引論：我們?yōu)槟砹?3篇質(zhì)量工程與管理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
包頭師范學院從2006年開始實施“質(zhì)量工程”項目建設(shè)， 目前“質(zhì)量工程”項目建設(shè)類別日益豐富，學校紛紛建立了相應(yīng)的國家、省級、校級三級質(zhì)量工程項目建設(shè)體系。與此同時教務(wù)管理部門項目管理任務(wù)加重，仍實行傳統(tǒng)的方式進行管理。
二、“質(zhì)量工程”項目管理存在問題
一是“質(zhì)量工程”資源共享網(wǎng)站少。我校目前對已立項項目成果的展示僅建成精品課程資源網(wǎng)站，其他類“質(zhì)量工程”項目成果未能很好的達到資源展示和共享； 二是“質(zhì)量工程”項目申報、評審程序不夠簡化； 三是“質(zhì)量工程”項目管理不夠系統(tǒng)，“質(zhì)量工程”項目建設(shè)無統(tǒng)一網(wǎng)站，各學院教學管理人員和教師容易忽視“質(zhì)量工程”項目申報――中期檢查――結(jié)項驗收等工作，對此工作未有系統(tǒng)性的認知；四是“質(zhì)量工程”申報評審上交材料浪費，資料保存難。各類型項目均上交紙介質(zhì)材料，申報、評審均借助紙介質(zhì)媒介、組織專家召開會議評審，人力、物力、時間等造成一定浪費，隨著“質(zhì)量工程”項目建設(shè)時間的增加，目前的紙介質(zhì)等檔案保存手段已經(jīng)不能滿足逐漸增多項目存檔的需要。
三、“質(zhì)量工程”項目管理平臺建設(shè)設(shè)想
如何解決以上問題。首先研究分析了若干項目的特征，找到了其共通之處，每個項目無非都要經(jīng)過項目申報、項目建設(shè)、項目評審以及項目結(jié)果展示這樣一個流程。那么既然有共性，能不能將所有的項目集中到一個標準化的平臺上來完成申報、建設(shè)、評審以及結(jié)果展示呢？如果有這樣一個平臺可以完整的支撐這樣一個流程，一方面可以大大減少學校教務(wù)部門的工作量，將每年的質(zhì)量工程建設(shè)納入到規(guī)范化管理當中，年復一年持續(xù)良性化發(fā)展下去；另一方面能蠔艽蟪潭壬洗俳學校教學質(zhì)量的提升，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源共享，實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標準和統(tǒng)籌資源的建設(shè)理念。
四、“質(zhì)量工程”項目管理平臺構(gòu)成
（一）平臺功能
主要根據(jù)學校“質(zhì)量工程”項目管理過程中實際存在問題設(shè)置功能，平臺主要分為系統(tǒng)管理、立項管理、評審管理、結(jié)項管理四個功能。
（二）功能定位
1.系統(tǒng)管理分為超級管理員、二級學院管理員、學校管理員和評審專家。超級管理員主要對系統(tǒng)的各類數(shù)據(jù)進行管理和統(tǒng)計；二級學院管理員主要是對用戶管理、角色管理、項目中基本信息和項目申報等進行操作；學校管理員可進行系統(tǒng)管理、立項管理、結(jié)題申報、評審管理和統(tǒng)計搜等操作。
2.立項管理主要是針對項目申報，主要對項目立項過程中的數(shù)據(jù)進行管理，具體包括立項信息填報功能、已立項項目管理。申報資料填寫主要由二級學院和申報者完成，分為評審查詢、導出評審和填寫項目詳情等功能；申報資料管理是針對學校管理，用于對申報資料數(shù)據(jù)進行管理，具體包括查詢申報資料、導出申報資料和上傳功能。
3.專家評審管理包括專家評審分配和專家評審兩個功能。專家有查詢申報立項資料，打分，填寫評審意見功能；中期檢查功能，用于對項目中期進行評審，其中包括查詢項目信息和項目評審兩個功能；結(jié)題評審。結(jié)題評審功能是用于對項目結(jié)題進行評審，主要包括查詢結(jié)題信息和結(jié)題評審兩個功能。
4.結(jié)題管理用于對項目結(jié)題信息進行管理，包括查詢結(jié)題信息和取消結(jié)題功能。
五、“質(zhì)量工程”項目管理平臺意義
建立符合學校實際的“質(zhì)量工程”項目管理平臺，使項目申報―評審―管理―維護和成果展示于一體，實現(xiàn)系統(tǒng)化管理。使“質(zhì)量工程”項目實現(xiàn)網(wǎng)上申報，網(wǎng)上評審，并生成統(tǒng)計數(shù)據(jù)；可對“質(zhì)量工程”獲準立項項目的建設(shè)管理，包括對建設(shè)內(nèi)容的審定、中期檢查、結(jié)項評審等。通過設(shè)置不同權(quán)限，對部分管理內(nèi)容和管理信息實現(xiàn)網(wǎng)上公開；設(shè)置不同級別的系統(tǒng)管理員帳戶，增強平臺的可維護性，實現(xiàn)對平臺各項信息、數(shù)據(jù)的增加、刪除和修改功能；申報教師、評審專家、管理人員、全校學生能夠從該平臺獲取自身需要相關(guān)的學習資源。
參考文獻：
[1]王建剛.高校教學質(zhì)量管理系統(tǒng)的分析與設(shè)計[D].廈口大學，2013.
篇2
高校學科競賽是面向廣大在校大學生，整合課內(nèi)外實踐教學資源，以社會生產(chǎn)生活中實際問題為項目研究對象，用競賽模式讓學生通過實踐發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題，培養(yǎng)學生自主合作探究能力的系列活動。學科競賽在高校培養(yǎng)學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力過程中具有重要意義。作為本科教育主陣地的地方院校，如何以高等教育質(zhì)量工程建設(shè)為引領(lǐng)，完善學科競賽管理與運行機制，提升參賽水平，促進學科、專業(yè)和師資隊伍建設(shè)，形成品牌特色，是其發(fā)展中的一項重要課題。
一、地方院校開展學科競賽的意義
（一）有利于培養(yǎng)學生的綜合能力
高等教育的任務(wù)是培養(yǎng)具有創(chuàng)新實踐能力的高級專門人才。學科競賽則是學生對專業(yè)知識深入理解、系統(tǒng)整理、綜合實踐、靈活運用的過程。競賽過程和結(jié)果體現(xiàn)了學生對知識的理解和運用能力、心理素質(zhì)、應(yīng)變能力以及團隊合作精神，折射出高校教學內(nèi)容、課程設(shè)置、教學方法的差異。以學科競賽作為地方院校大學生實踐創(chuàng)新活動的一個載體，對培養(yǎng)學生自主探究意識、實踐操作技能、團隊協(xié)作能力，提升專業(yè)素養(yǎng)，建構(gòu)基本的科研創(chuàng)新能力都有很好的推動作用。
（二）有利于深化課程體系與教學改革
深化課程體系和教學內(nèi)容改革是地方院校的重要任務(wù)，也是發(fā)展的重點和難點。實踐證明，高校學科競賽的內(nèi)容往往融合了某一領(lǐng)域較新的理念和思路，具有一定的前瞻性，使得學科競賽在教學實踐和教學改革中有著“試驗田”功能。另一方面，教學改革也可借助學科競賽來推進。高校在學科競賽賽前輔導和課程教學中融入新成果，引入新方法，跟蹤學科與專業(yè)的最新發(fā)展，完全可以將學科競賽作為課程體系和教學改革的先行者和探路者。
（三）有利于提升教師科研與教學水平，促進師資隊伍建設(shè)
學科競賽涉及相關(guān)專業(yè)前沿問題，競賽內(nèi)容往往具有范圍廣泛、理論與實踐緊密結(jié)合、涵蓋多學科等特征，要求指導教師具有對學科競賽領(lǐng)域較深厚的知識底蘊和前沿理念，廣博的知識面和豐富的教學實踐經(jīng)驗。一些具有交叉學科特點的競賽還需要教師在教學過程中分工協(xié)作。在指導學生參加學科競賽的過程中，教師自身必然要對教學內(nèi)容、教學方法進行探討與革新，探索更科學有效的教學模式，還要關(guān)注該領(lǐng)域最新研究成果，這有利于教師的專業(yè)發(fā)展，有利于推動地方院校師資隊伍建設(shè)。
二、地方院校開展學科競賽的基本原則
（一）重點突破，以點帶面原則
目前，國內(nèi)面向本科生設(shè)立的學科競賽數(shù)量很多，涉及專業(yè)、學科廣泛。但囿于自身條件，地方院校不可能組織學生參與所有競賽項目，希冀短期內(nèi)在眾多競賽項目尤其是高水準項目中獲得出色成績也不太現(xiàn)實。因而，在實踐中地方院校需要遵循“重點突破，以點帶面”原則。重點突破，就是地方院校結(jié)合自身專業(yè)建設(shè)和相關(guān)競賽含金量，選取幾個有投資潛力的競賽項目，組建精干的指導教師隊伍，選拔優(yōu)秀選手，通過有針對性的日常化訓練在2―3年內(nèi)取得較大突破；以點帶面，是指地方院校通過樹立成功樣板重點宣傳，配合科學的獎勵政策，在全校形成感召力，推動其他專業(yè)和學科競賽發(fā)展。
（二）競賽與教改結(jié)合原則
學科競賽的內(nèi)容體現(xiàn)了社會對專業(yè)人才的具體要求。本科生參加學科競賽體現(xiàn)著學生的專業(yè)素養(yǎng)，折射高校專業(yè)人才培養(yǎng)的水準和理念。可以說，學科競賽與高校教學改革密不可分。地方院校在組織和開展學科競賽中，應(yīng)始終把握競賽與教改緊密結(jié)合原則，競賽的理念、方式與內(nèi)容應(yīng)起到對推動相關(guān)學科教學體系、教學內(nèi)容、教學模式的經(jīng)驗參考作用；而教改的成果也應(yīng)是能對學科競賽的具體運作有所裨益。
（三）廣泛參與，注重實效原則
目前，地方院校在校生規(guī)模基本都在萬人以上，開展學科競賽的潛力很大。堅持廣泛參與，既能摸清學生基礎(chǔ)挑出優(yōu)秀選手，也能調(diào)動學生積極性，擴大競賽在高校中的影響力。另一方面，高校投入人力、物力、財力開展學科競賽，其目標不僅是爭金奪銀，擴大學校知名度，更重要的是通過系列活動達到推動實踐教學改革，帶動學科、專業(yè)和師資隊伍建設(shè)，構(gòu)建優(yōu)良教風、學風的“實效”。
三、完善地方院校學科競賽管理與運行機制的途徑
（一）健全競賽管理機構(gòu)，完善競賽管理機制
高效的競賽管理離不開健全的組織機構(gòu)和完善的管理制度。地方院校可以成立由校教學委員會為骨干的“高校實踐創(chuàng)新與學科競賽委員會”，建立校、院、項目責任人三級聯(lián)動管理機制。校級管理機構(gòu)設(shè)在教務(wù)處，負責宏觀層面的競賽規(guī)劃、信息、項目審批立項等組織、管理、協(xié)調(diào)工作；院級管理機構(gòu)由院（系）教學分管院長或?qū)W科帶頭人牽頭，統(tǒng)籌制定學科競賽方案，落實競賽場地、儀器設(shè)備、師資力量等；項目責任人具體負責賽前輔導、選手選拔等具體事務(wù)。鑒于很多參賽學生來自不同教學院系，覆蓋不同專業(yè)，情況復雜多樣，教師工作量大，因而制定科學合理的學科競賽管理辦法，架構(gòu)競賽獎懲條例，有助于明晰各方職責和分工，形成合力，切實保障學科競賽良性發(fā)展。
（二）推廣競賽立項模式，實行項目制管理
隨著近年來學科競賽數(shù)量、規(guī)模、層次的不斷提升，尤其是一些專業(yè)性強、含金量高的項目越來越受高校重視，學科競賽已無法再按照傳統(tǒng)管理模式由某一職能部門或院（系）獨立承擔。地方院校要想取得好成績就必須科學配置教學資源，將有限資源發(fā)揮出最大效益。因此，地方院校通過學科競賽項目制，由二級學院申報年度（學期）學科競賽計劃和方案，教務(wù)處組織專家進行評審，引入競爭機制，重點資助專業(yè)性強、含金量高、參賽面廣、影響力大的競賽項目。對已立項的項目，教務(wù)處全程參與和管理，著力培育競賽增長點，帶動二級院系相關(guān)專業(yè)（學科）競賽的開展。
（三）完善競賽獎勵制度，形成長效激勵機制
經(jīng)過多年運作，地方院校已普遍建立了基本的學科競賽獎勵制度。但隨著近年來各類學科競賽數(shù)量增多，尤其是各類競賽屬性和含金量不同，高校有必要對現(xiàn)有獎勵制度予以完善，細化獎勵準則，科學發(fā)揮獎勵的導向性。實踐證明，只有把參賽學生、指導教師、組織承辦單位三方的積極性充分調(diào)動起來，才有可能充分實現(xiàn)學科競賽目的。地方院校可以根據(jù)學科競賽主辦方的性質(zhì)劃分，對由教育行政主管部門和社會團體主辦的學科競賽，兩者的獲獎獎勵可適當差別化。同時，允許在競賽中獲得一定級別獎項的學生進行學分兌換，以獎勵的創(chuàng)新實踐學分替代相應(yīng)專業(yè)部分選修課學分。
（四）建設(shè)競賽網(wǎng)絡(luò)平臺，加大實訓室開放度
高校傳統(tǒng)的學科競賽管理主要通過職能部門發(fā)文路徑開展。這種管理模式存在著師生交流互動渠道和平臺單一、效率低下、時效性差的弊端。相反，建設(shè)好學科競賽網(wǎng)絡(luò)平臺，學校職能部門就可以利用平臺競賽信息，師生通過平臺賬號進入管理平臺瀏覽各類競賽信息，進行網(wǎng)絡(luò)報名，在線學習競賽視頻資料，指導教師也可以在線答疑，競賽管理方還可通過這一公共平臺答疑解難。此外，數(shù)學建模、電子設(shè)計、化學化工、機器人大賽、智能車設(shè)計、英語演講等競賽，參賽學生需要進行大量實訓室模擬訓練，僅靠專業(yè)教學計劃課時無法滿足需求，需要地方院校進一步開放各類實訓室，讓學生在課余時間加強實戰(zhàn)模擬訓練，提高參賽熟練度和應(yīng)對能力。
（五）加強指導教師隊伍建設(shè)，打造梯隊合力
客觀而言，地方院校學生的專業(yè)基礎(chǔ)往往弱于重點院校，在學科競賽中亟待專業(yè)教師指導。地方院校重視培育和建設(shè)一支人員穩(wěn)定、專業(yè)結(jié)構(gòu)合理、具有豐富教學經(jīng)驗的指導教師隊伍，將是取得優(yōu)異成績的關(guān)鍵。在學科競賽指導教師隊伍的建設(shè)中，也應(yīng)注重老中青結(jié)合，以科研能力強、實踐經(jīng)驗豐富、教學水平高的專業(yè)帶頭人為主，不斷吸納年輕教師加入，充分發(fā)揮“青年教師導師制”功能，加強競賽指導教師隊伍培育，進而推進地方院校師資隊伍的建設(shè)步伐。
（六）堅持“以賽促訓，賽訓結(jié)合”，促進訓練常態(tài)化
學科競賽的訓練應(yīng)該長期化、規(guī)范化。生源質(zhì)量、師資力量、實驗條件均遜色于重點院校的地方院校要想在競賽中獲得一席之地，必須堅持“以賽促訓，賽訓結(jié)合”，以參賽并獲得好成績?yōu)閯恿娀粘Ｓ柧毩Χ龋瑢崿F(xiàn)訓練常態(tài)化。同時，地方院校還要著眼于長遠，在競賽訓練中尤其注重選手年級搭配，建立梯隊合理、可持續(xù)發(fā)展的選手人才庫。通過教師指導和團隊間“小先生制”結(jié)合的路徑，逐步提高參賽成績，最終實現(xiàn)引領(lǐng)更多學生參與，實現(xiàn)專業(yè)發(fā)展的宗旨。
（七）拓展校際（企）合作，構(gòu)建區(qū)域競賽體系
