引論：我們?yōu)槟砹?3篇工程施工進(jìn)度管理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

現(xiàn)在很多的工程管理人員對(duì)于施工進(jìn)度管理與控制的工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)自己的本職工作做不到盡職盡責(zé)，特別是在制定施工計(jì)劃方案時(shí)，具體的施工計(jì)劃不夠完善，只是制定了大體的每個(gè)工程項(xiàng)目的完成日期，沒有把自己的管理計(jì)劃設(shè)置到周或者天。整體的計(jì)劃比較籠統(tǒng)，不利于具體的每一步實(shí)施。

1.2對(duì)于影響施工進(jìn)度的方案考慮不周

在工程的實(shí)際施工過程中會(huì)出現(xiàn)很多計(jì)劃之外的偶然因素，這些偶然因素在很大程度上影響了整個(gè)工程的進(jìn)度。很多管理人員由于管理經(jīng)驗(yàn)的不足，對(duì)于影響施工進(jìn)度的因素考慮不周到，使得當(dāng)這些偶然因素發(fā)生時(shí)，由于沒有預(yù)先制定解決方案，影響到整個(gè)工程的施工進(jìn)度。

1.3管理人員的管理水平有限

一個(gè)科學(xué)合理的管理制度可以有效的提高施工人員的施工效率，對(duì)于提高工程時(shí)施工進(jìn)度有著重要的影響。很多的施工企業(yè)由于對(duì)于工程的施工現(xiàn)場(chǎng)的管理與控制的工作不夠重視，使得進(jìn)行管理的人員管理水平不夠，使得施工現(xiàn)場(chǎng)的管理混亂，這會(huì)影響到工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度。

2建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理與控制的具體措施

建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理與控制對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭力有著重要的作用。各大建筑企業(yè)要重視建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理與控制，提高建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的水平。要堅(jiān)持建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理與控制的計(jì)劃方案來作為加強(qiáng)促進(jìn)工程進(jìn)度的核心，重視工程進(jìn)度的控制與管理。

2.1制定工程施工進(jìn)度計(jì)劃

做好項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理是提高工程施工進(jìn)度的前提，所以要在保證工程質(zhì)量的情況下制定出合理的工程施工進(jìn)度計(jì)劃。在工程施工進(jìn)度計(jì)劃的制定過程中要注意以下幾點(diǎn)：第一，施工管理人員要對(duì)整個(gè)施工的規(guī)模和施工的工程量有著比較深入的了解。在整體了解的基礎(chǔ)上把握具體的施工細(xì)節(jié)。第二，以合同中規(guī)定的日期為標(biāo)準(zhǔn)制定工程施工計(jì)劃。第三，要對(duì)于整個(gè)工程的性質(zhì)和工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)有著比較深入的了解，以使工程的施工計(jì)劃的進(jìn)度與實(shí)際的施工進(jìn)度相符合。第四，在對(duì)工程量、合同規(guī)定時(shí)間、工程的操作流程有著比較深入的了解的基礎(chǔ)上制定出合理的計(jì)劃方案。第五，在制定計(jì)劃方案過程中要深入考慮到各個(gè)施工程序之間的間隔時(shí)間。第六，要對(duì)工程的施工流程、施工的工藝、施工的人員配置、施工的原料的方面因素綜合考慮的基礎(chǔ)上制定出比較全面的施工操作要求，以使施工能夠有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行，提高工程施工的速度。

2.2加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃的管理

工程施工進(jìn)度計(jì)劃是保證整個(gè)工程有計(jì)劃、有步驟的順利進(jìn)行的重要措施，對(duì)于提高工程的施工進(jìn)度有著重要的作用。為了使工程能夠按計(jì)劃有序的進(jìn)行，工程的管理人員一定要通過各方面的途徑了解整個(gè)工程的施工信息，對(duì)于工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要深入的了解，還要對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際的考察，以確保自己了解的信息與實(shí)際情況相符，避免出現(xiàn)偏差影響到對(duì)于整個(gè)工程施工的正常管理，從而能夠更好的控制工程的每個(gè)階段的施工日期。為了使管理能夠有效的實(shí)行下去，要按照某個(gè)合理的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化，一般將整個(gè)工程分為一、二、三、四幾個(gè)級(jí)別。并把管理的責(zé)任細(xì)分到這四個(gè)級(jí)別中去，從而更好的實(shí)現(xiàn)管理中的決策、管理、執(zhí)行幾個(gè)環(huán)節(jié)，使工程進(jìn)度管理與控制的工作各項(xiàng)的細(xì)化，便于對(duì)于整個(gè)工程的管理。

2.3要充分的考慮到影響工程進(jìn)度的因素

在工程的施工過程中工程的施工進(jìn)度會(huì)受到很多偶然因素的影響，一定要考慮到各方面的影響因素，以便出現(xiàn)這些問題時(shí)能夠很好的解決問題，以免影響到工程的施工進(jìn)度。首先，預(yù)防好這些因素的發(fā)生，施工過程中一定要嚴(yán)格按照施工安全監(jiān)管制度進(jìn)行管理，使施工人員的操作嚴(yán)格按照生產(chǎn)流程進(jìn)行，以避免在施工過程中出現(xiàn)意外影響到整個(gè)施工的進(jìn)程。要充分考慮到影響施工進(jìn)程的因素，比如，天氣、氣溫、施工人員的身體狀況、施工周圍的環(huán)境等因素。并做好受到這些因素影響后的應(yīng)對(duì)措施，以防止出現(xiàn)偶然因素影響時(shí)，出現(xiàn)的施工人員的慌亂情況。

2.4創(chuàng)造良好的施工環(huán)境

良好的施工環(huán)境很好的提高施工人員的施工效率，所以為施工人員提供良好的施工環(huán)境十分重要。一個(gè)良好的施工環(huán)境不僅需要施工單位的管理人員的努力，還需要施工人員、周圍的居民、政府的努力。政府一定要認(rèn)識(shí)到施工工程對(duì)于發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的重要性，為施工企業(yè)提供一定的支持，施工企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)于施工人員的福利待遇，以提高施工人員的積極性，附近的居民也要積極配合施工的工作。

2.5提高管理人員和技術(shù)人員的水平

對(duì)于施工人員的管理和施工的工藝是影響施工進(jìn)程的重要因素，所以提高管理人員和技術(shù)人員的水平十分重要。要使管理人員和技術(shù)人員充分認(rèn)識(shí)到自己的工作對(duì)于整個(gè)工程的重要性，不斷的提高管理水準(zhǔn)和技術(shù)水平，使他們通過專業(yè)的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高自己的水平，最大限度的促進(jìn)施工的進(jìn)度。

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1、引言

在現(xiàn)代施工項(xiàng)目中，對(duì)工程進(jìn)度的控制成為一項(xiàng)極為重要的工作，對(duì)施工進(jìn)度控制的問題的探討也顯得尤為重要。工程項(xiàng)目進(jìn)度除工期外，還包括工作量、資源消耗量等因素，這幾方面相互影響、相互聯(lián)系，所以必須從多角度進(jìn)行綜合控制，才能對(duì)施工進(jìn)度及項(xiàng)目實(shí)施狀況作出正確的評(píng)價(jià)。因此，認(rèn)真分析影響進(jìn)度控制的各種主客觀因素，不斷改進(jìn)項(xiàng)目施工中進(jìn)度控制的措施與方法，確保項(xiàng)目工期的如期實(shí)現(xiàn)，對(duì)每一個(gè)施工企業(yè)來說都十分重要。

2、投資管理

現(xiàn)階段建筑工程管理越來越受到人們的重視,項(xiàng)目成本管理是工程管理不可或缺的內(nèi)容。工程管理本質(zhì)特征可以由項(xiàng)目成本管理體現(xiàn)出來。首先,建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制。項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任,不同于工作責(zé)任,工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。在完成工作責(zé)任的同時(shí),還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實(shí)施,進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任,使每個(gè)管理者都有成本管理意識(shí),做到精打細(xì)算。其次,對(duì)施工隊(duì)實(shí)行分包成本控制。項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系,項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)施工隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理,同時(shí)按合同支付勞務(wù)費(fèi)用。再次,施工隊(duì)成本的控制,由施工隊(duì)自身管理,項(xiàng)目部不應(yīng)該過多干預(yù)。

3、進(jìn)度管理

由于建設(shè)項(xiàng)目具有周期長、涉及單位多、受工程環(huán)境影響大等特點(diǎn)，所以影響進(jìn)度的因素很多。一般來說，有以下幾方面：

（一）人為因素

項(xiàng)目管理是通過對(duì)人、財(cái)、物的合理調(diào)度，實(shí)現(xiàn)對(duì)工期、質(zhì)量、安全的全面控制，從而取得最大經(jīng)濟(jì)效益的過程。在這個(gè)過程中，人是最主要、最能動(dòng)和影響權(quán)重最大的因素。如果項(xiàng)目部的配備不力，項(xiàng)目經(jīng)理的組織能力不強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)不足，缺少計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)意識(shí)，預(yù)見力和敏感性差；項(xiàng)目部各部門和員工之間缺少溝通和協(xié)調(diào)，上下左右信息不暢，各行其是；項(xiàng)目部忽視或不善于與業(yè)主、監(jiān)理及周邊地方政府及外部團(tuán)體的聯(lián)系、交往，難以獲得外部的幫助和積極參與等等，都將直接嚴(yán)重影響項(xiàng)目的進(jìn)度控制。一旦出現(xiàn)組織內(nèi)部人為的影響因素，常常導(dǎo)致工期無法預(yù)控。

（二）資源因素

項(xiàng)目施工過程中，需要配置大量的資源。如果不能對(duì)各類資源進(jìn)行有效整合，使人盡其用。物盡所能，也難以保證進(jìn)度控制。其主要影響可歸為人、財(cái)、物三方面。人力資源配置不足或不平衡，必然影響項(xiàng)目的施工進(jìn)度。材料供應(yīng)不能滿足需要，如周轉(zhuǎn)材料不足，使可以同時(shí)展開的工序被分段實(shí)施；當(dāng)?shù)夭牧腺Y源缺乏或運(yùn)輸條件較差，導(dǎo)致主材采購供應(yīng)困難；上游設(shè)備、材料供應(yīng)商或甲方供材不能如期供貨或因質(zhì)量等問題返修誤期等，都會(huì)導(dǎo)致工期延誤。業(yè)主支付嚴(yán)重逾期，項(xiàng)目資金困難，自有資金不足，周轉(zhuǎn)不靈，也會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致工期延誤。

（三）環(huán)境因素

項(xiàng)目施工尤其是戶外工程項(xiàng)目的施工，對(duì)環(huán)境的依賴性很大。惡劣的環(huán)境甚至?xí)?dǎo)致項(xiàng)目管理的嚴(yán)重失敗。對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度影響至關(guān)重要的環(huán)境因素是：地質(zhì)變、惡劣氣候和地方干擾。一旦出現(xiàn)上述情況，不但工期難以保證，項(xiàng)目施工能否繼續(xù)都成問題。

（四）技術(shù)因素

技術(shù)因素對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的影響：一是施工組織準(zhǔn)備不充分，策劃不細(xì)致，出現(xiàn)問題缺少應(yīng)對(duì)之策；二是項(xiàng)目招標(biāo)設(shè)計(jì)粗略，施工中設(shè)計(jì)變更多，變化大；三是運(yùn)用的新材料、新技術(shù)、新工藝尚未成熟，貿(mào)然采用，導(dǎo)致失控；四是低估某項(xiàng)關(guān)鍵工序的施工難度或費(fèi)用，導(dǎo)致自己無力去做，外包費(fèi)用又無法承受。五是初次進(jìn)入新的施工技術(shù)領(lǐng)域，對(duì)其規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、方法等不甚熟悉，難以統(tǒng)籌全局等。

4、工程的質(zhì)量管理

加強(qiáng)施工質(zhì)量管理,建立合理可行的質(zhì)量保證體系,將工程的質(zhì)量工作落到實(shí)處。工程施工企業(yè)要根據(jù)質(zhì)量保證體系,形成行之有效的質(zhì)量保證系統(tǒng),樹立質(zhì)量方針,從而讓其更加有指令性、系統(tǒng)性及可操作性。要將人、材料和機(jī)械各個(gè)要素有效結(jié)合起來。首先,人是質(zhì)量控制的核心,要把人作為控制的推動(dòng)力,充分調(diào)動(dòng)人的積極性,樹立工程質(zhì)量第一的觀念。其次,施工材料作為建筑產(chǎn)品的主體,對(duì)材料質(zhì)量的控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。最后,工程施工的機(jī)械是進(jìn)行施工機(jī)械化的主要標(biāo)志,對(duì)現(xiàn)代化項(xiàng)目施工起到不可缺少的作用,它直接影響了施工項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量,所以,選好用好工程機(jī)械設(shè)備非常重要。所以,應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn),綜合考慮各種環(huán)境因素,實(shí)施有效的施工現(xiàn)場(chǎng)控制,為保證施工質(zhì)量及安全創(chuàng)造良好的外部條件。

