引論：我們?yōu)槟砹?3篇工程施工計(jì)劃范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

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1.2施工計(jì)劃種類和指標(biāo)體系

按照施工對(duì)象、計(jì)劃用途等，施工計(jì)劃可以具體分為項(xiàng)目總體計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、年度、季度、月份施工計(jì)劃等。項(xiàng)目總體計(jì)劃是根據(jù)項(xiàng)目而編制的，按照時(shí)間序列合理的確定各個(gè)單位工程施工的開工、施工期限、竣工時(shí)間等及相互之間關(guān)系和時(shí)間的搭接，統(tǒng)籌均衡各個(gè)施工階段的工作量、資源分配。總體計(jì)劃貫通工程的全過(guò)程，安排各環(huán)節(jié)的進(jìn)度，控制和發(fā)揮各個(gè)單位工程在不同時(shí)期的作用。單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃指的是公路工程中具體的單位工程的施工計(jì)劃，需要與總體計(jì)劃保持一致。它需要安排各工序的作業(yè)內(nèi)容、順序和時(shí)間，并協(xié)調(diào)所需的資源，控制單位工程在工期內(nèi)有序地開展各種工作。以項(xiàng)目總體計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，結(jié)合需要編制年度、季度、月份施工進(jìn)度計(jì)劃。在施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，指標(biāo)體系綜合反應(yīng)出企業(yè)生產(chǎn)的基本情況，同時(shí)發(fā)揮著監(jiān)督和促進(jìn)的作用。施工企業(yè)的指標(biāo)體系按其性質(zhì)具體可以分為數(shù)量和質(zhì)量指標(biāo)。數(shù)量指標(biāo)是通過(guò)絕對(duì)值來(lái)表示工期內(nèi)企業(yè)應(yīng)達(dá)到的數(shù)量目標(biāo)，包括工程項(xiàng)目及數(shù)量、固定資產(chǎn)總額、流動(dòng)資金總量、勞動(dòng)工資總額、設(shè)備數(shù)量等；質(zhì)量指標(biāo)是通過(guò)相對(duì)值來(lái)表示工期內(nèi)企業(yè)的效率指標(biāo)，包括項(xiàng)目合格率、機(jī)械利用率、成本降低率和利潤(rùn)等。

1.3計(jì)劃管理特點(diǎn)及方針

基于公路工程施工管理的特殊性，公路工程施工計(jì)劃管理具有多變性、可檢驗(yàn)性等特點(diǎn)。在施工過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)的調(diào)整、施工條件的變化、工期修改等不定因素，施工計(jì)劃具有多變性，所以編制施工計(jì)劃時(shí)需要留有余地，同時(shí)及時(shí)收集分析變化的信息，迅速地做出響應(yīng)的調(diào)整和控制，不斷適應(yīng)新情況。只有在施工完成后達(dá)到了計(jì)劃規(guī)定的工期、質(zhì)量、成本、安全等方面的目標(biāo)，計(jì)劃工作才是有效的。施工企業(yè)管理的控制對(duì)象一般是工期和成本，且工期和成本可以定量評(píng)價(jià)，所以編制的計(jì)劃具有可檢驗(yàn)性，便于指導(dǎo)和控制企業(yè)施工工作。人作為計(jì)劃管理的主體，管理者的意志充分體現(xiàn)在計(jì)劃管理的過(guò)程中，所以管理者的思想認(rèn)識(shí)一定程度上決定了計(jì)劃管理的效果。施工企業(yè)在計(jì)劃管理的過(guò)程中需要遵守計(jì)劃管理的科學(xué)性、嚴(yán)肅性等基本方針。

2施工計(jì)劃編制執(zhí)行及控制調(diào)整

2.1計(jì)劃的編制

作為編制計(jì)劃的指導(dǎo)思想，編制原則貫穿了計(jì)劃的編制過(guò)程，為了確保計(jì)劃有效實(shí)用，計(jì)劃的編制需要符合以下原則：（1）依據(jù)項(xiàng)目合同要求，旨在提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，制定出科學(xué)合理的指標(biāo)體系來(lái)檢驗(yàn)計(jì)劃實(shí)施效果；（2）施工計(jì)劃應(yīng)確保施工工作的連續(xù)性和高效性，有效地銜接施工順序、進(jìn)度、工期等相關(guān)內(nèi)容，且各項(xiàng)安排需要符合客觀生產(chǎn)規(guī)律。（3）堅(jiān)持實(shí)事求是的態(tài)度，基于企業(yè)的實(shí)際情況和外部條件，不斷調(diào)整，統(tǒng)籌安排；（4）在執(zhí)行施工計(jì)劃時(shí)，及時(shí)檢查調(diào)整，充分利用相關(guān)技術(shù)方法來(lái)優(yōu)化和控制計(jì)劃。公路工程施工企業(yè)編制施工計(jì)劃一般按照確定目標(biāo)、計(jì)劃準(zhǔn)備、計(jì)劃草案、計(jì)劃評(píng)價(jià)、計(jì)劃定案的步驟。首先需要確定施工項(xiàng)目工程量、進(jìn)度、工期、成本、質(zhì)量要求等目標(biāo)，收集分析工程設(shè)計(jì)、資源等基本資料，然后利用科學(xué)方法編制出幾種具有可行性的計(jì)劃草案以供擇優(yōu)，結(jié)合相關(guān)原則分析評(píng)價(jià)各個(gè)計(jì)劃草案，通過(guò)決策確定正式計(jì)劃。

2.2計(jì)劃的執(zhí)行

計(jì)劃的執(zhí)行是公路工程施工計(jì)劃管理工作的中心環(huán)節(jié)，通過(guò)組建精通技術(shù)、工作細(xì)致、勤奮努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)、擅長(zhǎng)組織指揮的項(xiàng)目部來(lái)組織落實(shí)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，采取措施完成改善未完成、不完善的項(xiàng)目。及時(shí)了解各單位施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的情況，不斷進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。為了確保施工現(xiàn)場(chǎng)有效開展工作和合理利用施工資源，需要建立現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)。

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1 園林工程計(jì)劃管理的內(nèi)容

園林工程計(jì)劃是根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目施工組織的要求，依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)施工條件及施工技術(shù)組織，對(duì)項(xiàng)目施工前期工作做全面科學(xué)合理的組織，使準(zhǔn)備工作能滿足現(xiàn)場(chǎng)施工要求。園林工程是一項(xiàng)綜合性非常強(qiáng)的建設(shè)項(xiàng)目，包括綠化苗木的訂貨采購(gòu)、施工所需設(shè)備、土木、綠化施工等內(nèi)容，在制定計(jì)劃時(shí)不僅需要考慮時(shí)間因素，還需要考慮不同工程之間的銜接問題，必須根據(jù)工程特點(diǎn)制定出合理切實(shí)可行的計(jì)劃。

1.1 材料計(jì)劃管理

施工材料直接關(guān)系著工程的質(zhì)量，是一項(xiàng)工程的基礎(chǔ)，包括綠化苗木的訂貨采購(gòu)、施工所需設(shè)備等。勞動(dòng)需求量、設(shè)備需求數(shù)、綠化苗木需求數(shù)量等都是保證工程進(jìn)度和質(zhì)量需要重點(diǎn)考慮的內(nèi)容，因此，必須嚴(yán)格控制施工材料。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格把關(guān)控制所有材料，根據(jù)既定的合同施工圖紙和苗木工程量清單，提前將所有用于本工程的苗木采購(gòu)到位。苗木進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行驗(yàn)收，確認(rèn)合格后方能進(jìn)場(chǎng)使用。同時(shí)根據(jù)總工期和施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，按每月所擬完成的工程量，做好主要材料的計(jì)劃、供應(yīng)、調(diào)配，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度，隨時(shí)調(diào)整材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，確保施工的正常進(jìn)行。做好各項(xiàng)材料消耗和庫(kù)存信息統(tǒng)計(jì)工作，記錄材料使用情況，做到可追溯性標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)工程進(jìn)展情況，合理配備，協(xié)調(diào)施工機(jī)械，加強(qiáng)機(jī)械管理及維修，使其始終處于良性狀態(tài)。

1.2 施工進(jìn)度計(jì)劃管理

施工進(jìn)度計(jì)劃的編制需要在盡量縮短總工期的前提下考慮工程項(xiàng)目之間的銜接。在編制工作中應(yīng)當(dāng)正確區(qū)分工程的主次，通過(guò)量化需找占用勞動(dòng)力及資源最多的項(xiàng)目，并確定為主導(dǎo)項(xiàng)目，然后把其它次要項(xiàng)目在主導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)期間進(jìn)行合理協(xié)調(diào)穿插，以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的連續(xù)性及平衡性。園林施工進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)當(dāng)反映工程建設(shè)的實(shí)際，符合施工單位現(xiàn)階段的施工條件及施工技術(shù)水平。切合實(shí)際施工進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)當(dāng)秉承量力而行的原則，并適當(dāng)為工程施工留有一定的回旋余地。首先，應(yīng)制定出工程施工規(guī)劃，明確園林工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)，并將總的控制目標(biāo)劃分為各個(gè)階段的控制目標(biāo)，編制本階段的進(jìn)度計(jì)劃，每個(gè)階段施工結(jié)束后，總結(jié)上階段進(jìn)度的完成情況，保證各個(gè)階段施工計(jì)劃的連貫性。施工技術(shù)方面則根據(jù)組織計(jì)劃文件，各個(gè)工序的特點(diǎn)，合理劃分施工階段，保持整個(gè)施工的連續(xù)流水作業(yè)，確保各分項(xiàng)工程在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成。

2 園林工程計(jì)劃管理實(shí)施措施

施工計(jì)劃管理可以從施工組織及施工技術(shù)2方面人手。在確認(rèn)工程中標(biāo)后，及時(shí)安排施工人員，明確雙方權(quán)責(zé)，提前組織好施工前的準(zhǔn)備工作。在施工過(guò)程中應(yīng)保持施工工作的連貫性。盡可能使工程施工機(jī)械化，發(fā)揮工程機(jī)械的高效率性能，確保各分項(xiàng)工程在規(guī)定的計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成。

2.1 制定科學(xué)合理的準(zhǔn)備工作方案

明晰項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖，掌握工程特點(diǎn)及工程質(zhì)量要求，依照合同對(duì)工程施工進(jìn)度的要求，合理規(guī)劃工程施工進(jìn)度控制，確立明確的分項(xiàng)目工期，分工明確、責(zé)任清晰，合理布置施工力量。

2.2 經(jīng)濟(jì)措施

資金的持續(xù)及時(shí)供應(yīng)是工程順利開展的必要條件，制定完善措施保障資金的供應(yīng)，施工中所需的各種材料、構(gòu)配件、施工機(jī)具等要按計(jì)劃組織到位，做好驗(yàn)收和出入庫(kù)記錄，組織施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)、安裝與調(diào)試。制定苗木供應(yīng)計(jì)劃，選定山石材料等，以防資金短缺造成工期延誤。

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一、工程簡(jiǎn)介：

我公司蘭山區(qū)城開景悅配電工程于臨沂市蘭山區(qū)沂州路西與清河北路北交匯處，自10kV城南八回線清河北路104#環(huán)網(wǎng)柜3#開關(guān)沿電纜通道向西30m至新上環(huán)網(wǎng)柜，由新上環(huán)網(wǎng)柜向東沿電纜隧道敷設(shè)390m高壓至沂州路路口，出電纜隧道向北挖電纜溝下排管至人行道，向東30m，向北5m處新上分支箱，沿原有頂管敷設(shè)電纜至城開景悅新上環(huán)網(wǎng)柜。

二、施工計(jì)劃：

本工程施工手續(xù)辦理完成，立即組織隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，施工計(jì)劃在日內(nèi)完成。

三、施工方案：

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況本工程土建施工需臨時(shí)挖掘非機(jī)動(dòng)車道和人行道各1處用于電纜排管鋪設(shè)，臨時(shí)挖掘非機(jī)動(dòng)車道3*3=9m2，開挖深度為0.70m ；開挖人行道18m*1=18m2；新上環(huán)網(wǎng)柜挖掘占用綠化帶5*2=10m2 ，新上分支箱挖掘占用綠化帶2*1=2m2 。

施工前按照有關(guān)規(guī)定要求辦理臨沂市蘭山區(qū)市政設(shè)施建設(shè)類審批申請(qǐng)手續(xù)，手續(xù)辦理完成后先進(jìn)行封閉圍擋搭設(shè)，然后施工人員和機(jī)械進(jìn)場(chǎng)。瀝青路面使用割縫機(jī)彈線割縫后人工使用風(fēng)鎬破碎；人行道板人工拆除后使用風(fēng)鎬破碎砼墊層；電纜隧道側(cè)壁人工使用風(fēng)鎬開洞口（500mm*500mm）敷設(shè)電纜排管后進(jìn)行防水封堵。施工作業(yè)時(shí)使用人工進(jìn)行溝槽和基坑開挖、分支箱砌筑、環(huán)網(wǎng)柜基礎(chǔ)、電纜敷設(shè)等工作。施工作業(yè)完成后及時(shí)按原樣恢復(fù)人行道板、瀝青道路。施工現(xiàn)場(chǎng)按有關(guān)要求使用圍擋封閉施工。

四、質(zhì)量保證措施

施工以“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”為宗旨，按照公司制定的《管理手冊(cè)》、《管理體系程序文件》及各項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)文件，落實(shí)工程質(zhì)量管理、精心安排組織施工、嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)及控制，實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。

（1）認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、行業(yè)和地方政府的法律法規(guī)，做好施工質(zhì)量檢查與驗(yàn)收。

（2）建立和健全質(zhì)量責(zé)任制，做到職責(zé)分明，落實(shí)到人。

（3）針對(duì)該工程的特點(diǎn)、施工方法、所使用的機(jī)械設(shè)備、作業(yè)環(huán)境和季節(jié)影響等對(duì)工人實(shí)施三級(jí)教育、交底，并及時(shí)做好記錄。工人必須熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，掌握本工種操作技能。

（4）隧道電纜管防水封堵：在原預(yù)留洞邊及洞壁鑿毛，并把垃圾，灰塵清理干凈再用清水沖洗干凈，潤(rùn)濕24小時(shí)以上，先用清水沖洗管壁，保證管壁濕潤(rùn)，再用細(xì)石混凝土(摻12%USA膨脹劑)填充至套管的中間1/3部位，并在管道的上下左右振搗密實(shí)。第二次封堵從墻的外側(cè)進(jìn)行先刷一層摻防水膠的素水泥漿，方法同第一次封堵方法一樣。第三次從墻的內(nèi)面進(jìn)行封堵。如果第一次堵洞后試水滲漏量較大，或第二次堵洞后滲漏，則須鑿開所有堵洞混凝土，重新堵洞，堵洞方法與上述方法一樣，直到不滲漏為止。凡未經(jīng)試水合格的洞口不得進(jìn)行下一道工序。

（5）施工作業(yè)完成后及時(shí)按照原樣恢復(fù)人行道板和瀝青路面。

五、安全、文明保證措施：

施工安全是保證工程質(zhì)量和工期的重要前提條件，因此在施工過(guò)程中，除認(rèn)真落實(shí)《技術(shù)規(guī)范》和《安全技術(shù)規(guī)程》的有關(guān)要求外，必須認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，并制定如下措施：

（1）認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、行業(yè)和地方政府的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，分階段做好安全檢查與防護(hù)。

（2）建立和健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到職責(zé)分明，落實(shí)到人。

（3）在申請(qǐng)作業(yè)地點(diǎn)按規(guī)劃審批放線進(jìn)行施工。

（4）針對(duì)該工程的特點(diǎn)、施工方法、所使用的機(jī)械設(shè)備、作業(yè)環(huán)境和季節(jié)影響等對(duì)工人實(shí)施三級(jí)教育、交底，并及時(shí)做好記錄。工人必須熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，掌握本工種操作技能。

（4）施工作業(yè)前根據(jù)查明的沿線管線分布圖，確定人鉆和出鉆，確保原有管線的安全。

（5）施工前對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面檢查，防止帶病作業(yè)。

（6）施工區(qū)域使用臨建發(fā)【2020】9號(hào)文要求設(shè)置硬質(zhì)圍擋進(jìn)行封閉施工，支撐穩(wěn)定牢固。

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目前在項(xiàng)目工程建設(shè)的工期管理過(guò)程中，往往發(fā)生合同工期與施工工期嚴(yán)重偏離的非正常現(xiàn)象，本文主要以作者本人多年從事項(xiàng)目工程施工管理工作的認(rèn)識(shí)，分析矛盾的成因和闡述施工過(guò)程工期計(jì)劃的編制、調(diào)整及解決保證施工工期的措施。

2．合同工期偏離的宏觀主因及危害

2.1相當(dāng)多數(shù)的中、小建設(shè)單位（業(yè)主），特別是那些沒有納入國(guó)家規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)的建設(shè)單位，在自身管理人員缺乏，綜合管理水平低下的條件下，為追求投資效益盲目壓縮建設(shè)周期，并在招投標(biāo)過(guò)程強(qiáng)行以此不合理工期作為施工單位中標(biāo)條件。而施工單位在嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，為了能夠獲得工程中標(biāo)，被動(dòng)的接受非合理工期要求。一旦中標(biāo)，在實(shí)際施工過(guò)程中根本無(wú)法按照合同期竣工，只有或通過(guò)與建設(shè)單位糾纏，或置合同工期不顧自行安排施工工期。嚴(yán)重影響單位信譽(yù)造成重大經(jīng)濟(jì)糾紛。

2.2普遍進(jìn)入建筑安裝工程市場(chǎng)的施工企業(yè)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力下，為單方面追求經(jīng)濟(jì)效益，缺少對(duì)提高企業(yè)素質(zhì)和綜合實(shí)力的投入，高、中階管理人員和技術(shù)工人的流失，固定資產(chǎn)的管理混亂和流失，加上市場(chǎng)上的非理性競(jìng)爭(zhēng)，項(xiàng)目工程施工隊(duì)伍素質(zhì)與本身的建筑安裝企業(yè)資質(zhì)不相符的情況相當(dāng)普遍。在這種情況下，即使項(xiàng)目中標(biāo)，但在施工過(guò)程管理中也由于多種原因不能按照合同工期交付工程，使工程建設(shè)造成重大損失，也使施工企業(yè)本身形成了江河日下的不良后果。

2.3多數(shù)情況下建設(shè)資金的供應(yīng)缺乏，從多方面的表現(xiàn)形式造成建設(shè)進(jìn)度的延誤，有的建設(shè)單位盲目上項(xiàng)目資金準(zhǔn)備不足，甚至為了以項(xiàng)目套取信貸，利用施工單位承包人的競(jìng)爭(zhēng)心態(tài)，讓施工承包人墊資開工，拖延或拒付工程進(jìn)度款。造成工期延誤。此種后果當(dāng)然也就無(wú)法厘清責(zé)任，最后造成兩敗俱傷的嚴(yán)重與和諧社會(huì)不符的后果。

