引論：我們?yōu)槟砹?3篇培訓(xùn)班管理制度范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
2、參訓(xùn)人員應(yīng)充分認(rèn)識開辦培訓(xùn)班的目的和重要性，積極參加院團委、學(xué)生會安排的各項課程，。
3、培訓(xùn)期間，學(xué)員需佩戴校徽，以飽滿的精神狀態(tài)參與培訓(xùn)，為培訓(xùn)創(chuàng)造良好的人文環(huán)境。團隊訓(xùn)練和實踐鍛煉活動時須聽從指揮，服從安排，做好安全預(yù)防，確保自身與他人生命財產(chǎn)安全。
4、參訓(xùn)人員在日常生活工作中，應(yīng)以《大學(xué)生日常行為規(guī)范》為標(biāo)桿，維護自身形象，以身作則，在同學(xué)中起帶頭模范作用。
二、課堂紀(jì)律
1、遵守培訓(xùn)作息時間，不遲到、不早退、不曠課，如有特殊情況必須履行請假手續(xù)。
2、參訓(xùn)人員進入教室后需按規(guī)定簽到、不得代簽。
3、保持教室及周圍環(huán)境的安靜，嚴(yán)禁大聲喧嘩，上課時不得隨意交談，隨意進出教室，保持正常的教學(xué)秩序。
4、上課期間請將手機等通訊工具關(guān)閉或調(diào)成靜音狀態(tài)，嚴(yán)禁在課堂上接打電話。
5、參訓(xùn)人員不得在課堂上私下討論問題，如對課程安排或授課內(nèi)容有意見或建議，可在課間與老師溝通，不得隨意打斷老師授課。
6、參訓(xùn)人員上課要認(rèn)真聽講，討論時踴躍發(fā)言，積極參加各項課程培訓(xùn)，完成老師安排的任務(wù)，并結(jié)合自身實際，撰寫2000字以上心得體會（或?qū)W習(xí)論文），于培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)交至院兩委辦公室。
三、獎懲制度
1、學(xué)員若無故曠課一次或事假病假三次，遲到早退和違反課堂紀(jì)律三次給予批評，無故曠課二次取消培訓(xùn)資格。
2、參訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間受到學(xué)院行政處分的，一律取消培訓(xùn)資格。
3、培訓(xùn)期間，參訓(xùn)人員出勤、學(xué)習(xí)等情況，將作為評優(yōu)評先和推薦入黨的重要依據(jù)。
4、經(jīng)考核合格，表現(xiàn)優(yōu)秀者，頒發(fā)結(jié)業(yè)證書。
四、培訓(xùn)環(huán)境管理
1、愛護教室內(nèi)的課桌椅、黑板等教學(xué)設(shè)施。
2、未經(jīng)允許請勿動用教室內(nèi)的音響、投影、電腦等教學(xué)設(shè)備。
3、教室內(nèi)禁止吸煙、吃零食。
4、養(yǎng)成良好的公共衛(wèi)生習(xí)慣，自覺維護教室和公共環(huán)境的清潔整齊。
篇2
三是強化教職工干部隊伍建設(shè)。為了提高和轉(zhuǎn)換全體教職員工的精神面貌，不斷強化教職員工隊伍的團結(jié)、協(xié)作、開拓、創(chuàng)新、實干的良好工作氛圍，縣委黨校嚴(yán)格教學(xué)管理，造就了一支過硬的師資教學(xué)隊伍。為了保證教學(xué)師資隊伍的教學(xué)能力，我們在師資力量相對不足的情況下，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，努力使現(xiàn)有的教學(xué)人員充分發(fā)揮教學(xué)積極性和能動性。制定出切實可行的教學(xué)管理制度、課堂教學(xué)評估制度、課題招標(biāo)制度、集體備課聽課制度和教師試講制度。充分利用電教設(shè)備，運用現(xiàn)代化教學(xué)手段，逐步形成了人人爭課題，人人制課件，人人爭上講臺的熱烈氛圍。為了豐富教學(xué)內(nèi)容，經(jīng)由縣委組織部同意，面向全縣聘請客座教師并形成客座教師制度。對于所聘請的客座教師，我們使用試講制度，一旦人選確定，即納入我們黨校教師儲備庫，頒發(fā)聘任證書，與黨校內(nèi)部教師一同管理，一并使用，充分利用校外師資資源，開拓出教學(xué)內(nèi)容新天地。
篇3
基地現(xiàn)有仿真機房7個，變電類仿真機房總面積1000平方米，仿真培訓(xùn)工位150個，能滿足重慶電網(wǎng)各種層次的生產(chǎn)運行培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定、職業(yè)教育和技能比武的需要。基地現(xiàn)有專職指導(dǎo)教師13名，其中高級職稱9人，占69.2%，中級職稱2人，占15.4%，已取得電力行業(yè)的專職指導(dǎo)教師11人，占84.6%。另外，基地還選聘重慶市電力公司從電運行的高級工程師和高級技師等10名現(xiàn)場技術(shù)人員長期承擔(dān)變電運行仿真的教學(xué)任務(wù)。
二、教學(xué)管理
為規(guī)范培訓(xùn)管理流程，基地建立了培訓(xùn)運行的保障體系和評價機制。針對培訓(xùn)工作特點，完善培訓(xùn)管理機制和培訓(xùn)運行機制。一是加強培訓(xùn)制度建設(shè)，健全培訓(xùn)工作管理機制，教學(xué)培訓(xùn)制度健全、規(guī)范，建立了規(guī)范的培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)項目開發(fā)和培訓(xùn)評價體系，制定了仿真設(shè)備管理、仿真設(shè)備維護、仿真運行記錄等方面的管理制度，并能有效地貫徹實施。二是探索出了以項目責(zé)任人為培訓(xùn)質(zhì)量控制中心、以項目策劃為培訓(xùn)運行協(xié)調(diào)中心、各部門各行其責(zé)的培訓(xùn)管理新模式。制定了培訓(xùn)管理工作流程，建立了培訓(xùn)管理人員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，采取項目責(zé)任人、培訓(xùn)督導(dǎo)專責(zé)、班主任隨班聽課，培訓(xùn)督導(dǎo)專責(zé)隨時抽查的方式，使培訓(xùn)教學(xué)井然有序。為確保培訓(xùn)質(zhì)量，還建立了學(xué)員、送培單位和上級主辦部門的三級評價機制。
培訓(xùn)教學(xué)計劃內(nèi)容具體，針對性強。為系統(tǒng)地、規(guī)范地和有計劃地開展仿真培訓(xùn)，根據(jù)電網(wǎng)運行相關(guān)工種的技能等級標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)技能鑒定規(guī)范和崗位規(guī)范的要求，針對不同層次、不同工種人員的培訓(xùn)要求，編寫了各類仿真培訓(xùn)教學(xué)計劃、培訓(xùn)大綱和職鑒規(guī)范等。編寫了初級工、中級工、高級工、技師培訓(xùn)的仿真培訓(xùn)大綱和職業(yè)技能鑒定規(guī)范等教學(xué)文件，編寫了職業(yè)教育仿真教學(xué)大綱。重視仿真培訓(xùn)教材及題庫的建設(shè)工作，每臺仿真機都有相應(yīng)的培訓(xùn)規(guī)程、培訓(xùn)教材、參考教材，試題庫齊全。開發(fā)編制了仿真培訓(xùn)規(guī)程、仿真培訓(xùn)專用教材，建立了完整的變電類仿真專業(yè)試題庫，能滿足仿真培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定的需要。
強化班主任管理的服務(wù)意識。建立了培訓(xùn)班班主任工作制度，明確了班主任工作職責(zé)和任務(wù)、工作流程。在培訓(xùn)班的管理過程中，嚴(yán)格實施班主任全過程跟蹤服務(wù)。班主任認(rèn)真執(zhí)行培訓(xùn)班管理制度，建立了培訓(xùn)情況反饋機制。為加強與企業(yè)、與學(xué)員之間的橫向聯(lián)系。一是不定期到基層單位收集送培單位對培訓(xùn)效果的反饋意見；二是印發(fā)問卷調(diào)查表，廣泛收集學(xué)員對培訓(xùn)工作的意見和建議，每期培訓(xùn)班結(jié)束時均由學(xué)員填寫反饋意見；三是形成將培訓(xùn)學(xué)員的測評意見。學(xué)員檔案管理資料齊全、管理規(guī)范。認(rèn)真抓好培訓(xùn)班開班前有準(zhǔn)備工作，責(zé)任人、班主任責(zé)任明確，提前做好培訓(xùn)教師、培訓(xùn)設(shè)施和培訓(xùn)教材等準(zhǔn)備工作。有完善的學(xué)員管理制度和程序，培訓(xùn)學(xué)員檔案資料齊備，建立有培訓(xùn)學(xué)員基本信息、培訓(xùn)內(nèi)容、考勤、成績等相關(guān)內(nèi)容檔案，每期培訓(xùn)班結(jié)束時，由培訓(xùn)班責(zé)任人和班主任負(fù)責(zé)整理所有資料并進行歸檔保存。
篇4
在全鄉(xiāng)范圍選拔一批優(yōu)秀農(nóng)民參加此次培訓(xùn)。提高學(xué)員的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟效益，增加農(nóng)民收入，并且通過學(xué)員的帶動，使全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平得到一定程度的提高。
二、任務(wù)目標(biāo)
2004年度計劃在全鄉(xiāng)培訓(xùn)農(nóng)民綠證學(xué)員300人（具體見附件）
三、培訓(xùn)內(nèi)容
按照省市下達的培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)開發(fā)項目和種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整需求，我鄉(xiāng)確定優(yōu)質(zhì)水稻栽培、高油大豆栽培兩個專業(yè)，對優(yōu)質(zhì)水稻栽培、高油大豆栽培的操作規(guī)程進行系統(tǒng)培訓(xùn)。
四、保證措施及要求
1、要保證培訓(xùn)的任務(wù)落實。本年度下達的綠色證書培訓(xùn)，屬于農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目的重要科技保證措施。為了保證此項工作落到實處，此次培訓(xùn)的學(xué)員均具有代表性，能真正起到以點帶面的作用。
2、培訓(xùn)質(zhì)量。按計劃下達的培訓(xùn)人數(shù)和培訓(xùn)專業(yè)，組織開展培訓(xùn)重點選拔科技示范戶和種田能手，參加培訓(xùn)，注重操作技能方面的訓(xùn)練。保證規(guī)定的學(xué)時數(shù)量。培訓(xùn)教材統(tǒng)一編、訂、發(fā)放。培訓(xùn)結(jié)束后，按要求組織相應(yīng)的考試，合格者發(fā)給由農(nóng)業(yè)部統(tǒng)一印制的綠色證書。