5、安全管理

正是由于質(zhì)量與安全監(jiān)管體系的合并統(tǒng)一使得質(zhì)量與安全各自的管理力度大大加強(qiáng)。當(dāng)前,安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作不好做,很多的相關(guān)人員都抱怨施工安全監(jiān)管較難,手中沒有權(quán),也就是沒有相應(yīng)的制約措施和處罰依據(jù),使得安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)不能發(fā)揮自己的作用。有些企業(yè)陽奉陰違使得管理更難落實(shí)。因此,對(duì)于以上這些情況,部分地方主管部門制定出了地方性的方法,例如,把安全指標(biāo)與招投標(biāo)、獎(jiǎng)牌聯(lián)系起來,實(shí)踐證明,雖然這種方法取得了一定的成效,但是其片面性較強(qiáng),對(duì)于大部分的工程還是起不了作用,只能對(duì)較少工程起作用,也就是說整體性不強(qiáng)。安全與質(zhì)量監(jiān)管體系合并統(tǒng)一后,安全就可以利用質(zhì)量的手段來進(jìn)行,質(zhì)量的保障由安全措施來進(jìn)行;無論是在查質(zhì)量時(shí)還是在查安全時(shí)都要兼顧安全和質(zhì)量,保正安全不達(dá)標(biāo)的就不進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收,質(zhì)量不合格的就不進(jìn)行安全達(dá)標(biāo)評(píng)定,二者密切相連,相互制約,這樣明顯增強(qiáng)了工作力度和強(qiáng)度,并且方法更加科學(xué)合理化,使得監(jiān)管工作由被動(dòng)局面轉(zhuǎn)化為主動(dòng)局面,大大提高了監(jiān)管水平。

建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督是法律賦予政府建設(shè)行政主管部門的權(quán)利,兩者監(jiān)管的成效對(duì)于廣大人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全有著密切聯(lián)系,把人們賦予的權(quán)利行使和利用好對(duì)國計(jì)民生和國家的長治久安的大問題影響是非常大的;兩者體制的合并統(tǒng)一管理,實(shí)現(xiàn)了利用質(zhì)量手段促進(jìn)安全、利用安全措施保證質(zhì)量的目的。這種措施大大地彌補(bǔ)了現(xiàn)存管理工作中存在的問題,并且精減了管理機(jī)構(gòu)的工作、更加明確了管理機(jī)構(gòu)的責(zé)任,并且工作更加科學(xué)有序,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)負(fù)擔(dān)的減輕、企業(yè)管理水平的提高、時(shí)展需求的適應(yīng)等目標(biāo)。總而言之,從整體水平上提高了我國建筑工程管理水平。

6、建立良好的計(jì)劃進(jìn)度管理體系流程

以上為工程管理的四大主要方面，那是必須要重視并且是必須要做的，然而僅僅是一些還是不夠的，工程施工進(jìn)度能夠順利的進(jìn)行，那當(dāng)然還要有效的計(jì)劃配合才能調(diào)整資源，把整個(gè)團(tuán)體的能量發(fā)揮出來。

(1)各二級(jí)施工單位根據(jù)總工期節(jié)點(diǎn),設(shè)立自己分管的工期節(jié)點(diǎn)及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,但原則上要滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際需要且符合各項(xiàng)已簽訂的施工合同的約定。主要分部、分項(xiàng)工程必須指出明確的開工、完工時(shí)間,并能反映各分部、分項(xiàng)工程相互間的邏輯制約關(guān)系,以及各分部、分項(xiàng)工程中的關(guān)鍵路線。

(2)施工單位的項(xiàng)目部再根據(jù)各二級(jí)單位所報(bào)工期節(jié)點(diǎn),按與業(yè)主簽訂的總合同調(diào)整匯總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,并上報(bào)業(yè)主。

(3)業(yè)主收到此網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃后,組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人、總包單位、分包單位共同研究確定最終網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,此網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃一經(jīng)確認(rèn),即成為該工程的指導(dǎo)性綱領(lǐng)章要,并彰榜上墻。

(4)此網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,作為合同的附件,并在合同中明確約定對(duì)工期的獎(jiǎng)懲措施。

(5)每天各二級(jí)、總包單位、業(yè)主都必須核驗(yàn)此網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,任何一方違反工期規(guī)定,都必須按合同約定進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

(6)此網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃確定后,如由于特殊情況造成實(shí)際工期與計(jì)劃工期不一致時(shí),需經(jīng)業(yè)主認(rèn)可,并在以后的工程中抓緊搶回已延誤的工期。

(7)業(yè)主在必要時(shí)將下發(fā)階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃,相關(guān)施工單位務(wù)必嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí) 行 。

(8)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的貫徹力度,主要取決于專業(yè)

公司自身的管理水平,各二級(jí)單位應(yīng)對(duì)其計(jì)劃的執(zhí)行情況,引到高度重視,加強(qiáng)落實(shí)、檢查力度,出現(xiàn)異常進(jìn)度動(dòng)向時(shí),必須拿出有效的解決措施,務(wù)必保證階段工期或分部工項(xiàng)工期的順利進(jìn)行。

7、結(jié)語

總之，項(xiàng)目施工管理是一項(xiàng)綜合系統(tǒng)工程。在許多工程中，常常采用許多認(rèn)為有效的趕工措施，但實(shí)際效力卻達(dá)不到預(yù)期的縮短工期的效果，原因在于這些計(jì)劃是在無正常計(jì)劃期狀態(tài)下的計(jì)劃，常常是不周全的，同時(shí)缺少協(xié)調(diào)，沒有將加速的要求、措施、新的計(jì)劃、可能引起的問題通知相關(guān)各方，對(duì)以前造成進(jìn)度拖延的原因認(rèn)識(shí)不清。因此，在有了新的調(diào)整措施和施工計(jì)劃之后，還要對(duì)其進(jìn)行評(píng)審，分析調(diào)整措施的效果，分析新的工期是否符合目標(biāo)要求。

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Keywords: building engineering; Construction management

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1、施工進(jìn)度管理的地位與作用

任何一項(xiàng)施工工程，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)的多工種立體作業(yè)，及生產(chǎn)設(shè)施的臨時(shí)性、作業(yè)環(huán)境的多變性及流動(dòng)性，都會(huì)成為影響施工進(jìn)度的重要因素。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，施工進(jìn)度管理占有重要的地位，也關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如果一項(xiàng)工程因某些原因工期延期，會(huì)給企業(yè)帶來大的經(jīng)濟(jì)損失，也會(huì)使建設(shè)中的工程延誤了盈利的先機(jī)，或是因此背上沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)。

2、施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)的確定

為了有效地控制施工進(jìn)度，首先要對(duì)施工進(jìn)度總目標(biāo)從不同角度進(jìn)行層層分解，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，從而作為實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)。工程建設(shè)不但要有基礎(chǔ)上建成交付使用的確切日期這個(gè)總目標(biāo)，還要有各種單項(xiàng)工程交工運(yùn)用的分目標(biāo)以及按承包單位、施工階段和不同計(jì)劃期劃分的目標(biāo)。

3、施工進(jìn)度計(jì)劃

3.1 施工總進(jìn)度計(jì)劃。施工總進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目包含的各單項(xiàng)工程或單位工程做總體部署，正確確定其施工順序、施工時(shí)間和銜接關(guān)系。

3.2 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，是在既定施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的工期和各種資料供應(yīng)條件。對(duì)單位工程中的各分部分項(xiàng)工程的施工順序、施工起止時(shí)間銜接關(guān)系進(jìn)行合理安排的計(jì)劃。

3.3年度、季度、月（旬）作業(yè)計(jì)劃。將工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制目標(biāo)按年度、季度、月（旬）進(jìn)行分解，并用實(shí)物工程量、貨幣工程盤及形象進(jìn)度表示。將更有利于項(xiàng)目管理者明確對(duì)各承包單位的進(jìn)度要求。同時(shí)，還可以據(jù)此監(jiān)督其實(shí)施，檢查其完成情況。

4、施工進(jìn)度計(jì)劃的落定

4.1 檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證體系，施工項(xiàng)目的所有各層次的施工進(jìn)度計(jì)劃即施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，都是圍繞著一個(gè)總?cè)蝿?wù)而編制的，它們之間的關(guān)系是：高層次的計(jì)劃作為低層次計(jì)劃的編制和控制依據(jù)，低層次計(jì)劃是高層次計(jì)劃的深入和具體，在貫徹執(zhí)行時(shí)應(yīng)緊密配合，協(xié)調(diào)一致，在施工順序上、空間安排上、時(shí)間安排上、資源供應(yīng)上形成一個(gè)可靠的計(jì)劃實(shí)施保證體系，并以施工任務(wù)書的形成下達(dá)到各施工隊(duì)組，以保證計(jì)劃的實(shí)施。

4.2 總承包單位與各分包單位、單位與項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)和作業(yè)班組之間應(yīng)分別簽訂承包合同，按計(jì)劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期，相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益，施工單位內(nèi)部也要下達(dá)施工任務(wù)書。將作業(yè)任務(wù)和時(shí)間下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)和勞動(dòng)量、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必須保證按計(jì)劃完成規(guī)定的任務(wù)。

4.3 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員的共同行動(dòng)，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成全體員工的自覺行動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)員工的干勁和創(chuàng)造精神。因此，在計(jì)劃實(shí)施前，必須進(jìn)行計(jì)劃交底工作，根據(jù)計(jì)劃范圍和內(nèi)容，層層進(jìn)行交底落實(shí)，以使施工有計(jì)劃、有步驟、連續(xù)、均衡地進(jìn)行。

4.4 做施工進(jìn)度記錄。“記錄”就是如實(shí)記載計(jì)劃執(zhí)行中每項(xiàng)工作的開始時(shí)間、工作進(jìn)度和完成日期。其作用是為計(jì)劃實(shí)施的檢查、分析調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。因此，各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行都要實(shí)事求是地跟蹤做好施工記錄，并填好有關(guān)圖表。

4.5 做好調(diào)度工作。實(shí)行動(dòng)態(tài)進(jìn)度控制，調(diào)度工作是不可缺少的手段。調(diào)度工作的主要任務(wù)是掌握計(jì)劃的實(shí)施情況，協(xié)調(diào)關(guān)系，排除矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，保證作業(yè)計(jì)劃和進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5、影響施工進(jìn)度因素的分析

為了對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行有效地控制，項(xiàng)目管理者必須在施工計(jì)劃實(shí)施前對(duì)影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，進(jìn)而提出保證施工進(jìn)度成功的措施，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的主動(dòng)控制。可能影響施工進(jìn)度計(jì)劃正常實(shí)施的因素很多，歸納起來有以下幾個(gè)方面：(1)工程建設(shè)相關(guān)單位的影響，如政府有關(guān)部門、設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)部門、資金貸款單位、供電單位等；(2)物資供應(yīng)進(jìn)度的影響，如原材料和設(shè)備等；(3)資金的影響，如沒有及時(shí)支付足夠的工程預(yù)付款，拖欠工程進(jìn)度款等；(4)設(shè)計(jì)變更的影響，如變更程序嚴(yán)謹(jǐn)復(fù)雜等；(5)施工條件的影響，如氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素；(6)各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，如政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及自然等方面的各種可預(yù)見或不可預(yù)見的因素；(7)承包單位自身管理水平的影響，如施工方案不當(dāng)、計(jì)劃不周、管理不善、解決問題不及時(shí)等。

6、施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督

施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督實(shí)際上是融匯貫穿于進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的始終。為了進(jìn)行有效地進(jìn)度控制，兩者不能絕然分開。施工進(jìn)度的檢查是進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況信息的主要來源，又是分析問題，采取措施，調(diào)整計(jì)劃的依據(jù)。施工進(jìn)度的監(jiān)督是保證進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)的手段。因此，在施工進(jìn)度中，應(yīng)經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度的情況，并切實(shí)做好監(jiān)督工作。其主要步驟如下：

（1）跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度。跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度是分析施工進(jìn)度、調(diào)整施工進(jìn)度的前提。其目的是收集實(shí)際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)：(1)檢查時(shí)間分兩類：一類是日常檢查即常駐現(xiàn)場(chǎng)管理人員每日進(jìn)行檢查，采用施工記錄和施工日志的方法記載下來；二類是定期檢查即視工程的情況每日、半月、旬或周檢查一次；(2)檢查和收集資料的方式一般采用經(jīng)常地、定期地收集進(jìn)度報(bào)表資料；定期召開進(jìn)度工作匯報(bào)會(huì)。為了保證匯報(bào)資料的準(zhǔn)確性，派人員常駐現(xiàn)場(chǎng)，檢查進(jìn)度的實(shí)際執(zhí)行情況。

（2）整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)。對(duì)于收集到的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)要進(jìn)行必要的整理，按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。一般可以按實(shí)物工程量、工作量和勞動(dòng)消耗量以及累計(jì)百分比，整理和統(tǒng)計(jì)實(shí)際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計(jì)劃完成量相對(duì)比分析。

（3）對(duì)比分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)后，用實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較分析。通常采用的比較方法有：橫道圖比較法；S型曲線比較法；“香蕉”型曲線比較法和前鋒成績比較法等，通過比較得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是否相一致，或是超前，或是拖后等三種情況，以便為決策提供依據(jù)。

（4）編制進(jìn)度控制報(bào)告。進(jìn)度控制報(bào)告是把檢查比較的結(jié)果，有關(guān)施工進(jìn)度現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，以最簡練的書面報(bào)告形式提供給項(xiàng)目經(jīng)理及各級(jí)業(yè)務(wù)職能負(fù)責(zé)人，作為其控制進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度、核發(fā)進(jìn)度款的依據(jù)。

（5）施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理。通過檢查分析，如果進(jìn)度偏差比較小，應(yīng)在分析其所產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾、排除障礙，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計(jì)劃。

7、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原有的進(jìn)度計(jì)劃已不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，為了保證進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)或需要確定新的計(jì)劃目標(biāo)，就必須對(duì)原有計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。以形成新的進(jìn)度計(jì)劃，作為進(jìn)度計(jì)劃的新依據(jù)。施工進(jìn)度調(diào)整的方法主要有兩種：

首先，組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。這種方法的特點(diǎn)是不改變工作的持續(xù)時(shí)間，而只改變工作的開始時(shí)間和完成時(shí)間，對(duì)大型工程項(xiàng)目，由于其單位工程較多且相互間的制約比較小。可調(diào)整的幅度比較大，所以容易采用平行作業(yè)法來調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。

