(zhì)量?jī)?yōu)的其他工地和項(xiàng)目參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他人先進(jìn)管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)。在每周班組長(zhǎng)以上會(huì)議中進(jìn)行總結(jié)探討，進(jìn)行全方位的工作內(nèi)容檢查、總結(jié)和下周的工作計(jì)劃安排；每天應(yīng)堅(jiān)持利用晚上時(shí)間，召開(kāi)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組成員和項(xiàng)目部門(mén)以上負(fù)責(zé)人的碰頭會(huì)，了解當(dāng)天工作完成情況和存在問(wèn)題，提出應(yīng)對(duì)方案和解決的辦法，落實(shí)次日的各項(xiàng)計(jì)劃，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任感。例如：該項(xiàng)目還不定期專(zhuān)門(mén)邀請(qǐng)有關(guān)部門(mén)和機(jī)構(gòu)的專(zhuān)家，深入現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)各種技術(shù)交底會(huì)，并組織每周監(jiān)理例會(huì)前的現(xiàn)場(chǎng)"點(diǎn)評(píng)會(huì)"，對(duì)工程施工中質(zhì)量、安全文明等實(shí)時(shí)存在問(wèn)題，實(shí)施"過(guò)程控制"，按照"預(yù)控在前、過(guò)程檢查、完成總結(jié)"的監(jiān)督模式，對(duì)質(zhì)量、安全文明的檢查、會(huì)診、講評(píng)、總結(jié)。預(yù)測(cè)薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及不足之處，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)，提出改進(jìn)辦法和措施。建立健全質(zhì)保體系、質(zhì)保措施，使質(zhì)量有人具體落實(shí)，管理有章可循，嚴(yán)格推行規(guī)范化施工，使工程質(zhì)量得到持續(xù)提高。
（3） 建立工序、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程質(zhì)量控制流程。充分的技術(shù)準(zhǔn)備是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的前提保證。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)施工圖要求及設(shè)計(jì)交底意見(jiàn)，編制施工組織設(shè)計(jì)和各專(zhuān)項(xiàng)施工方案，自下而上層層把關(guān)、審查，通過(guò)專(zhuān)題會(huì)議對(duì)方案進(jìn)行修改、補(bǔ)充、完善，批準(zhǔn)后再自上而下層層書(shū)面交底，使管理人員和參與施工的每個(gè)班組、工人骨干能全面、熟練掌握施工方法。對(duì)于施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵部位的施工方案，邀請(qǐng)省內(nèi)知名專(zhuān)家進(jìn)行論證把關(guān)。同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)小組積極發(fā)揮作用，及時(shí)調(diào)動(dòng)各部技術(shù)力量幫助項(xiàng)目部做好方案論證工作，縮短準(zhǔn)備時(shí)間，有效整合，使技術(shù)準(zhǔn)備與現(xiàn)場(chǎng)施工更具科學(xué)性、合理性、指導(dǎo)性、操作性，并在過(guò)程中嚴(yán)加監(jiān)管執(zhí)行，成為現(xiàn)場(chǎng)操作的依據(jù)和準(zhǔn)繩。
（4） 各專(zhuān)業(yè)工程協(xié)調(diào)管理。項(xiàng)目管理部應(yīng)針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目施工專(zhuān)業(yè)多的特點(diǎn)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理。自專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)，即組織各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行相互整合，重視圖紙深化設(shè)計(jì)和加工訂貨、施工詳圖設(shè)計(jì)，有效消除各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)上的錯(cuò)、漏、碰、缺。嚴(yán)格明確各專(zhuān)業(yè)分承包商的承包范圍和界面，避免專(zhuān)業(yè)施工范圍重疊、遺漏，使其設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)深度滿足工程的需要。同時(shí)在工序工作面上合理協(xié)調(diào)安排，使各專(zhuān)業(yè)之間有序施工，從而確保進(jìn)度和質(zhì)量。