3、規(guī)范管理。按照全市的統(tǒng)一部署，加強檔案管理，建立培訓(xùn)臺帳，制定詳細(xì)的教學(xué)計劃、教案、學(xué)員點名冊和記分冊。學(xué)員登記表、學(xué)員情況統(tǒng)計表、學(xué)員情況統(tǒng)計表及各項管理制度，提供培訓(xùn)實驗，實習(xí)場所，為學(xué)員創(chuàng)造良好的培訓(xùn)環(huán)境。
4、加強教學(xué)班管理。為保質(zhì)保量地完成2004年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)區(qū)綠色證書培訓(xùn)任務(wù)，特成立了領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室（見附表2），按專業(yè)成立了6個教學(xué)班（每個班50人）和班委會。制定學(xué)員守責(zé)、教師職責(zé)、考務(wù)制度、學(xué)籍管理制度和班委會、教師名單并塑封張貼上墻。
附件：
1、2004年度XX鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目區(qū)綠色證書任務(wù)表。
2、2004年度XX鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目區(qū)綠色證書培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室。
3、2004年度XX鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目區(qū)綠色證書培訓(xùn)班班主任及班委會名單。
4、2004年度XX鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目區(qū)綠色證書培訓(xùn)學(xué)員管理制度。
XX鄉(xiāng)2004年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目區(qū)綠色證書培訓(xùn)工作實施方案
按照省市關(guān)于農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目區(qū)綠色な榕嘌倒ぷ韉耐騁話才藕筒渴穡蘋SPAN lang=EN-US>2004年在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)培訓(xùn)300名農(nóng)民綠證學(xué)員，為了把此項工作落實到位，特制定如下方案：
一、 培訓(xùn)目的：
在全鄉(xiāng)范圍選拔一批優(yōu)秀農(nóng)民參加此次培訓(xùn)。提高學(xué)員的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟效益，增加農(nóng)民收入，并且通過學(xué)員的帶動，使全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平得到一定程度的提高。
二、任務(wù)目標(biāo)
2004年度計劃在全鄉(xiāng)培訓(xùn)農(nóng)民綠證學(xué)員300人（具體見附件）
三、培訓(xùn)內(nèi)容
按照省市下達的培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)開發(fā)項目和種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整需求，我鄉(xiāng)確定優(yōu)質(zhì)水稻栽培、高油大豆栽培兩個專業(yè)，對優(yōu)質(zhì)水稻栽培、高油大豆栽培的操作規(guī)程進行系統(tǒng)培訓(xùn)。
四、保證措施及要求
1、要保證培訓(xùn)的任務(wù)落實。本年度下達的綠色證書培訓(xùn)，屬于農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目的重要科技保證措施。為了保證此項工作落到實處，此次培訓(xùn)的學(xué)員均具有代表性，能真正起到以點帶面的作用。
2、培訓(xùn)質(zhì)量。按計劃下達的培訓(xùn)人數(shù)和培訓(xùn)專業(yè)，組織開展培訓(xùn)重點選拔科技示范戶和種田能手，參加培訓(xùn)，注重操作技能方面的訓(xùn)練。保證規(guī)定的學(xué)時數(shù)量。培訓(xùn)教材統(tǒng)一編、訂、發(fā)放。培訓(xùn)結(jié)束后，按要求組織相應(yīng)的考試，合格者發(fā)給由農(nóng)業(yè)部統(tǒng)一印制的綠色證書。
3、規(guī)范管理。按照全市的統(tǒng)一部署，加強檔案管理，建立培訓(xùn)臺帳，制定詳細(xì)的教學(xué)計劃、教案、學(xué)員點名冊和記分冊。學(xué)員登記表、學(xué)員情況統(tǒng)計表、學(xué)員情況統(tǒng)計表及各項管理制度，提供培訓(xùn)實驗，實習(xí)場所，為學(xué)員創(chuàng)造良好的培訓(xùn)環(huán)境。
4、加強教學(xué)班管理。為保質(zhì)保量地完成2004年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)區(qū)綠色證書培訓(xùn)任務(wù)，特成立了領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室（見附表2），按專業(yè)成立了6個教學(xué)班（每個班50人）和班委會。制定學(xué)員守責(zé)、教師職責(zé)、考務(wù)制度、學(xué)籍管理制度和班委會、教師名單并塑封張貼上墻。
附件：
1、2004年度XX鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目區(qū)綠色證書任務(wù)表。
2、2004年度XX鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目區(qū)綠色證書培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室。
3、2004年度XX鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目區(qū)綠色證書培訓(xùn)班班主任及班委會名單。
4、2004年度XX鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目區(qū)綠色證書培訓(xùn)學(xué)員管理制度。
XX鄉(xiāng)2004年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目區(qū)綠色證書培訓(xùn)工作實施方案
按照省市關(guān)于農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目區(qū)綠色な榕嘌倒ぷ韉耐騁話才藕筒渴穡蘋SPAN lang=EN-US>2004年在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)培訓(xùn)300名農(nóng)民綠證學(xué)員，為了把此項工作落實到位，特制定如下方案：
一、 培訓(xùn)目的：
在全鄉(xiāng)范圍選拔一批優(yōu)秀農(nóng)民參加此次培訓(xùn)。提高學(xué)員的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟效益，增加農(nóng)民收入，并且通過學(xué)員的帶動，使全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平得到一定程度的提高。
二、任務(wù)目標(biāo)
2004年度計劃在全鄉(xiāng)培訓(xùn)農(nóng)民綠證學(xué)員300人（具體見附件）
三、培訓(xùn)內(nèi)容
按照省市下達的培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)開發(fā)項目和種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整需求，我鄉(xiāng)確定優(yōu)質(zhì)水稻栽培、高油大豆栽培兩個專業(yè)，對優(yōu)質(zhì)水稻栽培、高油大豆栽培的操作規(guī)程進行系統(tǒng)培訓(xùn)。
四、保證措施及要求
1、要保證培訓(xùn)的任務(wù)落實。本年度下達的綠色證書培訓(xùn)，屬于農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目的重要科技保證措施。為了保證此項工作落到實處，此次培訓(xùn)的學(xué)員均具有代表性，能真正起到以點帶面的作用。
2、培訓(xùn)質(zhì)量。按計劃下達的培訓(xùn)人數(shù)和培訓(xùn)專業(yè)，組織開展培訓(xùn)重點選拔科技示范戶和種田能手，參加培訓(xùn)，注重操作技能方面的訓(xùn)練。保證規(guī)定的學(xué)時數(shù)量。培訓(xùn)教材統(tǒng)一編、訂、發(fā)放。培訓(xùn)結(jié)束后，按要求組織相應(yīng)的考試，合格者發(fā)給由農(nóng)業(yè)部統(tǒng)一印制的綠色證書。
3、規(guī)范管理。按照全市的統(tǒng)一部署，加強檔案管理，建立培訓(xùn)臺帳，制定詳細(xì)的教學(xué)計劃、教案、學(xué)員點名冊和記分冊。學(xué)員登記表、學(xué)員情況統(tǒng)計表、學(xué)員情況統(tǒng)計表及各項管理制度，提供培訓(xùn)實驗，實習(xí)場所，為學(xué)員創(chuàng)造良好的培訓(xùn)環(huán)境。
4、加強教學(xué)班管理。為保質(zhì)保量地完成2004年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)區(qū)綠色證書培訓(xùn)任務(wù)，特成立了領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室（見附表2），按專業(yè)成立了6個教學(xué)班（每個班50人）和班委會。制定學(xué)員守責(zé)、教師職責(zé)、考務(wù)制度、學(xué)籍管理制度和班委會、教師名單并塑封張貼上墻。
