引論：我們?yōu)槟砹?3篇合同管理技術(shù)措施范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系著社會經(jīng)濟發(fā)展和人民群眾的切身利益。要提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量，就要保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性、完整性、簡便性和適用性。準(zhǔn)確性和及時性是對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的兩項基本要求。準(zhǔn)確性是內(nèi)部的結(jié)構(gòu)及其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；及時性是統(tǒng)計數(shù)據(jù)使用的技術(shù)創(chuàng)新的程度。應(yīng)該說經(jīng)過各地和廣大企業(yè)的共同努力，在結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)創(chuàng)新方面都有明顯的進(jìn)步。例如2013年第一季度重視增加值，尤其是六大高耗能增加值的增長速度比去年同期下降了1.1個百分點，不僅是低于規(guī)模以上增加值的平均水平，而且下降的幅度比其他行業(yè)大。高技術(shù)增加值的增長速度要比規(guī)模以上的增加值增長速度高2.4個百分點，規(guī)模以上單位增加值能耗同比下降6.5%，所以這說明能源的使用效率在提高。從過去多年的經(jīng)驗來看，在經(jīng)濟下行期往往是高耗能行業(yè)的增速最先回落，而且下降的幅度更大。所以綜合這些方面的情況來看，能源的消耗跟經(jīng)濟總體的表現(xiàn)是基本匹配的，計數(shù)據(jù)失真、專業(yè)間統(tǒng)計方法改革不同步；設(shè)計時需求不明確，缺乏遠(yuǎn)見。數(shù)據(jù)處理手段發(fā)展不平衡。質(zhì)量管理監(jiān)督措施不夠健全。統(tǒng)計人員隊伍素質(zhì)不高，如實反映發(fā)展水平，強化工作措施，通過“三個加強”確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。
一、統(tǒng)計數(shù)據(jù)存在的質(zhì)量問題
統(tǒng)計制度不夠完善、監(jiān)管力度的不足造成統(tǒng)計數(shù)據(jù)失真
各企業(yè)在統(tǒng)計方法上存在一定的差異。 統(tǒng)計方法的改革不同步，使統(tǒng)計的理論值與實際值產(chǎn)生一定的出入。對統(tǒng)計部門和統(tǒng)計人員缺乏必要的制度約束，使統(tǒng)計人員的責(zé)任感和紀(jì)律感得不到保證，從而弱化了統(tǒng)計工作者的原則和質(zhì)量意識，也就降低了統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性。目前我國對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的監(jiān)管主要是分為內(nèi)部監(jiān)管和外部監(jiān)管，隨著市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變的逐步完善，國家和企業(yè)的統(tǒng)計核算方式越來越靈活。在實際的統(tǒng)計工作中有些企業(yè)受利益或者其它原因的影響，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管失控，弄虛作假現(xiàn)象時有發(fā)生，企業(yè)內(nèi)部的不自律使統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量得不到基本的保障；在外部的監(jiān)管上，由于部分監(jiān)管機構(gòu)的監(jiān)管力度不夠，尤其是在受到一些利益或者人情關(guān)系的驅(qū)使下，外部監(jiān)管受到不同程度的影響，使外部監(jiān)管部門的執(zhí)行能力得不到保證，嚴(yán)重影響了統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性。
統(tǒng)計人員職業(yè)道德和法制觀念的淡薄
部分企業(yè)的管理者法律意識淡薄，往往只考慮企業(yè)和個人利益，沒有意識到對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行造假也是一種違法行為，從而產(chǎn)生了對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行偽裝的違法行為。另一方面?zhèn)€別統(tǒng)計工作人員的職業(yè)道德受社會上消極因素的影響，缺少必要的職業(yè)操守，在統(tǒng)計工作中不認(rèn)真、不務(wù)實，甚至主動對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行偽造，導(dǎo)致統(tǒng)計數(shù)據(jù)缺乏一定的可靠性，同時有些統(tǒng)計人員的專業(yè)技能和文化水平較低，缺乏必要的業(yè)務(wù)處理能力，在統(tǒng)計工作中不能得心應(yīng)手，這就不可必避免的影響了統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性。另外統(tǒng)計人員的頻繁調(diào)動也影響了統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量，由于統(tǒng)計人員的頻繁調(diào)動，致使統(tǒng)計工作的穩(wěn)定性得不到保證，部分企業(yè)或者單位的統(tǒng)計人員更換頻繁，甚至一些統(tǒng)計人員還未經(jīng)過業(yè)務(wù)培訓(xùn)就匆匆上崗。這種現(xiàn)象也不同程度的影響了統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
統(tǒng)計數(shù)據(jù)管理手段滯后
指標(biāo)數(shù)據(jù)與指標(biāo)意愿之間存在差距，對指標(biāo)內(nèi)涵的理解不夠準(zhǔn)確，指標(biāo)計算的隨意性也較大。這些原因造成統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性下降。由于時間、地點或者類型等原始屬性上產(chǎn)生誤差，就會導(dǎo)致數(shù)據(jù)失真。另外數(shù)據(jù)在進(jìn)行轉(zhuǎn)移的過程中也可能產(chǎn)生誤差，這種記錄或者轉(zhuǎn)移上的不明確會直接影響統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，數(shù)據(jù)處理手段發(fā)展不均衡。其次地域和發(fā)展水平的差異，導(dǎo)致統(tǒng)計數(shù)據(jù)的處理方式存在一定的差異，目前全國仍有許多地方存在手工或者半手工操作現(xiàn)象。手工操作速度慢、效率低而且真實性也無法達(dá)到信息化操作水平。這些滯后的管理手段都在不同程度上影響數(shù)據(jù)的真實性。
二、提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的幾點建議
加強監(jiān)測查詢，確保數(shù)據(jù)時效性。國家聯(lián)網(wǎng)直報平臺開網(wǎng)后，通過專業(yè)用戶端實時監(jiān)測規(guī)模企業(yè)數(shù)據(jù)上報進(jìn)度。及時調(diào)度、統(tǒng)籌安排，督促企業(yè)在規(guī)定時間內(nèi)上報各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)時效性。不斷加強統(tǒng)計執(zhí)法力度，通過告知、警告等方式，督促企業(yè)規(guī)范填報報表，讓統(tǒng)計法制意識不斷深入人心，為提高數(shù)據(jù)質(zhì)量提供保障。要補充完善數(shù)據(jù)，質(zhì)量管理與控制要向重點服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)、建筑業(yè)、社會科技等專業(yè)延伸，覆蓋統(tǒng)計系統(tǒng)內(nèi)全部專業(yè)，把好各專業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)口。
加強統(tǒng)計評估，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。從嚴(yán)考核，強化數(shù)據(jù)質(zhì)量，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，切實增強工作責(zé)任心，提高統(tǒng)計人員素質(zhì)。針對統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從而提高統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，并加強與統(tǒng)計人員溝通，督促、檢查其基礎(chǔ)工作執(zhí)行情況，為提高數(shù)據(jù)質(zhì)量夯實基礎(chǔ)。加強執(zhí)法檢查，確保數(shù)據(jù)嚴(yán)肅性，切實提高源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量，指導(dǎo)各地建立健全企業(yè)統(tǒng)計臺帳，打牢企業(yè)的統(tǒng)計基礎(chǔ)，切實做好成本費用調(diào)查，切實查處統(tǒng)計違法行為。
加強部門聯(lián)動。主動深入企業(yè)了解企業(yè)能耗變化情況，及時發(fā)現(xiàn)能源統(tǒng)計工作中出現(xiàn)的新問題、新動向。同時，不斷互通信息，及時發(fā)現(xiàn)節(jié)能降耗中出現(xiàn)的重點和突出問題，不斷提升節(jié)能降耗工作效果。明確部門職責(zé)分工，強化部門聯(lián)動。如何有效提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，加強部門聯(lián)動是關(guān)鍵。為此，單位要進(jìn)一步明確部門職責(zé)分工，強化部門配合，搞好上下聯(lián)動，形成一股強大合力，為統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量提升奠定堅實基礎(chǔ)。
三、加快推進(jìn)統(tǒng)計調(diào)查方法的改革
加強統(tǒng)計數(shù)據(jù)人員管理。要堅持依法治統(tǒng)，確保統(tǒng)計調(diào)查數(shù)據(jù)的真實性、完整性、準(zhǔn)確性、及時性。要精心組織，全力以赴做好第三次經(jīng)濟普查工作，摸清全省各類單位的基本情況，確保經(jīng)濟普查數(shù)據(jù)全面、準(zhǔn)確、客觀。要科學(xué)設(shè)計，全面實施城鄉(xiāng)住戶調(diào)查一體化改革，完善樣本群體，改進(jìn)調(diào)查手段，落實保障條件。要標(biāo)本兼治，逐步深化“四大工程”建設(shè)，抓好鞏固、提高、拓展工作，實現(xiàn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)生產(chǎn)方式的深刻變革。要依法治統(tǒng)，扎實開展“統(tǒng)計質(zhì)量效益年”活動，建設(shè)服務(wù)型統(tǒng)計，進(jìn)一步提高統(tǒng)計能力、數(shù)據(jù)質(zhì)量和公信力。
加大培訓(xùn)和指導(dǎo)力度，全面提高基層統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)水平。嚴(yán)把統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量統(tǒng)計關(guān)。切實加強統(tǒng)計執(zhí)法力度，認(rèn)真開展執(zhí)法大檢查，加大對遲報、瞞報、漏報等統(tǒng)計違法行為的檢查力度。要繼續(xù)組織實施好各項常規(guī)統(tǒng)計調(diào)查，加強質(zhì)量評估，完善核查制度，明確各級各部門責(zé)任范圍，嚴(yán)守“四條紅線”。統(tǒng)計數(shù)據(jù)展示發(fā)展結(jié)果，分析揭示內(nèi)在規(guī)律。按照黨的十提出的倍增目標(biāo)，深入研究實現(xiàn)路徑和階段性進(jìn)程。密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟發(fā)展走勢，針對國際、國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的不確定性對的影響，加強調(diào)研，對苗頭性、趨勢性問題增強把控力和敏感度。
進(jìn)一步提升統(tǒng)計新聞宣傳的影響力和傳播力，深化拓展與主流媒體、相關(guān)部門的合作共贏。創(chuàng)新做好統(tǒng)計開放日活動。堅持實事求是的原則。在統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的過程中，發(fā)現(xiàn)有差錯或重大疑問時，要認(rèn)真查明原因，及時糾正。加強組織領(lǐng)導(dǎo)，健全信息網(wǎng)絡(luò)，完善統(tǒng)計制度，并加強部門協(xié)作及人口數(shù)據(jù)分析研究，確保信息安全。對基層單位有錯報、漏報、虛報、瞞報等問題的，要依法及時責(zé)令其改正。
