引論：我們?yōu)槟砹?3篇工程管理方法論范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的社會(huì)前提下，項(xiàng)目建設(shè)成為許多地區(qū)經(jīng)濟(jì)振興的重要手段。有的城市甚至提出" 項(xiàng)目興市"的口號(hào)。在經(jīng)濟(jì)進(jìn)步主要依靠新科技成果應(yīng)用、依靠?jī)?nèi)涵式擴(kuò)展、依靠知識(shí)創(chuàng)新的形勢(shì)下，靠粗放式項(xiàng)目建設(shè)并不是合適的振興經(jīng)濟(jì)的手段，我國(guó)也一直在為投資決策的失誤付出巨大代價(jià)，所以利用科學(xué)方法對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，將是項(xiàng)目建設(shè)能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的重要條件。工程項(xiàng)目管理方法不僅是具體方法，也包括思想，必須做到科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

1. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理方法具有層次性

狹義的工程項(xiàng)目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)內(nèi)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)，但隨著投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴(kuò)大，投資來(lái)源多樣化、工程項(xiàng)目對(duì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)影響增強(qiáng)，工程項(xiàng)目管理已不限于實(shí)施過(guò)程，而是擴(kuò)展到從立項(xiàng)到交付使用維護(hù)全過(guò)程的管理，工程項(xiàng)目的實(shí)施也從施工承包發(fā)展到項(xiàng)目管理、工程總承包等多種形式。對(duì)于一個(gè)具體的工程項(xiàng)目，其目標(biāo)已不僅僅是質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)分析、使用維護(hù)以及與所在地經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等聯(lián)系起來(lái)，項(xiàng)目的目標(biāo)、管理都應(yīng)按"廣義"考慮。工程項(xiàng)目管理的方法，除了具體的技術(shù)性方法，還要向前后期的評(píng)價(jià)延伸，要考慮中央提出的可持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展，體現(xiàn)這些思想。綜上所述，本文將工程項(xiàng)目管理方法分為兩個(gè)層次：思想性方法和技術(shù)性方法，或者說(shuō)，項(xiàng)目管理思想和方法。

2. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的思想性方法

首先研究工程項(xiàng)目管理的思想方法。隨著工程項(xiàng)目管理的背景、環(huán)境日益復(fù)雜，涉及環(huán)節(jié)、因素增多，項(xiàng)目對(duì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)的影響較大，并受到人文、社會(huì)關(guān)系的影響，資金來(lái)源、建設(shè)形式也日趨多樣化，如果僅僅著眼于具體的技術(shù)方法，不能從戰(zhàn)略高度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析，不能與國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展觀(guān)念相協(xié)調(diào)。

工程項(xiàng)目管理體現(xiàn)出來(lái)的思想是多方面的，其中最基本的應(yīng)該是系統(tǒng)思想。工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)思想包含兩個(gè)含義。

一是將工程項(xiàng)目自身作為一個(gè)系統(tǒng)來(lái)管理，也就是運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的方法，通過(guò)信息反饋與調(diào)控，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面綜合管理，包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

二是將工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，又是大系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，"大系統(tǒng)"包括項(xiàng)目所在行業(yè)、所在地經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境、以至于地區(qū)、國(guó)內(nèi)、國(guó)外市場(chǎng)等，要將工程項(xiàng)目放到社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中，作為社會(huì)大系統(tǒng)的子系統(tǒng)看待，特別要注重項(xiàng)目建設(shè)與環(huán)境、資源、文化、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃等大系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，符合可持續(xù)發(fā)展的要求。項(xiàng)目自身是一個(gè)系統(tǒng)，又是社會(huì)環(huán)境系統(tǒng)的子系統(tǒng)，項(xiàng)目自身的順利實(shí)施是一個(gè)目標(biāo)，符合社會(huì)、環(huán)境、發(fā)展要求又是一個(gè)目標(biāo)。 省略 在線(xiàn)

3. 工程項(xiàng)目管理的技術(shù)性方法

技術(shù)性方法是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的具體方法或工具，在不同環(huán)節(jié)有不同的方法。建設(shè)項(xiàng)目除了與環(huán)境協(xié)調(diào)的宏觀(guān)目標(biāo)，具體應(yīng)有質(zhì)量、時(shí)間、費(fèi)用三大目標(biāo)，前期需經(jīng)評(píng)價(jià)，在實(shí)施過(guò)程中涉及合同、采購(gòu)、信息、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)等的管理，對(duì)于上述目標(biāo)和過(guò)程中的管理內(nèi)容，目前都有一定的方法，這些方法綜合起來(lái)，共同控制、協(xié)調(diào)項(xiàng)目以保證項(xiàng)目建設(shè)的成功實(shí)施。

對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)的直接管理可分為項(xiàng)目評(píng)價(jià)、直接目標(biāo)管理、過(guò)程管理、綜合管理四個(gè)部分，各部分可采用相應(yīng)的方法。

3.1項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法

項(xiàng)目評(píng)價(jià)主要指經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，包括財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，其思路基本一致，只是角度不同，前者只考慮項(xiàng)目本身，后者從國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體考慮(一些效益、費(fèi)用由于只是在全社會(huì)轉(zhuǎn)移而不予考慮，如稅金、利息等)，同時(shí)采用影子價(jià)格(資源優(yōu)化配置狀態(tài)下的價(jià)格)為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

3.2項(xiàng)目過(guò)程管理方法

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中有許多內(nèi)容、環(huán)節(jié)需要管理，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施影響較大的有：

(1)合同管理：合同是約定項(xiàng)目參與各方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是具有法律效力的文件。

(2)人力資源管理：項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)現(xiàn)要靠團(tuán)隊(duì)進(jìn)行。從現(xiàn)代管理角度，人們開(kāi)始把人當(dāng)作一種資源來(lái)開(kāi)發(fā)而不是作為工具來(lái)管理，"人力資源管理"一詞越來(lái)越多地提及，雖然實(shí)際上離這個(gè)詞的本意還有很遠(yuǎn)。項(xiàng)目人力資源管理方法主要是利用組織結(jié)構(gòu)圖、責(zé)任分配圖進(jìn)行人員需求分析，落實(shí)責(zé)任，建立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)各參與人的積極性，保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)。

(3)采購(gòu)管理：項(xiàng)目建設(shè)中設(shè)備、材料的采購(gòu)是一個(gè)重要內(nèi)容，關(guān)系到大量投資。采購(gòu)的原則是既不影響建設(shè)，又不要造成積壓浪費(fèi)，影響資金流動(dòng)。采購(gòu)管理方法除了計(jì)劃，主要以庫(kù)存計(jì)算為依據(jù)，即根據(jù)進(jìn)度、市場(chǎng)價(jià)格因素計(jì)算出合理庫(kù)存量，按進(jìn)度采購(gòu)，滿(mǎn)足建設(shè)需要。

(4)溝通管理：溝通在管理中越來(lái)越重要，有效的溝通能極大地提高工作效率，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各目標(biāo)的條件。溝通以信息為基礎(chǔ)，通過(guò)信息的取得、辨別、處理、反饋實(shí)現(xiàn)良好的協(xié)調(diào)。信息技術(shù)是溝通管理的主要方法。

3.3項(xiàng)目綜合管理

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二、施工過(guò)程中的工程造價(jià)管理方法

施工過(guò)程中的工程造價(jià)管理應(yīng)該是工程造價(jià)管理的最重要部分，這個(gè)階段造價(jià)管理的成效，直接決定了最后的工程效益，而且這個(gè)階段是工程造價(jià)管理任務(wù)最重，時(shí)間最長(zhǎng)的一個(gè)階段，其中有很多的事情，需要各方共同努力。

1、精細(xì)控制材料用量，合理確定采購(gòu)材料價(jià)格。在工程造價(jià)的控制中材料價(jià)格的控制是主要的，材料費(fèi)在工程中往往占有很大的比重，一般占預(yù)算費(fèi)用的70％，占直接費(fèi)用的80％左右。因此必須在施工階段嚴(yán)格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料采購(gòu)價(jià)格，從而有效地控制工程造價(jià)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為材料的供應(yīng)提供了多種渠道，而且材料品種價(jià)格繁多，施工單位預(yù)算人員及現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)密切注意市場(chǎng)行情，隨著工程進(jìn)展情況深入現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng)，掌握第一手的施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據(jù)。

2、利用工程變更，做好造價(jià)管理。在施工中引起變更的原因很多，如工程設(shè)計(jì)粗糙，使工程實(shí)際與發(fā)包時(shí)提供的圖紙不符；當(dāng)前市場(chǎng)供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計(jì)要求等，這些問(wèn)題的產(chǎn)生給工程造價(jià)留下活口因素。所以在施工過(guò)程中，必須利用變更，在不影響工程效果和質(zhì)量的情況下，通過(guò)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大投標(biāo)報(bào)價(jià)比較高的部分工程的規(guī)模等，發(fā)揮投標(biāo)時(shí)候不平衡報(bào)價(jià)的優(yōu)點(diǎn)，使項(xiàng)目效益最大化，并指派工程造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握、控制工程造價(jià)的變化情況。

3、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，隨時(shí)掌握工程造價(jià)變化。在施工過(guò)程中，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，應(yīng)做到先算賬，后花錢(qián)，變更一旦發(fā)生就及時(shí)計(jì)算因工作量變更而發(fā)生增減的贊用，隨時(shí)掌握項(xiàng)目費(fèi)用額度，避免事情積壓成堆，對(duì)工程造價(jià)心中無(wú)數(shù)。現(xiàn)場(chǎng)工程師做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少結(jié)算時(shí)的扯皮現(xiàn)象。許多工程就是由于現(xiàn)場(chǎng)簽證不嚴(yán)肅，給工程結(jié)算帶來(lái)非常大的麻煩，導(dǎo)致相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)損失，因此嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，是施工階段控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。

4、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，加強(qiáng)投資控制。切實(shí)有效的投資控制，必須從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取措施。所以施工單位必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、工程技術(shù)人員的“經(jīng)濟(jì)”觀(guān)念、素質(zhì)教育，培養(yǎng)實(shí)事求是的辦事作風(fēng)，做好施工組織設(shè)計(jì)，合理安全人、財(cái)、物，加快施工速度，提高工程質(zhì)量。施工中遇到問(wèn)題應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)方聯(lián)系，選擇既科學(xué)又有利于增加工程效益的解決方案，克服盲目變更造成的利潤(rùn)損失，充分重視節(jié)約投資的重要性，特別是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程技術(shù)員應(yīng)與經(jīng)濟(jì)人員相結(jié)合，從工程投標(biāo)、合同談判、造價(jià)預(yù)算、簽付進(jìn)度款到竣工決算、造價(jià)分析等，實(shí)行全過(guò)程管理，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。

5、加強(qiáng)索賠管理，從工程造價(jià)角度確保利益。工程索賠是集合工程技術(shù)、施工經(jīng)驗(yàn)、合同知識(shí)、法律經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)等多方面知識(shí)的綜合應(yīng)用，因此工程索賠是一種高智力、高水平的工程造價(jià)管理活動(dòng)。

三、竣工結(jié)算階段工程造價(jià)管理方法

在前幾個(gè)階段工作做好的基礎(chǔ)上，竣工結(jié)算就容易的多了。在工程辦理交工驗(yàn)收后，即可辦理竣工結(jié)算，竣工結(jié)算值=合同價(jià)款值+索賠款+違約金。

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撓度、弧垂與設(shè)計(jì)檔距的關(guān)系：承力鋼管桿桿頂撓度的限值，將制約著鋼管桿設(shè)計(jì)檔距的大小；導(dǎo)、地線(xiàn)弧垂也是決定鋼管桿設(shè)計(jì)檔距大小的重要因素。弧垂適中，會(huì)給人一種線(xiàn)條不凌亂的感覺(jué)，從而達(dá)到注重景觀(guān)、顧及社會(huì)環(huán)境的效果，顯然，經(jīng)濟(jì)檔距與景觀(guān)檔距是相互矛盾的。假定110kV線(xiàn)路導(dǎo)線(xiàn)的安全系數(shù)取5.0，當(dāng)檔距為200m時(shí)，導(dǎo)線(xiàn)弧垂相當(dāng)于兩層樓的高度，考慮“弧垂適中”的觀(guān)點(diǎn)，對(duì)于導(dǎo)線(xiàn)型號(hào)為L(zhǎng)GJ-300/40的架空鋼管桿雙回線(xiàn)路，設(shè)計(jì)檔距取160m左右是比較合適的。如果降低導(dǎo)、地線(xiàn)的安全系數(shù)來(lái)減少導(dǎo)、地線(xiàn)弧垂，以此拉大設(shè)計(jì)檔距是否可行呢?下面以110kV終端鋼管單桿雙回LGJ-300/40導(dǎo)線(xiàn)（安全系數(shù)5）、GJ-50地線(xiàn)（安全系數(shù)6）和200m的設(shè)計(jì)檔距為例，利用計(jì)算軟件得出覆冰、最低氣溫和年平均氣溫條件下的桿頂撓曲度。年平均氣溫情況的桿頂橫向偏移值足夠引起市區(qū)公眾的視覺(jué)反應(yīng)，尤其最低氣溫和覆冰情況。顯然，降低導(dǎo)線(xiàn)安全系數(shù)的做法不可取，而適當(dāng)提高導(dǎo)、地線(xiàn)安全系數(shù)、縮小設(shè)計(jì)檔距、減少鋼管桿桿頂撓度是工程設(shè)計(jì)人員所考慮的。此外，覆冰和年平均氣溫的桿頂撓度相差1%。桿頂偏移值相差268mm。目前，還沒(méi)有行業(yè)統(tǒng)一的鋼管桿施工驗(yàn)收規(guī)范，因此設(shè)計(jì)單位應(yīng)向施工單位提供各種氣象條件下的桿頂施工偏移值S2，單純以不大于1.5%、2.0%的桿頂撓度作為竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)而不提氣象條件，從上表結(jié)果來(lái)看，顯然是不合適的。根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)，桿頂設(shè)計(jì)、施工撓度相差0.5%，基本可以修正“施工后的桿頂撓度要大于桿頂設(shè)計(jì)撓度”的偏差。據(jù)《架空送電線(xiàn)路鋼管桿設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定》，根據(jù)近幾年的設(shè)計(jì)、施工經(jīng)驗(yàn)，110kV鋼管桿最大設(shè)計(jì)撓度在長(zhǎng)期荷載下（無(wú)冰，風(fēng)速5m/s及年平均氣溫）一般控制在1.8%以?xún)?nèi)。綜合以上分析并根據(jù)以往設(shè)計(jì)、施工經(jīng)驗(yàn)，建議110kV鋼管桿最大設(shè)計(jì)撓度在長(zhǎng)期荷載下（無(wú)冰，風(fēng)速5m/s及年平均氣溫）以1.5%為限值，竣工驗(yàn)收撓度在長(zhǎng)期荷載下（無(wú)冰，風(fēng)速5m/s及年平均氣溫）以2.0%為限值。

3主要工程項(xiàng)目的施工方法

（1）基礎(chǔ)鋼管桿綁扎。立柱澆制前先調(diào)整豎桿插塊，綁扎鋼管桿骨架，砌筑時(shí)加支方木斜撐。封閉立柱前徹底清理柱跟雜物，并調(diào)整鋼管桿位置。N1總鋼管桿高度為33000mm，呼稱(chēng)高為21000mm；N15鋼管桿總高度為30000mm，呼稱(chēng)高為18000mm；而N7和其余12根鋼管桿的高度分別為30000mm和34100mm，呼稱(chēng)高分別為18000mm和24000mm。所以在具體的施工中要注意區(qū)別。

