引論：我們?yōu)槟砹?3篇工程監(jiān)理市場(chǎng)需求范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
一、基于市場(chǎng)需求的工程管理人才數(shù)量分析
當(dāng)前我國(guó)正在開(kāi)展大規(guī)模的城市基礎(chǔ)建設(shè)，建筑行業(yè)在這樣的發(fā)展形勢(shì)下得到了快速的發(fā)展。在面對(duì)如此艱巨的任務(wù)以及發(fā)展前景時(shí)，建筑行業(yè)所承擔(dān)的施工項(xiàng)目以及建設(shè)任務(wù)相關(guān)繁重。此外，我國(guó)各地域中的城市化發(fā)展水平與發(fā)達(dá)國(guó)家相比存在著一定的差距，要加快城市化發(fā)展的建設(shè)步伐，需要加快城市基礎(chǔ)建設(shè)以及相關(guān)建筑設(shè)施的建設(shè)力度。所以，我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)、城市建設(shè)行業(yè)、工程建設(shè)行業(yè)以及城鄉(xiāng)建設(shè)等多個(gè)行為都遇到了新的發(fā)展機(jī)遇。建筑行業(yè)對(duì)于懂技術(shù)知管理的人應(yīng)用型人才的需求量越來(lái)越大。許多地區(qū)的人才市場(chǎng)，曾一度出現(xiàn)對(duì)建筑業(yè)相關(guān)的人才需求量達(dá)到了排名第一的現(xiàn)象。相關(guān)人才市場(chǎng)的數(shù)據(jù)顯示，工程管理類(lèi)人員所涉及到的行業(yè)多達(dá)100多個(gè)，而且這種發(fā)展趨勢(shì)正在隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)建設(shè)的不斷發(fā)展，其人才需求數(shù)量呈現(xiàn)出有增無(wú)減的趨勢(shì)。
二、面向市場(chǎng)需求的工程管理人才素質(zhì)要求分析
對(duì)于工程管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生，在畢業(yè)之后基本能夠順利進(jìn)入到建筑企業(yè)以及相關(guān)監(jiān)理行業(yè)出任現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)以及施工預(yù)算等崗位。有的工程管理人才會(huì)進(jìn)入到相關(guān)的咨詢公司出任工程造價(jià)以及招標(biāo)工作，有少數(shù)人才會(huì)進(jìn)入到房產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司出任地產(chǎn)策劃以及相關(guān)工程管理崗位。這些人才都會(huì)在經(jīng)歷一個(gè)時(shí)期的磨煉之后，成為建筑行業(yè)相關(guān)部門(mén)的主管。應(yīng)該說(shuō)，與建筑相關(guān)的行業(yè)，對(duì)于工程管理人才有著非常大的需求。這就要求工程管理畢業(yè)生必須要具備專(zhuān)業(yè)的工程技術(shù)知識(shí)的同時(shí)，還需要具備經(jīng)濟(jì)、管理等相關(guān)行業(yè)綜合性知識(shí)。而且建筑行業(yè)相關(guān)用人企業(yè)，為了能夠達(dá)到更好的招聘目標(biāo)，更加注重工程管理人才的綜合素質(zhì)、實(shí)踐能力等層面的要求。這樣才可以讓所招聘的人才，能夠更好地處理書(shū)本以及理論知識(shí)中所沒(méi)有涉及到的實(shí)際問(wèn)題。可以說(shuō)，面向市場(chǎng)需求的工程管理類(lèi)人才，應(yīng)該具有主動(dòng)發(fā)現(xiàn)與解決問(wèn)題的能力。從另一個(gè)層面上分析，實(shí)踐能力的優(yōu)劣是工程管理類(lèi)人才的綜合素質(zhì)的一種有效體現(xiàn)。
三、工程管理人才所存在的問(wèn)題
1.過(guò)于重視技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，忽略了技術(shù)管理能力培養(yǎng)。工程管理是一個(gè)理論與實(shí)踐相結(jié)合的專(zhuān)業(yè)，應(yīng)該說(shuō)是管理與工程相融合的一門(mén)專(zhuān)業(yè)性、實(shí)踐性較強(qiáng)的學(xué)科。面向市場(chǎng)需求的工程管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生，在進(jìn)行學(xué)習(xí)時(shí)不僅要認(rèn)真學(xué)好管理類(lèi)知識(shí)，還需要在內(nèi)心中樹(shù)立建筑行業(yè)的意識(shí)。從工程管理專(zhuān)業(yè)課程進(jìn)行分析，其涵蓋了技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、法律四個(gè)專(zhuān)業(yè)平臺(tái)。但許多學(xué)生在進(jìn)行這四個(gè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)過(guò)程中，普遍存在著對(duì)技術(shù)類(lèi)型課程較為重視，忽略了管理類(lèi)型課程的學(xué)習(xí)的現(xiàn)象。其學(xué)生還沒(méi)有意識(shí)到，工程管理需要基于技術(shù)背景下實(shí)施具體化的管理，兩者之間的專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)都是付出同樣的努力。如果在學(xué)習(xí)過(guò)程中過(guò)于重視技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，忽略了技術(shù)管理能力的培養(yǎng)，建筑企業(yè)用人單位對(duì)其人才的認(rèn)可度并不高。此外，通過(guò)對(duì)工程管理專(zhuān)業(yè)課程進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)，其專(zhuān)業(yè)所涉及到的人文類(lèi)課程較少，多數(shù)都是以選修課的形式出現(xiàn)，沒(méi)有在工程管理專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)中體現(xiàn)出綜合素質(zhì)以及人文精神培養(yǎng)的重要性。這樣的一種培養(yǎng)方向，導(dǎo)致了擁有技術(shù)的工程管理人才缺少一定的適應(yīng)能力，無(wú)法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到更大的發(fā)展。2.缺少獨(dú)立解決問(wèn)題能力。我國(guó)教育長(zhǎng)期以來(lái)受到應(yīng)試教育的影響，在專(zhuān)業(yè)設(shè)置、課程設(shè)置以及辦學(xué)理念等多個(gè)層面上反映出了其滯后性。這些問(wèn)題導(dǎo)致了許多人才所具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)較為單一，并且由于缺少相應(yīng)的發(fā)現(xiàn)及解決問(wèn)題的能力，讓部分學(xué)生缺少獨(dú)立解決問(wèn)題能力。當(dāng)這部分人才在進(jìn)行實(shí)際工作時(shí)，無(wú)法對(duì)整個(gè)事件進(jìn)行觀察與分析，更無(wú)法對(duì)所處理的事件做出正確、合理的決策。工程管理類(lèi)人才，在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析時(shí)，需要通過(guò)對(duì)市場(chǎng)表象進(jìn)行理性分析，并以自身的專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)對(duì)其所呈現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行差別，最終進(jìn)行決策。但由于在校所學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)與高速發(fā)展的市場(chǎng)需求形成了脫節(jié)，在進(jìn)行決策時(shí)通常會(huì)表現(xiàn)出缺少多方案決策的思路，也無(wú)法對(duì)多方案進(jìn)行優(yōu)化抉擇。3.實(shí)踐能力差，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。工程管理專(zhuān)業(yè)在經(jīng)歷了多年的發(fā)展，在開(kāi)展人才培養(yǎng)過(guò)程中雖然具有一定的實(shí)踐與理論相結(jié)合的培養(yǎng)環(huán)節(jié)，但其培養(yǎng)力度還不夠。這樣的人才培養(yǎng)模式所培養(yǎng)的人才，在進(jìn)入到具體工程管理崗位時(shí)，會(huì)表現(xiàn)出實(shí)踐能力差、協(xié)調(diào)能力弱的問(wèn)題。導(dǎo)致這個(gè)問(wèn)題出現(xiàn)的主要原因是，工程管理專(zhuān)業(yè)在進(jìn)行人才培養(yǎng)過(guò)程中，理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)的設(shè)置存在問(wèn)題，實(shí)踐教學(xué)多數(shù)都被安排在假期由學(xué)生自身來(lái)進(jìn)行完成。學(xué)校想要利用假期時(shí)間，讓學(xué)生能夠進(jìn)入到相關(guān)行業(yè)進(jìn)行鍛煉，但許多學(xué)生在開(kāi)展實(shí)踐學(xué)習(xí)過(guò)程中，無(wú)法得到全方位以及團(tuán)隊(duì)式工程管理實(shí)踐訓(xùn)練。從而讓其在實(shí)踐學(xué)習(xí)過(guò)程中，得不到專(zhuān)業(yè)化的實(shí)踐訓(xùn)練，導(dǎo)致其運(yùn)用能力相對(duì)較弱的情況發(fā)生。而且在進(jìn)行實(shí)踐過(guò)程中，許多學(xué)生忽略了工程管理過(guò)程中協(xié)調(diào)溝通能力的培養(yǎng)，還沒(méi)有意識(shí)到協(xié)調(diào)管理需要滲透于整個(gè)工程當(dāng)中。由于缺少相應(yīng)的實(shí)踐，剛畢業(yè)的工程管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生會(huì)表現(xiàn)出以自我為中心、表達(dá)能力差、協(xié)調(diào)溝通能力弱、缺少團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的問(wèn)題。
四、面向市場(chǎng)需求的工程管理實(shí)踐能力培養(yǎng)建議
1.擴(kuò)展知識(shí)層面，培養(yǎng)綜合能力。正如前文所述，工程管理類(lèi)人才需要具備專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)，同時(shí)還需要具備適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求的能力。想要提升此能力，除了專(zhuān)業(yè)知識(shí)以外，更需要加強(qiáng)自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，通過(guò)不斷努力擴(kuò)展學(xué)習(xí)與積累，不斷完善自身知識(shí)結(jié)構(gòu)。因此，要合理安排在校學(xué)習(xí)時(shí)間，利用好學(xué)校圖書(shū)館增加自身理論知識(shí)。同時(shí)，還應(yīng)該主要參加與專(zhuān)業(yè)相關(guān)的各類(lèi)學(xué)術(shù)講座，從中吸取最前沿的理論知識(shí)及信息。這不僅有利于自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)的積累，還能夠培養(yǎng)自身的綜合能力。2.重視綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。面向市場(chǎng)需求的工程管理人才，必須要具備適應(yīng)快節(jié)奏工作的能力。簡(jiǎn)單而言，建筑企業(yè)在招聘時(shí)，更傾向于具有專(zhuān)業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)且適應(yīng)能力較強(qiáng)的人才。因此，培養(yǎng)工程管理人才過(guò)程中，應(yīng)該認(rèn)真分析市場(chǎng)需求，將其知識(shí)體系與能力培養(yǎng)進(jìn)行有機(jī)的融合。這樣的培養(yǎng)模式，才能夠培養(yǎng)出專(zhuān)業(yè)知識(shí)過(guò)硬、市場(chǎng)適應(yīng)能力強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)人才。各院校應(yīng)該加大舉辦與工程管理相關(guān)的活動(dòng)，為學(xué)生構(gòu)建一個(gè)模擬化情境，讓學(xué)生參與到實(shí)際的方案討論、模擬談判等與工程管理相關(guān)的活動(dòng)當(dāng)中。讓學(xué)生在校期間就能夠?qū)ζ浣窈蟮墓ぷ鲘徫挥兴私猓屍淇梢酝ㄟ^(guò)各種模擬情境增強(qiáng)自身的思辨能力，提升適應(yīng)及應(yīng)變能力。同時(shí)，還可以在此類(lèi)活動(dòng)中，不斷培養(yǎng)自身的語(yǔ)言表達(dá)、管理溝通以及協(xié)調(diào)能力，最終實(shí)現(xiàn)綜合素質(zhì)的提升，讓所學(xué)習(xí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與市場(chǎng)形成聯(lián)系，最終成為用人企業(yè)所需人才。3.采用工學(xué)交替的人才培養(yǎng)模式。應(yīng)該說(shuō)，工程管理人才是一種復(fù)合型管理人才，管理需要具有一定的管理方法及手段，更需要非常強(qiáng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在培養(yǎng)工程管理實(shí)踐能力時(shí)，應(yīng)該采用工學(xué)交替的教學(xué)模式。學(xué)生要結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)，盡可能地參與到社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)當(dāng)中。在整個(gè)實(shí)踐過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)課程教師應(yīng)該給予全方位指導(dǎo)，并要求其形成書(shū)面報(bào)告，并對(duì)學(xué)生所開(kāi)展的實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，協(xié)助學(xué)生提升綜合能力。要讓學(xué)生參與到一個(gè)具體的工程項(xiàng)目當(dāng)中，讓其全面地對(duì)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目造價(jià)管理、招標(biāo)、施工計(jì)劃、預(yù)算、工程結(jié)算、驗(yàn)收、合同管理等多個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容進(jìn)行了解與實(shí)踐。在其內(nèi)心中形成“問(wèn)題—實(shí)踐—認(rèn)識(shí)—修改—展示”的循環(huán)認(rèn)識(shí)過(guò)程。4.培養(yǎng)協(xié)調(diào)溝通能力。工程管理人才應(yīng)該具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，并將協(xié)調(diào)與溝通滲透于整個(gè)工程管理過(guò)程當(dāng)中。面向市場(chǎng)需求的工程管理實(shí)踐能力培養(yǎng)，需要培養(yǎng)其人才的協(xié)調(diào)溝通能力，讓其意識(shí)到工程管理過(guò)程中人際交往的重要性。只有通過(guò)良好的協(xié)調(diào)與溝通，才能夠?yàn)檎麄€(gè)工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。所以，工程管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生，在日常生活與學(xué)習(xí)當(dāng)中，除了要認(rèn)真學(xué)習(xí)好專(zhuān)業(yè)知識(shí)以外，還需要加大人際交往能力以及口頭表達(dá)能力的培養(yǎng)。要懂得將自身融入到集體當(dāng)中，多參與學(xué)校以及學(xué)生社團(tuán)所舉辦的活動(dòng)，并與同學(xué)進(jìn)行交流。這不僅能夠鍛煉自身的口才，還能夠增強(qiáng)自身的協(xié)調(diào)溝通能力，為后續(xù)進(jìn)入到實(shí)際工作崗位打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
五、結(jié)語(yǔ)
總而言之，面向市場(chǎng)需求的工程管理實(shí)踐能力培養(yǎng)，需要加強(qiáng)對(duì)學(xué)生綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，不僅要重視其基礎(chǔ)知識(shí)以及專(zhuān)業(yè)知識(shí)的教學(xué)，還需要從其專(zhuān)業(yè)的發(fā)展方向制定合理化的培養(yǎng)方案。采用工學(xué)交替的培養(yǎng)模式，協(xié)助學(xué)生能夠更好地做好自身的職業(yè)規(guī)劃，讓其對(duì)工程管理專(zhuān)業(yè)與市場(chǎng)需求都有一個(gè)全面的了解，從而才能實(shí)現(xiàn)更清晰化的職業(yè)目標(biāo)，有效提升工程管理人才適應(yīng)市場(chǎng)需求的能力。
參考文獻(xiàn)：
[1]易忠君.工程管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)中教師角色轉(zhuǎn)換探討[J].當(dāng)代教育理論與實(shí)踐，2013，(2).
[2]王佳惠，趙金輝.工程管理專(zhuān)業(yè)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育途徑研究[J].河北農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)：農(nóng)林教育版，2013，(3).
