引論：我們?yōu)槟砹?3篇工程創(chuàng)優(yōu)匯報材料范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
1.真實準(zhǔn)確：
①工程名稱要準(zhǔn)確，在資料中多處反映的工程名稱，應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一，確實無法統(tǒng)一時，應(yīng)出具相應(yīng)證明，說明原因。
②建筑面積要準(zhǔn)確。建筑面積不一致，必須有相應(yīng)的補(bǔ)充手續(xù)；二是規(guī)劃、施工、用地、環(huán)保、消防、圖審、中標(biāo)通知書、質(zhì)量監(jiān)督報告面積要統(tǒng)一。
③施工組織設(shè)計、專項方案、竣工報告、備案表等現(xiàn)場資料面積要一致。
填寫用詞要準(zhǔn)確，如檢驗批表中主控項目合格，一般項目符合規(guī)范要求，自檢結(jié)論合格，監(jiān)理結(jié)論同意驗收，資料的填寫應(yīng)按照相關(guān)設(shè)計或標(biāo)準(zhǔn)的要給出明確的結(jié)論，不應(yīng)寫成“基本合格”、“未發(fā)現(xiàn)異常”等不確定用語。也不應(yīng)該在表格中打“∨”填寫，允許偏差應(yīng)協(xié)清楚。
完整齊全
①各項報建手續(xù)要齊全:可行性研究審批文件、立項審批文件、計劃任務(wù)書、用地審批、規(guī)劃審批、環(huán)保審批、消防審批等應(yīng)齊全。
②功能檢測資料要齊全
屋面淋水試驗、地下室防水效果檢查記錄、有防水要求的地面蓄水試驗記錄、建筑物垂直度、標(biāo)高、全高測量記錄、沉降觀測、節(jié)能環(huán)保測試記錄、室內(nèi)環(huán)境檢測、面磚拉拔、鋼筋位置及混凝土保護(hù)層檢測；電氣安裝工程全負(fù)荷試驗記錄、大型燈具牢固性試驗記錄、避雷接地電阻測試記錄、開關(guān)插座接地檢驗記錄；給排水采暖工程管理通水試驗、壓力試驗、衛(wèi)生器具滿水試驗、通球試驗；電梯；空調(diào)等功能檢測資料必須齊全。
鋼筋直螺紋連接應(yīng)有型式檢驗、現(xiàn)場檢驗等，拉拔試驗應(yīng)有樣板及實體拉拔，裝飾材料難燃性檢測，有害物質(zhì)及放射性檢測。
③商品混凝土和預(yù)拌砂漿資料應(yīng)齊全
④各類移交手續(xù)必須齊全，檔案管理部門歸檔證明等
⑤分部分項資料收集要齊全：地質(zhì)勘探、地基處理、鋁合金、塑鋼門窗、二次裝修、智能建筑、節(jié)能環(huán)保、消防等資料必須齊全。尤其對于住宅樓來說，室內(nèi)環(huán)境檢測，住戶裝修的裝飾材料合格證等。對一個工程來說，必須是一個全面完成的、資料齊全的工程。
⑥對圖審提出問題，應(yīng)進(jìn)行整改，二次裝修設(shè)計圖紙應(yīng)進(jìn)行消防審查。
⑦工程策劃書，項目質(zhì)量計劃書應(yīng)列入管理資料。
⑧施工日記記錄安裝與土建應(yīng)分開記錄，內(nèi)容齊全、真實。
⑨竣工驗收資料要齊全：竣工報告，施工單位自評報告、監(jiān)理單位自評報告，建設(shè)單位組織的驗收記錄，驗收報告及備案表。
及時有效
①及時主要指與工程進(jìn)度的同步性，同步并不是要求同
時，而是要求工程資料與工程進(jìn)度應(yīng)基本保持對應(yīng)，及時形成，工程施工進(jìn)入到哪個環(huán)節(jié)，工程資料的形成與管理就應(yīng)當(dāng)跟進(jìn)到那個環(huán)節(jié)。原材料試驗資料，在時間上應(yīng)符合先檢測、后使用的原則；合格證與進(jìn)場檢驗報告一一對應(yīng)，施工過程記錄、檢驗批資料，在時間上要符合分段流程，工藝流程的客觀要求；方案交底要先行，各類功能檢測資料，必須在專項工程施工完后及時檢測。
②有效
各類合格證要有效，能真實反映使用材料的合格情況，如鋼材、機(jī)械連接接頭、水泥、防水、裝飾材料，安裝工程合格證等，都要是年檢有效期的合格證，是能夠反映用在本工程上的合格證，與工程要求的材料規(guī)格、性能一致的合格證，合格證應(yīng)加蓋工程資料專用章，注明發(fā)貨人，經(jīng)手人姓名、身份證號、數(shù)量、規(guī)格、使用部位、原件存放處等。
簽字人權(quán)威性、代表性要有效，對所有資料，簽字人必須是在相應(yīng)權(quán)限內(nèi)的簽字方為有效，檢驗批、分項、分部、施工組織設(shè)計、專項方案、技術(shù)交底等，都必須按照相應(yīng)的規(guī)定進(jìn)行簽字。
專項功能檢測單位要具有相應(yīng)資質(zhì)，確保檢測報告有效。如：沉降觀測、室內(nèi)環(huán)境、節(jié)能檢測、防雷檢測、人防驗收、消防驗收等都必須是有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行的檢測，不得隨意委托。
工程資料不得隨意更改。原則上，資料不應(yīng)進(jìn)行修改，以保證資料的真實性，因筆誤等原因確需修改時，更改人應(yīng)簽署并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
工程資料分卷組卷，編目清晰，裝訂整齊，方便查閱。
資料整理時，檢驗批資料、控制資料、功能檢測，管理及驗收資料、竣工圖，施工日志分類要清楚，要有總目錄、分目錄，土建與安裝目錄應(yīng)分開，目錄與對應(yīng)的施工資料一起組卷。按照《建筑工程資料管理規(guī)定》（JGJ/T185-2009）的規(guī)定，專業(yè)承包工程形成的施工資料，應(yīng)由專業(yè)承包單位形成并單獨組卷。
工程驗收應(yīng)提供的原件資料及檢點
工程驗收應(yīng)提供原件資料，應(yīng)提供的原件資料主要包括：立項審批文件、土地使用證、建設(shè)用地規(guī)劃證、圖審、招標(biāo)文件、合同、施工許可證、各類專項（防雷、人防、節(jié)能、環(huán)保、環(huán)境等）檢查報告，獲獎證明等。
重點檢查內(nèi)容：工程驗收時，時間一般比較緊張，工程資料復(fù)查就有相應(yīng)的重點。一般主要有地基檢測、混凝土強(qiáng)度報告，防水效果檢查、專項檔案、拉拔試驗，鋼筋保護(hù)層檢測，門窗及幕墻性能檢測，保溫、節(jié)能、環(huán)境施工及檢測資料等。
二、文字匯報資料
1.工程概況：主要對工程規(guī)模，開竣工日期，結(jié)構(gòu)類型，工程決策，相關(guān)單位，有無質(zhì)量安全事故等進(jìn)行說明。
2.質(zhì)量目標(biāo)和管理措施：目標(biāo)必須寫明確，管理措施要寫?yīng)毺氐拇胧偨Y(jié)要有高度和深度。
3.工程難點：難點應(yīng)包括管理難點和技術(shù)難點，要有針對性的總結(jié)自己工作中的難點并通過克服難點，最終轉(zhuǎn)化成亮點。由于地域不同，認(rèn)識不同、工程不同，難點也就有了其相對性。
4.質(zhì)量特色和細(xì)部亮點：這部分應(yīng)充分利用數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)主要包括體量數(shù)據(jù)和質(zhì)量驗收達(dá)到效果數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的引用要恰到好處，要準(zhǔn)確，給人以說服力，質(zhì)量特色的描述要有次序，重點應(yīng)突擊，要有概況和獨特的措施和做法，細(xì)部亮點對質(zhì)量特色進(jìn)一步起到畫龍點睛的作用，亮點體現(xiàn)在點上，點要有創(chuàng)新性、獨特性、新穎性。
5.新技術(shù)應(yīng)用：說明工程中應(yīng)用了幾大項多少子項，應(yīng)用效果及應(yīng)用水平，有關(guān)部門的驗收評價結(jié)果，具體內(nèi)容可列表。應(yīng)反映清楚應(yīng)用項目、數(shù)量、內(nèi)容、部位等。
6.節(jié)能與環(huán)保：節(jié)能與環(huán)保在目前工程建設(shè)中非常重視和重要，應(yīng)將節(jié)能與環(huán)保作為單獨一項進(jìn)行匯報，將工程中墻體、門窗、屋面、采暖、通風(fēng)與空調(diào)等項目中所采用的節(jié)能材料，節(jié)能措施，節(jié)能工藝及檢測結(jié)果進(jìn)行全面匯報，清楚說明。
7.已獲榮譽(yù)：對工程獲得的與質(zhì)量、安全、技術(shù)等相關(guān)的主要榮譽(yù)進(jìn)行充分展示。
8.工程驗收：包括功能檢測及專項驗收，工程技術(shù)資料，綜合驗收。
9.結(jié)束語：說明工程的使用情況及業(yè)主的滿意情況。
篇2
二是廉潔自自律，不斷學(xué)習(xí)，努力進(jìn)取，吃苦在前，享受在后，盡我所能為教師開展教育教學(xué)工作服好務(wù)，為學(xué)校發(fā)展出力，努力做教師的楷模。九月份，我主要圍繞學(xué)校的開學(xué)工作和準(zhǔn)備迎接“重慶市綠色學(xué)校”檢查兩項重點工作。為學(xué)生辦理了IC乘車卡，制定了“開展勞動競賽”的方案并按計劃實施，制定了“開展環(huán)境教育主題活動的方案”并按計劃實施，創(chuàng)造了濃厚的校園“創(chuàng)模”宣傳氛圍，9月27日，和學(xué)校老師一起帶領(lǐng)11名“創(chuàng)模”宣傳員走上街頭進(jìn)行創(chuàng)模宣傳。積極組織和參與“重慶市綠色學(xué)校”的檔案收集、匯報材料的撰寫、匯報課件的制作、會務(wù)準(zhǔn)備、校園環(huán)境的布置等迎檢工作，9月28日接受了“重慶市綠色學(xué)校”的評估檢查，受到市、區(qū)環(huán)保局和教委領(lǐng)導(dǎo)的好評。
三是扎實開展好一幫一活動，與學(xué)校一位老師簽定師徒幫代協(xié)議，幫助他提高學(xué)科教學(xué)、網(wǎng)絡(luò)管理、機(jī)器人輔導(dǎo)等方面的能力，本期機(jī)器人活動小組已經(jīng)重新組隊，開始正常訓(xùn)練。我與五年級二班一名同學(xué)簽定師生幫助協(xié)議，了解他的學(xué)習(xí)情況，跟他談心，糾正他的不良行為習(xí)慣，增強(qiáng)他的生活信心。
四是發(fā)揮自己的信息技術(shù)特長，與全校教師一道，努力提高全體教師的信息技術(shù)應(yīng)用能力，提高學(xué)校網(wǎng)絡(luò)、電腦、班班通、閉路電視等信息化設(shè)施設(shè)備的應(yīng)用水平，促進(jìn)學(xué)校的教育現(xiàn)代化水平的不斷提高。本期，學(xué)校班班通第二期工程一、二、三年級的班班通設(shè)備正在安裝，有望近期內(nèi)投入使用，學(xué)校閉路電視、廣播、監(jiān)控、計算機(jī)教室、班班通設(shè)備、教師辦公電腦運行良好。超級秘書網(wǎng)
二、創(chuàng)優(yōu)秀學(xué)習(xí)示范崗匯報
學(xué)習(xí)的渠道很多，主要是向身邊的人學(xué)習(xí)和向書本學(xué)習(xí)，在學(xué)校管理、創(chuàng)建“重慶市綠色學(xué)校”和建設(shè)“綠色教育”特色學(xué)校的過程中，有許多的困惑和迷惘，深感自己需要學(xué)習(xí)的東西還很多。我一方面通過問和感悟解決一些問題，另一方面，我走進(jìn)書店看書或是買書回家看，近段時間我正在閱讀的書籍有《人民教育》、《今日教育》、《問題學(xué)生》、《綠色教育的研究與實踐》、《怎么說孩子才會聽》、《先人后事》等一系列與教育教學(xué)、學(xué)校管理相關(guān)方面的書籍，以期能提高自己的辦事能力和辦事效率。
篇3
二、主要工作任務(wù)
1、深入楓木村開展調(diào)研。全面掌握基本情況，理清工作思路，明確工作重點，形成工作計劃。(4月5日以前完成)
2、積極推進(jìn)新村建設(shè)。年內(nèi)要完成新村第一、二期工程，完善功能，提升品位，發(fā)揮共對周邊村屯的帶動輻射作用。重點是要加強(qiáng)與責(zé)任單位、幫扶單位、新村項目工程承包人的溝通聯(lián)系，采取措施，強(qiáng)力推進(jìn)新村建設(shè)，認(rèn)真把關(guān)新村住戶立面裝飾工程，督促實施道路硬化、綠化、美化及沼氣室建設(shè)等配套工程。
3、抓好科技信息服務(wù)站建設(shè)。全面完成科技信息服務(wù)站的軟硬設(shè)施建設(shè)。積極籌措資金，把科技信息服務(wù)站加到第三層，配備電視機(jī)、vcd、電腦、課桌椅等，實現(xiàn)“三電合一”(電視機(jī)、電腦、電話)，把科技信息服務(wù)站建設(shè)成為楓木村培訓(xùn)農(nóng)民群眾、宣傳黨的方針政策，傳播農(nóng)村種養(yǎng)科技知識，推進(jìn)農(nóng)村“三個文明”建設(shè)的服務(wù)平臺。
