引論：我們?yōu)槟砹?3篇工程監(jiān)理工作思路范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
一、優(yōu)化監(jiān)理市場(chǎng)的規(guī)范性
根據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)現(xiàn)狀，我國(guó)監(jiān)理工作市場(chǎng)魚(yú)龍混雜，面臨建筑工程監(jiān)理工作在我國(guó)發(fā)展的種種不成熟的表現(xiàn)和問(wèn)題，其規(guī)范性的不足主要表現(xiàn)在監(jiān)理單位的專業(yè)性并不過(guò)關(guān)，掛靠現(xiàn)象嚴(yán)重；加之業(yè)主對(duì)于監(jiān)理工作的不了解，私招管理者以及執(zhí)法不嚴(yán)等，這些都致使國(guó)內(nèi)建筑工程監(jiān)理市場(chǎng)出現(xiàn)了不規(guī)范的問(wèn)題。然而市場(chǎng)的規(guī)范性是對(duì)一個(gè)行業(yè)發(fā)展的必要要求以及基本保證，也是行業(yè)能夠在該區(qū)域收到相關(guān)部門合理管轄、引導(dǎo)、發(fā)展的重要基礎(chǔ)。由此可見(jiàn)，我國(guó)建筑監(jiān)理工作的優(yōu)化重要線索之一即為首當(dāng)優(yōu)化建立市場(chǎng)的規(guī)范性。
首先需通過(guò)健全監(jiān)理部門相關(guān)的法律法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)建筑工程監(jiān)理單位的管理，保證其市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的系統(tǒng)性和規(guī)范性，也就加強(qiáng)了對(duì)監(jiān)理工作性質(zhì)的確立以及監(jiān)管工作內(nèi)容的普及，可以更好的幫助業(yè)主理解相關(guān)行業(yè)，減少惡意競(jìng)爭(zhēng)或違規(guī)操作，幫助完成進(jìn)一步的市場(chǎng)規(guī)范。其次，通過(guò)建立和完善對(duì)監(jiān)理單位相關(guān)的監(jiān)管部門，依照法規(guī)嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)監(jiān)理單位專業(yè)程度進(jìn)行考核以及堅(jiān)持，撤銷掛靠單位，使監(jiān)理市場(chǎng)具有良好的專業(yè)氛圍是規(guī)范市場(chǎng)的有效途徑。同時(shí)，有關(guān)部門適當(dāng)?shù)男姓深A(yù)，確保法律法規(guī)的明確下達(dá)與執(zhí)行，是法律體系更加完善，也是規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)的必要措施。
二、對(duì)市場(chǎng)專業(yè)性進(jìn)行優(yōu)化
建筑工程監(jiān)理工作要求監(jiān)理人員具備很高的專業(yè)水平，監(jiān)理人員必須對(duì)相應(yīng)的工程設(shè)計(jì)、所用技術(shù)、管理措施以及相關(guān)的監(jiān)理基礎(chǔ)知識(shí)、法律法規(guī)有著明確的認(rèn)知，從而保證整個(gè)監(jiān)理工作的全面性。因此，對(duì)市場(chǎng)專業(yè)性進(jìn)行優(yōu)化的重要環(huán)節(jié)之一就是對(duì)監(jiān)理人員專業(yè)性的優(yōu)化。相關(guān)的監(jiān)理人員不止是要做好監(jiān)理工作，更要對(duì)整個(gè)工程有著一定的了解，這也是作為一個(gè)出色建筑工程監(jiān)理人員的必要要求。
為了保證監(jiān)理人員對(duì)于所監(jiān)理項(xiàng)目了解的完整性，培訓(xùn)內(nèi)容也應(yīng)就多方面展開(kāi)，其內(nèi)容不僅要有相關(guān)項(xiàng)目的基本知識(shí)、技術(shù)要求、管理措施等，還要對(duì)監(jiān)理工作本身的法律法規(guī)、性質(zhì)及內(nèi)容進(jìn)行深化的培訓(xùn)。從而提高監(jiān)理人員的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德品質(zhì)，幫助加快優(yōu)化建筑工程監(jiān)理市場(chǎng)。例如，邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)知名的專家或者高校內(nèi)負(fù)有盛名的教授前來(lái)為監(jiān)理人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的講座，或是經(jīng)驗(yàn)的交流，可以有效幫助初入單位的監(jiān)理人員積累經(jīng)驗(yàn)，以及幫助具有一定基礎(chǔ)的監(jiān)理人員做好總結(jié)和歸納。
做好培訓(xùn)工作可以在很大程度上幫助監(jiān)理人員優(yōu)化自身基本素養(yǎng)，從而幫助優(yōu)化整個(gè)建筑工程行業(yè)的監(jiān)理工作。
三、對(duì)于監(jiān)理工作管理的優(yōu)化
建筑工程監(jiān)理的管理工作主要在于對(duì)所監(jiān)理項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理以及控制，其管理目的是使監(jiān)理工作的規(guī)范化進(jìn)行，從而保證監(jiān)理工作的妥善實(shí)施。然而就我國(guó)監(jiān)理工程的管理現(xiàn)狀，出現(xiàn)很多重心不平衡，管理工作組織協(xié)調(diào)性差的問(wèn)題，所以優(yōu)化建筑工程監(jiān)理的一項(xiàng)重要內(nèi)容即為優(yōu)化其管理形式。
首先，監(jiān)理單位應(yīng)該重視監(jiān)理工作在工程項(xiàng)目各個(gè)方面的合理分配，以保證監(jiān)理工作能夠全面的進(jìn)行，不出現(xiàn)偏倚或重心失衡等情況，使監(jiān)理管理工作協(xié)調(diào)開(kāi)展。其次，要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理，需要參與該項(xiàng)目的各方人員包括業(yè)主、施工單位人員、監(jiān)理單位人員彼此間有充分的交流，或是能夠搭建信息化的媒體平臺(tái)，例如網(wǎng)站等，定時(shí)更新管理舉措的變動(dòng)和工程的進(jìn)展，也能對(duì)工程中出現(xiàn)的問(wèn)題能及時(shí)得到協(xié)調(diào)，從而保證工程高效進(jìn)行。同時(shí)，多方參與的管理形式也將避免業(yè)主在不明確監(jiān)理工作性質(zhì)及內(nèi)容的情況下盲目參與，例如私招雇員等，從而搗亂管理的進(jìn)程。最后，鼓勵(lì)監(jiān)理人員對(duì)培訓(xùn)中所學(xué)內(nèi)容加以運(yùn)用，做好總結(jié)和歸納，可以給管理工作的進(jìn)一步提升做出貢獻(xiàn)，以優(yōu)化管理工作標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程從而優(yōu)化建筑工程監(jiān)理的工作。
四、明確監(jiān)理重點(diǎn)，優(yōu)化監(jiān)理效益
監(jiān)理工作中有三項(xiàng)因素需要得到良好的控制，分別是進(jìn)度、質(zhì)量、成本，這三者之間的關(guān)系必須妥善處理才能保證工程投資利益的最大化，因此應(yīng)該被作為監(jiān)理過(guò)程中的重點(diǎn)，而且這三者需要被同時(shí)監(jiān)理，才能是工程能夠高效的全方位進(jìn)行。
首先，工程進(jìn)度計(jì)劃是應(yīng)在工程項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施之前就應(yīng)被合理和詳細(xì)確立的，工程進(jìn)度計(jì)劃的完整程度也決定了監(jiān)理工作管理標(biāo)準(zhǔn)化程度，在工程實(shí)施過(guò)程中，貫徹落實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃幫助樹(shù)立了管理標(biāo)準(zhǔn)化的理念，從而確保工程不會(huì)出現(xiàn)延期的情況致使影響工程投資效益。其次，工程質(zhì)量是監(jiān)理工作的又一明確提出的重點(diǎn)，工程質(zhì)量不僅體現(xiàn)在工程施工方面的進(jìn)展，也體現(xiàn)在整個(gè)工程的管理措施、工期明確等方面，因此良好的管理形式，監(jiān)理單位內(nèi)部的協(xié)調(diào)和對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)的充分探討是保證工程質(zhì)量的有效途徑。
五、總結(jié)
建筑工程監(jiān)理工作是我國(guó)在建筑工程、建設(shè)工程領(lǐng)域的重要發(fā)展項(xiàng)目，并且在我國(guó)有著日漸重要的地位，已經(jīng)成為建筑工程中不可或缺的一部分。優(yōu)化市場(chǎng)的規(guī)范性、對(duì)監(jiān)理人員和單位專業(yè)性及綜合性反面的培訓(xùn)和再教育、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的優(yōu)化以及對(duì)監(jiān)理重點(diǎn)的分析從而優(yōu)化投資效益。這些方面也應(yīng)相輔相成，一并為建筑工程監(jiān)理工作指出優(yōu)化的思路。
參考文獻(xiàn)：
[1]佘國(guó)威.加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理工作的對(duì)策建議[J].科技資訊，2009（1）.
篇2
1985年，我國(guó)正式建立起公路工程施工承包制度。在距今的30多年時(shí)間里，我國(guó)的公路工程施工承包制度不斷發(fā)展、不斷完善。其中極為重要的一點(diǎn)是建立起了公路工程監(jiān)理制度，使得公路工程的質(zhì)量有了切實(shí)的保障，公路工程的質(zhì)量得到顯著地提高。但是在新時(shí)期，公路工程監(jiān)理工作仍然存在著很多的問(wèn)題，需要我們對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行深入地思考，并且提出切實(shí)可行的建議。
1公路工程監(jiān)理工作模式
當(dāng)前我國(guó)的公路工程監(jiān)理工作一般都采用混合型監(jiān)理模式，指的是甲方(即業(yè)主或者是建設(shè)單位)與社會(huì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)一起進(jìn)行監(jiān)理的工作模式。在這種監(jiān)理工作模式中，甲方既有可能是政府工作人員，也有可能是公路工程的投資者。在這種監(jiān)理工作模式中仍然很大程度上保留了甲方(即業(yè)主或者是建設(shè)單位)的監(jiān)理權(quán)利。
2公路工程監(jiān)理工作的弊端
2．1互相推諉、責(zé)任不明
在當(dāng)前的公路工程監(jiān)理工作模式中，甲方和社會(huì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)共同承擔(dān)公路工程的監(jiān)理工作。由于甲方與社會(huì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)所屬的利益關(guān)系不同，雙方在工作中不能形成親密無(wú)間的合作關(guān)系，監(jiān)理責(zé)任劃分不明確。在這種情況下，一旦出現(xiàn)責(zé)任事故或者問(wèn)題，雙方極易互相推卸責(zé)任，互相埋怨，很難分清雙方應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，使得事故發(fā)生后的法律賠償工作的難度大大增加。
2．2工作效率降低
在這種甲方和社會(huì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)共同承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任的工作模式下，甲方和社會(huì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)不能合理劃分各自的工作和責(zé)任范圍。雙方在遇到問(wèn)題時(shí)容易發(fā)生互相推卸責(zé)任的情況。而公路工程作為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目具有非常強(qiáng)的時(shí)效性，而當(dāng)前的公路工程監(jiān)理工作模式顯然不能滿足公路工程對(duì)時(shí)效性的要求，導(dǎo)致公路工程的工作效率低下。
2．3公正性喪失
當(dāng)前我國(guó)公路工程監(jiān)理工作的最大特點(diǎn)就是:甲方和社會(huì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)共同承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。在這種監(jiān)理工作模式中，甲方在很大程度上保留了自身的監(jiān)理權(quán)利，這樣就破壞了監(jiān)理工程師作為第三方的公正地位。
3造成這種弊端的原因
3．1監(jiān)理機(jī)構(gòu)不專業(yè)
在當(dāng)前的監(jiān)理市場(chǎng)中，各種監(jiān)理機(jī)構(gòu)層出不窮，有些監(jiān)理機(jī)構(gòu)完全不具備監(jiān)理的資格，各種監(jiān)理資格證書(shū)管理混亂，租借事故頻出。監(jiān)理機(jī)構(gòu)的專業(yè)技能和專業(yè)知識(shí)不過(guò)關(guān)導(dǎo)致監(jiān)理市場(chǎng)不健康地發(fā)展，監(jiān)理隊(duì)伍良莠不齊，監(jiān)理事故頻頻發(fā)生。
3．2監(jiān)理制度不完善
我國(guó)雖然從1985年就開(kāi)始建立起公路工程施工承包制度，公路工程的監(jiān)理制度也隨之建立。但是我國(guó)的當(dāng)前國(guó)情比較復(fù)雜，在我國(guó)社會(huì)主義初級(jí)階段，我國(guó)的公路工程的監(jiān)理制度也處于比較初級(jí)的階段。沒(méi)有設(shè)立符合法律標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)制度和行業(yè)規(guī)范，對(duì)整個(gè)監(jiān)理行業(yè)的外部監(jiān)督仍然處于缺失的狀態(tài)，使得監(jiān)理行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象多次發(fā)生。公路工程監(jiān)理制度的不完善是公路工程施工中目前面臨的一個(gè)大的問(wèn)題。
3．3法律糾紛太過(guò)復(fù)雜
公路工程的建設(shè)是一個(gè)由多個(gè)管理和施工部門參與的十分復(fù)雜的施工過(guò)程。在公路工程施工的整個(gè)過(guò)程中，由于施工時(shí)間長(zhǎng)、施工范圍大、施工部門多導(dǎo)致在出現(xiàn)一些問(wèn)題要進(jìn)行法律判定和申訴時(shí)，往往要結(jié)合各種情況、聯(lián)系各個(gè)部門、參考各種法律條文才能作出判定，使得我國(guó)公路工程的監(jiān)理工作不可避免地出現(xiàn)很多失誤和紕漏，給公路工程的施工帶來(lái)阻礙和麻煩。
4對(duì)公路工程監(jiān)理工作提出的建議
4．1明確監(jiān)理任務(wù)、合理分配工作
公路工程的建設(shè)過(guò)程中甲方(即業(yè)主或者建設(shè)單位)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)以及施工單位是共同對(duì)這個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的，這就要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須對(duì)自身需要負(fù)責(zé)的部分有著清楚的認(rèn)識(shí)和明確的任務(wù)分配。同時(shí)，監(jiān)理部門也應(yīng)該對(duì)甲方(即業(yè)主或者建設(shè)單位)以及施工單位各自所需要負(fù)責(zé)的部分進(jìn)行明確的劃分，以便在施工過(guò)程中以及出現(xiàn)問(wèn)題之后及時(shí)地對(duì)問(wèn)題提出解決的方案。監(jiān)理工程師應(yīng)該明白真正優(yōu)秀的工程并不是完全靠監(jiān)理機(jī)構(gòu)完成的，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該把嚴(yán)格監(jiān)理和熱情服務(wù)結(jié)合起來(lái)，真正發(fā)揮出甲方(即業(yè)主或者建設(shè)單位)以及施工單位的作用，共同完成好公路工程的建設(shè)任務(wù)。
4．2加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理隊(duì)伍的建設(shè)
現(xiàn)階段公路工程監(jiān)理工作中出現(xiàn)的很多問(wèn)題都是由監(jiān)理機(jī)構(gòu)的不專業(yè)操作引起的。這就要求甲方(即業(yè)主或者建設(shè)單位)在委托監(jiān)理工作時(shí)尋找具備專業(yè)的監(jiān)理知識(shí)、豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的監(jiān)理態(tài)度的監(jiān)理工程師團(tuán)隊(duì)。同時(shí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)也應(yīng)該注重自己的誠(chéng)信，將自己的監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)行認(rèn)真負(fù)責(zé)地培訓(xùn)，不但應(yīng)該將隊(duì)伍中的每個(gè)人都培養(yǎng)成業(yè)務(wù)精良、認(rèn)真負(fù)責(zé)、細(xì)心堅(jiān)韌的業(yè)務(wù)骨干，更應(yīng)該為每一個(gè)監(jiān)理隊(duì)伍配備一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、能凝聚全隊(duì)精神和力量的監(jiān)理組長(zhǎng)。
4．3監(jiān)理工作應(yīng)重視前瞻性
