引論：我們?yōu)槟砹?3篇互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康市場(chǎng)分析范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

“互聯(lián)網(wǎng)+與醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，大數(shù)據(jù)在其中起到?jīng)Q定性作用。”亞信數(shù)據(jù)電信解決方案&行業(yè)創(chuàng)新中心總經(jīng)理李捷表示，體外診斷是一個(gè)新領(lǐng)域，在這個(gè)領(lǐng)域里面有很多新興技術(shù)，包括皮下的持續(xù)監(jiān)測(cè)血糖、心電的實(shí)際監(jiān)測(cè)、基因測(cè)序等，讓人的健康護(hù)理、健康管理在科學(xué)上取得很大的進(jìn)步。

眾所周知，亞信是專注運(yùn)營(yíng)商行業(yè)的企業(yè)，那么為什么亞信會(huì)選擇深耕醫(yī)療健康領(lǐng)域呢?

李捷解釋說(shuō)：“運(yùn)營(yíng)商正面臨著轉(zhuǎn)型，而其龐大的客戶群不僅僅有通訊需求，還有更多的自身生活健康相關(guān)的訴求。運(yùn)營(yíng)商本身也是一個(gè)管道提供商，在管道上承載的各種專項(xiàng)服務(wù)，對(duì)運(yùn)營(yíng)商而言都是有價(jià)值的。”亞信數(shù)據(jù)方面認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)跨界聯(lián)合，一方面是對(duì)新興領(lǐng)域的探索，另一方面則是希望通過(guò)領(lǐng)域拓寬，給運(yùn)營(yíng)商的原有市場(chǎng)和老客戶群體帶來(lái)新的價(jià)值。

互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康有諸多價(jià)值可以挖掘，隨著人們收入的增加，對(duì)生活質(zhì)量的需求也在不斷提升，從簡(jiǎn)單的衣食住行到關(guān)注自身健康養(yǎng)生，這也推動(dòng)了智能可穿戴設(shè)備的快速發(fā)展，目前已然形成一個(gè)完整的生態(tài)閉環(huán)。從設(shè)備的數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)傳輸，到數(shù)據(jù)的挖掘跟管理，再到健康師的分析，最后給出合理的理療建議。亞信數(shù)據(jù)在這一過(guò)程中扮演的就是生態(tài)中最為重要的一個(gè)角色——數(shù)據(jù)分析。

精準(zhǔn)化服務(wù)

大數(shù)據(jù)分析的價(jià)值在于以此為依據(jù)提供定向的專業(yè)化服務(wù)，李捷表示，亞信數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率高達(dá)85%以上，亞信開放云平臺(tái)有著五年的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)處理經(jīng)驗(yàn)，包括對(duì)各個(gè)APP和互聯(lián)網(wǎng)語(yǔ)料庫(kù)的識(shí)別能力，行業(yè)涉及政府、餐飲、醫(yī)療健康、公共媒體等。合作伙伴遍布產(chǎn)學(xué)研各個(gè)領(lǐng)域，合作模式不僅僅局限于數(shù)據(jù)支撐，也包括聯(lián)合運(yùn)營(yíng)。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，很多的企業(yè)都在探索如何依托大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，亞信的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)得以顯現(xiàn)。李捷認(rèn)為，亞信數(shù)據(jù)最大的優(yōu)勢(shì)在于其與運(yùn)營(yíng)商的多年合作，積累了大量的用戶上網(wǎng)行為分析經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)擁有龐大的運(yùn)營(yíng)商用戶作為支持，其數(shù)據(jù)更加多元、精準(zhǔn)。用戶在管道里面搜索的信息，挖掘的信息，也是由運(yùn)營(yíng)商第一時(shí)間捕獲，其實(shí)運(yùn)營(yíng)商比互聯(lián)網(wǎng)公司能夠更早的捕獲這些信息，這也是運(yùn)營(yíng)商數(shù)據(jù)價(jià)值所在。

通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，對(duì)人群進(jìn)行分類，可以更好地幫助定向人群找到最適合的解決方案。同時(shí)給傳統(tǒng)的醫(yī)學(xué)機(jī)構(gòu)、營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)提供精準(zhǔn)的市場(chǎng)分析報(bào)告。同時(shí)李捷認(rèn)為，在技術(shù)上，目前國(guó)內(nèi)的幾家技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)各有千秋、不分伯仲，而亞信數(shù)據(jù)對(duì)于行業(yè)的理解是超前的。數(shù)據(jù)整合之后，需要做深度的行業(yè)理解跟模型轉(zhuǎn)換，比如醫(yī)療健康行業(yè)，數(shù)據(jù)涉及很多的健康指數(shù)，用戶日常行為等，這些數(shù)據(jù)之間有著潛在的關(guān)聯(lián)關(guān)系，而對(duì)關(guān)聯(lián)關(guān)系的解讀需要相當(dāng)?shù)男袠I(yè)沉淀，亞信數(shù)據(jù)有著專業(yè)的咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)做后臺(tái)支撐，不只是醫(yī)療健康行業(yè)，亞信數(shù)據(jù)在各個(gè)涉及的行業(yè)均組建了相應(yīng)的咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，提供最專業(yè)的行業(yè)分析。

大數(shù)據(jù)的流動(dòng)性價(jià)值

篇2

匆匆而過(guò)的遠(yuǎn)程醫(yī)療“元年”

在描述“遠(yuǎn)程醫(yī)療”的時(shí)候，百度百科給出的答案實(shí)際上已經(jīng)包括了移動(dòng)醫(yī)療和互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療等范疇，這一概念在醫(yī)療業(yè)內(nèi)也是非常認(rèn)可的。

2014年當(dāng)之無(wú)愧是“中國(guó)遠(yuǎn)程醫(yī)療元年”。1月，瑞士知名遠(yuǎn)程心臟監(jiān)控服務(wù)提供商lifewatch宣布與中國(guó)電信簽署諒解備忘錄，這意味著中國(guó)電信將開賣lifewatch生產(chǎn)的全球首款醫(yī)療診斷手機(jī)，3月，華為在2014世界移動(dòng)通信大會(huì)上向運(yùn)營(yíng)商客戶展示遠(yuǎn)程醫(yī)療解決方案，表達(dá)了其致力于解決百姓看病難、看名醫(yī)更難問(wèn)題的決心。可以說(shuō)，遠(yuǎn)程醫(yī)療的巨大潛力，已攪動(dòng)了通信行業(yè)、醫(yī)療行業(yè)整合的市場(chǎng)。

“我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生資源80%分布在大中城市，而在大中城市中又有80%的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源集中在各大知名醫(yī)院。”對(duì)此，總醫(yī)院原副院長(zhǎng)范利建議，加速推進(jìn)遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)惠民工程，讓優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源能惠及更多地區(qū)的患者。

一些傳統(tǒng)醫(yī)院中的遠(yuǎn)程醫(yī)療科室在過(guò)去填補(bǔ)了空缺，隨著云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的發(fā)展，遠(yuǎn)程醫(yī)療真正在中國(guó)走出了醫(yī)院內(nèi)的空間。中科院深圳先進(jìn)研究院通過(guò)7―8年的發(fā)展，和國(guó)家衛(wèi)計(jì)委合作在安徽、重慶、山西等5個(gè)省市建設(shè)示范試點(diǎn)，與當(dāng)?shù)鼗鶎俞t(yī)療機(jī)構(gòu)達(dá)成遠(yuǎn)程醫(yī)療合作。

但是這樣的合作模式仍需要時(shí)間來(lái)推動(dòng)，“目前從投入及發(fā)展趨勢(shì)上來(lái)看，傳統(tǒng)的診療方式仍占90%以上，在服務(wù)方面遠(yuǎn)程醫(yī)療可能稍微多一些優(yōu)勢(shì)，但是也只能占到當(dāng)前診療服務(wù)的10%左右”。中科院深圳先進(jìn)研究院醫(yī)工所副所長(zhǎng)王磊介紹，目前有數(shù)字統(tǒng)計(jì)，約有85%的醫(yī)療投資被用來(lái)投入到大型診療設(shè)備的更新中，醫(yī)院根本沒(méi)有更多精力來(lái)發(fā)展遠(yuǎn)程醫(yī)療。

2014年可穿戴設(shè)備的興起，加快了國(guó)內(nèi)遠(yuǎn)程醫(yī)療的發(fā)展速度。百度的咕咚手環(huán)是一款基于百度云開發(fā)的智能可穿戴設(shè)備，主打“運(yùn)動(dòng)狀態(tài)提醒”、“睡眠監(jiān)測(cè)”、 “智能無(wú)聲喚醒”等功能。瞄準(zhǔn)可穿戴設(shè)備的還有聯(lián)想、華為、阿里巴巴、小米等企業(yè)。據(jù)國(guó)內(nèi)研究機(jī)構(gòu)艾瑞咨詢預(yù)計(jì).2016年中國(guó)穿戴設(shè)備將央速增至7350萬(wàn)臺(tái)，市場(chǎng)規(guī)模達(dá)169.4億元

同樣在這一年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)幾起高達(dá)數(shù)千萬(wàn)美元的融資事件也都發(fā)生在移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域。春雨醫(yī)生、丁香園、好大夫在線等專注移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)的網(wǎng)站通過(guò)引進(jìn)傳統(tǒng)醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員，為廣大用戶提供在線診療服務(wù)。并通過(guò)和線下就診合作打造了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的產(chǎn)業(yè)模式。這種嶄新的診療模式因?yàn)榉?wù)可靠、價(jià)格便宜在網(wǎng)絡(luò)上吸引了數(shù)百萬(wàn)的擁躉，成為中國(guó)醫(yī)療行業(yè)新的生力軍。

遠(yuǎn)程醫(yī)療是把雙刃劍

遠(yuǎn)程醫(yī)療的優(yōu)勢(shì)很多，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)它不但能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益以及給人們生活帶來(lái)便利性，還能給保險(xiǎn)公司和遠(yuǎn)程醫(yī)療提供商帶來(lái)收益，同時(shí)能提高醫(yī)生們工作效率，減少病人上門求醫(yī)次數(shù)及成本。

國(guó)外一份統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，遠(yuǎn)程醫(yī)療能將醫(yī)生會(huì)診次數(shù)減少93%，這樣就能為消費(fèi)者每次會(huì)診節(jié)省103美元，緊急救助會(huì)診節(jié)省1067美元。根據(jù)研究報(bào)告50%的醫(yī)生可以提供遠(yuǎn)程服務(wù)，70%的病人電子病歷也可以通過(guò)遠(yuǎn)程獲取。在不斷騰飛的遠(yuǎn)程醫(yī)療中.最大的受益者將會(huì)是病人。隨著技術(shù)的發(fā)展，病人可以獲得更快更好的醫(yī)療服務(wù)。

中國(guó)在推廣遠(yuǎn)程醫(yī)療方面也不遺余力，從政府、市場(chǎng)等多個(gè)層面進(jìn)行了拉動(dòng)。今年1月19日由總I里主持召開的國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議通過(guò)了

對(duì)于中國(guó)遠(yuǎn)程醫(yī)療市場(chǎng)的誘人前景，不少投資機(jī)構(gòu)和企業(yè)表示會(huì)抓住機(jī)遇，推動(dòng)遠(yuǎn)程醫(yī)療逐漸在全國(guó)普及 但實(shí)際上在醫(yī)療界人士看來(lái)，國(guó)內(nèi)遠(yuǎn)程醫(yī)療發(fā)展并不如外界認(rèn)為的那么樂(lè)觀。目前國(guó)內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革尚未完成、醫(yī)療設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一及傳統(tǒng)的就醫(yī)習(xí)慣等因素，導(dǎo)致了遠(yuǎn)程醫(yī)療在發(fā)展之初就存在一些安全隱患。

對(duì)于安全性的問(wèn)題，浙江數(shù)字醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)研究院全科健康管理研究中心副主任鄭杰對(duì)記者表示，院院之間的診療一般是采用VPN專網(wǎng)通道，兩邊各自對(duì)接自己的數(shù)據(jù)源，所以安全性問(wèn)題不大。遠(yuǎn)程醫(yī)療的安全性問(wèn)題主要指的是院外服務(wù)，患者端數(shù)據(jù)通過(guò)傳感設(shè)備采集上來(lái)，服務(wù)端連接外部的廣域網(wǎng)，這就存在一部分安全問(wèn)題。此外，大范圍的遠(yuǎn)程醫(yī)療包括移動(dòng)醫(yī)療和互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，患者的一些信息是可以被平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商獲得的，平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商本身的安全問(wèn)題會(huì)變得更敏感，未來(lái)國(guó)家要在法律層面上對(duì)遠(yuǎn)程服務(wù)做一些準(zhǔn)入和認(rèn)證限制。

《遠(yuǎn)程醫(yī)療信息系統(tǒng)建設(shè)技術(shù)指南》也列出了一些重點(diǎn)，比如遠(yuǎn)程醫(yī)療中涉及到的患者電子病歷、健康檔案、會(huì)診信息、影像數(shù)據(jù)等，其安全性都是業(yè)內(nèi)普遍關(guān)注的問(wèn)題，但目前最大的障礙是沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)范 “只有當(dāng)每個(gè)醫(yī)院對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)外接口達(dá)成共識(shí)的時(shí)候.遠(yuǎn)程醫(yī)療產(chǎn)業(yè)才能踏上一個(gè)更高臺(tái)階，目前一些醫(yī)院也苦干沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的接口來(lái)上傳數(shù)據(jù)而束手無(wú)策。”鄭杰表示，真正做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一還是很遙遠(yuǎn)的事情。

如何解決安全隱患？

隨著在線診療模式的出現(xiàn)，越來(lái)越多的醫(yī)護(hù)人員可以通過(guò)提供服務(wù)獲得可觀的收入。據(jù)專家反映目前患者和一些醫(yī)護(hù)人員對(duì)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療好評(píng)如潮；它不僅提高了診斷的方便性，也減少了大醫(yī)院的壓力但是也有一部分網(wǎng)絡(luò)用戶對(duì)于那些由醫(yī)生私自提供的遠(yuǎn)程服務(wù)安全性及后續(xù)的保障仍有些擔(dān)心。針對(duì)此2014年國(guó)家衛(wèi)計(jì)委曾經(jīng)專門出臺(tái)了一項(xiàng)通知，禁止醫(yī)生私自提供遠(yuǎn)程服務(wù)，違者將會(huì)面臨吊銷醫(yī)師執(zhí)照的懲罰。

篇3

隨著電子商務(wù)的成熟，國(guó)家大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)，使得我國(guó)網(wǎng)上藥店發(fā)展迅速。由于藥品是用于預(yù)防、治療、診斷人的疾病，有目的地調(diào)節(jié)人的生理機(jī)能的物質(zhì)，其使用方法、數(shù)量、時(shí)間等多種因素在很大程度上決定其使用效果，誤用濫用可能會(huì)危及生病，所以國(guó)家對(duì)于網(wǎng)上藥店有諸多法規(guī)和政策上的約束，這就導(dǎo)致了我國(guó)網(wǎng)上藥店的發(fā)展速度比較緩慢。截至2016年4月，我國(guó)批準(zhǔn)的合法網(wǎng)上藥店共431家，相對(duì)于傳統(tǒng)藥店，這個(gè)數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后。2015年中康資訊的《中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)六大終端用藥市場(chǎng)分析藍(lán)皮書（2014-2015）》顯示：2014年，整個(gè)中國(guó)藥品市場(chǎng)（不含藥材）總規(guī)模達(dá)12802億人民幣，較2013年增長(zhǎng)13.3%，2009年至2014年復(fù)合年均增長(zhǎng)率達(dá)19%。預(yù)計(jì)2015年，市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)14273億人民幣。如圖1所示，目前網(wǎng)上藥店基數(shù)雖然很小，卻是未來(lái)不可忽視的重要渠道。

二、針對(duì)網(wǎng)上藥店發(fā)展環(huán)境的SWOT分析

（一）優(yōu)勢(shì)（S）分析

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶動(dòng)網(wǎng)上藥店發(fā)展。2014年，中國(guó)網(wǎng)上藥店總體銷售規(guī)模達(dá)到72億元，較2013年增長(zhǎng)71.4%。預(yù)計(jì)2015年網(wǎng)上藥店全品類交易規(guī)模將達(dá)110億元，藥品單項(xiàng)增長(zhǎng)至27億元。2014年網(wǎng)上藥店注冊(cè)仍處于高速增長(zhǎng)階段，2014年國(guó)家食藥監(jiān)系統(tǒng)登記的網(wǎng)上藥店共269家，截至2016年4月注冊(cè)網(wǎng)上藥店數(shù)已達(dá)431家。從增長(zhǎng)數(shù)據(jù)看網(wǎng)上藥店的發(fā)展空間仍然很大，消費(fèi)需求持續(xù)旺盛。

擁有傳統(tǒng)藥店無(wú)法比擬的優(yōu)點(diǎn)。由于網(wǎng)上藥店的特殊經(jīng)營(yíng)形式，其真正地實(shí)現(xiàn)了“零庫(kù)存”，節(jié)省了大量的資金成本，如門店租金成本、工商稅務(wù)費(fèi)用、庫(kù)存成本、運(yùn)營(yíng)成本等。網(wǎng)上藥店沒(méi)有時(shí)空限制，其經(jīng)營(yíng)藥品種類可以遠(yuǎn)超傳統(tǒng)藥店，目前網(wǎng)上藥店經(jīng)營(yíng)藥品品種平均在5000種以上，這使得消費(fèi)者可以在網(wǎng)上購(gòu)買到平時(shí)難見的藥品，也可以在藥品之間進(jìn)行對(duì)比，獲得更多的藥品和疾病信息。消費(fèi)者買藥不再需要專門去藥店，只需在網(wǎng)上藥店選擇購(gòu)買下單，然后相應(yīng)地物流服務(wù)就會(huì)將藥品送到消費(fèi)者手中，節(jié)省了消費(fèi)者的購(gòu)物成本，更加方便快捷。

多元化發(fā)展。從藥品品類上看，網(wǎng)上藥店藥品銷售份額前三名是益養(yǎng)生類、泌尿補(bǔ)腎類和皮膚病用藥。另外，諸如維生素和微量元素補(bǔ)充劑等品類也是網(wǎng)上藥店經(jīng)營(yíng)的重要品類，這些品類的共同特點(diǎn)是幾乎沒(méi)有不良反應(yīng)，安全性好，非急性疾病治療藥物甚至是非治療性藥物。部分藥店還推出“全能服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念，其經(jīng)營(yíng)范圍包括藥品、保健品、醫(yī)療器械、婦嬰用品等。

（二）劣勢(shì)（W）分析

網(wǎng)絡(luò)購(gòu)藥存在安全隱患。安全隱患一方面指的是消費(fèi)者用藥安全無(wú)法保障，消費(fèi)者在使用藥品時(shí)，只有以適當(dāng)?shù)姆椒ǎm當(dāng)?shù)膭┝浚m當(dāng)?shù)臅r(shí)間準(zhǔn)確用藥，并注意該藥物的禁忌、不良反應(yīng)、相互作用等，只有這樣才能夠確保藥品有效，網(wǎng)上藥店由于其虛擬性，無(wú)法保障消費(fèi)者的用藥安全；另一方面由于網(wǎng)上藥店的監(jiān)管問(wèn)題，使得消費(fèi)者的信任程度降低，由于監(jiān)管工作的復(fù)雜和繁瑣性，使得不法分子利用網(wǎng)絡(luò)散布虛假藥品信息，違法銷售假劣藥品，擾亂藥品市場(chǎng)秩序，損害人民群眾切身利益，成為其發(fā)展的重要阻力之一。

醫(yī)保制度不支持網(wǎng)上藥店支付系統(tǒng)。我國(guó)醫(yī)療保險(xiǎn)制度根據(jù)人群、地域的區(qū)別，分為三種，一是適用于企業(yè)職工的勞保醫(yī)療制度，二是適用于機(jī)關(guān)事業(yè)單位的公費(fèi)醫(yī)療制度，三是適用于農(nóng)村居民的合作醫(yī)療制度。消費(fèi)者在進(jìn)行醫(yī)療支出時(shí)，更傾向于使用醫(yī)保支付，這使得消費(fèi)者在做出有關(guān)網(wǎng)上藥店的購(gòu)買決策時(shí)，會(huì)產(chǎn)生一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程。

網(wǎng)上藥店的藥品結(jié)構(gòu)受到嚴(yán)格限制。從藥品結(jié)構(gòu)看，OTC藥品占據(jù)網(wǎng)上藥店銷售90%以上的份額。《互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)審批暫行規(guī)定》要求藥品零售連鎖企業(yè)通過(guò)藥品交易網(wǎng)站只能銷售非處方藥，一律不得在網(wǎng)站交易相關(guān)頁(yè)面展示和銷售處方藥。互聯(lián)網(wǎng)藥品經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)按照藥品分類管理規(guī)定的要求，憑處方銷售處方藥；處方的標(biāo)準(zhǔn)、格式、有效期等，應(yīng)當(dāng)符合處方管理的有關(guān)規(guī)定。國(guó)家這些為了保障人民安全用藥的相關(guān)規(guī)定，極大地限制了網(wǎng)上藥店的發(fā)展規(guī)模和速度。

（三）機(jī)會(huì)（O）分析

變化的藥品消費(fèi)特征。隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展，藥品的消費(fèi)特征也呈現(xiàn)了新的變化，第一老齡化，2015年我國(guó)總?cè)丝跀?shù)量超13.6億人，60周歲以上老齡人口2.1億，占總?cè)丝诘?0.1%，老年人口的藥品消費(fèi)已占藥品市場(chǎng)消費(fèi)的50%以上，這意味著治療相關(guān)疾病的藥品需求較大，例如心腦血管疾病、三高、慢性病以及相關(guān)的保健品。

第二消費(fèi)者的購(gòu)買習(xí)慣發(fā)生了改變，據(jù)調(diào)查，大中型藥店、連鎖藥店、醫(yī)院是人們購(gòu)買藥品首選的比例分別是42.9%、34.3%、22.8%，由此可見消費(fèi)者在購(gòu)買藥品時(shí)不再首選醫(yī)院。

第三健康意識(shí)，目前我國(guó)人均年藥品消費(fèi)額為5.5美元，與中等發(fā)達(dá)國(guó)家相比較低，但越來(lái)越多的消費(fèi)者重視身體健康，其自我健康意識(shí)、自我醫(yī)療能力不斷地在提高和加強(qiáng)，網(wǎng)上藥店的市場(chǎng)發(fā)展空間較大。

