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從目前來看，我國的一些企業已經具備了相對完善的工程管理體系，在工程管理流程的控制上基本上符合企業自身的發展要求。但是，隨著市場經濟環境下行業競爭的日趨激烈，許多企業固有的工程管理體系已經無法適應激烈的市場競爭。加之企業的不斷發展和壯大，企業內部的要求也在不斷的提升，加強工程管理過程中流程的優化工作顯得十分必要，以工程管理過程中流程優化為基礎，更好的帶動企業的戰略化發展需求，促進企業的發展和進步。
一、工程管理過程中存在的問題
從當今我國工程管理工作的整體情況來看，許多企業在工程管理中已經取得了自己的優勢，建立了符合企業自身發展的工程管理流程，并經過實踐的驗證得到了進一步的優化，但是，在市場經濟環境下，許多企業的工程管理流程并不是十分完善，需要進一步改革，在市場經濟環境下促進企業內部工程管理工作的進一步優化和升級。從目前我國工程管理工作的整體情況來看，工程管理過程中呈現出了以下問題：
（一）工程質量堪憂
工程質量是工程管理的工作重點，只有在保證高質量的工程管理工作才能更好的提升工程管理的工作效果。從目前我國工程管理工作來看，針對工程質量的監管工作還不到位，比如說一些工程在進行施工的時候對用料的選擇沒有嚴格按照設計之初的要求，為了謀求最大的利益而使用一些不達標的材料。再如，一些工程施工過程中會出現裂縫、滲水等現象，這些都不符合我國工程管理中關于質量的監管要求。質量問題一直是困擾我國工程管理的一個重要問題，在質量管理上需要進一步的完善。
（二）成本管理過于“謹慎”
成本管理是工程管理的另外一個部分，成本管理與工程質量管理之間存在的必然的聯系。首先，從成本管理與質量管理至今的關系來看，過于“謹慎”的成本管理將直接影響到工程的質量管理，不利于工程高質量的完成。其次，從工程成本管理與企業利益之間的關系來看，成本管理過于“嚴謹”保證企業利益最大化的實現。成本管理使得工程質量管理和企業的利益最大化成為了一個矛盾體。以此，在企業進行工程管理的過程中，需要不斷的優化和完善企業的成本管理，在成本管理的協調下，促進成本管理與企業利益的最大化之間協調發展。
（三）工程進度監督不到位
工程進度的監督是協調整個工程進展的核心部分，在我國的工程管理過程中，工程進度監督不到位是一個十分重要的問題，尤其是在工程進展過程中，會出現一些突發性問題，面對這些突發性問題，許多企業無法恰當的進行協調和處理，影響了工程進度監督的進程，導致現實工期與計劃工期之間出現一定的差距，提高了企業的工程管理成本。
二、工程管理過程中流程優化方案的探索
為了進一步促進我國工程管理過程的優化，使整個流程趨于合理化和科學化，就必須結合每一個工程管理企業的實際情況，進行具體的優化。無論是在工程的設計階段，還是在工程施工階段，乃至是工程竣工階段的交工管理，都必須進行系統的優化，從而制定出合理的工程管理流程方案。
（一）設計階段的優化
工程設計階段的管理是一個關鍵環節，其直接影響著我國工程管理的全過程，因此，在工程設計階段的管理中，要積極的引進先進的設計理念，并秉承著全面性的管理理論和管理原則進行工程設計階段的優化，從而更好的提升工程設計階段的合理化，使工程的施工階段和最后的竣工交工階段能夠嚴格的按照設計階段來進行，從而是整個工程管理流程趨于合理化。
（二）施工階段的優化
工程施工階段的管理工作是一個十分重要的環節，其包含了多項的內容，比如說工程進度管理、工程質量管理、成本控制等等，這些都屬于工程施工管理個重要環節，因此，加強工程施工管理是十分重要的。首先，在工程質量管理上，要盡可能將有礙于工程質量管理的因素考慮進來，避免因為一些突發因素影響工程質量管理。同時，在工程質量管理過程中，要盡可能將認為因素、自然因素、社會因素等各個方面結合起來，促進工程質量管理的合理化。其次，在成本控制管理上，要在保證工程質量和工程施工的企業環節正常運行的基礎上進行工程成本控制，滿足企業的利潤最大化的要求。最后，在工程進度管理上，要將工程進度作為一個綜合體來對待，并將和工程進度相關的因素考慮于其中，是工程進的能夠按照預期完成。
（三）交工階段的優化
交工階段的管理是工程管理過程的一個完結，要針對工程的質量進行驗收，其中包含消防安全、電梯建設、燃氣構建等各個方面，這些都需進行系統的驗收。進一步提升工程交工階段的驗收工作，是工程能夠順利交工將進一步推動企業的發展，促進工程管理呈現合理化趨勢。
因此，以我國目前工程管理的實際情況來看，有必要進行進一步的工程管理流程優化，以工程管理流程的優化帶動工程管理工作的進一步完善。在我國工程管理流程優化的過程中，需要積極的促進管理內容的創新，提升管理理念的先進性，使管理方式得到進一步的改革和優化。通過以上努力能夠切實的保證工程管理過程中流程的優化，從而促進工程管理流程的進一步發展。
參考文獻：
[1]王會艷.淺論建筑工程施工主要過程管理.《科技與企業》.2012年07期
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工程監管與成本控制人員的自身素質缺失，工程管理人員的領導不到位，各監管范圍的責任感的模糊，導致工程管控工作整體受到影響。成本預算不能如實上報與反映，施工過程中的各項成本管控不到位，工程進行過程中的各項材料與施工費用超出事前控制，各環節缺乏相關的統籌與督導，最終導致工程管理中成本控制的不能有效進行。一個有效的成本管控體系關乎工程施工過程中的每一個人員，管理者包括每一個普通員工都應該建立成本控制的意識。
1.2成本控制的管理制度不完善
成本管理與控制是保障工程如期順利完成的重要手段，也是保障工程質量的有效方法。在現代建筑企業的成本管理方面，清晰、明確、條理、完善的一套成本管理制度是每項工程得以順利竣工移交的前提。管理制度的不完善，會增加各個施工環節的不可控因子的發生概率，無形中加大施工成本，打亂了工程事前控制的成本計劃，拖延整個工期的完成。成本管理人員的不完善與制度的不完善，共同影響了整個工程的成本預算，加劇了工程成本的消耗。
1.3不可控期因素的出現超出控制
機會垂青有準備之人，而不可控因素往往光臨每個不做足前期預備之人。工程管理也一樣。完備而細致的準備階段的成本計劃表，將各種可能的突發善都一一備案，并施予相關的工程備選方案，將有力地避免不可控突發因素的發生，使各部門施工人員即使在面臨突發的變動時，也能胡條不有紊地按照原計劃進行。而一旦成本管理里對不可控因素的預估不足，將會增加一定的成本風險，影響整個工程的進度計劃。
2針對以上可能出現的管控風險，我們在工程開展的各個環節對成本進行有效的管理
2.1有效組織人工管理，降低人工成本
工程施工與管理中的各項人員要擇優選擇，打造一支高素質、高技能、高作風的勞動團隊，科學合理地配置人員管理，使人盡其能，人盡其用，各項人員得到優秀的管理與配置。在施工過程中，要做好各部門間，各工種間的銜接與管理，嚴格管理好人員的考核計量方法，保證人員成本的公平性與合理性。要實施一定的獎懲制度，激發起各人員的工作積極性，使單位時間內的個人勞動成果達到最高，保證整個工程的成本控制在合理的可預期范圍。
2.2管理施工材料，控制材料與設備成本
施工材料與設備在工程成本中占有很大的比重，因此材料的采購、選擇對整個工程的成本控制有重要作用，要從材料源頭上著手，選擇最具性價比的材料與設備，嚴格所控好材料與設備的質量與驗收，做好材料的盤點與核算。凡是工程中涉及的所有設備均要納入成本管控的范圍內，對設備的每一項支出與消耗均要有所記錄與監控，切實將實際發生的各項材料與設備限制在可控制的范圍內。原料操作人員在工程施工中的相關環節要自覺做好本職工作，嚴格自律自身崗位職責，使工程中的整體材料與設備成本控制在科學、合理的范圍之內。
2.3優化工程設計，加強施工成本控制
建筑企業家從競標開始，要從源頭上對工程的工藝設備，架構與結構進行合理的設計與規劃，結合企業現有的技術水、設備水平與施工能力，修改與完善施工前可能的工程組織架構，采用合理、經濟、科學的施工方案，以控制整個工作的成本范圍。只有充分考慮了工程的施工方案與各項可能的影響因素，才能制定也最合理科學的成本方案，才能對后期的操作與施工產生指導和統籌作用。
2.4建立健全權責清晰的成本管理制度
制度的建立不僅是成本控制人員的責任，更是每個工程管理人員的責任，建立一套完善而全面的成本管理制度，需要各方部門與管理人員的共同參與和維護。要建立以項目經理為核心的成本管理體系，實行具體的施工活動責任制，具體個人要對施工過程中的質量、成本、進度進行現場負責；要將工程成本制度中的每一項任務都分工明確，以保證權責清晰，使每個工程管理人員都建立成本控制的意識，每個工程施工人員都做到成本控制，精打細算。
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Key word: market operation rule project management company to advantage
中圖分類號：F276.6文獻標識碼：A 文章編號：
工程建設項目具有周期長、專業性強、手續繁雜、聯系部門多等特點，從事項目管理不僅需要專業的管理人員，豐富的項目管理經驗，還需要廣泛的社會關系。隨著市場經濟的發展，越來越多的項目管理公司代表業主從事項目管理工作，減輕業主的管理負擔。項目管理公司可以利用自身在專業、人才、經驗和熟悉行業等方面的優勢，在建設質量、投資控制、時間進度上取得更好的管理效果。