4、組織舉辦科技培訓(xùn)班。充分發(fā)揮科技信息服務(wù)站的作用，組織舉辦3期以上農(nóng)民培訓(xùn)班。一期黨員學(xué)習(xí)黨的十七大精神培訓(xùn)班，兩期種養(yǎng)適用技術(shù)培訓(xùn)班，要圍繞楓木村森林資源的保護(hù)和利用、桑蠶產(chǎn)業(yè)、畜禽水產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展舉辦培訓(xùn)班，不斷提高老百姓的致富能力，使群眾真正獲得科技實惠。(12月底以前)
5、組織申報并實施《楓木村社會主義新農(nóng)村建設(shè)試點科技示范》項目，要按要求，向自治區(qū)科技廳組織申報項目材料，項目立項申批后，要認(rèn)真組織實施，推動楓木村資源產(chǎn)業(yè)的形成和科學(xué)發(fā)展。(4月30日以前完成項目申報材料)
6、策劃包裝楓木村部和科技信息服務(wù)站。室內(nèi)各項規(guī)章制度要充實內(nèi)容、重新策劃、設(shè)計、上墻;制作楓木村社會主義新農(nóng)村建設(shè)圖片展板;科技信息服務(wù)站掛醒目的牌匾。
7、策劃建造宣傳窗。策劃建造一個長10米，高2.5米的宣傳窗，主要用于宣傳黨的農(nóng)村方針政策以及楓木村社會主義農(nóng)村建設(shè)取得的成效。
8、配合河池鎮(zhèn)黨委、楓木村委抓兩委換屆選舉及其他工作。
9、做好總結(jié)匯報和宣傳。認(rèn)真做好楓木村新農(nóng)村建設(shè)試點的總結(jié)匯報工作，特別是總結(jié)好“1+1+1“結(jié)對共建社會主義新農(nóng)村的經(jīng)驗，爭取河池日報社和河池電視臺有幾篇報道。
按照市委的要求，今年河池市科技局繼續(xù)選派干部下楓木村擔(dān)任新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員，為了更明確今年的工作思路和工作重點，扎實有效地推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的各項工作，特制定本計劃。
一、總體工作要求：
理順楓木村建設(shè)試點的各項工作，突出重點，發(fā)揮科技引領(lǐng)作用，總結(jié)經(jīng)驗，注重宣傳，體現(xiàn)科技支撐新農(nóng)村建設(shè)科學(xué)發(fā)展的作用。
二、主要工作任務(wù)
1、深入楓木村開展調(diào)研。全面掌握基本情況，理清工作思路，明確工作重點，形成工作計劃。(4月5日以前完成)
2、積極推進(jìn)新村建設(shè)。年內(nèi)要完成新村第一、二期工程，完善功能，提升品位，發(fā)揮共對周邊村屯的帶動輻射作用。重點是要加強(qiáng)與責(zé)任單位、幫扶單位、新村項目工程承包人的溝通聯(lián)系，采取措施，強(qiáng)力推進(jìn)新村建設(shè)，認(rèn)真把關(guān)新村住戶立面裝飾工程，督促實施道路硬化、綠化、美化及沼氣室建設(shè)等配套工程。
3、抓好科技信息服務(wù)站建設(shè)。全面完成科技信息服務(wù)站的軟硬設(shè)施建設(shè)。積極籌措資金，把科技信息服務(wù)站加到第三層，配備電視機(jī)、vcd、電腦、課桌椅等，實現(xiàn)“三電合一”(電視機(jī)、電腦、電話)，把科技信息服務(wù)站建設(shè)成為楓木村培訓(xùn)農(nóng)民群眾、宣傳黨的方針政策，傳播農(nóng)村種養(yǎng)科技知識，推進(jìn)農(nóng)村“三個文明”建設(shè)的服務(wù)平臺。
4、組織舉辦科技培訓(xùn)班。充分發(fā)揮科技信息服務(wù)站的作用，組織舉辦3期以上農(nóng)民培訓(xùn)班。一期黨員學(xué)習(xí)黨的十七大精神培訓(xùn)班，兩期種養(yǎng)適用技術(shù)培訓(xùn)班，要圍繞楓木村森林資源的保護(hù)和利用、桑蠶產(chǎn)業(yè)、畜禽水產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展舉辦培訓(xùn)班，不斷提高老百姓的致富能力，使群眾真正獲得科技實惠。(12月底以前)
5、組織申報并實施《楓木村社會主義新農(nóng)村建設(shè)試點科技示范》項目，要按要求，向自治區(qū)科技廳組織申報項目材料，項目立項申批后，要認(rèn)真組織實施，推動楓木村資源產(chǎn)業(yè)的形成和科學(xué)發(fā)展。(4月30日以前完成項目申報材料)
6、策劃包裝楓木村部和科技信息服務(wù)站。室內(nèi)各項規(guī)章制度要充實內(nèi)容、重新策劃、設(shè)計、上墻;制作楓木村社會主義新農(nóng)村建設(shè)圖片展板;科技信息服務(wù)站掛醒目的牌匾。
7、策劃建造宣傳窗。策劃建造一個長10米，高2.5米的宣傳窗，主要用于宣傳黨的農(nóng)村方針政策以及楓木村社會主義農(nóng)村建設(shè)取得的成效。
8、配合河池鎮(zhèn)黨委、楓木村委抓兩委換屆選舉及其他工作。
9、做好總結(jié)匯報和宣傳。認(rèn)真做好楓木村新農(nóng)村建設(shè)試點的總結(jié)匯報工作，特別是總結(jié)好“1+1+1“結(jié)對共建社會主義新農(nóng)村的經(jīng)驗，爭取河池日報社和河池電視臺有幾篇報道。
三、主要工作措施
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。局領(lǐng)導(dǎo)班子由韋乃偉副局長分管，具體由蘇為民同志抓落實，新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員，每月下村20天以上。
2、進(jìn)一步爭取楓木村新農(nóng)村建設(shè)試點責(zé)任單位、幫扶單位的支持。
3、加強(qiáng)與自治區(qū)科技廳的溝通聯(lián)系，著力推動“1+1+1“共建社會主義新農(nóng)村工作的開展。
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篇4
1對公路工程建設(shè)檔案創(chuàng)優(yōu)工作的領(lǐng)導(dǎo)力度
1.1各建設(shè)工程項目檔案工作普遍得到了高度重視，參建項目部領(lǐng)導(dǎo)和員工的檔案意識明顯增強(qiáng)
通過有關(guān)檔案法律、法規(guī)的宣傳貫徹，各參建項目部普遍認(rèn)識到工程檔案是工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，自覺按照國家有關(guān)建設(shè)項目檔案管理的規(guī)定和要求將檔案工作納入議事日程，不斷建立和完善檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和各級崗位責(zé)任制，切實解決建設(shè)項目檔案工作中出現(xiàn)的問題，建立起適應(yīng)新的基本建設(shè)管理體制運行要求的檔案工作機(jī)構(gòu)和檔案管理網(wǎng)絡(luò)體系，使工程建設(shè)項目檔案工作得以有序開展。
1.2各建設(shè)工程項目的檔案工作已步入依法監(jiān)管的軌道
在廣東省檔案局、清遠(yuǎn)市城建檔案館的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，近年來的所有公路工程建設(shè)項目檔案普遍實行檔案登記制度和檔案
驗收制度，一大批近幾年完工的工程建設(shè)項目已按規(guī)定通過了檔案行政管理部門組織的檔案驗收。
1.3建設(shè)工程項目檔案管理的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作普遍加強(qiáng)，為工程建設(shè)和質(zhì)量管理發(fā)揮了良好的服務(wù)作用
為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和基本建設(shè)管理體制改革的需要，工程監(jiān)理項目部從項目建設(shè)開始就注意貫徹有關(guān)檔案工作的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，不斷深化業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)文件材料的收集歸檔和檔案整理，做到檔案的收集、整理工作與工程監(jiān)理同步進(jìn)行，并努力提高工程建設(shè)檔案的科學(xué)管理水平。徹底改變了過去那種工程建設(shè)檔案到完工后再算總賬，檔案缺損、錯誤也找不到人負(fù)責(zé)的狀況。建設(shè)工程項目檔案的完整收集和規(guī)范整理，保證了工程建設(shè)與管理對檔案的利用和需要，使工程項目檔案發(fā)揮了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，取得了雙豐收效應(yīng)。
2創(chuàng)新公路項目檔案管理的新模式
近年來，我們認(rèn)真研究基本建設(shè)管理體制出現(xiàn)的新情況、新問題，不斷探索既適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的需要，又能確保建設(shè)項目檔案完整、準(zhǔn)確、規(guī)范的檔案管理模式。單位在印發(fā)有關(guān)文件和培訓(xùn)授課、業(yè)務(wù)指導(dǎo)中反復(fù)強(qiáng)調(diào)以下幾個方面：
2.1把建設(shè)工程檔案工作列入相應(yīng)項目法人單位工作計劃
從工程建設(shè)監(jiān)理計劃到監(jiān)理程序，均列入項目部和有關(guān)人員的職責(zé)范圍，做到每項工程監(jiān)理活動都有完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的文件材料歸檔保管；按集中統(tǒng)一管理檔案的原則，建立健全檔案管理制度，由項目法人對工程建設(shè)檔案總集成，實施統(tǒng)一的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)立直屬項目部的檔案機(jī)構(gòu)，配置必要的保管和提供利用的設(shè)備，確保整個工程建設(shè)檔案資料的完整、準(zhǔn)確、規(guī)范、系統(tǒng)、安全和有效利用；建立健全檔案管理的分級負(fù)責(zé)制，并把檔案管理列為各項工程監(jiān)理的一部分，使之成為項目管理的一個重要內(nèi)容。
2.2實行檔案同步建設(shè)制和合同制
從項目立項起就開始將項目檔案列入歸檔計劃，將檔案工作納入項目計劃，指定項目部主任為檔案項目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對建設(shè)項目的整個檔案工作的指導(dǎo)、監(jiān)督。
2.3實施嚴(yán)格規(guī)范的審核程序
即每項工程的檔案文件，在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，監(jiān)理單位、業(yè)主項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對檔案文件的完整性、準(zhǔn)確性等進(jìn)行嚴(yán)格審核，并簽署鑒定意見，以確保檔案文件真實地反映工程全貌；項目法人檔案管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對全部案卷的質(zhì)量嚴(yán)格審核把關(guān)，不合格的責(zé)令其完善；為保證項目承包單位向項目法人單位及時送交完整、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的相應(yīng)項目檔案資料，明確工程檔案保證金，以工程檔案是否按規(guī)定移交來決定是否退還工程檔案保證金。這些措施的實行保證了建設(shè)項目檔案的收集整理工作在項目建設(shè)過程中的有序進(jìn)行，從而避免了在項目完工后再突擊清理所帶來的弊端。 2.4將日常檢查施工過程中形成的文件材料是否齊全、完整、準(zhǔn)確作為監(jiān)理方的工作職責(zé)
針對工程建設(shè)項目往往涉及施工隊伍較多、時間跨度較長的情況，將工程檔案的形成、積累等工作內(nèi)容納入監(jiān)理工作范圍，要求監(jiān)理工程師在檢查施工質(zhì)量的同時，負(fù)責(zé)檢查驗收施工單位形成的應(yīng)歸檔文件材料，并履行相應(yīng)的手續(xù)，從而保證了竣工資料的完整、準(zhǔn)確和規(guī)范。
3加強(qiáng)檔案達(dá)標(biāo)升級及創(chuàng)優(yōu)活動
建設(shè)工程檔案工作不僅僅是對檔案工作負(fù)責(zé)，而且是對歷史過程負(fù)責(zé)，是對未來發(fā)展負(fù)責(zé)。這就從更高的層次上提升了我們對檔案工作重要性的認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好檔案工作的歷史責(zé)任感、緊迫感。為此我們主要從以下幾方面入手：