附件：
1、2004年度XX鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目區(qū)綠色證書任務(wù)表。
篇5
近幾年，我國家公共項目每年對全縣農(nóng)村(鄉(xiāng)村兩級)衛(wèi)生技術(shù)人員進行了相關(guān)培訓(xùn)，因農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生人員具有一定群體性,培訓(xùn)教育與管理要具有一定針對性和特點，且有一定困難。總結(jié)培訓(xùn)農(nóng)村衛(wèi)生人員工作體會,探討管理思想與方法。
隴西縣屬國家級扶貧縣，寫作醫(yī)學(xué)倫理學(xué)論文山大溝深，地域面積廣，農(nóng)村機構(gòu)有20所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，230所村衛(wèi)生室，農(nóng)村衛(wèi)生人員538名，占全縣衛(wèi)生人員的21.4%。山區(qū)農(nóng)村寫作醫(yī)學(xué)檢驗論文衛(wèi)生人員老化嚴(yán)重、結(jié)構(gòu)不合理、學(xué)歷水平低，知識陳舊、人員缺乏、醫(yī)療水平差、設(shè)備落后、經(jīng)濟落后、觀念落后等制約著農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)有資源不能滿足農(nóng)村人口對醫(yī)療衛(wèi)生的需求，面向山區(qū)農(nóng)村衛(wèi)生人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)是貫徹落實“科技興醫(yī)”的一項重要舉措，對提高山區(qū)農(nóng)村衛(wèi)生隊伍素質(zhì)和醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)水平，推動農(nóng)村衛(wèi)生醫(yī)療事業(yè)的改革與發(fā)展，改變山區(qū)農(nóng)村農(nóng)民缺醫(yī)、少藥、看病難、看病貴等狀況具有重要的意義。自“非典”發(fā)生以來,國家開展了對農(nóng)村衛(wèi)生人員每年一個專題內(nèi)容培訓(xùn)工作，共舉辦農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生人員培訓(xùn)班14期，其中中長期班3期，其余均為短期班，累積培訓(xùn)2867人次。接受培訓(xùn)人員以山區(qū)農(nóng)村鄉(xiāng)村兩級基層衛(wèi)生人員為主。在具體實施培訓(xùn)中我們體會到做好工作，一定要狠抓管理、明確目標(biāo)、優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)。
狠抓培訓(xùn)管理：一是要合理安排培訓(xùn)的時間、內(nèi)容技能、培訓(xùn)場所、后勤保障等；二是建立培訓(xùn)管理隊伍，建立嚴(yán)格管理制度；三是實踐技能培訓(xùn)過程中，注意對成人教育管理資源的發(fā)揮和利用，采用不定時簽到、點名考勤制度；四是把培訓(xùn)參與和合格率作為年終衛(wèi)生院人員考核和村衛(wèi)生室機構(gòu)準(zhǔn)入換證的重要依據(jù)；五是建立培訓(xùn)檔案。每個學(xué)習(xí)培訓(xùn)班都利用學(xué)習(xí)的間隙，開展豐富多彩的互動活動，增強集體的凝聚力，增進學(xué)員間，師生間的相互了解。帶班人員還把握各個班的動態(tài)活動情況，為各個專題項目培訓(xùn)班建立繼續(xù)教育檔案，檔案內(nèi)主要收集圖片資料、優(yōu)秀學(xué)員教師名單、學(xué)員教師黑名單、結(jié)業(yè)總結(jié)報告等，為下一年工作提供好資源。在項目培訓(xùn)學(xué)習(xí)班的管理中，帶班主任對學(xué)員的信任尊重和后勤保障是實現(xiàn)班級管理的一個重要條件。
明確培訓(xùn)目標(biāo)：新技術(shù)，新設(shè)備，新業(yè)務(wù)的應(yīng)用培訓(xùn)由相關(guān)科室具有大專以上學(xué)歷，中級以上職稱人員為主，培訓(xùn)內(nèi)容以新穎先進實用為原則，學(xué)以致用，應(yīng)以3～12個月的長期班、醫(yī)院進修為主。疾病控制，婦幼保健，新發(fā)傳染病，預(yù)防突發(fā)公共衛(wèi)生事件的發(fā)生，季節(jié)性、地方性特定易感人群的傳染病預(yù)防，需要醫(yī)學(xué)培訓(xùn)作出快速反應(yīng)，以3～5天的短期培訓(xùn)班為主，達到培訓(xùn)要求后迅速返回各自單位，開展預(yù)防工作。每一期培訓(xùn)班，目標(biāo)都應(yīng)非常明確，一個主要內(nèi)容與目標(biāo)就是著力培訓(xùn)，從實際和實踐出發(fā)，培養(yǎng)專職人員的實際工作能力，著力在實踐實習(xí)教育培訓(xùn)上下功夫，達到一但某種傳染性疾病流行時能夠認(rèn)得準(zhǔn)確，報得及時，預(yù)防有效；學(xué)一個新技術(shù)，開展一項新業(yè)務(wù)，服務(wù)一方百姓。
開展優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)：嚴(yán)格執(zhí)行國家培訓(xùn)計劃與大綱，不因時間、經(jīng)費、教學(xué)資源等因素而打培訓(xùn)內(nèi)容的折扣或走過場；安排有經(jīng)驗的專家為培訓(xùn)學(xué)員授課，重要內(nèi)容可外請著名專家來執(zhí)教講座；安排條件好的醫(yī)院、疾控中心作為實踐環(huán)節(jié)培訓(xùn)基地進行實踐技能培訓(xùn)；為項目培訓(xùn)班提供最好的教學(xué)設(shè)備、設(shè)施及后勤保障；周密安排培訓(xùn)教育的時間，盡量避免學(xué)員培訓(xùn)教育與工作之間的矛盾；建立嚴(yán)格的考勤考核考試制度；建立領(lǐng)導(dǎo)不定期到培訓(xùn)班督查看望學(xué)員-激勵學(xué)員制度。農(nóng)村衛(wèi)生人員培訓(xùn)工作應(yīng)以基層普通教育培訓(xùn)為主，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格培訓(xùn)，才能達到培訓(xùn)效果和目的，同樣要有一個過硬的管理班子，過硬的師資隊伍，優(yōu)秀的培訓(xùn)內(nèi)容，合理的管理制度，堅持不懈的努力，不斷回顧的總結(jié)，才能更好地完成項目培訓(xùn)任務(wù)，為提高農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)水平，為廣大農(nóng)村百姓提供優(yōu)質(zhì)衛(wèi)生服務(wù)做出奉獻。
篇6
篇7
二、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生發(fā)展資金項目規(guī)模、資金投入組合及使用情況
（一）中央和省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目資金到位情況
1、項目批復(fù)資金
現(xiàn)代農(nóng)業(yè)奶牛產(chǎn)業(yè)項目總投資955.958萬元，其中申請省級以上投資480萬元。資金用途：標(biāo)準(zhǔn)化飼養(yǎng)場（區(qū)）建設(shè)資金432萬元，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)新技術(shù)推廣資金48萬元。
2、資金到位、撥付情況
目前，項目總投資480萬元已經(jīng)全部到位并全部撥付到項目單位。其中標(biāo)準(zhǔn)化飼養(yǎng)場（區(qū)）建設(shè)資金432萬元，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)新技術(shù)推廣資金48萬元。
（二）整合資金落實規(guī)模及到位情況
整合區(qū)財政資金預(yù)算編制環(huán)節(jié)整合資金20萬元，采取打包、拼盤形式投入資金455.958萬元。實際到位情況：中央與省級其他渠道資金187.38萬元，市級整合資金6.38萬元，區(qū)級整合資金827.67萬元（其中預(yù)算編制環(huán)節(jié)整合105.68萬元，采取打包、拼盤形式投入資金721.99萬元）。整合資金撥付情況：已撥付中央與省級其他渠道資金187.38萬元，市級整合資金6.38萬元，區(qū)級整合資金741.85萬元（其中預(yù)算編制環(huán)節(jié)整合19.86萬元，采取打包、拼盤形式投入資金721.99萬元。
（三) 資金使用情況
奶牛養(yǎng)殖場標(biāo)準(zhǔn)化場改造：總投資907.958萬元，其中土建：768.058萬元，設(shè)備購置139.9萬元。社會化服務(wù)體系建設(shè)：48萬元。實際總投資897.466萬元，其中基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)809.736萬元，設(shè)備購置87.73萬元。
三、資金和項目管理制度建設(shè)情況
（一）管理制度建設(shè)
按照項目建設(shè)方案內(nèi)容，項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組制定了《2009年***區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)奶牛產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)管理辦法》、《2009年***區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)奶牛產(chǎn)業(yè)項目績效考核制度》、《2009年***區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)奶牛產(chǎn)業(yè)項目檢查驗收辦法》、《2009年***區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)奶牛產(chǎn)業(yè)項目公示制度》、《2009年***區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)奶牛產(chǎn)業(yè)項目申報規(guī)定》、《項目法人責(zé)任制》以及《2009年***區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)奶牛產(chǎn)業(yè)項目資金使用管理辦法》等九項制度。為確保各項制度尤其是資金管理制度得到嚴(yán)格遵照執(zhí)行，增強了專業(yè)部門和人員的參與。鑒于各項目場在財務(wù)管理方面存在薄弱環(huán)節(jié)，項目領(lǐng)導(dǎo)小組要求各場聘請專業(yè)的財會人員嚴(yán)格按照要求認(rèn)真細(xì)致地做好憑證收集、賬務(wù)管理、預(yù)決算報告等各項工作，為資金的嚴(yán)格審驗與及時撥付創(chuàng)造了條件。