一、項目管理公司的職責
工程項目管理是指從事工程項目管理的企業，針對工程項目建設的要求，接受業主的委托，按照雙方合約的規定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。項目管理公司的職責就是以業主委托為依據，代替業主從事復雜而繁瑣的項目管理工作，具體任務包括：利用自身優勢，通過優化設計、合理組織施工、招投標，提高工程建設質量，節約投資，控制工期。
二、市場呼喚“專業化、職業化”項目管理公司
隨著國內外市場的不斷融合，工程建設市場正發生深刻變化。傳統的由業主臨時組建、培訓一個建設班子進行管理的模式不但已經難以適應高水平項目管理需要，而且其諸多弊端也日益明顯：
1、缺乏專業化。由業主臨時組建的基建班子，一般對建設程序和相關法律法規熟悉不夠，缺乏相應技術和專業知識以及工程項目管理經驗，管理的科學化、系統化和專業化難以體現，整體效益受到影響；
2、缺乏職業化。臨時班子人員缺乏職業化支撐，短期行為普遍，行政權力容易直接介入，極易造成決策失誤和監督失靈，使項目投資效益低下，滋生腐敗，工程質量得不到保證；
3、成本效益受到影響。在專業化與職業化同時缺失的情況下，投資成本低、工程效益高、建設工期短、技術和質量水平高、理想目標是很難實現的。（據調查，一般由建設單位自行承擔項目管理，其用于項目班子的總費用約占工程總投資的8％至 10％）。
因此，迫切需要改革目前的工程建設管理制度，采用項目管理，即選擇專業化、職業化獨立的第三者――項目管理公司顯然是降低和轉移風險的最佳方案之一。尤其是項目投資額越高、項目越復雜且難度大、投資業主提供的資產擔保能力越低，項目管理更能體現它的優勢。
三、項目管理公司管理項目的優勢
我國工程建設管理中，長期存在著專業分散、職能分割、組織形式多樣化的境況。工程建設全過程的管理和咨詢服務被分割在不同的職能機構，可行性研究由政府指定的專業工程咨詢單位提供，勘察設計由工程設計院進行，招標由專門的招標公司組織，越來越多的建設項目正通過一批掌握管理模式、管理程序、管理方法、管理技術的公司去實現。這些公司有資質、有經驗，能夠為業主提供最優秀的項目管理服務，是專營工程承包業務的EPC全功能的工程公司和項目管理公司。項目管理公司管理項目的優勢：
1） 工程建設全過程的管理和咨詢服務可以全局統籌和整合，可行性研究、勘察設計、招標、工程監理、工程建造。各職能的部分或整體整合使前后信息鏈連貫，節約人力資源，建立完整一貫的信息支持，使決策的正確性、設計的合理性、監理的有效性、施工的科學性、業主管理的特性都得以保障。
2）能合理安排項目的進度，有效使用項目資源，確保項目能夠按期完成，并降低項目成本。通過項目管理中的工作分解結構WBS、網絡圖和關鍵路徑CPM、資源平衡、資源優化等建設一系列項目管理方法和技術的使用，可以盡早地制定出項目的任務組成，并合理安排各項任務的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項目中的關鍵資源和重點資源，從而保證項目的順利實施，并有效降低項目成本。
3）按照合同條款約定，分清雙方義務和責任，可以使業主企業將精力用于生產主業。項目管理公司，專業配套齊全，技術實力強，可以使建設單位實施工程項目具有技術保證，用不著再走從生產第一線臨時抽調技術骨干組成建設班子的老路，從而避免了影響建設單位正常生產和出現工程結束時抽調的技術骨干人員不好安置的問題，這一點對于技術力量相對薄弱的建設單位尤顯突出。
4）可以有效控制項目范圍，增強項目的可控性。在項目實施過程中，需求的變更是經常發生的。如果沒有一種好的方法來進行控制，勢必會對項目產生很多不良的影響，而項目管理中強調進行范圍控制，能有效降低項目范圍變更對項目的影響，保證項目順利實施。
5）可降低項目的風險，投資必然伴隨著風險，投資風險是業主最關注，也是最難控制的風險，項目管理服務則可以幫助業主正確地識別風險并提出合理回避風險、減少損失。在項目運作的過程中，通過對建設前期階段、工程設計、施工、竣工、工程款支付階段的全程造價管理，達到降低投資風險的目的。
6）項目管理公司擁有信息庫優勢，項目管理公司有眾多大型項目的建設管理經驗，掌握和收集先進技術如新材料、新工藝、先進的施工組織設計方案、先進的施工方法。收集各種新式、老式的設備的性能、質量、價格的數據，建立設備材料數據庫系統；收集已完成的單項工程的經濟和技術指標，建立工程單位造價，可為工程的報價提供計算或預測的依據，也為工程結算、設備材料的采購等提供了信息資源。
7）項目管理公司采用項目管理信息化有效解決了“分散經營、集中管理”的問題。目前項目管理公司由于項目分布在不同地區、施工環境復雜多變等的原因。公司總部對各項目管理比較困難，而且，每個項目的盈虧都會對企業發展帶來決定性影響，所以，項目管理公司需要對項目進行管控以避免或降低風險。
四、 結語
項目管理公司管理項目的優勢顯而易見，項目管理公司專門承接項目管理業務提供全過程的專業化咨詢和管理服務，這是世界工程建設管理的潮流。也是我國工程項目管理從傳統的自營式管理走向社會化、專業化的市場運作管理模式，實現同國際慣例接軌的大趨勢。我們應該學習借鑒國外先進經驗．提高建設項目管理水平。大力推廣、發展和實施項目管理公司在建設工程中全過程項目管理。
參考文獻：
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決策的正確性是控制好工程造價的基礎與前提，工程項目一旦通過決策就等于確定了工程項目的建設方案和投資規模，正確的決策能為后來的工程方案設計提供準確依據，直接影響到整個工程項目的投資效果和造價控制，因此，確保決策的正確性做好建筑工程管理過程中的全過程造價控制的第一步。綜合起來考慮，決策影響工程項目造價的因素有：工程項目建設規模；工程項目建設水平與技術裝備；工程項目建設地點；工程項目可行性研究和投資估算。仔細認真處理好決策階段的每一個環節，才能把好建筑工程管理過程中的全過程造價控制的第一關。
二、工程項目方案設計的造價控制
合理的方案設計是工程項目造價控制全過程中最關鍵的一步，設計方案的優化程度，設計圖紙是否清楚完整，都會對工程項目的總造價產生重要影響，在投資金額確定的前提上，要采取限額設計的思路，力爭把造價控制意識運用到方案設計的每一階段及各專業設計點。具體操作如下：
(一)推廣標準設計。標準設計的推廣，能夠加快圖紙設計的速度縮短設計周期，從而節約部分設計費用，進而降低工程項目總造價。標準設計中可以使用大量常規建筑材料，而常規建筑材料制作工藝簡單制造成本相對較低，因此，工程項目造價控制提供了很好的途徑，且標準設計通用性較強，可重復使用，較經濟劃算。
(二)推行限額設計。這一方案設計是工程項目造價控制的主要手段，限額設計是以標準投資估算來指導標準初步設計，再按初步設計的總概算指導施工圖紙的設計，即先控制設定一個總體的投資目標，再進行下階段的具體設計。方案設計中，各專業點設計要在保證工程項目使用功能的前提下依據分配限額進行，主要控制好工程總量，對方案設計中的不合理變更要嚴格控制，保證不超出總投資額度，使方案設計與投資總預算形成有機整體，避免脫節現象。方案設計要本著實事求是尊重科學的嚴謹態度，加強設計技術與經濟規劃的統一協作，設計人員要牢固樹立高度責任感，要強化工程項目造價控制意識，通過對設備選型、設計方案、效益分析、參數匹配等進行最優化設計，使限額設計真正落到實處。
(三)減少設計變更。施工圖紙的不完善會增加項目施工時的方案設計變更，從而增加不必要的工程項目造價，因此，方案設計單位要提高設計深度，要認真做好設計圖紙的審查，盡量減少圖紙設計中的錯漏，完善設計圖紙，確保施工圖紙設計的準確性與可行性。
(四)建立激勵機制。在現有收費標準的基礎上，工程項目承建單位可以對方案設計單位因合理設計節約的投資成本按一定比例返還，因變更設計增加的投資成本按超出比例扣除部分設計費，推行優質優價的收費標準，提高方案設計單位和方案設計人員的經濟風險意識，從而控制好工程項目總造價。
(五)優化設計方案。優選設計方案要采用設計方案競選和設計招標，并運用方案設計的技術經濟和價值工程優化方案設計來評價分析，通過價值和功能分析把經濟問題和技術問題緊密結合起來，從經濟評價原則的角度，對方案設計的造價、設備、材料、工期、人工消耗、功能等進行定性定量分析，從而設計出既能夠滿足工藝和功能要求，又能夠降低工程項目總造價的方案設計。
三、工程項目實施的造價控制
(一)論證施工組織設計。施工組織設計方案是指導工程施工順利進行的綱領性文件，也是有效控制工程項目總造價，確保工程項目質量的重要工具。要控制好工程項目的總造價，要求在保證工程質量的前提下，對各種施工方案設計從經濟上技術上進行對比分析，選出能合理利用財力、人力、物力資源并有效降低工程項目總造價的設計方案。
(二)規范設計變更。在工程項目施工建設中，設計方案的變更與現場簽證是無法避免的，對設計上的變更要有制度性的規范，以避免在項目施工中產生建設操作失誤影響建筑工程的正常使用功能，在工程建設過程中，方案設計單位應隨時為工程承建單位提供技術咨詢服務，如果原先的設計圖紙需要變更修改，雙方單位應集體協商解決，爭取在開工建設前完善對設計圖紙的變更。