（2）支立模板。根據(jù)鋼管桿基礎(chǔ)的類(lèi)型及幾何尺寸，用鋼管拼成相應(yīng)的鋼模板。立模前用脫模劑涂抹表面。模板立好后，用水平儀檢查模板頂面的標(biāo)高和中心位置?；A(chǔ)的預(yù)埋件或預(yù)留孔洞待模板支牢后，再安放預(yù)埋件或預(yù)留孔洞的樁模。

（3）地腳螺栓固定?；A(chǔ)的地腳螺栓根據(jù)鋼管桿的根開(kāi)，制作成固定模具，分上中下三層綁扎固定，地腳螺栓間尺寸最大誤差不大于5mm。

（4）基礎(chǔ)澆筑。按照設(shè)計(jì)配合比進(jìn)行混凝土的用料配置，用攪拌機(jī)攪拌均勻后進(jìn)行澆筑。澆筑時(shí)，每灌注400mm用振動(dòng)棒均勻搗固-次，且每個(gè)搗固點(diǎn)振搗時(shí)間不少于30s，并按要求做好混凝土試塊。本次施工采用的混凝土標(biāo)號(hào)為C25，每基護(hù)板自自然地面1000mm開(kāi)始向下澆筑，每隔3000mm設(shè)置一層，而且特別要注意的是在灌注混凝土之前應(yīng)清底，要求孔底沉渣厚度不大于100mm。

（5）養(yǎng)護(hù)回填。混凝土養(yǎng)護(hù)，采用雙層塑料膜覆蓋基礎(chǔ)表面，完全密封，不得破損，用土蓋實(shí)；基礎(chǔ)回填每300mm夯實(shí)一次，并在地面以上，圍繞基礎(chǔ)堆筑300mm以上的防沉土堆。

（6）鋼管桿組立。鋼管桿組立根據(jù)地形條件，采用單桿拼裝、絞磨配合抱桿起吊方法逐層安裝。橫桿金具-般采用分解組裝，人力安裝的施工方法；對(duì)體積超大、重量較大或高度偏高的橫桿，采用滑輪組和抱桿相結(jié)合的施工方法進(jìn)行組裝。

（7）導(dǎo)線(xiàn)架設(shè)。放線(xiàn)：放線(xiàn)通常按每個(gè)耐張桿段進(jìn)行。放線(xiàn)采用拖放法。在放線(xiàn)過(guò)程中，盡量避免發(fā)生磨傷、斷股、松股等現(xiàn)象。拖放導(dǎo)線(xiàn)前先清除沿線(xiàn)的障礙物，石礫地區(qū)墊以隔離物，以免磨損導(dǎo)線(xiàn)。緊線(xiàn)：緊線(xiàn)前做好耐張塔、轉(zhuǎn)角塔和終端塔的臨時(shí)拉線(xiàn)，然后再分段緊線(xiàn)。首先將導(dǎo)線(xiàn)的一端套在絕緣子上固定好，再在導(dǎo)線(xiàn)的另一端開(kāi)始緊線(xiàn)工作。緊線(xiàn)的方法有兩種，在施工現(xiàn)場(chǎng)可結(jié)合施工實(shí)際靈活采用。一種是導(dǎo)線(xiàn)逐根均勻收緊，另一種是采用滑輪組三線(xiàn)同時(shí)收緊或兩線(xiàn)同時(shí)收緊。后一種方法緊線(xiàn)速度快，但需要較大的牽引力，可采用絞磨等機(jī)具?；〈褂^(guān)測(cè)：與緊線(xiàn)工作配合進(jìn)行，使安裝后的導(dǎo)線(xiàn)達(dá)到規(guī)定的弧垂?；〈褂^(guān)測(cè)采用經(jīng)緯儀檔端觀(guān)測(cè)法進(jìn)行觀(guān)測(cè)，觀(guān)測(cè)點(diǎn)選在耐端。在觀(guān)測(cè)檔兩側(cè)直線(xiàn)桿上各固定一個(gè)弧垂板尺，使得它和導(dǎo)線(xiàn)懸掛點(diǎn)的距離等于查得的弧垂值。掛線(xiàn)：掛線(xiàn)時(shí)，必須采取有效措施，在緊線(xiàn)的同時(shí)，將耐張絕緣子串緊拉直進(jìn)行掛線(xiàn)，以達(dá)到減小過(guò)牽引長(zhǎng)度的目的。掛線(xiàn)后，立即復(fù)查導(dǎo)線(xiàn)的弧垂，滿(mǎn)足設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求，完成后再?gòu)?fù)緊一次螺栓，并用經(jīng)緯儀測(cè)量出電桿的傾斜值，同時(shí)測(cè)量出對(duì)交叉跨越物的垂直距離，并做好測(cè)量記錄。

（8）附件安裝。跳線(xiàn)連接時(shí)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)規(guī)范要求進(jìn)行連接，對(duì)耐張線(xiàn)夾光潔面與引流板光潔面進(jìn)行清污，并將引流板螺栓緊固。安裝防震錘時(shí)，為了防止導(dǎo)線(xiàn)因風(fēng)震動(dòng)而受損傷，弧垂調(diào)整完畢及時(shí)安裝防震錘，防震錘與地面垂直，其安裝距離偏差滿(mǎn)足設(shè)計(jì)規(guī)范要求。接地電阻的處理：由于土壤電阻率偏高，接地電阻和散流電阻都較高，用化學(xué)降阻劑澆灌成接地體，形成立體網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，包容著電解質(zhì)溶液，同時(shí)電解質(zhì)溶液部分滲入土壤中，減少接地電阻和降低散流電阻，起到降低整個(gè)接地電阻的作用，使之滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求。但在本工程全線(xiàn)架設(shè)雙地線(xiàn)作直擊雷保護(hù)，桿塔的防雷保護(hù)角采用20°左右，所有鋼桿管桿應(yīng)經(jīng)接地裝置接地，接地體由水平敷設(shè)的兩端放射形準(zhǔn)12圓鋼加垂直地極（∠63×6×2500）組成。接地電阻要求土壤電阻率100Ω•m及以下，工頻接地電阻10Ω，土壤電阻率500~1000Ω•m，工頻接地電阻20Ω，在本工程接地電阻都能滿(mǎn)足要求。

4施工注意事項(xiàng)

（1）綁扎的鋼管桿規(guī)格、數(shù)量、位置及搭接長(zhǎng)度，均應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和操作規(guī)程，澆筑混凝土前擱置好保護(hù)層墊塊。

（2）基礎(chǔ)澆制必須一次完成，澆制過(guò)程中對(duì)地腳螺栓間的尺寸進(jìn)行多次復(fù)核。

（3）放線(xiàn)前，檢查導(dǎo)線(xiàn)的規(guī)格是否符合設(shè)計(jì)要求，有無(wú)機(jī)械損傷、斷股、扭曲等情況。配置導(dǎo)線(xiàn)時(shí)注意導(dǎo)線(xiàn)接頭的位置，合理安排放線(xiàn)順序，優(yōu)先考慮導(dǎo)線(xiàn)不允許接頭的耐張段。配各足夠的通信聯(lián)絡(luò)工具，保證放線(xiàn)施工時(shí)各個(gè)位置的聯(lián)絡(luò)通暢。

（4）緊線(xiàn)時(shí)，每基鋼管桿上均應(yīng)有人，以便及時(shí)松動(dòng)導(dǎo)線(xiàn)，使導(dǎo)線(xiàn)接頭能順利越過(guò)滑輪和絕緣子，并仔細(xì)觀(guān)察桿身和桿頭的變化。

（5）觀(guān)測(cè)弧垂時(shí)，從弧垂曲線(xiàn)表中查到的弧垂值必須與當(dāng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境溫度相符。

（6）導(dǎo)線(xiàn)跨越十字路口時(shí)，因過(guò)往車(chē)輛多，應(yīng)搭設(shè)毛竹跨越架，放線(xiàn)時(shí)，切勿使導(dǎo)線(xiàn)落在馬路口，同時(shí)設(shè)專(zhuān)人看護(hù)。

5加強(qiáng)施工管理的措施

（1）對(duì)于以上方面的施工要求，在施工建設(shè)開(kāi)始前要派遣相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)即將要施工的地質(zhì)地理自然特征與周?chē)纳鐣?huì)環(huán)境進(jìn)行科學(xué)的調(diào)查，針對(duì)實(shí)際情況認(rèn)真分析，全面理解，然后設(shè)計(jì)出符合現(xiàn)實(shí)情況的圖紙，一旦在設(shè)計(jì)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要立即同電力線(xiàn)路設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系，針對(duì)這些問(wèn)題與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)商，對(duì)原有的不合理的設(shè)計(jì)加以調(diào)整，逐步變更。

（2）還要注意的是任何一項(xiàng)電網(wǎng)的改造工程都要由具有相應(yīng)資格與級(jí)別的施工單位進(jìn)行建設(shè)，對(duì)于尚未取得施工資質(zhì)的建設(shè)單位，堅(jiān)決不予運(yùn)用，也不允許高于相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行施工建設(shè)，嚴(yán)格禁止二次分包或者在工程建設(shè)過(guò)程中將其轉(zhuǎn)交給他人。

（3）通過(guò)降低線(xiàn)路接地電阻，提高絕緣設(shè)備的絕緣水平，也可以增設(shè)線(xiàn)路型的避雷器等措施進(jìn)行解決。

篇4

1 我國(guó)房屋建筑工程存在的問(wèn)題

1.1 房屋質(zhì)量問(wèn)題

住房質(zhì)量問(wèn)題一直是人們關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展及人民生活水平的不斷提高，對(duì)房屋建筑結(jié)構(gòu)、建材、裝修等問(wèn)題要求越來(lái)越細(xì)致化。據(jù)國(guó)家建筑工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)近年來(lái)在房屋質(zhì)量上存在有諸多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下多個(gè)方面：在地面，前面，屋頂?shù)忍幍牧芽p問(wèn)題；洗手間，廚房，地面等用水地方的水滲漏問(wèn)題；采光不足問(wèn)題；樓房通道過(guò)窄，消防設(shè)施不合理等問(wèn)題；電梯運(yùn)行不正常，電梯內(nèi)通訊信號(hào)不良，夜間電梯房電燈不亮問(wèn)題；室外道路、照明、井蓋、雨水管道、下水管道等公共設(shè)施損壞；建筑工程主體和裝演中使用劣質(zhì)建材；供水供暖煤氣管道或設(shè)施堵塞或漏水、漏氣；房間不隔聲；門(mén)窗質(zhì)量差，密封不嚴(yán)，雨雪天氣漏水；電氣線(xiàn)路漏電或者不通等[1]。

1.2 建設(shè)勘察設(shè)計(jì)問(wèn)題

建設(shè)單位在建設(shè)中不按照法定建設(shè)程序建設(shè)，而且在出現(xiàn)重大變更問(wèn)題時(shí)，不嚴(yán)格按照要求重新申報(bào)相關(guān)設(shè)計(jì)文件資料。在勘察設(shè)計(jì)過(guò)程中，不按照設(shè)計(jì)規(guī)范執(zhí)行，對(duì)實(shí)際問(wèn)題分析不正確，雖然問(wèn)題比較少，但造成后果很?chē)?yán)重，而且對(duì)勘察設(shè)計(jì)文件提供的資料不詳實(shí)，套話(huà)空話(huà)多等，這些都是房屋建筑質(zhì)量問(wèn)題存在的前期隱患。

1.3 施工監(jiān)理問(wèn)題

許多施工及監(jiān)理單位不具備施工監(jiān)理資格，有的屬于僭越施工，比如本來(lái)只能建筑低級(jí)別房屋的單位卻因公關(guān)關(guān)系及利益等獲得高級(jí)別建筑施工的資格與權(quán)利。對(duì)于一些較小的施工單位，施工質(zhì)量上存在不健全的質(zhì)量保證體系，建筑工程資料管理混亂，混凝土質(zhì)量不過(guò)關(guān)就實(shí)施施工，鋼筋質(zhì)量不能滿(mǎn)足規(guī)范要求[2]。監(jiān)理單位存在惡性競(jìng)爭(zhēng)，監(jiān)理費(fèi)用較低，人身安全保護(hù)設(shè)施不合格，存在安全隱患。除開(kāi)施工監(jiān)理單位本身，其工作人員素質(zhì)也存在素質(zhì)較低、技術(shù)不硬、職業(yè)態(tài)度不端等問(wèn)題，許多從業(yè)人員并不具備上崗職業(yè)資格。

2 房屋建筑工程的質(zhì)量管理

房屋建筑工程的質(zhì)量管理，不僅會(huì)受到社會(huì)環(huán)境、國(guó)家政策、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況等方面的影響，而且還與產(chǎn)業(yè)環(huán)境密切相關(guān)，也離不開(kāi)建筑單位主體的自身因素。房屋建筑的產(chǎn)業(yè)環(huán)境與社會(huì)的發(fā)展節(jié)奏不一致，導(dǎo)致了房屋建筑工程中出現(xiàn)了一系列質(zhì)量問(wèn)題，房屋建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范，暗箱操作等時(shí)有發(fā)生，政府監(jiān)管不力，建筑單位過(guò)分注重經(jīng)濟(jì)效益，為了追求利益最大化，降低了建材的質(zhì)量，出現(xiàn)劣質(zhì)工程。工程相關(guān)人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)不過(guò)關(guān)，職業(yè)素養(yǎng)低下，有些為了個(gè)人利益拿取回款，也在一定程度上造成了房屋建筑質(zhì)量不佳。因此，政府及政策如何引導(dǎo)建筑工程，建筑單位如何貫徹實(shí)施操作的規(guī)范化，技術(shù)人員素質(zhì)如何提高，都是影響房屋建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。由于房屋建筑工程關(guān)系復(fù)雜，涉及勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等多方面主體[3]，必須針對(duì)建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題找出可行的質(zhì)量管理方法。

2.1 加強(qiáng)對(duì)房屋建筑各方主體的監(jiān)督管理

第一，加強(qiáng)建設(shè)單位及其人員管理工作。首先，確保建設(shè)單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具備從業(yè)資格及專(zhuān)業(yè)資歷，具備工程建設(shè)的管理經(jīng)驗(yàn)或素質(zhì)，具備建設(shè)所需的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，有足夠的能力管理、組織和驗(yàn)收建設(shè)項(xiàng)目。建設(shè)單位要按照建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)質(zhì)量管理體系的審查，綜合控制施工質(zhì)量問(wèn)題，保證建設(shè)項(xiàng)目的施工水平。

第二，加強(qiáng)施工單位及其人員管理工作。施工單位是房屋建筑工程主體的實(shí)施者，直接關(guān)系到房屋的質(zhì)量。首先，確保施工單位具備相關(guān)施工資格，施工單位從業(yè)人員具備從業(yè)資格證，嚴(yán)格考核施工單位的資質(zhì)及其施工管理水平的一致性。

第三，加強(qiáng)監(jiān)理單位及其人員管理工作。作為質(zhì)量管理的一個(gè)重要責(zé)任方，監(jiān)理單位及其人員的技術(shù)水平直接影響到了房屋建筑的質(zhì)量。監(jiān)理單位要體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化，考察篩選具備高資質(zhì)、高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)人員隊(duì)伍、監(jiān)理工作人員搭配合理的監(jiān)理單位從事房屋建筑工程的監(jiān)理工作。

