引論：我們?yōu)槟砹?3篇成本核算和會(huì)計(jì)核算的關(guān)系范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
一般來說,國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)上依據(jù)開支的范圍對(duì)成本進(jìn)行核算,產(chǎn)品的成本項(xiàng)目一般包括直接消耗的材料、人工以及制造費(fèi)用等。而對(duì)于管理、財(cái)務(wù)以及銷售環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費(fèi)用通常被看作期間費(fèi)用直接作為當(dāng)期損益。這種管理方式存在一個(gè)很大的弊端那就是人為的分割了采購(gòu)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及營(yíng)銷環(huán)節(jié),無法通過各個(gè)環(huán)節(jié)的相互聯(lián)系而統(tǒng)一的成本管理系統(tǒng),最終導(dǎo)致實(shí)際成本在考核的時(shí)候無法與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對(duì)比。這就容易產(chǎn)生這樣一種情況,企業(yè)的各個(gè)部門為了自身的利益而盲目的進(jìn)行活動(dòng)。如,生產(chǎn)部門只注重生產(chǎn)效率,盲目大量生產(chǎn)造成產(chǎn)品積壓、質(zhì)量下降。而采購(gòu)部門在采購(gòu)的過程中只注重產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì),不顧材料的品質(zhì)而采購(gòu)質(zhì)量不好但是價(jià)格便宜的原材料,導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品存在缺陷,最終影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
價(jià)值管理的宗旨就是利用最小的消耗生產(chǎn)出具有最佳功能的產(chǎn)品或者服務(wù),產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值由其自身的功能與生產(chǎn)的消耗的比值來衡量。產(chǎn)品的功能在價(jià)值管理領(lǐng)域的含義為:一個(gè)系統(tǒng)、產(chǎn)品或程序正常運(yùn)行時(shí)的目的或意圖。這里所說的成本除了產(chǎn)品自身的生產(chǎn)成本之外還包括產(chǎn)品前期的研發(fā)、運(yùn)輸、宣傳營(yíng)銷等環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本,也就是包括了產(chǎn)品從研發(fā)設(shè)計(jì)開始到整個(gè)生命周期結(jié)束的全部成本。傳統(tǒng)意義上的成本會(huì)計(jì)核算的主要著眼點(diǎn)在于產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié),而新時(shí)期的價(jià)值管理理念涵蓋了產(chǎn)品的完整的價(jià)值體系,從產(chǎn)品整體的角度出發(fā)實(shí)現(xiàn)/:請(qǐng)記住我站域名/性價(jià)比最優(yōu)。傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)核算只能夠事后反映對(duì)產(chǎn)品的成本情況,即使出現(xiàn)了問題也已經(jīng)無法進(jìn)行彌補(bǔ),對(duì)產(chǎn)品價(jià)值缺乏整體反映的能力。這就在無形之中引導(dǎo)將注意力放在了生產(chǎn)成本的控制之上,而對(duì)其產(chǎn)品的前期研發(fā)成本以及在銷售、物流倉(cāng)儲(chǔ)等相關(guān)環(huán)節(jié)的成本往往缺乏足夠的重視。價(jià)值管理理念站在全局的高度關(guān)注產(chǎn)品的整個(gè)生命周期的成本,引導(dǎo)企業(yè)從產(chǎn)品整體的角度去對(duì)成本進(jìn)行控制,從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值最大化,最終在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷的發(fā)展壯大。
2 時(shí)間因數(shù)引入
當(dāng)今產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度越來越快,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由傳統(tǒng)的產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向新產(chǎn)品的研發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)上來。哪個(gè)企業(yè)能夠在最短的時(shí)間內(nèi)開發(fā)出適合市場(chǎng)需要的新產(chǎn)品就能夠領(lǐng)先對(duì)手占領(lǐng)市場(chǎng),從而獲得競(jìng)爭(zhēng)的最后勝利。這樣產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)逐漸成為企業(yè)成本核算中的重要內(nèi)容。
現(xiàn)行成本會(huì)計(jì)核算中,對(duì)于時(shí)間成本的核算還只是停留在由于產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間延誤而造成的人工以及材料、能源的耗費(fèi)等所產(chǎn)生的成本階段。沒有計(jì)算由于未按期交貨而進(jìn)行的違約賠償、以及由此造成的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用的增加成本。還有為了縮短新產(chǎn)品的開發(fā)周期而額外投入的研發(fā)資金等成本。至于和時(shí)間有關(guān)的隱性成本,如超過規(guī)定期限交貨導(dǎo)致的資金回收困難,就更沒有進(jìn)行相應(yīng)的考慮。綜上所述,我國(guó)當(dāng)前的成本會(huì)計(jì)核算對(duì)于與時(shí)間相關(guān)而產(chǎn)生的一些成本缺乏足夠的認(rèn)識(shí),企業(yè)管理層無法有效分析產(chǎn)生成本的原因以及會(huì)造成怎樣的后果。這就有必要對(duì)與時(shí)間相關(guān)成本進(jìn)行專門的核算,從而克服傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)在這方面的不足。
以最小的成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,這是現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算所要達(dá)到的目標(biāo),通過提高資源的使用效率來獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。而時(shí)間對(duì)于傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)來說僅僅起著一個(gè)分?jǐn)偟淖饔?從而忽視了時(shí)間自身的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,造成了產(chǎn)品成本偏離實(shí)際。如果將生產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)間最小化作為成本分?jǐn)偟幕A(chǔ),可以使員工既可以追求成本最小化,又可以與企業(yè)的目標(biāo)相統(tǒng)一。
3 完善內(nèi)部控制體系,加強(qiáng)成本監(jiān)督
企業(yè)財(cái)務(wù)狀況作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值表現(xiàn),應(yīng)是企業(yè)綜合管理的價(jià)值體現(xiàn)。而對(duì)于企業(yè)的成本管理工作不能再簡(jiǎn)單地等同于降低成本,而是應(yīng)視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程,強(qiáng)調(diào)整體與全局,對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。
從資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的角度出發(fā),加強(qiáng)整個(gè)生產(chǎn)周期的成本控制,最大限度地滿足消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求。在過去成本管理時(shí)間上也只限于對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本進(jìn)行核算和分析,偏重于事后管理,忽視了事前的預(yù)測(cè)和事中的控制,難以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防性、監(jiān)督性作用。
為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)全過程、全方位的成本管理。建立完善的內(nèi)部控制體系顯得尤為重要。在以往的內(nèi)部控制體系中,僅僅局限于財(cái)務(wù)管理方面的內(nèi)部控制,而針對(duì)企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)缺乏有效的控制和監(jiān)督制度,在新頒布的企業(yè)內(nèi)部控制法規(guī)中,內(nèi)部控制貫徹于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面,由過去針對(duì)財(cái)務(wù)人員的內(nèi)控管理,轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T參與。對(duì)資金籌集、材料采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)建立相對(duì)應(yīng)的內(nèi)部控制制度,從而以整個(gè)生產(chǎn)周期為成本控制對(duì)象,進(jìn)行全方位的
監(jiān)督管理。 4 提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì),努力實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)電算化
當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用中普遍存在以下問題:一是停留在模仿替代手工核算階段,事后反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)情況,無法進(jìn)行事前預(yù)測(cè)和事中控制;二是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供的僅僅是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息,在企業(yè)管理信息系統(tǒng)中,供應(yīng)、銷售、人事、財(cái)會(huì)等子系統(tǒng)相互分割,尚未形成有機(jī)聯(lián)系的整個(gè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)。目前的會(huì)計(jì)電算化現(xiàn)狀,已很難滿足企業(yè)管理的需要,尤其對(duì)于產(chǎn)品市場(chǎng)的開發(fā)中具有前瞻性的大型企業(yè)和上市公司。面對(duì)不同企業(yè)管理層次的需求,成本會(huì)計(jì)信息越具綜合性、全面性。加快會(huì)計(jì)電算化從核算型向管理型轉(zhuǎn)變,從而及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè),決策和核算,有效地實(shí)施成本控制,已成為亟待解決的問題。
篇2
前言
建筑工程項(xiàng)目在施工過程中，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)成本，能夠在降低生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)空間，促進(jìn)施工企業(yè)順利進(jìn)行，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。從中能夠看出，二者在工程項(xiàng)目中發(fā)揮著重要所用，對(duì)此有效管理，能夠促進(jìn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
一、相關(guān)概念介紹
1.會(huì)計(jì)核算
所謂會(huì)計(jì)核算，指的是施工企業(yè)針對(duì)正在進(jìn)行的工程項(xiàng)目活動(dòng)，在特定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行的成本計(jì)算，以及實(shí)際花費(fèi)統(tǒng)計(jì)，同時(shí)，根據(jù)國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，制作財(cái)務(wù)報(bào)表，以此分析施工企業(yè)的利潤(rùn)情況和費(fèi)用支出情況。會(huì)計(jì)核算在工程項(xiàng)目的成本管理中占有核心地位，同時(shí)發(fā)揮重要的監(jiān)督作用。會(huì)計(jì)核算是材料管理的必要環(huán)節(jié)，是核算制度的中心[1]。
2.財(cái)務(wù)成本管理
從表面意義可知，該定義主要包括兩方面，一方面是財(cái)務(wù)管理，另一方面是成本管理。其中財(cái)務(wù)管理是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，它主要針對(duì)資金獲取以及使用進(jìn)行有效管理，根據(jù)特定發(fā)展目標(biāo)，合理進(jìn)行資產(chǎn)購(gòu)置、利潤(rùn)分配以及資金融通。
財(cái)務(wù)成本定義還有狹義和廣義之分，狹義定義指：針對(duì)某一項(xiàng)目進(jìn)行特定范圍的成本限制，核算工程項(xiàng)目管理以及決策需要的成本，該定義又有項(xiàng)目成本之稱。具體指工程施工中材料費(fèi)、相關(guān)管理費(fèi)、人工費(fèi)以及機(jī)械施工費(fèi)用總和。廣義定義指：施工企業(yè)完成工程過程中，花費(fèi)的一切資金費(fèi)用，在實(shí)際的建設(shè)施工中，廣義定義的應(yīng)用率低于狹義定義。
二、會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)成本管理在工程項(xiàng)目中存在的問題
1.管理方式陳舊
由于工程項(xiàng)目中管理會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)成本的過程較復(fù)雜、較系統(tǒng)，為了更好的實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)、優(yōu)化施工效果，各個(gè)施工部門應(yīng)協(xié)調(diào)配合、互相幫助，彼此間加強(qiáng)交流和溝通，對(duì)于潛在的或者正在發(fā)生的施工問題，應(yīng)協(xié)商處理，避免獨(dú)立決定和處理。與此同時(shí)，應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新管理手段，傳統(tǒng)的管理手段已不能滿足實(shí)際施工需要。但是，現(xiàn)如今施工手段較落后、施工工具較陳舊，僅有的計(jì)算機(jī)設(shè)備被用在管理數(shù)據(jù)信息資料、處理文字信息以及預(yù)算，先進(jìn)技術(shù)未能在施工計(jì)劃以及控制中發(fā)揮作用，傳統(tǒng)的管理方式嚴(yán)重制約了施工進(jìn)程[2]。
2.管理控制力度弱化
首先，成本開支控制力度弱化。部分工程項(xiàng)目預(yù)計(jì)能夠達(dá)到相應(yīng)的利潤(rùn)指標(biāo)時(shí)，對(duì)成本開支的約束力會(huì)漸漸放松，費(fèi)用支出形式多樣。其次，成本管理控制力度較弱。工程項(xiàng)目在短期內(nèi)未能及時(shí)掌握施工進(jìn)度和結(jié)算時(shí)，結(jié)算周期延長(zhǎng)后會(huì)導(dǎo)致結(jié)算收入和成本出入較大。最后，管理期限控制力度不強(qiáng)。自由更改核算時(shí)間，未能按照制度規(guī)定準(zhǔn)確核算，竣工成本和在建工程成本劃分不合理，人為調(diào)控成本現(xiàn)象普遍存在。
3.管理程序混亂
工程項(xiàng)目在建設(shè)前期，未能合理規(guī)劃成本開支，在建設(shè)后期，經(jīng)常導(dǎo)致成本支出前大后小，不利于成本均衡支出，不利于成本資源的合理配置，一定程度上造成了成本浪費(fèi)。工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)抵押金的重視程度較低，它的約束作用較差，進(jìn)而導(dǎo)致大部分項(xiàng)目承包形式大于過程，費(fèi)用開支約束性較弱，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目失敗、企業(yè)虧損[3]。
