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工程成本管理論文:建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理論文
1工程總承包項(xiàng)目及其成本的概述
所謂的工程總承包項(xiàng)目指的是業(yè)主將工程項(xiàng)目從前期的可行性研究、勘察及設(shè)計(jì)，到后期的采購(gòu)、施工和試運(yùn)行等進(jìn)行全過(guò)程發(fā)包的項(xiàng)目。工程總承包項(xiàng)目的承包商按照合同約定，對(duì)承包項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全及成本負(fù)責(zé)。同時(shí)在工程實(shí)施的全過(guò)程中，承包商還要負(fù)責(zé)對(duì)其的各項(xiàng)工作進(jìn)行管理，主要有項(xiàng)目的施工效率、經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益等內(nèi)容。工程總承包項(xiàng)目成本是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所產(chǎn)生的各種費(fèi)用的統(tǒng)稱(chēng)。主要包括設(shè)計(jì)成本、采購(gòu)成本、施工成本及管理成本等。工程項(xiàng)目的成本管理是一項(xiàng)全過(guò)程的且涉及各部門(mén)、各環(huán)節(jié)及各個(gè)要素的工作，它對(duì)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)和價(jià)值的實(shí)現(xiàn)具有強(qiáng)烈的影響。因此，做好的成本管理對(duì)于總承包商來(lái)說(shuō)就顯得尤為重要。設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工是工程總承包項(xiàng)目成本管理工作中最重要的三個(gè)階段，通過(guò)查閱國(guó)內(nèi)外相關(guān)的資料得出，各個(gè)階段的成本費(fèi)用所占的比例也大不相同；依次為設(shè)計(jì)費(fèi)用約占總投資的10%，施工費(fèi)用約占總投資的20%，采購(gòu)費(fèi)用約占總投資的70%。這三個(gè)階段成本管理工作各不相同，所以應(yīng)根據(jù)各個(gè)階段的不同特點(diǎn)和所占的不同比例來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的成本管理。
2工程總承包項(xiàng)目成本管理的方法
2.1設(shè)計(jì)階段的成本管理
眾所周知，設(shè)計(jì)階段是工程總承包項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的重要階段，是影響成本的主要階段。一個(gè)不經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)方案，無(wú)論后期招投標(biāo)時(shí)有多大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成本也會(huì)居高不下。因此，要達(dá)到控制成本的目的，設(shè)計(jì)階段的成本管理不容忽視。一個(gè)項(xiàng)目從規(guī)劃方案開(kāi)始，其設(shè)計(jì)工作從宏觀到微觀、涉及各個(gè)專(zhuān)業(yè)、始終貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程。為了能更好的實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)階段的成本控制，必須對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化處理，而目前最有效的兩種優(yōu)化方法就是多種設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)性比較和推廣限額設(shè)計(jì)了。所謂的多種設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性比較就是指設(shè)計(jì)人員在滿足業(yè)主要求的前提下制定多種設(shè)計(jì)方案，由相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性比較，選擇出成本低的一種設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)人員也必須要有控制成本的意識(shí)，摒棄以往錯(cuò)誤觀念，不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)方案，只有這樣才能做出符合低成本、短工期、品質(zhì)量的設(shè)計(jì)方案。而限額設(shè)計(jì)就是指按照批準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各專(zhuān)業(yè)在保障達(dá)到使用公能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更，保障總投資限額不被突破。推行限額設(shè)計(jì)的首要是工作工程量控制和投資分解。限額設(shè)計(jì)不僅可以合理確定總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)原則和標(biāo)準(zhǔn)，還可以獲得相關(guān)的預(yù)算和概算的資料，通過(guò)層層把關(guān)，從而有效地管理投資成本。
2.2采購(gòu)階段的成本管理
采購(gòu)成本一直被認(rèn)為是成本中心，理由是采購(gòu)階段不斷的購(gòu)買(mǎi)設(shè)備與材料，花費(fèi)總承包項(xiàng)目的大量資金，是成本支出最多的階段。同時(shí)采購(gòu)與設(shè)計(jì)、施工又是緊密聯(lián)系的，如果處理不好三者之間的銜接關(guān)系，將會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度及工期造成嚴(yán)重影響。要想做好采購(gòu)階段成本管理就要做好以下幾方面工作：(1)合理選擇供應(yīng)商并與之建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。供應(yīng)商的選擇對(duì)于項(xiàng)目采購(gòu)至關(guān)重要。采購(gòu)應(yīng)采用招標(biāo)及多方詢價(jià)的方式，遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，選定供貨商。承包商還應(yīng)與認(rèn)證了的供貨商結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，以減少供應(yīng)過(guò)程中意想不到的問(wèn)題，共同面對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。(2)建立對(duì)供應(yīng)商的獎(jiǎng)罰制度。在供貨過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的考核，通過(guò)考核來(lái)確定供貨行為是否合格，對(duì)合格的供貨商，應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)供貨商繼續(xù)提供品質(zhì)服務(wù)；反之，則終止合作關(guān)系。這樣做能促使供貨商不斷改進(jìn)供貨行為，以確保能及時(shí)的提供品質(zhì)貨源。(3)要建立合理的供應(yīng)渠道，提高工作質(zhì)量和效率。一方面，避免傳統(tǒng)的作坊式采買(mǎi)，實(shí)現(xiàn)向采購(gòu)招投標(biāo)方面的發(fā)展。通過(guò)招標(biāo)的方式來(lái)進(jìn)行大宗購(gòu)買(mǎi)，這樣不僅能壓低價(jià)格，也可以獲得品質(zhì)的貨源。另一方面，要建立合理有序的供應(yīng)渠道，它不僅能做到采供及時(shí)、品質(zhì)及優(yōu)價(jià)，也能提高采購(gòu)質(zhì)量和效率，從而降低采購(gòu)成本。(4)抓好采購(gòu)和儲(chǔ)運(yùn)工作。設(shè)備和材料的采購(gòu)支出占工程項(xiàng)目總投資的比例很大，總承包商應(yīng)充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和信息收集，把握價(jià)格變動(dòng)的時(shí)機(jī)，以減少因市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)對(duì)資金使用效果的影響。設(shè)備材料在儲(chǔ)運(yùn)過(guò)程中會(huì)有諸多風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生，為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，承包商在于供貨商鑒定合同時(shí)，應(yīng)將運(yùn)輸列為強(qiáng)制保險(xiǎn)并要求供貨商承擔(dān)違約責(zé)任。
2.3施工階段的成本管理
施工階段是使工程設(shè)計(jì)圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程使用價(jià)值的階段。雖然施工階段成本節(jié)約的可能性相比較設(shè)計(jì)和采購(gòu)階段比較小，但是浪費(fèi)的可能性比較大，是投資超支的階段，也是工程總承包項(xiàng)目各階段中投入較大的階段。因此，需加強(qiáng)施工階段的成本管理。對(duì)于施工階段的成本管理不但要制定多種降低成本的措施（組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及合同等），同時(shí)也要對(duì)施工的組織管理進(jìn)行不斷的優(yōu)化，以保障工程項(xiàng)目的工期、進(jìn)度和質(zhì)量。工程的施工過(guò)程是一個(gè)復(fù)雜而漫長(zhǎng)的過(guò)程，在此工程中經(jīng)常會(huì)有一些無(wú)法預(yù)知的因素（設(shè)計(jì)變更，不可抗力等）發(fā)生，使正常的施工內(nèi)容發(fā)生變化，給雙方帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益上的損失，這就要求施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須做好工程變更記錄，為以后雙方的索賠提供有力的依據(jù)。施工階段是決定項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量最重要的階段，而要想保障工程項(xiàng)目安全品質(zhì)的完成，必須做好施工中的組織管理工作，這也是施工階段獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵工作。好的施工組織管理是業(yè)主單位以及總承包商在工期、安全及質(zhì)量上的目標(biāo)保障，同時(shí)還可以避免因設(shè)備材料及設(shè)計(jì)的延誤等因素而出現(xiàn)工期延后問(wèn)題，業(yè)主單位及總承包商也能獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。
3結(jié)語(yǔ)
綜上所述，我們對(duì)工程總承包項(xiàng)目成本的概念以及工程總承包項(xiàng)目成本管理的三個(gè)方面進(jìn)行了分析和探討。對(duì)于工程總承包的成本管理工作，其設(shè)計(jì)、采購(gòu)及施工階段都有其各自不同的特點(diǎn)，因此總承包商應(yīng)依據(jù)各階段不同的特點(diǎn)采取不同的成本管理，只有這樣，工程總承包商才能為業(yè)主單位交付出一件的工程項(xiàng)目產(chǎn)品并得到良好的評(píng)價(jià)、聲譽(yù)及經(jīng)濟(jì)效益，才能在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中發(fā)展壯大。
作者：邱國(guó)林 陳博 單位：吉林建筑大學(xué)管理學(xué)院
工程成本管理論文:建筑安裝工程成本管理論文
1工程成本控制
1.1定額管理
定額是在正常的生產(chǎn)情況下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的人力、材料和施工機(jī)械等合理消耗量。消耗量分為必要?jiǎng)趧?dòng)消耗和損耗勞動(dòng)消耗，理論上定額消耗即必要?jiǎng)趧?dòng)消耗。定額管理能夠正確地安排人力與物力，是實(shí)行按勞分配的依據(jù)，也是進(jìn)行社會(huì)勞動(dòng)竟賽的基礎(chǔ)。定額管理是規(guī)定在正常情況下單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)者生產(chǎn)社會(huì)產(chǎn)品合理的數(shù)量，以此限制和激勵(lì)生產(chǎn)者的工作積極性，同時(shí)也可以提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，維護(hù)企業(yè)的效益。從另一方面看，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率也是在降低施工的成本，因?yàn)楫?dāng)單位時(shí)間生產(chǎn)的社會(huì)產(chǎn)品越多，其單位產(chǎn)品的勞動(dòng)力成本就越低，勞動(dòng)力成本越低，也就降低了施工成本。因此，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率就是有效地降低施工成本。對(duì)于任何一項(xiàng)工程建設(shè)，都需要投入很大的物力與財(cái)力，在這些資產(chǎn)中有些是固定資產(chǎn)有些是流動(dòng)資產(chǎn)，其中固定資產(chǎn)包括各種施工機(jī)械、設(shè)備、工具儀器辦公用品及辦公房屋等。因?yàn)檫@些資產(chǎn)比較分散，且數(shù)目龐大，不容易管理與保存，很容易造成缺失或儀器儀表的損壞。
因此，面對(duì)數(shù)量龐大的資產(chǎn)數(shù)目，必須進(jìn)行必要的資金管理，以降低建筑安裝工程成本。煤炭工業(yè)建筑安裝工程的固定資產(chǎn)在煤炭工業(yè)基本建設(shè)中占有十分重要的地位，它是主要的勞動(dòng)資料和輔助工具，也是施工單位能夠繼續(xù)下去的必備條件。固定資金在施工過(guò)程中具有反復(fù)性、連續(xù)性，可以長(zhǎng)期地保持自身的價(jià)值，直至失去實(shí)物形態(tài)的使用價(jià)值為止。固定資金還具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性、分散使用、頻繁挪動(dòng)的特點(diǎn)。因此，做好固定資金管理，可以從以下幾方面入手。
（1）統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)。企業(yè)的固定資產(chǎn)，財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一動(dòng)態(tài)管理，各部門(mén)要認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到帳、卡、物一致，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理。
（2）責(zé)任負(fù)責(zé)制。由使用單位負(fù)責(zé)管理固定資產(chǎn)，落實(shí)到人頭。嚴(yán)格按規(guī)定手續(xù)辦理修理、封存停用的設(shè)備，確保帳、卡、實(shí)物一致。
（3）流動(dòng)資金管理。按照材料采購(gòu)計(jì)劃，由供應(yīng)部門(mén)集中統(tǒng)一地從合理的供應(yīng)渠道采購(gòu)材料及物資，認(rèn)真核實(shí)清單數(shù)量，落實(shí)保管員個(gè)人保管，積極利用和處理積壓物資，經(jīng)常清倉(cāng)利庫(kù)。
1.2預(yù)算管理
施工圖預(yù)算是預(yù)算管理的主要依據(jù)，因此，施工前必須做好各分項(xiàng)工程的詳細(xì)預(yù)算，然后匯總并計(jì)算和考核。施工條件的變化時(shí)常影響著施工成本，通常通過(guò)設(shè)計(jì)方案的變更、工程量的增減、施工圖的局部工程的缺失、材料以及供貨地點(diǎn)和運(yùn)輸方式的改變，使工程的量或材料的價(jià)格發(fā)生變化，影響著工程的成本支出。因此，應(yīng)認(rèn)真的計(jì)算和考核預(yù)算并根據(jù)工程的變化修改預(yù)算，使預(yù)算與施工生產(chǎn)的真實(shí)情況相符，以正確的控制成本。
1.2.1節(jié)約材料費(fèi)。
建筑安裝工程所用的材料把部分應(yīng)用在工程實(shí)體，而材料費(fèi)在成本中占有高的部分，在滿足工程質(zhì)量的前提下，減少建筑材料的浪費(fèi)，加強(qiáng)建筑材料的管理，成為降低工程成本的一個(gè)重要部分。降低成本的基本措施如下：
（1）定額管理材料。定量供應(yīng)常用材料；限額領(lǐng)用其他材料。
（2）采用新工藝新方法，節(jié)約材料使用量。
（3）加強(qiáng)材料采購(gòu)計(jì)劃性、運(yùn)輸工作和倉(cāng)庫(kù)保管工作，避免由于運(yùn)輸疏忽造成的材料損耗。
1.2.2合理的配備機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備利用率。
隨著施工機(jī)械設(shè)備在建筑施工過(guò)程中的作用越來(lái)越大，施工中的繁雜笨重勞動(dòng)和手工操作逐漸被機(jī)械所代替，以提高工作效率。因此，合理的配備設(shè)備，使每臺(tái)機(jī)械的效能充分發(fā)揮，成為降低成本的一種手段。為了保障每臺(tái)機(jī)械能正常工作，充分發(fā)揮其效能，通常采用以下措施：
（1）定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維修工作，確使機(jī)械設(shè)備能正常運(yùn)行。
（2）為避免停工窩工現(xiàn)象，機(jī)械設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格按照作息時(shí)間工作，不準(zhǔn)過(guò)早過(guò)晚進(jìn)場(chǎng)。
（3）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理和監(jiān)督，對(duì)施工機(jī)械的各種狀況作及時(shí)考核記錄。
1.2.3施工管理費(fèi)的控制。
施工管理費(fèi)是施工單位為了使施工正常的進(jìn)行而產(chǎn)生的組織和管理的費(fèi)用，是工程成本的一部分。按定額取費(fèi)，按預(yù)算支出是施工管理費(fèi)的控制的一般方式，有效的控制工程成本與預(yù)算的一致，確保施工成本在控制的范圍之內(nèi)。通過(guò)編制成本計(jì)劃，按照完成承擔(dān)工程任務(wù)的量計(jì)取施工管理費(fèi)，同時(shí)按照施工的預(yù)算限額支取，以達(dá)到對(duì)施工管理費(fèi)的控制。其次嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員在施工生產(chǎn)中的人數(shù)，減少多于的勞動(dòng)生產(chǎn)力，同時(shí)施工單位的管理人員和服務(wù)人員也應(yīng)該嚴(yán)格控制在不影響正常施工的人數(shù)，這也是管理費(fèi)控制的重點(diǎn)。還要嚴(yán)格遵守費(fèi)用劃分及開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，杜絕費(fèi)用亂報(bào)，非正常開(kāi)支等現(xiàn)象，從而降低施工管理費(fèi)。
