引論：我們?yōu)槟砹?篇工程項目管理論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
工程項目管理論文:建筑工程項目管理論文
1工程項目管理的問題所在
目前，在我國的工程項目管理工作也在不斷完善與進展，國內(nèi)各個地區(qū)發(fā)展情況也均為不同，國家也采取了先后試點的辦法，將工程項目管理逐漸推向全國。而不斷發(fā)展的階段必然會存在很多問題，例如北方地區(qū)就護還沒將項目管理有效實施，甚至延伸到各個省或市都沒有進行此方面的發(fā)展，可能因為多種問題及原因的匯聚，還沒有適應新型管理體系，但如果長期持續(xù)下去，很容易造成工程項目的整體水平下降，內(nèi)部工作人員沒有創(chuàng)新意識，問題就會越來越多但卻無法解決，內(nèi)部組織不協(xié)調(diào)，經(jīng)濟收益逐漸降低等情況。那么造成這類問題的原因有一下幾點：
1.1對項目工程管理缺乏認識
現(xiàn)階段一些主管部門或是建設單位工程項目管理對工作都缺乏正確認識，使部分地區(qū)沒將工程項目管理實施起來，而一些地區(qū)也在慢慢適應此管理辦法，雖然不夠完善，但也不斷研究探索中，由于部分地區(qū)沒有建設工程項目管理的意識，甚至有些建設單位還有排斥心理，不愿接受項目管理，在生產(chǎn)構(gòu)建中也不積極配合管理部門的工作，這樣一來就很難開展項目管理工作，而且還會阻礙管理工作的使用和完善，對建筑工程會有很大的影響。
1.2工程管理與技術(shù)不健全
實質(zhì)上工程項目管理屬于技術(shù)工作，因為它涉及的是整體建筑工程項目工作，它需要在前期工程項目開展前做工程策劃，企業(yè)招標，工程進行時進行施工管理及購買所需材料設施等方面的管理工作，總結(jié)起來項目管理也是建筑工程的重要核心，它必須掌控完整的項目信息。這就需要建筑工程項目管理一定要有較強的工作管理能力，具備豐富的專業(yè)知識，對工程施工管理長久的管理經(jīng)驗，以及控制工作人員與組織的協(xié)調(diào)能力。從目前來看，國內(nèi)的一些企業(yè)工程的技術(shù)不過完善，一般來說都是傳統(tǒng)方法，沒有開創(chuàng)新穎技術(shù)技能，這樣會使我們國內(nèi)建筑工程企業(yè)停滯不前沒有創(chuàng)新發(fā)展。
2解決現(xiàn)階段工程項目管理問題的對策
2.1提高對管理的認識
隨著社會的不斷發(fā)展與進步，各種企業(yè)與商業(yè)逐漸推進，當然這其中是少不了管理部門和人員的功勞，大到一個國家小到我沒每個人的家庭，都需要良好的管理體質(zhì)。包括我們今天說講到的建筑工程的項目管理，它在管理上也有一定的模式和組織，但在現(xiàn)如今來看，我國的的建筑工程項目實踐中，工程項目管理也是尤為重要的，但是項目管理還需繼續(xù)提升，技術(shù)人員組織的管理體系等各個地方都有很大的提升空間，我們要做到與國際工程企業(yè)接軌。工程項目的管理不僅對決策管理投資有幫助，同時對工程建設及人員素質(zhì)都有很大提升，有了完整緊密的管理程序，企業(yè)建設過程中也是有安全保障的?？偟膩碚f對全國建設工程項目的發(fā)展推進都有著十分重大的意義。通過我們的努力加快工程建設企業(yè)管理盡早跟國際接軌與世界同行。
2.2構(gòu)建項目工程的信息化、網(wǎng)絡化建設
現(xiàn)如今已經(jīng)是信息化網(wǎng)絡化時代，而計算機和網(wǎng)絡技術(shù)也成為了各行各業(yè)的必要工具及重要手段，與此同時建筑工程也絕不例外，比如隨著社會發(fā)展大工程逐漸增多，跟微型企業(yè)工程相比，大型項目的技術(shù)就更為復雜，施工時間也較久，管理起來也是麻煩的，但是能將計算機網(wǎng)絡技術(shù)融入項目管理中就會得到很大的轉(zhuǎn)變，不僅可以提升日常的工作效率，工作人員也減輕里負擔。
2.3組建"工程項目管理"公司
隨著社會發(fā)展前進，造成我國的工程建筑項目管理方面沒有名列前某有很多原因，其中項目管理組織就是重要的原因之一，由于工程項目比較廣泛，所涉問題頗多，我們可以建設一個項目管理組織，這樣內(nèi)部工程也能得到更好的開展，建設項目管理組織機構(gòu)也是需要各方面的能力，比如具備一定管理經(jīng)驗、有自己獨特的方法、有完整同意的模式跟程序、有較強的技術(shù)等等才能構(gòu)建此類公司。這種公司一定是有資質(zhì)與經(jīng)驗的，可以為企業(yè)帶來品質(zhì)的服務，也是建筑工程公司全能的管理公司。我國應該極力開拓項目管理公司，可以把一些設計院變換成管理公司，以多年的經(jīng)驗和專業(yè)的技術(shù)組織管理建設機構(gòu)，來有效開展個各種工程施工業(yè)務。
3我國的"工程項目管理"必須與國際接軌
隨著我國工程項目建設也不段更新完善，要做到開拓國際市場與世界同行國際競爭，需要全方面的提升，合同、施工、質(zhì)量、報價等管理方面與國際靠攏。特別是一些大中型工程企業(yè)，業(yè)務繁多投資額偏大，個方面情況多為復雜。對于工程項目管理，國家也有專門的法律法規(guī)，對項目的承包商，企業(yè)的施工單位，竣工和投入使用都有嚴格的制度管理要求。完成項目施工工作通過監(jiān)理師的審查監(jiān)督，以保障工作過程中的質(zhì)量和效率都是符合標準的。由于社會腳步不斷加快，競爭市場也越加激烈，作為本國的我們只能踏實做好本職工作，嚴格遵守國家制度法律法規(guī)，才能逐漸與國際接軌，受國際上法律的保護，眾所周知，實際上工程項目的建筑過程是十分繁多的，因此包括的內(nèi)容也居多，所以我們在管理方面一定要細致科學的運用建筑工程管理的理論與實踐，并且工程項目管理也是現(xiàn)階段我國建筑工程業(yè)重點關(guān)注的課題，將著重發(fā)展對建筑工程項目的管理，也相信在我們不斷完善管理的過程中有所成績，幫助建筑工程完成施工建設的各項工作。
4結(jié)語
綜上所述，建筑工程項目管理在企業(yè)建設中是有一定的必要性的，它可以提高管理的效率，增加管理水平，開展這份工作將是現(xiàn)在以及未來長期一段時間工程建筑企業(yè)的一項重要工作。我國的項目工程管理工作也是剛剛開始，只有不斷努力、創(chuàng)新、完善、我們管理技術(shù)與人員素質(zhì)和管理辦法及職業(yè)道德精神，才能將我們的工程項目管理工作具有生命力變得更加強大。
作者：郭文錦 單位：南京金廈建筑安裝工程有限公司
工程項目管理論文:建筑施工工程項目管理論文
1工程項目管理在施工過程中的重要性
1.1可以實現(xiàn)對建筑施工的安全控制
施工過程中的安全控制就是對現(xiàn)場的不安全因素進行分析，并在管理和技術(shù)工作上采取適當措施，以確保安全生產(chǎn)建設工作按照程序和法規(guī)正常進行，確保建設項目控制的安全工作處于受控狀態(tài)。依據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，項目經(jīng)理部成立由項目經(jīng)理任組長，主管生產(chǎn)副經(jīng)理任副組長，項目經(jīng)理部各部門負責人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組日常工作管理辦公室設在項目經(jīng)理部安質(zhì)部，辦公室主任由安質(zhì)部部長擔任。項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的主要負責人，施工項目現(xiàn)場，周邊環(huán)境，生活區(qū)的三個控制點的安全為項目經(jīng)理負責的重點，項目經(jīng)理要落實崗位職責的制定，對安全控制點分工，避免盲區(qū)的安全控制。施工現(xiàn)場安全控制重點為：墜落，機械傷害，觸電，物體打擊，火災，倒塌等，根據(jù)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范，施工高處作業(yè)等高危作業(yè)的相關(guān)要求編制專項安全施工方案和安全保障措施。專職安全人員必須熟悉建筑工程安全技術(shù)規(guī)范和相關(guān)的安全法律法規(guī)，然后以此為依據(jù)編制好安全交底下發(fā)到作業(yè)人員，并做好簽字手續(xù)。對施工人員要明確安全工作的規(guī)范，強化安全工作的標準，加強安全工作的投入，杜絕重大安全事故的發(fā)生，確保項目實現(xiàn)安全管理目標
1.2可以實現(xiàn)對建筑施工的質(zhì)量控制
工程質(zhì)量反映了整個企業(yè)的技術(shù)水平與管理水平。工程質(zhì)量的關(guān)鍵取決與對質(zhì)量的管理和控制，按照相關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)標準規(guī)范和設計文件，制定正確的施工方案，合理組織施工是確保施工質(zhì)量的保障。在施工過程中，駐地辦、項目部采用定期、不定期進行質(zhì)量檢查、巡查，采用自檢、互檢、專檢相結(jié)合，對重點部位、關(guān)鍵工序建立質(zhì)量管理點，設立質(zhì)量專管人員。總監(jiān)辦采用不定期的巡查以及每月組織一次月底檢查，并通報檢查結(jié)果，來監(jiān)督施工質(zhì)量，督促各單位加強質(zhì)量意識、加強質(zhì)量管理。在工程質(zhì)量與工程進度發(fā)生矛盾時，必須堅持質(zhì)量及時的原則。嚴格落實各項質(zhì)量管理制度和措施，明確責任，真正做到質(zhì)量人人有責，任何質(zhì)量工作均有對應的標準和專人管理。
1.3可以實現(xiàn)對建筑施工的成本控制
項目成本是施工單位完成項目工程任務消耗的所有費用的總和。項目成本控制，是指在項目實施過程中，通過對生產(chǎn)過程中采用適用技術(shù)和管理手段，對項目的成本 進行規(guī)劃，實施，監(jiān)督，調(diào)節(jié)和控制，按照在整個施工過程中嚴格成本核算，確保所有支出都在計劃之內(nèi)的成本控制，盡可能降低成本和消費與預先設定的目標誤差。制定行之有效的成本控制目標，成本控制的目的是為了降低成本，實現(xiàn)利潤較大化。由于建筑行業(yè)的特殊性，施工單位在中標后分解預算，制定責任成本和目標利潤，項目部根據(jù)建設項目的實際情況，對生產(chǎn)要素（主要是指人工，材料，機械），根據(jù)實際的市場價格調(diào)研，結(jié)合施工技術(shù)方案和相關(guān)施工定額的有關(guān)要求，然后根據(jù)工程量清單所提供的項目數(shù)量，重新計算，由項目經(jīng)理制定具體成本控制計劃,包括每一個分部分項工程的資源消耗水平,以及每一項技術(shù)組織措施的具體內(nèi)容,可以有效地進行成本控制,把實際成本控制到目標成本范圍內(nèi),保障項目目標利潤的實現(xiàn)。
1.4可以實現(xiàn)對建筑施工的進度控制
施工質(zhì)量、施工安全和成本控制是建筑工程項目管理中的主要內(nèi)容，施工進度的控制也是項目管理的一項重要工作。在施工階段對施工項目進度管理，是施工工程中項目管理不可缺少的組成部分，具有特殊的重要作用和地位。除了工期的進展，還將包括工作量，資源消耗等因素的影響，這些因素的相互影響，相互接觸，必須從多個角度控制，以使施工進度的得到正確的評估和控制。工程項目是否能夠在預定的時間內(nèi)竣工，直接關(guān)系到施工單位的經(jīng)濟效益。進度控制目標與成本控制，質(zhì)量控制是對立統(tǒng)一的目標，在一般情況下，更快的進度會增加生產(chǎn)成本，而且工期提前的又能節(jié)約成本。進度快可能影響質(zhì)量，嚴格的質(zhì)量控制，這可能會影響進度；但是，如果嚴格的質(zhì)量控制，避免返工，將加快進度。進度，質(zhì)量和成本三個目標是一個系統(tǒng)，施工管理是解決三者的利益之間的矛盾，既要進度快，而且成本省，質(zhì)量好。
2結(jié)語
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，施工企業(yè)要想提高市場的競爭能力，最重要的就是在項目施工工程中以盡量減少的勞動力消耗和物化消耗來降低企業(yè)成本，做好安全、質(zhì)量和進度方面的控制管理。把影響項目成本的各項耗費控制在計劃范圍之內(nèi)，做好工程項目管理，以實現(xiàn)企業(yè)的較大利益。
作者：王煒 單位：江蘇中磊建設集團有限公司
工程項目管理論文:石油工程項目管理論文
1石油工程中的項目管理的主要內(nèi)容
1.1石油項目成本管理分析
成本是項目管理成功的一個重要基礎(chǔ)因素，實現(xiàn)成本的控制對于促成項目投資效益的快速收回具有重要意義。石油工程項目的負責人是控制成本的關(guān)鍵人員，其成本管理水平的高低直接影響到成本管理的成敗。項目經(jīng)理作為項目的負責人在項目管理過程中的控制手段一般需要具有以下幾個方面。
1.1.1“科學是及時生產(chǎn)力”的意識要牢牢遵守，項目經(jīng)理要清晰的認識到這一點，大多數(shù)的項目成本控制不力，都是因為項目周期過長導致的，長期的項目周期既要花費大量的人力物力，又要影響下一階段的項目管理，因此利用先進的科技手段和生產(chǎn)工具對于提高項目管理作業(yè)效率，縮短項目周期具有明顯效果。
