引論：我們?yōu)槟砹?3篇工程進(jìn)度會(huì)議范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
2.銅川汽車(chē)博覽園：總規(guī)劃面積20平方公里，分4S品牌集聚區(qū)、小汽車(chē)修配區(qū)、重卡及工程機(jī)械區(qū)、二手車(chē)交易區(qū)、一站式綜合服務(wù)區(qū)、會(huì)展中心、汽車(chē)主題公園、文化教育培訓(xùn)區(qū)、信息物流港等十大功能區(qū)。已有56家汽車(chē)品牌4S店、1家汽車(chē)綜合展廳及10家小車(chē)修配市場(chǎng)投入運(yùn)營(yíng)。2011年完成投資80億元，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入103.14億元，成為我區(qū)首個(gè)實(shí)現(xiàn)“雙百億工程”目標(biāo)的園區(qū)。2012年，園區(qū)新引進(jìn)的項(xiàng)目陸續(xù)開(kāi)工，基礎(chǔ)設(shè)施也同步推進(jìn)，現(xiàn)4S品牌聚集區(qū)、小汽車(chē)修配區(qū)、物流信息港已基本建成并投入運(yùn)營(yíng)，預(yù)計(jì)年內(nèi)新增6家4S店，2家綜合展廳。截至2012年1-3月份，完成投資0.5億元，園區(qū)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入19.67億元，預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入130億元。
（二）7戶(hù)骨干企業(yè)完成投資、營(yíng)業(yè)收入情況
1.內(nèi)蒙古蒙泰煤電集團(tuán)，主要通過(guò)實(shí)施煤炭兼并重組、熱點(diǎn)聯(lián)產(chǎn)、環(huán)保項(xiàng)目、水泥生產(chǎn)、房地產(chǎn)等項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)收益，現(xiàn)供熱實(shí)現(xiàn)800萬(wàn)平方米，2011年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入113.8億元，完成投資41億元。2012年新增供熱面積270萬(wàn)平方米，在建的范家村煤礦洗選煤廠（年洗選600萬(wàn)噸），計(jì)劃于5月份投產(chǎn)。一期2×330MW熱電項(xiàng)目委托內(nèi)蒙古電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院進(jìn)行總體設(shè)計(jì)。現(xiàn)已完成蒙泰東勝4×330MW熱電項(xiàng)目三大主機(jī)（鍋爐、汽輪機(jī)和發(fā)電機(jī)）的招標(biāo)及合同簽訂工作。輔機(jī)設(shè)備正在招標(biāo)過(guò)程中。蒙泰滿(mǎn)來(lái)梁煤礦項(xiàng)目主斜井井筒、回風(fēng)井井筒于2011年12月開(kāi)工，計(jì)劃2012年6月完工。副斜井井筒于2011年12月開(kāi)工，計(jì)劃2012年12月完工。大巷等二期工程擬定于2012年6月開(kāi)工，計(jì)劃2012年8月完工。機(jī)修車(chē)間、聯(lián)合建筑、辦公樓、單身宿舍樓及食堂于2012年4月開(kāi)工建設(shè)，計(jì)劃2012年11月投入使用。 2012年將完成包括設(shè)計(jì)費(fèi)、設(shè)備款及工程進(jìn)度款等共計(jì)約10億元投資。截至2012年1-3月底，累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入25.45億元，完成投資0.7億元，全年計(jì)劃投資40億元。
2.內(nèi)蒙古興泰集團(tuán)，興泰•鄂爾多斯中心商務(wù)廣場(chǎng)裙樓工程正按年度計(jì)劃進(jìn)行建設(shè)，招商引資工作已全面展開(kāi)；興泰•東河灣、興泰•御都、興泰•濱河領(lǐng)域、興泰•錦繡山莊等續(xù)建項(xiàng)目已陸續(xù)開(kāi)工建設(shè)。內(nèi)蒙古醫(yī)院新門(mén)診大樓和住院大樓C座工程等續(xù)建項(xiàng)目已陸續(xù)開(kāi)工，2012年新中標(biāo)中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)有限公司金川第二樞紐B座及金川營(yíng)銷(xiāo)中心生產(chǎn)調(diào)度樓工程，現(xiàn)已開(kāi)工。截至2012年1-3月實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入8.5億元；完成投資2.36億元，利潤(rùn)總額為1.6億元；資產(chǎn)合計(jì)為155.16億元，預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入130億元。
3.中譽(yù)控股有限公司，目前公司已經(jīng)形成了以煤炭生產(chǎn)為基礎(chǔ)、煤炭物流為主導(dǎo)、煤炭交易為創(chuàng)新，股權(quán)投資為補(bǔ)充的多元發(fā)展格局。2012年3月罕臺(tái)川北站煤炭物流園區(qū)累計(jì)發(fā)運(yùn)煤炭300萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值16.8億元；呼倫貝爾2×13萬(wàn)MW熱電聯(lián)產(chǎn)改造項(xiàng)目正積極開(kāi)展前期籌備工作。阿拉善盟盛世水務(wù)公司水利工程建成投用，完成水利工作建設(shè)任務(wù)，供水系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)行，年內(nèi)累計(jì)完成基建投資4072萬(wàn)元。截至2012年1-3月,集團(tuán)累計(jì)生產(chǎn)原煤667.5萬(wàn)噸，產(chǎn)值10.69億元，完成投資3.2億元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入27.49億元，預(yù)計(jì)全年將實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入169億元。
4.萬(wàn)正投資集團(tuán)，今年以來(lái)，房地產(chǎn)板塊實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售回款1.6億元，與去年同期相比下降約40%，后續(xù)銷(xiāo)售仍將面臨很大的壓力。集團(tuán)所屬四條公路都受到不同程度影響，其中109高速公路收費(fèi)同比下滑約20%。除此之外，酒業(yè)板塊、商業(yè)板塊（民生廣場(chǎng)、萬(wàn)正廣場(chǎng)、萬(wàn)正路港三大商業(yè)體）、建設(shè)板塊（房地產(chǎn)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)）都受到較大影響，與去年同期相比，有所下滑。今年在建的項(xiàng)目有鄂爾多斯酒業(yè)園區(qū)和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，其中酒業(yè)園區(qū)項(xiàng)目已完成投資6億多元（不包括土地投入），今年計(jì)劃完成投資25億元，爭(zhēng)取年底實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)。目前項(xiàng)目基礎(chǔ)施工完成80%的工程量，砂石加固、回填廠房主體完成30%的工程量。房地產(chǎn)項(xiàng)目受市場(chǎng)影響，均為續(xù)建項(xiàng)目，分別是集團(tuán)新辦公樓、鄂爾多斯酒道館、康和南岸、康和西岸、萬(wàn)正城、呼市萬(wàn)正廣場(chǎng)項(xiàng)目，續(xù)建項(xiàng)目年內(nèi)爭(zhēng)取全部完工或投入使用。今年擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目包括伊旗萬(wàn)正廣場(chǎng)、康巴什萬(wàn)正廣場(chǎng)兩大項(xiàng)目（共計(jì)100萬(wàn)平方米），截至2012年1-3月萬(wàn)正集團(tuán)完成投資2億元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4億元，預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入80億元。
5.鄂爾多斯市東方控股集團(tuán)，通過(guò)積極鞏固路橋這一支柱產(chǎn)業(yè)，抓好東勝至阿康中心物流園區(qū)高速公路等重大項(xiàng)目，培育文化旅游、投資經(jīng)營(yíng)等新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。該公司的路橋項(xiàng)目全部完工，公路（BOT模式）經(jīng)營(yíng)收入5.2億元，其中，鄂爾多斯市機(jī)場(chǎng)外圍配套項(xiàng)目機(jī)場(chǎng)立交工程、鄂爾多斯市阿鎮(zhèn)至機(jī)場(chǎng)市政道路（東段）工程、鄂爾多斯市東勝至阿康中心物流園區(qū)高速公路路基橋梁工程等續(xù)建項(xiàng)目陸續(xù)開(kāi)工。房地產(chǎn)項(xiàng)目中，東方大廈已完成地下三層，年底裙樓封頂；東方紐藍(lán)地二期示范區(qū)建設(shè)、東方領(lǐng)海已完成主體，正進(jìn)行內(nèi)部工程；東方華庭正在基礎(chǔ)建設(shè)，地產(chǎn)完成投資5.4億元。續(xù)建項(xiàng)目東方紐藍(lán)地二期、東方欣園，擬建項(xiàng)目東方國(guó)際、東方大夏等受行業(yè)性質(zhì)的影響，截至2012年1-3月完成投資0.5億元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1.3億元，
6.奇瑞汽車(chē)鄂爾多斯分公司，計(jì)劃總投資200億元，截至目前，四大廠房的總裝車(chē)間、焊裝車(chē)間、沖壓車(chē)間、涂裝車(chē)間、動(dòng)力站房的主、次鋼結(jié)構(gòu)安裝完成，廠區(qū)道路完成工程總量的60%，配套管網(wǎng)完成80%，2011年完成投資50億元?，F(xiàn)4大廠房已封頂，總裝車(chē)間正在調(diào)試，沖焊車(chē)間生產(chǎn)線設(shè)備基礎(chǔ)完工，涂漆車(chē)間正在進(jìn)行設(shè)備基礎(chǔ)建設(shè)。同時(shí)，該企業(yè)通過(guò)積極構(gòu)建研發(fā)平臺(tái)，吸引零部件配套商入駐園區(qū)，現(xiàn)已有4棟廠房封頂。預(yù)計(jì)2013年突破百億，目前該企業(yè)沒(méi)有營(yíng)業(yè)性收入。
7.華泰鄂爾多斯公司，截至2011年底，鄂爾多斯華泰汽車(chē)集團(tuán)自動(dòng)變速器制造項(xiàng)目年產(chǎn)30萬(wàn)自動(dòng)變速項(xiàng)目裝配生產(chǎn)線已安裝調(diào)試完畢，已試生產(chǎn)21601臺(tái)，用于做發(fā)動(dòng)機(jī)搭載、匹配試驗(yàn)。15萬(wàn)臺(tái)變速器機(jī)加設(shè)備已全部進(jìn)場(chǎng)，正在進(jìn)行設(shè)備的安裝、單機(jī)調(diào)試。華泰集團(tuán)轎車(chē)制造項(xiàng)目的四大這件及標(biāo)準(zhǔn)廠房的土建部分已基本完成，現(xiàn)正在進(jìn)行零星完善收尾工作；四大工藝車(chē)間設(shè)備安裝工作接近尾聲，調(diào)試工作正在進(jìn)行。2011年完成總投資52.5億元，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入4.4億元。截至2012年1-3月完成投資0.9億元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入0.59億元，預(yù)計(jì)年底實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入77億元。
二、實(shí)施“雙百億工程”存在的問(wèn)題和困難
（一）項(xiàng)目建設(shè)的土地、環(huán)保、用水指標(biāo)緊缺。我區(qū)作為鄂爾多斯市實(shí)施“雙百億工程”的重點(diǎn)旗區(qū)，培育企業(yè)和工業(yè)園區(qū)數(shù)量眾多，對(duì)于順利完成自治區(qū)及鄂爾多斯市年度任務(wù)和最終目標(biāo)具有重要意義。但由于受到土地政策、用水指標(biāo)額度、環(huán)境容量和節(jié)能減排指標(biāo)的限制，下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足項(xiàng)目建設(shè)，“雙百億工程”項(xiàng)目土地指標(biāo)不足普遍存在。
（二）項(xiàng)目的審批緩慢。建議在嚴(yán)格審批的基礎(chǔ)上，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的環(huán)保、土地、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)工程許可等手續(xù)特事特辦，最大限度保證工程實(shí)施和項(xiàng)目建設(shè)。
（三）項(xiàng)目建設(shè)的資金困難。由于受宏觀調(diào)控政策影響，2011年我區(qū)資金總體趨于緊張，信貸資金流動(dòng)性明顯放緩，導(dǎo)致我區(qū)工業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目融資難，資金落實(shí)難，影響了項(xiàng)目開(kāi)工，致使部分項(xiàng)目的建設(shè)整體進(jìn)度延緩。
（四）企業(yè)的人力資源緊張。隨著企業(yè)和園區(qū)的即將投產(chǎn)和房地產(chǎn)的大規(guī)模開(kāi)發(fā)，人才引進(jìn)和用工難成了發(fā)展中的主要瓶頸。而鄂爾多斯用工市場(chǎng)的另一個(gè)突出問(wèn)題是普通勞務(wù)短缺，尤其是建筑行業(yè)工人短缺，導(dǎo)致開(kāi)工項(xiàng)目工期一再延誤，同時(shí)，不斷攀升的勞動(dòng)力成本也給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大的資金壓力。
（五）煤炭企業(yè)兼并重組及資源配置問(wèn)題。當(dāng)前，我區(qū)煤炭企業(yè)資產(chǎn)兼并重組工作主要面臨著被整合對(duì)象要價(jià)高、重組時(shí)間不吻合、政策貫徹落實(shí)、完善操作方案等難點(diǎn)問(wèn)題，急需政府出臺(tái)統(tǒng)一的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。另外，資源配置的優(yōu)惠政策吸引了大批的企業(yè)入駐，建議市委、政府在礦產(chǎn)資源配置方面給予更多支持，推動(dòng)其快速發(fā)展。
三、實(shí)施“雙百億工程”下一步工作建議
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。充分發(fā)揮“雙百億工程”協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，按行業(yè)主管設(shè)立牽頭單位，進(jìn)行分頭監(jiān)管，及時(shí)處理園區(qū)建設(shè)、企業(yè)管理、項(xiàng)目進(jìn)展中存在的問(wèn)題。完善“雙百億工程”領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系責(zé)任制度，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任管理，主動(dòng)對(duì)接列入項(xiàng)目的骨干企業(yè)和重點(diǎn)工業(yè)園區(qū)，對(duì)列入培育計(jì)劃的園區(qū)和企業(yè)進(jìn)行分組包片、包戶(hù)扶持，形成層層抓項(xiàng)目、逐級(jí)抓落實(shí)的項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制。
篇2