國(guó)家相關(guān)政策扶持。2011年5月，商務(wù)部的《全國(guó)藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2011-2015）》明確表示：“在創(chuàng)新藥品經(jīng)營(yíng)模式方面，要支持連鎖經(jīng)營(yíng)、物流配送與電子商務(wù)相結(jié)合，提高藥品流通領(lǐng)域的電子商務(wù)應(yīng)用水平。鼓勵(lì)規(guī)范經(jīng)營(yíng)的零售連鎖企業(yè)發(fā)展網(wǎng)上藥店。”國(guó)家還頒布了一系列的政策法規(guī)來(lái)扶持網(wǎng)上藥店的發(fā)展，如《互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)管理辦法》《互聯(lián)網(wǎng)藥品信息服務(wù)管理辦法》、《互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)審批暫行規(guī)定》等。

（四）威脅（T）分析

傳統(tǒng)藥店具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2014年，零售藥店市場(chǎng)總規(guī)模2817億元，藥店總數(shù)達(dá)到434930家，其中中國(guó)連鎖藥店百?gòu)?qiáng)銷售額達(dá)960億元，在總體零售規(guī)模中集中度達(dá)34.1%，同比上升近2個(gè)百分點(diǎn)。傳統(tǒng)藥店受新版GSP出臺(tái)的影響，單體藥店數(shù)量會(huì)有所下降，但其銷售規(guī)模增長(zhǎng)率仍與往年持平。傳統(tǒng)零售藥店在市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)份額占有率、發(fā)展速度、市場(chǎng)前景等方面均具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

同業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈。根據(jù)波特教授的“五力”模型分析網(wǎng)上藥店的營(yíng)銷環(huán)境，其中行業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)狀況對(duì)于網(wǎng)上藥店的威脅較大。同業(yè)之間發(fā)展較快的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)有天貓醫(yī)藥館、三九健康網(wǎng)、阿里健康計(jì)劃，同時(shí)一些規(guī)模較大的電商企業(yè)也紛紛加入到醫(yī)藥電商的競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)，如百度、京東、小米、1號(hào)店等。這些企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，可能會(huì)導(dǎo)致網(wǎng)上藥店市場(chǎng)良莠不齊，必然會(huì)傷害到整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

三、網(wǎng)上藥店發(fā)展對(duì)策

（一）企業(yè)方面

加大宣傳力度，利用網(wǎng)絡(luò)提升藥學(xué)服務(wù)水平，培養(yǎng)消費(fèi)者購(gòu)藥習(xí)慣。網(wǎng)上藥店可以通過(guò)廣告投放、公眾知名媒體宣傳、好友推介激勵(lì)機(jī)制等手段，宣傳網(wǎng)上購(gòu)藥的渠道，使消費(fèi)者逐漸信任網(wǎng)上藥店，養(yǎng)成選擇網(wǎng)上藥店購(gòu)買的消費(fèi)習(xí)慣。網(wǎng)上藥店還可以根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)模式和消費(fèi)者的醫(yī)藥需求，充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的互動(dòng)性來(lái)提升藥學(xué)服務(wù)水平。

（二）政府方面

網(wǎng)上藥店雖具有較強(qiáng)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，但不支持醫(yī)保支付購(gòu)買仍制約網(wǎng)上藥店的發(fā)展。政府可通過(guò)財(cái)政手段、政策扶持等一系列舉措大力推進(jìn)醫(yī)保制度與網(wǎng)上藥店支付系統(tǒng)的對(duì)接，不僅方便消費(fèi)者的支付，更有利于醫(yī)保報(bào)銷系統(tǒng)的實(shí)時(shí)更新。

（三）行業(yè)方面

加強(qiáng)行業(yè)自律管理制度，建立統(tǒng)一的互聯(lián)網(wǎng)藥品銷售和信息平臺(tái)。通過(guò)建設(shè)全國(guó)統(tǒng)一的互聯(lián)網(wǎng)藥品銷售和信息平臺(tái)可以起到監(jiān)管和化解網(wǎng)絡(luò)購(gòu)藥風(fēng)險(xiǎn)的作用，為消費(fèi)者普及藥品常識(shí)。統(tǒng)一平臺(tái)的建立，會(huì)使網(wǎng)上藥店市場(chǎng)充分發(fā)揮市場(chǎng)作用，調(diào)節(jié)資源分配，使得行業(yè)得到良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇4

王亞偉

看好保險(xiǎn)銀行環(huán)保三大領(lǐng)域

主持人：過(guò)去創(chuàng)造了十倍的記錄，現(xiàn)在新的牛市過(guò)來(lái)了，開門見山說(shuō)說(shuō)你現(xiàn)在關(guān)注哪些行業(yè)和哪些領(lǐng)域？

王亞偉：我說(shuō)三個(gè)領(lǐng)域，可能這三個(gè)領(lǐng)域都不是那種給大家感覺(jué)一定是會(huì)十倍的投資機(jī)會(huì)。投資最重要是一個(gè)復(fù)合收益率，復(fù)溢的力量是比較強(qiáng)大的，如果時(shí)間一長(zhǎng)自然會(huì)獲得比較高的收益率。這里比較好的我是看好保險(xiǎn)，從保險(xiǎn)的深度和密度來(lái)講都有比較大的提升空間。從2014年的情況來(lái)看，全年的保費(fèi)收入是2.02萬(wàn)億，按照規(guī)劃到2020年這個(gè)數(shù)將達(dá)到5萬(wàn)億，未來(lái)五年會(huì)保持16%以上的增長(zhǎng)。還有另一方面來(lái)講，保險(xiǎn)資金的運(yùn)用渠道也在不斷拓寬，投資領(lǐng)域在不斷拓寬。一方面保費(fèi)收入在持續(xù)增長(zhǎng)，領(lǐng)域又在不斷拓寬，現(xiàn)在又處在牛市當(dāng)中，可以判斷保險(xiǎn)會(huì)有比較好的提升，所以保險(xiǎn)股是比較看好的。

主持人：確定？

王亞偉：比較確定。第二個(gè)比較看好銀行，銀行的機(jī)會(huì)來(lái)自于估值的提升，現(xiàn)在銀行估值太便宜了。我覺(jué)得有幾個(gè)方面，第一個(gè)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利率的下行，我覺(jué)得對(duì)于低估值的銀行彈性最大，理論上來(lái)講無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利率下降50%，銀行的估值應(yīng)該提升一倍。第二個(gè)方面來(lái)講，中國(guó)經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)以后，大家對(duì)于銀行資產(chǎn)的擔(dān)憂會(huì)緩解，在這種情況下也會(huì)促使銀行股的估值提升。第三方面，現(xiàn)在銀行有很多業(yè)務(wù)，未來(lái)比如在業(yè)務(wù)的分拆或者進(jìn)入新的領(lǐng)域，有一些突破，也是有利于銀行股的估值提升。還有一方面，如果從分紅收益率的角度來(lái)講，現(xiàn)在銀行也是有吸引力的，現(xiàn)在分紅收益率是5%左右，我們知道居民存款現(xiàn)在總額是50萬(wàn)億，這50萬(wàn)億放在銀行里，無(wú)論是定期存款還是活期存款一年只能得到2%的利率。

主持人：銀行和保險(xiǎn)都是穩(wěn)定、確定的有投資價(jià)值的收益率。

王亞偉：從風(fēng)險(xiǎn)收益比角度來(lái)講比較有吸引力的投資。第三行業(yè)是環(huán)保行業(yè)，環(huán)保過(guò)去欠帳比較多，投入不足，現(xiàn)在環(huán)保是非常受重視的一個(gè)行業(yè)，未來(lái)在這方面會(huì)大力投入，我們知道，今年以來(lái)增收的燃油稅也會(huì)投入到環(huán)保建設(shè)當(dāng)中，所以環(huán)保領(lǐng)域未來(lái)的前景非常看好。

主持人：這三個(gè)領(lǐng)域前兩個(gè)給大家的感覺(jué)相對(duì)確定性比較強(qiáng)，也比較穩(wěn)定，環(huán)保可能彈性稍微會(huì)大一些。最近幾位嘉賓每個(gè)人都沒(méi)有回避創(chuàng)業(yè)板，也沒(méi)有回避互聯(lián)網(wǎng)+，但是這兩個(gè)你都沒(méi)有提到。

王亞偉：對(duì)。

主持人：怎么看創(chuàng)業(yè)板，怎么看互聯(lián)網(wǎng)+？

王亞偉：創(chuàng)業(yè)板可以第二個(gè)談嗎？

主持人：第二個(gè)談也是一種態(tài)度。

王亞偉：如果非要談的話，每個(gè)嘉賓都必須要談一下創(chuàng)業(yè)板的話，我覺(jué)得從一個(gè)側(cè)面說(shuō)明創(chuàng)業(yè)板熱度過(guò)熱了，現(xiàn)在整個(gè)創(chuàng)業(yè)板的平均市盈率達(dá)到了80 倍，這個(gè)估值水平無(wú)論放在國(guó)內(nèi)外哪個(gè)市場(chǎng)，或者哪個(gè)歷史時(shí)期去考察，都是很高的水平。當(dāng)然單從一只股票來(lái)看，不要說(shuō)80倍，哪怕有幾百倍，甚至不盈利，或者沒(méi)有收入，但是只要未來(lái)的增長(zhǎng)空間足夠好，都不能說(shuō)是高估的，但是如果作為一個(gè)板塊的整體80倍的市盈率，靠幾只這樣的股票去支撐，是無(wú)法長(zhǎng)期維持的，畢竟好的股票、達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的股票是鳳毛麟角，可遇不可求的。

主持人：互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)在變成了一個(gè)熱門的話題，似乎比純粹去年炒作互聯(lián)網(wǎng)公司還要熱，是不是機(jī)會(huì)也會(huì)比較多？

王亞偉：互聯(lián)網(wǎng)有很多的投資機(jī)會(huì)，現(xiàn)在有一句話說(shuō)你沒(méi)有觸網(wǎng)就意味著錯(cuò)過(guò)，這種說(shuō)法有點(diǎn)絕對(duì)，因?yàn)檫@么說(shuō)的話，我覺(jué)得體現(xiàn)了一種對(duì)于機(jī)會(huì)的貪婪或者說(shuō)對(duì)于錯(cuò)失機(jī)會(huì)的一種恐懼，但是如果在這種或者貪婪或者恐懼的心理下去匆忙做投資決策是不明智的。互聯(lián)網(wǎng)里面是有好的機(jī)會(huì)，但是從個(gè)人投資來(lái)講怎么樣把握，要排除這種浮躁的情緒，要靜下心來(lái)仔細(xì)去考察，靜下心來(lái)多做功課，充分理解互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的特征還有企業(yè)的盈利模式，在這個(gè)基礎(chǔ)上再去找品種。比如說(shuō)大家現(xiàn)在說(shuō)的互聯(lián)網(wǎng)+，更多是互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合，有一個(gè)能力圈的范圍，一個(gè)是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)理解，第二要對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)理解。因?yàn)楦嗟氖莻鹘y(tǒng)行業(yè)為主，互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)工具，只有傳統(tǒng)行業(yè)有深入的理解，理解這個(gè)模式，才可以預(yù)判到這個(gè)行業(yè)引入到互聯(lián)網(wǎng)以后會(huì)帶來(lái)哪些變化，有哪些突破口，在這個(gè)突破口當(dāng)中找到有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的公式。

主持人：要根據(jù)自己的能力范圍和對(duì)公司的理解去考慮，互聯(lián)網(wǎng)+的品種是你該炒的還是該投資的？

王亞偉：我覺(jué)得最好是投資的。

主持人：最好是投資，不要是帶著浮躁的心態(tài)去炒。

王亞偉：不要隨波逐流，人云亦云。

王茹遠(yuǎn)

“互聯(lián)網(wǎng)投資女王”最看重移動(dòng)醫(yī)療

素有“互聯(lián)網(wǎng)投資女王”的上海宏流投資公司董事長(zhǎng)王茹遠(yuǎn)相當(dāng)看好“互聯(lián)網(wǎng)+”。其中，移動(dòng)醫(yī)療是她最看重的。

主持人：大家也知道，這幾年你挖掘出來(lái)的比較好的股票，可能都是幾倍或者是幾十倍的升值，挖掘它們的邏輯是什么？用通俗的話講，你挖掘牛股是怎么樣的邏輯？

王茹遠(yuǎn)：這個(gè)可能就是不同的投資者，每個(gè)人都有自己的方法，每個(gè)人的方法都不同。我自己，是因?yàn)槲易钤鐝臉I(yè)的背景就是學(xué)互聯(lián)網(wǎng)，學(xué)計(jì)算機(jī)做互聯(lián)網(wǎng)出身的。所以我看來(lái)的話，應(yīng)該是兩方面最重要。第一個(gè)就是說(shuō)這個(gè)公司從事的行業(yè)空間是不是足夠大，比如說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)金融，比如說(shuō)移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)，大家想一下就知道這是面向一個(gè)很大很大的市場(chǎng)，是可以出萬(wàn)億市值公司的一個(gè)領(lǐng)域。

然后第二個(gè)角度其實(shí)在人，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)很多取決于人，所以包括VC什么的投資公司，可能更注重的是這個(gè)帶頭人，公司的核心靈魂人物，他是不是有遠(yuǎn)大的報(bào)復(fù)，是不是持之以恒不偏離你的主業(yè)，能踏踏實(shí)實(shí)的做這一件事情。另外一點(diǎn)，我們A股選個(gè)股，大家也可以看到，我們有一些優(yōu)秀的公司，一些平板股的互聯(lián)網(wǎng)公司在海外上市，所以A股的上市公司可能有一些在細(xì)分領(lǐng)域的一些東西，那么就是說(shuō)我們還要考慮，這些垂直領(lǐng)域的這些公司，它的業(yè)務(wù)是不是會(huì)被平臺(tái)公司很容易的把飯碗搶掉。所以從現(xiàn)實(shí)角度，其實(shí)在細(xì)分垂直領(lǐng)域可以選擇非常好的龍頭公司。

主持人：互聯(lián)網(wǎng)向各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的擁抱和改造是一個(gè)過(guò)程，很多是剛剛露出一個(gè)苗頭，股價(jià)已經(jīng)飛到天上去了，那這個(gè)成長(zhǎng)性是盈利水平和股價(jià)之間短期的巨大漲幅之間的關(guān)系，你怎么去評(píng)估。我們現(xiàn)在看了很多知道這個(gè)東西好，但是不敢買，這個(gè)你敢買，這個(gè)就是區(qū)別。

王茹遠(yuǎn)：其實(shí)這個(gè)跟，比如說(shuō)當(dāng)年和當(dāng)前的市場(chǎng)分析偏好有關(guān)，這個(gè)是一方面。另外一個(gè)是，大家在討論互聯(lián)網(wǎng)公司怎么估值的問(wèn)題，我經(jīng)常講，我說(shuō)這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的估值是按它可能的潛在盈利能力去估值，也許它的盈利不是去年賺的，也不是今年賺得到的，是按照它現(xiàn)在擁有的用戶，它的業(yè)務(wù)模式什么的，可以推算出來(lái)它的一年、兩年、三年以后是什么盈利水平。它最終市場(chǎng)給的這個(gè)估值，可能是結(jié)合了它未來(lái)兩三年潛在的盈利能力等一些考慮。所以如果是真正好的互聯(lián)網(wǎng)公司，它一定是高成長(zhǎng)的，意味著它一定是高估值的，你看它的靜態(tài)（TE）一定是非常高估值的，甚至就是沒(méi)辦法能夠用這個(gè)。

主持人：幾百倍到幾萬(wàn)倍的。

篇5

而醫(yī)療可穿戴不管是智能手環(huán)、臂帶、帖敷傳感器還是體內(nèi)外康復(fù)裝置，主要功能則以采集到的體征數(shù)據(jù)、生電信號(hào)、生物能，用于對(duì)人體自然屬性的監(jiān)控、管理和輔助恢復(fù)人體自身機(jī)能。?

一、2013年度可穿戴技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資概況

資本實(shí)驗(yàn)室全球風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)據(jù)庫(kù)顯示，2013年可穿戴技術(shù)領(lǐng)域完成投資交易64筆，披露投資額5.6億美元。?

1.可穿戴技術(shù)投資年度變化趨勢(shì)?

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從全年來(lái)看，各季度可穿戴技術(shù)投資保持持了持續(xù)增長(zhǎng)。特別是在四季度，增長(zhǎng)異常迅猛。由此可見，無(wú)論是創(chuàng)業(yè)企業(yè)還是投資機(jī)構(gòu)都在加快搶占可穿戴技術(shù)與市場(chǎng)前沿的力度。?

另?yè)?jù)瑞士信貸(Credit Suisse)于2013年5月的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)研究報(bào)告預(yù)測(cè)，到2015年的2至3年間，可穿戴技術(shù)市場(chǎng)規(guī)模將由目前的30至50億美元，增長(zhǎng)到300至500億美元。這種趨勢(shì)的背后是全球硬件創(chuàng)新企業(yè)的蓬勃發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)投資的快速跟進(jìn)。?

2.一般可穿戴與醫(yī)療可穿戴技術(shù)投資對(duì)比?

在2013年度，一般可穿戴和醫(yī)療可穿戴技術(shù)同時(shí)收獲32筆投資交易。其中，一般可穿戴技術(shù)披露交易額3.73億美元，醫(yī)療可穿戴技術(shù)披露交易額1.87億美元。?

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投資交易額的落差不能說(shuō)明醫(yī)療可穿戴技術(shù)對(duì)資金的吸引力更弱，而是從另一個(gè)層面表明:與一般消費(fèi)級(jí)的可穿戴技術(shù)相比，醫(yī)療可穿戴技術(shù)因其更高的技術(shù)與應(yīng)用門檻，在投資方面更趨冷靜。該領(lǐng)域也正在等待，或營(yíng)造下一個(gè)待爆發(fā)的、更廣闊的應(yīng)用市場(chǎng)。?

美國(guó)消費(fèi)電子協(xié)會(huì)(CEA)新近完成了一項(xiàng)市場(chǎng)分析，并作出預(yù)測(cè)：在未來(lái)5年，可穿戴設(shè)備的整體市值將超過(guò)80億美元，大幅度增長(zhǎng)的預(yù)期主要來(lái)自于健康/醫(yī)療領(lǐng)域的推動(dòng)。CEA與市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)ParksAssociates聯(lián)合完成的另一份調(diào)查則顯示：在美國(guó)今后的五年中，個(gè)人健康/醫(yī)療類的可穿戴產(chǎn)品、相關(guān)軟件和服務(wù)的總體營(yíng)收將激增142%，并且有29%的智能手機(jī)用戶愿意購(gòu)買和使用健康/醫(yī)療類可穿戴設(shè)備。此類樂(lè)觀的預(yù)測(cè)正吸引和帶動(dòng)更多投資在該領(lǐng)域的持續(xù)攀升。?

3.一般可穿戴技術(shù)細(xì)分領(lǐng)域投資對(duì)比?

在2013年，眾多企業(yè)的可穿戴設(shè)備走下展臺(tái)，并且實(shí)現(xiàn)了銷售數(shù)據(jù)上的不斷突破。據(jù)已有的市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2013年可穿戴設(shè)備出貨量約為700萬(wàn)件以上。盡管和智能手機(jī)、平板電腦相比，可穿戴設(shè)備的銷量還不成構(gòu)成足夠的量級(jí)，卻已向前邁出了重要的一步。?

從目前已上市或測(cè)試中的產(chǎn)品來(lái)看，可穿戴設(shè)備主要有耳機(jī)、腕帶、眼鏡、頭箍、指環(huán)、紐扣、帖敷等形式，總體可劃分為4大類：腕戴式、頭戴式、眼鏡和傳感器。?

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由本年度投資數(shù)據(jù)可見，腕戴式產(chǎn)品(腕帶和手表)投資交易數(shù)量最大，占比超過(guò)1/3；而交易額占比超過(guò)2/3，是可穿戴技術(shù)最熱門的領(lǐng)域。?

相比之下，頭戴式和眼鏡類可穿戴設(shè)備的合計(jì)交易數(shù)量、交易額均位于腕帶式產(chǎn)品之后，這主要在于：前兩者的功能更為復(fù)雜(主要用于游戲、視覺(jué)增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)、數(shù)據(jù)圖形可視化、視覺(jué)信息分享、“意念”操控等用途)，技術(shù)開發(fā)難度更大，走向市場(chǎng)需要更多時(shí)間和歷練。而與此同時(shí)，手環(huán)、智能手表產(chǎn)品在更多企業(yè)的推動(dòng)下，已經(jīng)更快地走向市場(chǎng)并在廣泛而激烈的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)了迭代。?

二、可穿戴技術(shù)及其生態(tài)系統(tǒng)的成長(zhǎng)

1.智能手機(jī)出貨量持續(xù)增長(zhǎng)，為可穿戴技術(shù)提供厚實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)?

據(jù)Strategy Analytics的調(diào)查報(bào)告顯示，2013第三季度全球智能手機(jī)出貨量為2.51億部，同比增長(zhǎng)45%。另?yè)?jù)IDC的最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2013年全球智能手機(jī)出貨量達(dá)到10.04億部，比2012年的7.253億部增長(zhǎng)了38.4%。智能手機(jī)全球出貨量首次超過(guò)功能手機(jī)，占到手機(jī)產(chǎn)品出貨總量的55.1%。巨大的智能手機(jī)保有量，為可穿戴設(shè)備穩(wěn)健邁入消費(fèi)市場(chǎng)，積累起了足夠大的設(shè)備基數(shù)和運(yùn)營(yíng)支持平臺(tái)；而智能手機(jī)市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，也折射出市場(chǎng)對(duì)可穿戴設(shè)備在內(nèi)的移動(dòng)智能設(shè)備，有著龐大的市場(chǎng)需求和消費(fèi)能力。?

盡管現(xiàn)在大多數(shù)可穿戴設(shè)備的使用還依賴于智能手機(jī)，技術(shù)和市場(chǎng)也亟需健全，但它們與一般移動(dòng)“智能”設(shè)備有著明顯區(qū)別：1.更便攜和操作更簡(jiǎn)化；2.實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)感知與采集；3.增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)相應(yīng)擴(kuò)展了使用者的能力。而最關(guān)鍵的一點(diǎn)是：可穿戴設(shè)備為更多技術(shù)和應(yīng)用，開啟了全新的平臺(tái)和生態(tài)系統(tǒng)的入口；而人類進(jìn)一步變成在線“終端”，思維的互聯(lián)網(wǎng)正在到來(lái)……因此，可穿戴設(shè)備對(duì)智能手機(jī)的依附只是暫時(shí)的過(guò)渡，勢(shì)必迎來(lái)一個(gè)更獨(dú)立的發(fā)展空間。?

2.多元化的移動(dòng)操作系統(tǒng)正在加速生態(tài)圈的擴(kuò)充?

Android、IOS、WP等移動(dòng)操作系統(tǒng)通過(guò)把設(shè)備接入互聯(lián)網(wǎng)，賦予了硬件全新的生命。他們所帶來(lái)的捆綁設(shè)備數(shù)量、在建的生態(tài)系統(tǒng)規(guī)模和未來(lái)市場(chǎng)的預(yù)期都必將實(shí)現(xiàn)驚人的增長(zhǎng)，而這一趨勢(shì)也將從智能手機(jī)市場(chǎng)快速延伸到可穿戴設(shè)備市場(chǎng)。?