其次，壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間。這種方法是不改變工作之間的先后順序關(guān)系，而通過縮短網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時(shí)間來縮短工期，這時(shí)通常需要采取一定的措施來達(dá)到目的。因此，在調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)利用費(fèi)用優(yōu)化的原理選擇費(fèi)用增加最小的關(guān)鍵工作作為壓縮對(duì)象。

篇4

Key words: municipal engineering; project management; schedule control

中圖分類號(hào): TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

進(jìn)度管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，由于建設(shè)項(xiàng)目管理有多種類型，代表不同利益方的項(xiàng)目管理都有進(jìn)度管理與控制的要求，施工方是建設(shè)項(xiàng)目的一個(gè)重要的參與方，施工項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，而且還直接影響工程質(zhì)量和成本。因此，施工進(jìn)度管理要在保證工程質(zhì)量的前提下，全面分析影響施工進(jìn)度的因素，采取行之有效的控制措施，確保施工進(jìn)度目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

1 施工進(jìn)度管理概述

施工進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目建設(shè)過程中按經(jīng)審批的工程進(jìn)度計(jì)劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟櫋z查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照、比較找出兩者之間的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。使工程進(jìn)度在計(jì)劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)（項(xiàng)目竣工）即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提前完成。

施工進(jìn)度管理控制是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)查等一系列活動(dòng)的總稱。工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制，是工程建設(shè)過程中一項(xiàng)重要而復(fù)雜的任務(wù)，是工程建設(shè)的三大目標(biāo)的重要部分。項(xiàng)目工程進(jìn)度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項(xiàng)目施工中的重點(diǎn)控制之一，在工程施工三大目標(biāo)控制關(guān)系中，質(zhì)量是根本，投資是關(guān)鍵，而進(jìn)度是中心。由此可見，進(jìn)度控制的地位非同一般。應(yīng)該而且必須給予重視。因此，編制合理的進(jìn)度計(jì)劃，特別是在施工中對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)控制是保證工程按期或提前發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的決定因素。

2 市政工程施工進(jìn)度管理與控制的主要工作環(huán)節(jié)

施工進(jìn)度管理與控制的主要任務(wù)是根據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度。施工進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)實(shí)施過程，是衡量項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志之一。進(jìn)度控制人員按照動(dòng)態(tài)控制原理，編制進(jìn)度計(jì)劃，并在實(shí)施的過程中對(duì)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃安排進(jìn)行對(duì)比，分析產(chǎn)生的偏差，最后通過采取有效的措施維持原計(jì)劃的正常實(shí)施。如果采取措施后不能維持原計(jì)劃，則需要對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正，再按新的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。

2.1施工進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)的資源需求計(jì)劃的編制

進(jìn)度管理人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制不同深度的施工進(jìn)度計(jì)劃。與此同時(shí)，還應(yīng)編制勞動(dòng)力需求計(jì)劃、物資需求計(jì)劃以及資金需求計(jì)劃等確保施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。

2.2 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是指按進(jìn)度計(jì)劃的要求組織人力、物力、財(cái)力進(jìn)行施工的過程。

（1）收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)

對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，是進(jìn)度分析和調(diào)整的依據(jù)，也是進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟。動(dòng)態(tài)跟蹤的主要工作是及時(shí)收集反映工程實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)，收集的數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)全面、真實(shí)、可靠，不完整或不正確的進(jìn)度數(shù)據(jù)將導(dǎo)致判斷不準(zhǔn)確或決策失誤。

（2）加工處理進(jìn)度數(shù)據(jù)

對(duì)收集到的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理的目的是為了與計(jì)劃進(jìn)度作比較，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。

（3）比較分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度

將實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，其目的是為了確定設(shè)工程實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃目標(biāo)之間是否產(chǎn)生了偏差，再通過采用贏得值法等工具得出實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前、滯后還是一致的結(jié)論。

2.3 施工進(jìn)度計(jì)劃的糾偏

（1）分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因

通過實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，為了采取有效措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，必須深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因。

（2）研究是否對(duì)后續(xù)工作和總工期造成影響

在明確進(jìn)度偏差原因后，要研究進(jìn)度偏差是否會(huì)對(duì)后續(xù)工作和總工期造成影響，以及是否應(yīng)采取調(diào)整的措施。

（3）確定后續(xù)工作和總工期的限制條件

當(dāng)出現(xiàn)的進(jìn)度偏差影響到后續(xù)工作或總工期而需要采取進(jìn)度調(diào)整措施時(shí)，可以從與合同相關(guān)的因素如：關(guān)鍵工作、工期允許變化、工序所對(duì)應(yīng)資源最小等方面入手詳細(xì)分析后進(jìn)行。

2.4 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

在采取進(jìn)度調(diào)整措施時(shí)，應(yīng)以后續(xù)工作和總工期的限制條件為依據(jù)，以確保要求的進(jìn)度目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。在新的計(jì)劃產(chǎn)生時(shí)，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行執(zhí)行并對(duì)執(zhí)行的情況繼續(xù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)。

3 市政工程施工進(jìn)度管理與控制的措施

實(shí)施施工進(jìn)度管理控制的主要是為了有效地縮短項(xiàng)目建設(shè)周期，避免各利益相關(guān)方無端的干擾，促進(jìn)質(zhì)量和成本管理。施工進(jìn)度管理控制的主要措施包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。

3.1 組織措施

組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，因此要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，首先應(yīng)重視建立健全項(xiàng)目管理組織體系，在該體系中應(yīng)設(shè)有專門的部門和符合進(jìn)度控制資格的專人進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理控制工作。另外，進(jìn)度控制工作包含了大量的組織協(xié)調(diào)工作，可以采取會(huì)議的方式，進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制的組織設(shè)計(jì)。

3.2 管理措施

科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同及風(fēng)險(xiǎn)管理等都是進(jìn)度管理控制管理措施所需要的。隨著信息技術(shù)廣泛應(yīng)用，信息技術(shù)運(yùn)用到進(jìn)度控制管理當(dāng)中不僅提高了進(jìn)度信息的透明度，而且促進(jìn)了進(jìn)度信息的交流和項(xiàng)目各利益方的協(xié)同工作。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理，對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較。在施工工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離，無論是進(jìn)度加快、進(jìn)度滯后都會(huì)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響，都會(huì)對(duì)施工工序帶來問題，都要及時(shí)采取有效措施加以調(diào)整，對(duì)偏離控制目標(biāo)的要找出原因，堅(jiān)決糾正。

3.3技術(shù)措施

工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線和方案的不同會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，因此在設(shè)計(jì)方案工作的前期，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)和施工工程進(jìn)度兩者的關(guān)系進(jìn)行深入的分析，尤其是在進(jìn)度滯后的情況下，考慮是否存在設(shè)計(jì)技術(shù)的影響以及是否需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。實(shí)際中最常使用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃檢查施工進(jìn)度。進(jìn)度計(jì)劃在工作中又被分解，我們要制定的工程計(jì)劃大多包含總控制進(jìn)度計(jì)劃、階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃。另外，估計(jì)工期也比較關(guān)鍵，可以根據(jù)分項(xiàng)的工時(shí)消耗情況與資源配置情況綜合得出。這兩項(xiàng)數(shù)據(jù)是制定工期進(jìn)度計(jì)劃最重要的依據(jù)。

3.4其他措施

工程進(jìn)度控制管理不應(yīng)僅局限于考慮施工本身的因素，還應(yīng)對(duì)其他相關(guān)環(huán)節(jié)和相關(guān)部門自身因素給予足夠的重視。如施工圖設(shè)計(jì)、工程變更、營銷策劃、開發(fā)手續(xù)、協(xié)作單位等。

4結(jié)束語

作為建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，進(jìn)度管理與控制穿于項(xiàng)目實(shí)施的決策期、實(shí)施期和生產(chǎn)運(yùn)營期等項(xiàng)目全生命周期，它與質(zhì)量、成本、安全有著密切的關(guān)聯(lián)。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，要結(jié)合組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)四項(xiàng)措施，持續(xù)地進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、檢查分析、調(diào)整的動(dòng)態(tài)循環(huán)，在確保工程質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn):

篇5

Keywords: Construction Engineering; construction schedule; schedule control; management measures

中圖分類號(hào)：TU198+.6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

0 前言

所謂的建筑工程施工進(jìn)度管理主要是指依照施工進(jìn)度的總體目標(biāo)以及資源配置的整體原則，對(duì)建筑工程施工階段的主要工作程序、工作內(nèi)容、持續(xù)時(shí)間以及各種銜接關(guān)系等問題進(jìn)行計(jì)劃編制，并將計(jì)劃付諸于實(shí)際行動(dòng)的管理活動(dòng)。在建筑工程施工的過程中，施工進(jìn)度管理應(yīng)當(dāng)對(duì)實(shí)際的進(jìn)度進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，以便于核查實(shí)際進(jìn)度是否與施工進(jìn)度計(jì)劃相吻合，以便于對(duì)出現(xiàn)的偏差進(jìn)行系統(tǒng)、全面、及時(shí)的分析，進(jìn)而采取相應(yīng)的措施來進(jìn)行調(diào)整與補(bǔ)救，保證整個(gè)工程可以依照計(jì)劃按時(shí)竣工。但在建筑工程的施工過程中，往往會(huì)因各種因素的存在而使整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度受到影響。那么，在建筑工程的實(shí)際施工過程當(dāng)中，建筑施工企業(yè)應(yīng)該通過怎樣的管理策略來保證整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度，是一個(gè)重要課題，且勢(shì)在必行。

1 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理

1.1 系統(tǒng)控制原理

工程項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃控制，首先，必須編制工程項(xiàng)目的各種進(jìn)度計(jì)劃。包括工程項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、季度和月(旬)作業(yè)計(jì)劃等。其次，必須組織工程項(xiàng)目實(shí)施全過程的各專業(yè)隊(duì)伍。工程項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)勞動(dòng)調(diào)配、材料設(shè)備、采購運(yùn)輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)行嚴(yán)格管理、落實(shí)。最后，還應(yīng)有一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度檢查控制系統(tǒng)。自公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，一直到作業(yè)班組都設(shè)有專門職能部門或人員負(fù)責(zé)檢查匯報(bào)，整理實(shí)際施工進(jìn)度資料，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較和調(diào)整。

1.2 信息反饋控制原理

施工的實(shí)際進(jìn)度通過信息反饋給基層工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作人員，在分工職責(zé)的范圍內(nèi)，經(jīng)過對(duì)其加工，再將信息逐級(jí)反饋，直到主控制室，主控制室整理統(tǒng)計(jì)各方面的信息，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，仍使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。

1.3 動(dòng)態(tài)控制原理

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制，也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過程。實(shí)際進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行時(shí)，兩者相吻合；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí)，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采用相應(yīng)的措施，調(diào)整原來計(jì)劃，使兩者在新的起點(diǎn)上重合，繼續(xù)按其進(jìn)行施工活動(dòng)，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實(shí)際工作按計(jì)劃進(jìn)行。

1.4 封閉循環(huán)控制原理

項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃控制全過程，就是計(jì)劃、實(shí)施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計(jì)劃，形成一個(gè)封閉的循環(huán)系統(tǒng)。

1.5 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制原理

在工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制中利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)收集的實(shí)際進(jìn)度信息，比較和分析進(jìn)度計(jì)劃，又利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化、工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計(jì)劃。

1.6 分工協(xié)作控制原理

現(xiàn)代工程的規(guī)模比較龐大，技術(shù)復(fù)雜和難度高，僅靠部分人的管理是無法達(dá)到系統(tǒng)管理的目的的。因此，在工程的進(jìn)度管理中有必要引入分工協(xié)作機(jī)制。該機(jī)制將工程的進(jìn)度管理分為橫向和縱向兩個(gè)方面，分別針對(duì)工程中的分部工程和具體的專業(yè)操作問題展開監(jiān)督和管理。參與這兩個(gè)方面的管理人員不相同，橫向管理主要由項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)人員組成，而縱向管理主要由各分部工程的專業(yè)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理人員來完成。

2 加強(qiáng)施工進(jìn)度管理的具體措施

2.1 施工前的施工進(jìn)度管理

1.組建項(xiàng)目進(jìn)度管理小組，提高進(jìn)度管理水平。在施工開始前，要組建起一支具備較高的管理水平和技術(shù)水平的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心，逐級(jí)對(duì)進(jìn)度目標(biāo)各負(fù)其責(zé)、各司其職，使工程每一部分、每一階段的進(jìn)度管理都有專人負(fù)責(zé)。并通過嚴(yán)格的考核機(jī)制和科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理小組成員工作的積極性，確保進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施、項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

2.嚴(yán)格審核圖紙，加強(qiáng)合同管理。首先，要嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)圖紙，確保圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理性、可行性、準(zhǔn)確性和明確性。在此基礎(chǔ)上，要組織施工人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙，做到對(duì)工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、大致工序等心中有數(shù)，確保具體施工符合設(shè)計(jì)要求，減少因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更或者誤讀圖紙?jiān)斐傻姆倒がF(xiàn)象。其次，要保證合同的權(quán)威性、公平性、清晰性、合理性和可行性。避免開工后產(chǎn)生糾紛，導(dǎo)致臨時(shí)停工，延誤工期。

3.合理制定進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度管理的依據(jù)。計(jì)劃定的好不好，直接影響到具體施工能否順利開展、工程能否如期完工。首先，要編制一份詳細(xì)、科學(xué)、切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃。其中，以施工進(jìn)度計(jì)劃為主，制定以日、周、月、年計(jì)劃和總控制計(jì)劃構(gòu)成的工期計(jì)劃。其次，在施工進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上，制定相關(guān)的勞動(dòng)力需求計(jì)劃、物資保障計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、后勤保障計(jì)劃等。最后，要通過應(yīng)用軟件對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行全程監(jiān)控、動(dòng)態(tài)管理。