2.2 發(fā)揮政府的監(jiān)督管理作用

房屋建筑工程，任務(wù)繁重，涉及項(xiàng)目眾多，質(zhì)量監(jiān)控與管理工作僅僅靠建設(shè)、施工與監(jiān)理各方是不夠的。為了實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程質(zhì)量管理的規(guī)范化、合法化、權(quán)威化，離不開(kāi)政府的監(jiān)督、管理甚至出現(xiàn)糾紛及問(wèn)題時(shí)的調(diào)解。從我國(guó)目前房屋建筑工程的管理現(xiàn)狀來(lái)看，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等建筑主體在作業(yè)不夠規(guī)范化，有些建筑工程操作的合法性也存在問(wèn)題。同時(shí)，對(duì)于一些私人性質(zhì)的建筑單位，缺乏對(duì)建筑程序、管理方法、質(zhì)量驗(yàn)收正式程序的了解，專(zhuān)業(yè)化水平較低，這對(duì)房屋建筑工程的質(zhì)量管理及驗(yàn)收工作造成了一定的困難。有些施工單位，其從業(yè)人員根本不具備從業(yè)資格，卻依然在施工現(xiàn)場(chǎng)做施工工作，等等這些問(wèn)題都體現(xiàn)了房屋建筑工程中的一些不規(guī)范和不合理性。因此，政府作為宏觀(guān)調(diào)控的關(guān)鍵機(jī)構(gòu)，需要對(duì)房屋建筑工程加大監(jiān)督管理力度，堅(jiān)決查處不具備房屋建筑資格的單位，堅(jiān)決制裁手續(xù)不齊全而違法施工的建筑單位。除了查出制裁，筆者以為最重要的是要加強(qiáng)對(duì)房屋建筑工程各單位主體的積極引導(dǎo)工作，使房屋建筑工程科學(xué)化，切實(shí)保障房屋建筑質(zhì)量。

2.3 提高房屋建筑工程人員的技術(shù)及素質(zhì)

人是一切行動(dòng)的核心主體，在房屋建筑領(lǐng)域，必須抓住問(wèn)題的主要矛盾，做好相關(guān)人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作，強(qiáng)化工作人員的責(zé)任心，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，也就從根本上抓住了問(wèn)題的本質(zhì)。房屋建筑工程的工作人員，要加強(qiáng)自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)和提升，各單位主體要提高企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,完善項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍管理。從而使企業(yè)和項(xiàng)目部形成核力,凝聚整體團(tuán)隊(duì)力量,使項(xiàng)目質(zhì)量管理提高一個(gè)檔次[4]；要采取各種培訓(xùn)方式，使相關(guān)人員對(duì)建筑工程技術(shù)基礎(chǔ)、操作規(guī)程、法律法規(guī)的接受達(dá)到要求，實(shí)現(xiàn)房屋建筑單位人員班子的專(zhuān)業(yè)化。尤其是近些年來(lái)，伴隨著建筑行業(yè)的高速進(jìn)步，施工隊(duì)伍也逐漸壯大，大量未經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的農(nóng)民工進(jìn)入建筑業(yè)，導(dǎo)致施工隊(duì)伍整體素質(zhì)下降[5]。因此，提供施工隊(duì)伍的素質(zhì)勢(shì)在必行。提高相關(guān)人員自身的專(zhuān)業(yè)技能以及各種能力的培養(yǎng)，有了高素質(zhì)的工程管理人員，才能保證工程的質(zhì)量。

2.4 合理選用建筑材料確保房屋質(zhì)量

房屋本身的問(wèn)題，在很大程度上源于建筑材料檔次低劣甚至不合格。在房屋建筑項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)預(yù)算，盡量選擇性能優(yōu)良的建材，保證不出現(xiàn)房屋裂縫、漏水、電梯故障等等一系列問(wèn)題。而且，隨著建筑材料工藝的不斷進(jìn)步，新型的建筑材料也不斷涌現(xiàn)，這些建筑材料在質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，性?xún)r(jià)比越來(lái)越高，具有廣闊的應(yīng)用前景。

3 結(jié)束語(yǔ)

房屋建筑工程的質(zhì)量管理，需要建筑設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、政府等多方面的配合，需要各主體充分發(fā)揮自身能動(dòng)性，為提高房屋建筑工程質(zhì)量群策群力，找到科學(xué)的方法，并嚴(yán)格貫徹實(shí)施。

參考文獻(xiàn)

[1]姜雪梅.試論建筑工程質(zhì)量管理[J]. 工程技術(shù)，2007 年第 15 期

[2]侯學(xué)良等.中國(guó)住宅建筑工程質(zhì)量問(wèn)題的循證管理方法及其實(shí)證研究(1)----質(zhì)量問(wèn)題的群因素分析[J].土木建筑工程學(xué)報(bào)，2008 (7)

篇5

1. 園林工程成本管理中存在的普遍問(wèn)題

1.工程項(xiàng)目部責(zé)任不明確。園林企業(yè)對(duì)“成本管理的主體是工程項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是成本管理主體責(zé)任人”這一概念認(rèn)識(shí)不足。項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部人員在工程項(xiàng)目中的角色定位模糊，沒(méi)有發(fā)揮其作為工程實(shí)體直接責(zé)任人的主觀(guān)能動(dòng)性。

2.未能建立起企業(yè)內(nèi)部定額。由于長(zhǎng)期不注重施工過(guò)程中實(shí)際消耗數(shù)據(jù)的收集，不清楚在固定范圍內(nèi)進(jìn)行園林綠化工程究竟要多少人力和物力，一直以來(lái)都按照國(guó)家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)使其的定額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，造成實(shí)際施工成本的確定不夠準(zhǔn)確。

3.目標(biāo)成本測(cè)算滯后，缺乏計(jì)劃性、預(yù)見(jiàn)性。由于投標(biāo)報(bào)價(jià)仍是依據(jù)國(guó)家預(yù)算定額，還未能通過(guò)成本預(yù)測(cè)直接計(jì)算投標(biāo)價(jià)格，項(xiàng)目施工前不能按照實(shí)際所需的人、材、機(jī)來(lái)分析測(cè)算成本，而只能采用套定額、請(qǐng)分包（供應(yīng)）商報(bào)價(jià)的方式。這就意味著成本控制目標(biāo)的制定缺乏依據(jù)，缺乏計(jì)劃性與預(yù)見(jiàn)性。

4.過(guò)程成本管理缺失。項(xiàng)目施工過(guò)程中，各種成本支出采用單純申請(qǐng)-審批-支付的簡(jiǎn)單流程，至于該筆成本發(fā)生合理性及真實(shí)性的憑證依據(jù)都不充分。從公司職能部門(mén)到項(xiàng)目部都疏于監(jiān)管，沒(méi)有建立起規(guī)范合理的過(guò)程成本控制體系。

2. 園林工程成本管理的對(duì)策建議

2.1 建立科學(xué)的成本管理體系

2.1.1轉(zhuǎn)變組織構(gòu)架。由過(guò)去的“公司領(lǐng)導(dǎo)―項(xiàng)目部”直接指令性的管理模式，向公司領(lǐng)導(dǎo)―公司各職能部門(mén)―項(xiàng)目部逐級(jí)管理模式轉(zhuǎn)變。

2.1.2分清職責(zé)范圍。公司職能部門(mén)主要負(fù)責(zé)目標(biāo)成本的確定，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督、服務(wù)、核算及兌現(xiàn)工作。而項(xiàng)目部按照下達(dá)的目標(biāo)成本，進(jìn)行施工管理成本的控制和操作，負(fù)責(zé)具體工作，接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門(mén)的管理和監(jiān)督。

2.1.3控制兩個(gè)極端。建章立制是管理工作的基礎(chǔ)，要嚴(yán)抓成本控制，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，健全相關(guān)的管理制度和操作方法，分工明確、關(guān)系明晰。控制兩種極端現(xiàn)象的發(fā)生，一是以包代管；二是越俎代庖。

2.1.4樹(shù)立全員、全過(guò)程成本管理的思想

全員成本管理是指公司的所有員工都參與成本管理。對(duì)組織體系內(nèi)的各責(zé)任單位實(shí)行目標(biāo)成本核算，采取責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，對(duì)各責(zé)任單位實(shí)行嚴(yán)格考核，充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)人員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)全體員工的成本管理意識(shí)。

2.2 樹(shù)立全員、全過(guò)程成本管理的思想

2.2.1公司的所有員工都參與到成本管理中，就是全員成本管理。成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，企業(yè)全體員工是成本管理過(guò)程中尤為重要的一部分，建立起一個(gè)從上到下，包括各層次、各部門(mén)以及個(gè)人在內(nèi)的組織體系，從而使各部門(mén)人員的積極性和創(chuàng)造性被充分地調(diào)動(dòng)起來(lái)，增強(qiáng)企業(yè)全體員工的成本管理意識(shí)。

2.2.2全過(guò)程成本管理是指對(duì)企業(yè)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都進(jìn)行成本管理，以工程施工為例，向前延伸投標(biāo)預(yù)算、分包、采購(gòu)階段，向后延伸到驗(yàn)收結(jié)算、質(zhì)量管護(hù)階段，即包括對(duì)采購(gòu)成本、分包成本、施工作業(yè)成本、管護(hù)成本等的管理。不僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部成本管理，同時(shí)也關(guān)注對(duì)上下游成本管理。

2.3 編制合理的目標(biāo)成本

投標(biāo)報(bào)價(jià)的確定應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、估價(jià)、報(bào)價(jià)3個(gè)階段預(yù)測(cè)出直接成本，最后由公司的高層管理人員確定需要在這個(gè)預(yù)測(cè)成本上另加的公司管理費(fèi)、期望利潤(rùn)、不可預(yù)見(jiàn)的費(fèi)用所組成的投標(biāo)報(bào)價(jià)。

目標(biāo)成本預(yù)算的編制是以投標(biāo)預(yù)算為基礎(chǔ)，根據(jù)不同情況，可以適當(dāng)調(diào)整，一個(gè)嚴(yán)重脫離實(shí)際的目標(biāo)成本預(yù)算是毫無(wú)意義的，因此，必須在項(xiàng)目開(kāi)工前將它完成，確保目標(biāo)成本的合理性和可操作性，使公司和項(xiàng)目部?jī)煞矫胬娌粫?huì)因?yàn)榭陀^(guān)情況的影響而產(chǎn)生巨大的內(nèi)耗。

3. 成本管理程序

3.1項(xiàng)目中標(biāo)簽訂合同后，由公司工程部組織成本管理部及其他職能部門(mén)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察。工程部依據(jù)合同及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況確定項(xiàng)目經(jīng)理并組建項(xiàng)目部。

3.2項(xiàng)目部編制施工組織實(shí)施方案，工程部負(fù)責(zé)組織審核、修訂。項(xiàng)目部編制工程項(xiàng)目目標(biāo)成本預(yù)算，遞交成本管理部及其他職能部門(mén)審核、修正。

3.3成本管理部組織相關(guān)部門(mén)依據(jù)項(xiàng)目部提交的工程項(xiàng)目目標(biāo)成本預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)、施工合同及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制《工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)》（涵蓋成本、質(zhì)量、工期、安全等指標(biāo)性要求）。由公司與項(xiàng)目部簽訂責(zé)任書(shū)并下達(dá)目標(biāo)成本預(yù)算。

3.4項(xiàng)目部根據(jù)公司確定的目標(biāo)成本預(yù)算，根據(jù)工程實(shí)際情況，目標(biāo)責(zé)任的劃分與施工進(jìn)度，按月、季、年、竣工定期進(jìn)行核算、分析、總結(jié)、考核、兌現(xiàn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的糾偏、調(diào)整。

3.5公司相關(guān)職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目部目標(biāo)成本管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核，項(xiàng)目竣工后，根據(jù)審計(jì)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

4. 落實(shí)成本管理的過(guò)程控制

4.1人工費(fèi)的控制。堅(jiān)持以勞動(dòng)定額為基礎(chǔ)，制定責(zé)任單價(jià)，以完成合格工程數(shù)量的多少來(lái)確定的原則，減少重復(fù)用工，改變傳統(tǒng)的按出勤天數(shù)的結(jié)算計(jì)價(jià)以及流于形式的工程數(shù)量測(cè)定不準(zhǔn)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)把關(guān)不嚴(yán)、亂簽點(diǎn)工、亂簽費(fèi)用的承包方式。也可以結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，進(jìn)行計(jì)件承包，保證人工費(fèi)的節(jié)約，公司重點(diǎn)進(jìn)行總量控制，定期指導(dǎo)單價(jià)。

4.2材料費(fèi)的控制。由于供貨渠道不一，加上市場(chǎng)波動(dòng)因素，選購(gòu)材料時(shí)應(yīng)當(dāng)貨比三家。各層次責(zé)任人需根據(jù)公司和項(xiàng)目部的采購(gòu)權(quán)限，分別承擔(dān)各自的責(zé)任，建立材料單價(jià)逐級(jí)審核制度；項(xiàng)目部消耗的各種材料，需進(jìn)行限量領(lǐng)用。

4.3機(jī)械費(fèi)的控制。首先對(duì)機(jī)械的使用采取租賃和自購(gòu)的方式進(jìn)行價(jià)格比較，關(guān)鍵在于對(duì)施工方案進(jìn)行不斷優(yōu)化，提高機(jī)械使用率。嚴(yán)格規(guī)范機(jī)械臺(tái)班計(jì)量程序，各分部、分項(xiàng)、子項(xiàng)工程臺(tái)班數(shù)量獨(dú)立計(jì)量，做到細(xì)化管理、從嚴(yán)控制。

4.4現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用的控制。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員數(shù)量，加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資、使用的管理，規(guī)范辦公、通訊、差旅、招待費(fèi)的指標(biāo)控制，對(duì)日常使用的水、電、煤氣要有節(jié)約措施，本著合理、高效的原則，控制各項(xiàng)費(fèi)用。

參考文獻(xiàn)：

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[3]劉燕蓉.建設(shè)工程成本管理存在問(wèn)題與對(duì)策分析.商業(yè)文化(下半月)，2011 (06)，pp.67.