（二）項目實施管理
在項目建設(shè)中，區(qū)畜牧局充分發(fā)揮生產(chǎn)規(guī)劃、組織管理、指導(dǎo)協(xié)調(diào)、科技推廣、資金監(jiān)管等職能作用，采取督導(dǎo)檢查、績效考評、獎勵處罰、驗收考核等綜合措施，圍繞實施方案、管理細(xì)則和進度安排，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整體推進，促進了項目的順利進展。項目領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室專門制作了柱狀圖版，縱坐標(biāo)為得分，將每個項目場按照青貯池改造、新建臥床、TMR建設(shè)、設(shè)備購置四項內(nèi)容，區(qū)級技術(shù)服務(wù)體系建設(shè)按照技術(shù)培訓(xùn)和良種登記兩項內(nèi)容列出橫坐標(biāo)，根據(jù)各項工作不同的權(quán)重賦予不同分值，對整個項目建設(shè)工作實行全程監(jiān)控。
四、實施項目主要做法
1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化實施環(huán)境。成立了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)資金奶牛產(chǎn)業(yè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項目的組織、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、資金監(jiān)管等工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由區(qū)委副書記、區(qū)長劉淑秀任組長，分管農(nóng)業(yè)的政府副區(qū)長張洪龍副組長，區(qū)有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在區(qū)畜牧局。同時成立項目技術(shù)指導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)提供項目實施咨詢、具體實施過程中的技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)等。區(qū)畜牧局、財政局在區(qū)項目領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真組織項目實施，全面落實與項目實施相配套的資金、技術(shù)、土地等扶持政策，搞好產(chǎn)業(yè)發(fā)展的行業(yè)管理和公共服務(wù)，為項目的順利實施創(chuàng)造良好環(huán)境。
2、加大宣傳力度，營造輿論氛圍。充分利用廣播電視、網(wǎng)絡(luò)、報刊等新聞媒體，采取多種形式和手段，積極做好宣傳發(fā)動工作。項目實施過程中，多次召開現(xiàn)場會，及時總結(jié)交流經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)典型，樹立樣板，適時加以推廣，放大了項目實施效應(yīng)。對項目實施取得的成效和取得的成功經(jīng)驗廣泛宣傳，充分發(fā)揮了典型和樣板的示范帶動作用，加快了項目推進步伐。
3、健全管理制度，規(guī)范項目實施。為確保項目的順利進行，特制定了《***區(qū)現(xiàn)代這、農(nóng)業(yè)奶牛項目資金管理辦法》、《***區(qū)現(xiàn)代項目申報管理制度》、《***區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)奶牛項目公示制度》、《***區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)奶牛項目管理制度》、《***區(qū)祁門熏肉項目法人責(zé)任制》、《***區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)奶牛項目績效考核制度》、《***區(qū)現(xiàn)代項目檢查驗收制度》，嚴(yán)格實行目標(biāo)責(zé)任制。各項目單位按照實施方案的要求，制定建設(shè)計劃，落實工作責(zé)任。嚴(yán)格做好了項目檔案管理工作，建立健全項目實施主體信息檔案和項目實施信息檔案。根據(jù)績效考評制度，明確動態(tài)監(jiān)控、監(jiān)督檢查、績效考評、獎勵處罰等措施。領(lǐng)導(dǎo)小組適時組織對項目建設(shè)情況進行檢查，及時開展項目實施效果評價，對違規(guī)違紀(jì)的進行通報，對不合格或未完成任務(wù)的項目進行限期整改。
4、加強資金監(jiān)管，確保項目質(zhì)量。嚴(yán)格按照《***省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展資金管理暫行辦法》規(guī)定，切實加強項目資金管理，對項目資金實行專賬管理。加大了對各級各類支農(nóng)資金整合力度，擴大了項目資金投入規(guī)模。各項目建設(shè)單位對項目建設(shè)資金實行專賬管理，嚴(yán)格按照財務(wù)會計制度的相關(guān)規(guī)定，建立了場內(nèi)賬務(wù)管理制度，并自覺接受畜牧、財政等部門的檢查、審計，確保了資金的專款專用。嚴(yán)格推行了項目建設(shè)法人負(fù)責(zé)制、合同制、儀器設(shè)備采購招標(biāo)制等制度。
5、創(chuàng)新監(jiān)管模式，全程跟蹤動態(tài)管理。為加強管理，繪制了項目進展監(jiān)督一覽表，堅持每周給各項工作進行打分，每月召開一次集中調(diào)度會議，有效地加強了對項目監(jiān)管。對項目資金采取“先建后補、邊建邊補”，對配套的飼料青貯、奶站生鮮乳快速質(zhì)檢和數(shù)字化管理設(shè)備采取了“先建后補、以獎代補”的資金撥付原則，有力地保證了項目順利實施。
五、項目建設(shè)現(xiàn)狀及效益情況
（一）標(biāo)準(zhǔn)化飼養(yǎng)場（區(qū)）建設(shè)
1、項目任務(wù)目標(biāo)
五個養(yǎng)殖場區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化改造方面共計改擴建牛舍6100.8平方米，新建擠奶廳224平方米，改擴建運動場26560平方米，新建沼氣池50立方米，新建糞污處理場2466平方米，新建青貯池7879.5立方米，新建TMR車間1620平方米，新建消毒池、消毒室、辦公及宿舍862.5平方米，路面硬化7290平方米，新建門衛(wèi)、倉庫192平方米，新建獸醫(yī)室56平方米，沉淀池410立方米，牛臥欄28組，牛頸枷1100平方米，草料庫320平方米，排水溝350米，糞污處理管道620米，新建院墻300米。新購TMR攪拌機4臺，添置牛奶取樣分流器24套、奶缸電子計量器2臺，數(shù)字化管理軟件1套。
2、完成情況
區(qū)畜牧局和各項目建設(shè)單位，精心籌劃、積極組織、認(rèn)真實施，現(xiàn)在已經(jīng)圓滿完成了奶牛場（區(qū)）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)改擴建方案的任務(wù)目標(biāo)。
（二）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)新技術(shù)推廣
1、項目任務(wù)目標(biāo)
采取舉辦培訓(xùn)班、現(xiàn)場考察觀摩、媒體講座、專家服務(wù)團下鄉(xiāng)等多種形式，重點對基層技術(shù)人員、養(yǎng)殖場（小區(qū)，戶）的飼養(yǎng)人員、管理者進行現(xiàn)代化新技術(shù)培訓(xùn)，在培訓(xùn)內(nèi)容上重點培訓(xùn)牛舍清潔化生產(chǎn)管理技術(shù)（推廣應(yīng)用奶牛臥床技術(shù)）、奶牛飼養(yǎng)管理、DHI測定，機械擠奶，標(biāo)準(zhǔn)化飼養(yǎng)場建設(shè)、數(shù)字化管理、玉米青貯等技術(shù)，計劃舉辦培訓(xùn)班13期，培訓(xùn)對象為全區(qū)奶牛養(yǎng)殖場（小區(qū)）的所有技術(shù)人員和奶牛養(yǎng)殖戶。其中舉辦牛舍清潔化生產(chǎn)管理技術(shù)（推廣應(yīng)用奶牛臥床技術(shù)）1期；DHI測定技術(shù)1期；牛場數(shù)字化管理技術(shù)1期；飼養(yǎng)管理技術(shù)培訓(xùn)班4期，分別為犢牛 期飼養(yǎng)管理技術(shù)培訓(xùn)、青年牛飼養(yǎng)管理技術(shù)培訓(xùn)、泌乳期飼養(yǎng)管理技術(shù)培訓(xùn)、空懷期飼養(yǎng)管理技術(shù)培訓(xùn);舉辦三大炎防制技術(shù)培訓(xùn)2期，分別為乳房炎防制技術(shù)培訓(xùn)、蹄葉炎和子宮炎防制技術(shù)培訓(xùn);青貯飼料技術(shù)培訓(xùn)1期; 標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場建設(shè)培訓(xùn)2期，機械擠奶培訓(xùn)1期。在培訓(xùn)管理上，由畜牧局統(tǒng)一組織管理，切實把技術(shù)推廣培訓(xùn)工作落到實處，收到實效。購置奶牛修蹄機1臺，用于專家服務(wù)團技術(shù)服務(wù)。
2、完成情況