篇2
1、有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平
在建設(shè)單位委托工程監(jiān)理企業(yè)實(shí)施全方位全過(guò)程監(jiān)理的條件下，在建設(shè)單位有了初步的項(xiàng)目投資意向之后，工程監(jiān)理企業(yè)可協(xié)助建設(shè)單位選擇適當(dāng)?shù)墓こ套稍儥C(jī)構(gòu)，管理工程咨詢合同的實(shí)施，并對(duì)咨詢結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，提出有價(jià)值的修改意見(jiàn)和建議； 或者直接從事工程咨詢工作，為建設(shè)單位提供建設(shè)方案。這樣，不僅可使項(xiàng)目投資更符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、投資方向，而且可使項(xiàng)目投資更加符合市場(chǎng)需求。
2、有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方面的建設(shè)行為
工程監(jiān)理參與各方的建設(shè)行為都應(yīng)當(dāng)符合法律、法規(guī)、規(guī)章和市場(chǎng)準(zhǔn)則。要做到這一點(diǎn)，僅僅依靠自律機(jī)制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要建立有效的約束機(jī)制。為此，首先需要政府對(duì)工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為進(jìn)行全面的監(jiān)督管理，這是基本的約束，也是政府的主要職能之一。
3、有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全
建筑行業(yè)的產(chǎn)品有其特殊的性質(zhì)，一般的情況下，工程的耗費(fèi)大，使用時(shí)間長(zhǎng)，在社會(huì)的影響深遠(yuǎn)。對(duì)于我們工程監(jiān)理方面的監(jiān)督管理是站在使用者的角度去看待問(wèn)題的。在監(jiān)督的過(guò)程中想要保證質(zhì)量，就要求監(jiān)理人員都要懂得技術(shù)，懂得管理的專(zhuān)業(yè)性人才。
4、有利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資最大化
建設(shè)工程投資最大化有以下三種不同表現(xiàn)：
（1）在滿足建設(shè)工程預(yù)定功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，建設(shè)投資額最少。
（2）在滿足建設(shè)工程預(yù)定功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，建設(shè)工程壽命周期費(fèi)用 （或全壽命費(fèi)用） 最少。
5、工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢(shì)
我國(guó)的建設(shè)監(jiān)理已經(jīng)取得有目共睹的成績(jī)，并且已為社會(huì)各界所認(rèn)同和接受，但是應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，目前仍然處在發(fā)展的初級(jí)階段，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在很大的差距。因此，為了使我國(guó)的建設(shè)工程建立實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果，在工程建設(shè)領(lǐng)域發(fā)揮更大的作用，應(yīng)從以下幾方面入手。
1、加強(qiáng)法制建設(shè)，走法制化的道路
目前，我國(guó)頒布的法律法規(guī)中有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的條款不少，部門(mén)規(guī)章和地方性法規(guī)的數(shù)量更多，這充分反應(yīng)了建設(shè)工程監(jiān)理的法律地位。但從加入 WTO 的角度看，法制建設(shè)還比較薄弱，突出表現(xiàn)在市場(chǎng)規(guī)則和市場(chǎng)機(jī)制方面。應(yīng)當(dāng)在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，借鑒國(guó)際上通行的做法，逐步建立和健全起來(lái)。
2、以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，向全方位、全過(guò)程監(jiān)理發(fā)展
我國(guó)實(shí)行建設(shè)工程監(jiān)理只有十幾年的時(shí)間，目前仍然以施工階段監(jiān)理為主。造成這種狀況既有體制上、認(rèn)識(shí)上的原因，也有建設(shè)單位需求和監(jiān)理企業(yè)素質(zhì)及能力等原因。但是應(yīng)當(dāng)看出，隨著項(xiàng)目法人責(zé)任制的不斷完善，以及民營(yíng)企業(yè)和私人投資項(xiàng)目的大量增加，建設(shè)單位將對(duì)工程投資效益越加重視，工程前期決策階段的監(jiān)理將日益增多。從發(fā)展趨勢(shì)看，代表建設(shè)單位進(jìn)行全方位、全過(guò)程的工程項(xiàng)目管理，將是我國(guó)工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的趨向。
3、適應(yīng)市場(chǎng)需求，優(yōu)化工程監(jiān)理企業(yè)結(jié)構(gòu)
工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制和必要的行業(yè)政策引導(dǎo)，在工程監(jiān)理行業(yè)逐步建立起綜合性監(jiān)理企業(yè)與專(zhuān)業(yè)性監(jiān)理企業(yè)相結(jié)合、大中小型監(jiān)理企業(yè)相結(jié)合的合理的企業(yè)結(jié)構(gòu)； 按工程內(nèi)容分，建設(shè)起能承擔(dān)全過(guò)程、全方位監(jiān)理任務(wù)的綜合性監(jiān)理企業(yè)和能承擔(dān)某一專(zhuān)業(yè)監(jiān)理任務(wù)的監(jiān)理企業(yè)相結(jié)合的企業(yè)結(jié)構(gòu)。
4、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，不斷提高從業(yè)人員素質(zhì)
對(duì)于監(jiān)理的工作性質(zhì)來(lái)說(shuō)是一種具有全過(guò)程的跟蹤服務(wù)，對(duì)有工程監(jiān)理企業(yè)的員工的素質(zhì)要求也要隨之提高了，已滿足客戶的需求。由于近幾年來(lái)的科學(xué)技術(shù)的迅猛的發(fā)展，無(wú)論是在機(jī)器設(shè)備方面，還是在工藝，材料等方面都得到了很大的發(fā)展。正是因?yàn)檫@樣，我們看到了我們身邊的各個(gè)方面都時(shí)刻的發(fā)生著變化，從業(yè)人員想跟得上時(shí)代的步伐，企業(yè)有更好的發(fā)展，就要從員工入手，定期的進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，是自己更清楚的了解自己的工作性質(zhì)與責(zé)任，此外還要考慮與之相關(guān)的先進(jìn)的設(shè)備與技術(shù)進(jìn)行詳細(xì)的了解，一邊在工作中能夠更好的發(fā)揮作用。對(duì)于工程監(jiān)理人員的職業(yè)道德培養(yǎng)方面，一定要加強(qiáng)，一定要公平公正，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠(chéng)實(shí)守信，弘揚(yáng)企業(yè)精神，使員工為企業(yè)創(chuàng)造口碑的效果，這樣能夠是企業(yè)更好的發(fā)展。
結(jié)束語(yǔ)
隨著發(fā)展的大趨勢(shì)，今天的建設(shè)工程成為當(dāng)今最具發(fā)展的一個(gè)行業(yè)。本文就工程監(jiān)管這個(gè)角度進(jìn)行了詳細(xì)的論述，在這個(gè)方向上對(duì)于工程的質(zhì)量進(jìn)行控制。以法律法規(guī)為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于質(zhì)量的管理做到有法可依，不斷地提升監(jiān)理人業(yè)務(wù)水平，使之更專(zhuān)業(yè)，有更高的可信度。此外，在法律法規(guī)方面也要不斷的完善，以便于更好對(duì)監(jiān)理企業(yè)的更好的控制，這樣有利于市場(chǎng)秩序的規(guī)范化。每個(gè)剛剛興起的學(xué)科都會(huì)存在著這樣那樣的問(wèn)題，在實(shí)踐中不斷地總結(jié)，不斷地找出解決方案，更好的發(fā)揮企業(yè)自身的作用。我相信明天我們的監(jiān)理企業(yè)會(huì)更加的完善。
參考文獻(xiàn)
[1]劉貞平等.建設(shè)工程監(jiān)理概論.北京：中國(guó)建筑工程出版社，2001
篇3
1.工程監(jiān)理的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀
1.1工程監(jiān)理的發(fā)展歷程
進(jìn)入改革開(kāi)放以來(lái)，建筑行業(yè)雖然遇到了前所未有的機(jī)遇，由于傳統(tǒng)體制模式的禁錮，無(wú)證施工、質(zhì)量不合格、無(wú)證規(guī)劃設(shè)計(jì)等現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，建筑市場(chǎng)一時(shí)間被各種矛盾籠罩，迫切需要建立完善的市場(chǎng)監(jiān)督平臺(tái)，基于這一要求，我國(guó)在1983年就開(kāi)始施行工程質(zhì)量監(jiān)督制度，第二年國(guó)務(wù)院對(duì)工程監(jiān)理制度做出了明確的規(guī)定，標(biāo)志著我國(guó)工程監(jiān)理制度突破了原有的監(jiān)督模式，形成了集政府、企業(yè)和第三方多重監(jiān)督體系[1]。自此以后，我國(guó)工程監(jiān)理事業(yè)不斷的發(fā)展和完善，到目前以發(fā)展為全面推廣時(shí)期。
1.2工程監(jiān)理的現(xiàn)狀
我國(guó)工程監(jiān)理制度建設(shè)之初就帶有明顯的政府強(qiáng)制性，經(jīng)過(guò)了二十幾年的發(fā)展，工程監(jiān)理制度仍然帶有明顯的強(qiáng)制色彩，國(guó)務(wù)院有權(quán)規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范疇，同時(shí)，國(guó)家還出臺(tái)了各項(xiàng)規(guī)定來(lái)約束工程監(jiān)理的行為，地方政府同樣出臺(tái)了更細(xì)致的相關(guān)條例。政府過(guò)多的干涉，使得工程監(jiān)理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，地域壟斷現(xiàn)象更是甚囂塵上，多數(shù)工程監(jiān)理企業(yè)依賴性強(qiáng)，對(duì)市場(chǎng)的敏感度過(guò)于薄弱，更談不上建立現(xiàn)代企業(yè)制度。此外，我國(guó)工程監(jiān)理企業(yè)服務(wù)意識(shí)較差，在很大程度上監(jiān)理企業(yè)只是為了滿足政府強(qiáng)制規(guī)定的要求，而在自身服務(wù)意識(shí)上沒(méi)有覺(jué)醒。
2.工程監(jiān)理中存在的問(wèn)題分析
2.1公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制尚未形成
2.1.1市場(chǎng)壟斷和區(qū)域保護(hù)現(xiàn)象嚴(yán)重
企業(yè)的發(fā)展必須以把握市場(chǎng)規(guī)律為前提，而工程監(jiān)理企業(yè)卻忽視了這一點(diǎn)，由于工程監(jiān)理行業(yè)帶有明顯的強(qiáng)制色彩，工程監(jiān)理市場(chǎng)的開(kāi)放性就受到嚴(yán)重阻礙，地方保護(hù)主義和壟斷現(xiàn)象比比皆是，外來(lái)企業(yè)根本就無(wú)法進(jìn)入到區(qū)域市場(chǎng)中，地方政府出臺(tái)的政策對(duì)地方工程監(jiān)理企業(yè)過(guò)度傾斜，導(dǎo)致本地工程監(jiān)理企業(yè)依賴性強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)薄弱，這勢(shì)必會(huì)造成市場(chǎng)公平性的缺失，嚴(yán)重阻礙工程監(jiān)理市場(chǎng)的發(fā)展[2]。
2.1.2競(jìng)標(biāo)投標(biāo)機(jī)制無(wú)法體現(xiàn)公平性
我國(guó)對(duì)于工程監(jiān)理評(píng)估并沒(méi)有一個(gè)完善的標(biāo)準(zhǔn)，這就使得在招標(biāo)的過(guò)程中，業(yè)主無(wú)法按照一個(gè)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量監(jiān)理企業(yè)的綜合水平，業(yè)主無(wú)法完全知悉監(jiān)理企業(yè)的信息就已經(jīng)構(gòu)成了不公平，同時(shí)，我國(guó)工程監(jiān)理的招標(biāo)機(jī)制尚存在問(wèn)題，例如，在進(jìn)行監(jiān)理企業(yè)招標(biāo)的過(guò)程中，當(dāng)?shù)氐囊恍堫^企業(yè)和管理部門(mén)常常選擇下屬的監(jiān)理企業(yè)，使其他監(jiān)理企業(yè)無(wú)法通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)中標(biāo)；評(píng)標(biāo)專(zhuān)家不能客觀的對(duì)監(jiān)理競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)，導(dǎo)致有能力的監(jiān)理企業(yè)與標(biāo)失之交臂；還有一些建筑單位將投標(biāo)期縮短或者延長(zhǎng)，使得一些監(jiān)理企業(yè)無(wú)法獲取到正確信息而錯(cuò)失投標(biāo)。這些現(xiàn)象在監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)上屢屢發(fā)生，致使我國(guó)監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)的公平性無(wú)法顯現(xiàn)。
2.2管理機(jī)制無(wú)法滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求
2.2.1行業(yè)協(xié)會(huì)形同虛設(shè)
行業(yè)協(xié)會(huì)無(wú)法起到應(yīng)有的作用，更無(wú)法企及國(guó)際上較大的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，我國(guó)行業(yè)協(xié)會(huì)的會(huì)員常常是以單位為主，而單位的代表恰恰的經(jīng)營(yíng)管理人員，協(xié)會(huì)自然不能成為監(jiān)理工程師的社團(tuán)組織，具有高水平、高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人員就無(wú)法被吸引，使得行業(yè)協(xié)會(huì)的人才緊缺，再加上協(xié)會(huì)的工作內(nèi)容一般受到政府的限制，在維護(hù)會(huì)員利益時(shí)很難做到公平公正，工程監(jiān)理市場(chǎng)也會(huì)因此失去應(yīng)有的公平性與秩序性。
2.2.2現(xiàn)代監(jiān)理制度不夠完善
我國(guó)工程監(jiān)理企業(yè)一直以來(lái)就呈現(xiàn)出政府一管到底的特點(diǎn)，監(jiān)理企業(yè)內(nèi)的管理制度往往與政府掛鉤，無(wú)法建立真正的現(xiàn)代企業(yè)制度，各個(gè)管理部門(mén)的職能存在交叉嚴(yán)重的情況，導(dǎo)致管理成本激增，進(jìn)而效率也隨之下降，同時(shí)，我國(guó)在工程監(jiān)理的立法方面雖然已經(jīng)建立，但基本思路和質(zhì)量仍然存在問(wèn)題，使得工程監(jiān)理行業(yè)無(wú)法進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)，監(jiān)理企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的道路上就更加舉步維艱。
2.3工程監(jiān)理的人才機(jī)制不夠健全
2.3.1復(fù)合型專(zhuān)業(yè)人員緊缺
現(xiàn)今我國(guó)絕大部分工程監(jiān)理工程師大多指向設(shè)計(jì)和施工等方向，而從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，工程監(jiān)理的需求絕不僅僅局限于設(shè)計(jì)和施工，迫切需要一些技術(shù)和管理于一體的復(fù)合型專(zhuān)業(yè)人才，而我國(guó)目前工程監(jiān)理企業(yè)在人才吸引方面還需不斷完善，同時(shí)在管理人員方面相對(duì)落后，無(wú)論是信息渠道的搜尋還是信息的處理都有所欠缺，在監(jiān)理工程師的認(rèn)證方面，限制了集技術(shù)和管理于一體的復(fù)合型人才的發(fā)展，只注重質(zhì)量監(jiān)督而忽視了技術(shù)和管理的重要性。
2.3.2從業(yè)人員整體素質(zhì)過(guò)低
國(guó)際上勝任監(jiān)理工程師的條件是必須兼具技術(shù)和管理等方面的能力，一些大企業(yè)如美國(guó)蘭德公司等擁有碩士和博士學(xué)歷的監(jiān)理工程師的比例超過(guò)7成，而且工作經(jīng)驗(yàn)也是國(guó)外企業(yè)比較看重的指標(biāo)。而我國(guó)從事監(jiān)理行業(yè)的工程師一般來(lái)自于各單位的退休員工、其他企業(yè)轉(zhuǎn)換而來(lái)的工程技術(shù)和管理人員或者是企業(yè)上級(jí)單位相關(guān)部門(mén)調(diào)轉(zhuǎn)來(lái)的工程技術(shù)等。我國(guó)監(jiān)理人員的整體素質(zhì)偏低，學(xué)歷參差不齊，人才流動(dòng)性大。這些不利因素使得我國(guó)監(jiān)理企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中很難站穩(wěn)腳跟[3]。
2.4構(gòu)建科學(xué)合理工程監(jiān)理體系建議
2.4.1強(qiáng)化工程監(jiān)理市場(chǎng)的管理
整頓工程監(jiān)理市場(chǎng)的秩序?qū)Υ龠M(jìn)工程監(jiān)理的發(fā)展具有重要意義，要想規(guī)范工程監(jiān)理市場(chǎng)秩序，首先要做的就是打破壟斷局面，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓工程監(jiān)理企業(yè)能夠在一個(gè)公平的氛圍下競(jìng)爭(zhēng)，業(yè)主在進(jìn)行招標(biāo)時(shí)一定嚴(yán)格按照《招標(biāo)投標(biāo)法》的相關(guān)規(guī)定，按照合法程序選擇具有資質(zhì)的企業(yè)，同時(shí)，業(yè)主應(yīng)與中標(biāo)的監(jiān)理企業(yè)簽訂委托監(jiān)理合同，明確雙方的職責(zé)和利益[4]。政府部門(mén)應(yīng)嚴(yán)懲招標(biāo)不法行為，維護(hù)工程監(jiān)理市場(chǎng)的公平性。
2.4.2重視行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，建立現(xiàn)代企業(yè)制度
行業(yè)協(xié)會(huì)是政府和企業(yè)的紐帶，行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)該作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和引路人的角色，充分發(fā)揮其管理職能，調(diào)整行規(guī)行法，營(yíng)造和諧的市場(chǎng)運(yùn)行環(huán)境，使資格管理工作有的放矢，加快建立信息網(wǎng)絡(luò)的建立，嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制，維護(hù)工程監(jiān)理市場(chǎng)的有序性。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)市場(chǎng)敏感度，應(yīng)以積極、公平的心態(tài)去面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，加快企業(yè)體制改革，努力建立符合市場(chǎng)需求的現(xiàn)代企業(yè)制度。
2.4.3完善企業(yè)用人機(jī)制
工程監(jiān)理不僅僅局限于設(shè)計(jì)和施工，該包括管理、經(jīng)濟(jì)等方面，屬于知識(shí)密集型服務(wù)行業(yè)，這一行業(yè)所要求的人才不僅要有豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還必須具有較高的管理能力和法律方面的知識(shí)，同時(shí)，還需兼?zhèn)渥銐虻膶?shí)踐經(jīng)驗(yàn)。基于此，工程監(jiān)理企業(yè)必須重視人才培養(yǎng)，建立一套完善的人力資源管理體系。按照企業(yè)自身情況引進(jìn)合適的人才，根據(jù)崗位需要合理配置人力資源，避免出現(xiàn)崗位重疊的現(xiàn)象。企業(yè)要定期對(duì)人才進(jìn)行培訓(xùn)，并根據(jù)員工的特長(zhǎng)安排崗位，充分將員工的職業(yè)生涯與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
3.小結(jié)