2結(jié)語(yǔ)
隨著我國(guó)不斷的從國(guó)外吸收管理經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，成本管理范圍不斷擴(kuò)大，深度不斷明確，宏觀經(jīng)濟(jì)與微觀經(jīng)濟(jì)都和施工企業(yè)的成本有著緊密的聯(lián)系，同過(guò)定期分祈施工情況，總結(jié)影響成本的因素，并采取有效的降低成本措施，施工成本就一定能得以控制。
作者：閆慧殊 單位：山西潞安礦業(yè)古城煤礦建設(shè)管理處
工程成本管理論文:自來(lái)水建筑工程成本管理論文
1.當(dāng)前我國(guó)建筑工程進(jìn)行項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題
1.1各個(gè)部門(mén)實(shí)行的管理工作還不到位
整個(gè)項(xiàng)目的管理人員和進(jìn)行施工的人員還欠缺較為專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)和相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)。除此之外，各個(gè)階層在管理時(shí)的溝通仍舊很不齊全，存在不愿意或者是故意進(jìn)行拖延的狀況，使得人員的流動(dòng)過(guò)于頻繁，整體的工作無(wú)法連貫起來(lái)，不能有效的跟上進(jìn)度，而且不能做到及時(shí)運(yùn)用相關(guān)的措施進(jìn)行補(bǔ)救，或者是無(wú)法去完善需要的有關(guān)手續(xù)等等，使得該工程的款項(xiàng)沒(méi)有辦法快速的收回來(lái)。
1.2對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不太明確
在對(duì)建筑工程的項(xiàng)目進(jìn)行成本管理時(shí)，各個(gè)部門(mén)需要擔(dān)起的責(zé)任不是很清晰，往往企業(yè)做出的規(guī)定，項(xiàng)目管理的部門(mén)一定要先進(jìn)行預(yù)算再去實(shí)行，但是一般情況下卻是一邊進(jìn)行施工一邊進(jìn)行預(yù)算。而且該項(xiàng)目管理部門(mén)之中的預(yù)算人員往往存在工作欠缺責(zé)任心或者是工作不負(fù)責(zé)任的狀況，使得財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、合同或者一些材料等等部門(mén)的工作出現(xiàn)了偏離，或者是僅僅預(yù)算這一項(xiàng)沒(méi)有進(jìn)行核算。有很多的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)一直沒(méi)有獲得認(rèn)真地分析，而且也沒(méi)有提出一些有關(guān)的對(duì)策或建議；故而，使得項(xiàng)目的盈虧只能夠在結(jié)算上面看到一些反映，但是對(duì)它的原因卻沒(méi)辦法分辨清楚。還有一部分管理者依舊被傳統(tǒng)的觀念深深地影響著，自身具備的成本管理意識(shí)也是比較薄弱的，往往欠缺在責(zé)任、法律、經(jīng)濟(jì)方面的意識(shí)以及合同的觀念等等。
1.3各個(gè)部門(mén)的責(zé)任還無(wú)法貫徹落實(shí)
建筑企業(yè)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)健全的權(quán)責(zé)利益相互結(jié)合在一起的成本管理制度。在預(yù)算部門(mén)之中，其成本的預(yù)測(cè)以及計(jì)劃的職能，亦或是財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)行的成本核算等等，這一些部門(mén)往往都是各自為政的，其責(zé)任以及權(quán)利都沒(méi)有做到明確的劃分，導(dǎo)致其在處理成本管理的有關(guān)問(wèn)題之時(shí)，比較容易產(chǎn)生人人均等的權(quán)利，或者是義務(wù)均分的局面。各個(gè)職能部門(mén)自身的責(zé)任無(wú)法獲得落實(shí)。故而，對(duì)于上面的各種狀況做出認(rèn)真地分析，對(duì)此實(shí)行相關(guān)的措施，以便該建筑工程項(xiàng)目的成本管理能夠順利有序地進(jìn)行。
2.對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行強(qiáng)化成本管理的建議
2.1確保規(guī)范合理的項(xiàng)目成本管理制度
整個(gè)建筑企業(yè)一定要建成統(tǒng)一、規(guī)范合理、責(zé)權(quán)利相互結(jié)合在一起的項(xiàng)目成本管理制度，而且該體制必須是在統(tǒng)一的民主集中制原則進(jìn)行指導(dǎo)之下形成的。在整個(gè)施工項(xiàng)目之中，其經(jīng)理部門(mén)一直是被看作建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管理的主體的，它是把項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)作主要的獨(dú)立實(shí)體來(lái)看的。故而，對(duì)每個(gè)部門(mén)和它的員工實(shí)行的工作范圍及其職責(zé)，都要做出明確的劃分，進(jìn)一步實(shí)行必要的權(quán)力，確保它在整個(gè)工作之中能夠發(fā)揮出其職能的效用，進(jìn)一步落實(shí)每一階層，繼而分級(jí)負(fù)責(zé)，確保整個(gè)建筑工程項(xiàng)目實(shí)行的成本管理能夠漸漸地形成一個(gè)較為完整的體系，進(jìn)一步確保責(zé)權(quán)利并存管理。
2.2強(qiáng)化對(duì)成本核算的有效監(jiān)管力度
自來(lái)水建筑企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的核算部門(mén)一定要能夠發(fā)揮出自身的職能，進(jìn)一步挖掘出潛在的實(shí)力，有效地調(diào)動(dòng)整體核算人員進(jìn)行工作的積極性，確保對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的人員能夠地認(rèn)識(shí)到施工的成本管理在整個(gè)項(xiàng)目管理之中的關(guān)鍵地位，這不僅僅要重視該工程自身的進(jìn)度與質(zhì)量，還必須要重視項(xiàng)目工程成本的核算管理，而對(duì)于當(dāng)下的成本核算員也要實(shí)行管理制度的有效改革，進(jìn)一步鼓勵(lì)那些核算人員進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，把成本核算員自己的切身利益與工程項(xiàng)目合理地區(qū)分開(kāi)，確保能夠建構(gòu)科學(xué)合理的項(xiàng)目成本管理體系。
2.3加強(qiáng)健全成本管理的合同條款
在整個(gè)建筑工程的項(xiàng)目之中，每一類(lèi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是依據(jù)合同的協(xié)議有效展開(kāi)的。一旦該工程項(xiàng)目自身的合同條款不太嚴(yán)格，就很容易造成一些不必要的損失，故而一定要制訂出緊密的合同條款，其關(guān)鍵的條件有以下幾點(diǎn):及時(shí)，一定要有專(zhuān)業(yè)又能夠精通經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)知識(shí)的有效管理員工。第二，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)合同管理者自身的工作態(tài)度，第三，進(jìn)一步制訂出恰當(dāng)?shù)暮贤?guī)格。
2.4提升成本核算人員自身的素質(zhì)
有關(guān)的管理部門(mén)一定要強(qiáng)化監(jiān)管的力度，強(qiáng)化對(duì)那些不合格人員的培訓(xùn)以及教育，進(jìn)一步提升員工自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，同時(shí)要加強(qiáng)員工工作的責(zé)任感。而且，一定要制訂有關(guān)的約束以及激勵(lì)制度，進(jìn)一步給成本核算的人員提供有效的保障。整個(gè)項(xiàng)目工程主要的負(fù)責(zé)人一定要做到以身作則，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目施工人員職業(yè)素養(yǎng)的提升。對(duì)于施工人員自身的職業(yè)素質(zhì)，這是會(huì)對(duì)該自來(lái)水建筑工程項(xiàng)目管理造成直接影響的。故而，必須要強(qiáng)化對(duì)建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層自身素質(zhì)的提升，特別是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程之中主要的負(fù)責(zé)人，要求其整體的素質(zhì)一定要很高，能夠有效的組織內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行交流或者是學(xué)習(xí)，做到共同吸取經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升管理者自身的水平。
作者：沈美蓉 單位：上海自來(lái)水投資建設(shè)有限公司
工程成本管理論文:建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理論文
1建筑安裝工程項(xiàng)目的成本構(gòu)成及成本控制的主要方法
1.1建筑安裝工程項(xiàng)目的成本構(gòu)成。
一般來(lái)說(shuō)，建筑安裝工程的項(xiàng)目成本指的是施工安裝過(guò)程投入的總費(fèi)用，其中包括工程項(xiàng)目的成本，以及按照相關(guān)規(guī)定應(yīng)繳納的利潤(rùn)及稅金。
1.2建筑安裝工程項(xiàng)目成本控制的主要方法。
①成本定額控制法。對(duì)于直接材料費(fèi)用和人工費(fèi)用，一般來(lái)說(shuō)是使用成本定額控制法，一般采用消耗定額法及工程定額法來(lái)達(dá)到降低成本的主要目的。對(duì)于材料定額控制則需要對(duì)材料的口消耗進(jìn)行合理的測(cè)算。②機(jī)械設(shè)備的定機(jī)、定崗及定人控制法。主要是針對(duì)施工機(jī)械設(shè)各的管理和使用進(jìn)行控制，通過(guò)固定人、機(jī)，來(lái)保障機(jī)械設(shè)各的安全、使用、維護(hù)及保管的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠有效的落實(shí)到每個(gè)人。③成本預(yù)算控制法。主要是通過(guò)對(duì)成本費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行制定，來(lái)分析成本費(fèi)用的支出情況，以確定成本控制要求，編制詳細(xì)的成本預(yù)算表。
2建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題
2.1管理體制不健全。
建筑企業(yè)的管理體制不夠健全，對(duì)于實(shí)際工程安裝，成本控制管理體系尚不完善，人員的配置不到位，對(duì)于成本管理的工作流程和技術(shù)方法，掌握不到位。部門(mén)之間的相互協(xié)調(diào)配合程度較低，存在一定程度的溝通障礙，不利于形成成本管理的完整系統(tǒng)。一些其他部門(mén)的員工，對(duì)于成本控制了解不夠細(xì)致深入。
2.2管理成本控制意識(shí)淡薄。
從整體的成本管理控制的意識(shí)來(lái)看，當(dāng)前一些企業(yè)存在意識(shí)缺失的現(xiàn)象。這種管理成本控制意識(shí)的缺失主要體現(xiàn)在如下兩個(gè)層面：其一，企業(yè)的管理者層面，沒(méi)有從主觀上重視安裝工程項(xiàng)目的成本管理控制，在制定一些管理政策和規(guī)劃時(shí)，對(duì)成本管理控制考慮較少，這就使得一些本來(lái)可以降低成本的環(huán)節(jié)，沒(méi)有相應(yīng)的成本管理控制策略；其二，項(xiàng)目的參與部門(mén)和一線負(fù)責(zé)人員對(duì)安裝工程的成本管理控制沒(méi)有形成統(tǒng)一的意見(jiàn)，在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，比較分散，各自為政。一些個(gè)別的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有大局意識(shí)，對(duì)下屬員工約束力度不夠。
2.3管理中的安全問(wèn)題及質(zhì)量問(wèn)題控制不合理。
安裝工程項(xiàng)目的成本管理控制，要以保障項(xiàng)目的質(zhì)量安全為前提，雖然項(xiàng)目施工安裝企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目的成本管理控制緊密相關(guān)，但是，建筑工程項(xiàng)目首先考慮的是其使用的安全性，在確保其質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上，再進(jìn)行必要的成本控制管理。不能為了較大限度的降低成本，而偷工減料，或者是不按設(shè)計(jì)進(jìn)行安裝。當(dāng)前，一些工程安裝企業(yè)，在實(shí)際安裝項(xiàng)目過(guò)程中，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制不夠嚴(yán)格，一些已經(jīng)交付使用的工程項(xiàng)目，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)返修。
3建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理的主要措施
3.1加強(qiáng)建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理體制建設(shè)。
建筑工程項(xiàng)目安裝企業(yè)，要從管理體制建設(shè)上著手做起，提高成本管理體制運(yùn)行的效率。要對(duì)成本管理的各個(gè)部門(mén)、崗位進(jìn)行重新梳理，將成本管理控制的任務(wù)分配落實(shí)到具體的部門(mén)和崗位負(fù)責(zé)人，并制定有力的監(jiān)督措施，對(duì)于成本管理控制執(zhí)行不到位的部門(mén)，進(jìn)行責(zé)任追究。提高各部門(mén)之間在成本管理控制方面的協(xié)調(diào)性，充分調(diào)動(dòng)資源，發(fā)揮整體協(xié)同作用。
3.2強(qiáng)化建筑安裝工程項(xiàng)目成本控制意識(shí)。
成本管理控制意識(shí)是成本管理控制執(zhí)行和重要指導(dǎo)思想。因此，要做好建筑安裝工程項(xiàng)目的成本控制的工作，提高對(duì)成本管理控制的重視。企業(yè)要從多方位提高對(duì)成本管理控制意識(shí)的宣傳，在項(xiàng)目安裝施工的整個(gè)過(guò)程，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，提高安裝工程的經(jīng)濟(jì)效益。在人才成本控制意識(shí)的培養(yǎng)方面，要提高培訓(xùn)力度，并定期展開(kāi)思想教育活動(dòng)，努力把基層員工的成本管理意識(shí)激發(fā)，讓他們?cè)趯?shí)際施工過(guò)程中，從自身做起，干好身邊的基礎(chǔ)工作，按照施工安裝的程序進(jìn)行操作，避免出現(xiàn)不必要的損失。
3.3控制建筑安裝工程安全及質(zhì)量。
安裝工程項(xiàng)目的質(zhì)量是工程安裝企業(yè)水平的直接體現(xiàn)，因此，對(duì)于工程安裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，在實(shí)際成本管理控制過(guò)程中，要重視工程項(xiàng)目的質(zhì)量，提高對(duì)質(zhì)量控制的科學(xué)性。項(xiàng)目工程的質(zhì)量，對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō)，非常重要。在項(xiàng)目工程安裝好之后，要組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證和評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)到底。成本的管理控制，要按照項(xiàng)目工程的實(shí)際情況，科學(xué)進(jìn)行，不能單純?yōu)榱私档统杀径鴵p害項(xiàng)目工程的質(zhì)量和安全。
4結(jié)束語(yǔ)
企業(yè)要從上述問(wèn)題出發(fā)，采取相對(duì)應(yīng)的改善措施，在保障工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，進(jìn)一步提高項(xiàng)目安裝工程的成本管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
作者：田錕 單位：商洛職業(yè)技術(shù)學(xué)院
工程成本管理論文:變電站工程項(xiàng)目成本管理論文
1變電站土建工程項(xiàng)目成本管理與控制存在的問(wèn)題
1.1施工材料采購(gòu)權(quán)限不清
變電站土建工程項(xiàng)目施工主要材料和周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用，往往在內(nèi)部預(yù)算中站到了60%，是整個(gè)成本控制工程中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。施工企業(yè)若想更好地實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，就必須重視施工材料采購(gòu)工作，合理制定材料計(jì)劃，落實(shí)材料采購(gòu)權(quán)限以及加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。但是目前大多數(shù)變電站土建工程施工材料采購(gòu)權(quán)限不清，采購(gòu)招投標(biāo)制度沒(méi)有根據(jù)工程施工具體情況而定，不但可能對(duì)施工材料質(zhì)量以及供應(yīng)時(shí)間產(chǎn)生影響，還可能滋生腐敗。比如某變電站土建工程所使用的施工材料主要分為三種采購(gòu)方式，一是鋼筋、模板材料由集團(tuán)公司采購(gòu)部統(tǒng)一采購(gòu)；二是構(gòu)架等重要材料由建設(shè)單位采購(gòu)供應(yīng)；三是水泥、砂石等材料由項(xiàng)目部采購(gòu)。這種采購(gòu)模式，使得采購(gòu)制度執(zhí)行不嚴(yán)格，存在較多隨意采購(gòu)的行為，這就給一些不法份子提供了可趁之機(jī)，影響了工程整體施工的成本投入。目前大多數(shù)材料管理部門(mén)沒(méi)有電腦，所有工作都采用原始的紙質(zhì)化辦公，不僅耗費(fèi)人力，而且還非常容易出錯(cuò)，形成潛在的成本管理與控制漏洞。
1.2招標(biāo)工作不到位
