引論：我們?yōu)槟砹?3篇中醫(yī)知識(shí)大全范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
圓形餐桌頗受歡迎。因?yàn)榭梢宰嗳耍掖蠹铱梢悦鎸?duì)面坐，一家之主的身份并不像西方長(zhǎng)形餐桌上很清楚地通過(guò)他的座位而辨認(rèn)。客人應(yīng)該等候主人邀請(qǐng)才可坐下。主人必須注意不可叫客人坐在*近上菜的座位。此為一大忌。
必須等到所有人到齊才可以開(kāi)始任何形式的進(jìn)餐活動(dòng)即使有人遲到也要等。一旦大家就位，主人家便可以做開(kāi)場(chǎng)白了。進(jìn)餐期間，主人必須承擔(dān)一個(gè)主動(dòng)積極的角色敦促客人盡情吃喝是完全合理的。
一張典型中式餐桌看上去相當(dāng)空，在西方人眼中尤甚。每張座位前可見(jiàn)放在盤(pán)上的一只碗;右面是一組筷子與湯匙，分別放在各自的座上。在正式場(chǎng)合上，會(huì)出現(xiàn)餐巾，主要放在膝上。
在正式宴席上，菜式的吃法很像放映的幻燈片，每一次一道菜。令人驚訝的是，米飯不是與菜式同上，不過(guò)可以選擇同吃。由于菜式各有特色，應(yīng)該個(gè)別品嘗，而且一次只從碗中吃一種，不是混合品嘗。不可用盤(pán)子吃，只能用碗。骨頭和殼類放在個(gè)別盤(pán)中。不干凈的盤(pán)子必須經(jīng)常用清潔盤(pán)子替換。
除了湯之外，席上一切食物都用筷子。可能會(huì)提供刀*，但身為中國(guó)人，最好用筷子。筷子是進(jìn)餐的工具，因此千萬(wàn)不可玩弄筷子把它們當(dāng)鼓槌是非常失禮的做法，更不可以用筷子向人指指點(diǎn)點(diǎn)或打手勢(shì)示意。當(dāng)然，絕對(duì)不可吸吮筷子或把筷子插在米飯中，這是大忌這正好像葬禮上的香燭，被認(rèn)為是不吉利的。再有，不可用筷子在一碟菜里不停翻動(dòng)，應(yīng)該先用眼睛看準(zhǔn)你想取的食物。當(dāng)你用筷了去取一塊食物時(shí)，盡量避免碰到其他食物。可能的話，用旁邊的公筷和湯匙。吃完飯或取完食物后，將筷子放回筷子座。
一席中式餐飲如果沒(méi)有茶便稱不上正式了。為此，盡可能貯存不同品種的茶是明智的做法，確保最精明的品味也照顧到。有關(guān)茶的問(wèn)題，應(yīng)該注意幾件關(guān)鍵的事。座位最近茶壺的人應(yīng)該負(fù)責(zé)為其他人和自己斟茶斟茶的次序按照年歲，由最長(zhǎng)者至最年青者，最后為自己斟。當(dāng)人家為你斟茶時(shí)，禮節(jié)上應(yīng)該用手指輕敲桌子，這樣做是對(duì)斟茶者表示感謝和敬意。
二、禮儀規(guī)則
中國(guó)人乃禮儀之幫，民以食為天，用餐豈能沒(méi)有規(guī)矩!雖然說(shuō)講不講究都是一日三餐，但是知道總比不知道好吧!
1、請(qǐng)客要早通知，6：00入席，5：50才叫客人來(lái)，不合適。
2、主人家不能遲到;客人應(yīng)當(dāng)遲到5-10分鐘，這是非常體貼的客人哦，注意掌握，自然賓主皆歡。
3、要是坐圓桌子，對(duì)著大門的是主座，或是背靠墻、柜臺(tái)的;講究些的飯店，會(huì)用餐巾予以區(qū)分，餐巾最高大的位置不能隨便坐哦，除非你打算好請(qǐng)客嘍：
4、主人右手邊的是主客，左手邊的是次重要的客人;門邊面對(duì)主人的，自然是跑腿招呼的陪客坐的啦。
5、做客人的不能直接向點(diǎn)菜員吆喝指點(diǎn)，應(yīng)該乖乖坐等主人家點(diǎn)菜;如果客人確實(shí)有嚴(yán)重的忌口或愛(ài)好，應(yīng)當(dāng)輕輕告訴主人家，主人自然要替他做主，滿足客人小小或大大的要求。
6、主人家，不點(diǎn)或少點(diǎn)需要用手抓或握著吃的菜，比如蟹、龍蝦腿、排骨等等。一頓飯來(lái)上三個(gè)這樣的菜就沒(méi)治了。還有什么禮儀可講!
7、不勉強(qiáng)也不反對(duì)別人少量飲酒，無(wú)酒不成宴嘛!
8、上酒水上菜了!老外喜歡自夸手藝，國(guó)人可不作興吹噓自己點(diǎn)的菜，主人家細(xì)心觀察涼菜上齊、每位杯中都有酒水后，當(dāng)立即舉杯，歡迎開(kāi)始之類的，轉(zhuǎn)動(dòng)圓盤(pán)或是示意右手邊的主客動(dòng)第一筷。主客可別推讓太久哦，大家肚子都餓了，就等你開(kāi)吃了!吃了的別忘了贊美一下哦。
9、之后的每道菜一上來(lái)，雖然服務(wù)員與主人還是會(huì)轉(zhuǎn)到主客面前，但并不用太拘泥啦，如果正好在我面前，又沒(méi)人轉(zhuǎn)動(dòng)圓盤(pán)，我也會(huì)先夾一小筷子嘗嘗的!
10、主人家要常常轉(zhuǎn)圓盤(pán)，照顧到絕大部分客人;陪客則補(bǔ)充招呼服務(wù)一下;客人的手能不碰圓盤(pán)而吃完整餐，則賓主又皆歡啦。
11、如果沒(méi)有服務(wù)員分菜或是公筷、公勺，夾菜的時(shí)候可要先看好，切不可用自己的筷子在盤(pán)中挑來(lái)揀去，甚至攪拌!不是每個(gè)人都像愛(ài)人一樣不介意你筷子上的口水的!通常看準(zhǔn)了揀距離自己最近的那部分。
12、最好讓筷子上的食物在自己的接碟中過(guò)渡一下，才送入口中。可以使吃相看起來(lái)不是那么急切。
13、食物在口中咀嚼時(shí)，切記的大事就是閉緊雙唇，以免說(shuō)話、物體掉落、汁水外溢，以及免得發(fā)出驃嘰驃嘰的倒胃口聲響。
14、無(wú)論是用餐期間或用餐前后，都應(yīng)當(dāng)背部挺直，盡量往后坐椅子而不*。用餐期間，基本上雙手都在桌面以上。
15、一個(gè)太好胃口的主人，和正在減肥的客人，不適宜這樣的飯局哦。
三、容易忽視的注意事項(xiàng)
餐桌上有許多應(yīng)注意的禮儀，而這些禮儀常被忽視。
(一)就座和離席
1、應(yīng)等長(zhǎng)者坐定后，方可入坐。
2、席上如有女士，應(yīng)等女士座定后，方可入座。如女士座位在隔鄰，應(yīng)招 呼女士。
3、用餐后，須等男、女主人離席后，其他賓客方可離席。
4、坐姿要端正，與餐桌的距離保持得宜。
5、在飯店用餐，應(yīng)由服務(wù)生領(lǐng)臺(tái)入座。
6、離席時(shí)，應(yīng)幫助隔座長(zhǎng)者或女上拖拉座椅。
(二)香巾的使用
1、餐巾主要防止弄臟衣服，兼做擦嘴及手上的油漬。
2、必須等到大家坐定后，才可使用餐巾。
3、餐巾應(yīng)攤開(kāi)后，放在雙膝上端的大腿上，切勿系人腰帶，或掛在西裝領(lǐng) 口。
4、切忌用餐巾擦拭餐具。
(三)餐桌上的一般禮儀
1、入座后姿式端正，腳踏在本人座位下，不可任意伸直，手肘不得靠桌緣，或?qū)⑹址旁卩徸伪成稀?/p>
2、用餐時(shí)須溫文而雅，從容安靜，不能急躁。
3、在餐桌上不能只顧自己，也要關(guān)心別人，尤其要招呼兩側(cè)的女賓。
4、口內(nèi)有食物，應(yīng)避免說(shuō)話。
5、自用餐具不可伸入公用餐盤(pán)夾取菜肴。
6、必須小口進(jìn)食，不要大口的塞，食物末咽下，不能再塞入口。
7、取菜舀湯，應(yīng)使用公筷公匙。
8、吃進(jìn)口的東西，不能吐出來(lái)，如系滾燙的食物，可喝水或果汁沖涼。
9、送食物入口時(shí)，兩肘應(yīng)向內(nèi)靠，不直向兩旁張開(kāi)，碰及鄰座。
10、自己手上持刀叉，或他人在咀嚼食物時(shí)，均應(yīng)避免跟人說(shuō)話或敬酒。
11、好的吃相是食物就口，不可將口就食物。食物帶汁，不能匆忙送入口，否則湯汁滴在桌布上，極為不雅。
12、切忌用手指掏牙，應(yīng)用牙簽，并以手或手帕遮掩。
13、避免在餐桌上咳嗽、打噴嚏、慪氣。萬(wàn)一不禁，應(yīng)說(shuō)聲對(duì)不起。
14、喝酒宜各隨意，敬酒以禮到為止，切忌勸酒、猜拳、吆喝。
15、如餐具墜地，可請(qǐng)侍者拾起。
16、遇有意外，如不慎將酒、水、湯計(jì)濺到他人衣服，表示歉意即可，不必恐慌賠罪，反使對(duì)方難為情。
17、如欲取用擺在同桌其他客人面前之調(diào)味品，應(yīng)請(qǐng)鄰座客人幫忙傳遞，不可伸手橫越，長(zhǎng)驅(qū)取物。
18、如系主人親自烹調(diào)食物，勿忘予主人贊賞。
19、如吃到不潔或異味，不可吞入，應(yīng)將入口食物，輕巧的用拇指和食指取出，放入盤(pán)中。倘發(fā)現(xiàn)尚未吃食，仍在盤(pán)中的菜肴有昆蟲(chóng)和碎石，不要大驚小 怪，宜侯侍者走近，輕聲告知侍者更換。
20、食畢，餐具務(wù)必?cái)[放整齊，不可凌亂放置。餐巾亦應(yīng)折好，放在桌上。
21、主食進(jìn)行中，不宜抽煙，如需抽煙，必須先征得鄰座的同意。
22、在餐廳進(jìn)餐，不能搶著付帳，推拉爭(zhēng)付，至為不雅。倘系作客，不能搶付帳。未征得朋友同意，亦不宜代友付帳。
23、進(jìn)餐的速度，宜與男女主人同步，不宜太快，亦不宜太慢。
24、餐桌上不能談悲戚之事，否則會(huì)破壞歡愉的氣氛。
四、中式飯菜招待程序
先叫一個(gè)冷盤(pán)以刺激食欲，接著叫一鍋清湯，熱湯有助增加體溫，喝過(guò)熱湯后便開(kāi)始品嘗主菜，通常按照自己的口味叫主菜，但必要叫一碟十足辣味的菜肴，才算得上為一頓合宜的中式飯，以辣味菜肴配?清淡的白飯，使菜肴辣而溫和，白飯淡而香濃;一頓飯的壓軸食品是甜點(diǎn)，通常是甜湯，如紅豆沙、芝麻糊等，亦有其他種類，如布丁、班戟、雪糕等，同樣香甜可口。
吃的方式
要待熱湯變涼一點(diǎn)而入口時(shí)又不失湯味，應(yīng)用湯匙一小口抿出聲的飲;至于吃飯，要提起飯碗貼著唇邊，用筷子把飯粒推入口里，這是一個(gè)最容易的吃飯方法，亦表示喜歡吃那頓飯;若吃飯時(shí)不提起飯碗，即表示不滿意飯桌上的菜肴。
菜肴
中式菜肴大多數(shù)不會(huì)只有一種材料，通常有其他伴菜或配料襯托主菜，以做出色香味俱全的菜肴，例如烹煮豬肉，會(huì)以爽脆的綠色蔬菜做伴菜，如芹菜或青椒，襯托粉紅色、柔的豬肉。一頓飯不會(huì)只有一款菜肴，通常同時(shí)端上兩款、甚至四款菜肴，且每款菜肴都要色香味俱全，端上次序則以菜肴的搭配為大前題，通常同類的菜肴會(huì)同時(shí)端上，不會(huì)前后分別端上，總之整頓飯都要講求協(xié)調(diào)的搭配。
飲料
篇2
《WTO經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》：3月20日，世貿(mào)組織爭(zhēng)端解決機(jī)構(gòu)通過(guò)了中美知識(shí)產(chǎn)權(quán)WTO爭(zhēng)端案專家組報(bào)告，近兩年的中美知識(shí)產(chǎn)權(quán)交鋒終于有了結(jié)果。事實(shí)上，中美之間有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的糾紛由來(lái)已久，美國(guó)政府似乎特別重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，為什么美國(guó)會(huì)緊咬知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題不斷向中國(guó)政府施壓？