工程監(jiān)理制度的健全對(duì)我國(guó)工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義，我國(guó)目前工程監(jiān)理所存在的問(wèn)題給我們敲響警鐘，要想緊跟監(jiān)理行業(yè)國(guó)際潮流，就必須提高對(duì)工程監(jiān)理存在問(wèn)題的高度重視，本文挖掘出三點(diǎn)關(guān)于工程監(jiān)理存在的問(wèn)題，并依次給出了解決的建議，希望對(duì)工程監(jiān)理科學(xué)化、規(guī)范化和制度化的改革道路有所幫助。建筑市場(chǎng)會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷壯大，工程監(jiān)理市場(chǎng)將迎來(lái)一個(gè)又一個(gè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，要想實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理的長(zhǎng)足健康發(fā)展，就必須把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，根據(jù)市場(chǎng)需求，不斷對(duì)工程監(jiān)理制度進(jìn)行改進(jìn)和完善。相信經(jīng)過(guò)不斷的努力，工程監(jiān)理行業(yè)定會(huì)呈現(xiàn)良好新局面。
參考文獻(xiàn)
[1]李杰.中國(guó)工程監(jiān)理業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展研究[D].西南交通大學(xué)，2005
篇4
在我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展及建設(shè)工程監(jiān)理制度逐步確立的過(guò)程中，累積了諸多棘手且迫切需要解決的問(wèn)題。這些問(wèn)題表現(xiàn)在監(jiān)理企業(yè)、從業(yè)人員、業(yè)主行為、市場(chǎng)環(huán)境以及政府監(jiān)管等5 個(gè)方面。
（1）監(jiān)理企業(yè)本身的問(wèn)題
監(jiān)理企業(yè)方面的問(wèn)題是目前建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)諸多問(wèn)題爭(zhēng)論的焦點(diǎn)之一。首要的問(wèn)題是企業(yè)數(shù)量過(guò)多、規(guī)模普遍偏小，全國(guó)監(jiān)理企業(yè)已超過(guò)6000 家，年產(chǎn)值能達(dá)到1000 萬(wàn)元規(guī)模的監(jiān)理企業(yè)微乎其微。監(jiān)理企業(yè)數(shù)量過(guò)多、規(guī)模偏小往往會(huì)引發(fā)監(jiān)理企業(yè)的其他不規(guī)范行為。激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)間的壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)行為；因低價(jià)引發(fā)的監(jiān)理服務(wù)低質(zhì)問(wèn)題；監(jiān)理企業(yè)的不良經(jīng)營(yíng)狀況導(dǎo)致對(duì)長(zhǎng)期利益的忽視，引發(fā)人才培養(yǎng)不力、經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)范圍單一等問(wèn)題。
（2）從業(yè)人員方面的問(wèn)題
建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)從業(yè)人員方面的問(wèn)題主要指監(jiān)理從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)參差不齊。據(jù)調(diào)查，從業(yè)人員中專(zhuān)科所占比例最大，為58.9%，中專(zhuān)仍占有26.1%，其中，在專(zhuān)科中從正規(guī)院校畢業(yè)的只有12.1%，而從正規(guī)院校畢業(yè)的本科生只有6.7%。監(jiān)理從業(yè)人員從業(yè)資格和經(jīng)驗(yàn)的缺乏是制約我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的主要因素之一，這與我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展時(shí)間較短有關(guān)。建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)也存在著從業(yè)人員收入過(guò)低問(wèn)題，這也是導(dǎo)致建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊的原因之一。低收入以及長(zhǎng)期以來(lái)形成的行業(yè)吸引力缺失等問(wèn)題導(dǎo)致符合執(zhí)業(yè)資格的從業(yè)人員數(shù)量不夠，無(wú)法滿足監(jiān)理市場(chǎng)需求。
（3）業(yè)主行為方面的問(wèn)題
業(yè)主作為監(jiān)理活動(dòng)的參與主體之一，其行為在很大程度上影響著監(jiān)理企業(yè)或監(jiān)理從業(yè)人員及其他參與主體的行為方式。在工程建設(shè)中，輕視監(jiān)理，對(duì)監(jiān)理作用認(rèn)識(shí)模糊不清，定位不準(zhǔn)的現(xiàn)象很普遍。建設(shè)工程監(jiān)理制度自發(fā)展以來(lái)形成的諸多問(wèn)題和矛盾引發(fā)業(yè)主單位對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理認(rèn)識(shí)的誤差，忽視監(jiān)理單位的作用。在上述基礎(chǔ)上選定的監(jiān)理單位的獨(dú)立性、公正性、公平性及科學(xué)性都將受到質(zhì)疑，況且多數(shù)業(yè)主單位將其視為自己的工具，僅為其服務(wù)，左右現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的工作、削弱其決定權(quán)。以業(yè)主方為主導(dǎo)的監(jiān)理活動(dòng)中，監(jiān)理服務(wù)費(fèi)用被拖欠已是常事，而監(jiān)理單位卻不敢追討。
（4）市場(chǎng)環(huán)境方面的問(wèn)題
建設(shè)工程監(jiān)理市場(chǎng)環(huán)境是問(wèn)題探討的一個(gè)焦點(diǎn)。在建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)中，監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)過(guò)低是最明顯又最難以解決的問(wèn)題，它是諸多問(wèn)題的誘因。與2007 年的監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)相比，現(xiàn)有監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)過(guò)低已是不爭(zhēng)的事實(shí)。伴隨其產(chǎn)生的一個(gè)問(wèn)題是監(jiān)理的范圍變窄和階段縮短；監(jiān)理工作的范圍由質(zhì)量控制、工期控制、投資控制、合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)變?yōu)閮H進(jìn)行質(zhì)量控制和監(jiān)督；實(shí)施監(jiān)理的階段由建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程監(jiān)理轉(zhuǎn)變?yōu)閮H施工階段的監(jiān)理。為爭(zhēng)奪監(jiān)理業(yè)務(wù)及規(guī)避相關(guān)法律法規(guī)而出現(xiàn)陰陽(yáng)合同、蓋章合同及監(jiān)理企業(yè)間的“掛靠”等問(wèn)題。
從業(yè)主方對(duì)監(jiān)理認(rèn)識(shí)的誤差、左右監(jiān)理工作、拖欠監(jiān)理費(fèi)用到監(jiān)理收費(fèi)過(guò)低、監(jiān)理服務(wù)范圍變窄及其他市場(chǎng)不規(guī)范現(xiàn)象不難看出，法律賦予建設(shè)工程監(jiān)理的第三方獨(dú)立性地位已逐步喪失。
（5）政府監(jiān)管方面的問(wèn)題
主要表現(xiàn)為：通過(guò)頒布地方性規(guī)定進(jìn)一步加大對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理的限定；在監(jiān)管范圍擴(kuò)大的情況下，政府監(jiān)管的方式尚未實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化和多樣化，使得政府監(jiān)管難度較大。
（6）建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)的惡性循環(huán)現(xiàn)象
在建設(shè)監(jiān)理企業(yè)方面，存在企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模普遍偏小以及經(jīng)營(yíng)方式單一化等問(wèn)題。同時(shí)，監(jiān)理從業(yè)人員的資格考試以及人們對(duì)現(xiàn)存建設(shè)監(jiān)理市場(chǎng)現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)等原因，使得優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人員不愿選擇監(jiān)理作為長(zhǎng)久的職業(yè)選擇，導(dǎo)致到目前為止，尚未形成一支具有公信力及專(zhuān)業(yè)素質(zhì)扎實(shí)的監(jiān)理隊(duì)伍。上述監(jiān)理企業(yè)以及監(jiān)理人員兩方面的問(wèn)題必然引發(fā)監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的普遍下降，逐步喪失
建設(shè)單位的信任。加上社會(huì)及建設(shè)單位對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理制度理解的局限性，導(dǎo)致建設(shè)單位縮減監(jiān)理服務(wù)的范圍，從“三控兩管一協(xié)調(diào)”發(fā)展到僅監(jiān)督施工質(zhì)量的局面。但這并不意味著問(wèn)題的終結(jié)，因?yàn)檫@些以壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)為核心的行業(yè)問(wèn)題往往會(huì)造成監(jiān)理質(zhì)量的再度下滑、監(jiān)理行業(yè)信譽(yù)以及行業(yè)吸引力的喪失。從而回到問(wèn)題的源頭——監(jiān)理企業(yè)服務(wù)質(zhì)量及監(jiān)理從業(yè)人員素質(zhì)嚴(yán)重不符合市場(chǎng)需求，惡性循環(huán)由此而生。
二、結(jié)論與建議
從對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題分析和探討可以得出以下結(jié)論：
（1）建設(shè)工程監(jiān)理制度形成過(guò)程是對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理管制逐步加深的過(guò)程。從試行建設(shè)監(jiān)理制度以來(lái)，逐步出臺(tái)的相關(guān)法律法規(guī)，加大對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理的管制和約束。從建設(shè)工程監(jiān)理的試水階段、穩(wěn)步發(fā)展階段、全面發(fā)展階段到建設(shè)工程監(jiān)理糾偏階段的整個(gè)過(guò)程中，建設(shè)工程監(jiān)理受到的束縛在逐步加深。
（2）建設(shè)工程監(jiān)理制度的政府管制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制矛盾、獨(dú)立性與依賴性矛盾及供給單一化與需求多樣性矛盾是所有問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因。
（3）現(xiàn)有法律法規(guī)已全方位地限定建設(shè)工程監(jiān)理，包括監(jiān)理企業(yè)、監(jiān)理從業(yè)人員、實(shí)施監(jiān)理的項(xiàng)目范圍以及監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》限定了強(qiáng)制實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理制度的項(xiàng)目范圍；《注冊(cè)監(jiān)理工程師管理規(guī)定》限定了監(jiān)理行業(yè)的主要從業(yè)人員的行為；《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》限定了對(duì)監(jiān)理企業(yè)的管理辦法；《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定》限定監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)須采用政府指導(dǎo)價(jià)。
解決行業(yè)內(nèi)的問(wèn)題、惡性循環(huán)應(yīng)該從突破建設(shè)工程監(jiān)理的制度框架出發(fā)，尋求制度突破與優(yōu)化才能使建設(shè)工程監(jiān)理得到完全釋放。建設(shè)工程監(jiān)理制度的形成是政府主導(dǎo)的，所以改善目前建設(shè)工程監(jiān)理的尷尬局面必須仍以政府為主導(dǎo)且需從現(xiàn)有法律法規(guī)框架著手。在現(xiàn)有法律法規(guī)框架下，提出以下建議：
（1）適度放寬強(qiáng)制實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理制度的范圍。《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》及地方性管理規(guī)定對(duì)強(qiáng)制實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理制度的范圍幾乎囊括了所有在建項(xiàng)目，具有一定的盲目性。所以應(yīng)適當(dāng)縮減強(qiáng)制實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理的范圍，如：成片開(kāi)發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程可不實(shí)行監(jiān)理，以及對(duì)于其他強(qiáng)制實(shí)行監(jiān)理的項(xiàng)目類(lèi)型也可適當(dāng)提高規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)等。逐步弱化建設(shè)工程監(jiān)理制度的政策強(qiáng)制性。
（2）改革對(duì)監(jiān)理企業(yè)及從業(yè)人員的管制方式。規(guī)范和改革對(duì)監(jiān)理企業(yè)的管制方式需要修改《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》，比如提高監(jiān)理企業(yè)的準(zhǔn)入門(mén)檻，以及將三級(jí)資質(zhì)管理改為二級(jí)或僅一級(jí)資質(zhì)管理等。注冊(cè)監(jiān)理工程師的考試制度在一定范圍內(nèi)阻礙了高素質(zhì)監(jiān)理隊(duì)伍的發(fā)展，因此可改為考試與考核相結(jié)合的方式，對(duì)監(jiān)理從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)及職業(yè)道德?tīng)顩r等進(jìn)行長(zhǎng)期監(jiān)督和管理，此項(xiàng)工作可授權(quán)監(jiān)理協(xié)會(huì)主持。
（3）引導(dǎo)監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理企業(yè)方向發(fā)展，促進(jìn)工程咨詢行業(yè)多樣化發(fā)展。業(yè)主單位對(duì)工程咨詢的需求并非僅監(jiān)理而已，它包括項(xiàng)目管理總承包、CM 模式以及代建等多種形式。而監(jiān)理與之卻有許多功能重復(fù)之處，因此引導(dǎo)監(jiān)理企業(yè)向?qū)I(yè)項(xiàng)目管理企業(yè)方向發(fā)展是滿足市場(chǎng)需求多樣化和提升監(jiān)理企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效方式。
（4）建設(shè)行政主管部門(mén)需理順其職責(zé)范圍。建設(shè)行政主管部門(mén)需理順質(zhì)檢、安檢及監(jiān)理之間的關(guān)聯(lián)與區(qū)別，理清建設(shè)行政主管部門(mén)、業(yè)主單位、施工單位及監(jiān)理單位等各方的職責(zé)，無(wú)需為保障轄區(qū)內(nèi)建設(shè)工程施工質(zhì)量及安全而額外加深對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)及從業(yè)人員的管制。建設(shè)行政主管部門(mén)應(yīng)依照相關(guān)法律法規(guī)，依托質(zhì)檢、安檢、監(jiān)理合同備案及監(jiān)理招標(biāo)備案等手段對(duì)監(jiān)理活動(dòng)的各參與主體進(jìn)行監(jiān)督和管理。
參考文獻(xiàn)
篇5
1.1不同點(diǎn)：
（1）范圍不同：現(xiàn)階段的工程監(jiān)理只是限于項(xiàng)目施工階段，而工程項(xiàng)目管理則是對(duì)該項(xiàng)目的宏觀調(diào)控和全過(guò)程進(jìn)行管理。
（2）內(nèi)容不同：在建設(shè)工程委托監(jiān)理合同中明確規(guī)定了工程監(jiān)理的工作內(nèi)容必須是三控兩管一協(xié)調(diào)，但是現(xiàn)階段我國(guó)工程監(jiān)理的主要工作內(nèi)容是對(duì)投資、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制，而且投資控制往往是業(yè)主自己或委托其他造價(jià)咨詢單位進(jìn)行控制的。項(xiàng)目管理則是兼顧工程建設(shè)管理的所有項(xiàng)目，如投資控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制，合同信息管理。
（3）與業(yè)主關(guān)系的定位不同。監(jiān)理單位和項(xiàng)目法人是委托關(guān)系，監(jiān)理單位是公正的第三方，項(xiàng)目管理則是全部代表業(yè)主的利益，是業(yè)主的忠實(shí)的助手和顧問(wèn)。
1.2相似點(diǎn)：
（1）范圍：雖然現(xiàn)階段中國(guó)工程監(jiān)理主要側(cè)重于工程建設(shè)施工階段，但是項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理還是有很多相同的地方。項(xiàng)目管理的首要任務(wù)是確定并控制包含在項(xiàng)目范疇內(nèi)的所有工作內(nèi)容，并對(duì)其他項(xiàng)目管理過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)，主要涉及到工程建設(shè)的投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工招標(biāo)階段、施工階段、以及竣工驗(yàn)收和保修階段的全過(guò)程的管理，這與工程監(jiān)理是一樣的。
（2）時(shí)間：時(shí)間管理通常稱(chēng)為進(jìn)度管理，是控制項(xiàng)目時(shí)間的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)，時(shí)間管理通過(guò)確定，調(diào)整合理的工作次序和工作周期，在滿足項(xiàng)目時(shí)間要求的前提下，調(diào)節(jié)資源配置和成本達(dá)到最佳的狀態(tài)。在這點(diǎn)上面，工程管理和工程監(jiān)理所采用的方法是一致的。
（3）成本：項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目成本的管理只要分四個(gè)步驟進(jìn)行：制定資源計(jì)劃，成本估算，成本計(jì)劃，成本控制。工程監(jiān)理對(duì)投資成本控制的主要思路就是將實(shí)際支出和計(jì)劃投資進(jìn)行比較，再結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際的進(jìn)度進(jìn)行調(diào)控，該思路與項(xiàng)目管理基本相識(shí)，只是在接軌中上存在一些問(wèn)題，如果要完美的融合還需要時(shí)間。
2、工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌融合中的實(shí)際問(wèn)題和對(duì)策
我國(guó)推行工程監(jiān)理制度由來(lái)已久，無(wú)論從市場(chǎng)需求還是自身發(fā)展來(lái)看，項(xiàng)目管理制度的興起不應(yīng)以取代監(jiān)理制度為前提，而是應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)監(jiān)理制度與項(xiàng)目管理的融合，進(jìn)而完成由工程監(jiān)理制度向項(xiàng)目管理制度的過(guò)渡。由于人民公眾的認(rèn)識(shí)慣性，工程監(jiān)理幾乎成為施工階段質(zhì)量監(jiān)督的代名詞，因此給工程監(jiān)理過(guò)渡到項(xiàng)目管理造就較大的阻力，可能造成監(jiān)理公司在承接前期策劃業(yè)務(wù)出現(xiàn)不被接受的尷尬。另一方面，工程監(jiān)理從側(cè)重于工程施工階段過(guò)渡至項(xiàng)目全過(guò)程管理則需一段過(guò)渡時(shí)間。
在實(shí)施工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌融合時(shí)以下三點(diǎn)尤為值得我們注意：
1. 工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理在優(yōu)勢(shì)部分上的接軌融合。
