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項(xiàng)目管理相關(guān)論文:水利施工企業(yè)項(xiàng)目管理論文

摘要:

在社會(huì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，我國(guó)的綜合國(guó)力在不斷增強(qiáng)，同時(shí)國(guó)民經(jīng)濟(jì)也在快速發(fā)展，人們的物質(zhì)生活需求也在不斷的變化，而其中水利工程的發(fā)展也是出于一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的階段，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，水利工程是否能夠通過(guò)在這種市場(chǎng)環(huán)境下抓住機(jī)遇避開(kāi)市場(chǎng)威脅，是與施工企業(yè)的項(xiàng)目管理有著密切的聯(lián)系。本文將通過(guò)對(duì)水利施工企業(yè)項(xiàng)目管理在當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)下的現(xiàn)狀和問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出可行性的方案。

關(guān)鍵詞:

水利施工 企業(yè)項(xiàng)目管理 探析

水利工程是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要工程建設(shè)，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)，并在我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了推動(dòng)作用。而水利工程的根本建設(shè)實(shí)施者則是水利施工企業(yè)，而企業(yè)如何對(duì)施工進(jìn)行項(xiàng)目管理直接關(guān)系到工程質(zhì)量。而當(dāng)前我國(guó)整體水利施工企業(yè)還存在管理上的不足和缺陷，而水利施工管理工作是關(guān)系到經(jīng)濟(jì)和民生的重大問(wèn)題，必須引起高度重視，并采取有力措施予以解決。

1．水利施工企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題分析

1．1集團(tuán)公司和子分公司在利益上的不平衡關(guān)系

水利集團(tuán)公司在項(xiàng)目中標(biāo)之后，將其分一部分出來(lái)讓子分公司進(jìn)行承包施工，其最終施工利潤(rùn)由所接承施工的公司共享。在施工過(guò)程中，集團(tuán)公司有權(quán)利對(duì)承包施工的分公司進(jìn)行利潤(rùn)的考核，并要求子分公司在施工過(guò)程中要對(duì)利潤(rùn)的獲取進(jìn)行分期繳納給集團(tuán)公司，并形成集團(tuán)公司與子分公司的共同經(jīng)濟(jì)效益。作為子公司的目標(biāo)利潤(rùn)，主要將重心放在項(xiàng)目的作業(yè)層上面，但這個(gè)過(guò)程是否能夠有效實(shí)現(xiàn)子公司的利潤(rùn)是存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。所以在這種形勢(shì)下，子公司所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和集團(tuán)公司之間的效益風(fēng)險(xiǎn)有一定的不公平性，所以這給子公司的發(fā)展積極性造成了一定的打擊和挫敗，導(dǎo)致子分公司的生產(chǎn)投入與預(yù)期的利潤(rùn)效益不一致，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)能力的提高產(chǎn)生了一定的阻礙，長(zhǎng)此以往就會(huì)對(duì)整個(gè)水利工程帶來(lái)消極影響，也為施工的現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)更大的困難。

1．2目標(biāo)責(zé)任書(shū)的有關(guān)問(wèn)題

首先，在水利工程的項(xiàng)目管理中，存在沒(méi)有按照規(guī)定在有效時(shí)間內(nèi)及時(shí)簽訂施工責(zé)任合同，有些水利工程甚至忽略了協(xié)議和合同的簽訂。眾所周知，在進(jìn)行水利施工項(xiàng)目的工程都是為了搶險(xiǎn)水利工程存在的問(wèn)題，達(dá)到及時(shí)的解決和處理，因此國(guó)家在這方面也進(jìn)行了應(yīng)急方案和固定承接工程的規(guī)劃安排。因此一般的水利工程都具有一定的緊迫性和應(yīng)急特點(diǎn)，在這種情況下就有可能使得施工前來(lái)不及簽訂項(xiàng)目施工的責(zé)任合同。如果施工缺乏這份責(zé)任合同，那么整個(gè)工程就沒(méi)有了主導(dǎo)和管理秩序，這就會(huì)導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目的盈虧標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有一個(gè)較為確切的界定。其次，施工的責(zé)任合同所簽訂的內(nèi)容明細(xì)沒(méi)有按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)科學(xué)合理的制定。再次，施工的責(zé)任合同缺乏目標(biāo)管理的質(zhì)量和水平。部分施工企業(yè)在制定責(zé)任書(shū)時(shí)，采取了較為沒(méi)有任何原則和要求的方式進(jìn)行，使得目標(biāo)的制定結(jié)果失去了施工的科學(xué)合理性，導(dǎo)致可能所預(yù)設(shè)的目標(biāo)高于或低于正常的問(wèn)題出現(xiàn)。，績(jī)效考核不符合要求，缺乏合理性，在責(zé)任書(shū)明細(xì)中對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的所設(shè)立的獎(jiǎng)懲制度沒(méi)有進(jìn)行合理而清晰的說(shuō)明，這在很大程度上對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作主觀能動(dòng)性造成一定的打壓和消磨，致使其在工作中不能主動(dòng)積極的對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行跟蹤完成。

1．3項(xiàng)目施工過(guò)程中對(duì)控制、管理方面存在的問(wèn)題

隨著水利工程建設(shè)的業(yè)務(wù)越來(lái)越繁多，很多企業(yè)為了不斷接收更多的施工項(xiàng)目，則會(huì)為此目的進(jìn)行各種手段的降低利潤(rùn)，低價(jià)中標(biāo)，對(duì)客戶(hù)所提出的大部分不合理、缺乏科學(xué)性的要求都進(jìn)行了盲目性的同意，而且在施工成本的預(yù)測(cè)、核算過(guò)程中也缺乏科學(xué)合理性。這樣的做法很大程度上造成施工企業(yè)會(huì)在后期承擔(dān)很大的風(fēng)險(xiǎn)和威脅，其最根本的是對(duì)企業(yè)最終經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)造成實(shí)質(zhì)性的影響。另外就是施工的質(zhì)量管理問(wèn)題，部分水利施工項(xiàng)目沒(méi)有建立實(shí)施嚴(yán)格而規(guī)范的質(zhì)量管理體系，導(dǎo)致施工在質(zhì)量上不合格而造成對(duì)工程進(jìn)度的耽誤，;還有的項(xiàng)目沒(méi)有明確質(zhì)量管理責(zé)任，在發(fā)生質(zhì)量事故后，管理者在責(zé)任上進(jìn)行相互推諉，不能明確找到可承擔(dān)責(zé)任的具體人。就是施工人員在施工過(guò)程中缺乏而深入的安全意識(shí)，工作中麻痹而輕視施工中可能存在的安全隱患。

2．水利施工企業(yè)項(xiàng)目管理的具體對(duì)策

2．1加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)的管理和優(yōu)化

項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)是水利施工項(xiàng)目管理中非常核心和關(guān)鍵的管理部門(mén)，涉及到整個(gè)施工管理運(yùn)營(yíng)的好壞。作為施工企業(yè)方，要重視項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)的完整建立，并圍繞項(xiàng)目經(jīng)理建立整個(gè)較為的管理團(tuán)隊(duì)。其中項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)施工項(xiàng)目的管理責(zé)任人，將對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理進(jìn)行統(tǒng)籌帷幄，也是對(duì)整個(gè)水利施工項(xiàng)目進(jìn)行指責(zé)和權(quán)利指揮的核心授權(quán)人，掌握著整個(gè)施工項(xiàng)目的信息匯集，能通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)各關(guān)系、各部門(mén)的協(xié)調(diào)和交流。項(xiàng)目經(jīng)理在承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任的同時(shí)，企業(yè)也必須對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理在職權(quán)上有一個(gè)全權(quán)的統(tǒng)籌管理權(quán)，這包括生產(chǎn)指揮權(quán)、財(cái)務(wù)決策權(quán)、人事權(quán)、技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)以及材料、物資、設(shè)備控制與采購(gòu)權(quán)。

2．2優(yōu)化并改革對(duì)水利施工的項(xiàng)目責(zé)任合同的制定

水利施工管理工作的順利開(kāi)展的前提條件是確立科學(xué)合理的項(xiàng)目責(zé)任合同書(shū)。項(xiàng)目經(jīng)理部在遵照相關(guān)水利施工規(guī)定的前提下，與施工企業(yè)簽訂詳細(xì)而可行性的項(xiàng)目合同書(shū)，并要求在合同中明確雙方所需要擔(dān)負(fù)的責(zé)任和權(quán)利，并做到權(quán)責(zé)分明，公平有效的促進(jìn)施工項(xiàng)目的順利開(kāi)展，從而將施工人員的工作新調(diào)動(dòng)匯集起來(lái)，推動(dòng)并加快施工進(jìn)程，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與集體利益的雙贏。

2．3建立施工質(zhì)量保障體系

企業(yè)要從實(shí)際出發(fā)建立企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)來(lái)支撐企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)，只有在結(jié)構(gòu)合理、功能優(yōu)化、職責(zé)分明的前提下，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)和地位。另外，要對(duì)內(nèi)部秩序進(jìn)行重組和優(yōu)化，做好責(zé)任和紀(jì)律的雙重保障。

3.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，水利施工企業(yè)必須做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，創(chuàng)新改革，并按照施工要求和規(guī)定來(lái)落實(shí)各項(xiàng)管理工作，只有這樣才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。

作者：陳寶山 單位：吉林省長(zhǎng)春市九臺(tái)區(qū)水政水資源管理中心

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1電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理的必要性及其存在問(wèn)題

1.1電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理的必要性

促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念的及時(shí)轉(zhuǎn)變，這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與項(xiàng)目管理有效程序的積極利用有著密切聯(lián)系。從電力企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程分析，諸多管理模式當(dāng)中項(xiàng)目管理模式的重要性正是表現(xiàn)為對(duì)企業(yè)內(nèi)部多種因素的調(diào)整和調(diào)動(dòng)，從協(xié)調(diào)性與整體性方面強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷(xiāo)策略的完整度，進(jìn)而對(duì)管理效率產(chǎn)生重要影響，這其中可能涉及的部門(mén)除了人力資源和財(cái)務(wù)部門(mén)外，還包括采購(gòu)和研發(fā)部門(mén)，是全員營(yíng)銷(xiāo)理念的一種呈現(xiàn)。此外，項(xiàng)目管理理念與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念的結(jié)合還是對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)觀念的革新，員工間可以通過(guò)有效的激勵(lì)措施促進(jìn)自我素質(zhì)的發(fā)展，在企業(yè)文化內(nèi)涵的熏陶下貫徹和落實(shí)全新的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念，這一定程度上也是深化企業(yè)文化的重要過(guò)程。，電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理的實(shí)施還是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理水平提升的有效途徑，這對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大有裨益，電力企業(yè)市場(chǎng)份額的提高需要明確自身的市場(chǎng)定位，不斷完善自我營(yíng)銷(xiāo)策略，避免市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的盲目性，降低項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)于電力企業(yè)市場(chǎng)拓展意義重大。

1.2電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理中存在的主要問(wèn)題

（1）電力營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的問(wèn)題。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)階段我國(guó)電力企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理方面存在的突出問(wèn)題正是為安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，這其中除了違規(guī)操作現(xiàn)象之外還包括誤操作現(xiàn)象，這突出表現(xiàn)為修改電價(jià)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)由于操作失誤或是理解不當(dāng)引起的電費(fèi)誤算問(wèn)題。

（2）淡薄的電力營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理意識(shí)。

競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡漠和管理理念陳舊是電力企業(yè)現(xiàn)存的主要問(wèn)題，這與內(nèi)部管理機(jī)制的不夠完善有一定關(guān)聯(lián)，長(zhǎng)期處于壟斷經(jīng)營(yíng)環(huán)境當(dāng)中，員工自身的優(yōu)越感油然而生。從市場(chǎng)運(yùn)行實(shí)踐分析，相對(duì)滯后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念使得企業(yè)發(fā)展忽視了對(duì)市場(chǎng)實(shí)際需求的考慮，人員創(chuàng)新意識(shí)極為匱乏，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略制定方面缺乏必要經(jīng)驗(yàn)，這不僅增加了活動(dòng)開(kāi)展的盲目性，且營(yíng)銷(xiāo)管理中存在的問(wèn)題也更加突出。

（3）市民用電市場(chǎng)的拓展相對(duì)困難。

盡管目前市民用電市場(chǎng)仍表現(xiàn)出一定的發(fā)展契機(jī)，然而其中潛在的問(wèn)題也不容忽視，這集中表現(xiàn)為可替代性能源與傳統(tǒng)電能之間的競(jìng)爭(zhēng)，一些新型綠色能源正越來(lái)越多地出現(xiàn)于人們生產(chǎn)生活當(dāng)中。值得注意的是，現(xiàn)階段電力企業(yè)在電力產(chǎn)品創(chuàng)新方面較為落后，無(wú)論是針對(duì)電力產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售還是策劃方面都難以切實(shí)做到與市場(chǎng)需求相適應(yīng)。

2電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理的實(shí)施策略

2.1電力營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和項(xiàng)目調(diào)研計(jì)劃的制定

①營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的確定。針對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的計(jì)劃制定和目標(biāo)分析等環(huán)節(jié)都需要以項(xiàng)目管理作為基礎(chǔ)，通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理交互進(jìn)程模式的構(gòu)建將戰(zhàn)略性目標(biāo)融入項(xiàng)目管理和營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐當(dāng)中，并對(duì)多個(gè)互動(dòng)任務(wù)進(jìn)行分解，提高任務(wù)信息傳遞的效率。至于營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的確定則是在不同的實(shí)施階段確定某一具體的戰(zhàn)略意圖和市場(chǎng)目標(biāo)，這些階段性目標(biāo)可細(xì)化到市場(chǎng)份額或是銷(xiāo)售額等方面。②項(xiàng)目調(diào)研計(jì)劃的制定。所謂的調(diào)研計(jì)劃是對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況的調(diào)研，因此必要的數(shù)據(jù)采集不可缺少，這其中可涉及到市場(chǎng)容量、消費(fèi)者消費(fèi)行為、基本消費(fèi)心理、支付習(xí)慣、市場(chǎng)運(yùn)作方式以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查等內(nèi)容。需要注意的是，若目標(biāo)市場(chǎng)設(shè)定為海外市場(chǎng)則還應(yīng)當(dāng)調(diào)查商業(yè)環(huán)境的宏觀形勢(shì)，并具體到相關(guān)的社會(huì)文化、促銷(xiāo)手段以及銷(xiāo)售渠道等方面內(nèi)容。

2.2促進(jìn)電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理創(chuàng)新

從營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理工作的內(nèi)容分析，主要涉及到計(jì)量管、抄核收和業(yè)務(wù)變更等內(nèi)容，這就需要強(qiáng)化電力營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理的監(jiān)督檢查行為，通過(guò)相關(guān)制度的建立和健全促進(jìn)工作效果的提高。與此同時(shí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理流程的規(guī)范也是營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理的核心所在，與此相關(guān)的工作流程制定、績(jī)效考核開(kāi)展以及營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)稽查等都是極為有效的電力營(yíng)銷(xiāo)管理手段。除了制定完整的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告外，對(duì)產(chǎn)品組合關(guān)聯(lián)性的分析和理想產(chǎn)品組合的建立還應(yīng)當(dāng)與競(jìng)爭(zhēng)狀況及市場(chǎng)需求相聯(lián)系，通過(guò)理性?xún)r(jià)格架構(gòu)的制定提高銷(xiāo)售渠道的覆蓋面，利用合理的推廣預(yù)算完善與產(chǎn)品相關(guān)的促銷(xiāo)形式。從每個(gè)工作任務(wù)的特殊性出發(fā)，對(duì)具體工作單元的分解需要落實(shí)到所需的各項(xiàng)資源以及完成時(shí)間等相關(guān)內(nèi)容，并對(duì)運(yùn)營(yíng)成本展開(kāi)核算，提高工作計(jì)劃的科學(xué)性。

2.3高素質(zhì)電力營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理人員的培養(yǎng)

針對(duì)電力營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理人員的培養(yǎng)應(yīng)當(dāng)消除人員自身的優(yōu)越感，較大程度提高營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，將客戶(hù)至上理念落實(shí)到營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理工作當(dāng)中，為電力客戶(hù)提供多方位的服務(wù)，提高人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。在現(xiàn)代化企業(yè)管理知識(shí)的輔助下展開(kāi)工作培訓(xùn)，改進(jìn)行風(fēng)建設(shè)，提升營(yíng)銷(xiāo)管理人員的市場(chǎng)駕馭能力。從營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)自身的職能分析，應(yīng)當(dāng)從消費(fèi)者特點(diǎn)、產(chǎn)品特性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等方面對(duì)分銷(xiāo)渠道層次進(jìn)行慎重選擇，渠道管理方面應(yīng)加大激勵(lì)力度，重視對(duì)人員的工作培訓(xùn)。從營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐分析，靈活的產(chǎn)品組合模式更加有利于資源的合理分配，這是電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理實(shí)施需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。

2.4電力營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目終結(jié)

面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)情況和潛在的行為風(fēng)險(xiǎn)，必要的風(fēng)險(xiǎn)管理工作不可缺少。從項(xiàng)目實(shí)施開(kāi)始，便需要定期回顧時(shí)間區(qū)間，對(duì)照市場(chǎng)表現(xiàn)和實(shí)際的工作績(jī)效，采取有效的措施調(diào)整行為偏差。在專(zhuān)業(yè)的人員績(jī)效評(píng)估管理下，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)便可即時(shí)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。在完成所有工作分解任務(wù)之后，需要由市場(chǎng)部經(jīng)理對(duì)全部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)信息進(jìn)行收集，于項(xiàng)目結(jié)束環(huán)節(jié)對(duì)工作文件進(jìn)行簽署。需要注意的是，項(xiàng)目終結(jié)并非單純是以達(dá)到預(yù)期工作效果為標(biāo)準(zhǔn)，而是綜合多方面營(yíng)銷(xiāo)效果衡量，并確定期限。若是到達(dá)該指定日期之后仍然希望通過(guò)行為調(diào)整達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，則無(wú)疑會(huì)導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷(xiāo)投入的增加，甚至還會(huì)對(duì)下一個(gè)市場(chǎng)行為實(shí)施產(chǎn)生不良影響，不利于全新市場(chǎng)區(qū)域的開(kāi)拓。面對(duì)這一情況，需要由項(xiàng)目參與人對(duì)電力營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目實(shí)施各過(guò)程進(jìn)行回顧，尋找其中成敗原因，并對(duì)項(xiàng)目的關(guān)閉或延續(xù)作出決定。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，高速發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景之下，企業(yè)越發(fā)重視市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作的開(kāi)展，這與企業(yè)的利益鏈有著本質(zhì)關(guān)聯(lián)，傳統(tǒng)企業(yè)市場(chǎng)模式亟需得到更新。當(dāng)前電力體制改革深入發(fā)展，電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理已然成為不可或缺的重要環(huán)節(jié)之一，考慮到電力商品的特殊性，相較于一般商品營(yíng)銷(xiāo)管理而言電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理的獨(dú)特性更加突出。需要注意的是，現(xiàn)階段我國(guó)電力行業(yè)關(guān)于企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)踐研究尚不夠成熟，無(wú)論是理論建設(shè)還是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐都顯得較為滯后，亟需建立更加科學(xué)合理的調(diào)整方案。因此，積極轉(zhuǎn)變不適用觀念是市場(chǎng)化格局下電力企業(yè)首先需要解決的問(wèn)題，通過(guò)電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)體系的健全與完善重新樹(shù)立電力行業(yè)服務(wù)宗旨，這對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展也是不可缺少的支撐。總之，嚴(yán)格的程序化審核時(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理所必不可少的環(huán)節(jié)，這對(duì)于提高營(yíng)銷(xiāo)效率和控制項(xiàng)目質(zhì)量至關(guān)重要，從營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)效率提高指日可待。

