引論：我們?yōu)槟砹?3篇工程管理論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
畢業(yè)設(shè)計(jì)，幫助我們總結(jié)大學(xué)四年收獲、認(rèn)清自我。同時(shí)，還幫助我們改變一些處理事情時(shí)懶散的習(xí)慣。從最開(kāi)始時(shí)的搜集資料，整理資料，到方案比選，確定方案，再到著手開(kāi)始進(jìn)行路基工程、路面工程和路線排水的設(shè)計(jì)，每一步都是環(huán)環(huán)相扣，銜接緊密，其中任何一個(gè)步驟產(chǎn)生遺漏或者疏忽，就會(huì)對(duì)以后的設(shè)計(jì)帶來(lái)很多的不便。
學(xué)生的動(dòng)手能力和資料搜集能力在設(shè)計(jì)中也得到提升。畢業(yè)設(shè)計(jì)中很多數(shù)值、公式、計(jì)算方法都需要我們?nèi)ツ托牡夭殚啎?shū)籍，瀏覽資
料，設(shè)計(jì)中需要用到輔助設(shè)計(jì)軟件的地方，也需要我們耐心的學(xué)習(xí)。掌握其使用的要領(lǐng)，運(yùn)用到設(shè)計(jì)當(dāng)中去。最后匯總的時(shí)候，需要將前期各個(gè)階段的工作認(rèn)真整理。
畢業(yè)設(shè)計(jì)結(jié)束了，通過(guò)設(shè)計(jì)，學(xué)生深刻領(lǐng)會(huì)到基礎(chǔ)的重要性，畢業(yè)設(shè)計(jì)不僅僅能幫助學(xué)生檢驗(yàn)大學(xué)四年的學(xué)習(xí)成果，更多的是畢業(yè)設(shè)計(jì)可以幫助我們更加清楚的認(rèn)識(shí)自我，磨練學(xué)生的意志與耐性，這會(huì)為學(xué)生日后的工作和生活帶來(lái)很大的幫助。
致謝二：
通過(guò)這三個(gè)月來(lái)的忙碌和學(xué)習(xí)，本次畢業(yè)論文設(shè)計(jì)已接近尾聲，作為一個(gè)大專(zhuān)生的畢業(yè)設(shè)計(jì)，由于經(jīng)驗(yàn)的匱乏，難免有許多考慮不周全的地方，在這里衷心感謝指導(dǎo)老師的督促指導(dǎo)，以及一起學(xué)習(xí)的同學(xué)們的支持，讓我按時(shí)完成了這次畢業(yè)設(shè)計(jì)。
在畢業(yè)論文設(shè)計(jì)過(guò)程中，我遇到了許許多多的困難。在此我要感謝我的指導(dǎo)老師xxx老師給我悉心的幫助和對(duì)我耐心而細(xì)致的指導(dǎo)，我的畢業(yè)論文較為復(fù)雜煩瑣，但是xxx老師仍然細(xì)心地糾正圖中的錯(cuò)誤。除了敬佩xxx老師的專(zhuān)業(yè)水平以外，他的治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)研究的精神也是我永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)的榜樣，并將積極影響我今后的學(xué)習(xí)和工作，我才得以解決畢業(yè)設(shè)計(jì)中遇到的種種問(wèn)題。同時(shí)感謝我院、系領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的教導(dǎo)和關(guān)注；感謝大學(xué)三年傳授我們專(zhuān)業(yè)知識(shí)的所有老師。他們是xxx、xxx、xxx、xxx、xxx……謝謝你們嘔心瀝血的教導(dǎo)。還有謝謝我周?chē)耐芭笥眩麄兘o了我無(wú)數(shù)的關(guān)心和鼓勵(lì)，也讓我的大學(xué)生活充滿了溫暖和歡樂(lè)。如果沒(méi)有他們的幫助，此次畢業(yè)論文的完成將變得困難。他們?cè)谖以O(shè)計(jì)中給了我許多寶貴的意見(jiàn)和建議。同時(shí)也要感謝自己遇到困難的時(shí)候沒(méi)有一蹶不振，取而代之的是找到了最好的方法來(lái)解決問(wèn)題。最后，感謝生我養(yǎng)我的父母。謝謝他們給了我無(wú)私的愛(ài)，為我求學(xué)所付出的巨大犧牲和努力。
致謝三：
太行依舊，衛(wèi)水長(zhǎng)流。轉(zhuǎn)眼間，我已在衛(wèi)河之濱的河南師范大學(xué)度過(guò)了四個(gè)年頭。四年，一段不短的時(shí)間，四年的光陰讓我成長(zhǎng)，讓我從青澀走向成熟，也讓我的人生有了不同的軌跡。
在這寶貴的四年的大學(xué)生活中，首先我要感謝我的導(dǎo)師——程xx教授。“授人以魚(yú)，不如授之以漁”，程老師正是這樣以言傳身教來(lái)教導(dǎo)著我們。
程老師的博學(xué)，讓我知道學(xué)海無(wú)涯仍需努力；程老師的勤奮，讓我明白天道酬勤要堅(jiān)持始終；程老師的大度，讓我能以寬容之心面對(duì)生活；程老師的樸實(shí)，讓我明白善良的價(jià)值。生活中，他教我們?nèi)绾握嬲\(chéng)做人、踏實(shí)做事；老師和我們的每一次的談話都如同春風(fēng)化雨，指引著我們沿著正確方向前進(jìn)。畢業(yè)論文的寫(xiě)作過(guò)程凝結(jié)著程老師的心血，從選題開(kāi)始的每一步，都離不開(kāi)程老師悉心的指導(dǎo)。程老師對(duì)我的影響是巨大而深刻的，這種影響不是一朝的迸發(fā)，而是日積月累的滲透，在這點(diǎn)滴匯聚中使我逐漸形成正確、成熟的人生觀、價(jià)值觀。遺憾的是，畢業(yè)在即，能夠在程老師身邊學(xué)習(xí)的日子已屈指可數(shù)。多么希望時(shí)間可以再多些，日子可以再長(zhǎng)些，讓我可以有更多的時(shí)間、更多的機(jī)會(huì)向程老師再多學(xué)一點(diǎn)。但我知道，我人生的角色該轉(zhuǎn)換了，我該走出校園了，在這轉(zhuǎn)變發(fā)生之前我有程老師給我的如此多的指導(dǎo)，就將使我在面對(duì)以后的工作和生活有可以借鑒的資本。在此，我要真誠(chéng)的說(shuō)聲：“謝謝您，程老師!”
在這里，還要特別感謝我的大學(xué)生創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目課題的指導(dǎo)老師——xx老師，您由內(nèi)而外的美麗、大方與優(yōu)雅永遠(yuǎn)需要我學(xué)習(xí)；您給予我們的指導(dǎo)和關(guān)懷我將永遠(yuǎn)記在心里!
感謝在大學(xué)期間給我諸多教誨和幫助的文學(xué)院的各位老師，感謝張xx老師、趙xx老師、牛xx老師、趙xx老師、王xx老師、張xx老師、梅x老師、關(guān)xx老師給予我的指導(dǎo)和幫助!
感謝和我一起生活四年的室友，是你們讓我們的寢室充滿快樂(lè)與溫馨，xx的善良、xx的溫柔、xx的執(zhí)著、xx的果斷、xx的勤奮、xx的理性和xx的見(jiàn)識(shí)，值得我學(xué)習(xí)。“君子和而不同”，我們正是如此，愿我們以后的人生都可以充實(shí)、多彩與快樂(lè)!
感謝我的來(lái)自五湖四海的同學(xué)們，謝謝你們給予我的幫助!
篇2
施工單位應(yīng)按照項(xiàng)目管理原則選擇適合的項(xiàng)目管理模式，任用工作能力強(qiáng)、組織協(xié)調(diào)意識(shí)好、擁有項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)的人擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，再組建勝任施工管理的團(tuán)隊(duì)；在項(xiàng)目部設(shè)立專(zhuān)門(mén)的進(jìn)度管理部門(mén)，并由符合進(jìn)度管理資格的人員負(fù)責(zé)進(jìn)度管理。
（2）完善工程進(jìn)度管理制度并建立目標(biāo)責(zé)任制。應(yīng)結(jié)合進(jìn)度管理的特點(diǎn)，以全方位進(jìn)度控制為原則，制定完善的進(jìn)度管理制度；同時(shí)，為了保證管理措施的落實(shí)，建立進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制，將進(jìn)度管理責(zé)任落到實(shí)處；配合獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)進(jìn)度管理人員的積極性。
（3）明確進(jìn)度管理思想，增強(qiáng)進(jìn)度管理意識(shí)
項(xiàng)目管理人員應(yīng)樹(shù)立正確的施工管理思想，明確進(jìn)度控制意識(shí)，在施工管理中正確處理進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本之間的關(guān)系，合理調(diào)動(dòng)和配置人、財(cái)、物資源，使進(jìn)度管理步入正確的軌道。
（4）加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
按照施工管理的要求，加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)力度，提高其工作水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)其敬業(yè)精神，增強(qiáng)其責(zé)任感，促使施工高效、順利開(kāi)展，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2優(yōu)化完善技術(shù)手段，規(guī)范進(jìn)度控制措施
（1）科學(xué)合理地編制施工進(jìn)度計(jì)劃
編制進(jìn)度計(jì)劃是為了對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，科學(xué)配置時(shí)間、空間、資源和強(qiáng)度，達(dá)到優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃，以經(jīng)濟(jì)、合理的方式實(shí)現(xiàn)目標(biāo)計(jì)劃。但施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理過(guò)程是一個(gè)非常復(fù)雜的動(dòng)態(tài)過(guò)程，僅以節(jié)點(diǎn)控制，實(shí)施情況尚不理想，應(yīng)采用適宜的手段提高計(jì)劃編制的效果。通用項(xiàng)目管理軟件就是這樣的工具，業(yè)主、監(jiān)理和施工單位可以約定統(tǒng)一項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼（WBS）、作業(yè)分類(lèi)碼和層次要求，按照軟件編制方法將復(fù)雜的工序和作業(yè)關(guān)系整理優(yōu)化，確立進(jìn)度計(jì)劃。但施工過(guò)程中可變性和多變性因素較多，需要結(jié)合具體工程特點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)選，同時(shí)編制的基礎(chǔ)是施工組織設(shè)計(jì)，而施工組織設(shè)計(jì)是否合理要經(jīng)過(guò)認(rèn)真論證。
（2）加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查
應(yīng)安排專(zhuān)人跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行情況，定期（每周或間隔數(shù)日）更新軟件的實(shí)際進(jìn)度，通過(guò)分析進(jìn)度差異，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，如發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵線路進(jìn)展較慢，就應(yīng)加大關(guān)鍵作業(yè)資源投入或通過(guò)其他技術(shù)措施達(dá)到加快作業(yè)進(jìn)度、完成進(jìn)度計(jì)劃的目的。
（3）加強(qiáng)施工項(xiàng)目技術(shù)管理
提高進(jìn)度管理的科學(xué)性。具體措施有：認(rèn)真對(duì)待圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，正確領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖；對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案進(jìn)行論證和優(yōu)化；推廣采用成熟、可靠的新技術(shù)、新工藝和新裝備，提高施工效率和施工技術(shù)水平，為進(jìn)度管理提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。
3重視施工合同管理，降低外部違約風(fēng)險(xiǎn)
（1）施工合同應(yīng)明確施工期限
施工合同是明確各方權(quán)利與責(zé)任關(guān)系的具有法律效力的協(xié)議。通過(guò)合同明確施工期限是進(jìn)行工期控制的重要手段，但合同工期與工程造價(jià)存在著相互制約的關(guān)系，換言之過(guò)低的工程造價(jià)要達(dá)到快的施工進(jìn)度是不現(xiàn)實(shí)的，否則如前所述工程質(zhì)量是無(wú)法保證的，因此招投標(biāo)時(shí)各方就應(yīng)注意這一點(diǎn)。合同中還應(yīng)明確工程款支付與進(jìn)度控制的關(guān)系以及合同工期順延的許可和順延條件，并明確各方責(zé)任。
（2）施工合同應(yīng)明確違約責(zé)任和建立獎(jiǎng)罰機(jī)制
合同中明確了違約責(zé)任，就可使合同各方審慎對(duì)待工期拖延、變更等問(wèn)題，同時(shí)正確利用經(jīng)濟(jì)杠桿約束工期，應(yīng)摒棄只罰不獎(jiǎng)的做法，由于違約金上限不能超過(guò)合同總價(jià)的5%，使施工單位更愿意接受工期拖延而受罰的結(jié)果，這不利于工期控制。