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此外，包括亞馬遜、Facebook、英特爾、三星、騰訊、阿里巴巴等在內(nèi)的眾多IT巨頭都在開發(fā)更多的行業(yè)應(yīng)用平臺(tái)。這將促進(jìn)軟、硬件創(chuàng)新的進(jìn)一步融合，并為可穿戴技術(shù)拓展出更多的數(shù)據(jù)通道、更廣闊的應(yīng)用環(huán)境。?

3.云和大數(shù)據(jù)市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大?

IDC預(yù)測(cè)指出“在2014年，云市場(chǎng)規(guī)模將增長(zhǎng)25%，達(dá)到1000億美元以上，大數(shù)據(jù)技術(shù)和服務(wù)規(guī)模也將超過(guò)140億美元”。另外，“由于云市場(chǎng)參與者的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，所有IT硬件提供商采取的‘云優(yōu)先’戰(zhàn)略，將使全球數(shù)據(jù)中心和云服務(wù)數(shù)量大幅增加”。在2014年中，云服務(wù)管理下的數(shù)據(jù)中心將占到服務(wù)器出貨總量的25%到30%。這一趨勢(shì)必將為可穿戴設(shè)備在內(nèi)的計(jì)算設(shè)備，提供更快、更大規(guī)模的數(shù)據(jù)處理、存儲(chǔ)和傳輸服務(wù)。?

4.物聯(lián)網(wǎng)的鋪開和所有行業(yè)的數(shù)字化?

有預(yù)測(cè)稱：到2020年，物聯(lián)網(wǎng)將可創(chuàng)造出300億個(gè)自動(dòng)連接的終端，來(lái)自物聯(lián)網(wǎng)的總收入將達(dá)8.9萬(wàn)億美元。其中傳感器、芯片、交互設(shè)備等是實(shí)現(xiàn)物聯(lián)技術(shù)和應(yīng)用必不可少的裝置，而可穿戴設(shè)備輕便、可擴(kuò)展、乃至可植入的特征決定了這種設(shè)備可以成為推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ约胺窒砦锫?lián)網(wǎng)發(fā)展成果的重要終端。?

5.創(chuàng)新與資本合力推動(dòng)可穿戴設(shè)備市場(chǎng)成長(zhǎng)?

在可穿戴技術(shù)的陣營(yíng)中，我們不僅可以看到Google、Fitbit等互聯(lián)網(wǎng)巨頭與新貴的高歌猛進(jìn)，還能看到聯(lián)想、富士康、華為、中興、索尼、LG、海爾等傳統(tǒng)IT廠商的厲兵秣馬，甚至還能發(fā)現(xiàn)Barneys New York、Opening Ceremony等百貨、時(shí)尚品牌的跨界參與……上述企業(yè)及其他更多參與者共同構(gòu)成了持續(xù)進(jìn)化的可穿戴生態(tài)系統(tǒng)。這個(gè)龐大的系統(tǒng)將繼續(xù)推動(dòng)可穿戴技術(shù)領(lǐng)域投資規(guī)模的擴(kuò)大，技術(shù)研發(fā)以及產(chǎn)品迭代的加快，也將帶來(lái)穿戴設(shè)備出貨量的復(fù)合型增長(zhǎng)。?

三、配套技術(shù)為可穿戴設(shè)備提供有力支撐

1.芯片技術(shù)?

隨著可穿戴設(shè)備市場(chǎng)的逐步升溫，芯片制造商開始加大該領(lǐng)域拓展力度。例如：英特爾了多款針對(duì)可穿戴設(shè)備等領(lǐng)域的，名為夸克(Quark)的處理器；德州儀器(TI)推出了一款能夠植入可穿戴設(shè)備的投影芯片；博通展示了業(yè)界首款用于全球?qū)Ш叫l(wèi)星系統(tǒng)(GNSS)的單芯片解決方案(SoC)，直指低功耗可穿戴市場(chǎng)；飛思卡爾半導(dǎo)體公司最新研發(fā)的微控制器Kinetis KLO3 MCU正試圖在可穿戴市場(chǎng)分一杯羹；而三星、高通更是直接推出了搭載自有處理器的智能手表。?

2.傳感器技術(shù)?

作為可穿戴設(shè)備的重要基礎(chǔ)，可穿戴傳感器技術(shù)同樣在快速進(jìn)化，并形成一個(gè)規(guī)模可期的市場(chǎng)。據(jù)ABI公司調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：2011年到2017年之間，可穿戴式傳感器市場(chǎng)將會(huì)以41%的年增長(zhǎng)率增加。到2017年，可穿戴式傳感器的數(shù)量將達(dá)到1.69億個(gè)，其中，60%的裝置將用于健身監(jiān)測(cè)，23%用于老年人健康監(jiān)測(cè)，7%用于遠(yuǎn)程病人監(jiān)測(cè)，剩余7%用于醫(yī)療護(hù)理監(jiān)測(cè)實(shí)用。?

3.NFC技術(shù)?

可以近距離、安全、高速傳輸數(shù)據(jù)的NFC技術(shù)目前已經(jīng)被廣泛應(yīng)用在各種移動(dòng)終端，基于此技術(shù)的移動(dòng)支付、電子設(shè)備操控、汽車解鎖、家居安防、廣告推送等功能層出不窮。而可穿戴設(shè)備前所未有的便攜性乃至植入式特征，將讓我們看到NFC技術(shù)在可穿戴領(lǐng)域更值得期待的應(yīng)用空間。?

據(jù)ABI Research報(bào)告顯示，2013年具有NFC功能的設(shè)備出貨量較去年增加了129%，這一增速在2014年還將顯著提升，或?qū)⑼苿?dòng)可穿戴技術(shù)及應(yīng)用的拓展。?

4.人機(jī)交互技術(shù)?

可穿戴的人機(jī)交互技術(shù)打破了傳統(tǒng)的鼠標(biāo)、鍵盤錄入或使用機(jī)械語(yǔ)言對(duì)話的屏障，進(jìn)化到使用眼球追蹤、語(yǔ)音識(shí)別、遠(yuǎn)程觸控、意念控制等技術(shù)為入口的全新控制手段。人們可以解放雙手，隨意通過(guò)設(shè)備完成計(jì)算，得到需要的結(jié)果；同時(shí)，可以接納更多交流者即時(shí)在線協(xié)作，智慧的眾包、思維的互聯(lián)將成為現(xiàn)實(shí)。?

5.屏幕技術(shù)?

微流體屏幕技術(shù)和彎曲屏幕技術(shù)的開發(fā)正在推進(jìn)，可以進(jìn)一步加強(qiáng)可穿戴技術(shù)界面操控的精度和呈現(xiàn)效果。?

TactusTechnology展示的微流體屏幕技術(shù)，在小屏上做出凹凸，給觸摸以物理鍵盤那樣的質(zhì)感和反饋，使小屏設(shè)備操作更精確甚至實(shí)現(xiàn)盲打。日前有消息稱Tactus已經(jīng)在日本注冊(cè)了專利，首款配有微流體技術(shù)的產(chǎn)品將會(huì)在2014年下半年推出。?

相對(duì)于微流體屏幕技術(shù)，技術(shù)大佬們?cè)趶澢聊簧系母?jìng)爭(zhēng)更直接一些。三星Galaxy Round手機(jī)、LG Flex彎曲智能手機(jī)都已顯露真容。蘋果也于12月10日公布了名為“彎曲觸摸感應(yīng)器”的彎曲屏幕技術(shù)專利，并強(qiáng)調(diào)這項(xiàng)技術(shù)不僅可以降低屏幕厚度，還能保持觸摸的高精度。更有趣的是它可以像波浪那樣有多個(gè)彎曲，而隨著技術(shù)發(fā)展，大尺寸屏幕很可能像紙一樣制成卷軸隨身攜帶。?

6.機(jī)器人技術(shù)?

篇6

的確，以滴滴、優(yōu)步為代表的汽車共享出行或許是目前中國(guó)消費(fèi)者使用最多的一類共享模式，除此之外，摩拜、途家等，均是將共享經(jīng)濟(jì)成功運(yùn)用于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的企業(yè)代表。那么讓投資者欲罷不能，消費(fèi)者難舍難離的共享經(jīng)濟(jì)，它到底經(jīng)濟(jì)在哪兒呢？

從今年二月末麥肯錫的《中國(guó)共享經(jīng)濟(jì)消費(fèi)者調(diào)研》中我們或許可以窺得一二。這份報(bào)告通過(guò)對(duì)中國(guó)40個(gè)城市近2900名消費(fèi)者的大規(guī)模高覆蓋調(diào)查，聚焦了與人們生活密切相關(guān)且有一定市場(chǎng)影響力的三大行業(yè)――共享出行、共享空間和共享技能，它們的現(xiàn)狀與發(fā)展應(yīng)當(dāng)會(huì)給予人們一些啟發(fā)。

共享出行

方便大眾，創(chuàng)造就業(yè)，推動(dòng)交通行業(yè)升級(jí)創(chuàng)新

共享出行主要涵蓋網(wǎng)約車、汽車分時(shí)租賃和共享單車等模式。目前中國(guó)共享出行日活躍用戶已超過(guò)1000萬(wàn)。共享出行的出現(xiàn)對(duì)公共交通起到了補(bǔ)充作用，滿足了消費(fèi)者出行需求。同時(shí)提供了多元選擇并創(chuàng)造了新型就業(yè)，帶來(lái)消費(fèi)者及服務(wù)者剩余。

同時(shí)，共享出行在環(huán)保和緩解道路擁堵等方面也將深刻影響社會(huì)發(fā)展。調(diào)研表明近80%的受訪者偏好環(huán)保型車輛，且多數(shù)消費(fèi)者表示在相同條件下愿優(yōu)先選擇環(huán)保型車輛，顯示出車輛環(huán)保化的大環(huán)境已日漸成熟。而降低網(wǎng)約車出行中公交地鐵轉(zhuǎn)換比例并提高拼車效率則有助于降低路面總行駛里程。

在可見的未來(lái)，共享出行將結(jié)合公共交通的升級(jí)、自動(dòng)駕駛技術(shù)的發(fā)展及電動(dòng)車的推廣等科技和社會(huì)因素推動(dòng)城市出行模式的創(chuàng)新。總體來(lái)看，共享出行的發(fā)展將推動(dòng)自動(dòng)駕駛和電動(dòng)汽車的普及，以及相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。因此帶來(lái)的便利出行將進(jìn)一步滿足消費(fèi)者多樣化的出行需求，從而提振經(jīng)濟(jì)活力，并惠及就業(yè)。

共享空間

盤活存量，提高資產(chǎn)利用率

共享空間涵蓋在線短租、長(zhǎng)租合租及共享辦公等領(lǐng)域，目前主要集中于在線短租。共享空間還處在發(fā)展初期，未來(lái)存在較大增長(zhǎng)潛力。

共享空間可以盤活存量房產(chǎn)，有效調(diào)節(jié)供給，通過(guò)促進(jìn)供需匹配為消費(fèi)者及房東雙方帶來(lái)效益。當(dāng)前在線短租模式每年盤活的閑置個(gè)人房產(chǎn)資源約120萬(wàn)平方米，增速達(dá)15～20%以上。在線短租服務(wù)最常見的場(chǎng)景為消費(fèi)者周末短途及國(guó)內(nèi)長(zhǎng)途旅游。問(wèn)卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在使用短租服務(wù)后，約15%的受訪者過(guò)去一年的出行天數(shù)有所增加，受訪消費(fèi)者的整體住宿開支上升約4%。同時(shí)，在線短租為各地創(chuàng)造了新的家政及周邊行業(yè)的就業(yè)機(jī)會(huì)。

共享技能

平衡稀缺資源，創(chuàng)造新型就業(yè)機(jī)會(huì)

共享技能主要包括勞動(dòng)力共享和高技能共享兩類。勞動(dòng)力共享，如眾包物流，利用大數(shù)據(jù)匹配技術(shù)提高了服務(wù)效率、降低了服務(wù)成本，滿足了更廣泛的消費(fèi)者需求，同時(shí)為低技能人群提供了更多的自由就業(yè)機(jī)會(huì)。高技能共享涵蓋醫(yī)療服務(wù)、行業(yè)顧問(wèn)、技術(shù)及商業(yè)支持等領(lǐng)域，有利于解決稀缺技能分配不均衡的問(wèn)題，普惠大眾及中小企業(yè)。然而共享技能目前仍處在發(fā)展初期。過(guò)去一年曾經(jīng)使用共享技能服務(wù)的受訪者比例，在一二線城市約2%，而三四線城市不足1%。生活服務(wù)、醫(yī)療健康及物流人力是現(xiàn)階段普及程度較高的共享技能類別。預(yù)計(jì)未來(lái)幾年隨著共享技能的普及，消費(fèi)者在此類平臺(tái)的消費(fèi)將進(jìn)一步增加。約80%受訪者表示未來(lái)一年將增加在此類平臺(tái)的支出，人均增幅達(dá)27%。

共享經(jīng)濟(jì)在國(guó)內(nèi)初現(xiàn)紅火的前幾年，曾有互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的研究者表示，共享經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上只是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下“新瓶裝舊酒”的噱頭，他們認(rèn)為共享經(jīng)濟(jì)的根本是“互幫互助”，然而如今的所謂“共享經(jīng)濟(jì)”，只是在幫助投資者賺錢。因?yàn)椤坝脩魟?chuàng)造的資本收益，不可能為他們共享。這些實(shí)打?qū)嵉臄?shù)千億美元的利益，一分錢也沒(méi)進(jìn)用戶的腰包。而那些熱衷于此的活躍用戶，只是投資者獲取收益的‘永動(dòng)機(jī)’。”

無(wú)論這類聲音是否有其正確之處，共享經(jīng)濟(jì)的商業(yè)模式卻已經(jīng)實(shí)打?qū)嵉刈呷肓似胀ù蟊姷纳睿⒃诟嘈袠I(yè)中得到普及，這勢(shì)必、甚至已經(jīng)帶動(dòng)了一批行業(yè)的升級(jí)與創(chuàng)新。僅以摩拜單車為例，當(dāng)我們以“摩拜”為關(guān)鍵詞檢索專利，剔除明顯不相關(guān)的，可看到12件發(fā)明專利、11件實(shí)用新型專利和5件外觀設(shè)計(jì)專利，共計(jì)28件，其中一件發(fā)明的專利申請(qǐng)人為上海摩拜信息技術(shù)有限公司，另27件專利的申請(qǐng)人均為北京摩拜科技有限公司；而且由于它的初現(xiàn)，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)自行車年產(chǎn)達(dá)千萬(wàn)輛。可見，在此過(guò)程中，共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)企業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè)、政府間的關(guān)系將隨之發(fā)生深刻的轉(zhuǎn)變，形成互助互聯(lián)的生態(tài)圈，而無(wú)論是從速度、廣度，還是深度上來(lái)看，我國(guó)的共享經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)都其極具潛力。

速度：翻番增長(zhǎng)顯蓬勃生機(jī)

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2016年，我國(guó)共享經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)交易額約為34520億元，同比增長(zhǎng)103%。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投融資相對(duì)趨冷的大環(huán)境中，可謂是“風(fēng)景這邊獨(dú)好”――去年融資規(guī)模約1710億元，同比增長(zhǎng)130%。預(yù)計(jì)未來(lái)幾年，共享經(jīng)濟(jì)仍可保持年均40%左右的高速增長(zhǎng)，到2020年，其交易規(guī)模占GDP比重有望達(dá)到10%以上。

廣度：融合發(fā)展顯強(qiáng)牽引力

篇7

收購(gòu)91助手，百度既要卡位移動(dòng)互聯(lián)，也要防止追兵360在移動(dòng)端進(jìn)一步制造“麻煩”，百度砸下19億美元，而360拼命在渠道發(fā)力，新3B大戰(zhàn)其實(shí)已經(jīng)打響。

百度為何下狠手？

百度以19億美元收購(gòu)網(wǎng)龍所擁有的 91 無(wú)線的57.41% 股權(quán)，而 91 無(wú)線全部股份價(jià)值 19 億美元。百度公告稱，如果其他股東同意的話，百度還將按照 19 億美元的估值，收購(gòu) 91 無(wú)線剩余的 42.59% 股權(quán)。巨資收購(gòu)91無(wú)線，百度相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“在爭(zhēng)奪新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口過(guò)程中，百度利用在傳統(tǒng)PC互聯(lián)網(wǎng)積累起來(lái)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，全面布局基于搜索和基于應(yīng)用商店的復(fù)合入口。91無(wú)線與百度自身具有極強(qiáng)的業(yè)務(wù)互補(bǔ)特性，百度收購(gòu)91無(wú)線也將鞏固其移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口地位。”

總體來(lái)看，91 無(wú)線的業(yè)務(wù)主要包括，91 手機(jī)助手 PC 版和手機(jī)版、安卓市場(chǎng)、91 娛樂(lè)門戶、安卓網(wǎng)，以及 91 桌面、91 熊貓看書等移動(dòng)應(yīng)用。91無(wú)線的核心業(yè)務(wù)就是91手機(jī)助手，目前91助手在 iOS和Android平臺(tái)上超過(guò)1億用戶。

為何一個(gè)手機(jī)助手業(yè)務(wù)居然這么值錢？手機(jī)助手相當(dāng)于手機(jī)應(yīng)用的分發(fā)渠道，不僅是手機(jī)用戶尋找并下載應(yīng)用的通道，也是應(yīng)用開發(fā)商非常重視的分發(fā)平臺(tái)。

2007年，網(wǎng)龍收購(gòu)91無(wú)線的價(jià)格只有10萬(wàn)。但六年后，網(wǎng)龍把91助手賣出了19億美元。

面對(duì)這個(gè)天價(jià)數(shù)字，業(yè)界人士都認(rèn)為價(jià)格偏高，百度“買貴了”，甚至還有人認(rèn)為“不值”。互聯(lián)網(wǎng)資深分析師洪波認(rèn)為：“百度手機(jī)助手加上91手機(jī)助手和安卓市場(chǎng)，無(wú)疑成為國(guó)內(nèi)最大的移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)渠道。19億美元的收購(gòu)價(jià)高不高？要看整合后能否產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)。”

資深互聯(lián)網(wǎng)分析人士洪波表示，進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代之后，百度一直缺乏強(qiáng)有力的端口，跟用戶的接觸點(diǎn)還是停留在搜索框上。而91手機(jī)助手是跟用戶比較頻繁的端口，百度需要這樣的端口。而知名互聯(lián)網(wǎng)分析人士葛甲表示，百度收購(gòu)91在線，雖然看似貴了，但百度相當(dāng)于擁有了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的主要入口，而且可以起到防御對(duì)手的作用，這一點(diǎn)不可忽視。

所謂防御對(duì)手，當(dāng)然指的就是360。

百度與360的攻防

自從2012年8月360的通用搜索正式上線后，百度與360的搜索攻防戰(zhàn)就從沒(méi)停過(guò)。當(dāng)時(shí)3B（360和百度）大戰(zhàn)瞬間爆發(fā)，兩家就搜索引擎的抓取爭(zhēng)執(zhí)不休。這場(chǎng)大戰(zhàn)雖在各方壓力下迅速平息，但爭(zhēng)執(zhí)的受益者其實(shí)是360，帶動(dòng)了360搜索的知名度和市場(chǎng)份額。事后，360董事長(zhǎng)周鴻祎稱：“我們上線一周就拿到了搜索市場(chǎng)10%的份額。”時(shí)至今日，來(lái)自艾瑞的市場(chǎng)分析報(bào)告顯示，360搜索的市場(chǎng)份額已達(dá)到17%。

搜索不同于其他互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，搜索市場(chǎng)誰(shuí)都知道，百度80%的市場(chǎng)份額已經(jīng)形成了事實(shí)的壟斷優(yōu)勢(shì)，挑戰(zhàn)百度沒(méi)那么容易。但為何大家還非要想盡一切辦法試圖切下一塊蛋糕，哪怕只有一小塊？

今年4月360推良醫(yī)搜索時(shí)，奇虎360總裁齊向東向時(shí)代周報(bào)記者表示：“即使不做醫(yī)療廣告，搜索引擎也很賺錢，搜索是長(zhǎng)尾效應(yīng)明顯的領(lǐng)域，能解決用戶的長(zhǎng)尾需求，其商業(yè)模式更健康，更具優(yōu)勢(shì)。”雖然360做搜索時(shí)間并不長(zhǎng)，但齊向東這番話能明顯感覺(jué)到，360在搜索上的確是嘗到了甜頭。搜索的廣告收益、長(zhǎng)尾效應(yīng)，的確是搜索商業(yè)模式的法寶，也是李彥宏一直以來(lái)頗為自得也有點(diǎn)高枕無(wú)憂的根本。

利益之下，挑戰(zhàn)百度的公司很多，但問(wèn)題是，大家能否挑戰(zhàn)得了呢？7月13日，在中搜公司的開放日上，時(shí)代周報(bào)記者采訪了中搜CEO陳沛，他對(duì)搜索市場(chǎng)的看法很尖銳。他認(rèn)為，360搜索在內(nèi)容上其實(shí)很弱，360挑戰(zhàn)百度的方式就是靠渠道。

百度的真正威脅就是360。更何況，360的移動(dòng)優(yōu)勢(shì)，而百度此前一直沒(méi)有核心的移動(dòng)互聯(lián)入口，這更讓百度的李彥宏有些心急。從以上分析中不難看出，渠道加移動(dòng)，正是360挑戰(zhàn)百度的兩個(gè)有力武器。

在移動(dòng)手機(jī)上，360通過(guò)安全衛(wèi)士和手機(jī)助手兩大業(yè)務(wù)，已經(jīng)成為事實(shí)上的手機(jī)領(lǐng)域最大的應(yīng)用分發(fā)和下載渠道。而 91 無(wú)線則是為數(shù)不多的有機(jī)會(huì)和 360 應(yīng)用市場(chǎng)相抗衡的公司，利用百度的流量?jī)?yōu)勢(shì)，再加上 91 無(wú)線原本的渠道優(yōu)勢(shì)，從而構(gòu)筑起“入口 + 渠道”的雙通道，對(duì)百度而言，將會(huì)對(duì)360 造成不小的壓力。

在百度收購(gòu)91無(wú)線一事公布之際，周鴻祎正在美國(guó)斯坦福大學(xué)演講，演講過(guò)程中，他仍不忘記調(diào)侃對(duì)手，并抬高自己。周鴻祎自稱是個(gè)“抬價(jià)的”， 因?yàn)闆](méi)有360，百度收購(gòu)91的天價(jià)交易就不可能發(fā)生。