3.1強(qiáng)化了檔案創(chuàng)優(yōu)的計劃措施
近年來，單位克服了工程建設(shè)項目分布廣、工程進(jìn)展的信息不靈和自身人員較少等困難，始終將工程建設(shè)項目檔案管理作為一項重要工作常抓不懈，并不斷加大對工程建設(shè)項目檔案工作的指導(dǎo)督促力度，努力使各工程建設(shè)項目達(dá)到檔案規(guī)范管理和科學(xué)管理的要求。要求各項目部在按時完成日常立卷工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程實施序列和竣工期限按月匯報工作開展情況。
3.2提高檔案檢查的力度和頻度
每年接受省檔案局對我系統(tǒng)檔案工作的檢查，對達(dá)標(biāo)升級單位，在各單位自查的基礎(chǔ)上，由省檔案局進(jìn)行復(fù)查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求進(jìn)行整改完善，組織有關(guān)部門進(jìn)行定期復(fù)查。
3.3認(rèn)真開展執(zhí)法檢查
《檔案法》頒布以來，為不斷加大對公路工程建設(shè)項目檔案工作的監(jiān)管力度，上級檔案部門多次開展了本范圍內(nèi)的執(zhí)法大檢查活動，我單位堅持把執(zhí)法檢查活動作為增強(qiáng)檔案意識，規(guī)范管理手段，提高創(chuàng)優(yōu)水平的重要契機(jī)，及時組織所屬的項目部等有關(guān)人員認(rèn)真做好填表、自查、整改、匯報等迎檢工作。成立了綜合檔案室，檔案制度上墻，并立即投入到前期工作的檔案收集，得到了檢查組的高度肯定。我們深深體會到，只要思想上高度重視，行動上貫徹及時，措施上扎實有力，檔案工作走向規(guī)范化和爭創(chuàng)工程優(yōu)秀檔案是完全可以實現(xiàn)的。
4扎實細(xì)致地做好日常檔案工作
檔案管理達(dá)標(biāo)升級只是做好檔案工作的一個起點，我單位深刻意識到，要使檔案工作不斷鞏固、完善、發(fā)展和提高，必須從日常檔案工作每一個環(huán)節(jié)著手，堅持長抓不懈。
4.1認(rèn)真做好檔案資料的收集工作
近年來，公路工程建設(shè)規(guī)模一擴(kuò)再擴(kuò)，建設(shè)項目逐年遞增，為減輕專職檔案員的工作壓力，最大限度地確保各人手上檔案資料不積壓、不流失，保證檔案工作質(zhì)量，總公司要求各項目部通過檔案管理網(wǎng)絡(luò)收集各種檔案資料，并定期檢查收集工作。
4.2利用計算機(jī)系統(tǒng)對檔案資料進(jìn)行科學(xué)管理
為適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，單位于1998年下半年在檔案工作中引入計算機(jī)管理系統(tǒng)，安裝檔案管理系統(tǒng)軟件后，逐一輸入檔案案卷目錄和卷內(nèi)目錄，并在省公路局和省檔案局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，根據(jù)實際使用情況對計算機(jī)程序進(jìn)行修改、完善。
4.3強(qiáng)化服務(wù)意識，提高檔案資料利用效果
檔案工作最終目的是檔案資料的利用。近年來，我們按照國家二級檔案管理的要求，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)和行業(yè)管理這個中心，更加注重檔案信息資源的開發(fā)，多途徑、多方位地提供服務(wù)。隨著高速公路建設(shè)的全面展開，工程建設(shè)中普遍面臨著與原有道路的改擴(kuò)建交叉施工的矛盾，單位的設(shè)計監(jiān)理部也是充分利用原始檔案資料，及時提交設(shè)計單位進(jìn)行預(yù)先考慮，有效解決了大規(guī)模建設(shè)中的大量施工矛盾。針對由于長期受保密思想影響，檔案工作目的不夠明確，普遍存在重保密、輕利用的傾向，為打破以往檔案工作被動服務(wù)的局面，單位確立了檔案工作主動服務(wù)的指導(dǎo)思想，要求專職檔案員與兼職檔案員加強(qiáng)溝通交流，多請示，多匯報，編制完整、有效的檔案檢索工具，開放檔案閱覽室，經(jīng)常到各業(yè)務(wù)部門了解情況，檢查檔案工作，在確保檔案資料安全的前提下，根據(jù)各業(yè)務(wù)部門的工作進(jìn)度和需要，主動組織提供各種資料、數(shù)據(jù)，為綜合決策和開展業(yè)務(wù)服務(wù)。
篇5
Zhang Chang-hong
（Shaanxi Construction Engineering Group Co.， Ltd. eighth Construction Xi'an Shanxi 710068）
【Abstract】Currently， green building， green construction has quietly into the meaning of Luban engineering； under sub-contracting of professional construction management model also enables the project to create Luban added new ideas. How to proceed under the new situation created Luban engineering， the paper analyzes the main construction units to create a project engineering role in Luban， proposed a "five in one" work together to build the idea of the total package units created under the auspices of emphasis discusses the "five in one" all parties to carry out activities to create the organization and management points.
【Key words】One of five；Organization；Management；Process control
創(chuàng)建魯班獎工程，是施工企業(yè)多年以來不斷追求的最高工程質(zhì)量管理目標(biāo)。有關(guān)創(chuàng)建魯班獎工程的論文也層出不窮，大都從自身管理的不同角度論述了創(chuàng)建魯班獎工程的作法和體會。隨著全社會對節(jié)能環(huán)保要求的提升，綠色建筑、綠色施工已悄然融入了魯班獎工程的內(nèi)涵；總承包下專業(yè)分包的施工管理模式也使創(chuàng)建魯班獎工程增添了新的思路。新形勢下如何繼續(xù)開展創(chuàng)建魯班獎工程，我們還得再論創(chuàng)建魯班獎工程的組織與管理。
1. 新形勢下創(chuàng)建魯班獎工程，應(yīng)樹立“五位一體”共同創(chuàng)建的理念
工程建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總承包單位和專業(yè)分包單位通常是影響魯班獎工程的五個方面，過去說創(chuàng)建魯班獎工程必須目標(biāo)明確，現(xiàn)在應(yīng)確切的說就是這五個單位都要目標(biāo)明確，統(tǒng)一思想、各負(fù)其責(zé)、共同形成創(chuàng)建魯班獎工程的合力。
1.1 建設(shè)單位應(yīng)發(fā)揮好在創(chuàng)建魯班獎工程中的保障協(xié)調(diào)作用。
（1）使工程建設(shè)手續(xù)齊全合法，工程建設(shè)環(huán)節(jié)合規(guī)。一是要及時辦理工程建設(shè)的相關(guān)手續(xù)，證件齊全合法。二是在工程發(fā)包環(huán)節(jié)遵守招投標(biāo)規(guī)定，并盡量不肢解工程，便于總包單位統(tǒng)一管理。三是在工程竣工前后及時對相關(guān)分項工程進(jìn)行檢測驗收，按期完成竣工備案。
（2）選好設(shè)計單位，使工程設(shè)計先進(jìn)合理，功能齊全，節(jié)能環(huán)保，活動省部級以上獎項，達(dá)到魯班獎工程對設(shè)計的基本要求。
（3）保證工程建設(shè)所需資金，理解優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的市場規(guī)律，合理控制工程成本。
（4）發(fā)揮建設(shè)單位雇主的作用，樹立總承包單位在創(chuàng)建魯班獎工程中的主導(dǎo)地位，協(xié)調(diào)好設(shè)計、監(jiān)理、總包及專業(yè)分包單位相互協(xié)作的工作關(guān)系，使各相關(guān)單位形成目標(biāo)明確，認(rèn)識不統(tǒng)一，服從大局的創(chuàng)優(yōu)工作局面。
1.2 設(shè)計單位應(yīng)確保工程設(shè)計優(yōu)良，積極配合施工單位及時完善和細(xì)化施工圖紙。
（1）組織設(shè)計理念新，工作能力強(qiáng)的設(shè)計人員，精心進(jìn)行施工圖設(shè)計，避免出現(xiàn)國家明令淘汰的材料和產(chǎn)品，避免出現(xiàn)重大的設(shè)計變更。
（2）積極采用四新技術(shù)，優(yōu)先選用綠色節(jié)能產(chǎn)品，使工程設(shè)計具有先進(jìn)性，必要時組織專家對圖紙進(jìn)行審查論證。
（3）積極參加省部級以上優(yōu)先設(shè)計評選，確保設(shè)計獲獎。
（4）經(jīng)常性深入施工現(xiàn)場，及時解決施工中發(fā)現(xiàn)的問題。
1.3 監(jiān)理單位應(yīng)在創(chuàng)建魯班獎工程中發(fā)揮好監(jiān)管和指導(dǎo)作用。
（1）安排創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗豐富的總監(jiān)和業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的各專業(yè)工程師進(jìn)行監(jiān)理，并制定創(chuàng)建魯班獎工程監(jiān)理計劃。
（2）加強(qiáng)對各個專業(yè)施工項目的創(chuàng)優(yōu)協(xié)調(diào)指導(dǎo)，控制好各專業(yè)施工單位的技術(shù)資料，使各參建方技術(shù)資料與施工同步并具有可追溯性。
（3）加強(qiáng)材料、設(shè)備和分部分項工程的檢驗、檢測和驗收工作，確保過程控制，實現(xiàn)一次成優(yōu)。
1.4 總承包單位應(yīng)確保工程施工質(zhì)量達(dá)到高等級標(biāo)準(zhǔn)，并充分發(fā)揮好引領(lǐng)與控制作用。
（1）組建一個優(yōu)秀的項目管理團(tuán)隊，建立一個自下而上的管理體系，形成一個全方位的創(chuàng)建魯班獎工程的管理機(jī)構(gòu)。
（2）圍繞創(chuàng)建魯班獎工程目標(biāo)，把握好專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)隊伍的選用關(guān)，確保參建單位和人員具有良好的管理水平和較高的操作技能。
（3）當(dāng)好創(chuàng)建魯班獎工程的主角，調(diào)動一切力量和各種資源，協(xié)調(diào)好各方利益和關(guān)系，以人為本開展好各項工作。
（4）認(rèn)真做好申報魯班獎工程的各項工作。
1.5 專業(yè)分包單位應(yīng)認(rèn)真履行創(chuàng)建魯班獎工程的職責(zé)，確保分包工程質(zhì)量優(yōu)良。
（1）在創(chuàng)建魯班獎工程總策劃要求下，做好本專業(yè)工程創(chuàng)優(yōu)策劃。
（2）選好現(xiàn)場管理人員和操作工人，做到嚴(yán)格管理和精細(xì)施工。
（3）把好材料設(shè)備采購驗收關(guān)，按規(guī)范收集匯編工程技術(shù)資料。
（4）服從總包單位統(tǒng)一管理，自覺接受監(jiān)理工程師監(jiān)管。
2. 總承包單位依然是創(chuàng)建魯班獎工程的主角，始終堅持抓好創(chuàng)建魯班獎工程的組織與管理工作
2.1 及時與建設(shè)單位就創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行充分溝通并達(dá)成共識，做好對相關(guān)單位的組織與管理策劃。
2.1.1 和建設(shè)單位溝通的主要內(nèi)容。
（1）創(chuàng)建魯班獎工程，建設(shè)單位是受益單位。一是建成了一個安全舒適、功能齊全、美觀耐用工程。二是體現(xiàn)了參建人員的工作業(yè)績。三是對城市建設(shè)作出了一份貢獻(xiàn)。