（3）對(duì)由于天氣惡劣、地質(zhì)災(zāi)害等可能造成工期拖延
應(yīng)事先制定應(yīng)急預(yù)案。通過(guò)啟動(dòng)預(yù)案，可減少因意外而產(chǎn)生的無(wú)措損失，更可加快施工恢復(fù)的進(jìn)度。
篇3
可見(jiàn)中層管理人員在企業(yè)中起中流砥柱的作用,他們不同于一般員工,他們的素質(zhì)高低,在很大程度上影響一般員工的職業(yè)行為。甚至關(guān)系企業(yè)發(fā)展的成敗,因此對(duì)中層管理者的素質(zhì),要有更高層次的特殊的要求。
雖然不同規(guī)模的企業(yè)在不同的發(fā)展階段,中層管理者所需要的的素質(zhì)也不盡相同,但有一些素質(zhì)是每一位中層管理者所必須的:如主動(dòng)性、執(zhí)行力、關(guān)注細(xì)節(jié)、影響力、培養(yǎng)他人的能力、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力以及專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能。
下面我從主動(dòng)性、關(guān)注細(xì)節(jié)和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力三方面進(jìn)行詳細(xì)地論述:
主動(dòng)性是指管理者在工作中不惜投入較多的精力,善于發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新的機(jī)會(huì),提前預(yù)計(jì)到事情發(fā)生的可能性,并有計(jì)劃地采取行動(dòng)提高工作績(jī)效、避免問(wèn)題的發(fā)生、或創(chuàng)造新的機(jī)遇。
不能積極主動(dòng)地前進(jìn),不敢為人先,集體的成績(jī)就會(huì)受到限制。如果中層管理者不能對(duì)企業(yè)的總體績(jī)效產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用,就是在為自己的事業(yè)自掘墳?zāi)埂：饬恐袑庸芾碚吖ぷ鞒尚У臉?biāo)準(zhǔn)之一就是要看其個(gè)人主動(dòng)發(fā)起的行動(dòng)數(shù)量。在這一點(diǎn)上,中層管理者與沖浪運(yùn)動(dòng)員頗為相似。沖浪者只有趕在浪潮前面,才能夠精彩地沖向岸邊。而如果每次都慢半拍,就只能在海里起起落落,等待下一波浪濤的到來(lái)。走在時(shí)代前列需要真正的努力與積極性。
吳兵是一家大型家用電器公司新上任客服經(jīng)理,他們的產(chǎn)品雖然是家庭必需品,但銷(xiāo)售量不溫不火,增長(zhǎng)平緩。除了促銷(xiāo)、降價(jià)和折扣,公司對(duì)如何刺激銷(xiāo)售幾乎無(wú)計(jì)可施。
吳兵不安于現(xiàn)狀,他仔細(xì)調(diào)研企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題并不斷考察和分析競(jìng)爭(zhēng)者的現(xiàn)狀,認(rèn)定如果改善員工在服務(wù)質(zhì)量上、專(zhuān)賣(mài)店在銷(xiāo)售業(yè)績(jī)上的差距,找一種本文來(lái)自中國(guó)美術(shù)高考站,免費(fèi)文章請(qǐng)登陸cnmeishu.com查看方法使兩方面的強(qiáng)項(xiàng)相結(jié)合,就有可能增加銷(xiāo)售量。
他把一流的客服代表集合在一起進(jìn)行產(chǎn)品和物流方面的培訓(xùn),然后建立了一個(gè)電話營(yíng)銷(xiāo)中心,來(lái)為他們的專(zhuān)賣(mài)店服務(wù)。頂級(jí)的專(zhuān)賣(mài)店超過(guò)銷(xiāo)售指標(biāo)26%,每年比沒(méi)有加入專(zhuān)賣(mài)店電話計(jì)劃的一般專(zhuān)賣(mài)店多銷(xiāo)售100萬(wàn)美元的產(chǎn)品。
任何事情從量變到質(zhì)變都不是一個(gè)短暫的過(guò)程,如果中層管理者沒(méi)有持之以恒的“舉輕若重”,做好每一個(gè)細(xì)節(jié)的務(wù)實(shí)精神,就達(dá)不到“舉重若輕”的境界。
有一家著名出版社的中層主管,希望該出版社在出版界的某一特定領(lǐng)域占據(jù)支配地位,經(jīng)過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的同意,他決定以相當(dāng)可觀的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)一家比較小的出版社。該主管急于推行這一購(gòu)買(mǎi)活動(dòng)以確保出版社在市場(chǎng)中的重要地位,因此給手下施加壓力,讓他們?cè)跊](méi)有做好細(xì)致的準(zhǔn)備之前就倉(cāng)促上陣,他說(shuō)道:"我們以后能清除那些細(xì)節(jié)。"
然而,他手下的快速行動(dòng)忽略了一個(gè)不能被忽略的細(xì)節(jié)。數(shù)以千計(jì)的顧客訂購(gòu)了這家出版社的產(chǎn)品,出版社訂單在握,這很好;帳單及時(shí)開(kāi)出,這本文來(lái)自中國(guó)美術(shù)高考站網(wǎng),在百度中可以直接搜索到文秘知音網(wǎng)站也很好。但是只有20%的客戶支付了貨款,不知是什么原因,有人忘記了檢查貨款回收率。這件事情不是被有意隱瞞的,而是被淹沒(méi)在其它大量瑣碎的財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)中,這樣,非但不能使整個(gè)戰(zhàn)略產(chǎn)生預(yù)期效果,而且其造成的損失妨礙了出版社幾年內(nèi)的其它投資。
如果管理者認(rèn)為宏圖大略才是當(dāng)務(wù)之急,那么此想法將會(huì)誘使他相信所有的細(xì)節(jié)不值得關(guān)注。但與此同時(shí),也將有一大堆“小事”帶來(lái)一連串麻煩,導(dǎo)致他的重大機(jī)會(huì)被破壞,直至化成泡影。
三、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力
管理從來(lái)不是一個(gè)人的事情,富有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的中層管理者表現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)取向的工作風(fēng)格,他們樂(lè)于協(xié)同作戰(zhàn),在實(shí)際管理工作中,他們是“領(lǐng)頭雁”,是足球場(chǎng)上的“靈魂人物”;他們善于營(yíng)造一種團(tuán)隊(duì)協(xié)作、平等溝通的文化氛圍;他們堅(jiān)信1+l>2,善原創(chuàng)文秘網(wǎng)站:文秘知音于運(yùn)用頭腦風(fēng)暴放大集體的智慧;他們以開(kāi)放的心態(tài)歡迎批評(píng)、面對(duì)沖突,從來(lái)不放棄尋找最好的問(wèn)題解決辦法;他們彼此欣賞,鼓舞士氣,關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的共同發(fā)展。
團(tuán)隊(duì)合作對(duì)中層管理者的最終成功起著舉足輕重的作用。據(jù)統(tǒng)計(jì),管理失敗最主要的原因是中層管理者和同事、下級(jí)處不好關(guān)系。
某公司有兩位剛從技術(shù)工作提升到技術(shù)管理職位的年輕管理者:A經(jīng)理和B經(jīng)理。
A經(jīng)理覺(jué)得責(zé)任重大,技術(shù)進(jìn)步日新月異,部門(mén)中又有許多技術(shù)問(wèn)題沒(méi)有解決,很有緊迫感,每天刻苦學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí),鉆研技術(shù)文件,加班加點(diǎn)解決技術(shù)問(wèn)題。他認(rèn)為,問(wèn)題的關(guān)鍵在于他是否能向下屬證明自己在技術(shù)方面是如何的出色。
B經(jīng)理也認(rèn)識(shí)技術(shù)的重要性和自己部門(mén)的不足,因此他花很多的時(shí)間向下屬介紹自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí);當(dāng)他們遇到問(wèn)題,他也幫忙一起解決,并積極地和相關(guān)部門(mén)聯(lián)系和協(xié)調(diào)。
篇4
雖然地球上的水是循環(huán)的，但更新時(shí)間長(zhǎng)短不一。據(jù)1993第一期《水污染、世界環(huán)境》雜志介紹，大氣中的水只需8天時(shí)間就更新一次，永久積雪更新一次需要9700年，地下水更新一次需要1400年。這種更新周期告訴我們，對(duì)于近似于不可更新的水資源而言，在開(kāi)發(fā)利用時(shí)，必須慎之又慎。
1996年5月，在紐約召開(kāi)的“第三屆自然資源委員會(huì)”上，聯(lián)合國(guó)開(kāi)發(fā)支持和管理服務(wù)部對(duì)153個(gè)國(guó)家（占世界人口的98.93%）的水資源采用人均占有水資源，人均國(guó)民經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值、人均用水量等指標(biāo)進(jìn)行綜合分析，將世界各國(guó)分為四類(lèi)，即水資源豐富國(guó)、水資源脆弱國(guó)、水資源緊缺國(guó)、水資源貧乏國(guó)，按此評(píng)價(jià)法目前世界上有53個(gè)國(guó)家和地區(qū)（占全球陸地面積的60%）缺水。目前的趨勢(shì)和預(yù)測(cè)已經(jīng)表明，到21世紀(jì)，水危機(jī)將成為幾乎所有干旱半干旱國(guó)家普遍存在的問(wèn)題。聯(lián)合國(guó)發(fā)表的《世界水資源綜合評(píng)估報(bào)告》預(yù)測(cè)結(jié)果表明，到2025年，全世界人口將增至83億，生活在水源緊張和經(jīng)常缺水國(guó)家的人數(shù)，將從1990年的3億增加到2025年的30億，后者為前者的10倍。發(fā)展中國(guó)家城市面積也將大幅度增加，除非更有效地利用淡水資源，控制對(duì)江河湖泊的污染，否則，全世界將有3/4的人口遭受中高度到高度缺水的壓力。
總之，從全球來(lái)看，水危機(jī)已是全人類(lèi)面臨的重大環(huán)境問(wèn)題。隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人口的過(guò)快增長(zhǎng)，水環(huán)境污染局勢(shì)的加重，水資源危機(jī)的發(fā)展將更加迅速，前景令人擔(dān)憂！如何合理地、科學(xué)地開(kāi)發(fā)利用并有效地保護(hù)水源，已是擺在全人類(lèi)面前的一道刻不容緩的嚴(yán)肅課題。
（二）中國(guó)水資源告急
我國(guó)是個(gè)水資源短缺，旱澇災(zāi)害頻繁的國(guó)家，長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展一直受缺水困撓，水資源緊缺成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“瓶頸”。缺水地區(qū)迅速由點(diǎn)到面，幾乎成為全國(guó)性問(wèn)題。按人均水資源計(jì)算，我國(guó)人均占有量只有2300立方米，約為世界人均占有水量的1/4，在世界排行第109位，已被聯(lián)合國(guó)列為13個(gè)貧水國(guó)之一。
1.城鄉(xiāng)水資源供需矛盾突出。
我國(guó)水資源告急，威脅社會(huì)可持續(xù)發(fā)展表現(xiàn)在三個(gè)方面。首先是供求總量更加不平衡，需水量增長(zhǎng)速度超過(guò)可供水量的增長(zhǎng)速度。據(jù)《中國(guó)自然資源叢書(shū)·水卷資源》一書(shū)介紹，2002年，全國(guó)需水量為7096.19億立方米，但只能供6677.97億立方米，缺水418.22億立方米，每年因缺水造成的直接經(jīng)濟(jì)損失約為3000億元。僅勝利油田1995年因黃河斷流就減產(chǎn)30億元。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前農(nóng)業(yè)灌溉缺水800億立方米，工業(yè)城市缺水300億立方米，600余座城市中400座缺水，嚴(yán)重缺水的有200余座。其次是整個(gè)北方和沿海工業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)缺水狀況將更加嚴(yán)重，這些地方地域性水資源供求矛盾日趨激化，將嚴(yán)重制約該地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。第三是人口壓力對(duì)發(fā)展耕地灌溉事業(yè)提出更加緊迫的要求，而工業(yè)城市用水量猛增，將對(duì)農(nóng)業(yè)灌溉用水構(gòu)成嚴(yán)重威脅。
2.用水浪費(fèi)驚人。
