引論：我們?yōu)槟砹?3篇工程項目經(jīng)理計劃范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

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二、 提高項目施工的管理規(guī)范

1、規(guī)范文檔模板

對于政府相關(guān)單位的項目，與企業(yè)單位的項目有很大的不同，不只是施工完成任務(wù)，驗收付款就行了，里面所涉及到的流程，規(guī)范文檔都是重要的組成部分，在驗收和結(jié)算的時候，是一個必不可少的，在去年，我所負(fù)責(zé)的襄陽輸油處就是一個政府項目，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理、各個項目的施工方的簽字蓋章，就是一個要花大量時間去處理的事情，這些相關(guān)的流程，文檔都有一個固定模式，在今后的工作中，我會把這些相關(guān)的模板全部備份下來，留作以后施工。

2、嚴(yán)格管理施工

我們的項目建設(shè)主要是機(jī)房建設(shè)，機(jī)房建設(shè)項目的施工是多個分項結(jié)合的一個項目，包括裝修、監(jiān)控、綜合布線、防雷接地、配電、空調(diào)、新風(fēng)，所涉及到的方方面面很多，嚴(yán)格要求安裝圖紙施工是必需的。

三、 提高室內(nèi)裝修施工能力

裝修在機(jī)房建設(shè)中是一個費時費人費力的分項，而在裝修這一塊，我感覺是一個弱點，經(jīng)驗的不足，所造成材料的損耗浪費，整體裝修效果不好，用一個別的材料可以達(dá)到更好的效果等一些問題，而且材料的用量，價格都不是能很好的估算出來，因此我今年的重點是提高裝修施工的能力。

四、 提高工程預(yù)算定額報價的能力

在很多政府工程報價的時候，都是要通過預(yù)算定額來報價，里面的

格式與傳統(tǒng)報價存在很大區(qū)別，非常復(fù)雜，這也是我以后長期學(xué)習(xí)的目標(biāo)。

五、提高項目方案報價和畫圖的能力

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建筑企業(yè)對精細(xì)化管理的定義是“五精四細(xì)”，即精華、精髓、精品、精通、精密，以及細(xì)分對象、細(xì)分職能和崗位、細(xì)化分解每一項具體工作、細(xì)化管理制度的各個落實環(huán)節(jié)。施工的精細(xì)化管理最基本的特征就是重細(xì)節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細(xì)節(jié)上精益求精、力爭最佳。精細(xì)不僅要注意細(xì)節(jié)，而且要做好、做實、做深、做透，培養(yǎng)和樹立追求卓越的精神、求真務(wù)實的科學(xué)態(tài)度，精益求精一絲不茍的工作作風(fēng)和良好生活習(xí)慣。

二、實行精細(xì)化管理的目標(biāo)

實行精細(xì)化管理的總體目標(biāo)是貫徹落實“安全、環(huán)保、和諧、耐久、節(jié)約”的建設(shè)新理念，在執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程的基礎(chǔ)上，建立以合同為依據(jù)，涵蓋項目管理、工程施工、質(zhì)量與安全生產(chǎn)監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理體系。通過細(xì)化管理目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)、流程，實施精細(xì)化管理，促進(jìn)項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和程序化，不斷提高管理水平，確保工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)，打造精品工程。

三、精細(xì)化管理的措施

（一） 組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立

成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工程師為副組長的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，由質(zhì)檢、技術(shù)、計劃、物資、設(shè)備、試驗、測量等部門及施工隊等單位的主管領(lǐng)導(dǎo)組成，項目經(jīng)理部下設(shè)質(zhì)量監(jiān)察部具體實施該項工作，施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員，各施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。各施工隊成立以隊長為小組長，現(xiàn)場工程師為副小組長。統(tǒng)計核算員及工班長為成員的質(zhì)量管理小組，控制各隊工序施工質(zhì)量。

（二）規(guī)范化管理的實施

（1）建章立制，規(guī)范約束。制度是管理的基礎(chǔ)，建立《項目建設(shè)管理辦法》《項目管理各部門工作職責(zé)》《財務(wù)管理辦法》《工程變更實施辦法》《工程計量、支付實施辦法》《試驗質(zhì)量保證制度》《施工安全管理制度》《黨風(fēng)廉政建設(shè)制度》《檔案管理辦法》等一系列規(guī)章制度，并在項目實施過程中不斷加以補充完善，使制度管理不缺位，執(zhí)行制度不漏位，用各項制度推動規(guī)范化管理，減少工作隨意性。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行程序，不違反或者擅自簡化程序，認(rèn)真落實項目法人責(zé)任制，嚴(yán)把材料關(guān)、配比關(guān)、工序關(guān)、工藝關(guān)。嚴(yán)格工程缺陷責(zé)任期管理，系統(tǒng)地解決附屬工程的完整性、排水防護(hù)工程結(jié)構(gòu)的耐久性、養(yǎng)護(hù)維修的可行性、防洪減災(zāi)的有效性、竣工資料的完整性等問題。

（3）抓好質(zhì)量控制。嚴(yán)格落實質(zhì)量責(zé)任制，從工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)關(guān)口入手，層層分解質(zhì)量責(zé)任，簽訂質(zhì)量責(zé)任書。完善質(zhì)保體系，嚴(yán)抓質(zhì)鍵監(jiān)管，有針對性地制定專項施工技術(shù)管理規(guī)范、專項施工流程和專項質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。按照分項工程、分部工程及單位工程進(jìn)行質(zhì)量管理，實行分項、分部開工報告制度，質(zhì)量評定制度和交驗制度。在保證總體工程經(jīng)濟(jì)合理的同時，要重視局部、細(xì)節(jié)的技術(shù)處理。保證科學(xué)合理的建設(shè)工期，堅持速度服從質(zhì)量，避免由于工期不合理或壓縮工期造成工程質(zhì)量低劣。

（三）保證質(zhì)量的管理措施

（1）加強質(zhì)量教育。加強對職工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)的教育，增強全員的質(zhì)量責(zé)任意識。

（2）加強技術(shù)培訓(xùn)。定期或不定期的對職工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，進(jìn)行“四新”成果的技術(shù)培訓(xùn)和推廣。從現(xiàn)場實際情況出發(fā)，成立提高工程質(zhì)量的QC小組。

（3）工程材料控制。水泥、鋼材等其他外購材料必須有出廠證、合格證、檢驗證齊全，進(jìn)場后按規(guī)定抽檢，合格后使用。地方材料先調(diào)查料源，取樣試驗，試驗合格經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后進(jìn)料。施工過程中若發(fā)現(xiàn)不合格材料及時清出現(xiàn)場。

（4）質(zhì)量自檢制度。質(zhì)量監(jiān)察部每月組織一次質(zhì)量檢查，每季度由總工程師組織一次質(zhì)量檢查，召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析會。施工隊每天進(jìn)行施工檢查及竣工質(zhì)量檢查并評出質(zhì)量等級。班組堅持“三檢制”，自檢合格后，專職質(zhì)檢員進(jìn)行全面檢查驗收。然后由項目經(jīng)理部，質(zhì)檢工程師復(fù)檢合格后報請監(jiān)理工程師驗收簽認(rèn)。

（5）質(zhì)量責(zé)任終身制。從項目部到工程施工隊實行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任終身制。質(zhì)量目標(biāo)層層分解，終身責(zé)任，一級包一級，一級保一級，從嚴(yán)格技術(shù)把關(guān)入手，抓好全過程的質(zhì)量管理。

（6）旁站制度。關(guān)鍵工序?qū)嵭惺┕へ?fù)責(zé)人、專業(yè)工程師旁站制度，在工程中，對施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)實行旁站。

（四）保證質(zhì)量的控制措施

（1）工程工藝控制。單位工程開工前，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計施工。主要分部、分項工程編制施工方案，科學(xué)組織施工。在施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計及施工方案落實情況，以確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。

（2）施工操作控制。施工操作者必須考核合格持證上崗。施工操作中，堅持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢；所有工序堅持樣板制；堅持做到不合格的工序不交工。

（3）進(jìn)度和質(zhì)量關(guān)系的控制。生產(chǎn)指定任務(wù)、進(jìn)度任務(wù)完成后，必須檢驗質(zhì)量。堅持好中求快，好中求省，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計要求組織、指導(dǎo)施工。

四、實施精細(xì)化管理的意義

（一）實施施工精細(xì)化管理，密切了解管理人員與施工人員的關(guān)系，為構(gòu)建和諧項目施工創(chuàng)造條件。施工現(xiàn)場實施施工的精細(xì)化管理，實現(xiàn)效益真正與員工的收入掛鉤，并作為獎金分配的唯一參考標(biāo)準(zhǔn)。通過實施精細(xì)化施工管理，使管理者與操作者互相信任，互相尊重，化解了矛盾，理順了關(guān)系，穩(wěn)定了施工人員的情緒，調(diào)動了施工人員工作的積極性。班組是施工現(xiàn)場最小的組織單位和細(xì)胞，每個班組都按標(biāo)準(zhǔn)做好。安全和效益就有保證，項目質(zhì)量安全就有保證，企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展就有保證，為構(gòu)建標(biāo)化班組、標(biāo)化項目、標(biāo)化企業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（二）實施施工精細(xì)化管理，使管理人員和施工人員責(zé)任明確、管理到位。通過建立完善的崗位責(zé)任制和各項工作的量化分解，使每個崗位都有責(zé)任、各項工作層層分解，實現(xiàn)從項目、班組到個人都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。實施精細(xì)化管理施工，強化了施工人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高了施工人員崗位精細(xì)化意識，明確了施工人員的施工標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范了施工人員的安全生產(chǎn)行為，確保了安全施工；明確了管理者管理的重點在于過程的控制，在于人本管理，強化了管理者的走動巡查意識和責(zé)任意識，從而去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，規(guī)范了管理者的責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)和行為養(yǎng)成。

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一、房屋建筑工程項目管理的困境溯源

1.1經(jīng)營管理體制不健全

我國的建筑行業(yè)起步較晚，現(xiàn)階段發(fā)展的還不算成熟，加之其在發(fā)展過程中遭遇了諸多困難，因此我國房屋建筑工程的經(jīng)營管理體制還不健全，并且我國整個建筑行業(yè)的體制管理中依然存在著諸多困境，諸如負(fù)責(zé)人不清晰、活動責(zé)任與權(quán)利劃分不明確等，這些問題對房屋建筑工程的項目管理造成了較大的阻礙。經(jīng)營管理體制不健全會直接影響房屋建筑工程項目管理的功能發(fā)揮，間接對房屋建筑工程的質(zhì)量與使用性能造成不利影響。比如，一些單位為了減少成本支出，往往將很多管理事項交予一個部門處理，缺乏專門的各項專門負(fù)責(zé)的部門與專業(yè)人員，阻礙了房屋建筑工程的正常經(jīng)營管理。

1.2經(jīng)營管理制度不完善

人們的物質(zhì)生活水平日益提高，對房屋建筑工程的要求不斷增多，這就要求房屋建筑工程對經(jīng)營管理提起足夠的重視，同時不斷完善經(jīng)營管理方面的規(guī)章制度，然而現(xiàn)階段我國大部分房屋建筑企業(yè)的經(jīng)營管理制度不夠完善，即便是制定了一些經(jīng)營管理當(dāng)面的規(guī)則，其中也依然存在較多的漏洞，造成房屋建筑工程的經(jīng)營管理沒有可靠的制度保障，同時也不能有效的規(guī)范管理人員的管理行為，使房屋建筑工程經(jīng)營管理中出現(xiàn)一系列的漏洞，同時一些房屋建筑單位還抱有一些僥幸心理，片面追求經(jīng)濟(jì)利益，忽視房屋建筑工程的社會效益與給人們帶來的社會貢獻(xiàn)，對于政府出臺的一些相關(guān)政策提不起應(yīng)有的重視，表面上服從制度的管理，事實上卻依舊沿用傳統(tǒng)的管理方法，導(dǎo)致房屋建筑工程經(jīng)營管理方法的可行性與科學(xué)性較低。

1.3經(jīng)營管理方法科學(xué)性較低

當(dāng)前社會，房屋建筑工程的經(jīng)營管理方法比較廣泛，其中比較典型的有三類，包括承包企業(yè)、施工企業(yè)與勞務(wù)作業(yè)，這三種之中，第一種的地位最高，需要耗費大量的人力物力，并且管理起來比較復(fù)雜，具有較強的綜合性，第二種在建筑工程建設(shè)中被運用的最多，第三種最重要的作用是輔助作用。現(xiàn)階段這三種經(jīng)營管理管理方法在我國建筑工程的運用中依然存在比較大的缺陷與漏洞，系統(tǒng)性與專業(yè)性就更加無從談起。與此同時，現(xiàn)階段我國房屋建筑工程中充斥著大量綜合素質(zhì)較低的施工人員，他們通常責(zé)任心較差，文化程度較低，技術(shù)操作水平也不能滿足工程施工要求，這都是經(jīng)營管理方法不善造成的消極問題。

1.4安全生產(chǎn)管理制度落實不到位

現(xiàn)階段我國大部分房屋建筑企業(yè)對安全管理提不起應(yīng)有的重視，安全生產(chǎn)管理制度落實不到位，同時對房屋建筑工程中的突發(fā)事件的應(yīng)變能力與處理能力較差，更有甚者，對安全管理工作沒有針對性的設(shè)立專門負(fù)責(zé)的部門，同時缺乏專業(yè)的安全管理人員，這些安全管理人員難以勝任房屋建筑工程的安全管理工作，對施工現(xiàn)場的安全管理也不能落實，導(dǎo)致施工現(xiàn)場頻頻出現(xiàn)一些突發(fā)的安全事故，延緩了施工進(jìn)度，同時給工程施工造成了較大的經(jīng)濟(jì)損失。

二、房屋建筑工程項目管理的優(yōu)化路徑

2.1加快經(jīng)營管理體制改革

對于房屋建筑工程來說，擁有完善的經(jīng)營管理體制是極為必要的，尤其是施工管理方面，因此，加快建筑單位的經(jīng)營管理體制改革極為必要。在房屋建筑工程的經(jīng)營管理體制中，組織結(jié)構(gòu)與管理方式構(gòu)成了房屋建筑工程管理的主要內(nèi)容，因此，房屋建筑項目部需要對工程的經(jīng)營管理方式根據(jù)具體的工程進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn)，同時制定一系列可行性與科學(xué)性較高的規(guī)章制度，為房屋建筑工程的經(jīng)營管理提供制度保障，同時在一定程度上約束并規(guī)范管理人員的行為。除此之外，還需要對各種部門進(jìn)行完善，尤其是針對施工管理部門，包括管理部門、技術(shù)部門、臺合同部門等，并為這些部門選拔、培養(yǎng)專業(yè)素質(zhì)較高的管理人員。

2.2落實責(zé)任制

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立與不斷完善，市場競爭逐日激烈，因此整個社會對房屋建筑工程的要求不斷增多，這就要求房屋建筑工程的經(jīng)營管理落實責(zé)任制。對于房屋建筑工程來說，其工程規(guī)模較大、分工程較多、全程操控困難、合同管理難度大，基于這些特點，只有將整個工程進(jìn)行簡化與分類，并對各個分支的權(quán)利與責(zé)任進(jìn)行明確，才能為后續(xù)工程的建設(shè)提供基礎(chǔ)保障，并杜絕一些責(zé)任不明確、責(zé)任人逃避責(zé)任、越權(quán)等問題的出現(xiàn)，最終提高了房屋建筑工程項目管理的效果，提高了房屋建筑工程的質(zhì)量與使用性能。

