引論：我們?yōu)槟砹?3篇質(zhì)量管理與質(zhì)量工程范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)成為世界各大企業(yè)之間競爭的焦點(diǎn)，構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的核心。然而，提升產(chǎn)品的質(zhì)量不僅需要質(zhì)量管理思想和方法的指導(dǎo)，更需要質(zhì)量工程技術(shù)的支持[1]。如何培養(yǎng)優(yōu)秀的質(zhì)量專業(yè)人才已成為高等院校和各大企業(yè)高度關(guān)注和重視的問題。為了適應(yīng)世界級各大企業(yè)對質(zhì)量管理與質(zhì)量技術(shù)人員日益嚴(yán)格的要求，歐美等世界著名的高等院校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也紛紛推出了有關(guān)質(zhì)量管理與質(zhì)量工程技術(shù)人員的培訓(xùn)計(jì)劃。例如，美國亞利桑那州立大學(xué)（Arizona state university）商學(xué)院結(jié)合企業(yè)的需要與自身的優(yōu)勢，在MBA課程體系中融入了六西格瑪黑帶的培訓(xùn)課程，獲得商業(yè)界與工業(yè)界廣泛的關(guān)注和高度的贊譽(yù)。
2009年，中國質(zhì)量協(xié)會對全國通用設(shè)備制造業(yè)以及食品行業(yè)為主的企業(yè)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查。調(diào)查結(jié)果表明：先進(jìn)質(zhì)量管理工具與方法的作用雖然已得到企業(yè)的普遍認(rèn)可，但是我國企業(yè)缺乏高素質(zhì)的質(zhì)量專業(yè)人才，其應(yīng)用能力普遍較弱。例如，由麥肯錫公司對167家世界主要汽車及零部件企業(yè)進(jìn)行的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，日本企業(yè)應(yīng)用FMEA（失效模式及影響分析）、DOE（試驗(yàn)設(shè)計(jì)）、FTA（故障樹分析）的比例高達(dá)100%。而與之相對應(yīng)，由中國質(zhì)量協(xié)會對我國通用設(shè)備類企業(yè)的調(diào)查表明：經(jīng)常應(yīng)用上述三種方法的比例僅為22.3%、20.8%和16.0%，而且做到有效運(yùn)用的竟未達(dá)到50%。當(dāng)前，國內(nèi)一些著名的高等院校開始關(guān)注和重視如何培養(yǎng)高層次的質(zhì)量專業(yè)人才，以滿足現(xiàn)代企業(yè)的迫切需要。例如，2011年11月，三一集團(tuán)股份有限公司與北京航空航天大學(xué)簽署了工業(yè)工程領(lǐng)域質(zhì)量管理方向的工程碩士培養(yǎng)協(xié)議，以培養(yǎng)質(zhì)量管理領(lǐng)域的高層次人才。然而，我國質(zhì)量管理與質(zhì)量工程人才培養(yǎng)體系缺乏系統(tǒng)化、專業(yè)化的特點(diǎn)，難以滿足現(xiàn)代企業(yè)對高素質(zhì)的質(zhì)量專業(yè)人才日益嚴(yán)格的要求。
針對現(xiàn)代企業(yè)對各類質(zhì)量專業(yè)人才的要求，南京理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院質(zhì)量管理與質(zhì)量工程的教學(xué)團(tuán)隊(duì)借鑒國內(nèi)外高等院校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培養(yǎng)質(zhì)量專業(yè)人才的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院所開設(shè)的質(zhì)量管理與質(zhì)量工程課程群，從教學(xué)目標(biāo)、課程體系、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法以及教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)等多個角度對現(xiàn)有的人才培養(yǎng)體系進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和規(guī)劃，構(gòu)建立體式的教學(xué)體系以整合資源，提高教學(xué)質(zhì)量，為建設(shè)質(zhì)量管理與質(zhì)量工程的特色專業(yè)奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、設(shè)定質(zhì)量管理與質(zhì)量工程課程群的多元化教學(xué)目標(biāo)
當(dāng)前，不同類型、不同層次的企業(yè)對質(zhì)量專業(yè)人才要求存在相當(dāng)大的差異。例如，創(chuàng)新型的高科技企業(yè)希望利用試驗(yàn)設(shè)計(jì)、質(zhì)量功能展開等質(zhì)量工具進(jìn)行技術(shù)革新。服務(wù)型的企業(yè)可能更關(guān)注質(zhì)量管理體系認(rèn)證、卓越績效模式等質(zhì)量管理方面的知識。生產(chǎn)制造類的企業(yè)通常關(guān)注產(chǎn)品的過程能力分析、統(tǒng)計(jì)過程控制等質(zhì)量工程技術(shù)方面的知識。因此，應(yīng)考慮現(xiàn)代企業(yè)對質(zhì)量專業(yè)人才的多樣化需求，歸納總結(jié)出各類質(zhì)量專業(yè)人才所必須具備的素質(zhì)和能力。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院質(zhì)量管理與質(zhì)量工程教學(xué)團(tuán)隊(duì)的特色和優(yōu)勢，針對不同層次（本科、碩士、博士）的學(xué)生，設(shè)定質(zhì)量管理與質(zhì)量工程課程群的多元化教學(xué)目標(biāo)，以更好地滿足企業(yè)和學(xué)生不同層次的需求。
二、構(gòu)建質(zhì)量管理與質(zhì)量工程課程群的立體化課程體系
根據(jù)多元化教學(xué)目標(biāo)對課程體系的要求，梳理質(zhì)量管理與質(zhì)量工程課程群各課程之間的關(guān)系，兼顧理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)兩個環(huán)節(jié)，突出專業(yè)課程的基礎(chǔ)理論，強(qiáng)化工程實(shí)踐的應(yīng)用能力，構(gòu)建面向不同層次學(xué)生的立體化課程體系。針對南京理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院目前所開設(shè)的質(zhì)量管理與質(zhì)量工程課程群（管理統(tǒng)計(jì)、多元統(tǒng)計(jì)學(xué)、高等數(shù)理統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量管理學(xué)、六西格瑪管理、卓越績效模式、統(tǒng)計(jì)過程控制、試驗(yàn)設(shè)計(jì)、可靠性工程、Minitab軟件應(yīng)用等），將整個課程群歸納“專業(yè)基礎(chǔ)課”、“質(zhì)量管理核心課”、“質(zhì)量工程核心課”、“軟件工具課”四大課程體系，形成較為系統(tǒng)的立體化課程體系，其具體示意圖如圖1所示。
圖1 課程群的立體化課程體系
鑒于質(zhì)量管理與質(zhì)量工程類課程均要求較高的數(shù)理統(tǒng)計(jì)知識基礎(chǔ)，因此將面向本科生的“管理統(tǒng)計(jì)”和面向研究生的“多元統(tǒng)計(jì)學(xué)”和“高等數(shù)理統(tǒng)計(jì)”納入到專業(yè)基礎(chǔ)課程。面向本科生的“質(zhì)量管理學(xué)”和面向研究生的“六西格瑪管理”、“卓越績效模式”均注重質(zhì)量管理思想和方法的指導(dǎo)，因此將上述三門課程納入“質(zhì)量管理的核心課”。目前，“統(tǒng)計(jì)過程控制”、“試驗(yàn)設(shè)計(jì)”以及“可靠性工程”主要是以選修課的形式面向本科生和研究生開設(shè)。上述三門課程均強(qiáng)調(diào)工程技術(shù)的應(yīng)用與推廣，注重強(qiáng)化學(xué)生的工程實(shí)踐能力、工程設(shè)計(jì)能力和工程創(chuàng)新能力。MINITAB軟件或JMP軟件是目前質(zhì)量管理領(lǐng)域應(yīng)用最為廣泛的軟件之一。將MINITAB軟件或JMP軟件融入課堂教授、課程設(shè)計(jì)以及實(shí)驗(yàn)教學(xué)等所有的教學(xué)環(huán)節(jié)之中，增強(qiáng)學(xué)生應(yīng)用MINITAB軟件或JMP軟件解決實(shí)際問題的能力，提高整個課程群教學(xué)的生動性、形象性和趣味性，加深學(xué)生對所學(xué)課程的理解，激發(fā)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的激情。
黨的十八報(bào)告提出，要堅(jiān)持走中國特色自主創(chuàng)新道路，以全球視野謀劃和推動創(chuàng)新，提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力，更加注重協(xié)同創(chuàng)新。因此，在構(gòu)建質(zhì)量管理與質(zhì)量工程的立體化課程體系中，還應(yīng)該進(jìn)一步地強(qiáng)化“試驗(yàn)設(shè)計(jì)”等選修課程的地位和作用，讓更多學(xué)生了解和掌握提高創(chuàng)新能力的工程技術(shù)。誠然，將上述具有內(nèi)在邏輯的基礎(chǔ)課程放在一起僅僅是粗淺的第一步，只有注重課程內(nèi)容的滲透、融合與銜接，盡量避免出現(xiàn)重復(fù)的內(nèi)容，才能夠提高整個課程群的整合化程度，完善質(zhì)量管理與質(zhì)量工程特色專業(yè)的人才培養(yǎng)體系。
三、優(yōu)化與完善質(zhì)量管理與質(zhì)量工程課程群的教學(xué)內(nèi)容
課程群建設(shè)的一個主要任務(wù)表現(xiàn)為對不同課程之間教學(xué)內(nèi)容的調(diào)整和融合。立足于質(zhì)量管理與質(zhì)量工程大課程群的建設(shè)，以培養(yǎng)面向企業(yè)需求的質(zhì)量專業(yè)人才為終極目標(biāo)，對原有課程的知識體系進(jìn)行重組，重新設(shè)計(jì)新的教學(xué)大綱和教學(xué)計(jì)劃，刪減不同課程之間重復(fù)的內(nèi)容，更新過時、陳舊的課程內(nèi)容。課程群的教學(xué)內(nèi)容要結(jié)合教學(xué)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢和特色，運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法集思廣益，結(jié)合教師的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和科研成果，針對不同層次的學(xué)生開設(shè)多樣化的教學(xué)課程，不斷更新和優(yōu)化教學(xué)內(nèi)容，最大限度地激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)質(zhì)量管理與質(zhì)量工程類課程的熱情。以“質(zhì)量管理學(xué)”、“六西格瑪管理”、“卓越績效模式”所構(gòu)成的質(zhì)量管理核心課程群為例，目前南京理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院開設(shè)的“質(zhì)量管理學(xué)”課程也部分涉及六西格瑪管理和卓越績效模式的部分內(nèi)容。因此，需要對原有課程的知識體系與教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整和融合，特別是需要結(jié)合教學(xué)團(tuán)隊(duì)成員在教學(xué)與科研方面的最新成果，及時地更新質(zhì)量管理方面的新觀點(diǎn)、新思想。例如，在新編的《質(zhì)量管理學(xué)》中更新了人們對質(zhì)量概念的認(rèn)識，將人們對質(zhì)量概念的認(rèn)識劃分為四個不同的階段，即客觀質(zhì)量、主觀質(zhì)量、動態(tài)質(zhì)量以及全面質(zhì)量。結(jié)合以往的研究成果，在新編教材中加入一些新的課程內(nèi)容，如非正態(tài)分布的過程能力分析、過程能力分析與組織文化的關(guān)系、小批量控制圖等比較新穎的教學(xué)內(nèi)容。這些教學(xué)內(nèi)容不僅能夠豐富和完善質(zhì)量管理學(xué)的知識體系，而且能夠更好地開設(shè)多樣化的教學(xué)課程以滿足不同層次學(xué)生的要求。
四、優(yōu)化與創(chuàng)新質(zhì)量管理與質(zhì)量工程課程群的教學(xué)方法
以質(zhì)量管理與質(zhì)量工程課程群為實(shí)踐對象，教學(xué)團(tuán)隊(duì)成員結(jié)合自身的優(yōu)勢和學(xué)生的特點(diǎn)，不斷地優(yōu)化和創(chuàng)新教學(xué)方法和教學(xué)手段，目前形成了一些特色鮮明、效果顯著的立體化教學(xué)方法。
（一）案例教學(xué)方法
著名教育家杜威曾說，“最好的一種教學(xué)，就是牢牢記住理論知識和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)二者相互聯(lián)系的必要性，使得學(xué)生養(yǎng)成一種態(tài)度，習(xí)慣于尋找這兩方面的接觸點(diǎn)和相互的聯(lián)系。”案例教學(xué)就是嘗試尋找這種聯(lián)系的一種非常好的方法。因此，教學(xué)團(tuán)隊(duì)成員以企業(yè)所開展的六西格瑪項(xiàng)目為案例進(jìn)行教學(xué)，旨在幫助學(xué)生了解企業(yè)所遇到的質(zhì)量問題，提高學(xué)生運(yùn)用所學(xué)知識分析問題和解決問題的能力，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力和創(chuàng)新精神。這些教學(xué)案例均來自不同行業(yè)、不同企業(yè)在質(zhì)量管理領(lǐng)域所面臨的實(shí)際問題，能夠有效地激發(fā)學(xué)生參與討論和分析的積極性。此外，在案例教學(xué)過程中，還曾嘗試結(jié)合教學(xué)團(tuán)隊(duì)成員所提出的一些新的教學(xué)方法（分時段教學(xué)法、案例組合法）進(jìn)行案例教學(xué)[2]，取得了非常不錯的教學(xué)效果。
（二）研究性教學(xué)方法
1998年，美國博耶本科教育委員會在《重振本科教學(xué)：美國研究型大學(xué)的藍(lán)圖》的報(bào)告中指出：“本科教學(xué)應(yīng)依照學(xué)校、教師以及學(xué)生的特點(diǎn)，建立以研究為基礎(chǔ)的師生互動模式進(jìn)行教學(xué)。”我國《面向21世紀(jì)教育振興行動計(jì)劃》強(qiáng)調(diào)“高等學(xué)校要跟蹤國際學(xué)術(shù)發(fā)展的前沿，成為知識創(chuàng)新和高層次創(chuàng)造性人才培養(yǎng)的基地”。因此，研究性教學(xué)方法正是順應(yīng)新時代要求所提出的，反映先進(jìn)的現(xiàn)代教育教學(xué)理念[3]。質(zhì)量管理與質(zhì)量工程是一門融軟科學(xué)與硬科學(xué)于一體的邊緣性、綜合性學(xué)科，要求學(xué)生具備較高的理論基礎(chǔ)和較強(qiáng)的實(shí)踐能力。教學(xué)團(tuán)隊(duì)成員在教學(xué)過程中堅(jiān)持以“問題”為中心，將學(xué)習(xí)過程與研究過程有機(jī)地結(jié)合起來，既“授之以魚”又“授之以漁”。例如，在講授試驗(yàn)設(shè)計(jì)課程過程中，教學(xué)團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)學(xué)生的知識結(jié)構(gòu)，引入一些經(jīng)典的工業(yè)案例進(jìn)行教學(xué)，取得非常積極的學(xué)習(xí)效果。在講授部分因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)時，以“如何改進(jìn)熱處理工藝提高鋼板斷裂強(qiáng)度問題”為中心，提出了“如何節(jié)約試驗(yàn)成本合理地設(shè)計(jì)試驗(yàn)、如何科學(xué)地獲得試驗(yàn)數(shù)據(jù)、如何構(gòu)建科學(xué)合理的數(shù)學(xué)模型、如何對所獲得的模型進(jìn)行分析和評價、如何對試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證性分析”等一系列研究問題。試驗(yàn)設(shè)計(jì)是一門理論性較強(qiáng)的課程，對工商管理類的學(xué)生而言理解和掌握具有一定的難度。通過教師創(chuàng)建問題情境，促使學(xué)生帶著問題進(jìn)行思考和研究，培養(yǎng)了學(xué)生的“問題意識”，極大地激發(fā)學(xué)生自主學(xué)習(xí)和探究問題的激情，加深學(xué)生對所學(xué)知識的理解程度。
五、打造質(zhì)量管理與質(zhì)量工程課程群的高水平教學(xué)團(tuán)隊(duì)
教師是承載教育教學(xué)的主體，是教學(xué)水平高低的決定性因素。教師的認(rèn)識和水平在很大程度上決定著課程群建設(shè)的效果和成效。因此，構(gòu)建質(zhì)量管理與質(zhì)量工程的立體化教學(xué)體系應(yīng)該著力打造高水平的教學(xué)團(tuán)隊(duì)。
首先，堅(jiān)持以教學(xué)研究為重點(diǎn)，建設(shè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)良性發(fā)展的組織架構(gòu)。當(dāng)前，南京理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院質(zhì)量管理與質(zhì)量工程教學(xué)團(tuán)隊(duì)以教學(xué)為中心，圍繞培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識和實(shí)踐能力為目標(biāo)，開展教學(xué)研究和支撐教學(xué)研究的科學(xué)研究工作。近年來，質(zhì)量管理與質(zhì)量工程教學(xué)團(tuán)隊(duì)在教學(xué)與科研方面取得一系列積極的成果。例如，質(zhì)量管理學(xué)是南京理工大學(xué)的精品課程、《質(zhì)量工程學(xué)》是江蘇省的精品教材。教學(xué)團(tuán)隊(duì)成員結(jié)合自身的教學(xué)與科研方面的成果，出版了相關(guān)的教材和專著五部。近五年來，教學(xué)團(tuán)隊(duì)成員承擔(dān)了三項(xiàng)教學(xué)改革類的項(xiàng)目、指導(dǎo)的3名本科生榮獲省級優(yōu)秀本科生論文二等獎。此外，教學(xué)團(tuán)隊(duì)成員主持了一項(xiàng)國家自然科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目、三項(xiàng)國家自然科學(xué)基金面上項(xiàng)目、一項(xiàng)國際交流項(xiàng)目。目前，必須以質(zhì)量管理與質(zhì)量工程課程群為核心，進(jìn)一步地加強(qiáng)教學(xué)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，形成相對穩(wěn)定的教學(xué)團(tuán)隊(duì)，大體包括1名首席責(zé)任教授、2―3名責(zé)任教授、4―6名主講教師。
其次，教學(xué)團(tuán)隊(duì)成員之間要加強(qiáng)溝通與交流，優(yōu)化教師的知識結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化教師的實(shí)踐能力。課程群的建設(shè)是一個復(fù)雜的體系，要求教學(xué)團(tuán)隊(duì)成員熟悉所有課程的教學(xué)內(nèi)容，打破不同課程之間的壁壘，增強(qiáng)不同課程間的互補(bǔ)和協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)整個課程群的高效融合。因此，教學(xué)團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)該要經(jīng)常定期開展各類教學(xué)研討活動，如集體備課、專題教研會議、相互聽課等，提高整個教學(xué)團(tuán)隊(duì)的教學(xué)水平。教學(xué)團(tuán)隊(duì)成員還應(yīng)該通過師資培訓(xùn)、繼續(xù)教育、自我研修等形式逐步豐富知識面，優(yōu)化和提高教師團(tuán)隊(duì)成員的知識結(jié)構(gòu)。
