引論：我們?yōu)槟砹?3篇技術(shù)資料管理制度范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
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2相關(guān)文件及術(shù)語
《文件和資料控制制度》
《質(zhì)量記錄的控制制度》
《施工技術(shù)管理制度》
技術(shù)圖樣：是指放工圖樣、設計技術(shù)圖樣、國家省部標準圖樣、設計重復牌號利用圖樣、專業(yè)圖樣等。
技術(shù)資料：是指原材料、設備的質(zhì)量證明書、合格證、材料、構(gòu)件理化、力學試驗、復驗報告等，施工過程的各類工程項目的檢查記錄等。
3職責
3.1計工部負責技術(shù)圖樣、資料、文件的歸口管理。有關(guān)部室和施工（生產(chǎn)）單位協(xié)助配合。
3.2施工（生產(chǎn)）單位，具體負責本單位的技術(shù)圖樣、資料、文件的管理。
3.3檔案室負責歸檔后的技術(shù)圖樣、資料、文件的管理。
3.4計工部負責質(zhì)量檢驗、試驗和評審資料的管理。
4管理內(nèi)容和方法
4.1技術(shù)圖樣的管理
4.1.1工程項目施工技術(shù)圖樣，由需方提供，收到后由計工部做好登記、分類、分發(fā)，按規(guī)定的份數(shù)發(fā)給施工（生產(chǎn)）單位。
4.1.3計工部對每項工程項目的技術(shù)圖樣，必須保存一套完整圖樣，以便提供有關(guān)部門查、借、閱。
4.1.4技術(shù)圖樣的銷毀對已過時、作廢或不再需要的圖樣，先登記造冊，寫出申請報告，經(jīng)主管領(lǐng)導批準后，方可銷毀。銷毀時，必須有見證人員，并作好記錄。
4.2技樣資料的管理
4.2.1所有技術(shù)資料，由施工（生產(chǎn)）單位施工單位收集、登記、分發(fā)、保存、統(tǒng)一管理。
4.2.2所有的設計變更通知單、施工聯(lián)絡單，必須經(jīng)施工單位、計工部統(tǒng)一登記，并加蓋“更改核定章”后方可使用。
4.2.3各類施工技術(shù)檢查記錄表格，由計工部統(tǒng)一印刷，分發(fā)給施工（生產(chǎn)）單位使用。
4.2.4竣技術(shù)資料，由施工（生產(chǎn)）單位施工單位負責收集、整理、逐卷裝棕，報計工部審查，計工部組織歸檔。
4.2.5施工（生產(chǎn)）單位負責與需方辦理竣工資料交接手續(xù)。
4.3.1凡屬于公司級的技術(shù)文件，由計工部組織制、修訂，、實施，并登記造冊。
4.3.2定型的技術(shù)文件，由計工部收集、購買、統(tǒng)一發(fā)放。
4.3.3施工（生產(chǎn)）單位自行編制的施工組織設計，施工技術(shù)措施，特殊工程技術(shù)措施，必須報計工部審批，一式三份，返回兩份。施工單位也必須登記造冊，保存、歸檔。
4.4施工（生產(chǎn)）單位的圖樣、文件資料，也按本制度規(guī)定的原則管理。
技術(shù)資料管理制度（二）
1、各有關(guān)部門領(lǐng)導要重視科技文件材料的形成、積累、整理和歸檔工作，在每一項基建、生產(chǎn)、科研技術(shù)工作告一段落之后，應歸檔的科技資料必須歸檔，沒有完整、準確的科技資料歸檔不算完成任務。
2、為了保證案卷的質(zhì)量和有利于查閱，歸檔工作要由各單位的經(jīng)辦者承辦，因為他們熟悉文件材料的形成過程、內(nèi)在聯(lián)系和保存價值，他們擔負起歸檔工作才能更有利。
3、歸檔的文件材料，要做到齊全、完整、準確，按保管期限要求組成保管單位（卷、冊）交檔案室驗收歸檔。
4、科技檔案歸檔的時間。各單位在施工中形成的檔案資料在單位工程竣工、整體工程竣工后，新裝機組投產(chǎn)后兩個月內(nèi)歸檔，科研技術(shù)方面的科技文件材料在取得成果一個月內(nèi)歸檔。
5、歸檔的文字材料必須字跡清晰，不得用鉛筆、圓珠筆和復寫紙書寫，否則檔案人員不予驗收。
6、文件材料歸檔時，應由歸檔單位編制移交目錄，按目錄要點歸檔，雙方在歸檔單上簽章。
技術(shù)資料管理制度（三）
為了加強新時期科技檔案的保密工作，確保檔案在保管、利用、復制、銷毀過程中的保密工作，特規(guī)定如下：
1、檔案員要認真學習和嚴格執(zhí)行國家有關(guān)安全、保密制度規(guī)定，保持高度的警惕性。
2、案卷在保管、借閱、利用過程中做到層層負責，有條不紊，熟練無誤，不失密，不泄密。
3、經(jīng)常檢查檔案庫房內(nèi)不安全因素，發(fā)現(xiàn)問題及時堵塞漏洞，采取補救措施。
4、檔案員每天上下班，都要檢查庫房內(nèi)的門、窗、箱、柜的安全情況。
5、檔案庫房除檔案員、檔案負責人外，任何人不準進入。檔案員出差或休假時，由檔案室負責人派專人代管，工作調(diào)動時，要將全部檔案交接清楚，記錄備案。
6、嚴格執(zhí)行借閱檔案的審批手續(xù)，凡借閱檔案者，必須履行登記、簽收注銷手續(xù)，對借閱案卷不許翻閱無關(guān)材料，不許拆卷、抽頁、涂改、折疊、轉(zhuǎn)借，并近期返還，如需抄寫時須經(jīng)檔案員同意，如必須帶出復制、拍照或查閱機密檔案時，需經(jīng)有領(lǐng)導批準，外單位借閱時，需持介紹信，經(jīng)檔案室負責人批準，才能查閱。
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第三條 歸檔范圍：
（一）經(jīng)營檔案：由經(jīng)營預算部按建設項目分單位工程立卷歸檔。
1、工程預算、重點工程合同預算；
2、詢價、報價、投標、補充單價申請與批復，工程分析材料等；
3、工程的協(xié)議書、合同、合同附件，資格預審材料，可行性研究報告，談判記錄、協(xié)議、議定書
（二）工程技術(shù)檔案：由工程技術(shù)部在工程竣工后，按建設項目分單項工程立卷歸檔。
1、施工依據(jù)性材料：
（1）開工報告、批準文件；
（2）協(xié)議書、合同書、施工執(zhí)照。
2、施工指導性文件：
（1）施工組織設計、施工方案、技術(shù)交底；
（2）施工技術(shù)措施、施工計劃。
3、 施工過程中形成的文件材料：
（1）洽商記錄：建設、施工、設計單位三方會談紀要、圖紙會審紀要，修改設計通知單、技術(shù)核定單、工程變更洽商單；
（2）各種材料、構(gòu)件、配件、設備等出廠合格證書 ，以及開箱記錄；
（3）隱蔽工程檢查驗收記錄，預檢復核記錄；
（4）各種管道的安裝，試壓、泄漏、探傷等記錄；
（5）儀器、儀表、設備的安裝、檢驗、調(diào)試記錄，驗收標準及操作規(guī)范等；
（6）施工日志：冬、雨季施工記錄；
（7）分項、分部、單位工程質(zhì)量評定；
（8）工程質(zhì)量事故處理記錄及對影響工程質(zhì)量或使用的遺留問題處理意見；
（9）施工總結(jié)、技術(shù)總結(jié)。
4、竣工文件材料：
（1）竣工測量、竣工圖、工程預決算、工程經(jīng)濟技術(shù)分析；
（2）竣工工程一覽表（竣工工程項目、單位工程名稱、位置、結(jié)構(gòu)型式、造價、工期、工效等）；
（3）竣工驗收證明書、報告及會議文件；
（4）工程質(zhì)量評審材料。
5、優(yōu)質(zhì)工程必須具有檢查評定材料、上級審批文件及檢查評定結(jié)果。
（四）產(chǎn)品檔案：由材料部、經(jīng)營預算部 ，按產(chǎn)品型號立卷歸檔。
1、技術(shù)協(xié)議書、委托書以及有關(guān)的合同文件；
2、 產(chǎn)品合格證，使用說明書；
3、 產(chǎn)品加工、審核、質(zhì)量檢查、標準化審查、技術(shù)標準、驗收等文件；
第四條 歸檔要求
1、歸檔的資料檔案，應按照自然形成、保持歷史聯(lián)系的原則和歸檔要求特征及內(nèi)容進行歸檔。
2、在一個卷內(nèi)要按問題或文件形成的時間，系統(tǒng)地排列。
3、案卷標題要簡明準確，整理好的案卷要確定案卷的保管期限，原則上分為永久、長期（十五年以上）、短期（十五年以下）三種。
4、按歸檔要求進行裝訂、編號、填寫卷內(nèi)目錄備考表。
5、全部案卷組成后，要對案卷作統(tǒng)一排列并編寫檔號，然后逐卷登記，填寫案卷目
第五條 本制度由技術(shù)質(zhì)量部負責解釋。
八、項目經(jīng)理部勞動保障管理
項目勞動管理工作例會制度
一、本例會每月定期召開一次，遇有特殊情況可隨時召開。
二、參加人員為：項目經(jīng)理部領(lǐng)導小組全體成員、其它相關(guān)人員。
三、會議由公司項目經(jīng)理主持。
四、會議內(nèi)容：
1、審議各參建單位勞動力管理員提交的本月勞動管理、矛盾隱患排查相關(guān)工作開展情況；
2、總結(jié)、分析項目合同履約、結(jié)算支付、工資發(fā)放、員工變動、資料歸檔等各項工作開展情況；
3、討論本月發(fā)生的變更、洽商、合同外增減量并進行及時確認；
4、核對工程款、勞務費支付情況是否符合合同約定；
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1建筑工程質(zhì)量監(jiān)督控制體系的完善
1.1材料質(zhì)量監(jiān)管
材料質(zhì)量監(jiān)管是建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作中的重要環(huán)節(jié)，材料的質(zhì)量對于施工質(zhì)量會產(chǎn)生直接的影響。混凝土是現(xiàn)代建筑建設中最為常見的原材料，因此要做好對混凝土的質(zhì)量監(jiān)管。一方面，應選擇合適的粗骨料和細骨料級配，將含泥量控制在小于1%的范圍當中，原因在于級配好的骨料能夠較好的改善混凝土拌合物的流動性，降低單方混凝土的水泥用量，從而有效的防止混凝土出現(xiàn)溫度應力裂縫；而且低含泥量還能夠顯著減少混凝土自身的收縮。另一方面，要確保其和易性，也就是對混凝土的坍落度進行嚴格的控制；一般情況下，大體積混凝土的入泵坍落度為160mm±20mm；同時，嚴禁在施工現(xiàn)場對混凝土加水，當天氣發(fā)生變化時應根據(jù)砂石的含水率、氣溫等變化情況對混凝土的施工配合比進行及時且合理的調(diào)整，要求混凝土拌合物的初混時間大于或等于9h。
