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成本控制論文:電力工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理成本控制論文
1、電力工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理成本控制
1.1質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、控制、保障和改進(jìn)來使預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全部活動(dòng)；電力工程設(shè)計(jì)中的質(zhì)量管理涵蓋整個(gè)電力工程，包括前期的工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、造價(jià)預(yù)算以及后期的施工指導(dǎo)和工程驗(yàn)收等，是電力企業(yè)對(duì)一項(xiàng)電力工程進(jìn)行科學(xué)經(jīng)營和管理的基礎(chǔ)，也是施工管理工作中的重要內(nèi)容，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，完善企業(yè)對(duì)電力工程的質(zhì)量監(jiān)督具有重要作用，需要電力工程在設(shè)計(jì)和施工中以質(zhì)量為工程建設(shè)核心，遵照施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理的施工規(guī)劃和科學(xué)管理。
1.2成本控制
成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保障成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種管理行為；電力工程設(shè)計(jì)中的成本控制是指電力企業(yè)依據(jù)已制定的工程成本目標(biāo)，在施工單位的篩選、施工材料的選擇以及施工人員成本費(fèi)用等多方面進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制，以達(dá)到節(jié)儉能源、減少成本消耗的目的，是電力企業(yè)控制工程項(xiàng)目施工的重要方式和有效手段，能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。
2、現(xiàn)階段電力工程設(shè)計(jì)中質(zhì)量管理與成本控制
工作中存在的主要問題現(xiàn)階段，大多數(shù)電力工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理中的成本控制工作普遍呈現(xiàn)出與工程施工實(shí)際條件不符的情況，嚴(yán)重影響工程施工的順利實(shí)施，導(dǎo)致施工工期延長，工程效果不佳，其主要問題多表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
2.1工程造價(jià)人員工作疏漏和施工材料選擇不合理
電力工程設(shè)計(jì)中的成本控制與工程造價(jià)是息息相關(guān)的，工程造價(jià)依據(jù)于工程施工成本預(yù)算，而成本控制又是為了更好的實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的合理性，二者相輔相成；但是在許多電力工程設(shè)計(jì)中造價(jià)人員以偏概全，對(duì)工程質(zhì)量和成本預(yù)算不甚了解，將二者看作是偏頗的“正相關(guān)”關(guān)系，認(rèn)為成本越高的施工材料和施工單位，工程質(zhì)量就會(huì)相應(yīng)提升，所以很多電力工程造價(jià)人員一味追求更高的工程施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，不顧實(shí)際情況，盲目選擇成本較高的建設(shè)材料和施工方，導(dǎo)致工程造價(jià)升高，成本控制失控；同時(shí)，由于造價(jià)人員自身工作能力的不足和職業(yè)道德的缺乏，導(dǎo)致電力工程設(shè)計(jì)中成本控制工作出現(xiàn)疏漏。
2.2工程成本控制制度不完善
當(dāng)前電力市場發(fā)展不均衡，市場管理制度不完善，沒有一套統(tǒng)一的成本控制制度對(duì)電力工程的成本造價(jià)工作進(jìn)行強(qiáng)有力的管理，各電力企業(yè)“各自為政”，市場發(fā)展秩序紊亂；另外，許多電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)質(zhì)量管理的成本控制這一領(lǐng)域并不重視，電力工程造價(jià)管理缺乏規(guī)范的管控制度，無法發(fā)揮其在企業(yè)內(nèi)部管理和工程造價(jià)中的指導(dǎo)作用，使得企業(yè)內(nèi)部控制力度薄弱，且電力工程建設(shè)缺乏相應(yīng)監(jiān)管，不僅工程質(zhì)量得不到保障，成本控制也成了空口擺設(shè)。
3、電力工程設(shè)計(jì)中的質(zhì)量管理和成本控制對(duì)策
要想實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理，并合理控制成本，需要從宏觀角度看待問題，遵循性和科學(xué)性原則，對(duì)電力工程中的各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，理清管理思路，在管理過程中實(shí)現(xiàn)有的放矢，落實(shí)管理責(zé)任。
3.1正確理解成本與質(zhì)量的關(guān)系
針對(duì)電力工程造價(jià)人員對(duì)工程質(zhì)量和施工成本之間辯證統(tǒng)一關(guān)系認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，電力企業(yè)需要從質(zhì)量成本管理的角度來看待問題，找到一個(gè)質(zhì)量成本低的理想點(diǎn)，在同一標(biāo)準(zhǔn)下保持企業(yè)效益、工程質(zhì)量和成本的統(tǒng)一性，考慮三者共同發(fā)展的可能性，才能達(dá)成質(zhì)量成本管理的目標(biāo)。所以，無論電力市場如何變動(dòng)，電力工程設(shè)計(jì)可以施工質(zhì)量為定量，在此前提下根據(jù)施工當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況和市場發(fā)展規(guī)律對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，追求工程的低成本和高質(zhì)量。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)電力工程設(shè)計(jì)中專業(yè)造價(jià)人員的培訓(xùn)，在增強(qiáng)其專業(yè)技術(shù)的同時(shí)，對(duì)其進(jìn)行電力行業(yè)內(nèi)的職業(yè)道德教育，提高造價(jià)人員的工作能力和整體素質(zhì)。
3.2加強(qiáng)電力企業(yè)內(nèi)部管理，合理安排施工進(jìn)度
電力工程開工前，企業(yè)需要了解工程項(xiàng)目的具體情況，包括施工進(jìn)度、施工費(fèi)用、成本預(yù)算以及預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益等多個(gè)方面，并完善內(nèi)部成本管理制度和質(zhì)量監(jiān)督制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制力，掌握項(xiàng)目施工自主權(quán)，在實(shí)際施工中加強(qiáng)對(duì)電力工程施工進(jìn)度的監(jiān)管，控制施工成本，保障施工質(zhì)量，做到統(tǒng)籌兼顧；同時(shí)在電力工程設(shè)計(jì)階段，理清施工環(huán)節(jié)，從施工便利度、資源消耗和施工費(fèi)用等多方面進(jìn)行綜合考慮，適當(dāng)調(diào)整施工步驟，合理安排施工進(jìn)度，避免給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失，甚至延誤工期。
3.3減少材料消耗，科學(xué)計(jì)算成本
電力工程造價(jià)中材料費(fèi)用占到很大比重，占整個(gè)電力工程投資額度的50%以上，施工材料的嚴(yán)格篩選和合理利用，對(duì)節(jié)約電力工程投資成本，減少工程預(yù)算具有重要作用；電力工程設(shè)計(jì)中成本控制可從材料費(fèi)用入手，按照工程所需材料的規(guī)格和質(zhì)量要求嚴(yán)格執(zhí)行，從材料的采購、交通運(yùn)輸、收貨以及材料存儲(chǔ)等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，并采用電力行業(yè)中統(tǒng)一的造價(jià)計(jì)算方法科學(xué)計(jì)算材料費(fèi)用，以便在保障材料質(zhì)量的同時(shí)，較大限度的降低材料成本。
4、結(jié)語
綜上所述，當(dāng)前環(huán)境下電力企業(yè)的發(fā)展受到電力工程設(shè)計(jì)中質(zhì)量管理和成本控制的阻礙，導(dǎo)致電力企業(yè)內(nèi)部管理不善，造價(jià)虛浮，外部面臨市場的激烈競爭，工程質(zhì)量得不到保障；加強(qiáng)電力工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理和成本控制，需要電力企業(yè)從工程質(zhì)量監(jiān)控和工程造價(jià)預(yù)算兩方面共同努力，正確看待成本與質(zhì)量的關(guān)系，合理安排施工進(jìn)度，有目的的選擇建設(shè)材料，以低的施工成本呈現(xiàn)較高的工程質(zhì)量。
作者：鄭煒 單位：國網(wǎng)福建省長汀縣供電有限公司
成本控制論文:我國企業(yè)核算成本控制論文
1、研究的背景和意義
自70年代末從日本引進(jìn)物流的概念以來，物流業(yè)在中國蓬勃發(fā)展，政府機(jī)關(guān)也越來越重視物流發(fā)展，許多地方政府成立了指導(dǎo)和規(guī)范物流市場的專門機(jī)構(gòu)，并建立地方特色的發(fā)展規(guī)劃。在政府的大力支持下，中國現(xiàn)代物流業(yè)己經(jīng)由起步階段開始邁向理性、務(wù)實(shí)、快速發(fā)展的新階段。特別是最近幾年，中國國民經(jīng)濟(jì)保持了平穩(wěn)較快增長，為物流業(yè)發(fā)展提供了新的空間。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下，企業(yè)往往過于強(qiáng)調(diào)通過更新設(shè)備、擴(kuò)大產(chǎn)量獲得規(guī)模效應(yīng)，或者通過采用廉價(jià)勞動(dòng)力，應(yīng)用高科技來提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等措施降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，增加利潤。但是，當(dāng)企業(yè)競爭越來越激烈時(shí)，企業(yè)所獲得的利潤的潛力越來越小，利潤開拓越來越困難，此時(shí)，人們意識(shí)到，為保持企業(yè)的生存能力和競爭能力，必須為企業(yè)尋找新的利潤源泉。因此，物流領(lǐng)域的潛力就被企業(yè)所重視起來。物流活動(dòng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的始終，物流費(fèi)用寓于企業(yè)成本之中。物流費(fèi)用的高低直接關(guān)系著企業(yè)利潤的多少。由于長期以來我國企業(yè)重生產(chǎn)、銷售輕流通，導(dǎo)致企業(yè)的物流成本偏高。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表示我國很多企業(yè)目前的物流成本僅次于原材料本身的價(jià)值而在產(chǎn)品成本中占據(jù)第二位，一般物流費(fèi)用占生產(chǎn)成本的15%-30%，有的比例達(dá)高40%。也就是說一件生產(chǎn)成本是10元錢的商品其中與物流有關(guān)的費(fèi)用高的竟然達(dá)到4元錢。如此驚人的比例讓許多企業(yè)對(duì)隱藏在冰山下物流成本產(chǎn)生濃厚興趣，如何揭開物流成本神秘的面紗，有效控制物流成本，對(duì)企業(yè)有著重要的意義。然而，在我國現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)沒有獨(dú)立的物流成本會(huì)計(jì)科目，要分離出物流成本，對(duì)物流成本進(jìn)行界定和核算不是一件容易的事情。目前我國大部分企業(yè)還處在希望能夠科學(xué)界定和核算物流成本，但是相關(guān)理論和實(shí)踐還不成熟的階段。2007年5月，國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T20523-2006《企業(yè)物流成本構(gòu)成與計(jì)算》(下文中簡稱國家標(biāo)準(zhǔn))正式實(shí)施，對(duì)物流成本內(nèi)涵、構(gòu)成和計(jì)算作了較為明確的規(guī)定，為企業(yè)切實(shí)掌握自身物流成本，從而達(dá)到控制和降低物流成本的目的提供了依據(jù)。該國家標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)是中國物流界的一場及時(shí)雨，但是企業(yè)在實(shí)際操作過程中應(yīng)該怎樣應(yīng)用該標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)是否就是企業(yè)進(jìn)行物流成本計(jì)算的選擇呢?這還都是需要解決和研究問題，也就是本文所要探索的問題之一。
2、本項(xiàng)目的研究現(xiàn)狀
2.1國外研究現(xiàn)狀
2.1.1國外物流成本研究
早在1962年，著名的管理學(xué)家彼得?得魯克在《財(cái)富》雜志上發(fā)表了題為《經(jīng)濟(jì)的黑色大陸》一文，將物流比作“一塊未開墾的處女地”，這對(duì)物流成本領(lǐng)域的研究起到了啟迪作用。日本早稻田大學(xué)的西澤修教授提出了物流成本的冰山理論，并在1970年提出了物流的“第三利潤源說”，引起人們對(duì)物流和物流成本研究的重視川。其它物流成本研究還有效益背反理論、成本中心說、利潤中心說、服務(wù)中心說、系統(tǒng)說、戰(zhàn)略說等理論，對(duì)人們?cè)谖锪鞒杀镜难芯糠矫嬗兄鴨l(fā)作用。
2.1.2國外物流成本核算研究
1977年，日本的運(yùn)輸省制定了《物流成本計(jì)算統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，將物流成本按物流范圍、支付形態(tài)、物流功能分類并進(jìn)行計(jì)算，使日本物流成本計(jì)算有據(jù)可依。美國采用將物流成本分為庫存費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、管理費(fèi)用三類，并且各自有核算的方法:庫存費(fèi)用是指花費(fèi)在保存貨物上的費(fèi)用，除了包括倉儲(chǔ)、殘損、人力費(fèi)用及保險(xiǎn)和稅收費(fèi)用外，還包括庫存占?jí)嘿Y金的利息;運(yùn)輸成本是基于伊諾運(yùn)輸基金會(huì)出版的年度運(yùn)輸叢書得到的貨運(yùn)數(shù)據(jù)，運(yùn)輸成本包括公路運(yùn)輸、其他運(yùn)輸方式和貨主費(fèi)用;物流管理費(fèi)用，是按照美國的歷史情況由專家確定一個(gè)固定比例，乘以庫存費(fèi)用和運(yùn)輸費(fèi)用的總和得出的。美國的物流管理費(fèi)用在物流總成本中的比例大體在4%左右。得出結(jié)果一般是社會(huì)總的物流成本。在美國物流總成本核算方面一般分為兩個(gè)派別。一個(gè)派別注重物流戰(zhàn)略研究，很多傾向物流戰(zhàn)略研究的學(xué)者把物流創(chuàng)造價(jià)值與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來，Richardson在1995年以及后來的Gilmore在2002年的文章中指出物流控制著大量資源，對(duì)現(xiàn)金流、盈虧數(shù)字有直接影響，并且能通過連續(xù)生產(chǎn)和提高服務(wù)來增加價(jià)值，與一個(gè)公司的顧客服務(wù)水平和財(cái)務(wù)收入有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)。Fagan0指出全球采購業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展已經(jīng)成為一個(gè)重要的商業(yè)戰(zhàn)略，在全球供應(yīng)鏈中核算得到物流成本顯得更加重要和具有戰(zhàn)略意義。另一個(gè)派別注重物流成本效益優(yōu)化研究，一般分析物流成本的方法有:回歸分析法、以作業(yè)為基礎(chǔ)的方法、優(yōu)化法等。Fera在1998曾對(duì)某公司全球外包戰(zhàn)略的可行性研究中有關(guān)的成本因素進(jìn)行確認(rèn)和分類。Zoroya提出用回歸分析模型來計(jì)算運(yùn)輸費(fèi)用，其中有三個(gè)變量用來測(cè)定哪些因素影響了運(yùn)輸線路的價(jià)格。VanDammeo與Vander Zon在1999提出以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計(jì)算物流成本，幫助高層管理者分析財(cái)務(wù)信息以做出物流決策。另外還有很多學(xué)者應(yīng)用基于優(yōu)化模型的方法來分析物流成本，試圖從整體上控制物流成本，其中還包括了運(yùn)輸、采購與庫存決策方案。美國倡導(dǎo)用作業(yè)成本法進(jìn)行企業(yè)的物流成本核算，強(qiáng)調(diào)物流成本分?jǐn)偤头峙涞幕A(chǔ)要盡可能的選擇較大程度反映其和所耗資源的關(guān)系。其物流作業(yè)成本計(jì)算主要步驟依次是辨認(rèn)物流作業(yè)、確定物流資源、確定資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因、分配物流成本。
