引論：我們?yōu)槟砹?3篇工程管理的知識點范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
Key words: Project management pmbok Electric power engineering EPC
中圖分類號：F407.61文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
一、前言
項目管理知識體系指南（PMBOK®指南）是由美國項目管理協(xié)會（PMI）發(fā)行的一部公認(rèn)的項目管理專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。與法律、醫(yī)學(xué)、會計等其他專業(yè)一樣，本標(biāo)準(zhǔn)所包含的知識也提煉自項目管理工作者公認(rèn)的良好做法。。PMBOK®指南旨在識別項目管理知識體系中被普遍公認(rèn)為良好做法的那一部分。最新版本為2008年的第四版，其中包括9大知識領(lǐng)域，5大過程組，42個管理過程，72個成果，129個工具。作為美國國家標(biāo)準(zhǔn)（ANSI/PMI 99-001-2008），它更偏向成為一本指南。是一部公認(rèn)的項目管理專業(yè)標(biāo)。
二、現(xiàn)代項目管理的特點
1工程項目管理競爭激烈化
1）專業(yè)性強(qiáng)，多專業(yè)配合要求高。電力工程尤其發(fā)電項目中的各單位工程項目具有高度專業(yè)性，且專業(yè)之間的配合要求高，建設(shè)期間的設(shè)計、采購、施工配合要求高、接口復(fù)雜繁多。
2）安全管理,項目管理重中之重。安全工作是企業(yè)的生命,也是家庭美滿的保證,而安全管理工作,關(guān)鍵在于落實。在項目施工伊始,首要工作是成立安全管理組織機(jī)構(gòu),明確分工,責(zé)任到人,并根據(jù)所承擔(dān)的施工項目特點,制定安全管理制度,并進(jìn)行布置落實。
3）質(zhì)量管理,關(guān)互企業(yè)發(fā)展存亡。質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存,電力施工企業(yè)的“產(chǎn)品”是電廠或變電站。它們都是是龐大的生產(chǎn)系統(tǒng),整體施工質(zhì)量要求都很高、很嚴(yán)。一個小的疏漏就會導(dǎo)致巨大經(jīng)濟(jì)損失及社會影響。這就對施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴(yán)的要求,使施工企業(yè)在管理上下功夫、挖潛力,特別是項目部管理,在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。
4）成本管理,企業(yè)效益必備保證。電力市場競爭激烈,成本管理成為了經(jīng)濟(jì)管理的中心,項目部又是企業(yè)的利潤中心,所以項目管理必須采取各項措施,降低成本,堵住成本流失漏洞。
2工程項目管理理論、方法、手段的科學(xué)化
現(xiàn)代項目管理吸收并使用了現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的最新成果,其具體表現(xiàn)是:
1) 現(xiàn)代管理理論的應(yīng)用。例如系統(tǒng)論、控制論、信息論、行為科學(xué)等在項目管理中的應(yīng)用奠定了現(xiàn)代項目管理理論體系的基石。可以說,項目管理方法實質(zhì)上就是這些理論在項目實施過程中的綜合運用。
2) 現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用。如預(yù)測技術(shù)、決策技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計方法、線性規(guī)劃、排隊論等,它們可以用于解決各種復(fù)雜的項目問題。
3) 管理手段的現(xiàn)代化。最顯著的是計算機(jī)的應(yīng)用以及現(xiàn)代圖文處理技術(shù)、多媒體技術(shù)的使用等。由于各種復(fù)雜的項目有大量的信息、數(shù)據(jù)需要動態(tài)管理,以提高工作效率,就必須使用先進(jìn)的方法和工具,包括使用項目管理軟件。
3項目管理的全球化
知識經(jīng)濟(jì)時代的一個重要特點是知識與經(jīng)濟(jì)的全球化。因為競爭的需要和信息技術(shù)的支撐,促進(jìn)了項目管理的全球化發(fā)展。其具體表現(xiàn)是：
1) 國際間的項目合作日益增多。國際間的合作與交流往往都是通過具體項目實現(xiàn)的。通過這些項目,使各國的項目管理方法、文化、觀念也得到了溝通與交流。
2) 國際化的專業(yè)活動日益頻繁。現(xiàn)在每年都有許多項目管理專業(yè)學(xué)術(shù)會議在世界各地舉行,吸引著各行各業(yè)的專業(yè)人士參加。
3) 電力工程項目管理的多元化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化
項目管理的多元化,表現(xiàn)在項目類型方面,有各種不同角度的分類,如宏觀、微觀,重點、非重點,工程、非工程,硬項目、軟項目等。項目管理的多元化反映在項目的規(guī)模上也有類似情況。項目的范圍有大有小,時間有長有短,涉及的行業(yè)、專業(yè)、人員差別很大,難度也有大有小,因此,出現(xiàn)了各種各樣的項目管理方法。
項目管理是一項技術(shù)性非常強(qiáng)的復(fù)雜工作,要符合社會化大生產(chǎn)的需要,項目管理必須標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。這使得項目管理成為人們通用的管理技術(shù),并逐漸擺脫經(jīng)驗型管理以及管理工作“軟”的特征。這樣,項目管理工作才有通用性,才能專業(yè)化、社會化,才能提高管理水平和管理效率。
三、pmbok的啟示
作為國際化的通用管理規(guī)則，pmbok的管理思想更多的是給項目管理者傳遞一種理念:項目管理不僅是技術(shù),更是一種思維方式、理念和工作方法。
1 pmbok中的重要概念和理念
通過以下pmbok中重點關(guān)注的概念和理念，可以了解項目管理中的重點和難點：
項目是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時性工作。
項目管理就是將知識、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用于項目活動，以滿足項目的要求。
項目章程：由項目發(fā)起人或委托人簽發(fā)的、正式批準(zhǔn)項目成立的文件。該文件授權(quán)項目經(jīng)理在項目活動中動用組織資源。
干系人：積極參與項目或其利益可能受項目實施或完成的積極或者消極影響的個人或組織。干系人也可能對項目及其交付成果施加影響。
事業(yè)環(huán)境因素：圍繞項目或能影響項目成敗的任何或所有外部環(huán)境因素。這些因素來自任何或所有項目參與單位，包括組織文化與結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)施、現(xiàn)有資源、商業(yè)數(shù)據(jù)庫、市場條件和項目管理軟件。
組織過程資產(chǎn)：任何或者全部與過程相關(guān)的資產(chǎn)，來自任一或者所有參與項目的組織，可用于幫助項目成功。這些過程資產(chǎn)包括正式和非正式的計劃、政策、指南。還包括組織的知識庫，如經(jīng)驗教訓(xùn)和歷史信息。
2項目規(guī)劃
項目啟動后, 項目管理團(tuán)隊要著手編制一系列規(guī)劃，規(guī)劃過程組是pmbok知識體系中最為豐富的過程組，也是唯一一個涉及了全部9個知識領(lǐng)域的過程組。可見項目規(guī)劃的重要性。
(1) 制定項目管理計劃: 對定義、編制、整合和協(xié)調(diào)所有子計劃所必需的行動進(jìn)行記錄的過程,確定項目的執(zhí)行、監(jiān)控和收尾方式，該計劃需要通過不斷通過變更控制過程更新來漸進(jìn)明細(xì)。作為整合項目各個子計劃的項目管理計劃，應(yīng)該充分的關(guān)注項目章程和利用組織中的資源和經(jīng)驗。
(2) 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（wbs）——將項目可交付成果和項目工作分解為較小的、更易于管理的組成部分的過程。
(3) 制定進(jìn)度計劃——分析活動順序、持續(xù)時間、資源需求和進(jìn)度約束，編制項目進(jìn)度計劃的過程。pmbok重點將計算方式描述的細(xì)致具體。
(4) 制定預(yù)算——匯總所有單個活動或工作包的估算成本，建立一個經(jīng)批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)的過程。
(5) 規(guī)劃質(zhì)量——識別項目及其產(chǎn)品的質(zhì)量要求和/或標(biāo)準(zhǔn)，并書面描述項目將如何達(dá)到這些要求和/或標(biāo)準(zhǔn)的過程。
(6) 制定人力資源計劃——識別和記錄項目角色、職責(zé)、所需技能以及報告關(guān)系，并編制人員配備管理計劃的過程。
(7) 規(guī)劃溝通——確定項目干系人的信息需求，并定義溝通方法的過程。
(8) 規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對——針對項目目標(biāo)，制定提高機(jī)會、降低威脅的方案和措施的過程。
(9) 規(guī)劃采購——記錄項目采購決策，明確采購方法，識別潛在賣方的過程。
綜上，策劃過程涵蓋了項目全部的領(lǐng)域，也就是說所有的工作事前應(yīng)進(jìn)行規(guī)劃。缺乏良好的規(guī)劃，是項目失敗的主要原因。
四、結(jié)論
pmbok為我國epc項目向國際化提供了一個發(fā)展方向，并在具體事項的邏輯關(guān)系提出相應(yīng)的建議。但pmbok也有如下局限，在參考的時候應(yīng)有所注意：
1,pmbok作為普遍通用的標(biāo)準(zhǔn)，缺乏針對有中國特色的知識體系。尤其在電力行業(yè)中比較關(guān)注的安全管理問題未能有針對性的描述，這個也是筆者在崗接觸pmbok的時候最大的疑惑。
2，pmbok注重各個過程和知識領(lǐng)域之間的關(guān)系，相對來說對各個知識點描述的深度和側(cè)重點不一。主要關(guān)注規(guī)劃階段以及職業(yè)道德相關(guān)的要素，而對人力資源、溝通、風(fēng)險和相關(guān)的軟技巧未能詳細(xì)描述，這個部分，也是在項目管理過程中花費最多的時間和精力去處理的部分。當(dāng)然，如果事前能有良好的規(guī)劃和風(fēng)險應(yīng)對措施、有互利互惠的合同、完善的項目管理體系和標(biāo)準(zhǔn)，軟技能的重要性將降低。
參考文獻(xiàn)：
1（美）項目管理協(xié)會 著 王 勇 張 斌 譯 《pmbok項目管理知識體系指南（中文第四版）》電子工業(yè)出版社
篇2
一、工程管理的概念
在國內(nèi)，工程管理就是讓工程在限定條件下獲得成功，對相關(guān)的資源、工程活動及周邊環(huán)境進(jìn)行決策、組織、協(xié)調(diào)、獎懲等一攬子工作的總稱。但實際上，在國內(nèi)，普遍把它限定在土木工程管理上，很大程度上限制了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也嚴(yán)重脫離了國際一流水平。就工程管理的定義，2000年，中國工程院就明確定義：①在重大工程項目建設(shè)中的管理；②關(guān)鍵性的具有重要意義的新型產(chǎn)品，在從開發(fā)到生產(chǎn)中的管理；③比較重要的技術(shù)方面的創(chuàng)造和改進(jìn)，并與國際一流水準(zhǔn)接軌的過程中的管理；④在產(chǎn)業(yè)和科技等層面上的重要布局和發(fā)展的管理。那么，這些定義就完全脫離了上面關(guān)于土木工程的狹義的理解。
電力施工管理的內(nèi)容具體來說，電力工程施工管理主要包括以下五個內(nèi)容。1、質(zhì)量管理質(zhì)量管理是企業(yè)實施經(jīng)營和管理的根基和保障，同時也是企業(yè)施工管理的重要內(nèi)容之一。從一定程度而言，施工單位的管理工作就是以質(zhì)量為核心內(nèi)容，嚴(yán)格按照施工流程與質(zhì)量管理要求進(jìn)行施工，并與工程成本相結(jié)合，采取合理的管理措施。2、施工計劃管理在電力工程施工管理的內(nèi)容中，施工計劃的管理內(nèi)容包括三部分――其一，施工范圍的劃分；其二，施工方法和施工工藝的確立；其三，將目標(biāo)服務(wù)設(shè)為施工計劃的中心。在制作施工計劃的過程中，設(shè)計人員要充分研究相關(guān)的資料，例如：工程合同、業(yè)主需求、對施工目的的要求、施工單位的具體情況進(jìn)行分析、敲定，從而制定出高效率、高效益的計劃表。此外，還要基于施工的實際情況進(jìn)行酌情修改，適時調(diào)整。3、安全管理在任何工程建設(shè)實施過程中，安全始終是企業(yè)計劃穩(wěn)步實施的基礎(chǔ)，尤其在電力工程施工的過程中，完整、有效的安全管理是保證施工人員生命安全的基礎(chǔ)和保障，也是工程能夠順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，因此務(wù)必要做好施工管理的安全保障工作。4、施工技術(shù)是指在電力工程實施過程中所采取的技術(shù)設(shè)計、流程、調(diào)試手段、測量誤差等方面，施工技術(shù)的成熟、正確與否，會影響到工程項目的質(zhì)量和施工成本。5、施工項目綜合管理主要包括加強(qiáng)對工程項目全過程的監(jiān)控。合同簽訂后，施工項目部就應(yīng)該成為建設(shè)業(yè)主單位管理的一個部門，他們的每一個施工程序都應(yīng)該在業(yè)主單位的監(jiān)控之下。業(yè)主單位必須，每周、每月對施工單位及監(jiān)理工程師的工作進(jìn)行了解，做到對項目進(jìn)行動態(tài)跟蹤。充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用，降低施工造價。從而切實提高電力工程項目的社會及經(jīng)濟(jì)效益。