2.3改進(jìn)經(jīng)營管理方法

對于房屋建筑工程來說，經(jīng)營管理方法的選擇與運用對整個工程的質(zhì)量及使用性能有著直接的影響，因此在房屋建筑工程建設(shè)過程中，需要針對具體的工程特點選擇合適的經(jīng)營管理方法。對各種經(jīng)營管理方法進(jìn)行考察與分析，做到“取其精華去其糟粕”，并結(jié)合工程的實際條件與具體情況對這些方法進(jìn)行選擇與結(jié)合，最終構(gòu)建出一套適用于本工程的經(jīng)營管理方法，從而提高工程項目管理的效率。除此之外，房屋建筑施工企業(yè)需要對施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的挑選，并定期對施工人員進(jìn)行組織培訓(xùn)，提高他們的思想認(rèn)識及技術(shù)操作水平，保證各種規(guī)章制度與管理方法的貫徹與落實。

2.4實現(xiàn)安全管理的科學(xué)化

房屋建筑工程涉及的內(nèi)容較多，而且綜合性與復(fù)雜性較強，這就造成在工程施工過程中潛藏著一系列的安全隱患，這些安全問題不僅會對人們的生命財產(chǎn)造成威脅，還會對社會穩(wěn)定性造成一定的不利影響。對于房屋建筑工程建設(shè)來說，最重要的是安全，因此，在房屋建筑工程的項目管理中應(yīng)貫徹“安全第一”的理念，并提高安全管理的科學(xué)化。首先，房屋建筑工程項目部應(yīng)要求工程管理部門規(guī)范其安全管理制度，摒棄以往事后處理的方式，構(gòu)建事前處理、事中處理、事后處理的綜合性安全管理方式，要求安全管理部門對工程的安全危險源進(jìn)行排除，將安全事故扼殺在萌芽狀態(tài)，同時還要任用安全管理技能較高的管理人員，一旦工程建設(shè)中出現(xiàn)安全事故，可以在最短的時間內(nèi)對其進(jìn)行處理，避免安全事故的進(jìn)一步擴(kuò)大。

結(jié)論：社會經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展促進(jìn)了我國房屋建筑事業(yè)的繁榮，然而現(xiàn)階段我國房屋建筑工程中頻頻出現(xiàn)各種各樣的問題，這不僅降低了房屋建筑的工程質(zhì)量，在一定程度上也危害著社會穩(wěn)定，因此對房屋建筑工程項目管理進(jìn)行優(yōu)化是當(dāng)前我國建筑領(lǐng)域亟需解決的問題，需要引起房屋建筑管理部門的高度重視。

參考文獻(xiàn)：

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前言

精細(xì)化管理作為一種先進(jìn)的管理工作理念，被廣泛應(yīng)用在各個行業(yè)。精細(xì)化管理在工程項目中的實際運用，需要對工程項目建設(shè)中各個建設(shè)現(xiàn)場進(jìn)行深入的調(diào)查研究，根據(jù)實際情況制定出切實可行的精細(xì)化管理細(xì)則，并嚴(yán)格加以執(zhí)行落實。

一、精細(xì)化管理在工程項目中的實際運用問題

1.工程項目管理機(jī)制不健全

部分承包單位存在著工程項目管理工作沒有建立健全施工與安全的有關(guān)規(guī)章制度，沒有把精細(xì)化管理的先進(jìn)管理理念應(yīng)用到工程項目實際建設(shè)中，造成了不能對項目工程預(yù)算和項目工程建設(shè)中各個施工環(huán)節(jié)的施工成本進(jìn)行有效管控，從而導(dǎo)致工程目預(yù)算超支的現(xiàn)象時有發(fā)生。由于工程項目精細(xì)化管理機(jī)制不健全，從而造成工程項目預(yù)算與工程項目建設(shè)現(xiàn)場實際情況不一致，為工程項目建設(shè)產(chǎn)生了很多的不安全因素。還存在著工程項目管理人員沒有對工程項目建設(shè)場地的狀況進(jìn)行實地考查，對建設(shè)用地的現(xiàn)實情形不了解，導(dǎo)致精細(xì)化管理各項規(guī)章制度在現(xiàn)實情況下操作困難，沒有達(dá)到精細(xì)化管理要求。承包單位的一些建設(shè)工人素質(zhì)低，不能熟練掌握工程項目建設(shè)精度與專業(yè)技術(shù)，使工程項目建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)沒有達(dá)到國家規(guī)定或行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，造成了工程項目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)[1]。

2.工程項目管理信息化應(yīng)用不充分

工程項目管理信息化對工程項目精細(xì)化管理有著重要作用。可以進(jìn)一步提高精細(xì)化管理的工作效率，可以對工程項目管理的成本控制、建設(shè)周期、施工進(jìn)度及時掌握，根據(jù)實際情況，對工程項目精細(xì)化管理細(xì)節(jié)上的不足進(jìn)行調(diào)整，極大的促進(jìn)了精細(xì)化管理在工程項目中的積極作用。然而，部分工程項目管理人員沒有充分認(rèn)識網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對工程項目管理工作的重要作用，不熟悉工程項目管理信息化的相關(guān)設(shè)備，在工程項目建設(shè)中未能充分利用智能化監(jiān)控設(shè)備，沒有對建設(shè)場地內(nèi)的各項工作進(jìn)行有效管控，從而造成工程項目預(yù)算沒有得到落實執(zhí)行，在工程項目建設(shè)中沒有科學(xué)合理的使用信息技術(shù)，對項目工程的精細(xì)化管理帶來了不利影響。

3.工程項目建設(shè)中管理工作不到位

精細(xì)化管理能夠進(jìn)一步對工程項目實現(xiàn)成本控制，確保工程項目建設(shè)始終處在工程項目預(yù)算之內(nèi)。然而，部分工程項目管理人員沒有對工程項目的各個施工場地進(jìn)行深入了解，沒有把精細(xì)化管理理念融入到各項規(guī)章制度中并嚴(yán)格執(zhí)行，在工程項目物資采購時，只關(guān)注物資價格，忽視了工程項目物資質(zhì)量，從而造成工程項目建設(shè)質(zhì)量無法得到保證，如果工程項目建設(shè)完畢無法通過質(zhì)量驗收，將給企業(yè)帶來不可估量的經(jīng)濟(jì)利益損失。還存在著對工程項目建設(shè)中各種施工工具管理不細(xì)致，建設(shè)場地中各種施工工具隨意擺放，對各類型的機(jī)械設(shè)備的維修與養(yǎng)護(hù)工作也粗放管理，不僅加大了項目工程的建設(shè)成本，也為工程項目建設(shè)留下了安全隱患[2]。

二、精細(xì)化管理在工程項目中的實際運用措施

1.加強工程項目精細(xì)化管理理念

要不斷增強工程項目管理人員的精細(xì)管理意識，抓好工程項目建設(shè)中每一個微小的細(xì)節(jié)，嚴(yán)格控制工程項目施工預(yù)算，設(shè)定切實可行的各項工程建設(shè)實施目標(biāo)方案，并全程進(jìn)行監(jiān)督管理，隨時檢查，做到充分把精細(xì)化管理理念與各項規(guī)章制度有機(jī)結(jié)合起來，各項制度的貫徹落實有專人負(fù)責(zé)，有專人監(jiān)督，并對工程項目各個施工場地的信息進(jìn)行及時匯總，時刻掌握工程項目管理進(jìn)度與預(yù)算執(zhí)行情況，從而進(jìn)一步控制成本支出。由于工程項目建設(shè)往往涉及很多施工個體與部門，工程項目管理人員要掌握工作方法和工作作風(fēng)，積極的對各個施工個體以及各門進(jìn)行組織協(xié)調(diào)工作，確保工程項目建設(shè)順利進(jìn)行，另外，在工程項目建設(shè)中，要嚴(yán)格把握項目工程質(zhì)量[3]。

2.健全工程項目精細(xì)化管理組織結(jié)構(gòu)

為了實現(xiàn)精細(xì)化管理在工程項目實際運用中制定的目標(biāo)，應(yīng)該建立專門的組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步加強對工程項目建設(shè)中的各個環(huán)節(jié)的有效管控。通過優(yōu)化精細(xì)化管理機(jī)制，進(jìn)一步明確管理機(jī)構(gòu)的權(quán)限與管轄范圍，層層明確各項精細(xì)化管理目標(biāo)并簽署責(zé)任書，與施工個體要把工程預(yù)算落實到施工合同中，設(shè)定切實可行的管理操作流程，并全程進(jìn)行監(jiān)督管理，隨時檢查，做到各項工程項目建設(shè)中各項管理工作落到實處。

3.完善工程項目精細(xì)化管理機(jī)制

工程項目精細(xì)化管理要從工程項目材料、預(yù)算、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、施工隊等各個方面各個環(huán)節(jié)實行精細(xì)化管理，強化現(xiàn)場的指導(dǎo)與監(jiān)督職能，要進(jìn)一步建立健全工程項目建設(shè)精細(xì)化管理細(xì)則，使工程項目管理工作規(guī)范化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。工程項目管理人員要深入施工現(xiàn)場調(diào)查研究，組織專業(yè)人員制定切實可行并貼合實際的精細(xì)化管理方案，把工程項目質(zhì)量納入到工程項目施工管理中，從而使工程項目建設(shè)質(zhì)量與進(jìn)度得到有效保證，并隨時排查管理工作在工程項目建設(shè)實際情況中存在的不足，并根據(jù)排查出的不足采取切實可行的措施加以修正，切實做到工程項目精細(xì)化管理的各項要求，并全面提高工程項目建設(shè)各項工作。

三、結(jié)語

要把精細(xì)化管理理念的要求運用到工程項目建設(shè)中，從而在保質(zhì)保量的完成工程項目建設(shè)的同時，最大限度的科學(xué)細(xì)化工程項目建設(shè)中的各項施工環(huán)節(jié)，通過合理的分工與細(xì)化，從而加強工程項目管理、工程項目質(zhì)量、工程項目成本、工程項目安全等全方面得到有效監(jiān)管，促進(jìn)工程項目工作全面提高，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

參考文獻(xiàn)：

篇5

一、高校建設(shè)工程項目審計管理現(xiàn)狀

高校進(jìn)行工程建設(shè)主要是為了滿足教學(xué)、科研、生活等需要提供必需物質(zhì)基礎(chǔ)和硬件設(shè)施的活動，所以高校建設(shè)工程項目管理也就有其自身的特點，修繕改造多樣性、建設(shè)工期突擊性、工程項目利潤低等。這些特點也就決定了高校建設(shè)工程項目審計的管理難度比較大。我校在過去4年共完成基建、修繕工程結(jié)算審計項目708項，審計結(jié)算資金額達(dá)到10.2億元，審減金額0.52億元，平均審減率4.11%。

我校建設(shè)工程項目審計工作難度很大，審計任務(wù)很重，所以高校建設(shè)工程項目全過程跟蹤審計實行精細(xì)化管理，是高校審計工作有效推進(jìn)的客觀要求。

二、高校建設(shè)工程全過程審計精細(xì)化管理案例分析

1.項目決策階段

我校老校區(qū)文物修繕工程，第一標(biāo)段工程范圍主要是包括整個建筑物的加固、修繕、裝飾、電氣、給排水、采暖、通風(fēng)空調(diào)工程，項目立項決策階段沒有考慮到避雷工程，同時把消防工程立項為第二標(biāo)段。在工程第一標(biāo)段施工過程中，學(xué)校工程管理部門才完成了避雷項目在文物部門的立項和方案評審工作，在要啟動招投標(biāo)工作時，才發(fā)現(xiàn)避雷項目為單獨立項項目，不能使用已批復(fù)的修繕專項資金，所以在資金未落實前，暫停了避雷項目的招投標(biāo)工作。同樣，在進(jìn)行修繕工程施工過程中，建設(shè)工程管理部門才完成了消防工程的立項、方案評審工作，同樣也暫停了消防工程的招投標(biāo)工作。

消防改造需要事先做好穿管埋線工作，最好是與正在進(jìn)行的室內(nèi)修繕施工同步進(jìn)行，以免日后二次施工造成浪費以及對已修復(fù)的文物部分造成損壞。同樣防雷工程也需要搭設(shè)腳手架，與工程主體一起施工時，可以減少措施費，防雷單獨施工時還有可能對屋頂造成破壞。

這就是典型的在項目決策階段沒有考慮好各分項工程的建設(shè)程序，給整個工程的進(jìn)度和造價造成了很大的影響。

2.工程物資采購招投標(biāo)管理階段

在文物修繕工程中，需要對工程量清單中列為暫估價的燈具及室內(nèi)門窗類材料進(jìn)行采購，根據(jù)“關(guān)于深化建設(shè)工程貨物招標(biāo)投標(biāo)改革創(chuàng)新的若干規(guī)定》的通知（京建法〔2015〕4號）”的相關(guān)規(guī)定，重要材料達(dá)到規(guī)定的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)，需要進(jìn)行招標(biāo)。為了加快施工進(jìn)度，施工單位擬采用比選的方式進(jìn)行采購，對此僅對燈具類及室內(nèi)門窗類材料的總價做出了100萬元以內(nèi)的限制，但學(xué)校工程管理部門還未對材料的品質(zhì)、外形及詳細(xì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行確認(rèn)，這就很難對價格水平做出明確的認(rèn)定。

所以在此次材料采購過程中，跟蹤審計咨詢單位提出了讓建設(shè)單位嚴(yán)格按照國家招投標(biāo)采購的相關(guān)程序來進(jìn)行采購，禁止采用一些不合理的方法規(guī)避招標(biāo)。

3.施工管理階段

（1）人力資源的精細(xì)化管理

選擇實力強、口碑好、講誠信的施工隊伍，是確保工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。近年來學(xué)校雖然采用公開招標(biāo)的方式來選擇施工單位，但是來參加投標(biāo)的施工單位魚目混雜、良莠不齊，套牌掛靠現(xiàn)象時有發(fā)生。

在此項文物修繕過程中，施工單位臨時調(diào)整了大量現(xiàn)場管理人員，并且沒有及時提交更換人員的名單和現(xiàn)場管理人員的有效執(zhí)業(yè)資格或職稱證明文件，這嚴(yán)重影響了學(xué)校對整個項目的施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度和造價的控制。在精細(xì)化管理過程中，建議項目管理單位約談施工單位主要負(fù)責(zé)人，要求施工單位加強現(xiàn)場管理工作，優(yōu)化項目管理團(tuán)隊，確保現(xiàn)場管理人員都具備工程所需資質(zhì)。

