引論：我們為您整理了13篇工程項目后期管理范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

Keywords: building engineering; In the latter stages; Cost management

中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：

1建設工程項目施工階段工程造價管理

建設工程施工周期一般比較長，而且在實施過程中不確定因素比較多。因此，會使實際消耗的材料、機械、人工的量和價與投標時差異較大，這就要求造價管理人員及時收集積累有關造價調整的資料，盡可能準確預測各種動態因素(如價格、利率、匯率等)，使造價動態管理貫穿于建設項目全過程。工程項目施工階段是把圖紙、原材料、半成品等變成實體的過程，是建設資金的主要使用階段，也是不可預見事件的高發階段，在全過程資金管理中占有很重要的地位，管理不好，直接影響整個工程的造價，工程總的造價能否控制在預算內，關鍵也在這一階段。因此，工程的造價管理要強調過程控制，采取有力的措施搞好施工階段造價管理，控制工程總造價，提高經濟效益。

1.1加強施工合同管理

建設工程合同是發包人與承包人就完成具體工程項目的建筑施工、設備安裝、設備調試、工程保修等工作內容，確定雙方權利和義務的協議。工程施工合同確定工程項目的價格(成本)、工期和質量(功能)等目標，規定著合同雙方責權利關系，是承包人進行工程建設，發包人支付價款，控制工程項目質量、進度、投資，進而保證工程建設活動順利進行的重要文件。有效的合同管理是促進參與工程建設各方全面履行合同約定的義務，確保建設質量、投資、工期三大目標的重要手段。因此，加強合同管理工作對于建設單位具有重要的意義。做好合同管理必須做到如下幾點：(1)加強合同意識，減少合同糾紛產生。 (2)加強合同管理體系和制度建設。 (3)加強合同及相關文件歸檔管理工作，為合同順利履行創造條件。

1.2加強對施工組織設計的審核

施工階段切實有效的投資控制，必須從組織、技術、經濟、合同等多方面采取措施。施工組織設計是指導施工的綱領性文件，是保證工程順利進行、確保工程質量、有效地控制工程造價的重要工具，其內容根據工程的性質、規模、結構、施工復雜程度、投資規模、工期要求和建設地區的自然經濟條件不同而不同，一份好的施工組織設計能合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設計的編制對工程造價的影響至關重要，采用的施工方案不同，所需的費用也不同，甚至相差很大，因此，為了控制工程造價，每一個建設工程都應在保證工程質量、工程功能需求的前提下，對各種施工方案進行技術上、經濟上的對比分析，從中選出最能合理利用人力、物力、財力等資源的方案，從而降低工程造價。施工現場的良好管理，施工中新技術、新工藝的采用，都能夠最大限度地降低材料的損耗，提高勞動效率，降低工程造價。良好的施工組織設計，應是全面的、完善的，應包含有成本預測和造價控制的專門章節。

1.3控制設備及材料費用

在工程建設項目投資中，工程設備及材料費一般占總投資的60%以上。因此，此費用是決定工程造價的主要因素之一。控制設備及材料費用應從以下幾個方面著手：(1)控制設備采購費用。設備采購費用包括設備本身價格、運雜費和保管費用等，它的高低對工程總造價的控制具有舉足輕重的作用。 (2)按時、按量、按一定規格提供設備及材料。按時就是材料的供應要保證工程的順利實施；按量就是要按照工程的實際需要提供設備和材料；按一定規格就是要保證采購到的材料符合設計規格、工程需要，以免不必要的材料替換造成的浪費。 (3)應注意選用新型材料。隨著科學技術的不斷發展，材料科學也迅猛發展，很多新型材料性能方面優于替代產品，而且價格低廉，可以降低材料費用。(4)還應重視材料價格，特別是主材的單價。

1.4合理控制工程變更

所謂工程變更包括設計變更、進度計劃變更、施工條件變更、工程量變更以及原招標文件和工程量清單未包括的“新增工程”。工程變更按照發生的原因和內容可分為：合同變更，設計變更，施工變更；工程變更也可以分為主動變更，被動變更。主動變更是指為了改善項目功能、加快建設速度、提高工程質量、降低工程造價而提出的變更。被動變更是指為了糾正人為的失誤和自然條件的影響而不得不進行的設計工期等的變更。工程變更控制是指為實現建設項目的目標而對工程變更進行的分析、評價以保證工程變更的合理性。

在工程項目的實施過程中，經常碰到對項目要求的修改及現場施工環境的變化、施工技術的要求而產生的設計變更等，工程量、施工進度都隨之發生變化，繼而間接地影響到工程造價。這些問題的產生，一方面是由于主觀原因，如勘察設計工作粗糙，以致在施工過程中發現許多招標文件中沒有考慮或未估算準確工程量，因而不得不改變施工項目或增減工程量：另一方面是由于客觀原因，如發生不可預見的事故及自然或社會原因等不可抗力引起的停工和工期拖延等，致使工程變更不可避免，從而引起工程預算價格的增減。因此，必須健全變更審批制度，合理有效的控制變更價款。

由于工程變更在工程項目實施過程中普遍存在，多數情況下變更涉及費用的變化，若處理不當，會造成資金浪費、影響工程質量，埋下索賠隱患甚至使投資失去控制。

1.5控制施工過程中的索賠

工程施工過程中要預防承包商索賠事件的發生，這也是控制工程造價的一個方面。隨著經濟形勢的不斷變化，建筑市場的競爭日益加劇，利潤逐年下降，低價微利現象屢見不鮮，面對這樣局面，工程索賠在很大程度上決定著項目的經濟效益。因此項目管理更加應該重視索賠。

在施工合同管理中，索賠的概念可歸納為：在施工合同履行過程中，合同一方因對方不履行或不適當履行義務而遭受損失時向對方提出的價款與工期補償的要求。索賠的內容包括工程價款補償與工期補償兩個方面。

2建設工程項目竣工結算審核階段的造價管理

2.1工程竣工結算階段的工程造價高估、冒算現象嚴重

(1)工程計量不按規定。工程量不按國家統一規定的計算規則和竣工圖尺寸計算。如建筑工程土方外運按開挖量，不扣除回填土數量；綜合腳手架應按建筑面積計算，卻把不能計算建筑面積的雜物間面積也計入，少扣、重疊交叉、多算工程量也時有出現等等。由于沒有按規定計算，造成竣工結算工程量增加而多報工程價款。

(2)結算單價隨意高套。不認真執行規定的定額(或合同約定的)單價，隨意高套，造成結算投資虛增。

(3)取費計算多加少扣。間接費和利潤等計算，往往出現規定應扣減的項目少扣或不扣，而規定不允許增加的項目又盡量增加。如按施工企業資質等級取費的項目，有的施工單位四級企業掛靠二級企業，用二級企業的介紹信與建設單位簽合同，結算時按二級企業取費，各項費率從四級企業提高到二級企業標準，造價明顯增加，而實際施工質量還是四級施工企業的水平。這種掛靠高套至今仍時有出現，有的已發展到借用一級施工企業的名義參加招投標，以便取費高套和爭取項目。差價為負值的不計，只計算差價為正值的材料，造成負差少扣，多報結算總值。但有的項目結算中，當發現用指數法調差略高時，就隨意把該用價差法調差改為指數法調差；或本應采用指數法調差的，改用價差法，以便用少扣負差和擴大人工、機械費數量多調整人工費及機械費等手法，多計列入直接費的價差。此外，計算誤差、虛設項目等問題也時有發生。

2.2竣工結算審計階段的造價控制

建筑工程竣工決算是整個工程造價控制比較重要的一環。竣工決算能忠實地反映整個工程的實際造價，也能夠反映發包方和承包方對工程造價管理的能力，及時辦好工程竣工決算必須收集、整理竣工結算資料，包括工程竣工圖、設計變更通知、各種簽證材料等。這些資料的收集和取證還必須注意其有效性，如設計變更通知書必須由原設計單位下達的有設計人員的簽名和相關印鑒，現場監理的簽證必須有甲方工地負責人的簽章并征得設計人員的認可等。我國大多數工程項目在工程竣工決算時，施工承包方在竣工結算書中普遍多算，高套定額，發包方千方百計亂砍一通，扯皮現象嚴重，工程結算一拖再拖，有的一拖就是幾年，大大影響工程建設項目的使用和建設工程造價的確認。竣工結算審計重點：(1)工程量的審核。 (2)定額套價的審核。 (3)取費標準的審核。

3建設工程項目后評價階段的造價管理

3.1后評價的雙重作用

項目后評價是指對已經完成項目（或規劃）的目的、執行過程、效益、作用和影響所進行的系統的、客觀的分析。它是項目全過程管理的重要環節。如果把項目可行性研究稱為項目前評價，則由于項目在建設過程中所處的工作階段不同，項目后評價與前評價在評價主體、評價性質、評價內容、評價依據和評價階段等方面有很大差別。但是，項目后評價與項目前評價關系密切，前評價是后評價的前提和基礎。因此，應將兩者視為一個整體統籌考慮。

項目后評價具有透明性和公開性的特點，可以通過對投資活動成績和失誤的主客觀原因分析，比較客觀公正地確定投資決策者、管理者和建設者在工作中存在的實際問題，從而進一步提高工作水平，完善和調整相關政策和管理程序。項目后評價對完善已建項目、改進在建項目和指導待建項目都具有重要的意義，它既是前一個項目的結束，又是下一個項目的開始。