二、工程
在當(dāng)前各種施工中成本控制都是不可忽視的過程，不管是建筑工程還是其他各個項目，施工成本控制不但能夠提高工程施工的效率，增加施工質(zhì)量，更能夠更大的利用其發(fā)展效率和施工成本，增加其發(fā)展的社會經(jīng)濟(jì)效益，提高社會經(jīng)濟(jì)水平。其主要的作用有兩點：
1.有效控制成本是企業(yè)獲益的基本前提。是當(dāng)前施工控制的重要方式和手段，是結(jié)合當(dāng)前前進(jìn)的管理技術(shù)手段進(jìn)行綜合行的處理方式和處理過程。施工項目成本是施工項目管理的核心內(nèi)容之一，我們之所以研究施工項目成本控制的有效方法，其在施工的過程中能夠增加企業(yè)的市場競爭力，提高其市場占有額和工程質(zhì)量，因為施工項目成本是否準(zhǔn)確客觀，對企業(yè)財務(wù)成果和投資者的效益影響很大。在成本計算和預(yù)測的過程中，是結(jié)合當(dāng)前各種實際情況進(jìn)行分析與處理的過程，是結(jié)合當(dāng)前先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)化處理和預(yù)算的模式，成本多算，則利潤少計，可分配利潤就會減少；反之，成本少算，則利潤多計，可分配的社會經(jīng)濟(jì)效益多，各種可利用資源多的模式。所以，只有科學(xué)合理地控制成本的投入，才能夠最佳的掌握當(dāng)前的狀況，實現(xiàn)良好的成本控制手段和各種資源的利用措施，企業(yè)才能使收益大于成本并最后獲得盈利。
2.成本控制能夠合理的制定出相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制手段，對工程施工中各個環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的控制，提高工程質(zhì)量，增加其經(jīng)濟(jì)社會效益，為社會謀求福利。這既包含活的勞動，也包含物質(zhì)的消耗過程，建筑企業(yè)為了要在此過程中獲利，就必須合理地計算好生產(chǎn)過程中所需的成本價格，這樣才能進(jìn)行行之有效的投資行為。此外，企業(yè)可以利用產(chǎn)品成本這一綜合性指標(biāo)，有計劃地、正確地進(jìn)行計算并反映和監(jiān)督產(chǎn)品的生產(chǎn)費用，使生產(chǎn)消耗降低到最低限度，以取得最好的經(jīng)濟(jì)效果。
三、電力工程施工管理成本控制的作用
1、有效的成本控制利于企業(yè)增加盈利工程施工的成本控制是施工管理的核心內(nèi)容之一，是施工控制的重要方式和手段。有效的成本控制方法和手段能夠提升企業(yè)的市場競爭力，確保電力工程的建設(shè)質(zhì)量，提升電力建設(shè)企業(yè)的市場份額。一個電力企業(yè)在工程施工管理過程中成本控制到不到位直接影響著企業(yè)的財務(wù)成果和所有者權(quán)益，影響著企業(yè)的后期發(fā)展和投資。如果成本控制有效，企業(yè)利潤就會增多，可分配的社會經(jīng)濟(jì)效益和可利用的資源就會增多，如果成本控制不力，企業(yè)利潤減少，可分配的利潤就會減少，直接影響企業(yè)所有者權(quán)益。因此，在成本的控制過程中要根據(jù)企業(yè)的特點和工程的實際情況進(jìn)行分析，合理控制成本的投入，實現(xiàn)資源利用最大化，力求企業(yè)利益的最大化。2、通過成本控制能夠有效提高工程質(zhì)量要想進(jìn)行有效的成本控制就要制定出切實可行的控制標(biāo)準(zhǔn)與控制手段，并根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)對于工程實施的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理。而這些管理過程不僅包括材料設(shè)備的審核、驗收，也包括人員的管理、物資的消耗、工程進(jìn)度的管理，企業(yè)想要獲得一定的盈利就要對每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真權(quán)衡，核算出合理的生產(chǎn)成本價格，只有這樣才能進(jìn)行有效的投資決策。此外，企業(yè)還可以根據(jù)指定的成本控制計劃、指標(biāo)，對于生產(chǎn)費用進(jìn)行準(zhǔn)確及時的反應(yīng)與監(jiān)督，保證工程的經(jīng)濟(jì)效果。
3 電力工程的成本控制措施
3.1 成本預(yù)測
要做好電力工程的成本控制， 首先要做好工程成本預(yù)算，確定成本控制的目標(biāo)。因為電力工程成本投入大、工序復(fù)雜、工期長， 很多工程管理人員往往對工程的質(zhì)量管理與進(jìn)度管理較為關(guān)注， 而忽略了工程的成本造價管理， 因此要在施工初期在做好工程成本預(yù)算的基礎(chǔ)上， 確定成本控制的目標(biāo)， 從而對工程管理人員以及施工操作人員起到一定的約束作用， 幫助其樹立成本意識。具體而言，成本預(yù)測要從設(shè)計階段開始， 在設(shè)計階段要基于審查的角度做好設(shè)計目標(biāo)、設(shè)計任務(wù)、施工圖等資料的檢查、驗收，如果設(shè)計手段或者施工工藝與工程要求不符，則要對其進(jìn)行詳細(xì)的論證；保證設(shè)計方案的有效性與實用性， 杜絕由于設(shè)計原因而導(dǎo)致的返工問題， 真正實現(xiàn)設(shè)計與施工的有機(jī)結(jié)合；此外，設(shè)計階段要對設(shè)計人員進(jìn)行相關(guān)施工工藝的培訓(xùn)， 防止設(shè)計人員僅從設(shè)計的角度設(shè)計圖紙， 而忽略了施工工藝的實用性以及成本管理的適用性。接下來針對施工階段的重點工序和重點工藝， 將整個變電站施工階段的成本做大致的規(guī)劃和預(yù)測， 給出詳細(xì)的成本預(yù)測報告， 并結(jié)合實際的施工工藝對施工階段的成本控制給出詳細(xì)的規(guī)劃建議。
3 .2 動態(tài)性的成本控制
在完成電力工程的施工成本預(yù)測后，就要結(jié)合施工過程中實際的施工條件與施工方法， 進(jìn)行整個施工階段的成本控制與管理， 要注意該環(huán)節(jié)的成本控制要體現(xiàn)出一定的動態(tài)性。具體而言，施工過程中動態(tài)成本控制的主要內(nèi)容包括人工費、施工機(jī)械使用費、工程材料費用等。通常施工過程中，人工費用與施工機(jī)械使用費相對固定，即使出現(xiàn)波動也不會超過一定的幅度，而工程材料的成本是由設(shè)計圖紙、施工條件、市場價格、施工工藝及技術(shù)水平等諸多因素決定的， 因此工程材料成本存在較多變數(shù)， 所以動態(tài)性的成本控制主要是針對工程材料成本的管理與控制。在施工前要仔細(xì)閱讀圖紙， 結(jié)合現(xiàn)場實際情況制定出各階段材料需求詳細(xì)計劃， 集中采購以降低成本； 施工過程中要采取合理先進(jìn)的工藝以減少浪費， 在關(guān)鍵點位置必須派經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員跟班作業(yè)， 防止因施工不善而返工造成人工、材料、機(jī)械的嚴(yán)重浪費。
四、結(jié)語
篇3
1電力工程施工管理中的成本控制的必要性
1．1社會生產(chǎn)發(fā)展的需要
電力工程施工管理中的成本控制對于人民來說也是息息相關(guān)的，隨著社會的發(fā)展和人民生活水平的提高，對于清潔能源電力的使用將會也越來越多，而電力工程施工的管理成本的增長，勢必影響電力資源的價格，給社會生產(chǎn)和人民的生活都將造成影響。
1．2國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要
隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國內(nèi)電力工程建設(shè)越來越多，資金的投入規(guī)模也愈加的龐大，而且國家建設(shè)的電力資源也相對缺乏，因此做好電力工程施工的管理控制好成本，對國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)間接的起到促進(jìn)作用，也為國家節(jié)約未來發(fā)展所需求和稀缺的資源。
2電力工程施工管理中成本所存在的問題
2．1電力工程施工的成本控制
人員缺乏專業(yè)技能和職業(yè)責(zé)任電力工程施工所涉及的工程工序多而細(xì)雜，而其中所產(chǎn)生的費用更是不計其數(shù)，對于電力工程施工管理中的成本控制人員如果未能擁有一定的專業(yè)技能，無論是在施工力量的組織上還是機(jī)械材料的計量上都無法做到合理的安排和使用，這將大大的增加了電力工程施工管理的成本。另一方面在于成本控制人缺乏職業(yè)責(zé)任，在電力建設(shè)單位的職位安排下，沒有認(rèn)真履職，敷衍了事，重生產(chǎn)輕成本，對于電力成本控制人員而言，使用的資金來源于電力建設(shè)單位，施工成本只要不超過于預(yù)算太多，能減少自身麻煩的事情盡量避免，這不僅僅是工作人員職業(yè)責(zé)任的缺失，更會導(dǎo)致電力建設(shè)單位的發(fā)展緩慢，更嚴(yán)重的使電力建設(shè)失去質(zhì)量保障。
2．2電力工程施工的管理制度不夠健全
電力工程施工的管理中，常出現(xiàn)的成本管理人員對電力建設(shè)缺乏長遠(yuǎn)的預(yù)算和擅離職守。往往體現(xiàn)出的是電力工程施工的管理制度不夠健全。一個缺乏完整有效的管理制度，所執(zhí)行的相關(guān)人員也常會出現(xiàn)雖然依照管理制度執(zhí)行自身職責(zé)，但是具體到詳細(xì)工序或額外支出的時候，便會失去所參照的管理制度而無法正確的管理控制。一個不夠健全的電力工程施工所產(chǎn)生的嚴(yán)重后果是惡性循環(huán)的，不單單造成的電力建設(shè)成本的額外增加，使得電力工程管理中的成本控制不僅僅形如虛設(shè)，還給電力建設(shè)施工增加更多的成本投入。
2．3電力工程施工的管理技術(shù)不夠科學(xué)
先進(jìn)電力工程施工的管理技術(shù)不夠科學(xué)、先進(jìn)也是電力工程施工管理中成本控制的主要問題，雖然國內(nèi)的電力工程施工建設(shè)已經(jīng)發(fā)展了好長一段時間，但是由于傳統(tǒng)的電力工程施工所處的專業(yè)特性，使得在電力工程施工的管理技術(shù)進(jìn)步較為緩慢，相對于國外先進(jìn)科學(xué)管理控制技術(shù)來說更是存在較大的差距，另一方面對于我國國情，我國在電力工程施工建設(shè)中，范圍廣大而繁多無法真正做到精益的管理規(guī)范和技術(shù)要求，在電力工程施工建設(shè)所控制的管理成本便失去了精確的計算，造成的建設(shè)成本提高了許多。
3如何有效提高電力工程施工管理中的成本控制
3．1提高控制人員的專業(yè)技能與責(zé)任，從施工過程中控制成本
在電力工程施工建設(shè)中，首先成本控制管理人員應(yīng)深入分析電力工程的成本結(jié)構(gòu)，一方面有助于成本控制管理人員在電力工程施工中有效把控整個成本的運作輸出，另一方面更有利于區(qū)分施工成本的各個結(jié)構(gòu)，成本控制管理人員可以對工程施工所需的成本逐個的進(jìn)行細(xì)致控制管理。在人工費用方面，成本控制管理人員選擇具有高素質(zhì)和具有較高專業(yè)技能的施工人員，這不僅僅是整個電力工程施工所必要的選擇標(biāo)準(zhǔn)，更是能直接的加快工程進(jìn)度以及減少施工中的安全事故成本，間接的減少整個電力施工的成本輸出。在材料費用方面，成本控制管理人員首先是對于材料的采購進(jìn)行嚴(yán)格把控，采購的材料需要按照國家電力施工材料的符合標(biāo)準(zhǔn)，對于提高整個電力工程質(zhì)量和保障后續(xù)工程的建設(shè)，其次是材料在工程施工過程中應(yīng)有規(guī)劃的使用，減少施工過程中的成本浪費。在機(jī)械費用方面，主要是機(jī)械設(shè)備應(yīng)有計劃的使用，防止過度使用而損耗機(jī)械設(shè)備的使用壽命，常態(tài)開展機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)定期檢查，即提高機(jī)械設(shè)備的使用性能，又延長機(jī)械設(shè)備使用壽命，間接減少機(jī)械費用支出。對于間接費用方面，成本控制管理人員需要按照工程施工使用標(biāo)準(zhǔn)，對于間接費用的支出詳細(xì)詢問以及記錄。
3．2健全管理制度，優(yōu)化施工方案，減少成本輸出