此外，質(zhì)量管理與質(zhì)量工程課程群的改革要強(qiáng)調(diào)實(shí)踐教學(xué)，教學(xué)團(tuán)隊(duì)成員自身必須具備較強(qiáng)的實(shí)踐能力和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才能夠更好地指導(dǎo)實(shí)踐教學(xué)。因此，應(yīng)該鼓勵教學(xué)團(tuán)隊(duì)成員通過多種形式參與企業(yè)或公司的質(zhì)量管理活動，如以團(tuán)隊(duì)成員身份參與六西格瑪項(xiàng)目，獲取現(xiàn)場的工作經(jīng)驗(yàn)[4]。
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篇2
xx水庫是一座以灌溉為主，兼有城市供水、防洪、發(fā)電、旅游、改善生態(tài)環(huán)境等綜合效益于一體的中型水利工程。該工程控制集雨面積149.5平方公里，水庫總庫容3360萬方，主要工程項(xiàng)目有攔河壩、導(dǎo)流(放空)洞、溢洪道、發(fā)電廠、渠系工程、水廠等。攔河壩設(shè)計(jì)壩型為鋼筋混凝土面板碾壓堆石壩，壩高53m，溢洪道泄流方式為有閘控制的河岸式正堰溢洪泄流，設(shè)計(jì)最大下泄流量1033m3/s，發(fā)電廠新增裝機(jī)2×1250KW、改造裝機(jī)2×400KW，渠系工程總長50.8km，設(shè)計(jì)灌面11.43萬畝，其中左干渠引水隧道全長17.68km，配套**水廠工程設(shè)計(jì)供水20萬噸/日，其中一期工程完成10萬噸，可解決城市 50～70萬人的飲用水問題。
2、 質(zhì)量管理體系
xx水庫工程建設(shè)實(shí)行“三項(xiàng)制度”改革的管理制度：推行項(xiàng)目法人責(zé)任制、實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制、落實(shí)建設(shè)監(jiān)理制。圍繞這一管理模式，業(yè)主及參建各方組建了質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，建立了各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，逐步健全了質(zhì)量保證體系。
2.1 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)
為了加強(qiáng)xx水庫工程的建設(shè)質(zhì)量管理， 工程參建各方都成立了相應(yīng)的質(zhì)量保證體系。
2.1.1 項(xiàng)目法人的質(zhì)量檢查體系
xx水庫的項(xiàng)目法人(業(yè)主)是xx水資源開發(fā)有限公司，公司實(shí)行了總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，成立了“工程指揮部”，工程指揮部針對該工程施工點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長的情況，分別在樞紐區(qū)、渠系集中點(diǎn)及**水廠設(shè)立了辦公點(diǎn)，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及業(yè)主各部門在施工現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)工作。業(yè)主在質(zhì)量技術(shù)管理上明確實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)制，成立了在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的“總工辦”，具體負(fù)責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量工程，總工程師代表業(yè)主對工程的質(zhì)量管理技術(shù)上進(jìn)行決策。工程指揮部下設(shè)有工程處、移民處、財(cái)務(wù)處，配備有水工、土建、地質(zhì)、測量、預(yù)算、試驗(yàn)等專業(yè)人員，代表業(yè)主履行本項(xiàng)目合同甲方的職責(zé)。全體現(xiàn)場人員協(xié)助監(jiān)理對工程進(jìn)行“全天候、全方位、全過程”的檢查，從而使工程施工始終處于受控狀態(tài)。
2.1.2 監(jiān)理單位的質(zhì)量控制體系
xx公司根據(jù)工程涉及專業(yè)多的特點(diǎn)，采用委托方式分別委托符合資質(zhì)要求、監(jiān)理信譽(yù)好的xx咨詢中心重慶分部和xx水工業(yè)技術(shù)有限公司為監(jiān)理單位，監(jiān)理單位分別在xx水庫樞紐區(qū)、**水廠成立了監(jiān)理部，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，按合同規(guī)定對工程建設(shè)過程中的設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督、控制的責(zé)任，并向業(yè)主負(fù)責(zé)。監(jiān)理部配備有水工、土建、機(jī)電、測量、質(zhì)量、安全等專職或兼職監(jiān)理工程師14人。各監(jiān)理工程師為了強(qiáng)化現(xiàn)場的管理，都把各標(biāo)工程項(xiàng)目層層分解、責(zé)任到人，對重要工序采用旁站的辦法跟蹤檢查、簽證把關(guān)。
2.1.3 施工單位的質(zhì)量保證體系
各主要施工承包單位按照合同規(guī)定和監(jiān)理工程師的要求，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立了以質(zhì)量經(jīng)理為中心、各工區(qū)工長分工負(fù)責(zé)、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控與職能部門監(jiān)督相結(jié)合的全天候24小時雙重質(zhì)量監(jiān)督控制的質(zhì)量保證體系。
2.1.4 主管部門的質(zhì)量監(jiān)督體系
xx區(qū)水電局作為業(yè)務(wù)主管部門，在xx水庫成立了工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督站，配備工作人員7名，行使政府對工程質(zhì)量的監(jiān)督權(quán)，通過質(zhì)量監(jiān)督使質(zhì)量管理措施進(jìn)一步完善，工程質(zhì)量得以保證。通過在工地現(xiàn)場設(shè)立的常設(shè)機(jī)構(gòu)，對工程實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督，參與工程建設(shè)的全過程，參與各階段工程驗(yàn)收，同時對質(zhì)量問題的處理實(shí)施監(jiān)督。
2.2 質(zhì)量管理辦法
為了確保工程質(zhì)量，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理工作，監(jiān)理部在業(yè)主的幫助下制定了《工程質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》。這些細(xì)則主要規(guī)定了質(zhì)量評定及驗(yàn)收依據(jù)，單位工程、分部工程、單位工程的劃分，工程質(zhì)量評定，施工階段質(zhì)量檢查等條款，又根據(jù)《水利水電基本建設(shè)工程施工質(zhì)量檢查規(guī)程》有關(guān)精神和xx水庫工程施工特點(diǎn)，特制訂了施工質(zhì)量檢查制度。業(yè)主為了加強(qiáng)工程竣工驗(yàn)收工作，根據(jù)《水利水電施工驗(yàn)收規(guī)程》和《建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》，制訂了《xx水庫及配套**水廠竣工驗(yàn)收實(shí)施辦法》。
3、工程質(zhì)量控制
xx水庫工程實(shí)行全方位、全過程的質(zhì)量體系，包括設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、原材料供應(yīng)及施工過程的質(zhì)量控制等方面。
3.1 工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制
xx水庫工程的設(shè)計(jì)采用委托方式選擇xx水電建筑勘測設(shè)計(jì)研究院為樞紐區(qū)及渠系工程的設(shè)計(jì)單位、選擇中國市政工程xx設(shè)計(jì)研究院為**水廠的設(shè)計(jì)單位，通過設(shè)計(jì)合同明確了設(shè)計(jì)單位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范設(shè)計(jì)行為。設(shè)計(jì)單位內(nèi)部建立了完善的質(zhì)量管理體系，包括設(shè)計(jì)工作流程，設(shè)計(jì)文件審核、工作標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件規(guī)定等。為保證工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，設(shè)計(jì)單位派出現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表，做好技術(shù)交底和技術(shù)服務(wù)工作，并根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況及時調(diào)整、變更或優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。當(dāng)發(fā)生與國家審定的初設(shè)有得大變更的壩型改變時，由業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位編制相應(yīng)的文件報(bào)重慶市計(jì)委審查批準(zhǔn)，重要設(shè)計(jì)變更由業(yè)主總工辦組織各方審查批準(zhǔn)，一般設(shè)計(jì)變更由監(jiān)理審查后報(bào)總工批準(zhǔn)。對設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)文件，先由業(yè)主總工審核后交監(jiān)理審查，不經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)的圖紙，不能交付施工。
3.2 設(shè)備采購質(zhì)量控制
xx水庫工程所需采購的金屬結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備及成套設(shè)備，其性能和技術(shù)指標(biāo)由設(shè)計(jì)單位研究提出，經(jīng)總工及總監(jiān)審查后確定，所有的設(shè)備采用公開招標(biāo)方式，由業(yè)主物資供應(yīng)處采購，并實(shí)施駐廠監(jiān)造和巡查，確保質(zhì)量目標(biāo)完成。目前樞紐區(qū)采購的機(jī)電設(shè)備和金屬結(jié)構(gòu)都已安裝完畢并發(fā)揮了應(yīng)有的功能，**水廠的國外進(jìn)口成套設(shè)備全部運(yùn)到施工現(xiàn)場。
3.3 材料供應(yīng)質(zhì)量控制
工程所需原材料的主要技術(shù)指標(biāo)均由設(shè)計(jì)單位提出，對用量較大的水泥、鋼材業(yè)主通過招標(biāo)方式確定生產(chǎn)廠家，由承包商提出采購計(jì)劃，業(yè)主協(xié)調(diào)供應(yīng)，從而保證了鋼材、水泥的質(zhì)量。工程所有原材料進(jìn)入現(xiàn)場，必須有生產(chǎn)廠家的質(zhì)保書和合格證，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理抽檢合格后才能使
3.4 施工過程質(zhì)量控制
xx水庫工程施工質(zhì)量控制實(shí)行“以單元工程為基礎(chǔ)、工序控制為手段”的程序化管理模式。
3.4.1 嚴(yán)格合同規(guī)定，強(qiáng)化現(xiàn)場管理
業(yè)主與施工單位簽訂的施工承包合同條款中的質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、要求與說明，承包商根據(jù)監(jiān)理指示，必須遵照執(zhí)行。承包商在施工過程中必須堅(jiān)持“三檢制”的質(zhì)量原則，在工序結(jié)束時必須經(jīng)業(yè)主現(xiàn)場管理人員或監(jiān)理工程師值班人員檢查、認(rèn)可，未經(jīng)認(rèn)可不得進(jìn)入下道工序施工，對關(guān)鍵的施工工序，均建立有完整的驗(yàn)收程序和簽證制度，甚至監(jiān)理人員跟班作業(yè)。
3.4.2 落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，做好現(xiàn)場記錄
施工現(xiàn)場值班人員采用旁站形式跟班監(jiān)督承包商按合同要求進(jìn)行施工，把握住自己監(jiān)理項(xiàng)目的每一道工序，堅(jiān)持做到“五個不準(zhǔn)”。為了掌握和控制工程質(zhì)量，及時了解工程質(zhì)量情況，監(jiān)理人員對施工過程的要素進(jìn)行核查，并作出施工現(xiàn)場記錄，換班時經(jīng)雙方人員簽字，值班人員對記錄的完整性和真實(shí)性負(fù)責(zé)。
3.4.3 加強(qiáng)相互協(xié)商，開好各種會議
為了協(xié)調(diào)施工各方關(guān)系，業(yè)主駐現(xiàn)場工程處每日召開工程現(xiàn)場管理人員碰頭會，檢查每日工程進(jìn)度情況、施工中存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見。監(jiān)理部每月五日、二十五日召開施工單位生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，由總監(jiān)主持，重點(diǎn)解決急需解決的施工干擾問題， 會議形成紀(jì)要文件，結(jié)束承包商按工程師的決定執(zhí)行。
3.4.4 完善檢查制度，重視質(zhì)量問題
根據(jù)監(jiān)理部制訂的《工程質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》，施工質(zhì)量責(zé)任按“誰施工誰負(fù)責(zé)”的原則，承包商加強(qiáng)自檢工作，并對施工質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，堅(jiān)決執(zhí)行“質(zhì)量一票否決權(quán)”制度，出現(xiàn)質(zhì)量事故嚴(yán)格按照事故處理“三不放過”的原則嚴(yán)肅處理。
4、結(jié)束語
總的來說，我們在xx水庫工程質(zhì)量管理與控制上，取得了一定的成績。但是，在管理好全過程，向科學(xué)管理要質(zhì)量、要安全、要效益，正確好工程質(zhì)量與形象進(jìn)度的關(guān)系等方面還需總結(jié)。
4.1 領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好質(zhì)量管理的關(guān)鍵
領(lǐng)導(dǎo)重視就能做到：①領(lǐng)導(dǎo)抓質(zhì)量，加大質(zhì)量管理力度，增加必要的投入；②進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，正確處理進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系，③真正實(shí)行“質(zhì)量一票否決權(quán)”制度，不僅在思想上重視質(zhì)量，更重要的是在行動上重視質(zhì)量。
4.2 合同管理是提高工程質(zhì)量的圣經(jīng)
一個嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確的合同必須要對質(zhì)量保證與管理提出具體的特性指標(biāo)及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、方法，業(yè)主(監(jiān)理)必須擁有自己的檢測、監(jiān)測和計(jì)量手段。使監(jiān)理工程師在管理的問題上始終處于主動、積極的地位。監(jiān)理工程師在管理上也必須有把質(zhì)量問題與計(jì)量支付相掛勾的意識，運(yùn)用這個管理上的核心手段來強(qiáng)化對承包商的質(zhì)量管理。
4.3 跟班監(jiān)理是搞好質(zhì)量管理的措施
篇3
一、把關(guān)好建筑勘察設(shè)計(jì)單位
勘察設(shè)計(jì)作為整個建筑工程環(huán)節(jié)的龍頭，對工程的布局走向以及能否真正契合用戶的意圖并最終按照用戶的意思成型起著至關(guān)重要的作用。現(xiàn)階段，“以人為本”應(yīng)是建筑勘察設(shè)計(jì)單位的追求，反映出當(dāng)下人們對建筑實(shí)際功能的需要，符合當(dāng)前社會發(fā)展水平和工程技術(shù)要求，因此，超標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和落后時代要求的設(shè)計(jì)都是不可取的。由于目前建筑市場的興旺帶動勘察設(shè)計(jì)單位如雨后春筍般冒出，因市場門檻準(zhǔn)入問題和建筑市場相關(guān)規(guī)范性政策的滯后跟進(jìn)，致使建筑市場里的諸多勘察設(shè)計(jì)單位魚龍混雜，以次充好，許多設(shè)計(jì)人員本身素質(zhì)不過關(guān)，資歷不足于擔(dān)任重大項(xiàng)目設(shè)計(jì)依然橫行建筑市場；許多達(dá)不到相應(yīng)資質(zhì)的單位紛紛進(jìn)入市場，劣幣驅(qū)逐良幣，攪亂了市場；最嚴(yán)重的是，由于對設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)缺乏事前評估審查，忽視了質(zhì)量的源頭控制，導(dǎo)致工程項(xiàng)目在初始階段便走偏了方向，事中又對質(zhì)量工程的監(jiān)督缺位，錯過了糾偏的最后機(jī)會，最終釀成了問題工程，造成了巨大的損失。
失之毫厘，謬以千里。設(shè)計(jì)水平?jīng)Q定了工程的水平，設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)上的差之毫厘，就將導(dǎo)致工程質(zhì)量的謬以千里，這種源頭工作的失誤最終會帶來結(jié)果上的滅頂之災(zāi)。因此，對勘察設(shè)計(jì)單位的嚴(yán)格把關(guān)，促使設(shè)計(jì)單位自身凈化，顯得尤為根本。對政府而言，要首先整頓建筑市場秩序，嚴(yán)格勘察設(shè)計(jì)單位的門檻準(zhǔn)入，展開對建筑設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)審查和實(shí)力評估，清除不合資質(zhì)或資質(zhì)與資歷不符的單位。建立警告、備案等市場監(jiān)督跟蹤機(jī)制，并公之于眾，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我規(guī)范。對設(shè)計(jì)單位本身而言，提升自己設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)，提高工程設(shè)計(jì)水平，本身也是提升行業(yè)競爭力的根本路徑。另外，加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位內(nèi)部人員部門間的協(xié)助分工，防止因信息不對稱和多頭推進(jìn)等影響設(shè)計(jì)質(zhì)量。在當(dāng)前對設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)質(zhì)量監(jiān)督缺乏有效第三方介入的現(xiàn)實(shí)下，加強(qiáng)對工程源頭的管控，還需要政府主管部門外部監(jiān)督和設(shè)計(jì)單位自身的內(nèi)部監(jiān)督雙管齊下，畢竟工程勘察設(shè)計(jì)的重要性是任何參與單位都不能忽視的。
二、多頭并舉加強(qiáng)對工程施工單位的質(zhì)量管理
1、制度先行，確保工程施工單位有章可循
毫無疑問，沒有一套針對性的規(guī)章制度，企業(yè)活動的隨意性將導(dǎo)致市場混亂不堪。因此，建筑企業(yè)要搞好工程質(zhì)量，必須有一套健全的規(guī)章制度，也即一套針對施工單位的質(zhì)量體系。質(zhì)量體系是為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證所需要的組織結(jié)構(gòu)、程序和過程。對施工單位來說，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，針對它的的質(zhì)量體系是客觀存在，無規(guī)矩不成方圓，關(guān)鍵在于它是否科學(xué)、健全、實(shí)用，是否與國際質(zhì)量體系接軌，如ISO9000、GB等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前各施工單位，要在大的政策框架下，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，建立文件化的質(zhì)量體系，并強(qiáng)化文件控制，注重文件執(zhí)行上的可操作性已經(jīng)持續(xù)有效的運(yùn)行。總結(jié)一句話，客觀實(shí)際、注重過程、持續(xù)改進(jìn)，確保有效。
