引論：我們?yōu)槟砹?3篇工程管理與工程項目管理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
[中圖分類號]F282；F284 [文獻標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）08-00-01
工程項目咨詢評估是指從事工程項目咨詢服務(wù)的專業(yè)公司接受工程項目業(yè)主的委托，對工程建設(shè)全過程或分階段進行專業(yè)化管理和咨詢服務(wù)的活動。工程咨詢的本質(zhì)是市場化的專業(yè)服務(wù)和項目管理行動，在引進外國建設(shè)技巧、建設(shè)資金和管理模式的同時，也慢慢引進了相符國內(nèi)常規(guī)的工程項目管理模式，如工程可行性研究的咨詢評價、招標(biāo)投標(biāo)制和建設(shè)評估制等工程項目標(biāo)評價，這些先進的管理理論與管理模式融入我國的投資環(huán)境后，慢慢形成了具備中國特色的工程咨詢體制。
1 工程咨詢評估模式
（1）根據(jù)工程建設(shè)的關(guān)鍵階段或關(guān)鍵節(jié)點分別設(shè)置的咨詢范圍、內(nèi)容和執(zhí)業(yè)資質(zhì)，咨詢活動以幫助業(yè)主的決議計劃為主，重視項目環(huán)境的影響與法律政策的調(diào)適程度。這有利于咨詢機構(gòu)的專業(yè)化發(fā)展和提高咨詢的深度與質(zhì)量，也有利于國外先進的管理模式和管理經(jīng)驗與國內(nèi)的制度環(huán)境相結(jié)合，以發(fā)揮應(yīng)有的作用。
（2）夸大咨詢業(yè)的獨立性與社會責(zé)任，并從法律、制度層面給予支持、鼓勵。這樣不僅從技巧、信息方面支持業(yè)主的準(zhǔn)確決議計劃，同時也可從公眾利益的角度約束工程項目的建設(shè)進程，有利于社會經(jīng)濟的平衡成長。
工程建設(shè)領(lǐng)域的發(fā)展決定了我國經(jīng)濟建設(shè)的基本面貌，也是政府重點調(diào)控、直接治理的經(jīng)濟范疇。在政府治理的基礎(chǔ)上，項目治理的理論狀態(tài)更多地表現(xiàn)為法律和行政規(guī)定，同時也更多地依靠行政組織的推進和剛性的機構(gòu)治理原則。
所以，工程咨詢的理論、方法研究一般是在相關(guān)法律、條例的范圍內(nèi)，針對理念、準(zhǔn)則的論述和說明，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的辦法、方式加以調(diào)整，分別在政府部門的指導(dǎo)下、以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、資質(zhì)認(rèn)證、培訓(xùn)教材的形式，指導(dǎo)從業(yè)者的行動與理論。
2 我國工程咨詢評估面臨的問題
2.1 工程咨詢評估人員缺乏專業(yè)性
工程咨詢業(yè)所從事的是一些繁雜的、重復(fù)性較低的智力密集型業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的穩(wěn)定性、同質(zhì)性較低，員工不僅需要對標(biāo)準(zhǔn)進行持續(xù)學(xué)習(xí)、熟悉，更重要的是需要獨當(dāng)一面，不拘泥于標(biāo)準(zhǔn)主動承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。而在我國的咨詢機構(gòu)中，部門從業(yè)職員水平和素質(zhì)不高、知識面較窄，主業(yè)人員只要從事審價業(yè)務(wù)，嚴(yán)重影了工程咨詢機構(gòu)對工程項目全過程的咨詢評價。
2.2 工程咨詢評估質(zhì)量問題難以控制
工程咨詢業(yè)主要是依靠自己的智力向社會、企業(yè)、個人提供知識服務(wù)，常表現(xiàn)為一種決議計劃、點子、技巧計劃、計算機程序等，且它的產(chǎn)出將影響他人的行為，具有極強的“倍增效應(yīng)”，但偶然也表現(xiàn)為負(fù)效應(yīng)，即出現(xiàn)品質(zhì)問題時其破壞力也是倍增的。由于咨詢管理涉及多行業(yè)，且人員質(zhì)量參差不齊，咨詢管理貫穿整個工程項目，涉及范圍廣泛，因此，管理質(zhì)量控制難度較大。
2.3 工程咨詢評估質(zhì)量難以評價
它所提供的服務(wù)具有極強的專業(yè)性，必須要具有一定的專業(yè)知識能力才能鑒別其質(zhì)量的好壞，而大多數(shù)的消費者卻不具有這方面的專業(yè)知識，所以消費者與服務(wù)供給者在有關(guān)服務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量的專業(yè)知識方面存在顯著差距，這一差距導(dǎo)致供需兩邊對工程咨詢產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識不同，最終導(dǎo)致糾紛增多。
3 在工程咨詢評估管理過程中的措施
3.1 基于知識服務(wù)創(chuàng)新要素的結(jié)構(gòu)整合模式分析
知識、信息和人才作為知識服務(wù)創(chuàng)新的因素，是圍繞著市場需要、客戶需要動態(tài)進行調(diào)整和完善的。工程咨詢業(yè)的各項服務(wù)，如計劃、評價、施工管理等，有許多共通的知識和信息。通過對這些知識、信息、人才共享和轉(zhuǎn)移，綜合考慮工程事前服務(wù)和事后服務(wù)，可以避免因知識信息不完全而造成的工程管理中發(fā)生的差錯，減少了資金的浪費和工期的反復(fù)。
3.2 構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟，進行品牌經(jīng)營
政府治理模式的改變和競爭的激烈，國內(nèi)工程咨詢企業(yè)原有的優(yōu)勢會慢慢消失，在資金、技巧、信息收集、治理等諸多方面和外國著名咨詢機構(gòu)差距較大。對國內(nèi)工程咨詢企業(yè)來講，最好的抉擇應(yīng)是進行行業(yè)重組，加強橫向和縱向的結(jié)合，構(gòu)建戰(zhàn)略同盟。應(yīng)沖破地區(qū)和行業(yè)、專業(yè)的限制，走強強結(jié)合之路，以資本為紐帶，在品牌、技術(shù)、治理、資金、市場等諸方面優(yōu)勢互補，實現(xiàn)資源共享、市場共拓、危險共擔(dān)、好處共有，建立牢固的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，共同發(fā)展。根據(jù)有利于專業(yè)化分工和項目全過程咨詢服務(wù)的準(zhǔn)則，以有實力的大企業(yè)為龍頭，以專業(yè)化和特點服務(wù)為特點的小公司為主體，組建成跨行業(yè)、跨地區(qū)的大型工程咨詢結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)集團，建立與國外接軌的治理體制、運行機制和治理模式。
3.3 運用新觀念、新技術(shù)，提高造價咨詢服務(wù)水平
工程咨詢評估是一項技巧性、專業(yè)性、政策性很強的工作，它貫穿于投資決議計劃、項目計劃、招投標(biāo)和建設(shè)施工各階段，工程建設(shè)的各有關(guān)主體應(yīng)改變觀點，積極創(chuàng)造條件，促進工程造價咨詢企業(yè)參與建設(shè)項目全過程的造價管理，合理確定和有效控制工程造價，改變以往只注重事后控制為事前、事中、事后的全過程控制。
主要參考文獻
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2.1淺層次融合
一些工程監(jiān)理單位已經(jīng)認(rèn)識到和電力工程項目管理相融合是十分重要的。針對再融合中所面臨的尷尬局面,工程監(jiān)理公司可以將其更名為項目管理公司,從而有利于市場建設(shè)主體和相關(guān)建設(shè)主體改變對原有工程監(jiān)理公司的看法和認(rèn)識。或者是在保留工程監(jiān)理公司的前提下,成立項目管理公司,與此同時,組織公司的工程監(jiān)理師努力拓展業(yè)務(wù)。因此,這種做法不僅有利于工程監(jiān)理公司保持比較完備的框架和結(jié)構(gòu)去繼續(xù)從事監(jiān)理業(yè)務(wù),而且還有助于項目管理公司在不受任何的壓力的情況下,去高標(biāo)準(zhǔn)地操作。
2.2更深層次的融合
(1)工程監(jiān)理的薄弱部分與工程項目管理相融合。在監(jiān)理制度的許多環(huán)節(jié),監(jiān)理介入的范圍比較小,并且在部分環(huán)節(jié)上的控制有名無實,從而行成了工程監(jiān)理的比較薄弱的部分,如在設(shè)計階段、施工階段的進度控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理等,監(jiān)理的作用比較薄弱。而這些環(huán)節(jié)的對市場的需求又是工程項目管理制度發(fā)展的機遇。
(2)工程監(jiān)理的強勢部分與工程項目管理相融合。工程監(jiān)理的強勢部分就是在施工階段對工程質(zhì)量的控制,而工程項目管理參與到施工階段時應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎,取代監(jiān)理不是可取的。對監(jiān)理過多的干涉只能導(dǎo)致權(quán)力和職責(zé)的重疊,使承包商在施工的過程中不知所措,從而影響到監(jiān)理工作的開展。工程項目管理把自己在工程質(zhì)量控制上和工程監(jiān)理監(jiān)理等同的思想是錯誤的,其應(yīng)當(dāng)在宏觀上對工程質(zhì)量進行控制,以組織和合同的手段支持監(jiān)理的工作,依靠工程監(jiān)理的完善系統(tǒng),保障文件和規(guī)范的落實,實現(xiàn)工程監(jiān)理和項目管理的融合。
2.3人力資源建設(shè)
電力工程項目管理是知識密集型、智力密集型的行業(yè),具有豐富的人力資源。因而,工程咨詢業(yè)的從業(yè)人員必須要具備相應(yīng)的技術(shù)、知識、能力、職業(yè)道德。人力資源是電力工程項目管理公司能夠在在市場競爭保持著巨大優(yōu)勢的最重要的因素,工程項目管理公司應(yīng)當(dāng)把人力資源建設(shè)當(dāng)作工程建設(shè)過程中最主要的任務(wù)。在工程監(jiān)理公司更名的過程中,不能單純的把監(jiān)理公司的人員全部轉(zhuǎn)入到項目管理公司,而是要根據(jù)項目管理服務(wù)的特點來建設(shè)公司的人力資源。
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1公路工程監(jiān)理與工程項目管理
公路工程建設(shè)項目通常工程量巨大，投資高，施工戰(zhàn)線長，工作面廣，所以在施工中會產(chǎn)生許多的影響因素，會給管理帶來許多的困難，在這種情況下，要保證工程的質(zhì)量就離不開公路的工程監(jiān)理與工程項目管理。工程監(jiān)理，即在項目法人的委托下，監(jiān)理根據(jù)國家相關(guān)政策及法規(guī)，對于相應(yīng)的公路工程進行監(jiān)督管理。一般工程監(jiān)理的內(nèi)容有以下幾點：控制工程建設(shè)的資金投入情況、整體施工的質(zhì)量及進度來依照工程合同的參照，要求各項施工能夠符合相關(guān)法律法規(guī)，做好與各單位工作的協(xié)調(diào)，并且保證工程監(jiān)理工作的規(guī)范性與合法性，讓工程監(jiān)理在整個建設(shè)中發(fā)揮相應(yīng)的效率。而工程項目管理主要包含兩個部分，首先就是委托項目管理企業(yè)根據(jù)合同上的內(nèi)容，在整體工程進行決策時就提供各種可行性研究報告，并對于項目的可行性進行分析。其次接受項目管理企業(yè)提供的工程設(shè)計、項目招標(biāo)以及采購、施工等各種管理服務(wù)，而接受了委托的工程項目管理企業(yè)則需要對工程施工進度、施工質(zhì)量及施工安全進行相應(yīng)的管理與控制。
2公路工程監(jiān)理與工程項目管理的關(guān)系
2.1公路工程監(jiān)理與工程項目管理兩者的區(qū)別
2.1.1工作內(nèi)容不同工程項目管理工作主要是對于整個工程的決策與施工兩個階段實施管理，管理的內(nèi)容涵蓋在這兩個階段中的全部方面，一般工程項目管理是代表著建設(shè)單位在現(xiàn)場進行各種工作的管理，主要指工程建設(shè)總單位的項目管理、設(shè)計單位的項目管理、道路施工項目整體管理以及業(yè)主項目管理，其主要工作是進行全方位的工程管理，把握好整體的建設(shè)方向，將管理工作貫穿全部工程中，從而保證整個施工的質(zhì)量及效率。而公路的監(jiān)理工作則主要是在施工的全過程中進行監(jiān)控管理工作，在施工前期對于整體工程的設(shè)計文件、合同文件都了解清楚，對施工的環(huán)境進行詳細(xì)考察，并且制定相應(yīng)的監(jiān)理計劃；在工作中需要審查建筑材料是否合乎規(guī)定，施工設(shè)備能否正常工作，施工人員的配置是否合理，工程的建筑是否合乎質(zhì)量要求等，從各方面保證工程的質(zhì)量。