陳福利：美國(guó)一直緊盯知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)問(wèn)題，是因?yàn)橹R(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題長(zhǎng)期以來(lái)在中美經(jīng)貿(mào)關(guān)系中占據(jù)了十分重要的位置。隨著入世后改革開(kāi)放的進(jìn)一步深入，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)持續(xù)較快發(fā)展。單就對(duì)外貿(mào)易量來(lái)講，入世后中國(guó)每年的貿(mào)易增長(zhǎng)達(dá)到了30%左右。中國(guó)成為了一個(gè)貿(mào)易大國(guó)，美國(guó)則一直是中國(guó)貿(mào)易出口的主要市場(chǎng)之一。我們知道，大量的產(chǎn)品進(jìn)入別國(guó)市場(chǎng)自然會(huì)對(duì)別國(guó)的同類產(chǎn)品帶去競(jìng)爭(zhēng)和沖擊。而防守的一方通過(guò)自己的比較優(yōu)勢(shì)來(lái)遏制別國(guó)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、保護(hù)本國(guó)產(chǎn)品，這是十分正常的。對(duì)于美國(guó)而言，這個(gè)比較優(yōu)勢(shì)就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)。中國(guó)產(chǎn)品雖然出口的數(shù)量逐漸增多，但是核心的知識(shí)產(chǎn)權(quán)還是不足的。這樣一來(lái)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)自然就成為了中美經(jīng)貿(mào)關(guān)系發(fā)展中爭(zhēng)論的焦點(diǎn)。美國(guó)的商業(yè)軟件聯(lián)盟曾經(jīng)就提供數(shù)據(jù)稱：如果中國(guó)的盜版量能降低10%，那么就能為美國(guó)帶來(lái)1480億美元的收入、13萬(wàn)人的就業(yè)、200多億的稅收。還有數(shù)據(jù)顯示，美國(guó)的GDP中與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的占到了一半，美國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值達(dá)到了5萬(wàn)億，40%的出口和知識(shí)產(chǎn)權(quán)有關(guān)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是美國(guó)最具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)域之一。所以，美國(guó)對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重視就是出于經(jīng)濟(jì)利益的需要。
《WTO經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》：美國(guó)從自身的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域十分重視，那么它具體采取了哪些措施來(lái)保護(hù)本國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)核心競(jìng)爭(zhēng)力？美國(guó)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重視和保護(hù)對(duì)世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)界帶來(lái)哪些影響？
陳福利：從美國(guó)國(guó)內(nèi)來(lái)看，美國(guó)不斷地強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的建設(shè)。在過(guò)去幾年中，一方面優(yōu)化、調(diào)整相關(guān)法案，包括《打擊假冒制成品》法案，加重了對(duì)侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)行為的處罰力度，增強(qiáng)了對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度。2004年，針對(duì)當(dāng)前世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)犯罪出現(xiàn)的有組織、跨境的特點(diǎn)，美國(guó)還宣布了一項(xiàng)stop戰(zhàn)略（Strategy Targeting Organized Piracy），即“打擊有組織盜版戰(zhàn)略”。此外，美國(guó)還建立了國(guó)內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)調(diào)機(jī)制，把從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)的很多部門結(jié)合到一起進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。
另外一方面，美國(guó)在對(duì)外的談判機(jī)構(gòu)里也強(qiáng)化了知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作力度。比如在美國(guó)駐中國(guó)使領(lǐng)館機(jī)構(gòu)里就增派了知識(shí)產(chǎn)權(quán)專員。
在這個(gè)背景下，有一點(diǎn)是十分值得我們注意的，那就是國(guó)際間知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)保護(hù)的趨勢(shì)越來(lái)越明顯。美國(guó)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)保護(hù)的主要領(lǐng)跑者。知識(shí)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)在已經(jīng)成為了FTA(自由貿(mào)易協(xié)定)中必不可少的章節(jié)。過(guò)去幾年中，世貿(mào)組織曾圍繞是否就“當(dāng)今世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)的執(zhí)法水平”進(jìn)行討論，形成了發(fā)達(dá)成員和發(fā)展中成員立場(chǎng)鮮明的對(duì)峙。由于眾多發(fā)展中成員的反對(duì)，最終沒(méi)有把它作為一個(gè)議題納入到WTO的TRIPS（《與貿(mào)易有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)議》）談判里面。但是我們注意到，目前有幾十個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家正在進(jìn)行一個(gè)“反假冒貿(mào)易協(xié)定”談判，他們的目標(biāo)毫不諱言地來(lái)說(shuō)，就是要建立或者要推動(dòng)建立一個(gè)在現(xiàn)行的TRIPS保護(hù)水平之上的新國(guó)際準(zhǔn)則。在APEC(亞太經(jīng)合組織)圍繞知識(shí)產(chǎn)權(quán)執(zhí)法的問(wèn)題，美國(guó)也提出了許多動(dòng)議。近幾年，APEC針對(duì)打擊假冒和盜版先后形成了1個(gè)倡議和6個(gè)指南。這就顯示出各個(gè)國(guó)家從其國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的角度和自身利益出發(fā)，對(duì)國(guó)際現(xiàn)行的知識(shí)產(chǎn)權(quán)秩序和規(guī)則的思考，形成了一種強(qiáng)保護(hù)的趨勢(shì)。
中美知識(shí)產(chǎn)權(quán)四階段呈現(xiàn)出不同特點(diǎn)
《WTO經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》：中國(guó)在加入世界貿(mào)易組織前后，很多國(guó)際人士都注意到了中國(guó)在加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的舉措，并且高度評(píng)價(jià)了中國(guó)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的工作。在與美國(guó)的雙邊關(guān)系中，中國(guó)具體做了哪些努力？中美的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛有怎樣的特點(diǎn)？
陳福利：中美知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題在不同階段有不同的特點(diǎn)，目前大致可以分為四個(gè)階段。第一階段是1989－1996年這段時(shí)間，我們把這段時(shí)間稱為大風(fēng)浪時(shí)期，主要是由于在這期間中美進(jìn)行了三次比較大的知識(shí)產(chǎn)權(quán)談判。談判的背景，是美國(guó)從它國(guó)內(nèi)的法律制度中尋求對(duì)外發(fā)力的手段，希望中國(guó)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)體制的建設(shè)和司法保護(hù)的事實(shí)上都能符合它的愿望。三次談判的背后都是美國(guó)國(guó)內(nèi)“301”制度的運(yùn)作，如美國(guó)在其年度“301”報(bào)告中將中國(guó)列入“重點(diǎn)國(guó)家”名單，指責(zé)中國(guó)當(dāng)時(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度的缺失，使得一些著作權(quán)問(wèn)題和藥品專利問(wèn)題都不能得到有效的解決。而一旦中國(guó)被列入“重點(diǎn)國(guó)家名單”，美國(guó)政府就必須要進(jìn)行對(duì)外談判解決這些問(wèn)題，否則就要采取單邊報(bào)復(fù)。在三次談判中，雙方從各自國(guó)情出發(fā)，最后達(dá)成了一致維系了中美經(jīng)貿(mào)關(guān)系的繼續(xù)發(fā)展。
第二個(gè)階段是1996－2001年，是相對(duì)平和的緩沖期。因?yàn)樯鲜?次談判使美國(guó)對(duì)中國(guó)的一些訴求得到了實(shí)現(xiàn)。另一方面，中國(guó)國(guó)內(nèi)基于自身發(fā)展需要也開(kāi)展了大量的工作。另外一個(gè)大的背景就是中國(guó)加入世界貿(mào)易組織談判， 美國(guó)對(duì)中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的關(guān)注體現(xiàn)在了中美關(guān)于中國(guó)入世的雙邊談判當(dāng)中。中國(guó)結(jié)合TRIPS協(xié)定在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面做了大量工作，中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)立法更加完善，中國(guó)還先后加入了重要的知識(shí)產(chǎn)權(quán)國(guó)際公約、條約。所以這段時(shí)期中美兩國(guó)關(guān)系相對(duì)平和。
