引論：我們?yōu)槟砹?3篇農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

1 我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

雖然我國自古以來就是一個農(nóng)業(yè)大國，并且至今為止仍然是一個農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中的比重仍然很大，但是農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展卻是起步比較晚，農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營的發(fā)展速度也比較緩慢。我國農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營的雛形初步形成于20世紀80年代前后，發(fā)展于東南沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)。由于這些地區(qū)的經(jīng)濟在改革開放初期得到了快速發(fā)展，經(jīng)濟騰飛促使了對農(nóng)產(chǎn)品的巨大需求，拉動了農(nóng)業(yè)向企業(yè)化經(jīng)營的方向發(fā)展，這是農(nóng)業(yè)企業(yè)化發(fā)展的第一階段。農(nóng)業(yè)企業(yè)化發(fā)展的第二階段形成于20世紀90年代初期一些經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū)，如江浙地區(qū)，當時通過對當?shù)匾恍┢髽I(yè)尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進行改制，增強了企業(yè)的活力，使這些地區(qū)的工業(yè)化水平在局部得到了空前的提高，拉動了城鄉(xiāng)一體化的發(fā)展，大量青壯年得到了在工廠或者企業(yè)就業(yè)的機會，釋放和引導了大量的原本務農(nóng)的勞動力向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移，這也使得這些地區(qū)實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)機械化、農(nóng)業(yè)規(guī)模化和經(jīng)營企業(yè)化。農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營的第三個階段是，由于國家相關(guān)經(jīng)濟政策，城鄉(xiāng)統(tǒng)籌建設(shè)，制定和調(diào)整了合理的城鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，開發(fā)了大量的農(nóng)村資源，注重發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟，帶動了農(nóng)業(yè)更好更快地進行企業(yè)化經(jīng)營。農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營的第四個階段是，國家提出了科技興農(nóng)的口號，實行新農(nóng)村建設(shè)，要求農(nóng)業(yè)要往科技化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，在農(nóng)村地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展上引入了由城市工業(yè)提供的先進技術(shù)、高科技設(shè)備、管理人員和資金，涌現(xiàn)了一批經(jīng)營農(nóng)產(chǎn)品的企業(yè)。

2 我國農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營面臨的問題

2.1 融資困難

我國目前的農(nóng)業(yè)企業(yè)大多是中小型企業(yè)，而且科技含量很低，創(chuàng)新力不夠，管理跟不上，種種因素導致企業(yè)得不到成長或者發(fā)展很慢，這些都會使得企業(yè)融資相當困難，沒有融資渠道，嚴重阻礙企業(yè)的擴大再生產(chǎn)及科研創(chuàng)新，只能在生存線上徘徊，踐行靠天吃飯的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)模式。據(jù)統(tǒng)計，自1995年以來，我國農(nóng)村資本缺口一般每年在5000億元以上，從這些統(tǒng)計數(shù)據(jù)不難看出，農(nóng)業(yè)企業(yè)急需大量的資金而得不到滿足，阻礙農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展就不言而喻了。并不是說農(nóng)業(yè)缺失資金，據(jù)另一組數(shù)據(jù)顯示，每年僅僅是通過金融和財政兩個渠道從農(nóng)村流失的資本就超過了10000億元，明顯存在著資金供求的矛盾關(guān)系。這些都能夠很好地說明融資困難已經(jīng)是嚴重阻礙農(nóng)業(yè)企業(yè)得到進一步發(fā)展和農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營的重要因素之一了。

針對中小農(nóng)業(yè)企業(yè)融資困難阻礙發(fā)展提出以下策略：首先，加大科研力度，利用先進的技術(shù)積極爭取投資，中小企業(yè)經(jīng)營者在做經(jīng)營決策的時候，應該要清楚地認識到公司目前的發(fā)展趨勢、市場需求以及企業(yè)實力，不可急功近利，盲目樂觀，盲目追求企業(yè)的暫時效益。筆者認為，中小企業(yè)首先要把有限的資源優(yōu)先考慮到產(chǎn)品的研發(fā)上，只有真正做到了創(chuàng)新，做出了與行業(yè)巨頭有差異化的產(chǎn)品，然后再積極爭取融資，爭取外源資本的注入。因為，只有做出了好的產(chǎn)品，才是爭取獲得投資的最好的手段；其次，制定先進的營銷戰(zhàn)略降低資金壓力，中小企業(yè)的資金來源有兩個方面，一個是內(nèi)源資金，另一個是外源資金，在外源資金注入比較困難和渠道不通暢的情況下，可以制定比較符合企業(yè)實際的先進的營銷戰(zhàn)略，穩(wěn)打穩(wěn)扎，開拓市場擴大份額，盡量為企業(yè)多銷售產(chǎn)品以及及時回收資金，穩(wěn)步發(fā)展，不要貪多冒進，以及時銷售及時回收資金，減輕企業(yè)的資金壓力，降低企業(yè)的財務成本；最后，建立中小企業(yè)聯(lián)盟，中小企業(yè)實力往往較差，抗風險能力也差，這種情況下中小企業(yè)可以考慮尋找和本企業(yè)有合作關(guān)系的企業(yè)捆綁在一起共同發(fā)展，抵抗風險，分工合作，以降低運營成本。在選擇企業(yè)的時候，要優(yōu)先選擇能夠和本企業(yè)共同發(fā)展的企業(yè)作為合作伙伴，互相交換信息及時抓住市場機遇，共同抵御市場的風險，通過整合企業(yè)聯(lián)盟中的企業(yè)的各方資源，合作分工，互惠互利，形成一種新型的組織系統(tǒng)。讓企業(yè)聯(lián)盟中的每個成員企業(yè)都可以借助外力，將企業(yè)內(nèi)外部的優(yōu)質(zhì)資源進行整合，提高整體的競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造出超常的競爭優(yōu)勢，建立共同的利益體。這種企業(yè)聯(lián)盟是一種合作經(jīng)營的戰(zhàn)略思維，可以讓同行業(yè)中的各中小企業(yè)避免互相殘殺導致惡性競爭的思維方式演變成為互相合作、互利共贏的合作體，這種中小企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟可以實現(xiàn)中小企業(yè)的遠景目標，并且是最為有效和可行的方法。

2.2 從業(yè)人員素質(zhì)低及組織化程度不高

就目前的情況看，農(nóng)業(yè)公司的大部分從業(yè)人員都是農(nóng)民，而我國目前從事農(nóng)業(yè)工作的農(nóng)民的文化技術(shù)素質(zhì)較差，只會傳統(tǒng)意義上的耕種，不會操作先進的大型機械設(shè)備，導致勞作效率比較低下。受過教育的農(nóng)村新生代青年又不愿意在農(nóng)村從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作，并且從事農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理者也普遍缺乏經(jīng)營意識和現(xiàn)代化企業(yè)的管理意識，這些都使得農(nóng)業(yè)企業(yè)的組織架構(gòu)不完善，企業(yè)部門功能不健全，組織機構(gòu)松散，沒有市場意識、經(jīng)營意識、品牌意識、創(chuàng)新意識，缺乏競爭力，經(jīng)濟效益偏低，并且不能創(chuàng)造產(chǎn)品附加值。

2.3 制度不完善、立法滯后

農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營發(fā)展的工作需要相關(guān)的制度及法律法規(guī)來進行保障，并要不斷完善相關(guān)的配套措施。就目前的情況來看，我國尚沒有促進農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營方面的立法，基本是處于一個相對空白的地位。我國要加快這方面經(jīng)濟立法的步伐，使得農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營的過程中能夠有法律的依據(jù)，特別是在促進農(nóng)地流轉(zhuǎn)方面有充分的法律依據(jù)，以有效地保障相關(guān)生產(chǎn)資料的有效流轉(zhuǎn)，從制度層面來有效地對農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營進行保障。

3 現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

3.1 引入現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營制度

農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營者，首先要確定這么一個意識，就是現(xiàn)代企業(yè)意識，要用企業(yè)化的標準來經(jīng)營，在生產(chǎn)、經(jīng)營與管理中要做到標準化，標準化是現(xiàn)代企業(yè)的重要特征之一，農(nóng)業(yè)企業(yè)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中要力求做到標準化并提高農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量，用現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營理念來經(jīng)營。必須要樹立品牌意識，農(nóng)產(chǎn)品走上市場進行銷售，那就是商品，就得千方百計打造品牌，進行品牌化運作。利用品牌效應來拉動產(chǎn)品的銷售和消費者對本企業(yè)的認識度，獲得商品的附加值，提高企業(yè)利潤率，開拓市場銷售渠道，贏得消費者對本公司產(chǎn)品的良好口碑。

建立市場銷售渠道，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟的前提下要摒棄農(nóng)業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)模式，不能再坐等客源上門收貨，要建立完善的營銷體系，根據(jù)產(chǎn)品特征制定符合產(chǎn)品特質(zhì)的營銷戰(zhàn)略，健全和完善產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)，使企業(yè)真正走上市場化的道路。

3.2 積極融資，走規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路

農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營者要明白，企業(yè)要發(fā)展就離不開資金的支持，這就必須要在企業(yè)發(fā)展的各個重要階段尋求金融資本的支持，這樣更有利于企業(yè)的發(fā)展，有利于企業(yè)的創(chuàng)新和走市場化的道路。尋求資本支持的最有效的手段或者措施是融資，目前我國工業(yè)企業(yè)融資相對于農(nóng)業(yè)企業(yè)而言容易一些，但農(nóng)業(yè)企業(yè)不能因為融資困難就放棄，而應該更加積極地尋求資金的注入和國家關(guān)于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟政策的扶持。農(nóng)業(yè)企業(yè)除了尋求國家關(guān)于農(nóng)業(yè)支持的政策外，也要把企業(yè)置身于市場的大環(huán)境下，不能因為自身企業(yè)生產(chǎn)的是農(nóng)產(chǎn)品就認為不同于其他類型的企業(yè)，因為只要是企業(yè)化運作的主體，它的本質(zhì)就是一樣的，它的現(xiàn)代企業(yè)管理模式也是一樣的，不同的是產(chǎn)品，僅此而已。

3.3 農(nóng)業(yè)企業(yè)走科技企業(yè)的道路

農(nóng)業(yè)企業(yè)要看清市場形勢，把握住市場的同時，更加要看到時代的趨勢，在中國乃至全世界，當今的時代是科技化的時代，這是一個不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢。農(nóng)業(yè)企業(yè)在這樣的一個時代里，當然不能再固守日出而作、日落而息、靠天吃飯的傳統(tǒng)模式，要用高科技的手段積極創(chuàng)新，生產(chǎn)出符合市場需求的產(chǎn)品，利用科技興農(nóng)、科技興企的戰(zhàn)略思維來取得突破，獲得發(fā)展，提高產(chǎn)量，降低成本，讓利于中間銷售商和消費者，提高市場份額，最終獲得企業(yè)的快速發(fā)展。

3.4 專業(yè)化、技能化人才培養(yǎng)

企業(yè)的發(fā)展離不開人才，農(nóng)業(yè)企業(yè)當然也不例外，科技型的農(nóng)業(yè)企業(yè)尤其如此，但就目前現(xiàn)狀表明，農(nóng)業(yè)企業(yè)的人才嚴重缺乏。但作為企業(yè)主體，要注重人才興企的理念，可以招募有技術(shù)、有專業(yè)知識、有能力的新鮮血液注入，做好人才儲備工作，同時注重現(xiàn)有人力資源的培養(yǎng)，充實人才隊伍為企業(yè)的發(fā)展提供智力支撐，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及企業(yè)活力。

參考文獻

[1] 王積田，段玉環(huán).黑龍江與其他省份中小企業(yè)融資問題的差異分析[J].黑龍江科技信息，2007，（8）.

篇2

山區(qū)；現(xiàn)代農(nóng)業(yè)；發(fā)展；措施

為提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平，提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，有效推進農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)，打造成生態(tài)農(nóng)業(yè)，參觀了陜西省楊凌現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)，他們在土地流轉(zhuǎn)、產(chǎn)業(yè)培育、產(chǎn)品定位等方面的成功經(jīng)驗和成效給參觀人員留下了深刻的印象，也給巫溪縣農(nóng)業(yè)發(fā)展創(chuàng)新帶來了新的啟示。

1楊凌現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)概況

楊凌區(qū)位于渭河流域關(guān)中平原腹地，東距西安市82km，西距寶雞86km，歐亞大陸橋隴海鐵路線及西(安)寶(雞)高速、中線公路從區(qū)內(nèi)穿過，旅游交通十分便利。下轄4鄉(xiāng)1鎮(zhèn)、1個街道辦事處，人口18.59萬，其中農(nóng)業(yè)人口11.9萬，土地面積134km2，其中耕地面積70.67km2。1997年7月29日在咸陽市楊陵區(qū)成立楊凌農(nóng)業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)，規(guī)劃面積22.12km2，納入國家高新區(qū)管理，由陜西省直轄，并和19個中央部委共管。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)位于楊凌示范區(qū)西北部，主要包括五泉鎮(zhèn)、大寨鄉(xiāng)、揉谷鄉(xiāng)及楊村鄉(xiāng)的一部分，規(guī)劃總面積55.33km2。

2楊凌現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)的成功經(jīng)驗

2.1土地分戶經(jīng)營轉(zhuǎn)向集約經(jīng)營

園區(qū)內(nèi)原來的土地也是分戶承包經(jīng)營格局。為了做成產(chǎn)業(yè)，提高土地利用率，在不改變土地所有權(quán)前提下，以村為單位成立“土地銀行”，即村委會牽頭，把農(nóng)民的土地集中租賃回來，再由村委會通過轉(zhuǎn)包、轉(zhuǎn)讓、入股、出讓、租賃等流轉(zhuǎn)形式進行統(tǒng)一規(guī)劃和開發(fā)。進入園區(qū)的企業(yè)、科教人員的項目用地，由示范園區(qū)土地流轉(zhuǎn)辦公室負責土地流轉(zhuǎn)雙方建立土地流轉(zhuǎn)關(guān)系；進入園區(qū)的農(nóng)村專業(yè)合作社以及其它農(nóng)村經(jīng)濟組織所需用地，由示范園區(qū)土地流轉(zhuǎn)辦公室協(xié)調(diào)土地流轉(zhuǎn)雙方直接建立土地流轉(zhuǎn)關(guān)系。這樣就把分散經(jīng)營的土地集中起來，有利于集中開發(fā)，集約經(jīng)營。

2.2高標準規(guī)劃強政策支持

農(nóng)業(yè)園區(qū)立足長遠，放眼世界，規(guī)劃遵循以人為本、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌和可持續(xù)發(fā)展理念，按照農(nóng)業(yè)標準化、產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)化、信息化、國際化的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展思路，吸納國內(nèi)外農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的高科技成果，設(shè)計成集示范性、展示性、效益性、規(guī)模性、循環(huán)性與生態(tài)性于一體的“一軸、一心、八園”格局。園區(qū)建成后，主要進行現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新技術(shù)創(chuàng)新、示范與推廣，形成奶畜、果林、蔬菜、花卉、食用菌、良種、農(nóng)產(chǎn)品加工和觀光旅游等8大產(chǎn)業(yè)。政策上給予強力支持。對于符合條件進入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)新園、國際科技合作園的企業(yè)和科技人員實施的項目，土地租金給予全額補貼；符合進入標準化生產(chǎn)示范園的企業(yè)，租地規(guī)模在0.07km2以上的，項目實施滿3a的，根據(jù)項目實施情況，全額返還前3a土地租金。對在種苗產(chǎn)業(yè)園實施項目的企業(yè)和科教人員，租地在0.03km2以上的，根據(jù)項目實施情況，給予20%的租地補貼，連續(xù)補貼3a。

2.3傳統(tǒng)分散農(nóng)業(yè)發(fā)展為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)化精品農(nóng)業(yè)