三、強(qiáng)化工程項(xiàng)目中會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)成本管理的意義
一方面，符合外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的發(fā)展要求。社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科技快速發(fā)展的同時(shí)，市場(chǎng)體系也在逐漸完善，尤其是我國(guó)加入WTO之后，建筑施工企業(yè)的外部市場(chǎng)環(huán)境與以往相比也發(fā)生了較大變化。在先進(jìn)技術(shù)發(fā)展、建設(shè)監(jiān)理制度建立健全、招標(biāo)投標(biāo)制度完善的社會(huì)背景中，建筑工程的管理效率逐漸提高、施工成本得到了有效降低、競(jìng)爭(zhēng)行為逐漸規(guī)范。目前，我國(guó)大部分施工項(xiàng)目的質(zhì)量和價(jià)值較低，品牌企業(yè)數(shù)量較少，大部分企業(yè)的施工技術(shù)水平、施工特點(diǎn)以及施工手段趨近一致。從中能夠看出，我國(guó)工程項(xiàng)目所處的政策環(huán)境、內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境以及技術(shù)環(huán)境都比較嚴(yán)峻。因此，工程項(xiàng)目應(yīng)有效管理及會(huì)計(jì)核算、有效管理財(cái)務(wù)成本，以此為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)低成本、高競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展目標(biāo)[4]。
另一方面，迎合施工企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的需要。施工企業(yè)在工程項(xiàng)目中科學(xué)管理會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)成本，能夠獲取較豐富的管理信息，并對(duì)該信息有序管理。現(xiàn)如今，我國(guó)施工企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了新的發(fā)展階段，實(shí)現(xiàn)了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完美過度，同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理從粗放型過度到集約型，管理重點(diǎn)從內(nèi)部過度到市場(chǎng)外部，以此提高施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，優(yōu)化成本管理，能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期設(shè)置的戰(zhàn)略目標(biāo)，能夠?qū)崿F(xiàn)成本的有效降低，施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展，就要在經(jīng)營(yíng)管理過程中，控制好收益與核算成本之間的關(guān)系，堅(jiān)持戰(zhàn)略成本的基礎(chǔ)上，完成會(huì)計(jì)核算工作，充分l揮信息資源的特點(diǎn)，能夠促進(jìn)戰(zhàn)略發(fā)展順利進(jìn)行。
四、會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)成本管理在工程項(xiàng)目中的作用分析
在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中，會(huì)計(jì)核算管理、財(cái)務(wù)成本管理在其中發(fā)揮著不可替代的重要作用。財(cái)務(wù)成本核算是工程項(xiàng)目發(fā)展的關(guān)鍵，工程項(xiàng)目以優(yōu)化工程質(zhì)量、安全施工、按期完成為基本建設(shè)目標(biāo)，其中財(cái)務(wù)成本能夠隨上述因素真實(shí)反映，從中能夠看出，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)成本核算是工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的核心。二者在工程項(xiàng)目中的作用具體表現(xiàn)如下[5]。
1.成本預(yù)算、計(jì)算的重要來源
工程項(xiàng)目在正式開工之前，成本管理工作已經(jīng)展開了，會(huì)計(jì)核算包括招投標(biāo)成本支出以及預(yù)案算成本支出兩方面，準(zhǔn)確、合理的核算工作能夠?yàn)槌杀竟芾淼於ɑA(chǔ)，提供管理保障，促進(jìn)管理工作穩(wěn)健運(yùn)行。會(huì)計(jì)核算工作不僅能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目提供有效的信息資源，提高決策科學(xué)性，而且會(huì)計(jì)核算還能在管理財(cái)務(wù)成本方面發(fā)揮作用，為財(cái)務(wù)成本提供可靠的信息支持，從而促進(jìn)工程項(xiàng)目有序進(jìn)行。
2.成本分析、考核的重要依據(jù)
財(cái)務(wù)成本管理的職能較多，其中最基本的職能即會(huì)計(jì)核算，為了檢驗(yàn)決策是否正確，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算以及成本分析，以此確定決策的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)成本管理能夠在成本管理中發(fā)揮積極的監(jiān)督作用，全面、及時(shí)監(jiān)督能夠促進(jìn)成本目的順利完成。會(huì)計(jì)核算能夠在發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，檢驗(yàn)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。財(cái)務(wù)成本管理能夠在工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度以及施工效果和效率進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，從中能夠看出，二者在成本分析以及目標(biāo)考核等方面發(fā)揮著重要作用[6]。
3.有利于提高施工水平和效率
工程項(xiàng)目中的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)成本管理，主要的工作內(nèi)容是分析成本、分析經(jīng)濟(jì)效益，管理成本和經(jīng)濟(jì)效益。為了實(shí)現(xiàn)低成本、高經(jīng)濟(jì)效益這一目標(biāo)，施工企業(yè)管理者要改變以往魍車某殺竟芾矸絞劍根據(jù)市場(chǎng)變化發(fā)展以及企業(yè)實(shí)際情況，有針對(duì)性的應(yīng)用新型成本管理手段，與此同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)會(huì)計(jì)核算工作，這不僅能夠?qū)崿F(xiàn)低目標(biāo)成本的發(fā)展要求，而且還能相應(yīng)的提高經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化工程質(zhì)量。施工企業(yè)的員工，也會(huì)在日常生活中豐富專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，提升自身專業(yè)技能、借鑒先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際工作中提高建筑材料的使用價(jià)值，促進(jìn)材料資源合理應(yīng)用，從而降低材料成本。除此之外，施工技術(shù)水平也應(yīng)不斷提高，引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，提升工作人員對(duì)先進(jìn)施工技術(shù)的應(yīng)用率，這不僅能夠縮短施工時(shí)間，而且還會(huì)精確會(huì)計(jì)核算結(jié)果，優(yōu)化財(cái)務(wù)成本管理流程，減少工程項(xiàng)目中不必要的施工環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)會(huì)計(jì)核算失誤、成本管理不合理等現(xiàn)象，確保工程項(xiàng)目順利開展[7]。
五、結(jié)語
綜上所述，工程項(xiàng)目中優(yōu)化管理會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)成本管理，有利于為成本預(yù)算和計(jì)算提供來源、有利于為成本分析和考核提供依據(jù)、有利于提高施工水平和效率。除了上述基本作用外，還能促進(jìn)工程項(xiàng)目事業(yè)可持續(xù)發(fā)展、優(yōu)化工程項(xiàng)目質(zhì)量，加快我國(guó)建設(shè)和諧社會(huì)的步伐。
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篇3
1.我國(guó)建筑施工企業(yè)安全成本的特點(diǎn)
(1)安全成本的過程控制。建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)，過程復(fù)雜，每一個(gè)過程都可能導(dǎo)致安全成本的發(fā)生，這也決定了安全成本的控制必須貫穿在每一個(gè)過程中。(2)安全成本數(shù)據(jù)采集復(fù)雜。安全成本可能發(fā)生在建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個(gè)過程中，因此安全成本數(shù)據(jù)的采集就要隨時(shí)進(jìn)行。另外，安全成本數(shù)據(jù)的數(shù)額跨度較大，小可以到幾分幾厘，大可以到成萬上億，但它們都是成本的發(fā)生，因此都應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確采集，并且這些數(shù)據(jù)可能來源于引起成本發(fā)生各個(gè)方面，收集難度較大。(3)安全成本成本源復(fù)雜。影響安全成本的因素涉及方方面面，并且每項(xiàng)安全成本的成本源往往并不單一。安全成本和安全成本源的對(duì)應(yīng)關(guān)系存在幾種:一損一源、一損多源、多損一源、多損多源。這種不同的對(duì)應(yīng)關(guān)系，特別是多損多源，使得成本源變得很復(fù)雜，難以準(zhǔn)確確定。(4)安全成本歸集復(fù)雜。成本源的復(fù)雜決定了成本歸集的復(fù)雜。(5)安全成本難以準(zhǔn)確計(jì)量。建筑施工企業(yè)安全成本中有相當(dāng)多的都難以計(jì)量，比如安全事故后引起工人心理陰影，造成工效降低，這種安全成本就不容易計(jì)量，進(jìn)而造成安全成本的不準(zhǔn)確。
2.施工企業(yè)安全成本責(zé)任會(huì)計(jì)核算體系的建立
2.1 安全成本責(zé)任中心的確定
構(gòu)建合理的責(zé)任成本管理體系的首要問題就是科學(xué)地劃分責(zé)任中心，以分清各部門的責(zé)任，克服各責(zé)任中心之間權(quán)責(zé)劃分不清的弊端，避免推責(zé)爭(zhēng)權(quán)的現(xiàn)象。責(zé)任中心的設(shè)置應(yīng)按責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則和單位現(xiàn)有機(jī)構(gòu)編制及內(nèi)部管理層次、勞動(dòng)組織來確定。根據(jù)建筑施工工藝及特點(diǎn)，本文認(rèn)為其責(zé)任中心可劃分為項(xiàng)目部責(zé)任中心、工程隊(duì)責(zé)任中心和施工工段責(zé)任中心。
2.1.1 項(xiàng)目部責(zé)任中心
工程項(xiàng)目部既是本級(jí)的責(zé)任中心，又是下一級(jí)施工隊(duì)的匯總部門和管理部門，其中心實(shí)際是以項(xiàng)目經(jīng)理為最高領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和責(zé)任人，項(xiàng)目管理班子協(xié)同進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)整項(xiàng)工程的施工。其責(zé)任主要包括:(1)制定項(xiàng)目總體控制計(jì)劃和階段性目標(biāo)，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證業(yè)主或工程師的滿意;(2)組織精干高效的項(xiàng)目管理班子;(3)履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更;(4)在項(xiàng)目實(shí)施過程中的組織、計(jì)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制，具有內(nèi)部職責(zé)。權(quán)利就是根據(jù)責(zé)權(quán)一致、以責(zé)定權(quán)的原則，為了更好地承擔(dān)以上責(zé)任，本中心必須擁有相應(yīng)的權(quán)利。包括:(1)生產(chǎn)指揮權(quán)。有權(quán)按照工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)項(xiàng)目隨時(shí)出現(xiàn)的人、財(cái)、物資源變化情況和工程進(jìn)展情況進(jìn)行指揮調(diào)度;(2)勞動(dòng)分配權(quán)。對(duì)項(xiàng)目部班子及工程隊(duì)管理及作業(yè)人員的選擇、考核、聘任、獎(jiǎng)懲、指揮有絕對(duì)的權(quán)利。項(xiàng)目部責(zé)任中心的利益首先是經(jīng)濟(jì)利益，它是項(xiàng)目管理具有能動(dòng)性的重要因素。該中心的利益主要取決于工程項(xiàng)目與工程處的分配、核算形式。在責(zé)任成本管理下，可采取獨(dú)立核算、成本包干的形式，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本的完成情況進(jìn)行考核。
2.1.2 工程隊(duì)責(zé)任中心
工程隊(duì)責(zé)任中心實(shí)際上是工程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)的中心，以責(zé)定權(quán)，以責(zé)定利。對(duì)機(jī)械使用成本控制負(fù)責(zé)，同樣體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。本責(zé)任中心的職責(zé)應(yīng)以施工隊(duì)長(zhǎng)為總負(fù)責(zé)人，對(duì)提供施工生產(chǎn)計(jì)劃、組織施工生產(chǎn)、控制成本中心及施工工段成本費(fèi)用、考核施工工段的業(yè)績(jī)以及會(huì)同項(xiàng)目部、業(yè)主、監(jiān)理工程師進(jìn)行施工監(jiān)督等方面都負(fù)有不可推卸的責(zé)任。與責(zé)任相對(duì)應(yīng)，施工隊(duì)責(zé)任中心擁有如下權(quán)利:(1)組織施工生產(chǎn)權(quán)。施工隊(duì)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)及施工環(huán)境的具體情況，有權(quán)安排施工計(jì)劃，具體組織進(jìn)行施工生產(chǎn)，如機(jī)械設(shè)備的調(diào)度、人員的調(diào)度;(2)部分材料采購(gòu)權(quán)。在主要材料由項(xiàng)目部責(zé)任中心代購(gòu)代管(或由建設(shè)方統(tǒng)一提供)的前提下，本中心應(yīng)擁有對(duì)其他材料的采購(gòu)管理權(quán)，在某種程度上，這樣才會(huì)使材料按需采購(gòu)，有利于施工的按計(jì)劃進(jìn)行;(3)材料驗(yàn)收權(quán)。為了保證權(quán)利的相對(duì)集中和資金的統(tǒng)一管理，主要材料由項(xiàng)目部責(zé)任中心的材料部統(tǒng)一進(jìn)行采購(gòu)，但施工隊(duì)及施工工區(qū)有權(quán)對(duì)其所采購(gòu)材料的質(zhì)、量以及價(jià)格進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)不符合施工要求的材料有權(quán)拒絕接受。本中心的利益取得和分配與項(xiàng)目部保持一致，執(zhí)行以權(quán)定責(zé)、以責(zé)定利原則。轉(zhuǎn)貼于
2.1.3 施工工段責(zé)任中心
本級(jí)責(zé)任中心是在工程隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)其所負(fù)責(zé)工程段進(jìn)行直接施工管理，根據(jù)具體的施工項(xiàng)目情況，可把施工隊(duì)劃分為各施工工段責(zé)任中心，各中心的負(fù)責(zé)人為各工段段長(zhǎng)。盡管各工段是獨(dú)立施工，但每一工段具體施工時(shí)都要根據(jù)施工工藝進(jìn)行。因?yàn)椴煌氖┕るA段、施工環(huán)節(jié)的成本控制考核的具體內(nèi)容不同，各自的責(zé)、權(quán)、利均不相同。