另外一個(gè)原因是當(dāng)時(shí)的克林頓政府承諾給予中國(guó)最惠國(guó)待遇，所以對(duì)于國(guó)會(huì)的輿論有一定的引導(dǎo)，使輿論站在“支持中國(guó)加入WTO大家庭”的一邊。雖然這個(gè)時(shí)期表面風(fēng)平浪靜，雙邊政府之間大的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛和談判沒(méi)有了，但是兩國(guó)企業(yè)、權(quán)利人和使用者之間的糾紛還是持續(xù)不斷的。比如美國(guó)對(duì)中國(guó)企業(yè)的337調(diào)查呈上升趨勢(shì)，而且所占比重較大。在每年的20-30余起337調(diào)查中，針對(duì)中國(guó)的就有10-20余起，中國(guó)成為了被337調(diào)查最多的國(guó)家。
第三階段是2001-2007年這段時(shí)間，雙邊知識(shí)產(chǎn)權(quán)關(guān)系不斷升溫。2001-2003年間，隨著加入WTO，中國(guó)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和其他與WTO相關(guān)的法規(guī)進(jìn)行了大規(guī)模的清理，我們快速建立了與WTO規(guī)則相統(tǒng)一協(xié)調(diào)的、與國(guó)內(nèi)發(fā)展相適應(yīng)的、具有中國(guó)特色的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律體系。使中國(guó)國(guó)內(nèi)現(xiàn)行的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律體系和國(guó)際規(guī)則的對(duì)接實(shí)現(xiàn)了較好地統(tǒng)一。這也使世界對(duì)此給予了高度的評(píng)價(jià)。但是另一方面，我剛才提到過(guò)的，中國(guó)入世后貿(mào)易發(fā)展迅速，“made in china”的貨品源源不斷地輸向全球各地，尤其是美國(guó)，實(shí)現(xiàn)了中國(guó)對(duì)美國(guó)巨大的貿(mào)易順差。這就使美國(guó)不斷將逆差的擴(kuò)大歸因于知識(shí)產(chǎn)權(quán)。為處理好相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，雙方一直都是抱著積極磋商、解決的態(tài)度。2004年第15屆中美商貿(mào)聯(lián)合會(huì)設(shè)立了專門的中美知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作組，從此，雙方在知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的交往有了一個(gè)固定的機(jī)制。在2004、2005、2006三年間，圍繞雙方感興趣的知識(shí)產(chǎn)權(quán)話題，中美開(kāi)展了大量的交往，其間也有一些非常成功的合作，解決了大量的問(wèn)題。可以說(shuō)，這個(gè)機(jī)制是卓有成效的。
而當(dāng)時(shí)在國(guó)內(nèi)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)也越來(lái)越意識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展是自身發(fā)展的一種需要，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)自身發(fā)展的內(nèi)生原動(dòng)力。這段時(shí)期，中國(guó)提出了建立“創(chuàng)新型”國(guó)家的戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)立了國(guó)家保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作組，又開(kāi)始了國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定工作，全面加強(qiáng)了中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作。2004年至2007年中美知識(shí)產(chǎn)權(quán)關(guān)系的升溫，就好的方面而言，主要表現(xiàn)為，雙方知識(shí)產(chǎn)權(quán)交往頻繁，工作成效明顯，合作熱度上升；但另一方面，在合作中，雙方矛盾也在不斷積攢，并逐步沸騰，最終導(dǎo)致不可調(diào)和，于是，迎來(lái)了中美知識(shí)產(chǎn)權(quán)關(guān)系的第四階段，即2007年4月至2009年3月的中美知識(shí)產(chǎn)權(quán)WTO訴訟期。
矛盾不可調(diào)和 中國(guó)“奉陪到底”
《WTO經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》：既然中國(guó)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)上做出了諸多努力，而且中美雙方還建立了專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)磋商機(jī)制，為什么最后在知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題上會(huì)形成雙方無(wú)法調(diào)和的矛盾，最后走向WTO訴訟？
陳福利：美國(guó)對(duì)中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的關(guān)注也是根據(jù)不同時(shí)期發(fā)生變化的。原來(lái)美國(guó)更關(guān)注制度建設(shè)，現(xiàn)在中國(guó)的制度建設(shè)起來(lái)了，它又開(kāi)始把注意力轉(zhuǎn)到執(zhí)法上面來(lái)。但制度和執(zhí)法的發(fā)展要和我們的發(fā)展階段相適應(yīng)，是不可能一蹴而就的。而美國(guó)則急于要求中國(guó)滿足它的要求。最明顯的是2006年美國(guó)的“301”報(bào)告，中國(guó)依然是該報(bào)告所占篇幅最大的關(guān)注對(duì)象。其中，美國(guó)認(rèn)為中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)水平居高不下。美國(guó)通過(guò)業(yè)界提供的數(shù)據(jù)，指責(zé)中國(guó)的侵權(quán)盜版率達(dá)到了90%以上。同時(shí)也拿來(lái)了海關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，稱中國(guó)涉嫌侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)的貨物占其查扣的來(lái)自全球的侵權(quán)貨物的一半以上。同時(shí)，美國(guó)還認(rèn)為中國(guó)現(xiàn)行的執(zhí)法體制是有問(wèn)題的，而中國(guó)執(zhí)法體制的最大特點(diǎn)就是雙軌制，也就是行政執(zhí)法和司法保護(hù)并行運(yùn)作。而且行政執(zhí)法的時(shí)間短、花費(fèi)少，國(guó)外權(quán)利人通過(guò)這個(gè)途徑解決了很多問(wèn)題。但美國(guó)卻認(rèn)為，中國(guó)現(xiàn)行的知識(shí)產(chǎn)權(quán)行政執(zhí)法是沒(méi)有牙齒的老虎，威懾力不夠，需要加大刑事司法力度，從而增加執(zhí)法威懾力。他希望中國(guó)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律制度進(jìn)一步做些改進(jìn)，比如刑事處罰的門檻要降低。事實(shí)上，你可以看到美國(guó)所認(rèn)為的中國(guó)存在的問(wèn)題之間存在著一定的因果關(guān)系：侵權(quán)水平居高不下就是執(zhí)法不力導(dǎo)致的。為什么會(huì)執(zhí)法不力呢？就是因?yàn)楝F(xiàn)在執(zhí)法的依據(jù)還不完善。
為此，美國(guó)提出了很多要求，其中，就刑事保護(hù)而言，雖然2007年中國(guó)新的司法解釋明顯降低了侵犯著作權(quán)的數(shù)量門檻，違法復(fù)制品數(shù)量門檻由2004年的1000張降到500張，但是美國(guó)認(rèn)為還是不夠，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)降低。
美國(guó)對(duì)中國(guó)的關(guān)注越來(lái)越傾向于體制性東西和基本法律層面的東西。而這些對(duì)于當(dāng)前我們國(guó)家發(fā)展的階段來(lái)講，是適合中國(guó)國(guó)情的。所以在這種情況下，雙方的矛盾越來(lái)越不可調(diào)和。由于這些不可調(diào)和的分歧，最后走向了WTO訴訟，有其必然性。
《WTO經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》：在美國(guó)提訟之前，雙方有沒(méi)有試圖通過(guò)協(xié)商來(lái)解決上述問(wèn)題？
陳福利：當(dāng)然，為了避免訴訟，雙方在雙邊領(lǐng)域還是做了許多溝通。2007年4月美國(guó)提起WTO磋商請(qǐng)求前，中美圍繞知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題開(kāi)展了密集的磋商。甚至在2007年的1、2月雙方多次通過(guò)電話視頻會(huì)議、信件等多種形式進(jìn)行溝通。美國(guó)起初列舉了29個(gè)具體的關(guān)注點(diǎn)，后來(lái)濃縮到8個(gè)方面關(guān)注。美國(guó)要求中國(guó)就這些問(wèn)題達(dá)成一攬子協(xié)議，稱這是避免WTO訴訟的惟一的途徑，而且時(shí)間上要求在3月份之前達(dá)成協(xié)議。現(xiàn)在來(lái)看，在WTO訴訟的問(wèn)題上，美國(guó)可以說(shuō)是醞釀已久的。美國(guó)要求雙邊在3月底之前要達(dá)成協(xié)議，而4月10日就提起了訴訟。從這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上看，說(shuō)明美國(guó)之前就已經(jīng)在準(zhǔn)備訴訟。美國(guó)政府在當(dāng)時(shí)面臨著國(guó)會(huì)和業(yè)界的很多壓力，美國(guó)國(guó)會(huì)有14個(gè)議員聯(lián)名給布什總統(tǒng)寫(xiě)信，敦促政府盡快就中美知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題向WTO提訟。盡管中方對(duì)于協(xié)商解決中美知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛給予了最大的誠(chéng)意和努力，但在原則問(wèn)題上絕對(duì)沒(méi)有讓步。案件出來(lái)后，中國(guó)對(duì)外公開(kāi)表態(tài)，對(duì)于這次訴訟會(huì)“奉陪到底”。這個(gè)案子在WTO引起了廣泛的關(guān)注，到目前為止還是WTO知識(shí)產(chǎn)權(quán)爭(zhēng)端案中第三方加入成員最多的，發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中成員一共有12個(gè)第三方，可見(jiàn)WTO成員對(duì)這個(gè)案子的關(guān)注和興趣。