在當(dāng)前的公路工程監(jiān)理工作中，大多數(shù)監(jiān)理機(jī)構(gòu)只重視在問(wèn)題出現(xiàn)后處理各種法律和財(cái)產(chǎn)糾紛，而缺乏前瞻性。監(jiān)理工程師一定要樹(shù)立起風(fēng)險(xiǎn)前瞻的意識(shí)，對(duì)于公路工程施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)提前和甲方溝通，引起甲方的重視。同時(shí)，應(yīng)該告知施工方，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行工藝上的改進(jìn)或者必要的防護(hù)措施，將可能發(fā)生的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽狀態(tài)中，最大可能地保護(hù)各方面的利益。
參考文獻(xiàn):
［1］張燁．搞好公路工程施工監(jiān)理質(zhì)量控制的幾點(diǎn)思考［J］．石河子科技，2003(2)．
篇3
電氣工程監(jiān)理是在目前的電氣工程中的重要任務(wù)，抓好建筑電氣監(jiān)理工作，有助于提高整個(gè)電氣工程的整體質(zhì)量，對(duì)電氣工程的監(jiān)理必須做到主動(dòng)提前監(jiān)理準(zhǔn)備，對(duì)還沒(méi)監(jiān)理工程的應(yīng)該預(yù)防建筑工程的監(jiān)理工作。所以，做好每一項(xiàng)電氣工程的監(jiān)理管理工作有益于做好整個(gè)電氣工程的工作。電氣工程的監(jiān)理工作包括有事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制、事后質(zhì)量控制活動(dòng)過(guò)程[1]。
1 電氣工程的監(jiān)理工作的主要內(nèi)容
在電氣工程中，做到監(jiān)理工作的預(yù)防工作，是對(duì)電氣工程的施工和建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作。而做好電氣工程的重要工作主要有建筑單位的承包資格審查、承包單位的技術(shù)項(xiàng)目以及自建筑工程過(guò)程中的監(jiān)督管理工作。準(zhǔn)確把握電氣工程的監(jiān)理工作，針對(duì)問(wèn)題的容易難度程序，進(jìn)行監(jiān)理解決。在電氣工程中，預(yù)防制定監(jiān)理計(jì)劃。在電氣工程的制定計(jì)劃當(dāng)中，首先做到計(jì)劃的完整性、工程監(jiān)理工作的可操作性，對(duì)工程有益性。監(jiān)理計(jì)劃要根據(jù)工程項(xiàng)目的工作要求[2]。
積極仔細(xì)參加設(shè)計(jì)保證。在設(shè)計(jì)保證的前提下，掌握施工單位對(duì)本電氣工程的要求；設(shè)計(jì)主要思想；建設(shè)設(shè)計(jì)單位對(duì)監(jiān)理和承包單位所提出的問(wèn)題進(jìn)行解決；設(shè)計(jì)保證是由承包單位整理結(jié)論，設(shè)計(jì)變更與洽商應(yīng)經(jīng)過(guò)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理部門、承包單位等四方簽認(rèn)。審定施工組織計(jì)劃也就是施工方案，在技術(shù)發(fā)展的時(shí)代，電氣工程的監(jiān)理管理應(yīng)該采用科學(xué)高新技術(shù)，審定電氣工程方案的主要內(nèi)容是根據(jù)施工單位提供的施工圖紙，確保質(zhì)量的前提下，按時(shí)完成工程工作安排。承包單位對(duì)建筑電氣工程一定把好質(zhì)量關(guān)。
在電氣工程施工工作之前，電氣工程應(yīng)該向承包單位的電氣部門主管做好監(jiān)理工作交底。電氣工程監(jiān)理工作是由國(guó)家及建筑地的有關(guān)工程電氣工程管理部門對(duì)在建筑工程上的規(guī)定和政策，在電氣工程監(jiān)理管理上制定相關(guān)的操作程序和具體方法。
2 電氣工程中質(zhì)量方面上的主要措施
2.1 電氣工程的事前準(zhǔn)備
在電氣工程中，我們建設(shè)單位與承包單位應(yīng)當(dāng)做好監(jiān)理事先準(zhǔn)備工作，而電氣工程的監(jiān)理管理工作主要是通過(guò)施工單位設(shè)計(jì)的施工圖紙，充分發(fā)揮想象，在電氣工程中制定一定的監(jiān)理管理計(jì)劃，同時(shí)確保計(jì)劃對(duì)電氣工程的可操性與完整性。電氣工程監(jiān)理管理工作要根據(jù)業(yè)主或者土建工程單位的總體電氣工程的進(jìn)度計(jì)劃與人員安排計(jì)劃等進(jìn)行組織落實(shí)。
2.2 電氣工程中施工單位的質(zhì)量問(wèn)題
對(duì)電氣工程的施工，是由電氣組織計(jì)劃好的電氣工程計(jì)劃圖紙，按照國(guó)家電氣工程相關(guān)部門的規(guī)定或者政策進(jìn)行施工設(shè)計(jì)。在施工過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)電氣工程部門設(shè)計(jì)的電氣工程設(shè)計(jì)圖紙不正確或者不完整時(shí)，施工單位應(yīng)當(dāng)積極反應(yīng)給建設(shè)承包單位，絕不允許自己對(duì)電氣工程圖紙的改變和篡改。對(duì)電氣工程的監(jiān)理工作，應(yīng)由電氣監(jiān)理的相關(guān)部門在電氣工程施工過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)理。對(duì)施工計(jì)劃方案的實(shí)行性是具有統(tǒng)一性，無(wú)論在質(zhì)量上還是原材料上，都具有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范[3]。
3 電氣工程監(jiān)理工作主要內(nèi)容
3.1 電氣工程的監(jiān)理管理事前質(zhì)量控制
在電氣工程中電氣工程的監(jiān)理管理工作是整個(gè)電氣工程的主要組成部分。所以，在電氣工程中電氣工程的監(jiān)理工作主要分為施工事前準(zhǔn)備工作。而電氣施工工程的事前準(zhǔn)備工作就是對(duì)建設(shè)材料的整理以及應(yīng)用建設(shè)材料的準(zhǔn)備。必須嚴(yán)格按照施工單位給出的圖紙或者報(bào)告進(jìn)行施工。
3.2 電氣工程的監(jiān)理事中質(zhì)量控制
電氣工程的監(jiān)理工作必須按照國(guó)家制定的相關(guān)法律法規(guī)或政策，電氣工程監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)行建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督管理。同時(shí)每天要對(duì)施工單位電氣工程的計(jì)劃和目標(biāo)明確，做好建設(shè)施工的質(zhì)量問(wèn)題。
在電氣工程施工過(guò)程中的準(zhǔn)確性問(wèn)題。在施工建設(shè)中，必須做到整齊到位，嚴(yán)格要求。例如，在施工過(guò)程中，接地線問(wèn)題。當(dāng)安裝及試用接地線前，對(duì)配電箱、線盒壓線做接地線的樣板，接地線的線必須整齊統(tǒng)一，做到檢查安全，接地線的連接也必須與接地的端口符合要求，同時(shí)與外墻的金屬門窗及欄桿等各金屬材料作為防雷作用，做好接地布線程序以防止遺漏線路，避免線路與外殼相接。
在電氣工程中監(jiān)理管理活動(dòng)中，我們更應(yīng)該注意設(shè)備的運(yùn)行調(diào)試，對(duì)電氣工程的可調(diào)元件的調(diào)試運(yùn)行按照規(guī)定的時(shí)間，檢驗(yàn)調(diào)試電氣工程的機(jī)械性能的穩(wěn)定運(yùn)行。在監(jiān)理管理中，監(jiān)理管理部門應(yīng)該協(xié)調(diào)發(fā)展在技術(shù)管理上和安全性方面。
3.3 電氣工程事后的質(zhì)量檢驗(yàn)
監(jiān)督并審核施工單位提交試運(yùn)行的方案。試運(yùn)行的監(jiān)理負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)在施工一旁進(jìn)行監(jiān)理，同時(shí)，施工單位的施工方法與步驟必須嚴(yán)格按照由建設(shè)單位提供的施工圖紙或者方案，而且施工單位未經(jīng)監(jiān)理單位和承包單位同意，不得將圖紙或方案改變或篡改，更不能依照自己的意愿去進(jìn)行施工。施工所完成的電氣工程應(yīng)當(dāng)與預(yù)期的一樣。
在施工完以后，監(jiān)理管理單位應(yīng)對(duì)所建設(shè)完成的電氣工程進(jìn)行檢查和審核，審核同意后才能驗(yàn)收，驗(yàn)收要求：電氣工程的電器安裝準(zhǔn)確到位，電氣系統(tǒng)完整明確，具有一定的操作性。
4 結(jié)語(yǔ)
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)技術(shù)快速發(fā)展和現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷加速，人民的生活水平逐漸提高，我國(guó)電氣工程的發(fā)展也逐漸發(fā)展地更加迅猛對(duì)。電氣工程的技術(shù)而言，其發(fā)展同樣也離不開(kāi)進(jìn)步的階梯。所以，電氣智能化的技術(shù)對(duì)于電氣工程的重要性逐漸提高。當(dāng)前，我國(guó)電氣工程的監(jiān)理工作已經(jīng)做到了穩(wěn)定發(fā)展，但是要想做到建筑電氣工程的監(jiān)理工作更加順利，更加有效率，我們不得不在監(jiān)理管理上刻苦把好每個(gè)建筑工程的環(huán)節(jié)。
參考文獻(xiàn)：
篇4
隨著市政道路建設(shè)的快速發(fā)展,同時(shí)也推動(dòng)了市政道路建設(shè)工程監(jiān)理不斷進(jìn)步和完善,市政道路工程質(zhì)量關(guān)系到一個(gè)城市的形象,與市民生活息息相關(guān)。
1、市政道路工程施工的特點(diǎn)
(1)施工單位多、專業(yè)多,對(duì)質(zhì)量干擾大。市政道路工程有工期短、場(chǎng)地狹窄、地下管線復(fù)雜的特點(diǎn),與之相對(duì)應(yīng),工程施工同時(shí)開(kāi)工的施工單位多,涉及的專業(yè)多,對(duì)工程質(zhì)量干擾大。
(2)趕工期。趕工期是近年來(lái)市政道路工程施工最突出的特點(diǎn),工期往往在工程施工條件基本具備時(shí)由業(yè)主確定,要求各施工單位都倒排工期,而監(jiān)理和各施工單位晝夜奮戰(zhàn),搶晴天,趕雨天,對(duì)工程質(zhì)量控制形成了極大的沖擊。
(3)間歇期與要求工期相互沖突。趕工狀態(tài)下,往往使規(guī)范要求的技術(shù)間歇期得不到保證。
(4)工程臨時(shí)變更多。趕工狀態(tài)下,往往會(huì)發(fā)生臨時(shí)變更多的現(xiàn)象。例如原土利用回填材料濕度大,含水量高沒(méi)有場(chǎng)地和時(shí)間涼曬,7~8m深的管坑井坑不能按規(guī)范分層夯填,拆遷影響而改線路,砼現(xiàn)澆改預(yù)制等因趕工期導(dǎo)致工程變更多的現(xiàn)象較多發(fā)生。
2、市政道路工程的特點(diǎn)
(1)工期緊。市政道路建設(shè)工程一般都處在交通繁忙、車流量大的地段,工程項(xiàng)目從立項(xiàng)開(kāi)始業(yè)主就對(duì)工期有比較嚴(yán)格的要求,并且還有不斷要求提前的現(xiàn)象。
①工期短。業(yè)主在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)、報(bào)建招標(biāo)時(shí)都對(duì)工期有較短的要求。
②開(kāi)工急。業(yè)主一般都要求施工企業(yè)中標(biāo)后一周內(nèi)進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工。此時(shí)往往施工項(xiàng)目報(bào)建、施工許可證尚未辦妥。施工企業(yè)的道路開(kāi)挖證、余泥排放證、夜間施工許可證等手續(xù)因?yàn)闆](méi)有施工許可證不能辦理,施工現(xiàn)場(chǎng)的拆遷工作尚未開(kāi)始或正在進(jìn)行,沿線商鋪不知情,建筑物退縮位沒(méi)有讓出,地質(zhì)資料不齊,施工圖不完善等均不具備開(kāi)工條件。
③擠占工期。由于開(kāi)工條件不成熟,強(qiáng)制性開(kāi)工后受到城管、交警執(zhí)法的干擾,拆遷戶、土地權(quán)屬單位的干擾,設(shè)計(jì)方案的變化,施工圖的完善,地下管線的拆遷,地質(zhì)情況變化等原因及問(wèn)題的解決,擠占了施工的時(shí)間。
④工期壓縮。以向什么節(jié)日獻(xiàn)禮、某某領(lǐng)導(dǎo)視察為由,要求工程項(xiàng)目工期壓縮、提前通車的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
(2)場(chǎng)地狹窄。市政道路建設(shè)工程本身就是為了緩解交通擁擠,所以建筑物、構(gòu)筑物密集居民活動(dòng)空間小,場(chǎng)地狹窄是客觀存在的。
(3)地下、地上管線復(fù)雜。隨著社會(huì)的發(fā)展,各種管線日益增多,原有地下管線錯(cuò)綜復(fù)雜,縱橫交錯(cuò)。
3、市政道路工程質(zhì)量監(jiān)理的特點(diǎn)
3.1合同管理工作量大
一般建設(shè)單位都會(huì)將標(biāo)段內(nèi)的土建、瀝青、照明、交通設(shè)施、綠化工程的監(jiān)理委托一家監(jiān)理單位,還將供水、煤氣、電力通訊工程的監(jiān)理以及系統(tǒng)內(nèi)、甚至部分系統(tǒng)外的協(xié)調(diào)工作,以合同形式或非合同形式委托給監(jiān)理單位,在這種情況下,監(jiān)理單位將涉及到多份合同的管理。這對(duì)質(zhì)量控制將發(fā)生一定的影響。
3.2控制難度大
趕工狀態(tài)下,工程項(xiàng)目工序質(zhì)量會(huì)時(shí)常發(fā)生偏差,或被忽略簡(jiǎn)化;材料不符合質(zhì)量要求;變更遲遲不能確定或似是而非;技術(shù)間歇期被壓縮或取消;施工環(huán)境差;質(zhì)量保證體系不能落實(shí);三級(jí)自檢程序沒(méi)有進(jìn)行;試驗(yàn)檢驗(yàn)項(xiàng)目頻率不足;現(xiàn)場(chǎng)取樣被為試驗(yàn)進(jìn)行的有意操作取代;上道工序未完下道工序就搶進(jìn)去等等。
4、監(jiān)理單位對(duì)質(zhì)量控制的對(duì)策
4.1及早編制監(jiān)理規(guī)劃
市政道路工程趕工期不是偶然的,監(jiān)理單位在項(xiàng)目監(jiān)理投標(biāo)時(shí)起,就應(yīng)該有思想準(zhǔn)備,而后該中標(biāo)項(xiàng)目的所有監(jiān)理工作內(nèi)容都應(yīng)該有預(yù)防為主的指導(dǎo)思想和對(duì)工程質(zhì)量控制的規(guī)劃。編制有個(gè)性的監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理質(zhì)量控制的實(shí)施計(jì)劃,每個(gè)施工項(xiàng)目都不是簡(jiǎn)單的重復(fù)。與施工現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境、工作人員、各企業(yè)的機(jī)械設(shè)備所用材料、施工方案、方法不同而有本身的特點(diǎn),要將實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制的難點(diǎn)、重點(diǎn)的質(zhì)量控制措施和方法計(jì)劃好。
4.2根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),成立監(jiān)理機(jī)構(gòu)
重視監(jiān)理部的建設(shè)、成立有個(gè)性的監(jiān)理機(jī)構(gòu),配備相適應(yīng)的監(jiān)理人員。根據(jù)實(shí)施監(jiān)理項(xiàng)目的特點(diǎn),采用直線式監(jiān)理機(jī)構(gòu)最好?？紤]趕工期狀態(tài)下,白夜班多工種各專業(yè)監(jiān)理人員數(shù)量的配備和素質(zhì)配備。
4.3明確監(jiān)理責(zé)任制
明確監(jiān)理責(zé)任制的主要目的是通知承包商或業(yè)主,便于各專業(yè)各工種工作聯(lián)系。對(duì)號(hào)入座各負(fù)其責(zé),也便于檢查督促各專業(yè)各工種各班次監(jiān)理工作質(zhì)量,隨時(shí)糾正監(jiān)理工作偏差。堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):尤其主體結(jié)構(gòu)符合施工合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)檢查并與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照確定實(shí)體是否滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。
4.4加強(qiáng)事前控制
(1)詳細(xì)編寫(xiě)各監(jiān)理細(xì)則。討論研究監(jiān)理制度,制定監(jiān)理程序。收集實(shí)施項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、常用表格。
(2)組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審,了解設(shè)計(jì)意圖,澄清有關(guān)問(wèn)題。
(3)認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖、地質(zhì)資料、招標(biāo)答疑文件、施工合同、監(jiān)理合同。
(4)檢查承包商投標(biāo)承諾的質(zhì)量保證體系中的人員到位情況,糾正其偏差,檢查特殊工種人員上崗資格,檢查分包商資質(zhì)考查主要材料、半成品的生產(chǎn)廠家等。
(5)認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案,特別是涉及質(zhì)量安全的措施。
(6)督促業(yè)主盡早完成報(bào)建,辦理施工許可證,征地拆遷工作,預(yù)防擠占施工工期,督促承包商辦理淤泥排放證、夜間施工許可證、道路開(kāi)挖證,減少施工過(guò)程干擾工序質(zhì)量控制。
(7)檢查督促其它各項(xiàng)準(zhǔn)備。
①檢查機(jī)械設(shè)備完好情況,年檢標(biāo)定情況,確認(rèn)其是否能滿足工程的質(zhì)量要求。
②要求提供和審查試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃。
③審查施工進(jìn)度計(jì)劃,著重了解各技術(shù)間歇安排是否合理,盡可能安排平行關(guān)鍵線路,以便給技術(shù)間歇和工序施工留足時(shí)間。
④組織控制點(diǎn)交點(diǎn)原測(cè)及組織各方聯(lián)測(cè),掌握質(zhì)量控制第一手資料。