2.1.2權(quán)力不同項目工程管理企業(yè)一般經(jīng)施工總單位委托后具有獨立行使權(quán)，在整個施工項目的期間會根據(jù)工作的時間、范圍以及內(nèi)容進行相應(yīng)的授權(quán)管理。但工程監(jiān)理則是具備監(jiān)控管理的權(quán)力，所以在項目中的權(quán)力會受到一定的制約，在權(quán)力的行使方面不具備獨立性。
2.2公路工程監(jiān)理與工程項目管理的聯(lián)系
一項公路的工程由最初的計劃到竣工再到最后的對整個項目的養(yǎng)護，貫穿全過程都與公路的工程監(jiān)理及工程項目管理分不開，兩者都服務(wù)于公路工程的建設(shè)，為保證整體的質(zhì)量，兩者缺一不可。公路工程監(jiān)理實則是屬于工程的項目管理其中的一個組成部分，其在整個項目中無論是在資金、質(zhì)量、進度，還是安全及環(huán)保方面都有著整體的控制作用，其主要站在公路工程項目的監(jiān)督和管理的作用上，保障著整個公路工程項目的質(zhì)量。工程項目管理對于公路的工程監(jiān)理有著一定的影響和制約，公路工程的質(zhì)量和成本的管理有賴于工程項目的信息化管理，工程監(jiān)理主要負(fù)責(zé)控制及監(jiān)管，但通常這種控制及監(jiān)管都非常有限，對于工程項目管理的目標(biāo)改變的效果有限。而工程監(jiān)理在進行監(jiān)理工作時也會給整體工程的進度帶來一定的影響，從總體來講監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展與項目管理企業(yè)的發(fā)展是較滯后的，但是在許多的方面也有著聯(lián)系，在施工中需要善于利用這種聯(lián)系來完善整個工程的建設(shè)。
3公路工程監(jiān)理與工程項目管理中存在的問題
在當(dāng)前的公路建設(shè)中，仍然存在許多的問題，比如許多的公路路面早期破損、路基在道路竣工后不久就發(fā)生塌陷等，這些都證明公路工程監(jiān)理工作不夠到位。
3.1監(jiān)理管理方面的問題
公路工程監(jiān)理技術(shù)性很強，其關(guān)乎著整個工程在質(zhì)量、工期進度及成本費用等一系列的問題，監(jiān)理工作的效果取決于監(jiān)理人員能力水平和綜合素質(zhì)的高低，也取決于監(jiān)理的整體規(guī)模能否滿足整體的市場建設(shè)，同時還需要具備建設(shè)工程的經(jīng)濟、法律及組織管理方面的知識和經(jīng)驗。與此同時，在政務(wù)部門對監(jiān)理業(yè)務(wù)的管理也存在著一定的不足，存在過于重視經(jīng)濟效益而忽視了對監(jiān)理人才的培養(yǎng)與管理的現(xiàn)象，整體的監(jiān)理服務(wù)水平和質(zhì)量都有待提高。同時因為項目單位與監(jiān)理部門之間是矛盾的統(tǒng)一體，這種情況也會導(dǎo)致監(jiān)理人員對整體工程的質(zhì)量和管理以及工程的進度都帶來一定的影響，所以監(jiān)理人員的整體業(yè)務(wù)就會受到各種的限制，從而使監(jiān)理工作無法向最大化、最優(yōu)化發(fā)展。
3.2工程項目管理中的問題
在工程項目管理中未能構(gòu)成一套完善的責(zé)權(quán)結(jié)合的成本管理體系，同時也忽視了工程項目在成本質(zhì)量上的控制和管理，對于項目工程成本的管理和控制也未引起重視，而且整體的項目管理中，各個部門與各個部門間也缺乏溝通，導(dǎo)致在管理中出現(xiàn)許多問題。
4公路工程監(jiān)理與項目管理的發(fā)展趨勢探討
4.1公路工程監(jiān)理發(fā)展前景廣闊
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，整體公路建設(shè)也迅速發(fā)展，公路工程監(jiān)理的發(fā)展前景非常廣闊，國家加強了對于公路整體工程建設(shè)的管理，同時提高了技術(shù)指標(biāo)，要求各施工單位積極引進新技術(shù)、新設(shè)備，同時加強監(jiān)理工作中的技術(shù)探索，對于監(jiān)理的工作模式進行及時改革與調(diào)整，將監(jiān)理工作與工程項目管理進行良好結(jié)合，通過項目的整體管理來要求各方面的工作都達到要求，保證工程監(jiān)理在工整個施工中的地位。項目管理則同樣需要加強人才方面的建設(shè)，不僅僅要吸引優(yōu)秀的人才，還需要對于已有的人員不斷進行培養(yǎng)和鍛煉，同時需要加強與國內(nèi)外先進企業(yè)的交流與合作，取長補短積累優(yōu)秀的經(jīng)驗。
4.2公路工程監(jiān)理和工程項目管理的協(xié)調(diào)
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然而，就我國目前情況來看，合同管理的重要作用還遠未受到普遍的重視，管理水平與國際慣例要求相比更是差的很遠。雖然我們國家也出臺了一系列的法規(guī)來強調(diào)要按合同來管理項目、來規(guī)范合同的管理，但實際情況仍差強人意。
從工程項目管理理論與國際工程實際來看，工程項目管理是一個廣義的概念，國外工程咨詢機構(gòu)的服務(wù)對象很廣泛，而不限于只為業(yè)主或建設(shè)方提供服務(wù)。工程監(jiān)理與工程項目管理關(guān)系如何？工程監(jiān)理企業(yè)如何考慮向項目管理方向發(fā)展？這是推動我國工程監(jiān)理事業(yè)健康發(fā)展應(yīng)認(rèn)真考慮的問題，也是筆者想和業(yè)界同仁共同探討的話題。
一、工程監(jiān)理與項目管理之間的關(guān)系
工程項目管理與工程監(jiān)理之問存在著某種包容與被包容關(guān)系，在一定意義上也可把工程監(jiān)理看作工程項目管理的基本業(yè)務(wù)內(nèi)容。從我國工程管理相關(guān)制度看，工程監(jiān)理與工程項目管理確有許多共同之處，但它們并不是完全等同的概念，不能混淆其根本界限，更不能把它們混為一談，認(rèn)為工程項目管理就是工程監(jiān)理。
（一）工程監(jiān)理與工程項目管理的法律地位不同。
工程監(jiān)理與工程項目管理雖然都為控制項目目標(biāo)而進行相關(guān)的管理活動，但其法律地位不同。工程監(jiān)理作為我國建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭械幕局贫戎唬凇督ㄖā分杏忻鞔_規(guī)定，是國家強制推行的法定管理制度。而工程項目管理則不同，它是國家倡導(dǎo)實施的一種工程項目管理方法而不是法定管理制度。
（二）工程監(jiān)理與工程項目管理的實施主體和服務(wù)對象不同。
我國工程監(jiān)理制度規(guī)定，工程監(jiān)理只能由具有工程監(jiān)理資質(zhì)的監(jiān)理或咨詢企業(yè)實施，沒有工程監(jiān)理資質(zhì)的單位對工程項日所實施的管理不屬于工程。工程監(jiān)理是監(jiān)理單位受項目業(yè)主或建設(shè)方委托，為其提供約定的管理服務(wù)其本質(zhì)屬于建設(shè)項目管理范疇。工程項目管理按其管理主體，分為建設(shè)項目管理、設(shè)計項H管理、施工項日管理、供應(yīng)項日管理等。
我國工程監(jiān)理的服務(wù)對象只能是建設(shè)單位或工程業(yè)主，而工程項目管理所提供的工程管理與咨詢服務(wù)，在國際工程市場上屬于工程咨詢范疇。由于委托人不同，工程項目管理單位在項目管理中所代表的利益就不同，處理問題的原則、方式、方法也有區(qū)別。而工程監(jiān)理方僅是建設(shè)單位的代表，在項目監(jiān)理中只代表建設(shè)方，不同的項目雖具體要求不同，但處理問題的原則、方式、方法是相同的。
（三）工程監(jiān)理與工程項目管理的業(yè)務(wù)范圍不同。
目前我國工程監(jiān)理的主要實施階段是施工階段監(jiān)理，這只是監(jiān)理實施初期的特殊情況。按照我國工程監(jiān)理制度的設(shè)計構(gòu)想，工程監(jiān)理的業(yè)務(wù)范圍除施工階段監(jiān)理外，還應(yīng)涵蓋工程全過程監(jiān)理。而工程項日管理，可圍繞投資、建設(shè)、設(shè)計、施工、供應(yīng)、金融、保險等單位的業(yè)務(wù)展開，其業(yè)務(wù)范圍除全面涵蓋監(jiān)理范圍外，還可包含工程投標(biāo)報價、設(shè)計管理、施工管理、項目總承包管理、施工索賠、資源管理、供應(yīng)管理、風(fēng)險管理、項日評估等眾多業(yè)務(wù)內(nèi)容。
（四）工程監(jiān)理與工程項目管理的資質(zhì)要求不同。
從事工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的單位必須獲得監(jiān)理業(yè)務(wù)許可，也就是通常所說的監(jiān)理資質(zhì)。從人員條件來看，從事工程監(jiān)理業(yè)務(wù)必須要有符合規(guī)定數(shù)量的注冊監(jiān)理工程師，雖然其他建設(shè)類別的注冊人員也可以在工程監(jiān)理單位注冊和執(zhí)業(yè)，但他們不能從事工程監(jiān)理類業(yè)務(wù)，更不能以注冊監(jiān)理工程師的名義執(zhí)業(yè)。工程項目管理單位往往具有多重業(yè)務(wù)范圍，應(yīng)是工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、咨詢、招標(biāo)等多種資質(zhì)的融合，除注冊監(jiān)理師外，還應(yīng)擁有數(shù)量符合要求的城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、評估師、估價師、造價師、咨詢師等多種注冊執(zhí)業(yè)人員，并需取得多個業(yè)務(wù)資質(zhì)，否則不能開展業(yè)務(wù)活動。
從以上幾方面看，工程項目管理與工程監(jiān)理既有某些相同或相似之處，又有本質(zhì)上的區(qū)別。它們不是完全相同的概念，不能將其混為一談。
二、工程監(jiān)理與項目管理的差距及原因
（一）監(jiān)理企業(yè)定位與監(jiān)理制度的初衷存在差距
監(jiān)理制度的推行本意是改革原有建設(shè)管理模式，推行現(xiàn)代化的工程項目管理制，在計劃經(jīng)濟影響十分頑固的15年里，項目法人不肯將投資、進度、合同管理放權(quán)給監(jiān)理人，既然法規(guī)規(guī)定必須請監(jiān)理，只有質(zhì)量管理一項了。由此形成了對質(zhì)量工作"政府監(jiān)督、社會監(jiān)理"的定式。之后的一系列管理條例、文件都十分突出監(jiān)理對質(zhì)量負(fù)責(zé)。近期因安全問題十分突出，各地發(fā)文要求監(jiān)理負(fù)責(zé)安全監(jiān)管責(zé)任。這一系列定位、職責(zé)的界定，限制了監(jiān)理企業(yè)向項目管理企業(yè)發(fā)展的進程。
（二）政出多門，條塊分割，目前的監(jiān)理單位很難全面涉足真正的項目管理。
政府管理部門的職能在體制改革中已有很大突破，但各自站在不同角度了一系列規(guī)章，硬是把一個工程項目管理肢解成一塊塊。如：資質(zhì)管理規(guī)定使監(jiān)理企業(yè)無所適從，沒有業(yè)績不增項，沒有資質(zhì)不準(zhǔn)越級，那么到底雞和蛋是什么關(guān)系？一個大型工程項目要涉及各種資質(zhì)。只能有一項資質(zhì)承接一業(yè)監(jiān)理，所謂甲級資質(zhì)可跨行業(yè)往往行不通。雖然我們辦了幾年資質(zhì)，至今也沒有搞全，真是很難跨入真正的工程項目管理單位。
（三）工程監(jiān)理企業(yè)自身建設(shè)不具備承擔(dān)工程項目管理的條件
目前監(jiān)理企業(yè)良莠不齊，形式各異。有掛靠的，有出租資質(zhì)的，有低價搶業(yè)務(wù)的，也有視監(jiān)理工程為兒戲的。缺乏項目經(jīng)理，雙語人才，市場調(diào)研人才，方案設(shè)計和審查專家，經(jīng)濟評價和投資估算人才，融資管理和企業(yè)管理人才。復(fù)合型人才和熟悉國際慣例的能從事國際工程項目管理的人才。由于對監(jiān)理企業(yè)定位影響和企業(yè)間不公平競爭，不僅人員素質(zhì)低，結(jié)構(gòu)不合理，考核激勵機制不健全，培訓(xùn)費用少，人員調(diào)動困難，很難形成具有核心竟?fàn)幜Φ捻椖抗芾砥髽I(yè)。
三、工程監(jiān)理企業(yè)向項目管理發(fā)展探討
（一）完善健全建設(shè)管理制度