案件得失，自有公論
篇3
近年來(lái)，我們XX始終把項(xiàng)目建設(shè)作為工業(yè)強(qiáng)市的重要支撐，作為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的內(nèi)生動(dòng)力，以健全的法制環(huán)境、開(kāi)放的政策環(huán)境、誠(chéng)信的人文環(huán)境、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境和穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境，喜迎四海賓朋，廣納八方客商，一批重大項(xiàng)目相繼落戶XX。今天集中開(kāi)工的25個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，計(jì)劃投資總額達(dá)97億元，涵蓋了現(xiàn)代裝備制造、生物科技、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)科技、休閑旅游等多個(gè)領(lǐng)域。這些重大項(xiàng)目的開(kāi)工建設(shè)，對(duì)XX進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，做大經(jīng)濟(jì)總量，加速形成助推XX經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增長(zhǎng)極和新引擎，必將產(chǎn)生積極深遠(yuǎn)的影響。
今天的項(xiàng)目是未來(lái)的希望。我們XX將始終秉承“以人為本、服務(wù)至上”的發(fā)展理念，全力以赴為項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)發(fā)展提供最優(yōu)質(zhì)、最便捷、最實(shí)在的服務(wù)。同時(shí)，我們也衷心希望項(xiàng)目業(yè)主和建設(shè)單位，大干快上，狠抓質(zhì)量，把每個(gè)項(xiàng)目都建成一流企業(yè)，實(shí)現(xiàn)早日竣工、早日達(dá)產(chǎn)、早見(jiàn)效益。
篇4
1991年10月1日，剛上高一不久的李志廣參加了全市高中生演講比賽。眾選手中年齡最小的他口若懸河，聲情并茂，以標(biāo)新立異的觀點(diǎn)奪得了冠軍。比賽結(jié)束后，正準(zhǔn)備與父母一起回家的李志廣被參與這次活動(dòng)的廣東人民廣播電臺(tái)的負(fù)責(zé)人請(qǐng)到了車上：“我聽(tīng)了你的演講后，覺(jué)得你很有做電臺(tái)主持人的潛力。我們電臺(tái)需要一位粵語(yǔ)和普通話都說(shuō)得流暢的少年節(jié)目主持人，你有興趣嘗試一下嗎？”
“當(dāng)然有興趣！而且我相信我會(huì)做得很好！”李志廣初生牛犢不怕虎，一口應(yīng)承了下來(lái)。母親卻猶疑了起來(lái)：“你沒(méi)做過(guò)主持人，又要上學(xué)，恐怕不行吧？”“我也沒(méi)學(xué)過(guò)演講，不也奪得了冠軍？”仍沉浸在奪冠喜悅中的李志廣意氣風(fēng)發(fā)。“只要給我機(jī)會(huì)，我也能成為主持人中的冠軍！”
“有志氣！我就喜歡你的這種自信！”電臺(tái)負(fù)責(zé)人為李志廣喝彩。“不過(guò)，你要用事實(shí)來(lái)證明你的自信不是自大。你必須將自己打造成不可替代的品牌，否則我會(huì)很快讓別人來(lái)取代你！”帶著“做冠軍”的夢(mèng)想，李志廣成了電臺(tái)里年齡最小的節(jié)目主持人。
幽默風(fēng)趣的主持風(fēng)格、深諳少年聽(tīng)眾心理的話語(yǔ)使李志廣受到了廣大青少年的喜愛(ài)，節(jié)目的收聽(tīng)率暴漲，使他迅速成為名聞廣州的少年主持人。1997年7月，李志廣從暨南大學(xué)畢業(yè)后，順利進(jìn)入電臺(tái)繼續(xù)他的主持人工作。進(jìn)入社會(huì)后，“名主持”的聲譽(yù)、熟絡(luò)的人際關(guān)系使他成為各家電臺(tái)和高級(jí)休閑會(huì)所的熱門主持，游刃有余地周旋于各界精英之中。然而，一個(gè)人獨(dú)處的時(shí)候，李志廣卻覺(jué)得心里空蕩蕩的，有一種莫名的失落感。
1998年的圣誕節(jié)晚上，參加完圣誕派對(duì)的李志廣疲憊地回到家。第二天一覺(jué)醒來(lái)，他把一家人請(qǐng)到客廳里坐定，宣布了自己的決定：“我要從電臺(tái)辭職！”突如其來(lái)的話驚呆了一家人，半晌才回過(guò)神來(lái)，接著是異口同聲的反對(duì)。“我不能繼續(xù)在紙醉金迷的名流圈玩下去了。”李志廣耐心地解釋，“這個(gè)環(huán)境太張揚(yáng)太喧囂了，對(duì)我的個(gè)性不但沒(méi)有約束，反而是火上澆油。我很擔(dān)心過(guò)度的張揚(yáng)會(huì)讓我喪失內(nèi)心深處的一些東西。”聽(tīng)了李志廣的話，一家人沉默了。的確，父母并不喜歡兒子這種很出風(fēng)頭而且奢侈的生活方式，他們很擔(dān)心兒子會(huì)得意忘形，迷失在鮮花與掌聲中。最終，父母同意了李志廣的選擇。
李志廣辭去了令人羨慕的主持人工作，跳槽到中華網(wǎng)，擔(dān)任網(wǎng)站的市場(chǎng)部總監(jiān)。在幫助中華網(wǎng)渡過(guò)網(wǎng)絡(luò)泡沫經(jīng)濟(jì)破裂所帶來(lái)的困境后，李志廣又辭職去了廣東電信CA公司做市場(chǎng)部總監(jiān)。然而，月薪一萬(wàn)多的李志廣還是覺(jué)得沒(méi)有找到適合自己發(fā)展的方向，迷失了方向的他心里充滿了困惑和躁動(dòng)。
“將來(lái)整個(gè)中國(guó)的男士?jī)?nèi)
衣市場(chǎng)都是你的天下！”
1999年夏天，李志廣家多年未見(jiàn)的臺(tái)灣親戚來(lái)廣州探親。賦閑在家的李志廣與這位親戚很投緣，閑聊中，他說(shuō)出了自己找不到方向的苦悶。在臺(tái)灣做內(nèi)衣生意的親戚建議他：“隨著生活水平的提高和社會(huì)的發(fā)展，原本只屬于女人的內(nèi)衣時(shí)尚觀念，已經(jīng)開(kāi)始向男士發(fā)展，一直被忽略的男性消費(fèi)市場(chǎng)潛力巨大。我在臺(tái)灣就是看準(zhǔn)了這一點(diǎn)，專做男士?jī)?nèi)衣生意而起家的。你不妨考慮嘗試做男士?jī)?nèi)衣生意，這在大陸還是一個(gè)空白，市場(chǎng)空間很大。成功就是比別人早一步搶占先機(jī)。如果你現(xiàn)在進(jìn)入這一行，未來(lái)整個(gè)中國(guó)的男士?jī)?nèi)衣市場(chǎng)就有可能成為你的天下！”
巧的是，這時(shí)中央電視臺(tái)的專題節(jié)目正在講述中國(guó)民族品牌的發(fā)展?fàn)顩r。報(bào)道說(shuō)，中國(guó)的男士?jī)?nèi)衣缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品牌，男士?jī)?nèi)衣市場(chǎng)一直是國(guó)外品牌的天下，中國(guó)人一直拿不出一個(gè)叫得響的品牌，國(guó)內(nèi)男士?jī)?nèi)衣得不到發(fā)展，可業(yè)界卻沒(méi)有注意到這一現(xiàn)狀。
親戚的話和電視臺(tái)的專題節(jié)目讓李志廣豁然開(kāi)朗，一個(gè)沒(méi)有人注意到的空白點(diǎn)，是潛力無(wú)限的大生意啊！隨即，李志廣對(duì)內(nèi)衣市場(chǎng)進(jìn)行了調(diào)查，他發(fā)現(xiàn)，在廣州的各大商業(yè)街上隨處都能買到時(shí)尚前衛(wèi)的女士?jī)?nèi)衣內(nèi)褲，男士?jī)?nèi)衣內(nèi)褲卻只有大型百貨商場(chǎng)才有賣。而商場(chǎng)內(nèi)的男士?jī)?nèi)衣內(nèi)褲，國(guó)產(chǎn)的價(jià)錢雖然便宜，可質(zhì)地款式卻老式單一，國(guó)外品牌高檔時(shí)尚，價(jià)格又太昂貴了。經(jīng)過(guò)仔細(xì)調(diào)查分析，李志廣斷定：中國(guó)的男士?jī)?nèi)衣市場(chǎng)大有可為。他當(dāng)機(jī)立斷，于1999年10月20日去工商局為自己的未來(lái)產(chǎn)品注冊(cè)了一個(gè)新潮時(shí)尚的名字―鷺珂鷥（LOOKSEE），隨即將積攢的3萬(wàn)元存款悉數(shù)取出，在廣州人氣極旺的商業(yè)中心宏城廣場(chǎng)租了間小門面，中國(guó)第一家時(shí)尚男士?jī)?nèi)衣專賣店就這樣誕生了。
10月21日這天正好是星期天，李志廣去廣州火車站托運(yùn)處取臺(tái)灣親戚給他郵寄過(guò)來(lái)的第一批男士?jī)?nèi)衣內(nèi)褲。汗流浹背的他扛著一大摞男士?jī)?nèi)褲產(chǎn)品往店里趕，走在人潮擁擠的大街上時(shí)，被一個(gè)只顧埋頭趕路的行人狠狠撞了一個(gè)趔趄，數(shù)百盒包裝透明的男士?jī)?nèi)褲散落了一地。花花綠綠性感前衛(wèi)的內(nèi)褲吸引了路人驚訝的眼光，一些女士看到后立刻紅著臉走開(kāi)了。行人都不愿意幫李志廣拾撿，反而指指點(diǎn)點(diǎn)地議論：“男人內(nèi)褲居然做得花花綠綠窄窄小小的，真惡心！”蹲在街上一盒一盒收拾產(chǎn)品的李志廣狼狽而驚喜：人們?cè)脚懦猓秸f(shuō)明男士?jī)?nèi)衣內(nèi)褲市場(chǎng)的消費(fèi)潛力，只要人們的觀念改變了，“惡心”將引導(dǎo)潮流！
22日一早，“鷺珂鷥”在鞭炮聲中開(kāi)業(yè)了。然而，出乎李志廣意料的是，雖然他“開(kāi)業(yè)酬賓大讓利”海報(bào)里列出了一系列的優(yōu)惠讓利措施來(lái)，但卻沒(méi)有一個(gè)顧客受誘惑，人們更多的是站在店外面遠(yuǎn)遠(yuǎn)地觀望。直到第三天下午四點(diǎn)，“鷺珂鷥”才等來(lái)了首批顧客：一對(duì)打扮入時(shí)的年輕夫婦。這對(duì)夫婦花了400元錢，買了兩條性感內(nèi)褲。