⑤組織地下管線探索調(diào)查,查清對(duì)工程結(jié)構(gòu)影響情況,初擬地質(zhì)情況和地下管線對(duì)工程質(zhì)量影響應(yīng)采取的措施。
⑥探索施工現(xiàn)場(chǎng),了解周邊建筑物、構(gòu)筑物、交通狀態(tài)、河流、高壓電纜、地形高差等施工環(huán)境可能對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響的可能性。
4.5加強(qiáng)事中控制
趕工狀況下,有些工序經(jīng)常被有意識(shí)或無(wú)意識(shí)的簡(jiǎn)化、忽略,這極可能造成道路工程的質(zhì)量隱患。常見(jiàn)被簡(jiǎn)化、被忽略的工序工藝有:
(1)土方工程:①基坑開(kāi)挖不放坡不放臺(tái)階或不采取支護(hù);②機(jī)械開(kāi)挖一次到位或超挖松填;③填筑工程不分層或分層太厚;④引橋臺(tái)前臺(tái)背填料含水量高,未涼曬或采取有效措施;⑤坑邊、基邊碾壓不到位;⑥各類管線埋設(shè)深度不足,填方密實(shí)度差。
(2)路基工程:①自拌水泥石屑不控制含水量,控制水泥用量不準(zhǔn)確;②水泥石屑穩(wěn)定層未分層,沒(méi)有養(yǎng)生期,局部彈簧現(xiàn)象未處理或處理不徹底;③道路路渣作填料未作級(jí)配填方,形成空洞或移動(dòng);④水泥石屑穩(wěn)定層未初凝、未終凝、未養(yǎng)生即鋪瀝青。
(3)路面工程:①瀝青攤鋪前透層油大面積露白,滲透時(shí)間不足;②瀝青攤鋪時(shí)溫度不足;③搶工期雨天攤鋪瀝青;④未按工藝要求采取防止砼路面板塊崩邊掉角的技術(shù)措施。
(4)砼工程:①新舊砼接茬處處理草率;②支架砼墊塊標(biāo)號(hào)不足,施工馬虎粗糙,砼坍落度大。
(5)模板工程:①支架安裝后,未調(diào)整標(biāo)高,模板安裝后難以調(diào)整;②支架頂托、底托伸出過(guò)長(zhǎng),底托不落地,頂托虛位。梁側(cè)支撐不牢固,造成砼澆筑后結(jié)構(gòu)變形。
(6)鋼筋工程:①鋼絞線固定前未作測(cè)量定位;②鋼絞線下料用電焊割斷;③鋼筋嚴(yán)重銹蝕未除銹,上下兩層鋼筋無(wú)支撐,預(yù)埋件位置不準(zhǔn)確;④鋼筋焊接試驗(yàn)不是實(shí)物取樣,假焊、虛焊或遺忘,咬口現(xiàn)象未從根本找原因解決;⑤橫隔梁,縱向腹板交叉鋼筋太密,隨意割斷;⑥邊澆砼邊綁扎鋼筋,產(chǎn)生鋼筋被遺漏,數(shù)量不足,變形走位;⑦大直徑鋼筋變形校正用氧焊烘烤。
(7)其它:①距離河流、建筑物、構(gòu)筑物、交通道路等高壓走廊距離過(guò)近沒(méi)有采取措施;②鉆孔樁、攪拌樁底部不到位,隨意提前終孔或停機(jī);③兩樁基距離過(guò)近沒(méi)有采取措施錯(cuò)開(kāi)施工;④主體結(jié)構(gòu)材料被代用未報(bào)批;⑤橋梁支座安裝與設(shè)計(jì)不符。
被忽略被簡(jiǎn)化的施工工序較多,施工管理程序被簡(jiǎn)化被忽略,免去事中控制造成的后果則是返工處理。管理程序被忽略被簡(jiǎn)化歸結(jié)為質(zhì)量保證體系的實(shí)施不健全。
工序工藝被簡(jiǎn)化忽略的情況有兩種:一是無(wú)意的,出現(xiàn)的偏差大多是人的素質(zhì)、材料缺陷、機(jī)械設(shè)備影響、工作環(huán)境差、操作方法不當(dāng)所引起,有偶然性,通過(guò)口頭或文件通知即可得到糾正;二是有意簡(jiǎn)化忽略,對(duì)此要深入調(diào)查,結(jié)合以往已多發(fā)生過(guò)的類似事件分析,會(huì)出現(xiàn)兩種情況。一種是被動(dòng)的簡(jiǎn)化或忽略,由于趕工期、工作環(huán)境差、短期無(wú)力改變、材料供貨不能滿足設(shè)計(jì)要求等等原因,已經(jīng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理進(jìn)行過(guò)協(xié)商,同意簡(jiǎn)化或忽略而暫時(shí)未辦理變更手續(xù),這種情況下,監(jiān)理質(zhì)量控制經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析,確認(rèn)不會(huì)因簡(jiǎn)化或忽略工序影響設(shè)計(jì)功能,主體結(jié)構(gòu)的安全使用情況下,加強(qiáng)旁站,指導(dǎo)施工,力求督促工程質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)要求。當(dāng)無(wú)意簡(jiǎn)化或忽略工序會(huì)對(duì)功能、主體結(jié)構(gòu)安全留下重大質(zhì)量隱患情況下,無(wú)論如何不能同意進(jìn)行下道工序。也不排除有故意、主觀行為不規(guī)范,帶有貫性的工序被忽略或簡(jiǎn)化現(xiàn)象,雖然也有趕工期的理由,這種工序簡(jiǎn)化忽略最有危險(xiǎn)性,這就要花大力氣,從施工單位信譽(yù)、質(zhì)量保證體系的質(zhì)量控制最初監(jiān)理工作開(kāi)始作起,如若整改不徹底,就會(huì)形成質(zhì)量隱患。
5、建議
(1)政府相關(guān)部門應(yīng)尊重合同法,巡視工程項(xiàng)目首先搞清楚施工合同對(duì)工期的約定,不僅要考慮施工對(duì)城市的干擾,還要考慮法律的嚴(yán)肅性,不要以權(quán)代法;
(2)業(yè)主在施工招標(biāo)前完成征地拆遷、施工報(bào)建、施工許可證等相關(guān)國(guó)家規(guī)定的建設(shè)程序;
篇5
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展，監(jiān)理制度日趨成熟與完善，監(jiān)理隊(duì)伍也逐漸發(fā)展壯大，監(jiān)理人員參與到國(guó)家工程建設(shè)的方方面面，默默地奉獻(xiàn)著自己的青春和能量，對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量作出了巨大的貢獻(xiàn)。我國(guó)監(jiān)理隊(duì)伍的發(fā)展壯大雖然呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的景象，但由于高壓輸電線路施工屬于野外作業(yè)，影響高壓輸電線路施工的因素非常多，同時(shí)，工程工期卻又受到合同的約束，部分電力工程的施工技術(shù)和裝備也不盡人意，非常不利于高壓輸電線路工程的施工作業(yè)。為保證工程質(zhì)量和工期達(dá)到預(yù)期要求，監(jiān)理工程師必須督促施工單位在施工過(guò)程中盡可能地排除質(zhì)量影響因素，從對(duì)施工單位施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量的監(jiān)督做起，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的控制。文章結(jié)合筆者近幾年的具體輸電線路監(jiān)理工作，對(duì)如何在施工中做好監(jiān)理工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要論述，
與廣大同仁共同探討。
1 監(jiān)理工作的科學(xué)依據(jù)
輸電線路工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師必須熟悉與之相關(guān)的法律、法規(guī)、及技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、監(jiān)理合同、施工承包合同等。如《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、《鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、《110kV～500kV 架空電力線路施工驗(yàn)收規(guī)范》、 《110kV～500kV 架空電力線路工程施工質(zhì)量及評(píng)定規(guī)程》等。不能簡(jiǎn)單的用個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量問(wèn)題和確定質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重程度,對(duì)所有問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和處理都要依據(jù)相關(guān)的技術(shù)規(guī)范?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師必須及時(shí)了解并學(xué)習(xí)最新的規(guī)范要求,以免造成因自己知識(shí)的陳舊導(dǎo)致對(duì)施工質(zhì)量要求的降低。另外,監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師必須熟悉的一項(xiàng)重要的監(jiān)理依據(jù),因?yàn)楸O(jiān)理細(xì)則抓住了影響本工程的質(zhì)量主要因素,制定了相應(yīng)的控制措施,建立了旁站點(diǎn)、見(jiàn)證點(diǎn)和停工待檢點(diǎn),確定了相應(yīng)的檢驗(yàn)方法和檢測(cè)手段,明確了檢測(cè)手段的時(shí)問(wèn)和方式,使監(jiān)理工程師能對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效的控制。
2 監(jiān)理控制的標(biāo)準(zhǔn)化
標(biāo)準(zhǔn)化就是指對(duì)于每一個(gè)分部工程,每一項(xiàng)工作都要有統(tǒng)一規(guī)定、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),都有定性、定量的衡量標(biāo)準(zhǔn)。如,基礎(chǔ)分部工程中基礎(chǔ)澆制全面施工以前,要在某一基地進(jìn)行試點(diǎn)工作,在試點(diǎn)工作完成之后通過(guò)總結(jié)、討論,統(tǒng)一施工方法、統(tǒng)一要求。鐵塔組立施工中螺栓的穿向、腳釘朝向都應(yīng)有統(tǒng)一的規(guī)定;各施工單位、施工班組必須使用統(tǒng)一的檢查表格等,這些都是監(jiān)理控制標(biāo)準(zhǔn)化的集中體現(xiàn)。監(jiān)理控制的標(biāo)準(zhǔn)化可以限制施工管理的隨意性,推動(dòng)施工單位管理水平的提高,從而提高工程的施工質(zhì)量。
3 監(jiān)理工作的程序化管理
監(jiān)理程序是從監(jiān)理實(shí)踐中摸索并總結(jié)出來(lái)的帶有規(guī)律性的工作次序。施工階段的監(jiān)理程序是以施工程序?yàn)榛A(chǔ)形成的,嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序才能使施工中各主要環(huán)節(jié)、主要工序處于受控狀態(tài)。
3.1 施工前準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制
(1)嚴(yán)格審查施工隊(duì)伍的技術(shù)資質(zhì)是否能滿足合同的要求。工程分包是否符合相關(guān)規(guī)定,分包隊(duì)伍是否具有相應(yīng)資質(zhì),審查勞務(wù)分包商是否具有相應(yīng)的能力,且基礎(chǔ)工程、立塔工程、架線工程有不同的勞務(wù)分包商應(yīng)多次審查。
(2)審查施工單位是否建立健全質(zhì)量保證體系及監(jiān)控系統(tǒng),是否建立施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度及相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并督促施工單位落實(shí)到位。認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,檢查施工方案、工藝操作是否合理、是否可行、對(duì)于本工程是否有針對(duì)性,是否有特殊作業(yè)的施工技術(shù)方案等。
(3)審查施工單位的特殊作業(yè)人員是否具有相應(yīng)的資質(zhì),必須做到持證上崗,如測(cè)量工、壓接工、焊工、高空作業(yè)人員等。
(4)審查施工工器具是否合格,必須有書(shū)面的檢測(cè)合格證明。如經(jīng)緯儀、機(jī)動(dòng)絞磨、接地?fù)u表等。不合格工器具及測(cè)量?jī)x表堅(jiān)決不允許在現(xiàn)場(chǎng)使用。審查原材料是否符合相關(guān)的規(guī)定。開(kāi)工前在監(jiān)理見(jiàn)證下進(jìn)行取樣,并送有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗(yàn)單位進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料每批都要進(jìn)行檢查驗(yàn)收,按規(guī)定每批量的材料都要有相應(yīng)的檢測(cè)報(bào)告,如水泥、砂、石、鋼筋、導(dǎo)線、地線、光纜、金具等各種原材料要做到出廠合格證,材料復(fù)試報(bào)告齊全;鋼筋的焊接、導(dǎo)地線的壓接必須有拉力試驗(yàn)報(bào)告,并有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的見(jiàn)證,未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程,質(zhì)量達(dá)不到要求的材料,及時(shí)清退出場(chǎng);對(duì)線路的復(fù)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理必須
進(jìn)行審核和檢查。
3.2施工過(guò)程控制
在工程施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量控制,要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須熟悉圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),不能在現(xiàn)場(chǎng)僅是轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看,要真正發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題。
⑴ 施工過(guò)程控制中監(jiān)理人員應(yīng)做到“五勤”
輸電線路工程特點(diǎn)是施工作業(yè)點(diǎn)多,施工范圍分散,所以要求每一位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師做到“五勤” :即腿勤,常到現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。關(guān)鍵工序和隱蔽工程如基礎(chǔ)澆制、導(dǎo)地線的壓接等必須跟班進(jìn)行 100％的旁站,停工待檢點(diǎn)如基礎(chǔ)驗(yàn)坑、基礎(chǔ)拆模、鋼筋綁扎、接地網(wǎng)敷設(shè)等必須 100％檢查到位,并簽字確認(rèn);眼勤,到現(xiàn)場(chǎng)要多看,多了解施工情況,多熟悉施工圖，熟悉設(shè)計(jì)哪些是重要部位;手勤,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要做好詳細(xì)的紀(jì)錄,問(wèn)題的處理也要有記錄,必須做到閉環(huán)處理;口勤,對(duì)于施工易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒,并督促其落實(shí),對(duì)施工中重要的問(wèn)題要及時(shí)向總監(jiān)進(jìn)行匯報(bào);腦勤,熟悉圖紙、規(guī)范,動(dòng)腦筋想措施來(lái)保證工程質(zhì)量。
⑵ 實(shí)行“三檢”制度
在工程或每個(gè)分部工程開(kāi)工前,組織召開(kāi)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員及施工員的質(zhì)量會(huì)議。明確在施工過(guò)程中,每道工序必須執(zhí)行“三檢”制度,且有專職質(zhì)檢員簽字驗(yàn)收。如果施工單位沒(méi)有進(jìn)行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員簽字,監(jiān)理人員拒絕驗(yàn)收。另外,監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)采用巡視、平行檢查、跟班旁站、隨機(jī)抽查的方法,隨時(shí)檢查施工中的質(zhì)量問(wèn)題。
⑶ 實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)檢查
監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)檢查,應(yīng)該有實(shí)地測(cè)量結(jié)果和數(shù)據(jù),來(lái)檢查和判斷工程質(zhì)量是否滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。如基礎(chǔ)基坑的坑深、根開(kāi);鋼筋規(guī)格、綁扎搭接和焊接長(zhǎng)度;底盤(pán)、立柱支模尺寸；基礎(chǔ)澆筑后的根開(kāi)、高差,表面有無(wú)蜂窩麻面;接地溝的深度、長(zhǎng)度;鐵塔的整體傾斜、主材彎曲;導(dǎo)地線的弧垂、引流線的外觀等等。檢查結(jié)果應(yīng)以書(shū)面形式并附上所測(cè)的結(jié)果通知施工單位,使施工單位對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題不能馬虎,避免今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問(wèn)題。
⑷ 制作施工工藝操作流程圖
篇6
項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，工程項(xiàng)目成本管理工作的重要性日益突出，可以說(shuō)項(xiàng)目成本已經(jīng)成了建筑施工企業(yè)的生命線，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。但就目前來(lái)說(shuō)，雖然很多建筑施工企業(yè)對(duì)成本管理工作做了許多有益的探索和創(chuàng)新，但對(duì)成本管理工作的內(nèi)在規(guī)律仍然缺乏了解，對(duì)該項(xiàng)工作的開(kāi)展仍然沒(méi)有找到科學(xué)合理、可行高效的辦法，本文力圖從成本管理工作的整個(gè)框架中，梳理出成本管理工作的思路，以幫助大家更好地做好項(xiàng)目的成本管理工作。
2、影響項(xiàng)目成本的因素：