變電站土建工程項(xiàng)目招標(biāo)工作主要包括分包工程招標(biāo)、勞務(wù)招標(biāo)以及設(shè)備租賃招標(biāo)等。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑市場(chǎng)體制不斷改革，大多數(shù)變電站土建工程招標(biāo)工作都在逐漸完善。但是從整體水平看，變電站土建工程項(xiàng)目在前期招投標(biāo)工作并不到位，簽訂合同存在較大的隨意性，這點(diǎn)相對(duì)而言比較好管理。另外有一些是當(dāng)?shù)卣巴扑]介紹”的勞務(wù)隊(duì)，由于勞務(wù)隊(duì)伍過(guò)少，不能形成有效的競(jìng)爭(zhēng)局面，在談判價(jià)格時(shí)不能處于有利的地位，給成本管理帶來(lái)了較大的難度。對(duì)于變電站土建工程而言，機(jī)械租賃費(fèi)用往往是工程成本投入額較大的。部分施工企業(yè)為了節(jié)省成本，縮短施工周期，可能會(huì)加大機(jī)械租賃量，這勢(shì)必會(huì)造成機(jī)械租賃費(fèi)用的上升。但是機(jī)械租賃施工市場(chǎng)招投標(biāo)單位并不多，最終造成機(jī)械租賃費(fèi)用過(guò)大。
1.3缺乏歷史數(shù)據(jù)
在變電站土建工程項(xiàng)目施工成本管理與控制中，施工企業(yè)經(jīng)常會(huì)根據(jù)歷史數(shù)據(jù)對(duì)工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，往往對(duì)直接費(fèi)用和間接費(fèi)用采用了定性的預(yù)測(cè)方法，對(duì)分包工程采用了定量預(yù)測(cè)方法，定性預(yù)測(cè)相對(duì)定量預(yù)測(cè)，一般誤差較大。但是工程施工企業(yè)在很多時(shí)候不得不采用定性的預(yù)測(cè)方法，這就是由于歷史數(shù)據(jù)缺乏造成預(yù)測(cè)依據(jù)不足造成的。在施工企業(yè)中，歷史成本數(shù)據(jù)積累并沒(méi)有形成一定規(guī)程，往往依靠的是項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，缺乏詳實(shí)的數(shù)據(jù)支持，造成成本預(yù)測(cè)工作存在一定的盲目性，給成本管理帶來(lái)了一定的難度。
1.4工程項(xiàng)目考核制度不健全
在變電站土建工程項(xiàng)目成本考核體系中，集團(tuán)公司每年年末對(duì)分公司進(jìn)行考核，考核依據(jù)往往是內(nèi)部結(jié)算額計(jì)算的成本降低額，內(nèi)部結(jié)算額通過(guò)調(diào)整項(xiàng)目外部結(jié)算情況而定。對(duì)分公司考核的結(jié)果作為分公司計(jì)算年薪的重要依據(jù)。這種考核方式使得成本主要壓力由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)，其他成本則在其推動(dòng)下被動(dòng)進(jìn)行成本管理工作，使得項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作價(jià)值不能單獨(dú)體現(xiàn)。在這樣的考核制度下，大大影響了成本管理工作開(kāi)展的活力，是阻礙成本控制活動(dòng)開(kāi)展的較大力量。
2改善變電站土建工程項(xiàng)目成本管理與控制工作的有效措施
2.1施工材料采購(gòu)集約化和管理信息化
所謂集約化，實(shí)質(zhì)就是對(duì)施工材料進(jìn)行統(tǒng)一的管理，構(gòu)建完善的材料管理體系和工作管控制度，推行現(xiàn)場(chǎng)施工材料采購(gòu)集約化。在實(shí)施過(guò)程中，必須不斷健全材料管理體系，制定系統(tǒng)化管理標(biāo)準(zhǔn)和平臺(tái)，統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一監(jiān)造、統(tǒng)一結(jié)算。同時(shí)應(yīng)該把材料采購(gòu)的權(quán)限集約到集團(tuán)公司，發(fā)揮集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，較大程度降低管理成本。在每年上報(bào)的材料采購(gòu)計(jì)劃中，采購(gòu)部門(mén)需要根據(jù)需求計(jì)劃、輕重緩急以及市場(chǎng)供應(yīng)具體情況等，制定適合的采購(gòu)方式，實(shí)施集中統(tǒng)一采購(gòu)。由于材料采購(gòu)量大、所需種類(lèi)較多，對(duì)材料采購(gòu)管理帶來(lái)了較大的難度，隨著信息化社會(huì)的不斷發(fā)展，引入相關(guān)計(jì)算機(jī)成本管理系統(tǒng)，對(duì)材料各種驗(yàn)收、領(lǐng)用、調(diào)撥、存儲(chǔ)等工作進(jìn)行科學(xué)的管理，使材料核算以及成本數(shù)據(jù)更加，大大節(jié)約了人力資源和時(shí)間，有利于工程項(xiàng)目成本管理與控制工作的深入。
2.2加強(qiáng)招標(biāo)工作力度
為了加強(qiáng)招投標(biāo)工作力度，需要對(duì)工程項(xiàng)目參建各方落實(shí)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)程序與管理細(xì)則。首先分公司需要成立專(zhuān)門(mén)的招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，各部門(mén)各司其職，同時(shí)受到紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的監(jiān)督，工程建設(shè)公司必須對(duì)以任何理由逃避招標(biāo)或者變通招標(biāo)的行為進(jìn)行嚴(yán)查、處罰，確保招標(biāo)工作的嚴(yán)肅性。評(píng)標(biāo)應(yīng)該遵循客觀公正、科學(xué)合理的原則，隨機(jī)選取評(píng)標(biāo)專(zhuān)家，公開(kāi)透明評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)標(biāo)方法。審計(jì)部門(mén)必須對(duì)簽證審計(jì)環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督力度，使合同簽訂依照相關(guān)的投標(biāo)價(jià)，結(jié)算時(shí)不得隨意更改合同價(jià)。通過(guò)招標(biāo)程序的嚴(yán)格執(zhí)行，可較大程度降低工程成本管理難度，減少不必要的資金投入。
2.3建立完善的成本數(shù)據(jù)庫(kù)
為有效提高成本管理與控制水平，增加成本預(yù)測(cè)的性，首先就需要確保成本數(shù)據(jù)的性和完整性。對(duì)于變電站土建工程項(xiàng)目建設(shè)而言，可以在其內(nèi)部建立完善的成本數(shù)據(jù)庫(kù)。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的飛速發(fā)展，在土建工程項(xiàng)目中采用各種數(shù)據(jù)庫(kù)軟件系統(tǒng)，將數(shù)據(jù)上傳并儲(chǔ)存于服務(wù)器上。接著各管理部門(mén)可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)服務(wù)器進(jìn)行訪問(wèn)，便于及時(shí)查詢工程成本數(shù)據(jù)，管理人員還具有修改工程數(shù)據(jù)的權(quán)限。成本數(shù)據(jù)庫(kù)的完善，不僅可以保障數(shù)據(jù)的真實(shí)性和性，為成本科學(xué)的預(yù)測(cè)提供依據(jù)，還可以有效降低成本管理與控制工作的難度。
2.4健全成本考核體系
成本考核體系直接關(guān)系著成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本分析與核算工作等，是變電站土建工程整個(gè)成本管理過(guò)程中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。首先需要落實(shí)責(zé)任制，分公司領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考評(píng)不僅受到分公司利益的影響，還與所管理的項(xiàng)目效益直接掛鉤，充分調(diào)動(dòng)各領(lǐng)導(dǎo)層成本管理的積極性。有條件的工程項(xiàng)目隊(duì)，可以實(shí)行直管式承包，從而增強(qiáng)全體員工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)程度，以提高項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)能力。
3結(jié)束語(yǔ)
電力產(chǎn)業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的組成部分，對(duì)我國(guó)綜合國(guó)力的提高與經(jīng)濟(jì)快遞發(fā)展具有不可或缺的作用。在變電站土建工程項(xiàng)目管理中，其中成本管理與控制直接決定著施工企業(yè)最終利益，與企業(yè)健康發(fā)展有著重要的意義。面對(duì)變電站建設(shè)工程中成本管理工作出現(xiàn)的問(wèn)題，我們應(yīng)該積極采取相應(yīng)的措施，優(yōu)化材料采購(gòu)制度與招投標(biāo)制度，完善成本數(shù)據(jù)庫(kù)，健全成本考核體系，多方位、多角度提高成本管理水平，使企業(yè)獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
作者：陳昕 單位：廈門(mén)電力勘察設(shè)計(jì)院有限公司
工程成本管理論文:基于工程項(xiàng)目的成本管理論文
1成本管理概述
1.1成本管理體現(xiàn)了工程項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征
成本管理是為了在保障質(zhì)量、安全、合理化工期的前提下降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目經(jīng)理部作為最基本的企業(yè)管理組織，其全部管理行為的目的就是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，就是通過(guò)運(yùn)用項(xiàng)目管理原理和各種方法來(lái)降低工程成本。
1.2成本管理反映了工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容
一個(gè)施工企業(yè)所反映出來(lái)的管理水平，表現(xiàn)在它能否用低的成本，最短的工期出色完成項(xiàng)目目標(biāo)，并得到業(yè)主肯定且符合合同要求的建筑產(chǎn)品。要完成這個(gè)任務(wù)，若沒(méi)有以成本管理為核心的有效管理活動(dòng)，其結(jié)果很難想象。
1.3成本管理是衡量工程項(xiàng)目管理績(jī)效的客觀標(biāo)尺
項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工項(xiàng)目績(jī)效的評(píng)價(jià)，首先是對(duì)成本績(jī)效的評(píng)價(jià)。開(kāi)展的以項(xiàng)目成本管理為重點(diǎn)的績(jī)效評(píng)價(jià)，為項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程項(xiàng)目管理的考核和獎(jiǎng)罰奠定了基礎(chǔ)。
2成本管理的主要內(nèi)容
成本管理是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，具體內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：
2.1成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃
項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是通過(guò)項(xiàng)目成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測(cè)核算，目的是：確定目標(biāo)項(xiàng)目成本、編制成本計(jì)劃，通過(guò)預(yù)測(cè)核算，選擇成本低、效益好的方案，并在項(xiàng)目成本形成過(guò)程中，加強(qiáng)控制、克服盲目性、提高預(yù)見(jiàn)性，為決策與計(jì)劃提供依據(jù)。
2.2成本控制
項(xiàng)目成本控制是指在施工過(guò)程中，對(duì)影響項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，采取有效措施，將工程項(xiàng)目過(guò)程中發(fā)生的各種耗和支出嚴(yán)格控制在項(xiàng)目成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)。
2.3成本核算
項(xiàng)目成本核算一般要包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的項(xiàng)目成本開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)項(xiàng)目成本核算對(duì)象，采用適應(yīng)的方法，計(jì)算出該項(xiàng)目的總成本和單位成本。
2.4成本分析與考核
項(xiàng)目成本分析是對(duì)已完成耗費(fèi)的總結(jié)、評(píng)價(jià)，以達(dá)到尋求降低項(xiàng)目成本的途徑。項(xiàng)目考核是項(xiàng)目完成之后，對(duì)項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，并據(jù)此給相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。
3造成成本差異的主要原因及其對(duì)策
3.1成本差異的概念
成本差異主要是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的實(shí)際成本偏離預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)成本所形成的差額。
3.2造成成本差異的主要原因
（1）資源供應(yīng)不及時(shí)造成停工待料，使成本超支。（2）氣候條件的影響，如臺(tái)風(fēng)、暴雨、嚴(yán)寒等惡劣天氣給工程帶來(lái)的損失。（3）價(jià)格變動(dòng)，使工程實(shí)際費(fèi)用和預(yù)算不符。（4）工程設(shè)計(jì)變更的影響，在施工過(guò)程中，如果設(shè)計(jì)變更，使已施工的部分造成返工，打亂了計(jì)劃，延誤工期，造成成本超支。（5）勞動(dòng)力影響，勞動(dòng)力不足或勞動(dòng)力過(guò)于富余，造成勞動(dòng)力浪費(fèi)或者工效過(guò)低，造成成本超支。（6）現(xiàn)場(chǎng)條件的影響，施工場(chǎng)地狹窄，造成材料、構(gòu)件等多次搬運(yùn)，或停水停電，施工中斷，浪費(fèi)工時(shí)，延誤工期，造成成本超支。（7）質(zhì)量、安全事故的影響。
3.3成本差異的主要對(duì)策
3.3.1采取組織措施控制工程成本
主要有明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備以及職權(quán)關(guān)系的劃分,以及成本控制主要責(zé)任人及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免責(zé)任不明的問(wèn)題。
3.3.2采取技術(shù)措施控制工程成本
充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，尋求經(jīng)濟(jì)的方案，從而降低工程成本。如采用新技術(shù)、新工藝、新材料等。
3.3.3采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本
（1）人工費(fèi)控制：要從用工數(shù)量控制，有針對(duì)性地減少或者縮短某些工序的工日消耗，從而達(dá)到降低工日消耗，控制工程成本的目的。（2）材料費(fèi)的控制：在工程成本中，材料費(fèi)占有很大比重，要加強(qiáng)材料費(fèi)的控制主要采取以下有效措施：a.改善技術(shù)操作方法。b.推廣節(jié)約材料的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。c.在工程施工過(guò)程中采用修舊利廢。d.制定材料消耗定額。e.降低材料的采購(gòu)成本。f.降低運(yùn)輸費(fèi)用和運(yùn)輸損失，避免二次搬運(yùn)。g.實(shí)行材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制度。（3）機(jī)械費(fèi)的控制：提高機(jī)械設(shè)備利用率，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，降低經(jīng)常性修理的費(fèi)用開(kāi)支。
3.3.4從質(zhì)量管理上控制工程成本
在施工過(guò)程中，施工企業(yè)如果能夠重視工程質(zhì)量，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，作到一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，就可以減少工程返工的損失，降低工程成本。如果在施工過(guò)程中發(fā)生工程質(zhì)量事故，必然會(huì)造成人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)，則會(huì)造成工程成本的增加。
3.3.5從工期控制上控制工程成本
工期成本的管理與控制對(duì)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，并不是越短越好，而是需要通過(guò)對(duì)工期的合理調(diào)整來(lái)尋求工期成本，把工期成本控制在低點(diǎn)。
3.3.6加強(qiáng)安全管理，控制安全事故對(duì)工程成本的影響
在工程施工過(guò)程中，如果發(fā)生安全事故，將會(huì)給工程項(xiàng)目帶來(lái)很大的損失，造成成本的額外支出。所以，在現(xiàn)代施工管理中，要把安全與質(zhì)量、進(jìn)度放在同等重要的地位。
3.3.7加強(qiáng)合同管理，做好調(diào)整概算的索賠工作
合同管理是施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。對(duì)因業(yè)主或設(shè)計(jì)原因造成的變更項(xiàng)目，應(yīng)注意收集資料，充分索賠證據(jù)以便進(jìn)行索賠，同時(shí)辦理增帳手續(xù)，并通過(guò)工程款結(jié)算從業(yè)主方取得補(bǔ)償。
4結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，本文以成本管理為切入點(diǎn)，系統(tǒng)的介紹了工程項(xiàng)目管理，使我們清楚的看到工程項(xiàng)目管理的重要性和必要性，并且隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步完善和發(fā)展，我們相信工程項(xiàng)目管理在以后的管理工作，必將進(jìn)一步完善，為我們創(chuàng)造更多的價(jià)值。
作者：楊衛(wèi)振 王文君 王楊楊 單位：焦作建工集團(tuán)有限公司
工程成本管理論文:幕墻工程成本管理論文
一、當(dāng)前工程成本管理現(xiàn)狀中存在的問(wèn)題