工程監(jiān)理作為我國一項長期堅持的法定的建設(shè)管理制度，其市場前景是廣闊的，工作任務(wù)是艱巨的。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2005年我國工程監(jiān)理業(yè)共完成合同額284.87億元，其中監(jiān)理合同額219.99億，占總業(yè)務(wù)量的77.2%；同年度工程監(jiān)理業(yè)年營業(yè)收入279.67億元，其中工程監(jiān)理收入l92.84億元，占總營業(yè)收入的69%。統(tǒng)計數(shù)據(jù)說明監(jiān)理業(yè)務(wù)仍是監(jiān)理企業(yè)的主營業(yè)務(wù)。
（二）建立健全市場定位。
工程監(jiān)理業(yè)應(yīng)正確合理地確定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，瞅準(zhǔn)自身的市場定位和生存空間，避免自相殘殺。雖然某些、可能向項日管理發(fā)展，其他企業(yè)則不必跟風(fēng)。應(yīng)審時度勢，堅守陣地，占領(lǐng)市場，在穩(wěn)定中求發(fā)展。對于實力較強的監(jiān)理業(yè)，應(yīng)力求取得多個甲級專業(yè)監(jiān)理資質(zhì)，向綜合監(jiān)理方向發(fā)展，把工程監(jiān)理業(yè)務(wù)做強做大，當(dāng)好工程監(jiān)理的排頭兵。對于實力一般的監(jiān)理企業(yè)，應(yīng)根據(jù)自己的監(jiān)理能力、業(yè)務(wù)特長、人員素質(zhì)、市場信譽等，集中力量搞好專業(yè)監(jiān)理，樹立一批樣板服務(wù)項目，將工程監(jiān)理推向深入。
（三）工程監(jiān)理是項目管理方向發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。
完整的工程監(jiān)理概念包括全面監(jiān)理和全過程監(jiān)理。全血監(jiān)理是指對建設(shè)項目目標(biāo)實現(xiàn)過程的全血控制和管理，也就是“四控兩管一協(xié)調(diào)”。工程監(jiān)理作為強制推行的工程管理制度，在法律法規(guī)的強制力作用下，如果能有效控制項目目標(biāo)，那么工程項目管理就會比工程監(jiān)理更有把握嗎？所以，無論從工程監(jiān)理還是從工程項目管理的角度看，工程監(jiān)理所擔(dān)負(fù)的對工程項目所實施的全方位、全過程監(jiān)理都是控制項目目標(biāo)應(yīng)完成的最基本的和最基礎(chǔ)的工作。搞不好工程監(jiān)理，也未必能搞好工程項目管理；能做好工程監(jiān)理，也未必需要貼牌工程項目管理。
（四）工程監(jiān)理企業(yè)向項目管理方向發(fā)展應(yīng)充分評估相關(guān)風(fēng)險。
目前，一些地區(qū)紛紛成立項日業(yè)主代建制公司，工程設(shè)計、施工、監(jiān)理、評估、咨詢、造價、招標(biāo)、項}{融資等各類機構(gòu)都試圖向項目管理方向轉(zhuǎn)化，項目管理領(lǐng)域的競爭將越來越激烈，必然荊棘滿地，坎坷難行。我國加入WTO后，國外有實力的咨詢公司將逐步進入國內(nèi)工程咨詢市場，對我工程咨詢業(yè)構(gòu)成致命威脅，這是不得不面對的嚴(yán)酷現(xiàn)實。2005年我國工程監(jiān)理業(yè)包含工程監(jiān)理、工程咨詢、項日管理、造價咨詢、招標(biāo)等各類業(yè)務(wù)完成的總產(chǎn)值不到25億美元，而加拿大一家以咨詢設(shè)計和項目管理為主的著名公司同期營業(yè)額為43億美元，足見我國的工程咨詢業(yè)實力與國際差距巨大。
（四）結(jié)束語
工程監(jiān)理企業(yè)向工程項目管理方向發(fā)展是個熱門話題。它代表著我國工程監(jiān)理企業(yè)的一種發(fā)展方向，但不是唯一的方向，不應(yīng)將工程監(jiān)理與工程項目管理相提并論，更不能將它們混為一談。如果將工程項目管理的業(yè)務(wù)特點概括為“雜”的話，那么工程監(jiān)理就應(yīng)突出一個“專”字，可向“精”、“強”發(fā)展。既然工程監(jiān)理與工程項目管理的部分業(yè)務(wù)重疊，工程監(jiān)理企業(yè)就應(yīng)該首先做好這部分監(jiān)理業(yè)務(wù)，站穩(wěn)監(jiān)理陣地，擴大市場份額。
參考文獻：
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篇5
Keywords: Highway Engineering; project management; problem; strategy
中圖分類號：X734 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
隨著現(xiàn)代管理方式的不斷完善和發(fā)展，公路工程管理也報據(jù)公路工程的發(fā)展情況不斷創(chuàng)新。公路工程管理的創(chuàng)新發(fā)展對于公路工程的管理起到了重要的作用。下面，筆者在公路工程管理的創(chuàng)新發(fā)展的重要性的基礎(chǔ)上，從加強公路工程管理的觀念創(chuàng)新、加強公路工程管理的創(chuàng)新以及加強現(xiàn)場公路工程的管理創(chuàng)新做出簡單的介紹。
1 公路工程項目管理的內(nèi)容
公路工程項目管理包括安全管理、合同管理、質(zhì)量管理、進度管理、費用管理五個方面的內(nèi)容。
(1)安全管理
安全管理是公路工程項目管理中最重要的內(nèi)容和任務(wù),因為安全管理是合同管理、質(zhì)量管理、進度管理和費用管理的基礎(chǔ),只有在安全的前提下,后續(xù)工作才可以順利有序的開展。施工安全是工程項目管理的永恒主題,施工部門應(yīng)成立專門安全生產(chǎn)小組、建立健全組織機構(gòu)、全面落實責(zé)任制度、定期組織安全學(xué)習(xí)教育。
(2)合同管理
合同管理是公路工程項目管理的基礎(chǔ)和依據(jù),離開合同,項目管理就無從談起。在合同管理中,應(yīng)樹立平等的觀念,即業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面,項目管理人員要平等對待承包商,不得逼迫承包商接受合同以外的不合理條件；另一方面,承包商也要避免在項目實施過程中設(shè)置陷阱,公平對待項目管理人員。項目管理人員還應(yīng)及時收集合同資料并做好記錄,原始資料須形成報表和報文的規(guī)范形式,建立合同管理系統(tǒng),規(guī)范和方便合同資料的查閱和使用。
(3)質(zhì)量管理
質(zhì)量管理的目的是通過對公路工程施工全過程的質(zhì)量管理和協(xié)調(diào),以保證竣工能夠達到當(dāng)初投資時所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。公路項目管理人員在實施質(zhì)量管理工作時,應(yīng)著重綜合考慮人工、材料、機械、方法和環(huán)境這五個方面的影響因素,對工程項目實施全面和全過程的質(zhì)量管理,這樣才能實現(xiàn)公路工程項目的質(zhì)量目標(biāo),保證公路項目工程可以按質(zhì)按量的完成。
(4)進度管理
進度管理是指在公路工程實施階段,管理工程項目的工作內(nèi)容、順序、時間和工序之間的銜接轉(zhuǎn)換,檢查實施過程中的實際進度是否和原計劃一致,若發(fā)現(xiàn)偏差,應(yīng)及時采取有效的措施或調(diào)整、修改原進度計劃,如此循環(huán)往復(fù),直至工程項目竣工和交付使用。項目管理人員在進度管理方面所做的主要工作有:編制公路工程項目管理規(guī)劃,研究項目的總進度和施工布置、技術(shù)、難題,對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題制定預(yù)案分析,并且制定一套完善的管理制度來提高工作效率。
(5)費用管理
費用管理是指在整個公路工程項目實施的過程中,在滿足項目質(zhì)量和進度要求的前提下,實現(xiàn)工程項目的實際費用少于或等于原計劃費用。項目管理人員在進行費用管理時,要協(xié)調(diào)好其與質(zhì)量目標(biāo)和進度目標(biāo)之間的關(guān)系,綜合考慮整個項目管理的協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性,使質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)和費用目標(biāo)同時滿足業(yè)主的需求。
2 公路工程項目管理存在的問題
目前我國公路工程管理大部分采用項目管理模式,這種管理模式以項目管理為核心內(nèi)容,并且經(jīng)過各地區(qū)和各類型企業(yè)的不斷探索,已形成了具有中國特色的項目管理經(jīng)驗,并使得我國公路在施工過程和管理方面都取得了很大的進步,但目前我國公路工程項目管理中還存在著許多問題:
(1)公路工程項目管理的體制不健全
由于公路工程項目具有單件性和永久性的特征,所以要求項目管理人員應(yīng)進行全過程的綜合性管理,以保證項目安全好、成本低、質(zhì)量優(yōu)和進度快。目前我國公路工程管理的體制并不健全,公路工程項目通常是由政府出資建設(shè)的,政府為了減少工程建設(shè)過程中對日常生活的干擾,對施工的進度要求十分嚴(yán)格,工程的進度只能提前,不得推后,這就造成了有些施工單位根據(jù)政府制定的工程進度,倒排進度計劃,缺乏周密性和嚴(yán)謹(jǐn)性。此外,有的施工單位為了趕進度,違反有關(guān)法律、法規(guī)和道路建設(shè)程序,將一個完整的工程肢解給不同的小企業(yè)施工,從而導(dǎo)致工程的質(zhì)量不能保證,安全性大大降低。
(2)公路工程項目管理的責(zé)權(quán)利脫節(jié)
我國企業(yè)中存在明顯的責(zé)權(quán)利相脫節(jié)的現(xiàn)象,特別是在國有企業(yè)中責(zé)權(quán)利脫節(jié)、有責(zé)無權(quán)、有權(quán)無責(zé)、權(quán)責(zé)不均、責(zé)利不均現(xiàn)象嚴(yán)重,沒有形成責(zé)權(quán)利的合理管理制度,這將造成工程項目管理的漏洞,直接影響到工程的進度和質(zhì)量。
(3)公路工程項目管理的風(fēng)險較大
公路工程在實施過程中是具有動態(tài)性的,某些施工企業(yè)的項目目標(biāo)計劃編制缺乏動態(tài)性,動態(tài)控制能力差,不能對項目管理的安全、成本、質(zhì)量、進度等進行動態(tài)的管理,沒有建立可預(yù)見和可追溯的標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng),從而導(dǎo)致施工過程中的干擾和風(fēng)險增加,進而導(dǎo)致工程的費用增加、進度緩慢、質(zhì)量下降,影響了企業(yè)效率和發(fā)展。
(4)公路工程項目管理的方法落后
與國外先進的項目管理方法相比,我國公路工程的項目管理還處于一種傳統(tǒng)的常規(guī)性管理狀態(tài),方法較落后,缺乏現(xiàn)代化管理方法和技術(shù)。經(jīng)濟的快速發(fā)展、信息的全球化對項目管理的方法和技術(shù)提出了更高的要求,而我們的管理手段和技術(shù)相對落后,電子計算機應(yīng)用匱乏,信息資源流動不暢,無法應(yīng)對不確定的管理環(huán)境。
3 改進公路工程項目管理的策略
(1)規(guī)范公路工程總體規(guī)劃設(shè)計
企業(yè)中標(biāo)以后,應(yīng)在公路工程質(zhì)量管理規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,明確規(guī)范一條總體規(guī)劃設(shè)計路線,同時確保質(zhì)量責(zé)任層層落實,制定明確的各自崗位責(zé)任,從而保證公路工程的宏觀質(zhì)量。項目管理人員應(yīng)根據(jù)公路的性質(zhì)和發(fā)展遠景,結(jié)合可行性研究報告的結(jié)果和綜合治理的原則規(guī)范總體規(guī)劃,在具體施工過程中可充分利用地形、地貌,選擇合適的公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并且根據(jù)公路工程的質(zhì)量管理方法和質(zhì)量目標(biāo),認(rèn)真準(zhǔn)備前期工作,組織工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范,為安全施工做好充分準(zhǔn)備。
(2)加強質(zhì)量監(jiān)管機制建設(shè)