從項目壽命周期和項目投資管理方面來說，項目后評價也是對項目進行診斷。項目后評價不僅是向實踐學習的過程，也是對投資活動實施監督的過程。學習過程主要體現在對項目目的、過程、作用及影響進行全面分析上，監督過程則體現在對項目的經驗教訓進行總結，為決策者服務方面。因此，一般要求項目后評價要具有獨立性、可行性、實用性、透明性和反饋性。

3.2內容和步驟

根據項目后評價的時機及其與項目周期的關系，項目后評價可分為項目跟蹤評價、項目實施效益評價和項目影響評價。

項目跟蹤評價也稱為“中間評價”或“實施過程評價”，是指在項目開工以后到項目竣工驗收之前任何一個時間點所進行的評價，一般由獨立機構進行。項目實施效益評價就是通常意義上的項目后評價，是項目竣工以后一段時間之內所進行的評價（一般認為，生產性行業竣工后一年左右，基礎設施行業竣工后兩年左右，社會基礎設施行業可能時間更長）。

項目影響評價也稱為項目效益監督評價，是指在項目后評價報告完成一定時間之后所進行的評價。項目影響評價以后評價報告為基礎，通過調查項目的經營狀況，分析項目發展趨勢及其對社會、經濟和環境的影響，總結決策等宏觀方面的經驗教訓。

根據項目后評價的作用、意義及分類，應主要圍繞項目目標、項目實施過程、項目效益、項目影響、項目持續性等五個方面的內容來進行項目后評價。

參照國外項目后評價做法，根據國家發改委關于項目后評價要求，項目后評價一般分五個步驟進行：一是制定項目后評價計劃；二是選定某項目的后評價項目；三是確定項目后評價范圍；四是選擇項目后評價專家（機構）；五是執行實施項目后評價。實施后評價階段需要準備收集項目后評價資料、調查研究后評價項目現場、匯總項目后評價反饋，最后編寫項目后評價報告書。

為了達到項目后評價的目的，后評價應采用宏觀和微觀分析相結合、定量和定性分析相結合的對比方法，通過綜合分析，總結經驗教訓，提出問題和建議。

篇2

Key words：Water resources and hydropower; Construction management; Quality assurance

中圖分類號：TV文獻標識碼：A 文章編號：

1 引言

水利水電工程項目是構成國家基本建設的一部分，其涉及到的專業范圍廣、專業多，而且水利水電工程項目經常建設在地質條件復雜，地形差的環境中，使得他的施工變得艱難、復雜。因此，對水利水電工程項目進行合理的施工管理顯得非常重要。隨著生產日益復雜化，工程項目管理也變得更加復雜，而水利水電工程項目的施工又是一項多專業的、多工種的復雜、系統性工作，要實現工程的預期目標，要對工程項目進行施工管理。

2 水利水電施工的特點

水利水電工程項目的施工與一般的土木工程項目施工相比，有許多相似的地方。部分施工方法相同，施工機械也可以通用，施工的組織管理工作也可互為借鑒。但水利水電工程的施工也有其獨特的特點：

（1）由于水利水電工程的任務是蓄水、擋水和泄水，因而對建筑物的某些性能有特定的要求，例如：水利水電工程項目的建筑物在其穩定性、耐磨、抗壓、抗沖、抗凍等方面都有特殊的要求，必須根據水利水電工程相應的技術規范要求，采取特殊的施工方法，以確保工程的質量。

（2）水利水電工程項目一般都在地質條件惡劣、復雜的地區，在其施工過程中，如果地基處理不好就會留下隱患，所以對地基的要求比較嚴格，要盡量避免后期出現質量問題，因為事后很難補救，必須采取專門的地基處理措施。

（3）水利水電工程項目的選址都是靠近水源充足的地方，例如沿海、河海、湖泊等地，在這些地方進行水利水電項目的建設，必須根據水流的自然條件進行施工導流、截流以及水下作業。

3 水利水電工程項目施工管理中存在的問題

3.1 工程設計中存在問題

很多水利水電工程項目的前期工作不充分，例如項目的規劃書、可研報告或者是初步設計文件都做得不充分，大部分都是為了走形式，套用以前的項目規劃，或者只是根據少有的之前的資料進行分析，分沒有根據實際情況，現場環境、實際經濟、社會水源配置等等進行綜合分析，特別是地質勘測資料的缺乏，使得給出的方案不是很全面；前期工作中，也很少應用新技術、新材料、新工藝，這樣看來整個前期工作都做得都不夠充分完備，而這些前期的準備工作都將直接影響到后期工程項目的評估、立項、工期以及質量等等。

水利水電工程項目涉及到的設計單位普遍存在資質低，設計水平不高，設計出來的圖紙不規范等問題。因為設計院的很多設計人員施工經驗不足，沒有真正進入施工現場體驗過，所以在設計中往往會忽略到施工現場的現實條件，對于施工工藝和施工能力也欠缺考慮，導致后期的施工和設計沒有很好的銜接。對于水利水電工程項目的前期勘測問題，很多項目由于欠缺足夠的資金和時間，而將這項工作草略完成，對后期的影響更大。

3.2 工程施工材料管理中存在的問題

水利水電工程項目中使用的水泥、粉煤灰、外加劑等屬廠家生產的原材料，目前，部分廠家出廠的產品未達到國家標準，是偽劣產品，但是在工程急需要用的情況下，只能“湊合”著使用，導致混凝土質量不穩定，最終影響工程項目的質量。

在水利水電工程項目施工過程中，從最初的開挖基礎，接著是吉言灌漿的處理到后期的混凝土澆筑，以及后期的機電設備安裝整個施工過程中，有些項目部不按照規定的規范進行施工，最終導致后期出現很多問題。例如，在開挖基礎時，有的施工單位為了搶進度，沒有按照規范進行控制爆破，導致基巖面爆破裂隙較多，最終增加了基巖面整修以及混凝土回填工作量；其次，在溫度較低時澆筑混凝土，沒有按要求進行保溫，而溫度較高時澆筑，又沒有按要求控制溫度，導致混凝土上出現很多的裂縫；再者，在混凝土澆筑時，如果不按照施工技術規范進行施工，會出現混凝土骨料分離，振搗不密實、漏振，致使層面結合不好，有蜂窩、架空等現象。

3.3 工程監督管理中存在的問題

項目部人員素質不高，缺乏高水平的管理人才，部分管理人員的監督管理意識淡薄，重視工期，輕視質量。大部分中水利水電工程項目主要是由地方籌資，這樣的方式隨意性較大，經常出現資金不到位的情況，使得工程項目計劃往往不能夠按照計劃進行。而很多業主對于工程項目質量的重視度不夠，在規劃書中、口頭上都把質量放在第一位，但是當真正施工時，遇到質量和進度發生沖突時，都會選擇放棄質量，而去追求進度。

很多項目招投標工作中都會出現壓低工程造價以確保中標的情況，水利水電工程項目也不例外。而且水利水電工程項目變更的隨意性大，如果沒有嚴格執行合同有關部門條款，不按程序辦事，最終導致某些工程不能很好地執行合同，而是主觀的施工，影響工程質量。另外，很多業主對設計及監理工作，存在過多的干涉，使得設計人員和監理的工作開展造成了一定的影響，由于某些工程管理中的服務意識差，也會導致一系列問題的產生。

篇3

配網工程具有工序繁瑣、分項多等特點，實際的配網工程建設施工往往只從分項管理入手，忽視了工程整體上的規劃與管理。事實證明配網工程前期規劃占據關鍵地位，它關系到配網工程整體上的建設水平、施工質量，甚至影響到工程施工成本、建設進度等。因此，只有做好前期規劃，強化前期各項工作的妥善安排，才能為后期的建設施工打好基礎，從而確保工程施工質量，打造出高質量、高水平的配網工程。

1 配網工程前期規劃的重要性

配網工程項目是一個復雜、系統又專業的電力工程項目，不僅需要投入大量的資金、時間與技術，而且也需要專業化的規劃與管理。從配網工程整體建設施工來看，從前期立項、設計、施工到后期竣工檢驗，其中前期規劃至關重要，其直接關系到工程整體投資，其影響程度達到70%以上。

配網工程前期規劃之所以如此重要，是由前期規劃工作的內容、性質等決定的。配網工程前期規劃是從大局出發，通過分析各種因素、考慮各項條件來論證配網工程建設的可行性、科學性，這其中包括配網工程項目的構想與提出，實踐調研、數據的搜集、統計與分析，基于調研數據來編制項目建設方案等，工程項目方案初步形成后還需要經歷各方論證分析，細致深入地論證工程項目投資與產出之間的比例關系，預期效益的預測等。此外，配網工程前期規劃工作還涵蓋：項目建設的可行性分析、招投標審核、施工圖紙審核等，要密切圍繞“安全供電、服務客戶、保證效益”這三大核心開展后期各項工作。

基于以上配網工程前期規劃工作內容與特征的分析能夠看出，配網工程前期規劃是對配網工程整體建設的規劃、預算、分析，它從整體上決定著整個配網工程的建設方向、施工進程、投資規劃等，只有做好前期的規劃與安排，才能為后期工作打好基礎、做好鋪墊。

然而，從目前來看，更多的電力建設企業卻往往忽視了工程前期規劃工作環節，簡單地認為配網工程多為單項投資項目.工期較短、資金分散投資、建設項目相對零散，所以無需進行前期統一規劃，弱化了前期的規劃與管理，導致一些重要工作被忽視，例如：沒能明確工程所在地的歸屬者、地質勘察不到位、配網線路方向規劃不合理等在前期得不到有效處理，由于未能做好前期勘察與規劃，導致圖紙設計偏離工程實際，無法深入開展建設施工，后期出現施工變更現象，增加了工程項目建設成本，也延誤了施工工期，都為配網工程建設施工帶來困難。