總而言之，在統(tǒng)計工作中，要想使統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性得到保障，就必須正視目前統(tǒng)計工作中存在的問題，并采取積極的措施和手段進(jìn)行全面改革，使統(tǒng)計工作真正在國家和企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮積極作用。
參考文獻(xiàn)
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一、暖通工程施工質(zhì)量的重要性
施工質(zhì)量控制是對工程項目的全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，其通過對施工方案以及資源使用進(jìn)行優(yōu)化配置，具體包含事前、事中和事后三個系統(tǒng)過程，這三個環(huán)節(jié)相互補充相互聯(lián)系。只有對施工計劃、施工用材料、質(zhì)量要求以及竣工驗收各方面進(jìn)行控制才能實現(xiàn)項目整體質(zhì)量的優(yōu)化。暖通工程是建筑設(shè)備工程基本項目之一，包含采暖、通風(fēng)以及空氣調(diào)節(jié)三大方面。暖通工程與土建、消防以及電氣等工程之間關(guān)系密切，暖通工程的好壞不僅影響著與這些項目的協(xié)調(diào)施工，更關(guān)系到建筑物的使用性能。作為基礎(chǔ)工程的暖通工程，其施工質(zhì)量如果不達(dá)標(biāo)，勢必會給建筑物的后期使用帶來眾多問題。無論是從建筑公司本身企業(yè)形象，還是建筑項目質(zhì)量方面，都必須做好質(zhì)量控制工作。做好施工質(zhì)量控制必須從各分項工程著手。 這是施工質(zhì)量控制的根本。工程施工一定要考慮到施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的各種影響因素。 需要做到：第一，要加強前期準(zhǔn)備。熟悉圖紙，對圖紙中的設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特點、質(zhì)量要求和有關(guān)注意事項加以明確。確保施工時可以按圖施工；第二，加強工程安裝階段的控制。所有材料驗收合格后進(jìn)場，構(gòu)建完善的施工體系，強化技術(shù)人員、材料、施工工藝、機械設(shè)備以及工序的質(zhì)量控制；第三，工程驗收階段控制。工程驗收必須滿足驗收規(guī)范，不能讓隱患存在于工程中，發(fā)現(xiàn)問題必須盡快處理以確保工程質(zhì)量安全。
二、暖通工程施工管理存在的常見問題
1、施工圖紙設(shè)計不合理
施工圖紙是暖通工程施工中參照的重要依據(jù)， 為工程的正常進(jìn)行提供了基礎(chǔ)的保障。 所以在施工之前， 應(yīng)該對工程的實際狀況進(jìn)行考察， 然后制定出完善的設(shè)計方案。但是在實際操作中， 雖然很多的施工單位使用C A D 繪制圖紙， 但是在圖紙上并沒有將管道以及設(shè)備的標(biāo)高和管徑等進(jìn)行明確的標(biāo)示， 也沒有進(jìn)行詳細(xì)的校核， 導(dǎo)致實際施工中出現(xiàn)偏差， 與設(shè)計圖紙不符， 所以還需要重新修改設(shè)計圖紙， 影響到工程的施工質(zhì)量。
2、材料管理問題
暖通安裝工程中，施工材料的管理是施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提，是施工過程中質(zhì)量管理與控制中不可或缺的一部分。在一個標(biāo)準(zhǔn)合格的暖通安裝工程中，報檢安備材料和整理安備材料，應(yīng)該與整個工程的施工同時展開。因為，預(yù)埋材料、報檢材料，都必須在暖通安裝工程的準(zhǔn)備階段開始進(jìn)行，在得到監(jiān)理單位的簽證和業(yè)主單位的認(rèn)可后才可以開始施工。但是在實際暖通安裝工程中，往往存在一部分施工單位在暖通安裝工程后期才開始整理安備材料，甚至等到施工結(jié)束后才派出相關(guān)人員補簽材料。這種事后結(jié)算難免會對施工中所需材料數(shù)量的真實性產(chǎn)生懷疑。
3、資金配置問題
在暖通安裝過程中，資金的配置也是熱點問題。如果開發(fā)商壓占建筑商的資金，建筑商撥給企業(yè)的施工資金就會減少，施工企業(yè)又未充分考慮過資金合理分配，往往容易出現(xiàn)資金短缺問題。更有甚者，有些暖通安裝施工企業(yè)唯利是圖，把個人得失放在首位，施工過程中通過使用劣質(zhì)粗制材料，甚至偷工減料來節(jié)約資金，為自己謀求更大的利益，卻對人民生活居住環(huán)境埋下了很深的隱患。所以，資金問題成為影響暖通安裝工程質(zhì)量和進(jìn)度的主要難點。
4、技術(shù)操作存在的問題
有了好的設(shè)計并不能保證整個暖通安裝工程實際的成功。在實際操作中常常出現(xiàn)一些問題，比如空調(diào)水管的漏水常發(fā)生在閥門的接口處，這是由于在施工時沒有擰緊接口，也沒有放置木墊，使空調(diào)水管產(chǎn)生凝結(jié)水，也會有水滴漏出。此外，保溫層沒有貼緊空調(diào)管道，也會致使接口不嚴(yán)密。還有的工作人員沒有弄清楚安裝的過程，就把放防火閥的部分安裝了排煙閥，有的不熟悉安裝步驟的甚至?xí)验y門逆向安裝，這就使得運行出現(xiàn)錯誤。風(fēng)管的接口處如果沒有進(jìn)行良好的密閉，就會導(dǎo)致漏風(fēng)，也會造成工程質(zhì)量的低下。
三、加強暖通工程施工管理措施和技術(shù)措施
1、暖通工程施工前的質(zhì)量控制
（1）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計交底和圖紙會審制度
在施工之前， 設(shè)計人員要與施工單位進(jìn)行圖紙會審， 與施工單位進(jìn)行交接， 尤其是將工程中的關(guān)鍵點交代清楚。 施工人員對于圖紙中存在的問題要及時提出， 在與設(shè)計人員溝通后， 及時修改。 設(shè)計人員要將設(shè)計意圖交代清楚， 施工人員要嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙執(zhí)行， 保證工程的施工質(zhì)量。
（2）編制有針對性的施工組織設(shè)計和施工方案
每個工程由于建筑布置， 結(jié)構(gòu)形式、 層高、 場地條件、 工期等不同而有各自的特點，在編制施工組織設(shè)計時應(yīng)從各自的情況和特點出發(fā)， 事先謀劃， 統(tǒng)籌安排， 對某些特殊的分部分項工程還應(yīng)編制專項施工方案， 確保施工的順利進(jìn)行和可靠的質(zhì)量保證。
（3）對施工作業(yè)人員加強技術(shù)交底工作
暖通工程包含的分項工程很多， 需要不同的作業(yè)班組分期分階段來完成， 所以技術(shù)交底應(yīng)按照不同分項工程的具體特點結(jié)合設(shè)計要求來進(jìn)行， 在每個工種施工前， 要讓他們充分了解其中的施工工藝和質(zhì)量要求， 熟悉每一道工序， 這對提高施工質(zhì)量起著相當(dāng)重要的作用。
2、提高工程材料質(zhì)量
工程材料是影響暖通工程質(zhì)量的重要因素。因此，要想提高民用建筑暖通工程施工質(zhì)量必須對工程相關(guān)材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。具體而言，必須做到以下幾點：確保暖通工程中所涉及的所有材料都通過國家相關(guān)部門檢測；所有材料按照工程進(jìn)度分批次進(jìn)行采購；認(rèn)真選擇并定期檢查閥門、螺絲等相關(guān)輔助材料，確保閥門等輔助材料性能達(dá)到國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；對于某些甲方或者施工單位直接提供的工程材料，必須申請專業(yè)的鑒定機構(gòu)進(jìn)行鑒定，確保材料數(shù)量、規(guī)格、品質(zhì)、性能達(dá)到暖通工程要求。對于鑒定不達(dá)標(biāo)的材料，應(yīng)及時更換，杜絕一切不達(dá)標(biāo)材料非法流入暖通工程。
3、加強對暖通工程的投資管理
投資水平和程度直接關(guān)系著收益水平，關(guān)系著管理者的最終目標(biāo)，有效的概預(yù)算、良好的資源配置方式和手段，科學(xué)的決策，先進(jìn)的管理以及投資過程中方案的優(yōu)化，都可以減少投資風(fēng)險，增加盈利水平。如果其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，直接會造成財力及資源的浪費，導(dǎo)致投資失敗，尤其在決策環(huán)節(jié)，對于整個暖通工程意義重大。
4、重視暖通工程技術(shù)管理
圖紙是暖通工程施工的重要憑證和指導(dǎo)性文件。如果在具體施工過程中發(fā)現(xiàn)和圖紙出現(xiàn)偏差，需要對圖紙進(jìn)行修改的時候，必須經(jīng)過檢驗部門和設(shè)計部門批準(zhǔn)之后才能進(jìn)行。同時，還需要建立專門的暖通工程監(jiān)理部，負(fù)責(zé)管理和監(jiān)察施工中的重要工序和環(huán)節(jié)，確保每個環(huán)節(jié)都安全有效的進(jìn)行，從而提高暖通工程施工的整體質(zhì)量。
結(jié)束語
暖通工程是建筑工程中重要的輔設(shè)施， 對于建筑工程的質(zhì)量具有重要的影響。 暖通工程施工需要與建筑的設(shè)計風(fēng)格和使用性能等相配套， 所以其施工工藝比較復(fù)雜。 在暖通工程施工中， 需要與其他工序互相協(xié)調(diào)， 保證工程的順利進(jìn)行。 由于建筑業(yè)的發(fā)展較快，所以對暖通工程施工提出了很大的挑戰(zhàn)， 其需要按照建筑的使用特點以及風(fēng)格， 科學(xué)合理的進(jìn)行安裝。 建立完善的質(zhì)量控制體系， 健全質(zhì)量管理規(guī)章制度， 加強對工程的動態(tài)質(zhì)量管理， 提高暖通工程施工質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
篇3
施工企業(yè)的最終目標(biāo)是經(jīng)濟效益最優(yōu)化。當(dāng)前公路施工企業(yè)之間的競爭日益激烈，在低價位中標(biāo)的情況下，只有穩(wěn)健地控制住工程項目成本，工程利潤空間才能打開。項目的成本控制是貫穿在工程建設(shè)全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須利用組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同等措施，對項目成本進(jìn)行有效的控制，強化經(jīng)營管理，降低工程成本，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。
成本控制，是指在項目成本的形成過程中，對工程施工過程中所消耗的各項費用開支，進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和及時糾偏，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同管理等幾個方面采取措施實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。
一、采取組織措施控制工程成本
組織措施是從施工項目的組織方面采取的措施，是其他各類措施的前提和保障，一般不需要增加什么費用，運用得當(dāng)就可以收到良好的效果。公路施工企業(yè)的特點是工程點多、線長、面廣、工程管理人員流動頻繁。必須采取組織措施抓好成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，使之在市場經(jīng)濟中立于不敗之地。可以做到的有：
（一）編制施工成本預(yù)測報告,確立項目管理成本目標(biāo)
編制成本預(yù)測可以使項目經(jīng)理部人員及施工人員無論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度，都能事前清楚知道自己的目標(biāo)成本，以便采取相應(yīng)手段控制成本。做到有的放矢，打有準(zhǔn)備之仗。這是做好項目成本控制管理工作的基礎(chǔ)與前提。
（二）在項目部內(nèi)部實施成本責(zé)任制
施工成本管理不僅是項目經(jīng)理的工作，工程部、計劃合同部、財務(wù)部各級項目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。通過成本責(zé)任制分解責(zé)任成本,層層簽訂責(zé)任書。量化考核指標(biāo),把責(zé)任成本分解落實到崗位、員工身上, 形成企業(yè)上下人人關(guān)心成本，人人關(guān)心效益的新局面。
（三）建立成本預(yù)警機制,做好成本失控的風(fēng)險預(yù)測
建立正常成本管理秩序,達(dá)到使用有記錄,消耗有定額,統(tǒng)計有報表,損耗有分析,定期召開責(zé)任成本分析會,總結(jié)經(jīng)驗，彌補不足，降低成本,提高效益。
二、采取技術(shù)措施控制工程成本
技術(shù)措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術(shù)問題不可缺少，而且對糾正施工成本管理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用。