以前，園區(qū)內(nèi)的農(nóng)產(chǎn)品品種多而雜，產(chǎn)量小，沒有特色和規(guī)模。現(xiàn)在，通過土地流，已經(jīng)建立總面積6.8km2標準化果樹生產(chǎn)基地，4.4km2標準化蔬菜生產(chǎn)示范基地，6.37km2標準化專用小麥玉米生產(chǎn)基地，3.82km2標準化奶牛養(yǎng)殖基地，1.83km230萬頭養(yǎng)殖規(guī)模標準化養(yǎng)豬示范基地，占地0.13km2建立10個標準化西農(nóng)莎能奶山羊養(yǎng)殖場，0.13km2標準化養(yǎng)雞場，0.07km22個標準化養(yǎng)兔場。將標準化種植園與養(yǎng)殖區(qū)有機結(jié)合配套，嚴格按照標準化栽培與養(yǎng)殖技術(shù)規(guī)范進行生產(chǎn)，形成畜-沼-果、畜-沼-菜、畜-沼-糧等標準化有機循環(huán)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)，實現(xiàn)作物栽培品種、栽培技術(shù)、水肥管理、采收上市等方面達到標準化管理。完全改變過去那種散而雜的局面。

2.4初步形成貿(mào)、工、農(nóng)一體化，產(chǎn)、加、銷一條龍服務格局

通過經(jīng)營管理體制創(chuàng)新，探索現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展新模式，使園區(qū)成為楊凌農(nóng)業(yè)高新技術(shù)博覽會實物展示平臺，成為農(nóng)業(yè)高效、農(nóng)民增收、農(nóng)村繁榮和城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的樣板，成為具有較強輻射帶動與示范效應的國內(nèi)一流、國際知名的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)。目前已經(jīng)建立了現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)創(chuàng)新園、國際農(nóng)業(yè)科技合作園、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)孵化園、種苗產(chǎn)業(yè)園、標準化生產(chǎn)示范園、科技探索園、農(nóng)業(yè)產(chǎn)品加工園和物流園等8個園區(qū)，初步形成貿(mào)、工、農(nóng)一體化，產(chǎn)、加、銷一條龍服務格局。把分散的農(nóng)民從土地上解放出來，讓農(nóng)民成為農(nóng)業(yè)園區(qū)工人，徹底改變過去那種分散的農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式。

3現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)對巫溪縣農(nóng)業(yè)發(fā)展的啟示

巫溪縣山大坡陡，立體氣候變化變化多端，耕作水平嚴重滯后，農(nóng)產(chǎn)品種類小而全、多而雜，沒有支柱產(chǎn)業(yè)支撐，有特色沒產(chǎn)業(yè)，有產(chǎn)品無產(chǎn)量，有質(zhì)量缺精品。政策不配套，機制不健全，農(nóng)業(yè)投入嚴重不足，聯(lián)結(jié)機制不力，嚴重制約著我縣農(nóng)業(yè)發(fā)展。從楊凌現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)成功的經(jīng)驗來看，應面對存在的問題和困難，立足優(yōu)勢和特色，找準突破口，加快改革步伐，積極采取應對措施，打造巫溪縣特色農(nóng)業(yè)。

3.1樹特色倡精品，推行區(qū)域布局

巫溪是農(nóng)業(yè)的優(yōu)勢在山，特色在山，出路也在山。因此在規(guī)劃布局時應根據(jù)巫溪縣自然資源、市場需求和發(fā)展優(yōu)勢，充分利用豐富的珍稀物種和良好的生態(tài)環(huán)境，因時因地科學規(guī)劃，改變過去那種“小而雜、多而全”的模式，突破“一村一品、一鄉(xiāng)一品”界線，選擇具有巫溪特色的產(chǎn)品做成精品，打造特色產(chǎn)業(yè)。巫溪有充足的野生動植物，可以走人工馴養(yǎng)馴化道路；充分利用現(xiàn)有的綠色中藥材、“兩薯”產(chǎn)業(yè)、高山蔬菜等將產(chǎn)業(yè)做大盤強；還可以利用畜牧養(yǎng)殖和農(nóng)業(yè)種植相結(jié)合的模式打造種、養(yǎng)、加產(chǎn)業(yè)鏈。巫溪也是渝東重要旅游地帶，充分利用旅游資源打造觀光農(nóng)業(yè)，把原始的農(nóng)業(yè)做成現(xiàn)代的特色農(nóng)業(yè)和精品農(nóng)業(yè)。

3.2引外資育龍頭，培育支撐產(chǎn)業(yè)

“無工不富、無商不活，一個龍頭能帶一群產(chǎn)業(yè)，活一方水土，富一方百姓。”在市場經(jīng)濟體制下，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)必須依靠企業(yè)支撐，沒有企業(yè)農(nóng)業(yè)也就很難做大做強。政府要出臺相關(guān)政策，寬松環(huán)境，筑巢引鳳，極力引進外資，在土地流轉(zhuǎn)、設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)品流通、資金扶持、信息服務等方面出臺政策給予支持，采取多層次、多途徑不限行業(yè)、不限地域培育一批龍頭企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)支撐，并圍繞主導產(chǎn)業(yè)，盡可能做到高起點、大規(guī)模、活機制、多形式，盡可能給投資企業(yè)帶來快捷服務、方便辦事，引導扶持企業(yè)主抓特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

3.3進人才強科技，推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)

巫溪縣要真正打造現(xiàn)代高科技農(nóng)業(yè)，科技人員是不可缺少的重要支撐，因此必須加強基層推廣體系建設(shè)，引進科技人才，建立一支技術(shù)過硬、工作扎實、作風正派的農(nóng)業(yè)科技隊伍。完善健全技術(shù)服務體系，增加科研投入，建立多元化技術(shù)推廣機制，不斷開發(fā)、引進新成果，加快科技成果的轉(zhuǎn)化、應用和普及，加強與科研院校的合作，提高生產(chǎn)基地和加工企業(yè)的科技含量，提升產(chǎn)品的市場競爭能力。

篇3

1.新時期農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展趨勢

在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟現(xiàn)代化發(fā)展的大環(huán)境下，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展也將會朝著幾個方面發(fā)展：1.1現(xiàn)代化發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟走向現(xiàn)代化，一直以來都是農(nóng)村建設(shè)的重要目標之一，其能夠有效地提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展水平，增加農(nóng)民的收入，而在我國大力發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的大環(huán)境下，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟走向現(xiàn)代化也將成為必然的發(fā)展趨勢。1.2信息化發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟朝著信息化的方向發(fā)展。隨著信息化時代的到來，信息化技術(shù)也不斷地融入到了人們生活的各個方面，對于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟來說也必將會朝著信息化的方向發(fā)展。將信息化技術(shù)應用到了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟當中，不但是順應了時代的發(fā)展，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟能夠跟上時代的步伐，同時還能夠提高農(nóng)業(yè)技術(shù)的信息交換，保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中的高效性，提高農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)量。1.3生產(chǎn)化發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟朝著生產(chǎn)化的方向發(fā)展。在農(nóng)業(yè)合作政策出臺之后，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟合作組織得到了迅速的發(fā)展，通過利益政策所連接起來的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟機制也得到了進一步的發(fā)展。在一些大型企業(yè)的帶動下，對于農(nóng)業(yè)中的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)也逐步走向了標準化的生產(chǎn)模式，在標準化的生產(chǎn)模式下，大大地增加了農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟效益。由此可見，生產(chǎn)化的發(fā)展方向也將是我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的新趨勢。

2.新時期發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的問題

2.1缺乏足夠的技術(shù)信息，傳統(tǒng)觀念影響較大目前從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的過程中，大部分農(nóng)民還使用傳統(tǒng)形式進行生產(chǎn)，幾乎沒有引進新品種以及新技術(shù)。對于農(nóng)業(yè)市場信息掌握力度不夠，在實際過程中，整個農(nóng)業(yè)生產(chǎn)還維持在較低水平。并且其勞動形式也是處于傳統(tǒng)的狀態(tài)：高投入，勞動密集型生產(chǎn)形勢以及低效益。上述因素的存在直接導致農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展受到限制，也就是說，在這種生產(chǎn)模式下，農(nóng)民所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品可以維持自己家庭的生活，只有少部分農(nóng)產(chǎn)品才可以進入市場，在進入市場的過程中，產(chǎn)品價格因素非常低，所以在市場競爭的過程中明顯缺乏足夠的競爭力，所以很難形成特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。2.2龍頭企業(yè)規(guī)模有待擴大，帶動性明顯缺乏大部分地區(qū)都沒有設(shè)立龍頭農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，就連現(xiàn)有的龍頭農(nóng)業(yè)企業(yè)數(shù)量也非常少，規(guī)模非常小。并且在經(jīng)營過程中，發(fā)展慢，帶動性差。經(jīng)過多年的發(fā)展還是沒有進步，導致企業(yè)自身效益就非常的低，沒有在實際過程中引進現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念，導致大企業(yè)家的魄力明顯缺少，最后可能會被現(xiàn)代市場經(jīng)濟快速發(fā)展所拋棄。2.3沒有緊密結(jié)合生產(chǎn)基地跟市場活動在實際發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的過程中，不僅需要一個穩(wěn)定的生產(chǎn)基地，還需要有一個適銷對路的市場，兩者缺一不可。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)是否能得到健康的發(fā)展，生產(chǎn)基地跟市場兩者是否有效連接是最為直接的影響因素。想要實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地跟市場的有效連接，就要設(shè)置相應的連接紐帶，最為常用的是專業(yè)合作組織跟龍頭企業(yè)。龍頭企業(yè)更專業(yè)合作組織的主要工作就是，在市場中集中帶入群眾生產(chǎn)的產(chǎn)品。因為市場是不穩(wěn)定的，如果采取傳統(tǒng)的形式，也就是說，一家一戶的農(nóng)民進入市場，風險非常大且市場成本非常高，在交易的過程中如果出現(xiàn)問題，那么就會導致農(nóng)民生產(chǎn)積極性受挫，且沖擊著群眾未來的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)工作。

3.新時期發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的措施分析

3.1鼓勵農(nóng)頭企業(yè)建設(shè)發(fā)展，發(fā)揮農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)的帶動作用在實際過程中需要增加農(nóng)業(yè)招商引資的力度，在發(fā)展的過程中，還需要將那部分有實力的公司以及有新技術(shù)的公司大力引進農(nóng)業(yè)發(fā)展領(lǐng)域。實現(xiàn)龍頭企業(yè)的構(gòu)建發(fā)展。并且還需要實現(xiàn)現(xiàn)有的龍頭企業(yè)的鞏固壯大，政府需要出臺一系列鼓勵措施，對于那部分科技含量較高，規(guī)模較大的龍頭企業(yè)進行重點扶持跟培育，從根本上提升這部分龍頭企業(yè)的市場競爭力。最后在市場中，將龍頭企業(yè)的帶動作用跟輻射作用最大程度地發(fā)揮出來，實現(xiàn)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式的構(gòu)建，例如:公司/基地/農(nóng)戶合作模式；公司/合作社/農(nóng)戶合作模式。在實際過程中，還需要從根本上樹立正確的指導思想_產(chǎn)業(yè)項目大發(fā)展。并且跟當?shù)剞r(nóng)業(yè)局緊密聯(lián)系在一起，將一部分農(nóng)字號龍頭企業(yè)積極引入建設(shè)，這部分龍頭企業(yè)實力非常強，帶動能力也非常強。例如：山東省微山縣留莊鎮(zhèn)，在發(fā)展農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的過程中就采取了上述措施，取得了非常好的效果。相對于幾家湖產(chǎn)品加工企業(yè)來說，這是發(fā)揮龍頭企業(yè)作用的有效案例。在實際過程中，這幾家湖產(chǎn)品加工企業(yè)實施了以下運行模式:公司/基地/農(nóng)戶。企業(yè)本身在收購湖產(chǎn)品的過程中，以一個高于同時間市場的價格完成基地農(nóng)戶農(nóng)產(chǎn)品的統(tǒng)一收購。這樣一來周邊萬余戶農(nóng)戶。在2013年，北京睿特環(huán)有機農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)項目被有效引入，實現(xiàn)了有機水稻種植產(chǎn)業(yè)的積極推進。以示范園區(qū)為中心，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)高品位，高效益發(fā)展的有效帶動，這一項支柱產(chǎn)業(yè)，將會促使農(nóng)業(yè)增效跟農(nóng)民增收。3.2發(fā)展現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)以工業(yè)化理念為基礎(chǔ)在實際過程中，想要實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的發(fā)展，如果只是單純地依靠農(nóng)業(yè)自身發(fā)展，那么想要實現(xiàn)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)就存在非常大的難度。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)想要進入大市場環(huán)境，并且參與市場競爭，參與社會分工，就需要將資源優(yōu)勢最大限度地發(fā)揮出來。所以想要實現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的有效發(fā)展，就需要想盡辦法提升農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，并且推廣使用農(nóng)業(yè)新技術(shù)以及新技能，這樣一來，就可以實現(xiàn)農(nóng)副產(chǎn)品深加工的有效現(xiàn)代化，同時還可以促使農(nóng)副產(chǎn)品附加值得到有效提升，最后，提升農(nóng)業(yè)效益，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)市場競爭力的最大程度提升。并且還需要支持農(nóng)產(chǎn)品出口貿(mào)易，在走向國內(nèi)市場的同時還需要擴大國際市場參與度，積極融入世界經(jīng)濟一體化趨勢。3.3做好基礎(chǔ)工作實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展環(huán)境的有效優(yōu)化在實際過程中，如果農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)較為缺乏，并且還存在特色優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，在這種情況下，針對這部分主要生產(chǎn)基地跟生產(chǎn)區(qū)，實現(xiàn)相關(guān)水利工程的全面加強跟有效完善，例如:引水、蓄水、提水等。這樣一來就可以完善排澇工程，并且促使防汛抗旱能力得到有效提升。同時在實際生產(chǎn)的過程中，還應該積極推廣大棚栽培技術(shù)，引進使用地膜覆蓋設(shè)備，實施有效的設(shè)備栽培技術(shù)。如果條件允許，就是要將農(nóng)業(yè)機械操作技術(shù)大力推廣使用。實現(xiàn)各個農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的機械化發(fā)展。3.4優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟中的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟管理更加側(cè)重于對農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)水平進行管理，這也導致一味地側(cè)重與農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)水而影響了農(nóng)民的經(jīng)濟收益，使農(nóng)民在進行農(nóng)業(yè)工作時喪失了積極性與主動性。因此，需要對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟中產(chǎn)業(yè)的機構(gòu)進行一定的優(yōu)化，努力發(fā)展出多元化的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)機構(gòu)。政府需要根據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況，找尋當?shù)剞r(nóng)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢所在，利用其優(yōu)勢來擴大農(nóng)產(chǎn)品的規(guī)模化生產(chǎn)與銷售，形成具有地方特色農(nóng)產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。同時，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)還需要大力發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)，以此來增加農(nóng)產(chǎn)品的銷售模式，在農(nóng)產(chǎn)品的銷售中形成一個穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)鏈，農(nóng)業(yè)經(jīng)營者與生產(chǎn)者需要積極探索農(nóng)產(chǎn)品的加工產(chǎn)業(yè)，積極推廣先進的農(nóng)產(chǎn)品倉儲、保鮮、運輸以及包裝等與農(nóng)業(yè)息息相關(guān)的各項技術(shù)，并通過培養(yǎng)農(nóng)產(chǎn)品深加工領(lǐng)頭企業(yè)的方式來促進企業(yè)技術(shù)的進步與發(fā)展，只有形成了多元化的產(chǎn)業(yè)鏈，才能夠提高農(nóng)產(chǎn)品的經(jīng)濟效益，使農(nóng)業(yè)得到穩(wěn)步的發(fā)展。3.5推進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化發(fā)展進程政府需要加大對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟建設(shè)的投資力度，一方面能夠增加農(nóng)業(yè)技術(shù)的效果，防止人才的流失；另一方面能夠推進農(nóng)業(yè)建立信息化技術(shù)的建設(shè)，利用信息化技術(shù)提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的管理質(zhì)量，改善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的管理模式，從而使得農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟效益能夠得到有效的提高。此外，政府還需要重視農(nóng)業(yè)信息化技術(shù)人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)出農(nóng)業(yè)信息化所需要的真正技術(shù)人才，并普及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的信息化技術(shù)，使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展能夠與信息化技術(shù)形成有機的融合，加快我國農(nóng)業(yè)朝著現(xiàn)代化與信息化的方向發(fā)展。

結(jié)束語

隨著社會的發(fā)展，人們的生活質(zhì)量得到了顯著的提高，在我國大力發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的過程中，也使得農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境發(fā)生了很大的變化，建設(shè)出了許多新農(nóng)業(yè)的新景象。而對于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟管理，一直是近年來社會所關(guān)注的重點問題，我國作為一個農(nóng)業(yè)大國，必須要通過有效的措施和科學的手段來對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展保駕護航，以此來提高農(nóng)業(yè)的產(chǎn)量以及質(zhì)量，提高農(nóng)村的經(jīng)濟發(fā)展。本次研究主要分析如何在實際過程中強化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，首先分析了新時期下農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展存在的起點問題：首先，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的過程中，明顯缺乏足夠的技術(shù)信息，傳統(tǒng)觀念影響較大，導致整個農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平處于穩(wěn)定的狀態(tài)，迫切需要引進新品種跟使用新技術(shù)來促使整個農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。并且還需要從根本上轉(zhuǎn)變，勞動密集生產(chǎn)形勢以及低效益生產(chǎn)形式。其次，是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)龍頭企業(yè)規(guī)模非常小，帶動性不強，所以需要政府頒布相應的政策措施，鼓勵農(nóng)業(yè)生產(chǎn)龍頭企業(yè)實現(xiàn)大力發(fā)展，帶動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動。最后，是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地跟市場兩者之間的脫節(jié)。一個穩(wěn)定的生產(chǎn)基地跟一個合適農(nóng)產(chǎn)品銷售的市場環(huán)境是發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化過程中必不可少的兩個因素。所以需要發(fā)揮市場媒介作用，降低風險跟市場成本，鼓勵農(nóng)民生產(chǎn)，從根本上強化農(nóng)民生產(chǎn)積極性。

參考文獻：

[1]劉茂松.論我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的制度創(chuàng)新與制度分析[J].湖湘論壇,2004(05):77-79.