加強校際（企）交流合作，實現(xiàn)資源共享與優(yōu)勢互補是高校發(fā)展壯大的必經(jīng)之路。近年來，大學城投入使用、校企合作的流行，為地方院校構(gòu)建區(qū)域內(nèi)校際（企）學科競賽合作、交流體系提供了便利。地方院校在互惠互利基礎(chǔ)上加強區(qū)域?qū)W科競賽體系的構(gòu)建，建立一套行之有效的資源共享方案，與區(qū)域內(nèi)兄弟院校、一線生產(chǎn)企業(yè)的資源融合和共享，利用各校（企業(yè)）不同優(yōu)勢建立各自的競賽基地和實訓場所，嘗試與合作單位聯(lián)合設(shè)計、舉辦與企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、高校專業(yè)發(fā)展相關(guān)的競賽項目，將學科競賽融入校際（企）合作流程中來，拓展學生視野，吸收外單位的先進經(jīng)驗。
參考文獻：
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篇3
Keywords: municipal engineering; construction quality; control; management
中圖分類號： TU99 文獻標識碼： A 文章編號：
市政工程作為社會發(fā)展及城市經(jīng)濟基礎(chǔ)條件，是與城市居民生活及生產(chǎn)緊密相連的基礎(chǔ)設(shè)施，其質(zhì)量好壞直接影響著城市居民的社會公共利益及生命財產(chǎn)安全，隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，城市進程加快，以及科學技術(shù)的快速發(fā)展，市政工程建設(shè)中不斷地有施工新技術(shù)及新方法出現(xiàn)，為施工質(zhì)量的控制及管理提供了可靠保證，杜絕豆腐渣工程，防止了因施工質(zhì)量而帶來的安全隱患。
一、市政工程施工質(zhì)量現(xiàn)狀
1.市政工程質(zhì)量控制意識不強，質(zhì)量管理也不夠嚴格
很多市政工程成為了城市發(fā)展過程的過渡產(chǎn)品，很多工程是建了拆、拆了建及挖了補，其工程質(zhì)量往往難以得到有效質(zhì)量保證，市政工程因其特別性，有的是為向媒體交代，有的是應(yīng)付檢查等，僅是重視了施工工期，施工質(zhì)量沒有得到應(yīng)有重視，出現(xiàn)了蠻干及強干現(xiàn)象，在施工過程里，對強制性標準沒有嚴格執(zhí)行，或者不是很熟悉，甚至有些人認為，排水工程、道路工程和結(jié)構(gòu)安全并沒有太大的關(guān)系，壞了再修就是，這樣就人為降低了施工質(zhì)量。目前很多建筑施工單位存在著質(zhì)量管理比較薄弱的情況，某些建筑單位在內(nèi)部搞項目承包制，僅給公司管理費用，此種轉(zhuǎn)包掛靠行為降低了企業(yè)質(zhì)量管理，很容造成工程質(zhì)量低劣，還有些施工單位本來就不具備資質(zhì)，就只能掛靠施工了，有些施工企業(yè)的質(zhì)保體系不夠健全，為了追求利益最大化偷工減料甚至還擅自變更設(shè)計及不能按照施工圖來嚴格施工。
2.工程施工質(zhì)量管理機制不完善，監(jiān)控力度不夠
在市政工程建設(shè)當中，施工質(zhì)量并不簡單取決施工環(huán)節(jié)，其他環(huán)節(jié)及因素作用也是很重要的。當把市政工程的諸多相關(guān)因素看成變量時，市政工程質(zhì)量就成了一組變量函數(shù)，在市政工程質(zhì)量中，僅有社會監(jiān)督、企業(yè)自控及專業(yè)監(jiān)理等控制機制是不夠的，市政工程建筑市場不夠規(guī)范，招標不夠公正，有些單位明招暗定，串通施工單位泄露標底，設(shè)置門檻為內(nèi)定中標施工單位提供方便，讓公開地招投標失去本來意義，往往一些信譽好技術(shù)力量強的施工企業(yè)不能中標，從而影響了市政工程建設(shè)質(zhì)量。由于監(jiān)理單位技術(shù)力量及監(jiān)理人員的不足，在實際建筑工程中無法實現(xiàn)有效全面監(jiān)控管理，其監(jiān)控重點基本上還停留在比較純粹施工環(huán)節(jié)中，其構(gòu)件及建材生產(chǎn)廠家監(jiān)控相對是比較薄弱的，其監(jiān)測方法主要運用的基本上定期抽檢，未形成現(xiàn)場跟蹤的監(jiān)控機制，并且此種抽檢僅局限在常規(guī)檢測里，對其他項目檢測就很少問津，檢測方式主要是委托測試法，有的工程由于監(jiān)理人員不到位施工單位自身帶著樣品進行檢驗，這就使得樣品代表性及真實性不能得到有效保障。
二、市政工程中，施工質(zhì)量的控制及管理
1.建立完善的新質(zhì)量組織架構(gòu)及工作制度
在市政工程中，進行施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于完善的質(zhì)量控制組織架構(gòu)，這種思路架構(gòu)是比較合理科學的，質(zhì)量控制本身就是個系統(tǒng)工程，每個環(huán)節(jié)對建筑工程的質(zhì)量均起著比較重要的作用，在市政工程施工之前，應(yīng)該先成立質(zhì)量工程部及決策層，其決策層主要對工程質(zhì)量目標進行確定，且交由質(zhì)量工程部進行實施，其工程部應(yīng)對每個建筑項目進行現(xiàn)場的主辦工程師派出，并代表建設(shè)單位對工程項目進行具體管理，在每個工程項目當中，要設(shè)立工程項目經(jīng)理部及監(jiān)理部，監(jiān)理部主要負責施工全過程監(jiān)理，由現(xiàn)場的主辦工程師對項目監(jiān)理部工作進行檢查及監(jiān)督，監(jiān)理工程師及現(xiàn)場的主辦工程師把有關(guān)項目施工信息向工程部門進行反饋，并依據(jù)情況作出相應(yīng)處理。進行市政工程工作制度建立及完善能夠有效對其進行質(zhì)量控制，其具體內(nèi)容有下列幾方面，一是進行新審批制度建立，在設(shè)備及材料進場和工序的交接等要經(jīng)過監(jiān)理的審批及同意，施工單位才能夠進行下步工作；二是完善建筑工程的變更處理申報機制，當設(shè)計變更的時候，施工單位需要把有關(guān)變更申請經(jīng)過監(jiān)理師及工程師審核后，并經(jīng)過設(shè)計單位進行核定后才可以實施；三是增加工程測量的雙檢復測機制及隱蔽工程的檢查驗收，同時完善質(zhì)量缺陷的處理機制，出現(xiàn)的一般質(zhì)量問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師進行整改通知，并對工程質(zhì)量事故原因、責任及處理方案進行分析，向業(yè)主上報批準之后進行執(zhí)行；四是建筑工程的計量否決機制，運用計量杠桿這種方法進行施工質(zhì)量的調(diào)節(jié)，對于施工質(zhì)量的動態(tài)報告機制進行完善，要每個月進行月報，每周進行簡報，其報告內(nèi)容主要包含投資分析、質(zhì)量分析、存在問題、施工進展情況及問題對策等；五是制定比較完善的預防及糾正措施制度，質(zhì)量管理的內(nèi)部審核機制，以及工程的功能及安全檢驗機制，通過這些新機制的補充及完善有效提高質(zhì)量控制及管理。
2.全面質(zhì)量管理方法的運用
在市政工程中，僅靠某方面的管理及質(zhì)量控制，是很難能夠產(chǎn)生有效作用的，只有對市政工程的各個方面及因素進行全面控制，才能夠有效提高質(zhì)量可靠性，對市政工程會產(chǎn)生影響的主要有機械、材料、環(huán)境、方法及人等五方面因素影響。
（1）加強高新技術(shù)機械的使用
在市政工程里，機械化程度的高低、施工機械好壞及機械手素質(zhì)等，對其質(zhì)量控制影響是比較大的，雖說機械設(shè)備不能直接作用在建筑工程實體里，并不會產(chǎn)生直接影響，可間接影響是不可忽略的，進行工程方案確定時，應(yīng)該選用可靠、先進、適用及符合相關(guān)技術(shù)要求設(shè)備，會給施工質(zhì)量帶來舉足輕重作用，尤其是計量設(shè)備的使用，一定要進行定期檢查及維護，讓其達到額定性能，從而滿足建筑工程質(zhì)量要求，能夠有效提高工程施工質(zhì)量。
（2）加強新材料運用
在市政工程建設(shè)中，需要消耗大量水泥、砂、石、鋼材及瀝青等材料的運用，這些材料很多為不可再生資源，并且有些材料在使用過程會對環(huán)境造成影響，在施工過程，保證施工質(zhì)量前提下，可加強有關(guān)人員教育宣傳工作，增強其節(jié)約意識及環(huán)保意識，像人行道上的平側(cè)石及行道磚等，是摻加了一定礦渣及粉煤灰等廢氣環(huán)保材料。材料質(zhì)量作為建筑工程質(zhì)量基礎(chǔ)，其質(zhì)量好壞直接影響著工程質(zhì)量，因此，其材料一定要符合其標準要求，現(xiàn)在所使用骨料、水泥及鋼材等材料對工程影響是比較大的，應(yīng)進行嚴格控制檢驗，骨料原料不斷發(fā)展，其應(yīng)用是越來越廣泛，高強輕骨料技術(shù)已經(jīng)比較發(fā)達了，在骨料檢測中，要嚴格控制骨料有害物質(zhì)含量及水泥含量，所有骨料進行使用之前，均應(yīng)該進行常規(guī)檢驗，向監(jiān)理工程師及時提交檢驗復試報告，當監(jiān)理工程師認同之后才能夠使用，對鋼材及水泥在進場之時，應(yīng)該進行取樣檢驗，只有合格才能夠使用，當材料放置時間過長時，也應(yīng)檢驗后再進行使用，從而加強原材料質(zhì)量控制力度來達到市政工程的質(zhì)量控制。
（3）加強新方法應(yīng)用來控制及管理施工質(zhì)量
在這里所指的方法主要是工程管理所運用的技術(shù)方案、組織措施、工藝流程、組織設(shè)計及檢測手段等，施工方案合理與否，關(guān)系著市政工程質(zhì)量、進度及投資等控制目標的順利實現(xiàn)，進行施工方案制定，需要進行工藝、技術(shù)、經(jīng)濟、組織、操作及管理等方面給予全面分析考慮，盡量運用先進技術(shù)、先進工藝、合理經(jīng)濟及得力措施等對工程質(zhì)量進行提高，降低成本及加快工程進度，在工程施工的順序開展及組織設(shè)計上，也要以質(zhì)量為目標進行嚴格控制。
結(jié)束語：
在市政工程的施工質(zhì)量控制及管理上，需要嚴格依照國家相關(guān)規(guī)定進行，對原有施工制度進行完善補充，并采用新工藝及新技術(shù)措施來加強質(zhì)量控制及管理，在建設(shè)生產(chǎn)中不僅要符合國家相關(guān)質(zhì)量體系標準，還可充分發(fā)揮創(chuàng)新思維進行更合理施工質(zhì)量創(chuàng)新，以達到世界先進水平。
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工程質(zhì)量分為狹義和廣義兩種含義。狹義的工程質(zhì)量是指工程符合業(yè)主需要而具備的使用功能,這一概念強調(diào)的是工程的實體質(zhì)量。廣義的工程質(zhì)量不僅包括工程的實體質(zhì)量,還包括形成實體質(zhì)量的工作質(zhì)量。工作質(zhì)量是指參與工程的建設(shè)者,為了保證工程實體質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度,包括社會工作質(zhì)量,如社會調(diào)查、市場預測、質(zhì)量回訪和保修服務(wù)等;生產(chǎn)過程工作質(zhì)量,如管理工作質(zhì)量、技術(shù)工作質(zhì)量和后勤工作質(zhì)量等。工作質(zhì)量直接決定了實體質(zhì)量,工程實體質(zhì)量的好壞是決策、建筑工程勘察、設(shè)計、施工等單位各方面、各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的綜合反映。
一、建設(shè)工程施工質(zhì)量影響因素
通常來說,影響建筑工程質(zhì)量管理的因素主要涉及人、材料、機械、方法和環(huán)境五大方面。1、人的因素。人的因素是指直接參與工程建設(shè)的決策者、組織者和操作者,其素質(zhì)的高低、理論和技術(shù)水平的高低,以及是否有責任感,是否積極主動,都會影響到工程項目施工質(zhì)量。把人作為質(zhì)量對象,是避免產(chǎn)生失誤和作為控制的動力,可充分調(diào)動人的積極性,發(fā)揮人的主導作用。2、材料因素。建筑材料是工程施工物質(zhì)條件,建筑材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ),建筑材料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量也就不可能達到標準。材料管理要從擇優(yōu)選擇供應(yīng)商,加強質(zhì)量檢查驗收和試驗,使用質(zhì)量有認證的材料,以確保材料質(zhì)量。要通過嚴格檢查驗收,把住材料進場質(zhì)量關(guān),杜絕不符合要求的材料用到工程上,從本質(zhì)上保證建設(shè)工程質(zhì)量。3、機械設(shè)備因素。機械設(shè)備是建設(shè)工程施工中不可缺少的必備工具,現(xiàn)代化的施工離不開現(xiàn)代化的機械設(shè)備,設(shè)備的狀況直接影響著建設(shè)工程的質(zhì)量和進度。要根據(jù)不同工藝特點和技術(shù)要求,選用合適的機械設(shè)備,并正確的使用、管理和保養(yǎng)好。4、方法因素。方法因素主要包含施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施、施工方案、施工工藝等的控制。工程施工過程中的方法包括整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等。施工方法正確與否,直接影響著工程質(zhì)量控制能否順利實現(xiàn),正確的施工方法是保證工程按期保質(zhì)完成的前提。5、環(huán)境因素。影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素較多:工程技術(shù)環(huán)境,如工程地質(zhì)、水文、氣象;工程管理環(huán)境,如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度;勞動環(huán)境,如勞動組合、勞動工具工作面;環(huán)境因素對于工程質(zhì)量的影響,具有復雜多變的特點,如氣象條件變化萬千,溫度、濕度、強風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質(zhì)量。
二、建設(shè)工程施工質(zhì)量管理
建設(shè)工程施工質(zhì)量管理就是確立管理方針和目標的全部職能及工作內(nèi)容,并對其工作效果進行一系列評價和改進的工作,也就是為了保證工程項目質(zhì)量滿足工程合同、設(shè)計文件、規(guī)范標準所采取的一系列措施、方法和手段。它是一個組織全部管理的重要組成部分,是有計劃、有系統(tǒng)的活動。