1.1.2作為項目負責人，項目經(jīng)理要重視人員的素質(zhì)培養(yǎng)，石油項目的重要資源之一是人才，高素質(zhì)水平的人才對于石油項目的技術(shù)水平提升和升級具有促進作用，項目經(jīng)理對突出技術(shù)人員的鼓勵并組織人員開展前沿技術(shù)培訓，調(diào)動起石油項目技術(shù)人員的創(chuàng)新積極性。
1.1.3項目經(jīng)理要重視項目的賬目狀況，隨時了解盈虧現(xiàn)狀，專業(yè)素質(zhì)水平高的財務人員是項目經(jīng)理需要考慮的問題之一，詳細的分科記賬是財務管理工作的重要部分。石油項目是一個涉及多方面的項目，財務針對每個階段進行模塊化區(qū)分，并進行獨立財務記賬管理，這樣可以清晰的掌握項目資金在各個模塊的利用情況，有利于整個項目資金的合理配置。
1.2.石油項目的時間進度管理分析
項目的進度管理主要是項目計劃的制定及項目計劃實施過程的控制，根據(jù)合同要求的項目周期，科學配置現(xiàn)有資源進行管理，最終實現(xiàn)項目的順利完成。項目計劃書是由項目經(jīng)理負責主導制定的，計劃書明確了整個項目實施的目標方向。項目計劃書是根據(jù)承包合同來明確石油項目的范圍，最終完成項目計劃書的制定。WBS圖完整的繪制出整個計劃書的內(nèi)容，即明確了項目的大類別，也對大類別進行了詳細的細分。項目的劃分實現(xiàn)了每個項目單元的人員落實，最終明確了每個人的任務及責任，充分利用人力資源。項目的進度情況需要項目經(jīng)理實時掌握，進度的控制可以在計劃書中進行一些明確設置，通過這些設置來實現(xiàn)進度控制，但是在設置過程中不可以將時間段設置的過長或太短，兩個月的期限是一個合理的設置時間段。除此之外，還可以利用其它手段進行項目進度控制，例如召開會議的形式，與會者多為主要負責人和各個分段的負責人，項目經(jīng)理主持整個進度管理會議，將整個項目管理過程中的進度管理問題進行集中解決，并規(guī)劃出科學合理的進度控制計劃。在項目的進度管理過程中，常常會受到外部因素的影響，提出一些“趕工”要求，這個時候就需要項目管理者及時進行反應和處理，在必要時還要將項目計劃書進行修改，以適應進度管理的變化。
1.3石油項目質(zhì)量管理分析
項目的質(zhì)量是關(guān)系到項目成敗的最關(guān)鍵因素，石油項目管理的質(zhì)量管理就是在計劃期限內(nèi)，合理配置資源，完成高質(zhì)量的項目管理，這是一個非常具有挑戰(zhàn)性的任務。石油工程項目是一個龐大的項目，其質(zhì)量控制必須靠制度和管理，不像小的項目那樣依靠一個強力的領(lǐng)導者就可以實現(xiàn)控制，石油項目質(zhì)量管理依靠的更多的是制度和企業(yè)文化來實現(xiàn)目標實現(xiàn)。一旦確認石油工程項目，項目負責人就要立即召集相關(guān)人員開著質(zhì)量體系標準的制定，完成質(zhì)量體系標準說明書的制定工作，這其中明確說明項目產(chǎn)品的質(zhì)量標準參數(shù)，而且必須是具體詳細的，不能存在模糊情況，語義必須明確，完成質(zhì)量體系標準書的制定。在后期的生產(chǎn)過程中，嚴格的遵守質(zhì)量規(guī)章制度。石油工程項目的整個實施需要多個部門的監(jiān)督來開展質(zhì)量管理，在項目設立初期就要設置質(zhì)量監(jiān)管部門，其責任就要將生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量進行實時監(jiān)測，并將檢查結(jié)果進行記錄匯總，上報至管理層，對于嚴重危害產(chǎn)品質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)要堅決制止，對于危害產(chǎn)品質(zhì)量的行為要堅決抵制，切實保障質(zhì)量管理監(jiān)督工作的實現(xiàn)。整個項目的實施離不開人員參與，企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神所在，企業(yè)內(nèi)的人員都會受到這一精神的影響，在項目管理上企業(yè)文化常常會發(fā)生潛移默化的影響，企業(yè)開展企業(yè)文化的培訓對于員工樹立質(zhì)量觀和集體團隊觀具有重要作用，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，建立有力的企業(yè)項目團隊，對于實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理具有重要的支持作用。
2結(jié)語
石油工程項目管理是一個系統(tǒng)工程，實現(xiàn)高效項目管理，最終獲得項目的成功實施，就必須制定有利的管理機制，在項目管理的重要環(huán)節(jié)上展開細化管理，在實現(xiàn)每個項目分項的基礎(chǔ)上最終實現(xiàn)整個項目的成功。
作者：白世華 單位：長城鉆探工程公司鉆井技術(shù)服務公司
標桿管理中通信工程項目管理論文
1傳統(tǒng)通信工程項目管理面臨的問題
(1)一些新興市場在通信技術(shù)的快速發(fā)展下不斷形成，企業(yè)能否在這種情況下?lián)屨枷葯C，就要看否在工程項目管理上及時實現(xiàn)創(chuàng)新。
(2)隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)必將邁出國門，在項目管理上如何與國際接軌，也是企業(yè)要考慮的問題。
(3)專業(yè)的、高端的管理人才缺乏。就我國目前的情況看，工程管理方面缺乏建造師這樣的專業(yè)管理人才，工程實踐中人才的專業(yè)程度達不到要求，還存在許多靠經(jīng)驗實施工程的情況，并且即便是現(xiàn)有的經(jīng)驗，也需要固化。這些問題歸根結(jié)底是如何整合企業(yè)資源以更好地完成工程項目，并以此提高企業(yè)競爭力，爭創(chuàng)企業(yè)品牌的問題。傳統(tǒng)的工程項目管理基本任務包括“三控三管一協(xié)調(diào)”，在現(xiàn)實工作中，這幾個方面都會設定目標，但往往被割裂開來，導致各部分目標存在片面性，因此，需要對通信工程項目進行管理變革。標桿管理是能夠較好地實現(xiàn)這種變革的途徑。
2標桿管理在通信工程項目管理中的應用
2.1標桿管理
標桿管理就是不斷尋找和研究公司的實踐，以此為基準與本企業(yè)進行比較、分析、判斷，從而使企業(yè)得到不斷改進，以創(chuàng)造業(yè)績的良性循環(huán)過程。其本質(zhì)是一種面向?qū)嵺`、面向過程的，以方法為主的管理方式，強調(diào)系統(tǒng)優(yōu)化，不斷完善和持續(xù)改進。同時，標桿管理也是一種直接的、中斷式的漸進管理方法，其思想是企業(yè)的業(yè)務、流程、環(huán)節(jié)都可以解剖、分解和細化。因此，標桿管理應該關(guān)注的是更優(yōu)的方法、更優(yōu)的流程、更優(yōu)的模式，追求目標、流程、成本、計劃、信息、技術(shù)、知識、績效的精細化，這應該是一個動態(tài)的、不斷調(diào)整的過程。
(1)立標。標是在質(zhì)量、數(shù)量和價值方面所期望獲得的業(yè)績標準，桿是參照物，所以，標桿就是可參照的、預期要達到的目標，實質(zhì)上就是一個基準，立標也就是確定這個基準，基準可能包含若干指標。
(2)對標。對標就是對照標桿進行測量分析，從而發(fā)現(xiàn)自身短板及差距，并分析與嘗試改進方法，探索達到或超越標桿水平的方法與途徑。
(3)達標。達標是指實施對標得出的方法或途徑，通過改進落實，在實際工作中達到標桿水平或?qū)崿F(xiàn)改進成就。實施過程主要應包括:確認正確的糾正性行動方案，制定詳細實施計劃，在組織內(nèi)部實施實踐，并不斷對實施結(jié)果進行監(jiān)控和評估，及時做出調(diào)整，以最終達到目標。
(4)創(chuàng)標。達標之后，通過不斷積淀，形成超越最初選定的標桿對象，形成新的、更先進的實踐方法。從整個過程來看，標桿管理是持續(xù)的管理過程，不是一次性行為，形成的是一個有效循環(huán)。
2.2標桿管理在通信工程項目管理中的實施
當前，市場競爭日益激烈，企業(yè)獲利逐漸減少，管理者希望了解哪些成本或費用是可以自控并降低的。這說明兩個問題，一是通信工程建設的激烈競爭使企業(yè)有改善的意愿;二是企業(yè)仍然抱有頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的舊觀念，仍然單純認為降低成本是提高效益的必由之路。“三控三管一協(xié)調(diào)”這幾個方面的任務都是使工程項目能夠順利完成，其根本目標是一致的，故不能把這幾個任務割裂開來，而應該系統(tǒng)考慮。這就需要找到一個聚焦點(關(guān)鍵要素)，使這幾個任務圍繞這個聚焦點展開，或者說使這幾個任務通過這個要素有機整合起來。因此，這個過程應該是先由面及點，再由點及面的一個過程，也就是先由任務提煉出聚焦點，為實現(xiàn)效益再確定各個任務的具體指標或標準。實際上，“三控三管一協(xié)調(diào)”的根本目的就是使企業(yè)獲益。因此，效益就是聚焦點(關(guān)鍵要素)。如何獲益呢?就要幾個任務完成得好。如何完成得好?就要歸結(jié)落實到操作方法上。制定了正確、詳細的操作方法，根據(jù)操作方法的結(jié)果則可以分別確定幾個任務的標桿。這就是形成標桿的過程。下面以立電桿為例說明標桿管理在通信工程項目管理中的實施。
(1)立標。通信工程由一個一個工序或環(huán)節(jié)構(gòu)成，是可以進行分解細化的，也就是針對每個工序或環(huán)節(jié)制定標桿。但是對于合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)這三個基本任務來講，沒有必要進行拆分，他們可以從整體進行定標，應該以工程項目作為基本單位進行定標，企業(yè)可以此標桿作為每個項目的基準。而對于進度、成本、質(zhì)量、安全幾個方面，可以按照工序進行立標，這個標桿的確定可以有兩個途徑。1)從外部確定標桿。首先收集外部數(shù)據(jù)，包括外部公開發(fā)表的信息;其次通過調(diào)查和實地訪問收集外部一手研究資料;然后分析收集的有關(guān)實踐的數(shù)據(jù)，與自身績效計量相比較，提出最終標桿。這些數(shù)據(jù)常見的有:①國家、行業(yè)相關(guān)的標準、規(guī)范，但這些標準、規(guī)范往往是低標準，是社會平均水平，大多數(shù)企業(yè)都能完成，并不能顯著提高競爭力;②其他相關(guān)企業(yè)的實踐方法，包括同行業(yè)企業(yè)和其他行業(yè)企業(yè)(跨行業(yè)本身就是創(chuàng)新)，選擇企業(yè)應該站在全行業(yè)甚至全球視野上尋找基準，這樣可以突破企業(yè)的職能分工界限和企業(yè)性質(zhì)與行業(yè)局限，但要注意的是這種“拿來主義”不是簡單抄襲，而應該是一種“重建新規(guī)則”的行為。2)從企業(yè)內(nèi)部確定標桿。首先收集內(nèi)部數(shù)據(jù)，包括內(nèi)部公開發(fā)表的信息;其次通過內(nèi)部訪談和調(diào)查，收集內(nèi)部一手研究資料。這些常見的資料可以是具體方法、某個流程、某個模式、某種經(jīng)驗等。以立9m水泥桿工序為例，在傳統(tǒng)的管理中，各個方面都是有標準的，質(zhì)量標準在施工規(guī)范中規(guī)定在硬土中桿坑挖深為1.5m，桿坑應為圓形，立桿后，直線線路中電桿的中心垂線與路由中心線左右偏差不多于5cm，在通信工程預算定額中規(guī)定，耗費技工和普工工日均為0.61，電桿用量為1.01根，這些可以作為標桿使用，即完成立標。但是，不管哪種方法確定的標桿，重要的是基準應該能夠衡量，能衡量的才是能管理的。如果不能測量就不可能控制、管理，因此，對于能夠量化的指標應盡量量化。當然，并不是所有指標都必須量化，如通信工程質(zhì)量、進度、成本都比較容易量化，而協(xié)調(diào)不容易量化，如果過于強調(diào)量化會使得問題復雜化，反而有悖于標桿管理簡單化的初衷。
(2)對標。作為通信工程的管理，有些指標或要素可以尋找整體實踐進行標桿比較，比如合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)，而有些指標或要素可以發(fā)掘“片斷”進行標桿比較，比如進度控制、成本控制、質(zhì)量控制、安全管理。由于現(xiàn)實中不同的企業(yè)各有長短，所以這種“片斷”標桿可以使企業(yè)的比較視角更開闊，也容易使企業(yè)集百家之長。
(3)達標和創(chuàng)標。對于立9m水泥桿來講，通過對標的分析和實踐，能夠?qū)崿F(xiàn)標桿的基準，這就是達標。還需要進一步進行分析企業(yè)的優(yōu)勢、經(jīng)驗積累沉淀情況，是否能做得更好，如何做等問題。這時需要聚焦到施工操作方法，分析自身的情況，例如，有的企業(yè)在施工中積累了一些好的經(jīng)驗、方法，提高了效率，如用改進的“洛陽鏟”挖坑又圓又直又快，用改進的小推車運送、豎立電桿又快又安全，在滿足質(zhì)量標準的同時技工工日可以降低到0.3，普工工日可以降低到0.35，電桿消耗可以降低到1.001。也就是說，在這種施工操作方法實施之下，可以獲得這樣的結(jié)果，那么把這種結(jié)果固化，并且返回去作為新的標桿，即為創(chuàng)標。實際上，任何一個工序都可以利用這樣一個過程，不斷循環(huán)，持續(xù)把好的經(jīng)驗方法融入到標桿中，企業(yè)的水平自然越來越高。