工程監(jiān)理在施工階段時(shí)的質(zhì)量控制上具有一定優(yōu)勢(shì)，所以項(xiàng)目管理同工程監(jiān)理這部分職能的融合接軌時(shí)應(yīng)當(dāng)慎重。在這個(gè)部分，項(xiàng)目管理取代工程監(jiān)理不是明智之選。如果項(xiàng)目管理過(guò)多的干涉工程監(jiān)理工作，就致使職責(zé)權(quán)力出現(xiàn)交叉與重疊的現(xiàn)象，讓工程承包商迷失方向，影響到工程監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)工作。項(xiàng)目管理應(yīng)該作為業(yè)主的代表，在宏觀上對(duì)工程監(jiān)理的質(zhì)量控制工作進(jìn)行督導(dǎo)，而不是將自己投身到質(zhì)量控制的第一線，過(guò)多地介入工程監(jiān)理的工作。項(xiàng)目管理應(yīng)該使用合同的方式，積極支持工程監(jiān)理的質(zhì)量控制工作，并通過(guò)工程監(jiān)理的成熟系統(tǒng)，為設(shè)計(jì)方案以及相應(yīng)規(guī)程規(guī)范的落實(shí)提供保障，從而保證了項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理融合接軌的科學(xué)性和合理性。
2.項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理在弱勢(shì)部分上的接軌融合。工程監(jiān)理制度的部分環(huán)節(jié)，存在著工程監(jiān)理介入少、介入難的現(xiàn)象。這些環(huán)節(jié)的控制雖有其名，但卻沒(méi)有任務(wù)實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，這便形成了工程監(jiān)理的空白地帶。例如，對(duì)施工前設(shè)計(jì)階段的管理，對(duì)工程施工中投資的控制等。這些空白地帶正是項(xiàng)目管理制度發(fā)揮作用，適應(yīng)市場(chǎng)需要的地方。項(xiàng)目管理應(yīng)該以業(yè)主的代表這一身份，充分利用自身能夠參與到項(xiàng)目前期工作的優(yōu)勢(shì)，或是獨(dú)立進(jìn)行工作，或是指導(dǎo)監(jiān)理開(kāi)展工作。運(yùn)用項(xiàng)目管理理論對(duì)上述工程監(jiān)理空白環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，并制定出相應(yīng)的操作規(guī)范。隨著項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理接軌融合的深入化，項(xiàng)目管理在上述空白環(huán)節(jié)上的管理職能將會(huì)逐步顯現(xiàn)出來(lái)。同工程監(jiān)理實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
3.項(xiàng)目管理人力資源建設(shè)。項(xiàng)目管理公司是智力密集型、知識(shí)密集型行業(yè)。人力資源是項(xiàng)目管理中的最主要的資源。專(zhuān)業(yè)的知識(shí)、過(guò)硬的技術(shù)、較強(qiáng)的能力和高水平的職業(yè)道德是工程咨詢業(yè)人員的必備素質(zhì)。項(xiàng)目管理公司要想在市場(chǎng)立于不敗之地，就應(yīng)該將企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)放在人力資源的建設(shè)上，根據(jù)公司的業(yè)務(wù)的特點(diǎn)來(lái)建設(shè)公司的人力資源，而不是單純地將監(jiān)理公司的人員納入項(xiàng)目管理公司。在我國(guó)目前監(jiān)理人員中，以技術(shù)人員居多，其知識(shí)結(jié)構(gòu)不夠合理，法律、經(jīng)濟(jì)和管理知識(shí)相對(duì)缺乏。懂技術(shù)懂管理知識(shí)的復(fù)合型人才嚴(yán)重缺失。
3、接軌融合的一些建議:
面對(duì)日益嚴(yán)峻的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，我國(guó)的監(jiān)理企業(yè)迄今為止尚未完全開(kāi)放向管理管理公司發(fā)展的方向與國(guó)際接軌。
3.1加快投資體制的轉(zhuǎn)變腳步。伴隨著工程建設(shè)管理體制與國(guó)際化接軌，我國(guó)的工程項(xiàng)目監(jiān)理從無(wú)到有的迅速發(fā)展，并從工程監(jiān)理向項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變的腳步，我國(guó)的投資體制也要進(jìn)一步與國(guó)際接軌，在項(xiàng)目建設(shè)的籌資由政府撥款變?yōu)椤皳芨馁J”再改為多元化融資的基礎(chǔ)上，投資管理的體制也從政府部門(mén)成立的項(xiàng)目管理指揮部轉(zhuǎn)變?yōu)橛身?xiàng)目法人負(fù)責(zé)的責(zé)任制。故而，加快投資體制的改革，建立投資責(zé)任激勵(lì)約束機(jī)制，真正提高項(xiàng)目業(yè)主對(duì)資金使用效果投資風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注和重視，這是工程監(jiān)理向工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變接軌融合的首要因素。
3.2加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)和行業(yè)規(guī)范建設(shè)。針對(duì)我國(guó)現(xiàn)在建筑市場(chǎng)仍不完善，項(xiàng)目管理業(yè)不完全規(guī)范的情況，因此，必須認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家相關(guān)的方針政策，建立和健全各類(lèi)建筑管理市場(chǎng)的相關(guān)法律、法規(guī)和制度，進(jìn)一步加速?gòu)U除和清理那些與世貿(mào)組織規(guī)則和國(guó)際慣例不相符的法律法規(guī)，做到門(mén)類(lèi)齊全、互相配套，避免出現(xiàn)交叉重疊、遺漏空缺和相互抵制的情況。
3.3建立完善的市場(chǎng)需求和外部環(huán)境。因?yàn)槭袌?chǎng)需求是監(jiān)理發(fā)展的根本，所以對(duì)項(xiàng)目管理服務(wù)和健康發(fā)展的持續(xù)要求是現(xiàn)階段監(jiān)理公司向管理公司過(guò)渡的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，務(wù)必盡快轉(zhuǎn)變和完善政府職能，建立市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制，同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目管理的宣傳力度和對(duì)行業(yè)的扶持力度，創(chuàng)造更好的外部環(huán)境，監(jiān)理公司也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)行業(yè)誠(chéng)信體制的建設(shè)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)業(yè)績(jī)，以此來(lái)激發(fā)業(yè)主的服務(wù)需求意愿。
結(jié)束語(yǔ)：
作為一門(mén)復(fù)雜綜合性學(xué)科的項(xiàng)目管理，對(duì)保障建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施、提高投資效益發(fā)揮著重要的作用；因此，我們要加緊步伐建設(shè)項(xiàng)目管理的改革，使其不斷規(guī)范化、科學(xué)化，同時(shí)，加強(qiáng)監(jiān)理公司向管理公司的接軌和融合，以此適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)日益殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，讓我國(guó)的管理公司能夠與媲美抗衡國(guó)外的工程咨詢公司，保證我國(guó)的建設(shè)行業(yè)入市之后能穩(wěn)步、健康的發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1] 謝堅(jiān)勛,葉勇,歐陽(yáng)光輝等.淺談工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理接軌[J].建設(shè)監(jiān)理,2004,(2):22-24.
[2] 孫立兵.項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理合并管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2011,(34).
篇6
1 建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)狀
我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理制度歷經(jīng)了監(jiān)理試點(diǎn)、穩(wěn)定推進(jìn)、全面深化的不同階段，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，深受建設(shè)工程領(lǐng)域的好評(píng)。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
其一，建設(shè)工程監(jiān)理制度已經(jīng)成為了我國(guó)建設(shè)工程的基本制度之一，在多年的推行之下逐漸形成了整套法律法規(guī)體系，正在向制度化、法律化的軌道前行。
其二，建設(shè)工程監(jiān)理隊(duì)伍正在不斷擴(kuò)大，監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)也在不斷提升，至2014年截止，我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)在冊(cè)從業(yè)人員已達(dá)94.19萬(wàn)人，其中，隸屬于行業(yè)協(xié)會(huì)注冊(cè)的從業(yè)人員有20.19萬(wàn)人，占總?cè)藬?shù)的21.43%。建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)從業(yè)人員的數(shù)量較2005年底增長(zhǎng)了117%，注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員較2005年增長(zhǎng)了105%，大大提升了工程監(jiān)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
其三，建設(shè)工程監(jiān)理的范圍不斷擴(kuò)大，涉及行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域包括：房屋建筑工程監(jiān)理、電力工程監(jiān)理、市政公用工程監(jiān)理、鐵路工程監(jiān)理、通信監(jiān)理、石化監(jiān)理等，范圍不斷拓展，內(nèi)容涵括了建設(shè)工程的各個(gè)領(lǐng)域，并逐漸由施工監(jiān)理、投資決策監(jiān)理向建設(shè)工程全過(guò)程監(jiān)理轉(zhuǎn)變。
2 建設(shè)工程監(jiān)理的問(wèn)題剖析
2.1 準(zhǔn)入門(mén)檻低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范
建設(shè)工程監(jiān)理的準(zhǔn)入門(mén)檻低，催生出一些專(zhuān)門(mén)為“掛證”而參加監(jiān)理考試而并不從事監(jiān)理行業(yè)的現(xiàn)象，出現(xiàn)所謂的“人證分離”，存在較大的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)；還有一些專(zhuān)門(mén)為掛靠而成立的監(jiān)理公司，并不從事監(jiān)理業(yè)務(wù)，而靠“出賣(mài)”資質(zhì)收取管理費(fèi)，影響了監(jiān)理行業(yè)的正常健康發(fā)展，也有損于監(jiān)理的服務(wù)質(zhì)量，造成不良的負(fù)面效應(yīng)。同時(shí)，還存在應(yīng)用不正當(dāng)手段，進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題，由于建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)良莠不齊，為了承攬業(yè)務(wù)，采用規(guī)避招投標(biāo)、陪標(biāo)、低價(jià)中標(biāo)等暗箱操作手段，存在惡性競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象。
2.2 工程監(jiān)理取費(fèi)較低，制約了監(jiān)理行業(yè)發(fā)展
在建設(shè)工程監(jiān)理中，一些工程設(shè)計(jì)、工程勘察、工程招標(biāo)、工程咨詢等都屬于監(jiān)理的范疇，而目前，我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和利潤(rùn)空間較低，不利于監(jiān)理行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時(shí)，監(jiān)理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不規(guī)范現(xiàn)象也致使一些監(jiān)理項(xiàng)目無(wú)法按照國(guó)家規(guī)定的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行取費(fèi)，這導(dǎo)致了監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量低、人員素質(zhì)低的問(wèn)題，使監(jiān)理流于形式，不利于監(jiān)理行業(yè)發(fā)展。
2.3 建設(shè)工程監(jiān)理隊(duì)伍素質(zhì)整體偏低，人才建設(shè)不規(guī)范
這不僅表現(xiàn)在監(jiān)理隊(duì)伍的數(shù)量上，還反映在理論知識(shí)結(jié)構(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上，都存在監(jiān)理隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低的現(xiàn)象。具體來(lái)說(shuō)，我國(guó)的注冊(cè)監(jiān)理工程師數(shù)量不足，不能滿足工程建設(shè)的需要；監(jiān)理人員的資質(zhì)認(rèn)定制度也還有待磋商，這個(gè)制度對(duì)于一些非監(jiān)理崗位工作的優(yōu)秀工程技術(shù)人才的考試壓力太大，顯現(xiàn)出較大的矛盾。另外，監(jiān)理取費(fèi)較低，導(dǎo)致監(jiān)理工程人員的收入低，監(jiān)理企業(yè)由于取費(fèi)低，就找一些低工資的人充數(shù)，根本無(wú)法起到有效的監(jiān)管作用，形成了一個(gè)惡性循環(huán)的怪圈。
2.4 工程監(jiān)理責(zé)任定位不清晰，法人地位不明顯
在我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理責(zé)任中，存在界限不清晰、不規(guī)范的現(xiàn)象，這種責(zé)任不清晰的現(xiàn)象，導(dǎo)致一些責(zé)任被無(wú)端擴(kuò)大，責(zé)任過(guò)多，而權(quán)力卻沒(méi)有得到很好的利用，致使一些監(jiān)理遭受不正當(dāng)處罰，監(jiān)理缺乏自，在產(chǎn)權(quán)關(guān)系和管理經(jīng)營(yíng)方面不清晰，分配制度也存在不合理的現(xiàn)象，制約了監(jiān)理的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
3 工程監(jiān)理規(guī)范化措施探討
3.1 完善監(jiān)理法律法規(guī)體系，嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)
我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理法律法規(guī)體系條款不少，然而，在市場(chǎng)規(guī)則和市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制方面的監(jiān)理細(xì)則較少，需要不斷地完善監(jiān)理市場(chǎng)的法律法規(guī)體系，依照有法可依、有法必依的軌道發(fā)展。同時(shí)，要擬定規(guī)范化的監(jiān)理措施，嚴(yán)守工程質(zhì)量，具體方法為：首先，做好監(jiān)理的準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目監(jiān)理工程師進(jìn)場(chǎng)之后，就要與建設(shè)單位取得聯(lián)系，獲取相關(guān)的監(jiān)理合同、施工合同、施工許可證、施工圖、地質(zhì)勘察報(bào)告、中標(biāo)通知書(shū)、招投標(biāo)文件等，按照“先方案、再交底、后實(shí)施”的原則，進(jìn)行認(rèn)真的審核。其次，要對(duì)承包單位的資質(zhì)和保證體系進(jìn)行質(zhì)量控制，重點(diǎn)審查承包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、安全組織管理體系、質(zhì)量保證體系等。最后，實(shí)施對(duì)工程的質(zhì)量控制。施工前，要審核施工單位的施工測(cè)量放線記錄等技術(shù)交底，還要對(duì)施工材料進(jìn)行合格審核。施工過(guò)程中，監(jiān)理要通過(guò)巡檢、旁站、平行檢驗(yàn)等方式，對(duì)施工單位的施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于不合格的施工方案要責(zé)令其及時(shí)糾正。施工后的驗(yàn)收程序中，要讓承包單位進(jìn)行三級(jí)自檢，然后，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師再進(jìn)行實(shí)地檢測(cè)和核對(duì)，對(duì)于需要整改的部位下達(dá)整改通知書(shū)，驗(yàn)收合格之后才能簽認(rèn)。
3.2 規(guī)范工程投資控制，追求效益最大化
為了規(guī)范建設(shè)工程的投資控制，可以將建設(shè)總目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，分解到各個(gè)施工環(huán)節(jié)，如：樁基施工投資控制、基坑支護(hù)投資控制、安裝投資控制等，再根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，擬定不同的月計(jì)劃、季計(jì)劃、周計(jì)劃，從多個(gè)角度實(shí)施投資的控制。要注意監(jiān)理的提前介入是投資控制的關(guān)鍵，有利于掌握證據(jù)，幫助建設(shè)單位優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，有效控制工程造價(jià)。
3.3 規(guī)范工程監(jiān)理進(jìn)度控制
對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制規(guī)范化的實(shí)現(xiàn)，要以動(dòng)態(tài)控制為切入點(diǎn)，對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，全面分析施工總進(jìn)度計(jì)劃，包括：關(guān)鍵線路的可行性和合理性、天氣變化因素、人員因素、材料因素等，對(duì)影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析和排查，從而實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的監(jiān)理控制。
3.4 以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，培養(yǎng)高素質(zhì)的監(jiān)理人才隊(duì)伍
我國(guó)的工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的未來(lái)市場(chǎng)趨勢(shì)是實(shí)現(xiàn)全方位、全過(guò)程的工程項(xiàng)目監(jiān)理，在市場(chǎng)需求多元化的規(guī)律之下，要積極拓展監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容，并加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理從業(yè)人員的培訓(xùn)工作，形成相當(dāng)數(shù)量的高素質(zhì)監(jiān)理人員，打造出公信力強(qiáng)、品牌效應(yīng)的工程監(jiān)理企業(yè)，以推動(dòng)建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)穩(wěn)定快速增長(zhǎng)。
4 結(jié)束語(yǔ)
我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理制度已經(jīng)與國(guó)際慣例接軌，在不斷拓展的工程市場(chǎng)需求之下，我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理要正視現(xiàn)狀，剖析自身存在的問(wèn)題，在完善工程監(jiān)理法律法規(guī)制度的條件下，實(shí)施工程項(xiàng)目全過(guò)程監(jiān)控，并優(yōu)化工程監(jiān)理企業(yè)結(jié)構(gòu)，提高監(jiān)理從業(yè)人員素質(zhì)，促進(jìn)工程監(jiān)理行業(yè)的全面發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]紀(jì)振洲.現(xiàn)階段我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理存在的主要問(wèn)題及解決策略研究[D].山東大學(xué)，2014
[2]尹琦.建設(shè)工程監(jiān)理法律制度研究[D].遼寧大學(xué)，2012.