2.2 安全成本目標(biāo)的確定
制定目標(biāo)是目標(biāo)管理的第一步工作。目標(biāo)是目標(biāo)管理的依據(jù)，制定既先進(jìn)又可行的目標(biāo)是安全目標(biāo)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。制定安全目標(biāo)包括確定企業(yè)安全目標(biāo)方針和總體目標(biāo)，制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的對(duì)策措施三方面內(nèi)容。
2.2.1 企業(yè)安全目標(biāo)方針
企業(yè)安全目標(biāo)方針即用簡(jiǎn)明扼要、激勵(lì)人心的文字、數(shù)字對(duì)企業(yè)安全目標(biāo)所進(jìn)行的高度概括。它反映了企業(yè)安全工作的奮斗方向和行動(dòng)綱領(lǐng)。企業(yè)安全目標(biāo)方針應(yīng)根據(jù)上級(jí)的要求和企業(yè)的主客觀條件，經(jīng)過科學(xué)分析充分論證后加以確定。
2.2.2 企業(yè)總安全目標(biāo)
總體目標(biāo)是目標(biāo)方針的具體化。它具體地規(guī)定了為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)方針在各主要方面應(yīng)達(dá)到的要求和水平。只有目標(biāo)方針而沒有總體目標(biāo)，方針就成了一句空話，也只有根據(jù)目標(biāo)方針確定總目標(biāo)，總目標(biāo)才能有正確的方向，才能保證方針的實(shí)現(xiàn)，目標(biāo)方針與總體目標(biāo)是緊密聯(lián)系，不可分割的。總體目標(biāo)由若干目標(biāo)項(xiàng)目所組成。這些目標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)既能全面反映安全工作在各個(gè)方面的要求，又能適用于國(guó)家和企業(yè)的實(shí)際情況。每一個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目都應(yīng)規(guī)定達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，而且達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)必須數(shù)值化，即一定要有定量的目標(biāo)值。因?yàn)橹挥羞@樣才能使職工的行動(dòng)方向明確具體，在實(shí)施過程中便于檢查控制，在考核評(píng)比時(shí)有準(zhǔn)確的依據(jù)。
2.3 安全成本目標(biāo)的控制與評(píng)估
明確了安全成本管理的目標(biāo)，執(zhí)行的好壞，不能等到完工后算賬再說，在施工過程中必須加強(qiáng)控制，及時(shí)分析，及時(shí)考核，及時(shí)與目標(biāo)比較差異，采取措施，保證目標(biāo)安全責(zé)任成本的實(shí)現(xiàn)。也就是說，控制與考核是一個(gè)統(tǒng)一的、同時(shí)進(jìn)行的過程，控制與考核是動(dòng)態(tài)的。對(duì)各中心所選定的考核指標(biāo)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)產(chǎn)生重要影響，所以需建立合理的考核指標(biāo)體系。并應(yīng)對(duì)管理中心如項(xiàng)目部責(zé)任中心和施工隊(duì)責(zé)任中心，生產(chǎn)成本責(zé)任中心如施工隊(duì)責(zé)任中心、施工工段責(zé)任中心和生產(chǎn)班組分別進(jìn)行，其考核指標(biāo)因此而不同。考核各中心時(shí)，這些指標(biāo)以責(zé)任預(yù)算成本和實(shí)際成本比較執(zhí)行結(jié)果來進(jìn)行，同時(shí)因各安全成本項(xiàng)目在成本總額所占比例不同，所以在綜合取分時(shí)，取其加權(quán)值。但考核獎(jiǎng)懲總分需確定底線，如綜合加權(quán)分值警戒線確定在30分左右，即總分高于130分或低于70分可能要在其他方面找原因，需認(rèn)真分析節(jié)超原因。同時(shí)在進(jìn)行安全責(zé)任成本考核時(shí)，鼓勵(lì)各責(zé)任主體積極參與成本控制，其工資獎(jiǎng)金所得與其控制績(jī)效相掛鉤，實(shí)行成本否決。
總之，如果能夠采用一定的方法對(duì)企業(yè)的安全進(jìn)行反映和披露，將它不僅有利于企業(yè)維護(hù)自身形象，嚴(yán)格履行職責(zé)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，也有助于社會(huì)穩(wěn)定。
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篇4
新醫(yī)改政策；醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)核算
在現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念下，醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)期間，為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上占有一席之地，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，進(jìn)行正確的會(huì)計(jì)核算，進(jìn)而為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。在醫(yī)院管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)基本內(nèi)容，也是十分重要的環(huán)節(jié)。在新醫(yī)改政策下，醫(yī)院必須結(jié)合新出臺(tái)的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算方法進(jìn)行全面改革和創(chuàng)新，提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理能力。
一、新醫(yī)改政策對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響
在新醫(yī)改政策下，對(duì)我國(guó)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了一定影響，新醫(yī)改政策的出臺(tái)，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算提出了更高的要求。尤其是制定了多元化的衛(wèi)生機(jī)制，并以政府為導(dǎo)向，進(jìn)而使得醫(yī)院衛(wèi)生水平有明顯的提高。同時(shí)，在一定程度上減輕居民醫(yī)療衛(wèi)生費(fèi)用負(fù)擔(dān)。在新醫(yī)改背景下，將醫(yī)藥區(qū)分開來，大力實(shí)行銷售的藥品零差價(jià)率，并增加了藥事服務(wù)費(fèi)，將以技養(yǎng)醫(yī)作為發(fā)展目標(biāo)。總之，新醫(yī)改政策的實(shí)施能夠有利于對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的規(guī)范，最大程度的降低醫(yī)療成本。當(dāng)然，醫(yī)院在新醫(yī)改政策下，應(yīng)當(dāng)全面優(yōu)化財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，將新醫(yī)改下增加技術(shù)費(fèi)用和藥事服務(wù)費(fèi)等都納入到財(cái)務(wù)管理的范圍，通過建立完整的醫(yī)療體系，從而為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理能力的提升提供有利依據(jù)。
二、目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算中存在的不足之處
（1）醫(yī)院稽查制度、內(nèi)控制度不嚴(yán)格。醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算過程中，為了確保工作質(zhì)量，需要建立、健全醫(yī)院稽查制度、內(nèi)控制度，健全完善的內(nèi)控制度是醫(yī)院展開財(cái)務(wù)管理工作的前提與基礎(chǔ)，但由于稽查制度和內(nèi)控制度不嚴(yán)格，因而對(duì)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作的開展未能起到規(guī)范作用，未能對(duì)資金與票據(jù)展開有效地監(jiān)督與制約，有效地保障財(cái)務(wù)安全。一些醫(yī)院對(duì)經(jīng)費(fèi)的審批和支出沒有予以嚴(yán)格把關(guān)，甚至有些醫(yī)院沒有設(shè)置審計(jì)機(jī)構(gòu)，因而造成醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算缺少有利依據(jù)。
（2）成本核算過于單一。醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算過程中，由于成本核算比較單一，因而影響了財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的整體質(zhì)量。在原有的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院在成本科目設(shè)置上還存在不規(guī)范之處，尤其是對(duì)費(fèi)用和成本未能有明確的劃分，對(duì)成本的范圍也沒有明確界定，成本核算不全面，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算方法和成本分配上不科學(xué)，從而造成醫(yī)院在會(huì)計(jì)成本核算過程中存在口徑不一的現(xiàn)象。醫(yī)院在成本核算時(shí)欠缺統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，核算工作具有隨意性，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的開展產(chǎn)生不利影響。
（3）籌集資金方式不科學(xué)。雖然醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算時(shí)進(jìn)行了逐步完善，但受到傳統(tǒng)觀念和融資模式的影響，部分醫(yī)院在籌集資金過程中會(huì)存在方式不科學(xué)的問題。在當(dāng)前大的社會(huì)背景下，醫(yī)院的收入大部分來源于固定業(yè)務(wù)收入和財(cái)政補(bǔ)助，其他籌集資金渠道少，因而限制了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理和發(fā)展。
三、新醫(yī)改政策下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的具體方法
（1）加大資產(chǎn)管理力度。在新醫(yī)改政策下，醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算過程中，為了與新醫(yī)改政策相適應(yīng)，應(yīng)當(dāng)加大對(duì)資產(chǎn)的管理力度，從而使得資產(chǎn)管理符合新醫(yī)改的基本要求。由于固定資產(chǎn)和非固定資產(chǎn)都是醫(yī)院資產(chǎn)中的內(nèi)容，所以醫(yī)院在對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行管理時(shí)，一定要對(duì)醫(yī)療設(shè)備和產(chǎn)權(quán)、資金、科研項(xiàng)目等進(jìn)行有效管理。醫(yī)院在管理資產(chǎn)過程中，應(yīng)該參照新醫(yī)改政策和相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)醫(yī)院日常收入、醫(yī)療設(shè)備和政府補(bǔ)助資金等進(jìn)行統(tǒng)一管理，使得財(cái)務(wù)管理更加全面，從而提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量。
（2）采取分級(jí)成本核算方式。新醫(yī)改政策的頒布，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算提出了更高的要求，醫(yī)院為了提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)當(dāng)對(duì)成本核算予以高度重視。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)定期對(duì)醫(yī)療服務(wù)成本進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，進(jìn)而為提高醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)效率提供有力保障。因此，醫(yī)院在新醫(yī)改的條件下，一定要對(duì)成本核算和對(duì)成本的控制予以高度重視，并通過采取分級(jí)成本核算方式進(jìn)行成本核算，進(jìn)而提高成本核算質(zhì)量，為財(cái)務(wù)管理工作的有效開展奠定良好基礎(chǔ)。此外，醫(yī)院在成本核算過程中，還需要將財(cái)務(wù)管理手段應(yīng)用在成本核算中，使得資源得到優(yōu)化配置，全面增強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。醫(yī)院在核算成本時(shí)，要及時(shí)改變輔助項(xiàng)目的支出，通過分級(jí)成本核算方式，對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行合理的控制和核算。同時(shí)，醫(yī)院還要制定經(jīng)營(yíng)管理流程圖，將費(fèi)用、支出和成本等都在流程中表現(xiàn)出來，并構(gòu)建付費(fèi)方式模型，從而為醫(yī)院會(huì)計(jì)核算提供參考。
（3）對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析。醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算過程中，應(yīng)當(dāng)滿足新醫(yī)改政策的基本要求，為了使得財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算更加符合規(guī)范，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，對(duì)有關(guān)醫(yī)療業(yè)務(wù)能力、營(yíng)運(yùn)能力、增長(zhǎng)能力等進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，旨在評(píng)估現(xiàn)在和過去的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果。財(cái)務(wù)分析中，應(yīng)避免簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)歸集，結(jié)合外部各項(xiàng)政策和院內(nèi)各項(xiàng)信息，將各種財(cái)務(wù)比率指標(biāo)結(jié)合起來，進(jìn)行系統(tǒng)綜合的分析，才能保證財(cái)務(wù)分析的依據(jù)全面、客觀、準(zhǔn)確，從而查找醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中可能存在的問題與不足，并尋求相應(yīng)的對(duì)策，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)予以有效防范，從而為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理能力的提升提供有利依據(jù)，為醫(yī)院的相關(guān)管理者提供準(zhǔn)確的信息，并滿足新醫(yī)改政策的要求。新醫(yī)改政策下，醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)管理有正確的認(rèn)知，有效處理醫(yī)院財(cái)務(wù)關(guān)系，進(jìn)而提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益水平，并對(duì)財(cái)務(wù)管理工作予以規(guī)范，從而使得醫(yī)院獲取更多的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
作者：趙鴻銘 單位：南部縣人民醫(yī)院
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2.鄭升.新醫(yī)改政策下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算解析.財(cái)經(jīng)界，2015(24).