[2]武艷茹.淺談涼城縣如何調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)[J].基層農(nóng)技推廣,2017,5(02):54-56.

[3]周子為.經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思考[J].山西農(nóng)經(jīng),2017(01):23-24.

[4]張俊飚,程琳琳,何可.中國農(nóng)業(yè)低碳經(jīng)濟效率的時空差異及影響因素研究[J].環(huán)境經(jīng)濟研究,2017,2(02):36-51.

篇4

（一）婁底市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)發(fā)展情況

近年來，婁底市農(nóng)業(yè)呈現(xiàn)出加快發(fā)展態(tài)勢，逐步形成了生豬和草食動物、糧油、中藥材、楠竹、果蔬五大產(chǎn)業(yè)鏈條，涌現(xiàn)了一大批加工企業(yè)。至2010年12月末，全市農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)達到952家，共建立農(nóng)產(chǎn)品基地201萬畝，聯(lián)系農(nóng)戶25.3萬戶，實現(xiàn)銷售收入32.8億元，較上年同期增長20.6％；全市農(nóng)產(chǎn)品加工規(guī)模以上企業(yè)達到115家，其中省級龍頭企業(yè)13家，享受省級龍頭企業(yè)待遇的9家，市級龍頭企業(yè)達到73家，規(guī)模以上農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入24.3億元,銷售收入過億元達到8家；全市農(nóng)產(chǎn)品商品率達65%以上，有9個產(chǎn)品獲湖南省名牌產(chǎn)品或湖南省著名商標稱號，如同星米業(yè)的“餐餐香”大米、百雄堂的“味博士”腐乳、新化東嶺田魚加工廠的“東嶺”田魚等。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的快速發(fā)展，有效地促進了農(nóng)民增收，全市圍繞農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營服務的農(nóng)民約10萬人，人均年純收入達到5000元以上。

（二）金融支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

全市涉農(nóng)金融機構(gòu)通過發(fā)放小額信用貸款、票據(jù)貼現(xiàn)，引進、開發(fā)林權(quán)抵押、“農(nóng)戶聯(lián)保+農(nóng)民合作社擔保”、農(nóng)村集鎮(zhèn)商鋪抵押、應收賬款質(zhì)押等信貸產(chǎn)品，積極加大對農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的支持力度，至2011年5月底，全市涉農(nóng)貸款余額達到108.4億元，其中為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)發(fā)放23.8億元，占涉農(nóng)貸款總額的21.96%。

1、資金需求領(lǐng)域增加，信貸支持的廣度亟待拓寬。當前，農(nóng)村的信貸需求特征發(fā)生了較大變化，資金需求層面已由過去的以種養(yǎng)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工為主，逐步發(fā)展到規(guī)模化種養(yǎng)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、資源開發(fā)、建材加工、物流運輸?shù)雀鱾€方面。同時，除了生產(chǎn)性資金需求以外，農(nóng)戶在消費方面的資金需求也日趨旺盛，如婚喪嫁娶、住房建設(shè)、求學等方面都存在臨時性資金周轉(zhuǎn)困難。而金融機構(gòu)對傳統(tǒng)的種養(yǎng)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工、建材加工的支持力度較大；對資源開發(fā)企業(yè)的支持相對偏少，如對煤炭開采的支持面不到開采企業(yè)總數(shù)的10%；對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、物流運輸以及消費等方面的信貸需求則基本上不予支持。

2、大額貸款需求增加，信貸支持的力度亟待增強。隨著個、私經(jīng)濟的快速發(fā)展，單個農(nóng)戶的資金需求量日趨增大，一般性投資項目的資金需求額都達到了10萬元以上。盡管目前涉農(nóng)金融機構(gòu)將小額農(nóng)貸的限額已由過去的2萬元提高到了3萬元，但仍然無法滿足農(nóng)戶、種養(yǎng)專業(yè)戶擴大再生產(chǎn)的資金需要。對3萬元以上的貸款需求，金融機構(gòu)無一例外都要求提供有效抵押品或擔保，而絕大部分的農(nóng)戶、個體戶和種養(yǎng)專業(yè)戶基本上達不到這一剛性要求。據(jù)對婁星區(qū)100戶農(nóng)戶、種養(yǎng)專業(yè)戶（各占一半）調(diào)查顯示：5萬元以上的貸款需求的滿足率僅為12%。

3、集約經(jīng)營資金需求增加，信貸支持的深度亟待改善。近年來，國家出臺了農(nóng)村土地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)、集體林權(quán)制度改革等一系列惠民強農(nóng)政策，為農(nóng)村實現(xiàn)規(guī)模化、集約化經(jīng)營創(chuàng)造了良好條件。據(jù)統(tǒng)計，至2011年3月底婁底市土地流轉(zhuǎn)面積達31.5萬畝，占耕地承包總面積的15.39%，其中連片1000畝以上由農(nóng)民專業(yè)合作社承租的流轉(zhuǎn)土地就有27起。據(jù)對涉農(nóng)金融機構(gòu)調(diào)查顯示，由于達不到規(guī)定的貸款條件，轄內(nèi)沒有一家農(nóng)民專業(yè)合作社得到貸款支持；林權(quán)抵押貸款自開辦以來，僅有27戶農(nóng)戶獲得到了370萬元的貸款支持，目前該類貸款由于存在風險隱患已基本停辦。

4、農(nóng)村貸款利率相對偏高，信貸支持的效益亟待提升。目前，涉農(nóng)金融機構(gòu)貸款定價水平較低，定價模式剛性有余、柔性不足，基本上都是采取在法定基準利率基礎(chǔ)上簡單浮動的定價方式，對同類貸款中的客戶沒有根據(jù)信用等級和風險度實行差別定價。由于農(nóng)村借款人議價能力相對不足，客觀造成了農(nóng)村貸款利率居高不下。據(jù)統(tǒng)計，2010年婁底市農(nóng)村貸款平均利率為10.67%、平均上浮幅度為101%，分別高出城區(qū)4.79、90.3個百分點，其中執(zhí)行基準利率的占比為20.32%，上浮超過100%的占比達61.49%。據(jù)對部分信貸支持的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)調(diào)查顯示，其年利潤率僅為5%-7%。涉農(nóng)貸款偏高的利率，大大擠壓了企業(yè)的贏利空間。

二、金融支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的制約因素

（一）農(nóng)業(yè)企業(yè)弱質(zhì)性特征明顯，吸納信貸資金能力不強

一是企業(yè)核心競爭力弱，全市888家農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)中，年產(chǎn)值在500萬元以上的規(guī)模加工企業(yè)僅115家，占13%。13家省級龍頭企業(yè)2009年戶均銷售收入僅為湖南省220家省級龍頭企業(yè)平均水平的四分之一。目前全市沒有一家年銷售收入過5億元的農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)，大部分農(nóng)業(yè)企業(yè)仍然采取家庭作坊式生產(chǎn)。二是產(chǎn)品科技含量低，檔次低。農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)絕大多數(shù)從事粗加工，高質(zhì)量、高檔次、精加工產(chǎn)品少，特別是具有影響力的品牌產(chǎn)品極少。三是主業(yè)不突出，競爭力不強。一些企業(yè)包括部分省級龍頭企業(yè)的主業(yè)并不是農(nóng)產(chǎn)品加工，而是房地產(chǎn)等；使原本不足的資金過度分散，主業(yè)難以做大做強。四是資金、人才缺乏，擴張力不強，發(fā)展后勁不足。企業(yè)管理和技術(shù)人才也嚴重缺乏，企業(yè)老總和員工基本上是由農(nóng)民脫胎而來，沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓，管理能力、駕馭市場能力脆弱。五是企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范，沒有建立企業(yè)制度和現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，管理人員大多為家族成員，企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清。金融部門在充分考慮安全性、流動性、收益性的原則下，必然對產(chǎn)業(yè)初始階段的企業(yè)謹小慎微，在很大程度上限制了對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的信貸投入。

（二）管理和激勵機制滯后，信貸支持的積極性不高

目前，涉農(nóng)金融機構(gòu)都未建立與農(nóng)村經(jīng)濟相適應，有利于推動創(chuàng)新的信貸管理和激勵機制。主要表現(xiàn)在兩個方面：一是信貸人員嚴重缺乏。一般而言，銀行為大企業(yè)服務以資本密集為支撐，為中小企業(yè)和農(nóng)戶服務則以勞動密集為支撐。農(nóng)業(yè)銀行雖然建立了“三農(nóng)信貸中心”，但普遍缺少從事農(nóng)戶貸款的信貸營銷人員。以漣源市為例，該市農(nóng)業(yè)銀行“三農(nóng)”信貸人員只有6人，包括3名農(nóng)村營業(yè)網(wǎng)點的主任和3名“三農(nóng)信貸中心”客戶經(jīng)理，需要面對全市25萬戶農(nóng)戶，人均服務農(nóng)戶達4.1萬戶，遠遠超過了信貸人員的服務能力。農(nóng)村信用社也同樣存在類似的情況，信貸人員整日忙于日常性事務，很難有精力考慮創(chuàng)新等工作。二是嚴厲的責任追究制度束縛了信貸人員的創(chuàng)新積極性。金融機構(gòu)對信貸風險的容忍度低，信貸人員從維護自身利益出發(fā)，寧愿選擇“少作為”或“不作為”。如農(nóng)業(yè)銀行規(guī)定新放的小額農(nóng)貸在第1年累放貸款的不良率不能超過1%，第2年貸款余額的不良率不能超過2%，達到了這一目標，信貸人員（包括調(diào)查人員、審批人員和貸后管理人員）可獲得貸款利息收入4%的獎勵。如果突破了這一標準，信貸人員就要被追究責任，并受到相應的經(jīng)濟和行政處罰；當信貸人員經(jīng)手的貸款余額的不良率超過5%，審批人和經(jīng)辦的客戶經(jīng)理就必須停職收貸，停職收貸每人1年的經(jīng)濟損失達2-3萬元。而農(nóng)村信用社則實施包收責任制度，規(guī)定每發(fā)放1筆貸款必須在本社內(nèi)部確定1名包收責任人，如果貸款本息正常收回，由聯(lián)社對放貸信用社按利息收入的2.5%給予獎勵，當貸款無法收回時，包收責任人需要承擔15%的本金、20%的利息的償還責任。這種獎勵有限、責任追究嚴厲的管理制度，在很大程度上抑制了信貸人員的放貸積極性。

（三）農(nóng)業(yè)保險發(fā)展滯后，信貸支農(nóng)面臨外部增信瓶頸

農(nóng)業(yè)保險是穩(wěn)定農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、保障經(jīng)營者利益、降低信貸風險的有力手段。目前，婁底轄內(nèi)水稻種植僅推廣開展了政策性保險經(jīng)營業(yè)務。由于該保險處于起步階段，其保障能力相對較低，只賠償損失的物化成本。對水稻自然災害損失率在30%以下的，保險公司不予賠償；水稻自然災害造成損失率達到30%以上至70%時，按該作物生長階段保額和實際損失計算賠償；當實際損失達到70%以上時，保險公司按分段保額全額賠償。即使全額賠償，賠償?shù)淖罡呦揞~每畝也只有240元。當農(nóng)戶因自然災害絕收時，賠償額不到實際損失的1/5。此外，商業(yè)性農(nóng)業(yè)保險還由于缺乏政府推動而存在推進十分緩慢的問題，如婁底市林地投保率不到5%，嚴重偏低的投保率無法發(fā)揮保險的賑災、保障功能，銀信部門投放的林業(yè)貸款面臨較大的自然災害風險。

（四）生產(chǎn)要素流動性差，信貸支農(nóng)面臨抵押品處置難題

一是農(nóng)村產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)市場不健全、產(chǎn)權(quán)交易不規(guī)范。轄內(nèi)產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)以自發(fā)形式為主，通過招標、拍賣、公開協(xié)商等規(guī)范形式開展的產(chǎn)權(quán)交易少，從而使得土地經(jīng)營權(quán)、林權(quán)很難依法成為貸款抵押擔保物。二是缺乏專業(yè)評估機構(gòu)，產(chǎn)權(quán)價值評估難。轄內(nèi)縣級林業(yè)部門具備森林資源評估資格證書的專業(yè)人員缺乏，不能出具符合林權(quán)抵押貸款要求的森林資源評估報告，林權(quán)評估價值難以得到商業(yè)銀行的認可；而開展土地經(jīng)營權(quán)評估的機構(gòu)尚未建立，商業(yè)銀行對土地經(jīng)營權(quán)的真實價值無法認定。三是抵押物處置手續(xù)繁瑣。如處置抵押林權(quán)，須辦理砍伐指標、拍賣、變賣、訴訟等系列手續(xù)，處置程序復雜，導致貸款回收難度加大。

三、加大對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)金融支持力度的對策思考

（一）做大做強農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)。按照“企業(yè)主導、市場拉動、龍頭帶動、政府推動”的思路，以工業(yè)化的理念發(fā)展農(nóng)業(yè)企業(yè)，鼓勵農(nóng)業(yè)企業(yè)采取聯(lián)合、兼并、重組等多種形式，著力培育一批生產(chǎn)規(guī)模大、產(chǎn)品附加值高、輻射帶動作用強的外向型骨干企業(yè)。鼓勵發(fā)展農(nóng)業(yè)配套產(chǎn)業(yè)，帶動基地建設(shè)，逐步形成集生產(chǎn)、加工、銷售于一體的“一條龍”服務體系。鼓勵農(nóng)業(yè)企業(yè)加大技改資金投入力度，運用高新技術(shù)和先進適用技術(shù)改造傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品，大力發(fā)展精加工、深加工技術(shù)，增加附加值，延長產(chǎn)業(yè)鏈，提高企業(yè)的整體發(fā)展水平。引導農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)加強與大專院校、科研單位的科技協(xié)作，引進科技人才，建立科研機構(gòu)，組織科技攻關(guān)，重點在保鮮、加工、包裝上有新突破，開發(fā)新產(chǎn)品，實現(xiàn)新項目，提高開發(fā)創(chuàng)新能力。動員企業(yè)完善法人治理結(jié)構(gòu)，引入現(xiàn)代化的管理機制，提高內(nèi)部管理水平，增強對管理和技術(shù)人才的吸引力。

（二）完善農(nóng)村金融信貸管理制度體系。一是改革商業(yè)銀行授權(quán)授信方式。適當下放基層行社信貸審批權(quán)限，減少審批環(huán)節(jié)，簡化信貸手續(xù)，加大涉農(nóng)信貸支持范疇，建立科學、合理、符合新農(nóng)村建設(shè)要求的授權(quán)授信機制。二是制定合理的信貸激勵約束機制。改進信貸責任追究制度，將信貸員的權(quán)、責、利緊密掛鉤，對信貸風險按“市場風險與責任風險”區(qū)別對待，建立合理的績效考核機制，激勵信貸員培植和挖掘新的涉農(nóng)客戶資源。