由此可見，要想從頭至尾打造出一個高效益的配網工程項目，就必須先做好前期規劃，從整體上對配網工程建設進行規劃、建設與布局，這樣才能為后期施工打好基礎。

2 配網工程前期規劃工作質量提升策略

2.1 創建多方聯動機制

為了保證配網工程項目建設的可行性，在實際立項前，應該積極調動各方力量，從建設單位到施工單位再到設計單位，要進行集中商討、組織論證，共同抵達施工現場，預測制定工程建設方案，通過統一的實地勘察、調研等工作來分析設計方案是否切實可行，確保最終形成的設計方案、施工方案等都能滿足各方利益，符合現實條件，贏得各方的支持，經過這種多方集體商討、統一探究的方式，能夠形成多方聯動機制，防止單方立項帶來的后期矛盾和問題。

2.2 重視前期勘察與調研

配網工程前期勘察是工程設計、施工的基礎，只有做好工程所在地的地質條件、地貌特征、周圍社會環境、公共設施等的實地勘察與調研，才能為工程設計方案的編制提供現實的數據資料、信息資料、測試資料等，這樣所編制的方案才能有效考慮成本因素、地質因素、配網后期維修等因素，才能確保工程量計算、造價預測等都更為精準、科學。

2.3 加強設計方案審核監督

配網工程前期規劃過程中，必須加大對該工程項目的設計方案的科學性、可行性的嚴格審核與重點監督，其中設計圖的審核尤為關鍵，要選派實力、專業的設計院，組織高級專家進行集中審核，從設計圖中技術的先進性、施工的安全性、組織的規范性等方向出發來積極優化并完善設計方案。要對其中投資較大、工序相對復雜的環節進行重點審核與監督，在確保設計合理性的基礎上控制成本。

2.4 嚴抓招投標工作

秉承“公正、公開、透明”的原則圍繞工程設計、施工、監理等進行招標，面向市場通過公平競爭的方式來優選實力單位，最終選出綜合實力強、專業技術水平高、業務水平優、經驗豐富的單位，為高質量配網工程的打造奠定基礎。

2.5 加強前期專項基金管理

配網工程建設施工，需要專項資金的支持，項目建設前，必須明確各個項目前期費用，通過科學的預測、估算等來分析投資數額的科學性、合理性。同時，也要對配網工程項目建設的實施效果、建設規模等都做出全面的預測與評價，對于可行性高、預期回報高的項目給予優先立項，并對應投入專項資金，為工程項目建設創造一個良好的投資環境，從而支持各個工程項目建設的高效開展。

2.6 加強工程項目人員管理

對于配網工程來說，從工程設計到施工再到監理都需要專業技術知識，這其中人才力量是關鍵。因此，工程前期必須加大對項目人員的管理與安排力度。全面提高工程項目負責人、技術人員、管理人員等的素質、能力和水平。配網工程項目正式建設之前.電力建設企業必須加大人員管理力度，通過組織專業化、系統化、科學的配網工程施工培訓，來培養一批專業化人員，能夠掌握配網工程行業最新的發展動態，行業內部的新技術、新工藝等，并推動這些新技術、新工藝的推廣與使用。

電力建設單位要做好人力資源的科學規劃與安排，形成分項工程責任制，每一個分立工程項目設置一名負責人，全面徹底負責該施工項目的建設質量與進度，形成有條理、有秩序的人員分配與規劃。

篇4

（一）建設工程項目決策階段造價特征與問題。建設工程項目決策階段主要是指建設工程項目投資計劃階段，工程項目決策階段造價控制的特點在于決策階段的資金投入總量非常少，但是對整個建設工程項目的造價卻有著至關重要的影響。建設工程項目決策階段的投資決策是否正確、投資估算是否準確、投資控制目標制定是否合理等，都會直接影響到后期的建設工程項目工程造價情況。現階段，主要存在以下問題：1、對決策階段的工程造價管理重視不足。國外一些發達國家，在造價控制管理上非常重視前期的造價研究，尤其是對投資估算的準確性要求非常高。但是，目前國內在這一方面還存在著較多的問題，對前期的投資估算準確性要求不高，有時為了單純滿足建設項目的功能要求超標準設計，存在著設計概算過剩，進而造成后期預算超出概算，極易出現工程項目“三超”問題，甚至是導致建設工程項目嚴重效益損失。2、決策階段的造價控制不科學。在決策這一建設工程項目管理前期階段，投資控制的依據主要是基于可行性研究，但是一些建設工程項目的可行性研究不夠全面準確，尤其是對于投資風險的綜合考慮不夠，因而很容易由于決策失誤對投資控制造成不良影響。3、決策階段的論證分析不足。由于一些建設工程項目急于上馬，因此在項目決策階段并沒有進行多方案的可行性論證分析，一些既定方案基本上是基于決策層的主管意向，必要的深入論證分析不足，而且投資控制管理指標不全面，造成了容易出現決策失誤問題，影響后期工程造價控制管理。（二）建設工程項目設計階段造價特征與問題。在建設工程項目完成決策規劃以后，設計階段就是影響工程造價最主要的階段。建設工程項目設計階段的內容非常具體，不僅關系到建設工程項目的質量、進度，而且對工程項目建設的成本投入也有著直接的影響。目前，主要存在的問題是：1、設計階段的工程造價控制管理任務不明確。在建設工程項目的設計階段，工程造價控制管理的內容較為豐富，主要是根據投資控制管理目標，將投資額進行合理的分配以及分解規劃，并按照項目建設規模要求、功能要求以及投資分解等，確定設計方案并進行比選優化，重點控制不同設計階段的成本費用。然而，當前很多建設工程項目在設計階段的工程造價控制管理上任務目標不明確，影響了工程造價管理的順利開展。2、設計階段的招標管理不規范。一些建設工程項目在設計階段的招標評標不規范，甚至為了降低設計費用規避招標或者是違規虛擬招標，雖然設計費用有所降低，但是建設工程項目的設計質量卻難以保證，設計方案的不合理很容易造成后期工程造價投入的增長。3、設計階段的工程造價控制管理制度不完善。當前在建設工程項目設計階段的造價控制管理上，一些關鍵的管理制度還不夠健全，特別像是設計監理以及設計索賠等制度體系仍然欠缺，這就造成了在建設工程項目建設后期經常出現重大變更的問題，一些設計方案的變更不僅造成了施工隊、機械設備以及材料投入費用的增長，甚至嚴重響應了建設工程項目工期。（三）建設工程項目施工階段造價特征與問題。建設工程項目施工階段是整個項目建設實施工程造價控制的最后實際操作階段，在建筑工程項目建設施工階段的工程造價動態控制管理方面，需要全面地分析影響到工程項目造價的各種主客觀因素，并進行工程造價的差異性分析，進而采取有效的措施，將建設工程項目造價波動控制在合理范圍內，主要存在以下問題：1、施工階段工程造價動態控制系統性較差。很多建設工程項目在施工階段管理方面，造價動態控制管理力度不足，施工技術及管理人員只是簡單地按照施工圖紙進行施工，而造價控制管理人員深入施工現場跟進不及時，無法從經濟的角度參照定額標準以及材料機械價格等進行造價控制，沒有形成真正意義上的動態造價控制。2、施工階段工程造價動態控制不夠科學。在建設工程項目施工階段的造價控制管理上，沒有妥善的處理好建設工程項目造價、進度以及施工質量之間的辯證關系，統籌規劃安排不合理，未能真正在施工過程中體現出投入產出最大化的理念，對于各類資源配置以及生產要素的組合搭配不合理。3、對影響工程項目建設施工階段的造價控制影響因素考慮不全面。在建設工程項目施工階段，影響工程造價的因素非常多，工程計量與支付、變更索賠等，需要深入分析，研究制定造價控制管理策略。