在準(zhǔn)備階段，采取技術(shù)措施，就是充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，編制科學(xué)、經(jīng)濟合理、高質(zhì)量的施工組織設(shè)計，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工組織設(shè)計的優(yōu)劣,直接影響到工程成本的高低。要不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計，確定材料、機械、資金和勞力等要素的最佳組合方式，統(tǒng)籌安排各生產(chǎn)要素，周密地、科學(xué)地、巧妙地組織工序間的銜接，通過提高生產(chǎn)效率來提高經(jīng)濟效益。
在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，避免造成不必要工程建設(shè)質(zhì)量成本，從質(zhì)量成本管理上要效益。無論是質(zhì)量不足或過剩都會造成質(zhì)量成本的增加，。尤其質(zhì)量事故會增加返工費、停工費、返修費、事故處理費等，造成工程成本陡升。
三、采取經(jīng)濟措施控制工程成本
經(jīng)濟措施是最易為人接受和采用的措施。管理人員應(yīng)以主動控制為出發(fā)點，及時控制好工程各種費用，尤其是直接費用的控制。也就牽住了項目成本的牛鼻子。經(jīng)濟措施主要包括：
（一）人工費的控制管理
人工費占工程費用的比例一般都在10%左右，并且用工的薪資報酬有不斷上升的趨勢，人工費的控制越來越成為成本控制的重要一環(huán)。要從用工數(shù)量控制，根據(jù)勞動定額計算出定額用工量進(jìn)行包干控制，防止人工費超出指標(biāo)；有針對性地減少或縮短某些工序的消耗量，從而達(dá)到降低消耗，控制工程成本的目的；改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例都可以起到控制人工費的作用。
（二）材料成本的控制管理
材料費一般占全部工程費的65%一75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。材料控制管理在整個工程成本控制中占有舉足輕重的地位。材料的成本控制可從兩個方面入手,即用量控制和價格控制。
1、對材料用量的控制：首先是精細(xì)地編制出周密的采購計劃，嚴(yán)格執(zhí)行，有效監(jiān)控，防止采購的隨意性和盲目性；堅持按定額確定材料消耗量，限額領(lǐng)料；改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新丁藝、新材料；定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進(jìn)度的對比數(shù)據(jù)；周轉(zhuǎn)材料要及時回收、整理，使用完畢及時退場，減少租賃費用從而降低成本。
2、對材料價格進(jìn)行控制：材料的采購價格對工程成本能否降低，起著至關(guān)重要的作用。可以從以下幾個方面注意：建立企業(yè)自身的價格信息網(wǎng)絡(luò)，保持信息渠道的暢通，及時準(zhǔn)確地把握價格信息。按照“質(zhì)量擇優(yōu)而買、價格擇廉而購、路途擇近而運”的原則選購以降低成本；采取比價采購、議價采購、詢價現(xiàn)購多種方式相結(jié)合，為降低采購成本提供更多的選擇；建筑材料隨市場價格上下浮動較大，要及時進(jìn)行材料價格簽證，避免工程結(jié)算損失；要考慮資金的時間價值，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲備，減少流動資金占用。
（三）機械費用的控制
機械效率直接關(guān)系到工程進(jìn)展的快慢，工程進(jìn)展快慢又影響著工程成本，因此機械設(shè)備管理在成本管理中占有重要的一環(huán)。主要是對正確選配和合理利用機械設(shè)備，加強租賃設(shè)備計劃的管理，從不同角度降低機械臺班價格；合理組織機械，提高單位時間的生產(chǎn)效率；搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，避免不正當(dāng)使用造成機械設(shè)備的閑置，從而加快施工進(jìn)度，降低機械使用費。
四、強化合同管理為中心的資料管理以實現(xiàn)成本控制
篇4
1.1合同管理
公司所有重大經(jīng)濟活動的實施均從合同匯簽開始,所以合同管理工作須融合財務(wù)、預(yù)算、工程等各個職能部門。合同管理到位,所涉及的工程造價和材料價格合理,則成本控制就已經(jīng)有了一個很扎實的平臺。
合同匯簽與分類。
合同管理融合了財務(wù)、預(yù)算、工程等多個部門。成本會計在合同匯簽中側(cè)重合同資金的安排,尤其是合同款分批支付金額及間隔時間的安排,要與公司現(xiàn)有資金和未來資金計劃相統(tǒng)一,避免合同管理與資金管理脫節(jié)。采購工程師或其他專業(yè)工程師側(cè)重材料設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、到場時間,或工程進(jìn)度及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),避免合同管理與工程管理不協(xié)調(diào)。
結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實際情況,合同分工程合同、材料合同兩大類。工程合同包括:土地征用及拆遷合同、前期工程合同、建筑安裝工程合同、基礎(chǔ)設(shè)施工程合同、公共配套工程合同、其他工程合同。材料合同包括:土建材料合同、暖通、空調(diào)設(shè)備合同、弱電材料設(shè)備合同、水電材料設(shè)備合同、機電設(shè)備(電梯)合同、裝修材料合同、其他材料設(shè)備合同。
1.2工程預(yù)算及資金瞥理
參照工程預(yù)算合理地進(jìn)行成本核算和資金管理是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)工作的重點。因為工程成本及其資金的支付是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的實質(zhì)性核心內(nèi)容,每一項所涉及的金額又相當(dāng)巨大,故須重點控制。
1.2.1工程預(yù)算的編制、錄入
工程預(yù)算的編制須結(jié)合預(yù)算工程師、材料工程師及成本會計等專業(yè)人員的綜合建議,達(dá)到事前成本控制的目的;工程預(yù)算編制完畢后,公司預(yù)算部門將工程預(yù)算交成本會計進(jìn)行錄人工作。以后的財務(wù)核算工作也便有了“有的放矢”的目標(biāo)。工程預(yù)算的錄入指成本會計結(jié)合財務(wù)軟件的報表開發(fā)設(shè)計功能,錄入到本公司自行設(shè)計好的房地產(chǎn)開發(fā)成本分析報表中。
1.2.2工程款支付
各用款部門填寫用款單時,按“工程項目。分部工程――分項工程――單位工程”寫清楚,成本會計根據(jù)已有財務(wù)信息及預(yù)算數(shù)進(jìn)行核對,能立刻確認(rèn)是否應(yīng)該支付此款項,并將此信息上報主管領(lǐng)導(dǎo)。;
2.尋找有效途徑,實現(xiàn)成本控制目標(biāo)
降低項目成本的方法有多種,概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同管理等幾個方面采取措施控制。
2.1采取組織措施控制工程成本
首先要明確項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置與人員配備,明確處、項目經(jīng)理部、公司或施工隊之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子,是企業(yè)法人指定項目經(jīng)理做他的代表人管理項目的工作班子,項目建成后即行解體,所以他不是一經(jīng)濟實體,應(yīng)對處整體利益負(fù)責(zé)任,同理應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。
其次要明確成本控制者及任務(wù),從而使成本控制有人負(fù)責(zé),避免成本大了,費用超了,項目虧了責(zé)任卻不明的問題。
2.2采取技術(shù)措施控制工程成本
采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性,對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證,以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案,從而降低工程成本,包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗,提高機械化操作等。
2.3采取經(jīng)濟措施控制工程成本
人工費控制:人工費占全部工程費用的比例較大,一般都在10%左右,所以要嚴(yán)格控制人工費。要從用工數(shù)量控制,有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量,從而達(dá)降低工日消耗,控制工程成本的目的。
材料費的控制:材料費一般占全部工程費的65%~75%,直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。一般作法是要按量、價分離的原則,主要做好兩個方面的工作。
①對材料用量的控制:首先是堅持按定額確定材料消耗量,實行限額領(lǐng)料制度:其次是改進(jìn)施工技術(shù),推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。再就是對工程進(jìn)行功能分析,對材料進(jìn)行性能分析,力求用低價材料代替高價材料,加強周轉(zhuǎn)料管理,延長周轉(zhuǎn)次數(shù)等;②對材料價格進(jìn)行控制:主要是由采購部門在采購中加以控制。首先對市場行情進(jìn)行調(diào)查,在保質(zhì)保量前提下,貨比三家,擇優(yōu)購料:其次是合理組織運輸,就近購料,選用最經(jīng)濟的 運輸方式,以降低運輸成本:再就是要考慮獎金的時間價值,減少資金占用,合理確定進(jìn)貨批量與批次,盡可能降低材料儲備;③機械費的控制:盡理減少施工中所消耗的機械臺班量,通過全理施工組織、機械調(diào)配,提高機械設(shè)備的利用率和完好率,同時,加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作,降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支,避免不正當(dāng)使用造成機械設(shè)備的閑置。
2.4 加強質(zhì)量管理,控制返工率
篇5
一、土建工程項目造價管理
工程造價管理是項目管理的一個核心部分。它不僅是衡量建筑工程項目的一個重要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。也是維護(hù)建筑產(chǎn)品供需雙方經(jīng)濟權(quán)益的關(guān)鍵所在。降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同管理等幾方面采取措施進(jìn)行控制：
（1）采取組織措施控制工程成本。首先要明確項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確公司、項目經(jīng)理部和施工隊之間職權(quán)關(guān)系的劃分。其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了，費用超了，項目虧了責(zé)任卻不明的問題。
（2） 采取技術(shù)措施控制工程成本。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝，節(jié)約能耗，提高機械化操作等。
（3）采取經(jīng)濟措施控制工程成本。采取經(jīng)濟措施管制工程成本包括人工費控制，要嚴(yán)格控制人工費。
二、土建工程項目質(zhì)量管理
土建工程施工項目質(zhì)量問題的復(fù)雜性，主要表現(xiàn)在引發(fā)質(zhì)量問題的因素復(fù)雜。從而增加了對質(zhì)量問題的性質(zhì)、危害的分析、判斷和處理的復(fù)雜性。是由于盲目套用圖紙，結(jié)構(gòu)方案不正確，計算簡圖與實際受力不符；或是荷載取值過小，內(nèi)力分析有誤，結(jié)構(gòu)的剛度、強度、穩(wěn)定性差；或是施工偷工減料、不按圖施工、施工質(zhì)量低劣；或是建筑材料及制品不合格，擅自代用材料等原因所造成的。由此可見，即使同一性質(zhì)的質(zhì)量問題，原因有時也截然不同。所以，在處理質(zhì)量問題時，必須深入地進(jìn)行調(diào)查研究，針對其質(zhì)量問題的特征作具體分析。在質(zhì)量管理中，首先是加強質(zhì)量問題分析處理。
（1）確定事故的范圍、性質(zhì)、影響和原因等，通過調(diào)查為事故的分析與處理提供依據(jù)。其內(nèi)容包括：工程概況，重點介紹事故有關(guān)部分的工程情況：事故情況，事故發(fā)生時間、性質(zhì)、現(xiàn)狀及發(fā)展變化的情況；是否需要采取臨時應(yīng)急防護(hù)措施。
（2）事故原因分析，對調(diào)查提供的數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行詳細(xì)分析后，找到造成事故的主要原因后進(jìn)行事故處理。采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。
三、土建工程項目合同管理