質(zhì)量監(jiān)管體制的好壞直接影響到公路工程的質(zhì)量,質(zhì)量監(jiān)管部門在管理投標(biāo)時要將投標(biāo)企業(yè)的安全工作放在首要位置。無安全生產(chǎn)許可證的投標(biāo)企業(yè),不應(yīng)辦理招標(biāo)手續(xù),發(fā)生過安全事故的企業(yè),在評選參加投標(biāo)的企業(yè)時按規(guī)定扣減相應(yīng)的商務(wù)標(biāo)書分,發(fā)生過重大傷亡事故的企業(yè),可以根據(jù)情況酌情給予暫停投標(biāo)或降低資質(zhì)等級處分。質(zhì)量監(jiān)管部門還應(yīng)建立信息溝通和檢查考評體系,如規(guī)定施工企業(yè)制定月工作報表、召開定期調(diào)度會、進行月基本考評等,同時注重建立有力的質(zhì)量保證體系,加強合同管理。
(3)建立規(guī)范的管理體系
建立規(guī)范的管理體系,應(yīng)首先按照民主集中化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的原則建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制。項目管理經(jīng)理部是以項目經(jīng)理為核心領(lǐng)導(dǎo)的管理體系,它主要管理整個項目的全體管理人員和施工人員,并對體系中的各個部門的工作職責(zé)和范圍進行明確的界定,賦予工作人員相應(yīng)的權(quán)利,并明確規(guī)定其應(yīng)履行的職責(zé),同時給予一定的物質(zhì)獎勵,以調(diào)動員工的積極性和主動性。
(4)加強風(fēng)險管理體制
公路工程項目具有一定的風(fēng)險,項目管理者應(yīng)抱有積極的態(tài)度,充分做好應(yīng)對風(fēng)險的準(zhǔn)備。應(yīng)對風(fēng)險的措施主要有:加強施工組織措施, 即:企業(yè)應(yīng)選配結(jié)構(gòu)搭配合理、管理水平高的領(lǐng)導(dǎo)班子,這樣利于工程實施過程中,及時根據(jù)反饋的信息做出正確的決策,降低風(fēng)險；轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險,即:及時購買保險,將可能由于自然災(zāi)害和第三者責(zé)任造成的損失,轉(zhuǎn)嫁到保險公司,同時也可以通過給施工人員購買人身保險,給機械設(shè)備購買保險等措施減少風(fēng)險造成的經(jīng)濟損失；分擔(dān)風(fēng)險,即:通過開發(fā)輔助項目來分擔(dān)風(fēng)險,也可通過尋找合伙人共同承擔(dān)風(fēng)險。
(5)改進項目管理方法和技術(shù)
篇6
1工程監(jiān)理與工程項目管理之間的聯(lián)系與區(qū)別
工程監(jiān)理主要是針對工程項目而設(shè)定，通過接受建設(shè)工程的委托，結(jié)合工程項目的相關(guān)法律文件、工程建設(shè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及地方部門的相關(guān)文件為基礎(chǔ)，為建筑工程提供監(jiān)督服務(wù)的第三方機構(gòu)。而工程項目管理是指自項目開展開始至項目結(jié)束，通過對項目的事先規(guī)劃以及項目的控制，從而實現(xiàn)項目按照規(guī)劃完成的目的。兩者之間存在一定聯(lián)系與區(qū)別，具體如下所示:1)基礎(chǔ)理論相近。1988年，自建筑工程監(jiān)理一職設(shè)立，設(shè)立人便對監(jiān)理工作進行明確定位:我國的建筑監(jiān)理工作是以專業(yè)化、社會化建設(shè)原則來確立項目管理內(nèi)容，其基礎(chǔ)理論來源于建設(shè)項目管理學(xué)，而建設(shè)項目管理學(xué)又叫做工程項目管理學(xué)，它主要以組織、控制以及管理學(xué)為理論基礎(chǔ)，通過對工程項目的特點以及市場隱私而形成的新興學(xué)科，因此理論上來講，兩者存在理論基礎(chǔ)相同的聯(lián)系;2)定位不同。在我國建設(shè)工程工作中，監(jiān)理工程師以獨立、公正為原則進行，而工程項目管理主要強調(diào)的是為業(yè)主服務(wù);3)服務(wù)對象存在差別。建設(shè)項目管理如果按照服務(wù)對象，可分為建設(shè)單位服務(wù)項目管理、設(shè)計項目管理以及承建單位項目管理，而監(jiān)理服務(wù)對象只有建設(shè)單位;4)建設(shè)工程監(jiān)理具備監(jiān)督功能。監(jiān)理與建設(shè)單位會形成委托與被委托的形態(tài)，雖與承建單位無經(jīng)濟來往，但是具備監(jiān)督功能。
2基于工程監(jiān)理與項目管理支持下施工階段的質(zhì)量控制
2．1工程的事前質(zhì)量控制
工程的事前質(zhì)量控制，也叫預(yù)防質(zhì)量控制，主要是指在工程準(zhǔn)備結(jié)束后、工程實施前，對工程可能存在的問題進行有效梳理，從而分析出可能存在問題的各種情況，來達到預(yù)防質(zhì)量控制的目的。由于建筑工程實施過程中，參與方較多，而是工程涉及范圍較為廣泛，從而造成工程質(zhì)量存在缺陷時，不僅會影響到工程實施的進程，也會為企業(yè)經(jīng)濟造成一定的影響，因此，在進行質(zhì)量預(yù)防控制過程中，需要采取相應(yīng)的預(yù)防措施:1)人員方面。對于參與工程各個技術(shù)工作人員的資格進行嚴(yán)格審查，必須保證工作人員持證上崗，而且對于施工團隊的思想素質(zhì)、身體素質(zhì)進行嚴(yán)格排查，一旦存在不符合工程相關(guān)要求的，拒絕其上崗;2)材料方面。在材料入場前，需要對材料進行嚴(yán)格質(zhì)量管理，明確材料的質(zhì)量必須符合建筑建設(shè)的要求，對于未經(jīng)檢驗的材料不允許入場使用，質(zhì)量達不到工程要求的材料及時清理;3)設(shè)備方面。對于工程中準(zhǔn)備使用的設(shè)備進行嚴(yán)格審查，對于一些設(shè)備的選購需要按照具體要求，并且經(jīng)過質(zhì)量管理人員的確認(rèn)后，才能夠被允許用于工程中。［1］
2．2工程的事中質(zhì)量控制
工程所有參與方應(yīng)具有極強的質(zhì)量管理意識，其中監(jiān)理的工作必不可少。在事中質(zhì)量控制中，需要按照要求對工程施工所有工序進行及時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理:1)全程監(jiān)管。全程監(jiān)管主要是指監(jiān)理在工程實施過程中在一旁實施全程監(jiān)督的過程，這種方式是監(jiān)督施工人員施工質(zhì)量的一種方式，將這種方式與其他監(jiān)理方式進行有效結(jié)合便能夠達到監(jiān)督工程質(zhì)量的目的;2)巡查與抽查。由于監(jiān)理人力有限，而是工程施工過程中往往會以幾個項目同時進行的方式，因此，監(jiān)理需要對幾個項目采取巡查方式，對于項目中較為重要的部分，需要進行抽樣檢查，從而判斷施工是否符合建筑標(biāo)準(zhǔn)，如果存在樣品不合格情況，需及時返工，以免影響后續(xù)工程;3)監(jiān)理筆記。監(jiān)理筆記是記錄整個工程過程的數(shù)據(jù)記錄，能夠有效反映工程在實際操作過程中出現(xiàn)的問題以及解決方案，具有一定的客觀性。
2．3工程的事后質(zhì)量控制
工程的事后質(zhì)量控制，主要是指通過實現(xiàn)規(guī)劃策略，便能夠了解到工程是否按照圖紙以及規(guī)劃完成，也能夠了解到工程項目管理效果是否存在問題，在進行對比之間發(fā)現(xiàn)問題，并且將其列入建筑工程施工企業(yè)的檔案中，為以后的施工提供相關(guān)的案例支持，從而保障未來施工過程中不會出現(xiàn)類似的問題。事后的質(zhì)量控制主要涵蓋以下幾點內(nèi)容:1)工程事后質(zhì)量控制要點。首先，將施工結(jié)束與施工進行時產(chǎn)生的對比數(shù)據(jù)作為主要依據(jù);其次，將施工過程中運用的各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計信息進行如實記錄;最后，對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的問題進行深入研究，探查出影響工程質(zhì)量的主要因素;此外，還需要對計劃完成情況進行客觀分析，要保證出現(xiàn)問題時采取的解決方案具備可行性;2)驗收方面。應(yīng)嚴(yán)格按照檢驗方式進行驗收，其中主要按照分批次、項目、子項目等工程內(nèi)容進行質(zhì)量驗收，并且通過驗收結(jié)果，進行反思，一旦發(fā)現(xiàn)不合格情況，應(yīng)及時采取返工策略，直到技術(shù)相關(guān)參數(shù)滿足國家標(biāo)準(zhǔn);3)建筑事后容易出現(xiàn)問題分析。建筑工程完成后，容易出現(xiàn)雨后滲漏、墻體裂痕等現(xiàn)象，這種情況的出現(xiàn)不僅會影響到建筑的整體美觀，還會影響到建筑的質(zhì)量問題，因此，在解決問題的情況下，還需要對問題出現(xiàn)的原因進行深入研究，從而達到解決問題的目的。
3總結(jié)
篇7
隨著工程監(jiān)理的實施，電力工程項目的管理已經(jīng)離不開工程監(jiān)理制度，但是工程項目的施工也要正常的實施，二者如果能夠很有效的結(jié)合在一起才能最大限度的發(fā)揮最大的效果。我國目前工程管理制度在實踐和改革不斷完善的過程中，為工程項目的管理打下了堅實的基礎(chǔ)，目前，一些稍微有實力的施工和設(shè)計，監(jiān)理等企業(yè)都希望能夠參與到工程項目管理的過程中。公司變更為項目管理提供了較好的社會環(huán)境和理論基礎(chǔ)。目前我國的監(jiān)理是全過程的監(jiān)理，從工程前期勘察設(shè)計、協(xié)助業(yè)主進行招標(biāo)確定施工單位，建設(shè)過程的監(jiān)理以及保修階段的監(jiān)理，但是主要表現(xiàn)在施工過程的監(jiān)理，對于其他項目的管理工作做的并不到位.這對于電力工程項目管理來說.整個工程過程不受到任何影響的時候介入不會受到影響，但是在業(yè)務(wù)開展的過程中，就會面臨很多的市場阻力。
3工程監(jiān)理和電力工程項目管理融合的解決措施
3.1淺層次融合
現(xiàn)在很多的工程監(jiān)理單位已經(jīng)開始認(rèn)識到工程監(jiān)理和電力工程項目管理相互融合是非常重要的，所以針對融合中所遇到問題，監(jiān)理公司首先做出改變，促進二者的融合。公司更名為工程咨詢或者工程管理公司，涉及的業(yè)務(wù)涵蓋勘察設(shè)計招投標(biāo)，監(jiān)理等，這有利于在市場建設(shè)主體和相關(guān)主體改變對監(jiān)理公司的認(rèn)識。也有的公司是保留原有的監(jiān)理公司的名稱，但是在旗下成立了項目管理公司，同時組織公司拓展業(yè)務(wù)。這樣的做法僅僅保持了監(jiān)理公司原有的性質(zhì)，能夠繼續(xù)從事監(jiān)理方面的業(yè)務(wù)，同時還能夠讓公司在毫無壓力的情況下與工程項目管理很好的融合，并且高效的工作。
3.2更深層次的融合
在監(jiān)理制度實行的過程中，監(jiān)理所能涉及的范圍是比較小的，在部分環(huán)節(jié)的操作過程中只是掛名而已，沒有任何的實權(quán)，這也是工程監(jiān)理比較薄弱的部分。但是恰恰這些環(huán)節(jié)又是對市場需求比較高的部分，所以這也即將成為工程監(jiān)理發(fā)展的機遇。工程監(jiān)理最突出的部分就是在施工質(zhì)量上的監(jiān)控，同時是項目工程管理不可替代的一部分。對工程監(jiān)理的過多干涉不僅會導(dǎo)致權(quán)利和職責(zé)的嚴(yán)重重疊，降低工作效率，還會讓承包商在工程施工過程中不知道該如何進行質(zhì)量上的把握，嚴(yán)重影響工程的正常進行。
3.3人力資源建設(shè)
電力工程項目管理是一個專業(yè)技能較強的行業(yè)，需要有豐富的人力資源。所以，工程咨詢業(yè)的從業(yè)人員不僅僅要具備良好的工作心態(tài)，還要有良好的工作能力和專業(yè)的工作水準(zhǔn)。對于工程項目管理和工程監(jiān)理來說，良好的人力資源是二者融合的有效保證。
篇8
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)間的競爭愈演愈烈。電氣工程管理的不足會制約成為制約企業(yè)的發(fā)展，解決好管理中所出現(xiàn)的常見問題才能促進我國建筑行業(yè)發(fā)展。對此，有以下四點問題。
1.1 電氣工程管理的體制不健全
體制不健全的現(xiàn)況是當(dāng)下最突出的問題之一，這就讓推進工程管理的道路十分艱難，大大阻礙工程進展。“ 以施工總承包為核心，專業(yè)施工企業(yè)為基礎(chǔ)，勞務(wù)作業(yè)框架“的組織結(jié)構(gòu)的逐漸形成，導(dǎo)致工程專業(yè)的技術(shù)性差，施工技術(shù)良莠不齊，針對性欠缺，分工不明確的弊端。
1.2 輕視對工程的管理
我國在涉足工程管理的時間不長，對人員的分配缺乏合理性，同時對施工人員的理解不夠深入，未形成合理的管理方法就造成了混亂的管理局面，影響工程質(zhì)量，推后完工日期最終影響工程質(zhì)量不達標(biāo)。