中國(guó)水資源雖不算豐富，但如果合理開(kāi)發(fā)和節(jié)約使用，不致造成今天這種窘迫局面。可以說(shuō)，中國(guó)水資源的緊缺很大一部分原因是人為造成的。主要是：低效率使用，重點(diǎn)是農(nóng)業(yè)的大水漫灌和工業(yè)生產(chǎn)中的低重復(fù)使用。萬(wàn)元GDP用水量，發(fā)達(dá)國(guó)家一般在50立方米（其中瑞士為5立方米，日本為21立方米，以色列為24立方米，法國(guó)為29立方米，英國(guó)為13立方米），我國(guó)萬(wàn)元GDP用水量為730立方米。我國(guó)工業(yè)萬(wàn)元用水量不僅高于發(fā)達(dá)國(guó)家，也高于印度、巴基斯坦等低收入發(fā)展中國(guó)家。農(nóng)業(yè)用水也是如此，不僅浪費(fèi)大，而且產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，在水資源緊缺地區(qū)不適當(dāng)?shù)姆N植耗水量大的農(nóng)作物，開(kāi)辦用水量大的工業(yè)企業(yè)，對(duì)水資源開(kāi)發(fā)管理不當(dāng)，一條水系上游不顧中游，中游不顧下游，各自為政，各取所需。許多地區(qū)超量開(kāi)采地下水，造成地面下沉，土地生態(tài)急劇惡化。水價(jià)過(guò)低，也是造成水浪費(fèi)的一個(gè)重要原因。
3.局部地區(qū)水環(huán)境進(jìn)一步惡化。
供水不足除了因當(dāng)?shù)厮Y源短缺的因素外，水資源受到嚴(yán)重污染也是重要原因之一。目前，全國(guó)污水排放量達(dá)到數(shù)百億噸。80%的污水未經(jīng)處理，就直接排入到江河湖海中。北方的遼河、汾河、海河、淮河、白洋淀以及部分水庫(kù)如官?gòu)d水庫(kù)、漳河水庫(kù)等的水體已被嚴(yán)重污染。目前，全國(guó)90%以上的城市水環(huán)境惡化，城市所在附近的河流或河谷多成為排污溝渠。
由此可見(jiàn)，我國(guó)水資源面臨的形勢(shì)極其嚴(yán)峻，如果在水資源開(kāi)發(fā)利用上沒(méi)有大的突破，在管理上不采取切實(shí)可行的措施，水資源將很難支持國(guó)民經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的需要，水資源危機(jī)將成為所有資源危機(jī)中最為嚴(yán)重的問(wèn)題，它不但威脅西部大開(kāi)發(fā)的實(shí)施，還將威脅我國(guó)工農(nóng)業(yè)和整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，威脅我國(guó)現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)，前景令人十分憂慮！
二、城鄉(xiāng)同步實(shí)施集雨工程是緩解水資源緊缺問(wèn)題的一條有效途徑（幾種水資源開(kāi)發(fā)方案之比較）
（一）種種引水方案雖思路開(kāi)闊，設(shè)想膽大，但實(shí)施起來(lái)困難太大
1.南水北調(diào)耗資巨大，短期內(nèi)難以實(shí)現(xiàn)。
把我國(guó)南方長(zhǎng)江等大江大河的水引到干旱的北方來(lái)，是多少代中國(guó)人長(zhǎng)期以來(lái)的一個(gè)美好夢(mèng)想。但是南方水走到北方來(lái)，不知要經(jīng)過(guò)多少崇山峻嶺，跨過(guò)多少萬(wàn)丈溝壑，其艱難的程度，簡(jiǎn)直是難以想象的。具體方案據(jù)有關(guān)資源料介紹如下：
從長(zhǎng)江引到西北、華北的南水北調(diào)工程，它是一個(gè)具有多條線路引水的工程計(jì)劃。大體上歸納為三大線路，即西線、中線與東線。每條線路又包含多種渠線方案。一是西線方案，從長(zhǎng)江上游通天河、雅礱江、大渡河引水到境內(nèi)的黃河上游干流，線路400km，最大可調(diào)水量約200億m[3]，工程條件十分艱巨，需要在凍土區(qū)建選200～400m以上的高壩和又長(zhǎng)又壯的隧道工程，由通天河聯(lián)葉到入黃河的章安河，全長(zhǎng)400km，僅隧洞長(zhǎng)度就要占200km。二是中線方案，設(shè)想中線調(diào)水分為近期引漢（丹江口水庫(kù)）和遠(yuǎn)期引江（三峽水庫(kù)）工程。中線引漢是以丹江口水庫(kù)的陶叉向北引水，經(jīng)過(guò)南陽(yáng)、云城、鄭州過(guò)黃河、在京廣鐵路西側(cè)并與之平行到北京，在河北徐水分流到天津，干渠全長(zhǎng)1241km。與東線相比，中線調(diào)水需新建又長(zhǎng)又壯的特大輸水管道，運(yùn)行成本及工程造價(jià)極高。三是東線方案，從長(zhǎng)江下游引水、在江蘇江都的三江營(yíng)抽水，基本上沿大運(yùn)河向北送水，途徑洪澤湖、駱馬湖、南四湖的上級(jí)與下級(jí)湖與東平湖，有13級(jí)梯級(jí)，25個(gè)特大泵站，采用河下隧洞穿越黃河輸水，多級(jí)揚(yáng)水需要大量能耗，運(yùn)營(yíng)費(fèi)用極高，在長(zhǎng)江下游感潮河段上方取水，但這里的水質(zhì)條件較差，線路偏東，走勢(shì)低，存在著沿線水源嚴(yán)重污染問(wèn)題，有人擔(dān)心會(huì)出現(xiàn)“污水北調(diào)”。
總之，南水北凋工程是個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，盡管目前國(guó)家已作出了實(shí)施的決定，但完工尚在半個(gè)世紀(jì)之后，其中西線工程是將部分長(zhǎng)江水引入到黃河之中，受益范圍仍然相當(dāng)有限。
2.炸開(kāi)世界屋脊喜馬拉雅山，引來(lái)西南亞印度洋暖濕氣流，僅是個(gè)科學(xué)奇想。
中國(guó)海洋石油總公司高級(jí)工程師馮雷、劉春蘭、馮正祥經(jīng)多次實(shí)地考察，最后得出結(jié)論：青藏高原的隆起改變了大氣環(huán)流，阻礙了印度洋暖濕氣流進(jìn)入歐亞腹地，造成世界性災(zāi)難。只有炸開(kāi)喜馬拉雅山的十余座山巒屏障，亞洲季風(fēng)才能飛度“玉門(mén)關(guān)”，東線水汽形成的濕舌才能伸進(jìn)整個(gè)西北干旱區(qū)。他們建議：鏟除東線水汽輸送路徑上的十余座6000米以上的山峰，把亞熱帶分界線推到柴達(dá)木盆地。實(shí)施地球工程，攔腰截?cái)嘌鹏敳夭冀赝痉至髋憸娼⒔鹕辰ⅫS河、直沖塔里木河下游，經(jīng)甘肅、寧夏、內(nèi)蒙古，連接吉林、呼林河之源，使整個(gè)大西北變?yōu)橛晁S沛的水鄉(xiāng)澤國(guó)。同時(shí)連通南北走向的京杭大運(yùn)河，形成世界第一的黃金水道。
這個(gè)考察是他們嘔心歷血，歷盡艱辛的結(jié)晶，也是知識(shí)分子憂國(guó)憂民的具體表現(xiàn)。這個(gè)建議雖令人十分鼓舞，但要把奇想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)困難太大，需要不知多少代人的努力。
3.引黃、引洮等解決局部地方水資源緊缺問(wèn)題的方案也費(fèi)用高昂，國(guó)家難以支付。
不要說(shuō)是引黃，就是定西地區(qū)的引洮工程，要逢山鉆洞，遇溝架橋。早在解放前就有人提出。1958年定西地區(qū)就向國(guó)家有關(guān)部門(mén)開(kāi)始申請(qǐng)建議，直到現(xiàn)在還未立項(xiàng)，可見(jiàn)其工程艱難的程度有多大。
（二）收集天上水則是一條現(xiàn)實(shí)的便捷之路
1.農(nóng)村實(shí)施集雨節(jié)灌工程的成功為鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城區(qū)做出了榜樣，也提供了經(jīng)驗(yàn)和啟示。
1995年試驗(yàn)并取得成功的通渭縣碧玉鄉(xiāng)景木岔集雨節(jié)灌工程是甘肅省第一個(gè)集雨節(jié)灌工程示范點(diǎn)。從那之后，甘肅省委、省政府正式在全省號(hào)召推廣。甘肅的定西、平?jīng)觥c陽(yáng)、天水等地州市先后積極行動(dòng)起來(lái)，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會(huì)效益。甘肅和北方廣大農(nóng)村集雨節(jié)灌工程的實(shí)踐為鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城區(qū)做出了榜樣，也提供了有益的啟示和寶貴的經(jīng)驗(yàn)。同志在1999年中央扶貧工作會(huì)議上指出：“在干旱缺水的地方，要千方百計(jì)蓄水、保水、節(jié)水。我在甘肅定西看到，山坡地修成水平梯田，一次降雨三四十毫米，可以做到水不下山。有些農(nóng)民修水窖集蓄雨水效果也很好。”
2.鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城區(qū)實(shí)施集雨節(jié)灌工程的條件遠(yuǎn)比農(nóng)村優(yōu)越。
所謂集雨工程，就是通過(guò)屋頂、庭院、街道、廣場(chǎng)和公路等把雨水徑流匯集到能夠調(diào)蓄的水池或水窖中，實(shí)現(xiàn)雨水疊加利用。對(duì)收集雨水的要求條件并不高，只要有集流場(chǎng)的地方都可以搞。工程的關(guān)鍵是把蓄水池、調(diào)蓄池等筑標(biāo)準(zhǔn)，筑堅(jiān)固，達(dá)到不破不裂，不滲水。另外，還有集流場(chǎng)面積的大小和質(zhì)量的高低等等。相比之下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城區(qū)高大的樓房房頂、寬闊的庭院街道，公路以及大大小小的廣場(chǎng)都是天然的優(yōu)質(zhì)雨水集流場(chǎng)，這些條件遠(yuǎn)非農(nóng)村所能比。另外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)城區(qū)一般靠近河灘，修筑集雨窖等所需的沙子、石頭、水泥等材料運(yùn)輸起來(lái)，路程又近，運(yùn)費(fèi)又低，而農(nóng)村的有些村社往往要到幾里、幾十里甚至上百里遠(yuǎn)的地方去運(yùn)輸。鄉(xiāng)鎮(zhèn)城區(qū)居住的人，相對(duì)素質(zhì)高。雨水集流工程在農(nóng)村能搞，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)城區(qū)也能搞，而且應(yīng)該比農(nóng)村搞得更好。
長(zhǎng)期以來(lái)，人們?cè)谒Y源的利用上產(chǎn)生了很多的誤區(qū)。例如，許多人以為地表水、地下水是無(wú)限的，所以使用的時(shí)候不注意節(jié)約，大手大腳，像世界各國(guó)今天這樣的發(fā)展建設(shè)，恐怕等不到循環(huán)更新，地下水早就枯竭了。還有的人以為只有農(nóng)村山區(qū)缺水，他們應(yīng)該搞集雨工程，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城區(qū)不缺水，不必勞民傷財(cái)搞集雨工程。或者一提到水利，就先想到了南水北調(diào)、引黃、引洮和打井提灌，而想不到還可以收集天上水。這些觀念、看法都是不切合實(shí)際的，必須予以克服。
3.在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城區(qū)實(shí)施集雨工程有巨大的經(jīng)濟(jì)、生態(tài)和社會(huì)效益。
在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城區(qū)提出與實(shí)施集雨工程，這在開(kāi)發(fā)利用水資源的工作思路方面實(shí)現(xiàn)了重大突破。首先是由長(zhǎng)期以來(lái)側(cè)重抓地表水、地下水到同時(shí)抓天上水，拓寬了水利建設(shè)的新領(lǐng)域，成為我國(guó)水利建設(shè)史上具有開(kāi)創(chuàng)意義的新舉措。其次是鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城區(qū)和廣大農(nóng)村一道在發(fā)展農(nóng)林牧業(yè)上由消極被動(dòng)抗旱到積極主動(dòng)抗旱，開(kāi)始對(duì)時(shí)空分布不均的天然降水實(shí)施人工調(diào)控，運(yùn)用科學(xué)有效的抗旱措施同自然災(zāi)害作斗爭(zhēng)，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城區(qū)工業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)、林果蔬菜、藥材和其他種養(yǎng)業(yè)的發(fā)展開(kāi)辟了一條新途徑。第三是廣大城鄉(xiāng)聯(lián)手一道向原先干旱、半干旱地區(qū)惡性循環(huán)的模式注入水資源，使原先的純農(nóng)業(yè)向可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)農(nóng)業(yè)、農(nóng)牧業(yè)的轉(zhuǎn)變奠定基礎(chǔ)，為建設(shè)一個(gè)山川秀美的大西北和改善整個(gè)北方地區(qū)的生態(tài)環(huán)境提供了水源保證。