（2）工程變更洽商的精細(xì)化管理

在此項文物修繕投標(biāo)過程中，施工單位采用了不平衡報價的策略，施工用灌漿料投標(biāo)單價大大高于市場價，但是工程量很少，占整個工程的費用也很小。但是在施工過程中，施工單位以現(xiàn)場大門尺寸無法滿足混凝土罐車進(jìn)入施工場地，且混凝土輸送料程較長，無法實現(xiàn)泵送，施工條件不滿足為由，提出將原有疊合層混凝土擬變更為灌漿料的要求，并聯(lián)系了監(jiān)理單位、設(shè)計單位共同簽署了設(shè)計變更，要求建設(shè)單位確認(rèn)，建設(shè)單位在沒有考慮到此項工程變更使工程費用大大增加的情況下，就同意了參加各方的一致意見，并實施了一小部分。在跟蹤審計過程中，我處認(rèn)為。施工單位在投標(biāo)時進(jìn)行過現(xiàn)場踏勘，就應(yīng)該考慮到預(yù)拌混凝土等大型設(shè)備進(jìn)出場的問題，并綜合計入施工技術(shù)措施費報價之中。現(xiàn)場情況并沒有改變，采用的技術(shù)措施及增加的費用應(yīng)由施工單位承擔(dān)。所以建議建設(shè)單位暫停并取消這項工程洽商，降低整個工程造價。

4.竣工結(jié)算階段

項目在竣工階段主要是進(jìn)行工程結(jié)算審計，加強對工程項目的結(jié)算審計，是建設(shè)單位有效控制工程成本，合理確定工程造價，提高投資效益的需要。

在此項文物修繕工程中，由于此項目是修繕工程，拆改工作量非常大，這就造成了現(xiàn)場工程簽證量非常大，設(shè)計變更也非常多，在施工過程中，由于建設(shè)單位把關(guān)不嚴(yán)，變更辦理不及時，時間一長，造成模糊不清或不齊全。鑒于此，在工程竣工結(jié)算審計過程中，審核人員應(yīng)熟知定額，明確定額子目包含的工作內(nèi)容，防止重復(fù)簽證，現(xiàn)場簽證時一定要以定額為依據(jù)，結(jié)合現(xiàn)場情況來進(jìn)行。審核時一定要實事求是，認(rèn)真調(diào)查研究，核實簽證內(nèi)容，堅決拒絕與實際情況不符的簽證單。

三、結(jié)論

高校建設(shè)工程項目全過程跟蹤審計以工程造價控制為主線，無論是對于招投標(biāo)、合同文件、暫估價材料設(shè)備采購、洽商變更、工程進(jìn)度款的審核，還是竣工結(jié)算審計，學(xué)校審計部門都應(yīng)該進(jìn)行精細(xì)化的管理。加強工程造價的事前事中審計，規(guī)范建設(shè)程序，查漏補缺，有效防止工程中的弄虛作假與高估冒算。無論項目大小，審計人員都應(yīng)該及時與建設(shè)管理方、監(jiān)理方、施工方、使用方（如院系）各方協(xié)調(diào)溝通解決。加強對協(xié)助工作的咨詢公司在重要環(huán)節(jié)上的監(jiān)控與指導(dǎo)，切實防范審計風(fēng)險，確保審計質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]侯清耀.工程建設(shè)項目施工管理精細(xì)化研究[D].青島理工大學(xué)：碩士學(xué)位論文.

篇6

引言

在企業(yè)的經(jīng)營活動中，工程項目物資在其施工成本中占有很大的比重，其在工程的核算以及項目的盈利中起著決定性的作用。此外，隨著科學(xué)技術(shù)以及社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，使得市場競爭越來越激烈，施工企業(yè)成本管理形式也變得日漸多樣化且日趨復(fù)雜，因此加強對地鐵工程項目物資的管理工作，有利于提高公司的管理水平，也有利于提高自身的市場競爭力。

1.地鐵工程項目物資管理工作的重要性

物資管理對于任何一個企業(yè)來說都是非常重要的，在工程單位中更是如此，并且對其管理的好壞與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。物資管理的恰當(dāng)，可以保證工程的有效實施，同時還能提高工程的質(zhì)量，此外還能夠降低項目成本、加速資金的周轉(zhuǎn)等等。對此，強化地鐵工程項目物資管理是提高工程實際質(zhì)量的前提條件和重要保障，因此我們必須要明確地鐵工程項目物資管理工作的重要性，在實際工程實施過程中重視這項管理工作的內(nèi)容。

2.地鐵工程項目物資管理工作常見問題

2.1物資管理制度不完善

制度是一個組織發(fā)展與正常運行的聯(lián)系中心，良好的制度可以幫助組織創(chuàng)造巨大的效益，否則就會造成人員以及資源的各種浪費。對于地鐵工程項目物資管理工作而言也是同樣的道理，良好的管理制度可以促進(jìn)地鐵工程建設(shè)的有效實施，但是我們在日常工作中卻經(jīng)常見到很多地鐵物資管理制度不完善的現(xiàn)象，比如說沒有規(guī)范好物料收受的標(biāo)準(zhǔn)，并且由于管理制度的不完善導(dǎo)致相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)不高，這就對地鐵工程建設(shè)的質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，最終可能還會造成物資施工建設(shè)過程中的浪費，或者是物資清算的混亂，這些都不利于工程項目的管理。

2.2對項目物資成本沒有詳細(xì)的核算

準(zhǔn)確精細(xì)的核算地鐵項目物資成本可以避免無關(guān)費用的浪費以及預(yù)算成本上的偏差，并且最終可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是在具體的工作流程中卻存在著很多對項目物資成本核算不合理的狀況，一方面是在對各項工程進(jìn)行預(yù)算時有很大的隨意性，沒有根據(jù)實際需要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化式的分析和規(guī)劃；另一方面是在對項目物資成本核算時沒有綜合或者全方位的考慮各個工程細(xì)節(jié)，使得核算誤差比較大，這樣就可能在后期的工程進(jìn)行和實施過程中不能把握好對物資的利用度，從而可能會增加一些不必要的額外成本。

2.3沒有規(guī)范的管理施工現(xiàn)場的物資

在地鐵工程建設(shè)過程中有效合理地管理好施工現(xiàn)場的物資也是相對重要的工作內(nèi)容，但是在實際的施工現(xiàn)場中，卻存在著很多對物資管理不善的情況發(fā)生。比如說由于管理人員未能夠及時、準(zhǔn)確地盤點目前物資庫存量，也沒有掌握和了解相關(guān)物資的種類、質(zhì)量以及它們的使用效果等等，使得在施工的過程中可能會出現(xiàn)物資短缺的情況發(fā)生，或者還會出現(xiàn)工程項目質(zhì)量不過關(guān)的現(xiàn)象。此外，在施工的過程當(dāng)中還可能由于管理者對物資的使用說明以及儲存事項的不了解，導(dǎo)致物資管理的滯后，甚至還有可能出現(xiàn)物資變質(zhì)、腐蝕以及丟失等問題的出現(xiàn)，這同樣會增加項目的成本。

2.4物資質(zhì)量監(jiān)管體系不完善

地鐵工程中需要構(gòu)建質(zhì)量方面的監(jiān)管體系來保證工程建設(shè)的合理性，但是在很多地鐵項目建設(shè)中，物資質(zhì)量的監(jiān)管體系并不健全與完善，因此使得物資管理部門的管理工作得不到有效的實施。就目前來說，盡管有相關(guān)的地鐵項目物資管理機(jī)制的管理規(guī)定，但是很多物資管理部門的工作人員存在一些僥幸心理，在實際的工作過程中不能去認(rèn)真對待質(zhì)量的檢查工作，這就可能會導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)物資的質(zhì)量問題，從而給地鐵工程帶來巨大的損失。

2.5物資采購招標(biāo)制度貫徹不徹底

物資的合理采購與招標(biāo)有利于地鐵工程項目的順利運行與發(fā)展，同時有利于企業(yè)獲得高額收益，但是在實際操作過程中，很多環(huán)節(jié)都沒有按照物資采購制度來進(jìn)行和實施，這就使得工程可能缺乏對物資采購各部門和各個環(huán)節(jié)經(jīng)營活動以及內(nèi)部控制等所進(jìn)行的獨立監(jiān)督和評價，并且也缺乏對采購計劃、采購招標(biāo)、采購數(shù)量、采購價格、采購質(zhì)量、結(jié)算付款等相關(guān)事項的審計環(huán)節(jié)。

3.地鐵工程項目物資管理工作要點及其效率優(yōu)化路徑

3.1物資管理組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化

要想優(yōu)化物資管理組織機(jī)構(gòu)，首先要細(xì)化地鐵各個部門的相關(guān)職責(zé)，通過幫助各個部門調(diào)整與完善之前不合理的組織方案以及工作細(xì)則來提高地鐵工程項目的工作效率。如可以通過采用公開競聘和公開考試的方式來選拔精英人才，提高管理人員的管理素質(zhì)與管理水平。此外，還可以通過合并相關(guān)部門來提高工作效率，兩個或者幾個部門的合并可以產(chǎn)生相比較于之前任何一個部門都無法產(chǎn)生的效益，從而通過這樣的方式來為企業(yè)創(chuàng)造收益。最后，還要通過多種方法提高工作人員的素質(zhì)，如可以通過加強教育培訓(xùn)或者交流進(jìn)修的方式來提高工作人員的職業(yè)技能與工作素養(yǎng)。

3.2物資管理工作流程的優(yōu)化

地鐵工程項目物資管理這一工作主要包括有物料的選取、使用、儲存等環(huán)節(jié)。所以說在工作過程中，要圍繞著這三點來加強對地鐵物資上的管理，比如說對于物料的選取環(huán)節(jié)，要針對實際工作中對產(chǎn)品的要求來篩選性價比最高的產(chǎn)品，通過多家銷售商的對比來選擇成本最低，花費最少的商品；在對選購的產(chǎn)品進(jìn)行使用的過程中，也要盡量做到產(chǎn)品的高效與合理的使用，要讓員工產(chǎn)生出對物料節(jié)約、實現(xiàn)最大利用率的意識，這樣才能夠節(jié)省資金并且獲取最大的收益；最后在對物料的儲存上也有很多的講究和注意事項，如要清楚的了解每個物料的儲存說明以及對環(huán)境的要求，按照說明和要求來管理并保存待用的物料，以避免不必要的浪費和損失等。

3.3具體實施策略

（1）管控物資的招標(biāo)以及采購

要想實現(xiàn)對物資的嚴(yán)格招標(biāo)與采購，就要在工作過程當(dāng)中堅持公開、公正與公平的原則。在保證物資質(zhì)量的基礎(chǔ)上，選擇合理的價格，堅決地抵制不按規(guī)定進(jìn)行的采購程序。尤其是在近些年來，很多地鐵物資生產(chǎn)商們可謂良莠不齊，魚目混雜，盡管很多廠家都有著自己的生產(chǎn)許可制度，并且這些制度都能夠顯現(xiàn)出該廠商所生產(chǎn)的物資合理性，但是這些表面上的合理并不能夠代表真正的合理，也就是說，其內(nèi)在可能會存在著一定的欺騙與隱瞞性。所以說在實際招標(biāo)與采購過程當(dāng)中一定要秉持公開、公正與公平的原則，保證物料的優(yōu)良質(zhì)量。

（2）強化施工現(xiàn)場的物資管理

除了前文所提及的要管控好地鐵項目工程中物資的招標(biāo)以及采購環(huán)節(jié)以外，還要強化施工現(xiàn)場的物資管理工作，只有管理好施工現(xiàn)場的物資與物料，才能保證工作的有序進(jìn)行，也才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的最大收益。比如說在工作中要對施工現(xiàn)場的庫存物資進(jìn)行核算，并且還要進(jìn)行定期的進(jìn)行檢查，保證物資的充備性以及質(zhì)量性，一旦發(fā)現(xiàn)了問題就要及時上報并解決，如施工人員發(fā)現(xiàn)某些物料質(zhì)量不過關(guān)或者儲存過程不合理，要及時更改以保證地鐵工程施工與物料使用的高質(zhì)量，這樣才能真正實現(xiàn)地鐵工程項目物資管理的有效性。

結(jié)語

總之，我們地鐵項目物資管理人員必須要明晰地鐵工程項目物資管理的重要性以及認(rèn)清在現(xiàn)實的管理過程中出現(xiàn)的各種問題，并且針對各個地鐵公司的自身實際情況來更新物資管理，使得最終能夠形成一種良好的物資管理理念，這樣才能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高市場競爭力。

參考文獻(xiàn)

[1]董祥俊，徐杰．動態(tài)選址在鐵路施工企業(yè)物資管理中的應(yīng)用[A]．中國鐵道學(xué)會物資管理委員會物流科學(xué)與技術(shù)暨信息工程與電子商務(wù)學(xué)組學(xué)術(shù)研討會論文集[C]．2007．

[2]高斌，高云芳．“數(shù)”說服務(wù)鐵路建設(shè)——記中國鐵路物資總公司部管物資服務(wù)[J]．鐵路采購與物流，2010，（1）．

篇7

一、引言

近年來，重大工程項目建設(shè)帶來的環(huán)境問題日益突出，環(huán)境事故的密集發(fā)生使環(huán)境在我國集中爆發(fā)。據(jù)統(tǒng)計，自1996年以來，環(huán)境以平均每年29%的速度增長。[1]隨著當(dāng)前公眾對生活品質(zhì)要求的提高，其對于可能引發(fā)環(huán)境風(fēng)險的重大工程項目的建設(shè)越來越敏感，群體抵制重大環(huán)境風(fēng)險型工程項目建設(shè)的行為時有發(fā)生。

重大環(huán)境風(fēng)險型工程項目社會穩(wěn)定風(fēng)險是指污染實際并未發(fā)生，但公眾由于擔(dān)心具有環(huán)境風(fēng)險的重大工程項目上馬后會對自身居住環(huán)境和身體健康帶來影響而進(jìn)行群體抵制的可能性，一般由重大環(huán)境風(fēng)險型工程項目的建設(shè)引發(fā)，嚴(yán)重時會導(dǎo)致社會失穩(wěn)。重大環(huán)境風(fēng)險型工程項目社會穩(wěn)定風(fēng)險集中表現(xiàn)為環(huán)境，如2007年廈門PX事件、2009年廣東番禺垃圾焚燒廠事件、2012年啟東排污事件和2014年茂名PX事件等。因此，探尋重大環(huán)境風(fēng)險型工程項目社會穩(wěn)定風(fēng)險演化機(jī)理，從源頭上防范社會穩(wěn)定風(fēng)險的形成，具有十分重要的意義。

當(dāng)前學(xué)者們對重大工程項目社會穩(wěn)定風(fēng)險演化機(jī)理的研究主要集中在征地拆遷[2]和移民安置[3]等方面，而針對重大環(huán)境風(fēng)險型工程項目社會穩(wěn)定風(fēng)險的演化研究卻很少。除此之外，在對社會穩(wěn)定風(fēng)險演化機(jī)理進(jìn)行研究時，比較常見的是采用系統(tǒng)脆弱性理論、[4]全壽命周期理論[5]和風(fēng)險放大理論[6]等，從不同視角對社會穩(wěn)定風(fēng)險演化進(jìn)行了探究，但就目前來看，很少有學(xué)者采用社會燃燒理論對重大環(huán)境風(fēng)險型工程項目社會穩(wěn)定風(fēng)險演化機(jī)理進(jìn)行研究。社會燃燒理論是由牛文元院士提出來的，它界定了導(dǎo)致社會不穩(wěn)定的三個必要條件，并解釋了風(fēng)險演化的整個過程，可以很好地分析社會從穩(wěn)定狀態(tài)到失穩(wěn)狀態(tài)的演化路徑，為認(rèn)識重大環(huán)境風(fēng)險型工程項目社會穩(wěn)定風(fēng)險的演化過程提供了一種新的視角。因此，本文以重大環(huán)境風(fēng)險型工程項目為研究對象，采用社會燃燒理論，對重大環(huán)境風(fēng)險型工程項目社會穩(wěn)定風(fēng)險演化機(jī)理和防范措施進(jìn)行分析，以期探尋重大環(huán)境風(fēng)險型工程項目社會穩(wěn)定風(fēng)險產(chǎn)生的本質(zhì)，以及從源頭上控制社會穩(wěn)定風(fēng)險形成的措施。