2.3需注意的問題
在實施標桿管理的過程中，以下問題需要引起注意。
(1)必須獲得企業(yè)領(lǐng)導及高層的重視。
(2)企業(yè)內(nèi)部各個方面都應該參與協(xié)作，應該實行全員責任制。
(3)標桿管理目標應該明確，各個標桿的重要性要做好均衡，而且有些標桿不應該過分追隨高標準。
(4)應該把日常運作與未來實踐緊密結(jié)合起來。
(5)標桿管理重在實施，再好的標桿不貫徹也是沒有價值的。
(6)應該致力于持續(xù)的標桿管理，不應該認為標桿管理是一次性活動。
3結(jié)語
通過模仿創(chuàng)新不斷細化每個工程項目實施環(huán)節(jié)標桿的過程，也是固化企業(yè)積淀，形成持續(xù)標桿管理的過程。同時，標桿管理也加強了各個標桿之間的內(nèi)部聯(lián)系，實現(xiàn)了整體優(yōu)化和資源整合，使各個要素有一個中心點，從而不斷提高企業(yè)管理水平和競爭力，使企業(yè)獲得更高效益。但要注意的是，在實踐中，標桿管理也存在許多局限，例如:標桿管理的相互學習和模仿會導致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同;單純?yōu)橼s超先進而持續(xù)推行標桿管理，則會使企業(yè)陷入繁雜的“落后—標桿—又落后—再標桿”的“標桿管理陷阱”之中。因此，標桿管理只是一種管理方法或技術(shù)，而不是包治百病的靈丹妙藥，企業(yè)要結(jié)合實際情況定位標桿管理，才能使標桿管理發(fā)揮應有的作用。
作者：張志平 張梅梅 單位：石家莊郵電職業(yè)技術(shù)學院電信工程系 華北電力大學經(jīng)濟管理學院
工程項目管理論文:P6軟件工程項目管理論文
1項目基本情況介紹
1.1主體工程項目及工程量
常熟邊灘整治工程位于長江黃金水道下游段，工程擬新建圍堤長度2489m，吹填區(qū)面積622509m2，約933.72畝。本工程范圍：常熟市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)長江干堤外側(cè)、縱向圍堤、A1A2分標線以下、東側(cè)堤以上范圍內(nèi)的岸線整治工程，主要工程項目包括：圍堤填筑、堤基處理、圍堤護坡、拋石護腳、圍堤吹填及龍口等。
1.2工程區(qū)施工條件
常熟邊灘整治工程工程區(qū)所處河段位于長江口南支上段，金涇河與白茆河之間。工程區(qū)總長5km，徐六涇水文站位于工程區(qū)上游3.8km處，下距楊林潮位站26.2km。南支河段以七丫口為界，分為上、下兩段。南支上段之徐六涇至七丫口，長35.5km，其中徐六涇至白茆河口為徐六涇節(jié)點段，長12.0km；白茆河口以下為白茆沙汊道段。南支下段自七丫口至吳淞口，全長35.9km。南支河段兩岸為廣闊的沖積平原，地勢平坦，地面高程2～5m。兩岸入江支流大小共有23條，入江口門處有涵閘控制。
1.3工程組織管理體系
常熟邊灘整治工程組織管理體系中項目領(lǐng)導班子由項目經(jīng)理部經(jīng)理、副經(jīng)理及項目總工程師組成，項目部其他人員由項目經(jīng)理部聘任。項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負責制，對工程的施工進度、質(zhì)量和資金等負責。項目副經(jīng)理分管各有關(guān)部門與施工工種，項目部工程師負責日常生產(chǎn)和技術(shù)管理。項目作業(yè)層人員服從項目經(jīng)理及各職能部門的領(lǐng)導和安排，嚴格按照施工規(guī)范、操作規(guī)范進行作業(yè)，保質(zhì)保量完成施工任務。
2P6軟件中常熟邊灘整治工程項目管理的編碼設計
2.1企業(yè)級編碼介紹
2.1.1企業(yè)項目結(jié)構(gòu)EPS（EnterpriseProjectStructure）EPS即企業(yè)項目結(jié)構(gòu)，是一種可以根據(jù)公司需要分解為不同的層次數(shù)的樹狀結(jié)構(gòu)，它可以滿足企業(yè)對項目執(zhí)行情況的報告和工作協(xié)調(diào)的要求。EPS使組織能夠評價資源在各項目上的使用情況。另外對于一些項目相對獨立的企業(yè)，EPS還能夠演繹出項目各階段的情況。
2.1.2組織分解結(jié)構(gòu)OBS（OrgannizationalBreakdownStructure）
OBS即企業(yè)組織分解結(jié)構(gòu)，反映的是企業(yè)管理的結(jié)構(gòu)的層次化排列。一個企業(yè)，它的管理是什么樣的結(jié)構(gòu)，就存在什么樣的OBS。像EPS一樣，OBS也是一種樹形結(jié)構(gòu)。該屬性結(jié)構(gòu)反應的是一種自上而下的管理，下級對上級負責，下級向上級匯報工作。OBS與EPS、WBS對應形成了嚴密的責任矩陣和權(quán)限控制體系。
2.1.3資源的編碼過程RBS（ResourceBreakdownStructure）
在P6中，資源的建立過程稱為RBS的編碼過程。RBS即企業(yè)資源分解結(jié)構(gòu)。RBS是樹狀層次結(jié)構(gòu)，較大層次數(shù)是25層，它可以只有一個根節(jié)點也可以有多個根節(jié)點。但RBS只是企業(yè)內(nèi)所有資源一種層次化排列的組合方式，而不是方式。
2.1.4費用分解結(jié)構(gòu)CBS（CostBreakdownStructure）
CBS即費用分解結(jié)構(gòu)，是根據(jù)企業(yè)特定的財務流程或成本控制要求而設定的代碼體系，它可以用來跟蹤作業(yè)所發(fā)生費用。CBS是項目的費用管理的一種方式。因此，可以根據(jù)項目概算控制或企業(yè)財務上的要求來進行設置。根據(jù)費用的管理與控制在不同部門的統(tǒng)計口徑與標準的不同，在P6的費用管理中，一般可以使用兩種方式：一個是EPS/WBS層次；另一個是CBS層次。
2.2堤防工程項目管理的項目級編碼設計
P6軟件企業(yè)級編碼是從企業(yè)全局的角度對企業(yè)的組織機構(gòu)、資源、費用等方面進行編碼設計，體現(xiàn)的是宏觀性，而P6軟件項目級的編碼則主要從具體工程項目角度對工程的組織和分類情況進行編譯。工作的分解結(jié)構(gòu)，又稱WBS，是一種按階段逐步分解的層次化結(jié)構(gòu)編碼，它能夠組織定義所有項目的工作范圍。WBS也是在實施期間需要完成的最終細目作業(yè)，這些細目作業(yè)一同構(gòu)成了整個項目的管理范圍。
3P6軟件在堤防工程項目管理的應用流程
常熟邊灘整治工程的項目管理流程主要是對項目計劃中涉及的進度、費用投入、資源等內(nèi)容進行及時的追蹤更新，采取動態(tài)調(diào)整的思路。
3.1制定目標計劃
在堤防工程建設項目管理過程中，狀態(tài)是進度按照原計劃執(zhí)行，這樣的資金、進度、人員、物質(zhì)等的安排是的。但是往往由于各種原因，并不能保障實際進展情況按計劃執(zhí)行，因此需要不斷對當前計劃進行調(diào)整，不斷對比分析進度實際情況，及時糾正和控制產(chǎn)生的偏差，才能保障總的進度計劃目標得以實現(xiàn)。在P6軟件中，當完成項目計劃的編制后，如果計劃在時間、費用和資源分配等方面都符合合同的要求和工程實際，就可以將這一計劃作為目標計劃保存起來。目標計劃就成為了當前項目計劃的一個“快照”，是進行費用、資源控制、進度管理的基礎(chǔ)。在P6中，可以為每個項目創(chuàng)建并保存任意多個目標項目；并且在同一時刻能將當前項目與一個項目目標計劃和多個用戶分配的目標項目進行比較。每個目標可以分配一種類型，在管理類別中進行定義。
3.2項目計劃實施情況跟蹤與記錄
對于堤防工程，項目開始運行后及時地更新進度是非常重要的。因為在項目的實施過程中，可能發(fā)生工期變更的情況，項目初期所編制的計劃已不能很好地指導現(xiàn)場進度安排和資源調(diào)配。所以必須及時對項目計劃更新，通過與目標橫道圖對比，不斷調(diào)整和優(yōu)化計劃，對項目進展情況進行評價，才能達到真正意義上的動態(tài)管理。
3.3項目執(zhí)行狀況分析
實施過程中對項目狀況的評價與分析非常重要。將當前項目的進度、費用支出以及資源使用與原目標項目做對比分析，能夠及時發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題并合理適當?shù)亟鉀Q問題。
3.3.1項目進度分析
及時地將目標計劃進展和項目實際進度進行對比，可以及早發(fā)現(xiàn)計劃的完工節(jié)點或里程碑是否完成。P6軟件中常用橫道圖比較法來進行進度目標的對比分析，提供了實際施工進度與目標計劃進度之間的偏差，具有形象直觀、容易掌握、應用方便的優(yōu)點。
3.3.2項目費用產(chǎn)生分析
采取“作業(yè)使用直方圖”對費用情況進行對比，可以得到當前實際的費用使用情況。若資金的使用與完成出現(xiàn)不合理的情況，可以就該問題進行分析，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生問題的原因，做出相應評價。
3.3.3項目資源分析
使用“資源直方圖”來反映項目的資源利用情況，可以了解資源實際的投入情況和將來需要投入的情況。
3.4項目計劃的動態(tài)調(diào)整
項目計劃控制是一個動態(tài)過程。當產(chǎn)生偏差時，項目管理人員應當首先分析偏差原因，正確決策，及時采取措施，調(diào)整計劃，使實際和計劃重新在新的起點上重合。在新的因素干擾下，還可能產(chǎn)生新的偏差，這時又需要繼續(xù)按上述方法進行調(diào)整，進度控制就是這樣一個動態(tài)循環(huán)的過程。P6軟件為項目的實際執(zhí)行情況和目標計劃提供了對比分析的方法，具體的調(diào)整措施還要根據(jù)工程實際情況具體分析。常熟邊灘整治工程曾出現(xiàn)多次進度偏差，因此也進行過多次進度計劃的調(diào)整。總的來講，該工程的進度計劃調(diào)整主要用到過兩個方法：一個是改變相關(guān)作業(yè)間的邏輯關(guān)系；另一個是縮短一些作業(yè)的持續(xù)時間。事實證明，這兩種方法均具有較好的調(diào)整效果。
4實施效果分析
P6軟件在常熟邊灘整治工程項目管理中應用，幫助管理人員合理地劃分了項目管理層次，對項目的編制計劃和進度更新流程進行了研究，對項目的企業(yè)級編碼、項目級編碼進行了明確，并利用P6軟件也客觀地編制了項目目標計劃，以及根據(jù)實際情況做了及時地更新。此外，還對項目的進度、費用和資源等內(nèi)容進行了分析歸納?？偟膩碇v，P6軟件在常熟邊灘整治工程項目中的應用所取得的效果可概括如下：
1）基本實現(xiàn)了項目進度計劃的實時更新和動態(tài)監(jiān)控
項目施工實際進度的更新依賴于從下到上逐層反饋實際信息。在項目實施過程中，管理人員利用P6軟件能夠隨時掌握施工詳圖、文件、進度以及資料等信息，以便于做出相關(guān)對策。此外當工程進度發(fā)現(xiàn)提前、偏差等問題時，能夠馬上產(chǎn)生相應信息，以供高層管理者決策，保障項目按原計劃實施，除此之外，P6軟件還可以地對項目整個費用進行預測。
2）基本完備了企業(yè)項目管理經(jīng)驗的信息庫
通過P6軟件能夠及時地記錄項目實施過程中產(chǎn)生的施工現(xiàn)場文件、文檔等實時資料，以實現(xiàn)項目資料的分類管理與查詢，為以后的工程項目管理提供了經(jīng)驗。
作者：黃黎君 馬卓 李瑋 單位：長江水利委員會綜合管理中心
工程項目管理論文:光伏電站工程項目管理論文
1構(gòu)建完善的進度保障體系
光伏電站工程項目進度保障體系的構(gòu)建是掌控項目進度管理主動權(quán)，確保工程如期完工的重要環(huán)節(jié)之一。在本工程中，項目經(jīng)理對進度計劃負直接責任，其他管理人員負連帶責任。總進度計劃經(jīng)審批合格后，需要對其進行細化處理，即編制各個階段的進度計劃，并在進入施工階段后，由施工總承包商按三級網(wǎng)絡計劃對項目進度計劃進行管理。由于工程項目進度管理本身屬于一項綜合性較強的系統(tǒng)工程，其中涉及多方面的因素，如技術(shù)、質(zhì)檢、安檢、資源等等，為此，必須按照項目總進度和各個階段的進度計劃，制定科學合理、切實可行的進度保障措施，確保工程項目如期完成。
2進度控制的主要措施
2.1管理措施。可在工程中采用關(guān)鍵路線法，以此來表示出具體的工作順序和彼此之間的依賴關(guān)系，將分散且復雜的數(shù)據(jù)加工整理成項目管理所需的有用信息，便于管理人員進行資源配置。此外，還可構(gòu)建起一套完善的監(jiān)測、分析、調(diào)整反饋系統(tǒng)，通過對計劃與實際進度之間的比較分析，實現(xiàn)對進度目標的動態(tài)、連續(xù)控制。
2.2組織措施。構(gòu)建完善的項目管理組織體系，成立以項目經(jīng)理為核心，監(jiān)理工程師為成員的進度管理領(lǐng)導小組；設置專人對工程項目進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)進度偏差，及時采取有效的措施進行糾正；可由項目經(jīng)理牽頭，以周為單位，定期組織召開工程協(xié)調(diào)會，對進度偏差產(chǎn)生的原因進行分析，并確定其影響程度，對總進度計劃進行調(diào)整。