區(qū)畜牧獸醫(yī)技術(shù)服務(wù)中心嚴(yán)格按照《項目實施方案》要求，一是采取舉辦培訓(xùn)班、現(xiàn)場考察、專家服務(wù)團下鄉(xiāng)等多種形式，對基層技術(shù)人員、養(yǎng)殖場飼養(yǎng)人員、管理者進行現(xiàn)代化新技術(shù)培訓(xùn)。分別于7月26日舉辦機械擠奶技術(shù)培訓(xùn)及犢牛、青年母牛的飼養(yǎng)管理培訓(xùn)班；8月12-13日組織專家服務(wù)團在區(qū)行政廣場、高都辦事處常旺村舉辦下鄉(xiāng)服務(wù)活動；8月18日舉辦夏季奶牛飼養(yǎng)管理、奶牛高產(chǎn)飼喂及接產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)班；8月27日舉辦泌乳期奶牛飼養(yǎng)技術(shù)培訓(xùn)；9月15日舉辦全區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場建設(shè)及秸稈青貯技術(shù)培訓(xùn)；10月10日舉辦奶牛場DHI測定技術(shù)培訓(xùn)；11月3日舉辦奶牛全日糧配合（TMR）技術(shù)培訓(xùn)班；11月24日在冊山辦事處尚莊村舉辦專家服務(wù)團活動；12月5-6日舉辦奶牛三大炎防治培訓(xùn)班。2010年1月6日舉辦牛場數(shù)字化管理技術(shù)培訓(xùn)班。二是指導(dǎo)各場完善了生產(chǎn)記錄、獸藥使用記錄、消毒記錄、防疫監(jiān)測記錄以及奶站規(guī)范化管理制度。
（三）良種登記檔案室、電子檔案數(shù)據(jù)庫建設(shè)
1、項目任務(wù)目標(biāo)
建立奶牛檔案登記系統(tǒng)，建立奶牛品種登記檔案室，建立電子檔案數(shù)據(jù)庫。通過項目建設(shè)，力爭全區(qū)奶牛養(yǎng)殖戶80％建立系譜檔案，90％建立生產(chǎn)記錄。
2、完成情況
區(qū)畜牧獸醫(yī)技術(shù)服務(wù)中心指導(dǎo)盛能奶牛胚胎工程有限公司、***區(qū)明超奶牛場、***市祿福良種奶牛發(fā)展有限公司以及高都奶牛養(yǎng)殖基地開展了奶牛DHI測定，大力推進奶牛系譜檔案建設(shè)，建立更加規(guī)范高效的奶牛數(shù)字化管理檔案。對每頭奶牛年齡性別、繁殖情況、免疫情況、發(fā)病情況、品種品系、體貌特征、泌乳天數(shù)等數(shù)十項指標(biāo)進行登記和分析對比，確立奶牛的品系和繁殖情況，繪制奶牛檔案表格，并且對奶牛個體形態(tài)和毛色進行照片記錄，為下一步進行良種篩選、系譜登記等工作打下堅實的基礎(chǔ)。現(xiàn)已建立系譜檔案1460頭，登記奶牛良種登記卡938頭。疫病監(jiān)測體系逐步規(guī)范健全，區(qū)畜牧獸醫(yī)檢測中心根據(jù)全區(qū)畜禽疫病監(jiān)測方案，分期分批對各規(guī)模場進行疫病檢測，現(xiàn)已經(jīng)檢測奶牛200余頭。
（二）項目經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益顯著
1、產(chǎn)業(yè)規(guī)模明顯擴大。全區(qū)奶牛存欄量由現(xiàn)在的1萬頭增長到1.1萬頭以上，增加0.1萬頭，牛奶產(chǎn)量增加0.5萬噸。
2、規(guī)模養(yǎng)殖明顯增多。全區(qū)年存欄500頭以上的養(yǎng)殖場（小區(qū)）增加 2 處 ，奶牛養(yǎng)殖場(小區(qū))總數(shù)達到13 處，規(guī)模飼養(yǎng)量占到全區(qū)奶牛飼養(yǎng)總量的90%以上，規(guī)模飼養(yǎng)場產(chǎn)奶量占到總產(chǎn)奶量的95%以上。
3、生產(chǎn)水平明顯提高。項目區(qū)奶牛平均單產(chǎn)達到5.0噸以上，平均增加500千克。
4、產(chǎn)品質(zhì)量明顯改善。全區(qū)優(yōu)質(zhì)奶產(chǎn)量達到3.3萬噸，比建設(shè)前增加0.9萬噸，產(chǎn)量提高30%以上。鮮奶蛋白含量提高5%左右，達到3%以上，乳脂率提高8%左右，達到3.5%以上，生鮮奶質(zhì)量得以提高，產(chǎn)品質(zhì)量明顯改善，每毫升鮮奶微生物含量控制在100萬個以內(nèi)，
5、經(jīng)濟效益明顯提升。項目建設(shè)帶來的牛奶產(chǎn)量增加，質(zhì)量提高，水平提升共可產(chǎn)生經(jīng)濟效益0.34億元以上，可帶動全區(qū)農(nóng)民人均增收120元以上。
6、技術(shù)推廣體系日益完善。通過項目建設(shè)，進一步健全和完善了技術(shù)推廣體系，通過推廣生產(chǎn)管理技術(shù)、奶牛良種登記、奶站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與規(guī)范化管理技術(shù)、TMR飼喂技術(shù)、奶牛場衛(wèi)生防疫技術(shù)等，全區(qū)奶牛養(yǎng)殖業(yè)在管理方面不斷改進，飼養(yǎng)水平不斷提高，精品意識進一步強化，建設(shè)優(yōu)質(zhì)品牌奶源基地戰(zhàn)略方向進一步得到鞏固。
7、環(huán)境污染得到有效控制。各項目場生態(tài)建設(shè)和糞污處理設(shè)施建設(shè)，使奶牛養(yǎng)殖場區(qū)環(huán)境污染得到有效控制，環(huán)境質(zhì)量得到極大改善。
六、資金和項目管理方面存在的問題及建議
當(dāng)前畜牧業(yè)迎來了難得的發(fā)展機遇，項目的實施給相關(guān)工作帶來了有力地促進。但是由于項目要求自籌資金的比例較高，處于發(fā)展期的養(yǎng)殖場區(qū)自籌資金壓力較大，一定程度上導(dǎo)致項目建設(shè)初期進程緩慢。另外，項目軟件建設(shè)部分效益的發(fā)揮還要依靠推廣和培訓(xùn)力度的持續(xù)加強。
建議：一是加大項目扶持資金比例，適當(dāng)考慮承建企業(yè)的資金困難，合理安排資金撥付步驟，發(fā)揮啟動資金的帶動作用。二是持續(xù)對項目管理人員、項目承建場技術(shù)人員進行相關(guān)培訓(xùn)，確保項目最大限度發(fā)揮效益。三是保持扶持政策的持續(xù)性，支持奶牛產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展。
篇8
在晉城市體育局、古礦、白云社區(qū)、楊波苑共4個游泳場所，共發(fā)放問卷200份，回收200份，有效問卷196份。
一、研究結(jié)果與分析
（一）少兒學(xué)習(xí)游泳的興趣
從表1調(diào)查顯示少兒學(xué)習(xí)游泳的興趣跟少年兒童的性格特征有很大關(guān)系，一般男孩膽子比較大，也善于表現(xiàn)，而部分女孩膽小害羞。因此，在教學(xué)的過程中，教師要根據(jù)少年兒童的身心特點，區(qū)別對待，對膽小怕水的，特別是女孩，多加引導(dǎo)，注重培養(yǎng)他們的學(xué)習(xí)興趣，調(diào)動他們的積極性。
（二）少兒學(xué)習(xí)游泳的主要動機
從表2的結(jié)果顯示，他們的學(xué)習(xí)動機是很明確的，不僅知道游泳能健身，而且能自救，非常的實用。
（三）家長對子女參加游泳培訓(xùn)班的意見
從表3調(diào)查顯示，支持子女學(xué)習(xí)游泳的家長多是為了培養(yǎng)子女的意志品質(zhì)和鍛煉身體，這是這些家長們支持子女學(xué)習(xí)游泳的最主要動的動機，這不僅符合家長培養(yǎng)下一代的普遍心理，而且也適應(yīng)社會的客觀要求。
（四）家長對游泳培訓(xùn)班教學(xué)條件的滿意情況
參加游泳學(xué)習(xí)的子女有125人，本表是針對子女參加游泳學(xué)習(xí)的家長做的調(diào)查，從表中我們可以看出，還是有很大部分的家長對游泳館教學(xué)條件不滿意。
（五）家長對游泳培訓(xùn)班設(shè)施不滿意的主要原因
表5的結(jié)果顯示，有47.2%的家長認(rèn)為學(xué)習(xí)人數(shù)過多，影響教學(xué)質(zhì)量。為了保證少年兒童學(xué)習(xí)游泳的安全和教學(xué)質(zhì)量，一般情況下，一位教師教15人為宜；有20.8%的家長認(rèn)為游泳館管理制度不完善，據(jù)調(diào)查，目前所有的游泳培訓(xùn)班都是采用隨報隨學(xué)的教學(xué)方式，這種教學(xué)方式不僅難以控制上課人數(shù)、進行系統(tǒng)的教學(xué)，而且也難以保證教學(xué)安全和教學(xué)質(zhì)量。
游泳培訓(xùn)班泳池水質(zhì)差也是很重要的原因。據(jù)了解，所調(diào)查的4家游泳場所，只有晉城市體育局游泳館和古礦游泳館的水質(zhì)是符合標(biāo)的，而其他兩家游泳館的水質(zhì)沒有達到標(biāo)準(zhǔn)，這說明我市相關(guān)管理單位對此缺乏重視，這樣下去不僅對少年兒童的身體有很大的危害，對游泳館的經(jīng)營也會造成很大的影響。
二、結(jié)論與建議
（一）結(jié)論
1）通過調(diào)查，子女參加游泳培訓(xùn)班的動機是很明確的，游泳還培養(yǎng)他們的意志力，鍛煉他們的身體，增強他們的自信心，所以少年兒童十分喜歡學(xué)習(xí)游泳。
（2）有很多家長不支持子女學(xué)習(xí)游泳，這對子女的自身發(fā)展很不利，從我們調(diào)查的結(jié)果我們可以看出，晉城市的少年兒童對參加游泳運動有很高的熱情，希望家長和老師加以引導(dǎo)，使他們更好地學(xué)習(xí)并掌握游泳技術(shù)。
（3）家長不滿意的主要原因是：晉城市游泳培訓(xùn)班學(xué)習(xí)人數(shù)過多、場所管理制度不完善、水質(zhì)差、教學(xué)用具不足。
（二）建議
（1）要控制游泳培訓(xùn)班上課人數(shù)，規(guī)定學(xué)習(xí)時間，一般以連續(xù)學(xué)習(xí)10次課（每次課90 min），一個教師負(fù)責(zé)一個班，其人數(shù)最好不要超過15人為宜。授課內(nèi)容要豐富多彩，教員能多與學(xué)員保持互動。
（2）針對晉城市游泳培訓(xùn)班泳池水質(zhì)差的情況，有關(guān)部門應(yīng)加強游泳場地建設(shè)的投入力度。同時要加強游泳池循環(huán)水處理，以保證少年兒童的身心健康。
（3）晉城市游泳教師教學(xué)水平普遍偏低，建議有關(guān)部門加強管理，對游泳培訓(xùn)班的教師進行培訓(xùn)，持證上崗，使其達到安全、質(zhì)量、效益三結(jié)合的辦班宗旨。
篇9
***縣青少年活動中心，隸屬***縣教育體育局，為縣教體局內(nèi)設(shè)股級事業(yè)單位，立足于青少年校外素質(zhì)教育，中心的運作圍繞服務(wù)于學(xué)校、服務(wù)于青少年學(xué)生。制作了中央專項彩票公益金支持建設(shè)標(biāo)志。
二、項目管理情況
（1）人員編制：本中心現(xiàn)有在職教師8人（編辦核編人數(shù)5人），自籌資金外聘特長教師3人。