篇5
一、醫(yī)院會(huì)計(jì)核算存在的弊端
1、管理機(jī)制不健全
首先是機(jī)構(gòu)分散，沒有集中。我國(guó)醫(yī)院一般編有會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)兩個(gè)部門，物資管理工作主要由藥械科負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)管理多頭并舉，信息資源獨(dú)有獨(dú)用，核算事務(wù)交叉重疊，核算管理工作的整體性和統(tǒng)一性差。其次人少事多，效果不佳。很多醫(yī)院財(cái)務(wù)崗位干部編制僅2人左右(含經(jīng)濟(jì)管理部門)，一職多崗，人員疲于應(yīng)事，核算質(zhì)量難保證。再次是觀念落后，管不到位。存在重創(chuàng)收輕管理、重增收輕節(jié)支、重資金輕實(shí)物思想，核算管理工作不深人、不到位。
2、成本核算與資金分配方案未能有機(jī)結(jié)合
成本核算在客觀上增強(qiáng)了醫(yī)院職工的成本意識(shí)，并按照“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金分配，打破了資金分配上的平均主義。但是，在實(shí)施過程中往往單純以成本核算的結(jié)果作為獎(jiǎng)金分配的依據(jù)，造成科室重收入、輕質(zhì)量，引發(fā)不合現(xiàn)象。同時(shí)，有些科室為了降低成本，不敢引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，影響了正常業(yè)務(wù)開展和技術(shù)進(jìn)步。另外，如果完全按照統(tǒng)一的成本核算模式對(duì)所有科室進(jìn)行核算，并由此進(jìn)行分配，將會(huì)出現(xiàn)分配上的不合理。如有的科室辛苦繁忙收入?yún)s少，而有的科室輕輕松松卻能拿到較高的收入。
3、固定資產(chǎn)核算不合理
固定資產(chǎn)核算未設(shè)置“累計(jì)折舊”科目，無法對(duì)資產(chǎn)的新舊程度進(jìn)行準(zhǔn)確把握，不能真實(shí)反映醫(yī)院的實(shí)際凈資產(chǎn)。其別是電子設(shè)備，由于其技術(shù)含量高、更新快，客觀上存在著因市價(jià)大幅度下跌而產(chǎn)生無形損耗或因未來經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造能力降低而發(fā)生固定資產(chǎn)減值的可能。如果對(duì)已發(fā)生的固定資產(chǎn)減值損失不加確認(rèn)，必將導(dǎo)致固定資產(chǎn)賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值相背離，這不符合會(huì)計(jì)核算的謹(jǐn)慎性原則。
4、成本費(fèi)用核算約束力不強(qiáng)
目前，醫(yī)院的成本項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)不一，不僅造成會(huì)計(jì)信息失真，且可能使行業(yè)間的會(huì)計(jì)信息失去可比性；同時(shí)，由于缺乏統(tǒng)一規(guī)范的成本開支范圍，也使醫(yī)院支出具有較大隨意性，可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)生侵吞國(guó)有資產(chǎn)的腐敗行為，使醫(yī)療收費(fèi)價(jià)格的測(cè)算和制定喪失客觀和公平。
5、醫(yī)院會(huì)計(jì)信息披露過于簡(jiǎn)單
現(xiàn)行醫(yī)院會(huì)計(jì)信息披露過于簡(jiǎn)單，其主要原因在于一般情況下會(huì)計(jì)報(bào)表使用者僅限于醫(yī)院及上級(jí)部門。現(xiàn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告的局限性主要表現(xiàn)為會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性不夠且內(nèi)容不完整；財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目的貌似確定性掩蓋了其本質(zhì)的不確定性；重法律形式輕經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)；重硬性資產(chǎn)輕軟資產(chǎn)；重財(cái)務(wù)資源輕財(cái)務(wù)核心能力，重歷史輕未來等。
二、完善醫(yī)院會(huì)計(jì)核算的措施
1、正確處理好財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系
過去，許多醫(yī)院財(cái)務(wù)人員和會(huì)計(jì)人員不分，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)職能結(jié)合得比較緊密，為此我們建議實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算。會(huì)計(jì)集中核算是將會(huì)計(jì)核算職能從單位的財(cái)務(wù)管理部門分離出來，即把財(cái)務(wù)管理人員和財(cái)務(wù)管理職能留給單位，把會(huì)計(jì)人員集中到核算中心。財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算分開以后，單位的財(cái)務(wù)管理職能不能削弱，更不能取消，而且應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)。同時(shí)應(yīng)正確劃分財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系，明確醫(yī)院和會(huì)計(jì)核算中心各自的職責(zé)范圍，在核算制度上保證單位的資金所有權(quán)、財(cái)務(wù)自的實(shí)施，保證會(huì)計(jì)核算中心會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮。
2、劃清資本性支出和收益性支出的界限
我們建議在會(huì)計(jì)核算中，要求將與收益相關(guān)的支出計(jì)入當(dāng)期的損益，將與當(dāng)期以及以后多個(gè)期間的與收益相關(guān)的支出計(jì)入資產(chǎn)的價(jià)值。這樣做的目的是為正確地確認(rèn)當(dāng)期損益和資產(chǎn)的價(jià)值。對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)建是提高固定資產(chǎn)的性能和效率，所發(fā)生的支出不僅與當(dāng)期有關(guān)，而且與以后幾個(gè)期間有關(guān)，所以不能計(jì)入當(dāng)期損益，屬于資本性支出。對(duì)固定資產(chǎn)日常修理來說，一般修理費(fèi)用只與修理當(dāng)期效益有關(guān)，過了這個(gè)期又要發(fā)生修理費(fèi)，像這筆修理費(fèi)就應(yīng)該計(jì)入當(dāng)期的費(fèi)用，屬于收益性支出。劃清資本性支出和收益性支出界限，是會(huì)計(jì)核算必須遵守的會(huì)計(jì)基本原則。
3、加強(qiáng)固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算
醫(yī)院不同于其他事業(yè)單位，醫(yī)院要實(shí)行固定資產(chǎn)成本核算，采用權(quán)責(zé)發(fā)生制的會(huì)計(jì)處理方法必然要涉及“折舊”概念。因此，要將折舊基金從修購(gòu)基金中分離出來，也就是將現(xiàn)行的“專用基金中的修購(gòu)基金”分為“折舊基金”和“修購(gòu)基金”，“折舊基金”作為總賬科目，“修購(gòu)基金”仍作為“專用基金”的明細(xì)科目。將從固定資產(chǎn)原值中提取的部分作為“折舊基金”，固定資產(chǎn)的變價(jià)收入和轉(zhuǎn)讓收入仍在“專用基金的修購(gòu)基金”中核算。這樣，有利于加強(qiáng)單位的資產(chǎn)管理，有利于資產(chǎn)的保值增值。所以，應(yīng)在醫(yī)院建立基本折舊度，使用“折舊基金”科目。
4、審計(jì)醫(yī)院的成本
在會(huì)計(jì)核算中，應(yīng)對(duì)醫(yī)院成本進(jìn)行審計(jì)核查，主要是審查醫(yī)院成本核算是否堅(jiān)持了歷史成本原則、可比性原則、一致性原則、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、分核算原則。歷史成本原則要求審查醫(yī)院成本是否是醫(yī)院實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)資源消耗，只有建立在實(shí)際發(fā)生基礎(chǔ)上的費(fèi)用，才能保證會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠；可比性原則要求醫(yī)院會(huì)計(jì)核算必須符合國(guó)家的統(tǒng)一規(guī)定，提供相互可比的會(huì)計(jì)核算資料；一致性原則要求醫(yī)院進(jìn)行成本核算采用的會(huì)計(jì)程序和會(huì)計(jì)處理方法前后各期必須一致，不能隨意更改會(huì)計(jì)核算方法；權(quán)責(zé)發(fā)生制原則要求收入、費(fèi)用的確認(rèn)應(yīng)以收入和費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生作為確認(rèn)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)；分別核算原則要求審查醫(yī)療成本和藥品成本是否分別設(shè)置了相關(guān)賬戶，是否進(jìn)行了分別核算，只有嚴(yán)格區(qū)分醫(yī)療成本和藥品成本支出的界限，才能正確計(jì)算醫(yī)院當(dāng)期損益，正確反映醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)和藥品銷售過程中的實(shí)際耗費(fèi)水平。
篇6
二、當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算所面臨的問題
1.醫(yī)院缺乏嚴(yán)格的監(jiān)察和內(nèi)控制度。為了最大程度的確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的工作質(zhì)量，是需要建立起比較完善和嚴(yán)格的監(jiān)察和內(nèi)控制度的，建立起完善的內(nèi)控制度是醫(yī)院順利開展各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，但是很多醫(yī)院的監(jiān)察和內(nèi)控機(jī)制并不嚴(yán)格，這必然會(huì)對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作產(chǎn)生極大的副作用，因?yàn)樗鼰o法規(guī)范醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理過程中的不規(guī)范行為，也無法對(duì)資金和票據(jù)展開有效的監(jiān)督和制約，不能有效的保障醫(yī)院的財(cái)務(wù)安全。還有一些醫(yī)院則是沒有嚴(yán)格的把關(guān)經(jīng)費(fèi)的收入和支出，而且還有醫(yī)院連基本的審計(jì)機(jī)構(gòu)都沒有，這就無法為醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算提供可靠的依據(jù)。
2.成本核算不規(guī)范。醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的過程中，對(duì)于成本的核算是存在不規(guī)范的現(xiàn)象的，而且這些都會(huì)嚴(yán)重影響到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的整體工作質(zhì)量。在原有的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的制度下，醫(yī)院在成本的設(shè)置方面還有很多不規(guī)范的地方，尤其是在成本和費(fèi)用之間沒有進(jìn)行明確的區(qū)分，對(duì)于成本的范圍也沒有進(jìn)行十分明確的界定，成本的核算就會(huì)變得不全面，進(jìn)而導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算方法和成本的分配上出現(xiàn)不科學(xué)的現(xiàn)象。這就使得醫(yī)院在成本核算的過程中出現(xiàn)很多的問題，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，核算的工作隨意性太強(qiáng)了，這對(duì)于醫(yī)院以后的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步開展會(huì)產(chǎn)生十分不利的影響。
3.資金籌集方式單一。雖然說，醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算都進(jìn)行了不同程度的完善，但是受到傳統(tǒng)思想觀念的嚴(yán)重影響，當(dāng)前很多醫(yī)院依然存在著不科學(xué)的籌資方式，一部分的醫(yī)院籌集資金的方式主要還是依賴于固定的業(yè)務(wù)收入和政府的財(cái)政補(bǔ)助，基本上是沒有其他的籌集資金的渠道的，這就會(huì)極大的限制了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作的進(jìn)一步發(fā)展。
三、新醫(yī)改下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的具體措施
1.擴(kuò)大資產(chǎn)的管理范圍。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算是新醫(yī)改政策中關(guān)注的一個(gè)重要部分，所以它就必須要適應(yīng)新的醫(yī)改政策，擴(kuò)大資產(chǎn)管理的范圍，從而使得資產(chǎn)管理的范圍適合新醫(yī)改的要求。比如說不管是固定資產(chǎn)還是非固定資產(chǎn)，這些都是億元資產(chǎn)中的一部分，因此醫(yī)院的固定和非固定資產(chǎn)都是需要進(jìn)行管理的，所以醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中就需要對(duì)醫(yī)院的產(chǎn)權(quán)、資金、核驗(yàn)項(xiàng)目等都要進(jìn)行嚴(yán)格的管理。醫(yī)院在進(jìn)行管理資產(chǎn)的過程中，是需要根據(jù)相關(guān)的新醫(yī)改政策和相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度來作為依據(jù)的，另外對(duì)于醫(yī)院的日常收入以及政府提供的資金補(bǔ)助等都需要進(jìn)行詳細(xì)的管理，使得財(cái)務(wù)管理更加全面，進(jìn)而提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的整體質(zhì)量。
2.改變單一的成本核算方法。新醫(yī)改對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算必然是有了更高的要求，因?yàn)橐屷t(yī)院的各項(xiàng)管理工作都能夠適應(yīng)現(xiàn)展的大環(huán)境。為了提高醫(yī)院在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要重視醫(yī)院的成本核算，對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算，保證醫(yī)院服務(wù)的效率得到提升。因此醫(yī)院在新醫(yī)改的條件下，是一定需要對(duì)醫(yī)院的成本和成本的控制給予高度的重視的，醫(yī)院可以采取分級(jí)的成本核算方法來進(jìn)行核算，這樣不但可以提高成本核算的質(zhì)量，而且也可以促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，使得醫(yī)院的資源得到最優(yōu)化的配置。醫(yī)院在進(jìn)行成本核算的過程中，還需要把財(cái)務(wù)管理手段具體的應(yīng)用在成本核算中，這樣可以全面的提高醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，另外醫(yī)院在進(jìn)行核算成本的時(shí)候，一定要對(duì)輔助項(xiàng)目的指出進(jìn)行及時(shí)的改變，采用分級(jí)核算的方式，控制各項(xiàng)成本。制定出財(cái)務(wù)管理的流程圖，把各項(xiàng)的成本、支出以及費(fèi)用等都明確的表現(xiàn)出來，并且還要構(gòu)建起付費(fèi)方式的模型，為醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作提供強(qiáng)大的支持。
篇7
1.1.2沒有形成完善的成本會(huì)計(jì)核算體系。有些單位不設(shè)成本會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)，甚至不設(shè)成本會(huì)計(jì)崗位，沒有專人進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算工作，只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兼管，造成成本會(huì)計(jì)核算不到位，會(huì)計(jì)信息不真實(shí)。
1.1.3企業(yè)各部門重視不夠。成本會(huì)計(jì)核算是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，應(yīng)樹立全員成本管理意識(shí)。許多企業(yè)在內(nèi)部分工、協(xié)調(diào)、合作上，都出現(xiàn)了較明顯的問題，嚴(yán)重影響成本會(huì)計(jì)核算正常進(jìn)行。
1.2缺乏有效的成本會(huì)計(jì)核算
1.2.1缺乏有效的成本核算。企業(yè)在成本管理中，缺乏有效的成本核算控制工作，造成了實(shí)際的成本消耗與預(yù)算值存在較大的差距，這給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略的制定、調(diào)整，帶來巨大的困難。
1.2.2成本會(huì)計(jì)核算方法滯后。很多企業(yè)在重視研發(fā)投入、重視技術(shù)進(jìn)步的同時(shí)，往往忽視甚至犧牲會(huì)計(jì)成本核算工作的改進(jìn)，使其跟不上企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的要求，進(jìn)而出現(xiàn)企業(yè)決策失誤性問題。
1.3成本會(huì)計(jì)核算缺乏有效的監(jiān)管
有些企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作，由于缺乏財(cái)務(wù)、審計(jì)等職能部門有效的內(nèi)部監(jiān)管，形成在成本會(huì)計(jì)核算中，出現(xiàn)諸多的不規(guī)范。甚至出現(xiàn)多部門在成本會(huì)計(jì)核算流程上不完善、不認(rèn)真，發(fā)生一些人為的混亂和會(huì)計(jì)信息不完整、不真實(shí)等問題。
1.4成本會(huì)計(jì)核算的理念薄弱
在多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之下，成本會(huì)計(jì)核算的理念也在發(fā)生著比較大的轉(zhuǎn)變，許多成本會(huì)計(jì)仍沿襲傳統(tǒng)的成本控制觀念，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)核算理念薄弱，這就造成了當(dāng)前成本會(huì)計(jì)核算效率不高、成本信息不正確的問題。
1.5缺乏專業(yè)素質(zhì)良好的會(huì)計(jì)人才
許多企業(yè)的會(huì)計(jì)管理人員聘用不規(guī)范，員工大多缺乏創(chuàng)新精神，成本管理理念陳舊，導(dǎo)致成本會(huì)計(jì)核算滯后，產(chǎn)品成本不實(shí)，價(jià)格決策失誤，影響產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，失去市場(chǎng)占有率。
2如何提高成本會(huì)計(jì)核算水平，建立完善的核算體系
2.1更新管理理念，積極吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)
傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)核算體系和方法已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)管理需要，企業(yè)要想提高成本控制效果，就要積極引進(jìn)和應(yīng)用現(xiàn)代化成本會(huì)計(jì)核算方法，并不斷吸取和借鑒國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，保證企業(yè)管理理念和方法的先進(jìn)性。
2.2創(chuàng)造良好的成本會(huì)計(jì)核算工作環(huán)境，提高工作效率
2.2.1企業(yè)要營(yíng)造一個(gè)適合于現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)核算的工作氛圍，加大核算體系建設(shè)，并制定完善的會(huì)計(jì)核算制度，設(shè)立專業(yè)獨(dú)立的部門開展核算工作，還要將各部門的職責(zé)加以明確，實(shí)行權(quán)責(zé)明晰的管理制度。
2.2.2對(duì)于會(huì)計(jì)成本核算人員的工作分工要明確，成本核算項(xiàng)目安排要科學(xué)系統(tǒng)，對(duì)具有重要意義的核算項(xiàng)目要進(jìn)行優(yōu)先處理，以最大程度保證會(huì)計(jì)成本核算的效能。
2.2.3企業(yè)管理者要從宏觀管理角度出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況制定適合的會(huì)計(jì)核算體系，并應(yīng)用現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)實(shí)施全方位的管理，以增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
2.3充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭作用
2.3.1在建立企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算體系的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用不可小覷。領(lǐng)導(dǎo)者要從根本上轉(zhuǎn)變自身的管理理念和態(tài)度，吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，然后再將新型的成本控制理念深入到下屬員工和會(huì)計(jì)核算部門，并不遺余力的提供工作上的支持。
2.3.2企業(yè)要將成本控制與其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)相結(jié)合，綜合多方面因素加以考量，不要讓成本核算體系與其他環(huán)節(jié)相脫離，要保持各環(huán)節(jié)間的關(guān)聯(lián)性，以確保更快更好的建立成本會(huì)計(jì)核算體系。
2.4完善企業(yè)人員培訓(xùn)機(jī)制，使成本管理理念深入人心
在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中，要在全員范圍內(nèi)宣傳現(xiàn)代成本管理體系的優(yōu)勢(shì)，樹立員工的現(xiàn)代化管理意識(shí)，加強(qiáng)員工的成本控制意識(shí)，定期對(duì)會(huì)計(jì)員工進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)和考核，并完善人員的管理機(jī)制，對(duì)于能夠出色完成任務(wù)的員工要予以獎(jiǎng)勵(lì)，并完善員工晉升機(jī)制，從根本上提高成本管理的效果。
2.5建立健全成倍會(huì)計(jì)核算監(jiān)管體系
2.5.1首先要完善企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算體系的外部監(jiān)管環(huán)境，政府相關(guān)部門要定期開展對(duì)企業(yè)成本核算效果的檢查和監(jiān)督，社會(huì)大眾也要發(fā)揮其監(jiān)督的作用，對(duì)企業(yè)中出現(xiàn)的不合理的管理機(jī)制要指明，并為企業(yè)提出合理的改進(jìn)建議。
2.5.2企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系的建立是改進(jìn)會(huì)計(jì)成本核算質(zhì)量的根本，從管理者角度出發(fā)，要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的監(jiān)管和掌控，對(duì)成本控制嚴(yán)格把關(guān)，企業(yè)員工也要樹立成本管理意識(shí)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。在企業(yè)內(nèi)部要設(shè)立獨(dú)立的監(jiān)督部門，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施有效的監(jiān)控。
篇8
一、當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算存在的不足
新醫(yī)改政策下，衛(wèi)生機(jī)制呈現(xiàn)多元，居民醫(yī)院費(fèi)用負(fù)擔(dān)逐漸減輕，對(duì)醫(yī)藥行業(yè)給予了更大的規(guī)范要求，醫(yī)院需要針對(duì)在財(cái)務(wù)管理和成本核算方面存在的不足，認(rèn)真思考，逐項(xiàng)落實(shí)，整改增強(qiáng)。
（一）財(cái)務(wù)管理體系不夠健全
相比于其他企事業(yè)單位，醫(yī)院不僅面對(duì)較大資產(chǎn)數(shù)額，且涉及種類多，有財(cái)政支持、醫(yī)藥、設(shè)備、建筑設(shè)施、日常收入等，五花八門，管理形式多樣[1]。從醫(yī)院財(cái)務(wù)管理角度來講，需要一套契合醫(yī)院實(shí)際和完善的財(cái)務(wù)管理體系以及專門財(cái)務(wù)管理部門，才能滿足內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管控需求，確保財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算順利進(jìn)行，發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理效能作用。隨著新醫(yī)改政策的實(shí)施，我國(guó)醫(yī)院目前摸索出來的財(cái)務(wù)管理體系，難以達(dá)到財(cái)務(wù)管理期望值，多數(shù)醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系有待完善。部分醫(yī)院存在經(jīng)費(fèi)審批與支出未能嚴(yán)格把關(guān)，出現(xiàn)多頭審批，重復(fù)開支，對(duì)資金票據(jù)沒有有效監(jiān)督制約措施；醫(yī)院預(yù)算管理沒有實(shí)質(zhì)施行，預(yù)算制訂有較大主觀隨意性，經(jīng)費(fèi)安排投向、投量不夠清晰，資金流向重點(diǎn)不明確；部分甚至沒有專門審計(jì)機(jī)構(gòu)，內(nèi)部稽查控制匱乏，財(cái)務(wù)管理遠(yuǎn)滯后于醫(yī)院改革需求，且財(cái)務(wù)求新求變動(dòng)力薄弱，財(cái)務(wù)管理作用不明顯，運(yùn)營(yíng)效率不理想[2]。
（二）會(huì)計(jì)核算方式不夠科學(xué)系統(tǒng)
在醫(yī)院原先會(huì)計(jì)制度下，成本核算方式單一，成本科目設(shè)置不夠科學(xué)、規(guī)范，未明確劃分成本和費(fèi)用，也沒有清晰界定成本范圍，成本核算不全面以及沒有形成科學(xué)的會(huì)計(jì)核算方法與成本分配，使得在具體會(huì)計(jì)成本核算過程中口徑不一，標(biāo)準(zhǔn)不明，過于籠統(tǒng)，核算效率低下[3]。醫(yī)院在會(huì)計(jì)核算上整體上呈現(xiàn)出的標(biāo)準(zhǔn)缺乏統(tǒng)一，核算方法不夠科學(xué)，隨意性較強(qiáng)，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生諸多不利影響。新醫(yī)改政策下，醫(yī)院將逐步往公益性事業(yè)單位方向轉(zhuǎn)型，政府財(cái)政對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的投入增強(qiáng)，迫切需要改革現(xiàn)行會(huì)計(jì)核算方式，推動(dòng)醫(yī)院會(huì)計(jì)核算高效化、科學(xué)化、系統(tǒng)化，以切實(shí)滿足醫(yī)院財(cái)務(wù)核算工作需求[4]。
（三）財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用水平不高
當(dāng)前社會(huì)已進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代，各行各業(yè)在信息技術(shù)應(yīng)用上的程度越來越高。然而醫(yī)院財(cái)務(wù)管理對(duì)此卻存在較大的欠缺，網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用水平較低。尤其在公立醫(yī)院當(dāng)中，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度稍顯不夠，使之在應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)時(shí)，只是引進(jìn)了財(cái)務(wù)軟件替代以往人工記賬，并未實(shí)施全醫(yī)院財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化信息管理，財(cái)務(wù)管理信息共享程度低，會(huì)計(jì)核算仍需要處理大量紙制憑證，核算工作效率未能有效提升。
二、新醫(yī)改政策下加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的有效策略
（一）加強(qiáng)管理，構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)
在新醫(yī)改政策下，要有效提升財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量和效率，必須充分理解領(lǐng)悟新醫(yī)改要求，構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)，使醫(yī)院財(cái)務(wù)的各項(xiàng)管理工作開展有科學(xué)合理的遵照依據(jù)。一方面，醫(yī)院要賦予財(cái)務(wù)管理部門相應(yīng)的管理權(quán)限，將醫(yī)院固定資產(chǎn)、政府財(cái)政投入、日常營(yíng)業(yè)收入等納入財(cái)務(wù)統(tǒng)一集中管理，為財(cái)務(wù)建立系統(tǒng)全面的控制體系奠定執(zhí)行基礎(chǔ)。另一方面，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理思想，盡量削弱傳統(tǒng)管理體系與方式對(duì)于財(cái)務(wù)管理的不利影響和阻撓，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院轉(zhuǎn)型特點(diǎn)及管理的了解掌屋，為構(gòu)建完善、高效的符合醫(yī)院管理目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理體系作好鋪墊。第三，要充分溝通，切實(shí)完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)管理工作能夠有效實(shí)施、財(cái)務(wù)管理效率不斷提升。除此之外，還需做好五方面的管理：
一是健全收費(fèi)財(cái)務(wù)管理。新醫(yī)改方案提出的多元衛(wèi)生資源投入機(jī)制，需要醫(yī)院既能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，又要提高經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益，要確保該目標(biāo)的順利實(shí)施，對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理來講，第一要?jiǎng)?wù)則是加強(qiáng)收費(fèi)結(jié)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理，使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理活泛起來，形成良性循環(huán)[5]。
二是實(shí)施全面預(yù)算管理，要根據(jù)年初制度的醫(yī)院管理經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，切實(shí)做好各項(xiàng)費(fèi)用的支出管控和應(yīng)收管理，將醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)分解至各科室、部門，形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，避免預(yù)算管理衍化成“空中樓閣”。
三是增強(qiáng)醫(yī)保資金管理。在新醫(yī)改政策下，醫(yī)保資金將是醫(yī)院的主要收入來源，因此需要不斷細(xì)化、強(qiáng)化醫(yī)保財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)醫(yī)保患者在政策框架下實(shí)行不同級(jí)別針對(duì)性區(qū)分管理，做好醫(yī)保資金帳及時(shí)核對(duì)，持續(xù)提升醫(yī)保資金回籠速度。
四是加大資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員要借鑒先進(jìn)企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)和非固定資產(chǎn)的管理經(jīng)驗(yàn)，完善資產(chǎn)評(píng)估方法，明確醫(yī)院資產(chǎn)概念、組成和分類，以清晰的醫(yī)院資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、方法及流程的增加，做到資產(chǎn)的保值與增值。
五是要規(guī)范票據(jù)管理和審批制度。通過調(diào)度資金合理安排、票據(jù)有序管理控制、費(fèi)用審批簡(jiǎn)單明了，不斷提高資金使用效率，助力醫(yī)院經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
（二）持續(xù)優(yōu)化，形成高效的醫(yī)院會(huì)計(jì)核算
在新醫(yī)改政策下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，定期的醫(yī)療服務(wù)成本深刻關(guān)系到醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率，直接影響到醫(yī)改工作推進(jìn)。會(huì)計(jì)核算作為財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，需要建立高效、科學(xué)的會(huì)計(jì)核算方式，為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作開展提供執(zhí)行依據(jù)，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作有效落實(shí)。一是做好分級(jí)成本核算方式，按照各科室、項(xiàng)目類別、門診、住院部等經(jīng)濟(jì)體單獨(dú)、分別核算，實(shí)行財(cái)務(wù)管理指標(biāo)、成本計(jì)劃、管理收益、經(jīng)濟(jì)責(zé)任的逐項(xiàng)掛鉤核算，達(dá)到合理控制各項(xiàng)成本，改善輔助項(xiàng)目支出，醫(yī)院資源優(yōu)化配置的目的，切實(shí)增強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。二是完善會(huì)計(jì)核算流程，通過探究醫(yī)院成本核算管理和控制規(guī)律，制定醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算流程圖，詳細(xì)載明醫(yī)院收入開支、經(jīng)費(fèi)收支的流程內(nèi)容，設(shè)計(jì)好各項(xiàng)核算憑證，做到成本核算有序銜接，高效推進(jìn)。
（三）更新觀念，打造先進(jìn)的信息管理平臺(tái)
應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)系統(tǒng)管理財(cái)務(wù)是一種較現(xiàn)代的管理方式，對(duì)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一、規(guī)范、高效的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效果明顯，能夠顯著提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效率。財(cái)務(wù)信息化管理平臺(tái)，能夠?qū)崟r(shí)收集、整理、分析醫(yī)院財(cái)務(wù)信息與數(shù)據(jù)，能夠有效監(jiān)督醫(yī)院資產(chǎn)、資產(chǎn)使用狀況，能夠及時(shí)了解財(cái)務(wù)管理狀況、指標(biāo)差異和動(dòng)態(tài)預(yù)警，切實(shí)提升財(cái)務(wù)參與醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的應(yīng)用能力和效率，幫助醫(yī)院優(yōu)化管理、科學(xué)決策提供科學(xué)全面的數(shù)據(jù)參考。醫(yī)院要更新觀念，與時(shí)俱進(jìn)，切實(shí)打造先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)，推廣網(wǎng)絡(luò)在醫(yī)院的應(yīng)用范圍，為提升財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的深度質(zhì)量提供技術(shù)工具支撐。同時(shí)，醫(yī)院要做好財(cái)務(wù)管理人員對(duì)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的學(xué)習(xí)掌握，熟悉管理平臺(tái)使用方法，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全管理，定期核查財(cái)務(wù)管理軟件數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，最大程度避免因軟件帶來的管理損失，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)系統(tǒng)使用的安全可靠。
三、結(jié)束語
新醫(yī)改政策下，醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理方式較以往都會(huì)有一定的轉(zhuǎn)型調(diào)整，在財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算上將表現(xiàn)得更加明顯。醫(yī)院要針對(duì)當(dāng)前在財(cái)務(wù)管理上存在的不足，積極轉(zhuǎn)變管理觀念，加強(qiáng)新醫(yī)改財(cái)務(wù)要求的理解掌握，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力，完善財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)和會(huì)計(jì)核算，利用先進(jìn)的信息管理平臺(tái)，全方位、深度提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，使醫(yī)院更具發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益更強(qiáng)，民眾更加滿意。
參考文獻(xiàn)：
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篇9
一、我國(guó)醫(yī)療成本核算存在的問題分析
1.我國(guó)醫(yī)療成本核算的基礎(chǔ)較差