2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀
2.2.1國內(nèi)物流成本研究
張弘在2004年的《中國物流成本研究》中指出:中國自己無法的計(jì)算中國物流成本占GDP的比重，且相對(duì)發(fā)達(dá)國家中國的物流成本較高。這表明建立一套適合中國的物流成本的核算體系反映真實(shí)的物流成本勢(shì)在必行。國家標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)正是印證了這一說法。易華曾在2002年指出我國物流成本研究還處于起步階段:一是對(duì)物流成本的構(gòu)成認(rèn)識(shí)不清，二是物流成本的計(jì)算與控制由各企業(yè)分散進(jìn)行，缺乏相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。并提出通過明確物流成本構(gòu)成、將總物流成本進(jìn)行分配與歸結(jié)、建立數(shù)學(xué)模型求一定條件下系統(tǒng)總成本低的可行解、建立統(tǒng)一的物流成本統(tǒng)計(jì)口徑，進(jìn)行全國范圍的統(tǒng)計(jì)，設(shè)立行業(yè)與地區(qū)的物流成本數(shù)據(jù)庫四個(gè)方面加強(qiáng)物流成本研究。雖然時(shí)間過去8年，但是其在文中提出的問題現(xiàn)在還沒有清楚的解釋，且其提出的方案在目前還是有著可行意義。目前中國在物流成本方面的研究雖然比較多，但是大多局限于理論階段。
2.2.2國內(nèi)物流成本核算方法研究
綜合各位學(xué)者的研究，在國內(nèi)關(guān)于物流成本核算的方法有以下幾種:
2.2.2.1日本物流成本核算方法
按照1997年日本運(yùn)輸省制定的《物流成本計(jì)算統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，分為按物流范圍、按支付形態(tài)和按物流功能等計(jì)算成本三類。(1):按物流范圍計(jì)算成本是以物流特性劃分范圍進(jìn)行分類，可分為供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、回收和廢棄等物流費(fèi)。(2):按支付形態(tài)計(jì)算成本，是按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)費(fèi)用分類計(jì)算，大體可劃分為:運(yùn)費(fèi)、倉庫保管費(fèi)等向企業(yè)外部支付的委托物流費(fèi)用和人工費(fèi)、材料費(fèi)等企業(yè)內(nèi)部物流活動(dòng)的費(fèi)用。(3):按物流功能計(jì)算成本，大體分為物資流通費(fèi)、信息流通費(fèi)、物流管理費(fèi)三類。其中物資流通費(fèi)細(xì)分為包裝費(fèi)、輸送費(fèi)、保管費(fèi)、裝卸費(fèi)、流通加工費(fèi)和配送費(fèi)等。日法是從微觀處著手，且對(duì)核算內(nèi)容規(guī)定詳盡，較適用于企業(yè)。
2.2.2.2統(tǒng)計(jì)方法核算物流成本
利用統(tǒng)計(jì)原理，以會(huì)計(jì)核算資料為基礎(chǔ)，進(jìn)行收集、分析、加工和整理，匯總出公司的物流成本數(shù)據(jù)。具體方法是，通過對(duì)有關(guān)物流業(yè)務(wù)的原始憑證、單據(jù)和報(bào)表進(jìn)行再次歸類整理，對(duì)現(xiàn)行成本、費(fèi)用核算資料進(jìn)行解剖分析，從中抽出物流成本的部分，然后再按物流管理的要求，對(duì)上述費(fèi)用按不同的物流成本核算對(duì)象，進(jìn)行重新歸類、分配、匯總，加工成物流管理所需的成本信息。
2.2.2.3作業(yè)成本法核算物流成本
作業(yè)成本法突破了產(chǎn)品的界限，把成本核算深人到作業(yè)層次。它以作業(yè)為單位按照資源動(dòng)因?qū)⑵髽I(yè)所消耗的資源分配到作業(yè)收，形成作業(yè)成本，然后把作業(yè)成本按照成本動(dòng)因分配到成本對(duì)象，形成成本對(duì)象的成本，從而將企業(yè)間接成本和輔助資源更地分配到作業(yè)、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品、服務(wù)以及顧客。它被認(rèn)為是確定和控制物流費(fèi)用最有前途的方法，國外很多企業(yè)都己經(jīng)使用這種方法來核算物流成本，在國內(nèi)只有極少部分企業(yè)應(yīng)用。另外還有些學(xué)者提出將任務(wù)成本法與作業(yè)成本法相結(jié)合建立M一A模型來核算物流成本，能夠在一定程度上緩解單獨(dú)使用這種方法的不足，對(duì)企業(yè)有較強(qiáng)的參考意義。
2.2.2.4會(huì)計(jì)方法核算物流成本
會(huì)計(jì)核算方法是指通過憑證、賬戶、報(bào)表對(duì)物流耗費(fèi)予以連續(xù)、系統(tǒng)、地記錄、計(jì)算和報(bào)告的方法。我國物流成本會(huì)計(jì)核算可供選擇的模式有單軌制和雙軌制。a:單軌制，是物流成本核算與企業(yè)現(xiàn)行的其他成本核算如產(chǎn)品成本核算、責(zé)任成本核算、變動(dòng)成本核算等結(jié)合進(jìn)行，建立一套能提供多種成本信息的共同憑證、賬戶、報(bào)表核算體系。b:雙軌制，是把物流成本核算與其他成本核算截然分開，單獨(dú)建立物流成本核算的憑證、賬戶、報(bào)表體系，要在現(xiàn)有成本核算體系外重新構(gòu)建一套成本核算系統(tǒng)，反映企業(yè)發(fā)生的與物資實(shí)體流動(dòng)相關(guān)的費(fèi)用。有的學(xué)者提出設(shè)置“物流成本”一級(jí)賬戶，單獨(dú)集中核算物流成本，該賬戶的明細(xì)核算可設(shè)“供應(yīng)物流成本”、“生產(chǎn)物流成本”和“銷售物流成本”等二級(jí)賬戶，以及“材料費(fèi)”、“工資福利”、“運(yùn)輸費(fèi)”、“管理費(fèi)”、“水電費(fèi)”、“折舊費(fèi)”及“其他費(fèi)用”等若干明細(xì)賬戶，再將物流成本進(jìn)行歸集和分配。單軌制增加了核算復(fù)雜性，對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)有較高的要求;雙軌制操作似乎相對(duì)簡單，但基本上改變了現(xiàn)行的成本核算體系，具體操作困難無法預(yù)計(jì)。這種會(huì)計(jì)核算模式目前還沒有形成一套完整的理論，更沒有在實(shí)踐中加以應(yīng)用，但是還是一種比較實(shí)用的物流成本核算方法。
2.2.2.5國家標(biāo)準(zhǔn)《企業(yè)物流成本構(gòu)成與計(jì)算》中提供的方法
該方法是在借鑒日本《物流成本計(jì)算統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的基礎(chǔ)上，從物流成本項(xiàng)目、物流范圍和物流支付形態(tài)三個(gè)維度來界定企業(yè)物流成本構(gòu)成和計(jì)算對(duì)象。在不改變現(xiàn)行會(huì)制度體系的前提下，通過設(shè)置物流成本輔助賬戶，從現(xiàn)有賬戶中分離出己經(jīng)在現(xiàn)行成本核算體系中反映出的物流成本，并根據(jù)有關(guān)的計(jì)算公式來計(jì)算出存貨相關(guān)成本，從而得出企業(yè)比較的物流成本。《企業(yè)物流成本構(gòu)成與計(jì)算》標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合了以上說的1和4兩種方法，為中國企業(yè)物流成本計(jì)算提供了較為可行的方案。但是，其在實(shí)踐中是否適合還有待時(shí)間的驗(yàn)證。
2.3國內(nèi)物流成本控制研究
綜合各位學(xué)者的研究，在國內(nèi)關(guān)于物流成本控制研究的方法一般有以下
幾種:
2.3.1標(biāo)準(zhǔn)成本法
制定產(chǎn)品或服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)物流成本，對(duì)實(shí)際物流成本與標(biāo)準(zhǔn)物流成本進(jìn)行差異分析，根據(jù)得出的結(jié)果進(jìn)一步分析差異產(chǎn)生的原因及其責(zé)任歸屬，并采取有力的措施消除不利差異、發(fā)現(xiàn)有利差異，以實(shí)現(xiàn)有效的物流成本控制。
2.3.2目標(biāo)成本法
目標(biāo)成本法從本質(zhì)上看是一種對(duì)企業(yè)未來利潤進(jìn)行戰(zhàn)略性管理的技術(shù)。通過市場調(diào)查，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)的物流營業(yè)收入，訂立為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤而必須達(dá)成的物流成本目標(biāo)值，然后將目標(biāo)物流成本進(jìn)行分解，落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門，確定各單位、各部門的奮斗目標(biāo)，從而有效控制物流成本。
2.3.3局部控制與綜合控制法
局部物流成本控制是對(duì)物流成本中的運(yùn)輸費(fèi)用、裝卸搬運(yùn)費(fèi)用、儲(chǔ)存費(fèi)用、包裝費(fèi)用、流通加工費(fèi)用等單個(gè)進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的關(guān)系，達(dá)到物流費(fèi)用控制的目的，但是往往會(huì)出現(xiàn)某局部物流成本低但總體物流成本高的現(xiàn)象。綜合控制法包括事前控制、事中控制、事后控制，對(duì)物流成本進(jìn)行預(yù)算制定、執(zhí)行監(jiān)督、信息反饋、偏差糾正等全過程的系統(tǒng)控制，達(dá)到預(yù)期物流成本控制目標(biāo)。綜合物流成本控制具有系統(tǒng)性、綜合性、高效性、戰(zhàn)略性的特點(diǎn)，有較高的控制效率。
2.3.4作業(yè)成本法
作業(yè)成本法從物流作業(yè)的角度來控制作業(yè)成本，一般要經(jīng)過物流作業(yè)分析、成本動(dòng)因分析、作業(yè)價(jià)值鏈分析、作業(yè)優(yōu)化等步驟來進(jìn)行。能夠深入作業(yè)層面，從物流成本產(chǎn)生的根源著手，能夠有效的控制物流成本。但該方法局限于對(duì)現(xiàn)有物流作業(yè)的成本監(jiān)控，沒有將物流的作業(yè)環(huán)節(jié)與客戶的需求緊密結(jié)合起來。
成本控制論文:企業(yè)管理成本控制論文
一、成本控制的作用
（一）成本控制對(duì)企業(yè)管理的影響
在企業(yè)管理的過程中，成本控制往往起著至關(guān)重要的作用，管理者也會(huì)將其作為工作內(nèi)容之一。因此，要對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的相關(guān)的成本和費(fèi)用去進(jìn)行有效的計(jì)算和分析，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效的管理和調(diào)控。這就要求要加強(qiáng)企業(yè)的成本控制力度。我們要針對(duì)成本控制的相關(guān)內(nèi)容來加以完善，在企業(yè)對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行控制的同時(shí)，一定程度上增加企業(yè)的利潤。除此之外，企業(yè)還必須要重要產(chǎn)品的社會(huì)影響力，在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中要保障產(chǎn)品的質(zhì)量，保障在對(duì)成本費(fèi)用控制的期間，這樣做有利于企業(yè)未來的美好發(fā)展前景，不會(huì)影響企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。
（二）促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高企業(yè)的盈利水平
隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷前進(jìn)，企業(yè)運(yùn)營的程序步驟也逐漸變的復(fù)雜化了，這也就加大了對(duì)企業(yè)成本控制的復(fù)雜度，因此為了保障企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)步的發(fā)展經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，企業(yè)應(yīng)該對(duì)各部門在成本控制管理過程中遇到的問題進(jìn)行系統(tǒng)的分析和的總結(jié)，再結(jié)合企業(yè)運(yùn)營的實(shí)際情況，制定一些科學(xué)有效的成本控制方案，然后選擇其。這樣做不僅能夠進(jìn)一步提升企業(yè)成本控制的科學(xué)性和有效性，更縮減了預(yù)計(jì)成本和實(shí)際成本輸出之間產(chǎn)生的差距，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的較大化的目標(biāo)。除此之外，在控制管理企業(yè)成本會(huì)計(jì)的過程中，為了企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展和利潤較大化，大多數(shù)企業(yè)都將成本控制和預(yù)算的具體內(nèi)容有機(jī)的結(jié)合在一起，進(jìn)而達(dá)到優(yōu)化企業(yè)成本控制相關(guān)內(nèi)容的目標(biāo)。
二、在企業(yè)管理中控制成本的方法
管理者在對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本控制的過程中，應(yīng)該要根據(jù)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的實(shí)際情況，來對(duì)企業(yè)在成本控制方法上進(jìn)行選擇和運(yùn)用。下面我們就針對(duì)成本控制方法在所實(shí)施的過程中遇到的相關(guān)問題來進(jìn)行分析和解決。
（一）降低企業(yè)日常的成本輸出
資金是一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)行的前提，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，沒有充足的營運(yùn)資金做基礎(chǔ)，企業(yè)在發(fā)展道路中將會(huì)步履維艱。所以我們要保障企業(yè)的正常運(yùn)行，這樣才能給企業(yè)進(jìn)行成本控制提供一個(gè)安全的環(huán)境，這樣不僅能夠加快企業(yè)進(jìn)行成本控制的步伐，還能增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，受到當(dāng)前社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)體制的影響，企業(yè)的運(yùn)營程序開始變得復(fù)雜化，從而導(dǎo)致了在成本控制管理的過程中出現(xiàn)很多的問題。為了解決這一問題我們需要完善企業(yè)的運(yùn)營管理，控制企業(yè)在運(yùn)營方面產(chǎn)生的人力、物力和財(cái)力，有效地避免資金的浪費(fèi)。
（二）從控制各個(gè)工作環(huán)節(jié)的開支入手
企業(yè)要想做好成本控制，就要從企業(yè)運(yùn)營的每個(gè)環(huán)節(jié)開始著手，這樣便能控制減少每個(gè)環(huán)節(jié)的不必要的成本支出，從而在整體上做到真正的成本控制。當(dāng)然要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)就要做好成本控制前的準(zhǔn)備，先了解產(chǎn)品都有哪些環(huán)節(jié)，涉及到哪些部門和企業(yè)的當(dāng)前的實(shí)際狀態(tài)，根據(jù)這些實(shí)情來合理地降低每個(gè)環(huán)節(jié)的成本輸出，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間，提升企業(yè)在社會(huì)中經(jīng)濟(jì)地位。在企業(yè)生產(chǎn)過程中想要實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，就是要在產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中，對(duì)成本的基本構(gòu)成要素進(jìn)行分析，按照事先制定的相關(guān)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)差異就要及時(shí)更正，從而使得生產(chǎn)產(chǎn)品所需的資源的耗費(fèi)都控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)。