電力工程施工建設(shè)中，成本控制管理人員特別是項目管理人員應(yīng)在施工前制定好針對性強(qiáng)且有效的施工方案以及施工計劃，在施工過程中擁有良好的時間觀念去調(diào)配使用現(xiàn)場的施工費用支出，才能滿足在額外或意外事故中的使用成本。在施工過程中，成本管理控制人員應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場的實際情況不斷完善調(diào)整原先計劃好的施工計劃和施工方案，這不僅僅是對現(xiàn)場工程施工能否正常持續(xù)運行的保障，更是對于工程施工成本中的變化或調(diào)動能更有效科學(xué)的把控，相對于繁瑣或者無規(guī)章計劃的施工過程，更加有效的計劃工程的進(jìn)度以及減少在工程施工中不必要的成本開支。
3．3提高管理技術(shù)和管理效率，減少成本開支
電力工程施工成本控制是一個各參建方共同參與的管理活動，在電力工程施工過程中容易出現(xiàn)工程施工矛盾的主要在于設(shè)計、物資、業(yè)主以及監(jiān)理之間的協(xié)同，往往是所需的物資達(dá)不到設(shè)計要求，采購的物資與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)存在差異，設(shè)計、施工、業(yè)主和監(jiān)理各方存在著許多施工建設(shè)觀念方面的意見不統(tǒng)一，施工自檢、監(jiān)理復(fù)檢、業(yè)主驗收環(huán)節(jié)銜接不到位，施工計劃存在不同程度的偏差，不僅影響施工進(jìn)度造成成本重復(fù)支出，還會影響施工的質(zhì)量與進(jìn)度。強(qiáng)化設(shè)計、物資、業(yè)主以及監(jiān)理之間的有效協(xié)作，有利于在整個電力工程施工建設(shè)過程中能夠及時有效的進(jìn)行施工作業(yè)，有利于保障工程施工的質(zhì)量，提高施工過程的管理效率，減少工程施工中存在的由不穩(wěn)定因素導(dǎo)致的成本支出。
4結(jié)語
總而言之，電力工程施工的管理成本控制不管是電力工程建設(shè)單位、還是國家都是有必要性的，對于國內(nèi)電力工程施工的管理成本控制上還存在著許許多多的問題，當(dāng)前需要的是根據(jù)其所存在的問題，科學(xué)、合理并且針對性的去解決和完善，使得我國電力工程在今后的發(fā)展越來越進(jìn)步和壯大。
參考文獻(xiàn):
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1成本控制的原則
1.1全過程控制
電力工程建設(shè)包括設(shè)計、監(jiān)理、施工和驗收投運四個階段。施工階段又分為前期查勘、編制施工方案、人員準(zhǔn)備、物料準(zhǔn)備、施工管理、竣工驗收、成本控制等環(huán)節(jié)。從電力施工企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度看，應(yīng)對施工過程中的每一筆費用加以控制。工程施工由多個環(huán)節(jié)組成，開展成本控制可對每一道工序進(jìn)行成本預(yù)算，并制訂合理的開支計劃，從而嚴(yán)格控制成本費用，減少不必要的浪費。
1.2經(jīng)濟(jì)效益最大化
對于所有企業(yè)而言，以最低的成本獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益，是其發(fā)展的最終目標(biāo)。在施工管理的過程中，開展成本控制時也應(yīng)以此為基礎(chǔ)，遵循經(jīng)濟(jì)效益最大化的原則。該原則主要是指在保證施工質(zhì)量的前提下，盡可能地減少施工過程中的開支，爭取以最少的施工成本獲取最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
1.3動態(tài)控制
電力工程施工中常存在一些不確定因素，其施工成本會受到這些因素的影響。如果想提高成本控制的有效性，則電力施工企業(yè)應(yīng)在施工管理過程中開展動態(tài)的成本控制。所謂“動態(tài)”，是指根據(jù)施工的具體情況，調(diào)整已經(jīng)編制完成的成本控制計劃，并對施工中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行成本預(yù)算；借助現(xiàn)代信息技術(shù)，對施工過程進(jìn)行信息化管理，提高成本控制的動態(tài)實效性。
2成本控制存在的主要問題
2.1管理人員的成本控制意識淡薄
對于電力施工企業(yè)而言，有效控制項目成本可提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，并為電力工程建設(shè)創(chuàng)造更好的社會效益。然而，部分施工管理人員、施工人員對成本控制的認(rèn)識不全面，且成本控制意識淡薄。相關(guān)調(diào)查表明，只有極少數(shù)的施工管理人員將成本控制列入了財務(wù)管理的范圍，多數(shù)施工管理人員并未考慮成本控制問題。
2.2施工管理缺乏有效性
施工管理中的成本控制包含2方面的內(nèi)容，即施工材料成本控制和施工管理費用控制。目前，部分電力工程施工管理的有效性較低，施工材料普遍存在質(zhì)量問題，常發(fā)生返工的情況，且因施工計劃控制不嚴(yán)格，常出現(xiàn)窩工、延期完工等情況，進(jìn)而對電力施工企業(yè)造成了的較大經(jīng)濟(jì)損失。
2.3成本控制體系不完善
電力工程施工建設(shè)的成本控制多數(shù)采用項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，即在施工前成立項目小組，由項目小組負(fù)責(zé)成本控制。但這種負(fù)責(zé)制的責(zé)權(quán)關(guān)系不明確，在實際的成本控制方面常出現(xiàn)推諉等現(xiàn)象，且相關(guān)工作人員的工作積極性較低。由此可見，沒有完善的成本控制體系已成為當(dāng)前制約成本控制有效性提高的因素。
3提高成本控制有效性的對策
3.1加強(qiáng)施工管理的成本預(yù)測
對于成本控制，加強(qiáng)施工管理的成本預(yù)測是首要任務(wù)。只有有效地開展成本預(yù)測工作，制訂明確的成本控制目標(biāo)，才能有序地開展成本控制。目前，在電力工程的施工過程中，多數(shù)施工管理人員缺乏成本控制意識，導(dǎo)致施工成本過高。因此，只有在施工設(shè)計階段有效開展成本預(yù)測，增強(qiáng)施工管理人員的成本控制意識，嚴(yán)格把關(guān)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，才能減少窩工等現(xiàn)象的發(fā)生。以電力工程L項目為例，通過開展設(shè)計階段的成本預(yù)測，比以往同等項目的造價節(jié)省了9.27%.
3.2有效實施動態(tài)成本控制
在電力工程施工管理中實施動態(tài)成本控制時，應(yīng)從以下4方面入手：①增強(qiáng)員工的成本管理意識。電力施工企業(yè)應(yīng)完善考核制度和獎懲機(jī)制，使電力施工企業(yè)的全體員工認(rèn)識到成本管理的重要性，從而促使動態(tài)成本控制充分落實。②加強(qiáng)對施工風(fēng)險成本的管理。降低風(fēng)險成本是動態(tài)成本控制的重要部分，電力施工企業(yè)既要完善招投標(biāo)機(jī)制，細(xì)致研究合同條款，還要嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場簽證和施工材料的選購。③做好合同管理。電力施工企業(yè)應(yīng)合理制訂合同擔(dān)保制度、審查與管理制度，盡可能地降低合同成本。④實施全生命周期的成本控制。電力施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工成本指標(biāo)制訂承包獎懲辦法，從而提高施工質(zhì)量。
3.3完善成本控制體系
完善的成本控制體系主要表現(xiàn)在以下2方面：①具有明確的責(zé)權(quán)制度。電力施工企業(yè)應(yīng)劃分項目經(jīng)理、項目小組的責(zé)權(quán)，明確相關(guān)管理人員的責(zé)任和權(quán)力。②完善的激勵機(jī)制。有效的激勵機(jī)制可提高管理人員的工作積極性。通過相關(guān)的獎懲措施和管理人員的績效考核情況，可予以其獎勵或處罰，這有利于施工管理全過程成本控制的有效進(jìn)行。
4結(jié)束語
綜上所述，施工管理中的成本控制在電力工程建設(shè)中的運用越來越廣泛。由于電力工程施工具有周期長、復(fù)雜、不穩(wěn)定等特點，所以，施工管理中的成本控制應(yīng)遵循全過程控制、經(jīng)濟(jì)效益最大化、動態(tài)控制等基本原則。針對當(dāng)前施工過程中存在的成本控制問題，相關(guān)部門應(yīng)及時采取處理措施，比如加強(qiáng)施工管理的成本預(yù)測、實施動態(tài)成本控制、完善成本控制體系等。
參考文獻(xiàn)
［1］蔡志文.淺析電力工程施工管理中的成本控制［J］.中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2014（09）.
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電力工程施工質(zhì)量管理與控制是電力工程正常運行的前提與基礎(chǔ)。電力工程施工質(zhì)量管理與控制流程主要包括電力工程施工概況分析、施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工現(xiàn)場平面布置、施工方案擬定、工期及施工進(jìn)度計劃執(zhí)行情況、質(zhì)量管理目標(biāo)檢測、質(zhì)量保證體系建立等眾多部分。因此施工質(zhì)量管理與控制具有很強(qiáng)的復(fù)雜性與技術(shù)性。電力工程施工人員在對電力工程的施工質(zhì)量進(jìn)行管理的時候，應(yīng)當(dāng)注重電力工程施工質(zhì)量的有效管理與控制，并通過不同管理方法與控制方法的運用促進(jìn)電力工程施工的順利進(jìn)行。
1 電力工程施工質(zhì)量管理
電力工程施工質(zhì)量管理是電力工程施工的重要組成部分，是實現(xiàn)工程產(chǎn)品功能和使用價值的關(guān)鍵階段，施工階段質(zhì)量的好壞，決定著工程產(chǎn)品的優(yōu)劣。在電力工程施工質(zhì)量管理的過程中施工質(zhì)量管理人員應(yīng)當(dāng)理解電力工程施工質(zhì)量管理的復(fù)雜性、規(guī)范性、特殊性，并以此為基礎(chǔ)促進(jìn)電力工程施工的順利進(jìn)行。以下從三個方面出發(fā)，對電力工程施工質(zhì)量管理進(jìn)行了分析。
1.1 電力工程施工的復(fù)雜性管理
電力工程屬于資金密集型、人力密集型工程，因此在工程施工過程中具有很大的復(fù)雜性。在電力工程的施工過程中施工的進(jìn)行容易受到天氣、地形等環(huán)境因素的影響，這在更大程度上增加了電力工程施工管理的復(fù)雜性。電力工程施工質(zhì)量管理人員在進(jìn)行管理時應(yīng)當(dāng)從電力工程施工的施工工藝、操作方法、施工質(zhì)量、施工管理等方面出發(fā)對施工的復(fù)雜性進(jìn)行有效管理，在精簡施工環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上通過高效的施工復(fù)核對施工過程中可能出現(xiàn)的失誤進(jìn)行管理。除此之外，電力工程施工管理人員在進(jìn)行復(fù)雜性管理時還應(yīng)當(dāng)對電力工程結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性與電力工程施工規(guī)模的復(fù)雜性進(jìn)行分析。并通過不同的復(fù)雜性管理措施對兩者進(jìn)行不同的處理，從而促進(jìn)電力工程施工的順利進(jìn)行。
1.2 電力工程施工的規(guī)范性管理
規(guī)范性管理是促使電力工程施工質(zhì)量有效提升的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。因此電力工程施工管理人員在進(jìn)行電力工程施工的規(guī)范性管理過程中應(yīng)當(dāng)對包括施工流程的管理范圍和施工流程管理目標(biāo)、具體施工流程和施工工藝進(jìn)行規(guī)范性管理。與此同時施工管理人員通過將電力工程施工流程進(jìn)行細(xì)化與分解后可以有效提升施工的規(guī)范性。除此之外，電力工程施工管理人員在進(jìn)行施工規(guī)范性管理的過程中應(yīng)當(dāng)根據(jù)電力工程的實際施工情況和施工特點來對電力工程的施工進(jìn)行規(guī)范性管理，從而促進(jìn)電力工程施工質(zhì)量持續(xù)性提升。
1.3 電力工程施工的特殊性管理
電力工程產(chǎn)品位置固定，施工安裝工種多、設(shè)備類型多、工藝要求高，質(zhì)量要求不同，同時體形大、接口多、整體性強(qiáng)，特別是露天生產(chǎn)，受氣象等自然條件制約因素大，建設(shè)周期比較長，隱蔽工程多，施工中需使用大型機(jī)械設(shè)備，施工人員在進(jìn)行施工管理的過程中應(yīng)當(dāng)對電力工程施工的特殊性有著清晰地認(rèn)識，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成的返工或質(zhì)量缺陷，后果將是十分嚴(yán)重的。因此，要針對電力工程施工的特殊性，加強(qiáng)過程管理，從而減少或杜絕問題的發(fā)生，最終促使電力工程施工的平穩(wěn)運行。