2.3技術(shù)與經(jīng)濟措施。通過新技術(shù)、新材料、新工藝的運用，并對各個工序之間的邏輯關(guān)系進行優(yōu)化調(diào)整，以此來縮短工作持續(xù)時間；可在工程項目實施階段，采取一些合理的獎懲手段，并科學編制與工程項目進度計劃相適應的資金和物資計劃，借此來控制光伏電站工程進度。
3進度控制要點
3.1設計階段
在該階段，進度控制的最終目標是按質(zhì)按量按時提供施工圖等設計資料，并進一步明確關(guān)鍵工序及線路，對工程設計進度進行動態(tài)的控制，定期對設計進度加以了解，并與編制的設計進度計劃進行對比，若是存在偏差，則應及時查明原因，采取措施進行調(diào)整。首先，應當對設計進度目標進行分解，根據(jù)性質(zhì)和工作量對人員進行合理配置。其次，在設計過程中，不僅要確保設計質(zhì)量，而且還要兼顧施工的可行性和方便性，這有助于加快施工進度。再次，盡可能減少不必要的設計變更，避免出現(xiàn)重大的設計變更。
3.2施工階段
在該階段項目管理人員應當對施工承包商編制的施工進度計劃進行嚴格審查，并督促其對進度目標進行分解，同時要對施工承包商的進度情況進行追蹤，分析其進度計劃的發(fā)展趨勢，若是發(fā)現(xiàn)存在延期的可能，則應當指令承包商采取有效的措施加以解決處理。針對本工程的特點，決定在施工階段采取如下措施對工期進行控制：加快工程施工前期各種手續(xù)的辦理速度，并按照工程需要備足應交款項；由于本工程的工期要求比較緊，加之分項工程較多，所以決定采取分批開工、陸續(xù)交付使用的方式進行施工建設，以此來實現(xiàn)施工進度目標；通過嚴格的合同管理及相應條款，對進度計劃形成強有力的保障；對承包商的施工進度計劃進行嚴格審查。
4結(jié)語
總而言之，在光伏電站工程建設中，除了要保障工程質(zhì)量符合規(guī)定要求之外，還要確保工程項目在預計的時間內(nèi)完成，尤其是對于一些工期較緊的工程，必須采取合理可行的措施，對進度進行控制。本文以內(nèi)蒙古烏蘭察布市四子王旗50MWp光伏電站工程項目為依托，提出了工程進度控制措施，通過一系列工程措施，使該項目在規(guī)定期限內(nèi)完工。
作者：王曉鑫 單位：中國華電工程（集團）有限公司
工程項目管理論文:電網(wǎng)建設工程項目管理論文
一、項目管理的發(fā)展以及分析
當前階段，我國的項目管理的發(fā)展具有下列一些特點：首先，項目管理越來越全球化，國際間的合作交流越來越頻繁。同時，人們創(chuàng)造了機遇與挑戰(zhàn)，也為人們提出了更高水平的發(fā)展要求。其次，學科越來越專業(yè)化，從而促進項目管理專業(yè)的進步與發(fā)展。項目管理知識的不斷完善與健全，使我國的項目管理可以依靠自己的教育體系變得越來越專業(yè)化。，逐漸完善培訓教育以及認證制度。電網(wǎng)建設項目是一個相當復雜以及專業(yè)性要求嚴格的工作。而項目管理對我國電網(wǎng)建設具有重大意義：一個良好的項目管理有利于項目進展的更加順利。
二、我國電網(wǎng)建設工程項目管理的特點以及其管理上的問題
我國電網(wǎng)建設項目管理在近幾年來的發(fā)展還是較為顯著的。目前，我國電網(wǎng)建設項目具有一些特點。及時，電網(wǎng)建設工程項目所涉及的區(qū)域較為廣泛。其施工項目的地域可以廣泛達到整一個市區(qū)，甚至更廣。第二，電網(wǎng)建設工程項目所涉及的企業(yè)單位眾多。從而導致涉及的工作人員眾多，使電網(wǎng)建設項目變得更加復雜。第三，電網(wǎng)建設發(fā)展的越來越快。隨著電力技能技術(shù)的發(fā)展以及人們生活要求的提高，電網(wǎng)建設的規(guī)模持續(xù)擴大，發(fā)展速度越來越快。在電網(wǎng)建設工程實施項目管理上，由于各自特點的不同，實際施工結(jié)果都不是很盡如人意。當今我國電網(wǎng)建設工程實施項目還存在以下一系列問題：
1工程征地以及拆遷等前期投入資金過高。隨著社會的快速發(fā)展，征地以及拆遷所需要的費用越來越多，這就在一定程度上加大了電網(wǎng)建設的投資成本。
2在電網(wǎng)建設工程施工中造成的環(huán)境問題。最為常見的就是電網(wǎng)建設用地以及路徑與城市的建設發(fā)展產(chǎn)生矛盾。電網(wǎng)建設所涉及的地域廣泛，不可避免的會產(chǎn)生許多問題，從而導致建設工程無法按時完工。另一方面。電網(wǎng)建設也會與其他城市建設產(chǎn)生沖突。然后這些情況出現(xiàn)后，就需要花費大量的人力、精力以及資金去更改計劃方案。同時，也會增長工程施工時間，增加工程成本。
3電網(wǎng)建設工程中會遇到一系列的人為因素或者自然因素所產(chǎn)生的風險。其主要風險包括技能技術(shù)、質(zhì)量標準、管理監(jiān)督以及項目組織風險。同時，電網(wǎng)建設工程也會受政治、環(huán)境以及經(jīng)濟變化的影響。然而，這些影響都會拖慢整個工程的施工進度。
三、對電網(wǎng)建設中實施項目管理的分析思考
完善電網(wǎng)建設工程實施項目管理可以推動國家的經(jīng)濟發(fā)展，有利于社會的建設發(fā)展。因此，對于電網(wǎng)建設工程實施項目管理的分析思考是必不可少的任務。
1計劃的策劃是認識電網(wǎng)建設工程項目管理的基礎(chǔ)。工程項目的每一項工作都需要將計劃作為基礎(chǔ)，工程項目的計劃是整個工程項目實施的關(guān)鍵性要點。工程項目計劃就是將工程項目的全部過程、預期目標以及工程活動統(tǒng)一的加入計劃。并且用一個可以分解的計劃來協(xié)調(diào)整個工程建設項目。同時，這個計劃要做到科學合理，依照尊重客觀的規(guī)律，適度的原則，為整個工程項目打好良好的根基。
2部門之間的協(xié)調(diào)合作是了解電網(wǎng)建設項目管理的前提條件。每一個工程項目并不可能由單獨一個部門完成，它需要各個不同部門之間的協(xié)調(diào)合作。項目管理的目的就是讓不同部門、不同環(huán)節(jié)以及不同層次通過協(xié)調(diào)使它們的目標相同，在資源、資金、人員配備上達到一致。
3施工過程的調(diào)控是加強電網(wǎng)建設管理的重點。施工的質(zhì)量控制是整個工程項目管理的最重要的部分，包括對施工、設計、監(jiān)督單位以及供貨商的檢查管理。其需要對工程各部分所可能存在的風險隱患進行分析整改。另一方面，控制投資的關(guān)鍵手段是成本管理。通過避免設備資源采購的過多、質(zhì)量低劣以及錯誤購買，從而較大程度的降低成本。
4完善監(jiān)督體制是提高電網(wǎng)建設工程項目管理的保障。任何一個環(huán)節(jié)項目的實施都必須要有健全的監(jiān)督管理機制。首先，需要充分發(fā)揮監(jiān)督責任人在各個施工管理中的作用，的監(jiān)督以及協(xié)調(diào)項目中的各個過程。堅決杜絕暗中操作等腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。依據(jù)工程項目的規(guī)章制度、工資標準以及質(zhì)量標準，監(jiān)督工程的全過程，保障施工的安全以及質(zhì)量。
四、結(jié)語
電網(wǎng)建設項目管理會直接影響國家的財產(chǎn)以及人民生命的安全，有利于社會主義以及其事業(yè)的發(fā)展壯大。工程實施項目并不是簡單的一個部門或者個體的工作，其是一個社會大眾化、體系化的工程。唯有各個企業(yè)領(lǐng)導以及全部員工的高度關(guān)注、增加學習，持續(xù)不斷的增加施工項目管理的質(zhì)量意識，認真謹慎地貫徹實施國家以及行業(yè)的管理規(guī)則，踏實的工作用來保障工程項目的質(zhì)量以及施工企業(yè)效率和收益。
作者：陳永輝 單位：廣東電網(wǎng)清遠連州供電局
工程項目管理論文:水電站安裝工程項目管理論文
1水電站機電安裝管理要點
（1）有效梳理機電安裝中各項工作之間的關(guān)系。
在管理機電安裝項目時，相關(guān)人員應根據(jù)工程實際情況提出管理目標，同時注意認真審核安裝設計圖紙是否科學、合理，包括設備通風管口、電氣線路設計等。在管理項目時還應重視梳理好安裝設計與安裝施工之間的關(guān)系，保障安裝項目中的各類工種能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)調(diào)配合；
（2）注重采用協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理方法。
為了管理好基礎(chǔ)工程，則應注意確保土木工程的施工與機電安裝施工實現(xiàn)有效配合，此外，應重視管理好機電安裝中的交叉作業(yè)。由于水電站的機電安裝施工可受到水文條件的影響，對于工期與工作量具有特殊的要求，因此在安裝機電設備時通常會出現(xiàn)交叉作業(yè)的情況，為保障交叉作業(yè)的順利開展，則應做好相應的管理工作。
2水電站機電安裝工程項目管理措施分析
2.1質(zhì)量管理
為了強化工程項目的質(zhì)量管理工作可以采用以下措施：
（1）強化事前、事中與事后全過程管理。
在安裝前應建立起質(zhì)量管理制度及相關(guān)的組織體系，同時嚴格審查相關(guān)人員是否具有從業(yè)資質(zhì)，機電設備質(zhì)量是否符合要求，安裝施工中所運用的各類工藝、機械、材料及試運行檢驗方法是否合理等。同時要做好技術(shù)交底工作，確保施工方可以嚴格按照設計圖紙控制安裝質(zhì)量。在安裝施工階段應強化現(xiàn)場質(zhì)量跟蹤檢查工作，一道工序完成后及時檢查與評定質(zhì)量，并做好相應的記錄，如需變更設計方案，則在變更前需進行嚴格審查，避免因設計問題而影響安裝質(zhì)量。安裝施工完成后及時根據(jù)施工記錄做出相應的質(zhì)量管理反饋，避免發(fā)生類似的質(zhì)量問題。
（2）強化管理水輪發(fā)電機組、配電設備等的安裝質(zhì)量。
此外，在安裝各類閥門、管路前，應安排專人檢查設備的內(nèi)部是否已經(jīng)清理干凈。
2.2安全管理
為了強化工程項目的安全管理工作，可采用以下方法：
（1）做好起吊設備及用電設備的安全管理工作。
起吊設備是機電安裝工程中常用的施工設備，為保障安全使用起吊設備，則應建立起對應的安全檢查制度，包括維護保養(yǎng)檢查與使用檢查制度等。檢查人員應將安全檢查結(jié)果以日報表及周報表形式記錄安全管理情況，同時定期整理與上交報表。電力是保障水電站機電安裝工作得以順利開展的基本前提，因此在安裝現(xiàn)場中存在大量用電設備，為了保障施工安全，則必須管理好各類用電設備。首先，應定期巡檢安裝現(xiàn)場中供電系統(tǒng)是否正常運轉(zhuǎn)，線路保護設施是否齊全等，對于不符合安全規(guī)定的用電設備必須及時進行整改。其次，應為用電設備配置安全防護設施，例如可將過負荷、漏電及短路保護裝置安裝在配電屏中，同時保障配電箱可防雨及防盜。
（2）管理好爆破器材及輔助設備的安全管理工作。
機電安裝具有土方開挖量大的特點，在施工中需要使用大量爆破器材，為保障施工安全，則要重視管理好器材采購運輸及保管工作，在使用爆破器材時應嚴格按照安全操作規(guī)程，以避免引發(fā)安全事故。在安裝施工中常用的輔助設備包括排水、進水閥及勵磁系統(tǒng)等，為保障輔助設備處于安全狀態(tài)，則應注意強化安全檢查工作。
2.3進度管理
在管理工程項目的進度時可以從以下兩個方面入手：
（1）制定周密的采購計劃，確保能夠按期供貨。
可以在考慮水電站安裝建設需要、安裝施工情況及設備生產(chǎn)周期等因素的基礎(chǔ)上制定機電設備的采購計劃，同時對總體計劃進行分解，明確年度計劃、季度計劃及月度計劃等，避免因供貨延遲而對安裝進度產(chǎn)生不良影響。同時應注意與工程的設計方進行溝通，盡量在安裝施工中應用新設備、新材料、新工藝及新技術(shù)等，以便通過提高安裝效率縮短工期。
（2）應注意強化施工現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)存在安裝施工矛盾時應做到及時化解。
應安排相關(guān)人員巡回監(jiān)督、檢查安裝現(xiàn)場的施工進度情況，發(fā)現(xiàn)影響施工進度的問題時，工程項目的施工方、監(jiān)理方與建設方應及時溝通，以便處理好工序交接、吊裝手段或交叉施工干擾等問題，保障標段安裝管理、機電專業(yè)安裝管理及土建施工管理工作可以實現(xiàn)有效銜接，從而解決機電安裝施工中的互相干擾問題。此外，應對工序銜接過程進行不斷優(yōu)化，保障在安裝施工的高峰期每天至少可以正常開展三班作業(yè)。例如，某水電站中500kVGIS的安裝工期計劃為85d，為了保障在計劃工期內(nèi)順利完成安裝工作，建設方與參建各方對安裝工作進行了統(tǒng)籌安排、相互協(xié)作，為施工方營造了和諧施工環(huán)境，經(jīng)過化解施工矛盾，施工方僅用了50d便提前安裝好了三條出線及六臺開關(guān)的GIS。
3結(jié)語
綜上所述，機電安裝項目是水電站基礎(chǔ)設施中的重要組成部分，為了使水電站中的機電設備能夠維持正常運行狀態(tài)，則應在安裝施工階段做好相應的項目管理工作。由于機電安裝工程具有組成復雜的特點，所以在管理工程項目的過程中應注意采用多種方法，包括進度管理及質(zhì)量管理等，確保機電工程可以順利投產(chǎn)發(fā)電。