2.4在上述情況發(fā)生的狀態(tài)下，業(yè)主、監(jiān)理和施工單位不能按照科學(xué)和理性的態(tài)度去面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不能很好的磨合并采取積極的補(bǔ)救措施而是一味的互相指責(zé)，消極的對(duì)待此種狀況，只能使問題越來(lái)越嚴(yán)重。

3．計(jì)劃管理的現(xiàn)狀

3.1由于我國(guó)建筑市場(chǎng)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程缺乏科學(xué)的引導(dǎo)，幾乎是一哄而上，很多工程項(xiàng)目建設(shè)的管理過(guò)程中，不規(guī)范的因素太多，大家都把眼光盯緊在錢上。從而忽略了計(jì)劃的嚴(yán)肅性、科學(xué)性和實(shí)用性。很多從事計(jì)劃管理的部門和人員沒有認(rèn)真地系統(tǒng)地研究和實(shí)踐計(jì)劃管理工作，或者是將計(jì)劃工作流于形式，只是一味的依靠資本的作用。實(shí)際效果只能與追求最大效益的愿望相背離。

3.2每當(dāng)遇到施工計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)的現(xiàn)象時(shí)就往往需要施工經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)臨機(jī)處理，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，就很難綜合考慮成本和質(zhì)量因素，直接或間接的導(dǎo)致了施工過(guò)程的失控，特別是成本超支嚴(yán)重。

3.3在實(shí)際工作中，往往計(jì)劃的編制是依據(jù)編制人員的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)或借鑒別人的模式，列出工序，給定時(shí)間，編成橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖，稱之為進(jìn)度計(jì)劃。在施工前，施工技術(shù)人員再依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制主要材料消耗計(jì)劃等。這一方法直觀、簡(jiǎn)潔，被普遍采用，但其結(jié)果并不理想。事實(shí)上，由于受到個(gè)人能力和閱歷所限，計(jì)劃不全面，有遺漏，與現(xiàn)場(chǎng)情況偏差較大，很難得出一套‘切實(shí)可行’的計(jì)劃。

4．施工計(jì)劃編制的要求、基礎(chǔ)和依據(jù)

由于建筑產(chǎn)品的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有一些特殊規(guī)律，其計(jì)劃工作區(qū)別于一般工業(yè)企業(yè)。從實(shí)際出發(fā)，科學(xué)、合理地編制和執(zhí)行施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，是建筑安裝施工企業(yè)計(jì)劃工作的客觀要求，也是提高建筑安裝企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必要手段。

4.1編制施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃要遵循下列要求：

4.1.1要全面掌握有關(guān)工程項(xiàng)目的施工合同，規(guī)定、協(xié)議，施工技術(shù)資料、工程性質(zhì)規(guī)模、工期要求。了解交通、材料供應(yīng)、運(yùn)輸能力等各種變化著的施工條件和勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料等情況。

4.1.2均衡、科學(xué)地安排計(jì)劃。編制施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃要統(tǒng)籌兼顧全面考慮，搞好施工任務(wù)與勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)之間的平衡，科學(xué)合理地安排人力、物力。目前，基層施工單位在編制施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，大都采用“橫道圖”形式，繪圖簡(jiǎn)便明了，但它不能準(zhǔn)確反映工程中各工序之間的相互關(guān)系，科學(xué)性不強(qiáng)。而流水作業(yè)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能準(zhǔn)確反映這些關(guān)系，并能體現(xiàn)主次關(guān)系，便于管理人員進(jìn)行綜合調(diào)整，確保工程按期完成。

4.1.3積極可行，留有余地。所謂積極，就是既要尊重規(guī)律，又要在客觀條件允許的情況下充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，挖掘潛力，運(yùn)用各種技術(shù)組織措施，使計(jì)劃指標(biāo)具有先進(jìn)性。建筑安裝行業(yè)的施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃安排一般要求抓好單位工程施工，單位工程施工進(jìn)度抓住了，各工種和分部分項(xiàng)工程就能形成大流水，從而也能對(duì)安全生產(chǎn)起促進(jìn)作用。所謂可行，就是要從實(shí)際出發(fā)，充分考慮計(jì)劃的可行性，使計(jì)劃留有充分余地。如對(duì)確定搞優(yōu)良工程的項(xiàng)目，就必須考慮這一具體要求指標(biāo)，在保證工期的前提下，進(jìn)度不能要求提前過(guò)多，用工上要適當(dāng)增加。同時(shí)，不僅要從管理上著手抓好，而且在時(shí)間上也要留有充分余地，這樣才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

4.2工期計(jì)劃的基礎(chǔ)工作和依據(jù)

依據(jù)長(zhǎng)期從事施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐和施工進(jìn)度控制知識(shí)，筆者認(rèn)為，項(xiàng)目施工計(jì)劃的編制依據(jù)。

篇5

市政工程建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，需要健全各項(xiàng)管理機(jī)構(gòu)，完善各項(xiàng)管理制度，將施工技術(shù)管理與施工階段的各個(gè)環(huán)節(jié)有效結(jié)合，通過(guò)技術(shù)管理工作,做好施工過(guò)程的全面管理，不斷優(yōu)化配置領(lǐng)域，逐漸實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,減少資源消耗,達(dá)到良好的質(zhì)量、穩(wěn)定的進(jìn)度和最少的成本投資的目的。使市政工程獲得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

1.市政工程施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化的重要性

通過(guò)科學(xué)、合理的施工計(jì)劃與策略，形成有力的施工組織機(jī)構(gòu)，利用有效的施工技術(shù)做好市政工程項(xiàng)目，是市政工程施工設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容，也是施工技術(shù)能有效實(shí)施的基本保障。

1.1只有優(yōu)化施工技術(shù)才能緊跟發(fā)展趨勢(shì)

隨著施工新技術(shù)、新工藝、新材料的不斷應(yīng)用，給市政工程項(xiàng)目的施工過(guò)程帶來(lái)了新的課題。面對(duì)這種狀況，市政工程的施工單位要強(qiáng)化施工技術(shù)的管理力度，不斷提升施工技術(shù)的水平，從而緊跟時(shí)展的潮流。同時(shí)，城市建設(shè)的發(fā)展促使建筑規(guī)模不斷加大，建筑類型也更加豐富，需要提升技術(shù)水平，才能確保施工質(zhì)量能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。另外，建筑市場(chǎng)出現(xiàn)了許多新的工種，再加上新型技術(shù)的出現(xiàn)與應(yīng)用，這些都必須依賴于施工技術(shù)水平的優(yōu)化才能有效實(shí)現(xiàn)。施工單位一定要及時(shí)優(yōu)化施工技術(shù)，確保為工程項(xiàng)目的順利完成提供最有效的技術(shù)保障。

1.2只有優(yōu)化施工技術(shù)才能更好促進(jìn)國(guó)家發(fā)展

在我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)中，市政工程建設(shè)項(xiàng)目占有舉足輕重的地位，并關(guān)系到人們生活的各個(gè)方面。要想進(jìn)一步促進(jìn)人們生活水平的提高、促進(jìn)國(guó)家生產(chǎn)規(guī)模的加大，促進(jìn)國(guó)家的發(fā)展進(jìn)程，需要從市政工程入手。要不斷優(yōu)化施工技術(shù)，進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化后，市政工程的施工難度將得到有效降低，減少施工周期，在節(jié)約施工費(fèi)用的同時(shí)確保施工質(zhì)量，從而為工程各方帶來(lái)明顯的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。技術(shù)優(yōu)化的內(nèi)涵是對(duì)新型施工技術(shù)與先進(jìn)的管理技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的結(jié)合，并緊跟科技發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)進(jìn)行完善與更新。這就要求在進(jìn)行市政工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，必須在利用先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，并引進(jìn)擁有高素質(zhì)的技術(shù)型人才，才能確保市政工程的功能得到有效發(fā)揮，并提升施工單位的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速、良性提升，加快社會(huì)主義前進(jìn)的步調(diào)。

2.市政工程施工設(shè)計(jì)技術(shù)原則

市政工程的施工階段是極為重要的環(huán)節(jié)，是整個(gè)工程的關(guān)鍵，要充分運(yùn)用各項(xiàng)技術(shù)做好施工設(shè)計(jì)的工作。設(shè)計(jì)包含了工程的整個(gè)階段的設(shè)計(jì)，能夠提高工程效益，使得各項(xiàng)技術(shù)有相應(yīng)的依據(jù)。施工的設(shè)計(jì)要遵循規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)計(jì)效用得到發(fā)揮。市政工程的設(shè)計(jì)需要上級(jí)部門批準(zhǔn)，正確的制定各項(xiàng)技術(shù)來(lái)確保施工的質(zhì)量，合理的對(duì)工程期限、進(jìn)度、人員、材料設(shè)備進(jìn)行調(diào)度，保證各個(gè)工序的順利進(jìn)行。施工設(shè)計(jì)應(yīng)合理安排施工計(jì)劃，根據(jù)工程量大小以及難易程度運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行施工，爭(zhēng)取在最短時(shí)間高效完成。市政工程的施工設(shè)計(jì)要采取適當(dāng)?shù)恼吆蛠?lái)制定有效的施工方案，要全面考慮各項(xiàng)的安排。結(jié)合市政工程的工程特點(diǎn)和要求作出合理的部署將會(huì)提高效率，優(yōu)化資源的配置。

3.市政工程施工技術(shù)優(yōu)化的措施

3.1市政工程施工質(zhì)量的優(yōu)化策略

質(zhì)量的控制在施工的過(guò)程中是一項(xiàng)十分重要的任務(wù)。也是市政工程施工控制的中心問題之一。所以，加強(qiáng)施工階段的質(zhì)量控制本身就是施工的過(guò)程中工作的重點(diǎn)之一。①要完善市政工程建設(shè)的質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范，從立項(xiàng)到工程驗(yàn)收的各個(gè)階段及參與單位都要有效覆蓋，使市政工程的施工能夠更加的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，保證市政工程建設(shè)的質(zhì)量。②完善招標(biāo)和投標(biāo)的管理工作，優(yōu)化施工招標(biāo)的評(píng)價(jià)方法，保障那些技術(shù)實(shí)力比較強(qiáng)，施工能力比較突出的建設(shè)單位能夠中標(biāo)。③嚴(yán)格按照施工的程序辦事，對(duì)于每一道工序以及每一個(gè)結(jié)構(gòu)的層次，要進(jìn)行全方位的檢查和監(jiān)督，堅(jiān)持以儀器說(shuō)話，不要依靠經(jīng)驗(yàn)辦事。項(xiàng)目的管理人員要熟練掌握相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要根據(jù)在不同施工階段可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行及時(shí)的抽查和檢驗(yàn)，做好項(xiàng)目的事前控制工作以及事中管理和事后補(bǔ)救工作。

3.2工程進(jìn)行中的技術(shù)優(yōu)化

市政工程施工的過(guò)程中，為了保證施工計(jì)劃的順利開展，施工企業(yè)在施工前要做一些相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，例如確定詳細(xì)的施工方案，施工組織的設(shè)計(jì)，以及對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)要求、建設(shè)周期以及所需的人力物力做出分析和規(guī)劃，以提高經(jīng)濟(jì)效益為和降低生產(chǎn)成本的目的，在相對(duì)較短的時(shí)間周期內(nèi)順利完成工程并投入使用。施工技術(shù)優(yōu)化的核心是施工組織設(shè)計(jì)，其主要施工計(jì)劃要求如下：集中反映最佳施工方案在時(shí)間上的安排，采用計(jì)劃的形式，通過(guò)計(jì)算和調(diào)整達(dá)到優(yōu)化配置，使工期、成本、資源等方面符合項(xiàng)目目標(biāo)的要求；保證工程有序地進(jìn)行，使工期、成本、資源等通過(guò)優(yōu)化調(diào)整達(dá)到施工目標(biāo)。

3.3市政工程施工技術(shù)的文件管理

市政工程施工技術(shù)的文件管理主要涉及到竣工文件的管理和文件管理的變更兩個(gè)方面。 竣工文件是指根據(jù)當(dāng)時(shí)的施工工程項(xiàng)目實(shí)際情況所保存的具有一定價(jià)值的文件，可以是圖文音像等多種形式。而管理竣工文件主要是為了方便后期建設(shè)工程項(xiàng)目的管理和維護(hù)。對(duì)收集的資料必須進(jìn)行詳細(xì)的檢查，并且將其和整個(gè)施工的過(guò)程緊密的連接在一起，認(rèn)真的檢查，改正其中的錯(cuò)誤。另外，在實(shí)際施工過(guò)程中，市政工程經(jīng)常會(huì)有一定程度上的變更，所以在具體的工程中，要根據(jù)所在工程，在材料、功能、構(gòu)造、工藝、尺寸、工程技術(shù)質(zhì)量、指標(biāo)和施工的方法做出相應(yīng)的改變，對(duì)于工程的變更，必須保持嚴(yán)格科學(xué)并且高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，事先應(yīng)該仔細(xì)的檢查，準(zhǔn)備好所需要的資料，以便滿足施工的具體需要，在保證市政工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，節(jié)約用地、降低工程的造價(jià)加快施工的進(jìn)度。

3.4提高施工技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)

由于管理人員在整個(gè)過(guò)程中的統(tǒng)籌作用，對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)起著十分重要的作用，需要促使管理人員的素質(zhì)提高。積極開展各項(xiàng)培訓(xùn)和交流活動(dòng)來(lái)促進(jìn)知識(shí)的吸收和應(yīng)用。除了對(duì)本專業(yè)的知識(shí)進(jìn)行更新提高外，還應(yīng)該結(jié)合工作廣泛了解和初步掌握有關(guān)的工程技術(shù)專業(yè)知識(shí)。只有對(duì)工程內(nèi)容有比較全面的掌握，才能做好工程管理工作。

3.5提高企業(yè)施工技術(shù)優(yōu)化管理認(rèn)識(shí)

篇6

前言:公路項(xiàng)目施工單位除了要把握當(dāng)前的機(jī)遇之外，苦練內(nèi)功提升精細(xì)化管理水平才能夠在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出，才能夠有效的降低企業(yè)的管理成本，增加企業(yè)的盈利水平。更為關(guān)鍵的是隨著施工企業(yè)管理水平的提升，公路的質(zhì)量就更加有保障，社會(huì)自然就會(huì)更加和諧。

一、 公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的作用

1. 確保公路工程施工順利進(jìn)行

樹立精細(xì)化管理理念，從多方面加強(qiáng)管理工作，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的不足，并對(duì)這些問題立即采取處理對(duì)策，進(jìn)而有效控制施工管理的不足，避免施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題。同時(shí)根據(jù)公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)的情況，全面加強(qiáng)管理工作，科學(xué)合理地安排公路工程施工，有利于促進(jìn)公路工程施工順利進(jìn)行。

2. 調(diào)動(dòng)各種因素進(jìn)行公路工程施工

采用精細(xì)化的施工現(xiàn)場(chǎng)管理方式，加強(qiáng)每個(gè)環(huán)節(jié)的控制與管理，有利于調(diào)動(dòng)施工人員充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)進(jìn)行公路工程施工，使機(jī)械設(shè)備處于良好的狀態(tài)，正常運(yùn)行和工作，對(duì)人力、物力、財(cái)力進(jìn)行最佳安排和配置，有利于公路工程施工的順利進(jìn)行，提高公路工程施工質(zhì)量。

3. 促進(jìn)公路工程質(zhì)量和效益的提高

運(yùn)用精細(xì)化管理理念，有利于對(duì)公路工程施工的各種要素進(jìn)行科學(xué)合理的安排，優(yōu)化公路工程施工的各項(xiàng)資源配置，促進(jìn)各種資源、人力、財(cái)力在施工中發(fā)揮最大的作用。同時(shí)還能夠調(diào)動(dòng)施工人員工作的積極性和主動(dòng)性，遵循各類施工規(guī)范，履行自己職責(zé)，避免公路工程施工中發(fā)生質(zhì)量和安全事故，進(jìn)而提高公路工程質(zhì)量和工程效益。

二、 加強(qiáng)公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的措施

1. 建立施工質(zhì)量保證體系

施工質(zhì)量是公路工程施工的關(guān)鍵內(nèi)容，也是進(jìn)行精細(xì)化管理的主要任務(wù)。因此，在公路工程施工的實(shí)際工作中，必須嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定，完善公路工程質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行施工管理責(zé)任制，對(duì)竣工交付的工程進(jìn)行全面檢查，對(duì)于出現(xiàn)的問題要立即采取措施處理，杜絕質(zhì)量和安全事故的出現(xiàn)。另外，施工之前要明確各項(xiàng)要求，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)和安全，重視質(zhì)量檢查工作，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，克服質(zhì)量通病，確保公路工程質(zhì)量。

2. 做好施工準(zhǔn)備工作

主要包括以下內(nèi)容：研究施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，恢復(fù)定線和放樣，并加密、保護(hù)和控制所有的控制點(diǎn)。要編制好公路工程施工預(yù)算，并繪制出關(guān)鍵施工工藝流程圖，對(duì)不同的施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行對(duì)比，并選出最佳的施工方案。同時(shí)，還要完善施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)施工進(jìn)行科學(xué)合理的安排。另外，要合理配置公路工程施工資源，使施工的各項(xiàng)資源達(dá)到最佳的配合，促進(jìn)施工順利完成，提高工程建設(shè)效益。資源配置要力求平衡，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制人力、材料、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，根據(jù)材料的使用情況決定材料的存儲(chǔ)量，適量存儲(chǔ)，防止因存儲(chǔ)而出現(xiàn)增加成本的情況。

3. 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

公路工程施工中要配備安全管理人員，做好巡視和檢查工作，加強(qiáng)對(duì)安全管理人員的培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)，并在實(shí)際工作中履行自己的職責(zé)。對(duì)施工人員也要加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，提高他們的安全意識(shí)。此外，還需要完善施工安全管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高安全管理人員的責(zé)任意識(shí)。加強(qiáng)公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視，保證施工安全進(jìn)行。當(dāng)施工人員出現(xiàn)違規(guī)違章操作時(shí)，應(yīng)該及時(shí)糾正，規(guī)范他們的操作，預(yù)防安全事故的發(fā)生，保證公路工程施工安全順利有序進(jìn)行。