（三）強(qiáng)化管理制度，控制企業(yè)的成本輸出，還要強(qiáng)化管理制度
由于企業(yè)管理人員在企業(yè)的管理工作中起著舉足輕重的作用，所以要強(qiáng)化管理制度就要首先從管理中的高層人員入手，這樣管理人員就可以在工作中起到帶頭作用，從而使得強(qiáng)化管理制度的過程中遇到的阻礙減少，控制成本將會(huì)成為員工們潛意識(shí)里所存在的觀念，間接地推動(dòng)企業(yè)成本控制的進(jìn)程。面對(duì)競爭激烈的大經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)必須要做好內(nèi)部管理的工作，才會(huì)使其持續(xù)發(fā)展。總之，強(qiáng)化企業(yè)的管理制度對(duì)于企業(yè)本身來說發(fā)揮著巨大的作用。
三、企業(yè)的管理要深化成本管理與控制的實(shí)施要求
（一）制定詳細(xì)計(jì)劃，提前做好成本預(yù)算
要做好成本控制，企業(yè)需要提前做好預(yù)算和制定周密的計(jì)劃，提前做好預(yù)算目的是提高資金的利用率、投資率和回報(bào)率，而制定周密的計(jì)劃則是指制定多種種成本控制的方案，這些就需要提前進(jìn)行成本核算和定額核算，主要表現(xiàn)在在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，企業(yè)對(duì)整個(gè)過程中產(chǎn)生的人力、財(cái)力和物力等資源都要事先做好核算監(jiān)督工作，這樣做的好處就是，等到整個(gè)生產(chǎn)完成之后，通過實(shí)際發(fā)生成本與預(yù)計(jì)成本進(jìn)行對(duì)比，從中發(fā)現(xiàn)差額出處，有利于成本控制工作的開展，并且能夠根據(jù)有關(guān)的具體情形來控制一些不必要的成本支出。
（二）完善成本控制制度，使制度更加科學(xué)化、規(guī)范化
企業(yè)要建立健全成本費(fèi)用管理責(zé)任制，加強(qiáng)成本費(fèi)用管理的基礎(chǔ)工作，進(jìn)行科學(xué)的成本預(yù)測(cè)和決策，確定目標(biāo)成本，制定成本費(fèi)用計(jì)劃，實(shí)施嚴(yán)密的成本費(fèi)用監(jiān)督控制，按財(cái)務(wù)有關(guān)會(huì)計(jì)制度和成本費(fèi)用核算的辦法及時(shí)正確的核算發(fā)生的成本和費(fèi)用，并且分析、考核成本費(fèi)用指標(biāo)的完成情況。當(dāng)然要想完成好企業(yè)的成本控制，還需要做好監(jiān)督工作，保障其能夠順利地進(jìn)行，還需要科學(xué)、合理地進(jìn)行成本核算和控制，將成本和經(jīng)濟(jì)效益等因素進(jìn)行比較尋找使成本最小化的方案，并進(jìn)行總結(jié)，科學(xué)系統(tǒng)地應(yīng)用到企業(yè)的管理中，而不是一味地減少成本費(fèi)用的支出。另外隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和信息技術(shù)的日益進(jìn)步，企業(yè)可以利用技術(shù)來對(duì)成本費(fèi)用的核算方式方法進(jìn)行優(yōu)化，為企業(yè)投資者和管理者等相關(guān)人員做出的成本分析和預(yù)算。
（三）加強(qiáng)企業(yè)的科學(xué)文化建設(shè)
企業(yè)文化一直是以一種無形的力量影響著企業(yè)的內(nèi)部控制,因此企業(yè)應(yīng)該充分考慮依據(jù)自身具體情況,塑造更加具有個(gè)性的企業(yè)文化。企業(yè)高層管理者要多下基層檢查和監(jiān)督員工的工作進(jìn)度和工作態(tài)度，同時(shí)還可以多與員工交流，一方面提升員工工作的積極性，另一方面也使得員工知道企業(yè)的發(fā)展方向和意識(shí)到自身對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。
作者：陶萍 張宇婷 單位：南昌工學(xué)院
成本控制論文:高校采購成本控制論文
1高校采購存在的問題
目前，高校的采購類型主要有兩種，分別為政府集中采購和單位分散采購。政府集中采購是指由政府設(shè)立的采購機(jī)構(gòu)依據(jù)政府制訂的集中采購目錄，受采購人的委托，按照公開、公平、公正的采購原則，采取市場競爭機(jī)制和一系列專門操作流程進(jìn)行統(tǒng)一采購。單位分散采購是指高校采購部門可以依法自行組織實(shí)施采購，也可以委托具有政府采購資格的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)采購。實(shí)行政府集中采購可以有效降低采購成本，有利于控制采購活動(dòng)。但集中采購的周期長、時(shí)效低、不靈活，與高校采購的特殊性產(chǎn)生沖突。因此，必須想方設(shè)法平衡采購的時(shí)效性與采購的規(guī)范性。雖然政府集中采購是政策的硬性要求，但由于我國采購制度實(shí)施時(shí)間不長，很多地方有待完善，高校從自行采購到政府集中采購，不可能一步到位，一方面需健全政府采購體制，另一方面要結(jié)合高校實(shí)際情況，并給高校采購人預(yù)留適應(yīng)政府集中采購的時(shí)間。
2高校采購原則
2.1公開透明原則
該原則要求采購的法律和程序以及采購活動(dòng)要公開。招標(biāo)公告，將投標(biāo)人的資質(zhì)條件，開標(biāo)的時(shí)間、地點(diǎn)一一注明，向全社會(huì)公開，任何符合資質(zhì)條件的投標(biāo)人都可報(bào)名參與；評(píng)標(biāo)活動(dòng)結(jié)束后公布中標(biāo)結(jié)果，投標(biāo)人如果對(duì)中標(biāo)結(jié)果有質(zhì)疑，采購機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)給予答復(fù)。增加高校采購?fù)该鞫龋瑘?jiān)決抵制惡意串通、暗箱操作的現(xiàn)象發(fā)生。
2.2公平競爭原則
公正、平等地對(duì)待各個(gè)投標(biāo)人。引入市場競爭機(jī)制，所有參加競爭的投標(biāo)人享有同等機(jī)會(huì)，并受到同等待遇，不歧視、不偏向任何一個(gè)投標(biāo)人。在評(píng)標(biāo)過程中，資格預(yù)審和履約保障金對(duì)所有的投標(biāo)人都使用同一標(biāo)準(zhǔn)；采購機(jī)構(gòu)向所有投標(biāo)人提供的信息都應(yīng)一致；不對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行區(qū)別對(duì)待。
2.3經(jīng)濟(jì)效率原則
節(jié)源開流，科學(xué)編制預(yù)算，有效提高資金使用效率。采購部門通過公平競爭、貨比三家，使有限的財(cái)政資金購買到更多的物美價(jià)廉的商品。
2.4廉正性原則
在高校采購過程中，任何人不得利用其職權(quán)便利要求采購人向其指定的供應(yīng)商采購并從中收取回扣；不得在評(píng)標(biāo)工程中帶有明顯的偏向性讓某個(gè)投標(biāo)人中標(biāo)。應(yīng)堅(jiān)持公正廉潔的立場，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，促進(jìn)采購工作健康有序進(jìn)行。
3控制高校采購成本的對(duì)策
3.1加強(qiáng)對(duì)采購人員的專業(yè)培訓(xùn)
高校采購工作是一項(xiàng)專業(yè)性非常強(qiáng)的工作，涉及范圍廣，涵蓋經(jīng)濟(jì)、基建工程、計(jì)算機(jī)軟件以及法律等學(xué)科，對(duì)采購人員的綜合素質(zhì)要求較高，只有業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的人才能勝任集政策性、法律性、技術(shù)性于一身的高校采購工作。每一次采購都是為了滿足申購部門的某種需求，它要求采購人員充分理解所購物品的功能、質(zhì)量及市場價(jià)格，在不超過預(yù)算的前提下購買物美價(jià)廉的產(chǎn)品。與此同時(shí)，采購人員還要掌握談判技巧，比如在詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)的過程中，采購人員只有充分了解材料的價(jià)格構(gòu)成及市場行情，才能在價(jià)格談判中取得主動(dòng)權(quán)。綜上所述，高校采購人員的業(yè)務(wù)水平與綜合素質(zhì)將直接影響采購成本控制的效果。各高校應(yīng)重視對(duì)采購人員在專業(yè)知識(shí)方面的培訓(xùn)，通過定期培訓(xùn)、交流等多種方式來提高采購人員的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)對(duì)采購人員的招標(biāo)訓(xùn)練，提高其價(jià)格談判的技巧，以適應(yīng)當(dāng)前高校采購工作的需要，建立一支高素質(zhì)、高層次的采購團(tuán)隊(duì)。
3.2鼓勵(lì)政府集中采購
高校實(shí)行政府集中采購是大勢(shì)所趨。集中采購的益處具體可總結(jié)為如下幾點(diǎn)：及時(shí)，采購量大，總成本降低；第二，所采購的物品容易標(biāo)準(zhǔn)化；第三，采購管理簡單；第四，有利于對(duì)采購活動(dòng)進(jìn)行更有效的控制。綜上可知，集中采購的較大優(yōu)點(diǎn)就是降低成本，通過政府采購機(jī)構(gòu)集中批量招標(biāo)，引導(dǎo)供應(yīng)商參與競爭，降低交易成本。據(jù)統(tǒng)計(jì)，集中采購相比分散采購可節(jié)約10%~30%的資金。可將節(jié)約下來的經(jīng)費(fèi)用在有需要的地方，使有限的資金發(fā)揮其較大效益。
3.3靈活運(yùn)用競爭性談判
如果技術(shù)方案復(fù)雜，無法規(guī)定具體要求或者用戶急需而采取公開招標(biāo)的采購方式又無法滿足，可考慮選擇競爭性談判的方式。采購方競爭性談判式的特點(diǎn)：一是可以縮短采購周期，使采購項(xiàng)目更快地發(fā)揮作用；二是減少工作量，省去大量的開標(biāo)、投標(biāo)工作，有利于提高工作效率，減少采購成本；三是供求雙方能夠進(jìn)行更為靈活的談判。在公開招標(biāo)中，投標(biāo)人一次報(bào)價(jià)，缺乏對(duì)價(jià)格談判的回旋余地，而競爭性談判允許投標(biāo)人二次報(bào)價(jià)，可通過談判進(jìn)一步擠掉價(jià)格水分，降低采購成本，為學(xué)校節(jié)約資金。
3.4積極推廣使用政府電子采購平臺(tái)
現(xiàn)代信息技術(shù)的高速發(fā)展和普遍應(yīng)用，給傳統(tǒng)的高校政府采購方式帶來巨大沖擊。電子采購的優(yōu)越性越來越明顯，它不僅縮短了采購周期，節(jié)約采購費(fèi)用；還能提高高校采購的透明度，使采購過程更加公開、公平。比如高校采購一批儀器、設(shè)備，如果采取招標(biāo)方式，采購周期將無法滿足用戶的即時(shí)需求，通過電子采購可統(tǒng)一這些儀器設(shè)備的規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)，快速完成采購工作，而且在采購平臺(tái)上操作也會(huì)留下采購記錄，便于監(jiān)管采購活動(dòng)。
作者：黃紫勁 單位：廣東金融學(xué)院
成本控制論文:工程監(jiān)理企業(yè)成本控制論文
1.工程監(jiān)理企業(yè)的成本組成分析
對(duì)于工程監(jiān)理企業(yè)而言，其成本是在工程監(jiān)理過程中需要承擔(dān)的相關(guān)費(fèi)用，而且主要的資金來源則是業(yè)主支付的監(jiān)理費(fèi)用。建設(shè)往往比較復(fù)雜，尤其是公路建設(shè)項(xiàng)目更是如此。通過合理的監(jiān)理計(jì)劃制定以及監(jiān)理合同的簽訂，能夠有效地進(jìn)行監(jiān)理成本的控制。首先需要做的則是對(duì)監(jiān)理企業(yè)的成本組成進(jìn)行分析。一般而言，工程監(jiān)理的企業(yè)的成本包括了直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤以及稅金。要對(duì)成本進(jìn)行合理的控制，首要的任務(wù)則是對(duì)直接費(fèi)和間接費(fèi)的控制，這兩項(xiàng)成本所包括的主要內(nèi)容如下。
1.1工程監(jiān)理企業(yè)的直接成本
直接成本包括了對(duì)于員工的獎(jiǎng)金和津貼；試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備購置費(fèi)和辦公設(shè)施費(fèi)；交通工具的使用與維修的費(fèi)用；差旅費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、伙食補(bǔ)貼、通訊費(fèi)以及勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)組成了專項(xiàng)支出監(jiān)理費(fèi)；以及住宿費(fèi)用、通訊費(fèi)用、采暖費(fèi)等。
1.2工程監(jiān)理企業(yè)的間接成本間接
成本包括了辦公費(fèi)，包括辦公用品及用具、會(huì)議費(fèi)、交通費(fèi)和差旅費(fèi)；儀器設(shè)備的使用費(fèi)以及其他固定資產(chǎn)；社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)、公積金、社會(huì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、職工的教育和崗位培訓(xùn)等費(fèi)用；行政管理以及后勤人員的津貼和工資與獎(jiǎng)金；住其他營業(yè)外支出等。從以上各項(xiàng)監(jiān)理企業(yè)的成本構(gòu)成可見，監(jiān)理企業(yè)的主要費(fèi)用集中于對(duì)相關(guān)檢測(cè)設(shè)備與固定資產(chǎn)的購置上，在間接費(fèi)用中則在人員開支上的支出較多。
2.工程監(jiān)理企業(yè)的成本控制方法
2.1加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理企業(yè)直接成本的控制
在公路監(jiān)理企業(yè)直接成本中，主要的花費(fèi)主要用于個(gè)監(jiān)理辦的運(yùn)營花銷，有很大一部分都用于了對(duì)于監(jiān)理人員的工資性支出上。而如何通過合理的管理方式，加強(qiáng)對(duì)直接成本的控制，可以從人員工資的總體把握上著手。首先，在監(jiān)理人員的選擇上，應(yīng)優(yōu)先雇傭那些素質(zhì)較高，有著充分公路監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人，這樣一來能夠重復(fù)地提高監(jiān)理工作的效率。其次，對(duì)于現(xiàn)場監(jiān)理的選派以及工作任務(wù)的安排，應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，盡量加強(qiáng)員工的管理，有根據(jù)地減少監(jiān)理工作人員并縮短其工作的時(shí)間，盡量從加強(qiáng)工作效率的角度間接實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理企業(yè)的直接成本控制。公路監(jiān)理總監(jiān)應(yīng)切實(shí)安排好監(jiān)理管理指導(dǎo)工作，各個(gè)組長則應(yīng)加強(qiáng)自身的管理水平與業(yè)務(wù)能力。合理對(duì)工程現(xiàn)場的辦公、伙食以及住宿費(fèi)用等進(jìn)行控制，根據(jù)工程情況以及人員素質(zhì)，合理控制直接成本的支出。
2.2加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理企業(yè)間接成本的控制
監(jiān)理企業(yè)的間接成本需要考慮到企業(yè)日常管理等各方面的支出，不可忽視的是企業(yè)的間接費(fèi)用與直接費(fèi)用有著緊密的關(guān)系，因此在進(jìn)行間接成本的控制時(shí)，應(yīng)考慮到二者的關(guān)系。在進(jìn)行間接成本的控制時(shí)，要計(jì)算好在監(jiān)理酬金中的具體比例，按照企業(yè)制定的利潤目標(biāo)，規(guī)劃好監(jiān)理企業(yè)發(fā)展需要的費(fèi)用支出，從而在一定程度上滿足監(jiān)理企業(yè)間接成本的控制要求。其他方面的主要開支主要是管理費(fèi)用的支出，但這是一項(xiàng)十分重要且不可隨意減少的費(fèi)用。因此在進(jìn)行間接成本的控制時(shí)，可以從提高管理人員的素質(zhì)，明確管理組織結(jié)構(gòu)，精簡管理架構(gòu)以及合理規(guī)劃相關(guān)的管理性支出的角度，來實(shí)現(xiàn)間接成本的控制。
2.3建筑監(jiān)理合同的管理