2 電力工程施工質(zhì)量控制
電力工程施工質(zhì)量控制是關(guān)系到電力工程完工后能否正常投入使用的關(guān)鍵因素，因此在電力工程的施工過程中電力工程施工質(zhì)量管理一直是電力工程施工的重要組成部分。電力工程施工質(zhì)量管理主要包括建立健全施工質(zhì)量管理體系、提升電力工程施工人員專業(yè)水平、提升電力工程施工人員質(zhì)量意識、提升施工材料與施工設(shè)備質(zhì)量等。以下從四個方面出發(fā)，對電力工程施工質(zhì)量控制進(jìn)行了分析。
2.1 建立健全施工質(zhì)量管理體系，保障質(zhì)量計劃的實施
根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求建立質(zhì)量管理體系并保持有效運行外，針對每個項目的特殊情況，制訂文件化的質(zhì)量計劃和質(zhì)量管理制度，建立堅實、可靠的質(zhì)量管理體系，保障質(zhì)量計劃的實施和有效運行是保證工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。
2.2 提升電力工程施工人員專業(yè)水平
電力工程施工是一項對專業(yè)知識要求非常高的工作，因此施工人員在施工過程中應(yīng)當(dāng)不斷對自身專業(yè)性進(jìn)行提升。電力企業(yè)在進(jìn)行施工人員的招募過程中應(yīng)當(dāng)優(yōu)先選擇專業(yè)水平較高的施工人員。除此之外，電力企業(yè)在進(jìn)行施工人員的招募后應(yīng)當(dāng)通過施工的專業(yè)培訓(xùn)促進(jìn)施工人員專業(yè)水平得到有效提升。
2.3 提升電力工程施工人員質(zhì)量意識
提升電力工程施工人員的質(zhì)量意識是減少電力工程施工過程中失誤與損失出現(xiàn)的重要因素。提升電力工程施工人員的質(zhì)量意識可以有效提升電力工程施工的流暢度。電力企業(yè)在提升施工人員的質(zhì)量意識時應(yīng)當(dāng)注重獎懲措施的有效應(yīng)用，通過對具有質(zhì)量意識的施工人員進(jìn)行獎勵、對沒有質(zhì)量意識的施工人員進(jìn)行教育可以有效促進(jìn)施工人員在施工實踐中自覺產(chǎn)生質(zhì)量意識，從而對電力工程施工水平的提升起著開創(chuàng)性的作用。
2.4 提升施工材料與施工設(shè)備質(zhì)量
施工材料與施工設(shè)備是電力工程施工的基礎(chǔ)與前提，施工材料與施工設(shè)備的質(zhì)量將會對電力工程的施工質(zhì)量起著直接性的影響。因此電力工程施工人員在進(jìn)行質(zhì)量控制時應(yīng)當(dāng)尤其注重對施工材料與施工設(shè)備的質(zhì)量與性能進(jìn)行檢測，并對不符合施工質(zhì)量規(guī)定的材料與設(shè)備及時地進(jìn)行更換。除此之外，在施工過程中施工人員應(yīng)當(dāng)對施工材料與施工設(shè)備進(jìn)行合理運用，在減少電力工程施工失誤的同時也能更好地提升施工材料與施工設(shè)備的使用效果。
3 結(jié)語
隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的快速提升和人民生活水平的日益提高，我國供電需求不斷加大。在這一背景下電力工程的施工質(zhì)量對于合理提升供電量并促進(jìn)電力系統(tǒng)的有效運行有著重要的意義。電力工程施工人員在施工過程中應(yīng)當(dāng)對工程的復(fù)雜性、規(guī)范性、特殊性等特性有著清晰地認(rèn)識并有效進(jìn)行電力工程施工質(zhì)量管理。創(chuàng)新永無止境，質(zhì)量管理工作沒有終點，它具有永恒持久性，只有對管理進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和改革，企業(yè)的管理水平才能得到行之有效的提高，才能使企業(yè)在殘酷的優(yōu)勝劣汰市場競爭中立于不敗之地。也就是說只有提高質(zhì)量管理水平，促進(jìn)電力工程施工質(zhì)量的管理與控制水平不斷提升。以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，才是企業(yè)的生存和發(fā)展之道。
參考文獻(xiàn)
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篇6
1電力工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀
臨時籌建項目部的整體素質(zhì)不夠高，管理人員及大多數(shù)工程技術(shù)人員，投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識，缺少控制造價方面的基礎(chǔ)知識，從而造成設(shè)備訂貨時價格假象控制在概算內(nèi)，而許多隨主機(jī)供應(yīng)的附屬設(shè)備沒有在合同中加以明確，最后則要重新訂貨采購，結(jié)果往往大大突破控制價。在整個業(yè)務(wù)管理流程中，供用電技術(shù)工程公司是關(guān)鍵，起到了龍頭的作用，又起到了穿針引線的作用。在公司內(nèi)部與用戶電力工程有關(guān)的部門有業(yè)務(wù)部、工程管理部和財務(wù)部。財務(wù)部負(fù)責(zé)各用戶收取技術(shù)咨詢費、工程款，向施工單位撥付工程款和向供應(yīng)商撥付材料款和設(shè)備款，作用是十分明確的。其余的兩個部門則在電力工程進(jìn)展的各個階段分別擔(dān)當(dāng)各自的職責(zé)，這就出現(xiàn)部門間多次的交接，交接多了會影響到電力工程施工的進(jìn)展。最后，在整個業(yè)務(wù)流程中尚有些欠缺和不完善之處。如在工程施工結(jié)束，進(jìn)行驗收后，應(yīng)組織施工單位進(jìn)行工程決算，并經(jīng)審核后，才能向用戶收取工程余款和向施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商支付余款。但是再實際施工管理過程中往往就存在著問題與違規(guī)操作。
2提高電力工程施工質(zhì)量的管理措施
2.1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任制
必須建立健全適應(yīng)市場需求且能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的質(zhì)量管理體系和各項管理制度。全面落實責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，層層落實責(zé)任制，并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。按照電力規(guī)范和技術(shù)要求，出現(xiàn)質(zhì)量問題，不管當(dāng)事人發(fā)生什么
變化，都要追究責(zé)任，即工程質(zhì)量終身制，使工程人員真正負(fù)起責(zé)來。
2.2建設(shè)一支優(yōu)秀的施工人員隊伍
現(xiàn)代化的大生產(chǎn)必須依賴于群體的力量才能完成。工程質(zhì)量的形成受所有參加工程項目施工的人員的影響也是最大的。對管理技術(shù)人員、施工操作人員培訓(xùn)，以提高他們素質(zhì)。這既要提高施工人員的質(zhì)量意識，更要提高其技術(shù)素質(zhì)。
2.3制定監(jiān)理細(xì)則，明確監(jiān)理目標(biāo)
根據(jù)工程要求規(guī)定監(jiān)理目標(biāo)、進(jìn)度計劃、人員和料物計劃，以及為實現(xiàn)這些目標(biāo)所進(jìn)行控制的依據(jù)、方法、制度及保證體系等。制定監(jiān)理細(xì)則，對掌握各部位、各工序、各階段工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量評定和驗收程序等都作詳細(xì)規(guī)定，使施工企業(yè)和工地所有人員
都知道在質(zhì)量控制中做什么、怎么做、以及怎樣去評價做的效果，也便于相互工作協(xié)調(diào)和各工序的銜接。同時建立質(zhì)量保證體系，包括質(zhì)檢機(jī)構(gòu)、質(zhì)檢制度、質(zhì)檢人員的素質(zhì)，并明確各級質(zhì)檢人員的權(quán)限和責(zé)任等。
3加強(qiáng)電力工程施工質(zhì)量控制的具體措施
項目的實施過程中涉及到施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)備材料供應(yīng)商的選擇，必須全面地做好招投標(biāo)工作來引入競爭，從中選擇綜合素質(zhì)高的單位，保證工程質(zhì)量，同時降低工程費用。項目法人要按照相關(guān)的法律和規(guī)定編制全面的規(guī)范化招標(biāo)文件，此外仍要特別注意不能一味選擇報價低的施工單位，防止因施工質(zhì)量不過關(guān)而造成更大的損失。
招投標(biāo)中應(yīng)實行工程量清單計價模式，取消傳統(tǒng)的固定價格的計價模式。工程量清單計價是與國際接軌的做法，符合市場經(jīng)濟(jì)的要求，能夠保證價格的及時性和合理性，又能通過競爭來降低工程造價。工程開工時，要保證開工報告的批準(zhǔn)、年度投資計劃資金的落實、現(xiàn)場的“四通一平”、施工供貨合同的簽訂，設(shè)備與施工隊伍的選定，施工組織設(shè)計及圖紙的審定和交底等工作已經(jīng)完成。在這樣的前提下，選擇合適的時機(jī)開工，按工程進(jìn)度編制長短期資金計劃，加強(qiáng)資金的支付管理，合理安排建設(shè)資金。同時要充分重視征地、動遷等涉及地方政策性的施工配套工作，協(xié)調(diào)好與各方的關(guān)系，特別是要力爭得到當(dāng)?shù)卣闹С峙c配合。只有這樣才能保證工程的高效率實施，并節(jié)省建設(shè)資金，從而降低工程造價。設(shè)計變更存在不同原因，有的是因為項目法人對工程項目的功能、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行調(diào)整，有的是因為設(shè)計單位的設(shè)計存在不完善或錯漏的地方，還有施工單位在施工過程中遇到無法采取工程措施解決的實際問題等等。
設(shè)計變更一旦發(fā)生，對工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制都會帶來一定的影響。對設(shè)計變更的管理，首先要從抓電力工程建設(shè)的前兩個階段以及施工準(zhǔn)備期間的工作質(zhì)量開始，即盡量減少設(shè)計變更的數(shù)量。處理設(shè)計變更的另一重點是加強(qiáng)合同管理，工程承包合同是約定了工程發(fā)包和承包雙方權(quán)利和義務(wù)的契約性文件，對于項目的實施和管理，以及工程造價的控制都有重要作用。
篇7
水利水電工程的施工由于受到多種因素的影響，加之它對各個方面的要求也比較高，施工系統(tǒng)的龐大的因素，總結(jié)下來，水利水電施工的特點主要有以下幾個方面：
1、水利水電的施工，是一項龐大的系統(tǒng)工程，所需要的技術(shù)工種也是多種多樣，另外，嚴(yán)重的環(huán)境告饒和高強(qiáng)度施工的需要，都要求必須對施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的探討和論證，務(wù)必考慮到施工的過程中會遇到以及可能遇到的相關(guān)問題，并對這些可能出現(xiàn)的問題的解決方法有一個明確的制定，只有這樣，才能保證工程實施的順利。
2、水利水電工程的選址通常為偏遠(yuǎn)的山谷地區(qū)，這些地方的交通較為閉塞，所以對于施工所需的原材料和機(jī)械設(shè)備的運輸成本和投資會增加。
3、水利水電工程的施工地點，通常是在沿海、湖泊等水域進(jìn)行，依據(jù)工程的施工建設(shè)，綜合考慮水流的自然條件，必須對水下作業(yè)、截流、施工導(dǎo)流等進(jìn)行實施，但由于氣象、地質(zhì)、水文等自然條件的限制，對施工質(zhì)量的影響較大。
4、水利水電工程的任務(wù)是泄水、蓄水、擋水，這就要求建筑物在水下具有抗裂、抗凍、抗沖、防滲、穩(wěn)定等性能，并且還要依據(jù)工程的技術(shù)規(guī)范，對可靠的施工技術(shù)和方法進(jìn)行實施，從而保證工程的整體質(zhì)量。
5、水利水電的施工對安全性的要求非常高，因為在施工的過程中，存在著許多的危險作業(yè)，包括隧洞開挖、石方爆破、高空作業(yè)、水上施工等具有危險性的工作作業(yè)。
6、追求效益的最大化是每個工程重要方面，對于水利水電工程而言，更是如此。項目的效益是由工程的投產(chǎn)時就決定的，所以對工期的要求會比較緊，這就無法充分的保障工程施工的質(zhì)量管理。
二、現(xiàn)在水利水電的施工中存在的問題
水利水電工程在施工的過程中，由于涉及的方面有很多，很容易收到來自自然條件和人文等方面的影響，現(xiàn)階段重要存在的問題有：
1、在清理壩基的過程中，并沒有進(jìn)行徹底的清除，平整壓實的效果也較為欠缺，容易出現(xiàn)彈簧土、松土等嚴(yán)重現(xiàn)象；填筑的碾壓促進(jìn)了彈簧土等問題的發(fā)生，對工程施工的質(zhì)量帶來一定的影響。