4. 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理

確保施工原材料質(zhì)量，從材料采購(gòu)計(jì)劃的編制、采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)檢查等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理。采購(gòu)的時(shí)候，要從質(zhì)量可靠的供應(yīng)商采購(gòu)材料，重視材料進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，保證公路工程施工材料合格。施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)按照有關(guān)要求、頻率對(duì)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)，原材料臺(tái)帳與原材料檢驗(yàn)臺(tái)帳相對(duì)應(yīng)。任何單位或個(gè)人均無(wú)權(quán)降低檢測(cè)頻率或降低材料標(biāo)準(zhǔn)，材料未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的，不得用于工程，以確保公路工程施工的質(zhì)量。

5. 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理

合理選用施工機(jī)械設(shè)備，按照公路工程施工的具體情況，選擇合適型號(hào)的機(jī)械設(shè)備。重視機(jī)械設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，讓他們按照規(guī)定進(jìn)行操作，順利地進(jìn)行施工。重視機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作，使機(jī)械設(shè)備最佳性能得到發(fā)揮，從而確保公路工程施工效率與工程質(zhì)量。建立機(jī)械設(shè)備管理臺(tái)帳，制定和落實(shí)機(jī)械設(shè)備使用、維修制度以及規(guī)范操作手冊(cè)，并對(duì)操作人員進(jìn)行操作培訓(xùn)。對(duì)于國(guó)家規(guī)定需經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收許可的設(shè)備，應(yīng)完備有關(guān)程序后方可使用。

6. 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

首先，加強(qiáng)公路工程施工進(jìn)度管理。要合理編制公路工程施工計(jì)劃，編制的時(shí)候全面了解工程量和工序要求，合理安排施工進(jìn)度。確定好計(jì)劃工期，進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，做好監(jiān)督和控制工作，加強(qiáng)施工每個(gè)階段的進(jìn)度管理，確保每個(gè)階段施工計(jì)劃按時(shí)完成。其次，加強(qiáng)公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)工序管理，確保公路工程施工每道工序質(zhì)量合格。工序質(zhì)量對(duì)工程質(zhì)量的影響是全面的，因此，在工程質(zhì)量管理工作，必須重視工序質(zhì)量管理，確保每道工序符合要求。一方面，要加強(qiáng)對(duì)每道工序材料、機(jī)械質(zhì)量的管理工作，確保工序合理，材料合格，機(jī)械得到最佳配置，保證工序施工方法和施工工藝正確。另一方面，控制每道工序施工質(zhì)量，一道工序施工完成后應(yīng)該檢查其質(zhì)量，保證達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)強(qiáng)化每道工序質(zhì)量控制，進(jìn)而確保公路工程質(zhì)量。

7. 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理

建立健全的成本管理制度，使材料采購(gòu)、庫(kù)存、發(fā)放、使用有序進(jìn)行；按照施工定額，對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行成本控制，將人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)嚴(yán)格控制在相應(yīng)的范圍內(nèi)；分項(xiàng)或者分部工程完成后，要進(jìn)行成本預(yù)算，對(duì)可能出現(xiàn)的超支采取控制措施；公路工程建設(shè)全部完成后，應(yīng)該進(jìn)行成本分分析，明確不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出相應(yīng)的改進(jìn)策略，作為將來(lái)的借鑒與參考。

8. 加強(qiáng)施工人員管理

應(yīng)該定期開展對(duì)公路工程施工人員的培訓(xùn)，使他們的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)得以提高，履行自己的職責(zé)，按照規(guī)定進(jìn)行施工，確保公路工程質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀施工管理人員的吸收和引進(jìn)工作，加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，建立高水平、高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。公路工程施工單位還要建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)施工管理工作做得好的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒有認(rèn)真履行職責(zé)的人員進(jìn)行懲罰。以促使施工管理人員更好地完成工作，履行自己的職責(zé)，全面投入到公路工程建設(shè)中，確保工程質(zhì)量和工程建設(shè)效益。

9. 加強(qiáng)竣工驗(yàn)收管理

嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)范來(lái)驗(yàn)收，并加強(qiáng)監(jiān)督和管理，確保驗(yàn)收工作的質(zhì)量和效果。對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)都應(yīng)該加強(qiáng)檢查，確保施工工藝流程滿足要求。要全面檢查路基、路面、橋涵等等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修復(fù)；按照規(guī)定，填寫施工總結(jié)，恢復(fù)路線控制點(diǎn)，標(biāo)注里程樁號(hào)，為質(zhì)量鑒定做好準(zhǔn)備。

三、 結(jié)語(yǔ)

總之，在公路工程施工過(guò)程中，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的重要作用是不言而喻的。因此，今后在施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，我們需要樹立起精細(xì)化管理的理念，根據(jù)施工的實(shí)際需要，積極采取相應(yīng)的管理措施，促進(jìn)公路工程施工的順利進(jìn)行，提高公路工程施工管理水平與工程建設(shè)質(zhì)量和效益。文章主要探究分析了公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，并提出了相應(yīng)的管理措施，希望能夠引起人們對(duì)這一問題的進(jìn)一步重視，能夠?qū)訌?qiáng)公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際工作提供借鑒與參考。

參考文獻(xiàn)

[1]任一亮.公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理探討[J].中小企業(yè)管理與科技,2012(36).

[2]慶.當(dāng)前我國(guó)公路工程施工精細(xì)化管理探討[J].商品與質(zhì)量?建筑與發(fā)展,2011(3).

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2.1完善管理制度、科學(xué)組織管理

為了提高公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械化管理水平，必須制定出完善的機(jī)械化施工管理制度。編制出詳細(xì)且科學(xué)的施工組織計(jì)劃。施工組織計(jì)劃的科學(xué)編制是工程施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。可根據(jù)施工組織安排來(lái)選擇合適的機(jī)械類型和設(shè)備配套方案。施工組織計(jì)劃還應(yīng)該對(duì)機(jī)械的固定資產(chǎn)損耗率以及回收率是否合理進(jìn)行明確，從而判斷出機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益是否最佳。在機(jī)械化施工管理制度方面，各級(jí)、各相關(guān)的機(jī)械管理部門應(yīng)該制定出詳細(xì)的管理制度，做到獎(jiǎng)懲嚴(yán)明、激勵(lì)有方。對(duì)機(jī)械設(shè)備的操作紀(jì)律、操作規(guī)程進(jìn)行明確，提高機(jī)械設(shè)備操作者的專業(yè)水平。在加強(qiáng)技術(shù)管理的同時(shí)，重視經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)各項(xiàng)機(jī)械化管理的規(guī)章制度進(jìn)行健全。從而保證機(jī)械設(shè)備的使用與管理有章可循、有據(jù)可依，在提高機(jī)械設(shè)備的使用效率同時(shí)，也從根本上提高了公路工程的整體效益。

2.2重視機(jī)械設(shè)備的選型與配套

在公路工程機(jī)械化施工管理過(guò)程中，對(duì)筑路機(jī)械的造型、配套、更新及改造非常重要，這是機(jī)械化施工管理進(jìn)行科學(xué)決策的重要體現(xiàn)。公路工程中由于機(jī)械功能的不同，其使用要求與適用范圍也各有不同，而且相同的機(jī)械因?yàn)樵O(shè)計(jì)制造的廠家不同，也存在一定的差別，這就要求公路工程機(jī)械管理人員，運(yùn)用豐富的工程經(jīng)驗(yàn)和熟練的機(jī)械使用知識(shí)，根據(jù)機(jī)械設(shè)備的不同技術(shù)功能、使得性能、運(yùn)行規(guī)律，來(lái)選擇合理的機(jī)械類型及配套設(shè)備，并嚴(yán)格按照操作規(guī)程來(lái)管理和使用機(jī)械，在滿足施工要求的同時(shí)，有效延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命。在機(jī)械設(shè)備造型與配套方面，應(yīng)該首先確定出主要施工內(nèi)容的主導(dǎo)施工機(jī)械，然后結(jié)合主導(dǎo)施工機(jī)械來(lái)進(jìn)行合理的配套選擇；公路施工的各類配套設(shè)施必須能夠符合主導(dǎo)施工機(jī)械的實(shí)際作業(yè)能力需求；施工機(jī)械的選型與配套，還應(yīng)該能夠符合公路工程施工組織設(shè)計(jì)要求；而且各類機(jī)械及配套設(shè)施在維修保養(yǎng)方面都能夠方便實(shí)現(xiàn)；另外，在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行選型和配套時(shí)，還應(yīng)該考慮到經(jīng)濟(jì)的因素，從而最大程度的為工程創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

2.3提高機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)水平

由于公路工程施工程序復(fù)雜、工程量較大，機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程不，不可避免的會(huì)存在磨損、故障等問題，因此必須制定出合理的機(jī)械設(shè)備維修與保養(yǎng)制度，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修，從而最大限度的減少故障發(fā)生機(jī)率，延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命。在機(jī)械設(shè)備檢修方面，可采用先進(jìn)的檢測(cè)方法與手段，對(duì)機(jī)械的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢測(cè)，并不斷改進(jìn)檢修計(jì)劃，完善維修保養(yǎng)方法。每項(xiàng)工程完工之后，應(yīng)該及時(shí)將機(jī)械設(shè)備送回基地，同時(shí)進(jìn)行一次徹底的維修和保養(yǎng)，以備后期使用。這樣可有效提高機(jī)械的施工作業(yè)效率，降低施工機(jī)械的大修成本。避免由于機(jī)械故障原因而造成的工程延期現(xiàn)象。

2.4實(shí)現(xiàn)管、用、養(yǎng)、修的全面結(jié)合

現(xiàn)代公路工程中機(jī)械化施工已經(jīng)成為主導(dǎo)，只有充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的功能和效率，才能實(shí)現(xiàn)工程的預(yù)期成效。傳統(tǒng)的施工管理通常將工程和機(jī)械分開來(lái)管理，缺乏必要的協(xié)調(diào)與溝通，雖然機(jī)械設(shè)備的擁有量不斷增加，但受到傳統(tǒng)管理模式的制約，使機(jī)械設(shè)備的功能無(wú)法得到全面的發(fā)揮。要克服這一點(diǎn)，就必須要求機(jī)械人員和工程技術(shù)人員全面配合，實(shí)現(xiàn)機(jī)械的管、用、養(yǎng)、修全面結(jié)合，合理編制施工計(jì)劃，組織管理，根據(jù)不同的工程性質(zhì)及施工條件，來(lái)制定出合理的機(jī)械設(shè)備類型和數(shù)量。不斷提高機(jī)械化施工管理的水平，積極應(yīng)用一些新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品，從而不斷提高工程的機(jī)械化程度，提高工程的施工效率。

篇8

一、城市園林工程綠化植物施工技術(shù)中存在的問題

城市園林工程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其建設(shè)過(guò)程中受到各方面的影響，施工技術(shù)直接影響著工程質(zhì)量。且由于地區(qū)經(jīng)濟(jì)差異，一線城市對(duì)園林綠化工程的投入大，二、三線城市由于各方面因素使得園林綠化工程投入不足，導(dǎo)致各種問題的出現(xiàn)。

（一）施工初期

園林工程施工涉及到多部門、多單位，這需要施工單位與其他部門做好溝通工作，從而保證工程能夠順利進(jìn)行。但大部分施工單位沒有注意到部門溝通、協(xié)調(diào)各單位等工作的重要性，從而影響了施工進(jìn)度[1]。園林工程施工過(guò)程中，若沒有結(jié)合當(dāng)?shù)厮臈l件、氣候特點(diǎn)、植物生物學(xué)特點(diǎn)以及居民意愿等方面因素，盲目跟隨其他工程及國(guó)外時(shí)間。過(guò)于重視人工造景，忽略了對(duì)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，可能導(dǎo)致生態(tài)平衡的破壞。

（二）施工過(guò)程

在城市園林工程施工過(guò)程中，施工單位沒有充分認(rèn)識(shí)到工程建設(shè)目的，沒有將設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)理念及思維表現(xiàn)出來(lái)，從而導(dǎo)致園林工程的建設(shè)偏離了預(yù)期目標(biāo)。且由于施工單位的專業(yè)素質(zhì)較低，多數(shù)施工人員未經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)及專業(yè)教育，且又因自身文化水平限制，技術(shù)水平較低、專業(yè)素質(zhì)不高，導(dǎo)致施工工程延后[2]。此外，園林工程施工仍采取傳統(tǒng)的管理方法，管理效率低，沒有制定科學(xué)、完善的施工計(jì)劃書，無(wú)法進(jìn)行有效的工程質(zhì)量控制。部分城市綠地結(jié)構(gòu)單一，只有草地沒有樹木，影響了生物多樣性；且植物景觀在季節(jié)中的表現(xiàn)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)季季有花，容易造成居民的審美疲勞。再加上政府投入資金的限制，城市園林工程綠化植物施工中多選取經(jīng)濟(jì)效益高、容易養(yǎng)護(hù)的植物，對(duì)美化城市功能造成一定的影響。

（三）施工后期

施工后期最要是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，但目前施工單位以及質(zhì)量監(jiān)測(cè)部門缺乏一套完整、統(tǒng)一的工程質(zhì)量監(jiān)督及質(zhì)檢體系。園林工程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，其主要由多個(gè)施工單位共同完成，無(wú)法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制，當(dāng)工程出現(xiàn)重大損失時(shí)也很難進(jìn)行索賠。質(zhì)量監(jiān)督部門在施工過(guò)程中由于監(jiān)管力度不嚴(yán)，沒有重視施工過(guò)程中的定期檢查、抽查工作，竣工時(shí)期的質(zhì)量檢查更是缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)[3]。

二、提高城市園林工程綠化植物施工技術(shù)的相關(guān)措施

（一）做好施工過(guò)程中的植物保護(hù)和儲(chǔ)存

植物保護(hù)與儲(chǔ)存是一項(xiàng)重要工作，對(duì)施工經(jīng)濟(jì)效益具有重要影響，需要由專業(yè)人員對(duì)園林植物按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行起苗和包裝，在包裝過(guò)程中要重視保護(hù)植物根莖，避免對(duì)植物主根造成嚴(yán)重?fù)p傷，同時(shí)還要保證根部的濕潤(rùn)狀態(tài)，避免由于溫度過(guò)高或過(guò)低造成的損傷。保存是盡量將植物放置在陰涼、潮濕的地方，也可以進(jìn)行假植，減少植物死亡率。

（二）施工現(xiàn)場(chǎng)土壤處理

不同地區(qū)的地質(zhì)環(huán)境不同，土壤是植物生長(zhǎng)的重要影響因素，需要做好施工區(qū)域的土壤檢測(cè)工作，除了檢測(cè)土壤的營(yíng)養(yǎng)成分外，還需要對(duì)土壤pH值進(jìn)行檢測(cè)，尤其對(duì)土壤客土質(zhì)量、施入量、翻挖深度、地形平坦度、基肥的結(jié)構(gòu)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測(cè)，才能夠提高植物存活率。

（三）提高園林工程管理意識(shí)

園林工程管理層領(lǐng)導(dǎo)需要立足于提高園林工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，正確認(rèn)識(shí)園林工程技術(shù)管理工作對(duì)園林工程施工的積極影響，將其作為園林工程管理的重要內(nèi)容，加大其管理力度，并創(chuàng)建獨(dú)立的園林工程技術(shù)管理部門，并且不定時(shí)抽查部門的工作情況，通過(guò)加大監(jiān)督、指導(dǎo)以及抽查的方式來(lái)提高園林工程管理工作水平，并建立相應(yīng)的考核機(jī)制，通過(guò)設(shè)定相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)以及指標(biāo)，對(duì)園林工程技術(shù)管理質(zhì)量進(jìn)行定時(shí)定量的考核，通過(guò)技術(shù)管理制度的完善，實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理制度化、合理化以及科學(xué)化發(fā)展[4]。

（四）完善技術(shù)管理基礎(chǔ)設(shè)施以及提高管理隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)

要不斷完善園林工程技術(shù)管理的各種基礎(chǔ)建設(shè)，構(gòu)建比較全面的技術(shù)管理系統(tǒng)，并定期對(duì)其中的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和更新，保障其對(duì)于技術(shù)管理的作用，同時(shí)定時(shí)對(duì)技術(shù)管理設(shè)備進(jìn)行檢查，并保證技術(shù)管理與養(yǎng)護(hù)工作能夠有序開展，同時(shí)需要適當(dāng)調(diào)整對(duì)技術(shù)管理的經(jīng)費(fèi)投入，例如添加養(yǎng)護(hù)設(shè)備的購(gòu)入，加強(qiáng)綠化植物的養(yǎng)護(hù)。由于技術(shù)管理需要人工進(jìn)行管理與記錄的，并且園林工程技術(shù)管理具有專業(yè)性、難度大以及工作量大等特征，因此，在園林工程技術(shù)管理人員需要選擇職業(yè)道德素質(zhì)高、專業(yè)能力強(qiáng)以及工作態(tài)度認(rèn)真、負(fù)責(zé)的員工，并不斷加強(qiáng)對(duì)管理人員的思想道德培養(yǎng)以及專業(yè)技能培訓(xùn)，組織員工進(jìn)行新型技術(shù)的學(xué)習(xí)，從而達(dá)到提高園林工程技術(shù)管理質(zhì)量的效果。

三、結(jié)束語(yǔ)

施工單位必須改變傳統(tǒng)的管理理念，不斷創(chuàng)新施工管理方式以及模式，樹立良好的單位形象，以優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量獲得客戶的信任與支持，才能夠保障城市園林工程綠化植物施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]丁梅.城市園林工程綠化植物施工技術(shù)探討[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2015，5（12）：6350-6351.