篇6

一、水利工程項(xiàng)目施工管理的方法

改革開(kāi)放的實(shí)踐證明，先進(jìn)的思想觀(guān)念是發(fā)展水利事業(yè)的強(qiáng)大推動(dòng)力。進(jìn)取爭(zhēng)先、自謀發(fā)展意識(shí)不強(qiáng)，就會(huì)妨礙工程管理，束縛水利事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。其次，要強(qiáng)化對(duì)水利工程管理的認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)水利工程管理。各管理單位首先必須建立健全管理機(jī)構(gòu)，做到有管理房屋、有辦公設(shè)備、有規(guī)章制度、有經(jīng)濟(jì)實(shí)體和相對(duì)穩(wěn)定的管理人員；再次，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)管工作。管理單位必須有財(cái)務(wù)自，實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，水行政主管部門(mén)要定期對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行審計(jì)。最后要認(rèn)真學(xué)習(xí)水法規(guī)，進(jìn)一步落實(shí)水利工程管理措施。水利工程管理工作應(yīng)在水法規(guī)的正確指引下，廣泛開(kāi)展水利工程安全鑒定、大壩注冊(cè)登記、病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固、水利投入政策和水利項(xiàng)目社會(huì)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)等，使水利工程管理逐步走向法制化和規(guī)范化，確保水利工程安全運(yùn)行。

1. 落實(shí)好項(xiàng)目法人責(zé)任制

項(xiàng)目法人責(zé)任制是我國(guó)投資建設(shè)領(lǐng)域建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，是全面實(shí)行工程招投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制的可靠保證，是建立完善的工程項(xiàng)目管理體制的根本前提。項(xiàng)目法人制是龍頭，是核心，如果項(xiàng)目法人責(zé)任制不落實(shí)，其它建設(shè)管理工作也將無(wú)法深入開(kāi)展。我們認(rèn)為，落實(shí)好項(xiàng)目法人制，一是要認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)，針對(duì)目前水利建設(shè)多元化、多層次的投資體制，按照項(xiàng)目類(lèi)別不同組建項(xiàng)目法人。二是要嚴(yán)格項(xiàng)目法人資質(zhì)審查，在建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書(shū)階段就應(yīng)明確項(xiàng)目法人，沒(méi)有按規(guī)定要求組建項(xiàng)目法人的不進(jìn)行項(xiàng)目的各項(xiàng)審批工作。三是要嚴(yán)格項(xiàng)目法人單位人員配備，不僅專(zhuān)業(yè)齊全，而且人員素質(zhì)要高，有經(jīng)驗(yàn)。

2. 開(kāi)展好建設(shè)監(jiān)理工作

建設(shè)監(jiān)理的目的是提高工程建設(shè)項(xiàng)目管理的科學(xué)性與公開(kāi)性，強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)之間的合同關(guān)系及監(jiān)督、制約與協(xié)調(diào)的機(jī)能，以提高工程建設(shè)管理水平和投資效益。通過(guò)監(jiān)理的有效工作，從而保證投資方投資效益的發(fā)揮，同時(shí)也通過(guò)監(jiān)理的監(jiān)督，來(lái)保證承包商的利益不受損害，維護(hù)合同的嚴(yán)肅性。我省的水利建設(shè)監(jiān)理工作已經(jīng)有了很好發(fā)展，監(jiān)理人員的數(shù)量、質(zhì)量都在不斷增長(zhǎng)和提高，各項(xiàng)監(jiān)理制度也正在不斷完善，監(jiān)理制在水利建設(shè)管理中的得到了充分的落實(shí)，但也存在一些不容忽視的問(wèn)題，如監(jiān)理人員老化、素質(zhì)低、機(jī)構(gòu)不完善、項(xiàng)目法人對(duì)監(jiān)理工作不重視等。為此，首先要繼續(xù)加大監(jiān)理人員培訓(xùn)力度，全面提高監(jiān)理人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平和管理水平。監(jiān)理工程師的培訓(xùn)學(xué)習(xí)要著重以下幾個(gè)方面：通過(guò)學(xué)習(xí)《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，能夠熟練掌握并通曉建設(shè)監(jiān)理法規(guī)體系。通過(guò)學(xué)習(xí)工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)和合同管理等方面的知識(shí)，熟悉和掌握合同條款，通曉整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的合同文件體系。通過(guò)學(xué)習(xí)建設(shè)管理和行政管理知識(shí)，提高組織協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力，能夠因人、因事、因時(shí)間、因空間、因環(huán)境、因目標(biāo)的不同而采取不同的組織、管理方法和領(lǐng)導(dǎo)方式，使之與實(shí)際情況盡量保持協(xié)調(diào)，從而使監(jiān)理工作真正有效果、有效率、有效益。通過(guò)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，能夠準(zhǔn)確地分析資金使用計(jì)劃和工程變更方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，準(zhǔn)確地對(duì)概預(yù)算和工程結(jié)算進(jìn)行分析審核。

3. 監(jiān)理公司要加強(qiáng)自身建設(shè)。監(jiān)理工作屬于服務(wù)行業(yè)，要牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，擺正自己的位置；監(jiān)理行為要控制在業(yè)主的授權(quán)范圍內(nèi)，要以合同為準(zhǔn)則，堅(jiān)持“合理、公平、公正”的原則。監(jiān)理工程師要真正起到工程施工現(xiàn)場(chǎng)重要管理者的作用，在合同管理中占據(jù)主導(dǎo)地位。監(jiān)理公司還要充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才密集，技術(shù)專(zhuān)業(yè)齊全的優(yōu)勢(shì)，增添必要的檢測(cè)、試驗(yàn)設(shè)備，拓寬服務(wù)范圍。

4. “實(shí)行小業(yè)主，大監(jiān)理”，推行全方位監(jiān)理。推行“小業(yè)主，大監(jiān)理”除了監(jiān)理單位自身的努力外，最關(guān)鍵的是業(yè)主必須轉(zhuǎn)變觀(guān)念，充分相信和利用監(jiān)理單位的工程管理優(yōu)勢(shì)和業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)為工程建設(shè)服務(wù)。

二、水利工程項(xiàng)目施工管理的主要特征

1. 涉及面廣，工程施工管理工作涉及工業(yè)、水利、電力、交通、城建、環(huán)保等諸多領(lǐng)域。

2. 涉及學(xué)科廣，工程施工管理工作涉及地質(zhì)、氣象、園林、經(jīng)濟(jì)、法律、管理等學(xué)科。

3. 涉及法律、法規(guī)多，工程施工管理涉及《合同法》等，同時(shí)涉及水利、電力、交通、土地、礦山、城建等相關(guān)部門(mén)的法律法規(guī)。

4. 不確定性，對(duì)工程施工管理影響因素主要有兩種：一是人為因素；二是自然因素。

5. 地區(qū)差異大，全國(guó)各地存在不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，一個(gè)市、一個(gè)鄉(xiāng)都存在不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。通常人們說(shuō)的施工環(huán)境好壞，有的地方工程施工管理容易，有的地方工程施工管理難度大，就包含了不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境這一因素。

6.缺少統(tǒng)一的量化標(biāo)準(zhǔn)，由于施工管理表現(xiàn)形式不一樣，難以準(zhǔn)確判定，給施工管理工作帶來(lái)一定的難度。

三、先進(jìn)的水利項(xiàng)目施工管理理念

首先，確立與時(shí)俱進(jìn)和全面創(chuàng)一流的新思路，破除安于現(xiàn)狀、盲目自滿(mǎn)的思想。在新的工程施工前，一方面認(rèn)真總結(jié)、吸取以往工程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過(guò)深刻反思和科學(xué)總結(jié)，干好工程施工。另一方面告誡干部職工要有嚴(yán)格審慎態(tài)度，大力倡導(dǎo)“全面創(chuàng)一流”、“精細(xì)管理”和“不優(yōu)則退，不精則敗”的管理理念，從而實(shí)現(xiàn)管理理念的升華和自我超越。其次，“依法治企”，確立制度在管理中的“法律”地位。結(jié)合工程實(shí)際，修訂、完善質(zhì)量、安全、成本、文明施工管理等一系列可操作性的管理制度，將“按制度辦事”的理念不斷融入和滲透到施工與管理工作的各個(gè)方面及每個(gè)環(huán)節(jié)中，使管理工作有章可循，有法可依，嚴(yán)而有據(jù)，嚴(yán)而有信。再次，“以人為本”，建立健全有效的激勵(lì)約束機(jī)制。制度要靠檢查考核來(lái)落實(shí)，更要靠大家自覺(jué)地維護(hù)和執(zhí)行。堅(jiān)持制度的嚴(yán)肅性，反對(duì)主觀(guān)隨意性；堅(jiān)持考核的公平公正性，反對(duì)主觀(guān)片面性；堅(jiān)持精神和物質(zhì)激勵(lì)相統(tǒng)一，營(yíng)造良好的環(huán)境條件。

四、建立健全的現(xiàn)代化水利施工管理體制

1. 調(diào)整管理機(jī)構(gòu)，為體制創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。按照“職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明確、精干高效”的原則，實(shí)施機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員分流。

2. 建立管理制度體系。在施工管理中，指揮部應(yīng)嚴(yán)格按照合同要求和施工組織設(shè)計(jì)，編制各類(lèi)《工藝導(dǎo)則》和《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，以此規(guī)范施工管理活動(dòng)。在質(zhì)量管理上，應(yīng)不斷強(qiáng)化質(zhì)量保障體系，通過(guò)完善各項(xiàng)制度，對(duì)施工質(zhì)量實(shí)行全過(guò)程、全方位的監(jiān)督控制。在安全生產(chǎn)方面，將職業(yè)健康安全管理體系覆蓋到各施工項(xiàng)目和每個(gè)工作崗位，要求每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)管理部門(mén)以及作業(yè)班組結(jié)合實(shí)際進(jìn)行危險(xiǎn)源辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃，建立重、特大安全事故預(yù)警和緊急處理機(jī)制，制定應(yīng)急救援預(yù)案，為工程創(chuàng)一流、安全無(wú)事故提供可靠保障。

五、水利工程項(xiàng)目施工管理工作中應(yīng)注意的事項(xiàng)

工程施工管理工作是一個(gè)涉及面廣、任務(wù)繁重的系統(tǒng)工程。因此工程施工管理工作任務(wù)十分繁重，為了適應(yīng)施工管理工作的需要，有必要在以下幾個(gè)方面予以關(guān)注：

1. 加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平、管理水平。施工管理工作具有專(zhuān)業(yè)交叉滲透、覆蓋面寬的特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做到一專(zhuān)多能，不僅需要有一定深度的理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，還要有比較廣博的知識(shí)面和比較豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更需要具備法律、經(jīng)濟(jì)、工程建設(shè)管理和行政管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

2. 擺正位置，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，協(xié)調(diào)處理各方關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理必須清醒認(rèn)識(shí)到，工程施工也屬于服務(wù)行業(yè)，自己的一切行為都要控制在合同規(guī)定的范圍內(nèi)，正確處理好與項(xiàng)目法人、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位及當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站的關(guān)系，以便在施工過(guò)程中順利開(kāi)展工作，互相支持，互相監(jiān)督，維護(hù)各方的合法利益。

3. 嚴(yán)格執(zhí)行合同。按照“以法律為準(zhǔn)繩，以合同為核心”的原則，運(yùn)用合同手段，規(guī)范施工程序，明確當(dāng)事人雙方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，調(diào)解糾紛，保證工程施工項(xiàng)目圓滿(mǎn)完成。

4. 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。既要按設(shè)計(jì)文件執(zhí)行施工合同，又要根據(jù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)設(shè)計(jì)文件中的不合理之處提出意見(jiàn)，以供設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)修改。擬定階段進(jìn)度計(jì)劃并在實(shí)施中檢查監(jiān)督，切實(shí)做到以工程質(zhì)量求施工進(jìn)度，以工程進(jìn)度求投資效益。依據(jù)批準(zhǔn)的概算投資文件及施工詳圖對(duì)工程總投資進(jìn)行分解，對(duì)各階段的施工方案、資金使用及結(jié)算等提出意見(jiàn)，確保能節(jié)約投資。

5. 加強(qiáng)道德教育，努力提高自身品德修養(yǎng)。特別是項(xiàng)目經(jīng)理必須忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞，堅(jiān)守陣地。這樣才能保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，并維護(hù)應(yīng)有的權(quán)益。

6. 堅(jiān)持以人為本。調(diào)動(dòng)一切積極因素，充分發(fā)揮每個(gè)項(xiàng)目參與者的作用，推行目標(biāo)管理，績(jī)效考核，盡可能用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，達(dá)到人人參與管理，個(gè)個(gè)分享管理成果。

7.堅(jiān)持安全管理原則。即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。

因此，生產(chǎn)活動(dòng)中安全工作必須是全員、全過(guò)程，全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]邵江海，孟國(guó)榮．對(duì)建筑施工管理的思考．黑龍江科技信息，2008（5）.

篇7

1.1 園林工程施工具有綜合性

園林工程具有很強(qiáng)的綜合性和廣泛性，它不僅僅是簡(jiǎn)單的建筑或者種植，還要在建造過(guò)程中，遵循美學(xué)特點(diǎn)，對(duì)所建工程進(jìn)行藝術(shù)加工，使景觀(guān)達(dá)到一定的美學(xué)效果，從而達(dá)到陶冶情操的目的；同時(shí)，園林工程中因?yàn)榫哂写罅康闹参锞坝^(guān)，所以還要具有園林植物的生長(zhǎng)發(fā)育規(guī)律及生態(tài)習(xí)性、種植養(yǎng)護(hù)技術(shù)等方面的知識(shí)，這勢(shì)必要求園林工程人員具有很高的綜合能力。

1.2 園林工程施工具有復(fù)雜性

我國(guó)園林大多是建設(shè)在城鎮(zhèn)或者自然景色較好的山、水之間，而不是廣闊的平原地區(qū)，所以其建設(shè)位置地形復(fù)雜多變，因此對(duì)園林工程施工提出了更高的要求。在準(zhǔn)備期間，一定要重視工程施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)布置，以便減少工程期間對(duì)于周邊生活居民的影響和成本的浪費(fèi)。

1.3 園林工程施工具有規(guī)范性

在園林工程施工中，建設(shè)一個(gè)普普通通的園林并不難，但是怎樣才能建成一個(gè)不落俗套，具有游覽、觀(guān)賞和游憩功能，既能改善生活環(huán)境又能改善生態(tài)環(huán)境的精品工程，就成了一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的難題。因此，園林工程施工工藝總是比一般工程施工的工藝復(fù)雜，對(duì)于其細(xì)節(jié)要求也就更加嚴(yán)格。

1.4 園林工程施工具有專(zhuān)業(yè)性

園林工程的施工內(nèi)容較普通工程來(lái)說(shuō)要相對(duì)復(fù)雜，各種工程的專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)。不僅園林工程中亭、榭、廊等建筑的內(nèi)容復(fù)雜各異，現(xiàn)代園林工程施工中的各類(lèi)點(diǎn)綴工藝品也各自具有其不同的專(zhuān)業(yè)要求，如常見(jiàn)的假山、置石、水景、園路、栽植播種等工程技術(shù)，其專(zhuān)業(yè)性也很強(qiáng)。這都需要施工人員具備一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能。

2、園林施工的管理現(xiàn)狀

2.1 園林施工的細(xì)節(jié)管理

在這個(gè)細(xì)節(jié)決定勝利的競(jìng)爭(zhēng)年代，細(xì)節(jié)管理就顯得越來(lái)越重要。園林施工的細(xì)節(jié)管理就是要建立一個(gè)高質(zhì)量高效率的管理系統(tǒng)，給每個(gè)工作人員安排的工作要事無(wú)巨細(xì)、環(huán)環(huán)相扣，不落下任何一個(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)細(xì)微的工作都要嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行。實(shí)踐調(diào)查結(jié)果表明，細(xì)節(jié)管理可以給園林建設(shè)帶來(lái)一系列的促進(jìn)作用，如控制建設(shè)成本、合理安排人力物力財(cái)力、提升品牌效應(yīng)和提高行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2 園林施工的技術(shù)管理

目前園林工程已快速蓬勃發(fā)展，按社會(huì)主義市場(chǎng)化要求，提高園林工程的技術(shù)、管理水平和普及全民的園林工程建設(shè)知識(shí)已成為了一種必然趨勢(shì)。我國(guó)的園林施工過(guò)程中還存在許多問(wèn)題：