360再出手雷電

周鴻祎之所以能輕松調(diào)侃對(duì)手，因?yàn)樗睦镉械住＞驮诎俣仁召?gòu)91無(wú)線兩天后，7月18日下午，醞釀已久的360雷電搜索悄然上線。但沒(méi)想到，百度19億剛花出去，周鴻祎的后手已至。360雷電搜索同樣盯準(zhǔn)手機(jī)內(nèi)容分發(fā)，但又與360手機(jī)助手不同，意在開辟新的分發(fā)模式。

360這次推出的雷電手機(jī)搜索包括PC端和手機(jī)端，其實(shí)就是一個(gè)手機(jī)資源聚合網(wǎng)站，有軟件、游戲、電子書、音樂(lè)等7大類資源，來(lái)源是互聯(lián)網(wǎng)上的各種資源站，比如360手機(jī)助手、豌豆莢等應(yīng)用市場(chǎng)，起點(diǎn)、17K等小說(shuō)網(wǎng)站，多米等音樂(lè)網(wǎng)站。

對(duì)于雷電搜索，360自稱是“中國(guó)最大最全安卓手機(jī)資源免費(fèi)下載和交流網(wǎng)站”，定位“新一代搜索，為手機(jī)玩家打造”。

總體來(lái)看，雷電搜索與360手機(jī)助手有三大區(qū)別：一、雷電搜索基于以前奇虎的論壇搜索，通過(guò)搜索的方式，讓玩家在找到游戲的時(shí)也知道更多細(xì)節(jié)。二、打通手機(jī)和PC端，實(shí)現(xiàn)一鍵下載。三、比起360手機(jī)助手，雷電搜索增加了電子書、音樂(lè)等資源。

時(shí)代周報(bào)記者獨(dú)家采訪了360雷電搜索項(xiàng)目負(fù)責(zé)人趙君。趙君強(qiáng)調(diào)，這一項(xiàng)目最早在360內(nèi)部立項(xiàng)，是在春節(jié)之后。由周鴻祎直接負(fù)責(zé)。周鴻祎對(duì)手機(jī)搜索這一項(xiàng)目極為重視，每周至少一次與趙君率隊(duì)的“雷電”項(xiàng)目開會(huì)，甚至在產(chǎn)品研發(fā)的細(xì)節(jié)之處都會(huì)提出自己的意見。臨近5月，周鴻祎的移動(dòng)情結(jié)更加發(fā)作，每次看見趙君，都會(huì)直接問(wèn)他：“何時(shí)能？”

但6月中旬準(zhǔn)備就緒之后，360內(nèi)部對(duì)于雷電搜索的人群定位發(fā)生了分歧。最早雷電搜索定位于手機(jī)發(fā)燒友，為資深玩家打造。后來(lái)，還是決定面向小白用戶，在定位上有了徹底的顛覆，從網(wǎng)站設(shè)計(jì)到內(nèi)容全面進(jìn)行調(diào)整，才改成了現(xiàn)在的“小清新”風(fēng)格，甚至在醒目位置打出了明星柳巖，以此吸引更多普通消費(fèi)者。據(jù)稱，前不久，周鴻祎率一些研發(fā)核心人員去了美國(guó)、英國(guó)、以色列，本來(lái)想等他月底周游列國(guó)回來(lái)再雷電搜索，但7月16日，百度宣布收購(gòu)91無(wú)線一事，刺激了360以及周鴻祎。360于是決定，雷電搜索7月18日正式上線。

篇8

1）登陸中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會(huì)的“全國(guó)醫(yī)藥商品信息網(wǎng)”，從“全國(guó)藥品銷售分析報(bào)告”欄目可以查詢到歷年27家樣本商業(yè)公司1 500多種藥品的市場(chǎng)銷售金額排序；從“全國(guó)醫(yī)藥商品信息”欄目可以查詢到42家樣本商業(yè)公司150多種藥品的市場(chǎng)銷售金額排序以及主要生產(chǎn)廠家的銷售金額。

2）通過(guò)中國(guó)藥學(xué)會(huì)科技開發(fā)中心或者艾美仕市場(chǎng)調(diào)研咨詢（上海）公司網(wǎng)站的“中國(guó)城市樣本醫(yī)院數(shù)據(jù)庫(kù)”，可以分別查詢到歷年全國(guó)20余個(gè)城市300多家樣本醫(yī)院、3 000多種藥品的購(gòu)藥數(shù)量、金額、劑型規(guī)格和生產(chǎn)廠家的市場(chǎng)份額。

3）如想了解某個(gè)藥品的一般銷售排序情況且該藥品所占市場(chǎng)份額較大，可以登陸安徽“華源醫(yī)藥網(wǎng)”(省略)或湖北“九州通醫(yī)藥網(wǎng)”(省略)，這兩個(gè)網(wǎng)站有大宗藥品的定期銷售排序情況。

4）如想了解某個(gè)非處方藥品在藥店零售排序情況，可以登陸廣州“中國(guó)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)”（省略）和北京“中國(guó)健康網(wǎng)”(省略)，從中可看到某月某類藥品在北京、上海、廣州、南京等大城市藥店銷售的排位前10位藥品排序。當(dāng)然，想掌握某類藥品在零售藥店中的詳盡市場(chǎng)占有情況，也可以與艾美仕市場(chǎng)調(diào)研咨詢（上海）公司或者國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局南方醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)研究所聯(lián)系，委托這些機(jī)構(gòu)做產(chǎn)品專題調(diào)研或者向其購(gòu)買已有產(chǎn)品零售市場(chǎng)的研究報(bào)告。

2 “藥品招、投標(biāo)”、“醫(yī)保目錄”收載情況

如想查詢藥品是否進(jìn)入“醫(yī)保目錄”或“招、投標(biāo)”的情況，可以登陸“百度蟲醫(yī)藥商務(wù)網(wǎng)”（省略）。該網(wǎng)是杭州百度醫(yī)藥信息咨詢有限公司下轄的門戶網(wǎng)站，在這里可以進(jìn)行全國(guó)及各省、市“醫(yī)保目錄”以及全國(guó)各地“藥品招標(biāo)”信息的查詢。有些藥品未進(jìn)入國(guó)家“醫(yī)保目錄”，但可能進(jìn)入某省、市的“醫(yī)保目錄”，檢索時(shí)要仔細(xì)。

3 藥品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)信息

1）如對(duì)藥品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況感興趣，可以登陸“中國(guó)健康網(wǎng)”或“中國(guó)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)”，使用“藥品名+市場(chǎng)”進(jìn)行組合檢索，一般可以查詢到相關(guān)信息。“中國(guó)健康網(wǎng)”由北京東方特比公司主辦，“中國(guó)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)”由國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局南方醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)研究所主辦，兩網(wǎng)中有關(guān)醫(yī)藥市場(chǎng)方面的信息和資料都較齊全。

2）如想得到系統(tǒng)的市場(chǎng)分析報(bào)告，可以進(jìn)入“中國(guó)報(bào)告大廳”(省略)網(wǎng)站。該網(wǎng)站成立于2002

年10月，是由廈門宇博網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)有限公司開通并運(yùn)營(yíng)的一家大型專業(yè)化市場(chǎng)研究網(wǎng)站，提供針對(duì)企業(yè)用戶的各類信息，如研究報(bào)告、市場(chǎng)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等。該網(wǎng)主頁(yè)上有不同行業(yè)研究報(bào)告分類目錄，其中“醫(yī)療醫(yī)藥保健”欄目下又分化學(xué)藥、原料藥、中藥、醫(yī)療器械、保健品和其它有關(guān)條目，內(nèi)有一些報(bào)告是可免費(fèi)閱讀和下載的。當(dāng)然，也可以選擇須付費(fèi)的在線專項(xiàng)報(bào)告定制業(yè)務(wù)。

3）可以直接登陸相關(guān)制藥企業(yè)的網(wǎng)站，及時(shí)了解它們的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)。其中研究上市公司的季報(bào)和年報(bào)是收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息的一條重要渠道。

4 國(guó)家醫(yī)藥政策和法規(guī)信息

如想了解國(guó)家醫(yī)藥相關(guān)政策和法規(guī)，可以登陸國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局的網(wǎng)站（sda.省略），點(diǎn)擊“政策法規(guī)”欄目，即可以看到按照時(shí)間順序排列的政策和法規(guī)等文件標(biāo)題了。如知道政策或法規(guī)的文件名，也可以輸入關(guān)鍵詞檢索。

5 衛(wèi)生資源信息

1）如想了解國(guó)家有關(guān)衛(wèi)生資源的信息，如各地的醫(yī)院、衛(wèi)生院、診所、醫(yī)生的分布和數(shù)量，疾病的發(fā)病率、死亡率等，可以登陸國(guó)家衛(wèi)生部的網(wǎng)站（moh.省略），點(diǎn)擊“衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)”欄目，即可看到各年度的“中國(guó)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展情況統(tǒng)計(jì)公報(bào)”、“中國(guó)衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)提要”等文件，查閱所需的信息。

2）如想了解“新農(nóng)合”的有關(guān)情況，可以登陸“新型農(nóng)村合作醫(yī)療網(wǎng)”（省略.cn）。該網(wǎng)站是在衛(wèi)生部農(nóng)村衛(wèi)生管理司及其國(guó)外貸款辦公室的指導(dǎo)下，在英國(guó)國(guó)際發(fā)展部、世界銀行和安徽醫(yī)學(xué)高等專科學(xué)校、安徽醫(yī)科大學(xué)衛(wèi)生管理學(xué)院的支持下，于2004年6月開通的一個(gè)公益性的專業(yè)網(wǎng)站。目前設(shè)立的欄目有：政策法規(guī)、動(dòng)態(tài)消息、試點(diǎn)工作、活動(dòng)圖片、專家文庫(kù)、學(xué)術(shù)園地、國(guó)際信息和在線咨詢等。

6 藥品的臨床醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)

1）如想了解有關(guān)藥品的臨床醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)和信息，可以登陸國(guó)家科技圖書文獻(xiàn)中心的網(wǎng)站（nstl.省略）。國(guó)家科技圖書文獻(xiàn)中心（NSTL）是2000年6月組建的一個(gè)虛擬的科技文獻(xiàn)信息服務(wù)機(jī)構(gòu)，其網(wǎng)站列有中、外文期刊、圖書、會(huì)議資料、科技報(bào)告、學(xué)位論文等文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)欄目，免費(fèi)提供題錄和摘要，但索要全文則需要付費(fèi)。

2）也可以選用“中國(guó)知網(wǎng)/CNKI”（省略）上的數(shù)據(jù)庫(kù)。CNKI由清華大學(xué)、清華同方發(fā)起，始建于1999年6月。它采用自主開發(fā)并具有國(guó)際領(lǐng)先水平的數(shù)字圖書館技術(shù)，建成了世界上全文信息量規(guī)模最大的“CNKI數(shù)字圖書館”。CNKI收錄范圍包括期刊、報(bào)紙、博、碩士論文等，可以向用戶提供1 500萬(wàn)余條文獻(xiàn)題錄，800多萬(wàn)篇全文文獻(xiàn)。

7 新藥研發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)

“中國(guó)天然產(chǎn)物數(shù)據(jù)庫(kù)（CNPD）”是北京創(chuàng)騰科技有限公司和中國(guó)科學(xué)院上海藥物研究所聯(lián)合開發(fā)的綜合性天然產(chǎn)物數(shù)據(jù)庫(kù)。這一數(shù)據(jù)庫(kù)是在MDL化學(xué)信息管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上建立并完成的，是為相關(guān)領(lǐng)域的科學(xué)家建立的一個(gè)易于使用的綜合性天然產(chǎn)物數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)。該數(shù)據(jù)庫(kù)力圖系統(tǒng)地收集、整理和分析從中國(guó)國(guó)產(chǎn)植物中分離、鑒定的天然產(chǎn)物的物理性質(zhì)、生物活性及化學(xué)結(jié)構(gòu)等信息，結(jié)合中國(guó)傳統(tǒng)中草藥的應(yīng)用實(shí)踐，利用最先進(jìn)的計(jì)算機(jī)化學(xué)信息管理手段，為中國(guó)的新藥、天然產(chǎn)物及相關(guān)領(lǐng)域的研究與開發(fā)工作提供一種重要工具。

“CNPD”目前已收集了57 000多個(gè)天然產(chǎn)物，涵蓋天然產(chǎn)物的37個(gè)類別。類藥性分析結(jié)果標(biāo)明，“CNPD”中有約70％的分子是類藥性分子。

8 “非專利藥仿制和醫(yī)藥中間體的信息情報(bào)數(shù)據(jù)庫(kù)/Horizon Global”

湯姆森公司（Thomson）開發(fā)的世界領(lǐng)先的“非專利藥仿制和醫(yī)藥中間體的信息情報(bào)數(shù)據(jù)庫(kù)/Horizon Global”，具體內(nèi)容包括世界范圍內(nèi)上市藥物的上市情況、銷售和專利，以及很多機(jī)密情報(bào)與醫(yī)藥中間體的生產(chǎn)和供應(yīng)情況等。通過(guò)使用“Horizon Global”可以調(diào)研特定產(chǎn)品的發(fā)展機(jī)會(huì)，尋找合作伙伴和醫(yī)藥原料、中間體的供應(yīng)商，追蹤競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)全球范圍內(nèi)的獲得專利許可的機(jī)會(huì)，同時(shí)通過(guò)對(duì)全球12 000多家制藥公司的10 000種上市藥物的活性成分來(lái)源、供應(yīng)情況的分析能夠定位自己的主導(dǎo)產(chǎn)品或新產(chǎn)品，從而保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

篇9

所以，作為一體化營(yíng)銷戰(zhàn)略的一部分，輝瑞公司決定首先投資一個(gè)健康教育項(xiàng)目—Sana La Rana。他們首先搜集關(guān)于高膽固醇危害方面的資料，然后通過(guò)電視、報(bào)紙、廣播和網(wǎng)絡(luò)等方式把它們傳遞給美籍拉美人。為此，他們還專門設(shè)立了針對(duì)拉美人的網(wǎng)站(sanalarana.com)。同時(shí)，公司還與拉美人全國(guó)委員會(huì)（NCLR）建立了合作關(guān)系。

“在美籍拉美人社區(qū)中，人們一般從社區(qū)的非專業(yè)健康工作者那里尋求醫(yī)藥衛(wèi)生知識(shí)。” 維采爾說(shuō)，“所以我們就和拉美人全國(guó)委員會(huì)合作，派非專業(yè)醫(yī)務(wù)人員深入各個(gè)拉美人社區(qū)，一對(duì)一地向他們解釋膽固醇含量過(guò)高的危害。”

“這種做法極大提高了降膽固醇類藥物的銷量，當(dāng)然也包括利皮特的銷量，所以水漲真的能使船高。” 輝瑞發(fā)言人稱， 自2003年6月這項(xiàng)活動(dòng)在邁阿密和休斯敦發(fā)起以來(lái)，Sana La Rana幫助三萬(wàn)多患有高膽固醇癥的美籍拉美人完成了檢測(cè)，占患有高膽固醇癥美籍拉美人總數(shù)的10%。

在過(guò)去的幾個(gè)月里，處方藥市場(chǎng)很不景氣，醫(yī)藥公司應(yīng)該可以從這些成功的故事中學(xué)到很多有用的東西。自去年的鎮(zhèn)痛藥快確適召回以來(lái)，接二連三的又有好幾種高端藥物遭遇了徹底的市場(chǎng)潰敗，這給醫(yī)藥市場(chǎng)的營(yíng)銷策略蒙上了重重的陰影，特別是直銷廣告業(yè)務(wù)。批評(píng)人士譴責(zé)醫(yī)藥業(yè)過(guò)于依賴電視廣告，這些廣告大力鼓吹藥物的好處，對(duì)藥物可能產(chǎn)生的副作用卻是只字不提。

但是國(guó)家藥品管理部門的監(jiān)督并不是醫(yī)藥公司必須邁過(guò)的惟一一道門檻—很多醫(yī)藥公司發(fā)現(xiàn)自己的財(cái)政基礎(chǔ)開始動(dòng)搖，未來(lái)的震蕩對(duì)他們的直銷戰(zhàn)略會(huì)產(chǎn)生具有深遠(yuǎn)意義的影響。“自1997年規(guī)章制度(允許直銷廣告)改變以來(lái)，直銷廣告的市場(chǎng)預(yù)算年年高攀，”弗萊斯特市場(chǎng)研究公司高級(jí)分析師伊麗莎白·勃姆說(shuō)，“以前整個(gè)行業(yè)應(yīng)對(duì)營(yíng)銷挑戰(zhàn)的方式幾乎無(wú)一例外的都是投入更多的資金。”

但是未來(lái)兩年隨著幾種暢銷藥物的大批量生產(chǎn)，還有幾種利潤(rùn)豐厚的藥物，如帕落西汀（抗憂郁藥）， 斯伐他汀（降膽固醇藥）和如舍曲林（抗憂郁藥）， 他們的專利保護(hù)期已到，廣告預(yù)算的流向?qū)l(fā)生極大的變化。勃姆預(yù)計(jì)∶“市場(chǎng)因素將促使醫(yī)藥營(yíng)銷者更聰明，他們不會(huì)僅僅依靠無(wú)限制的預(yù)算和廣告數(shù)量生存。”

沒(méi)有人會(huì)認(rèn)為大醫(yī)藥公司在不久的將來(lái)會(huì)停止廣告宣傳，但像百特、諾華、輝瑞等富有遠(yuǎn)見的醫(yī)藥公司正在尋求其他的直銷渠道和方式，以幫助他們更加貼近消費(fèi)者。

從這個(gè)意義上說(shuō)，藥物公司的營(yíng)銷經(jīng)理與其他行業(yè)的營(yíng)銷經(jīng)理并沒(méi)有多大的區(qū)別∶他們都必須竭盡全力加強(qiáng)和顧客的聯(lián)系。維采爾說(shuō)，“隨著消費(fèi)者習(xí)慣和獲取信息的取向發(fā)生了改變，直銷人員也必須適應(yīng)這種變化。”維采爾承認(rèn)，公司仍然重視電視廣告策略，但承認(rèn)這種媒介已經(jīng)開始失去活力了。

因此，醫(yī)藥公司的目標(biāo)應(yīng)該是找到更好的辦法來(lái)分配他們花在直銷營(yíng)銷上數(shù)十億的資金（根據(jù)健康信息市場(chǎng)分析公司維里斯潘的數(shù)據(jù)，全美2003年用于藥物營(yíng)銷的資金高達(dá)33億美元）。醫(yī)藥公司希望能有更豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷組合幫助他們更好地為消費(fèi)者服務(wù)，讓消費(fèi)者了解服用藥物的優(yōu)點(diǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)。同樣重要的是，他們也希望更長(zhǎng)久地留住消費(fèi)者。

合理的“不均衡”

美國(guó)食品及藥物管理局（FDA）對(duì)直銷廣告的要求是“合理平衡”，即應(yīng)該分配同樣的時(shí)間給促銷聲明和風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)明。人們對(duì)廣告商是否有能力按照這條規(guī)定行事爭(zhēng)論不休，一些觀察者認(rèn)為制藥公司應(yīng)該更好地聽聽消費(fèi)者真正想要什么。“這雖然與制藥公司的直覺(jué)相悖，但是消費(fèi)者希望制藥公司能夠告訴他們更多的關(guān)于藥物副作用及正確用藥的信息。” 唐納德·沙利文說(shuō)，他是俄亥俄北方大學(xué)藥物醫(yī)學(xué)副教授，從事直銷處方藥廣告研究已有十年了。

沙利文調(diào)查發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者更有可能請(qǐng)醫(yī)生給他們開在廣告中介紹了更多藥物副作用的處方藥。“在為大多數(shù)藥物做廣告的時(shí)候，廣告商總是努力宣傳藥物的積極效果，而弱化它們的負(fù)面影響，”他說(shuō)，“但是患者在選擇處方藥的時(shí)候，情況恰恰相反—他們想了解更多關(guān)于藥物副作用的信息。”

沙利文的研究表明，由于這個(gè)原因，消費(fèi)者更傾向于選擇能給他們更多關(guān)于處方藥信息的媒體—互聯(lián)網(wǎng)。“消費(fèi)者認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)廣告更富有教育性， 更真實(shí)， 并且比電視或雜志廣告含有更多的信息，”沙利文說(shuō)，“但是不巧的是，藥物公司們卻把它們80～85%的廣告預(yù)算都花在電視廣告—消費(fèi)者眼中最不可靠的廣告媒體上。”

隨著藥物營(yíng)銷轉(zhuǎn)向新的媒介，特別是基于互聯(lián)網(wǎng)的渠道，同時(shí)采用了挽留消費(fèi)者策略，這個(gè)百分比可能會(huì)開始降低。挽留策略在業(yè)內(nèi)被稱為依從營(yíng)銷， 又稱堅(jiān)持營(yíng)銷或持續(xù)營(yíng)銷。這種策略包括確保病人在正確的時(shí)間服用正確的劑量，確保病人能及時(shí)補(bǔ)充藥物， 等等。這種策略的目標(biāo)就是使病人保持健康狀態(tài)—并且把病人當(dāng)作消費(fèi)者對(duì)待。

“使病人開始服用一種藥物是一回事，醫(yī)藥公司很擅長(zhǎng)于通過(guò)直銷廣告來(lái)俘獲消費(fèi)者，”朱庇特研究中心的健康分析家莫尼卡·利維 說(shuō)，“但是勸說(shuō)他們持續(xù)不斷地服用這種藥物就是另一回事。在這個(gè)領(lǐng)域還有很多機(jī)會(huì)。如果一位慢性病患者續(xù)開同一藥方兩次或者三次，那么這家制藥公司的收入就會(huì)極大地增加。”

勃姆也同意這種看法。她說(shuō)∶“有證據(jù)表明，持續(xù)營(yíng)銷即使在很小的范圍內(nèi)開展，也會(huì)比大規(guī)模營(yíng)銷更有效。”當(dāng)然，要追蹤病人是否續(xù)開處方，或者是否每天都及時(shí)用藥，會(huì)引發(fā)一連串涉及個(gè)人隱私的問(wèn)題。連勃姆也承認(rèn)∶“持續(xù)營(yíng)銷僅僅是解決整個(gè)復(fù)雜問(wèn)題的第一步，它是一項(xiàng)剛剛興起、正在發(fā)展的科學(xué)策略。”

勃姆舉例指出，諾華在持續(xù)營(yíng)銷方面取得了不少成效。諾華公司治療骨質(zhì)疏松癥的鼻噴劑米亞卡爾辛的包裝盒里有一張調(diào)查表，上面有對(duì)病人身體狀況、 治療階段、 生活方式等的調(diào)查問(wèn)卷。回答了問(wèn)卷，病人就可以得到按照公共關(guān)系營(yíng)銷公司—超微質(zhì)譜公司的行為科學(xué)框架開發(fā)的訂制持續(xù)營(yíng)銷信息表。