(三)擇優確定承建單位。以工程項目的設計圖紙為依據，采用公開招標形式，信譽良好價格公道的施工承建單位，打破少數企業任意哄抬工程造價的壟斷局面，確保工程項目質量，降低工程項目總造價。
(四)收集施工資料。在工程項目施工建設過程中，費用控制人員和審價人員要定期深人施工建設場地，對照設計圖紙察看施工進展情況，要經常與工程監理、總承建單位及施工代表舉行工作座談會議，通過多種途徑了解并收集工程施工的相關資料，掌握及時準確的現場施工動態，能夠協助業主核查因現場簽證與設計變更增加的開支，并對控制目標做出相應調整，為工程項目的總結算做好準備工作。
四、竣工決算的造價控制
竣工決算過程中，承建單位編制工程項目結算書時普遍存在多算冒算、高套取費標準、高套定額單價等提高工程項目總造價的現象，為更有效地做好全過程造價控制，需要對施工建設階段過程中各方面材料進行收集整理，保證其完整性與準確性。具體開展思路如下：
(一)核準工程項目總量。工程項目總量是工程項目結算書最基本的組成部分，也是工程項目計稅和取費的基礎，工程項目總量計算不準確，會導致工程項目總造價不實，工程項目核查人員要在工程項目結算前勘察施工現場，摸清施工進度情況，收集工程相關資料，對工程項目中的各項開支預算進行嚴格審查驗收。
(二)核查定額套用。實施審查現場簽證時，應按照定額套用或相關工程項目資料進行復查，核查定額套用時，應注重核查定額套用的合法性與合理性。
(三)守好價差調整關。審查人員對定額與招標文件中沒有明確定價的材料價格要進行市場行情調查，并將調查情況與承建單位、業主雙方溝通交流。材料價格的審核要把好五道關：明確存在差價材料的種類，不符合條件的一律不予調差；按照設計圖紙或按照施工實際用量審核定額所需材料的準確用量；核算材料的市場價格與預算價格差額，明確材料采購保管費和應納稅金；審查預、決算時取定的材料價格是否跨期高套；對大批采購的普通建材進行必要的實地核查程序，以地方工程建設管理部門下發的管理文件為基準，注重材差計算相關的基數規定和材差系數變化，審核根據系數法去計算的材差。
(四)查實各種數據。工程項目建設施工中，合同預算和設計圖紙中沒有包括而實際開支涉及的工程項目費用，一般是通過現場簽證的形式來認可，并運用協商、談判手段要求加付費用，如不對這一過程加強管理，必定會增加工程項目的實際投資，大大降低資金的投資效益，因此，審查人員要對工程項目中的各類數據、購單票據以及現場簽證進行仔細核查，在這個基礎上再確定工程項目的總造價。
(五)探究合同的真實性與合理性。本著謹慎認真的科學態度，對合同條款仔細解讀，堅決依照相關法律規定來履行合同義務。
參考文獻：
[1]張詠梅.建筑工程中的造價控制與探討[J].商品與質量，2011(S7)
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隨著我國經濟技術的不斷發展，現階段我國的建筑市場上各企業的生產技術條件、生產工具、工人的素質等都相差不多，因而工程項目的好壞與成敗在很大程度上決定于相應管理者的管理工作。
一、什么是建筑工程管理約束條件
所有的項目都會受時間、范圍、成本三方面的約束，即建筑工程管理約束條件。所謂的建筑工程管理，主要指以比較科學的方法及工具，在時間、范圍和成本之間找到一個比較恰當的平衡點，使得相應項目的所有相關人員都比較滿意。建筑項目具有一次性特點，其目的在于生產出比較獨特的產品或者服務，可是不能將相應的項目進行鼓勵的看待和運行。有關的項目經理必須用系統的觀念來看待相應的項目，明確在更大的浣江中相應項目的所處位置，從而有效保證考慮相應項目的時間、范圍和成本的時候，可以有更加恰當的協調原則。
（一）時間約束的內容
項目的時間約束指規定相應項目的完成時間，如何安排項目的進度，相應項目的時間要求，安排各項活動的先后順序等。如果工程進度和相應的計劃間出現了一定的差異，項目經理就要考慮調整相應項目活動的歷時，從而確保能夠按期完成相應的工程項目，也可以調整相應的總工期，這樣可以充分保證建筑活動的質量和時間。考慮時間約束的時候，不光要研究由于相應項目范圍變化對于項目時間造成的影響，還要考慮由于項目歷時變化而對成本所在成的影響。此外，相應的管理人員必須及時跟蹤相應項目的具體進展狀況，認真分析項目的實際進展狀況，之后為相關干系人提供一個比較準確的報告。
（二）范圍約束的內容
項目的范圍規定指規定相應項目的任務是哪些。相關的項目經理在進行工作的時候，首先要明確相應項目的核心商業利潤，有效掌握項目的發起人希望通過相應項目獲取什么樣的產品或者服務。在項目的范圍約束方面，相應管理人員通常會忽視相應項目的商業目標，偏向技術目標，從而造成項目的最后結果和相應的干系人的期望值之間產生差異。項目的范圍很可能隨著項目的進展隨時發生變化，這樣就會同時間及成本等方面的約束產生一定的沖突，所以在面對相應項目的范圍約束的時候，一點要根據具體項目的核心商業利潤做好相應的范圍變更管理，不僅應避免沒有原則的項目變更范圍，還要按照相應的時間和成本方面的約束，獲取項目干系人意見統一的情況下，對程序變更項目的范圍進行合理的安排。
（三）成本約束的內容
所謂的成本約束主要指完成相應項目要花費多少錢的規定。計量項目成本的時候，通常都會用資金的耗費量來衡量，同時還可以根據相應項目的特點，采用特殊的計量單位表示。利用相應的成本核算，可以讓相應項目的干系人，清楚在當前的成本約束中，其可以完成的項目范圍和時間要求。如果項目的范圍和時間發生了一些變化，將會對成本造成多大的影響，然后對是否變更項目范圍、調整項目進度、或者擴大投資作出決定。在實際工作當中，很多單位僅僅注重項目的進度，但不重視對項目成本的管理，通常是在工程結束的時候，才讓相關的財務或者計劃管理部門對項目進行結算。
因為每個項目都是獨特的，任何項目也都有其不確定的因素，項目資源的使用之間存在著一定的競爭性，除了那些比較小的項目，大多數的項目都不可能完全按照相應的預期時間、范圍和成本幾個約束條件實現。因為所有的項目干系人都希望用最少的投資、最短的時間、完成最大范圍的工程建設。顯然，這幾個期望之間是存在矛盾和制約的關系的。相應項目的范圍擴大，就會在成延長工期或者加大投資，從而提高項目成本；如果減少了相應項目的成本，那么項目的范圍也會受到限制。所以相應的項目經理在進行工作的時候，一定要有效運用建筑工程管理中九大領域的相關知識，在相應項目的五個過程組當中，對各種資源進行比較科學和合理的分配，從而盡量完成相應干系人的期望，讓他們獲取最大的經濟效益。
二、現階段建筑工程管理過程
（一）項目啟動過程
項目啟動過程指相應項目的識別和開始的過程。相關的管理人員一定要有這樣一種認識，也就是在一個重要項目上即使是很小的成功，也會比在那些不重要的項目上獲得較大成功更有意義和價值。所以項目啟動階段對于整個項目而言非常重要，它是投資人是否決定投資以及投資哪些項目的一個關鍵性階段，如果這個時候出現了決策上的失誤，就很可能為相應的企業帶來十分巨大的損失。注重項目啟動過程，是保證相應項目建設成功的一個首要步驟。項目啟動一般要涉及項目范圍的知識方面，輸出的結果包含相應項目的章程、項目經理的任命、約束條件及假設條件的確定等。項目啟動階段的主要內容就是對相應的項目進行可行性研究和分析，該活動必須以商業目標為核心，不可以以技術為核心。不管是領導關注，還是項目的宗旨，都要圍繞著明確的商業目標來進行，將重點放在對商業預期利潤的分析上，而且還要提供比較科學合理的評價方法，這樣將來可以對其進行比較科學的評估。
（二）項目計劃過程
在整個項目的進行當中項目計劃占有十分重要的地位。對相應項目的范圍、任務的分解、資源的分析等等制定出一個比較科學的計劃，可以使項目團隊有序開展各自的工作。有了科學的計劃之后，相關人員在實際的工作中才能夠有一個比較明確的參照，然后不斷的修訂和完善形影的計劃，使得以后的計劃更加實際和有效。在同一個項目當中的不同知識領域當中會有不同的計劃，管理人員要根據項目的實際情況，編制出不同的計劃，項目計劃當中比較常見的輸出有范圍說明書、項目計劃、工作分解結構、網絡圖、活動清單、成本估算、進度計劃、質量計劃等等，管理人員要對這些內容進行重點的把握和應用。
（三）項目實施過程
項目實施過程通常指相應項目主體制定的過程，包括一些實施前期的工作，所以相關人員不僅要在工程具體實施的過程當中注意相應范圍的變更、記錄相應項目的信息、鼓勵各個項目組的成員努力完成各自的項目，還應在項目的開頭和結尾中，強調工程實施中的重點，例如真實驗收的項目范圍等等。在這個過程當中，對項目信息的溝通十分重要，也就是及時的提交相應項目的進展信息，通過項目報告的方式定期的通報項目的進度，從而有助于管理人員對項目進行控制，保證工程的質量。
（四）項目控制過程
在項目管理中的過程控制，可以保證相應項目朝著目標方向發展，如果出現偏差，要及時的糾正，是指符合項目進展的計劃。項目控制的重點主要有質量標準、范圍變更、風險應對和狀態報告，有效處理這幾方面內容就可以了。
（五）項目收尾過程
在過程主要是對項目的最終產品進行相應的驗收，形成項目的檔案，吸取工程教訓等。此外，還要合理安排項目干系人，不能采取簡單的打發方式，這是一種不負責任的態度。在形式上，既可以采用會、表彰會的形式，也可以用公布績效評估的手段。