1.2施工過程質(zhì)量控制
施工過程是建筑工程質(zhì)量監(jiān)督中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其對于工程項目的整體建設質(zhì)量具有決定性的作用，因此要對其予以高度的重視。結(jié)合建筑工程的結(jié)構(gòu)特點和技術(shù)要求等來編制詳細專項施工方案，人員和機械設備的配備應該能夠充分的滿足施工的實際需要。在施工過程當中，要對施工技術(shù)實現(xiàn)嚴格的管控，例如，混凝土的澆筑應堅持分層澆筑、循序漸進以及一次到頂?shù)脑瓌t，從而確保各澆筑帶之間的上下混凝土的較好結(jié)合；分層澆筑的厚度因控制在50mm的范圍以內(nèi)，最長層間間隙時間不可以超過混凝土的初凝時間，同時還要確保一次性連續(xù)澆筑，從技術(shù)上防止烈縫。為保證施工質(zhì)量，通常還需對混凝土進行溫測作業(yè)，對其各層的溫度進行測量，同時就其溫度特點進行深入的分析。①混凝土澆筑體在入模溫度基礎上的升溫不宜大于500℃；②混凝土體里表溫差不宜大于250℃；③混凝土澆筑體表面與大氣溫不宜大于200℃；④混凝土澆筑體降溫速率20℃/天。
1.3后期養(yǎng)護措施管理
建筑工程質(zhì)量監(jiān)督體系的構(gòu)建還應注重對后期養(yǎng)護措施的管理，這是對前期施工建設質(zhì)量的后期保障。對于建筑工程施工中所使用到的混凝土材料而言，其在完成澆筑作業(yè)之后還應對其進行必要的養(yǎng)護，這樣做的主要目的在于對混凝土的溫度實現(xiàn)有效的控制，從而降低混凝土內(nèi)部和外部之間的溫差，較好的滿足混凝土抗力方面的實際要求，如可以在對混凝土進行澆筑施工的同時進行覆蓋，并做好保溫工作；在條件允許的情況下還可以對混凝土進行連續(xù)12h的蓄水養(yǎng)護，從而有效的避免混凝土的表面因發(fā)生脫水而出現(xiàn)裂縫問題。
2建筑工程技術(shù)資料管理體系的形成
2.1施工前技術(shù)資料把握
工程技術(shù)資料是工程質(zhì)量和安全的基礎保障，其對于工程項目的施工建設具有指導性的作用，因此要從根本上重視技術(shù)資料的管理工作，將完善工程技術(shù)資料管理體系作為強化質(zhì)量管理工作的重要推動力。在建筑工程施工之前，需要對質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)實現(xiàn)完全的掌握，同時組織進行設計技術(shù)交底和圖紙會審等工作，并對施工場地進行嚴格的質(zhì)量驗收，對施工隊伍的資質(zhì)進行仔細的審查，特別是要對原材料、半成品以及機械設備等進行嚴格的質(zhì)量控制，對施工單位所提交的施工組織計劃進行嚴格的把關(guān)，從而提高技術(shù)資料管理工作的規(guī)范化、科學化和程序化水平。
2.2施工中技術(shù)資料控制
建筑工程技術(shù)資料管理工作的開展還可以依托建筑工程質(zhì)量評價等系統(tǒng)軟件，以此來提高技術(shù)資料的規(guī)范化水平，同時還可以建立同步檢查機制，注重監(jiān)督復核工作，進一步提升技術(shù)資料的準確性。例如，對于雙摻技術(shù)而言，其實際上指的是在混凝土當中摻加具有一定活性的礦物摻合料，從而降低單方水泥的水化熱，改善混凝土的施工性能，增強混凝土的耐久性，最終防止出現(xiàn)溫度裂縫。因此，通過監(jiān)理技術(shù)咨詢，在實際施工過程中可以選用一定量的煤灰或礦粉等來代替水泥成分，有效的降低拌合物中C3A的濃度和堿的濃度，通過技術(shù)資料的自動對比能夠保證其真實性，確保工程質(zhì)量。
2.3施工后技術(shù)資料管理
施工后的技術(shù)資料管理主要針對的是竣工圖和其他技術(shù)文件資料的審核，包括工程項目的開工/竣工報告、圖紙會審和設計交底紀錄、設計/技術(shù)變更通知與核定單、質(zhì)量事故調(diào)查和處理資料、試驗報告以及隱蔽工程驗收記錄和施工日志等。另外，還需要對工程技術(shù)文件資料進行整理和編目存檔，保證資料的簽字齊全和分類分項的明確。需要注意的是，當建筑工程項目在結(jié)構(gòu)、形式和工藝等方面出現(xiàn)重大變化時，施工單位應按照實際情況來繪制竣工圖；當變化程度不大的時候，則可以在原有基礎上對變更部分進行修改。
3結(jié)束語
綜上所述，建筑工程已經(jīng)成為我國現(xiàn)代化建設中的重要標志之一，因施工質(zhì)量對與工程使用壽命會產(chǎn)生直接的影響，使得質(zhì)量監(jiān)督成為工程管理工作中的重要內(nèi)容。從根本上保證建筑工程的質(zhì)量，一方面要切實完善質(zhì)量監(jiān)督體系，立足于建筑工程項目的實際特點和施工要點，在原材料質(zhì)量控制、施工過程管控、溫度檢測以及后期養(yǎng)護措施控制等多個環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)督；另一方面，還需要構(gòu)建起必要的技術(shù)資料管理系統(tǒng)，進一步落實監(jiān)理技術(shù)咨詢工作，借助科學合理的施工技術(shù)為工程項目的施工建設奠定質(zhì)量基礎，從而確保建筑工程經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一獲取。
作者:何遠雨 單位:湖南和天工程項目管理有限公司
參考文獻：
[1]陸位忠.總承包體制下的工程質(zhì)量責任分擔與監(jiān)管機制設計[D].重慶大學,2014.
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2.1數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)組成
該系統(tǒng)是在Access2007平臺上開發(fā)出來的，因此，要求計算機安裝Access2007軟件方可運行該系統(tǒng)。系統(tǒng)包括六個界面：密碼登陸界面、系統(tǒng)主界面、資料查詢界面、資料編輯登陸界面、數(shù)據(jù)庫編輯查看界面和數(shù)據(jù)表界面，系統(tǒng)大小約50M。
2.2數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的操作
2.2.1查詢數(shù)據(jù)庫操作
首先，雙擊技術(shù)資料數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)圖標，打開數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，登錄數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)主界面；其次，從文件類別組合框中選擇相應的文件類別，顯示子窗體將自動執(zhí)行刷新窗體命令，相應類別的文件就會全部顯示；最后，在文件名文本框中輸入所要查詢文件的關(guān)鍵詞，例如北翼、補20、探水等，單擊查詢按鈕，與關(guān)鍵詞有關(guān)的記錄將顯示在子窗體中，通過窗體中的顯示信息定位紙質(zhì)資料，對于已經(jīng)錄入系統(tǒng)的文件，還可以通過詳情欄下的文件超鏈接查看和修改源文件。
首先，單擊編輯數(shù)據(jù)庫復選框，進入登陸界面，輸入正確的登陸密碼進入編輯查看界面，單擊“最后一項”按鈕，依次填寫資料的各種信息，文件名和文件類別這兩項做為主檢索項必須填寫。填寫完畢，單擊查看數(shù)據(jù)表按鈕進行數(shù)據(jù)核對或退出。
2.2.3備份數(shù)據(jù)庫
這屬于Access2007自身的功能，通過導出數(shù)據(jù)表備份并放在指定文件夾下。當現(xiàn)用數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)癱瘓時，我們可以通過備份數(shù)據(jù)表恢復數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。
2.2.4數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的局域網(wǎng)共享
該數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)為文件型，所以我們采用數(shù)據(jù)庫同電子資料文件夾聯(lián)合共享的形式實現(xiàn)局域網(wǎng)共享。同時把用戶分為兩類：一類是管理員組具有管理權(quán)限，可以進行查詢、修改等，具有最高的管理權(quán)限；另一類是用戶組具有查詢和下載權(quán)限，不能對源數(shù)據(jù)進行任何的更改。
2.3數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的優(yōu)點
總體上講，該數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的優(yōu)點主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①系統(tǒng)實現(xiàn)了文件的快速查找、定位、閱讀、編輯，結(jié)束了以前查找資料“翻箱倒柜”的局面，也避免了電子版資料的假丟失；②通過本系統(tǒng)使現(xiàn)有的紙質(zhì)文件和電子文件鏈接成一個整體，使技術(shù)資料管理實現(xiàn)一體化；③系統(tǒng)占用空間小、界面簡潔大方、操作簡單、反應靈敏、實用性強，大大提高了用戶對資料的歸類、查找、查看效率；④系統(tǒng)本身具有一定的安全性，防止了資料的損壞和丟失。
3技術(shù)資料信息化管理制度及流程