三、建設(shè)工程施工項目質(zhì)量控制
施工質(zhì)量控制是通過檢測特定的工程項目成果,來確定其是否符合相應(yīng)的標準和規(guī)范,同時消除引起不利后果的原因。其中工程項目成果包括活動或過程的結(jié)果以及活動或過程的本身(如工程投資和進度實施情況等)。
建設(shè)工程施工項目質(zhì)量控制的結(jié)果主要有:1、質(zhì)量改進:指采取措施提高項目的效率,增加項目利害關(guān)系者的收益。2、驗收不合格的決定;驗收不合格的工程將被要求返工。3、返工:對不合格的工程所采取的措施,以使其滿足規(guī)定的要求。4、填好的核對清單:填好的核對清單應(yīng)當保存下來作為項目記錄的一部分。5、過程調(diào)整:作為質(zhì)量控制檢測的一個結(jié)果,包括及時的糾正和預防措施。
四、建設(shè)工程施工質(zhì)量影響因素的控制
在建設(shè)工程施工質(zhì)量控制中,影響因素主要有:
1、人的影響因素主要有:(1)領(lǐng)導者的管理能力;(2)人的理論、技術(shù)水平;(3)人的生理缺陷;(4)人的心理行為;(5)人的錯誤行為;(6)人的違紀違章。控制要點有:(1)加強教育提高人的質(zhì)量意識。(2)加強領(lǐng)導決策能力、技術(shù)人員水平;(3)完善管理制度,制定崗位責任制,使精神和物質(zhì)激勵能有機結(jié)合;(4)對工人實行培訓和優(yōu)選,規(guī)范操作方法并進行技術(shù)交底。2、材料因素;影響材料質(zhì)量的因素主要是材料的成分、物理性能、化學性能等。材料控制的要點有:(1)優(yōu)選采購人員,提高他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平,挑選那些有一定專業(yè)知識、忠于事業(yè)的人擔任該項工作;(2)掌握材料信息,優(yōu)選供貨廠家;(3)合理組織材料供應(yīng),確保正常施工;(4)加強材料的檢查驗收,嚴把質(zhì)量關(guān);(5)抓好材料的現(xiàn)場管理,并做好合理規(guī)范使用。3、方法和工藝因素:施工過程中的方法包含整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等。施工方案正確與否,直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實現(xiàn)。4、機械設(shè)備因素:施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟等合理選擇機械的類型和性能參數(shù),合理使用機械設(shè)備,正確地操作。5、環(huán)境因素:影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多,有工程地質(zhì)、水文、氣象、噪音、通風、振動、照明、污染等。
作者單位:中國石油吉林石化公司
篇5
質(zhì)量管理是工程項目管理的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。傳統(tǒng)的工程項目建設(shè)也是十分注意質(zhì)量管理的，只是由于時代的局限性和管理科學技術(shù)的相對落后，致使其存在諸多的弊端，主要表現(xiàn)在以下幾個方面:管理理論與方法和經(jīng)濟規(guī)律、客觀規(guī)律脫鉤。質(zhì)量管理目標不夠明確，在很大程度上依附政治要求，并且存在嚴重的形式主義。質(zhì)量保證體系不夠健全，沒有建立起全過程質(zhì)量管理理念。
1 建立質(zhì)量目標責任制
要有效控制工程項目的質(zhì)量主要依靠于在施工現(xiàn)場就建立全面的質(zhì)量管理體系，落實項目經(jīng)理和技術(shù)、施工等工程項目負責人的質(zhì)量責任。從根本上管好人、機、料、法、環(huán)境各因素中的主要性要素，做好控制工作，具體體現(xiàn)在施工前、施工過程中和竣工驗收時為保證質(zhì)量體系的運行，質(zhì)量目標責任制不可或缺，必須強調(diào)。強化施工全體人員的質(zhì)量保證職責意識。
1.1 不管是哪個崗位的工程人員，只要參加項目施工，都要對質(zhì)量保證承擔責任，項目經(jīng)理尤其如此。
1.2 質(zhì)量承包必須有明確的對象和目標。工程進展決定著質(zhì)量承保的內(nèi)容的變化，隨之變化的還有考核標準，這就決定了隨著質(zhì)量控制的開展，質(zhì)量保證工作的水平呈現(xiàn)逐步提高的趨勢。
1.3 質(zhì)量目標責任制要征求執(zhí)行人的意見，然后由質(zhì)量管理人員同目標責任人簽訂責任狀。各質(zhì)量目標責任人的責任目標應(yīng)互相關(guān)聯(lián)，形成體系。做到自檢、互檢、交接檢和專檢。
2 質(zhì)量控制中的六因素
建筑工程質(zhì)量控制主要涉及兩方面：內(nèi)部因素既施工單位本身和外部環(huán)境。其中內(nèi)部因素是控制質(zhì)量的關(guān)鍵對象，具體有以下六個方面:
2.1 管理因素：施工質(zhì)量管理制度是形成具有質(zhì)量控制和質(zhì)量保證能力的管理系統(tǒng)。預期質(zhì)量目標的達成，保證責任的落實、到位，離不開相應(yīng)權(quán)利的保證，個人利益牽涉其中，在權(quán)利和責任有機結(jié)合下，管理人員的工作積極性被充分調(diào)動。貫徹上下級原則，項目負責人的統(tǒng)一領(lǐng)導與分工安排必須得到工作人員的服從。實行書面交底每道工序的交底制度，在具體工程中，把易錯、關(guān)鍵部位向現(xiàn)場人員詳細交代清楚，并督促三方各自落實把關(guān)。
2.2 材料和半成品因素：建筑材料和半成品的質(zhì)量是建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。從源頭入手，施工前便深入市場做調(diào)查，確定哪些大型企業(yè)的產(chǎn)品的社會信譽較高，性能可靠，是名牌產(chǎn)品。并且要按“雙控”要求嚴把材料關(guān)。
2.3 機械設(shè)備因素：要按設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量的清單逐一檢查驗收。為保證施工質(zhì)量，提高工作效率，完成預定定額任務(wù)，選擇的機械設(shè)備應(yīng)性能優(yōu)良，確保使用過程中不會出現(xiàn)異常。
2.4 技術(shù)因素：由于技術(shù)的因素涉及的面很廣也很具體，在工程建設(shè)過程中容易出現(xiàn)問題。我們要從長遠利益出發(fā)，不能只顧眼前，跟緊時代步伐，淘汰落后工藝。比如，為避免現(xiàn)場計量不準、攪拌不勻、不易保證混凝土質(zhì)量的難題而采用商品混凝土；墻面滿掛纖維網(wǎng)而在特殊部位改用鐵絲的龜被網(wǎng)，避免了墻面的龜裂現(xiàn)象，效果較好。
2.5 人的因素：所有參加項目的人員，均對工程質(zhì)量的形成產(chǎn)生作用，特別是項目負責人、技術(shù)人員。然而在如今的建筑市場內(nèi)人員素質(zhì)參差不齊，由于農(nóng)民工大多數(shù)未經(jīng)過培訓，在施工過程中不按施工規(guī)程，不按操作方法，盲目施工，這些都給建筑工程帶來了質(zhì)量隱患。一個較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。
2.6 環(huán)境因素：影響建筑工程項目施工質(zhì)量的環(huán)境因素很多，如競爭環(huán)境，建設(shè)單位的要求，國家的技術(shù)質(zhì)量政策、政治環(huán)境、水文、地質(zhì)、氣候等。
3 施工過程質(zhì)量監(jiān)控管理
首先，在熟悉審查施工圖紙后，制定施工技術(shù)方案，安排施工組織，確定施工現(xiàn)場實行怎樣的質(zhì)量管理制度。為了確保高質(zhì)量工程節(jié)目按期產(chǎn)出，履行承包合同的督促，全方位的施工與工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查是監(jiān)理單位的責任。其次，原材料進場驗收、檢驗工作的加強。實行符合標準和規(guī)定的材料質(zhì)量抽樣檢驗方法，使用在工程使中的主要材料須具正式的出廠合格證或化驗單才可進場，同時檢驗得由有資質(zhì)的檢測機構(gòu)宣布合格后方能使用。施工屬于分部分項的，技術(shù)交底在施工前就要做好，施工操作時嚴格按照設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范進行。必須有每道工序的質(zhì)量檢查和記錄，重視技術(shù)核查，為做到不留任何隱患，對象是隱蔽和重點部位。再次，單位工程的關(guān)鍵部位與薄弱環(huán)節(jié)是根據(jù)工程對象和隊伍素質(zhì)決定的。施工過程中加強對關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的重點控制。如：梁和柱式框架結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵部位，砌體和預制樓板安裝部位是混合結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵，裝飾工程中的關(guān)鍵部位則很多，例如外墻大面積貼磚、大面積水墨平石地坪等等。
4 工程質(zhì)量管理措施
4.1 基礎(chǔ)工程。在施工過程中，應(yīng)該隨時檢查基坑土質(zhì)是否與勘探土質(zhì)一致，是否有安全合理的基坑支護方案，如是深基坑，支護措施還需考慮有汽車行走時當邊坡或擋墻處是否另有安全防范措施；深基坑為控制坡頂位移在頂部要有觀測點；樁基與基礎(chǔ)完成后，按規(guī)定進行復測標高軸線，如需要移交上部施工單位時要辦理交接手續(xù)，各方簽證。深基坑要及時檢查支護結(jié)構(gòu)位移狀態(tài)，及時做好基坑排水確保基坑穩(wěn)定，大體積澆灌混凝土時嚴加控制體內(nèi)溫度變化，施工單位應(yīng)提出切實可行的施工方案。預留好上部結(jié)構(gòu)的連接插筋，復查插筋、底部錨固鋼筋的位置、直徑、數(shù)量、搭接長度等。
4.2 梁板柱工程
4.2.1 模板。應(yīng)逐層復查模板拼制縫隙、封堵措施、支頂是否嚴密、得當、牢靠，施軸線位置、標高、梁、板、柱斷面尺寸是否與設(shè)計相符，支撐底部受力是否均勻；必須在混凝土澆筑前清水沖洗模板內(nèi)側(cè)，將模內(nèi)垃圾清除。拆模時間規(guī)定嚴格，一般梁板結(jié)構(gòu)可以先拆側(cè)模，后拆底模，拆模時注意保護好棱角。
4.2.2 混凝土。應(yīng)嚴格控制原材料，對商品混凝土要隨運輸距離遠近及泵送樓層高度進行調(diào)整。落差過大，混凝土在傾到時要采取措施，如超過3m，為避免混凝土離析，要設(shè)下料串筒。控制好振搗間距，振搗必須確保表面出漿在鋼筋密集處應(yīng)改用人工插釬振搗或采用帶刀片的振動棒振搗，停振時間不能超過混凝土的初凝時間，超過時必須留施工縫。同時加強對混凝土的養(yǎng)護，防止過早拆模拆模后要對混凝土及時灑水養(yǎng)護不少于7d。高溫天氣還要適當延長養(yǎng)護時間。
4.2.3 鋼筋。對進場鋼筋要查驗合格證，嚴格見證取樣制度。鋼筋綁扎后按照圖紙核對、查驗其規(guī)格數(shù)量、位置錨固長度、接頭位置和焊接點是否一致，鋼筋由隱蔽的作好記錄，對混凝土進行澆灌前的墊塊、馬凳仔細檢查，看其是否墊好，如有遺漏及時補充到位。鋼筋骨架的錨固長度為十字或是端部接頭的需要重點檢查其間距是否能保證混凝土澆灌，如果構(gòu)件要求抗震，梁柱鋼筋彎鉤應(yīng)為135°，鋼箍達到設(shè)計或規(guī)范要求的抗震間距的規(guī)定；工人在板筋上行走應(yīng)搭設(shè)人行跳板。
4.3 砌體工程
使用硅酸鹽加氣混凝土輕質(zhì)墻體或灰砂磚、粉煤灰磚硅酸鹽加氣混凝土輕質(zhì)墻體、多孔磚、煤渣等填充磚框架結(jié)構(gòu)的填充墻，既保護耕地，又節(jié)約能源。
砌筑加氣混凝土粉煤灰磚，砌塊在砌筑前3d要求澆水濕透，砌墻時要對好灰縫按序錯開排列，留出門窗位置防止任意砍磚；砌墻時嚴禁使用隔日砂漿，鋪灰不宜過長，砂漿配合比控制要嚴格；砌筑時要保證砂漿飽滿，及時刮縫，對砌塊的組砌情況隨時檢查，及時糾正錯排錯放，按設(shè)計要求留槎并埋設(shè)拉結(jié)筋。隔墻的頂部嚴禁使用片磚徹，正確方法是用立磚斜砌并擠緊，砌體灰縫做到橫平豎直。有垂直縫的要灌漿或擠漿砌，宜用混凝土墊塊或小磚砌端支承處，這樣墻面的平整度、垂直度才能確保符合驗收規(guī)范。減少棱角碰傷損壞的減少得力于砌塊的保護。
4.4 樓地面工程
樓地面工程常見的質(zhì)量通病有：粉刷層空鼓、面層起皮、起砂；未夯實地面基層下的填土；廚房和廁所地面沒有坡度；浴室地面防水層漏做；地磚砂漿不飽滿等。水泥砂漿會抹平壓光樓層地面，確保起砂、起皮和空鼓龜裂的發(fā)生。在樓地面施工出現(xiàn)泌水時，不得灑干水泥在表面。在樓板上應(yīng)該預留孔洞不得到時任意剔、鑿、封，如不需要則要用細石混凝土將其堵實；要找好浴室衛(wèi)生間和廚房地面的坡度，使其流向地漏同時防水層做灌水試驗。
5 結(jié)語
工程施工質(zhì)量牽涉各個方面各個環(huán)節(jié)的工作，關(guān)鍵、核心是質(zhì)量管理，只有工程質(zhì)量策劃和施工質(zhì)量控制都做好，優(yōu)質(zhì)工程才能建造出來。只有實行全面質(zhì)量管理，才能實現(xiàn)工程質(zhì)量的不斷提升。
篇6
一、建筑施工中的工程質(zhì)量管理
1、建筑施工準備階段的質(zhì)量管理。
提前做好施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底，從技術(shù)措施方面控制好方向，保證實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標。掌握各種施工規(guī)范是提高工程質(zhì)量的保證，為此，在工程施工前和施工過程中，都要組織工程技術(shù)人員和操作骨干，對該工程所執(zhí)行的規(guī)范、標準進行學習，并總結(jié)出相關(guān)的規(guī)范要點，重點學習，熟練掌握。
1.1建筑施工工程制度管理。
全體技術(shù)、質(zhì)量人員在主任工程師的領(lǐng)導下，熟悉圖紙，領(lǐng)會圖紙設(shè)計意圖，發(fā)現(xiàn)問題并進行匯報工作，作好圖紙會審，與設(shè)計單位共同做好會審和設(shè)計變更洽商。將圖紙和設(shè)計變更洽商及時通知有關(guān)施工人員，將問題解決在施工之前。
1.2建筑施工平面布置的管理。