2、宣貫質(zhì)量意識。
哲學(xué)上講，意識反作于客觀物質(zhì)。強(qiáng)化質(zhì)量意識是提高工程質(zhì)量的思想基礎(chǔ)。我們可以認(rèn)為，質(zhì)量意識是人們對質(zhì)量認(rèn)識和態(tài)度的綜合反映，是保證質(zhì)量工程的前提，也是實(shí)現(xiàn)建筑質(zhì)量有效管控的第一道關(guān)口。促使施工人員牢記質(zhì)量意識并內(nèi)化于心，一要采取激勵措施，通過開展質(zhì)量競賽，評比質(zhì)量能手等形式，給予一定的物質(zhì)獎勵。透過公開表彰，先進(jìn)事跡宣講等形式激發(fā)員工的榮譽(yù)感和責(zé)任感。二是落實(shí)懲罰退出機(jī)制，對在質(zhì)量問題上的領(lǐng)導(dǎo)干部和麻痹大意的員工給予懲處，嚴(yán)重的勸退，促使大家繃緊質(zhì)量安全這根弦，牢記“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的責(zé)任意識。三是借助各種載體進(jìn)行質(zhì)量安全的宣貫活動，通過反復(fù)宣傳、培訓(xùn)教育，工程質(zhì)量評比等措施促使質(zhì)量意識內(nèi)化于心。
3、實(shí)行質(zhì)量預(yù)控，確保工程各環(huán)節(jié)不打折扣
“凡事預(yù)則立不預(yù)則廢”。質(zhì)量預(yù)控是針對具體工程施工各個環(huán)節(jié)的預(yù)先布控。工程施工環(huán)節(jié)作為做個工程活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是具體實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量有效管控的主要集中點(diǎn)。工程施工環(huán)節(jié)本身牽扯面大、頭緒多，而且關(guān)鍵部位多，對工程質(zhì)量的考驗(yàn)也最大。因此，對施工各個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格預(yù)控，從工程項(xiàng)目的編制、質(zhì)量目標(biāo)值確定到施工過程的步驟明確和任務(wù)部署、設(shè)計(jì)各承載部門的權(quán)責(zé)明確與資源分配，再到項(xiàng)目進(jìn)程過程可能遇到的突發(fā)事件的預(yù)案等都需要加以考慮，充分準(zhǔn)備，不折不扣地落實(shí)， 確保質(zhì)量體系的優(yōu)化和工程質(zhì)量的優(yōu)良。
三、里外監(jiān)督，守好最后一道關(guān)
1、完善監(jiān)理制，突出監(jiān)理職能
監(jiān)理單位是建筑工程單位的伴生產(chǎn)物，有建筑施工單位，必然也有相應(yīng)的監(jiān)理單位，以便對施工單位進(jìn)行監(jiān)督。由此看來，監(jiān)理單位是保證工程施工單位不折不扣落實(shí)質(zhì)量安全的一個針對性制衡力量，有其存在的合理性，事實(shí)上也是當(dāng)前建筑市場對施工單位進(jìn)行專門監(jiān)督的主要力量。然而由于市場體制發(fā)育不健全等原因，監(jiān)理公司自身的發(fā)育面臨著許多問題，主要是作為第三方的監(jiān)理公司獨(dú)立性不夠，監(jiān)理公司往往由施工單位聘請，但監(jiān)理方并不是完全聽命于施工方的指揮，與此同時，根據(jù)監(jiān)理工作職能的規(guī)定，施工單位的主要職責(zé)是對施工單位的質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督，但現(xiàn)實(shí)是，監(jiān)理方收了施工方的錢，自然多多少少在許多地方要遷就施工方，正所謂“拿人的手軟”。第二個問題是監(jiān)理市場的魚龍混雜導(dǎo)致監(jiān)理公司間的惡性競爭，以壓低監(jiān)理費(fèi)和通過關(guān)系中標(biāo)工程，破壞了監(jiān)理行業(yè)正常的競爭機(jī)制，致使監(jiān)理市場陷于混亂。監(jiān)理方的缺位無疑會對工程質(zhì)量的監(jiān)督形成嚴(yán)重的干擾。因此，當(dāng)務(wù)之急是加強(qiáng)對監(jiān)理公司的規(guī)范化管理，強(qiáng)化監(jiān)理公司的中立性，對監(jiān)理行業(yè)競爭建立一套規(guī)章制度加以有序的引導(dǎo)，如對監(jiān)理工程師資格認(rèn)證審查，并建立淘汰機(jī)制，逐步提高監(jiān)理公司的自身素質(zhì)，進(jìn)而提高監(jiān)理工作質(zhì)量。
2、政府主管部門要行政作為
政府建設(shè)主管部門對建筑市場的管理權(quán)限主要體現(xiàn)在對建筑工程單位頒發(fā)從業(yè)許可證、施工許可證和使用許可證上。頒發(fā)從業(yè)資格證是核實(shí)看勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等建筑活動參與者資政的一道重要關(guān)口。施工許可證是針對工程施工單位頒發(fā)的資格證書，而使用許可證是建筑工程工程交付前頒發(fā)的資格證書。從中我們可以看到，政府躲過頒發(fā)證書，從而對建筑活動的前、中、后整個環(huán)節(jié)進(jìn)行資質(zhì)審查，實(shí)際上也是一種監(jiān)督。因此政府必須行政作為，嚴(yán)格謹(jǐn)慎頒發(fā)行業(yè)資格證書，確保優(yōu)質(zhì)的企業(yè)進(jìn)入行業(yè)，為保證工程質(zhì)量的優(yōu)良打好伏筆。
四、結(jié)語
本文簡要分析了當(dāng)前建筑工程存在的一些問題，從把好勘察設(shè)計(jì)源頭關(guān)、加強(qiáng)施工隊(duì)伍施工質(zhì)量和強(qiáng)化事中事后監(jiān)督等角度提出了針對性措施。建筑工程質(zhì)量關(guān)乎百姓的福祉，只有加強(qiáng)對建筑質(zhì)量的有效管控，老百姓才能住的舒心，建筑業(yè)才能健康永續(xù)發(fā)展。
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篇4
Construction engineering quality is not only related to the project benefits, also to the state and the people's life and property security is very important. This paper discusses the construction project quality management principle, characteristics and stage of development and quality control of the main task, and expounds the construction project implementation stage, combined with the engineering practice of the quality control problem was discussed.
Keywords: engineering projects; Quality management; control
中圖分類號：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
1建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概論
1.1質(zhì)量概念
質(zhì)量既要符合功能的要求，又要滿足用戶的期望。以往對質(zhì)量的概念，局限于符合規(guī)定的要求，而忽視了用戶的需要。由此可見，現(xiàn)行的質(zhì)量意義，是質(zhì)量管理的一大發(fā)展。
1.2質(zhì)量管理及其發(fā)展歷程
黨的十五屆四中全會《決定》提出，要“搞好全員全過程的質(zhì)量管理”。“全員全過程的質(zhì)量管理”，就是全面質(zhì)量管理（TQM—Total Quality Management）。自1978年以來，我國推行TQM（當(dāng)時稱為TQC—Total Quality Control）已有20多年。從20多年的深入、持久、健康地推行全面質(zhì)量管理的效果來看，它有利于提高企業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)國有企業(yè)的市場競爭力。
1.3建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則
1.3.1質(zhì)量第一原則
要確立質(zhì)量第一的原則，必須弄清并且擺正質(zhì)量和數(shù)量、質(zhì)量和進(jìn)度之間的關(guān)系。不符合質(zhì)量要求的工程，數(shù)量和進(jìn)度都失去意義，也沒有任何使用價值。而且數(shù)量越多，進(jìn)度越快，造成的損失也將越大。因此，好中求多，好中求快，好中求省，才是符合質(zhì)量管理所要求的質(zhì)量水平。
1.3.2預(yù)防為主原則
對于工程項(xiàng)目的質(zhì)量，長期以來我們采取事后檢驗(yàn)的方法，認(rèn)為嚴(yán)格檢查，就能保證質(zhì)量，實(shí)際上這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。應(yīng)該消極防守的事后檢查變?yōu)榉e極預(yù)防的事先管理。因?yàn)楹玫墓こ添?xiàng)目是好的設(shè)計(jì)、好的施工所產(chǎn)生的，不是檢查出來的。必須在工程項(xiàng)目管理的全過程中，事先采取各種措施，消滅種種不合質(zhì)量要求的因素，以保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。如果各質(zhì)量因素預(yù)先得到保證，工程項(xiàng)目的質(zhì)量就有了可靠的前提條件。
2建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制
2.1建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制概述
工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制是通過認(rèn)真規(guī)劃，不斷進(jìn)行觀測檢查，以及采取必要的糾正措施，來鑒定或維持預(yù)期的工程項(xiàng)目質(zhì)量或工序質(zhì)量的一種系統(tǒng)。它是為了達(dá)到工程質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。
2.2建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的任務(wù)
2.2.1 對人的控制
我國實(shí)行建筑企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理制度、市場準(zhǔn)入制度、執(zhí)業(yè)資格注冊制度、作業(yè)及管理人員持證上崗制度都是對“兩個人”的根本控制。《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》還對建設(shè)工程的質(zhì)量責(zé)任制度作出了明確規(guī)定，如按資質(zhì)等級承包工程任務(wù)，不得越級、不得掛靠、不得轉(zhuǎn)包、嚴(yán)禁無證設(shè)計(jì)、無證施工等，都是在法律法規(guī)上對“兩個人”的控制。
2.2.2 對材料的控制
料因素材料（包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。
2.2.3 對機(jī)械設(shè)備的控制
施工設(shè)備的控制。對施工所用的機(jī)械設(shè)備，包括起重設(shè)備、各項(xiàng)加工機(jī)械、專項(xiàng)技術(shù)設(shè)備、檢查測量儀表設(shè)備及人貨兩用電梯等，應(yīng)根據(jù)工程需要從設(shè)備選型、主要性能參數(shù)及使用操作要求等方面加以控制。
2.2.4 對施工方案的控制
對施工方案的控制主要注意以下內(nèi)容：一是全面正確地分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件等資料，明確質(zhì)量目標(biāo)；二是制定合理有效的施工技術(shù)方案和組織方案，前者包括施工工藝、施工方法，后者包括施工區(qū)段劃分、施工流向及勞動組織等；三是合理選用施工機(jī)械設(shè)備和施工臨時設(shè)施，合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖；四是選用和設(shè)計(jì)保證質(zhì)量安全的模具、腳手架等施工設(shè)備。
2.2.5 對環(huán)境因素的控制
對于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制而言，無論該建設(shè)工程項(xiàng)目是某建設(shè)項(xiàng)目的一個子項(xiàng)工程，還是本身就是一個獨(dú)立的建設(shè)項(xiàng)目，作為直接影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素，一般是指建設(shè)工程項(xiàng)目所在地點(diǎn)的水文、地質(zhì)和氣象等自然環(huán)境;施工現(xiàn)場的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施等勞動作業(yè)環(huán)境。
3建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的實(shí)施
在滁州的清流東路及九州路工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制中，充分應(yīng)用了質(zhì)量控制理論，取得了一定的成績。
3.1、全面質(zhì)量管理
項(xiàng)目在收到中標(biāo)通知書和簽訂合同后，企業(yè)即對合同、圖紙及相關(guān)資料進(jìn)行了交底，按照投標(biāo)文件，企業(yè)和項(xiàng)目組分部組成了領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目部。項(xiàng)目和企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人對圖紙進(jìn)行了閱讀，提出了相關(guān)問題，對關(guān)鍵性施工方案進(jìn)行了討論和審核；預(yù)算部按照投標(biāo)文件結(jié)合施工圖紙和施工方案，對施工造價進(jìn)行了預(yù)算，制定了成本和利潤目標(biāo)；
3.2、目標(biāo)的確定
按照投標(biāo)文件和合同，確定工程質(zhì)量總目標(biāo)為“合格”，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范強(qiáng)制性條款，分解分部工程，分項(xiàng)工程，重點(diǎn)工序的質(zhì)量目標(biāo)。因?yàn)樵摴こ烫罘焦こ塘枯^大，容易出現(xiàn)土方質(zhì)量不到位，不按照技術(shù)規(guī)范壓實(shí)，工程結(jié)束后出現(xiàn)不均勻下沉，造成重大質(zhì)量事故，特對回填土工序的質(zhì)量確定了目標(biāo)，要求達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。
3.3、采用PDCA動態(tài)循環(huán)工作程序
第一步，將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行了分解，分別為土方工程目標(biāo)，市政管網(wǎng)工程質(zhì)量目標(biāo)，路燈、標(biāo)牌標(biāo)線工程質(zhì)量目標(biāo)等；第二步，每天收集施工工序的實(shí)際值，每周收集分項(xiàng)工程的質(zhì)量實(shí)際值，每月收集分部工程的質(zhì)量實(shí)際值，根據(jù)現(xiàn)場觀察及實(shí)驗(yàn)，取得工序在實(shí)際生產(chǎn)過程中的實(shí)際完成質(zhì)量，以便和標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行對比。在污水管工序中，發(fā)現(xiàn)墊層厚度不足，管與管直間的包封出現(xiàn)開裂現(xiàn)象，項(xiàng)目部立即展開了糾偏措施，對項(xiàng)目班組長進(jìn)行了技術(shù)交底，對部分涵底淤泥進(jìn)行了清理，和監(jiān)理、審計(jì)、業(yè)主進(jìn)行了如實(shí)簽字；第三步，如有必要，需對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，如對回填土質(zhì)量要求達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，但是實(shí)際數(shù)據(jù)和技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了對比，雖然部分達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，但要求4公里土方回填全部達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，難度相當(dāng)大，需浪費(fèi)很多人力和財(cái)力，經(jīng)過項(xiàng)目部研究討論，降低回填土目標(biāo)為“合格”標(biāo)準(zhǔn)。
3.4、事前、事中、事后的質(zhì)量控制
事前分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種因素，如土質(zhì)不達(dá)標(biāo)影響回填土質(zhì)量，壓路機(jī)手多為新手將影響工作質(zhì)量，需經(jīng)過雨季將影響成品質(zhì)量和工期，滁州部分瀝青攪拌站瀝青質(zhì)量較差，如何進(jìn)行選擇等；針對上述問題，分別作了如下對策：尋找第二個優(yōu)質(zhì)土源；開工前即對壓路機(jī)手進(jìn)行了培訓(xùn)；加速工期，在雨季來臨前完成土方及灰土工程；采用在建工程實(shí)際效果和實(shí)驗(yàn)室對瀝青樣本進(jìn)行分析，擇優(yōu)選擇瀝青供應(yīng)商。
事中控制即PDCA循環(huán)，對正在進(jìn)行了工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。
質(zhì)量管理的事后控制是指當(dāng)質(zhì)量問題已經(jīng)發(fā)生采取的方法，或達(dá)到目標(biāo)，如何持續(xù)。
結(jié)論
建設(shè)工程質(zhì)量管理理論方法是核心，控制是關(guān)鍵，兩者缺一不可。要充分應(yīng)用先進(jìn)的理論管理方法，如全面質(zhì)量管理、全過程質(zhì)量管理、全員參與質(zhì)量管理的全面質(zhì)量管理（TQC）思想和PDCA循環(huán)是建立質(zhì)量體系和進(jìn)行質(zhì)量管理的基本方法；了解項(xiàng)目質(zhì)量的基本特性和形成過程，收集影響項(xiàng)目質(zhì)量的人、材料、設(shè)備、方案、環(huán)境因素，分層次、分目標(biāo)、責(zé)任到人等原則建立體系，配置運(yùn)行環(huán)境和設(shè)立動力機(jī)制、約束機(jī)制、反饋機(jī)制、持續(xù)改進(jìn)等機(jī)制，使控制有依據(jù)，有方法，有目標(biāo)，有力度。
參考文獻(xiàn)
[1]唐納德.W.本寶.注冊質(zhì)量工程師手冊.北京：中國城市出版社，2003
篇5
摘要：建筑工程問題是關(guān)系到國計(jì)民生、社會穩(wěn)定的重大問題。建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到建筑企業(yè)的生存和發(fā)展，在整個工程中，任何的決策過失和不當(dāng)行為都有可能給國家、人民的生命財(cái)產(chǎn)造成直接損失。因此，各個建筑企業(yè)要把加強(qiáng)建筑施工的質(zhì)量控制作為頭等大事抓緊抓好。 關(guān)鍵詞：建筑工程質(zhì)量工程管理
一、提高全員質(zhì)量意識 做好質(zhì)量宣傳工作，是搞好質(zhì)量管理的一種重要手段。由于參加施工的大部分工人的文化程度不高，所以質(zhì)量意識的灌輸要分層次，一級一級地下去，使得往往是很復(fù)雜的理論，逐漸變得淺顯易懂，而且符合大眾的口味。對質(zhì)量的認(rèn)識，有一個自下而上和自上而下的過程，這樣經(jīng)過多次循環(huán)，質(zhì)量意識才能深入人心。要提高全員質(zhì)量意識，就要把宣傳工作循環(huán)、循環(huán)、再循環(huán)，具體、具體、再具體。天下沒有木頭腦袋和石頭腦袋，只要我們有信心、有耐心、有誠心，相信質(zhì)量這根弦會繃緊在每個人的腦海中。 二、在現(xiàn)場施工中對工程質(zhì)量管理所采取的措施 在經(jīng)濟(jì)社會，質(zhì)量管理理所當(dāng)然地要和經(jīng)濟(jì)掛鉤，但這只是一種手段，而不是真正的目的，在實(shí)際操作過程中，千萬不能本末倒置。質(zhì)量管理措施要強(qiáng)硬有力，不能講人情，不能拖泥帶水，該一票否決就一票否決。質(zhì)量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了。質(zhì)量管理不得力的人該換的要換，不得力的施工隊(duì)該清退的要清退，決不能心慈手軟，否則會給工程質(zhì)量帶來隱患。現(xiàn)在的質(zhì)量管理體制有一個弊病，就是管理質(zhì)量的人沒有真正的否決權(quán)，技術(shù)和行政相對來講還是分家的。 質(zhì)量管理措施要有可操作性，過高過低都不能解決實(shí)際問題。現(xiàn)在，指揮部對項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部對施工隊(duì)都有了質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀，光有這些大目標(biāo)還不夠，還要具體細(xì)化，并確定工程實(shí)施過程中的一些質(zhì)量管理小目標(biāo)。