二是實(shí)施集雨工程有利于城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。集雨工程能以較小的投入獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城區(qū)來(lái)說(shuō)，收集的大量雨水經(jīng)過(guò)一定的加工、處理提取，可用于工業(yè)，農(nóng)副產(chǎn)品加工，城鄉(xiāng)綠化，城鄉(xiāng)居民生活用水。對(duì)城鄉(xiāng)郊區(qū)和廣大農(nóng)村來(lái)說(shuō)，實(shí)施集雨工程有利于農(nóng)業(yè)基本生產(chǎn)條件的改善，有利于農(nóng)業(yè)增強(qiáng)抵御自然災(zāi)害的能力。集雨工程同農(nóng)林牧、種養(yǎng)加，同梯田地膜等其他農(nóng)業(yè)適用科學(xué)技術(shù)相結(jié)合，不僅能有效解決人畜飲水困難，還可直接帶來(lái)糧食和其他林果蔬菜業(yè)的豐收或者產(chǎn)量的增加。據(jù)調(diào)查，經(jīng)集雨節(jié)灌的作物增產(chǎn)增收幅度一般在25%左右，糧食作物增收100公斤，經(jīng)濟(jì)作物增收500元以上，典型的例子如甘肅通渭縣平襄鎮(zhèn)一農(nóng)民利用地埂、道路收集的雨水，在1.5畝川地里發(fā)展塑料大棚蔬菜種植，每年收入過(guò)萬(wàn)元。通渭縣李店鄉(xiāng)是一個(gè)干旱鄉(xiāng)，且地下水苦咸，該鄉(xiāng)各村和鄉(xiāng)政府所在地用集雨窖徹底解決了人畜飲水和部分糧食蔬菜的灌溉。甘肅定西縣1999年在縣城西郊1萬(wàn)平方米的地方上，利用集流蓄水技術(shù)，建成集雨窖38座，建成高效日光節(jié)能溫室15座，發(fā)展高科技、高效益的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，成為定西縣高科技農(nóng)業(yè)的窗口。
三是城鄉(xiāng)普遍實(shí)施集雨工程有利于促進(jìn)干旱、半干旱地區(qū)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)協(xié)調(diào)發(fā)展。首先，通過(guò)打窖、修建大小蓄水池、攔洪壩、減少了地表徑流和暴洪對(duì)山川土壤的沖刷。蓄水工程的實(shí)施，還可以消減洪峰，調(diào)節(jié)河川徑流，降低河流的含泥沙量，減輕大江大河對(duì)中下游地區(qū)的威脅和壓力，給國(guó)家建設(shè)和人民生命財(cái)產(chǎn)安全提供了重要保障。其次，由于集雨節(jié)灌不同程度地解決了能源和口糧問(wèn)題，草木的被破壞得到有效遏制，生態(tài)的修復(fù)和再生有了保證。
總之，集雨工程的實(shí)施意義十分重大。世間最深厚、最雄偉的力量蘊(yùn)藏在廣大人民群眾之中。只要中國(guó)的每個(gè)村、每個(gè)鄉(xiāng)、每個(gè)縣、每個(gè)省都真正行動(dòng)起來(lái)，我們把地球總水量13.86億立方公里的百分之一的淡水資源中屬于中國(guó)的那部分都蓄積起來(lái)，用于國(guó)民經(jīng)濟(jì)中需水的各個(gè)部門(mén)，那對(duì)中國(guó)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，意義是難以估量的。
三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城區(qū)實(shí)施集雨工程的對(duì)策思考
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵
在全國(guó)城鄉(xiāng)同步實(shí)施集雨工程，是一項(xiàng)利在當(dāng)代，功在千秋的偉大事業(yè)，因工程量大面寬，所以沒(méi)有黨和國(guó)家的統(tǒng)籌規(guī)劃，該工程是難以完成的。當(dāng)黨和國(guó)家作出決定后，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一定要從戰(zhàn)略高度充分認(rèn)識(shí)該工程的重要性，緊迫性，提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。
（二）搞好宣傳是前提
任何新生事物的產(chǎn)生和發(fā)展都會(huì)遇到大大小小的阻力。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城區(qū)實(shí)施集雨工程也不例外，這是一項(xiàng)償試性的、開(kāi)創(chuàng)性的工作，如果不把中外水資源告急的現(xiàn)狀、不把開(kāi)發(fā)、利用天然降水、實(shí)施集雨工程對(duì)工農(nóng)業(yè)乃至整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大意義向廣大干部群眾說(shuō)清講透，在實(shí)施的具體工作中將會(huì)遇到很大阻力，這就要求各級(jí)黨政組織以及新聞宣傳部門(mén)要充分利用各種會(huì)議和各種媒體，大力宣傳實(shí)施集雨工程的重大意義，宣傳集雨工程四省（省工、省肥、省水、省錢(qián)），一高（高效益）的優(yōu)越性。通過(guò)宣傳，使人人明白“人多地少”是我們的基本國(guó)情，“人多水少”也是我們的基本國(guó)情。從而調(diào)動(dòng)和激發(fā)全民大搞集雨工程的積極性、創(chuàng)造性。
篇5
一般地，根據(jù)管理性質(zhì)的不同，灌區(qū)的管理對(duì)象可以分為骨干工程及渠系，以及支斗渠及其以下的田間工程。并分別由專(zhuān)管機(jī)構(gòu)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)村實(shí)行二元管理。關(guān)于支斗渠及其以下的田間工程管理目前正在推行以農(nóng)民用水協(xié)會(huì)為代表的多種形式的農(nóng)民參與的管理體制改革。本文僅就骨干工程的長(zhǎng)效利用及其管理展開(kāi)論述。
1灌區(qū)骨干工程長(zhǎng)效利用的意義及其對(duì)灌區(qū)管理的要求
灌區(qū)的骨干工程是指那些構(gòu)成灌區(qū)并實(shí)現(xiàn)灌區(qū)主要功能的核心組成部分，如渠首樞紐、分水樞紐、泵站、干渠、分干渠等輸水建筑物，重要的泄洪、排洪建筑物等等。這幾年來(lái)的續(xù)建配套改造工程均為各灌區(qū)中需優(yōu)先安排的“卡脖子”工程、“病險(xiǎn)”工程、急待改造的關(guān)鍵性工程，絕大多數(shù)為灌區(qū)的骨干工程。這些國(guó)家花巨資興建的骨干工程能否起到應(yīng)有的作用，主要取決于三個(gè)方面，一是科學(xué)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，二是工程建設(shè)質(zhì)量，三是建后管理。
就建后管理而言，優(yōu)良的管理與維護(hù)能夠延長(zhǎng)工程的使用壽命，改進(jìn)工程的效率與效益，提高資金的投入產(chǎn)出比；管理使用不當(dāng)、缺乏養(yǎng)護(hù)則反之。以灌區(qū)工程使用壽命30年計(jì)，正常的工程使用壽命延長(zhǎng)10年為40年，縮短10年則為20年，二者的更新周期相差了整整一倍！而在我國(guó)由于管理體制沒(méi)有理順，維修管護(hù)不當(dāng)，建設(shè)20年以上的工程鮮有完好的；而一些市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家灌區(qū)工程使用40年以上的卻很普遍。不當(dāng)?shù)墓芾砼c缺乏維護(hù)資金，加快了工程的老化與損壞，降低了工程的使用效率與效益，加劇了灌區(qū)的困境。
骨干工程的長(zhǎng)效利用需要以下條件：
①符合工程運(yùn)行規(guī)律的調(diào)度、使用，需要灌區(qū)具備一支具有高度專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的管理隊(duì)伍；
②日常養(yǎng)護(hù)及定期的監(jiān)測(cè)維修，需要灌區(qū)具有一套責(zé)任鮮明、便于操作的保障制度并提供及時(shí)適當(dāng)?shù)木S修養(yǎng)護(hù)服務(wù)；
③骨干工程維修養(yǎng)護(hù)需要有資金保證。
而這些條件的具備取決于灌區(qū)的管理體制改革，取決于國(guó)家、灌區(qū)專(zhuān)管機(jī)構(gòu)、農(nóng)戶之間相互關(guān)系的梳理等等。
2灌區(qū)管理體制改革問(wèn)題與特點(diǎn)分析
2.1灌區(qū)管理的問(wèn)題源于“貧困”
灌區(qū)的“貧困”包括制度貧困、經(jīng)濟(jì)貧困與技術(shù)貧困。
①制度貧困：在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，政府用行政命令代替灌區(qū)的專(zhuān)業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)管理。一方面灌區(qū)管理機(jī)構(gòu)沒(méi)有經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，凡事必須通過(guò)政府；另一方面灌區(qū)也成為政府的沉重負(fù)擔(dān)。多年來(lái)灌區(qū)缺乏科學(xué)的管理體系，必要的管理權(quán)限、管理?xiàng)l件、制度與手段。如沒(méi)有獨(dú)立的人事權(quán)、財(cái)權(quán)、物權(quán)以及行之有效的管理制度等。
②經(jīng)濟(jì)貧困：改革開(kāi)放前，大多數(shù)大型灌區(qū)靠財(cái)政撥款；專(zhuān)管機(jī)構(gòu)改為事業(yè)單位后，水費(fèi)成為灌區(qū)的主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源。但由于長(zhǎng)期以來(lái)水價(jià)標(biāo)準(zhǔn)低，水費(fèi)計(jì)收難度大，灌區(qū)經(jīng)費(fèi)入不敷出，管理人員的基本工資福利沒(méi)有保障，維修養(yǎng)護(hù)資金缺乏，形成了突出的行業(yè)貧困的狀況。
③技術(shù)貧困：灌區(qū)由于過(guò)去行政主導(dǎo)的管理導(dǎo)致機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事。現(xiàn)在又由于經(jīng)營(yíng)管理狀況不佳，有技術(shù)懂專(zhuān)業(yè)的人留不住，造成一方面人員膨脹，另一方面專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才奇缺，在新技術(shù)不斷被應(yīng)用的灌區(qū)出現(xiàn)了“技術(shù)貧困”的現(xiàn)象，制約了灌區(qū)的科學(xué)管理與持續(xù)健康發(fā)展。
2.2現(xiàn)階段灌區(qū)的特殊性
①公益強(qiáng)。由于灌區(qū)具有較強(qiáng)的公益性，在為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供基礎(chǔ)條件的同時(shí)，還具有防災(zāi)、抗災(zāi)、減災(zāi)功能。因此它的經(jīng)營(yíng)管理不能簡(jiǎn)單地進(jìn)行企業(yè)化與市場(chǎng)化。
②技術(shù)含量不斷提高。隨著新技術(shù)的發(fā)展，特別是通過(guò)續(xù)建配套改造，特大型灌區(qū)，水資源的優(yōu)化配置與調(diào)度已基本實(shí)現(xiàn)了信息化，一些大型灌區(qū)也正在積極推進(jìn)；灌區(qū)重要的閘、泵站的管理運(yùn)行越來(lái)越多地采用了自動(dòng)化技術(shù)；社會(huì)對(duì)灌區(qū)節(jié)約用水的要求，促進(jìn)了用水管理新理論與新成果的運(yùn)用，促進(jìn)了節(jié)水技術(shù)的普及與運(yùn)用。改造后的骨干工程技術(shù)含量高、規(guī)模大，管理運(yùn)營(yíng)需要高度的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技術(shù)水平，因此，灌區(qū)對(duì)科學(xué)管理制度的要求與專(zhuān)業(yè)管理人才的需求大大提高。
2.3應(yīng)用理論與灌區(qū)管理體制類(lèi)型診斷
①水管理形態(tài)。統(tǒng)制型水管理——政府機(jī)關(guān)及特定的第三者持有對(duì)水的管理責(zé)任與絕對(duì)的權(quán)力，用水者不參與管理的水管理形態(tài)。
自治型水管理——用水者同時(shí)作為管理者對(duì)水的分配調(diào)整、工程的維持管理、紛爭(zhēng)的解決調(diào)停等進(jìn)行獨(dú)立完善的自主管理的水管理形態(tài)。
契約型水管理——對(duì)水的管理持有責(zé)任與權(quán)限的管理者與用水者之間通過(guò)明確的權(quán)利與義務(wù)的界定，按定價(jià)供水、市場(chǎng)運(yùn)作的水管理形態(tài)。
信托型水管理——這是一種新的管理模式。在用水者持有水權(quán)的前提下，用水者的集合體將水的管理委托給專(zhuān)業(yè)技術(shù)集團(tuán)，并使之按照用水的目的與要求進(jìn)行管理的水管理形態(tài)。
②灌區(qū)管理體制類(lèi)型診斷。運(yùn)用上述理論進(jìn)行判斷，可知我國(guó)灌區(qū)骨干工程的管理體制屬于統(tǒng)制型。統(tǒng)制型管理排斥市場(chǎng)的作用，在具有高度戰(zhàn)略意義的國(guó)家壟斷的領(lǐng)域、純公益性事業(yè)以及資源十分緊張的狀況下被較多地采用，國(guó)家與政府對(duì)管理對(duì)象的人、財(cái)、物進(jìn)行高度統(tǒng)一的控制。顯然，我國(guó)的大型灌區(qū)不屬于統(tǒng)制型管理的適用對(duì)象。
3灌區(qū)骨干工程管理機(jī)構(gòu)的管理體制改革
3．1近期的管理體制改革內(nèi)容
近期的管理體制改革的主要內(nèi)容有：
①賦予灌區(qū)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)管理自，明確政府的扶持、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的作用以及灌區(qū)的專(zhuān)業(yè)管理職責(zé)；解除政府與灌區(qū)專(zhuān)管機(jī)構(gòu)之間的行政隸屬關(guān)系，還權(quán)于民；
②建立合理的財(cái)政投入與公益性補(bǔ)償機(jī)制；