項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目全周期的方方面面，從施工準(zhǔn)備開(kāi)始，經(jīng)施工過(guò)程至竣工移交后的保修期結(jié)束都伴隨著項(xiàng)目成本的產(chǎn)生。一個(gè)工程項(xiàng)目成本的主要構(gòu)成如下：
2.1 人力資源的配置：人力資源成本是構(gòu)成建筑工程的最活躍因素，是一切價(jià)值形成的基礎(chǔ)和保證。在項(xiàng)目中，人力資源形成工程的實(shí)體和管理費(fèi)用。
2.2 施工材料的組織：施工材料是形成工程實(shí)體的物質(zhì)載體，在工程的成本中占據(jù)了較大的權(quán)重。
2.3 施工機(jī)械的選擇：正確的選擇施工機(jī)械能使施工方法更為先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)，因此施工機(jī)械選擇也會(huì)直接影響項(xiàng)目的成本。
2.4 施工方法的確定：不同的施工方法對(duì)應(yīng)著不同的施工措施和施工組織，也就對(duì)應(yīng)著不同的成本。
2.5 施工組織安排：施工方案的優(yōu)劣直接影響工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本和利潤(rùn)，選擇最優(yōu)施工方案施工才可降低成本、加快進(jìn)度、保證施工質(zhì)量和安全，提高經(jīng)濟(jì)效益，完成目標(biāo)成本的控制目標(biāo)。
2.6 施工現(xiàn)場(chǎng)的平面管理：合理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理可直接提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少二次搬運(yùn)費(fèi)用，降低成本。
2.7 施工進(jìn)度：施工進(jìn)度與成本密切相關(guān)，施工進(jìn)度的過(guò)快和過(guò)慢都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的成本有較大的影響。 在保證要求工期的前提下盡量降低施工成本，在項(xiàng)目目標(biāo)成本的控制下盡量加快施工進(jìn)度。
2.8 施工質(zhì)量 ：質(zhì)量水平控制太高，必然會(huì)導(dǎo)致控制成本升高，質(zhì)量控制水平太低又會(huì)導(dǎo)致故障成本提高。對(duì)質(zhì)量水平的控制要穩(wěn)定在保證質(zhì)量成本最經(jīng)濟(jì)的水平點(diǎn)上，否則會(huì)導(dǎo)致工程成本的增加。
2.9 施工安全：安全工作需要支出，但安全工作可減少事故支出的費(fèi)用，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快工程進(jìn)度，是項(xiàng)目順利進(jìn)行必不可少的重要保證。
2.10 外部環(huán)境：主要是無(wú)法預(yù)測(cè)的地質(zhì)變化、人為的阻礙和不可抗力所造成的施工成本增加。
3、對(duì)影響項(xiàng)目成本管理因素的統(tǒng)籌管理
通過(guò)以上對(duì)影響成本的因素的分析，我們可以看到項(xiàng)目成本因素歸根到底可以歸納到以下三個(gè)管理層面上來(lái)：項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)WBS、施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃。所以，項(xiàng)目管理層面上的成本管理工作主要就是要做好項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)WBS的建立、科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)和切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃。這是和整個(gè)項(xiàng)目的管理目標(biāo)是一致的。但成本管理是一個(gè)完整的管理系統(tǒng)，有他自己的運(yùn)行規(guī)律和工作流程，不能把它與項(xiàng)目的日常管理混為一談。成本管理是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目成本的科學(xué)預(yù)測(cè)，動(dòng)態(tài)監(jiān)控、科學(xué)分析、及時(shí)反饋來(lái)為項(xiàng)目管理服務(wù)，是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制具有預(yù)警、約束和監(jiān)督的作用。
4、成本管理工作主要的分析工具和指標(biāo)
成本管理工作現(xiàn)在主要的分析工具是采用掙值法對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比，計(jì)算出三者之間的偏差，進(jìn)而分析出成本管理工作的績(jī)效。所以，成本管理工作的三個(gè)最重要的指標(biāo)就是預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本。
工程項(xiàng)目中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實(shí)際情況，比較實(shí)施性班組所采用的施工方法與標(biāo)書(shū)編制時(shí)的不同，或與定額中施工方法的不同，據(jù)實(shí)作出正確的成本預(yù)測(cè)。
預(yù)算成本就是按照量?jī)r(jià)分離的原則，根據(jù)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合項(xiàng)目的WBS，采用已中標(biāo)的清單單價(jià)編制出來(lái)的成本計(jì)劃；目標(biāo)成本的編制原則和預(yù)算成本基本一致，所不同的是目標(biāo)成本采用的單價(jià)是企業(yè)自己所測(cè)算的成本價(jià)（有企業(yè)定額的可采用企業(yè)定額進(jìn)行編制），費(fèi)用項(xiàng)目也是企業(yè)根據(jù)自身情況綜合測(cè)算出來(lái)的，可以說(shuō)目標(biāo)成本就是企業(yè)預(yù)測(cè)的正常情況下應(yīng)發(fā)生的成本；實(shí)際成本是根據(jù)已經(jīng)完成的工程實(shí)際，綜合了成本構(gòu)成的材料、人工、機(jī)械、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等多個(gè)因素歸集而成的項(xiàng)目實(shí)際成本。
5、成本管理工作的主要方法
成本管理工作主要的工作方法是事前計(jì)劃、事中控制和事后考核。主要內(nèi)容有成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等。
成本預(yù)測(cè)、成本決策和成本計(jì)劃屬于成本管理的事前計(jì)劃。是指在定量分析的基礎(chǔ)上，合理確定成本目標(biāo)。對(duì)可能出現(xiàn)虧損和風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目進(jìn)行盈虧平衡點(diǎn)和敏感度分析，找出風(fēng)險(xiǎn)因素，提出減虧方案和風(fēng)險(xiǎn)控制措施。
成本核算和成本控制屬于項(xiàng)目的事中控制，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程。是指在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，對(duì)預(yù)算成本、目標(biāo)成本與實(shí)際成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)的對(duì)照、分析，及時(shí)調(diào)整偏差，確保成本目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。
成本分析及成本考核是成本管理的重要組成部分，通過(guò)對(duì)目標(biāo)成本和實(shí)際投入成本的階段性的對(duì)比分析，找出成本管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題并分析其造成的原因，確保項(xiàng)目成本處于受控狀態(tài)。
總之，要想做好項(xiàng)目的成本管理工作，必須做好項(xiàng)目前期的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃工作，在此基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目的成本做出科學(xué)合理的預(yù)測(cè)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，及時(shí)歸集項(xiàng)目的實(shí)際成本并定期與預(yù)測(cè)成本進(jìn)行比對(duì)、分析，根據(jù)分析結(jié)果做出判斷，制定措施或方法，將實(shí)際成本控制在目標(biāo)成本之內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
[1]王又莊. 現(xiàn)代成本管理. 立信會(huì)計(jì)出版社, 1996。
篇7
各部門要站在統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的高度上,提高對(duì)陽(yáng)光工程工作重要性的認(rèn)識(shí),按照《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步做好農(nóng)民工培訓(xùn)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》([2010]11號(hào))明確的部門職責(zé)分工做好相關(guān)工作。2010年全省陽(yáng)光工程組織實(shí)施部門的主要職責(zé)如下:省級(jí)農(nóng)業(yè)部門(陽(yáng)光辦)對(duì)培訓(xùn)任務(wù)下達(dá)、組織全省培訓(xùn)任務(wù)完成、業(yè)務(wù)政策指導(dǎo)和年度項(xiàng)目縣培訓(xùn)任務(wù)完成及績(jī)效考核評(píng)估負(fù)責(zé);項(xiàng)目縣農(nóng)業(yè)部門對(duì)培訓(xùn)任務(wù)完成、培訓(xùn)基地認(rèn)定質(zhì)量、項(xiàng)目監(jiān)管驗(yàn)收負(fù)責(zé);培訓(xùn)基地對(duì)培訓(xùn)的教學(xué)質(zhì)量、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)人員的真實(shí)性負(fù)責(zé);住建、畜牧、婦聯(lián)對(duì)本部門承擔(dān)任務(wù)的完成和真實(shí)性負(fù)責(zé);省級(jí)財(cái)政部門及時(shí)下達(dá)項(xiàng)目縣專項(xiàng)補(bǔ)助資金,并加強(qiáng)專項(xiàng)補(bǔ)助資金的監(jiān)管;項(xiàng)目縣市財(cái)政部門對(duì)培訓(xùn)專項(xiàng)資金和工作經(jīng)費(fèi)使用監(jiān)管負(fù)責(zé)。建立職責(zé)明確、分級(jí)負(fù)責(zé)的陽(yáng)光工程管理機(jī)制,一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),逐級(jí)落實(shí)責(zé)任。
2.規(guī)范運(yùn)作,保證質(zhì)量
為規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)行,確保培訓(xùn)質(zhì)量,讓農(nóng)民得到實(shí)惠,擬做好以下工作。
2.1規(guī)范基地認(rèn)定工作 根據(jù)陽(yáng)光工程新的培訓(xùn)任務(wù)和工作目標(biāo)、當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展人才需求以及農(nóng)業(yè)農(nóng)民教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)分布情況,重新組織開(kāi)展基地認(rèn)定工作。在基地認(rèn)定工作中,根據(jù)陽(yáng)光工程培訓(xùn)基地認(rèn)定辦法,結(jié)合陽(yáng)光工程面臨的新形勢(shì)和新的培訓(xùn)內(nèi)容,在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)自主申報(bào)的基礎(chǔ)上,遵循公開(kāi)、公平、公正的原則,采取組織專家組評(píng)審的方式,全省共認(rèn)定陽(yáng)光工程培訓(xùn)基地286個(gè),為保質(zhì)保量完成全省陽(yáng)光工程培訓(xùn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
2.2規(guī)范培訓(xùn)管理 為規(guī)范陽(yáng)光工程培訓(xùn)工作,2010年要完善培訓(xùn)規(guī)范、教學(xué)計(jì)劃、專兼職教師隊(duì)伍、教材、班級(jí)管理、考試考核制度和檔案管理等七個(gè)方面的規(guī)范和制度,確保培訓(xùn)落到實(shí)處,提高培訓(xùn)質(zhì)量。
3.創(chuàng)新思路,強(qiáng)化監(jiān)管
監(jiān)管工作是陽(yáng)光工程工作的重中之重,直接關(guān)系到陽(yáng)光工程的培訓(xùn)質(zhì)量。2010年全省陽(yáng)光工程的監(jiān)管工作,在嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家制定的公示制度、“三堂課”制度、信息報(bào)送制度、臺(tái)賬登記制度、檢查驗(yàn)收制度等五項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上,注重加強(qiáng)日常監(jiān)管。為做好這方面工作,省陽(yáng)光辦增設(shè)了監(jiān)督科,旨在進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目日常監(jiān)管工作。一方面建立網(wǎng)上監(jiān)管系統(tǒng),掌握全省培訓(xùn)動(dòng)態(tài),實(shí)施日常監(jiān)管。一方面組織人員隨機(jī)到基地進(jìn)行抽查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決及時(shí)。改變以往陽(yáng)光工程以中期、年末集中檢查為主的做法,而是實(shí)行平時(shí)抽查,日常監(jiān)管和年末重點(diǎn)檢查相結(jié)合,避免出現(xiàn)“平時(shí)不管,檢查傻眼”的情況。
4.強(qiáng)化管理培訓(xùn),提高管理水平
今年國(guó)家對(duì)陽(yáng)光工程培訓(xùn)內(nèi)容、項(xiàng)目監(jiān)管、檢查驗(yàn)收等進(jìn)行了新的調(diào)整。為確保國(guó)家政策落實(shí)到位,保證陽(yáng)光工程的規(guī)范管理和實(shí)施質(zhì)量。省陽(yáng)光辦將對(duì)各項(xiàng)目縣陽(yáng)光辦負(fù)責(zé)人、信息員、培訓(xùn)基地負(fù)責(zé)人、檔案管理和項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn),切實(shí)提高政策水平和管理能力。
5.加強(qiáng)宣傳,培樹(shù)典型
各地要加大宣傳力度,充分挖掘當(dāng)?shù)卦陉?yáng)光工程實(shí)施過(guò)程中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體、個(gè)人和優(yōu)秀學(xué)員,有組織、有計(jì)劃地加以宣傳,充分發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)和帶動(dòng)作用。要豐富宣傳形式,充分利用廣播、電視、報(bào)紙、互聯(lián)網(wǎng)、信息短信平臺(tái)等媒體,通過(guò)張貼掛圖、發(fā)放宣傳資料、拍攝專題片等多種形式,開(kāi)展宣傳工作,提高宣傳效果和針對(duì)性。
篇8
用工呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：年齡老化；缺員嚴(yán)重；操作人員比例逐年減??；平均技能等級(jí)水平較高；除了自然減員，用工總量的控制力度不大。
集團(tuán)老總傅成玉同志對(duì)控制用工總量工作做了多次要求：用工總量要實(shí)行嚴(yán)控制、硬控制，即總量不能增加。企業(yè)也相應(yīng)制定了用工總量控制工作細(xì)則，把用工總量控制和單位負(fù)責(zé)人考核兌現(xiàn)掛鉤。
二、當(dāng)前控制用工總量面臨的問(wèn)題
近幾年，我們?cè)谌斯こ杀究刂坪陀霉た偭靠刂粕献隽舜罅抗ぷ?，取得了顯著成績(jī)，但受國(guó)際經(jīng)濟(jì)金融危機(jī)和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度減速影響，進(jìn)一步提升工作績(jī)效似乎遇到了瓶頸，在處理二者關(guān)系上受到種種阻礙。
（1）員工的敬業(yè)度不高，優(yōu)勝劣汰競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不健全。
企業(yè)的員工按照敬業(yè)度不同可分為精品、危險(xiǎn)品、半成品和廢品四類。由于文化程度、人生追求、價(jià)值取向上的差異，單位中存在消極怠工的員工，單位領(lǐng)導(dǎo)往往站在維護(hù)穩(wěn)定的高度和年底群眾測(cè)評(píng)得高票的需要，對(duì)這種員工不敢管、不愿管，因人設(shè)崗的現(xiàn)象仍然存在，沒(méi)有建立起行之有效的良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，制約著用工總量的控制。
（2）平均主義思想較重，按勞分配薪酬機(jī)制不健全。
觸及利益比觸及靈魂還難，在工資獎(jiǎng)金分配中或多或少的存在平均主義的現(xiàn)象，一方面沒(méi)有建立科學(xué)的考核機(jī)制，對(duì)工作質(zhì)量的考核多以定性為主，沒(méi)有令人信服的定量考核；另一方面領(lǐng)導(dǎo)干部存在好人主義。由于沒(méi)有建立完備的按勞分配薪酬機(jī)制，員工的積極性不高，奉獻(xiàn)意識(shí)不強(qiáng)，給控制用工總量帶來(lái)阻力，用工總量的質(zhì)量不高。
（3）人工成本意識(shí)薄弱，勞動(dòng)生產(chǎn)率考核機(jī)制不健全。
近年來(lái)各單位的效益觀念得到加強(qiáng)，全員成本控制的力度不斷提高，但存在重物耗成本低人工成本的現(xiàn)象，把人工成本劃到不可控成本。遇到難題多從增加用工數(shù)量上考慮，出現(xiàn)問(wèn)題首先分析是人員不足，提高員工積極性第一個(gè)想到的是增加收入，在內(nèi)部挖潛，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的辦法不多，短期思想重，平衡用工考慮的少，結(jié)果是造成冗員，增加成本負(fù)擔(dān)。