1.各階段成本落實(shí)不到位。在工程施工的過(guò)程中，要用到錢(qián)財(cái)?shù)牡胤胶芏啵诰唧w的操作中，這些成本往往只有一個(gè)模糊的大概，細(xì)則方面還有欠缺，對(duì)財(cái)務(wù)方面的管理也沒(méi)有做到良好的控制，而在物資的采購(gòu)、領(lǐng)用與發(fā)放中，也沒(méi)有做到良好的透明度，資金的去向不能達(dá)到清晰化。同時(shí)，各個(gè)不同階段的成本控制也沒(méi)有做到清晰化。比如某大型綜合性酒店的裝飾中，使用到鋁材的地方有很多，比如吊頂、門(mén)窗、幕墻、隔斷以及各種裝飾等都要用到各種鋁材，而在施工過(guò)程中所涉及到施工工藝等也各自不同，施工時(shí)間又并非統(tǒng)一，而因?yàn)榉爆崳赃@些環(huán)節(jié)上的成本往往沒(méi)有做好成本控制，而有些工程的尾款也不能及時(shí)結(jié)清。
2.結(jié)算階段成本管理不規(guī)范。結(jié)算階段的成本管理很重要，當(dāng)前的成本考核沒(méi)有能夠?qū)崿F(xiàn)的規(guī)范性，而且在考核過(guò)程中缺乏一定的獎(jiǎng)罰制度，有的甚至連最基本的公平公正性都無(wú)法保障。在成本管理上也不能做到規(guī)范化，比如業(yè)主方面在施工過(guò)程中要求工程變更等，無(wú)法做到細(xì)致的核算。這些都不利于規(guī)范化的成本管理。
二、工程成本管理的改進(jìn)策略
1.完善管理方式,將成本管理概念深入人心。
1.1轉(zhuǎn)變觀念，提升認(rèn)知，創(chuàng)造成本管理的主動(dòng)意識(shí)。成本管理是施工單位承攬工程項(xiàng)目的先決條件。要成為市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力的施工企業(yè)，成本管理的概念就必須成為每一名員工潛意識(shí)里的管理認(rèn)知。在面對(duì)一項(xiàng)工程的時(shí)候，要做到責(zé)任到人，權(quán)責(zé)明確。各個(gè)崗位之間互相監(jiān)督、共同協(xié)作，成本費(fèi)用實(shí)行橫向清算,清楚每一筆費(fèi)用的目的和去處。施工過(guò)程中要謹(jǐn)記“誰(shuí)過(guò)失、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，獎(jiǎng)懲分明。
1.2提高預(yù)算能力，做到科學(xué)合理，管理有數(shù)據(jù)可依。要控制好成本管理，就必須做好成本預(yù)算。這是施工企業(yè)一切管理的及時(shí)步，科學(xué)有效的成本預(yù)算，不僅可以成為控制支出的依據(jù)，更是業(yè)績(jī)考核的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)。而成本預(yù)算是否真正做到科學(xué)、合理，就要看是否能得到施工工程中其他單位的認(rèn)可，這也是對(duì)施工單位的預(yù)算人員能力的一次檢驗(yàn)。甚至可能成為最終得到施工權(quán)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)之一。所以在做成本預(yù)算的時(shí)候，必須客觀、詳實(shí)地分析市場(chǎng)數(shù)據(jù)，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律。將目前可以掌握的數(shù)據(jù)指標(biāo)通過(guò)多方考察和層層分析，最終形成有可行性的預(yù)算大綱。
2.成本落實(shí)嚴(yán)格規(guī)劃，分級(jí)抓好成本使用情況。
2.1使用管理環(huán)環(huán)相扣，做到錢(qián)物有處可查。專(zhuān)項(xiàng)資金的落實(shí)使用，是做好之后的工程進(jìn)度和保障工程質(zhì)量的根本。目前施工單位使用的多是筆審批制、大額資金使用報(bào)告制,都是為了防止專(zhuān)款挪用的有效制度。
（1）財(cái)務(wù)部門(mén)主導(dǎo)專(zhuān)款控制。財(cái)務(wù)部門(mén)要做到的不僅是支出既定的成本，更要監(jiān)督好之后的使用工作。成本管理的主要職責(zé)也就落到了財(cái)務(wù)部門(mén)身上。這樣做的好處就是從及時(shí)步就控制住資金的支出，將不必要的成本消除在搖籃里。
（2）物資設(shè)備部嚴(yán)格實(shí)物支取。資金的使用大多用于物資采購(gòu)，所以對(duì)于物資部門(mén)來(lái)說(shuō)，要嚴(yán)格做到入庫(kù)及時(shí)、分類(lèi)清晰，對(duì)于大宗采購(gòu)?fù)该骰幚恚宄抗P錢(qián)款的去向。對(duì)于物資支取做到細(xì)化到零頭，杜絕浪費(fèi)和冒領(lǐng)的現(xiàn)象。這是節(jié)約成本，減少采購(gòu)次數(shù)的有效手段。
（3）施工技術(shù)管理。施工技術(shù)是降低工程成本、確保工程質(zhì)量的技術(shù)保障。現(xiàn)代化建設(shè)施工對(duì)于高精尖技術(shù)的需求越來(lái)越迫切，所以不斷運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)來(lái)改造工程運(yùn)作模式，也是控制施工成本的一個(gè)必要手段。施工單位要正確認(rèn)識(shí)技術(shù)的重要性，做到積極推廣新技術(shù)和新工藝，嚴(yán)格工序流程，為降低施工成本、管理成本提供重要的人力環(huán)節(jié)。
2.2嚴(yán)格做好施工不同部分的成本控制。
（1）人工費(fèi)。在施工之前就要做好人工需求的計(jì)算，到個(gè)人。對(duì)于可有可無(wú)的非生產(chǎn)用工和輔助性人工，盡量減少使用。定額控制人工使用情況。嚴(yán)格控制工期，避免偷奸耍滑的現(xiàn)象，規(guī)定時(shí)間和工作時(shí)長(zhǎng)。將人工最終工資掛靠到工程目標(biāo)的完成情況。對(duì)于不同工種的班組實(shí)行工資包干，將預(yù)算中的施工工日乘以實(shí)際完成的工作日數(shù)，作為人工最終的績(jī)效工資。多勞多得，對(duì)于出工不出力的情況堅(jiān)決打擊制止，為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)造有利的工作環(huán)境，合理人工的作息時(shí)間，杜絕疲勞作業(yè)的現(xiàn)象。
（2）材料成本。首先就是要明確采購(gòu)數(shù)量和價(jià)格，目前施工中使用的招標(biāo)限價(jià)采購(gòu)辦法就是這個(gè)意思，利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)降低采購(gòu)成本，同時(shí)也要保障貨源質(zhì)量，減少采購(gòu)的中介過(guò)程，直接和廠家建立聯(lián)系，將其中的差價(jià)成本節(jié)約下來(lái)。采購(gòu)內(nèi)容要提前做好預(yù)算，精準(zhǔn)數(shù)量，并且嚴(yán)格控制價(jià)格上限。大宗采購(gòu)要提前聯(lián)系品質(zhì)有保障的貨源，不要臨近工期才手忙腳亂；其次在工程開(kāi)始階段，嚴(yán)格控制好支取數(shù)量，做好庫(kù)存結(jié)算，記錄好支取部門(mén)和人員，把材料應(yīng)用到實(shí)處；就是降低運(yùn)輸成本。以鋁材為例，由于在各種大型工程中，其重量和數(shù)量都比較龐大，運(yùn)輸成本也占據(jù)了預(yù)算成本不小的部分，要將材料倉(cāng)庫(kù)建立在臨近施工工地的位置，防止二次運(yùn)輸產(chǎn)生不必要的費(fèi)用。而且就近建立倉(cāng)庫(kù)也是減少材料在運(yùn)輸過(guò)程中流失的必要手段，剩余材料以及可回收的物料，及時(shí)清點(diǎn)和納入材料庫(kù)存。
（3）機(jī)械使用費(fèi)。大宗機(jī)械使用是每一個(gè)工程項(xiàng)目都有的現(xiàn)象，所以為了降低大型機(jī)械的使用數(shù)量，就要做到合理規(guī)劃施工步驟，爭(zhēng)取讓到場(chǎng)的大型機(jī)械一次到位，盡量多的完成工程內(nèi)容。比如在高層辦公樓的裝修過(guò)程中，一次性將所有用到的鋁材到位，等吊車(chē)等機(jī)械到達(dá)工地時(shí)，一次性解決所有問(wèn)題。在提高機(jī)械使用率的同時(shí)，要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)，在機(jī)械設(shè)備的使用過(guò)程中配備有完好的維修后臺(tái)，每次使用之后做好保養(yǎng)，避免施工現(xiàn)場(chǎng)因?yàn)槭褂貌划?dāng)給大型機(jī)械造成損壞。也要做好機(jī)械設(shè)備的租賃管理，有計(jì)劃地降低租賃次數(shù)，提高機(jī)械使用率的同時(shí)降低租賃成本。
（4）間接費(fèi)。施工過(guò)程中有很多難以預(yù)計(jì)的突發(fā)事件和臨時(shí)開(kāi)支，要控制住這一部分不光是精準(zhǔn)預(yù)算，還要做到管理制度的完備。對(duì)于可以預(yù)見(jiàn)的人工、水電、辦公、運(yùn)輸?shù)鹊荣M(fèi)用要嚴(yán)格控制成本，對(duì)于控制空間更大的間接費(fèi)就更需要加大管理力度，壓縮成本。對(duì)于虛職虛銜采取堅(jiān)決取締的做法，對(duì)于管理人員方面實(shí)行一人多崗，盡量避免非生產(chǎn)人員數(shù)量過(guò)于膨脹。
（5）分包工程結(jié)算。對(duì)于這些分包隊(duì)伍的素質(zhì)和施工能力要有嚴(yán)格的審查以及背景了解，避免造成卷款潛逃的施工事故，這是造成施工成本驟增的一個(gè)重要因素。對(duì)于分包隊(duì)伍的成本控制要做到合同與實(shí)際結(jié)合，防止個(gè)人因素在其中的影響，導(dǎo)致多付或者是少付的情況發(fā)生。如果因?yàn)楣こ藤Y金緊張不能及時(shí)付款，也要在財(cái)務(wù)部門(mén)辦理掛賬和結(jié)算手續(xù)，避免造成成本計(jì)算不當(dāng)，給分包隊(duì)伍造成損失，影響工程質(zhì)量。給每一個(gè)分包隊(duì)伍建立單獨(dú)的賬本，清楚明晰總價(jià)和額外開(kāi)支的去處。
（6）及時(shí)結(jié)清工程款，不拖欠施工部門(mén)和施工單位的資金。在施工單位完成工程項(xiàng)目之后，及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)勘察工作。做好工程收尾和驗(yàn)收，及時(shí)做好工程款結(jié)算工作。根據(jù)銀行憑證登記款項(xiàng)，并再次查清在工程材料、機(jī)械租賃和人員工資等等問(wèn)題上，是否還存在漏結(jié)、借貸以及未入賬的現(xiàn)象。
3.規(guī)范結(jié)算階段的成本管理。對(duì)預(yù)算外的額外費(fèi)用做到明確清晰，對(duì)各種計(jì)劃外開(kāi)支與停工等現(xiàn)象做到核算清楚，責(zé)任明確，對(duì)成本考核做到公平公正，加強(qiáng)各部門(mén)的合作，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用分析的性，避免錯(cuò)算與遺漏。
三、結(jié)語(yǔ)
工程成本管理關(guān)系著企業(yè)的利潤(rùn)以及工程的質(zhì)量，把握好各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理，實(shí)現(xiàn)低成本的高質(zhì)量運(yùn)作，是企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中經(jīng)驗(yàn)豐富業(yè)內(nèi)其它企業(yè)的重要舉措。改善現(xiàn)階段工程成本管理中存在的弊端，實(shí)現(xiàn)成本管理的規(guī)范化與細(xì)致化，要求企業(yè)各個(gè)部門(mén)的工作都要有一個(gè)質(zhì)的提升，這樣才能實(shí)現(xiàn)工程成本管理的健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的較大化，保障企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
作者：孫杰浴 單位：福建省南鋁鋁材工程有限公司
工程成本管理論文:工程項(xiàng)目建設(shè)成本管理論文
建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，施工企業(yè)在向公眾提供產(chǎn)品、服務(wù)的同時(shí)，必須追求自身經(jīng)濟(jì)效益的較大化，來(lái)獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)管理實(shí)質(zhì)就是通過(guò)運(yùn)用科學(xué)管理手段及方法，較大限度地降低工程成本，從而取得較大利潤(rùn)。現(xiàn)今社會(huì)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已由產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)逐步過(guò)渡到價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，成本管理直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)的生存、發(fā)展起著決定作用。因此，如何加強(qiáng)成本管理及減支增效，已成為大多數(shù)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略課題之一。建成質(zhì)量高、工期短、安全好、成本低的工程產(chǎn)品是施工項(xiàng)目管理的終極目標(biāo)，而成本是各項(xiàng)目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效果的集中反映，所以成本管理是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。在工程施工過(guò)程中，在滿足合同約定的條件下，通過(guò)減少物質(zhì)消耗、工力消耗來(lái)降低成本，把各項(xiàng)影響施工成本的耗費(fèi)有效地控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，在企業(yè)和項(xiàng)目管理體系中建立成本管理責(zé)任制和激勵(lì)機(jī)制，開(kāi)源節(jié)流，向管理要效益，靠管理求得企業(yè)的生存和發(fā)展。其中，如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本目標(biāo)控制是項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法人委托履約的重要指針。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的各種費(fèi)用支出，采取一系列措施來(lái)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，及時(shí)糾偏，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，最終保障企業(yè)最初的施工成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
一、項(xiàng)目部成本控制的內(nèi)容
項(xiàng)目部分部分項(xiàng)工程基本直接費(fèi)包括協(xié)作施工單位的工、料、機(jī)生產(chǎn)費(fèi)及現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和項(xiàng)目部所屬施工隊(duì)伍的工、料、機(jī)生產(chǎn)費(fèi)及現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。由于協(xié)作單位的直接成本及間接成本和利潤(rùn)已含在工程合同的單價(jià)中，所以項(xiàng)目部不把這部分費(fèi)用作為控制內(nèi)容，只核算、控制本項(xiàng)目部所屬施工隊(duì)伍的費(fèi)用。
(一)人工工資控制。
人工工資與工日消耗量、日工資標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)。工日消耗量可根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)定額或企業(yè)定額來(lái)確定，嚴(yán)格控制計(jì)日工的數(shù)量，盡量減少非生產(chǎn)性時(shí)間的消耗，可采用下達(dá)施工任務(wù)單的方式將工日消耗量加以限制;日工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)執(zhí)行按勞分配、多勞多得的原則。
(二)材料費(fèi)控制。
在建筑安裝工程中，材料費(fèi)的費(fèi)用約占總費(fèi)用70%左右。因此，對(duì)材料的成本控制是工程成本控制的重點(diǎn)。材料成本控制包括材料消耗量的控制和材料單價(jià)的控制兩個(gè)方面。控制材料消耗量一是要確定材料消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，一般可采用預(yù)算定額材料消耗量降低一定的比例或以施工企業(yè)的材料消耗水平作為控制標(biāo)準(zhǔn);二是制定材料的進(jìn)出場(chǎng)清點(diǎn)、驗(yàn)收制度，材料現(xiàn)場(chǎng)的盤(pán)點(diǎn)、保管工作，做到符合設(shè)計(jì)要求、施工要求(包括材料質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量)的材料按計(jì)劃有步驟地進(jìn)行;另外嚴(yán)格材料領(lǐng)取制度，材料應(yīng)根據(jù)施工任務(wù)限額領(lǐng)取，并簽收限額領(lǐng)料單，以便進(jìn)行核查。材料價(jià)格的控制包括材料價(jià)格的內(nèi)容是否符合規(guī)定、材料采購(gòu)地點(diǎn)是否合理、材料質(zhì)量是否合格、采購(gòu)費(fèi)用是否合理。材料價(jià)格按照現(xiàn)行的規(guī)定應(yīng)包括材料原價(jià)、材料包裝費(fèi)和采購(gòu)保管費(fèi)五部分。材料采購(gòu)地點(diǎn)應(yīng)符合就近采購(gòu)的原則，貨比三家、保障質(zhì)量、及時(shí)供應(yīng)。材料采購(gòu)費(fèi)用的審核也是材料價(jià)格控制的內(nèi)容，主要控制采購(gòu)的人員組成、數(shù)量及采購(gòu)的次數(shù)。隨著材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，預(yù)算價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)相差較大導(dǎo)致采購(gòu)成本失去控制的情況經(jīng)常發(fā)生。所以材料管理人員務(wù)必要堅(jiān)持累計(jì)市場(chǎng)信息，關(guān)注材料價(jià)格的變動(dòng)。
(三)機(jī)械使用費(fèi)控制。
機(jī)械使用費(fèi)包括:機(jī)械折舊費(fèi)、經(jīng)常性維修費(fèi)、大修費(fèi)、機(jī)上人工費(fèi)、燃油動(dòng)力費(fèi)、其他費(fèi)用等。對(duì)于租賃的機(jī)械其使用費(fèi)按租賃合同的規(guī)定執(zhí)行。要做好機(jī)械的日常保養(yǎng)工作，盡量減少經(jīng)常性的維修費(fèi)用;機(jī)械出現(xiàn)的大修情況，及時(shí)會(huì)診作出修理方案，選擇合適的修理廠家進(jìn)行修理;機(jī)械的燃油動(dòng)力費(fèi)應(yīng)按機(jī)械的實(shí)際工作量來(lái)計(jì)算，不能按臺(tái)班來(lái)確定。
(四)項(xiàng)目部本級(jí)機(jī)構(gòu)的開(kāi)支控制。