為了更好的管理技術(shù)資料，只有數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)和資料整理這些基礎工作還是遠遠不夠的，必須制定與之相匹配并符合實際的管理制度，確保整個體系健康有效運行。在制度中明確了技術(shù)資料在存檔、借閱、歸還、銷毀等環(huán)節(jié)中相關(guān)人員的責任和義務，同時確定了技術(shù)資料信息化管理體系中主要負責人的權(quán)限審批辦法。好的管理在于好的流程，為了規(guī)范技術(shù)資料管理過程的各個細節(jié)，管理流程的制定是影響體系順暢運行的關(guān)鍵要素，管理流程主要包括存檔、借閱、歸檔三大部分，每個部分又詳細劃分了執(zhí)行步驟，明確了每個步驟中所需要辦理的手續(xù)，如圖1所示。好的流程在于好的執(zhí)行，為了更好的執(zhí)行《陶一煤礦技術(shù)資料信息化管理制度》，使管理過程中的各個步驟都能按照《陶一煤礦技術(shù)資料信息化管理流程圖》要求執(zhí)行，我們又查閱了各種檔案管理資料，特制作了《煤礦技術(shù)資料檔案借閱申請單》、《煤礦技術(shù)資料檔案室資料歸檔登記表》、《煤礦技術(shù)資料檔案室資料借閱登記表》等表格，提高了資料管理的規(guī)范性。
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1.土建工程技術(shù)資料管理工作存在的問題
1.1管理制度落實不到位
施工單位出現(xiàn)為了應付上級主管部門檢查而做資料，沒有從根本上意識到工程技術(shù)資料的重要性，往往只抓工程實體質(zhì)量，忽視施工資料的管理，沒有形成專門的施工資料管理規(guī)程和獎罰制度，缺乏監(jiān)督機制。或者有制度但無執(zhí)行力度，規(guī)章制度形同虛設，成為墻上擺設。部分施工單位沒有專職資料員，或者管理人員理念陳管理人員理念陳舊，在管理思想、方式上跟不上現(xiàn)代社會發(fā)展的需要。在學習中，普遍存在著以政治學習多，管理制度相對學習少，致使少數(shù)管理員埋頭工作，對企業(yè)管理的規(guī)章制度了解掌握不夠，導致落實不到位。
1.2資料利用率過低
目前土建檔案館里的工程技術(shù)資料很多，但很少有人去查閱、利用。遇到需要查找工程技術(shù)資料時，不是去查檔案，反而找原來參與建設施工的人員了解情況，回憶結(jié)構(gòu)狀況，再憑記憶推斷結(jié)構(gòu)受力情況，這實在是一種浪費資源、不尊重科學的行為。沒有發(fā)揮施工資料的查詢和依據(jù)作用。
1.3資料編制不夠嚴謹
資料編制不夠嚴謹體現(xiàn)在施工資料編制不規(guī)范，隨意涂改，修改時沒有進行劃改或者劃改人未簽名；文字、圖標、印章不清晰；當資料為復印件時，沒有在復印件上加蓋印章；部分資料結(jié)論不明確；竣工圖不符合規(guī)范要求；簽字不嚴肅等。在對工程技術(shù)資料的核查中發(fā)現(xiàn)，有的技術(shù)資料簽字不嚴肅，應當分別簽字的，全由一個人簽字；甚至有的施工單位還仿照筆跡代建設單位、監(jiān)理單位人員簽字，使工程技術(shù)資料失去了真實性。一旦工程出了問題要追查有關(guān)人員的責任時，就分不清責任，從而加大了處理事故的難度。施工單位在試驗中取樣頻率不足、取樣代表數(shù)量偏少、取樣不具有代表性，甚至有些施工單位干脆不試驗，不取樣，直接“做”出一組完美的數(shù)據(jù)，使得相關(guān)資料缺失了真實性。
2.存在問題的相關(guān)建議
2.1完善資料管理制度
建立施工資料管理制度，細化施工資料管理的各個環(huán)節(jié)，明確資料管理員的工作職責。施工技術(shù)資料控制等級分三級：項目經(jīng)理向公司分管生產(chǎn)的經(jīng)理簽定責任制；技術(shù)員向項目經(jīng)理簽定責任制；資料員向技術(shù)員簽定責任制。各相關(guān)人員也須簽定資料工作協(xié)調(diào)負責制。建設、施工及監(jiān)理單位各級管理人員責任到位，各工種工作人員相互積極配合，真正認識工程技術(shù)資料在工程建設中的重要性，就不難杜絕資料和進度不相適應，資料滯后于進度的問題，確保了技術(shù)資料的及時性與完整性。
2.2提高資料利用率
在做工程時，都應充分利用和發(fā)揮工程技術(shù)資料的作用，確定最佳方案，盡量節(jié)約建設投資。各工程建設參與方認真負責，加強監(jiān)督，確保工程技術(shù)資料的真實性、可靠性、完整性。施工資料的整編和歸存重在同步：施工資料收集與施工過程同步，施工資料驗收與工程項目完工驗收同步，規(guī)范日常管理，保證雙同步。
2.3健全資料管理崗位
成立由建設單位、施工單位、監(jiān)理單位組成的施工資料管理和監(jiān)督機構(gòu)，定期檢查施工資料管理工作，每個分部工程完成后進行大查，并及時歸檔。質(zhì)監(jiān)站對技術(shù)資料核查時要認真查看簽名，發(fā)現(xiàn)有代簽現(xiàn)象要及時提出批評，技術(shù)資料要返工重做；檔案館收集檔案時發(fā)現(xiàn)有代簽現(xiàn)象的，資料要退回重做；施工單位的資料員要認真履行職責，簽字手續(xù)要到位；監(jiān)理單位的人員要認真負責，該簽字的簽字，不可讓別人代簽，如發(fā)現(xiàn)施工單位確有不符合設計要求、規(guī)范要求的行為可以拒絕簽字，并向施工單位及時提出，要求其返工重做，直至合格后再簽字。
3.工程技術(shù)資料管理工作的重要性
土建工程技術(shù)資料全面反映了建筑工程建設的詳細情況，對工程質(zhì)量評定、工程竣工后的管理和維護，是評定工程質(zhì)量等級的重要依據(jù)，綜合體現(xiàn)施工企業(yè)管理水平，及對新建工程的準備等，都具有重要的利用價值。因此，工技術(shù)資料的形成與管理對工程建設具有重要的意義，真做好工程檔案管理工作是非常重要的。建筑工程施工相關(guān)技術(shù)資料主要反映的施工過程中對于一些技術(shù)材料的應用，同時還能從客觀上反映出整個工程的施工過程。它不僅施工單位的成果的直接體現(xiàn)，同時也是工程竣工后對整個工程架構(gòu)以及最終完成質(zhì)量進行評定的重要參考依據(jù)，就其重要性而言堪比工程主體。施工資料是指在施工過程中形成的有保存價值的文字、圖紙、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄，包含工程建設施工過程的基礎資料、質(zhì)量保證資料、隱蔽工程驗收記錄、分部分項工程質(zhì)量檢驗評定記錄等，是整個施工過程的一手材料。建筑工程技術(shù)資料是建筑物的質(zhì)量證明文件，是工程預結(jié)算的重要依據(jù)，是竣工驗收的的必備條件和認定各方責任的依據(jù)。工程竣工驗收備案工作是工程建設項目管理的最后一道程序，其形成的備案文件材料是工程檔案的重要組成部分，也是各級建設行政主管部門日后管理工程的重要依據(jù)，而且工程備案和工程檔案管理的性質(zhì)和目的在很大程度上是一致的，因此將工程竣工驗收備案工作與工程檔案管理工作結(jié)合起來，委托各級城建檔案管理機構(gòu)管理，對深化建設工程管理體制，規(guī)范檔案收集、整理、歸檔、工程結(jié)構(gòu)論文管，建立健全工程建設長期有效的監(jiān)督機制是十分必要的。技術(shù)資料反映施工企業(yè)的管理水平，因為一家好的施工企業(yè)其施工技術(shù)資料必定是及時的、真實的、準確的、完整的。建筑施工資料是由施工過程中形成的技術(shù)文件材料轉(zhuǎn)化而來的，是工程承保合同的重要組成部分，是客觀反映、記錄建筑單位主體及施工過程的重要文件，是建筑單位施工的直接成果之一，它與完成工程主體有同樣的重要性，代表著施工企業(yè)的綜合管理水平，是評定工程質(zhì)量等級的重要依據(jù)。
4.結(jié)語
可以看得出了，從技術(shù)資料的重要性來說，它是工程質(zhì)量得到保證的重要依據(jù)，同時也是土建單位在項目建設過程中積累的寶貴經(jīng)驗。在目前的情況看來，土建工程技術(shù)資料管理工作不僅要靠嚴格的相關(guān)規(guī)章制度，也需要相關(guān)的管理人員提高素質(zhì)，引起各方面的重視，才能將技術(shù)資料完好地保存下來。總而言之，土建工程技術(shù)資料管理工作是十分重要的，它對加快現(xiàn)代化建設發(fā)揮著很大作用，所以，我們必須做好資料管理工作。
【參考文獻】
篇6
1. 施工技術(shù)資料的檢查監(jiān)督作用
建筑工程每工序的轉(zhuǎn)序是以該工序質(zhì)量驗收合格為前提的,目前規(guī)范化的質(zhì)量驗收記錄表格直接列出了驗收的內(nèi)容及標準,使檢查驗收者依據(jù)“質(zhì)量驗收記錄表格”進行檢查監(jiān)督。同時,操作者能夠按照“質(zhì)量驗收記錄表格”規(guī)范進行操作。工程中對進場材料合格證件的索取、驗證(即:物、證對照檢查),可以有效地防止假冒材料用于工程。
2. 施工技術(shù)資料對竣工決算的作用
工程決算中工程量的確定,是以工程施工圖紙及施工中的變更簽證等為基本依據(jù)的,隨著建設責任主體的明確和各項管理制度的不斷完善,工程結(jié)算是依據(jù)工程竣工圖紙來進行計算的,因此竣工圖紙繪制的是否規(guī)范、完整將直接影響到工程決算。
3. 施工技術(shù)資料的事故責任分析的作用
由于施工技術(shù)資料是施工過程中的真實文字記載,詳實、準確地記錄著各施工部位、各分項工程設計、施工內(nèi)容、材料選用及驗收狀態(tài)、責任人等信息,這些直接為質(zhì)量事故責任分析認定提供了第一手資料和證據(jù)。
二、施工技術(shù)資料的現(xiàn)狀調(diào)查與原因分析
1. 現(xiàn)狀調(diào)查
在工程建設中,往往發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)資料收集不齊全、不及時、內(nèi)容與實際脫節(jié)等現(xiàn)象。主要表現(xiàn)如下:施工技術(shù)資料管理沒有統(tǒng)一模式,想著就干,忘了就算;施工技術(shù)資料收集滯后于工程實體; ③施工技術(shù)資料用語不規(guī)范;④竣工圖繪制不是在施工中,而是在竣工后,使資料遲遲不能歸檔;⑤施工技術(shù)資料不真實,工程原材料證件有的就存,沒有證件的也不及時追要;有的管理人員為了補齊資料,甚至東拼西湊,與工程實際情況不符等。
2. 原因分析