認真編制施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)交底，并通過分次交底會，即口頭和書面向操作人員交底，讓操作人員對自己要完成的項目事先心中有數(shù)。根據(jù)工程實際情況，找出工程難點，組織質(zhì)量攻關(guān)，研究建筑質(zhì)量通病，采取預防措施。
1.3施工材料、設(shè)備的質(zhì)量管理。
加強對進場原材料、構(gòu)配件成品半成品進行質(zhì)量驗收。做好材料的選樣、認樣工作，材料采購需三家以上進行招投標，有條件的，應(yīng)對廠家進行實地考察；進場時做好材料復試和報驗，材料進場時立即組織監(jiān)理人員對材料進行驗收，需復試的材料，及時按規(guī)定取樣復試及進行見證取樣，合格后，經(jīng)監(jiān)理批復后，方可使用；對進場的材料、半成品做好妥善保管，材料驗收合格后，按不同類別進行入庫、現(xiàn)場存放保管；做好材料標識，做好防火、防水等保護；對使用中出現(xiàn)問題的材料，立即停止使用，并及時上報有關(guān)部門，嚴禁隱瞞不報、違規(guī)使用。
2、建筑施工過程的質(zhì)量管理。
2.1作好工程施工的過程控制，保證實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標。
1）過程控制是通過一系列檢查、監(jiān)控、驗收、指導等手段，對施工人員的行為進行規(guī)范，并及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量目標，制定解決方案，施工全過程一直處于受控狀態(tài)，達到提高工程質(zhì)量的最終目標。
2）定期進行質(zhì)量分析會議，對工程質(zhì)量進行過程控制。
3）實行獎罰措施，把工程質(zhì)量評比制度、獎罰制度落實到位，調(diào)動人員的積極性。
4）在項目經(jīng)理、總工程師的指導下，由質(zhì)量總監(jiān)、專職質(zhì)量工程師及施工員組成質(zhì)量檢查評比小組，負責質(zhì)量檢查評比工作。
5）由質(zhì)量檢查評比小組，每周組織檢查考核，對參與施工的各工種質(zhì)量情況進行考核評分。
6）針對本工程的特點，制定質(zhì)量獎罰細則，對一次驗收合格率高、工程質(zhì)量好的班組和個人給予獎勵；對經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題、工程質(zhì)量差的班組和個人處以罰款。
2.2抓好全員教育，提高整體人員素質(zhì)，從而實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標。
1）開工前組織所有管理人員，對本工程的工程概況、質(zhì)量目標、工期要求進行教育，使每個人都清楚了解本工程的特點和各項要求，把創(chuàng)優(yōu)作為每個人的自覺行為。
2）施工班組入場后，及時完善施工隊的質(zhì)量管理體系，并將其納入經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系之中，組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等管理人員進行專項培訓，協(xié)助施工班組制訂相應(yīng)的質(zhì)量管理、質(zhì)量獎罰辦法。
3）工人入場后先組織學習，提高全體施工人員的質(zhì)量意識，提高全體人員創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工序、優(yōu)質(zhì)工程的自覺性和積極性。
3、建筑施工過程中中間產(chǎn)品的質(zhì)量管理。
3.1采取重點、抓關(guān)鍵的原則，對每個重點分項工程都要堅持高標準、出精品的原則。
落實樣板制，提高質(zhì)量標準，保證實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標所有工序施工前、新進場工人進行操作前都必須先進行樣板工序、樣板間施工，經(jīng)有關(guān)人員檢查驗收后，方可大面積組織施工。開工前根據(jù)工程特點，由項目總工程師制定樣板計劃和實施方案。對于質(zhì)量達不到樣板標準的不得驗收。
3.2建筑施工中的質(zhì)量驗收。
技術(shù)、質(zhì)量人員隨時對作業(yè)現(xiàn)場進行檢查、指導，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。工序完成后，由負責施工的施工員、班長或質(zhì)量檢查員，按施工標準進行自檢，填報《自檢表》報經(jīng)理部質(zhì)量科，組織內(nèi)部檢查，驗收。內(nèi)部驗收合格后，由經(jīng)理部質(zhì)量工程師填報《檢驗批質(zhì)量驗收記錄》，報監(jiān)理或業(yè)主組織工序驗收。對驗收合格的工序與下道工序進行交接驗收，合格后上、下工序鑒定《工序交接記錄》，進入下道工序施工。檢查、驗收技術(shù)資料，驗收記錄、檢驗報告等資料，及時移交資料員進行收集、整理、編目、歸檔。
3.3不合格情況的處理。
項目部對工程容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病、工程中的質(zhì)量管理難點以及過去的或在其他工程中已多次出現(xiàn)的不合格現(xiàn)象，制定糾正和預防措施，編入施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底中，以達到質(zhì)量通病防范。對施工中出現(xiàn)的不合格項，根據(jù)問題的性質(zhì)，分別組織有關(guān)人員進行質(zhì)量評審分析原因，提出糾正和預防措施，處理并經(jīng)檢驗合格后方可進行下道工序。
3.4建筑成品的質(zhì)量管理。
杜絕成品破壞、交叉污染，加強成品保護措施。成立成品保護領(lǐng)導小組，施工后期成立專門負責的成品保護小隊，負責樓層封閉和成品保護。根據(jù)工程特點，及時制定成品保護措施，并組織相關(guān)人員進行教育、培訓，保證成品保護措施得到落實。制定成品保護獎罰制度，凡發(fā)生成品破壞、損壞，視情節(jié)嚴重對當事人除賠償損失外，另處理50～500元的罰款。對成品保護有貢獻的人員、班組，將給予100～5000元不等的獎勵。
二、提高建筑工程質(zhì)量管理與控制的途徑與方法
1、建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導責任制。
施工企業(yè)法定代表人和項目經(jīng)理對所承建項目的工程質(zhì)量負有領(lǐng)導責任及終身責任。要按照“誰主管，誰負責的”原則，從人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)等方面層層落實工程質(zhì)量責任，做到層層抓落實。
2、加強對設(shè)計單位和設(shè)計者的審查。
設(shè)計是工程建設(shè)的重要階段，設(shè)計合理與否直接影響著建設(shè)產(chǎn)品的最終質(zhì)量。加強對設(shè)計單位及設(shè)計者的資格審查十分重要，還有要加強對設(shè)計方案的審核，確保設(shè)計方案滿足安全性、防火性的要求。要嚴格實行設(shè)計質(zhì)量內(nèi)審制、專業(yè)之間會審、會簽制，改變目前設(shè)計審核走過場，工種之間相互撞車、打架，設(shè)計粗略不詳?shù)葼顩r；嚴禁非法設(shè)計和出讓圖章，限制業(yè)余設(shè)計，強化設(shè)計現(xiàn)場服務(wù)制度，實行設(shè)計質(zhì)量事故經(jīng)濟賠償責任制，特別是設(shè)計單位對指定的工程設(shè)備和工程材料的質(zhì)量負全責，把質(zhì)量隱患消除在設(shè)計階段。
3、加快推行建設(shè)監(jiān)理制的步伐，完善監(jiān)理制的各項配套措施。
監(jiān)理制的推出能夠保證從第三方的角度、工程質(zhì)量進行客觀公正的監(jiān)督，能夠加強對質(zhì)量形成過程的監(jiān)督和管理。政府在對工程領(lǐng)域?qū)嵭泻暧^調(diào)控時，應(yīng)加快推行監(jiān)理制，提高建設(shè)工程監(jiān)理地位。同時要完善監(jiān)理制的各項配套措施，要以法制加強對監(jiān)理的考核約束，實行質(zhì)量追償制度。同時要加強監(jiān)理人員資質(zhì)的審查，對、、受賄、嚴重失職的監(jiān)理人員，要及時取消其監(jiān)理資格，追究責任。
4、對施工單位市場行為的監(jiān)管、約束。
要加大承包與分包單位對質(zhì)量、安全事故的經(jīng)濟賠償和刑事責任，逐步推行承包履約保險制；嚴格資質(zhì)審查，加強施工企業(yè)資質(zhì)管理，全面落實動態(tài)管理，保證進入工程領(lǐng)域的企業(yè)具備從事建設(shè)工程生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本技術(shù)、管理素質(zhì)和適應(yīng)不同工程規(guī)模、技術(shù)管理等級要求的不同綜合等級水平評判的重要依據(jù)。要嚴格執(zhí)行工程技術(shù)人員資格認證制度和全員培訓上崗制度，考評企業(yè)人員綜合素質(zhì)、技術(shù)、管理和能力，推動企業(yè)建立自檢、自測、自我完善的最直接、有效的控制手段。任何時候都必須注重工程質(zhì)量管理過程控制關(guān)鍵點，由此入手，發(fā)現(xiàn)按資質(zhì)標準淘汰或考評降級或者停業(yè)整頓的問題嚴重的企業(yè)。
三、工程簡介：
本工程為湖北省十堰市港航管理局的十堰水上搜救中心“鄖陽港”搜救基地、航道段工程項目辦公樓、接待服務(wù)中心、宿舍工程，基地位于鄖縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)蔡家?guī)X村，結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑結(jié)構(gòu)類別為二類，使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度為六度，抗震設(shè)防類別為丙類，其中辦公樓建筑面積2503.1㎡，接待服務(wù)中心建筑面積為8348.3㎡，宿舍建筑面積2181.9㎡。結(jié)合工程實際在施工中質(zhì)量控制從以下幾個方面：1）明確工程質(zhì)量目標；2）建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導責任制；3）加強技術(shù)力量熟讀圖紙了解設(shè)計者意圖；4）施工中配合監(jiān)理質(zhì)量管理；5）工程中依法施工杜絕違法分包；6）加強一線操作工人技能培訓提高質(zhì)量意識。該工程竣工質(zhì)量得到參建方的好評。
篇7
市場競爭的加劇，使建筑企業(yè)獲得的經(jīng)濟效益受到了沖擊，越來越多的建筑企業(yè)意識到工程施工項目管理的重要性，并不斷強化建設(shè)工程施工項目的管理，以達到提高經(jīng)濟效益的目的，施工項目管理也成為當前建筑行業(yè)提高競爭力的重要手段。本文主要從建設(shè)工程施工項目的質(zhì)量管理、安全管理、成本管理與現(xiàn)場管理展開探析。
2質(zhì)量管理
建設(shè)工程施工項目管理的一項重要內(nèi)容就是工程質(zhì)量管理。質(zhì)量是建筑企業(yè)立足的根本，建筑企業(yè)要嚴把質(zhì)量關(guān)卡，把質(zhì)量上升到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略地位。建筑行業(yè)涉及的范圍廣且工作內(nèi)容復雜，給項目造成了一定困難，這就要求施工企業(yè)的質(zhì)量管理工作要根據(jù)實際情況發(fā)展做出相應(yīng)的調(diào)整，以滿足工程對質(zhì)量的要求。施工項目的質(zhì)量管理集技術(shù)、經(jīng)濟等為一體，具有綜合性質(zhì)。施工項目的質(zhì)量管理首先要展開施工計劃的編制實施、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制，并建立健全質(zhì)量管理體系，使其對質(zhì)量管理工作進行有效控制[1]；其次，建筑企業(yè)要強化內(nèi)部人員的質(zhì)量管理意識，提高員工對質(zhì)量管理在企業(yè)發(fā)展中的認識。項目施工過程中要定期開展檢查工作，并將質(zhì)量管理工作貫穿于施工全過程。質(zhì)量管理的重點還在于人才隊伍的建設(shè)。質(zhì)量管理人員的素質(zhì)對于整個工程的質(zhì)量起著重要的作用，是建設(shè)出高質(zhì)量工程的關(guān)鍵。因此，施工企業(yè)要加大人才隊伍建設(shè)，提高工作人員對質(zhì)量管理的認識，并提高人員的質(zhì)量管理水平。一些建筑企業(yè)由于對質(zhì)量管理缺乏一定的認識，導致質(zhì)量管理隊伍人才的凋零，無法發(fā)揮出質(zhì)量管理人才隊伍的作用，不僅導致工程質(zhì)量不過關(guān)，而且給企業(yè)造成了很大的損失。質(zhì)量管理還在于施工質(zhì)量與技術(shù)的提高，施工企業(yè)要不斷提高施工技術(shù)，使用高質(zhì)量的建筑材料，使工程的各方面都能跟上時展需求。
3安全管理
建設(shè)施工項目自身有很大的安全隱患，屬于高危行業(yè)。因此，施工企業(yè)要加大施工工程項目的安全管理工作，保證施工過程的安全。建設(shè)施工工程項目的安全管理首先要規(guī)范施工流程與操作標準，并建立有效的安全管理制度。設(shè)立專門的安全員崗位，負責施工過程的安全督促工作，落實安全管理制度的各項內(nèi)容，并根據(jù)實際情況建立完善的安全施工管理體系，設(shè)置專門的職位，任用的工作人員要有很強的責任心、一定的職業(yè)操守與職業(yè)道德，同時還要有一定的管理技能，以及較強的事件處理能力，能夠處理好施工過程出現(xiàn)的問題以及各種突發(fā)事件。“細”和“嚴”是工程安全管理的關(guān)鍵點，因此，工程項目的安全管理要全方位展開，做到一絲不茍，并且嚴格控制安全管理工作，規(guī)范建設(shè)與操作流程。由于建設(shè)工程的主要施工人員都是學歷不高的農(nóng)民工，他們?nèi)狈Π踩芾砼c生產(chǎn)意識，而且對安全生產(chǎn)的理解有一定難度，這就要求施工企業(yè)展開安全生產(chǎn)教育，提高他們的安全生產(chǎn)意識，規(guī)范自身行為，使工人自覺地投入到安全生產(chǎn)工作中。施工企業(yè)的安全生產(chǎn)部門要發(fā)揮安全管理的教育作用，定期開展安全生產(chǎn)教育工作，給施工工人和監(jiān)理人員開展安全知識培訓，切實提高他們的安全意識，為施工項目的安全管理提供保障[2]。施工企業(yè)還要加大安全技術(shù)的投入，做好緊急預案，一旦發(fā)生安全事故，能夠在第一時間進行處理，最大限度地降低因安全事故帶來的人員傷亡與企業(yè)損失。