1.控制性工期拉洛工程地處高寒缺氧地區(qū)，樞紐大壩頂高程4305m。自然條件是工程實(shí)施最大的難點(diǎn)之一。一方面高原氣候威脅人員的生命健康，一線工人的工作效率更是受到影響；另一方面高原氣候?qū)κ┕C(jī)械的工作效率也有很大的影響，4200m之上高原地區(qū)施工機(jī)械降效系數(shù)達(dá)1.65。本工程控制性關(guān)鍵工程為大壩及德羅引水隧洞，考慮到上述的高原地區(qū)人工及機(jī)械效率的降低，施工總控制性工期定為58個(gè)月。2.拉洛工程關(guān)鍵線路工程開(kāi)工泄洪洞兼導(dǎo)流洞工程截流工程德羅引水隧洞工程德羅電站（第一臺(tái)機(jī)組具備發(fā)電條件）完建工程。根據(jù)控制性工期58個(gè)月、批復(fù)的大壩及德羅引水隧洞開(kāi)工日期2015年4月7日，拉洛工程的完工日期為2020年2月7日。3.里程碑節(jié)點(diǎn)拉洛工程最重要的里程碑節(jié)點(diǎn)為2016年9月30日的截流工程，現(xiàn)已按期圓滿(mǎn)完成。4.各標(biāo)段的合同工期各標(biāo)段的合同工期，考慮的因素及原則同控制性工期。在灌區(qū)工程中，受控制的工期首先為中鐵十九局的那隆隧洞工程，合同工期57個(gè)月；其次是中水八局的貝瓊隧洞工程，45個(gè)月；其他標(biāo)段除申格孜1、2段為25個(gè)月外均為24個(gè)月。
二、施工總進(jìn)度計(jì)劃及投資進(jìn)度計(jì)劃的編制
1.施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制除了人工及機(jī)械降效因素之外，本工程區(qū)域的材料供應(yīng)也受到極大的制約，特別是火工材料受維穩(wěn)因素的影響，報(bào)批程序極嚴(yán)，供應(yīng)時(shí)間不確定，斷供時(shí)間長(zhǎng)，而且施工期間，重大節(jié)日和敏感階段時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制非常嚴(yán)格，經(jīng)常長(zhǎng)時(shí)間停工。此外，本工程區(qū)域的信息網(wǎng)絡(luò)極不穩(wěn)定，部分地區(qū)甚至有所缺失。綜合考慮后認(rèn)為在本工程采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)尚不成熟，決定采用橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，并以柱狀形象進(jìn)度圖及投資進(jìn)度曲線圖來(lái)反映工程實(shí)施的進(jìn)展?fàn)顩r。施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)主要在4個(gè)方面，一是上面已述及的“控制性工期及合同工期”，其他3個(gè)分別為“有效施工期”“開(kāi)工日期”“年度投資任務(wù)”。有效施工期：拉洛工程所在區(qū)域10月下旬最低氣溫在-2℃～-7℃，11月—3月在-10℃～-17℃，4月最低氣溫從-4℃回升到0℃以上。所以，有效施工期為每年的4月7日到10月27日（6個(gè)月20天）。在10月28日至4月6日期間，在不是深度冰凍的日子里，可以進(jìn)行土石方開(kāi)挖與回填以及鋼管制作安裝；隧洞工程的洞挖及噴護(hù)要求照常進(jìn)行；在2017年及之后，機(jī)電設(shè)備安裝也可進(jìn)行。有效施工期是編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的主要依據(jù)。開(kāi)工日期：拉洛主體工程武警水電部隊(duì)負(fù)責(zé)的大壩及德羅引水隧洞項(xiàng)目在2015年4月7日開(kāi)工，其他項(xiàng)目都在6月8日之后開(kāi)工。開(kāi)工遲的主要原因是前期規(guī)劃設(shè)計(jì)跟不上，灌區(qū)工程大部分合同標(biāo)段甚至連渠道線路都沒(méi)定下來(lái)，影響了其他項(xiàng)目的開(kāi)工。年度投資任務(wù)：2015年年度投資計(jì)劃15億元，2016年為8億元。2.投資進(jìn)度計(jì)劃的編制在施工合同各分組工程量清單報(bào)價(jià)表上分月把年度施工總進(jìn)度計(jì)劃上的項(xiàng)目轉(zhuǎn)為產(chǎn)值即為投資進(jìn)度計(jì)劃。年度投資進(jìn)度計(jì)劃的匯總值要與已簽訂的投資目標(biāo)責(zé)任書(shū)上的總額相吻合。這樣反復(fù)調(diào)整計(jì)算促使施工總進(jìn)度計(jì)劃更精確。
三、工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)控管理
1.監(jiān)理部對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)控管理（1）每周、月收集進(jìn)度報(bào)表資料周、月進(jìn)度報(bào)表是反映工程實(shí)際進(jìn)度的主要方式之一，各施工單位按照規(guī)定填報(bào)。（2）現(xiàn)場(chǎng)定期檢查工程進(jìn)度監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場(chǎng)，每天檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。（3）周例會(huì)、月例會(huì)監(jiān)理周例會(huì)、月例會(huì)，拉管局工程科、總工辦、征地移民科經(jīng)常派人員參加，設(shè)計(jì)院及其他相關(guān)單位也參與會(huì)議。通過(guò)與施工單位面對(duì)面的溝通交流，了解工程的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，并協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的問(wèn)題。（4）重要的專(zhuān)題會(huì)議對(duì)于重要的里程碑節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議，如截流專(zhuān)題會(huì)議，通過(guò)周密的部署確保了截流圓滿(mǎn)成功。2.拉管局對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)督管理（1）工程部門(mén)日常的監(jiān)督檢查與定期工作會(huì)議拉管局工程師常駐工地，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行重點(diǎn)抽查，同時(shí)督促監(jiān)理工程師更好地履行自己的職責(zé)，更重要的是協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題；片區(qū)長(zhǎng)定期巡查，并重點(diǎn)解決疑難問(wèn)題；工程科科長(zhǎng)重點(diǎn)巡察進(jìn)度嚴(yán)重滯后的標(biāo)段，解決各方面資源問(wèn)題。工程科定期舉行部門(mén)工作會(huì)議，對(duì)年度及月度管理目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查，并落實(shí)整改措施。（2）工程進(jìn)度管理考核與獎(jiǎng)懲依據(jù)拉管局《拉洛水利樞紐及灌區(qū)工程進(jìn)度管理辦法》，工程科每月組織人員對(duì)施工單位進(jìn)行工程進(jìn)度的考核，并依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。對(duì)監(jiān)理公司的考核每季度進(jìn)行一次，由拉管局主管局長(zhǎng)帶隊(duì)進(jìn)行考核。（3）工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議拉管局每月、季召開(kāi)工程管理會(huì)議或不定期召開(kāi)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，檢查拉洛工程各項(xiàng)工程的進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決影響工程進(jìn)展的有關(guān)事宜。（4）“大干100天”期間的嚴(yán)密監(jiān)控2015年，由于開(kāi)工日期嚴(yán)重滯后，完成年度投資任務(wù)的形勢(shì)非常嚴(yán)峻，為此，拉管局發(fā)起了“大干100天”活動(dòng)，要求各施工單位提交趕工措施并24小時(shí)連軸作業(yè)。同時(shí)，拉管局全員出動(dòng)，24小時(shí)監(jiān)控，檢查趕工資源的投入情況。正是這種非常監(jiān)管措施的實(shí)施，才確保了2015年投資任務(wù)的完成。（5）拉管局在經(jīng)濟(jì)措施上對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的支持一是及時(shí)辦理工程預(yù)付款，二是按時(shí)辦理工程進(jìn)度款，三是盡快確認(rèn)設(shè)計(jì)變更并給予支付。
篇3
1影響施工進(jìn)度的因素
綠化工程施工是一個(gè)有計(jì)劃的連續(xù),影響施工進(jìn)度的因素是多種多樣的監(jiān)理人,片面的認(rèn)為工程進(jìn)度的快慢主要取決于施工單位自身素質(zhì)的高低,而實(shí)際上影響工程進(jìn)度因索是多方面的。影響的因素大致有如下幾個(gè)方面:
1.1與項(xiàng)目相關(guān)聯(lián)單位的因素
例如:道路綠化工程多是前期市政路橋工程的后續(xù)配套工程,若土建工程不能按期完成,那勢(shì)必造成后續(xù)的綠化工程無(wú)法如期開(kāi)工或者與路橋土建交叉施工必然影響施工進(jìn)度。
1.2設(shè)計(jì)文件的變更因素
如果在工程施工當(dāng)中,業(yè)主對(duì)綠化設(shè)計(jì)變更,對(duì)工程的部分景觀功能進(jìn)行變動(dòng),必然造成原定的工程量大量的增加或減少等;或者業(yè)主提供施工設(shè)計(jì)圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)重不符,再加之施工場(chǎng)地拆遷不到位,地下管線勘察不清楚,都會(huì)對(duì)原定的合同進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行產(chǎn)生非常不利的影響。
1.3施工單位力量薄弱因素主要表現(xiàn)在三方面
① 管理人員素質(zhì)差,施工管理方案不會(huì)做、組織管理不當(dāng)、人員配備調(diào)配不及時(shí)將致使勞動(dòng)效率較低,無(wú)法按照正常進(jìn)度進(jìn)行施工;② 資金的因素。資金實(shí)力弱,在綠化工程中,施工單位一般都得不到建設(shè)單位的動(dòng)員預(yù)付款,這樣在工程前期基本上都是在墊資施工,致使一些資金實(shí)力較為薄弱的施工單位,在施工當(dāng)中因資金問(wèn)題遇到困難,出現(xiàn)人員、材料、設(shè)備短缺或有關(guān)地勘、設(shè)計(jì)單位協(xié)作不到位的現(xiàn)象,嚴(yán)重影響施工進(jìn)度;③ 對(duì)造價(jià)與合同工期關(guān)系缺乏認(rèn)識(shí),施工單位為中標(biāo)壓低報(bào)價(jià)導(dǎo)致沒(méi)有實(shí)力趕進(jìn)度。
1.4施工現(xiàn)場(chǎng)的水電條件不足
在綠化工程的土建工程、灌溉管網(wǎng)工程。種植工程都離不開(kāi)水電這兩個(gè)基本施工條件,如果施工現(xiàn)場(chǎng)不能提供有利的水和電基本條件,也將對(duì)施工帶來(lái)極大的不便,限制了工程進(jìn)度。
1.5業(yè)主指定的分包商多
業(yè)主出于自身利益把一部分工程指定分包分包商越多,矛盾就越復(fù)雜、協(xié)調(diào)難度越大,對(duì)工程進(jìn)度影響也越大。
1.6監(jiān)理控制不力
主要表現(xiàn)在:① 對(duì)進(jìn)度沒(méi)有進(jìn)行事前的(主動(dòng))控制,有畏難情緒,未對(duì)業(yè)主和承包商提出合理建議;② 不能跟蹤現(xiàn)場(chǎng)控制督查,及時(shí)檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況;③ 對(duì)關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工序的技術(shù)難題不能較好地解決,成為抑制進(jìn)度的瓶頸。例如:大樹(shù)移植施工的大樹(shù)吊裝繩索捆綁及抽取技術(shù),作業(yè)人員是否會(huì)熟練操作將直接影響大樹(shù)移植進(jìn)度。
1.7業(yè)主供材不能及時(shí)到場(chǎng)
業(yè)主供材料一般都要考察、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、簽定合同花費(fèi)大量時(shí)間,往往滿(mǎn)足不了工期需要,材料不能及時(shí)到場(chǎng)。
1.8不可預(yù)見(jiàn)性的因素
惡劣的天氣情況,自然災(zāi)害,電網(wǎng)維護(hù)維修的停電等都會(huì)使施工期順延。
2監(jiān)理人員在施工進(jìn)度控制中的主要工作內(nèi)容
1)審批施工單位報(bào)送的工程總體施工組織計(jì)劃中進(jìn)度的合理性、科學(xué)性是否留有余地。條件成熟及時(shí)下達(dá)開(kāi)工令。
2)審批施工單位的報(bào)送的分部(分項(xiàng))工程施工組織計(jì)劃中進(jìn)度計(jì)劃安排和總體計(jì)劃是否銜接,并及時(shí)下達(dá)分部(分項(xiàng))工程開(kāi)工通知。
3)檢查施工單位的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況,若實(shí)際進(jìn)度落后于原定計(jì)劃時(shí),應(yīng)責(zé)令施工單位及時(shí)采取調(diào)整措施,以確保工程能按期完工。
4)監(jiān)督、檢查施工單位的材料、設(shè)備的供應(yīng)是否按計(jì)劃進(jìn)行。
5)建立進(jìn)度控制體系,設(shè)置進(jìn)度控制點(diǎn),明確關(guān)鍵線路、關(guān)鍵點(diǎn),主要工序交叉點(diǎn),把潛在的問(wèn)題翻出來(lái)進(jìn)行預(yù)控。
6)采用先進(jìn)的流水作業(yè)方法、科學(xué)排序方法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法、滾動(dòng)計(jì)劃方法及電子計(jì)算管理等快捷準(zhǔn)確的反饋實(shí)際施工進(jìn)度信息。督查施工各工序流程邏輯關(guān)系的正確和工序時(shí)間的合理。
7)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告施工單位工程進(jìn)度及存在的問(wèn)題和監(jiān)理人員采取相應(yīng)進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況的評(píng)估。
8)做好工程進(jìn)度計(jì)劃的人、機(jī)、料、法、環(huán)各項(xiàng)投入記錄工作收集、整理及于此相關(guān)的資料,供總監(jiān)進(jìn)度協(xié)調(diào)、糾偏、編制監(jiān)理月報(bào)使用。
9)及時(shí)進(jìn)行分部工程的中間交驗(yàn)與工程的竣工驗(yàn)收工作。
3實(shí)施進(jìn)度控制的組織協(xié)調(diào)
1)正確使用口頭或書(shū)面監(jiān)理工程師通知單通知的方式?？陬^通知適用于監(jiān)理人員在日?，F(xiàn)場(chǎng)工作中使用,可以起到一般性提示和預(yù)見(jiàn)性控制的作用。書(shū)面通知適用于監(jiān)理人員在發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)使用。這時(shí)監(jiān)理工程師就應(yīng)簽發(fā)通知單指令施工單位采取調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的措施。
2)正確處理綠化工程監(jiān)理中施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位這三者在工程施工中的關(guān)系。鑒于目前狀況,監(jiān)理人員在實(shí)施進(jìn)度控制的管理活動(dòng)中,一方面要嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范的要求進(jìn)行工作;另一方面監(jiān)理人員應(yīng)充分利用自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng),幫助施工單位找出影響質(zhì)量與進(jìn)度問(wèn)題的癥結(jié)所在,積極督促施工單位進(jìn)行整改并要求施工單位舉一反三,以避免今后再次發(fā)生類(lèi)似的問(wèn)題。監(jiān)理人員不要在工作中出現(xiàn)高高在上、專(zhuān)挑毛病、推脫問(wèn)題的思想,要擺正自己的位置,深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究采用“幫”、“促”、“監(jiān)”相結(jié)合的辦法實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)總目標(biāo)。這也是搞好監(jiān)理人員自身工作的關(guān)鍵所在。其三,要積極向業(yè)主方反映情況提出合理化建議,運(yùn)用業(yè)主的力量來(lái)進(jìn)行糾偏。