2.2 施工中的施工進(jìn)度管理

1.進(jìn)行施工方案和技術(shù)交底。首先，在施工中，要重視施工方案的制定和實(shí)施。細(xì)致、合理、有針對(duì)性的施工方案不僅能夠保證施工順利、有序、正常進(jìn)行，甚至能讓施工起到事半功倍的效果，是控制施工進(jìn)度的重要保證。其次，要重視技術(shù)交底工作。從管理層到施工團(tuán)隊(duì)，都應(yīng)該對(duì)施工工藝、質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度計(jì)劃等了如指掌，對(duì)于以下幾個(gè)部分的交底工作尤其要細(xì)致：（1）采用新結(jié)構(gòu)、新工藝和新技術(shù)的分項(xiàng)工程；（2）隱蔽工程；（3）易發(fā)生質(zhì)量事故的部位；（4）成品保護(hù)的要求；（5）基礎(chǔ)施工技術(shù)。

2.嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)制度，落實(shí)各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃。在施工中，要嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)制度，每周組織業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理和施工單位召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，針對(duì)以下問題在會(huì)上展開討論：（1）檢查上一周各部門對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和監(jiān)督情況；（2）對(duì)于制度、計(jì)劃或具體施工中存在的問題集中討論，及時(shí)解決；（3）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況，對(duì)下周的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和安排，并細(xì)化落實(shí)方案。

3.施工進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)調(diào)整。由于工程施工受多種因素影響，因此施工進(jìn)度也不得不根據(jù)具體施工情況做出適當(dāng)調(diào)整，形成新的、與實(shí)際情況相符的進(jìn)度計(jì)劃，作為進(jìn)度控制的新依據(jù)。施工中的進(jìn)度調(diào)整通常有以下兩種方法：（1）壓縮關(guān)鍵工作的工作時(shí)長。這種方法不改變工序之間的銜接關(guān)系，而是縮短網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上的施工時(shí)間，來達(dá)到縮短施工周期，避免延誤工期的目的。（2）組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。這種方法是指不改變各項(xiàng)工作的施工時(shí)長，而是調(diào)整施工開始和結(jié)束時(shí)間。對(duì)于一些大型工程，相互間不存在銜接或制約關(guān)系的分項(xiàng)工程，可以同時(shí)施工，平行作業(yè)；對(duì)于一些單項(xiàng)工程項(xiàng)目，工序間限制性較強(qiáng)，可以采取搭接作業(yè)的方法。

4.完善施工管理措施，提高進(jìn)度管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。(1)完善施工管理措施能有效控制施工進(jìn)度的影響因素對(duì)施工進(jìn)度的影響，確保工程項(xiàng)目能高質(zhì)量的按時(shí)完成。對(duì)施工管理措施的制定只是前提條件，僅僅做到對(duì)施工管理措施是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，最重要的是加強(qiáng)對(duì)施工管理措施的執(zhí)行。想要對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行有效管理與控制，就必須加強(qiáng)對(duì)施工管理措施的執(zhí)行，把具體措施落實(shí)到每個(gè)人身上，落實(shí)到實(shí)處，而不是把施工管理措施當(dāng)作擺設(shè)。與此同時(shí)，還應(yīng)該執(zhí)行工程項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)責(zé)任制，把工程順利完成的責(zé)任落實(shí)到具體每個(gè)人身上，讓每個(gè)人深刻意識(shí)到自己身上的責(zé)任。并對(duì)工作完成情況進(jìn)行公平的獎(jiǎng)罰制度，激發(fā)全體職工的工作積極性，有效提高工作效率和工程質(zhì)量。(2)強(qiáng)化對(duì)施工進(jìn)度管理人員的培訓(xùn)。對(duì)于施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理人員要提高其進(jìn)度控制理論以及相關(guān)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖繪制水平,并且提高其專業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，通過聘用專業(yè)的高質(zhì)量施工工程項(xiàng)目管理人才,正確的分析進(jìn)度偏差、糾正偏差，針對(duì)具體施工進(jìn)度管理問題提出可行方案，為施工工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作提供堅(jiān)實(shí)的保障。

3 結(jié) 語

施工進(jìn)度控制與管理是技術(shù)性要求較強(qiáng)的工作，不僅要求施工管理人員要掌握施工組織設(shè)計(jì)的編制，還要熟悉工程施工、工程勞動(dòng)與預(yù)算定額等方面的知識(shí)，并熟悉相關(guān)專業(yè)的知識(shí)。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中,進(jìn)度控制就是經(jīng)過不斷地計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整的動(dòng)態(tài)循環(huán)，因此做好施工進(jìn)度的計(jì)劃與銜接，跟蹤檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，在必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整，在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工程建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。只有重視項(xiàng)目進(jìn)度管理，做好項(xiàng)目進(jìn)度的前期準(zhǔn)備工作，制定切實(shí)可行的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃并執(zhí)行，在實(shí)際工作中不斷地及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度，使項(xiàng)目施工質(zhì)量、進(jìn)度與成本控制真正結(jié)合起來，才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

篇6

一、建筑工程進(jìn)度管理的重要性

建筑工程的進(jìn)度控制和質(zhì)量控制在建筑工程管理中占有同樣重要的地位。建筑工程進(jìn)度管理成效的好壞直接關(guān)系到建筑項(xiàng)目能否在規(guī)時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

工程的進(jìn)度管理主要是通過進(jìn)行人力的合理配置、資源的合理配置、以及有效進(jìn)度計(jì)劃的制定來實(shí)現(xiàn)的。工程進(jìn)度控制通過對(duì)工程成本、工程質(zhì)量、工程施工人員的合理配置來達(dá)到工程的目標(biāo)，并在保證工程質(zhì)量的前提下，通過對(duì)工程各種資源的合理配置來達(dá)到施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

施工進(jìn)度計(jì)劃決定著實(shí)際施工過程中的施工進(jìn)度管理。在施工中制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，施工中各階段的施工活動(dòng)都需按照施工計(jì)劃展開，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到施工企業(yè)施工進(jìn)度管理目的。

二、建筑工程進(jìn)度管理的因素

1人為原因?qū)е碌挠绊?/p>

勞動(dòng)力的合理配置是影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，施工中所有的技術(shù)操作，組織配合都需要人的參與，而工程管理中人員的不合理配置會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生直接的影響。

2施工環(huán)境因素導(dǎo)致的影響

在施工前，由于沒有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的考察，在實(shí)際工程施工中，可能會(huì)因?yàn)楦鞣N環(huán)境原因使得施工工作不能順利展開，例如施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)構(gòu)成、水文條件、洪澇災(zāi)害、地震程度等原因沒有進(jìn)行綜合的考慮，在實(shí)際的工程設(shè)計(jì)方案中，對(duì)這些問題可能產(chǎn)生的情況沒有制定相應(yīng)的解決措施，造成施工問題產(chǎn)生時(shí)，施工管理人員不能進(jìn)行及時(shí)的解決。

3施工技術(shù)導(dǎo)致的影響

施工技術(shù)的影響因素主要包括施工操作流程的錯(cuò)誤、施工工藝的錯(cuò)誤、施工方案的不合理配置、施工安全因素繁多以及不成熟技術(shù)的應(yīng)用等。

4組織管理因素導(dǎo)致的影響

組織管理因素主要包括合同審批延誤、施工計(jì)劃安排不當(dāng)、施工組織不協(xié)調(diào)等，這些因素會(huì)使得施工過程中出現(xiàn)停工待料、施工延誤的現(xiàn)象。再者，工程相關(guān)管理人員的管理能力欠缺，造成施工交接、施工配合上出現(xiàn)問題。

5施工材料、施工設(shè)備的影響

在施工中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工材料供應(yīng)不足以及施工設(shè)備故障問題，造成工程基本資源不能積極滿足工程需要。對(duì)新型材料不能做到合理利用，施工設(shè)備不及時(shí)維護(hù)，長時(shí)間超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備故障頻繁產(chǎn)生。

6 施工資金導(dǎo)致的影響

施工資金是施工順利開展的基礎(chǔ)，但在實(shí)際中，經(jīng)常出現(xiàn)施工資金拖欠問題，造成施工資金短缺，資金在施工各階段的流動(dòng)困難。

三、建設(shè)工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量的關(guān)系

在建筑工程施工過程中，項(xiàng)目成本是隨著項(xiàng)目進(jìn)度的加快而增加的。進(jìn)度快慢的改變將直接影響人力、材料以及施工機(jī)械的投入量。例如在某工程項(xiàng)目中，為了加快工程進(jìn)度，多家施工單位同時(shí)參與開工。因?yàn)榇蠖嗍┕挝欢汲薪ǖ膯误w工程，雖然投入了大量的周轉(zhuǎn)材料和施工機(jī)械，但是利用率卻很低，施工人員也很難形成流水作業(yè)，造成經(jīng)常窩工的現(xiàn)象。到竣工時(shí)，雖然大大加快了項(xiàng)目進(jìn)度，但多數(shù)施工單位的施工費(fèi)用都增加了許多，有的甚至出現(xiàn)了虧損現(xiàn)象。在一般情況下，用于工程實(shí)體的直接費(fèi)是隨著項(xiàng)目進(jìn)度的加快而增加的，但投標(biāo)承包工程卻不同。自從國家對(duì)建筑材料實(shí)行價(jià)格放開以后，各地材料價(jià)格都開始不斷上漲。而在投標(biāo)承包工程中，由材料漲價(jià)而引起的價(jià)差都由施工單位承擔(dān)，所以在這方面，加快工程進(jìn)度可以降低材料成本。

一般情況下，對(duì)工程的質(zhì)量要求越高，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度的減緩。但如果施工單位采用新工藝、新技術(shù)和新設(shè)備，并進(jìn)行合理高效的管理水平組織施工，不僅能夠提高工程的質(zhì)量，也可以加快工程的進(jìn)度。若不顧及施工人員的技術(shù)好壞、一味的加班加點(diǎn)來加快工程進(jìn)度，會(huì)對(duì)工人帶來巨大的工作壓力，進(jìn)而影響產(chǎn)品的合格率，造成工程質(zhì)量的不穩(wěn)定。若再進(jìn)行修補(bǔ)措施，只會(huì)進(jìn)一步阻礙工程進(jìn)度。

四、建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的實(shí)施

1建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的實(shí)施計(jì)劃管理

根據(jù)具體建筑工程項(xiàng)目施工的特點(diǎn)，成立建筑工程項(xiàng)目部，實(shí)施統(tǒng)一的計(jì)劃，逐級(jí)逐層管理.建筑工程項(xiàng)目在施工過程中，進(jìn)度計(jì)劃由高往低不斷細(xì)化、具體化實(shí)施；同時(shí)，又由低往高不斷反饋實(shí)際進(jìn)度，并實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的修改、調(diào)整、優(yōu)化，使其形成一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)。

2建筑工程項(xiàng)目部的組成

建筑工程項(xiàng)目部是該工程施工現(xiàn)場(chǎng)最高的管理和指揮中心，同時(shí)是對(duì)整個(gè)工程施工全過程進(jìn)行全面管理、控制和統(tǒng)籌安排各具體項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃的重要部門，也是具體管理項(xiàng)目的工期、安全、質(zhì)量以及協(xié)調(diào)解決建筑工程施工過程中的各種問題，保障建筑工程施工順利進(jìn)行的重要機(jī)構(gòu)。

3建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理

建筑工程項(xiàng)目施工在投標(biāo)時(shí)，就已經(jīng)按照招標(biāo)文件的相關(guān)要求，編制初步的施工進(jìn)度計(jì)劃和管理方案。中標(biāo)后，又在前者基礎(chǔ)上編制了更為細(xì)致的進(jìn)度計(jì)劃方案。其內(nèi)容包含開工之前的準(zhǔn)備工作、施工方案、月計(jì)劃和任務(wù)、人材機(jī)之間的供求協(xié)調(diào)關(guān)系等，明確的制訂了整個(gè)工程的目標(biāo)工期和各分部、分項(xiàng)工程的工期。

4建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的保證措施

為保證建筑工程施工項(xiàng)目施工進(jìn)度控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，采用目標(biāo)分解法，直到直接調(diào)控分部分項(xiàng)工程和作業(yè)過程，在保證重點(diǎn)兼顧一般，統(tǒng)籌安排，從總體到細(xì)部，減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率，明確責(zé)任，形成一個(gè)自上而下層層約束，由上而下級(jí)級(jí)保證，上下一致的多層次的進(jìn)度控制.運(yùn)用新材料、新工藝、新技術(shù)或先進(jìn)的措施技術(shù)實(shí)施施工方案，在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，能及時(shí)調(diào)整各工作之間的先后關(guān)系，從而使施工進(jìn)度得以保障。

5建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制

根據(jù)建筑工程施工合同的相關(guān)要求，確定好建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的目標(biāo)，明確計(jì)劃好工程開工日期和工程總工期，確定好建筑工程項(xiàng)目施工各階段的竣工日期。運(yùn)用工期目標(biāo)管理的方式，將工期目標(biāo)分解，根據(jù)工期目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范化的布置工作，用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)指導(dǎo)工期管理，抓住施工過程中的主要偏差及時(shí)調(diào)整，提出糾正偏差方案和實(shí)施的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同保證措施，以及取得相關(guān)單位支持與配合的協(xié)調(diào)措施。進(jìn)而保障關(guān)鍵工作的完成，由此來帶動(dòng)或促進(jìn)其它工作，從而保證整個(gè)工程工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

結(jié)束語：建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理是運(yùn)用科學(xué)合理的方法，根據(jù)建筑工程招標(biāo)文件和具體建筑工程工程的實(shí)際情況制定進(jìn)度目標(biāo)、編制進(jìn)度計(jì)劃以及人材機(jī)的供求.建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理，不僅僅要實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，還要做到與資金、質(zhì)量的協(xié)調(diào)。在建筑工程項(xiàng)目施工管理中，進(jìn)度控制是相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)，施工過程中根據(jù)具體情況，具體分析，高度重視。

參考文獻(xiàn)：

[1] 農(nóng)光學(xué). 建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理研究[J]. 東方企業(yè)文化，2012，（10）：139-140.