項(xiàng)目部本級(jí)機(jī)構(gòu)的開(kāi)支在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)已作為工程直接成本的一定比例計(jì)入分部分項(xiàng)工程單價(jià)中的。但在進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部本級(jí)機(jī)構(gòu)的開(kāi)支單獨(dú)核算，制定相應(yīng)的控制措施，嚴(yán)格限制非生產(chǎn)人員明確非生產(chǎn)人員的任務(wù)和成本控制責(zé)任。項(xiàng)目部本級(jí)機(jī)構(gòu)的費(fèi)用支出為分部分項(xiàng)工程、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目和其他零星用工項(xiàng)目之外，項(xiàng)目部為組織施工所發(fā)生的一切費(fèi)用。
二、降低建設(shè)工程項(xiàng)目成本的方法
針對(duì)不同的工程進(jìn)行成本控制有不同的側(cè)重點(diǎn)，同時(shí)也不能忽視其他方面的成本控制。
(一)認(rèn)真閱讀審查招標(biāo)文件和施工圖紙及《建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》。
招標(biāo)文件中限定了工程招標(biāo)的范圍，以及招標(biāo)工程的分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單、其他項(xiàng)目清單及零星用工清單，同時(shí)給出了報(bào)價(jià)清單及單價(jià)的費(fèi)用要求。要利用施工圖紙、招標(biāo)文件和《計(jì)價(jià)規(guī)范》所規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則對(duì)招標(biāo)文件中的工程量進(jìn)行核算，看其中有無(wú)漏算、錯(cuò)算、重復(fù)計(jì)算的部分;工程量清單計(jì)價(jià)采用綜合單價(jià)。企業(yè)在進(jìn)行報(bào)價(jià)時(shí)，如果某項(xiàng)報(bào)價(jià)一欄未填，則招標(biāo)人視為其費(fèi)用已含在其他項(xiàng)目費(fèi)用中了，因此在填表時(shí)決不能漏填。
(二)加強(qiáng)施工合同管理。
施工中出現(xiàn)的各種變更、簽證、會(huì)議紀(jì)要、工程師簽發(fā)的書(shū)面指令等都是對(duì)業(yè)主和施工單位簽訂的施工合同的補(bǔ)充，其法律效力與原合同相同。施工單位應(yīng)切實(shí)做好這些資料的收集工作，并認(rèn)真核算這些資料所涉及的工程量的增減。
(三)施工企業(yè)可根據(jù)合同內(nèi)容積極進(jìn)行索賠。
合同中對(duì)于施工中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了責(zé)任劃分，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)，采取預(yù)防措施。一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，盡量使損失降到低。若該損失是由于業(yè)主的責(zé)任引起的或應(yīng)由業(yè)主來(lái)承擔(dān)損失，施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)核算損失準(zhǔn)備索賠。施工過(guò)程中出現(xiàn)意外情況進(jìn)行索賠在所難免，但必須按照合同規(guī)定的索賠程序進(jìn)行，否則可能造成索賠失敗。另外，合同中規(guī)定了工程預(yù)付款的支付及扣款時(shí)間、方式;工程進(jìn)度結(jié)算款的結(jié)算地點(diǎn)、結(jié)算方式、結(jié)算時(shí)間;質(zhì)保金預(yù)扣額、返還時(shí)間等。業(yè)主若違反這些規(guī)定，施工企業(yè)也可提出索賠請(qǐng)求。當(dāng)然施工企業(yè)積極進(jìn)行索賠的同時(shí)，也要盡量避免業(yè)主方面的反索賠，嚴(yán)格按照合同規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)、工程數(shù)量、質(zhì)量、工期進(jìn)行施工。
(四)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
勞動(dòng)生產(chǎn)率與很多因素有關(guān)，比如勞動(dòng)工人的科學(xué)技術(shù)水平、技術(shù)熟練程度、生產(chǎn)資料的規(guī)模和效能以及環(huán)境因素等。通過(guò)參加企業(yè)組織的培訓(xùn)、開(kāi)展技能競(jìng)賽等，職工進(jìn)一步提升其科學(xué)技術(shù)水平、技術(shù)操練熟練程度;另一方面施工機(jī)械的利用率也得以提高。通過(guò)努力營(yíng)造一個(gè)安全、文明的施工環(huán)境，充分發(fā)揮勞動(dòng)者的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
三、結(jié)語(yǔ)
制定項(xiàng)目成本目標(biāo)、成本分解、成本控制實(shí)施，由各成本控制單位定期或不定期地編制“降低成本技術(shù)組織措施計(jì)劃完成情況匯總表”，并據(jù)以分析降低成本的效果。一般情況下，采取降低成本措施后，其結(jié)果有兩種情況:一是基本完成成本計(jì)劃;二是與原成本計(jì)劃還有一定差距或超額完成成本控制任務(wù)量，或未達(dá)到原成本控制任務(wù)量。成本控制的結(jié)果形成新的成本控制信息，為編制新的目標(biāo)成本、采取新的降低成本措施提供依據(jù);積累這些資料也是施工企業(yè)積累經(jīng)驗(yàn)、提高經(jīng)營(yíng)管理水平的途徑。
作者：芮嘉 單位：江西財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院助教
工程成本管理論文:園林景觀工程施工成本管理論文
1施工成本在園林景觀工程中的管理控制
1．1工程在施工前期的成本管理控制
(1)根據(jù)工程項(xiàng)目的需求，組織建立項(xiàng)目部門(mén)管理機(jī)構(gòu)
將這一管理機(jī)構(gòu)視為企業(yè)施工經(jīng)營(yíng)管理的前提和依托。好的項(xiàng)目工程成本的管理和控制，要對(duì)施工各項(xiàng)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)測(cè)者應(yīng)為專(zhuān)業(yè)的管理從業(yè)人員。工程的修繕工作要極其注意，對(duì)有關(guān)的拆除工程所得的舊的材料要加以利用，并對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的價(jià)值評(píng)估。
(2)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行分析
管理人員要深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)事求是，具體問(wèn)題具體分析，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，規(guī)劃和制定出有效的經(jīng)濟(jì)方案，促進(jìn)工程造價(jià)的科學(xué)化和合理化。在平時(shí)的工作時(shí)，如有較特殊的工程項(xiàng)目，管理階層應(yīng)不定時(shí)的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，掌握工程的進(jìn)度，能更好的了解整個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)的情況，對(duì)那些隱蔽項(xiàng)目給予警示作用，保障工程項(xiàng)目健康實(shí)施。
1．2工程在施工過(guò)程中的成本管理控制
1．2.1對(duì)工程的直接成本費(fèi)用在施工過(guò)程中的管理控制
(1)人工勞務(wù)費(fèi)是直接作用
在施工工程里的一項(xiàng)費(fèi)用。在對(duì)勞務(wù)工人進(jìn)行選擇時(shí)，要選擇專(zhuān)業(yè)技能強(qiáng)、技術(shù)嫻熟、服從指示和安排、配合度高、工資合理的人員班組和技術(shù)作業(yè)人員。在現(xiàn)實(shí)的操作過(guò)程中，施工隊(duì)伍的調(diào)配也是相當(dāng)重要。另外，符合實(shí)際發(fā)展情況的承包方式不僅能在人工勞務(wù)費(fèi)方面節(jié)省開(kāi)工資本，還能夠高效高質(zhì)量同時(shí)兼顧，完成工程任務(wù)。
(2)建筑材料在項(xiàng)目施工中占非常大的比重
成本費(fèi)用極高，因此，加大對(duì)材料成本控制，是實(shí)現(xiàn)有效成本管理控制的首要工作。項(xiàng)目在施工時(shí)，要根據(jù)設(shè)計(jì)好的施工圖紙和設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，對(duì)材料的編制和入場(chǎng)計(jì)劃，對(duì)材料的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查，做到貨比三家，選擇滿足施工質(zhì)量和設(shè)計(jì)規(guī)格要求的性價(jià)比高的施工材料。根據(jù)施工的進(jìn)度對(duì)原材料進(jìn)行采購(gòu)，材料進(jìn)場(chǎng)要定量，爭(zhēng)取不壓材料，對(duì)于沒(méi)有使用完的材料要妥善保管。就材料而言，要從細(xì)節(jié)入手，使損耗降到低，做到節(jié)約成本。
(3)在園林景觀施工的過(guò)程中
機(jī)械設(shè)備的作用是顯著的，它能提高施工的效力，加快施工的進(jìn)度，彌補(bǔ)了人工勞力的不足。然而，機(jī)械的單個(gè)價(jià)格比人力單價(jià)成本高很多。所以，要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要，合理的將機(jī)械和人力進(jìn)行調(diào)配。另外，對(duì)機(jī)械應(yīng)該根據(jù)實(shí)際施工狀況進(jìn)行編制計(jì)劃，對(duì)機(jī)械成本進(jìn)行有效節(jié)約。
1．2.2科學(xué)合理的施工方法
能節(jié)約部分施工成本現(xiàn)如今，園林景觀工程包括很多專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，如園林的綠化工作、市場(chǎng)工程、水利電力設(shè)施安裝、小型土建工程及裝修裝修工程等。在這一施工過(guò)程中，出現(xiàn)交叉施工的現(xiàn)象很常見(jiàn)。因此，制定合理有效、切合實(shí)際的施工方式是很重要的。這不僅可以減少交叉施工浪費(fèi)的不必要的時(shí)間和原材料，更能降低施工成本。
1．2.3保障工程質(zhì)量，建立安全文明的施工體系
確保工程質(zhì)量對(duì)節(jié)約施工成本的管理控制有重要作用。只有按照合同的要求對(duì)工程進(jìn)行施工，才能保障產(chǎn)品一次性就能被接收，從而降低返工的幾率，減少工程返修的費(fèi)用，減少施工的成本。另外，建立安全文明的施工體系，它能夠減少施工中安全事故的發(fā)生，文明施工自然可以提升企業(yè)的氣質(zhì)，樹(shù)立良好的形象，保護(hù)環(huán)境，減輕環(huán)境污染問(wèn)題。
2工程在施工后期的成本管理控制
在工程竣工后，對(duì)綠化工程要進(jìn)行養(yǎng)護(hù)處理。要有計(jì)劃的投入足夠的人力和物力，提高綠化帶的質(zhì)量，保障植物存活，按照要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，對(duì)不能成活的綠化植物進(jìn)行更換。其余的園林景觀工程，要定期給予養(yǎng)護(hù)和維修，及時(shí)處理問(wèn)題，以免造成不必要的損失，從而降低工程使用時(shí)所需的養(yǎng)護(hù)成本。
3提高從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)
工程的預(yù)算和決算是相當(dāng)復(fù)雜的一項(xiàng)工作，這就要求從業(yè)人員要有較高的專(zhuān)業(yè)技能、職業(yè)操守等。對(duì)預(yù)決算人員來(lái)說(shuō)，他們不僅要多接觸工程，還要對(duì)工程材料、施工新技能新工藝有所掌握，強(qiáng)調(diào)終身學(xué)習(xí)，堅(jiān)持學(xué)無(wú)止境的宗旨，以便為工程更好的服務(wù)。對(duì)新工藝、新方法、新技術(shù)和新材料的掌握，是有效對(duì)工程進(jìn)行管理的前提。因此，從業(yè)人員要在實(shí)踐中檢驗(yàn)工作、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。
4結(jié)束語(yǔ)
工程施工成本的管理控制是園林景觀的重要部分，它貫穿在工程施工的整個(gè)過(guò)程中。因此，要加強(qiáng)對(duì)園林景觀工程施工成本的管理和控制，對(duì)工作人員的勞務(wù)費(fèi)，施工材料機(jī)械設(shè)備以及工程的管理成本進(jìn)行測(cè)算，預(yù)測(cè)出項(xiàng)目所需的總成本，并把它作為施工過(guò)程中各項(xiàng)目施工花費(fèi)的參照和指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持“成本低，獲取效益較大化”原則，施工方式要具有靈活性、實(shí)用性等特點(diǎn)，在滿足合同規(guī)定的要求下，減少人力、物力的投入，降低工程施工成本。
作者：林如浪 單位：廈門(mén)宏旭達(dá)園林工程有限公司
工程成本管理論文:公路工程施工成本管理論文
1合同管理對(duì)于公路項(xiàng)目成本管理的重要性
(1)工程項(xiàng)目計(jì)量與付款的對(duì)象是業(yè)主
以承包完成的合格工程量為依據(jù)，包括計(jì)價(jià)、計(jì)量等程序，由于要達(dá)成控制成本的目的，必須設(shè)置工程支付的臺(tái)賬，通過(guò)對(duì)照每期支付的數(shù)額和數(shù)量，統(tǒng)計(jì)出總支付額和施工完成情況。
(2)深刻體會(huì)公路成本管理的概念及實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)
管理人員要將工程合同管理與成本管理之間的聯(lián)系理清楚，加深對(duì)成本管理的了解，企業(yè)作為競(jìng)爭(zhēng)的主體，深入了解成本管理，非常關(guān)鍵。在施工單位看來(lái)，施工生產(chǎn)的核算是獨(dú)立的，但對(duì)于公路企業(yè)來(lái)說(shuō)是重點(diǎn)。
(3)對(duì)機(jī)械設(shè)備等固定資產(chǎn)管理不善
在公路工程施工過(guò)程中，存在的點(diǎn)多、線長(zhǎng)、距離比較遠(yuǎn)，機(jī)器設(shè)備需要不停來(lái)回搬運(yùn)，如果之前沒(méi)有合理、健全的調(diào)控制度，和一定的約束機(jī)制，就會(huì)出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備使用頻率和搬運(yùn)頻率不斷增加的場(chǎng)面，這樣不但會(huì)加大機(jī)械設(shè)備的使用成本，還會(huì)降低工程施工的效率。
(4)施工成本控制體系不夠健全
一般情況下，在每個(gè)工程項(xiàng)目開(kāi)始施工之前都應(yīng)做好預(yù)算，具體到每一個(gè)工程中的每一個(gè)項(xiàng)目中，所花的費(fèi)用最多和最少各是多少，這樣施工人員心中就有了大致的估算。反之，事先對(duì)可能發(fā)生的成本缺乏估算，控制制度不嚴(yán)格沒(méi)有定制成本費(fèi)用指標(biāo)，施工人員在施工操作過(guò)程中就難免出現(xiàn)鋪張浪費(fèi)，造成不必要的損失。
(5)財(cái)務(wù)制度不夠健全
公路工程部門(mén)中核算工作一般得不到重視，往往是因?yàn)樨?cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)素質(zhì)參差不齊造成的，領(lǐng)導(dǎo)們只注重期末利潤(rùn)的核算，很少關(guān)注前期成本和收入，繼而財(cái)務(wù)人員也不會(huì)在這方面下功夫，導(dǎo)致制定的核算制度不夠。
(6)考核制度的制定不嚴(yán)格
成本的控制效果一般是通過(guò)考核來(lái)反映的，只是在實(shí)際當(dāng)中，管理人員由于工作繁忙往往會(huì)忽略了考核這一項(xiàng)目，要不就是完成任務(wù)一樣走個(gè)形式，將考核敷衍過(guò)去。導(dǎo)致考核力度不夠大，影響員工的積極性。
2怎樣才能做好工程成本管理與控制
工程施工項(xiàng)目成本是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，其將施工的整個(gè)過(guò)程有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)項(xiàng)目的成本管理就可以看出一個(gè)企業(yè)的管理水平，顯而易見(jiàn)，衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低是離不開(kāi)成本的管理的。工程成本一般指的是從施工的那一刻起，所有發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)所產(chǎn)生的費(fèi)用總和。成本的管理應(yīng)該從成本的預(yù)算開(kāi)始，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中進(jìn)行相應(yīng)的成本控制，使用一切可行的方法來(lái)降低施工的成本，直到施工完畢。
(1)成本的計(jì)劃
在施工之前應(yīng)該通過(guò)搜集有關(guān)資料和以往的施工經(jīng)驗(yàn)，做好成本的預(yù)算工作，可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和編制計(jì)劃成本提供的依據(jù)。在制定計(jì)劃成本的過(guò)程中應(yīng)注以下幾點(diǎn):通過(guò)以往的施工經(jīng)驗(yàn)，明確本企業(yè)本年度計(jì)劃可完成的工程量，做好設(shè)計(jì)預(yù)算和施工預(yù)算;拿出企業(yè)歷史成本資料以及合同類(lèi)的工程成本資料，以備不時(shí)之需;制定好施工管理方案和應(yīng)急措施;考慮和分析不可抗力等因素對(duì)施工成本的影響及企業(yè)的承受能力，及時(shí)做好防備措施。
(2)成本計(jì)劃要嚴(yán)格實(shí)施
成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目開(kāi)始前為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益所做的綜合性計(jì)劃，是建立企業(yè)成本管理制度的基礎(chǔ)。成本計(jì)劃的實(shí)施措施，主要指怎樣才可以在項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)上，將工程成本減少到計(jì)劃成本或是低于計(jì)劃成本，包括生產(chǎn)過(guò)程中的直接和間接費(fèi)用怎樣才可以降到低，可以從其費(fèi)用的構(gòu)成進(jìn)行分析，將那些可以省略或可以減少的費(fèi)用，可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭h減。從項(xiàng)目成本的主要支出入手，分別編制計(jì)劃用量，計(jì)劃可降低的成本。
(3)成本的控制