3)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議的方式在口頭或書(shū)面通知方式起效不大的情況下,就需要監(jiān)理人員召開(kāi)一個(gè)關(guān)于工程施工進(jìn)度的專(zhuān)題會(huì)議。為了保證專(zhuān)題會(huì)議的順利召開(kāi)并起到應(yīng)有的作用,監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)專(zhuān)題會(huì)議做好以下幾方面的工作:① 明確會(huì)議任務(wù)。對(duì)要解決的施工進(jìn)度問(wèn)題,在專(zhuān)題會(huì)議之前監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)收集于之相關(guān)的資料,指出施工單位進(jìn)度滯后的癥結(jié),建設(shè)性地提出解決問(wèn)題的措施。② 專(zhuān)題會(huì)議對(duì)人員、時(shí)間、地點(diǎn)的安排。專(zhuān)題會(huì)議的人員一般應(yīng)由施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、業(yè)主代表及監(jiān)理人員參加。召開(kāi)的時(shí)間從解決問(wèn)題的時(shí)機(jī)來(lái)說(shuō),既不能太早,也不應(yīng)過(guò)晚。太早會(huì)使參加人員準(zhǔn)備不充分,太晚就會(huì)錯(cuò)過(guò)解決問(wèn)題的機(jī)遇。地點(diǎn)最好放在施工現(xiàn)場(chǎng),使與會(huì)人員能城鄉(xiāng)綠化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。③ 根據(jù)會(huì)議記錄形成會(huì)議紀(jì)要。在專(zhuān)題會(huì)議當(dāng)中,監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)將每一位與會(huì)者的發(fā)言進(jìn)行詳細(xì)而真實(shí)的記錄。井在會(huì)議結(jié)束后,及時(shí)整理會(huì)議記錄形成會(huì)議紀(jì)要并要求各方進(jìn)行簽名以示承諾。
4)對(duì)施工單位的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行變更。項(xiàng)目經(jīng)理作為一個(gè)工程的具體負(fù)責(zé)人,其自身素質(zhì)高低,將會(huì)直接影響到施工進(jìn)度。在項(xiàng)目經(jīng)理工作不稱(chēng)職的情況下,監(jiān)理人員有權(quán)依照合同規(guī)定根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況收集比較系統(tǒng)的資料、形成報(bào)告向業(yè)主反映建議業(yè)主對(duì)其進(jìn)行撤換,現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu)的不合理配置也會(huì)影響到施工進(jìn)度,監(jiān)理人員這時(shí)應(yīng)當(dāng)提醒或要求施工單位對(duì)施工組織機(jī)構(gòu)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行加強(qiáng)、充實(shí),以保證施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。
5)經(jīng)濟(jì)方式。加強(qiáng)合同管理是一個(gè)比較有效的手段,監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)工程施工合同進(jìn)行全面認(rèn)真的分析、了解特別是在支付的手段和方式上花大力氣進(jìn)行研究。根據(jù)合同約定用計(jì)量支付這一有效手段,來(lái)觸動(dòng)施工單位的神經(jīng),給施工單位一定的壓力,力促糾偏措施落實(shí)從而促進(jìn)工程施工進(jìn)度能按照計(jì)劃要求進(jìn)行。
4結(jié)束語(yǔ)
綜上所述:應(yīng)該講綠化工程施工階段的進(jìn)度控制是參建各方共同努力的結(jié)果。業(yè)主行為的規(guī)范是實(shí)現(xiàn)合理進(jìn)度的前提,承包商的綜合實(shí)力是現(xiàn)實(shí)合理進(jìn)度的關(guān)鍵,監(jiān)理的協(xié)調(diào)努力是實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度不缺少的推動(dòng)力量。我們深信隨著項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制的四項(xiàng)基本制度進(jìn)一步落實(shí),工程進(jìn)度失控的難題將一定會(huì)解決。
參考文獻(xiàn)
篇4
1影響住宅工程建設(shè)進(jìn)度的主要因素
在住宅工程建設(shè)過(guò)程中，因工程建設(shè)規(guī)模大、參建單位多、建設(shè)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，為有效的控制工程建設(shè)周期和進(jìn)度，就必須對(duì)影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面、細(xì)致的分析和預(yù)測(cè)，便于利用有利因素保證工程建設(shè)進(jìn)度，而對(duì)不利因素事先進(jìn)行預(yù)防，制定相應(yīng)的防范措施和對(duì)策，縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)住宅工程建設(shè)進(jìn)度因素的動(dòng)態(tài)控制。
1.1業(yè)主因素
業(yè)主因使用要求的改變而形成設(shè)計(jì)變更；業(yè)主不能及時(shí)提供施工場(chǎng)地條件或所提供的場(chǎng)地不能滿(mǎn)足工程建設(shè)施工的正常需要；不能及時(shí)向施工承包單位或材料供應(yīng)商支付工程款、貨款等。
1.2勘察設(shè)計(jì)因素
主要有勘察資料不準(zhǔn)確，特別是基礎(chǔ)資料的錯(cuò)誤或遺漏；設(shè)計(jì)內(nèi)容不完善、規(guī)范使用不恰當(dāng)、設(shè)計(jì)有缺陷或錯(cuò)誤、設(shè)計(jì)對(duì)施工的可能性未考慮或考慮不全面；施工圖紙供應(yīng)不及時(shí)、不配套或出現(xiàn)重大差錯(cuò)等。
1.3施工技術(shù)因素
主要有施工方案不合理：施工安全措施不當(dāng)；不可靠施工技術(shù)的應(yīng)用等。
1.4社會(huì)環(huán)境因素
主要有周邊單位臨近工程施工的干擾；節(jié)假日交通管制、市容整頓的限制：臨時(shí)停水、停電、斷路等。
1.5自然環(huán)境因素
主要有復(fù)雜的工程地質(zhì)條件；不明的水文氣象條件；地下文物的保護(hù)處理；洪水、地震、臺(tái)風(fēng)等不可抗拒因素的影響等。
1.6組織管理因素
主要有向有關(guān)部門(mén)提出各種申請(qǐng)審批手續(xù)的拖延：合同簽訂時(shí)條款的遺漏或表達(dá)不準(zhǔn)確；計(jì)劃安排不周密、組織協(xié)調(diào)不力而導(dǎo)致的停工待料；相關(guān)作業(yè)脫節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)不力，指揮失當(dāng)，使參加工程建設(shè)的各個(gè)單位、各個(gè)專(zhuān)業(yè)、各個(gè)施工過(guò)程之間在配合上發(fā)生矛盾等。
2住宅工程建設(shè)控制的方法
住宅工程的建設(shè)過(guò)程中，必須在嚴(yán)肅科學(xué)的計(jì)劃控制與合理有效的資源投入的前提下，通過(guò)各項(xiàng)管理措施的有機(jī)、綜合、適時(shí)的應(yīng)用，達(dá)到對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行有效控制的目的。
2.1施工通知方法
施工通知的方法分為：口頭通知和書(shū)面通知；其中口頭通知的方法，特別適用于現(xiàn)場(chǎng)的一般提示和預(yù)見(jiàn)性控制。從實(shí)際的工作中來(lái)看，這種口頭方式對(duì)承建方進(jìn)度控制的作用不可低估，此種方式的使用，可以是現(xiàn)場(chǎng)對(duì)承建方管理層的交流與溝通、對(duì)專(zhuān)業(yè)工程師不當(dāng)甚至是錯(cuò)誤行為的指正和批評(píng)、并要求其對(duì)錯(cuò)誤工作進(jìn)行改正和指出對(duì)錯(cuò)誤工作的認(rèn)識(shí)以及今后如何防止類(lèi)似錯(cuò)誤的承諾。從日常的工作來(lái)看，口頭的通知適用于工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制的日常性的預(yù)控工作。書(shū)面通知的方法主要是對(duì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度失控或較長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有失控而近期又有失控時(shí)應(yīng)及時(shí)采用書(shū)面通知比較合適。比如：現(xiàn)場(chǎng)近期人員減少造成了進(jìn)度的滯后，可以書(shū)面形式通知承建方這一問(wèn)題已造成的后果（如進(jìn)度延誤一周）和這一問(wèn)題得不到處理還會(huì)造成的后果（如不采取措施將會(huì)使本月計(jì)劃全部落空）。采用書(shū)面的通知，一方面是提高了業(yè)主指令的嚴(yán)肅性，書(shū)面通知將會(huì)作為不可忽視的對(duì)承建方的一種正規(guī)指令性文件，是對(duì)承建方建設(shè)行為的一種評(píng)價(jià)和要求。承建方有義務(wù)接受并實(shí)施。另一方面，書(shū)面的通知還會(huì)成為業(yè)主作為公正的一方對(duì)承建方進(jìn)行延期確認(rèn)、索賠確認(rèn)的可追索資料。在書(shū)面文件中應(yīng)該對(duì)承建方的現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)價(jià)，指出其與進(jìn)度計(jì)劃的不相符內(nèi)容。這樣承建方一旦接收下來(lái)，便是一種壓力。當(dāng)然作為這樣功能的文件應(yīng)該是有正規(guī)的發(fā)文記錄，并以送達(dá)簽收時(shí)起生效。
2.2施工會(huì)議方法
施工會(huì)議的方法在住宅建設(shè)施工中運(yùn)用較為常見(jiàn)，一般是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題的會(huì)議形式，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、施工進(jìn)度、存在的施工困難等問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)治理和解決。在施工會(huì)議的運(yùn)用上，作為業(yè)主方，在召集會(huì)議之前，應(yīng)盡能會(huì)議的主要議題和議項(xiàng)進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，掌握工程事實(shí)和相關(guān)技術(shù)資料，從而可以在會(huì)議上提出有建設(shè)性的建議，對(duì)施工的措施和組織是否得力？是否科學(xué)？給予科學(xué)的評(píng)判。專(zhuān)題施工會(huì)議，是施工建設(shè)進(jìn)度控制的有效手段之一?，F(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題會(huì)議一般是由現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)理、業(yè)主代表和業(yè)主的相關(guān)管理人員、監(jiān)理工程師參加。會(huì)議要有記錄，會(huì)后要編制會(huì)議紀(jì)要。
當(dāng)專(zhuān)題施工會(huì)議開(kāi)了多次，施工建設(shè)進(jìn)度仍不見(jiàn)成效時(shí)，做為業(yè)主代表一方，可以通過(guò)對(duì)承建方上層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行通知會(huì)議的形式，將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)、提出施工進(jìn)度中出現(xiàn)的問(wèn)題、將進(jìn)度達(dá)不到計(jì)劃要求的后果等明確指出。通過(guò)與承建方上層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，引起承建方高層領(lǐng)導(dǎo)重視，取得對(duì)方高層支持。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目經(jīng)理工作能力不足或者其后方支持不力，采用這樣的會(huì)議方式對(duì)解決這樣的問(wèn)題將是很有成效的。
2.3組織變更方法
對(duì)拒不執(zhí)行業(yè)主指令，對(duì)建設(shè)進(jìn)度置若罔聞和無(wú)理取鬧的項(xiàng)目經(jīng)理，果斷將其進(jìn)行撤換。在進(jìn)行撤換工作之前，應(yīng)充分與承建方領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效溝通。在采取此種方法時(shí)應(yīng)當(dāng)慎重，因?yàn)樵诮ㄔO(shè)工程中期或后期，更換項(xiàng)目經(jīng)理，會(huì)引起建設(shè)工地短期的混亂，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度產(chǎn)生一定影響。但當(dāng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目整體進(jìn)度有利時(shí)，就應(yīng)當(dāng)果斷撤換，從而達(dá)到有效控制建設(shè)工程進(jìn)度的目的。
2.4支付的方法
篇5
2、會(huì)議決定：
⑴建設(shè)單位嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定對(duì)施工、監(jiān)理單位關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行考勤制度。
⑵施工單位應(yīng)按投標(biāo)承諾投入滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求的人力、物力、財(cái)力與機(jī)械設(shè)備，增加施工技術(shù)力量，加強(qiáng)施工管理，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度與安全。
⑶施工單位按照倒排工期的原則，做到節(jié)點(diǎn)控制，并制定科學(xué)合理、切實(shí)可行的工程施工組織計(jì)劃與工程應(yīng)急度汛計(jì)劃，并將計(jì)劃在2月19日前經(jīng)監(jiān)理審查后報(bào)項(xiàng)目部。
篇6
Abstract: the construction enterprise for the orderly and effective organization construction production, implement the construction progress of construction project management and control, construction schedule plan should be pilot. For effective to perform the project contract, completed the target, improve the enterprise economic benefits, the construction projects must implement the project schedule management mode and form the dynamic progress monitoring system dynamic cycle.