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,我國(guó)的衛(wèi)生事業(yè)多體現(xiàn)“計(jì)劃性”和“公益福利性”,醫(yī)院運(yùn)營(yíng)基本上是靠國(guó)家計(jì)劃來進(jìn)行的,沒有更多的自主性,而且其經(jīng)費(fèi)很大程度上都是來源于政府補(bǔ)償,所以造成了投入不計(jì)成本、產(chǎn)出不講效益和運(yùn)轉(zhuǎn)效率低的現(xiàn)象。隨著改革開放的進(jìn)行,我國(guó)進(jìn)入了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,雖然政府對(duì)醫(yī)院的補(bǔ)償有所減少,醫(yī)院也引入了科學(xué)的管理方法,但是由于引入不完善,人員成本意識(shí)依舊淡泊,這就造成了我國(guó)醫(yī)療成本核算的基礎(chǔ)比較差。同時(shí)由于近年來,在衛(wèi)生領(lǐng)域?qū)嵤┑亩囗?xiàng)改革措施,如醫(yī)藥“分家”政策,使原本經(jīng)費(fèi)補(bǔ)償對(duì)減的醫(yī)院更加步履維艱。這些在一定程度上,都增加了貫徹醫(yī)療成本核算的難度,致使我國(guó)醫(yī)療成本核算的基礎(chǔ)較差。
2.缺乏規(guī)范的醫(yī)療服務(wù)成本核算方法體系
醫(yī)院全成本核算涉及到醫(yī)院管理的方方面面,并不是簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理活動(dòng)。成本核算涉及了大到醫(yī)院年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算、醫(yī)院各種設(shè)施的購(gòu)進(jìn),小到各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范、核算對(duì)象的確定以及醫(yī)院資產(chǎn)的劃分和核查等,特別是科室成本的歸集范圍、成本分?jǐn)倖栴}。因此,醫(yī)院的成本核算也需要自己的一套全面的、規(guī)范的方法體系。我國(guó)目前尚無統(tǒng)一的醫(yī)院成本核算體系,現(xiàn)行的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》和《醫(yī)院財(cái)務(wù)管理》對(duì)醫(yī)院的成本核算并沒有做具體的規(guī)定和詳細(xì)的說明,作為制度參考,很多醫(yī)院都是參照企業(yè)的成本核算辦法準(zhǔn)則或是制定自己的核算制度來進(jìn)行成本核算的。在實(shí)際運(yùn)用中,我國(guó)當(dāng)前醫(yī)院的成本核算僅僅是對(duì)醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)的收支核算,并沒有運(yùn)用到整個(gè)醫(yī)院活動(dòng)中,所以不能真正反映整個(gè)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)狀況、收支情況以及成果水平。這種部分的核算方法不能為醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理和價(jià)值補(bǔ)償提供準(zhǔn)確可靠的依據(jù)。
3.醫(yī)療成本核算中管理費(fèi)用的分?jǐn)倖栴}
成本費(fèi)用分為直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。直接費(fèi)用可直接歸集到某一個(gè)成本核算單位或某一項(xiàng)成本核算項(xiàng)目上,但間接費(fèi)用尤其是行政、后勤費(fèi)用在向相關(guān)單位分配時(shí)就有很大的困難。對(duì)于這類費(fèi)用,現(xiàn)在大多數(shù)醫(yī)院采用的是按人分?jǐn)偡ā⒎猪?xiàng)分?jǐn)偡ɑ蚩剖曳謹(jǐn)偡ā７椒m然較多,但缺乏一個(gè)既準(zhǔn)確又具有可操作性的分?jǐn)偡椒ā?duì)醫(yī)療部門來說,行政和后勤部門支出形成的管理費(fèi)用是不可控成本,且占相當(dāng)大的比例,如果不把這部分成本合理地分?jǐn)偝鋈?就很難實(shí)現(xiàn)完整的成本歸集,進(jìn)而影響整個(gè)醫(yī)療成本核算的準(zhǔn)確性。
4.實(shí)物資產(chǎn)管理不規(guī)范
由于醫(yī)院實(shí)物資產(chǎn)管理不規(guī)范,實(shí)物部門特別是藥庫(kù)、門診藥房等重要部門并沒有在財(cái)務(wù)部門的統(tǒng)一管理下建立起與會(huì)計(jì)核算制度相適應(yīng)的實(shí)物會(huì)計(jì)核算制度,從而導(dǎo)致了對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的管理相對(duì)分散,出現(xiàn)“重采購(gòu)輕管理、重錢輕物”的不良現(xiàn)象。各種醫(yī)療物資分別由多個(gè)部門采購(gòu)、管理和發(fā)放,缺乏統(tǒng)一的管理和監(jiān)督;對(duì)物質(zhì)的損耗、報(bào)廢等缺乏準(zhǔn)確地核實(shí),難以落實(shí)與成本管理相適應(yīng)的核算制度和責(zé)任追究制度,這些實(shí)物資產(chǎn)管理的不規(guī)范都會(huì)影響醫(yī)療成本核算的準(zhǔn)確性和完整性。
5.信息化程度低制約醫(yī)療成本核算的開展
我國(guó)目前尚沒有權(quán)威的、標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)院成本核算計(jì)算機(jī)軟件。現(xiàn)在大部分醫(yī)院用的是HIS系統(tǒng),但由于HIS系統(tǒng)不能使成本核算覆蓋整個(gè)醫(yī)院業(yè)務(wù)和輔助科室,很多環(huán)節(jié)都得使用人工操作,致使成本核算所得的數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性、統(tǒng)一性,進(jìn)而影響醫(yī)院全成本核算的順利展開。
二、加快我國(guó)醫(yī)療成本核算發(fā)展的對(duì)策建議
1.提高人員的成本意識(shí)和職業(yè)素質(zhì)
做好醫(yī)療成本核算,首先要培養(yǎng)醫(yī)療人員對(duì)控制成本費(fèi)用的認(rèn)識(shí),尤其是職能部門人員的成本意識(shí),這樣才能從根本上提高醫(yī)療資源的利用率,減少浪費(fèi);其次,要提高人員的職業(yè)素質(zhì),尤其是會(huì)計(jì)部門,必須實(shí)事求是且合理地管理、結(jié)算各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出,只有這樣的核算數(shù)據(jù)才能為醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理決策提供有力的支持。
2.正確理解成本核算和會(huì)計(jì)核算的關(guān)系
成本核算的數(shù)據(jù)應(yīng)該和會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)具有內(nèi)在統(tǒng)一性,雖然會(huì)計(jì)核算有標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)制度加以規(guī)范,而成本核算沒有這方面的約束,但是兩者之間的數(shù)據(jù)卻不是孤立,無聯(lián)系的。醫(yī)院有關(guān)部門在處理某一項(xiàng)支出項(xiàng)目時(shí)必須同時(shí)滿足成本核算和會(huì)計(jì)核算。這樣才能達(dá)到成本核算和會(huì)計(jì)核算的一體化,才能使以會(huì)計(jì)核算為中心的成本核算更加規(guī)范化,同時(shí)兩者共享的數(shù)據(jù)才能更好的為醫(yī)院管理服務(wù)。
3.成本核算與信息技術(shù)相結(jié)合
醫(yī)療成本核算的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)的收集,這就要求醫(yī)院運(yùn)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)來提高成本核算數(shù)據(jù)收集的全面性、準(zhǔn)確性、以及及時(shí)性。醫(yī)院應(yīng)將信息系統(tǒng)的成本核算覆蓋到各個(gè)業(yè)務(wù)科室,包括管理、后勤等一些輔助部門,同時(shí)醫(yī)院應(yīng)充分利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng),盡量避免人工操作,從而提高醫(yī)院成本核算的全面性和準(zhǔn)確性。因此,醫(yī)院應(yīng)發(fā)揮信息技術(shù)的最大優(yōu)勢(shì),為醫(yī)療成本核算服務(wù)。
4.處理好成本、醫(yī)療質(zhì)量和技術(shù)的關(guān)系
醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)療成本核算并不是說要絕對(duì)的降低成本,而是在提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)的條件下合理的降低醫(yī)療成本。在醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)行成本核算的過程中,有些醫(yī)院科室為了降低成本,采用簡(jiǎn)單的消毒方法或是減少消毒次數(shù),這種“過度的節(jié)約”不僅給患者、醫(yī)療人員造成了安全隱患,而且影響了醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量,是不可取的。在技術(shù)方面,醫(yī)院要正確估算成本與收益,積極引入各種先進(jìn)的技術(shù)儀器來提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。所以在進(jìn)行醫(yī)療成本核算時(shí)要處理好三者的關(guān)系,做到在最大限度的利用現(xiàn)有資源的同時(shí),提高醫(yī)療質(zhì)量和技術(shù)水平。
三、總結(jié)
綜上所述,醫(yī)院實(shí)行成本核算是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要,也是提高醫(yī)院自身生命力和競(jìng)爭(zhēng)力的需要。作為一種科學(xué)的管理手段,醫(yī)院應(yīng)結(jié)合自己的特殊性最大限度地發(fā)揮成本核算的作用,因此如何將成本核算成功地運(yùn)用在醫(yī)療管理中,將是是醫(yī)院面臨的一個(gè)重要課題。
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篇10
1物業(yè)公司的行業(yè)特性
物業(yè)公司的興起，是社會(huì)發(fā)展的必然產(chǎn)物，是現(xiàn)代社會(huì)不可缺少的服務(wù)企業(yè)，雖然興起時(shí)間不長(zhǎng)，但是分析其本身，有相當(dāng)突出的特點(diǎn)。
1.1復(fù)雜性
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，一位老人在深圳等城市畫了一個(gè)圈，開始規(guī)劃和建設(shè)，高樓大廈開始崛地而起，出現(xiàn)了大批的房地產(chǎn)開發(fā)商。房地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)開發(fā)地皮，建造樓房，而后續(xù)對(duì)于業(yè)主的服務(wù)工作，就要委托給公司進(jìn)行管理，物業(yè)管理公司是房地產(chǎn)再循環(huán)中誕生的服務(wù)行業(yè)，要參與生產(chǎn)、建設(shè)和后期的服務(wù)和消費(fèi)，涉及的內(nèi)容瑣碎和復(fù)雜。物業(yè)管理公司起到了中介的作用，需要溝通的人員也比較多，比如業(yè)主、開發(fā)商、政府等，并且提供一系列的相關(guān)服務(wù)，具有一般服務(wù)業(yè)所不具備的復(fù)雜性。
1.2特殊性
物業(yè)管理企業(yè)是受房地產(chǎn)公司的委托，對(duì)于入住其開發(fā)和建造的小區(qū)的業(yè)主、物業(yè)使用人和承租人進(jìn)行后期的服務(wù)，因此物業(yè)管理公司的服務(wù)對(duì)象相比于其他服務(wù)業(yè)具有特殊性。有獨(dú)特的限定范圍，同時(shí)服務(wù)的內(nèi)容，從園區(qū)的衛(wèi)生，花草到綜合的生活日常都有涉及，包括一些有償服務(wù)和針對(duì)性的特邀服務(wù)等，幾乎涉獵各行各業(yè)的領(lǐng)域。
1.3多樣性
物業(yè)管理公司提供的服務(wù)一般都具備多樣性，包括有形的管理維修，無形的園區(qū)衛(wèi)生環(huán)境、園區(qū)的植被空氣。既有誰出錢、誰受益的可以私人消費(fèi)的一般服務(wù)，也有由群主自發(fā)的使用者消費(fèi)，享用的具備有某種“準(zhǔn)公共物品”性質(zhì)的獨(dú)特服務(wù)。
2物業(yè)管理公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容
目前，大部分物業(yè)公司缺乏好的經(jīng)營(yíng)管理模式，然后會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理是經(jīng)營(yíng)管理的重要和核心內(nèi)容，對(duì)物業(yè)企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用。會(huì)計(jì)核算是一具體的價(jià)值形式，在企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中產(chǎn)生的資金活動(dòng)，要對(duì)于各項(xiàng)物資和經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行有關(guān)核算，并且能夠進(jìn)行有效監(jiān)督的一種手段。財(cái)務(wù)管理是運(yùn)用會(huì)計(jì)學(xué)中的各項(xiàng)會(huì)計(jì)科目對(duì)于發(fā)生的資金變化進(jìn)行歸類和總結(jié)，通過財(cái)務(wù)報(bào)表的方式表現(xiàn)出來，能夠更加清晰地了解公司的資金去向，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)審批的原始憑證，全方面的進(jìn)行計(jì)算和分析的過程。無論是會(huì)計(jì)核算，還是財(cái)務(wù)管理，對(duì)于物業(yè)公司來說都要絕對(duì)的重視。物業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門，要跟進(jìn)和確定籌資的規(guī)模與日期，還要對(duì)籌資方案中所承擔(dān)的相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究和分析，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，保證企業(yè)內(nèi)部的正常資金運(yùn)作。物業(yè)管理公司是集管理和服務(wù)為一體的綜合性企業(yè)，經(jīng)營(yíng)的范圍比較廣泛和復(fù)雜，公司內(nèi)部既有商業(yè)貿(mào)易服務(wù)部門，也有維修部門、安保部門，店面出租以及我們想象不到的各項(xiàng)服務(wù)。物業(yè)管理公司的復(fù)雜性，就決定了內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理相比于其他行業(yè)和企業(yè)都要復(fù)雜。物業(yè)公司的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容可以分為三個(gè)部分，首先是要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的固定資金和流動(dòng)資金進(jìn)行核算；其次是對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行了解管理和有效的控制；最后就是對(duì)每天的收入支出進(jìn)行核算，最終核算出相應(yīng)的利潤(rùn)，合理有效的對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和核算，能夠保證資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免不必要的浪費(fèi)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3物業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理中存在的不足
3.1物業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作相對(duì)薄弱
由于物業(yè)企業(yè)是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中的新興企業(yè)，發(fā)展歷史較短。我國(guó)大部門的物業(yè)管理企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理上存在著許多的不完善，沒有建立科學(xué)合理的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的體系，進(jìn)而導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)相對(duì)薄弱。在物業(yè)管理公司的日常管理中，會(huì)計(jì)管理的有關(guān)工作不夠規(guī)范，太過于粗礦，會(huì)計(jì)憑證的填寫不夠嚴(yán)格，企業(yè)內(nèi)部在進(jìn)行賬務(wù)處理時(shí)沒有嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)法的法律法規(guī)進(jìn)行建賬，沒有設(shè)置分類明細(xì)帳，發(fā)票的管理也沒有嚴(yán)格的要求。長(zhǎng)此以往，最后做賬的時(shí)候原始憑證不足，導(dǎo)致賬實(shí)不符，會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這些都是物業(yè)公司的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作相對(duì)薄弱的表現(xiàn)。
3.2成本核算的方式比較單一
目前，大部分物業(yè)企業(yè)的成本核算方式比較單一，難以對(duì)企業(yè)下屬的各個(gè)部門和單位的資金使用情況進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，導(dǎo)致企業(yè)存在很多成本浪費(fèi)的情況。目前，大多數(shù)物業(yè)企業(yè)成本核算的方式是通過企業(yè)的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行集中的核算，明細(xì)科目的設(shè)置也比較籠統(tǒng)，很多最多只延伸到二級(jí)科目。一些職能部門和管理部門沒有進(jìn)入成本核算的范圍內(nèi)，物業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理范圍比較廣泛，許多企業(yè)管理的小區(qū)數(shù)日內(nèi)十幾個(gè)甚至上百個(gè)之多，不同的小區(qū)提供服務(wù)，在管理的方法和模式上都是有所不同的，如果不能對(duì)各個(gè)小區(qū)的管理服務(wù)進(jìn)行精細(xì)的核算，不按照各個(gè)項(xiàng)目及各個(gè)類別來設(shè)置明細(xì)分類賬和鋪助核算帳，就難以建立全面科學(xué)的成本核算體系，不能為決策層提供真實(shí)有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。
4物業(yè)企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的相關(guān)策略
4.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)建設(shè)