成本一般指的是在施工進(jìn)行的過(guò)程中，所消耗的人力、物力及各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支。控制成本，就是將這些項(xiàng)目逐一進(jìn)行要求、監(jiān)督和限制，不斷發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤和不斷糾正，以免造成不必要的偏差，將每一個(gè)項(xiàng)目都控制在計(jì)劃中。成本控制主要注意以下幾點(diǎn):首先要合理組織施工、選擇正確的施工方案，搜集大量施工方案，通過(guò)多個(gè)方案的比較，選擇的施工方案;對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的成本進(jìn)行監(jiān)督控制，工程一旦竣工，及時(shí)驗(yàn)收結(jié)算，將花費(fèi)成本過(guò)高，或者不符合施工要求的項(xiàng)目，及時(shí)追究其責(zé)任;通過(guò)不定期考核、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方法將員工做合理的搭配，使員工的收入與職責(zé)、勞動(dòng)強(qiáng)度與工作績(jī)效相結(jié)合，實(shí)行工資動(dòng)態(tài)管理，把競(jìng)爭(zhēng)和自我約束機(jī)制引入工資管理制度中去;做好材料的才夠工作，對(duì)市場(chǎng)上的貨源提前做好調(diào)查，做好價(jià)格、搬運(yùn)費(fèi)等的預(yù)算選擇最合理，最實(shí)惠的一組材料;做好成本核算工作，首先要得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，以及管理部門(mén)的緊密配合，在會(huì)計(jì)核算中正確計(jì)算折舊費(fèi)用，嚴(yán)格把控成本核算這一關(guān)，不能將項(xiàng)目無(wú)關(guān)的費(fèi)用計(jì)入工程成本，成本的核算要正確的分類(lèi)，不但要還要及時(shí);必須重視成本計(jì)劃的考核并且進(jìn)行相應(yīng)的分析，做好此次施工工作總結(jié)的同時(shí)，為下次施工核算積累一定經(jīng)驗(yàn)。這是實(shí)施成本管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，但也是具有意義的一個(gè)環(huán)節(jié)。首先，按照各自承擔(dān)的成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行層層考核并作出評(píng)價(jià)，以計(jì)劃成本中的成本降低率作為主要的考核指標(biāo)，將考核結(jié)果和每個(gè)員工的職位、工資等進(jìn)行對(duì)比，在做相應(yīng)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)能者多得的體制，以此調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，和創(chuàng)造性，這正是成本管理目標(biāo)的核心。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益離不開(kāi)員工的勞作和付出。其次應(yīng)該運(yùn)用完整的管理和核算方法，例如:比較分析法、因素分析法等，對(duì)計(jì)劃成本和實(shí)際成本之間的差異進(jìn)行認(rèn)真的比較和分析，并作為今后完善企業(yè)成本管理的參考。
3結(jié)語(yǔ)
以上主要是針對(duì)公路工程項(xiàng)目人員、設(shè)備等的危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)和控制管理情況，當(dāng)然實(shí)際施工過(guò)程中存在的隱患不止這些，這就要求管理人員在工作中以身作則，實(shí)時(shí)更新學(xué)習(xí)新的理論。保持高度的責(zé)任心，做好自己分內(nèi)的工作，依靠科學(xué)、結(jié)合實(shí)際，深入地學(xué)習(xí)各種生產(chǎn)實(shí)踐技能，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，堅(jiān)持以人為本、安全及時(shí)的原則，來(lái)為企業(yè)付出自己的一份努力。
作者：付霞單位：四川成德南高速公路有限責(zé)任公司
工程成本管理論文:電氣工程成本管理論文
一電氣工程項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)
對(duì)電氣工程項(xiàng)目進(jìn)行成本的管理和控制，必須了解電氣工程的三個(gè)重要特點(diǎn)，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行對(duì)成本的控制，才能夠?qū)?xiàng)目工程有所受益。首先，必須明確電氣工程項(xiàng)目的不可逆性，它的施工過(guò)程具有非常明確的單向性。因此，對(duì)于電氣工程的成本控制必須制定一套貫穿全過(guò)程的控制管理方法，從最初的人員配置和設(shè)備采購(gòu)，到中間過(guò)程中的設(shè)備維修和資金調(diào)度，到的竣工驗(yàn)收，都要詳細(xì)涉及，制定出一套完備的成本控制制度和完整的成本控制系統(tǒng)。其次，電氣工程項(xiàng)目是的生產(chǎn)施工具有其特殊性，它的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，地點(diǎn)固定并且體系龐大，而在施工過(guò)程中的各個(gè)影響因素不固定，并且施工工期會(huì)受到外界自然環(huán)境的影響，工期拖延必定會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本造成影響，因此必須對(duì)各種方面進(jìn)行協(xié)調(diào)運(yùn)作，在確保工程的質(zhì)量和工期的前提下，對(duì)每個(gè)環(huán)境的成本費(fèi)用進(jìn)行合理的控制。，必須保障整個(gè)項(xiàng)目控制的系統(tǒng)性。電氣工程項(xiàng)目是一個(gè)開(kāi)放性的系統(tǒng)，組成因素包括施工人員、材料設(shè)備、技術(shù)管理、信息流通以及時(shí)間控制等，要采用現(xiàn)代的理論系統(tǒng)，從最初的源頭對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行系統(tǒng)性的把控。而對(duì)于外界其他因素的干擾，尤其對(duì)項(xiàng)目成本的干擾，要能夠正確處理這些因素的影響。對(duì)于工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都與其他的環(huán)節(jié)有著控制聯(lián)系，因此在對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)施的時(shí)候都樹(shù)立良好的成本控制意識(shí)，密切保障每個(gè)過(guò)程成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二電氣工程項(xiàng)目成本管理的價(jià)值鏈體系
基于價(jià)值鏈的電氣工程管理體系是以價(jià)值鏈管理和戰(zhàn)略成本管理為理念指導(dǎo)，以電氣工程的實(shí)施成本管理為基礎(chǔ)，通過(guò)先進(jìn)的ERP系統(tǒng)工具，對(duì)電氣工程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行收集并且分析利用，來(lái)促成管理價(jià)值鏈的構(gòu)建和優(yōu)化，最終達(dá)到對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)成本的降低，從而提高企業(yè)以及相關(guān)的價(jià)值鏈聯(lián)盟的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，對(duì)于基于價(jià)值鏈的成本管理，不僅要考慮核心工程自身的利益，還要考慮到相關(guān)聯(lián)盟的利益，使兩者進(jìn)行良好的合作溝通，從而才能實(shí)現(xiàn)信息的共享和利益的雙贏。電氣工程項(xiàng)目基于價(jià)值鏈體系的成本控制，要從戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、時(shí)間維度和空間維度三個(gè)方面進(jìn)行控制，通過(guò)科學(xué)的技術(shù)進(jìn)行成本的控制，通過(guò)明確的結(jié)算手段和價(jià)格進(jìn)行正確的經(jīng)濟(jì)核算。電氣工程的價(jià)值鏈體系從事前、事中和事后三個(gè)階段對(duì)成本進(jìn)行管理，包括對(duì)事前成本的預(yù)測(cè)和成本決策，事中對(duì)于成本控制的計(jì)劃計(jì)量和合理把控，事后的報(bào)告和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，這中間通過(guò)管理會(huì)計(jì)和相關(guān)信息技術(shù)作為管理方法。而對(duì)于整體的價(jià)值鏈體系而言，ERP系統(tǒng)是整個(gè)系統(tǒng)的核心功能模塊，整個(gè)系統(tǒng)可以通過(guò)ERP系統(tǒng)有效的手機(jī)、加工和利用價(jià)值鏈上的各個(gè)工程環(huán)節(jié)的各類(lèi)信息，尤其是成本信息，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于整個(gè)價(jià)值鏈的協(xié)調(diào)控制，并且動(dòng)態(tài)得不斷構(gòu)建和優(yōu)化。基于價(jià)值鏈的電力工程項(xiàng)目的成本管理模式的實(shí)施注重戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的結(jié)合，是要將電力企業(yè)的成本管理決策和控制，向上要提升到戰(zhàn)略層次，向下要深入到作業(yè)層次，向內(nèi)要滲透到產(chǎn)品的概念設(shè)計(jì)、制造作業(yè)設(shè)計(jì)以及工藝設(shè)計(jì)，向外要延伸到供應(yīng)商的供應(yīng)商和客戶的客戶。這屬于整個(gè)的價(jià)值鏈實(shí)施范疇的概括，向上意味著成本管理的目標(biāo)要服從整個(gè)的電力企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)，向下意味著要將作業(yè)的成本管理貫穿在整個(gè)成本的管理始終，向外和向內(nèi)意味著，要從企業(yè)的核心內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的完善和滲透開(kāi)始，向外部?jī)r(jià)值鏈延伸，關(guān)注外界的聯(lián)結(jié)，從而最終確定企業(yè)及其價(jià)值鏈聯(lián)盟要采取的成本戰(zhàn)略。而對(duì)于實(shí)施基于價(jià)值鏈的成本管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向性有兩個(gè)主要性能，長(zhǎng)期性和實(shí)時(shí)性。長(zhǎng)期性是對(duì)于戰(zhàn)略的實(shí)施期間而言，說(shuō)明成本管理在時(shí)間維度上要實(shí)行生命周期的成本管理，從企業(yè)的不同階段都進(jìn)行密切的成本特性的關(guān)注，將事前的前饋、事中的實(shí)時(shí)控制和事后的反饋有機(jī)的結(jié)合。實(shí)時(shí)性是對(duì)于戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程而言，說(shuō)明核心的企業(yè)以及其價(jià)值鏈的聯(lián)盟要能夠在現(xiàn)代信息技術(shù)的支持下，對(duì)價(jià)值鏈上發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤查詢以及計(jì)量記錄，并且實(shí)時(shí)的控制和評(píng)價(jià)分析，這是實(shí)施價(jià)值管理的主要特征，也是基于價(jià)值鏈的成本管理所追求的目標(biāo)。
三電氣工程項(xiàng)目成本管理的控制方法
1對(duì)工程項(xiàng)目圖紙的設(shè)計(jì)和審核予以重視
對(duì)于電氣工程項(xiàng)目圖紙的設(shè)計(jì)和選用應(yīng)該是開(kāi)放式的，以便于有條件時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)擴(kuò)展、互聯(lián)和信息的共享。為了避免在電氣圖紙的設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員盲目求全和求大，不考慮工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)承受能力和投資回報(bào)情況，可以對(duì)項(xiàng)目圖紙進(jìn)行競(jìng)標(biāo)選擇，并且工程實(shí)施人員進(jìn)行設(shè)計(jì)干預(yù)，從而根據(jù)工程的具體情況，運(yùn)用成熟的材料和技術(shù)，使設(shè)計(jì)圖紙能夠滿足工程的經(jīng)濟(jì)性和施工便利性。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成，提交工程項(xiàng)目方之后，項(xiàng)目的組織管理人員要認(rèn)真準(zhǔn)備并且加強(qiáng)對(duì)于電氣圖紙的審核工程，尤其對(duì)其中影響工程的質(zhì)量和使用功能的方面進(jìn)行詳細(xì)的審核，避免走過(guò)場(chǎng)和草草了事的情況發(fā)生。對(duì)于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作方，從事設(shè)計(jì)的人員流動(dòng)性比較大，再加上設(shè)計(jì)單位的工作項(xiàng)目比較多，不可避免的會(huì)出現(xiàn)一些大大小小的問(wèn)題。因此，對(duì)于電氣工程的項(xiàng)目成本管理，要設(shè)有專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人員在各個(gè)專(zhuān)業(yè)和單位之間進(jìn)行溝通交流，從而防止圖紙中不一致或者不合適的地方出現(xiàn)，而給后期的工作帶來(lái)不必要的麻煩。
2對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的具體成本使用予以控制
我國(guó)大部分企業(yè)對(duì)于電氣工程項(xiàng)目的實(shí)施普遍存在的問(wèn)題就是，管理模式過(guò)于粗放，工程管理方在把工程任務(wù)分派到各個(gè)相關(guān)部門(mén)和人員之后，不會(huì)考慮是否會(huì)按照預(yù)期的進(jìn)展進(jìn)行，結(jié)果就會(huì)導(dǎo)致一些項(xiàng)目的拖延，從而提高了工程項(xiàng)目的費(fèi)用成本，有時(shí)候甚至?xí)唤o施工方一個(gè)整體的目標(biāo)和大致的計(jì)劃過(guò)程，沒(méi)有具有的執(zhí)行方法進(jìn)行控制，這就會(huì)造成成本的浪費(fèi)或者偷漏。再加上一部分項(xiàng)目的管理無(wú)序，施工器具和材料的使用不當(dāng)，硬件和軟件的不規(guī)范管理，對(duì)于全過(guò)程的操控不及時(shí)，這些問(wèn)題的出現(xiàn)都會(huì)造成成本在一點(diǎn)一滴中流失掉，這就要求我們必須對(duì)項(xiàng)目施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行具體的控制管理。電氣工程項(xiàng)目的成本管理必須建立在項(xiàng)目質(zhì)量管理合格的基礎(chǔ)之上，因?yàn)楣こ藤|(zhì)量直接關(guān)系到整個(gè)工程的生存。因此必須首先建立一套完成的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系，保障項(xiàng)目各個(gè)階段的結(jié)果都能夠滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，從而避免了重修重做的麻煩，這就也在整體層面上節(jié)約了工程成本。其次，要用科學(xué)的手段進(jìn)行電氣工程項(xiàng)目成本的管理和控制，通過(guò)制定整體的項(xiàng)目成本計(jì)劃，并且時(shí)刻監(jiān)視實(shí)際成本的執(zhí)行情況，與成本計(jì)劃進(jìn)行對(duì)照，招招呼偏差值和相應(yīng)的原因，然后通過(guò)各種控制的方法和技術(shù)，使項(xiàng)目在達(dá)到客戶要求的同志，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)成本。，要通過(guò)合理的手段提高整個(gè)施工和管理團(tuán)隊(duì)的人員素養(yǎng)，對(duì)施工團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行安全責(zé)任和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)教育，對(duì)管理人員進(jìn)行科學(xué)性的管控，避免偷漏財(cái)稅、粗制濫造和安全事故的發(fā)展，從而可以控制成本的流失和因?yàn)橥话l(fā)事件造成的成本浪費(fèi)。對(duì)于項(xiàng)目成本的控制指令直接影響整個(gè)施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，因此電氣工程的項(xiàng)目成本管理是工程施工企業(yè)永恒的主題，它必須貫徹在電氣工程項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程之中。
3對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)度和質(zhì)量安全予以保障
項(xiàng)目進(jìn)度的管理是指對(duì)于工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，對(duì)每個(gè)過(guò)程的進(jìn)展程度和最終完成企業(yè)進(jìn)行管理控制，從而保障項(xiàng)目在正常的時(shí)間約束范圍內(nèi)完成總體的目標(biāo)，也保障了項(xiàng)目成本的正常投入，避免了成本的提升。要從項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定和計(jì)劃的控制兩個(gè)方面進(jìn)行，并且這其中要實(shí)時(shí)的監(jiān)控項(xiàng)目成本的使用情況，進(jìn)行記錄和分析。電氣工程項(xiàng)目的進(jìn)度如果不進(jìn)行科學(xué)的管理，任其隨意實(shí)施，一定會(huì)延長(zhǎng)工程工期，造成人力和物力等費(fèi)用的浪費(fèi)，但是如果一味的追趕工期進(jìn)度，又勢(shì)必會(huì)加大成本并且影響工程質(zhì)量，還會(huì)給項(xiàng)目留下很大安全隱患。而在保障進(jìn)度的同時(shí)，還要重視對(duì)于安全的控制，只有對(duì)施工安全進(jìn)行了良好的保障，才能夠?qū)崿F(xiàn)成本預(yù)期規(guī)劃，使工程保質(zhì)保量的完成。要對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行安全教育，并且每天的工作要進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)各個(gè)安全設(shè)備和工具落實(shí)到位，建立安全檢測(cè)制度和電氣維修制度，并且對(duì)專(zhuān)業(yè)人員建立安全教育和培訓(xùn)教育，在技術(shù)層面上保障項(xiàng)目的安全施工，令施工成本均運(yùn)用在合適的地方，這也是一種對(duì)于工程成本的良好性的控制。