三、結 論
在建筑行業的競爭日益激烈的情況下，企業要想獲得較好的經濟效益和競爭力，在保證質量的前提下，就一定要不斷提高管理水平，有效認識和運用建筑工程管理約束條件和管理過程，從而促進行業的發展和我國經濟的進步。
參考文獻：
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引言
近年來，我國建筑企業在項目施工管理上有了很大的提升，逐步具備了現代管理概念的施工管理機制，但在具體的施工過程中，新技術、新材料與新結構的不斷出現，施工管理也在不斷發展，因此，未來的發展中必須要不斷地創新施工管理，促進工作質量的提高。
1 建筑工程施工管理的要點
建筑工程的施工周期一般比較長，施工工藝交叉繁雜，涉及的人員和機械設備眾多，施工人員的職業素質和技術水平參差不齊，另外還有很多不可預測的客觀環境因素，這些都會對工程產生不同程度的影響。受到這些因素的影響，我國建筑工程施工管理的難度較大，但隨著技術水平的提升，新工藝、新設備的引進，管理水平有了很大程度的改進，具體來說，建筑工會曾施工管理要點如下：
1.1 強化施工技術的管理
建筑工程的施工周期一般比較長，施工工藝交叉繁雜，涉及的人員和機械設備眾多，施工人員的職業素質和技術水平參差不齊，另外還有很多不可預測的客觀環境因素，這些都會對工程的質量產生不同程度的影響。因此必須高度重視，認真分析各種因素的影響情況，并找出科學合理的解決措施，從而保證建筑工程的施工質量。而且工程技術和施工進度同時也涉及到工程的成本問題。從施工技術方面來說，強化技術管理首先要加強對工程圖紙的管理，要與工程設計單位、工程建設單位、工程監理單位進行圖紙會審，及時發現圖紙中的問題并予以解決，從而使施工工序得到優化。其次，施工單位要要認真做好工程施工的組織設計工作。最后，要切實提高施工技術水平，要及時引進新技術，對于關鍵環節的施工技術必須能夠做好充分的保障，要加強對人員的管理培訓，要做好工程關鍵環節的管理工作，同時加強工程施工監督，使工程在保證質量的前提下按期完工。
1.2 強化施工材料的管理
為了滿足工程施工需要，建筑材料一般都直接放在施工現場，同時，為了保證施工質量，就必須加強施工材料的管理。管理建筑材料必須堅持從嚴原則，要建立材料管理臺帳，認真做好材料的儲運和使用等各個環節的管理工作。必須嚴格按照工程建設程序和施工的進度使用材料。對于型材下料環節要進行嚴格控制。要加強對建筑材料庫存量的清理和檢查，材料管理員必須定期整理盤點庫存材料，對于各種不同的材料，要進行分類堆放。特別是要加強對易燃物和需要防潮的物品的管理，采取必要的保護措施進行管理。要嚴格落實限額領料制度，施工之前由施工人員認真填寫限額領料單，并依此進行限額領料。另外，發放材料都要進行登記，避免不必要的浪費。
1.3 加強施工人員的管理
要想改善建筑工程的質量，關鍵就是加強施工人員的管理。人員是決定建筑工程質量的核心，建筑工程的每一道工序都需要人去完成，因此，要想保障建筑工程的質量，首先必須保證人員的素質水平。施工人員和管理人員的業務水平和職業素質必須滿足工程質量的要求，特別是從事關鍵工種的人員必須百分之百持證上崗。要嚴格制定并落實施工質量獎懲制度，這對于保障工程質量至關重要，因此要把施工質量考核作為提高工程建設質量的重要舉措。對于工作嚴謹業績優秀的單位和個人，要給予獎勵，同時做好先進經驗總結推廣工作。
1.4 強化安全管理
建筑施工單位應該提高自身的安全施工意識，加強自我管理能力，建立健全安全施工管理組織機構，不斷完善安全管理措施，配備安全管理人員專門負責施工安全管理，嚴格落實安全生產責任，確保建筑施工過程中不發生安全事故。要加強施工人員的安全生產觀念，提高安全生產意識和能力。切實抓好安全生產宣傳，加強安全生產知識教育，認真落實安全生產許可制。要注重創新安全管理措施，積極引進安全可靠的先進生產工藝，以完善的安全生產規章制度和先進的施工技術為基礎。
1.5 加強施工設備的管理工作
建筑工程涉及的專業較多，施工環節中交叉施工情況非常多，各項施工的專業性也很強，施工工作量往往比較大，因此必須加強對施工設備的管理。在建筑工程中，機械設備能夠完成許多人工無法處理的施工問題，不但能保證工程的建設速度，還能保障工程的施工質量。對于操作機械設備的人員要定期進行培訓，不斷提高工人的操作技能，保證機械設備能夠發揮出應有的作用。要做好工程施工的組織控制，需要工程管理人員積極發揮作用，建筑工程管理人員直接影響著工程的施工進度。因此，工程管控單位要注重工程管理工作，引進高素質的工程管理人員，同時注重加強對工程管理人才的培養，不斷提高工程現場管理人員的業務能力。另外，工程管理人員還需要具有一定的職業道德水平，具有強烈的工作責任心，這樣才能保證工程的建設質量。
2 建筑工程創新管理措施
2.1 創新質量管理控制模式
影響工程質量的因素主要有“人、材料、機械”等三大方面。而“人”又是其中最主要、最關鍵的因素，因為任何項目都是由人來管理完成的，我們既要把人作為質量控制對象，又要作為其他質量活動的動力。根據項目特點合理組建項目管理機構、配備稱職的管理人員，在人員的選擇上要選能力較強、全能型人才。加強材料的質量控制是提高施工項目質量的重要保證，材料的采購應根據工程特點、施工合同、施工的具體要求綜合考慮。另外要做好材料的保管，以免發生如水泥未堆放好受潮結塊，鋼筋的銹蝕等。
2.2 創新組織機構，優化施工企業內部人才結構
施工企業需要創新人員組織結構，不斷優化內部人才結構，為企業發展注入鮮活的血液，使企業始終保持強大的生命力。通過優化內部人才結構，依靠新員工為企業帶來創新的活力，依靠老員工帶領新員工使其收獲寶貴的管理經驗，不斷增強企業凝聚力，使企業在不斷創新的過程中獲得長遠的發展。
2.3 創新管理體制，落實責任制度
施工企業需要創新管理體制，首先需要將責任制全面落實，然后結合企業發展現狀與市場環境，將責任劃分完全，界定各個項目與企業的責任范圍。創新管理體制能夠幫助企業獲得最大的經濟效益，而且可以盡量規避激烈的市場環境下帶來的風險因素，實現施工企業發展戰略目標。
2.4 創新技術，積極引進新技術、新工藝
建筑工程項目施工管理的創新需要立足于技術的創新。只有積極的引進新技術、新工藝、新設備，不斷創新施工技術，提高施工質量，加快施工進度，才能極大的推動建筑工程項目施工管理工作的創新，使企業獲得最大的經濟效益。同時，引進新技術、新工藝與新設備還能夠從根本上提升企業的核心競爭力，保證施工企業在激烈的市場競爭環境中利于不敗之地。
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一、建筑過程中全階段造價控制的涵義以及分析
建筑工程造價同其他工程一樣，在形式上同樣是一個完整的系統過程。工程項目是一個有序的過程，從開始的策劃到中期的建設再到工程完工交付使用，需要經歷很多的環節。在這些不同的階段，項目施工造價水平能夠將各環節的工作造價反映出來。從這個方面來講，建筑工程造價能夠確定需要結合工程建設的全過程。同時，工程造價管理工作有一個很大的特點就是不確定性。因為工程造價的問題是同工程所有進程結合在一起的，不管是工程建設中的哪個方面出現了問題，都會給整個工程帶來一定的影響，嚴重的時候還會造成工程造價事故。因此，要將工程造價管理工作做到位，這樣才能讓建設工程的進度較好地進展，才能確保工程的施工質量，同時才能帶來良好的經濟效益和社會效益。要想讓工程造價實現既定的目標，要遵循工程的客觀規律，對施工過程中的各個環節進行監督和控制，將工程造價中的缺陷和隱患排除，讓建筑工程順利有效的進行。
二、工程造價控制在整個工程流程中應該遵循的原則
（一）注重工程開始前設計階段的控制
工程造價控制是對整個建筑工程建設的控制，可是當投資控制結束之后，對工程造價能夠進行有效控制的環節是在設計階段。后續的工程造價控制都是施工前的造價控制基礎上產生的。因此，在工程實施前的設計階段，務必要對工程造價進行嚴格的控制，這樣才能為整個工程施工造價控制奠定必要的基礎。如果在設計階段對工程造價沒有進行嚴格的控制，在施工的過程中想要對具體問題進行修改就會比較復雜了，甚至會帶來相當嚴重的損失。所以，要嚴格控制設計階段的工程造價，必須在這一階段進行全方面的考慮，同時要求在以后的實施過程中要對這一造價控制保持加強狀態。
（二）在施工中的各個階段進行強化控制
這是在工程造價控制中實施的階段，是造價控制最為重要的一個階段。在具體的施工過程中，要將實際施工過程中產生的造價同設計階段的目標造價進行比較。假如發現實際價值同設計的目標價值有所偏離的時候，要馬上對產生這一問題的原因進行查找，并且做出客觀的分析，在此基礎上做好今后的調整方案。較長時間以來，這是很多人對施工過程中造價控制的理解。這樣的造價控制對于整個工程來說，是非常必要的，同時也是比較有效的。但是，對于整個工程的施工造價控制來說，這種方式是一種比較被動的控制。從深層次來講，這種控制只能將施工過程中出現的問題反映出來，無法對這些問題在產生前進行有效的預防。所以，在工程建設的各個階段，要對施工造價進行主動控制，這樣才能讓工程造價控制達到最佳效果。
三、工程造價控制施工全過程的實施方法
建設項目全過程包括很多階段和環節，工程造價控制就是要對所有階段和環節進行有效的控制，將投資金額控制在一定的限額內，并且要做到隨時對出現的偏差做出調整。通過這種方式能夠較好地讓目標在預想中實現，同時可以取得較好的經濟效益。