目前，我國(guó)的物業(yè)企業(yè)雖然規(guī)模相對(duì)不大，但是涉及的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容廣泛，因此，在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的時(shí)候一定要嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)法的相關(guān)會(huì)計(jì)法律法規(guī)和準(zhǔn)則。首先，要建立財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核算制度，完善核算體系，以此為基礎(chǔ)，進(jìn)而建立各項(xiàng)的管理制度，包括員工責(zé)任制度，以此來進(jìn)一步的完善和規(guī)范會(huì)計(jì)核算中存在的不足，提高會(huì)計(jì)核算的工作效率。其次，物業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門要與各國(guó)部門及時(shí)溝通和協(xié)調(diào)，企業(yè)內(nèi)部要積極全力地配合會(huì)計(jì)人員的工作，培養(yǎng)綜合素質(zhì)強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的會(huì)計(jì)人員，加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德的培養(yǎng)，杜絕違規(guī)操作的現(xiàn)象發(fā)生。
4.2創(chuàng)新成本核算的模式，提高財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的時(shí)效性
目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也在不斷的變化，物業(yè)企業(yè)的規(guī)模也在不斷的擴(kuò)展，涉及的經(jīng)營(yíng)管理范圍也越來越廣泛，需要核算的內(nèi)容和涉及的財(cái)務(wù)管理也越來越深入，會(huì)計(jì)的信息量也就越來越大。當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，市場(chǎng)信息瞬息萬變，想要在服務(wù)行業(yè)中占有一席之地，就要合理把握信息資源并且充分地利用。物業(yè)企業(yè)的成本核算工作的范圍非常廣，信息量相當(dāng)大，會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)核算整理上和財(cái)務(wù)管理的把握上有更進(jìn)一步的深入，難度和復(fù)雜程度都加深。因此，企業(yè)要不斷地學(xué)習(xí)和拓展，引進(jìn)先進(jìn)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，不斷地創(chuàng)新成本核算的模式，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，提高整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
5結(jié)語
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，人們對(duì)于生活質(zhì)量的要求和需求也在持續(xù)提升，對(duì)于物業(yè)公司的工作要求也有了新的標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的水平高低，直接關(guān)系到了物業(yè)企業(yè)的發(fā)展速度和工作質(zhì)量，因此，不斷地完善和規(guī)范財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作是十分必要的，物業(yè)企業(yè)的全體員工應(yīng)該共同協(xié)作和努力，促進(jìn)物業(yè)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
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篇11
當(dāng)前，受企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理觀念淡薄、財(cái)務(wù)部門工作效率不高以及企業(yè)內(nèi)部管理體制不完善等因素的影響，使得大部分企業(yè)普遍存在著資金管理不到位、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大、財(cái)務(wù)監(jiān)管缺失等問題。為了有效避免這些問題對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成不良影響，企業(yè)必須進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，理清財(cái)務(wù)管理思路，具體措施如下：
1.1 實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理的重要措施之一，根據(jù)自身發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格趨勢(shì)，規(guī)劃企業(yè)總預(yù)算成本，制定總預(yù)算目標(biāo)，并將總預(yù)算目標(biāo)分解到各個(gè)部門，有效約束各個(gè)部門的財(cái)務(wù)活動(dòng)行為，提高資金使用效益。在具體實(shí)施過程中，企業(yè)要建立起“購(gòu)、存、領(lǐng)、耗”的管理制度，強(qiáng)化全員的預(yù)算控制意識(shí)，及時(shí)糾正預(yù)算偏差，按照“限額支報(bào)、超支不補(bǔ)”的原則加強(qiáng)費(fèi)用支出控制，保證預(yù)算執(zhí)行剛性。同時(shí)，企業(yè)還要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，將考核結(jié)果與各部門的薪酬掛鉤，調(diào)動(dòng)起各部門參與財(cái)務(wù)預(yù)算管理的積極性。
1.2 強(qiáng)化資金管理
為保證資金運(yùn)行安全、實(shí)現(xiàn)資金增值，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化資金管理，將其作為財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，有效預(yù)防或降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，加強(qiáng)現(xiàn)金管理，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，選擇適宜的資金管理模式，并對(duì)閑置資金進(jìn)行短期投資，降低資金沉淀成本，提高資金增值收益。其次，加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理，企業(yè)要將物資采購(gòu)、存貨管理、銷售管理作為資金運(yùn)營(yíng)管理重點(diǎn)。如，采取采購(gòu)資金付款進(jìn)度控制、應(yīng)收賬款催收管理、確定最佳庫(kù)存量等措施，提高資金周轉(zhuǎn)效率。再次，加強(qiáng)融資管理，選擇融資成本低的融資模式，利用財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，獲取最大化的經(jīng)濟(jì)利益。
1.3 重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范
企業(yè)要增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，構(gòu)建起完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，規(guī)避或降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)帶來的威脅。首先，編制現(xiàn)金流量預(yù)算。企業(yè)要綜合考慮經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、財(cái)務(wù)狀況、投資計(jì)劃等因素，采用滾動(dòng)預(yù)算法對(duì)現(xiàn)金流量預(yù)算進(jìn)行編制，并嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，避免因資金使用混亂造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。企業(yè)可根據(jù)自身風(fēng)險(xiǎn)承受能力，設(shè)置有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)分析財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作出準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，及時(shí)采取有效防范措施。再次，健全投資決策機(jī)制，做好投資項(xiàng)目收益與風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估工作，嚴(yán)格執(zhí)行投資決策程序，避免因盲目投資而使企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)困境。
1.4 落實(shí)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督
企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部審計(jì)體系，將內(nèi)部審計(jì)作為財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的有效手段，杜絕財(cái)務(wù)舞弊、造假財(cái)務(wù)報(bào)表等問題。內(nèi)部審計(jì)部門要監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行情況，檢查財(cái)務(wù)活動(dòng)是否在合法的范圍內(nèi)開展，若發(fā)現(xiàn)異常情況，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)層報(bào)告。此外，企業(yè)也可聘請(qǐng)專業(yè)的外審機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)，找出企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制上的不足，提出財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的整改意見，從而幫助企業(yè)建立起完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，杜絕財(cái)務(wù)管理漏洞。
2 健全會(huì)計(jì)核算體系的策略
2.1 規(guī)范會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作
企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目，明確會(huì)計(jì)科目的核算范圍，不得擅自變更科目。會(huì)計(jì)部門做好會(huì)計(jì)賬務(wù)處理工作，借助財(cái)務(wù)軟件根據(jù)原始憑證進(jìn)行會(huì)計(jì)記賬，生成會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)報(bào)表，并妥善保管好會(huì)計(jì)資料。會(huì)計(jì)部門要與其他部門建立起協(xié)作關(guān)系，定期開展資產(chǎn)盤點(diǎn)、應(yīng)收賬款核對(duì)等活動(dòng)，根據(jù)資產(chǎn)盤盈盤虧情況及時(shí)進(jìn)行相關(guān)會(huì)計(jì)處理，確保賬實(shí)相符，為企業(yè)管理者決策提供可靠依據(jù)。
2.2 完善內(nèi)部會(huì)計(jì)制度
企業(yè)要對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度進(jìn)行完善，增強(qiáng)制度的執(zhí)行力度，保證會(huì)計(jì)核算體系有序運(yùn)行。具體制度如下：健全會(huì)計(jì)核算制度，要求會(huì)計(jì)部門必須按照會(huì)計(jì)核算制度處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)；落實(shí)會(huì)計(jì)稽核制度，履行會(huì)計(jì)監(jiān)督管理職能，及時(shí)糾正不合法、不合規(guī)的會(huì)計(jì)行為；建立會(huì)計(jì)分析制度，利用科學(xué)的會(huì)計(jì)分析方法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)能力；建立內(nèi)部審計(jì)制度，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的審查，保證會(huì)計(jì)核算信息質(zhì)量。
2.3 合理確定成本核算對(duì)象
在會(huì)計(jì)核算體系中，要規(guī)范會(huì)計(jì)成本核算，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)組織特點(diǎn)確定成本核算對(duì)象，使其滿足成本管理的要求。當(dāng)核算多品種、多規(guī)格的產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)將每種產(chǎn)品作為成本核算對(duì)象，選用品種核算法核算每種產(chǎn)品的成本，而后再運(yùn)用系數(shù)法對(duì)不同規(guī)格產(chǎn)品的成本進(jìn)行核算；當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)主要產(chǎn)品及少量副產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)將主要產(chǎn)品作為核算對(duì)象，并將少量副產(chǎn)品歸集到一類作為成本核算對(duì)象。若副產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量較大，則可將每一種類作為單一的成本核算對(duì)象。
2.4 建設(shè)高素質(zhì)會(huì)計(jì)隊(duì)伍
企業(yè)要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建設(shè)一支高素質(zhì)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立會(huì)計(jì)部門，配置專職會(huì)計(jì)人員，要求會(huì)計(jì)人員必須擁有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，減少兼職會(huì)計(jì)人員的聘用，保證會(huì)計(jì)工作的連續(xù)性。會(huì)計(jì)人員要掌握最新的會(huì)計(jì)政策和全面的會(huì)計(jì)知識(shí)，積極參與講座、進(jìn)修、繼續(xù)教育等活動(dòng)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力。此外，會(huì)計(jì)人員還要具備良好的職業(yè)道德，從思想層面杜絕會(huì)計(jì)舞弊行為。
結(jié) 論
總而言之，企業(yè)要將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容，通過規(guī)范財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，提高資金使用效率，確保會(huì)計(jì)核算信息質(zhì)量，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供可靠依據(jù)。為此，企業(yè)必須結(jié)合自身情況，加快財(cái)務(wù)管理體系和會(huì)計(jì)核算體系建設(shè)，不斷提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平。
參考文獻(xiàn)
篇12
在現(xiàn)代全球環(huán)境日益惡化的今天，企業(yè)的生存和發(fā)展已經(jīng)不能僅僅依靠生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)的宣傳管理等手段；而是要注意考慮將環(huán)境成本會(huì)計(jì)核算和低碳經(jīng)濟(jì)互相結(jié)合，在此基礎(chǔ)之上，提出新的環(huán)境成本發(fā)展方向。在完善企業(yè)本身傳統(tǒng)環(huán)境成本會(huì)計(jì)核算理論當(dāng)中推動(dòng)企業(yè)更快、更強(qiáng)、更持續(xù)、更健康的發(fā)展。使得企業(yè)能夠在企業(yè)環(huán)境成本核算成為當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)當(dāng)中，更加保障和促進(jìn)企業(yè)低碳經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展，在未來的市場(chǎng)環(huán)境中依舊保有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
一、 企業(yè)環(huán)境成本和低碳經(jīng)濟(jì)的概念分析
企業(yè)的環(huán)境成本主要是指，在企業(yè)開展相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程當(dāng)中，因?yàn)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)而對(duì)環(huán)境造成的影響并且因此而支出的費(fèi)用。通常意義上來講，這就是基本的企業(yè)環(huán)境成本。
而低碳經(jīng)濟(jì)是指企業(yè)在充分和高效的利用了能源資源之后，排放出的氣體污染量相對(duì)較少，發(fā)展出了清潔能源，實(shí)現(xiàn)了能源技術(shù)、產(chǎn)業(yè)技術(shù)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)的轉(zhuǎn)變。總體來說，要想發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，就必須要注意到企業(yè)環(huán)境成本會(huì)計(jì)核算工作的發(fā)展和實(shí)施。
二、 低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)環(huán)境成本的影響分析
隨著全球氣候的不斷變化和低碳經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)和發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)在運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)當(dāng)中更要注意低碳經(jīng)濟(jì)在本企業(yè)當(dāng)中的成長(zhǎng)和發(fā)展。在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)當(dāng)中貫徹低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的理念，結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況選擇適當(dāng)?shù)陌l(fā)展行動(dòng)計(jì)劃，以求能夠達(dá)到低碳發(fā)展自身經(jīng)濟(jì)的實(shí)際效果，達(dá)到節(jié)能減排的生產(chǎn)要求，實(shí)行可持續(xù)化的企業(yè)生存和發(fā)展。
企業(yè)從財(cái)務(wù)信息角度出發(fā)，研究在低碳經(jīng)濟(jì)下的環(huán)境成本核算工作，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的碳排放量進(jìn)行全面的掌控，推動(dòng)企業(yè)走向更加低碳和健康發(fā)展的道路。這不僅是現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境成本會(huì)計(jì)核算發(fā)展的新要求，也是為了更加順應(yīng)時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展需要。
三、如何推動(dòng)在低碳經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)環(huán)境成本會(huì)計(jì)核算的發(fā)展
1、建立健全的企業(yè)環(huán)境成本核算制度體系