3 安全文明管理
一般來(lái)說(shuō)，大型公益性重點(diǎn)項(xiàng)目多處于城市中心，是城市也是企業(yè)對(duì)外的窗口。例如：該體育館項(xiàng)目地處市中心，某中心項(xiàng)目地處市西部繁華區(qū)。因此，加強(qiáng)安全文明施工管理更是重中之重的大事。
（1） 安全管理。安全生產(chǎn)是企業(yè)工程項(xiàng)目管理永恒的主題。該體育館項(xiàng)目部在開(kāi)工前，即將"創(chuàng)省級(jí)文明工地"作為項(xiàng)目部安全文明施工的目標(biāo)，項(xiàng)目部緊緊圍繞安全目標(biāo)，狠抓制度落實(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。以高空作業(yè)和防止慣性事故發(fā)生為重點(diǎn)，以改善防護(hù)、檢查措施為手段，以安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)活動(dòng)為載體，提高防范能力，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。從安全教育人手，提高全員安全意識(shí)。根據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn)，建立針對(duì)相關(guān)人員安全崗位責(zé)任制，用制度管理來(lái)保證安全施工。突出重點(diǎn)，建立健全防范措施，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各施工專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍多、交叉作業(yè)多、相互干擾大的特點(diǎn)，在施工前明確危險(xiǎn)源，對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生的危險(xiǎn)、危害因素進(jìn)行辨別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并制定安全施工方案和預(yù)防措施，同各班組、各分管隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人一起將安全責(zé)任目標(biāo)層層分解，責(zé)任到人，將防范方案和措施層層交底到每個(gè)參建人員。做到嚴(yán)格程序，抓好監(jiān)督，檢查制度落實(shí)。同時(shí)，對(duì)施工中的一些關(guān)鍵部位、重要環(huán)節(jié)、主要矛盾實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，在事故易發(fā)點(diǎn)設(shè)置警示牌、安全操作規(guī)程及標(biāo)語(yǔ)牌等等。兩個(gè)項(xiàng)目在施工中均無(wú)發(fā)生一起重大傷亡事故。
（2） 文明施工。圍墻、臨時(shí)設(shè)施、硬化場(chǎng)地、封閉施工等方面均按文明工地和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一實(shí)施，出入口設(shè)置"五牌一圖"，在各施工區(qū)設(shè)置相關(guān)管理人員、班組長(zhǎng)責(zé)任牌，并公布聯(lián)系電話，便于聯(lián)系和監(jiān)督。現(xiàn)場(chǎng)各種材料按照平面布置圖分類(lèi)堆放，并掛牌標(biāo)識(shí)，利用圍欄做好生活區(qū)、辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)的隔離，對(duì)食堂、廁浴、公共場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)料具、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)等部位，嚴(yán)格按照文明施工管理規(guī)定進(jìn)行管理。同時(shí)做好一些細(xì)節(jié)的管理，如地下室滅蚊投藥記錄、文明宿舍評(píng)比、來(lái)訪登記制度、垃圾集中處理等，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建文明施工環(huán)境。
該項(xiàng)目和省中心項(xiàng)目正是較嚴(yán)格地按照上述要求，通過(guò)一系列的施工質(zhì)量、安全文明管理，工程竣工后均實(shí)現(xiàn)了"省級(jí)文明工地"目標(biāo)，并參加了省優(yōu)工程參選評(píng)比。
結(jié)語(yǔ)
篇13