工作監(jiān)理合同對(duì)于監(jiān)理的主要工作、相關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)范圍與形式都作出了明確的規(guī)定，而這些對(duì)于監(jiān)理企業(yè)的成本有著直接的影響。因此在進(jìn)行合同的擬定時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)派相關(guān)的人員進(jìn)行合理的研究，團(tuán)隊(duì)中應(yīng)該包括了成本管理部門的成員以及技術(shù)管理部門的成本，同時(shí)也應(yīng)請(qǐng)相關(guān)的專家進(jìn)行指導(dǎo)與評(píng)審，利用碰頭會(huì)評(píng)審的方法按企業(yè)管理程序進(jìn)行合同評(píng)審提高合同簽約水平。在監(jiān)理合同的制定時(shí)，必須明確監(jiān)理的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，防止很多業(yè)主給監(jiān)理加諸了很多義務(wù)卻沒有權(quán)利的現(xiàn)象，在監(jiān)理費(fèi)用的支付時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照工程的進(jìn)度進(jìn)行，在合同條款中應(yīng)明確支付的方式以及延遲支付的懲罰，從而降低監(jiān)理費(fèi)用拖延支付的情況。
3.結(jié)語
工程監(jiān)理企業(yè)的成本控制是一項(xiàng)十分復(fù)雜而重要的工作，它不僅關(guān)系到監(jiān)理企業(yè)自身的利益與發(fā)展，更關(guān)乎到整個(gè)建設(shè)工程的實(shí)際建設(shè)效果。因此各監(jiān)理單位都必須合理加強(qiáng)自身的成本控制，對(duì)監(jiān)理企業(yè)成本的構(gòu)成進(jìn)行合理的分析，努力從支出較大以及影響較大的事項(xiàng)著手，加強(qiáng)成本的控制與管理，提高企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
作者：楊麥旺 單位：重慶錦程工程咨詢有限公司
成本控制論文:市政公用工程施工成本控制論文
1市政公用工程成本控制的作用
對(duì)于任何一個(gè)公司任何一項(xiàng)工程而言，合理的控制施工成本都是非常必要的。市政公用工程雖然是利國利民的工程項(xiàng)目，但是合理控制市政公用工程的成本，能夠有效促進(jìn)市政公司的營業(yè)狀況。只有合理控制市政公用設(shè)施的成本提高市政企業(yè)的工作效率，才能夠更加快速的普及市政公用工程項(xiàng)目，從而促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)，加快城市化的發(fā)展步伐。合理的控制市政公用成本不僅可以降低不必要的額外支出，減少浪費(fèi)物資等情況，而且能夠?yàn)槭姓髽I(yè)帶來實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)利益，更加促進(jìn)市政企業(yè)高效的完成目標(biāo)。在常見的市政工程項(xiàng)目中，常常出現(xiàn)，貪污、挪用公款等現(xiàn)象，而合理的控制成本，恰恰能夠大大的減少這種現(xiàn)象的出現(xiàn)。所以說，合理的減少控制市政公用工程的成本對(duì)整個(gè)市場能夠起到綜合性的控制作用。
2設(shè)立完善的成本控制
機(jī)構(gòu)設(shè)立完善的成本控制組織機(jī)構(gòu)有利于監(jiān)督并合理控制市政公用工程項(xiàng)目施工過程中的實(shí)際支出。在實(shí)際施工過程中，能夠及時(shí)處理并解決施工過程中遇到的突發(fā)性狀況，能夠協(xié)調(diào)各級(jí)人員之間的工作問題。擁有完善的成本控制機(jī)構(gòu)是實(shí)施市政公用工程項(xiàng)目中必不可少的一部分。
2．1合理利用人員
市政公用工程成本控制的主要目的是為了合理控制成本。而對(duì)于成本控制機(jī)構(gòu)的日常工作人員就要嚴(yán)格要求，必須做到人員與崗位相匹配，合理利用工作人員，不多設(shè)崗位，不多招人，避免資源浪費(fèi)。
2．2合理化的工作流程
在具體施工過程中，建立合理化的工作流程是必不可少的。成本控制機(jī)構(gòu)必須與施工方形成統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的工作關(guān)系，各部門間必須相互協(xié)調(diào)并相互制約，防止工作上的信息重復(fù)。能夠及時(shí)有效的應(yīng)對(duì)施工過程中遇到的各類調(diào)整及變化。
3成本控制的方法
3．1成本控制意識(shí)的培養(yǎng)
在市政公用工程成本控制中，合理的控制成本來源于方方面面的措施。而具體的節(jié)約成本措施需要每個(gè)工作人員去執(zhí)行，去計(jì)劃。在施工過程中，具體的成本控制是依靠各個(gè)工作環(huán)節(jié)中工作人員去控制的。只有加強(qiáng)工作人員對(duì)于合理控制公用工程成本的意識(shí)，培養(yǎng)合理控制成本的觀念，讓工作人員在施工過程中，自覺的做到節(jié)約成本。
3．2完善的規(guī)章制度和預(yù)算
首先，市政企業(yè)對(duì)于公用工程成本必須做出嚴(yán)格的預(yù)算計(jì)劃。在公用工程項(xiàng)目未開動(dòng)前，工作人員需要經(jīng)多個(gè)環(huán)節(jié)的考察、研究，對(duì)于每個(gè)施工環(huán)節(jié)都要做出嚴(yán)格推算，對(duì)于一些意外情況的發(fā)生也要準(zhǔn)備相應(yīng)的預(yù)算計(jì)劃。從施工方案到施工團(tuán)隊(duì)，以及各個(gè)環(huán)節(jié)的供應(yīng)商的材料比較，都要制定相應(yīng)的工作計(jì)劃。只有制定合理的科學(xué)的成本預(yù)算，才能在市政公用工程項(xiàng)目的成本控制方面起到掌控全局的作用。其次，建立完善的工作制度，擁有完善的工作制度有利于提高工作人員個(gè)辦事效率。完善的工作制度一旦建立起來，所有工作人員必須按照規(guī)章制度執(zhí)行，對(duì)于日常工作中表現(xiàn)的員工要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，提高工作人員積極性。對(duì)于在工作中因自身原因造成的一些失誤，要給予一定的處罰。這就需要制度的詳細(xì)及可執(zhí)行性。只有制定詳細(xì)具體的工作制度，才能減少日常施工過程中出現(xiàn)的失誤，減少意外造成的損失，工作人員才能有規(guī)可循，按照制度去執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，才能起到提高施工過程中的效率。
3．3施工過程中的防患
在公用工程施工過程中，施工安全和工作人員安全是最為重要的。只有積極地創(chuàng)造好的施工環(huán)境，針對(duì)施工方案和工作流程不斷的改進(jìn)和優(yōu)化，任務(wù)分配明確，保障工程質(zhì)量，減少質(zhì)量安全問題，提高工作效率，不做重復(fù)勞動(dòng)。加大安全防護(hù)的宣傳和做好安全防護(hù)的措施。只有確保施工和人員安全，才能減少意外支出，保障工作效率，減少市政公用工程施工成本。安排特定人員在工程施工地隨時(shí)監(jiān)督檢查，針對(duì)每項(xiàng)任務(wù)，都要做到嚴(yán)格的把關(guān)和監(jiān)督作用。合理分配好每個(gè)工作人員手中的權(quán)利和工作中的任務(wù)，對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)的具體情況，要及時(shí)的了解、處理解決問題，沒有辦法處理的問題及時(shí)向上級(jí)部門反映。施工過程中的隱患及意外隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)，只有做好防患工作，才能減少額外支出，節(jié)約市政工程施工成本。
3．4事后分析
每一個(gè)工程項(xiàng)目完成后，都是對(duì)下一個(gè)工程項(xiàng)目的分析和預(yù)測(cè)。只有不斷分析工程施工過程中遇到的問題和解決方法，在下一個(gè)工程項(xiàng)目中才能更好地做到合理的成本控制。在對(duì)每個(gè)完工工程項(xiàng)目分析的同時(shí)，還要及時(shí)的做到發(fā)現(xiàn)問題、記錄問題、分析問題、改正措施、補(bǔ)充要點(diǎn)，從而達(dá)到提高工作效率和合理控制工程成本。對(duì)于每項(xiàng)具體的費(fèi)用開支，必須做到數(shù)據(jù)真實(shí)無誤。工程成本費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)器耗材、額外支出等費(fèi)用，都要進(jìn)行具體的分析，根據(jù)工程最終完成目標(biāo)及完成情況作出分析，得出結(jié)論，找出施工過程中的浪費(fèi)事項(xiàng)及不夠完善的地方。必要時(shí)，還要與往年相關(guān)數(shù)據(jù)做出對(duì)比，找出問題原因，改進(jìn)成本控制方案。只有在每個(gè)工程結(jié)束后不斷完善，才能做出合理的公用工程成本控制方案。
3．5采用先進(jìn)技術(shù)
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，很多機(jī)器已經(jīng)代替了手工勞動(dòng)。高科技的設(shè)備，大大提高了工作效率，促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展，減少了勞動(dòng)成本的投入，控制了施工過程中的預(yù)算。先進(jìn)的管理技術(shù)更容易讓工作人員接受，從而大大提高工作人員的工作效率。在市政公用工程施工過程中，采用先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，可以大大提高工作過程中的效率，起到節(jié)約生產(chǎn)成本的根本目的。市政企業(yè)應(yīng)根據(jù)公用工程項(xiàng)目，在合理預(yù)算范圍內(nèi)采用先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，從而提高效率，控制成本。
4結(jié)束語
在市政公用工程項(xiàng)目與其他工程項(xiàng)目相比，真正做到合理控制成本是一件非常困難的事情。市政公用工程原本就是利國利民的好事，是加快城市化進(jìn)程，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的公益項(xiàng)目。在實(shí)施市政公用工程項(xiàng)目中，成本的控制與市政企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益是分不開的，控制市政公用工程成本是大勢(shì)所趨的，是市政企業(yè)做好公用工程項(xiàng)目所必須重點(diǎn)關(guān)注的。文中所提及的幾條建議，在一定程度上對(duì)控制市政公用工程項(xiàng)目能夠起到很大的作用。在保障公共工程質(zhì)量的同時(shí)，節(jié)約工程的施工成本，是每一個(gè)市政企業(yè)都要考慮的因素。只有做好合理的公用工程成本預(yù)算，市政企業(yè)才能獲得經(jīng)濟(jì)利益的保障，才能更好的發(fā)展下去。
作者：周木華 單位：福建省宏旺建設(shè)有限公司
成本控制論文:施工安裝階段建筑電氣成本控制論文
一、我國施工安裝階段的建筑電氣工程成本控制管理的現(xiàn)狀
1、成本增加現(xiàn)象嚴(yán)重
國內(nèi)當(dāng)前普遍存在忽視項(xiàng)目施工前期成本管理和控制的現(xiàn)象，因而都是施工之后再進(jìn)行賬目計(jì)算，算賬嚴(yán)重滯后。因此，在建項(xiàng)目常常會(huì)出現(xiàn)成本增加的現(xiàn)象。導(dǎo)致很多項(xiàng)目完工時(shí)投資計(jì)劃的資金嚴(yán)重不足，成本超支，從而使項(xiàng)目工程預(yù)期效益滯后，不利于提高工程項(xiàng)目的順利施工。
2、現(xiàn)場簽證
混亂因?yàn)榇嬖诓糠止こ坦芾砣藛T缺乏對(duì)預(yù)結(jié)算知識(shí)和成本管理的認(rèn)識(shí)，對(duì)于簽證和結(jié)算往往忽視了其依據(jù)的重要性。在建筑電氣工程項(xiàng)目成本控制管理時(shí)盲目簽證，甚至存在未加以審核后便確認(rèn)的情況發(fā)生；與此同時(shí)，存在部分制造假簽證而設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)名目的部門，僅僅在項(xiàng)目結(jié)算的時(shí)候辦理簽證，而真正需要辦理簽證的問題上卻沒有辦理；甚至還存在勞務(wù)班組辦理的簽證毫無依據(jù)。施工時(shí)，造成混亂的簽證工作，嚴(yán)重影響了建筑電氣工程項(xiàng)目的正常實(shí)施。
3、成本控制
人員水平未能及時(shí)與時(shí)俱進(jìn)在預(yù)決算編制過程中，編制方法對(duì)建筑電氣工程有一定的影響，每個(gè)工程都需要適合自己的預(yù)決算編制方法。隨著施工技術(shù)的發(fā)展，新型的施工設(shè)備被逐漸應(yīng)用到建筑電氣工程中，對(duì)設(shè)備的管理水平也在不斷加強(qiáng)，勞動(dòng)生產(chǎn)率也在不斷提高，這樣施工階段施工人員就會(huì)逐漸減少，這些因素會(huì)使臨時(shí)的工程發(fā)生變化，造成工程成本預(yù)算管理失控。
二、施工安裝階段的建筑電氣工程成本控制管理的措施
1、做好建筑電氣工程項(xiàng)目成本的前期
控制要對(duì)整個(gè)工程造價(jià)進(jìn)行管控的起始點(diǎn)應(yīng)為施工前期環(huán)節(jié)。在該環(huán)節(jié)中應(yīng)注重項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，從該項(xiàng)目所擁有的各方資源入手，盡可能地利用和選擇已具備的物質(zhì)資源。在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段除了盡可能地利用好多方資源之外，也應(yīng)該對(duì)整個(gè)建筑材料市場進(jìn)行合理地預(yù)估，只有這樣做才能夠改變現(xiàn)存的控制不嚴(yán)問題。
2、加強(qiáng)施工階段的成本管控
首先，不僅要對(duì)施工完成的工程量按時(shí)進(jìn)行計(jì)算，與此同時(shí)，同步辦理進(jìn)度款手續(xù)；另外，變更資料必須經(jīng)過工作人員認(rèn)真審核和整理，與此同時(shí)，也要詳細(xì)分析變更的結(jié)果，還要處理好反索賠以及索賠工作；與之相對(duì)應(yīng)的，將施工過程的記錄、文件以及圖紙完整保留，為順利施工提供的依據(jù)，有效解決項(xiàng)目過程后期出現(xiàn)的問題，進(jìn)而處理好索賠工作。其次，對(duì)中間支付的付款和計(jì)量工作正確的完成。項(xiàng)目工程中的招標(biāo)材料、施工合同以及投標(biāo)預(yù)算等使建筑電氣工程項(xiàng)目的中間支付有憑有據(jù)；現(xiàn)場施工情況以及進(jìn)度是建筑電氣工程項(xiàng)目中間支付的基礎(chǔ)和前提；再加上施工進(jìn)度的審核必須保持合理性和科學(xué)性，有效評(píng)估施工質(zhì)量和人力資源管理的兼顧性，合理跟進(jìn)和檢查項(xiàng)目實(shí)施，同時(shí)還要根據(jù)劉彩琴承鋼經(jīng)營管理部施工動(dòng)態(tài)情況適時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃；對(duì)中間支付報(bào)表科學(xué)計(jì)算，同時(shí)對(duì)勞動(dòng)力使用、合理配置設(shè)備、材料等及時(shí)跟蹤和控制，比較和分析施工現(xiàn)場情況和項(xiàng)目圖紙之間的差別，應(yīng)當(dāng)按照施工合同和招標(biāo)文件的要求付清施工項(xiàng)目款項(xiàng)，及時(shí)完成計(jì)量工作。再次，對(duì)工程現(xiàn)場簽證以及變更進(jìn)行嚴(yán)格控制，由于在建筑電氣工程項(xiàng)目管理的過程中，為了滿足業(yè)主的需要，對(duì)項(xiàng)目工程施工進(jìn)行合理調(diào)整和控制，從而確定工程數(shù)量和功能。可是工程項(xiàng)目的簽證以及變更過程中必須完成技術(shù)評(píng)審，同時(shí)還要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，保障施工方案的合理性和科學(xué)性，進(jìn)而提高工程變更增加費(fèi)用的利用效率，加強(qiáng)管理，防止浪費(fèi)。不僅如此，項(xiàng)目施工過程中不可避免會(huì)有現(xiàn)場簽證問題產(chǎn)生，但是在實(shí)際簽證辦理的過程中，要以施工合同為依據(jù)，確定補(bǔ)充協(xié)議和招標(biāo)文件，對(duì)簽證的條款要反復(fù)仔細(xì)審核，保障在合理范圍內(nèi)調(diào)整施工合同，滿足施工雙方的要求，從而為工程造價(jià)索賠提供依據(jù)。另外，還要遵循現(xiàn)場簽證辦理準(zhǔn)則的要求，審查簽證，確保簽證有據(jù)可依，防止各種多報(bào)或假報(bào)等現(xiàn)象的發(fā)生。，遵循項(xiàng)目建設(shè)科學(xué)規(guī)律，正確評(píng)估項(xiàng)目建設(shè)，穩(wěn)定有序的實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃，以此保障科學(xué)有效施工，進(jìn)而提高工程項(xiàng)目社會(huì)和經(jīng)濟(jì)雙重效益。
3、培養(yǎng)復(fù)合型成本