（一）招投標階段工程造價的控制
在整個工程造價控制管理工作中，建筑工程招投標階段的造價控制是相當重要的。建筑工程招投標階段包括很多方面的內容，一般包括項目的勘察、設計、施工、監理以及建筑材料等方面的招標。在這個階段，工程造價的控制工作主要是對招標過程中的成本進行有效的控制，這樣的控制同時對工程的簽訂工作有著很好的輔助作用。
1.選擇好招標方式
要想有效控制和管理相應工程的造價，結合我國招投標法和當地建設局的相關規定，在招投標的時候可以把具體項目分成幾個分項來進行。在分項的基礎上對這些項目的特點進行分析，選擇較好的招標方式。
2.編制好招標文件
在選擇施工單位和確保工程合同造價的時候要做好招標文件。這樣就讓投標單位編制投標文件的時候有了相應的根據性，同時可以讓招標單位與未來中標的單位在簽訂工程承包合同的時候能夠較好地進行。整個招標工作以及承發包雙方在招標文件制定的各項要求下進行，同時這個文件體現出招標階段投資控制的原則。該工程可以從全方面來考慮，在采用工程量清單進行招標的時候，所用的相關資料由招標單位委托有資質的工程造價咨詢單位提供，將當地現行預算定額作為依據，這樣才能確保工程量清單的全面性和準確性，最大程度地較少技術誤差。
3.合同的簽訂
在招標文件中，合同條件是其中一個重要的構成部分。要想有效地控制工程造價，嚴密的合同是讓這種控制得到實現的有力保證。合同中要明確合同形式、工程變更、工程結算以及糾紛的解決等多方面的內容。合同簽訂的時候要遵循一定的原則：第一，合同形式要固定化，盡量不留或者少留活口，特別是在當前市場波動較大的背景下更為重要；第二，合同中不要有太多的變更和索賠條件，同時要給反索賠制造必要的條件；第三，合同中關于糾紛的解決方案要盡量簡化；第四，合同中關于工程結算方式要避免產生融資費用。
（二）施工過程中的造價控制
要實現工程造價的有效控制，控制施工階段的工程造價是一個重要的環節。要想實現有效控制，可以從以下方面來進行：對進行科學化的管理工作；要將施工組織的設計方案從多方面進行優化；在材料與設備購買方面要強化管理，貨比三家以此減少差價；質量管理方面要最大程度加強，保證工程質量。
（三）工程完工后的造價控制
工程建設全過程中的工程驗收與決算是最后一項工程，是工程投資效果的檢驗階段。在這個階段對工程造價的控制主要表現在對合同條款的核對方面，對合同中的變更簽證，在核實單價的時候要按照合同的具體約定，在相應的費用要獨立審計，盡量控制計算中的各種誤差。在核算當中，由于工程量清單項或者設計變更引起新的工程量清單項目，在相應的合同匯中有了變更工程價格的時候，在調整價格的時候要按已有價格進行。如果在清單或者合同中沒有產生變更的價格，承包商可以按照招標文件的具體要求對價格進行必要的調整。
（四）工程驗收過程中的造價的控制
這是工程結束之后進行驗收時候的造價控制。在竣工結算的時候，要同招投標文件、施工合同竣工圖等方面聯系在一起，具體的審核主要是看需要檢驗的工程內容是否按合同的要求全部完成，相應的取費標準同現行規定是否符合。工程竣工結算價格應該在合同范圍內進行控制，要讓工程結算達到透明化，同時為了讓結算工作進入法律程序，可以設想建立相應的結算審計制度。在工程竣工之后算出的工程款額就是工程實際造價。
結束語
造價控制貫穿于整個建筑工程，是工程建設的重要環節。甲方對于全過程造價的控制不僅能夠節約成本，減少不必要的開支，而且能夠保證建筑工程的順利完工。因此，必須采取積極的措施加強對于建筑工程的全過程造價控制。
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引言:隨著經濟的迅猛發展，科學技術日新月異的發展，我國的城市面貌得到了巨大的改善。城市的變化都在城建檔案中進行保存。但施工管理工作卻無法跟上經濟快速發展的步伐，導致施工管理工作出現了一些問題。為了有效的解決這些問題，我們應該從根源出發，尋找出現問題的原因，并從問題出發尋求解決措施，不斷完善施工管理過程。
一、工程資料在施工中的管理
在施工管理過程中應對工程資料進行歸檔，具體可以通過以下幾個步驟來實現，首先應該制定一個資料的歸檔體系；第二，在施工過程中進行資料的收集和整理工作；第三，按照施工工藝以及時間的先后順序進行檔案目錄的編排，之后進行整理；最后將檔案資料整理成冊、裝訂并辦理相應的移交手續。
工程資料指的是所有和工程相關的資料，是工程的基礎同樣是工程管理的重要組成部分。為了保證工程的順利展開應該確保工程資料的完整性、準確性、條理性以及真實性。因此，工程資料的收集管理人員應該認真做好資料的收集、整理以及歸檔工作。在工作過程中應該有全局意識、強烈的責任感以及扎實的專業技能。
城鎮檔案管理工作問題的解決措施
根據城建檔案管理過程中存在的問題，我們應不斷深化改革，不斷改善城鎮檔案管理的硬件及軟件設施，不斷加強城鎮檔案管理意識。進一步改善城鎮檔案管理中存在的問題，促進城鎮檔案管理工作的順利展開。
2.1、領導重視，組織合理
建筑施工過程中，領導應該增強自身對資料管理工作的意識，應充分體會到城建檔案管理工作的重要性，應該認識到城建檔案工作的重要性，檔案管理工作提上日程，定期開展匯報工作，從根源上解決在城建檔案管理工作中遇到的問題。實際工作中，要對城建檔案工作做出近期和遠期的工作任務，并制定工作計劃。
2.2、為城建檔案管理工作提供必要的物質基礎
財務部門應將城建檔案部門所需經費列入到單位的財務計劃中，并將其落實到實處。其次，單位應該抓住拆遷機會，來檔案管理部門的硬件設施，將檔案整理過程中的檔案庫房、閱檔室、辦公室分離開來，并且在城建檔案管理部門的城建檔案庫房配置防盜門窗、加濕器、去濕機等硬件設施，從這些方面來落實檔案的管理工作。
2.3、配備檔案管理專職人員，挺高工作人員的素質
我們應當加強對城建檔案管理部門專職人員的培訓工作。讓之有充分的機會來學習黨和政府部門制定的有關政策與規定、系統的學習檔案管理工作的方式方法、充分掌握相關的法律法規，以此來提高城建檔案管理人員的工作水平。用知識與理論來充實自己、提高自己，開闊思維，適應新世紀社會對檔案管理人員的高要求。在學習知識的同時，也應該培養工作人員吃苦耐勞、樂于奉獻、嚴于律己、認真工作、保守秘密的優良品質。
2.4、提高檔案管理工作的現代化水平
城建檔案管理也要與時俱進，不斷學習掌握現代檔案管理理論與新技術的運用，開拓創新，開發新手段，加大投入，對城建檔案實行動態化管理和維護，開發研制城建檔案管理軟件，建立數字檔案和多媒體檔案，并實行聯網，通過現代化手段建立人才信息收集、反饋和跟蹤系統。 三、工程施工管理內容
為了進一步確保工程項目的順利展開，就應從全方位、全過程進行工程管理。文章中筆者結合多年的工作經驗從建筑工程施工的前期、施工過程以及竣工階段進行簡要的介紹。
3.1.建筑工程施工前管理。
建筑工程施工前的管理過程是保證建筑工程管理過程的順利開展的重要組成部分，主要包括以下兩個方面的內容：其一，建筑工程施工前應做好投標合同的編制工作以及承包合同的編制工作，這兩項工作的順利開展可以有效保證施工單位的權利并且可以適當避免雙扯皮現象。其二，施工之前應預測出工程的施工成本，并且要簽訂出以監理工程師為中心的合同管理模式，并且保證建設單位、施工單位以及監理單位三方的協調。這就要求建筑工程的資料人員做好資料的收集、整理、歸類、存儲等工作。
3.2.建筑工程施工中管理。
建筑工程施工過程中的管理主要包括對圖紙的嚴格審核，施工過程嚴格按照圖紙施工，安全防護措施的檢查，工程量的核實以及相關文件資料的和整理及保管等工作。下面對這幾項工作分別進行簡要的介紹。
認真做好圖紙會審。為了確保施工方便，施工質量、施工成本以及工程進度，在圖紙會審過程中應對施工難度大、結構復雜的工程提出合理的修改意見。（2）優化施工組織設計，合理的施工組織計劃是保證施工順利開展的重要舉措，因此應在滿足技術標要求的基礎上進行細化和優化工作。（3） 做好簽證工作和嚴格勞務費用審核，承包單位應主動及時做好簽證工作，方便進行工程項目成本的調整，
。為了有效控制工程項目成本還應加強勞務費的核算工作。（4）加強材料成本管理。材料的成本管理要求在滿足材料質量的前提下制定科學合理的材料采購計劃，進而合理利用流動資金，降低材料的存儲成本。并且要加強材料的現場管理工作，減少材料的磨損。
3.3.建筑工程施工后管理。
建筑工程施工的管理工作主要包括竣工驗收工作及其施工質量的保證，主要從以下幾個方面進行管理：（1）做好竣工驗收工作中相關資料的準備工作，并且針對合同條款的要求做好竣工結算工作。因此，施工單位應做好竣工資料的收集、整理以及匯總工作，確保建筑工程竣工資料的可靠性以及完整性。除此之外，材料部門以及項目部應將相關資料及時送到預算部門積極配合預算部門的工作。預算部門要對各項費用進行核實，并應合理利用簽證。（2）竣工階段還應加強資料的管理工作以及應收賬款的管理工作。這就要求施工工程中收集和保管好施工日記、氣象資料、備忘錄、來往文件、工程聲像資料、會議紀要等相關資料。并且要盡力爭取在補充合同中對業主所要求的設計變更的補償。除此之外，竣工階段應及時進行結算工作。