1）園林工程施工過(guò)程中土建園林專(zhuān)業(yè)人員不能很好的配合工作，專(zhuān)業(yè)人員對(duì)非專(zhuān)業(yè)的認(rèn)知不夠，不能協(xié)調(diào)配合，造成園林施工管理過(guò)程中出現(xiàn)很多漏洞。2）園林施工建設(shè)制度不健全，技術(shù)管理手段落后，缺乏對(duì)園林施工的必要認(rèn)識(shí)。3）園林施工過(guò)程中受外部環(huán)境影響較大，人為原因或者氣候變化都很可能延長(zhǎng)施工工期。4）園林施工過(guò)程中缺乏完善的管理規(guī)范，對(duì)很多園林采取粗放養(yǎng)護(hù)方式，且養(yǎng)護(hù)技術(shù)落后。園林施工的主要對(duì)象是生長(zhǎng)周期比較長(zhǎng)的植物，所以園林工程的好壞要在竣工后的相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間才能看出來(lái)。到時(shí)要是發(fā)現(xiàn)工程與規(guī)劃的要求不符合或者產(chǎn)生了不良的影響，對(duì)工程的補(bǔ)救也為時(shí)已晚，到時(shí)不僅浪費(fèi)財(cái)力物力人力，還不一定能得到預(yù)期的效果。所以為了避免這種狀況的發(fā)生，一定要把好園林的工程質(zhì)量，而園林施工作為最重要的環(huán)節(jié)，一定要加強(qiáng)對(duì)園林施工的質(zhì)量管理，也就是細(xì)節(jié)和技術(shù)管理。兩者要融合貫通，在園林施工的任何細(xì)節(jié)上，都要做好技術(shù)管理。

3、園林施工的管理方法

3.1 細(xì)節(jié)管理方法

對(duì)于園林施工的細(xì)節(jié)管理，要做到宏觀(guān)和微觀(guān)調(diào)控，宏觀(guān)要嚴(yán)格要求園林施工人員，加強(qiáng)施工技術(shù)要求和提高安全質(zhì)量意識(shí)；微觀(guān)上要處理好園林施工的細(xì)微之處，確保施工質(zhì)量，打造良好的景觀(guān)效果，主要在園林構(gòu)筑物、置石、土方、鋪裝、植物造景、景觀(guān)小品、及景觀(guān)照明和排水等細(xì)節(jié)方面進(jìn)行管理。根據(jù)園林綠化施工的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了下園林構(gòu)筑物、植物造景、景觀(guān)照明和排水四個(gè)方面的細(xì)節(jié)管理方法。

3.1.1 園林構(gòu)筑物。園林構(gòu)筑物主要是園林中的橋、亭子、閣樓、景墻、假山、欄桿、水池等等景觀(guān)建筑物，是園林施工中工程量最大、管理最困難復(fù)雜的工程項(xiàng)目。對(duì)其的細(xì)節(jié)管理也是園林施工的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，相關(guān)工作人員要引起足夠的重視。主要要注意四個(gè)方面的細(xì)節(jié)處理，1）檐口，收口采用琉璃瓦、泥瓦、木作材質(zhì)構(gòu)造，外觀(guān)要統(tǒng)一整齊，轉(zhuǎn)折處的收口要連接緊密細(xì)致，謹(jǐn)防滴水。2）臺(tái)階，臺(tái)階面要平整，盡量使踢面和踏面的模數(shù)一致，一段臺(tái)階內(nèi)的對(duì)縫要統(tǒng)一，臺(tái)階的高度和寬度有一定要求，高保持在15cm以下，寬度保持在25cm～40cm。3）駁岸，要注意的細(xì)節(jié)就是湖的防水和泛水，在美觀(guān)自然的情況下要做到不漏水，特別要處理好不同駁岸間的連接。4）平臺(tái)，要注意的是平臺(tái)和欄桿、過(guò)道等的交接，還有平臺(tái)自身的周邊收口，在池、湖邊的臨水平臺(tái)要注意離水高度。

3.1.2 植物造景。園林工程的一個(gè)特點(diǎn)就是有生命的植物的綠化，施工人員要制造一個(gè)適合植物生長(zhǎng)的環(huán)境條件，需要施工人員更精心的養(yǎng)護(hù)管理。植物的綠化主要是要處理好植物和周邊構(gòu)筑物、照明排水等的協(xié)調(diào)性和連接性。置辦植物時(shí)要注意植物的色彩、形狀和質(zhì)感，通過(guò)合理的搭配，能達(dá)到很好的效果。

3.1.3 景觀(guān)照明。在這方面主要考慮園林場(chǎng)地里的照明設(shè)施怎樣和景觀(guān)環(huán)境協(xié)調(diào)融合，要考慮照明燈具的型號(hào)、布置的密度、光源的色彩亮度等等，特別要注意的是景觀(guān)燈、埋地?zé)簟⑸錁?shù)燈和泳池?zé)舻募?xì)節(jié)考慮。

3.1.4 景觀(guān)排水。景觀(guān)的排水考慮主要包括：人造湖、水池的給水途徑，凈化過(guò)濾的方法，排水管的合理布置，植物的灌溉用水等，特別要關(guān)注的細(xì)節(jié)就是觀(guān)察道路和游泳池周邊的排水措施。

3.2 技術(shù)管理方法

園林工程的后期效果取決于園林施工質(zhì)量，施工質(zhì)量的管理的重要環(huán)節(jié)就是技術(shù)管理。高水平的施工技術(shù)才能為工程帶來(lái)較大的利益。園林工程的施工技術(shù)管理主要包括三個(gè)方面：綠化植物區(qū)施工、后期養(yǎng)護(hù)和施工人員技術(shù)水平。

3.2.1 綠化植物施工管理。植物區(qū)要經(jīng)常清理垃圾和清除雜草，為植物生長(zhǎng)提供一個(gè)有利的生長(zhǎng)條件。植物區(qū)的施工是園林施工的一個(gè)最重要的環(huán)節(jié)。在施工過(guò)程中禁止使用用重載、大型的機(jī)械，以防壓實(shí)地表，阻止植物的自由生長(zhǎng)；土體要保持一定的硬度和厚度，土體在一定的硬度范圍能確保土體的透水性和通氣性，土體有一定的厚度求，比如地被和草坪的根系生長(zhǎng)的最小厚度是15cm，合適的厚度有利于植物根系的伸長(zhǎng)和吸取養(yǎng)分；挑選合適的土壤環(huán)境，不同的植物生長(zhǎng)所需的土壤條件不同，在確保土壤中有合適的養(yǎng)料成分的情況下，還要根據(jù)情況控制土壤的PH值，一般是在5.5-7.0之間。

3.2.2 后期養(yǎng)護(hù)管理。園林場(chǎng)地在后期使用過(guò)程中，受人為、自然和自身老化的影響，會(huì)出現(xiàn)衰落破壞現(xiàn)象，很大程度的影響景觀(guān)效果。所以在工程竣工后要經(jīng)常對(duì)園林進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理。除了日常的要定時(shí)檢查外還要特別注意以下幾個(gè)時(shí)期：干燥高溫時(shí)期，要增加灌水的次數(shù)和水量，確保植物生長(zhǎng)的生理需要；病蟲(chóng)害高發(fā)時(shí)期，要及時(shí)采取措施防治，發(fā)生病蟲(chóng)害時(shí)要大面積的噴灑藥物以防傷害擴(kuò)散；冬季寒冷時(shí)期，一般園林景觀(guān)植物受?chē)?yán)寒影響嚴(yán)重，霜凍和寒雪對(duì)植物造成很大的破壞，采取的處理方法有在樹(shù)干涂石灰或包裹稻草秸稈及樹(shù)葉面噴灑石灰水。

3.2.3 施工人員技術(shù)水平。目前我國(guó)的園林工程的施工一般以承包形式進(jìn)行，許多施工隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)人員占的比例很少，對(duì)園林施工缺乏了解，技術(shù)水平低，往往建設(shè)的園林工程效果也不樂(lè)觀(guān)。因此對(duì)施工隊(duì)伍的要求要盡量涵蓋各種專(zhuān)業(yè)人員，合理分配勞動(dòng)名額，加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，盡量組建一個(gè)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、人員合理分配的團(tuán)體。

4、結(jié)束語(yǔ)

總之，要通過(guò)細(xì)節(jié)和技術(shù)的融合管理一定能提升園林施工的質(zhì)量，從而給人們帶來(lái)良好的景觀(guān)效果，也有助于我國(guó)園林工程施工水平的提高。

篇8

Keywords: construction contract; Construction project; Countermeasure; Construction contract management

中圖分類(lèi)號(hào)：D923.6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1. 目前建筑工程施工合同管理中存在的主要問(wèn)題

1.1 施工合同履約程度低，影響的嚴(yán)重性

合同的信用度、合同的嚴(yán)肅性、合同的權(quán)威性受到挑戰(zhàn)，嚴(yán)重影響了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。同時(shí)也影響到我國(guó)建筑市場(chǎng)秩序，以致造成建設(shè)市場(chǎng)出現(xiàn)嚴(yán)重拖欠工程款的頑癥，進(jìn)而引發(fā)拖欠農(nóng)民工工資等一系列社會(huì)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。據(jù)2002年建設(shè)部對(duì)部分建筑企業(yè)的調(diào)查結(jié)果顯示，全國(guó)25106家建筑企業(yè)被拖欠工程款2475億元，全國(guó)拖欠工程款高于3366億元。此外,由于建筑市場(chǎng)運(yùn)行尚不規(guī)范，部分承包商不按期依法組織施工，相互扯皮，形成拖延期工程，也嚴(yán)重影響了建筑市場(chǎng)環(huán)境。

1.2 “陰陽(yáng)合同”充斥市場(chǎng)“陰陽(yáng)合同”是指發(fā)包人在有形建筑市場(chǎng)通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)選擇承包人，并按照招標(biāo)文件及中標(biāo)通知書(shū)要求，與中標(biāo)承包人簽訂施工合同，俗稱(chēng)“陽(yáng)合同”;在有形建筑市場(chǎng)以外，另行與承包人簽訂一份合同書(shū)或補(bǔ)充協(xié)議，該合同未經(jīng)建設(shè)行政主管部門(mén)審查備案，但在實(shí)際施工活動(dòng)中被雙方認(rèn)可，即所謂的“陰合同”。各種“陰陽(yáng)合同”盡管表現(xiàn)形式各異，但歸納起來(lái)，“陰合同”主要在以下幾方面與“陽(yáng)合同”存在明顯差異:壓價(jià)、肢解分包等，這幾種行為均是發(fā)包人追求利益最大化的手段，同時(shí)也是政府主管部門(mén)所嚴(yán)格禁止的行為。

1.3 部分施工合同文件對(duì)履約雙方約定的權(quán)利、義務(wù)顯失公平根據(jù)《合同法》的相關(guān)規(guī)定，簽訂合同的當(dāng)事人，其經(jīng)濟(jì)法律地位是平等的，雙方權(quán)利義務(wù)應(yīng)是對(duì)等的。但從目前實(shí)施的建設(shè)施工合同文本看，施工合同中絕大多數(shù)條款是針對(duì)承包人的，其中較多地強(qiáng)調(diào)了承包人的義務(wù)和責(zé)任;相對(duì)而言，對(duì)發(fā)包人的制約條款偏少，特別是對(duì)發(fā)包人違約、賠償?shù)确矫娴募s定不具體，也缺少行之有效的處罰辦法的規(guī)定。這不利于施工合同的公平、公正履行，成為施工合同執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議較多的一個(gè)原因。同時(shí)，導(dǎo)致發(fā)包人強(qiáng)調(diào)造價(jià)一次性包死，又不計(jì)風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi);對(duì)施工合同周期內(nèi)的政策性?xún)r(jià)款調(diào)整不承認(rèn)，使最后所簽訂的施工合同與招標(biāo)文件、投標(biāo)書(shū)的內(nèi)容不相符。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)合同現(xiàn)象嚴(yán)重，一般來(lái)講，工程施工合同的正常風(fēng)險(xiǎn)總是存在的，但目前建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和不規(guī)范的管理，致使發(fā)包人利用自己在建設(shè)工程發(fā)包中的主導(dǎo)地位，將自身的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到承包人身上。

同簽訂不規(guī)范，缺乏專(zhuān)業(yè)的合同管理人才主要表現(xiàn)在:(1)不嚴(yán)格按法律規(guī)定規(guī)范合同。不少承包人、發(fā)包人，由于法律意識(shí)淡薄，不是按照《建設(shè)工程施工合同示范文本》以及工程項(xiàng)目和自身的具體情況，逐條分析，認(rèn)真訂立。如:有的發(fā)包人和承包人認(rèn)為彼此“關(guān)系不錯(cuò)”，不應(yīng)在訂立合同上“較真”，草草訂個(gè)大概，待工程完工后再說(shuō)，致使合同流于形式;待工程實(shí)施起來(lái)，一旦涉及經(jīng)濟(jì)利益，由于施工合同中缺少約束彼此行為的條款，最終導(dǎo)致工程糾紛的發(fā)生。(2)不嚴(yán)格按合同辦事。出現(xiàn)問(wèn)題不能依照合同辦理，而是習(xí)慣于找領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。即使是正當(dāng)?shù)乃髻r也不能理直氣壯的提出。(3)不設(shè)立合同管理部門(mén)和缺乏專(zhuān)業(yè)合同管理人才。大多數(shù)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)都未設(shè)立合同管理部門(mén)，缺乏可行的有效的合同管理制度和具體的操作流程，不能對(duì)工程進(jìn)行及時(shí)的跟蹤和有效的動(dòng)態(tài)合同管理。合同管理是高智力型的、涉及全局的，又是專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性強(qiáng)、極為復(fù)雜的管理工作，對(duì)合同管理人員的素質(zhì)要求很高。管理人才的缺乏極大的影響了我國(guó)企業(yè)合同管理水平的提高。

1.5 合同索賠工作難以實(shí)現(xiàn)

由于社會(huì)條件、自然環(huán)境的變化，建筑業(yè)是一個(gè)索賠多發(fā)的行業(yè)。索賠是合同和法律賦予受損失者的權(quán)利，也是合同缺陷的補(bǔ)充，其實(shí)質(zhì)是承發(fā)包雙方承擔(dān)工程風(fēng)險(xiǎn)比例的再分配。對(duì)于承包人來(lái)講工程索賠是一種保護(hù)自己正當(dāng)權(quán)益、彌補(bǔ)工程損失的有效手段。而由于建筑市場(chǎng)的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，不平等合同條件等問(wèn)題，給索賠工作造成了許多干擾因素，再加上承包人自我保護(hù)意識(shí)差、索賠意識(shí)淡薄，導(dǎo)致合同索賠難以進(jìn)行，受損害者往往是承包人。

2加強(qiáng)施工合同管理的對(duì)策及建議

2.1 做好建筑工程合同的談判與簽約工作

（1）簽訂建設(shè)工程施工合同，應(yīng)充分注意并處理好下列問(wèn)題:仔細(xì)閱讀使用的合同文本，掌握有關(guān)建設(shè)工程施工合同的法律、法規(guī)規(guī)定。

目前簽訂建設(shè)工程施工合同，普遍采用建設(shè)部與國(guó)家工商局共同制定的《建設(shè)工程施工合同示范文本》（GF-1999-0201）。該文本由協(xié)議書(shū)、通用條款、專(zhuān)用條款及合同附件四個(gè)部分組成。簽訂合同前仔細(xì)閱讀和準(zhǔn)確理解“通用條款”十分重要。因?yàn)檫@一部分內(nèi)容不僅注明合同用語(yǔ)的確切含義，引導(dǎo)合同雙方如何簽訂“專(zhuān)用條款”，更重要的是當(dāng)“專(zhuān)用條款”中某一條款未作特別約定時(shí)，“通用條款”中的對(duì)應(yīng)條款自動(dòng)成為合同雙方一致同意的合同約定。有關(guān)建設(shè)工程施工合同的法律、法規(guī)規(guī)定主要有:《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》( 試行) 、《建筑安裝工程總分包實(shí)施辦法》、《建設(shè)工程施工發(fā)包與承包價(jià)格管理暫行規(guī)定》、《工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段程序管理暫行規(guī)定》等。