控制人才項(xiàng)目的結(jié)算是整個(gè)成本控制的階段，也是最為重要的階段。在該階段下，應(yīng)該加強(qiáng)合同的管理工作，對(duì)設(shè)計(jì)變更和工程簽證內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的審核，整個(gè)過程實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)督與動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)管控工作。值得注意的是，在整個(gè)成本控制管理過程中，造價(jià)師都是不可或缺的人才，針對(duì)此應(yīng)加強(qiáng)該方面的人才培養(yǎng)工作，合理配置既懂得施工管理與技術(shù)、又懂得法律知識(shí)與經(jīng)濟(jì)的復(fù)合型人才，只有這樣才能夠提高我國施工安裝階段的建筑電氣工程成本控制管理的水平。
三、結(jié)束語
綜上所述，當(dāng)前我國施工安裝階段的建筑電氣工程成本控制管理中成本增加現(xiàn)象嚴(yán)重、現(xiàn)場簽證混亂、成本控制人員水平未能與時(shí)俱進(jìn)等方面的問題難度比較大，耗費(fèi)時(shí)長較長，同時(shí)，外部客觀原因影響較大。因而進(jìn)行施工安裝階段的建筑電氣工程成本控制管理的時(shí)候必須符合相關(guān)的制度規(guī)范，減少客觀因素的影響。不僅如此，在對(duì)施工安裝階段的建筑電氣工程成本控制管理中，科學(xué)設(shè)置投資計(jì)劃，對(duì)成本的過程數(shù)據(jù)進(jìn)行正確的分析，提高成本控制的預(yù)見性，防止建筑電氣工程項(xiàng)目受到成本失控的影響而威脅整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和安全。
作者：劉彩琴 單位：承鋼經(jīng)營管理部
成本控制論文:公路項(xiàng)目施工成本控制論文
1抓好項(xiàng)目總體規(guī)劃，確定成本管理目標(biāo)
1．1臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃
(1)施工便道
項(xiàng)目應(yīng)結(jié)合地形、地物和現(xiàn)有生活、生產(chǎn)設(shè)施，充分利用現(xiàn)有道路，路基工程先行打通縱向便道，盡量減少新建橫向便道工程量。所有道路的選線合理，盡量少占農(nóng)田、耕地、避免大填大挖，力求挖填平衡。路基填料就近取材，盡量選用透水性較好的材料，以減少養(yǎng)護(hù)和排水、擋護(hù)工程費(fèi)用。
(2)辦公區(qū)、住房、生活區(qū)、工地試驗(yàn)室建設(shè)
優(yōu)先選用民房、棄用的學(xué)校、村社辦公區(qū)等，條件不夠再新建補(bǔ)充。自建用房的駐地選址避免設(shè)在可能發(fā)生塌方、泥石流、洪水、滑坡等地質(zhì)災(zāi)害區(qū)域及高壓電線下面，避開取土、棄土場地，離集中爆破區(qū)500m以外;同時(shí)確保有便利的交通條件和通電、通水、通信條件。
(3)儲(chǔ)料場、拌和場、預(yù)制場、鋼筋場建設(shè)
場地應(yīng)能滿足施工需要，方便運(yùn)輸車輛進(jìn)出場，在滿足工程需要的情況下，盡量減少挖填工程量，預(yù)制場底胎、架橋機(jī)數(shù)量等應(yīng)根據(jù)工程需要配備。
(4)確定臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用計(jì)劃
目前很多項(xiàng)目臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用隨意性大，其工程數(shù)量不便核查，存在管理盲區(qū)，因此，項(xiàng)目在臨時(shí)設(shè)施方案確定后，應(yīng)編制臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用計(jì)劃，報(bào)上級(jí)主管部門審批。項(xiàng)目不能隨意更改審批后的臨時(shí)設(shè)施方案及費(fèi)用計(jì)劃，如因情況特殊確需調(diào)整該計(jì)劃，需履行報(bào)批手續(xù)，完工后需完成相關(guān)驗(yàn)收工作才能結(jié)算。
1．2大型方案確定優(yōu)化
大型施工方案，是節(jié)約成本，增加項(xiàng)目利潤的源泉。項(xiàng)目中標(biāo)后，應(yīng)組織有經(jīng)驗(yàn)的專家進(jìn)行方案討論，集思廣益、群策群力、反復(fù)論證，形成一套安全、經(jīng)濟(jì)，甚至具有開創(chuàng)性的施工方案。例如:荊岳長江公路大橋(鋼箱梁斜拉橋)，塔區(qū)無索梁段采用桅桿吊機(jī)起吊安裝，打破了國內(nèi)同類橋梁施工必須使用大型浮吊的傳統(tǒng)工藝，節(jié)約成本約1300多萬元。又如，西成高鐵清江河大橋水下基礎(chǔ)施工，改變?cè)O(shè)計(jì)的雙壁鋼圍堰方案，成功實(shí)施“帷幕注漿加固淺水厚覆蓋層深基坑”施工方案。節(jié)約成本800余萬元。
1．3編制資源配備計(jì)劃
根據(jù)施工方案及工期計(jì)劃，編制工、料、機(jī)使用計(jì)劃及協(xié)作隊(duì)伍使用計(jì)劃，以便提前準(zhǔn)備，不致于因資源問題影響工期，造成成本增加。
1．4確定成本管理目標(biāo)
臨時(shí)設(shè)施及大型方案確定后，上級(jí)單位管理單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有材料價(jià)格情況，確定項(xiàng)目成本管理目標(biāo)，與項(xiàng)目簽訂目標(biāo)責(zé)任書，作為項(xiàng)目施工過程中的成本對(duì)照、分析、考核標(biāo)準(zhǔn)。
2作好施工過程中的成本控制，確保成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
2．1人工費(fèi)控制項(xiàng)目
在施工過程中，不可能所有工作都由公司內(nèi)部人員親歷親為，需引進(jìn)大批勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍共同完成工程建設(shè)任務(wù)。協(xié)作隊(duì)伍的選擇、管理成功與否，直接影響到人工費(fèi)成本。
(1)協(xié)作單價(jià)測(cè)定
單價(jià)必須合理，保障協(xié)作隊(duì)伍的合理利潤。單價(jià)不是越低越好，低于成本價(jià)引進(jìn)的隊(duì)伍，在施工過程中必然會(huì)出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，影響工程質(zhì)量，也影響工期，不但會(huì)造成成本增加，同時(shí)影響企業(yè)形象。同時(shí)，還應(yīng)注意單價(jià)平衡。避免前期施工內(nèi)容單價(jià)偏高，后期施工內(nèi)容單價(jià)偏低的情況出現(xiàn)，在路基施工過程中，往往會(huì)出現(xiàn)協(xié)作隊(duì)伍在土石方施工完成后，對(duì)于護(hù)坡、邊溝這些零散且利潤低的項(xiàng)目不再施工，找各種理由退場，迫于工期壓力，項(xiàng)目不得不另行引進(jìn)新的協(xié)作隊(duì)伍，造成因單價(jià)提高引起的直接成本及因工期延誤引起的間接成本增加。
(2)協(xié)作隊(duì)伍的引進(jìn)
各項(xiàng)目對(duì)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行信用評(píng)價(jià)，由上級(jí)單位進(jìn)行考核、匯總，建立協(xié)作隊(duì)伍信息庫。項(xiàng)目在協(xié)作隊(duì)伍引進(jìn)過程中，必須嚴(yán)格協(xié)作隊(duì)伍合同簽訂程序，對(duì)于外包合同大于一定額度的工程，根據(jù)編制的協(xié)作隊(duì)伍計(jì)劃，提前在協(xié)作隊(duì)伍信息庫中邀請(qǐng)信用良好的協(xié)作隊(duì)伍公開競標(biāo)，每細(xì)目設(shè)定限高價(jià)和限低價(jià)，避免不平衡報(bào)價(jià)。選擇綜合評(píng)定好的協(xié)作隊(duì)伍，簽訂合同后方可進(jìn)場施工。切忌先進(jìn)場后談價(jià)格情況，造成項(xiàng)目部被動(dòng)局面。
(3)加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍現(xiàn)場管理
首先要加強(qiáng)技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)和素質(zhì)教育。目前，隨著基建市場的擴(kuò)張，技術(shù)人員素質(zhì)參差不齊，部分技術(shù)人員對(duì)每道工序應(yīng)該怎么樣做，為什么要這么做沒有明確的概念，難以期望其管好協(xié)作隊(duì)伍，控制好質(zhì)量。鑒于此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)要求技術(shù)人員加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，并對(duì)其進(jìn)行考核。每道工序開始前，召集一線操作工人到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底，包括質(zhì)量交底和安全交底。讓操作工人樹立質(zhì)量安全意識(shí)，對(duì)于質(zhì)量重點(diǎn)、難點(diǎn)、安全關(guān)鍵點(diǎn)做到心中有數(shù)，避免質(zhì)量及安全事故發(fā)生，避免返工現(xiàn)象。施工過程中，施工技術(shù)員加強(qiáng)現(xiàn)場旁站監(jiān)督檢查和過程指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。對(duì)于出現(xiàn)和預(yù)期不相符的情況，比如環(huán)境改變，阻工，惡劣天氣，業(yè)主原因等，要及時(shí)開會(huì)討論，解決實(shí)際困難，研究處理方案，及時(shí)調(diào)整和糾偏。同時(shí)，技術(shù)人員應(yīng)對(duì)每天用工數(shù)量及工作內(nèi)容連續(xù)記錄，作為防止協(xié)作隊(duì)伍扯皮的佐證資料，也為測(cè)算協(xié)作單價(jià)墊定基礎(chǔ)。及時(shí)對(duì)協(xié)作單位完成的合格工程量進(jìn)行驗(yàn)收、結(jié)算，按工程量清單部位建立結(jié)算臺(tái)帳，防止重復(fù)結(jié)算及超支付現(xiàn)象。我們應(yīng)轉(zhuǎn)變思路，提高服務(wù)意識(shí)。目前的協(xié)作方式，逐漸走向規(guī)模化和專業(yè)化，很多工作和風(fēng)險(xiǎn)都在向協(xié)作隊(duì)伍身上施加，管理上已經(jīng)逐漸和操作層面存在脫節(jié)和茅盾。施工管理是動(dòng)態(tài)的，會(huì)出現(xiàn)很多和預(yù)計(jì)不相符的情況，當(dāng)出現(xiàn)情況時(shí)，視問題的大小，應(yīng)該逐級(jí)落實(shí)和匯報(bào)，管理者應(yīng)立即對(duì)問題進(jìn)行研究處理，雙方公平的進(jìn)行溝通，實(shí)事求是的進(jìn)行處理。而不應(yīng)該拖延，將小問題搞成大問題，羊毛出在羊身上，最終還是項(xiàng)目部買單，無形中造成成本的損失。這在項(xiàng)目管理中是普遍出現(xiàn)的情況。
(4)增加機(jī)械設(shè)備，減少人工費(fèi)成本
對(duì)于同樣的工作，利用機(jī)械比用人工成本節(jié)約得多，比如懸索橋的索塔施工，很多項(xiàng)目都安兩臺(tái)塔吊，看似比安一臺(tái)塔吊增加了機(jī)械費(fèi)用，但節(jié)約的人工費(fèi)及工期成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于多安的一臺(tái)塔吊費(fèi)用。又如，鋼筋加工采用數(shù)控設(shè)備，增加了設(shè)備投入，卻大大節(jié)約了人工費(fèi)開支。
2．2材料費(fèi)控制
(1)大宗材料價(jià)格控制
大宗材料占工程比重甚大，因此，大宗材料的控制尤為重要。企業(yè)可采用集中采購的方式，將采購權(quán)納入公司管理范疇，發(fā)揮其量大的優(yōu)勢(shì)，選擇品質(zhì)優(yōu)價(jià)的供應(yīng)商。
(2)周轉(zhuǎn)材料控制
周轉(zhuǎn)材料在各項(xiàng)目中使用數(shù)量不小，項(xiàng)目應(yīng)考慮到本項(xiàng)目總體情況，盡可能統(tǒng)籌兼顧，較大限度利用資源，然后將方案報(bào)公司，由其在全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配。
(3)材料數(shù)量控制
控制材料數(shù)量的方法有很多，如前文所說的鋼筋加工場采用數(shù)控設(shè)備，可以大幅降低鋼筋損耗;優(yōu)化砼配合比，在滿足砼標(biāo)號(hào)的前提下，可節(jié)省材料費(fèi);鋼筋勁性骨架采用可以提升、反復(fù)利用的骨架，可大量減少勁性骨架數(shù)量。
2．3設(shè)備費(fèi)用的控制
隨著人工費(fèi)的逐漸增加和機(jī)械化程度的提高，設(shè)備的選用對(duì)項(xiàng)目的影響越來越大，很多項(xiàng)目往往出現(xiàn)，一臺(tái)塔吊租賃幾個(gè)月只完成幾百方墩柱施工的問題。管理中往往忽略了設(shè)備費(fèi)用的核算，未進(jìn)行合理的安排和調(diào)度，導(dǎo)致設(shè)備使用率不高，甚至長期閑置，無形之中增加項(xiàng)目的費(fèi)用。控制機(jī)械使用費(fèi)，要根據(jù)工程的需要，科學(xué)、合理地選用機(jī)械，充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械的利用率，充分挖掘機(jī)械的效能;要合理化地安排施工段落，以期提高現(xiàn)場機(jī)械的利用率，減少機(jī)械使用成本;定期保養(yǎng)機(jī)械，提高機(jī)械的完好率，為整體進(jìn)度提供保障。
2．4控制間接費(fèi)開支通過比較
近幾年的數(shù)據(jù)，間接費(fèi)在成本中占的比例在逐漸增加。項(xiàng)目要擬定開支計(jì)劃，總額控制間接費(fèi)。精簡管理人員和行政用車，嚴(yán)格事前報(bào)告制度和事后審批制度;對(duì)特殊性開支和較大數(shù)額開支，要會(huì)議研究，領(lǐng)導(dǎo)審批。
2．5做好階段成本核算與標(biāo)后目標(biāo)
成本進(jìn)行比較、分析，及時(shí)制訂糾偏措施，以保障成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3竣工驗(yàn)收階段的成本控制
收尾工作對(duì)于項(xiàng)目來說至關(guān)重要。項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段，公司往往會(huì)把主要技術(shù)力量抽調(diào)到其他在建工程，以致收尾工作拖拉，材料、設(shè)備無法及時(shí)轉(zhuǎn)移，使已取得的經(jīng)濟(jì)效益逐步流失;同時(shí)，在計(jì)量、變更方面缺乏與業(yè)主、監(jiān)理充分的溝通，造成該爭取的收入無人爭取，更不用說依托項(xiàng)目、拓展市場的事了。因此，要精心安排，力爭把竣收尾時(shí)間縮短到低限度，以減少收尾階段成本支出;要留足有關(guān)計(jì)量的關(guān)鍵人員(如合同科長、項(xiàng)目經(jīng)理等)，確保項(xiàng)目收入能較大限度的獲得。
4目前項(xiàng)目成本管理中需要重視的問題
4．1加強(qiáng)項(xiàng)目收入管理加強(qiáng)
成本控制支出管理，減少工程項(xiàng)目消耗，這是狹義上的成本管理。廣義上的運(yùn)行成本，既要合理降低成本耗費(fèi)、更要擴(kuò)大項(xiàng)目收入。我們必須充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目收入管理是成本管理的重要組成部分。要通過加強(qiáng)對(duì)施工合同、工程變更的管理，樹立全員變更意識(shí)，群策群力，挖倔變更潛力，增加工程收入。
4．2加強(qiáng)項(xiàng)目目標(biāo)成本預(yù)算和成本核算工作