合同管理是工程項目管理的核心，其作為工程項目管理的一個重要組成部分，需要融合到整個工程項目管理中。土建工程中的合同確定了工程項目的成本、工程和質(zhì)量等相關(guān)目標(biāo)，并對合同雙方責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系進(jìn)行了明確的規(guī)定。合同管理貫穿于土建工程實施的全過程，開發(fā)、設(shè)計、監(jiān)理（咨詢）、施工等過程中起著舉足輕重的作用，對整個土建項目的實施起著控制和保證的作用。在當(dāng)今的形勢下，如果土建項目缺乏合同意識可能會造成項目整體目標(biāo)不明確，如果土建項目缺乏合同管理就難以形成系統(tǒng)的項目管理，更不用說項目的目標(biāo)的實現(xiàn)。在現(xiàn)代土建工程中，一定要安排專門的合同管理人員和部門，而且參與建筑工程項目管理的其他各種人員和部門都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。
四、土建工程項目技術(shù)管理
（1）進(jìn)行日常檢查巡視，發(fā)現(xiàn)異常及時采取措施。建筑物的一些特殊部位，如地下室、外墻、屋面、荷載集中處、體形變化處、現(xiàn)有缺陷處要做重點觀察。檢查中發(fā)現(xiàn)的異常問題將記錄在管理臺賬上，根據(jù)異常問題的性質(zhì)提出后續(xù)實施意見。
（2）對各種改造行為進(jìn)行技術(shù)審核。建筑物在使用期間不可避免地存在因使用的原因進(jìn)行局部改造、技術(shù)改造、使用功能改變等情況。如對建筑物本體進(jìn)行墻柱板改造、開洞、加載等，這些改變會影響到建筑物的結(jié)構(gòu)性能和使用環(huán)境。改造的責(zé)任部門應(yīng)向技術(shù)管理提出改造申請。技術(shù)人員按改造內(nèi)容對建筑物的結(jié)構(gòu)安拿進(jìn)行審核，提出技術(shù)意見，必要時應(yīng)提請原設(shè)計單位進(jìn)行審核，審核后報請單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審定批準(zhǔn)，經(jīng)過審定批準(zhǔn)的改造才準(zhǔn)予實施。宜采取合適的管理措施，保證管理工作有序、高效、持續(xù)地進(jìn)行，保證建筑物的結(jié)構(gòu)安全、功能可靠。
五、土建工程項目進(jìn)度管理
土建項目進(jìn)度管理的實施實際上就是進(jìn)度目標(biāo)的過程控制。在這一階段中主要應(yīng)做好以下工作：
（1）用施工任務(wù)書把計劃任務(wù)落實到班組。施工任務(wù)書是幾十年來我國堅持使用的有效班組管理工具。是管理層向作業(yè)人員下達(dá)任務(wù)的好形式，可用來進(jìn)行作業(yè)控制和核算。特別有利于進(jìn)度控制，故應(yīng)該堅持使用。
（2）加強分包進(jìn)度控制的措施如下：由分包人根據(jù)施工進(jìn)度計劃編制分包工程施工進(jìn)度計劃并組織實施.項目經(jīng)理部將分包工程施工進(jìn)度計劃納入項目進(jìn)度控制范疇。
篇6
目前，我國大部分工程建筑項目經(jīng)理與相關(guān)管理人員缺乏成本控制意識，項目成本控制紊亂，大量資金成本因管理人員的疏忽或無知而流失。在工程建筑中，崗位之間缺乏交流，負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量的技術(shù)人員，不惜以增加成本來保證工程質(zhì)量；負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度的工程組織人員，為趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，這必然會增加項目成本。
（2）材料管理制度不健全，材料浪費嚴(yán)重。
材料管理不嚴(yán)，采購價格高，儲存領(lǐng)用中浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。由于材料成本在工程成本中所占的比例很大，材料管理的成敗決定了工程項目管理成本的成敗。
（3）機械設(shè)備完好率、利用率低，使用費高。
設(shè)備的管理和使用制度不健全。對自有設(shè)備的使用缺乏制度控制，機械設(shè)備的調(diào)用隨意性大，使用效益低下。或者不按規(guī)定維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備人為損壞嚴(yán)重，對其原因不予分析；甚至在租用外部設(shè)備時，由于責(zé)任不清，致使多人租入設(shè)備，造成機械使用費居高不下。
（4）間接費用開支攀升，控制不力。
間接費是指管理人員的工資、差旅費、辦公費、其他費用等，其中最主要的是辦公費、差旅費、及業(yè)務(wù)招待費開支嚴(yán)重失控。辦公費開支無計劃，辦公人員想買什么就買什么，高檔的辦公用品如手機、筆記本電腦、照相機隨意買；有的項目部領(lǐng)導(dǎo)不顧項目部的實際情況，員工工資可以欠發(fā)，外欠款可以拖延，但小汽車不能不坐，而且講究檔次。
（5）合同管理混亂，隱患重重。
合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑。但目前大多數(shù)項目部合同管理的意識淡薄，對購貨、分包工程、承包工程等合同知識知之甚少，不理解合同的訂立、合同的效力、合同的履行、合同的權(quán)利義務(wù)和違約責(zé)任等基本要素，導(dǎo)致合同管理混亂，企業(yè)遭受巨大經(jīng)濟損失。有的項目部甚至與對方簽訂“一邊倒”的合同，對方只有權(quán)利沒有責(zé)任，而項目部則只有責(zé)任沒有權(quán)利，導(dǎo)致項目部出現(xiàn)較大虧損。
2.工程成本控制現(xiàn)狀的成因分析。
（1）成本控制意識差。
少數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)尚存在認(rèn)識不足，沒有把工程成本控制工作上升到一定的高度，沒有合同觀念、經(jīng)濟意識，出現(xiàn)的局面是成本控制只是單位總會計師和財務(wù)部門人員在努力，在疲于奔命。其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，這樣表面上看起來分工明確、各司其職，唯獨沒有了成本的責(zé)任控制。如果生產(chǎn)為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會導(dǎo)致窩工而浪費人工費；如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟的技術(shù)措施，必然會使成本增大。
（2）人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強。
有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗的人，成本控制能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識水平不高；具有理論知識水平的大學(xué)生經(jīng)驗又不足；具有理論知識、實踐經(jīng)驗及成本管理經(jīng)驗的復(fù)合型人才不多。尤其是項目沒有責(zé)任制、沒有目標(biāo)成本分解、責(zé)權(quán)利落實不到人，則更滋長了項目部人員的消極怠工情緒。加上現(xiàn)場人員流動較頻繁，工作不連續(xù)，干多干少收入差不多，責(zé)任心不強，制約了工程成本控制向更深更廣的層面推進(jìn)。
（3）企業(yè)內(nèi)部預(yù)算的及時性、準(zhǔn)備性不足。
一些項目是先干后算，工程完工，如果盈余一切都好，至于贏在哪里，該贏多少，無人問津；如果虧損，項目經(jīng)理也有更多、片面地強調(diào)客觀原因，至于虧損的真正原因，虧在什么地方，沒有深究。
（4）監(jiān)督考核未落到實處，激勵機制有待進(jìn)一步完善。
激勵機制必須能調(diào)動廣大干部職工抓工程成本控制的積極性和主動性，激勵機制必須考慮預(yù)算執(zhí)行情況、質(zhì)量、安全、資金回籠等諸多因素。
二、工程成本控制對策與措施
1.采取組織措施控制工程成本。
組織措施是從施工項目的組織方面采取的對策與措施，是其他各類措施的前提和保障，一般不需要增加什么費用，運用得當(dāng)就可以收到良好的效果。施工企業(yè)的特點是工程點多、線長、面廣、工程管理人員流動頻繁。必須采取組織措施抓好成本控制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，使之在市場經(jīng)濟中立于不敗之地。可以做到的有：
（1）編制施工成本預(yù)測報告,確立工程成本控制目標(biāo)。
編制成本預(yù)測可以使項目經(jīng)理部人員及施工人員無論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度，都能事前清楚知道自己的目標(biāo)成本，以便采取相應(yīng)手段控制成本。做到有的放矢，打有準(zhǔn)備之仗。這是做好項目成本控制工作的基礎(chǔ)與前提。
（2）在項目部內(nèi)部實施工程成本責(zé)任制。
工程成本控制不僅是項目經(jīng)理的工作，工程部、計劃部、財務(wù)部各級項目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。通過成本責(zé)任制分解責(zé)任成本,層層簽訂責(zé)任書。量化考核指標(biāo),把責(zé)任成本分解落實到崗位、員工身上，形成企業(yè)上下人人關(guān)心成本，人人關(guān)心效益的新局面。
（3）建立成本預(yù)警機制，做好成本失控的風(fēng)險預(yù)測。
建立正常成本管理秩序，達(dá)到使用有記錄，消耗有定額，統(tǒng)計有報表，損耗有分析，定期召開責(zé)任成本分析會，總結(jié)經(jīng)驗，彌補不足，降低成本,提高效益。
2.采取技術(shù)措施控制工程成本。
技術(shù)措施不僅對解決工程成本控制過程中的技術(shù)問題不可缺少，而且對糾正工程成本控制目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用。
采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，編制科學(xué)、經(jīng)濟合理、高質(zhì)量的施工組織設(shè)計，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。施工組織設(shè)計的優(yōu)劣,直接影響到工程成本的高低。要不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計，確定材料、機械、資金和勞力等要素的最佳組合方式，統(tǒng)籌安排各生產(chǎn)要素，周密地、科學(xué)地、巧妙地組織工序間的銜接，通過提高生產(chǎn)效率來提高經(jīng)濟效益。
篇7
一、項目管理中的成本預(yù)測
搞好項目成本預(yù)測、確定項目成本控制目標(biāo)，是項目成本管理的基礎(chǔ)，是為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)，對提高成本計劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟效益有很重要的作用。預(yù)測的內(nèi)容有以下幾方面：
（一）施工方案引起費用變化的預(yù)測
工程項目中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行、經(jīng)濟上合理的實施性施工組織設(shè)計，結(jié)合自然地理條件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實際情況，比較實施性強弱所采用的施工方法與標(biāo)書編制時的不同，作為預(yù)測。
（二）輔助工程費用、工地轉(zhuǎn)移費用預(yù)測
輔助工程是指工程量清單或設(shè)計圖紙中沒有給定，而又是施工中不可缺少的。如小型臨時設(shè)施費用，主要是指臨時設(shè)施的搭建過程中發(fā)生的費用
（三）風(fēng)險預(yù)測
風(fēng)險預(yù)測是指對項目實施中可能影響目標(biāo)實現(xiàn)的因素進(jìn)行事前分析，如：工程項目技術(shù)特征的認(rèn)識，對項目承包商內(nèi)部的分析，如施工設(shè)計、資源配備，對氣候的分析等。
二、項目管理中的成本控制原則
施工項目成本控制就是在實施過程中對資源的投入施工過程及成果進(jìn)行監(jiān)督，檢查和衡量，并采取措施確保項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。成本控制的一般原則有：
1 節(jié)約原則。節(jié)約就是項目施工人力、物力和財力的節(jié)約，是成本控制的基本原則。節(jié)約不是消極的限制與監(jiān)督，而是積極創(chuàng)造條件，要著眼于事前監(jiān)督、過程控制，在實施過程中經(jīng)常檢查是否出現(xiàn)偏差，以優(yōu)化施工方案，從提高項目的科學(xué)管理水平入手來達(dá)到節(jié)約。
2 全面控制原則。項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期，項目成本形成的全過程，從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此，成本控制工作要伴隨項目施工的每一個階段，如在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方案，按照設(shè)計要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質(zhì)量，減少工程返工費和工程移交后的保修費用。工程驗收移交階段，要及時追加合同價款辦理工程結(jié)算，使工程成本自始至終處于有效控制之下。