（2）創(chuàng)建魯班獎工程應(yīng)注重材料和設(shè)備的優(yōu)良性。優(yōu)質(zhì)環(huán)保的材料和先進(jìn)良好的設(shè)備是魯班獎工程安全舒適、功能齊全、美觀耐用的基本保障。避免低價劣質(zhì)材料、淘汰產(chǎn)品和落后設(shè)備用于工程。
（3）創(chuàng)建魯班獎工程應(yīng)重視統(tǒng)一管理。盡量不指定分包工程，把工程各分部分項工作全部納入總包單位創(chuàng)優(yōu)管理之中。
（4）創(chuàng)建魯班獎工程應(yīng)有合理的工期和良好的資金保證。少壓縮工期，給創(chuàng)建魯班獎工程留有精細(xì)施工的必要時間；按時支付工程付款，保證物資供應(yīng)順暢，施工人員安心工作。
（5）要樹立總包單位在創(chuàng)建魯班獎工程中的領(lǐng)導(dǎo)地位，嚴(yán)格要求各相關(guān)方遵守總承包單位的合理安排，形成總承包單位統(tǒng)籌安排，建設(shè)單位統(tǒng)一指揮的管理環(huán)境。
2.1.2 做好對相關(guān)單位的組織與管理策劃，依靠建設(shè)單位統(tǒng)一管理。
2.1.2.1 對于建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位而言：
（1）組織工作的主要內(nèi)容在于如何使各單位統(tǒng)一思想，如何調(diào)動各單位創(chuàng)優(yōu)積極性，如何使各單位人員滿足創(chuàng)優(yōu)要求，為創(chuàng)建魯班獎工程形成一個良好的綜合管理保障體系。
（2）管理工作的主要內(nèi)容在于制定各單位實施創(chuàng)建魯班獎工作計劃及措施，如何檢查考核各單位工作進(jìn)展和實施效果，實現(xiàn)穩(wěn)步推進(jìn)創(chuàng)建魯班獎工程計劃。
2.1.2.2 對于總承包和專業(yè)分包單位而言：
（1）組織工作的內(nèi)容包括總承包單位如何括組建高效精干的管理機(jī)構(gòu)及人員配備、如何選用優(yōu)秀的勞務(wù)作業(yè)隊伍、如何選用技術(shù)過硬服從總承包單位管理的專業(yè)分包單位、如何選用材料設(shè)備供應(yīng)商、如何統(tǒng)一各參建單位創(chuàng)優(yōu)思想，為創(chuàng)建魯班獎工程形成一個總承包單位領(lǐng)導(dǎo)下的和諧統(tǒng)一的施工管理綜合體系。
（2）管理工作的內(nèi)容包括質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)策劃、專項方案、安全文明施工策劃、節(jié)能環(huán)保綠色施工策劃、新技術(shù)應(yīng)用及技術(shù)創(chuàng)新策劃、建立健全管理制度，使各項工作始終保持在受控狀態(tài)，做到緊張有序、忙而不亂、科學(xué)管理。
2.2 以策劃文件為創(chuàng)優(yōu)工作指南，鍥而不舍的做好各方面工作。
創(chuàng)建魯班獎工程的組織與管理策劃，是理論指導(dǎo)性文件，在具體實施中，往往會遇到諸如參建單位相互配合、施工環(huán)境、建設(shè)資金、創(chuàng)優(yōu)成本等很多現(xiàn)實的具體問題。此時，總承包單位決不能灰心喪氣，失去信心。應(yīng)堅持不懈、鍥而不舍的堅持執(zhí)行創(chuàng)建魯班獎工程的組織與管理策劃，在保持創(chuàng)優(yōu)思路和方向不隨意改變的前提下，著眼大局、抓大放小，積極采取各種有效措施。同時，充分發(fā)揮建設(shè)單位的協(xié)調(diào)優(yōu)勢，爭取建設(shè)單位支持，聯(lián)手穩(wěn)妥地解決有關(guān)具體問題。
2.3 切實做好施工過程控制，確保分部分項工程質(zhì)量一次成優(yōu)。
創(chuàng)建魯班獎工程，必須切實做好施工過程控制。施工過程不能局限于施工工藝過程，應(yīng)從影響施工質(zhì)量的“人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境”五個方面的各個過程做好控制。
（1）人員，是指直接參與工程建設(shè)的決策者、組織者和操作者。對人的過程控制，一是要建立健全各項管理制度并落實工作責(zé)任，用制度約束和激勵人的行為。二是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使管理水平和操作技能同時滿足創(chuàng)優(yōu)要求。三是要加強(qiáng)監(jiān)督檢查和驗收工作，控制不良行為和不合格產(chǎn)品發(fā)生。
（2）機(jī)械，是指用于施工的機(jī)械設(shè)備和儀器。一是應(yīng)優(yōu)先選用高效低耗、性能先進(jìn)、精度高的機(jī)械設(shè)備和儀器。二是要安全正確的使用儀器設(shè)備，確保工程進(jìn)度和施工質(zhì)量。如，測量放線，用全站儀比經(jīng)緯儀快捷精準(zhǔn)；鋼筋加工，用數(shù)控設(shè)備比傳統(tǒng)的切斷機(jī)、彎曲機(jī)制作的鋼筋質(zhì)量效果好；裝飾裝修施工，用高轉(zhuǎn)速水刀切割塊材比手提切割機(jī)裁切的邊口平整光滑。
（3）材料，是指用于工程的材料、半成品和構(gòu)配件。對材料的過程控制，包括提取材料計劃，擇優(yōu)選用供應(yīng)商、合理組織供貨、現(xiàn)場驗收、送檢試驗等項內(nèi)容。認(rèn)真做好每一個環(huán)節(jié)的工作，確保滿足工程創(chuàng)優(yōu)需求。
（4）方法，是指施工管理、現(xiàn)場操作和質(zhì)量控制的做法，包括管理制度，工藝標(biāo)準(zhǔn)，操作要點，技術(shù)交底，檢查檢測手段等內(nèi)容。不同內(nèi)容的方法有不同的過程，其過程控制依然重要。如，管理方法不僅要有管理制度，還要考慮制度具有良好的針對性和可操作性，有了制度還要認(rèn)真落實，這就是形成好的管理方法的過程。現(xiàn)場操作也是如此，不但要有工藝標(biāo)準(zhǔn)，還要明確操作要點，并且還要做好技術(shù)交底。無論哪個過程存在不足或失誤，都會影響該項工作的質(zhì)量或效果。
（5）環(huán)境，是指工程創(chuàng)優(yōu)的環(huán)境。包括施工環(huán)境和人文環(huán)境。施工環(huán)境包括施工場地、操作空間、腳手架、照明、氣候等等。人文環(huán)境包括管理理念、創(chuàng)優(yōu)氛圍、價值取向等等。營造良好的施工環(huán)境和人文環(huán)境，就應(yīng)重視其中每個環(huán)節(jié)，通過過程控制實現(xiàn)良好的創(chuàng)優(yōu)環(huán)境。
2.4 加強(qiáng)對專業(yè)分包單位的組織與管理。
專業(yè)分包單位，其施工質(zhì)量對創(chuàng)建魯班獎工程有較大影響，也難以統(tǒng)一管理，創(chuàng)優(yōu)工程必須加強(qiáng)對專業(yè)分包單位的組織與管理。
（1）從選用好專業(yè)分包單位著手，一是優(yōu)先選用管理水平高、創(chuàng)優(yōu)業(yè)績突出且滿足資質(zhì)要求的專業(yè)分包單位，避免人情關(guān)系因素影響選擇專業(yè)分包單位。二是專業(yè)分包單位的招標(biāo)文件要明確創(chuàng)建魯班獎工程的質(zhì)量目標(biāo)和服從總包管理的要求。三是認(rèn)真審核專業(yè)分包單位投標(biāo)承諾及技術(shù)標(biāo)的創(chuàng)優(yōu)措施。
（2）簽訂好總分包施工合同。把創(chuàng)建魯班獎工程的總體策劃分解到專業(yè)分包單位的合同之中，明確專業(yè)分包單位創(chuàng)優(yōu)管理流程，處罰辦法等約束條款，為實施對專業(yè)分包單位的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理打好基礎(chǔ)。
（3）把專業(yè)分包單位的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、施工進(jìn)度等項工作納入總包的統(tǒng)籌管理之中。認(rèn)真審核專業(yè)分包單位的創(chuàng)優(yōu)策劃，必要時請本專業(yè)專家進(jìn)行論證。專業(yè)分包單位必須接受總包單位的創(chuàng)優(yōu)管理制度。
2.5 積極開展綠色施工，努力創(chuàng)建綠色施工示范工程。
創(chuàng)建魯班獎工程項目，應(yīng)積極開展綠色施工，承擔(dān)起可持續(xù)發(fā)展的社會責(zé)任。開展綠色施工，要從施工前期策劃到整個施工過程全面實施，按照“四節(jié)一環(huán)保”要求，統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)管理，改革傳統(tǒng)施工工藝、改變傳統(tǒng)的管理思路，在保證質(zhì)量、安全的前提下，最大限度地節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境，爭創(chuàng)省部級以上綠色施工示范工程。
2.6 大力推廣“四新”技術(shù)應(yīng)用，積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動。
新技術(shù)的推廣和應(yīng)用，以及科技創(chuàng)新是創(chuàng)建魯班獎工程的重要環(huán)節(jié)。在魯班獎工程評價中，特別強(qiáng)調(diào)科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新工作，要求應(yīng)用建筑業(yè)推廣的十項新技術(shù)不少于六項。在工程創(chuàng)優(yōu)策劃時必須有新技術(shù)推廣應(yīng)用和創(chuàng)新的內(nèi)容；在工程施工中積極開展四新技術(shù)推廣應(yīng)用；在科技活動結(jié)束后認(rèn)真總結(jié)并及時申報科技成果，具備條件的還應(yīng)積極申報國家專利。
2.7 加大對創(chuàng)優(yōu)工程的宣傳力度，不斷提升工程的社會知名度。
篇6
（一）制定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，簽訂創(chuàng)優(yōu)協(xié)議
我認(rèn)為：作為施工企業(yè)要想在市場上立足，最重要的是要有自己的精品工程，要有明確的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。因此，我處數(shù)年來都把選定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)作為我們提高企業(yè)信譽(yù)、樹立企業(yè)形象的大事來抓。在具體操作中我們十分注意下列幾點：①被選定的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的規(guī)模是否達(dá)到當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門規(guī)定的最低要求。②根據(jù)工程性質(zhì)、工程的相對重要程度來確定創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，在選擇創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)時根據(jù)工程項目的規(guī)模大小、工程的重要程度及影響、業(yè)主的要求以及項目經(jīng)理部的實力確定合理的創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。③根據(jù)企業(yè)自身實力和市場實際情況確定，既不能不求進(jìn)取也不能盲目冒進(jìn)，優(yōu)良品率只能逐年穩(wěn)步提高，而精品工程各地區(qū)都有總數(shù)量限制，制定數(shù)量多了，最終實現(xiàn)不了目標(biāo)計劃，反而容易挫傷創(chuàng)優(yōu)的積極性。④創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)在工程開工之前確定，杜絕創(chuàng)優(yōu)的隨意性和盲目性。⑤創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)確定后，接著就是明確責(zé)任，按管理權(quán)限逐級分別與項目部經(jīng)理、班組長以上主要管理人員簽訂創(chuàng)優(yōu)協(xié)議書，在協(xié)議書中明確各自職責(zé)和權(quán)限，使他們權(quán)責(zé)統(tǒng)一，充分發(fā)揮他們積極性和創(chuàng)造性。