二、 重大環(huán)境風(fēng)險型工程項目社會穩(wěn)定風(fēng)險的演化機(jī)理分析

（一）重大環(huán)境風(fēng)險型工程項目社會穩(wěn)定風(fēng)險燃燒條件分析

社會燃燒理論來源于自然界的燃燒理論，牛文元院士認(rèn)為社會界與自然界有異曲同工之處，自然界中的燃燒需要燃燒物質(zhì)、助燃劑和點火溫度這三個必備條件，社會界中的燃燒同樣需要這三個必不可少的條件。社會界燃燒與自然界燃燒不同的是：引起人與自然、人與人之間矛盾的因素是引發(fā)社會不穩(wěn)定的燃燒物質(zhì)；網(wǎng)絡(luò)輿情、社會心理的放大和非法利益的驅(qū)使等因素是推動社會不穩(wěn)定的助燃劑；突發(fā)事件的產(chǎn)生是致使社會不穩(wěn)定的點火溫度。[7]這三個條件解釋了社會穩(wěn)定風(fēng)險形成的內(nèi)在條件。

1.燃燒物質(zhì)。重大環(huán)境風(fēng)險型工程項目大都屬于政府主導(dǎo)的公共項目，在重大工程項目建設(shè)之前，企業(yè)參與角色相對弱化，這一特性決定了矛盾基本產(chǎn)生于公眾和政府兩個利益方。因此，本文從公眾和政府方面分別識別致使社會不穩(wěn)定的燃燒物質(zhì)集。

（1）公眾方面。在重大環(huán)境風(fēng)險型工程項目建設(shè)方面，公眾處于被動地位。環(huán)境問題關(guān)系著公眾的切身利益，所有的社會不穩(wěn)定大都由公眾不滿而進(jìn)行抵抗開始，因此，公眾方面的社會不穩(wěn)定誘因不可小覷。首先，當(dāng)前公眾的受教育程度普遍提高，在民主思想的洗禮下，更加重視對自身利益的維護(hù)。當(dāng)公眾意識到由于重大環(huán)境風(fēng)險型工程項目建設(shè)將使生存環(huán)境遭到破壞時，對自身的保護(hù)意識會使其產(chǎn)生強烈的抵制心理。其次，公眾對相關(guān)知識的缺乏造成公眾對風(fēng)險的高估。Paul Slovic[8]在知識的“缺失模型”中指出，公眾普遍憑借主觀感受和個人經(jīng)驗判斷風(fēng)險大小，相較于具有專業(yè)知識背景的專家從理性角度評估風(fēng)險大小來說，可信度不高。除了知識缺乏外，Bennett P[9]等人認(rèn)為公眾的偏見等也會影響公眾的風(fēng)險感知差異。最后，公眾以個人利益為導(dǎo)向的心理，使得其缺乏顧全大局的心態(tài)，只顧眼前利益而不顧長遠(yuǎn)利益，只顧自身利益而不顧國家利益，從而盲目抵制項目的建設(shè)。

（2）政府方面。在重大環(huán)境風(fēng)險型工程項目建設(shè)方面，政府處于主動地位，致使社會不穩(wěn)定的誘因多數(shù)來自于政府方面。首先，地方政府奉行GDP至上的政績觀，為了提高自己在執(zhí)政時期的政績，往往無視環(huán)保責(zé)任而上馬高污染的工程項目。[10]并且相關(guān)企業(yè)中有不少都與地方政府有利益勾連，強烈地引發(fā)了公眾的不滿。其次，公眾不相信政府有關(guān)項目上馬后無環(huán)境污染風(fēng)險的說辭。再次，環(huán)境影響評價是有效預(yù)防重大工程項目建設(shè)引發(fā)的環(huán)境風(fēng)險演化為社會穩(wěn)定風(fēng)險的有力法寶，但是當(dāng)前一些地方政府不重視環(huán)評，往往還未進(jìn)行環(huán)評就準(zhǔn)備開建，而且有關(guān)部門公布的環(huán)評信息過于專業(yè)化，公開程度低，甚至出現(xiàn)造假問題，這些都使環(huán)評僅僅流于形式，失去了本身的意義。最后，環(huán)評中的公眾參與缺失問題是環(huán)境風(fēng)險轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣L(fēng)險的根本原因。[11]不少地方政府在做決策時經(jīng)常暗箱操作，事前不征詢公眾意見，忽略公眾對項目上馬的風(fēng)險感受，導(dǎo)致民怨的爆發(fā)。我國的公眾參與制度保障方面還存在問題。雖然《環(huán)境影響評價法》和《環(huán)境影響評價公眾參與暫行辦法》對公眾參與做了相關(guān)規(guī)定，但在公眾參與范圍、時間、形式等方面仍存在不足，使得公眾參與效果較差。除此之外，我國公眾利益表達(dá)渠道（諸如、書記信箱等）經(jīng)常失靈，也迫使公眾由正常渠道轉(zhuǎn)向非法渠道表達(dá)利益訴求。

2.助燃劑。助燃劑是推動社會穩(wěn)定風(fēng)險生成的助推力，本文識別的助燃劑有四個，分別為新老媒體輿論導(dǎo)向、不法分子混跡其中、公眾社會心理放大和政府應(yīng)對方式不當(dāng)。

（1）新老媒體輿論導(dǎo)向。當(dāng)前我國進(jìn)入了全媒體時代，傳統(tǒng)的報紙、電視，以互聯(lián)網(wǎng)為載體的新興的微博、微信、論壇等各類傳播工具，實現(xiàn)了對受眾的全面覆蓋。新媒體的出現(xiàn)增加了政府進(jìn)行危機(jī)管理的難度，當(dāng)危機(jī)來臨，新媒體作為危機(jī)爆發(fā)期的信息源和蔓延期的擴(kuò)散體，比傳統(tǒng)媒體傳播危機(jī)信息更快更廣。[12]新老媒體的輿論導(dǎo)向不可忽視，當(dāng)前媒體為了博取公眾的眼球，獲得更多的點擊率，在信息傳播過程中普遍夸大事實，激起受害公眾更加強烈的利益訴求，甚至導(dǎo)致一些不相干公眾的盲目跟風(fēng)抵制，使事態(tài)不斷惡化。

（2）不法分子混跡其中。當(dāng)受害公眾抵制重大環(huán)境風(fēng)險型工程項目的建設(shè)時，一些不法分子可能也會趁虛而入，或在網(wǎng)絡(luò)上散播謠言，或用言語激化受害公眾，故意夸大后果的嚴(yán)重性，惡意制造無端事件，采用各種手法鼓動公眾，以達(dá)到自身的某種目的，結(jié)果造成公眾心理上的恐慌甚至失去理性，做出破壞行為，導(dǎo)致事態(tài)的進(jìn)一步演化升級。

（3）公眾社會心理放大。當(dāng)公眾的利益訴求得不到政府及時、合理的回應(yīng)時，在“鬧大才能維權(quán)”“不鬧不解決，小鬧小解決，大鬧大解決”和“法不責(zé)眾”等心理的驅(qū)使下，公眾認(rèn)為采取集體上訪、聚眾鬧事的方式才可以得到政府的回應(yīng)，才能較快解決問題，于是采取非法途徑進(jìn)行上訴，極大地危害了社會的穩(wěn)定。[13]

（4）政府應(yīng)對方式不當(dāng)。目前存在政府對于公眾的利益訴求應(yīng)對方式不當(dāng)?shù)膯栴}。如在事件萌芽期，采取不管不問的方式；在事件發(fā)酵期，采取“堵民”而非“疏民”的搪塞方式；在事件期，采用簡單粗暴的打壓方式。這些不當(dāng)?shù)膽?yīng)對方式和行為都使得政府和公眾之間矛盾不斷加深，加劇了社會的不穩(wěn)定。

3.點火溫度。在我國，群體突發(fā)事件的產(chǎn)生是致使重大環(huán)境風(fēng)險型工程項目社會穩(wěn)定風(fēng)險生成的最后一個因素，是加劇環(huán)境風(fēng)險轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣L(fēng)險的點火溫度。這些群體突發(fā)事件具有參與人數(shù)眾多、危害大和易復(fù)制性等特點，是導(dǎo)致社會不穩(wěn)定的導(dǎo)火索，如果在這一環(huán)節(jié)不及時采取有效措施進(jìn)行妥善處理，就很有可能引致重大環(huán)境風(fēng)險型工程項目社會穩(wěn)定風(fēng)險的全面爆發(fā)

（二）重大環(huán)境風(fēng)險型工程項目社會穩(wěn)定風(fēng)險演化模型的構(gòu)建

社會燃燒理論在解釋社會穩(wěn)定風(fēng)險的演化過程時認(rèn)為，當(dāng)人與自然、人與人之間不存在矛盾時，整個社會處于理論上的絕對穩(wěn)定狀態(tài)。但是只要出現(xiàn)造成社會不穩(wěn)定的燃燒物質(zhì)，就會對社會穩(wěn)定狀態(tài)施以不同程度的負(fù)貢獻(xiàn)，若加上助燃劑的助推，將促使個體逐漸聚結(jié)為群體，當(dāng)負(fù)貢獻(xiàn)的量與質(zhì)積累到一定程度時，在造成社會不穩(wěn)定的點火溫度的觸發(fā)下，社會就會出現(xiàn)失穩(wěn)甚至崩潰的局面。

因此，結(jié)合社會燃燒理論，分析重大環(huán)境風(fēng)險型工程項目社會穩(wěn)定風(fēng)險演化路徑，可以認(rèn)為，在不考慮其他導(dǎo)致社會不穩(wěn)定因素的情況下（如征地拆遷、移民等），當(dāng)重大工程項目的上馬不具有環(huán)境風(fēng)險時，整個社會系統(tǒng)處于穩(wěn)定和諧狀態(tài)。但當(dāng)公眾意識到重大工程項目在建成后可能會對環(huán)境有所損害，且出現(xiàn)上文闡述的公眾和政府任意一方的燃燒物質(zhì)，就會給原有的平衡局面施以“負(fù)貢獻(xiàn)”，使原來穩(wěn)定的社會狀態(tài)變得無序、混亂。若再經(jīng)歷媒體的輿論導(dǎo)向、公眾社會心理放大等助燃劑的推波助瀾，社會系統(tǒng)中無序混亂的個體會不斷壯大并集結(jié)成具有相當(dāng)規(guī)模且?guī)в袕娏移茐牧Φ呢?fù)面群體。隨著負(fù)面群體不斷給社會系統(tǒng)施加負(fù)貢獻(xiàn)，使負(fù)貢獻(xiàn)的質(zhì)和量達(dá)到一定程度，點火溫度閾值就會被突破，從而產(chǎn)生群體性突發(fā)事件。此時，如果再不及時采取措施去控制，社會系統(tǒng)所能圖1重大環(huán)境風(fēng)險型工程項目社會穩(wěn)定風(fēng)險演化模型夠承受的最大臨界值就會迅速被逼近，致使重大環(huán)境風(fēng)險型工程項目社會穩(wěn)定風(fēng)險的全面爆發(fā)。基于此，本文構(gòu)建了重大環(huán)境風(fēng)險型工程項目社會穩(wěn)定風(fēng)險演化模型，如圖1所示。

三、重大環(huán)境風(fēng)險型工程項目社會穩(wěn)定風(fēng)險防范措施

燃燒物質(zhì)、助燃劑和點火溫度是重大環(huán)境風(fēng)險型工程項目社會穩(wěn)定風(fēng)險形成的三個必要條件，但這三個條件并不是孤立作用的，而是一條“燃燒物質(zhì)助燃劑點火溫度”的鏈?zhǔn)椒磻?yīng)。針對此，應(yīng)從三方面采取措施以弱化和避免重大環(huán)境風(fēng)險型工程項目社會穩(wěn)定風(fēng)險。

（一）消除燃燒物質(zhì)

燃燒物質(zhì)相當(dāng)于重大環(huán)境風(fēng)險型工程項目社會穩(wěn)定風(fēng)險源，此時社會穩(wěn)定風(fēng)險處于萌芽狀態(tài)，從源頭上控制社會穩(wěn)定風(fēng)險能有效地避免社會不穩(wěn)定帶來的損失。消除燃燒物質(zhì)是防范社會穩(wěn)定風(fēng)險最明智的做法。

篇8

文章編號:1004-4914（2011）06-238-02

“低碳”經(jīng)濟(jì)作為一種以低能耗、低污染、低排放為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)模式，在全球共同應(yīng)對氣候變化的背景下應(yīng)運而生，建筑業(yè)也迎來低碳建筑的新市場。何為低碳建筑？低碳建筑是指在建筑材料與設(shè)備制造、施工建造和建筑物使用的整個生命周期內(nèi)，減少化石能源的使用，提高能效，降低二氧化碳排放量。

建筑工程行業(yè)在全球開始步入低碳經(jīng)濟(jì)時代的大環(huán)境下，必須充分意識到將企業(yè)資源計劃(ERP)與建筑信息模型(BIM)系統(tǒng)結(jié)合應(yīng)用以實現(xiàn)工程項目精細(xì)化管理戰(zhàn)略的重大意義，有效地實現(xiàn)節(jié)約成本、提高效率，投入科技創(chuàng)新的同時，進(jìn)一步深化企業(yè)文化，并為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

一、低碳時代下建筑工程行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

1.我國當(dāng)前環(huán)境下建筑低碳行動的局限和困難。（1）技術(shù)欠缺：現(xiàn)階段建筑低碳市場尚不成熟，缺乏過硬的技術(shù)水平和創(chuàng)新科技，無法真正實現(xiàn)全面的生態(tài)、環(huán)保、節(jié)能、經(jīng)濟(jì)。雖然在業(yè)界發(fā)展低碳建筑的理念已成為共識，但由于我國關(guān)于城市建設(shè)及其配套措施的低碳標(biāo)準(zhǔn)尚未完善，從而企業(yè)對于低碳技術(shù)的開發(fā)就缺乏足夠的依據(jù)和創(chuàng)新。而與此同時，低碳建筑至關(guān)重要的一點就是材料，所以從最初材料的更新，到隨之改變的施工工藝以及施工機(jī)械，進(jìn)而也將被全新理念的施工管理方法和系統(tǒng)所替代。這個漫長的周期也將是一次建筑工業(yè)革命，需要不同行業(yè)利益相關(guān)者和政府之間進(jìn)行有機(jī)的對話和合作，因此建筑工程行業(yè)在發(fā)展進(jìn)步過程中也勢必受到許多牽制。（2）成本過高：由于目前招投標(biāo)市場的混亂而造成工程造價的惡性壓低，以及招投標(biāo)手續(xù)的過于繁雜和形式所導(dǎo)致的人力物力浪費，都增加了施工企業(yè)的負(fù)擔(dān)，進(jìn)而直接影響建筑企業(yè)的利潤收入。據(jù)調(diào)查，建筑施工企業(yè)利潤過低已經(jīng)是業(yè)界的普遍現(xiàn)象，同時又必須承擔(dān)稅收的壓力。因此，建筑企業(yè)資本難以積累，這對建筑企業(yè)的發(fā)展極為不利。而低碳經(jīng)濟(jì)的實現(xiàn)在開發(fā)探究初期，充沛的人力物力資源則成了企業(yè)的巨大負(fù)擔(dān)。由于施工工藝和材料技術(shù)的局限，低碳建筑工程造價昂貴，成本太高，短期內(nèi)也無法實現(xiàn)大規(guī)模發(fā)展。