3 動態(tài)控制原則。項目成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動，所以必須堅持動態(tài)控制的原則，所謂動態(tài)是將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。實施成本控制過程應(yīng)遵循：（1）重要性：如實際成本支出低于標(biāo)準(zhǔn)成本過多，這也不見得是好事，它可能造成兩種情況，一是給后續(xù)的工程或作業(yè)帶來不利影響；二是造成質(zhì)量低，可能帶來返工和增加保修費用。（2）特殊性：如機械維修費片面強調(diào)節(jié)約，在短期內(nèi)雖然可再降低成本，但因維修不足可能造成未來的停工修理，從而影響施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
三、項目管理要做到有效降低成本
1 降低項目成本管理最重要的是通過核算和分析，來降低成本。首先，要明確采取組織措施控制工程成本，主要是明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了，費用超了，項目虧損了責(zé)任卻不明的問題。其次，明確采取技術(shù)措施控制工程成本，采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。
篇8
關(guān)鍵詞 ：土建工程；項目管理；質(zhì)量要求；管理措施
中圖分類號：F284
文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B
收稿日期：2014-10-30
作者簡介：王建文（1963 -），男，內(nèi)蒙古牙克石市人，高級工程師。
在我國過去及現(xiàn)在時期，項目管理起到關(guān)鍵性的作用。尤其是對于土建工程項目而言，科學(xué)合理的工程項目管理制度顯得尤為重要。目前，由于先進(jìn)的項目管理的理念尚未形成，項目管理的各個方面不夠完善，導(dǎo)致建設(shè)工程投資中損失浪費、發(fā)生質(zhì)量安全事故的現(xiàn)象層出不窮。因此，在土建工程項目管理中，如何從各方面加強項目管理值得研究。
1 項目造價管理
工程造價管理是項目管理的核心部分。他不僅是衡量建筑工程項目的重要經(jīng)濟指標(biāo)，也是維護(hù)建筑經(jīng)濟權(quán)益的關(guān)鍵所在。概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同管理等幾方面采取措施進(jìn)行控制。
1.1 組織措施
選擇高素質(zhì)、施工技術(shù)能力強、有同類項目工程經(jīng)驗、技術(shù)裝備力量有保證的，守合同、講信譽、服務(wù)態(tài)度好、拼搏精神強的專業(yè)承包商承擔(dān)專業(yè)工程的施工任務(wù)，嚴(yán)格把好承包單位的資質(zhì)審查關(guān)，在實施過程中加強管理，嚴(yán)密監(jiān)控。
1.2 技術(shù)措施
認(rèn)真審查施工組織設(shè)計或施工方案，注意經(jīng)濟與技術(shù)相結(jié)合的原則，對影響工程投資方面的技術(shù)措施等進(jìn)行重點審查，注重各項施工方案、施工方法是否與承包人的施工經(jīng)驗和技術(shù)水平相適應(yīng)；優(yōu)化技術(shù)措施，提高勞動生產(chǎn)率，挖掘有彈性、抗風(fēng)險能力強的技術(shù)方案，切實避免不合適施工方案更改而造成不必要的損失。
1.3 管理措施
選派素質(zhì)高、經(jīng)驗豐富、技術(shù)能力強的技術(shù)管理人員，以細(xì)節(jié)帶動整體的方式規(guī)范有序的開展整個項目部工作；及時編制有針對性的工程管理方案和安全文明專項管理方案，對管理人員進(jìn)行工作交底，將風(fēng)險責(zé)任落實到各個組織個人，使大家有責(zé)任風(fēng)險意識；經(jīng)常組織管理人員學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等知識，不斷提高科學(xué)管理水平。
1.4 經(jīng)濟措施
一方面可以對投資控制所采取的經(jīng)濟手段，對結(jié)算準(zhǔn)確度的經(jīng)濟約束。另一方面，對工作上的檢查考核采取考評方式，針對考評結(jié)果進(jìn)行必要的獎勵或處罰等經(jīng)濟手段；并按合同行使經(jīng)濟手段來約束甲乙雙方履行合同的義務(wù)，包括審核工程進(jìn)度款、審核工程預(yù)算、審核工程索賠、評估工程變更造價等。
2 項目進(jìn)度管理
土建項曰進(jìn)度管理的實施就是進(jìn)度目標(biāo)的過程控制。在實際施工過程中，進(jìn)度管理是確保工程在規(guī)定的時間內(nèi)有序的完成，所發(fā)揮的引導(dǎo)和促進(jìn)的作用。對于工程進(jìn)度的管理也是針對工程整體和細(xì)節(jié)目標(biāo)而確定，保證工程順利完成。在施工進(jìn)度管理活動中，應(yīng)對其所涉及的問題進(jìn)行細(xì)致的分析，對施工現(xiàn)場的情況進(jìn)行規(guī)劃與協(xié)調(diào)，以此保證工程項目存在的問題得到解決。而科學(xué)的施工進(jìn)度管理也是保證工程能夠如期完成。并且保證施工質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，同時，對于建筑行業(yè)和社會效益也有著積極的影響。對建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效的管理．才是提高工程施工質(zhì)量的保障，只有保證工程施工的有序進(jìn)行，才能不斷地加快施工進(jìn)度，良性循環(huán)地降低施工成本，在不同的施工階段有不同的進(jìn)度，只有各單元相互依存相互配合，才能保證施工進(jìn)度管理與施工質(zhì)量管理目標(biāo)統(tǒng)一。所以，對工程施工進(jìn)度的有效管理，也是提高工程施工質(zhì)量的保證。
3 項目質(zhì)量管理
土建工程施工項目質(zhì)量問題相對多變，主要表現(xiàn)在引發(fā)質(zhì)量問題的因素復(fù)雜，從而增加了對質(zhì)量問題分析、判斷和處理的復(fù)雜性。由于建設(shè)方造價預(yù)算沒有到位，人員配套不齊，管理不到位；設(shè)計方盲目套用圖紙，結(jié)構(gòu)理念不正確，計算配筋與實際受力不符或是荷載取值過小，抗自然因素強度不高。內(nèi)力分析有誤，結(jié)構(gòu)的剛度穩(wěn)定性差；施工方偷工減料、不按圖施工、施工技術(shù)人員不負(fù)責(zé)任；監(jiān)理方未能及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題，或是建筑材料及制品不合格，擅自代用材料等原因造成。建設(shè)工程質(zhì)量問題，輕者影響施工進(jìn)行，拖延工期，增加費用；重者留下隱患，成為危房，影響安全使用，更嚴(yán)重的是引起建筑物倒塌，造成人民生命財產(chǎn)的巨大損失。
另外，建筑工程質(zhì)量問題也使得建筑這一特殊行業(yè)成為社會的焦點。許多工程質(zhì)量問題，將隨著時間的推移不斷發(fā)生變化。如鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的裂縫，將隨著環(huán)境因素、濕度、溫度而變化，或隨著荷載的大小而變化。但發(fā)生事故時，應(yīng)對調(diào)查提供的數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行詳細(xì)分析，找到造成事故的主要原因后進(jìn)行事故處理。并采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程保質(zhì)保量順利完成，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免不必要的人力、財力、物力等大量的投入加大工程成本。確定事故的范圍、性質(zhì)、影響和原因，對調(diào)查事故進(jìn)行全面分析，并及時提供處理依據(jù)。其內(nèi)容包括：重點介紹事故有關(guān)部分的工程情況；事故發(fā)生時間、性質(zhì)、現(xiàn)狀及發(fā)展變化等；采取臨時應(yīng)急防護(hù)措施。
4 項目安全管理
建立完善的安全檢查體系，責(zé)任到人。對施工班組、項目部、總承包方都配備安全管理人員跟班檢查、監(jiān)控，確保從管理層面到個人不留漏洞。工程從開工之初就應(yīng)建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)國家規(guī)范要求，明確各級管理人員在生產(chǎn)、生活巾應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任。有了安全生產(chǎn)責(zé)任制，就能把安全生產(chǎn)從組織到個人統(tǒng)一起來，把安全生產(chǎn)，安全責(zé)任從制度上固定下來，從而增強各級管理人員及操作者的安全責(zé)任心，使安全管理形成整體框架，做到責(zé)任明確，監(jiān)控有力，違章必究，真正把安全生產(chǎn)工作落到實處。
5 項目技術(shù)管理
工程項目管理中，技術(shù)管理起到很大層面的作用。從技術(shù)負(fù)責(zé)人到各班組施工員技術(shù)員等，應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)新版國家驗收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，熟悉施工圖紙，分階段進(jìn)行圖紙會審。并根據(jù)施工圖紙及具體情況編制切實可行的施工組織設(shè)計，對新型工藝制定有效措施，施工前由各專業(yè)主要技術(shù)人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)質(zhì)量交底。針對工程概況及特點編制丁程施工方案及成品保護(hù)措施，確保施工技術(shù)需要，并做到不問斷改進(jìn)。建立健全技術(shù)檢驗制度。所有進(jìn)場材料在使用前均按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試、化驗，合格后才可以進(jìn)場使用。對現(xiàn)場使用的混凝土、磚、砂漿、鋼筋等原材料實行計量管理，積極采用符合規(guī)范要求的新技術(shù)，提高技術(shù)管理水平。鋼筋加工制作前，先熟悉圖紙并提前做好下料單。對測量、設(shè)計變更等施工部位進(jìn)行圖紙翻樣，以便于具體施工需要。嚴(yán)格按照有關(guān)的驗收規(guī)范、操作規(guī)程、設(shè)計圖紙等進(jìn)行工程質(zhì)量檢查及驗收。執(zhí)行最新版本的國家驗收規(guī)范，按照現(xiàn)行國家規(guī)范要求進(jìn)行工程技術(shù)資料編制、整理、歸檔。施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更要經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理共同確認(rèn)后才能執(zhí)行，施工時進(jìn)行單獨交底。對施工中的存在的問題變更等進(jìn)行存檔管理。進(jìn)行日常檢查巡視時，發(fā)現(xiàn)異常及時采取措施。現(xiàn)場巡視對建筑物主體的裂縫、不均勻沉降、結(jié)構(gòu)件變形、滲漏、腐蝕、老化以及使用狀況等情況進(jìn)行觀察。建筑物的一些特殊部位，如，地下室、雨棚、屋面、檐口、荷載集中處、體形變化處，要做重點觀察。檢查中發(fā)現(xiàn)的異常問題將記錄在施工日記中，根據(jù)異常問題的性質(zhì)提出后續(xù)實施意見。
6 項目合同管理
合同管理是土建工程項目管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應(yīng)從合同洽談開始，至保修日結(jié)束，對加強施工過程中的合同管理，應(yīng)做好合同管理的執(zhí)行期間密切注意履行合同方的進(jìn)展效果，以防止被對方索賠。但是土建工程的合同管理是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)與項目之間上下聯(lián)動，使整個管理過程透明化、程序化、公開化、規(guī)范化，達(dá)到合作雙方的雙贏。其中，互利共贏決定了一個項目合同管理的成敗，應(yīng)重點對人員配備要求、資金籌措能力、施工經(jīng)歷、施工成本進(jìn)行合理化管理。工程的合同管理首先要規(guī)范合同簽訂和執(zhí)行的程序，使整個管理過程合同簽訂及時，并執(zhí)行會簽制度，合同簽訂人要合法，對于工程中的預(yù)付款問題、工程轉(zhuǎn)包或?qū)訉臃职鼏栴}以及工程變更、結(jié)算程序、各種業(yè)務(wù)往來等方面都應(yīng)有明確規(guī)定。
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篇9
編制成本預(yù)測可以使項目經(jīng)理部人員及施工人員無論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度，都能事前清楚知道自己的目標(biāo)成本，以便采取相應(yīng)手段控制成本。做到有的放矢，打有準(zhǔn)備之仗。這是做好項目成本控制管理工作的基礎(chǔ)與前提。