加大考核力度目前，很多項(xiàng)目中標(biāo)后，公司沒有及時(shí)確定科學(xué)的目標(biāo)成本，導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任沒有數(shù)據(jù)為依據(jù)，人為因素過大;施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理也不關(guān)心成本，對(duì)項(xiàng)目盈虧狀況沒有概念;完工后沒有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)考核，沒有相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，造成項(xiàng)目人員在施工過程中主人翁責(zé)任感，不能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，項(xiàng)目成本狀況不樂觀。因此，在成本預(yù)算及核算方面要注意以下問題:項(xiàng)目開工初期的責(zé)任成本預(yù)算的編制要做到科學(xué)、規(guī)范、及時(shí)，好是和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相統(tǒng)一，細(xì)化到每個(gè)細(xì)目，人工費(fèi)及輔助材料、小型機(jī)具費(fèi)、材料費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料、大型設(shè)備、間接費(fèi)預(yù)算分別羅列，便于施工過程中和完工后對(duì)照分析、考核。施工過程中，每季度末由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，工程、合同、機(jī)料、財(cái)務(wù)人員參與，現(xiàn)場收方、盤點(diǎn)，編制詳實(shí)的已完工程成本核算，與開工初期的目標(biāo)成本對(duì)照、分析、總結(jié)，找出盈虧原因，及時(shí)糾偏，保障責(zé)任目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目完工后，公司應(yīng)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本執(zhí)行情況進(jìn)行考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任書的獎(jiǎng)懲措施。
4．3加強(qiáng)過程控制項(xiàng)目內(nèi)部管理不善
特別表現(xiàn)在合同管理薄弱，如內(nèi)部承包合同簽訂不及時(shí)，勞務(wù)分包、租賃、大宗采購合同審批不嚴(yán)格，執(zhí)行不嚴(yán)肅，過程控制的臺(tái)帳、資料不健全，結(jié)算依據(jù)不足，結(jié)算不及時(shí)，不能及時(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理對(duì)項(xiàng)目成本管理力度不夠，導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理流于形式。
5結(jié)束語
項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，要樹立起成本管理的意識(shí)，建立起相應(yīng)的管理制度和組織領(lǐng)導(dǎo)，抓住成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重視和解決成本管理中出現(xiàn)的問題，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全過程控制。同時(shí)，加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理，既要合理降低成本耗費(fèi)，更要擴(kuò)大項(xiàng)目收入，從而較大限度地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。
作者：易廷梅 單位：四川路橋橋梁工程有限責(zé)任公司
成本控制論文:石油鉆井工程成本控制論文
一、石油鉆井工程中的成本控制策略
1.規(guī)范石油鉆井工程招投標(biāo)制度石油鉆井工程招投標(biāo)的過程中企業(yè)要對(duì)招投標(biāo)過程進(jìn)行規(guī)范，對(duì)招投標(biāo)流程進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，形成系統(tǒng)化、科學(xué)化、層次化招投標(biāo)方案。要依照施工單位資質(zhì)、施工單位技術(shù)、施工單位成本等合理選取鉆井工程單位，從而實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)過程中的石油鉆井工程成本控制，從招投標(biāo)中降低石油鉆井工程成本。要依照自身生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)選取與其相協(xié)調(diào)的施工單位，確保施工單位能夠嚴(yán)格依照本企業(yè)施工要求進(jìn)行石油鉆井施工，保障標(biāo)底質(zhì)量。招投標(biāo)過程中雙方要依照達(dá)成的協(xié)議簽署招投標(biāo)方案，對(duì)甲乙兩方責(zé)任進(jìn)行明確，細(xì)化工程內(nèi)容。該招投標(biāo)方案協(xié)議必須要詳盡、完善、嚴(yán)謹(jǐn)，防止后續(xù)出現(xiàn)因該協(xié)議不明確導(dǎo)致的石油鉆井工程問題，降低雙方成本風(fēng)險(xiǎn)。
2.實(shí)施科學(xué)化石油鉆井工程設(shè)計(jì)石油鉆井工程設(shè)計(jì)的過程中人員要對(duì)工程成本控制內(nèi)容進(jìn)行明確，依照石油鉆井工程項(xiàng)目需求合理細(xì)化各環(huán)節(jié)的成本控制內(nèi)容，實(shí)施成本控制設(shè)計(jì)，從而保障施工中能夠達(dá)到未雨綢繆的效果。設(shè)計(jì)過程中要對(duì)可能出現(xiàn)的施工問題進(jìn)行補(bǔ)償方案設(shè)定，在規(guī)定成本范圍內(nèi)形成對(duì)應(yīng)設(shè)計(jì)方案，從而較大限度降低石油鉆井工程成本投入，在招投標(biāo)限制成本范圍內(nèi)完成施工內(nèi)容。要對(duì)成本管理系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)，依照石油鉆井工程設(shè)備維修成本、鉆具優(yōu)化成本等對(duì)成本管理進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、組合和設(shè)計(jì)，從而調(diào)整石油鉆井工程施工結(jié)構(gòu)。如在設(shè)備維修成本設(shè)計(jì)的過成人員就可以依照市場中的設(shè)備器件價(jià)格、器件類型等選取對(duì)應(yīng)器件，在該器件基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)維修操作，從而降低常規(guī)維修帶來的高昂費(fèi)用，提升石油鉆井工程成本設(shè)計(jì)效益。
3.加強(qiáng)石油鉆井工程施工管理石油鉆井工程成本控制的過程中人員要對(duì)施工內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格控制，依照成本控制需求合理實(shí)施施工管理，從本質(zhì)上改善石油鉆井工程成本控制效益和質(zhì)量。該過程中人員要精選井位，嚴(yán)格依照施工要求和施工設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，把握好石油鉆井工程的施工進(jìn)度和施工投資狀態(tài)，實(shí)施對(duì)應(yīng)施工途徑優(yōu)化，施工過程中不必要的操作，降低石油鉆井工程成本。要控制好鉆前工程投資，通過鉆前工程設(shè)計(jì)較大限度改善鉆前資金效益，從而防止后續(xù)因資金過少導(dǎo)致的工程停工問題。要加強(qiáng)施工分析，依照石油鉆井工程施工要求建立動(dòng)態(tài)成本管理體系，實(shí)時(shí)對(duì)現(xiàn)場施工中的成本控制措施及效果進(jìn)行分析。
4.善石油鉆井工程人員激勵(lì)企業(yè)要對(duì)石油鉆井工程人員激勵(lì)進(jìn)行強(qiáng)化，要依照石油鉆井工程施工狀況給予人員對(duì)應(yīng)激勵(lì)，建立相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度，從而保障人員能夠嚴(yán)格依照石油鉆井工程成本控制規(guī)范高效益、高質(zhì)量地完成施工內(nèi)容。要對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的人員給予對(duì)應(yīng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)，將其作為施工標(biāo)兵，形成良好榜樣力量。而表現(xiàn)差的人員要給予對(duì)應(yīng)懲處，確保人員能夠認(rèn)識(shí)到自身的工作責(zé)任，提升人員的工作意識(shí)，從本質(zhì)上改善石油鉆井工程成本控制過程中人員的工作效益，形成積極、和諧的成本控制環(huán)境。
二、結(jié)語
成本控制既可以從本質(zhì)上改善石油鉆井工程成本效益，提升石油鉆井工程施工質(zhì)量，還可以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)施工風(fēng)險(xiǎn)，已經(jīng)成為新時(shí)期石油發(fā)展的重要內(nèi)容。在對(duì)石油鉆井工程成本進(jìn)行控制的過程中人員要對(duì)鉆井項(xiàng)目進(jìn)行明確，依照信息技術(shù)合理構(gòu)建信息化監(jiān)督體系，提升人員成本控制意識(shí)，從而改善項(xiàng)目成本控制效益，提升石油鉆井工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
作者：郭新華單位：大慶油田有限責(zé)任公司鉆探集團(tuán)鉆井一公司
成本控制論文:化工企業(yè)成本控制論文
一、化工企業(yè)成本控制存在的問題
化工企業(yè)成本控制主要局限在生產(chǎn)環(huán)節(jié)。化工企業(yè)產(chǎn)品多種多樣，生產(chǎn)過程呈流水線型，且在生產(chǎn)過程中不斷有聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品生成，人員因素也會(huì)導(dǎo)致成本的大幅波動(dòng)，導(dǎo)致化工企業(yè)把成本控制局限在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，忽視了價(jià)值鏈上其他環(huán)節(jié)成本的控制與節(jié)約。在過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)所提供最基本的任務(wù)是生產(chǎn)，由國家統(tǒng)籌管理銷售，企業(yè)只需要進(jìn)行生產(chǎn)過程的成本控制，因此傳統(tǒng)的成本管理只注重各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，而忽視了在研發(fā)成本、供應(yīng)成本和銷售成本的控制。受此影響，提到“成本”大多數(shù)管理者會(huì)很自然地想到生產(chǎn)，并將成本管理限制于生產(chǎn)活動(dòng)的成本。生產(chǎn)成本控制難。化工行業(yè)作為技術(shù)特性較強(qiáng)的行業(yè)，要想實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量和高產(chǎn)量，先進(jìn)的技術(shù)水平和生產(chǎn)設(shè)備是必不可少的，只有這樣才可以提高產(chǎn)品附加價(jià)值并減少單位成本，然而我國眾多化工企業(yè)的技術(shù)和設(shè)備仍然落后，生產(chǎn)效率低，單位產(chǎn)品的制造成本、管理成本高，加之企業(yè)競爭力不足態(tài)勢(shì)，也成為生產(chǎn)成本居高不下的原因之一。
二、化工企業(yè)成本控制問題存在的原因
1.成本控制的觀念滯后。中國化工行業(yè)管理者普遍認(rèn)為，產(chǎn)品成本主要發(fā)生在生產(chǎn)成本,并將管理生產(chǎn)流程作為降低成本的較大目標(biāo)。其實(shí)不然，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制固然重要，但其他環(huán)節(jié)的成本控制工作同樣不容忽視，化工企業(yè)管理人員錯(cuò)誤的成本控制理念是產(chǎn)生企業(yè)成本控制問題的主要原因。目前化工企業(yè)的成本管理仍然以降低成本，減少消耗為成本控制的目的，但在一些情況下，過度的減少成本會(huì)造成產(chǎn)品質(zhì)量和公司效益的下降，這種消極的成本管理是不科學(xué)的，公司只通過降低成本是不可能獲得競爭優(yōu)勢(shì)的。
2.成本控制理論研究不足。我國轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)后，從相對(duì)封閉的環(huán)境轉(zhuǎn)向開放的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，我國傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體制的需求已經(jīng)不能滿足信息主體由單一到多元的轉(zhuǎn)變，考慮我國現(xiàn)階段的國情，應(yīng)積極參與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的國際化活動(dòng)。雖然我國會(huì)計(jì)界雖表現(xiàn)出極高的熱情，但對(duì)于成本管理會(huì)計(jì)的研究興趣并不高，過去幾年的學(xué)術(shù)性論文中，涉及財(cái)會(huì)領(lǐng)域的成本會(huì)計(jì)研究較少，以成本會(huì)計(jì)為主題的學(xué)術(shù)會(huì)議更是鳳毛麟角。某些化工企業(yè)成本控制一直處于較低的水平，沒有科學(xué)的管理制度，在目前系統(tǒng)中成本會(huì)計(jì)不能靈活的進(jìn)行成本控制，加之會(huì)計(jì)理論的研究熱情不足，直接導(dǎo)致化工企業(yè)成本控制的理論研究不夠，進(jìn)而影響了企業(yè)的成本效益，所以在增加我國成本會(huì)計(jì)研究的同時(shí)也要關(guān)注針對(duì)化工企業(yè)的成本控制問題，使化工企業(yè)付出的成本能為企業(yè)帶來更多的利潤。
3.成本控制體系不完善。企業(yè)發(fā)展的前提是擁有足夠多的資源，這種資源積累并不能單純依靠外部的給予，最重要的途徑就是通過獲得投入產(chǎn)出之間的正相關(guān)來實(shí)現(xiàn)，這就要求企業(yè)要精打細(xì)算，較大限度的降低消耗，提高生產(chǎn)效率，完善企業(yè)成本控制體系。進(jìn)行成本控制并不是在替客戶提高價(jià)值以滿足的過程中偷工減料，而應(yīng)該通過對(duì)企業(yè)組織運(yùn)行流程進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)，精細(xì)化成本控制單位，明確每部分費(fèi)用投入具體責(zé)任，轉(zhuǎn)變由企業(yè)老板一人關(guān)注減少成本投入，降低費(fèi)用消耗的局面，使企業(yè)每個(gè)員工都關(guān)注如何減少成本投入，以達(dá)到產(chǎn)出不變，投入最小化。
4.成本控制執(zhí)行力度不足。化工企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)是大批量生產(chǎn)，會(huì)產(chǎn)生較多的聯(lián)副產(chǎn)品。每個(gè)步驟既生產(chǎn)半成品，也生產(chǎn)副產(chǎn)品，有些半成品又是下一步驟的加工對(duì)象，還有些半成品為幾種產(chǎn)品共同耗用。由于這些特點(diǎn)的存在，導(dǎo)致成本核算的及時(shí)性較差，各種費(fèi)用的交互分配比較復(fù)雜，成本控制比較被動(dòng)，進(jìn)而造成成本控制執(zhí)行力度不足，成本控制的執(zhí)行較難進(jìn)行。成本控制不應(yīng)僅局限在個(gè)別部門、個(gè)別員工或者個(gè)別生產(chǎn)過程，而應(yīng)該擴(kuò)展到企業(yè)的各個(gè)層級(jí)。成本控制執(zhí)行不足，主要是企業(yè)管理層將成本管理簡單的視為相關(guān)生產(chǎn)部門，以及財(cái)務(wù)的事情，管理者只關(guān)注和生產(chǎn)相關(guān)的成本，然而成本控制的執(zhí)行要求企業(yè)關(guān)注所有有關(guān)活動(dòng)所產(chǎn)生的成本，要求管理者首先重視企業(yè)成本控制的執(zhí)行情況，要求每個(gè)員工都關(guān)注成本控制與執(zhí)行，才能更有效的將成本控制執(zhí)行好。
三、建立基于價(jià)值創(chuàng)造的成本控制模式
1.加強(qiáng)原材料的成本控制。采購成本占化工企業(yè)的一大部分，化工行業(yè)在原材料采購過程中可采用數(shù)據(jù)庫實(shí)時(shí)監(jiān)控附近原材料的市場價(jià)格，確定原材料供應(yīng)源，確保企業(yè)買到物美價(jià)廉的產(chǎn)品，使企業(yè)在采購環(huán)節(jié)減少不必要的消耗。企業(yè)還應(yīng)建立成本預(yù)算體制，首先要明確重點(diǎn)的成本控制環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)原材料價(jià)格、運(yùn)費(fèi)、存儲(chǔ)費(fèi)的控制，減少不必要的消耗環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善企業(yè)成本管理。加強(qiáng)員工的價(jià)值創(chuàng)造。對(duì)員工進(jìn)行定期的專業(yè)培訓(xùn)，對(duì)生產(chǎn)管理部門的員工進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括成本控制、成本管理的近期理論以及適合該企業(yè)發(fā)展的成本管理理論等等。另外，要培養(yǎng)員工的成本控制意識(shí)，并且將這種意識(shí)發(fā)展成為企業(yè)文化的一個(gè)重要部分。通過日常的培訓(xùn)與談話，要使員工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)的成本管理需要全體員工的參與和努力，從而提高員工的素質(zhì)，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。