（4）員工流動(dòng)性不大，企業(yè)內(nèi)部人員調(diào)劑機(jī)制不健全。
后勤輔助單位的性質(zhì)決定了新員工不愿來(lái)，主業(yè)單位因年齡或身體原因想到后勤的員工考慮到收入減少而不想走，因此后勤輔助單位多年沒(méi)有得到新員工補(bǔ)充，與此同時(shí)像電工、焊工、司機(jī)等通用程度較高的操作人員外流現(xiàn)象明顯。目前，單位中35歲以下青工比例不足10%，一些艱苦的崗位已經(jīng)沒(méi)有年輕人，已陷入操作人員技能等級(jí)高，但能勝任崗位需要的人不多的窘境。
（5）老齡化趨勢(shì)不斷增大，新人員接替機(jī)制不健全。
員工年齡老化已成為油田企業(yè)的普遍現(xiàn)象，員工年齡結(jié)構(gòu)出現(xiàn)斷層，企業(yè)發(fā)展后勁不足；員工年齡老化，在理念創(chuàng)新和知識(shí)更新上諸多困難，新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用受到制約。
（6）業(yè)務(wù)擴(kuò)張工作量增加，后備人才培養(yǎng)機(jī)制不健全。
工作量增加表現(xiàn)為質(zhì)量提高和業(yè)務(wù)擴(kuò)大，需要更多的投入。如何通過(guò)提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才，克服人員緊缺的矛盾更加具有現(xiàn)實(shí)性和緊迫性。
三、通過(guò)人工成本調(diào)控控制用工總量的思路與做法
針對(duì)上述問(wèn)題，結(jié)合我們的實(shí)際情況，單位內(nèi)部通過(guò)人工成本調(diào)控建立自覺(jué)控制用工總量機(jī)制。
（1）強(qiáng)化成本觀念，培養(yǎng)自覺(jué)控制人工成本和用工總量的意識(shí)。
根據(jù)總部的要求，加強(qiáng)人工成本調(diào)控和控制用工總量成為油田當(dāng)前工作的重中之重。如何改變油田企業(yè)長(zhǎng)期人力資源浪費(fèi)和人工成本的不合理快速增長(zhǎng)以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的削弱等問(wèn)題迫在眉睫。要改變這一現(xiàn)狀必須從根本上解決吃“大鍋飯”的思想，樹(shù)立成本觀念，自覺(jué)控制人工成本；增強(qiáng)危機(jī)感，自覺(jué)提高自身素質(zhì)與能力，控制用工總量。
（2）建立企業(yè)人工成本預(yù)測(cè)預(yù)警機(jī)制，提高企業(yè)管理前瞻性。
近幾年，成本費(fèi)用總額在不斷地上漲，究其原因，一是物價(jià)上漲引起成本費(fèi)用的增加；二是員工薪酬的增加，雖然員工總量在下降，但人均成本卻還是在增加；三是由于員工薪酬的增加，繳費(fèi)基數(shù)也隨之增加，因而引起工資附加費(fèi)的增加。經(jīng)過(guò)對(duì)近幾年來(lái)人工成本的統(tǒng)計(jì)、分析，結(jié)合當(dāng)年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，預(yù)測(cè)制訂當(dāng)年企業(yè)人工成本預(yù)測(cè)預(yù)警線。對(duì)人工成本偏高的企業(yè)進(jìn)行預(yù)警預(yù)報(bào)，指導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)人工成本管理、合理確定人工成本增長(zhǎng)水平，用最少量、最優(yōu)質(zhì)和最合理的人員來(lái)完成企業(yè)既定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃和配置，使用工總量進(jìn)一步得到控制，一方面可以提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，另一方面有效控制企業(yè)人工成本。
（3）加強(qiáng)人工成本管理，建立單位用工總量控制的監(jiān)督機(jī)制。
集團(tuán)公司、勘探局歷來(lái)重視用工總量控制，各單位也把控制用工總量作為主要任務(wù)來(lái)完成，但總是停留在完成控制人員數(shù)量這一層面，缺乏對(duì)總量控制宗旨的認(rèn)識(shí)。我們可以舉起人工成本這一尚方寶劍，把用工總量控制成為人工成本控制工作中的組成部分。
（4）優(yōu)化人工成本結(jié)構(gòu)與內(nèi)容，發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)作用。
建立一套體現(xiàn)“崗變薪變”“績(jī)效掛鉤”“競(jìng)爭(zhēng)上崗”的員工激勵(lì)機(jī)制，這是人工成本約束機(jī)制的重要組成，也是實(shí)現(xiàn)用工總量控制的必要條件。
一是轉(zhuǎn)變員工的崗位認(rèn)識(shí)誤區(qū)。干一行愛(ài)一行是當(dāng)代員工的基本素質(zhì)，還要具備干一行專一行懂幾行的綜合素質(zhì)；崗位已經(jīng)從單一職責(zé)向多責(zé)演變；崗位晉升不僅僅是工作經(jīng)歷的累積，更重要的是個(gè)人專業(yè)技能發(fā)展和工作能力的積累。二是建立多元化的分配制度。對(duì)現(xiàn)有薪酬分配辦法進(jìn)行細(xì)分，固定部分的比例盡量縮小，增加可浮動(dòng)比例；針對(duì)不同性質(zhì)崗位員工設(shè)計(jì)不同的薪酬構(gòu)成，向關(guān)鍵崗位和生產(chǎn)一線傾斜。三是強(qiáng)化崗位評(píng)估和績(jī)效考核。通過(guò)崗位分析，對(duì)現(xiàn)有崗位進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)，修訂《崗位說(shuō)明書(shū)》，實(shí)現(xiàn)人與崗位的動(dòng)態(tài)有機(jī)集合。
（5）做好人工成本分析，創(chuàng)新用工模式，提高用工效率。
篇9
筆者自2003年年底開(kāi)始從事監(jiān)理工作至今已達(dá)十年，從一名普通的監(jiān)理員開(kāi)始做起，迄今為止已陸續(xù)擔(dān)任過(guò)數(shù)項(xiàng)目的專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表或總監(jiān)理工程師。所監(jiān)理的項(xiàng)目既有工業(yè)項(xiàng)目，也有民用項(xiàng)目；既有民企項(xiàng)目，也有政府項(xiàng)目；既有房建項(xiàng)目，也有市政公用等項(xiàng)目。
通過(guò)這些年的工作經(jīng)歷，尤其是在房建項(xiàng)目上的監(jiān)理工作經(jīng)歷，筆者對(duì)監(jiān)理工作也有了新的認(rèn)識(shí)和體會(huì)，尤其是對(duì)房屋建設(shè)工程監(jiān)理工作有了更加深刻的體會(huì)?，F(xiàn)對(duì)房屋建設(shè)工程監(jiān)理作一些探討。
1、監(jiān)理行業(yè)定位存在問(wèn)題
我國(guó)引進(jìn)工程監(jiān)理制度，最終目的是對(duì)工程進(jìn)行全方位、全過(guò)程的監(jiān)理。但是這種制度在我國(guó)發(fā)展到現(xiàn)在，把監(jiān)理的過(guò)程基本上定位在施工階段的質(zhì)量監(jiān)理，影響了工程監(jiān)理制度的發(fā)展。造成了人們的思想混亂 , 不能夠適當(dāng)?shù)耐菩腥^(guò)程監(jiān)理，從而阻礙了監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展步伐。
2、監(jiān)理工作難度大
很多工程監(jiān)理在工作的過(guò)程中會(huì)受到業(yè)主的干預(yù)，嚴(yán)重影響了監(jiān)理的地位，造成工程監(jiān)理承擔(dān)的責(zé)任逐步增大。例如，一部分業(yè)主自身的行為不符合相關(guān)規(guī)范，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，推卸責(zé)任的現(xiàn)象非常明顯。另外，施工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，在施工過(guò)程中出現(xiàn)分包或者轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象，造成監(jiān)理工作難以進(jìn)行。部分社會(huì)民眾對(duì)監(jiān)理工作不理解，誤認(rèn)為只要工程有問(wèn)題都可以找監(jiān)理。工程建設(shè)的主管部門，在工程某個(gè)階段出現(xiàn)問(wèn)題以后，對(duì)監(jiān)理的問(wèn)責(zé)力度非常大，任何事都要求監(jiān)理去檢查并且追究責(zé)任，造成監(jiān)理人員的工作責(zé)任和任務(wù)量在逐步增大。
3、監(jiān)理人才問(wèn)題非常突出
在單純的施工環(huán)境中，監(jiān)理工作任務(wù)單一，沒(méi)有辦法去發(fā)揮監(jiān)理人員自身的專業(yè)特長(zhǎng)，更加不利于自身的綜合素質(zhì)培養(yǎng)和提高。許多監(jiān)理人員在上崗之前，從事工程設(shè)計(jì)或施工管理，經(jīng)過(guò)短期培訓(xùn)或者不經(jīng)過(guò)培訓(xùn)就匆忙填塞到現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始從事監(jiān)理工作，這樣的技術(shù)人員往往缺乏監(jiān)管能力，對(duì)專業(yè)監(jiān)理理論也未掌握，造成處理監(jiān)理事務(wù)時(shí)未能有效的運(yùn)用國(guó)家的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范，更談不上落實(shí)監(jiān)管工作了。由于監(jiān)理工資待遇偏低，難以吸引高水平的技術(shù)人才，監(jiān)理隊(duì)伍本身的不穩(wěn)定，更加難于留住高素質(zhì)人才，因而加劇了人才的流失。因此，總監(jiān)需要不斷提高業(yè)務(wù)水平 , 從而形成一支高水平的總監(jiān)隊(duì)伍，確立工作中的核心地位，建立監(jiān)理的公信力，提高監(jiān)理形象。
4、市場(chǎng)體制影響監(jiān)理作用的發(fā)揮
很多企業(yè)為了能夠取得一定的經(jīng)濟(jì)效益，由個(gè)人掛靠承接監(jiān)理項(xiàng)目，企業(yè)“以包代管”，只收取管理費(fèi)用，使對(duì)項(xiàng)目的管理游離于監(jiān)理企業(yè)管理之外，而個(gè)人掛靠為了降低開(kāi)支，減少人員的投入，加劇了監(jiān)理工作“虛脫”的狀況。另外施工承包企業(yè)也存在大量的掛靠，“包工頭”追求利益最大化，易造成工程質(zhì)量問(wèn)題百出的現(xiàn)象，因各方受利益驅(qū)動(dòng)，監(jiān)理的作用受到不合理的壓制。
5、監(jiān)理收費(fèi)低，難度大
在建設(shè)工程監(jiān)理合同簽訂、履行時(shí)并沒(méi)有得到嚴(yán)格的落實(shí)，而且在施工期間，現(xiàn)場(chǎng)配備監(jiān)理人員增加、監(jiān)理單位合理化建議帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)得的報(bào)酬和對(duì)附加工作及額外工作的酬金，均沒(méi)有落實(shí)到合同執(zhí)行中。因此，在監(jiān)理低標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)的條件下，監(jiān)理企業(yè)很難有資本積累，發(fā)展后勁不足。
6、解決問(wèn)題的對(duì)策
6.1 強(qiáng)化監(jiān)理工作程序，促進(jìn)監(jiān)理規(guī)范化發(fā)展
強(qiáng)化監(jiān)理工作的委托程序，實(shí)行監(jiān)理工作市場(chǎng)化發(fā)展，建設(shè)單位在選用監(jiān)理單位之前，要嚴(yán)格按照《招標(biāo)投標(biāo)法》進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，或者進(jìn)行直接委托并且辦理委托手續(xù)。要選擇具有一定資質(zhì)的工程監(jiān)理單位，個(gè)人不能在監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部承包工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，搞個(gè)人掛靠。另外在選擇好監(jiān)理企業(yè)后，雇傭雙方要簽訂合同，明確雙方的管理權(quán)力，相關(guān)的監(jiān)管部門，要做好工程竣工的備案制度，對(duì)一些實(shí)施掛靠或者轉(zhuǎn)包的工程，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就不進(jìn)行驗(yàn)收備案，按照國(guó)家的法律法規(guī)進(jìn)行處理。
6.2 保證法規(guī)制度的完善，做好監(jiān)理單位自身的建設(shè)
針對(duì)上文中出現(xiàn)的問(wèn)題，必須要從法規(guī)制度這方面進(jìn)行完善，使監(jiān)理工作能夠有章可循、有法可依，這是保證監(jiān)理工作正常進(jìn)行的根本。工程監(jiān)理企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)對(duì)于建筑法規(guī)的運(yùn)行情況，進(jìn)行廣泛調(diào)研總結(jié)；保證企業(yè)的各項(xiàng)制度建立和落實(shí)。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，要隨著企業(yè)規(guī)模不斷增大，保證完善各項(xiàng)制度的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)建立企業(yè)管理逐步走向現(xiàn)代化。另外企業(yè)本身致勝的法寶就是提供比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更為質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的服務(wù)，利用這種方式能夠?qū)崿F(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，這方面很重要。在工作過(guò)程中要求監(jiān)理人員對(duì)工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)待自己的每一項(xiàng)工作都要盡職盡責(zé)。因?yàn)檫@些與企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù)有很大的關(guān)系。監(jiān)理工作是獨(dú)立完成的運(yùn)作過(guò)程，是一種無(wú)形的管理工作，工作態(tài)度的好壞決定于監(jiān)理人員的工作能力和自覺(jué)性、積極性。目前，監(jiān)理人員的水平參差不齊，這樣就要求監(jiān)理市場(chǎng)運(yùn)作要進(jìn)一步完善，要求監(jiān)理企業(yè)要以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)創(chuàng)造自己的業(yè)績(jī)，用一流的工作質(zhì)量以及工作態(tài)度進(jìn)行工作。在工作過(guò)程中，要求監(jiān)理工作人員要有自己的工作思路，一味熱情的服務(wù)，但沒(méi)有新的思路是不夠的。必須在要加強(qiáng)技術(shù)的同時(shí)，保證用新穎的工作思路去完成各項(xiàng)工作任務(wù)。另外，對(duì)于監(jiān)理工程師在工作過(guò)程中，要按照全過(guò)程進(jìn)行工作，保證各道工序施工或施工方案的實(shí)施均在監(jiān)理的過(guò)程中有序進(jìn)行。
在加強(qiáng)監(jiān)理人員管理的時(shí)候，要對(duì)監(jiān)理人員的職業(yè)（執(zhí)業(yè)）資格進(jìn)行公開(kāi)化、信息化、經(jīng)濟(jì)化管理。不但能夠提高企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)力，也能夠促進(jìn)監(jiān)理人員自身素質(zhì)的提高。對(duì)于監(jiān)理企業(yè)本身不僅要具有監(jiān)理技術(shù)咨詢?nèi)藛T，還要具有管理咨詢?nèi)藛T。對(duì)于監(jiān)理技術(shù)咨詢型人員，他們的工作是提供工程設(shè)計(jì)文件進(jìn)行技術(shù)交底，按照要求制定工程監(jiān)理方案。對(duì)于管理型咨詢?nèi)藛T，主要工作在于對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，保證工程項(xiàng)目投資、建筑質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)完整的監(jiān)理工作。
6.3 落實(shí)總監(jiān)理工程師的責(zé)任，增強(qiáng)監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)
總監(jiān)的作用直接影響工程項(xiàng)目的成敗，直接導(dǎo)致了企業(yè)的業(yè)績(jī)出現(xiàn)下滑的現(xiàn)象。在很多企業(yè)中，很難找出能夠勝任總監(jiān)的人員，這是很多項(xiàng)目失敗的關(guān)鍵。為了能夠保證工程項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行，必須要從多方面入手，首先要加強(qiáng)對(duì)總監(jiān)的培訓(xùn)，提高總監(jiān)的綜合素質(zhì)，這是企業(yè)增強(qiáng)能力的關(guān)鍵；另一方面，如果總監(jiān)本身工作不到位，就要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的合作能力，保證團(tuán)隊(duì)之間互相協(xié)調(diào)工作，共同完成監(jiān)理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)工作和學(xué)習(xí)互相協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展，更加促進(jìn)監(jiān)理工作的發(fā)展。