4成本管理
施工企業(yè)在施工前需要對工程進行成本預算，包括工程涉及的自然環(huán)境、經(jīng)濟水平、施工水平等。工程預算要根據(jù)工程設(shè)計進行，因此，合理的工程設(shè)計是各環(huán)節(jié)銜接的關(guān)鍵，要對關(guān)鍵程序與工程做出優(yōu)先安排，以保證施工進度。材料費用在整個工程成本預算中所占比例最大，也是工程是否盈利的關(guān)鍵因素。施工企業(yè)在一項工程開始建設(shè)前，要進行材料采購，所選材料一定要與施工標準相符合，根據(jù)成本預算計算出需要的材料數(shù)量，并在預算范圍內(nèi)購進性價比較高的施工材料，避免出現(xiàn)材料購進過多造成的資源浪費。購進材料后要做好材料的儲存工作，避免外部因素造成材料浪費。同時，保證使用的材料質(zhì)量在標準范圍內(nèi)，把好質(zhì)量關(guān)卡。另外，人工成本也是施工成本預算的重要部分，施工企業(yè)要控制好人工成本，選擇具有一定施工水平的施工人員，并開展相關(guān)培訓，規(guī)范工人招聘行為，盡量避免招聘短期工人，保證工程的正常開展。施工工程企業(yè)要設(shè)立相關(guān)項目管理部門，進行人力資源管理。根據(jù)人力需求招聘所需人員，并進行上崗培訓，同時定期開展考核工作，以保持工人的技術(shù)水平與成本控制意識。對于員工的考核需要實施合理的獎勵制度，將考核結(jié)果與獎勵制度相結(jié)合，根據(jù)考核結(jié)果設(shè)置合理的獎金數(shù)量，并與員工的薪酬相關(guān)聯(lián)，深刻樹立員工的成本控制意識，將成本控制落實到細節(jié)中[3]。
5現(xiàn)場管理
施工現(xiàn)場管理也是建設(shè)工程施工項目管理的一個重點。工程開始前要制定詳細的施工方案，施工進度就取決于編制好的施工方案，而施工方案又是現(xiàn)場管理的依據(jù)。施工進度除了以施工方案為依據(jù)，還會受到環(huán)境等因素的影響，造成實際施工進度與計劃進度之間的差異，這就需要對影響實際施工進度的因素進行排查，并及時解決，以保證實際施工進度與計劃施工進度相一致。進度的管理需要從施工開始貫穿到末尾，制定出分段完成時間，控制好實際施工進度。施工進度控制對于工期來說非常重要，只有控制好施工進度，才能保證工程在規(guī)定日期內(nèi)完工，反之將會嚴重影響工程的順利完工，造成人力、物力、財力資源的浪費，加大施工企業(yè)的建設(shè)成本。另外，工程開始前，需要工作人員詳細了解簽訂的合同文件，明確工程完成的期限及其他要求，并對施工現(xiàn)場做出認真分析，以確保能夠及時解決工程施工期間出現(xiàn)的各種問題。工作人員根據(jù)施工企業(yè)的實際情況、施工能力與施工現(xiàn)場的環(huán)境等因素做出綜合分析，制定具體的與實際更加貼近的工作計劃，在工程施工期間加大對項目管理的監(jiān)督，促進各項管理條例的真正落實，發(fā)揮好現(xiàn)場管理的重要作用，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快推進施工進度，保證工程在規(guī)定期限內(nèi)完成。
6結(jié)語
建筑企業(yè)能夠保持平穩(wěn)發(fā)展的一項重要內(nèi)容就是工程項目管理的存在，通過有效的項目管理對工程以及企業(yè)的各種資源進行整合利用，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢條件，降低企業(yè)的運行成本，使企業(yè)能夠有更多的資金投入到工程的質(zhì)量建設(shè)中，并保證獲得合理的經(jīng)濟利益，還要不斷創(chuàng)新與改進項目管理體系及各項制度，使項目管理隨著時代的發(fā)展而進步，成為建筑企業(yè)發(fā)展的強大推動力。
【參考文獻】
【1】劉昌凡.淺析建筑工程施工項目管理對策研究[J].建筑知識（學術(shù)刊）,2013（3）:106-107.
篇8
1.電氣工程與施工質(zhì)量管理
1.1電氣工程施工的質(zhì)量特點
電氣工程施工中，會受到很多因素的影響，例如工程施工前圖紙設(shè)計文件的詳細程度、準確性，施工過程中涉及到的機械能否正常運行，涉及到的建筑材料是不是達到建筑工程的質(zhì)量工程等，此外，還包括施工現(xiàn)場的氣象條件，施工過程中選擇的施工工藝、施工技術(shù)以及操作方法等，這些因素的存在都或多或少的影響到電氣工程的施工質(zhì)量。電氣工程施工前一定要做好全面詳細的設(shè)計圖紙會審工作，預測到施工過程中可能出現(xiàn)的問題，及早發(fā)現(xiàn)，盡快解決，將這些因素對施工質(zhì)量的影響降到最低程度。在施工過程中，如果施工人員的技術(shù)水平較低、缺乏較強的工作責任心，施工方法不對或者是機械出現(xiàn)故障，采用的材料規(guī)格和性能等不符合工程需求，這些現(xiàn)象的存在都將對工程的質(zhì)量問題帶來影響。另外，在電氣工程的施工過程中，涉及到較多較為復雜的工序，存在工序交接的繁雜問題，涉及到的中間產(chǎn)品多，隱蔽工程多。在施工過程中，如果沒有對每道工序的實質(zhì)都進行全面的檢查，只在施工后看表面工程，那么很可能會給整個工程帶來安全隱患。最后，電氣工程的施工質(zhì)量中最大的特點是不容易解體、不便拆卸，一旦竣工，返工將會給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟損失和麻煩。因此，確保電氣工程的施工質(zhì)量有著重要的作用，電氣工程施工中應(yīng)當重視電氣工程的施工質(zhì)量特點，有針對性的展開施工。
1.2電氣工程施工質(zhì)量管理中存在的問題
由于上述電氣工程質(zhì)量特點的存在，就會在施工過程中，產(chǎn)生很多施工質(zhì)量管理問題。首先，施工設(shè)計方案與電氣工程的整體質(zhì)量息息相關(guān)，如果設(shè)計方案存在問題，沒有按照相關(guān)設(shè)計規(guī)定來設(shè)計圖紙，違反操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)范，那么將直接造成電氣工程的質(zhì)量問題。管理人員一定要把好設(shè)計質(zhì)量關(guān)，嚴格控制設(shè)計圖紙中存在的問題，確保施工設(shè)計方案的可操作性和可行性。其次，在電氣工程施工中，涉及到多種多樣的施工材料和設(shè)備，每一項材料和設(shè)備都具有不同的型號、性能和規(guī)格，在施工過程中，錯誤的選擇材料和設(shè)備的種類、型號和規(guī)格等，將會給工程的質(zhì)量帶來不同程度的質(zhì)量問題。電氣工程施工管理人員要嚴格檢查入場的材料和設(shè)備，確保材料和設(shè)備的各種要求符合規(guī)定后，才能進入現(xiàn)場，投入工作。最后，在電氣工程施工中，還有一項重要的環(huán)節(jié)是成品保護，而我國目前對成品保護方面的重視程度遠遠達不到標準要求，很多施工現(xiàn)場并沒有建立專門的成品保護小組，缺乏對成品的定期檢查工作。工程中涉及到的諸多工序之間缺乏密切的配合，沒有合理安排好施工順序，對于現(xiàn)場的材料、機具等缺乏必要的保護措施，已經(jīng)做好的地面、墻面等遭到破壞，嚴重影響到了電氣工程的整體施工質(zhì)量。
2.提升電氣工程施工質(zhì)量管理的措施
電氣工程施工質(zhì)量管理有著十分重要的作用，電氣工程的相關(guān)管理人員在施工階段一定要嚴格把控施工材料的質(zhì)量關(guān)，確保材料的規(guī)格和性能等符合施工要求，禁止不合格的材料進入到施工現(xiàn)場。施工前要根據(jù)具體施工現(xiàn)場環(huán)境來進行施工設(shè)計圖的設(shè)計，確保設(shè)計方案的可行性和安全性。在施工前要充分考慮給排水管道、通風管道和熱力管道等的位置關(guān)系，為施工過程中的正常施工提供良好的前提條件。
2.1電氣工程施工過程中的質(zhì)量管理
電氣工程的施工過程中的質(zhì)量管理將直接影響到竣工后的質(zhì)量管理，在電氣工程的施工過程中，主要應(yīng)當進行工程施工的自檢、監(jiān)檢和質(zhì)檢三個方面的檢查。首先，針對于企業(yè)的自檢，也就是說在施工過程中，操作人員應(yīng)當根據(jù)相關(guān)質(zhì)量要求和操作標準按照相應(yīng)的分項工程質(zhì)量要求，進行工程施工的自行檢查，操作工程經(jīng)過小組組長驗收后，才能進行下一環(huán)節(jié)的施工。施工人員要督促小組組長進行工程的自檢，為小組創(chuàng)造良好的自檢條件，在操作過程中，實施中間檢查、工序間的互相檢查，交接檢查等，填寫好詳細的檢查報告，上道工序完成后下道工序施工之前，要經(jīng)過雙方的簽字，才能開始下道工序。交接時，上道工序應(yīng)當做好成品保護手續(xù)，手續(xù)完成后下道工序接手后出現(xiàn)的成品污染、損壞等現(xiàn)象，責任由下道工序單位承擔。其次，監(jiān)理組的抽檢，對于施工單位提出的報驗申請，承包人應(yīng)當填寫請檢單，現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查認可簽字后交由試驗監(jiān)理人員進行工程的檢測，各項檢測結(jié)果得以認可后，報請駐地監(jiān)理工程師，此環(huán)節(jié)經(jīng)由監(jiān)理工程師簽認同意后才能進行下道工序的施工。最后，由質(zhì)監(jiān)站進行工程的檢查，監(jiān)理小組簽認合格的施工段落、層次和部位等都要做好詳細的臺賬登記工作，當質(zhì)監(jiān)站進行不定期的檢查時，將這些資料提供給檢查人員，積極的配合質(zhì)監(jiān)站的檢查工作，為各項檢查工作的順利開展提供良好的保障。
2.2電氣工程施工完成后的質(zhì)量管理
電氣工程施工完成后的質(zhì)量管理重點在于建設(shè)單位與施工設(shè)計單位、工程監(jiān)督部門等各個單位，進行工程的全面檢查，取得竣工合格資料和憑證等。在電氣工程的竣工驗收階段，相關(guān)管理人員要嚴格審查工程設(shè)計的漏項、施工質(zhì)量的隱患以及未完成的工程這三項內(nèi)容，對檢查過程中出現(xiàn)的問題要規(guī)定任務(wù)、人員、補救措施和整改時間。通過對圖紙設(shè)計漏項的審查，要在充分保證工程質(zhì)量的前提下，最大限度的減少成活后的返工費用。通過對工程量的審查，來判斷施工單位有沒有出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象，對審查隱蔽的驗收，達到工程安全隱患降低的目的。先做好工程質(zhì)量的竣工審查工作，針對檢查出現(xiàn)的問題，要結(jié)合具體時間和安排，安排合適的人員，在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作量，采取合理的施工措施來確保工程的質(zhì)量和進度，為竣工階段的驗收質(zhì)量提供保障。
3.結(jié)語
總而言之，電氣工程的施工質(zhì)量直接影響到整個工程項目的施工質(zhì)量。電氣工程的相關(guān)管理人員一定要嚴格把控電氣工程施工的各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，提高自身的管理水平和專業(yè)素養(yǎng)，不斷改善工程質(zhì)量，運用現(xiàn)代化的電氣工程施工技術(shù)，來提高電氣工程的施工質(zhì)量。在現(xiàn)代經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，管理人員一定要充分掌握電氣工程質(zhì)量的管理重點，做到嚴格控制、科學管理，確保電氣工程的綜合質(zhì)量的提高，給我國電氣工程企業(yè)帶來更多的社會效益和經(jīng)濟效益。
參考文獻：
篇9
一、認識建筑工程質(zhì)量管理與控制
1、建筑工程質(zhì)量管理與控制的原則
對項目施工而言，質(zhì)量管理與控制，就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標準，所采取的一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法。在質(zhì)量管理與控制過程中，應(yīng)遵循以下幾點原則：一是堅持“質(zhì)量第一”的市場經(jīng)濟經(jīng)營的原則；二是“用戶至上”的基本原則；三是“以人為核心”的原則，充分調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，樹立“質(zhì)量第一”觀念，通過提高人的素質(zhì)來避免人的失誤，要以人的工作質(zhì)量保證各工序的質(zhì)量，促進工程質(zhì)量；四是以預防、預控為主的原則，這是確保施工質(zhì)量的前提，預防為主，防患于未然。五是堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，遵守國家的規(guī)范、設(shè)計文件、合法的合同規(guī)定要求，貫徹科學、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范。
2、建筑工程質(zhì)量管理與控制的責任主體
在建筑工程建設(shè)中，參與工程建設(shè)的各方應(yīng)根據(jù)國家頒布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》以及合同、協(xié)議和有關(guān)文件的規(guī)定承擔相應(yīng)的責任。
（1）建設(shè)單位是建設(shè)工程的投資人，是工程建設(shè)過程的總負責方，擁有確定建設(shè)項目的規(guī)模、功能、外觀、選用材料設(shè)備、按照國家法律法規(guī)選擇承包單位的權(quán)力。
（2）勘察單位是指對地形、地質(zhì)及水文等要素進行測繪、勘探、測試及綜合評定，并提供可行性評價與建設(shè)工程所需勘察成果資料的單位。設(shè)計單位是按照現(xiàn)行技術(shù)標準對建設(shè)工程項目進行綜合性設(shè)計及技術(shù)經(jīng)濟分析，并提供建設(shè)工程施工依據(jù)的設(shè)計文件和圖紙的單位。
（3）施工單位指經(jīng)過建設(shè)行政主管部門的資質(zhì)審查，從事建設(shè)工程施工承包的單位。
（4）工程監(jiān)理單位是指經(jīng)過建設(shè)行政主管部門的資質(zhì)審查，受建設(shè)單位委托，依據(jù)法律法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計文件和承包合同，在建設(shè)單位的委托范圍內(nèi)對建設(shè)工程進行監(jiān)督管理的單位。