（三）建立健全集體土地使用權(quán)、林權(quán)抵押登記評估制度。比照城市房地產(chǎn)交易制度，盡快出臺農(nóng)村房地產(chǎn)抵（質(zhì)）押登記規(guī)章制度，完善抵押登記辦法；完善抵（質(zhì)）押物流轉(zhuǎn)平臺，制定合理且具有操作性的流轉(zhuǎn)管理條例，對轉(zhuǎn)讓條件、程序、價格、違約責任等重要問題進行規(guī)范，促進抵（質(zhì)）押物的合理流轉(zhuǎn)；建立專業(yè)評估機制，出臺評估管理、技術(shù)規(guī)范等有關(guān)法規(guī)和業(yè)務準則；成立農(nóng)村土地承包流轉(zhuǎn)、林權(quán)交易服務中心，規(guī)范農(nóng)村土地經(jīng)營權(quán)、林權(quán)流轉(zhuǎn)行為。

（四）加快農(nóng)業(yè)保險市場發(fā)展。地方政府要逐步提高對農(nóng)業(yè)保險的支持和補貼力度，引導和鼓勵涉農(nóng)保險機構(gòu)豐富農(nóng)村保險險種，完善農(nóng)業(yè)保險體系，建立健全保護龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社的農(nóng)業(yè)保險機制，有效降低種養(yǎng)業(yè)的經(jīng)營風險。

參考文獻：

1、中國人民銀行長沙中心支行課題組，金融支持湖南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化調(diào)查，《中國金融》2009年第8期；

篇5

農(nóng)業(yè)競爭不再是單項產(chǎn)品或單個生產(chǎn)者的競爭，而變成包括農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量、品牌、價值以及經(jīng)營方式等一整套產(chǎn)業(yè)體系的競爭，所以不斷推進我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織的發(fā)展，可以有效提高我市農(nóng)業(yè)的競爭力。齊齊哈爾市農(nóng)業(yè)人口比重大，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟基礎(chǔ)相對薄弱，所以加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，意義重大。多年來，齊齊哈爾市堅持以科學發(fā)展觀為指導，依托得天獨厚的資源優(yōu)勢，積極優(yōu)化和調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展高效特色農(nóng)業(yè)，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的進程明顯加快。齊齊哈爾市耕地面積廣闊，物產(chǎn)豐富，其所屬甘南、訥河、克山、富裕、依安、泰來等地，交通便利，信息發(fā)達，具有得天獨厚的地理優(yōu)勢。現(xiàn)有耕地分布在黑龍江省第一到第三積溫帶，活動積溫2250～2850℃，無霜期118～138天，年降水量369～496mm，土壤類型主要是黑鈣土、草甸土和風沙土，能夠滿足多種農(nóng)作物對土壤、氣候的要求，自然氣候獨特，發(fā)展綠色、生態(tài)、有機農(nóng)業(yè)前景好。經(jīng)過近幾年的發(fā)展，我市的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化已形成一定規(guī)模，農(nóng)民合作組織呈現(xiàn)較好的發(fā)展勢頭。目前，我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織的經(jīng)營運行正在逐步規(guī)范，農(nóng)民組織化程度有了一定的提高，其功能不斷彰顯，帶動農(nóng)民增收顯著。但客觀分析，還存在很多問題和不足，雖然發(fā)展勢頭不錯，但總體水平不高。首先，企業(yè)的實力不強， 組織規(guī)模很小，經(jīng)濟帶動作用不大，競爭力比較弱，這在一定程度上限制了農(nóng)業(yè)合作組織的深層次發(fā)展；其次，企業(yè)的內(nèi)部機制也不完善，由于我市各地區(qū)的實際情況不同，沒有統(tǒng)一規(guī)劃，使得農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的市場法規(guī)不健全，利益機制不完善， 農(nóng)村經(jīng)濟運行機制和市場的矛盾變得日益明顯；再次，我市農(nóng)業(yè)合作組織的科技含量普遍不高，部分企業(yè)在管理方式和技術(shù)研究開發(fā)上，也存在很大問題，目前，初加工的農(nóng)產(chǎn)品比較多，精深加工的產(chǎn)品非常少，加工層次低下，加工產(chǎn)品的技術(shù)手段落后，導致產(chǎn)品缺乏競爭力。最后，我市農(nóng)業(yè)組織的發(fā)展還缺乏資金和政策支持，農(nóng)民貸款不僅難度大，而且成本高，農(nóng)戶的貸款期望值與實際發(fā)生額相差甚遠，農(nóng)村金融資金總量的供給不足，已經(jīng)成為當前農(nóng)村金融的最突出表現(xiàn)。在為合作組織提供信息咨詢，法律援助、質(zhì)量檢測等方面，地方政府一定程度上存在“缺位”現(xiàn)象。因此，怎么樣合理利用自身的優(yōu)勢去推動我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織的發(fā)展，是目前我市農(nóng)業(yè)面臨的一個大問題。

面對我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營組織發(fā)展現(xiàn)狀，我們應該從統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會的高度，充分認識到發(fā)展農(nóng)村合作組織的必要性和緊迫性，加大宣傳力度，認真貫徹落實《農(nóng)民專業(yè)合作社法》、農(nóng)業(yè)部以及市級有關(guān)文件精神和先進合作社典型，切實提高各級領(lǐng)導、廣大農(nóng)村干部及農(nóng)民群眾的思想認識，增強干部與群眾投身農(nóng)民專業(yè)合作社的主動性和自覺性，積極支持農(nóng)民專業(yè)合作組織進一步發(fā)展。想辦法使農(nóng)民企業(yè)進行觀念上的改變，排除思想上的障礙，開放思想，從根本上打破產(chǎn)業(yè)封閉，實行產(chǎn)業(yè)開放，使農(nóng)村與城市連通，進而帶動經(jīng)濟連通，同時要加快搞好政策服務，切實制定和落實支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的優(yōu)惠政策，為農(nóng)業(yè)從業(yè)者提供政策支持，加強我市農(nóng)業(yè)企業(yè)的科技創(chuàng)新，并注重從業(yè)人員的的專業(yè)技術(shù)培訓。各相關(guān)機構(gòu)應為經(jīng)營組織提供資金支持，農(nóng)村合作經(jīng)營組織應加強組織自身內(nèi)部機制的完善，更重要的是各級政府也要充分發(fā)揮出政府職能所起的作用。具體建議有以下幾點：

1.針對我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織的發(fā)展現(xiàn)狀，我認為，應該輕數(shù)量重質(zhì)量，要不斷規(guī)范合作社管理，積極探索農(nóng)民專業(yè)合作社的有效形式，完善運行機制，在發(fā)展中規(guī)范，在規(guī)范中發(fā)展。現(xiàn)階段我市農(nóng)民合作企業(yè)規(guī)模化基地建設(shè)與農(nóng)戶分散經(jīng)營之間的矛盾日益突出。要在規(guī)范定單形式，穩(wěn)定合同形式，鼓勵合作與服從形式的同時，對那些同基地農(nóng)戶建立緊密型利益聯(lián)結(jié)關(guān)系，真正帶動農(nóng)民增收的龍頭企業(yè)予以扶持，引導企業(yè)建立穩(wěn)定的標準化生產(chǎn)基地，形成同農(nóng)戶的長效利益聯(lián)結(jié)機制。要從企業(yè)發(fā)展的長遠出發(fā)，正確處理好企業(yè)與農(nóng)戶之間的利益關(guān)系，通過建立風險基金和最低保護價收購等方式，與基地農(nóng)戶建立風險共擔、利益共享的利益機制；龍頭企業(yè)與農(nóng)戶要在自愿、平等、互利的前提下，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，通過訂單規(guī)范產(chǎn)銷雙方權(quán)利和義務。在農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)營中存在“逆向選擇”問題和“問題”，需要從組織成員和經(jīng)營規(guī)模控制、民主管理機制、分配機制等方面進行約束，不斷完善和創(chuàng)新利益聯(lián)接機制。

2.科技創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的源泉，所以合作組織要想跟上改革的節(jié)奏，必須加快科技創(chuàng)新步伐，要鼓勵農(nóng)民合作企業(yè)與科研單位之間開展合作，創(chuàng)新研發(fā)的能力，加大技術(shù)改造力度，提高產(chǎn)品質(zhì)量檔次，增強企業(yè)的核心競爭力，對合作組織在技術(shù)創(chuàng)新方面的投入，給予加大。有關(guān)職能部門要為企業(yè)搞好技術(shù)信息、技術(shù)咨詢等，為企業(yè)產(chǎn)品研制、技術(shù)開發(fā)提供服務。企業(yè)要積極與科研機構(gòu)、大專院校開展技術(shù)合作、開發(fā)與交流，促進科技成果轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)產(chǎn)品和技術(shù)雙升級。要在提高產(chǎn)品科技含量上下功夫，將現(xiàn)代科技轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，將最新科技成果引入合作組織，并開發(fā)出適應市場需要的新產(chǎn)品，有關(guān)部門應鼓勵企業(yè)開展科技創(chuàng)新活動，在創(chuàng)新中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，努力提高企業(yè)的技術(shù)競爭力。要引進競爭機制，以獎代補，鼓勵企業(yè)創(chuàng)一流技術(shù)、樹知名品牌，提高農(nóng)業(yè)企業(yè)的科技含量和產(chǎn)品的技術(shù)水平。

3.農(nóng)民合作企業(yè)自身以及各級政府要努力加快合作經(jīng)營步伐，以優(yōu)勢項目、優(yōu)勢產(chǎn)品搞好招商引資，通過利用國內(nèi)外企業(yè)投資的方式進行合作經(jīng)營，一方面可以緩解資金上的壓力，另一方面還可以吸引其它企業(yè)的先進技術(shù)。同時，各級政府要加大對農(nóng)民合作組織的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資，在稅收方面，國家應在政策允許的范圍內(nèi)，盡量提供優(yōu)惠的稅收政策，減輕這些企業(yè)的稅務負擔，這樣一來就相當于降低了成產(chǎn)成品，最終會有利于提高盈利水平。與之相關(guān)的銀行等相關(guān)金融機構(gòu)也要積極為這些企業(yè)提供給資金上的支持，比如給予利率優(yōu)惠的待遇，并可提供專項資金支持，金融機構(gòu)要不斷改善農(nóng)業(yè)企業(yè)的融資環(huán)境，完善資金支付方式，為農(nóng)民合作組織運作提供資金保障。

4.從企業(yè)長遠的發(fā)展出發(fā)，我認為農(nóng)民合作組織應該從經(jīng)營模式、管理方式、分配機制等方面不斷加強內(nèi)部機制的完善，積極探索農(nóng)民合作組織的有效形式，正確處理企業(yè)與農(nóng)戶的利益關(guān)系，注重農(nóng)業(yè)標準化建設(shè)，按制度統(tǒng)一標準，建立健全價格保護機制和利益分配機制，有條件的合作社還可以建立風險基金，通過建立風險基金和最低保護價等方式，不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，不斷進行制度創(chuàng)新，增強組織整合能力和管理效率。另外，在財務管理方面也要有健全的財務制度，監(jiān)督制度，定期公開收支情況，并接受合作成員監(jiān)督，逐步形成自我規(guī)范，自我發(fā)展，完善激勵和制約機制，妥善處理合作成員的利益分配，提高組織化程度。另外還可以建立互保險合作制度，降低自然災害對組織的影響。

篇6

為提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平，提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，有效推進農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)，打造成生態(tài)農(nóng)業(yè)，參觀了陜西省楊凌現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)，他們在土地流轉(zhuǎn)、產(chǎn)業(yè)培育、產(chǎn)品定位等方面的成功經(jīng)驗和成效給參觀人員留下了深刻的印象，也給巫溪縣農(nóng)業(yè)發(fā)展創(chuàng)新帶來了新的啟示。

1 楊凌現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)概況

楊凌區(qū)位于渭河流域關(guān)中平原腹地，東距西安市82km，西距寶雞86km，歐亞大陸橋隴海鐵路線及西（安）寶（雞）高速、中線公路從區(qū)內(nèi)穿過，旅游交通十分便利。下轄4鄉(xiāng)1鎮(zhèn)、1個街道辦事處，人口18.59萬，其中農(nóng)業(yè)人口11.9萬，土地面積134km2，其中耕地面積70.67km2。1997年7月29日在咸陽市楊陵區(qū)成立楊凌農(nóng)業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)，規(guī)劃面積22.12km2，納入國家高新區(qū)管理，由陜西省直轄，并和19個中央部委共管。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)位于楊凌示范區(qū)西北部，主要包括五泉鎮(zhèn)、大寨鄉(xiāng)、揉谷鄉(xiāng)及楊村鄉(xiāng)的一部分，規(guī)劃總面積55.33km2。

2 楊凌現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)的成功經(jīng)驗

2.1 土地分戶經(jīng)營轉(zhuǎn)向集約經(jīng)營

園區(qū)內(nèi)原來的土地也是分戶承包經(jīng)營格局。為了做成產(chǎn)業(yè)，提高土地利用率，在不改變土地所有權(quán)前提下，以村為單位成立“土地銀行”，即村委會牽頭，把農(nóng)民的土地集中租賃回來，再由村委會通過轉(zhuǎn)包、轉(zhuǎn)讓、入股、出讓、租賃等流轉(zhuǎn)形式進行統(tǒng)一規(guī)劃和開發(fā)。進入園區(qū)的企業(yè)、科教人員的項目用地，由示范園區(qū)土地流轉(zhuǎn)辦公室負責土地流轉(zhuǎn)雙方建立土地流轉(zhuǎn)關(guān)系；進入園區(qū)的農(nóng)村專業(yè)合作社以及其它農(nóng)村經(jīng)濟組織所需用地，由示范園區(qū)土地流轉(zhuǎn)辦公室協(xié)調(diào)土地流轉(zhuǎn)雙方直接建立土地流轉(zhuǎn)關(guān)系。這樣就把分散經(jīng)營的土地集中起來，有利于集中開發(fā)，集約經(jīng)營。

2.2 高標準規(guī)劃強政策支持

農(nóng)業(yè)園區(qū)立足長遠，放眼世界，規(guī)劃遵循以人為本、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌和可持續(xù)發(fā)展理念，按照農(nóng)業(yè)標準化、產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)化、信息化、國際化的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展思路，吸納國內(nèi)外農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的高科技成果，設(shè)計成集示范性、展示性、效益性、規(guī)模性、循環(huán)性與生態(tài)性于一體的“一軸、一心、八園”格局。園區(qū)建成后，主要進行現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新技術(shù)創(chuàng)新、示范與推廣，形成奶畜、果林、蔬菜、花卉、食用菌、良種、農(nóng)產(chǎn)品加工和觀光旅游等8大產(chǎn)業(yè)。

政策上給予強力支持。對于符合條件進入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)新園、國際科技合作園的企業(yè)和科技人T實施的項目，土地租金給予全額補貼；符合進入標準化生產(chǎn)示范園的企業(yè)，租地規(guī)模在0.07km2以上的，項目實施滿3a的，根據(jù)項目實施情況，全額返還前3a土地租金。對在種苗產(chǎn)業(yè)園實施項目的企業(yè)和科教人員，租地在0.03km2以上的，根據(jù)項目實施情況，給予20%的租地補貼，連續(xù)補貼3a。

2.3 傳統(tǒng)分散農(nóng)業(yè)發(fā)展為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)化精品農(nóng)業(yè)

以前，園區(qū)內(nèi)的農(nóng)產(chǎn)品品種多而雜，產(chǎn)量小，沒有特色和規(guī)模。現(xiàn)在，通過土地流，已經(jīng)建立總面積6.8km2標準化果樹生產(chǎn)基地，4.4km2標準化蔬菜生產(chǎn)示范基地，6.37km2標準化專用小麥玉米生產(chǎn)基地，3.82km2標準化奶牛養(yǎng)殖基地，1.83km230萬頭養(yǎng)殖規(guī)模標準化養(yǎng)豬示范基地，占地0.13km2建立10個標準化西農(nóng)莎能奶山羊養(yǎng)殖場，0.13km2標準化養(yǎng)雞場，0.07km22個標準化養(yǎng)兔場。將標準化種植園與養(yǎng)殖區(qū)有機結(jié)合配套，嚴格按照標準化栽培與養(yǎng)殖技術(shù)規(guī)范進行生產(chǎn)，形成畜-沼-果、畜-沼-菜、畜-沼-糧等標準化有機循環(huán)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)，實現(xiàn)作物栽培品種、栽培技術(shù)、水肥管理、采收上市等方面達到標準化管理。完全改變過去那種散而雜的局面。