1.3 施工硬件條件欠缺
與發(fā)達國家相比較，施工階段的機械，材料等硬件方面是相當(dāng)欠缺的，在人力資源方面，人員對實際掌握能力都十分欠缺，軟實力又沒和硬件結(jié)合導(dǎo)致了發(fā)展的緩慢。
1.4 忽視成本控制導(dǎo)致資源浪費
未認(rèn)真出計算實際成本與計劃成本的差值，嚴(yán)格審查各項費用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，管理人員在隨時檢查，通過切實有效的成本控制的工作中時常出現(xiàn)的疏漏，導(dǎo)致實現(xiàn)建筑企業(yè)盈利的最終目的我未能達到。
2 電氣工程項目成本管理的價值鏈體系
基于價值鏈的電氣工程管理體系是以價值鏈管理和戰(zhàn)略成本管理為理念指導(dǎo)，通過先進的ERP系統(tǒng)工具，來促成管理價值鏈的構(gòu)建和優(yōu)化，最終達到對各個環(huán)節(jié)成本的降低，不僅要考慮核心工程自身的利益，還要考慮到相關(guān)聯(lián)盟的利益，使兩者進行良好的合作溝通，從而才能實現(xiàn)信息的共享和利益的雙贏。
電氣工程項目基于價值鏈體系的成本控制，要從戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、時間維度和空間維度三個方面進行控制，電氣工程的價值鏈體系從事前、事中和事后三個階段對成本進行管理，事后的報告和業(yè)績評價，這中間通過管理會計和相關(guān)信息技術(shù)作為管理方法。電氣工程基于價值鏈成本管理的模式如下圖所示。
3 電氣工程項目成本管理的控制方法
3.1 對工程項目圖紙的設(shè)計和審核予以重視
對于電氣工程項目圖紙的設(shè)計和選用應(yīng)該是開放式的，以便于有條件時進行系統(tǒng)擴展、互聯(lián)和信息的共享。為了避免在電氣圖紙的設(shè)計過程中，并且工程實施人員進行設(shè)計干預(yù)，從而根據(jù)工程的具體情況，運用成熟的材料和技術(shù)，使設(shè)計圖紙能夠滿足工程的經(jīng)濟性和施工便利性。
3.2 對工程項目施工過程中的具體成本使用予以控制
我國大部分企業(yè)對于電氣工程項目的實施普遍存在的問題就是，管理模式過于粗放，工程管理方在把工程任務(wù)分派到各個相關(guān)部門和人員之后，結(jié)果就會導(dǎo)致一些項目的拖延，從而提高了工程項目的費用成本，這就會造成成本的浪費或者偷漏。這問題的出現(xiàn)都會造成成本在一點一滴之中流失掉，這就要求我們必須對項目施工的每一個環(huán)節(jié)進行具體的控制管理。
電氣工程項目的成本管理必須建立在項目質(zhì)量管理合格的基礎(chǔ)之上的。因此必須首先建立一套完成的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系從而避免了重修重做的麻煩，這就也在整體層面上節(jié)約了工程成本。對于項目成本的控制指令直接影響整個施工企業(yè)的經(jīng)營管理水平，因此電氣工程的項目成本管理是工程施工企業(yè)永恒的主題，它必須貫徹在電氣工程項目的整個過程之中。
3.3 對工程項目的成本進度和質(zhì)量安全予以保障
項目進度的管理是指對于工程項目的實施過程，對每個過程的進展程度和最終完成企業(yè)進行管理控制，從而保證項目在正常的時間約束范圍內(nèi)完成總體的目標(biāo)。
電氣工程項目的進度如果不進行科學(xué)的管理，任期隨意的實施，一定會延長工程工期，造成人力和物力等費用的浪費，但是如果一意的追趕工期進度，又勢必會加大成本并且影響工程質(zhì)量，還會給項目留下很大安全隱患。而在保障進度的同時，還要重視對于安全的控制，只有對施工安全進行了良好的保障，才能夠?qū)崿F(xiàn)成本預(yù)期規(guī)劃，使工程保質(zhì)保量的完成。要對新進員工進行安全教育，并且每天的工作要進行技術(shù)交底，對各個安全設(shè)備和工具落實到位，建立安全檢測制度和電氣維修制度，并且對專業(yè)人員建立安全教育和培訓(xùn)教育，在技術(shù)層面上保證項目的安全施工，令施工成本均運用在合適的地方，這也是一種對于工程成本的良好性的控制。
4 結(jié)束語
我國的工程項目是施工企業(yè)利益的源頭活水，對于工程項目管理必須加以重視，而對于工程項目的管理效益大多都體現(xiàn)在企業(yè)對于工程項目的成本預(yù)算和控制上。對于電氣工程項目的成本管理和控制，要在管理制度、質(zhì)量成本、工期成本、技術(shù)成本、物質(zhì)采購成本和人工機械成本等各個方面進行合理的統(tǒng)籌控制，并且定期考核，不斷優(yōu)化管理控制制度。通過以上手段，加強工程項目的成本控制和管理，是施工企業(yè)積累財富、提高自身實力和擴大自身綜合競爭力的重要手段。
篇9
0引言
隨著我國近30年的經(jīng)濟高速發(fā)展，不斷需要大量新的基建項目，與此同時，我國也依靠著固定資產(chǎn)投資保持著經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，一個項目的成敗主要由工程管理的效率所決定。但在發(fā)展過程中項目管理有不夠規(guī)范的問題，嚴(yán)重時會影響項目的質(zhì)量和安全，需要我們進步一完善管理制度，嚴(yán)格監(jiān)管整個項目過程。
1土木工程項目管理的內(nèi)容
土木工程項目管理是對項目的整個過程進行系統(tǒng)的管理，其中經(jīng)歷了項目的可行性研究、項目勘察、項目設(shè)計、項目施工、項目驗收等不同階段。它的管理范圍較為廣泛，包含了協(xié)助業(yè)主方進行前期策劃、經(jīng)濟分析、專項評估與投資確定，辦理土地征用、規(guī)劃許可等一些證件；然后提出工程設(shè)計要求、組織評審工程設(shè)計方案并進行投資控制；根據(jù)方案進行工程監(jiān)理和采購設(shè)備材料；在施工工程中，監(jiān)督工程的用款計劃，包括工程竣工結(jié)算和處理工程索賠，最后方移交竣工資料和組織項目后評估[1]。
2目前土木工程項目管理中存在的問題
當(dāng)前項目管理經(jīng)歷多個項目關(guān)節(jié)，涉及多個方面的內(nèi)容和多個領(lǐng)域的人員之間協(xié)調(diào)，導(dǎo)致在管理工作中容易出現(xiàn)問題，增加了項目實施過程的風(fēng)險。根據(jù)國內(nèi)中小型土木工程項目實施情況，項目管理中主要存在的問題如下：
第一，在協(xié)助業(yè)主方進行前期策劃階段，容易出現(xiàn)項目法人模糊、招投標(biāo)過程不規(guī)范的情況。雖然現(xiàn)在的項目管理是以項目法人負(fù)責(zé)，但是項目法人相對模糊，這與目前項目的投資多樣化相關(guān)[2]。由于地方保護主義和行業(yè)間的惡性競爭，容易出現(xiàn)虛假招標(biāo)過程，甚至有些領(lǐng)域，因為政治、經(jīng)濟等一些方面的因素，承發(fā)包的價格不合理。
第二，在項目實施階段，工程質(zhì)量責(zé)任劃分不明確，以包代管的非法轉(zhuǎn)包容易發(fā)生。在工程施工過程中，由于工程分解后容易發(fā)生轉(zhuǎn)包，因此引起責(zé)任的模糊，特別在轉(zhuǎn)包過程中由于成本的原因，改變了原有設(shè)計，無法保證項目質(zhì)量，拆東墻補西墻，為偷工減料留下隱患。
第三，合同管理不規(guī)范。我國的工程項目實施人員容易出現(xiàn)不重視合同的情況，比如投標(biāo)時承諾的內(nèi)容往往在實施過程中難以百分之百的完成，容易說一套做一套。業(yè)內(nèi)流傳一句話“一流的標(biāo)書、二流的管理、三流的設(shè)備、四流的隊伍”就是不重視合同的寫照。
第四，項目資金不能合理的投入到項目中。有些開發(fā)商為了控制成本，壓低所有的環(huán)節(jié)的資金，有的開發(fā)商沒有對成本、利潤和風(fēng)險進行專業(yè)分析，所以難以合理控制項目資金，把一些本該用于建設(shè)資金壓低，擴大了工程資金缺口，影響了工程進度和質(zhì)量。
第五，項目管理人員素質(zhì)有待提高，人才結(jié)構(gòu)不合理。目前我國土木工程人員整體素質(zhì)偏低，既無學(xué)歷又無職稱的人員仍占一定比例。在項目實施過程中重視工程技術(shù)人員輕視管理專業(yè)人員[3]。
3 加強土木工程項目管理的方法
根據(jù)前面所分析的問題，我們提出以項目經(jīng)理責(zé)任制，嚴(yán)格按照合同辦事，優(yōu)化已有的資源，對各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)進行計劃、組織、控制，在保證安全的情況下取得良好的經(jīng)濟效益。
第一，推行項目經(jīng)理責(zé)任制。在實施工程時為了方便管理通常采用分項工程的方法，為了簡化施工管理過程必須減化生產(chǎn)關(guān)系，把金字塔式的管理模型轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄绞焦芾砟Ｊ健ｍ椖吭趯嵤┻^程中推行項目經(jīng)理問責(zé)制，負(fù)責(zé)項目管理中最核心的內(nèi)容，必須積極處理和協(xié)調(diào)項目總包與分包方、設(shè)計方、監(jiān)理方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項目的順利實施[4]。
第二，狠抓質(zhì)量，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。首先建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ藤|(zhì)量保證體系，編寫施工質(zhì)量手冊，確定工程中各個子項目的技術(shù)目標(biāo)，保證工程管理系統(tǒng)具有可操作性和協(xié)調(diào)性。工程管理方需要委派專門的監(jiān)督質(zhì)量小組常駐生產(chǎn)工地，嚴(yán)格檢查施工過程中的每一個細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正，并對責(zé)任人進行問責(zé)。
第三，進度和成本的控制。為了保證施工項目合同規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成，必須嚴(yán)格控制進度，項目管理者應(yīng)該制定一個詳細(xì)的工程進度表，進度表精確具體的日期，同時根據(jù)具體實施過程中的變化對進度表進行調(diào)整。除了嚴(yán)格控制工程進度，成本是項目經(jīng)濟效益的關(guān)鍵點，管理者在保證質(zhì)量的情況下嚴(yán)格控制施工過程各個環(huán)節(jié)的成本。
第四，技術(shù)創(chuàng)新和加強管理人員的培訓(xùn)。隨著信息時代的到來，誰注重技術(shù)創(chuàng)新就能占得先機，工程項目領(lǐng)域也是如此。在工程施工過程中，高水平的施工技術(shù)是基礎(chǔ)，信息化的施工管理系統(tǒng)能有有效提高企業(yè)管理水平[5]。而現(xiàn)有的工程管理人員有較多一部分不擅長使用計算機進行施工管理，所以需要加強對管理人員的培訓(xùn)，使各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業(yè)的日常管理活動中。
4結(jié)論
隨著我國經(jīng)濟發(fā)展，國內(nèi)建設(shè)投資達到近十萬億元，工程項目管理水平亟待提高。通過分析國內(nèi)土木工程管理方面容易出現(xiàn)的問題，尋求有效、科學(xué)的管理模式和方法，從推行項目經(jīng)理責(zé)任制、狠抓質(zhì)量、控制項目進度和成本、以及注重技術(shù)創(chuàng)新、加強管理人員培訓(xùn)等多個方面提高管理水平。
參考文獻
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篇10
1、工程管理
工程管理指得是為了實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，有效地利用資源，對工程進行的計劃、決策、組織、指揮、控制與協(xié)調(diào)。通常，工程管理具有綜合性、系統(tǒng)性和復(fù)雜性。
工程管理領(lǐng)域工程項目建設(shè)過程一般很長，包括很多錯綜復(fù)雜、相互影響的環(huán)節(jié)，涉及到技術(shù)、經(jīng)濟、組織和管理等方面的因素。包括重大工程建設(shè)實施中的管理、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造的管理以及企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的管理。
受到很多不可預(yù)測的條件限制和影響，存在著諸多技術(shù)和經(jīng)濟等方面的風(fēng)險，其組織管理是一項專業(yè)性很強的工作.