[3]尚曉東.我國(guó)建設(shè)監(jiān)理工程師的權(quán)力與責(zé)任研究[D].天津大學(xué)，2014.
篇7
2.1淺層次融合
一些工程監(jiān)理單位已經(jīng)認(rèn)識(shí)到和電力工程項(xiàng)目管理相融合是十分重要的。針對(duì)再融合中所面臨的尷尬局面,工程監(jiān)理公司可以將其更名為項(xiàng)目管理公司,從而有利于市場(chǎng)建設(shè)主體和相關(guān)建設(shè)主體改變對(duì)原有工程監(jiān)理公司的看法和認(rèn)識(shí)。或者是在保留工程監(jiān)理公司的前提下,成立項(xiàng)目管理公司,與此同時(shí),組織公司的工程監(jiān)理師努力拓展業(yè)務(wù)。因此,這種做法不僅有利于工程監(jiān)理公司保持比較完備的框架和結(jié)構(gòu)去繼續(xù)從事監(jiān)理業(yè)務(wù),而且還有助于項(xiàng)目管理公司在不受任何的壓力的情況下,去高標(biāo)準(zhǔn)地操作。
2.2更深層次的融合
(1)工程監(jiān)理的薄弱部分與工程項(xiàng)目管理相融合。在監(jiān)理制度的許多環(huán)節(jié),監(jiān)理介入的范圍比較小,并且在部分環(huán)節(jié)上的控制有名無(wú)實(shí),從而行成了工程監(jiān)理的比較薄弱的部分,如在設(shè)計(jì)階段、施工階段的進(jìn)度控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理等,監(jiān)理的作用比較薄弱。而這些環(huán)節(jié)的對(duì)市場(chǎng)的需求又是工程項(xiàng)目管理制度發(fā)展的機(jī)遇。
(2)工程監(jiān)理的強(qiáng)勢(shì)部分與工程項(xiàng)目管理相融合。工程監(jiān)理的強(qiáng)勢(shì)部分就是在施工階段對(duì)工程質(zhì)量的控制,而工程項(xiàng)目管理參與到施工階段時(shí)應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎,取代監(jiān)理不是可取的。對(duì)監(jiān)理過(guò)多的干涉只能導(dǎo)致權(quán)力和職責(zé)的重疊,使承包商在施工的過(guò)程中不知所措,從而影響到監(jiān)理工作的開(kāi)展。工程項(xiàng)目管理把自己在工程質(zhì)量控制上和工程監(jiān)理監(jiān)理等同的思想是錯(cuò)誤的,其應(yīng)當(dāng)在宏觀上對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制,以組織和合同的手段支持監(jiān)理的工作,依靠工程監(jiān)理的完善系統(tǒng),保障文件和規(guī)范的落實(shí),實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理的融合。
2.3人力資源建設(shè)
電力工程項(xiàng)目管理是知識(shí)密集型、智力密集型的行業(yè),具有豐富的人力資源。因而,工程咨詢業(yè)的從業(yè)人員必須要具備相應(yīng)的技術(shù)、知識(shí)、能力、職業(yè)道德。人力資源是電力工程項(xiàng)目管理公司能夠在在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)保持著巨大優(yōu)勢(shì)的最重要的因素,工程項(xiàng)目管理公司應(yīng)當(dāng)把人力資源建設(shè)當(dāng)作工程建設(shè)過(guò)程中最主要的任務(wù)。在工程監(jiān)理公司更名的過(guò)程中,不能單純的把監(jiān)理公司的人員全部轉(zhuǎn)入到項(xiàng)目管理公司,而是要根據(jù)項(xiàng)目管理服務(wù)的特點(diǎn)來(lái)建設(shè)公司的人力資源。
篇8
工程監(jiān)理是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的產(chǎn)物，也是工程建設(shè)方面一項(xiàng)新的重大的改革。但是由于我國(guó)工程監(jiān)理制度實(shí)施的時(shí)間不長(zhǎng)、當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境還尚未完全成熟，近年來(lái)工程安全質(zhì)量問(wèn)題居高不下，暴露出我國(guó)監(jiān)理工作的一些問(wèn)題，本文就此做一探討。
一、建筑工程監(jiān)理工作的作用
工程建設(shè)監(jiān)理是我國(guó)改革開(kāi)放后近幾年發(fā)展起來(lái)的新興行業(yè)，已經(jīng)初步形成新的工程項(xiàng)目管理的格局框架，促進(jìn)了工程建設(shè)項(xiàng)目管理體制改革和管理水準(zhǔn)的提高，其對(duì)提高工程質(zhì)量、控制投資和工期起到了重要作用，甚至在一定程度上遏制了在建筑工程建設(shè)中的腐敗行為，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了貢獻(xiàn)，建設(shè)監(jiān)理得到了社會(huì)的普遍認(rèn)同。
1、提供工程投資借鑒，提高投資決策科學(xué)化
在建設(shè)單位委托工程監(jiān)理企業(yè)實(shí)施全方位全過(guò)程監(jiān)理的條件下，在建設(shè)單位有了初步的項(xiàng)目投資意向之后，工程監(jiān)理企業(yè)可協(xié)助建設(shè)單位選擇適當(dāng)?shù)墓こ套稍儥C(jī)構(gòu)，管理工程咨詢合同的實(shí)施，并對(duì)咨詢結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，提出有價(jià)值的修改意見(jiàn)和建議；或者直接從事工程咨詢工作，為建設(shè)單位提供建設(shè)方案。這樣，不僅可使項(xiàng)目投資更符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、投資方向，而且可使項(xiàng)目投資更加符合市場(chǎng)需求。工程監(jiān)理企業(yè)參與或承擔(dān)項(xiàng)目決策階段的監(jiān)理工作，有利于提高項(xiàng)目投資決策的科學(xué)化水平，避免項(xiàng)目投資決策失誤，也為實(shí)現(xiàn)工程投資綜合效益最大化打下良好的基礎(chǔ)。
2、規(guī)范工程建設(shè)各方行為
工程監(jiān)理參與各方的建設(shè)行為都應(yīng)當(dāng)符合法律、法規(guī)、規(guī)章和市場(chǎng)準(zhǔn)則。要做到這一點(diǎn)，僅僅依靠自律機(jī)制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要建立有效的約束機(jī)制。為此，首先需要政府對(duì)工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為進(jìn)行全面的監(jiān)督管理，這是基本的約束，也是政府的主要職能之一。但是，由于客觀條件所限，政府的監(jiān)督管理不可能深入到每一項(xiàng)建設(shè)工程的實(shí)施過(guò)程中，因而，還需要建立另一種約束機(jī)制，能在建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中對(duì)工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為進(jìn)行約束。建設(shè)工程監(jiān)理制就是這樣一種約束機(jī)制。
二、目前我國(guó)建筑工程監(jiān)理存在的問(wèn)題
1、監(jiān)理人員工作責(zé)任心不強(qiáng)，沒(méi)有能夠充分發(fā)揮工程監(jiān)理應(yīng)有的作用。在實(shí)踐當(dāng)中，不少監(jiān)理形同虛設(shè)，一味遷就承包商，不按安全生產(chǎn)規(guī)程行事，監(jiān)理工作流于形式；有的監(jiān)理一人承攬幾個(gè)項(xiàng)目，分身無(wú)術(shù)，不能真正做到全程監(jiān)理；有的“監(jiān)”而不“理”，由承包商自行實(shí)施監(jiān)理業(yè)務(wù)，只是象征性地履行書(shū)面程序。這些都埋下了工程安全、質(zhì)量隱患。
2、相關(guān)的法律、法規(guī)對(duì)監(jiān)理制度的規(guī)定不夠完善
工程監(jiān)理一直強(qiáng)調(diào)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的管理，包括對(duì)設(shè)計(jì)階段、施工階段的監(jiān)理。而《建筑法》盡管明確了國(guó)家推行工程建設(shè)監(jiān)理制度，但僅將監(jiān)理制度限定在施工階段，實(shí)施過(guò)程中確存在許多不規(guī)范的行為，甚至出現(xiàn)不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)。所有這些都說(shuō)明盡管我國(guó)已頒布的建設(shè)法律法規(guī)都涉及監(jiān)理制度，但缺乏真正全面明確監(jiān)理制度的法律文件，造成社會(huì)對(duì)于監(jiān)理制度的認(rèn)識(shí)存在不同程度的偏差。
3、監(jiān)理隊(duì)伍的素質(zhì)有待提高
從監(jiān)理隊(duì)伍的人員組成來(lái)看：一是設(shè)計(jì)、施工單位的退休的工程技術(shù)人員，他們有豐富的設(shè)計(jì)與施工經(jīng)驗(yàn)，但他們年齡偏大，沒(méi)有充沛的精力，對(duì)新知識(shí)的接受能力相對(duì)較差。二是設(shè)計(jì)、施工的在職的工程技術(shù)人員跳槽到監(jiān)理單位，而監(jiān)理單位沒(méi)有及時(shí)對(duì)他們進(jìn)行監(jiān)理相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，因而，他們雖有一定的設(shè)計(jì)與施工經(jīng)驗(yàn)，但沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的監(jiān)理理論培訓(xùn)，很難適應(yīng)監(jiān)理工程師崗位。三是近年來(lái)大、中專(zhuān)院校的畢業(yè)生，他們雖精力充沛、勤學(xué)好問(wèn)，但他們?nèi)狈?shí)踐經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)能力。因此，目前監(jiān)理隊(duì)伍缺乏既有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、又懂監(jiān)理且精力充沛的監(jiān)理人才。
三、完善我國(guó)建筑工程監(jiān)理工作的幾點(diǎn)建議
1、加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)，推進(jìn)法制化進(jìn)程
強(qiáng)化建設(shè)工程監(jiān)理的法制建設(shè)，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)。我國(guó)對(duì)此頒布了有關(guān)的許多法規(guī)和政策；如《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)指標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》等，解決工程質(zhì)量低劣的辦法之一，就是要強(qiáng)化法制建設(shè)，“有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)”，從而有效地規(guī)范、指導(dǎo)監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)行為，提高法律常識(shí)，引導(dǎo)公正守法地開(kāi)展監(jiān)理業(yè)務(wù)。監(jiān)理企業(yè)和從業(yè)工作人員要廉潔奉公、潔身自好。只有廉潔才能獨(dú)立、自主，才能做到以事實(shí)為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)則，以合同為條件，以技術(shù)為方法，將法律、法規(guī)、合同等視為建設(shè)市場(chǎng)管理的中心，將建設(shè)工程的質(zhì)量和安全，作為監(jiān)理的重點(diǎn)，才能保證達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目預(yù)定的目標(biāo)。
2、重視施工圖紙等文件的復(fù)查。
要有效地進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)控、進(jìn)度監(jiān)控和費(fèi)用監(jiān)控，發(fā)揮合同管理的作用，合理地解決合同中發(fā)生的糾紛，起到按合同文件規(guī)定的公正作用，監(jiān)理工程師應(yīng)組織全體監(jiān)理人員在施工監(jiān)理工作實(shí)施之前對(duì)組成該項(xiàng)目的合同文件進(jìn)行全面的了解熟悉。
一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)不可能達(dá)到完美無(wú)缺的程度，完全有可能在施工中出現(xiàn)一些變化，尤其在建設(shè)任務(wù)量大，工程交付時(shí)間緊張的情形下，趕工現(xiàn)象嚴(yán)重，設(shè)計(jì)不但不完善，而且時(shí)有差錯(cuò)。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和他的助手，應(yīng)在施工開(kāi)始前復(fù)審設(shè)計(jì)圖紙，以確保設(shè)計(jì)圖紙的正確性、合理性。如果監(jiān)理工程師能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)上的遺漏和錯(cuò)誤，并及時(shí)予以更正，將給進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)、質(zhì)量控制、費(fèi)用的節(jié)約提供良好的條件。否則將會(huì)出現(xiàn)返工及索賠等情況。
3、以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，向全方位、全過(guò)程發(fā)展
我國(guó)實(shí)行建設(shè)工程監(jiān)理只有十幾年的時(shí)間，目前仍然以施工階段監(jiān)理為主。造成這種狀況既有體制上、認(rèn)識(shí)上的原因，也有建設(shè)單位需求和監(jiān)理企業(yè)素質(zhì)及能力等原因。但是應(yīng)當(dāng)看出，隨著項(xiàng)目法人責(zé)任制的不斷完善，以及民營(yíng)企業(yè)和私人投資項(xiàng)目的大量增加，建設(shè)單位將對(duì)工程投資效益越加重視，工程前期決策階段的監(jiān)理將日益增多。從發(fā)展趨勢(shì)看，代表建設(shè)單位進(jìn)行全方位、全過(guò)程的工程項(xiàng)目管理，將是我國(guó)工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的趨向。當(dāng)前，應(yīng)當(dāng)按照市場(chǎng)需求多樣化的規(guī)律，積極擴(kuò)展服務(wù)內(nèi)容。要從現(xiàn)階段以施工階段為主，向全過(guò)程、全方位監(jiān)理發(fā)展，即不僅要進(jìn)行施工階段質(zhì)量、投資和進(jìn)度控制，做好合同監(jiān)理、信息監(jiān)理和組織協(xié)調(diào)工作，而且要進(jìn)行決策階段和設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理。
4、建立一支具有高素質(zhì)的穩(wěn)定的監(jiān)理隊(duì)伍
在監(jiān)理工程師隊(duì)伍的建設(shè)上，要堅(jiān)持業(yè)務(wù)素質(zhì)與職業(yè)道德素質(zhì)并重，對(duì)于喪失監(jiān)理職業(yè)道德素質(zhì)的監(jiān)理人員，要堅(jiān)決把他們清除出監(jiān)理隊(duì)伍。提高監(jiān)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)包括以下幾個(gè)方面：一是不斷提高監(jiān)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)包括以下幾個(gè)方面：一是不斷提高工程技術(shù)理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，二是不斷提高監(jiān)理的理論與實(shí)務(wù)，三是不斷提高管理協(xié)調(diào)能力。具體措施如下：加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理市場(chǎng)的建設(shè)與管理，促使監(jiān)理單位內(nèi)部形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行按勞取酬，合理拉開(kāi)收入差距，這是監(jiān)理人員不斷提高自身素質(zhì)的內(nèi)動(dòng)力；政府必須加大力度，清理整頓監(jiān)理市，堅(jiān)決取締不合格的從業(yè)人員，嚴(yán)格限定監(jiān)理市場(chǎng)的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)；在監(jiān)理工程師考試問(wèn)題上，應(yīng)當(dāng)遵循理論與實(shí)踐并重的原則，改革現(xiàn)行的監(jiān)理工程師資格考試出題思路，使資格考試在培養(yǎng)既通曉理論知識(shí)又具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合性人才方面，發(fā)揮積極的推動(dòng)作用。
篇9
工程建設(shè)監(jiān)理是我國(guó)改革開(kāi)放后近幾年發(fā)展起來(lái)的新興行業(yè)，已經(jīng)初步形成新的工程項(xiàng)目管理的格局框架，促進(jìn)了工程建設(shè)項(xiàng)目管理體制改革和管理水準(zhǔn)的提高，其對(duì)提高工程質(zhì)量、控制投資和工期起到了重要作用，甚至在一定程度上遏制了在建筑工程建設(shè)中的腐敗行為，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了貢獻(xiàn)，建設(shè)監(jiān)理得到了社會(huì)的普遍認(rèn)同。
1、提供工程投資借鑒，提高投資決策科學(xué)化
在建設(shè)單位委托工程監(jiān)理企業(yè)實(shí)施全方位全過(guò)程監(jiān)理的條件下，在建設(shè)單位有了初步的項(xiàng)目投資意向之后，工程監(jiān)理企業(yè)可協(xié)助建設(shè)單位選擇適當(dāng)?shù)墓こ套稍儥C(jī)構(gòu)，管理工程咨詢合同的實(shí)施，并對(duì)咨詢結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，提出有價(jià)值的修改意見(jiàn)和建議；或者直接從事工程咨詢工作，為建設(shè)單位提供建設(shè)方案。這樣，不僅可使項(xiàng)目投資更符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、投資方向，而且可使項(xiàng)目投資更加符合市場(chǎng)需求。工程監(jiān)理企業(yè)參與或承擔(dān)項(xiàng)目決策階段的監(jiān)理工作，有利于提高項(xiàng)目投資決策的科學(xué)化水平，避免項(xiàng)目投資決策失誤，也為實(shí)現(xiàn)工程投資綜合效益最大化打下良好的基礎(chǔ)。