2.4 初步形成貿(mào)、工、農(nóng)一體化，產(chǎn)、加、銷一條龍服務格局

通過經(jīng)營管理體制創(chuàng)新，探索現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展新模式，使園區(qū)成為楊凌農(nóng)業(yè)高新技術(shù)博覽會實物展示平臺，成為農(nóng)業(yè)高效、農(nóng)民增收、農(nóng)村繁榮和城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的樣板，成為具有較強輻射帶動與示范效應的國內(nèi)一流、國際知名的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)。目前已經(jīng)建立了現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)創(chuàng)新園、國際農(nóng)業(yè)科技合作園、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)孵化園、種苗產(chǎn)業(yè)園、標準化生產(chǎn)示范園、科技探索園、農(nóng)業(yè)產(chǎn)品加工園和物流園等8個園區(qū)，初步形成貿(mào)、工、農(nóng)一體化，產(chǎn)、加、銷一條龍服務格局。把分散的農(nóng)民從土地上解放出來，讓農(nóng)民成為農(nóng)業(yè)園區(qū)工人，徹底改變過去那種分散的農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式。

3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)對巫溪縣農(nóng)業(yè)發(fā)展的啟示

巫溪縣山大坡陡，立體氣候變化變化多端，耕作水平嚴重滯后，農(nóng)產(chǎn)品種類小而全、多而雜，沒有支柱產(chǎn)業(yè)支撐，有特色沒產(chǎn)業(yè)，有產(chǎn)品無產(chǎn)量，有質(zhì)量缺精品。政策不配套，機制不健全，農(nóng)業(yè)投入嚴重不足，聯(lián)結(jié)機制不力，嚴重制約著我縣農(nóng)業(yè)發(fā)展。從楊凌現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)成功的經(jīng)驗來看，應面對存在的問題和困難，立足優(yōu)勢和特色，找準突破口，加快改革步伐，積極采取應對措施，打造巫溪縣特色農(nóng)業(yè)。

3.1 樹特色倡精品，推行區(qū)域布局

巫溪是農(nóng)業(yè)的優(yōu)勢在山，特色在山，出路也在山。因此在規(guī)劃布局時應根據(jù)巫溪縣自然資源、市場需求和發(fā)展優(yōu)勢，充分利用豐富的珍稀物種和良好的生態(tài)環(huán)境，因時因地科學規(guī)劃，改變過去那種“小而雜、多而全”的模式，突破“一村一品、一鄉(xiāng)一品”界線，選擇具有巫溪特色的產(chǎn)品做成精品，打造特色產(chǎn)業(yè)。巫溪有充足的野生動植物，可以走人工馴養(yǎng)馴化道路；充分利用現(xiàn)有的綠色中藥材、“兩薯”產(chǎn)業(yè)、高山蔬菜等將產(chǎn)業(yè)做大盤強；還可以利用畜牧養(yǎng)殖和農(nóng)業(yè)種植相結(jié)合的模式打造種、養(yǎng)、加產(chǎn)業(yè)鏈。巫溪也是渝東重要旅游地帶，充分利用旅游資源打造觀光農(nóng)業(yè)，把原始的農(nóng)業(yè)做成現(xiàn)代的特色農(nóng)業(yè)和精品農(nóng)業(yè)。

3.2 引外資育龍頭，培育支撐產(chǎn)業(yè)

“無工不富、無商不活，一個龍頭能帶一群產(chǎn)業(yè)，活一方水土，富一方百姓。”在市場經(jīng)濟體制下，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)必須依靠企業(yè)支撐，沒有企業(yè)農(nóng)業(yè)也就很難做大做強。政府要出臺相關(guān)政策，寬松環(huán)境，筑巢引鳳，極力引進外資，在土地流轉(zhuǎn)、設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)品流通、資金扶持、信息服務等方面出臺政策給予支持，采取多層次、多途徑不限行業(yè)、不限地域培育一批龍頭企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)支撐，并圍繞主導產(chǎn)業(yè)，盡可能做到高起點、大規(guī)模、活機制、多形式，盡可能給投資企業(yè)帶來快捷服務、方便辦事，引導扶持企業(yè)主抓特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

3.3 進人才強科技，推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)

巫溪縣要真正打造現(xiàn)代高科技農(nóng)業(yè)，科技人員是不可缺少的重要支撐，因此必須加強基層推廣體系建設(shè)，引進科技人才，建立一支技術(shù)過硬、工作扎實、作風正派的農(nóng)業(yè)科技隊伍。完善健全技術(shù)服務體系，增加科研投入，建立多元化技術(shù)推廣機制，不斷開發(fā)、引進新成果，加快科技成果的轉(zhuǎn)化、應用和普及，加強與科研院校的合作，提高生產(chǎn)基地和加工企業(yè)的科技含量，提升產(chǎn)品的市場競爭能力。

3.4 活機制重投入，助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展

篇7

1.訂單農(nóng)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

訂單農(nóng)業(yè)最早出現(xiàn)在美國，但是在1930-1950年，才真正發(fā)展起來，除了在美國發(fā)展以外，歐洲其他國家也開始興起。20世紀末，訂單農(nóng)業(yè)的發(fā)展速度開始加快，尤其在美國、日本、荷蘭和加拿大這幾個國家得到了迅速的發(fā)展。現(xiàn)在，訂單農(nóng)業(yè)已經(jīng)成為發(fā)達農(nóng)業(yè)國家重要的農(nóng)業(yè)基本特征之一，對發(fā)達國家農(nóng)業(yè)的發(fā)展有著巨大的貢獻。

我國訂單農(nóng)業(yè)的發(fā)展最早出現(xiàn)在改革開放初期，當時實行，為了適應這種雙層經(jīng)營體制的形勢，國家和許多農(nóng)民簽訂糧油訂購的合同。這是最初的我國訂單農(nóng)業(yè)的雛形，當時的訂購合同已經(jīng)具備訂單農(nóng)業(yè)的一些特征。到了后來，農(nóng)產(chǎn)品運銷大戶和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的興起使得我國的訂單農(nóng)業(yè)在一定程度得到了發(fā)展。20世紀80年代初期，我國東南沿海發(fā)達地區(qū)率先和日本，韓國等周邊國家開展水產(chǎn)品、蔬菜加工的合作。20世紀90年代，隨著我國農(nóng)業(yè)的快速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)化已經(jīng)成為我國農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要方向，因此訂單農(nóng)業(yè)開始受到政府、企業(yè)和農(nóng)民的重視。21世紀，訂單農(nóng)業(yè)基本覆蓋了我國各個省份，采用訂單農(nóng)業(yè)進行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品品種也越來越多，不再局限于蔬菜和水產(chǎn)品，包括糧食用訂單農(nóng)業(yè)進行生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品包括糧食作物（小麥、水稻、玉米等）、經(jīng)濟作物（甘蔗、棉花）、茶葉、水果、畜產(chǎn)品以及各地方特色的農(nóng)產(chǎn)品都是訂單農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的范圍。從訂單農(nóng)業(yè)覆蓋的品種、農(nóng)戶和企業(yè)的數(shù)量以及地區(qū)來看，訂單農(nóng)業(yè)已經(jīng)成為我國農(nóng)業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的重要途徑，是公司和農(nóng)戶實現(xiàn)互惠互利的重要形式。訂單農(nóng)業(yè)有效地減少了我國農(nóng)戶生產(chǎn)的盲目性，對農(nóng)民合理安排農(nóng)業(yè)生產(chǎn)具有重要的指導作用。

但是，訂單農(nóng)業(yè)在我國的發(fā)展過程中，違約率高達70%，讓好多農(nóng)戶和企業(yè)產(chǎn)生畏懼心理。訂單農(nóng)業(yè)合同的雙方彼此之間沒有相應的利益約束機制，導致合同的違約率居高不下，這是困擾我國訂單農(nóng)業(yè)發(fā)展的重大難題。

2.美國訂單農(nóng)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗

2.1政府和非政府機構(gòu)的支持

在美國，訂單農(nóng)業(yè)的參與主體除了公司和農(nóng)戶，還有政府、農(nóng)業(yè)協(xié)會，以及其他非政府的公共機構(gòu)，這些機構(gòu)在美國訂單農(nóng)業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用。在訂單農(nóng)業(yè)的實施過程中，各部門的分工很明確，盡管每個部門的利益不同，但是每個部門都會按照合同規(guī)定，做好自己分內(nèi)的工作，保證訂單農(nóng)業(yè)的高效性。美國的政府和非政府機構(gòu)都很重視訂單農(nóng)業(yè)的發(fā)展，積極為訂單農(nóng)業(yè)在本土的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，為農(nóng)場主和涉農(nóng)公司與訂單農(nóng)業(yè)有關(guān)的服務和技術(shù)支持。比如制定訂單農(nóng)業(yè)有關(guān)的法律，并加強立法，保護合同雙方的合法權(quán)益不受到侵犯；為農(nóng)戶提供一定的資金支持，降低農(nóng)戶的生產(chǎn)成本；規(guī)范農(nóng)業(yè)訂單的格式，使合同的條款通俗易懂，便于合同雙方的理解和實施；建立農(nóng)戶和公司信用檔案制度，約束合同雙方的信用，避免發(fā)生農(nóng)戶或者公司出現(xiàn)違約的情況；建立訂單農(nóng)業(yè)利益協(xié)調(diào)機制，防止出現(xiàn)嚴重的合同糾紛事件，保護合同雙方的合法權(quán)益。

2.2美國的農(nóng)民文化素質(zhì)較高，涉農(nóng)公司信用較好

由于美國農(nóng)場主的文化素質(zhì)比較高，能夠較好地理解合同規(guī)定的條款，在和涉農(nóng)公司談判的時候，知道如何利用合同規(guī)定的條款，讓自己不處于劣勢中，以保護自己應有的利益。美國農(nóng)戶較高的科學文化素質(zhì)水平有利于他們與農(nóng)產(chǎn)品訂購公司的合作，方便訂單農(nóng)業(yè)的進一步實施。在美國，涉農(nóng)公司的規(guī)模一般比較大，數(shù)量上也要比我國多，并且這些公司在社會上的信譽比較好，為了維持自己在社會上的良好聲譽，這些涉農(nóng)公司一般不會輕易違約。

2.3有發(fā)達的金融市場支撐

美國有發(fā)達的金融體系，為訂單農(nóng)業(yè)的發(fā)展提供了強有力的資金支持，農(nóng)戶可以通過金融機構(gòu)籌措到生產(chǎn)所需的資金，完成合同規(guī)定的農(nóng)產(chǎn)品供應量。而企業(yè)也可以通過金融機構(gòu)的貸款，擴大自己的經(jīng)營規(guī)模，與更多的農(nóng)戶簽訂訂單合同，訂購更多的農(nóng)產(chǎn)品，向市場上銷售，以獲取更多的經(jīng)營利潤。且美國許多農(nóng)民都會購買農(nóng)業(yè)保險，當涉農(nóng)公司出現(xiàn)違約時，農(nóng)民可以利用保險來減少因為公司違約帶來的經(jīng)濟風險。

2.4美國發(fā)達的期貨市場可以規(guī)避訂單農(nóng)業(yè)的市場風險

美國大部分農(nóng)場主都會參與期貨市場的交易，并關(guān)注農(nóng)產(chǎn)品期貨價格的近期走勢，合理安排農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，并決定是否和涉農(nóng)公司簽訂訂單農(nóng)業(yè)合同。通過農(nóng)產(chǎn)品期貨價格的走勢，農(nóng)民可以預期農(nóng)產(chǎn)品近期現(xiàn)貨價格是上漲或者下跌。美國農(nóng)場主還可以利用發(fā)達的期貨市場進行農(nóng)產(chǎn)品期貨的套期保值，以規(guī)避由于市場價格波動帶來的經(jīng)濟損失的風險。

3.美國訂單農(nóng)業(yè)的啟示

從表1可以看出，我國訂單農(nóng)業(yè)的規(guī)模，相關(guān)的法律制度和監(jiān)管體系，以及政府的支持力度等都不及美國的訂單農(nóng)業(yè)。因此，借鑒美國訂單農(nóng)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，對我國訂單農(nóng)業(yè)發(fā)展具有重要的意義。

表1 中美訂單農(nóng)業(yè)的對比

[國家＼&美國＼&中國＼&起源＼&產(chǎn)生于19世紀30年代，農(nóng)業(yè)商品化和大型農(nóng)場的出現(xiàn)，是訂單農(nóng)業(yè)出現(xiàn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，到了19世紀50年代，訂單農(nóng)業(yè)在美國得到了快速的發(fā)展，到了20世紀訂單農(nóng)業(yè)是美國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要經(jīng)驗方式＼&產(chǎn)生于20世紀80年代，源于我國的，從東南沿海的城市開始，近年來，東北地區(qū)和西南地區(qū)，以及華南地區(qū)也開始出現(xiàn)訂單農(nóng)業(yè)的影子＼&發(fā)展現(xiàn)狀＼&依托國內(nèi)發(fā)達的金融市場籌措資金，政府給予一定的資金支持，相關(guān)的法律制度建設(shè)也比較完善，合同的履約率較高＼&主要的運營模式是“龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”或者“龍頭企業(yè)+農(nóng)業(yè)合作組織+農(nóng)戶”，沒有專門的法律約束，合同違約率較高＼&參與主體＼&農(nóng)業(yè)企業(yè)和大型農(nóng)場主，還包括政府、非政府機構(gòu)＼&農(nóng)業(yè)企業(yè)、小規(guī)模農(nóng)戶、政府，農(nóng)民合作社＼&農(nóng)戶和企業(yè)的利益關(guān)系＼&實行合同一體化的訂單形式，企業(yè)和農(nóng)戶的義務和權(quán)利比較明確，利益關(guān)系清晰＼&企業(yè)和農(nóng)戶簽訂合同，但是雙方的責任不明確，容易引起利益糾紛＼&]

3.1引導農(nóng)戶積極參與，加強多方合作

盡管我國的農(nóng)戶數(shù)量較多，但是單個農(nóng)戶的經(jīng)營規(guī)模較小，農(nóng)民與龍頭企業(yè)之間的聯(lián)系比較少。而美國的農(nóng)戶數(shù)量雖然不多，但是生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模卻很大，這是我國訂單農(nóng)業(yè)與美國訂單農(nóng)業(yè)的最大區(qū)別。小規(guī)模的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)使得我國農(nóng)戶在訂單農(nóng)業(yè)中處于劣勢，政府應該重視訂單農(nóng)業(yè)的發(fā)展，向企業(yè)和農(nóng)戶宣傳訂單農(nóng)業(yè)帶來的益處，引導分散的小規(guī)模農(nóng)戶組建成農(nóng)民合作社或者農(nóng)業(yè)土地股份合作社的，壯大農(nóng)戶的實力，引導農(nóng)戶積極參與訂單農(nóng)業(yè)。政府還應該制定相關(guān)的法律制度，保護農(nóng)戶的合法權(quán)益。農(nóng)業(yè)企業(yè)和農(nóng)業(yè)協(xié)會應該加強和農(nóng)戶的合作，給予他們在生產(chǎn)資料、生產(chǎn)方式和農(nóng)業(yè)技術(shù)上的幫助，在與農(nóng)戶簽訂合同時，耐心向農(nóng)戶解釋合同中農(nóng)民不易理解的條款。政府還應加強同農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)業(yè)協(xié)會的溝通和交流，必要時給予一定的資金支持，鼓勵它們發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)。

3.2培育農(nóng)業(yè)大戶和龍頭企業(yè)