（二）健全質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量管理制度。
創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)確定之后，根據(jù)目標(biāo)等級首先選配相應(yīng)的項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，成立以項目經(jīng)理為組長的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。讓責(zé)任心、事業(yè)心較強(qiáng)且具有高度質(zhì)量意識的同志擔(dān)任項目經(jīng)理。同時，選配質(zhì)量管理人員，并明確規(guī)定：質(zhì)量管理人員既要工作認(rèn)真負(fù)責(zé)又必須具備一定的創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，尤其是關(guān)鍵工序的班組人員要具備較高的技術(shù)素質(zhì)，中高級技術(shù)工人必須占有較高比例，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工現(xiàn)場"四大員"必須配齊，為工程創(chuàng)優(yōu)奠定組織基礎(chǔ)。其次，還要注重完善質(zhì)量管理制度：一是完善崗位責(zé)任制。我處從項目經(jīng)理到操作人員都制定了相應(yīng)的崗位責(zé)任，明確他們的職責(zé)權(quán)限，并使其權(quán)責(zé)統(tǒng)一，人人身上有壓力、有動力。同時注重制度的可操作性，讓人們有章可循、有矩可蹈。二是完善了質(zhì)量檢查驗收制度。嚴(yán)格實行了"自檢、預(yù)檢、交接檢""三檢"制度。同時，一級抓一級，項目經(jīng)理檢查質(zhì)量負(fù)責(zé)人的工作質(zhì)量，質(zhì)量負(fù)責(zé)人檢查專職質(zhì)量員的工作質(zhì)量，專職質(zhì)量員檢查各班組兼職質(zhì)量員和工人的工作質(zhì)量，環(huán)環(huán)相扣、層層把關(guān)，逐級追究責(zé)任。三是分項工程樣板引路制度。作為施工企業(yè)，我處承建的主要是選煤廠、棧橋、廠房、民用住宅等工程，因此，我處往往把上述工程作為重點，又把上述工程的某一分項工程作為樣板，以此為標(biāo)準(zhǔn)，組織工人在現(xiàn)場交底再進(jìn)行大面積施工。四是技術(shù)交底簽認(rèn)、發(fā)放制度：技術(shù)交底必須由各專業(yè)負(fù)責(zé)人各班組簽認(rèn)，報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，班組長以上質(zhì)量技術(shù)管理員人手一份，重要分項工程要組織所有操作工人在現(xiàn)場進(jìn)行培訓(xùn)交底后，再組織大面積施工。確保所有操作人員能夠真正吃透技術(shù)交底要求并嚴(yán)格按交底要求施工。五是堅持質(zhì)量例會制度：質(zhì)量例會堅持每天一次，一般利用每天碰頭會時間召開；班組長及所有質(zhì)量管理人員全部參加，由專職質(zhì)檢員匯報當(dāng)天各專業(yè)班組的質(zhì)量情況，出現(xiàn)的質(zhì)量和技術(shù)問題，群策群力共同研究，提出解決問題的方法和預(yù)防措施以及應(yīng)注意問題，確保出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時克服避免質(zhì)量失控。六是建立質(zhì)量獎罰制度。明確規(guī)定獎懲措施，要求做到獎罰分明；建立質(zhì)量臺帳，專職質(zhì)量員對工人每天完成工程量的質(zhì)量情況作好記錄，出現(xiàn)質(zhì)量通病或超出規(guī)范要求立即責(zé)令返工，同時對照《獎懲細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。七是嚴(yán)格施工組織設(shè)計的編審制度。要求施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理共同編寫，事前集各專業(yè)施工技術(shù)人員共同研究，先由各專業(yè)技術(shù)人員編制本專業(yè)各分項施工方案，項目部工程技術(shù)人員共同研究討論通過，項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對各專業(yè)施工方案進(jìn)行匯總，編制總體方案計劃措施，經(jīng)項目部討論通過后再報處里審批，特別是創(chuàng)優(yōu)計劃和措施更是具體詳細(xì)并切實可行，施工中發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計不夠完善的，要及時進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充、修改。八是建立材料質(zhì)量把關(guān)制度：材料質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響工程質(zhì)量，作為創(chuàng)優(yōu)工程必須使用合格的材料，各項工程主體結(jié)構(gòu)材料必須嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)定取樣驗收合格后方可使用，以保證工程質(zhì)量。否則，就會使創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)前功盡棄。
（三）克服質(zhì)量通病，注意工程細(xì)部質(zhì)量
1、成立質(zhì)量通病防治領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，項目部施工技術(shù)人員及班組長均為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，領(lǐng)導(dǎo)小組成員實行分項工程責(zé)任承包制，責(zé)任落實到人，哪里出現(xiàn)質(zhì)量問題，由承包人承擔(dān)其相關(guān)責(zé)任。
2、制定科學(xué)的防治質(zhì)量通病方案和措施，杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生。針對各工程容易出現(xiàn)的通病，分析產(chǎn)生原因，找出克服方法在方案措施中進(jìn)行詳細(xì)的敘述，把方案措施發(fā)放到班組，并由班組長在各工程施工前組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)，在操作過程中嚴(yán)格按方案要求施工，盡量避免質(zhì)量通病的發(fā)生。
3、改變傳統(tǒng)落后的操作方法，注重細(xì)部創(chuàng)造精品。通過改變傳統(tǒng)的落后的施工工藝，采用先進(jìn)的施工方法和操作工具，精心施工，使建筑工程的細(xì)部質(zhì)量得到很大提高。
（四）加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，強(qiáng)化跟蹤管理。
管理出效益，管理出質(zhì)量。這個"管理"，就包含了對工程的質(zhì)量檢查和監(jiān)控。作為創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)項目對其進(jìn)行跟蹤管理加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，便是保證目標(biāo)實現(xiàn)的一個重要手段。我們從工程處，再到項目經(jīng)理部都層層設(shè)有質(zhì)量檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全可操作性很強(qiáng)的質(zhì)量檢查驗收制度和獎懲制度，處里對創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)項目堅持定期或不定期檢查，前者每月不少于一次，不定期抽查每月不少于二次；同時，檢查不過場、發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場簽發(fā)整改通知書，限期整改，問題嚴(yán)重者責(zé)令停工整改，在全處范圍內(nèi)通報批評，并給予經(jīng)濟(jì)處罰。這樣，層層檢查使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
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篇7
二、辦事效率方面
思想上認(rèn)識明確，行動上當(dāng)然有所表現(xiàn)，工作效率對每件工作都很重要。但我之所以把辦事效率單獨作為一條來總結(jié)，是因為工作效率對我這方面工作非常重要，有的事情是高效率才能彰顯它的價值和意義。為提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨綢繆，偶發(fā)性事情高效解決。確保服務(wù)處工作不受影響或少受影響。
三、主動性方面
許多工作只有積極主動，才能從容自如，要不然會疲于奔命，忙于應(yīng)付。份內(nèi)之事，不要領(lǐng)導(dǎo)交辦，更不要領(lǐng)導(dǎo)催辦。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事，不推不拖，各部門和個人的事情同樣不推委、不敷衍，能解決及時解決，不能解決及時匯報。
1、在5.12地震期間與服務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)積極與業(yè)主開展地震相關(guān)常識與溝通，做到每日向集團(tuán)報告房屋有無異常情況。
2、在創(chuàng)全國文明城市期間積極與錦江區(qū)房管局物業(yè)管理極配合與支持，得到外界對新聞物業(yè)一致好評。
3、奧運期間在安保工作方面著實檢查力度，加大樓層日巡工作，積極與書院街道派出所做到有情況及時匯報、協(xié)調(diào)和溝通工作；
四、工作實績方面
1、創(chuàng)優(yōu)工作
（1）服務(wù)處的創(chuàng)優(yōu)工作在公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過不斷完善、積極整改，對不足之處進(jìn)行整改，在整改過程中，使我一個從未涉世物業(yè)的人在報業(yè)服務(wù)處創(chuàng)“國家示范”中，從學(xué)習(xí)到理解變成掌握最終進(jìn)行協(xié)助，同時也從中學(xué)到物業(yè)行業(yè)在工作要求是細(xì)致化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，對各項檔要求均要熟練掌握然后在從實際中去教會員工。特別是我自身一開始對創(chuàng)優(yōu)理解不深，以至在做的過程中很多地方無從下手，最終工作脫節(jié)。
（2）積極學(xué)習(xí)公司、服務(wù)處關(guān)于管理新措施、新規(guī)定、新辦法，對各項管理辦法、工作手冊深入學(xué)習(xí)。
（3）在后期迎檢過程中對“匯報材料”印刷廠家進(jìn)行羅列篩選，最終以在行業(yè)較低的價格印出我們需要的產(chǎn)品；“匯報視頻短片”
2、后勤保障方面工作
（1）對打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、計算機(jī)等辦公設(shè)備的維修與維護(hù)。服務(wù)處建立幾年來，部分易耗資產(chǎn)逐步進(jìn)入老化期，設(shè)備問題影響正常工作，部門報修報主任同意后，積極聯(lián)系廠家或經(jīng)銷商進(jìn)行維修，確保服務(wù)處的工作不受影響。
（2）辦公易耗品的保障。服務(wù)處現(xiàn)有13臺計算機(jī)；2臺打印機(jī)；復(fù)印機(jī)1臺；傳真機(jī)1臺；各種易耗品打印紙、碳粉、配件等需求較大，積極保障好這些常規(guī)易耗品的供應(yīng)。
（3）日常辦公用品的保障，積極與庫管做好銜接，對各部門需要申購的物資進(jìn)行對接，并上報服務(wù)處主任進(jìn)行審批，在事后做好保存、發(fā)放工作。
（4）做好員工宿舍的管理，對新入職員工進(jìn)行住宿的安排，事后積極關(guān)心，把工作思路變被動為主動,積極主動，爭取創(chuàng)造一個高質(zhì)量的服務(wù)體系，保證服務(wù)處的各項工作正常進(jìn)行。
4、考勤管理工作