二、建設工程項目工程造價動態控制管理措施

（一）加強決策階段的工程造價分析及動態控制管理。在建設工程項目決策階段，對于建設工程項目造價影響較為關鍵的因素主要是建設工程建設標準、項目建設區位、建設施工平面布置方案、材料及機械設備選用等，在工程造價的動態控制管理上，由于投資估算是整個工程造價的前期決定性條件，因此造價控制管理也是基于此開展，可以采取以下幾項措施：1、加強決策階段工程造價控制管理重點環節的控制。在建設工程項目建設決策前期，應該提前做好項目投資估算的準備工作，特別是全面的收集各類相關的信息資料，以確保投資估算的準確性。2、提高建設工程項目投資估算的準確度。在建設工程項目的投資估算階段，應該分別在規劃階段、建議書階段、初步可行性研究階段以及詳細可行性研究階段等不同階段，按照不同的估算誤差率進行投資估算的精準度控制。3、加強對建設工程項目投資估算的審查。為了確保投資估算的準確性，必須對決策階段的投資估算進行全面的審查，可以綜合采取查詢核實以及對比分析等相關的方法，對建設工程項目建設的投資比例合理性，以及投資估算中是否存在漏項等進行準確的評價，以指導后期工程造價控制管理的開展。（二）強化建設項目設計階段的動態造價控制。在建設工程項目設計階段的造價控制管理上，基礎工作必須是嚴格通過招投標選擇設計水平高、設計費用低、質量有保障的設計院所進行項目初步設計、技術設計及施工圖設計。在設計階段的具體造價控制上，可以采取以下幾項措施：1、強化建設工程項目設計方案估算、概算以及預算的編制審查。在具體編制審查階段，應確保設計單位綜合考慮了影響工程造價的自然因素及勞動力、材料、機械等，而且根據建設工程項目的設計資料進行了必要的分析測算，尤其是深入項目現場進行查勘復核，并通過自審、審核以及審定等確保準確性。2、推行標準設計與限額設計，加強對設計方案的優選。為提高建設工程項目設計質量，在建設工程項目設計階段應該盡可能的采取標準化設計以及限額設計，通過控制設計方案投資，并大量采用標準件等方式節約建設工程項目的投資。3、加強設計變更管理。在建設工程項目設計階段，實行動態的控制管理，應該盡可能地推廣建設工程項目設計監理制度，通過加強對設計階段的管理，增強設計人員的成本意識，減少整體造價，同時強化設計索賠及設計變更管理，通過先算后變以及多程序審批的方式來控制建設工程項目造價投入。（三）做好施工階段的造價動態控制。根據類別的不同，現階段在建設工程項目施工階段，較為常用的造價動態控制管理措施主要有組織措施、技術措施、經濟措施以及合同措施等幾類，具體內容如下所示：1、工程造價動態控制管理組織措施。針對工程造價控制管理設置專門的管理機構，并按照工程項目規模等實際情況選配工程造價控制人員，明確工程造價控制管理的主要工作任務以及具體部門崗位職責，同時健全激勵考核管理機制，并在建設工程項目建設實施前期合理地進行各類資源的計劃配置，確保建設工程項目工程造價控制管理的順利開展。2、工程造價動態控制管理技術措施。全面審核建設工程項目技術方案，特別是對建設工程項目的可行性、施工方法、進度安排、資源配置等進行審核，在確保質量進度以及安全目標前提下，優化施工技術方案，降低工程造價；進行工程項目建設施工技術創新，在工程項目建設施工中積極采用各種新技術新工藝以及新材料，控制工程造價；在工程項目建設施工中，通過對技術方案中的各項數據進行論證分析合理地進行設計變更，或者是優化施工組織及方案，以降低工程造價。3、工程造價動態控制經濟措施。建設工程項目工程造價動態控制經濟措施主要是采取經濟手段，對建設工程項目的造價管理進行優化。在經濟管理方面，需要工程造價動態控制管理部門全面地收集整理以及審核分析涉及到項目的各類經濟信息，進而指導工程造價控制工作的開展。

三、結語

建設工程項目工程造價的影響因素較多，為了確保工程造價控制的全面合理，在造價管理中應該結合建設工程項目的實際情況，采取動態控制管理的手段，分別在建設工程項目建設的決策、設計以及施工階段，科學合理地采用各種動態的造價控制管里措施，協調建設工程項目建設的質量、進度以及安全管理要求，確保建設工程項目建設造價目標的實現。

作者:鐘虹 單位:浙江省湖州市天方造價咨詢有限公司

參考文獻：

篇5

1.3項目運行監管問題。目前，林業生態工程建設在很大程度上還屬于一種政府行為，整個工程一般先由林業設計部門制定工程建設規劃，然后由林業行政部門組織工程施工，最后由工程設計部門或實施部門進行工程驗收。整個過程中相關部門既是運動員又是裁判員，缺乏獨立的第三方監管人員、監管機制以及配套監管標準。

2加強我國林業生態工程項目管理的建議

2.1轉變林業生態工程建設項目管理機制。必須轉變目前的林業生態工程項目建設管理機制，落實項目法人制度、工程招投標制度和工程監理制度。林業生態工程項目建設中的招投標制度需要覆蓋到項目建設的各個環節。一是施工的材料和設備需要進行招投標；二是項目的規劃設計也需要進行招投標；三是項目的施工單位和監理單位也需要進行招投標。只有全方位的落實招投標制度，才能全面保證項目質量、進度、資金控制等符合要求。

2.2加強林業生態工程項目的資金管理。首先，政府部門要加大對林業生態工程項目建設的資金支持力度，保證林業生態工程項目專項資金專項使用，各級地方政府的配套資金要按時到位。其次，加強項目資金監管力度，建立以“報賬”為核心的資金管理模式，堵塞資金管理漏洞，杜絕項目資金管理問題出現。第三，要通過強化項目資金管理，充分發揮資金在整個項目建設中的協調作用，在有可能的情況下，逐步建立“林業生態工程項目”專用賬戶，配備專門的財務人員，統籌項目資金使用。

2.3加強項目后期管理。在注重林業生態工程項目過程管理的同時，逐步改善項目的后期管理，轉變“重建設、輕管理”的思想觀念，在注重造林面積、成活率、保存率等建設指標的同時，將森林覆蓋率、生態改善情況等指標納入林業生態工程項目建設管理體系，改變“只造不管”的現狀。加大林政管理執法力度，對毀林案件一經查實，按照法律嚴肅處理。

篇6

我國建筑工程造價管控的發展現狀

我國的建筑工程造價管控經歷了一定的發展階段，取得了很大進步，下面，筆者著重對我國建筑工程造價管控中存在的問題進行論述。

1.1、我國建筑工程的前期存在工程造價管控問題

建筑工程造價的管理分為三個階段，首先就是建筑工程前期的管理，現階段，我國建筑工程項目在前期的造價管控中也存在一定的問題。在前期主要是施工單位組織相關的專業人士對整個建筑項目有一個科學合理的預估，以便建筑施工單位根據專家的科學意見和指導做出后期的決策。雖然建筑工程的施工單位都會組織相關專家進行項目的預估，但是很多項目的預估并沒有完全達到效果，建筑工程的前期造價管控工作并沒有完全到位，這對建筑工程后期工作的開展有很大制約作用，會導致后期工程造價不足或者是資金的浪費等現象，不利于建筑工程項目的順利施工。

1.2、我國建筑工程的項目設計階段存在工程造價管控問題

由于我國目前建筑工程施工項目的規劃設計單位數量有限，而且這些規劃設計單位的工作質量也是有缺陷的，因此，在我國建筑工程施工不斷快速發展的趨勢下，規劃設計單位的工作效率完全不能滿足市場發展的需要。這就使得很多建筑工程施工項目的規劃設計單位為了應付建筑施工單位而不能保證工程的質量，有些規劃設計單位在工作中存在文件檔案管理不善、規劃設計不合理等問題。這些問題對于整個建筑工程項目的后期工作都會產生很多負面影響，最為嚴重的就是會對建筑工程項目的建設資金預算出現偏差，使得建筑工程后期施工的工程造價管控出現問題。

1.3、我國建筑工程的項目施工階段存在工程造價管控問題

建筑工程的施工階段主要是受到項目前期預算的影響，但是在施工階段所存在的很多問題也會對建筑工程項目的造價產生影響。一些施工單位在施工階段會因為施工人員的整體素質不高或者是施工機械設備存在不足而導致工程的延期，也可能會由于前期的預估不足，使得后期資金不足等。總之，在建筑工程項目的施工階段會因為很多因素的影響而導致工程造價管控不足，因此，必須對這些問題給予足夠的重視，以便促進我國建筑工程造價的管控工作順利進行。

如何做好建筑工程造價的管控工作

筆者在前天中已經對我國建筑工程造價的管控工作發展現狀進行了論述，著重闡述了我國建筑工程造價的管控工作中現存的一些問題，這些問題對我國建筑工程造價的管控工作的順利發展起到很大的阻礙作用，而且也不利于我國建筑工程造價管理體系的建設與完善。因此，筆者根據自身的專業知識與實踐經驗，對如何做好建筑工程造價的管控工作進行論述。

2.1、針對建筑工程項目投資決策階段提出的造價管控對策

在建筑工程的造價管控工作中，一個重要的工作內容就是進行投資估算，也即早建筑工程項目的可行性研究階段結合相關的數據與資料，采用科學合理的方式，預估整個建筑工程的總體投資。建筑工程項目的投資估算對于整個項目的正常運行是十分重要的，不僅關系到建筑工程項目的預算工作，而且也關系到建筑工程項目在施工階段的資金使用和管控，對于保障建筑工程施工階段工程造價的合理有效運用是十分有用的。建筑工程項目的投資階段的造價管控主要包括建筑工程項目設計委任書、建筑工程項目可行性研究報告以及建筑工程項目實施建議書等等，而且還要做出建筑工程項目施工投資控制數，也就是所謂的工程估算。因為建筑工程項目估算作為項目決策中一個十分重要的支撐條件，因此，在編制建筑工程項目施工委任書的時候要去制作單位必須嚴格按照相關規定和制度來操作，以保證所編制的建筑工程項目施工委任書是符合規定的，并且是可以確保對建筑工程項目的造價起到有效合理預估的作用。因此，筆者認為在編制建筑工程項目施工委任書的時候要保證使用數據、資料的準確性，并且要根據相關專家和學者給出的意見和建議來完善建筑工程施工委任書，最后，建筑施工單位也要對委任書進行認真的審查，以確保建筑工程項目施工的預算是科學合理的，減少建筑工程施工資金的浪費，這樣才能保證建筑工程項目施工委任書的作用得以有效發揮，使得工程項目的造價管控工作在項目決策階段就得以有效發揮，以避免我國建筑工程項目在決策階段就出現工程造價管控的問題，確保我國建筑工程造價的管控工作得以順利進行。