2、規(guī)范工程建設(shè)各方行為
工程監(jiān)理參與各方的建設(shè)行為都應(yīng)當(dāng)符合法律、法規(guī)、規(guī)章和市場(chǎng)準(zhǔn)則。要做到這一點(diǎn)，僅僅依靠自律機(jī)制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要建立有效的約束機(jī)制。為此，首先需要政府對(duì)工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為進(jìn)行全面的監(jiān)督管理，這是基本的約束，也是政府的主要職能之一。但是，由于客觀條件所限，政府的監(jiān)督管理不可能深入到每一項(xiàng)建設(shè)工程的實(shí)施過(guò)程中，因而，還需要建立另一種約束機(jī)制，能在建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中對(duì)工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為進(jìn)行約束。建設(shè)工程監(jiān)理制就是這樣一種約束機(jī)制。
二、目前我國(guó)建筑工程監(jiān)理存在的問(wèn)題
1、監(jiān)理人員工作責(zé)任心不強(qiáng)，沒(méi)有能夠充分發(fā)揮工程監(jiān)理應(yīng)有的作用。在實(shí)踐當(dāng)中，不少監(jiān)理形同虛設(shè)，一味遷就承包商，不按安全生產(chǎn)規(guī)程行事，監(jiān)理工作流于形式；有的監(jiān)理一人承攬幾個(gè)項(xiàng)目，分身無(wú)術(shù)，不能真正做到全程監(jiān)理；有的“監(jiān)”而不“理”，由承包商自行實(shí)施監(jiān)理業(yè)務(wù)，只是象征性地履行書(shū)面程序。這些都埋下了工程安全、質(zhì)量隱患。
2、相關(guān)的法律、法規(guī)對(duì)監(jiān)理制度的規(guī)定不夠完善
工程監(jiān)理一直強(qiáng)調(diào)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的管理，包括對(duì)設(shè)計(jì)階段、施工階段的監(jiān)理。而《建筑法》盡管明確了國(guó)家推行工程建設(shè)監(jiān)理制度，但僅將監(jiān)理制度限定在施工階段，實(shí)施過(guò)程中確存在許多不規(guī)范的行為，甚至出現(xiàn)不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)。所有這些都說(shuō)明盡管我國(guó)已頒布的建設(shè)法律法規(guī)都涉及監(jiān)理制度，但缺乏真正全面明確監(jiān)理制度的法律文件，造成社會(huì)對(duì)于監(jiān)理制度的認(rèn)識(shí)存在不同程度的偏差。
3、監(jiān)理隊(duì)伍的素質(zhì)有待提高
從監(jiān)理隊(duì)伍的人員組成來(lái)看：一是設(shè)計(jì)、施工單位的退休的工程技術(shù)人員，他們有豐富的設(shè)計(jì)與施工經(jīng)驗(yàn)，但他們年齡偏大，沒(méi)有充沛的精力，對(duì)新知識(shí)的接受能力相對(duì)較差。二是設(shè)計(jì)、施工的在職的工程技術(shù)人員跳槽到監(jiān)理單位，而監(jiān)理單位沒(méi)有及時(shí)對(duì)他們進(jìn)行監(jiān)理相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，因而，他們雖有一定的設(shè)計(jì)與施工經(jīng)驗(yàn)，但沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的監(jiān)理理論培訓(xùn)，很難適應(yīng)監(jiān)理工程師崗位。三是近年來(lái)大、中專(zhuān)院校的畢業(yè)生，他們雖精力充沛、勤學(xué)好問(wèn)，但他們?nèi)狈?shí)踐經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)能力。因此，目前監(jiān)理隊(duì)伍缺乏既有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、又懂監(jiān)理且精力充沛的監(jiān)理人才。
三、完善我國(guó)建筑工程監(jiān)理工作的幾點(diǎn)建議
1、加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)，推進(jìn)法制化進(jìn)程
強(qiáng)化建設(shè)工程監(jiān)理的法制建設(shè)，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)。我國(guó)對(duì)此頒布了有關(guān)的許多法規(guī)和政策；如《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)指標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》等，解決工程質(zhì)量低劣的辦法之一，就是要強(qiáng)化法制建設(shè)，“有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)”，從而有效地規(guī)范、指導(dǎo)監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)行為，提高法律常識(shí)，引導(dǎo)公正守法地開(kāi)展監(jiān)理業(yè)務(wù)。監(jiān)理企業(yè)和從業(yè)工作人員要廉潔奉公、潔身自好。只有廉潔才能獨(dú)立、自主，才能做到以事實(shí)為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)則，以合同為條件，以技術(shù)為方法，將法律、法規(guī)、合同等視為建設(shè)市場(chǎng)管理的中心，將建設(shè)工程的質(zhì)量和安全，作為監(jiān)理的重點(diǎn)，才能保證達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目預(yù)定的目標(biāo)。
2、重視施工圖紙等文件的復(fù)查。
要有效地進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)控、進(jìn)度監(jiān)控和費(fèi)用監(jiān)控，發(fā)揮合同管理的作用，合理地解決合同中發(fā)生的糾紛，起到按合同文件規(guī)定的公正作用，監(jiān)理工程師應(yīng)組織全體監(jiān)理人員在施工監(jiān)理工作實(shí)施之前對(duì)組成該項(xiàng)目的合同文件進(jìn)行全面的了解熟悉。
一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)不可能達(dá)到完美無(wú)缺的程度，完全有可能在施工中出現(xiàn)一些變化，尤其在建設(shè)任務(wù)量大，工程交付時(shí)間緊張的情形下，趕工現(xiàn)象嚴(yán)重，設(shè)計(jì)不但不完善，而且時(shí)有差錯(cuò)。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和他的助手，應(yīng)在施工開(kāi)始前復(fù)審設(shè)計(jì)圖紙，以確保設(shè)計(jì)圖紙的正確性、合理性。如果監(jiān)理工程師能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)上的遺漏和錯(cuò)誤，并及時(shí)予以更正，將給進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)、質(zhì)量控制、費(fèi)用的節(jié)約提供良好的條件。否則將會(huì)出現(xiàn)返工及索賠等情況。
3、以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，向全方位、全過(guò)程發(fā)展
篇10
工程監(jiān)理；問(wèn)題；發(fā)展
引言
隨著我國(guó)建筑行業(yè)不斷發(fā)展，人們也開(kāi)始對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量要求越來(lái)越高。工程建設(shè)質(zhì)量是人們生命安全和財(cái)產(chǎn)安全的重要保障，所以要加強(qiáng)工程的監(jiān)理工作，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，能夠消除工程的安全隱患，并且保證人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，而且更加有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是我國(guó)工程監(jiān)理市場(chǎng)管理存在著很多的問(wèn)題，如監(jiān)理人員素質(zhì)不佳、監(jiān)理市場(chǎng)混亂、監(jiān)理制度不全等，這些問(wèn)題嚴(yán)重影響了工程監(jiān)理工作的順利進(jìn)行，并使工程建設(shè)質(zhì)量無(wú)法保證。
1工程監(jiān)理市場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題
1.1工程監(jiān)理市場(chǎng)管理混亂
由于當(dāng)前工程監(jiān)理市場(chǎng)缺乏高效的管理制度，導(dǎo)致相關(guān)問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。我國(guó)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)中經(jīng)常出現(xiàn)不同監(jiān)理單位之間轉(zhuǎn)接監(jiān)理工作、監(jiān)理人員相互借用監(jiān)理證件等現(xiàn)象。還有一些企業(yè)為了自身的利益，私自大量招聘監(jiān)理人員，形成了連體的監(jiān)理系統(tǒng)，造成建設(shè)工程監(jiān)理工作無(wú)法正常進(jìn)行。此外，一些監(jiān)理單位并不具備獨(dú)立的法人資格，并不具備進(jìn)行獨(dú)立核算建設(shè)工程質(zhì)量的職能。有些監(jiān)理公司甚至很長(zhǎng)時(shí)間基本沒(méi)有業(yè)務(wù)，在接到監(jiān)理業(yè)務(wù)時(shí)才開(kāi)始找監(jiān)理人員，新招的監(jiān)理人員的自身素質(zhì)并不能保證，從而造成監(jiān)理質(zhì)量無(wú)保證。
1.2工作人員素質(zhì)不高
在當(dāng)前實(shí)際中，通常工程監(jiān)理人員一般都是其他從事建筑方面的工作人員考取了工程監(jiān)理的執(zhí)照后變成的監(jiān)理人員，監(jiān)理工作素質(zhì)參差不齊。有些考取了監(jiān)理證的人，只是在工程監(jiān)理公司掛名，根本沒(méi)有從事監(jiān)理工作。流動(dòng)性大已成為工程監(jiān)理行業(yè)的特點(diǎn)，臨時(shí)聘用也成了行業(yè)內(nèi)部司空見(jiàn)慣的情況，所以監(jiān)理人員的素質(zhì)不高也就顯而易見(jiàn)了。
1.3監(jiān)理公司組織機(jī)構(gòu)不健全
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)制度不落實(shí)，監(jiān)理人員數(shù)量不足，專(zhuān)業(yè)不配套，結(jié)構(gòu)不合理，不能滿足工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的需要。少數(shù)總監(jiān)理工程師無(wú)證上崗或者總監(jiān)代表無(wú)總監(jiān)書(shū)面授權(quán)即行使總監(jiān)理工程師的全部職責(zé)，嚴(yán)重影響機(jī)構(gòu)管理的效能和水平。
2提高工程監(jiān)理市場(chǎng)管理的方法
2.1規(guī)范工程監(jiān)理市場(chǎng)
保證良好的市場(chǎng)秩序，使本地的工程監(jiān)理市場(chǎng)處于開(kāi)放的狀態(tài)，而且還要積極引進(jìn)其他工程監(jiān)理企業(yè)，以提高工程監(jiān)理市場(chǎng)的活力，促進(jìn)工程監(jiān)理企業(yè)的健康發(fā)展。堅(jiān)決抵制壟斷經(jīng)營(yíng)的做法，保持市場(chǎng)的平等性和競(jìng)爭(zhēng)性。相關(guān)的地方部門(mén)還要對(duì)外地的一些工程監(jiān)理企業(yè)做出一些鼓勵(lì)，徹底避免地方主義保護(hù)政策的出現(xiàn)。
2.2加強(qiáng)人員配備和培訓(xùn)工作
監(jiān)理單位應(yīng)具備實(shí)施施工監(jiān)理能力，還應(yīng)當(dāng)具備設(shè)計(jì)監(jiān)理能力，以及工程項(xiàng)目前期工作的咨詢；監(jiān)理單位要具備工程質(zhì)量的控制能力、進(jìn)度和投資的控制能力；會(huì)使用技術(shù)手段，熟練地使用經(jīng)濟(jì)控制手段、合同控制手段和法規(guī)控制手段，以適應(yīng)全方位監(jiān)理的需要，這些就要求單位對(duì)人員的合理配備與適當(dāng)?shù)墓芾砼嘤?xùn)。
2.3對(duì)工程監(jiān)理公司的監(jiān)管
當(dāng)前應(yīng)不斷規(guī)范監(jiān)理公司的準(zhǔn)入制度和責(zé)任制度。準(zhǔn)入制度包括監(jiān)理公司在市場(chǎng)的準(zhǔn)入制度以及監(jiān)理人員在監(jiān)理企業(yè)的準(zhǔn)入制度。加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理市場(chǎng)的管理與控制，制定監(jiān)理企業(yè)準(zhǔn)入制度，避免不合格企業(yè)的流入，造成市場(chǎng)的混亂，保證監(jiān)理市場(chǎng)的正常運(yùn)行。加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的準(zhǔn)入制度，監(jiān)理人員必須取得相應(yīng)的資格證書(shū)。制定責(zé)任制度，把責(zé)任制度落實(shí)到工程監(jiān)理的每項(xiàng)工作中，監(jiān)理人員盡職盡責(zé)的做好每一項(xiàng)工作。
3我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)
3.1法制建設(shè)對(duì)法制化道路的推進(jìn)
目前，我國(guó)針對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理市場(chǎng)的管理不斷推出各種法律法規(guī)，并且地方性法規(guī)部門(mén)對(duì)于建設(shè)工程監(jiān)理的規(guī)定也比較多。由此可見(jiàn)，我國(guó)開(kāi)始不斷重視對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理市場(chǎng)的管理和不斷提高監(jiān)理市場(chǎng)的地位。但這并不代表我國(guó)的工程監(jiān)理的相關(guān)法制建設(shè)非常健全，我國(guó)自從加入世界組織之后，市場(chǎng)管理及市場(chǎng)規(guī)則方面的問(wèn)題越來(lái)越突出。我國(guó)市場(chǎng)規(guī)則方面存在競(jìng)爭(zhēng)與交易規(guī)則不完善；而對(duì)于市場(chǎng)機(jī)制方面也形成了仲裁機(jī)制、信用機(jī)制等。因此，我國(guó)需要全面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，從而促使我國(guó)的法制建設(shè)全面形成。
3.2依據(jù)市場(chǎng)需求促使監(jiān)理工作的全方位發(fā)展
隨著我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目法人責(zé)任制度不斷完善，由于私人集資項(xiàng)目和民營(yíng)企業(yè)數(shù)量的不斷增加，建設(shè)單位不斷重視建設(shè)工程投資的收益，凸顯了監(jiān)理工作對(duì)工程成本的控制至關(guān)重要。從目前來(lái)說(shuō)，建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)的需求而發(fā)展，并不斷擴(kuò)展監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容。應(yīng)該全方位的促進(jìn)監(jiān)理工作的發(fā)展，要在建設(shè)工程的進(jìn)度和質(zhì)量等方面努力做好監(jiān)理工作，還要對(duì)工程的決策階段和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段進(jìn)行監(jiān)理管理，從而對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行全方位的控制。
3.3監(jiān)理企業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求下，工程監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展必須遵循市場(chǎng)規(guī)則的調(diào)節(jié)。由于施工企業(yè)對(duì)監(jiān)理工作要求多種多樣，需要監(jiān)理公司能夠適應(yīng)這種模式并滿足施工企業(yè)的各種需求。監(jiān)理公司在市場(chǎng)機(jī)制及行業(yè)政策的引導(dǎo)下，應(yīng)該建立一個(gè)具有專(zhuān)業(yè)性、全面性相結(jié)合的監(jiān)理企業(yè)，并不斷根據(jù)市場(chǎng)的變化而優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)。
3.4我國(guó)工程監(jiān)理市場(chǎng)管理需要與國(guó)際化接軌
目前，隨著全球國(guó)際市場(chǎng)的不斷開(kāi)放，大量具有實(shí)力的國(guó)外企業(yè)不斷進(jìn)入我國(guó)建設(shè)市場(chǎng)，來(lái)爭(zhēng)搶我的市場(chǎng)，同時(shí)我國(guó)的建設(shè)工程企業(yè)也在積極的進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，并與這些跨國(guó)公司進(jìn)行國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。但是，由于我國(guó)剛加入WTO不久，大部分企業(yè)對(duì)國(guó)際慣例的不太熟悉，并且我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)實(shí)力也不太強(qiáng)，與發(fā)達(dá)國(guó)家的建設(shè)工程企業(yè)相比，我國(guó)監(jiān)理公司內(nèi)部監(jiān)理人員的自身素質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，并且監(jiān)理公司具有的管理制度也不太完善，我國(guó)監(jiān)理企業(yè)以這樣的情況很難在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。所以我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，并努力與國(guó)際慣例接軌，不斷的面向世界并向外國(guó)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，從而提升自身的管理水平和技術(shù)水平，促進(jìn)我國(guó)的工程監(jiān)理行業(yè)的全面發(fā)展。