2.低碳建筑市場的前景。（1）“進(jìn)入21世紀(jì),人類開始進(jìn)入低碳經(jīng)濟(jì)時代,中國建筑節(jié)能結(jié)構(gòu)必須由材料的高投入、高消耗、高污染向低投入、低消耗、低污染的低碳經(jīng)濟(jì)方向轉(zhuǎn)型。”無論是在剛閉幕的“低碳經(jīng)濟(jì)與綠色建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰論壇”上，還是住房和城鄉(xiāng)建設(shè)相關(guān)部門，都已出臺一系列關(guān)于低碳建筑發(fā)展的利好政策，我國在未來將全力扶持新型材料技術(shù)的開發(fā),為創(chuàng)建低碳經(jīng)濟(jì)、培育低碳建筑市場及實現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展提供不可估量的開發(fā)前景。（2）雖然我國低碳建筑發(fā)展尚在起步階段，但歐美以及日本等許多國家已在低碳建筑領(lǐng)域有相當(dāng)?shù)膶嵺`和成果，因此廣大建筑施工單位可以積極向西方發(fā)達(dá)國家學(xué)習(xí)相關(guān)知識和技術(shù)，并結(jié)合我國實際國情，將先進(jìn)的施工工藝、機(jī)械方法以及企業(yè)工程管理理念運用到實際的低碳建設(shè)中來。

二、企業(yè)工程項目精細(xì)化管理戰(zhàn)略

在新形勢下，建筑施工企業(yè)不能固守現(xiàn)行工程項目管理模式和系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)引進(jìn)新技術(shù)和新系統(tǒng)，從而轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略，以適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)市場需求，提高企業(yè)競爭力。

1.企業(yè)當(dāng)前工程項目管理方式缺陷。（1）成本控制困難：在現(xiàn)行招投標(biāo)辦法中的工程量清單報價規(guī)則（即合理最低價中標(biāo)）的壓力下，公司現(xiàn)行的建設(shè)項目流程管理方式對于成本控制就受到很大限制，雖然已經(jīng)借助企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)來提高工程管理水平，但由于缺乏完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，仍然存在許多技術(shù)運用局限，因此也難以從根本上優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和管理水平。許多傳統(tǒng)施工技藝在造成大量能源浪費的同時，也對環(huán)境有一定程度的污染，這又顯然與當(dāng)下提倡節(jié)能減排相悖，如果不及時更新建造施工低碳化理念，長此以往勢必將被新的市場機(jī)制和競爭更加激烈的低碳經(jīng)濟(jì)時代所淘汰。（2）進(jìn)程控制困難：公司當(dāng)前對于建造施工階段的項目管理方式基本只能夠點對點地對各條生產(chǎn)作業(yè)線進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)配，施工現(xiàn)場管理存在諸多漏洞和弊端，信息傳遞和溝通效率低、差錯多、成本高。在整個施工進(jìn)度過程中，由于信息反饋不及時和無法實時掌握工程量，項目負(fù)責(zé)人往往很難快速并準(zhǔn)確地做決策。

2.工程項目信息的精細(xì)化管理策略。綜合分析公司現(xiàn)狀和行業(yè)信息，解決當(dāng)前進(jìn)度成本控制困難的方法就是從建設(shè)項目管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷椖啃畔⒌木?xì)化管理, 而精細(xì)化工程項目管理就是要求實時掌握生產(chǎn)作業(yè)和工程建設(shè)各條線的準(zhǔn)確信息和數(shù)據(jù)，以此盡可能小得減低施工建造有可能存在和發(fā)生的風(fēng)險和損失，并通過這樣的信息數(shù)據(jù)監(jiān)控和調(diào)配使得各部門和作業(yè)線能夠協(xié)同合作，提高生產(chǎn)效率，將成本最小化，利益最大化。

三、如何實現(xiàn)工程項目精細(xì)化管理

1.為何難以真正實現(xiàn)工程項目精細(xì)化管理？（1)目前缺乏成熟可行的技術(shù)手段和方法提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的實時更新，如各種材料的基本定額、勞務(wù)分包商即時信息、工程的技術(shù)資料、物料采購及庫存的控制等等，導(dǎo)致其難以服務(wù)于企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，進(jìn)而公司預(yù)算部門也就難以制定合理的項目預(yù)算和項目策略，并難以準(zhǔn)確快速地評估項目風(fēng)險。就難以進(jìn)行。（2）同樣缺乏成熟可行的技術(shù)手段和方法提供工程信息的集成和協(xié)同作業(yè)的方式，而施工建造受氣候條件影響大，且存在不可預(yù)見性、周期長、分散性等特點，因此往往施工現(xiàn)場的突發(fā)狀況非常多，信息數(shù)據(jù)又無法及時同步，各條生產(chǎn)線不能協(xié)同作業(yè)，導(dǎo)致工期延誤的現(xiàn)象十分普遍。

2.工程項目精細(xì)化管理策略要點。（1）領(lǐng)導(dǎo)決策團(tuán)隊首先應(yīng)進(jìn)行管理思想上的革命：在轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念的初期，勢必會碰到許多阻力，如前期投入大量科技改革資金帶來的財務(wù)壓力，改革創(chuàng)新的風(fēng)險以及新技術(shù)與公司業(yè)務(wù)流程運作的磨合等等，決策管理人必須堅定信念，同時積極適應(yīng)技術(shù)改革隨之帶來的企業(yè)管理模式的更新和業(yè)務(wù)流程的重組，使企業(yè)更具有競爭力。（2）引進(jìn)和采用數(shù)字建造技術(shù)，完善產(chǎn)業(yè)鏈的信息化：當(dāng)今社會已然成為先進(jìn)科技信息技術(shù)的天下，建筑施工企業(yè)若僅僅依賴增加項目承接數(shù)量來控制成本已難以適應(yīng)日益激烈的市場競爭。企業(yè)愈加應(yīng)該把影響施工企業(yè)生存與發(fā)展的三股力量：顧客(Customer)、競爭(Competition)和變化(Change)放在首位，重視提高產(chǎn)業(yè)科技含量，積極引進(jìn)和采用國內(nèi)外最新科技成果，保證技改資金投入到位。數(shù)字建造技術(shù)已日趨成熟,建筑信息模型(BIM)的開發(fā)使用彌補了企業(yè)資源計劃(ERP)原本存在的利用局限性，為工程項目的精細(xì)化管理提供技術(shù)平臺，進(jìn)而真正實現(xiàn)工程基本數(shù)據(jù)的實時更新，其最終目的是使得整個工程項目在設(shè)計、施工和使用等各個階段都能夠有效的實現(xiàn)節(jié)省能源、節(jié)約成本、降低污染和提高效率。（3）達(dá)到項目成本真正的可控狀態(tài)：第一，根據(jù)建筑信息模型提供的工程實物量數(shù)據(jù)，施行限額領(lǐng)料管理，實現(xiàn)項目管理的事先管理，避免浪費和不必要的差錯。第二，建造過程中，系統(tǒng)提供的實時工程量數(shù)據(jù)更新使項目信息系統(tǒng)實現(xiàn)實時的四算對比，四算即中標(biāo)價、設(shè)計預(yù)算、施工預(yù)算(計劃消耗)、實際消耗，通過對實時數(shù)據(jù)的對比和分析找出管理存在的問題和漏洞，并提供管理決策依據(jù)、建議，最后真正實現(xiàn)工程項目成本的可控性，為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤空間。（4）建立在線協(xié)同作業(yè)模式：基于企業(yè)資源計劃(ERP)系統(tǒng)與建筑信息模型(BIM)交互作用的信息平臺，通過工程項目信息的集成，把以往各條生產(chǎn)線點對點的作業(yè)模式轉(zhuǎn)變成在線實時協(xié)同作業(yè)，提高信息傳遞效率、減少差錯、降低成本。也使施工現(xiàn)場管理的可控性成為現(xiàn)實。（5）提升企業(yè)文化，打造企業(yè)品牌：由于建筑施工行業(yè)屬于勞動密集性行業(yè)，施工企業(yè)從業(yè)人員與其他行業(yè)相比，其素質(zhì)低于社會平均水平，企業(yè)管理也往往比較粗放。而通過技術(shù)革新和科學(xué)管理，體現(xiàn)精細(xì)管理和精益建造的指導(dǎo)思想，逐步提高企業(yè)軟競爭力，提升企業(yè)自身文化，造就品牌效益。根據(jù)這種理念，無論成本高低，建筑施工企業(yè)在項目建設(shè)中應(yīng)堅持把施工品質(zhì)放在第一位，走低碳建設(shè)道路，不斷優(yōu)化施工技藝，秉持精細(xì)化管理方針，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

管理戰(zhàn)略決定了企業(yè)的發(fā)展方向、重點和資源分配的優(yōu)先次序，不僅是企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)方針，更是企業(yè)文化的靈魂。而在全球步入低碳經(jīng)濟(jì)時代的大環(huán)境下，制定和執(zhí)行工程項目精細(xì)化管理戰(zhàn)略無疑對建設(shè)施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著決定性的意義。

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電力工程項目經(jīng)理是電力工程施工企業(yè)項目經(jīng)理的簡稱，是施工項目中的最高負(fù)責(zé)人，因此，在項目管理中，項目經(jīng)理在整個管理過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，與管理的成敗具有緊密的聯(lián)系。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的電力工程市場競爭力越來越激烈，為在激烈的市場競爭中脫穎而出，應(yīng)加強項目經(jīng)理的作用，從而更好的對工程項目進(jìn)行管理。

一、項目經(jīng)理在電力工程施工管理工作中的作用

（一）制定項目施工計劃。

電力工程在施工過程中，要想不斷提高施工質(zhì)量，在施工之前必須做好施工準(zhǔn)備工作，在施工管理工作中，項目經(jīng)理需要發(fā)揮自身的重要作用，制定完善的項目施工計劃。在電力項目實施的過程中，項目經(jīng)理有權(quán)利也有義務(wù)對項目的施工過程進(jìn)行控制和管理，在各種信息的收集和中也發(fā)揮著重要的作用[1]。因此，在接受了施工任務(wù)之后，項目經(jīng)理首先應(yīng)該制定工作計劃，從施工的各個環(huán)節(jié)和各個方面進(jìn)行詳細(xì)的計劃，然后知道項目部的人按照計劃完成工作。在制定施工計劃的時候，應(yīng)該從施工進(jìn)度計劃、成本控制計劃、人員、材料等進(jìn)場計劃和質(zhì)量計劃等方面著手，所有的計劃在制定之后一定要嚴(yán)格按照計劃完成。

（二）協(xié)調(diào)管理。

電力工程項目在施工完成的過程中，需要不同的部門和不同人員的共同分工完成才能順利進(jìn)行，僅僅依靠某一個部門或者某一方的工作是不行的。因此，在項目施工管理過程中，項目經(jīng)理需要協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，讓各方能夠協(xié)調(diào)配合工作，共同完成整個項目的實施。項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)作用在多個方面都有體現(xiàn)，例如協(xié)調(diào)好業(yè)主和施工方的關(guān)系，協(xié)調(diào)好施工方和監(jiān)理單位的關(guān)系等，同時還應(yīng)該協(xié)調(diào)好和本企業(yè)的上級領(lǐng)導(dǎo)和單位之間的關(guān)系，同時還要協(xié)調(diào)好和外界政府機(jī)構(gòu)、商家等的關(guān)系。在整個項目的完成過程中，各方之間存在著利益關(guān)系，因此在協(xié)調(diào)工作方面難免遇到一定的困難，當(dāng)遇到問題的時候，項目經(jīng)理必須出面解決。當(dāng)一個團(tuán)隊中的不同成員之間出現(xiàn)意見分歧時，項目經(jīng)理也要出面解決。

（三）控制工程成本。

項目經(jīng)理還具有控制工程成本的義務(wù)。在電力工程的項目管理中，電力工程成本的控制是一項關(guān)鍵的工作，項目經(jīng)理在控制工程成本時，應(yīng)該從各種施工原材料、施工設(shè)備以及施工過程中進(jìn)行管理。項目的成本管理是一個系統(tǒng)的工作，需要各個部門和各個專業(yè)的人才進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算等，需要所有人的共同努力才能實現(xiàn)。因此，在管理的過程中，項目經(jīng)理應(yīng)該跟隨者施工的進(jìn)展進(jìn)行嚴(yán)格的控制，不能時緊時松，而是應(yīng)該對整個過程都進(jìn)行有效的控制。

二、提高電力工程施工管理工作的措施

（一）采用合適的項目施工管理方法。

為了更好的對電力工程的施工管理進(jìn)行有效的控制，項目經(jīng)理在管理的過程中，應(yīng)該采用合適的項目施工管理方式。在項目施工管理中，常見的項目管理方法主要包括質(zhì)量管理法、進(jìn)度管理法、安全管理法、成本管理法和現(xiàn)場管理等，這些是按照管理的目標(biāo)來進(jìn)行劃分的。如果按照管理的專業(yè)性質(zhì)來進(jìn)行劃分，可以將項目施工管理方法劃分為經(jīng)濟(jì)管理、行政管理和法律管理等。在項目施工的過程中，不論運用哪種方式進(jìn)行管理，都應(yīng)該保證取得預(yù)期的成效，并且要根據(jù)實際的項目施工情況來進(jìn)行選擇，保證管理方法的適用性。因此，項目經(jīng)理在項目施工管理工作中，不能死板的應(yīng)用某一種方法進(jìn)行管理，而是要合理靈活的使用各種管理方法，通過對管理的任務(wù)進(jìn)行調(diào)查，選擇最適合和可靠的管理方式。一旦選定某一種管理方法之后，應(yīng)該合理的將管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，找出管理工作中的關(guān)鍵問題，制定相應(yīng)的措施，從而取得良好的管理效果。

（二）對電力工程項目的全過程進(jìn)行控制。

項目經(jīng)理在對電力工程項目進(jìn)行管理的時候，應(yīng)該注重對項目的全過程管理，最好施工前管理、施工過程中管理和施工驗收的管理，才能全面提升電力工程項目的管理質(zhì)量。在對施工項目進(jìn)行全過程管理時，一定要注重對施工項目的質(zhì)量控制，質(zhì)量控制是最基本和最重要的工作。為了保證施工質(zhì)量，應(yīng)該將施工質(zhì)量的控制范圍貫徹在施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)的工作沒有做好都會對整個電力工程項目的質(zhì)量造成不利的影響。

三、結(jié)語

在電力工程項目管理中，項目經(jīng)理發(fā)揮著非常重要的作用，項目經(jīng)理的管理效果的高低直接關(guān)系到工程項目成功與否。因此，在施工項目管理過程中，項目經(jīng)理應(yīng)該重返發(fā)揮自身的作用，制定詳細(xì)的施工計劃，協(xié)調(diào)好各方的工作，采用合適的項目施工管理方法進(jìn)行管理。