三、現(xiàn)場跟蹤檢查是工程質(zhì)量管理的最實(shí)用辦法 工程質(zhì)量的許多問題，都是通過現(xiàn)場跟蹤檢查而發(fā)現(xiàn)的。要做好現(xiàn)場檢查，質(zhì)量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤觀察，手勤就是要勤記錄。要在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中，減少經(jīng)濟(jì)損失。 質(zhì)量管理人員要在施工現(xiàn)場督促施工人員按規(guī)范施工，并隨時抽查一些項(xiàng)目，如混凝土的砂石料、水的稱量是否準(zhǔn)確，鋼筋的焊接和綁扎長度是否達(dá)到規(guī)范要求，模板的搭設(shè)是否牢固緊密等。質(zhì)量管理人員還應(yīng)在現(xiàn)場給工人做正確操作的示范，遇到質(zhì)量難題，質(zhì)量管理人員要同施工人員一起研究解決；出現(xiàn)質(zhì)量問題，不能把責(zé)任一齊推向施工人員。質(zhì)量管理者只有做深入細(xì)致的調(diào)查研究工作，才能做到工程質(zhì)量管理獎罰分明，措施得當(dāng)。 四、提高建筑工程質(zhì)量的具體措施 1.施工單位的質(zhì)量管理 ，建筑企業(yè)要完成承接的工程任務(wù)，取得預(yù)期的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，必須走質(zhì)量效益型道路，貫徹以質(zhì)量為中心、效益為目的的“質(zhì)量興業(yè)”計(jì)劃。承接工程時，施工單位應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和規(guī)模，選好與之相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和主要的施工管理人員，是保證工程質(zhì)量的前提，項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量意識和管理意識強(qiáng)，項(xiàng)目班子工作齊心協(xié)力，預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)就完成得好，就會創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程。要提高工程質(zhì)量，必須嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范施工，有一套工程質(zhì)量的控制辦法，建立健全施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄；做好建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的檢驗(yàn)，按照設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自修改工程設(shè)計(jì)，不得偷工減料。企業(yè)除制定方針目標(biāo)以外，還必須緊緊圍繞工程項(xiàng)目制定一系列的措施，重點(diǎn)監(jiān)督施工現(xiàn)場的保證體系是否建立健全，保證體系是否有效運(yùn)行，是否具備持續(xù)改進(jìn)功能。施工質(zhì)量對進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益及承包人的信譽(yù)有直接影響，項(xiàng)目是企業(yè)創(chuàng)建名牌工程，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程計(jì)劃的歸宿。2.提高質(zhì)量管理人員、施工人員的綜合素質(zhì) ，企業(yè)要加強(qiáng)對項(xiàng)目質(zhì)量管理人員進(jìn)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的學(xué)習(xí)，各項(xiàng)目部現(xiàn)場施工人員要加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的熟悉和運(yùn)用，提高對標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的認(rèn)識和理解程度。督促勞務(wù)分包隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人和他們的施工員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并加大對分包的監(jiān)督理力度，確立工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制，以提高工程實(shí)物質(zhì)量為突破口，把分包隊(duì)伍自身的質(zhì)量管理同企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來。3.完善規(guī)章制度 ，只有嚴(yán)格管理，嚴(yán)格按照建筑工程程序辦事，做到超前監(jiān)督，才能不斷提高工程質(zhì)量。應(yīng)該認(rèn)真嚴(yán)格地按照《建筑法》中規(guī)定的運(yùn)作程序和行為規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和管理，認(rèn)真執(zhí)行國家頒布的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范和有關(guān)規(guī)定。建筑工程質(zhì)量，涉及到多個環(huán)節(jié)，包括立項(xiàng)與報(bào)建、招標(biāo)與發(fā)包、設(shè)計(jì)與施工、材料選購、竣工驗(yàn)收等，這些工作必須按照建筑工程程序進(jìn)行，才能達(dá)到預(yù)期的效果。堅(jiān)持誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量，誰指揮誰負(fù)責(zé)質(zhì)量，不給事故責(zé)任者推脫的借口。應(yīng)以科學(xué)的態(tài)度做切實(shí)可行的計(jì)劃，計(jì)劃一旦下達(dá)，要嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃。每項(xiàng)工程開工的組織實(shí)施和監(jiān)督管理，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量和造價，負(fù)有重大的責(zé)任，施工規(guī)范是施工人員進(jìn)行施工的準(zhǔn)繩。4.抓好施工全過程管理 ，企業(yè)要建立完備的質(zhì)量保證體系，以保證工程施工質(zhì)量。企業(yè)的各級管理人員，必須樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量責(zé)任意識，這樣才能嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，做好施工質(zhì)量管理工作。同時，抓好材料物資的管理，嚴(yán)格把好材料進(jìn)場關(guān)和施工試驗(yàn)關(guān)。工程建設(shè)中，材料的優(yōu)劣起著舉足輕重的作用，嚴(yán)格檢查工程中所使用的材料是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求是不可忽視的重要工作內(nèi)容。控制材料質(zhì)量，要做到貨比三家，擇優(yōu)使用，對主要生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)地考察。設(shè)置樣品，嚴(yán)格按樣品進(jìn)貨，嚴(yán)格檢測和驗(yàn)收。另外，應(yīng)當(dāng)搞好材料的檢測和施工試驗(yàn)，確保檢測結(jié)果的真實(shí)可靠性，對某些重要部位進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。5.要重視依靠科技進(jìn)步，提高建筑工程質(zhì)量 。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。在建筑工程施工中不斷提高科技水平，這是提高工程質(zhì)量的重要手段和前提。目前，建材市場規(guī)范程度不高，建材質(zhì)量良莠不齊。很多材料性能不過關(guān)。耐久性差，尤其是防水材料質(zhì)量不過關(guān)，直接影響屋面防水工程質(zhì)量。另外，機(jī)械化施工關(guān)沒有全面普及。施工中，大量工程依靠手段操作，人為因素影響較大，質(zhì)量控制較難。因而提高工程質(zhì)量，必須從提高建筑材料質(zhì)量入手，研究開發(fā)性能好的新型建筑材料和積極引進(jìn)推廣使用先進(jìn)施工設(shè)備、施工技術(shù)都非常重要的措施。
五、對工程質(zhì)量管理的展望 隨著我國公路建設(shè)的迅猛發(fā)展，工程質(zhì)量將會逐步走上系統(tǒng)法、法制化的軌道，電腦技術(shù)將會普遍地運(yùn)用到工程質(zhì)量管理中，施工人員和質(zhì)保人員的素質(zhì)將會有很大提高，全面質(zhì)量管理體系將得到廣泛推廣應(yīng)用，我國的工程質(zhì)量管理水平將會提高到一個新水平。房屋建筑工程與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān),工程質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到項(xiàng)目投資能否成功,質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心,房屋建筑工程項(xiàng)目施工過程涉及面廣,是一個極其復(fù)雜的綜合過程,項(xiàng)目施工的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量管理難度更大。建筑工程是一項(xiàng)量大面廣的社會系統(tǒng)工程，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。只有嚴(yán)抓工程質(zhì)量管理，才能有利于國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展、人民生命財(cái)產(chǎn)的安全和社會的安定。質(zhì)量是建筑真正的生命，也是社會關(guān)注的熱點(diǎn)。
篇6
（一）工程項(xiàng)目質(zhì)量
工程項(xiàng)目質(zhì)量包括建筑工程產(chǎn)品實(shí)體和服務(wù)這兩類。特殊產(chǎn)品的質(zhì)量是國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和工程合同中對工程的安全、使用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性的總和要求。工程建設(shè)活動是應(yīng)業(yè)主要求進(jìn)行的。不同的業(yè)主有著不同的產(chǎn)品使用功能要求，其意圖已通過文字或圖紙反映在合同中。工程項(xiàng)目質(zhì)量是在“合同環(huán)境”下形成的。工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成是一個有序的系統(tǒng)工程，其質(zhì)量的高低綜合體現(xiàn)了項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工及項(xiàng)目驗(yàn)收等各階段各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。所謂工程質(zhì)量控制，就是為滿足工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求而采取的作業(yè)技術(shù)和活動。
（二）統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段
統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理，這種方法實(shí)現(xiàn)了從被動的事后把關(guān)到生產(chǎn)過程的積極預(yù)防的轉(zhuǎn)變。盡管統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理是科學(xué)的、經(jīng)濟(jì)的，但也存在著一定的不足，但是它最有意義的貢獻(xiàn)是提出了抽樣檢驗(yàn)而不是100%全檢驗(yàn)。
二、全面質(zhì)量管理
（一）全面質(zhì)量管理概念
關(guān)于全面質(zhì)量管理在不同的文獻(xiàn)中定義也略有不同，IS09000《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)》對全面質(zhì)量管理的定義是：一個組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達(dá)到長期成功的管理途徑。在菲根堡姆的《全面質(zhì)量管理》一書中則定義為：為了能夠在最經(jīng)濟(jì)的水平上并考慮到充分滿足顧客要求的條件下進(jìn)行市場研究、設(shè)計(jì)、制造和售后服務(wù)，把企業(yè)內(nèi)各部門的研制質(zhì)量、維持質(zhì)量和提高質(zhì)量的活動構(gòu)成為一體的一種有效的體系。如果把上述兩種定義進(jìn)行綜合，應(yīng)用到建筑企業(yè)，則建筑企業(yè)的全面質(zhì)量管理可以定義為：把有關(guān)建筑企業(yè)的行政管理、生產(chǎn)管理、成本管理、技術(shù)管理和統(tǒng)計(jì)方法密切結(jié)合起來，建立起一整套完善的質(zhì)量體系，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行控制，從而施工建成適用、經(jīng)濟(jì)、可靠、安全的工程。
（二）全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)
全面質(zhì)量管理是從過去的事后檢驗(yàn)（“把關(guān)”）為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A(yù)防、改進(jìn)為主；從“管結(jié)果”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮芤蛩亍保刺岢鲇绊戀|(zhì)量的各種因素，抓住主要矛盾，發(fā)動各部門全員參加，運(yùn)用科學(xué)管理方法和程序，使生產(chǎn)經(jīng)營所有活動均處于受控制狀態(tài)之中；在工作中將過去的以分工為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐詤f(xié)調(diào)為主，使企業(yè)聯(lián)系成為一個緊密的有機(jī)整體。
三、施工項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控的方法
（一）材料和人的質(zhì)量控制
結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)對材料質(zhì)量的要求，在《建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50068-2001中規(guī)定，為了保證建筑結(jié)構(gòu)具有規(guī)定的可靠度，除了進(jìn)行必要的設(shè)計(jì)計(jì)算外，還應(yīng)對材料性能施工質(zhì)量等方面進(jìn)行相應(yīng)的控制。
（二）工程材料質(zhì)量控制的原則
工程材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)認(rèn)可后，方可在工程項(xiàng)目上使用，而質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則和及時檢驗(yàn)原則則是進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)時必須遵循的原則。
1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的直接依據(jù)是工程合同。一般來說，業(yè)主與承包商簽定的工程合同己對工程材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作了具體規(guī)定。如果合同中未做出具體的規(guī)定，則應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量目標(biāo)，援引相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范或規(guī)定進(jìn)行處理。材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是用以衡量材料質(zhì)量的尺度，也是作為驗(yàn)收、檢驗(yàn)材料質(zhì)量的依據(jù)。
2.及時檢驗(yàn)原則
及時檢驗(yàn)是為了防止停工待料，避免由此引起的工期延誤所造成的損失。當(dāng)材料員將工程所需的材料按照合同要求采購回來后，質(zhì)量工程師通過檢驗(yàn)手段，及時發(fā)現(xiàn)材料(半成品、構(gòu)配件)質(zhì)量是否可靠，是否滿足工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求，不滿足實(shí)時立即重新購買、更換，以保證所購買的材料(半成品、構(gòu)配件)的質(zhì)量可靠性。
（三）工程材料的質(zhì)量檢驗(yàn)方法及深度
常見的檢驗(yàn)方法有：①資料檢查。②外觀檢查。③理化檢驗(yàn)。借助科學(xué)儀器或委托有關(guān)單位對樣品的化學(xué)成分、機(jī)械性能等進(jìn)行客觀的檢查。④無損檢驗(yàn)。在不破壞樣品的前提下，依靠科學(xué)儀器(如超聲波、X 射線、表面探傷)進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)方法的選擇應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況及材料(半成品、構(gòu)配件)的來源靈活掌握，在實(shí)踐中常將幾種方法結(jié)合起來使用。根據(jù)工程材料(半成品、構(gòu)配件)的用途、來源及質(zhì)量保證資料的具體情況，質(zhì)量工程師可決定質(zhì)量檢驗(yàn)工作的深度，通常可按下列情況掌握：一、免檢(免去檢驗(yàn)的過程)。適用于已有足夠的質(zhì)量保證資料的一般材料，以及實(shí)踐證明質(zhì)量長期穩(wěn)定、且質(zhì)量保證資料齊全的材料。一般建筑企業(yè)很少對材料和半成品免檢。二、抽檢(按照隨機(jī)抽樣的方法進(jìn)行檢驗(yàn))。適用于對資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料；材料標(biāo)記不清或懷疑材料質(zhì)量有問題；以及由工程材料重要程度決定應(yīng)進(jìn)行一定比例的試驗(yàn)，或需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)以控制可靠性的材料。三、全部檢驗(yàn)(逐次逐數(shù)的檢驗(yàn))。適用于重要工程或雖非重要工程但屬關(guān)鍵性施工部位所用的材料，以及為了確保工程適用性和安全可靠性要求而對材料質(zhì)量有嚴(yán)格要求時。
（四）施工方案的質(zhì)量控制
這里所指的施工方案的控制，包含工程項(xiàng)目整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計(jì)等的控制。為此，監(jiān)理工程師在參與制定和審核施工方案時，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。對施工方案的選擇，首先要滿足技術(shù)的可行性，如液壓滑模施工，要求模板內(nèi)混凝土的自重，必須大于混凝土與模板間的摩阻力；否則，當(dāng)混凝土自重不能克服摩阻力時，混凝土必然隨著模板的上升而被拉斷、拉裂。所以，當(dāng)剪力墻結(jié)構(gòu)、筒體結(jié)構(gòu)的墻壁過薄，框架結(jié)構(gòu)柱的斷面過小時，均不宜采用液壓滑模施工。
篇7
Keywords: housing construction, construction and management.