作者：王國剛 單位：葛洲壩集團機電建設有限公司
工程項目管理論文:信息化工程項目管理論文
一、信息化工程項目管理構(gòu)建體系的現(xiàn)狀及不足
從以上分析不難看出，信息化工程項目管理的核心在于計算機技術(shù)，更確切而言是軟件工程技術(shù)。從上世紀到當今，有關(guān)信息化工程項目管理的軟件很多，卻各有缺陷和不足之處。大致可分為以下幾類:及時類是簡單的辦公軟件，如微軟和金山的辦公軟件。但這些軟件只能對施工數(shù)據(jù)和現(xiàn)場資料進行簡單的分類整理，僅是從數(shù)據(jù)層面進行組合和加工，沒有與項目管理理論相結(jié)合，實用性不強。第二類是與工程領(lǐng)域相關(guān)的軟件，如人員管理軟件，財務管理軟件，成本控制軟件等。這些軟件的一個共同特點就是僅從單一方面分析，沒有從全局和整體的角度綜合研究，不能多方位地對工程項目管理提出指導性的意見。第三類是利用了現(xiàn)代計算機技術(shù)并且融入了項目管理方法的軟件，以微軟公司Project系列軟件為代表。但是較大的不足之處在于無法同網(wǎng)絡平臺連接，進行同其他數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)的集成，且無法實時動態(tài)地監(jiān)控工程進度，不能在及時時間多方位地了解工程進展狀況。
二、新型信息化工程項目管理模式的構(gòu)想
1．簡介。
通過分析信息化工程項目管理的發(fā)展過程，發(fā)展的現(xiàn)狀和不足，以及現(xiàn)有體系的不足之處，并且結(jié)合國內(nèi)外的研究情況，在分析了大量文獻和實踐案例后，
筆者提出了新型信息化工程項目管理模式的構(gòu)想。這種新的模式以云計算為核心，以項目智能系統(tǒng)為關(guān)鍵，以網(wǎng)絡數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)和以專項管理體系為保障。
2．云計算。
隨著當今技術(shù)的發(fā)展，云計算已廣泛應用于各個領(lǐng)域，并且取得了不錯的效果。由于工程項目管理涉及的方面眾多且繁瑣復雜，借助云計算可以不僅具有快捷、方便的特點，而且提供的信息、。同時還可以對項目智能系統(tǒng)、網(wǎng)絡數(shù)據(jù)庫、專項管理軟件加以統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，對各種信息和數(shù)據(jù)進行集成和交互，進行綜合分析研究。并且可以將理論數(shù)據(jù)和實踐數(shù)據(jù)結(jié)合，將靜態(tài)分析和動態(tài)監(jiān)控相結(jié)合，將管理經(jīng)驗和工程實際相結(jié)合，真正做到多方位，多層次，寬領(lǐng)域來研究工程項目管理問題，為工程建設提供安全且操作性強，實用的參考意見。
3．項目智能系統(tǒng)。
(1)實驗測試分系統(tǒng)。
實驗測試系統(tǒng)主要用于測試建筑材料和所制作模型的特性。建筑材料主要是測定鋼材的屈服強度、抗拉強度和伸長率等;水泥和沙石主要測定它的級配、吸水率、孔隙率和膨脹系數(shù)等;對混凝土要測定添加摻合料和外加劑后，它們的穩(wěn)定性情況;對混凝土試樣進行養(yǎng)護，主要測定其坍落度、泌水性，根據(jù)施工要求多混凝土耐久性和配合比進行測定，檢驗是否符合規(guī)范要求。
(2)持續(xù)監(jiān)控分系統(tǒng)。
持續(xù)監(jiān)控系統(tǒng)主要是監(jiān)控在施工時或剛建成項目的質(zhì)量情況。主要方法是運用電子傳感器和激光位移測定儀。在施工時應當將內(nèi)部電子傳感器和外部電子傳感器安裝到位。把監(jiān)測所得到有關(guān)建筑物的膨脹、收縮、位移變化、開裂等相關(guān)資料上傳到數(shù)據(jù)庫中，用激光位移測定儀監(jiān)測地基沉降，建筑物偏心傾斜等情況。
(3)分析研究分系統(tǒng)。
分析研究體系是對實驗測試和監(jiān)控得到的數(shù)據(jù)根據(jù)不同種類進行分類，并且按照時間順序進行對比，發(fā)現(xiàn)工程中監(jiān)測量的變化情況以及變化趨勢。同時分析出哪些是當前應解決的問題，哪些是潛在的安全隱患。通過對數(shù)據(jù)進行轉(zhuǎn)化，轉(zhuǎn)變成表格、圖像或模型，從而對數(shù)據(jù)反映的特征有比較清晰的把握。
(4)輔助決策分系統(tǒng)。
在收集數(shù)據(jù)庫中的信息、智能系統(tǒng)傳遞的信息以及各種軟件所得到的信息后，對這些數(shù)據(jù)進行分析整理和歸納總結(jié)。完成對數(shù)據(jù)的處理和分析后，指出工程項目存在的問題和解決方案。同時結(jié)合工程管理的經(jīng)驗，及時組織安排人員，快速處理突發(fā)問題。如果發(fā)現(xiàn)重大的安全隱患，將信息及時上報項目指揮部，并啟動項目應急響應，為決策提供應急預案。
4．網(wǎng)絡數(shù)據(jù)庫。
(1)市場信息數(shù)據(jù)分庫。
市場數(shù)據(jù)庫是用于整合市場信息的數(shù)據(jù)庫，主要從政策層面而言包括國家，建設部門制訂的相關(guān)政策和法規(guī)，頒布的新標準;從公司和企業(yè)而言，包括其他公司的新技術(shù)，新設備，新管理方法等;從競標信息而言，了解競爭對手的情況，競標的規(guī)則和要求等;從原材料方面來看，應當關(guān)注市場價格走向，把握市場的供求關(guān)系，以便確定在時機采購。
(2)項目基本數(shù)據(jù)分庫。
項目基本數(shù)據(jù)庫是記錄一些項目基本信息。主要包括的部門和人員有:承包方、項目經(jīng)理部、施工隊、專業(yè)技術(shù)人員等;主要包括的資料有:中標協(xié)議、合同協(xié)議、人員組織安排情況、各種建筑材料的基本數(shù)據(jù)等。主要是為工程建設提供基本的信息查詢，用于工程信息備案。
(3)專業(yè)技術(shù)數(shù)據(jù)分庫。
專業(yè)技術(shù)數(shù)據(jù)庫所記錄的數(shù)據(jù)均是項目中所涉及的工程技術(shù)方面的數(shù)據(jù)，包括施工要求，質(zhì)量驗收標準，工程設備的技術(shù)參數(shù)和操作步驟等，以及計算機技術(shù)，網(wǎng)絡工程技術(shù)，傳感器技術(shù)等與信息化項目管理相關(guān)的數(shù)據(jù)資料。
(4)員工數(shù)據(jù)分庫。
員工數(shù)據(jù)庫主要是面向項目管理人員，專業(yè)技術(shù)人員，施工人員等。主要用于員工查詢相關(guān)信息，了解工程的建設情況;用于上傳施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)，實驗測定數(shù)據(jù)，勘察設計數(shù)據(jù)等;同時還用于向公司總部、部門主管匯報項目建設情況，及時溝通交流相關(guān)信息，更好地加強溝通協(xié)調(diào)，提高項目管理的效率。
5．專項管理體系
(1)項目進度管理分體系。
進度管理的基本方法是制訂詳細、周密的施工計劃，然后將施工過程中的每一步與計劃進行比對。主要管理的項目有:地基與基礎(chǔ)工程、建筑主體工程、建筑設備工程。在檢核工程進度的同時要關(guān)注施工的方式和方法，是否還有改進和提高的空間;同時掌握人員工作安排情況和績效考勤情況，讓他們各司其職，提高工作效率。并且對可能會拖延工期的問題要及時處理解決。
(2)預算成本管理分體系。
在工程建設之前，對工程整體造價有的把握，具體到每一環(huán)節(jié)。在工程建設時，要審查是否超過了每一部分的預算，如果超出，要對相應的材料和設計方案進行適當?shù)卣{(diào)整。在工程竣工后，要對所有的賬目明細重新審核，發(fā)現(xiàn)問題后要及時進行處理。
(3)人員組織管理分體系。
在施工前要確定組織安排方案，明確分工和職責范圍。同時采用數(shù)字化管理技術(shù)，對每一位員工當前工程進展進行實時監(jiān)控，讓其各司其職。在安排日常工作的同時，對不稱職或頻繁出工作事故的人員要及時撤職或更換。同時對每位員工的工作信息，包括工作出勤、工作質(zhì)量以及工作效率進行匯總，以備考核使用。
(4)安全監(jiān)控管理分體系。
安全管理是工程建設的生命線。主要包括:人員安全、工程質(zhì)量安全和建筑機械設備安全。其中以人員安全為核心、以工程質(zhì)量安全為關(guān)鍵、以建筑機械設備安全為基礎(chǔ)。不僅要對施工過程中每一步都進行監(jiān)控，同時還要有安全施工突發(fā)的應急方案，能及時疏散人員，盡較大程度減少工程損失。
(5)建材原料管理分體系。
在工程建設前，先在市場上對材料的價格，質(zhì)量進行調(diào)查研究，以確保建材的質(zhì)量和性價比。在工程建設時，要檢驗建材的各種性能是否符合規(guī)范和標準的要求。如不符合，則應立即停工，并安排合格的建材。絕不允許不合格、不達標的材料應用于工程建設中。
(6)財務賬目管理分體系。
財務管理是建設工程的保障。在工程建設之前，對采購原材料，購置建設設備，雇傭人員等每一部分的賬目應清楚明確。在工程建設后，對工資的發(fā)放和欠款的數(shù)目及時予以兌現(xiàn)。對因工作致傷致殘的人員給予必要補償，對在工作中表現(xiàn)突出、業(yè)績顯著的人員給予嘉獎。
(7)安全監(jiān)控管理分體系。
質(zhì)量安全管理主要分成三步來進行。首先，在工程建設之前，應檢核設計圖紙、審查施工組織人員安排。其次，在工程建設中，應檢查原材料、變更設計和各項工程的質(zhì)量情況。，在工程建設完畢后，將竣工資料和質(zhì)量檢查報告上傳至數(shù)據(jù)庫中。
(8)資料設備管理分體系。
對于工程相關(guān)的資料、信息和數(shù)據(jù)等，應及時存檔和分類。同時要將其及時上傳至數(shù)據(jù)庫、局域網(wǎng)中以便共享。對于建筑設備出現(xiàn)的問題應及時登記備案，對于損壞的應及時維修。同時對于工程中的垃圾和剩余材料等進行回收處理，對工程的善后工作進行統(tǒng)一管理。
三、結(jié)語
工程信息化項目管理是未來工程項目管理新的發(fā)展方向。本文通過分析國內(nèi)外近期研究成果，結(jié)合國內(nèi)工程項目管理的實際和經(jīng)驗，創(chuàng)造性地提出了工程信息化項目管理的新設想。通過論述項目管理智能系統(tǒng)、網(wǎng)絡數(shù)據(jù)庫和專項管理體系的綜合運用來構(gòu)建新的項目管理模式。這一模式的構(gòu)建對未來項目管理的發(fā)展有新的促進作用，能讓其更加高效、便捷，對工程建設有著深遠的意義。
作者：譚康 單位：福建農(nóng)林大學交通與土木工程學院
工程項目管理論文:進度計劃中電力工程項目管理論文
1電力工程項目進度計劃管理的相關(guān)概念
1．1進度計劃的特點
進度計劃有其明顯特點。在整個進度計劃管理中，要保障進度計劃的性，確保進度計劃中的項目包含了整個電力工程在實施中的所有大小事項。此外，進度計劃必須是有層次性。要求對不同管理層次機構(gòu)采取不同層次的進度計劃，如對建設方應采取策劃性進度計劃，而對總承包方實施指導性進度計劃等。在進行進度計劃管理時，確保計劃的嚴肅性，應通過嚴格的評審流程制定基準計劃，并對計劃偏差進行控制。
1．2進度計劃相關(guān)理論依據(jù)
項目工程進度計劃控制的相關(guān)理論有四種，分別為分工協(xié)調(diào)控制理論、彈性控制理論、系統(tǒng)控制理論、循環(huán)控制理論。及時種，分工協(xié)調(diào)控制理論，指通過將整個工程系統(tǒng)分為兩個層面:橫向系統(tǒng)和縱向系統(tǒng)?？v向系統(tǒng)由監(jiān)理員等項目進度監(jiān)理人員構(gòu)成，主要負責工程的質(zhì)量情況。橫向系統(tǒng)由技術(shù)人員組成，控制項目的進度。兩個系統(tǒng)有機配合，保障工程的運行。第二種，彈性控制理論，指在工程項目進行開展前，將項目的進度保留一定的彈性空間，防止出現(xiàn)突發(fā)情況影響整個項目的進度。第三種，循環(huán)控制理論，指將整個電力工程項目的進度計劃分為計劃、實施、調(diào)整和協(xié)調(diào)四個步驟，組成一個封閉性的控制系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)每個步驟中的問題并實行相關(guān)的調(diào)整。第四種，系統(tǒng)控制理論，指將整個項目進度看作一個系統(tǒng)，做好每個階段的進度計劃，并有效地實施。
2影響工程進度計劃的因素
2．1施工地現(xiàn)場環(huán)境的影響
由于電力工程項目施工時會占據(jù)較大的土地面積，所以為了避免對市區(qū)居民生活的影響，大多電力工程項目的施工位置都比較偏僻，其地理環(huán)境較為惡劣。如果不考慮所處地的地質(zhì)、天氣因素和土質(zhì)情況對其的影響，會嚴重影響電力工程項目的施工進度，甚至會被迫終止電力工程項目。例如，2004年在貴州省的某水電站工程項目，就是沒有考慮當?shù)氐臍夂蚝铜h(huán)境因素，導致施工不得不取消原施工計劃，延遲了整個工程的竣工時間。