傳統(tǒng)觀念對(duì)人們消費(fèi)行為的影響和制約，大大超出了李志廣的預(yù)料。李志廣走的是前衛(wèi)路線，款式和花樣大膽新潮，看上去就讓人臉紅心跳，連最前衛(wèi)的男士都要在愛(ài)人或女友的陪同下才有勇氣到小店來(lái)買內(nèi)褲，或者讓自己的愛(ài)人或女友幫自己買；單身的男士則多是站在門外透過(guò)玻璃“目選”，如果發(fā)現(xiàn)自己喜歡的內(nèi)褲，便溜進(jìn)店里連價(jià)也不還丟下錢拿起來(lái)匆匆走人。
開(kāi)業(yè)已經(jīng)幾個(gè)月了，“鷺珂鷥”的月?tīng)I(yíng)業(yè)額徘徊在5000元左右，而當(dāng)時(shí)僅店面的月租就高達(dá)一萬(wàn)元，加上人員工資等其他方面的成本，沉重的開(kāi)支讓李志廣吃不消了。為了降低成本，李志廣不得不奔波于廣州各大商場(chǎng)之間，尋找適合的店面。幾經(jīng)周折，李志廣終于在中華廣場(chǎng)找到了一間才十幾個(gè)平方的鋪面，租金大大低于宏場(chǎng)廣場(chǎng)的鋪面。然而又一個(gè)月下來(lái)，除去所有的成本，李志廣還是虧損了。李志廣心急了，再這樣下去，就血本無(wú)歸了，連小小的店面都做不下去，更別奢談將整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)都做成自己的天下了。
為了節(jié)約成本，李志廣只雇傭了一個(gè)店員，他自己要負(fù)責(zé)從采購(gòu)到設(shè)計(jì)乃至生產(chǎn)、銷售的全過(guò)程。于是，擔(dān)任著廣東電信CA公司市場(chǎng)部總監(jiān)的他忙完這頭忙那頭，白天西裝革履地去公司上班，晚上下班就急匆匆趕回專賣店繼續(xù)工作。兩頭忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)的同時(shí)，李志廣苦苦思索突破僵局的辦法。
讓全世界的男人都來(lái)穿
“鷺珂鷥”
2000年廣州的夏季赤日炎炎，所有的休閑活動(dòng)中心都爆滿。五一這天，廣州最大的游泳休閑活動(dòng)中心人聲鼎沸，熱鬧非常。驀地，所有的聲音嘎然而止，幾乎所有的人都張大了嘴驚訝地往一個(gè)方向看：李志廣滿臉通紅地穿著窄小性感的高檔內(nèi)褲熱辣火爆地撞入人們的眼簾。
在人們熱辣辣的注視中，“豁出去了”的李志廣鎮(zhèn)定地給人們派發(fā)關(guān)于“鷺珂鷥”時(shí)尚內(nèi)衣內(nèi)褲的宣傳資料，向人們推銷他的觀念：對(duì)生活更執(zhí)著一點(diǎn)，對(duì)美的發(fā)現(xiàn)更敏銳一點(diǎn)，對(duì)審美觀念更前衛(wèi)一點(diǎn)。在七天的“黃金周”里，為事業(yè)“獻(xiàn)身”的他天天泡在廣州各大健身中心、浴場(chǎng)等休閑場(chǎng)所。
5月8日這天下午，從公司下班后李志廣又馬不停蹄地往店里趕。還沒(méi)進(jìn)店，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地他就發(fā)現(xiàn)店里站滿了人，開(kāi)業(yè)以來(lái)還一直沒(méi)有這么多顧客光臨小店呢，李志廣很是驚喜。走進(jìn)店里，他熱情地和顧客握手問(wèn)好。顧客中一位長(zhǎng)相富態(tài)的中年人握住李志廣的手幽默地說(shuō)：“我在休閑中心看過(guò)鷺珂鷥的資料和你穿著的產(chǎn)品，簡(jiǎn)直棒極了！剛才和你店里的小伙子聊，才知道你的經(jīng)歷很不平常，很佩服你的干勁和勇氣！我開(kāi)了一個(gè)有點(diǎn)規(guī)模的酒吧，這次來(lái)是想邀請(qǐng)你贊助我們的一個(gè)活動(dòng)，我們?cè)敢庠诰瓢衫锶ν茝V你的鷺珂鷥，為酒吧帶來(lái)時(shí)尚元素的同時(shí)也有利于你的發(fā)展。”這種機(jī)會(huì)是李志廣求之不得的，驚喜的他爽快地答應(yīng)了。離開(kāi)時(shí)，酒吧老板和他的朋友每人買了一打單價(jià)一百多元一條的內(nèi)褲，算是對(duì)他的支持。而那一次的酒吧活動(dòng)效果也非常的好，當(dāng)場(chǎng)就售出200多條內(nèi)褲。
緊接著，李志廣又打破常規(guī)，大膽啟用世界各地風(fēng)格迥異的模特，接連推出了一系列創(chuàng)國(guó)內(nèi)“第一”的活動(dòng)：舉辦“中國(guó)第一屆男士?jī)?nèi)衣秀”、舉行國(guó)內(nèi)第一個(gè)男士?jī)?nèi)衣品牌會(huì)、出版中國(guó)第一部男士?jī)?nèi)衣寫(xiě)真集……李志廣把男人的陽(yáng)剛雄健和鷺珂鷥內(nèi)褲的貼身、舒適、時(shí)尚巧妙地融合在一起，盡情展示，徹底顛覆了人們傳統(tǒng)觀念中的男士?jī)?nèi)衣概念，震撼了整個(gè)中國(guó)時(shí)尚界。
2002年2月14日，26歲的李志廣辭去了中國(guó)電信月薪過(guò)萬(wàn)的工作，投入注冊(cè)資金50萬(wàn)，正式創(chuàng)立了廣州鷺珂鷥服飾有限公司，他親任董事長(zhǎng)兼首席設(shè)計(jì)師。“鷺珂鷥”目前的16大經(jīng)典系列、680個(gè)款式的男士?jī)?nèi)衣褲均出自他的手筆。設(shè)計(jì)性感的“子彈內(nèi)褲”時(shí)，他與其他設(shè)計(jì)師通宵達(dá)旦地修改，出了200多個(gè)樣品，試穿了200多次才滿意。“子彈內(nèi)褲”進(jìn)入市場(chǎng)后，立刻成為年度銷售冠軍。
隨著業(yè)務(wù)的壯大，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量、縮短生產(chǎn)周期、降低生產(chǎn)成本并改變被動(dòng)請(qǐng)其他廠家代為生產(chǎn)的局面， 2003年初，李志廣投資幾十萬(wàn)元，在廣州白云區(qū)建起了生產(chǎn)中心。這一舉措不僅解決了訂單積壓?jiǎn)栴}，還使“鷺珂鷥”完成從貼牌經(jīng)營(yíng)到自有品牌的轉(zhuǎn)變，并可以有效控制成本，按照自己的設(shè)想生產(chǎn)各種款式新穎的高質(zhì)量產(chǎn)品。
2003年10月，李志廣開(kāi)始了“鷺珂鷥”的全國(guó)戰(zhàn)略計(jì)劃：建立品牌連鎖加盟店。新聞系畢業(yè)的他親自撰寫(xiě)“鷺珂鷥”特許加盟的章程條款，他一手制訂的“統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)理念、統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)策略、統(tǒng)一的視覺(jué)識(shí)別、統(tǒng)一的物流配送、統(tǒng)一的產(chǎn)品、統(tǒng)一的價(jià)格、統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與店面管理規(guī)范、統(tǒng)一的員工聘用標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)”這統(tǒng)一加盟標(biāo)準(zhǔn)，成為后來(lái)中國(guó)男士?jī)?nèi)衣的加盟行規(guī)。通過(guò)將幾百元的產(chǎn)品大幅降價(jià)到20元、讓消費(fèi)者試穿等大膽而冒險(xiǎn)的促銷方式，“鷺珂鷥”品牌在把自己的銷售渠道成功地從珠三角向全國(guó)各地鋪開(kāi)，李志廣迅速在全國(guó)建立起了300多個(gè)品牌加盟店……
在李志廣多管齊下的努力下，一種代表男士新生活主義的內(nèi)衣時(shí)尚在LOOKSEE(鷺珂鷥)的引領(lǐng)下迅速在全中國(guó)蔓延開(kāi)來(lái)，客戶回頭率高達(dá)80%，形成了一批有較強(qiáng)消費(fèi)能力的穩(wěn)定顧客群，李志廣的財(cái)富也逞遞增趨勢(shì)不斷雪球般地滾大。
標(biāo)新立異的李志廣終于將全中國(guó)的男士?jī)?nèi)衣市場(chǎng)變成了“鷺珂鷥”的天下。李志廣的目光開(kāi)始投向世界。經(jīng)過(guò)精心籌劃，“鷺珂鷥”男士?jī)?nèi)衣專賣店相繼成功登陸歐美等國(guó)，并以國(guó)家貨物配給的形式打入了朝鮮市場(chǎng)……
篇5
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篇6
一、成為細(xì)分市場(chǎng)上的“第一”品牌
我們的3.8萬(wàn)家調(diào)味食品企業(yè)中，98%的企業(yè)品牌沒(méi)有市場(chǎng)廣泛的知名度和美譽(yù)度，大多缺乏一舉成為“行業(yè)第一”品牌的實(shí)力。所以可以先謀求在某一細(xì)分市場(chǎng)取得成功，贏得在這個(gè)具體的細(xì)分市場(chǎng)“第一品牌”的市場(chǎng)地位，這是很重要的開(kāi)端。如香港的某記企業(yè)，依靠地理及原材料等優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)出“蠔油”，并在這一細(xì)分市場(chǎng)努力積累能量，逐步成為該細(xì)分市場(chǎng)知名度和美譽(yù)度最高的品牌，最終成為該細(xì)分市場(chǎng)上的“第一品牌”，然后又依靠這一優(yōu)勢(shì)，逐步延伸到醬油、醋業(yè)等，并成為其著名的的品牌。
再讓我們看一下世界五百?gòu)?qiáng)的品牌如何用“細(xì)分市場(chǎng)第一”的策略取得成功的。在洗發(fā)水行業(yè)中，美國(guó)的寶潔是中國(guó)洗發(fā)產(chǎn)品中的絕對(duì)壟斷者，品牌眾多，產(chǎn)品線異常豐富，去屑止癢的“海飛絲”，營(yíng)養(yǎng)滋潤(rùn)的“潘婷”，柔順頭發(fā)的“飄柔”，專業(yè)護(hù)發(fā)的“沙萱”。它從不同的功效上廣撒大網(wǎng)，大有把中國(guó)洗發(fā)消費(fèi)者一網(wǎng)打盡的態(tài)勢(shì)。突然有一天冒出來(lái)一個(gè)“夏士蓮”黑芝麻洗發(fā)露，成功切入“黑發(fā)”這一細(xì)分市場(chǎng)，并一舉成為該細(xì)分市場(chǎng)的“第一品牌”。
二、創(chuàng)造一個(gè)品類成為“第一”品牌
中國(guó)調(diào)味食品市場(chǎng)口味眾多，就其產(chǎn)品的品類而言也是日益豐富，從傳統(tǒng)醬、醋分類，誕生出調(diào)味液、調(diào)味料、調(diào)味粉、調(diào)味膏、調(diào)味醬，從單一調(diào)味到復(fù)合調(diào)味，品類極大豐富。
以上分析可以看出，如果某個(gè)企業(yè)創(chuàng)造出新的品類，理所當(dāng)然成為第一品牌，如果能很好的鞏固，很可能成為一個(gè)極具潛力且又利潤(rùn)豐厚的產(chǎn)品群落，如近年發(fā)展起來(lái)的“鮑魚(yú)汁”、“火鍋底料”、“鳳尾魚(yú)醬”、“鮮蘑汁”、“海苔精”、“深海魚(yú)精”等。
這些產(chǎn)品在某些特殊渠道，如賓館、酒樓等銷售比較受歡迎，又如在商超現(xiàn)在銷售較好的“蔥姜蒜蒸飪液、烹飪膏；”等等，這些復(fù)合調(diào)味食品都開(kāi)創(chuàng)了一些細(xì)分品類。
在飲料中名氣比較大的，如娃哈哈“營(yíng)養(yǎng)快線”，是將奶類和果汁類復(fù)合而成的新品類，它通過(guò)一些廣告宣傳使之成為“第一品牌”，并且鞏固了一定的銷量，帶來(lái)了不小的利潤(rùn)。