Keywords: construction schedule, the scientific and reasonable
施工進(jìn)度計(jì)劃的表現(xiàn)形式主要有：
一、總進(jìn)度計(jì)劃。
總進(jìn)度計(jì)劃一般為總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖及其編制說(shuō)明。在總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中，反映了項(xiàng)目施工工序的最早和最遲開(kāi)工、完工日期；每道工序之間的邏輯關(guān)系；關(guān)鍵線路、關(guān)鍵日期和里程碑；也反映了各工序所需資源。
二、外部進(jìn)度計(jì)劃。
必須提交審批的計(jì)劃，也即承包商與業(yè)主、監(jiān)理工程師共同進(jìn)行控制的計(jì)劃，我們稱(chēng)之為外部進(jìn)度計(jì)劃。外部進(jìn)度計(jì)劃主要包括總進(jìn)度計(jì)劃和滾動(dòng)計(jì)劃。
三、內(nèi)部進(jìn)度計(jì)劃。
在建項(xiàng)目各項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部所用的一系列便于實(shí)施和控制的計(jì)劃，我們稱(chēng)之為內(nèi)部進(jìn)度計(jì)劃。內(nèi)部進(jìn)度計(jì)劃中主要包括三類(lèi)計(jì)劃：進(jìn)度計(jì)劃、資源使用計(jì)劃和資金使用計(jì)劃。其中，進(jìn)度計(jì)劃包括：?jiǎn)挝还こ踢M(jìn)度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的應(yīng)用
一、宏觀調(diào)控：
總進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制的首要依據(jù)。施工過(guò)程中，由于工程的自然環(huán)境（如雨季、臺(tái)風(fēng)等）和人為環(huán)境（如協(xié)作單位、分包商等）經(jīng)常發(fā)生變化，以及工程必要的變更，工程進(jìn)度與預(yù)定的工期目標(biāo)難免發(fā)生偏差。為了有效實(shí)際地控制工程進(jìn)度，我們必須進(jìn)行定期監(jiān)測(cè)與比較評(píng)價(jià)，然后對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，在調(diào)整后的總計(jì)劃基礎(chǔ)上再進(jìn)行檢查控制。
二、施工安排
將單位工程進(jìn)度計(jì)劃、關(guān)鍵線路進(jìn)度計(jì)劃，分發(fā)給現(xiàn)場(chǎng)主要施工管理人員和分包商負(fù)責(zé)人，由其在此目標(biāo)基礎(chǔ)上再行編制季度計(jì)劃、月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)施工進(jìn)行進(jìn)度安排，并加以檢查控制。
三、索賠
索賠最常見(jiàn)的原因是由于變更。索賠的方式有三種：費(fèi)用索賠、工期索賠、費(fèi)用與工期索賠。
索賠方式的決定主要取決于總進(jìn)度計(jì)劃。若變更對(duì)關(guān)鍵線路沒(méi)有影響，即采用費(fèi)用索賠；若變更影響到關(guān)鍵線路或使非關(guān)鍵線路變?yōu)殛P(guān)鍵線路，如果變更的內(nèi)容不發(fā)生實(shí)際費(fèi)用，則采用工期索賠，反之則采用費(fèi)用與工期索賠。
工期索賠的計(jì)算是利用總進(jìn)度計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃進(jìn)行的。索賠時(shí)，從總進(jìn)度計(jì)劃中摘出受影響的活動(dòng)表，作為索賠的附件。
施工進(jìn)度檢查
施工進(jìn)度檢查是計(jì)劃控制必要的前提。在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，施工管理人員對(duì)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，主要是收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理，進(jìn)而匯編為進(jìn)度報(bào)告，為進(jìn)一步分析評(píng)價(jià)、調(diào)整控制提供有力的依據(jù)。進(jìn)度檢查的表現(xiàn)形式主要有：
一、形象進(jìn)度圖
形象進(jìn)度圖是一種比較直觀的進(jìn)度跟蹤表現(xiàn)形式，主要使用過(guò)以下兩種形式：
1.平面形象進(jìn)度圖
平面形象進(jìn)度圖是以施工圖為基型，按不同專(zhuān)業(yè)將施工項(xiàng)目分為不同的施工段，將每段各工序的施工時(shí)間標(biāo)注上去，并用不同顏色區(qū)分開(kāi)。
2.垂直進(jìn)度圖
垂直進(jìn)度圖反映各專(zhuān)業(yè)完成工作量的累計(jì)百分比，根據(jù)每月完成工作量統(tǒng)計(jì)表而繪制。
二、施工日?qǐng)?bào)與施工日志
施工日?qǐng)?bào)是每日施工項(xiàng)目的報(bào)表，分別提供給監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)部門(mén)參考。另外，監(jiān)理工程師填寫(xiě)各專(zhuān)業(yè)匯總報(bào)告，由承包商項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)。
施工日志是變更項(xiàng)目的每日?qǐng)?bào)表。施工日志應(yīng)當(dāng)提交監(jiān)理工程師簽認(rèn)。施工日?qǐng)?bào)及施工日志均為索賠與反索賠的依據(jù)。對(duì)于小型變更項(xiàng)目，施工日志一般直接作為價(jià)格結(jié)算依據(jù)；對(duì)于大型變更項(xiàng)目，一般需要重新報(bào)價(jià)，但也必須每日填寫(xiě)施工日志，作為索賠附件。
三、統(tǒng)計(jì)報(bào)表
統(tǒng)計(jì)報(bào)表主要有月累計(jì)完成工作量統(tǒng)計(jì)表、月度人工統(tǒng)計(jì)表、材料進(jìn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)表、設(shè)備使用統(tǒng)計(jì)表、變更項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表、分報(bào)狀況統(tǒng)計(jì)表、安全事故統(tǒng)計(jì)表等。
四、進(jìn)度照片每月必須對(duì)主要工程區(qū)段的進(jìn)展情況進(jìn)行拍攝，并提交監(jiān)理工程師。進(jìn)度照片必須標(biāo)注拍攝日期、拍攝內(nèi)容及位置等。
五、進(jìn)度會(huì)議紀(jì)要
進(jìn)度會(huì)議有三類(lèi)：一類(lèi)為總進(jìn)度會(huì)議；第二類(lèi)為監(jiān)理工程師組織的會(huì)議，包括月進(jìn)度會(huì)議、主要單位工程進(jìn)度會(huì)議、進(jìn)度計(jì)劃會(huì)議、工地會(huì)議、安全會(huì)議等；第三類(lèi)為項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)議，包括周進(jìn)度會(huì)議、分包商會(huì)議、安全會(huì)議、質(zhì)量會(huì)議等。各類(lèi)會(huì)議的紀(jì)要均作為進(jìn)度控制、索賠與反索賠的依據(jù)。
六、月進(jìn)度報(bào)告
月進(jìn)度報(bào)告是各種進(jìn)度檢查結(jié)果的匯總報(bào)告，主要功能是反映工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全等方面的實(shí)際狀況和發(fā)展趨勢(shì)。
月進(jìn)度報(bào)告每月必須按時(shí)提交監(jiān)理。它是進(jìn)度評(píng)價(jià)及判斷是否調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃的最重要依據(jù)。編制該報(bào)告是進(jìn)度檢查最重要的環(huán)節(jié)之一。
目標(biāo)控制
有了準(zhǔn)確的實(shí)際進(jìn)度信息，就可以在進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上對(duì)進(jìn)度進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，確定是否采取某些控制措施，是否對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。在必要的時(shí)候，對(duì)總計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，然后在調(diào)整的總計(jì)劃基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的檢查控制，形成計(jì)劃與控制循環(huán)系統(tǒng)。
進(jìn)度評(píng)價(jià)
進(jìn)度評(píng)價(jià)方法的優(yōu)劣，直接影響到評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性以及采取控制措施的正確性。一般采用的主要方法有：
一、改進(jìn)的前鋒線分析法
前鋒線分析法，即是在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行中的控制日，繪制各工序前鋒的連線。為了直觀方便，我們一般以網(wǎng)絡(luò)橫道圖為基型，繪制前鋒線包絡(luò)圖，即改進(jìn)的前鋒線圖。該圖主要反映作業(yè)超前或延誤的天數(shù)、是否影響關(guān)鍵線路等。
前鋒線包絡(luò)圖主要用于施工控制。根據(jù)圖中反映的信息，施工決策層能及時(shí)發(fā)現(xiàn)何種工序影響了工程施工進(jìn)度，那些工序過(guò)于超前而又在非關(guān)鍵線路上，可以從中調(diào)配一些資源到落后的關(guān)鍵工序上。
二、關(guān)鍵線路分析法
關(guān)鍵線路分析法是依據(jù)月進(jìn)度報(bào)表編制關(guān)鍵線路進(jìn)度表，根據(jù)活動(dòng)總浮動(dòng)數(shù)值，分析實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃進(jìn)度的幅度，進(jìn)而決定是否需要調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃。施工總進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。
施工總進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的目的是：根據(jù)實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃作必要的修正，使之符合變化了的實(shí)際情況，使得項(xiàng)目目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。
總進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整完成后，應(yīng)與活動(dòng)搭接關(guān)系分析報(bào)告、偏差報(bào)告一起提交監(jiān)理工程師，后兩者均為總計(jì)劃派生報(bào)告。當(dāng)調(diào)整獲得監(jiān)理認(rèn)可后，總進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃方可作為進(jìn)一步計(jì)劃與控制的依據(jù)?；顒?dòng)搭接關(guān)系分析報(bào)告、偏差報(bào)告一起提交監(jiān)理工程師，后兩者均為總計(jì)劃派生報(bào)告。當(dāng)調(diào)整獲得監(jiān)理認(rèn)可后，總進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃方可作為進(jìn)一步計(jì)劃與控制的依據(jù)。
施工企業(yè)的計(jì)劃管理活動(dòng)是施工項(xiàng)目管理最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。其過(guò)程又是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合的過(guò)程。計(jì)劃管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，一個(gè)完整的計(jì)劃既要反映關(guān)鍵工序及其前后其他工序之間的邏輯關(guān)系，又要涵蓋項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃；既要反映項(xiàng)目生產(chǎn)要素的配置問(wèn)題，又要力求保證項(xiàng)目施工的連續(xù)性和均衡性。
施工企業(yè)承建的工程項(xiàng)目自與業(yè)主簽約進(jìn)入實(shí)施階段后，其施工進(jìn)展受施工企業(yè)外部與內(nèi)部?jī)纱笾饕矫嬉蛩刂萍s。在施工企業(yè)外部，受業(yè)主、監(jiān)理、社會(huì)等諸方面如資金供應(yīng)情況、施工條件、施工環(huán)境、工程質(zhì)量監(jiān)督、輿論監(jiān)督、法律、規(guī)范約束等等；在企業(yè)內(nèi)部，受工、料、機(jī)等資源配置、企業(yè)的生產(chǎn)能力限制等相關(guān)因素制約。我們?cè)诰幹埔环蓓?xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃（單體計(jì)劃）或多項(xiàng)目共同實(shí)施的綜合性計(jì)劃（如企業(yè)內(nèi)部的月度、季度生產(chǎn)計(jì)劃等）時(shí)，就是力求在諸多矛盾、約束因素中，搜尋相關(guān)的平衡點(diǎn)，力求使矛盾的相關(guān)方面能基本接受或大體接受。也就是說(shuō)，既要履行合同（受法律制約），又要兼顧企業(yè)的實(shí)際，還要尊重客觀、科學(xué)規(guī)律。
篇7
一、影響工程施工進(jìn)度的因素
由于工程建設(shè)項(xiàng)目具有龐大、復(fù)雜、周期長(zhǎng)、相關(guān)單位多等特點(diǎn)，故影響工程施工進(jìn)度有很多因素，包括人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境五方面。筆者通過(guò)這些年的工作，將各種主要影響因素總結(jié)如下：（1）政府、建設(shè)主管部門(mén)、建設(shè)單位及業(yè)主代表的影響。例如當(dāng)業(yè)主或業(yè)主代表發(fā)了開(kāi)工令后，施工場(chǎng)地未能完全交出給施工單位施工，或由于業(yè)主的責(zé)任，應(yīng)辦而未辦的前期工作、手續(xù)；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)售樓，要求先完成小區(qū)的建筑物；某些獻(xiàn)禮工程，要求形象部分的建筑物先施工等。（2）供貨單位的影響。工程建設(shè)中所需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)或運(yùn)抵后發(fā)現(xiàn)不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，都會(huì)影響施工進(jìn)度。（3）資金運(yùn)作的影響。工程的順利施工必須有足夠的資金作保障。由于沒(méi)有及時(shí)給足工程預(yù)付款，造成施工停滯，或改變工序、材料，造成工期的延誤。（4）設(shè)計(jì)方面的影響。設(shè)計(jì)單位原設(shè)計(jì)存在問(wèn)題或由于業(yè)主提出了新的要求需要做出修改。而且現(xiàn)在由于許多工程工期很短，常常邊設(shè)邊施工、邊投入使用，這樣在施工過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更是在所難免。（5）施工條件的影響。在施工過(guò)程中遇到氣候、水文、地質(zhì)及周?chē)h(huán)境等方面的不利因素等情況必然影響到施工進(jìn)度。（6）各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響。風(fēng)險(xiǎn)因素包括政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及自然等方面的各種難以預(yù)見(jiàn)或不可預(yù)見(jiàn)的因素。（7）來(lái)源于承包單位本身管理水平的影響。施工現(xiàn)場(chǎng)常常發(fā)生規(guī)劃之外的事情，承包單位施工方案不恰當(dāng)，計(jì)劃不周詳、管理不完善、解決問(wèn)題不及時(shí)等，都會(huì)影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。
二、建筑工程進(jìn)度控制的具體措施
1、施工資源保證措施
首先應(yīng)做好實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施，根據(jù)各階段詳細(xì)的工作流程圖來(lái)制定資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格進(jìn)度款撥付簽署制度，落實(shí)工程款支付保證措施。資金及時(shí)到位后，要根據(jù)物資采購(gòu)計(jì)劃做好材料的采購(gòu)工作，對(duì)每道工序所需的材料、構(gòu)件、配件要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)、見(jiàn)證取樣復(fù)試等，保證材料的質(zhì)量，以免影響工程質(zhì)量和進(jìn)度。施工所需的機(jī)械設(shè)備要及時(shí)到位，并對(duì)這些設(shè)備嚴(yán)格檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除故障。機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗，按操作規(guī)程作業(yè)，保證機(jī)械的正常使用，提高施工效率，按進(jìn)度計(jì)劃完成任務(wù)。
2、施工組織措施
（1）建立控制目標(biāo)體系，明確責(zé)任分工。建筑工程能否順利實(shí)施和完成，能否如期實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)，與是否有一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子密不可分。根據(jù)項(xiàng)目施工的自身特點(diǎn)，項(xiàng)目部應(yīng)明確各級(jí)管理人員的分工與職責(zé)，落實(shí)各自的任務(wù)與目標(biāo)。要對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行分解，確定各個(gè)分部，各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo)，并明確責(zé)任人。（2）編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金、資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。（3）建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度。（4）建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等。（5）建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。
3、進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中的調(diào)整