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
前言
作為建筑工程產(chǎn)品的房建工程，由于工期長、投資大、建設(shè)地點(diǎn)固定、露天作業(yè)受外界環(huán)境影響大、施工工序復(fù)雜、影響質(zhì)量的因素多，施工質(zhì)量較難控制。建成后的項(xiàng)目投入使用是否安全可靠，關(guān)系到國家和人民的生命、財(cái)產(chǎn)安全，施工階段是形成建筑產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以施工質(zhì)量管理與控制至關(guān)重要。房建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制是一個系統(tǒng)工程，從可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等階段，都存在質(zhì)量管理與控制問題。施工階段的質(zhì)量管理與控制是房建工程項(xiàng)目全過程質(zhì)量控制的核心，施工階段質(zhì)量管理與控制手段的有效性，關(guān)系到整個工程項(xiàng)目的最終質(zhì)量能否達(dá)到國家規(guī)范和項(xiàng)目業(yè)主投資的要求，決定建設(shè)產(chǎn)品的使用功能、壽命和經(jīng)濟(jì)效益。
1、成立項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子，建立健全質(zhì)量保證體系是施工質(zhì)量管理與控制的前提條件
施工單位在與項(xiàng)目業(yè)主簽訂房屋建筑工程施工承包合同后，按合同工期及業(yè)主要求進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，首先要成立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工為首，質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、材料員及施工技術(shù)人員為組成人員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子。由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子編制項(xiàng)目管理質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量管理方針、項(xiàng)目施工質(zhì)量控制點(diǎn)及項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法等，由項(xiàng)目總工審核，經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施。實(shí)例證明，施工質(zhì)量品質(zhì)優(yōu)良的房建工程都是與施工項(xiàng)目強(qiáng)有力的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子和健全的質(zhì)量保證體系是分不開的。
2、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理與控制同樣重要
2.1施工項(xiàng)目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查。施工項(xiàng)目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查工作相當(dāng)重要，是施工現(xiàn)場收集的第一手基礎(chǔ)資料，施工項(xiàng)目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查工作具體收集的資料包括：地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件、地震級別、工程水文地質(zhì)情況，氣象條件以及當(dāng)?shù)厮㈦姟⒛茉垂?yīng)條件、交通運(yùn)輸條件、材料供應(yīng)條件等。它不但可以作為地質(zhì)勘察報(bào)告不詳部位的補(bǔ)充，而且是編制合理的施工技術(shù)與組織方案的重要依據(jù)，是保證房建工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)之一。
2.2核對設(shè)計(jì)施工圖，提出施工圖疑問，參加設(shè)計(jì)施工圖交底。項(xiàng)目部要組織施工技術(shù)人員，分建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣工程、安裝工程等專業(yè)進(jìn)行施工圖紙審核，圖紙審核要注意專業(yè)之間的交叉和結(jié)合現(xiàn)場施工條件，征對各專業(yè)提出的施工圖疑問進(jìn)行整理，并將疑問遞交項(xiàng)目業(yè)主及設(shè)計(jì)院。由項(xiàng)目業(yè)主召集設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員參加設(shè)計(jì)施工圖交底會議，在會上由設(shè)計(jì)人員介紹設(shè)計(jì)意圖，討論各方提出的施工圖疑問，由設(shè)計(jì)人員進(jìn)行答復(fù)，形成會議紀(jì)要，作為施工的依據(jù)之一，這樣可以解決施工圖中各專業(yè)設(shè)計(jì)之間的矛盾、錯誤和遺漏，為房建施工掃清障礙，有利于控制房建施工質(zhì)量。
2.3根據(jù)房建工程規(guī)模、項(xiàng)目特點(diǎn)和施工企業(yè)技術(shù)力量編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)要根據(jù)設(shè)計(jì)文件、工程項(xiàng)目特點(diǎn)、現(xiàn)場條件、施工難易程度、施工工期和施工企業(yè)技術(shù)力量等因素進(jìn)行編制，施工組織設(shè)計(jì)要有征對性、合理性、可操作性。對施工組織設(shè)計(jì)要進(jìn)行兩方面的控制：一是選定施工方案后，制定施工進(jìn)度時，必須考慮施工順序、施工流向，主要分部分項(xiàng)工程的施工方法，特殊項(xiàng)目的施工方法和技術(shù)措施能否保證工程質(zhì)量；二是制定施工方案時，必須進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，使工程項(xiàng)目滿足符合性、有效性和可靠性要求，取得施工工期短、成本低、安全生產(chǎn)、效益好的經(jīng)濟(jì)質(zhì)量。
2.4房建項(xiàng)目控制導(dǎo)線網(wǎng)測設(shè)。房建項(xiàng)目控制導(dǎo)線網(wǎng)根據(jù)業(yè)主提供的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、標(biāo)高等原始數(shù)據(jù)資料進(jìn)行引測，根據(jù)房屋設(shè)計(jì)主軸線建立施工測量控制網(wǎng)，是施工之前進(jìn)行質(zhì)量控制的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。準(zhǔn)確地測定與保護(hù)好場地平面控制網(wǎng)和主軸線的樁位，是整個場地內(nèi)建筑物、構(gòu)筑物定位的依據(jù)，是保證整個施工測量精度和順利進(jìn)行施工的基礎(chǔ)。
3、施工階段的質(zhì)量管理和控制是質(zhì)量管理的核心
3.1組織施工技術(shù)交底。按照工程重要程度，單位工程開工前，應(yīng)由企業(yè)或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全面的技術(shù)交底。工程復(fù)雜、工期長的工程可按基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、安裝、裝修等分幾個階段分別組織技術(shù)交底。各分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工技術(shù)人員、參加該項(xiàng)目施工的所有班組長和配合工種組長進(jìn)行交底。各分項(xiàng)工程施工時，再由施工技術(shù)人員和班組長向操作工人進(jìn)行全面交底。交底內(nèi)容包括圖紙交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、分項(xiàng)工程技術(shù)交底和安全交底等。通過交底明確對軸線、尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件、材料規(guī)格及配合比等要求，明確工序搭接、工種配合、施工方法、進(jìn)度等施工安排，明確質(zhì)量、安全、節(jié)約措施。交底的形式除書面、口頭外，必要時可采用樣板、示范操作等方式。
3.2施工過程中的測量控制。在施工中，根據(jù)施工準(zhǔn)備階段做的房建項(xiàng)目控制導(dǎo)線網(wǎng)進(jìn)行房屋基礎(chǔ)、主體的軸線、標(biāo)高進(jìn)行控制，對于項(xiàng)目業(yè)主給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高等的測量控制點(diǎn)應(yīng)做好復(fù)核工作，經(jīng)審核批準(zhǔn)后，才能據(jù)此進(jìn)行準(zhǔn)確的測量放線。
3.3材料質(zhì)量控制。對工程所需采購的建筑材料，要對供應(yīng)商進(jìn)行多家比選，對供貨方資質(zhì)、質(zhì)量保證體系、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)工藝、業(yè)績、信譽(yù)等進(jìn)行綜合比較，擇優(yōu)選擇合格的供貨商是保證材料質(zhì)量的前提。對進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料、半成品、構(gòu)配件要按型號、品種，分區(qū)堆放，予以標(biāo)識；對有防濕、防潮要求的材料，要有防雨防潮措施，對容易損壞的材料、設(shè)備，要做好防護(hù)，減少材料損失、變質(zhì)。要建立材料管理制度，對材料的采購、加工、運(yùn)輸、貯存建立管理制度，可加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料占用量，避免材料損失、變質(zhì)，按質(zhì)、按量、按期滿足工程項(xiàng)目的需要。用于工程的主要材料，還要加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收及質(zhì)量抽樣檢測，進(jìn)場時應(yīng)有出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單；材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)方法按規(guī)定的部位、數(shù)量及采選的操作要求進(jìn)行。凡標(biāo)識不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料，需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)，以確保質(zhì)量；凡未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)驗(yàn)證為不合格的原材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備不能投入使用。
3.4施工機(jī)械設(shè)備控制。施工項(xiàng)目上所使用的機(jī)械設(shè)備應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、工程規(guī)模和工期要求，按必要性、可行性和經(jīng)濟(jì)性的原則確定其使用形式。機(jī)械設(shè)備的使用形式包括：自行采購、租賃、承包和調(diào)配等。究竟采用何種使用形式，應(yīng)通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析來確定。施工機(jī)械設(shè)備的選擇要注機(jī)械配套。應(yīng)貫徹人機(jī)固定原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的三定制度，做好機(jī)械設(shè)備維修和保養(yǎng)，保證機(jī)械設(shè)備的良好性能，搞好機(jī)械設(shè)備綜合利用，盡量做到一機(jī)多用，充分發(fā)揮其效率。
3.5施工工序質(zhì)量控制。工序亦稱作業(yè)。工序是產(chǎn)品制造過程的基本環(huán)節(jié)，也是組織生產(chǎn)過程的基本單位，工序質(zhì)量控制是為把工序質(zhì)量的波動限制在要求的界限內(nèi)所進(jìn)行的質(zhì)量控制活動，工序質(zhì)量控制的最終目的是要保證穩(wěn)定地生產(chǎn)合格建筑產(chǎn)品。房建工程土建施工中，其中模板工程、鋼筋工程、砼工程、砌體工程、抹灰工程的施工工序質(zhì)量作為項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制的重點(diǎn)。
4. 工程竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量管理與控制是工質(zhì)量管理的最后關(guān)口
工程竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理，是房建工程施工質(zhì)量管理的最后關(guān)口，主要控制手段是加強(qiáng)建筑成品保護(hù)和局部缺陷的修復(fù)。在房建工程項(xiàng)目施工中，某些部位已完成，而其他部位還正在施工，如果對已完成部位或成品，不采取妥善的措施加以保護(hù)，就會造成損傷，影響工程質(zhì)量。因此，會造成人、財(cái)、物的浪費(fèi)和拖延工期；更為嚴(yán)重的是有些損傷難以恢復(fù)原狀，而成為永久性的缺陷。加強(qiáng)成品保護(hù)，要從兩個方面著手，首先應(yīng)加強(qiáng)教育，提高全體員工的成品保護(hù)意識。其次要合理安排施工順序，采取有效的成品保護(hù)措施。在房建項(xiàng)目施工中由于施工工序控制不當(dāng)或意外損傷都可能造成局部缺陷，檢查發(fā)現(xiàn)問題要及時按程序和相關(guān)要求進(jìn)行處理，使局部缺陷得以及時修復(fù)，避免產(chǎn)生質(zhì)量問題。
5 .結(jié)語
房建工程施工要通過現(xiàn)場加強(qiáng)質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，重點(diǎn)進(jìn)行施工準(zhǔn)備階段、施工階段和工程竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理與控制，可有效的提高工程質(zhì)量，降低營運(yùn)成本，增加使用壽命，提高房建工程投資效益。
參考文獻(xiàn)
篇8
1、建立完善的施工質(zhì)量保證體系
1.1建立嚴(yán)格的工程質(zhì)量內(nèi)部監(jiān)理制度
項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)“總公司工程質(zhì)量內(nèi)部監(jiān)督細(xì)則”，制訂了自己的“工程質(zhì)量內(nèi)部監(jiān)督制度”。內(nèi)部質(zhì)量工程師遇到下列情況時可行使質(zhì)量否決權(quán)：
（1）對不按圖紙施工，外形尺寸不符合規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求的；
（2）不符合監(jiān)理程序而施工的工程項(xiàng)目和使用原材料、外購構(gòu)件不符合要求的；
（3）未進(jìn)行工序交接檢查的工程和未經(jīng)駐地工程師簽證的隱蔽工程。
工程內(nèi)部質(zhì)量工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)造成返工損失或質(zhì)量事故的，有權(quán)作出扣減項(xiàng)目經(jīng)理部工資含量的裁決；對違反操作規(guī)程、弄虛作假、隱瞞質(zhì)量事故的人員或班組，有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理提出給予處罰的建議；對提高質(zhì)量有突出成績者有權(quán)建議項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)給予表彰和獎勵。
1.2充分發(fā)揮工地試驗(yàn)室對工程質(zhì)量的控制功能
工地試驗(yàn)室是開展全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)部門，是質(zhì)量保證體系中的重要一環(huán)。建設(shè)工程的施工，必須有功能完善的工地試驗(yàn)室。為此，應(yīng)按規(guī)范要求配備試驗(yàn)所需的儀器設(shè)備和相關(guān)的試驗(yàn)人員，建立試驗(yàn)報(bào)告反饋制度，最大限度地實(shí)現(xiàn)過程控制。試驗(yàn)人員必須服務(wù)到現(xiàn)場，用檢測數(shù)據(jù)監(jiān)控施工。
1.3制訂企業(yè)工法,用工法保障合同規(guī)范的兌現(xiàn)
合同規(guī)范一般都規(guī)定了對原材料、半成品和竣工工程的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有時還規(guī)定使用的施工手段，如市政道路中的灰土是路拌還是廠拌，水泥穩(wěn)定砂礫攤鋪用平地機(jī)還是攤鋪機(jī)等。
施工單位在充分學(xué)習(xí)和理解合同規(guī)范之后必須按工序編制工法。工法規(guī)定完成這道工序（分項(xiàng)工程）的所有參與者的崗位職責(zé)和采用的機(jī)械設(shè)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法等，用工法規(guī)范要求每個施工人員的施工活動，從而保障合同規(guī)范的兌現(xiàn)。
由于施工技術(shù)的發(fā)展和客觀因素的變化，作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的工法還需要不斷地充實(shí)和完善。針對存在的問題，做到具體問題具體分析。
2、建立和完善項(xiàng)目任務(wù)與綜合能力的動態(tài)平衡系統(tǒng)
項(xiàng)目經(jīng)理部從工程開始，便在總體上做好該項(xiàng)目的需求預(yù)測，并納入總體運(yùn)籌網(wǎng)絡(luò)。事先預(yù)測分析各分項(xiàng)生產(chǎn)要素的需求產(chǎn)量、需求結(jié)構(gòu)及時間要求。分別繪出需求曲線進(jìn)行優(yōu)化。通過有效管理，合理利用各項(xiàng)目的施工高峰與低谷的時間差，形成較為均衡地總需求曲線。從而對管理和人、財(cái)、物等方面采取針對性措施以保證總體上的動態(tài)平衡和各分項(xiàng)目之間的緊密銜接。在生產(chǎn)要素需求高峰錯落差起伏時，通過科學(xué)調(diào)度，動態(tài)優(yōu)化配制有限的人財(cái)物等資源，使整體優(yōu)勢迅速聚集并發(fā)揮作用。對保證工期、降低成本、提高整體綜合效益起到重要作用。
3、建立和完善工期控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
從領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)班組都必須樹立強(qiáng)烈的工期意識。工程進(jìn)入籌備階段，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將各項(xiàng)目納入工程工期網(wǎng)絡(luò)控制系統(tǒng)之中。以甲方要求的竣工時間為終點(diǎn)，倒排生產(chǎn)計(jì)劃，確保工期正點(diǎn)運(yùn)行。在工程工期總體網(wǎng)絡(luò)圖中，通過網(wǎng)絡(luò)分析，分階段地尋找影響工期的關(guān)鍵項(xiàng)目，然后將項(xiàng)目一一細(xì)劃，繪制關(guān)鍵項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)分析圖。通過科學(xué)計(jì)算和周密預(yù)測，找出關(guān)鍵工序，集中力量予以突擊，如此一階段一階段地抓住重點(diǎn)，突破關(guān)鍵工序和項(xiàng)目。掃除工程中一個又一個“攔路虎”，從而保證了總工期按計(jì)劃向前推進(jìn)。
4、建立適應(yīng)項(xiàng)目施工特點(diǎn)的運(yùn)行機(jī)制
4.1加強(qiáng)對工程隊(duì)和承包作業(yè)隊(duì)的管理
項(xiàng)目經(jīng)理部將完成項(xiàng)目任務(wù)的工期、質(zhì)量、安全、效益等指標(biāo)責(zé)任連同責(zé)任項(xiàng)目的經(jīng)營權(quán)、用人權(quán)、財(cái)權(quán)放給下屬的工程隊(duì)，使雙方關(guān)系自然而然地從行政管理的上下級關(guān)系轉(zhuǎn)化為甲乙方的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系，各隊(duì)將責(zé)任目標(biāo)層層分解到承包作業(yè)隊(duì)、班組和個人，從而使施工作業(yè)層不再是單純的勞務(wù)型管理或是對某一分項(xiàng)目進(jìn)行施工組織管理而是以總目標(biāo)為指標(biāo)按照“四能建制、分層管理、動態(tài)組合、微型承包”的原則，工程隊(duì)結(jié)合自身實(shí)際，根據(jù)分擔(dān)的施工項(xiàng)目，自行組織管理力量，組成承包作業(yè)隊(duì)，并按工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要求，組織生產(chǎn)要素進(jìn)場施工，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行定額標(biāo)準(zhǔn)，核算項(xiàng)目投入產(chǎn)出，從而促使各項(xiàng)目管理圍繞總體目標(biāo)運(yùn)行。
4.2推行項(xiàng)目承包,加強(qiáng)項(xiàng)目核算
項(xiàng)目經(jīng)理部通過對各項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行總體控制，對各項(xiàng)投入產(chǎn)出實(shí)施宏觀管理和有效服務(wù)，監(jiān)督、核算項(xiàng)目的成果。這樣，突出了工程項(xiàng)目的中心地位有利于挖掘潛力、降低消耗、加快施工速度和提高經(jīng)濟(jì)效益。
4.3推行定額效益工資分配制度,健全激勵機(jī)制