2．2電力工程項目主線
在整個電力工程項目建設過程中，主線花費的時間最多。如對于變電站工程項目來講，其主控樓就是一條主線。在實際現(xiàn)場施工時，從工程的挖基到內(nèi)外墻的粉刷過程里，都會實施電氣的安裝工作，假如沒有控制好進度的話，會使得整個變電站工程項目竣工時間延長。
2．3電力項目相關(guān)方面對其的影響
相關(guān)施工單位影響整個電力工程項目的進度。除此之外，為施工項目提供材料、運輸單位及設備供給單位也會對整個項目的進度產(chǎn)生影響。且在眾多的非直接影響因素里，工程項目方案設計的科學合理與否，較大程度的影響了電力工程的進度。
2．4人員分配和施工技術(shù)方面
在我國，電力工程項目的施工人員一般由農(nóng)民或者教育程度不高的人員組成，由于其專業(yè)技術(shù)水平受限，在某些專業(yè)技術(shù)環(huán)節(jié)，施工人員不能進行正確的操作。此外，在面對新型的作業(yè)設備時，由于操作經(jīng)驗或者理論知識的欠缺，不能合理的使用新型設備等，導致現(xiàn)場施工事故的發(fā)生。我國在電力工程項目施工時，也存在人員任務分配不合理、工作職位不清的現(xiàn)狀。這也導致了電力工程項目進度的延誤。因此，對電力工程項目進行施工時，必須對現(xiàn)場施工人員的任務進行合理的分配，明確各工作人員的工作職責，提升工作人員的技術(shù)水平，降低對工程進度計劃的影響。
3保障電力工程項目進度計劃的有效開展的措施
3．1做好項目開展前的準備工作
在電力工程項目開展前，應完善項目的施工進度和明確施工人員的工作制度。在施工方案設計前，要對電力項目工程所處地進行認真的勘察，明確當?shù)丨h(huán)境因素對其的影響，且應提升現(xiàn)場相關(guān)作業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。
3．2科學合理設計進度方案
由于工程項目的實施存在一定的不穩(wěn)定因素，因此需要在設計方案時，不僅要考慮影響進度的影響，而且要合理的保持一定的彈性空間，利用彈性空間，防止出現(xiàn)計劃不的情況。
3．3加強對電力工程施工過程的進度計劃管理
在實際施工時，監(jiān)理人員應對工程項目的進度隨時進行跟蹤，了解在施工過程中出現(xiàn)的問題和情況，并對工程項目的進度計劃進行相應程度的調(diào)整，保障項目的進度。如果出現(xiàn)實際施工進展和項目進度計劃進展不一致時，應以實施施工進度為準，調(diào)整項目進度計劃中的實施方案。
3．4有效管理電力施工順序
施工順序的良好進行保障了進度進化的正常開展。只有將各項工作開展的先后順序落實，才能保障各施工階段的緊密聯(lián)系，保障工程項目的質(zhì)量。
3．5清晰造價師的權(quán)力和責任
因造價師對項目的管理有重大的影響，其影響涉及報價決策、造價分析、成本管理以及進度管理等工作，其造價決策的科學與否決定了項目能否正常開展。因此要清晰造價師的權(quán)力，并確定其職責。在施工前，應成立相應的造價部門，確定各人員職責，并在造價決策方案設計時，讓所有造價師都參與其中，成立造價方案組，選擇造價方案。
4進度計劃對電力工程項目的重要意義
進度計劃管理是電力工程項目管理的重要組成部分，明確進度計劃對電力工程項目的重要性，是保障電力項目正常進行的關(guān)鍵要素。編制一個實效合理且經(jīng)濟的進度計劃，不僅關(guān)系到電力工程項目的經(jīng)濟效益，可以有效提高供電公司在市場中的競爭地位，同時，進度計劃是對一個電力工程開展負責任的表現(xiàn)，能避免出現(xiàn)資源浪費，影響國家經(jīng)濟效益情況的發(fā)生。
5結(jié)束語
總體而言，進度計劃對電力工程建設具有重要意義，是保障電力工程項目順利完成的關(guān)鍵。在進度計劃方案設計時，要充分了解各個影響因素，確保進度計劃的合理性，在施工前做好相應的調(diào)查，并在施工過程中進行有效的控制。電力(行)業(yè)應加強對電力造價師的管理，加強對其的監(jiān)督力度，保障決策的正確性。
作者：鄒軍 單位：廣元電力開發(fā)總公司
工程項目管理論文:電氣工程項目管理論文
1電氣工程項目管理現(xiàn)狀
在我國，粗放型是電氣工程管理最主要的模式。該方式主要是在企業(yè)各個部門都會具有對應的工作任務，以工作任務完成的狀況為基準，設想他們對任務所取得的進展。但是該方式會導致所分派的任務不能按時完成，還有一些電力企業(yè)還停留在無序的管理狀態(tài)下，使得企業(yè)中的軟硬件的管理不規(guī)范，而且不能合理地規(guī)劃出工作安排和進展，各個部門之間不會相互溝通，使得之間的工作進度不明確，這就會造成人力物力的浪費，而且會導致工期的延誤，直接給企業(yè)帶來利益損失，不利于企業(yè)的良性發(fā)展。
2如何加強電氣工程項目管理工作
在我國，電氣工程項目工程的發(fā)展基本是大同小異，而且和一般項目相同，都會涉及三大要素，即質(zhì)量、成本、時間。三個要素在項目管理中十分重要，但是，針對不同項目管理，對于三大要素的側(cè)重點也不一樣。在電氣工程中，該三大要素地位都十分重要，需要同時兼顧，三者要綜合平衡。在這三大要素的控制中需要將其較大限度實現(xiàn)，而且需要將安全控制放到重要的位置。
2.1如何進行項目進度管理
在項目管理中，項目進度管理具有十分重要的作用。項目進度管理，在項目開展的過程中，需要對項目的各個階段的進度以及項目完成最終時間的管理。實施項目進度管理的目的在于能夠有效地保障項目可以在有效的時間約束條件下，對總體目標的實現(xiàn)。項目進度管理主要由兩部組成，即項目的進度計劃制定和項目進度計劃控制。在電氣工程項目進度管理中需要達到這樣的目標，在此過程中，需要保持安裝和生產(chǎn)在同一時間進行，這樣做的目的是為了能夠減少動能的轉(zhuǎn)供停歇的時間。
2.2如何進行電氣工程項目質(zhì)量管理
在電氣工程項目管理中，項目質(zhì)量管理直接影響到電氣工程完工質(zhì)量。項目的質(zhì)量管理主要是需要確保項目在交付結(jié)果達到相關(guān)標準要求的過程。企業(yè)的競爭力和企業(yè)項目質(zhì)量管理有著直接的關(guān)系，特別在電力企業(yè)中尤為重要。例如，一路的線路一旦跳閘就有可能直接導致大面積的停電，這就會直接給社會造成負面影響，對電網(wǎng)也造成了巨大的損失。這就需要對電力企業(yè)在項目管理中提出更加嚴格的要求，與此同時，電力企業(yè)也需要在項目管理中不斷加強電力項目質(zhì)量的管理。
2.2.1電氣工程需要建立保障項目質(zhì)量的體系。
為了將項目的各個階段能夠輸出符合質(zhì)量標準的要求，需要項目質(zhì)量管理團隊制定科學合理的質(zhì)量標準體系。健全的規(guī)則和一定的組織保障是完善質(zhì)量管理體系的重要部分，在這其中責任制度就發(fā)揮著重要的作用。所以，只有做到這樣，才能使得質(zhì)量達到預期的效果和目標。
2.2.2電氣工程施工質(zhì)量管理。
在項目施工之前，需要考慮每個環(huán)節(jié)影響到電氣安裝工程中施工質(zhì)量的因素，而且需要采取必要有效措施，保障對每個環(huán)節(jié)都要實施嚴格控制和管理，這也能夠有效地保障整個工程的質(zhì)量。在施工過程中，需要采用現(xiàn)場技術(shù)員責任制度，這樣可以保障技術(shù)人員能夠以科學嚴謹?shù)膽B(tài)度以及工作作風要求自己，嚴格按照相關(guān)的技術(shù)措施進行實施，以科學的手段進行技術(shù)工作的組織。逐步建立科學化以及正常的工程技術(shù)次序，將工程質(zhì)量的改進視為技術(shù)管理工作的重中之重，將工期縮短，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提高。以施工圖紙為依據(jù)，按照施工方案要求施工，規(guī)范化驗收是施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵所在，按照施工質(zhì)量的標準進行實施以及以質(zhì)量管理體系為標準。建立有效的施工質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，是由質(zhì)檢員以及技術(shù)員對質(zhì)量的動態(tài)信息的收集、管理、整理以及傳遞，將信息傳遞給項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理接收到異常信息需要作出迅速的反應，然后作出科學合理的指示，相關(guān)人員接收到指示之后，需要按照指示進行調(diào)整和部署，使得施工方案更加的科學合理化，在施工管理的過程中形成一個暢通的信息反應網(wǎng)絡。
2.3電氣工程的成本管理
在電氣工程中，通過制定對應的項目成本計劃，對實際成本的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，按照成本計劃找出與實際成本之間的偏差以及原因，通過對各種控制技術(shù)的使用，最終達到滿足客戶要求的同時還要實現(xiàn)項目的目標成本，這就是在電氣工程的成本控制。企業(yè)的管理水平通過項目的成本控制所體現(xiàn)，在施工企業(yè)中，項目成本控制是永恒的主題，它在電力企業(yè)的電氣工程項目中都將會有所體現(xiàn)。電氣工程的成本控制主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一方面是企業(yè)要不斷加強員工降低成本的意識。在電力生產(chǎn)和建設的過程中，一線生產(chǎn)員工就是成本控制的直接參與者，也是成本控制的主體。成本控制可以分為原材料成本的控制，勞動力成本的控制以及機械成本的控制等，只有成本得到有效的控制才能使得電氣工程的經(jīng)濟效益達到較大。所以，企業(yè)要不斷調(diào)動工作人員降低成本的意識和觀念。另一方面是要在項目工程中建立管理目標成本管理的基本的數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)主要包括了建設成本的控制、材料的消耗、人力資源的分配以及實際成本的控制。建立這些基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)，可以有效地為預測決策以及管理提供科學的依據(jù)。
2.4電氣工程的安全管理
無論在任何行業(yè)中，安全是永恒的主題，貫徹“安全及時，預防為主”的方針。電力行業(yè)對安全的要求會更加嚴格。檢查和監(jiān)督是電氣工程保障安全的有效措施，將基礎(chǔ)建設放在首要位置，不斷加強基礎(chǔ)工作。在電氣工程項目管理中，需要保障員工的安全和健康，保障材料的質(zhì)量，落實管理責任制度，只有這樣才能有效地保障電氣工程的高效率運行。
3結(jié)語
電氣工程項目管理在電力行業(yè)發(fā)揮著重要的作用，隨著我國科技與經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力行業(yè)面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，只有做好電氣工程的項目管理工作才能有效地保障電力行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，才能給電力行業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)電氣工程項目管理的價值。
作者：冉維 梁超 單位：博天環(huán)境集團股份有限公司北京市海淀區(qū)國電南瑞
工程項目管理論文:學校工程項目管理論文
一、學校工程管理中存在的主要問題
1.總體進度難以做到有效的控制
根據(jù)學?；ǖ目傮w目標，需要學校實施和監(jiān)控整個進度，但各個目標環(huán)節(jié)難以做到合理的銜接、工作的穿插、統(tǒng)籌平衡。
2.質(zhì)量難以監(jiān)控到位
進度和質(zhì)量在有的時候是相互制約的，幾乎無法達到兩者的同時兼顧；由于學校專業(yè)力量的欠缺，很難通過學校管理人員的技術(shù)經(jīng)驗和專業(yè)水平去判斷控制工程質(zhì)量；很難做到讓所有師生對質(zhì)量觀感的滿意和使用時的一致認可。
3.安全方面較難做到有效方法防范
雖然在安全方面主要由總承包單位去落實，監(jiān)理單位和學校去不斷的檢查和監(jiān)督，政府行政主管部門也不時檢查，但是每次檢查都不斷會有安全隱患，并且有時會反復出現(xiàn)同樣的問題，沒有很好的方法做到有效的防范和提前控制。
二、學校工程項目管理要點
1.充分的理解設計和實施有效的技術(shù)監(jiān)督（實現(xiàn)功能、觀感、造價控制平衡）針對學校工程項目管理中的技術(shù)把關(guān)工作，應著重從以下兩個方面著手處理：
（1）通過對設計意圖的理解和把握，尋求各專業(yè)的平衡點
在施工前工程管理人員應對設計作充分的理解，對整個工程項目了解和整體控制，整合不同的工程專業(yè)，尋找的平衡點，從而實現(xiàn)整個學校的造價控制。例如：某學校圖書館設計為保障樓體幕墻及外立面美觀，增加了外墻干掛，使外墻減少了窗的面積，這樣會損失20%的新風量，但同時也為降低樓體消防等級，樓體中間采用中空試風井設計，樓體開口消防車道進入中庭，這樣不但增大新風量也降低了消防等級，減少造價。另外為保障負壓平衡及降低的消防等級消防報件能通過，在風井通過兩面鋼結(jié)構(gòu)玻璃頂棚交錯式開口設計，使頂棚既不封閉，又能擋雨，新風面積也增加，并保障了消防報件能通過。上述實例在功能、觀感、造價中尋求了平衡點。