在現(xiàn)代企業(yè)中，為了保障企業(yè)環(huán)境成本會(huì)計(jì)核算和低碳經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的發(fā)展，需要在企業(yè)中建立健全的企業(yè)環(huán)境成本核算制度體系。制度是一種用于保護(hù)企業(yè)措施有效實(shí)行的外部保證體系，只有當(dāng)企業(yè)出整完善的相關(guān)法律法規(guī)，才能夠在日常的生產(chǎn)生活當(dāng)中對(duì)企業(yè)的環(huán)境成本進(jìn)行科學(xué)合理的成本核算，規(guī)范行為和運(yùn)算準(zhǔn)則，保證在出現(xiàn)意外情況中能夠進(jìn)行及時(shí)的處理。
從現(xiàn)階段的實(shí)際情況來看，政府部門需要重視企業(yè)環(huán)境成本核算和低碳經(jīng)濟(jì)相融合的工作，強(qiáng)化的運(yùn)行政府職能，從制定的環(huán)境成本會(huì)計(jì)核算制度方面來保證企業(yè)成本核算工作的順利進(jìn)行。達(dá)到滿足現(xiàn)階段低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。政府在其中要充分發(fā)揮自身的監(jiān)督監(jiān)管職能，對(duì)不滿足低碳經(jīng)濟(jì)的企業(yè)進(jìn)行強(qiáng)制執(zhí)行措施，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處罰和處理。對(duì)企業(yè)的環(huán)境成本核算工作進(jìn)行指導(dǎo)和分析，從內(nèi)容和形式方面徹底貫徹制定好的相關(guān)法律法規(guī)。
2、 加強(qiáng)企業(yè)環(huán)境成本核算與其他領(lǐng)域的合作
企業(yè)中要加強(qiáng)環(huán)境成本會(huì)計(jì)核算工作與低碳經(jīng)濟(jì)的融合也需要從企業(yè)內(nèi)部尋求更多的幫助。企業(yè)內(nèi)部其他領(lǐng)域?qū)τ谄髽I(yè)的環(huán)境成本核算工作也會(huì)造成一定的影響，因此，相關(guān)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算部門要搞好與企業(yè)內(nèi)部其他部門的關(guān)系，積極從企業(yè)內(nèi)部尋求幫助，綜合性的融入各方面素質(zhì)和要求的考量，更好的進(jìn)行企業(yè)的環(huán)境成本會(huì)計(jì)核算工作。
除此之外，與其他領(lǐng)域的合作還包括企業(yè)環(huán)境成本會(huì)計(jì)核算部門從社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)、環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)量經(jīng)濟(jì)學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)等其他學(xué)科領(lǐng)域進(jìn)行研究和分析。在計(jì)算當(dāng)中融合多種算法和實(shí)際因素的影響，積極推行更加有效的企業(yè)環(huán)境成本核算工作。
3、 加強(qiáng)外部監(jiān)督機(jī)制和建立獎(jiǎng)懲機(jī)制
除了上述方法之外，在低碳經(jīng)濟(jì)的背景下加強(qiáng)企業(yè)的環(huán)境成本會(huì)計(jì)核算工作還可以通過建立外部的監(jiān)督監(jiān)管部門，對(duì)其進(jìn)行檢查和分析，幫助企業(yè)內(nèi)部成本核算部門能夠更好的完成環(huán)境成本的核算工作。
不僅如此，政府還需要加強(qiáng)對(duì)上報(bào)不真實(shí)環(huán)境成本的企業(yè)進(jìn)行有力的懲罰，對(duì)于積極上報(bào)真實(shí)環(huán)境成本數(shù)據(jù)的企業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和鼓舞，從政策上對(duì)該類企業(yè)進(jìn)行支持和又會(huì)，促進(jìn)各個(gè)企業(yè)環(huán)境成本核算工作的真實(shí)性和主動(dòng)性，進(jìn)一步完善和保證企業(yè)環(huán)境成本核算的內(nèi)容有效可靠。
4、 積極吸取和借鑒外國(guó)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
我國(guó)企業(yè)環(huán)境成本的核算工作起步較晚，在發(fā)展的過程當(dāng)中呈現(xiàn)出極大的不足，在低碳經(jīng)濟(jì)的要求下發(fā)展企業(yè)環(huán)境成本核算工作需要積極吸取和借鑒國(guó)外優(yōu)秀且先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，然后根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況進(jìn)行分析，結(jié)合不同企業(yè)的特點(diǎn)和情況。制定符合自身企業(yè)發(fā)展的環(huán)境成本會(huì)計(jì)核算方法，使得企業(yè)的環(huán)境成本核算更加具有針對(duì)性，更能夠在我國(guó)實(shí)地的環(huán)境當(dāng)中進(jìn)行環(huán)境成本核算工作。
結(jié)論
綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)在低碳經(jīng)濟(jì)的背景之下想要將環(huán)境成本會(huì)計(jì)核算與低碳經(jīng)濟(jì)進(jìn)行融合需要從四個(gè)方面著手，其一是要建立健全的企業(yè)環(huán)境法規(guī)體系，將企業(yè)環(huán)境法規(guī)的要求進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃和總結(jié)；其二是要加強(qiáng)企業(yè)環(huán)境成本核算和企業(yè)內(nèi)部多領(lǐng)域之間的合作關(guān)系，從內(nèi)部保障企業(yè)環(huán)境成本核算和低碳經(jīng)濟(jì)的融合發(fā)展；其三是要加強(qiáng)企業(yè)外部對(duì)企業(yè)環(huán)境成本核算的監(jiān)管力度，實(shí)施獎(jiǎng)懲機(jī)制。最后是要注意融合和吸收多方面西方發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，從自身企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，發(fā)展屬于自己的企業(yè)環(huán)境成本核算的具體策略，進(jìn)而達(dá)到保障現(xiàn)代企業(yè)在現(xiàn)如今惡劣的全球環(huán)境中的生存和發(fā)展。（作者單位：南昌理工學(xué)院）
參考文獻(xiàn)：
[1] 鞠秋云. 基于低碳經(jīng)濟(jì)視角的企業(yè)環(huán)境成本會(huì)計(jì)核算研究[D].東北財(cái)經(jīng)大學(xué)，2011.11：235-236
篇13
1．2有利于杜絕舞弊現(xiàn)象
企業(yè)會(huì)計(jì)核算可以確保會(huì)計(jì)信息的可靠性，這對(duì)企業(yè)的廉政建設(shè)具有積極意義。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門常常會(huì)出現(xiàn)的現(xiàn)象，這時(shí)如果僅僅依靠員工的自覺性是很難保障廉政建設(shè)的，而完善會(huì)計(jì)核算制度可以有效防止造假行為的發(fā)生。企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)也需要進(jìn)一步提高，這樣才可以提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算的水平，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)公開透明，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠。
1．3有利于降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，很多企業(yè)都面臨著風(fēng)險(xiǎn)與收益共存的情況，因此，企業(yè)需要強(qiáng)化自身的會(huì)計(jì)工作，作為會(huì)計(jì)監(jiān)督的基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)核算管理具有積極意義。會(huì)計(jì)核算管理的優(yōu)化可以增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，避免企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
2當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問題
2．1企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量存在問題
很多企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)都沒能將會(huì)計(jì)信息完全反映在會(huì)計(jì)報(bào)表中，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生時(shí)，相關(guān)責(zé)任人未能及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，這直接影響了企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。企業(yè)會(huì)計(jì)核算涉及很多會(huì)計(jì)信息，這就要求會(huì)計(jì)核算人員具備較高的專業(yè)素質(zhì)，但實(shí)際上，很多企業(yè)的會(huì)計(jì)人員都缺乏完善的專業(yè)素質(zhì)，對(duì)核算方法的選擇存在問題，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算的信息質(zhì)量存在很大的問題。
2．2主體界限不清
在很多的私人小企業(yè)中，主體界限不清是較為常見的問題。由于很多私人小企業(yè)采取的是家族式運(yùn)營(yíng)管理模式，導(dǎo)致很多企業(yè)的產(chǎn)權(quán)和個(gè)人財(cái)產(chǎn)并沒有劃分清楚，一些企業(yè)老板既當(dāng)會(huì)計(jì)又兼任出納，這樣在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中常常出現(xiàn)主體界限不清的情況，造成財(cái)務(wù)處理存在很大的難度。
2．3企業(yè)事前、事中核算存在問題
很多企業(yè)的會(huì)計(jì)核算多是將工作重心集中在事后核算，對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)常會(huì)進(jìn)行再次確認(rèn)，但對(duì)于企業(yè)的事前、事中核算卻沒有給予足夠的重視，在核算過程中并沒有規(guī)范化，導(dǎo)致企業(yè)在事前核算與事中核算中就埋下了隱患，這在很大程度上影響了企業(yè)會(huì)計(jì)的事后核算。
2．4企業(yè)核算制度存在問題
企業(yè)的會(huì)計(jì)核算主要是依靠會(huì)計(jì)核算方法和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行的，但是很多會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作時(shí)都沒能嚴(yán)格按照相關(guān)的法規(guī)制度進(jìn)行，比如一些會(huì)計(jì)人員將一些間接費(fèi)用直接納入成本核算，而不是計(jì)入當(dāng)期損益，這就會(huì)對(duì)后續(xù)的會(huì)計(jì)核算造成影響。之所以會(huì)這樣，在很大程度上是會(huì)計(jì)核算監(jiān)督機(jī)制缺乏造成的。當(dāng)前很多企業(yè)都缺乏會(huì)計(jì)核算監(jiān)督機(jī)制，都只有年度例行審計(jì)和日常的報(bào)表，一些企業(yè)甚至沒有設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，這樣很容易造成成本核算與實(shí)際情況出現(xiàn)出入。一些企業(yè)即便設(shè)立了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，但是機(jī)構(gòu)職能也已經(jīng)老化，并沒有發(fā)揮應(yīng)有的職能，財(cái)務(wù)人員也就未能受到很好的監(jiān)督。
2．5會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不全
當(dāng)前很多企業(yè)在會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置上都存在層次不清晰的問題，有的企業(yè)甚至根本不會(huì)設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，這樣嚴(yán)重影響了會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行。很多企業(yè)都設(shè)有專職或者兼職的會(huì)計(jì)人員，其中兼職會(huì)計(jì)人員占有較大比重，然而兼職會(huì)計(jì)人員由于職稱普遍較低，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算工作很難達(dá)到規(guī)范化要求。一些企業(yè)雖然可以雇傭能力強(qiáng)的會(huì)計(jì)人員，但是受客觀因素影響，一些優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員并不會(huì)選擇加入中小企業(yè)，這直接導(dǎo)致了中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員專業(yè)能力參差不齊，知識(shí)老化現(xiàn)象嚴(yán)重，不能適應(yīng)現(xiàn)代會(huì)計(jì)核算的要求。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門需要對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，這樣才可以保持企業(yè)會(huì)計(jì)核算始終滿足社會(huì)發(fā)展的需要。
3優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)核算的方法
3．1規(guī)范相關(guān)法律法規(guī)
企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作需要嚴(yán)格遵循相關(guān)的法律法規(guī)，因此，政府部門需要進(jìn)一步規(guī)范相關(guān)法律法規(guī)，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門也需要將工作重點(diǎn)集中在構(gòu)建具有較強(qiáng)實(shí)用性、科學(xué)性的會(huì)計(jì)核算法規(guī)體系，完善與之配套的措施。企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作時(shí)，需要理順相關(guān)法規(guī)監(jiān)督的關(guān)系，完善財(cái)務(wù)管理制度，促使會(huì)計(jì)核算工作能夠嚴(yán)格按照法律法規(guī)進(jìn)行，這樣才可以保證企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化。企業(yè)也需要加大對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的監(jiān)管力度，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員定期開展培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的法紀(jì)意識(shí)。通過規(guī)范相關(guān)的法律法規(guī)，企業(yè)能夠在工作過程中出現(xiàn)問題時(shí)就做到依法查處、及時(shí)整改，輕則批評(píng)教育，重則移交司法部門，營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)管理氛圍，杜絕違紀(jì)行為的出現(xiàn)。
3．2要建立部門聯(lián)動(dòng)的會(huì)計(jì)核算制度
企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作需要多部門的共同配合，因此，為了改進(jìn)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算，企業(yè)需要建立部門聯(lián)動(dòng)的會(huì)計(jì)核算制度，促使財(cái)務(wù)部門能夠加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門、輔助部門的溝通聯(lián)系，在各部門的共同配合下完成會(huì)計(jì)核算工作，這樣可以有效提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行測(cè)算時(shí)，除了按照已有的方法進(jìn)行分析外，還可以與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，這樣既可以保證會(huì)計(jì)核算信息的真實(shí)性，也可以保證信息分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。
3．3提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)
提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算的水平需要建立在建章立制的基礎(chǔ)上，然而就目前的企業(yè)會(huì)計(jì)核算情況來看，很多企業(yè)都存在財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)較低的情況，這直接影響了相關(guān)制度的落實(shí)情況。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門需要盡可能地選拔高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才，只有全面提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，才可以確保相關(guān)的規(guī)章制度切實(shí)落實(shí)下去。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門還需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)教育，定期開展培訓(xùn)活動(dòng)，以會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范等法規(guī)作為培訓(xùn)的主要內(nèi)容，并采取考核制度，對(duì)會(huì)計(jì)人員定期考核，這樣便可以督促財(cái)務(wù)人員快速掌握相關(guān)的法律法規(guī)，掌握會(huì)計(jì)核算操作的要點(diǎn)，促使會(huì)計(jì)人員操作的規(guī)范化。
3．4健全成本核算制度
成本核算是會(huì)計(jì)核算中的重要組成，因此，優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)核算需要建立在健全成本核算制度的基礎(chǔ)上。成本核算制度是以成本核算為對(duì)象，著力于成本核算方法和程序以及成本分析等的核算制度。通過健全成本核算制度，企業(yè)能夠較為清晰地明確成本核算的內(nèi)容，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的基本要求和組織程序。成本核算制度的健全完善有利于企業(yè)在工作過程中落實(shí)法律法規(guī)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)也具有積極意義。在健全成本核算制度后，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)就能夠呈現(xiàn)出規(guī)律性，企業(yè)便可以進(jìn)一步改進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。