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1 土木工程施工進(jìn)度管理的作用和意義

土木工程具有復(fù)雜性和一次性，這是所有的土木工程共同的特性。與工廠作業(yè)和其他戶外作業(yè)不同的是，土木工程是在暴露的環(huán)境中作業(yè)，其中存在諸多不穩(wěn)定因素，例如，天氣因素、地質(zhì)因素和器械不穩(wěn)定因素等。眾所周知，土木工程的建設(shè)有著極高的危險(xiǎn)性，施工的進(jìn)度并不能完全保障。另外，土木工程中包括眾多不同的部門，各個(gè)部門之間能否相互協(xié)同工作，分工是否明確都會(huì)影響整個(gè)工程的進(jìn)度。如果再加上一些不確定的突發(fā)狀況，工程進(jìn)度極有可能會(huì)減慢，從而導(dǎo)致工期延長，工程的質(zhì)量也沒有了保障。在這種情況下，土木工程施工進(jìn)度管理就顯得尤為重要。工程進(jìn)度管理可以協(xié)調(diào)整個(gè)工程中出現(xiàn)的狀況，在出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)修改工程的計(jì)劃，確保工作人員生命安全的前提下完成土木工程，同時(shí)也保證了工程的質(zhì)量，對(duì)土木工程的發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的作用和意義。

2 土木工程施工進(jìn)度管理中存在的問題

近幾年來，土木工程施工進(jìn)度管理因?yàn)槠鋵?duì)于工程的作用是非同小可的，已經(jīng)逐漸受到重視和應(yīng)用。但是由于進(jìn)度管理發(fā)展并不系統(tǒng)全面，所以在土木工程建設(shè)時(shí)應(yīng)用進(jìn)度管理的過程中還存在一些問題，我們從以下幾方面對(duì)工程進(jìn)度中的問題進(jìn)行分析。

2.1 客觀條件因素

土木工程的不同需要在不同的環(huán)境下進(jìn)行，適宜的氣候條件和適宜的自然地質(zhì)條件是影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵因素。過熱的天氣會(huì)使建筑工人發(fā)生中暑狀況，影響身體健康，進(jìn)而影響工程的進(jìn)度。同理，過冷的天氣也同樣影響工程的進(jìn)度。關(guān)于自然地質(zhì)條件，不穩(wěn)定的地質(zhì)是無法進(jìn)行土木工程建設(shè)的。

2.2 主觀人為因素

人是進(jìn)行土木工程建設(shè)的主體，工程建設(shè)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要人去實(shí)施。但是土木工程建設(shè)中存在多種利益，容易產(chǎn)生各方面的矛盾。而且，人的主觀思維很強(qiáng)，難免在意見上產(chǎn)生分歧。這些方面都會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不可忽視的影響。

2.3 管理不當(dāng)因素

土木工程建設(shè)中，需要人員的監(jiān)督管理。然而，設(shè)置管理層機(jī)構(gòu)并不代表能將工程各方面管理的很好。一方面，大多管理人員缺乏管理的經(jīng)驗(yàn)，沒有系統(tǒng)的管理的知識(shí)和技能。另一方面，管理人員認(rèn)識(shí)不到管理對(duì)于工程進(jìn)度的重要性，管理疏松，容易產(chǎn)生問題。最重要的是，面對(duì)突發(fā)狀況，管理人員沒有應(yīng)急的機(jī)制，無法發(fā)揮其本來需要的作用。對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不良影響。

2.4 資金成本因素

土木建設(shè)過程中，制定計(jì)劃時(shí)沒有對(duì)資金進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃和計(jì)算，也就是沒有對(duì)資金成本進(jìn)行合理的管理，從而影響了工程進(jìn)度。資金是工程建設(shè)中的制約因素，是影響工程進(jìn)度的直接原因。因此，資金管理不，在施工的過程中就會(huì)出現(xiàn)資金脫離實(shí)際的問題，使得工程建設(shè)的成本增高，影響工程進(jìn)度的下一步過程。

3 解決施工過程中問題的措施

3.1 根據(jù)自身能力選擇工程

決策者在接受土木工程時(shí)要對(duì)工程地點(diǎn)進(jìn)行充分的考察，對(duì)其自然環(huán)境及地質(zhì)狀況，還有自己工程能力有綜合性的判斷。在確定工期時(shí)，還要考慮到由于天氣不能施工的情況，確定較為寬松的工期，保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了施工質(zhì)量。

3.2 協(xié)調(diào)人員管理

土木工程建設(shè)過程中要對(duì)施工環(huán)境及人員的具體工作進(jìn)行合理的安排，協(xié)調(diào)各方面的活動(dòng)使得工程進(jìn)度與計(jì)劃相符，不會(huì)延誤工期。確保每個(gè)人的職責(zé)工作到位，以增強(qiáng)人員的參與感和責(zé)任感。公平公正的對(duì)待每位員工，降低矛盾發(fā)生幾率。

3.3 加強(qiáng)監(jiān)督管理

因?yàn)橐豁?xiàng)工程完成有限定的時(shí)間，同時(shí)土木工程復(fù)雜，所以要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完工，肯定需要趕進(jìn)度。在趕進(jìn)度的同時(shí)只有嚴(yán)格系統(tǒng)的按照工程計(jì)劃來實(shí)施，才能保證工程如期完成。第一，要對(duì)管理層人員進(jìn)行系統(tǒng)全面的培訓(xùn)，使其掌握更多的管理技能。第二，管理人員要制定一個(gè)詳細(xì)的工程計(jì)劃，加強(qiáng)管理。明確各個(gè)部門的職責(zé)，使各部門協(xié)調(diào)一致、相互合作的進(jìn)行工程建設(shè)。第三，管理者要嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)任務(wù)的完成度，認(rèn)真落實(shí)細(xì)節(jié)工作，從而提高工程進(jìn)度的管理水平。

3.4 詳細(xì)規(guī)劃資金成本

在土木工程實(shí)施動(dòng)工之前，要先制定一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃。制定計(jì)劃時(shí)要綜合考慮時(shí)間、材料、器械及人工等多方面因素，評(píng)估這項(xiàng)工程的資金成本。對(duì)于將來施工過程中可能的突發(fā)狀況也要有所考慮，制定一個(gè)有彈性的資金成本計(jì)劃，能應(yīng)對(duì)在施工過程中出現(xiàn)的問題，不至于缺乏資金而降低施工矛盾出現(xiàn)的概率，保證工程進(jìn)度。

4 結(jié)語

綜上所述，在土木工程的建設(shè)中，一定要高度重視施工進(jìn)度管理的存在，根據(jù)實(shí)際的施工活動(dòng)完善計(jì)劃，明確落實(shí)個(gè)人的責(zé)任和義務(wù)，重視細(xì)節(jié)問題。只有增強(qiáng)土木施工進(jìn)度管理，才能使土木工程建設(shè)更加完善，才能確保完成工程建設(shè)任務(wù)。

篇8

引言：建筑工程施工進(jìn)度管理是工程建設(shè)三大目標(biāo)之一，與質(zhì)量管理、投資管理一樣，直接影響工程經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮，因此，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)即是建筑工程施工進(jìn)度管理的最終目的，但是，建筑工程進(jìn)度管理問題涉及面廣，技術(shù)性和綜合性強(qiáng)，如何利用先進(jìn)的技術(shù)，切實(shí)可行的手段和方法，讓一個(gè)龐大的建筑工程在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，順利實(shí)現(xiàn)其預(yù)設(shè)的功能，確實(shí)是一道值得探討的命題。

1、建筑工程進(jìn)度管理的現(xiàn)狀

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各種建筑工程如雨后春筍般在城市崛起，但從進(jìn)度管理方面來看，有的沒有控制措施，自由發(fā)展，工期一拖再拖，有的盲目趕工，造成資源配置失衡，浪費(fèi)，仍然存在以下問題：

1） 計(jì)劃編制粗糙，不準(zhǔn)確，軟件利用率低，仍然停留在手工水平。不愿或不會(huì)繪制網(wǎng)絡(luò)圖，計(jì)劃不能有效指導(dǎo)施工，施工不能按計(jì)劃執(zhí)行，計(jì)劃與實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)。

2） 三邊（邊勘測(cè)，邊設(shè)計(jì)，邊施工）工程不同程度存在，這是違背工程建設(shè)基本程序的，在施工過程中的不可預(yù)見性、隨意性較大，工期不能按計(jì)劃得到保證。

3） 工期不合理，主觀臆斷工期，缺乏科學(xué)的組織和判斷，盲目縮短工期，或者無期限延長工期，沒有按照工程實(shí)施的客觀規(guī)律要求進(jìn)行運(yùn)行，前松后緊，或者前緊后松，要么趕工期，要么磨洋工。

4） 勞動(dòng)力市場(chǎng)化，建筑業(yè)中主導(dǎo)力量即是農(nóng)民工，既要?jiǎng)?wù)農(nóng)，又要做工，忙時(shí)農(nóng)，閑時(shí)工，兩者兼顧，勢(shì)必影響工期的實(shí)現(xiàn)。

5） 資金沒保障，目前，建筑市場(chǎng)供過于求，競(jìng)爭激烈，存在不規(guī)范現(xiàn)象。不少建筑商為拿下工程，不惜墊資開工，一旦建設(shè)資金不到位，就出現(xiàn)停工現(xiàn)象，甚至爛尾樓現(xiàn)象。

6） 管理措施不到位，許多建筑業(yè)企業(yè)管理水平低下，仍然停留在粗放式經(jīng)營的水平，只顧眼前利益，不顧企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，沒有一整套進(jìn)度管理的措施，或者有措施，執(zhí)行不到位，缺乏精細(xì)化管理的動(dòng)力。

7） 設(shè)備、物資供應(yīng)不及時(shí)。一項(xiàng)建筑工程需要許多設(shè)備和大量的物資、材料，如果這些物資、設(shè)備、材料不能及時(shí)到場(chǎng)，就會(huì)嚴(yán)重影響現(xiàn)場(chǎng)施工，進(jìn)而影響工期，就如同巧婦難為無米之炊。

8） 缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理和索賠意識(shí)。在投標(biāo)前無詳細(xì)考察及現(xiàn)場(chǎng)勘查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)不了解，無法規(guī)避、轉(zhuǎn)移或減少相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，在合同談判中未認(rèn)真研究條款或約定，現(xiàn)場(chǎng)施工在進(jìn)度管理中，沒有相應(yīng)的控制措施。

2、建筑工程施工中進(jìn)度管理的必要性

建筑工程是否能夠在預(yù)定的工期內(nèi)完工，與工程質(zhì)量和施工成本存在直接的聯(lián)系，有效的控制施工進(jìn)度，是保證工程質(zhì)量和成本的重要條件。在施工的過程中，如果不注意對(duì)進(jìn)度的控制，為了減少資金投入而盲目的追趕工期，在較短的時(shí)間內(nèi)完工對(duì)工程的質(zhì)量肯定會(huì)造成一定程度影響，如果出現(xiàn)返工的現(xiàn)象不僅會(huì)延誤工期，甚至需要投入更多的資金，反而適得其反。如果過分的注重工程質(zhì)量，在異常謹(jǐn)慎的施工狀態(tài)下就可能會(huì)延長工期，影響到施工進(jìn)度的正常進(jìn)行，并且還會(huì)因?yàn)檫^于重視質(zhì)量而增加額外的投資。所以說質(zhì)量、進(jìn)度和成本三者是互相聯(lián)系、互相影響的，任何一個(gè)因素出現(xiàn)問題都會(huì)對(duì)其他兩個(gè)因素造成影響，進(jìn)而影響到整個(gè)工程的效果。所以在施工的過程中，應(yīng)該按照事先編制好的進(jìn)度計(jì)劃，合理控制施工進(jìn)度，在每個(gè)進(jìn)度內(nèi)掌握控制施工質(zhì)量和成本，以確保工程的順利完工。

3、影響建筑工程進(jìn)度管理的因素

要想對(duì)一項(xiàng)建筑工程的進(jìn)度進(jìn)行有效管理，就必須首先對(duì)影響進(jìn)度管理的因素進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)其影響的大小和方向，便于制定科學(xué)合理的計(jì)劃，也便于進(jìn)行事前預(yù)防，事中處理、事后整改，使整個(gè)進(jìn)度管理處于一種主動(dòng)的、動(dòng)態(tài)的控制中，根據(jù)一項(xiàng)建筑工程具有體量大，技術(shù)復(fù)雜，參與單位多，周期長的特點(diǎn)，具體分析，主要有以下影響因素：

1） 參建單位眾多，參差不齊。一項(xiàng)建筑工程往往有建設(shè)單位，設(shè)計(jì)單位，監(jiān)理單位，施工單位，檢測(cè)單位，監(jiān)督單位，設(shè)備及材料供應(yīng)單位，政府有關(guān)部門等等，這些單位的影響，歸結(jié)起來，都可以是人的因素。在實(shí)際工程中，還是人的因素多一些。

2） 建設(shè)單位資金落實(shí)情況，如果資金能按合同要求及時(shí)支付，工期就能最大限度得到保障，否則，就容易陷入勞務(wù)糾紛，合同糾紛的泥潭中，影響工期。

3） 工程環(huán)境條件的好壞，建筑工程所處的地理位置，地下地質(zhì)情況，水文資料是否齊全準(zhǔn)確，勘察內(nèi)容是否詳細(xì)等都可以是影響建筑工程進(jìn)度的因素。