（2）外聘專家組織論證設計的性和可操作性
此問題主要發(fā)生在施工階段不可預見的情況發(fā)生后，調(diào)整原方案后的性和可操作性判斷，不同工程服務主體之間的意見分歧，使得設計無法保障性和可操作性兼顧。作為建設單位的工程管理人員，就是要把握住性方案在學校、設計、施工之間平衡，找到銜接點，使項目得以順利實施，例如：某校圖書館是在開挖后的山體建設，原設計地基采用預應力管樁，樁長大于4米為有效樁，在壓樁施工到70%時開始出現(xiàn)不能有效沉樁的情況，設計院到現(xiàn)場查看，提出了兩個修改方案：方案一、此部分變更為獨立基礎(chǔ)并在部分基礎(chǔ)下設置抗滑移錨桿，此方案造價會過高。方案二、變更為沖孔樁，但由于原地質(zhì)鉆探資料布孔較稀疏，建議每一個基礎(chǔ)補探明詳細地質(zhì)情況，此方案需要補勘察，實施時間過長，會出現(xiàn)施工人員窩工。這兩個方案的權(quán)衡需要建設單位來總體把握，因此學校通過另外聘請專家與設計單位、監(jiān)理單位、施工單位開專題論證會論證方案的性和可實施性，最終認同方案二來實施，不過多的增加造價，窩工的問題現(xiàn)場通過交叉作業(yè)來處理，既能保障設計的性又可以實施。
2.總體進度有效控制
學校基建工程的進度要求，不僅是施工階段的施工進度，而是貫穿于工程立項、設計、報建、招標、辦理施工許可證、工程施工、竣工驗收并交付使用等整個項目開發(fā)的全過程，在進度監(jiān)控過程中，本人認為應把握如下兩點：
（1）做好整體項目的時間進度安排
學校在項目啟動決策后，立即根據(jù)學校的總體戰(zhàn)略目標編制詳細的工作時間計劃安排表，并根據(jù)不同的工作和時間節(jié)點列明具體的工作內(nèi)容，整理交叉完成的時間安排，并根據(jù)以往經(jīng)驗注明實施時需要注意的事項和難點；完成后根據(jù)學校工程管理人員不同分工，分別分配任務實施，在實施時會有不同單位（如招標、勘察院、設計院、監(jiān)理、施工單位等）分階段介入，做好各單位和各階段工作的穿插配合工作；將設計、招投標、報建、施工、竣工備案等工作的進度同時整合進去，各類工作的介入節(jié)點及互銜接。
（2）施工階段的進度監(jiān)控
施工階段主要分為：基礎(chǔ)及主體工程施工階段和主體工程完成后裝飾裝修及設備安裝階段。根據(jù)工程進度計劃表實施監(jiān)控，掌握關(guān)鍵線路和工序，預測可能遇到的問題和困難（如是否使用財政資金、進度款是否能及時支付、需要洽商確認工作、設計變更等），需要提前解決，如發(fā)生某一個環(huán)節(jié)影響造成滯后，必須要求相關(guān)單位在下一道工序或施工段將滯后工期搶回來。如進度沒有辦法避免肯定受到影響，需要各單位人員群策群力，在法律、學校制度規(guī)定內(nèi)靈活解決。例如：某校學生宿舍基礎(chǔ)工程由于連續(xù)暴雨造成基礎(chǔ)工程延誤，根據(jù)學?？傮w計劃安排，一定需要提前或按時交付使用，可在下階段的主體結(jié)構(gòu)施工時增加人員和周轉(zhuǎn)模板，在滿足施工規(guī)范的前提下，由計劃的10天一層改為7天一層，把滯后的工期搶回來。在主體結(jié)構(gòu)完成后的裝飾裝修及設備安裝階段，除了總承包單位，還有很多分包單位入場工作，此階段的協(xié)調(diào)和進度監(jiān)控工作復雜，主要是統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)，使得進度計劃按照學校的目標正常進行。須協(xié)調(diào)解決施工過程中因不同工序或不同單位之間交叉作業(yè)沖突和技術(shù)的問題，使工程正常進行。
3.有效的質(zhì)量監(jiān)控和恰當?shù)募夹g(shù)整改
作為學校的工程管理人員，其質(zhì)量要求主要面向政府工程主管部門和學校師生，主要內(nèi)容是各專業(yè)驗收合格、功能實現(xiàn)、觀感要求，為保障這一目標實現(xiàn)，除了在施工全過程監(jiān)控并對質(zhì)量問題及時的矯偏以外，還應該在下面3個階段完成上述三個目標。
（1）基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗收階段
基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量涉及到整棟樓的安全使用，在施工過程中的監(jiān)控是質(zhì)量管理的重中之重，在施工中的質(zhì)量控制主要依賴于監(jiān)理單位及時發(fā)現(xiàn)、及時監(jiān)控、及時督促整改，并及時與政府工程主管部門溝通，以期達到更有效的事前監(jiān)控?；A(chǔ)及結(jié)構(gòu)主體完成以后，無論是水電及設備安裝、還是門窗安裝、精裝等工作，均以主體為基礎(chǔ)，其質(zhì)量的好壞，對后續(xù)工作有很大影響。影響后續(xù)工作的平整度、垂直度、門窗口方正等方面問題，都要詳細的統(tǒng)計，并徹底的逐條整改，如能落實到位，因主體結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的質(zhì)量觀感問題將被消除。
（2）各專業(yè)分項驗收階段
在所有工程施工基本完成后，將進入規(guī)劃、消防、人防、防雷、環(huán)保、供電、工程資料入檔等專業(yè)分項驗收階段，此驗收主要由政府各專業(yè)主管部門組織，在此項驗收中，主要驗收設備試運行、設備聯(lián)調(diào)、是否按規(guī)劃施工、建筑物形象和環(huán)境是否具備使用條件等，在上述各項驗收中將發(fā)現(xiàn)問題整改完成達到使用要求，會使項目功能得到較大化的實現(xiàn)。
（3）綜合竣工驗收階段
在項目落成并交付使用之前，須進行綜合的竣工驗收及竣工備案，此工作為工程項目開發(fā)全過程中最完善、最正式的政府主管部門也參與的、涉及的單位最多的綜合性驗收，對功能實現(xiàn)、觀感質(zhì)量、資料齊全等方面均起到把關(guān)的作用。在綜合竣工驗收時，完整而詳細的逐條檢驗，發(fā)現(xiàn)問題后逐條記錄，過后整改落實，使得項目情況達到學校的接收標準。
4.工程施工安全控制
對學校工程建設來說，安全生產(chǎn)大過天，一但出現(xiàn)嚴重的安全問題，不但會停工整改，而且會對學校造成嚴重的社會影響。作為業(yè)主方的學校，怎樣去督促和幫助監(jiān)理和施工方去防范并落實安全文明生產(chǎn)問題，如何抓好施工現(xiàn)場的安全控制，未雨綢繆，是學校工程施工安全控制的核心點。
（1）增強安全意識，開展安全教育
在施工現(xiàn)場無論是受過較高文化教育的管理人員還是施工及時線的工人，都應加強安全教育，對從業(yè)人員施工安全教育是增強其安全意識的必要手段。學校管理人員應督促現(xiàn)場項目部定期組織管理人員、管理人員組織班組、班組組工人層層的集中學習和培訓。建筑法中明確規(guī)定：“建筑施工企業(yè)應當健全勞動生產(chǎn)教育培訓制度，加強對職工安全生產(chǎn)的教育培訓；未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓的人員不得上崗作業(yè)?！卑踩a(chǎn)是開展安全教育的核心內(nèi)容，在馬斯洛的需求層次中，安全是人類的基本需求，在發(fā)生重大安全事故的同時，不但對作業(yè)人員本身造成人身傷害，更給社會帶來巨大的負面影響。
（2）在施工組織設計中做好安全防范
學校管理人員和監(jiān)理都應在工程開工前對場地及周邊安全條件進行嚴格審查，盡管如此，若要對安全問題從源頭上進行控制還需從施工組織設計入手。該組織設計中是否制訂了符合各專業(yè)工種或各施工部位的措施、是否包括了安全技術(shù)措施、以及該措施是否切實可行等相關(guān)問題。
三、小結(jié)
作為學校自有的工程管理人員，應清楚自己在工程管理個個環(huán)節(jié)中應該扮演的角色，以及自己所負責范圍的工作重點。工程管理人員應根據(jù)學校的戰(zhàn)略目標，明確工程項目管理目標和重點，通過有效的技術(shù)把關(guān)、有效的進度監(jiān)控、質(zhì)量保障、工程施工安全控制，繼而整合各方的意見和資源，推動工程項目朝著學校的戰(zhàn)略規(guī)劃方向前進。
作者：盧軍 單位：廣東理工職業(yè)學院
工程項目管理論文:裝修工程項目管理論文
1做好建筑裝修工程管理的前期準備工作
1．1明確裝修項目管理人員
建筑裝修工程所涉及的部門較多，其相關(guān)聯(lián)的人員種類也為復雜。主要可以分為施工人員、項目策劃人員、質(zhì)量檢測人員以及統(tǒng)計核算人員。每個人員在工程中都有著其獨特的位置和意義。因此，在進行整體工程的規(guī)劃工程中，必須要確定每項工程中各個方面的管理人員種類及其數(shù)目，然后根據(jù)實際的需求再適當調(diào)整整體的人員計劃。每個項目組的成員對于裝修施工項目都必須要有較高的意識性和認知程度。
1．2明確裝修施工項目操作人員
在完成上述相關(guān)人員規(guī)劃后，即可開始明確分配施工項目操作人員的準備工作。這些準備工作主要可以從以下三個步驟進行。首先，對相關(guān)工作人員進行培訓，培訓的內(nèi)容不僅僅包括工作人員自身相關(guān)專業(yè)內(nèi)的知識，同時，還包括了工作人員專業(yè)知識以外的相關(guān)內(nèi)容，例如如何在工程中與其他工程任務小組的工作人員相互協(xié)同作用，這些東西也必須在準備工作中明確的提出來;其次，如果工程中涉及到特殊工藝，在在培訓的過程中就需要對這些特殊工藝進行相關(guān)的教育和培訓，這些培訓能夠幫助他們在工程實施的過程中更高效的完成工程任務;，在對承包商確認之后，還需要額外對參與工程中的各類工作人員進行的施工培訓，這些施工培訓的內(nèi)容相對于的之前的培訓內(nèi)容要更為豐富和，不僅包括工程施工中的工程專業(yè)性問題，同時還涉及到個人人身安全、施工文明以及施工質(zhì)量保障等細節(jié)性內(nèi)容。只有在施工前對工作人員進行足夠優(yōu)良的培訓，才能夠保障裝修工程的施工過程中各項工程任務的有效完成。
1．3施工技術(shù)及材料、器具的準備
在裝修工程的相關(guān)工作人員的安排和培訓完成后，工程項目組就應該將工作的重心移到施工技術(shù)以及材料、器具的準備上去。一方面，對于整體施工過程，工程設計人員必須要有很高度的了解，同時對于工程中可能涉及到的各種工程技術(shù)要有的掌握，盡量提前對這些工程技術(shù)進行準備，如果工程所需技術(shù)要求過高，難以達到，多采用其他技術(shù)進行替換的方法，提前對工程可能涉及到的技術(shù)進行充分準備，能夠盡可能的在未來的施工過程中可能會出現(xiàn)的各種問題。另一方面，材料和器具的準備也是工程進行施工前需要充分考慮的內(nèi)容，材料和器具的購置并非單單工程設計小組一個部門的內(nèi)容，它應該是多個小組之間協(xié)同作用后得到的相關(guān)計劃，工程設計人員要聯(lián)合工程項目總負責人、核對統(tǒng)計小組等各部門制定材料和器具的購置清單，根據(jù)工程預算以及工程任務進行適當取舍。除此之外，還要考慮施工材料和工程任務的兼容性，確保材料能夠滿足正常的施工要求。
2裝修工程施工過程中的管理措施
2．1施工技術(shù)的管理
就目前大部分的裝修施工過程來看，往往會涉及到大量的施工材料以及施工技術(shù)，這就對工程施工人員提出了新的要求。首先，工程施工人員必須熟練掌握相關(guān)工程中所設計到的施工技術(shù)，明確施工工程中在哪些方面會設計到這些工程技術(shù)、如何將施工技術(shù)合理運用到工程中去，并且，施工人員必須對工程的整體程序有大致上的了解和認識;其次，裝修工程項目組的成員應該對施工單位的施工人員的個人素質(zhì)有一定的了解程度，擇選出適合本次工程施工的工程小組，確保工程小組中不會有工作素質(zhì)較低的人員出現(xiàn)，同時可以節(jié)約建筑工人資源，避免不必要的經(jīng)費浪費和工程資源占用;，積極吸納新的施工技術(shù)，并合理的將其運用到工程中來，施工技術(shù)對于工程的往往有著提高效率的作用，引進新的施工技術(shù)，并對施工人員進行相關(guān)培訓，提出技術(shù)指導，能夠促使工程以高效率、高質(zhì)量完成。
2．2施工材料方面的管理
對于施工材料也要成立特別的管理小組或者安排單獨的管理人員，一方面，由于部分施工材料價格昂貴，無論是施工材料的購置還是施工材料的使用過程都需要額外的引起注意，另一方面，部分施工材料需要新的施工技術(shù)才能夠進行處置，這也就為施工人員的個人素質(zhì)提出了全新的要求，對于施工人員的專業(yè)素質(zhì)進行培訓，對施工人員的施工工程中的工作情況進行監(jiān)督，這都是管理小組的成員的職能所在。
2．3裝修施工人員的管理