篇9

篇10

2、申報(bào)道路整修計(jì)劃。今年已向市局申報(bào)10條道路整修計(jì)劃。道路建設(shè)費(fèi)用以市政專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)為主，市資為輔。

二、坑槽修補(bǔ)工作

1、主次支及背街小巷道路坑槽修補(bǔ)工作。我區(qū)現(xiàn)有主次支及背街小巷道路228條，長(zhǎng)約211公里，面積約484萬(wàn)平方米,目前破損率為5%。2012年對(duì)青年西路等60條道路坑槽進(jìn)行修補(bǔ)，修補(bǔ)面積3萬(wàn)平方米，投資約470萬(wàn)元。計(jì)劃2013年10月前完成對(duì)經(jīng)七路等40條主次支及背街小巷道路坑槽整修工作，整修面積約3.3萬(wàn)平方米，預(yù)計(jì)需要養(yǎng)護(hù)資金500萬(wàn)元，以區(qū)資為主，市資為輔。

2、開放式老舊居民小區(qū)坑槽修補(bǔ)工作。我區(qū)現(xiàn)有開放式老舊居民小區(qū)32個(gè)，等6個(gè)小區(qū)道路進(jìn)行了養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)面積約1.8萬(wàn)平方米，投資約280萬(wàn)元。截至目前，我區(qū)共完成17個(gè)小區(qū)的道路養(yǎng)護(hù)工作，剩余15個(gè)小區(qū)未進(jìn)行整治。

三、井蓋整治工作

1、主次支道路井蓋整治工作。我區(qū)現(xiàn)有各類井蓋設(shè)施5萬(wàn)余座。2012年整治井蓋1589座，在此基礎(chǔ)上，計(jì)劃2013年10月底前完成對(duì)馬鞍山路、舜玉路、二七中街等39條主次支道路的1318座井蓋的整治工作，約需整治費(fèi)用240萬(wàn)元，爭(zhēng)取市里補(bǔ)助。

2、開放式老舊居民小區(qū)井蓋整治工作。計(jì)劃2013年10月底前完成對(duì)開放式老舊居民小區(qū)392座井蓋的維護(hù)工作，約需整治費(fèi)用120萬(wàn)元，爭(zhēng)取市里補(bǔ)助。

3、管道清淤疏浚工作。我區(qū)現(xiàn)有市政雨、污水管道約370公里，雨、污水檢查井、雨水斗2萬(wàn)余座。2013年，根據(jù)季節(jié)情況，計(jì)劃在3月、6月和10月前進(jìn)行集中清挖、疏浚工作，約需清淤疏浚費(fèi)用178萬(wàn)元，爭(zhēng)取市里補(bǔ)助。

四、積水點(diǎn)改造工作

計(jì)劃2013年7月底前完成對(duì)，約需改造費(fèi)用182萬(wàn)元，全部由市資承擔(dān)。

五、城市防汛工作

1、完善《區(qū)城市防汛應(yīng)急預(yù)案》。針對(duì)防汛新要求，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，5月中旬完成修訂工作；計(jì)劃6月初召開全區(qū)防汛工作會(huì)議與各成員單位簽訂防汛責(zé)任書。

2、開展全區(qū)防汛搶險(xiǎn)綜合演練。我局計(jì)劃在5月中旬、6月中旬組織開展兩次城市防汛應(yīng)急內(nèi)部演練。計(jì)劃6月1日前組織全區(qū)防汛成員單位開展防汛搶險(xiǎn)綜合演練。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急響應(yīng)和快速處置能力。一是加強(qiáng)市政排水管道及檢查井、雨水斗的全面疏浚、清淤工作，在主汛期到來(lái)前清挖2遍。二是提前儲(chǔ)備防汛物資，調(diào)試視頻會(huì)商、3G無(wú)線等防汛通訊設(shè)施，確保各項(xiàng)硬件設(shè)施到位。三是開展防汛宣傳活動(dòng)，計(jì)劃在6月中旬開展“防汛減災(zāi)，人人有責(zé)”的大型宣傳活動(dòng)。在日?qǐng)?bào)等主流媒體刊登防汛知識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)猜問題，與市民加強(qiáng)互動(dòng)，宣傳普及防汛、自救常識(shí)。

六、河道整治管理工作

1、開展河道截污治污整治工程。按照市里要求，2013年8月31日完成興濟(jì)河等9條河道截污治污整治任務(wù)。我區(qū)承擔(dān)興濟(jì)河、韓莊河、九曲溝3條河道（段）截污治污整治任務(wù)。根據(jù)市、區(qū)各承擔(dān)50%的資金原則，我區(qū)需要投資8356萬(wàn)元，需新列入?yún)^(qū)財(cái)政。目前，河道截污治污整治工作已列入2013年全區(qū)重點(diǎn)工作計(jì)劃，資金正在落實(shí)，招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作正在進(jìn)行，計(jì)劃2013年1月底前完成招標(biāo)工作。

2、深入開展河道清淤疏浚工作。按照要求，在明年汛期來(lái)臨之前，由市政局負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)14條河道進(jìn)行集中清淤疏浚工作，街道辦事處負(fù)責(zé)對(duì)河道內(nèi)農(nóng)作物、私塔亂建的建筑物等進(jìn)行清理。計(jì)劃清淤7.6萬(wàn)立方，約需清淤疏浚費(fèi)用500萬(wàn)元，需新列入?yún)^(qū)財(cái)政。

3、繼續(xù)推進(jìn)河道日常保潔工作。2012年保潔經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為66萬(wàn)元，2013年河道保潔標(biāo)準(zhǔn)提高，計(jì)劃將保潔經(jīng)費(fèi)提高到120萬(wàn)元，需新列入?yún)^(qū)財(cái)政，安排專業(yè)施工隊(duì)伍定期對(duì)河道進(jìn)行保潔，街道辦事處負(fù)責(zé)日常保潔與維護(hù)工作。

4、深入開展全區(qū)河道隱患排查工作。市政局安排專職人員與街道辦事處聯(lián)合加強(qiáng)對(duì)河道隱患排查力度，及時(shí)進(jìn)行河道擋墻砌筑、護(hù)欄護(hù)鏈修復(fù)工作，2013年河道應(yīng)急搶修工程約需200萬(wàn)元。

5、進(jìn)一步強(qiáng)化日常考核工作。細(xì)化對(duì)街道辦事處的日常考核指標(biāo)，正在修改完善《區(qū)城區(qū)內(nèi)河道整治管理考核辦法》，2013年年初將向各河段求修改意見，并在全區(qū)河段長(zhǎng)管理工作會(huì)議上簽訂責(zé)任書。

七、市政設(shè)施管理工作

1、進(jìn)一步加強(qiáng)主動(dòng)巡查力度。2012年8個(gè)科室每月巡查340個(gè)案件，在此基礎(chǔ)上2013年計(jì)劃12個(gè)科室每月巡查500個(gè)案件以上，爭(zhēng)取主動(dòng)巡查率由目前的40%提高到50%，被動(dòng)投訴率在每月55%—60%的基礎(chǔ)上，年底降低十個(gè)百分點(diǎn)。

2、強(qiáng)力推行“管線圓桌會(huì)”管理模式。要求各專業(yè)管線單位每年3月份前報(bào)送施工計(jì)劃，超前謀劃、統(tǒng)籌安排，做到集中開挖、整體恢復(fù)。計(jì)劃之外的工程原則上不再進(jìn)行審批，爭(zhēng)取水、氣、熱部門協(xié)同施工所占比例由目前80%提高到90%。明年將結(jié)合管線單位施工計(jì)劃對(duì)二七、舜玉等片區(qū)進(jìn)行管網(wǎng)施工。

3、加強(qiáng)對(duì)違章刨掘的查處力度。嚴(yán)格落實(shí)《市市政工程設(shè)施管理?xiàng)l例》規(guī)定，每年11月5日至翌年3月15日期間禁止挖掘城市道路（搶修工程除外）；大修的城市道路3年內(nèi)不得挖掘；新建、擴(kuò)建、改建的城市道路5年內(nèi)不得挖掘。在2013年的工作中繼續(xù)加強(qiáng)查處力度，堅(jiān)決杜絕違章刨掘現(xiàn)象的發(fā)生。

八、燃?xì)夤芾砉ぷ?/p>

1、加強(qiáng)巡查力度。定期開展對(duì)全區(qū)7個(gè)小瓶供應(yīng)站、4個(gè)液化氣灌裝站及10個(gè)CNG加氣站的安全檢查工作，今年共關(guān)停非法小瓶供應(yīng)站3個(gè)，2013年將繼續(xù)加大巡查監(jiān)管力度，杜絕非法小瓶供應(yīng)現(xiàn)象。

2、加大培訓(xùn)力度。全年開展不低于16個(gè)課時(shí)的燃?xì)獍踩嘤?xùn)課程，明年完成轄區(qū)21家燃?xì)饨?jīng)營(yíng)單位的培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)安全培訓(xùn)全覆蓋，計(jì)劃投資培訓(xùn)費(fèi)約3萬(wàn)元。

九、人員隊(duì)伍管理工作

1、進(jìn)一步完善日常考核制度。在今年已經(jīng)形成業(yè)務(wù)“環(huán)環(huán)相扣”的考核指標(biāo)基礎(chǔ)上，明年著重推進(jìn)“齒輪咬合”，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)輪啟動(dòng)，其它各齒輪有序跟進(jìn)，確保各項(xiàng)工作按期保質(zhì)完成。明年1月份印發(fā)并推行第二版《目標(biāo)量化考核管理評(píng)價(jià)辦法》、《市政工程法規(guī)文件匯編》，3月完成并推行《工程施工實(shí)用手冊(cè)》，并組織開展全員集中學(xué)習(xí)。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作。全年12個(gè)科室自行開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)不少于144次（1次/月），組織全局性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)不少于15次。

3、開展崗位比武大練兵活動(dòng)。全年12個(gè)科室自行組織崗位練兵活動(dòng)不少于48次（1次/季度），組織全局性的崗位練兵大比武活動(dòng)2次。全年計(jì)劃投入費(fèi)用約10萬(wàn)元。

十、宣傳報(bào)道工作

1、開展宣傳活動(dòng)。結(jié)合工作實(shí)際，計(jì)劃于4月份開展燃?xì)獍踩麄骰顒?dòng)，6份月份開展防汛宣傳活動(dòng)，10月份開展志愿者服務(wù)宣傳活動(dòng)。

2、進(jìn)一步提高發(fā)稿及信息采用數(shù)量。在2012年各科室共上報(bào)信息550條基礎(chǔ)上，2013年將信息報(bào)送與個(gè)人考核成績(jī)掛鉤，調(diào)動(dòng)全員報(bào)送信息的積極性，爭(zhēng)取全年報(bào)送信息650條。編寫局簡(jiǎn)報(bào)從53期增加到84期（包括《市政》48期，《河道》24期，《防汛》12期）。媒體供稿數(shù)量從83篇提高到不少于120篇；向市、區(qū)供稿從115篇提高到150篇。

十一、黨建工作

1、增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力。計(jì)劃全年組織黨員培訓(xùn)不少于8課時(shí)，每位黨員讀書筆記不少于1萬(wàn)字。

2、突出主題教育。一是積極參加黨委組織的各類教育活動(dòng)。二是開展自我教育，三個(gè)支部每季度開展一次主題教育活動(dòng)，全年不少于12次。總支部全年活動(dòng)不少于3次。到區(qū)檢察院開展廉政教育活動(dòng)，通過(guò)聽取檢察官講解案例、觀看專題教育片等形式加強(qiáng)廉政教育建設(shè)。

3、定期發(fā)展黨員。積極做好黨員的發(fā)展工作和入黨積極分子的培養(yǎng)工作。全年計(jì)劃發(fā)展黨員1—2名，確定2—3名入黨積極分子。

十二、公司管理工作

篇11

審核人：

審批人：

編制單位：建筑集團(tuán)有限公司

編制日期;2014年X月X日

一

施工準(zhǔn)備

…………………………………………………………2

二、工程總體質(zhì)量控制措施…………………………………………3

三

施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施…………………………………5

四

施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理………………………………………………6

五、文明施工、環(huán)境保護(hù)及措施……………………………………15

六、保修服務(wù)…………………………………………………………17

一

施工準(zhǔn)備

1、施工人員準(zhǔn)備

1）成立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

為確保本項(xiàng)目自施工準(zhǔn)備起至工程竣工期間，按時(shí)、高效地完成各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，我公司自投標(biāo)階段成立本項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行宏觀管理，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作，由分管副總負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，成員由有關(guān)職能部門的負(fù)責(zé)人組成，主要負(fù)責(zé)與業(yè)主進(jìn)行聯(lián)絡(luò)、組建項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重大策劃和決策。

2）組建項(xiàng)目經(jīng)理部

按照招標(biāo)文件的規(guī)定，嚴(yán)格選擇具備較高的政治思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)、有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部。

項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員由正、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)量監(jiān)督員、安全員、資料員、材料員等人，其中副經(jīng)理兼任安全經(jīng)理。生產(chǎn)人員有各專業(yè)工程師、各工種操作工人（包括工長(zhǎng)）等，均從我公司在冊(cè)員工中精心選拔。

項(xiàng)目經(jīng)理部正、副經(jīng)理分別具有國(guó)家二級(jí)建造師資質(zhì)和高、中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱；各專業(yè)工程師、專職質(zhì)量監(jiān)督員等技術(shù)人員具有中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱和五年以上施工管理工作經(jīng)驗(yàn)；選派的各工種施工技術(shù)人員具有本工種中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)資質(zhì)和十年以上施工生產(chǎn)經(jīng)歷；特殊工種的生產(chǎn)人員均持證上崗。派出人員大多數(shù)具有類似工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，他們具有一專多能的素質(zhì)，勝任一人多職的工作。項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子及各專業(yè)主要技術(shù)人員從投標(biāo)起便開始介入，進(jìn)行投標(biāo)書的編制工作，有利于中標(biāo)后工作的連續(xù)性。項(xiàng)目先遣組成員均為項(xiàng)目經(jīng)理部成員，

主要負(fù)責(zé)工程正式開工前在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的一系列準(zhǔn)備工作。

項(xiàng)目經(jīng)理部成立后，還需進(jìn)一步建立組織架構(gòu)，有關(guān)的準(zhǔn)備工作如下：

（1）建立各職能小組，明確崗位責(zé)任制。

（2）對(duì)作業(yè)工人進(jìn)行施工質(zhì)量、安全、文明施工再教育等。

施工項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)生產(chǎn)技術(shù)小組、質(zhì)量檢查小組、物資設(shè)備小組、后勤小組，由專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、材料員、資料員等人組成，開工前各職能小組人員就位并按職責(zé)開展工作。

生產(chǎn)班組主要設(shè)立班組及各階投入的人員表

單位：人

工種級(jí)別

按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況

基礎(chǔ)

主體

裝飾

管理人員

5

5

5

模板工

15

15

3

鋼筋工

3

10

2

砼工

15

15

2

砌筑泥工

/

15

10

內(nèi)裝修工

／

15

15

水電工

4

6

8

架子工

／

5

2

電工

1

1

1

水工

1

1

1

焊工

3

3

3

機(jī)操工

4

4

3

機(jī)修工

1

1

1

普工

10

12

12

防水工

/

／

3

汽車司機(jī)

4

/

/

2、技術(shù)準(zhǔn)備

項(xiàng)目經(jīng)理部組建后立即組織領(lǐng)導(dǎo)成員和主要技術(shù)骨干學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙并參與本項(xiàng)目投標(biāo)，中標(biāo)后積極參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，在設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上補(bǔ)充完善施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證計(jì)劃并編制各分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書。收集整理項(xiàng)目所需的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖集、工具書以及工程上所用的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法、使用說(shuō)明書等必需的技術(shù)資料，采購(gòu)測(cè)量、試驗(yàn)儀器設(shè)備，并送有資質(zhì)的檢定機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢定。

3、物資準(zhǔn)備

1）根據(jù)計(jì)劃本項(xiàng)目于2014年7月2日開工，必須在開工前將所需的材料、機(jī)械設(shè)備等運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)，并做好后續(xù)材料、機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)和租賃準(zhǔn)備。

2）按材料需求計(jì)劃要求的品種、規(guī)格、數(shù)量、到場(chǎng)時(shí)間以及執(zhí)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃和委托加工計(jì)劃，及時(shí)采購(gòu)、加工。

3）所供應(yīng)的物資必須附有產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品合格證書等質(zhì)量證明資料。

4）因設(shè)計(jì)變更或甲方要求，增加或取消的材料物資，要及時(shí)通知取消定貨或增發(fā)材料，如施工進(jìn)度計(jì)劃有較大調(diào)整，應(yīng)及時(shí)相應(yīng)調(diào)整供貨計(jì)劃。

5）材料設(shè)備采購(gòu)前，應(yīng)向監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位提供樣品、樣本和產(chǎn)品合格證明進(jìn)行確認(rèn)，必要時(shí)請(qǐng)監(jiān)理單位共同到廠家看貨，見證取樣試驗(yàn)。

二、工程總體質(zhì)量控制措施

1、施工生產(chǎn)過(guò)程的控制和管理

（一）施工準(zhǔn)備階段的控制

一）項(xiàng)目實(shí)施前，組織施工管理和技術(shù)人員進(jìn)行合同交底和圖紙會(huì)審工作，形成交底記錄和圖紙會(huì)審紀(jì)要，并在此基礎(chǔ)上策劃編制施工組織設(shè)計(jì)、主要工序作業(yè)計(jì)劃和有關(guān)技術(shù)措施等文件。

二）工程正式開工前，根據(jù)施組設(shè)計(jì)提出的施工總平面圖，做好三通一平，實(shí)施暫設(shè)工程，并組織施工機(jī)械設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)按照安全生產(chǎn)、文明施工要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及安全、保衛(wèi)工作實(shí)施相應(yīng)的措施。

（二）施工生產(chǎn)計(jì)劃的控制

根據(jù)合同和工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制年度、季度、月度和每周生產(chǎn)計(jì)劃，并確保各級(jí)計(jì)劃完成。

（三）人員的控制

根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃，做好各工種施工人員的安排、調(diào)配工作，確保施工生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施。

（四）機(jī)械設(shè)備的控制

1、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求，配備必要的能夠滿足工程施工需要的機(jī)械設(shè)備。

2、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝之前以及安裝就位后，必須按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求進(jìn)行驗(yàn)收合格后方可使用。

3、施工機(jī)械設(shè)備過(guò)程能力持續(xù)保持的管理規(guī)定

（1）根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的要求合理配置施工機(jī)械的種類、型號(hào)、數(shù)量；

（2）機(jī)械設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，由材料設(shè)備小組負(fù)責(zé)檢查、調(diào)試、驗(yàn)證，確保機(jī)械設(shè)備具有良好的防護(hù)措施；

（3）定人定機(jī)，責(zé)任到人，操作人員持證上崗；

（4）堅(jiān)持例行保養(yǎng)，并根據(jù)機(jī)械設(shè)備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、操作維修水平以及經(jīng)濟(jì)性合理制定大修、中修及零星修理計(jì)劃；

（5）建立設(shè)備檔案制度（包括原始記錄文件、交接登記、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、維修記錄、事故分析和技術(shù)改造資料等）。

（五）原材料的控制

工程使用的各種原材料、半成品的采購(gòu)，必須執(zhí)行公司《物資采購(gòu)控制程序》的規(guī)定，并按照公司《過(guò)程和產(chǎn)品的監(jiān)視與測(cè)量程序》及其支持性文件《檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理制度》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)證，確保經(jīng)驗(yàn)證或檢驗(yàn)合格后方可投入使用。

（六）施工作業(yè)和施工質(zhì)量的控制

一）技術(shù)交底

1）交底依據(jù)