（5）設(shè)備材料供應(yīng)商是指提供構(gòu)成建筑工程實體的設(shè)備和材料的企業(yè)，包括設(shè)備材料生產(chǎn)商、經(jīng)銷商。
建筑工程項目具有投資大、規(guī)模大、建設(shè)周期長、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、參與方多、影響質(zhì)量形成的因素多等特點，不論是哪個主體出了問題，都會導致質(zhì)量缺陷甚至重大質(zhì)量事故的產(chǎn)生。
3、影響建筑工程質(zhì)量的因素
影響工程的因素很多，但歸納起來主要有五個方面，即人、材料、機械、方法和環(huán)境。
（1）人員素質(zhì)。人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是工程項目建設(shè)的決策者、管理者、操作者，人員的素質(zhì)都將直接和間接地對規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計和施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響。
（2）工程材料。工程材料的選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗、保管使用是否得當?shù)鹊龋紝⒅苯佑绊懡ㄔO(shè)工程的結(jié)構(gòu)剛度和強度，影響工程外表及觀感，影響工程的使用功能，影響工程的使用安全。
（3）機械設(shè)備。機械設(shè)備可分為兩類：一是指組成工程實體及配套的工藝設(shè)備和各類機具，它們構(gòu)成了建筑設(shè)備安裝工程或工業(yè)設(shè)備安裝工程，形成完整的使用功能。二是指施工過程中使用的各類機具設(shè)備，簡稱施工機具設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的手段。機具設(shè)備對工程質(zhì)量也有重要的影響，工程用機具設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著工程質(zhì)量。
二、建筑工程質(zhì)量存在的問題
建筑工程質(zhì)量存在的問題主要有水泥地面空鼓、開裂、起皮、起砂，廚衛(wèi)、屋面、外墻滲漏嚴重，門窗縫隙大，下水道堵塞，廁浴間地面倒坡、積水，滴水線向內(nèi)斜導等等現(xiàn)象，有的建筑出現(xiàn)嚴重的不均勻沉降，個別建筑甚至發(fā)生整體坍塌事故等。
三、建筑工程質(zhì)量問題原因分析
1、施工方面的原因
1.1工程施工隊伍素質(zhì)過低。工人技術(shù)素質(zhì)較低，操作不按規(guī)程順序進行，尤其是許多未經(jīng)過專業(yè)訓練的農(nóng)民工涌入建筑行業(yè)，大多都是屬于無證上崗。就目前統(tǒng)計，農(nóng)民工、合同工占總數(shù)的2/3，施工現(xiàn)場直接從事操作的工人中，90%的都是流動性質(zhì)的農(nóng)民工。專業(yè)技術(shù)人員的缺乏，無法保障房屋建筑工程的規(guī)范性施工。
1.2在施工過程中，沒有建立健全的質(zhì)量控制體系。工序與工序、工種與工種之間沒有嚴格的交接措施，前道工序留下的隱患，后道工序施工者不但不及時處理，甚至蓄意隱蔽。
1.3施工管理混亂。施工現(xiàn)場成品和半成品亂堆亂放，隨意損壞，嚴重地影響整體工程質(zhì)量。
2、材料選用方面的原因
為了節(jié)約投資，盡可能的追求利潤，選用材料及設(shè)備的質(zhì)量低劣而造成的質(zhì)量問題也是比較常見的，造成的后果也是相當嚴重的。
3、設(shè)計方面的原因
因設(shè)計技術(shù)人員的整體水平不高，加上沒有充分考慮到實際情況。因此，設(shè)計出的作品不盡合理，給建筑物造成潛在的隱患。如：廚房和衛(wèi)生間設(shè)計選用空心樓板，且不作防水層，上下水管道穿越樓板不加套管等造成滲漏；在樓地面的做法上，預制空心板上先抹找平層而后作面層，按這種設(shè)計施工的地面和天棚，絕大多數(shù)易產(chǎn)生裂紋。
四、建筑工程質(zhì)量問題防治措施
1、制訂治理質(zhì)量問題方案
有針對性地采取措施對于質(zhì)量通病進行治理，分期分批，有重點有目地來控制。同時組織、協(xié)調(diào)技術(shù)、科研力量公關(guān)，抓住重點，以點帶面，制定行之有效的治理方案。
2、消除設(shè)計欠缺出現(xiàn)的質(zhì)量問題
對于有問題的質(zhì)量工程應(yīng)通過改進設(shè)計方案來治理，同時設(shè)計人員應(yīng)與施工人員作好技術(shù)交底工作，聽取他們的意見，修改設(shè)計中欠缺之處，為了使設(shè)計切合實際和避免差錯，設(shè)計人員不僅要經(jīng)常去現(xiàn)場參加實踐，積累設(shè)計經(jīng)驗外，還應(yīng)學習有關(guān)施工驗收規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標準，設(shè)計人員應(yīng)考慮業(yè)主投資的綜合效益，如果設(shè)計考慮周到，即使建造工程的造價難以降低，也可以使有效地減少質(zhì)量問題，建成之后減少維修費用。
3、提高施工企業(yè)的綜合素質(zhì)，改進施工工藝，提高質(zhì)量意識施工企業(yè)人員的綜合素質(zhì)直接影響著工程的質(zhì)量。因此提高施工隊伍的整體素質(zhì)，鑄就企業(yè)的能工巧匠。
篇10
Key words: housing construction; quality management;
中圖分類號：TU201.2文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）
房屋建筑工程的質(zhì)量不僅關(guān)系到項目投資能否成功，更為重要的是建成后的項目直接參與到人們的日常生產(chǎn)和生活中去, 還關(guān)系到國家和人民的生命、財產(chǎn)安全。因此，在工程管理的眾多方面中, 質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心。
一、質(zhì)量控制的特點
1．影響質(zhì)量的因素眾多。如設(shè)計、材料、機械、地形地貌、地質(zhì)條件、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度、投資成本、建設(shè)周期等等，均直接影響施工項目的質(zhì)量。
2．容易產(chǎn)生質(zhì)量變異。由于影響項目施工質(zhì)量的偶然性因素和系統(tǒng)性因素都較多，因此，很容易產(chǎn)生質(zhì)量變異。例如：材料性能微小的差異、機械設(shè)備正常的磨損、操作微小的變化、環(huán)境微小的波動等，均會引起偶然性因素的質(zhì)量變異。為此，在施工中要嚴防出現(xiàn)系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異，要把質(zhì)量變異控制在偶然性因素范圍內(nèi)。
3．質(zhì)量檢查不能解體、拆卸。工程項目建成后，不可能像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣，再拆卸或解體檢查內(nèi)在的質(zhì)量，或重新更換零件；即使發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題，也不可能像工業(yè)產(chǎn)品那樣實行“包換”。
4．質(zhì)量受投資、進度的制約。項目的施工質(zhì)量受投資、進度的制約較大，因此，項目在施工中，必須正確處理質(zhì)量、投資、進度三者之間的關(guān)系，使其達到對立統(tǒng)一。
二、質(zhì)量控制的原則
1．堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”。房屋建筑產(chǎn)品作為一種特殊的商品，使用年限較長，是“百年大計”，直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全。所以，工程項目在施工中應(yīng)自始至終地把“質(zhì)量第一，用戶至上”作為質(zhì)量控制的基本原則。
2．以預防、預控為主。以預防為主，就是要從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制；從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，這是確保施工項目的有效措施。
3．以項目團隊為管理核心。建筑施工企業(yè)應(yīng)注重對員工的管理，包括績效管理，職業(yè)生涯規(guī)劃，培訓和提高等等，這是保證工程項目施工質(zhì)量的基本要求。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，充分調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性；增強人的責任感，樹立“質(zhì)量第一”觀念，以人的工作質(zhì)量保證各工序的質(zhì)量、促進工程質(zhì)量。
4．堅持質(zhì)量標準、嚴格檢查。質(zhì)量標準是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標準，必須通過嚴格檢查，用數(shù)據(jù)說話。
三、房屋建筑工程質(zhì)量控制的方法
1、房建工程施工質(zhì)量策劃房屋建筑工程項目質(zhì)量策劃是項目施工質(zhì)量管理工作中的一項重要內(nèi)容, 一方面它直接關(guān)系到質(zhì)量體系在項目上運行的成敗，另一方面，質(zhì)量策劃包括了制定并實現(xiàn)項目質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、質(zhì)量計劃等等工作內(nèi)容, 所以應(yīng)該高度重視項目施工的質(zhì)量策劃工作在質(zhì)量策劃的實施中,要注意以下兒點：
（1） 落實責任,明確質(zhì)量目標房建工程項目施工質(zhì)量策劃的目的就是要確保五程項目質(zhì)量目標的實現(xiàn), 項目經(jīng)理部是質(zhì)量策劃貫徹落實的基礎(chǔ)。首先要組織精干、高效的項目領(lǐng)導小組,特別是選派訓練有素的項目經(jīng)理, 圍繞項目質(zhì)量管理目標組成一個優(yōu)秀的項目團隊。其次，對質(zhì)量策劃的工程總體質(zhì)量目標,實施分解,確定工序質(zhì)量目標,并落實到班組和個人。有了這兩條,工程施工質(zhì)量就有了基本的保障。
（2）重視采購工作,保證原材料的質(zhì)量工程材料的質(zhì)量直接影響到房建工程的質(zhì)量。如果沒有高品質(zhì)的原材料，就不可能建造出優(yōu)質(zhì)工程。從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收、復檢等,每個環(huán)節(jié)都要進行嚴格規(guī)定和控制。項目部必須嚴格按采購程序的要求執(zhí)行, 最好從指定的合格物資供應(yīng)廠商名冊中選擇廠家進行采購，并做好進貨檢驗記錄。對“三無產(chǎn)品”堅決不能驗收人庫,以杜絕不合格原材料進入施工現(xiàn)場危及工程質(zhì)量。
（3） 加強過程控制，保證工程質(zhì)量過程控制是工程施工管理工作的一項重要內(nèi)容。只有保證施工過程的質(zhì)量,才能確保最終建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。
（4） 加強檢查控制質(zhì)量檢查是及時發(fā)現(xiàn)和消除不合格工序的主要手段。質(zhì)量檢查的控制,主要是從制度上加以保證。通過檢測控制,有效地防止不合格工序的轉(zhuǎn)序, 并能制訂出有針對性的糾正和預防措施。
（5）落實質(zhì)量策劃 驗證實施效果對項目質(zhì)量策劃實施情況的檢點應(yīng)放在對質(zhì)量計劃的監(jiān)督檢查上。公司質(zhì)檢部門要圍繞質(zhì)量計劃不定期地對項目部進行監(jiān)督和指導, 項目經(jīng)理要經(jīng)常對質(zhì)量計劃的落實情況進行符合性和有效性的檢查, 發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正。在質(zhì)量計劃考核時,應(yīng)注意證據(jù)確鑿,獎懲分明,使項目部的質(zhì)量管理體系有效運行。
2、房屋建筑工程施工質(zhì)最控制施工是形成建筑實體的過程, 也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高房屋建筑工項目的質(zhì)量, 就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。
質(zhì)量控制階段為了加強對施工項目的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點, 可把施工項目質(zhì)量分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。
（1） 事前質(zhì)量控制指在正式施工前進行的質(zhì)量控制, 其控制重點是做好施工準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。
（2）事中質(zhì)量控制指在施工過程中進行的質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制的策略是,全面控制施工過程,重點控制工序質(zhì)量。其具體措施是：工序交接有檢查；質(zhì)量預控有對策；施工項目有方案、技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復核；設(shè)計變更有手續(xù)；鋼筋代換有制度；質(zhì)量處理有復查；成品保護有措施；行使質(zhì)控有否決 質(zhì)量文件有檔案。
（3） 事后質(zhì)量控制事后質(zhì)量控制指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，具體工作內(nèi)容包括：
①組織通電、試水。②淮備竣工驗收資料,組織自檢和初步驗收。③按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行質(zhì)量評定。④組織竣工驗收。
3、 質(zhì)量控制的方法項目施工質(zhì)量控制的方法, 主要是審核有關(guān)技術(shù)文件、報告和直接進行現(xiàn)場檢查或必要的試驗等。
現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容：