作者：寧慧欽 劉義華 覃明吉 單位：國(guó)網(wǎng)四川省電力公司成都市青白江供電分公司

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1工程項(xiàng)目管理的問(wèn)題所在

目前，在我國(guó)的工程項(xiàng)目管理工作也在不斷完善與進(jìn)展，國(guó)內(nèi)各個(gè)地區(qū)發(fā)展情況也均為不同，國(guó)家也采取了先后試點(diǎn)的辦法，將工程項(xiàng)目管理逐漸推向全國(guó)。而不斷發(fā)展的階段必然會(huì)存在很多問(wèn)題，例如北方地區(qū)就護(hù)還沒(méi)將項(xiàng)目管理有效實(shí)施，甚至延伸到各個(gè)省或市都沒(méi)有進(jìn)行此方面的發(fā)展，可能因?yàn)槎喾N問(wèn)題及原因的匯聚，還沒(méi)有適應(yīng)新型管理體系，但如果長(zhǎng)期持續(xù)下去，很容易造成工程項(xiàng)目的整體水平下降，內(nèi)部工作人員沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，問(wèn)題就會(huì)越來(lái)越多但卻無(wú)法解決，內(nèi)部組織不協(xié)調(diào)，經(jīng)濟(jì)收益逐漸降低等情況。那么造成這類(lèi)問(wèn)題的原因有一下幾點(diǎn)：

1.1對(duì)項(xiàng)目工程管理缺乏認(rèn)識(shí)

現(xiàn)階段一些主管部門(mén)或是建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理對(duì)工作都缺乏正確認(rèn)識(shí)，使部分地區(qū)沒(méi)將工程項(xiàng)目管理實(shí)施起來(lái)，而一些地區(qū)也在慢慢適應(yīng)此管理辦法，雖然不夠完善，但也不斷研究探索中，由于部分地區(qū)沒(méi)有建設(shè)工程項(xiàng)目管理的意識(shí)，甚至有些建設(shè)單位還有排斥心理，不愿接受項(xiàng)目管理，在生產(chǎn)構(gòu)建中也不積極配合管理部門(mén)的工作，這樣一來(lái)就很難開(kāi)展項(xiàng)目管理工作，而且還會(huì)阻礙管理工作的使用和完善，對(duì)建筑工程會(huì)有很大的影響。

1.2工程管理與技術(shù)不健全

實(shí)質(zhì)上工程項(xiàng)目管理屬于技術(shù)工作，因?yàn)樗婕暗氖钦w建筑工程項(xiàng)目工作，它需要在前期工程項(xiàng)目開(kāi)展前做工程策劃，企業(yè)招標(biāo)，工程進(jìn)行時(shí)進(jìn)行施工管理及購(gòu)買(mǎi)所需材料設(shè)施等方面的管理工作，總結(jié)起來(lái)項(xiàng)目管理也是建筑工程的重要核心，它必須掌控完整的項(xiàng)目信息。這就需要建筑工程項(xiàng)目管理一定要有較強(qiáng)的工作管理能力，具備豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)工程施工管理長(zhǎng)久的管理經(jīng)驗(yàn)，以及控制工作人員與組織的協(xié)調(diào)能力。從目前來(lái)看，國(guó)內(nèi)的一些企業(yè)工程的技術(shù)不過(guò)完善，一般來(lái)說(shuō)都是傳統(tǒng)方法，沒(méi)有開(kāi)創(chuàng)新穎技術(shù)技能，這樣會(huì)使我們國(guó)內(nèi)建筑工程企業(yè)停滯不前沒(méi)有創(chuàng)新發(fā)展。

2解決現(xiàn)階段工程項(xiàng)目管理問(wèn)題的對(duì)策

2.1提高對(duì)管理的認(rèn)識(shí)

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，各種企業(yè)與商業(yè)逐漸推進(jìn)，當(dāng)然這其中是少不了管理部門(mén)和人員的功勞，大到一個(gè)國(guó)家小到我沒(méi)每個(gè)人的家庭，都需要良好的管理體質(zhì)。包括我們今天說(shuō)講到的建筑工程的項(xiàng)目管理，它在管理上也有一定的模式和組織，但在現(xiàn)如今來(lái)看，我國(guó)的的建筑工程項(xiàng)目實(shí)踐中，工程項(xiàng)目管理也是尤為重要的，但是項(xiàng)目管理還需繼續(xù)提升，技術(shù)人員組織的管理體系等各個(gè)地方都有很大的提升空間，我們要做到與國(guó)際工程企業(yè)接軌。工程項(xiàng)目的管理不僅對(duì)決策管理投資有幫助，同時(shí)對(duì)工程建設(shè)及人員素質(zhì)都有很大提升，有了完整緊密的管理程序，企業(yè)建設(shè)過(guò)程中也是有安全保障的。總的來(lái)說(shuō)對(duì)全國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目的發(fā)展推進(jìn)都有著十分重大的意義。通過(guò)我們的努力加快工程建設(shè)企業(yè)管理盡早跟國(guó)際接軌與世界同行。

2.2構(gòu)建項(xiàng)目工程的信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)

現(xiàn)如今已經(jīng)是信息化網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代，而計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也成為了各行各業(yè)的必要工具及重要手段，與此同時(shí)建筑工程也絕不例外，比如隨著社會(huì)發(fā)展大工程逐漸增多，跟微型企業(yè)工程相比，大型項(xiàng)目的技術(shù)就更為復(fù)雜，施工時(shí)間也較久，管理起來(lái)也是麻煩的，但是能將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)融入項(xiàng)目管理中就會(huì)得到很大的轉(zhuǎn)變，不僅可以提升日常的工作效率，工作人員也減輕里負(fù)擔(dān)。

2.3組建"工程項(xiàng)目管理"公司

隨著社會(huì)發(fā)展前進(jìn)，造成我國(guó)的工程建筑項(xiàng)目管理方面沒(méi)有名列前某有很多原因，其中項(xiàng)目管理組織就是重要的原因之一，由于工程項(xiàng)目比較廣泛，所涉問(wèn)題頗多，我們可以建設(shè)一個(gè)項(xiàng)目管理組織，這樣內(nèi)部工程也能得到更好的開(kāi)展，建設(shè)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)也是需要各方面的能力，比如具備一定管理經(jīng)驗(yàn)、有自己獨(dú)特的方法、有完整同意的模式跟程序、有較強(qiáng)的技術(shù)等等才能構(gòu)建此類(lèi)公司。這種公司一定是有資質(zhì)與經(jīng)驗(yàn)的，可以為企業(yè)帶來(lái)品質(zhì)的服務(wù)，也是建筑工程公司全能的管理公司。我國(guó)應(yīng)該極力開(kāi)拓項(xiàng)目管理公司，可以把一些設(shè)計(jì)院變換成管理公司，以多年的經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)的技術(shù)組織管理建設(shè)機(jī)構(gòu)，來(lái)有效開(kāi)展個(gè)各種工程施工業(yè)務(wù)。

3我國(guó)的"工程項(xiàng)目管理"必須與國(guó)際接軌

隨著我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)也不段更新完善，要做到開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)與世界同行國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，需要全方面的提升，合同、施工、質(zhì)量、報(bào)價(jià)等管理方面與國(guó)際靠攏。特別是一些大中型工程企業(yè)，業(yè)務(wù)繁多投資額偏大，個(gè)方面情況多為復(fù)雜。對(duì)于工程項(xiàng)目管理，國(guó)家也有專(zhuān)門(mén)的法律法規(guī)，對(duì)項(xiàng)目的承包商，企業(yè)的施工單位，竣工和投入使用都有嚴(yán)格的制度管理要求。完成項(xiàng)目施工工作通過(guò)監(jiān)理師的審查監(jiān)督，以保障工作過(guò)程中的質(zhì)量和效率都是符合標(biāo)準(zhǔn)的。由于社會(huì)腳步不斷加快，競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)也越加激烈，作為本國(guó)的我們只能踏實(shí)做好本職工作，嚴(yán)格遵守國(guó)家制度法律法規(guī)，才能逐漸與國(guó)際接軌，受?chē)?guó)際上法律的保護(hù)，眾所周知，實(shí)際上工程項(xiàng)目的建筑過(guò)程是十分繁多的，因此包括的內(nèi)容也居多，所以我們?cè)诠芾矸矫嬉欢ㄒ?xì)致科學(xué)的運(yùn)用建筑工程管理的理論與實(shí)踐，并且工程項(xiàng)目管理也是現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的課題，將著重發(fā)展對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理，也相信在我們不斷完善管理的過(guò)程中有所成績(jī)，幫助建筑工程完成施工建設(shè)的各項(xiàng)工作。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目管理在企業(yè)建設(shè)中是有一定的必要性的，它可以提高管理的效率，增加管理水平，開(kāi)展這份工作將是現(xiàn)在以及未來(lái)長(zhǎng)期一段時(shí)間工程建筑企業(yè)的一項(xiàng)重要工作。我國(guó)的項(xiàng)目工程管理工作也是剛剛開(kāi)始，只有不斷努力、創(chuàng)新、完善、我們管理技術(shù)與人員素質(zhì)和管理辦法及職業(yè)道德精神，才能將我們的工程項(xiàng)目管理工作具有生命力變得更加強(qiáng)大。

作者：郭文錦 單位：南京金廈建筑安裝工程有限公司

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1主要問(wèn)題分析

我國(guó)基于知識(shí)管理的工程設(shè)計(jì)咨詢(xún)企業(yè)在轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理方面，目前存在著許多不足，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

1.1組織機(jī)制

有待完善有的工程設(shè)計(jì)咨詢(xún)企業(yè)沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目管理部門(mén)或新近抽調(diào)組建項(xiàng)目管理部門(mén)，且項(xiàng)目管理人員都是原有的設(shè)計(jì)咨詢(xún)?nèi)藛T，也就不能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)立有效的管理。項(xiàng)目管理部門(mén)和原有的部門(mén)之間有的存在職能重疊不清晰的問(wèn)題，有的橫向聯(lián)系不夠，原有的人員只是注重完成設(shè)計(jì)任務(wù)，對(duì)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)整體項(xiàng)目的關(guān)注不夠，影響了項(xiàng)目的有效管理和實(shí)施質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理的作用沒(méi)有得到有效發(fā)揮，由于其職責(zé)、權(quán)力的局限性，制約了其對(duì)項(xiàng)目的有效管控。

1.2控制機(jī)制

有待完善在項(xiàng)目控制尤其是轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理方面，尚未形成嚴(yán)密的體系網(wǎng)絡(luò)，各層級(jí)的控制目標(biāo)不統(tǒng)一。在給下層級(jí)分解項(xiàng)目的控制目標(biāo)時(shí)，時(shí)常出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)控制不合理的情況，從而對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量造成一定影響。

1.3薪酬分配機(jī)制

有待完善有的設(shè)計(jì)咨詢(xún)企業(yè)主要以崗級(jí)高低來(lái)決定報(bào)酬的多少，重論資排輩，影響了年輕人員的積極性。在項(xiàng)目管理方面，未有效的實(shí)行項(xiàng)目獨(dú)立核算和項(xiàng)目分配制度，影響了員工工作的積極性，尤其是原有設(shè)計(jì)人員從事轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的積極性，對(duì)吸引社會(huì)人才，補(bǔ)充完善現(xiàn)有能力嚴(yán)重缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

2對(duì)策與建議

針對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題，筆者建議可以從知識(shí)管理角度入手，對(duì)工程設(shè)計(jì)咨詢(xún)企業(yè)項(xiàng)目管理模式進(jìn)行完善。

2.1完善知識(shí)價(jià)值鏈，強(qiáng)化學(xué)習(xí)型組織

2.1.1加強(qiáng)知識(shí)鏈建設(shè)。作為以工程設(shè)計(jì)咨詢(xún)業(yè)務(wù)為龍頭的企業(yè)，應(yīng)該以?xún)?yōu)化提升設(shè)計(jì)水平為目的，以提升競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，深刻分析價(jià)值流、知識(shí)流，根據(jù)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新。作為典型項(xiàng)目型企業(yè)的工程設(shè)計(jì)咨詢(xún)企業(yè)，應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)知識(shí)管理與業(yè)務(wù)流程之間的有機(jī)結(jié)合，采用知識(shí)價(jià)值鏈管理的方式，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在整個(gè)業(yè)務(wù)流程中，要通過(guò)知識(shí)價(jià)值的應(yīng)用和創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)增值。

2.1.2加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，有針對(duì)性的科學(xué)規(guī)劃培訓(xùn)學(xué)習(xí)，形成長(zhǎng)期、中期和近期學(xué)習(xí)，靈活多樣的開(kāi)展各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流，達(dá)到相互促進(jìn)的目的，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

2.2完善激勵(lì)體系建設(shè)，充分激發(fā)工作活力

2.2.1加強(qiáng)工勤人員的知識(shí)管理激勵(lì)。針對(duì)工程設(shè)計(jì)咨詢(xún)企業(yè)尤其是轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)工勤人員勞動(dòng)繁重、重復(fù)、簡(jiǎn)單的特點(diǎn)，要采取通俗易懂的方式進(jìn)行知識(shí)管理宣傳，采用“80%薪酬物質(zhì)+20%精神獎(jiǎng)勵(lì)”的方式，通過(guò)激勵(lì)和培訓(xùn)，來(lái)滿(mǎn)足員工適當(dāng)?shù)木裥枰猿浞终{(diào)動(dòng)他們的工作積極性。

2.2.2加強(qiáng)對(duì)亞知識(shí)型員工的知識(shí)管理激勵(lì)。在企業(yè)中，主要包括一般項(xiàng)目管理人員、技術(shù)人員。他們是企業(yè)中知識(shí)管理的實(shí)踐者、維護(hù)者、管理者和研究者，更加注重自我價(jià)值的體現(xiàn)，比較注重個(gè)人的職業(yè)發(fā)展前景和空間，希望通過(guò)不斷學(xué)習(xí)來(lái)提升自己的價(jià)值和地位。故此，一般適合采用“60%多維度物質(zhì)激勵(lì)+40%非物質(zhì)激勵(lì)”的方式。

2.2.3核心知識(shí)型員工的知識(shí)管理激勵(lì)。這些成員主要是企業(yè)的核心力量，主要是高層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和知識(shí)管理的規(guī)劃者、掌握者和創(chuàng)造者，一般適合采用“50%+50%”的激勵(lì)模式。通過(guò)知識(shí)管理激勵(lì)模式，來(lái)滿(mǎn)足他們更高層次的心理需求，促使他們與企業(yè)共進(jìn)退、同榮辱。

2.3完善知識(shí)管理風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

2.3.1加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制。首先，根據(jù)扁平化的要求，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，確保組織結(jié)構(gòu)更加具有開(kāi)放活力，能夠更好地促進(jìn)知識(shí)融會(huì)貫通。其次，采用柔性管理。通過(guò)動(dòng)態(tài)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目管理，通過(guò)漸進(jìn)的方式進(jìn)行流程管理，以符合知識(shí)流程的需要。

2.3.2加強(qiáng)文化風(fēng)險(xiǎn)控制。要努力加強(qiáng)知識(shí)共享理念的價(jià)值觀塑造，促使企業(yè)制度不斷創(chuàng)新。通過(guò)知識(shí)共享的方式，推動(dòng)學(xué)習(xí)型系統(tǒng)動(dòng)態(tài)化發(fā)展，引導(dǎo)員工用主動(dòng)促進(jìn)組織制度的創(chuàng)新。工程設(shè)計(jì)咨詢(xún)企業(yè)推進(jìn)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)以發(fā)展眼光對(duì)激勵(lì)、知識(shí)共享、知識(shí)評(píng)估、績(jī)效評(píng)估制度進(jìn)行不斷完善和更新，通過(guò)縱向和橫向的溝通交流，形成共同愿景，以此增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

2.3.3加強(qiáng)關(guān)鍵人員風(fēng)險(xiǎn)控制。作為知識(shí)管理人員，是企業(yè)實(shí)行知識(shí)管理的主體，也是通過(guò)知識(shí)管理來(lái)促使企業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目獲得更高價(jià)值的決定因素。首先，要明確知識(shí)管理者的重要地位，不斷完善監(jiān)督和考核評(píng)價(jià)體系。要強(qiáng)化知識(shí)管理培訓(xùn)，增強(qiáng)其全局觀念，提升其系統(tǒng)分析能力、策劃能力和組織協(xié)調(diào)能力，充分調(diào)動(dòng)其積極性和創(chuàng)造性。其次，確保其具有一定的決策權(quán)，以此增強(qiáng)員工支持參與知識(shí)共享的動(dòng)力。，要嚴(yán)防知識(shí)泄密。一方面，要加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵員工的安全意識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)知識(shí)安全技術(shù)來(lái)控制使用權(quán)限，另外，要通過(guò)申請(qǐng)專(zhuān)利等法律方式來(lái)加強(qiáng)對(duì)核心設(shè)計(jì)技術(shù)的保密，與他們簽訂好保密協(xié)議。

2.3.4加強(qiáng)知識(shí)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)控制。首先，完善知識(shí)管理體系。要緊緊抓住組織知識(shí)特征，來(lái)實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理體系的重新構(gòu)建和完善。例如，可以根據(jù)工程系統(tǒng)資料來(lái)建立以文檔和元數(shù)據(jù)管理為主要內(nèi)容的方法體系。對(duì)于一些比較隱性的知識(shí)，則可以構(gòu)建以知識(shí)地圖、角色管理等為主要內(nèi)容的方法體系。其次，選擇適合企業(yè)知識(shí)特征的知識(shí)技術(shù)。如在知識(shí)存儲(chǔ)技術(shù)方面，組織的所有顯性知識(shí)、專(zhuān)家地圖集等可以用數(shù)據(jù)庫(kù)和知識(shí)庫(kù)技術(shù)進(jìn)行有效管理，降低知識(shí)冗余和知識(shí)混亂的程度。，建立知識(shí)門(mén)戶(hù)。知識(shí)門(mén)戶(hù)可以集成組織的各種數(shù)據(jù)、信息和知識(shí)資源，為員工提供多種形式的知識(shí)共享手段。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電建集團(tuán)勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)是典型的知識(shí)型設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理企業(yè)，以知識(shí)管理為重要理念的實(shí)施，能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行有效管理，不斷改善企業(yè)的管理現(xiàn)狀，優(yōu)化管理模式，提升管理水平，從而推動(dòng)企業(yè)又好又快地發(fā)展。

作者：王奐 單位：中國(guó)電建集團(tuán)華東勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司

項(xiàng)目管理相關(guān)論文:項(xiàng)目管理視角下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理論文