2.以顧客需求為導(dǎo)向控制銷售成本。化工行業(yè)根據(jù)客戶的不同需求和不同產(chǎn)品的銷量，按季節(jié)調(diào)整產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)序，按不同產(chǎn)品的銷量調(diào)整產(chǎn)量的多少，將其他銷量較小的產(chǎn)品減產(chǎn)或不生產(chǎn)，調(diào)整后使企業(yè)銷售成本有效降低，使基于顧客需求為導(dǎo)向的成本控制模式取得較好成效。完善成本控制體系。健全成本控制體系，要完善企業(yè)組織活動(dòng)投入的預(yù)算和核算制度，以保障企業(yè)組織的大小投入都控制在合理的范圍內(nèi)。同時(shí)，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性，讓員工對(duì)企業(yè)活動(dòng)的投入負(fù)責(zé)。完善企業(yè)業(yè)務(wù)流程和工作程序，保障企業(yè)組織活動(dòng)投入費(fèi)用不斷降低，使生產(chǎn)效率達(dá)到。
作者：張軒劉溫單位：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)
成本控制論文:施工企業(yè)成本控制論文
一、施工階段成本控制存在的問題
1.在成本控制的認(rèn)知上存在誤區(qū)當(dāng)前企業(yè)在成本控制上仍存在認(rèn)知誤區(qū)，將成本控制劃定為財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，其余的施工人員不需要參與其中。這種片面的職責(zé)認(rèn)定觀念恰恰成為成本控制工作難以落實(shí)的最根本因素。施工階段的成本控制體系還不夠完善目前工程項(xiàng)目普遍實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制，由項(xiàng)目小組主要負(fù)責(zé)成本控制工作，這個(gè)體系較大的缺陷在于沒有明確責(zé)任主體。首先，項(xiàng)目經(jīng)理大多只重視項(xiàng)目的收益與質(zhì)量，將成本控制工作下放給財(cái)務(wù)人員，難以形成完整的成本控制體系。其次，成本控制管理工作制度的缺乏導(dǎo)致管理人員及施工人員的職責(zé)與分工不明確、權(quán)責(zé)不清，在施工過程中成本管理隨意性大，計(jì)劃與核算工作難以落實(shí)到位，不能有效從項(xiàng)目全局進(jìn)行成本的控制。，成本核算體系不完整，成本核算對(duì)象劃分不合理，直接成本和間接成本劃分存在很強(qiáng)的隨意性，在很大程度上阻礙了工程施工成本控制工作的順利進(jìn)行。
2.忽視了工程項(xiàng)目的質(zhì)量問題質(zhì)量成本是指保障工程安全，提高工程質(zhì)量所產(chǎn)生的必要費(fèi)用，分為故障成本、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用。質(zhì)量的提高在一定程度上會(huì)導(dǎo)致成本的上升，影響經(jīng)濟(jì)效益，但將成本與質(zhì)量放在對(duì)立面來看待本質(zhì)上就是一個(gè)錯(cuò)誤的觀點(diǎn)。成本控制管理是建立在確保工程質(zhì)量和工程安全的基礎(chǔ)上，較大限度的節(jié)約施工成本，因此質(zhì)量和成本之間是辯證統(tǒng)一關(guān)系。當(dāng)前企業(yè)在實(shí)施成本控制管理時(shí)往往過于強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目收益而忽視工程質(zhì)量的重要性，不僅大大增加了額外質(zhì)量成本，更對(duì)企業(yè)造成了不良的信譽(yù)影響。缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制當(dāng)前，不少施工企業(yè)在對(duì)員工的成本控制的績效考核方面重視不夠，沒有明確的獎(jiǎng)罰制度，在一定程度上制約了員工的工作積極性。首先，企業(yè)對(duì)激勵(lì)機(jī)制的認(rèn)識(shí)不到位，沒有充分認(rèn)識(shí)到員工在成本控制管理中發(fā)揮的作用。其次，施工企業(yè)沒有建立考核員工績效的具體制度，出現(xiàn)獎(jiǎng)罰不分明的局面。
二、施工階段成本控制的方法
1.強(qiáng)化成本控制理念首先，企業(yè)要做好成本控制重要性的宣傳工作，教育對(duì)象要涉及到企業(yè)的全體職工，使員工意識(shí)到成本控制不僅是企業(yè)獲取效益較大化的發(fā)展的需要，更是自我能力提升的需要。其次，明確成本控制的各項(xiàng)指標(biāo)以及相應(yīng)的責(zé)任和獎(jiǎng)勵(lì)措施，建立適合本工程項(xiàng)目的成本核算崗位責(zé)任制，嚴(yán)格落實(shí)工程質(zhì)量審查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理工作中存在的問題和不足，并將成本控制工作成效與項(xiàng)目組人員績效掛鉤，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)全過程全方面的成本控制。
2.明確施工過程中成本控制的內(nèi)容合同控制施工企業(yè)首先要把控好合同的簽訂工作，建立合同審核機(jī)構(gòu)和審核程序，認(rèn)真審核合同內(nèi)容。合同在內(nèi)容上要力求完善規(guī)范，做到條款不漏項(xiàng)，明確表明質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)程序方法，特別要注意合同中違約責(zé)任及違約金的計(jì)算方法是否合理。其次，重視合同交底工作，實(shí)施交底制度化，通過建立合同實(shí)施的保障體系，確保施工工作的有序進(jìn)行，施工過程嚴(yán)格按照成本控制方案實(shí)施。，加強(qiáng)合同變更管理。合同變更牽涉到索賠事件的發(fā)生，因此施工企業(yè)的合同管理人員應(yīng)做好記錄、收集、整理工作，將文件、圖紙、技術(shù)說明、變更指令作為工程變更調(diào)整費(fèi)用、工程索賠的基本依據(jù)。
3.材料控制首先，材料訂購控制。材料訂購應(yīng)合理確定進(jìn)貨批量和批次，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值，盡量減少資金的占用以及盡量降低對(duì)材料的儲(chǔ)備;其次，材料價(jià)格控制。材料價(jià)格主要包含買價(jià)與運(yùn)費(fèi)兩大因素，施工企業(yè)在材料采購時(shí)應(yīng)多比價(jià)多篩選，選擇質(zhì)量和價(jià)格具有優(yōu)勢(shì)的廠商，并同這些具有優(yōu)勢(shì)的廠商建立長期地合作關(guān)系，把控好材料的價(jià)格與質(zhì)量，進(jìn)一步降低工程造價(jià)。企業(yè)在運(yùn)輸上，應(yīng)當(dāng)采取就近采購的方式并選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式;，材料用量控制。施工過程中材料用量要堅(jiān)持按額取量，加強(qiáng)其、用量管理，一旦出現(xiàn)超限額領(lǐng)取材料的情況時(shí)，一定要及時(shí)分析，并采取相關(guān)措施進(jìn)行分析。
3、質(zhì)量控制工程成本與質(zhì)量水平存在著密切的相互依存關(guān)系，因此施工企業(yè)要在抓好質(zhì)量關(guān)的前提下，降低工程的質(zhì)量成本。施工過程中的質(zhì)量成本包括控制成本和故障成本，分別與質(zhì)量水平呈正比和反比的關(guān)系，因此施工單位要確立適宜的質(zhì)量目標(biāo)，仔細(xì)研究承包合同的質(zhì)量要求，同時(shí)落實(shí)好質(zhì)量安全與成本控制工作。結(jié)束語加強(qiáng)工程成本控制是當(dāng)前施工企業(yè)獲取較大利益的必要工作，施工企業(yè)要認(rèn)識(shí)到當(dāng)前成本管理中出現(xiàn)的問題，正確處理好成本控制與質(zhì)量之間辯證關(guān)系，逐步建立和完善成本控制的體系和激勵(lì)制度。通過強(qiáng)化成本控制理念和明確成本控制內(nèi)容實(shí)現(xiàn)較大的經(jīng)濟(jì)效益。
作者：游關(guān)軍單位：中國水利水電第五工程局有限公司
成本控制論文:公路工程計(jì)量成本控制論文
一公路工程計(jì)量工作中存在的主要問題
1沒有認(rèn)識(shí)到工程計(jì)量工作的重要性
工程計(jì)量直接影響著工程的造價(jià)，指導(dǎo)著公路工程施工前的基礎(chǔ)工作，其重要性不言而喻。但是很多施工單位卻沒有對(duì)工程計(jì)量工作給予足夠的重視，使其常滯后于工程施工進(jìn)度，沒有得到有效的管理與監(jiān)督。
2沒有充分理解工程計(jì)量工作的性質(zhì)
工程計(jì)量工作主要是按照工程設(shè)計(jì)的圖紙和承包合同中工程量計(jì)量的有關(guān)要求與規(guī)定，建設(shè)單位與監(jiān)理單位共同對(duì)完成工程的數(shù)量進(jìn)行核驗(yàn)。但是很多建設(shè)單位與監(jiān)理單位認(rèn)為工程計(jì)量由施工單位負(fù)責(zé)，在實(shí)際的工程施工中很少參與工程計(jì)量工作，導(dǎo)致計(jì)量工作結(jié)束需要支付工程款項(xiàng)時(shí)產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛。
3工程計(jì)量工作缺乏支持性
資料，實(shí)施力度不夠工程計(jì)量工作的系統(tǒng)性和綜合性很高，需要工程建設(shè)各方面的支持性資料。但是很多施工單位存在施工記錄不全、測(cè)量試驗(yàn)資料不完整、清單增補(bǔ)與工程變更批復(fù)不及時(shí)等問題。同時(shí)，施工單位對(duì)工程圖紙、技術(shù)規(guī)范和合同文件的理解有誤，沒有充分發(fā)揮計(jì)量工作的作用，導(dǎo)致工程成本增加。
二利用公路工程計(jì)量工作控制預(yù)算成本的措施
1重視公路工程計(jì)量工作
公路工程計(jì)量直接關(guān)系到建設(shè)單位和施工單位的經(jīng)濟(jì)利益，是施工單位在工程項(xiàng)目管理中控制工程的質(zhì)量和施工進(jìn)度的主要手段，需要引起公路工程建設(shè)中各個(gè)單位的重視。建設(shè)單位需要選派專業(yè)人員密切關(guān)注公路工程計(jì)量工作的開展；施工單位作為工程計(jì)量工作的主體，需要配合建設(shè)單位提出的工程計(jì)量需求，明確彼此在工程計(jì)量工作中的責(zé)任，為監(jiān)理單位開展工作提供有利條件；監(jiān)理單位需要合理分配和調(diào)節(jié)建設(shè)單位和施工單位的利益，在工程計(jì)量中既要確保工程施工的質(zhì)量，也要保障建設(shè)單位和施工單位的利益，確保施工單位嚴(yán)格遵守簽訂的合同，并促使建設(shè)單位履行其責(zé)任與義務(wù)。
2貫徹落實(shí)工程計(jì)量中的各項(xiàng)工作
工程計(jì)量工作是工程管理中的基本工作，工程建設(shè)中的各方需要正確認(rèn)識(shí)工程計(jì)量的性質(zhì)，積極落實(shí)工程計(jì)量的各項(xiàng)工作。一方面，嚴(yán)格遵守合同圖紙、工程量清單、工程變更令、技術(shù)規(guī)范和計(jì)量補(bǔ)充協(xié)議等，為工程計(jì)量工作提供詳細(xì)的資料，確保工程計(jì)量工作的有效性。另一方面，施工單位需要按照相關(guān)的規(guī)定，在工程計(jì)量的內(nèi)容、計(jì)量的時(shí)間和計(jì)量的方法上做到實(shí)事求是，認(rèn)真落實(shí)工程計(jì)量中的各項(xiàng)工作，確保工程計(jì)量的性。
3深化公路工程計(jì)量工作
無論是工程計(jì)量還是款項(xiàng)支付，在合同文件中都有明確的規(guī)定，建設(shè)單位在工程計(jì)量支付時(shí)，需要理解合同條款、設(shè)計(jì)圖紙、工程量清單與技術(shù)規(guī)范等各部分內(nèi)容。在公路工程施工初期，建設(shè)單位和監(jiān)理單位需要認(rèn)真核實(shí)工程圖紙的數(shù)量，以及工程量清單與施工圖紙間工程量存在的差值，并依據(jù)核實(shí)過的圖紙和清單結(jié)果進(jìn)行批復(fù)。公路工程建設(shè)涉及到眾多環(huán)節(jié)，需要制定詳細(xì)的規(guī)定對(duì)公路工程計(jì)量工作進(jìn)行有效管理，如果工程變更是強(qiáng)制性的，不能由建設(shè)單位和施工單位協(xié)商而定。
三結(jié)語
總之，公路工程計(jì)量工作在控制工程預(yù)算成本中起著重要作用，施工單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)相互配合，重視并落實(shí)工程計(jì)量工作，從而有效保障各方在工程項(xiàng)目建設(shè)中的利益。
作者：張鑫單位：張家口路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司
成本控制論文:市政工程成本控制論文
一、市政工程的成本控制及其管理方案的優(yōu)化
1市政工程的成本控制及其管理
涉及的方面是非常多的，比如施工設(shè)施費(fèi)用及其工程費(fèi)用，其對(duì)于項(xiàng)目的前期成本預(yù)測(cè)起到非常重要的作用，通過對(duì)招標(biāo)文件的合同條款及其規(guī)定的分析，進(jìn)行當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī)的研究，做好投標(biāo)報(bào)價(jià)的優(yōu)化工作，保障項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)的良好盈利性。這離不開投標(biāo)文件的編制工作，做好工程量清單項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作，做好招標(biāo)圖紙的質(zhì)量優(yōu)化工作，進(jìn)行相關(guān)合同條款的研究，進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制，提升其應(yīng)用效益。這也需要做好施工合同的交底工作，保障施工合同交底的開展，保障管理人員進(jìn)行施工方責(zé)任及其義務(wù)的明確，保障現(xiàn)場施工的良好開展，為其提供良好的服務(wù)指南，避免其出現(xiàn)超施工、亂施工情況，從而保障施工企業(yè)的良好開展，在市政項(xiàng)目應(yīng)用過程中，施工環(huán)境是比較復(fù)雜的，其涉及的工作面是非常廣泛的，需要做好合同的研究工作，進(jìn)行責(zé)任及其義務(wù)的明確。
2這也需要進(jìn)行材料的成本控制
在施工過程中，進(jìn)行材料成本的分析，進(jìn)行材料成本控制優(yōu)化工作，實(shí)現(xiàn)不同材料成本的控制環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，保障材料的采購招投標(biāo)模式的應(yīng)用，進(jìn)行招投標(biāo)方式的優(yōu)化，保障競爭體制的良好性，進(jìn)行高質(zhì)量、低價(jià)格材料的選擇，實(shí)現(xiàn)其成本的有效控制。這需要進(jìn)行材料使用計(jì)劃的制定，進(jìn)行限額發(fā)料制度的應(yīng)用。針對(duì)施工圖設(shè)計(jì)其工程數(shù)量需要，進(jìn)行材料使用計(jì)劃的制定，進(jìn)行相關(guān)臺(tái)賬的建立，做好材料的超耗量的分析，進(jìn)行相關(guān)對(duì)策的研究，保障材料用量范圍的控制，進(jìn)行材料的日常管理優(yōu)化，做好材料的分類工作，進(jìn)行材料的定期清點(diǎn)。
3這就需要進(jìn)行質(zhì)量控制管理
工作的協(xié)調(diào)，保障企業(yè)的良好生存及其發(fā)展，保障質(zhì)量控制體系的健全，避免施工過程中的修復(fù)、返工等情況的出現(xiàn)，避免一些工作上的麻煩。這也需要進(jìn)行新技術(shù)、新工藝等的應(yīng)用，針對(duì)現(xiàn)場施工特點(diǎn)，進(jìn)行新技術(shù)的引進(jìn)，進(jìn)行成本的支出減少，做好成本控制及其管理工作。這就需要做好工程項(xiàng)目的變更及其索賠工作，保障相關(guān)專業(yè)人員的工作，進(jìn)行變更索賠工作效益的提升，進(jìn)行變更、索賠資料的收集整理控制，更有利于其進(jìn)行變更及其索賠，從而滿足現(xiàn)實(shí)工作的要求。其對(duì)于專業(yè)人員的要求是必要高的，其具備相關(guān)的技術(shù)，能夠明確造價(jià)的關(guān)鍵點(diǎn)，從而有利于變更索賠工作的開展。這也需要進(jìn)行工程工期計(jì)劃的制定，保障工程施工過程中的安全性，保障施工任務(wù)的圓滿完成，保障質(zhì)量環(huán)節(jié)、安全環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)，需要按照業(yè)主的要求，進(jìn)行施工任務(wù)的完成，進(jìn)行可行性的施工計(jì)劃的制定，保障有效保障措施的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)及其計(jì)劃目標(biāo)的分析，進(jìn)行其存在原因的分析，做好成本的控制，進(jìn)行制定工作計(jì)劃的應(yīng)用，避免盲目的施工，進(jìn)行施工過程中的進(jìn)度控制，保障工程總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，避免工期的延后等情況，進(jìn)行成本的控制。為了做好市政工作的成本控制及其管理工作，進(jìn)行相關(guān)因素的考慮是必要的，畢竟市政工程成本控制及其管理工作涉及的內(nèi)容是非常多的，需要進(jìn)行工程造價(jià)理論的結(jié)合，需要進(jìn)行工程項(xiàng)目實(shí)際情況的分析，進(jìn)行成本控制及其管理措施的協(xié)調(diào)，做好事前預(yù)測(cè)，優(yōu)化成本管理方案，加強(qiáng)成本控制，對(duì)市政工程的人力、物力和財(cái)力實(shí)行資源優(yōu)化配置，從根本上做好市政工程成本的控制與管理。