機(jī)電工程項(xiàng)目的實(shí)施和管理要求機(jī)電工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工程項(xiàng)目管理知識(shí)、法律法規(guī)知識(shí)解決在機(jī)電工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、監(jiān)造、安裝施工、調(diào)試、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收、回訪保修各階段管理中遇到的各種問(wèn)題。并且要在限定的資源使用范圍內(nèi)、在規(guī)定的期限內(nèi)，建成實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的工程實(shí)體，并交付使用。為了更好的把握機(jī)電工程項(xiàng)目實(shí)施和管理工作，本文將結(jié)合具體工程案例就機(jī)電工程項(xiàng)目實(shí)施和管理中的一些重點(diǎn)內(nèi)容作進(jìn)一步的分析和探討。
一、機(jī)電工程項(xiàng)目實(shí)施和管理的階段和內(nèi)容
從機(jī)電工程項(xiàng)目的整體性來(lái)看，通常機(jī)電工程項(xiàng)目包括設(shè)計(jì)階段、采購(gòu)階段、安裝和施工階段、試運(yùn)行階段。各個(gè)階段的管理內(nèi)容不一，實(shí)施和管理的重點(diǎn)也不盡相同。
（1）在施工階段的項(xiàng)目管理中，重點(diǎn)在于對(duì)進(jìn)度計(jì)劃、施工費(fèi)用、工程質(zhì)量、施工安全、施工現(xiàn)場(chǎng)、信息化等方面的管理和控制。
（2）在項(xiàng)目試運(yùn)行階段的項(xiàng)目管理中，主要的任務(wù)包括試運(yùn)行準(zhǔn)備，試運(yùn)行實(shí)施以及試運(yùn)行評(píng)價(jià)三方面的內(nèi)容。
（3）在機(jī)電工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理任務(wù)主要是完成對(duì)機(jī)電設(shè)備的需求分析。
（4）機(jī)電工程項(xiàng)目采購(gòu)階段的項(xiàng)目管理任務(wù)主要制定設(shè)備與材料采購(gòu)計(jì)劃，確定項(xiàng)目采購(gòu)的方式以及做好采購(gòu)合同的管理。
二、以機(jī)電工程施工階段項(xiàng)目實(shí)施和管理重點(diǎn)為例
機(jī)電工程的項(xiàng)目管理和實(shí)施關(guān)鍵在于把握幾個(gè)子項(xiàng)目的管理和控制，即進(jìn)度計(jì)劃管理，施工費(fèi)用控制，工程質(zhì)量管理，施工安全管理，施工現(xiàn)場(chǎng)管理，信息化管理。
2.1進(jìn)度計(jì)劃管理
機(jī)電工程項(xiàng)目建設(shè)的總體計(jì)劃安排應(yīng)由業(yè)主或業(yè)主委托總承包單位編制，但必須征得業(yè)主認(rèn)可確認(rèn)。計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報(bào)告機(jī)制，以利有效糾正計(jì)劃執(zhí)行中的偏差。總承包單位要設(shè)立綜合調(diào)度機(jī)構(gòu)，實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的檢查測(cè)量，發(fā)現(xiàn)偏差較大，則應(yīng)及時(shí)召集調(diào)度會(huì)，由各分包單位共同參加，分析影響進(jìn)度的因素，采取針對(duì)性的對(duì)策，使之在后續(xù)施工中有效糾正或緩解進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的偏差。采取的對(duì)策主要有作業(yè)面調(diào)整、物資供給強(qiáng)度調(diào)整、機(jī)械化作業(yè)比率調(diào)整、作業(yè)班次或搭接時(shí)機(jī)調(diào)整等，這些都應(yīng)由總承包單位調(diào)度機(jī)構(gòu)審時(shí)度勢(shì)合理地作出調(diào)度決策。總承包單位要運(yùn)用工程進(jìn)度款支付數(shù)量這個(gè)經(jīng)濟(jì)手段，進(jìn)行正確測(cè)量實(shí)物工作量使各分包單位認(rèn)真執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃。
2.2施工費(fèi)用控制
總承包單位依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制相應(yīng)的施工費(fèi)用控制計(jì)劃，確定施工費(fèi)用基準(zhǔn)并保持其穩(wěn)定性，當(dāng)需要變更時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格履行審批手續(xù)。同時(shí)要進(jìn)行施工費(fèi)用測(cè)量、分析費(fèi)用偏差，進(jìn)行趨勢(shì)預(yù)測(cè)，及時(shí)采取防止偏差產(chǎn)生的有效糾正措施和預(yù)防措施。