一、項(xiàng)目管理的基本定義

項(xiàng)目管理是一種管理的系統(tǒng)工程，它需要一個(gè)臨時(shí)的具體組織實(shí)施，科學(xué)合理的項(xiàng)目規(guī)劃，組織，協(xié)調(diào)和操作，以確保動(dòng)態(tài)管理和資源配置的合理性和優(yōu)越性工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。它是基于項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃，組織，五個(gè)方面的基本任務(wù)，成本和質(zhì)量。任何時(shí)候，一個(gè)項(xiàng)目的規(guī)模和成本三個(gè)因素，以及項(xiàng)目管理的目的是平衡的三時(shí)間之間的關(guān)系，規(guī)模和成本的關(guān)系，找到一個(gè)平衡點(diǎn)，使每個(gè)項(xiàng)目的利益相關(guān)者滿(mǎn)意。

二、對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的角度來(lái)看，基于項(xiàng)目管理創(chuàng)新的重要作用，充分理解

在全球范圍內(nèi)，越來(lái)越多的企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境的變化，迫切需要項(xiàng)目管理理論指導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐。對(duì)目前基于項(xiàng)目管理的創(chuàng)新觀點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)的主要障礙：決策部門(mén)缺乏支持，缺乏項(xiàng)目管理，組織基礎(chǔ)薄弱，監(jiān)測(cè)體系不健全，信息化建設(shè)落后，項(xiàng)目管理文化的缺失，等等。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)落后，大多數(shù)在營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)企業(yè)使用“金字塔”，是下一層次非常清晰，足以做他們的工作，和消息是緩慢的。嚴(yán)重影響了整體的工作效率。體現(xiàn)在臃腫，多頭管理，實(shí)踐出來(lái)的，等等。

1.缺陷管理系統(tǒng)，缺乏合格的項(xiàng)目經(jīng)理。

該項(xiàng)目是一個(gè)完整的系統(tǒng)，項(xiàng)目管理系統(tǒng)目前市場(chǎng)上存在的缺陷。在實(shí)踐中，由于項(xiàng)目管理的功能是未知的，缺乏宏觀管理，信息通信工程，管理不到位，其結(jié)果可能是項(xiàng)目管理流于形式，空話(huà)。項(xiàng)目管理在中國(guó)的制度與實(shí)踐起步較晚，對(duì)項(xiàng)目管理理論的人才培養(yǎng)環(huán)境相對(duì)落后。的項(xiàng)目管理工具和技術(shù)人才缺乏了解，尤其是管理人員，營(yíng)銷(xiāo)管理人員負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目，整個(gè)過(guò)程的管理。

2.監(jiān)測(cè)體系不健全，不重視項(xiàng)目的可行性研究。

由于在中國(guó)起步較晚，營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理，缺乏投資，分離裝置的研究與實(shí)踐，研究尚處于成熟階段，監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的缺陷，工程質(zhì)量，進(jìn)度和成本三協(xié)調(diào)管理的效率是非常低的。可行性研究是項(xiàng)目本身的技術(shù)，經(jīng)濟(jì)，和其他方面的可行性研究，目的是為投資者提供決策依據(jù)。然而，目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)不重視可行性研究，關(guān)鍵不完善。

3.項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中的重要作用。

我們引入了大量的理論沒(méi)有任何意義，在實(shí)踐中，即使理論是先進(jìn)的，科學(xué)的意義不大，關(guān)鍵是能夠應(yīng)用于實(shí)踐，這對(duì)所有的企業(yè)管理者最關(guān)心的。項(xiàng)目管理能有這么大的推廣營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐的實(shí)用功能，也就是說(shuō)，該理論的項(xiàng)目不僅是他自己的理論應(yīng)用于營(yíng)銷(xiāo)管理，它也可以被成功地應(yīng)用于實(shí)踐，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。加快經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展步伐，中國(guó)發(fā)生了巨大的變化，市場(chǎng)的管理和營(yíng)銷(xiāo)理念，特別是近年來(lái)，“以人為本，構(gòu)建和諧社會(huì)”，大多數(shù)企業(yè)將營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理相關(guān)問(wèn)題如“尊重客戶(hù)，傾聽(tīng)客戶(hù)”，真正從滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求。和滿(mǎn)足客戶(hù)的滿(mǎn)意度。企業(yè)逐步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，贏得消費(fèi)者的口碑，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段。

三、基于項(xiàng)目管理的營(yíng)銷(xiāo)管理

1.營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)的具體活動(dòng)。

兩個(gè)最突出的特點(diǎn)是各部門(mén)之間的聯(lián)系合作，采取有效的促銷(xiāo)手段。這兩點(diǎn)在整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐是必不可少的，在開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目管理可以達(dá)到較大的效果。根據(jù)指定的坐標(biāo)及時(shí)部分采購(gòu)計(jì)劃和分配所需的資源，那么需要注意在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中的具體營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的協(xié)調(diào)，都作為一個(gè)整體的和諧搭配，使各部門(mén)和分公司，即使是同類(lèi)產(chǎn)品，可以得到合理的分配，較大限度地利用公司資源使用，并針對(duì)特定的市場(chǎng)主要是針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)體系，提高各種營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的效率，使消費(fèi)者較大程度的滿(mǎn)足市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中，很多營(yíng)銷(xiāo)。通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理，促進(jìn)提升我們的企業(yè)文化，建立和完善企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理新模式，可以迅速提高，促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，提高企業(yè)的項(xiàng)目管理和執(zhí)行效率。不僅在企業(yè)的“銷(xiāo)售”的營(yíng)銷(xiāo)流程，更重要的是通過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是強(qiáng)有力的，積極的指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)，驅(qū)動(dòng)，操作相關(guān)的團(tuán)隊(duì)合作及溝通能力。項(xiàng)目管理進(jìn)一步證明功能，更多的是更新和突破傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)理念，通過(guò)共同的動(dòng)機(jī)，促進(jìn)逐步完善，表演的內(nèi)涵和企業(yè)文化，通過(guò)合理有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)使企業(yè)，逐步提高自己的價(jià)值。

2.市場(chǎng)研究。

營(yíng)銷(xiāo)的目的是什么？需要達(dá)到什么目標(biāo)？在這個(gè)階段，我們必須研究企業(yè)戰(zhàn)略，目標(biāo)市場(chǎng)，和市場(chǎng)的階段性目標(biāo)，如可量化的銷(xiāo)售或市場(chǎng)份額。明確工作目標(biāo)，詳細(xì)的調(diào)查需要的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和目標(biāo)市場(chǎng)。普查數(shù)據(jù)和信息的需求，包括定性和定量?jī)蓚€(gè)方面。

3.營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目。

在實(shí)踐中，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段往往開(kāi)始正式運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的實(shí)施。根據(jù)初步調(diào)查報(bào)告，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)必須與研發(fā)部，生產(chǎn)部合作，驗(yàn)證算法的合理性和現(xiàn)有產(chǎn)品組合的重新定位，使個(gè)人的產(chǎn)品生命周期的合理調(diào)整。生產(chǎn)部門(mén)和質(zhì)量控制部門(mén)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)新技術(shù)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)調(diào)整，以適應(yīng)新的生產(chǎn)要求。新產(chǎn)品戰(zhàn)略的制定，根據(jù)市場(chǎng)需求的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，選擇定價(jià)目標(biāo)、合理的定價(jià)方法，建立一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格體系。同時(shí)，銷(xiāo)售部應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)和消費(fèi)特征和競(jìng)爭(zhēng)程度，分銷(xiāo)渠道的寬度仔細(xì)選擇。渠道管理中應(yīng)注意培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)各種銷(xiāo)售管理意味著產(chǎn)品盡可能廣泛地開(kāi)放市場(chǎng)和最終消費(fèi)水平。

四、結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和管理模式的思想，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)管理模式的創(chuàng)新，也有利于企業(yè)的銷(xiāo)售策略進(jìn)行了深入的分析，通過(guò)科學(xué)的項(xiàng)目管理工作，完成銷(xiāo)售目標(biāo)，完成公司的銷(xiāo)售。在營(yíng)銷(xiāo)管理，項(xiàng)目管理和營(yíng)銷(xiāo)理念，開(kāi)發(fā)和性能，進(jìn)一步拓寬銷(xiāo)售渠道，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的回報(bào)。

作者：唐綱 單位：內(nèi)江職業(yè)技術(shù)學(xué)院

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一、工民建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

(一)工程項(xiàng)目管理方法落后

雖然經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，我國(guó)建筑企業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，不論是在技術(shù)實(shí)力還是資本的投入都大為增加但因市場(chǎng)管理的缺失，眾多缺乏資質(zhì)的中小型企業(yè)的加入導(dǎo)致整體管理水平的下降。尤其是在財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，還存在手工記賬管理的現(xiàn)象。

(二)工程質(zhì)量與安全管理意識(shí)不足

從對(duì)現(xiàn)有的工民建筑事故案例分析中不難發(fā)現(xiàn)，引發(fā)工程事故的原因大都在于企業(yè)管理者對(duì)于安全管理以及工程質(zhì)量管理的松懈所致。從質(zhì)量管理角度分析，施工單位在資金和工期的雙重壓力下，以及現(xiàn)代化企業(yè)管理知識(shí)和方式缺乏等因素的影響下，對(duì)于工程管理的重點(diǎn)放在了追趕工期以避免因違約而遭受經(jīng)濟(jì)損失，致使對(duì)工程質(zhì)量管理上得過(guò)且過(guò)。在安全管理方面，大多數(shù)企業(yè)雖然制定了一定的管理制度，但卻流于形式并沒(méi)有在實(shí)際工作中加以運(yùn)用，甚至并未對(duì)一線(xiàn)施工人員進(jìn)行必要的安全知識(shí)教育。而大多數(shù)一線(xiàn)施工人員來(lái)自于農(nóng)村，知識(shí)層次絕大多數(shù)在高中以下，不僅專(zhuān)業(yè)技能缺乏而且安全知識(shí)更是極為欠缺，同時(shí)其對(duì)于安全防護(hù)意識(shí)還未形成一定的高度，因而在上述因素的綜合影響下，工程事故的發(fā)生是難以避免的。

(三)項(xiàng)目核算存在薄弱環(huán)節(jié)

隨著房地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益高漲，在競(jìng)爭(zhēng)加劇的大環(huán)境下，建筑企業(yè)要想穩(wěn)固在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不僅要保障每一個(gè)建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量而且要合理的壓縮成本，減少資金的投入以提升自身的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而，走諸多中小型建筑企業(yè)當(dāng)中，因管理制度的不完善致使成本核算不夠，存在漏洞。尤其是在項(xiàng)目成本核算上存在諸多問(wèn)題。

二、提升工民建筑工程項(xiàng)目管理的措施

(一)建立于完善項(xiàng)目管理制度

工民建設(shè)質(zhì)量關(guān)系到人們生命財(cái)產(chǎn)安全，如出現(xiàn)較大事故有可能會(huì)引發(fā)巨大的社會(huì)矛盾，導(dǎo)致地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受阻。為確保工程建設(shè)質(zhì)量符合施工標(biāo)準(zhǔn)，施工單位必須建立項(xiàng)目管理制度:首先，行政管理部門(mén)應(yīng)發(fā)揮統(tǒng)領(lǐng)管理的作用，根據(jù)工程建設(shè)的要求制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理和驗(yàn)收指標(biāo);其次，建立事前準(zhǔn)備、事中監(jiān)督、事后檢驗(yàn)的三層管理制度，將質(zhì)量隱患及時(shí)排除在施工環(huán)節(jié)之中;再次，定期召開(kāi)部門(mén)交流會(huì)或通報(bào)會(huì)，將工程建設(shè)的要求和變更等信息及時(shí)告知相關(guān)部門(mén)，以使之明確自身的職責(zé)并嚴(yán)格貫徹到位。

(二)強(qiáng)化人才建設(shè)與管理

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，任何企業(yè)都不可避免的要參與到行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之中，而且建筑行業(yè)因利潤(rùn)巨大而且是社會(huì)發(fā)展中不可缺少的組成部分，致使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)度日益提升。然而，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的背后，其實(shí)質(zhì)是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于企業(yè)而言唯有掌握了高素質(zhì)人才才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)。對(duì)此，公民建筑施工單位可從以下幾點(diǎn)加強(qiáng)人力資源管理:其一，明確企業(yè)現(xiàn)有人才狀況以明確所缺少的人才類(lèi)型，進(jìn)而據(jù)此制定科學(xué)的人才引進(jìn)計(jì)劃;其二，根據(jù)企業(yè)需要以及人才發(fā)展的需求，建立科學(xué)的人才培訓(xùn)與培養(yǎng)機(jī)制以不斷提升人才的綜合素質(zhì)。一方面，強(qiáng)化了人才的個(gè)人素質(zhì)。另一方，又為企業(yè)提供了充足的人力資源。

(三)嚴(yán)守工序，保質(zhì)保量

建筑工程大都具有工程量大、工期長(zhǎng)、涉及到環(huán)節(jié)眾多等特點(diǎn)，也就要求施工單位必須在施工前即制定好相應(yīng)的施工計(jì)劃，比做到科學(xué)有序，保障工程建設(shè)的順利施工。首先，根據(jù)工民工程實(shí)際情況，確定施工計(jì)劃，明確先后順序并嚴(yán)格按照既定的計(jì)劃執(zhí)行，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)均處于有序開(kāi)展中;其次，制定細(xì)節(jié)管理制度與措施，在工程建設(shè)中細(xì)節(jié)在一定程度上決定了工程的成敗，眾多工程事故證實(shí)了這一點(diǎn)。因此，必須要立足現(xiàn)實(shí)，分析每個(gè)環(huán)節(jié)可能存在的細(xì)節(jié)問(wèn)題并制定管理措施。

(四)定時(shí)質(zhì)檢強(qiáng)化監(jiān)管管理

完善的監(jiān)督管理制度以保障工民工程施工質(zhì)量的有點(diǎn)措施之一，在任何工程建設(shè)中都不可缺少監(jiān)督機(jī)制。其一，施工企業(yè)應(yīng)成立監(jiān)督管理部門(mén)，賦予其監(jiān)管職權(quán)并且具備獨(dú)立性，直接對(duì)高層部門(mén)負(fù)責(zé);其二，制定每日巡查監(jiān)督制度，發(fā)現(xiàn)任何施工環(huán)節(jié)中的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)要求停工并要求嚴(yán)格施工規(guī)范施工，在必要地情況下命令其返工直至達(dá)標(biāo)。唯此才能將隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免造成企業(yè)的損失和人員的傷害。

(五)加強(qiáng)工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理

建筑工程項(xiàng)目管理涉及到方方面面，并非是單一的質(zhì)量管理或安全管理，而是對(duì)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)人員等體系化管理。一般而言，建筑企業(yè)具有設(shè)計(jì)部門(mén)、施工部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、人力資源部門(mén)、監(jiān)管部門(mén)等。在實(shí)際管理中，以上各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)力合作是考驗(yàn)管理能力的重要方面，唯有充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)的積極性和責(zé)任心，才能使之未來(lái)工程建設(shè)貢獻(xiàn)力量。例如，設(shè)計(jì)單位要考慮到施工人員的能力，盡量將設(shè)計(jì)方案簡(jiǎn)化或召開(kāi)部門(mén)之間的交流會(huì)，將設(shè)計(jì)要求和施工要求彼此告知，以促進(jìn)工程施工的順利，避免盲目施工。而監(jiān)督管理、財(cái)務(wù)管理等部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格履行部門(mén)職責(zé)，為工程質(zhì)量做好監(jiān)督管理工作，降低安全隱患。

作者：徐利水 單位：陽(yáng)新縣建筑市場(chǎng)管理站

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一、機(jī)械制造業(yè)管理的特點(diǎn)

社會(huì)屬性與自然屬性是企業(yè)資源計(jì)劃的兩個(gè)不同方面，從自然屬性來(lái)說(shuō)，企業(yè)資源計(jì)劃這個(gè)現(xiàn)代制造業(yè)的管理工具是不分東西方的，它的目的在于降低生產(chǎn)成本與庫(kù)存，將生產(chǎn)制造的周期較大程度的縮短，對(duì)于客戶(hù)的需求能夠快速的響應(yīng)，這些目的是所有企業(yè)的目標(biāo)。因此，從這方面看，企業(yè)資源計(jì)劃是適合中外的。從企業(yè)資源計(jì)劃的社會(huì)屬性去看，各個(gè)國(guó)家的規(guī)章制度、政策法規(guī)、市場(chǎng)環(huán)境以及稅收政策各不相同，因此對(duì)于企業(yè)資源計(jì)劃的實(shí)施方面來(lái)看，一定要與本國(guó)的國(guó)慶相符合。

二、國(guó)內(nèi)機(jī)械制造行業(yè)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題

1企業(yè)缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，管理觀念陳舊

提高用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的滿(mǎn)意度，贏得用戶(hù)的長(zhǎng)期合作是機(jī)械制造企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量控制的根本所在。這需要機(jī)械制造企業(yè)建立科學(xué)合理的管理體系，將管理方法、制造技術(shù)以及人員分配有機(jī)統(tǒng)一結(jié)合起來(lái)，以提高機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量為最終目的。但是現(xiàn)階段，我國(guó)很多機(jī)械制造企業(yè)仍然把產(chǎn)量放在及時(shí)位，沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量管理的重要性，更談不上達(dá)到用戶(hù)滿(mǎn)意度的要求了。

2管理缺乏執(zhí)行力

現(xiàn)階段，ISO9000是我國(guó)很多的機(jī)械制造企業(yè)利用最為廣泛質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。但是經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，只有20%的企業(yè)真正的通過(guò)了ISO9000質(zhì)量體系的認(rèn)證。MSA、FMEA、DOE等質(zhì)量測(cè)量方法被很多機(jī)械制造企業(yè)作為質(zhì)量控制的依據(jù)，這與國(guó)外的企業(yè)產(chǎn)生了很大的差距。因此，以傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)為質(zhì)量管理依據(jù)的機(jī)械制造企業(yè)并沒(méi)有從中取得令人滿(mǎn)意的管理效果。3高素質(zhì)人才的流失我國(guó)教育制度與國(guó)外相比，存在著許多不足的地方，以至于管理專(zhuān)業(yè)的人才對(duì)于學(xué)到的管理知識(shí)無(wú)法靈活的在工作中發(fā)揮，導(dǎo)致實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)的缺乏。而一些真正有管理才能人才經(jīng)過(guò)培養(yǎng)之后，都會(huì)被國(guó)外優(yōu)越的工作所吸引，從而造成了機(jī)械管理人才的流失。

三、現(xiàn)代項(xiàng)目管理對(duì)我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)的作用

1促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策更加科學(xué)合理

為了適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，機(jī)械制造行業(yè)需要優(yōu)化原有業(yè)務(wù)，開(kāi)拓新產(chǎn)品以及新業(yè)務(wù)。因此，需要企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略決策，將每24小時(shí)的任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行清晰的明細(xì)化規(guī)定，積極的去開(kāi)拓創(chuàng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，使得所有實(shí)施的戰(zhàn)略決策都能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生有益的促進(jìn)作用。而現(xiàn)代項(xiàng)目管理與企業(yè)所需要的不謀而合，它注重的是在各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)采取科學(xué)性的決策，做正確的事，而不是簡(jiǎn)單的把事情做正確，這是整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中始終貫穿的管理理念。如在項(xiàng)目選擇上，該理論就強(qiáng)調(diào)收益測(cè)量法和約束優(yōu)化方法，將常用的經(jīng)濟(jì)模型技術(shù)、收益評(píng)估技術(shù)與技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的期望價(jià)值理論進(jìn)行有效的融合。在機(jī)械制造行業(yè)中，強(qiáng)調(diào)新產(chǎn)品的不斷更新?lián)Q代，這就要求我們的決策要依照產(chǎn)品效益生命周期理論，突出我們的決策方向。