二、結(jié)語
在工程項(xiàng)目的施工應(yīng)用過程中，企業(yè)需要進(jìn)行整體工程的成本預(yù)測(cè)，做好成本計(jì)劃編制、實(shí)際成本核算等的工作，進(jìn)行項(xiàng)目考核所需要材料的準(zhǔn)備，做好成本的分析工作，針對(duì)其成品增幅因素進(jìn)行分析，進(jìn)行核算成本的應(yīng)用狀況分析。這需要企業(yè)在工程施工過程中，進(jìn)行原始材料收集，并且進(jìn)行積極的歸納，這需要施工部門進(jìn)行性數(shù)據(jù)的提供，更有利于進(jìn)行成本分析，進(jìn)行問題的發(fā)現(xiàn)，保障解決問題方法的提出，實(shí)現(xiàn)其成本控制。
作者：夏卉單位：青島及時(shí)市政工程有限公司
成本控制論文:通信施工企業(yè)成本控制論文
一通信施工企業(yè)成本分析
（一）通信施工企業(yè)成本構(gòu)成分析
目前通信施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算將成本分為直接成本和間接成本，直接成本是指能明確區(qū)分，能計(jì)入具體項(xiàng)目的成本，主要指分包費(fèi)、工程材料費(fèi)、直接人工成本、現(xiàn)場費(fèi)用、其他成本等五項(xiàng)費(fèi)用構(gòu)成。直接成本是項(xiàng)目總成本的重要組成部份，其構(gòu)成比例基本上是：分包費(fèi)占53%，材料費(fèi)占31%，直接人工成本占10%，現(xiàn)場費(fèi)用占5%，其他成本占1%。通過對(duì)成本構(gòu)成比例的分析，我們可以看出直接成本控制的重點(diǎn)在分包費(fèi)、材料費(fèi)、直接人工成本這三項(xiàng)，這三項(xiàng)合計(jì)占了直接成本的94%，而分包費(fèi)和材料費(fèi)又是重中之重。間接成本是指不能明確區(qū)分計(jì)入項(xiàng)目的成本，主要由人工成本、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、車輛使用費(fèi)、各項(xiàng)稅費(fèi)等構(gòu)成。從多年的成本數(shù)據(jù)分析得出間接成本的構(gòu)成比例基本上是：管理人員人工成本占50%，折舊費(fèi)占15%，修理費(fèi)占10%，辦公費(fèi)占15%，車輛使用費(fèi)占5%，其他費(fèi)用占5%。我們可以看出間接成本控制的重點(diǎn)在管理人員人工成本、辦公費(fèi)、修理費(fèi)這三項(xiàng)。這三項(xiàng)合計(jì)占了總成本的75%，而管理人員人工成本、辦公費(fèi)又是其中的重點(diǎn)。通信施工行業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，對(duì)人力成本的控制是關(guān)鍵。
（二）通信施工企業(yè)成本性質(zhì)分析
管理會(huì)計(jì)按成本與業(yè)務(wù)量的關(guān)系通常將成本劃為變動(dòng)成本和固定成本。變動(dòng)成本隨著業(yè)務(wù)量的變化而成正比例變化；固定成本一般不隨業(yè)務(wù)量的變化而變化。對(duì)成本性質(zhì)進(jìn)行分類對(duì)于企業(yè)成本的計(jì)劃、分析和控制都特別重要。通過對(duì)成本與業(yè)務(wù)量關(guān)系的分析，我們能清楚地認(rèn)識(shí)到成本管理的重點(diǎn)。結(jié)合通信施工企業(yè)成本的構(gòu)成，我們分析：變動(dòng)成本類似于直接成本，直接成本與工程量的變化成正比例變化，例如分包費(fèi)、工程材料費(fèi)、直接人工成本等；固定成本類似于間接成本，間接成本與工程量的變化不成正比例變化，但往往呈階段性變化，在公司經(jīng)營規(guī)模，也就是工程量達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，間接成本才會(huì)出現(xiàn)階段性增長，而在階段內(nèi)則保持平穩(wěn)，例如辦公費(fèi)、修理費(fèi)、車輛使用費(fèi)等。通過對(duì)成本與工程量關(guān)系的分析，我們更清楚地看到直接成本往往與業(yè)務(wù)收入有關(guān)，間接成本往往與經(jīng)營規(guī)模有關(guān)。直接成本的控制可以通過審核工作量來降低，間接成本的控制可以通過規(guī)模效應(yīng)來降低。企業(yè)在對(duì)責(zé)任中心進(jìn)行業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)時(shí)，也可以將成本按責(zé)任劃分為可控成本和不可控成本。
二通信施工企業(yè)成本控制與管理措施
（一）實(shí)行項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度
建立有效成本分析體系。通信建設(shè)工程的特點(diǎn)是：專業(yè)類型多、數(shù)量多、投資規(guī)模小、施工范圍廣、施工時(shí)限緊。針對(duì)這一特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)采用項(xiàng)目立項(xiàng)進(jìn)行管理，即對(duì)每一單項(xiàng)工程進(jìn)行立項(xiàng)，以立項(xiàng)編碼作為核算項(xiàng)目。通過立項(xiàng)管理，可以有效對(duì)各類成本進(jìn)行歸類，同時(shí)也為成本分析提供有效依據(jù)。
（二）實(shí)行精細(xì)化項(xiàng)目預(yù)算管理體系
建立有效成本控制體系以項(xiàng)目立項(xiàng)管理為基礎(chǔ)，在項(xiàng)目實(shí)施初期編制項(xiàng)目預(yù)算，下達(dá)各實(shí)施部門執(zhí)行。核算人員對(duì)施工過程中發(fā)生的所有支出，按"誰使用、誰負(fù)責(zé)"的原則劃分歸屬。在預(yù)算執(zhí)行進(jìn)程中隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度和成本支出進(jìn)度進(jìn)行分析，確保項(xiàng)目的成本支出在預(yù)算范圍內(nèi)高度可控。公司在實(shí)行項(xiàng)目立項(xiàng)預(yù)算管理后，各項(xiàng)成本費(fèi)用清晰，歸屬明確，提高了成本控制能力，員工也增強(qiáng)了成本管理意識(shí)。
（三）試行項(xiàng)目成本責(zé)任承包制
實(shí)施劃小經(jīng)營在實(shí)行了項(xiàng)目立項(xiàng)預(yù)算管理后，成本管理工作上了一個(gè)新的層次，不再出現(xiàn)成本不清楚歸屬，成本支出無計(jì)劃、不受控、超預(yù)算等的情況。但在實(shí)際運(yùn)作中，我們發(fā)現(xiàn)有些實(shí)施部門為完成項(xiàng)目預(yù)算的支出，在權(quán)力范圍內(nèi)突擊使用成本，或是采取互相挪用項(xiàng)目之間的成本來保障不超預(yù)算，這一做法與公司的整體利益相背離，與公司的經(jīng)營目標(biāo)不一致。為解決這一難題，公司管理層考慮試行劃小核算單元，實(shí)行項(xiàng)目成本責(zé)任承包制。首先按施工專業(yè)類別確定不同的成本責(zé)任中心，其次將發(fā)生的成本按上述成本性質(zhì)分類為可控成本和不可控成本，成本責(zé)任中心只對(duì)可控成本進(jìn)行控制；再次結(jié)合公司整體經(jīng)營目標(biāo)將審核過的項(xiàng)目預(yù)算下達(dá)到各成本責(zé)任中心，責(zé)任中對(duì)項(xiàng)目預(yù)算中的可控成本負(fù)責(zé)，不可控成本由相關(guān)管理部門負(fù)責(zé)，關(guān)鍵考核指標(biāo)是項(xiàng)目毛利率，項(xiàng)目完工后結(jié)合業(yè)績考核，對(duì)完成指標(biāo)并有節(jié)余的部分按一定比例給予獎(jiǎng)勵(lì)，將預(yù)算考核與激勵(lì)體系相結(jié)合。在公司試行的頭一年內(nèi)就看到了效果，主要體現(xiàn)在以下三方面：及時(shí)：責(zé)任中心的負(fù)責(zé)人開始積極關(guān)注每項(xiàng)成本的支出，并加強(qiáng)了對(duì)支出的審核力度。
（四）加強(qiáng)制度化、規(guī)范化管理，樹立成本意識(shí)
降低行政管理成本。通信施工行業(yè)已進(jìn)入微利時(shí)代，企業(yè)拼的就是節(jié)儉，成熟的財(cái)務(wù)是事前預(yù)算和事中控制，而不是事后總結(jié)。只有控制了過程，才能控制結(jié)果。行政管理成本屬于固定成本，責(zé)任中心是相關(guān)職能管理部門，公司對(duì)每個(gè)相關(guān)的責(zé)任部門都下達(dá)了可控成本目標(biāo)。例如：業(yè)務(wù)接待費(fèi)、辦公費(fèi)統(tǒng)一由綜合部負(fù)責(zé)管控；固定資產(chǎn)購置由質(zhì)控部負(fù)責(zé)；車輛維修、油費(fèi)等由安保部負(fù)責(zé)等，同時(shí)建立建全各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，對(duì)成本的形成全過程進(jìn)行監(jiān)督和控制。規(guī)章制度包括對(duì)業(yè)務(wù)接待費(fèi)、辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、電話費(fèi)、車輛油費(fèi)、修理費(fèi)等各項(xiàng)支出制定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)費(fèi)用的總量實(shí)行控制。管理辦法包括報(bào)賬管理辦法、辦公費(fèi)用管理辦法、車輛使用管理辦法、勞保用品管理辦法等，對(duì)費(fèi)用的產(chǎn)生過程實(shí)行控制。公司在培養(yǎng)員工樹立成本意識(shí)方面，采取了將成本管理的方法、措施融入到日常管理活動(dòng)中，將成本管理的理念、方法、規(guī)章制度融入到各業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)過程之中的方法，并運(yùn)用適當(dāng)?shù)睦鏅C(jī)制和約束機(jī)制，通過公司領(lǐng)導(dǎo)及管理人員的以身作則及職工素質(zhì)的普遍提高，使職工樹立這樣一種思想：成本是可以控制的，成本管理需要大家的共同參與，并在工作中時(shí)刻注意節(jié)約成本。
三結(jié)語
企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)是綜合實(shí)力的體現(xiàn)，這種綜合實(shí)力最終還是體現(xiàn)在成本上。當(dāng)今通信行業(yè)面臨的市場壓力日趨增大，管理者一直把成本控制始終放在極其重要的地位。只有全員參與，齊抓共管、持之以恒，才能不斷提高成本管理水平，在日益激烈的市場競爭中謀求經(jīng)濟(jì)利益。
作者：鄧宇華單位：廣東南方通信建設(shè)有限公司珠海市分公司
成本控制論文:礦業(yè)企業(yè)成本控制論文
一、礦業(yè)企業(yè)在成本管理方面存在的弊端
(一)不明確的成本控制目標(biāo)
各級(jí)的企業(yè)管理者一味的追求企業(yè)的考核目標(biāo)，沒有結(jié)合礦產(chǎn)資源的具體情況進(jìn)行成本節(jié)省，其后果就是僅僅的壓縮成本，提高利潤，成本管理中出現(xiàn)盤根錯(cuò)節(jié)，管理錯(cuò)位，產(chǎn)生短期利潤增長的現(xiàn)象，然而其實(shí)質(zhì)是阻礙礦業(yè)資源的長期發(fā)展的，這種做法沒有從根本上去解決好礦業(yè)資源面臨的問題，如如何控制好的資源師管理者需要解決的重大問題，管理者要做的不是從表面上去壓縮所謂的考核成本，這是一種單一的考核辦法，這是管理者缺乏系統(tǒng)思考的表現(xiàn)，在成本管理的過程中每個(gè)細(xì)節(jié)都要顧全，是不能僅僅從單一因素去解決的，而且這樣做的后果往往就是管理錯(cuò)位，越權(quán)出現(xiàn)的情況。
(二)不科學(xué)的成本控制觀念
會(huì)計(jì)大多固守傳統(tǒng)的成本觀念，不謀全局。實(shí)質(zhì)上礦業(yè)企業(yè)需要的是積極探索和完善礦山生態(tài)恢復(fù)補(bǔ)償機(jī)制，礦權(quán)交易稅費(fèi)機(jī)制、礦業(yè)企業(yè)經(jīng)營誰給管理機(jī)制，完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理機(jī)制，推進(jìn)礦業(yè)開發(fā)管理規(guī)范法、科學(xué)化和制度化，建立合理的補(bǔ)償機(jī)制，合理的平衡縣補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，盡較大努力保障群眾利益，避免群眾因補(bǔ)償不均衡、不到點(diǎn)、不到位出現(xiàn)影響礦民工作情緒，這種機(jī)制實(shí)際也是為礦業(yè)創(chuàng)利潤的表現(xiàn)，從數(shù)字上看會(huì)增加成本，但是這種機(jī)制所帶來的隱形成本是降低的，為礦業(yè)企業(yè)的未來發(fā)展立下好的口碑，這樣給企業(yè)的員工增強(qiáng)信心，讓企業(yè)在人性化上實(shí)現(xiàn)突破，企業(yè)的長遠(yuǎn)成本是降低的，因此管理者要將目光放的更加長遠(yuǎn)，這種成本控制辦法體現(xiàn)的是全局思想，管理者要讓醫(yī)師成為企業(yè)發(fā)展的及時(shí)先導(dǎo)。
(三)不健全的控制制度
盡管礦業(yè)企業(yè)一直在成本標(biāo)準(zhǔn)方面做了大量嘗試性的工作，但是至今也沒有形成一套完整的礦業(yè)成本管理體系，缺乏客觀、的和適用的成本管理控制標(biāo)準(zhǔn)。礦業(yè)企業(yè)有比有別于流通以及制造類的行業(yè)，必須具備自身的一套成本管理標(biāo)準(zhǔn)才行。
二、如何解決企業(yè)成本管理存在的問題
一方面有效的控制方法才可以促進(jìn)礦業(yè)企業(yè)的長期發(fā)展，及時(shí)引入科學(xué)有效的控制手段和控制觀念。另一方面，從宏觀的角度進(jìn)行調(diào)控，通過把礦產(chǎn)企業(yè)的價(jià)值鏈作為控制對(duì)象，側(cè)重成本源流控制，與企業(yè)的環(huán)境相適應(yīng)，就能很好的解決企業(yè)成本困擾問題了。
(一)建立和完善礦產(chǎn)企業(yè)的成本控制體系
企業(yè)成本控制目標(biāo)是成本控制。企業(yè)要堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理、行成相互分工，相互協(xié)作，全體員工齊心協(xié)力控制好大局。優(yōu)化人力資源，積極出謀獻(xiàn)策，為企業(yè)的良好發(fā)展貢獻(xiàn)力量。通過實(shí)行成本管理控制，能夠?qū)ζ髽I(yè)成本進(jìn)行良好的預(yù)測(cè)和估計(jì)、便于日常控制和事后考核，以便形成全員、全過程、多方位的成本控制體系，從而達(dá)到良好的經(jīng)濟(jì)效益。也可以在一定程度上提高企業(yè)的競爭力。
(二)增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的成本意識(shí)
財(cái)務(wù)人員時(shí)刻加強(qiáng)思想上的歷練，，只有培養(yǎng)了自身的降低成本意識(shí)，才能逐步具備控制成本的能力，另外財(cái)務(wù)人員一定要培養(yǎng)好自身能力，扎實(shí)自己，那么才能在錯(cuò)綜復(fù)雜、瞬息萬變的時(shí)勢(shì)情況中從容應(yīng)對(duì)。
(三)形成合理的生產(chǎn)機(jī)制
將成本資源優(yōu)化成本與生產(chǎn)的合理性密切相關(guān)，通過合理的生產(chǎn)輪換機(jī)制，有利于降低各項(xiàng)設(shè)備成本，加快改良生產(chǎn)，打破現(xiàn)有模式，建立生產(chǎn)的新模式，達(dá)到通過降低生產(chǎn)成本來降低成本的效果，，堅(jiān)持成本可控機(jī)制，降低成本，形成成本優(yōu)化意識(shí)。通過生產(chǎn)和防治結(jié)合達(dá)到高效益低投入的目的。
三、結(jié)束語
面對(duì)激烈的市場競爭，當(dāng)前的礦業(yè)企業(yè)急需需找合適的出路，降低成本，是企業(yè)在競爭中獲勝的法寶，企業(yè)需要結(jié)合自身情況及時(shí)改革，推行專業(yè)化經(jīng)營，形成合理的稅收政策，。以價(jià)值鏈為導(dǎo)向的成本控制可以促進(jìn)企業(yè)專業(yè)化核算機(jī)制和管理模式的形成。
作者：連寧單位：山西潞安礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司