③盡快改革水價(jià)形成機(jī)制與制度，灌區(qū)管理機(jī)構(gòu)有權(quán)與農(nóng)戶共同協(xié)商制定水價(jià)，以保證灌區(qū)的良性運(yùn)行。
④推進(jìn)管養(yǎng)分離。事實(shí)上，近期的管理體制改革很大程度上取決于我國(guó)政府職能的轉(zhuǎn)變，即“小政府大社會(huì)”建設(shè)的進(jìn)程；取決于公共投入政策的完善；取決于物價(jià)、稅收政策，失業(yè)、養(yǎng)老、保險(xiǎn)、醫(yī)療等社會(huì)保障制度的改善。因?yàn)檎毮懿晦D(zhuǎn)變，灌區(qū)改革將成為帶著鐐銬的舞蹈；灌區(qū)較強(qiáng)的公益性若得不到補(bǔ)償，灌區(qū)的經(jīng)營(yíng)將難以為繼；灌區(qū)的水價(jià)及人事制度改革若沒(méi)有相關(guān)部門(mén)的改革與配合，也將難以進(jìn)行。
篇6
2、定量指標(biāo)對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度無(wú)關(guān)緊要
一直以來(lái)，定量指標(biāo)很少被用到水利工程管理單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度中，根本原因是不想用、不會(huì)用、但隨著國(guó)家各方面建設(shè)已經(jīng)達(dá)到一定程度，水利事業(yè)的管理向世界最高水平邁進(jìn)已經(jīng)成為一種必然，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制也需要從以往的粗放式管理方式轉(zhuǎn)變成精細(xì)化管理方式，相應(yīng)的指標(biāo)也應(yīng)從定性指標(biāo)發(fā)展成定量指標(biāo)。3、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制加強(qiáng)的同時(shí)會(huì)影響到辦事的效率。嚴(yán)格的執(zhí)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度必然受到制度的約束，辦事時(shí)會(huì)感覺(jué)到程序繁瑣，但是一個(gè)健康的、內(nèi)部控制較好的單位應(yīng)該具有制度健全、執(zhí)行嚴(yán)格、程序規(guī)范和手續(xù)完善的基本特征，并且建立了一套完整、有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，以保證企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展，相反一些家族式企業(yè)無(wú)法保持持續(xù)的發(fā)展勢(shì)頭，就是因?yàn)樵诠芾磉^(guò)程中存在太多的人為因素，沒(méi)有建立起有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。
二、水利工程管理單位對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的完善創(chuàng)新
水利工程管理單位的體制和機(jī)制在歷經(jīng)改革之后出現(xiàn)了較為明顯的變化，所以應(yīng)該抓住機(jī)遇，順勢(shì)而為，從內(nèi)部環(huán)境的建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、預(yù)算監(jiān)督、成本控制等方面進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和完善，建立完整的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度以應(yīng)對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)。
1、財(cái)務(wù)管理和預(yù)算管理的創(chuàng)新
現(xiàn)在水利工程管理單位通常被界定為公益性事業(yè)單位，因此應(yīng)執(zhí)行事業(yè)單位的財(cái)務(wù)制度，同時(shí)對(duì)興辦的實(shí)體單位與母體分離，實(shí)行獨(dú)立核算，改造為科學(xué)、規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)。科學(xué)、合理的對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行界定和分類(lèi)，盤(pán)活資產(chǎn)，使國(guó)有資產(chǎn)的使用效率得到大大提高。加強(qiáng)預(yù)算管理可以對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的落實(shí)從源頭上得到保證。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制必須實(shí)行明晰預(yù)算制度，對(duì)票據(jù)和銀行賬戶加強(qiáng)管理，把所有收入納入預(yù)算，杜絕產(chǎn)生賬外收入。加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制還應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線，大宗物資集中采購(gòu)、大額資金集中支付等相關(guān)制度規(guī)定。
2、成本控制的創(chuàng)新
水利工程管理單位的大部分支出項(xiàng)目都確定了具體的開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，但是也有一些單位的支出沒(méi)有控制在規(guī)定的范圍。成本控制的有效方法首先把各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算在單位內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)之間進(jìn)行分解落實(shí)，建立比較完整的費(fèi)用控制指標(biāo)體系。其次要對(duì)費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，從財(cái)務(wù)上對(duì)各個(gè)部門(mén)的具體費(fèi)用支出情況進(jìn)行核算，以便能夠及時(shí)準(zhǔn)確的反映各個(gè)部門(mén)的實(shí)際費(fèi)用支出情況。再次實(shí)行獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)費(fèi)用支出又節(jié)約的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，超支的則自己負(fù)擔(dān)，獎(jiǎng)罰分明。
3、加強(qiáng)內(nèi)部崗位控制
對(duì)內(nèi)部崗位的控制首先要明確不相容的崗位和職務(wù)有哪些。其次對(duì)各個(gè)崗位的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行明確規(guī)定，是相互之間能夠產(chǎn)生有效的監(jiān)督和牽制，形成制衡機(jī)制。根據(jù)不相容職務(wù)必須分離的原則，實(shí)行賬物、賬錢(qián)分開(kāi)管理，限制出納等崗位的職責(zé)，同時(shí)要對(duì)內(nèi)部一些相關(guān)的工作崗位進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)置，在不影響工作效率的前提下形成相互之間的制衡機(jī)制。內(nèi)部牽制的出發(fā)點(diǎn)就是保證內(nèi)部的任何部門(mén)或者個(gè)人無(wú)法對(duì)一項(xiàng)業(yè)務(wù)或一部分業(yè)務(wù)形成完全控制，使每項(xiàng)業(yè)務(wù)的實(shí)施都必須通過(guò)其他部門(mén)的職能進(jìn)行金叉控制或檢查，保證每項(xiàng)業(yè)務(wù)能夠正確的經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制規(guī)定的處理程序。
4、強(qiáng)化授權(quán)審批
財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的建立和完善必須進(jìn)行授權(quán)審批控制，這就要求單位內(nèi)部對(duì)相關(guān)工作的授權(quán)審批的權(quán)限、范圍、程序及責(zé)任等進(jìn)行明確規(guī)定，單位領(lǐng)導(dǎo)不能越權(quán)審批、互相推諉，權(quán)力的行使也必須是在自己的授權(quán)范圍內(nèi)，這樣就可以保證相互之間權(quán)責(zé)清晰、有職有責(zé)、權(quán)力對(duì)等。對(duì)于很多單位的發(fā)票審批權(quán)都集中到主要領(lǐng)導(dǎo)手里的情況，可以一種比較先進(jìn)的授權(quán)審批理念，可以采用分級(jí)審批的方式，減少主要領(lǐng)導(dǎo)的繁瑣的日常業(yè)務(wù)工作，也能夠強(qiáng)化各部門(mén)或各人之間的相互監(jiān)督。
5、內(nèi)部環(huán)境建設(shè)的創(chuàng)新
內(nèi)部環(huán)境既包括組織架構(gòu)及相應(yīng)的權(quán)責(zé)，也包括誠(chéng)信和道德觀、企業(yè)文化和人力資源政策。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制盡管在制度安排上強(qiáng)調(diào)相互之間的牽制，但是在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中顯然離不開(kāi)人的因素，因此水利工程管理單位要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，樹(shù)立積極正確的理念，對(duì)強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制起到很到的推動(dòng)作用。目前這一款工作雖然已經(jīng)得到了水利工程管理單位的應(yīng)有重視，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，仍需進(jìn)一步加大力度。
篇7
任何一個(gè)完善的理論體系都應(yīng)該具有其獨(dú)特的核心理論，而工程倫理學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織行為學(xué)等便是新型工程管理理論體系的最根本內(nèi)容，它們所涉及的不僅僅是舊的理論知識(shí)，二是在歷代工程管理人員的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，是真正的精華所在，是工程管理理論體系完善的指導(dǎo)性文件。
(1)工程倫理學(xué)。工程倫理學(xué)是工程管理理論體系中最為重要的一部分之一，作為工程管理的指導(dǎo)性文件之一，它是一門(mén)主要研究人與人之間的關(guān)系、人與環(huán)境的關(guān)系、人與社會(huì)的關(guān)系，以及人在建設(shè)工程中所扮演的角色的學(xué)科，是核心理論或基本理論，是研究工程中人的地位和作用、人與人的關(guān)系、人與社會(huì)的關(guān)系、人與自然的關(guān)系的相關(guān)學(xué)科。通過(guò)總結(jié)工程倫理學(xué)所有組成部分，我們可以將工程倫理學(xué)分為多個(gè)方面的內(nèi)容。
(2)技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)。大眾意義上的技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)是指在建設(shè)工程項(xiàng)目投資之前，運(yùn)用先進(jìn)的生產(chǎn)定額，考慮經(jīng)濟(jì)發(fā)展、資金的時(shí)間價(jià)值、通貨膨脹等問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目的不確定性和投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，采用科學(xué)的技術(shù)手段對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，以尋求最佳的投資組合。
(3)組織行為學(xué)。組織行為學(xué)是一門(mén)研究人的學(xué)科，任何一個(gè)組織都應(yīng)該有其獨(dú)特的規(guī)范、層次和溝通體系。任何一個(gè)組織的人集合體，組織是一群擁有著相同的目標(biāo)，相互關(guān)聯(lián)的人的集合體，如何能夠使組織健康穩(wěn)定的發(fā)展，就要有一定的規(guī)章制度，嚴(yán)格的分配原則，給組織的每個(gè)人公平的表現(xiàn)平臺(tái)。
3工程管理應(yīng)用理論
(1)工程規(guī)劃技術(shù)。常常用于工程的戰(zhàn)略性發(fā)展規(guī)劃，采用的方法主要有抽樣分析法、評(píng)估法和估算法。
(2)工程決策技術(shù)。常常用作對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，可行性研究和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。