2.3工程質(zhì)量管理
工程質(zhì)量的目標(biāo)要在工程承包合同的約定中體現(xiàn)，總承包合同的質(zhì)量承諾要分解到各分承包合同中。質(zhì)量控制的依據(jù)是國(guó)家的法律、法規(guī)、設(shè)計(jì)文件和相關(guān)的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。選擇具有與工程性質(zhì)相適應(yīng)的資質(zhì)的分承包單位，分包合同要明確分包工程的質(zhì)量目標(biāo)和分包方的質(zhì)量義務(wù)。總承包單位制訂的總體質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括質(zhì)量目標(biāo)、控制點(diǎn)的設(shè)置、檢查計(jì)劃安排、重點(diǎn)控制的質(zhì)量影響因素等，并要告知各分包單位。
總承包單位和各分包單位均應(yīng)按承建的機(jī)電工程特點(diǎn)，分析影響工程質(zhì)量的主要因素，從人、機(jī)、料、法、環(huán)入手，加以預(yù)控。要有計(jì)劃地安排各種形式的機(jī)電工程項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)，如交流經(jīng)驗(yàn)、辦質(zhì)量資料展覽會(huì)、操作示范、質(zhì)量問(wèn)題論證等。總承包單位工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門(mén)要定期對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制績(jī)效進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，明確改進(jìn)目標(biāo)和方向，保持質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進(jìn)。
2.4施工安全管理
機(jī)電工程項(xiàng)目建設(shè)總承包單位負(fù)責(zé)建設(shè)全過(guò)程的安全管理總體策劃，并制定全場(chǎng)性的安全管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。施工安全管理的要點(diǎn)一是要對(duì)施工各階段各部位和場(chǎng)所的危險(xiǎn)源識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析，制定應(yīng)對(duì)措施或應(yīng)急預(yù)案．做到有效控制。二是按管理制度規(guī)定．進(jìn)行日常安全巡檢．掌握安全信息．召開(kāi)安全例會(huì)講評(píng)安全情況和應(yīng)采取防止事故發(fā)生的措施。三是按上級(jí)有關(guān)部門(mén)布置組織進(jìn)行定期或?qū)ｍ?xiàng)的安全檢查．并將檢查結(jié)果形成書(shū)面文件，通報(bào)全場(chǎng)各相關(guān)單位．并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患需及時(shí)整改的部位要跟蹤監(jiān)督整改情況，直至完善合格為止。四是當(dāng)發(fā)生安全事故時(shí)，按合同約定和相關(guān)法規(guī)規(guī)定，一方面要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，積極搶救防止次生事故發(fā)生，另一方面要及時(shí)報(bào)告，并組織或參與事故的調(diào)查、分析和處理。
2.5施工現(xiàn)場(chǎng)管理
施工現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)是建立一個(gè)有序、文明、安全，環(huán)保的施工現(xiàn)場(chǎng)，管理要點(diǎn)包括：
(1)按施工總平面圖規(guī)劃分階段實(shí)施施工總平面布置，并做好總平面圖的管理。
(2)按有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定建立環(huán)境管理體系，對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別，掌握監(jiān)控環(huán)境信息，采取應(yīng)對(duì)措施，保證施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境得到有效控制。
(3)依法合規(guī)建立和執(zhí)行安全防范和治安管理制度，落實(shí)防范范圍和責(zé)任，檢查報(bào)管和救護(hù)系統(tǒng)的適應(yīng)性和有效性。
(4)建立現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生防疫管理網(wǎng)絡(luò)和責(zé)任系統(tǒng)．落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理并檢查職業(yè)健康服務(wù)和急救設(shè)施的有效性。