（1）開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件,開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。
（2）工序交接檢查。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上, 還要組織專職人員進行工序交接檢查。
（3）隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工程均應(yīng)檢查，認證后方能掩蓋。
（4）停工后復工前的檢查。因處理質(zhì)量問題或某種愿因停工后需復工時, 亦應(yīng)經(jīng)檢查認可后方能復工。
（5）分項、分部工程完工后,應(yīng)經(jīng)檢查認可,簽署驗收記錄后,才許進行下一個工程項目施工。
（6）成品保護檢查。檢查成品有無保護措施,或保護措施是否可靠。
4、現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法
現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查的方法有觀察法、測量法和試驗法三種。
（1）觀察法。其手段可歸納如下：根據(jù)質(zhì)量標準進行外觀目測，例如墻紙裱糊質(zhì)量應(yīng)是紙面無班痕、空鼓、氣泡、折皺；手感檢查,主要用于裝飾工程的某些檢查項目, 如水刷石、干粘石粘結(jié)牢固程度,油漆的光滑度,漿活是否掉粉,地面有無起砂等；運用工具進行音感檢查,例如對地面工程、裝飾工程中的水磨石、面磚、錦磚和大理石貼面等,均應(yīng)進行敲擊檢查，通過聲音的虛實確定有無空鼓,還可根據(jù)聲音的清脆和沉悶, 判定屬于面層空鼓或底層空鼓。
（2）測量法。通過現(xiàn)場實數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標誰所規(guī)定的允許偏差對照，來判別質(zhì)量是否合格。例如用直尺、塞尺檢查墻面、地面、屋面的平整度；用托線板以線錘吊線檢查垂直度；用測量工具和計量儀表等檢查斷面尺寸、軸線、標高、濕度、溫度等的偏差。
篇11
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和科學技術(shù)的發(fā)展，建筑工程出現(xiàn)了蓬勃的發(fā)展態(tài)勢，但是其中的質(zhì)量問題還是層出不窮，嚴重限制了建筑工程的發(fā)展。因此，在建筑工程管理中，應(yīng)找到影響施工質(zhì)量的因素，并深入的對問題發(fā)展的原因進行分析，并探尋提高建筑工程質(zhì)量的解決之路。
建筑工程中影響施工質(zhì)量的主要因素
建筑工程的主要特點是施工后期長、質(zhì)量要求高、技術(shù)較為復雜、工程量大等的特點，在建筑工程中，影響質(zhì)量工程的主要因素主要有如下幾個方面：
建筑行業(yè)環(huán)境因素
建筑工程的質(zhì)量與行業(yè)環(huán)境具有密切的關(guān)系。當前，我國的建筑行業(yè)的環(huán)境還無法適應(yīng)社會化生產(chǎn)的需求，使得我國建筑企業(yè)同質(zhì)化競爭嚴重，在招投標過程中出現(xiàn)很多惡意低價中標和內(nèi)定的情況，為施工質(zhì)量問題帶來了很大的隱患。同時，由于建筑工程多是露天作業(yè)，因此天氣的變化對建筑工程的影響也比較大，容易引發(fā)質(zhì)量問題。
建材及相關(guān)產(chǎn)品的原因
建筑的材料及其相關(guān)產(chǎn)品將永久的保存在建筑產(chǎn)品中，成為影響建筑產(chǎn)品使用壽命和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。通過研究我們可以發(fā)現(xiàn)，一個項目中建筑材料和相關(guān)產(chǎn)品的投資額占到總投資額的百分之六十，足以見得建筑材料及其相關(guān)產(chǎn)品的重要性。一些質(zhì)量不過關(guān)的材料進入建筑領(lǐng)域，給施工質(zhì)量帶來了嚴重的威脅，并且施工單位還出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，更加劇了 施工質(zhì)量的危險性。
人員方面的原因
建筑工程施工過程的每一個步驟都是通過人來進行控制和實現(xiàn)的每一個環(huán)節(jié)都與人的行為有關(guān)。由于人員對施工過程的直接參與，使得對人員的管理在施工質(zhì)量控制過程中處于關(guān)鍵位置。當前我國的施工人員專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)普遍過低，成為制約我國建筑行業(yè)發(fā)展的一個重要原因。
技術(shù)方面的原因
在建筑工程管理中，不僅應(yīng)重視對建筑材料、設(shè)備的應(yīng)用，也要注重對技術(shù)的管理和應(yīng)用，兩者的結(jié)合是影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。源于施工技術(shù)不過硬而產(chǎn)生的施工質(zhì)量問題也不在少數(shù)，充分說明了提高施工技術(shù)也是保障建筑工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。
建筑工程管理中的質(zhì)量控制要點
（一）施工前期的控制措施
1、完善技術(shù)管理工作規(guī)范
施工技術(shù)管理工作規(guī)范，是指導施工技術(shù)的標準，也是保障工程質(zhì)量和安全的根本，必須進行嚴格的制定，并且在確定規(guī)范后要遵照指示嚴格貫徹執(zhí)行。要對管理人員進行規(guī)范的培訓，讓每個管理人員明確自身的職責和任務(wù)，掌握工作重點和核心內(nèi)容。主要的控制內(nèi)容大致有對施工圖的熟悉和會審、施工中的控制、管理規(guī)范的制定、工程的檢查和驗收、質(zhì)量檢測與評定、竣工等。
2、對施工圖進行會審
對施工圖的理解和掌握是保證技術(shù)質(zhì)量管理的關(guān)鍵。在項目中標之后，要組織相關(guān)的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位進行認真的施工圖紙會審，全面了解設(shè)計單位對施工圖的設(shè)計意圖和對施工的要求，并且針對施工圖中存在的問題進行共同的探討和解決。通過對施工圖紙的熟悉，也可以使管理人員更好的了解施工的資料，了解施工項目地址勘察資料、設(shè)計圖紙說明是否齊全、總平面圖與施工圖幾何尺寸是否相同、平面位置標高是否一致、建筑結(jié)構(gòu)是否合理、管道設(shè)計是否合理、表述是否清楚等幾個方面，
明確施工中的責任
項目負責人是對整個施工過程的施工技術(shù)負有全面責任的管理人員，職責在于對施工過程中出現(xiàn)的問題進行及時而又準確的解決。責任人首先要對施工圖和設(shè)計單位的意圖有所名曲的了解，再對施工中的各項施工行為進行管理和調(diào)控，如計算監(jiān)測數(shù)據(jù)的審核、控制施工中的質(zhì)量、對進場材料的審查、對半成品的控制等。明確責任對于施工技術(shù)質(zhì)量控制是非常重要的，所以對責任人的選擇要基于其專業(yè)知識與責任心的考慮。
施工過程中的控制措施
1、及時進行技術(shù)交底
技術(shù)交底是一項不容忽視的重要工作，對整個工程實施進度的控制起著至關(guān)重要的作用。在施工進行的過程中，各分部分項工程都應(yīng)按照要求及時的進行技術(shù)交底。尤其是一些特殊和隱蔽的工程，更應(yīng)該強調(diào)技術(shù)交底 工作，并且明確容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的流程和對建筑物的保護以及材料使用的要求等。
工程質(zhì)量的管理
對工程質(zhì)量的控制，主要是以合同文件中的質(zhì)量條款為基準的，主要表現(xiàn)在材料、施工技術(shù)以及建筑的維修保養(yǎng)等方面。當采用新技術(shù)進行施工時或者對重要單元進行施工時，要及時組織專業(yè)人員形成小組來對施工技術(shù)方面的難題進行商討解決。對于原材料、半成品材料的進場要嚴格進行質(zhì)量控制，如果因管理失誤造成了工程質(zhì)量問題，不論是否構(gòu)成嚴重的危害，都應(yīng)嚴肅認真的對待，并及時的制定解決的方案。
對工程進度和成本的控制
在建筑工程施工技術(shù)管理中應(yīng)根據(jù)方案中制定的進度目標來執(zhí)行工程的進度計劃。當工程進行趕上進度目標的時候，要嚴格按照進度計劃來調(diào)整工程的施工，以盡快趕上施工的進度，不延誤施工的周期，保證工程能夠在計劃的時間內(nèi)完成。并且在施工進行的過程中要隨時對施工技術(shù)、施工設(shè)備和材料的公頃情況進行監(jiān)督，確保每個環(huán)節(jié)都能按照規(guī)范完工，并且保證建筑的質(zhì)量符合規(guī)范要求，在能完成進度的基礎(chǔ)上，可以適當?shù)墓?jié)約材料，降低成本，實現(xiàn)利潤最大化。
竣工階段的控制措施
1、合理對工程施工質(zhì)量進行檢驗
質(zhì)量檢驗主要分為四個部分，一是測量與測試，二是質(zhì)量比較，三是決定工程是否可以驗收，四是對質(zhì)量不合格的工程提出補救措施。合理的質(zhì)量檢測，就是應(yīng)用合理的手段和方法，對施工中各環(huán)節(jié)、各部分進行質(zhì)量的檢查，然后將質(zhì)量檢測結(jié)果與質(zhì)量標準進行檢測，對工程的質(zhì)量作出合格或者不合格的判斷。通過質(zhì)量檢查的才可叫做建筑，可以進行正常的使用，未通過質(zhì)量檢測的需進行返工，對質(zhì)量不合格的地方進行加固或補強。
竣工后的技術(shù)管理
在竣工之后，企業(yè)也應(yīng)對施工中應(yīng)用到的技術(shù)進行總結(jié)和歸納。首先，要對工程中的各類資料進行歸納和整理，并存入檔案。其次，對施工中應(yīng)用的技術(shù)、質(zhì)量問題等進行分析和總結(jié)，并召集管理人員對施工中管理的效果進行評估，以獲得經(jīng)驗教訓，并提出日后的改革方案。最后，如果在施工中出現(xiàn)的新的工藝和新的技術(shù)，就應(yīng)該對此進行專項調(diào)查和論證，以實現(xiàn)施工技術(shù)的突破和創(chuàng)新，并且將其的相關(guān)資料進行搜集和整理，為企業(yè)進一步對技術(shù)進行創(chuàng)新建立技術(shù)專項檔案。
結(jié)語
通過上文中的論述，我們可以看出，建筑質(zhì)量管理對于行業(yè)發(fā)展有著重要的意義，不管是施工單位還是建設(shè)單位都應(yīng)將建筑工程管理作為工作重點來執(zhí)行，切實的為保障建筑產(chǎn)品的使用壽命和使用安全、促進建筑行業(yè)的發(fā)展、提升國民經(jīng)濟的發(fā)展速度而做出不懈的努力。
參考文獻：
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篇12
1.現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量問題及原因
1．1 工程自身的特點
建設(shè)工程由于建設(shè)周期長、使用材料性能差異大、施工工藝日新月異，同時它構(gòu)筑了人們生產(chǎn)和生活的空間，這決定了工程質(zhì)量問題具有多發(fā)性、復雜性、嚴重性的特點。一些質(zhì)量問題經(jīng)常發(fā)生、重復出現(xiàn)被命名為“質(zhì)量通病”。引發(fā)質(zhì)量通病的因素諸如材料質(zhì)量不過關(guān)、設(shè)計失誤、施工工藝不當、管理失誤、氣候影響等各種各樣，這導致了對工程質(zhì)量問題判斷和處理的復雜性; 出現(xiàn)了質(zhì)量問題，輕則影響施工工期、增加工程費用，嚴重的影響到建筑物的使用安全、使用功能并縮短建筑物的使用壽命，嚴重影響人們生命財產(chǎn)的安全。
1．2 建設(shè)市場各方強勢弱勢錯位
建設(shè)市場的不規(guī)范，主要表現(xiàn)在: 造價低、工期短、行為亂、材料劣、檢測假、監(jiān)理軟。市場的問題，主要來自于建設(shè)單位的強勢及工程建設(shè)參與方的弱勢，市場地位的不協(xié)調(diào)及對于建設(shè)單位監(jiān)管的薄弱。
1．3 市場機制與誠信體系矛盾
健全的市場良性競爭機制和社會誠信體系是市場經(jīng)濟發(fā)展的重要方面。目前存在市場機制的超前與誠信體制滯后的矛盾，一些在質(zhì)量上有嚴重問題被政府所通報處罰的企業(yè)在市場上依然有較大份額，而一些誠實守信的企業(yè)發(fā)展受益并不明顯，未能起到失信懲戒、守信獲利的良性氛圍。
2.我國建筑工程質(zhì)量現(xiàn)狀
2．1 質(zhì)量行為不規(guī)范
勘察資料不真實、設(shè)計文件內(nèi)容不全及深度不夠、檢測報告虛擬、施工管理水平低、施工層層轉(zhuǎn)包等市場違規(guī)行為屢見不鮮，施工質(zhì)量難以保證。
2．2 建材質(zhì)量以劣充優(yōu)
經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)監(jiān)督抽檢發(fā)現(xiàn)，鋼筋、水泥、混凝土等結(jié)構(gòu)件材料及節(jié)能防水等功能性材料及鋼管、模板等周轉(zhuǎn)性材料不合格率均呈大幅度增加，不少不合格材料甚至已用于現(xiàn)代建筑工程主體。
2.3質(zhì)量事故和險情時有發(fā)生
伴隨著快速度的城市大規(guī)模建設(shè)，工程質(zhì)量事故和險情特別是重大質(zhì)量事故時有發(fā)生。從質(zhì)量事故的類型看，主要集中在地下工程和主體結(jié)構(gòu)，如: 深基坑坍塌、房屋倒塌、樁基施工對周邊建筑物的損壞、軌道交通地下施工事故、鋼結(jié)構(gòu)工程傾倒等。事故原因有設(shè)計、施工、材料方面的問題、也有質(zhì)量管理方面的問題。
2．4質(zhì)量投訴直線上升
從現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量投訴的分布看，住宅工程質(zhì)量所占比例最高。質(zhì)量投訴反映的問題有以下幾個方面: (1)滲漏( 外墻、天面板、衛(wèi)生間);(2) 裂縫( 墻體、樓板、梁柱);(3) 室內(nèi)環(huán)境( 空氣質(zhì)量);(4) 房屋裝修( 任意改動)。
3.如何加強建筑工程管理提高建筑工程質(zhì)量
3．1 樹立三個理念
3．1．1 差別化管理理念
對質(zhì)量好信譽高的企業(yè)，從市場準入、招投標的管理、質(zhì)量檢測上給予政策傾斜和扶植; 對一些質(zhì)量差、管理弱的企業(yè)要實行更嚴格的監(jiān)管，幫助和督促其提高質(zhì)量水平。