安全管理資料是施工現場安全生產的基礎工作之一，也是檢查考核落實安全責任制的資料依據。同時它給安全管理工作提供分析、研究的材料，從而能夠掌握安全動態，以便對每個時期制定行之有效的措施，實行目標管理，達到預測、預報、預防的目的。一個施工現場的安全技術管理資料的收集整理水平，直接反映施工企業和項目部的安全管理狀況。
結束語：在科學技術快速發展的今天，施工管理也面臨著巨大的挑戰。這對于施工管理既是挑戰又是機遇，我們應主動迎接挑戰，抓住機遇來不斷完善施工管理，為城市建設奠定堅實的基礎。文章中筆者結合多年的工作經驗，對施工過程中的資料管理過程中存在的問題進行簡要的介紹，并針對這些問題給出了相應的解決措施。科學完善的施工管理過程是保證施工項目順利展開的有效保障，有效的資料管理對工程項目的順利完成奠定了基礎。
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隨著我國經濟建設的發展，在相當長的一段時期內，建筑工程數量不斷增多，規模也不斷擴大?，F實中，由于涉及施工、機械、材料、進度等各方面，建筑工程存在很多問題。
1常見問題
1.1單純追求進度
當前在不少建筑工程中都存在著本末倒置的情況，即決策者不把工程質量放在第一位，反而將主要精力放在如何取得工程的建設權等方面，一定程度上忽略了工程的管理工作。此外，不少企業在高額的利潤誘惑下，舍棄了工程建設的核心內涵，單純追求工程建設的速度，以進度長短來論英雄。拿下工程固然重要，但是工程管理才是整個企業競爭力的核心，優質的建筑工程管理如同一枚風向標，決定了整個工程的質量和口碑，而唯有顧客的口碑才是企業持續發展的力量源泉。近年來社會上不斷曝光的低劣質量建筑工程給人民生活帶來的危害極大，也在社會上產生很大的惡劣影響。
1.2重建輕管
建筑工程管理中還存在著工程管理系統不健全的問題。歸根結底是因為決策者思想上沒有認識到管理工作的重要性。在實際建筑工程管理中，企業為了減少財政支出，管理人員上配備嚴重不足，致使很多文職人員身兼數職。雖然短期內減少了成本，但是從長遠來看，這直接造成管理部門權責不清，管理人員處理低水平的大量煩雜的日常事務，能力得不到提升，也直接造成來管理水平的低下。工程管理系統的不健全，重建輕管的現象從本質上制約來企業的內涵發展。
1.3管理難度增加
近年來，建筑工程管理中面臨的新情況不斷增加，建筑行業自身產業類型增加管理難度。建筑行業屬于勞動力密集型產業，分工明確、細致，極易導致建筑工程管理出現問題。在建筑工程管理過程中涉及最廣泛的施工人員中，施工人員的文化背景差異和風俗差異等等，同時具有移動性、分散性、一次性等特點。此外，隨著內陸經濟的加快發展，傳統的經濟發達地區所提供的工資待遇已經無法對施工人員產生吸引力，造成了用工荒，成本增加等，給建筑管理帶來新的挑戰。
2解決途徑
2.1提高認識
提升管理工作在企業中的地位，提高工程管理重要性的認識。建筑工程的管理工作決定了整個工程的運行進展和工程質量，更重要的是管理工作是通過人的載體來作用于工程建設上，提高人的主觀能動性和對工程建設的責任心，進取心對于工程建設至關重要。決策者要提高工程管理的思想認識，大力引進高水平的管理型人才，營造尊重管理人才的氛圍。調動管理人才發揮聰明才智的積極性，鼓勵高級管理人才獻計獻策，努力抓好企業的管理工作。
2.2建立健全管理系統
管理的目的在于實現企業的長足發展與個人價值體現的有機統一，決策者只有認識到這一點，才能從根源上擺脫重建輕管的思想，以管理促進建設，以建設促進服務。要有一個健全的工程關系系統，整合人力資源，配足必要的管理崗位人員，做到管理部門的權責清晰，分工有序。平衡建筑管理過程中建與管的關系，為不同部門的發展找到不同的上升空間，努力形成建與管的合力。使其共同為建筑工程管理過程中的各項問題服務。
2.3合理配置勞動力資源
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1 對設計單位的協調管理
設計單位的主要工作是把建筑工程項目從虛擬概念轉變為具體詳細的數據、圖紙和實施方案。設計工作質量的優劣直接關系到項目實施過程中的進度、成本和質量。由于建筑工程涉及的專業面廣泛，施工環境錯綜復雜，因此工程設計單位在設計階段就要正確協調好項目自身的土方、采暖、電氣和通風排水等各個專業之間的協作與配合工作，及時與各個專業項目部進行協調溝通，成立設計管理部和專家咨詢組，咨詢并選擇采納工程部和業主各方面的意見，集思廣益。設計方案與圖紙應符合有關法律法規的要求，在提高整體設計質量的前提下，最大限度地避免設計錯誤，減少設計變更，提高質量、降低成本，使建設過程合理有序，進度正常，確保如期交工。具體體現在以下幾個方面：
1.1 建立由總工程師辦公室牽頭，聯合專家咨詢組、施工單位、業主、承包單位等相關人員參加的設計審查組，從設計方案的構思階段開始，對設備選型與購置、各專業外包工程等進行詳細的調查和取證，力保設計方案最優，設備經濟實用。
1.2 按照建筑工程各個項目的進度安排，各設計單位提供具體明確的設計進度計劃和供圖計劃，并由設計管理部嚴格檢查實施。設計管理部對各項目的設計進程進行追蹤管理，所提供圖紙必須經過總工程師辦公室專家組審核合議并確認正確無誤后，才能由設計管理部安排圖紙的發放。由于現場其他因素導致按原施工圖不能正常施工的，應由設計管理部擬定設計變更聯系單并聯系設計單位據實再制變更圖，并經由總工程師辦公室相關專家簽字蓋章后，設計管理部方可安排設計變更文件的下發。
1.3 設計管理部協助監理單位做好施工過程中與設計單位的聯系和協調，及時處理施工過程中出現的問題，并與設計單位及時溝通。同時確保設計單位與設備制造單位的溝通與協調，這將起到橫向協調的效果。適時引入激勵機制，對設計單位進行全方位的考核，獎優罰劣，敦促設計單位不斷提高其設計水平，提高其為工程服務、為施工單位服務的思想。
2 對施工單位的協調管理
2.1 多個施工單位之間的協調管理
為約束施工單位應制定相關的規章制度，使施工單位的工作有章可循，從而實現安全施工，如時完工的目標。對于施工過程中存在相互沖突的施工單位，應及時反饋到主管部門，由上級領導根據施工進度的安排與現場實際情況進行協調，盡可能避免或減少交叉作業相互之間的干擾，在確保安全的前提下能夠平行作業。一個普通的建筑工程單項作業就有100 多個，各個單項作業之間不可避免會存在沖突或交叉作業，從而導致施工進度受阻，工程無法正常進行。比如作者以往參與的一些建設項目，兩個單項工程分別分包給兩家施工單位，工程同時施工，進度安排基本一致，這就會使其中一個工程項目的施工受到阻礙。為避免類似的情形出現，建筑工程建設指揮部通常是工程管理部應該指定專人負責協調，并由主管施工現場的副總指揮督導，在盡量考慮雙方需要的情況下，分清輕重緩急，保證工程順利完工。
2.2 單個施工單位內部的協調管理
參與建筑工程建設的各個單位與部門，必須對其單位的內部工作做到管理有序，井井有條，并且解放思想，創新管理，形成一套適合于本單位本部門的科學管理體系，加強內部各項管理工作，有針對性地進行組織協調與控制。對進入施工現場的工作人員要進行規范的操作規程和安全生產規定教育，建立健全每項安全生產責任制，詳細規定，分工明確，落實到人。項目內部對分部分項工程應有指導性地進行安全技術交底，并履行逐級簽字程序；施工現場的各類特殊工種作業人員和專業性管理人員必須按要求持證上崗，無證人員絕不允許從事工作業；施工現場要按規定設置質檢員，跟蹤管理，隨時檢查，實時監督，一旦發現事故隱患及時整改，嚴肅制止違章作業；日?；⒅贫然倪M行安全生產的宣傳教育，重點在施工現場的主要施工部位、作業點、危險區域、人行通道中必須懸掛警示牌或標語；工地要保存好詳細完整的安全生產管理資料，并做到項目齊全，內容符合要求?？傊?，只有建立一套科學的項目管理方法才能夠保證項目的建設質量，確保項目的順利進行，盡量的縮短工期，節約建設成本。
3 設備制造、供貨過程的協調
建筑工程主體項目和配套服務設施的設備采購，以及其他相關物料采購，一般有將近100 個合同。各級供貨商遍布全國各個省市，按照工程如期交工的進度要求，自開始到結束，將會有大量的設備和物料需要保質保量、安全有序地完成其制造、運輸、安裝和交貨四個過程。在這些過程中，供貨時間和質量保證是業主最關心的，因此建筑工程管理部在供貨過程中要重點把握以下兩個環節在各供貨商之間進行協調與配合。
3.1 運輸協調
加強運輸協調，在保證安全的前提下，實現準時并且保質保量供貨，這一環節的協調工作是非常重要的。不僅要經常對承運單位進行督促，還應及時與地方交通管理部門取得聯系，共同組建一個協調小組，建立良好的合作關系，確保信息交流通暢、運行程序高效。這一協調機制的建立將有效地保證建筑工程建設設備及物料的安全和快速運輸。
3.2 供貨商之間的協調
各個供貨商由于利益與出發點的不同使其對項目也有著不同的追求與期望，項目目標的實現與每個單位的關聯性也各不相同，行為動機的不一致使項目管理者在強調項目的總體目標基礎上，更要認真考慮各方面的利益，因此增加了協調難度，僵持現象時常發生。為避免這樣的情形出現，項目管理者必須在合同中明確厘清各單位承擔的范圍、接口、協調內容以及責任方所在，根據實際情況的改變不定期的召開協調會，解決供貨過程中出現的問題并協調各方立場，爭取妥善解決，避免僵局出現。工程各管理部要針對不同的專業設置專人負責制度，準確提供設備生產情況和信息，將實施結果和遇到的難題及時反映給上級，尋求問題的最佳解決方法。