2促進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)活動(dòng)從計(jì)劃、

執(zhí)行進(jìn)度到控制過(guò)程更具邏輯性和持續(xù)性項(xiàng)目具有單一性、時(shí)間性、明細(xì)化三個(gè)主要特點(diǎn)，這也是現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)中提到的項(xiàng)目定義。現(xiàn)代項(xiàng)目管理計(jì)劃能夠讓企業(yè)項(xiàng)目能夠更加趨向企業(yè)目標(biāo)，它提出企業(yè)要進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)首先就是制定出一個(gè)完善的計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃要漸近明細(xì)，讓各個(gè)相關(guān)利益者都達(dá)到滿(mǎn)意。這也是常常提到的基準(zhǔn)，同時(shí)的，為了保障各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展是按照計(jì)劃來(lái)進(jìn)行，需要對(duì)項(xiàng)目的展開(kāi)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，并控制計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程。在此過(guò)程中，要利用趨勢(shì)分析工具以及企業(yè)績(jī)效評(píng)估，將原計(jì)劃中的不當(dāng)之處適時(shí)進(jìn)行修改。現(xiàn)階段，我國(guó)的機(jī)械制造企業(yè)中，以計(jì)劃為指導(dǎo)的是少數(shù)，以指令為活動(dòng)指導(dǎo)的是大部分企業(yè)的作風(fēng)。盡管甘特圖也在我國(guó)很多機(jī)械制造企業(yè)中作為一種活動(dòng)計(jì)劃，但是在甘特圖實(shí)行過(guò)程中，大多數(shù)企業(yè)很少進(jìn)行節(jié)點(diǎn)的開(kāi)會(huì)，有的甚至不開(kāi)，這就對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)程很難進(jìn)行掌控與調(diào)整。因此，我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)的項(xiàng)目活動(dòng)缺乏詳細(xì)的指導(dǎo)計(jì)劃，項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程難以控制等問(wèn)題都可以通過(guò)現(xiàn)代項(xiàng)目管理來(lái)解決。

3促進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)組織方式趨向多元化及靈活性

現(xiàn)階段，我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)仍然是采用了以職能為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)各級(jí)管理層進(jìn)行劃分的，這種職能性的組織結(jié)構(gòu)是我國(guó)大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)仍然沿用的方式。然而這種單一的組織方法適用于大工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大規(guī)模的生產(chǎn)以及降低成本來(lái)謀取利潤(rùn)的方式，在現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中已經(jīng)不適合了，它對(duì)于協(xié)調(diào)管理電子商務(wù)時(shí)代的物流以及現(xiàn)金流已經(jīng)處在落后的階段。以我國(guó)汽車(chē)零部件制造企業(yè)為例，目前大多仍然采用以下按職能型劃分的組織機(jī)構(gòu)。如果現(xiàn)在要開(kāi)發(fā)研制一種新產(chǎn)品，在這種職能型組織機(jī)構(gòu)中，一般都會(huì)由銷(xiāo)售部按客戶(hù)的指令下達(dá)一份簡(jiǎn)單的由技術(shù)準(zhǔn)備——跌生產(chǎn)——試裝車(chē)——小批量供貨——批量供貨等時(shí)間節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃，再由公司管理層以指令方式將相關(guān)：作分配到各職能部門(mén)中，這種管理方式通常會(huì)造成如下結(jié)果：（1）只有公司管理層有權(quán)對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，若公司項(xiàng)目眾多，管理必然混亂及低效。（2）與客戶(hù)的溝通介面管理混亂。（3）各職能部門(mén)對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)完成情況很難進(jìn)行有效的銜接及評(píng)估，銷(xiāo)售部很難了解此產(chǎn)品在各部完成的真實(shí)情況，導(dǎo)致客戶(hù)更難了解項(xiàng)目能否滿(mǎn)足自己的要求。（4）各職能部門(mén)內(nèi)部管理混亂，職責(zé)不清。（5）資源利用率低，開(kāi)發(fā)成本過(guò)高。如果在職能型組織的基礎(chǔ)上使用項(xiàng)目管理技術(shù)，就會(huì)按企業(yè)將啟動(dòng)項(xiàng)目的性質(zhì)和規(guī)模，制定有效的項(xiàng)目章程并對(duì)職責(zé)進(jìn)行有效的劃分，形成一個(gè)既能履行所在職能部門(mén)的工作職責(zé)，又能履行項(xiàng)目職責(zé)的團(tuán)隊(duì)，該團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃、執(zhí)行、控制以及與客戶(hù)、管理層的溝通負(fù)責(zé)。這樣就避免了單一職能型組織的弊病，極大地提高了員工的責(zé)任感和工作效率，使企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)組織安排更為合理、有序。在這種情況下，就可在職能型組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，按公司項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模，形成多個(gè)靈活的管理團(tuán)隊(duì)。

4促進(jìn)員工整體素質(zhì)及公司管理能力不斷穩(wěn)步提高

一直以來(lái)，我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)發(fā)展緩慢很大一部分原因是缺乏專(zhuān)業(yè)人才，尤其是復(fù)合型的人才。盡管我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)一直通過(guò)培養(yǎng)以及引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才，但是這個(gè)問(wèn)題卻沒(méi)有得到很好的改善，從根本上來(lái)看是由于我國(guó)機(jī)械行業(yè)的特點(diǎn)以及用人機(jī)制本身存在問(wèn)題，導(dǎo)致了專(zhuān)業(yè)人才的缺乏，而現(xiàn)代化項(xiàng)目管理能很好的改善這一問(wèn)題。現(xiàn)代項(xiàng)目管理中，經(jīng)理或者更高層的管理者并不是一定來(lái)?yè)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，可以挑選部門(mén)員工來(lái)?yè)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的職位。職工在一些項(xiàng)目中能夠充分鍛煉他們的組織能力、協(xié)調(diào)能力以及業(yè)務(wù)的整合等，將這些職員漸漸的培養(yǎng)和發(fā)展成企業(yè)的骨干型人才。在項(xiàng)目管理技術(shù)中，評(píng)估工作是在項(xiàng)目活動(dòng)結(jié)束時(shí)所必須要進(jìn)行的。評(píng)估工作首先是要對(duì)參與項(xiàng)目人員在整個(gè)項(xiàng)目中所取得的績(jī)效以及自身業(yè)務(wù)能力的評(píng)估，這是為了促進(jìn)職工的自我總結(jié)，也是為企業(yè)今后重點(diǎn)栽培專(zhuān)業(yè)人才好的試金石。其次是評(píng)估整個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)的執(zhí)行情況，并對(duì)此次項(xiàng)目的執(zhí)行中進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)以及教訓(xùn)，為企業(yè)今后開(kāi)展的項(xiàng)目活動(dòng)提供可借鑒之處，從而促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展進(jìn)步。

四、加強(qiáng)機(jī)械制造企業(yè)項(xiàng)目管理的主要措施

1構(gòu)建先進(jìn)的成本管理模式

當(dāng)前我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)所采取的項(xiàng)目管理理念已經(jīng)跟不上現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，若要實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展，必須要將國(guó)外先進(jìn)的管理理念與我國(guó)機(jī)械制造行業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，形成適合我國(guó)企業(yè)的項(xiàng)目管理模式。首先是要改革成本管理、系統(tǒng)管理以及過(guò)程管理理念，將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)，整體與全局，內(nèi)涵與外延結(jié)合起來(lái)。其次，強(qiáng)化成本核算基礎(chǔ)，完善成本核算過(guò)程，加強(qiáng)成本核算的管理、監(jiān)督與控制。，要將企業(yè)全體職工的管理積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，并將考核獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行優(yōu)化，以推動(dòng)機(jī)械制造企業(yè)成本管理的革新。

2運(yùn)用現(xiàn)代化的管理技術(shù)提高機(jī)械制造企業(yè)管理的水平

當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)占據(jù)了主導(dǎo)地位，機(jī)械制造企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，必須要改變?nèi)缃竦墓芾碛^念與水平。因此，機(jī)械制造企業(yè)必須要摒棄傳統(tǒng)的管理手段中的不足，采用現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式，在現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)信息技術(shù)與數(shù)控技術(shù)的輔助下，實(shí)現(xiàn)機(jī)械制造企業(yè)管理手段與觀念的改變。只有這樣才能改變機(jī)械企業(yè)以往落后的管理模式，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。隨著現(xiàn)代計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展與普遍應(yīng)用，機(jī)械制造企業(yè)的管理模式會(huì)加快更新的速度，管理模式會(huì)更加的科學(xué)合理，符合現(xiàn)代企業(yè)資源計(jì)劃，從而為機(jī)械制造企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

3培養(yǎng)管理人才，提高機(jī)械制造企業(yè)的管理應(yīng)變能力

機(jī)械制造企業(yè)項(xiàng)目的管理，關(guān)鍵就是管理人才的實(shí)現(xiàn)，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的管理人才，也就談不上現(xiàn)代項(xiàng)目管理了。因此，機(jī)械制造企業(yè)要想從根本上加強(qiáng)企業(yè)管理，首先就要加強(qiáng)對(duì)管理人才的培養(yǎng)與引進(jìn)。人才是企業(yè)發(fā)展的根本，因此機(jī)械制造企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力，必須加大人才培養(yǎng)方面的資金投入，發(fā)展出一支管理觀念先進(jìn)的現(xiàn)代化機(jī)械制造企業(yè)管理隊(duì)伍。除此之外，在管理權(quán)力方面，還要下放一部分給專(zhuān)業(yè)管理人才去施展。對(duì)于用戶(hù)反應(yīng)的問(wèn)題，要及時(shí)快速高效的解決，從而提高機(jī)械制造企業(yè)的管理能力、應(yīng)變能力以及服務(wù)能力，只有這樣才能促進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4用信息技術(shù)提高機(jī)械制造業(yè)管理水平

如今，我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)管理中存在著許多問(wèn)題，這不但不利于機(jī)械制造企業(yè)的管理，還會(huì)嚴(yán)重的影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。機(jī)械制造企業(yè)亟待解決的問(wèn)題就是創(chuàng)新管理模式，利用國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)管理軟件系統(tǒng)，例如供應(yīng)鏈管理、企業(yè)資源計(jì)劃、電子商務(wù)、客戶(hù)關(guān)系管理以及商業(yè)智能等等來(lái)實(shí)現(xiàn)機(jī)械制造企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。而這些軟件的應(yīng)用都離不開(kāi)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，通過(guò)對(duì)上述管理軟件的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)機(jī)械制造企業(yè)管理的信息化。因此利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)來(lái)建立機(jī)械制造企業(yè)的管理系統(tǒng)建設(shè)：

（1）通過(guò)利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化，在機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)部范圍內(nèi)建立一個(gè)管理信息系統(tǒng)。

（2）建立一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃管理體系，這個(gè)體系內(nèi)部包括物料需求、車(chē)間作業(yè)以及由主生產(chǎn)計(jì)劃三個(gè)部分組成。這個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃控制方法能夠大大的縮短產(chǎn)品的采購(gòu)生產(chǎn)周期，快速的滿(mǎn)足用戶(hù)需求，并且同時(shí)能夠降低生產(chǎn)成本以及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，有效的提高客戶(hù)服務(wù)水平。

（3）建立企業(yè)內(nèi)部可以共享的數(shù)據(jù)庫(kù)，包括物料、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝以及生產(chǎn)能力等等數(shù)據(jù)資料。如此一來(lái)，企業(yè)可以對(duì)這些數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行統(tǒng)一的管理和維護(hù)，并可以與企業(yè)其他部門(mén)建立數(shù)據(jù)共享，方便企業(yè)各個(gè)部門(mén)的工作，有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理。除此之外，還可以利用企業(yè)資源計(jì)劃對(duì)企業(yè)的管理程序進(jìn)行理順，使得機(jī)械制造企業(yè)管理向制度化、規(guī)范化以及科學(xué)化邁進(jìn)。

（4）建立監(jiān)控以及動(dòng)態(tài)信息反饋體系，這是以客戶(hù)為中心，以各個(gè)管理部門(mén)中信息的分割情況為基礎(chǔ)建立的。這樣一來(lái)，就能有效的對(duì)各個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，完成每項(xiàng)活動(dòng)從簽訂合同、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、采購(gòu)以及成本核算到成品發(fā)貨過(guò)程的動(dòng)態(tài)跟蹤。

（5）提高財(cái)務(wù)管理以及成本核算的能力。

（6）在統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量數(shù)據(jù)的時(shí)候，利用計(jì)算機(jī)來(lái)進(jìn)行，這樣能夠加強(qiáng)分析性。

五、結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目管理對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)具有極大的促進(jìn)作用，不但能夠提高企業(yè)的各方面管理水平，還能夠大大提高機(jī)械企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)要盡早的改變傳統(tǒng)管理模式，將現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理引入其中，建立健全機(jī)械企業(yè)的管理體系，提高企業(yè)的管理水平。只有這樣才能夠在提高機(jī)械制造企業(yè)綜合實(shí)力的同時(shí)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益節(jié)節(jié)攀升。

作者：王瀧婧 張紅銳 單位：河北省保定市立中車(chē)輪制造有限公司

項(xiàng)目管理相關(guān)論文:建筑工程資源配置項(xiàng)目管理論文

1分析建筑工程管理中的項(xiàng)目管理方法

建筑工程采取項(xiàng)目管理方法，在根本上提高工程管理的效率。高效率、高質(zhì)量是建筑項(xiàng)目管理的一項(xiàng)需求，保障項(xiàng)目管理的綜合效益，穩(wěn)定建筑工程管理的基礎(chǔ)。項(xiàng)目管理具有規(guī)范性的特點(diǎn)，其可滲透到建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)中，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的約束作用，調(diào)節(jié)建筑工程的管理內(nèi)容。項(xiàng)目管理在建筑工程中，能夠保障工程施工的質(zhì)量，具有強(qiáng)制性的作用，積極落實(shí)項(xiàng)目管理中的方法，維持工程現(xiàn)場(chǎng)的秩序。建筑項(xiàng)目管理中，比較注重階段化管理，針對(duì)建筑工程的施工情況，提出階段性的管理方法，維護(hù)建筑施工的整體性，最主要的是滿(mǎn)足工程管理的需求。項(xiàng)目管理方法分為兩個(gè)部分，即:管理與實(shí)施，而且管理是項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)，根據(jù)項(xiàng)目管理的屬性，劃分建筑工程中的管理內(nèi)容，推行項(xiàng)目管理的實(shí)施，以便達(dá)到項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目管理方法起到一定的保障作用，保障建筑工程施工的質(zhì)量和效益，主動(dòng)提升建筑施工管理的標(biāo)準(zhǔn)，還能降低建筑施工中的成本規(guī)模。項(xiàng)目管理逐漸成為建筑施工的一部分，明確了項(xiàng)目管理的價(jià)值。

2項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

項(xiàng)目管理在建筑工程管理中發(fā)揮重要的作用，指導(dǎo)并規(guī)范項(xiàng)目管理方法在建筑工程中的應(yīng)用，維護(hù)建筑工程的效益和質(zhì)量。根據(jù)建筑工程的管理實(shí)況，分析項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用，如下:

2．1明確負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目管理在建筑工程中的應(yīng)用，需要由專(zhuān)業(yè)的人員負(fù)責(zé)，如:項(xiàng)目經(jīng)理，用于負(fù)責(zé)建筑工程中的管理項(xiàng)目。負(fù)責(zé)人在建筑工程管理中，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的管理，屬于直接負(fù)責(zé)人員，要求負(fù)責(zé)人能夠熟悉掌握項(xiàng)目管理的內(nèi)容，積極應(yīng)用到建筑工程管理中。例如:建筑工程中管理中的項(xiàng)目經(jīng)理，由幾個(gè)責(zé)任人構(gòu)成，共同負(fù)責(zé)建筑工程的項(xiàng)目管理，所以項(xiàng)目經(jīng)理需要具備幾項(xiàng)技能，保障后期項(xiàng)目管理的嚴(yán)謹(jǐn)性，首先是熟悉掌握項(xiàng)目管理中涉及到的法律、法規(guī)，尤其是最基本的法律內(nèi)容，以便約束項(xiàng)目管理的行為，規(guī)范的經(jīng)營(yíng)建筑工程項(xiàng)目;然后是具備充足的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，建筑工程項(xiàng)目管理本身較為復(fù)雜，有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理能夠提高管理的效率，控制項(xiàng)目管理的方法，規(guī)避工程管理中潛在的風(fēng)險(xiǎn);是項(xiàng)目經(jīng)理要端正學(xué)習(xí)的態(tài)度，項(xiàng)目管理在建筑工程管理中應(yīng)該具有靈活的特性，跟上工程管理的發(fā)展速度，發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理在管理與工程之間的連接作用。

2．2確定管理機(jī)構(gòu)

管理機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵部分，其可根據(jù)建筑管理的需求調(diào)整項(xiàng)目管理的方案，具有計(jì)劃和組織的能力。管理機(jī)構(gòu)用于規(guī)劃建筑工程中的管理任務(wù)，如:管理分工、使用制度等，確保管理內(nèi)容的規(guī)范化。以某辦公建筑工程為例，分析項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的確定。該建筑工程通過(guò)管理機(jī)構(gòu)，連接業(yè)主及參建單位，規(guī)劃各個(gè)單位的管理內(nèi)容，同時(shí)輔助管理決策。該建筑將管理機(jī)構(gòu)分為八個(gè)組成部分，分擔(dān)項(xiàng)目管理的內(nèi)容，各個(gè)部門(mén)之間相互監(jiān)督，以此來(lái)提高管理機(jī)構(gòu)的執(zhí)行力。該工程管理機(jī)構(gòu)中的不同部門(mén)，負(fù)責(zé)了不同的管理內(nèi)容，例如:財(cái)務(wù)部，負(fù)責(zé)建筑工程中所有的財(cái)務(wù)管理，對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算、核算，保障財(cái)務(wù)信息的規(guī)范性;監(jiān)察部，負(fù)責(zé)建筑工程的安全工作，執(zhí)行安全規(guī)劃，解決工程管理中的安全問(wèn)題。

2．3提出管理制度

管理制度是建筑工程管理的依據(jù)，指導(dǎo)建筑工程中的各項(xiàng)行為，保障項(xiàng)目管理的性。管理制度與項(xiàng)目管理存在密切的聯(lián)系，而且制度是項(xiàng)目管理中不可缺少的一項(xiàng)內(nèi)容，用于維護(hù)建筑工程管理的科學(xué)性。項(xiàng)目管理中提出的制度內(nèi)容，不僅能約束工程管理的行為，還能保障建筑管理的安全性，強(qiáng)化工程管理的效益。例舉項(xiàng)目管理中建立的制度，如:安全制度，目的是加強(qiáng)工程安全的控制力度，維護(hù)安全施工的行為，安全制度中遵循“五無(wú)一創(chuàng)建”的原則，消除管理中的危險(xiǎn)隱患，利用安全制度積極提倡安全防范，實(shí)現(xiàn)安全管理的目標(biāo)，安全制度的控制對(duì)象是建筑工程項(xiàng)目?jī)?nèi)的所有人員，規(guī)范人員的行為，確保其符合項(xiàng)目管理的安全要求。項(xiàng)目管理制度中，除了安全制度以外，還包括質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)等多項(xiàng)制度，確保項(xiàng)目管理制度的性。