（二）在項目部內(nèi)部實施成本責(zé)任制
施工成本管理不僅是項目經(jīng)理的工作，工程部、計劃合同部、財務(wù)部各級項目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。通過成本責(zé)任制分解責(zé)任成本,層層簽訂責(zé)任書。量化考核指標(biāo),把責(zé)任成本分解落實到崗位、員工身上,形成企業(yè)上下人人關(guān)心成本，人人關(guān)心效益的新局面。
（三）建立成本預(yù)警機制,做好成本失控的風(fēng)險預(yù)測
建立正常成本管理秩序,達(dá)到使用有記錄,消耗有定額,統(tǒng)計有報表,損耗有分析,定期召開責(zé)任成本分析會,總結(jié)經(jīng)驗，彌補不足，降低成本,提高效益。
二、采取技術(shù)措施控制工程成本
技術(shù)措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術(shù)問題不可缺少，而且對糾正施工成本管理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用。
在準(zhǔn)備階段，采取技術(shù)措施，就是充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，編制科學(xué)、經(jīng)濟合理、高質(zhì)量的施工組織設(shè)計，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工組織設(shè)計的優(yōu)劣,直接影響到工程成本的高低。要不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計，確定材料、機械、資金和勞力等要素的最佳組合方式，統(tǒng)籌安排各生產(chǎn)要素，周密地、科學(xué)地、巧妙地組織工序間的銜接，通過提高生產(chǎn)效率來提高經(jīng)濟效益。
在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，避免造成不必要工程建設(shè)質(zhì)量成本，從質(zhì)量成本管理上要效益。無論是質(zhì)量不足或過剩都會造成質(zhì)量成本的增加，。尤其質(zhì)量事故會增加返工費、停工費、返修費、事故處理費等，造成工程成本陡升。
三、采取經(jīng)濟措施控制工程成本
經(jīng)濟措施是最易為人接受和采用的措施。管理人員應(yīng)以主動控制為出發(fā)點，及時控制好工程各種費用，尤其是直接費用的控制。也就牽住了項目成本的牛鼻子。經(jīng)濟措施主要包括：
（一）人工費的控制管理
人工費占工程費用的比例一般都在10%左右，并且用工的薪資報酬有不斷上升的趨勢，人工費的控制越來越成為成本控制的重要一環(huán)。要從用工數(shù)量控制，根據(jù)勞動定額計算出定額用工量進(jìn)行包干控制，防止人工費超出指標(biāo)；有針對性地減少或縮短某些工序的消耗量，從而達(dá)到降低消耗，控制工程成本的目的；改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例都可以起到控制人工費的作用。
（二）材料成本的控制管理
材料費一般占全部工程費的65%一75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。材料控制管理在整個工程成本控制中占有舉足輕重的地位。材料的成本控制可從兩個方面入手,即用量控制和價格控制。
1、對材料用量的控制：首先是精細(xì)地編制出周密的采購計劃，嚴(yán)格執(zhí)行，有效監(jiān)控，防止采購的隨意性和盲目性；堅持按定額確定材料消耗量，限額領(lǐng)料；改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新丁藝、新材料；定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進(jìn)度的對比數(shù)據(jù)；周轉(zhuǎn)材料要及時回收、整理，使用完畢及時退場，減少租賃費用從而降低成本。
2、對材料價格進(jìn)行控制：材料的采購價格對工程成本能否降低，起著至關(guān)重要的作用。可以從以下幾個方面注意：建立企業(yè)自身的價格信息網(wǎng)絡(luò)，保持信息渠道的暢通，及時準(zhǔn)確地把握價格信息。按照“質(zhì)量擇優(yōu)而買、價格擇廉而購、路途擇近而運”的原則選購以降低成本；采取比價采購、議價采購、詢價現(xiàn)購多種方式相結(jié)合，為降低采購成本提供更多的選擇；建筑材料隨市場價格上下浮動較大，要及時進(jìn)行材料價格簽證，避免工程結(jié)算損失；要考慮資金的時間價值，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲備，減少流動資金占用。
（三）機械費用的控制
機械效率直接關(guān)系到工程進(jìn)展的快慢，工程進(jìn)展快慢又影響著工程成本，因此機械設(shè)備管理在成本管理中占有重要的一環(huán)。主要是對正確選配和合理利用機械設(shè)備，加強租賃設(shè)備計劃的管理，從不同角度降低機械臺班價格；合理組織機械，提高單位時間的生產(chǎn)效率；搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，避免不正當(dāng)使用造成機械設(shè)備的閑置，從而加快施工進(jìn)度，降低機械使用費。
四、強化合同管理為中心的資料管理以實現(xiàn)成本控制
（一）合同管理
合同是明確甲乙雙方責(zé)任利益關(guān)系的重要依據(jù)。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。
強化合同管理，主要包括以下幾個方面。一是及時簽訂合同，不管是對業(yè)主、供貨商、勞務(wù)分包商，都要及時簽訂合同，防止事后扯皮。二是合同內(nèi)容要完善，合同內(nèi)容要明確項目成果目標(biāo)、成本目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)和違約責(zé)任。供用水電氣熱、租賃、承攬、建設(shè)工程、運輸、技術(shù)、保管、倉儲等事項，都必須簽訂正式的合同，不得以口頭形式約定。三是選擇最合理的分包商與材料商，確定合理單價，簽訂合理的分包合同與材料合同，從而達(dá)到控制支出的目的。四是嚴(yán)格合同監(jiān)督及兌現(xiàn)，定期或不定期檢查監(jiān)督合同的實施情況，按合同約定的期限認(rèn)真兌現(xiàn)。六是強化合同管理，在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對方索賠。
（二）加強內(nèi)業(yè)資料管理，為計量的申報和工程竣工后的竣工驗收和結(jié)算以及索賠工作提供資料保障
內(nèi)業(yè)資料的完善、計量的及時申報、業(yè)主工程款的及時劃撥可以加快施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)；竣工階段資料驗收是竣工結(jié)算的基礎(chǔ)，完成了工程的驗收，竣工結(jié)算才是一個完整的結(jié)算，建設(shè)單位才會撥付工程款；施工索賠項目的報批和追索是一項重要工作。如果施工單位不能在施工過程中及時處理變更、索賠項目，或因為原始資料整理不及時、不完備都會使索賠受到影響。在施工過程中及時收集、整理、保管好原始索賠依據(jù)，提供有力的索賠證據(jù)，也將使企業(yè)成本降低，效益提升。
控制工程成本是一項系統(tǒng)工程，涉及到管理、技術(shù)、經(jīng)濟等很多方面，疏忽哪一方面，都會給工程的質(zhì)量和成本帶來不良的后果。施工企業(yè)在加強面對激烈的國內(nèi)外競爭從微觀內(nèi)部管理上下功夫，對建設(shè)項目的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，以獲得最佳的經(jīng)濟效益，在激烈的市場競爭中可持續(xù)發(fā)展。
摘要:成本是企業(yè)的命脈。公路施工企業(yè)只有穩(wěn)健地控制住工程項目成本，工程利潤空間才能打開。項目的成本控制是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須利用組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同等措施對項目成本進(jìn)行有效控制，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞:成本控制；組織措施；技術(shù)措施；經(jīng)濟措施；合同
施工企業(yè)的最終目標(biāo)是經(jīng)濟效益最優(yōu)化。當(dāng)前公路施工企業(yè)之間的競爭日益激烈，在低價位中標(biāo)的情況下，只有穩(wěn)健地控制住工程項目成本，工程利潤空間才能打開。項目的成本控制是貫穿在工程建設(shè)全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須利用組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同等措施，對項目成本進(jìn)行有效的控制，強化經(jīng)營管理，降低工程成本，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。
成本控制，是指在項目成本的形成過程中，對工程施工過程中所消耗的各項費用開支，進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和及時糾偏，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同管理等幾個方面采取措施實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
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引 言
現(xiàn)在的房屋建筑施工中存在諸多問題，從材料采購到工程交底，這需要我們對施工管理各方面進(jìn)行加強。首先，要找到其中存在的問題；其次，進(jìn)行全面分析；最后，找到解決方法，進(jìn)行科學(xué)施工，提高施工性價比，保證施工順利進(jìn)行。
1 施工中存在的幾點重要問題及分析
管理目標(biāo)不全面。建筑施工管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，基本分為四大類：施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理、施工安全和環(huán)境保護(hù)、施工成本控制等。在實際施工過程中這四種管理體系是相互影響和制約的，任何一方控制不力，都會對整個管理和控制的運作產(chǎn)生重大影響。根據(jù)目前施工現(xiàn)場的管理狀況，我國建筑工程的施工管理往往偏重于項目的質(zhì)量及成本，并沒有對以上四種體系進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)控制，管理目標(biāo)的單一雖然使施工質(zhì)量得到一定保障，但是卻拖延了施工進(jìn)度或造成安全事故，施工成本不會達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，企業(yè)信譽也得不到社會認(rèn)可。
2) 各種管理體系尚不健全。 管理體系不健全一直是影響我國建筑工程施工管理各項工作的關(guān)鍵問題，其主要表現(xiàn)是機構(gòu)不健全，制度不完善，一人多崗或有崗無人；同時由于部分管理人員缺乏責(zé)任心、綜合素質(zhì)較差，無法使體系正常運轉(zhuǎn)。因此必須加大對承包商市場行為的監(jiān)督管理力度，對承包商項目管理體系做到人員數(shù)量和人崗對應(yīng)雙重檢查，對留于形式的要嚴(yán)肅處理，維護(hù)正常的建設(shè)市場環(huán)境，確保建筑市場的規(guī)范、健康發(fā)展。
3) 合同管理人員的素質(zhì)有待提高。合同是甲乙雙方法律關(guān)系的紐帶，是企業(yè)依法進(jìn)行管理的依據(jù)。提高合同管理人員素質(zhì)是企業(yè)經(jīng)營管理的首要任務(wù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可依照合同管理人員應(yīng)具有的素質(zhì)條件，選擇本企業(yè)優(yōu)秀人才擔(dān)任合同管理人員；組織合同管理人員進(jìn)行相關(guān)建筑法規(guī)的學(xué)習(xí)；建立崗位責(zé)任制，明確合同管理人員的責(zé)、權(quán)、利，建立競爭機制，對有貢獻(xiàn)的企業(yè)合同管理人員給予獎勵。
4) 合同管理體系和制度有待加強。合同管理的好壞，對企業(yè)的四大管理將起到不可替代的促進(jìn)作用。合同管理不僅針對業(yè)主，重點是在內(nèi)部的項目管理，要讓合同管理真正起到對進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、成本的制約作用，實行各種指標(biāo)的分解，那一方面達(dá)不到就應(yīng)對該方面進(jìn)行處罰，反之對超過合同要求完成的要給予獎勵，真正做到獎罰分明。項目建設(shè)各方要重視合同管理機構(gòu)的設(shè)置。建立健全合同管理制度，嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行操作，以提高合同管理水平。