3．1．2 轉(zhuǎn)變監(jiān)督方式理念
按照國家財政部和發(fā)改委聯(lián)合發(fā)文的要求，從2009 年1月1 日起取消征收工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督費用。這也明確了質(zhì)量監(jiān)督由接受建設(shè)單位的委托監(jiān)督管理轉(zhuǎn)變?yōu)檎毮懿块T的監(jiān)督執(zhí)法，監(jiān)督方式應(yīng)由日常對工程質(zhì)量的實體管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷こ虆⒔ǜ鞣截熑沃黧w的質(zhì)量行為，以及對工程實體的質(zhì)量抽查進行監(jiān)督。
3．1．3 提高監(jiān)督執(zhí)法水平理念
質(zhì)量監(jiān)督是一項技術(shù)性很強的工作，質(zhì)監(jiān)人員執(zhí)法水平的高低直接影響到建設(shè)工程質(zhì)量的優(yōu)劣。要提高監(jiān)督執(zhí)法水平，這要求質(zhì)監(jiān)部門要擁有一定的工程技術(shù)人員、配備一定的質(zhì)量檢測設(shè)備，質(zhì)量監(jiān)督人員要具備相應(yīng)的專業(yè)知識并通過建設(shè)行政部門的培訓考核上崗。
3．2 實施三項技術(shù)手段
3．2．1 計算機信息技術(shù)
計算機應(yīng)用已成為各行業(yè)的基礎(chǔ)手段，工程質(zhì)量管理中也同樣離不開計算機信息技術(shù)。土建工程質(zhì)量管理應(yīng)從傳統(tǒng)的粗放型的“土”向科技型的“高精尖”轉(zhuǎn)變，要利用建設(shè)工程質(zhì)量信息，建立和建設(shè)工程質(zhì)量指數(shù)，引導質(zhì)量水平的提高。
3．2．2 監(jiān)督檢測技術(shù)
運用先進的檢測技術(shù)手段，全面控制建設(shè)工程施工全過程質(zhì)量問題。按照工程建設(shè)程序，根據(jù)工程設(shè)計文件的要求，工程主要部位及主要使用功能必須要經(jīng)過相應(yīng)有資質(zhì)的檢測部門檢測合格并提供質(zhì)量檢測報告，同時結(jié)合起來質(zhì)監(jiān)抽檢，以確保工程質(zhì)量。
3．2．3 遠程監(jiān)控技術(shù)
利用視頻監(jiān)控和數(shù)字監(jiān)控的遠程監(jiān)控技術(shù)可以將政府監(jiān)督做到資源最大化，能及時了解工地的動態(tài)過程，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
3．3 把握三個階段
3．3．1 工程建設(shè)前期
嚴格依照基本建設(shè)程序，加強對勘察文件、設(shè)計文件審查的監(jiān)督管理，做到相關(guān)文件通過圖紙審查機構(gòu)的審查。
3．3．2 工程實體施工階段
應(yīng)加強對參建各責任主體質(zhì)量行為加強監(jiān)管，查處各種質(zhì)量違規(guī)行為，督促整改措施落實，促使工程質(zhì)量保證體系有序運行。
3．3．3 竣工驗收階段
工程投入使用前嚴把質(zhì)量驗收關(guān)，抽檢建筑物的主要使用功能，抽查工程的質(zhì)量保證資料，審查由各責任主體出具的工程質(zhì)量證明文件，監(jiān)督由建設(shè)單位組織的竣工驗收過程、程序的合法性。最后對符合設(shè)計文件質(zhì)量標準的工程項目出具《工程質(zhì)量監(jiān)督報告》。
3．4.借助三支力量
3．4．1 參建各方責任主體的力量
依據(jù)國務(wù)院2000 年制定的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，明確規(guī)定了參與建設(shè)活動的各方責任主體的責任和義務(wù)，各責任主體應(yīng)建立健全質(zhì)量責任制，并對自身的工作成果負責。
3．4．2 行業(yè)協(xié)會、中介機構(gòu)的力量
充分調(diào)動行業(yè)協(xié)會和質(zhì)量中介機構(gòu)的積極性，搭建政府與企業(yè)溝通的平臺，運用協(xié)會中介力量，起到質(zhì)量監(jiān)管手的延長、腳的延伸和眼睛的放遠。
3. 4. 3 各管理部門力量
工程質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，涉及面廣，應(yīng)盡可能聯(lián)合一切可以聯(lián)合的管理部門，形成政府內(nèi)部監(jiān)督、監(jiān)察、管理聯(lián)動的局面，加強對工程質(zhì)量的綜合約束力。
3. 5 完善首席質(zhì)量工程師制度
在建筑施工企業(yè)中，推出一批技術(shù)水平高、工作認真、質(zhì)量管理經(jīng)驗豐富的人員作為施工企業(yè)首席質(zhì)量工程師，享受公司副總工程師待遇，提高質(zhì)量工作者的地位和榮譽感。
3. 6 加強政府要監(jiān)管
國家頒布了《建筑工程質(zhì)量管理條例》等相關(guān)法律、法規(guī)，基本建設(shè)體制的改革得到深化，實現(xiàn)了工程質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)域的有法可依和依法執(zhí)監(jiān)。現(xiàn)在工程監(jiān)理實施很普遍，在這種情況下，對于工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)發(fā)生的角色和職能的變化要予以重視，深化其監(jiān)督機構(gòu)改革，探索新的思路和理念，建立一個工程質(zhì)量監(jiān)管的新模式。
3. 7 加快建設(shè)勞動力市場
建設(shè)工程領(lǐng)域的勞動力市場應(yīng)該從幾個角度來開展：對于勞動力資源的開發(fā)要有限度，在工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中，從擴張質(zhì)量轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣哔|(zhì)量，重視工程建設(shè)人員的素質(zhì)和專業(yè)技能的培養(yǎng)。
4 結(jié)語
綜上所述,建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到人們?nèi)粘Ｉ詈蜕⒇敭a(chǎn)安全。建筑工程質(zhì)量的管理要求也越來越高，建筑工程質(zhì)量的管理工作對于工程的建設(shè)有重要的意義，想要促進建筑行業(yè)的科學快速發(fā)展，必須要解決建筑施工管理中存在的質(zhì)量問題。要解決此問題，必須不斷提高我國建筑工程質(zhì)量的管理水平。這樣才能更好地提高建筑工程質(zhì)量。
參考文獻：
篇13
1 建筑工程施工過程中的質(zhì)量預控措施
1.1 開工前的預檢：
為有效保證工程質(zhì)量，要在項目施工前開展預先檢查工作，能夠在一定程度上避免項目出現(xiàn)嚴重質(zhì)量事故。項目預檢包含內(nèi)容較多，項目工程師要對建筑工程位置進行確認，對標準軸線樁及水平樁的檢查，基礎(chǔ)工程施工時，對軸線、標高、預留空洞及預埋線進行的預檢，砌體工程施工時，對墻身軸線、樓層標高等進行的檢查，鋼筋混凝土工程施工時，對模版、標高、鋼筋型號的檢查等都是項目預檢的具體內(nèi)容。預檢結(jié)束后，要辦理預檢手續(xù)，針對沒有進行預檢或不符合預檢規(guī)定的分項、分部工程，要進行嚴格管理，在通過預檢前，不能進入下道工序施工。
1.2 施工現(xiàn)場的巡視檢查：
施工過程中，施工操作不當會在一定程度上影響項目質(zhì)量，部分操作雖然從表面上看對項目影響不大，但卻為項目質(zhì)量埋線較大隱患。因此，應(yīng)加強對施工操作質(zhì)量的巡視工作，嚴格規(guī)范操作流程，提升作業(yè)人員安全意識，避免違規(guī)操作，針對不符合項目質(zhì)量要求的要及時責令修正，消除項目潛在質(zhì)量隱患。
1.3 加大對隱蔽驗收的檢查力度：
隱蔽驗收檢查是對將被其他工序隱蔽的分項、分部工程進行檢查驗收的過程，隱蔽驗收檢查是項目質(zhì)量檢查的重要環(huán)節(jié)，一旦被其他工序隱蔽，驗收檢查工作將無法進行。其中，項目基礎(chǔ)施工前對地基質(zhì)量的檢驗，坑基回填前對基礎(chǔ)質(zhì)量的檢驗，混凝土澆筑前對鋼筋及模版工程的檢查等都是隱蔽工程驗收檢查主要內(nèi)容。隱蔽工程檢查流程結(jié)束后，要進行隱蔽工程檢查簽證手續(xù)的辦理，并將其列入工程檔案中。隱蔽工程檢查過程中，項目質(zhì)量工程師所提出的相關(guān)質(zhì)量問題，施工部門應(yīng)高度重視、認真處理。質(zhì)量工程師要對修正的工程進行復檢，復檢合格后，應(yīng)對處理情況進行詳細記錄。沒有進行檢驗及檢驗不合格的隱蔽工程項目，不能進入下道工序施工。
1.4 工序交接時的質(zhì)量檢查：
工序質(zhì)量交接檢查是項目施工質(zhì)量的根本保障，只有前道工序通過交接檢查后方能開展下道工序施工，由于施工工序環(huán)環(huán)相扣，工序質(zhì)量交接檢查也顯得尤為重要。因此，在施工過程中，應(yīng)全面開展生產(chǎn)班組的自檢及互檢工作，并在此基礎(chǔ)上進行工序質(zhì)量交接檢查，通過全面的質(zhì)量檢查，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，確保各項工序符合項目質(zhì)量要求。
2 建筑項目施工過程中的質(zhì)量管理
2.1 監(jiān)管體系的優(yōu)化配置：
項目管理機構(gòu)應(yīng)形成完善的監(jiān)控體系，在項目施工前，做好管理準備工作。這就要求管理機構(gòu)全面了解項目情況并熟悉設(shè)計文件，根據(jù)項目施工特點、難度及業(yè)主要求，合理配備人員，并明確分工，劃分責任。不斷完善管理機構(gòu)監(jiān)控體系，制定可行的具有指導性的管理規(guī)劃及實施細則，根據(jù)項目要求，制定完善的監(jiān)控工作制度及程序，配備所需檢測設(shè)備，為項目管理工作開展奠定基礎(chǔ)。
2.2 建立合理、完善的質(zhì)檢機制：
工程質(zhì)量是隨著工程施工進行逐步形成的，為有效保證項目質(zhì)量，應(yīng)全面加強施工過程控制。工程施工前，應(yīng)嚴格要求承包單位開展檢驗工作，制定各級檢驗制度，強調(diào)項目自檢、互檢及專檢的必要性。在分項、分部工程施工結(jié)束后，作業(yè)人員應(yīng)開展自檢工作，工序交接及轉(zhuǎn)換時，應(yīng)開展交接檢查，最后由專檢人員進行確認，全面保證項目施工質(zhì)量。
2.3 嚴格執(zhí)行技術(shù)交底：
為保證項目施工質(zhì)量，應(yīng)全面監(jiān)督承包單位開展技術(shù)交底工作，加強管理工程師對承包單位技術(shù)交底的控制。嚴格評價技術(shù)交底能否滿足作業(yè)活動質(zhì)量要求，審查技術(shù)交底是否圍繞作業(yè)者、設(shè)備、材料及環(huán)境等因素展開的。通過嚴格控制技術(shù)交底工作，有效明確施工作業(yè)人員的工作內(nèi)容、項目質(zhì)量標準及安全要求，使其在不同情況下，能夠有效采取不同的措施及方法，明確施工目的及質(zhì)量要求，避免盲目施工。
2.4 施工技術(shù)管理：
項目技術(shù)管理要求現(xiàn)場施工人員做好施工前技術(shù)準備工作，整體準備工作復雜，涉及內(nèi)容較多。首先，要對項目施工圖紙進行全面了解，并進行有效分析，以項目施工合同為依據(jù)，合理優(yōu)化項目施工工序，結(jié)合項目自身情況，編寫施工組織計劃，并轉(zhuǎn)化為橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖的形式，有效控制項目分項工程。其次，合理編寫施工組織計劃的同時，還應(yīng)做好施工工藝方面的技術(shù)準備工作，對技術(shù)要求較高的施工工藝，要合理配備技術(shù)人員，詳細掌握施工工藝。并做好施工工藝培訓、施工規(guī)范及技術(shù)交底工作，通過有針對性的培訓，整體提升施工水平，有效保證施工質(zhì)量。做好提前做好突發(fā)事件應(yīng)急預案，保證工程按期完工。還應(yīng)有效形成質(zhì)量檢查機制，根據(jù)不同工藝，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標準，有效保證項目工程質(zhì)量。
2.5 重點加強對施工材料的質(zhì)量管控：
在材料計劃編制及執(zhí)行的過程中，應(yīng)從項目實際情況出發(fā)，有效配合設(shè)計方案，明確項目所需的施工材料、品牌、規(guī)格等，進行詳細測算，確定材料采購數(shù)量，并有效組織材料商進行供貨。在材料選購的過程中，應(yīng)全面了解市場價格，尤其針對大宗材料的選購，要進行多方詢價及質(zhì)量對比，合理控制材料價格，實現(xiàn)項目成本的有效控制。項目材料采購種類繁多，應(yīng)明確標注采購數(shù)量、品牌、材料規(guī)格、尺寸、材質(zhì)及產(chǎn)地等，根據(jù)項目進度及時采購，保證項目施工順利進行。同時，要合理控制材料數(shù)量，不免采購材料過多，占用項目資金。材料的采購要配合項目施工進度進行，合理安排材料進場，做好進場驗收工作，嚴格執(zhí)行抽樣檢測，并將檢測結(jié)果報甲方及設(shè)計單位。材料進場時，要將來料量與實際用量進行詳細對比，如出現(xiàn)較大差異，應(yīng)進行有效分析，避免項目出現(xiàn)漏洞。材料進場后，應(yīng)按照施工組織平面圖指定的材料堆放位置進行合理堆放。使用時，應(yīng)制定嚴格的材料發(fā)放流程，以材料出庫單為憑證領(lǐng)取施工材料，對已發(fā)放的材料要進行追蹤，不免出現(xiàn)材料丟失及浪費的情況，嚴格控制型材下料環(huán)節(jié)，有效控制項目成本。還應(yīng)做好材料的清驗工作，進行登記造冊，庫管員要及時整理盤點材料庫存，并進行分類堆放，針對易燃材料及防潮材料要進行合理區(qū)分，有效保護。
3 結(jié)束語：
綜上所述，作為建筑企業(yè)聲譽、效益的核心基礎(chǔ)，建筑產(chǎn)品的施工質(zhì)量不僅需要先進、完善的生產(chǎn)技術(shù)與工藝提供支持，而更多是需要監(jiān)管團隊乃至作業(yè)班組在具體活動、行為、操作上的約束與控制，由此才能從根本上避免質(zhì)量缺陷、病害的產(chǎn)生。
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