（2）運行經(jīng)費：縣財政每年下拔50萬元；利用開辦學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、活動班形式還收取了一定費用，活動中心運作正常。
（3）制度建設(shè)：本中心根據(jù)實際情況制訂了一系列合理，規(guī)范的制度，如：黨風(fēng)廉政建設(shè)類：民主生活制度、中心事務(wù)公開制度、財務(wù)管理制度；教育教學(xué)管理類：主任（副主任）職責(zé)、教師工作職責(zé)、會議制度 、考勤制度 、教學(xué)常規(guī)管理制度；安全工作類：突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案、安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)、安全隱患排查制度、值班管理制度、值班人員工作職責(zé)、安全工作責(zé)任制度、安全事故信息統(tǒng)計報告制度、安全工作防控措施、安全事故應(yīng)急制度、晨檢制度、學(xué)生活動安全管理制度、傳染病防治及公共衛(wèi)生突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、衛(wèi)生保潔消毒制度等并將各類資料編制成冊。
（4）師資管理：本中心有專任教師8人，本科學(xué)歷3人，專科學(xué)歷5人。中級職稱3人，小教一級職稱2，其中有特長的教師中音樂1人，舞蹈1人、美術(shù)1人。中心實施教師聘用管理制度，將教師的教學(xué)任務(wù)、班級管理、安全等工作的每一個細(xì)節(jié)進行量化打分；對聘用教師按“常規(guī)教學(xué)管理規(guī)范”進行考核，并與效益和工資掛鉤，科學(xué)的進行考核評價。中心注重常規(guī)管理，抓實任課教師、輔導(dǎo)教師、行政人員的崗位考核情況，做到每一項工作都有計劃、有布置、有檢查、有總結(jié)。尤其是常規(guī)教學(xué)的管理，堅持做到每日有記錄、每周有小結(jié)、每月定期匯總、學(xué)期末綜合考評，并根據(jù)考核成績進行獎勵，做到優(yōu)勝劣汰、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬，充分調(diào)動聘用教師和在崗職工的工作積極性，使中心的各項活動有序開展，各項工作有效完成。中心注重師資培訓(xùn)，堅持每周一次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并組織全體教師聽專題講座，不斷提高教師素質(zhì)。
三、設(shè)施設(shè)備：
中心有自然博物館、太空科學(xué)館、科技與生活、生命與健康、探索與發(fā)現(xiàn)、兒童樂園六個展區(qū)。有常設(shè)展品100多件，展品涵蓋了數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)、天文、地理、生物、能源、材料、海洋、農(nóng)業(yè)、交通等多項學(xué)科，形象地詮釋科學(xué)道理，以寓教于樂、生動活潑的方法，激發(fā)青少年對自然、人類和科技的好奇心和學(xué)習(xí)興趣，是青少年兒童學(xué)習(xí)科學(xué)知識的殿堂。
科普儀器：日月地運行儀、天文望遠(yuǎn)鏡、數(shù)字萬用表、微型手電鉆、組合工具、雨量器、蒸發(fā)器、各種溫度表、氣象專用百葉箱、風(fēng)向風(fēng)速表等。
教學(xué)設(shè)備：電腦、掃描儀、多媒體投影機、數(shù)碼相機、視頻演示儀、電視、錄音機。
圖書資料：圖書室藏書主要為青少年科學(xué)探索、智力開發(fā)、學(xué)習(xí)資料、世界遺產(chǎn)、名人、名著以及農(nóng)業(yè)、工業(yè)科技類等書籍，共計2000多冊。
主要展品：電磁樹、腳踏發(fā)電、魔蛋、赫茲振蕩器、跳舞的磁液、人體導(dǎo)電、回旋加速器、手續(xù)電池模擬、靜電跳環(huán)、心臟構(gòu)造與工作、肺的工作。
四、活動開展情況
科技館至今共接待了5.6萬學(xué)生參觀。舉辦了一次海洋科技展覽活動，并開展了廣泛的群眾科普宣傳活動、還對青少年兒童和60歲以上老人實行免費參觀、取得了良好的社會效果。
五、存在問題和建議
篇10
成人學(xué)生的管理在很大程度上依賴于學(xué)校內(nèi)部的管理機制和學(xué)生管理制度。若要實現(xiàn)對成人學(xué)生的科學(xué)管理，就需要高校健全學(xué)校的內(nèi)部管理機制，加強學(xué)生的管理制度建設(shè)。
(1)加強學(xué)生管理制度建設(shè)，由人治走向法治
首先，需要強化成人學(xué)生管理的法制觀念。高校與成人學(xué)生的關(guān)系除了行政權(quán)，高校需要接受政府的委托對學(xué)生行使管理權(quán)，學(xué)生是義務(wù)的主體，有義務(wù)服從學(xué)校的管理；在民事權(quán)關(guān)系中成人學(xué)生與高校是平等的主體關(guān)系?，并且在成人學(xué)生繳費上學(xué)后，他與高校又存在著一種“合同”的關(guān)系，成人學(xué)生具有知情杈和選擇權(quán)。目前很多高校成人管理工作中，只看到了行政權(quán)的關(guān)系，而往往忽略了另兩種關(guān)系。
其次，高校享有“依法自主辦學(xué)”權(quán)利，享有“按照章程自主管理”的權(quán)利。但是這些權(quán)利都必須在法律所允許的框架內(nèi)來進行，需要嚴(yán)格遵循法制統(tǒng)一這一原則，不能出現(xiàn)相違背的現(xiàn)象。高校成人學(xué)生管理工作由人治走向法制，有利于獲得成人學(xué)生的理解和支持，可以更好地保護成人學(xué)生的合法權(quán)益，也有利于增強成人學(xué)生管理工作的實效性，更加有利于成人學(xué)生的管理工作。
(2)轉(zhuǎn)變管理意識，由“管理”轉(zhuǎn)為“服務(wù)”
我國髙校管理觀念為學(xué)生服務(wù)的管理思想比較淡薄，這種工作作風(fēng)是受傳統(tǒng)管理觀念與官僚作風(fēng)的影響逐漸形成的，不利于學(xué)生管理工作。因此，轉(zhuǎn)變管理意識，將“管理”轉(zhuǎn)為“服務(wù)”是當(dāng)前學(xué)生管理工作持續(xù)發(fā)展的唯一途徑。“服務(wù)”學(xué)生必須堅持以人為本的理念，尤其是堅持以學(xué)生為本的理念。只有以這一理念為指導(dǎo)來進行成人學(xué)生的管理工作，高校成人學(xué)生的管理工作者才能改變被工作狀態(tài)，給予學(xué)生人文關(guān)懷。才能使高校的學(xué)生管理工作更加具有服務(wù)意識，更加注重人情味。在高校學(xué)生管理工作中才能做到服務(wù)與尊重相結(jié)合，關(guān)心與培養(yǎng)相結(jié)合，更好地促進成人學(xué)生的全面發(fā)展。
三、提高學(xué)生管理人員管理水平
高校成人學(xué)生的管理除了在學(xué)生和學(xué)校管理制度上進行轉(zhuǎn)變外，還需要不斷地提高本校成人學(xué)生管理人員的管理水平。成人學(xué)生管理人員的管理水平在很大程度上直接影響著學(xué)生管理工作效率與效果。
(1)建立健全管理人員培訓(xùn)制度
對干高等學(xué)校來說，高校管理人員和教師隊伍一樣，是高等學(xué)校師資不可或缺的兩個分支，梅貽琦曾說過：“所謂大學(xué)者，非謂有大樓之謂也，有大師之謂也”，杰出的高校管理人員會大大促進高校的發(fā)展，顯著提高學(xué)生管理工作成效。目前，我國仍沒有制定一套專門針對高校管理人員培訓(xùn)的制度。只是與高校教師崗前培訓(xùn)一同完成；部分高校舉辦的培訓(xùn)班完全是黨政干部培訓(xùn)班，只注重形式，忽略培訓(xùn)內(nèi)容，對髙校管理人員的專業(yè)知識提高也作用甚小。加強高校管理人員專業(yè)培訓(xùn)，可以從以下幾方面人手：先培養(yǎng)后上崗；鼓勵管堙人員自我培訓(xùn)；制定合理的培訓(xùn)規(guī)劃；完善培訓(xùn)內(nèi)容；創(chuàng)新培訓(xùn)手段與形式；培訓(xùn)的制度化等。
篇11
護士長是醫(yī)院最基層的組織管理者，也是護士學(xué)習(xí)、效仿的核心人物。護士長在醫(yī)院工作中發(fā)揮著舉足輕重的作用，其管理水平直接影響著護理質(zhì)量。2010年10月，我院通過競爭上崗新聘了28名新護士長，為了使她們盡快進入角色，適應(yīng)護理工作需要，提高自身素質(zhì)和執(zhí)行能力，護理部認(rèn)真落實和修訂護士長管理制度，定期培訓(xùn)和量化考核，收效顯著，現(xiàn)分析如下。
1 資料與方法
1.1 一般資料 我院于2010年10月通過競爭上崗新聘了28名新護士長，均為女性，年齡26-35歲，護師15名，主管護師13名，中專學(xué)歷5名，大專學(xué)歷22名，本科學(xué)歷1名，工作中是本專業(yè)業(yè)務(wù)骨干，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，工作責(zé)任心強，有一定的管理能力及人際交往、溝通與協(xié)調(diào)能力。
1.2 方法
1.2.1 加強心理輔導(dǎo)，快速角色轉(zhuǎn)變 新護士長在提拔任用前多數(shù)為業(yè)務(wù)骨干，工作的業(yè)績、質(zhì)量、效率充分得到管理層、同事的一致認(rèn)可。走上管理崗位后，角色轉(zhuǎn)換，要適應(yīng)并逐漸成為科室管理者，會遇到各方面的壓力，容易出現(xiàn)強烈的心理應(yīng)激反應(yīng)，如緊張、焦慮、沮喪、懷疑自已的能力甚至失眠。同時，新護士長還承擔(dān)著提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)、協(xié)調(diào)各種人際關(guān)系、正確面對各種挫折等方面的壓力[1]。針對此種情況，護理部多次召開新護士長座談會，了解護士長上任以來的困惑與急切需要護理部幫助解決的問題。認(rèn)真評估了新護士長在各種心理因素、管理素質(zhì)及能力上存在的問題，根據(jù)急切需要護理部幫助解決的困難，制定了具體的輔導(dǎo)方案。護理部深入臨床進行具體指導(dǎo).必要時老護士長對新護士長實行“一助一”傳、幫、帶指導(dǎo)，并適時引導(dǎo)幫助她們掌握排解心理應(yīng)激的方法，達到了緩解壓力的目的。從而加速護士長新的角色轉(zhuǎn)變，樹立新護士長信心及威信。