2．4項(xiàng)目管理的控制

建筑工程中的項(xiàng)目管理，發(fā)揮了積極的控制作用，項(xiàng)目管理方法嚴(yán)格控制了建筑工程的管理過(guò)程，提高工程管理的規(guī)范水平。結(jié)合項(xiàng)目管理在建筑工程中的控制應(yīng)用，分析控制內(nèi)容，如:(1)質(zhì)量控制，根據(jù)項(xiàng)目管理中提出的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建筑工程進(jìn)行規(guī)范約束，管理工程中的各個(gè)質(zhì)量項(xiàng)目，也可根據(jù)工程工序，在管理中實(shí)行質(zhì)量控制，保障工程質(zhì)量管理的品質(zhì)性;(2)進(jìn)度控制，項(xiàng)目管理方法在進(jìn)度控制中，具有計(jì)劃性的特征，需要跟蹤建筑工程施工的進(jìn)度，安排管理控制，確保工程進(jìn)度符合項(xiàng)目管理中的預(yù)計(jì)規(guī)劃，以免偏離管理計(jì)劃;(3)投資控制，其為項(xiàng)目管理控制中的一項(xiàng)難點(diǎn)，因?yàn)榻ㄖこ坦て陂L(zhǎng)，期間涉及到隱蔽工程、變更項(xiàng)目等，很容易引起投資風(fēng)險(xiǎn)，所以項(xiàng)目管理在投資控制方面，可提前進(jìn)行量化考慮，大概了解工程項(xiàng)目的投資規(guī)模以及影響投資的因素，選擇合理的投資方式，制定科學(xué)的投資計(jì)劃，促進(jìn)收益的較大化發(fā)展。

3項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的優(yōu)化措施

針對(duì)建筑工程管理中項(xiàng)目管理的實(shí)踐應(yīng)用，提出三點(diǎn)優(yōu)化措施，推進(jìn)項(xiàng)目管理的發(fā)展。

3．1構(gòu)建運(yùn)行機(jī)制

運(yùn)行機(jī)制是維護(hù)項(xiàng)目管理的主要方法，其可明確項(xiàng)目管理的目標(biāo)，促使建筑工程企業(yè)能夠認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理的重要性。運(yùn)行機(jī)制在項(xiàng)目管理中，存在輔助性作用，其可配合項(xiàng)目管理的運(yùn)行，符合建筑工程管理的實(shí)踐需求。項(xiàng)目管理可以通過(guò)構(gòu)建運(yùn)行機(jī)制，提高自身在建筑工程管理中的服務(wù)水平，嚴(yán)禁建筑工程管理中出現(xiàn)失控的行為，強(qiáng)化管理中的運(yùn)行控制。

3．2優(yōu)化資源配置

建筑工程中的項(xiàng)目管理方法，應(yīng)該遵循建筑市場(chǎng)化的發(fā)展原則，積極優(yōu)化資源配置，確保項(xiàng)目管理的可行性。建筑市場(chǎng)化發(fā)展的過(guò)程中，在工程中提出了動(dòng)態(tài)管理的思想，需要調(diào)整項(xiàng)目管理中的內(nèi)容，采取資源配置的方式，合理分配項(xiàng)目管理中的各項(xiàng)資源，確保資源配置能夠達(dá)到項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)，為項(xiàng)目管理市場(chǎng)化發(fā)展提供相關(guān)的條件，以此來(lái)提高項(xiàng)目管理的水平。

3．3推行管理監(jiān)督

項(xiàng)目管理方法在建筑工程中，同樣面臨著壓力和挑戰(zhàn)，采取管理監(jiān)督的方法，有利于實(shí)現(xiàn)高效率的項(xiàng)目管理。建筑工程主動(dòng)監(jiān)督項(xiàng)目管理的方式、方法，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的管理點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上提出有效的解決措施，即可維護(hù)項(xiàng)目管理的科學(xué)性，保障項(xiàng)目管理能夠的應(yīng)用到建筑工程內(nèi)。監(jiān)督措施可以?xún)?yōu)化項(xiàng)目管理的應(yīng)用，改善項(xiàng)目管理的環(huán)境，確保項(xiàng)目管理與建筑工程的相符性。

4結(jié)束語(yǔ)

項(xiàng)目管理方法非常符合建筑工程的管理需求，其可根據(jù)建筑工程的管理現(xiàn)狀，提出優(yōu)化的措施，逐漸改善建筑工程的管理方式。建筑工程在項(xiàng)目管理的規(guī)范下，明確了管理的目標(biāo)及方法，滿(mǎn)足建筑工程管理的基本需求。建筑工程管理中，非常注重項(xiàng)目管理的應(yīng)用，目的是通過(guò)項(xiàng)目管理的方法，控制建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)揮項(xiàng)目管理的效益。

作者：蔡明慧 單位：瑞安市公共資源交易中心

項(xiàng)目管理相關(guān)論文:水電站大壩工程P6項(xiàng)目管理論文

1P6項(xiàng)目管理平臺(tái)的搭建

1.1P6項(xiàng)目管理平臺(tái)的應(yīng)用目的

為提高大崗山水電站大壩工程項(xiàng)目管理水平與績(jī)效，搭建了P6項(xiàng)目管理平臺(tái)，以適應(yīng)大壩工程的建設(shè)目標(biāo)及各參建單位的管理需求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)管理。P6項(xiàng)目管理平臺(tái)的主要應(yīng)用目的、目標(biāo)為：①對(duì)項(xiàng)目的健康狀況進(jìn)行評(píng)估，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支撐；②建立統(tǒng)一規(guī)范的項(xiàng)目編碼體系，使各參建單位使用一致的進(jìn)度計(jì)劃和管理工具，方便溝通、交流；③實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)獲取施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)展與反饋信息，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理，使項(xiàng)目管理人員時(shí)刻熟悉工程關(guān)鍵路徑，對(duì)進(jìn)度偏差、費(fèi)用超支及時(shí)進(jìn)行評(píng)估并做出決策；④建立資源、費(fèi)用數(shù)據(jù)，積極實(shí)現(xiàn)贏得值管理目標(biāo)，有效控制項(xiàng)目投資及資源協(xié)調(diào)；⑤收集、匯總承包商的施工生產(chǎn)、項(xiàng)目管理績(jī)效水平，為科學(xué)、客觀評(píng)價(jià)承包商的工作提供依據(jù)。

1.2P6項(xiàng)目管理平臺(tái)系統(tǒng)構(gòu)架

根據(jù)大崗山水電站大壩工程的管理需求，將承擔(dān)的大壩工程監(jiān)理任務(wù)納入P6項(xiàng)目管理平臺(tái)的應(yīng)用范圍。

2P6多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理

2.1P6多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃體系結(jié)構(gòu)

為滿(mǎn)足大崗山水電站大壩工程業(yè)主單位、監(jiān)理單位、施工承包商等各管理層對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)展情況的控制和管理需求，適應(yīng)項(xiàng)目管理漸細(xì)程度不同、互相關(guān)聯(lián)、相互制約的多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理，采用自上而下分解、自下而上匯總協(xié)調(diào)、以施工作業(yè)計(jì)劃為主線(xiàn)、其他計(jì)劃協(xié)同配套以及遠(yuǎn)粗近細(xì)的原則編制一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃、工程二、三、四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。低層進(jìn)度計(jì)劃是高層進(jìn)度計(jì)劃的分解和細(xì)化，高層進(jìn)度計(jì)劃是低層進(jìn)度計(jì)劃的匯總，各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃間通過(guò)EPS、項(xiàng)目、WBS與組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）結(jié)合的方式建立目標(biāo)責(zé)任體系，從而實(shí)現(xiàn)事事有人管、管理無(wú)盲區(qū)。

2.2P6多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制原則

（1）一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。

在工程初期階段確定總的工程進(jìn)度計(jì)劃，即里程碑式的控制點(diǎn)。規(guī)定工程總的進(jìn)度目標(biāo)及關(guān)鍵日期。內(nèi)容包括土建、安裝各個(gè)階段的重大節(jié)點(diǎn)及關(guān)鍵活動(dòng)，是進(jìn)度控制的目標(biāo)計(jì)劃。一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由業(yè)主公司根據(jù)水電站總體建設(shè)目標(biāo)和相關(guān)要求編制，經(jīng)業(yè)主公司組織審查、批準(zhǔn)后實(shí)施，是施工承包合同的基準(zhǔn)目標(biāo)，也是編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的主要依據(jù)。

（2）二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。

是施工單位編制的總控制進(jìn)度計(jì)劃，在一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制、細(xì)化，也稱(chēng)控制與協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃，是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的主線(xiàn)。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃在時(shí)間上必須滿(mǎn)足一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的要求，且為保持計(jì)劃具有一定的彈性，相應(yīng)工作完成時(shí)間應(yīng)較一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃有所提前，以便應(yīng)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行中不可預(yù)見(jiàn)事件及相關(guān)工程變更導(dǎo)致的工期變化影響。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由施工單位根據(jù)一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制，報(bào)監(jiān)理單位組織審查后，由施工單位總經(jīng)理或主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理簽字實(shí)施，是施工單位的合同考核目標(biāo)，也是編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的主要依據(jù)。

（3）三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。

是施工單位分公司或分包商編制的施工生產(chǎn)或分包合同的進(jìn)度計(jì)劃，在二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制、細(xì)化。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃在時(shí)間上必須滿(mǎn)足二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的要求，且計(jì)劃應(yīng)具有良好的前瞻性和彈性，其工作內(nèi)容更加詳細(xì)、具體，各項(xiàng)施工活動(dòng)之間邏輯關(guān)系及相互間的制約關(guān)系更加復(fù)雜和緊密，并始終伴隨工程施工進(jìn)展主線(xiàn)（關(guān)鍵線(xiàn)路）。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由施工單位分公司組織編制，并報(bào)施工單位審查后，由施工單位分公司項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理簽字實(shí)施，是指導(dǎo)實(shí)際生產(chǎn)的工作計(jì)劃，也是制定四級(jí)計(jì)劃的主要依據(jù)。

（4）四級(jí)及以下各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。

是施工單位分公司及分包商編制的年度／季度／月度生產(chǎn)（工作）計(jì)劃，用于指導(dǎo)實(shí)際生產(chǎn)工作。四級(jí)及以下各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由施工單位分公司項(xiàng)目部組織編制，報(bào)監(jiān)理單位組織審查后，由施工單位分公司項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理或主管生產(chǎn)的副經(jīng)理簽字實(shí)施。

2.3進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理

（1）目標(biāo)計(jì)劃。

在各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃完成編制（含作業(yè)的資源、費(fèi)用加載），并經(jīng)過(guò)審查、批準(zhǔn)后，該進(jìn)度計(jì)劃就視為項(xiàng)目進(jìn)度管理的目標(biāo)，成為項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃。P6項(xiàng)目管理平臺(tái)中，每個(gè)項(xiàng)目同時(shí)能指定三個(gè)目標(biāo)計(jì)劃與當(dāng)前計(jì)劃相比較。通過(guò)目標(biāo)計(jì)劃可以將工程實(shí)施情況與目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行多層次的比較，從而對(duì)造成控制點(diǎn)和指標(biāo)差異的原因進(jìn)行深入分析。

（2）定期反饋、更新。

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的工程變更、資源投入不足、氣候條件惡劣等因素都可能導(dǎo)致工程實(shí)際進(jìn)展情況與進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生偏差。因此，只有對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)定期反饋、更新實(shí)際值，才能真正實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)監(jiān)控與控制，項(xiàng)目決策層、管理層及執(zhí)行層人員才能實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目的執(zhí)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題。按照多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃關(guān)聯(lián)的原理，三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是多級(jí)計(jì)劃共存的進(jìn)度計(jì)劃，通過(guò)計(jì)劃級(jí)別可自動(dòng)匯總更新二級(jí)、一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。因此，三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是定期數(shù)據(jù)更新的基礎(chǔ)，三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃更新后，P6軟件會(huì)將近期的進(jìn)展與預(yù)測(cè)反映和匯總到二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃和一級(jí)里程碑節(jié)點(diǎn)上。原則上，三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃每月更新一次。

（3）進(jìn)度計(jì)劃的對(duì)比、分析及調(diào)整。

在施工單位每月完成上月三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況更新后，要對(duì)更新后的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃與原定的三級(jí)目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，從而對(duì)各分包商在上月的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估。同時(shí)，監(jiān)理單位項(xiàng)目部還需對(duì)由三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃自動(dòng)匯總形成的一級(jí)、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況與原目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，判斷當(dāng)前計(jì)劃的進(jìn)展情況有無(wú)影響到一級(jí)、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。若有，則需及時(shí)做出相應(yīng)的響應(yīng)和采取必要的方案措施。P6項(xiàng)目管理平臺(tái)通過(guò)分配多個(gè)目標(biāo)計(jì)劃（二級(jí)目標(biāo)計(jì)劃作為及時(shí)目標(biāo)，三級(jí)目標(biāo)計(jì)劃作為第二目標(biāo)，）的方式顯示三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)展情況、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)日期、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)日期，并可設(shè)置多種對(duì)比分析的過(guò)濾器進(jìn)行過(guò)濾、篩選。

2.4P6多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的應(yīng)用效果

（1）通過(guò)P6多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制，業(yè)主單位、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)一步統(tǒng)一了各自的管理重點(diǎn)和職責(zé)，形成了多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)動(dòng)。避免了使用以前P3軟件編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)由于存在邏輯關(guān)系缺失、作業(yè)限制條件過(guò)多缺陷，從而造成進(jìn)度計(jì)劃滿(mǎn)足工期目標(biāo)的假象。

（2）P6進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理遵循了PDCA循環(huán)的項(xiàng)目管理思想，為工程進(jìn)度檢查和調(diào)整分析提供了及時(shí)的數(shù)據(jù)，使參建單位及時(shí)掌握進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃、進(jìn)度完成情況、進(jìn)度偏差及工期目標(biāo)等情況，為參建單位有效應(yīng)對(duì)工程變更、確保工期目標(biāo)等決策提供了科學(xué)的管理手段。

3贏得值分析

3.1贏得值法的應(yīng)用

贏得值法是一種綜合了范圍、進(jìn)度和費(fèi)用的項(xiàng)目績(jī)效度量方法，通過(guò)對(duì)計(jì)劃完成的工作、實(shí)際收益、實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行比較，以資金轉(zhuǎn)化為實(shí)際工程成果的量來(lái)衡量工程的實(shí)際進(jìn)展情況，確定費(fèi)用與進(jìn)度是否與計(jì)劃一致。其基本思想為運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)原理，通過(guò)引入一個(gè)中間變量贏得值來(lái)幫助項(xiàng)目管理者分析項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度的動(dòng)態(tài)情況，并預(yù)測(cè)和判斷項(xiàng)目費(fèi)用發(fā)展趨勢(shì)。贏得值法既能為工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、集約化提供科學(xué)的理論依據(jù)，同時(shí)又對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的良好實(shí)現(xiàn)和管理績(jī)效的持續(xù)提升提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐，促成項(xiàng)目利益的較大化。贏得值法在P6項(xiàng)目管理平臺(tái)中實(shí)施的基本步驟如下。步驟1規(guī)劃并建立企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)（EPS）、組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）及項(xiàng)目代碼、項(xiàng)目日歷等。步驟2規(guī)劃并建立項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），確定項(xiàng)目合同的范圍；結(jié)合項(xiàng)目WBS，合理規(guī)劃項(xiàng)目資源庫(kù)、資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）及資源編碼。步驟3依據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)WBS，編制項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃，確定責(zé)任單位（OBS），理順工程各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，并實(shí)現(xiàn)多級(jí)計(jì)劃聯(lián)動(dòng)。步驟4確定在哪級(jí)工程進(jìn)度計(jì)劃上加載資源、預(yù)算費(fèi)用，并為所有作業(yè)選擇適當(dāng)?shù)内A得值計(jì)算方法，形成項(xiàng)目的目標(biāo)計(jì)劃。步驟5在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中，及時(shí)、、正確地對(duì)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行更新、反饋，計(jì)算贏得值法的各參數(shù)指標(biāo)并進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)項(xiàng)目完工時(shí)的費(fèi)用與工期，如出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正。

3.2贏得值法的應(yīng)用效果分析

結(jié)合大崗山水電站大壩工程的特點(diǎn)、合同管理模式及管理狀況，P6項(xiàng)目管理平臺(tái)對(duì)贏得值法進(jìn)行了試用，通過(guò)工程量清單的方式建立資源庫(kù)，每項(xiàng)工程量均錄入兩種價(jià)格，一種是施工單位與業(yè)主單位簽訂的合同價(jià)格，用于計(jì)算計(jì)劃值和贏得值；另一種是施工單位內(nèi)部或分包的成本價(jià)格，用于計(jì)算實(shí)際值。大壩工程的計(jì)劃值、實(shí)際值、贏得值統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。大壩工程自開(kāi)工至2013年6月30日，實(shí)際值為114664萬(wàn)元；贏得值為115584萬(wàn)元；計(jì)劃值為137022萬(wàn)元；進(jìn)度差為贏得值減去計(jì)劃值為－11438萬(wàn)元，表明進(jìn)度滯后；而費(fèi)用差為贏得值減去實(shí)際值為920萬(wàn)元，表明費(fèi)用稍有節(jié)余。可見(jiàn)該項(xiàng)目成本控制良好，進(jìn)度滯后，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行趕工，盡可能縮小進(jìn)度偏差。

4結(jié)論

a．基于P6項(xiàng)目管理平臺(tái)的多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)度管理方法在大崗山水電站大壩工程中的成功應(yīng)用，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用管理均起到了非常大的促進(jìn)作用，提升了項(xiàng)目管理水平和績(jī)效，符合規(guī)范化管理、專(zhuān)業(yè)化施工、集約化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)水電站大壩進(jìn)度管理具有參考性和移植性。b．贏得值法的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了進(jìn)度與費(fèi)用控制的動(dòng)態(tài)、綜合監(jiān)控，對(duì)提高項(xiàng)目效益和管理水平具有重要的應(yīng)用價(jià)值。

作者：帥小根 查麟 王小華 趙瑞坤 單位：長(zhǎng)江勘測(cè)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究有限責(zé)任公司工程建設(shè)咨詢(xún)總承包公司

項(xiàng)目管理相關(guān)論文:房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理論文

摘要:

在現(xiàn)代社會(huì)，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用越來(lái)越重要，成為世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。因此，房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理也越來(lái)越受到人們的重視。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)異常復(fù)雜的工程，在開(kāi)發(fā)過(guò)程中通常會(huì)遇到一些問(wèn)題。為了更好的保障房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行，本文從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的重要性出發(fā)進(jìn)行論述，分析了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)，進(jìn)而提出了與之相關(guān)的對(duì)應(yīng)策略，希望能對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行有所幫助。

關(guān)鍵詞:

房地產(chǎn)；項(xiàng)目管理；難點(diǎn)分析；開(kāi)發(fā)商

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理屬于一門(mén)綜合性很強(qiáng)的學(xué)科，房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)和管理過(guò)程都非常的復(fù)雜，需要對(duì)其中的系統(tǒng)工程進(jìn)行理論和方法的綜合應(yīng)用，保障實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目的多方位管理，從而優(yōu)化房地產(chǎn)生產(chǎn)要素的配置。