2、工程項目管理
工程項目管理是一個管理學(xué)分支的學(xué)科，指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望。工程項目管理是對一些與成功地達成一系列目標(biāo)相關(guān)活動的整體，包括策劃、進度計劃和維護等活動進展。二、工程管理在項目管理中的地位
工程的項目指的是建設(shè)領(lǐng)域之中的項目，通常是指為了某種特定的目的而進行投資建設(shè)并含有一定建筑或建筑安裝工程的建設(shè)項目。工程項目管理是適用各種知識、技能、手段和方法去滿足或超出工程項目利害關(guān)系各方的要求和期望。工程項目管理實施階段的主要任務(wù)是實現(xiàn)投資決策意圖。在施工的過程中工程項目建設(shè)周期中工作量是最大的，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也最大。建設(shè)單位、施工單位、、勘察單位、設(shè)計單位、工程監(jiān)理單位需要依法對建設(shè)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。由于政府職責(zé)和權(quán)限的逐漸退出，五大責(zé)任主體在項目管理中的地位愈加顯得非常重要，而工程管理在項目管理中的地位也十分重要，合理的工程管理有利于項目更好的進展。
工程管理的人員對工程項目管理的主要就是為了實現(xiàn)投資者的投資目標(biāo)和期望，工程管理工作是項目管理的重要內(nèi)容，關(guān)系著每個項目的經(jīng)濟效益，對企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。因此，有效控制成本顯得極為重要，加強項目成本意識，能夠提高企業(yè)的競爭力。
二、工程管理在項目管理中的作用
合理有效的進行工程管理對于提高投資的經(jīng)濟效益方面可以發(fā)揮及其重要的作用，也為實現(xiàn)建設(shè)工程項目投資綜合效益最大化打下了良好的基礎(chǔ)，對保證項目工程的質(zhì)量和使用安全有著重要作用，使建設(shè)工程本身的投資效益與環(huán)境、社會效益的綜合效益最大化。
1、影響企業(yè)的經(jīng)營效益
工程管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽以及企業(yè)存亡的問題。 建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實施。
2、為客戶提供信息和先進技術(shù)
工程管理他們的專門項目管理部門集中了一定數(shù)量的專家、學(xué)者，他們的工作能夠為項目工程提供大量的知識、信息、經(jīng)驗還有先進的技術(shù)，能夠隨時根據(jù)客戶的需要為他們提供信息和先進的技術(shù)服務(wù)，他們能夠彌補項目的客戶在信息和科技方面的不足。這有利于促進情報信息和科學(xué)技術(shù)的轉(zhuǎn)移和交流，也可以更好地發(fā)揮科學(xué)技術(shù)作為生產(chǎn)力的作用，對項目管理具有積極作用。
3、保證項目工程的順利實施
由于建設(shè)工程通常都具有一次性的特點，并且在項目實施的過程中存在著眾多復(fù)雜的管理工作，項目人員通常不具備自行管理的能力，而工程管理公司的相關(guān)人員則具備這方面專業(yè)化的知識及經(jīng)驗，由他們這些專業(yè)人士負(fù)責(zé)項目工程實施過程的管理，能夠及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題并加以改進，大大提高了項目管理的效果和效率，從而保證了項目工程的順利實施。
4、為管理決策者提供合理的建議
工程項目管理人員本身通常并不進行決策，但它可以通過工程管理人員彌補決策者職責(zé)與能力之間的差距，工程管理人員可以依照決策者的委托，利用自己的知識、經(jīng)驗以及以往所掌握的資料。為項目管理的決策者提供科學(xué)合理的項目管理計劃的建議，最終順利地實現(xiàn)決策者的目的。
5、推進國際間工程領(lǐng)域的交流和合作
伴隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷發(fā)展，我國加入了WTO組織開始與國際間的工程項目接觸，境外投資的數(shù)額和比例也日益增多，國際間的競爭也日益激烈，而境外項目工程咨詢的業(yè)務(wù)也不斷增多。在這些業(yè)務(wù)往來中，公司和人員通常只是表現(xiàn)出了他們自身在工程的項目管理方面的方法和理念以及所掌握的建設(shè)工程組織管理和工程技術(shù)的新型模式，它對促進國際間在工程領(lǐng)域技術(shù)、法律經(jīng)濟、管理等方面的交流與合作都起到了十分積極作用，工程管理有利于增強各國業(yè)界之間的相互了解與溝通，從而提高我國項目管理的水平，爭取不斷趕上國際先進水準(zhǔn)。
6、降低業(yè)主與實施者的矛盾
由于認(rèn)識的水平和相互利益關(guān)系的存在著不同，在項目工程建設(shè)實施過程中，業(yè)主與項目工程的其它參與者之間，特別是與承包商之間，比較容易產(chǎn)生爭議，而工程管理公司來替代業(yè)主，進行管理工作，在各種合同的執(zhí)行與簽訂上面，可以減少爭議，體現(xiàn)他們的專業(yè)化水平，基于是獨立的法人，不用受其它的機構(gòu)控制和約束，只需對自身的管理活動結(jié)果進行負(fù)責(zé)，這樣反而可以客觀、公正地提供解決爭議的措施給客戶，而且這些人具備專業(yè)的知識、經(jīng)驗以及社會聲譽，因此爭議雙方也容易接受。
7、 監(jiān)督施工階段
實施建筑工程監(jiān)督之前，建設(shè)單位需要將委托的工程監(jiān)理的相關(guān)資料，交給監(jiān)督的建筑施工企業(yè)。建筑工程監(jiān)督人員應(yīng)按照法律、法規(guī)及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。在項目工程管理中，當(dāng)前監(jiān)理工程師主要是進行施工階段的監(jiān)督管理工作，但是這一階段主要是質(zhì)量控制。從當(dāng)前的情況看，讓一個監(jiān)理單位同時具備建設(shè)項目投資決策階段、施工階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段的監(jiān)理能力還比較困難，大部分監(jiān)理公司并未達到這種水平。結(jié)合當(dāng)前的監(jiān)理工作，工程監(jiān)理工程師的工作應(yīng)體現(xiàn)在施工階段的施工質(zhì)量、工期、資金使用、建筑安全、合同管理等。項目施工階段是工程全面實施階段，周期長、規(guī)模大、問題多、可變性強、安全隱患大，工程管理工作尤為重要。通過與十幾年前相比較，工程質(zhì)量事故減少了，工程質(zhì)量提高了，工程造價更趨向合理了，工期縮短了，合同糾紛變少了。無論是工程質(zhì)量，還是工程造價，都有很大進步和提高，這與工程管理監(jiān)督在工程項目管理中的作用是分不開的。
結(jié)論：工程項目管理貫穿于工程項目的各個階段，即工程項目策劃階段、工程項目準(zhǔn)備階段、工程項目實施階段、工程項目竣工驗收和總結(jié)評價階段，而工程項目實施階段的管理最為復(fù)雜，這就需要參與工程項目管理的各方相互配合、協(xié)調(diào)，共同把工程項目建設(shè)好。
參考文獻：
篇11
Keywords: power engineering, project management, problems, countermeasures
中圖分類號：F407.61文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
引言
近幾年來，隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，社會對供電量和供電可靠性的需求也越來越高，電網(wǎng)發(fā)展也走上了快速發(fā)展的道路。電網(wǎng)企業(yè)的新建輸、變、配電網(wǎng)改造工程、完善工程也隨之增多，與此同時對于工程的時間要求、質(zhì)量要求也相應(yīng)更高。過去的經(jīng)驗管理已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)前項目管理的要求，追求先進、科學(xué)的管理模式已經(jīng)刻不容緩。電力工程項目管理的目標(biāo)就是要利用各種知識、技能、工具和技術(shù)，對電力工程進行有效的策劃、組織、監(jiān)測和控制。
1電力建設(shè)項目管理的現(xiàn)狀
電力行業(yè)幾十年來一直致力于先進的電力工程項目管理模式的構(gòu)建，很早就實行了項目法人責(zé)任制、資本金制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制。嚴(yán)格工程項目的質(zhì)量控制，制定了一整套的有關(guān)電力工程設(shè)計、施工、驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工程質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)定。加強投資控制，編制了投資估算指標(biāo)、概算定額、預(yù)算定額、施工定額、地區(qū)電力工程裝置性材料預(yù)算價格、地區(qū)電力工程裝置性材料綜合預(yù)算價格，形成非常系統(tǒng)的電力工程定額及造價管理體系，為工程建設(shè)計價提供依據(jù)。
1.1電力建設(shè)實行項目法人責(zé)任制。在可行性研究報告經(jīng)批準(zhǔn)后，成立有限責(zé)任公司或股份有限公司，對建設(shè)工程項目全面負(fù)責(zé)并承擔(dān)投資風(fēng)險。項目法人對建設(shè)工程項目籌劃、項目建設(shè)、生產(chǎn)運營、償還債務(wù)和資產(chǎn)保值增值負(fù)全部責(zé)任。
1.2電力建設(shè)項目實行資本金制。以保證項目進行正常的工程建設(shè)和承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，保證債權(quán)人及社會公眾相關(guān)的權(quán)益。電力項目資本金是指在電力項目總投資中，由投資方按協(xié)議比例認(rèn)繳的非債務(wù)性資金。投資者可按其出資比例享有所有者權(quán)益，也可以轉(zhuǎn)讓出資，但不得以任何方式抽回，項目資本金占項目總投資比例不低于20%。
1.3電力建設(shè)實行監(jiān)理制。工程項目管理通常采用自管與委托監(jiān)理相結(jié)合的實現(xiàn)形式，有資質(zhì)的監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，依據(jù)有關(guān)的工程建設(shè)文件、法律、法規(guī)、規(guī)范和工程合同，對電力工程建設(shè)項目進行監(jiān)督管理，對工程項目的質(zhì)量、進度、投資、安全實施控制。
1.4業(yè)主在可行性研究報告經(jīng)過審查批準(zhǔn)后，組織進行主設(shè)備招標(biāo)，選定監(jiān)理單位，委托設(shè)計。初步設(shè)計審查后，組織主要輔機招標(biāo)，選定施工單位，開始工程施工建設(shè)。
1.5電力建設(shè)項目的主設(shè)備采購、輔機設(shè)備采購、項目的監(jiān)理、勘察設(shè)計、施工、調(diào)試等分別實行招投標(biāo)，擇優(yōu)選擇中標(biāo)單位。簽訂相關(guān)的采購、委托、工程施工、調(diào)試合同，并對合
同的談判、簽訂、履行實行嚴(yán)格的管理。
2電力工程建設(shè)管理中存在的主要問題
2.1業(yè)主主導(dǎo)項目管理，項目管理成本比較高。項目管理機構(gòu)需要很多懂得工程技術(shù)及工程管理人員，但是現(xiàn)在項目管理機構(gòu)人員大多是臨時抽調(diào)，來自生產(chǎn)現(xiàn)場，只是具有各自從事的檢修、運行經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)知識，工程管理的經(jīng)歷和經(jīng)驗缺乏，在設(shè)備材料采購、招投標(biāo)、合同的商務(wù)和技術(shù)條件的談判中和工程管理中處于非常不利的地位，無形中會交很多學(xué)費，給項目造成經(jīng)濟上的損失。業(yè)主要招聘更多的工程管理人員，還要考慮項目竣工投產(chǎn)后這部分人員的工作安排，使業(yè)主處于兩難。同時對于這些缺乏工程管理經(jīng)驗的人員，業(yè)主還要花一定的時間和費用進行培訓(xùn)，這些無疑都會增加管理成本。工程結(jié)束后項目管理機構(gòu)人員大多轉(zhuǎn)業(yè)去從事運行、檢修或生產(chǎn)管理任務(wù)，不再從事工程管理，結(jié)果造成極大的浪費。