4） 技術(shù)條件的優(yōu)劣，在施工過程中，技術(shù)方案的選擇，工藝的配套，都直接影響工程的正常向前推進(jìn)，再如工程事故，試驗(yàn)失敗，標(biāo)準(zhǔn)變化等，也是影響工程進(jìn)度的因素。

5） 突發(fā)事件，如天氣，地震，社會(huì)動(dòng)亂，一切不以人的意志為轉(zhuǎn)移的時(shí)間都使工程停滯不前。

6） 設(shè)計(jì)變更的多少，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不當(dāng)，或未經(jīng)專業(yè)圖審機(jī)構(gòu)審核，或建設(shè)單位使用功能改變，都可能使工程停工待圖，延誤工期。

7） 進(jìn)度計(jì)劃編制情況，計(jì)劃中工作順序的安排，工作時(shí)間的分配，每項(xiàng)工作所需的資源配置、各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系等。進(jìn)度計(jì)劃是用橫道圖還是網(wǎng)絡(luò)圖，橫道圖有其局限性，網(wǎng)絡(luò)圖能彌補(bǔ)其不足，或者橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖聯(lián)合使用。

8） 施工單位自身的管理水平，對(duì)各專業(yè)、單位、工種、工序之間的銜接、配合的安排和調(diào)度。一項(xiàng)建筑工程需要組織協(xié)調(diào)及配合的事非常非常多，某個(gè)地方、部位、節(jié)點(diǎn)或工序等出現(xiàn)偏差，都會(huì)影響全局的進(jìn)度，影響進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度管理的措施

進(jìn)度管理的內(nèi)容就是制定計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃跟蹤檢查計(jì)劃調(diào)整計(jì)劃，采用PDCA的方法，如此反復(fù)循環(huán)，直至工程實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。每個(gè)環(huán)節(jié)都至關(guān)重要，尤其在計(jì)劃調(diào)整過程中，遵照調(diào)整工作的持續(xù)時(shí)間和組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)，以此來形成新的計(jì)劃。在實(shí)際工程建設(shè)中存在那么多的現(xiàn)實(shí)問題，又由于各種影響因素，才使得進(jìn)度管理顯得非常重要，有些是無法避免的，有些是可以得到控制的，那么應(yīng)采取一些切實(shí)可行，行之有效的措施來保障。例如：

1） 加大組織力度，組建一支目標(biāo)一致，分工協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，即項(xiàng)目班子，在考慮個(gè)人能力及特點(diǎn)的同時(shí)，尤其強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神。抓進(jìn)度管理，不是靠一個(gè)人，幾個(gè)人，少數(shù)人，而是靠全體成員，必須增強(qiáng)全員意識(shí)，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人，進(jìn)行項(xiàng)目分解，如按工程結(jié)構(gòu)分，按工程進(jìn)展階段分，按合同結(jié)構(gòu)分，并建立編碼體系。

2） 鼓勵(lì)采用新技術(shù)及先進(jìn)可行技術(shù)，采用先進(jìn)的施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間，采用更先進(jìn)的施工方法，以減少施工工程的數(shù)量，選用更先進(jìn)的施工機(jī)械，當(dāng)然，這些都會(huì)增加成本費(fèi)用，應(yīng)利用費(fèi)用優(yōu)化的原則，以使該措施達(dá)到經(jīng)濟(jì)平衡，這一點(diǎn)在施工組織設(shè)計(jì)中，就要有明確、詳細(xì)的規(guī)劃。

3） 完善管理制度，制定科學(xué)的管理措施和方法，經(jīng)過幾個(gè)，甚至幾十個(gè)工程的檢驗(yàn)，修改，不斷完善形成一整套制度，堅(jiān)持執(zhí)行，如定期例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，采用對(duì)比法，每日進(jìn)行檢查。

4） 與經(jīng)濟(jì)掛鉤，實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)獎(jiǎng)罰制度，適當(dāng)提高額度，對(duì)合理化建議和采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。調(diào)動(dòng)職工的積極性，從而提高工效，有條件的工程，應(yīng)定期開展勞動(dòng)競(jìng)賽，充分發(fā)揮勞動(dòng)者的工作潛力，培養(yǎng)勞動(dòng)者之間的默契配合度，促進(jìn)進(jìn)度管理工作。

5） 確保物資供應(yīng)，物資包括建筑工程所需的各種材料，構(gòu)（配）件、制品、各類施工工具和生產(chǎn)使用的國內(nèi)制造的大型設(shè)備、金屬構(gòu)件，以及國外引進(jìn)的成套設(shè)備或單機(jī)設(shè)備等，一般建筑工程材料費(fèi)約占工程造價(jià)的60%～70%，工業(yè)項(xiàng)目的占比更大。正確的物資供應(yīng)渠道與合理供應(yīng)方式可以降低工程費(fèi)用。

6） 加強(qiáng)信息化管理，當(dāng)今社會(huì)，信息量巨大，日新月異，任何一個(gè)事物與其他事物都有著千絲萬縷的聯(lián)系，建筑工程也不例外。隨著各種項(xiàng)目管理軟件的日漸成熟和完善，建筑工程進(jìn)度管理越來越多的需要借助計(jì)算機(jī)，尤其對(duì)規(guī)模較大的建筑工程，進(jìn)度管理軟件為其進(jìn)度的安排、編制、調(diào)整提供了廣泛的支持。大多數(shù)軟件能根據(jù)任務(wù)和資源清單及其相關(guān)信息制作橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖，對(duì)于工作清單上信息的變化自動(dòng)反映在進(jìn)度安排中。

7） 加強(qiáng)合同的動(dòng)態(tài)管理，合同簽訂人員和部門應(yīng)與施工現(xiàn)場(chǎng)人員和部門經(jīng)常溝通，實(shí)地查看，掌握第一手資料和信息，明確相關(guān)人員的責(zé)、權(quán)、利，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理合同的積極性。

8） 盡量使用網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃，這樣可以不斷對(duì)工期進(jìn)行優(yōu)化，合理配置資源，也可以不惜資源最大化，實(shí)現(xiàn)工期最短。

結(jié)束語：1）建筑工程進(jìn)度管理貫穿于整個(gè)工程實(shí)施的全過程，是整個(gè)工程實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)的關(guān)鍵步驟，只有進(jìn)度目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)，才能挖掘出更大的利潤空間，必須堅(jiān)持系統(tǒng)性、全過程、動(dòng)態(tài)化管理的理念，才能不斷提升、提高企業(yè)的管理水平。2）基于對(duì)建筑工程的喜好，根據(jù)在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工進(jìn)度管理體會(huì)、揣測(cè)，撰此拙文，希望能起到拋磚引玉的效果，能與眾多從事建筑工程行業(yè)的人士共勉。

參考文獻(xiàn)：

篇9

一、影響施工進(jìn)度的因素

對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有資金因素、人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素，機(jī)具因素、地基因素等等，但根據(jù)個(gè)人近十年的施工經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，除資金因素這種最常遇到的情況由于政府部門管理體制，銀行資金運(yùn)轉(zhuǎn)的特殊性等客觀因素決定外，人為造成的因素是最主要、最經(jīng)常性的干擾因素，與施工進(jìn)度的管理密切相關(guān)。

常見的有以下幾種情況：協(xié)調(diào)問題，第一種情況是甲方協(xié)調(diào)不力，使工程開工后不能正常進(jìn)行，第二種情況是低估了參加項(xiàng)目建設(shè)多個(gè)單位在工程中的協(xié)調(diào)性問題；對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清，比如過低的估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的交通、供水、供電等基本問題沒有搞徹底，對(duì)于施工物資的供應(yīng)安排不甚清楚或沒有引起足夠重視；參加項(xiàng)目管理人員的工作失誤。如現(xiàn)在有的設(shè)計(jì)單位由于追求經(jīng)濟(jì)效益，往往不顧本單位實(shí)際設(shè)計(jì)能力，總是先參加工程設(shè)計(jì)競(jìng)標(biāo)，一旦競(jìng)標(biāo)成功后再以各種理由拖著慢慢干，造成工期拖延。還有在牽涉較大的設(shè)計(jì)變更時(shí)由于建設(shè)業(yè)主存在“多頭指揮”或“外行當(dāng)家”等人為因素，致使不能及時(shí)進(jìn)行決策也會(huì)造成工期拖延。

二、做好施工進(jìn)度管理工作的措施

（一）需要重點(diǎn)解決的問題。

1、工程前期與政府機(jī)關(guān)的充分溝通及保持良好的關(guān)系，是項(xiàng)目成功的保證。

2、建立完善的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然需要有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，合適的企業(yè)文化及一套規(guī)范的工作模式、操作程序。

3、建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，既對(duì)各方進(jìn)行相對(duì)的約束，又能高大家的積極性，從而保證各方的利益。

4、制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的當(dāng)?shù)卣块T的工作的影響。

（二）建立三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系。

1、三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的人員組成。所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各級(jí)承包單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計(jì)劃員，對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測(cè)。

2、三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的實(shí)行途徑：（1）完善例會(huì)制度。每周召開一次有各單位負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)展情況做好統(tǒng)籌安排。必要時(shí)召開有關(guān)進(jìn)度問題的專題會(huì)議。（2）建立良好的溝通渠道。各單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工作時(shí)間必須在崗，如臨時(shí)外出須參加其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排；各單位相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu)，建立本工程進(jìn)度管理體系成員的聯(lián)系總表；各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員之間，并及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、建立等工作交流。

三、三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的工作流程

計(jì)劃為項(xiàng)目指出最終進(jìn)度目標(biāo)，為各主要分部、分項(xiàng)工程均指出明確的開工、完工時(shí)間，并能反映各分部、分項(xiàng)工程相互間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項(xiàng)工程中的關(guān)鍵路線。

總控制計(jì)劃中各分部、分項(xiàng)工程的工期制訂，原則上一是要滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際需要；二是要符合各項(xiàng)已簽合同的工期規(guī)定。

甲方牽頭制訂總控制進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理公司，施工各專業(yè)負(fù)責(zé)人和總包、分包單位共同參與意見，經(jīng)認(rèn)真研究后確定。

總控制計(jì)劃一經(jīng)確定，便成為項(xiàng)目施工的綱領(lǐng)性文件，各方均要嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，不能輕易做調(diào)改。

合同中應(yīng)明確規(guī)定建設(shè)各方必須遵守總控制計(jì)劃，任何一方遵守或違反工期規(guī)定，均應(yīng)規(guī)定有對(duì)應(yīng)、明確的獎(jiǎng)懲措施。

（一）階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃。

1、階段性計(jì)劃的制訂是為了保證總體計(jì)劃的有效落實(shí)，故有針對(duì)性地對(duì)具體某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務(wù)做出安排。

階段性計(jì)劃的制訂，原則上必須符合總控制進(jìn)度計(jì)劃的工期要求，如出現(xiàn)不一致情況，需經(jīng)甲方認(rèn)可，或修改后再報(bào)；各專業(yè)承包公司在正式施工前必須上報(bào)該公司的生產(chǎn)計(jì)劃，并上報(bào)監(jiān)理、甲方審核，甲方、監(jiān)理應(yīng)及時(shí)或隨時(shí)檢查、監(jiān)督各專業(yè)公司對(duì)階段性計(jì)劃的落實(shí)情況。

2、每周計(jì)劃：（1）周計(jì)劃的制訂是將階段性進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計(jì)劃，應(yīng)具備很強(qiáng)的針對(duì)性、操作性、及時(shí)性和可控性。（2）周計(jì)劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，可具有相當(dāng)?shù)撵`活性。（3）各分包單位須制訂周計(jì)劃上報(bào)總包；總包須制訂周計(jì)劃上報(bào)甲方、監(jiān)理；甲方、監(jiān)理須對(duì)總包周計(jì)劃進(jìn)行批復(fù)，審批后的周計(jì)劃作為最終依據(jù)，下發(fā)各分包單位統(tǒng)一執(zhí)行。

（二）編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

首先列出實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的所有步驟。從最大塊的工作開始進(jìn)行細(xì)化，然后將每塊工作分配到各項(xiàng)任務(wù)中，最后收集并輸入工期的估計(jì)值。

在創(chuàng)建了任務(wù)列表并按大綱的形式將其組織起來之后，就可以決定這些任務(wù)之間的相互關(guān)系并指定日期。

（三）檢查與評(píng)價(jià)。

在項(xiàng)目實(shí)施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象，這種偏差必須采取措施予以糾正。通常應(yīng)當(dāng)由負(fù)責(zé)計(jì)劃的工程師去現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時(shí)采取措施加以解決。當(dāng)一現(xiàn)工程進(jìn)度出現(xiàn)10天或10天以上的偏差時(shí)，一般要召集各單位負(fù)責(zé)人共同分析偏差的原因，分析它是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行的。在采取了各種手段解決進(jìn)度滯后問題后，一般還要用調(diào)整工作順序，縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間等方法，對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行一定調(diào)整。

篇10

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一、影響水利工程施工進(jìn)度的因素

（一）水利工程建設(shè)進(jìn)度控制的目標(biāo)

水利工程建設(shè)進(jìn)度控制的目標(biāo)是建設(shè)工期。工程建設(shè)進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃直至竣工、交付使用。

（二）水利工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素

1、影響工程施工進(jìn)度的因素：

由于工程建設(shè)項(xiàng)目具有龐大、復(fù)雜、周期長、相關(guān)單位多等特點(diǎn)，故影響工程施工進(jìn)度有很多其它的因素，主要有來源于工程建設(shè)相關(guān)單位影響。