企業(yè)本身要注重增加人員的工作能力，要注意人力資源對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，在工作中要進(jìn)行有效的培訓(xùn)，直接把人員優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。這是企業(yè)綜合能力體現(xiàn)的根本。在這個(gè)過(guò)程中還要保證員工素質(zhì)的提高，利用科學(xué)的方法進(jìn)行科學(xué)的人員管理。在管理中要強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員自身素質(zhì)的提高。首先，要加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)的積累，注意一些工程現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的管理通病，對(duì)這些通病進(jìn)行檢查、總結(jié)。其次，工程監(jiān)理在項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段，建設(shè)主管部門要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的資格進(jìn)行審查，定期、不定期地深入現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理履職情況，對(duì)于不符合要求的人員，不允許上崗。經(jīng)多管齊下的措施使監(jiān)理人員在經(jīng)濟(jì)、管理及法律知識(shí)這三方面都逐步提高，能夠真正擔(dān)當(dāng)起監(jiān)理的重任。
6.4 充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)和政府部門的指導(dǎo)作用，提高監(jiān)理水平
篇10
Key words: building engineering; supervision; innovation; consciousness
中圖分類號(hào)：TU71
我國(guó)從1988年推行工程建設(shè)監(jiān)理制度以來(lái)了，改變了傳統(tǒng)的自籌、自建、自管的封閉式的小生產(chǎn)管理方式，逐漸向現(xiàn)代化的開(kāi)放型、社會(huì)化、專業(yè)化的管理模式轉(zhuǎn)變，一方面促進(jìn)了工程監(jiān)管機(jī)制的發(fā)展，另一方面也對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量的提高起到巨大的推動(dòng)作用。然而由于我國(guó)工程監(jiān)理制度起步較晚，各類監(jiān)理制度還很不完善，監(jiān)理意識(shí)還較落后，監(jiān)理方式還很不科學(xué)。隨著“建筑法"和“質(zhì)量管理?xiàng)l例"的頒布實(shí)施[1]，監(jiān)理的作用和地位已得到明確，社會(huì)對(duì)監(jiān)理工程師的工作也給予極大期望。但值得提出的是，人們對(duì)監(jiān)理的認(rèn)識(shí)也產(chǎn)生了一些偏差和誤區(qū)，一方面是對(duì)監(jiān)理工作的內(nèi)涵認(rèn)識(shí)不清；另一方面是對(duì)于工程監(jiān)理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)還比較淡陌；還有就是工程監(jiān)理對(duì)工于工程質(zhì)量的重要責(zé)任沒(méi)有明確，使得工程監(jiān)理本應(yīng)發(fā)揮的作用未能發(fā)揮。提高監(jiān)理工程師的工作意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和質(zhì)量保障意識(shí)是監(jiān)理工程師發(fā)揮自身重要作用保障。監(jiān)理工作必須加速理念創(chuàng)新、方式創(chuàng)新才能適應(yīng)社會(huì)高速發(fā)展對(duì)工程監(jiān)理的要求。
一、對(duì)監(jiān)理內(nèi)涵的創(chuàng)新認(rèn)識(shí)
許多承包商對(duì)監(jiān)理內(nèi)涵認(rèn)識(shí)不清，一方面是自身素質(zhì)的問(wèn)題，更多的是認(rèn)識(shí)不足造成的，只把監(jiān)理人員當(dāng)作質(zhì)監(jiān)員，使監(jiān)理人員疲于應(yīng)付，指令無(wú)法貫徹落實(shí)，出了問(wèn)題，業(yè)主還是要追究監(jiān)理單位的責(zé)任，這也增加了監(jiān)理單位的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。工程施工主要是由承包商完成的，監(jiān)理對(duì)象主要是承包商，如果承包商不配合，監(jiān)理工作寸步難行。監(jiān)理工作的重要內(nèi)容就是要處理好和承包商的關(guān)系，一方面即要以專業(yè)的工程監(jiān)理知識(shí)督促承包商保質(zhì)保量完成工程建設(shè)。另一方面也要通過(guò)和承包商的良好溝通讓工程建設(shè)的工藝、流程、施工技術(shù)更加先進(jìn)，打造更高標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程。
監(jiān)理人員首先要嚴(yán)以律己，做到自身廉潔，要充分明確自身的監(jiān)理職責(zé)是建筑工程質(zhì)量的重要保障，不能拿建筑工程的質(zhì)量開(kāi)玩笑，這就要求監(jiān)理人員把工程質(zhì)量的監(jiān)管做為本質(zhì)和核心工作，不被外界任何因素動(dòng)搖，做到心中有責(zé)，敢于負(fù)責(zé)。
其二監(jiān)理人應(yīng)堅(jiān)持公正、公平的原則。在監(jiān)理工作中，監(jiān)理方與業(yè)主、承包商三者的關(guān)系是平等的，監(jiān)理方應(yīng)同時(shí)維護(hù)業(yè)主和承包商的利益。獨(dú)立、公正、公平和客觀地處理工程中出現(xiàn)的各項(xiàng)事務(wù)。只要監(jiān)理工作公正、公平，切實(shí)維護(hù)承包商的合法利益，監(jiān)理工作會(huì)得到承包商的配合的。
其三處理好自己與承包商之間的專業(yè)技術(shù)關(guān)系。在工程建設(shè)中，承包商離不開(kāi)專業(yè)技術(shù)，監(jiān)理工程師開(kāi)展監(jiān)理工作不僅離不開(kāi)專業(yè)技術(shù)，而且還要有法律、經(jīng)濟(jì)和管理的知識(shí)[2]。監(jiān)理運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)對(duì)工程進(jìn)行超前監(jiān)理，避免承包商返工，這樣保證了工程的順利進(jìn)行，提高了承包商的經(jīng)濟(jì)效益；對(duì)工程中出現(xiàn)的問(wèn)題，不僅要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，還要能提出可行的處理方案，從而把損失降低到最小；這就需要監(jiān)理工程師自身的技術(shù)素養(yǎng)要足夠高，一方面是知識(shí)要全面，對(duì)于工程建筑的知識(shí)、與建筑有關(guān)的法律、經(jīng)濟(jì)和管理的知識(shí)和技能要全面了解和把握；另一方面一定要有扎實(shí)的建筑工程技術(shù)和技能，能夠滿足工程施工監(jiān)理的要求。這些都為監(jiān)理人員的工作提出了更高的要求。
二、對(duì)監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新認(rèn)識(shí)
由于工程項(xiàng)目投資巨大，與社會(huì)公眾的切身利益密切相關(guān)，一旦發(fā)生危害，將會(huì)帶來(lái)巨大的財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡。所以監(jiān)理工程師工作的對(duì)象和內(nèi)容客觀決定了監(jiān)理工程師需要擔(dān)負(fù)非常重大的責(zé)任。從監(jiān)理工作的特征可以看出，監(jiān)理工程師一定要加強(qiáng)在行為責(zé)任、工作技能、技術(shù)資源、管理、社會(huì)環(huán)境五方面的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策。
行為責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自三個(gè)方面，一是越權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，即監(jiān)理工程師超出業(yè)主的委托的工作范圍，從事了自身職責(zé)外的工作，并造成了工作上的損失；二是失職風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)理工程師在工作中發(fā)生失職行為造成損失；三是失誤風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)理工程師由于主觀上的無(wú)意行為未能嚴(yán)格履行職責(zé)并造成了損失。基于這三方面的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)監(jiān)理方必須切實(shí)通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)理人員自身權(quán)責(zé)意識(shí)的培訓(xùn)，通過(guò)全面有效的培訓(xùn)全面提高監(jiān)理人員的責(zé)任意識(shí)，做到不越權(quán)、不失職、不失識(shí)。
工作技能風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生大多還是由于監(jiān)理工程師技術(shù)水平或工程經(jīng)驗(yàn)不足造成的，這種不足一方面是專業(yè)能力不足造成的，還有一方面則是監(jiān)理人員未能及時(shí)跟上現(xiàn)代工程建筑知識(shí)不斷更新，技術(shù)不斷進(jìn)步的腳步?，F(xiàn)代工程技術(shù)日新月異，新材料、新工藝層出不窮，監(jiān)理工程師要能及時(shí)全面地掌握相關(guān)知識(shí)和技能，雖然從客觀上無(wú)法完全避免這一類風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，但監(jiān)理人員主觀上必須能動(dòng)的積極的去更新自身的知識(shí)，加強(qiáng)自身的技術(shù)能力的提高。
技術(shù)資源風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于一些工程客觀條件的制約。從大量工程經(jīng)驗(yàn)來(lái)年，利用現(xiàn)有的技術(shù)手段和方法，并不可能保證所有問(wèn)題都能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，由于人力、物力和技術(shù)資源的限制，監(jiān)理人員有時(shí)也無(wú)法對(duì)施工過(guò)程的所有部位、所有環(huán)節(jié)做到及時(shí)、全面、細(xì)致的檢查，這就一定程度上造成了監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)，鑒于此，監(jiān)理人員要具備足夠的責(zé)任心，具有工程質(zhì)量重于一切的意識(shí)，不懼繁瑣，細(xì)致入微的開(kāi)展。
管理風(fēng)險(xiǎn)主要是管理缺失及管理不規(guī)范造成的。加強(qiáng)科學(xué)管理，就要明確管理目標(biāo)，設(shè)置有效管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)職責(zé)分工，明確職位責(zé)任，建立有效的約束機(jī)制以及激勵(lì)機(jī)制[3]。科學(xué)管理是是監(jiān)理組織管理的基本保證，建立精干、高效的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)并使之正常運(yùn)行，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)的前提條件。
社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)主要是來(lái)自于業(yè)主方、承包方。由于許多客觀和主觀原因，目前我國(guó)的監(jiān)理并非純粹的“社會(huì)監(jiān)理”，而是一種適應(yīng)性的監(jiān)理，所以，監(jiān)理工程師如何處理好與業(yè)主、承包商之間的關(guān)系，是監(jiān)理工作成敗的關(guān)鍵。
三、開(kāi)展監(jiān)理理念和實(shí)踐創(chuàng)新
堅(jiān)持腳踏實(shí)地，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以建筑工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)過(guò)程控制監(jiān)理為重點(diǎn)，以構(gòu)建“安全、文明、創(chuàng)新、和諧”監(jiān)理文化為目標(biāo)，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理、提高監(jiān)理人員素質(zhì)、創(chuàng)新監(jiān)理工作思路為抓手，一步一個(gè)腳印，走出一條 “執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、履行責(zé)任，提高素質(zhì)、創(chuàng)新思路”的監(jiān)理之路。
1、施行“0”小時(shí)報(bào)檢制
緊跟工程進(jìn)展，嚴(yán)格落實(shí)工期進(jìn)度控制要求，實(shí)行報(bào)檢不過(guò)夜的報(bào)檢制，即項(xiàng)目工程報(bào)檢在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理人員在掌握工序質(zhì)量的前提下，在較短的時(shí)間內(nèi)到達(dá)工地實(shí)行“0”小時(shí)報(bào)檢到場(chǎng)制，突破了24小時(shí)對(duì)檢驗(yàn)批及工序報(bào)檢時(shí)間規(guī)定的投標(biāo)承諾。從而促進(jìn)工程的進(jìn)展。
2、制定監(jiān)理質(zhì)量控制要點(diǎn)規(guī)范
明確項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)理過(guò)程控制關(guān)鍵和重點(diǎn)，制定具有高標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹侗O(jiān)理質(zhì)量控制要點(diǎn)規(guī)范》手冊(cè)，手冊(cè)要包含監(jiān)理公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的隧道、橋涵、路基、原材料、工程試驗(yàn)、冬季施工安全質(zhì)量及工程數(shù)碼實(shí)時(shí)成像等監(jiān)控內(nèi)容的監(jiān)理控制要點(diǎn)?！妒謨?cè)》便于監(jiān)理人員隨身攜帶和對(duì)照要點(diǎn)實(shí)施質(zhì)量監(jiān)理，達(dá)到質(zhì)量監(jiān)控不漏項(xiàng)的效果。實(shí)施和運(yùn)用將對(duì)所監(jiān)理項(xiàng)目的安全、質(zhì)量控制起到了很好的作用。
3、實(shí)施重點(diǎn)工序升級(jí)報(bào)檢制度
為保證重點(diǎn)工序施工質(zhì)量(隧道仰拱、二襯，橋梁墩臺(tái)、基礎(chǔ)、懸灌梁等隱蔽工程)，在施工單位工序質(zhì)量自檢合格后，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)專監(jiān)驗(yàn)收--監(jiān)理組長(zhǎng)確認(rèn)--監(jiān)理站總監(jiān)（副總監(jiān)）抽查的層層把關(guān)程序進(jìn)行報(bào)檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和清除施工中存在的安全質(zhì)量隱患，有效地保證重點(diǎn)工序施工質(zhì)量，確保工程安全質(zhì)量有序可控。
4、建立監(jiān)理人員考核激勵(lì)基金制度
加強(qiáng)監(jiān)理人員崗位責(zé)任及履職行為工作考核，提升監(jiān)理工作水平，除實(shí)行監(jiān)理組月評(píng)比、監(jiān)理人員月考核獎(jiǎng)罰外，還要建立監(jiān)理人員年度激勵(lì)考核基金制度，在年底進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任制綜合考核，通過(guò)考核激勵(lì)基金制度的建立，起到項(xiàng)目管理考核的導(dǎo)向作用、激勵(lì)作用和約束作用，促進(jìn)了監(jiān)理工作考核規(guī)范化。
參考文獻(xiàn)：
篇11
為了促進(jìn)國(guó)家信息產(chǎn)業(yè)更加有序、健康地發(fā)展，簽約雙方的利益在通信工程中得到保障，更加充分的利用我國(guó)的信息資源，規(guī)范化、有組織的進(jìn)行通信工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)就顯得更加重要。所以，必須有效排除監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題，做到規(guī)范化管理，使監(jiān)理工作達(dá)到信息管理、安全控制、投資控制、質(zhì)量控制等方面的要求。
1.當(dāng)前通信工程監(jiān)理過(guò)程中存在的問(wèn)題
（1）素質(zhì)偏低的監(jiān)理隊(duì)伍
一定的管理知識(shí)和專業(yè)施工技術(shù)是監(jiān)理工程師應(yīng)該具備的，對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收、施工工藝、工程管理等都要懂，需要十分全面的技能。而在我國(guó)監(jiān)理隊(duì)伍素質(zhì)普遍偏低，在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能、文化水平方面都有表現(xiàn)，執(zhí)業(yè)資格不具備是常見(jiàn)的現(xiàn)象，甚至有的是臨時(shí)工。在監(jiān)理活動(dòng)中“人”是主要的角色，素質(zhì)偏低的監(jiān)理隊(duì)伍很難保證監(jiān)理活動(dòng)的規(guī)范化。
（2）對(duì)監(jiān)理工程師過(guò)分依賴