技術(shù)交底的依據(jù)為施工圖紙、國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施等。

2）交底項(xiàng)目

（1）設(shè)計(jì)交底

由建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)代表會(huì)同供方相關(guān)人員進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。交底之后四方代表共同簽署《圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要》。

（2）施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃交底

工程開工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人程師對(duì)項(xiàng)目部各職能小組、專業(yè)工程師、質(zhì)檢員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃交底。

（3）重要分部、分項(xiàng)工程施工方案及關(guān)鍵工序作業(yè)交底

由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人程師向相關(guān)專業(yè)工程師、質(zhì)檢員進(jìn)行方案交底，專業(yè)工程師向?qū)I(yè)施工人員進(jìn)行關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書交底。

（4）質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)施

由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員和各專業(yè)工程師進(jìn)行交底。

（5）操作要點(diǎn)交底

各專業(yè)施工負(fù)責(zé)人向施工班組進(jìn)行工序操作要點(diǎn)與注意事項(xiàng)交底。本工程所有的分項(xiàng)工程施工均進(jìn)行技術(shù)交底，不同部位的相同分項(xiàng)工程也需進(jìn)行技術(shù)交底，并要具有針對(duì)性，所有技術(shù)交底均要形成記錄。

3、交底內(nèi)容

嚴(yán)格按國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，明確施工方案、工序需連續(xù)監(jiān)控的技術(shù)參數(shù)、監(jiān)控方法、頻次及記錄表式及工序交叉、施工注意事項(xiàng)等。

二）施工工藝技藝評(píng)定準(zhǔn)則及控制方法

1、技藝評(píng)定準(zhǔn)則

（1）原材料、砼、砂漿、砌塊、回填等用試驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行技藝評(píng)定；

（2）工序用樣件、樣板間進(jìn)行技藝評(píng)定。

2、控制方法

（1）原材料在使用前均要經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)和試驗(yàn)，砼、砂漿、砌塊等均要經(jīng)過(guò)試配、試壓，符合我國(guó)現(xiàn)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求并滿足設(shè)計(jì)圖紙要求，方可投入施工；

（2）在正式施工前進(jìn)行樣件、樣板間施工，適當(dāng)提高驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，獲得工藝控制參數(shù)和成熟的施工方法，經(jīng)監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)代表等各方許可后再進(jìn)行大面積施工；

（3）生產(chǎn)技術(shù)小組負(fù)責(zé)技藝評(píng)定，質(zhì)量檢查小組負(fù)責(zé)檢查實(shí)施效果。

三）三檢制

施工中，項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持實(shí)行“三檢制”，認(rèn)真進(jìn)行自檢、互檢、交接檢。

（七）產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性管理

一）物資標(biāo)識(shí)內(nèi)容和方法

庫(kù)存和堆放地點(diǎn)的物資通過(guò)標(biāo)牌、標(biāo)簽、標(biāo)色及入庫(kù)的驗(yàn)收單、保管臺(tái)帳以及質(zhì)保書、產(chǎn)品說(shuō)明書等方式進(jìn)行標(biāo)識(shí)，明確原材料、零配件、構(gòu)配件的品種、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、使用部位、檢驗(yàn)狀態(tài)和使用方法。

1、物資采購(gòu)部門在向分供方訂貨時(shí)，除要求分供方提供物資進(jìn)貨單據(jù)、材質(zhì)證明、合格證外，還應(yīng)要求其對(duì)物資的名稱、批號(hào)、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等級(jí)等進(jìn)行標(biāo)識(shí)；

2、物資進(jìn)庫(kù)時(shí)，辦理入庫(kù)驗(yàn)收手續(xù)，建立進(jìn)貨記錄和物資臺(tái)帳。臺(tái)帳中對(duì)進(jìn)貨日期、數(shù)量、使用、發(fā)放日期、使用部位等應(yīng)標(biāo)識(shí)清楚；

3、進(jìn)入庫(kù)房?jī)?nèi)的物資均應(yīng)分專業(yè)、類別碼放，并貼上標(biāo)簽或掛上標(biāo)牌以標(biāo)明物資的名稱、批號(hào)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)貨日期、貨源地和檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)等；

對(duì)水泥等材料，按照不同品種、標(biāo)號(hào)、出廠進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間，分區(qū)堆放碼齊，按先進(jìn)先出的原則，用標(biāo)牌明顯標(biāo)識(shí)，并標(biāo)明檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)。

4、露天堆放的材料按照類別、品種、規(guī)格碼放整齊，分別堆放，并用標(biāo)牌標(biāo)識(shí)其名稱、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等級(jí)及檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)等。

（1）砂、石料按照檢驗(yàn)狀態(tài)，隔離堆放，用插涂油漆色板牌的方法進(jìn)行標(biāo)識(shí)；

（2）木材、管材等按不同的規(guī)格分類存放，并插牌標(biāo)識(shí)其規(guī)格和用途；

（3）、未加工的鋼筋原材，應(yīng)按不同廠家（如有）、規(guī)格、型號(hào)分別堆放，并立牌標(biāo)識(shí)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)加工好的鋼筋半成品，應(yīng)按不同的結(jié)構(gòu)編號(hào)堆放，并將標(biāo)識(shí)牌綁扎在鋼筋半成品上；

5、對(duì)物資存貯器上的標(biāo)識(shí)應(yīng)予以妥善保護(hù)，當(dāng)存貯器中的物資更換時(shí)，存貯器上的標(biāo)識(shí)也應(yīng)隨之更換；

6、對(duì)出廠時(shí)已在物資包裝（含捆扎）上懸掛的標(biāo)牌及其它標(biāo)識(shí)，應(yīng)妥善保管，不得隨意拆扔；

7、標(biāo)牌設(shè)置要清楚醒目，內(nèi)容齊全；

8、建設(shè)單位提品用同樣方法標(biāo)識(shí)并注明“甲供”字樣，單獨(dú)儲(chǔ)存。

二）施工過(guò)程標(biāo)識(shí)內(nèi)容和方法

分部（項(xiàng)）工程、隱蔽工程、關(guān)鍵（特殊）工序、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)等標(biāo)識(shí)通過(guò)工序交接卡、技術(shù)復(fù)核表、隱蔽工程記錄、檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告單、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)表、施工日志等方式實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程所處在的檢驗(yàn)狀態(tài)及結(jié)果。

三

施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施

1、

開工時(shí)間和工期安排

根據(jù)招標(biāo)書要求，本項(xiàng)目于2014年7月2日開工，2014年11月8日竣工，共計(jì)130天（日歷天）。本項(xiàng)目主要單體建筑施工控制工期如下：

序號(hào)

單位工程

工期控制

1

站房及罩棚

2014.7.2～2014.9.4（基礎(chǔ)階段）

2014.9.5～2014.10.19（主體階段）

2014.9.14～2014.10.29(裝飾階段)

2

站區(qū)工程

2014.8.6～2014.9.29

(室外配套及排水管線、道路)

3

站區(qū)出入口項(xiàng)目

2014.10.9~2014.10.28(排水管線、道路))

2、

確保按期開工措施

1、為確保2014年7月2日正式開工，將各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行明確分工，由公司常務(wù)副總裁督辦，確保開工前完成勞動(dòng)力、材料設(shè)備、技術(shù)、財(cái)務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)等各項(xiàng)準(zhǔn)備。

2、先遣組將在中標(biāo)后盡快到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，在建設(shè)單位的配合下完成工程開工前期的各項(xiàng)場(chǎng)內(nèi)、場(chǎng)外準(zhǔn)備工作。

3、按項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃及時(shí)采購(gòu)本工程第一批物資，并辦理物資檢驗(yàn)等手續(xù)。

3、

確保工程按期竣工措施

一）組織保證措施

（1）選擇通過(guò)公司培訓(xùn)并具有類似工程工作經(jīng)驗(yàn)且能做到一專多能的人員，組建堅(jiān)強(qiáng)的項(xiàng)目班子和善打硬仗的施工隊(duì)伍。

（2）建立、健全國(guó)內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通。

（3）項(xiàng)目經(jīng)理部各專業(yè)工種均配備專業(yè)工程師，解決施工過(guò)程中的技術(shù)質(zhì)量問題。在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，將進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)落實(shí)到施工班組。

（4）為項(xiàng)目經(jīng)理部派專職廚師，提高伙食質(zhì)量、抓好環(huán)境衛(wèi)生、疾病預(yù)防，確保員工健康。

二）資源保證措施

（1）制定系列保障計(jì)劃，確保各項(xiàng)工期控制點(diǎn)。根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，事先策劃，制定出資金、物資以及后勤保障計(jì)劃，保證施工所需人力、材料、機(jī)具等資源的正常供應(yīng)。

（2）物資部門應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排和項(xiàng)目部物資需求計(jì)劃提前做好物資采購(gòu)、發(fā)運(yùn)工作，確保施工現(xiàn)場(chǎng)需要。

（3）施工過(guò)程中，對(duì)供貨的提前時(shí)間和必要的儲(chǔ)備量都必須設(shè)定保險(xiǎn)系數(shù)，既要考慮供貨能力，又要測(cè)算運(yùn)輸時(shí)間，并考慮不利自然條件可能帶來(lái)的影響等，做到萬(wàn)無(wú)一失，保證施工作業(yè)正常進(jìn)展。

三）生產(chǎn)、技術(shù)保證措施

（1）采用橫圖方式編制、調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，且每月、每周編制進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)施工過(guò)程控制。

（2）采用總進(jìn)度計(jì)劃及月、周計(jì)劃的五級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行控制，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，合理調(diào)配各類資源，保證關(guān)鍵線路及工期控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，逐級(jí)確保計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

（3）細(xì)化各單項(xiàng)、單位、分部、分項(xiàng)工程計(jì)劃，明確各道工序的進(jìn)度目標(biāo)，確定各專業(yè)交接時(shí)間。

（4）每周召開一次施工生產(chǎn)計(jì)劃工作會(huì)議，必要時(shí)可隨時(shí)召開工作會(huì)議，通報(bào)工程監(jiān)理和業(yè)主代表的意見，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，總結(jié)進(jìn)度計(jì)劃完成情況，分析預(yù)測(cè)工程進(jìn)展形勢(shì)，制定工作對(duì)策，當(dāng)日問題當(dāng)日解決，可預(yù)見問題盡早解決。使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報(bào)驗(yàn)等能夠及時(shí)解決，使工程順利進(jìn)行。

（5）對(duì)當(dāng)日進(jìn)度完成情況進(jìn)行檢查，與計(jì)劃對(duì)比分析，出現(xiàn)偏差情況及時(shí)采取趕工措施。

（6）對(duì)各種施工機(jī)械和計(jì)量器具進(jìn)行保養(yǎng)和維修，以保證機(jī)械設(shè)備處于良好工作狀態(tài)。

（7）加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持“三檢制”落實(shí)“三到位”，杜絕返工，以質(zhì)量保進(jìn)度；合理安排工序銜接，組織流水施工作業(yè)，抓好安全生產(chǎn)、消滅安全隱患。

（8）做好后勤保障，開展豐富多彩的文體活動(dòng)，穩(wěn)定員工情緒。

（9）協(xié)調(diào)好周邊關(guān)系，經(jīng)常主動(dòng)征求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組和設(shè)計(jì)組的建議和意見，不斷提升管理水平。

四

施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

1、組織機(jī)構(gòu)

建立本項(xiàng)目安保體系，健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，明確安全保證體系組織機(jī)構(gòu)以及體系中各職能部門的安全保證體系職責(zé)，確保安全保證體系正常運(yùn)行，保證安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1）建立以項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)安全保證體系第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系的安全活動(dòng)，項(xiàng)目經(jīng)理部副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行配合。

2）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組需確保項(xiàng)目經(jīng)理部全體成員理解安全生產(chǎn)計(jì)劃并貫徹執(zhí)行。

3）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組擬定落實(shí)安全管理目標(biāo)，制定安全保證計(jì)劃，根據(jù)保證計(jì)劃的要求，落實(shí)資源的配置。

4）項(xiàng)目經(jīng)理部職能小組、專業(yè)工程師、工長(zhǎng)對(duì)對(duì)安保體系實(shí)施情況進(jìn)行管理和跟蹤，并對(duì)偏離安保計(jì)劃的現(xiàn)象進(jìn)行制止，制訂糾正和預(yù)防措施，并措施實(shí)施情況進(jìn)行復(fù)查。

2、

安全教育培訓(xùn)

（1）目的

通過(guò)培訓(xùn)提高項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員的安全管理意識(shí)，掌握保護(hù)自己及不傷害他人的技能，遵章守紀(jì)，服從管理，執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全保證體系規(guī)定，消除工作中實(shí)際存在的或潛在危害以及違章作業(yè)可能對(duì)自己或他人的造成不良影響和后果，共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部的安全管理目標(biāo)及承諾。

（2）培訓(xùn)安排

1）本公司按照建設(shè)部［1997］83

號(hào)文印發(fā)的《建筑企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》的要求，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部成員在出國(guó)前進(jìn)行培訓(xùn)；

2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人制定本項(xiàng)目的安全教育培訓(xùn)計(jì)劃；

3）安全員負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目特殊作業(yè)人員的培訓(xùn)計(jì)劃。

（3）培訓(xùn)對(duì)象

項(xiàng)目經(jīng)理部所有人員；

（4）培訓(xùn)內(nèi)容

a.

國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定；

b.

安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)，包括施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系標(biāo)準(zhǔn)；

c.

安全生產(chǎn)責(zé)任制；

d.

施工生產(chǎn)的工藝流程和主要危險(xiǎn)因素，以及預(yù)防重大傷亡事故的主要措施；

e.

行業(yè)事故特點(diǎn)及應(yīng)吸取的教育；

f.

編制、審查安全保證計(jì)劃、安全技術(shù)措施及施工組織設(shè)計(jì)的安全技術(shù)措施的基本知識(shí)；

g.

本公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、安全紀(jì)律及保證措施；

h.

發(fā)生重大傷亡事故和急性中毒事故，如何保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、逐級(jí)上報(bào)、調(diào)查情況、分析原因、制定防范措施及對(duì)事故責(zé)任者的處理等。

（5）其它有關(guān)教育的規(guī)定

節(jié)假日前后、上崗前、事故后、工作環(huán)境改變以及工作時(shí)間延長(zhǎng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行針對(duì)性的安全教育。

（6）人員資質(zhì)要求

1）項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員

按照本項(xiàng)目招標(biāo)書的規(guī)定，根據(jù)公司《人力資源管理程序》對(duì)崗位入職資格所做的規(guī)定，嚴(yán)格選擇本項(xiàng)目的管理人員，其中項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量監(jiān)督員等還必須通過(guò)業(yè)主指定的認(rèn)證機(jī)構(gòu)的面試，如因特殊情況需要替換人員，替代人選不低于原人選，且要獲得業(yè)主的認(rèn)可。

2）特崗人員（如質(zhì)量監(jiān)督員、安全員、材料員、試驗(yàn)員、焊工、電工、架子工、起重工等）必須持有崗位資質(zhì)證書，崗位證書必須在有效期內(nèi)，并在培訓(xùn)記錄中注明有效時(shí)間及復(fù)驗(yàn)時(shí)間，以確保上崗證書的有效性。

3）項(xiàng)目經(jīng)理部其它成員將本著一專多能的原則，優(yōu)先挑選有境外工程施工管理、操作經(jīng)歷的員工。

4）項(xiàng)目經(jīng)理部所有成員在出國(guó)前需參加質(zhì)量管理體系貫標(biāo)培訓(xùn)、職業(yè)健康安保體系培訓(xùn)，以及本公司舉辦的技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高他們的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平及操作技能，且必須經(jīng)考試合格后方可上崗操作。

3、文件控制

（1）目的

對(duì)本項(xiàng)目與安全保證體系有關(guān)的文件和資料進(jìn)行控制，確保各有關(guān)作業(yè)場(chǎng)所使用有效版本的文件，防止使用失效或作廢文件。

（2）文件控制職責(zé)分配

1）項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)文件控制；

2）生產(chǎn)技術(shù)組負(fù)責(zé)文件、資料的登記、傳閱及分發(fā)；

3）安全員負(fù)責(zé)文件收集、匯編。

（3）安保體系文件資料的分類

1）法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)文件；

2）安全保證體系計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書、安全記錄；

3）施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案；

4）其它管理文件、合同、協(xié)議、管理規(guī)章制度。

（4）文件和資料的受控、非受控、標(biāo)識(shí)及有效版本

參照本工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃大綱中相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。

（5）文件的批準(zhǔn)、更改、銷毀、歸檔及保管

參照本工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃大綱中相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。

4、安全物資采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收

（1）目的

為了保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過(guò)對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行控制，使所采購(gòu)的鋼管、扣件、安全網(wǎng)、安全帶、安全帽等安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護(hù)用品符合安全規(guī)定的要求。

（2）有關(guān)規(guī)定

1）安全員負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目安全防護(hù)用品的需求計(jì)劃，并配合材料員在現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，需求計(jì)劃由公司主管部門審核、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

2）本項(xiàng)目安全防護(hù)物資及勞保用品采購(gòu)由公司物資部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)采購(gòu)、發(fā)運(yùn)。

（3）采購(gòu)過(guò)程控制

為確保本項(xiàng)目采購(gòu)的安全防護(hù)物資及勞保用品滿足規(guī)定的要求，項(xiàng)目經(jīng)理部配合公司物資部門嚴(yán)格按照本公司《物資采購(gòu)控制程序》的要求，做好安全防護(hù)物資及勞保用品采購(gòu)的控制管理工作。

（4）材料標(biāo)識(shí)

1）安全防護(hù)物資進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須按現(xiàn)場(chǎng)布置圖堆放，采用掛牌方式標(biāo)識(shí)，由材料員實(shí)施標(biāo)識(shí)。

2）進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)材料由倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)進(jìn)行分類堆放，并做好標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)可采用掛牌或標(biāo)簽等形式，并做好入庫(kù)記錄。

3）由安全員負(fù)責(zé)驗(yàn)證，并配合材料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)證情況進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

4）狀態(tài)標(biāo)識(shí)

a.

標(biāo)識(shí)內(nèi)容為產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、產(chǎn)地、數(shù)量等。

b.