2.2、針對建筑工程項目設計階段提出的造價管控對策

建筑工程項目造價管控工作中第二個重要的環節就是項目設計階段的造價管控工作，作為建筑工程項目造價管控中最為重要的兩個環節之一，建筑工程項目設計階段的造價管控是建筑工程項目造價管控工作中的重點內容，所以，必須對這個環節的造價管控工作給予足夠的重視。由于我國現階段的建筑工程項目造價管控體系還沒有完善，因此，在建筑工程項目的設計階段還有對造價管控有完善的監督體制，所以，很多情況下不同的施工單位和項目設計單位在建筑工程項目設計階段的造價管控成果水平相差較大。因此，筆者認為，完善我國對建筑工程項目設計階段造價管控的監督體系是十分重要的，這樣才能有效對我國建筑工程項目設計的造價管控給予有效監督，進而保證我國建筑工程項目設計階段造價管控工作順利進行，使得建筑工程項目的造價管控工作正常運行。

2.3、針對建筑工程項目施工階段提出的造價管控對策

建筑工程項目施工階段的造價管控工作是整個建筑工程項目造價管控工作中最后一個重要環節。在這個環節中，建筑工程項目的工程師要根據項目合同來嚴格執行工程項目的資金運用，將建筑工程項目計量支付以及工程量清單這兩個環節抓牢面對承包商每一筆支付申請都要認真和嚴格的審核，只有這樣才能保證建筑工程的資金能夠真正得到合理控制并且實現資金的正常流動。

結束語

本文主要針對我國建筑工程造價管控涉及到的環節，從不同環節分別論述了建筑工程項目造價管控中存在的問題，并且提出了有效做好建筑工程造價管控工作的對策。主要是從建筑工程項目的決策階段、項目設計階段以及項目施工階段這三個環節來提出做好建筑工程造價管控的工作。

參考文獻

篇7

項目部要建立各項管理內控制度，管理制度要與項目的實際情況相適應，管理措施要切實有效。

1.2責任成本。

項目部要建立責任成本預算管理機制、項目經濟活動分析制度和資金預算制度；要編制合理的責任成本預算。

1.3機械配置。

項目部要制定可執行的機械設備配置方案；進場的機械設備和人員是要執行企業《機械設備管理辦法》的相關規定。

1.4物資采購。

項目要按照公司《物資管理辦法》組織物資采購實施；制定物資采購供應策劃方案；有條件要實行物資集中采購管理。

1.5風險管理。

項目要建立了合同、勞務隊伍管理和材料價控、量控、質控等方面的風險管理機制；合同的簽訂要進行集體評估；要依據合同和現場施工條件對項目存在的各類風險進行分析、識別和評估潛在風險并制定各類風險應對措施。

2.工程項目中后期監督管理

工程項目中后期監督管理是項目過程控制的重要環節，通過對工程項目施工過程中的監督管理，發現項目管理中存在的問題，及時反饋相關職能部門和單位，以便及時整改，堵塞漏洞，提高經濟效益。工程項目中后期監督管理在項目施工開始至項目竣工期間實施。對工程項目中后期監督管理檢查的重點內容是：

2.1責任成本預算執行情況。

檢查項目部是否按照批準的責任成本預算作為項目費用的控制基準和執行依據；是否定期進行經濟活動分析，分析報告、分析會議記錄和相關資料是否齊全、真實，對成本分析中發現的問題是否進行糾正，糾正的效果如何；重點檢查成本組成的各項費用的及時性、真實性。

2.2機械設備管理情況。

檢查項目部租賃內外部機械設備租賃單價是否合理，租賃程序及租賃方式是否履行企業規定，合同簽訂以及結算是否規范、及時；機械使用、修理、保養是否到位，利用率、完好率是否達到控制目標；機械設備日常檢查及整改是否到位；機械設備項修是否落實；固定資產的購置、組固、處置是否規范；工號機械使用成本是否建立臺帳。

2.3物資管理情況。

檢查項目部是否按照企業《物資管理辦法》執行；是否對供貨方進行評價與考核；物資采購合同是否進行評審；是否簽訂供貨合同，合同文本是否規范，合同條款是否完整和嚴謹；材料單價是否合理；物資消耗是否按期核算并進行分析；材料購、驗、發各環節是否建立并執行了完善的內控制度，各崗位是否相互制衡；材料驗收、支出是否與實物轉移同步；材料庫存是否賬、卡、物相符；材料發放是否按工號限額發料。2.4財務管理情況。

檢查項目部財務管理是否符合現行國家財務等規定。檢查項目部經費控制情況：考察各項經費列銷是否合理，支出是否控制在規定的指標內，分析節超原因。對分包隊伍的資金支付是否控制在結算金額內，是否防范了超付風險；對分包隊伍的資金使用是否進行了監控，是否監督發放民工工資。

2.5工程進度情況。

檢查項目施工組織設計是否得到有效落實，施工形象進度是否達到業主、局指的要求。

2.6驗工計價情況。

檢查項目部按期向業主報送的驗工計價資料是否及時、準確、完整；合同清單范圍內的工程，是否按照承包合同和業主確定的驗工計價辦法辦理驗工計價；合同清單范圍外的工程，根據確定的調差索賠項目，是否積極與業主協商，盡快完善審批手續，及時辦理驗工計價；工程結算收入是否全額入賬，使用是否得當。

2.7風險管理情況。

檢查項目部風險管理機制的運行情況；是否定期進行了風險識別和評估；制定的各類風險應對措施是否落實。

3.對項目的日常監控

企業對項目的日常監控主要通過收集資料和責任成本報表并對這些信息進行分析、對項目有關情況進行了解的形式進行。

結束語：

現在的建筑市場比較開放，施工企業眾多，競爭非常激烈，所以施工企業要切實加強對基層項目的監督管理，隨時糾正基層項目的管偏差，向管理要效益，只有這樣，才能使建筑施工企業在市場競爭中立于不敗之地。

篇8

由于影響建筑裝飾施工管理效果的因素較多，包括工作人員素質與技能的培養與管理、施工技術的應用與管理、施工后期的檢查與管理等，這些影響因素也決定了建筑裝飾施工管理的發展方向。為了保證建筑裝飾達到良好的質量與審美標準，分析與探究建筑裝飾施工管理的發展方向十分必要。

1.把握施工團隊的管理方向

現如今，市場上已經出現了不少較為規范性、專業性的建筑裝飾公司，其大部分都建立了一支屬于公司的施工團隊，因而要發揮施工團隊的最大效用，準確把握施工團隊的管理方向是建筑裝飾施工管理的首要保障。對于施工團隊的管理可以從兩方面著手，一是嚴格監管施工團隊的工作，以確保建筑裝飾施工過程中的質量與效率；二是定期培訓施工團隊，以不斷鞏固與提高施工團隊的專業素質及技能，這樣才能確保建筑裝飾工作得到客戶的滿意。可見，建筑裝飾施工的順利開展離不開施工團隊的支撐，而建筑裝飾管理工作的績效則需要相關管理人員準確把握對施工團隊的管理方向。

2.把握施工技術的管理方向

對建筑物美化的裝飾、裝修需要具備一定的科學技術作支撐，建筑裝飾施工的開展需要各種施工技術來推進，因此在建筑裝飾施工管理中需要相關管理人員準確把握好施工技術的管理方向。我國科學技術的不斷發展為建筑裝飾施工提供了很好的幫助，為了提高自身的裝飾施工水平，大部分建筑裝飾公司會積極引進各種新技術，從而有效解決施工過程中的各種困擾。于是，把握施工技術的管理方向決定了建筑裝飾工作能否順利進行，管理人員需要明確是否有必要引進新技術，需要組織對施工人員新技術使用的培訓管理，這些都是施工技術管理中需要重點考慮的內容。

3.把握施工后期檢查的管理方向

建筑裝飾管理人員在管理一個裝飾工程時不僅需要重視對工程前期、中期施工情況的嚴格管理，同時也需要重視對施工工程的后期檢查管理。許多實例證明，由于許多建筑裝飾施工管理人員忽視了后期質量檢查工作的重要性，所以眾多的建筑裝飾施工工程事故往往在工程后期頻發，因此這就需要建筑裝飾施工管理人員把握好施工后期檢查的管理方向。加強與重視建筑裝飾施工的后期質量檢查工作，及時發現建筑裝飾施工中的質量問題，這是確保建筑裝飾工程施工安全的重要途徑。

建筑裝飾施工管理的有效措施

調查分析建筑裝飾工程的施工管理情況可知，由于缺乏有效的管理措施進而造成施工管理問題的不斷涌現，為提高建筑裝飾施工管理質量與水平，下面提出了一些有效措施與建議。

1.落實責任到人，提高管理質量

為確保每個建筑裝飾工程的順利竣工，建筑裝飾公司或單位需要嚴格落實責任到人制度，從而實現施工管理質量的有效提高。一個建筑裝飾工程項目的進行需要多個崗位的相互配合，工程項目能否順利施工、施工質量能否保障，這些都是相關崗位管理人員的管理任務。這些崗位管理人員作為工程項目管理的執行者與把關人，其需要明確自身的職責，積極發揮各自的管理與監督作用，及時發現問題并解決問題。這樣才利于建筑裝飾施工管理質量的提高，利于工程項目的順利完工。

2.控制施工進度，保證按時按質竣工

在一個建筑裝飾工程項目施工之前，管理人員需要做好充分的前提準備工作，結合以往的工程項目案例，根據工程項目的特點、施工地區、客戶需求來設計出詳細明了的施工組織計劃、科學可行的施工方案、合理穩妥的施工進度計劃等。建筑裝飾施工管理人員只有嚴格做好這些前提準備工作，這樣其才能夠對整個建筑裝飾工程項目有一個明確的把握，為其在施工過程中的管理打好基礎，并依據已有計劃來嚴格控制施工進度，以保證每一個建筑裝飾工程項目都能夠按時、按質的順利竣工。