目前包括其他建筑工程在內(nèi)的很多通信工程，第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)被聘請(qǐng)來(lái)進(jìn)行整個(gè)施工過(guò)程的成本、進(jìn)度和質(zhì)量方面的監(jiān)理，投資方和建設(shè)單位認(rèn)為不會(huì)有問(wèn)題出現(xiàn)，但是如果出問(wèn)題的話，首當(dāng)其沖就是監(jiān)理，使監(jiān)理工程師感覺(jué)過(guò)大的壓力。對(duì)施工過(guò)程中的問(wèn)題很多監(jiān)理工程師也是視而不見(jiàn)，怕給自己找麻煩，造成實(shí)際監(jiān)理效果大大縮水。
（3）監(jiān)理缺乏公正性
在建設(shè)大部分通信工程項(xiàng)目的時(shí)候，建設(shè)單位在很大程度上對(duì)監(jiān)理工程師的工作范圍進(jìn)行了限制，導(dǎo)致監(jiān)理的實(shí)效性很難發(fā)揮。在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間，在建設(shè)單位的允許下很多問(wèn)題才能得到解決，主要考慮到是對(duì)建設(shè)的投資是建設(shè)單位負(fù)責(zé)的，所有在遇到問(wèn)題的時(shí)候，監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)單位過(guò)分依賴，很難獨(dú)立做出合理決策。監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)管控制實(shí)施的過(guò)程中，通常建設(shè)單位會(huì)橫加阻擾和干預(yù)。監(jiān)理的公正性原則受到了嚴(yán)重的破壞。
2.通信工程監(jiān)理的必要性
為了促進(jìn)國(guó)家信息產(chǎn)業(yè)更加有序、健康地發(fā)展，簽約雙方的利益在通信工程中得到保障，更加充分的利用我國(guó)的信息資源，規(guī)范化、有組織的進(jìn)行通信工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)就顯得更加重要。通信工程是提高特定業(yè)務(wù)的效率過(guò)程中應(yīng)用信息技術(shù)建設(shè)通信系統(tǒng)。把通信工程項(xiàng)目作為對(duì)象進(jìn)行的專門監(jiān)理活動(dòng)被稱為通信工程監(jiān)理，和其他行業(yè)的監(jiān)理活動(dòng)完全不同。通常對(duì)承建方和甲方需要監(jiān)理工程師直接去面對(duì)，系統(tǒng)的工作關(guān)系在雙方之間形成。在法律上雖然上游供應(yīng)商和監(jiān)理方的關(guān)系是間接的，在一些情況下需要直接面對(duì)，建立一部分工作關(guān)系。
3.通信工程監(jiān)理過(guò)程的控制措施
3.1保證工程監(jiān)理質(zhì)量，加強(qiáng)建設(shè)監(jiān)理隊(duì)伍
目前很多不規(guī)范的行為和現(xiàn)象出現(xiàn)監(jiān)理行業(yè)，一定程度上與施工人員和監(jiān)理工程師的個(gè)人行為有關(guān)系，所以要加強(qiáng)培訓(xùn)教育施工人員和監(jiān)理工程師。其中職業(yè)道德的教育放在首位，堅(jiān)持“先執(zhí)征后從業(yè)，先培訓(xùn)后上崗”的原則。另外，加強(qiáng)在施工質(zhì)量管理方面對(duì)施工人員的教育培訓(xùn)，打造成質(zhì)量管理被全員重視的理念。
3.2對(duì)職業(yè)健康、環(huán)境、質(zhì)量的安全管理體系一定要嚴(yán)格貫徹
在以人為本的基礎(chǔ)上進(jìn)行通信工程監(jiān)理管理，嚴(yán)格遵循ISO9000管理要求。內(nèi)審員的作用要充分發(fā)揮，體系運(yùn)行得到保證的參謀和監(jiān)督員是內(nèi)審員，內(nèi)審員還是質(zhì)量體系貫徹實(shí)施的帶頭人；內(nèi)部的管理評(píng)審和質(zhì)量審核要加強(qiáng)，質(zhì)量體系建立之后，自我完善的機(jī)制也必須建立，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題有針對(duì)性的進(jìn)行糾正和預(yù)防措施，不斷深化和完善質(zhì)量體系；其他各項(xiàng)管理工作在嚴(yán)格的ISO9000管理帶動(dòng)下進(jìn)行，質(zhì)量體系要堅(jiān)持文件化。
3.3做好具體的監(jiān)理工作
具體的監(jiān)理工作要做好，必須對(duì)通信工程的特點(diǎn)有很好的掌握。專業(yè)性越來(lái)越強(qiáng)的通信工程，并且發(fā)展日新月異的通信技術(shù)，另外地域范圍廣’工程線長(zhǎng)點(diǎn)多、涉及全程全網(wǎng)，要求極強(qiáng)的安全性。
所以要對(duì)監(jiān)理工作有針對(duì)性的做好，專業(yè)化服務(wù)要真正發(fā)揮好，實(shí)現(xiàn)最大化投資效益。所以，監(jiān)理工作必須達(dá)到的要求是組織協(xié)議、信息管理、合同管理、安全控制、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制。在監(jiān)理任務(wù)被監(jiān)理工程師承按以后，按照項(xiàng)目的工作量、專業(yè)、規(guī)模、投資等特點(diǎn)做好監(jiān)理工作。具體內(nèi)容如下。
（1）組織召開(kāi)工程交底會(huì)，這個(gè)會(huì)議必須有設(shè)備采購(gòu)、施工單位、設(shè)備提供商、建設(shè)單位等共同參加，對(duì)各單位的責(zé)任要分清、明確。具體的施工步驟和實(shí)施方案由施工單位提出。并且由監(jiān)理公司和建設(shè)單位來(lái)進(jìn)行審核。建立會(huì)議紀(jì)要并在工程文檔中進(jìn)行存放。
（2）與設(shè)備使用單位或建設(shè)單位提前取得聯(lián)系，對(duì)開(kāi)工條件是否具備進(jìn)行了解，防止盲目調(diào)動(dòng)施工隊(duì)伍。
（3）進(jìn)行建立機(jī)構(gòu)組建，對(duì)其中的監(jiān)理規(guī)劃做具體的制定，并且由有關(guān)部門對(duì)監(jiān)理計(jì)劃進(jìn)行審閱，這樣可以得到相關(guān)部的認(rèn)可和支持。
（4）進(jìn)入工程實(shí)施階段的時(shí)候，對(duì)施工單位及建設(shè)單位監(jiān)理工程師要積極進(jìn)行聯(lián)系。針對(duì)監(jiān)理工作思路和工作方案與這些單位進(jìn)行溝通、交流。為了在施工中使相關(guān)部門積極配合，建議業(yè)主召開(kāi)部門溝通會(huì)。
（5）對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)會(huì)審要積極參與。在會(huì)審中對(duì)設(shè)備供應(yīng)商、施工單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位等與工程相關(guān)的工作人員逐步熟悉，在按下來(lái)的工作中便于聯(lián)系。另外，對(duì)建設(shè)單位的工程設(shè)計(jì)方案和建設(shè)意圖做初步的了解，做到心中有數(shù)對(duì)監(jiān)理的工程的工作質(zhì)量、規(guī)模、投資等這個(gè)情況。
（6）在現(xiàn)場(chǎng)施工中監(jiān)理工程師應(yīng)做到的工作如下。
①開(kāi)箱驗(yàn)貨，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備提供商、設(shè)備采購(gòu)部門、業(yè)主的代表等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)貨，從內(nèi)部清點(diǎn)到外部檢查在器材中逐箱進(jìn)行，如實(shí)記錄其中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并且各方要簽字。
②施工前按照監(jiān)理細(xì)則和設(shè)計(jì)文件進(jìn)行環(huán)境檢查，檢查對(duì)正常進(jìn)行工作產(chǎn)生影響的因素是否存在，防火墻措施是否有等。問(wèn)題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要及時(shí)解決，防止工期受到影響。
篇12
1 了解項(xiàng)目管理的主要工作內(nèi)容
工程項(xiàng)目管理是指組織運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)工程項(xiàng)目周期內(nèi)的所有工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程。從類型上來(lái)講，項(xiàng)目管理可以分為業(yè)主方的項(xiàng)目管理、工程總承包方的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理、施工方的項(xiàng)目管理和供貨方的項(xiàng)目管理，本文側(cè)重于監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目管理企業(yè)后為業(yè)主方服務(wù)開(kāi)展的業(yè)主方的項(xiàng)目管理。
而對(duì)于項(xiàng)目管理的主要工作內(nèi)容，根據(jù)建設(shè)相關(guān)文件的要求，應(yīng)包括并不限于一下方面的工作：
1.1、會(huì)同使用單位，依據(jù)項(xiàng)目建議書(shū)批復(fù)內(nèi)容組織編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。1.2、在使用單位的協(xié)助下，辦理項(xiàng)目可行性研究報(bào)告審批、消防、園林、人防、交通、環(huán)保、地震等有關(guān)手續(xù)報(bào)批工作。1.3、選定合適的招標(biāo)機(jī)構(gòu)，通過(guò)招標(biāo)選擇設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、材料供應(yīng)單位。并將招投標(biāo)情況報(bào)告和中標(biāo)合同報(bào)委托人備案。1.4、負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、控制，按期向委托人和使用人匯報(bào)施工進(jìn)度、質(zhì)量、資金的使用情況并隨時(shí)接受監(jiān)督審查。1.5、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所涉及的合同變更以及預(yù)算、決算的審核，負(fù)責(zé)工程合同的洽談與簽訂工作。1.6、按項(xiàng)目進(jìn)度向委托人提出投資計(jì)劃申請(qǐng)，報(bào)送項(xiàng)目進(jìn)度用款報(bào)告。1.7、負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的信息管理以及安全文明施工管理。1.8、負(fù)責(zé)辦理開(kāi)工前的相關(guān)手續(xù)及協(xié)調(diào)工程建設(shè)各階段的內(nèi)外關(guān)系。1.9、組織工程中間驗(yàn)收，會(huì)同委托人、使用單位共同組織竣工驗(yàn)收，辦理工程竣工前的有關(guān)手續(xù)。1.10、編制工程決算報(bào)告，報(bào)委托人審批，負(fù)責(zé)將項(xiàng)目竣工有關(guān)技術(shù)資料整理匯編移交，并按批準(zhǔn)的資產(chǎn)價(jià)值向使用單位辦理資產(chǎn)交付手續(xù)。
認(rèn)識(shí)監(jiān)理從業(yè)人員的不足
從上述項(xiàng)目管理工作的主要內(nèi)容可以看出，我們目前所從事的監(jiān)理工作在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所占的比重及工作內(nèi)容都很有限。
2．1、工作思路局限性，由于監(jiān)理人員主要是在施工階段介入工作，工作思想和觀念等局限于施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的控制，更有不少監(jiān)理項(xiàng)目受業(yè)主因素影響，使監(jiān)理人員的主要工作僅局限在質(zhì)量控制這個(gè)范圍。長(zhǎng)此以往就形成了思維定勢(shì)，致使監(jiān)理人員在轉(zhuǎn)入項(xiàng)目管理工作仍然固守成規(guī)，缺乏大局、全局的觀念，不能從整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程來(lái)開(kāi)展工作。
2.2、專業(yè)知識(shí)范圍的局限性，監(jiān)理人員基本上在項(xiàng)目實(shí)施的施工階段開(kāi)展工作，缺乏除此以外的前期策劃、經(jīng)濟(jì)分析、論證評(píng)估、規(guī)劃及土地手續(xù)辦理、設(shè)計(jì)招標(biāo)及方案比選、實(shí)施工程的采購(gòu)招標(biāo)、合同商簽、后期的結(jié)算、移交等階段的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于這些階段的主要工作認(rèn)識(shí)不足，對(duì)各自在整個(gè)項(xiàng)目全工程中所占的比重、所起的影響作用等了解不夠，也導(dǎo)致開(kāi)展相關(guān)工作時(shí)陷入被動(dòng)。
2.3、工作重點(diǎn)的把握不準(zhǔn)，由于監(jiān)理工作性質(zhì)和其控制內(nèi)容的不同，即便是進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段，監(jiān)理人員人員的工作重心往往會(huì)偏重于現(xiàn)場(chǎng)的事務(wù)性工作，而忽視維持這些工作正常開(kāi)展的計(jì)劃、組織及比較核心的協(xié)調(diào)工作。
清楚監(jiān)理從業(yè)人員的優(yōu)勢(shì)
雖然有上述不足及監(jiān)理工作在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程管理中所占的份額不大等不利因素，但是由于我們監(jiān)理行業(yè)具有以下優(yōu)勢(shì)，又為監(jiān)理人員快速適應(yīng)項(xiàng)目管理工作創(chuàng)造了有利的條件。
3.1、工程監(jiān)理企業(yè)較早進(jìn)入了市場(chǎng)，國(guó)家當(dāng)時(shí)引入工程監(jiān)理的初衷就是推行中國(guó)式的項(xiàng)目管理，工程技術(shù)人員在轉(zhuǎn)入監(jiān)理行業(yè)前所接受的監(jiān)理理論學(xué)習(xí)、考試知識(shí)，涵蓋了項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程管理的知識(shí)，同樣涉及了前期論證、策劃、招標(biāo)、實(shí)施及后評(píng)估等較為豐富的內(nèi)容。只不過(guò)在實(shí)際監(jiān)理過(guò)程中，受建筑市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)情況局限而使得監(jiān)理工作徘徊在施工過(guò)程的“三控、三管、一協(xié)調(diào)”這個(gè)范疇。
3.2、監(jiān)理從業(yè)人員在這些年的監(jiān)理實(shí)踐工作中，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境條件和制約因素有了深刻的認(rèn)識(shí)和了解，也十分的熟悉我國(guó)現(xiàn)行的建設(shè)程序。
3.3、國(guó)家推行建設(shè)監(jiān)理制二十余年來(lái)，監(jiān)理人員接觸了各種類型的項(xiàng)目和業(yè)主，也或多或少地對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)后的征地、規(guī)劃、初設(shè)、招標(biāo)、采購(gòu)及保修等過(guò)程有一定了解，也有一些經(jīng)驗(yàn)。
3.4、已有不少監(jiān)理人員參與了交通、水利、援外項(xiàng)目、外資及世行項(xiàng)目等部分或全部實(shí)行FIDIC合同條款的項(xiàng)目監(jiān)理工作，對(duì)較為全面深入的項(xiàng)目管理工作內(nèi)容也有了實(shí)質(zhì)性的參與。
3.5、較多監(jiān)理企業(yè)均兼從事招標(biāo)、造價(jià)咨詢等業(yè)務(wù)，監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部人員的交流溝通也有利于監(jiān)理人員對(duì)這方面只是的接觸和了解。
4 明確學(xué)習(xí)提高的方向
近期以來(lái)，項(xiàng)目管理已經(jīng)陸續(xù)出現(xiàn)在我們的視線，隨著這方面業(yè)務(wù)量的開(kāi)展，包括監(jiān)理從業(yè)人員在內(nèi)的較多同行將會(huì)轉(zhuǎn)入管理項(xiàng)目工作。加強(qiáng)項(xiàng)目管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和管理能力提升迫在眉睫。
4.1、從法律、法規(guī)方面開(kāi)展學(xué)習(xí)，拓展視野，豐富個(gè)人工作依據(jù)。與從事監(jiān)理工作不同，項(xiàng)目管理工作除了監(jiān)理工作所需的質(zhì)量驗(yàn)收、評(píng)定方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，還需要招投標(biāo)、規(guī)劃、拆遷、消防、環(huán)保、審計(jì)等方面法規(guī)及設(shè)計(jì)等方面的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范作為開(kāi)展工作的技術(shù)支撐。
4.2、結(jié)合建設(shè)部的相關(guān)文件和項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，充分了解項(xiàng)目管理工作所涉及到的全部工作內(nèi)容，這是我們認(rèn)知和適應(yīng)項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)。如項(xiàng)目前期工作階段的項(xiàng)目建議書(shū)編制與報(bào)批、可行性研究報(bào)告編制報(bào)批、工程選址、規(guī)劃報(bào)批、用地申請(qǐng)、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制與審批、方案設(shè)計(jì)編制與報(bào)批、工程估算等；工程實(shí)施階段除監(jiān)理在施工階段所接觸的內(nèi)容外的總進(jìn)度計(jì)劃編制、勘察單位選擇與合同擬定商簽、初設(shè)、施工圖審查、項(xiàng)目報(bào)建等諸多工作。