參考文獻(xiàn)：

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我國水利工程施工企業(yè)雖然經(jīng)過改革開放20多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，市場化程度和工程項目管理水平都取得了長足發(fā)展，但國家的長期行業(yè)保護(hù)在促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的同時，也使整個行業(yè)開放程度低。目前，在我國的水利工程施工企業(yè)中，國有施工企業(yè)仍占主導(dǎo)地位，由于歷史原因，國有企業(yè)體制創(chuàng)新慢，機(jī)制不夠靈活，缺乏市場競爭意識和活力，近十幾年來，雖然加大了改革的步伐，但仍受到改革不徹底因素的困擾和傳統(tǒng)觀念的影響。這些弊端反映到工程項目管理上主要表現(xiàn)在以下幾個方面：項目經(jīng)理部組織形式不合理、項目經(jīng)理責(zé)權(quán)利不合理、績效考核機(jī)制不健全、項目經(jīng)理部固化現(xiàn)象嚴(yán)重、企業(yè)管理層與項目管理層職責(zé)不清等問題。

二、水利工程施工項目管理存在問題

（一）項目經(jīng)理部組織形式不合理

表現(xiàn)在項目經(jīng)理部組織形式不適應(yīng)工程項目的特點，如有些工程項目專業(yè)單一，內(nèi)容簡單，施工工藝也不復(fù)雜，但在組建項目部時卻沒有采用較簡單組織形式，造成機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事，內(nèi)耗嚴(yán)重，這種現(xiàn)象在國有施工企業(yè)表現(xiàn)較為普遍，在工程項目少、經(jīng)濟(jì)效益差的單位更嚴(yán)重一些；而有些工程項目涉及專業(yè)多、技術(shù)復(fù)雜，需要充分發(fā)揮職能部門的專業(yè)管理作用時，不能安排相應(yīng)數(shù)量的專業(yè)管理人員，過分地強調(diào)一人多崗、一人多職，造成管理人員不足，疲于應(yīng)付，不能有效地開展工作，這種現(xiàn)象在那些施工項目多、人員緊張的單位表現(xiàn)較為普遍，超過施工資質(zhì)能力承攬任務(wù)時也有這種情況發(fā)生。

（二）項目經(jīng)理責(zé)權(quán)利不合理、績效考核機(jī)制不健全

目前水利工程施工企業(yè)普遍存在著項目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利不合理現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在：企業(yè)往往對項目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)利規(guī)定的比較到位，但對利益規(guī)定的相對模糊，許多企業(yè)干脆就沒有明確說法，存在著嚴(yán)重的平均主義和“大鍋飯”現(xiàn)象，極大地影響了項目經(jīng)理積極性和主動性的發(fā)揮，這是目前相當(dāng)一部分國有施工企業(yè)虧損的內(nèi)部原因之一。另外，多數(shù)工程項目績效考核流于形式，沒有對工程項目管理全面、客觀、公正地做出評價，既影響了項目經(jīng)理及其他管理人員的積極性，還會使企業(yè)利潤流失，管理水平下降。績效考核指標(biāo)從制定到實施客觀上存在難度，績效考核形式化、走過場成為普遍現(xiàn)象。

（三）項目經(jīng)理部建制固定化現(xiàn)象嚴(yán)重

項目管理的基本特征是動態(tài)管理，生產(chǎn)要素優(yōu)化組合。我國水利工程項目管理經(jīng)過二十年的實踐和探索，水利工程施工企業(yè)大都形成了以項目經(jīng)理部為核心的施工生產(chǎn)組織機(jī)制，生產(chǎn)要素基本實現(xiàn)了優(yōu)化組合、動態(tài)管理，實現(xiàn)了企業(yè)管理層和項目管理層的分離，理順了企業(yè)層、項目層、作業(yè)層之間的關(guān)系。但很多企業(yè)把項目經(jīng)理部搞成相對固定的、僵化的建制，項目經(jīng)理部所擁有的施工設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、人員等相對固定，還可以同時承攬和管理多個項目，直接面對市場，這樣發(fā)展下去，就形成了新的弊端，項目部又成了新的固定建制，成了某企業(yè)的子公司，這種情況顯然不利于企業(yè)施工資源的優(yōu)化配置，不符合工程項目現(xiàn)代化和科學(xué)化的管理理念。當(dāng)然，這樣做的益處是項目部直接面對市場較為靈活，總的說來是弊大利小。

（四）企業(yè)管理層與項目管理層職責(zé)不清

目前普遍存在有兩種傾向，一是把項目管理理解為個人承包，導(dǎo)致“以包代管”，“各自為政”，“掛靠單干”等現(xiàn)象，企業(yè)只注重費用包干，對項目管理缺乏有效的監(jiān)督，對項目的一些違規(guī)操作睜一只眼、閉一只眼，失去了應(yīng)有的監(jiān)督作用。項目管理不善時，企業(yè)還要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，有時會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失和后果，這在中小型工程項目上表現(xiàn)較為突出。二是受計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，把項目經(jīng)理部理解為企業(yè)的下級，仍然沿用計劃經(jīng)濟(jì)時代的行政命令干預(yù)項目經(jīng)理的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動，重視企業(yè)利益和項目經(jīng)理的責(zé)任，忽視項目經(jīng)理的相關(guān)權(quán)利，嚴(yán)重影響項目經(jīng)理的積極性和主動性。有些企業(yè)職能部門沒有服務(wù)意識，反而以上級自居，到項目上指手畫腳，干涉項目正常工作，甚至謀取個人私利。這些都嚴(yán)重影響了項目經(jīng)理部的正常管理活動。

三、水利工程施工項目管理改進(jìn)措施

（一）水利工程施工項目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置建議

水利工程項目有其自身的特點，一個水庫建設(shè)項目包含有：主體閘室項目、正常溢洪道、非常溢洪道、主壩、副壩、防滲墻、金屬結(jié)構(gòu)及機(jī)電設(shè)備安裝、電站、廠房、管理房等項目；一個大型調(diào)水工程包含有：渠道、橋涵、隧洞、倒虹吸、渡槽、節(jié)制閘等項目，這些綜合性復(fù)雜工程項目中，涉及專業(yè)多，包含許多自成體系，能獨立實施的子項目，項目部宜采用矩陣組織形式，可以充分發(fā)揮各專業(yè)職能部門、各子項目部的作用，更好地實現(xiàn)動態(tài)管理和資源的優(yōu)化組合。涉及土建、電氣、金屬結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝等多專業(yè)的項目如：電站、大型水閘、橡膠壩、中小型水庫除險加固工程等項目，宜采用職能組織形式，可以提高管理專業(yè)化程度，能夠適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜和管理分工較細(xì)的特點，充分發(fā)揮職能部門的專業(yè)管理作用。專業(yè)單一、小型的水利工程項目如：土方工程、堤防工程、小型涵洞、渠道、管道安裝等宜采用線形組織形式。

（二）實施項目經(jīng)理責(zé)任制

項目經(jīng)理是由法定代表人任命，并根據(jù)法定代表人授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責(zé)，并對項目實施全過程、全面管理的項目管理者，是企業(yè)法定代表人在工程項目上的委托人。項目經(jīng)理是工程項目的施工管理中心，從企業(yè)內(nèi)部看，項目經(jīng)理是工程項目全過程所有工作的總負(fù)責(zé)人，是項目施工管理的總責(zé)任者，是生產(chǎn)要素合理投入和優(yōu)化組合的組織者。從對外關(guān)系看，作為企業(yè)法人代表的企業(yè)經(jīng)理，不直接對每個建設(shè)單位負(fù)責(zé)，而是由項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)對建設(shè)單位負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理在整個工程項目施工過程中占有舉足輕重的地位。項目經(jīng)理責(zé)任制的核心是項目經(jīng)理承擔(dān)項目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的實現(xiàn)項目管理目標(biāo)的責(zé)任，項目經(jīng)理與項目經(jīng)理部在工程建設(shè)中應(yīng)嚴(yán)格遵守和實行項目管理責(zé)任制度，確保項目目標(biāo)全面實現(xiàn)。

（三）項目經(jīng)理部建制固定化問題處理對策

現(xiàn)代項目管理的基本特征是動態(tài)管理，生產(chǎn)要素優(yōu)化組合。如果把項目經(jīng)理部搞成相對固定的建制，不利于企業(yè)施工資源的優(yōu)化配置，但這樣做的益處是項目部直接面對市場較為靈活。可采取如下對策：與正在施工的項目相關(guān)的附屬項目、追加項目可由企業(yè)授權(quán)經(jīng)理部參與招投標(biāo)承攬任務(wù)并管理項目實施。其他項目非經(jīng)企業(yè)授權(quán)不得參與招投標(biāo)活動；各種生產(chǎn)資源一律由企業(yè)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配。

（四）企業(yè)管理層與項目管理層職責(zé)

按現(xiàn)代項目管理理論，企業(yè)管理層與項目管理層的關(guān)系應(yīng)是監(jiān)督與執(zhí)行、服務(wù)與服從的關(guān)系，項目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格按照與企業(yè)簽定的“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”中的各項要求組織好項目的實施，須服從企業(yè)的各種宏觀調(diào)控，例如企業(yè)對生產(chǎn)要素的動態(tài)管理所做的調(diào)控措施，企業(yè)有責(zé)任對項目管理的全過程實施監(jiān)控。因此，企業(yè)管理層應(yīng)樹立服務(wù)意識，把工程項目管理作為企業(yè)的核心工作，優(yōu)化配置企業(yè)所有資源，各職能部門職責(zé)明確，服務(wù)與監(jiān)督雙到位。而項目經(jīng)理部必須服從企業(yè)的宏觀調(diào)控，在企業(yè)的有效監(jiān)督下完成項目管理目標(biāo)。

（五）科學(xué)管理，建立健全各項管理制度

制定崗位責(zé)任制和各項規(guī)章制度是項目管理的重要部分。項目經(jīng)理必須重視制度的建立，在施工現(xiàn)場必須抓好督促及落實工作，并要在原有的規(guī)章制度基礎(chǔ)上，根據(jù)該工地的實際情況，建立各種人員的崗位責(zé)任制，明確工地管理人員的職責(zé)，且成文粘貼于工地辦公室，以便對照執(zhí)行。同時要強化計劃管理，根據(jù)總進(jìn)度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現(xiàn)對重要節(jié)點的控制，使計劃管理處于最佳狀態(tài)。

四、結(jié)語

搞好水利工程項目管理意義重大。經(jīng)過二十余年的實踐，施工企業(yè)對工程項目管理的認(rèn)識從理論到實踐都有了質(zhì)的飛躍，但在工程項目管理實踐中仍存在一些深層次的問題，嚴(yán)重制約了我國水利施工企業(yè)工程項目管理水平的發(fā)展，也影響了我國施工企業(yè)入世后國際競爭力的提高，解決好工程項目管理中存在的種種問題，進(jìn)一步提高工程項目管理水平，增強我國施工企業(yè)的國際競爭力，是水利施工企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

參考文獻(xiàn)

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[2]杜鈞.淺談項目管理在水利工程中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010（3）.

篇11

項目管理具有共性，但也有其固有的特點，建筑消防工程項目也不例外。首先，建筑消防工程要配合主體工程的進(jìn)度要求；其次，建筑消防工程依附于建筑體內(nèi)，與建筑的其它系統(tǒng)具有相關(guān)性，需要配合其它工程項目，同時需要其它工程的配合，是配合要求較高的項目，必須進(jìn)行廣泛的溝通和協(xié)調(diào)；再次，建筑消防工程直接關(guān)系人們的生命和財產(chǎn)安全。所有這些都表明，建筑消防工程項目管理應(yīng)從管理體系，技術(shù)，計劃，組織，實施和控制，溝通和協(xié)調(diào)，驗收等各個環(huán)節(jié)都應(yīng)與其特征相匹配，才能保證達(dá)到項目的最終目標(biāo)。

1 建筑消防工程項目的管理體系

復(fù)雜的項目目標(biāo)要求項目管理采用一種具有統(tǒng)一協(xié)調(diào)界面，責(zé)任明確的責(zé)任管理體系。項目總承包制是目前流行的、行之有效的項目管理體系。

1.1責(zé)任明確

總包商在建筑消防工程項目中負(fù)全責(zé)。客戶和監(jiān)理公司，建筑項目總包方在項目管理責(zé)任上的可追索性強，避免眾多安裝單位在工程界面上的責(zé)任推諉現(xiàn)象，減少客戶和監(jiān)理公司對眾多工程商的直接協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)。

1.2技術(shù)管理壓力減少

總包商有能力進(jìn)行建筑消防工程的策劃，設(shè)計和實施管理。建筑消防工程具有較高的技術(shù)要求和系統(tǒng)性要求。業(yè)主和監(jiān)理公司，項目總包方自行策劃和實施建筑消防工程項目，在技術(shù)力量和人員配備上會承受巨大的壓力。而建筑消防工程總包商在此方面具有相應(yīng)的實力。總承包制可以實現(xiàn)整體項目的優(yōu)勢互補。單就項目技術(shù)和實施的策劃而言，具有更好的整體性和系統(tǒng)性。

1.3有利于協(xié)調(diào)和項目的進(jìn)展

項目溝通和協(xié)調(diào)是管理的最重要環(huán)節(jié)，影響項目的質(zhì)量，計劃進(jìn)度，成本控制等關(guān)鍵要素。總包商負(fù)責(zé)消防系統(tǒng)范圍內(nèi)部的管理和協(xié)調(diào)工作，同時發(fā)揮擅長的技術(shù)和管理特長，進(jìn)行項目方案的策劃，制訂可操作的項目計劃，有效地協(xié)調(diào)工程的技術(shù)和實施界面，控制好整體工程的質(zhì)量和效益。

1.4有利于系統(tǒng)的整體規(guī)劃

規(guī)劃是系統(tǒng)建設(shè)最重要的環(huán)節(jié)。客戶應(yīng)及時確定智能工程總包方，讓他們及時參與系統(tǒng)的整體策劃，對系統(tǒng)的完整性，先進(jìn)性，經(jīng)濟(jì)實用性，甚至于系統(tǒng)的最終成果都有極大的好處。智能系統(tǒng)的整體策劃是總包商應(yīng)為客戶提供的服務(wù)內(nèi)容之一。

2 項目經(jīng)理和項目組織

建筑消防工程項目應(yīng)采用項目經(jīng)理個人負(fù)責(zé)制的團(tuán)隊組織體系。項目經(jīng)理是建筑消防工程項目組織的核心，其應(yīng)具有溝通好，技術(shù)好，人品好的基本素質(zhì)。項目經(jīng)理直接對客戶、公司(或股東)、團(tuán)隊員工及社會負(fù)責(zé)。企業(yè)應(yīng)賦予項目經(jīng)理相應(yīng)的權(quán)力，明確項目經(jīng)理對項目的責(zé)任和利益。建筑消防工程項目的組員包括技術(shù)組員，施工組員，安全員，質(zhì)檢員，財務(wù)人員等項目所需的人員，直接由項目經(jīng)理組建和領(lǐng)導(dǎo)。