篇9

引言：

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，建筑業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，有了更好的發(fā)展。但是隨著而來(lái)的一些問(wèn)題也日益凸顯，特別是建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本的控制問(wèn)題。而所謂的建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本的控制是指在確保質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)及合同內(nèi)容條款等要求的前提下，對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)科學(xué)有計(jì)劃、有組織控制和協(xié)調(diào)等手段實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能有效地降低工程費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。而隨著我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展，施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，因此為了降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，使施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，立于不敗之地，就必須解決建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本的控制問(wèn)題。

項(xiàng)目成本管理的理論與方法

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理理論與方法已不能適應(yīng)施工企業(yè)成本管理的需要，于是從20世紀(jì)80年代以來(lái)，便產(chǎn)生了現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理理論與方法，形成了項(xiàng)目全生命周期成本管理、項(xiàng)目全過(guò)程成本管理和全面項(xiàng)目成本管理三種現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理的理論和方法。

1.1項(xiàng)目全生命周期成本管理的理論與方法

項(xiàng)目全生命周期成本管理思想是由英國(guó)工程造價(jià)管理界的學(xué)者和實(shí)際工作者于20世紀(jì)70年代末至80年代初提出的。該思想強(qiáng)調(diào)對(duì)項(xiàng)目全生命周期各階段的成本進(jìn)行全面分析和管理控制，它是一種項(xiàng)目投資決策的分析工具，主要是進(jìn)行項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、比較和選擇，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期各階段成本最小化的目標(biāo)。

1.2項(xiàng)目全過(guò)程成本管理的理論與方法

項(xiàng)目全過(guò)程成本管理思想是由我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理界的學(xué)者和實(shí)際工作者于20世紀(jì)90年代前后提出的。該管理方法的核心內(nèi)容是按照基于活動(dòng)的方法做好項(xiàng)目成本的確定和控制工作。目前，該方法已成為我國(guó)和世界許多國(guó)家項(xiàng)目成本管理的主要方法。

1.3全面項(xiàng)目成本管理理論與方法

全面成本管理思想是由國(guó)際全面成本管理促進(jìn)會(huì)(AACE．I)前主席R．E．Westney提出的。該理論和方法是以“全面質(zhì)量管理”的思想為基礎(chǔ)，要求參加項(xiàng)目施工的所有人員都應(yīng)該通過(guò)使用科學(xué)的方法來(lái)計(jì)劃和控制項(xiàng)目成本，全面考慮問(wèn)題和管理好項(xiàng)目成本，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到項(xiàng)目高效益的目標(biāo)。

2、當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀

2.1、業(yè)主方缺乏管理經(jīng)驗(yàn)

目前在項(xiàng)目招標(biāo)工程中，工程監(jiān)理是公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目的一個(gè)必不可少的內(nèi)容。工程監(jiān)理單位在合同內(nèi)雖注明是對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行管理，但在現(xiàn)實(shí)工程建設(shè)中，業(yè)主不愿意把工程造價(jià)控制管理工作全面委托給監(jiān)理單位。工程監(jiān)理單位也認(rèn)為工程造價(jià)是業(yè)主方的事，應(yīng)由業(yè)主管理，而現(xiàn)實(shí)中很多業(yè)主并不知道對(duì)工程造價(jià)如何進(jìn)行管理，所以在項(xiàng)目的實(shí)施中對(duì)工程造價(jià)的管理形同虛設(shè)。

2.2、管理機(jī)制不完善

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革和發(fā)展，人工、材料、機(jī)械設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格已不再長(zhǎng)期穩(wěn)定不變，而且業(yè)主與承包商的性質(zhì)也發(fā)生很大變化向著跨地區(qū)、跨行業(yè)的多元化方向發(fā)展，導(dǎo)致現(xiàn)行的建筑工程造價(jià)管理模式的弊端逐漸顯露出來(lái)。

3、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本管理的措施

為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)和生存空間，企業(yè)應(yīng)該站在戰(zhàn)略高度，培育長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此建筑工程項(xiàng)目中的成本管理就顯得特別重要。目前我國(guó)建筑企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀中存在很多問(wèn)題，必須對(duì)企業(yè)的成本管理方法進(jìn)行改革，建立新的成本管理體系。這樣不僅有利于保證建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，還有利于在工程進(jìn)行中根據(jù)成本決策制定企業(yè)的成本目標(biāo)，及時(shí)正確地進(jìn)行成本核算，促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。

3.2建立規(guī)范、統(tǒng)一的工程項(xiàng)目成本管理體系

為了更好地進(jìn)行工程項(xiàng)目成本的管理，企業(yè)應(yīng)該在民主集中制的原則和規(guī)范化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的原則指導(dǎo)下建立健全項(xiàng)目成本責(zé)任管理體系，明確管理業(yè)務(wù)分工和責(zé)任關(guān)系,將項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)分解與滲透到各項(xiàng)工作中去。因此，需要對(duì)每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍進(jìn)行明確的界定,賦予相應(yīng)的權(quán)利，使其充分有效地履行職責(zé)，形成一個(gè)完整的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理體系。承包企業(yè)的項(xiàng)目成本管理體系應(yīng)包括兩個(gè)不同層次的管理職能。

(1)企業(yè)管理層的成本管理。企業(yè)管理層應(yīng)是項(xiàng)目成本管理的決策與計(jì)劃中心,確定項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)格；確定項(xiàng)目成本目標(biāo)和成本計(jì)劃,通過(guò)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)確定項(xiàng)目管理層的成本目標(biāo)。

(2)項(xiàng)目管理層的成本管理。項(xiàng)目管理層應(yīng)是項(xiàng)目生產(chǎn)成本的控制中心,負(fù)責(zé)執(zhí)行企業(yè)對(duì)項(xiàng)目提出的成本管理目標(biāo),在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施可控責(zé)任成本的控制。

3.3正確處理工期與成本的關(guān)系

如何處理工期與成本的關(guān)系,是建筑工程項(xiàng)目成本管理工作中的一個(gè)重要課題。工期成本的管理與控制對(duì)建筑企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)說(shuō),并不是工期越短越好,而是需要通過(guò)對(duì)工期的合理調(diào)整達(dá)到最佳工期成本,把工期成本控制在最低點(diǎn)"工期成本管理的目標(biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系,使工期成本的總和達(dá)到最低值,工期成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面:一方面是項(xiàng)目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費(fèi)用;另一方面是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本,亦可稱(chēng)其為工期損失。由于內(nèi)外部環(huán)境條件及合同條件的制約,保證合同工期和降低工程成本是一個(gè)十分艱巨的任務(wù)。因此,必須正確處理工期措施成本和工期損失之間的相互關(guān)系。在確保工期達(dá)到合同要求的前提下,盡可能降低工期成本,切不可盲目搶工期趕進(jìn)度,造成增大項(xiàng)目成本,導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。

3.4完善建筑工程項(xiàng)目成本管理方法

工程成本的預(yù)測(cè)是追求項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化的一項(xiàng)重要手段，她不但能克服傳統(tǒng)意義上成本管理依靠決算報(bào)表所帶來(lái)的時(shí)效性滯后的弊端，還能避免財(cái)務(wù)上的成本失控。因此，在工程開(kāi)工前，應(yīng)該以定額標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，搞好施工圖的預(yù)算，對(duì)各種技術(shù)方案、措施可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而確定工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本。此外，還要正確處理質(zhì)量成本中各個(gè)方面的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)適用的技術(shù)，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下,盡可能降低工程成本。

3.5提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，加強(qiáng)成本核算的監(jiān)督力度

對(duì)財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，要大力開(kāi)展專(zhuān)業(yè)崗位培訓(xùn),不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)進(jìn)一步完善和加強(qiáng)成本管理的要求。作為企業(yè)只有不斷深化財(cái)務(wù)管理體制的改革,突出成本管理的中心地位,進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理,實(shí)行全員、全過(guò)程、全方的成本控制,才能不斷適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì),擺脫困境,實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。成本核算是承包企業(yè)利用會(huì)計(jì)核算體系,對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行歸集,統(tǒng)計(jì)其實(shí)際發(fā)生額,并計(jì)算項(xiàng)目總成本和單位工程成本的管理工作。只有在施工全過(guò)程中進(jìn)行成本核算,并對(duì)照成本計(jì)劃,分析其原因,才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,進(jìn)行有效的控制,所以,從成本管理的角度看成本核算是關(guān)鍵,它能有效地控制成本,發(fā)揮管理人員的監(jiān)督作用。

3.6、加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目材料成本控制

對(duì)于一個(gè)施工企業(yè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，材料成本最高，約占整個(gè)工程成本的65％~75％，可控空間比較大，因此在實(shí)施項(xiàng)目成本控制過(guò)程中，材料成本必須給予足夠重視。建筑施工企業(yè)在施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)合理配備機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械成本的控制，在滿(mǎn)足工期、質(zhì)量的前提下，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，使機(jī)械設(shè)備得到合理使用和調(diào)度，盡量減少機(jī)械設(shè)備的閑置。

3.7、加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目分包工程的成本控制

分包工程的價(jià)款需要按照總成本目標(biāo)的方式來(lái)確定。按照分包單位的資質(zhì)等級(jí)，將其應(yīng)當(dāng)計(jì)取的財(cái)務(wù)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)的費(fèi)率降低；按照確定分包單位承擔(dān)的工程量和工程項(xiàng)目總成本的方式，確定分包工程的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和直接費(fèi)；按照上述確定的項(xiàng)目財(cái)務(wù)費(fèi)用、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、直接費(fèi)總額，把該工程項(xiàng)目的計(jì)劃利潤(rùn)降低60％以上計(jì)取計(jì)劃利潤(rùn)；再者，項(xiàng)目部對(duì)分包單位完成的合格工程量按月進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，必須按照合同規(guī)定的工程價(jià)款結(jié)算方式，不得為分包單位預(yù)付備料款和工程款，在結(jié)算工程款的同時(shí)，需要及時(shí)扣除項(xiàng)目部代付的各項(xiàng)費(fèi)用。

3.8、建立健全監(jiān)理制。

根據(jù)監(jiān)理制度的規(guī)定和實(shí)施細(xì)則嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，從工程管理機(jī)制上建立健全工程造價(jià)控制系統(tǒng)。同時(shí)做好月度工程進(jìn)度款審核工作，避免不必要的浪費(fèi)。工程進(jìn)度款的審核，也應(yīng)根據(jù)監(jiān)理方確定的工程量，按照合同約定的計(jì)價(jià)依據(jù)，套用材料單價(jià)及費(fèi)用定額進(jìn)行核價(jià)后，支付相應(yīng)的工程進(jìn)度款。

3.9、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及工程技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)既要面對(duì)價(jià)格、需求、技術(shù)變化等諸多的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，又要面對(duì)各種紛繁復(fù)雜的法律、政治和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。如果對(duì)風(fēng)險(xiǎn)處理不當(dāng)，則會(huì)在很大程度上影響到企業(yè)工程的工程造價(jià)，嚴(yán)重的甚至?xí)绊懝こ痰倪M(jìn)度，所以，我們要高度重視工程的風(fēng)險(xiǎn)控制，要將風(fēng)險(xiǎn)成本納入工程造價(jià)的管理范疇，從而識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、控制和化解風(fēng)險(xiǎn)。

4、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目的成本控制是一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)過(guò)程，它涉及到項(xiàng)目的整個(gè)施工周期，從施工準(zhǔn)備開(kāi)始到竣工移交后的保質(zhì)期結(jié)束。要從根本上解決成本控制的問(wèn)題，必須首先有一個(gè)穩(wěn)定的項(xiàng)目管理組織，讓成本控制的思想深入人心，使每個(gè)人都能積極主動(dòng)地參與到建設(shè)項(xiàng)目的成本控制工作之中，努力發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。并且通過(guò)形成嚴(yán)密的成本管理體系，用統(tǒng)一的規(guī)范、責(zé)任來(lái)約束和指導(dǎo)工程參建人員的工作。當(dāng)項(xiàng)目成本控制管理得到有效的實(shí)施時(shí)，才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。

參考文獻(xiàn):

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[2]李慧民.建筑工程經(jīng)濟(jì)與項(xiàng)目管理[M].北京:冶金工業(yè)出版社,2004.

篇10

一、礦建工程風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)分析

在當(dāng)前，在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的驅(qū)動(dòng)下，煤炭企業(yè)在科技水平上也隨之得到一定的進(jìn)步，而在現(xiàn)階段的礦建工程項(xiàng)目中，其所包含各種因素越來(lái)越多，因而該項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)也越來(lái)越大。

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理效益分析

作為礦建企業(yè)，其在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與降低風(fēng)險(xiǎn)損失是作為該企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的效益，而對(duì)于在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，其需要重視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理中的投入。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的動(dòng)力因素進(jìn)行分析：關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的動(dòng)力因素，其主要有兩方面；一是，外部動(dòng)力因素。在這種因素上，政府出臺(tái)的正常具有一定的約束力。在當(dāng)前，由于礦建工程項(xiàng)目不確定因素、危險(xiǎn)因素以及風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一定的負(fù)面影響，對(duì)于這種情況，作為政府就需要對(duì)相關(guān)的部分進(jìn)行監(jiān)督，如施工單位、設(shè)計(jì)院、業(yè)主以及監(jiān)理公司等。通過(guò)對(duì)其進(jìn)行審核能夠在一定程度上降低該工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。二是內(nèi)部動(dòng)力因素，對(duì)于這種因素，主要是參與礦建工程項(xiàng)目的各個(gè)主體對(duì)利益的維護(hù)。這些主體為了能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，其一定會(huì)加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的力度。

二、礦建工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理特征

根據(jù)相關(guān)實(shí)踐調(diào)查能夠得知，我國(guó)當(dāng)前礦建工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在特征上主要有四個(gè)方面，具體如下；一是，相關(guān)工作人員在項(xiàng)目開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作過(guò)程中，主要利用最小的成本代價(jià)來(lái)達(dá)到實(shí)現(xiàn)礦建工程項(xiàng)目的目標(biāo)。要想能夠?qū)⑵鋵?shí)現(xiàn)，首先，相關(guān)企業(yè)就需要在相關(guān)管理決策上重視經(jīng)濟(jì)效益和成本這兩個(gè)方面；二是，所謂的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就是屬于一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，因而相關(guān)人員在對(duì)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理方案進(jìn)行調(diào)整時(shí)，必須要能夠根據(jù)情況以及相關(guān)的要求和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行；三是，相關(guān)工作人員在礦建工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，要注意各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，比如，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估以及相應(yīng)的監(jiān)控等相關(guān)的環(huán)節(jié)。

三、當(dāng)前礦建工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題

對(duì)于當(dāng)前礦建工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面:

（一）嚴(yán)重缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)和了解

在現(xiàn)階段中的煤礦企業(yè)，大多數(shù)管理人員在礦建工程項(xiàng)目建設(shè)上都存在相同的問(wèn)題，就是缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)和重視程度。具體來(lái)說(shuō)，就是指該專(zhuān)業(yè)崗位的人員都是由其他工作的人員所兼職的，并沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的工作人員來(lái)對(duì)其進(jìn)行管理。在當(dāng)前的礦建工程管理上，由于大多數(shù)工作人員在實(shí)際工作上指注重于礦建工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量和工期的管理等方面，而忽略相關(guān)的技術(shù)。因而其在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理上的方法和技術(shù)上就存在一定的缺陷。對(duì)于這種分工模式，長(zhǎng)期下去會(huì)嚴(yán)重影響礦建工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的順利開(kāi)展和進(jìn)行。