標(biāo)識(shí)分為三種：合格、不合格、待檢。

5、施工過(guò)程安全控制

項(xiàng)目技術(shù)組必須對(duì)施工過(guò)程中可能影響安全生產(chǎn)的因素進(jìn)行控制，確保施工生產(chǎn)遵照安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、操作規(guī)程和順序要求進(jìn)行。

（1）安全生產(chǎn)準(zhǔn)備

①

落實(shí)施工機(jī)械、安全設(shè)施設(shè)備及防護(hù)用品的計(jì)劃；

②

落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工人員，施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的管理人員、特種作業(yè)人員必須持證上崗；

③

按業(yè)主提供的資料對(duì)施工區(qū)域及其受影響的區(qū)域內(nèi)地下障礙物予以清除，或采取相應(yīng)的措施對(duì)周圍道路管線采取相應(yīng)的保護(hù)措施；

④

按安全、文明、衛(wèi)生、健康的要求設(shè)置宿舍、食堂、飲用水及衛(wèi)生設(shè)施。

（2）安全設(shè)施設(shè)備、防護(hù)用品的檢查驗(yàn)收

①

按照安全防護(hù)的技術(shù)措施方案執(zhí)行；

②

防護(hù)職責(zé)落實(shí)到人，具體由生產(chǎn)技術(shù)小組、質(zhì)量安全小組、各施工班長(zhǎng)負(fù)責(zé)操作；

③

在主體建筑物的周圍，按標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè)雙層防護(hù)棚及人行通道；

④

加強(qiáng)對(duì)臨邊洞口的封閉圍護(hù)設(shè)施的檢查工作；

⑤

對(duì)外腳手架與建筑物間空檔較大的部位增設(shè)隔離桿，再鋪腳手板。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底

①

施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人向各職能小組進(jìn)行交底，分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)要點(diǎn)由專業(yè)工程師向工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)交底；安全作業(yè)指導(dǎo)書由工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)向操作工人交底；操作規(guī)程由工長(zhǎng)、安全員向操作工人交底；

②

交底主要內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)理部制定的各項(xiàng)安全管理制度、正確使用安全防護(hù)裝置和個(gè)人勞保用品、本崗位作業(yè)特點(diǎn)及安全技術(shù)操作規(guī)程、本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及其防范對(duì)策、本崗位作業(yè)環(huán)境及使用的機(jī)械設(shè)備工具的安全要求。

③

如施工方法、作業(yè)條件發(fā)生變化與交底時(shí)不一致，需根據(jù)相應(yīng)情況重新進(jìn)行安全技術(shù)交底。

④

杜絕出現(xiàn)因技術(shù)交底不清或交底差錯(cuò)而造成的安全事故；

⑤

安全員對(duì)各崗位技術(shù)交底進(jìn)行監(jiān)督、檢查、收集并保管交底后的資料。

（4）臨時(shí)用電安全管理措施

①

現(xiàn)場(chǎng)供電線路、電器設(shè)備須按臨時(shí)用電方案進(jìn)行布置，不得隨意變動(dòng)，如有變動(dòng)須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電投入使用前，須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部組織電氣工程師、安全員、電工等進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可使用；

②

基礎(chǔ)階段轉(zhuǎn)入結(jié)構(gòu)階段或結(jié)構(gòu)階段轉(zhuǎn)入裝飾階段后，因用電設(shè)備的變動(dòng)需重新對(duì)用電設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收；

③

施工現(xiàn)場(chǎng)供電線路、電氣設(shè)備的安裝維修保養(yǎng)及拆除工作由電氣工程師負(fù)責(zé)管理；

④

施工用電須按JGJ46—2005

要求，做到三級(jí)配電、二級(jí)保護(hù)。施工現(xiàn)場(chǎng)大型用電設(shè)備等，設(shè)專人進(jìn)行維修；

⑤

配電房?jī)?nèi)安全工具及防護(hù)措施、滅火器材必須齊全，且要保持完好狀態(tài)；

⑥

對(duì)易燃易爆的危險(xiǎn)品存放場(chǎng)所的設(shè)備，要嚴(yán)格監(jiān)控、經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改；

⑦

每旬一次對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期檢查。電氣工程師負(fù)責(zé)施工用電的管理工作；

（5）施工機(jī)械安全管理措施

①

根據(jù)《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33-2001)的要求加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中、小型機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行的管理；

②

由安全員、材料設(shè)備小組、質(zhì)量安全小組負(fù)責(zé)機(jī)械使用前的驗(yàn)收工作，并定期檢查機(jī)械運(yùn)行情況，督促操作人員做好定期檢查、保養(yǎng)和維修工作，保證正常工作狀態(tài)；

③

機(jī)械操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格方可上崗，做到定機(jī)定人、定崗位，并做好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄；

④

機(jī)械設(shè)備必須接地或接零，隨機(jī)開關(guān)應(yīng)靈敏可靠；

⑤

機(jī)械設(shè)備的防護(hù)裝置必須齊全有效，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，指派機(jī)械工負(fù)責(zé)機(jī)械使用前的驗(yàn)收工作和檢查工作。

（6）腳手架工程安全技術(shù)措施

①

結(jié)構(gòu)、裝飾施工的安全生產(chǎn)采用落地雙排鋼管扣件式腳手架進(jìn)行防護(hù)，搭設(shè)方案經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行；

②

施工期間結(jié)構(gòu)入口、通道及部分機(jī)械設(shè)備均搭防護(hù)棚，通道外均應(yīng)設(shè)密網(wǎng)防護(hù)腳手；

③

施工前必須對(duì)施工人員作安全技術(shù)交底，按照施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行搭設(shè)；

④

按照《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ130-2001）要求搭設(shè)，并按JGJ59-99中的腳手架檢查評(píng)分要求進(jìn)行驗(yàn)收；

⑤

搭設(shè)、拆除時(shí)，必須設(shè)立警戒標(biāo)志，并指派專人監(jiān)護(hù)；

⑥

搭設(shè)完畢，須經(jīng)質(zhì)量安全小組、生產(chǎn)技術(shù)小組驗(yàn)收合格掛牌后方可使用；

⑦

使用時(shí)要按規(guī)定荷載要求使用，嚴(yán)禁亂堆亂放各種物件，嚴(yán)禁超載；

（7）臨邊、洞口的施工防護(hù)措施

1）新建工程臨邊的施工采用鋼管作防護(hù)，在墻體中放置預(yù)埋鐵，用電焊將鋼管焊接成防護(hù)欄，再用密目式安全網(wǎng)封閉，并設(shè)置安全標(biāo)識(shí)。

2）基坑施工采用鋼管作防護(hù)，并按要求設(shè)置夜間警示標(biāo)識(shí)。

（8）消防安全措施

1）成立現(xiàn)場(chǎng)防火領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，按照防火制度對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患必須及時(shí)清除。

2）施工現(xiàn)場(chǎng)必須配備足夠的消防器材，由安全員負(fù)責(zé)維修管理，定期更新。

3）嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批制度，動(dòng)火作業(yè)要經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)防火領(lǐng)導(dǎo)小組審批，明火作業(yè)時(shí)監(jiān)護(hù)人及滅火器材必須到位。

4）重點(diǎn)防火安全部位設(shè)專人監(jiān)管（腳手架由架子工監(jiān)管、機(jī)械設(shè)備由機(jī)械工監(jiān)管、操作面由各工種班長(zhǎng)監(jiān)管、木工間由木工班長(zhǎng)監(jiān)管、倉(cāng)庫(kù)由材料員監(jiān)管、配電間由電工班長(zhǎng)監(jiān)管、食堂及宿舍由后勤總務(wù)監(jiān)管）。

5）在每樓層的施工通道口，都應(yīng)設(shè)有消防設(shè)備存放點(diǎn)，供緊急搶救使用。

6）嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場(chǎng)防火安全“八不準(zhǔn)”：不準(zhǔn)在禁煙部位吸煙、不準(zhǔn)無(wú)動(dòng)火證作業(yè)、不準(zhǔn)在預(yù)留孔附近堆放易燃易爆物品、不準(zhǔn)在孔洞下方搭建工具棚、材料間及更衣室、不準(zhǔn)隨地亂拋易燃廢棄物品、不準(zhǔn)違章住人、不準(zhǔn)躺在床上吸煙。

7）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置足夠消防水源和滅火器。樓面應(yīng)配置防火監(jiān)護(hù)人，巡回檢查各個(gè)施工點(diǎn)的防火安全情況。進(jìn)入內(nèi)裝修階段，必須明確規(guī)定吸煙點(diǎn)。

8）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)，應(yīng)有明顯的禁火標(biāo)志。各種氣瓶、油漆等應(yīng)分間儲(chǔ)存，室內(nèi)通風(fēng)應(yīng)良好。

9）乙炔瓶不得橫臥或在地上滾動(dòng)，應(yīng)豎直放穩(wěn)，空瓶?jī)?nèi)應(yīng)保持0.05Mpa的余壓，以防其它氣體混入瓶?jī)?nèi)。

10）氧氣瓶嘴、瓶身嚴(yán)禁油類污染，如有油漬不得入庫(kù)或發(fā)出使用，應(yīng)當(dāng)立即用四氯化碳擦凈。氣焊、電焊作業(yè)下班后，應(yīng)觀察無(wú)火情隱患后方可離開。

11）滿裝的氣瓶不得在陽(yáng)光下暴曬，也不宜長(zhǎng)時(shí)淋雨，夏季應(yīng)有遮蓋等降溫措施。

12）在可燃材料附近禁止動(dòng)用明火作業(yè)，禁止使用碘鎢燈照明。如必須動(dòng)用明火作業(yè)，需辦理動(dòng)火審批手續(xù)且做好防護(hù)措施。

13）設(shè)備、管道清洗、脫脂的場(chǎng)地，要有良好通風(fēng)，嚴(yán)禁煙火，清洗零件應(yīng)用煤油，用過(guò)的棉紗、油紙等應(yīng)收集在有蓋的金屬容器內(nèi)并及時(shí)處理掉。

14）在使用揮發(fā)性易燃物質(zhì)（如汽油、香蕉水、酒精等）時(shí)，工作地點(diǎn)不得有火種。油漆工使用的汽油、香蕉水、酒精等易燃物品用畢后必須存放在危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)。

消防器材的配備和使用

1）大型臨時(shí)設(shè)施，按每100m2配備2只滅火器，適當(dāng)設(shè)置消防太平桶、貯水池和黃砂桶。

2）施工現(xiàn)場(chǎng)管道、電氣、通風(fēng)、冷作、鉗工和油漆等主要工種班組，每班組配2只滅火器。

3）一般物資倉(cāng)庫(kù)，按每100m2配備1只滅火器，綜合倉(cāng)庫(kù)配3只。

4）指定專人定期檢查、更換藥劑，保證實(shí)用有效。

（10）健康保障措施

按照當(dāng)?shù)亍秳趧?dòng)法》的要求,為施工人員居住場(chǎng)所配置儲(chǔ)藏柜、淋浴間、衛(wèi)生潔具及能夠采光的休息室，此類場(chǎng)所的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)至少要能滿足現(xiàn)行公共標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量及數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。施工人員居住場(chǎng)所須自施工開始至工程竣工達(dá)到舒適、安全的要求。同時(shí)，建立如下制度：

1）建立健全醫(yī)療保健規(guī)章制度，制定事故及疾病發(fā)生時(shí)的第一時(shí)間搶救計(jì)劃。

2）現(xiàn)場(chǎng)值班室安置一臺(tái)電話機(jī)，內(nèi)墻上貼有現(xiàn)場(chǎng)管理人員、當(dāng)?shù)蒯t(yī)療機(jī)構(gòu)、救護(hù)站等電話號(hào)碼，翻譯常駐施工現(xiàn)場(chǎng)。

3）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置具有明顯標(biāo)志的、簡(jiǎn)易的第一緊急救助點(diǎn)，配備常用藥品，且現(xiàn)場(chǎng)安全公告牌公布受訓(xùn)至少一年的第一救助人的姓名，每20個(gè)員工配備一個(gè)第一救助人。

4）搞好施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生和施工人員居住衛(wèi)生。

5）遵守當(dāng)?shù)匾?guī)定的作息時(shí)間規(guī)定。

6）對(duì)施工中使用具有毒性的材料，要嚴(yán)加保管，限量使用，并按當(dāng)?shù)夭僮饕?guī)程及產(chǎn)品說(shuō)明書要求，做好防毒措施。

7）合理安排工地臨時(shí)設(shè)施，搞好施工臨時(shí)設(shè)施及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，確保現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生質(zhì)量符合當(dāng)?shù)亍秳趧?dòng)法》的規(guī)定。

（11）文明施工

1）將文明施工、環(huán)境衛(wèi)生作為實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容，制訂文明施工的要求，由項(xiàng)目經(jīng)理部副經(jīng)理組織實(shí)施。詳見施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明各項(xiàng)管理制度。

2）開展經(jīng)常性的文明施工教育，強(qiáng)化企業(yè)工地的形象管理。督促施工人員做好班后清理工作。

3）做好砂石堆放場(chǎng)地硬化工作，保持場(chǎng)地整潔。

4）確保水泥庫(kù)不進(jìn)水、不滲水，設(shè)專人管理，庫(kù)內(nèi)各種品種水泥不混放，且按不同等級(jí)分類堆放整齊，遵守先進(jìn)先用、后進(jìn)后用原則。

5）倉(cāng)庫(kù)整潔，地面、貨架、物品無(wú)積灰，各類物品堆放整齊，帳、卡、物相符，有倉(cāng)庫(kù)管理制度和嚴(yán)禁煙火標(biāo)志牌。

6）鋼筋棚、木工房機(jī)械安置及材料、半成品堆放合理有序，地面整潔，每臺(tái)機(jī)械邊均掛有安全操作規(guī)程牌，有防火、防觸電警示牌。

（12）雨季施工安全控制

1）雨季到來(lái)之前要檢查工地臨時(shí)設(shè)施、腳手架、機(jī)電設(shè)施、臨時(shí)線路，發(fā)現(xiàn)傾斜、變形、下沉、漏雨等現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)修理加固，及時(shí)排除隱患；

2）原材料、成品、半成品、機(jī)械電氣設(shè)備需有防雨、防潮措施；

3）高出建筑物的腳手架等按規(guī)定設(shè)置避雷裝置；

4）做好現(xiàn)場(chǎng)排水工作，雨季期間現(xiàn)場(chǎng)道路需加強(qiáng)維護(hù)，斜道和腳手板應(yīng)有防滑措施。

6、職業(yè)安全衛(wèi)生和職業(yè)病的預(yù)防

（1）目的

根據(jù)施工過(guò)程和作業(yè)崗位的特點(diǎn)及其危害性和復(fù)雜性，消除最危害的條件和最嚴(yán)重的危害，創(chuàng)造并保持適合生理和心理?xiàng)l件的工作環(huán)境、條件使操作人員免受在施工進(jìn)程或其崗位對(duì)人體健康的危害。

（2）本項(xiàng)目可能造成職業(yè)病的危險(xiǎn)源：

1）粉塵——對(duì)砼攪拌機(jī)操作人員和拆除施工作業(yè)人員可能產(chǎn)生塵肺病的影響；

2）電焊——對(duì)電焊工可能產(chǎn)生塵肺病和電光眼的影響；

3）連續(xù)工作時(shí)間延長(zhǎng)——使施工人員產(chǎn)生疲勞，誘發(fā)其他疾病產(chǎn)生；

4）施工噪聲過(guò)大——對(duì)噪聲源處施工人員可能產(chǎn)生聽覺障礙影響。

（3）預(yù)防措施

1）對(duì)砼攪拌機(jī)操作工、拆除施工作業(yè)人員配備吸附小于5μM粉塵的口罩，并定期檢查口罩密合性，對(duì)拆除作業(yè)場(chǎng)所要及時(shí)灑水防塵；

2）合理安排施工計(jì)劃，當(dāng)砼澆筑施工等工藝要求連續(xù)作業(yè)時(shí)，安排次日休息，且要使全員保持每月有適當(dāng)休息時(shí)間，并改善后勤生活；

3）配備口罩和護(hù)目鏡等防護(hù)用品和營(yíng)養(yǎng)品，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，避免疲勞作業(yè)；

4）選用低噪聲施工機(jī)械，并進(jìn)行降噪處理，配備護(hù)耳器等防護(hù)用品，操作人員進(jìn)入噪聲大于90dB工作場(chǎng)所需佩戴護(hù)耳器，對(duì)噪聲敏感人員在85～90dB的環(huán)境下工作也要使用護(hù)耳器，且在90dB的環(huán)境下連續(xù)工作不超過(guò)8h。

7、事故的應(yīng)急救援

（1）目的

針對(duì)本項(xiàng)目施工生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中可能發(fā)生的各類事故，制定相應(yīng)的應(yīng)急救援方法及程序，明確各類事故發(fā)生時(shí)需采取的對(duì)策及措施，盡可能控制和緩減事故所產(chǎn)生的影響。

（2）本項(xiàng)目擬制定的應(yīng)急救援預(yù)案

1）腳手架倒塌應(yīng)急預(yù)案；

2）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電事故應(yīng)急預(yù)案；

3）物體打擊事故應(yīng)急預(yù)案；

4）交通事故應(yīng)急救援預(yù)案；

5）火災(zāi)事故救援預(yù)案；

6）群發(fā)性的疫情、中毒事件應(yīng)急預(yù)案；

（3）應(yīng)急救援管理職責(zé)

1）設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組、搶救小組、醫(yī)務(wù)小組、后勤小組，在應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)下開展應(yīng)急處置工作。由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定各種應(yīng)急救援預(yù)案，報(bào)公司審批后實(shí)施；

2）應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施主要依靠項(xiàng)目經(jīng)理部的自援自救，必要時(shí)求助于當(dāng)?shù)卣⑨t(yī)院的協(xié)助，以及集團(tuán)公司給予的應(yīng)急指導(dǎo)；

3）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故時(shí)，負(fù)責(zé)指揮工地?fù)尵裙ぷ鳎蚋餍〗M下達(dá)搶救指令任務(wù)，協(xié)調(diào)各組之間的搶救工作，隨時(shí)掌握各組最新動(dòng)態(tài)并做出最新決策，及時(shí)向集團(tuán)公司報(bào)告災(zāi)情，或

向使館、當(dāng)?shù)卣块T求援，日常情況下應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員輪流值班，保持通訊暢通；

4）現(xiàn)場(chǎng)搶救小組根據(jù)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組的指令，采取緊急措施，盡一切可能搶救傷員及被困人員，并防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大，同時(shí)注意自身安全；

5）醫(yī)務(wù)小組負(fù)責(zé)對(duì)搶救出的傷員視情況采取急救處置措施，并盡快送當(dāng)?shù)蒯t(yī)院搶救或聯(lián)系駐當(dāng)?shù)蒯t(yī)院前來(lái)協(xié)助處理。

6）后勤小組負(fù)責(zé)交通車輛、緊急救援物資的調(diào)配及人員的餐飲供應(yīng)，并負(fù)責(zé)工地的安全保衛(wèi)和現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)。