(3)組織協(xié)調(diào)技術(shù)。我們所采用的定額等方法進(jìn)行項(xiàng)目?jī)r(jià)值或者成本估算時(shí)，都必須要有合理的生產(chǎn)組織和合理的施工條件。而這里的協(xié)調(diào)，則主要是協(xié)調(diào)各個(gè)工人小組之間協(xié)調(diào)統(tǒng)一的施工，材料按規(guī)定的額度進(jìn)行使用。可以采用協(xié)調(diào)法和權(quán)責(zé)分配協(xié)調(diào)法、按勞分配法等。
(4)風(fēng)險(xiǎn)分析。這里的風(fēng)險(xiǎn)，首先在技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析階段，我們就需要找出造成不確定因素的原因，即所謂的風(fēng)險(xiǎn)。然后采取相應(yīng)的組織措施降低風(fēng)險(xiǎn)，或者在風(fēng)險(xiǎn)造成損害時(shí)能夠及時(shí)的處理。可以采用相關(guān)數(shù)據(jù)分析法、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移技術(shù)和風(fēng)險(xiǎn)利用技術(shù)等。
(5)信息化技術(shù)。信息管理是建立工程管理理論體系的重要部分，能夠接受并妥善的分類(lèi)處理各類(lèi)信息，整合各類(lèi)信息所反映的內(nèi)容，才能達(dá)到工程管理的嚴(yán)謹(jǐn)性要求。可以采用數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)和全球定位體系技術(shù)等。
篇8
3.工程項(xiàng)目管理缺乏健全的內(nèi)部控制系統(tǒng)在城市化快速發(fā)展的今日，項(xiàng)目工程企業(yè)如雨后春筍紛紛涌出，同時(shí)也出現(xiàn)良莠不齊的現(xiàn)象，以致部分企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目工程中沒(méi)有一套完善的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制體系。與其他工作相比，工程項(xiàng)目屬于非常態(tài)化的工作，企業(yè)在施工過(guò)程中會(huì)遇到各種類(lèi)型的問(wèn)題，如果沒(méi)有完善的內(nèi)部控制體系，就很有可能在遇到問(wèn)題時(shí)手足無(wú)措，以致施工項(xiàng)目無(wú)法順利實(shí)施，影響工程的工程質(zhì)量和正常進(jìn)度。因此，企業(yè)缺乏健全的內(nèi)部控制體系是導(dǎo)致工程項(xiàng)目存在一系列問(wèn)題的重點(diǎn)原因。
4.工程管理中缺乏有效的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制有效的內(nèi)部控制是工程項(xiàng)目全過(guò)程的控制，包含事前控制、事中控制和事后控制三部分，其中事中控制主要是由內(nèi)部監(jiān)督檢查來(lái)保證控制的實(shí)施效果，以促使內(nèi)部控制制度的有效性實(shí)施。而在實(shí)際工作中，大多數(shù)的工程項(xiàng)目在運(yùn)行中缺乏有效的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，以致大大降低了內(nèi)部控制體系實(shí)施的有效性。部分企業(yè)中沒(méi)有設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，或者審計(jì)部門(mén)徒有其名，缺乏權(quán)威性和獨(dú)立性，得不到企業(yè)管理部門(mén)的重視，導(dǎo)致其監(jiān)督力度不足或無(wú)法正常開(kāi)展審計(jì)工作，最終致使內(nèi)部控制運(yùn)作中缺陷得不到及時(shí)發(fā)現(xiàn)與處理。
二、關(guān)于企業(yè)工程項(xiàng)目管理的建議
1.優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境良好的控制環(huán)境是控制系統(tǒng)能夠正常運(yùn)作的基礎(chǔ)，因此，優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境是完善工程項(xiàng)目控制體系中不可缺少的一項(xiàng)。優(yōu)化工程內(nèi)部項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制環(huán)境需要做到以下兩點(diǎn)：第一，提高項(xiàng)目管理者的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。在影響控制環(huán)境的多方面因素中，提高項(xiàng)目管理者的素質(zhì)是至關(guān)重要的，管理者專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的高低直接影響著建設(shè)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制的完成效率和最終效果。高素質(zhì)的管理人員不僅可以提高項(xiàng)目工程的質(zhì)量，還能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省大量開(kāi)支，因此，要優(yōu)化項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制環(huán)境需要先從提高企業(yè)管理者的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)入手。第二，設(shè)立嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度。企業(yè)的內(nèi)部控制制度由內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度和內(nèi)部管理控制制度組成。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度主要指那些對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)記錄和會(huì)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性具有直接影響的內(nèi)部控制，通過(guò)這一控制制度，可進(jìn)一步提高現(xiàn)金交易在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)記錄、會(huì)計(jì)報(bào)表中的可靠性。內(nèi)部管理控制制度指的是內(nèi)部控制中對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)記錄和會(huì)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性沒(méi)有直接形影的控制。內(nèi)部控制貫穿于企業(yè)工程管理的方方面面，因此，企業(yè)若要進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)管理就需要設(shè)立嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度。
2.加強(qiáng)工程項(xiàng)目的內(nèi)部監(jiān)督若要保證內(nèi)部控制制度能夠切實(shí)執(zhí)行并且效果良好，就離不開(kāi)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。在內(nèi)部監(jiān)督的實(shí)施過(guò)程中，內(nèi)部審計(jì)是其主要環(huán)節(jié)。內(nèi)部審計(jì)在監(jiān)控過(guò)程中不僅可以幫助建設(shè)單位有效的實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，保證工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制系統(tǒng)的健康運(yùn)行，還能促進(jìn)控制環(huán)境的快速建立和內(nèi)部控制水平的提高。此外，控制自我評(píng)估也是內(nèi)部控制系統(tǒng)評(píng)價(jià)的一種突破，它具有全員評(píng)價(jià)、全員控制的觀念特點(diǎn)，能夠令員工在日常評(píng)估中提高自我控制意識(shí)，并且可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)控制中的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)而完善內(nèi)部控制體系。
篇9
1.1.2淺析能力成熟度模型在實(shí)施過(guò)程中的機(jī)理能力成熟度模型（CMM）是一種用于評(píng)價(jià)軟件承包能力并幫助其改善軟件質(zhì)量的方法，側(cè)重于軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程的管理及工程能力的提高與評(píng)估。能力成熟度模型在實(shí)際操作過(guò)程中的具體思路為：只要集中精力持續(xù)努力去建立有效的軟件工程過(guò)程的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，而且，要不斷進(jìn)行管理的實(shí)踐并適時(shí)做出調(diào)整，就可以順利跨越軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中的各項(xiàng)障礙[4]。
1.2基于能力成熟度模型（CMM）模型框架的軟件工程管理工具的應(yīng)用效能
隨著國(guó)內(nèi)外軟件產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，有關(guān)軟件工程領(lǐng)域的研究亦日趨深入，給軟件研發(fā)以及產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展提供了有力的策略支持。在當(dāng)前信息時(shí)代背景下，軟件開(kāi)發(fā)不再取決于傳統(tǒng)資源框架搭建得是否完整，而是與能力成熟度指標(biāo)密切相關(guān)。軟件過(guò)程成熟度則主要體現(xiàn)于對(duì)軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程的控制能力和自我改善能力，在優(yōu)化項(xiàng)目質(zhì)量管理的過(guò)程中，可對(duì)這兩項(xiàng)能力進(jìn)行逐一改善，進(jìn)而提升整體軟件項(xiàng)目的質(zhì)量。實(shí)踐表明，能力成熟度模型（CMM）影響下的軟件工程管理工具具備提升軟件開(kāi)發(fā)效能的作用。
篇10
3.加強(qiáng)職工培訓(xùn)推行“一崗雙責(zé)”、“一職多能”，完善多勞多得、業(yè)績(jī)與待遇緊密聯(lián)系的激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化人力資源配置，最大限度地挖掘員工潛能。深入推進(jìn)區(qū)隊(duì)自主培訓(xùn)，實(shí)施“理論授課、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操、換崗輪訓(xùn)”+“技術(shù)論壇”的“3+1”班隊(duì)自主培訓(xùn)模式，鼓勵(lì)員工一專(zhuān)多能、一崗多證，全面打造“精一、會(huì)二、通三”的復(fù)合型員工隊(duì)伍。要組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話及有關(guān)文件精神，并在對(duì)過(guò)去工作進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)的基礎(chǔ)上，找出存在的問(wèn)題和差距，及時(shí)調(diào)整質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作思路，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際制定新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)，做到自我加壓行動(dòng)快，進(jìn)一步促進(jìn)生產(chǎn)、保證安全、提高效益。
4.定精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與基層科區(qū)班子的工作業(yè)績(jī)掛鉤，作為考核基層班子工作業(yè)績(jī)重要依據(jù)；把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度考核結(jié)果作為各級(jí)管理干部積分考核的重要內(nèi)容，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核。基層將班組當(dāng)班工程按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)劃分檔次，給予不同的系數(shù)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)系數(shù)計(jì)算即為當(dāng)班應(yīng)得工分，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為考核班組工分的重要依據(jù)，通過(guò)積分考核和工分杠桿，激發(fā)了干部的工作熱情，調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性，大大提高了區(qū)隊(duì)、班組、員工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)。