(1) 領(lǐng)導重視程度不夠工程在簽訂施工合同中,對技術(shù)資料交驗質(zhì)量、時間、經(jīng)費沒有約定,導致施工管理中有的領(lǐng)導只注重合同中約定的工期、質(zhì)量、安全等目標指標,而忽視了在合同中對施工技術(shù)資料的約定。由于施工技術(shù)資料管理涉及到設計、建設、監(jiān)理等單位及項目部其他管理人員的協(xié)調(diào)配合問題,而許多協(xié)調(diào)工作又是施工技術(shù)資料管理人員所力所不能及的,領(lǐng)導對資料管理重視程度不夠,必然會挫傷資料管理人員的工作積極性,直接影響著工作質(zhì)量。
(2) 缺乏制度約束,檢查監(jiān)督力度不夠。工程管理中,有的項目部不配備專職資料員,施工技術(shù)資料未納入項目部的統(tǒng)一管理,而是依靠各分包單位來完成,有的項目部對資料的管理沒有建立相應的管理制度,資料報驗、驗收也是由分包單位來完成,這樣,就直接影響了資料管理的質(zhì)量,有的項目部的資料員為臨時雇傭工,以應付上級檢查為目的,項目經(jīng)理日常工作繁忙,難于經(jīng)常組織對施工技術(shù)資料的檢查監(jiān)督管理。
(3) 技術(shù)資料用語不規(guī)范,計量單位不統(tǒng)一。施工中技術(shù)交底要針對施工前的準備、使用的材料、配合比情況、設計及施工組織設計中有哪些要求、質(zhì)量達到的標準、結(jié)構(gòu)安全措施等方面的內(nèi)容進行技術(shù)交底。
(4) 技術(shù)資料管理不規(guī)范。施工技術(shù)資料管理人員的業(yè)務素質(zhì)直接體現(xiàn)技術(shù)資料管理水平。目前對技術(shù)資料管理人員的培訓制度不健全,技術(shù)資料管理人員無專業(yè)崗位證書,影響工作積極性和進取心,有的資料人員,尤其是被臨時雇傭的資料人員多數(shù)未經(jīng)過專業(yè)學習,又未經(jīng)過系統(tǒng)專業(yè)的培訓,難以勝任專業(yè)化、標準化、規(guī)范化的技術(shù)資料管理工作。
三、施工技術(shù)資料管理措施
(1) 在工程施工承包合同中,要明確施工技術(shù)資料及竣工圖管理條款,注明交驗時間、校驗標準、份數(shù)和經(jīng)費,要求承包方在施工中要嚴格履行合同內(nèi)容。
(2) 項目經(jīng)理部要設置專人負責施工技術(shù)資料管理,要責任到人。責任人在施工中要按施工技術(shù)資料組成部分分別立卷,每卷材料要建立卷內(nèi)目錄,以卷內(nèi)目錄作為資料收集的“向?qū)А?施工過程中,將隨時收集的資料對號入座存入卷內(nèi)。
(3) 嚴格各種原材料、各工序報驗制度,并及時辦理各方簽證。工程所用各種原材料、成品、半成品必須做到可追溯。工程中所用的材料、成品、半成品的生產(chǎn)廠家及設計單位、建設單位、監(jiān)理單位、分包單位等都要為建設工程提供第一手資料,施工現(xiàn)場制定材料進場驗證、見證取樣、復試、報驗和驗收制度;并將進場材料、設備分類,按順序建立材料進場驗收臺帳;對于需要復試的材料,在填寫見證取樣委托單時,必須注明材料的批號等相關(guān)信息及現(xiàn)場使用部位,確保復試合格后用于工程;對每批材料的流向通過合格證粘貼條、委托單、復試報告、施工日志、隱蔽驗收記錄等資料實現(xiàn)可追溯。這樣能使各方責任清楚、手續(xù)完備,可有效的杜絕偽劣材料及不合格材料流入工程,以保證工程質(zhì)量。嚴格對各“檢驗批”的驗收是保證工程質(zhì)量的基礎。隱蔽工程的施工必須經(jīng)過自檢合格并書面報監(jiān)理,經(jīng)監(jiān)理驗收合格后方可隱蔽。
(4) 施工技術(shù)資料管理人員要深入施工現(xiàn)場,了解并參與工程施工全過程,使施工技術(shù)資料來源于工程,服務于工程。國家現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標準等都是施工技術(shù)資料形成的標準,這就為施工技術(shù)資料管理人員提出了嚴格的要求,施工技術(shù)資料的管理人員要不斷加強業(yè)務學習,不斷地掌握有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程和標準,同時要深入施工現(xiàn)場,了解施工管理的全過程,只有這樣,才能全面掌握工程信息,使施工技術(shù)資料管理與工程同步,真實、準確地反映工程管理的全過程,為合格工程留下一份詳實、可靠的工程檔案,為工程的合理使用、維修、改建及擴建提供可靠的依據(jù)。
參考文獻:
篇7
建筑工程技術(shù)管理貫穿于整個項目工程的施工過程，在建筑施工中起到非常關(guān)鍵的作用。技術(shù)管理主要針對施工過程中對建筑施工作業(yè)、質(zhì)量檢測、竣工驗收等一系列技術(shù)活動進行管理。技術(shù)管理水平的高低直接影響到施工成本和企業(yè)效益。現(xiàn)代建筑風格越來越豐富多樣，建筑規(guī)模大小、天氣氣候變化、地形地貌特征等因素都會對工程的進度有所影響。
施工企業(yè)通過有效的工程技術(shù)管理工作，可實現(xiàn)施工現(xiàn)場的資源優(yōu)化配置，使施工現(xiàn)場的工作能夠有效展開，降低資源浪費現(xiàn)象，提供資源的使用效率。為保證工期的順利進行，確保工程成本、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)三者的和諧統(tǒng)一，項目管理部必須不斷加強工程技術(shù)管理。此外，隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展進步，各種新型材料和施工技術(shù)如雨后春筍般涌現(xiàn)，這些新材料和新技術(shù)的運用也對建筑工程技術(shù)管理提出了更高的要求。
2、建筑工程技術(shù)管理的不足
2.1技術(shù)管理制度不健全
很多建筑企業(yè)沒有建立技術(shù)管理組織機構(gòu)，技術(shù)責任制也沒有明確，各部門之間職能交叉、職責不清。由于技術(shù)責任制沒有落實，致使各技術(shù)崗位沒有技術(shù)負責人，大家相互推諉，無人負責。這種狀況的持續(xù)導致技術(shù)人員的積極性大大受挫，甚至還有可能造成工程質(zhì)量問題。
2.2技術(shù)管理人員經(jīng)驗少
當前，由于企業(yè)新建項目的不斷增多，建筑企業(yè)對技術(shù)管理人才的需求越來越大。同時，地產(chǎn)行業(yè)和監(jiān)理單位不斷吸收技術(shù)管理人才，這更加劇了建筑企業(yè)人才短缺。目前很多建筑企業(yè)的在崗技術(shù)管理人員通常達不到技術(shù)管理的要求，并且一些技術(shù)管理人員身兼數(shù)職，同時負責多個項目的技術(shù)管理工作。由于這些人員的工作經(jīng)驗和技術(shù)水平不足的制約，導致建筑企業(yè)的工程技術(shù)管理整體水平無法提升。
2.3技術(shù)管理模式較陳舊
技術(shù)管理的核心在于不斷改革創(chuàng)新。新的管理方式和管理經(jīng)驗的注入對于提高技術(shù)管理水平有很大的作用。大多數(shù)建筑企業(yè)因循守舊，一直沿用陳舊的管理模式，不愿意接受新的管理方式。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動力，企業(yè)要想在未來的市場競爭中取得優(yōu)勢地位，就必須致力于創(chuàng)新，提高企業(yè)的技術(shù)管理水平，提升企業(yè)的核心競爭力。
2.4技術(shù)資料管理不到位
建筑工程技術(shù)資料管理也是工程技術(shù)管理中的關(guān)鍵部分，容不得半點馬虎。施工過程中會產(chǎn)生各種工程資料，如施工前的施工計劃資料、施工日志、竣工驗收資料等等。這些工程資料是整個工程建設的全面描述，它們對后期工程質(zhì)量評定、維修保養(yǎng)、工程改造等都具有非常重要的指導意義。因此，建筑企業(yè)必須提高對技術(shù)資料管理的重視程度。然而很多施工企業(yè)在施工管理中卻忽視技術(shù)資料管理的重要性，沒有專門的資料管理部門，經(jīng)常出現(xiàn)施工資料跟進不及時，資料不全、資料保管不當?shù)默F(xiàn)象。
3、建筑工程技術(shù)管理的對策
3.1建立健全技術(shù)管理制度
建立科學的技術(shù)管理制度是有效開展各項技術(shù)管理工作的根本保障。項目管理部是整個項目工程的核心部門，因此，工程技術(shù)管理工作應由項目管理部主導進行。首先，要建立各級技術(shù)管理機構(gòu)，明確各機構(gòu)的技術(shù)管理責任制，將職、權(quán)、責落實到全體員工。其次，強化落實技術(shù)管理規(guī)范，實現(xiàn)依法治企，依法論責，明確施工各階段和各分部的施工技術(shù)要求、質(zhì)量要求、進度要求及驗收的標準。最后，還要不斷持之以恒，實行民主制的技術(shù)管理，定期組織全員開展民主討論，不斷更新技術(shù)管理規(guī)范制度，達成共同認識。
3.2加強技術(shù)管理人才管理
技術(shù)管理人才是整個建筑工程技術(shù)管理的核心，所有的技術(shù)管理活動的開展必須由技術(shù)管理人員來實現(xiàn)。建筑企業(yè)應加強技術(shù)人才的管理，選聘符合企業(yè)技術(shù)管理要求的技術(shù)管理人才。首先，可與高校建立合作關(guān)系，實行校企聯(lián)盟，建立人才儲備庫，企業(yè)為高校學生提供實習基地，高校為企業(yè)輸送人才。其次，企業(yè)還應建立內(nèi)部技術(shù)人才的培訓機制，通過培訓教育提高技術(shù)人才的職業(yè)道德和專業(yè)素質(zhì)。
隨著科學技術(shù)迅猛發(fā)展，建筑業(yè)內(nèi)也會不斷引進新的建筑材料、新的建筑工藝和新的施工設備，只有讓技術(shù)管理人才掌握了這些新工藝、新技術(shù)、新設備的知識，才能夠更好地組織現(xiàn)場施工，采用新型施工方式，提高建筑產(chǎn)品的附加價值，從而提升企業(yè)市場競爭力。此外，企業(yè)還應制定嚴格的聘用制度，根據(jù)技術(shù)管理崗位的要求聘用技術(shù)管理人員，對于外部聘用的人員要進行綜合考量，對于內(nèi)部晉升的人員也要全面權(quán)衡，不可任人唯親，只有從招聘上把好關(guān)才能盡量避免技術(shù)管理人員經(jīng)驗能力不足的情況出現(xiàn)。