2 工程施工總體部署
1) 制定積極可行的總體規(guī)劃和目標(biāo)。根據(jù)工程規(guī)模及時間要求，針對本工程的特點和實際情況，首先集中力量研究布署總體規(guī)劃和目標(biāo)，以指導(dǎo)整個施工全過程，不打無準(zhǔn)備之仗、無目的之仗和無把握之仗。以轉(zhuǎn)機制、增活力、創(chuàng)名牌，增信譽、上管理、增效益為總體方針，做到快進(jìn)場、快施工、科學(xué)管理，創(chuàng)一流質(zhì)量和一流工期，形成均衡連續(xù)、有節(jié)奏的流水施工。
2) 精心挑選勞務(wù)隊伍。一個工程的成敗，往往與勞務(wù)隊伍的素質(zhì)高低密不可分。為此，在選擇勞務(wù)隊伍時，必須采取事先認(rèn)真考察和摸底工作，從職工道德、人員素質(zhì)、工作作風(fēng)、社會信譽、以往干的類似工程綜合考慮，采取競爭投標(biāo)手段擇優(yōu)選擇施工隊伍。不得以低價作為選擇隊伍的標(biāo)準(zhǔn)。同時，施工企業(yè)需有一支穩(wěn)定的高素質(zhì)隊伍，要克服短期用人行為，以便承接大型工程有足夠的人力儲備，才能展現(xiàn)企業(yè)的競爭實力。
3) 建立職工經(jīng)常性的教育培訓(xùn)機構(gòu)。人才的培養(yǎng)非一朝一夕就能成就，它是一個漫長漸進(jìn)的過程。“知識就是力量”、“磨刀不誤砍柴工”是一個顛撲不破的真理，只有管理人員和操作工人業(yè)務(wù)水平提高了，才能運用先進(jìn)的技術(shù)，具有更大的本領(lǐng)，創(chuàng)建更好的產(chǎn)品，少出或不出質(zhì)量、安全事故，提高工效，真正做到向技術(shù)要進(jìn)度，要質(zhì)量，要效益，企業(yè)也才會有發(fā)展的后勁與動力。
3 組建高效施工管理體系
管理體系的組成。現(xiàn)場項目部必須實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建包括項目部、作業(yè)隊、作業(yè)班組負(fù)責(zé)人在內(nèi)的各系統(tǒng)管理網(wǎng)絡(luò)。項目副經(jīng)理、項目工程師、項目質(zhì)檢科、安全科、材料科、財務(wù)科領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)參加到管理體系中擔(dān)任副職，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)各系統(tǒng)的日常工作。由此便形成了一個完整、系統(tǒng)的三級管理體系。各管理體系應(yīng)根據(jù)制度按期進(jìn)行檢查、評比、總結(jié)，提出工作中的不足，并實施獎懲和提出整改措施，使管理工作系統(tǒng)化、制度化、規(guī)范化、形成可持續(xù)的長效機制。
從嚴(yán)規(guī)范施工程序。在實際的施工過程中，一切管控行為、施工操作都必須嚴(yán)格遵守國家相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定，施工現(xiàn)場的各項試驗結(jié)果必須按時、準(zhǔn)確的提交至有關(guān)部門，而各道工序、部位的技術(shù)資料與數(shù)據(jù)必須保證與實際的施工進(jìn)度同步，各個施工隊和作業(yè)班組應(yīng)定期進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，對于一些隱蔽工程及關(guān)鍵部位的施工，只有經(jīng)過驗收、確認(rèn)才可進(jìn)行下一道工序的施工。此外，施工期間的各個分部、分項工程，在正式施工前必須執(zhí)行書面技術(shù)交底，禁止盲目施工。嚴(yán)格遵循設(shè)計變更的具體要求并按施工設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)立刻通知、上報至項目工程師、技術(shù)科，待核定、分析后再進(jìn)行處理。
3) 抓好測量放線等基礎(chǔ)性工作。在實際施工的過程中，為保證建筑物的軸線、標(biāo)高等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與允許偏差符合國家相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，必須重視施工階段的測量、放線工作，采取完善的檢驗和復(fù)測機制。主軸線必須由施工員測放，分軸線由班組根據(jù)主軸線自放。線放完后，首先自查復(fù)核，然后報技術(shù)科復(fù)核，最后再報監(jiān)理核驗。
4) 加強對各職能部門管理工作的考核。對各職能部門要根據(jù)制定的崗位責(zé)任制按月進(jìn)行考核，以便檢查其管理體系的運行情況和執(zhí)行過程中的偏差。檢查中要考核各管理部門執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的正確與否，服務(wù)現(xiàn)場的工作態(tài)度，解決實際問題的能力，廉潔奉公的品德等，以建立一支過硬的管理隊伍，保證體系才能正常有效運轉(zhuǎn)。
4 確立以進(jìn)度計劃為主導(dǎo)的地位
1) 盡快發(fā)揮投資效益，是經(jīng)濟社會的一種必然趨勢，壓縮工期給施工企業(yè)的管理增加了壓力。為確保按期交工，必須認(rèn)真編制施工進(jìn)度控制計劃或施工網(wǎng)絡(luò)控制計劃圖，由工程處或分公司編制總體進(jìn)度控制計劃或施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖，由項目部編制月、旬、日進(jìn)度計劃。實行公司、工程處和工程項目部三級生產(chǎn)調(diào)度會制度，公司每月，分公司每半個月至少到現(xiàn)場召開一次施工調(diào)度會，對控制工期是一個重要的舉措。
篇11
工程造價管理不僅是經(jīng)濟問題，而是一項非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，市場經(jīng)濟條件下，如何進(jìn)一步加強我國工程造價管理工作，達(dá)到降低工程造價，提高投資效益，促進(jìn)我國建筑市場健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，是多年來我國工程造價領(lǐng)域一直思索和關(guān)心的問題。
目前，我國要求改革公路養(yǎng)護(hù)投資方式，全面推行定額養(yǎng)護(hù)和計量支付，然而現(xiàn)有的公路養(yǎng)護(hù)工程造價管理方法是很難適應(yīng)這種改革要求的。因此，應(yīng)盡快研究出一套滿足養(yǎng)護(hù)市場化改革需要的養(yǎng)護(hù)工程造價管理方法。
下面僅就造價工作中的成本預(yù)測、成本控制，進(jìn)而達(dá)到降低成本目標(biāo)的有效途徑進(jìn)行闡述。
1 科學(xué)預(yù)測，確定成本控制目標(biāo)
在工程開始之前進(jìn)行成本預(yù)測，對于提高工程造價的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟效益，具有重要的作用。成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價根據(jù)各項目的施工條件、機械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測。
1.1 施工主材料的經(jīng)費預(yù)測
工程造價人員要分析工程項目采用的人工費單價，再分析工人的工資水平及社會勞務(wù)的市場行情。其次，材料費占建安費的比重極大，應(yīng)作為重點予以準(zhǔn)確把握，分別對主材、地材、輔材、其它材料費進(jìn)行逐項分析，重新核定材料的供應(yīng)地點、購買價、運輸方式及裝卸費。第三，機械使用費：投標(biāo)施組中的機械設(shè)備的型號，數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實際將要發(fā)生的機使費。
1.2 施工過程中的變性因素引起的經(jīng)費變化預(yù)測
工程項目中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟合理的實施性施工組織設(shè)計，結(jié)合項目所在地的經(jīng)濟、自然地理條件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實際情況，比較實施性施組所采用的施工方法與標(biāo)書編制時的不同，或與定額中施工方法的不同，以據(jù)實作出正確的預(yù)測。其次，對于施工過程中的一些變性因素，如臨時設(shè)施的搭設(shè)、工地的遷移等因素還需要在造價過程中予以充分考慮，預(yù)留經(jīng)費，以備不時之需。
1.3 成本失控的風(fēng)險預(yù)測
項目成本目標(biāo)的風(fēng)險分析，就是對在本項目中實施可能影響目標(biāo)實現(xiàn)的因素進(jìn)行事前分析，通常可以從以下幾方面來進(jìn)行分析：對工程項目技術(shù)特征的認(rèn)識，如結(jié)構(gòu)特征，地質(zhì)特征等；對業(yè)主單位有關(guān)情況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金到位情況、組織協(xié)調(diào)能力等；對項目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括施組設(shè)計、資源配備、隊伍素質(zhì)等方面；對項目所在地的交通、能源、電力的分析；對氣候的分析等等。成本預(yù)測是成本控制的基礎(chǔ)。
2 多方聯(lián)動，實現(xiàn)造價成本控制目標(biāo)
降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同管理等幾個方面采取措施控制。
2.1 采取組織措施控制工程成本
首先要明確項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確處、項目經(jīng)理部、公司或施工隊之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項目經(jīng)理做他的代表人管理項目的工作班子，項目建成后即行解體，所以他不是一經(jīng)濟實體，應(yīng)對處整體利益負(fù)責(zé)任，同理應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。
其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了，費用超了，項目虧了責(zé)任卻不明的問題。
2.2 加強質(zhì)量管理，控制返工率
在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹我局“至精、至誠、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針，各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責(zé)、加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質(zhì)理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。
2.3 采取經(jīng)濟措施控制工程成本
這種控制是基于保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的精減，包括：人工費控制。要從用工數(shù)量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)降低工日消耗，控制工程成本的目的；材料費的控制。一般作法是要按量、價分離的原則，首先對材料用量的控制，實行限額領(lǐng)料制度，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。其次是對材料價格進(jìn)行控制，對市場行情進(jìn)行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料，并且合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。
2.4 采取技術(shù)措施控制工程成本
采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。
2.5 加強合同管理，控制工程成本
合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對方索賠。合同管理者的任務(wù)是非曲直天天念合同經(jīng)，在字里行間攻的機會與守的措施。總之，成本預(yù)測為成本確立行為目標(biāo)，成本控制才有針對性：不進(jìn)行成本控制，成本預(yù)測也就失去了存在的意義，也就無從談成本管理了，兩者相輔相成，所以，應(yīng)從理論上深入研究，實踐上全面展開，扎實有效地把這些工作開展好。
以上，只是對于工程造價管理的幾點不成熟思考，推行施工項目目標(biāo)成本管理，達(dá)到利潤最大化，還須從施工實際出發(fā)，遵循市場化的原則、效益性的原則和責(zé)權(quán)利相一致的原則，嚴(yán)格按照目標(biāo)成本的制訂、控制程序，充分挖潛，認(rèn)真決策，發(fā)揮造價部門全體員工的積極性、能動性，才能在實踐中不斷探索完善。
參考文獻(xiàn)：
篇12