四結(jié)束語(yǔ)
我國(guó)的工程項(xiàng)目是施工企業(yè)利益的源頭活水，對(duì)于工程項(xiàng)目管理必須加以重視，而對(duì)于工程項(xiàng)目的管理效益大多都體現(xiàn)在企業(yè)對(duì)于工程項(xiàng)目的成本預(yù)算和控制上。對(duì)于電氣工程項(xiàng)目的成本管理和控制，要在管理制度、質(zhì)量成本、工期成本、技術(shù)成本、物質(zhì)采購(gòu)成本和人工機(jī)械成本等各個(gè)方面進(jìn)行合理的統(tǒng)籌控制，并且定期考核，不斷優(yōu)化管理控制制度。通過(guò)以上手段，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本控制和管理，是施工企業(yè)積累財(cái)富、提高自身實(shí)力和擴(kuò)大自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。
作者：鄔銘聯(lián)
工程成本管理論文:工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成本管理論文
一、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作開(kāi)展情況
1.孜孜不倦的摸索和完善經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容。指揮部除按公司要求完成最基本的分析格式分析外，還結(jié)合的實(shí)際情況，通過(guò)幾個(gè)月的探索和各部門(mén)的配合，工經(jīng)部增加了按輔助坑道、單線正洞、雙線正洞為類(lèi)別的每延米費(fèi)用盈虧指標(biāo)核算，工費(fèi)占直接費(fèi)比例核算、合同外費(fèi)用占直接費(fèi)比例核算。工程部增加了“拱墻仰拱實(shí)測(cè)線性超挖對(duì)比”、“底板實(shí)測(cè)線性超挖對(duì)比”、“混凝土及噴射混凝土超耗情況對(duì)比統(tǒng)計(jì)”的超欠挖對(duì)比核算。物資部增加了對(duì)工程結(jié)構(gòu)性材料分類(lèi)別對(duì)比分析的資料，主要為噴射混凝土、二襯混凝土、底板仰拱混凝土、速凝劑、防水材料、二襯鋼筋及二三項(xiàng)料的對(duì)比分析，通過(guò)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)并重點(diǎn)分析異常數(shù)據(jù)。機(jī)電部增加了電費(fèi)對(duì)應(yīng)到每成洞米、每開(kāi)挖方的分析，固定機(jī)械費(fèi)用對(duì)應(yīng)直接費(fèi)分析、機(jī)械設(shè)備用油對(duì)應(yīng)成洞米分析。綜合部增加了對(duì)辦公用品、廣告費(fèi)用、車(chē)輛油耗費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)分析。財(cái)務(wù)部增加了招待費(fèi)用、報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用的對(duì)比分析。經(jīng)過(guò)一系列的核算指標(biāo)，形成了一個(gè)相對(duì)完善的成本統(tǒng)計(jì)分析流程，為成本管控提供了參考數(shù)據(jù)。
2.持之以恒、由點(diǎn)到面、自上而下的核算培訓(xùn)。由于鐵路項(xiàng)目核算的工作量大而且繁瑣，公司新要求接連出臺(tái)，大項(xiàng)目人員流動(dòng)較頻繁，業(yè)務(wù)人員素質(zhì)的參差不齊，因?yàn)檫@些原因，要保障項(xiàng)目從開(kāi)工至結(jié)束每月都能高質(zhì)量的開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，必須要持之以恒的開(kāi)展培訓(xùn)工作。項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作培訓(xùn)首先是對(duì)指揮部核算部門(mén)的集中培訓(xùn)，然后由指揮部業(yè)務(wù)部門(mén)與架子隊(duì)對(duì)口培訓(xùn)，然后在每月的月度會(huì)議上對(duì)全體管理人員宣貫培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)多次多樣的培訓(xùn)，讓全體管理人員意識(shí)到只有通過(guò)分析才發(fā)現(xiàn)了成本管理的不足，從意識(shí)上得到了加強(qiáng)，這樣整體氛圍促成了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作的順利開(kāi)展。
3.以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析為基礎(chǔ)，及時(shí)對(duì)各架子隊(duì)內(nèi)部責(zé)任承包盈虧劃斷考核。架子隊(duì)內(nèi)部承包考核在很多項(xiàng)目都推行不下去，主要是因?yàn)榧茏雨?duì)核算能力不足，成本管理意識(shí)不強(qiáng)、二次經(jīng)營(yíng)不主動(dòng)，所以單憑指揮部單方面核定，既不公平也不能提升架子隊(duì)管理水平。指揮部在公司董事長(zhǎng)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)后，及時(shí)改變策略，與各站隊(duì)簽訂了《內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包補(bǔ)充協(xié)議》，對(duì)5月份以前所發(fā)生的實(shí)際成本重新劃斷考核，讓各架子隊(duì)從虧損中走出來(lái)，輕裝上陣，考核指標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整，既有效促進(jìn)各級(jí)管理人員的成本管控意識(shí)，也能提高生產(chǎn)積極性。
二、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析取得的效果及需要改進(jìn)的措施取得的成效
1.間接費(fèi)用明晰可控一是制定了《間接費(fèi)管理辦法》及補(bǔ)充規(guī)定，明確了間接費(fèi)控制內(nèi)容、流程及費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)規(guī)定。每月對(duì)架子隊(duì)間接費(fèi)進(jìn)行成本核算，對(duì)超額部分進(jìn)行著重分析。二是制定了辦公費(fèi)、低耗品、差旅費(fèi)、車(chē)輛使用費(fèi)管理細(xì)則及具體執(zhí)行要求，過(guò)程中嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。三是嚴(yán)格控制招待費(fèi)支出。招待費(fèi)堅(jiān)持誰(shuí)發(fā)生誰(shuí)報(bào)銷(xiāo)的原則，超出計(jì)劃接待時(shí)，接待人員要事先向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，報(bào)銷(xiāo)時(shí)另填接待費(fèi)用審批單，注明請(qǐng)示時(shí)間、接待內(nèi)容、接待標(biāo)準(zhǔn)報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和指揮長(zhǎng)審批。資金使用更規(guī)范一是制定了《費(fèi)用資金審批制度》、《資金分配使用管理辦法》，規(guī)范了資金管理。二是加強(qiáng)資金管控和集中，統(tǒng)一開(kāi)設(shè)臨時(shí)賬戶和農(nóng)民工工資賬戶等2個(gè)賬戶。三是嚴(yán)格執(zhí)行局、公司A、B賬戶管理規(guī)定，公司審批后的B帳戶資金才是項(xiàng)目可支配資金。四是嚴(yán)格執(zhí)行資金分配使用管理規(guī)定。指揮部所屬各單位每月5日前統(tǒng)計(jì)出債務(wù)情況報(bào)指揮部，指揮部在優(yōu)先保障水電費(fèi)、五日考核資金等必付款后，原則上按比例分配剩余資金，作出資金使用計(jì)劃，各單位在指揮部審批的計(jì)劃內(nèi)作出付款明細(xì)報(bào)批。架子隊(duì)考核兌現(xiàn)更規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析規(guī)范了架子隊(duì)考核體系，當(dāng)前各架子隊(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作正常、有序的開(kāi)展，為架子隊(duì)責(zé)任成本考核兌現(xiàn)提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為成本管控及下一步工作的開(kāi)展提供了參考依據(jù)，各架子隊(duì)成本管理的意識(shí)得到很大增強(qiáng)，架子隊(duì)管理效益顯著增加。下一步的改進(jìn)措施：
2.落實(shí)各項(xiàng)管理制度結(jié)合業(yè)主和公司管理要求，項(xiàng)目不斷修訂、完善相關(guān)管理制度，切實(shí)做到以制度強(qiáng)管理的管理特色：一是堅(jiān)持“四項(xiàng)制度”。以《隧道開(kāi)挖支護(hù)卡控管理》作為重要手段，不斷加快施工生產(chǎn)進(jìn)度，確保安全質(zhì)量；以《迎檢工作實(shí)施細(xì)則》為標(biāo)準(zhǔn)，積極創(chuàng)造和諧外部環(huán)境；以《“六比六創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施細(xì)則》為抓手，提高員工收入、凝聚團(tuán)隊(duì)精神；以《群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員管理辦法》為有效補(bǔ)充，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理，杜絕了重傷以上安全事故。二是把控“三個(gè)環(huán)節(jié)”：將庫(kù)房管理（材料驗(yàn)（簽）收、定額發(fā)放、合理庫(kù)存）作為成本和資金管理的基礎(chǔ)，嚴(yán)格各項(xiàng)程序管理；以洞口管理（信息化“三屏三臺(tái)賬”、洞口工程師值班、門(mén)禁安全管理、文明施工）為標(biāo)準(zhǔn)管理的門(mén)臉，逐步達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化；將班組管理（“六必清”、“六要管”、月度信用評(píng)價(jià)）作為生產(chǎn)進(jìn)度和安全質(zhì)量的保障，提高班組管理水平。三是按照“責(zé)任到人、卡控驗(yàn)收”的管理原則，推行竣工交驗(yàn)“零”整治理念，將過(guò)程質(zhì)量缺陷整治納入工序管理，每道工序施工完畢后及時(shí)安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)缺陷的檢查與整治，嚴(yán)防工程交驗(yàn)后再整治。四是開(kāi)展管理人員旬工作計(jì)劃與總結(jié)制度，完善月度固化工作內(nèi)容，與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤考核，有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性和提高工作效率。五是嚴(yán)格落實(shí)隧道三項(xiàng)考核制度，通過(guò)三項(xiàng)考核來(lái)嚴(yán)把項(xiàng)目開(kāi)挖質(zhì)量、材料節(jié)超、工序循環(huán)三個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持開(kāi)挖質(zhì)量、材料節(jié)超月度核算，工序循環(huán)每五日考核，并及時(shí)考核獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)至施工班組。
3.二次經(jīng)營(yíng)超前謀劃前期的二次經(jīng)營(yíng)主要有躍龍門(mén)隧道和楊家坪隧道因洪災(zāi)引起的輔助坑道洞口和碴場(chǎng)位置I類(lèi)變更、因環(huán)評(píng)引起的羊記溝大橋I類(lèi)變更等三個(gè)I類(lèi)變更設(shè)計(jì)以及部分洞內(nèi)圍巖加強(qiáng)的IIa、IIb類(lèi)變更，經(jīng)初步估算費(fèi)用約10340萬(wàn)元。下步二次經(jīng)營(yíng)的主要方向一是將破碎圍巖注漿、反坡排水作為變更重點(diǎn)，同時(shí)利用軟弱圍巖大變形為契機(jī)，積極做好變更工作；二是加快已成形的I、II類(lèi)變更及新增工程簽認(rèn)等程序，爭(zhēng)取盡快與業(yè)主簽訂補(bǔ)充協(xié)議，盡快計(jì)價(jià)緩解資金壓力。爭(zhēng)取多拿資金，確保工地正常的生產(chǎn)需要。總之，項(xiàng)目在保障安全、質(zhì)量的前提下，以專(zhuān)項(xiàng)考核為手段，以二次經(jīng)營(yíng)為龍頭，以強(qiáng)化執(zhí)行力為抓手，以黨建工作為保障，守住底線，不越紅線，體現(xiàn)特色，完成了項(xiàng)目管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
作者：李小云單位：中鐵五局集團(tuán)成都工程有限責(zé)任公司
工程成本管理論文:工程項(xiàng)目成本管理論文
一項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)與計(jì)劃
施工前，項(xiàng)目部做好人、機(jī)、料、法、環(huán)準(zhǔn)備工作：確定施工方案、施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)商、機(jī)械選定，并根據(jù)業(yè)主要求及資金情況，編制施工計(jì)劃。然后憑借歷史數(shù)據(jù)和工程經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程項(xiàng)目未來(lái)的施工成本做出科學(xué)估計(jì)，編制合理的項(xiàng)目成本計(jì)劃，并簽訂項(xiàng)目成本完成指標(biāo)責(zé)任狀，作為今后考核的依據(jù)。
二項(xiàng)目成本的控制項(xiàng)目成本包括直接費(fèi)和間接費(fèi)。
1直接費(fèi)的控制
1.1人工費(fèi)控制
采取招標(biāo)辦法選擇施工班組。人工費(fèi)的控制方法有總量控制、單價(jià)控制、定額控制和工資含量。首先依據(jù)預(yù)算定額、投標(biāo)文件為依據(jù)將項(xiàng)目成本進(jìn)行目標(biāo)分解，推行班組制的工料單價(jià)承包模式，同時(shí)明確班組考核辦法，對(duì)工期短、人工材料節(jié)省的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)超過(guò)工期、造成浪費(fèi)的班組進(jìn)行處罰。在工程開(kāi)工后應(yīng)做到：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及用工計(jì)劃，要嚴(yán)格控制定員、窩工、停工等問(wèn)題，同時(shí)項(xiàng)目部要加強(qiáng)工人技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化工人的技術(shù)素質(zhì)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。
1.2材料費(fèi)控制
從量和價(jià)兩主方面進(jìn)行管理，嚴(yán)格控制材料用量和材料價(jià)格。對(duì)材料價(jià)格實(shí)行市場(chǎng)詢價(jià)、招投標(biāo)管理，材料用量方面主要采用執(zhí)行限額領(lǐng)料制度和有效控制現(xiàn)場(chǎng)施工耗料。及時(shí)，材料用量控制。目前在項(xiàng)目部執(zhí)行得較好材料用量控制做法有：
（1）對(duì)于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額發(fā)料制度；
（2）對(duì)于沒(méi)有消耗定額的材料，由公司根據(jù)以往項(xiàng)目的實(shí)際耗用經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，結(jié)合所施工項(xiàng)目的具體情況，制定材料消耗指標(biāo)，按指標(biāo)進(jìn)行控制發(fā)料；
（3）對(duì)于零星材料，在使用過(guò)程中（如鐵釘、22#綁絲等）根據(jù)用量將其折算成費(fèi)用單價(jià)，承包給作業(yè)班組，由作業(yè)人員包干管理使用；
（4）入庫(kù)管理。首先項(xiàng)目部要建立材料員崗位責(zé)任制，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)量保障書(shū)或產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收，并做好記錄。對(duì)于不符合計(jì)劃要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕接收。在材料的保管中要設(shè)定專(zhuān)人管理，建立完善的材料領(lǐng)發(fā)臺(tái)賬，做到材料分類(lèi)存放，采取安全防護(hù)措施保障人員安全。同時(shí)材料進(jìn)場(chǎng)后盡量做到一次到位，減少材料進(jìn)場(chǎng)二次搬運(yùn)和損耗。第二，材料價(jià)格的控制。在保障符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，通過(guò)招標(biāo)選擇材料，并且使材料詢價(jià)、招標(biāo)、采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收各個(gè)環(huán)節(jié)做到雙人復(fù)檢，各階段人員分開(kāi)管理、相互監(jiān)督。
1.3機(jī)械費(fèi)的控制
機(jī)械設(shè)備的使用要從正確選擇、合理使用、及時(shí)保養(yǎng)維修和適時(shí)更新的方面加強(qiáng)管理。一般多采用內(nèi)部租賃為主、外部租賃為輔的形式，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備計(jì)劃管理，減少閑置，提高使用效率。
（1）對(duì)自有機(jī)械，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)做到保養(yǎng)記錄、保養(yǎng)責(zé)任制、潤(rùn)滑圖表及操作規(guī)程等資料齊全、正確。由公司對(duì)機(jī)械設(shè)備統(tǒng)一組織、調(diào)配，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置。
（2）對(duì)于租賃機(jī)械，在保障機(jī)械使用安全的前提下，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，降低租賃臺(tái)班價(jià)格，使用中嚴(yán)格控制油料消耗，加快設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)來(lái)達(dá)到控制機(jī)械租賃費(fèi)。
2間接費(fèi)用的控制與核算
間接費(fèi)用包括“規(guī)費(fèi)”和“企業(yè)管理費(fèi)”兩大項(xiàng)，“企業(yè)管理費(fèi)”主要指建筑企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理所需費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。此費(fèi)用項(xiàng)目多，管理困難，容易造成浪費(fèi)。需要進(jìn)行嚴(yán)格控制：