（二）相關(guān)的歷史資料較少，進(jìn)而使得工作人員缺少風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)

之所以相關(guān)人員缺少對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)以及可供參考的相關(guān)歷史資料，主要還是因?yàn)閱挝辉诮M織開(kāi)展礦建工程項(xiàng)目管理的時(shí)間較少而導(dǎo)致的。關(guān)于歷史參考資料，其在整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中占有重要的地位和作用，因而其對(duì)該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量和效果都有一定的影響。比如，相關(guān)工作人員在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中參考相關(guān)的歷史資料能夠在更好的幫助其對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率以及風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的后果進(jìn)行判斷和分析。因而，如果相關(guān)工作人員沒(méi)有足夠的經(jīng)驗(yàn)或者缺乏一定的歷史參考資料，不僅會(huì)在一定程度上造成實(shí)際結(jié)果與分析結(jié)果出現(xiàn)較大的差異，還會(huì)嚴(yán)重影響其在風(fēng)險(xiǎn)管理工作上的開(kāi)展和進(jìn)行。

（三）缺乏對(duì)礦建工程風(fēng)險(xiǎn)管理的正確認(rèn)識(shí)

礦建工程與普通工程的風(fēng)險(xiǎn)管理是不一樣的。但是，大多數(shù)工作人員在對(duì)礦建工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中還在按照傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法來(lái)進(jìn)行；另外，大部分的礦建工程風(fēng)險(xiǎn)管理主要依賴(lài)于某個(gè)項(xiàng)目管理者的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來(lái)開(kāi)展相關(guān)工作。這種情況久而久之必然會(huì)使得礦建風(fēng)險(xiǎn)管理工作受到不同程度的影響和限制。

（四）風(fēng)險(xiǎn)管理沒(méi)有得到相應(yīng)的普及和應(yīng)用

在現(xiàn)階段中，風(fēng)險(xiǎn)管理在實(shí)際應(yīng)用上，主要存在于保險(xiǎn)業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)這兩者中，而在其他行業(yè)中的應(yīng)用很少。對(duì)于煤礦行業(yè)，其在建設(shè)過(guò)程中的生產(chǎn)活動(dòng)都會(huì)很容易受到多個(gè)因素的影響而具有一定程度的不確定性。對(duì)于這種情況，相關(guān)單位就需要重視風(fēng)險(xiǎn)管理在礦建工程中的應(yīng)用，

四、關(guān)于礦建工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論和方法

（一）關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

相關(guān)工作人員在礦建風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，最主要的工作之一就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，是因?yàn)槠湓诘V建工程化風(fēng)險(xiǎn)管理中能夠幫助相關(guān)工作人員通過(guò)采用科學(xué)合理的方式來(lái)探究和分析礦建工程項(xiàng)目目標(biāo)中潛在風(fēng)險(xiǎn)因素。在當(dāng)前，相關(guān)工作人員在工作中最常使用的有兩大類(lèi)方法:一是專(zhuān)家調(diào)查法，對(duì)于專(zhuān)家調(diào)查法，也就是德?tīng)柗品?、頭腦風(fēng)暴法、檢查表法以及情境分析法等都屬于專(zhuān)家調(diào)查法；二是分析法，關(guān)于這種方法，其在實(shí)際中的應(yīng)用主要是根據(jù)相關(guān)管理人員在這方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及礦建工程項(xiàng)目所具有的特點(diǎn)來(lái)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分解。通過(guò)這種分解的方式來(lái)將礦建工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)形成具有層次性結(jié)構(gòu)。

（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，其作為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)決策的重要環(huán)節(jié)。它的主要作用就是能夠?qū)Ω鞣N風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)相關(guān)的項(xiàng)目影響程度進(jìn)行量化的描述，進(jìn)而能夠更好的使得相關(guān)工作人員能夠在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上全面了解和掌控相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)這種方式能夠?yàn)榈V建工程項(xiàng)目中面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)提供重要的依據(jù)，以便采取有效的解決方案。在當(dāng)前，我國(guó)礦建工程項(xiàng)目在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估上使用的方法也就是定量方法和定性方法。這兩類(lèi)中包含大約百種的具體方法。而在這些方法中最為常用的有以下四種：灰色系統(tǒng)理論評(píng)價(jià)方法、層次分析評(píng)價(jià)方法、概率風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及風(fēng)險(xiǎn)模糊綜合評(píng)估法等。

（三）風(fēng)險(xiǎn)分析

相關(guān)工作人員之所以要在風(fēng)險(xiǎn)分析的過(guò)程中應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)，主要是為了能夠評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的影響因素。關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的具體內(nèi)容，其主要包括兩個(gè)方面，即風(fēng)險(xiǎn)定量分析和風(fēng)險(xiǎn)定性分析這兩點(diǎn)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)定量風(fēng)險(xiǎn)分析，其主要是對(duì)相關(guān)量化風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)概率和影響來(lái)進(jìn)行分析的，而風(fēng)險(xiǎn)定性分析，主要就是來(lái)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)以及相應(yīng)的處理費(fèi)用和取得的效益進(jìn)行分析。

（四）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，其在風(fēng)險(xiǎn)管理中占有重要的作用。在實(shí)際應(yīng)用中，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控還是按照相關(guān)的規(guī)定和要求以控制技術(shù)和方法為主，具體如下：1、關(guān)于項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控技術(shù)，對(duì)于這種監(jiān)控技術(shù)，其主要包括兩種，也就是費(fèi)用橫道圖法和偏差分析這兩種。2、關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)，這種技術(shù)主要包括多個(gè)方面，如控制制圖法、因果圖法以及直方圖法等。

五、結(jié)語(yǔ)

綜合上述，根據(jù)我國(guó)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)的情況能夠看出，煤礦企業(yè)發(fā)展的態(tài)勢(shì)不容樂(lè)觀(guān)。為了能夠解決這種情況，作為煤礦企業(yè)，其在礦建工程項(xiàng)目中，一定要重視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作。對(duì)于當(dāng)前礦建工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的主要問(wèn)題，相關(guān)人員一定要采取針對(duì)性的對(duì)策來(lái)解決，只有這樣才能夠進(jìn)一步的推動(dòng)煤礦行業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇11

一、水電站規(guī)劃與設(shè)計(jì)強(qiáng)有力的管理

作為電站建設(shè)的業(yè)主，龍灘水電開(kāi)發(fā)有限公司負(fù)責(zé)電站的建設(shè)及運(yùn)營(yíng)，對(duì)水電站總體規(guī)劃與設(shè)計(jì)實(shí)施強(qiáng)有力的管理。公司在各參建主體中積極發(fā)揮主導(dǎo)作用，倡導(dǎo)管理創(chuàng)新，通過(guò)貫徹對(duì)合同主線(xiàn)實(shí)施“靜態(tài)控制、動(dòng)態(tài)管理”的思路，促進(jìn)各參建單位形成自覺(jué)的質(zhì)量品牌意識(shí)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)及顧全大局的觀(guān)念，使工程進(jìn)展較順利，質(zhì)量、工期、投資等方面均得到有效的控制。龍灘水電開(kāi)發(fā)有限公司本著精干、高效的原則和建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求，為更好地發(fā)揮公司工程建設(shè)責(zé)任主體和實(shí)施主體的作用，加快工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資、控制，進(jìn)一步明確職責(zé)，規(guī)范運(yùn)作，科學(xué)管理，提高管理水平。公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)置為“九部”，即：工程建設(shè)部、計(jì)劃合同部、機(jī)電物資部、工程技術(shù)部、財(cái)務(wù)管理部、黨群工作部、總經(jīng)理工作部、環(huán)保移民部、人力資源部。目前，正式職工85人。除此之外，充分借用和發(fā)揮社會(huì)專(zhuān)業(yè)力量，將部分專(zhuān)業(yè)工程委托社會(huì)化的專(zhuān)業(yè)部門(mén)或機(jī)構(gòu)對(duì)其的實(shí)施進(jìn)行管理。這樣，形成了水電站項(xiàng)目業(yè)主與社會(huì)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)是以經(jīng)濟(jì)關(guān)系建立起來(lái)的具有特色的大型項(xiàng)目的工程管理組織結(jié)構(gòu)模式，實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目的社會(huì)化管理。在工程的具體事務(wù)管理中，水電站項(xiàng)目業(yè)主又是按市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的方法進(jìn)行運(yùn)作，充分利用市場(chǎng)機(jī)制為水電站建設(shè)管理提供服務(wù)，使水電站建設(shè)得到有力的社會(huì)支撐。如水電站項(xiàng)目中某些設(shè)備的采購(gòu)、貨物的倉(cāng)儲(chǔ)、設(shè)備和大宗材料的運(yùn)輸、有關(guān)的輔助服務(wù)等均按市場(chǎng)原則通過(guò)經(jīng)濟(jì)合同來(lái)實(shí)現(xiàn)。社會(huì)化管理使業(yè)主的工程事務(wù)管理工作量大大減少，業(yè)主班子的人員規(guī)模可以降低至最低點(diǎn)，項(xiàng)目管理工作的效率和效果提高，降低了建設(shè)成本。水電站項(xiàng)目業(yè)主由此可以集中精力管理重大問(wèn)題，在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中定思路、定標(biāo)準(zhǔn)、定制度，一手抓規(guī)劃設(shè)計(jì)和工程建設(shè)，一手抓工程招標(biāo)和合同管理，這樣在總體上就把握住了水電站建設(shè)的方向。各社會(huì)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)在統(tǒng)一的規(guī)范和規(guī)則下，各司其職，負(fù)責(zé)相應(yīng)專(zhuān)業(yè)工程的具體實(shí)施工作。實(shí)行社會(huì)化管理，還可得到社會(huì)上最優(yōu)秀的各方面的專(zhuān)業(yè)人才為水電站建設(shè)服務(wù)。

二、水利水電工程施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)水利水電工程施工的特性決定了項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

水利水電工程施工經(jīng)常是在河流上進(jìn)行,受地形、地質(zhì)、水文、氣象等條件的影響很大。施工導(dǎo)流、圍堰填筑和基坑排水是施工進(jìn)度的控制因素。水利水電工程多處于不便的偏遠(yuǎn)山谷地區(qū),遠(yuǎn)離后方基地,建筑材料的采購(gòu)運(yùn)輸,機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng),成本費(fèi)用高、價(jià)格波動(dòng)大。水利水電工程工程量大,技術(shù)工種多,施工強(qiáng)度高,環(huán)境干擾嚴(yán)重,需要反復(fù)比較論證和優(yōu)選施工方案,才能保證施工質(zhì)量。水利水電工程施工過(guò)程中,石方爆破,隧洞開(kāi)挖,水上、水下和高空作業(yè)多,必須十分重視施工安全。由此可見(jiàn),水利水電工程施工對(duì)項(xiàng)目管理提出了更高的要求。企業(yè)必須培養(yǎng)和選派高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理,組建技術(shù)和管理實(shí)力強(qiáng)的項(xiàng)目部,優(yōu)化施工方案,嚴(yán)格控制成本,才能順利完成工程施工任務(wù),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)。

篇12

一、風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵和特點(diǎn)

由于受到工藝、資金、環(huán)境等眾多不確定因素影響，在項(xiàng)目工程中往往會(huì)出現(xiàn)一個(gè)因素就導(dǎo)致工程項(xiàng)目的延期甚至是失敗，在這種情況下，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理是十分有必要的。風(fēng)險(xiǎn)一般定義為，在某個(gè)不確定因素或條件出現(xiàn)的情況下，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生的影響。在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素時(shí)，要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，以保證目標(biāo)物的順利實(shí)現(xiàn)，因此相關(guān)人員需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)識(shí)別，讓風(fēng)險(xiǎn)能夠保持在可以接受的范圍內(nèi)，這就是風(fēng)險(xiǎn)管理。因此，提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的效率對(duì)于保證工程順利實(shí)施具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。一般而言，工程項(xiàng)目具有規(guī)模龐大、技術(shù)復(fù)雜的特點(diǎn)，且持續(xù)的周期比較長(zhǎng)，受到時(shí)間和資金的限制，有特點(diǎn)的對(duì)象，而且一般是一次性完成的，在種種條件下，工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就比較大，必然受到社會(huì)環(huán)境、自然環(huán)境等因素影響，不可避免地面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)。各個(gè)項(xiàng)目都是具有風(fēng)險(xiǎn)的，產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素有很多，在工程實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)隨機(jī)因素的影響，這就使得項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理變得十分重要，且逐漸發(fā)展成項(xiàng)目管理中必不可少的組成部分。

二、風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展現(xiàn)狀

目前，風(fēng)險(xiǎn)管理在我國(guó)還沒(méi)有引起足夠的重視，將風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展為行業(yè)化和學(xué)科化還有一段十分漫長(zhǎng)的過(guò)程，因此，對(duì)項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐和理論研究就顯得格外重要。在國(guó)外，風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)形成了一個(gè)完整的體系和制度，在20世紀(jì)50年代，美國(guó)就把項(xiàng)目管理發(fā)展成為一門(mén)學(xué)科，因此美國(guó)也成為公認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)源地。

風(fēng)險(xiǎn)管理引用到我國(guó)的工程項(xiàng)目中大概是在20世紀(jì)60年代左右，是這個(gè)時(shí)期中進(jìn)行項(xiàng)目管理不可或缺的工具，但是在20世紀(jì)七八十年代，我國(guó)對(duì)于項(xiàng)目管理主要引用的就是理論和方法，認(rèn)為在項(xiàng)目管理中做好項(xiàng)目是最重要的，普遍對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理不是很重視。產(chǎn)生這一現(xiàn)象的原因是當(dāng)時(shí)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平不高，雖然處于高速發(fā)展時(shí)期，但是主要看的是項(xiàng)目結(jié)果，忽視了項(xiàng)目進(jìn)程過(guò)程中的其他因素，人們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)普遍較差，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有將風(fēng)險(xiǎn)管理用來(lái)轉(zhuǎn)移或防御風(fēng)險(xiǎn)。在當(dāng)時(shí)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，國(guó)家作為主要的投資主體，沒(méi)有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的作用，不愿意增加對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的費(fèi)用，風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)境因此難以形成。再加上當(dāng)時(shí)的人民保險(xiǎn)公司才剛剛開(kāi)始組建，很多方面都沒(méi)有進(jìn)行完善，缺乏工程險(xiǎn)種，同時(shí)項(xiàng)目上也缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理的人才，這些都導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展寸步難行。

在20世紀(jì)80年代中期以后，國(guó)家經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，各種有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的書(shū)籍被介紹到中國(guó)以后逐漸被運(yùn)用到項(xiàng)目管理之中，尤其是大型工程項(xiàng)目，如土木工程等，在這些項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中成功引用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法，使得工程項(xiàng)目能夠得到很大提高。雖然風(fēng)險(xiǎn)管理逐漸被采用，并且擁有廣闊的前景，但是仍然存在一些難點(diǎn)：首先，政府和企業(yè)家的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，這是項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展的主要障礙，風(fēng)險(xiǎn)管理在思想上受不到重視，就容易出現(xiàn)資金短缺等問(wèn)題，那么如果在工程中風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，就很可能導(dǎo)致項(xiàng)目的直接失?。黄浯危L(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移也是不公平的，一般是以合理報(bào)酬作為前提來(lái)轉(zhuǎn)移給利益方或是通過(guò)免責(zé)條款來(lái)轉(zhuǎn)移給承包商，這種方式雖然可能會(huì)給業(yè)主帶來(lái)短期利益，但是一旦產(chǎn)生利益的尖銳對(duì)立，承包商為了承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)只好進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，對(duì)工程進(jìn)行偷工減料，這樣業(yè)主也很可能產(chǎn)生損失，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量的衰退。