4.3、深入進(jìn)行計(jì)劃方面的學(xué)習(xí)和提高。在我們從事監(jiān)理工作時(shí)，我們?cè)谟?jì)劃方面較為關(guān)注的是施工進(jìn)度計(jì)劃的審核和執(zhí)行檢查。而在項(xiàng)目管理工作中，這個(gè)計(jì)劃只是很小的一個(gè)組成部分。項(xiàng)目管理工作的整體計(jì)劃涉及全局，涉及的單位多、工作多、時(shí)間搭接及關(guān)聯(lián)密切。我們可以從對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程的了解入手，根據(jù)建設(shè)規(guī)律和邏輯關(guān)系進(jìn)行梳理，逐步深入。同時(shí)，通過(guò)對(duì)相關(guān)工作所涉及的單位及政府相關(guān)部門辦事程序、時(shí)限的了解，認(rèn)真理解項(xiàng)目管理總進(jìn)度計(jì)劃的復(fù)雜性和變化性，提高我們?cè)谟?jì)劃編制和審核、調(diào)整方面的能力。
4.4、針對(duì)組織工作在項(xiàng)目管理工作中的重要作用，我們可以結(jié)合駐地監(jiān)理部的設(shè)置和管理經(jīng)驗(yàn)，努力提高現(xiàn)場(chǎng)組織管理能力。駐地項(xiàng)目管理部機(jī)構(gòu)設(shè)置是否合理、職能劃分是否合理、人員的分工是否明確、職責(zé)及考核是否明確等，對(duì)于項(xiàng)目管理人員在各自的專業(yè)范圍內(nèi)認(rèn)真工作，又與其他專業(yè)工程師協(xié)作配合、目標(biāo)一致，共同推動(dòng)工程進(jìn)展的影響很大。同時(shí)，項(xiàng)目部還根據(jù)工作量情況及施工進(jìn)度需要，及時(shí)增減管理人員。
4.5、運(yùn)用我們?cè)陂L(zhǎng)期的監(jiān)理中積累的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合項(xiàng)目管理工作的特點(diǎn)，摸索和提高現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。領(lǐng)導(dǎo)職能的定義是指導(dǎo)和影響群體或組織成員的思想和行為，使其為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而做出努力和貢獻(xiàn)的過(guò)程或藝術(shù)。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)參建各方便形成一個(gè)組織，項(xiàng)目管理者的責(zé)任就在于起到溝通協(xié)調(diào)、指揮引導(dǎo)、激勵(lì)鼓舞的領(lǐng)導(dǎo)作用。
篇13
建筑工程施工監(jiān)理實(shí)施主體是在國(guó)家法律規(guī)定范圍內(nèi),獲得工程監(jiān)理資格的單位。工程監(jiān)理工作重點(diǎn)圍繞前期與施工單位按照施工要求簽訂的施工監(jiān)理委托合同書(shū)展開(kāi)，幾乎覆蓋建設(shè)工程各個(gè)方面的控制、管理及協(xié)調(diào)，旨在高質(zhì)量地完成監(jiān)理委托合同中包括的具體內(nèi)容，現(xiàn)側(cè)重分析建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理工作要點(diǎn)，具有十分重要的意義。
2工程概況
閩清縣社會(huì)福利中心工程，工程地點(diǎn)為閩清縣梅城鎮(zhèn)茶枳嶺；工程規(guī)模、面積及用途：7180.5m2，建筑層數(shù):七層.工程概算投資額為2539萬(wàn)元本工程主體結(jié)構(gòu)合理使用年限為50年。結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，抗震設(shè)防為七度,結(jié)構(gòu)框架抗震等級(jí)二級(jí)。
3監(jiān)理工作方法及原則
3.1監(jiān)理工作方法
（1）首先工程監(jiān)理部門工作范圍不應(yīng)脫離實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)，必須始終強(qiáng)調(diào)總監(jiān)理工程師在監(jiān)理過(guò)程中的主體作用，以施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況為依據(jù)深入貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》規(guī)定內(nèi)容，此外相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范及操作細(xì)則等則應(yīng)當(dāng)作為工程監(jiān)理部門實(shí)際工作根本原則。（2）同時(shí)監(jiān)理過(guò)程應(yīng)該貫穿項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程，即工程前期進(jìn)行資格審查做好預(yù)防工作、工程中期進(jìn)行檢驗(yàn)核查做好中間驗(yàn)收工作、工程后期進(jìn)行交工驗(yàn)收并做好收尾工作，如此工程質(zhì)量與施工進(jìn)度方可真正滿足實(shí)際工程需要。
3.2監(jiān)理工作原則
（1）監(jiān)理部門工作思路需圍繞《建設(shè)監(jiān)理委托合同》展開(kāi)，監(jiān)理工程師既要充分發(fā)揮職業(yè)屬性賦予的監(jiān)理權(quán)利，同時(shí)也應(yīng)積極履行應(yīng)盡義務(wù)，一方面努力夯實(shí)自身職業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，并與實(shí)際施工過(guò)程結(jié)合不斷創(chuàng)新工作方式方法，提升監(jiān)理過(guò)程科學(xué)性與系統(tǒng)性，另一方面也應(yīng)時(shí)刻保持實(shí)事求是職業(yè)素養(yǎng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)對(duì)待每一項(xiàng)工程監(jiān)理工作，確保監(jiān)理結(jié)論客觀真實(shí)，從而提升工程監(jiān)理公正性。（2）業(yè)主是建筑工程最終受益人，因此監(jiān)理部門可在監(jiān)理合同規(guī)定范圍內(nèi)盡己所能最大限度滿足業(yè)主需求，努力為業(yè)主爭(zhēng)取相關(guān)合理權(quán)益。（3）工程監(jiān)理部門職能重在監(jiān)管，在監(jiān)理過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程問(wèn)題所在并督促施工單位盡早制定解決方案，若施工單位缺乏這一問(wèn)題的應(yīng)對(duì)能力，此時(shí)工程監(jiān)理部門應(yīng)在能力范圍內(nèi)給予一定幫助，協(xié)助其盡快排除施工隱患，從而充分保障工程質(zhì)量及施工進(jìn)度。
4監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理制度要點(diǎn)
4.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)要求
（1）工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)一方面需依據(jù)委托監(jiān)理合同制定系統(tǒng)監(jiān)理方案，另一方面也需充分結(jié)合年齡層次、專業(yè)水平等因素對(duì)監(jiān)理工程師團(tuán)隊(duì)進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化，充分保障工程監(jiān)理工作高效進(jìn)行。（2）工程監(jiān)理部門應(yīng)當(dāng)包括總監(jiān)理工程師；土建專業(yè)監(jiān)理工程師；水電專業(yè)監(jiān)理工程師；土建監(jiān)理員；水電專業(yè)監(jiān)理員。（3）依據(jù)工程監(jiān)理合同及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》相關(guān)要求，進(jìn)一步細(xì)化監(jiān)理部門內(nèi)部成員和工作內(nèi)容，避免項(xiàng)目監(jiān)理出現(xiàn)空白區(qū)域。
4.2監(jiān)理工作制度要點(diǎn)
結(jié)合監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則要求，監(jiān)理部門在總監(jiān)理工程師指導(dǎo)下完成了監(jiān)理制度的進(jìn)一步細(xì)化，監(jiān)理制度具體內(nèi)容闡述如下：（1）各專業(yè)監(jiān)理日記填寫(xiě)工作，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際工作內(nèi)容安排專人完成。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師不應(yīng)缺席每日施工現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，尤其要重點(diǎn)關(guān)注工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)完成質(zhì)量，項(xiàng)目監(jiān)理部需確保24h不間斷運(yùn)行。（3）工程監(jiān)理部門要充分重視工作總結(jié)工作，每周都要對(duì)上周監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)梳理，同時(shí)也要能對(duì)存在問(wèn)題提出合理解決方案，工程監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)束之后即可公布下周工作計(jì)劃。（4）每月工程監(jiān)理部門要按時(shí)上交監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告，系統(tǒng)匯總施工進(jìn)度完成情況及監(jiān)理工作成效。（5）各專業(yè)一方面要結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)完成監(jiān)理工作體制等文件編寫(xiě)工作，另一方面也要實(shí)現(xiàn)公司業(yè)主下發(fā)文件接收與承包建筑公司文件發(fā)放的系統(tǒng)管理，以上工作應(yīng)當(dāng)設(shè)置專人負(fù)責(zé)。（6）各專業(yè)在各分管項(xiàng)目完成之后，要及時(shí)形成工程質(zhì)量評(píng)測(cè)報(bào)告，同時(shí)整個(gè)工程監(jiān)管部門也應(yīng)在工程竣工后全面總結(jié)工程監(jiān)管整體完成情況，提出不足之處及相關(guān)改進(jìn)意見(jiàn)。
5監(jiān)理合同執(zhí)行要素分析
5.1工程質(zhì)量控制
工程監(jiān)理實(shí)則是對(duì)工程質(zhì)量的嚴(yán)格審核，而工程監(jiān)理部門工作目標(biāo)即在于此。嚴(yán)格控制工程質(zhì)量這一監(jiān)理理念需貫穿工程始終，工程質(zhì)量控制具體要求闡述如下：（1）工程監(jiān)理部門首先應(yīng)對(duì)施工單位相關(guān)資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，例如單位內(nèi)部管理是否規(guī)范，管理人員及作業(yè)人員證書(shū)是否齊全，工程質(zhì)量能否充分保證等等。（2）原材料、配件質(zhì)量核查：專業(yè)監(jiān)理工程師必須確保施工原料購(gòu)買渠道正規(guī)，對(duì)于初次核驗(yàn)存在問(wèn)題的原材料要督促其進(jìn)行二次檢驗(yàn)，留取樣本備案后送至權(quán)威部門進(jìn)行檢測(cè)，若依然存在問(wèn)題則應(yīng)堅(jiān)決舍棄另行購(gòu)置，從而在源頭上確保工程質(zhì)量。（3）施工方法、技術(shù)規(guī)范化要求：施工單位進(jìn)行作業(yè)之前必須將與工程對(duì)應(yīng)項(xiàng)目方案上交至上級(jí)主管部門進(jìn)行審批，而且只有獲得主管部門明確工程許可文件批復(fù)、工程監(jiān)理工程師審查符合標(biāo)準(zhǔn)之后，施工單位才可依據(jù)施工方案真正開(kāi)始作業(yè)。若是在審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)施工方案存在不合理部分，工程監(jiān)管工程師應(yīng)及時(shí)對(duì)存在問(wèn)題給予改進(jìn)意見(jiàn)，施工單位按照修改意見(jiàn)整理之后將方案再次報(bào)送上級(jí)主管部門審核。（4）混凝土配合比的檢驗(yàn)與調(diào)整：工程混凝土配合比，應(yīng)提前上報(bào)工程監(jiān)管工程師接受檢驗(yàn)，此外在工程進(jìn)行之時(shí)也要定期對(duì)混凝土作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)理，同時(shí)分項(xiàng)工程混凝土監(jiān)理同樣不可忽視，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即通知施工單位做出調(diào)整。（5）強(qiáng)化施工單位自檢職能。工程結(jié)構(gòu)、裝飾、安裝環(huán)節(jié)結(jié)束之后，施工單位即可先行自檢工程完成情況，同時(shí)若自檢結(jié)果合格則應(yīng)報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師處進(jìn)一步檢驗(yàn)確認(rèn)，之后再提交至監(jiān)管部門審核確認(rèn)，監(jiān)管部門將在規(guī)定時(shí)間之內(nèi)完成所報(bào)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，如果以上流程均未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，施工單位即可進(jìn)行下道工序施工作業(yè)。工序驗(yàn)收有著極為嚴(yán)格的檢驗(yàn)流程，而監(jiān)理工作應(yīng)當(dāng)始終在這一流程規(guī)定范圍內(nèi)運(yùn)行，工序交接檢驗(yàn)。
5.2施工進(jìn)度控制
（1）合理控制工程進(jìn)度不僅是工程如約竣工的重要保障，同時(shí)工程資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)也與其密切相關(guān)。因此工程監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)充分重視工程進(jìn)度審查工作，施工初期就要結(jié)合具體需求考核施工計(jì)劃制定是否合理，若不合理應(yīng)當(dāng)督促施工單位依據(jù)改進(jìn)意見(jiàn)及時(shí)調(diào)整。（2）工程監(jiān)理過(guò)程當(dāng)中，監(jiān)管部門應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)24小時(shí)不間斷辦公，以此保障施工過(guò)程持續(xù)有序進(jìn)行，且施工進(jìn)度基本保持在正常水平。（3）施工進(jìn)度控制過(guò)程，需嚴(yán)格遵守進(jìn)度控制監(jiān)理工作流程。
5.3投資控制
（1）工程監(jiān)理部門嚴(yán)格審核施工單位提交工程變更申請(qǐng)及簽證單，考核是否與施工實(shí)際情況相符、是否符合施工合同規(guī)定，做好項(xiàng)目投資控制工作。（2）監(jiān)理工程師一方面應(yīng)當(dāng)規(guī)范投資控制措施，另一方面也應(yīng)嚴(yán)格遵循行業(yè)資金控制流程。
5.4安全、文明施工控制
（1）施工機(jī)械定期維護(hù)：施工設(shè)備不僅需嚴(yán)格購(gòu)買途徑嚴(yán)防質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)，此外也應(yīng)在具體施工環(huán)境中檢測(cè)設(shè)備實(shí)用性，包括其是否能夠滿足施工需要、安全性是否能夠充分保障。（2）規(guī)范臨時(shí)用電：定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)備進(jìn)行性能檢測(cè)，包括其零部件是否完整、運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即通知施工單位進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，確保符合施工要求才可允許施工單位繼續(xù)作業(yè)。（3）嚴(yán)格特殊工種管理：對(duì)于施工過(guò)程中涉及的特殊工種要嚴(yán)格資質(zhì)審查，不僅需要確保其擁有相應(yīng)主管部門頒發(fā)的執(zhí)業(yè)許可證，同時(shí)也要對(duì)其實(shí)際操作能力進(jìn)行考核。此外對(duì)于如高空作業(yè)高危操作工種必須確保施工人員做好充足防護(hù)措施才可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。（4）重視施工現(xiàn)場(chǎng)周邊圍護(hù)：工程監(jiān)理工程師不僅要關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行狀況，同時(shí)也應(yīng)注意施工現(xiàn)場(chǎng)周邊是否存在安全隱患，一旦圍護(hù)出現(xiàn)漏洞要立即通知施工單位進(jìn)行整修。（5）注重文明施工：施工單位在保障施工質(zhì)量及進(jìn)度時(shí)，切忌不可將文明施工及環(huán)境保護(hù)置之腦后，對(duì)于施工過(guò)程中產(chǎn)生的可見(jiàn)垃圾應(yīng)當(dāng)及時(shí)清理，盡量減小施工噪音以保障周邊居民的正常生活。
5.5信息管理
（1）工程監(jiān)理師在完成監(jiān)理工作之后要及時(shí)將結(jié)果匯總共享至信息交流平臺(tái)，一方面保證了監(jiān)理工作的公平公開(kāi)，另一方面也能讓施工單位、業(yè)主等實(shí)時(shí)了解施工進(jìn)展情況。（2）施工單位可依據(jù)監(jiān)理工程師意見(jiàn)及時(shí)對(duì)施工方案進(jìn)行調(diào)整，而業(yè)主也可據(jù)此對(duì)工程改進(jìn)提出合理化建議。（3）工程監(jiān)理部門也要與外部環(huán)境保持信息交流狀態(tài)，如此便可及時(shí)了解建筑行業(yè)相關(guān)政策變動(dòng)情況。
5.6內(nèi)業(yè)管理