2、選擇混凝土原材料時，并沒有通過嚴(yán)格的監(jiān)測和篩選。水泥沒有良好的安定性；選擇混凝土配合比時，存在不合理的現(xiàn)象，對混凝土的配置強(qiáng)度有所影響；混凝土在養(yǎng)護(hù)過程中，引起裂縫活強(qiáng)度不夠的現(xiàn)象；在澆筑混凝土?xí)r，拌合的混凝土并不均勻，對于坍落度的控制，未依據(jù)澆筑方法和運輸方式進(jìn)行實施，由于不到位的振搗促使了蜂窩問題的發(fā)生；天氣的高溫或低溫對工程的施工都有一定的影響，對于運輸混凝土的工具，沒有對保溫設(shè)施進(jìn)行設(shè)置，對混凝土質(zhì)量造成嚴(yán)重影響；澆筑混凝土后并沒有通過平倉進(jìn)行振搗，振搗的時間也不規(guī)范，使欠振、過振問題發(fā)生，同時沒有連續(xù)的進(jìn)行振搗；對于混凝土施工縫的問題，并沒有依據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行處理。
3、在深層攪拌樁防滲工程中，運用的機(jī)具鉆頭如果直徑偏小，就無法滿足施工要求；樁距的控制有所缺失，且成墻的厚度沒有得到良好控制；樁體的垂直度存在一定的誤差，對樁與樁的搭接造成影響。
三、加強(qiáng)水利水電工程施工管理的措施
1、嚴(yán)格控制質(zhì)量，并建立質(zhì)量追責(zé)制度
雖然工期很緊，但是對質(zhì)量的控制也要同樣嚴(yán)格，這就需要對質(zhì)量建立施工的分配制度和質(zhì)量的追責(zé)制度。對施工的各個環(huán)節(jié)和方面，有這明確的分工，這就為以后的質(zhì)量追責(zé)建立起了保證。質(zhì)量責(zé)任制的確立，主要是對參與工程項目建設(shè)的各方進(jìn)行確立的。在質(zhì)量管理的過程中，各部門以及個人都應(yīng)該對相關(guān)的任務(wù)和活動進(jìn)行責(zé)任的承擔(dān)。對每一個人員進(jìn)行責(zé)任和權(quán)力的設(shè)定，使每個員工都能夠承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量職責(zé)。這樣沒一個人的任務(wù)和責(zé)任都是明確的，每一件事也都有相應(yīng)的人進(jìn)行負(fù)責(zé)，構(gòu)成了較為嚴(yán)密的管理工作，具有較為廣泛的責(zé)任網(wǎng)。在施工質(zhì)量的管理中，預(yù)防的實施是主要的，同時還要對檢查的方法進(jìn)行結(jié)合，當(dāng)出現(xiàn)施工質(zhì)量的問題時，就要對相應(yīng)的責(zé)任進(jìn)行清查，促使相應(yīng)措施的有效實施和問題的良好處理，進(jìn)而增強(qiáng)工程施工的質(zhì)量和安全。
2、更加科學(xué)和標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的建立
為了讓工作的效率和質(zhì)量提高，分工是必須要經(jīng)歷的階段，對工程施工進(jìn)行的管理，就標(biāo)準(zhǔn)化流程而言，其綜合性較強(qiáng)，但是也是一項基礎(chǔ)性的工作，通過它的設(shè)定，能夠?qū)?fù)雜的管理工作轉(zhuǎn)變?yōu)楹唵位⒁?guī)范化、系統(tǒng)化的管理組織工作，并且對工程的施工有著高效、準(zhǔn)確的保障效果。在管理活動中，出現(xiàn)的重復(fù)性事物和概念是標(biāo)準(zhǔn)化的主要對象，其中包括“事”、“物”兩個方面。“物”即設(shè)備、材料等有形的事物；“事”即工作程序、處理方法等無形的事物。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化原理，對標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行實施，利用標(biāo)準(zhǔn)的形式對“事”和“物”進(jìn)行統(tǒng)一，以此為工程質(zhì)量管理的重要準(zhǔn)則和依據(jù)。這對建設(shè)工程項目質(zhì)量管理工作的實施非常的有效，能夠促使管理工作逐步合理化，進(jìn)而促進(jìn)工程質(zhì)量的改進(jìn)和效率的提高。
3、實施計量管理，提高施工的效率
工程質(zhì)量的白標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一，即需要計量這一項重要的技術(shù)，從而促進(jìn)基礎(chǔ)工作的有效實施，其特點是法制性、標(biāo)準(zhǔn)性、一致性和可行性。通過技術(shù)與管理的相互結(jié)合，促進(jìn)了計量工作的形成。建設(shè)工程項目中，項目的策劃、采購、設(shè)計、施工、使用、竣工等過程中，計量工作能夠在確保量值統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，運用多種手段，對數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行提供，以促使其準(zhǔn)確度，其主要手段包括技術(shù)文件、制定標(biāo)準(zhǔn)、測試技術(shù)等。通過這樣的手段，工程的建設(shè)才具備可靠的數(shù)據(jù)分析，一方面能夠促使工程質(zhì)量的提高，一方面還能夠降低工程項目的成本，對工程項目的建設(shè)目標(biāo)提供了重要的依據(jù)。
4、把握質(zhì)量管理，確保工程管理
質(zhì)量管理的資源和依據(jù)即質(zhì)量信息的總稱，質(zhì)量控制的基礎(chǔ)主要包括質(zhì)量策劃、工程質(zhì)量改進(jìn)等。通過質(zhì)量信息管理工作的實施，能夠促進(jìn)對質(zhì)量信息的分析、整理、反饋及利用。為此，就必須確保質(zhì)量信息具有一定的正確性、適應(yīng)性和價值性。只有對項目的質(zhì)量信息系統(tǒng)進(jìn)行完善的建立，促使存儲、報告、分析信息的組織體系的有效構(gòu)建，才能在質(zhì)量管理中發(fā)揮質(zhì)量信息的重要作用，同時這對決策的迅速決定和傳遞具有重要的意義。
結(jié)束語：
水利水電工程的建設(shè)較為復(fù)雜，涉及的內(nèi)容比較的廣泛。為了促進(jìn)工程質(zhì)量的有效管理，就要從各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理工作的加強(qiáng)，同時結(jié)合理論知識和實踐經(jīng)驗，對工程的質(zhì)量問題進(jìn)行有效的解決和防范，消除影響工程質(zhì)量的因素，確保水利水電工程施工的安全實施。
參考文獻(xiàn)：
篇8
一、緒論
電力工程項目施工成本是電力工程項目在施工過程中所發(fā)生的全部費用的總和。施工成本控制就是要在保證工期和質(zhì)量要求的情況下，采取有效措施將施工成本控制在計劃范圍內(nèi)，并尋求最大程度的成本節(jié)約。
成本控制是施工企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實現(xiàn)的管理行為。
施工成本控制的依據(jù)
1、工程承包合同
施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標(biāo)，從預(yù)算收入和實際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
2、施工成本計劃
施工成本計劃是根據(jù)施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實現(xiàn)控制目標(biāo)的具體措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。
3、進(jìn)度報告
進(jìn)度報告提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過實際情況與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進(jìn)以后的工作。此外，進(jìn)度報告海有助于管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實施中存在的隱患，并在可能造成重大損失之前采取有效措施，盡量避免損失。
4、工程變更
在項目的實施過程中，由于各方面的原因，工程變更是很難避免的。工程變更一般包括設(shè)計變更、進(jìn)度計劃變更、施工條件變更、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)變更、施工次序變更、工程量變更等。一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本都比將發(fā)生變化，從而使得施工成本控制工作變得更加復(fù)雜和困難。因此，施工成本管理人員就應(yīng)當(dāng)通過對變更要求當(dāng)中的各類數(shù)據(jù)的計算、分析，及時掌握變更情況，包括已發(fā)生工程量、將要發(fā)生工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息，判斷變更以及變更可能帶來的索賠額度等。
除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，有關(guān)施工組織設(shè)計、分包合同等也都是施工成本控制的依據(jù)。
施工成本控制的步驟
在確定了施工成本計劃之后，必須定期地進(jìn)行施工成本計劃值與實際值的比較，當(dāng)實際值偏離計劃值時，分析產(chǎn)生偏差原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。
1、比較
按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。
2、分析
在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)
重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。
3、預(yù)測
按照完成情況估計完成項目所需的總費用。
4、糾偏
當(dāng)工程項目的實際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具
體情況、偏差分析和預(yù)測的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧云谶_(dá)到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。只有通過糾偏，才能最終達(dá)到有效控制施工成本的目的。
5、檢查
是指對工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗。
施工成本控制的措施
1、施工成本控制的原則
成本控制應(yīng)遵循開源與節(jié)流相結(jié)合；全面控制（項目成本的全員控制）；中間控制和適時控制原則；目標(biāo)管理和例外管理原則，成本目標(biāo)風(fēng)險分擔(dān)的原則；責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。
2、項目成本控制的方法
項目成本的控制方法主要有以目標(biāo)成本控制成本支出；用工
期-成本同步的方法控制成本。在施工項目成本控制中，按施工圖預(yù)算，實行“以收定支”，或者”量入為出”，是最有效的方法之一。
（1）以施工圖預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗，實行資源消耗的中間控制。
（2）應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制分部分項工程成本。
（3）建立項目月度財務(wù)收支計劃制度，以用款計劃控制成本費用支出。
（4）建立以項目為成本中心的核算體系，以項目成本審核簽證制度控制成本費用支出。
（5）管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，建立和完善成本核算、成本分析及成本考核制度。
（6）定期開展“三同步”檢查。
（7）應(yīng)用成本分析表法控制項目成本。成本分析表，包括月度成本分析表和最終成本控制報告表。月度成本分析表又分直接成本分析表和間接成本分析表。
3、施工成本控制措施
（1）人工費成本的控制。嚴(yán)密勞動組織，合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)出廠時間；嚴(yán)密勞動定額管理，實行計件工資制；加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率。
（2）工程設(shè)備成本控制。加強(qiáng)工程設(shè)備管理，控制設(shè)備采購成本、運輸成本、設(shè)備質(zhì)量成本。
（3）材料采購成本的控制。從量和價兩個方面控制，尤其是項目含材料費的工程，如非標(biāo)設(shè)備的制作安裝。材料消耗數(shù)量的控制，采用限制領(lǐng)料和有效控制現(xiàn)場施工耗料。
（4）施工機(jī)械成本的控制。優(yōu)化施工方案；嚴(yán)格控制租賃施工機(jī)械；提高施工機(jī)械的利用率和完好率。
（5）其他直接費的控制。以收定支，嚴(yán)格控制。
（6）間接費的控制。盡量減少管理人員的比重，一人多崗；各種費用支出要用指標(biāo)控制。
（7）為了降低施工項目成本，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實施管理，主要措施有：組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施，合同措施。
五、結(jié)論