從外部因素來(lái)看，項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)管理面臨著很多的阻礙，從內(nèi)部而言，項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)管理同樣面臨著很多困難：首先，風(fēng)險(xiǎn)管理的識(shí)別困難。在國(guó)外，項(xiàng)目管理有專(zhuān)門(mén)的保險(xiǎn)公司和項(xiàng)目咨詢(xún)公司，一些項(xiàng)目咨詢(xún)公司還有自己的風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)，這都給項(xiàng)目的順利實(shí)施打下了良好的基礎(chǔ)。但是在國(guó)內(nèi)還沒(méi)有這類(lèi)研究報(bào)告，這就給風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別帶來(lái)了困難。為了識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，工程項(xiàng)目的成本必然會(huì)有所增加，有的工程雖然聘請(qǐng)了國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)家來(lái)完成風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，但是由于我國(guó)的國(guó)情和國(guó)外不同，即使是專(zhuān)家也很可能由于實(shí)際情況不同對(duì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生漏列誤列，這會(huì)對(duì)以后的分析評(píng)價(jià)產(chǎn)生影響；其次，由于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的誤差比較大，基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，且風(fēng)險(xiǎn)處理手段比較落后，一般的處理手段有風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，但是在國(guó)內(nèi)，大多數(shù)工程都是采用的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，這種方式的弊端是十分明顯的。

三、全面提高風(fēng)險(xiǎn)管理

（一）提高全面風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

政府和企業(yè)家需要對(duì)項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)管理提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)其重要性，可以將風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)看作項(xiàng)目變量構(gòu)造的函數(shù)，根據(jù)這個(gè)函數(shù)中的變量，即成本、數(shù)量等外部因素對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，那么項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)就是目標(biāo)函數(shù)值偏離預(yù)計(jì)值的可能性。企業(yè)家需要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度，認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理是隨著環(huán)境變化而不斷變化的復(fù)雜工程，因此需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整合評(píng)估，認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目的復(fù)雜性，了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、估計(jì)、評(píng)價(jià)、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控五個(gè)過(guò)程，并且能夠根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)及時(shí)采取行動(dòng)來(lái)調(diào)整項(xiàng)目戰(zhàn)略。

（二）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估

對(duì)項(xiàng)目工程的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是項(xiàng)目管理的起點(diǎn)和基礎(chǔ)，因此，項(xiàng)目管理者需要通過(guò)一切方法和手段，盡可能多地找出潛在影響項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素，及時(shí)展開(kāi)調(diào)查和分析。分析的方法主要是根據(jù)事物本身的規(guī)律和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分解，調(diào)查方法主要是以專(zhuān)家調(diào)查法為主，專(zhuān)家是索取信息的主要對(duì)象，專(zhuān)家需要利用其領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐來(lái)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)和后果及時(shí)做出分析和評(píng)價(jià)。專(zhuān)家調(diào)查的方法有很多，包括個(gè)人判斷法、頭腦風(fēng)暴法和德?tīng)柗品ǖ?，?zhuān)家需要利用種種手段來(lái)提高風(fēng)險(xiǎn)管理，保證項(xiàng)目能夠得以順利實(shí)施。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估就是根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)綜合衡量在項(xiàng)目實(shí)施中風(fēng)險(xiǎn)對(duì)整個(gè)工程的影響程度，并且要考慮到整體項(xiàng)目對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力。企業(yè)的管理者需要對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，仔細(xì)分析這些因素對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度，認(rèn)清風(fēng)險(xiǎn)之間的因果關(guān)系，這樣才能準(zhǔn)確地采取措施來(lái)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（三）提高項(xiàng)目工程的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控就是在實(shí)施過(guò)程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中的預(yù)定情況進(jìn)行監(jiān)控措施，在工程項(xiàng)目中除了要對(duì)工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析外，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控同樣也是必不可少的。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是一個(gè)連續(xù)的、實(shí)時(shí)的過(guò)程，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控需要提高隨機(jī)應(yīng)變能力，在風(fēng)險(xiǎn)事件有征兆發(fā)生前要提前采取應(yīng)對(duì)措施，并且要對(duì)措施進(jìn)行及時(shí)記錄，融入到風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃中。在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控中，采取糾正措施和變更幾乎也是十分重要的，糾正措施能夠幫助已實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的糾正應(yīng)對(duì)，包括應(yīng)急計(jì)劃和附加應(yīng)對(duì)計(jì)劃。變更計(jì)劃是為了實(shí)行及時(shí)應(yīng)變措施，避免產(chǎn)生過(guò)多的費(fèi)用而根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)反映所采取的項(xiàng)目計(jì)劃變更。因而，在項(xiàng)目工程中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控也是十分有必要的，能夠幫助風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行監(jiān)控、完善、應(yīng)急，促進(jìn)項(xiàng)目工程的順利實(shí)施。

四、項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)管理的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

我國(guó)的項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)管理還有很大的進(jìn)步空間，總結(jié)我國(guó)過(guò)去和近年來(lái)對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的狀況，可以對(duì)未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)管理趨勢(shì)做出簡(jiǎn)單的研究。為了降低主管因素對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果的影響，可以引入模糊評(píng)價(jià)法，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)體特征和評(píng)估關(guān)系研究，引入心理學(xué)理論，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的感知、傾向和投標(biāo)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率來(lái)考慮風(fēng)險(xiǎn)的可管理性和可預(yù)測(cè)性。在未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)管理中，單純的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移已經(jīng)失去了意義，這種方式不能有效解除風(fēng)險(xiǎn)的，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)比風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移更具有意義，能夠影響各方參與，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理合作和風(fēng)險(xiǎn)管理一體化。在未來(lái)的研究中，需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)理論體系加以構(gòu)建和完善，對(duì)理論進(jìn)行歸納和驗(yàn)證，重視風(fēng)險(xiǎn)管理的結(jié)合和創(chuàng)新，使其能夠通過(guò)構(gòu)建相互關(guān)系邏輯，歸納出項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)管理的特色理論。

五、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)的改革開(kāi)放在不斷深化，國(guó)民經(jīng)濟(jì)也達(dá)到了一個(gè)新的高度，在這種背景下，工程項(xiàng)目的數(shù)量越來(lái)越多，規(guī)模也越來(lái)越大，因此工程風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大，在這種情況下采用系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)管理方式對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方面管理，才能夠充分發(fā)揮工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。我國(guó)需要對(duì)工程項(xiàng)目提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)研究，從復(fù)雜性的角度來(lái)看待項(xiàng)目工程中出現(xiàn)的問(wèn)題，不斷推進(jìn)工程項(xiàng)目的有效實(shí)施。

參考文獻(xiàn)

篇13

引言

對(duì)房屋建筑過(guò)程施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)說(shuō)，是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作，在此工作中既包含對(duì)施工管理人員的管理，又包含對(duì)建筑施工人員素質(zhì)的管理。因此，涉及到的內(nèi)容偏多。通過(guò)大量實(shí)踐表明，強(qiáng)化對(duì)房屋建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理既能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)節(jié)省大量的資金，又能切實(shí)提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高房屋建筑工程質(zhì)量，更有利于美化城市環(huán)境。

一、房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的原則

房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施要科學(xué)、合理。只有符合科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，符合合理標(biāo)準(zhǔn)，符合施工實(shí)際，施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施才能夠符合施工安全、施工質(zhì)量、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)效益的各項(xiàng)指標(biāo)；

房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理與控制工作一定要遵守相關(guān)法律、法規(guī)，依法展開(kāi)各項(xiàng)工作。施工隊(duì)的各項(xiàng)措施都必須符合國(guó)家法律、法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)，才能得到國(guó)家、社會(huì)的認(rèn)可，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益；

房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理與控制工作要做到規(guī)范化，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作需要有具體的管理標(biāo)準(zhǔn)、管理?xiàng)l例、管理制度為依據(jù)，讓施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作能夠具體可行。

房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理與控制措施的建立要利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是經(jīng)濟(jì)效益，這也是企業(yè)采取各項(xiàng)制度、策略、管理措施的目標(biāo)。房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理要在實(shí)現(xiàn)施工安全、施工質(zhì)量、施工標(biāo)準(zhǔn)的前提下降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，有效控制施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)現(xiàn)象。

二、房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題

1、整體控制力度不夠

房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目繁多，涉及面廣，導(dǎo)致了在施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)管理存在不小的困難。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的整個(gè)過(guò)程，本質(zhì)就是對(duì)房屋建筑項(xiàng)目的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量以及工程造價(jià)等多個(gè)方面進(jìn)行平衡把控的復(fù)雜過(guò)程，任何一個(gè)方面都不可以有偏頗。諸如，如果前期工程進(jìn)度滯后于預(yù)期，在后期就會(huì)加快工程進(jìn)度，這樣一方面會(huì)因?yàn)樽汾s工期而影響工程的質(zhì)量，另一方面，追趕工期勢(shì)必會(huì)對(duì)人員進(jìn)行調(diào)整和整合，對(duì)原材料的需求也會(huì)發(fā)生變化，對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用也會(huì)發(fā)生變化，這一切都由于其中一個(gè)環(huán)節(jié)被破壞而引發(fā)，這不僅會(huì)給施工人員造成麻煩，也會(huì)給施工建設(shè)單位的人力資源增添困擾，最終對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)生不利的影響。

2、安全管理不到位

在建筑工程施工過(guò)程中，存在較多的安全隱患，施工管理人員如管理不到位，安全意識(shí)薄弱，將給生產(chǎn)帶來(lái)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，甚至導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，主要原因是管理人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到安全的重要性，更沒(méi)有考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任重大。做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須建立健全安全管理制度，編制詳細(xì)的施工方案，確保工程安全施工，根據(jù)實(shí)際工程的情況還需進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，如不按設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行施工，將給建筑工程施工帶來(lái)安全隱患。

3、監(jiān)理、監(jiān)管力度不足

導(dǎo)致房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)事故頻發(fā)的原因通常還與監(jiān)理、監(jiān)管單位工作人員沒(méi)有嚴(yán)格、認(rèn)真的執(zhí)行工程施工的現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作有關(guān)。不少監(jiān)理、監(jiān)管單位及其工作人員自身就對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的重要性認(rèn)識(shí)不全面，在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、監(jiān)管的過(guò)程中態(tài)度不端正、消極怠工，不能科學(xué)有效地開(kāi)展房屋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作。另外，因?yàn)橹匾暳Χ炔粔蛞约敖?jīng)費(fèi)管理的問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理所需的相關(guān)配套設(shè)施的資金投入不夠，也是造成監(jiān)理、監(jiān)管工作有缺陷的原因之一。

三、房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的方法與策略

1、強(qiáng)化房屋建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理

房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理是一項(xiàng)十分系統(tǒng)化、復(fù)雜化的管理工作，其內(nèi)容涉及范圍十分廣。在房屋建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行的前期，就需要針對(duì)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行全方位的了解，掌握工程的進(jìn)度預(yù)期、工程造價(jià)及每一階段的預(yù)算、參與建筑工程施工人員的基本信息和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、工程質(zhì)量目標(biāo)和工程設(shè)計(jì)的各個(gè)方面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，做到從整體上把控全局。

（1）制定房屋建筑工程整體施工現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)的管理方案，制定質(zhì)量管理、技術(shù)管理、安全管理等方面的詳細(xì)方案并通過(guò)不斷修改和討論以完善；對(duì)房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)施工作業(yè)區(qū)域進(jìn)行科學(xué)地劃分，不同的區(qū)域由不同的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行有效管理，實(shí)行責(zé)任人制度。

（2）強(qiáng)化房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的項(xiàng)目化管理制度。項(xiàng)目化管理是從項(xiàng)目管理逐步發(fā)展演變而來(lái)，引入施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目化管理可以將施工工程的各項(xiàng)活動(dòng)當(dāng)作具體的項(xiàng)目對(duì)待，從而有效對(duì)其進(jìn)行科學(xué)有效的項(xiàng)目管理。這樣可以精細(xì)的將現(xiàn)場(chǎng)管理的具體管理內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)地劃分，并通過(guò)與專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)合作來(lái)督促項(xiàng)目的有效開(kāi)展，這樣在保證了項(xiàng)目進(jìn)度的同時(shí)，也能從其他團(tuán)隊(duì)的管理中學(xué)習(xí)許多經(jīng)驗(yàn)。

（3）實(shí)行房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)部調(diào)控機(jī)制，強(qiáng)化針對(duì)房屋建筑工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和工程造價(jià)之間的綜合管理，控制好三者的平衡關(guān)系，繼而在保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的前提下獲得最大的建設(shè)利益。

（4）加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程的科學(xué)評(píng)價(jià)和監(jiān)督管理，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量和水平。對(duì)工程單位的每個(gè)部門(mén)以及相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高其工作的責(zé)任心?？陀^(guān)的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，保證監(jiān)理、監(jiān)管工作人員職責(zé)落到實(shí)處。

2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理時(shí)，要根據(jù)施工活動(dòng)的變化不斷的調(diào)整安全管理措施，通過(guò)調(diào)整這一變化過(guò)程，減少了新的安全隱患的產(chǎn)生。針對(duì)施工中出現(xiàn)的安全事故要認(rèn)真分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為進(jìn)一步提高安全管理水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。根據(jù)工程的實(shí)際情況制定符合工程實(shí)際的安全保證體系，完善項(xiàng)目安全管理制定，確保安全制度的落實(shí)，如進(jìn)入施工場(chǎng)地正確佩戴安全帽、安全帶，在進(jìn)行腳手架搭設(shè)時(shí)按照設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行等，因此，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理需要各層次的管理人員共同努力，因?yàn)榘踩芾砩婕暗拿鎻V，周期較長(zhǎng)，外界影響因素多，決定了現(xiàn)場(chǎng)施工管理的難度大，因此，需要認(rèn)真分析工程中人的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，把安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效監(jiān)管在房屋建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，施工單位要聯(lián)手監(jiān)理單位、政府主管部門(mén)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理進(jìn)行有效的監(jiān)管。通過(guò)制定相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管制度和規(guī)范，加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督的力度，從而提高施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的水平和效果，進(jìn)而確保房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量和水平，保障房屋建筑工程的施工質(zhì)量。

3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)理、監(jiān)管

房屋建筑施工時(shí)，可以聯(lián)手職能監(jiān)管、監(jiān)理部門(mén)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行聯(lián)合管理，這樣不僅可以提高監(jiān)管的強(qiáng)度，還能互相彌補(bǔ)不足，進(jìn)一步保證施工的質(zhì)量并減少施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故發(fā)生的概率。同時(shí)，可以引入可視化施工管理系統(tǒng)來(lái)更加全面的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地管理，也就是通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)和視頻傳輸技術(shù)的合理運(yùn)用，使信息傳遞更順暢，這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，提高工作的能率。另外，借助視頻和圖片等媒介，也能使現(xiàn)場(chǎng)管理顯得更直觀(guān)、真實(shí)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程尤其是房屋建筑工程關(guān)系到人民的切身利益，抓好建筑工程質(zhì)量是一項(xiàng)十分重要的工作。雖然我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速，但是仍然純?cè)谥绊懡ㄖこ藤|(zhì)量的一系列問(wèn)題，其中建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理上的問(wèn)題直接影響著施工的質(zhì)量，做好建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理就成為了一項(xiàng)重要且必要的工作。

參考文獻(xiàn)