3.3采用新的技術(shù)管理模式
創(chuàng)新對于企業(yè)來說是永恒的主題。美國蘋果因為創(chuàng)新打敗了諾基亞，成為行業(yè)內(nèi)的龍頭老大。因此，建筑企業(yè)應徹底改變因循守舊的觀念，引進先進的技術(shù)管理方法和管理經(jīng)驗，營造創(chuàng)新的工作環(huán)境，激勵員工實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。比如說定期組織技術(shù)培訓、技術(shù)管理交流等座談會，制定創(chuàng)新激勵方案，提高員工學習新技術(shù)知識和管理經(jīng)驗的積極性，從而提升技術(shù)人員在技術(shù)管理上的創(chuàng)新能力。
3.4強化工程技術(shù)資料管理
工程技術(shù)資料管理是技術(shù)管理的重要組成部分。建筑企業(yè)應該充分認識工程技術(shù)資料的重要性，并加強對工程技術(shù)資料的管理。首先，企業(yè)應當加大宣傳力度，讓全體施工人員意識到工程技術(shù)資料的重要性，并加強檢查、監(jiān)督力度。此外，建筑企業(yè)還要建立工程資料管理的規(guī)章制度，由專業(yè)的資料管理員進行資料的管理，督促相關(guān)部門安裝規(guī)定正確編寫并及時上交工程資料，確保工程技術(shù)資料的完整性和準確性
4、結(jié)語
綜上所述，提高建筑工程技術(shù)管理水平可以增加建筑企業(yè)的經(jīng)營效益、提高企業(yè)的核心競爭力并幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
篇8
建筑技術(shù)資料對建筑施工全過程進行詳細、全面的紀錄，是建筑工程真實反映和記載，是一手資料。技術(shù)資料在建筑施工的過程中產(chǎn)生，工作人員在設計、施工、投產(chǎn)使用、驗收等環(huán)節(jié)都需進行詳細的紀錄，把紀錄整理、匯編成技術(shù)資料，這些資料包含每個工程的開工到竣工的信息和數(shù)據(jù)，是今后該工程維修、擴建、拆遷等工作的依據(jù)。建筑技術(shù)資料不僅在施工過程中對工程的質(zhì)量評估、事故原因追查、賠償?shù)葐栴}有重要作用，還對日后的工程驗收、跟進管理、日常維護等方面有不可忽視的影響作用。因此需對建筑技術(shù)資料的收集、整理、加工、存儲等問題加以重視，積極尋找出良好的應對措施，確保建筑技術(shù)資料的完整保存和有效運用。
一、建筑技術(shù)資料整理和管理存在的問題
（一）原始材料抽取不具代表性。我國目前對于原始材料的抽取方法都有明確的規(guī)定，對抽取的數(shù)量、頻率、方式等都有規(guī)范性的表示。但是由于在抽取過程中，部分工作人員的專業(yè)素質(zhì)較低，還有部分施工單位考慮到經(jīng)濟利益問題，在抽取原始材料時較為隨意，抽取的樣本缺乏代表性和真實性，抽取的數(shù)量、頻率都不符合規(guī)定的要求，所以導致整理出的技術(shù)資料不能準確、完備地反映施工的真實情況，不能全面地記錄施工的全過程，甚至一些不合格的資料會因為漏檢而被應用在工程中，嚴重影響了施工的質(zhì)量。
（二）技術(shù)資料滯后于現(xiàn)場施工情況。技術(shù)資料是施工活動的重要記錄依據(jù)，是真實反映施工現(xiàn)場情況和反饋存在問題的載體，與傳統(tǒng)的檢測質(zhì)量管理報告和統(tǒng)計質(zhì)量管理報告相比存在較大的區(qū)別。因此技術(shù)資料應當與現(xiàn)場施工進度相一致。但目前部分建筑施工單位的技術(shù)資料與現(xiàn)場施工情況的進度不相符，技術(shù)資料的記錄明顯滯后于現(xiàn)場施工情況，有些資料早已使用，但相對應的后續(xù)工程檢驗、材料復檢情況還沒有送達現(xiàn)場；有些資料是在工程竣工后很長一段時間里仍未及時收集和整理好。這些技術(shù)資料與現(xiàn)場施工進度不一致的情況，嚴重影響了資料的真實性、準備性和可靠性。
（三）建筑技術(shù)資料的收集不全面。現(xiàn)階段的建筑技術(shù)資料收集存在著一個重大的問題，即技術(shù)資料不全面、不完整，過于片面化，不能完整地反映單位的施工情況。例如防水混凝土的資料收集，不僅要對普通的混凝土成分進行檢測，還應對防水混凝土的質(zhì)量進行分項評估。在施工過程中，可能會因為部分原因沒有及時竣工，而部分單位為了使資料在時間、項目上與工程一致，就不及時進行資料的整理和收集，而是將這部分資料抽取出來，導致日后資料出現(xiàn)漏項。
（四）技術(shù)資料的填寫不規(guī)范、不一致。許多建筑單位只注重資料的收集和整理，卻忽視了資料當中單位工程名稱的填寫是否規(guī)范、數(shù)字是否準確等細節(jié)問題。例如有些單位在填寫質(zhì)量驗收記錄資料時將地址寫成綜合樓，但在工程驗收時卻寫成商住樓，而在化驗資料時又將地點改為綜合住宅樓，這容易導致資料失真。又例如部分工程在簽字人一欄中的填寫也常出現(xiàn)不一致的情況。
二、建筑技術(shù)資料整理的應對措施
（一）對技術(shù)資料整理人員進行專業(yè)技能培訓。建筑技術(shù)資料整理工作量較為巨大、工作流程繁瑣，需要工作人員具有較高的專業(yè)技能和素質(zhì)，需在崗前進行相關(guān)培訓，并取得相應資格才可從事資料整理工作。技術(shù)資料記載著工程的真實情況，是重要的一手信息，對今后建筑工程的維修、擴建、拆遷等工作都有至關(guān)重要的作用，是一切工作的依據(jù)。因此在技術(shù)資料整理問題上要重視對工作人員的培訓，對新上崗的工作人員進行資格考核和年度審查，定期舉辦培訓課程、交流會、總結(jié)會等活動，讓新員工盡快適應工作并努力提供自身工作能力。此外，要加強工作人員責任感的培養(yǎng)，讓資料整理員了解施工的過程，熟悉工程流程，加強自身責任感。另外還要對工作人員進行相關(guān)規(guī)定、規(guī)范和標準的學習，使工作人員掌握規(guī)范的資料整理程序，所獲得資料更加準確和規(guī)范。最后還要對資料整理人員進行Auto CAD等繪圖工具的培訓，使工作人員能夠利用現(xiàn)代化技術(shù)進行資料整理。
（二）及時做好資料收集與記錄工作。建筑技術(shù)資料是建筑工程的真實反映，這要求在技術(shù)資料收集和記錄的過程中做到及時、迅速，與工程進度保持一致性。比如建筑工程在購買鋼材、水泥、鋁合金等材料后，必須及時記錄，并抽取相應樣本。因為如果不及時記錄就容易出現(xiàn)在竣工時發(fā)現(xiàn)缺少某材料的驗收報告或質(zhì)量證明，致使竣工驗收計劃推遲的情況。因此在工程開始前，應選定負責人管理技術(shù)資料，做好技術(shù)資料整理的規(guī)劃，并在實際施工過程嚴格按照規(guī)劃進行，爭取技術(shù)資料與工程進度包成一致。
（三）構(gòu)建全面的資料管理制度，設立資料管理部門。建筑技術(shù)資料的整理和保管需要有強有力的管理部門負責，需要有完整的管理制度制約，因此應該構(gòu)建全面的資料管理制度，將資料整理的每個步驟都規(guī)范化，讓每個工作流程都有章可依，真正做到責任落實到人。比如材料員在購買材料后需按規(guī)定報送資料員，并抽取部分樣本送檢。然后質(zhì)檢員在檢查工序后將結(jié)果報送資料員并填寫相關(guān)資料。技術(shù)員在施工過程、圖紙繪制等環(huán)節(jié)也要將資料報送資料員，使資料員能在第一時間掌握真實資料，并將各個環(huán)節(jié)的責任落實到每個人身上。只有將制度明確化、流程規(guī)范化，才能做到責任到人，才能使各個環(huán)節(jié)的工作員相互配合資料整理工作，真正重視技術(shù)資料的重要作用。
篇9
1、工程項目施工技術(shù)資料的具體作用
（1）工程實體質(zhì)量過程控制的最有效根據(jù)就是施工技術(shù)資料。在建筑工程的施工中，工程施工期間會慢慢產(chǎn)生工程實體質(zhì)量，而工程實體質(zhì)量卻要靠工程技術(shù)資料表現(xiàn)出來。
（2）施工技術(shù)資料表現(xiàn)了施工企業(yè)的綜合管理水平。實際施工期間，常常需要將各種技術(shù)資料轉(zhuǎn)化成系統(tǒng)性較強的施工技術(shù)資料。這能夠高效的記錄施工期間的各個項目以及節(jié)點，這就是施工企業(yè)的直接成果。科學的工程技術(shù)資料能夠促進整體工程質(zhì)量的提高，借助對工程技術(shù)資料的深入剖析也能夠使施工企業(yè)的綜合管理水平有較大幅度的提高。
（3）進行工程維修、管理、使用、改建、擴建工作時要將施工技術(shù)資料作為重要依據(jù)。工程在竣工使用后，常常會因為這樣那樣的原因造成質(zhì)量問題，這便需對其開展修復工作，這時，竣工工程技術(shù)資料檔案就十分重要。特別是進行室外管網(wǎng)配套工作時，技術(shù)工作者通過施工技術(shù)資料了解詳細的管線布局，有關(guān)工作者才能以此為依據(jù)制定解決方案。
（4）在長期的建筑工程施工中，有時不可避免的會需要對工程價款進行一定的調(diào)整，而進行這項工作時，施工技術(shù)資料就是最直接、有效的依據(jù)。如果工作中所使用的各項施工變更技術(shù)資料文件都非常的健全，則變更索賠以及竣工結(jié)算的工作難度都會大大降低，并且還能夠使工作效率大大提高，可以更好的保證施工進度。因此，科學、高效、認真的做好工程變更資料的匯總以及整理對于降低施工成本有著非常積極的作用，并且能夠促進索賠工作順利高效的進行。
2、進行建筑工程項目資料管理時應遵循的基本原則
根據(jù)項目施工的實際要求，工程項目施工技術(shù)資料應符合下述幾點原則：及時準確、真實全面、規(guī)范系統(tǒng)。
（1）技術(shù)的重點就是要有較高的準確度，因此必須把所有原材料的質(zhì)量文件證明第一時間收集起來，并將各項分部工程質(zhì)量評定等各種原始資料做好，然后第一時間將其歸類存檔，這樣才能夠使施工技術(shù)資料和工程施工同步開展，而科學、準確才能夠保證后續(xù)工作的順利進行。