二、強(qiáng)化過(guò)程控制
1.依托“九條線”管理法，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理是掘進(jìn)生產(chǎn)管理中的重中之重，相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容包含很多，具體細(xì)節(jié)、數(shù)據(jù)也很多，規(guī)律性不強(qiáng)，職工學(xué)習(xí)、掌握起來(lái)也有難度。對(duì)此，我們結(jié)合掘進(jìn)生產(chǎn)實(shí)際，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提煉、簡(jiǎn)化，提出“九條線”管理法。以巷道中（腰）線、軌道、風(fēng)水管路、風(fēng)筒、電纜吊掛、塘材、撐木拉桿、皮帶機(jī)刮板機(jī)、材料堆放為主要內(nèi)容，嚴(yán)格實(shí)行線化管理，與現(xiàn)有的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法互為補(bǔ)充。希望通過(guò)簡(jiǎn)潔、明了的標(biāo)準(zhǔn)、要求，讓職工更易學(xué)習(xí)、接受，自覺(jué)融入生產(chǎn)習(xí)慣，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)。確保在施工過(guò)程中巷道一條線、軌道一條線、風(fēng)（水）管路一條線、風(fēng)筒吊掛一條線、電纜吊掛一條線、塘材一條線、撐木（拉桿）一條線、皮帶機(jī)（刮板機(jī)）一條線、材料堆放一條線。
2.創(chuàng)建“無(wú)塵化”工作面，打造清潔生產(chǎn)環(huán)境以“預(yù)防為主、防治結(jié)合”為宗旨，大力開(kāi)展“無(wú)塵化”掘進(jìn)工作面創(chuàng)建活動(dòng)。一方面加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，提高職工對(duì)職業(yè)健康、防滅塵工作的認(rèn)識(shí)；另一方面從掘進(jìn)施工工藝的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，集思廣益，圍繞掘進(jìn)施工過(guò)程中產(chǎn)生粉塵的主要環(huán)節(jié)，積極開(kāi)展創(chuàng)新，改進(jìn)完善并探索新增多項(xiàng)設(shè)施，形成一整套的掘進(jìn)工作面防塵、降塵體系。例如在源頭治理上堅(jiān)持煤層注水，在爆破環(huán)節(jié)中堅(jiān)持濕式打眼、爆破噴霧、爆破前后灑水，在運(yùn)輸環(huán)節(jié)上采取耙裝噴霧、轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧、刮板機(jī)封閉防塵罩等，并創(chuàng)新研制了風(fēng)水混合式旋轉(zhuǎn)噴霧、雙向控制噴霧等高效的防塵設(shè)施，形成“降、隔、監(jiān)、防”四位一體的綜合防塵體系，真正實(shí)現(xiàn)了清潔生產(chǎn)，創(chuàng)建了“無(wú)塵化”工作面。
3.著力規(guī)范職工現(xiàn)場(chǎng)安全行為利用各種渠道方法，學(xué)習(xí)貫徹崗位雙述和“手指口述”安全確認(rèn)，提高職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)和安全避險(xiǎn)能力。執(zhí)行開(kāi)工前“四人聯(lián)崗”安全確認(rèn)制度，明確安全確認(rèn)方法和內(nèi)容要求。嚴(yán)格執(zhí)行開(kāi)工前帶班隊(duì)長(zhǎng)、安全網(wǎng)員、安監(jiān)員和瓦檢員危險(xiǎn)源辨識(shí)，明確“四人”在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控中承擔(dān)的責(zé)任，堅(jiān)決做到不安全不開(kāi)工。實(shí)施操作崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，主動(dòng)控制危險(xiǎn)發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。
4.重創(chuàng)新落實(shí)，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程建設(shè)科技保障水平科技是第一生產(chǎn)力。只有不斷研究探索、把新技術(shù)、新工藝融入安全生產(chǎn)全過(guò)程，納入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，才能提高工作效率，增加安全系數(shù)，把質(zhì)量和安全提高到一個(gè)新水平。百善煤礦分別從提高效率、保證安全、節(jié)能降耗、提高煤質(zhì)等多方面入手，積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、成果冠名、合理化建議、五小科技、CIA等活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的創(chuàng)新氛圍，廣大干群積極參與，形成諸多創(chuàng)新成果。
5.塑親情文化親情的力量是無(wú)窮的。作為企業(yè)安全文化的重要組成部分，真心實(shí)意地運(yùn)用親情感化員工，會(huì)使反習(xí)慣性違章取得意想不到的效果。百善礦在親情感化方面將溫馨全家福掛在掘進(jìn)工作面休息硐室，上面寫(xiě)著家人的囑安小語(yǔ)。組織礦嫂走千米巷道，體驗(yàn)親人艱辛，讓員工在百米井下見(jiàn)到親人，明白安全為了誰(shuí)。讓礦嫂體會(huì)到長(zhǎng)吹枕邊風(fēng)的必要性和重要性。安排女工協(xié)安員高溫季節(jié)“送清涼”，節(jié)日送祝福，讓員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖，使安全生產(chǎn)意識(shí)潛移默化地規(guī)范人的安全行為，喚起從心底抵觸反習(xí)慣性違章的心聲。
6.“硐室文化”彰顯人性化管理思想在井下工作面布置供職工休息、用餐、學(xué)習(xí)等多用途“休息硐室”，從便利職工考慮，專(zhuān)門(mén)配備了長(zhǎng)條凳、熱水熱飯機(jī)、洗手池、衣服架等便利設(shè)施，創(chuàng)辦了“培訓(xùn)園地”、配備“親情寄語(yǔ)”牌板，并張貼區(qū)、班隊(duì)工作理念、格言警句等，職工在休息、用餐之余還可進(jìn)行安全知識(shí)和技能學(xué)習(xí)，形成了別具一格的硐室文化，實(shí)用之余，更彰顯出人性化的管理理念。
7.“親情文化”營(yíng)造和諧區(qū)隊(duì)氛圍該礦積極為職工營(yíng)造親情管理氛圍，在井下作業(yè)環(huán)境張貼了精心制作的親情囑托標(biāo)語(yǔ)和安全漫畫(huà)，并征集職工的家庭合影，以及妻兒親筆題寫(xiě)的安全寄語(yǔ)，特別加工制作了親情文化牌板，置放在井下休息硐室中，職工在休息之余可從溫馨的家庭合影以及妻兒的親情囑托中感受濃濃的親情氛圍，時(shí)刻提醒自己牢記安全。親人的一句句肺腑之言、父母的一聲聲諄諄叮囑、妻子溫存的眼神、孩子稚氣的話語(yǔ)，更能讓職工們感覺(jué)到對(duì)家庭的一份責(zé)任、對(duì)企業(yè)、社會(huì)的一份責(zé)任，促使職工對(duì)親人感情倍加珍惜，不斷增強(qiáng)遵章守紀(jì)、自我保護(hù)的責(zé)任感，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。
篇11
根據(jù)國(guó)家《高等學(xué)校工程管理本科指導(dǎo)性專(zhuān)業(yè)規(guī)范》人才培養(yǎng)規(guī)格，針對(duì)應(yīng)用型工程管理人才培養(yǎng)的具體要求，探索和完善工、學(xué)結(jié)合，校企合作的人才培養(yǎng)模式，加強(qiáng)課程建設(shè)，力求課程搭配合理、課時(shí)比例協(xié)調(diào)，突出主干課程，突出專(zhuān)業(yè)特色，保持管理知識(shí)結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)，從某種意義上說(shuō)，這個(gè)優(yōu)勢(shì)也是特色，是土木工程專(zhuān)業(yè)所沒(méi)有的，特別是工程項(xiàng)目管理方向和工程造價(jià)管理方向，更應(yīng)該保持這個(gè)優(yōu)勢(shì)。這有利于學(xué)生未來(lái)的發(fā)展和提高，也有利于實(shí)現(xiàn)教育部新專(zhuān)業(yè)目錄規(guī)定的培養(yǎng)目標(biāo)。加強(qiáng)精品課程建設(shè)力度，使本專(zhuān)業(yè)主干課程達(dá)合格以上標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取1-2門(mén)達(dá)優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)。健全和完善教學(xué)大綱、課程發(fā)展規(guī)劃等教學(xué)基本文件，根據(jù)應(yīng)用型人才主體培養(yǎng)要求，完善各主要教學(xué)環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制，認(rèn)真實(shí)行教學(xué)評(píng)估與檢查，建立動(dòng)態(tài)評(píng)估與過(guò)程考核機(jī)制，進(jìn)行畢業(yè)學(xué)生質(zhì)量跟蹤調(diào)查、專(zhuān)業(yè)招生與學(xué)生就業(yè)調(diào)查等措施。在教學(xué)管理方面，做好對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)效果和教師的教學(xué)效果、教學(xué)能力的全過(guò)程監(jiān)控，發(fā)揮教學(xué)質(zhì)量管理手段對(duì)于教師工作和學(xué)生學(xué)習(xí)的督導(dǎo)功能。
3創(chuàng)新實(shí)踐教學(xué)模式，強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)
實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)包括：認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)、課程設(shè)計(jì)、頂崗（生產(chǎn)）實(shí)習(xí)、畢業(yè)實(shí)習(xí)和畢業(yè)論文等幾方面。加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，突出應(yīng)用型人才培養(yǎng)特色，注重加強(qiáng)與企業(yè)教學(xué)實(shí)踐實(shí)習(xí)基地合作，提升校企合作，開(kāi)展實(shí)踐教學(xué)的緊密度和結(jié)合度，實(shí)施關(guān)鍵崗位核心能力培養(yǎng)模塊化教學(xué)，依托建筑施工企業(yè)，實(shí)行建筑工地頂崗實(shí)習(xí)，提高學(xué)生的實(shí)踐能力。在教學(xué)中突出培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)意識(shí)，從低年級(jí)開(kāi)始設(shè)置創(chuàng)新教育和培養(yǎng)，在高年級(jí)開(kāi)設(shè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，使工程管理的學(xué)生在創(chuàng)新中不斷成長(zhǎng)，在創(chuàng)業(yè)中不斷提高。
篇12