1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的重要性

1．1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理能夠保障項(xiàng)目的按期完成

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的按期完成需要對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃管理，保障房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目有序進(jìn)展，即通過(guò)一個(gè)完善的計(jì)劃管理，使房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的全過(guò)程都納入計(jì)劃管理的范疇，從而保障房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)［1］。

1．2房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理能夠保障項(xiàng)目進(jìn)展的組織性和協(xié)調(diào)性

在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理中，通過(guò)明確的職責(zé)劃分，按照相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，制定適應(yīng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度，從而為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的進(jìn)行提供一個(gè)完整的組織保障。在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中，一個(gè)和諧的辦公環(huán)境對(duì)保障項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的順利進(jìn)行意義重大。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理中的協(xié)調(diào)功能正好能實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，從而保障了人員之間的協(xié)調(diào)，為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供了一個(gè)和諧的環(huán)境。

1．3房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理能夠保障項(xiàng)目效益的較大化

在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，之所以需要對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行管理，最主要的目的是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的較大化，這就需要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量、成本和工期等因素進(jìn)行控制。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理中的控制管理就是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中項(xiàng)目質(zhì)量、成本和工期的控制，能夠保障項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中用最小的投入獲得較大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

2房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)

2．1質(zhì)量控制達(dá)標(biāo)

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，最重要的就是對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理，因此，質(zhì)量控制是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。因?yàn)橹挥斜Ｕ戏康禺a(chǎn)的質(zhì)量安全，才能讓人們對(duì)購(gòu)買(mǎi)的房屋有安全感，從而真正提高人們的生活質(zhì)量。那么究竟如何才能保障房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)標(biāo)呢?在房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的控制管理中有兩個(gè)具體的要求。保障這兩個(gè)方面符合要求，是保障房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基本要求。一方面是要求房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的施工要與最初的設(shè)計(jì)內(nèi)容相一致;另一方面是要求房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工要與當(dāng)初簽訂的合同內(nèi)容相一致。

2．2管理者的質(zhì)量意識(shí)

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理者對(duì)質(zhì)量的問(wèn)題意識(shí)的認(rèn)識(shí)也對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的質(zhì)量有著重要的影響，這就需要每一個(gè)管理者都認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)，認(rèn)真履行自己的職責(zé)。管理者在施工過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)施工人員或者設(shè)施有問(wèn)題，必須立即與他的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)取得聯(lián)系，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的人員和設(shè)備進(jìn)行調(diào)整或者更換，從而保障房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的每一個(gè)部分都符合質(zhì)量要求。

3房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的難點(diǎn)

3．1決策缺乏依據(jù)

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理在具體實(shí)施的過(guò)程中，受各種主客觀因素的影響，會(huì)存在很大的困難。具體來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)施過(guò)程中，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理中會(huì)存在以下問(wèn)題。由于開(kāi)發(fā)商對(duì)開(kāi)發(fā)時(shí)的市場(chǎng)詳情缺乏的研究，導(dǎo)致在真正做出決策，進(jìn)行施工時(shí)缺乏施工所需要的圖紙或者提供的資料不等問(wèn)題出現(xiàn)。也會(huì)因?yàn)榘l(fā)包方對(duì)內(nèi)容的規(guī)定不清楚，致使施工的結(jié)尾發(fā)生項(xiàng)目管理無(wú)法進(jìn)行的現(xiàn)象［2］。這些因素的存在嚴(yán)重的制約著開(kāi)發(fā)商對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的有效進(jìn)行，也是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的難點(diǎn)。

3．2成本控制

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理中的另一大難點(diǎn)是對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制，這影響著開(kāi)發(fā)商以及管理者和所有用戶(hù)的利益，一旦處理不當(dāng)，將引發(fā)三方糾紛的發(fā)生。這也是為什么在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理中成本管理成為難點(diǎn)的原因之一。當(dāng)下，我國(guó)的大多數(shù)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商都不太重視開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的前期策劃以及設(shè)計(jì)階段的成本。導(dǎo)致項(xiàng)目后期的進(jìn)展困難。為了解決這一難點(diǎn)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商在對(duì)開(kāi)發(fā)成本的控制方面要嚴(yán)格把關(guān)，建立更加完善的成本控制體系，保障開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理中的每一個(gè)決策都能減少開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的施工成本。只有控制好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的施工成本，才能更好的完成開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)，保障開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理效益的較大化。

4解決房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理中存在問(wèn)題的具體措施

4．1做好市場(chǎng)可行性研究的調(diào)研工作

對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理來(lái)說(shuō)，做好前期的工作至關(guān)重要，也就是要做好項(xiàng)目的調(diào)查研究工作，為項(xiàng)目的具體實(shí)施提供資料保障。因?yàn)槿绻谑┕み^(guò)程中，沒(méi)有設(shè)計(jì)圖稿，項(xiàng)目就無(wú)法開(kāi)展;同樣如果設(shè)計(jì)的圖稿沒(méi)有固定性，也無(wú)法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的目標(biāo)一樣無(wú)法實(shí)現(xiàn)。因此，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理者必須重視對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的前期調(diào)查研究，從而為下一步的工作提高、的信息資源，保障開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的順利落實(shí)。

4．2完善房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理中的成本管理

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制是開(kāi)發(fā)商獲得經(jīng)濟(jì)利益的重要手段，只有將房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制好，才能節(jié)約房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在施工過(guò)程中的成本。房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是一項(xiàng)巨大的系統(tǒng)工程，對(duì)費(fèi)用的要求非常大，如果控制不好成本的話(huà)，很容易導(dǎo)致房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象。由此可知，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本控制和管理是非常重要的。那么，怎么才能有效的對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本進(jìn)行有效的管理和控制呢?我們都知道，在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的過(guò)程中存在很多的環(huán)節(jié)，因此，為了更好的對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的成本進(jìn)行有效的控制和管理，就必須對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本的管理和控制，即策劃、設(shè)計(jì)、發(fā)包以及施工的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行成本的管理和控制［3］，只有這樣，才能更好的節(jié)約項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本，提高開(kāi)發(fā)商的經(jīng)濟(jì)利益。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理是保障房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目能夠有效實(shí)施和完成的關(guān)鍵，只有對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，才能保障房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)在設(shè)施的過(guò)程中，以最小的投入獲得較大的收益，真正促進(jìn)房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展。

作者：尹浩春 單位：寶雞市房屋經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)公司

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1投資決策階段的項(xiàng)目管理

對(duì)于220kV輸電線(xiàn)路建設(shè)應(yīng)重點(diǎn)考慮以下問(wèn)題：（1）220kV變電站址與輸電線(xiàn)路路徑選擇。變電站址不僅要考慮當(dāng)期工程建設(shè)需要，還要考慮未來(lái)發(fā)展和線(xiàn)路走廊的需要。輸電線(xiàn)路路徑短可降低造價(jià)，但也要考慮施工條件、環(huán)境影響以及征地拆遷等問(wèn)題，假如征地拆遷解決不好將使投資大幅增加。（2）線(xiàn)路規(guī)模與導(dǎo)線(xiàn)型號(hào)選擇。根據(jù)現(xiàn)實(shí)需要與未來(lái)發(fā)展確定線(xiàn)路回?cái)?shù)及導(dǎo)線(xiàn)型號(hào)。（3）桿塔與基礎(chǔ)形式選擇。應(yīng)根據(jù)地質(zhì)條件選擇適宜的基礎(chǔ)形式，并按照環(huán)境條件、跨越情況和負(fù)荷要求選擇桿塔形式。（4）開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理，識(shí)別影響輸電線(xiàn)路建設(shè)的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大小進(jìn)行度量，然后采取有效措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

2實(shí)施階段的項(xiàng)目管理

2.1項(xiàng)目管理組織形式

項(xiàng)目組織形式?jīng)Q定了工程建設(shè)的效率。項(xiàng)目組織形式主要有職能式、項(xiàng)目式和矩陣式三種。電力企業(yè)多采用矩陣式結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理受公司總經(jīng)理委托，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施組織、管理和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)各職能部門(mén)及相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，如物資部、基建部、安監(jiān)部、生技部、財(cái)務(wù)部等。接下的層次是職能人員或各專(zhuān)業(yè)組。根據(jù)成員職權(quán)分配與相互之間聯(lián)系的緊密程度分為弱矩陣、強(qiáng)矩陣、平衡矩陣和混合矩陣幾種形式。目前來(lái)看，更接近于職能管理模式的弱矩陣結(jié)構(gòu)存在交叉管理和多命令源問(wèn)題，容易導(dǎo)致管理混亂，為了提高管理效率傾向于采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的強(qiáng)矩陣。不過(guò)采取哪種組織形式既需要考慮項(xiàng)目特點(diǎn)，也要結(jié)合電力企業(yè)管理狀況，例如某220kV輸電線(xiàn)路工程采用業(yè)主委員會(huì)+項(xiàng)目經(jīng)理的復(fù)合型矩陣組織管理模式，業(yè)主委員會(huì)由公司基建部門(mén)及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，并對(duì)公司分管基建的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，而項(xiàng)目部經(jīng)理由基建部主任任命，其他職能人員由相關(guān)部門(mén)指派。

2.2施工進(jìn)度管理

項(xiàng)目進(jìn)度管理是根據(jù)工期目標(biāo)要求，編制進(jìn)度計(jì)劃（也包括資源供應(yīng)計(jì)劃），并對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制，在與質(zhì)量、成本、安全等目標(biāo)充分協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上達(dá)成工期目標(biāo)。由于輸電線(xiàn)路施工專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、施工技術(shù)難度與勞動(dòng)強(qiáng)度都較大，而工期往往比較緊，如果進(jìn)度管理不到位很容易拖延工期。項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)對(duì)進(jìn)度控制內(nèi)容進(jìn)行分解，并對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行控制。例如施工工期可以分解為土方開(kāi)挖、基礎(chǔ)施工、組塔施工、架線(xiàn)施工、接地工程、線(xiàn)路保護(hù)、竣工消缺驗(yàn)收幾個(gè)階段；也可以按照項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)（WBS）、桿塔或線(xiàn)路段（如耐張段）分解。當(dāng)工程量不大時(shí)采用橫道圖一般可以滿(mǎn)足進(jìn)度控制要求；但存在復(fù)雜停送電節(jié)點(diǎn)時(shí)工序橫道圖只能作為信息統(tǒng)計(jì)用，不再適合進(jìn)度控制，這種情況下應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法進(jìn)行控制。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)也稱(chēng)為里程碑控制點(diǎn)，只要控制好關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，工期目標(biāo)就容易實(shí)現(xiàn)。在輸電工程中，施工圖設(shè)計(jì)、（材料、設(shè)備、監(jiān)理、施工）招標(biāo)、線(xiàn)路塔位復(fù)測(cè)、基礎(chǔ)驗(yàn)收、桿塔組立驗(yàn)收、架線(xiàn)施工驗(yàn)收、消缺竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算都是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。進(jìn)度控制可結(jié)合承包合同、組織協(xié)調(diào)和的信息收集進(jìn)行。為保障工期，進(jìn)度管理應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，并對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，盡量采用項(xiàng)目管理軟件（如企業(yè)級(jí)資產(chǎn)管理系統(tǒng)、南方電網(wǎng)協(xié)同辦公系統(tǒng)等）進(jìn)行進(jìn)度管理。

2.3工程質(zhì)量管理

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是編制質(zhì)量計(jì)劃、建立質(zhì)量保障體系并進(jìn)行質(zhì)量控制的過(guò)程，也就是戴明的PDCA循環(huán)———P（計(jì)劃）、D（實(shí)施）、C（檢查）和A（行動(dòng)）。作為輸電線(xiàn)路工程項(xiàng)目，首先要確定質(zhì)量目標(biāo)，例如工程合格率、項(xiàng)目?jī)?yōu)良率、顧客滿(mǎn)意度、創(chuàng)優(yōu)工程等。然后將質(zhì)量管理目標(biāo)分解展開(kāi)，例如將項(xiàng)目分解為工程管理、基礎(chǔ)工程、鐵塔工程、架線(xiàn)工程、接地工程、線(xiàn)路保護(hù)6個(gè)大項(xiàng)，每1個(gè)大項(xiàng)再細(xì)分；以基礎(chǔ)工程為例，可細(xì)分為土石方工程、支模、基礎(chǔ)澆制、拆模養(yǎng)護(hù)4個(gè)中項(xiàng)，中項(xiàng)還可繼續(xù)細(xì)分為小項(xiàng)。質(zhì)量保障體系需根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)要求，建立完善的組織機(jī)構(gòu)，從公司總經(jīng)理、主管經(jīng)理或總工、安監(jiān)部長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、專(zhuān)職質(zhì)檢員到施工隊(duì)質(zhì)檢員的框架組織結(jié)構(gòu)，并形成質(zhì)量管理體系文件，如質(zhì)量手冊(cè)、按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的程序性文件、質(zhì)量記錄等。質(zhì)量控制應(yīng)圍繞影響輸電線(xiàn)路工程的5個(gè)關(guān)鍵因素人、材、機(jī)、法、環(huán)進(jìn)行控制，并據(jù)形成工程質(zhì)量的過(guò)程分為事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制三個(gè)階段。由于輸電線(xiàn)路工程隱蔽部位多，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題不易覺(jué)察，返工難度較大，而且各個(gè)子系統(tǒng)之間存在一定聯(lián)系，所以應(yīng)從整體上加以控制，采取事前預(yù)控與事中控制結(jié)合、動(dòng)態(tài)跟蹤與糾偏結(jié)合的方式。以鐵塔組立為例，事前控制包括編制說(shuō)明書(shū)、材料預(yù)檢、技術(shù)交底、質(zhì)量教育培訓(xùn)，事中控制包括組塔試點(diǎn)、組立，并通過(guò)三級(jí)檢驗(yàn)，對(duì)塔材彎曲、鐵塔傾斜與刷鋅、螺栓緊固及穿向、部件數(shù)量與位置方向等進(jìn)行控制，不合格不能進(jìn)入架線(xiàn)施工。

2.4項(xiàng)目成本控制

成本控制是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目標(biāo)的基礎(chǔ)，輸電線(xiàn)路工程成本管理也是逐步實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的過(guò)程，應(yīng)從項(xiàng)目籌備、實(shí)施到竣工驗(yàn)收全過(guò)程進(jìn)行控制。控制過(guò)程中，還要不斷協(xié)調(diào)與工期、質(zhì)量、安全等目標(biāo)之間的關(guān)系，確保如期、按質(zhì)、保量完工，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)目標(biāo)。在項(xiàng)目籌備階段，應(yīng)做到線(xiàn)路路徑合理、減少拆遷與賠償、避開(kāi)不適區(qū)域，以降低造價(jià)；招標(biāo)時(shí)從嚴(yán)把關(guān)，確保選出資質(zhì)、能力合格的設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備單位。在項(xiàng)目實(shí)施階段，設(shè)計(jì)控制的重點(diǎn)是確保線(xiàn)路類(lèi)型、桿塔形式、絕緣水平及材料設(shè)備選型的合理性；施工控制主要是施工組織設(shè)計(jì)、交叉跨越方案、合同管理以及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方面，對(duì)隱蔽部位實(shí)施旁站監(jiān)理，盡量減少簽證變更，并對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)等實(shí)行不同的控制策略，如人工費(fèi)可依合同按總量、單價(jià)、定額、工資含量等進(jìn)行控制，而材料費(fèi)按“量?jī)r(jià)分離”原則進(jìn)行控制，并控制好采購(gòu)、發(fā)放、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)。

3結(jié)語(yǔ)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電力建設(shè)必須講求效率和效益。在輸電線(xiàn)路建設(shè)中，項(xiàng)目管理水平的高低決定了工程質(zhì)量的好壞與效益的優(yōu)劣。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟并不斷發(fā)展壯大，電力企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代管理思想，通過(guò)管理的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化實(shí)現(xiàn)管理水平的提升和飛躍。

作者：陳松展 單位：廣州電力工程監(jiān)理有限公司

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1新時(shí)期建筑工程施工技術(shù)

時(shí)代的發(fā)展要求建筑工程施工技術(shù)必須滿(mǎn)足其發(fā)展的需求，就目前而言，建筑工程施工技術(shù)包括樁基礎(chǔ)施工技術(shù)、深基坑支護(hù)技術(shù)和砼施工技術(shù)。樁基礎(chǔ)施工技術(shù)主要包括沉管灌注樁、挖孔樁、大直徑鋼管樁、CFG樁復(fù)合地基技術(shù)、樁檢測(cè)技術(shù)。深基坑支護(hù)技術(shù)主要采用土釘墻、內(nèi)支撐技術(shù)、逆作法施工等。砼施工技術(shù)包含預(yù)拌砼技術(shù)、砼泵送技術(shù)、大體積砼澆筑技術(shù)、鋼筋技術(shù)等。在實(shí)際的施工過(guò)程中，還需要結(jié)合工程本身的特點(diǎn)，謹(jǐn)慎選擇適合的施工技術(shù)，以較大可能地降低建筑成本，保障施工進(jìn)度，同時(shí)減少施工對(duì)環(huán)境造成的污染。在實(shí)際的施工過(guò)程中，仍然存在以下施工技術(shù)問(wèn)題。

1.1鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)問(wèn)題

鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的很多工作都在工廠(chǎng)完成，所以在實(shí)際的構(gòu)件拼裝過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由構(gòu)件設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件安裝異常的情況。所以在進(jìn)行構(gòu)件設(shè)計(jì)時(shí)，必須充分考慮節(jié)點(diǎn)的受力情況，若構(gòu)件不能正常安裝，就必須改變節(jié)點(diǎn)的設(shè)計(jì)方案。一般房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)具備鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的拼裝條件，所以可以進(jìn)行局部拼裝，而對(duì)于比較細(xì)小的環(huán)節(jié)，則要嚴(yán)格控制偏差。在進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)的具體安裝時(shí)，針對(duì)鋼柱底腳的空隙，要嚴(yán)格控制基礎(chǔ)標(biāo)高，測(cè)量后再仔細(xì)找平基礎(chǔ)面。可以采用二次灌漿法對(duì)鋼柱底板進(jìn)行灌漿，鋼柱底部不平整的地方可以用鋼板墊平，在事先做好的標(biāo)高基礎(chǔ)上設(shè)置柱腳鋼板。

1.2斜屋面施工技術(shù)問(wèn)題

斜屋面在現(xiàn)代房屋建筑中的應(yīng)用范圍較廣，其坡度一般保持在40°~60°之間，并且斜屋面的板厚通常低于120mm，鋼筋的密集度太高。所以，在使用雙面支模時(shí)，振動(dòng)棒無(wú)法靈活插入，模板加固也難以處理。處理這個(gè)問(wèn)題，一般需要以單面支模代替雙面支模。受坡度影響，斜屋面無(wú)法承受混凝土振搗，混凝土容易滑落，導(dǎo)致表面缺乏平整性。所以在混凝土澆筑過(guò)程中，應(yīng)使其從泵管流出后接著向下流動(dòng)，并按照自上而下的順序?qū)⒍嘤嗟幕炷翝仓诳盏兀够炷翝仓鶆颉?