參考文獻
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1 充分認識市政工程項目質量控制的重要性
隨著我國改革開放的深化，國民經濟持續高速增長，基建投資項目的不斷增加，使得市政施工企業也隨之大量發展。但由于對施工質量未能進行有效地控制，重大工程質量事故時有發生，并出現了一批粗制濫造的“豆腐渣”工程，給國家和人民的生命財產造成重大的損失和危害，也給社會帶來消極影響。工程質量問題已成為實施擴大內需、加大基礎設施建設和發展國民經濟等重大決策成敗的關鍵。導致工程質量問題的原因很多，在施工過程中，各個環節都存在著影響質量的因素，如施工時材料的質量差異、施工工藝的改變天氣環境的變化、施工設備的磨損等，都會產生質量變異，造成質量事故。因而，分析市政工程項目質量控制因素，把握市政工程項目質量控制方法，對加強工程質量管理，提高工程質量水平極其重要。
2市政工程管理存在的問題
2.1工程質量意識不強
從承包商來看,普遍存在短期行為突出,質量意識不強,降低成本,偷工減料。目的是為了賺取利潤,很少能做到努力抓好施工質量。施工單位的管理能力和技術能力差,分包商就更差?，F場項目部往往沒有配備基本的技術和管理人員,民營企業借資質投標的就更為突出,沒有真正有效的現場施工質量保證體系,有的項目部根本就不是認真按設計和規范來組織施工。市政工程施工現場障礙多,施工條件差,施工環境復雜,很多施工單位現場技術人員缺乏施工經驗,宏觀控制和微觀把握能力不強,這直接導致施工組織不合理,現場施工質量控制混亂。施工單位違法分包和轉包現象普遍,借資質投標情況很多,中標單位對現場實際施工質量管理差,甚至形同虛假。總包對分包,材料商單位的質量管理也不嚴格。
2.2監理機構不健全,監理效果達不到要求
監理工作的特點決定了監理人員要具備專業水平高,管理能力強,品行良好的綜合素質。并且還要不怕吃苦,如其中一個方面有欠缺,在實際質量控制中就很容易出現不同程度的質量問題。目前監理行業的監理單位數量每年都有大幅的增加,監理市場的低水平和低收入層次競爭激烈所以大多數中小監理單位現場監理機構內部管理較差,嚴重欠缺質量控制的正常程序、制度、手段。現場監理機構的權利有限,且責任大,能力不足。監理在工序質量控制方面往往力度不夠,手段不多。在實際工作中的現狀,常規的工序驗收制度是監理對質量進行有效控制的基本條件。另外有的業主對監理的工作干涉較多,使監理很難根據現場實際情況直接決策,業主把現場質量控制和質量問題的責任全部強壓監理承擔。實際上,施工質量的控制關鍵在于承包商,工程是質量干出來的,而不是監理出來的,監理主要發揮監督管理作用。有的業主甚至認為施工單位就是要偷工減料的。施工單位的施工質量不好主要是因為監理沒有認真管好,在這樣的情況下監理確實很難真正抓好現場的施工質量。
2.3建設市場規范化管理不完善
由于市政工程投資大部分屬于政府撥款,不管工程建設中發生什么樣的風險都由政府來承擔。建設單位不承擔什么責任,工期是反映建設單位業績的一個重要方面。因此建設單位關心的是進度,重視的是工期,追求的是形象。在工程質量方面認為質量有監理把關,出現質量問題有監理承擔。業主對施工障礙清除協調遲續,對正常施工和質量管理不利。業主工作人員自身素質不齊,權力大,有的盲目指揮,肆意干涉,甚至少數人員的腐敗等行為對工程質量管理就變得非常困難。
3加強市政工程管理有效措施
市政工程需要參建各方的密切配合,市政工程項目在對投資、質量、進度、安全、環保等方面的管理顯示出獨特的特點。隨著中國改革開放的深化,國民經濟持續高速增長,基建投資項目的不斷增加,使得市政施工企業也隨之大量發展。但由于對工程質量未能進行有效的控制,重大工程質量事故時有發生,給國家和人民的生命財產造成重大的損失和危害,也給社會帶來消極影響。工程質量問題已成為實施擴大內需、加大基礎設施建設和發展國民經濟等重大決策成敗的關鍵。
3.1強化工程質量意識
首先應該增強工程的責任感和使命感。每一項市政設施都是城市整個系統的一個零件,若缺了它,城市就像少了一條腿,若質量上出現問題,也將給國家和群眾的財產帶來不可估量的損失;二是要學習和運用抓工程質量的先進經驗,不斷完善自我、提高質量水平;三是要用反面教材,給建設者們敲質量的警鐘,“百年大計、質量第一”的口號應化為參與市政工程建設者們抓質量的自覺行動。多年的實踐證明,提高工程質量必須建立層層負責的質量責任制,即工程不論大小,政府和職能部門必須指派專人負責,對工程質量負領導責任,實施項目法人責任制?？碧健⒃O計、施工、材料設備供應、監理等要按照分工,對工程涉及的各個環節負責,并將責任分解落實到具體人的頭上,出了質量問題,要追究責任人的責任。
3.2強化市政工程檢測手段
市政工程的原材料抽檢、半成品檢測及技術制定是實施市政工程質量和安全監督的重要手段。因此,對市政工程的原材料和半成品檢測,不僅要嚴格要求施工單位按項目的數量和批次進行自檢,而且監理單位要嚴格要求進行見證取樣,確保市政工程原材料、構配件質量和市政工程的使用安全。實施建設監理的關鍵就是要落實旁站監理。在施工企業自控的基礎上,現場監理機構除了按監理規劃和有關法規要求進行巡視和平行檢驗外,要切實做到跟蹤旁站監督,對關鍵工序、重要部位進行嚴格的工序驗收,確保市政工程工序質量。
3.3建立科學合理、精干高效的市政工程管理體制
高效的市政管理體制的基本框架為“統一領導、分級管理、條塊結合、以塊為主”,體現責權利相統一、建管相分離、統籌協調與分級負責相銜接、綜合管理、專業管理相補充的原則。特別是要請政府牽頭,深入調查研究,理順各管理部門的職責,明確各部門與市政建設部門的職責與關系,以建立科學合理、精干高效的市政管理體制。建立質量責任制,要結合質量管理體系的要求,按照不同的層次、對象、業務來制訂各部門和各級各類人員的質量責任制,從而使全公司形成一個職責明確、覆蓋全面、縱橫有序、層次分明的質量責任制網絡;建立質量責任制,一定要從本公司的實際出發,踏踏實實,力求實效,任務和責任應盡量做到客觀合理以及具體化和數量化,以利于執行和考核;應有配套的質量獎懲措施,實行“質量否決制,且一定要落實到位。要根據質量責任的完成情況,進行考核,考核一定要認真細致,實事求是,獎罰分明。
3.4建立質量管理體系
篇12
Keywords: municipal road engineering management strategy quality control
中圖分類號：TU99 文獻標識碼：A 文章編號：
前言：隨著我國改革的不斷深化，國民經濟持續高速增長以及基建投資項目的不斷增加，使市政施工企業也隨之大量發展。但由于對施工質量未能進行有效地控制，重大的工程質量事故隨之有發生，并會出現一批粗制濫造的“豆腐渣”工程，更會給國家和人民的生命財產造成重大的損失和危害，也會給社會帶來消極的影響。所以工程質量問題已成為實施擴大的內需、加大了基礎設施建設和發展國民經濟等重大決策成敗的關鍵所在。導致工程質量問題的原因會很多。在施工過程中，各個環節都存在著影響質量的因素，因而，分析市政工程項目管理質量控制因素，把握工程項目質量的控制方法，對加強工程質量管理及提高工程質量水平極為重要。
一、把握路基施工質量的要求
1．1 結構的穩定性
我們為防止路基結構在行車荷載及自然因素作用下發生整體失穩，發生了不允許的變形或破壞，必須要因地制宜地采取一定措施來保障路基整體結構的穩定性。
1．2 路基變化的強度
為保證路基在外力作用下不至于產生超過容許范圍的變形，一定要要求路基具有足夠的強度。
1．3水溫穩定性以及它的強度下降
在路基地面水和地下水的作用下，其強度將會明顯降低。特別是在季節性冰凍地區，由于水溫狀況的不斷變化，路基將發生周期性的凍融作用，就會形成凍脹和翻漿，使路基的強度急劇下降。我們應保證在最不利的水溫狀況下，把強度的水溫控制到最低，這就需要路基要具有一定的水溫穩定性。
二、提高路基施工的質量控制
2．1看準施工方法的合理選擇
目前，在采用機械化施工或綜合機械化施工法，要采用配套機械，主機配以輔機相互協調，共同來完成工序的綜合機械化作業的方法，能極大地減輕勞動強度，加快施工進度，提高工程質量和勞動生產率，大幅度的降低工程造價，保證施工安全。因此，所采用的機械必須要滿足路基施工的要求，特別是壓實設備合理配備，它是保證路基強度的關鍵所在。
2．2我們要嚴格應用施工程序
首先，我們必須認真按規定要求做好組織、物質、技術及現場四個方面的準備工作。其次小橋涵、擋土墻、盲溝等小型構造物通常是與路基施工同步進行，避免路基填筑后又來開挖修建這些構造物，影響工程整體進度和質量控制。再次施工技術人員要嚴格按照施工組織設計和監理工程師的指令，精心地開展工作，路基土石方施工程序：路面基底處理選擇填料確定路堤填（挖）方式路基壓實的一切應用程序。
三、市政工程項目質量控制要符合基本要求
市政施工項目質量的管理要以控制性微觀管理為主導作用。項目管理主要是克服了傳統企業管理存在的一些弊端，使各項目的生產要素得以優化配置，項目經理負責制的含義更明確地闡明了工程質量目標的實現是項目經理的主要職責。因此，在市政工程項目施工當中，對一切直接或間接影響工程質量特性形成的因素進行管理都是項目質量控制的內容和手段。
控制是一定的主體，為實現特定的目標對所控制的對象采取的計劃、監督、檢查、引導和糾正，使其處于穩定狀態的連續管理行為。所以對市政工程項目質量控制的基本要求有：