①有來源于政府及上級(jí)建設(shè)主管部門的、建設(shè)單位(業(yè)主)及業(yè)主代表(監(jiān)理單位)。 ②有來源于供貨單位影響。施工過程需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)或運(yùn)抵后發(fā)現(xiàn)不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，都會(huì)影響施工進(jìn)度。③有來源于資金的影響。工程的順利施工必須有足夠的資金作保障。④來源于設(shè)計(jì)單位的影響。 ⑤有來源于施工條件的影響。⑥各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響。風(fēng)險(xiǎn)因素包括政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及自然等方面的各種可預(yù)見或不可預(yù)見的因素。 ⑦來源于承包單位本身管理水平的影響。

2、產(chǎn)生的原因：

將上述影響工程施工進(jìn)度的因素歸納起來，有以下幾個(gè)原因：

①在估計(jì)了工程的特點(diǎn)及工程實(shí)現(xiàn)的條件時(shí)，過高地估計(jì)了有利因素和過低地估計(jì)了有利因素。②在工程實(shí)施過程中各有關(guān)方面工作上的失誤。③不可預(yù)見事件的發(fā)生。

二、項(xiàng)目施工進(jìn)度管理

（一）項(xiàng)目施工準(zhǔn)備

工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，是擬對(duì)工程目標(biāo)，資源供應(yīng)和施工方案的選擇，及其空間布置和時(shí)間排列等諸方面統(tǒng)籌安排，是土建施工和設(shè)備安裝得以順利進(jìn)行的根本保證。因此，認(rèn)真做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、施工場(chǎng)外準(zhǔn)備等，對(duì)合理供應(yīng)資源加快施工速度，提高工程質(zhì)量，確保施工安全，贏得社會(huì)信譽(yù)都有重要作用，要加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，就必須高度重視工程項(xiàng)目準(zhǔn)備，做好施工前準(zhǔn)備。

（二）編制施工進(jìn)度計(jì)劃

按合同工期，完成施工任務(wù)，這既是合同要求也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的需要。在這一點(diǎn)上，建設(shè)單位（業(yè)主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此，加強(qiáng)施工進(jìn)度控制，確保合同工期履約，是項(xiàng)目經(jīng)理的基本職責(zé)和主要工作內(nèi)容。計(jì)劃是控制的前提，沒有計(jì)劃，就談不上控制，控制就是將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，找出期間的偏差，然后進(jìn)行反饋調(diào)整。編制施工進(jìn)度計(jì)劃，就是確定一個(gè)控制工期的計(jì)劃值，并制定出保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的有效措施，保證工期計(jì)劃合同工期的完成。

（三）項(xiàng)目施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制

由于網(wǎng)絡(luò)圖具有明顯達(dá)到邏輯性，它不但能清楚地表示項(xiàng)目控制進(jìn)度計(jì)劃中的各項(xiàng)工作內(nèi)容及時(shí)間安排，尤其是能夠明確地表達(dá)工作之間的內(nèi)在聯(lián)系和相制約的關(guān)系，能夠運(yùn)用數(shù)字方法來分析計(jì)劃和進(jìn)行優(yōu)化，因而網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃比橫道計(jì)劃有更好更多的優(yōu)點(diǎn)，“網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)”在施工企業(yè)用來控制工程工期得到越來越廣泛的應(yīng)用。

在項(xiàng)目施工任務(wù)過程中，各工序之間的先后順序及其相互制約的關(guān)系稱之為工序之間的邏輯關(guān)系。這些邏輯關(guān)系可以分成兩類：

（1）由施工工藝決定的，叫做工藝邏輯。施工工藝不變，工藝邏輯不變。

（2）由施工組織的方法決定的，叫做組織邏輯。

明確邏輯關(guān)系，旨在使項(xiàng)目必須遵循的順序，這種順序不能隨便改變。以工藝網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，考慮項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和條件，包括實(shí)際投入的施工資源量和具體采取的施工組織方法，加上相應(yīng)的組織邏輯關(guān)系，就可以畫出可供實(shí)施的施工網(wǎng)絡(luò)。在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，往往只能根據(jù)既定的施工部署和施工方案，確定各施工工序之間的工藝邏輯關(guān)系，畫出工藝網(wǎng)絡(luò)。

（四）項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化

用來控制項(xiàng)目施工進(jìn)度的計(jì)劃應(yīng)該是優(yōu)化的計(jì)劃。計(jì)劃的優(yōu)化，是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。施工工期、資源投入量與成本消耗量，是三個(gè)相互聯(lián)系又相互制約的因素。項(xiàng)目施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化，就是通過合理的改變工序之間的邏輯關(guān)系，充分利用關(guān)鍵工序的時(shí)差，科學(xué)地調(diào)整工期與資源消耗使之最小，不斷地改善初始的計(jì)劃，在一定約束條件之下，錄求優(yōu)化的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

三、某水利工程進(jìn)度管理方案

某水利工程，計(jì)劃工期24個(gè)月，涉及到的建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)容包括標(biāo)準(zhǔn)堤3公里，水閘一座，計(jì)劃投資3000萬。

根據(jù)施工進(jìn)度的要求，合理的進(jìn)行施工安排，控制好施工強(qiáng)度和配備施工機(jī)械，確保各道工序緊湊，盡量減少或避免施工中的干擾，從而保證本工程按既定的施工進(jìn)度計(jì)劃完成任務(wù)。

（一）進(jìn)度承諾與主要工期計(jì)劃安排

1、施工準(zhǔn)備

包括完成場(chǎng)地平整、施工便道修筑、臨時(shí)設(shè)施搭建、施工設(shè)備、材料和施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)、測(cè)量成果復(fù)核、施工圖紙熟悉及施工技術(shù)交底等工作。

2、標(biāo)準(zhǔn)堤加固施工

標(biāo)準(zhǔn)堤加固主要包括完成土方開挖與原防浪墻拆除、堤腳基礎(chǔ)處理、堤腳拋填（大塊石護(hù)面）、灌砌石護(hù)坡與擋墻、堤身石渣填筑、背坡修坡及墊層、內(nèi)坡?lián)跬翂Α㈤]氣土方、背坡護(hù)坡、防浪墻與排水溝、路面工程。

3、寧浦水閘施工

主要包括完成施工圍堰、基坑開挖、樁基、砼閘底板、閘墩墻砼澆筑、排架梁板與交通橋澆筑、閘兩側(cè)回填、砼閘門吊裝、上游鋪蓋、護(hù)坦與翼墻、下游消力池、海漫、護(hù)面及翼墻、啟閉機(jī)房、機(jī)電設(shè)備與金屬結(jié)構(gòu)安裝調(diào)試。

4、完工、掃尾

保證本工程在招標(biāo)文件要求的工期24個(gè)月內(nèi)完工。

（二）、進(jìn)度控制措施

1、進(jìn)度控制

(1)、選派具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，政治素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)，又具備現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員組成項(xiàng)目部班子，建立健全施工管理組織機(jī)構(gòu)，確保指揮系統(tǒng)精干。

(2)、采用機(jī)械化作業(yè)方式，并配備強(qiáng)有力的機(jī)修班子，確保機(jī)械化作業(yè)運(yùn)行正常。

(3)、采用網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)，開展目標(biāo)管理，嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃組織施工，加強(qiáng)進(jìn)度目標(biāo)控制，并及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方式，保證計(jì)劃的完成。

(4)、加強(qiáng)技術(shù)管理，開展技術(shù)創(chuàng)新，應(yīng)用新工藝、新方法組織施工，提高技術(shù)含量靠科技出效益，從管理提高生產(chǎn)率。

(5)、完善激勵(lì)機(jī)制，層層落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)行項(xiàng)目化管理。

(6)、競(jìng)爭，擇優(yōu)上崗，建立健全施工管理體系，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，用科學(xué)方法指揮生產(chǎn)，確保按計(jì)劃完工。

(7)、協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的關(guān)系，積極主動(dòng)開展各項(xiàng)工作，爭取得到各方的支持和配合，保證工程施工能順利進(jìn)行。

2、管理措施

(1)、項(xiàng)目部制定實(shí)事求是、切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃（整個(gè)項(xiàng)目工期計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、每周進(jìn)度計(jì)劃、每日工作計(jì)劃），明確施工進(jìn)度目標(biāo)。

(2)、工程施工進(jìn)度目標(biāo)分解到班組，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，超計(jì)劃進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)，欠則罰。每月進(jìn)行考核并與經(jīng)濟(jì)效益、崗位工資掛鉤，當(dāng)月兌現(xiàn)。

(3)、項(xiàng)目部及各施工隊(duì)、班組要逐級(jí)加強(qiáng)每日、每周、每月對(duì)實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度情況進(jìn)行對(duì)比、檢查，并分析滯后原因，提出問題的癥結(jié)，及時(shí)采取措施、對(duì)策進(jìn)行解決；及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，采取補(bǔ)救措施，補(bǔ)回滯后進(jìn)度。

(4)、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員實(shí)行定人、輪班的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，充分發(fā)揮施工管理人員的現(xiàn)場(chǎng)管理作用。

(5)、做好工序管理、進(jìn)度目標(biāo)控制的預(yù)測(cè)工作，要事先分析、判斷、預(yù)測(cè)進(jìn)度目標(biāo)控制中可能會(huì)發(fā)生或出現(xiàn)的問題，事先采取措施、對(duì)策進(jìn)行預(yù)防，將有關(guān)問題、困難解決在萌芽狀態(tài)，以確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。做好進(jìn)度的事前、事中、事后控制。

(6)、開展勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)優(yōu)勝者（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、現(xiàn)場(chǎng)管理、文明工地建設(shè)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)）及時(shí)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，每月評(píng)定一次。

3、保證措施

(1)、從施工計(jì)劃編排上保證

1）按照工期要求，分階段制定施工計(jì)劃和實(shí)施重點(diǎn)工程和難點(diǎn)項(xiàng)目方案，并做好切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，合理安排各分項(xiàng)工程的施工順序，縮短流水作業(yè)的流程，努力加快每個(gè)環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度，確保總體工程進(jìn)度。

2）加強(qiáng)計(jì)劃管理，實(shí)行流水作業(yè)，詳細(xì)編制施工計(jì)劃，并用文字、圖表的方式把編制依據(jù)、工程特點(diǎn)、施工方法、工藝流程、材料設(shè)備、勞動(dòng)力安排、施工質(zhì)量和安全措施等內(nèi)容傳達(dá)到每個(gè)職工，使每個(gè)職工心中有數(shù)。

3）正確對(duì)待工期與質(zhì)量的關(guān)系，把工期、質(zhì)量、責(zé)任有機(jī)結(jié)合起來，獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)職工積極性。

(2)、積極開展技術(shù)攻關(guān)。開展“QC”小組活動(dòng)，開展群眾性的技術(shù)革新活動(dòng)。

(3)、從機(jī)械配備和人員落實(shí)上保證。

(4)、從材料供應(yīng)上保證。統(tǒng)一安排材料的采購、運(yùn)輸、保管，平衡和協(xié)調(diào)材料供應(yīng)。砂石骨料、水泥、周轉(zhuǎn)材料都需預(yù)先抽樣檢驗(yàn)測(cè)試，合格材料要預(yù)先簽訂協(xié)議落實(shí)到位，要有計(jì)劃地組織材料物資到場(chǎng)，確保不因材料物資問題而貽誤工程進(jìn)度。

(5)、從安全生產(chǎn)上保證。加強(qiáng)職工安全法制教育，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)。

(6)、從資金落實(shí)上保證。對(duì)進(jìn)度款，實(shí)行專款專用。

(7)、從后勤生活上保證。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和車輛的維修保養(yǎng)；搞好職工食堂。加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，尊重當(dāng)?shù)氐纳盍?xí)慣，做好與當(dāng)?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作，取得當(dāng)?shù)厝罕姷闹С郑构こ淌┕みM(jìn)展順利。

四、結(jié)論

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理必須有科學(xué)合理的安排，對(duì)各種突發(fā)因素進(jìn)行綜合考慮并準(zhǔn)備好應(yīng)急方案。在施工過程中，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的安排要安排好有限的資源，發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值，合理安排人機(jī)材的使用。通過科學(xué)的手段，克服各項(xiàng)影響施工進(jìn)度的因素。

篇11

1．2施工單位運(yùn)作機(jī)制導(dǎo)致工程進(jìn)度滯后

(1)電力工程運(yùn)作中，個(gè)別施工企業(yè)出現(xiàn)管理機(jī)制不完善，缺乏施工經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。相對(duì)而言，其整體施工組織計(jì)劃以及進(jìn)度規(guī)劃都是不科學(xué)的，因此其整體施工效果就更加難以保證了。與此同時(shí)，因?yàn)椴糠质┕挝唤M織散漫，沒有嚴(yán)格遵循項(xiàng)目施工計(jì)劃完成施工任務(wù)，因而影響施工進(jìn)度。(2)人為因素是影響整體施工進(jìn)度的顯著因素之一，在日常施工過程中，由于部分施工人員技術(shù)有限，素質(zhì)偏低，從而導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)要求達(dá)不到建設(shè)指標(biāo)，使其出現(xiàn)嚴(yán)重的工程質(zhì)量問題，因而大大延遲了整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)工作。

2電力工程施工進(jìn)度管理

2．1工程管理進(jìn)度的核查

在電力項(xiàng)目建設(shè)前期，工程企業(yè)需要核查施工單位遞交的工程整體進(jìn)度企劃書，通過建立工程師的統(tǒng)一分析研究，有效地利用現(xiàn)有的人力、物力資源，依據(jù)實(shí)際施工建設(shè)情況，具體問題具體分析，從整體上把握其工程實(shí)際任務(wù)、完成周期以及相應(yīng)工程質(zhì)量問題，對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的核實(shí)判斷，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)電力項(xiàng)目的總體控制機(jī)制。工程進(jìn)度是影響整體工程效益的關(guān)鍵性因素之一，因此這項(xiàng)任務(wù)的完成對(duì)監(jiān)理工程師有著嚴(yán)格的要求，具體而言即仔細(xì)偵查建設(shè)中的疏漏，及時(shí)分析原因，采取有效優(yōu)化機(jī)制。