對于施工技術(shù)資料的一項基本要求就是真實全面。只有這樣的施工技術(shù)資料才能夠為工程質(zhì)量評定驗收工作提供準確的依據(jù)。若不符合這一要求，則施工技術(shù)資料就是毫無意義的。不真實、不完善的施工技術(shù)資料會影響施工企業(yè)質(zhì)量評價工作的準確性，使工程后續(xù)的擴建工作極易碰到各種問題，也不利于工程施工人員及時、準確的了解施工信息，促進工程質(zhì)量的提高。
（3）規(guī)范系統(tǒng)能夠使工程施工技術(shù)資料更加的健全完善，但一定要完全依照相關(guān)工程標準、規(guī)范來填寫記錄施工技術(shù)資料，并對其進行分類，這樣才能使工程技術(shù)資料的標準性、規(guī)范性和系統(tǒng)性更強。
3、建筑工程項目資料管理中的不足
第一，工程資料的可信度低。施工資料應具備的最起碼特征就是有較強的真實性，否則資料將會失去其實際價值。比如：很多更資料數(shù)據(jù)編制的都非常健全，比如：土方開挖評定的基槽開挖深度的誤差值就很低，只有幾個毫米，但這些數(shù)據(jù)的可信度其實是很低的。
第二，工程資料缺乏時效性，甚至常常不夠完整。現(xiàn)今的施工企業(yè)都未配備足夠的專職資料員，常常會發(fā)生一個資料員負責好多個工地資料的問題，這便會使資料員的流動性很強，有很多施工技術(shù)資料甚至由施工員代為保存，這便會使資料的時效性顯著降低，甚至還經(jīng)常出現(xiàn)丟失的問題，為竣工驗收和項目結(jié)算工作增加了難度。
第三，沒有及時進行資料的收集。如果在工程施工的過程中沒有及時收集工程資料，就會造成資料的完整性受到極大的損害，不能對工程建設進行很好的指導。例如建筑過程中要使用到一些重要的構(gòu)配件和原材料，包括鋼材、機磚、水泥、鋁合金等。對于這些構(gòu)配件和原材料要進行出廠檢查和使用前的取樣檢查。然而由于市場上的各種轉(zhuǎn)售，有一些構(gòu)配件和原材料的實驗報告和合格證已經(jīng)無法做到同步配套。如果沒有及時的收集這些構(gòu)配件和原材料的相關(guān)資料，就會給后期竣工造成麻煩，因為缺少實驗報告和合格證而無法歸檔。
第四，施工資料不夠完善。資料員常常一味的追求經(jīng)濟效益的最大化。安排一個人負責許多個工程項目的施工技術(shù)資料，常常出現(xiàn)偷工減料的問題。在實際的工程施工中，較大層鋼筋混凝土的澆筑常常需要分層澆筑，甚至需要分階段施工，可是資料員常常為了縮短建設周期而開展整體評定，這便不能體現(xiàn)出工程實體的實際情況。
第五，沒有建立起規(guī)范的管理制度當前我國實行的資料管理制度仍然存在很多不規(guī)范的情況，嚴重影響了建筑工程資料管理工作的。很多施工企業(yè)沒有建立起科學、完善、現(xiàn)代的資料管理體系。一些施工企業(yè)將建筑工程資料的管理工作劃歸給檔案管理部門，而檔案管理部門很少進行施工實地勘察，或者不了解實際施工技術(shù)，對建筑工程資料的管理不夠?qū)I(yè)。甚至有一些建筑企業(yè)在做工程資料管理的過程中隨意編造數(shù)據(jù)、弄虛作假，嚴重影響了資料的準確性。
4、如何有效的解決各種問題
第一，持續(xù)健全、改進、完善施工管理體制，不斷提高資料員的專業(yè)水平。為達成這一目標，施工企業(yè)必須不斷完善施工資料管理制度，并另外設立專門管理施工資料的管理部門；第二，經(jīng)常性的組織員工參加培訓活動。對資料管理者進行培訓不僅能夠促進其專業(yè)水平提高，還能使其在工作過程中有很強的工作責任感，促進資料管理工作質(zhì)量的提高。第三，監(jiān)理工作者應做好本職工作，對施工資料進行嚴格的檢查，并監(jiān)督施工企業(yè)做好施工技術(shù)資料的編制和管理工作。第四，認真進行資料收集工作。施工資料的產(chǎn)生周期是非常長的，且形式十分的多樣，途徑也非常多，因此，工程資料的收集應該包括工程建設初期的各種原始資料和工程施工期間的各種同步資料。還要對各種資料進行分階段的匯總整理，并將其條理清晰的存放起來，這樣才能夠方便以后的查找和使用。在收集工程資料時，一定要保證資料的健全性、高效性以及時效性和準確性，這時工程資料應具備的基本性質(zhì)，也只有具備這些性質(zhì)才能夠體現(xiàn)工程資料的真正價值。
5、結(jié)束語
綜合本文論述，在建設工程的施工中，工程資料的收集、管理是十分重要的一項工作，它是工程主體建設現(xiàn)場管理、資料控制和各種信息數(shù)據(jù)的最原始數(shù)據(jù)，能夠給工程的擴建和改建提供重要的依據(jù)，更好的保障人民的生命財產(chǎn)安全。工程負責者必須給予工程資料管理工作足骨的重視，并第一時間解決工作期間的各種問題，為后續(xù)工作積累經(jīng)驗，更好的促進我國建筑業(yè)的發(fā)展進步。
參考文獻：
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Keywords: building engineering; Material; Quality management
中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A 文章編號：
工程資料的涵蓋范圍很廣，可以說包括建設工程中形成的各種形式的信息記錄，例如基建文件、施工資料、監(jiān)理資料、竣工圖等。工程資料作為建筑工程中重要的組成部分，不僅是一個工程建設以及驗收的重要條件，同時也是進行質(zhì)量檢測、日后維護以及管理、改建、使用的原始數(shù)據(jù)支持。文章從根本上闡述了建設工程資料的重要性以及出現(xiàn)的問題與相應的解決措施，希望可以為施工工作提供指導作用。
1.建筑工程資料管理中存在的問題及成因
1.1建筑工程資料管理中存在的問題
（1）工程質(zhì)量驗收簽證資料缺失。例如在急于滿足施工進度要求的前提下，建設“四方”現(xiàn)場驗收后并沒有按照國家的相關(guān)行業(yè)標準辦理書面簽字儀式。
（2）施工綜合管理文件原件缺失。由于在施工中個別的建設、監(jiān)理以及設計單位下發(fā)的施工管理等重要文件是復印件，很難滿足工程資料檔案管理的質(zhì)量標準。
（3）施工驗收原始簽證資料格式不規(guī)范。由于原始的施工驗收簽證資料并非在開工前就完備并且在格式上統(tǒng)一，而是在施工的過程中，通過不斷的更新種類以及添加內(nèi)容得到的，因此具有格式不統(tǒng)一、格式不規(guī)范以及不便于裝訂的特點。
（4）竣工文件編制不規(guī)范。在建筑工程資料的質(zhì)量管理中，原始資料沒有按照分類要求裝訂成冊，即使裝訂成冊的原始資料也會因為缺少目錄或者目錄不準確而缺少實用性。同時有的工程由于使用了代用圖現(xiàn)象，在竣工文件中又因為要求使用分部工程組卷，從而導致圖紙的大量的缺失。
（5）工程資料移交不及時。由于工程的竣工資料不能按照統(tǒng)一的時間上交，致使統(tǒng)一管理的時間延誤以及工程資料的丟失。
（6）施工原始資料書寫不規(guī)范。在原始資料中存在文字自己潦草、使用漢字不規(guī)范以及錯別字現(xiàn)象，即使被修改的地方也沒有加蓋單位的公章或者是修改人的簽字，從而為工程資料的編制帶來了較大的困難。
1.2工程資料管理問題的成因分析
（1）檔案管理制度不健全。盡管各建設單位存在著資料管理方面的制度，但是相應的制度都不健全，很難確保資料整編工作的開展。例如檔案管理中的技術(shù)通知沒有統(tǒng)一的規(guī)定、規(guī)格不統(tǒng)一、編號沒有系統(tǒng)或者系統(tǒng)混亂、資料的移交以及保管沒有專門的制度，人員的變動沒有良好的手續(xù)交接等，致使資料嚴重的遺失。
（2）檔案意識薄弱。由于檔案管理宣傳力度不夠，致使監(jiān)理人員、工程管理人員以及施工領(lǐng)導等的檔案意識薄弱，存在著重建設輕檔案的現(xiàn)象。
（3）人員素質(zhì)不高。素質(zhì)不高主要的體現(xiàn)在：首先是監(jiān)理單位的施工管理水平較差，對于現(xiàn)場簽證資料的管控松懈；其次是施工單位的技術(shù)力量薄弱以及管理水平有限，直接的導致竣工文件質(zhì)量低下以及不規(guī)范的結(jié)果；然后是現(xiàn)場缺乏懂技術(shù)又懂檔案管理的綜合性人才，致使兩部分工作分割，從而影響了工程材料質(zhì)量。
（4）責任落實不到位。責任落實不到位主要由以下兩方面導致:首先是施工方缺乏完善的管理網(wǎng)絡，檔案管理人員缺乏管理檔案的知識；其次是沒有與之配套的監(jiān)督管理機制；最后是施工單位與建設單位簽訂的合同中對于工程資料的內(nèi)容、深度以及整編責任的要求不明確。
（5）過程控制不到位。由于資料員在編制資料過程中沒有結(jié)合實際，致使施工中出現(xiàn)的資料編制與進度不相符的問題。
2.規(guī)范建筑工程資料管理及改進工程資料管理措施
2.1從工程項目立項抓起
項目資料管理機構(gòu)以及管理人員的設立要從工程項目立項開始，主要的負責資料的收集、整理以及歸檔等工作，從而實現(xiàn)地施工單位工程資料的監(jiān)督與指導。工程資料的編制工作要實行“三同步”的管理制度，即工程完工驗收與資料驗收同步；工程施工過程與工程資料形成同步；工程立項開始與工程驗收同步。
2.2重視檔案知識宣傳教育
要通過檔案知識的宣傳教育，不斷的加強承包商、監(jiān)理工程師以及建設管理部門對工程資料的重要性的認識，達到有計劃、有措施以及有措施的對工程管理人員、施工單位管理以及技術(shù)人員進行項目的培訓。堅決的杜絕施工中不規(guī)范的操作以及文件的遺漏，確保高質(zhì)量的竣工檔案資料以及一流的工程。
2.3建立健全資料管理制度
項目的管理部門在工程建設初期就應該根據(jù)工程的實際情況制定相應的資料管理規(guī)章，明確施工單位、監(jiān)理單位以及建設單位的具體職責，做到分工明確以及責任明確。
2.4加強過程控制
在施工中要遵循工程建設與資料整理同步進行，避免先完成施工任務再補充資料的現(xiàn)象。檔案管理人員要經(jīng)常的深入施工現(xiàn)場，檢查各施工單位資料的真實性、同步性、完整性以及準確性，嚴格的做好工程檔案的資料管理。
2.5嚴格把住竣工驗收關(guān)