1.2.2 建立健全護士長管理制度 建立健全各項制度，把握現(xiàn)代化管理發(fā)展方向和趨勢，積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理理論并按管理規(guī)律實施護理領(lǐng)導(dǎo)，如護士長工作守則、護士長目標(biāo)管理、護士量化考核、護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、護士行為守則等。使每個人都能夠按照守則去做，從而避免因無規(guī)可尋而造成的人際關(guān)系緊張。嚴(yán)格新護士長的各項職責(zé)的執(zhí)行，制度的嚴(yán)格執(zhí)行是提高新護士長工作能力和管理能力的關(guān)鍵。
1.2.3 培訓(xùn)及考核 護理部應(yīng)改變對護理人員重使用輕培養(yǎng)的缺陷，制訂具體的培訓(xùn)方案。①制訂培訓(xùn)計劃。全體護士進行需求調(diào)查，以了解她們在工作、學(xué)習(xí)、生活以及思想上的情況，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，將護理人員的實際需要和困難考慮進去。護理部擬訂了院內(nèi)院外相結(jié)合的培訓(xùn)方案，先從護士長培訓(xùn)抓起，再配合全體護士培訓(xùn)[2]。除了積極選派護士長及骨干到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)和參加各種培訓(xùn)外，還把院內(nèi)培訓(xùn)納入護理管理的重要內(nèi)容。②培訓(xùn)方法及內(nèi)容。選送新護士長參加省、市各種管理培訓(xùn)班及學(xué)術(shù)交流會，安排短期進修及外出參觀學(xué)習(xí)，并規(guī)定學(xué)習(xí)結(jié)束后1周內(nèi)必須上交心得體會，然后根據(jù)情況分別進行匯報。其次組織院內(nèi)培訓(xùn)，由年資較長、工作經(jīng)驗豐富的護士長，指導(dǎo)她們掌握檢查工作方法、檢查內(nèi)容以及護理質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，并定期參加護士早交班、護理業(yè)務(wù)查房，參加科室護理質(zhì)量分析會等，講評、指導(dǎo)新護士長工作；參加科室護理缺陷討論會，指導(dǎo)新護士長組織會議，制定措施，提高護士長的工作熊力。③考核。每期培訓(xùn)班結(jié)束時進行考核，護理部根據(jù)結(jié)果進行總結(jié)，并要求護士長寫出心得體會，對培訓(xùn)效果進行分析，總結(jié)經(jīng)驗和不足，并在下期培訓(xùn)班上采納合理化的建議，以便達到更好的培訓(xùn)效果。
2 結(jié)果
我院新上崗的28名護士長能較快地適應(yīng)管理角色，在工作中有效地履行了自己的職責(zé)，積極奉獻，得到科室主任的認(rèn)可及病人的肯定，護理安全、護理質(zhì)量在原有基礎(chǔ)上穩(wěn)步提高。
3 討論
護理部通過系統(tǒng)的管理知識、能力和素質(zhì)的培訓(xùn)，實施多種培訓(xùn)方式[3]，逐步將新護士長培養(yǎng)成為科學(xué)管理專業(yè)型的護理管理人才，使之迅速適應(yīng)護士長角色，提高了護理質(zhì)量和管理水平，得到了科主任和護士的信任，增強了科室的凝聚力。護理部的管理工作任重而道遠(yuǎn)，在新護士長的成長過程中發(fā)揮了積極有效的作用。
參考文獻
篇12
1安全管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化
高架橋工程施工的安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)化主要按照國家的與工程施工安全管理相關(guān)的規(guī)章制度、規(guī)范性文件和項目安全管理指南，充分結(jié)合項目的實際情況，建立本項目的安全管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位安全操作規(guī)程等[3]。鄭州市東三環(huán)（107輔道）快速化工程PPP項目的安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)化的實施分為四步的循環(huán)，如圖1所示。首先，制定科學(xué)的切合實際的安全管理制度；其次，考察和監(jiān)督安全管理制度的落實情況，實事求是地及時發(fā)現(xiàn)制度在實施過程中存在的問題；最后，匯總制度落實中的各種狀況對其進行評價，不斷地完善安全管理制度，形成標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理制度。高架橋工程施工的安全管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化從制定、頒布和執(zhí)行、考察、評價四個方面，制定具體的安全管理細(xì)則，針對高架橋體施工的具體情況不斷總結(jié)，對項目管理制度實施運行的主要過程進行了系統(tǒng)全面的分析，從而建立協(xié)調(diào)高效的管理秩序，有利于高架橋工程安全管理經(jīng)驗的總結(jié)、提高、普及和傳承。
2人員配備的標(biāo)準(zhǔn)化
工程施工過程中要按照安全管理的不同崗位要求配備擁有相對應(yīng)知識、能力、技術(shù)和溝通素質(zhì)的人員，使人員的安全素質(zhì)與崗位相適應(yīng)，為項目管理機構(gòu)培養(yǎng)具有強烈安全意識的組織團隊。鄭州市東三環(huán)（107輔道）快速化工程PPP項目各級單位設(shè)置單獨的安全管理部門，按照圖2安全管理人員配置標(biāo)準(zhǔn)配置熟悉國家有關(guān)安全的法律法規(guī)知識和公司管理制度，滿足學(xué)歷、職稱、現(xiàn)場施工經(jīng)驗?zāi)晗耷揖哂邪踩芾碣Y格證書的專業(yè)安全管理人員。各級安全部全面負(fù)責(zé)安全工作，建立健全安全管理體系，組織開展安全檢查、培訓(xùn)、會議及考核等工作，組織（配合上級）安全事故的分析、調(diào)查和處理工作。人員配備標(biāo)準(zhǔn)化的主要包括，標(biāo)準(zhǔn)化管理人員配備和組織系統(tǒng)化的標(biāo)準(zhǔn)化安全管理培訓(xùn)。由安全部門組織有關(guān)單位系統(tǒng)制訂標(biāo)準(zhǔn)化管理的培訓(xùn)教材，使標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容更加具體化，并結(jié)合國家建設(shè)管理培訓(xùn)班，建設(shè)單位和各參建單位組織的應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)班，分層組織標(biāo)準(zhǔn)化管理的系統(tǒng)培訓(xùn)，尤其要對新上崗人員進行標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容的培訓(xùn)考試，做到教方法、教內(nèi)容、人人考核，持證上崗。
3現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化
每個高架橋工程施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管都是最大的難題，對工地的監(jiān)管還是靠安全管理人員去現(xiàn)場進行巡查、抽查，有必要對施工現(xiàn)場建立標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理。現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化主要是規(guī)范建設(shè)安全管理、實現(xiàn)安全、文明施工，將現(xiàn)場安全管理的具體要求、檢查內(nèi)容和手段方法等轉(zhuǎn)換為工作標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容包括安全工地建設(shè)、生產(chǎn)隊安全管理、工裝設(shè)備、工地實驗室、現(xiàn)場技術(shù)資料等各個方面，并制定具體的現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)措施，具體內(nèi)容如圖2所示。以鄭州市東三環(huán)（107輔道）快速化工程PPP項目第五、六標(biāo)預(yù)制梁場為例，開工初期，預(yù)制梁場對營區(qū)、辦公區(qū)、鋼加廠、“六牌二圖”等臨建工程提出統(tǒng)一要求，注重封閉施工，施工現(xiàn)場入口處設(shè)置安全自查鏡、安裝實名制安全帽智能橋式擺閘門禁系統(tǒng)和安全語音提示系統(tǒng)，有效避免了施工現(xiàn)場不佩戴安全帽現(xiàn)象的發(fā)生；加工區(qū)的材料擺放分類、分堆碼放整齊，材料標(biāo)識清楚，使用數(shù)控彎曲機、數(shù)控鋼筋調(diào)直和切斷機，較好的防范了相應(yīng)風(fēng)險和落實了本質(zhì)安全；在現(xiàn)場用電方面真正落實了“三相五線制”，嚴(yán)格按照“臨時用電安全技術(shù)規(guī)范”JGJ46-2005標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置了配電設(shè)施；在安全防護方面注重細(xì)節(jié)，在現(xiàn)場加工區(qū)采用護欄，將施工區(qū)和通道進行了隔離；現(xiàn)場的安全警示標(biāo)識、安全文明標(biāo)牌更是隨處可見、提示和警示非常到位；在環(huán)境保護方面，率先引進了揚塵和噪音指數(shù)自動監(jiān)測設(shè)備，對揚塵和噪音指數(shù)進行了實時監(jiān)控。
4結(jié)束語
高架橋工程施工安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化體系是一項需要長期堅持的工程，其不僅需要施工人員對于公章制度的遵守，同樣需要管理人員兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守的管理。對于我國的高架橋工程建設(shè)項目的標(biāo)準(zhǔn)化安全管理，應(yīng)從管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化和過程控制標(biāo)準(zhǔn)化四個角度構(gòu)建了施工安全管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化。
參考文獻：
[1]王長宇.城市高架橋附屬空間景觀設(shè)計策略研究[D].東北林業(yè)大學(xué),2016.