2．2項(xiàng)目設(shè)計(jì)審核

完善的項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)文件，可以清晰地反映整體施工計(jì)劃、施工質(zhì)量以及進(jìn)度控制。對(duì)此，建立工程人員應(yīng)積極承擔(dān)責(zé)任，認(rèn)認(rèn)真真的對(duì)企劃方案、施工措施進(jìn)行詳細(xì)研究與核查，仔細(xì)核對(duì)施工安排、施工目標(biāo)是否與工程進(jìn)度材料達(dá)成同步，依據(jù)實(shí)際情況，遇到工程中出現(xiàn)建設(shè)偏差的問題，應(yīng)積極引導(dǎo)，切實(shí)將其建設(shè)項(xiàng)目拉回到正常運(yùn)行軌道上來。

2．3施工進(jìn)度控制

在電力項(xiàng)目建設(shè)過程中，建立工程師應(yīng)對(duì)其整體項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)跟蹤，在有效保證工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制工程建設(shè)時(shí)間，從而對(duì)其項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)把握。如果遇到工程建設(shè)計(jì)劃與實(shí)際運(yùn)作情況不同步的問題，應(yīng)積極改正，根據(jù)監(jiān)理工程建筑要求，依據(jù)實(shí)際情況，綜合分析，采取相應(yīng)應(yīng)對(duì)機(jī)制。

2．4施工階段的進(jìn)度把握

施工階段的進(jìn)度把握即是衡量整體工程進(jìn)度的關(guān)鍵性階段。就其具體方法而言，即對(duì)該階段所完成的電力工程任務(wù)量與計(jì)劃中該段時(shí)間所應(yīng)完成的任務(wù)量進(jìn)行百分比運(yùn)算，其最終所得數(shù)據(jù)則能清晰的顯示該項(xiàng)工程的進(jìn)度。它是電力項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度較為直白的反應(yīng)，能很好地幫助監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)度管理分析，從而更好地對(duì)施工單位進(jìn)行運(yùn)作控制。

2．5設(shè)計(jì)變更處理機(jī)制

在電力建設(shè)項(xiàng)目中，其設(shè)計(jì)變更問題時(shí)有發(fā)生，怎樣處理好該類問題，不斷完善整體工程建設(shè)機(jī)制。對(duì)此應(yīng)做到在施工建設(shè)前期，聘用的施工團(tuán)體應(yīng)對(duì)其設(shè)計(jì)方案進(jìn)行系統(tǒng)核查，針對(duì)實(shí)際情況認(rèn)真研究設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)有需要變更的建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)積極匯報(bào)相關(guān)監(jiān)理工程人員，在盡量提高工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上，提升該項(xiàng)工程運(yùn)作效率。

篇12

本文從影響工程進(jìn)度的因素分析入手，淺析了加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理的具體措施，力求抓住進(jìn)度控制管理的關(guān)鍵，為更好地做出好項(xiàng)目起到拋磚引玉的作用。

1 影響工程進(jìn)度的因素

分析對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素，有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，現(xiàn)實(shí)施工企業(yè)更認(rèn)為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：

（1） 項(xiàng)目參加人員的工作失誤。如設(shè)計(jì)人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策；總包施工單位對(duì)分包單位的選擇失誤。

（2） 對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清。比如過低的估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問題；低估多個(gè)單位參加工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào)；對(duì)建設(shè)條件事先未搞清楚，對(duì)項(xiàng)目的交通、供水、供電問題不清楚；對(duì)于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。

2 加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理的具體措施

現(xiàn)在施工企業(yè)發(fā)展到了成熟期，企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，向管理要企業(yè)競(jìng)爭力。于是就要確實(shí)加強(qiáng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本等戰(zhàn)略管理的理念，加強(qiáng)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理是施工企業(yè)提高管理水平、經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的有效措施，也是企業(yè)發(fā)展的客觀需要。現(xiàn)就工程項(xiàng)目管理淺談加強(qiáng)施工進(jìn)度管理的具體措施：

2.1 明確指導(dǎo)思想，增強(qiáng)施工進(jìn)度控制的意識(shí)

建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的工程建設(shè)，由于工程進(jìn)度的快慢，直接影響到經(jīng)濟(jì)建設(shè)的總體目標(biāo)。對(duì)工程進(jìn)度的控制，項(xiàng)目管理人員負(fù)有重要責(zé)任。也是項(xiàng)目管理人員應(yīng)盡的職責(zé)和最基本的要求。作為項(xiàng)目管理人員必須明確指導(dǎo)思想，增強(qiáng)工程進(jìn)度是求效益的途徑的根本意識(shí)，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。

2.2 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平

按合同工期，完成施工任務(wù)，這既是合同要求也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的需要。在這一點(diǎn)上，建設(shè)單位（業(yè)主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此要進(jìn)一步完善管理制度，使工程管理規(guī)范化，制度化，科學(xué)化。工程項(xiàng)目管理人員，不僅應(yīng)當(dāng)具有良好的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，較高的協(xié)調(diào)和組織管理能力，而且還應(yīng)具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)、敬業(yè)奉獻(xiàn)精神和責(zé)任感。對(duì)于搞好工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度管理，項(xiàng)目管理人員肩負(fù)著重要責(zé)任。提高管理人員的整體素質(zhì)，是保證工程質(zhì)量、加快進(jìn)度的關(guān)鍵。因此要針對(duì)人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等勇于管理，善于管理，精心管理，按施工計(jì)劃深入施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

2.3 加強(qiáng)施工項(xiàng)目的信息調(diào)查和管理

注意有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運(yùn)輸條件，能源供應(yīng)情況，輔助生產(chǎn)能力等。還要在編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃之前，對(duì)已建成的同類或相似項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度資料進(jìn)行收集，并認(rèn)真進(jìn)行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達(dá)到強(qiáng)制時(shí)限，為編制項(xiàng)目進(jìn)度作好充分準(zhǔn)備。

2.4 制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃并建立溝通渠道

三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的人員構(gòu)架所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各級(jí)承包單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計(jì)劃員，計(jì)劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn)，了解圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件，能對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測(cè)。各單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工作時(shí)間必須在崗，如臨時(shí)外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排；各單位相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu)，建立本工程進(jìn)度管理體系成員的縱向、橫向聯(lián)系總表。各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員之間，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流。

2.5 針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行施工進(jìn)度控制

工程進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提是要有一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，建設(shè)單位對(duì)工期和項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間的要求，資金到位計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)的可能性，主要進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，進(jìn)行科學(xué)分析后，制定出工程建設(shè)項(xiàng)目最佳的施工工期。工程施工進(jìn)度控制就是根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)確定實(shí)施方案，在施工過程中進(jìn)行控制和調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)，具體的講，進(jìn)度控制的任務(wù)是進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度協(xié)調(diào)。要完成好這個(gè)任務(wù)，應(yīng)做好三項(xiàng)工作：第一、制定工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和總計(jì)劃；第二、要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制，必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展的全過程，對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較；第三、進(jìn)度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進(jìn)度搭接，在時(shí)間、空間交叉上進(jìn)行協(xié)調(diào)。施工進(jìn)度計(jì)劃是施工進(jìn)度控制的依據(jù)。因此編制施工進(jìn)度計(jì)劃以提高進(jìn)度控制的質(zhì)量成為進(jìn)度控制的關(guān)鍵問題。

3 結(jié)束語

工程竣工驗(yàn)收是建設(shè)工程的最后一道工序，是對(duì)工程設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量的最后檢查總結(jié)。在驗(yàn)收時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的工程驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)驗(yàn)收評(píng)定。工程質(zhì)量驗(yàn)收具體可采取查看、實(shí)測(cè)的方法查看：重點(diǎn)查看各項(xiàng)資料和原始記錄資料是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范和要求；室內(nèi)裝修是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，有無屋面露水、廁所、廚房滲水、陽臺(tái)倒泛水，水管、衛(wèi)生設(shè)施接頭冒水，樓地面、屋面開裂等質(zhì)量通病。實(shí)測(cè)主要是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)，對(duì)基礎(chǔ)工程、主體工程、結(jié)構(gòu)有影響的部位和技術(shù)上的特殊要求的進(jìn)行實(shí)測(cè)。加強(qiáng)項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制管理，是項(xiàng)目增效的有效途徑，有利于盡快發(fā)揮投資效益，有利于維持良好的經(jīng)濟(jì)秩序和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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［2］陸冠國.機(jī)械設(shè)備維修［M］.機(jī)械工業(yè)出版社,2002年．

［3］朱戰(zhàn)凱,張士儉.山東省交通廳公路機(jī)械信息管理系統(tǒng)［J］．筑路機(jī)械與施工機(jī)械化,2004(4)．

篇13

進(jìn)度是指工程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的進(jìn)展情況，以項(xiàng)目任務(wù)的完成情況來表達(dá)。在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，進(jìn)度已經(jīng)被賦予更廣泛的含義，它將工程項(xiàng)目任務(wù)、工期、成本有機(jī)地結(jié)合起來，形成一個(gè)綜合的指標(biāo)，能全面反映項(xiàng)目的實(shí)施狀況。所以進(jìn)度控制已不只是傳統(tǒng)的工期控制，而且還將工期與工程實(shí)物、成本、資源配置等統(tǒng)一起來，其基本對(duì)象是工程活動(dòng)。施工進(jìn)度管理控制就是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)查等一系列活動(dòng)的總稱。工期、費(fèi)用、安全、質(zhì)量構(gòu)成了項(xiàng)目的四大目標(biāo)，這些目標(biāo)均能通過進(jìn)度控制加以掌握，而項(xiàng)目進(jìn)度的控制是工程建設(shè)的四大目標(biāo)的重要部分。因此，進(jìn)度控制管理是項(xiàng)目的靈魂，必須加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度控制管理。

一、影響工程進(jìn)度的因素

分析對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素，有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，現(xiàn)實(shí)施工企業(yè)更認(rèn)為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：

1.對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清。

比如過低的估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問題；低估多個(gè)單位參加工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào)；對(duì)建設(shè)條件事先未搞清楚，對(duì)項(xiàng)目的交通、供水、供電問題不清楚；對(duì)于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。

2.項(xiàng)目參加人員的工作失誤。如設(shè)計(jì)人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策；總包施工單位對(duì)分包單位的選擇失誤。

二、確實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理的具體措施

現(xiàn)在施工企業(yè)發(fā)展到了成熟期，企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，向管理要企業(yè)競(jìng)爭力。于是就要確實(shí)加強(qiáng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本等戰(zhàn)略管理的理念，加強(qiáng)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理是施工企業(yè)提高管理水平、經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的有效措施，也是企業(yè)發(fā)展的客觀需要。現(xiàn)就工程項(xiàng)目管理淺談加強(qiáng)施工進(jìn)度管理的具體措施： 1、明確指導(dǎo)思想，增強(qiáng)施工進(jìn)度控制的意識(shí)

建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的工程建設(shè)，由于工程進(jìn)度的快慢，直接影響到經(jīng)濟(jì)建設(shè)的總體目標(biāo)。對(duì)工程進(jìn)度的控制，項(xiàng)目管理人員負(fù)有重要責(zé)任。也是項(xiàng)目管理人員應(yīng)盡的職責(zé)和最基本的要求。作為項(xiàng)目管理人員必須明確指導(dǎo)思想，增強(qiáng)工程進(jìn)度是求效益的途徑的根本意識(shí)，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。 2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平

按合同工期，完成施工任務(wù)，這既是合同要求也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的需要。在這一點(diǎn)上，建設(shè)單位（業(yè)主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此要進(jìn)一步完善管理制度，使工程管理規(guī)范化，制度化，科學(xué)化。工程項(xiàng)目管理人員，不僅應(yīng)當(dāng)具有良好的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，較高的協(xié)調(diào)和組織管理能力，而且還應(yīng)具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)、敬業(yè)奉獻(xiàn)精神和責(zé)任感。對(duì)于搞好工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度管理，項(xiàng)目管理人員肩負(fù)著重要責(zé)任。提高管理人員的整體素質(zhì)，是保證工程質(zhì)量、加快進(jìn)度的關(guān)鍵。因此要針對(duì)人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等勇于管理，善于管理，精心管理，按施工計(jì)劃深入施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

3、加強(qiáng)施工項(xiàng)目的信息調(diào)查和管理

注意有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運(yùn)輸條件，能源供應(yīng)情況，輔助生產(chǎn)能力等。還要在編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃之前，對(duì)已建成的同類或相似項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度資料進(jìn)行收集，并認(rèn)真進(jìn)行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達(dá)到強(qiáng)制時(shí)限，為編制項(xiàng)目進(jìn)度作好充分準(zhǔn)備。

4、制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃并建立溝通渠道，

三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的人員構(gòu)架所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各級(jí)承包單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計(jì)劃員，計(jì)劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn)，了解圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件，能對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測(cè)。各單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工作時(shí)間必須在崗，如臨時(shí)外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排；各單位相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu)，建立本工程進(jìn)度管理體系成員的縱向、橫向聯(lián)系總表。各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員之間，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流；

5、針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行施工進(jìn)度控制

工程進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提是要有一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，建設(shè)單位對(duì)工期和項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間的要求，資金到位計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)的可能性，主要進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，進(jìn)行科學(xué)分析后，制定出工程建設(shè)項(xiàng)目最佳的施工工期。工程施工進(jìn)度控制就是根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)確定實(shí)施方案，在施工過程中進(jìn)行控制和調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)，具體的講，進(jìn)度控制的任務(wù)是進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度協(xié)調(diào)。