分配是項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)全面推行定額效益工資分配制度。根據(jù)各隊(duì)當(dāng)月完成產(chǎn)值和形象進(jìn)度，以原始資料、質(zhì)量、安全、文明生產(chǎn)、政治學(xué)習(xí)、協(xié)作等指標(biāo)逐項(xiàng)進(jìn)行考核評分，確定其當(dāng)月應(yīng)得定額效益工資總額。各隊(duì)根據(jù)本月應(yīng)得定額效益工資總額和當(dāng)月完成定額工日數(shù)進(jìn)行二次分配，在次分配過程中，各隊(duì)以不突破當(dāng)月“不含”工資總額為前提，確定各自的工日值，以產(chǎn)值、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等為動態(tài)考核指標(biāo)，計(jì)算作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)得定額效益工資總額，再由作業(yè)隊(duì)根據(jù)每一個人當(dāng)月的具體工作情況進(jìn)行三次分配到人，具有較大的激勵作用。
5、強(qiáng)化管理機(jī)制運(yùn)行
5.1堅(jiān)持生產(chǎn)例會制度
項(xiàng)目經(jīng)理部每半個月召開一次生產(chǎn)例會，解決存在的問題和安排下半個月的施工。經(jīng)理部加強(qiáng)施工動態(tài)管理，對勞動力使用、機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、材料供應(yīng)和形象進(jìn)度等及時進(jìn)行分析，找出與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的差異，及時進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)救。
5.2強(qiáng)化施工質(zhì)量管理
質(zhì)量是項(xiàng)目的生命。在施工中，注重深化全面質(zhì)量管理，提高全員質(zhì)量意識，以預(yù)防為主，對質(zhì)量實(shí)行超前控制，在組織形式和職能上建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，并按照不同專業(yè)性質(zhì)和管理職能，建立質(zhì)量保證體系，明確每個部門層次和個人的質(zhì)量責(zé)任。同時根據(jù)工程的不同部位以及施工條件和要求。分別采取不同措施、進(jìn)行質(zhì)量控制、監(jiān)督、檢查及驗(yàn)收，保證每一分項(xiàng)目和每個關(guān)鍵工序控制點(diǎn)的質(zhì)量。
5.3強(qiáng)化成本管理
經(jīng)理部實(shí)行目標(biāo)成本控制。依靠推行科學(xué)的管理方法來實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)，采取“責(zé)任成本”和“目標(biāo)成本”的管理辦法。教育全體職工樹立成本意識，關(guān)心、控制成本，變單一控制為多方控制，全過程控制代替階段控制，提高了經(jīng)濟(jì)效益。①以預(yù)防為基礎(chǔ)對各隊(duì)擔(dān)負(fù)的工程項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測分解測出每項(xiàng)工程應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)值編制成本計(jì)劃，落實(shí)到每一個項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)超前控制；②采取責(zé)任成本管理辦法，建立成本保證體系及控制圖；③控制材料消耗，根據(jù)工程進(jìn)度的現(xiàn)場要求，重點(diǎn)控制鋼材、水泥等，實(shí)現(xiàn)定額與限額管理相結(jié)合，精打細(xì)算，使材料費(fèi)明顯下降；④合理組織生產(chǎn)，提高工效，根據(jù)不同的施工階段，做好不同工種人員的余缺調(diào)配，節(jié)約人工費(fèi)；
5.4強(qiáng)化安全管理
施工中，經(jīng)理部應(yīng)處處把安全生產(chǎn)放在第一位，加強(qiáng)施工人員安全教育，根據(jù)安全管理制度和分工，經(jīng)理部層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。劃分安全責(zé)任區(qū)，堅(jiān)持上崗前安全教育，施工中嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律和安全操作規(guī)程，做好安全防護(hù)措施。施工后總結(jié)安全生產(chǎn)情況，同時堅(jiān)持定期安全檢查制度，加強(qiáng)防范，保證各項(xiàng)作業(yè)安全。
6、加強(qiáng)科技管理,推動技術(shù)進(jìn)步
篇9
Key words: housing construction; quality management;
中圖分類號：TU201.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2012）
房屋建筑工程的質(zhì)量不僅關(guān)系到項(xiàng)目投資能否成功，更為重要的是建成后的項(xiàng)目直接參與到人們的日常生產(chǎn)和生活中去, 還關(guān)系到國家和人民的生命、財(cái)產(chǎn)安全。因此，在工程管理的眾多方面中, 質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心。
一、質(zhì)量控制的特點(diǎn)
1．影響質(zhì)量的因素眾多。如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形地貌、地質(zhì)條件、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度、投資成本、建設(shè)周期等等，均直接影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量。
2．容易產(chǎn)生質(zhì)量變異。由于影響項(xiàng)目施工質(zhì)量的偶然性因素和系統(tǒng)性因素都較多，因此，很容易產(chǎn)生質(zhì)量變異。例如：材料性能微小的差異、機(jī)械設(shè)備正常的磨損、操作微小的變化、環(huán)境微小的波動等，均會引起偶然性因素的質(zhì)量變異。為此，在施工中要嚴(yán)防出現(xiàn)系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異，要把質(zhì)量變異控制在偶然性因素范圍內(nèi)。
3．質(zhì)量檢查不能解體、拆卸。工程項(xiàng)目建成后，不可能像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣，再拆卸或解體檢查內(nèi)在的質(zhì)量，或重新更換零件；即使發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題，也不可能像工業(yè)產(chǎn)品那樣實(shí)行“包換”。
4．質(zhì)量受投資、進(jìn)度的制約。項(xiàng)目的施工質(zhì)量受投資、進(jìn)度的制約較大，因此，項(xiàng)目在施工中，必須正確處理質(zhì)量、投資、進(jìn)度三者之間的關(guān)系，使其達(dá)到對立統(tǒng)一。
二、質(zhì)量控制的原則
1．堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”。房屋建筑產(chǎn)品作為一種特殊的商品，使用年限較長，是“百年大計(jì)”，直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。所以，工程項(xiàng)目在施工中應(yīng)自始至終地把“質(zhì)量第一，用戶至上”作為質(zhì)量控制的基本原則。
2．以預(yù)防、預(yù)控為主。以預(yù)防為主，就是要從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制；從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，這是確保施工項(xiàng)目的有效措施。
3．以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為管理核心。建筑施工企業(yè)應(yīng)注重對員工的管理，包括績效管理，職業(yè)生涯規(guī)劃，培訓(xùn)和提高等等，這是保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的基本要求。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，充分調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性；增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”觀念，以人的工作質(zhì)量保證各工序的質(zhì)量、促進(jìn)工程質(zhì)量。
4．堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)說話。
三、房屋建筑工程質(zhì)量控制的方法
1、房建工程施工質(zhì)量策劃房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃是項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容, 一方面它直接關(guān)系到質(zhì)量體系在項(xiàng)目上運(yùn)行的成敗，另一方面，質(zhì)量策劃包括了制定并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃等等工作內(nèi)容, 所以應(yīng)該高度重視項(xiàng)目施工的質(zhì)量策劃工作在質(zhì)量策劃的實(shí)施中,要注意以下兒點(diǎn)：
（1） 落實(shí)責(zé)任,明確質(zhì)量目標(biāo)房建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量策劃的目的就是要確保五程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn), 項(xiàng)目經(jīng)理部是質(zhì)量策劃貫徹落實(shí)的基礎(chǔ)。首先要組織精干、高效的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組,特別是選派訓(xùn)練有素的項(xiàng)目經(jīng)理, 圍繞項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)組成一個優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。其次，對質(zhì)量策劃的工程總體質(zhì)量目標(biāo),實(shí)施分解,確定工序質(zhì)量目標(biāo),并落實(shí)到班組和個人。有了這兩條,工程施工質(zhì)量就有了基本的保障。
（2）重視采購工作,保證原材料的質(zhì)量工程材料的質(zhì)量直接影響到房建工程的質(zhì)量。如果沒有高品質(zhì)的原材料，就不可能建造出優(yōu)質(zhì)工程。從材料計(jì)劃的編制、采購到進(jìn)場后的驗(yàn)收、復(fù)檢等,每個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定和控制。項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按采購程序的要求執(zhí)行, 最好從指定的合格物資供應(yīng)廠商名冊中選擇廠家進(jìn)行采購，并做好進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄。對“三無產(chǎn)品”堅(jiān)決不能驗(yàn)收人庫,以杜絕不合格原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場危及工程質(zhì)量。
（3） 加強(qiáng)過程控制，保證工程質(zhì)量過程控制是工程施工管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。只有保證施工過程的質(zhì)量,才能確保最終建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。
（4） 加強(qiáng)檢查控制質(zhì)量檢查是及時發(fā)現(xiàn)和消除不合格工序的主要手段。質(zhì)量檢查的控制,主要是從制度上加以保證。通過檢測控制,有效地防止不合格工序的轉(zhuǎn)序, 并能制訂出有針對性的糾正和預(yù)防措施。
（5）落實(shí)質(zhì)量策劃 驗(yàn)證實(shí)施效果對項(xiàng)目質(zhì)量策劃實(shí)施情況的檢點(diǎn)應(yīng)放在對質(zhì)量計(jì)劃的監(jiān)督檢查上。公司質(zhì)檢部門要圍繞質(zhì)量計(jì)劃不定期地對項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo), 項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)常對質(zhì)量計(jì)劃的落實(shí)情況進(jìn)行符合性和有效性的檢查, 發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正。在質(zhì)量計(jì)劃考核時,應(yīng)注意證據(jù)確鑿,獎懲分明,使項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。
2、房屋建筑工程施工質(zhì)最控制施工是形成建筑實(shí)體的過程, 也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高房屋建筑工項(xiàng)目的質(zhì)量, 就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。
質(zhì)量控制階段為了加強(qiáng)對施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn), 可把施工項(xiàng)目質(zhì)量分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。
（1） 事前質(zhì)量控制指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制, 其控制重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。
（2）事中質(zhì)量控制指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制的策略是,全面控制施工過程,重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。其具體措施是：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對策；施工項(xiàng)目有方案、技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄；配制材料有試驗(yàn)；隱蔽工程有驗(yàn)收；計(jì)量器具校正有復(fù)核；設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；鋼筋代換有制度；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；行使質(zhì)控有否決 質(zhì)量文件有檔案。
（3） 事后質(zhì)量控制事后質(zhì)量控制指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，具體工作內(nèi)容包括：
①組織通電、試水。②淮備竣工驗(yàn)收資料,組織自檢和初步驗(yàn)收。③按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的分項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定。④組織竣工驗(yàn)收。
3、 質(zhì)量控制的方法項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的方法, 主要是審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告和直接進(jìn)行現(xiàn)場檢查或必要的試驗(yàn)等。
現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容：
（1）開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件,開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。
（2）工序交接檢查。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上, 還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。
（3）隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工程均應(yīng)檢查，認(rèn)證后方能掩蓋。
（4）停工后復(fù)工前的檢查。因處理質(zhì)量問題或某種愿因停工后需復(fù)工時, 亦應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可后方能復(fù)工。
（5）分項(xiàng)、分部工程完工后,應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可,簽署驗(yàn)收記錄后,才許進(jìn)行下一個工程項(xiàng)目施工。
（6）成品保護(hù)檢查。檢查成品有無保護(hù)措施,或保護(hù)措施是否可靠。
4、現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法
現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查的方法有觀察法、測量法和試驗(yàn)法三種。
（1）觀察法。其手段可歸納如下：根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行外觀目測，例如墻紙裱糊質(zhì)量應(yīng)是紙面無班痕、空鼓、氣泡、折皺；手感檢查,主要用于裝飾工程的某些檢查項(xiàng)目, 如水刷石、干粘石粘結(jié)牢固程度,油漆的光滑度,漿活是否掉粉,地面有無起砂等；運(yùn)用工具進(jìn)行音感檢查,例如對地面工程、裝飾工程中的水磨石、面磚、錦磚和大理石貼面等,均應(yīng)進(jìn)行敲擊檢查，通過聲音的虛實(shí)確定有無空鼓,還可根據(jù)聲音的清脆和沉悶, 判定屬于面層空鼓或底層空鼓。
（2）測量法。通過現(xiàn)場實(shí)數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)誰所規(guī)定的允許偏差對照，來判別質(zhì)量是否合格。例如用直尺、塞尺檢查墻面、地面、屋面的平整度；用托線板以線錘吊線檢查垂直度；用測量工具和計(jì)量儀表等檢查斷面尺寸、軸線、標(biāo)高、濕度、溫度等的偏差。
篇10
引言
施工技術(shù)和工程建設(shè)材料的不斷創(chuàng)新，使得當(dāng)前我國水利水電工程的建設(shè)邁上了新的臺階，針對這類工程施工過程管理工作的研究也逐漸展開，目的是進(jìn)一步發(fā)揮管理工作對工程建設(shè)效率的促進(jìn)作用，提高水利水電行業(yè)工程建設(shè)的規(guī)范性。作為一類當(dāng)前較為成熟的工程項(xiàng)目，水利水電工程施工涉及專業(yè)多，施工量大，施工工期長，技術(shù)條件和建設(shè)條件較為復(fù)雜，施工過程容易受到地質(zhì)、天氣、人員、制度、法規(guī)、技術(shù)、材料等方面的影響，使工程施工質(zhì)量存在一些問題，不利于我國國民經(jīng)濟(jì)和水利水電事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。近年來各種新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料都不斷在水利水電工程中得以引進(jìn)，為了保證工程建設(shè)的有序進(jìn)行，加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理非常有必要。
1.水利水電工程的施工質(zhì)量主要影響因素
1.1 施工環(huán)境
由于水利水電工程都是露天作業(yè)，所以施工環(huán)境直接影響到了施工難度以及施工方案，進(jìn)而影響到工程施工的質(zhì)量因此，施工前施工企業(yè)都會提前做好地形地質(zhì)水文勘察工作，另外施工現(xiàn)場的氣候也會影響施工的質(zhì)量。
1.2 施工進(jìn)度
水利水電工程通常都是工期較長的，因此施工進(jìn)度的控制好壞也會直接影響到施工質(zhì)量由于水利水電工程工期長，所以不可預(yù)測的因素很多，進(jìn)度過快會影響到工程質(zhì)量，進(jìn)度過慢也會增加工程施工成本。因此，工程進(jìn)度應(yīng)該嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)來完成。
1.3 施工人員
水利水電工程的第一線操作人員就是施工人員，因此施工人員的素質(zhì)直接影響到了施工的質(zhì)量而且水利水電工程專業(yè)技術(shù)性很強(qiáng)，所以在施工人員的選擇與技術(shù)水平發(fā)揮也是工程施工質(zhì)量的重要影響因素。
1.4 施工材料
施工材料的質(zhì)量可說是工程質(zhì)量的保障與基礎(chǔ)水利水電工程中所運(yùn)用的材料種類繁多，用量大，而且由于施工時間較長，所以施工材料的材質(zhì)強(qiáng)度、級配比例、雜質(zhì)含量、保存問題等等都是施工質(zhì)量的重要因素。
1.5 施工管理
水利水電施工的周期較長，涉及到的部門、利益方較多，其影響因素較多所以水利水電施工管理需要一個完善的系統(tǒng)如果施工管理能夠有效進(jìn)行，那么整個工程的質(zhì)量都會得到保證。
1.6 施工技術(shù)
由于水利水電工程的施工方法眾多，因此，很難說哪項(xiàng)施工技術(shù)是最科學(xué)合理的需要針對當(dāng)?shù)氐氖┕さ乩憝h(huán)境、機(jī)械設(shè)備分析，綜合考慮各方面的因素，要做到因地制宜。施工技術(shù)的選擇正確與否在很大程度上影響了施工質(zhì)量。
2.水利水電工程中施工質(zhì)量的常見問題
2.1 材料問題
材料是影響施工質(zhì)量最關(guān)鍵的因素，在施工過程中，如果混凝土原材料的質(zhì)量不合格、水泥安定性不強(qiáng)、骨料粒徑的選擇不符合要求、配比不當(dāng)、強(qiáng)度不達(dá)標(biāo)、運(yùn)輸不當(dāng)、混凝土振搗不規(guī)范、施工縫處理不符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求、混凝土養(yǎng)護(hù)不到位，將會直接導(dǎo)致混凝土質(zhì)量出現(xiàn)問題。