只有紀律嚴格、工作素質(zhì)高的裝修工程隊伍，才能夠以高效率完成施工任務。對于裝修施工人員必須也要成立相關(guān)的管理小組，管理小組的相關(guān)職能主要有以下三個方面:首先，在管理裝修施工隊伍的之前，要樹立其明確的價值觀和榮辱觀，即以高效率完成工程任務為榮，以拖拉工程任務和進度為恥，這種榮辱觀的確立能夠在工作人員心中樹立起正確的價值觀取向，有利于日后的獎懲條例的確定;其次，建立起明確的施工管理條例，將工程隊伍中每個人的任務進行相關(guān)安排，工作人員必須嚴格遵守這份管理條例，一旦有人違反，嚴格按照條例進行處分;，對于表現(xiàn)較好的施工人員，應該適當提出表揚，引以為整個工程隊伍學習的典范，起到激勵其他工作人員的作用。（本文來自于《江西建材》雜志?！督鹘ú摹冯s志簡介詳見。）
3結(jié)語
綜上所述，裝修工程也是一門值得研究的學科。如何在未來更加完善裝修工程中的流程，這是我們廣大建筑工程人員所必須重視的問題。
作者：李江 單位：山西省建筑裝飾工程總公司
工程項目管理論文:綜合評價工程項目管理論文
1工程項目管理發(fā)展概述
1．1工程項目管理的相關(guān)內(nèi)容
改革開放以來，建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，在國民經(jīng)濟建設過程中扮演著日益重要的角色。為了更好實現(xiàn)建筑行業(yè)順利發(fā)展目標，我國在21世紀初頒布了《建筑工程項目管理規(guī)范》，這標志著我國對現(xiàn)代化建筑行業(yè)的關(guān)注，同時也為我國現(xiàn)代化工程項目管理奠定了制度保障的基礎(chǔ)。《建筑工程項目管理規(guī)范》中明確規(guī)定了項目管理的主要內(nèi)容，要求從項目質(zhì)量、工程進度、建造成本、施工現(xiàn)場管理、施工安全管理五個方面，實現(xiàn)工程項目管理目標，促進工程項目保質(zhì)保量完工。
1．2工程項目管理效果的相關(guān)內(nèi)容
工程項目管理效果是基于工程項目管理主要內(nèi)容的管理程度而言，通過對項目質(zhì)量、工程進度、建造成本、施工現(xiàn)場管理、施工安全管理五個方面進行評定，從而分析工程項目管理效果的好壞。一般來說，工程項目管理效果的好壞，主要從經(jīng)濟性和質(zhì)量性兩個方面進行評估。工程項目管理效果的經(jīng)濟性理解，主要是指工程項目在投產(chǎn)后，是否獲得了預期的經(jīng)濟效益，這是工程項目進行管理的主要目標。工程項目投入資金巨大，如何發(fā)揮這些資金在項目建設過程中的作用，確保資金能夠發(fā)揮有效配置，以最小投入獲取較大經(jīng)濟效益，這是工程項目管理研究的主要問題。一般來說，工程項目管理通過對施工現(xiàn)場進行有效管理，合理利用人力資源，對工期、成本進行科學有效控制，避免資源浪費，最終實現(xiàn)利益較大化目標。工程項目管理效果評價，則是針對這一內(nèi)容而言，通過分析工程項目管理最終產(chǎn)出效益，對可能存在的問題進行有效分析，找出沒有實現(xiàn)預期效果的原因，以此對施工手段以及相關(guān)管理手段進行制度優(yōu)化，總結(jié)經(jīng)驗，從而實現(xiàn)工程項目管理的進步和發(fā)展目標。工程項目管理效果的質(zhì)量性理解，則是針對于項目安全角度，通過分析最終建成工程在使用壽命以及安全性、舒適性方面的效果，綜合評價施工過程中的項目管理效果。工程項目管理在進行質(zhì)量性效果分析時，會對項目的規(guī)劃、設計、可行性方面進行研究和分析，就施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行論證和調(diào)查，對施工過程進行全程監(jiān)控，確保工程項目高質(zhì)高效完工。
2工程項目管理效果評價的原則
2．1性原則
性原則是針對于工程項目管理的各個環(huán)節(jié)，從整體著眼，考慮到影響工程項目管理各方面的要素。性原則主要表現(xiàn)在兩個方面:(1)立足整體，考慮主要矛盾的同時，兼顧次要矛盾;(2)考慮到工程項目管理經(jīng)濟性效果的同時，也要考慮到質(zhì)量性效果，兼顧效益和質(zhì)量。
2．2客觀性原則
客觀性原則遵循事物發(fā)展的客觀規(guī)律，一切以規(guī)律為出發(fā)點。工程項目管理過程中，存在著客觀性規(guī)律，在進行實際評估過程中，堅持客觀性原則，一切從客觀實際出發(fā)，對評估因素進行具體問題具體分析，從評估要素的根本出發(fā)，保障評估的客觀性和可信性。
2．3現(xiàn)實性原則
現(xiàn)實性原則是對投產(chǎn)后實際施工過程中出現(xiàn)的相應問題進行的項目管理評估，是從項目管理的實際情況為出發(fā)點。現(xiàn)實性原則要求工程項目評估過程中，評估數(shù)據(jù)是現(xiàn)實發(fā)生的真實情況，具有一定的時效性。
3工程項目管理效果的綜合評價方法研究
3．1模糊綜合評價方法
模糊綜合評級方法通過對質(zhì)量控制指標、成本控制指標、進度控制指標、安全管理指標、現(xiàn)場管理指標進行分析，建立工程建設項目管理效果評價目標集，通過層次分析法原理，進行層次分析，并根據(jù)搜集的相關(guān)數(shù)據(jù)，計算出權(quán)重向量，通過數(shù)據(jù)對比，分析工程項目管理效果。模糊綜合評價方法具有性、綜合性、定量性的優(yōu)點，可以從多個方面對工程項目管理效果進行評價和分析。其具體方法如下:(1)選擇相應指標，將質(zhì)量控制指標、成本控制指標、進度控制指標、安全管理指標、現(xiàn)場管理指標依次設置為目標集向量A、B、C、D、E;(2)確立目標集內(nèi)各個指標計算數(shù)據(jù)，A=總監(jiān)理工程師分值的70%，B=項目目標成本與實際發(fā)生成本的比值，C=合同工期與實際工期的比值，D=安全管理部門分值的70%，E=管理部門評價標準的80%;(3)建立目標集U={A，B，C，D，E}，進行層次分析，求出工程項目管理效果指標的權(quán)重向量。
3．2專家評價法
專家評價法進行工程項目管理效果綜合評價時，注重多目標決策中各個指標權(quán)重數(shù)值，這種評價方法取決于對象專家的經(jīng)驗以及知識儲備，最終的評價結(jié)果是由對象專家做出的主觀評斷。相比于模糊綜合評價方法而言，專家評價法更加簡易，其具體的評價方法如下:(1)設置對象評價指標，建立目標集U={u1，u2，…，un}，其中u1，u2代表工程項目管理效果影響因素;(2)對U中的元素進行相關(guān)評價分析，選取m個專家，并將專家意見進行匯總;(3)對各個元素分析數(shù)值進行評價，并根據(jù)相關(guān)經(jīng)驗選取u因素作為評價結(jié)果。
3．3動態(tài)評價方法
動態(tài)評價方法是一個信息動態(tài)提取和反饋的過程，在工程項目管理效果評價中，應用較為廣泛。在利用動態(tài)評價法進行工程項目管理效果評價時，對施工過程中出現(xiàn)的偏差進行系統(tǒng)評價，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的問題。動態(tài)評價方法的步驟如下:(1)明確工程項目管理過程中存在的問題，設置n個系統(tǒng)sj(i=1，2，3，…，n)，其中i=1，2，3，…n為項目管理中的問題;(2)根據(jù)sj進行對應時刻設置，sj中的i與某時刻tk(k=1，2，3，…，n)中的k相對應，其中k為i發(fā)展的對應時刻，i作為k的特定時段的運行情況;(3)對比i和k的整體發(fā)展和運行狀態(tài)，構(gòu)建動態(tài)平衡的評價方程，以此來進行工程項目管理效果的動態(tài)評價。
4結(jié)束語
工程項目管理對于工程項目建設具有指導性意義，它對于實現(xiàn)工程建設項目效益，確保工程項目建設順利完成有著積極推動作用。完善工程項目管理效果評價方法，可以更好實現(xiàn)工程項目管理目標，并就施工過程中存在的問題進行總結(jié)，并吸取教訓，總結(jié)經(jīng)驗，更好促進工程項目建設完善和發(fā)展。同時，工程項目管理效果評價方法的完善，對于加強我國工程項目決策，實現(xiàn)工程項目經(jīng)濟效益較大化目標，具有重要意義。
作者：董維君 單位：南京河西工程項目管理有限公司
工程項目管理論文:電力大客戶業(yè)擴工程項目管理論文
一當前電力大客戶業(yè)擴工程項目的管理情況
1當前電力客戶的業(yè)擴工程主要是由客戶經(jīng)理負責
包括VIP客戶的管理，客戶經(jīng)理負責的制度，有好的方面，但也存在著一定的問題。在日常工作中，一些客戶經(jīng)理對大客戶缺乏多方位的認識，對大客戶的價值認識不清，對大客戶的需求和整個市場的需求了解不，以至于營銷服務還開展的不到位，不能對大客戶進行主動高效的營銷服務，營銷意識不夠強。在對大客戶的服務中存在著方式方法不夠靈活，解決問題簡單化、表面化，服務標準與規(guī)范缺乏精細化，尤其在服務技巧方面還要進一步加強。
2電力行業(yè)大客戶業(yè)擴工程復雜多樣
所以實際工作中出現(xiàn)的問題也不盡相同。尤其在一些城市重大業(yè)擴工程項目中，有關(guān)送電時效性往往要求比較高，這時需要多個部門同時進行協(xié)調(diào)配合，在協(xié)調(diào)配合中是最容易出現(xiàn)問題的時候，有些部分只從自身利益點出發(fā)，以點代面過多考慮本單位本部門利益，而忽視整體利益。加上各部門分工不夠清晰，程序不夠詳實，一遇到關(guān)鍵問題就會出現(xiàn)各部門糾纏不清，不能明確分工的問題，這樣工作效率就大大降低了，而且嚴重影響了電力企業(yè)在客戶群中的形象。
3電子大客戶業(yè)擴工程的管理要落到實處
不能只停留在表面。有了管理的精細化流程，實際工作中要按流程執(zhí)行，現(xiàn)在在執(zhí)行過程中還會出現(xiàn)，紙質(zhì)的流程是一套，執(zhí)行方法各自又有一套的問題，這在工程的溝通協(xié)調(diào)與配合方面，就表現(xiàn)出很多問題。比如，大部分溝通協(xié)調(diào)是采用傳統(tǒng)紙質(zhì)的方式進行的，這在流轉(zhuǎn)過程中會有間隙，出現(xiàn)中斷；流程和環(huán)節(jié)的確是精細化了，但是支撐流程順暢進行的技術(shù)手段不足，至使外部聯(lián)系存在可視性不好的問題；這就會導致流程出現(xiàn)脫節(jié)，流程之中的在途徑客戶比較多，這時一旦出現(xiàn)問題不好檢查；在實際工作中，還沒有整套完備的信息管理系統(tǒng)為大客戶服務，加之部門之間協(xié)同不利，配合不到位，很多有價值的信息不能各部門及時共享，這就對整體資源的整合造成很大困難。
二如何完善和提高電力大客戶業(yè)擴工程的管理
1確定電力大客戶供電方案
確定電力大客戶的供電方案是業(yè)擴管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，供電方案對于電能計算、電網(wǎng)安全、系統(tǒng)穩(wěn)定性都有著重要的作用。（1）應依據(jù)國家的有關(guān)政策和規(guī)定、當?shù)仉娋W(wǎng)規(guī)劃、用電需求以及當?shù)氐墓╇姉l件等因素確定，滿足安全、經(jīng)濟、合理和便于管理的要求。（2）統(tǒng)籌兼顧，不能只顧眼前的暫時利益而不顧企業(yè)長遠的發(fā)展利益，要選擇讓企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展的方案。（3）依據(jù)供電地點的供電回路數(shù)及容量等系列因素，選擇供電線路和供電電源。（4）要考慮季節(jié)和負荷分散等因素對客戶的高峰用電和空載、輕載運行帶來的影響。建議增設變壓器，減小單臺容量的形式，實現(xiàn)電力經(jīng)濟運行。（5）應考慮到客戶的特殊設備，將諧波對電網(wǎng)和客戶的危害重點考慮。
2加強客戶經(jīng)理的技能培訓
逐步提高業(yè)擴隊伍的知識結(jié)構(gòu)，加快培養(yǎng)善經(jīng)營、會策劃、有技術(shù)的德才兼各復合型人才。定期組織座談會，相互交流、學習，形成積極向上的團結(jié)氛圍。同時，樹立客戶經(jīng)理大局意識、責任意識和主動服務意識，將專業(yè)知識和服務技巧熟練融入目常工作中3建立透明、簡捷、規(guī)范、高效的業(yè)擴工程管理流程，抓住節(jié)點管理、動態(tài)管理和閉環(huán)管理。（1）業(yè)擴工程受理后，客戶經(jīng)理與客戶溝通確認現(xiàn)場勘察時間，組織相關(guān)部門進行現(xiàn)場勘察，根據(jù)客戶的用電類別、用電規(guī)模以及現(xiàn)場供電條件，對供電可能性和合理性進行調(diào)查，初步提出供電、計量和計費方案。（2）根據(jù)接入線路設計容量及負載率、客戶近期用電需求及遠景用電規(guī)劃，編制典型供電方案，同時進行“三審”，即供電必要性、供電合理性和供電可能性審查。
三、結(jié)語
電力行業(yè)一直以來都是朝陽企業(yè)，在經(jīng)濟發(fā)展的進程中起著無可替代的作用。電力行業(yè)現(xiàn)階段的任務，除了現(xiàn)有積累的客戶群體，還要充分挖掘部分潛在的客戶群體。這就要求電力系統(tǒng)各部門之間，管理各環(huán)節(jié)之間，充分協(xié)調(diào)好關(guān)系，高質(zhì)量地完成擴業(yè)項目，讓客戶能夠真正滿意，在市場中樹立良好的口碑，發(fā)揮出本身較大的經(jīng)濟價值。
作者：胡超單位：廣東電網(wǎng)有限責任公司惠州供電局