竣工驗收要求監(jiān)理工程師、工程項目管理部門以及專職或者兼職的資料管理人員嚴格的按照要求進行審查與驗收。著重的檢查工程變更單的落實情況以及隱蔽工程記錄的真實性等。
此外，還可以通過一些措施強制性的規(guī)范施工方重視檔案歸檔工作，充分的發(fā)揮工程監(jiān)理單位的監(jiān)督職能等也可以促進工程資料的管理。
3.結(jié)束語
建設工程的資料管理作為一項繁雜、專業(yè)且系統(tǒng)的工程，要保證工程資料的完整性、齊全性、系統(tǒng)性以及準確性以及記錄的真實性，就必須不斷的加強施工各個方面的基礎管理水平，同時強化過程的監(jiān)控、檔案人員的監(jiān)督以及嚴把審查關(guān)這三方面，促進工程資料質(zhì)量管理再上一個臺階。
參考文獻：
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隨著市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展完善，建筑行業(yè)逐漸成為國民經(jīng)濟中的重要組成部分，建筑工程技術(shù)管理水平也隨著建筑行業(yè)的發(fā)展逐漸演變成為建筑企業(yè)的核心競爭力。盡管建筑工程技術(shù)管理經(jīng)過長期的實踐探索取得了很大的成績，但是同時也存在著一系列的問題。如何進一步改善建筑工程技術(shù)管理模式成為擺在建筑企業(yè)面前的一大難題。本文在充分認識建筑工程技術(shù)管理重要性的前提條件下分析了當前建筑企業(yè)在工程技術(shù)管理上存在的不足，并提出了具有針對性的對策措施，以期為建筑施工企業(yè)提供借鑒意義。
1 提高建筑工程技術(shù)管理水平的重要性
建筑工程技術(shù)管理貫穿于整個項目工程的施工過程，在建筑施工中起到非常關(guān)鍵的作用。所謂技術(shù)管理，主要針對施工過程中對建筑施工作業(yè)、質(zhì)量檢測、竣工驗收等一系列技術(shù)活動進行管理。技術(shù)管理水平的高低直接影響到施工成本和企業(yè)效益。現(xiàn)代建筑風格越來越豐富多樣，建筑規(guī)模大小、天氣氣候變化、地形地貌特征等因素都會對工程的進度有所影響。施工企業(yè)通過有效的工程技術(shù)管理工作，可以實現(xiàn)施工現(xiàn)場的資源優(yōu)化配置，使施工現(xiàn)場的工作能夠有效展開，降低資源浪費現(xiàn)象，提供資源的使用效率。為保證工期的順利進行，確保工程成本、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)三者的和諧統(tǒng)一，項目管理部必須不斷加強工程技術(shù)管理。此外，隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展進步，各種新型材料和施工技術(shù)如雨后春筍般涌現(xiàn)，這些新材料和新技術(shù)的運用也對建筑工程技術(shù)管理提出了更高的要求。
2 建筑工程技術(shù)管理現(xiàn)狀分析
近年來，建筑施工企業(yè)之間的競爭日趨白熱化，建筑工程技術(shù)管理水平體現(xiàn)出來的競爭優(yōu)勢也顯而易見。很多企業(yè)雖然坐擁雄厚的資金、技術(shù)優(yōu)勢，但是由于受到技術(shù)管理體制不完善，管理水平低下的制約，卻在市場競爭中處于劣勢地位。這些企業(yè)在技術(shù)管理上存在很多問題，主要體現(xiàn)為以下幾方面：
2.1 技術(shù)管理制度不健全很多建筑企業(yè)沒有建立技術(shù)管理組織機構(gòu)，技術(shù)責任制也沒有明確，各部門之間職能交叉、職責不清。由于技術(shù)責任制沒有落實，致使各技術(shù)崗位沒有技術(shù)負責人，大家相互推諉，無人負責。這種狀況的持續(xù)導致技術(shù)人員的積極性大大受挫，甚至還有可能造成工程質(zhì)量問題。
2.2 技術(shù)管理人員工作經(jīng)驗和技術(shù)管理水平不足當前，由于企業(yè)新建項目的不斷增多，建筑企業(yè)對技術(shù)管理人才的需求越來越大。同時，地產(chǎn)行業(yè)和監(jiān)理單位不斷吸收技術(shù)管理人才，這更加劇了建筑企業(yè)人才短缺。目前很多建筑企業(yè)的在崗技術(shù)管理人員通常達不到技術(shù)管理的要求，并且一些技術(shù)管理人員身兼數(shù)職，同時負責多個項目的技術(shù)管理工作。由于這些人員的工作經(jīng)驗和技術(shù)水平不足的制約，導致建筑企業(yè)的工程技術(shù)管理整體水平無法提升。
2.3 技術(shù)管理模式陳舊，創(chuàng)新性不足技術(shù)管理的核心在于不斷改革創(chuàng)新。新的管理方式和管理經(jīng)驗的注入對于提高技術(shù)管理水平有很大的作用。大多數(shù)建筑企業(yè)因循守舊，一直沿用陳舊的管理模式，不愿意接受新的管理方式。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動力，企業(yè)要想在未來的市場競爭中取得優(yōu)勢地位，就必須致力于創(chuàng)新，提高企業(yè)的技術(shù)管理水平，提升企業(yè)的核心競爭力。
2.4 建筑工程技術(shù)資料管理不到位建筑工程技術(shù)資料管理也是工程技術(shù)管理中的關(guān)鍵部分，容不得半點馬虎。施工過程中會產(chǎn)生各種工程資料，如施工前的施工計劃資料、施工日志、竣工驗收資料等等。這些工程資料是整個工程建設的全面描述，它們對后期工程質(zhì)量評定、維修保養(yǎng)、工程改造等都具有非常重要的指導意義。因此，建筑企業(yè)必須提高對技術(shù)資料管理的重視程度。然而很多施工企業(yè)在施工管理中卻忽視技術(shù)資料管理的重要性，沒有專門的資料管理部門，經(jīng)常出現(xiàn)施工資料跟進不及時，資料不全、資料保管不當?shù)默F(xiàn)象。
3 有效提高建筑工程技術(shù)管理水平對策措施
3.1 建立健全的建筑工程技術(shù)管理制度建立科學的技術(shù)管理制度是有效開展各項技術(shù)管理工作的根本保障。項目管理部是整個項目工程的核心部門，因此，工程技術(shù)管理工作應由項目管理部主導進行。首先，要建立各級技術(shù)管理機構(gòu)，明確各機構(gòu)的技術(shù)管理責任制，將職、權(quán)、責落實到全體員工。其次，強化落實技術(shù)管理規(guī)范，實現(xiàn)依法治企，依法論責，明確施工各階段和各分部的施工技術(shù)要求、質(zhì)量要求、進度要求以及驗收的標準。最后，還要不斷持之以恒，實行民主制的技術(shù)管理，定期組織全員開展民主討論，不斷更新技術(shù)管理規(guī)范制度，達成共同認識。
3.2 加強技術(shù)人才管理技術(shù)管理人才是整個建筑工程技術(shù)管理的核心，所有的技術(shù)管理活動的開展必須由技術(shù)管理人員來實現(xiàn)。建筑企業(yè)應加強技術(shù)人才的管理，選聘符合企業(yè)技術(shù)管理要求的技術(shù)管理人才。首先，可以與高校建立合作關(guān)系，實行校企聯(lián)盟，建立人才儲備庫，企業(yè)為高校學生提供實習基地，高校為企業(yè)輸送人才。其次，企業(yè)還應建立內(nèi)部技術(shù)人才的培訓機制，通過培訓教育提高
技術(shù)人才的職業(yè)道德和專業(yè)素質(zhì)。隨著科學技術(shù)迅猛發(fā)展，建筑業(yè)內(nèi)也會不斷引進新的建筑材料、新的建筑工藝和新的施工設備，只有讓技術(shù)管理人才掌握了這些新工藝、新技術(shù)、新設備的知識，才能夠更好地組織現(xiàn)場施工，采用新型施工方式，提高建筑產(chǎn)品的附加價值，從而提升企業(yè)市場競爭力。此外，企業(yè)還應制定嚴格的聘用制度，根據(jù)技術(shù)管理崗位的要求聘用技術(shù)管理人員，對于外部聘用
的人員要進行綜合考量，對于內(nèi)部晉升的人員也要全面權(quán)衡，不可任人唯親，只有從招聘上把好關(guān)才能盡量避免技術(shù)管理人員經(jīng)驗能力不足的情況出現(xiàn)。
3.3 采用新的技術(shù)管理模式，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)新對于企業(yè)來說是永恒的主題。美國蘋果因為創(chuàng)新打敗了諾基亞，成為行業(yè)內(nèi)的龍頭老大。因此，建筑企業(yè)應徹底改變因循守舊的觀念，引進先進的技術(shù)管理方法和管理經(jīng)驗，營造創(chuàng)新的工作環(huán)境，激勵員工實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。比如說定期組織技術(shù)培訓、技術(shù)管理交流等座談會，制定創(chuàng)新激勵方案，提高員工學習新技術(shù)知識和管理經(jīng)驗的積極性，從而
提升技術(shù)人員在技術(shù)管理上的創(chuàng)新能力。
3.4 強化工程技術(shù)資料管理工程技術(shù)資料管理是技術(shù)管理的重要組成部分。建筑企業(yè)應該充分認識工程技術(shù)資料的重要性，并加強對工程技術(shù)資料的管理。首先，企業(yè)應當加大宣傳力度，讓全體施工人員意識到工程技術(shù)資料的重要性，并加強檢查、監(jiān)督力度。此外，建筑企業(yè)還要建立工程資料管理的規(guī)章制度，由專業(yè)的資料管理員進行資料的管理，督促相關(guān)部門安裝規(guī)定正確編寫并及時上交工程資料，確保工程技術(shù)資料的完整性和準確性。
4 結(jié)束語
綜上所述，提高建筑工程技術(shù)管理水平可以增加建筑企業(yè)的經(jīng)營效益、提高企業(yè)的核心競爭力，并幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，建筑企業(yè)應正視自身在技術(shù)管理方面存在的問題，建立健全內(nèi)部技術(shù)管理制度，不斷引進新的技術(shù)管理模式，并加強對技術(shù)人才的管理和工程技術(shù)資料管理，全面提升企業(yè)的工程技術(shù)管理水平。