（1）對(duì)施工間接費(fèi)的控制，應(yīng)責(zé)任到部門(mén)，制定包干使用標(biāo)準(zhǔn)。并由財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)包干費(fèi)用指標(biāo)，認(rèn)真審核，嚴(yán)格把關(guān)；
（2）項(xiàng)目部加強(qiáng)人員培訓(xùn)，做到一人多能，減少管理人員數(shù)量，降低管理成本；
（3）制定合理工期，嚴(yán)格組織施工，對(duì)降低管理成本作用非常明顯。
三工程項(xiàng)目成本費(fèi)用的分析與考核
1成本費(fèi)用分析
成本分析是揭示項(xiàng)目成本變化情況及其變化原因的過(guò)程，為成本考核提供依據(jù)。首先對(duì)比的預(yù)算數(shù)據(jù)和實(shí)際消耗數(shù)據(jù)在時(shí)間和部位上必須同步，對(duì)盈虧關(guān)系較大的成本項(xiàng)目（包括分包費(fèi)用、鋼筋費(fèi)用、商品混凝土費(fèi)用、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)用、安全文明施工費(fèi)用等）盈虧原因作為分析重點(diǎn)。按照“量?jī)r(jià)分離”的原則對(duì)成本情況進(jìn)行詳細(xì)分析：
1.1“量”差分析
預(yù)算用量和實(shí)際施工耗用量進(jìn)行對(duì)比，虧損原因。如果施工實(shí)際消耗大，應(yīng)查找計(jì)劃、采購(gòu)、加工及領(lǐng)用各環(huán)節(jié)是否存在問(wèn)題；因?yàn)樵O(shè)計(jì)或不可預(yù)見(jiàn)因素造成的消耗過(guò)大，應(yīng)重新審核投標(biāo)預(yù)算，并可以考慮依據(jù)合同向甲方索賠方式進(jìn)行解決。
1.2如果量差分析
沒(méi)有問(wèn)題，成本表還存在虧損，則要考慮“價(jià)”差問(wèn)題，要做價(jià)差分析，計(jì)算公式：價(jià)差差額＝實(shí)際消耗量×單位價(jià)差。對(duì)于價(jià)差造成的盈虧，主要分析市場(chǎng)招標(biāo)采購(gòu)價(jià)格與預(yù)算價(jià)格的差距，如市場(chǎng)漲價(jià)原因，多采取與業(yè)主協(xié)商方式解決。
2成本考核根據(jù)開(kāi)工前簽訂的項(xiàng)目責(zé)任狀，嚴(yán)格考核。并遵循如下原則：
2.1項(xiàng)目預(yù)算收入
應(yīng)以業(yè)主簽認(rèn)的工程結(jié)算審定單為準(zhǔn)。沒(méi)有得到業(yè)主簽認(rèn)的簽證變更，不得計(jì)入預(yù)算收入。
2.2項(xiàng)目成本支出
項(xiàng)目成本必須按實(shí)全部計(jì)入。施工過(guò)程中剩余的材料，進(jìn)行作價(jià)處理。無(wú)法處理的也由項(xiàng)目成本承擔(dān)，嚴(yán)禁以賬面數(shù)額移交，形成虛盈實(shí)虧。對(duì)于項(xiàng)目分包工程，應(yīng)由結(jié)算人員按合同逐一清查，與財(cái)務(wù)人員共同核算各分包項(xiàng)目結(jié)算金額，對(duì)于超過(guò)結(jié)算金額付款必須查明原因，落實(shí)責(zé)任。
2.3核對(duì)與建設(shè)方財(cái)務(wù)往來(lái)款與稅金情況
防止工程款等項(xiàng)目中隱藏問(wèn)題。建筑工程項(xiàng)目成本管理體現(xiàn)了項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，成本管理是項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)基礎(chǔ)，代表著項(xiàng)目管理的核心，同時(shí)也體現(xiàn)了建筑施工企業(yè)管理現(xiàn)況。只有做好項(xiàng)目成本的管理與控制工作，才能降低項(xiàng)目成本，提高企業(yè)管理的水平，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中以低價(jià)品質(zhì)中標(biāo)，更好地提高建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
作者：馬洪淼杜檸單位：河北省第四建筑工程有限公司
工程成本管理論文:安裝工程成本管理論文
一、分析會(huì)計(jì)成本管理的對(duì)策
（一）努力提高專(zhuān)業(yè)人員的綜合素質(zhì)
會(huì)計(jì)工作比較繁瑣，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，作為一名會(huì)計(jì)人員，必須有活到老學(xué)到老的觀念，勤奮學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，不斷提高業(yè)務(wù)水平。企業(yè)也應(yīng)組織組織會(huì)計(jì)人員多學(xué)習(xí)政策、法規(guī)和成本核算知識(shí)，或到其他管理水平較高的單位學(xué)習(xí),吸收先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高自身業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。還可以定期選拔業(yè)務(wù)能手，由業(yè)務(wù)水平高、熟悉政策、法規(guī)的人員擔(dān)任成本核算工作。對(duì)那些不斷學(xué)習(xí)，考取職稱(chēng)的會(huì)計(jì)人員給予補(bǔ)貼，以鼓勵(lì)他們繼續(xù)學(xué)習(xí)，更好地為企業(yè)服務(wù)。
（二）不斷完善成本控制體系
1考慮到工程成本管理目標(biāo)的需求
以及目前成本居高不下的現(xiàn)狀，建筑施工企業(yè)需要進(jìn)一步分析自身的成本控制體系，從管理角度進(jìn)一步改革。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，明確項(xiàng)目經(jīng)理要在工程項(xiàng)目中的責(zé)、權(quán)、利，并將成本指標(biāo)納入項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)考核的內(nèi)容，其績(jī)效與企業(yè)效益掛鉤。其他職能部門(mén)也相應(yīng)賦予各自的權(quán)利，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。如果“責(zé)、權(quán)、利”沒(méi)有落實(shí)，可能出現(xiàn)各部門(mén)互相推諉，不利于工作的落實(shí)，更不能考核經(jīng)理及各部門(mén)主管業(yè)績(jī)的優(yōu)劣。成本管理必須是全員參與、涉及多方位、貫穿全過(guò)程，不斷完善成本控制機(jī)制。
2事前控制—制定目標(biāo)
成本完成有關(guān)項(xiàng)目工程的簽約之后，企業(yè)要對(duì)預(yù)算和成本計(jì)劃同時(shí)開(kāi)展編制工作，工程的開(kāi)展，必然會(huì)發(fā)生材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等，在工程施工開(kāi)展之前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)組織各部門(mén)共同制定各分部的目標(biāo)成本，做到各分部成本具體化，細(xì)化到每個(gè)工序需要的材料費(fèi)、人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)。對(duì)材料費(fèi)、工人、機(jī)械費(fèi)等進(jìn)行市場(chǎng)考察，并以此作參考來(lái)進(jìn)行工程成本的測(cè)算。對(duì)于鋼材、混凝土、磚等用量大的材料，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙盡可能地計(jì)算出用料量，以滿足工程需要的同時(shí)避免浪費(fèi)。對(duì)于需要分包的工程，實(shí)行招投標(biāo)。詳細(xì)測(cè)算出各項(xiàng)工程量，而相關(guān)的工程量和工程造價(jià)應(yīng)在合同中做出詳實(shí)的記載。并檢查承包單位的資質(zhì)，才可以簽訂合同，明確雙方的責(zé)任，使得項(xiàng)目施工能得到順利完成。
3事中控制—實(shí)際成本與目標(biāo)成本對(duì)比
3.1材料控制
材料成本占工程成本的大部分，所以材料采購(gòu)尤其重要，在同等質(zhì)量下，選擇價(jià)格低的供應(yīng)商，還應(yīng)考慮運(yùn)輸路程，好是就近采購(gòu)，減少運(yùn)輸途中的損耗。材料的驗(yàn)收要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不能驗(yàn)收入庫(kù)，領(lǐng)用材料也要實(shí)行定額管理，按照定額發(fā)放材料。工程竣工后，要將余料退倉(cāng)，避免浪費(fèi)。材料管理員要盡職盡責(zé)保管材料，杜絕失竊。對(duì)于實(shí)際領(lǐng)用的數(shù)量超過(guò)定額的，要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，定期召開(kāi)成本分析會(huì)，找出超定額用料的原因，是有浪費(fèi)材料還是定額定得過(guò)低，如果是定額過(guò)低應(yīng)重新審核定額，并在以后的工作中不斷修正。
3.2人工費(fèi)控制
加強(qiáng)對(duì)工人的服務(wù)意識(shí)和技能培訓(xùn)，提高工人技術(shù)水平，從而提高工人的工作效率，降低人工費(fèi)的支出。合理安排施工人員，減少怠工、窩工現(xiàn)象，保障工程進(jìn)度，因?yàn)檠诱`工期是違約行為，會(huì)受到建設(shè)方的索賠，造成經(jīng)濟(jì)損失。也可以將部分非主要工程分包，用招投標(biāo)的方法，合理降低成本。不要片面地追求低成本，將工程投標(biāo)價(jià)低的施工單位，應(yīng)當(dāng)選擇有資質(zhì)的施工單位，保障工程的質(zhì)量，因質(zhì)量不達(dá)到設(shè)計(jì)要求同樣會(huì)受到建設(shè)方的索賠，必然加大了工程成本。按照工程進(jìn)度和實(shí)際發(fā)生的人工費(fèi)，與目標(biāo)成本對(duì)比，發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)成本的，要分析原因，以便在以后的工作中調(diào)整。
3.3機(jī)械費(fèi)控制
對(duì)于自有設(shè)備，要好維護(hù)和保養(yǎng)，以延長(zhǎng)設(shè)備壽命。從外租借的設(shè)備，先要做好設(shè)備的交接手續(xù)，勤保養(yǎng)，減少維修費(fèi)用。對(duì)于按租用周期計(jì)算機(jī)械費(fèi)的設(shè)備，要提高設(shè)備使用率，每項(xiàng)工作完成后，應(yīng)及時(shí)退組設(shè)備，避免設(shè)備空置而增加費(fèi)用；按工作量計(jì)算的設(shè)備，使用時(shí)要做好工作量的記錄，每到月末，根據(jù)工作量計(jì)算機(jī)械費(fèi)，務(wù)求計(jì)算。
4事后控制
—成本分析和考核項(xiàng)目竣工后，及時(shí)做好結(jié)算工作，結(jié)算金額由中標(biāo)價(jià)和工程變更以及增項(xiàng)工程的簽證組成，組織預(yù)算部、施工部、和財(cái)務(wù)部一起，對(duì)所有項(xiàng)目仔細(xì)核對(duì)，做到無(wú)遺漏，因?yàn)槿绻偎慊蚵┧悖彩瞧髽I(yè)的一種損失，那么之前所做的成本控制的作用也大打折扣。編制成本控制報(bào)告，與整個(gè)工程的目標(biāo)成本對(duì)比，分析偏差原因，獎(jiǎng)懲分明，對(duì)應(yīng)對(duì)超出目標(biāo)成本負(fù)責(zé)的人，要實(shí)行懲罰，對(duì)節(jié)約成本有貢獻(xiàn)的人給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為以后制定目標(biāo)成本奠定基礎(chǔ)。
二、結(jié)束語(yǔ)
總之，會(huì)計(jì)成本管理在建筑安裝工程中有著非常重要的作用，通過(guò)成本控制，能有效地降低工程成本，也是建筑安裝工程企業(yè)的必然選擇。實(shí)踐證明，成本管理不能停留在一個(gè)口號(hào)的形式上。這需要一個(gè)整體的規(guī)劃,要從整個(gè)安裝工程的角度來(lái)考慮，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)選擇。同時(shí)，開(kāi)展會(huì)計(jì)成本管理工作要持續(xù)地進(jìn)行，逐步地完善，這樣才能保障這一體系的科學(xué)運(yùn)用。
作者：宋偉文單位：肇慶市建筑安裝工程有限公司
工程成本管理論文:建筑工程管理成本管理論文
一、建筑工程管理中成本管理的意義
建筑工程管理中的成本控制能夠真實(shí)有效地反映建筑工程的管理質(zhì)量，減少資金投入和對(duì)建筑材料的消耗，大大地提高機(jī)械設(shè)備的利用率從而提高建筑工程的勞動(dòng)生產(chǎn)率。建筑工程具有生產(chǎn)周期長(zhǎng)、生產(chǎn)流動(dòng)性、固定性、多樣性等特點(diǎn)，因此對(duì)于建筑工程的資金成本要進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，通過(guò)預(yù)算方式并采用招標(biāo)的方式來(lái)選擇合適的建筑施工單位，簽下相關(guān)合同固定合約關(guān)系，從而保障建筑工程的有序進(jìn)行。建筑工程的規(guī)模較大，施工從開(kāi)工到完成需要很長(zhǎng)一段時(shí)間，所以建筑材料價(jià)格、人工費(fèi)用的變化都是建筑工程管理中成本控制所需要考慮的內(nèi)容。
二、提高建筑工程管理中成本管理效率的策略
1轉(zhuǎn)變成本控制觀念，提高控制力度
意識(shí)是行動(dòng)的基礎(chǔ)和前提，要想在實(shí)際過(guò)程中切實(shí)做好成本管理與控制工作，首要任務(wù)是在施工企業(yè)內(nèi)部宣揚(yáng)一種濃厚的成本控制觀念和意識(shí)，施工企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)及個(gè)人需要在腦海中樹(shù)立較強(qiáng)的成本管理意識(shí)，使每一個(gè)人都能重視對(duì)成本的管理與控制，成本管理與控制的基礎(chǔ)性工作是成本意識(shí)的建立，一旦在企業(yè)中牢固樹(shù)立成本意識(shí)，就能夠達(dá)到預(yù)期的成本管理與控制效果。
2制定合理的控制目標(biāo)，建立權(quán)責(zé)清晰的運(yùn)行機(jī)制
完善的管理機(jī)制是施工企業(yè)做好成本管理工作的保障。在工程施工企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的完善中，可以設(shè)立科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度來(lái)刺激相關(guān)人員更加熱情的工作，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，從而提高工作效率，做好成本控制工作。具體實(shí)施上，可以將工作人員的工資或獎(jiǎng)金與同期的工程項(xiàng)目成本管理效果掛鉤，效果較好則給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，相反則給予懲罰。設(shè)立相關(guān)的工作監(jiān)督機(jī)制，將工作人員的日常工作表現(xiàn)直接與其勞動(dòng)所得掛鉤，以避免消極怠工的現(xiàn)象。這樣就能夠保障成本控制人員的工作效率，從而保障成本管理工作的工作效果。
3優(yōu)化材料成本的投資，提高機(jī)械設(shè)備的利用率
在整個(gè)建筑的施工中為了增加輔助作用、提高精準(zhǔn)度就需要的多樣的機(jī)械設(shè)備來(lái)滿足施工需求。同時(shí)所產(chǎn)生的各種費(fèi)用也是在資金成本支出中占有很大部分。由此可知，必須足夠的重視建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械使用，從多方面來(lái)減少機(jī)械使用支出，如提高機(jī)械的使用效率，合理使用機(jī)械設(shè)備，避免損壞，并及時(shí)維護(hù)，有序的進(jìn)行機(jī)械施工流程，從而在一定限制內(nèi)擴(kuò)大機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益，以此降低機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用支出，提高成本管理工作的質(zhì)量。
4優(yōu)化施工組織，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證
合同具有強(qiáng)制性的特點(diǎn)，降低施工成本，提升利潤(rùn)空間。簽訂合同的雙方各自的權(quán)利和義務(wù)都在合同當(dāng)中有著明確的規(guī)定，為了保障對(duì)方或者自身的權(quán)益，需要嚴(yán)格遵守合同當(dāng)中的條款內(nèi)容，做到不違約。誰(shuí)也不能保障在施工過(guò)程當(dāng)中是一成不變的，很有可能出現(xiàn)擴(kuò)大工廠規(guī)模、更新機(jī)械設(shè)備的情況，而這眾多的變更勢(shì)必會(huì)引發(fā)成本的增加，如果仍然使用先前簽訂的合同來(lái)說(shuō)事，很顯然是不公正、不陽(yáng)光的，為了使合同不失其應(yīng)有的公平性原則，就有必要在原有合同的基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行恰當(dāng)、合理的變更。所以，遵守合同并進(jìn)行適當(dāng)?shù)暮贤兏彩怯幸嬗诳刂瞥杀镜摹?
5提高對(duì)于招標(biāo)的監(jiān)管力度
進(jìn)行招標(biāo)文件策劃時(shí)必須收集充足的數(shù)據(jù)資料，另外，在招標(biāo)文件不能出現(xiàn)含糊不清的詞匯和描述，務(wù)求精準(zhǔn)而清晰明了。在進(jìn)行競(jìng)標(biāo)價(jià)的設(shè)置時(shí)，要綜合考慮多方面因素，爭(zhēng)取做到無(wú)限接近精準(zhǔn)。多方面因素應(yīng)當(dāng)包括建筑市場(chǎng)人員勞務(wù)費(fèi)用的變動(dòng)及其變動(dòng)趨勢(shì)；建筑市場(chǎng)的建材價(jià)格的變動(dòng)趨勢(shì)；工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的合理性及科學(xué)性；完成建筑項(xiàng)目需要的施工時(shí)間和施工量。
三、結(jié)語(yǔ)
總而言之，成本管理是決定企業(yè)發(fā)展與破產(chǎn)的關(guān)鍵，所以，在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的當(dāng)今社會(huì)，建筑企業(yè)要想更加穩(wěn)定地立足社會(huì)市場(chǎng)，就必須增強(qiáng)自身的成本控制意識(shí)，加強(qiáng)成本控制工作，補(bǔ)充成本控制知識(shí)，建立健全成本控制的相關(guān)體制機(jī)制，以此提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展。
作者：王華偉何麗單位：曲阜市建筑設(shè)計(jì)有限公司曲阜市開(kāi)發(fā)區(qū)（時(shí)莊街道）辦事處