（4）配備應(yīng)急處置救援器材

1）常備醫(yī)療器材；

2）現(xiàn)場(chǎng)常用搶救工具；

3）通訊器材；

4）工地常備一輛值班車，并隨時(shí)能夠調(diào)用；

5）按工地消防要求配置滅火器，緊急情況下集中使用。

（5）應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)

項(xiàng)目經(jīng)理部成員在出國(guó)前接受現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急專項(xiàng)培訓(xùn)和演練，在國(guó)外施工現(xiàn)場(chǎng)定期進(jìn)行緊急救援安全教育。

應(yīng)急培訓(xùn)內(nèi)容包括傷員急救常識(shí)、滅火器材使用常識(shí)、事故搶險(xiǎn)常識(shí)等，使應(yīng)急小組成員在發(fā)生事故時(shí)能較熟練地履行搶救職責(zé)。

（6）建立應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)

項(xiàng)目經(jīng)理部到達(dá)津國(guó)之后需及時(shí)和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門、駐當(dāng)?shù)蒯t(yī)院建立聯(lián)系，取得理解和支持。在項(xiàng)目經(jīng)理部營(yíng)地醒目位置將國(guó)內(nèi)外應(yīng)急聯(lián)系的通訊方式、聯(lián)系人、電話號(hào)碼進(jìn)行明示，使項(xiàng)目經(jīng)理部成員熟知這些號(hào)碼。

（7）應(yīng)急處置措施

1）事故最早發(fā)現(xiàn)者應(yīng)立即呼救，向項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員報(bào)告或示警，如有人員處于險(xiǎn)境，需根據(jù)情況予以處理但不得盲目進(jìn)行救助；

2）接警后應(yīng)急小組立即進(jìn)行運(yùn)作，按照緊急情況進(jìn)行處置；

3）切斷電源，啟用安全電源。迅速查明事故原因，判斷事故發(fā)展?fàn)顟B(tài)，組織搶救人員首先進(jìn)行人員搶救，如無(wú)人員傷亡，應(yīng)進(jìn)行設(shè)備物資搶救，并設(shè)置警戒區(qū)，無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入事故現(xiàn)場(chǎng)。

4）急救人員按照救護(hù)規(guī)程救護(hù)傷員，在等待專業(yè)醫(yī)護(hù)人員或送往醫(yī)院途中繼續(xù)進(jìn)行施救。

5）現(xiàn)場(chǎng)不具備搶救條件時(shí)，應(yīng)及時(shí)向外界求助，并創(chuàng)造好有關(guān)的條件。

（8）事故報(bào)告

發(fā)生安全事故后，項(xiàng)目經(jīng)理部首先應(yīng)立即組織搶救傷員，采取有效措施防止事故擴(kuò)大和保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，做好善后工作，并按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行及時(shí)報(bào)告。

（四）檢查和改進(jìn)

1、安全檢查

（1）項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織建立安全檢查制度，主要包括：

1）明確本項(xiàng)目的檢查范圍；

2）明確定期檢查的時(shí)間；

3）明確參加檢查的人員；

4）明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)和記錄方法；

5）明確檢查和驗(yàn)收后的標(biāo)識(shí)。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理部副經(jīng)理組織負(fù)責(zé)安全檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況和業(yè)績(jī)進(jìn)行日常的例行檢查，以掌握施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)活動(dòng)和結(jié)果的信息；

（3）安全員負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期和不定期的安全檢查；

（4）安全檢查內(nèi)容，主要包括：

1）項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度；

2）安全檢查落實(shí)情況；

3）遵守適用法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和其他要求的情況；

4）生產(chǎn)活動(dòng)是否符合施工現(xiàn)場(chǎng)安全保證體系文件的規(guī)定；

5）重點(diǎn)部位和重大環(huán)境因素監(jiān)控、措施、方案、人員、記錄的落實(shí)。

2、糾正措施和預(yù)防措施

（1）目的

對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部成員的認(rèn)識(shí)、行為及現(xiàn)場(chǎng)安全狀態(tài)對(duì)照安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的事件、事故和存在隱患的設(shè)施、設(shè)備，制定措施進(jìn)行糾正處置，跟蹤復(fù)查，制定預(yù)防措施進(jìn)行防范，減少或杜絕潛在的不安全的行為、事件發(fā)生。

（2）糾正措施

1）糾正措施的信息輸入

①內(nèi)、外審核時(shí)發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)；

②實(shí)際發(fā)生的不合格（項(xiàng)、事件、事故）；

③上級(jí)部門檢查時(shí)提出的安全問題；

④監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)代表對(duì)施工檢查提出的安全問題；

⑤管理評(píng)審時(shí)輸出的不合格。

2）糾正措施的評(píng)價(jià)和確定

項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)對(duì)不合格信息進(jìn)行評(píng)審和判斷，對(duì)無(wú)需采取糾正措施的不合格事實(shí)責(zé)令有關(guān)人員予以糾正。對(duì)應(yīng)采取糾正措施的不合格項(xiàng)，應(yīng)進(jìn)行原因分析、判斷，確定其原因和性質(zhì)，由相關(guān)的職能小組開列糾正措施單，明確糾正措施、實(shí)施責(zé)任人、實(shí)施日期和驗(yàn)證等。

3）糾正措施的實(shí)施

①上級(jí)部門檢查時(shí)提出的安全問題，由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織制定糾正措施并驗(yàn)證，生產(chǎn)技術(shù)組組織實(shí)施；

②監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)代表對(duì)施工檢查提出的安全問題，由質(zhì)量安全組負(fù)責(zé)制定糾正措施組織實(shí)施，由安全員進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)證；

③對(duì)體系審核中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)，按審核程序要求執(zhí)行，項(xiàng)目經(jīng)理部長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織對(duì)內(nèi)部審核出現(xiàn)的不合格進(jìn)行糾正；

④項(xiàng)目經(jīng)理部副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各類不合格（事件、事故）進(jìn)行糾正；

⑤所有糾正措施的有效性都必須進(jìn)行驗(yàn)證，以確保滿足各相關(guān)方要求及有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范規(guī)定；

⑥安全員監(jiān)控糾正措施落實(shí)過(guò)程，記錄糾正措施的有效性。

（3）預(yù)防措施

1）潛在不合格信息的來(lái)源

①監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)代表的意見；

②內(nèi)外審核、管理評(píng)審輸出信息、記錄和評(píng)價(jià)結(jié)果；

③施工過(guò)程活動(dòng)信息；

④項(xiàng)目經(jīng)理部成員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理的意見。

2）潛在不合格評(píng)價(jià)和確定

①各職能小組對(duì)影響安全、職業(yè)健康的信息收集整理和分析，以發(fā)現(xiàn)和消除不合格的潛在原因，提出預(yù)防措施；

②根據(jù)潛在不合格原因分析結(jié)論，按可能造成的損害程度，確定采取預(yù)防措施的可行性；

③由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織評(píng)價(jià)制定預(yù)防措施計(jì)劃。

3）預(yù)防措施實(shí)施

①項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)會(huì)議和座談的方式，聽取監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)代表對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部管理的意見，并將預(yù)防措施及實(shí)施情況進(jìn)行通報(bào)，以取得他們的理解和支持；

②各專業(yè)工程師、工長(zhǎng)、班長(zhǎng)參加項(xiàng)目經(jīng)理部每周一次的生產(chǎn)、安全工作會(huì)議，參與安全檢查活動(dòng)，負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目經(jīng)理部員工對(duì)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度以及工作安排方面的意見和建議，并反饋給項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)，以便采取相應(yīng)措施加以改進(jìn)；

③項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織預(yù)防措施實(shí)施，安全員負(fù)責(zé)預(yù)防措施實(shí)施的監(jiān)督，以確保其有效性，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行驗(yàn)證和記錄。

④重大和涉及面的不合格，由項(xiàng)目經(jīng)理部副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定預(yù)防措施和實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；

⑤安全員負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)防措施實(shí)施情況進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和總結(jié)，并提交管理評(píng)審。

五、文明施工、環(huán)境保護(hù)及措施

成立文明施工、環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全文明施工、環(huán)境保護(hù)規(guī)章制度。

一）、

文明施工措施

施工區(qū)域?qū)嵭蟹忾]管理，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地平整，具有良好的排水系統(tǒng)，施工道路出入口之間通暢，必要處設(shè)立交通標(biāo)志。具體措施如下：

（1）加強(qiáng)外事紀(jì)律教育，杜絕各種違法亂紀(jì)行為。施工人員身穿統(tǒng)一發(fā)放的工作服，佩戴安全帽，衣著要求整齊、干凈，注意整體形象。

（2）積極與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門聯(lián)系，協(xié)商有關(guān)施工事宜，嚴(yán)格遵守文明施工的各項(xiàng)規(guī)定，遵守當(dāng)?shù)胤珊土?xí)俗；

（3）工地成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，定期檢查，責(zé)任到人；

（4）門前實(shí)行專人“三包”，在施工現(xiàn)場(chǎng)明顯處，設(shè)置安全生產(chǎn)，文明施工標(biāo)牌，以及閑人免進(jìn)標(biāo)牌；

（5）在攪拌機(jī)棚旁設(shè)沉淀池，排水要經(jīng)沉淀池后，才能通過(guò)明溝排出，并派專人定期對(duì)沉淀池進(jìn)行清理；

（6）大型機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)盡可能避開交通高峰時(shí)段，以免阻塞交通；

（7）土方、垃圾外運(yùn)時(shí)設(shè)專人負(fù)責(zé)管理。車輛運(yùn)土及垃圾外出時(shí)必須將其表面拍實(shí)、覆蓋，防止?jié)娙觥⑤喬良暗缆肺廴荆滑F(xiàn)場(chǎng)出入口必須設(shè)置洗車臺(tái)。

（8）所有材料運(yùn)到工地后應(yīng)按規(guī)定地點(diǎn)堆放整齊，運(yùn)輸車輛應(yīng)有序離開現(xiàn)場(chǎng)；

（9）嚴(yán)格按總平面規(guī)劃布置臨時(shí)建筑，施工機(jī)具、成品半成品、材料、構(gòu)件、設(shè)備按平面布置圖合理分類，堆放整齊；

（10）施工現(xiàn)場(chǎng)日干日清，不亂拉電線，不亂接水管，不占用道路；

（11）加強(qiáng)對(duì)職工的職業(yè)道德，職業(yè)紀(jì)律教育。嚴(yán)禁操作人員在已完墻面上亂寫亂畫，損壞公物，并制定嚴(yán)格的處罰制度；

（12）在施工期間，應(yīng)按當(dāng)?shù)丨h(huán)保規(guī)定，控制施工噪聲。嚴(yán)禁將建筑垃圾從高處直接拋落，以防灰塵污染，建筑垃圾要集中堆放，定期組織車輛運(yùn)出，保持場(chǎng)內(nèi)干凈。

二）、

環(huán)境保護(hù)措施

進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)，及時(shí)與所在地區(qū)的環(huán)保部門及時(shí)取得聯(lián)系，針對(duì)所在地的特點(diǎn)，認(rèn)真控制施工可能產(chǎn)生的噪音、粉塵、污水等對(duì)周圍環(huán)境的污染，認(rèn)真做好環(huán)境保護(hù)工作。

（一）施工噪音控制

1、在施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置時(shí)，將生活區(qū)和施工區(qū)分開，以減少施工區(qū)對(duì)生活區(qū)的干擾。

2、土方、垃圾外運(yùn)應(yīng)符合當(dāng)?shù)厥姓?guī)定，防止?jié)姙ⅰ?/p>

3、在施工過(guò)程中應(yīng)盡量減少噪音，對(duì)容易產(chǎn)生噪音的建筑物拆除機(jī)械、鋼筋加工、攪拌機(jī)、砼振動(dòng)棒、模板拆除等，采取以下措施，降低或衰減噪聲源：

（1）原有建筑物的拆除采用靜態(tài)爆破技術(shù)，可以大大減少噪音對(duì)使館的影響。

（2）振搗砼時(shí)，應(yīng)向操作振動(dòng)棒者交底，盡量避免與模板和鋼筋接觸。

（3）模板拆除時(shí)輕拆輕放，以減少碰撞。

（4）施工機(jī)械盡量選用性能好，噪音小的、減少機(jī)械噪音污染。

（5）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸車輛出入的管理，車輛進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)禁止鳴笛，對(duì)鋼管、鋼模板的裝卸，采用人工遞送的辦法，不得隨意扔、丟拋、倒，減少金屬件的碰擊聲。這樣可保持施工現(xiàn)場(chǎng)的安靜環(huán)境。

4、在施工組織上，合理安排調(diào)整工序，將易產(chǎn)生大噪聲的工序（如風(fēng)鎬破碎砼、砼澆筑等）安排在白天進(jìn)行。

（二）施工灰塵控制

1、設(shè)置專人清運(yùn)建筑垃圾，隨時(shí)保持現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外的整潔。樓層施工垃圾應(yīng)及時(shí)清掃，清掃時(shí)做到先灑水，潤(rùn)濕后鏟除清掃，及時(shí)處理清運(yùn)，防止粉塵飛揚(yáng)。攪拌機(jī)處搭設(shè)簡(jiǎn)易棚遮蔽。

2、主體外架全部采用安全密目網(wǎng)全封閉，不僅有利于安全施工，又起到了隔音、隔塵作用。

3、認(rèn)真做好施工總平面管理。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周邊采取專人管理，為了保持場(chǎng)地潔凈，每天進(jìn)行定時(shí)灑水清掃。

4、對(duì)于松散顆粒或粉狀材料，采取砌墻圍檔(圍墻高度不小于lm)，其上表面要覆蓋，防止刮風(fēng)時(shí)粉塵彌漫，影響環(huán)境衛(wèi)生。

5、舊房拆除前措施：舊房拆除前應(yīng)灑水潤(rùn)濕舊建筑物。

（三）建筑垃圾處理

1、嚴(yán)禁建筑垃圾與生活垃圾混雜。

2、集中堆放，超過(guò)一定容量、數(shù)量應(yīng)及時(shí)清除。

3、垃圾堆放處應(yīng)有專人負(fù)責(zé)堆高，嚴(yán)禁平鋪和隨便亂倒，必要時(shí)加以覆蓋。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)建筑垃圾必須做到當(dāng)天清及時(shí)清，施工完畢后，拆下來(lái)的模板、支撐架、腳手架應(yīng)歸堆碼放整齊。舊建筑物的廢棄料等材料、物品及施工廢料、垃圾應(yīng)及時(shí)清運(yùn)出去，保持施工區(qū)的清潔與衛(wèi)生，建筑垃圾及廢棄物必須運(yùn)到當(dāng)?shù)卦试S丟棄的地點(diǎn)。

5、建筑垃圾應(yīng)采用籮筐等容器裝放后運(yùn)輸，嚴(yán)禁隨意傾倒，以免灰塵飛揚(yáng)。

（四）建筑管道和下水道防堵

1、砼攪拌機(jī)使用后清除機(jī)內(nèi)剩余物，洗刷水應(yīng)先到入沉淀池，經(jīng)沉淀后再排入下水管網(wǎng)。

2、定期檢查下水道疏通情況，包括正在施工和施工完畢的場(chǎng)地，避免時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，難以治理，堵塞下水道。

3、施工中產(chǎn)生的廢油液，應(yīng)設(shè)置濾油池，經(jīng)除漬處理后才能排入污水管道。

4、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)排水溝隨時(shí)保持暢通，臨時(shí)化糞池，沉淀池定時(shí)派人疏通。

六、保修服務(wù)

根據(jù)本項(xiàng)目施工合同的約定，工程保修期本項(xiàng)目驗(yàn)收之日計(jì)算，項(xiàng)目經(jīng)理部留適當(dāng)人員負(fù)責(zé)保修。

1、按有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同要求的服務(wù)，實(shí)施竣工工程質(zhì)量保修服務(wù)；

2、保修期限，執(zhí)行投標(biāo)文件中的保修承諾期限，對(duì)保修期間進(jìn)行免費(fèi)維修。

3、保修期內(nèi)，項(xiàng)目部留守保修人員應(yīng)如實(shí)記錄建設(shè)單位提出的意見和建議，并認(rèn)真處理直至建設(shè)單位滿意。

一）工程回訪保修計(jì)劃及實(shí)施

1、由項(xiàng)目副經(jīng)理制定回訪保修服務(wù)計(jì)劃，報(bào)國(guó)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)組批準(zhǔn)，組建保修小組并留駐執(zhí)行上述計(jì)劃，履行合同規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù)；

2、保修期內(nèi)每個(gè)月與建設(shè)單位聯(lián)絡(luò)一次，此外在雨季、旱季或其它災(zāi)害時(shí)期或在建設(shè)單位要求時(shí)，對(duì)建設(shè)單位進(jìn)行回訪，了解工程質(zhì)量情況和建設(shè)單位的反映，同時(shí)了解本項(xiàng)目的使用效果，填寫工程回訪記錄表；

3、回訪中如發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題由保修小組提出處理意見，報(bào)國(guó)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)組審批后實(shí)施；

4、由于施工原因造成的質(zhì)量問題，項(xiàng)目部將無(wú)償進(jìn)行保修；

5、非施工原因造成的質(zhì)量問題，項(xiàng)目部酌情協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行處理，但不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

6、對(duì)已完成的糾正措施，提供的驗(yàn)證效果，監(jiān)控部門驗(yàn)證實(shí)施情況，做出驗(yàn)證結(jié)論。

二）回訪保修報(bào)告的內(nèi)容

篇12

一、計(jì)劃層次及各級(jí)計(jì)劃主要內(nèi)容

火電工程計(jì)劃管理過(guò)程實(shí)行的層次化管理，隨著計(jì)劃管理層次的深入，計(jì)劃編制的深度也在加強(qiáng)，更新的周期也在減小，控制趨于精準(zhǔn)。筆者參與的國(guó)電蚌埠電廠2×600MW機(jī)組工程采用了下面的計(jì)劃層次：

一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（里程碑計(jì)劃）：在合同中規(guī)定或后期施工由業(yè)主在前者基礎(chǔ)上調(diào)整的里程碑點(diǎn)的時(shí)間安排。

二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（總控制計(jì)劃）：業(yè)主/監(jiān)理根據(jù)里程碑計(jì)劃要求和各標(biāo)段工程內(nèi)容編制的項(xiàng)目實(shí)施控制性計(jì)劃。該進(jìn)度與一級(jí)進(jìn)度保持一致，但有更詳細(xì)的活動(dòng)分項(xiàng)，包括工程的所有階段。它將作為工程進(jìn)展的基礎(chǔ)，對(duì)各專業(yè)工程進(jìn)行協(xié)調(diào)和接口控制。