2.2 施工工藝問題
施工工藝水平也會對水利水電工程的原材料加工、設(shè)備使用、工程建設(shè)等環(huán)節(jié)造成影響。水利水電工程施工中，由施工工藝不合理帶來的質(zhì)量問題普遍存在。比如沒有將堤基清理干凈，壓實(shí)度和平整度不到位，表而凹凸不平；填筑施工中，填筑土料存在質(zhì)量問題，填筑作業(yè)不規(guī)范，碾壓手段不合理或碾壓不到位，壓實(shí)度不達(dá)標(biāo)，這些會引起堤身局部出現(xiàn)松土或彈簧土、層間光面等一系列質(zhì)量問題。
2.3 防滲工程問題
防滲工程施工中，機(jī)具鉆頭直徑過小，不能滿足施工要求；深層攪拌樁樁體垂直度誤差較人，使得樁與樁之間的搭接質(zhì)量得不到保障；樁距不合理，成墻厚度不符合設(shè)計(jì)要求。上述質(zhì)量問題將會拖延施工工期，增加施工成本，嚴(yán)重的話甚至?xí)o整個工程埋下安全隱患。
3.水利水電工程的施工質(zhì)量控制措施
3.1 完善好水利水電施工的質(zhì)量監(jiān)督管理體系
（1）政府需要建立相關(guān)的質(zhì)量管理法規(guī)
水利水電工程的建設(shè)，通常是由各級政府直管的，因此如何從地區(qū)實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)水文狀況和經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，制定相應(yīng)的政策。政府應(yīng)該建立起一套工程質(zhì)量的監(jiān)督管理體系，針對水利水電工程的施工質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一的監(jiān)督管理。
（2）完善工程的質(zhì)量檢測系統(tǒng)
作為維持工程建設(shè)質(zhì)量水平的重要手段，針對水利水電工程進(jìn)行的質(zhì)量檢測工作必不可少。很多單項(xiàng)工程、隱蔽工程以及被覆蓋的工程的質(zhì)量都沒有得到檢驗(yàn)，造成了很多隱患因此，施工質(zhì)量的質(zhì)檢需要有一個完善的檢測體系對工程進(jìn)行全面、及時的檢驗(yàn)。
3.2 施工材料的質(zhì)量控制
工程材料是建設(shè)高質(zhì)量工程的基礎(chǔ)，無論何種施工技術(shù)和管理方法，缺少了高質(zhì)量的工程材料，優(yōu)良工程的建設(shè)都是空談。原材料的訂購必須要符合相關(guān)質(zhì)量的要求，按照設(shè)計(jì)要求購買各類施工材料，必須在檢查合格后方可進(jìn)場。所有進(jìn)場材料，必須具備技術(shù)說明書與產(chǎn)品合格證。
3.3 施工人員的質(zhì)量控制
再好的施工管理制度和方法不能徹底的貫徹實(shí)施也是沒有效力的。施工人員作為水利水電工程的一線工作人員，他們的專業(yè)技術(shù)水平、工作狀態(tài)與思想狀態(tài)與工程質(zhì)量是直接掛鉤的。所以，作為工程的管理者應(yīng)該嚴(yán)格控制施工人員的質(zhì)量。所有施工人員必須在考核后才可持證上崗作業(yè)，還可以聘請此方面專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的施工人員進(jìn)行指導(dǎo)。另外，還需要定期開展技術(shù)培訓(xùn)課，施工人員的培訓(xùn)結(jié)束后參加考核。施工人員的施工狀態(tài)、責(zé)任感以及工程維護(hù)意識一定要加強(qiáng)。
4.結(jié)語
作為水利水電工程建設(shè)實(shí)施的基礎(chǔ)，施工質(zhì)量管理對于維持工程使用功能，發(fā)揮水利水電設(shè)施的產(chǎn)能具有重要的作用。質(zhì)量因素能夠直接影響社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人民生命財(cái)產(chǎn)安全以及生話水平的提高。所以，在施工過程中必須做好系統(tǒng)全面的質(zhì)量控制采用科學(xué)合理的施工技術(shù)、完善施工質(zhì)量監(jiān)督體系、保證施工材料與進(jìn)度達(dá)標(biāo)以及施工人員的合理控制，以保證整個工程施工過程的質(zhì)量控制在最佳，為社會提供更多安全牢固的水電水利工程，為社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為工業(yè)生產(chǎn)發(fā)展供給更多的電能。
參考文獻(xiàn)
篇11
引言
要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，必須把質(zhì)量管理與控制作為施工階段的重中之重。因此，在工程管理的眾多方面中，質(zhì)量管理是企業(yè)發(fā)展的根本保證，是市場競爭的有效手段。
1 房建工程施工質(zhì)量管理控制的概念
質(zhì)量管理就是指導(dǎo)和控制某組織與質(zhì)量有關(guān)的彼此協(xié)調(diào)的活動。質(zhì)量管理控制一般包括質(zhì)量目標(biāo)的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量方針。因此，質(zhì)量管理控制可進(jìn)一步定義為確定和建立質(zhì)量目標(biāo)、方針和職責(zé)，并采用質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量完善等手段來實(shí)施的全部管理職能的所有活動。
2 房建工程施工質(zhì)量管理的原則
2.1堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”的基本原則
房建產(chǎn)品是一種特殊的商品，使用年限比較長，是“百年大計(jì)”，并且直接與人民生命財(cái)產(chǎn)的安全相關(guān)。因此，房建在施工中應(yīng)從頭到尾的把“質(zhì)量第一，用戶至上”的觀念作為質(zhì)量管理的基本原則。
2.2 堅(jiān)持用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查的原則
一切用數(shù)據(jù)說話，遵守國家的規(guī)范、設(shè)計(jì)文件、合法的合同規(guī)定要求，貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范。評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)和依據(jù)，通過檢查確保質(zhì)量。
3 房建工程施工質(zhì)量管理存在的問題
3.1 對質(zhì)量的意識比較薄弱
近年來，通過對房建工程質(zhì)量的安全事故進(jìn)行分析從而發(fā)現(xiàn)，從業(yè)人員對質(zhì)量的認(rèn)識比較薄弱，事故發(fā)生的主要原因是職業(yè)技能相對低下。確保建筑工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)是房建工程的施工環(huán)節(jié)，在這個非常重要的環(huán)節(jié)中，大多數(shù)從業(yè)人員的質(zhì)量意識比較薄弱，違反操作規(guī)程與程序的現(xiàn)象時有發(fā)生，不按圖施工、不按順序施工技術(shù)措施不當(dāng)、甚至一些施工企業(yè)唯利是圖，低價購買一些不合格的鋼材，致使鋼結(jié)構(gòu)強(qiáng)度和韌度達(dá)不到要求，導(dǎo)致質(zhì)量事故不斷發(fā)生，給人民的生命和財(cái)產(chǎn)帶來嚴(yán)重?fù)p失。
3.2 施工人員技能不高
工程施工隊(duì)伍素質(zhì)過低 各施工企業(yè)內(nèi)部新工人比較多，技術(shù)培訓(xùn)跟不上，工人技術(shù)素質(zhì)較低，甚至個別工人對本身所施工部位在整體建筑物中所起的作用缺乏最基本的了解，操作時不按規(guī)程順序進(jìn)行，這就很難達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
3.3 施工現(xiàn)場材料管理雜亂
在建筑施工過程中運(yùn)用的建筑材料往往有很多種，這就要求施工方加大力度管理好現(xiàn)場材料。然而，在當(dāng)前階段，大量建筑施工現(xiàn)場的建筑材料依舊未得到很好地整理歸類，材料管理雜亂，如此就會極大地降低材料的使用效率，更有甚者還會產(chǎn)生材料找不到的現(xiàn)象。倘若材料放置的位置不恰當(dāng)，時常會降低施工效率與材料的質(zhì)量，有時會出現(xiàn)過期的情況。除此之外，部分機(jī)械器具因長時間的使用等因素的影響往往未能及時維修好，造成極大的損壞，這無疑會增加投資，降低利用率。
3.4 工程監(jiān)理素質(zhì)不高
確保建筑工程質(zhì)量的重要一環(huán)即工程監(jiān)理。致使房建質(zhì)量不合格的另一因素是因?yàn)槭┕がF(xiàn)場監(jiān)理工作的缺失，監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的不專業(yè)從而導(dǎo)致工程施工問題無法及時被發(fā)現(xiàn)，給質(zhì)量檢測工作帶來嚴(yán)重的不便。一些監(jiān)理單位為了尋求經(jīng)濟(jì)效益而超越資質(zhì)承接監(jiān)理業(yè)務(wù)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員資格、配備與建筑專業(yè)極為不符。現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量控制體系構(gòu)建不健全，監(jiān)理人員對構(gòu)配件、材料及設(shè)備等審查環(huán)境把握不妥當(dāng)，導(dǎo)致很多質(zhì)量問題沒有被及時發(fā)現(xiàn)。
4 加強(qiáng)房建工程施工質(zhì)量管理與控制的對策
4.1 創(chuàng)建體系，完善制度
質(zhì)量保證體系，能否真正發(fā)揮實(shí)效發(fā)揮實(shí)際作用，是整個工程質(zhì)量控制工作能否真正有效進(jìn)行下去的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。根據(jù)房建工程形式，建立良好的保障體系，對當(dāng)前的施工作業(yè)管理制度進(jìn)行更新調(diào)整，這些都有助于提高工程質(zhì)量。這就要求建設(shè)單位施工單位在確保質(zhì)量保證體系能有效運(yùn)行下去的前提下，按照施工的必要步驟，逐步地對質(zhì)量保證體系進(jìn)行修改和完善。
4.2 重視施工技術(shù)控制
施工質(zhì)量的控制，與技術(shù)因素有緊密的關(guān)系。技術(shù)因素除了對人員的技術(shù)素質(zhì)外，也包含信息、裝備、檢驗(yàn)和檢測技術(shù)等。為了工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過程中，要制定符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地完善和加強(qiáng)施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。
4.3 加強(qiáng)工程過程的管理，保證房建工程質(zhì)量過程控制
認(rèn)真實(shí)施技術(shù)交底制度，對關(guān)鍵工序和特殊工藝都要求制訂相對的作業(yè)指導(dǎo)書，設(shè)置質(zhì)量控制應(yīng)從人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境等多方面實(shí)施監(jiān)控，貫徹執(zhí)行樣板制度。重視采購工作，保證原材料的質(zhì)量工程，材料的質(zhì)量好壞直接影響到房建工程的質(zhì)量好壞，建筑施工企業(yè)應(yīng)重視對員工的管理，包括績效管理、職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓(xùn)和提高等，充分發(fā)揮質(zhì)量檢人員的質(zhì)量檢查控制作用，為向用戶提供高質(zhì)量，滿意的建筑產(chǎn)品。
4.4 強(qiáng)化施工材料設(shè)備的管理
搞好建筑廢料的回收工作，以防出現(xiàn)建筑材料損失或浪費(fèi)的現(xiàn)象。同時，要仔細(xì)觀察建筑材料的利用效果、核實(shí)建筑材料的詳細(xì)使用情況等。依據(jù)施工要求嚴(yán)格驗(yàn)收建筑材料，材料的質(zhì)量驗(yàn)收合格才可入庫。而材料管理人員應(yīng)按施工進(jìn)度合理有秩序地將建筑材料分發(fā)下去，嚴(yán)禁丟失與浪費(fèi)的情況出現(xiàn)。
在施工前，要合理規(guī)劃器具與建筑材料的存放，從整體上考慮材料的質(zhì)量要求、施工環(huán)境與材料的關(guān)系、工程進(jìn)度、材料的供應(yīng)等因素，以便于材料的后期管理等工作的開展。
4.5 全面準(zhǔn)備，互相交流
施工前期做好準(zhǔn)備工作是保證房建施工順利開展的基礎(chǔ)，房建工程施工作業(yè)人員應(yīng)盡早到達(dá)施工現(xiàn)場，熟悉周圍的環(huán)境并經(jīng)認(rèn)真研究工程圖紙后，結(jié)合現(xiàn)實(shí)做好施工布置準(zhǔn)備。遇到房建工程質(zhì)量要求比較嚴(yán)格的項(xiàng)目時，建筑方需組織各項(xiàng)目部進(jìn)行內(nèi)部參觀，并針對質(zhì)量管理體系運(yùn)行、環(huán)境管理體系等方面進(jìn)行交流，安排各個項(xiàng)目部相關(guān)人員到場借鑒先進(jìn)的施工經(jīng)驗(yàn)等。 經(jīng)過交流溝通后，及時總結(jié)其它單位的施工優(yōu)勢，反思自己施工操作的不足之處，并采取必要的措施及時改正。多方收集創(chuàng)優(yōu)工程的相關(guān)資料，將工程出現(xiàn)的問題盡快得到解決。
4.6 積極改善施工現(xiàn)場環(huán)境
采取措施強(qiáng)化建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)是確保施工人員的身體健康的必然要求。從施工材料上來看，可選取若干環(huán)保的建筑材料，加大環(huán)境保護(hù)力度，不僅環(huán)保，又能提升材料的利用率；從建筑施工現(xiàn)場上來看，由于機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)很大噪音會極大地影響附近居民的正常生活，因此，建筑施工單位應(yīng)錯開人類休息時間對時間進(jìn)行合理調(diào)整，減少噪聲污染，創(chuàng)造出一個比較輕松而又安靜的環(huán)境。此外，要合理、正確、科學(xué)地安設(shè)施工現(xiàn)場的機(jī)械、施工材料、辦公室等，實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)的目標(biāo)；在建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行綠化，以減少灰塵，改善環(huán)境污染與建筑工地的空氣質(zhì)量；為了減少揚(yáng)塵的污染，要保持地面的濕潤度。
4.7 提高施工人員職業(yè)素質(zhì)
參與施工人員的職業(yè)素質(zhì)高低，是整個工程質(zhì)量優(yōu)劣的最關(guān)鍵因素 。因此首先要做的就是從嚴(yán)格限制準(zhǔn)入資格和提高施工人員職業(yè)素質(zhì)做起，把素質(zhì)教育落到實(shí)處，落到每一個上崗工作的工人和技術(shù)人員身上。
5 結(jié)束語
綜上所述，只有在房建施工過程中做好質(zhì)量管理工作，房建質(zhì)量才能有根本的保證。管理過程中必須做好各個環(huán)節(jié)問題的處理工作，讓每個建設(shè)項(xiàng)目都能得到有效處理。對房建工程建設(shè)中實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃必須全面落實(shí)到實(shí)處，以提高工程項(xiàng)目質(zhì)量。
篇12
包頭師范學(xué)院從2006年開始實(shí)施“質(zhì)量工程”項(xiàng)目建設(shè)， 目前“質(zhì)量工程”項(xiàng)目建設(shè)類別日益豐富，學(xué)校紛紛建立了相應(yīng)的國家、省級、校級三級質(zhì)量工程項(xiàng)目建設(shè)體系。與此同時教務(wù)管理部門項(xiàng)目管理任務(wù)加重，仍實(shí)行傳統(tǒng)的方式進(jìn)行管理。
二、“質(zhì)量工程”項(xiàng)目管理存在問題
一是“質(zhì)量工程”資源共享網(wǎng)站少。我校目前對已立項(xiàng)項(xiàng)目成果的展示僅建成精品課程資源網(wǎng)站，其他類“質(zhì)量工程”項(xiàng)目成果未能很好的達(dá)到資源展示和共享； 二是“質(zhì)量工程”項(xiàng)目申報(bào)、評審程序不夠簡化； 三是“質(zhì)量工程”項(xiàng)目管理不夠系統(tǒng)，“質(zhì)量工程”項(xiàng)目建設(shè)無統(tǒng)一網(wǎng)站，各學(xué)院教學(xué)管理人員和教師容易忽視“質(zhì)量工程”項(xiàng)目申報(bào)――中期檢查――結(jié)項(xiàng)驗(yàn)收等工作，對此工作未有系統(tǒng)性的認(rèn)知；四是“質(zhì)量工程”申報(bào)評審上交材料浪費(fèi)，資料保存難。各類型項(xiàng)目均上交紙介質(zhì)材料，申報(bào)、評審均借助紙介質(zhì)媒介、組織專家召開會議評審，人力、物力、時間等造成一定浪費(fèi)，隨著“質(zhì)量工程”項(xiàng)目建設(shè)時間的增加，目前的紙介質(zhì)等檔案保存手段已經(jīng)不能滿足逐漸增多項(xiàng)目存檔的需要。
三、“質(zhì)量工程”項(xiàng)目管理平臺建設(shè)設(shè)想
如何解決以上問題。首先研究分析了若干項(xiàng)目的特征，找到了其共通之處，每個項(xiàng)目無非都要經(jīng)過項(xiàng)目申報(bào)、項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目評審以及項(xiàng)目結(jié)果展示這樣一個流程。那么既然有共性，能不能將所有的項(xiàng)目集中到一個標(biāo)準(zhǔn)化的平臺上來完成申報(bào)、建設(shè)、評審以及結(jié)果展示呢？如果有這樣一個平臺可以完整的支撐這樣一個流程，一方面可以大大減少學(xué)校教務(wù)部門的工作量，將每年的質(zhì)量工程建設(shè)納入到規(guī)范化管理當(dāng)中，年復(fù)一年持續(xù)良性化發(fā)展下去；另一方面能蠔艽蟪潭壬洗俳學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的提升，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源共享，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)籌資源的建設(shè)理念。
四、“質(zhì)量工程”項(xiàng)目管理平臺構(gòu)成
（一）平臺功能
主要根據(jù)學(xué)校“質(zhì)量工程”項(xiàng)目管理過程中實(shí)際存在問題設(shè)置功能，平臺主要分為系統(tǒng)管理、立項(xiàng)管理、評審管理、結(jié)項(xiàng)管理四個功能。
（二）功能定位
1.系統(tǒng)管理分為超級管理員、二級學(xué)院管理員、學(xué)校管理員和評審專家。超級管理員主要對系統(tǒng)的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行管理和統(tǒng)計(jì)；二級學(xué)院管理員主要是對用戶管理、角色管理、項(xiàng)目中基本信息和項(xiàng)目申報(bào)等進(jìn)行操作；學(xué)校管理員可進(jìn)行系統(tǒng)管理、立項(xiàng)管理、結(jié)題申報(bào)、評審管理和統(tǒng)計(jì)搜等操作。
2.立項(xiàng)管理主要是針對項(xiàng)目申報(bào)，主要對項(xiàng)目立項(xiàng)過程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，具體包括立項(xiàng)信息填報(bào)功能、已立項(xiàng)項(xiàng)目管理。申報(bào)資料填寫主要由二級學(xué)院和申報(bào)者完成，分為評審查詢、導(dǎo)出評審和填寫項(xiàng)目詳情等功能；申報(bào)資料管理是針對學(xué)校管理，用于對申報(bào)資料數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，具體包括查詢申報(bào)資料、導(dǎo)出申報(bào)資料和上傳功能。
3.專家評審管理包括專家評審分配和專家評審兩個功能。專家有查詢申報(bào)立項(xiàng)資料，打分，填寫評審意見功能；中期檢查功能，用于對項(xiàng)目中期進(jìn)行評審，其中包括查詢項(xiàng)目信息和項(xiàng)目評審兩個功能；結(jié)題評審。結(jié)題評審功能是用于對項(xiàng)目結(jié)題進(jìn)行評審，主要包括查詢結(jié)題信息和結(jié)題評審兩個功能。
4.結(jié)題管理用于對項(xiàng)目結(jié)題信息進(jìn)行管理，包括查詢結(jié)題信息和取消結(jié)題功能。
五、“質(zhì)量工程”項(xiàng)目管理平臺意義
建立符合學(xué)校實(shí)際的“質(zhì)量工程”項(xiàng)目管理平臺，使項(xiàng)目申報(bào)―評審―管理―維護(hù)和成果展示于一體，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管理。使“質(zhì)量工程”項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上申報(bào)，網(wǎng)上評審，并生成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；可對“質(zhì)量工程”獲準(zhǔn)立項(xiàng)項(xiàng)目的建設(shè)管理，包括對建設(shè)內(nèi)容的審定、中期檢查、結(jié)項(xiàng)評審等。通過設(shè)置不同權(quán)限，對部分管理內(nèi)容和管理信息實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上公開；設(shè)置不同級別的系統(tǒng)管理員帳戶，增強(qiáng)平臺的可維護(hù)性，實(shí)現(xiàn)對平臺各項(xiàng)信息、數(shù)據(jù)的增加、刪除和修改功能；申報(bào)教師、評審專家、管理人員、全校學(xué)生能夠從該平臺獲取自身需要相關(guān)的學(xué)習(xí)資源。
參考文獻(xiàn)：
[1]王建剛.高校教學(xué)質(zhì)量管理系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)[D].廈口大學(xué)，2013.