2新時(shí)期建筑工程項(xiàng)目管理

新時(shí)期背景下的建筑企業(yè)要想獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須在提高施工技術(shù)水平的同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目管理。可以從進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全四個(gè)方面來(lái)加強(qiáng)項(xiàng)目管理。

2.1進(jìn)度管理

進(jìn)度管理對(duì)建筑施工有重要意義，建筑企業(yè)應(yīng)在工程項(xiàng)目開(kāi)始之前制定好合理的進(jìn)度計(jì)劃，并充分考慮影響工程進(jìn)度的各個(gè)因素，嚴(yán)格按照合同要求和施工計(jì)劃進(jìn)行施工。同時(shí)，為了保障工程的進(jìn)度，對(duì)于施工過(guò)程中的工種交叉施工，必須及時(shí)協(xié)調(diào)處理，爭(zhēng)取在保質(zhì)和安全的前提下加快施工進(jìn)度，以有計(jì)劃、有目的地完成任務(wù)。

2.2質(zhì)量管理

加強(qiáng)質(zhì)量管理必須先從原材料著手，嚴(yán)格檢查，貨比三家，經(jīng)施工方檢查后再交由監(jiān)理方和設(shè)計(jì)方檢查，合格后方能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，并要加強(qiáng)保管；其次，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)方的交流，明確設(shè)計(jì)目標(biāo)，并加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員培訓(xùn)，提高設(shè)計(jì)水平；再次，加強(qiáng)與施工方的協(xié)調(diào)，嚴(yán)格控制每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，上一道工序質(zhì)量達(dá)標(biāo)后再進(jìn)行下一道工序；，加大施工過(guò)程的檢查力度，嚴(yán)格控制各種可能影響施工質(zhì)量的因素。

2.3成本管理

建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益較大化的關(guān)鍵在于加強(qiáng)成本管理。首先要明確成本控制目標(biāo)，確定相關(guān)負(fù)責(zé)人；其次要基于質(zhì)量和安全，較大限度節(jié)約成本，采用現(xiàn)代化的管理理念和方法進(jìn)行成本管理；再次要編制合理的項(xiàng)目預(yù)結(jié)算方法，確定成本控制的主體，將責(zé)任落實(shí)到部門(mén)；加大對(duì)人、機(jī)、物的管控力度，加強(qiáng)造價(jià)管理，提高成本管理水平。

2.4安全管理

新時(shí)期的項(xiàng)目安全管理應(yīng)以責(zé)任制為基礎(chǔ)，層層分級(jí)負(fù)責(zé)，在公司、經(jīng)理、部門(mén)之間設(shè)置安全責(zé)任書(shū)，確保故障發(fā)生時(shí)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。落實(shí)安全生產(chǎn)，在機(jī)械設(shè)備的安全保護(hù)方面應(yīng)加大投資力度，盡量減少由安全生產(chǎn)問(wèn)題造成的經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響。嚴(yán)格控制安全生產(chǎn)過(guò)程，并將其落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)。

3結(jié)語(yǔ)

新時(shí)期背景下的建筑企業(yè)必須立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，提高建筑施工技術(shù)水平，并加強(qiáng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及成本方面的管理，以技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)占據(jù)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位，從而促進(jìn)企業(yè)本身和我國(guó)建筑事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：肖萍 單位：赤峰日月中天工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

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1工程項(xiàng)目管理在施工過(guò)程中的重要性

1.1可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工的安全控制

施工過(guò)程中的安全控制就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素進(jìn)行分析，并在管理和技術(shù)工作上采取適當(dāng)措施，以確保安全生產(chǎn)建設(shè)工作按照程序和法規(guī)正常進(jìn)行，確保建設(shè)項(xiàng)目控制的安全工作處于受控狀態(tài)。依據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理部成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，主管生產(chǎn)副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作管理辦公室設(shè)在項(xiàng)目經(jīng)理部安質(zhì)部，辦公室主任由安質(zhì)部部長(zhǎng)擔(dān)任。項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人，施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，周邊環(huán)境，生活區(qū)的三個(gè)控制點(diǎn)的安全為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的重點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理要落實(shí)崗位職責(zé)的制定，對(duì)安全控制點(diǎn)分工，避免盲區(qū)的安全控制。施工現(xiàn)場(chǎng)安全控制重點(diǎn)為：墜落，機(jī)械傷害，觸電，物體打擊，火災(zāi)，倒塌等，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范，施工高處作業(yè)等高危作業(yè)的相關(guān)要求編制專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案和安全保障措施。專(zhuān)職安全人員必須熟悉建筑工程安全技術(shù)規(guī)范和相關(guān)的安全法律法規(guī)，然后以此為依據(jù)編制好安全交底下發(fā)到作業(yè)人員，并做好簽字手續(xù)。對(duì)施工人員要明確安全工作的規(guī)范，強(qiáng)化安全工作的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)安全工作的投入，杜絕重大安全事故的發(fā)生，確保項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)

1.2可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工的質(zhì)量控制

工程質(zhì)量反映了整個(gè)企業(yè)的技術(shù)水平與管理水平。工程質(zhì)量的關(guān)鍵取決與對(duì)質(zhì)量的管理和控制，按照相關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和設(shè)計(jì)文件，制定正確的施工方案，合理組織施工是確保施工質(zhì)量的保障。在施工過(guò)程中，駐地辦、項(xiàng)目部采用定期、不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查、巡查，采用自檢、互檢、專(zhuān)檢相結(jié)合，對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序建立質(zhì)量管理點(diǎn)，設(shè)立質(zhì)量專(zhuān)管人員。總監(jiān)辦采用不定期的巡查以及每月組織一次月底檢查，并通報(bào)檢查結(jié)果，來(lái)監(jiān)督施工質(zhì)量，督促各單位加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、加強(qiáng)質(zhì)量管理。在工程質(zhì)量與工程進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，必須堅(jiān)持質(zhì)量及時(shí)的原則。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和措施，明確責(zé)任，真正做到質(zhì)量人人有責(zé)，任何質(zhì)量工作均有對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和專(zhuān)人管理。

1.3可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工的成本控制

項(xiàng)目成本是施工單位完成項(xiàng)目工程任務(wù)消耗的所有費(fèi)用的總和。項(xiàng)目成本控制，是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中采用適用技術(shù)和管理手段，對(duì)項(xiàng)目的成本 進(jìn)行規(guī)劃，實(shí)施，監(jiān)督，調(diào)節(jié)和控制，按照在整個(gè)施工過(guò)程中嚴(yán)格成本核算，確保所有支出都在計(jì)劃之內(nèi)的成本控制，盡可能降低成本和消費(fèi)與預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)誤差。制定行之有效的成本控制目標(biāo)，成本控制的目的是為了降低成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)較大化。由于建筑行業(yè)的特殊性，施工單位在中標(biāo)后分解預(yù)算，制定責(zé)任成本和目標(biāo)利潤(rùn)，項(xiàng)目部根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)生產(chǎn)要素（主要是指人工，材料，機(jī)械），根據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)價(jià)格調(diào)研，結(jié)合施工技術(shù)方案和相關(guān)施工定額的有關(guān)要求，然后根據(jù)工程量清單所提供的項(xiàng)目數(shù)量，重新計(jì)算，由項(xiàng)目經(jīng)理制定具體成本控制計(jì)劃,包括每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的資源消耗水平,以及每一項(xiàng)技術(shù)組織措施的具體內(nèi)容,可以有效地進(jìn)行成本控制,把實(shí)際成本控制到目標(biāo)成本范圍內(nèi),保障項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。

1.4可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工的進(jìn)度控制

施工質(zhì)量、施工安全和成本控制是建筑工程項(xiàng)目管理中的主要內(nèi)容，施工進(jìn)度的控制也是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工作。在施工階段對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度管理，是施工工程中項(xiàng)目管理不可缺少的組成部分，具有特殊的重要作用和地位。除了工期的進(jìn)展，還將包括工作量，資源消耗等因素的影響，這些因素的相互影響，相互接觸，必須從多個(gè)角度控制，以使施工進(jìn)度的得到正確的評(píng)估和控制。工程項(xiàng)目是否能夠在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)竣工，直接關(guān)系到施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)度控制目標(biāo)與成本控制，質(zhì)量控制是對(duì)立統(tǒng)一的目標(biāo)，在一般情況下，更快的進(jìn)度會(huì)增加生產(chǎn)成本，而且工期提前的又能節(jié)約成本。進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，嚴(yán)格的質(zhì)量控制，這可能會(huì)影響進(jìn)度；但是，如果嚴(yán)格的質(zhì)量控制，避免返工，將加快進(jìn)度。進(jìn)度，質(zhì)量和成本三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，施工管理是解決三者的利益之間的矛盾，既要進(jìn)度快，而且成本省，質(zhì)量好。

2結(jié)語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，施工企業(yè)要想提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，最重要的就是在項(xiàng)目施工工程中以盡量減少的勞動(dòng)力消耗和物化消耗來(lái)降低企業(yè)成本，做好安全、質(zhì)量和進(jìn)度方面的控制管理。把影響項(xiàng)目成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)，做好工程項(xiàng)目管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的較大利益。

作者：王煒 單位：江蘇中磊建設(shè)集團(tuán)有限公司

項(xiàng)目管理相關(guān)論文:信息化機(jī)械設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理論文

1項(xiàng)目管理信息化的優(yōu)點(diǎn)

1.1加快了信息的傳遞

機(jī)械設(shè)計(jì)制造過(guò)程中，各個(gè)部門(mén)的管理者能夠通過(guò)網(wǎng)絡(luò)了解到工作進(jìn)展的實(shí)際情況，同時(shí)也能夠及時(shí)地將指令傳達(dá)到機(jī)械設(shè)計(jì)人員以及相關(guān)部門(mén)。這樣一來(lái)，整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的溝通變得更加快捷、便利，提高了各部門(mén)的工作效率，減少了以往信息傳遞過(guò)程中容易出現(xiàn)的錯(cuò)漏和失真。

1.2方便了信息的獲得

計(jì)算機(jī)信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能夠長(zhǎng)時(shí)間的將信息保留下來(lái)，真正克服了時(shí)間與空間對(duì)信息保留的缺點(diǎn)。除此之外，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)還有利于快速尋找所需要的信息，減少工作人員挑選有用信息時(shí)所浪費(fèi)掉的時(shí)間。

2管理信息化的要求與設(shè)計(jì)

2.1管理信息化的要求

2.1.1網(wǎng)絡(luò)化。

計(jì)算機(jī)技術(shù)的種種優(yōu)點(diǎn)，只有在網(wǎng)絡(luò)的配合下才能發(fā)揮其較大作用。若是沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)的連接，信息化就難以實(shí)現(xiàn)。

2.1.2業(yè)務(wù)化。

在利用計(jì)算機(jī)技術(shù)的時(shí)候，必須要根據(jù)自己的行業(yè)以及領(lǐng)域來(lái)對(duì)軟件進(jìn)行選擇，不能盲目地使用與本公司業(yè)務(wù)管理不符合的軟件，同時(shí)管理系統(tǒng)與模式也要互相符合。

2.1.3規(guī)范化。

在進(jìn)行業(yè)務(wù)管理的時(shí)候，需要用專(zhuān)業(yè)的用語(yǔ)以及業(yè)務(wù)管理流程繼續(xù)規(guī)范化設(shè)計(jì)。

2.2項(xiàng)目管理信息化的設(shè)計(jì)

2.2.1決策系統(tǒng)分析。

在進(jìn)行決策系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，需要以管理者的決策為依據(jù)。首先是將基層到高層管理的所有工作只能進(jìn)行錄入識(shí)別。其次是要規(guī)劃項(xiàng)目管理系統(tǒng)所支持的決策范圍，從決策的內(nèi)容、時(shí)間、跨度，到具體到什么部門(mén)、什么人來(lái)負(fù)責(zé)，甚至是細(xì)化到個(gè)人都要做出明確的規(guī)劃，否則的話(huà)，整個(gè)決策系統(tǒng)必然會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤。

2.2.2信息需求分析。

不同的管理者所做出的決策是不同的，因此在項(xiàng)目管理過(guò)程中，管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)可以適應(yīng)不同職位管理者的使用需求，能夠提供給決策者所需要的確切信息。

2.2.3信息處理設(shè)計(jì)。

在這一階段，軟件設(shè)計(jì)人員和機(jī)械項(xiàng)目管理人員共同研究和設(shè)計(jì)一個(gè)收集、存貯、處理、查詢(xún)信息的實(shí)際系統(tǒng)，包括數(shù)據(jù)的來(lái)源和類(lèi)型、數(shù)據(jù)的處理、數(shù)據(jù)的存貯及查詢(xún)等，同時(shí)對(duì)于系統(tǒng)軟硬件的需求也可以確定。以上工作已基本完成了一個(gè)項(xiàng)目管理的信息化設(shè)計(jì)，根據(jù)機(jī)械設(shè)計(jì)制造管理的特殊性，還可以添加一些個(gè)性化的設(shè)計(jì)。

2.2.4決策集成。

在設(shè)計(jì)好所有管理者的職能范圍以及需求之后，由于工作的需要可能會(huì)出現(xiàn)很多相互重疊的需求信息，因此設(shè)計(jì)的時(shí)候要予以確定。在機(jī)械設(shè)計(jì)過(guò)程中，質(zhì)量監(jiān)督人員可能與機(jī)械工程設(shè)計(jì)人員都十分關(guān)心工程的進(jìn)展，但是兩者之間的著重點(diǎn)是不同的，這就要求設(shè)計(jì)讓系統(tǒng)盡可能少r重復(fù)信息。

3機(jī)械設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)信息化設(shè)計(jì)實(shí)例

本文以機(jī)械設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的信息化為依托，實(shí)驗(yàn)研究PDM中的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。將工作流技術(shù)與項(xiàng)目管理進(jìn)行集成以增強(qiáng)項(xiàng)目任務(wù)執(zhí)行和項(xiàng)目狀態(tài)變更的流程性；通過(guò)關(guān)聯(lián)文檔、更新任務(wù)進(jìn)度和任務(wù)通知功能增強(qiáng)項(xiàng)目信息流動(dòng)性；通過(guò)提出一種任務(wù)進(jìn)度算法降低人工直接修改進(jìn)度導(dǎo)致的誤差：通過(guò)項(xiàng)目跟蹤功能和改項(xiàng)目狀態(tài)功能增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的控制力。將工作流技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目任務(wù)執(zhí)行中增強(qiáng)任務(wù)執(zhí)行的流程性；采用工作流技術(shù)對(duì)項(xiàng)目流程進(jìn)行建模，通過(guò)控制項(xiàng)目狀態(tài)的變更和了解項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)度增強(qiáng)項(xiàng)目控制力；通過(guò)采用用戶(hù)——角色——權(quán)限模型實(shí)現(xiàn)對(duì)于系統(tǒng)用戶(hù)的訪(fǎng)問(wèn)的控制。通過(guò)提出一種任務(wù)進(jìn)度算法改善人工直接修改項(xiàng)目進(jìn)度導(dǎo)致的誤差以及增強(qiáng)任務(wù)進(jìn)度的實(shí)時(shí)更新性，利于任務(wù)執(zhí)行。

3.1工作流技術(shù)在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的應(yīng)用

3.1.1工作流與項(xiàng)目任務(wù)的集成模式。

從工作流與項(xiàng)目管理的應(yīng)用范圍規(guī)則可以看出來(lái)，以文件為紐帶，將項(xiàng)目任務(wù)與工作流進(jìn)行集成是項(xiàng)目與工作流管理的集成模式。主要分為以下三步：（1）目標(biāo)分解。機(jī)械設(shè)計(jì)項(xiàng)目復(fù)雜多樣，為了能夠更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，需要由多個(gè)項(xiàng)目小組來(lái)對(duì)機(jī)械設(shè)計(jì)制造項(xiàng)目進(jìn)行分解承擔(dān)，從而將實(shí)際工作任務(wù)具體到個(gè)人身上，由個(gè)人承擔(dān)實(shí)現(xiàn)的任務(wù)。這樣一來(lái)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就有賴(lài)于各個(gè)分解項(xiàng)目的完成情況，項(xiàng)目的進(jìn)度也可以在任務(wù)的進(jìn)度以及執(zhí)行過(guò)程中反映出來(lái)。（2）配置流程。文檔是機(jī)械設(shè)計(jì)項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中的主要依托，項(xiàng)目設(shè)計(jì)的執(zhí)行過(guò)程也是從文檔中反映出來(lái)的，因此機(jī)械制造企業(yè)要利用工作流技術(shù)配置來(lái)設(shè)計(jì)符合自身企業(yè)發(fā)展情況的文檔流程，這個(gè)是需要分析企業(yè)中各種文檔管理流程的。（3）過(guò)程執(zhí)行。項(xiàng)目任務(wù)在執(zhí)行過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生各種文檔，當(dāng)文檔與項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)時(shí)，這些文檔會(huì)被檢入到PDM中，同時(shí)也處于PDM中所配置的一個(gè)工作流狀態(tài)中，這時(shí)文檔會(huì)成為項(xiàng)目任務(wù)的載體。文檔的狀態(tài)會(huì)被各種活動(dòng)所驅(qū)動(dòng)，當(dāng)文檔狀態(tài)發(fā)生更改時(shí)則代表了一部分項(xiàng)目工作被完成。文檔狀態(tài)更改的相關(guān)信息會(huì)被記錄到數(shù)據(jù)庫(kù)中，以便對(duì)文件狀態(tài)更改過(guò)程信息進(jìn)行匯總、分類(lèi)、查找，為以后對(duì)工作流的優(yōu)化提供依據(jù)。

3.1.2工作流與項(xiàng)目流程的集成模式。

根據(jù)機(jī)械制造項(xiàng)目執(zhí)行以及工作流技術(shù)特點(diǎn)需要遵循以下三點(diǎn)規(guī)則：（1）在機(jī)械產(chǎn)品項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程中，可以劃分出多個(gè)執(zhí)行階段，而各個(gè)階段都有可以對(duì)應(yīng)的子項(xiàng)目，這樣一來(lái)本階段的項(xiàng)目狀態(tài)執(zhí)行進(jìn)度就能夠從各個(gè)子項(xiàng)目的進(jìn)度中反映出來(lái)。需要注意，多個(gè)執(zhí)行階段的劃分是以執(zhí)行流程為依據(jù)的。（2）項(xiàng)目狀態(tài)的時(shí)間有自動(dòng)變換以及人工更改兩種更改方法，但是在進(jìn)行人工更改的時(shí)候，需要滿(mǎn)足項(xiàng)目狀態(tài)與對(duì)應(yīng)的子項(xiàng)目百分之百完成的情況。（3）項(xiàng)目任務(wù)的集合就是子項(xiàng)目任務(wù)，所有子項(xiàng)目中的人物都被包含其中，而工作流的集合就是企業(yè)配置的集中流程。具體的項(xiàng)目工作需要子項(xiàng)目任務(wù)與工作流聯(lián)合來(lái)進(jìn)行執(zhí)行，工作流與子項(xiàng)目任務(wù)可以是多對(duì)多，因?yàn)樵陧?xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程中可能有產(chǎn)生的多種文檔對(duì)應(yīng)多種流程的情況出現(xiàn)。