美國訂單農(nóng)業(yè)的主要參與主體是生產(chǎn)規(guī)模較大的農(nóng)業(yè)大戶和大規(guī)模的企業(yè)，對訂單農(nóng)業(yè)的需求比較旺盛，在一定程度上促進了訂單農(nóng)業(yè)的發(fā)展。因此我國訂單的發(fā)展也離不開農(nóng)業(yè)大戶和龍頭企業(yè)，提高訂單農(nóng)業(yè)參與主體的規(guī)模和實力。龍頭企業(yè)在訂單農(nóng)業(yè)起著重要的引導和組織的作用，是負責農(nóng)產(chǎn)品銷售的中心，因此龍頭企業(yè)的發(fā)展水平影響著訂單農(nóng)業(yè)的質(zhì)量和效果。在培育龍頭企業(yè)時，我國應該注意評析企業(yè)的內(nèi)部收益率、科學技術(shù)開發(fā)的水平、市場開拓能力以及企業(yè)內(nèi)部管理的制度，選擇符合條件的企業(yè)，并重點扶持它們，把這些企業(yè)培育成有一定經(jīng)濟實力的龍頭企業(yè)。在培育龍頭企業(yè)的同時還要注意對農(nóng)戶的培育，為具有發(fā)展?jié)摿Γ峁┙?jīng)濟上的援助，在稅收上給予農(nóng)戶一定的優(yōu)惠，并提供他們在農(nóng)業(yè)上的技術(shù)服務。政府還應該鼓勵金融機構(gòu)向符合貸款條件的農(nóng)戶發(fā)放貸款，擴大他們的經(jīng)營規(guī)模。

3.3監(jiān)管和保險雙管齊下，減少訂單農(nóng)業(yè)的違約率

違約風險是制約我國訂單農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要因素，美國訂單農(nóng)業(yè)的違約率比較低，主要是政府和非政機構(gòu)嚴格的雙重監(jiān)管，而中國的訂單農(nóng)業(yè)較高的違約率是因為缺乏有效的政府監(jiān)管。我國政府需要制度嚴格的訂單農(nóng)業(yè)法律，對訂單農(nóng)業(yè)合同設(shè)立統(tǒng)一的格式，規(guī)范合同的條款，加強對農(nóng)戶和企業(yè)違約的監(jiān)管，一旦出現(xiàn)雙方出現(xiàn)違約，應該給予一定的處罰。建立有效的保險機制可以減少訂單農(nóng)業(yè)的違約率，訂單農(nóng)業(yè)合同雙方可以購買責任保險，在出現(xiàn)違約的時候保險費用由違約方承擔。如果農(nóng)戶生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品沒有達到合同規(guī)定的要求，則由農(nóng)戶承擔違約責任，這樣可以大大降低農(nóng)戶違約的風險。而如果企業(yè)沒有按約定的價格收購農(nóng)產(chǎn)品，則由企業(yè)承擔違約責任。

3.4利用期貨市場降低訂單農(nóng)業(yè)的市場風險

美國利用期貨市場進行套期保值，避免了農(nóng)產(chǎn)品因為價格波動過大帶來的經(jīng)濟損失的風險，我國發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，可以借鑒美國這種做法，降低訂單農(nóng)業(yè)的市場風險。訂單農(nóng)業(yè)相當于遠期現(xiàn)貨合約交易，一旦合同訂立，交易雙方就不能中途退出，因此訂單農(nóng)業(yè)的風險很難有效轉(zhuǎn)移。由于農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量一旦生產(chǎn)出來就難以改變，但是農(nóng)產(chǎn)品從運輸?shù)戒N售需要一定的時間，這段時間內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品的價格受市場供求和政府政策的影響，容易出現(xiàn)波動。期貨市場則解決了農(nóng)產(chǎn)品因價格波動給農(nóng)戶帶來的風險。

價格是訂單農(nóng)業(yè)比較敏感的問題，農(nóng)產(chǎn)品市場價格有一定的隨機性，農(nóng)戶進入期貨市場進行期貨保值，可以將市場風險重新分配或者轉(zhuǎn)移市場風險給其他市場的參與者。此外期貨市場實行保證金制度，這為交易雙方的履約提供了一定的保證。農(nóng)戶通過期貨市場的對沖平倉，彌補自己在現(xiàn)貨交易中的虧損。除了套期保值，期貨市場還有價格發(fā)現(xiàn)的功能，交易雙方在簽訂訂單合同時，可以參考期貨市場的價格確定合同標的物價格。一般來說，農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)貨市場的價格和期貨市場的走勢基本差不多，因此農(nóng)戶和企業(yè)可以根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品的期貨價格約定訂單標的物的價格。當前，我國期貨市場的制度及相關(guān)法規(guī)還不夠完善，政府應該向農(nóng)戶宣傳有關(guān)期貨市場的知識，加深農(nóng)戶對期貨市場的了解。

3.5引入利益制衡機制

中國訂單農(nóng)業(yè)存在的最大問題是訂單履約率低。我們可以借鑒美國利益制衡機制的成功經(jīng)驗。第一，加強訂單合同的約束力度，比如在某些條款后附加不可撤銷的條件和懲罰性措施，強制要求合同雙方必須履行合同規(guī)定的義務；第二，保證合同雙方利益均衡分配，保證在利益分配過程以及結(jié)果的公平性，尤其是切實保障農(nóng)戶的公平收益權(quán)。只有利益的均衡分配，才能調(diào)動農(nóng)戶參與訂單農(nóng)業(yè)的積極性，企業(yè)也能實現(xiàn)收益的最大化，最終實現(xiàn)共贏。

篇8

農(nóng)業(yè)內(nèi)部物質(zhì)的循環(huán)利用傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)是一個沒有廢物產(chǎn)生的系統(tǒng)，幾乎所有的副產(chǎn)品都被循環(huán)利用。例如，骨頭、羽毛、秸稈和糞便通過堆肥回田，舊房子的泥磚也是良好的肥源，剩飯剩菜飼喂禽畜后過腹還田。燒飯剩余的草木灰也被用作肥料。

外部物質(zhì)的收集利用在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)中，也收集外部物質(zhì)用于農(nóng)業(yè)，例如，魚塘的淤泥每年挖起來用于附近的農(nóng)田，在靠近農(nóng)區(qū)的江河中挖河泥、河沙用于改造農(nóng)田，海邊的貝殼、山上的石灰石、鐘乳石、硫磺、村邊的樹葉和草都會成為被收集的對象。

綠肥生產(chǎn)與利用我國早在1750年前就懂得通過種植綠肥作物來達到肥田的目的，使用的綠肥包括綠豆、紅花草等。農(nóng)民還用小麥和大麥壓青[5]。

用地養(yǎng)地結(jié)合的耕作制度我國的農(nóng)業(yè)從春秋戰(zhàn)國開始就由休耕制進入連作制。合理的耕作制度是提高土地利用率、維持土壤肥力的重要方法。春秋戰(zhàn)國時期就已經(jīng)有壟作方法。在公元前89年漢代就有在同一田內(nèi)實行位置輪換的“代田法”，還有集中管理田間小區(qū)的“區(qū)田法”[3]。目前，在南方實行的耕作制度主要是以水稻為主的稻田一年多熟制。這種耕作制度能夠充分利用當?shù)氐臒崃織l件和水分條件。在季風環(huán)境下，水稻田可以減少水土流失，減少有機物分解速度，提高固氮藍藻等固氮生物的固氮能力，水稻和旱田的輪作還能減少病蟲害的發(fā)生。在稻田還可以實行稻魚、稻鴨混養(yǎng)系統(tǒng)。北方以種植玉米、小麥、棉花為主，實行禾本科和豆科作物的間種、套種、輪種。明朝末期的《農(nóng)政全書》中記載了杉樹與粟、麥實行林糧間作的種植方式。

糞肥的循環(huán)使用傳統(tǒng)有歷史記載表明，我國甲骨文時代就有象形文字“屎”，說明在商朝就有開始使用糞便的實踐[3]。進入戰(zhàn)國時期，農(nóng)業(yè)從休閑制轉(zhuǎn)向連作制，使得農(nóng)家肥使用相當廣泛。查閱先秦諸子文獻可以發(fā)現(xiàn)有文字記載“糞田”。比如，韓非子在《解老》中記載：“積力于田疇，必且糞溉”[3]。同時在《說苑•建本》中提到“孟子曰：人知糞其田，莫知糞其心。糞田莫過利苗得谷，糞心易行而得其所欲”。由此可見，在秦漢時期就有將人廁和豬圈設(shè)在一起的實踐。文獻中“囤中熟糞”的表述，說明當時已經(jīng)有堆漚加工的農(nóng)業(yè)實踐[3]。關(guān)于使用方法的介紹，包括有作種肥、基肥和追肥的記載，可參考《氾勝之書》中記載的“骨汁、糞汁浸種”的方式。到明清兩代，煮糞方法和混合肥料的制作方法發(fā)展成熟。徐光啟提出了煮糞，此法是把糞放入鍋里煮沸，牛糞加上牛骨，人糞要加人發(fā)。徐光啟還發(fā)明了蒸餾法，即燒酒法，取其餾水用之，煮糞肥力同“金汁”，餾水則同“百倍金汁”，鍋里熟糞再埋一兩年，又是金汁。在《國脈民天》中記載的混合肥料的制作方法是：“大黑豆一斗，大麻子一升（炒半熟碾碎），石砒細末五兩，上好人、羊、犬糞一石，鴿糞五升。將上拌勻，遇暖和時，放缸內(nèi)封嚴固，埋地下四十日取出，噴水曬干，加上好土一石，再拌勻”[3]。施肥提倡的“三宜”分別是“時宜、土宜、物宜”。“時宜”中提到春夏秋冬四季用肥之道，“春宜人糞、牲畜糞”，“夏宜草糞（堆肥）、泥漿、苗糞（綠肥）”，“秋宜火糞”，“冬宜骨哈、皮毛糞之類”。“土宜”是指“土宜者，氣脈不一，美惡不同，隨土用糞，如因下藥”。這說明施肥前要考慮土質(zhì)，根據(jù)土壤質(zhì)地用肥事半功倍。“物宜”闡明作物適宜的肥料以及搭配使用方法，比如粟宜用黑豆糞、苗糞，蔬菜宜用人糞、油渣之類[5]。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)習作方式一直沿襲至今，并且深深影響現(xiàn)在農(nóng)村農(nóng)民的農(nóng)事行為。人糞尿是我國農(nóng)村一直以來普遍使用的肥料。主要的使用方法有3種：經(jīng)過一段時間糞坑發(fā)酵后，直接用于目的作物作基肥及追肥，比如農(nóng)作物和果樹等；另一種方法是變成堆肥使用，通過與作物秸稈堆漚發(fā)酵產(chǎn)生堆肥，一般用作基肥；還有就是將人糞尿直接用于魚塘養(yǎng)魚。20世紀80年代初之前，城鎮(zhèn)的人糞尿通常全部運回鄉(xiāng)村使用。在廣州，進城拉糞的農(nóng)民每逢中秋等節(jié)日，都會為戶主送去芋頭、番薯等農(nóng)產(chǎn)品以表感謝。而且在武漢、北京等地于1949年前還形成了由糞商經(jīng)營的商業(yè)化運作模式[6-7]。

傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的有害生物控制技術(shù)

害蟲控制技術(shù)歷史上，控制蝗蟲注重治本，實行對低洼積水的蝗蟲繁殖地進行落干來清除。小麥椿象可以通過種植芥和種麻來驅(qū)除，還可以用芥末拌種來防治[8]。水稻害蟲的防治通過冬天清除田邊雜草，以減少越冬蟲數(shù)。還可以通過混合施用煙梗與草木灰或在稻根斜插煙梗來實現(xiàn)。稻葉蟬和稻飛虱的低齡階段，在無風的傍晚，通過水面加少量油，抖動植物使蟲落入水中。用蠶糞作基肥或用芝麻渣作肥，可以減少稻田蟲害。防治稻田螟蟲可以用芥子油或石油涂于莖葉，或用蕓薹菜的水浸出物灌于稻株中。用燈光或火誘捕飛蛾。稻田養(yǎng)鴨、青蛙、魚，有利于減少蟲害。棉花通過與水稻輪作，或者積水過冬可以消滅蟲害。防治棉田的地老虎幼蟲可以通過翻耕暴露，令天敵捕食，還可以用火誘捕成蟲。為了引誘棉田害蟲，種植時每25行棉花種5行玉米，并于成熟前燒毀玉米，以清除被誘捕的害蟲。甘蔗種植前用溫水浸種，可以去除蟲卵，苗期可以通過石灰硫磺水澆根除蟲。蔬菜地種植百部，可以驅(qū)蟲。蔬菜蟲害防除還可以使用苦參根和石灰水，或桐油與糞水混合物。果樹螟蟲用杉木塞洞可以使蟲死，也可以用硫磺燒之。在種樹時，置大蒜和甘草與根下，可以防蟲。柑橘果園放蟻防蟲，“種花先養(yǎng)蟻”以防蟲。芝麻掛樹上可以避衰衣蟲。在冬至后的寒冷季節(jié)，使用魚腥水澆果木可以使蟲落地，減少來年蟲口[9]。

病害控制技術(shù)水稻病害防治可以通過減少施肥和中耕后落干一段時間來達到目的。夏季插秧后，使用石膏可以減少死苗。為預防麥類黑穗病，用鹽水選種或澄清的木炭水浸種1d或溫湯浸種5min，還有換地種植等辦法。棉花通過與水稻輪作減少病害。

雜草的防治辦法人工中耕除草是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)最常用的方法，也可通過施用松、柏、鉤吻、食芹、桂花、芝麻、蠶沙、羊糞、石灰、牡蠣等來減少雜草[10-11]。為了減少新墾地的雜草，明代朱國楨的《涌幢小品》記錄到：“開荒時，先種芝麻一年，后種五谷，蓋芝麻能敗草木之根”[12]。

鼠鳥害的防治技術(shù)用假人驅(qū)趕鳥，用膠粘鳥，用水覆蓋稻種防鳥。用黃鼠狼、貓、猴、蛇等捕鼠。養(yǎng)松鼠驅(qū)趕家鼠。用牛糞涂籮筐裝米可以防鼠。

我國傳統(tǒng)的哲學思想和農(nóng)業(yè)中的系統(tǒng)構(gòu)建

“三才”和“三宜”思想“三才”思想是指天、地、人的和諧、統(tǒng)一思想。如《荀子•富國》中寫道“：上得天時，下得地利，中得人和，則財貨渾渾如泉源”。《齊民要術(shù)》中提出“，上因天時，下盡地利，中用人力”，“順天時，量地力，則用力少而成功多。任情返道，勞而無獲”。“三宜”思想是指因地制宜，因時制宜，因物制宜[13-14]。《農(nóng)書》中指出：“合天時、地脈、物性之宜，而無所差失，則事半功倍矣。”

保護自然資源的思想《荀子•王制篇》中提出“：草木榮華滋碩之時，則斧斤不入山林，不夭其生，不絕其長也；黿鱷魚鱉鰍鱔孕別之時，網(wǎng)罟毒藥不入澤，不夭其生，不絕其長也。”戰(zhàn)國時期的《逸周書•大聚解》中記錄夏禹的禁令是“春三月，山林不登斧斤，以成草之長；夏三月，川澤不入網(wǎng)罟，以成魚鱉之長。”

構(gòu)建農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的實踐在北宋徐光啟的《農(nóng)政全書》中介紹了養(yǎng)羊和養(yǎng)魚結(jié)合的例子，在清代《常昭合志稿•卷48軼聞》中描述了一類種養(yǎng)結(jié)合的系統(tǒng)：“鑿其最佳為池，余者圍以高塍劈而耕之，歲入視平壤三倍。池以百計，皆畜魚，池之上架以梁為笈舍，畜雞豚其中，魚食其糞易肥；塍之上植梅、桃諸果屬；其于澤則種菰諸蔬，皆以千計。”在珠江三角洲，從16世紀初就形成了著名的基塘系統(tǒng)，并逐步擴展。到18世紀由于蠶絲貿(mào)易的發(fā)展，使該地區(qū)的桑基魚塘得到迅速發(fā)展，出現(xiàn)了“桑茂、蠶壯、魚肥大，塘肥、基好、殘劍多”的現(xiàn)象[15]。