1.2我國(guó)高校對(duì)建筑工程管理人才的培養(yǎng)不合理建筑工程管理離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)的人才，而工程管理復(fù)合型人才的缺乏已成為我國(guó)學(xué)術(shù)及企業(yè)界廣泛的共識(shí)，這與我們高校關(guān)于工程管理人才的培養(yǎng)方式不無(wú)關(guān)系。本文以我國(guó)大陸第一批通過(guò)工程管理專(zhuān)業(yè)評(píng)估的六所高校（重慶大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、西安建筑科技大學(xué)、清華大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、東南大學(xué)）作為調(diào)研對(duì)象，它們具有代表性和廣泛性。同時(shí)，筆者通過(guò)文獻(xiàn)調(diào)研及閱讀，選取了美國(guó)的6所高校作為參照對(duì)比。表4和表5分別是我國(guó)這6所高校工程管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)計(jì)劃各類(lèi)課程分配比例以及專(zhuān)業(yè)課程設(shè)置學(xué)時(shí)比例，表6是美國(guó)6所大學(xué)工程管理專(zhuān)業(yè)課程設(shè)置學(xué)時(shí)比例。從表4可以分析得出，6所高校公共基礎(chǔ)課，專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課，專(zhuān)業(yè)課的學(xué)時(shí)安排平均為46.14%，38.48%，13.25%，這表明6所高校在安排公共基礎(chǔ)課程，如計(jì)算機(jī)、數(shù)學(xué)、政治和外語(yǔ)等的學(xué)時(shí)較多。從經(jīng)驗(yàn)及常識(shí)都可以判定，公共基礎(chǔ)課程比重過(guò)大并不是工程管理專(zhuān)業(yè)特有的現(xiàn)象，其他專(zhuān)業(yè)也面臨相同的情況，同時(shí)也可以留意到6所高校就課程分配比例并無(wú)太大區(qū)別，因此筆者不打算為此討論，而專(zhuān)業(yè)課自身的學(xué)時(shí)比例才是重點(diǎn)。如表5所示，工程技術(shù)類(lèi)學(xué)時(shí)占比最高，工程管理及工程經(jīng)濟(jì)其次，工程法律最低，其中清華大學(xué)的工程技術(shù)的占比最高，而工程管理、工程經(jīng)濟(jì)及工程法律的占比均為最低，盡管清華大學(xué)提出“致力于工程管理專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)”這樣的教學(xué)使命，但“重技術(shù)輕思想”的觀念還是在課程設(shè)置的比例上完全地表現(xiàn)出來(lái)。這個(gè)現(xiàn)象背后的邏輯是，我們往往認(rèn)為對(duì)于建筑工程來(lái)講技術(shù)比較重要，施工過(guò)程及項(xiàng)目管理都依賴于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，而輕視了建筑工程管理作為一門(mén)工程與管理交叉學(xué)科所起的作用。美國(guó)在工程管理專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)課程劃分時(shí)分成3類(lèi)，分別是建筑科學(xué)、建筑施工及經(jīng)濟(jì)與方法，盡管中美高校在課程劃分方法上不盡相同，但仍不妨礙我們進(jìn)行較宏觀的對(duì)比分析。中美高校兩種課程分配方案的相同點(diǎn)在于工程技術(shù)課程明顯多于經(jīng)濟(jì)管理課程，而不同的是美國(guó)高校的課程設(shè)置更接近實(shí)操，例如“建筑施工”課程設(shè)置就比較全面地體現(xiàn)了整個(gè)施工過(guò)程的細(xì)節(jié)。
2對(duì)我國(guó)建筑工程管理中存在的問(wèn)題的一些建議
2.1加強(qiáng)建筑工人的技能培訓(xùn)，保障他們的權(quán)益盡管建筑業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型行業(yè)，但提高建筑從業(yè)人員的素質(zhì)刻不容緩，建筑工人的素質(zhì)不僅影響自身的安全，也直接影響工程的進(jìn)度及建筑的質(zhì)量。建筑施工工人必須具備專(zhuān)業(yè)的知識(shí)才能上崗，特別需要對(duì)一線的操作技能和安全知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)他們還需要具備較強(qiáng)的維權(quán)意識(shí)，只有當(dāng)權(quán)益得到有效的保障，他們才能更好地投入到建設(shè)中去。首先，培訓(xùn)有利于工人掌握必須的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技能。建筑工程中涉及氣候環(huán)境、化學(xué)材料、機(jī)械設(shè)備、電力電器等專(zhuān)業(yè)知識(shí)，如何高效、安全地運(yùn)用或使用需要具備一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。在保障工作人身安全的同時(shí)，也提高他們自身素質(zhì)，掌握更多的技能也有利于他們自身的職業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展。其次，培訓(xùn)有利于建筑工人團(tuán)隊(duì)的融合。前文中提到了建筑工人大多來(lái)自農(nóng)村，受教育程度較低，且來(lái)自不同地區(qū)，生活習(xí)慣差異較大，文化觀念也不同。必要的培訓(xùn)有利他們?cè)鲞M(jìn)感情，相互了解。建筑工程需要把各種崗位的人聚集到一起，一個(gè)工程的完全離不開(kāi)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，而培訓(xùn)必將有利于協(xié)作更高效地開(kāi)展。最后，有效的建筑工程管理離不開(kāi)保障建筑工人的權(quán)益。一方面，建筑工人自己需要有較強(qiáng)的維權(quán)意識(shí)；另一方面，企業(yè)及管理者必須尊重和保障建筑工人的權(quán)益。正當(dāng)?shù)臋?quán)益得到保障，團(tuán)隊(duì)成員才可以各司其職，建筑人工才能在危險(xiǎn)復(fù)雜的施工現(xiàn)場(chǎng)保持心態(tài)平靜、精神集中地工作。
2.2進(jìn)一步完善我國(guó)工程管理專(zhuān)業(yè)的課程設(shè)置建筑工程管理離不開(kāi)高素質(zhì)的人才，而人才的供給離不開(kāi)高校的培養(yǎng)。前文分析討論了我國(guó)高校在工程管理專(zhuān)業(yè)課程設(shè)置中的現(xiàn)況及問(wèn)題，同時(shí)對(duì)比分析了中美高校在專(zhuān)業(yè)課設(shè)置上的異同。筆者認(rèn)為需要進(jìn)一步完善我國(guó)工程管理專(zhuān)業(yè)的課程設(shè)置，才能培養(yǎng)出更優(yōu)秀的工程管理人才。首先“，重技術(shù)、輕思想”的課程設(shè)置需要調(diào)整與完善。高校在工程管理專(zhuān)業(yè)課程設(shè)置上必須從思想上轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，工程管理離不開(kāi)土木工程技術(shù)，同樣也離不開(kāi)管理科學(xué)。技術(shù)與管理兩手都要抓，兩手都要硬。其次，“理論籠統(tǒng)、缺乏實(shí)操”的課程內(nèi)容需要得到改善。高校在課程內(nèi)容安排上在重視理論基礎(chǔ)的同時(shí)重視實(shí)際操作。過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，都是成為一名優(yōu)秀的建筑工程管理人員不可或缺的因素。
2.3建筑工程管理創(chuàng)新思維的一些思考建筑工程管理不僅受到人的因素的影響，同時(shí)也受到信息技術(shù)的影響。隨著我國(guó)建筑工程的不斷發(fā)展，特別是參與到越來(lái)越多的國(guó)際工程項(xiàng)目中，帶動(dòng)了建筑工程信息技能的不斷發(fā)展及廣泛應(yīng)用，并逐步與國(guó)際接軌，縮小差距。建筑工程不單純的是勞動(dòng)密集型行業(yè)，同時(shí)也是技術(shù)密集型行業(yè)。不論是工程前期的立項(xiàng)與招標(biāo)，或者中期的建筑設(shè)計(jì)、造價(jià)與施工，或者后期的項(xiàng)目的評(píng)估與驗(yàn)收，不同階段都越來(lái)越依靠信息技術(shù)的輔助。建筑工程管理也離開(kāi)不信息技術(shù)，而且這個(gè)趨勢(shì)會(huì)越來(lái)越明顯。例如，在建筑工程的立項(xiàng)與招標(biāo)階段中引入計(jì)算機(jī)技術(shù)，可以更方便、更精確地管理各類(lèi)數(shù)據(jù)，同時(shí)也很便捷地在數(shù)據(jù)層面對(duì)不同項(xiàng)目進(jìn)行橫向?qū)Ρ取Ｔ絹?lái)越多的信息技術(shù)必將持續(xù)應(yīng)用于建筑工程管理中，例如RFID技術(shù)，可以更有效地監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)，確保現(xiàn)場(chǎng)人員的有序流動(dòng)，預(yù)測(cè)可能存在的危險(xiǎn)。又如虛擬施工技術(shù)，可以在實(shí)際施工之前，模擬施工現(xiàn)場(chǎng)，收集各方信息，權(quán)衡各種利弊，以保證施工的順利進(jìn)行。隨意綠色建筑觀念的不斷普及，可以預(yù)見(jiàn)信息技術(shù)將持續(xù)地為建筑工程管理提供更多創(chuàng)新而高效的方法。
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二、建筑工程管理問(wèn)題的對(duì)策
1、建立健全的工程管理體制在建筑工程管理中，工程管理體制對(duì)于整個(gè)建筑工程有著非常重要的意義。作為房地產(chǎn)企業(yè)，要想保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，就必須建立健全的工程管理體制，并且要結(jié)合工程的實(shí)際情況，建立一套比較完整、科學(xué)的管理體制，這樣才能保證企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。除此之外，作為建筑企業(yè)的管理人員，還應(yīng)該總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這樣就可以對(duì)建筑工程管理方面不足的地方進(jìn)行改革和創(chuàng)新，從而探索出一條適合建筑工程發(fā)展需要的管理體制。
2、加強(qiáng)工程人員的管理企業(yè)建筑工程人員的職業(yè)素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平以及管理水平是建筑工程項(xiàng)目管理重要的因素，企業(yè)在對(duì)建筑管理人員進(jìn)行管理時(shí)，首先要充分發(fā)揮監(jiān)督、約束、競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)等機(jī)制，并且要保證其機(jī)制的不斷改革和創(chuàng)新，這樣才能做好建筑企業(yè)的管理工作。同時(shí)還要運(yùn)用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理，要按照公平、公正、公開(kāi)的原則，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)補(bǔ)充來(lái)引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才，并且在企業(yè)內(nèi)部制定競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度，這樣可以充分調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性，以此來(lái)達(dá)到提高工作效率的目的，從而有效的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和工程的質(zhì)量。然后是加強(qiáng)人員管理、設(shè)備以及材料成本的控制，并且制定有效的規(guī)章制度，這樣可以保證企業(yè)在管理中有法可依、有章可循。最后是制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，這樣可以保證管理工作有效的實(shí)施。因此，加強(qiáng)工程人員管理對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理是非常重要的。
3、加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的重視當(dāng)今社會(huì)，已經(jīng)全面進(jìn)入信息化時(shí)代，現(xiàn)代化的管理思想和手段已經(jīng)進(jìn)入到建筑企業(yè)中去。很多人認(rèn)為建筑工程管理水平的高低嚴(yán)重影響著建筑企業(yè)管理總體水平的高低和企業(yè)效益的好壞，但是沒(méi)有一個(gè)具體的認(rèn)識(shí)，針對(duì)這一情況，建筑企業(yè)就必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的重視，并且要做好宣傳工作，這樣才能從根本上提高企業(yè)員工的現(xiàn)代化管理水平和意識(shí)，從而提高企業(yè)現(xiàn)代化建筑工程管理的水平。
4、加強(qiáng)建筑工程成本的管理對(duì)建筑工程的成本進(jìn)行有效的管理，可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，建筑工程成本管理包含的各個(gè)方面的內(nèi)容，其中有材料、人工費(fèi)用以及機(jī)械使用成本等。材料成本管理就是在工程建設(shè)中有效的控制工程材料的價(jià)格來(lái)降低工程成本；人工費(fèi)用成本管理就是將人力勞動(dòng)進(jìn)行有效的分配，以此來(lái)提高工作效率；機(jī)械成本管理就是對(duì)建筑工程所使用的機(jī)械運(yùn)用恰當(dāng)?shù)木S護(hù)保養(yǎng)手段，以此來(lái)提高機(jī)械的使用壽命，從而達(dá)到了降低管理成本的目的。
5、加強(qiáng)建筑工程的全過(guò)程管理在建筑工程管理中，要想增強(qiáng)建筑工程管理的效率與質(zhì)量，就必須對(duì)建筑工程的全過(guò)程進(jìn)行管理，作為建筑企業(yè)，還要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行分析，制定科學(xué)有效的管理方案。此外，還要對(duì)影響建筑工程建設(shè)的原因進(jìn)行分析，這樣才能有效的加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程投資的控制，從而保障建筑工程管理工作的順利開(kāi)展。