“如果能夠證明米亞卡爾辛?xí)p少骨質(zhì)流失的話，諾華公司就可以宣稱，通過(guò)提高正確服藥和及時(shí)續(xù)開處方的人數(shù)比率，它的持續(xù)營(yíng)銷策略可以幫助減少病人高額置換臀骨或者永遠(yuǎn)臥床不起的可能性。”勃姆說(shuō)，“這樣就可以把公司謀求盈利的行為轉(zhuǎn)變成為公共健康服務(wù)的良好形象。”

互聯(lián)網(wǎng)的作用

利維認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)很有可能成為最有效的持續(xù)營(yíng)銷手段。她舉了一個(gè)例子∶百特生物科技公司為治療血友病的藥物建立了教育性血友病患者支持網(wǎng)站hemophiliagalaxy.com。這家網(wǎng)站能夠使病人在百特的支持下控制自己的病情。

很多醫(yī)藥公司在提升消費(fèi)者對(duì)某些藥物的認(rèn)知度上做得非常出色，但是他們?cè)诒ＷC病人繼續(xù)選用這些藥物方面做得并不好。利維說(shuō)， 這方面百特的策略是走在前面的。

百特對(duì)自己在這個(gè)方面的領(lǐng)先很滿意。“‘血友病之家’（Hemophilia Galaxy）網(wǎng)站內(nèi)容豐富， 服務(wù)周到， 能極大地促進(jìn)人們對(duì)血友病的認(rèn)識(shí)和治療。”百特生物科技公司全球營(yíng)銷主管賽德里克·塔克·謝爾曼說(shuō)，他主管電子商務(wù)和醫(yī)療器材。“但是真正特別的是我們?yōu)檠巡』颊邔ｉT建立的兩家網(wǎng)站，愛(ài)得寶(advoy.com)和生命綠卡(passporforlife.com)。”

愛(ài)得寶網(wǎng)站為13個(gè)國(guó)家的患者提供服務(wù)，能用四種語(yǔ)言瀏覽（還有更多語(yǔ)種正在建設(shè)之中）。該網(wǎng)站為血友病患者和剛剛被發(fā)現(xiàn)免疫力不足的人提供治療和總體康復(fù)方案的電子日志。醫(yī)護(hù)人員可以登陸網(wǎng)站追蹤他們的病人是否按照醫(yī)生指導(dǎo)治療，并注意病人是否會(huì)出現(xiàn)并發(fā)癥或嚴(yán)重的綜合癥。

對(duì)那些一年可能只見兩次醫(yī)生的血友病患者來(lái)說(shuō)，愛(ài)得寶增加了醫(yī)護(hù)人員對(duì)病人的指導(dǎo)機(jī)會(huì)，并使醫(yī)生能夠根據(jù)病人的病史采取合適的治療方案。”塔克·謝爾曼說(shuō)。

生命綠卡網(wǎng)站利用對(duì)病人狀況的調(diào)查表為病人提供個(gè)性化的、持續(xù)的治療方案—包括設(shè)定治療目標(biāo)、教育內(nèi)容，等等，以最大限度地適應(yīng)病人的狀況。

“我們建立這家網(wǎng)站的原因是看到病人往往有意地不持續(xù)服藥，”塔克·謝爾曼說(shuō)，“電子郵件或者電話提醒沒(méi)什么用，因?yàn)椴∪顺鲇诟鞣N原因會(huì)不持續(xù)服藥，比如，資金不足，擔(dān)心副作用，擔(dān)心被針扎，或者不知道不持續(xù)服藥的危險(xiǎn)性。該網(wǎng)站首先確定病人不持續(xù)服藥的原因，摸清哪些措施能夠激勵(lì)病人遵醫(yī)囑持續(xù)服藥，然后采取相應(yīng)的措施。例如，一些病人需要不斷地督促，而其他的一些僅僅需要偶爾的提示就行了。”

這兩家網(wǎng)站已經(jīng)開始發(fā)揮作用∶芝加哥圣洛克醫(yī)藥中心發(fā)現(xiàn)利用愛(ài)得寶網(wǎng)站的血友病患者的配合率從過(guò)去的60%提高到了90%。百特正和哥倫比亞大學(xué)進(jìn)行一項(xiàng)聯(lián)合研究，調(diào)查使用愛(ài)得寶網(wǎng)站是否會(huì)降低血友病患者的住院率以及患并發(fā)癥的幾率。

盡管百特故意把愛(ài)得寶和生命綠卡建成不受品牌限制的網(wǎng)站（例如，如果病人服用的是百特競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手治療血友病的藥物，他仍然可以利用這兩家網(wǎng)站來(lái)監(jiān)控自己的病情），塔克·謝爾曼相信這兩家網(wǎng)站對(duì)百特的利潤(rùn)底線有直接的影響。

“實(shí)踐證明，這些網(wǎng)站宣傳能夠提高患者的配合率，改善患者的健康狀況，提高藥品的使用效果，而這又轉(zhuǎn)化為醫(yī)藥公司的收入。”謝爾曼說(shuō)，“這些網(wǎng)站使我們的銷售代表與醫(yī)護(hù)客戶形成了更緊密的關(guān)系。他們不僅討論藥物產(chǎn)品，而且還談?wù)撋仙幕颊吲浜下剩约搬槍?duì)愛(ài)得寶網(wǎng)站所做的研究。”

潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的教育

彼得·匹茲聲稱，百特、輝瑞和其他藥物生產(chǎn)廠家，包括阿斯利康思瑞、 百時(shí)美施貴寶和葛蘭素史克的種種努力預(yù)示處方藥的營(yíng)銷方式會(huì)發(fā)生重大變化—從促銷方式轉(zhuǎn)為教育方式。匹茲是MS&L公關(guān)公司主管醫(yī)療事務(wù)高級(jí)副總裁，曾任美國(guó)食品及藥物管理局前對(duì)外關(guān)系副專員。他認(rèn)為， 未來(lái)幾年各醫(yī)藥公司將會(huì)把更多的資金投入到疾病教育廣告上。

互聯(lián)網(wǎng)是實(shí)現(xiàn)傳遞這種教育內(nèi)容的最佳工具。美國(guó)調(diào)查機(jī)構(gòu)因特網(wǎng)與美國(guó)生活項(xiàng)目2003年的一項(xiàng)調(diào)查顯示∶到互聯(lián)網(wǎng)上搜尋健康和醫(yī)療信息占人們上網(wǎng)活動(dòng)的第三位。這項(xiàng)調(diào)查還顯示，大約有9，300萬(wàn)美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶（占美國(guó)成年人上網(wǎng)總?cè)藬?shù)的80%），曾經(jīng)在網(wǎng)上查過(guò)16大項(xiàng)健康主題中的至少一項(xiàng)。因特網(wǎng)與美國(guó)生活項(xiàng)目的研究者們指出，“關(guān)注健康的人們希望得到更多的信息，但是他們不能每次都找到需要的信息，可那些信息就在網(wǎng)上。”

為了解決這個(gè)問(wèn)題，輝瑞等公司正在積極投資建設(shè)他們的網(wǎng)站，以更好地滿足消費(fèi)者的需要和興趣。“在我們看來(lái)， 我們的網(wǎng)站是非常好的， 但是我們的病人卻很難找到他們想要的信息，”維采爾說(shuō)，“很多人登陸醫(yī)藥網(wǎng)站搜尋信息，可往往灰心喪氣地收?qǐng)觯晕覀冋谥匦略O(shè)計(jì)我們的網(wǎng)站，以使他們更容易找到需要的信息。”

為了更好地了解患者想從網(wǎng)站上得到什么，輝瑞公司最近做了一系列的調(diào)查，進(jìn)行了大量的一對(duì)一訪談，還舉行了很多小組自由討論發(fā)言會(huì)。這些研究直接影響了輝瑞公司治療青光眼的網(wǎng)站設(shè)計(jì)（xalatan.com）。這家網(wǎng)站有一份藥物產(chǎn)品信息通訊，一個(gè)青光眼影響視力的教育模擬屏幕，一個(gè)電子郵件續(xù)方系統(tǒng)和醫(yī)生預(yù)約提示系統(tǒng)。除此之外， 還有一個(gè)針對(duì)目標(biāo)觀眾的、簡(jiǎn)單卻很具有創(chuàng)意的功能∶登陸者可以調(diào)整該網(wǎng)站文本的大小。

輝瑞還將繼續(xù)開發(fā)新的、有助于擴(kuò)大市場(chǎng)影響力的宣傳手段。“有時(shí)候你必須把信息傳遞到消費(fèi)者那里，”維采爾說(shuō)，“我們?cè)谏虉?chǎng)，在女士盥洗室，只要是我們確定人們?cè)敢猥@得信息的地方都舉辦過(guò)宣傳活動(dòng)。”

（屈欣 譯/王欣紅 校）

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晦澀的說(shuō)明書

大多數(shù)情況下，制藥公司都會(huì)按照食品及藥物管理局（FDA）的規(guī)定，在藥品標(biāo)簽和廣告上詳細(xì)說(shuō)明藥物可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)和副作用。醫(yī)藥行業(yè)監(jiān)管當(dāng)局關(guān)心的問(wèn)題是醫(yī)藥公司如何展示那些信息。MS&L公關(guān)公司主管醫(yī)療事務(wù)的高級(jí)副總裁彼得·匹茲批評(píng)說(shuō)∶“普通患者很難了解服用藥物的風(fēng)險(xiǎn)，藥品廣告后面的小字體說(shuō)明書是為具有專業(yè)水平的人士寫的。” 彼得·匹茲還曾任食品及藥物管理局對(duì)外關(guān)系副專員。

醫(yī)學(xué)院畢業(yè)生們有可能喜歡這樣的厚重風(fēng)格，但普通大眾看見這種微小字體印刷的、晦澀難懂的說(shuō)明，就會(huì)望而卻步。匹茲引用FDA的兩項(xiàng)研究說(shuō)，盡管消費(fèi)者對(duì)藥物風(fēng)險(xiǎn)信息的關(guān)注在提高，但實(shí)際上閱讀這些風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)明的消費(fèi)者人數(shù)正在下降。匹茲指出“目前情況正在向著錯(cuò)誤的方向發(fā)展。”

到目前為止，食品及藥物管理局對(duì)是否會(huì)改變藥品直銷指導(dǎo)規(guī)定仍然口風(fēng)很緊。“我們確實(shí)還不認(rèn)為藥品廣告業(yè)會(huì)馬上發(fā)生變化。” 食品及藥物管理局公關(guān)部專家克里斯托·萊斯說(shuō)。

-Aaron Dalton

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信任保險(xiǎn)單

你可以在佛羅里達(dá)州住上幾年，盡情享受那里明媚的陽(yáng)光和舒適的航行。你可能會(huì)很幸運(yùn)，發(fā)現(xiàn)自己每次都與颶風(fēng)擦肩而過(guò)。然而，你也有可能在一年之內(nèi)，接二連三的遭受颶風(fēng)的襲擊。去年的天氣給了我們一個(gè)教訓(xùn)∶如果你生活在颶風(fēng)帶的話，最好給自己買一份保險(xiǎn)。

對(duì)于醫(yī)藥公司來(lái)說(shuō)，為了應(yīng)對(duì)藥品召回所帶來(lái)的損失，保險(xiǎn)對(duì)策中應(yīng)包含一個(gè)訓(xùn)練有素的發(fā)言人。他隨時(shí)可以挺身而出，回答公眾、投資者以及媒體關(guān)于某一藥品的質(zhì)問(wèn)。

“未加準(zhǔn)備的醫(yī)藥公司在面臨非同小可的公關(guān)危機(jī)時(shí)，會(huì)猶豫不決，而這時(shí)任何一刻延誤都會(huì)使形勢(shì)迅速惡化，”RLM公關(guān)公司總裁、《公關(guān)前沿出擊》的作者理查·雷爾馬說(shuō)，“如果你因不知道該說(shuō)什么、說(shuō)到什么程度而緘默不語(yǔ)的話，最終只會(huì)使人們受到更大的傷害。”他說(shuō)∶“現(xiàn)在人們?cè)僖膊粫?huì)接受‘等我們找到問(wèn)題的癥結(jié)所在再答復(fù)你’這樣的借口了。”

同時(shí)，雷馬爾強(qiáng)調(diào)從第三方包括政府、調(diào)查或檢測(cè)機(jī)構(gòu)獲取外部數(shù)據(jù)的重要性。這樣你就可以立即給媒體提供數(shù)據(jù)，證實(shí)產(chǎn)品的安全性并說(shuō)明可能存在的問(wèn)題。他說(shuō)∶“任何公司內(nèi)部的數(shù)據(jù)都會(huì)被質(zhì)疑，而外部的第三方數(shù)據(jù)更經(jīng)得起媒體迅猛的審查。”

面對(duì)產(chǎn)品召回時(shí)，雷馬爾同樣建議要公開—在這種情況下是指要勇于承認(rèn)錯(cuò)誤。“通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電視和廣播告訴大家發(fā)生了什么事，分析問(wèn)題的癥結(jié)所在，并讓人們知道你迅速地處理了問(wèn)題，”他說(shuō)，“那些勇于承認(rèn)錯(cuò)誤的公司最終都得以再次發(fā)展。”

而那些不敢出面澄清的公司則面臨在擁護(hù)者中失去信任的風(fēng)險(xiǎn)。雷馬爾說(shuō)∶“如果你一味沉默而不做任何補(bǔ)救，或是猶豫不決、無(wú)視事實(shí)的話， 人們會(huì)開始擔(dān)心，認(rèn)為你確實(shí)不值得信任。”

－ Aaron Dalton

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用網(wǎng)絡(luò)促進(jìn)與醫(yī)生溝通

醫(yī)藥公司希望通過(guò)網(wǎng)絡(luò)改善藥品直銷的效果，同時(shí)還試圖通過(guò)網(wǎng)絡(luò)尋找新途徑，促進(jìn)其與醫(yī)生之間的關(guān)系。他們?cè)谶@上面的開支甚至高于在直銷方面的花費(fèi)。據(jù)IMS 健康公司、整合促銷服務(wù)公司和CMR公司2004年6月份的統(tǒng)計(jì)，2003年，醫(yī)藥業(yè)光在銷售代表和給醫(yī)生的產(chǎn)品樣品上就花費(fèi)了210億美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于那些引起公眾廣泛關(guān)注的直銷行為的30多億美元的開支。

篇10

“我進(jìn)入IBM 15年，負(fù)責(zé)ECM產(chǎn)品線兩年半，最近的新動(dòng)態(tài)和新變化很值得分享。”顧世山這個(gè)老IBM人正在為ECM領(lǐng)域的發(fā)展形勢(shì)歡欣鼓舞，“非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)管理的理念已經(jīng)廣為接受了。”

不可否認(rèn)，國(guó)際咨詢機(jī)構(gòu)是對(duì)業(yè)內(nèi)動(dòng)態(tài)最為敏感的那一群人，而大型企業(yè)是業(yè)內(nèi)新趨勢(shì)最愿意影響的受眾。顧世山說(shuō)，“越來(lái)越多的國(guó)際咨詢機(jī)構(gòu)主動(dòng)與IBM探討合作實(shí)施企業(yè)級(jí)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)管理解決方案的可能，越來(lái)越多的中國(guó)大型企業(yè)開始思考如何在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中應(yīng)用非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)管理。”與此同時(shí)，ECM行業(yè)用戶也在向政府機(jī)構(gòu)、文化市場(chǎng)（如博物館、印刷出版、動(dòng)漫）等行業(yè)滲透，而不局限于傳統(tǒng)意義上的銀行、證券、保險(xiǎn)、制造等數(shù)據(jù)密集型行業(yè)。

云計(jì)算、BPO（業(yè)務(wù)流程優(yōu)化）、大數(shù)據(jù)等最熱詞匯通過(guò)運(yùn)營(yíng)中心的模式將ECM又推向了一個(gè)新階段——處理與非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)相關(guān)的流程，挖掘價(jià)值，并通過(guò)細(xì)分化和專業(yè)化精準(zhǔn)地解決客戶所碰到的具體問(wèn)題。

顧世山說(shuō)：“胡子眉毛一把抓已是過(guò)去時(shí)了，交易領(lǐng)域里的信貸款申請(qǐng)、法規(guī)遵從、互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)網(wǎng)內(nèi)海量信息管理等都要求我們不斷將非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)市場(chǎng)細(xì)分。”

要實(shí)現(xiàn)智慧城市、智慧商務(wù)、社交商務(wù)，已經(jīng)離不開非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的管理。顧世山強(qiáng)調(diào)道：“智慧城市中政府、公安、消防、民政等多個(gè)部門的協(xié)同運(yùn)營(yíng)，智慧商務(wù)中的銷售、市場(chǎng)推廣、服務(wù)、市場(chǎng)分析四個(gè)環(huán)節(jié)都與非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)密切相關(guān)，如產(chǎn)品信息管理、合同生命周期管理。”

為行業(yè)提供應(yīng)用模板

篇11

在這樣的大環(huán)境下，中國(guó)醫(yī)療行業(yè)將發(fā)生翻天覆地的變化。醫(yī)療行業(yè)價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)受到影響，其中包括對(duì)患者的診療和管理方式、醫(yī)生的工作方式和醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)模式、藥品和醫(yī)療器械的供應(yīng)和使用方式，以及保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和服務(wù)方式等。

對(duì)于價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的利益相關(guān)方而言，他們所面對(duì)的變化和機(jī)遇也有所不同。

一些機(jī)構(gòu)和企業(yè)將有機(jī)會(huì)通過(guò)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有流程的“數(shù)字化”來(lái)提升效率。而另一些將更多地面臨出局的風(fēng)險(xiǎn)。但對(duì)于其他一些機(jī)構(gòu)和企業(yè)而言，技術(shù)進(jìn)步將有助于他們打造全新的數(shù)字化醫(yī)療業(yè)務(wù)。

探索新業(yè)務(wù)模式

然而，不論屬于哪一類，所有涉足醫(yī)療行業(yè)的機(jī)構(gòu)和企業(yè)都必須開拓新思路，并積極探索新的業(yè)務(wù)模式：

?新近涉足醫(yī)療行業(yè)的數(shù)字化企業(yè)應(yīng)積極尋求與醫(yī)院、醫(yī)生以及其他相關(guān)機(jī)構(gòu)建立合作，從而利用其移動(dòng)支付、社交媒體以及搜索引擎等工具在電商和服務(wù)模式方面獲得先發(fā)制人的優(yōu)勢(shì)。

?制藥企業(yè)和醫(yī)療科技企業(yè)需要充分利用數(shù)字化工具來(lái)提高銷售和營(yíng)銷工作的效率，提供疾病管理解決方案，并運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析來(lái)支持產(chǎn)品組合決策以及提升研發(fā)效率。企業(yè)還需要與電商企業(yè)開展合作，以滿足消費(fèi)者對(duì)上網(wǎng)購(gòu)買醫(yī)療相關(guān)產(chǎn)品日益增長(zhǎng)的需求。目前，消費(fèi)者主要在網(wǎng)上購(gòu)買非處方藥、保健品和膳食補(bǔ)充劑，以及家用醫(yī)療器械產(chǎn)品；而未來(lái)，消費(fèi)者還有望在網(wǎng)上購(gòu)買處方藥。

?醫(yī)藥分銷商和零售商必須快速采取行動(dòng)，以避免作為中間商被電商所取代。此類企業(yè)面臨兩種選擇：要么打造自身的電商能力，要么與新興的電商企業(yè)攜手合作。

?保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)將有機(jī)會(huì)開發(fā)包括數(shù)字化服務(wù)在內(nèi)的新業(yè)務(wù)，比如遠(yuǎn)程醫(yī)療咨詢等等，從而在短時(shí)間內(nèi)吸引新客戶。此類企業(yè)還可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析來(lái)降低成本，并在長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)改善患者預(yù)后。

面對(duì)中國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型大潮，上述四大類企業(yè)都有機(jī)會(huì)在這一過(guò)程中發(fā)揮著重要作用。

三大趨勢(shì)推動(dòng)數(shù)字化醫(yī)療改革

中國(guó)數(shù)字化醫(yī)療市場(chǎng)業(yè)已起步，目前共有三大趨勢(shì)推動(dòng)著中國(guó)數(shù)字化醫(yī)療改革的大潮。趨勢(shì)之一是新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，比如移動(dòng)設(shè)備、云計(jì)算以及大數(shù)據(jù)分析等等。

舉例來(lái)說(shuō)，2014年中國(guó)有近四成人口擁有智能手機(jī)，他們每天花在智能手機(jī)上的時(shí)間平均達(dá)到3個(gè)小時(shí)。在這樣的基礎(chǔ)上，未來(lái)再輔之以無(wú)處不在的高速互聯(lián)網(wǎng)連接以及大數(shù)據(jù)資源，企業(yè)將有能力為中國(guó)龐大的人口提供從遠(yuǎn)程患者監(jiān)測(cè)到智能手機(jī)購(gòu)藥等各類數(shù)字化解決方案。

趨勢(shì)之二是中國(guó)政府不懈致力于解決醫(yī)療體系長(zhǎng)期存在的效率低下問(wèn)題以及滿足那些未能得到滿足的需求。在這些方面，數(shù)字化醫(yī)療可助一臂之力。例如，遠(yuǎn)程醫(yī)療咨詢和網(wǎng)上預(yù)約掛號(hào)有助于緩解大醫(yī)院醫(yī)療資源過(guò)度使用、而基層小醫(yī)院醫(yī)療資源利用率偏低的問(wèn)題（在中國(guó)，許多患者仍會(huì)為續(xù)方等基礎(chǔ)需求涌向大醫(yī)院）。此外，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，幫助醫(yī)患之間持續(xù)開展有效溝通的創(chuàng)新解決方案也將極大地提升患者服務(wù)和管理的質(zhì)量和水平。

趨勢(shì)之三是監(jiān)管環(huán)境日趨利好。2012年中國(guó)衛(wèi)生部（現(xiàn)為國(guó)家衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)）投資600億元人民幣，用于開發(fā)電子病歷（EMR）和改進(jìn)醫(yī)院信息系統(tǒng)。

此后，中國(guó)政府繼續(xù)加大力度推動(dòng)數(shù)字化醫(yī)療的發(fā)展。舉例來(lái)說(shuō)，中國(guó)政府降低了電商相關(guān)業(yè)務(wù)的門檻，讓網(wǎng)上藥店的登記注冊(cè)變得更容易。預(yù)計(jì)到2016年，部分處方藥也有望實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上銷售。此外，政府已允許部分省份的醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行遠(yuǎn)程診療和處方開藥的試點(diǎn)工作。

在上述三大趨勢(shì)的推動(dòng)下，數(shù)字化醫(yī)療蓬勃發(fā)展。不論是在醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域還是在電商領(lǐng)域，各類新興業(yè)務(wù)模式層出不窮。