4結(jié)束語(yǔ)
對(duì)于處在發(fā)展初級(jí)階段的工程監(jiān)理企業(yè)來(lái)說(shuō)，它在建設(shè)過(guò)程中起到的監(jiān)督和控制作用是非常大的。建設(shè)工程的安全、質(zhì)量等方面需要經(jīng)過(guò)工程監(jiān)理的監(jiān)督控制，這樣會(huì)更加科學(xué)合理，從而給企業(yè)帶來(lái)的大量的效益。無(wú)論是建設(shè)企業(yè)、施工企業(yè)還是工程監(jiān)理企業(yè)它自身，都應(yīng)該對(duì)工程監(jiān)理工作予以重視。目前，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展前景非常好，要想工程監(jiān)理企業(yè)得到長(zhǎng)足發(fā)展，解決以上提到的發(fā)展中的問(wèn)題勢(shì)在必行。
作者：歐陽(yáng)開(kāi)權(quán) 單位：荊門(mén)市東鑫建設(shè)監(jiān)理有限公司
篇11
Key words: project supervision; problem analysis; development strategy
中圖分類(lèi)號(hào)：U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）03-0020-02
1、我國(guó)工程監(jiān)理業(yè)目前存在的問(wèn)題
1.1 工程監(jiān)理法規(guī)體系和市場(chǎng)體系尚需進(jìn)一步完善
盡管《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)中均有工程監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定，但目前尚未建立系統(tǒng)、完善的工程監(jiān)理法規(guī)體系，這在一定程度上影響了工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。
1.2 工程監(jiān)理人員的素質(zhì)亟待提高
目前，我國(guó)工程監(jiān)理人員的水平參差不齊、結(jié)構(gòu)不合理，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：(1)監(jiān)理工程師的知識(shí)結(jié)構(gòu)不夠合理，缺乏集技術(shù)和管理于一身的復(fù)合型監(jiān)理人才。(2)總監(jiān)理工程師和專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的數(shù)量和質(zhì)量不能滿足監(jiān)理工作的需要。 (3)監(jiān)理人員缺乏綜合的組織、協(xié)調(diào)和管理經(jīng)驗(yàn)。多年來(lái)，監(jiān)理工程師的主要來(lái)源是從事設(shè)計(jì)、施工和科研的工程師、建筑師，經(jīng)過(guò)一定的培訓(xùn)后上崗，先天有所不足。
1.3 監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展水平普遍較低
我國(guó)監(jiān)理企業(yè)大致分為四種類(lèi)型：一是政府主管部門(mén)為改善經(jīng)濟(jì)條件，安置分流人員成立的公司；二是大型企業(yè)集團(tuán)設(shè)立的子公司或分公司；三是教學(xué)、科研、勘查設(shè)計(jì)單位分立出來(lái)的公司；四是社團(tuán)組織及社會(huì)人士成立的監(jiān)理公司。其中三分之一左右是在1994年《公司法》頒布前按照傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)模式成立的公司，除第四類(lèi)少數(shù)社會(huì)化的監(jiān)理公司外，絕大多數(shù)存在產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰，法人治理結(jié)構(gòu)不健全，運(yùn)行機(jī)制不靈活，分配機(jī)制不合理的現(xiàn)象。監(jiān)理公司缺乏自我發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，職工的積極性難以充分調(diào)動(dòng)，嚴(yán)重制約了監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
1.4 沒(méi)有形成公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
1.4.1 監(jiān)理服務(wù)的供求機(jī)制、價(jià)格機(jī)制尚未形成供求平衡是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)，供求平衡必須通過(guò)公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)取得。在我國(guó)，則是從國(guó)外移植并通過(guò)制度強(qiáng)制推行，是政府行為。政府的這種強(qiáng)制性推動(dòng)，在我國(guó)工程監(jiān)理制度建立之初，對(duì)快速建立起專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化的工程監(jiān)理制度起到了大大的推動(dòng)作用。同時(shí)，工程監(jiān)理制度的強(qiáng)制推行，也導(dǎo)致了需求和供給的猛然擴(kuò)張，大幅削弱了市場(chǎng)的調(diào)節(jié)作用，使得供求機(jī)制發(fā)生扭曲。2.監(jiān)理的招投標(biāo)體系未能真正體現(xiàn)公平原則。工程監(jiān)理的招標(biāo)過(guò)程則相對(duì)短暫的多，建設(shè)業(yè)主也就更難在短暫的招投標(biāo)過(guò)程中從監(jiān)理單位的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、擬派人員的資歷等指標(biāo)中對(duì)監(jiān)理單位所能提供的服務(wù)水平做一個(gè)比較全面的了解，形成一種信息不對(duì)稱(chēng)。這種信息不對(duì)稱(chēng)，造成對(duì)業(yè)主的不公平。
2、監(jiān)理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略
2.1 以市場(chǎng)推動(dòng)行業(yè)健康發(fā)展
首先，加強(qiáng)市場(chǎng)宣傳。培育對(duì)項(xiàng)目管理服務(wù)的市場(chǎng)需求，首先要加大加強(qiáng)行業(yè)宣傳。政府和行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)該加強(qiáng)項(xiàng)目管理宣傳，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、雜志、報(bào)刊等媒體來(lái)進(jìn)行宣傳，多收集項(xiàng)目管理成功案例，要讓人們充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性。大力宣傳工程項(xiàng)目管理是一門(mén)專(zhuān)門(mén)科學(xué)，應(yīng)由專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)來(lái)實(shí)施，宣傳專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)實(shí)施工程項(xiàng)目管理的優(yōu)越性。其次，加強(qiáng)市場(chǎng)培育。要充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)在市場(chǎng)培育方面的作用，行業(yè)協(xié)會(huì)在激發(fā)業(yè)主的服務(wù)需求意愿方面也能起到重要作用，要加強(qiáng)行業(yè)誠(chéng)信體系建設(shè)和公信力，切實(shí)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)。最后，支持市場(chǎng)發(fā)展。政府和行業(yè)協(xié)會(huì)可以組織業(yè)內(nèi)專(zhuān)家和管理專(zhuān)家，為廣大咨詢企業(yè)提供政策咨詢和公司發(fā)展咨詢，并出臺(tái)具體的、可供實(shí)施的項(xiàng)目管理公司發(fā)展戰(zhàn)略，支持項(xiàng)目管理市場(chǎng)的發(fā)展和完善，對(duì)于有意向項(xiàng)目管理公司發(fā)展的公司，行業(yè)協(xié)會(huì)可以提供全過(guò)程咨詢服務(wù)，并在公司硬件、軟件方面提供一定的幫助。
2.2 以市場(chǎng)為導(dǎo)向培育復(fù)合型人才
工程項(xiàng)目管理作為工程監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，它是高智力的知識(shí)密集型行業(yè)，人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)和充裕度將決定企業(yè)的興衰，未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)很大程度上將是人才的競(jìng)爭(zhēng)。工程建設(shè)涉及的學(xué)科很多，具體從事項(xiàng)目管理的工作人員，不僅要有一定的工程技術(shù)或者工程經(jīng)濟(jì)方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、能夠?qū)こ探ㄔO(shè)進(jìn)行管理，而且要有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能夠組織、協(xié)調(diào)有關(guān)各方共同完成工程建設(shè)任務(wù)。因此，工程項(xiàng)目管理公司是多方面人才的匯集，包括工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、法律等各方面的人才。而人才的培養(yǎng)是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，一方面需要政府提高對(duì)培養(yǎng)高素質(zhì)工程管理人才的重視程度，為監(jiān)理人才培養(yǎng)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，充分發(fā)揮高等院校的作用以及通過(guò)其他渠道，另一方面，相關(guān)部門(mén)要加大對(duì)監(jiān)理人員的監(jiān)管力度，規(guī)范監(jiān)理人員行為，對(duì)于素質(zhì)低下、道德意識(shí)差的監(jiān)理人員清除出監(jiān)理隊(duì)伍。
2.3 建立健全相關(guān)法規(guī)和政策
首先，明確項(xiàng)目管理的法律地位。我國(guó)的建設(shè)市場(chǎng)己經(jīng)完全開(kāi)放，改革繼續(xù)深化。然而，配套法律建設(shè)的速度卻相對(duì)滯后，行業(yè)的現(xiàn)行最高法規(guī)《建筑法》中沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目管理的具體規(guī)定，《招標(biāo)投標(biāo)法》等法律法規(guī)都只是對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、招標(biāo)等獨(dú)立的法律規(guī)定，而對(duì)工程項(xiàng)目管理法律法規(guī)中還沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)定。因此在《建筑法》修改時(shí)，增加工程項(xiàng)目管理和工程總承包的相應(yīng)條款，明確其法律地位，使得工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的開(kāi)展有法律層次的保障性。其次，修訂完善相關(guān)法規(guī)。不論是建設(shè)工程監(jiān)理，還是項(xiàng)目管理，行業(yè)的健康發(fā)展，都需要健全的法律法規(guī)作保障。建設(shè)主管部門(mén)要圍繞當(dāng)前工程建設(shè)形勢(shì)發(fā)展的需要，針對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理行業(yè)的實(shí)際情況，抓緊研究制定相關(guān)法規(guī)建設(shè)規(guī)劃。除了高層次法律的修訂完善，相關(guān)法規(guī)的修訂完善也是十分重要的。最后，出臺(tái)配套法規(guī)。建設(shè)主管部門(mén)及其他有關(guān)部門(mén)，應(yīng)進(jìn)一步加大法規(guī)建設(shè)的力度，研究制定相關(guān)政策。一是要盡快修訂行業(yè)最高法規(guī)《建筑法》，并明確項(xiàng)目管理的法律地位；二是組織編制《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》和有關(guān)實(shí)施導(dǎo)則;三是要抓緊制訂出臺(tái)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理服務(wù)合同(示范文本)》;四是抓緊研究、制定工程項(xiàng)目管理招標(biāo)投標(biāo)管理辦法，積極培育工程項(xiàng)目管理招投標(biāo)市場(chǎng)。
2.4 建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理企業(yè)發(fā)展方式
各地建設(shè)主管部門(mén)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)開(kāi)展項(xiàng)目管理工作的指導(dǎo)。建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)要發(fā)揮智力密集優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)市場(chǎng)需求，注重人才培養(yǎng)，拓展服務(wù)功能。
2.4.1 擴(kuò)大業(yè)務(wù)資質(zhì)范圍。目前市場(chǎng)有兩種做飯，第一，申請(qǐng)新的資質(zhì)。對(duì)于從事工程建設(shè)的單位實(shí)行資質(zhì)管理，一定資質(zhì)的企業(yè)只能從事與其資質(zhì)對(duì)應(yīng)的工程建設(shè)。項(xiàng)目管理企業(yè)從事工程的全過(guò)程、全方位的管理，所涉及的內(nèi)容相當(dāng)廣泛。工程監(jiān)理企業(yè)只要具備一定的條件，如資金、人員等，就可以申請(qǐng)新的資質(zhì)，并且多個(gè)資質(zhì)可以同時(shí)申請(qǐng)。第二，就是企業(yè)重組。重組不是簡(jiǎn)單的資源疊加。企業(yè)并購(gòu)是企業(yè)重組最重要的形式之一。對(duì)于規(guī)模較大的監(jiān)理企業(yè)，由于本身已經(jīng)具備了相當(dāng)?shù)馁Y質(zhì)條件和人力物力財(cái)力，其有能力收購(gòu)其他小型企業(yè)，從而擴(kuò)大企業(yè)資質(zhì)，補(bǔ)充人員，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍。對(duì)于中等類(lèi)型的企業(yè)可以通過(guò)橫向和縱向合并的方式，與其他規(guī)模相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)進(jìn)行組合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享，進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張，提高企業(yè)的綜合實(shí)力。
2.4.2 改變企業(yè)管理模式。首先，改變企業(yè)內(nèi)部的組織模式。建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理企業(yè)的轉(zhuǎn)變也應(yīng)該進(jìn)行內(nèi)部組織模式的轉(zhuǎn)變。根據(jù)各種組織形式的適用條件和項(xiàng)目管理的特征，來(lái)選擇合適的組織形式。其次，改變實(shí)際工程項(xiàng)目管理的模式。最后，提高人員素質(zhì)，充實(shí)項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)人員。大力培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才，是各地建設(shè)主管部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目管理人才培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮工程建設(shè)企業(yè)和行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，二是行業(yè)協(xié)會(huì)要積極搭建工程項(xiàng)目管理人才培訓(xùn)的平臺(tái)，加強(qiáng)與高等院校的交流、合作，采取多種方式，組織、指導(dǎo)工程建設(shè)企業(yè)開(kāi)展人才培訓(xùn)。三是工程建設(shè)企業(yè)要緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理人才資源建設(shè)。
2.5 實(shí)施工程監(jiān)理行業(yè)的品牌戰(zhàn)略
品牌戰(zhàn)略是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是企業(yè)創(chuàng)立市場(chǎng)品牌的過(guò)程。企業(yè)通過(guò)品牌效應(yīng)開(kāi)拓市場(chǎng)，提高市場(chǎng)知名度、市場(chǎng)占有率，增大市場(chǎng)份額。1）品牌戰(zhàn)略有利于監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制品牌戰(zhàn)略首先是一種先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，它從企業(yè)的整體利益出發(fā)，立足于現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)，把企業(yè)和市場(chǎng)更加緊密地結(jié)合在一起，充分確立了企業(yè)在市場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展前景和整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，另外，品牌戰(zhàn)略也有助于促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)；2）品牌戰(zhàn)略有助于促進(jìn)監(jiān)理企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度。有助于樹(shù)立企業(yè)的產(chǎn)權(quán)意識(shí)，培養(yǎng)企業(yè)的獨(dú)立精神，強(qiáng)化企業(yè)的自主意識(shí)，提高企業(yè)沖破舊體制束縛的主動(dòng)性，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理觀念，為企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制的建立創(chuàng)造有利條件。3）科技鑄造品牌，誠(chéng)信支撐品牌。在重大項(xiàng)目中科技含量越來(lái)越高，其中出現(xiàn)了不少新技術(shù)、新材料、新課題，監(jiān)理如果能主動(dòng)積極協(xié)助建設(shè)方解決工程建設(shè)中的疑難雜癥，那么就能讓業(yè)主真正感受到不一樣服務(wù)，使企業(yè)的品牌效應(yīng)在市場(chǎng)上日益擴(kuò)大，凸現(xiàn)企業(yè)的科技綜合優(yōu)勢(shì)。可以設(shè)立專(zhuān)家顧問(wèn)組，對(duì)技術(shù)方案、疑難問(wèn)題進(jìn)行咨詢和審核，然后決策，既彌補(bǔ)了現(xiàn)場(chǎng)人員經(jīng)驗(yàn)不足，容易工作失誤，又是高級(jí)人才作用的以充分發(fā)揮。