三、用價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的策略成為“第一”品牌
二戰(zhàn)后的日本經(jīng)濟(jì)一片廢墟，根本沒(méi)有什么好的民用的產(chǎn)品。更談不上能叫得響的品牌，眾多的小企業(yè)蜂擁而起，只能生產(chǎn)產(chǎn)品，無(wú)力樹(shù)立品牌，和我們目前的調(diào)味食品市場(chǎng)一樣環(huán)境相似，但他們找到一些好的方法如全面質(zhì)量管理等改善產(chǎn)品的品質(zhì)和性能，降低成本，依靠?jī)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)逐漸在一些市場(chǎng)上取得了勝利，并在后來(lái)的許多市場(chǎng)打敗了美國(guó)產(chǎn)品，并逐步形成了以品質(zhì)制勝的品牌形象。
篇7
全新速騰具有現(xiàn)代與動(dòng)感完美結(jié)合的外形特質(zhì)，全身煥發(fā)著包豪斯藝術(shù)的氣息。其從位于成都第三工廠制造生產(chǎn)，不僅是中德雙方股東20多年精誠(chéng)合作、共同努力的結(jié)晶，更是激勵(lì)一汽-大眾堅(jiān)持不懈、勇于創(chuàng)新的新起點(diǎn)。在速騰成功的基礎(chǔ)上，德國(guó)大眾、一汽-大眾的工程師們更加深入地了解了中國(guó)消費(fèi)者的需求，發(fā)現(xiàn)速騰的消費(fèi)者不僅追求速騰與生俱來(lái)的超高品質(zhì)，更期望速騰能在保持動(dòng)感駕馭的基礎(chǔ)上，更具時(shí)尚和舒適感。這一需求，恰恰讓大眾的設(shè)計(jì)師們找到了全新速騰的設(shè)計(jì)靈感之源―包豪斯藝術(shù)理念。全新速騰，整體造型渾然一體猶如天成，完美傳承了包豪斯藝術(shù)理念，堪稱大師之作。外形尺寸上，全新速騰車身長(zhǎng)、寬、高分別為4644毫米×1778毫米×1482毫米，軸距達(dá)到了2651毫米，比老速騰增加了73毫米，這一調(diào)整使全新速騰無(wú)論前排還是后排都能為車上每一位乘員提供異常舒適的腿部空間，大大增加了駕乘的舒適感。
篇8
一、強(qiáng)化管理，服務(wù)大局
在組織考試的過(guò)程中，考試組織人員首先要有服務(wù)大局的意識(shí)，要保證不出大事，即不能有影響整個(gè)考點(diǎn)，乃至全省、全國(guó)考試的事件出現(xiàn)。一是要建立健全考務(wù)管理制度，確保考務(wù)相關(guān)制度適應(yīng)新形勢(shì)的需求和新環(huán)境的變化，要實(shí)現(xiàn)主考負(fù)責(zé)制下的多部門共同參與的考試組織體系。主考一般由考點(diǎn)的主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，主考應(yīng)該認(rèn)真負(fù)責(zé)考點(diǎn)的全面工作，確保對(duì)考務(wù)工作的重視和參與，而領(lǐng)導(dǎo)的重視和參與正是考務(wù)規(guī)范管理的重要保證。考務(wù)組織中考生多、環(huán)節(jié)多、涉及的相關(guān)部門也多，主要負(fù)責(zé)部門需在其他相關(guān)部門的協(xié)作下才能圓滿完成考務(wù)工作，確保考試的安全。二是要重視考試環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵性問(wèn)題，如試卷安全、聽(tīng)力播放設(shè)備檢修、電力供應(yīng)保障等問(wèn)題。試卷的運(yùn)送、發(fā)放、保管、回收等環(huán)節(jié)要有專人負(fù)責(zé)，安全保密工作人員要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，通過(guò)嚴(yán)格考核后才能上崗。試卷的保管要使用硬件達(dá)標(biāo)且合格證有效的保密室，嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)試卷安全保密的各項(xiàng)規(guī)章制度，考試期間按規(guī)定安排人員值班和巡查，實(shí)施值班崗位責(zé)任制度，認(rèn)真做好試卷保密值班日志、巡查、交接記錄。聽(tīng)力考試是考試過(guò)程中最易受不良情況影響的環(huán)節(jié)，考前要對(duì)播音設(shè)備及備用電源進(jìn)行檢修，考試期間派專門人員進(jìn)行音源管理，負(fù)責(zé)監(jiān)聽(tīng)與調(diào)試等工作。三是建立健全應(yīng)急事件處理機(jī)制，制訂考試工作應(yīng)急處置預(yù)案并組織相關(guān)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對(duì)可預(yù)知的突發(fā)事件如突然停電、發(fā)生火災(zāi)、試題泄密等提供處理方案，確保發(fā)生突發(fā)事件時(shí)積極應(yīng)對(duì)、科學(xué)謹(jǐn)慎、及時(shí)妥善，避免因處理不當(dāng)或失誤，擴(kuò)大、惡化事態(tài)或引起矛盾糾紛。
二、以人為本，服務(wù)考生
在組織考試的過(guò)程中，考試組織人員要樹(shù)立以考生為主體的服務(wù)意識(shí)，充分尊重考生的情感和權(quán)益。一是人性化的考務(wù)宣傳機(jī)制，除考場(chǎng)安排、考場(chǎng)規(guī)則等考試信息外，還要提前通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、廣播的媒介提醒考試考場(chǎng)注意事項(xiàng)及證件丟失等意外情況的處理方法，在重要的交通路口設(shè)置考點(diǎn)專用指示路標(biāo)、橫幅、標(biāo)語(yǔ)、考場(chǎng)分布示意圖等宣傳資料，同時(shí)考場(chǎng)要保持良好的環(huán)境衛(wèi)生，保證硬件設(shè)施、設(shè)備的最優(yōu)化和一致性，努力營(yíng)造清新自然的考試氛圍。二要實(shí)行適度柔性的考場(chǎng)管理機(jī)制，在不違反考場(chǎng)規(guī)則的前提下，充分尊重考生的基本權(quán)利和需求，為考生營(yíng)造積極向上的考試氛圍。考前通過(guò)簽訂誠(chéng)信考試倡議書(shū)，開(kāi)主題班會(huì)等多種手段、多種方式對(duì)考生進(jìn)行誠(chéng)信考試教育，使考生了解考場(chǎng)的規(guī)則，營(yíng)造“誠(chéng)信考試光榮，違紀(jì)舞弊可恥”的考試氛圍，及早發(fā)現(xiàn)并終止作弊，也是對(duì)考生的一種保護(hù)。每次考試都會(huì)有考生因各種原因丟失或忘記攜帶準(zhǔn)考證，如果是考生臨時(shí)丟失或忘帶，則可以通過(guò)核對(duì)《考場(chǎng)對(duì)照單》等渠道確認(rèn)考生的身份，核實(shí)后先安排考生進(jìn)考場(chǎng)應(yīng)考，考試結(jié)束后再進(jìn)行確認(rèn)。這樣既能維護(hù)考試工作的嚴(yán)肅性，又能切實(shí)保障考生利益。對(duì)考生持有的通訊工具實(shí)行集中管理，設(shè)立專門的考生手機(jī)存放處，指派專人負(fù)責(zé)管理，組織考生按規(guī)定填寫(xiě)相關(guān)資料信息，考后憑回執(zhí)單領(lǐng)取，既避免了考生違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，又保證了考生私人物品的安全。這些柔性措施彰顯出來(lái)的正是對(duì)考生權(quán)利的最大化保障。三是規(guī)范考務(wù)語(yǔ)言與行為的服務(wù)性特征。考務(wù)語(yǔ)言與行為是考試管理工作信息交流的載體，是考試過(guò)程中考點(diǎn)向監(jiān)考教師及考生傳送的各種信息符號(hào)，是為考生服務(wù)的最直接表現(xiàn)，包括考場(chǎng)指令性聲音、標(biāo)志性符號(hào)、監(jiān)考教師的口語(yǔ)、形體語(yǔ)言及考點(diǎn)所使用的書(shū)面文字等。考試工作人性化管理應(yīng)通過(guò)人性化的考務(wù)語(yǔ)言實(shí)現(xiàn)，從細(xì)微處入手，親切的語(yǔ)言、友善的態(tài)度、規(guī)范的行為、清晰的指令是緩解考生心理壓力，增強(qiáng)自信心的重要手段，處處體現(xiàn)以考生為核心，從而使考生最大限度地發(fā)揮自身能力。
三、注重細(xì)節(jié)，服務(wù)考務(wù)工作人員
考試組織人員可以經(jīng)過(guò)良好的工作流程設(shè)計(jì)和合理的分工，有效減輕工作壓力，提高考務(wù)工作的整體效能。首先要實(shí)現(xiàn)監(jiān)考員隊(duì)伍的科學(xué)動(dòng)態(tài)管理。監(jiān)考人員是規(guī)范執(zhí)行組考工作的主體，監(jiān)考人員的科學(xué)動(dòng)態(tài)管理能夠確保考務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提高考務(wù)工作效率。人是第一要素，選聘有經(jīng)驗(yàn)、有責(zé)任感的在職教師擔(dān)任監(jiān)考員，并實(shí)施考評(píng)制度，根據(jù)表現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行有效的獎(jiǎng)懲，能夠增強(qiáng)監(jiān)考員的責(zé)任意識(shí)與主人翁意識(shí)，更重要的是它的實(shí)行能夠使考務(wù)工作有責(zé)可追，有責(zé)必追，是確保考務(wù)安全的保障。其次是提考務(wù)人員的培訓(xùn)水平。從細(xì)節(jié)入手，改版監(jiān)考員培訓(xùn)演示材料，精簡(jiǎn)提煉監(jiān)考注意事項(xiàng)，使監(jiān)考要點(diǎn)更清晰直觀，把實(shí)物影像搬上屏幕，通過(guò)趣味動(dòng)畫(huà)直接演示操作要點(diǎn)，提高考務(wù)培訓(xùn)的水平。再次是合理分工，加強(qiáng)協(xié)作。設(shè)置樓層協(xié)考與流動(dòng)巡考，分擔(dān)監(jiān)考員的部分工作，協(xié)助監(jiān)考員做好監(jiān)考工作，同時(shí)行使對(duì)監(jiān)考員的監(jiān)督職能，在考試期間，有效傳達(dá)和執(zhí)行考務(wù)工作辦公室的有關(guān)指令，做好考風(fēng)考紀(jì)教育與管理。
四、結(jié)語(yǔ)
考試組織人員堅(jiān)持樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，是當(dāng)前搞好大學(xué)英語(yǔ)四六級(jí)考試工作的重要思想基礎(chǔ)，只有充分發(fā)揮人的因素的決定性作用，在考試管理工作中堅(jiān)持以人為本的管理與服務(wù)并重的工作模式，才能建設(shè)一個(gè)公平、公正、安全、和諧的考試環(huán)境。
參考文獻(xiàn)：
篇9