項目過程是柔性的，多變的。建筑項目中人員由不同領(lǐng)域，不同文化層次的人組成。項目中人的因素是第一位的。人是主觀的，有情感的。不同的人價值觀不同，為人處世的方法，思考問題的方法亦不同。項目經(jīng)理不僅要管理好本項目的團(tuán)隊，同時必須帶領(lǐng)本團(tuán)隊與其它團(tuán)隊的相融合，因此必須具備良好的溝通能力。溝通是協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)，只有良好的溝通才能達(dá)到的協(xié)調(diào)目的。通過溝通可以掌握客戶現(xiàn)實的需求和潛在的需求，制訂合理的項目計劃，發(fā)現(xiàn)項目中存在的問題或潛在的問題，增強團(tuán)隊的凝聚力和工作效率等。項目經(jīng)理不僅要全面了解本行業(yè)的技術(shù)要素，相關(guān)行業(yè)的知識，熟悉有關(guān)的法律法規(guī)等。還要能熟練地利用各種社會資源和技術(shù)資源為項目服務(wù)。

3 建筑消防工程項目的溝通關(guān)系

溝通的過程是項目信息的收集，反饋和處理的過程。溝通有外部和內(nèi)部之分，溝通的方式可以是書面的、口頭的，要按一定的規(guī)定進(jìn)行。項目經(jīng)理應(yīng)收集足夠的信息為項目服務(wù)。所有這些信息通過甄別利用，以更有效地進(jìn)行項目管理，計劃，組織，協(xié)調(diào)和控制工作。

3.1與客戶的溝通

客戶是最終建筑產(chǎn)品的接收者和使用者。客戶的需求是項目的最終目標(biāo)。目標(biāo)的最終確定是項目經(jīng)理通過與客戶的深入溝通來實現(xiàn)的。項目經(jīng)理必須充分了解和理解客戶的需求，在公平合理的前提下確定項目目標(biāo)，必須讓客戶了解自己的項目進(jìn)度計劃，質(zhì)量目標(biāo)和保證措施及其它客戶關(guān)心的內(nèi)容。讓客戶充分感受到你是可信任的承建商。

3.2與建筑監(jiān)理公司的溝通

監(jiān)理公司作為客戶的項目管理代表，負(fù)責(zé)項目的投資控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制，合同管理，安全管理及組織協(xié)調(diào)工作。項目經(jīng)理擔(dān)負(fù)著同樣的責(zé)任，區(qū)別只在于監(jiān)理公司是客戶的代表，而項目經(jīng)理是承建商的代表。項目經(jīng)理與監(jiān)理公司建立廣泛的溝通有利于項目的關(guān)鍵要素的控制。

3.3與建筑設(shè)計單位的溝通

設(shè)計單位作為建筑的整體規(guī)劃和設(shè)計機(jī)構(gòu)，在客戶心目中具有一定的技術(shù)權(quán)威。總包商通過與建筑設(shè)計單位進(jìn)一步的技術(shù)交流，可以使建筑的整體規(guī)劃更完善，使建筑消防工程更易實現(xiàn)。建筑消防工程畢竟依附于建筑體內(nèi)，與建筑物的平面結(jié)構(gòu)設(shè)計，暖通，智能建筑，供配電等機(jī)電系統(tǒng)的設(shè)計存在相互匹配的關(guān)系。建筑消防工程對建筑物的設(shè)計修改要求以及其本身的修改都必須符合建筑設(shè)計的總體要求，取得設(shè)計單位和消防部門的認(rèn)可。

3.4。與建筑總承包單位的溝通

建筑總包單位對整體建筑項目目標(biāo)的完成負(fù)主要責(zé)任。建筑消防工程項目作為建筑項目的分項工程，其質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全與文明施工等必須符合總包的整體要求，要納入項目整體管理和協(xié)調(diào)之中。與建筑總承包單位進(jìn)行良好的溝通有利于工程的實施。

3.5與其它施工單位的溝通

工程中會有許多界面，接口和矛盾沖突。項目經(jīng)理必須加強與其它施工單位溝通，化解工程中的各種問題和沖突，理順施工中的界面和接口。

3.6．團(tuán)隊內(nèi)部的溝通

項目團(tuán)隊是一個臨時性的組織，團(tuán)隊的凝聚力是項目成功的關(guān)鍵。項目經(jīng)理通過溝通能了解團(tuán)隊成員的工作狀態(tài)，責(zé)任心，積極性等各種與項目有關(guān)的因素。項目經(jīng)理的權(quán)威不僅來自企業(yè)賦予的權(quán)力，更重的是他的人格魅力。項目經(jīng)理既是團(tuán)隊成員的領(lǐng)導(dǎo)，也是團(tuán)隊的成員。

3.7與供方的溝通

建筑消防工程通常采用成熟、主流的產(chǎn)品和系統(tǒng)，供方是技術(shù)信息的直接提供者。項目經(jīng)理與供方的廣泛交流，能獲得項目最重要的技術(shù)目標(biāo)線索。

4 項目的目標(biāo)

在項目管理中首先必須明確項目的目標(biāo)，如：項目的質(zhì)量目標(biāo)，時間目標(biāo)，成本目標(biāo)等，要完成這些目標(biāo)并非是輕而易舉的，必須進(jìn)行有效的策劃，管理與控制，從而達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。

5 項目的計劃與控制

項目管理最關(guān)鍵的階段是項目的開發(fā)階段和實施階段，也是執(zhí)行合同的主要階段。開發(fā)階段的關(guān)鍵性是項目團(tuán)隊的組建，系統(tǒng)的深化設(shè)計和組織項目實施計劃；實施階段的主要工作是計劃的實施和控制。建筑消防工程的計劃主要有進(jìn)度計劃，質(zhì)量計劃，采購計劃，施工計劃，檢驗計劃等。計劃是控制的基礎(chǔ)。項目實施的過程就是項目的計劃的實施，檢查和分析，調(diào)整和計劃不斷循環(huán)的過程。

5.1 項目的進(jìn)度計劃

項目進(jìn)度計劃歷來是建項目管理最關(guān)心的內(nèi)容之一，因為進(jìn)度和項目成本緊密相關(guān)。

5.1.1根據(jù)項目目標(biāo)確定項目的工作范圍

消防工程項目同樣具有項目的多目標(biāo)屬性。項目經(jīng)理在確定工作范圍時應(yīng)根據(jù)合同和客戶的需要初步確定項目最終預(yù)期的成果和交付物的清單，還應(yīng)考慮各種制約因素及項目的風(fēng)險因素，同時要關(guān)心其它分項工程的影響及歷史的經(jīng)驗教訓(xùn)等。

5.1.2工作分解

把復(fù)雜的項目工作分解為簡單的、可操作的工作任務(wù)是項目計劃中有效的手段。我們把這種方法稱為工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)。通過工作分解可以得到兩項可操作的結(jié)果：一是通過項目工作由粗到細(xì)的分解過程，得到可操作的簡單任務(wù)，二是能夠落實各項工作的具體責(zé)任部門和人員。

5.1.3工作排序和網(wǎng)絡(luò)計劃

工作排序的確定首先分析確定工作之間本身存在的邏輯關(guān)系，在此基礎(chǔ)上再加以分析，以確定各工作間的組織關(guān)系。工作排序的最終結(jié)果就是網(wǎng)絡(luò)計劃，網(wǎng)絡(luò)計劃是復(fù)雜工程中常用的計劃方式之一。在國際上通常采用先后關(guān)系圖法(PDM)，也稱單代號網(wǎng)絡(luò)圖，是一種使用節(jié)點表工作，箭線表示工作排序的項目網(wǎng)絡(luò)圖。在我國通常采用箭線圖法(ADM)，也稱雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，是一種用箭線表示工作，節(jié)點表示工作排序的網(wǎng)絡(luò)圖。還有一些更復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)計劃方法。

5.1.4工作時間估計

網(wǎng)絡(luò)計劃中只表示出工作間的關(guān)系，并沒有工作的延續(xù)時間。建筑消防工程項目是子分項工程，需要配合工程的主體進(jìn)度。因此，項目經(jīng)理必須獲得與本工程相關(guān)的全面主體工程和配合工程進(jìn)度計劃數(shù)據(jù)，并根據(jù)本工程進(jìn)度及人力，物力資源情況作出各工作的延續(xù)時間估計，通過網(wǎng)絡(luò)計劃計算方法，獲得關(guān)鍵路徑，總工期，各項工作最早開始時間，最遲開始時間，最早完成時間，最遲完成時間，工作總時差，自由時差等數(shù)據(jù)。

5.1.5制定進(jìn)度計劃表和項目預(yù)算

進(jìn)度計劃表能直觀反映項目的進(jìn)度要求，并方便于進(jìn)度的跟蹤。國內(nèi)最常用的進(jìn)度計劃表稱為橫道圖，廣泛用于項目的進(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃表是網(wǎng)絡(luò)計劃計算的最終結(jié)果，作為項目的基準(zhǔn)計劃，以便于在項目實施過程對計劃進(jìn)行檢查，分析，調(diào)整和控制。

5.2 項目的進(jìn)度計劃控制

計劃的目的是進(jìn)行有效的管理，進(jìn)度基準(zhǔn)計劃是項目進(jìn)度控制的基礎(chǔ)。首先，明確項目控制的目的，要建立項目管理信息制度，責(zé)任主管應(yīng)及時向項目經(jīng)理匯報工作執(zhí)行情況，項目經(jīng)理應(yīng)定期向客戶報告，并隨時協(xié)調(diào)項目資源；其次，預(yù)測項目未來的進(jìn)展情況，對當(dāng)時情況的衡量，預(yù)測情況和當(dāng)時情況的比較，及時制定實現(xiàn)目標(biāo)，進(jìn)度或預(yù)算方案的修正。

5.3 項目的質(zhì)量計劃與控制

質(zhì)量是項目的關(guān)鍵要素之一，也是建筑施工企業(yè)的生命線，質(zhì)量要貫穿整個項目的始終。成功的項目管理企業(yè)必須有一套完整的質(zhì)量管理體系和控制體系，國際標(biāo)準(zhǔn)ISO9000系列全面質(zhì)量管理體系已作為企業(yè)質(zhì)量管理方法，作為企業(yè)的質(zhì)量管理制度來實行。消防總包商也不例外。項目的質(zhì)量計劃，檢驗計劃都圍繞保證項目質(zhì)量，保證客戶滿意這個目標(biāo)進(jìn)行。消防工程項目的檢驗包括產(chǎn)品或系統(tǒng)的進(jìn)場檢驗，安裝過程中的過程檢驗和項目完工后的最終質(zhì)量檢驗三部分。

5.4 項目的預(yù)算和成本控制

項目的預(yù)算和成本控制是承建商和客戶共同的內(nèi)容，也是項目管理的重點內(nèi)容之一。成本控制包含在項目進(jìn)度計劃控制之中。成本控制常采用掙值分析法。掙值分析法可以比較直觀地反映工程的進(jìn)度和費用。項目經(jīng)理根據(jù)分析得到的結(jié)果來調(diào)整項目的人力和物力分配，以便于工程按計劃進(jìn)行。

5.5 項目的風(fēng)險控制

篇12

對項目經(jīng)理而言，項目質(zhì)量的控制，不單是對項目負(fù)責(zé)，更重要的是對路燈處的發(fā)展具有重大的意義。所以項目經(jīng)理和項目部要牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，把認(rèn)真抓好工程質(zhì)量當(dāng)作自己義不容辭的責(zé)任。本人作為從事多年項目管理管理人員，在日常項目管理工作中可能存在的一些問題。將這些問題歸攏來，有以下幾點：

要控制好工程質(zhì)量，就要明確項目質(zhì)量管理的重要性：

有些項目經(jīng)理，對質(zhì)量管理的概念還搞不拎清，沒有真正懂得工程項目質(zhì)量管理的主體是項目經(jīng)理部及其所屬機(jī)構(gòu)或職能人員這個基本概念；沒有真正懂得項目質(zhì)量管理是針對具體的施工項目及相應(yīng)的人和物等生產(chǎn)要素，重點是工序質(zhì)量的管理這個基本內(nèi)容。一些項目經(jīng)理在工程上出了質(zhì)量問題時，就找企業(yè)管理部門，就等企業(yè)有關(guān)人員來處理，自己不是干瞪眼，就是想要推委責(zé)任。

其實，現(xiàn)在隨著工程項目規(guī)模、難度等的越來越大、越來越復(fù)雜、技術(shù)含量越來越高、施工工序越來越精細(xì)，項目部各種生產(chǎn)要素的配置越來越優(yōu)化，項目經(jīng)理的責(zé)任也越來越大，越來越重要，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的涵義更明確地闡明了工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)是項目經(jīng)理的主要職責(zé)。所以，項目經(jīng)理一定要在質(zhì)量管理上克服傳統(tǒng)的、低層次的、明顯不合時宜的企業(yè)質(zhì)量管理存在的弊端，對一切直接或間接影響工程質(zhì)量的因素，都納入到項目質(zhì)量管理控制的范疇內(nèi)，親自抓好這一重要環(huán)節(jié)。

工程項目的質(zhì)量，是關(guān)系到企業(yè)和項目部的生存大計的。項目經(jīng)理不能嘴上重視，實際老想著“效益”，“快點干完，拿錢走人”。要知道，工程項目的質(zhì)量，是項目經(jīng)理的職責(zé)。履行這個職責(zé)，對項目經(jīng)理來說，就是要親自認(rèn)真抓工程項目質(zhì)量的控制。

工程項目質(zhì)量控制的要求，就是為實現(xiàn)特定的目標(biāo)對所控制的對象采取的計劃、監(jiān)督、檢查、引導(dǎo)和糾正，使其處于穩(wěn)定狀態(tài)的連續(xù)管理行為。工程項目質(zhì)量控制的基本要求有：項目質(zhì)量控制要有明確的控制主體。項目質(zhì)量的控制主體是項目經(jīng)理部，為了實施項目質(zhì)量控制，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程具體情況組織起質(zhì)量管理小組或?qū)Ｂ氋|(zhì)量檢查管理人員，負(fù)責(zé)項目質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和驗收。所以在明確整個工程的質(zhì)量目標(biāo)后，項目經(jīng)理一定要責(zé)成項目經(jīng)理部有關(guān)人員，在制定質(zhì)量管理計劃時，就要以目標(biāo)為依據(jù)，對實施工程過程中的要素進(jìn)行科學(xué)合理的分析，制定保證實現(xiàn)目標(biāo)質(zhì)量切實可行的、有效的、經(jīng)濟(jì)的計劃、措施和采取相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

按目標(biāo)實施方案，有計劃、有步驟地抓好質(zhì)量控制，使工程項目的質(zhì)量始終處于良好狀態(tài)，關(guān)鍵在于項目經(jīng)理要自始自終親自抓質(zhì)量檢查。

二、項目經(jīng)理的管理素質(zhì)：

項目經(jīng)理是在施工過程中，項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方關(guān)系、使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁和紐帶，是對施工項目實行控制各種信息的集散中心，自下、自外而來的信息通過各種渠道匯集到項目經(jīng)理的手中，通過指令計劃和辦法，對下對外信息，通過信息的集散達(dá)到控制的目的。由于施工項目經(jīng)理是項目總體的組織管理者，因此是施工項目責(zé)權(quán)利的主體。培養(yǎng)、鍛煉優(yōu)秀的項目經(jīng)理隊伍是施工企業(yè)適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)，適應(yīng)建筑市場競爭規(guī)律的必然要求。本人認(rèn)為項目經(jīng)理應(yīng)具備的基本管理素質(zhì)有以下幾個方面：