08年是我服務(wù)處制度建設(shè)規(guī)范管理不斷完善的一年,考勤工作是加強(qiáng)自身建設(shè)、加強(qiáng)員工日常管理的重要舉措。為此我服務(wù)處實行了上下班指紋打卡的考勤制度。在考勤的日常管理中主要作了以下工作：員工的日常公事外出請假以及異常打卡情況進(jìn)行登記；員工的加班換休登記工作；對日常打卡情況進(jìn)行監(jiān)督；不定期對在崗情況進(jìn)行抽查；對打卡數(shù)據(jù)進(jìn)行采集;匯總請假遲到早退曠工等情況,制考勤月報表。由于這項工作涉及每個人的利益。在做這項工作時,力求客觀公正、不偏不倚。由于這項工作是從無到有,從出現(xiàn)問題到逐個解決的漸進(jìn)過程，通過近十個月的磨合,基本上形成較完整的制度.通過這項工作加強(qiáng)了服務(wù)處工作紀(jì)律。
5、人事管理：
（1）積極做好人力資源的控制，對各部門人事缺員情況下積極與行政部進(jìn)行協(xié)調(diào)，并拿出對策和擬定招聘計劃。
（2）人事管理：在職、入職、離職的統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下：2011年4—12月共計入職54人離職44人，現(xiàn)有在職共計人員164人，分別為：服務(wù)處5人、工程部16人、客戶部10人、秩序維護(hù)部28人、保潔部31人、停車場28人、餐飲部14人、后廚27人、順城5人；
6、其它工作
（1）積極參加服務(wù)處的各種會議和活動，做好服務(wù)工作。做好服務(wù)與保障工作。
（2）協(xié)助好主任做好服務(wù)處的安全工作。服務(wù)處規(guī)模不斷擴(kuò)大，給安全工作帶來很大困難，依照主任的要求，不間斷地為值班人員做好安全思想工作，不定期到大廈、大院、慶云西街停車場檢查，同時積極配合轄區(qū)派出所，做好安全工作。
（3）認(rèn)真完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。
（4）辦公室的外勤工作。
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2、負(fù)責(zé)對公司全體員工進(jìn)行安全意識的教育，特別應(yīng)重視項目部各級管理人員職業(yè)道德教育，使全體職工樹立“百年大計，安全第一”的思想。確定年度的遠(yuǎn)期安全工作方針、目標(biāo)。
3、定期組織安全大檢查，掌握工程安全狀況，經(jīng)常對項目工程安全狀況進(jìn)行研究，提出改進(jìn)措施。
4、負(fù)責(zé)健全安全保證體系，配備稱職的人員，有計劃地對安全檢查人員進(jìn)行培訓(xùn)，支持質(zhì)檢部門工作，授予質(zhì)檢部門安全否決權(quán)。
5、制定安全獎懲辦法，定期召開安全工作會議，表彰獎勵安全管理工作作出成績的單位和個人，批評處罰忽視安全的單位和個人，對安全事故按“四不放過”的原則進(jìn)行處理。
6、組織創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，制定創(chuàng)優(yōu)工程安全保證措施和獎勵措施，組織簽訂落實各級創(chuàng)優(yōu)工地責(zé)任狀。
7、在公司推行全面安全管理，建立全面安全管理機(jī)構(gòu)，支持QC小組活動，逐步實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化管理。
生產(chǎn)副總安全責(zé)任制
1、對本公司施工工程安全技術(shù)負(fù)直接責(zé)任，協(xié)助總經(jīng)理搞好本單位安全管理工作。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全方針政策、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司制定的安全、技術(shù)管理規(guī)章制度。
3、負(fù)責(zé)本單位工程技術(shù)人員安全管理，技術(shù)培訓(xùn)。組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)施工驗收規(guī)范、分項工程工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)實施；
4、負(fù)責(zé)制訂本單位工程技術(shù)發(fā)展規(guī)劃與安全升級規(guī)劃。組織編制施工組織設(shè)計、施工方案，季節(jié)性施工措施中保證工程安全的技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)實施。
5、組織公司工程技術(shù)、安全交底，編制新工藝、新技術(shù)的安全保證措施，組織對新工藝、新材料的“樣板”工程安全做出鑒定。
6、參加安全大檢查，指導(dǎo)質(zhì)檢員工作，支持質(zhì)檢部門貫徹執(zhí)行“三檢制”、“樣板紙”。協(xié)助項目經(jīng)理抓好全面安全管理。組織主要分布工程安全檢驗評定，單位工程安全檢驗評定，基礎(chǔ)驗槽，結(jié)構(gòu)驗收，參加竣工驗收，負(fù)責(zé)一般安全事故的技術(shù)處理，重大安全事故提出技術(shù)處理意見報公司審定。發(fā)生安全事故及時向公司負(fù)責(zé)人匯報。參加工程安全事故的分析處理，督促填寫安全事故報告，送公司質(zhì)檢科。
安全員安全責(zé)任制
1、嚴(yán)格按工程施工及驗收規(guī)范、工程安全檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督檢查工程安全。熟悉國家安全政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計施工圖。
2、嚴(yán)格把好每道工序的安全關(guān)，認(rèn)真按安全管理規(guī)定和檢驗程序?qū)こ踢M(jìn)行檢查，不合格不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。參加分部分項工程的安全等級核定，對自己負(fù)責(zé)檢查的分部分項工程安全等級負(fù)責(zé)。做到驗收前自檢不合格，不請甲方及監(jiān)理檢驗簽字。
3、參加主體結(jié)構(gòu)驗收、工程竣工驗收，負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料中安全保證資料的審查。明確簡直質(zhì)檢員的崗位責(zé)任，對兼職質(zhì)檢人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，對因失職造成損失的兼職質(zhì)檢員實行處罰，對有突出貢獻(xiàn)的兼職質(zhì)檢員進(jìn)行獎勵。
4、參加圖紙會審的施工方案的研究，提出保證工程安全的建設(shè)性意見。參加新工藝、新技術(shù)、新材料施工安全的鑒定和施工“樣板”安全的鑒定。
5、組織好本公司的安全檢查，參加安全事故的調(diào)查處理。對安全監(jiān)督站和上級業(yè)務(wù)部門提出的安全整改意見，負(fù)責(zé)督促整改。發(fā)現(xiàn)安全事故有逐級上報的責(zé)任，參加工程安全回訪，督促搞好工程保修。
6、參加隱蔽工程的核查驗收，做到不合格的不得在隱蔽資料上簽字，不請甲方檢驗。隱蔽工程必須當(dāng)場檢查，當(dāng)場記錄，不得進(jìn)行隱蔽記錄后補(bǔ)填。
7、做好分管工號的會簽，檢查記錄，發(fā)生問題及時解決，并如實報告。按規(guī)定做好分管工號的安全情況記錄。
8、定期和不定期匯報所管工號的安全情況，指出存在的問題。跟蹤檢查，不發(fā)生漏檢。
9、發(fā)現(xiàn)違章指揮，違章操作，必須立即制止，予以糾正。發(fā)現(xiàn)重大事故隱患應(yīng)立即停止施工，并及時報告技術(shù)負(fù)責(zé)人予以檢驗。隱蔽工程必須當(dāng)場檢查，當(dāng)場記錄，不得進(jìn)行隱蔽記錄后補(bǔ)填。
10、在技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下做好各項安全檢查工作。
11、必須堅持預(yù)防為主，關(guān)鍵步位、薄弱環(huán)節(jié)、精心檢查，一絲不茍，幫助生產(chǎn)技術(shù)部門強(qiáng)化工作安全，防止安全事故發(fā)生，堅持“三不放過”，絕不馬虎從事。堅持群檢和轉(zhuǎn)檢想結(jié)合，協(xié)助工長和班組搞好自檢、互檢和交檢。
12、必須經(jīng)常深入現(xiàn)場，認(rèn)真按由圖紙檢查，按工藝檢查，按標(biāo)準(zhǔn)檢查，實測實量掌握一手材料，做到發(fā)現(xiàn)問題早，反應(yīng)問題準(zhǔn)，解決問題快，為施工現(xiàn)場服務(wù)。
13、開展安全教育，使全體職工樹立“百年大計，安全第一”的思想。
技術(shù)員安全責(zé)任制
1、按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、安全標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計（方案）組織施工，對單位工程或承擔(dān)的分布工程施工安全負(fù)直接管理責(zé)任。
2、給施工班組（包括外聯(lián)隊伍）下達(dá)任務(wù)時，進(jìn)行書面的技術(shù)、工藝、安全標(biāo)準(zhǔn)交底，負(fù)責(zé)交底資料簽字，在施工中負(fù)有檢查、督促執(zhí)行的責(zé)任。
3、對工程使用的材料、成品、半成品、構(gòu)件安全負(fù)責(zé)，對不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的材料有上報處理的責(zé)任。負(fù)責(zé)組織施工班組的工序自檢、互檢、交接檢。
4、參加由施工負(fù)責(zé)人組織的分項工程安全檢驗評定，對檢查評定資料的真實性負(fù)責(zé)。
5、參加隱蔽工程檢查、驗收，工程結(jié)構(gòu)驗收，單位工程竣工驗收。
6、積極配合質(zhì)檢人員做好安全檢查工作，對市安全監(jiān)督站和質(zhì)檢部門提出的整改意見負(fù)責(zé)整改。發(fā)現(xiàn)安全事故立即向技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職檢查員報告。如隱瞞不報，擅自處理，造成的后果將由自己負(fù)責(zé)。
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二、調(diào)查研究，為制定決策和措施全面摸清家底
為配合專項規(guī)劃，還開展了專題調(diào)查，主要是對全市商貿(mào)流通業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了客觀科學(xué)分析，找出目前制約我市商貿(mào)流通大發(fā)展的問題及原因，建議政府利用各種有利條件和出臺優(yōu)惠政策，采取一切措施，加快大商務(wù)發(fā)展步伐，推進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)型。并參與了全市物流業(yè)發(fā)展調(diào)查，以及開展了社會治安、濱江宜居城市、休閑旅游與農(nóng)業(yè)、促進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等市委政府布置的調(diào)研課題，配合省、宜昌市開展了幾次專題調(diào)查。
三、上傳下達(dá)，溝通左右，外樹形象
通過創(chuàng)辦的《枝江商務(wù)工作信息》、《情況綜合》、《商務(wù)簡報》等內(nèi)部刊物，以及商務(wù)網(wǎng)站、政府政務(wù)信息公開網(wǎng)站、各類專項材料等多種形式，介紹新成立商務(wù)局的主要職責(zé)、政務(wù)動態(tài)、主要成績、經(jīng)濟(jì)運行分析、政策解讀、商務(wù)執(zhí)法、項目建設(shè)、農(nóng)村市場、對外開放等情況，起到了內(nèi)督工作、外樹形象的重要作用。其中，5月份運作以來共發(fā)信息18期，簡報8期，情況綜合6期，政府信息公開網(wǎng)站上傳各類信息206條，居全市第七位，本局網(wǎng)站也上傳了不少信息。所編簡報所含信息量大，覆蓋范圍廣，共有不同信息100多條，對上發(fā)送單位30多個，既及時上報了情況，又推動了各項工作的全面落實和各項指標(biāo)任務(wù)的完成。
四、總結(jié)匯報找規(guī)律，用以指導(dǎo)面上工作
通過各類匯報、總結(jié)報告和典型經(jīng)驗介紹我局工作情況和突出成績，查找問題，研究對策。先后撰寫了百日攻堅匯報、落實市委、政府專題會議紀(jì)要匯報、對商務(wù)廳的情況匯報，商務(wù)經(jīng)濟(jì)運行情況分析、“小進(jìn)限”工程情況匯報、半年總結(jié)和半年安排，全年總結(jié)和下一年工作安排，處理突發(fā)事件情況報告等，以及優(yōu)化環(huán)境、行評方面的綜合性總結(jié)報告，均從不同角度和重點總結(jié)工作經(jīng)驗、推出先進(jìn)典型、反映突出問題、像政府?dāng)M定意見和建議，找出商務(wù)工作的規(guī)律和應(yīng)對措施。