年初以來(lái)，我們按照市委、市政府“重大項(xiàng)目推進(jìn)年”的總體要求，早謀劃、早部署、早啟動(dòng)，完善招商機(jī)制，強(qiáng)化園區(qū)建設(shè)，加大招商引資和重大項(xiàng)目引進(jìn)建設(shè)力度，實(shí)現(xiàn)了一大批內(nèi)外資項(xiàng)目的競(jìng)相涌入、紛紛落戶，呈現(xiàn)出項(xiàng)目體量大、數(shù)量多、科技含量高、投資強(qiáng)度大、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高等新特點(diǎn)。
篇10
《藝術(shù)品鑒》：伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，人們對(duì)藝術(shù)品的需求量正呈現(xiàn)出一個(gè)快速增長(zhǎng)的勢(shì)頭。與此同時(shí)，我國(guó)剛剛替代了美國(guó)成為全球世界第一貨物貿(mào)易大國(guó)，這也意味著，我國(guó)國(guó)民能夠獲取更多來(lái)自海外市場(chǎng)的藝術(shù)品以及藝術(shù)衍生品。您如何看待目前全球范圍內(nèi)藝術(shù)衍生品市場(chǎng)的發(fā)展？又如何評(píng)判我國(guó)國(guó)民對(duì)藝術(shù)衍生品的需求？
西沐：從全球范圍看，各國(guó)藝術(shù)衍生品產(chǎn)業(yè)都在走向國(guó)際化。我們知道，藝術(shù)衍生品最為關(guān)鍵的是六個(gè)環(huán)節(jié)：依次是授權(quán)、專業(yè)創(chuàng)意與設(shè)計(jì)、有品質(zhì)的制造與有質(zhì)量的生產(chǎn)、整合營(yíng)銷與體系、培育與引導(dǎo)消費(fèi)以及體現(xiàn)文化內(nèi)涵與品質(zhì)的品牌。
據(jù)我了解，現(xiàn)在除了創(chuàng)意與設(shè)計(jì)，全球衍生藝術(shù)品產(chǎn)業(yè)的全球化進(jìn)程已經(jīng)展開(kāi)。特別是授權(quán)、生產(chǎn)與營(yíng)銷體系等環(huán)節(jié)的全球化發(fā)展已有相當(dāng)?shù)囊?guī)模，調(diào)查報(bào)告顯示，近年來(lái)授權(quán)業(yè)在全球的市場(chǎng)份額不斷增加，除了美國(guó)，日本與歐洲已經(jīng)成為重要的授權(quán)國(guó)家，國(guó)際化是授權(quán)行業(yè)未來(lái)發(fā)展的大的趨勢(shì)，與授權(quán)業(yè)一同成長(zhǎng)的是制作工藝、生產(chǎn)的專業(yè)性能力的提升，以及市場(chǎng)巨大潛力的開(kāi)發(fā)。但是，專業(yè)創(chuàng)意與設(shè)計(jì)的國(guó)際化問(wèn)題，核心是多極化、區(qū)域化與本土化問(wèn)題，已成為全球藝術(shù)衍生品產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的制高點(diǎn)，甚至可以這樣說(shuō)，創(chuàng)意與設(shè)計(jì)的國(guó)際化發(fā)展的程度，在一定程度上決定著藝術(shù)衍生品產(chǎn)業(yè)國(guó)際化的格局。
我們應(yīng)當(dāng)看到，不僅中國(guó)，甚至全球藝術(shù)衍生品產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，在很多時(shí)候并不是產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，而是巨大需求牽引的結(jié)果。集中的巨大需求迅速整合與聚合了相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)要素及支撐體系的培育與形成，并推動(dòng)全球藝術(shù)衍生品產(chǎn)業(yè)正在迅速完成新的塑造。
這里首先要提的是，衍生藝術(shù)品產(chǎn)業(yè)的不同階段如授權(quán)、創(chuàng)設(shè)、生產(chǎn)、流通、消費(fèi)等環(huán)節(jié)正在不斷獨(dú)立成為新的業(yè)態(tài)，社會(huì)化分工更加精細(xì)；其次是在全球范圍內(nèi)配置衍生藝術(shù)品產(chǎn)業(yè)資源的能力與基礎(chǔ)正在形成；三是在需求的推動(dòng)下，新興業(yè)態(tài)的產(chǎn)生與老業(yè)態(tài)的再造共生共存，不斷滿足越來(lái)越個(gè)性化、規(guī)模化的消費(fèi)訴求。
中國(guó)消費(fèi)結(jié)構(gòu)處于快速轉(zhuǎn)型期，這為中國(guó)藝術(shù)衍生品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了巨大的需求與機(jī)會(huì)。在世界消費(fèi)結(jié)構(gòu)不斷轉(zhuǎn)型的大背景下，中國(guó)消費(fèi)結(jié)構(gòu)也進(jìn)入了快速轉(zhuǎn)型期。
在藝術(shù)衍生品市場(chǎng)，有兩個(gè)數(shù)據(jù)值得我們重視：一個(gè)是全球化授權(quán)業(yè)中，中國(guó)在全球市場(chǎng)的占有率只有3%；另一個(gè)是中國(guó)藝術(shù)衍生品的市場(chǎng)規(guī)模只占到中國(guó)藝術(shù)品市場(chǎng)總規(guī)模的5%左右，占到藝術(shù)衍生品潛在市場(chǎng)的規(guī)模2%不到。這表明，中國(guó)內(nèi)地潛在的藝術(shù)衍生品消費(fèi)需求未得到有效滿足，藝術(shù)衍生品消費(fèi)存在著巨大的市場(chǎng)空間，這這反映出中國(guó)藝術(shù)衍生品產(chǎn)業(yè)的巨大發(fā)展空間。
藝術(shù)衍生品正在從高端生活用品轉(zhuǎn)化為投資標(biāo)的
《藝術(shù)品鑒》：我國(guó)是工藝品生產(chǎn)大國(guó)，現(xiàn)在，有很多地區(qū)都在以文化大發(fā)展、大繁榮為背景，加強(qiáng)特色工藝品的研發(fā)生產(chǎn)力度。您如何看待藝術(shù)衍生品的工藝價(jià)值和投資價(jià)值？
西沐：我們發(fā)現(xiàn)一種現(xiàn)象，就是全球藝術(shù)衍生品正在由藝術(shù)品的替代品、高端生活用品及禮品不斷向資產(chǎn)概念、財(cái)富概念轉(zhuǎn)化。也就是說(shuō)，藝術(shù)衍生品正在成為一個(gè)投資產(chǎn)品，成為越來(lái)越多的人可以接受的資產(chǎn)配置工具之一。藝術(shù)衍生品資產(chǎn)化的趨勢(shì)，在未來(lái)會(huì)深刻地影響著藝術(shù)衍生品的創(chuàng)意、生產(chǎn)及其消費(fèi)的格局，可以說(shuō)，這一發(fā)展趨勢(shì)，為全球藝術(shù)衍生品及其產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，打開(kāi)了一扇新窗，拓展了新的發(fā)展空間。
回到本土，我認(rèn)為我們國(guó)家要重點(diǎn)解決好兩個(gè)問(wèn)題：一是中國(guó)如何積極推動(dòng)完成，在全球藝術(shù)衍生品產(chǎn)業(yè)“世界化”背景下的“本土化”進(jìn)程；二是中國(guó)的藝術(shù)衍生品產(chǎn)業(yè)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)要素，如何參與到全球藝術(shù)衍生品產(chǎn)業(yè)的整合與再塑過(guò)程中。在這個(gè)過(guò)程中，最為重要的就是創(chuàng)意與設(shè)計(jì)的國(guó)際化與本土化進(jìn)程是否能夠深刻地發(fā)生。否則，國(guó)際化的結(jié)果，就可能淪為發(fā)達(dá)國(guó)家藝術(shù)衍生品的生產(chǎn)與消費(fèi)基地。
在我看來(lái)，當(dāng)下我們可以圍繞全球藝術(shù)衍生品資產(chǎn)化、財(cái)富化的發(fā)展取向，架構(gòu)起相應(yīng)交易市場(chǎng)與交易平臺(tái)，力爭(zhēng)在藝術(shù)品資產(chǎn)化、財(cái)富化的過(guò)程中領(lǐng)跑全球藝術(shù)衍生品市場(chǎng)。把藝術(shù)衍生品看做是另一種財(cái)富，構(gòu)建藝術(shù)衍生品價(jià)值分析體系，積極搭建藝術(shù)衍生品“全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)平臺(tái)”，將產(chǎn)品策劃、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷管理、銷售終端等進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，以整合與發(fā)現(xiàn)藝術(shù)衍生品的價(jià)值。
藝術(shù)商店正在脫離博物館、美術(shù)館，走向?qū)嶓w店
《藝術(shù)品鑒》：我們經(jīng)常關(guān)注我國(guó)國(guó)立博物館和私人博物館，感覺(jué)藝術(shù)衍生品的種類和質(zhì)量雖然較往年有所提高，但相比美國(guó)大都會(huì)等博物館及藝術(shù)品展覽中心，我們的產(chǎn)品還有發(fā)展?jié)摿Γ瑫r(shí)網(wǎng)上展示交易平臺(tái)發(fā)展得雖然快，但尚未形成規(guī)范和規(guī)模。您如何看待這個(gè)問(wèn)題？又有怎樣的解決方案？
西沐：在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，藝術(shù)衍生品通常是指進(jìn)入博物館系統(tǒng)零售業(yè)的藝術(shù)商品，是美術(shù)館品牌形象的一個(gè)延伸，營(yíng)銷市場(chǎng)一般走的是“博物館或美術(shù)館+藝術(shù)商店”的路子。
隨著產(chǎn)業(yè)資本與體系的廣泛介入，全球藝術(shù)衍生品市場(chǎng)正在經(jīng)歷交易體系的再造。首先是藝術(shù)商店不斷脫離博物館美術(shù)館走向?qū)嶓w店；其次是在品牌的整合下藝術(shù)商店走向連鎖或品牌化經(jīng)營(yíng)；三是藝術(shù)商店+電商；四是交易平臺(tái)化+電商。除此之外，藝術(shù)衍生品的二級(jí)市場(chǎng)也會(huì)不斷興起，如拍賣、博覽會(huì)等形態(tài)也在不斷興起。
篇11
3月28日至29日，由中國(guó)職業(yè)技術(shù)教育學(xué)會(huì)主辦、高等教育出版社協(xié)辦的2015-2016年度全國(guó)中等職業(yè)學(xué)校“創(chuàng)新杯”英語(yǔ)教師信息化微課設(shè)計(jì)大賽決賽，在寧波市職業(yè)技術(shù)教育中心學(xué)校隆重舉行。珠海市第一中等職業(yè)學(xué)校王璐璐、邱燕群兩位老師代表廣東省參賽，榮獲全國(guó)一等獎(jiǎng)。