I、組織素質(zhì)項目管理者聯(lián)盟，項目管理問題。

工程項目作為施工企業(yè)的成本中心和利潤來源，項目經(jīng)理擔(dān)負(fù)著科學(xué)組織、精心施工、節(jié)約成本的艱巨任務(wù)。項目經(jīng)理必須具備良好的組織理念，即團(tuán)結(jié)、向上、公正、無私，在項目組織機(jī)構(gòu)范圍內(nèi)，融入項目管理體系，職能、職責(zé)明確，每一位管理者積極配合，主動工作，共同完成項目施工、項目管理任務(wù)，也就是所謂的團(tuán)隊意識。組織理念最突出的特點是目標(biāo)明確、職責(zé)分明、工作團(tuán)結(jié)，遇到困難共同克服，強調(diào)的不是個人技能而是集體意識、集體智慧。組織理念還包括項目經(jīng)理與項目成員之間的溝通、配合：項目經(jīng)理管理層積極主動，按規(guī)定程序開展工程；項目經(jīng)理注重每個項目成員的客觀存在，善于發(fā)現(xiàn)其優(yōu)勢，揚長避短；項目經(jīng)理能吃苦耐勞，以大局為重。

II、綜合素質(zhì)

選擇什么類型的人擔(dān)任項目經(jīng)理，主要注重綜合素質(zhì)的考核，包括領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、政治素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)、身體素質(zhì)等。素質(zhì)分為兩類：定性素質(zhì)和定量素質(zhì)。定性素質(zhì)以實踐考核為主，定量素質(zhì)則以業(yè)績考核為內(nèi)容。

1.領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)要求具備較高的組織、協(xié)調(diào)能力、善于謀斷、思維敏銳，自覺維護(hù)企業(yè)、社會、國家利益、正確管理、勇于負(fù)責(zé)、有較強的事業(yè)心和成就感。

2.技術(shù)素質(zhì)主要精通專業(yè)知識，有較強的實踐經(jīng)驗，對工程技術(shù)、施工工藝、技術(shù)管理等有一定的研究或精通某一專業(yè)課題，經(jīng)過工程項目的鍛煉和操作，具備不同程度的潛在能力，對企業(yè)而言，能進(jìn)一步推進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用，相應(yīng)積累專業(yè)技術(shù)儲備或節(jié)約工程成本。

3.管理素質(zhì)側(cè)重于現(xiàn)代管理知識和管理技術(shù)。理解現(xiàn)代管理思想、管理程序、項目組織、項目計劃、項目合同、項目控制、項目洽談等，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，項目計劃綜合管理、項目成本控制、價值工程、行為科學(xué)等將管理素質(zhì)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為企業(yè)綜合效益的提高。身體素質(zhì)則以年富力強、精力充沛、身體健康為標(biāo)志。

III、業(yè)務(wù)素質(zhì)

1.全局觀念

項目部所處的環(huán)境是一個小社會，存在著社會上方方面面的關(guān)系，如與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及政府各有關(guān)執(zhí)法部門的關(guān)系，這些關(guān)系處理不妥，將會給企業(yè)帶來不良的社會效益，經(jīng)濟(jì)效益也受損，所以項目經(jīng)理必須有全局觀念。對上述有關(guān)單位應(yīng)采取禮中有讓，不卑不亢的態(tài)度，對企業(yè)、項目有益的事情立即去辦，有損企業(yè)、項目利益的事要充分分析事情的緣由，視對企業(yè)、項目利益損害的程度來決策是否退讓，嚴(yán)重?fù)p害國家、企業(yè)利益的行為要堅決反對。

2.勞務(wù)意識

項目經(jīng)理與勞務(wù)人員只是一種合同約束關(guān)系，并無更多的紐帶關(guān)系，項目經(jīng)理應(yīng)從人格上尊重勞務(wù)人員，生活上關(guān)心勞務(wù)人員，工作上指導(dǎo)勞務(wù)人員，使勞務(wù)人員在項目部有如在家的感覺，同項目管理人員的關(guān)系如兄弟一般，在實際工作中才能心甘情愿，認(rèn)認(rèn)真真，爭分奪秒地完成各項工程。

3.現(xiàn)場意識

施工現(xiàn)場是企業(yè)外在的一面鏡子、一個窗口。施工現(xiàn)場管理的好壞，從一個側(cè)面體現(xiàn)著企業(yè)管理的好壞。在整個施工過程中，會有不少人從現(xiàn)場路過或到現(xiàn)場參觀、學(xué)習(xí)、考察，留給人們印象的好壞，從某一個側(cè)面也可以決定今后市場所占有的份額，從另一方面講現(xiàn)場管理工作搞好了，安全管理也就搞好了，現(xiàn)場管理搞不好安全管理工作也就一團(tuán)糟。安全管理不善，勢必造成大大小小的安全事故，出現(xiàn)任何安全事故，給個人、家庭、項目、企業(yè)均帶來不同程度的經(jīng)濟(jì)損失，同時也帶來永久的不可抹平的創(chuàng)傷。現(xiàn)場管理不僅是社會的需要，企業(yè)發(fā)展的要求，更是體現(xiàn)項目經(jīng)理是否稱職的一個必備的條件。

IV、質(zhì)量管理素質(zhì)鑒于工程項目實施的一次性，單件性原則，項目經(jīng)理認(rèn)真對待承建的每一項建設(shè)工程，樹立精品意識，強化質(zhì)量管理，創(chuàng)信譽工程、優(yōu)質(zhì)工程。

V、服務(wù)素質(zhì)

工程質(zhì)量包含產(chǎn)品形成過程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量兩部分，服務(wù)與產(chǎn)品形成過程相輔相承，施工企業(yè)往往只重視產(chǎn)品形成過程質(zhì)量，而忽視服務(wù)的功能與功效。

VI、成本控制素質(zhì)成本控制理念以項目目標(biāo)成本、制造成本為基數(shù)，運用成本控制技術(shù)，合理降低生產(chǎn)成本，獲得最佳收益，項目經(jīng)理責(zé)任制的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核主要是成本的控制。

按施工圖預(yù)算嚴(yán)格控制成本，支出單價不得高于定額單價，且損耗在規(guī)定范圍內(nèi)；招標(biāo)比價、限額領(lǐng)料，勞務(wù)作業(yè)隊實行招投標(biāo)，材料采購執(zhí)行比價采購，物料損耗限定指標(biāo)；成本會簽，成本分析，防止管理失控；加強質(zhì)量、安全管理，控制質(zhì)量、安全可比成本；現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，堵塞漏洞。

篇13

1 建筑工程項目經(jīng)理的特征

建筑工程項目經(jīng)理是在企業(yè)中擔(dān)任組織實施崗位，在施工過程中對于各方面工作進(jìn)行管理的工作人員，身份是企業(yè)的法定委托人，也是職業(yè)化的管理者。同時項目經(jīng)理是項目團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，其核心任務(wù)是帶領(lǐng)并激勵團(tuán)隊，確保所交付的成果為實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)做出有益貢獻(xiàn)。另外，這也是一個極具挑戰(zhàn)性的職位，因為組建一個高效、和諧穩(wěn)定的項目團(tuán)隊，在很大程度上取決于項目經(jīng)理的管理水平。具體表現(xiàn)為：首先，建筑工程項目團(tuán)隊成員多是從不同職能部門抽調(diào)而來，人員背景、資歷、專業(yè)各不相同，而這在一方面會加大項目經(jīng)理管理的難度。其次，該職位有著內(nèi)生的“職權(quán)差距”，對項目團(tuán)隊中的成員只有有限的支配權(quán)，并需要通過各種形式的影響策略來發(fā)展非正式的權(quán)利。

2 項目經(jīng)理進(jìn)行管理水平提升的有效措施

2.1 發(fā)揮項目的管理能力

在項目管理中，部分建筑工程項目經(jīng)理會認(rèn)為自己是一個執(zhí)行者而不是計劃者，當(dāng)接受一項項目時，第一個反應(yīng)就是著手解決這個問題。然而，在建筑工程經(jīng)濟(jì)不斷國際化、全球化的今天，建筑工程項目的成功必須依靠技術(shù)能力與施工水平。因此，項目經(jīng)理必須要有與高層一同擬定策略、設(shè)定目標(biāo)并排列項目優(yōu)先建設(shè)順序的能力。同時，項目經(jīng)理還是建筑工程項目的設(shè)計師，它必須善于著眼“大畫面”的事務(wù)，例如項目的生命周期、工作分工結(jié)構(gòu)的開發(fā)、管理流程變動的實施等，因此這就要求項目經(jīng)理須有規(guī)劃技巧。具體為：項目經(jīng)理進(jìn)入建筑工程項目執(zhí)行之前，首先要制定一份完備的工作進(jìn)度表，對建設(shè)前、建設(shè)中、建設(shè)后的各個階段，以及在什么時間完成什么事，都要進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，并要在項目實施過程中監(jiān)督執(zhí)行。同時，建筑工程項目的各項建設(shè)工作是環(huán)環(huán)相扣的，哪些工作可以“并行”，哪些工作必須“串行”，都必須認(rèn)真規(guī)劃，并在執(zhí)行過程中做到任務(wù)、進(jìn)度、資源三落實。

此外，合理使用管理技能有助于高效的管理項目。項目經(jīng)理的能力狹義上可理解為管理技能和技術(shù)技能。管理技能是指計劃、組織、執(zhí)行和控制方面的能力；技術(shù)技能是指從事某項目所要求的技術(shù)經(jīng)驗或?qū)I(yè)知識。任何一個涉及到特定行業(yè)的項目，相關(guān)專業(yè)背景都是項目經(jīng)理與項目成員進(jìn)行順利溝通的前提，因此，建筑工程項目經(jīng)理的專業(yè)知識越豐富，就越有助于提高自身的專家權(quán)利，對建筑工程項目成員也可產(chǎn)生更大的影響力。

2.2 做好項目中的質(zhì)量及進(jìn)度控制工作

根據(jù)建筑工程項目實際情況，因為建設(shè)人員的素質(zhì)偏低，所以項目經(jīng)理對項目控制的標(biāo)準(zhǔn)盡可能的要簡單明了，選擇關(guān)鍵點進(jìn)行控制，并且需對計劃實施的動態(tài)管理過程進(jìn)行監(jiān)測，通過將監(jiān)測值和計劃值進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)建設(shè)中的偏差，然后采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決。其次，安全是項目管理的首要目標(biāo)。項目經(jīng)理必須按照建筑工程實施策劃書，做好安全教育培訓(xùn)，對重大危險源進(jìn)行控制，設(shè)置安全文明指示牌，并進(jìn)行應(yīng)急演練，開展定期和不定期的檢查，如一旦發(fā)現(xiàn)危險源，則必須立即排除。同時進(jìn)度是項目建設(shè)中最大的成本。項目經(jīng)理需在建設(shè)中做好與人、機(jī)、料、法、環(huán)的管理，以及要保證質(zhì)量并安全工作，當(dāng)質(zhì)量和進(jìn)度發(fā)生矛盾時，項目經(jīng)理需要綜合考慮質(zhì)量維修成本和工期延誤成本，切不可只管進(jìn)度，避免因質(zhì)量造成返工和維修，導(dǎo)致業(yè)主投訴或者支付大筆維修費用的后果。最后，成本管理是項目盈利的基礎(chǔ)。建設(shè)過程中，項目經(jīng)理一定要帶頭加強建設(shè)簽證，索賠和防止反索賠工作，并建立信息管理系統(tǒng)，以能夠在及時傳遞和獲得信息的同時防止信息泄露。同時，組織全員學(xué)習(xí)與合同有關(guān)的內(nèi)容，以降低合同風(fēng)險。

2.3 發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)能力

建筑工程項目經(jīng)理要想充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，就必須具備一定的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，即滿足一定的性格與能力要求。良好的性格是項目經(jīng)理魅力的重要來源，也是項目經(jīng)理贏得團(tuán)隊信任的基礎(chǔ)。具體表現(xiàn)為：項目經(jīng)理有使命感和責(zé)任感，對工作充滿熱情，勇于承擔(dān)建筑工程項目不確定性和困難性帶來的風(fēng)險與壓力，且心胸開闊，寬容大度，具備良好的合作意識，善于人際溝通與交往，能激發(fā)項目成員的工作熱情，并且具備誠信正直、堅忍不拔的品質(zhì)，能以高尚的人格魅力凝聚項目團(tuán)隊，營造求真務(wù)實、踏實肯干的項目建設(shè)氛圍。

2.4 提高自我知識水平與經(jīng)驗積累

項目管理知識就是為了實現(xiàn)成功項目管理所需要的理論、技術(shù)、方法和工具。對于大多數(shù)建筑工程項目經(jīng)理來講，其優(yōu)勢是在行業(yè)及企業(yè)專業(yè)技術(shù)方面具有較強的能力，但劣勢往往是缺乏對管理知識的了解，特別是缺乏系統(tǒng)的建筑工程項目管理專業(yè)知識，而這也是項目管理能力提升的基礎(chǔ)。因此，建筑工程項目經(jīng)理應(yīng)不斷參加項目管理知識與技術(shù)的培訓(xùn)，以及參加相關(guān)項目管理組織或團(tuán)體的活動，多與同行交流與探討，同時閱讀相關(guān)專業(yè)圖書和資料，以不斷積累和豐富自己的建筑工程項目管理知識。此外，經(jīng)驗不只是簡單的經(jīng)歷和對已做過事情的“拷貝”或“再版”，有經(jīng)歷并不一定能形成經(jīng)驗。要形成經(jīng)驗，必須經(jīng)過親身體驗，并對體驗進(jìn)行反思、總結(jié)、提煉和再度成功運用。建筑工程項目經(jīng)驗的提升需要擁有豐富的項目管理經(jīng)歷，沒有總結(jié)、感悟和升華的經(jīng)歷不能算作真正的經(jīng)驗，因此這就要求項目經(jīng)理應(yīng)該具有勇于自我批評、善于總結(jié)教訓(xùn)，以及不斷改正錯誤的精神。

2.5 聯(lián)系實踐，做好本職工作

建筑工程目管理中，項目經(jīng)理需聯(lián)系建筑工程項目的實踐，即在項目的開始、建設(shè)、完工中做好自己的工作。建筑工程項目前期，是項目經(jīng)理最忙與最累的時候，因此項目經(jīng)理要簡明扼要地對工作進(jìn)行良好的布置，并制定好各方面的驗收考核細(xì)則。建筑工程項目實施過程中，要對項目的進(jìn)度和工程質(zhì)量和資金、物資、設(shè)備、技術(shù)各方面工作綜合來抓，并對出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行開會討論解決，同時對于新想法的提出也應(yīng)重視并考慮其可行性。另外在建筑工程項目竣工的時候，做好有關(guān)人員的激勵工作，并且激勵工作要有人情味，并要接地氣，要自然，以讓員工感覺到被關(guān)心與被重視的氛圍，從而確保項目在最后階段的順利完成。

3 結(jié)語

總之，在建筑工程項目經(jīng)理各方面的素質(zhì)要求和養(yǎng)成途徑之中，最重要的是要將工作切實落到實處，認(rèn)真思考總結(jié)問題，并不斷提高自己的管理水平，抓好各方面的管理工作，以保證建筑工程項目的正常建設(shè)，提高建筑質(zhì)量，并為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]張建華.現(xiàn)代項目管理對項目經(jīng)理的個人素質(zhì)要求[J].鐵路工程造價管理， 2007（4）.