3.遵守施工程序，重視質量監督

一套合理、完整的建筑裝飾施工程序涵蓋了工程項目的接收、順利完工以及后期合格驗收，建筑裝飾施工公司或單位需要嚴格遵守施工程序，并重視對施工質量的嚴格監督，以保證建筑裝飾工程達到最初的理想施工效果。在建筑裝飾工程開始施工之前，需要業主與施工公司或單位簽訂施工合同，確定工程施工的期限、質量、保修等相關事項，防止日后發生法律糾紛，而在建筑裝飾工程施工管理的過程中，相關管理人員就需要按合同、程序來進行施工管理與質量監督，尤其需加強對后期施工進程的監督，以保障工程項目的施工質量。

結語

篇9

建筑工程的項目規模和質量水平都有了很大提高，但是市場的需求水平也更高，這無疑對我國建筑工程的管理水平提出了更高要求。近年來，我國不乏一些建筑工程項目在施工管理的過程中對工程造價的管理出現了問題，使得項目資金出現浪費或者是預估不足等現象。這些情況不僅制約了建筑項目工程的順利進行，而且也導致了一些爛尾樓的出現，這都對我國建筑工程事業的發展起到阻礙作用。筆者在實踐中深刻認識到建筑工程造價管理的重要性，因此，結合自身的專業知識和經驗，對如何做好建筑工程造價的管控工作進行論述。

一、我國建筑工程造價管控的發展現狀

我國的建筑工程造價管控經歷了一定的發展階段，取得了很大進步，下面，筆者著重對我國建筑工程造價管控中存在的問題進行論述。

1.1、我國建筑工程的前期存在工程造價管控問題

建筑工程造價的管理分為三個階段，首先就是建筑工程前期的管理，現階段，我國建筑工程項目在前期的造價管控中也存在一定的問題。在前期主要是施工單位組織相關的專業人士對整個建筑項目有一個科學合理的預估，以便建筑施工單位根據專家的科學意見和指導做出后期的決策。雖然建筑工程的施工單位都會組織相關專家進行項目的預估，但是很多項目的預估并沒有完全達到效果，建筑工程的前期造價管控工作并沒有完全到位，這對建筑工程后期工作的開展有很大制約作用，會導致后期工程造價不足或者是資金的浪費等現象，不利于建筑工程項目的順利施工。

1.2、我國建筑工程的項目設計階段存在工程造價管控問題

由于我國目前建筑工程施工項目的規劃設計單位數量有限，而且這些規劃設計單位的工作質量也是有缺陷的，因此，在我國建筑工程施工不斷快速發展的趨勢下，規劃設計單位的工作效率完全不能滿足市場發展的需要。這就使得很多建筑工程施工項目的規劃設計單位為了應付建筑施工單位而不能保證工程的質量，有些規劃設計單位在工作中存在文件檔案管理不善、規劃設計不合理等問題。這些問題對于整個建筑工程項目的后期工作都會產生很多負面影響，最為嚴重的就是會對建筑工程項目的建設資金預算出現偏差，使得建筑工程后期施工的工程造價管控出現問題。

1.3、我國建筑工程的項目施工階段存在工程造價管控問題

建筑工程的施工階段主要是受到項目前期預算的影響，但是在施工階段所存在的很多問題也會對建筑工程項目的造價產生影響。一些施工單位在施工階段會因為施工人員的整體素質不高或者是施工機械設備存在不足而導致工程的延期，也可能會由于前期的預估不足，使得后期資金不足等。總之，在建筑工程項目的施工階段會因為很多因素的影響而導致工程造價管控不足，因此，必須對這些問題給予足夠的重視，以便促進我國建筑工程造價的管控工作順利進行。

二、如何做好建筑工程造價的管控工作

筆者在前天中已經對我國建筑工程造價的管控工作發展現狀進行了論述，著重闡述了我國建筑工程造價的管控工作中現存的一些問題，這些問題對我國建筑工程造價的管控工作的順利發展起到很大的阻礙作用，而且也不利于我國建筑工程造價管理體系的建設與完善。因此，筆者根據自身的專業知識與實踐經驗，對如何做好建筑工程造價的管控工作進行論述。

2.1、針對建筑工程項目投資決策階段提出的造價管控對策

在建筑工程的造價管控工作中，一個重要的工作內容就是進行投資估算，也即早建筑工程項目的可行性研究階段結合相關的數據與資料，采用科學合理的方式，預估整個建筑工程的總體投資。建筑工程項目的投資估算對于整個項目的正常運行是十分重要的，不僅關系到建筑工程項目的預算工作，而且也關系到建筑工程項目在施工階段的資金使用和管控，對于保障建筑工程施工階段工程造價的合理有效運用是十分有用的。建筑工程項目的投資階段的造價管控主要包括建筑工程項目設計委任書、建筑工程項目可行性研究報告以及建筑工程項目實施建議書等等，而且還要做出建筑工程項目施工投資控制數，也就是所謂的工程估算。因為建筑工程項目估算作為項目決策中一個十分重要的支撐條件，因此，在編制建筑工程項目施工委任書的時候要去制作單位必須嚴格按照相關規定和制度來操作，以保證所編制的建筑工程項目施工委任書是符合規定的，并且是可以確保對建筑工程項目的造價起到有效合理預估的作用。因此，筆者認為在編制建筑工程項目施工委任書的時候要保證使用數據、資料的準確性，并且要根據相關專家和學者給出的意見和建議來完善建筑工程施工委任書，最后，建筑施工單位也要對委任書進行認真的審查，以確保建筑工程項目施工的預算是科學合理的，減少建筑工程施工資金的浪費，這樣才能保證建筑工程項目施工委任書的作用得以有效發揮，使得工程項目的造價管控工作在項目決策階段就得以有效發揮，以避免我國建筑工程項目在決策階段就出現工程造價管控的問題，確保我國建筑工程造價的管控工作得以順利進行。

2.2、針對建筑工程項目設計階段提出的造價管控對策

建筑工程項目造價管控工作中第二個重要的環節就是項目設計階段的造價管控工作，作為建筑工程項目造價管控中最為重要的兩個環節之一，建筑工程項目設計階段的造價管控是建筑工程項目造價管控工作中的重點內容，所以，必須對這個環節的造價管控工作給予足夠的重視。由于我國現階段的建筑工程項目造價管控體系還沒有完善，因此，在建筑工程項目的設計階段還有對造價管控有完善的監督體制，所以，很多情況下不同的施工單位和項目設計單位在建筑工程項目設計階段的造價管控成果水平相差較大。因此，筆者認為，完善我國對建筑工程項目設計階段造價管控的監督體系是十分重要的，這樣才能有效對我國建筑工程項目設計的造價管控給予有效監督，進而保證我國建筑工程項目設計階段造價管控工作順利進行，使得建筑工程項目的造價管控工作正常運行。

2.3、針對建筑工程項目施工階段提出的造價管控對策

建筑工程項目施工階段的造價管控工作是整個建筑工程項目造價管控工作中最后一個重要環節。在這個環節中，建筑工程項目的工程師要根據項目合同來嚴格執行工程項目的資金運用，將建筑工程項目計量支付以及工程量清單這兩個環節抓牢面對承包商每一筆支付申請都要認真和嚴格的審核，只有這樣才能保證建筑工程的資金能夠真正得到合理控制并且實現資金的正常流動。

三、結束語

本文主要針對我國建筑工程造價管控涉及到的環節，從不同環節分別論述了建筑工程項目造價管控中存在的問題，并且提出了有效做好建筑工程造價管控工作的對策。主要是從建筑工程項目的決策階段、項目設計階段以及項目施工階段這三個環節來提出做好建筑工程造價管控的工作。

參考文獻

篇10

1航電樞紐工程項目特點及決策階段風險管理必要性

1.1項目特點

作為一種低水頭閘壩工程，航電樞紐工程在改善航運條件、發展水電資源中起到了至關重要的作用。從項目建設過程來看，航電樞紐工程建設具有環境復雜、專業要求高、對周圍生態環境影響大的特點。通常，航電樞紐工程多建設在河流的下流，在項目建設中，施工單位不僅考慮本地區地質、水文因素，而且需考慮氣候、人文等內容，施工環境復雜，項目管理難度較大。同時，在航電樞紐工程建設中，需系統考慮航運、水文、電氣、通訊以及自動化等諸多專業內容，這些建設內容本身較為復雜，專業要求較高。此外，航電樞紐工程施工需要進行大量的人為建設活動，這些施工操作會對周圍的自然環境造成較大破壞，影響了施工區域生態的和諧性。新時期，在航電樞紐工程項目建設中，應系統考慮這些因素，協調工程項目建設的綜合效益。

1.2決策階段風險管理的必要性

航電樞紐工程建設中，項目決策對于后期管理工作的開展具有深刻影響。考慮到航電樞紐工程項目建設環境的復雜性和施工過程風險要素的多樣性，從決策階段就必須開展項目的風險管理。從實際管理效果來看，開展項目決策階段風險管理的必要性包括兩方面：一方面，風險管理本身就是航電樞紐工程建設管理的重要內容，通過決策風險管理，能從源頭上消除項目建設管理風險事項，確保項目建設活動的順利開展。另一方面，積極開展決策階段風險管理，能在消除項目建設管理不可控因素的基礎上，提升項目建設管理質量，繼而有效發揮航電樞紐工程設施職能，提升航電樞紐工程建設綜合效益。