五、法律法規(guī)宣傳，為依法行政打下堅實基礎(chǔ)
通過網(wǎng)站宣傳、局內(nèi)宣傳專欄、調(diào)查報告等形式，大力開展法律法規(guī)宣傳教育，通過制定12.4宣傳日活動方案和“五五”普法工作計劃，部署本系統(tǒng)法制教育，通過制定《行政過錯追究制》、《行政執(zhí)法公示制》、《行政處罰調(diào)查制》、《自由裁量說明制》等10幾項依法行政制度，為規(guī)范執(zhí)法、文明執(zhí)法奠定了基礎(chǔ)。此外，還向上提供了我局今年的普法與依法治理工作總結(jié)、社會治安綜合治理報告、執(zhí)法、效能與履責(zé)工作總結(jié)、行政執(zhí)法自查報告等全局性全年工作情況、存在問題及建議，以引起上級的關(guān)注。
六、認(rèn)真開展全市階段重點基礎(chǔ)工作，確保驗收
今年在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)了全市兩大階段性重點活動的日常工作，一是優(yōu)化環(huán)境獎的測評工作。從方案的制定，制度的建立，與上級部門的反饋以及自查報告等，都做了大量基礎(chǔ)性工作，每月要書面上報一次當(dāng)月工作紀(jì)實情況和下月工作計劃，還要上報自評分?jǐn)?shù)表格；每季度要報書面總結(jié)，整個活動資料的整理，共形成了100多件本次活動的材料，并裝訂成冊。全局優(yōu)化環(huán)境工作也得到了上級肯定，每月綜合測評分?jǐn)?shù)均在95分以上，獎金已經(jīng)全額發(fā)放到我局。二是分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)了全市政風(fēng)行風(fēng)民主評議活動的日常工作。包括制定方案、安排日程、參加會議、上報信息、階段總結(jié)、自查報告、征求意見、整理記錄、撰寫材料等，整個活動過程里共寫了100多份材料，并精裝成冊。在行風(fēng)熱線答復(fù)三起咨詢與投訴，上報信息被宜昌市商務(wù)局行評辦采用5期，行風(fēng)熱線采用1期；在測評中，基礎(chǔ)工作獲滿分，綜合測評排名前12強(qiáng)。此外，還積極參與和配合了機(jī)關(guān)制度的制定、聯(lián)系手冊的編輯，黨務(wù)紀(jì)檢等方面階段性工作的材料撰寫等工作，以及業(yè)務(wù)科室專項工作匯報等的撰寫工作。
七、存在問題
篇10
報業(yè)服務(wù)處辦公室的一大功能就是服務(wù)功能，我個人的職責(zé)是這一功能的最終體現(xiàn)者，主要任務(wù)是為服務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)、各部門和員工做好服務(wù)工作，確保服務(wù)處各項工作正常開展。所以，20*年工作總的指導(dǎo)思想是“強(qiáng)化服務(wù)功能、增強(qiáng)服務(wù)意識、提高服務(wù)質(zhì)量”。
20*年對工作的思想認(rèn)識有所提高。我的工作比較龐雜凌亂，甚至有一些瑣碎。但其重要性卻不容忽視，尤其是在后勤保障方面，有的事情雖小，但其影響面很大，缺少打印紙或墨盒更換不及時可能一份重要檔不能及時出稿。這些事情可能簡單，人人能做，但我認(rèn)為不是每個人都能把它做好，我對自己的要求是既然重要，沒有理由不把它做好。
二、辦事效率方面
思想上認(rèn)識明確，行動上當(dāng)然有所表現(xiàn)，工作效率對每件工作都很重要。但我之所以把辦事效率單獨作為一條來總結(jié)，是因為工作效率對我這方面工作非常重要，有的事情是高效率才能彰顯它的價值和意義。為提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨綢繆，偶發(fā)性事情高效解決。確保服務(wù)處工作不受影響或少受影響。
三、主動性方面
許多工作只有積極主動，才能從容自如，要不然會疲于奔命，忙于應(yīng)付。份內(nèi)之事，不要領(lǐng)導(dǎo)交辦，更不要領(lǐng)導(dǎo)催辦。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事，不推不拖，各部門和個人的事情同樣不推委、不敷衍，能解決及時解決，不能解決及時匯報。
1、在5.12地震期間與服務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)積極與業(yè)主開展地震相關(guān)常識與溝通，做到每日向集團(tuán)報告房屋有無異常情況。
2、在創(chuàng)全國文明城市期間積極與錦江區(qū)房管局物業(yè)管理極配合與支持，得到外界對新聞物業(yè)一致好評。
3、*期間在安保工作方面著實檢查力度，加大樓層日巡工作，積極與書院街道派出所做到有情況及時匯報、協(xié)調(diào)和溝通工作;
20*年是報業(yè)服務(wù)處持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一年，報業(yè)服務(wù)處各項工作正沿著“加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高服務(wù)水平”方面健康發(fā)展。我的工作也是同報業(yè)服務(wù)處共同成長的一年，總結(jié)20*年的工作之前，我回顧自己在20*年的248天的工作內(nèi)容。工作崗位、工作內(nèi)容該怎么總結(jié)呢?很多的事物總不是簡單的重復(fù)，重復(fù)中總有新的發(fā)現(xiàn)、新的收獲、新的思索。20*年是忙碌著工作的一年，但大多是被動與忙亂;20*年是思考著工作的一年，更多的是主動與從容。這應(yīng)該是20*年最大的收獲。
現(xiàn)在，我將自己20*年的思想和工作匯報如下：
一、思想認(rèn)識方面
報業(yè)服務(wù)處辦公室的一大功能就是服務(wù)功能，我個人的職責(zé)是這一功能的最終體現(xiàn)者，主要任務(wù)是為服務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)、各部門和員工做好服務(wù)工作，確保服務(wù)處各項工作正常開展。所以，20*年工作總的指導(dǎo)思想是“強(qiáng)化服務(wù)功能、增強(qiáng)服務(wù)意識、提高服務(wù)質(zhì)量”。
20*年對工作的思想認(rèn)識有所提高。我的工作比較龐雜凌亂，甚至有一些瑣碎。但其重要性卻不容忽視，尤其是在后勤保障方面，有的事情雖小，但其影響面很大，缺少打印紙或墨盒更換不及時可能一份重要檔不能及時出稿。這些事情可能簡單，人人能做，但我認(rèn)為不是每個人都能把它做好，我對自己的要求是既然重要，沒有理由不把它做好。
二、辦事效率方面
思想上認(rèn)識明確，行動上當(dāng)然有所表現(xiàn)，工作效率對每件工作都很重要。但我之所以把辦事效率單獨作為一條來總結(jié)，是因為工作效率對我這方面工作非常重要，有的事情是高效率才能彰顯它的價值和意義。為提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨綢繆，偶發(fā)性事情高效解決。確保服務(wù)處工作不受影響或少受影響。
三、主動性方面
許多工作只有積極主動，才能從容自如，要不然會疲于奔命，忙于應(yīng)付。份內(nèi)之事，不要領(lǐng)導(dǎo)交辦，更不要領(lǐng)導(dǎo)催辦。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事，不推不拖，各部門和個人的事情同樣不推委、不敷衍，能解決及時解決，不能解決及時匯報。
1、在5.12地震期間與服務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)積極與業(yè)主開展地震相關(guān)常識與溝通，做到每日向集團(tuán)報告房屋有無異常情況。
2、在創(chuàng)全國文明城市期間積極與錦江區(qū)房管局物業(yè)管理極配合與支持，得到外界對新聞物業(yè)一致好評。
3、*期間在安保工作方面著實檢查力度，加大樓層日巡工作，積極與書院街道派出所做到有情況及時匯報、協(xié)調(diào)和溝通工作;
四、工作實績方面
1、創(chuàng)優(yōu)工作
(1)服務(wù)處的創(chuàng)優(yōu)工作在公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過不斷完善、積極整改，對不足之處進(jìn)行整改，在整改過程中，使我一個從未涉世物業(yè)的人在報業(yè)服務(wù)處創(chuàng)“國家示范”中，從學(xué)習(xí)到理解變成掌握最終進(jìn)行協(xié)助，同時也從中學(xué)到物業(yè)行業(yè)在工作要求是細(xì)致化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，對各項檔要求均要熟練掌握然后在從實際中去教會員工。特別是我自身一開始對創(chuàng)優(yōu)理解不深，以至在做的過程中很多地方無從下手，最終工作脫節(jié)。
(2)積極學(xué)習(xí)公司、服務(wù)處關(guān)于管理新措施、新規(guī)定、新辦法，對各項管理辦法、工作手冊深入學(xué)習(xí)。
(3)在后期迎檢過程中對“匯報材料”印刷廠家進(jìn)行羅列篩選，最終以在行業(yè)較低的價格印出我們需要的產(chǎn)品;“匯報視頻短片”
2、后勤保障方面工作
(1)對打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、計算機(jī)等辦公設(shè)備的維修與維護(hù)。服務(wù)處建立幾年來，部分易耗資產(chǎn)逐步進(jìn)入老化期，設(shè)備問題影響正常工作，部門報修報主任同意后，積極聯(lián)系廠家或經(jīng)銷商進(jìn)行維修，確保服務(wù)處的工作不受影響。
(2)辦公易耗品的保障。服務(wù)處現(xiàn)有13臺計算機(jī);2臺打印機(jī);復(fù)印機(jī)1臺;傳真機(jī)1臺;各種易耗品打印紙、碳粉、配件等需求較大，積極保障好這些常規(guī)易耗品的供應(yīng)。
(3)日常辦公用品的保障，積極與庫管做好銜接，對各部門需要申購的物資進(jìn)行對接，并上報服務(wù)處主任進(jìn)行審批，在事后做好保存、發(fā)放工作。
(4)做好員工宿舍的管理，對新入職員工進(jìn)行住宿的安排，事后積極關(guān)心，把工作思路變被動為主動,積極主動，爭取創(chuàng)造一個高質(zhì)量的服務(wù)體系，保證服務(wù)處的各項工作正常進(jìn)行。
3、考勤管理工作
*年是我服務(wù)處制度建設(shè)規(guī)范管理不斷完善的一年,考勤工作是加強(qiáng)自身建設(shè)、加強(qiáng)員工日常管理的重要舉措。為此我服務(wù)處實行了上下班指紋打卡的考勤制度。在考勤的日常管理中主要作了以下工作：員工的日常公事外出請假以及異常打卡情況進(jìn)行登記;員工的加班換休登記工作;對日常打卡情況進(jìn)行監(jiān)督;不定期對在崗情況進(jìn)行抽查;對打卡數(shù)據(jù)進(jìn)行采集;匯總請假遲到早退曠工等情況,制考勤月報表。由于這項工作涉及每個人的利益。在做這項工作時,力求客觀公正、不偏不倚。由于這項工作是從無到有,從出現(xiàn)問題到逐個解決的漸進(jìn)過程，通過近十個月的磨合,基本上形成較完整的制度.通過這項工作加強(qiáng)了服務(wù)處工作紀(jì)律。
4、人事管理：
(1)積極做好人力資源的控制，對各部門人事缺員情況下積極與行政部進(jìn)行協(xié)調(diào)，并拿出對策和擬定招聘計劃。
(2)人事管理：在職、入職、離職的統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下：20*年4—12月共計入職54人、離職44人，現(xiàn)有在職共計人員164人，分別為：服務(wù)處5人、工程部16人、客戶部10人、秩序維護(hù)部28人、保潔部31人、停車場28人、餐飲部14人、后廚27人、順城5人;
5、其它工作
(1)積極參加服務(wù)處的各種會議和活動，做好服務(wù)工作。做好服務(wù)與保障工作。
(2)協(xié)助好主任做好服務(wù)處的安全工作。服務(wù)處規(guī)模不斷擴(kuò)大，給安全工作帶來很大困難，依照主任的要求，不間斷地為值班人員做好安全思想工作，不定期到大廈、大院、慶云西街停車場檢查，同時積極配合轄區(qū)派出所，做好安全工作。
(3)認(rèn)真完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。
(4)辦公室的外勤工作。
篇11
1.1安全管理
1.1.1做好安全教育工作