在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施中，由于各種不確定因素的影響，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在差異，為保證在合同工期內(nèi)竣工，就必須對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充，這時(shí)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行調(diào)整和控制較為方便和有效。（1）關(guān)鍵工序的調(diào)整。利用三班倒，增加勞動(dòng)力，增加設(shè)備等措施，最大可能的加快時(shí)間代替原來(lái)的工序所需要時(shí)間，加快關(guān)鍵工序是最重要的。當(dāng)關(guān)鍵工序縮短后，可能非關(guān)鍵工序變成關(guān)鍵工序，若仍無(wú)法滿(mǎn)足時(shí)間要求的話，那么對(duì)新的關(guān)鍵工序也要進(jìn)行調(diào)整，可采用延長(zhǎng)一些非關(guān)鍵工序的持續(xù)時(shí)間或非關(guān)鍵工序中調(diào)動(dòng)一些資源到關(guān)鍵工序上等手段，來(lái)縮短關(guān)鍵工序的持續(xù)時(shí)間。如仍然不能滿(mǎn)足工期要求時(shí)，應(yīng)從新的工藝方案等方面開(kāi)辟新的施工順序和相互關(guān)系比較有效的方法是采用平行作業(yè)代替流水作業(yè)，但弊病是大面積展開(kāi)容易造成窩工，同時(shí)對(duì)影響的工序進(jìn)行勞動(dòng)力補(bǔ)充使之加快進(jìn)度，所以勞動(dòng)力在時(shí)間上的均衡更為重要。（2）生產(chǎn)要素的調(diào)配。生產(chǎn)要素是指勞動(dòng)力，機(jī)械設(shè)備，材料等，它是構(gòu)成施工生產(chǎn)的最基本組成部分，也是施工資源的重要組成部分。生產(chǎn)要素的合理配置是進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)。
4、采用進(jìn)度表控制工程進(jìn)度
進(jìn)度表是監(jiān)理工程師要求承包人每月按實(shí)際完成的工程進(jìn)度和現(xiàn)金流動(dòng)情況向監(jiān)理工程師提交的報(bào)表，這種報(bào)表應(yīng)由下列兩項(xiàng)資料組成：一是工程現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃圖，應(yīng)附上已付款項(xiàng)曲線，二是工程實(shí)施計(jì)劃條形圖，應(yīng)附上已完成工程條形圖。承包人提供上述進(jìn)度表，由監(jiān)理工程師進(jìn)行詳細(xì)審查，向業(yè)主報(bào)告。當(dāng)月進(jìn)度報(bào)表反映的實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度失去平衡時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)這種不平衡情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)記錄和各分項(xiàng)所控制的進(jìn)度以及實(shí)際完成的工程和工程支付的實(shí)際情況進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)。（1）采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制工程進(jìn)度。用網(wǎng)絡(luò)法制定施工計(jì)劃和控制工程進(jìn)度，可以使工序安排緊湊，便于抓往關(guān)健，保證施工機(jī)械、人力、財(cái)力、時(shí)間均獲得合理的分配和利用。因此承包人在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，采用網(wǎng)絡(luò)法確定本工程關(guān)鍵線路是相當(dāng)重要的。監(jiān)理工程師除要求承包人制定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃外，監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部也要求監(jiān)理人員隨時(shí)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查工程進(jìn)度。（2）采用工程曲線控制工程進(jìn)度。分項(xiàng)工程進(jìn)度控制通常是在分項(xiàng)工程計(jì)劃的條形圖上畫(huà)出每個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際開(kāi)工目期、施工持續(xù)時(shí)間和竣工日期，這種方法比較簡(jiǎn)單直觀，但就整個(gè)工程而言，不能反映實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比情況。采用工程曲線法進(jìn)行工程進(jìn)度的控制則比較全面。
篇8
佛山“一環(huán)”西線工程項(xiàng)目規(guī)模很大，大橋、特大橋多，沿線魚(yú)塘多，軟基復(fù)雜（部分地段軟基處理深達(dá)32m）、軟基處理形式多，土方量大，管線、房屋拆遷難度大，參與工程建設(shè)的施工單位及物資供應(yīng)單位多，交叉作業(yè)多，協(xié)調(diào)工作量大，工期非常緊，要求在第12屆省運(yùn)會(huì)前竣工通車(chē)，因此，進(jìn)度管理難度非常大。由于采用了科學(xué)的進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理方法，使工程得以保質(zhì)按期完成。
1 工程概況
佛山“一環(huán)”全長(zhǎng)99.21km，其中西線是佛山市“一環(huán)”快速干道的西南部位，起訖樁號(hào)為K0+000~K20+470，長(zhǎng)20.47km，公路等級(jí)是一級(jí)公路兼城市快速路，路基寬度42m，雙向八車(chē)道，設(shè)計(jì)車(chē)速100km/h。路基橋涵工程（K0+000~K12+908.7）：特大橋1座、大橋10座、互通立交3處、分離立交2處、袋裝砂井4483817延米、水泥攪拌樁727426延米、CFG樁380505延米、砂樁346311延米、預(yù)應(yīng)力砼管樁58474延米、路基土石方302.58萬(wàn)方。路面工程（K0+000~K20+407）：瀝青砼路面102.2806萬(wàn)平方米，參建施工單位有路基路面標(biāo)10家、綠化工程2家，物資供應(yīng)單位2家，臺(tái)背注漿工程2家，交通工程、照明工程各1家。2004年10月進(jìn)場(chǎng)施工，2006年11月18日竣工通車(chē)。
2 進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理原理及計(jì)劃編制
施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行、動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程。工程項(xiàng)目按審核批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施后，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí)，便產(chǎn)生超前或滯后的偏差，此時(shí)應(yīng)分析偏差的原因，采取相應(yīng)措施，調(diào)整原來(lái)計(jì)劃，上報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審批后繼續(xù)施工；在實(shí)施過(guò)程中，會(huì)有新的因素影響，進(jìn)度又會(huì)產(chǎn)生新的偏差，又必須再分析原因，采取進(jìn)度管理措施，調(diào)整計(jì)劃，上報(bào)審批；…… 這樣周而復(fù)始，就是進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。
為了對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，首先必須編制施工項(xiàng)目的各種進(jìn)度計(jì)劃，包括：施工項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，年度、季度、月度進(jìn)度計(jì)劃。
在編制工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須以法律法規(guī)、工程承包合同、監(jiān)理和業(yè)主的有關(guān)工程進(jìn)度計(jì)劃文件等為依據(jù)，合理的施工組織，做到組織、措施及資源落實(shí)，確保施工質(zhì)量，保證施工程序統(tǒng)籌兼顧，銜接合理和干擾少，并且保持施工連續(xù)、均衡。
佛山“一環(huán)”西線進(jìn)度計(jì)劃編制方法是先由施工單位按照合同文件中的開(kāi)工、完工時(shí)間和節(jié)點(diǎn)工期編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，然后報(bào)監(jiān)理審核，再由監(jiān)理組織業(yè)主、施工等單位（有時(shí)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)控單位參加）開(kāi)會(huì)共同討論進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，定稿后作為進(jìn)度管理的控制計(jì)劃。
3 一環(huán)西線進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理方法
3.1建立三層次進(jìn)度計(jì)劃管理體系
佛山“一環(huán)”西線進(jìn)度管理分三個(gè)大層次進(jìn)行管理，即業(yè)主層（由佛山市路橋建設(shè)有限公司、禪城區(qū)路橋建設(shè)有限公司及委托中交公路規(guī)劃設(shè)計(jì)院聯(lián)合管理），監(jiān)理層和施工單位層。
（1）、計(jì)劃進(jìn)度管理體系的人員架構(gòu)
業(yè)主、監(jiān)理、施工單位分別設(shè)立明確的進(jìn)度管理人員架構(gòu)，設(shè)置專(zhuān)職的計(jì)劃工程師，并由相關(guān)單位的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)分管。計(jì)劃工程師需具備較豐富的施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案等技術(shù)文件，能對(duì)施工動(dòng)向提前做出預(yù)測(cè)。
（2）三層次計(jì)劃管理體系的貫徹方法
首先是完善會(huì)議制度。監(jiān)理每月定時(shí)組織各單位召開(kāi)各單位負(fù)責(zé)人參加的工地例會(huì)，各施工單位每周至少召開(kāi)一次本單位的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，在必要時(shí)監(jiān)理或業(yè)主組織各召開(kāi)進(jìn)度問(wèn)題的專(zhuān)題會(huì)議。
其次是建立良好的溝通渠道。各級(jí)計(jì)劃管理人員配齊手機(jī)、專(zhuān)用電腦，利用RTX即時(shí)通訊軟件，及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流。RTX是騰訊公司開(kāi)發(fā)的付費(fèi)軟件，可用于解決網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議、文本會(huì)話、語(yǔ)音/視頻交流、手機(jī)短信、文件傳輸、IP電話、以及應(yīng)用程序共享、電子白板等遠(yuǎn)程協(xié)作的工具。
3.2 充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行科學(xué)動(dòng)態(tài)管理
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是利用網(wǎng)絡(luò)圖的形式來(lái)表達(dá)工程進(jìn)度計(jì)劃，在分析各道作業(yè)關(guān)系的基礎(chǔ)上，制訂網(wǎng)絡(luò)圖，然后運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)分析各個(gè)作業(yè)在整個(gè)項(xiàng)目中的地位，確定各項(xiàng)作業(yè)的最早可能開(kāi)工時(shí)間、最遲必須開(kāi)始時(shí)間、最早可能完工時(shí)間、最遲必須完工時(shí)間和作業(yè)機(jī)動(dòng)時(shí)間等，分析出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作，并通過(guò)不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)圖，制定最優(yōu)的計(jì)劃方案。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃具有簡(jiǎn)單明了、一目了然的優(yōu)點(diǎn)，采用動(dòng)態(tài)管理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，使決策層能夠抽調(diào)力量加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵線路的施工，能在施工過(guò)程中全面組織和控制工程的施工按目標(biāo)進(jìn)行。
佛山“一環(huán)”工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制使用統(tǒng)一軟件，即大連同洲工程項(xiàng)目計(jì)劃管理系統(tǒng)（TZ-Project 7.2 for windows）（以下簡(jiǎn)稱(chēng)同洲軟件）。由中交規(guī)劃院建立佛山“一環(huán)”動(dòng)態(tài)進(jìn)度管理網(wǎng)站平臺(tái)（見(jiàn)圖1），為進(jìn)度計(jì)劃的控制管理提供了強(qiáng)有力的手段。
圖 1動(dòng)態(tài)進(jìn)度管理網(wǎng)站
“一環(huán)”西線工程在進(jìn)度計(jì)劃管理過(guò)程中，充分利用進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理平臺(tái)及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，根椐即時(shí)的進(jìn)度、投入等信息進(jìn)行分析、動(dòng)態(tài)管理。當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后時(shí)，監(jiān)理及時(shí)組織各方分析原因，要求采取措施把進(jìn)度趕上，并定期或不定期組織業(yè)主、施工等各相關(guān)單位對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和優(yōu)化，保證目標(biāo)進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)工程進(jìn)度出現(xiàn)7d以上偏差時(shí)，我們一般要利用同洲網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃系統(tǒng)來(lái)及時(shí)分析偏差原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期。在采取了各種手段解決進(jìn)度滯后問(wèn)題后，業(yè)主、監(jiān)理、施工方召開(kāi)會(huì)議調(diào)整工作順序。改變某些工作的邏輯關(guān)系，縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間等方法，用工期優(yōu)化的方法對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，形成新的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃來(lái)控制指導(dǎo)施工。
XJ01總監(jiān)辦在進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程中采取了多種措施，取得了良好效果。如，更換了5家施工單位的總工程師，要求1家施工單位增加路橋副總工程師；在施工階段初期，對(duì)施工項(xiàng)目部的技術(shù)人員進(jìn)行路橋知識(shí)筆試考核，對(duì)不合格人員進(jìn)行了更換；根椐網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分析，要求XS01標(biāo)佛開(kāi)立交橋主橋剛構(gòu)掛籃施工原來(lái)計(jì)劃先右幅后左幅的施工方法改為左右幅同時(shí)施工，以保證工期；在2005年5月，由于路基工期已過(guò)半，但只完成合同工程的40%左右，針對(duì)此情況，總監(jiān)辦對(duì)各標(biāo)下發(fā)《關(guān)于要求加快當(dāng)前進(jìn)度的緊急通知》，在通知中，詳細(xì)列明了當(dāng)前工程量完成情況、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度分析、有工作面但未及時(shí)組織施工的段落、要求采取加快進(jìn)度的詳細(xì)措施；對(duì)個(gè)別工程進(jìn)度特別嚴(yán)峻的標(biāo)段，由監(jiān)理建議業(yè)主共同召見(jiàn)施工單位法人代表，部分標(biāo)段公司法人已多次被召見(jiàn)，要求他們改善施工組織管理，加大投入等措施；……通過(guò)以上監(jiān)理措施，保證了工程進(jìn)度。
3.3 嚴(yán)格執(zhí)行周報(bào)管理制度
為了對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)管理，一環(huán)實(shí)行每周一報(bào)制度，以便對(duì)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取措施加以解決，這樣計(jì)劃才能發(fā)揮作用。駐地監(jiān)理組織施工單位對(duì)每周完成的實(shí)物工程量進(jìn)度現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，然后在每周五1700前上報(bào)網(wǎng)站平臺(tái)，總監(jiān)辦計(jì)劃工程師完成審核時(shí)間為每周六上午1000前。通過(guò)上傳網(wǎng)站的數(shù)據(jù)與同洲軟件編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行鏈接，可以直觀明了判斷出各標(biāo)進(jìn)度情況，及時(shí)作出分析和決策。
3.4 充分利用勞動(dòng)競(jìng)賽和獎(jiǎng)勵(lì)措施促進(jìn)度
在“一環(huán)”工程施工過(guò)程中，分別布署了“大干一百天”、 “苦干一百天”、 “奮戰(zhàn)一百天”、 “攻堅(jiān)一百天”的勞動(dòng)競(jìng)賽和“決戰(zhàn)五個(gè)月”進(jìn)行考核，并實(shí)行獎(jiǎng)懲，極大地推動(dòng)了工程進(jìn)度。進(jìn)場(chǎng)之初，施工場(chǎng)面較多，人員、設(shè)備未完全投入，在2004年11月1日至2005年2月8日組織進(jìn)行了“大干百天”勞動(dòng)競(jìng)賽，使工程剛開(kāi)工就進(jìn)入施工狀態(tài)。在2005年3月1日至2005年6月30日，由于地處南方，正好是梅雨季節(jié)，對(duì)施工很為不利，組織進(jìn)行了“苦干百天”勞動(dòng)競(jìng)賽。因鄰近合同工期，為更快的完成路基橋涵剩余工程，在2005年10月5日至2006年1月12日進(jìn)行“奮戰(zhàn)百天”勞動(dòng)競(jìng)賽。為了加快路面、交通、照明、綠化等工程進(jìn)度的推進(jìn)，在2006年6月23日至9月30日組織進(jìn)行了“攻堅(jiān)百天”勞動(dòng)競(jìng)賽。
勞動(dòng)競(jìng)賽完成情況
通過(guò)四次百天勞動(dòng)競(jìng)賽和決戰(zhàn)五個(gè)月，使各參建單位的積極性得以充分調(diào)動(dòng)，施工投入得到加大，形成了“你追我趕、大干快上“的良好施工氛圍，大大推進(jìn)了各個(gè)階段的工程進(jìn)度，確保了總體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4 結(jié)語(yǔ)：