（一）項目質量控制要以明確的控制為主體
項目質量控制的主體是項目經理部為了實施項目質量加以控制，所以項目經理部應根據工程的不同情況組織起質量管理小組或專職質量檢查管理人員，負責項目質量的監督、檢查、指導和驗收。將專職質檢管理人員設在項目經理部，這正是項目管理的基本要求。
（二）項目質量管理要有明確的發展目標
在項目工程中的質量目標已由工程承包合同或任務書所明確規定。為了實現總目標還必須有許多分目標，分目標是實現總目標的基本步驟之一，例如為了達到某城市道路工程的優良性，就必須要達到各種預埋管線工程、路基工程、基礎工程、路面工程等分項工程優良，這樣才能呈現出整體工程的優良性。所謂確定的目標有兩方面的意義：一是要求被控的對象一定要按預定的軌道和方向進行；二是控制活動不能超出一定資源限定的條件。所以在明確完成整個工程的質量目標后，項目經理部在制訂質量管理計劃的同時，一定要以目標為依據，制訂保證目標質量切實可行的、有效的、經濟的計劃、措施和采取相應的技術標準為主。
（三）項目質量控制一定要按計劃和技術為實施標準
控制活動的實質就是檢查施工中把實際發生的情況與預定的計劃、技術標準相比較是否存在偏差，偏差是否在允許的范圍內，是否采取有力的整改措施，所以沒有計劃和標準，就無法進行控制。實際施工中，經常會發生這樣的情況，準備搞優質工程卻沒有計劃和措施；準備在克服某項質量通病卻沒有預定的標準；甚至有了計劃和標準也不執行，施工中只憑經驗和想當然，這樣工程質量的控制就失去了意義。項目質量控制就是要將人們的質量管理活動納入到按計劃和技術標準進行中來，變不自覺的行動為自覺的行動。
（四）項目質量控制要求在時間和空間上是一種連續、全面的管理
控制應對被控對象的所有要素和投入產生的全過程進行全面的管理。因此，項目質量控制不能“單打一”、就事論事，必須從分析項目對象的基本特點著手，找出影響工程質量的規律性的東西及其主要矛盾，進行全面的和有重點的管理。質量控制管理要隨著施工的延續而延續，并隨著交叉施工的展開而擴大。在這些過程控制當中，特別要重視對工序質量的控制。
（五）一定要控制好項目工程的質量，明確企業質量控制與項目質量控制之間的關系
在企業質量管理與項目質量管理相比之下，其形式、內容和性質都發生了變化，所以在兩種質量控制時要分析兩者的異同之處，這樣才能為項目質量管理提出明確的目標和范圍，使項目工程質量得到合理有力的控制。市政施工企業對工程質量的控制和項目經理部對工程質量的控制雖然互相密切相關，但又是兩個不同概念和層次的管理。其區別表現為在管理主體、對象、內容、手段諸方面有著明顯的差別。企業質量管理的主體是企業的各職能部門，而項目質量管理的主體是項目經理部及其所屬機構或職能人員；企業質量管理的對象是總體施工任務，而項目質量管理是針對具體的施工項目及相應的人和物等生產要素，重點是工序質量的管理；企業從總體角度出發，就質量管理的目標、方針、組織、制度、重點工程等進行管理，而項目質量管理的內容滲透到項目施工的全過程，它將時空和項目施工交織在一起。因此，項目質量管理是工程合格質量形成的主要因素；企業質量管理則是間接管理和控制，主要以監督、檢查、檢測、指導為手段。所以，市政施工企業質量管理以組織性宏觀管理為主導，而項目質量管理以控制性微觀管理為主導。項目管理克服了傳統的企業管理存在的弊端，使各生產要素優化配置，項目經理負責制的含義更明確地闡明了工程質量目標的實現是項目經理的主要職責。因此，在市政工程項目施工中，對一切直接或間接影響工程質量特性形成的因素進行管理都是項目質量控制的范疇。
四、結束語
總之，不管是市政工程還是其它什么工程，施工項目的管理必須是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規化、標準化的管理，這樣才能使整個施工項目工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理能促進項目和企業有很好的發展，能推動建筑市場不斷前進，對項目、企業有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。因此，作為項目管理者，只要不斷開拓創新總結經驗,在項目的實踐過程中不斷摸索，就能創造出一條施工項目管理的成功之路發展之路。
五、參考文獻
[1]何娜,如何提高市政工程項目前期工作質量, 科技信息（學術研究）, 2007
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改革開放后我國一直致力于工業化的發展，雖然工業化發展情況比較樂觀但是同時也造成了巨大的能源浪費情況。因此在現代的社會發展中，我們開始放緩腳步提倡節約型社會的建設，以期能夠使我國得到可持續的發展。在這個理念下節約能源不再是工業生產中的特例，而是逐漸蔓延到整個社會的發展中，各行各業的發展和管理中都需要能夠注重對能源的節約，實現對能源的最大化利用，進而緩解我國的能源緊缺問題。物業管理作為社會的服務行業，負責對城市建筑的管理和服務，也是社會節能發展的主要組成部分，所以在物業管理中同樣需要將節能原則有效的落實。
一、物業管理節能的意義
1.提升資源的利用率
物業管理是隨著我國城市化建設而形成的一種新興的行業，雖然我國物業行業的興起時間比較晚，但是發展的速度卻比較快。特別是城市化建設進程的加快物業管理行業也開始日益壯大。當前我國城市建設中物業部門已經成為了重要的組成部分，在城市建設中的作用也逐漸的凸顯出來。物業管理中涉及到的事物比較多而且復雜，其中包括對城市用水、用電以及用氣的平衡，也關系著城市的健康發展[1]。物業管理的宗旨是為業主提供周到、高效的服務，其服務的方式會存在一定的耗能，如果不能有效的控制這些能源的浪費情況，將會造成嚴重的能源浪費，因此必須要注重節能理念的應用，提升功能資源的利用率。
2.樹立節能模范意識
物業管理公司負責城市建筑的管理，對城市的建設具有不可忽視的作用，同時由于物業公司的性質，其與人們的生活息息相關，通過物業公司的節能管理能夠有效的為居民樹立節能模范意識。在物業管理中，需要先為能源的使用者制定節能目標，養成良好的節能習慣[2]。業主是能源使用的主體，所以為了能夠實現節能的目的，物業需要與業主建立良好的溝通途徑，通過公益廣告、標語等方式來幫助業主建立節能意識；其次，強化物業管理，提升物業管理人員的節能意識。物業管理中，物業人員需要能夠對管理程序中涉及到的能源利用的環節進行著重管理，減少管理的漏洞，提升資源的利用率，同時在沒有傷害到業主的利益下，不斷的提升物業的效益。
二、物業管理節電現狀分析
1.電網容量與實際負荷不符
雖然我國物業管理中的節能工作已經取得了一定的進步，但是仍然存在很多問題。比如電網容量與實際負荷不符。我國經濟的發展使得人們的生活水平得到有效的提高，電器的數量和規格不斷的增加，這也使得原來的配電設備和供電量難以滿足人們的用電需求，進而使得配電系統一直處于超負荷運轉，進而容易引發安全事故，或者造成電能的損失。
2.無功功率大
隨著用戶用電需求的增大，感性負荷也會隨之增大，進而導致配電變壓器以及電動機都處于低負荷率的運行狀態。雖然配電系統能夠給予母排補償，但是由于母排前端低配系統的電流較大，也會影響到配電系統的正產工作，從而使得供電的質量難以得到保證，配電線路和設備電流發生耗損，降低配電設備和線路的使用壽命。
三、物業管理機電管理節電措施分析
1.在供水系統的節電措施分析
當前城市建筑以高層建筑為主，所以為了保證高層居民的供水一般都采用變頻恒壓以及高位水池的方式。這兩種方式都使得對電能的消耗比較大。在這種情況下，要想能夠有效的節電還需要能夠根據實際的需求合理的選擇供水泵以及節能效率高的相關設備。同時對于一些比較陳舊的電動機和設備也要及時的更換。還可以采用供水系統改造的方式來利用逐級加減泵來替代大功率的變頻技術，并定期對這些設備進行檢修和維護，防止設備老化造成電能的損耗。
2.在照明系統的節電措施分析
物業管理中，照明系統的管理也是主要的管理內容。物業管理中的照明系統主要指的是高層建筑中的公共照明系統，包括樓道照明、路燈照明、電梯照明等，這些照明系統如果不能進行合理的管理，也會造成嚴重的電能浪費，所以物業在照明系統的管理中也需要能夠采取相應的措施，實現節能的目的。比如可以在照明燈具的選擇中，選擇一些節能燈具替換大功率的燈具，同時將人為控制的照明系統轉化為電子模式的照明系統，同時根據季節以及天氣變化來設置照明的時間和關閉的時間，從而達到節能的目的。同時對于樓梯以及電梯等位置安裝的照明設備，需要安裝聲控裝置，做到人來燈亮，人走燈滅，防止不必要的浪費。此外，對于物業范圍內主干路線上的照明，可以在合理的位置按照一盞路燈，同時在其他的位置安裝一些備用的燈具，這樣不但能夠起到節電的目的，同時也能夠防止照明系統的安全問題發生。
四、結語
綜上所述，在物業管理中，涉及到很多能源利用問題，如果能夠采用科學的手段實現節能管理，不僅能夠降低物業的成本，同時也能夠提升人的節能意識，為社會的節能做出貢獻。所以在物業管理的機電管理中，物業管理公司需要能夠從用水以及用電等多個方面來實現節能的目的，通過對設備的完善以及對管理手段的完善，提升業主和物業人員的節能意識，并將這種意識落實到日常的生活和工作中。
參考文獻：