職工的安全教育應(yīng)作為施工企業(yè)中一項必修課程長期堅持下去。安全教育要具有針對性，計劃性。特別是新來的施工人員，安全教育更是不能忽視，這樣從開始灌輸安全思想，時時提醒，達(dá)到有效的防止人為因素造成的不安全行為，減少人為失誤。安全教育，要結(jié)合實例，適時、適地，內(nèi)容合乎情理，方式大眾化，讓職工喜歡安全教育課，自覺遵守安全教育制度。只有這樣，施工管理人員的班組管理工作開展才會越順利，越有效果。
1.1.2建立安全管理體系
建筑企業(yè)要合理分工，責(zé)任到人。其中，項目部要在負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，成立安全小組，配備專職安全管理人員，負(fù)責(zé)從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作。安全管理人員的配置必須具備以下要求：具有專業(yè)安全知識和管理技能，善于發(fā)現(xiàn)安全隱患，并能在緊急情況下冷靜處理相關(guān)問題；具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，責(zé)任心強(qiáng)；具有大公無私的服務(wù)精神和“俯首甘為孺子牛”的奉獻(xiàn)精神，能聽取別人的意見和建議；只有擁有這種高素質(zhì)的管理隊伍，才能做到安全保障，安全施工。
1.1.3做好現(xiàn)場安全考核工作
施工項目部還要建立考評小組，制定相關(guān)的考核制度，對現(xiàn)場安全管理人員的工作進(jìn)行評估。考核內(nèi)容包括：崗位職責(zé)的履行情況、安全目標(biāo)的落實情況等。通過這種形式，提高管理人員的工作積極性。另外，還要根據(jù)實際情況，實行獎罰制度。對于工作先進(jìn)的管理人員，可在會議上表揚宣傳。這樣，不僅能激勵和約束管理人員的行為，而且增強(qiáng)了班組的競爭意識，最終提高建筑企業(yè)的安全管理水平。
1.2項目管理
建筑項目是一次性的，所以管理方法要具有全面性，科學(xué)性和程序性。這樣才能在規(guī)定的時間內(nèi)和預(yù)算的費用下完成施工，提高項目質(zhì)量。作為項目負(fù)責(zé)人，應(yīng)提前做好管理計劃，做到心中有數(shù)。
項目管理，最終的目的是實現(xiàn)項目目標(biāo)。在任務(wù)下達(dá)之前，企業(yè)應(yīng)算出工程計劃成本和利潤，這樣為工程的進(jìn)度提供了依據(jù)，也為施工材料的選擇提供了樣本。同時，也可以針對工程的不同特點，采取不同的施工方法，制定相關(guān)的施工方案，以便在施工過程中“靈活應(yīng)變”。
在項目施工前，企業(yè)還要根據(jù)實際，對各工種進(jìn)行對應(yīng)的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：技能，施工的原則等，從而保證技術(shù)人員在施工中準(zhǔn)確的應(yīng)對各種情況。同時，企業(yè)還有組織人員檢查驗收項目，從而保證施工質(zhì)量。
1.3質(zhì)量管理
1.3.1建立高素質(zhì)的施工團(tuán)隊
一個好的施工的團(tuán)隊是保證工程質(zhì)量的人力條件，也是工程按時交付的保證。隨著社會的發(fā)展，建筑行業(yè)體制逐漸完善，市場化的誘惑，也導(dǎo)致建筑行業(yè)之間的競爭愈演愈烈。因此，我們在選擇施工隊伍時，一定要秉承“寧缺毋濫“的原則，公平公正的選擇施工人員，保證施工隊伍的精良。
1.3.2選擇優(yōu)質(zhì)施工材料
施工材料是建筑工程中不可缺少的條件，也是實現(xiàn)工程進(jìn)度控制的前提。因此，我們要嚴(yán)格把好材料關(guān)，確保工程項目的優(yōu)質(zhì)性。選擇材料，主要注意以下幾個方面：（1）選擇材料供應(yīng)商時，以材料質(zhì)量作為評審條件，并建立檔案，以便日后合作；（2）完善材料的管理和運輸方面的制度，避免材料變質(zhì)，對施工造成一定的損失；（3）嚴(yán)格檢查材料質(zhì)量，不使用不合格或者是淘汰的材料，這樣才能保證施工成品和構(gòu)配件等質(zhì)量過關(guān)，保證項目順利交工。
1.4技術(shù)管理
1.4.1圖紙管理
圖紙設(shè)計出來后，需要審查合格后才能正式運用到工程中。這個環(huán)節(jié)由項目經(jīng)理部主任工程師負(fù)責(zé)。拿到圖紙后，負(fù)責(zé)人需要召集工程技術(shù)人員（特別是有經(jīng)驗的老員工）進(jìn)行自審，并記錄，同時還要組織內(nèi)部會審，針對自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進(jìn)行討論，弄清設(shè)計意圖和工程的特點及要求圖紙自審?fù)戤叄涗洶l(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議；以便圖紙會審時提交討論解決。
工程項目開工前，圖紙會審是保證整個工程順利進(jìn)行的前提。項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員及其它相關(guān)人員是圖紙會審的參與人員，目的是了解設(shè)計意圖，明確施工要求，提前發(fā)現(xiàn)圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，并作出相關(guān)補(bǔ)救措施，做到“萬無一失”。
1.4.2設(shè)計施工管理方案
在進(jìn)行此工作時，要嚴(yán)格嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。方案要具有先進(jìn)性和針對性，具體問題提出具體解決辦法，同時內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂。在這個過程中，首先要做好準(zhǔn)備工作，合理安排施工順序；其次，采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、計劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進(jìn)度，大力提倡計算機(jī)的推廣和應(yīng)用，以計劃為依據(jù)，保證施工活動的連續(xù)性和均衡性；另外，還要結(jié)合實際，選擇合適的方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動組織，技術(shù)組織措施等。
1.4.3總結(jié)施工技術(shù)
為了達(dá)到“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”的標(biāo)準(zhǔn)，建筑企業(yè)應(yīng)在設(shè)計的前提下，結(jié)合實踐，總結(jié)技術(shù)經(jīng)驗。總結(jié)就是簡要的介紹工程概況，在文字?jǐn)⑹龅幕A(chǔ)上，附加圖表。總結(jié)技術(shù)，實際上就是總結(jié)施工方法，其中包括方案的選擇，采用的技術(shù)，達(dá)到的效果；工程中運用的先進(jìn)技術(shù)，與國外相比，先進(jìn)程度；施工人員的組織情況，準(zhǔn)備工作，操作要點，注意事項；技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益等。
2.關(guān)于提高施工管理水平的幾點建議
2.1 施工現(xiàn)場樹立良好氛圍
2.1.1 虛心聽取意見，及時糾正問題
在創(chuàng)優(yōu)檢查中，檢查組針對工程的實體質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料提出的問題和建議，施工技術(shù)人員及時逐項進(jìn)行研究分析，追根溯源，分析問題，制訂糾正措施，確定整改責(zé)任人和完成時間，按時跟蹤復(fù)查整改結(jié)果，并形成文字記錄，使之將問題消化，從而使施工管理人員水平得以提高，養(yǎng)成良好的解決問題的習(xí)慣和方法。
2.1.2 堅持自查與改進(jìn)相結(jié)合
優(yōu)質(zhì)工程的檢查從一定程度上能促使項目建立較為完善的自查制度并嚴(yán)格落實。如拆模后，及時組織檢查結(jié)構(gòu)的節(jié)點、陰陽角、預(yù)留洞口等結(jié)構(gòu)面層有無漏漿、蜂窩、氣泡、跑模、錯臺和冷縫等質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)問題及時分析原因，改進(jìn)模板和混凝土澆筑振搗操作質(zhì)量。
2.2 增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場競爭力
2.2.1建立有效的質(zhì)量保證體系
在工程建設(shè)初期，項目部必須明確規(guī)定相關(guān)的質(zhì)量職責(zé)，各參建單位要依據(jù)項目部的規(guī)定，結(jié)合所承擔(dān)的工程建設(shè)任務(wù)和質(zhì)量管理的實際情況，建立質(zhì)量保證體系。從而形成一個專業(yè)配套、分工明確、職責(zé)清晰的質(zhì)量管理體系。為了使工程的建設(shè)質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該在不同時期針對不同情況，召集項目部各管理人員及參見單位項目經(jīng)理問情況、聽匯報，檢查各工程項目的質(zhì)量管理工作，及時指出工程實體上存在的缺陷和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，召開質(zhì)量管理推進(jìn)會，增強(qiáng)各質(zhì)量管理人員的責(zé)任心和主動性，保證各級質(zhì)量管理體系的有效運轉(zhuǎn)。
2.2.2嚴(yán)格的施工技術(shù)管理
在技術(shù)管理上，把不同專業(yè)施工質(zhì)量驗收規(guī)范和管理所用表格匯編統(tǒng)一，使創(chuàng)優(yōu)工程建設(shè)達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、表式統(tǒng)一、方法統(tǒng)一、資料統(tǒng)一的“四統(tǒng)一”管理模式和要求。其次是企業(yè)積極協(xié)助項目部制定、審批基礎(chǔ)、主體、裝飾、安裝等各分部分項工程重大的技術(shù)方案。并且在審批施工方案時突出重點抓關(guān)鍵，仔細(xì)審核施工方案中質(zhì)量措施的可行性和安全性。這些方案是技術(shù)管理的主要內(nèi)容，是施工作業(yè)的指導(dǎo)性文件，在保證工程質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)中能起到很好的技術(shù)支撐和保證作用。
2.2.3堅持工程實體與資料同步抓，是創(chuàng)優(yōu)的組成部分
工程資料是施工活動的紀(jì)實，是工程實體竣工驗收的憑證，是質(zhì)量評估和備案的依據(jù)，是創(chuàng)優(yōu)的重要組成部分。從工程建設(shè)一開始，就要把資料管理工作列入重要議事日程，擺在十分突出的位置，會同各參建單位按照分工，落實責(zé)任。還要積極配合建設(shè)單位，協(xié)調(diào)搞好各參建單位合同文件及施工范圍和造價情況，明確各相關(guān)人員責(zé)任。
參考文獻(xiàn)：
篇12
2.加快推進(jìn)霞江大道、世紀(jì)路、創(chuàng)新路建設(shè)。區(qū)交通局要督促三條道路的相關(guān)建設(shè)單位，按照相關(guān)合同要求，加快建設(shè)進(jìn)度，盡快完成相關(guān)建設(shè)工作。
3.繼續(xù)推渡改橋、渡改橋、中元渡改橋建設(shè)。改橋力爭在年農(nóng)歷年前完成大橋主體工程，渡改橋、元渡改橋力爭在2010年3月底完成大橋主體工程。
二、工作措施
篇13
二、落實上級指示精神到位。
街認(rèn)真落實上級的指示精神，對《市優(yōu)化營商環(huán)境行動計劃（2019-2020）》的文件，仔細(xì)研究，落實到位、到人。根據(jù)《省營商環(huán)境優(yōu)化提升工作實施方案》（吉軟環(huán)境辦[2019]38號）文件精神，街結(jié)合實際情況，認(rèn)真落到實位。積極宣傳國家、省《優(yōu)化營商環(huán)境條例》，利用街道、村和社區(qū)便民服務(wù)中心的LED大屏進(jìn)行滾動播放，讓每一名來辦事的群眾都能夠了解。街道軟環(huán)境辦組織相關(guān)部門對《條例》內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)過程中相關(guān)探討交流，讓相關(guān)人員熟悉掌握相關(guān)政策及條例條規(guī)。
三、打造政務(wù)服務(wù)新模式。