3.1.3項(xiàng)目狀態(tài)與工作流進(jìn)行集成的模式

主要分為以下六步：（1）分解項(xiàng)目狀態(tài)。為了確定各個(gè)狀態(tài)之間發(fā)生變更的先決條件，需要?jiǎng)澐侄鄠€(gè)狀態(tài)，項(xiàng)目的劃分需要從宏觀上來(lái)進(jìn)行，它是根據(jù)機(jī)械企業(yè)本身的項(xiàng)目執(zhí)行特點(diǎn)以及項(xiàng)目管理的周期來(lái)決定的。（2）劃分子項(xiàng)目。在進(jìn)行多個(gè)連續(xù)子項(xiàng)目劃分的時(shí)候，需要保障項(xiàng)目狀態(tài)內(nèi)的所有任務(wù)都能夠在此反映出來(lái)，這也是在宏觀狀態(tài)下進(jìn)行的。（3）對(duì)子項(xiàng)目進(jìn)行任務(wù)劃分。子項(xiàng)目的任務(wù)樹(shù)結(jié)構(gòu)是通過(guò)項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)的更改來(lái)對(duì)子項(xiàng)目進(jìn)行劃分而形成的，項(xiàng)目宏觀狀態(tài)的進(jìn)展程度以及子項(xiàng)目的進(jìn)度都是通過(guò)子項(xiàng)目的任務(wù)進(jìn)度完成情況來(lái)顯示的。（4）依據(jù)本章3.1.1的工作流與項(xiàng)目任務(wù)的集成模式，執(zhí)行具體的項(xiàng)目任務(wù)。（5）狀態(tài)變更。當(dāng)一個(gè)子項(xiàng)目的進(jìn)度到達(dá)時(shí)，依據(jù)“變更n”中設(shè)定的變更方式進(jìn)行人為或者自動(dòng)的狀態(tài)變更。當(dāng)需要人為變更時(shí)，通知有權(quán)限的人員進(jìn)行更改項(xiàng)目狀態(tài)的操作。當(dāng)變更完成之后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)的通知下一個(gè)狀態(tài)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行任務(wù)劃分等操作。（6）完成項(xiàng)目。通過(guò)一系列的狀態(tài)變更過(guò)程之后，當(dāng)項(xiàng)目完成一個(gè)狀態(tài)時(shí)，會(huì)通知到項(xiàng)目組成員“項(xiàng)目完成”，從而結(jié)束項(xiàng)目。

3.2項(xiàng)目管理系統(tǒng)中用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)控制技術(shù)

3.2.1用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)控制模型。

訪(fǎng)問(wèn)權(quán)限三元素是由權(quán)限、用戶(hù)以及角色構(gòu)成的，為了控制客體對(duì)于主體的訪(fǎng)問(wèn)過(guò)程，需要將角色元素加入到傳統(tǒng)的訪(fǎng)問(wèn)控制模型中，這是基于角色的訪(fǎng)問(wèn)控制，能夠?qū)⒂脩?hù)與角色、角色與權(quán)限關(guān)聯(lián)起來(lái)。為了簡(jiǎn)化系統(tǒng)對(duì)于用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)的控制，可以將角色與用戶(hù)綁定起來(lái)，用戶(hù)的權(quán)限通過(guò)用戶(hù)角色來(lái)確定，指定的工作就是通過(guò)角色的轉(zhuǎn)變來(lái)完成操作界面、功能以及系統(tǒng)權(quán)限來(lái)獲取的。項(xiàng)目管理權(quán)限以及PDM其他全行是PDM系統(tǒng)權(quán)限中的兩大分類(lèi)。用戶(hù)——角色的約束集合中包含了以下四點(diǎn)規(guī)則：（1）用戶(hù)可以擁有多個(gè)角色：?jiǎn)蝹€(gè)用戶(hù)在同一個(gè)項(xiàng)目組中只能擁有一個(gè)角色，在多個(gè)項(xiàng)目組中可以擁有多個(gè)角色。（2）多角色互斥檢測(cè)：用戶(hù)的ID會(huì)被相同部門(mén)以及項(xiàng)目組記錄下來(lái)，若是遇到已經(jīng)存在的用戶(hù)ID，經(jīng)過(guò)查詢(xún)部門(mén)與項(xiàng)目組就會(huì)不再進(jìn)行重復(fù)添加。（3）角色時(shí)效性：用戶(hù)項(xiàng)目組具有項(xiàng)目周期的時(shí)效性。（4）用戶(hù)角色分配時(shí)需要經(jīng)過(guò)部門(mén)經(jīng)理審批。用戶(hù)映射以及激活角色對(duì)應(yīng)的權(quán)限子集過(guò)程就是會(huì)話(huà)，而以TCP的查詢(xún)操作方式為基礎(chǔ)的是客戶(hù)端與服務(wù)器的會(huì)話(huà)，服務(wù)器會(huì)接到客戶(hù)端通過(guò)賬號(hào)以及口令發(fā)來(lái)的會(huì)話(huà)請(qǐng)求。若是驗(yàn)證的賬號(hào)以及口令成功的話(huà)，客戶(hù)端會(huì)收到服務(wù)器上發(fā)來(lái)的用于標(biāo)識(shí)用戶(hù)的UID，并且服務(wù)器上會(huì)建立起一個(gè)會(huì)話(huà)。當(dāng)服務(wù)器收到客戶(hù)端發(fā)送來(lái)的消息時(shí)，服務(wù)器會(huì)對(duì)操作類(lèi)型、內(nèi)容以及用戶(hù)UID等消息結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，并查詢(xún)用戶(hù)的權(quán)限。之后，是否進(jìn)行查詢(xún)執(zhí)行是根據(jù)用戶(hù)權(quán)限來(lái)確定的，如果確定執(zhí)行操作，那么在執(zhí)行之后會(huì)將結(jié)果反饋到客戶(hù)端，當(dāng)所有的操作完成之后，客戶(hù)端會(huì)發(fā)送一個(gè)注銷(xiāo)的消息，從而本次會(huì)話(huà)就結(jié)束了。由此可以看出，通信過(guò)程就是客戶(hù)端與服務(wù)器端的會(huì)話(huà)過(guò)程。本文正是考慮到這些因素所以采用了ICE技術(shù)對(duì)通信接口進(jìn)行封裝，實(shí)現(xiàn)了通信的靈活設(shè)計(jì)、節(jié)省時(shí)間和提高工作效率，最終實(shí)現(xiàn)一個(gè)健壯的項(xiàng)目管理系統(tǒng)通信模塊。

3.2.2用戶(hù)的項(xiàng)目管理權(quán)限和PDM其他權(quán)限。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的基礎(chǔ)就是用戶(hù)權(quán)限的管理，為了保護(hù)數(shù)據(jù)，規(guī)范用戶(hù)的操作，可以對(duì)用戶(hù)權(quán)限進(jìn)行合理規(guī)劃，還可以反映出企業(yè)良好的管理體系。用戶(hù)權(quán)限機(jī)制的構(gòu)件，不僅能夠在矩陣性組織結(jié)構(gòu)下實(shí)現(xiàn)管理用戶(hù)權(quán)限，還能夠協(xié)調(diào)PDM其他權(quán)限與項(xiàng)目管理權(quán)限之間的關(guān)系。項(xiàng)目管理系統(tǒng)權(quán)限的設(shè)定，需要根據(jù)本文中設(shè)定的用戶(hù)權(quán)限規(guī)則來(lái)進(jìn)行劃分，其中還包括對(duì)項(xiàng)目組成員權(quán)限的劃分。項(xiàng)目管理與PDM其他權(quán)限之間的沖突，是通過(guò)對(duì)等級(jí)的設(shè)定來(lái)解決的，這也是本文中解決沖突的方式：（1）當(dāng)項(xiàng)目管理界面中有用戶(hù)在操作的時(shí)候，PDM其他子系統(tǒng)的權(quán)限等級(jí)會(huì)低于項(xiàng)目管理權(quán)限的等級(jí)。如果PDM其他權(quán)限被用戶(hù)操作超越的時(shí)候，用戶(hù)此權(quán)限將會(huì)被項(xiàng)目管理臨時(shí)賦予臨時(shí)操作。如果用戶(hù)操作發(fā)生了問(wèn)題，或者操作結(jié)束的時(shí)候，用戶(hù)PDM的其他權(quán)限會(huì)被項(xiàng)目管理收回，這樣能夠有效地協(xié)調(diào)平衡二者之間的權(quán)限關(guān)系。（2）如果PDM其他子系統(tǒng)中有用戶(hù)進(jìn)行操作的時(shí)候，文件夾ID或者文件ID將會(huì)被自動(dòng)關(guān)聯(lián)操作，用以對(duì)用戶(hù)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的完善。如果用戶(hù)操作超越項(xiàng)目管理權(quán)則無(wú)異常發(fā)出，系統(tǒng)將操作過(guò)程信息記錄下來(lái)并傳遞給項(xiàng)目經(jīng)理。通過(guò)用戶(hù)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理權(quán)限與PDM其他子系統(tǒng)權(quán)限協(xié)調(diào)。PDM系統(tǒng)中存在一個(gè)用戶(hù)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，當(dāng)用戶(hù)登錄到PDM系統(tǒng)中時(shí)，只讀取PDM數(shù)據(jù)庫(kù)中的權(quán)限，而忽略項(xiàng)目管理的權(quán)限，從而直接依據(jù)權(quán)限進(jìn)行操作，同時(shí)通過(guò)系統(tǒng)設(shè)定的觸發(fā)器實(shí)現(xiàn)操作信息的傳遞與更新。在項(xiàng)目管理中存在一個(gè)以IEdmUser為父結(jié)構(gòu)的用戶(hù)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，當(dāng)在項(xiàng)目管理中進(jìn)行與PDM相關(guān)的操作時(shí)，會(huì)首先判斷項(xiàng)目管理的權(quán)限，再通過(guò)IEdmUser提供的HasSysRight方法進(jìn)行二次判斷。如果權(quán)限沖突，則在項(xiàng)目管理中記錄此用戶(hù)的PDM其他子系統(tǒng)權(quán)限，同時(shí)更改PDM中的用戶(hù)權(quán)限。當(dāng)操作完成時(shí)，通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)觸發(fā)器將PDM其他子系統(tǒng)權(quán)限還原回去。通過(guò)對(duì)基于角色的用戶(hù)權(quán)限的劃分與設(shè)定，可以有效管理用戶(hù)并控制項(xiàng)目管理權(quán)限之間的沖突與PDM其他子系統(tǒng)權(quán)限。

4結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)階段，我國(guó)機(jī)械設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)不可能在短時(shí)間內(nèi)就取得成效。對(duì)于現(xiàn)階段機(jī)械企業(yè)來(lái)說(shuō)，更多的是要考慮企業(yè)自身的發(fā)展需求以及管理現(xiàn)狀。從企業(yè)自身的設(shè)計(jì)需求以及業(yè)務(wù)需求出發(fā)，選擇國(guó)內(nèi)外適合自己管理狀況的信息化管理軟件，然后結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況確定適當(dāng)?shù)膽?yīng)用系統(tǒng)作為機(jī)械設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的突破口，從而循序漸進(jìn)地走出適合企業(yè)自身發(fā)展的現(xiàn)代管理信息化道路。

作者：魯建軍 單位：河北省保定市立中車(chē)輪制造有限公司

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一、我國(guó)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理以及項(xiàng)目管理中面臨的問(wèn)題

企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)管理以及項(xiàng)目管理貫穿于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部分，企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)不斷地增加本身的管理水平，增加企業(yè)的生產(chǎn)效益，而這樣才能使企業(yè)在日后的發(fā)展中更好，才有可能達(dá)到運(yùn)營(yíng)管理的高水平。但是現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理以及項(xiàng)目管理中卻存在一些問(wèn)題，使得我國(guó)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中受阻，而關(guān)于我國(guó)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和項(xiàng)目管理中面臨著以下幾個(gè)問(wèn)題，分別是：

1.人員對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和項(xiàng)目管理的重視度不夠

依據(jù)目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)企業(yè)中人員對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理和項(xiàng)目管理重視度不夠，下面分兩個(gè)方面進(jìn)行闡述：及時(shí)，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部人員原因。許多企業(yè)中超過(guò)半數(shù)的工作人員都認(rèn)為，企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理和項(xiàng)目管理時(shí)，只不過(guò)是財(cái)務(wù)部分和項(xiàng)目部門(mén)的工作任務(wù)，跟企業(yè)中其余的部門(mén)無(wú)關(guān)，從而使企業(yè)在實(shí)施運(yùn)營(yíng)管理和管理時(shí)并不是多方合作，而是單單僅僅依靠財(cái)務(wù)部門(mén)和項(xiàng)目部門(mén)這兩個(gè)部門(mén)的合作，而現(xiàn)存這種觀念的企業(yè)人員是錯(cuò)誤的。因?yàn)槿绻粋€(gè)企業(yè)要想實(shí)施好的運(yùn)營(yíng)管理和項(xiàng)目管理不單單要依靠財(cái)務(wù)部門(mén)與項(xiàng)目部門(mén)之間的合作，還要其他部門(mén)的通力協(xié)作，這樣才可以讓企業(yè)上下一條心，完成企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理額項(xiàng)目管理。第二，企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)管理和項(xiàng)目管理的制度不夠完善，機(jī)制不夠健全。在我國(guó)的一些企業(yè)中有進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理和項(xiàng)目管理的工作，但因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部管理者不夠重視其發(fā)揮的作用，從而使企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)管理和項(xiàng)目管理的制度不夠完善，機(jī)制不夠健全，

2.企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和項(xiàng)目管理控制力度不夠

上文中提到了人員對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和項(xiàng)目管理的重視度不夠外，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和項(xiàng)目管理中控制力度不夠也是其中面臨的主要問(wèn)題之一。根據(jù)我國(guó)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和項(xiàng)目管理中控制力度不夠這個(gè)問(wèn)題，可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行闡述：及時(shí)，對(duì)材料的價(jià)格無(wú)法進(jìn)行的估算，這也是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與項(xiàng)目管理中，控制力度力度不夠的重要表現(xiàn)。一般看來(lái)，企業(yè)中負(fù)責(zé)采購(gòu)材料的主要部門(mén)是企業(yè)中的項(xiàng)目部。而因?yàn)槠髽I(yè)在之前并沒(méi)有對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和項(xiàng)目管理確立完善的制度，進(jìn)行有效的對(duì)策，而且企業(yè)中的項(xiàng)目部對(duì)材料中的市場(chǎng)價(jià)格無(wú)法估算和進(jìn)行把握，致使企業(yè)發(fā)生購(gòu)買(mǎi)原材料的價(jià)格偏高，從而增加了材料的成本預(yù)算，增加企業(yè)成本。第二，我國(guó)的許多企業(yè)即使有采取適當(dāng)?shù)某杀緝r(jià)格購(gòu)入材料，但因?yàn)椴牧线M(jìn)入倉(cāng)庫(kù)后，沒(méi)有對(duì)進(jìn)行完善的保存和合理的管理和保護(hù)，就可能會(huì)出現(xiàn)材料損壞，鋼鐵腐蝕等現(xiàn)象的發(fā)生，而往往這樣很可能使材料的重復(fù)利用率降低。

3.我國(guó)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和項(xiàng)目管理的實(shí)用力度不夠

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)技術(shù)的日新月異，在我國(guó)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和項(xiàng)目管理中面臨的問(wèn)題也日發(fā)凸顯，其中企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和項(xiàng)目管理的實(shí)用力度不夠這一問(wèn)題成為了阻礙企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中重要的障礙點(diǎn)。根據(jù)我國(guó)大部分企業(yè)狀況來(lái)說(shuō)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本上，其管理制定體系不夠完善，制定內(nèi)容不夠合理。而在一些企業(yè)也進(jìn)行了運(yùn)營(yíng)管理和項(xiàng)目管理這兩種管理，而且對(duì)運(yùn)營(yíng)管理和項(xiàng)目管理的進(jìn)行了制定，但因?yàn)榧尤肫髽I(yè)運(yùn)營(yíng)管理和項(xiàng)目管理制定的人員大部分都是屬于技術(shù)類(lèi)人員，所以對(duì)其運(yùn)營(yíng)管理和項(xiàng)目管理進(jìn)行制定的大多數(shù)原因都是對(duì)企業(yè)切實(shí)可行進(jìn)行分析，而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)成本上，缺乏可控性，使其管理方法無(wú)法進(jìn)行實(shí)施。

二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和項(xiàng)目管理的相關(guān)對(duì)策

綜上可得，在我國(guó)大部分企業(yè)中都面臨著運(yùn)營(yíng)管理和項(xiàng)目管理問(wèn)題，所以，下文提出了一系列關(guān)于了我國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)成本以及項(xiàng)目成本管理的措施，進(jìn)而增加企業(yè)的效益。

1.提高人員對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和項(xiàng)目管理的重視度

及時(shí)，應(yīng)使企業(yè)中全部部門(mén)中的人員加強(qiáng)對(duì)運(yùn)營(yíng)管理和項(xiàng)目管理的重視程度，不應(yīng)把這兩個(gè)方面的管理單單看成是財(cái)務(wù)部門(mén)和項(xiàng)目部門(mén)的工作，應(yīng)把各個(gè)部門(mén)加在一起協(xié)調(diào)合作，從而進(jìn)行有力的管理和合作。第二，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和運(yùn)營(yíng)成本的有效控制，根據(jù)在實(shí)踐操作中的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和項(xiàng)目管理的現(xiàn)況，制定出高效合理的管理制度和健全其機(jī)制，采用有用的管理舉措，從而提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理和項(xiàng)目管理水平。

2.加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管理的控制

首先，作為企業(yè)的項(xiàng)目部門(mén)來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)在購(gòu)買(mǎi)材料時(shí)，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)查，爭(zhēng)取能夠使用最少的成本購(gòu)買(mǎi)質(zhì)量達(dá)標(biāo)的材料，這樣才能夠有效的降低項(xiàng)目的成本，減少資金的浪費(fèi)。其次，企業(yè)內(nèi)部的倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)提高自身的職業(yè)素質(zhì)，做到定期的盤(pán)點(diǎn)，盡可能的減少企業(yè)內(nèi)部所耗用的材料不必要的浪費(fèi)，進(jìn)而在一定程度上控制企業(yè)內(nèi)部成本價(jià)格，促使企業(yè)內(nèi)部整體的運(yùn)營(yíng)成本得到更好的提升，對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)管理和運(yùn)營(yíng)成本等問(wèn)題進(jìn)行有效的控制，防止企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理成本的預(yù)算偏高，運(yùn)營(yíng)管理和項(xiàng)目管理無(wú)法實(shí)現(xiàn)高水平提升的情況發(fā)生。

3.健全企業(yè)管理和項(xiàng)目管理體系

及時(shí)，要制定企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和項(xiàng)目管理計(jì)劃。在制定企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理和項(xiàng)目管理計(jì)劃中，計(jì)劃的內(nèi)容不僅要包括可行性的分析還要對(duì)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行控制，從而使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本項(xiàng)目能夠?qū)嵤５诙髽I(yè)在進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理和項(xiàng)目管理制定的過(guò)程中，要對(duì)其實(shí)施計(jì)劃的本身給予重視。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和項(xiàng)目管理上對(duì)合理的運(yùn)營(yíng)管理和項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，把在實(shí)際中使用的運(yùn)營(yíng)成本和計(jì)劃中制定的運(yùn)營(yíng)成本實(shí)施一對(duì)一的對(duì)照，從而對(duì)所出現(xiàn)的運(yùn)用成本管理中的問(wèn)題解決，提高企業(yè)的生產(chǎn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理以及項(xiàng)目管理貫穿于企業(yè)內(nèi)部管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，我國(guó)企業(yè)只有實(shí)施有效的運(yùn)營(yíng)管理和項(xiàng)目管理方法，提高企業(yè)中各個(gè)職能部門(mén)的綜合素質(zhì)，才能夠促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高的利益。

作者：胡精明 單位：梧州市環(huán)境衛(wèi)生管理處