2.2設(shè)計、設(shè)備采購、施工、調(diào)試的銜接及管理協(xié)調(diào)的難度很大。電力工程建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，需要各個環(huán)節(jié)都高質(zhì)量的完成任務(wù)，并相互配合才能使建設(shè)項目順利地通過驗收，投入生產(chǎn)。業(yè)主和從事工程設(shè)計、設(shè)備制造、工程施工、啟動調(diào)試的承建單位分別簽訂合同，
由其承擔(dān)各自的任務(wù)，明確各方職責(zé)。各承建單位之間的銜接非常重要，但是有些時候工程
中出現(xiàn)問題，各單位之間推脫責(zé)任，而項目的工程管理人員由于技術(shù)管理水平有限，不能及
時做出正確的評判，確定責(zé)任單位，結(jié)果是拖延工期，影響投資效益。
2.3不能充分發(fā)揮監(jiān)理公司的作用。電力建設(shè)項目管理通常采用自管與委托監(jiān)理相結(jié)合的實現(xiàn)形式，業(yè)主對項目的管理處于主導(dǎo)地位。目前監(jiān)理工程師的工作主要集中在施工階段，對施工質(zhì)量和進度進行控制，業(yè)主不愿意把工程撥付款、變更價款的確定、工程結(jié)算等投資控制工作交給監(jiān)理公司。監(jiān)理工作還沒有延展到設(shè)計管理和設(shè)備監(jiān)造等其他環(huán)節(jié)，而業(yè)主在設(shè)計管理和設(shè)備監(jiān)造方面能力有限，完全依靠設(shè)計單位和設(shè)備生產(chǎn)廠家自我管理，造成業(yè)主管理的缺位。
2.4項目成本管理不規(guī)范。成本管理作為評價項目管理效果的三要素之一，在整個項目管理中處于一個重要的地位。觀察目前電力工程項目成本管理的不規(guī)范主要表現(xiàn)在以下兩個方面，一方面項目成本管理理念滯后，原因在于電力工程領(lǐng)域基本上還是國有壟斷體制，因此工程建設(shè)管理人員對于成本的重視程度有限。另一方面電力工程項目成本管理手段單一，目前我國電力工程成本控制基本上局限于事后控制這一單一手段，在全過程控制方面還存在很大的不足，這就不可避免的導(dǎo)致電力工程成本管理的效果的不如人意。
3電力工程項目管理問題的幾點建議
3.1提升項目人力資源管理的有效性。考慮到電力工程項目人力資源管理中存在的種種問題，提升項目人力資源管理的有效性可以從以下幾方面著手：一是增強人力資源管理彈性，鑒于電力工程項目的經(jīng)營的外部與內(nèi)部環(huán)境是不斷發(fā)生變化的，因此項目人力資源規(guī)劃需要具有一定的彈性才能滿足項目發(fā)展的需要，確保項目人力資源規(guī)劃彈性就是要人力資源規(guī)劃與項目的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，人力資源規(guī)劃需要服從于項目的規(guī)劃。二是優(yōu)化項目團隊的組成，確保各個成員在知識結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)以及年齡結(jié)構(gòu)等層面與項目的匹配。三是強化員工系統(tǒng)培訓(xùn)，使其在工作中明確的奮斗目標(biāo)，電力工程建設(shè)項目應(yīng)通過培訓(xùn)需求分析，建立全面的培訓(xùn)體系，不僅要重視對員工的技能培訓(xùn)，更要重視對員工態(tài)度的培訓(xùn)。四是健全和完善以責(zé)任制為核心的各項規(guī)章制度和工作程序。加強標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立完善管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，強化管理意識，規(guī)范管理行為，積極實現(xiàn)與國際接軌。
3.2推進企業(yè)科技進步，使用現(xiàn)代化管理軟件提高管理效率。專業(yè)現(xiàn)代化的工程項目管理軟件，能滿足工程項目管理的許多要求，主要是進度控制，同時也可以進行費用控制和資源管理。特別是軟件可以將進度、資源、資源限量和資源平衡很好地結(jié)合起來，使得進度計劃
可以不再只是憑經(jīng)驗甚至是拍腦袋制定出來的說不清楚或者說得不太清楚的定性計劃，而是基于要完成的工程量、工作量并結(jié)合施工承包商的人材機資源而制定出來的定量的切實可行的科學(xué)合理的進度計劃。因此，根據(jù)工程項目的具體情況，根據(jù)工程的管理目標(biāo)要求和人、財、物的投入等情況，制定切合實際的、可行的、科學(xué)合理的應(yīng)用規(guī)劃和管理方法，對于切實用好工程項目管理軟件，做好工程項目的建設(shè)管理工作，同樣是十分重要的。
3.3規(guī)范項目成本管理。規(guī)范項目成本管理除了要求電力工程管理人員更新成項目成本管理理念，注重項目成本管理手段多元化以外，在具體的工程建設(shè)中要項目成本管理應(yīng)遵循以下兩個基本原則：一是動態(tài)控制原則，電力工程的施工過程中，內(nèi)外環(huán)境是不斷變化的，這客觀上要求項目成本控制應(yīng)根據(jù)環(huán)境的變化而不斷地調(diào)整。二是全面性原則，全面性原則是指工程成本控制涉及到各個部門，不僅僅包括工作在電力工程一線的施工人員，同時也包括電力工程的管理人員，成本控制涉及到每一個人，與每一個人的利益都是密切相關(guān)的，切忌那種認(rèn)為成本控制僅僅是財務(wù)管理部門人員或者是企業(yè)管理人員的想法，成本控制目標(biāo)的達成依賴于每一個人的努力。
3.4完善項目組織結(jié)構(gòu)。盡快改變目前電力工程項目管理領(lǐng)域的金字塔式組織結(jié)構(gòu)已是刻不容緩，實踐證明，采用此種組織結(jié)構(gòu)項目在面對日益復(fù)雜的市場競爭環(huán)境時往往會顯得力不從心。解決直線制組織結(jié)構(gòu)弊端的方向之一就是有意識的壓縮組織結(jié)構(gòu)的層級，使組織結(jié)構(gòu)趨于扁平化。扁平化的組織結(jié)構(gòu)一方面減少了信息傳遞層級，可以將信息傳遞過程中信息失真控制在一個最小的幅度范圍之內(nèi)，另外一個方面組織結(jié)構(gòu)扁平化也增強了決策層與基層之間的信息流動，決策層可以及時的把握項目環(huán)境變化的發(fā)展趨勢，項目員工也能較好的領(lǐng)悟和執(zhí)行決策層的意見。當(dāng)然組織結(jié)構(gòu)的扁平化也意味著對下屬的適當(dāng)授權(quán)，這會大大增強下屬的工作積極性和創(chuàng)造性，從而給組織的持續(xù)發(fā)展增添新的活力。
3.5建立正規(guī)高效的電力工程管理流程。電力工程招標(biāo)流程結(jié)束后，由市場管理中心將招標(biāo)結(jié)果或是非招標(biāo)工程的落實情況通知供用電技術(shù)工程公司業(yè)務(wù)部，并把圖紙轉(zhuǎn)給公司業(yè)務(wù)部。由公司業(yè)務(wù)部將接到的通知存檔。由公司業(yè)務(wù)部和工程管理部與用戶、施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商召開施工前準(zhǔn)備會，對施工單位的工程預(yù)算由預(yù)算中心審查。由供用電技術(shù)工程公司工程管理部工程管理人員和用戶對施工單位的施工進行工程質(zhì)量檢查等工程管理。材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商所提供的材料和設(shè)備要經(jīng)過供用電技術(shù)工程公司工程管理部和用戶進行檢驗，合格后方可用于施工。
4結(jié)束語
電力工程項目管理是一門科學(xué)，不斷地探索管理的新思路，探尋更為先進科學(xué)的管理措施與技術(shù)，電力工程項目管理的優(yōu)勢正在被越來越多的該行業(yè)的從業(yè)者認(rèn)可，鑒于此電力工程建設(shè)者應(yīng)充分認(rèn)識到項目管理的重要性，綜合采取多種措施來推進電力工程項目管理的實施，從而充分發(fā)揮項目管理對于電力工程建設(shè)的保障作用。
參考文獻：
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篇12
【Key words】Project management；The course construction；Teaching reform
1 工程項目管理課程建設(shè)現(xiàn)狀
工程項目管理課程是工程管理專業(yè)的一門專業(yè)必修課程，也是很多專業(yè)的選修課程，具有很強的專業(yè)性、技術(shù)性、實踐性、綜合性和政策性。該課程主要包括工程項目管理的基本原理、可行性研究與評價、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、組織與人力資源管理、采購管理、決策理論與方法、信息管理與項目管理支持系統(tǒng)，以及組織級項目管理等內(nèi)容。課程涉及知識面廣，不僅涉及工程技術(shù)、管理等專業(yè)的內(nèi)容，而且與國家的方針政策等都有密切的關(guān)系。
然而，正是由于這一特點，使得本門課程與眾多課程存在不同程度的交叉，使得授課教師在授課過程中困難重重。比如費用管理一章內(nèi)容，與《工程經(jīng)濟學(xué)》課程存在較大程度的交叉；時間管理一章內(nèi)容，與《土木工程施工》課程存在較大程度的交叉。因此，課程內(nèi)容如何設(shè)計，才能既有效避免授課內(nèi)容的重復(fù)，又能夠涵蓋所有學(xué)生應(yīng)該掌握的知識點，需要進行一定的統(tǒng)籌規(guī)劃和科學(xué)的設(shè)計。
另外，由于本門課程屬于管理類課程，文字性內(nèi)容較多，課程在教學(xué)過程中，難免枯燥乏味，授課效果并不是非常理想。因此，如何進行教學(xué)設(shè)計，才能提高學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，增強課程的教學(xué)效果，是擺在授課教師面前不得不思考的問題。
再者，隨著整個社會對工程的要求提高，工程項目管理課程必須緊扣時代特點，響應(yīng)國家政策，了解行業(yè)需求，掌握科技發(fā)展。沿用固有的知識、照本宣科，必將被社會所淘汰，學(xué)生步入工作后也會感到迷茫。為此，如何科學(xué)合理的將國家政策、行業(yè)需求，以及項目管理的科研成果融入到工程項目課程教學(xué)過程中，也需要進行一定的研究與實踐，用實踐成果促進工程項目管理課程改革。
2 工程項目管理課程改革實施方案
針對工程項目管理課程建設(shè)現(xiàn)狀及存在的問題，制定工程項目管理課程改革實施方案如下。
2.1 課程內(nèi)容設(shè)計問題
針對工程項目管理課程與各門課程授課內(nèi)容交叉問題，必須站在專業(yè)建設(shè)的較多，召集各門課程授課教師，進行集體討論。從專業(yè)培養(yǎng)計劃、課程大綱，到授課計劃，進行統(tǒng)一制定和科學(xué)的規(guī)劃。在這一過程中，尤其要詳細(xì)規(guī)劃每門課程要講授的內(nèi)容，以及先導(dǎo)課程及后續(xù)課程設(shè)置問題，科學(xué)劃各門課程的授課先后順序，保證各門課程講授過程中所需要的合理鋪墊，以及學(xué)生學(xué)習(xí)過程的連續(xù)性，使整個專業(yè)建設(shè)具有連續(xù)性，保證知識的融會貫通。
2.2 教學(xué)設(shè)計問題
授課中的枯燥乏味，是很多教師曾經(jīng)經(jīng)歷過或正在經(jīng)歷的難題，對于工程項目管理課程，如何有效避免這一問題，同樣存在一定的難度。以往的教學(xué)研究已經(jīng)提出了眾多的授課手段及方法，結(jié)合工程項目管理課程特點，更應(yīng)從以下兩個方面加以把握。第一，充分發(fā)揮案例教學(xué)在授課過程中的作用。工程項目管理課程實踐性較強，實際的工程項目管理案例眾多，應(yīng)通過科學(xué)的設(shè)計，將這些經(jīng)典案例融入到課程教學(xué)過程之中，增強學(xué)生的感性認(rèn)識，提高其對所學(xué)知識點的理解。第二，充分發(fā)揮工程項目管理科研成果促進教學(xué)的作用。科研成果，尤其是科研論文，提供了很好的對具體知識點的應(yīng)用案例。因此，科學(xué)合理的引入較高質(zhì)量的科研論文，必將使學(xué)生清晰了解所學(xué)知識點的具體應(yīng)用，以及應(yīng)用后能夠得到的結(jié)論。
2.3 課程建設(shè)與時俱進問題