三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（標(biāo)段控制計(jì)劃）：由承包商制定。是對(duì)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)化，是承包商本工程的總體計(jì)劃。是根據(jù)各子項(xiàng)、各系統(tǒng)的主要工作量、供貨計(jì)劃、圖紙供應(yīng)計(jì)劃和設(shè)備布置及施工具體方案和土建、安裝順序等列出的主要項(xiàng)目的施工計(jì)劃，加入了工序之間的邏輯關(guān)系。

四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（實(shí)施計(jì)劃）：根據(jù)標(biāo)段計(jì)劃編制的項(xiàng)目具體實(shí)施計(jì)劃（滾動(dòng)編制）。

二、計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)設(shè)置

火電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)涵蓋了火電項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的大部分，從整個(gè)項(xiàng)目角度來(lái)講，火電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)包括項(xiàng)目建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、供貨單位、施工單位各個(gè)層次。

國(guó)電蚌埠電廠2×600MW機(jī)組工程的計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)分為三個(gè)層次：

第一個(gè)層次：以甲方、監(jiān)理方為中心，施工單位項(xiàng)目部接受上述兩方的規(guī)劃、指示和控制。

第二個(gè)層次：施工單位計(jì)劃管理組為中心，對(duì)施工處和部室進(jìn)行管理。

第三個(gè)層次：以專業(yè)施工處為中心，管理班組的進(jìn)度計(jì)劃編制和執(zhí)行控制。

作為參見單位，我方的計(jì)劃管理組織機(jī)構(gòu)是：項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理施工科負(fù)責(zé)人施工科P3管理組（計(jì)劃專工）各施工處及管理部門專兼職計(jì)劃員/專工施工班組專兼職計(jì)劃員。

三、各部門在P3進(jìn)度計(jì)劃管理中的分工

施工計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理的龍頭，施工單位的各部門應(yīng)按照各自對(duì)應(yīng)人、材、機(jī)、設(shè)等管理要素和相應(yīng)的分工，共同參與到計(jì)劃管理過(guò)程中，及時(shí)地處理和反饋計(jì)劃管理過(guò)程出現(xiàn)的各類信息和問題，保證計(jì)劃的順利實(shí)施，下面是蚌埠電廠一期工程計(jì)劃管理中有關(guān)部門的分工：

施工科

（1）P3管理組負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的P3e/c管理和維護(hù)。

（2）根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理下達(dá)的一、二級(jí)計(jì)劃，編制項(xiàng)目部的三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目部審查、批準(zhǔn)后再報(bào)監(jiān)理。

（3）每月對(duì)各專業(yè)公司下達(dá)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，并審查各專業(yè)公司編制的四級(jí)計(jì)劃及計(jì)劃的執(zhí)行情況。

供應(yīng)科

適時(shí)監(jiān)視業(yè)主提供的設(shè)備交付計(jì)劃，及時(shí)向P3管理組提供設(shè)備材料到貨情況（必須有到貨具體日期）。

經(jīng)營(yíng)科

并P3各項(xiàng)作業(yè)中添加費(fèi)用并進(jìn)行費(fèi)用的更新，以些作為向業(yè)主申請(qǐng)進(jìn)度款的輔助依據(jù)。

專業(yè)施工處及班組

（1）根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制本專業(yè)公司的四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，并按格式要求向P3管理組提供。

（2）每周采集工程的進(jìn)展數(shù)據(jù)：包括記錄作業(yè)完成情況、人工消耗用量等，按要求格式向P3管理組提供。

四、WBS編碼的建立

對(duì)于大型的火電工程，應(yīng)用P3e/c計(jì)劃管理軟件開始建立一套完善的WBS編碼體系非常必要。根據(jù)以往工程WBS編碼的經(jīng)驗(yàn)，以服務(wù)于施工進(jìn)度管理為目標(biāo)，并考慮與物資、經(jīng)營(yíng)、合同等管理部門的接口，火電工程WBS編碼主要框架按《預(yù)規(guī)》為主進(jìn)行劃分。細(xì)部的劃分為適應(yīng)質(zhì)量、安全等范疇的管理，根據(jù)施工工序和施工組織特點(diǎn)、參照《驗(yàn)標(biāo)》進(jìn)行細(xì)分。

蚌埠電廠一期工程中，WBS總體分解思路為：主節(jié)點(diǎn)（標(biāo)段工程）項(xiàng)目類別（建筑、安裝里程碑）系統(tǒng)子系統(tǒng)單位工程分部工程，其中單位工程的劃分以《預(yù)規(guī)》為主，分部、分段工程的劃分以《驗(yàn)標(biāo)》為主，這樣使我們?cè)诤笃谫M(fèi)用分配和施工作業(yè)細(xì)化時(shí)就避免了費(fèi)用無(wú)處放、作業(yè)難建立邏輯的困擾。

五、網(wǎng)絡(luò)布置

先進(jìn)的火電項(xiàng)目信息管理平臺(tái)大多采用了C/S(客戶機(jī)/服務(wù)器) 結(jié)構(gòu)的計(jì)算機(jī)管理軟件，如P3e/c、PIP、MIS等，其所依托的是與之相適應(yīng)的電腦網(wǎng)絡(luò)。國(guó)電蚌埠電廠2×600MW項(xiàng)目采用了多種項(xiàng)目管理軟件，其中計(jì)劃管理軟件采用了10用戶的P3e/c。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)采用星型拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，覆蓋項(xiàng)目管理公司、監(jiān)理單位、各家施工單位，P3e/c服務(wù)器安裝在項(xiàng)目管理公司專用機(jī)房中，項(xiàng)目管理公司計(jì)劃工程師擁有最高管理權(quán)限，各單位的管理終端由項(xiàng)目公司計(jì)劃工程師的授權(quán)，通過(guò)各自的P3e/c客戶端平臺(tái)參與到計(jì)劃管理中來(lái)。

六、進(jìn)度計(jì)劃的編制思路

1、一、二級(jí)計(jì)劃編制

如前所述，一、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃屬于監(jiān)理、業(yè)主的職責(zé)范圍，通常的思路逐級(jí)編制，層層細(xì)化。但有的項(xiàng)目業(yè)主只提供里程碑進(jìn)度計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上直接由施工單位編制包含了二級(jí)計(jì)劃作業(yè)的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。經(jīng)審批后，將其中的二級(jí)作業(yè)項(xiàng)目過(guò)濾出，并將其在作為業(yè)主、監(jiān)理方的整體控制計(jì)劃。因?yàn)樾纬傻亩?jí)計(jì)劃是以施工單位自身的經(jīng)驗(yàn)和規(guī)劃為基礎(chǔ)的，也是計(jì)劃更具可操作性，也避免了二級(jí)、三級(jí)計(jì)劃編制過(guò)程中重復(fù)反饋、修改的局面，提高了計(jì)劃編制效率。

2、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制

三級(jí)計(jì)劃是對(duì)二級(jí)計(jì)劃的作業(yè)進(jìn)行工作細(xì)化。三級(jí)計(jì)劃編制是在二級(jí)計(jì)劃的框架下編制的，通常利用P3e/c中的配合作業(yè)將細(xì)化的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃掛接到二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃上。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃與二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃掛接的目的是將三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃與相其相應(yīng)的二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃建立關(guān)聯(lián)，使三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的更新能“累積”到二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃上。

三級(jí)計(jì)劃建立后，通過(guò)P3e/c可以很方便的加載資源量費(fèi),這需要提前定義相關(guān)的人力、機(jī)械、材料資源編碼，并在施工處計(jì)劃工程師的配合下依據(jù)企業(yè)定額和經(jīng)驗(yàn)添加相應(yīng)的資源預(yù)算數(shù)量和費(fèi)率，添加資源可以使我們?cè)谶M(jìn)度過(guò)程中能夠分析資源使用的強(qiáng)度，以便最終判斷出是需要對(duì)資源還是對(duì)作業(yè)進(jìn)行調(diào)整。添加費(fèi)用可以為工程進(jìn)度款的申請(qǐng)和支付提供相關(guān)依據(jù)。

3、四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制

四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃中的每一道作業(yè)進(jìn)行細(xì)化，為加大計(jì)劃的控制深度，提前發(fā)現(xiàn)影響未來(lái)計(jì)劃的因素并及早采取措施，在四級(jí)計(jì)劃編排時(shí)可以考慮三個(gè)月以上的窗口，時(shí)間窗口越大，我們對(duì)計(jì)劃看的越遠(yuǎn)，對(duì)各類影響因素了解的越早；但越久遠(yuǎn)的計(jì)劃可控性就越差，所以需要在兩者之間進(jìn)行權(quán)衡。在蚌埠電廠一期項(xiàng)目的進(jìn)度管理過(guò)程中，第一個(gè)月的四級(jí)月度計(jì)劃要求細(xì)化后三個(gè)月進(jìn)度計(jì)劃，以后各月調(diào)整當(dāng)月計(jì)劃并細(xì)化第三個(gè)月的三級(jí)計(jì)劃作業(yè)。在P3e/c中利用配合作業(yè)四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃也與三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。

七、進(jìn)度計(jì)劃跟蹤、更新

（1）更新進(jìn)度計(jì)劃數(shù)據(jù)

進(jìn)度計(jì)劃數(shù)據(jù)的更新操作主要在四級(jí)計(jì)劃作業(yè)上進(jìn)行，由于四級(jí)計(jì)劃是依次在二級(jí)、三級(jí)計(jì)劃作業(yè)下展開的，原二、三級(jí)計(jì)劃作業(yè)類型更改為配合作業(yè)，可以自動(dòng)匯總其以下層次的進(jìn)度完成狀況，所以不再需要手動(dòng)更新。當(dāng)本期進(jìn)度中完成了某個(gè)里程碑點(diǎn)的工作內(nèi)容，還需要更新里程碑項(xiàng)目中這道作業(yè)。

（2）用新的數(shù)據(jù)日期進(jìn)行進(jìn)度計(jì)算

為了顯示目前進(jìn)度相對(duì)于原計(jì)劃的完成的情況，應(yīng)在P3e/c中設(shè)置顯示目標(biāo)項(xiàng)目橫道，檢查進(jìn)度計(jì)算后的計(jì)劃是否符合要求，如不符合，進(jìn)行調(diào)整，再進(jìn)行進(jìn)度計(jì)算直到滿足要求。

（3）更新資源量費(fèi)

資源是加載在三級(jí)計(jì)劃作業(yè)上的，當(dāng)三級(jí)計(jì)劃自動(dòng)匯總其下的四級(jí)計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，會(huì)根據(jù)作業(yè)的完成百分比自動(dòng)計(jì)算出該三級(jí)計(jì)劃作業(yè)上分配資源的實(shí)際數(shù)量的本期數(shù)量，該數(shù)值一般與實(shí)際數(shù)值不一樣，必須手工輸入本期實(shí)際的數(shù)量/費(fèi)用。

篇13

1、公路工程機(jī)械化施工管理存在的問題

1.1機(jī)械化施工管理措施不當(dāng)

在公路工程施工過(guò)程中，點(diǎn)多線長(zhǎng)、人員調(diào)動(dòng)頻繁是普遍存在的特點(diǎn)。在對(duì)機(jī)械化施工進(jìn)行管理的過(guò)程中，容易受到公路工程施工特點(diǎn)的影響，在管理措施設(shè)置方面存在不合理或不到位的問題。由于機(jī)械化施工管理機(jī)制的落后、管理體制的不健全，導(dǎo)致在進(jìn)行機(jī)械化管理過(guò)程中顧此失彼、機(jī)械人員配備不足或施工機(jī)械設(shè)備資源浪費(fèi)現(xiàn)象相當(dāng)普遍。甚至?xí)霈F(xiàn)機(jī)械操作不當(dāng)、違規(guī)等現(xiàn)象。這些都嚴(yán)重影響了公路工程的順利進(jìn)行。

1.2缺乏對(duì)機(jī)械化施工管理的重視

在對(duì)公路工程進(jìn)行機(jī)械化管理時(shí)，往往缺乏科學(xué)的管理意識(shí)，重視程度也嚴(yán)重不足。這樣就會(huì)嚴(yán)重影響到對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員教育工作的有效實(shí)施，進(jìn)而導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備操作人員技術(shù)水平普遍偏低，甚至有些公路工程施工項(xiàng)目存在機(jī)械操作人員無(wú)證上崗的現(xiàn)象。由于機(jī)械設(shè)備人員的專業(yè)程度較低，造成機(jī)械設(shè)備的最大功效無(wú)法全面發(fā)揮，同時(shí)也會(huì)造成機(jī)械設(shè)備的非正常磨損，導(dǎo)致公路工程機(jī)械設(shè)備維修成本不斷增加，影響了公路工程的整體效益。

1.3機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)程度較低

部分公路工程施工單位缺乏必要的機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)意識(shí)，不能夠?qū)C(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)與維護(hù)，導(dǎo)致工程施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備故障問題頻出。不僅增加了工程成本，也縮短了機(jī)械設(shè)備的使用壽命，甚至影響了工程的施工進(jìn)度，

2、公路工程機(jī)械化施工管理的實(shí)施對(duì)策

2.1完善管理制度、科學(xué)組織管理

為了提高公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械化管理水平，必須制定出完善的機(jī)械化施工管理制度。編制出詳細(xì)且科學(xué)的施工組織計(jì)劃。施工組織計(jì)劃的科學(xué)編制是工程施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。可根據(jù)施工組織安排來(lái)選擇合適的機(jī)械類型和設(shè)備配套方案。施工組織計(jì)劃還應(yīng)該對(duì)機(jī)械的固定資產(chǎn)損耗率以及回收率是否合理進(jìn)行明確，從而判斷出機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益是否最佳。在機(jī)械化施工管理制度方面，各級(jí)、各相關(guān)的機(jī)械管理部門應(yīng)該制定出詳細(xì)的管理制度，做到獎(jiǎng)懲嚴(yán)明、激勵(lì)有方。對(duì)機(jī)械設(shè)備的操作紀(jì)律、操作規(guī)程進(jìn)行明確，提高機(jī)械設(shè)備操作者的專業(yè)水平。在加強(qiáng)技術(shù)管理的同時(shí)，重視經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)各項(xiàng)機(jī)械化管理的規(guī)章制度進(jìn)行健全。從而保證機(jī)械設(shè)備的使用與管理有章可循、有據(jù)可依，在提高機(jī)械設(shè)備的使用效率同時(shí)，也從根本上提高了公路工程的整體效益。

2.2重視機(jī)械設(shè)備的選型與配套

在公路工程機(jī)械化施工管理過(guò)程中，對(duì)筑路機(jī)械的造型、配套、更新及改造非常重要，這是機(jī)械化施工管理進(jìn)行科學(xué)決策的重要體現(xiàn)。公路工程中由于機(jī)械功能的不同，其使用要求與適用范圍也各有不同，而且相同的機(jī)械因?yàn)樵O(shè)計(jì)制造的廠家不同，也存在一定的差別，這就要求公路工程機(jī)械管理人員，運(yùn)用豐富的工程經(jīng)驗(yàn)和熟練的機(jī)械使用知識(shí)，根據(jù)機(jī)械設(shè)備的不同技術(shù)功能、使得性能、運(yùn)行規(guī)律，來(lái)選擇合理的機(jī)械類型及配套設(shè)備，并嚴(yán)格按照操作規(guī)程來(lái)管理和使用機(jī)械，在滿足施工要求的同時(shí)，有效延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命。在機(jī)械設(shè)備造型與配套方面，應(yīng)該首先確定出主要施工內(nèi)容的主導(dǎo)施工機(jī)械，然后結(jié)合主導(dǎo)施工機(jī)械來(lái)進(jìn)行合理的配套選擇；公路施工的各類配套設(shè)施必須能夠符合主導(dǎo)施工機(jī)械的實(shí)際作業(yè)能力需求；施工機(jī)械的選型與配套，還應(yīng)該能夠符合公路工程施工組織設(shè)計(jì)要求；而且各類機(jī)械及配套設(shè)施在維修保養(yǎng)方面都能夠方便實(shí)現(xiàn)；另外，在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行選型和配套時(shí)，還應(yīng)該考慮到經(jīng)濟(jì)的因素，從而最大程度的為工程創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

2.3提高機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)水平

由于公路工程施工程序復(fù)雜、工程量較大，機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程不，不可避免的會(huì)存在磨損、故障等問題，因此必須制定出合理的機(jī)械設(shè)備維修與保養(yǎng)制度，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修，從而最大限度的減少故障發(fā)生機(jī)率，延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命。在機(jī)械設(shè)備檢修方面，可采用先進(jìn)的檢測(cè)方法與手段，對(duì)機(jī)械的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢測(cè)，并不斷改進(jìn)檢修計(jì)劃，完善維修保養(yǎng)方法。每項(xiàng)工程完工之后，應(yīng)該及時(shí)將機(jī)械設(shè)備送回基地，同時(shí)進(jìn)行一次徹底的維修和保養(yǎng)，以備后期使用。這樣可有效提高機(jī)械的施工作業(yè)效率，降低施工機(jī)械的大修成本。避免由于機(jī)械故障原因而造成的工程延期現(xiàn)象。

2.4實(shí)現(xiàn)管、用、養(yǎng)、修的全面結(jié)合

現(xiàn)代公路工程中機(jī)械化施工已經(jīng)成為主導(dǎo)，只有充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的功能和效率，才能實(shí)現(xiàn)工程的預(yù)期成效。傳統(tǒng)的施工管理通常將工程和機(jī)械分開來(lái)管理，缺乏必要的協(xié)調(diào)與溝通，雖然機(jī)械設(shè)備的擁有量不斷增加，但受到傳統(tǒng)管理模式的制約，使機(jī)械設(shè)備的功能無(wú)法得到全面的發(fā)揮。要克服這一點(diǎn)，就必須要求機(jī)械人員和工程技術(shù)人員全面配合，實(shí)現(xiàn)機(jī)械的管、用、養(yǎng)、修全面結(jié)合，合理編制施工計(jì)劃，組織管理，根據(jù)不同的工程性質(zhì)及施工條件，來(lái)制定出合理的機(jī)械設(shè)備類型和數(shù)量。不斷提高機(jī)械化施工管理的水平，積極應(yīng)用一些新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品，從而不斷提高工程的機(jī)械化程度，提高工程的施工效率。

3、結(jié)論

機(jī)械化施工管理是公路工程建設(shè)事業(yè)不可缺少的專業(yè)管理手段，其技術(shù)含量較高。要實(shí)現(xiàn)公路工程機(jī)械化施工管理的系統(tǒng)性和科學(xué)性，就必須結(jié)合公路工程的施工特點(diǎn)，努力克服管理方面的缺陷，提高機(jī)械化施工管理意識(shí)，制定出有效的管理制度與管理方法，從而保證機(jī)械化施工威力的充分發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)