3、結(jié)語(yǔ)
通過(guò)以上對(duì)監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)狀分析及研究，總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)的工程建設(shè)監(jiān)理行業(yè)在我國(guó)尚屬新興行業(yè)，建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈，企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理化情況依然嚴(yán)重，法律法規(guī)雖然已經(jīng)形成了一定的體系，但還不夠健全和完善，且有很多需要修訂和完善，只有以立足于監(jiān)理行業(yè)這一主要目標(biāo)市場(chǎng)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)引進(jìn)人才、不斷開(kāi)拓關(guān)聯(lián)市場(chǎng)，實(shí)施工程監(jiān)理行業(yè)的品牌戰(zhàn)略，監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理企業(yè)發(fā)展方式，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)，立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
[1].江蘇省建設(shè)廳，建設(shè)工程監(jiān)理熱點(diǎn)問(wèn)題研究[M]，北京，中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2007年10月第一版
篇12
1.1工程監(jiān)理行政管理機(jī)關(guān)對(duì)監(jiān)理單位的資質(zhì)管理不規(guī)范企業(yè)資質(zhì)管理與個(gè)人執(zhí)業(yè)資格管理相脫節(jié)的現(xiàn)象,有的企業(yè)人證分離,有的企業(yè)注冊(cè)人員滿足不了資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求,還有的企業(yè)注冊(cè)人員大量流出,而其資質(zhì)卻未受到任何影響。對(duì)監(jiān)理市場(chǎng)中存在的出借出賣(mài)資質(zhì)資格、轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務(wù)、非法掛靠、監(jiān)理不到位等,業(yè)內(nèi)反映比較強(qiáng)烈。但由于對(duì)這些行為的認(rèn)定比較難,缺乏處罰依據(jù),一直沒(méi)有得到很好的解決。
1.2地方保護(hù)主義和監(jiān)理單位過(guò)度競(jìng)爭(zhēng),導(dǎo)致數(shù)量與工程監(jiān)理任務(wù)不協(xié)調(diào)地方保護(hù)主義一直影響著工程建設(shè)中的方方面面“,肥水不流外人田”,保護(hù)地方利益,層層阻擾外省外市監(jiān)理單位進(jìn)入自己的范圍開(kāi)展業(yè)務(wù)。導(dǎo)致了各地的發(fā)展水平不平衡,進(jìn)而影響各地政策法規(guī)的不統(tǒng)一。經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的沿海城市,建設(shè)項(xiàng)目多;經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的地區(qū),建設(shè)項(xiàng)目少;從而導(dǎo)致同資質(zhì)等級(jí)、不同地區(qū)的監(jiān)理單位,有的業(yè)務(wù)量大到自身無(wú)法消化,便臨時(shí)招兵買(mǎi)馬,所聘人員良莠不齊,甚至有的未受過(guò)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理培訓(xùn),便倉(cāng)促上崗;而有的監(jiān)理單位卻因接不到監(jiān)理業(yè)務(wù),無(wú)法維持單位正常支出,導(dǎo)致人才的流失。同時(shí)有的地方政府為了保護(hù)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)設(shè)置進(jìn)入門(mén)檻,導(dǎo)致了政策設(shè)置的不合理和企業(yè)發(fā)展的不平衡。
1.3缺乏有效的行業(yè)監(jiān)管,人員素質(zhì)偏低大多數(shù)監(jiān)理單位人員來(lái)源于三種渠道:一是來(lái)自施工企業(yè);二是來(lái)自設(shè)計(jì)單位;三是來(lái)自企業(yè)的基建管理部門(mén)。行政主管部門(mén)為了開(kāi)展監(jiān)理業(yè)務(wù),審批把關(guān)較松,造成了“監(jiān)理人員”并不完全符合法律所規(guī)定的“監(jiān)理工程師”的條件。監(jiān)理企業(yè)人員素質(zhì)普遍較低,缺乏適合項(xiàng)目管理的人才,尤其是經(jīng)濟(jì)、商務(wù)、管理、法律等方面的知識(shí)和能力不足。缺乏項(xiàng)目經(jīng)理,雙語(yǔ)人才,市場(chǎng)調(diào)研人才,方案設(shè)計(jì)和審查專(zhuān)家,經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和投資估算人才,融資管理和企業(yè)管理人才,復(fù)合型人才和熟悉國(guó)際慣例的能從事國(guó)際工程項(xiàng)目管理的人才。由于對(duì)監(jiān)理企業(yè)定位影響和企業(yè)間不公平競(jìng)爭(zhēng),導(dǎo)致人員素質(zhì)低,結(jié)構(gòu)不合理,考核激勵(lì)機(jī)制不健全,培訓(xùn)費(fèi)用少,人員調(diào)動(dòng)困難,所以很難形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目管理企業(yè)。由于相當(dāng)數(shù)量的監(jiān)理人員從業(yè)素質(zhì)能力不高,就難以避免對(duì)工程產(chǎn)生損害。
1.4工程項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)不健全,崗位職責(zé)不明監(jiān)理單位在取得某個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)后,為順利完成業(yè)主委托的服務(wù)內(nèi)容,都要組織一個(gè)監(jiān)理班子來(lái)確定如何實(shí)施監(jiān)理目標(biāo)。通常在管理層次上分三個(gè)層次,決策層、中間控制層和作業(yè)層,根據(jù)對(duì)各個(gè)層次人員的要求制定崗位職務(wù)和職責(zé),選派監(jiān)理人員。一些工程項(xiàng)目的建設(shè)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)不健全,管理層次模糊,職責(zé)不明,運(yùn)作無(wú)章法。監(jiān)理單位單純?yōu)榱斯?jié)省監(jiān)理成本,在確定監(jiān)理人員數(shù)量時(shí)不考慮工程項(xiàng)目的施工密度和復(fù)雜程度,僅按專(zhuān)業(yè)各配一人。由于項(xiàng)目監(jiān)理人員偏少就容易形成管理層次模糊,崗位職責(zé)不明。這種情況不符合監(jiān)理工作科學(xué)、有序的工作原則和客觀規(guī)律性,因此很難達(dá)到預(yù)定的監(jiān)理目標(biāo)和效果。
2通信建設(shè)工程監(jiān)理法律制度完善策略探討
2.1進(jìn)一步完善我國(guó)通信工程建設(shè)法律機(jī)制
隨著加入WTO過(guò)渡期即將結(jié)束,我國(guó)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)方式、服務(wù)模式等將進(jìn)一步與國(guó)際接軌。因此,我們應(yīng)利用加入WTO的有利條件,借鑒國(guó)際上先進(jìn)、科學(xué)的管理方法和經(jīng)驗(yàn),盡快轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,依據(jù)《公司法》的規(guī)定,改革企業(yè)制度,不斷完善建設(shè)工程監(jiān)理法律、法規(guī)、制度、合同文本和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等,積極提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,開(kāi)拓國(guó)際工程咨詢服務(wù)市場(chǎng),加快我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)的國(guó)際化程度。
2.2要積極推進(jìn)監(jiān)理行業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)一步完善和加入WTO后新形勢(shì)的發(fā)展需要,投資主體更趨多元化,工程建設(shè)管理體制改革逐步深化,社會(huì)和市場(chǎng)對(duì)監(jiān)理行業(yè)的需求在深度和廣度上都提出了更高的要求,為了適應(yīng)多層次、多專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)需求,調(diào)整監(jiān)理行業(yè)的組織結(jié)構(gòu)勢(shì)在必行。監(jiān)理行業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵是,監(jiān)理企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況,制定正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。有條件的大型監(jiān)理企業(yè)要在經(jīng)營(yíng)管理觀念、人才優(yōu)化組合、項(xiàng)目管理水平、新技術(shù)的研發(fā)能力方面有所創(chuàng)新,盡快與國(guó)際接軌,從而盡快成為能夠與國(guó)際咨詢顧問(wèn)公司相抗衡的工程項(xiàng)目管理型企業(yè),為社會(huì)提供全過(guò)程、全方位的項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)。通過(guò)行業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,最終建立起大、中、小型監(jiān)理企業(yè)相對(duì)穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展的行業(yè)組織結(jié)構(gòu)體系。
2.3進(jìn)一步明確在實(shí)施階段實(shí)行工程強(qiáng)制性監(jiān)理
篇13
在我國(guó)，建設(shè)單位與監(jiān)理單位并不是相互獨(dú)立的，他們之間存在著合同。在這種背景下，監(jiān)理單位往往不能獨(dú)立發(fā)揮其作用，而且在工程建設(shè)中，這種忽略監(jiān)理的現(xiàn)象存在較為普遍。許多建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理單位的重視不夠，對(duì)其認(rèn)識(shí)只停在表面，認(rèn)為可以控制著監(jiān)理單位的行為，不能夠?qū)ΡO(jiān)理單位的權(quán)利責(zé)任做到正確的認(rèn)識(shí)，從而使監(jiān)理單位喪失獨(dú)立性，進(jìn)而影響監(jiān)理工作的進(jìn)行。
服務(wù)對(duì)象
、服務(wù)范圍具有局限性由于我國(guó)的工程監(jiān)理機(jī)制規(guī)定，監(jiān)理單位不能服務(wù)于施工單位，而只能服務(wù)于建設(shè)單位。從這看來(lái)，我國(guó)的工程監(jiān)理的服務(wù)對(duì)象不免太過(guò)單一，這同時(shí)也說(shuō)明了我國(guó)監(jiān)理行業(yè)同國(guó)際水平仍有較大差距。在過(guò)去近20年的時(shí)間里，我國(guó)工程監(jiān)理由于各種原因并沒(méi)有真正起到監(jiān)理的作用，而只是停留在施工的水平。建設(shè)單位委托監(jiān)理單位之后，監(jiān)理企業(yè)并沒(méi)有深入了解工程項(xiàng)目就開(kāi)始工作。當(dāng)遇到一些規(guī)模較大、高難度的項(xiàng)目時(shí)，將會(huì)阻礙監(jiān)理工作的進(jìn)行。
解決工程監(jiān)理存在問(wèn)題的對(duì)策
1充分發(fā)揮工程監(jiān)理的市場(chǎng)調(diào)節(jié)作用
我國(guó)加入WTO之后，工程單位受任與建設(shè)單位，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位與全過(guò)程的管理，這將是其發(fā)展的趨勢(shì)。所以，我國(guó)的工程監(jiān)理要根據(jù)市場(chǎng)需求，充分起到市場(chǎng)調(diào)節(jié)的功能，同時(shí)優(yōu)化監(jiān)理企業(yè)的結(jié)構(gòu)配置，力求做到全方位以及全過(guò)程的監(jiān)理。同時(shí)我們要加強(qiáng)政府管理部門(mén)對(duì)監(jiān)理市場(chǎng)的規(guī)范，完善相關(guān)的法律體系，使監(jiān)理市場(chǎng)形成公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。此外，在項(xiàng)目的招標(biāo)過(guò)程中，要嚴(yán)格規(guī)范監(jiān)理程序，形成一套合理的委托機(jī)制，抑制不公平競(jìng)爭(zhēng)行為的產(chǎn)生。真正實(shí)現(xiàn)我國(guó)監(jiān)理工作的招投標(biāo)體制的公平性，促進(jìn)市場(chǎng)化的工程監(jiān)理的形成。
2促使國(guó)際化工程監(jiān)理的形成
我們要將創(chuàng)新意識(shí)貫穿于工程監(jiān)理的始終，積極地為工程監(jiān)理開(kāi)展廣闊的國(guó)際市場(chǎng)。工程監(jiān)理的高技術(shù)、高智能要求每一個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目都要形成自己的特色，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該在之前實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，依照不同項(xiàng)目特殊之處，進(jìn)行分層次的監(jiān)理各個(gè)項(xiàng)目。
同時(shí)，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)總結(jié)一套監(jiān)理方案，形成適合自己一套創(chuàng)新監(jiān)理模式，以此來(lái)接軌國(guó)際市場(chǎng)。現(xiàn)階段，我國(guó)的工程監(jiān)理要不斷擴(kuò)大范圍、拓寬服務(wù)對(duì)象以及組織模式，逐步完善工程監(jiān)理機(jī)制。
3正確理解監(jiān)理行業(yè)
社會(huì)各界應(yīng)當(dāng)對(duì)工程監(jiān)理做到充分地認(rèn)識(shí)，并明確其重要性。進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化地管理工程項(xiàng)目，不僅能夠提高工程建設(shè)中投資決策的科學(xué)化水平，還能夠最大化地實(shí)現(xiàn)工程投資效益。經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理不僅能夠有效地降低工程造價(jià)而且還能有效提高工程質(zhì)量，同時(shí)也能夠縮短工程日期。對(duì)我國(guó)目前建筑市場(chǎng)的情況而言，實(shí)施工程監(jiān)理能夠極大地推動(dòng)建筑工程行業(yè)未來(lái)的發(fā)展。
監(jiān)理企業(yè)中的監(jiān)理人員很大程度上影響著監(jiān)理企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此我們有必要對(duì)監(jiān)理單位的組織建設(shè)進(jìn)行有效地規(guī)范，以此來(lái)保障監(jiān)理工作的進(jìn)行。明確監(jiān)理企業(yè)人員的分工，明確他們的責(zé)任權(quán)利，以便不同層次的人員能夠聚在一起更好地完成監(jiān)理工作。此外，由于我國(guó)工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展較晚，目前仍處于起步階段，其取費(fèi)率較低。為了降低我國(guó)監(jiān)理行業(yè)高素質(zhì)人才的流失，政府部門(mén)要加快改革，采取相應(yīng)措施，盡早提高監(jiān)理行業(yè)的取費(fèi)率，使我國(guó)監(jiān)理行業(yè)得到穩(wěn)定的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
4加強(qiáng)教育、培訓(xùn)監(jiān)理行業(yè)
由于目前我國(guó)工程監(jiān)理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與監(jiān)理行業(yè)的要求還相差很遠(yuǎn)，因此需要迫切提高監(jiān)理人員的素質(zhì)水平。同時(shí)，隨著不斷更新的工程技術(shù)要求，不斷擴(kuò)大的監(jiān)理隊(duì)伍，以及不斷加大的競(jìng)爭(zhēng)，這些都要求提高監(jiān)理人員的自身素質(zhì)。因?yàn)楸O(jiān)理人員素質(zhì)水平將會(huì)決定監(jiān)理企業(yè)水平，因此，只有通過(guò)培養(yǎng)，才能為企業(yè)輸送大量素質(zhì)水平高的監(jiān)理人員，也只有這樣才能提高監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理水平以及其競(jìng)爭(zhēng)力，才能構(gòu)建一套監(jiān)理模式，并且使其具有濃厚的中國(guó)特色，同時(shí)這也可以提高我國(guó)工程監(jiān)理行業(yè)的國(guó)際知名度，增強(qiáng)其在國(guó)際舞臺(tái)上的競(jìng)爭(zhēng)力。