綜上所述，建設(shè)項目施工施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報價開始，直至項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。建設(shè)施工階段制定合理的工程造價目標(biāo)，采取有效的施工成本控制方式，對于工程建設(shè)項目全過程造價管理的意義重大，既有針對性地控制了施工成本，又最大限度地消除了不必要的資金浪費和進(jìn)度失控，節(jié)約了工程建設(shè)投資，保障了發(fā)包人和承包人各自的合法利益具有重要意義。
篇9
要想把握好電氣工程的質(zhì)量，務(wù)必要嚴(yán)格控制質(zhì)量關(guān)，運用新進(jìn)的科學(xué)辦法，加強(qiáng)工程的管理，必須把住每一道程序的質(zhì)量關(guān)，這樣就能使整個工程的質(zhì)量得到保證。
1 電氣工程施工中存在的問題
1.1 設(shè)計圖中的問題
設(shè)計人員對于一些大型的建筑工程能認(rèn)真細(xì)致的做好工程前的圖標(biāo)設(shè)計。相反，對于一些小的建筑工程，重視度較少，也覺得沒有太大的價值，太大的難度而且操作相比較很簡單。這樣所設(shè)計出來的圖表標(biāo)注不清晰、不明確、簡略不詳細(xì)，雖然能表現(xiàn)大致的工程進(jìn)度，但是對于實際施工的技術(shù)人員卻是一種挑戰(zhàn)。他們要花費大量的時間研究理解圖標(biāo)，影響了工程的整體進(jìn)度，有的甚至還影響了工程的質(zhì)量，為工程以后帶來了很多的安全隱患。
1.2 施工中接地線問題處理不當(dāng)
在實際的接地系統(tǒng)施工過程當(dāng)中，首先要注意圖紙設(shè)計中防雷的等級以及接地值的大小，一定要注意到防雷設(shè)施所用的最大電位，技術(shù)人員要在實際的施工過程中引起足夠的重視并做出相應(yīng)的解決辦法。在實際的操作當(dāng)中，由于設(shè)計人員對施工材料的不了解、技術(shù)的不到位、對工作的責(zé)任心欠缺。這樣就導(dǎo)致了工程最終達(dá)不到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，最常見的幾個問題如下：①施工人員在制作避雷網(wǎng)時，對于實際的接地避雷值，各個引下點說明不清楚；②在焊接接地避雷網(wǎng)時，焊接焊縫長度不足、焊接技術(shù)人員不具備電焊工技術(shù)資質(zhì)或者無證操作；③接地電阻的測試點的位置設(shè)置不符合要求或者不全面；④使用沒有送檢校驗的接地值測試儀表，不能如實的反映實際的接地值。
1.3 施工中使用的材料出現(xiàn)問題
設(shè)備材料生產(chǎn)廠家為了獲得更大的利潤，立足于市場激烈的競爭當(dāng)中，就會不斷的降低產(chǎn)品的出廠質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量的降低成為電氣安全隱患的最大因素，由此帶來的經(jīng)濟(jì)損失重大。產(chǎn)品質(zhì)量所帶來的問題如下：導(dǎo)線電阻率過高、熔點降低、機(jī)械性能較差、絕緣值低下、溫度的系數(shù)過高、電線電纜的耐壓低、絕緣的電阻減小、抗腐蝕性差、耐溫效果低；開關(guān)插座的實際值與標(biāo)注的值不符導(dǎo)致了產(chǎn)品承受不了過大的電壓而發(fā)生一些安全隱患；PVC 電線管的耐燃性耐溫性低影響了電器安全性能。
2 加強(qiáng)電氣工程施工質(zhì)量的措施
2.1 加強(qiáng)圖紙完成的審核力度
①舉行階段性的圖紙審查。必須嚴(yán)格的按照施工圖紙的要求審核圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行修改，把錯誤改正在圖紙設(shè)計階段。施工技術(shù)人員應(yīng)把圖紙中難以執(zhí)行的或是無法施工的地方反饋給設(shè)計人員重新修改圖紙。注重與相關(guān)部門施工前的協(xié)調(diào)溝通，出現(xiàn)問題立刻解決，以利于施工中保證工程的質(zhì)量；②對于重要工程的關(guān)鍵的程序和重要部位務(wù)必要有詳細(xì)的施工組織設(shè)計，項目組織機(jī)構(gòu)要審核相關(guān)施工人員的技術(shù)資質(zhì)并進(jìn)行工序技術(shù)交底；③跟據(jù)監(jiān)理工程師在施工前、施工中發(fā)出的指示，對圖紙設(shè)計的錯誤和各工種交叉施工中可能出現(xiàn)的問題，及時做好多專業(yè)圖紙會審，提前做好建筑電氣問題的解決辦法。
2.2 做好豎井內(nèi)電纜及接地線的敷設(shè)工作
①電纜的敷設(shè)。當(dāng)敷設(shè)工作是沿支架進(jìn)行時，需要注意不同的電纜其固定點的間距是不同的，若采用橋架方式敷設(shè)，則必須待橋架的安裝結(jié)束后方可進(jìn)行電纜敷設(shè)，橋架與支架首尾兩端都應(yīng)進(jìn)行接地連接；電纜的首尾兩端和分支處要懸掛標(biāo)示牌，標(biāo)明電纜的型號以及用途。施工人員也應(yīng)注意根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對工序等內(nèi)容進(jìn)行合理規(guī)劃，避免線纜敷設(shè)結(jié)束后出現(xiàn)交叉、雜亂的情況，這樣既能節(jié)約線纜的用量，也能為后續(xù)的維護(hù)工作提供方便。 ②接地干線的敷設(shè)。為了保障遠(yuǎn)端供電的安全性，大都會設(shè)置接地干線，干線材質(zhì)為鍍鋅扁鋼、圓鋼或者銅帶，敷設(shè)方式多為沿墻和沿橋架明敷。若采用銅帶，應(yīng)以螺栓連接，并注意彈簧圈和平墊圈的設(shè)置，確保連接的緊密性。若采用鍍鋅扁鋼，應(yīng)盡量采用焊接的方式進(jìn)行連接，并以扁鋼的2倍寬度作為搭接長度且不少于三面焊接，圓鋼與圓鋼搭接雙面焊縫長度不低于6倍圓鋼直徑，圓鋼與扁鋼搭接雙面焊縫長度亦不低于6倍圓鋼直徑。無論是采用哪種連接方式，都應(yīng)以保障干線的可靠連接為原則，以便最大程度的保障遠(yuǎn)端供電以及遠(yuǎn)端電氣設(shè)備運行的安全性。
2.3 加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理
①堅持每天對工程施工的階段進(jìn)行巡查，每周組織檢查人員進(jìn)行全面的排查，每月都要進(jìn)行質(zhì)量的報表工作。②工程竣工的質(zhì)量關(guān)一定要把握住，出現(xiàn)問題就要馬上解決，確保建筑電氣的施工工程是安全的。
3 電氣建筑工程中各部分的安裝調(diào)試
3.1 建筑電氣的施工過程中變電所設(shè)備的安裝
①變壓器的安裝就位，主要是控制變壓器的水平放置與低壓母線的安裝，高壓側(cè)要注重高壓電纜的耐壓試驗以及直流泄漏試驗，高壓電纜的外殼接地，電纜標(biāo)簽標(biāo)示牌的安裝；變壓器本體首先要檢查變壓器外觀的檢查，檢查設(shè)備開箱記錄，進(jìn)行變壓器的耐壓試驗、直流電阻測試并做好記錄，檢查三相直流電阻值的差異是否在規(guī)定的范圍內(nèi)，低壓母線排水平或是垂直安裝到位，查看鑼拴是否鍍鋅齊全，加裝防松墊后拎緊螺母。變壓器中性點直接與地網(wǎng)連接，做中性點接地值測試并檢查是否到達(dá)設(shè)計要求，測試值應(yīng)記錄仔細(xì)完好。在完成所有工作后進(jìn)行送電前絕緣測試，合格后送電運行。
②低壓開關(guān)柜和直流設(shè)備的安裝，直流開關(guān)柜或者整流設(shè)備要采用安全的絕緣材料安裝，其他一些設(shè)備可以采用非絕緣的材料進(jìn)行安裝；配電柜安裝結(jié)束后，要對每個細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查，確定安全無誤后才可以進(jìn)行使用；配電柜進(jìn)行安裝時垂直度得偏差控制在1.5毫米，相鄰柜頂部水平誤差在小于2毫米，柜面間的誤差在1 毫米以內(nèi)，各柜體相鄰縫隙偏差在2 毫米。所有的變電氣設(shè)備安裝完畢后要對溝、槽、管、洞進(jìn)行嚴(yán)密的封堵工作。
3.2 低壓配電柜的安裝與維護(hù)
為了方便日后的檢查與維修，在安裝配電屏?xí)r，要注意前后左右都要留有一定距離的空隙；低壓配電柜在安裝過程要保證與地面的絕對垂直，以保證它的穩(wěn)定性能；電氣的連接點都要使用鍍鋅材料并且安裝彈簧設(shè)置確保安全可靠；根據(jù)現(xiàn)場施工的實際電氣容量和負(fù)荷進(jìn)行合理的仔細(xì)選擇，只有合格的產(chǎn)品才能保證被應(yīng)用；配電柜的金屬框架要完全的與地面接觸。
3.3 施工過程中的低壓供配電的安裝
低壓的供配電系統(tǒng)的完善直接關(guān)系到工程的安全。低壓變電系統(tǒng)的組成大致可以分為變電所需的各種設(shè)備、各種開關(guān)線路支架等配電設(shè)備、各種各樣照明的配電設(shè)備和備用的設(shè)備。安裝完畢以后設(shè)備的使用也要值得注意：①務(wù)必要保證檢查工作人員對于每一組的配電箱和開關(guān)進(jìn)行精細(xì)的檢查。②要制作詳細(xì)的檢查計劃，設(shè)置專人進(jìn)行檢查，并且把檢查結(jié)果做詳細(xì)的記錄。
3.4 對于各種漏電的設(shè)備的措施
在安裝漏電設(shè)備的保護(hù)裝置之前一定要對設(shè)備的外觀、合格證、設(shè)備的每個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查，確定無誤以后才進(jìn)行施工安裝。漏電保護(hù)裝置作為防治漏電的一項措施，與其他的防漏電措施相結(jié)合在一起構(gòu)成一個完整的防漏系統(tǒng)
4 結(jié)束語
電氣工程貫穿了建筑工程的每一個步驟，電氣工程的質(zhì)量直接影響著整個工程的質(zhì)量。因此，電氣工程成為了建筑施工中最重要的一步，越來越得到更多人的關(guān)注。然而大多數(shù)開發(fā)商只要求進(jìn)度卻忽略的工程的質(zhì)量，這樣就造成了許多工程電氣事故的出現(xiàn)，給人類的生活和社會都帶來了極大的損失。
篇10
一、電力工程管理成本控制存在問題
電力工程管理成本控制存在諸多問題，這主要體現(xiàn)在缺乏管理意識、成本控制流于表面、投資費用控制較差、工程量存在出入等環(huán)節(jié)。以下從幾個方面出發(fā)，對電力工程管理成本控制存在問題進(jìn)行了分析。
（一）缺乏管理意識
缺乏管理意識主要是指電力工程管理作為一項系統(tǒng)性的管理工作，并且是較為復(fù)雜的系統(tǒng)性管理工作，其往往會涉及工程的方方面面，但是在實際的工程管理過程中諸多管理人員本身在成本管理與控制的意識方面不到位，從而在很大程度上使得其在管理方式上存在或多或少的錯誤。除此之外，缺乏管理意識還集中體現(xiàn)在部分成本管理人員將成本管控僅僅局限于財務(wù)部門的范疇，并沒有從全局入手對成本管控進(jìn)行把握，從而造成了許多難以彌補(bǔ)的損失，并且也使得諸多有效的管控舉措無法得到落實。
（二）成本控制流于表面
成本控制流于表面主要是指部分電力工程項目管理人員在履行自身的核算職責(zé)的過程中并沒有完全踐行自身崗位的職責(zé)，從而導(dǎo)致其在成本管理工作中存在著過于重圖或者重現(xiàn)場的工程結(jié)算量問題。除此之外，成本控制流于表面帶來的影響還體現(xiàn)在其往往容易出現(xiàn)較大程度的材料管理失誤，最終導(dǎo)致了材料浪費現(xiàn)象較為普遍。另外，成本控制流于表面還體現(xiàn)在部分工作人員的事前成本管控的無計劃性以及事中管控舉措的踐行不力和相應(yīng)的事后處理工作不到位，這些問題的存在都會影響到電力工程整體的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。
（三）投資費用控制較差
投資費用控制必然帶來非常乏力的控制結(jié)果。在電力工程中的投資費用可以涵蓋工程的諸多方面，其最為典型的是工資費用、場地費用、建設(shè)費用等不同的費用。除此之外，受到實際人均工資過高等因素的影響，導(dǎo)致了其時常存在著超額支出等現(xiàn)象。另外，投資費用控制較差還集中體現(xiàn)在場地費用等環(huán)節(jié)，即部分工作人員由于受到施工信息了解過少和工期較緊等因素的影響，使得無法對場地費用進(jìn)行穩(wěn)定性的控制，最終使其顯得波動程度較大，這無疑是成本管控方面較為乏力的體現(xiàn)，而最后的結(jié)果是大多數(shù)項目停工、施工糾紛，最終使企業(yè)受到較大損失。
（四）工程量存在出入
工程量存在出入對于電力工程管理的影響是顯而易見的。當(dāng)工程量存在出入時如何協(xié)調(diào)工程量差異帶來的成本超出現(xiàn)象也是考驗管理人員綜合素質(zhì)和工作水平的內(nèi)容。除此之外，當(dāng)工程量存在出入時工作人員只有解決好圖紙與實際施工工程量之間的差異核算方式，才能夠真正確保成本管控工作的順利進(jìn)行。因此，在這一前提下對電力工程管理成本控制優(yōu)化措施進(jìn)行應(yīng)用就有很高的必要性了。
二、電力工程管理成本控制優(yōu)化措施
電力工程管理成本控制優(yōu)化措施包括諸多內(nèi)容，其主要內(nèi)容包括注重提前控制、提升隊伍管理水平、加強(qiáng)材料管理工作、增強(qiáng)施工管理力度等內(nèi)容。以下從幾個方面出發(fā)，對電力工程管理成本控制優(yōu)化措施進(jìn)行了分析。
（一）注重提前控制