篇9
參加單位及人員： 建設(shè)單位：汪 義 兵
監(jiān)理單位：趙 國(guó) 成 程 平 濤 施 金 鎖
施工單位：駱 勇 吳 瑋 晶 張 陽(yáng)
內(nèi)容：
一、施工單位：
(一)上周進(jìn)度計(jì)劃完成情況：
1、計(jì)劃完成D5、D7、D10二層，但進(jìn)度滯后還在做一層模板、鋼筋。
2、已完成D4、D6、D9承臺(tái)。
3、已完成D10、D11、D23、D30二層。
4、D13-D16基坑已在開(kāi)挖。
(二)下周進(jìn)度計(jì)劃：
1、計(jì)劃完成D基礎(chǔ)短柱及地梁施工。
2、計(jì)劃完成D5 -1.63米至0.57米層梁、板、柱施工。
3、計(jì)劃完成D9地梁施工，D7二層結(jié)構(gòu)梁、板、柱施工。
4、計(jì)劃完成D9土方回填、地梁施工。
5、計(jì)劃完成D11 3.57米-6.57米梁、板、柱施工。
6、計(jì)劃完成D10 一層結(jié)構(gòu)施工、二層柱鋼筋綁扎、模板安裝完成。
7、計(jì)劃完成D23二層結(jié)構(gòu)施工、D30二層結(jié)構(gòu)施工完成80%。
8、計(jì)劃完成D13墊層施工、獨(dú)立基礎(chǔ)施工，D14墊層施工。
(三)工程進(jìn)度分析：
1.工程進(jìn)度總體評(píng)價(jià)：
工程進(jìn)度總體較慢，需采取相應(yīng)措施加快進(jìn)度。
2、采取的進(jìn)度控制方法和措施：
(1)要求施工單位采取組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等措施，保證工程進(jìn)度。
3.進(jìn)度滯后原因分析：
(1)施工生產(chǎn)組織管理不到位，要求加強(qiáng)管理;
(2)主要是勞動(dòng)力不足，逐步組織工人進(jìn)場(chǎng)。
(四)工程質(zhì)量情況：
施工中存在以下問(wèn)題：
1、施工單位對(duì)工程質(zhì)量自檢不到位。
2、D30一層板面混凝土澆筑之后未進(jìn)行搓收、整平問(wèn)題。
3、D23進(jìn)戶(hù)門(mén)柱移位的問(wèn)題。
4、D7一層板模板，因下雨變形問(wèn)題。
(五)安全文明施工情況
本周安全文明施工，未發(fā)生安全事故。施工用電、佩戴安全帽情況較好， D4東面邊坡安全隱患在基礎(chǔ)施工之前已消除。
二、建設(shè)單位：
1、要求施工單位對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題找出原因，加強(qiáng)管理。
2、要求施工單位對(duì)質(zhì)量問(wèn)題事前控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上處理，以免造成不必要的質(zhì)量問(wèn)題而影響施工進(jìn)度。
3、想辦法加快施工進(jìn)度，迅速組織勞動(dòng)力進(jìn)廠場(chǎng)。
4、針對(duì)出現(xiàn)的施工質(zhì)量問(wèn)題，施工單位組織開(kāi)“質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)”分析問(wèn)題發(fā)生原因及找出解決辦法。
三、監(jiān)理單位：
1、施工單位應(yīng)在目前天氣晴好情況下，采取積極措施掀起施工，確保質(zhì)量趕進(jìn)度。
2、D30一層混凝土澆筑完成后未及時(shí)搓收、整平的質(zhì)量問(wèn)題。在以后的混凝土澆筑完成后應(yīng)杜絕此類(lèi)事情發(fā)生。
3、D23進(jìn)戶(hù)門(mén)柱移位的問(wèn)題找出原因，軸線測(cè)量放線后未標(biāo)記造成后續(xù)施工偏差及時(shí)整改，混凝土澆筑前，在混凝土澆筑前施工技術(shù)員應(yīng)仔細(xì)檢查支撐系統(tǒng)是否牢固。
4、D7一層板因下雨出現(xiàn)變形情況，應(yīng)在受力梁及大板區(qū)加強(qiáng)支撐系統(tǒng)的穩(wěn)固性。
5、在以后的基礎(chǔ)驗(yàn)槽丶分部驗(yàn)收等，需要設(shè)計(jì)、地勘、建管部門(mén)參加的內(nèi)容應(yīng)報(bào)驗(yàn)程序進(jìn)行。
附會(huì)議簽到表 1張
篇10
引言
目前，在建筑工程施工前，工程進(jìn)度的管理有著十分重要的作用，管理程度的好壞直接影響到整個(gè)工程質(zhì)量。在項(xiàng)目工程施工中，不同的施工方案，采用的施工管理技術(shù)也就不同，所消耗的成本也存在著很大的差異，因此在建筑功能施工中，我們要根據(jù)工程施工的實(shí)際情況，來(lái)對(duì)工程的施工計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，從而有效的對(duì)建筑工程進(jìn)度進(jìn)行管理，
一、進(jìn)度管理的概念
進(jìn)度管理是采用科學(xué)的方法確定進(jìn)度目標(biāo)，編制進(jìn)度計(jì)劃與資源供應(yīng)計(jì)劃，進(jìn)行進(jìn)度管理，在與質(zhì)量、費(fèi)用、安全目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。
任何計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中都不是一成不變的，由于受到各種因素的影響必然會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，找出發(fā)生偏差的原因，采取補(bǔ)救措施或者執(zhí)行新的計(jì)劃從而使目標(biāo)盡可能實(shí)現(xiàn)。
建設(shè)工程進(jìn)度管理是指根據(jù)資源優(yōu)化配置及進(jìn)度總目標(biāo)的原則編制計(jì)劃并付諸實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、持續(xù)時(shí)間、工作程序和銜接關(guān)系，然后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取調(diào)整、修改原計(jì)劃或補(bǔ)救措施后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交付使用。
二、影響進(jìn)度的因素
建設(shè)工程規(guī)模龐大、建設(shè)周期長(zhǎng)，參見(jiàn)單位多，運(yùn)用的技術(shù)復(fù)雜的特點(diǎn)決定了建筑工程進(jìn)度將受到許多因素的影響。影響建設(shè)工程不利的因素有很多，可簡(jiǎn)要概括人、機(jī)具、設(shè)備材料的因素；技術(shù)因素、資金因素、水文地質(zhì)因素、社會(huì)、環(huán)境因素以及其他自然與社會(huì)環(huán)境方面的因素。其中人的因素影響最大。
在建設(shè)項(xiàng)工程的進(jìn)度管理中，必須經(jīng)常對(duì)影響工程進(jìn)度的各因素進(jìn)行調(diào)查分析，要善于利用有利因素，對(duì)不利因素妥善預(yù)防，做到事先制定預(yù)防措施，事中采取有效對(duì)策，事后進(jìn)行妥善補(bǔ)救，實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度的主動(dòng)控制和動(dòng)態(tài)控制。
三、進(jìn)度管理的方法
目前，由于工程的施工項(xiàng)目有很多，因此在工程施工中，所實(shí)施的施工方案存在的許多不同，而且工程消耗的成本也有著一定的差異，因此為了對(duì)其工程施工進(jìn)度進(jìn)行合理有效的管理，降低在工程施工中的成本消耗，我們就要根據(jù)工程施工的實(shí)際條件，來(lái)對(duì)其施工方案進(jìn)行選擇，從而會(huì)找到合適的優(yōu)化方案，提高工程施工的進(jìn)度。一般而言，使用成本較低的施工計(jì)劃方案的時(shí)候，工期往往都會(huì)比較長(zhǎng)，為了提高工程的施工進(jìn)度，施工單位就要采用工作效率較高的機(jī)械設(shè)備來(lái)提高工程的施工進(jìn)度，但是這也使得工程的施工成本增多。因此為了很好的解決這個(gè)問(wèn)題，施工單位就要根據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行計(jì)算，對(duì)其施工方案進(jìn)行優(yōu)化，采用成本消耗不高而又提高施工進(jìn)度的方法。對(duì)施工進(jìn)度的管理方法主要有以下幾個(gè)方面：
（1）采取組織措施
在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的過(guò)程中要明確個(gè)工作人員的任務(wù)和責(zé)任，實(shí)行業(yè)績(jī)考核制度。建立好工程進(jìn)度的檢查制度，工程進(jìn)度報(bào)告制度，進(jìn)度計(jì)劃的審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中的檢查分析制度。要定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，明確會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員，在會(huì)議中去交流問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。應(yīng)重視對(duì)圖紙的審查和對(duì)工程變更和設(shè)計(jì)變更的管理。
（2）合理配置資源
完成一項(xiàng)工程任務(wù)的所需的人力、材料、機(jī)械設(shè)備和資金這些資源量基本上是不變的，某一時(shí)間能夠投入項(xiàng)目上的資源往往有上限。應(yīng)該合理安排各項(xiàng)工作的開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，在資源限制條件下，使工期延長(zhǎng)最少。
（3）調(diào)動(dòng)施工單位的積極性
施工單位完成的進(jìn)度情況應(yīng)和他們獲得的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。除建設(shè)單位要及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款治愈手續(xù)外，還要對(duì)工期的提前給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工期延誤收取誤期損失賠償金，從而調(diào)動(dòng)施工單位的積極性。
（4）提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的素質(zhì)
施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的素質(zhì)高低也對(duì)工程進(jìn)度的控制有著很大的影響。因此，要建立一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)強(qiáng)的基建隊(duì)伍，以適應(yīng)新形勢(shì)的需要。現(xiàn)場(chǎng)管理人員在對(duì)工程進(jìn)度的檢查管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)熟悉規(guī)范要求，實(shí)事求是，尊重事實(shí)，能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取有效地措施去解決問(wèn)題。
六、進(jìn)度管理的優(yōu)化措施
1、高度重視工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備
在建筑工程施工中，施工準(zhǔn)備有著十分重要的作用，它主要是對(duì)工程施工的目標(biāo)、施工方案以及施工材料進(jìn)行選擇確定，以確保工程施工的順利完成。目前，我們?cè)诠こ淌┕ぶ袘?yīng)做的準(zhǔn)備工作主要有施工方案的準(zhǔn)備、施工材料的準(zhǔn)備、人員配置的準(zhǔn)備以及施工場(chǎng)地和施工技術(shù)的準(zhǔn)備等，這些準(zhǔn)備工作都是在工程施工前重要的環(huán)節(jié)，如果沒(méi)有做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，那么將會(huì)影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，對(duì)整個(gè)工程的建筑結(jié)構(gòu)也有著一定的影響。因此重視工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作，是保證建筑工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的前提條件。
2、按照項(xiàng)目合同工期要求，編制施工進(jìn)度計(jì)劃
目前在的建筑工程施工中，許多施工單位都是按照施工合同的工期，來(lái)完成施工任務(wù)。所以，這就需要施工單位對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理有效的管理，以確保在工程施工進(jìn)度的符合施工合同的要求，在施工合同中規(guī)定的工期竣工。想要加強(qiáng)施工進(jìn)度管理力度，我們首先要做的就是施工計(jì)劃，因?yàn)橛?jì)劃是施工管理的前提，是在工程施工前，施工單位或者項(xiàng)目經(jīng)理按照施工合同規(guī)定的內(nèi)容所做的設(shè)計(jì)，而施工管理則是在工程施工中，施工管理管理人員，把工程施工的實(shí)際值和計(jì)劃值相比較，尋找出工程施工中實(shí)際施工和施工設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題，從而采取相應(yīng)的措施對(duì)其進(jìn)行控制管理，保證實(shí)際施工的進(jìn)度符合工程設(shè)計(jì)的要求，確保施工工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成。
3、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)
依據(jù)長(zhǎng)期從事施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐和施工進(jìn)度管理理論知識(shí)，筆者認(rèn)為，項(xiàng)目施工計(jì)劃的編制依據(jù)：
（1）本項(xiàng)目的工程承包合同。合同中工期的規(guī)定是確定工期計(jì)劃值的基本依據(jù)，必須通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃來(lái)落實(shí)合同規(guī)定的工程開(kāi)工、竣工日期。
（2）本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)。這個(gè)資料明確了施工組織方法與施工能力部署，體現(xiàn)了項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，因而成為確定施工過(guò)程中各個(gè)階段目標(biāo)計(jì)劃的基礎(chǔ)。
（3）企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，企業(yè)計(jì)劃的組成部分包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，要滿(mǎn)足企業(yè)綜合平衡的要求，并服從企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的指導(dǎo)。
（4）項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。圖紙資料是施工的依據(jù)，施工進(jìn)度計(jì)劃必須與設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃相銜接，必須根據(jù)每部分圖紙資料的交付日期來(lái)安排相應(yīng)部位的施工時(shí)間。
（5）材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。如果已經(jīng)有了關(guān)于材料和設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計(jì)劃，那么，項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃必須與之相協(xié)調(diào)。除上述五點(diǎn)編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃作為主要依據(jù)考慮外，還應(yīng)注意有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運(yùn)輸條件，能源供應(yīng)情況，輔助生產(chǎn)能力等。還要在編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃之前，對(duì)已建成的同類(lèi)或相似項(xiàng)目的實(shí)際項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃之前，對(duì)已建成的同類(lèi)或相似項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行收集，并認(rèn)真進(jìn)行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達(dá)到強(qiáng)制時(shí)限，為編制項(xiàng)目進(jìn)度作好充分準(zhǔn)備。
結(jié)語(yǔ)
建設(shè)工程進(jìn)度管理是建設(shè)工程三大控制目標(biāo)之一，總目標(biāo)是建設(shè)工期。建設(shè)工程總工期不僅影響著工程的總費(fèi)用，還直接決定了工程能否及時(shí)產(chǎn)生效益。建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中目標(biāo)明確，但資源有限，不確定因素多，干擾因素多，這些因素有客觀的、主觀的，主客觀條件的不斷變化，計(jì)劃也隨著改變，因此，在項(xiàng)目施工過(guò)程中應(yīng)該運(yùn)用科學(xué)的進(jìn)度控制方法，不斷掌握計(jì)劃的實(shí)施狀況，并將實(shí)際情況與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，必要時(shí)采取有效措施，使項(xiàng)目進(jìn)度按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
[1]劉鵬,戰(zhàn)霞.建筑工程進(jìn)度管理淺析[J].華章,2013,12:357.
篇11
一、項(xiàng)目實(shí)施基本情況
（一）、工程項(xiàng)目情況
1、沼氣池建設(shè)資金33.49986萬(wàn)元，在全鎮(zhèn)21個(gè)村（居）委會(huì)實(shí)施。
上級(jí)下達(dá)我鎮(zhèn)沼氣池任務(wù)256口，其中①?lài)?guó)債資金100口，資金16.96208萬(wàn)元；②省沼氣池建設(shè)96口，是屬欠賬,在未實(shí)施。10.177萬(wàn)元，由縣農(nóng)業(yè)局、縣能源辦管理，鎮(zhèn)同意實(shí)施，在具體實(shí)施中由受益農(nóng)戶(hù)實(shí)施，資金6.36078萬(wàn)元,每口按付技工工資300元，農(nóng)戶(hù)磚砂補(bǔ)助395元/口，水泥及其他費(fèi)用365.13元/口，于10月全部完工，由縣農(nóng)業(yè)局按報(bào)賬制，鎮(zhèn)財(cái)政劃撥支付，在驗(yàn)收合格后，由鎮(zhèn)統(tǒng)一支付技工工資和磚砂補(bǔ)貼；③60口為一池兩改配套設(shè)施建設(shè)，每口1060.13元，由縣農(nóng)業(yè)局承包給承包商實(shí)施，工程質(zhì)量和資金支付由縣農(nóng)業(yè)局具體負(fù)責(zé)。
2、茅草房改造工程39萬(wàn)元，主要是在箐口、以支、營(yíng)倉(cāng)、新龍4個(gè)村實(shí)施。