2航電樞紐工程項目決策階段風險表現

2.1建設條件及投資估算不確定

航電樞紐工程建設需要系統考慮項目建設區域的環境，為后期項目建設提供參考。譬如，在航電樞紐工程環設中，施工導流標準、壩址選擇、地震設防烈度等指標的設定均需要較豐富、準確的數據作為支撐。目前，在確定這些建設條件時，基礎信息數據來源于對歷史資料的統計和預測，這些數據雖然能反映施工期地質水文的自然狀態及其變化規律，但其仍有一定的不確定性。另外，航電樞紐工程本身的技術較為復雜，涉及面較高，同時，項目建設需要消耗大量的材料，這使得項目投資估算也具有不確定性的特點。在現行水利項目費用估算精度控制標準下，設計項目可研階段、初步設計階段費用估算精度分別控制在±30%和±20%，但是，在具體投資中，這一指標會出現較大的變化，增加了項目投資估算的不確定性。

2.2水庫淹沒和移民安置問題突出

水庫淹沒范圍圈定是航電樞紐工程決策管理中需要考慮的重要事項，在決策階段，項目管理者需要在考慮具體淹沒范圍、數量的基礎上，確定工程占地范圍，同時，應規范開展移民安置工作，并對這些工作中的具體費用進行投資概算。然而，在項目后期建設中，勘測設計和施工階段土地淹沒的具體范圍難免會出現一定差異，這在增加水庫淹沒范圍和移民安置不確定的基礎上，給項目建設管理帶來較大難度，基于此，從項目決策階段，就必須考慮這些風險因素，最大限度地消除項目建設管理中的不可控風險。

2.3政策、市場及組織風險

對比其他工程項目，航電樞紐工程本身的施工任務量較大，施工周期較長；在長期的工程項目建設中，航電樞紐工程還存在一定的政策、市場和組織風險。政策風險主要包含地區航運及電力建設規劃的政策文件，而在市場因素方面，材料價格波動、設備、人工成本變化等均是其極為重要的組成部分。此外，航電工程項目建設專業類型多樣，除了考慮水工、水文、航運、土建因素外，施工人員還需要進行電氣、機械、通訊、自動化等專業的系統規劃，這增加了項目建設管理的不確定性。在一定程度上，這些不確定性問題容易轉化為項目施工風險，對此在項目決策階段時，就必須注重這些因素的系統考慮，并制定切實可行的防治措施，繼而達到防患于未然的目的。

3航電樞紐工程項目決策階段風險管理措施

3.1決策階段風險識別

在航電樞紐工程項目決策階段，科學準確地識別項目風險，能為施工階段的風險監控和處置創造良好條件。在航電樞紐工程風險識別中，一方面，應注重風險識別流程的系統管理，項目管理人員嚴格按照收集決策相關數據、分析不確定因素、歸并識別風險事件、編制風險識別報告的順序，從項目建設的各環節、各專業來識別施工風險，確保風險識別流程的規范性與標準性。另一方面，在風險識別方法管理中，不僅應注重專家調查法、幕景分析法的應用，而且應通過故障樹分析、核對表法等手段，較為全面地掌握項目建設風險，這樣能從項目決策階段掌握工程建設不確定因素，有針對性地制定防控策略，為后期項目建設管理奠定良好基礎。

3.2決策階段風險評價

風險評價是在科學方法技術的支撐下，通過定性與定量相結合的方式，對項目整體風險、個風險之間相互影響關系進行評價的過程。目前，工程項目建設風險評價的方法具有多樣性的特點；在航電樞紐工程項目建設中，于決策階段開展項目風險評價，除概率法、蒙特卡羅模擬法、調查和專家打分法外，項目管理者還可以通過層次分析、模糊綜合評價等方法進行風險評價，以此實現項目風險影響因素的有效判斷。要注意的是，選擇這些方法進行項目決策風險評價時，不僅應遵守全面性、科學性的原則，而且還需考慮獨立性、可測性及可操作性原則，確保風險評價工作符合實際情況。

3.3決策階段風險處置

針對識別并完成評估的項目風險，應規范化地進行項目風險的處置。在項目風險處置中，應注意減輕風險、風險轉移、風險回避等方法的應用。航電樞紐工程項目本身具有風險多樣、防控難度大的特點，在項目決策中，要通過減輕風險手段設計風險處置方式，應注重工程措施、教育措施以及程序措施的有效應用，譬如，在項目技術措施設計中，應重視航電樞紐工程施工技術規范、技術標準和要求的設計；而在教育措施應用中，要求項目建設管理人員系統掌握航電樞紐工程安全、投資、風險等方面的知識，能為后期同類風險防控奠定良好基礎。此外，利用程序措施減輕航電樞紐工程決策風險時，還應補充完善項目建設管理措施的，盡可能地減少項目不必要的損失。航電樞紐工程項目決策中，決策人員還應使用風險轉移措施來減少項目施工中的風險，如通過轉包、技術轉讓等手段，實現項目建設風險的分開承擔。同時，還應注重工程保險和擔保措施的應用，盡可能地減少外部環境對工程項目的影響。要注意的是，在航電樞紐工程風險處置中，一般不會采用風險回避手段，這是因為風險回避可能使項目的原方案發生徹底改變，致使企業喪失盈利機會。

3.4決策階段風險監控

要進一步提升航電樞紐工程項目決策階段風險管理質量，還應注重風險監控手段的應用，一方面，應制定系統完善的航電樞紐工程項目風險監控制定，從項目建設各環節、各專業進行不確定因素監控，盡可能地減少項目施工管理風險。另一方面，應設置必要的風險監控組織機構，明確監控人員職責，并在航電樞紐工程項目具體建設目標及風險要素監控關鍵指標的指導下，監控風險本身及風險處置效果，不斷提升工程項目的整體建設質量。

4結語

航電樞紐工程項目建設質量直接關系著我國航運、水電產業發展水平，同時，其對于國民經濟發展和人民群眾生活質量具有較大影響。受施工環境、工程自身性質等因素的影響，航電樞紐工程本身存在較大的風險性，在項目決策階段，航電樞紐工程建設管理者只有系統認識到此類項目的建設特征，深入分析項目建設管理中的風險因素，并從風險識別、評估、處置與監控等方面進行系統控制，才能從決策源頭消除工程建設管理風險，提升航電樞紐工程建設質量，進而促進整個水利工程行業的可持續發展。

參考文獻：

[1]唐強.PPP項目建設管理關鍵問題研究[J].居業，2020(12):148-150.

篇11

2)很多市政工程項目的建設還涉及到了大量的高空作業，比如一般的橋梁工程項目以及城市中心的一些立交橋或者是高架橋等都會涉及到大量的高空施工作業，這種高空施工作業也必然會提升市政工程項目的施工難度，并且還會給施工的安全性造成一定的麻煩，進而對于相應的施工管理提出了更高的要求和挑戰，需要引起相關管理人員的高度重視。

3)因為市政工程項目是一個統稱，其涉及到的具體施工項目是比較復雜的，對于這些極為復雜的市政工程施工項目來說，其對具體的施工技術要求是比較高的，進而也就對相應的施工技術管理提出了更高的要求。

4)規模較大也是很多市政工程項目具備的一個典型特點，尤其是對于一些市政道路或者是市政橋梁工程項目來說，其施工的規模都是比較大的，而這種較大的施工規模必然會造成管理的任務量增加，并且隨著這種規模的擴大化，其涉及到的承包方也就比較多，這種工程分包問題也給具體的管理帶來了較大的麻煩。

5)市政工程項目還具備的一個突出特點就是對于工期的要求比較嚴格，甚至可以說是苛刻，尤其是對于很多城市中心的市政工程項目來說，其一般都要求在極短的時間內完成，進而不僅僅對施工單位提出了更高的要求，還會給具體的施工管理造成較大的麻煩和困擾，必須提升相應的管理水平才能夠適應這種難度較大的管理需求。

2市政工程項目管理的要點

對于市政工程項目的管理工作來說，要想切實提升其管理的水平和效果，還應該重點針對其項目管理的要點進行準確地把握，只有明確了管理的要點，才能夠更好的開展相對應的市政工程項目管理工作，具體來說，當前市政工程項目管理中，需要把握好的要點主要有以下幾個方面的內容:

1)市政工程項目的施工質量必然是管理的一個要點，這也是市政工程項目的一個本質要求，只有確保市政工程項目具備了較強的施工質量才能夠保障其具備應有的價值和意義，才能在較大程度上促使其為后期的城市發展做出應有的貢獻，而這也是避免市政工程項目后期使用中事故頻發的一個重要手段，對于具體的施工質量管理來說，其涉及到的內容和方面是比較多的，任何一個和市政工程項目的質量存在密切關聯的影響因素都是其管理的目標和任務，比如對于市政工程項目施工中所涉及到的各類施工材料而言，加強施工材料質量的控制才能夠更好的保障其最終的施工質量，而這也正好是市政工程項目管理的一個主要任務所在，此外，針對市政工程項目施工過程中涉及到的各類機械設備的使用，或者是每一個施工人員，都是其管理的重點內容和主要目標所在，因為這些對象能夠在較大程度上影響到市政工程項目的質量，必須要加強相對應的管理和控制。

2)市政工程項目的施工成本必然也應該作為一個要點來把握，并且這種成本的管理還是所有建設單位都極為關心的一個話題，這直接關系到建設單位和施工單位的獲利狀況，理應得到全面有效的關注和管理，對于這種成本的管理來說，其最為重要的管理措施就是嚴格按照相對應的成本流程進行詳細全面的控制，比如第一步應該做好相應的成本預算工作，這是保障其成本控制效果的一個重要前提條件，尤其是對于市政工程項目而言更是如此，預算的好壞直接影響到后期的成本控制效果;第二步應該針對其具體的成本支出履行狀況進行詳細全面的監控，保障其成本支出的準確性，避免出現無端支出影響市政工程項目的成本管理;第三步則應該針對最終的市政工程項目做好相應的結算審查工作，尤其是要重點針對其索賠過程進行全面關注，力求盡可能的減少經濟損失。