本次大賽共有來(lái)自全國(guó)各地的97名選手參加。決賽分“網(wǎng)絡(luò)展評(píng)”和“現(xiàn)場(chǎng)決賽”兩階段進(jìn)行。“網(wǎng)絡(luò)展評(píng)”階段，參賽選手登錄大賽決賽專題網(wǎng)頁(yè)，注冊(cè)并上傳微課視頻、教學(xué)設(shè)計(jì)方案及輔助資料，在網(wǎng)上進(jìn)行公開(kāi)展示，并接受專家網(wǎng)上評(píng)審。“現(xiàn)場(chǎng)決賽”階段分為兩個(gè)環(huán)節(jié)，即“說(shuō)微課”和“現(xiàn)場(chǎng)上課”，從第一環(huán)節(jié)比賽各組中選取前10%的選手參加第二環(huán)節(jié)比賽。選手根據(jù)本人的微課教學(xué)設(shè)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)展示該微課在教學(xué)實(shí)踐中的應(yīng)用和效果。經(jīng)過(guò)激烈的遞進(jìn)式?jīng)Q賽環(huán)節(jié)，珠海一職校王璐璐、邱燕群兩位老師憑借出色的教學(xué)設(shè)計(jì)和優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮，獲得評(píng)委一致肯定，取得全國(guó)一等獎(jiǎng)的優(yōu)異成績(jī)，同時(shí)珠海一職校校還獲得本次大賽的“優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”。
本次比賽旨在深入推進(jìn)外語(yǔ)教學(xué)改革，探索外語(yǔ)課堂教學(xué)的新理念、新模式，進(jìn)一步提升外語(yǔ)教學(xué)質(zhì)量和水平，全面提高外語(yǔ)人才培養(yǎng)質(zhì)量，推動(dòng)外語(yǔ)教學(xué)方式方法的變革，解決教育需求多樣性、資源便捷性和針對(duì)性的問(wèn)題，促進(jìn)職業(yè)院校外語(yǔ)教學(xué)與現(xiàn)代信息技術(shù)的深度融合，搭建外語(yǔ)教師教學(xué)經(jīng)驗(yàn)交流和教學(xué)風(fēng)采展示平臺(tái)，積極推動(dòng)數(shù)字化外語(yǔ)教學(xué)資源在教學(xué)實(shí)踐中的廣泛應(yīng)用，充分實(shí)現(xiàn)競(jìng)賽在學(xué)術(shù)交流和專業(yè)培養(yǎng)方面的有效作用充分實(shí)現(xiàn)競(jìng)賽在學(xué)術(shù)交流和專業(yè)培養(yǎng)方面的有效作用，以充分展示全國(guó)外語(yǔ)教師的風(fēng)采及課程建設(shè)成果。
近年來(lái)，珠海一職校緊跟教育教學(xué)改革步伐，以信息化建設(shè)為手段積極組織教師開(kāi)展教研活動(dòng)，教師們?cè)谑∈懈黝愓f(shuō)課和教學(xué)設(shè)計(jì)和微課設(shè)計(jì)信息化比賽中屢獲佳績(jī)，反映了珠海一職校教師們教學(xué)基本功扎實(shí)、信息化應(yīng)用能力強(qiáng)，課堂上善于創(chuàng)設(shè)情境，引導(dǎo)學(xué)生主動(dòng)融入課堂。教師們不斷探索和改進(jìn)教學(xué)方法，大膽嘗試，通過(guò)任務(wù)引領(lǐng)，項(xiàng)目實(shí)施，倡導(dǎo)“自主、合作、探究、訓(xùn)練”的教學(xué)模式，打造高效課堂。
篇12
一、大股東與小股東的利益沖突原因
1.股權(quán)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致小股東權(quán)利和義務(wù)難以平衡
在許多國(guó)家，小股東和債權(quán)人被大股東掠奪的現(xiàn)象普遍存在。外部投資者向上市公司進(jìn)行融資時(shí)，他們會(huì)考慮到由于控股股東或者經(jīng)理人員對(duì)他們的掠奪，使其投資得不到應(yīng)有的回報(bào)。如果大股東可以對(duì)公司進(jìn)行強(qiáng)有力的控制，解決委托問(wèn)題，那么他們同樣可以利用這種優(yōu)勢(shì)來(lái)“掏空”上市公司，控股股東將會(huì)濫用其控制權(quán)優(yōu)勢(shì)損害中小股東利益，為自己謀取“利益”。 持有大宗股權(quán)的大股東往往會(huì)得到與他所持股份比例不相稱的、比一般股東多的額外收益，這部分額外收益就是大股東利用控制權(quán)為自己謀求的私利,也就是大股東對(duì)小股東進(jìn)行掠奪獲得的收益，導(dǎo)致小股東權(quán)力和義務(wù)難以均衡。
2.公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不完善
公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)存在一些不足之處。首先，股東大會(huì)制度不健全，上市公司處于大股東的超強(qiáng)控制狀態(tài)，小股東參與的熱情很低，股東大會(huì)成為“一言堂”。其次，董事會(huì)缺乏獨(dú)立性受制于大股東，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理兩職合一的情況也時(shí)有發(fā)生，大股東利用對(duì)公司的控制權(quán)從上市公司轉(zhuǎn)移利潤(rùn)，從事掠奪和侵害中小股東權(quán)益的活動(dòng)，而董事會(huì)人員中獨(dú)立董事比例過(guò)小，難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。最后，監(jiān)事會(huì)監(jiān)督不力，未能在中小股東無(wú)法行使“用手投票”機(jī)制期間保證董事會(huì)的決策和行為符合廣大股東的利益，很難發(fā)揮監(jiān)督作用。
3.現(xiàn)階段我國(guó)相關(guān)制度不完善
證券市場(chǎng)投資者人數(shù)眾多且地域分布廣泛，單個(gè)投資者難以同強(qiáng)大的對(duì)方當(dāng)事人相抗衡，單獨(dú)訴訟和共同訴訟都存在許多不便之處，而相關(guān)的法律制度未能解決這些問(wèn)題。同時(shí)證券監(jiān)管體系也存在不足。證監(jiān)會(huì)角色沖突，監(jiān)管缺乏獨(dú)立性，對(duì)監(jiān)管主體的約束力不強(qiáng)，“偷懶”行為常有發(fā)生，且監(jiān)管執(zhí)行力度弱。
4.中小股東自身的原因
中小股東權(quán)益受到侵害也有其自身方面的原因。（1）中小股東的“不作為”。我國(guó)中小股東持股比例過(guò)低，分布極其分散，對(duì)公司信息的了解處于劣勢(shì)，行使權(quán)利的成本過(guò)高，即便是股東大會(huì)的決議涉及到切身利益，出于“理智的冷漠”和“搭便車”心理，他們也很少參加股東大會(huì)，行使股東權(quán)利。因此，絕大多數(shù)中小股東怠于行使法律賦予的各項(xiàng)權(quán)利，也助長(zhǎng)了大股東的侵害行為。（2）中小股東投機(jī)性強(qiáng)，投資盲目。中小股東投資于上市公司的主要目的就是為了在二級(jí)市場(chǎng)上獲取股票買賣價(jià)差，對(duì)股票的實(shí)質(zhì)認(rèn)識(shí)不清楚，不注重股票的內(nèi)在價(jià)值，存在盲目的從眾心理，普遍以投機(jī)的心態(tài)炒作，因此，很容易被控股股東、莊家,以及證券中介機(jī)構(gòu)欺騙，成為股市操縱的最終受害者。
二、上市公司中小股東權(quán)益保護(hù)的對(duì)策
1.加強(qiáng)法律體系建設(shè)
中小股東權(quán)益保護(hù)需要從根本上完善相關(guān)法律制度，加大對(duì)侵害中小股東權(quán)益的懲處力度，防止大股東通過(guò)侵犯中小股東利益來(lái)謀求自身利益。這是保護(hù)中小股東權(quán)益的根本措施。
2.對(duì)上市公司進(jìn)行合理股權(quán)制度改革
徹底改變“一股獨(dú)大”的狀況，實(shí)現(xiàn)上市公司產(chǎn)權(quán)和股權(quán)的分散化和多元化，逐步降低大股東持股比重，形成大股東之間的制衡機(jī)制。實(shí)證研究表明，當(dāng)多個(gè)大股東間存在可以起到互相監(jiān)督和制衡，將會(huì)有效地限制控股股東的侵害行為，減少“隧道效應(yīng)”。擁有相當(dāng)股權(quán)的第二大股東的存在往往使得公司的治理狀況發(fā)生顯著變化，這種改變有利于中小股東權(quán)益的保護(hù)其他大股東有激勵(lì)并有相應(yīng)的能力去監(jiān)督控制性股東的侵害行為。
3.進(jìn)一步發(fā)展獨(dú)立董事制度
公司獨(dú)立董事制度主要包括建立健全關(guān)于規(guī)范獨(dú)立董事制度的法律體系、完善獨(dú)立董事市場(chǎng)甄別和信息披露機(jī)制、建立獨(dú)立董事任職資格體系和培訓(xùn)體系等，為上市公司培養(yǎng)獨(dú)立、合格和理性的獨(dú)立董事。建立合理的獨(dú)立董事激勵(lì)與約束機(jī)制，使獨(dú)立董事能夠充分發(fā)揮作用，保護(hù)中小股東權(quán)益。
4.增強(qiáng)中小股東的自我保護(hù)意識(shí)
首先，投資者要加強(qiáng)證券知識(shí)的學(xué)習(xí)熟悉和掌握相關(guān)知識(shí)，保護(hù)自身合法權(quán)益不受侵害。其次，投資中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)舉報(bào)。監(jiān)管部門限于人力、物力，不可能對(duì)市場(chǎng)上的所有違法犯罪線索都能及時(shí)掌握。中小股東在掌握了相關(guān)的證券投資知識(shí)之后，可以經(jīng)常關(guān)注上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)。中小股東的訴訟成本高昂，但可以及時(shí)向監(jiān)管部門或執(zhí)法機(jī)關(guān)舉報(bào)，避免更多的中小股東受到侵害。最后，充分了解、行使法律賦予的各項(xiàng)權(quán)利。要了解法律賦予自身的權(quán)利，在權(quán)利受到侵害的時(shí)候可以采取什么方式維護(hù)自身權(quán)利，加強(qiáng)維權(quán)意識(shí)。
三、結(jié)束語(yǔ)
我國(guó)上市公司中還沒(méi)有形成對(duì)大股東有效的約束機(jī)制，給控制性大股東侵蝕財(cái)富提供了可乘之機(jī)，“掏空”上市公司的資產(chǎn)，同時(shí)各種制度的不健全更助長(zhǎng)了其侵害中小股東權(quán)益的行為。中小股東作為相對(duì)弱勢(shì)群體，其權(quán)益保護(hù)是一個(gè)巨大的工程，需要方方面面共同作用，健全各種控制制度，并將其引導(dǎo)到合理的軌道上來(lái)。
參考文獻(xiàn)：
篇13
強(qiáng)化“技防”。加大安全設(shè)施設(shè)備投入力度，配備了現(xiàn)代化強(qiáng)有力的安防技術(shù)裝備，建立完善了校園監(jiān)控、預(yù)警系統(tǒng)。截至目前累計(jì)投入579.17萬(wàn)元，用于聘請(qǐng)專職保安、購(gòu)置三防設(shè)施、維修加固校舍和排除各類安全隱患，在校園要害部位安裝電子監(jiān)控設(shè)備432個(gè)，報(bào)警裝置129個(gè)，建立預(yù)警系統(tǒng)和監(jiān)控室，保證設(shè)備24小時(shí)開(kāi)機(jī)并落實(shí)專人值守。