（1）箐口村49戶(hù)，戶(hù)均5000元，資金24.5萬(wàn)元，縣農(nóng)辦下?lián)苜Y金39戶(hù)，縣扶貧辦下?lián)?0戶(hù)資金，由受益農(nóng)戶(hù)實(shí)施，于10月已完全結(jié)束工程，經(jīng)縣農(nóng)辦、扶貧辦和鎮(zhèn)人民政府驗(yàn)收合格，工程由縣農(nóng)辦、扶貧辦、鎮(zhèn)人民政府管理，資金由鎮(zhèn)財(cái)政所按工程進(jìn)度劃撥。
（2）營(yíng)倉(cāng)村10戶(hù)，戶(hù)均5000元，資金5萬(wàn)元，由縣扶貧辦主管，由鎮(zhèn)人民政府實(shí)施，具體由受益農(nóng)戶(hù)自行建設(shè)，于12月完成，經(jīng)縣扶貧辦驗(yàn)收合格，資金按工程進(jìn)度已全部?jī)冬F(xiàn)。
（3）以支村10戶(hù)，戶(hù)均5000元，資金5萬(wàn)元，是縣扶貧辦下達(dá)項(xiàng)目，由具體受益農(nóng)戶(hù)實(shí)施，于12月完成，經(jīng)縣驗(yàn)收合格后，資金按工程進(jìn)度已全部?jī)冬F(xiàn)到位。
（4）新龍村10戶(hù)，其中,5戶(hù)戶(hù)均5000元，5戶(hù)戶(hù)均4000元，共4.5萬(wàn)元，由畢節(jié)農(nóng)校對(duì)口扶貧新龍村，由鎮(zhèn)政府具體組織受益農(nóng)戶(hù)實(shí)施，于10月全部完工，經(jīng)畢節(jié)農(nóng)校驗(yàn)收合格，資金按工程進(jìn)度全部?jī)冬F(xiàn)到位。
3、經(jīng)果林種植300畝，資金15萬(wàn)元，主要在箐口、以支、營(yíng)倉(cāng)三個(gè)村各種植100畝梨樹(shù)苗，每村5萬(wàn)元，項(xiàng)目由扶貧辦主管，由鎮(zhèn)人民政府實(shí)施，資金全部用于統(tǒng)一購(gòu)苗，受益農(nóng)戶(hù)無(wú)償投工投勞分戶(hù)種植，3月結(jié)束，經(jīng)縣監(jiān)察局、財(cái)政局、扶貧辦驗(yàn)收合格。
4、連戶(hù)道路硬化（整村推進(jìn)項(xiàng)目），資金20萬(wàn)元，在營(yíng)倉(cāng)村實(shí)施3公里，5萬(wàn)元，箐口村實(shí)施9公里，15萬(wàn)元，屬縣扶貧辦管理項(xiàng)目，由鎮(zhèn)人民政府實(shí)施，經(jīng)邀標(biāo)無(wú)人投標(biāo)后，經(jīng)召開(kāi)黨政會(huì)議指定人員承包實(shí)施，每米工程造價(jià)16.67萬(wàn)元，12月完成，經(jīng)縣驗(yàn)收合格，資金金額撥付，按合同約定條款支付給承包人。
5、民族村討瓦小學(xué)義教工程，資金25萬(wàn)元，由縣民政局承包給__宏遠(yuǎn)建安有限責(zé)任公司實(shí)施，地基為學(xué)校老地基，未重新征地，于10月完成，資金由縣民政局撥付。
6、以支村小水窖建設(shè)，資金2萬(wàn)元，共20個(gè)，每個(gè)要求20立方米以上，由縣扶貧辦主管，受益農(nóng)戶(hù)分戶(hù)實(shí)施，2月完工，經(jīng)縣驗(yàn)收組驗(yàn)收評(píng)定為優(yōu)良，資金全額發(fā)放到農(nóng)戶(hù)。
7、通組公路新修、維修，共23萬(wàn)元，由縣扶貧辦在以支、營(yíng)倉(cāng)兩個(gè)村實(shí)施，營(yíng)倉(cāng)村2.5萬(wàn)元/公里，以支村2.6萬(wàn)元/公里。
（1）營(yíng)倉(cāng)村維修、新修公路共4公里，資金13萬(wàn)元，在實(shí)施中，經(jīng)先邀標(biāo)無(wú)人報(bào)名后由會(huì)議研究，指定人員承包，于3月完成，經(jīng)縣驗(yàn)收組驗(yàn)收后評(píng)定為優(yōu)良，資金全部撥付到位。
（2）以支村新修、維修公路共5公里，資金13萬(wàn)元，在實(shí)施中，經(jīng)先邀標(biāo)無(wú)人報(bào)名后由會(huì)議研究，指定人員實(shí)施，于3月完成，經(jīng)縣驗(yàn)收組驗(yàn)收為合格，資金全部撥付到位。
（二）工程項(xiàng)目情況
1、災(zāi)后重建項(xiàng)目
（1）主要在青山村進(jìn)行災(zāi)后重建，資金共460萬(wàn)元，由國(guó)家民政部撥款200萬(wàn)元，省籌措70萬(wàn)元，地區(qū)匹配20萬(wàn)元，縣匹配170萬(wàn)元，工程由縣民政局管理，在經(jīng)縣民政局招投標(biāo)，流標(biāo)的情況下，委托__鎮(zhèn)政府分項(xiàng)組織實(shí)施，在單價(jià)低，無(wú)人應(yīng)標(biāo)情況下，經(jīng)召開(kāi)黨政會(huì)議，由領(lǐng)導(dǎo)指定人員施工，資金主要用于平整基礎(chǔ)、主體民房80幢修建，道路硬化、蘆笙場(chǎng)、公測(cè)修建、自來(lái)水、照明用電安裝，在實(shí)施中兩次變更圖紙，工程量增加。工程造價(jià)及物資采購(gòu)忽高忽低，經(jīng)縣民政局批準(zhǔn)實(shí)施，工程于5月完成，經(jīng)縣民宗局、鎮(zhèn)人民政府、國(guó)資監(jiān)理公司等單位共同驗(yàn)收合格，資金管理?yè)芨队涉?zhèn)社會(huì)事務(wù)辦，資金由工程進(jìn)度進(jìn)行撥付，專(zhuān)款專(zhuān)用。現(xiàn)該工程由地區(qū)審計(jì)局正在進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)。
（2）由民政局投資94萬(wàn)元，對(duì)全鎮(zhèn)20個(gè)村103戶(hù)受雪凝災(zāi)害危房進(jìn)行改造，4月完成，經(jīng)驗(yàn)收合格，資金已全部?jī)?來(lái)源：文秘站 ）現(xiàn)。
2、新建衛(wèi)生室3個(gè)，資金12.9萬(wàn)元，由縣衛(wèi)生局管理，委托鎮(zhèn)人民政府具體實(shí)施，主要在以支、中心、民族3個(gè)村實(shí)施，建筑面積各60㎡，資金各4.3萬(wàn)元，工程造價(jià)716元/㎡，由黨政聯(lián)席會(huì)議研究決定承包。
（1）以支村衛(wèi)生室，征地130㎡，按8元/㎡標(biāo)準(zhǔn)征地，征地費(fèi)用經(jīng)召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì)議研究由鎮(zhèn)社會(huì)事務(wù)辦解決，工程造價(jià)為716/㎡，工程于9月完成，由縣衛(wèi)生局和鎮(zhèn)政府驗(yàn)收合格。
（2）中心村衛(wèi)生室，征地130㎡，建筑面積60㎡，資金4.3萬(wàn)元，征地按8元/㎡，工程于9月完成，由縣衛(wèi)生局和鎮(zhèn)政府驗(yàn)收合格。
（3）民族村衛(wèi)生室，征地120㎡，按8元/㎡征地，資金4.3萬(wàn)元，于9月完成，經(jīng)縣衛(wèi)生局和鎮(zhèn)政府驗(yàn)收合格。
3、雙山小學(xué)義教工程，資金20.48萬(wàn)元，由縣 教育局管理，建筑面積300平方米，屬2層磚混結(jié)構(gòu)，經(jīng)召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì)議研究承包，于5月完工，資金已支付13萬(wàn)元，其他的未撥，由于施工方監(jiān)理資料不齊，還未經(jīng)驗(yàn)收。
4、飲水安全工程;(1)、主要在金家壩村實(shí)施，由縣水利局投資22.851788萬(wàn)元，其中土建及安裝13.851788萬(wàn)元，水窖45個(gè)共9萬(wàn)元，工程審定國(guó)補(bǔ)投資為33.06萬(wàn)元，實(shí)際總投資31.535萬(wàn)元，工程于6月完工。(2)、在陽(yáng)光村實(shí)施，由地區(qū)水利局投入資金15.68萬(wàn)元，3月已完工兌現(xiàn)。
5、沼氣池建設(shè)工程100口，13.07萬(wàn)元，屬?lài)?guó)債資金，由縣農(nóng)業(yè)局、縣能源辦主管，在全鎮(zhèn)21個(gè)村（居）委會(huì)實(shí)施，分戶(hù)實(shí)施，工程于10月完工，經(jīng)縣驗(yàn)收組驗(yàn)收合格，資金全部撥付到位。
6、茅改工程，共44.5萬(wàn)元，由縣扶貧辦主管，實(shí)施于在六花28戶(hù)，新龍23戶(hù)，高山15戶(hù)，民族23戶(hù)，5000元/戶(hù)，由受益農(nóng)戶(hù)分戶(hù)實(shí)施，于11月結(jié)束，資金按工程進(jìn)度全部?jī)冬F(xiàn)到位，經(jīng)縣驗(yàn)收組驗(yàn)收，高山村15戶(hù)為優(yōu)良，其余各村為合格。
7、通組公路新修、維修：（1）高山村通組公路修建資金17.5萬(wàn)元，由縣扶貧辦主管，在高山村進(jìn)行維修通組公路4公里，資金10萬(wàn)元，新修公路2.5公里，資金7.5萬(wàn)元，各村由鎮(zhèn)召開(kāi)會(huì)議發(fā)包，于2月完成，經(jīng)驗(yàn)收新修公路為優(yōu)良，維修公路為合格，資金按進(jìn)度全部撥付。
（2）六花村通組公路新修，資金11萬(wàn)元，維修通組公路3.2公里，資金6.5萬(wàn)元，新修1.2公里，資金4.5萬(wàn)元，由縣扶貧辦主管，經(jīng)黨政會(huì)議研究發(fā)包，維修2.03萬(wàn)元/公里，新修3.75萬(wàn)元/公里，于2月完工，經(jīng)驗(yàn)收維修公路為優(yōu)良，新修公路質(zhì)量為合格，資金按各村進(jìn)度撥付。
8、連戶(hù)道路硬化工程（整村推進(jìn)），由縣扶貧辦主管，鎮(zhèn)政府實(shí)施，經(jīng)召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì)議發(fā)包個(gè)人實(shí)施。
（1）新龍村連戶(hù)道路硬化，資金13.5萬(wàn)元，造價(jià)2.33元/米，共5800米，于12月完成，經(jīng)驗(yàn)收為優(yōu)良，資金按工程進(jìn)度金額撥付。
（2）民族村連戶(hù)道路硬化，資金13.5萬(wàn)元，造價(jià)2.33元/米，5800米，于12月完成，經(jīng)驗(yàn)收為優(yōu)良，資金按工程進(jìn)度金額撥付。
9、公路建設(shè)，由縣交通局主管投資：①投入資金77萬(wàn)元，對(duì)民族村至中心村14公里公路進(jìn)行修建，5.5萬(wàn)元/公里，經(jīng)驗(yàn)收合格使用；②、投入資金58.2萬(wàn)元，對(duì)小石山至興發(fā)進(jìn)行公路修建6萬(wàn)元/公里，經(jīng)驗(yàn)收合格；③、投入資金30萬(wàn)元，對(duì)橋上至馬倒氣坡進(jìn)行公路擴(kuò)建，6萬(wàn)元/公里，已驗(yàn)收合格；④、投入資金18萬(wàn)元，對(duì)營(yíng)倉(cāng)村至雙山村進(jìn)行公路修建，已驗(yàn)收合格。
10、集鎮(zhèn)建設(shè)：已經(jīng)省國(guó)土廳審批，征地59.8畝，1.158萬(wàn)/畝，資金由政府借支，國(guó)土局正在組織招投標(biāo)。
11、奧援工程，由縣農(nóng)業(yè)局投入資金35萬(wàn)元，在以支、箐口兩個(gè)村為77戶(hù)農(nóng)戶(hù)進(jìn)行“兩改”工程，即改廁、改圈，已按工程要求完成和驗(yàn)收，資金已全部?jī)冬F(xiàn)。
（三）工程項(xiàng)目情況
1、經(jīng)濟(jì)林木種植，由縣扶貧辦主管，預(yù)投資金14萬(wàn)元，元月播種，主要是在新龍村300畝，預(yù)投資金6萬(wàn)元，高山村200畝，民族村200畝，各預(yù)投資4萬(wàn)元，由__鎮(zhèn)政府進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施油桶種植，由鎮(zhèn)統(tǒng)一購(gòu)種，農(nóng)戶(hù)分戶(hù)實(shí)施、補(bǔ)種，現(xiàn)苗長(zhǎng)勢(shì)良好，資金已全部撥到位，但未兌現(xiàn)，在種植時(shí)，經(jīng)檢查合格后，一次性?xún)冬F(xiàn)給農(nóng)戶(hù)，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)存、專(zhuān)款專(zhuān)用。
2、沼氣池建設(shè)300口，由縣農(nóng)業(yè)局主管，鎮(zhèn)政府實(shí)施，預(yù)發(fā)資金49.02萬(wàn)元，其中國(guó)債32.68萬(wàn)元200口，省沼100口16.34萬(wàn)元，資金主要是用于購(gòu)水泥及其他費(fèi)用，磚砂補(bǔ)貼、技工工資、維修舊池，在全鎮(zhèn)21個(gè)村（居）委會(huì)分戶(hù)實(shí)施，4月已完成，資金已完全撥到位，但未完全支付，經(jīng)驗(yàn)收后才全部?jī)冬F(xiàn)。
3、危改工程：（1）第一期危改工程項(xiàng)目資金150萬(wàn)，由縣危改辦主管，在金家壩、美滿(mǎn)、民族等9個(gè)村實(shí)施，共75戶(hù)，戶(hù)均0元，由__危改辦組織75戶(hù)危改戶(hù)實(shí)施，已于4月完成，資金已全部撥到位，已全部?jī)冬F(xiàn)給危改戶(hù)，經(jīng)驗(yàn)收合格。
（2）第二期危改工程，資金268.1萬(wàn)元，由縣危改辦主管，由鎮(zhèn)危改辦組織175戶(hù)危改戶(hù)實(shí)施，危改戶(hù)涉及全鎮(zhèn)20個(gè)村，資金未撥付，工程預(yù)計(jì)10月底完成。
（3）第二期危改追加工程項(xiàng)目，資金133.9萬(wàn)元，由縣危改辦主管，由__鎮(zhèn)組織107戶(hù)危改戶(hù)實(shí)施，107戶(hù)危改戶(hù)涉及全鎮(zhèn)21個(gè)村（居）委會(huì)，資金尚未撥付到鎮(zhèn)，工程預(yù)計(jì)11月底完成。
4、通組公路維修，資金10萬(wàn)元，由縣扶貧辦主管，由鎮(zhèn)政府安排金家壩村實(shí)施，通組公路維修2.5公里，由鎮(zhèn)召開(kāi)會(huì)議指定承包人，于4月完成，經(jīng)驗(yàn)收合格，資金全部劃撥支付，是按工程進(jìn)度兌現(xiàn)的。
5、學(xué)校教學(xué)樓建設(shè)：由縣教育局主管，預(yù)計(jì)資金20.1萬(wàn)元，由鎮(zhèn)召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì)議決定承包方，在美滿(mǎn)村貓場(chǎng)小學(xué)實(shí)施新修教學(xué)樓300平方米，按670元/平方米，造價(jià)發(fā)包，現(xiàn)已到位資金16萬(wàn)元，已借支給施工方15萬(wàn)元，經(jīng)驗(yàn)收合格后一次性結(jié)算，預(yù)計(jì)10月完工，資金借支是按工程進(jìn)度進(jìn)行的。
6、畜牧獸醫(yī)站辦公樓修建：由縣畜牧局主管，預(yù)投資金8萬(wàn)元，由__鎮(zhèn)召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì)議指定人員施工，征地300平方米，按8元/平方米征地，按工程進(jìn)度現(xiàn)已劃撥5萬(wàn)元支付給施工方，工程預(yù)計(jì)在9月底完成，尾款在驗(yàn)收合格后一次性劃撥結(jié)清。
7、農(nóng)民健身場(chǎng)工程健身項(xiàng)目：由現(xiàn)體育局主管，預(yù)計(jì)資金縣體育局投入2萬(wàn)元，鎮(zhèn)中心校投入2萬(wàn)元，鎮(zhèn)政府匹配資金2萬(wàn)元，共計(jì)6萬(wàn)元，由鎮(zhèn)政府召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì)議發(fā)包，無(wú)征地拆遷，工程于8月完成，資金未撥付。
8、新修村衛(wèi)生室工程項(xiàng)目，預(yù)投資金25萬(wàn)元，由鎮(zhèn)組織在美滿(mǎn)、金家壩、雙山、青山、高山5個(gè)村各建60平方米，各投5萬(wàn)元修建村衛(wèi)生室，各村征地120平方米，按8元/平方米征地，由縣衛(wèi)生局主管，由鎮(zhèn)召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì)議研究指定發(fā)包給個(gè)人施工，當(dāng)前工程正在施工中，各施工點(diǎn)已撥付3萬(wàn)元作為啟動(dòng)資金，預(yù)計(jì)10月底完成，經(jīng)驗(yàn)收合格后，一次性結(jié)算清。
9、人飲安全工程：預(yù)投資46.6萬(wàn)元，由縣水利局主管，由鎮(zhèn)組織以美滿(mǎn)村為主的233戶(hù)農(nóng)戶(hù)實(shí)施，每口水窖補(bǔ)助元。現(xiàn)工程未完工，資金未完全到位，也沒(méi)有完全兌現(xiàn)給農(nóng)戶(hù)，預(yù)計(jì)11月底完成。
10、老大（老馬沖——大平鄉(xiāng)）線公路征地拆遷補(bǔ)償工程，由縣交通局負(fù)責(zé)主管，由鎮(zhèn)實(shí)施補(bǔ)償，投入資金90.15052萬(wàn)元，征地補(bǔ)償52.61577萬(wàn)元，拆遷房屋補(bǔ)償37.53475萬(wàn)元，工程未完工，因出現(xiàn)問(wèn)題，檢察機(jī)關(guān)已介入調(diào)查。
二、存在的問(wèn)題
一是自二〇〇七年以來(lái)實(shí)施的項(xiàng)目中個(gè)別出現(xiàn)了違紀(jì)違法現(xiàn)象，現(xiàn)雖已由檢查機(jī)關(guān)立案調(diào)查，但造成了一定的不良影響。
二是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)施的項(xiàng)目資金大都較少，選擇機(jī)構(gòu)方面的工程較少。
三是鎮(zhèn)缺乏基建方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，無(wú)法開(kāi)展有效的技術(shù) 質(zhì)量監(jiān)督，在項(xiàng)目驗(yàn)收中，合不合格只能以主管部門(mén)說(shuō)了算。
四是多數(shù)項(xiàng)目實(shí)施無(wú)評(píng)估，有關(guān)部門(mén)安排在哪個(gè)村就在那個(gè)村實(shí)施，效益分析不規(guī)范。
五是教育方面的工程結(jié)賬困難，有拖欠工程款現(xiàn)象。
六是安排到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的項(xiàng)目多數(shù)單價(jià)比較低，通過(guò)正規(guī)的招投標(biāo)和競(jìng)標(biāo)通常都沒(méi)有公司來(lái)投標(biāo)，有時(shí)連邀標(biāo)也無(wú)人來(lái)做，只好找個(gè)人來(lái)承包，而個(gè)人大多只是掛靠公司，實(shí)際有資質(zhì)的企業(yè)很少進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)承包工程，而一旦實(shí)行招投標(biāo)，反而增加成本。
七是涉農(nóng)項(xiàng)目無(wú)土地補(bǔ)償，在實(shí)施過(guò)程中阻力很大。
三、下步努力整改的措施
一是繼續(xù)強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的意識(shí)。
二是加強(qiáng)對(duì)相關(guān)法規(guī)政策的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按要求組織項(xiàng)目實(shí)施。
三是建議相關(guān)部門(mén)組織對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管人員進(jìn)行相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，在工程驗(yàn)收前組織專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。
四是加強(qiáng)與項(xiàng)目主管部門(mén)的對(duì)接，盡量增加項(xiàng)目實(shí)施的透明度，作好項(xiàng)目公示。
五是主動(dòng)尋找相關(guān)機(jī)構(gòu)，同時(shí)相關(guān)部門(mén)應(yīng)及時(shí)介紹相關(guān)機(jī)構(gòu)供鄉(xiāng)鎮(zhèn)選擇。
篇12