新入數(shù)字化企業(yè)成為生力軍

新近涉足醫(yī)療行業(yè)的數(shù)字化企業(yè)（包括知名大企業(yè)和新創(chuàng)企業(yè)）是推動(dòng)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的生力軍，他們?cè)卺t(yī)療市場(chǎng)逐漸占據(jù)了一席之地，并在塑造數(shù)字化醫(yī)療市場(chǎng)格局中發(fā)揮著重要作用。

以百度為例。作為一家搜索引擎企業(yè)，百度積極利用其核心業(yè)務(wù)為消費(fèi)者提供醫(yī)療健康資訊，并為消費(fèi)者提供網(wǎng)上預(yù)約掛號(hào)和遠(yuǎn)程醫(yī)療咨詢等服務(wù)接入。此外，百度還通過(guò)Dulife品牌銷售可穿戴智能設(shè)備。百度通過(guò)與北京市政府開展合作，利用可穿戴智能設(shè)備來(lái)跟蹤并分析北京市民的健康信息，旨在為北京市民提供更好的健康服務(wù)。阿里巴巴集團(tuán)將網(wǎng)上藥店納入其電商平臺(tái)。同時(shí)，該集團(tuán)正在開發(fā)和優(yōu)化一款應(yīng)用軟件，幫助患者使用支付寶在線上按處方購(gòu)藥。此外，該集團(tuán)正在打造一個(gè)全新的服務(wù)平臺(tái)，以幫助醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)生在該平臺(tái)上進(jìn)行遠(yuǎn)程診療。阿里巴巴還在加速推進(jìn)阿里“未來(lái)醫(yī)院”計(jì)劃，旨在幫助醫(yī)院實(shí)現(xiàn)患者服務(wù)流程的數(shù)字化發(fā)展。

作為一家大型社交媒體公司，騰訊也在不斷拓寬其社交和支付平臺(tái)微信的業(yè)務(wù)覆蓋面，將版圖延伸到醫(yī)療領(lǐng)域。騰訊于2014年推出了“智慧醫(yī)療”的信息技術(shù)平臺(tái)，提供在網(wǎng)上和手機(jī)上的醫(yī)療服務(wù)流程，包括預(yù)約掛號(hào)和付費(fèi)等服務(wù)。此外，騰訊還積極投資相關(guān)企業(yè)（比如中國(guó)最大的面向醫(yī)療專業(yè)人士的在線網(wǎng)絡(luò)“丁香園”），在價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)為患者和醫(yī)生打造全方位的服務(wù)。

與此同時(shí)，春雨和杏仁醫(yī)生等擁有風(fēng)投背景的新興企業(yè)也在開發(fā)諸如遠(yuǎn)程醫(yī)患溝通等新的服務(wù)產(chǎn)品。

隨著新進(jìn)企業(yè)數(shù)量的不斷增多以及投資額的不斷加大，數(shù)字化醫(yī)療的發(fā)展勢(shì)頭已不容小覷。我們預(yù)計(jì)，中國(guó)的數(shù)字化醫(yī)療市場(chǎng)將在未來(lái)五年保持高速增長(zhǎng)：到2020年，市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到近7000億元人民幣（按照應(yīng)用數(shù)字化醫(yī)療的支出計(jì)算）。其中，數(shù)字化醫(yī)療服務(wù)所占份額最大，達(dá)到約6000億元人民幣，而電商將達(dá)到約1000億元人民幣。

中國(guó)數(shù)字化醫(yī)療市場(chǎng)的增長(zhǎng)在很大程度上源于將原本用于線下服務(wù)的支出轉(zhuǎn)移至數(shù)字化渠道。但市場(chǎng)的增長(zhǎng)同樣也歸功于全新的業(yè)務(wù)模式和收入來(lái)源。

這一增長(zhǎng)將涵蓋眾多數(shù)字化醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域，其中在市場(chǎng)規(guī)模方面絕對(duì)增幅最大的是疾病管理和醫(yī)患溝通服務(wù)，這兩個(gè)板塊將初具規(guī)模。

數(shù)字化顛覆力量將影響價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)

當(dāng)然，阻礙數(shù)字化醫(yī)療在中國(guó)發(fā)展的因素也不在少數(shù)。

首先，遠(yuǎn)程診療、網(wǎng)上處方藥銷售以及患者報(bào)銷在監(jiān)管政策方面依然存在不確定性，這將在一定程度上延緩上述服務(wù)的推廣速度。

此外，不同醫(yī)院所采用的電子病歷系統(tǒng)差異頗大，這將為醫(yī)院數(shù)據(jù)庫(kù)的全面聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)極大挑戰(zhàn)。而且中國(guó)目前在大規(guī)模醫(yī)療數(shù)據(jù)管理方面總體而言還缺乏足夠經(jīng)驗(yàn)，因此會(huì)不可避免地走一些彎路，需要經(jīng)歷一個(gè)快速提升的學(xué)習(xí)過(guò)程。

盡管面臨重重困境，但中國(guó)醫(yī)療行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，并將帶來(lái)立竿見影的巨大變化。除了數(shù)字化工具能夠幫助提升效率，信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析還能極大地提升實(shí)際醫(yī)療效果的透明度。而這樣的透明度將為中國(guó)未來(lái)發(fā)展以價(jià)值為導(dǎo)向的醫(yī)療服務(wù)奠定良好的基礎(chǔ)，從而進(jìn)一步提高效率、降低成本并改善國(guó)民健康水平。不論是患者還是醫(yī)療過(guò)程中涉及的各相關(guān)方，整個(gè)醫(yī)療生態(tài)系統(tǒng)都將受到極大沖擊。

借助新的數(shù)字化工具，患者可以隨時(shí)隨地獲取優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，有效改善生活方式，并對(duì)慢性病進(jìn)行更好的管理。醫(yī)院可以利用數(shù)字化技術(shù)提高醫(yī)療設(shè)施的使用率，

縮短候診時(shí)間，并減輕門診的擁擠程度。

隨著電子病歷的普及推廣，不同的醫(yī)療機(jī)構(gòu)可以實(shí)時(shí)共享患者病歷，從而有效提升診療效率。醫(yī)生也可以更方便地獲取專業(yè)資訊、培訓(xùn)資源及專家意見，同時(shí)還能通過(guò)開展網(wǎng)上咨詢等服務(wù)獲得新的收入來(lái)源。

數(shù)字化醫(yī)療生態(tài)系統(tǒng)中的企業(yè)也同樣需要調(diào)整適應(yīng)。例如，新進(jìn)入的數(shù)字化企業(yè)不僅有機(jī)會(huì)推動(dòng)現(xiàn)有醫(yī)療流程（包括掛號(hào)預(yù)約、按處方購(gòu)藥等）的全線數(shù)字化，還有機(jī)會(huì)以數(shù)字化技術(shù)為基礎(chǔ)打造各類全新業(yè)務(wù)。制藥企業(yè)和醫(yī)療科技企業(yè)將有機(jī)會(huì)利用數(shù)字化工具來(lái)提高多項(xiàng)領(lǐng)域的效率和有效性包括銷售和營(yíng)銷，以及產(chǎn)品組合策略。

而醫(yī)藥分銷商和零售商若不能及時(shí)利用更具成本效益且更加便利的電商渠道，就極有可能面臨作為中間商出局的風(fēng)險(xiǎn)。保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的機(jī)會(huì)則主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：通過(guò)數(shù)據(jù)分析優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)，以及開創(chuàng)有價(jià)值的新服務(wù)。

價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)企業(yè)都需制訂新戰(zhàn)略

價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的企業(yè)都必須立刻行動(dòng)起來(lái)，充分把握這一變革帶來(lái)的機(jī)遇，并積極直面隨之而來(lái)的挑戰(zhàn)。

所有相關(guān)企業(yè)都應(yīng)該根據(jù)自身的未來(lái)市場(chǎng)定位，制訂全面的數(shù)字化戰(zhàn)略，積極建立合作伙伴關(guān)系，把握先發(fā)優(yōu)勢(shì)，迅速開展創(chuàng)新試點(diǎn)。同時(shí)對(duì)于醫(yī)療行業(yè)的新進(jìn)入者或是尚未進(jìn)入這一領(lǐng)域的非醫(yī)療相關(guān)企業(yè)而言，數(shù)字化醫(yī)療的出現(xiàn)也為他們開辟了豐富的發(fā)展機(jī)遇。

仍有很多企業(yè)密切關(guān)注但尚未進(jìn)入中國(guó)數(shù)字化醫(yī)療市場(chǎng)，其中不乏有投資機(jī)構(gòu)、新創(chuàng)企業(yè)以及核心業(yè)務(wù)非醫(yī)療相關(guān)的企業(yè)。現(xiàn)在進(jìn)入是否已經(jīng)太遲？答案當(dāng)然是不。考慮到中國(guó)數(shù)字化醫(yī)療市場(chǎng)的潛在規(guī)模巨大以及市場(chǎng)才剛剛起步，尚未進(jìn)入這一領(lǐng)域的眾多企業(yè)依然能夠從中挖掘巨大的機(jī)會(huì)。

以房地產(chǎn)行業(yè)為例。房地產(chǎn)企業(yè)可以與保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)和醫(yī)療服務(wù)提供商合作打造獨(dú)樹一幟的社區(qū)數(shù)字化醫(yī)療服務(wù)。針對(duì)此類服務(wù)需求較大的老年人群體，這類社區(qū)服務(wù)具有很大的吸引力。其他尚待開發(fā)的機(jī)會(huì)還包括：制藥企業(yè)與醫(yī)療科技企業(yè)、醫(yī)院和保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合起來(lái)，專門針對(duì)某些疾病的治療成立“卓越中心”。例如，可以建立一些針對(duì)癌癥患者的設(shè)施，他們?cè)诮邮芮把丿煼ǖ耐瑫r(shí)可以住在這里，并享有數(shù)字化醫(yī)療服務(wù)。另外，利用大數(shù)據(jù)分析某些疾病的病因和病理還會(huì)發(fā)現(xiàn)其他一些機(jī)會(huì)，比如肺癌和胃腸道癌這兩種疾病在中國(guó)的發(fā)病率比其他很多國(guó)家都要高。這些分析對(duì)于正在尋找研發(fā)目標(biāo)的制藥企業(yè)而言極具價(jià)值。

對(duì)于希望準(zhǔn)確把握機(jī)會(huì)的企業(yè)，可以將目光投向在數(shù)字化醫(yī)療領(lǐng)域走得更遠(yuǎn)的其他市場(chǎng)，借鑒它們的創(chuàng)新和方向。例如，美國(guó)在數(shù)字化醫(yī)療領(lǐng)域的投資遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)中國(guó)。研究美國(guó)等市場(chǎng)的數(shù)字化醫(yī)療創(chuàng)新實(shí)踐，可以幫助中國(guó)的企業(yè)識(shí)別那些具有不錯(cuò)前景、可能適合中國(guó)市場(chǎng)的做法。這些洞察有望幫助后來(lái)者邁入發(fā)展快車道。

新進(jìn)入的數(shù)字化企業(yè)

對(duì)于大型互聯(lián)網(wǎng)和高科技企業(yè)而言，最主要的機(jī)會(huì)在于提供涵蓋整個(gè)醫(yī)療價(jià)值鏈的高價(jià)值服務(wù)。為了充分把握這一機(jī)遇，此類企業(yè)需要提供端到端的解決方案，比如幫助患者尋找好醫(yī)生、預(yù)約掛號(hào)到遠(yuǎn)程病患管理等。

這樣的端到端解決方案是吸引和創(chuàng)建龐大用戶基礎(chǔ)并最大限度提升客戶忠誠(chéng)度的最佳方式。打造此類解決方案的關(guān)鍵步驟在于要確保能夠獲取稀缺資源，比如與醫(yī)院和醫(yī)生的合作關(guān)系。與此同時(shí)，此類企業(yè)還需要設(shè)計(jì)有效的業(yè)務(wù)模式，以攫取目前由業(yè)內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)所創(chuàng)造的利潤(rùn)，或是開辟新的利潤(rùn)來(lái)源。

對(duì)于制藥企業(yè)而言，數(shù)字化醫(yī)療機(jī)遇主要集中于以下四大方面。

第一是提升銷售與營(yíng)銷效率。

很多制藥企業(yè)已經(jīng)推出了相關(guān)試點(diǎn)。傳統(tǒng)銷售模式側(cè)重于與醫(yī)生進(jìn)行面對(duì)面的互動(dòng)交流。而在采用數(shù)字化技術(shù)之后，企業(yè)能夠突破傳統(tǒng)做法的限制，以更低的成本在同一時(shí)間與更多的醫(yī)生互動(dòng)交流，從而大大提升了銷售與營(yíng)銷效率。

第二是電商領(lǐng)域。

近年來(lái)，非處方藥、保健品和膳食補(bǔ)充劑、以及家用醫(yī)療器械網(wǎng)上銷售的勢(shì)頭十分迅猛。而隨著未來(lái)政策放開，將允許消費(fèi)者在網(wǎng)上憑處方購(gòu)藥。

制藥企業(yè)需要順應(yīng)這一趨勢(shì)，這意味著制藥企業(yè)需積極與醫(yī)藥電商企業(yè)結(jié)成合作關(guān)系，無(wú)論是新進(jìn)入的數(shù)字化企業(yè)，還是部分已建立電商能力的傳統(tǒng)分銷商和零售商。網(wǎng)上藥店是一種成本較低的銷售渠道，不僅能夠縮短制藥企業(yè)與消費(fèi)者之間的距離，而且還能因剔除供應(yīng)鏈的中間環(huán)節(jié)而促使制藥企業(yè)的利潤(rùn)率提升。制藥企業(yè)需要慧眼識(shí)珠，識(shí)別那些能夠成功的電商平臺(tái)并與其結(jié)成合作伙伴。而在確定合作對(duì)象時(shí)，自身產(chǎn)品組合的特征是需要考慮的因素之一。

第三是蓬勃發(fā)展的患者管理服務(wù)。制藥企業(yè)可以與提供移動(dòng)診斷、醫(yī)患溝通與長(zhǎng)期疾病管理的企業(yè)合作開發(fā)全新的服務(wù)。這些服務(wù)有助于提升患者的治療效果，例如通過(guò)這些服務(wù)使得更多的患者遵循其處方藥給藥方案。

第四是以大數(shù)據(jù)為立足點(diǎn)，不斷挖掘新的洞察。盡管這一機(jī)會(huì)的實(shí)現(xiàn)需要長(zhǎng)期的發(fā)展和積累，但意義非常重大。例如，患者治療及效果的相關(guān)數(shù)據(jù)有助于確定該處方藥的價(jià)值。在制訂定價(jià)、產(chǎn)品組合優(yōu)化如收購(gòu)和剝離等方面的決策時(shí)，這些數(shù)據(jù)能夠提供有益的參考。此外，大數(shù)據(jù)還是提升研發(fā)生產(chǎn)效率的有力工具。例如，通過(guò)分析療效數(shù)據(jù)，就可能發(fā)現(xiàn)某種化合物的新用途，或者幫助識(shí)別對(duì)于某種療法最有可能產(chǎn)生反應(yīng)的部分患者。

上述四個(gè)方面同樣也適用于醫(yī)療科技企業(yè)。更進(jìn)一步的是，醫(yī)療科技企業(yè)可以采用新的方式，為使用其設(shè)備的醫(yī)護(hù)人員和患者提供更多的支持。例如，超聲設(shè)備的內(nèi)嵌軟件可以在機(jī)器的使用和檢測(cè)結(jié)果的解讀方面提供更詳細(xì)的指引。

分銷商和零售商。上述數(shù)字化機(jī)會(huì)領(lǐng)域?yàn)橹扑幤髽I(yè)和醫(yī)療科技企業(yè)帶來(lái)重大利好，但分銷商和零售商的處境卻有些不妙，尤其是中小型企業(yè)，數(shù)字化醫(yī)療（尤其是電商）很有可能搶占其現(xiàn)有的市場(chǎng)空間。

從某種程度上說(shuō)，中國(guó)醫(yī)療領(lǐng)域的變化趨勢(shì)為零售商和分銷商帶來(lái)了一些機(jī)會(huì)。例如，隨著越來(lái)越多的處方配藥轉(zhuǎn)向零售藥房，而非醫(yī)院藥房（后者是目前的常規(guī)做法），分銷商和零售商將需要開展新的相關(guān)業(yè)務(wù)模式，從中分得一杯羹。但與此同時(shí)，他們還要面對(duì)被電商競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手取代的巨大風(fēng)險(xiǎn)。為了在競(jìng)爭(zhēng)中取得成功，分銷商和零售商需要提供更有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格。

他們必須無(wú)縫整合其線上業(yè)務(wù)與線下實(shí)體業(yè)務(wù)，以積極提升客戶體驗(yàn)，其針對(duì)的客戶包括患者以及部分中小型零售藥房。

考慮到上述要求，要想制訂正確的戰(zhàn)略，很大程度上要從分銷商或零售商的起步條件出發(fā)。大型的全國(guó)性企業(yè)能夠利用遍布全國(guó)的網(wǎng)絡(luò)和物流設(shè)施來(lái)建立自己的電商平臺(tái)。同時(shí)，他們必須在短時(shí)間內(nèi)與醫(yī)院以及其他醫(yī)療服務(wù)提供商達(dá)成合作，從而確保能夠獲取需要配藥的患者。而區(qū)域性分銷商和實(shí)力較強(qiáng)的零售商則需要借助合并、收購(gòu)或合作的方式，擴(kuò)大業(yè)務(wù)覆蓋面。否則，他們不僅將面臨線上客流量低迷的風(fēng)險(xiǎn)，而且可能還會(huì)面臨與具有規(guī)模優(yōu)勢(shì)的大型企業(yè)相比缺乏價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的風(fēng)險(xiǎn)。

最后，不愿意或沒(méi)有能力建立電商平臺(tái)的小型企業(yè)只有兩種選擇：要么專注于某些專業(yè)細(xì)分領(lǐng)域如特藥，要么黯然退出市場(chǎng)或被并購(gòu)。

能夠?qū)崿F(xiàn)電商轉(zhuǎn)型的分銷商和零售商還會(huì)迎來(lái)新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。比如，他們可以根據(jù)疾病治療數(shù)據(jù)，向制藥企業(yè)提供數(shù)據(jù)分析等增值服務(wù)。此類服務(wù)有助于其維持整體利潤(rùn)，并鞏固市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。

一些領(lǐng)先的分銷商和零售商已經(jīng)積極行動(dòng)起來(lái)。

上海醫(yī)藥集團(tuán)作為一家領(lǐng)先的制藥分銷與零售企業(yè)，率先涉足電商領(lǐng)域，近期正在與京東合作建設(shè)大健康云商平臺(tái)，致力于透過(guò)該平臺(tái)向消費(fèi)者和其他零售藥店銷售藥品。

上海醫(yī)藥集團(tuán)立足于與醫(yī)院之間的長(zhǎng)期合作優(yōu)勢(shì)，以確保其電商業(yè)務(wù)能夠獲取相當(dāng)規(guī)模的患者處方流量。而與互聯(lián)網(wǎng)巨頭京東的合作，能夠帶來(lái)巨大的在線客流量，并實(shí)現(xiàn)直接為患者送藥上門。京東具備的“最后一公里”配送能力與上海醫(yī)藥集團(tuán)分布全國(guó)的物流基礎(chǔ)設(shè)施形成了有益互補(bǔ)。

上海醫(yī)藥集團(tuán)還在研究如何利用其平臺(tái)產(chǎn)生的海量相關(guān)信息，為制藥企業(yè)提供市場(chǎng)分析洞察的服務(wù)。

對(duì)于保險(xiǎn)企業(yè)，數(shù)字化醫(yī)療打開了一扇機(jī)會(huì)之門，即有望從醫(yī)療費(fèi)用的承擔(dān)者一躍為醫(yī)療福利的高效管理者。保險(xiǎn)企業(yè)可以利用數(shù)字化工具開發(fā)在線診療服務(wù)，這有助于短期內(nèi)擴(kuò)大客戶群。

長(zhǎng)期來(lái)看，保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)能夠?qū)χ委熃Y(jié)果進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，識(shí)別針對(duì)某些病癥最有效的藥物和治療手段，從而為其客戶（尤其是大型企業(yè)雇主）制訂極具吸引力的患者管理計(jì)劃。

總結(jié)：數(shù)字化醫(yī)療時(shí)代制勝之道

中國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)的未來(lái)發(fā)展軌道已經(jīng)顯而易見。數(shù)字化醫(yī)療正在迅速升溫，因此價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的企業(yè)亟須實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。了解自身會(huì)受到哪些影響以及制訂有針對(duì)性的戰(zhàn)略對(duì)這些企業(yè)今后的生存發(fā)展至關(guān)重要。對(duì)于某些企業(yè)而言，順應(yīng)數(shù)字化醫(yī)療發(fā)展趨勢(shì)在很大程度上意味著現(xiàn)有流程要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，以提升效率。

以制藥企業(yè)和醫(yī)療科技企業(yè)為例，由于他們要將數(shù)字化工具用于營(yíng)銷與銷售以及產(chǎn)品組合優(yōu)化等領(lǐng)域，因此數(shù)字化轉(zhuǎn)型就成為了這些企業(yè)的重頭戲。

篇12

一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)概念及特征

（一）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的概念

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，以現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)為依托的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，它包括計(jì)算機(jī)信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)、以現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)為基礎(chǔ)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)及由于高新技術(shù)推廣和應(yīng)用引起的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)部門的飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)涉及的主要領(lǐng)域包括互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)物、在線支付、搜索引擎、網(wǎng)站信息招聘、旅游網(wǎng)站等。

（二）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的特征

由于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)社會(huì)環(huán)境發(fā)生變化，促進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，同時(shí)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模也不斷擴(kuò)大。隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)商業(yè)、電子服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)、移動(dòng)智能等網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)形式迅速崛起和發(fā)展，受到了政府部門和社會(huì)各界的重視。由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)具有信息平行交替和資源對(duì)稱的特點(diǎn)，因此，傳統(tǒng)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行結(jié)構(gòu)、社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)、生產(chǎn)方式、價(jià)值觀念被改變。崔雪（2010）研究提出，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)人們足不出戶就可以實(shí)現(xiàn)全世界范圍內(nèi)的購(gòu)物，享受網(wǎng)絡(luò)企業(yè)提供的服務(wù)，縮短了交易的時(shí)空距離，因此網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)具有虛擬化、開放性、效率高、成本低、創(chuàng)新性五個(gè)特點(diǎn)。周叢根（2011）研究指出，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)具有強(qiáng)外部經(jīng)濟(jì)性、長(zhǎng)尾累計(jì)效應(yīng)、多重疊加效應(yīng)、級(jí)數(shù)擴(kuò)張?zhí)匦浴Ｐ扈?014）指出，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)可以制造商可以和消費(fèi)者直接接觸，同時(shí)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)具有無(wú)時(shí)間限制和無(wú)地理邊界限制的特性，隨著網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)的零售企業(yè)造成威脅。隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展及相關(guān)政策的出臺(tái)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)正在逐漸成熟，基本的經(jīng)濟(jì)原理仍然指引著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)活動(dòng)的開展，尤其是電子商務(wù)行業(yè)，在分析和考察其發(fā)展前景、盈利潛力及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的同時(shí)需要分析這一行業(yè)的經(jīng)濟(jì)特性，這樣才能根據(jù)電子商務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)特性對(duì)電子商務(wù)的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展現(xiàn)象進(jìn)行分析。綜上，在數(shù)字技術(shù)、通信技術(shù)、現(xiàn)代信息技術(shù)的驅(qū)動(dòng)下，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的特征如下。