成本預(yù)測是成本計劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此，成本預(yù)測對提高成本計劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟效益，具有重要的作用。加強成本控制，首先要抓成本預(yù)測。成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價根據(jù)各項目的施工條件、機械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測。
（一）工、料、費用預(yù)測
1．首先分析工程項目采用的人工費單價，再分析工人的工資水平及社會勞務(wù)的市場行情，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價中人工費是否包住。
2．材料費占建安費的比重極大，應(yīng)作為重點予以準(zhǔn)確把握。
3．機械使用費：投標(biāo)施組中的機械設(shè)備的型號，數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實際將要發(fā)生的機使費。同時，還得計算可能發(fā)生的機械租賃費及需新購置的機械設(shè)備費的攤銷費，對主要機械重新核定臺班產(chǎn)量定額。
（二）施工方案引起費用變化的預(yù)測
工程項目中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟合理的實施性施工組織設(shè)計，結(jié)合項目所在地的經(jīng)濟、自然地理條件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實際情況，比較實施性施組所采用的施工方法與標(biāo)書編制時的不同，或與定額中施工方法的不同，以據(jù)實作出正確的預(yù)測。
（三）輔助工程費的預(yù)測
輔助工程量是指工程量清單或設(shè)計圖紙中沒有給定，而又是施工中不可缺少的，例如：混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線，高壓進(jìn)洞等，也需根據(jù)實施性施組作好具體實際的預(yù)測。
（四）大型臨時設(shè)施費的預(yù)測
大型臨時工作費的預(yù)測應(yīng)詳細(xì)地調(diào)查，充分地比選論證，從而確定合理的目標(biāo)值。
（五）小型臨時設(shè)施費、工地轉(zhuǎn)移費的預(yù)測
小型臨時設(shè)施費內(nèi)容包括：臨時設(shè)施的搭設(shè)，需根據(jù)工期的長短和擬投入的人員、設(shè)備的多少來確定臨時設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，按實際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值。
（六）成本失控的風(fēng)險預(yù)測
項目成本目標(biāo)的風(fēng)險分析，就是對在本項目中實施可能影響目標(biāo)實現(xiàn)的因素進(jìn)行事前分析。
總之，通過對上述幾種主要費用的預(yù)測，即可確定工、料、機及間接費的控制標(biāo)準(zhǔn)，也可確定必須在多長工期內(nèi)完成該項目，才能完成管理費的目標(biāo)控制。所以說，成本預(yù)測是成本控制的基礎(chǔ)。
二、圍繞成本目標(biāo)
確立成本控制原則施工項目成本控制就是在實施過程中對資源的投入，施工過程及成果進(jìn)行監(jiān)督，檢查和衡量，并采取措施確保項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
成本控制的對象是工程項目，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。為此，成本控制的一般原則有：
（一）節(jié)約原則
節(jié)約就是項目施工用人力、物力和財力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，在實施過程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案，從提高項目的科學(xué)管理水平入手來達(dá)到節(jié)約。
（二）全面控制原則
全面控制原則包括兩個涵義，即全員控制和全過程控制。
1．項目全員控制
充分調(diào)動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念，如果認(rèn)為成本控制僅是負(fù)責(zé)預(yù)、結(jié)算及財務(wù)方面的事，就片面了。
2．項目全過程成本控制
成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段，如在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方案，按照設(shè)計要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質(zhì)量，減少工程返工費和工程移交后的保修費用。工程驗收移交階段，要及時追加合同價款辦理工程結(jié)算，使工程成本自始至終處于有效控制之下。
3．目標(biāo)控制原則
目標(biāo)管理是把計劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分解落實。在實施目標(biāo)管理的過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實可行，越具體越好，要落實到部門、班組甚至個人。
4．動態(tài)控制原則
成本控制必須堅持動態(tài)控制的原則，將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。
三、尋找有效途徑，實現(xiàn)成本控制目標(biāo)
降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同管理等幾個方面采取措施控制。
（一）采取組織措施控制工程成本
首先要明確項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確處、項目經(jīng)理部、公司或施工隊之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項目經(jīng)理做他的代表人管理項目的工作班子，項目建成后即行解體，所以他不是一經(jīng)濟實體，應(yīng)對處整體利益負(fù)責(zé)任，同理應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。
其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了，費用超了，項目虧了責(zé)任卻不明的問題。
（二）采取技術(shù)措施控制工程成本
采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。
（三）采取經(jīng)濟措施控制工程成本
采取經(jīng)濟措施管制工程成本包括：
1．人工費控制：人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費。要從用工數(shù)量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)降低工日消耗，控制工程成本的目的。
2．材料費的控制：材料費一般占全部工程費的65%~75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。一般作法是要按量、價分離的原則進(jìn)行控制。
（四）加強質(zhì)量管理，控制返工率
在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，采取防范措施，消除質(zhì)理通病，做到工程一次成型，一次合格。
（五）加強合同管理，控制工程成本
篇13
下面僅就造價工作中的成本預(yù)測、成本控制，進(jìn)而達(dá)到降低成本目標(biāo)的有效途徑進(jìn)行闡述。
1科學(xué)預(yù)測，確定成本控制目標(biāo)
在工程開始之前進(jìn)行成本預(yù)測，對于提高工程造價的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟效益，具有重要的作用。成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價根據(jù)各項目的施工條件、機械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測。
1.1施工主材料的經(jīng)費預(yù)測
工程造價人員要分析工程項目采用的人工費單價，再分析工人的工資水平及社會勞務(wù)的市場行情。其次，材料費占建安費的比重極大，應(yīng)作為重點予以準(zhǔn)確把握，分別對主材、地材、輔材、其它材料費進(jìn)行逐項分析，重新核定材料的供應(yīng)地點、購買價、運輸方式及裝卸費。第三，機械使用費：投標(biāo)施組中的機械設(shè)備的型號，數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實際將要發(fā)生的機使費。
1.2施工過程中的變性因素引起的經(jīng)費變化預(yù)測
工程項目中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟合理的實施性施工組織設(shè)計，結(jié)合項目所在地的經(jīng)濟、自然地理條件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實際情況，比較實施性施組所采用的施工方法與標(biāo)書編制時的不同，或與定額中施工方法的不同，以據(jù)實作出正確的預(yù)測。其次，對于施工過程中的一些變性因素，如臨時設(shè)施的搭設(shè)、工地的遷移等因素還需要在造價過程中予以充分考慮，預(yù)留經(jīng)費，以備不時之需。
1.3成本失控的風(fēng)險預(yù)測
項目成本目標(biāo)的風(fēng)險分析，就是對在本項目中實施可能影響目標(biāo)實現(xiàn)的因素進(jìn)行事前分析，通常可以從以下幾方面來進(jìn)行分析：對工程項目技術(shù)特征的認(rèn)識，如結(jié)構(gòu)特征，地質(zhì)特征等；對業(yè)主單位有關(guān)情況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金到位情況、組織協(xié)調(diào)能力等；對項目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括施組設(shè)計、資源配備、隊伍素質(zhì)等方面；對項目所在地的交通、能源、電力的分析；對氣候的分析等等。成本預(yù)測是成本控制的基礎(chǔ)。
2多方聯(lián)動，實現(xiàn)造價成本控制目標(biāo)
降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同管理等幾個方面采取措施控制。
2.1采取組織措施控制工程成本
首先要明確項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確處、項目經(jīng)理部、公司或施工隊之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項目經(jīng)理做他的代表人管理項目的工作班子，項目建成后即行解體，所以他不是一經(jīng)濟實體，應(yīng)對處整體利益負(fù)責(zé)任，同理應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。
其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了，費用超了，項目虧了責(zé)任卻不明的問題。
2.2加強質(zhì)量管理，控制返工率
在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹我局“至精、至誠、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針，各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責(zé)、加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質(zhì)理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。
2.3采取經(jīng)濟措施控制工程成本
這種控制是基于保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的精減，包括：人工費控制。要從用工數(shù)量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)降低工日消耗，控制工程成本的目的；材料費的控制。一般作法是要按量、價分離的原則，首先對材料用量的控制，實行限額領(lǐng)料制度，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。其次是對材料價格進(jìn)行控制，對市場行情進(jìn)行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料，并且合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。
2.4采取技術(shù)措施控制工程成本
采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。