城市自來(lái)水廠是提供水源、處理污水的主要場(chǎng)所，具有工程占地面積大、一次性投資多以及建設(shè)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)。對(duì)于自來(lái)水廠項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，能夠確保項(xiàng)目如期完工，而且通過(guò)合理安排各種資源的方式還能夠避免不必要的浪費(fèi)。自來(lái)水廠項(xiàng)目施工作為一項(xiàng)建筑工程它的整個(gè)施工程序包括確定施工任務(wù)、施工規(guī)則、施工準(zhǔn)備、組織施工以及竣工驗(yàn)收這五個(gè)階段。要確保整個(gè)自來(lái)水廠項(xiàng)目施工能夠按期完成，并且充分利用現(xiàn)有的技術(shù)條件最大限度的節(jié)約工程成本，就必須要對(duì)建筑工程進(jìn)度進(jìn)行合理有效地控制。在施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行落實(shí)的過(guò)程中，還要采取必要的檢查措施來(lái)核實(shí)正在進(jìn)行的建筑工程是否按照原計(jì)劃的進(jìn)度要求實(shí)施，如果一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就要及時(shí)的對(duì)出現(xiàn)的偏差情況于計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，分析這其中的偏差對(duì)整個(gè)建筑工程工期的延誤程度，然后采取符合實(shí)際要求的補(bǔ)救措施對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修改。
自來(lái)水廠項(xiàng)目施工進(jìn)度控制工作的首要任務(wù)就是在施工的準(zhǔn)備階段進(jìn)行進(jìn)度控制，首先在自來(lái)水廠項(xiàng)目施工前充分考慮影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的各個(gè)因素，諸如人為因素、資金因素、技術(shù)因素、環(huán)境因素、設(shè)備材料因素以及社會(huì)因素等等，然后結(jié)合這些影響因素對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工的工期目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的確定，然后編制施工進(jìn)度計(jì)劃。制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要將施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃以及資源分配計(jì)劃共同列入其中，并且按照月、季、年編制施工作業(yè)計(jì)劃以及制定相應(yīng)的施工進(jìn)度控制細(xì)則，盡量將工作細(xì)化使工程進(jìn)度控制深入到每一個(gè)員工當(dāng)中。另外還要制定出具體的工程進(jìn)度控制工作流程，明確指出自來(lái)水廠項(xiàng)目施工進(jìn)度控制工作方法。
二、自來(lái)水廠施工階段的進(jìn)度控制
自來(lái)水廠項(xiàng)目施工階段就是指在組織項(xiàng)目施工時(shí)，將擬建的自來(lái)水廠項(xiàng)目施工計(jì)劃按照勞動(dòng)強(qiáng)度以及工程的難易程度劃分為若干個(gè)施工段落，然后依次進(jìn)行施工建設(shè)。自來(lái)水廠項(xiàng)目施工階段進(jìn)度控制的工作要點(diǎn)就是認(rèn)真貫徹落實(shí)已經(jīng)編制出的自來(lái)水廠項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃。這其中的施工工期是以單位工程為對(duì)象進(jìn)行計(jì)算的，單位工程從開(kāi)始施工的那一天開(kāi)始算起直至完成整個(gè)工程設(shè)計(jì)并驗(yàn)收合格的這一過(guò)程所經(jīng)歷的天數(shù)，而對(duì)單位工程施工其進(jìn)行進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)就是指在單位工程中各分部工程或者施工階段的施工先后順序以及制約關(guān)系，主要是如何處理好時(shí)間搭配的問(wèn)題。
在自來(lái)水廠項(xiàng)目施工階段工程監(jiān)理工程師要在項(xiàng)目施工的過(guò)程中及時(shí)跟蹤檢查實(shí)際的工程進(jìn)度，施工現(xiàn)場(chǎng)收集、整理以及統(tǒng)計(jì)對(duì)自來(lái)水廠項(xiàng)目施工進(jìn)度有關(guān)的數(shù)據(jù)并填寫(xiě)好有關(guān)的統(tǒng)計(jì)圖表為下一步工作提供準(zhǔn)確可靠的信息，然后將這些實(shí)際工程進(jìn)度數(shù)據(jù)與編制出的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，分析實(shí)際自來(lái)水廠項(xiàng)目施工進(jìn)度是否與計(jì)劃存在偏差，并且分析進(jìn)度偏差對(duì)于工期以及后續(xù)工作的影響程度。對(duì)于是否需要對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行適度調(diào)整進(jìn)行分析論證，如果需要對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整則必須按照技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施以及合同措施進(jìn)行綜合、有效地施工進(jìn)度調(diào)整然后按照調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行貫徹落實(shí)。組織措施是指建立進(jìn)度目標(biāo)體系，明確自來(lái)水廠項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工。建立自來(lái)水廠項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃審核以及進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度。建立系統(tǒng)、完善的項(xiàng)目施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，主要包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行時(shí)間、地點(diǎn)以及協(xié)調(diào)會(huì)議的參與人員。建立自來(lái)水廠項(xiàng)目施工圖紙審查、工程變更以及設(shè)計(jì)變更管理制度。編制自來(lái)水廠項(xiàng)目施工進(jìn)度控制工作實(shí)施方案，指導(dǎo)監(jiān)理人員進(jìn)行科學(xué)有效的項(xiàng)目施工進(jìn)度控制。合同措施是指對(duì)自來(lái)水廠項(xiàng)目施工實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段包、工以及分段施工。加強(qiáng)自來(lái)水廠項(xiàng)目施工的合同管理，協(xié)調(diào)好計(jì)劃工期以及實(shí)際工期，最大限度的保證確保自來(lái)水廠項(xiàng)目施工能夠按照合同計(jì)劃的工期內(nèi)完工。嚴(yán)格控制合同變更，嚴(yán)禁對(duì)合同進(jìn)行私自變更對(duì)于各方意見(jiàn)必須要通過(guò)監(jiān)理工程師審查通過(guò)后才能重新進(jìn)行合同編制，加強(qiáng)自來(lái)水廠項(xiàng)目施工的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)管理，在項(xiàng)目合同中應(yīng)該充分考慮到各種風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度造成的影響，并且需要事先制定好應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格執(zhí)行公正的索賠管理制度。
總之，自來(lái)水廠項(xiàng)目施工的進(jìn)度控制核心任務(wù)是通過(guò)建立健全有效的施工進(jìn)度監(jiān)督工作體系來(lái)確保自來(lái)水廠項(xiàng)目施工進(jìn)度能夠按照合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，自來(lái)水廠項(xiàng)目施工方也只有在符合規(guī)定的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同要求的前提下，滿(mǎn)足質(zhì)量、工期以及成本的要求，才能夠獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，自來(lái)水廠項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的措施和主要任務(wù)就是要將項(xiàng)目施工的總體部署，項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和施工人員配置以及確定工程和開(kāi)展程序、擬定主要工程項(xiàng)目的施工方案、明確施工任務(wù)劃分與組織安排然后編制出施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。自來(lái)水廠項(xiàng)目施工進(jìn)度控制是確保整個(gè)項(xiàng)目工程是否能夠按期保量完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此必須要引起有關(guān)部門(mén)的足夠重視。在自來(lái)水廠項(xiàng)目施工的過(guò)程中，進(jìn)度控制貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，從自來(lái)水廠項(xiàng)目施工開(kāi)始到竣工驗(yàn)收這其中的每一個(gè)階段都對(duì)工程進(jìn)度控制有著嚴(yán)格要求，因此只有加強(qiáng)自來(lái)水廠項(xiàng)目施工進(jìn)度控制，進(jìn)行合理確定、有效地施工，才是自來(lái)水廠項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的主要內(nèi)容。
參考文獻(xiàn)：
篇13
一、進(jìn)度管理包括以下內(nèi)容
① 施工前根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和計(jì)劃工期，編制出實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容包括：開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分步分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和單位工程的總工期等。 ② 組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。將進(jìn)度計(jì)劃報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核、審批后嚴(yán)格執(zhí)行。把進(jìn)度計(jì)劃布置下去，調(diào)配人力、施工物資和資金，確保到位。動(dòng)態(tài)跟蹤及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)影響施工進(jìn)度的問(wèn)題，并采取適當(dāng)?shù)慕M織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施，必要時(shí)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意修訂和更新進(jìn)度計(jì)劃。 ③ 監(jiān)督和管理各分包單位的工作，及時(shí)協(xié)調(diào)分包單位的施工配合問(wèn)題。
二、影響工程進(jìn)度的因素分析
對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素,一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、 資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等。而在諸多因素中,人的因素是最主要的干擾因素,常見(jiàn)的有以下幾種情況:
一是對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清。比如過(guò)低地估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難,導(dǎo)致在施工過(guò)程中需要重新論證并采取必要的補(bǔ)救措施,而這必然會(huì)要求投資的增加和工期的延長(zhǎng)。二是項(xiàng)目參加單位(人員)的工作失誤。如設(shè)計(jì)人員工作拖拉,不能如期交圖,施工單位對(duì)各作業(yè)隊(duì)伍的管理不力或選擇失誤,而導(dǎo)致返工造成工期的拖延;施工單位對(duì)施工材料、施工機(jī)械組織的不完善導(dǎo)致停工待料(機(jī)械)的情況發(fā)生;對(duì)政府各相關(guān)部門(mén)的溝通及協(xié)調(diào)不夠,導(dǎo)致了相關(guān)手續(xù)審批時(shí)間的拖延。
三、項(xiàng)目進(jìn)度管理需要做的工作
1. 建立項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu)。一個(gè)成功的項(xiàng)目,必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì),一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度和明確的管理目標(biāo),并需在管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)信息共享和實(shí)時(shí)的信息交換。
2. 建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)工程,是由很多的參建方參加的共同體,這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系,調(diào)動(dòng)大家的積極性,從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。
3. 制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作,更重要的是要包含建設(shè)方的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作,以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門(mén)的工作的影響。
4. 加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)質(zhì)量、速度的檢查、評(píng)審,并與之充分協(xié)調(diào)、溝通。
5. 充分發(fā)揮監(jiān)理單位在項(xiàng)目管理中的作用,使其嚴(yán)格按工作職責(zé)對(duì)工程施工過(guò)程中的各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和管理,并承擔(dān)由此產(chǎn)生的相應(yīng)責(zé)任。
6. 工程前期及施工過(guò)程中政府相關(guān)主管部門(mén)手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排,必須吻合工程進(jìn)度計(jì)劃并適當(dāng)提前。
四、建立三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系
1. 建立三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的人員架構(gòu)。所有相關(guān)單位,主要包括建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各級(jí)承包單位,必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu),由各單位(項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人任計(jì)劃員,使之能對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向在各方角度提前做出預(yù)測(cè)并趨于合理,以及交由責(zé)任單位(人)負(fù)責(zé)實(shí)施,并配置相應(yīng)資源,使之能夠完成(落實(shí))。
2. 完善三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的途徑。首先,完善例會(huì)制度。每周至少召開(kāi)一次有各單位負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì);施工單位項(xiàng)目部每周召開(kāi)至少一次本部門(mén)的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì);有必要時(shí)要召開(kāi)有關(guān)進(jìn)度問(wèn)題的專(zhuān)題會(huì)議。其次,建立溝通渠道。一是建立要求各單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工作時(shí)間必須在崗,如臨時(shí)外出需通知其他相關(guān)成員,并做出相應(yīng)安排;二是建立各單位(部門(mén))相互通告本單位(部門(mén))內(nèi)的進(jìn)度管理體系架構(gòu),制訂本工程進(jìn)度管理體系成員的聯(lián)系總表;三是各相關(guān)單位(部門(mén))之間,需建立縱向、橫向聯(lián)系。各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人(計(jì)劃員)之間,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行督促、反饋、預(yù)警、建議等工作交流。
3. 規(guī)劃三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的工作流程。首先,第一級(jí)計(jì)劃――總控制進(jìn)度計(jì)劃。此計(jì)劃為項(xiàng)目指出最終進(jìn)度目標(biāo),為各主要分部、分項(xiàng)工程指出明確的開(kāi)工、完工時(shí)間,并能充分反映各分部、分項(xiàng)工程相互間的邏輯制約關(guān)系,以及各分部、分項(xiàng)工程中的關(guān)鍵路線。其次,第二級(jí)計(jì)劃――階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃。二級(jí)計(jì)劃的制訂是保證一級(jí)計(jì)劃的有效落實(shí),因此須有針對(duì)性地對(duì)具體某一階段、某一專(zhuān)業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務(wù)做出安排。再次,第三級(jí)計(jì)劃――周計(jì)劃。周計(jì)劃的制訂是將二級(jí)計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中,是最基本的操作性計(jì)劃,應(yīng)具備很強(qiáng)的針對(duì)性、操作性、及時(shí)性和可控性。
五、建立進(jìn)度完成情況檢查制度
各單位(項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人應(yīng)匯同各自?xún)?nèi)部的責(zé)任人對(duì)進(jìn)度完成情況進(jìn)行檢查,并對(duì)不能按進(jìn)度計(jì)劃完成的原因進(jìn)行分析,進(jìn)而找出相應(yīng)的責(zé)任部門(mén)(人),以保證進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),為建設(shè)項(xiàng)目按照預(yù)定的計(jì)劃投產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)生效益創(chuàng)造有利的條件。
六、進(jìn)度保證措施