篇13
Grasp the Characteristics of Short Courses Corps to Enhance the Level of Information Security Management
LIU Ying， MENG Jin-peng， YU Bo
（Army Officer Academy， Hefei 230031， China）
Abstract： This paper discusses the characteristics of short courses corps in military academies ，and analyzes current issues short course Corps military institutions that exist in information security management， and proposes some reasonable suggestions and improvements of the existence of the problem， in order to improve the working education and training unit of information security management.
Key words： short course； corps； information security； information management
1 短期培訓(xùn)班學(xué)員的特點
1.1 培訓(xùn)目的復(fù)雜，自身要求偏低
短期培訓(xùn)班學(xué)員都來自于各基層部隊的干部，來軍隊院校進行培訓(xùn)一方面有單位的明確要求，另一方面也有個人的私下想法。從大的方面來說，單位安排基層干部來院校培訓(xùn)的目的其本身就比較復(fù)雜。有的是調(diào)整職務(wù)前來培訓(xùn)，希望培訓(xùn)后回單位加以委任的。有的單位是因為干部人員太多，在干部調(diào)整職務(wù)前進行一些暫時人事分流；還有的單位安排干部來院校培訓(xùn)主要是對干部進行安慰性的調(diào)節(jié)等。從小的方面來說，基層有些干部主動要求來院校培訓(xùn)其動機就比較消極。有的基層干部主要想利用來院校學(xué)習(xí)期間好好放松放松；有的想利用來院校學(xué)習(xí)機會廣交朋友等。正因為這兩個方面的原因，加上基層部隊干部對部隊的了解以及自身身份的特殊，所以在自身要求上就有所偏低。
1.2 部隊了解透徹，人際交流偏多
短期培訓(xùn)班學(xué)員都是基層部隊干部，其大多數(shù)在部隊都有了一定的工作經(jīng)歷，少則三五年，多則。長期的部隊生活經(jīng)歷，使他們對部隊的認(rèn)識都很透徹。這種對部隊充分的了解，必將有益于他們能很好地自我管控好自己。但短期培訓(xùn)班學(xué)員來院校培訓(xùn)人際交流偏多是個不爭的事實。既然是短期培訓(xùn)，培訓(xùn)的課程當(dāng)然與其所學(xué)的專業(yè)有很大關(guān)聯(lián)，所以其一般都是回本科期間的母校學(xué)習(xí)，這就為其頻繁的人際交往打下了客觀基礎(chǔ)。
1.3 服從意識較強，合作意識偏弱
軍人以服從命令為天職。作為基層干部時時刻刻在要求自己所屬人員嚴(yán)格踐行此話，同時自身也在帶頭踐行。所以短期培訓(xùn)班學(xué)員在服從意識方面比較強。但在一些合作方面，意識明顯偏弱。長期的基層連隊工作讓他們形成各掃自家門前雪，不管他人瓦上霜的規(guī)定思維。這種思維在一定范圍內(nèi)是干好本職工作的需要，但在合作領(lǐng)域卻是要不得的。
2 軍隊院校短訓(xùn)班學(xué)員隊信息安全管理存在問題
2.1教育內(nèi)容不系統(tǒng)，主題深化不夠
主要體現(xiàn)在教育時間上沒有工作規(guī)劃，學(xué)員隊干部隨機教育的比較多；教育內(nèi)容上沒有安排計劃，想起什么內(nèi)容就教育什么內(nèi)容，缺乏系統(tǒng)性；信息安全保密教育只注重搞過，具體有沒有效果或起到多大的效果，隊干部教育后摸底的比較少；安全保密教育的專題沒有向深度發(fā)展和延伸。
2.2教育形式不多樣，氛圍營造不濃
主要體現(xiàn)在隊干部工作責(zé)任心不強，缺乏創(chuàng)新工作的熱情。學(xué)員隊每次組織信息安全保密教育只注重看看保密方面的碟片，傳達上級的保密要求；教育形式比較單調(diào)，沒有新意，沒有充分利用好現(xiàn)代的科技發(fā)展為教育服務(wù)，缺乏用環(huán)境育人的思維。
2.3制度設(shè)施不健全，安全防范不實
任職干部學(xué)員因在軍隊院校只學(xué)習(xí)一年，因而有許多隊干部本著只要平時強調(diào)下就可以了，沒有立足長遠(yuǎn)來抓信息安全管理的思想，因而該有的一些常規(guī)制度也不想建立和完善。客觀上學(xué)員隊經(jīng)費比較有限，隊干部也不想在信息安全保密設(shè)施上投入過多財力。這樣的境地，無形中就給信息安全防范上存在很多的漏洞。
3 軍隊院校短訓(xùn)半學(xué)員隊信息安全管理所應(yīng)采取的措施
3.1 加強教育引導(dǎo)，夯實人員思想
管理與教育是密不可分的，部隊思想教育本身就是構(gòu)成軍隊管理的重要內(nèi)容[1]。因此，加強學(xué)員隊信息安全管理工作，必須把思想教育滲透到信息安全管理工作中去，切實把思想教育工作與學(xué)員隊的管理工作有機地結(jié)合起來。確保學(xué)員隊信息安全管理，第一要務(wù)就是要從抓學(xué)員的思想教育入手，充分發(fā)揮思想教育工作的軟效能。
3.1.1 定期開展信息安全保密形勢教育
學(xué)員隊要深入開展以“反滲透、反策反、反竊密”為主要內(nèi)容的信息安全保密教育。旨在通過形勢教育，逐步提高學(xué)員對信息安全保密形勢、工作性質(zhì)、任務(wù)和意義的認(rèn)識；充分了解國際、國內(nèi)敵對勢力竊密活動的特點，增強敵情觀念，了解敵人竊密的各種手段，充分認(rèn)識軍事秘密與國家、軍隊安全和利益的密切關(guān)系，在思想上筑起保密的堅固長城。
3.1.2 開展信息安全保密法規(guī)制度教育
主要學(xué)習(xí)黨、國家和軍隊關(guān)于信息安全保密工作的指導(dǎo)思想和方針、政策；學(xué)習(xí)國家、軍隊的保密法規(guī)；學(xué)習(xí)上級與本單位的信息安全保密規(guī)章制度。通過不間斷的教育，提高全體學(xué)員對依法保密的認(rèn)識，豐富保密法規(guī)制度知識，增強依法保密的自覺性[2]。
3.2 豐富宣傳形式，營造保密氛圍
好的教育內(nèi)容要用好的教育形式展現(xiàn)出來。傳統(tǒng)的教育形式基層干部在繼承的同時，要不斷地發(fā)展。要善于面對新的形勢和新的特點，充分從實際情況出發(fā)，創(chuàng)造性地開展保密宣傳活動，不斷營造濃厚的氛圍，力求用環(huán)境感染人和塑造人。
3.2.1 創(chuàng)新形式多樣的表現(xiàn)形式
學(xué)員隊要立足實際，積極圍繞信息安全教育的內(nèi)容，充分籌劃宣傳。可以利用樓內(nèi)的走廊空間，大力發(fā)展以信息安全保密方面的知識宣傳。在隊內(nèi)俱樂部顯目處粘貼保密方面的名言警句，班內(nèi)宿舍門上可以號召學(xué)員寫上保密方面的口號。
3.2.2拓寬種類繁多的教育渠道
要緊緊圍繞教育內(nèi)容，發(fā)動群眾參與到隊內(nèi)所開展的板報比賽，主題演講，主題競賽中來。要充分利用報紙、刊物、廣播、電視、網(wǎng)站等宣傳工具和手段，對學(xué)員進行信息安全宣傳灌輸。要采取請專家輔導(dǎo)、舉辦案例警示教育等多種形式，把信息安全教育搞深搞活，切實提高學(xué)員做好信息安全工作的自覺性。
3.3 完善各項措施，注重制度管理
信息安全管理制度是學(xué)員隊搞好信息安全管理的根本依據(jù)，只有依據(jù)這些制度，才能狠抓信息安全保密各項工作的落實，才能確保軍事信息的安全保密。只有完善了各項信息安全管理制度，才能是信息安全管理工作有章可循。軍隊院校學(xué)員隊主要應(yīng)完善以下幾個制度：
3.3.1 信息登記制度
主要是對信息實施過程管理，了解信息載體從接受、使用到歸還于相關(guān)部門的整個過程，以及該信息載體屬于誰負(fù)責(zé)的情況。
3.3.2安全自我檢查制度
自我檢查制度是為了促進信息安全管理相關(guān)規(guī)章制度和各項管理工作的落實，查找信息安全管理工作中存在的漏洞和疏忽，力求把問題消滅在萌芽狀態(tài)，或及時發(fā)現(xiàn)問題、盡快解決問題，杜絕失泄密事件的發(fā)生。自查制度的有效落實，是搞好信息安全管理的重要一環(huán)。同時也是促進每名學(xué)員始終繃緊信息安全保密這根弦的有效措施。
軍隊院校任職教育中的信息安全管理需要解決的問題還有很多，以上僅僅是對任職培訓(xùn)單位所忽視的、客觀存在的問題進行了分析，其改進措施還需不斷完善。