注重提前控制是電力工程管理成本控制的基礎(chǔ)和前提。在注重提前控制的過程中為了能夠有效地加強(qiáng)成本預(yù)控并且針對電力工程項目具體情況來進(jìn)行成本的預(yù)控制，工作人員應(yīng)當(dāng)注重根據(jù)招標(biāo)文件及合同信息來有效地建立全面且完善的成本管控制度。除此之外，在注重提前控制的過程中由于成本預(yù)控是首要重點，因此施工單位應(yīng)當(dāng)注重在工程順利簽約后合理地進(jìn)行具體施工時任務(wù)安排。另外，在注重提前控制的過程中施工人員應(yīng)當(dāng)注重結(jié)合施工當(dāng)?shù)夭牧稀⑷斯ぁC(jī)械市場價格，評估實際施工總成本，從而能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)電力工程管理成本控制優(yōu)化水平的有效提升。
（二）提升隊伍管理水平
提升隊伍管理水平對于電力工程管理成本控制的重要性是不言而喻的。在提升隊伍管理水平的過程中施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重優(yōu)先選擇高素質(zhì)的承包隊伍，從而能夠在完成施工的同時也可以有效地提升企業(yè)管理水平。除此之外，在提升隊伍管理水平的過程中電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重為成本管理工作的順利實施提供保障。另外，在提升隊伍管理水平的過程中施工單位應(yīng)當(dāng)注重對隊伍人員進(jìn)行相應(yīng)的安全管理知識以及質(zhì)量管理知識的培訓(xùn)，最終能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)電力工程管理成本控制優(yōu)化效率的持續(xù)提升。
（三）加強(qiáng)材料管理工作
加強(qiáng)材料管理工作是電力工程管理成本控制的核心內(nèi)容之一。在加強(qiáng)材料管理工作的過程中如果工程項目成本管理效果不良或者執(zhí)行不夠到位，則其結(jié)果必然是管理效果大打折扣。因此，在加強(qiáng)材料管理工作的過程中工作人員應(yīng)當(dāng)注重從材料采購計劃編制和實際采購工作等環(huán)節(jié)著眼，來針對性地采取、實行相應(yīng)的管理舉措。除此之外，在加強(qiáng)材料管理工作的過程中施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重實現(xiàn)全過程、全方位管控。例如，施工人員應(yīng)當(dāng)注重對材料編制施工預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算，并以此預(yù)算作為材料計劃編制的重要依據(jù)，從而能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)電力工程管理成本控制優(yōu)化可靠性的不斷進(jìn)步。
（四）增強(qiáng)施工管理力度
增強(qiáng)施工管理力度是電力工程管理成本控制的重中之重。在增強(qiáng)施工管理力度的過程中由于其主要內(nèi)容往往會涉及質(zhì)量管理和安全管理等幾個方面，因此這也意味著管理人員應(yīng)當(dāng)注重從多角度出發(fā)來合理地加強(qiáng)管控，從而能夠有效地實現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量等多個重要指標(biāo)的實現(xiàn)。除此之外，在增強(qiáng)施工管理力度的過程中由于在實際的施工過程中幾大指標(biāo)往往會相互交叉相互影響。因此，施工人員如果想要對施工要求、條件進(jìn)行全面研究，則應(yīng)當(dāng)注重從意識上、管理上、行動上進(jìn)一步優(yōu)化，最終能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)電力工程管理成本控制優(yōu)化精確性的日益進(jìn)步。
三、結(jié)束語
隨著我國國民經(jīng)濟(jì)整體水平的持續(xù)進(jìn)步和電力工程發(fā)展速度的持續(xù)加快，電力工程管理中的成本控制措施得到了越來越多的重視。因此，工作人員應(yīng)當(dāng)對電力工程管理成本控制存在的問題有著清晰的了解，從而能夠在此基礎(chǔ)上通過優(yōu)化措施的有效應(yīng)用來促進(jìn)我國電力工程整體水平的有效提升。
（作者單位為華能國際電力股份有限公司遼寧清潔能源分公司）
參考文獻(xiàn)
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篇11
引言
隨著社會的發(fā)展，人們對電力的需求日益增加。電力工程是國家工程建設(shè)中十分重要的組成部分，是國計民生的基礎(chǔ)工程。電力工程是一項非常復(fù)雜的工程，而電力工程的質(zhì)量與安全管理關(guān)系著民生的發(fā)展以及國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，所以必須加強(qiáng)對電力工程施工質(zhì)量安全的管理工作。電力工程投資大，施工面廣，施工周期長，位置固定，而且這種浩大的工程建設(shè)一經(jīng)建成是無法進(jìn)行再建設(shè)的，因此在施工的過程中必須注意到工程主體質(zhì)量的可靠性，在電力建設(shè)環(huán)境不斷變革的情況下，對質(zhì)量的嚴(yán)格要求就顯得尤為重要。
1.電力工程施工開展質(zhì)量控制以及管理的必要性
1.1是由電力工程自身的施工特點來決定的
電力工程具有施工規(guī)模大、專業(yè)多、施工點多、面積廣等特點，這樣的特點使得電力工程在施工時不能像其他的施工一樣進(jìn)行流水線式施工，所以其施工的過程是非常復(fù)雜的，涉及的方面也比較多，影響因素甚廣，這樣繁雜的工序給質(zhì)量控制和安全管理工作帶來極大的不便。電力工程在建設(shè)的過程中需要其他工程的配合，否則難以完成建設(shè)任務(wù)，這樣就造成施工范圍的不確定，施工的工序更復(fù)雜化，給施工進(jìn)度帶來一系列負(fù)面影響，使施工的周期延長。施工中還容易受到環(huán)境因素以及施工條件的影響，比如說天氣的變化、地質(zhì)條件、水文條件、機(jī)械設(shè)備情況、材料質(zhì)量、工程設(shè)計的優(yōu)良、技術(shù)水平、施工工藝的使用情況以及施工過程中的管理工作，這些因素對質(zhì)量的控制和安全管理都起著關(guān)鍵性作用。因此，要求在施工的過程中要謹(jǐn)小慎微，一旦疏忽將造成無法挽回的損失。另一方面，電力工程施工的一次性特征，隱蔽工程施工缺陷的不可逆轉(zhuǎn)性，加之工程施工規(guī)模比較大，如果工程完工后發(fā)現(xiàn)有些部分不符合質(zhì)量安全要求，也是無法進(jìn)行修正的，如果安全質(zhì)量問題不糾正，則極容易造成巨大的損失和嚴(yán)重后果。
1.2是由電力工程質(zhì)量管理的要求決定的
首先，電力工程項目的籌建工作具有臨時性，所應(yīng)用的施工人員一般沒有進(jìn)行嚴(yán)格的素質(zhì)審核和崗前培訓(xùn)，部分基建一線施工人員都是臨時聘用的，他們大多數(shù)不具備專業(yè)的工作技能，沒有良好的合同意識，更不具備一定的質(zhì)量控制手段，這樣的情況非常普遍，導(dǎo)致的最終結(jié)果就是工程施工中工藝質(zhì)量達(dá)不到要求，進(jìn)而使工程主體的質(zhì)量得不到保證，增加了不必要的工程成本，既浪費了資源，又影響了工程質(zhì)量與安全。其次，在電力工程建設(shè)中必然涉及供電工程與用電工程，并且其相關(guān)的承包商在電力工程建設(shè)中起著關(guān)鍵性的作用，對于電力工程建設(shè)來說，要想順利完成施工建設(shè)需要經(jīng)過每一環(huán)節(jié)，給工程質(zhì)量安全管理帶來很多不便。再者就是管理者過于注重結(jié)果而忽略了過程的監(jiān)督，在施工過程中沒有及時的了解并解決實際遇到的問題，將給施工質(zhì)量和安全帶來隱患，同時不利于施工進(jìn)度的推進(jìn)。
1.3是由公眾的期望和政府對安全生產(chǎn)的高要求高標(biāo)準(zhǔn)決定的
一是隨著社會的進(jìn)步，政府對安全生產(chǎn)的重視程度空前提高，各類法律法規(guī)和安全管理機(jī)制不斷健全和完善，管理責(zé)任逐步明晰，事故責(zé)任追究力度已加大。二是法律法規(guī)、政府和公眾對電力生產(chǎn)安全的期望要求越來越高，安全管理日益趨嚴(yán)，安全責(zé)任風(fēng)險加大。三是電網(wǎng)公司對承包商的管理日益強(qiáng)化。如《廣東電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)承包商考核扣分方案（2013年版）》已實施，強(qiáng)化了對電力工程施工的安全管理、質(zhì)量管理、合法合規(guī)情形的管理。業(yè)主對工程的要求不斷提高、工程項目質(zhì)量安全管理不斷精細(xì)化。
2.加強(qiáng)電力工程施工質(zhì)量安全管理工作的措施
2.1嚴(yán)抓工程質(zhì)量安全管理
為了將工程順利完成，必須設(shè)立相應(yīng)的工程目標(biāo)。抓工程質(zhì)量安全管理，也要設(shè)立必要的工程質(zhì)量安全目標(biāo)，真正的將工程質(zhì)量安全控制落到實處。所以，應(yīng)該從全局出發(fā)，首先進(jìn)行整體的分析，然后制定一個合理的目標(biāo)，最后就是實施目標(biāo)的過程設(shè)想，只有考慮到操作的每一個環(huán)節(jié)才能使目標(biāo)實現(xiàn)其自身的價值。制定目標(biāo)時，需要先設(shè)定一個基礎(chǔ)，然后綜合考慮電力工程在施工的過程中容易引起的質(zhì)量問題，還有那些在以往的施工過程中沒有得到解決的問題，以及施工過程中存在的安全隱患等等。每一個目標(biāo)的背后都需要有強(qiáng)大的理論基礎(chǔ)以及長遠(yuǎn)的規(guī)劃。同時，要強(qiáng)化工作人員的質(zhì)量控制觀念，真正的將質(zhì)量觀念植入每一位工程建設(shè)者的頭腦中。在實施目標(biāo)的過程中，需要合理的將目標(biāo)進(jìn)行分解，使目標(biāo)更清晰、具體，務(wù)必要將任務(wù)落實到每一個人身上，使大家明確分工，有利于工作有序進(jìn)行。還要制定嚴(yán)格的質(zhì)量安全管理的規(guī)章制度，沒有規(guī)矩，不成方圓。以制度來約束員工，有助于其觀念的形成以及安全工作的管理。施工過程中，各部門要相互配合，做到上傳下達(dá)，平級之間和諧共處，互相協(xié)作，團(tuán)隊的力量永遠(yuǎn)大于個人。
2.2嚴(yán)抓工程材料的質(zhì)量管理
施工材料是工程項目中最為關(guān)鍵的要素，施工材料管理是工程建設(shè)中質(zhì)量管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，因此嚴(yán)抓工程材料管理十分重要。為了確保施工質(zhì)量，必須從源頭進(jìn)行控制。施工單位在原材料采購時一定要嚴(yán)格檢查，以避免一些垃圾產(chǎn)品濫竽充數(shù)。材料采購人員需要密切聯(lián)系電力工程項目負(fù)責(zé)人，以確保材料的采購工作順利完成，保證工程進(jìn)度。施工中，采購人員需要將材料的質(zhì)量規(guī)格等信息及時反饋，現(xiàn)場施工人員也要積極配合采購人員的工作，多提供一些材料的相關(guān)參考數(shù)據(jù)。在材料檢測時，采購人員、施工人員必須各負(fù)其責(zé)，承擔(dān)管理責(zé)任，使檢測的每一個環(huán)節(jié)做到詳細(xì)、一絲不茍，及時將不符合要求的材料清除，以免留有后患，同時一定要記錄在案，以備有據(jù)可查。在材料管理上，要進(jìn)行分門別類的歸置，并且記錄一定要真實、準(zhǔn)確，如果發(fā)現(xiàn)有異常問題，則需要及時報告給相應(yīng)的管理人員，有利于工程材料質(zhì)量的保證。
2.3提升工程管理水平
一是工程管理的理念一定要與時俱進(jìn)，切不可一味的固守傳統(tǒng)。二要引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，運用高新技術(shù)手段進(jìn)行管理。三要提升工作人員的職業(yè)素質(zhì)與工作責(zé)任感。四要建立健全工程管理制度，制定有效的強(qiáng)制性措施，完善的責(zé)任機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制。四要加強(qiáng)施工過程的控制。在工程開工之前，明確各部門的責(zé)任與分工，真正將質(zhì)量管理落實到實際工作中去。如加強(qiáng)全體施工人員的質(zhì)量意識，建立相應(yīng)的施工檔案，明確質(zhì)量安全責(zé)任人。五是提高工程技術(shù)人員的管理水平。電力工程本身施工技術(shù)含量高，對工程技術(shù)人員的能力要求高，工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力、決策能力、組織能力、控制能力、工藝水平?jīng)Q定工程主體質(zhì)量和施工安全。因此，為了確保施工質(zhì)量，必須對工程技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)和管理培訓(xùn)，了解學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)手段，揚長避短，使施工質(zhì)量得到有效提升。六要提高現(xiàn)場工程管理人員的安全管理水平。對他們進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，使他們掌握安全生產(chǎn)技術(shù)，了解安全法律法規(guī)知識，掌握行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及專業(yè)技能要求。七要對一線施工人員進(jìn)行質(zhì)量安全教育，使他們自覺遵守質(zhì)量安全管理規(guī)定，不違規(guī)作業(yè)。