(5)制定施工活動(dòng)中產(chǎn)生的“三廢”防治或處理方案。
2.6信息化管理
機(jī)電工程建設(shè)總承包單位要建立涵蓋各分包單位及供應(yīng)商的信息網(wǎng)絡(luò)，并設(shè)有綜合資料室，使施工圖紙收發(fā)、設(shè)計(jì)變更通知、氣象預(yù)報(bào)和實(shí)時(shí)氣候記錄、設(shè)備材料供應(yīng)進(jìn)程、工程建設(shè)相關(guān)文件、施工技術(shù)和管理記錄等各類(lèi)資料得到統(tǒng)一信息化管理，保持各類(lèi)信息渠道暢通有效，促使施工階段各項(xiàng)活動(dòng)防止失誤并有序進(jìn)行。
三、機(jī)電工程施工階段項(xiàng)目實(shí)施和管理案例探討
某公司中標(biāo)承擔(dān)一項(xiàng)大型鋁冶煉廠建設(shè)總承包管理，項(xiàng)目部為了提高管理質(zhì)量，確保履行總承包合同的各項(xiàng)承諾，在開(kāi)工前對(duì)全體管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)和考試測(cè)評(píng)。培訓(xùn)中明確提出各項(xiàng)管理要求，包括施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施應(yīng)建立的機(jī)制等，各個(gè)環(huán)節(jié)要閉口，各種指令發(fā)出，經(jīng)過(guò)實(shí)施要有反饋，對(duì)反饋要有處理意見(jiàn)，實(shí)行閉環(huán)控制。對(duì)質(zhì)量監(jiān)督管理人員指明了質(zhì)量監(jiān)督管理工作的路徑。
在工程建設(shè)中發(fā)生了下列兩個(gè)事件：
事件一：分包單位將承包工程中的真空泵房單機(jī)無(wú)負(fù)荷試運(yùn)行方案報(bào)總承包單位審查批準(zhǔn)后，為搶進(jìn)度，當(dāng)即要求作業(yè)人員上崗?fù)婇_(kāi)機(jī)，被總承包單位技術(shù)、安全管理部門(mén)制止，要求糾正。
事件二：工程中需使用大量各種類(lèi)型的緊固件，總價(jià)相對(duì)不大，總承包單位物資供應(yīng)部門(mén)打算采用直接采購(gòu)方式進(jìn)行采購(gòu)，被項(xiàng)目經(jīng)理制止，要求改正。
結(jié)合上述情況分析下面幾個(gè)問(wèn)題。
(1) 以安全管理為例，說(shuō)明總包、分包之間的閉口管理流程。
從安全管理的要求看，總包、分包之間的閉口管理流程基本如下：
總承包方負(fù)責(zé)安全總體策劃制定全場(chǎng)性安全管理制度分包方在合同中承諾執(zhí)行明確分包方的安全管理職責(zé)分包方依據(jù)工程特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全措施分包方報(bào)總包方審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。其他如安全檢查和整改驗(yàn)收也按此流程閉口運(yùn)轉(zhuǎn)。
(2) 總包單位技術(shù)、安全部門(mén)為什么制止分包單位實(shí)施真空泵房單機(jī)無(wú)負(fù)荷試運(yùn)行？
分包單位的真空泵房單機(jī)無(wú)負(fù)荷試運(yùn)行方案報(bào)總承包單位審查批準(zhǔn)，為開(kāi)展后續(xù)工作提供了條件，但是尚未向有關(guān)操作人員進(jìn)行技術(shù)、安全交底，以及試運(yùn)行前的各項(xiàng)檢工作，只有做完這些事項(xiàng)并確認(rèn)符合要求，才能進(jìn)行試運(yùn)行。
(3) 項(xiàng)目經(jīng)理為什么要求改正緊固件的采購(gòu)方式？
項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為緊固件采購(gòu)屬標(biāo)準(zhǔn)件采購(gòu)，供應(yīng)商較多，雖總價(jià)不高，但是數(shù)量大，不宜用直接采購(gòu)方式，應(yīng)采用詢價(jià)采購(gòu)方式，在報(bào)價(jià)基礎(chǔ)上擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，降低工程費(fèi)用支出，達(dá)到“貨比三家”的目的。
結(jié)論與總結(jié)：
總體上，機(jī)電工程項(xiàng)目實(shí)施和管理的系統(tǒng)性強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)要求高、涉及流程和環(huán)節(jié)多、管理內(nèi)容多，對(duì)項(xiàng)目管理和實(shí)施人員的能力、素質(zhì)要求也高。在實(shí)際項(xiàng)目實(shí)施和管理過(guò)程中一方面要重視流程和工序的管理和控制，另一方面還要對(duì)有可能影響項(xiàng)目整體實(shí)施的環(huán)節(jié)和工作進(jìn)行重點(diǎn)控制。