1.便捷性。通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)可以將經(jīng)濟(jì)主體或者是企業(yè)組織聯(lián)系在一起，使整個(gè)行業(yè)形成網(wǎng)絡(luò)化的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，并不斷創(chuàng)新行業(yè)內(nèi)部與行業(yè)之間連接方式，從而使整個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)逐漸形成一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不受時(shí)間限制，呈現(xiàn)出便捷、即時(shí)性的特征。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下進(jìn)行交易或者交流，可以突破時(shí)間和地理的限制，同時(shí)縮短了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相互影響和相互作用的時(shí)間滯差，并突破了空間的約束，網(wǎng)上無(wú)形市場(chǎng)成了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展的重要場(chǎng)所，市場(chǎng)活動(dòng)空間擴(kuò)展到全世界范圍內(nèi)等，十分便捷。通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造了大量新的資源基礎(chǔ)，可以實(shí)現(xiàn)信息資源共享，使信息時(shí)代下知識(shí)和信息資源的利用更加廣泛，減少了其他資源的消耗，拓寬了經(jīng)濟(jì)發(fā)展面。

2.高滲透性。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)的滲透性較高，隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得信息服務(wù)業(yè)迅速地向第一、第二產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，三大產(chǎn)業(yè)之間相互融合，界限越來(lái)越模糊，對(duì)于傳統(tǒng)的制造業(yè)、傳媒業(yè)等來(lái)說(shuō)，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的升級(jí)改造。此外，隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，還催生了醫(yī)療電子器械產(chǎn)業(yè)、汽車電子產(chǎn)業(yè)、光學(xué)電子產(chǎn)業(yè)等邊緣產(chǎn)業(yè)，在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的推動(dòng)下，產(chǎn)業(yè)之間迅速融合。

3.自我膨脹性。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的自我膨脹性突出表現(xiàn)在吉爾德定律、馬太效應(yīng)、梅特卡夫法則、摩爾定律四大定律上。吉爾德定律是美國(guó)激進(jìn)的技術(shù)理論家喬治•吉爾德的預(yù)測(cè)：在可預(yù)見的未來(lái)十年，通訊系統(tǒng)的總寬帶將以每年3倍的速度增長(zhǎng)，寬帶費(fèi)用的價(jià)格點(diǎn)無(wú)限接近于零。馬太效應(yīng)：在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中，由于人們的心理反應(yīng)和行為慣性，會(huì)最終出現(xiàn)“強(qiáng)者更強(qiáng)，弱者更弱”的壟斷局面。馬太效應(yīng)反映了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中一個(gè)重要因素——主流化。梅特卡夫法則：按照此法則，網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生和帶來(lái)的效益將隨著網(wǎng)絡(luò)用戶的增加而呈指數(shù)形式增長(zhǎng)。摩爾定律：1965年，摩爾預(yù)測(cè)到單片硅芯片的運(yùn)算處理能力，每18個(gè)月就會(huì)翻一番，同時(shí)，價(jià)格減半。實(shí)踐證明，這一預(yù)測(cè)一直比較準(zhǔn)確。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的四大定律展示了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的自我膨脹性，同時(shí)也揭示了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律。

4.邊際效益遞增性。邊際效益遞增性主要表現(xiàn)在兩方面：一是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)邊際成本遞減。信息網(wǎng)絡(luò)成本主要由三部分構(gòu)成：網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成本，信息傳遞成本，信息的收集、處理和制作成本。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成本和信息傳遞成本這兩部分的邊際成本為零，平均成本明顯遞減。隨著入網(wǎng)人數(shù)增多，信息的收集、處理和制作成本會(huì)提高，但其平均成本和邊際成本都呈下降趨勢(shì)。因此，信息網(wǎng)絡(luò)的平均成本隨著入網(wǎng)人數(shù)的增加而明顯遞減，其邊際成本則隨之緩慢遞減，但隨著網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的擴(kuò)大其邊際收益和總收益也會(huì)不斷擴(kuò)大。二是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)具有累積增值性。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中，對(duì)信息的投資可以獲得一般的投資報(bào)酬和增值報(bào)酬，信息網(wǎng)絡(luò)能夠?qū)π畔⑦M(jìn)行加工處理分析形成高質(zhì)量的信息源，從而增加報(bào)酬。

5.外部經(jīng)濟(jì)性。一般的市場(chǎng)交易是買賣雙方形成的一種契約，只對(duì)買賣雙方進(jìn)行約束，不涉及其他利益主體，但是在一些特殊情況下，契約履行會(huì)影響到締約雙方以外的第三方。第三方受到的影響為外部效應(yīng)。工業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的主要是外部非經(jīng)濟(jì)性，如工業(yè)“三廢”，而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)則主要表現(xiàn)為外部經(jīng)濟(jì)性，網(wǎng)絡(luò)形成增加了成員，增加了價(jià)值，反過(guò)來(lái)又吸引更多的成員。6.可持續(xù)性。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的一種具體形態(tài)，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中不會(huì)過(guò)度消耗有形資源和能量，造成環(huán)境污染和生態(tài)惡化等問(wèn)題，它促進(jìn)和實(shí)現(xiàn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)

（一）虛擬購(gòu)物

信息技術(shù)快速迭代將為電商創(chuàng)造新場(chǎng)景，推動(dòng)電商向精細(xì)化方向發(fā)展。以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、虛擬現(xiàn)實(shí)、人工智能等為代表的新技術(shù)將持續(xù)為電商創(chuàng)新發(fā)展提供支撐，創(chuàng)造精準(zhǔn)匹配、交互式購(gòu)物等新體驗(yàn)，并構(gòu)建新的商業(yè)模式。為增強(qiáng)消費(fèi)者的體驗(yàn)感，一種新型的購(gòu)物方式———虛擬購(gòu)物應(yīng)運(yùn)而生。虛擬購(gòu)物借助于VR（虛擬現(xiàn)實(shí)）等新科技，讓消費(fèi)者網(wǎng)購(gòu)時(shí)如同身臨其境一般，產(chǎn)生近乎真實(shí)的感官模擬體驗(yàn)。消費(fèi)者進(jìn)行虛擬購(gòu)物，既可以足不出戶買到商品，還能享受到實(shí)體店購(gòu)物帶來(lái)的樂(lè)趣。但是，當(dāng)前虛擬購(gòu)物還處于起步階段，體驗(yàn)效果有待改進(jìn)。虛擬購(gòu)物平臺(tái)上架的商品都需要一個(gè)個(gè)建模，非常耗時(shí)耗力。相對(duì)于電商平臺(tái)上的商品種類來(lái)說(shuō)，虛擬購(gòu)物平臺(tái)上的商品只是滄海一粟，可供消費(fèi)者選擇的種類有限；在虛擬試穿方面，網(wǎng)上模擬的身材膚色、穿衣樣式等，跟消費(fèi)者的實(shí)際情況相比，有著不小的差距，總體參考性不夠強(qiáng)。有消費(fèi)者坦言，現(xiàn)在虛擬購(gòu)物遠(yuǎn)不夠成熟，娛樂(lè)性大于實(shí)用性，不過(guò)這是網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物發(fā)展的未來(lái)趨勢(shì)之一。

（二）發(fā)展共享經(jīng)濟(jì)

通俗的講共享經(jīng)濟(jì)就是將個(gè)人閑置的資源共享給別人，提高資源利用率，并從中獲得回報(bào)，共享經(jīng)濟(jì)的理念就是，共同擁有而不占有，這是一種基于陌生人且存在物品使用權(quán)暫時(shí)轉(zhuǎn)移的一種商業(yè)模式。共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)物，通過(guò)移動(dòng)LBS應(yīng)用、動(dòng)態(tài)算法與定價(jià)、雙方互評(píng)體系等一系列機(jī)制的建立，使得供給與需求方通過(guò)共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)進(jìn)行交易。如以凹凸租車為代表的共享租車模式，一方面滿足了消費(fèi)者“求而不得”的自駕需求，另一方面避免了汽車閑置資源無(wú)法被有效利用帶來(lái)的浪費(fèi)。共享租車的出現(xiàn)很大程度上緩解了國(guó)民用車難。凹凸租車等共享租車平臺(tái)整合和利用的是閑置的私家車資源，能夠提供更具彈性的車源供給量，適應(yīng)不同時(shí)期的出行高峰需求。在我國(guó)，汽車共享行業(yè)有巨大發(fā)展前景。來(lái)自全球獨(dú)立咨詢機(jī)構(gòu)羅蘭貝格的《2018年中國(guó)汽車共享出行市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)已經(jīng)形成625億美元的共享經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，汽車共享出行規(guī)模兩年后將達(dá)1.8萬(wàn)億美元，發(fā)展前景廣闊。

三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略及發(fā)展過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題

（一）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略

1.加快網(wǎng)信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。深化認(rèn)識(shí)網(wǎng)信基礎(chǔ)設(shè)施的公共產(chǎn)品屬性和支撐作用，把網(wǎng)信基礎(chǔ)設(shè)施提升到與交通、水利、電力等先導(dǎo)性設(shè)施同等重要位置，加快建設(shè)寬帶、融合、安全、泛在的新一代信息基礎(chǔ)設(shè)施，為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，蓄勢(shì)聚能。

2.大力支持企業(yè)，培育網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新主體。引導(dǎo)傳統(tǒng)龍頭企業(yè)轉(zhuǎn)型，加大本土優(yōu)勢(shì)企業(yè)培育力度，扶持小微企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，增強(qiáng)網(wǎng)信企業(yè)使命感、責(zé)任感，形成網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展聚集效應(yīng)。要鼓勵(lì)和支持企業(yè)成為研發(fā)主體、創(chuàng)新主體、產(chǎn)業(yè)主體，支持企業(yè)布局前沿技術(shù)，推動(dòng)核心技術(shù)自主創(chuàng)新，創(chuàng)造和把握更多機(jī)會(huì)，參與行業(yè)乃至全球競(jìng)爭(zhēng)，拓展發(fā)展空間。

3.發(fā)揮杠桿作用，創(chuàng)新投資基金融資方式。推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮財(cái)政資金的杠桿作用，引導(dǎo)和帶動(dòng)社會(huì)投資，培育發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”領(lǐng)域創(chuàng)新領(lǐng)軍企業(yè)；建立多層次的資本市場(chǎng)體系，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研用合作。充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用和更好地發(fā)揮政府引導(dǎo)作用，推進(jìn)資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素向信息經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域聚合，明確提出強(qiáng)化資金引導(dǎo)、技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、人才支撐和鼓勵(lì)跨界融合等五個(gè)方面的政策舉措，如組建網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新研究平臺(tái)等。

4.搭建人才梯隊(duì)引領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)待特殊人才要有特殊政策，要構(gòu)建具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的人才制度體系，打造一批優(yōu)秀企業(yè)家隊(duì)伍、培育一批技術(shù)領(lǐng)軍人才。

5.政府部門優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。要以全面深化改革為動(dòng)力，加快構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)生態(tài)體系，政府部門應(yīng)發(fā)揮主導(dǎo)作用，提出加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、簡(jiǎn)化行政審批、推進(jìn)數(shù)據(jù)資源開放、加強(qiáng)監(jiān)測(cè)考核、建立健全法規(guī)規(guī)章、加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)和擴(kuò)大交流合作等優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的具體措施。

（二）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題

1.注重地區(qū)優(yōu)勢(shì)特色和借鑒外地經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合。充分考慮地區(qū)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)條件，明確把新一代信息技術(shù)、智能制造、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)文化、電子商務(wù)、信息服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)安全和網(wǎng)信軍民融合等十個(gè)領(lǐng)域作為地區(qū)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)，突出地區(qū)的特色和優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，借鑒外地經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)資源整合、政策扶持和培育龍頭企業(yè)。

2.注重宏觀指導(dǎo)和實(shí)際推進(jìn)相結(jié)合。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，瞄準(zhǔn)發(fā)展大勢(shì)，以國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平作參照、定標(biāo)桿，側(cè)重從宏觀層面提出方向性要求和任務(wù)性目標(biāo)，加大網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)的設(shè)施建設(shè)，明確網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

3.注重充分發(fā)揮市場(chǎng)在配置資源中的決定性作用和更好地發(fā)揮政府作用。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展重點(diǎn)、配套政策和優(yōu)化環(huán)境等方面不斷完善，注重充分發(fā)揮市場(chǎng)在配置資源中的決定性作用，推進(jìn)資金、技術(shù)、人才等生產(chǎn)要素向信息經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域聚合，又強(qiáng)調(diào)更好地發(fā)揮政府作用，引導(dǎo)各界樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，以順應(yīng)信息時(shí)展趨勢(shì)。

四、結(jié)語(yǔ)

由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)具有便捷性、高滲透性、外部經(jīng)濟(jì)性、可持續(xù)性等特點(diǎn)，具有良好的發(fā)展前景，因此，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展應(yīng)該納入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局，并結(jié)合區(qū)域優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，加強(qiáng)監(jiān)管凈化網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，細(xì)化分解任務(wù)，加強(qiáng)指導(dǎo)考評(píng)，不斷擴(kuò)大我國(guó)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)模。

作者:祝孔儒 單位:陜西職業(yè)技術(shù)學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

[1]崔雪.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的金融安全問(wèn)題研究[D].北京：北京交通大學(xué)，2010.

[2]徐璇.電子商務(wù)環(huán)境下大型零售企業(yè)的商業(yè)模式研究[D].杭州：浙江工商大學(xué)，2014.

篇13

一、風(fēng)險(xiǎn)投資釋義1

二、風(fēng)險(xiǎn)投資的特征1

三、風(fēng)險(xiǎn)投資與一般投資的區(qū)別2

第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)投資因素分析3

一、風(fēng)險(xiǎn)資本3

二、風(fēng)險(xiǎn)投資人4

三、投資目的4

四、投資期限5

五、投資對(duì)象5

六、投資方式5

第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)投資在開放式創(chuàng)新中的地位和作用5

一、美國(guó)高新技術(shù)行業(yè)開放式創(chuàng)新的組織模式5

二、風(fēng)險(xiǎn)投資是開放式創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)8

三、風(fēng)險(xiǎn)投資在企業(yè)創(chuàng)新模式的作用9

四、風(fēng)險(xiǎn)投資支持創(chuàng)新的優(yōu)點(diǎn)及其局限性10

五、政策建議11

第二章中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)投資特性12

第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)特性12

一、高風(fēng)險(xiǎn)性12

二、高收益性12

三、低流動(dòng)性13

四、風(fēng)險(xiǎn)投資大都投向高技術(shù)領(lǐng)域13

五、風(fēng)險(xiǎn)投資具有很強(qiáng)的參與性13

六、風(fēng)險(xiǎn)投資有其明顯的周期性14

第二節(jié)中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資相關(guān)情況分析14

一、風(fēng)險(xiǎn)投資基地形成的條件及啟示14

二、我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資中的政府作用22

三、風(fēng)險(xiǎn)投資選擇的重要條件24第二部分 行業(yè)發(fā)展情況分析第三章國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)投資發(fā)展分析25

第一節(jié)國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)投資市場(chǎng)分析25

一、國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)投資市場(chǎng)發(fā)展概況25

二、走向全球投資新時(shí)代的風(fēng)險(xiǎn)防范28

三、2008年海外風(fēng)險(xiǎn)投資資金涉足農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)32

四、2009年全球金融十大趨勢(shì)32

第二節(jié)美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資發(fā)展分析38

一、美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資的特點(diǎn)38二、2008年美風(fēng)險(xiǎn)投資基金現(xiàn)狀41

三、2008年美國(guó)Web2.0投資現(xiàn)狀41

四、美國(guó)清潔能源市場(chǎng)發(fā)展及風(fēng)險(xiǎn)投資42

五、2009年美國(guó)風(fēng)投形勢(shì)預(yù)測(cè)44

第三節(jié)德國(guó)對(duì)外貿(mào)易和對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)管理46

一、德國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)控制服務(wù)相關(guān)機(jī)構(gòu)46

二、德國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)對(duì)外貿(mào)易和對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)措施49

三、德國(guó)政府對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)管理部門及相關(guān)管理辦法50

四、德國(guó)對(duì)外貿(mào)易和對(duì)外投資相關(guān)法律、法規(guī)59

五、2009年德國(guó)投資4億歐元于可再生能源的熱利用領(lǐng)域59

第四節(jié)風(fēng)險(xiǎn)投資模式的國(guó)際比較分析60

一、組織模式的國(guó)際比較60

二、風(fēng)險(xiǎn)投資資金來(lái)源的國(guó)際比較61

三、投資對(duì)象與投資方式的國(guó)際比較62

四、政府扶持與政策法規(guī)及其實(shí)施效果的國(guó)際比較64第四章中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)發(fā)展分析66

第一節(jié)2009年中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)發(fā)展分析66

一、2009年創(chuàng)投行業(yè)景氣分析66

二、2009年二三線市場(chǎng)投資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展分析69

三、風(fēng)險(xiǎn)投資青睞的企業(yè)分析71四、創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理分析72

五、2009年中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)50強(qiáng)75

第二節(jié)2009年中國(guó)市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)投資研究76

一、2009年中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)76

二、2009年中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)新募分析84

三、2009年中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)表現(xiàn)分析85

四、2009年中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資和私募股權(quán)市場(chǎng)發(fā)展十大趨勢(shì)86

第三節(jié)中國(guó)天使投資發(fā)展情況分析91

一、天使投資行業(yè)發(fā)展概況91

二、天使投資的特點(diǎn)93

三、發(fā)達(dá)國(guó)家的天使投資93

四、中國(guó)天使投資業(yè)的發(fā)展94

第四節(jié)風(fēng)險(xiǎn)投資存在主要問(wèn)題及發(fā)展對(duì)策96

一、風(fēng)險(xiǎn)投資存在的主要問(wèn)題96

二、發(fā)展我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資的對(duì)策分析99第五章中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資市場(chǎng)研究分析107

第一節(jié)2009年中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資市場(chǎng)投資規(guī)模分析107

一、中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資市場(chǎng)投資案例數(shù)量和投資金額分析107

二、中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資市場(chǎng)單筆投資金額分布109

三、中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資市場(chǎng)投資案例數(shù)量分析112

第二節(jié)2009年中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資市場(chǎng)投資行業(yè)分析113

一、TMT行業(yè)和非TMT行業(yè)投資分析113

二、熱點(diǎn)行業(yè)投資分析115

三、熱點(diǎn)細(xì)分行業(yè)投資分析121

四、投資階段分析123

五、投資輪次124

六、投資地區(qū)125

七、中外資投資126

第三節(jié)2008-2009年創(chuàng)投及私募股權(quán)投資市場(chǎng)募資研究128

一、2009年中國(guó)投資市場(chǎng)基金募集規(guī)模分析128

二、2009年中國(guó)投資市場(chǎng)基金募集類型分析134

三、2009年中國(guó)投資市場(chǎng)基金中外資投資分析138

四、2009年中國(guó)投資市場(chǎng)政策法規(guī)143

五、2009年我國(guó)私募股權(quán)投資情況分析147

六、2009-2010年中國(guó)私募股權(quán)投資前景看好148第三部分 行業(yè)關(guān)注領(lǐng)域分析第六章金融危機(jī)下風(fēng)投關(guān)注熱門行業(yè)分析149

第一節(jié)醫(yī)療行業(yè)149

一、2009年醫(yī)療行業(yè)受風(fēng)投的青睞149

二、2009年醫(yī)療行業(yè)投資發(fā)展優(yōu)勢(shì)155

三、2009年醫(yī)療行業(yè)投資焦點(diǎn)158

四、2009年醫(yī)療行業(yè)投資弊端161

五、2009年醫(yī)療服務(wù)行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析167

第二節(jié)教育行業(yè)170

一、2009年教育行業(yè)投資發(fā)展優(yōu)勢(shì)170

二、2009年早期教育成風(fēng)投新掘金點(diǎn)172

三、2009年教育行業(yè)投資發(fā)展方向178

四、2009年教育行業(yè)投資發(fā)展弊端180

五、2009年教育行業(yè)投資形勢(shì)分析182

第三節(jié)消費(fèi)行業(yè)185

一、2009年消費(fèi)行業(yè)投資發(fā)展動(dòng)態(tài)185

二、2009年消費(fèi)行業(yè)投資發(fā)展焦點(diǎn)186

三、2009年消費(fèi)行業(yè)投資發(fā)展弊端187

四、2009年消費(fèi)企業(yè)投資發(fā)展態(tài)勢(shì)194

五、2009-2010年消費(fèi)行業(yè)投資形勢(shì)預(yù)測(cè)196

第四節(jié)清潔能源198

一、2009年清潔能源行業(yè)投資發(fā)展前景198

二、2009年清潔能源行業(yè)投資發(fā)展現(xiàn)狀199

三、2009年清潔能源行業(yè)投資發(fā)展焦點(diǎn)201

四、2009年清潔能源行業(yè)投資發(fā)展弊端212

五、2017年清潔能源市場(chǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)222第七章我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及投資分析223

第一節(jié)我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀223

一、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特殊性分析223

二、2009年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)仍具投資價(jià)值225

三、2009年互聯(lián)網(wǎng)投資規(guī)模分析227

四、2009年互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)投資趨勢(shì)調(diào)查232

第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)游戲發(fā)展分析233

一、2009年網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)的收購(gòu)態(tài)勢(shì)分析233

二、2009年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析236

三、2009年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)規(guī)模分析238

四、2009年金融危機(jī)對(duì)網(wǎng)游企業(yè)的影響239

五、2008-2010年我國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲投資形勢(shì)分析246

第三節(jié)web2.0發(fā)展分析248

一、2009年Web2.0發(fā)展分析248

二、Web2.0網(wǎng)站發(fā)展勢(shì)態(tài)252

三、金融危機(jī)對(duì)Web2.0網(wǎng)站的影響254

四、中國(guó)十大Web2.0運(yùn)營(yíng)和盈利模式解析256

五、2009年對(duì)企業(yè)化Web 2.0的預(yù)測(cè)260

第四節(jié)電子商務(wù)發(fā)展分析262

一、2009年電子商務(wù)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查分析262

二、2009年我國(guó)電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)與特點(diǎn)264