3)加強相應的安全管理也是市政工程項目必不可少的一個根本要求，因為對于市政工程項目來說，其涉及到的危險施工操作是比較多的，比如高空作業有著較高的危險性，理應得到足夠的關注，并且很多市政工程項目的外界環境還比較惡劣，也很容易造成一些施工安全問題的出現，這就要求必須加強安全管理，保障施工的安全性，對于這種安全管理來說，最為核心的一點就是應該切實加強對于安全施工的宣傳，保障每一個施工人員都能夠切實把安全放在第一位，進而保障整個施工過程的安全穩定。

4)對于市政工程項目的管理來說，還應該重點加強對于進度的控制和管理，上文中提到市政工程項目對于工期的要求是比較嚴格的，很多工程項目都要求必須在規定的工期內完成，因此，加強進度的控制和管理就顯得極為重要，對于這種施工進度的控制和管理來說，最為重要的一個手段就是嚴格按照相關的規劃和設計進行施工，避免出現工期延誤問題。

篇12

0引言

隨著我國社會經濟的飛速發展，各類建筑工程項目數量呈現快速上升的趨勢，而我國建筑施工單位在項目施工管理上也得到了相當大的發展，目前已逐步構成了具備現代管理概念的工程項目施工管理機制。但在實際工程項目施工過程中，新技術、新材料、新結構的不斷涌現，施工管理也同樣需要與時俱進，如此一來，施工管理工作的要點分析就顯得更有意義。

1建筑工程施工管理要點分析

一項工程從施工承包合同簽訂之時就表明已正式進入施工組織與管理階段。為了能按時、保質、安全、高效地完成施工任務，實現項目管理目標，科學的施工與管理是工程實施的關鍵。

1.1施工技術管理

建筑工程施工的特點是周期長、涉及面廣、施工工藝復雜，相應的參與的施工人員也較多，因此對于施工技術的管理不僅涉及到工程施工的合理性與進度控制，而且還與施工成本有著密不可分的關系。在施工技術管理方面，首先要對施工圖紙進行管理，應與建設單位、監理單位、設計單位進行施工圖紙的技術交底與會審工作，及時發現問題并協調解決，同時對施工技術中的工序盡可能地優化。其次，施工單位應以施工現場條件、施工單位自身條件等各方面為依據，合理、認真、嚴謹地切實做好工程項目施工組織設計。第三是技術準備工作，對于涉及到的施工新技術或是工程項目中關鍵部位的施工技術更應做好相關的準備工作，包括技術人員、管理人員、技術培訓、施工規范以及技術交底等準備工作，施工單位還應指派專人對這些關鍵施工技術進行監督施工，以保證施工技術管理到位，從而能夠保質按工程進度完成相關施工項目。

1.2施工材料管理

建筑工程的施工材料為滿足施工需要，通常在施工現場有專門的存放場地，同時施工材料作為施工質量保證的關鍵，對其的管理也是至關重要的。施工材料管理包括：施工材料進入施工現場的自檢、抽檢、報驗、存放、發放、回收、維修等各方面。施工單位應設立專人負責施工材料的保管工作，材料進場后及時進行自檢，并向監理單位報驗，管理人員應做好相關的材料登記工作，同時做好相關的保養工作，施工材料的發放應有登記，避免出現浪費現象。

1.3施工人員管理

建筑工程施工質量的基礎就是施工人員的管理，首先應建立起高效率、組織能力強、專業技能強的領導組織機構。其次施工單位應對參與施工的技術人員與管理人員進行有針對性的培訓，同時制定出詳細的崗位職責。在施工之前，施工單位應做好對施工人員的技術交底工作，對于施工關鍵部位更是要由專業的技術管理人員負責監督施工。另外還應對施工人員進行相關的安全教育培訓，并設立安全員崗位。

1.4施工安全管理

建筑工程施工安全始終是建筑工程項目需要長抓不懈的工作。施工單位應將安全工作的關口前移，盡量做到防患于未然，從預防做起，制定相關的安全教育制度、安全技術措施、安全操作流程，對于施工安全防護設施的設計與搭建質量予以保證，確保在工程施工過程中安全監督與安全檢查工作到位，對于可能發生的施工安全事故應給予足夠的重視并做出相關的分析與處理，設立安全員或以安全值班機制來確保施工安全管理工作的貫徹與落實。因此，施工企業必須運用現代管理的思想和方法， 制定企業自己的施工現場管理標準，科學管理， 制度化管理，才能保證企業管理水平不斷提高，在市場激烈競爭中立于不敗之地。

1.5施工后期管理

在建筑工程施工進入到后期時，所涉及到的專業也更多，如裝飾專業等，此時各工程交叉繁多、專業性強、工作量大，還會關系到已施工完成的分項保護等問題。因此，對于施工管理來說，后期管理也是相當重要的，它不僅對于整個建筑工程項目能夠按施工進度保質完工有著重要的意義，而且對于施工單位、建設單位的成本控制也有著不可忽視的作用。應從經濟、管理、技術、組織等各方面入手進行施工后期管理。應在工程現場施工管理部門的管理下，根據工程項目后期施工專業性質、規模、特點等來設置施工后期管理的崗位職能，真正實現人員結構科學合理、高效率辦事，同時能夠將目標層層分解，責任落實。施工管理人員應對施工后期工序質量進行實時檢查與不定時抽查，并做好前后工序交接工作，包括工作面的控制與安排、施工機械設備與材料的供給、成品保護、交叉施工環節處理、施工安全防護、文明施工等各方面內容。在施工后期管理過程中，可適當制定激勵制度，從而進一步對施工人員的積極性進行激發，恰如其分的獎勵措施能夠更好地保證施工后期管理工作的質量。

2結語

建筑工程施工管理是項具體而細致的復雜管理過程，是搞好工程質量、強化建筑結構、美化裝飾工程的依據方法，及其優化控制的科學，它融合了施工管理人員、監理人員以及建筑工人的綜合素質，單純依靠個人英雄式的單打獨斗或者孤軍奮戰根本解決不了問題，而必須借助團隊合作的力量。加強工程管理，不但可以為建設項目節省資金，而且也為提高施工效益，強化工程質量、美化城市環境做出貢獻。

參考文獻

篇13

工程項目審計前期，施工組織設計和預算成本的編制是主要工作。因此，對工程造價、預算成本編制進行審計成為工程項目前期的一個要點。其目的是確定一個預期成本控制標準，把握工程項目預期盈虧情況、主要的成本控制活動，明確主要的成本控制方法，實施戰略成本管理。企業審計部門應與工程管理部門和預算部門積極配合，共同審定預算成本編制的合理性，工程項目預算成本的確定，應有審計人員的參與，并簽字。審計人員要特別了解重大成本的支出項目，對于影響工程項目重大成本的施工組織措施和管理活動，應主動和工程管理部門、預算部門、項目部管理層進行溝通，掌握工程管理的第一手資料。做好工程項目前期預算成本編制的審計工作，將十分有助于了解工程概況，同時，為后續的工程項目經濟效益評價和盈虧界定打下堅實的審計基礎。

3中前期以內控管理評價為審計重點

工程項目實施的中前期，項目部運行了一段時間，項目部自身的管理活動已基本定型，如果項目部管理薄弱，其管理慣性將對項目最終經營目標的實現造成重大影響。因此，工程項目實施的中前期，應以內控管理評價為審計重點。目的是評價項目部的各項管理行為和管理制度的落實：項目部是否能夠實施有效的內部管理；成本控制活動是否得到有效落實；各項企業的政策和制度是否能夠得到有效的實施等。工程項目的內控審計應對工程項目的概預算管理、物資采購、勞務組織、合同簽訂、資產管理、計價結算、調差索賠、國家稅收等內控制度管理多領域進行監督管理。項目設施過程中內部審計部門可針對內部控制存在的問題、風險以及因控制制度未很好執行而導致的財產損失、信息失真、效益下降等問題，提出建設性意見。同時，審計部門還應對項目重大管理缺陷和管理問題，提出處罰意見。內部審計部門對工程項目的內控管理進行審計評價，形成專題的工程項目內控管理報告，可以有助于公司管理層掌握公司整體工程項目的內控管理狀況，及時發現共性管理問題和薄弱環節，并積極采取措施，不斷提高項目的經營管理水平。對項目進行內控評價審計，將有助于堵塞內部管理漏洞，使項目部規范管理行為，確保預期經營目標的實現。

4中后期，以責任審計為審計重點

工程項目實施的中后期，施工過程中的種種不確定因素已經基本明朗化，已可以初步判定預期經營目標是否能夠實現。因此，工程項目實施的中后期，應以項目盈虧認定、項目成本分析為主，以經濟責任審計為審計重點。經濟責任審計應對項目部簽訂的目標責任書的各項指標進行評定。通過對工程項目的效益、工期、質量、安全及資產的安全完整等方面進行審計，從而對項目負責人的經營績效作出評價。同時，審計人員應重點對財務部門反映項目成本的合法合規和真實正確進行檢查，同時核對工程數量，核實結算單價，對項目成本進行分析，了解工程盈虧。對于預期虧損項目，應與工程管理部門、預算合同部門、項目管理層共同研究減虧、扭虧方案，明確清算責任。對完工后的工程項目，審計部門還應對各項資產進行清查、核實，防止資產流失。（本文來自于《新疆鋼鐵》雜志。《新疆鋼鐵》雜志簡介詳見.）