對工程項目管理課程建設(shè)與時俱進問題的研究，主要包括兩個方面：一是科研成果促進工程項目管理課程改革的研究與實踐；一是以數(shù)字化教學(xué)平臺建設(shè)為基礎(chǔ)、依托注冊資格考試，工程管理專業(yè)系列課程習(xí)題庫建設(shè)研究與實踐。在科研成果促進工程項目管理課程改革的研究與實踐方面，應(yīng)注意收集經(jīng)典的科研成果，使學(xué)生了解工程項目管理發(fā)展的最新動態(tài)，掌握所學(xué)知識的具體應(yīng)用方法，并用最新的科研理論提高課程授課效果。隨著國家對執(zhí)業(yè)資格的重視，工程管理相關(guān)專業(yè)的注冊執(zhí)業(yè)資格考試每年都在進行，這為工程管理專業(yè)相關(guān)課程的考核提供了很好的素材。同時，注冊執(zhí)業(yè)資格考試的考試內(nèi)容，也在一定程度上反映了目前行業(yè)實踐中，對工程管理專業(yè)知識的需求，以及具體知識的應(yīng)用方法。因此，依托注冊資格考試加強工程管理專業(yè)相關(guān)課程習(xí)題庫建設(shè)，能夠更好的貼近工程管理專業(yè)實際需求，并且使學(xué)生對工程管理專業(yè)產(chǎn)生更深的理解，強化對所學(xué)知識的理解掌握。數(shù)字化教學(xué)平臺的建設(shè)，提出了“反轉(zhuǎn)課堂”等眾多新的理念，為相關(guān)課程習(xí)題庫建設(shè)提供了良好的基礎(chǔ)。
3 結(jié)語
針對工程項目管理課程內(nèi)容多、覆蓋面廣、時效性強的特點，本文總結(jié)了工程項目管理課程建設(shè)現(xiàn)狀及存在的問題，并制定了工程項目管理課程改革的具體實施方案。針對工程項目管理課程與各門課程授課內(nèi)容交叉問題，提出了系統(tǒng)科學(xué)的設(shè)計各門課程授課各環(huán)節(jié)的解決方案；針對授課中的枯燥乏味問題，強調(diào)了案例教學(xué)及科研成果促進教學(xué)的作用；針對課程建設(shè)與時俱進問題，提出了科研成果促進工程項目管理課程改革、以及依托注冊資格考試，加強工程管理專業(yè)系列課程習(xí)題庫建設(shè)的解決方案。這些解決方案的科學(xué)實施，必將有效促進工程項目管理課程的改革。
【參考文獻】
篇13
在經(jīng)濟全球化的時代，不管是經(jīng)濟、政治還是其他事務(wù)已離不開與外界的溝通，英語是全球通用的語言，在對外經(jīng)濟、政治、文化、建設(shè)等領(lǐng)域的交流中作用日益凸顯，就像是第二語言。目前，高校普遍開設(shè)英語基礎(chǔ)課程、專業(yè)英語課程，也逐步開設(shè)了雙語教學(xué)課程及全英語課程，其目都是為了培養(yǎng)和提高學(xué)生的英語能力。
工程管理專業(yè)作為一個綜合性強、范圍廣的專業(yè)，尤其是在國內(nèi)建設(shè)企業(yè)走國際化戰(zhàn)略下，需要大量的既懂專業(yè)，又有良好英語溝通能力的工程管理專業(yè)人才，工程管理專業(yè)開設(shè)雙語教學(xué)已成為必然選擇。而《工程項目管理》是工程管理的專業(yè)核心課程，開設(shè)工程項目管理雙語教學(xué)課程具有重要的現(xiàn)實意義。
一、 工程項目管理課程在工程管理課程體系中的地位和作用
在工程管理專業(yè)的所有專業(yè)課中，《工程項目管理》是一門綜合性強，涉及內(nèi)容廣，實踐性要求高的專業(yè)課程。其主要內(nèi)容包括：組織、進度、質(zhì)量、費用、環(huán)境、風(fēng)險、合同、資源、綜合和收尾等等方面的管理。因此，從技術(shù)角度來講，《工程項目管理》是工程管理專業(yè)的核心，闡述如何管理一個工程項目，包括項目的開頭到結(jié)束的管理全過程。
工程管理專業(yè)的課程體系涉及四個大的平臺，分別為管理、經(jīng)濟、法律法規(guī)、建筑技術(shù)，這四大方面的課程之間相互聯(lián)系較小、獨立性較大，而《工程項目管理》一方面把四大方面的課程聯(lián)系起來，構(gòu)成一個系統(tǒng)，另一方面作為系統(tǒng)的主干，支撐四大類的課程。如果把工程管理的課程比作一個樹的話，《工程項目管理》是主干，四大類課程是分支，相關(guān)的課程為樹葉。
選用《工程項目管理課程》開設(shè)雙語教學(xué)，有利于發(fā)揮其在整個課程體系中的綜合性帶動作用，對于整個課程體系的完善，對于工程管理專業(yè)學(xué)生能力培養(yǎng)具有極為重要的意義。
二、 工程項目管理課程雙語教學(xué)的意義
1.接觸和學(xué)習(xí)國際通行的工程項目管理前沿知識
雙語教學(xué)通常使用的是外語原版教材，使用這樣的教材學(xué)生可以直接接觸國際上的較為成熟的工程項目管理知識，在學(xué)習(xí)的過程中掌握前沿的專業(yè)管理知識，補充國內(nèi)工程項目管理知識的一些空白，同時在國內(nèi)外項目管理的比較中了解國內(nèi)外工程項目管理的差異，更多的接受國際通用的項目管理知識。
2.培養(yǎng)涉外工程的項目管理人才
隨著改革開發(fā)的不斷深入，中國企業(yè)參與國際工程項目和國外企業(yè)進入中國工程建設(shè)市場的狀況越來越多，也就是項目管理的中外互融越來越多，從而需要越來越多的涉外項目管理人才。雙語課程的開設(shè)，將有助于學(xué)生在學(xué)習(xí)項目管理知識的同時提高外語能力，并借助于外文教材直接快速的學(xué)習(xí)國外項目管理的理論、方法及規(guī)則。了解國際通行的項目管理知識體系、管理體制、規(guī)范慣例。培養(yǎng)具備專業(yè)的國外項目管理知識的人才，迎合國內(nèi)許多建設(shè)公司開拓海外市場人才需求的渴望。
3.為應(yīng)用于國內(nèi)項目管理做準(zhǔn)備
國內(nèi)的項目管理的發(fā)展相對較晚，還不健全和完善。當(dāng)今全球化的趨勢下，國外許多建設(shè)公司參與進國內(nèi)項目建設(shè)的競爭中來。國內(nèi)建設(shè)公司要保持競爭優(yōu)勢，不僅要保持自己的優(yōu)點方面，還要引進國外項目管理的長處，因此需要懂國外項目管理的人才對公司的項目管理進行改革和完善，打造公司的核心競爭力。通過雙語教學(xué)學(xué)習(xí)國外項目管理知識是一條非常重要的途徑，為公司提前培養(yǎng)項目管理的復(fù)合型人才，為國內(nèi)項目管理適應(yīng)國際化合作做準(zhǔn)備。
4.提高學(xué)生的外語溝通能力
工程項目管理的雙語教學(xué)，使學(xué)生一方面學(xué)習(xí)國外項目管理的知識，另一方面學(xué)習(xí)項目管理的專業(yè)外語。外語學(xué)習(xí)經(jīng)過一個持久的過程，才能提高相應(yīng)的外語能力。而項目管理的雙語教學(xué)不僅可以讓學(xué)生持續(xù)地學(xué)習(xí)外語，提供給學(xué)生一個學(xué)習(xí)外語的很好的平臺，而且讓學(xué)生掌握項目管理的外語專業(yè)詞匯，為項目管理的海外溝通打下堅實的基礎(chǔ)。通過項目管理的雙語教學(xué)，可以進一步提高學(xué)生的外語溝通能力。
5.提高工程項目管理課程的教學(xué)水平
工程管理的教學(xué)已有國內(nèi)教學(xué)的體制，但相比國外，該體制相對滯后、比較傳統(tǒng)，完全還是填鴨式教育的模式。通過工程項目管理的雙語教學(xué)，給傳統(tǒng)的教學(xué)方式注入新的元素，使教學(xué)擁有素質(zhì)教育的韻味。而且通過雙語教學(xué)的實施，改革傳統(tǒng)教學(xué)方式方法，多方面提供學(xué)生的更多的學(xué)習(xí)途徑，綜合地提高學(xué)習(xí)效率。此外，通過雙語教學(xué)，逐步探究教學(xué)的新舉措，從而有利于提高教學(xué)水平。
三、 工程項目管理課程雙語教學(xué)的設(shè)想
1.選用合適的教材
教材的選擇是雙語教學(xué)成功的重要部分，一般情況下都是選擇原版的工程項目管理教材作為外語教材。國外教材的排版、內(nèi)容的可理解度、風(fēng)格都跟國內(nèi)的教材有差異，在眾多的教材中，選擇外語教材時要考慮其的內(nèi)容的全面性、前沿性，同時語言理解的難易要盡量符合學(xué)生能力的要求，難度應(yīng)該在學(xué)生外語能力能夠承受上高出一點水平，必要時可以對教材進行修改，但不能改掉原來的知識內(nèi)容和專業(yè)風(fēng)格，只是對比較難的部分修改。
2.教學(xué)體制的靈活設(shè)計
由于《工程項目管理》的內(nèi)容較多，而且雙語教學(xué)要實現(xiàn)學(xué)生在言語和知識兩方面的掌握，在短時間內(nèi)完成全部內(nèi)容和教學(xué)的目標(biāo)是很不易的，如果只是短時間倉促地教學(xué)，完全不能達到雙語教學(xué)的目的，更多地傾向于形式，淪為僅是翻譯課程。因此，項目管理雙語教學(xué)的學(xué)時應(yīng)相對多一些。
3.采用多樣的教學(xué)方式
（1）逐步漸進
用英語開展專業(yè)課的學(xué)習(xí)過程中，要克服言語和知識兩方面的難關(guān)，對于教師和學(xué)生來說都很不易，而且，在外語環(huán)境不很充分的情況下，學(xué)習(xí)起來比較吃力。因此，在雙語教學(xué)的開始，以英語講學(xué)為輔，中文講學(xué)為主；在單詞和專業(yè)詞匯積累到一定程度，英語講學(xué)逐漸增多，中文講學(xué)減少，用來解釋比較難的知識點和專業(yè)詞匯；再當(dāng)學(xué)生都適應(yīng)英語講學(xué)之后，英語講學(xué)應(yīng)該是主要手段，中文講學(xué)作為輔助手段。在雙語教學(xué)的過程中，參雜外語基礎(chǔ)能力的教學(xué)，包括聽說讀寫等方面的內(nèi)容，循序漸進，在學(xué)生外語能力達到一定程度，完全適應(yīng)英語教學(xué)時就開始全英語教學(xué)。
（2）視頻教學(xué)
在雙語教學(xué)過程中，單純的教學(xué)生知識內(nèi)容和英語詞匯，由于學(xué)生能力的限制，往往效果不理想。本身知識內(nèi)容在學(xué)習(xí)時就感覺枯燥乏味，在缺乏想象力和實踐操作下，學(xué)習(xí)的知識很多都不能掌握。因此，可以加入視頻教學(xué)，把國外工程項目管理的實際操作視頻參雜在知識講解過程中，視頻和講解結(jié)合，使學(xué)生更能掌握知識。
（3）案例教學(xué)
雙語教學(xué)使學(xué)生在忙于知識和語言難關(guān)時無暇顧及掌握多少內(nèi)容，往往不能系統(tǒng)地理解知識體系。在教學(xué)過程中加入案例教學(xué)，可以讓學(xué)生明白國外項目管理的操作和進行的過程，輔助雙語教學(xué)，使雙語教學(xué)不會枯燥，而且學(xué)生能更好地熟練國外的項目管理過程。
（4）互動式教學(xué)
英語教學(xué)應(yīng)該能更多地讓學(xué)生參與教學(xué)的過程中來，不僅要讓學(xué)生回答問題，更要學(xué)生提出問題。在互動過程中，盡量用英語，一方面培養(yǎng)學(xué)生的外語口語能力，另一方面實現(xiàn)學(xué)生的主動性學(xué)習(xí)。
4.課程考核
考核雙語教學(xué)的質(zhì)量，不能僅從單方面入手，而應(yīng)該從綜合的角度進行考核。考核的內(nèi)容包括工程項目管理知識掌握程度、專業(yè)外語的聽說讀寫能力、實際操作能力三個方面。知識的掌握應(yīng)采取考試的方式，可以是開卷也可以是閉卷，其考核的內(nèi)容不能太難，應(yīng)該是通俗易懂的知識內(nèi)容。專業(yè)外語能力的考核，不僅要考核平時的聽說讀寫，還要考核學(xué)生在過程項目管理文章的寫作上。實際操作能力是考核學(xué)生的解決項目管理問題的能力，讓學(xué)生完成項目管理的從頭到尾的項目管理設(shè)計方案及可能出現(xiàn)的問題的解決應(yīng)急措施。
5.教師隊伍建設(shè)
工程項目管理的雙語教學(xué)能否成功，很大程度上要看教師的水平高低。在引進雙語教學(xué)的問題上，應(yīng)該選擇英語能力較強的工程管理專業(yè)的教師，制定雙語教師的培養(yǎng)計劃，在可能的情況下，派任課教師出國交流，提高其自身的外語能力，直接從國外學(xué)習(xí)項目管理的知識，當(dāng)然，也可以采用引進出國留學(xué)人員的方式來充實雙語教學(xué)的師資力量。
四、 總結(jié)
工程管理專業(yè)實施雙語教學(xué)很有現(xiàn)實意義，不僅培養(yǎng)涉外工程管理的人才，迎合國內(nèi)建設(shè)公司進軍國外項目管理的市場人才需求，而且有利于提高工程管理的教學(xué)水平和質(zhì)量。工程管理開設(shè)雙語教學(xué)，《工程項目管理》由于其在工程管理中的重要性，應(yīng)該成為雙語教學(xué)的首先試點課程，在實踐的過程中要不斷改進，以實現(xiàn)雙語教學(xué)的目的。
項目：上海工程技術(shù)大學(xué)教學(xué)建設(shè)項目k20120303、k201203007。
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