篇13
一、前言
石油化工工程的發(fā)展和國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相關(guān)，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，石油化工工程在建項(xiàng)目越來越多。在石油化工工程建設(shè)過程中，只有做好各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作，才能保證最終石化裝置生產(chǎn)過程的“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運(yùn)行。
二、各質(zhì)量主體在工程建設(shè)中的責(zé)任
1.建設(shè)單位建設(shè)單位在工程建設(shè)階段，通過對工程建設(shè)全過程、全面的質(zhì)量監(jiān)督管理， 保證整個工程建設(shè)過程及其成果達(dá)到項(xiàng)目決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2.設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位在工程建設(shè)階段，通過對關(guān)鍵部位和重要分部分項(xiàng)工程建設(shè)質(zhì)量驗(yàn)收簽證、設(shè)計(jì)變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，采納變更設(shè)計(jì)的合理化建議等， 保證竣工項(xiàng)目的各項(xiàng)施工成果與設(shè)計(jì)文件（包括變更文件）所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相一致。
3.施工單位根據(jù)施工合同的任務(wù)范圍和質(zhì)量要求，通過全過程、全面的施工質(zhì)量自控，保證最終交付滿足施工合同及設(shè)計(jì)文件所規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（含建設(shè)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)要求）的建設(shè)工程產(chǎn)品。
4.供貨單位
建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件等供應(yīng)廠商，應(yīng)按照采購供貨合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提供貨物及其合格證明，并對其產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。
5.監(jiān)理單位建設(shè)工程監(jiān)理單位在施工階段，通過審核施工單位的施工質(zhì)量文件、報(bào)告報(bào)表，采取現(xiàn)場旁站、巡視、平行檢測等形式進(jìn)行施工過程質(zhì)量監(jiān)理；并應(yīng)用施工指令和結(jié)算支付控制等手段，監(jiān)控施工承包單位的質(zhì)量活動行為，協(xié)調(diào)施工關(guān)系，正確履行對工程施工質(zhì)量的監(jiān)督責(zé)任，以保證工程質(zhì)量達(dá)到施工合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量管理的自控和監(jiān)控是相輔相成的系統(tǒng)過程。自控主體的質(zhì)量意識和能力是關(guān)鍵，是質(zhì)量管理的決定因素；各監(jiān)控主體所進(jìn)行的質(zhì)量監(jiān)控是對自控主體行為的推動和約束。 自控主體不能因?yàn)楸O(jiān)控主體的存在和監(jiān)控職能的實(shí)施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任。
三、質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容
1、保證全過程管理與控制工程質(zhì)量
石油化工工程的質(zhì)量管理不但包括對設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、檢測、現(xiàn)場管理等，還包括對工程建設(shè)時所需的各生產(chǎn)要素比如材料、勞動力、機(jī)械設(shè)備等的配置情況和實(shí)際使用狀況的監(jiān)督。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前工程質(zhì)量工程事故發(fā)生的多數(shù)原因在于設(shè)計(jì)，因此，質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)在加強(qiáng)施工階段質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上，還要加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的管理。
質(zhì)量管理必須注意以下四點(diǎn)：一是做好質(zhì)量管理的前期策劃，充分估計(jì)可能出現(xiàn)的各種質(zhì)量隱患，制定行之有效的預(yù)防措施，并配備素質(zhì)過硬的質(zhì)量管理人員及必要的檢試驗(yàn)儀器。二、設(shè)計(jì)單位要加強(qiáng)對設(shè)計(jì)文件的審查力度，施工單位要積極參與施工圖的審查工作，提高圖紙會審及設(shè)計(jì)交底工作質(zhì)量。三是突出工程管理、質(zhì)量管理的重點(diǎn)，確保石油化工工程的特殊部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量滿足圖紙及規(guī)范要求。比如，工藝管道工程的質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)在于焊材和管材的選用和焊接，只有在這兩個方面重點(diǎn)管理，才有確保焊接質(zhì)量，確保項(xiàng)目開車生產(chǎn)后的安全運(yùn)行。四是重點(diǎn)管理存在安全隱患較大、發(fā)生事故后對人民群眾生活生產(chǎn)危害性較強(qiáng)的工程質(zhì)量，例如：輸送儲存有毒、可燃介質(zhì)的容器、管道，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，則會給國家經(jīng)濟(jì)、企業(yè)發(fā)展、社會穩(wěn)定、人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)和生命財(cái)產(chǎn)造成巨大損失，對企業(yè)聲譽(yù)帶來巨大影響。
2、實(shí)現(xiàn)管理程序的規(guī)范化，不斷創(chuàng)新改進(jìn)管理方法
首先，要注意質(zhì)量管理程序的規(guī)范化，規(guī)范的管理程序不但是正確行使管理職能，確保管理權(quán)威性的需要，更是項(xiàng)目執(zhí)行過程的行動指南。二是要增加檢測方法，提高檢測力度，以數(shù)據(jù)來保證質(zhì)量管理工作的權(quán)威性、科學(xué)性、公正性。其次，還要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況需要，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)質(zhì)量管理方法。
四、工程建設(shè)中存在的主要質(zhì)量問題
1、設(shè)計(jì)不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)
當(dāng)前有許多的石油化工工程建設(shè)項(xiàng)目周期較短，設(shè)計(jì)圖紙不合理，資源準(zhǔn)備不充分，甚至存在“三邊”工程，勘察設(shè)計(jì)存在的漏洞比較多的，相應(yīng)的檢查工作不到位，在項(xiàng)目建設(shè)開工之后，則需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的變更，進(jìn)行大面積的設(shè)計(jì)改動，直接影響到工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度，同時也為相應(yīng)的質(zhì)量管理增添了難度。
2、監(jiān)督管理體制不健全
石油化工工程的建設(shè)當(dāng)中雖然都有設(shè)立了業(yè)主、監(jiān)理、施工等相應(yīng)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，但是其在實(shí)際運(yùn)行的過程中往往因人員素質(zhì)較低、制度不健全、工作程序不規(guī)范、監(jiān)督管理力量相對薄弱、監(jiān)管不到位等原因，并沒有完全起到相應(yīng)的監(jiān)督職能；另外由于在實(shí)施過程中往往會受到知識面、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝等種種條件的限制，與之對應(yīng)的監(jiān)督職能不能完全實(shí)施，從而使其建立的作用發(fā)揮不出來，直接的影響到質(zhì)量管理工作的實(shí)施力度，導(dǎo)致各質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)不正常。
3、職責(zé)劃分不明確
當(dāng)前建設(shè)監(jiān)理單位、施工單位和監(jiān)督部門的管理職能還不是非常明確，各責(zé)任主體之間職責(zé)劃分存在都管或者都不管的現(xiàn)象，這樣在相應(yīng)的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查時就會出現(xiàn)相互掣肘或推卸責(zé)任的情況發(fā)生，導(dǎo)致工作的質(zhì)量和效率不高，對工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及工件施工工序不能夠達(dá)到很好的監(jiān)督效果。
五、質(zhì)量管理與控制
1、明確質(zhì)量管理目標(biāo)
明確質(zhì)量管理目標(biāo)主要是借助WBS分析方法細(xì)化和量化質(zhì)量管理目標(biāo)。設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)可以考慮分解為設(shè)計(jì)方案的合理性、設(shè)計(jì)成品的優(yōu)良率等指標(biāo)；采購質(zhì)量管理目標(biāo)可以分解為材料設(shè)備的交付率、材料設(shè)備的合格率等指標(biāo)；施工質(zhì)量管理目標(biāo)可以分解為土建工程合格率、安裝工程合格率、質(zhì)量事故數(shù)量等幾個參數(shù)；驗(yàn)收質(zhì)量管理目標(biāo)可以分解為一次性調(diào)試成功率、設(shè)備正常使用比例等幾個參數(shù)等。
2、成立質(zhì)量管理小組
完善質(zhì)量管理體系，重視質(zhì)量管理的過程控制。質(zhì)量管理體系要根據(jù)企業(yè)質(zhì)量管理體系、工程項(xiàng)目特點(diǎn)和企業(yè)需求等建立，其最終目標(biāo)是建成完善的工程項(xiàng)目實(shí)體，達(dá)到正常生產(chǎn)運(yùn)營的目的。要將質(zhì)量控制管理工作落實(shí)到位,必須成立專門的質(zhì)量管理小組對工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)管。為了使質(zhì)量管理工作能夠有效開展,項(xiàng)目開工伊始，各責(zé)任主體應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)制定以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理小組，明確項(xiàng)目各管理部門及人員的質(zhì)量管理責(zé)任,各管理部門根據(jù)本部門的任務(wù)制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)、對策及項(xiàng)目的質(zhì)量管理程序文件，對相關(guān)人員進(jìn)行交底，使質(zhì)量管理工作逐級落實(shí)到每一個項(xiàng)目建設(shè)人員身上,使每一個人都承擔(dān)起質(zhì)量控制責(zé)任。樹立全員參與工程質(zhì)量管理的意識。
3、建立質(zhì)量管理制度
建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度包括質(zhì)量控制例會制度、協(xié)調(diào)制度、報(bào)告審批制度、質(zhì)量驗(yàn)收制度和質(zhì)量信息管理制度等。建設(shè)工程項(xiàng)目管理控制體系內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度和程序文件的建立，為質(zhì)量控制系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)的運(yùn)行，提供必要的行動指南、行為準(zhǔn)則和評價基準(zhǔn)的依據(jù)，是質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的基本保證。
4、設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理
圖紙質(zhì)量的合格是保證工程順利進(jìn)行的前提條件，在工程施工前，業(yè)主/監(jiān)理單位必須對設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行跟蹤檢查。施工圖設(shè)計(jì)完成以后，要委托第三方對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行設(shè)計(jì)審查，進(jìn)行質(zhì)量、成本和進(jìn)度優(yōu)化。工程開工前，業(yè)主/監(jiān)理必須按照有關(guān)規(guī)定，組織設(shè)計(jì)單位對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行交底；施工單位應(yīng)組織專業(yè)人員對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審查核對并對有疑義的部分提出書面圖紙會審意見。圖紙會審時向設(shè)計(jì)人員提出質(zhì)疑，請?jiān)O(shè)計(jì)人員給出書面答復(fù)，從而深入了解設(shè)計(jì)意圖，確保設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，盡可能地減少在施工過程中過多的出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更。
5、材料和設(shè)備的質(zhì)量管理
在工程開工前，應(yīng)建立專門的材料管理部門，對工程中所使用的施工材料進(jìn)行檢驗(yàn)、檢測，對規(guī)范與設(shè)計(jì)要求復(fù)驗(yàn)的材料還必須進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，確保工程所需的材料合格，質(zhì)量達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求。對質(zhì)量證明文件不全，外觀存在缺陷、復(fù)驗(yàn)不合格的材料，嚴(yán)格按照質(zhì)量不符合的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對其進(jìn)行標(biāo)識、單獨(dú)存放或作退貨處理。不合格施工材料嚴(yán)禁流入施工現(xiàn)場。一些需要現(xiàn)場制作加工的零部件、結(jié)構(gòu)件，必須對制作流程，制作工藝、加工過程進(jìn)行質(zhì)量控制，保證其制作質(zhì)量滿足有關(guān)圖紙和規(guī)范要求。
加強(qiáng)對施工機(jī)械、設(shè)備及施工人員的管理：對于檢、試驗(yàn)儀器、儀表使用周期必須在其周期檢定日期內(nèi)；主要的機(jī)械設(shè)備必須有質(zhì)量合格的證明文件且現(xiàn)場調(diào)試合格后方可使用；施工人員必須具備相應(yīng)的專業(yè)技能，電工、焊工、架子工、無損檢測等特種作業(yè)人員要有相應(yīng)的從業(yè)資格證書并經(jīng)考核合格，且其從業(yè)資格必須在職業(yè)資格證書許可的范圍內(nèi)。以此來保證施工機(jī)械、設(shè)備及施工人員能夠滿足工程建設(shè)的相關(guān)要求。
6、施工過程的質(zhì)量管理
建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過程是施工階段。施工作業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)，是貫穿整個施工過程的最基本的質(zhì)量控制活動，包括施工單位內(nèi)部的工序作業(yè)質(zhì)量自檢、互檢、專檢和交接檢查；現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)的旁站檢查、平行檢測等。建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門，在施工階段依據(jù)法律法規(guī)和工程施工承包合同，對施工單位的質(zhì)量行為和質(zhì)量狀況實(shí)施監(jiān)督控制。施工質(zhì)量的自控主體和監(jiān)控主體，在施工全過程 相互依存、各盡其責(zé)，共同推動著施工質(zhì)量控制過程的展開和最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo)。
石油化工工程涉及土建、鋼結(jié)構(gòu)、管道、設(shè)備、儀表、電氣等多個專業(yè)，工程規(guī)模大、管理難度大、危險(xiǎn)因素多，在進(jìn)行質(zhì)量管理時，必須堅(jiān)持上道工序檢查不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工的原則。對施工過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，以確保各工序工程質(zhì)量。
（一）工程開工前，設(shè)計(jì)交底和圖紙會審已經(jīng)完成；根據(jù)施工圖紙編制并上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)/施工方案；以施工工序?yàn)榛A(chǔ)編制并上報(bào)質(zhì)量控制點(diǎn)。施工現(xiàn)場應(yīng)達(dá)到“三通一平”，施工所需水源、電源、照明、消防設(shè)施及運(yùn)輸?shù)缆返染鶓?yīng)有充分的準(zhǔn)備；臨時建筑、地坪溝道等基礎(chǔ)工程應(yīng)基本完工或完工；施工場地及附近的雜物須清除干凈；按圖紙對場地進(jìn)行復(fù)核，利用業(yè)主提供測量控制點(diǎn)對場地進(jìn)行定位放線，確定軸線、標(biāo)高。
（二）設(shè)備安裝中所使用的檢、試驗(yàn)儀表、儀器等應(yīng)符合國家及行業(yè)的相關(guān)規(guī)定，確保其精度等級高于被檢對象的精度等級；設(shè)備安裝過程中，各工序均應(yīng)進(jìn)行自檢、互檢，并由專業(yè)人員進(jìn)行檢查、記錄，確保每道工序的質(zhì)量；關(guān)鍵設(shè)備安裝前應(yīng)按照相關(guān)的操作程序進(jìn)行調(diào)試，做好設(shè)備檢驗(yàn)和技術(shù)交底工作。
（三）管道安裝前，應(yīng)熟悉設(shè)計(jì)圖紙，嚴(yán)格按照管段圖進(jìn)行組對，組對完成后，由質(zhì)量檢查人員進(jìn)行檢查，確保管段制作符合圖紙要求，質(zhì)量確認(rèn)合格后，再開展焊接等后續(xù)工序的施工。嚴(yán)格按照既定的焊接工藝規(guī)程進(jìn)行管道焊接，焊接完成后，須對各個焊口進(jìn)行仔細(xì)的檢查檢驗(yàn)，對管段的探傷比例嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件及規(guī)范要求進(jìn)行抽樣檢測，以確保管道焊接質(zhì)量。閥門的位置應(yīng)根據(jù)圖紙及施工現(xiàn)場的具體情況來設(shè)置，最好是安裝在便于使用操作維修的地方，嚴(yán)格按照管段施工圖紙上標(biāo)識的閥門規(guī)格和型號安裝閥門，一般水平安裝時閥桿不能向下，較重的閥門安裝時必須設(shè)置臨時支撐。
（四）根據(jù)生產(chǎn)裝置的使用工況、物料特性、現(xiàn)場條件等，確定防腐保溫的具體要求，做好設(shè)備、管道防腐措施，進(jìn)行防腐工作時應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)的工藝流程進(jìn)行，嚴(yán)禁偷工減料。施工出現(xiàn)變更時，施工管理人員應(yīng)該及時協(xié)調(diào)各部門，了解變更原委之后，取得原設(shè)計(jì)部門簽字認(rèn)可，并及時將新的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行通知，確保變更后的方案通知到每一個施工人員。在進(jìn)行新的設(shè)計(jì)和規(guī)劃時，各部門要認(rèn)真討論，確保做出的變更不會再發(fā)生變化。施工過程中出現(xiàn)技術(shù)問題時，應(yīng)交由專業(yè)工程師進(jìn)行處理，必要時可組織業(yè)主/監(jiān)理、施工、質(zhì)量監(jiān)督及專家進(jìn)行專題研究評論，根據(jù)專家意見和合同條件由業(yè)主/監(jiān)理部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。
7、施工完成后的質(zhì)量驗(yàn)收
石油化工安裝工程施工中每道工序完成后，均應(yīng)由業(yè)主/監(jiān)理人員進(jìn)行檢查，對質(zhì)量不合格的工序要求施工單位進(jìn)行整改或返工，確保工序質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)工程完成后，由施工單位進(jìn)行內(nèi)部檢查驗(yàn)收后，準(zhǔn)備相應(yīng)的驗(yàn)收資料和文件，交由業(yè)主/監(jiān)理單位檢查，業(yè)主/監(jiān)理單位按照相關(guān)的要求對分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、確認(rèn)合格后，由具備相應(yīng)簽字資格的監(jiān)理工程師進(jìn)行簽字確認(rèn)。整體安裝工程竣工后，施工單位按照合同規(guī)定的施工范圍和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成施工任務(wù)后，經(jīng)質(zhì)量自檢合格后，向現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交工程竣工預(yù)驗(yàn)收申請報(bào)告，要求組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收。監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工單位的工程竣工預(yù)驗(yàn)收申請報(bào)告后，應(yīng)就驗(yàn)收的準(zhǔn)備情況和驗(yàn)收條件進(jìn)行檢查，驗(yàn)收滿足有關(guān)規(guī)定后，提交建設(shè)單位確認(rèn)。建設(shè)單位應(yīng)組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位和其他方面的專家組成竣工驗(yàn)收小組并制定驗(yàn)收方案并進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，宣布工程竣工。
8、質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理辦法（一）在檢驗(yàn)批驗(yàn)收時，發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重缺陷的應(yīng)推倒重做，有一般的缺陷通過翻修或更換器具、設(shè)備消除缺陷后重新進(jìn)行驗(yàn)收；（二）個別檢驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)某些項(xiàng)目或指標(biāo)（如試塊強(qiáng)度等）不滿足要求難以確定是否驗(yàn)收時，應(yīng)請有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定，當(dāng)鑒定結(jié)果能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求時，應(yīng)予以驗(yàn)收；（三）當(dāng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收；（四）嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過檢驗(yàn)批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后，認(rèn)為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須進(jìn)行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；（五）通過返修或加固后處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程嚴(yán)禁驗(yàn)收。
六、結(jié)束語
石油化工工程建設(shè)規(guī)模大、施工要素多、環(huán)節(jié)復(fù)雜，導(dǎo)致質(zhì)量管理工作具有一定難度。“人、機(jī)、料、法、環(huán)”任何一個質(zhì)量要素出現(xiàn)問題，都會直接影響到工程的整體質(zhì)量，因此必須按照質(zhì)量管理的“三全”即“全面、全過程、全員參與”的管理思想對石化工程建設(shè)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，充分發(fā)揮質(zhì)量管理的自控主體和監(jiān)控主體的職能，從而保證石化裝置生產(chǎn)過程的“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運(yùn)行。
【參考文獻(xiàn)】