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通過以上論點的分析與探討我們可以很清楚的看出目前我國施工工程技術(shù)資料在管理過程中出現(xiàn)的問題及漏洞。要想提高一個施工工程的施工效率及質(zhì)量，就要積極的從施工工程資料管理的各方面來入手，通過提高管理人員素質(zhì)，優(yōu)化管理模式，建立監(jiān)督制約機制等措施，使施工工程資料管理達到最佳效果。以下本論點將具體探討施工工程技術(shù)資料的有效管理措施。2.1 引進先進的管理人才施工單位要想從根本上提高施工工程技術(shù)資料的管理效率與管理質(zhì)量，首先應該積極的聘用具有相關(guān)專業(yè)技能及工作經(jīng)驗的管理人才。通過優(yōu)化施工工程技術(shù)資料管理人員隊伍，提高施工單位的整體管理素質(zhì)。與此同時，施工單位要加強對于施工人員的培訓，提高對于施工工程技術(shù)資料管理的意識，保證在施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都可以相應的記錄施工資料，保證資料的完整性與時效性。對于施工工程技術(shù)資料，一定要堅持實事求是的原則，后補資料一定要具有真實性，使技術(shù)資料為以后的施工起到借鑒作用。2.2 建立施工工程資料管理制度在施工之前，工程項目負責人首先應該協(xié)同施工工程師共同對施工工程技術(shù)資料進行收集與管理，在施工之前就建立一個完善的施工工程技術(shù)資料歸檔制度。在施工過程中，施工負責人及其他施工管理人員應該通力合作，認真監(jiān)督施工過程中的施工資料編制、完善工作。在工程竣工之后，管理人員應該認真進行驗收工作，針對每一項工程指標都要認真參考施工工程技術(shù)資料，對不一致的地方進行修改與完善，保證施工的每一個環(huán)節(jié)資料的完整性。2.3 挖掘施工工程資料的潛在價值施工工程技術(shù)資料涉及到施工過程中的各項環(huán)節(jié)，具有重要的指導作用。因此，施工單位在進行施工工程技術(shù)資料的管理過程中應該充分挖掘施工工程技術(shù)資料的潛在價值。在保證施工工程技術(shù)資料的完整的前提下，充分利用資料對施工工程進行統(tǒng)籌考慮。通過現(xiàn)存的施工工程技術(shù)資料對施工工程進行技術(shù)指導，達到節(jié)省工程資源，合理控制預算，統(tǒng)籌規(guī)劃布局，使工程的建設具有和諧性與統(tǒng)一性，保證工程的可持續(xù)發(fā)展。2.4 設立監(jiān)督機制，保證工程技術(shù)資料的真實性真實性是施工工程技術(shù)資料的靈魂，施工單位在進行工程技術(shù)資料的管理過程中，要逐漸建立起相應的監(jiān)督制約機制，對于工程施工過程中的每一個環(huán)節(jié)的資料整理工作進行監(jiān)督，防止出現(xiàn)造假行為。管理人員應該深入到施工現(xiàn)場進行勘察與監(jiān)督，保證施工工程技術(shù)資料的真實性。
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一、建筑工程施工資料管理的重要性施工資料是對施工工作開展情況的有效憑據(jù)，為工程質(zhì)量問題追責提供依據(jù)。如果施工單位在項目管理中缺乏對應資料的保存，對于施工開展缺乏原始記錄與具有實際意義的數(shù)據(jù)信息留存，但出現(xiàn)工程問題時則無法查明對應問題引發(fā)原因、解決措施。甚至因為無法查明相關(guān)負責人員或者工作經(jīng)手人，沒有對應追責憑據(jù)，會引發(fā)有關(guān)工作人員或者部門、單位對工程問題進行互相推諉、糾紛等問題，導致追責工作難以有效進行，甚至引發(fā)工程問題無法有效及時的改善處理。其次，施工資料是對工程項目做質(zhì)量考評等工作的有效憑據(jù)與基礎條件。施工方主要以工程項目為管理體制的建立，會對應確定項目管理評估標準與管理目標，會做好責任制管理來對相關(guān)工作人員進行行為約束，同時建立對應的考評制度、激勵機制、監(jiān)督管理制度與措施內(nèi)容。其中施工資料中的技術(shù)資料等就是相關(guān)制度得以行使的基本條件，制度需要以有關(guān)資料做參照憑據(jù)，從而來對工作做考評監(jiān)督，對各項目開展情況做評分，提升工程考評監(jiān)督的說服力。其三，施工資料是達到工程管理目標的基本條件。工程施工開展受到內(nèi)外部多種環(huán)境的影響，需要各單位與各部門做好配合協(xié)作，但是實際情況中，施工管理容易偏離原有目標，管控難度相對較大。要做好施工目標管控，需要依據(jù)對應目標做好各階段各環(huán)節(jié)的計劃，從而才能促使施工工作依照各計劃有序開展。其二，需要了解工程開展狀況，而后做好實際狀況與目標的差距，及時糾正偏離正常施工軌道秩序的問題，提出對應糾錯糾偏方案，達到最終的控制效果。工程施工資料在一定程度上就可以在監(jiān)督中發(fā)揮參考憑據(jù)價值，有效的反饋工程開展狀況，包括工程進度、工程質(zhì)量檢測情況等，達到有的放矢的展開工程目標管理。如果在施工進程中無法有效及時的反饋精準的信息資料，從而則會影響相關(guān)管理工作的分析研究，無法提出行之可效的管理對策。相關(guān)項目負責人員與企業(yè)領(lǐng)導也無法掌握工程開展狀況，導致在項目管理目標設定上偏離實際狀況，管理措施不合理。在工程開展中會涉及大量的工作匯報、總結(jié)、分析討論，如果無法立足于專業(yè)準確的施工資料，那么一切溝通、協(xié)商、方案制定都是缺乏切實根據(jù)，甚至導致管理過于的主觀、片面，無法為施工開展提供良好輔助，設置引發(fā)施工混亂局面，提升工程開展的成本投入。
二、建筑工程施工資料管理常見問題1、缺乏施工資料管理意識
在施工單位內(nèi)部，領(lǐng)導層更多的注重企業(yè)在市場競爭環(huán)境的占有率、企業(yè)品牌信譽等工作，缺乏對資料管理價值的認可，對資料管理工作的要求相對較低，相關(guān)人員、資金、物資的投入相對較少，甚至缺乏對應的管理制度，導致資料管理秩序混亂，資料管理的真實性、全面性、客觀性都較為缺乏，資料移交不規(guī)范不及時情況屢有發(fā)生，導致工程施工竣工結(jié)算產(chǎn)生影響，對于工程在投入使用、擴建、維護管理等方面的開展形成一定阻礙。正因為施工單位更多的注重企業(yè)外部擴展，缺乏內(nèi)部管理的重視，導致工程質(zhì)量不合格，返工情況較為凸顯，導致工程存在較多的經(jīng)濟損失。
2、施工治療管理常見細節(jié)問題
資料在填寫上缺乏嚴謹規(guī)范性，內(nèi)容填寫缺乏科學合理性；資料報審缺乏及時有效性，無法與實際施工工作開展保持同步進行，同時監(jiān)理方也缺乏對施工方技術(shù)資料的整理監(jiān)督，導致資料整理存在缺漏無序等；缺乏施工試驗等工作的計劃設計，試驗操作較為混亂，砼試塊留置數(shù)量不符合實際專業(yè)規(guī)范所需，試塊復試時間超出要求；日志記錄情況相對粗淺簡陋，甚至會進行后補日志的情況；施工資料在存放管理上雜亂無章，不容易準確快速查找；竣工圖等也不符合專業(yè)的規(guī)范標準；資料代簽名情況屢見不鮮；工程技術(shù)資料與監(jiān)理資料方面存在重復問題。從資料的記錄、審核、簽名、使用、保存等各方面都存在多種問題，缺乏有序性管理，管理不規(guī)范、不合理情況較為常見。
3、資料管理壓力較大
施工檔案資料收集整理上缺乏先進科學的方法，導致資料質(zhì)量下滑。同時由于工程建設不斷展開推進，資料數(shù)量越來越多，資料類型越來越雜，工程建設難度也不斷提升，對應的檔案收集管理卻缺乏行之有效的針對性管理措施，資料收集、管理與運用的工作壓力也不斷提升。沒有保存價值的資料過量保存，具有價值的資料缺乏全面細致的保存，導致資料整體質(zhì)量下滑，管理價值沒有得到有效凸顯，同時工作壓力也相對較大
三、建筑工程施工資料管理優(yōu)化策略1、完善施工資料管理制度
要提升領(lǐng)導層對施工資料管理的認識，提升對其重視度，從而指導相關(guān)人員完善施工資料管理制度，促使工作開展有章可循，同時要做好制度的宣傳告知，讓所有工作人員對其規(guī)范有充分的了解，從而在行為上更好的配合。制度上需要規(guī)定資料管理人員業(yè)務素養(yǎng)、工作流程、激勵制度、培訓制度、崗位權(quán)責等內(nèi)容，尤其是要落實資料管理責任制，提升工作人員對施工資料管理的謹慎心理，保證管理工作的有效性。督促監(jiān)理方與管理單位需要依據(jù)實際情況做好竣工資料樣本與表格，從而為施工企業(yè)對資料的有序管理提供基礎樣板，保證施工技術(shù)等有關(guān)文件內(nèi)容上符合專業(yè)標準，保證資料真實有用。
2、完善資料收集記錄
對于材料進場資料做好收集整理，包括檢驗報告、合格證書、出廠證明等資料。做好每天施工日志記錄，包括工序報驗，以備工程竣工歸檔運用。有關(guān)負責人需要做好工作上的配合協(xié)調(diào)，促使各項資料與工作開展保持同步進行，資料及時收集歸檔。定期做好資料的監(jiān)督查驗，做好資料的使用與歸檔，記錄資料調(diào)用記錄，由最后借閱人與保管人對資料負責。在工作開展中，施工、監(jiān)理、建設各單位、部門的資料收集整理人員與管理人員需要做好資料的交接，做好資料定位跟蹤。定期做資料管理技術(shù)的培訓學習，對相關(guān)人員提供技術(shù)指導，確保施工資料管理規(guī)范合理。
3、注重信息化技術(shù)的運用
對于施工資料管理，需要做好信息化技術(shù)運用，將有關(guān)資料生成電子版，有利于資料的共享運用，同時可以通過網(wǎng)絡渠道做好資料收集記錄的監(jiān)督。但是要注意資料保密管理，避免電子資料的外泄。要在計算機等設備或者系統(tǒng)平臺建設上做好安全防護。日常通過信息技術(shù)做好資料信息的收集、保存與整理，提升資料管理的有序性，提升運用效率。
四、結(jié)束語建筑工程施工資料管理需要隨著時展不斷優(yōu)化提升，要提高管理意識，完善管理制度，落實管理操作，充分運用先進科技提升管理效率與品質(zhì)，從而發(fā)揮施工資料管理的價值。