篇9

一、S377發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)的必要性和迫切性

作為農(nóng)業(yè)人口大國,解決好三農(nóng)問題關(guān)系到我國社會主義新農(nóng)村建設(shè)和和諧社會建設(shè)目標的實現(xiàn)。由于受先天不足加上后天發(fā)展限制,農(nóng)業(yè)一直是我國國民經(jīng)濟發(fā)展過程中的薄弱環(huán)節(jié)。農(nóng)業(yè)弱質(zhì)性主要體現(xiàn)在:對自然環(huán)境有高度依賴性,靠天吃飯的特征明顯,自然風險大;生產(chǎn)周期較長,對市場需求難以有效把握,供給調(diào)整滯后于市場,市場風險大。我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)整體狀況也不容樂觀,各地,特別是欠發(fā)達地區(qū)的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)設(shè)備落后;農(nóng)業(yè)發(fā)展方式依屬粗放型,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織化程度低;農(nóng)產(chǎn)品市場體系不健全,農(nóng)產(chǎn)品以初級加工為主,附加值少,科技含量低,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益低下。

隨著國家支農(nóng)政策力度不斷提高,我國也已進入建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的關(guān)鍵時期,繼續(xù)加大力度推進農(nóng)產(chǎn)品深加工業(yè)發(fā)展成為必然的選擇。農(nóng)產(chǎn)品深加工的快速健康發(fā)展將進一步促進農(nóng)產(chǎn)品由初級加工向深加工轉(zhuǎn)變,提高農(nóng)產(chǎn)品的附加值,延伸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化和規(guī)模化經(jīng)營,推動農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和可持續(xù)發(fā)展。

農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的龍頭和載體,一頭聯(lián)結(jié)農(nóng)產(chǎn)品市場,一頭聯(lián)結(jié)分散的農(nóng)戶。作為最重要的市場主體,企業(yè)在加快農(nóng)產(chǎn)品深加工發(fā)展的過程中起著重要的作用,是農(nóng)產(chǎn)品深加工鏈條中最關(guān)鍵的一環(huán):實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品資源的有效利用和優(yōu)化配置,實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品深加工的產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化經(jīng)營,提升品牌的知名度和優(yōu)勢,同時能夠在轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動力、促進農(nóng)民增收、推動農(nóng)業(yè)科技進步、促進小城鎮(zhèn)形成和發(fā)展方面發(fā)揮巨大作用,迅速帶動整個農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。因此當前,大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè),特別是龍頭企業(yè)顯得尤為重要。

二、當前我國農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)存在的問題分析

1　加工技術(shù)和設(shè)備落后,科研創(chuàng)新能力差

科學技術(shù)是第一生產(chǎn),在農(nóng)產(chǎn)品深加工行業(yè)更是如此。農(nóng)產(chǎn)品深加工業(yè)集合了當今先進科學技術(shù),如生物技術(shù)、分離技術(shù)等,科技含量高成為農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)最顯著的特點。但加工技術(shù)和設(shè)備落后,科研創(chuàng)新能力差已成為制約我國農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)進一步發(fā)展的瓶頸所在。與國外先進水平相比,我國農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)技術(shù)和裝備普遍落后,特別是對于中小企業(yè),技術(shù)和裝備成為企業(yè)發(fā)展的難以逾越的障礙。近年來。農(nóng)產(chǎn)品加工技術(shù)的研發(fā)日益受到重視,但整體來說,當前我國農(nóng)產(chǎn)品技術(shù)的發(fā)展還遠遠難以滿足企業(yè)發(fā)展的需求。科研院校單位農(nóng)產(chǎn)品深加工方面人才緊缺、基層農(nóng)業(yè)科技人員數(shù)量少、加上和農(nóng)產(chǎn)品深加工加工企業(yè)的聯(lián)系松散,科研成果也難以有效轉(zhuǎn)化為企業(yè)直接生產(chǎn)力。企業(yè)由于自身條件限制,難以投入大量資金來進行深加工相關(guān)技術(shù)的科研創(chuàng)新工作,各類技術(shù)人才缺乏,技術(shù)儲備嚴重不足,新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)研發(fā)進程緩慢,科技創(chuàng)新能力差,導致我國農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)多層次開發(fā)和高附加值的產(chǎn)品少,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一,科技含量低,市場競爭力弱。同時,對于國外引進的先進加工技術(shù)和設(shè)備,在技術(shù)的吸引、消化上也較為被動。沒有先進科技和創(chuàng)新精神作為支撐,農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)難以真正實現(xiàn)跨越性發(fā)展。

2　企業(yè)品牌意識不足,核心競爭力弱

21世紀是品牌的時代,市場競爭優(yōu)勢的取得在于品牌的力量。我國農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)品牌建設(shè)薄弱,品牌多而雜,將進一步阻礙了企業(yè)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)未能根據(jù)當?shù)刭Y源特色和對市場規(guī)律的深刻把握基礎(chǔ)上,主打區(qū)域特色牌,品牌建設(shè)意識缺乏或不足,更談不上創(chuàng)建知名品牌和形成整體優(yōu)勢。作為傳統(tǒng)農(nóng)耕大國,我國上下五千年的文明歷史,賦予了許多農(nóng)產(chǎn)品深刻的文化內(nèi)涵和底蘊,也成就其難以模仿的獨特魅力。只有中國的才是世界的,我國眾多的農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)對此優(yōu)質(zhì)資源卻難以進行有效的整合和利用,也未對農(nóng)產(chǎn)品深加工產(chǎn)品的文化價值進行深度挖掘以形成企業(yè)品牌定位、品牌文化加以宣傳,提高企業(yè)知名度和美譽度。整體上我國農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)都缺乏明確的核心競爭力及品牌建設(shè)的長期規(guī)劃,只局限于把企業(yè)養(yǎng)活,而不是做大做強,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌,造成企業(yè)和品牌影響力廣度小和深度淺,難以形成競爭優(yōu)勢。缺乏品牌意識和核心競爭力的劣勢在相當程度上制約了我國深加工企業(yè)總體規(guī)模的擴大和市場競爭力的提升。

3　企業(yè)與農(nóng)戶之間利益連接機制不完善

農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)作為連接市場與農(nóng)戶的重要載體,一方面要有對市場信息的敏銳掌握,同時也要與農(nóng)產(chǎn)品原料的供應者――農(nóng)戶保持緊密合作關(guān)系。國外農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)主要是采用“企業(yè)+農(nóng)場”的形式,與農(nóng)場主簽訂正式合同。并積極為農(nóng)戶提前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務,特別是技術(shù)服務,兩者間建立長期互惠互利的雙贏關(guān)系。我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)受條件限制,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)分散化,以家庭為單位,數(shù)量多規(guī)模小,集中程度低,專業(yè)化進程緩慢。農(nóng)產(chǎn)品原料基地建設(shè)不成規(guī)模,造成供應與需求的明顯的斷層,企業(yè)+農(nóng)場(農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地)+農(nóng)戶的經(jīng)營模式尚不完善。整體上講,我國農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)與農(nóng)戶兩者間還未真正建立起利益共享機制和風險共擔機制,而只是一種松散的買賣關(guān)系,既不利于農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和集約化的生產(chǎn),同時也制約了農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)的有序發(fā)展。

三、加快發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)的對策分析

1　政策支持

農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)需要政策傾斜,特別是在資金和技術(shù)方面政府應給予大力支持。政府應制定優(yōu)惠政策,為深加工企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造寬松的政策環(huán)境,加大投資力度,開辟綠色通道,積極扶持。拓寬融資渠道,建立企業(yè)、銀行、擔保公司、政府的聯(lián)動機制,對市場發(fā)展前景良好的大企業(yè)集團或龍頭企業(yè),鼓勵支持其加快上市。積極制定相應的稅收優(yōu)惠政策,特別是對當前農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)承擔的高稅率,國家相關(guān)部門應盡快采取措施予以糾正,并通過各種方式退還多年來超標準征收的稅款。同時,對農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)農(nóng)產(chǎn)品設(shè)備和先進技術(shù)的引進,在關(guān)稅和增值稅上給予一定程度的優(yōu)惠。各地政府也可根據(jù)自身的區(qū)域優(yōu)勢、特色產(chǎn)品進行招商引資,既可積極引進農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)落戶本地,促進企業(yè)的集聚和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群的形成,也可吸引對農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)有興趣的投資者前來洽談,增加企業(yè)解決資金問題的途徑。

2　提高科技創(chuàng)新能力

農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)的發(fā)展,必須有科技和自主創(chuàng)新能力作為依托。科技作為影響農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素,深加工技術(shù)創(chuàng)新僅靠企業(yè)自身的力量是遠遠不夠的,需兩方面的共同努力方能見效。一是政府層面,加大力度支持特色農(nóng)產(chǎn)品和大宗農(nóng)產(chǎn)品的深加工技術(shù)攻關(guān)工作,加快新技術(shù)、新工藝和新裝備的開發(fā)、引進和宣傳推廣工作。改造傳統(tǒng)技術(shù),向高附加值精深加工和現(xiàn)代高新技術(shù)加工轉(zhuǎn)變,提高特色農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力。二是企業(yè)自身要深刻認識到科技在企業(yè)長期發(fā)展中的難以替代的戰(zhàn)略作用,積極投入科研資金,做好產(chǎn)品和技術(shù)的研發(fā)創(chuàng)新工作,增強企業(yè)開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品的能力。培育農(nóng)產(chǎn)品深加工的高科技人才,作好人才的梯度建設(shè)和儲備工作。堅持自主研究與引進相結(jié)合原則,充分利用市場機制,加強與高等院校科研機構(gòu)的合作,增強企業(yè)的持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新能力。特別是具備實力的龍頭企業(yè)和大企業(yè)集團,可嘗試建立自己的科研機構(gòu)和技術(shù)中心,實現(xiàn)產(chǎn)、學、研一體化,加速科技成果轉(zhuǎn)化和提高科技貢獻率。

3　加強品牌建設(shè),提高核心競爭力

當前農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)必須認識到品牌建設(shè)的重要性和緊迫性。農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)要積極樹立“品牌就是競爭力”的理念,充分利用區(qū)位和文化資源優(yōu)勢,積極整合各方面資源,特別是文化價值方面的深度挖掘,強化品牌建設(shè)的內(nèi)涵,加大品牌的創(chuàng)建和爭取力度。制定品牌建設(shè)的長期規(guī)劃,結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀選擇適合的營銷策略進行品牌的推廣和宣傳,根據(jù)企業(yè)自身狀況和市場環(huán)境的變化對品牌策略做必要的調(diào)整。提高企業(yè)知名度。農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)要讓品牌始終處在企業(yè)發(fā)展的最高處,引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展,讓品牌成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。同時,各級政府要圍繞本地主導和區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)的特點及發(fā)展,統(tǒng)籌規(guī)劃本地農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)發(fā)展,鼓勵引導農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)培育、創(chuàng)建和整合品牌。挑選實力強大、發(fā)展前景好的企業(yè)進行重點培育扶持,確保品牌建設(shè)發(fā)展的良好局面,并對品牌建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)給予獎勵,加大對品牌的保護力度。

4　創(chuàng)新企業(yè)與農(nóng)戶之間利益連接機制

穩(wěn)定的利益連接機制是農(nóng)戶和企業(yè)的共同要求和選擇。建立完善“企業(yè)+基地+農(nóng)戶”、“公司+中介組織+農(nóng)戶”、“公司+村委會+農(nóng)戶”、“企業(yè)+農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織+農(nóng)戶”等多種形式的生產(chǎn)經(jīng)營模式,以強化企業(yè)和農(nóng)戶間的利益連接,真正建立起契約式的利益共享、風險共擔、長期穩(wěn)定的利益聯(lián)接機制,達到多贏效果。企業(yè)要發(fā)揮對市場信息反應靈敏的優(yōu)點,積極引導農(nóng)戶種植市場需求的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品。學習國外先進經(jīng)驗,對農(nóng)戶進行產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后一體化的服務,特別是在技術(shù)服務方面為農(nóng)戶們提供最直接方便的指導,從源頭上保證農(nóng)產(chǎn)品深加工原料的數(shù)量和質(zhì)量,同時也對于農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、農(nóng)民增收起到積極的促進作用,形成良性循環(huán),為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件支持。

參考文獻:

[1]郭慶然,我國農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中存在的問題及對策研究[J],安徽農(nóng)業(yè)科學。2006,34

[2]路琪,產(chǎn)業(yè)鏈型農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)的決策關(guān)鍵[J],黑龍江對外經(jīng)貿(mào),2009,11

[3]劉永悅,景段春,黑龍江省農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)信息化建設(shè)存在問題與對策研究[J],1科技信息(科學?教研),2008,16

[4]王樹鋒,農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展視角的農(nóng)產(chǎn)品深加工問題分析[J],遼寧工程技術(shù)大學學報(社會科學版),2009,02

篇10

二、當前種植業(yè)發(fā)展中主要問題

近幾年來，我縣種植業(yè)經(jīng)過一定的努力，取得了很大的成效，但是隨著農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟進入新的發(fā)展階段，種植業(yè)在生產(chǎn)與管理上仍存在著許多不足和問題。

一是我縣由于沒有做強做大，優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)未形成，缺乏規(guī)模優(yōu)勢是結(jié)構(gòu)調(diào)整的最大弱點。二是種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整還跟不上市場的變化，傳統(tǒng)產(chǎn)品居多，由于生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新不夠和市場信息不靈，我縣優(yōu)、新、特農(nóng)產(chǎn)品、名牌農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展不多或發(fā)展不快，加上縣內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品的加工轉(zhuǎn)化能力和流通促銷手段滯后，農(nóng)產(chǎn)品賣難或賣賤的現(xiàn)象時有發(fā)生，農(nóng)民增產(chǎn)而難以增收。三是由于缺乏檔次較高、帶動輻射能力較強的農(nóng)業(yè)“龍頭”企業(yè)，影響帶動廣大農(nóng)民群眾進入大市場，導致農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度低。四是種植業(yè)生產(chǎn)科技水平不高，產(chǎn)品競爭力不強。五是對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全生產(chǎn)意識仍較淡薄，監(jiān)管機制不夠完善。

三、當前種植業(yè)發(fā)展中的對策

根據(jù)現(xiàn)階段種植業(yè)生產(chǎn)所面臨的問題與我縣農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢和經(jīng)濟特點，今后，我縣種植業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的基本思路是：以市場為導向，以效益為目標，以科技、體制、生產(chǎn)經(jīng)營方式的創(chuàng)新為動力，在穩(wěn)定提高種植業(yè)綜合生產(chǎn)能力的同時，突出地方特色，發(fā)揮區(qū)域比較優(yōu)勢，不斷調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)；以提高產(chǎn)品品質(zhì)為突破口，大力發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)，提高規(guī)模化、集約化、商品化和產(chǎn)業(yè)化水平，逐步建立總量適度、布局合理、優(yōu)質(zhì)高效的生產(chǎn)體系，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和可持續(xù)發(fā)展的目標。

具體對策有以下幾個方面：

1.調(diào)整作物品種結(jié)構(gòu)。要進一步擴大優(yōu)質(zhì)、專用、無公害、適銷對路品種比重，積極開發(fā)新產(chǎn)品，以滿足市場對農(nóng)產(chǎn)品多樣化、多層次、優(yōu)質(zhì)化的需求，促進種植業(yè)品種結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。要強化品牌意識，要努力創(chuàng)立一批在國內(nèi)市場有較強競爭力的名牌產(chǎn)品。

2.突出發(fā)展反季節(jié)蔬菜、水果，也要引進推廣其他優(yōu)、新蔬菜、水果種植。

3.根據(jù)扶大、扶優(yōu)、扶強的原則，鼓勵和發(fā)展各種不同形式的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營實體，帶動能力強的多層次、多形式的龍頭企業(yè)群體。通過“訂單農(nóng)業(yè)”等形式，帶領(lǐng)廣大農(nóng)民有組織地走向市場，促進種植業(yè)生產(chǎn)規(guī)模發(fā)展。

4.建立優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品商品基地，是推進種植業(yè)生產(chǎn)區(qū)域化和農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營的重要措施。重點抓好無公害水果生產(chǎn)基地、優(yōu)質(zhì)蔬菜生產(chǎn)基地的建設(shè)，變生產(chǎn)優(yōu)勢為商品優(yōu)勢。