三、2008-2010年電子商務(wù)投資趨勢(shì)269

第五節(jié)網(wǎng)絡(luò)視頻發(fā)展分析271

一、2009年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀271

二、網(wǎng)絡(luò)視頻發(fā)展新趨勢(shì)274

三、2009年網(wǎng)絡(luò)視頻十大預(yù)測(cè)277

四、2009年網(wǎng)絡(luò)視頻投資形勢(shì)分析279第八章中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資其他領(lǐng)域分析282

第一節(jié)中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展及風(fēng)險(xiǎn)投資分析282

一、電子信息產(chǎn)業(yè)融資需求特征分析282

二、2009年軟件行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)292

三、2009年管理軟件產(chǎn)業(yè)鏈整合并購(gòu)分析293

四、2009-2012年我國(guó)軟件行業(yè)投資趨勢(shì)294

第二節(jié)中國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及投資分析296

一、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資特性分析296

二、2009年生物醫(yī)藥及新藥領(lǐng)域投資預(yù)測(cè)300

第三節(jié)中國(guó)能源環(huán)保行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及風(fēng)險(xiǎn)投資分析303

一、可再生能源漸成投資主戰(zhàn)場(chǎng)303

二、2009年能源環(huán)保業(yè)成為風(fēng)投新投資熱點(diǎn)304

三、2009年能源革命中的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)會(huì)305

四、2009年風(fēng)險(xiǎn)投資看好太陽(yáng)能行業(yè)306

五、2009-2010年能源和環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)預(yù)測(cè)307

第四節(jié)連鎖行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資分析308

一、風(fēng)投機(jī)構(gòu)投資連鎖企業(yè)發(fā)展分析308

二、高成長(zhǎng)連鎖行業(yè)將引發(fā)資本熱投314

三、2009年超市及專業(yè)連鎖行業(yè)投資形勢(shì)分析315

四、2009年連鎖加盟行業(yè)發(fā)展三大趨勢(shì)315

第五節(jié)風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)于我國(guó)保險(xiǎn)中介業(yè)的影響316

一、風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)入保險(xiǎn)中介業(yè)的現(xiàn)狀分析316

二、風(fēng)險(xiǎn)資本投資泛華保險(xiǎn)服務(wù)集團(tuán)的模式分析319

三、風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)入保險(xiǎn)中介業(yè)的障礙、作用與挑戰(zhàn)322

四、前景展望324

第六節(jié)跨國(guó)石油投資的風(fēng)險(xiǎn)管理324

一、跨國(guó)石油投資的主要風(fēng)險(xiǎn)324

二、跨國(guó)石油投資的風(fēng)險(xiǎn)管理327

第七節(jié)其他行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資動(dòng)態(tài)328

一、2009年汽車零部件業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)會(huì)分析328

二、2008-2010年風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)民營(yíng)物流企業(yè)的影響330第四部分 行業(yè)運(yùn)作模式分析第九章風(fēng)險(xiǎn)投資的融資渠道分析332

第一節(jié)融資部分來(lái)源介紹332

一、基金組織332

二、中小企業(yè)科技創(chuàng)新基金332

三、投資銀行333

四、銀行承兌334

五、政府貸款334

六、私人投資者335

第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)投資的融資渠道分析336

一、國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)投資資金的來(lái)源渠道336

二、我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資資金來(lái)源渠道現(xiàn)狀336

三、發(fā)展“官助民辦”式的風(fēng)險(xiǎn)投資目標(biāo)模式338

四、培育多元化的風(fēng)險(xiǎn)投資民間投資主體338第十章風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)作分析341

第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的運(yùn)作分析341

一、風(fēng)險(xiǎn)投資及風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)341

二、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)342

三、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的投資準(zhǔn)則343

四、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的投資策略344

五、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的運(yùn)作過(guò)程346

六、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的退出機(jī)制348

第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)投資財(cái)務(wù)運(yùn)作分析351

一、風(fēng)險(xiǎn)資本籌集351

二、風(fēng)險(xiǎn)投資決策352

三、風(fēng)險(xiǎn)投資管理355

四、風(fēng)險(xiǎn)投資退出358第十一章風(fēng)險(xiǎn)投資的退出機(jī)制360

第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)投資退出機(jī)制發(fā)展分析360

一、退出機(jī)制在風(fēng)險(xiǎn)投資中的作用和意義360

二、風(fēng)險(xiǎn)投資的退出方式363

三、我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資退出機(jī)制的建立364

第二節(jié)我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資退出的主要現(xiàn)實(shí)途徑分析369

一、買殼或借殼上市369

二、設(shè)立和發(fā)展柜臺(tái)交易市場(chǎng)和地區(qū)性股權(quán)轉(zhuǎn)讓市場(chǎng)370

三、在國(guó)外二板市場(chǎng)或香港創(chuàng)業(yè)板上市370

四、企業(yè)并購(gòu)與企業(yè)回購(gòu)371

五、清算退出371

第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)投資退出方式的選擇371

一、風(fēng)險(xiǎn)投資最佳退出路徑371

二、風(fēng)險(xiǎn)投資退出渠道之出售376

三、風(fēng)險(xiǎn)投資退出渠道之IPO 376

四、風(fēng)險(xiǎn)投資退出機(jī)制并購(gòu)模式探析377

五、風(fēng)險(xiǎn)投資退出之股權(quán)轉(zhuǎn)讓/產(chǎn)權(quán)交易380

六、風(fēng)險(xiǎn)投資退出之管理層回購(gòu)381

七、風(fēng)險(xiǎn)投資退出之清盤381

八、我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資退出渠道的合理選擇381第五部分 主要企業(yè)分析第十二章國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)投資在華投資情況分析386

第一節(jié)國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)資本在中國(guó)發(fā)展現(xiàn)狀分析386

一、2009年國(guó)際VC青睞中國(guó)美容連鎖386

二、2009年國(guó)際VC瞄準(zhǔn)中國(guó)運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品業(yè)387

三、外商直接投資的特征分析及引導(dǎo)388

第二節(jié)國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)資本在中國(guó)的投資特點(diǎn)390

一、國(guó)際VC在中國(guó)的運(yùn)作模式390

二、國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)投資在中國(guó)獲暴利391

第三節(jié)國(guó)際VC中國(guó)化的要素分析392

一、VC的優(yōu)勢(shì)392

二、VC的本土化進(jìn)程393

三、VC的作用393

四、VC的利益394

第四節(jié)國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)資本在中國(guó)的投資策略探析394

一、國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)資本在中國(guó)的投資策略394

二、對(duì)國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)資本在中國(guó)投資的思考398第十三章中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)領(lǐng)先企業(yè)分析401

第一節(jié)IDG技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金401

一、公司概況401

二、公司投資理念402

三、2009年公司動(dòng)態(tài)403

四、2009年公司最新發(fā)展動(dòng)態(tài)405

第二節(jié)軟銀賽富投資顧問(wèn)有限公司409

一、公司概況409

二、公司發(fā)展概況410

三、2009年公司投資行為分析412

四、2009年公司最新發(fā)展動(dòng)態(tài)415

第三節(jié)紅杉資本中國(guó)基金416

一、公司概況416

二、2009年公司動(dòng)態(tài)416

三、2009年公司投資行為分析417

第四節(jié)聯(lián)想投資有限公司420

一、公司概況420

二、公司最新動(dòng)態(tài)421

三、2009年公司投資行為分析421

四、2009年公司發(fā)展戰(zhàn)略430

第五節(jié)深圳市創(chuàng)新投資集團(tuán)有限公司431

一、公司概況431

二、公司投資及退出策略433

三、2009年公司投資行為分析434

第六節(jié)智基創(chuàng)投442

一、公司概況442

二、2009年公司投資行為分析443

三、2009年公司最新投資動(dòng)態(tài)446

第七節(jié)鼎暉創(chuàng)業(yè)投資中心453

一、公司概況453

二、2009年公司投資行為分析453

三、2009年公司最新發(fā)展動(dòng)態(tài)459

第八節(jié)海納亞洲創(chuàng)投基金463

一、公司概況463

二、2009年公司投資行為分析463

第九節(jié)英特爾投資466

一、公司概況466

二、2009年公司投資行為分析467

三、2009年公司最新發(fā)展動(dòng)態(tài)475

第十節(jié)上海華盈創(chuàng)業(yè)投資基金管理有限公司476

一、公司概況476

二、公司投資理念477

三、公司投資行為分析478

第六部分 相關(guān)政策及趨勢(shì)展望第十四章風(fēng)險(xiǎn)投資相關(guān)政策分析481

第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)投資激勵(lì)機(jī)制的稅收環(huán)境分析481

一、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制與稅收環(huán)境481

二、風(fēng)險(xiǎn)投資的稅收效應(yīng)482

三、分期設(shè)計(jì)營(yíng)造風(fēng)險(xiǎn)投資的稅收環(huán)境483

第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)投資政策趨向487

一、中國(guó)不再鼓勵(lì)外商投資介入部分重要礦產(chǎn)開采487

二、殘疾人創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策488

三、2009年創(chuàng)業(yè)享受稅惠分析489

四、2009年加大創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化投融資支持力度490

五、2009年工信部推動(dòng)建立產(chǎn)業(yè)風(fēng)投基金491

六、2009年銀行與PE合作趨勢(shì)分析492

第三節(jié)促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資政策的思考495

一、風(fēng)險(xiǎn)投資需要政府支持495

二、政府扶持風(fēng)險(xiǎn)投資的適當(dāng)方式496

三、完善我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資稅收優(yōu)惠政策的設(shè)想498

第十五章中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)501

第一節(jié)2009年VC市場(chǎng)前景501

一、2009年VC生產(chǎn)和消費(fèi)需求預(yù)測(cè)501

二、2009年VC周期預(yù)測(cè)501

三、2009年中國(guó)VC企業(yè)的生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)及市場(chǎng)地位預(yù)測(cè)501

四、2009年風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)會(huì)分析502

五、2009年風(fēng)投資本市場(chǎng)預(yù)期情況503

六、2009年產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將發(fā)生巨變504

七、2009年風(fēng)險(xiǎn)投資將面臨信心考驗(yàn)504

八、2009年全球風(fēng)險(xiǎn)投資公司遭遇融資危機(jī)508

第二節(jié)2009-2011年中國(guó)風(fēng)投發(fā)展趨勢(shì)508

一、2009年風(fēng)險(xiǎn)投資發(fā)展預(yù)測(cè)508

二、2009年風(fēng)險(xiǎn)投資四大熱點(diǎn)510

三、2009年-2010年風(fēng)險(xiǎn)投資形勢(shì)預(yù)測(cè)515

四、2009-2012年VC投資和退出預(yù)測(cè)516附錄518

附錄一：《創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)管理暫行辦法》518附錄二：《中華人民共和國(guó)合伙企業(yè)法》(修訂后) 525

圖表目錄

圖表：資本市場(chǎng)的劃分3

圖表：一般項(xiàng)目投資過(guò)程14

圖表：風(fēng)險(xiǎn)投資公司投資時(shí)評(píng)估活動(dòng)涉及的個(gè)人和機(jī)構(gòu)18

圖表：歐洲、美國(guó)和日本的風(fēng)險(xiǎn)基本來(lái)源28

圖表：2003年至2007年德國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資擔(dān)保情況58

圖表：2007年德對(duì)外投資擔(dān)保行業(yè)分布情況表58

圖表：2007年德國(guó)對(duì)外投資擔(dān)保項(xiàng)目和金額區(qū)域分配表59

圖表：金融風(fēng)暴下的中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)SWOT戰(zhàn)略模型分析69

圖表：2009年中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資的區(qū)域分布71

圖表：2009年中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)50強(qiáng)75

圖表：2009年中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)財(cái)務(wù)投資事件統(tǒng)計(jì)81

圖表：2009年中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)戰(zhàn)略投資事件統(tǒng)計(jì)82

圖表：2009年中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)兼并收購(gòu)事件統(tǒng)計(jì)83

圖表：2009年中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)企業(yè)上市事件統(tǒng)計(jì)84

圖表：2009年我國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)資本募集分析圖85

圖表：2009年我國(guó)創(chuàng)投資本市場(chǎng)新基金來(lái)源分析表85

圖表：2009年我國(guó)創(chuàng)投資本市場(chǎng)投資分析圖108

圖表：2006年-2009年中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)季度投資規(guī)模108圖表：2007年-2009年中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)季度投資規(guī)模109

圖表：2007年-2009年中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)季度投資規(guī)模109

圖表：2006年-2009年中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)季度平均單獨(dú)投資金額110

圖表：2009年中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)單筆投資金額分布110

圖表：2009年中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)中外資投資規(guī)模111

圖表：2009年中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)中外資投資規(guī)模111

圖表：2009年-2009年中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)中外資投資比例比較111

圖表：2009年-2009年中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)中外資投資比例比較112

圖表：2007年-2009年我國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)財(cái)務(wù)投資對(duì)比圖112

圖表：2006年-2009年中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資市場(chǎng)投資案例數(shù)量和中國(guó)企業(yè)景氣指數(shù)比較113

圖表：2009年中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)TMT行業(yè)和非TMT行業(yè)財(cái)務(wù)投資分析圖114

圖表：2008中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)TMT行業(yè)和非TMT行業(yè)投資規(guī)模114

圖表：2009年中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)TMT行業(yè)和非TMT行業(yè)投資規(guī)模114

圖表：2007-2008中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)投資TMT行業(yè)和非TMT行業(yè)平均單筆投資金額115

圖表：2009年-2009年中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)投資TMT行業(yè)和非TMT行業(yè)投資案例數(shù)量比較115

圖表：2008中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)行業(yè)投資規(guī)模117

圖表：2006-2008中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資市場(chǎng)各行業(yè)投資案例數(shù)量比較118

圖表：2006-2008中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資市場(chǎng)各行業(yè)投資金額比較119

圖表：2008中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)行業(yè)投資案例數(shù)量比較120

圖表：2008中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)行業(yè)投資金額比較120

圖表：2008中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)熱點(diǎn)行業(yè)投資金額分布121

圖表：2008中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分行業(yè)投資案例數(shù)量比例122

圖表：2008中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分行業(yè)投資金額比例122

圖表：2008中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)醫(yī)療健康細(xì)分行業(yè)投資案例數(shù)量比例123

圖表：2008中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)醫(yī)療健康細(xì)分行業(yè)投資金額比例123

圖表：2006-2008中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)企業(yè)不同發(fā)展階段投資案例數(shù)量124

圖表：2007-2008中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)企業(yè)不同發(fā)展階段融資金額124

圖表：2008中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)個(gè)輪次投資規(guī)模125

圖表：2008中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)地區(qū)投資規(guī)模126

圖表：2008中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)中外投資規(guī)模127

圖表：2008中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)中外投資案例數(shù)量比例127

圖表：2008中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)中外投資金額比例127

圖表：2009年中國(guó)私募股權(quán)投資市場(chǎng)投資規(guī)模129

圖表：2009年中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場(chǎng)開始募集基金目標(biāo)規(guī)模130

圖表：2008年-2009年中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場(chǎng)募集完成基金規(guī)模130

圖表：2008年-2009年中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場(chǎng)首輪募集完成基金規(guī)模131

圖表：2008年-2009年中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場(chǎng)募集完成基金規(guī)模131

圖表：2008年-2009年中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場(chǎng)開始募集基金目標(biāo)規(guī)模132

圖表：2008年-2009年中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場(chǎng)募集完成基金規(guī)模132

圖表：2008年-2009年中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場(chǎng)募集完成基金規(guī)模比較133

圖表：2008年-2009年中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場(chǎng)開始募集基金目標(biāo)規(guī)模133

圖表：2008年-2009年中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場(chǎng)募集完成基金規(guī)模133

圖表：2008年-2009年中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場(chǎng)募集完成基金不同類型規(guī)模134

圖表：2008年-2009年中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場(chǎng)募集完成基金不同類型規(guī)模134

圖表：2008年-2009年中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場(chǎng)募集完成基金不同類型數(shù)量比例135

圖表：2008年-2009年中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場(chǎng)募集完成基金不同類型數(shù)量比例135圖表：2008年-2009年中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場(chǎng)募集完成基金不同類型規(guī)模比例136

圖表：2008年-2009年中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場(chǎng)募集完成基金不同類型規(guī)模比例136

圖表：2008中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場(chǎng)募集完成基金中外資規(guī)模比較137

圖表：2008中國(guó)創(chuàng)投及私募股權(quán)投資市場(chǎng)開始募集基金不同類型預(yù)計(jì)規(guī)模138

圖表：2008中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場(chǎng)募集完成外資基金規(guī)模139

圖表：2008中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場(chǎng)募集完成基金中外資規(guī)模比較139

圖表：2008中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場(chǎng)募集完成基金中外資規(guī)模比較140

圖表：2008中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場(chǎng)募集完成外資基金規(guī)模走勢(shì)圖140

圖表：2008中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場(chǎng)募集完成外資基金規(guī)模140

圖表：2008中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場(chǎng)募集完成基金中外資數(shù)量比例141

圖表：2008中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場(chǎng)募集完成基金中外資數(shù)量比例141

圖表：2008中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場(chǎng)募集完成基金中外資規(guī)模比例141

圖表：2008中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場(chǎng)募集完成基金中外資規(guī)模比例142

圖表：2008中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場(chǎng)首輪募集完成基金規(guī)模142

圖表：2008中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場(chǎng)開始募集基金中外資目標(biāo)規(guī)模143

圖表：2009年我國(guó)醫(yī)療行業(yè)融資事件154

圖表：目前醫(yī)療行業(yè)風(fēng)投所關(guān)注細(xì)分領(lǐng)域155

圖表：2009年我國(guó)教育行業(yè)融資事件178

圖表：2009年我國(guó)消費(fèi)相關(guān)行業(yè)融資事件186

圖表：目前消費(fèi)類行業(yè)風(fēng)投所關(guān)注細(xì)分領(lǐng)域196

圖表：2002-2011年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)交易規(guī)模229

圖表：2009-2011年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)規(guī)模終主要影響因素230

圖表：2002-2011年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)細(xì)分規(guī)模及增長(zhǎng)率230

圖表：2003-2011年中國(guó)網(wǎng)上旅行預(yù)訂市場(chǎng)規(guī)模231

圖表：2001-2010年中國(guó)搜索引擎市場(chǎng)規(guī)模231

圖表：2007年我國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營(yíng)商現(xiàn)金儲(chǔ)備一覽233

圖表：2003-2011年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)率248

圖表：2009年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)規(guī)模273

圖表：2009年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻廠商市場(chǎng)份額273

圖表：圖中統(tǒng)計(jì)分析所選取的上市公司名錄292

圖表：風(fēng)險(xiǎn)資本投資于生物醫(yī)藥企業(yè)不同階段的期望收益率和回報(bào)倍數(shù)300

圖表：泛華發(fā)展歷程319

圖表：泛華創(chuàng)業(yè)計(jì)劃流程320

圖表：泛華基于統(tǒng)一平臺(tái)的銷售模式的優(yōu)勢(shì)321

圖表：泛華的銷售渠道322

圖表：科技型中小企業(yè)各階段的融資組合333

圖表：風(fēng)險(xiǎn)資本投資科技型中小企業(yè)流程333

圖表：風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的運(yùn)作機(jī)理圖361

圖表：我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資預(yù)期的退出方式分析369

圖表：2009年IDGVC投資行業(yè)情況404

圖表：截止到2009年IDGVC投資行業(yè)分布404

圖表：截止到2009年IDGVC投資企業(yè)商業(yè)狀態(tài)405

圖表：截止到2009年IDGVC投資企業(yè)發(fā)展階段405

圖表：2009年軟銀賽富投資行業(yè)情況410

圖表：截止到2009年軟銀賽富投資行業(yè)分布411

圖表：截止到2009年軟銀賽富投資企業(yè)商業(yè)狀態(tài)411

圖表：截止到2009年軟銀賽富投資企業(yè)發(fā)展階段412

圖表：2009年紅杉資本中國(guó)基金投資行業(yè)情況419

圖表：截止到2009年紅杉資本中國(guó)基金投資行業(yè)分布419

圖表：截止到2009年紅杉資本中國(guó)基金投資企業(yè)商業(yè)狀態(tài)419

圖表：截止到2009年紅杉資本中國(guó)基金投資企業(yè)發(fā)展階段420

圖表：2009年聯(lián)想投資行業(yè)情況429

圖表：截止到2009年聯(lián)想投資行業(yè)分布429

圖表：截止到2009年聯(lián)想投資企業(yè)商業(yè)狀態(tài)430

圖表：截止到2009年聯(lián)想投資企業(yè)發(fā)展階段430

圖表：2009年深圳市創(chuàng)新投資集團(tuán)投資行業(yè)情況441

圖表：截止到2009年深圳市創(chuàng)新投資集團(tuán)投資行業(yè)分布441

圖表：截止到2009年深圳市創(chuàng)新投資集團(tuán)投資企業(yè)商業(yè)狀態(tài)442

圖表：截止到2009年深圳市創(chuàng)新投資集團(tuán)投資企業(yè)發(fā)展階段442

圖表：2007-2009年智基創(chuàng)投投資行業(yè)情況444

圖表：截止到2009年智基創(chuàng)投投資行業(yè)分布445

圖表：截止到2009年智基創(chuàng)投投資企業(yè)商業(yè)狀態(tài)445

圖表：截止到2009年智基創(chuàng)投投資企業(yè)發(fā)展階段446

圖表：2009年鼎暉創(chuàng)業(yè)投資中心投資行業(yè)情況457

圖表：截止到2009年鼎暉創(chuàng)業(yè)投資中心投資行業(yè)分布458

圖表：截止到2009年鼎暉創(chuàng)業(yè)投資中心投資企業(yè)商業(yè)狀態(tài)458

圖表：截止到2009年鼎暉創(chuàng)業(yè)投資中心投資企業(yè)發(fā)展階段459

圖表：2007年7月-2009年12月海納亞洲創(chuàng)投基金投資行業(yè)情況464

圖表：截止到2009年海納亞洲創(chuàng)投基金投資行業(yè)分布465

圖表：截止到2009年海納亞洲創(chuàng)投基金投資企業(yè)商業(yè)狀態(tài)465

圖表：截止到2009年海納亞洲創(chuàng)投基金投資企業(yè)發(fā)展階段466

圖表：2009年英特爾投資行業(yè)情況473

圖表：截止到2009年英特爾投資行業(yè)分布474

圖表：截止到2009年英特爾投資企業(yè)商業(yè)狀態(tài)474

圖表：截止到2009年英特爾投資企業(yè)發(fā)展階段475

圖表：2006-2007年上海華盈創(chuàng)業(yè)投資基金管理投資行業(yè)情況478

圖表：截止到2009年上海華盈創(chuàng)業(yè)投資基金管理投資行業(yè)分布479