3.結(jié)語
電力工程的質(zhì)量安全管理工作涉及到施工過程中的各個階段，施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，有很多變幻因素，也是多工種的復(fù)合交叉作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)備、操作環(huán)境、人員流動變化都比較大，這其中都埋伏著諸多的安全隱患，萬萬不可疏忽大意，過去發(fā)生的重大質(zhì)量安全事故已經(jīng)給人們以血的教訓(xùn)。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。施工人員只有認(rèn)真吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，真正將施工質(zhì)量安全放在第一位，恪盡職守，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，切實抓好工程主體施工質(zhì)量和施工安全的過程控制，才能以過程質(zhì)量確保結(jié)果質(zhì)量，以過程安全實現(xiàn)結(jié)果安全。
參考文獻(xiàn)：
篇12
1 電力工程施工準(zhǔn)備階段的安全質(zhì)量控制
1.1 在電力施工的重要環(huán)節(jié)設(shè)計安全質(zhì)量控制點
在電力工程施工一些重要的施工環(huán)節(jié)中，或施工中容易出現(xiàn)故障的部分設(shè)計安全質(zhì)量控制的關(guān)鍵點，在施工前，應(yīng)該設(shè)計完善的施工計劃，對安全質(zhì)量控制點進(jìn)行分析，然后通過詳細(xì)的案例分析，確定安全質(zhì)量控制點的位置，盡可能地關(guān)注施工中的細(xì)節(jié)問題。提前預(yù)測在施工中可能會遇到的問題，分析將會產(chǎn)生的問題的原因，針對這些原因設(shè)計安全質(zhì)量控制點。
1.2 制定完備的施工程序和施工技術(shù)參數(shù)
電力的自動化程度越來越高，因此施工人員在施工中應(yīng)該了解自動化的相關(guān)知識，在施工之前，施工單位應(yīng)該向施工人員普及自動化的知識，使他們對新的自動化理念有一定的了解，掌握電力新技術(shù)的應(yīng)用。通過對理論知識的研究分析，在實踐中提高可行性，使施工更加的順利。
1.3 對電力工程施工進(jìn)行質(zhì)量的預(yù)防和控制
在施工之前，施工人員應(yīng)該對施工中可能會發(fā)生的故障進(jìn)行預(yù)測，然后對設(shè)計的安全質(zhì)量控制點提前做出相應(yīng)的應(yīng)對措施，形成風(fēng)險應(yīng)對方案，以防在施工中措手不及，對以往施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行回顧總結(jié)，防止在施工中由于疏忽造成施工的質(zhì)量問題。
1.4 做好相關(guān)的技術(shù)交底的管理工作
在工程進(jìn)行之前，應(yīng)該做好相關(guān)技術(shù)的交底工作，從而確保施工中技術(shù)的應(yīng)用合理，提高工程施工的質(zhì)量。技術(shù)交底工作能夠使施工人員更加了解施工方案，知道自己要干什么，不能干什么，讓他們在施工中對一些技術(shù)的應(yīng)用更加的得心應(yīng)手，對施工的每一個環(huán)節(jié)都能夠起到指導(dǎo)的作用。
2 電力工程施工階段的安全質(zhì)量控制
電力工程在施工過程中進(jìn)行有效的安全質(zhì)量控制，能夠?qū)こ痰恼w質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，在前期準(zhǔn)備工作完善的基礎(chǔ)上，將施工質(zhì)量的控制最終落實到施工的過程中，是提高電力工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵階段。在施工的過程中進(jìn)行質(zhì)量的控制應(yīng)該分成事前控制和事中控制等，應(yīng)該在每一個流程都制定安全質(zhì)量控制的方案，強(qiáng)化監(jiān)督。電力工程施工進(jìn)行之前應(yīng)該對使用設(shè)備的運行情況進(jìn)行檢查，對使用材料的質(zhì)量進(jìn)行檢測，對施工方案進(jìn)行分析，確保施工方案合理性后進(jìn)行施工。
配網(wǎng)中最主要的設(shè)備莫過于變壓器和電纜，在電力工程施工的過程中，應(yīng)該在了解變壓器屬性的基礎(chǔ)上，按照設(shè)計要求進(jìn)行設(shè)備采購，應(yīng)多采用節(jié)能環(huán)保變壓器，防止不必要的消耗產(chǎn)生，確保變壓器的三相負(fù)荷在運行中是可以保持平衡的。在施工中，要定期實現(xiàn)對電纜的檢查，確認(rèn)電纜的型號、規(guī)格是否符合設(shè)計要求。如果電纜是采用人工敷設(shè)的形式，那么應(yīng)該提高敷設(shè)的效率，防止由于半徑的彎曲導(dǎo)致電纜的表面受到損傷。如果是運用機(jī)械的方式敷設(shè)電纜，應(yīng)該對機(jī)械的拉力進(jìn)行合理的控制，防止拉力過大對電纜造成不必要的損壞。在敷設(shè)電纜支架的過程中，一定要對敷設(shè)的流程進(jìn)行準(zhǔn)確的把控，確保電纜支架的位置準(zhǔn)確無誤，防止電纜的交叉和重疊問題的出現(xiàn)。
在雷電天氣頻繁的地區(qū)，電力架空線路施工中應(yīng)安裝避雷器等裝置，通過接地線的設(shè)計，防止電力遭受雷擊。在城區(qū)架設(shè)線路中，應(yīng)該運用高度架設(shè)的方式，防止樹木對其造成不良的影響。在對工程進(jìn)行施工的過程中，要定期檢查設(shè)備的運行情況，防止設(shè)備在運行中出現(xiàn)故障，導(dǎo)致施工質(zhì)量的降低，防止設(shè)備受到外界環(huán)境的影響。
在電力工程的施工中，還應(yīng)該確保各類部件的合格，防止一些零部件的污染問題，確保電力工程的每一個環(huán)節(jié)的施工都不會遭到外界因素的干擾。施工中還應(yīng)該強(qiáng)化對施工流程的控制，電力工程的建設(shè)應(yīng)該通過對國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的分析，從而能夠通過單位和部門管理結(jié)合的方式，掌握好施工的流程，按照施工的步驟有條不紊的進(jìn)行。進(jìn)行絕緣裝置的設(shè)計，提高線路的絕緣性能，從配網(wǎng)施工管理角度出發(fā)，通過對當(dāng)?shù)靥厥馓鞖馇闆r的分析，在一些雷電多發(fā)地區(qū)應(yīng)該增加絕緣子的片數(shù)。采用架空方式的輸電線路，應(yīng)該充分分析架空線路的輸電能力，防止外界環(huán)境的干擾。桿塔是支撐線路的基礎(chǔ)性措施，借助絕緣子將導(dǎo)線架在空中，然后維持供電系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)，解決桿塔在架設(shè)中穩(wěn)定性差的問題。在電力工程完成后，應(yīng)該對工程進(jìn)行質(zhì)量的檢查，對電力的功能進(jìn)行測試。在電力工程的事后控制中，應(yīng)該通過對過程的安全質(zhì)量控制和終端安全質(zhì)量控制進(jìn)行分析，提高配網(wǎng)工程的質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，在工程完成后，應(yīng)該實現(xiàn)項目的有效交接，確認(rèn)項目是否可以投入使用，促進(jìn)項目的投產(chǎn)使用，發(fā)揮出其自身的價值。
3 電力工程驗收過程的安全質(zhì)量控制
電力工程的驗收能夠檢查電力的質(zhì)量，而且能夠分析電力是否達(dá)到了技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，是否能夠在特定的區(qū)域內(nèi)使用，是施工后進(jìn)行的一項重要內(nèi)容。在進(jìn)行驗收的過程中，應(yīng)該對施工過程中的每一個流程加以分析，強(qiáng)化質(zhì)量驗收的細(xì)節(jié)問題，為確保日后該項目的正常使用。在工程驗收完成后，應(yīng)該實現(xiàn)程序的檢驗，對電力工程的安全運行情況進(jìn)行分析，這個階段可以分成不同的步驟進(jìn)行，應(yīng)該對每一個流程按照電測試的方法進(jìn)行，然后實現(xiàn)對整個系統(tǒng)的分析，在每個系統(tǒng)合格后再驗收。在電力工程交付后，還應(yīng)該進(jìn)行最后流程的質(zhì)量管理，在電力運行中定期檢查，應(yīng)該進(jìn)行定期的回訪工作，聽取業(yè)主單位的意見，對10kV配網(wǎng)在使用過程中出現(xiàn)的問題加以記錄，從而及時解決問題。
4 結(jié)語
配網(wǎng)工程的質(zhì)量對電力企業(yè)的發(fā)展起到了重要的作用，是配網(wǎng)線路的基石，能夠確保為人們提供穩(wěn)定的電力供應(yīng)。因此，配網(wǎng)工程在施工中進(jìn)行安全質(zhì)量控制是相當(dāng)重要的，通過事前、事中和事后的全方位控制，提高工程質(zhì)量，使配網(wǎng)運行更加安全和穩(wěn)定。
參考文獻(xiàn)
[1] 孫毅敏，孫毅力.基于電力工程施工安全管理及技術(shù)措施的探析[J].黑龍江科學(xué)，2014（08）：279.
篇13
針對電力工程施工質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問題，可以從以前幾個方面入手，解決問題。
2.1加強(qiáng)電力工程中的項目管理
質(zhì)量的提高離不開合理的管理制度，首先，項目部應(yīng)該制定一個切合實際的質(zhì)量管理制度，其中還應(yīng)包含涉及到的施工工藝，保證施工過程的整齊化、規(guī)范化。項目部還應(yīng)要求相應(yīng)的施工隊伍整理出自己負(fù)責(zé)部分的難點和常見病害，即現(xiàn)場作業(yè)卡并提前采取相應(yīng)的預(yù)防措施，做好事前控制環(huán)節(jié)。項目部所出具的設(shè)計圖，必須達(dá)到國家規(guī)范和相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的基本要求，并組織好各個專業(yè)的設(shè)計圖紙，將設(shè)計缺陷消除在施工之前。在施工之前，應(yīng)對事關(guān)環(huán)節(jié)的施工隊伍進(jìn)行資質(zhì)審查，考察其業(yè)務(wù)能力、業(yè)績、設(shè)備水平和企業(yè)信譽，以公開招標(biāo)的形式，選出最適合的施工隊伍，簽訂合約，確保電力工程順利竣工。在項目的實施過程中，項目經(jīng)理要隨著跟進(jìn)工程進(jìn)度和資金的使用情況，做好組織協(xié)調(diào)工作，并任用專業(yè)知識和經(jīng)驗豐富的人員，參與電力工程施工的質(zhì)量管理工作。
2.2采用主要責(zé)任人終身負(fù)責(zé)制度
電力工程規(guī)模大、投資多，產(chǎn)生的影響廣，其項目經(jīng)理應(yīng)對項目質(zhì)量負(fù)責(zé)，實行終身負(fù)責(zé)制。所以在項目經(jīng)理的選擇方面，項目部應(yīng)進(jìn)行周全的考慮。項目經(jīng)理必須持證上崗，并進(jìn)行考核和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，合格后方可上崗。每個項目必須指定一名項目經(jīng)理，并給予其管理權(quán)，加強(qiáng)其對項目施工圖的設(shè)計、實施，設(shè)備的使用，材料的采購等各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督審核作用，嚴(yán)格控制管理過程，把握好各個環(huán)節(jié)，切實保證電力工程的施工質(zhì)量。
2.3加強(qiáng)施工隊伍員工培訓(xùn)
上乘的施工質(zhì)量離不開優(yōu)秀的施工團(tuán)隊，施工隊伍員工的技能對施工質(zhì)量有著決定性影響。所以應(yīng)該加強(qiáng)對技術(shù)管理人員和具體實施人員的崗位培訓(xùn)，確保其業(yè)務(wù)技能滿足要求，并同時提高他們的責(zé)任意識和質(zhì)量觀念。大量的工程實踐證明，電力工程中出現(xiàn)的隱患往往來自于相關(guān)人員的疏忽和大意，而不是技術(shù)素養(yǎng)的不足，所以在工程的質(zhì)量管理工作中，不僅要進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，還需要進(jìn)行安全教育，努力提高員工的安全生產(chǎn)意識和自覺遵守規(guī)章制度的意識，養(yǎng)成遵章作業(yè)的習(xí)慣，建立一個良好的施工質(zhì)量氛圍。