5.只有先進的科技作為基礎(chǔ)，才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提高，要重視經(jīng)濟作物高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)技術(shù)的推廣，特別要重視經(jīng)濟作物無公害生產(chǎn)技術(shù)、標準化生產(chǎn)技術(shù)的示范和推廣。同時，要開展多形式的技術(shù)培訓，提高農(nóng)民企業(yè)的科技素質(zhì)和掌握運用先進技術(shù)的能力，推進我縣種植業(yè)生產(chǎn)與管理上新臺階。

四、種植業(yè)企業(yè)的相關(guān)會計處理

生物資產(chǎn)是指與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)相關(guān)的有生命的（即活的）動物和植物。生物資產(chǎn)包括消耗性生物資產(chǎn)、生產(chǎn)性生物資產(chǎn)和公益性生物資產(chǎn)。2006年頒布的《企業(yè)會計準則第5號―――生物資產(chǎn)》中規(guī)定的消耗性生物資產(chǎn)和公益性生物資產(chǎn)賬務處理比較簡單，現(xiàn)僅探討種植業(yè)企業(yè)的相關(guān)會計處理問題。

（1）甲企業(yè)2010年年初自行營造100畝蘋果樹。當年發(fā)生種苗費180000元，平整土地所需機械作業(yè)費20000元，當年肥料90000元，農(nóng)藥10000元，人工費80000元，管護費50000元。

借：生產(chǎn)性生物資產(chǎn)―――生長期生物資產(chǎn)430000元；

貸：原材料―――種苗180000元；化肥90000元；農(nóng)藥10000元；應付職工薪酬80000元；

累計折舊20000.；

銀行存款50000.。

（2）蘋果樹3年后掛果。從2011年起，年撫育發(fā)生化肥費用70000元，農(nóng)藥10000元，人工費15000元，管護費20000元。

2011年及2012年賬務處理：

借：生產(chǎn)性生物資產(chǎn)―――生長期生物資產(chǎn)115000元；

貸：原材料―――化肥70000元，農(nóng)藥10000元；

應付職工薪酬15000.元；

銀行存款20000.。

（3）該蘋果樹成長期2年。成熟期需要兩年時間。成長期年撫育發(fā)生化肥費47000元，農(nóng)藥10000元，人工費10000元，管護費10000元。該蘋果樹從掛果時起，預期經(jīng)濟收費經(jīng)濟壽命12年。（假定該蘋果樹采用成本模式計量，采用年限平均法計提折舊，假定該蘋果樹期滿無殘值）.2013年賬務處理：2013年該蘋果樹開始掛果，即達到預期經(jīng)營目的，其成本為660000元（430000元+115000元+115000元）。

借：生產(chǎn)性生物資產(chǎn)―――成長期生物資產(chǎn)660000元；

貸：生產(chǎn)性生物資產(chǎn)―――生長期生物資產(chǎn)660000元；

2013年年折舊額=660000元/12=55000元

借：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本55000；

貸：生產(chǎn)性生物資產(chǎn)累計折舊55000元

2013年有關(guān)支出予以資本化，作為生產(chǎn)性生物資產(chǎn)增值成本處理。

借：生產(chǎn)性生物資產(chǎn)―――成長期生物資產(chǎn)77000.元；

貸：原材料―――化肥47000元，農(nóng)藥10000元；

應付職工薪酬10000元；

銀行存款10000.。

2014年賬務處理：年初成長期生物資產(chǎn)成本=660000元+77000元=737000元

2014年年折舊額= （737000元-55000元）/（12-1）=62000元；

借：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本62000.元；

貸：生產(chǎn)性生物資產(chǎn)累計折舊62000元。

2014年有關(guān)支出予以資本化，作為生產(chǎn)性生物資產(chǎn)增值成本處理：會計分錄同2010年。

（4）成熟期后，年化肥20000元，農(nóng)藥10000元，人工費3000元，其他管護費2000元。該蘋果樹2015年進入成熟期。其賬面成本為814000（660000元+77000元+77000元）元。

2015―2025年（共10年）賬務處理：

各年折舊額= （814000元-55000元-62000元）/10=69700（元）；

借：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本69700.元；

貸：生產(chǎn)性生物資產(chǎn)累計折舊69700元。

成熟期后各年后續(xù)支出不符合資本化條件，予以費用化處理：

篇11

一個國家采取什么方式實現(xiàn)農(nóng)業(yè)機械化，是由其客觀的資源條件和歷史背景決定的。美國人均耕地多，走的是大規(guī)模機械化的模式；歐洲土地規(guī)模適中，走的是中等規(guī)模集約機械化的模式；日本走的是小規(guī)模精細機械化的模式。下文對3種方式分別如下闡述。

1 發(fā)達國家農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展模式

1.1大規(guī)模機械化模式

美國是農(nóng)業(yè)機械化程度最高的國家之一。地多人少和豐富的自然資源，加上美國政府對農(nóng)業(yè)一直采取支持和保護政策，使農(nóng)業(yè)成為具有競爭力的產(chǎn)業(yè)。美國是世界最大的農(nóng)產(chǎn)品出口國，其主要農(nóng)產(chǎn)品如小麥、玉米、大豆、棉花、肉類等產(chǎn)品產(chǎn)量都居世界第1位。目前，農(nóng)場的各個環(huán)節(jié)，已全面進入機械化、自動化、社會化的階段。與此同時，美國農(nóng)機的生產(chǎn)、科研部門正在研究推廣把高尖技術(shù)應用到拖拉機等農(nóng)機具上，實現(xiàn)拖拉機等農(nóng)機的無人駕駛、自動操作、自動監(jiān)控等，使各種農(nóng)業(yè)機械能更準確、迅速地實施各類作業(yè)，農(nóng)業(yè)出現(xiàn)了向精準方向發(fā)展的趨勢。

1.2中等規(guī)模集約機械化模式

以荷蘭為例，荷蘭從國土面積和人口來看是一個小國，但卻是一個農(nóng)業(yè)大國，更是園藝產(chǎn)業(yè)的強國。荷蘭耕地不足，促使其比任何國家都更重視提高勞動生產(chǎn)率。因此，大多數(shù)農(nóng)業(yè)企業(yè)都采用集約化、規(guī)模化的生產(chǎn)方式。荷蘭的出口農(nóng)產(chǎn)品主要是園藝和畜牧產(chǎn)品，從1989年起，其農(nóng)業(yè)凈出口保持在世界第2的地位，僅次于美國。這主要是因為荷蘭在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域推行集約機械化的道路。

1.3小規(guī)模精細機械化模式

日本屬典型的人多地少國家，農(nóng)業(yè)規(guī)模雖小，但機械化程度很高。由于人多地少，日本十分重視集約化生產(chǎn)和機械化耕作，積極開展品種引進和改良，大力發(fā)展堆肥和高效農(nóng)藥，科學防治病蟲害。目前，日本有90%以上農(nóng)業(yè)作業(yè)實現(xiàn)了機械化，水稻栽插和收獲的機械化分別達到98%和99%。日本有著健全的農(nóng)業(yè)科研推廣體系，完善的社會化服務。

2 國外農(nóng)業(yè)機械化的發(fā)展模式對我國發(fā)展的啟示

2.1必須緊密結(jié)合國情，堅持服務“三農(nóng)”的根本宗旨

我國推進農(nóng)業(yè)機械化，必須處理好農(nóng)業(yè)機械大規(guī)模生產(chǎn)與家庭聯(lián)產(chǎn)承包經(jīng)營之間的關(guān)系。在這方面，農(nóng)機跨區(qū)作業(yè)開辟了一條小規(guī)模農(nóng)業(yè)使用大型農(nóng)業(yè)機械進行規(guī)模化、集約化和現(xiàn)代化生產(chǎn)的現(xiàn)實道路。要走中國特色農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展道路，就必須把農(nóng)民作為主體，同時發(fā)揮政府的扶持、引導作用，想方設(shè)法解決農(nóng)民“買得起、用得好、有效益”的問題。

2.2堅持“因地制宜、經(jīng)濟有效、保障安全、保護環(huán)境”的原則

篇12

1 我國當前綠色農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中遇到的主要問題

1.1 農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對落后 從整體上開，我國很多地區(qū)的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施由于使用周期長、年久失修等原因，導致一些地區(qū)的農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)比較薄弱，服務能力在逐年下降，這在很大程度上制約了我國綠色農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展，究其原因，主要是因為我國的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)發(fā)展模式過分強調(diào)掠奪式的發(fā)展和粗放式的發(fā)展，農(nóng)民收入非常低，因此不愿意出資修建或維護水利設(shè)施，而政府的財政投入又相對有限，投資渠道的缺失也在一定程度上影響了企業(yè)的投入。

1.2 規(guī)模較小，品牌建設(shè)相對滯后 目前，我國正處于從傳統(tǒng)經(jīng)濟相低碳經(jīng)濟發(fā)展的轉(zhuǎn)型時期，綠色農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展雖然比較迅速，但基本還處于起步階段，全社會農(nóng)民群眾的綠色化農(nóng)業(yè)意識還不是很強，農(nóng)業(yè)企業(yè)的品牌建設(shè)還沒有引起足夠的重視，導致目前我國綠色化農(nóng)業(yè)的發(fā)展規(guī)模和品牌建設(shè)都相對滯后，綠色農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的整體效益還未完全顯現(xiàn)。

1.3 社會化服務體系有待進一步完善 首先，我國綠色農(nóng)業(yè)的引導體系還不夠健全，尤其是在我國的中西部地區(qū)，政府對綠色農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展還沒有引起足夠的重視，缺乏對農(nóng)民群眾和農(nóng)業(yè)企業(yè)積極有效的引導；其次，綠色農(nóng)業(yè)經(jīng)濟生產(chǎn)的標準化體系還不夠完善，導致我國的綠色產(chǎn)品在市場上的混亂局面，出現(xiàn)了一系列“以次充好”、“以假亂真”等問題，更不利于與國際綠色農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的接軌，在出口貿(mào)易環(huán)節(jié)遇到了很多障礙和壁壘；再次，缺乏完善的市場服務體系，例如對市場需求和農(nóng)產(chǎn)品價格的分析，農(nóng)產(chǎn)品對接交易展覽會的組織等方面的缺失，導致綠色農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)未能實現(xiàn)與低碳經(jīng)濟時期市場需求的充分適應。

二、走出綠色農(nóng)業(yè)經(jīng)濟困境的創(chuàng)新發(fā)展策略

2.1 加大經(jīng)濟和科技投入，完善農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施 要想促進我國綠色農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的更好更快發(fā)展，逐步走上健康、可持續(xù)的發(fā)展道路，國家首先要加大對農(nóng)業(yè)的財政支持力度，拓寬農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)備建設(shè)的投資渠道，加強對存在問題水利設(shè)施的維修與更換速度，提高農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施的服務能力和服務范圍。同時，可以充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，加快綠色農(nóng)業(yè)的信息產(chǎn)業(yè)配套建設(shè)，為綠色農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展提供更有力的保障。

2.2 走集約化的發(fā)展道路，構(gòu)建區(qū)位優(yōu)勢和集群優(yōu)勢 由于我國地大物博，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的區(qū)域性比較強，而綠色農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展僅僅依靠政府的引導或個別農(nóng)民、企業(yè)的參與是遠遠不夠的，也很難抵御市場風險帶來的沖擊。對此，每個地區(qū)可以結(jié)合自身農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的傳統(tǒng)優(yōu)勢，走集約化的發(fā)展道路，想方設(shè)法構(gòu)建自身的區(qū)位優(yōu)勢和集群優(yōu)勢。例如，綠色農(nóng)業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)園區(qū)和試驗園區(qū)的建設(shè)可以互相彌補企業(yè)、農(nóng)民、合作社組織之間的不足與缺陷，實現(xiàn)資源的互補和高效利用，提升綠色農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的競爭力。

2.3 建立健全綠色農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的社會化服務體系 綠色農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的社會化服務體系的建設(shè)，一方面，要大力推動社會化農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機構(gòu)與組織的建設(shè)，該組織的主要目的是對農(nóng)民群眾、農(nóng)業(yè)企業(yè)以及農(nóng)業(yè)合作社等組織進行充分引導，提高他們的綠色農(nóng)業(yè)藝術(shù)和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展意識，掌握更多的綠色農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，多加強彼此之間的合作，進而實現(xiàn)共同發(fā)展和抵御市場風險的目的。另一方面，要加快綠色農(nóng)業(yè)市場服務機構(gòu)與組織的建設(shè)，大力建設(shè)綠色農(nóng)業(yè)標準體系的建設(shè)，引導建立更多示范基地，用真實案例和樣本產(chǎn)品引導農(nóng)民生產(chǎn)市場所需要的綠色農(nóng)業(yè)產(chǎn)品，從而打開市場，提高農(nóng)民在經(jīng)濟作物、畜牧養(yǎng)殖、水產(chǎn)漁業(yè)、林業(yè)中的收入比例，增強綠色農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的針對性，確保綠色農(nóng)業(yè)產(chǎn)品供應與市場需求的充分適應。

三、結(jié)語

綜上所述，綠色農(nóng)業(yè)經(jīng)濟是低碳經(jīng)濟時代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生態(tài)、經(jīng)濟和可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，因此值得在我國的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中進行大范圍的推廣，這就需要政府部門充分發(fā)揮自身的引導優(yōu)勢，加大綠色農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的投入和政策支持，制定更加完善的綠色農(nóng)業(yè)發(fā)展服務體系，促進綠色農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的健康、可持續(xù)發(fā)展。

篇13

1、 龍頭企業(yè)規(guī)模不斷擴大、效益逐步提高。

20__年，全縣有區(qū)、市級重點龍頭企業(yè)13家，其中年銷售收入1000萬元以上的有9家。如，__縣綠海產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司總資產(chǎn)已達3543萬元，20__年實現(xiàn)銷售收入1066萬元，實現(xiàn)利潤89萬元，較上年增加27萬元，增長43.4%。公司不僅建立了自己的苜蓿示范種植基地9000畝，現(xiàn)有苜蓿草塊、草顆粒和新型牛羊復合生化成型飼草產(chǎn)品加工設(shè)備三套，年設(shè)計能力4萬噸。__縣榮寶養(yǎng)殖有限公司作為全區(qū)第一家以純羊肉為原料生產(chǎn)的清真肉食品加工企業(yè)，始終將公司的發(fā)展與縣委政府的產(chǎn)業(yè)化政策豐結(jié)合，歷經(jīng)3年多的發(fā)展，在產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營等方面探索出了一條“以優(yōu)補優(yōu)”的自我發(fā)展模式，即以優(yōu)勢資源灘雞產(chǎn)業(yè)補資源優(yōu)勢灘羊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式。20__年企業(yè)資產(chǎn)達到了922萬元，銷售收入1620萬元，實現(xiàn)利潤83.1萬元，帶動農(nóng)戶數(shù)由20__年的113戶增加到20__年的243戶，戶均純收入1420元。寧夏原野蜂蜜有限公司20__年實現(xiàn)銷售收入1507萬元，實現(xiàn)利潤131萬元，上繳稅金48萬元，出口創(chuàng)匯8萬美元，直接安排就業(yè)40人。

2、 龍頭企業(yè)有力地帶動了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)民增收。

在龍頭企業(yè)的帶動下，我縣農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，農(nóng)民收入顯著增加。20__年，種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整也明顯加速，全縣蔬菜面積5萬畝、加工型馬鈴薯面積17.1萬畝，分別比上年增加1萬畝和1.5萬畝；以蕎麥為主的小雜糧種植面積達40萬畝，比上年增加15萬畝，增幅達到60%。全縣畜牧業(yè)的發(fā)展速度較快，灘羊飼養(yǎng)量達138萬只(其中存欄數(shù)71萬只，出欄數(shù)67萬只)，比上年增加了17萬只，增副達到14%。特別是優(yōu)質(zhì)牧草發(fā)展迅速，20__年種植面積達83.36萬畝，比上年增加26.31萬畝，增幅達到46%。20__年全縣農(nóng)民人均純收入2624元，同比增加386元，增長17.2%，其中，龍頭企業(yè)為農(nóng)民人均增加收入318.4元，占農(nóng)民人均純收入13%。

3、 龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)機制逐步形成并壯大。

通過對龍頭企業(yè)在原料基地建設(shè)方面的扶持，龍頭企業(yè)逐步把原料生產(chǎn)基地作為自己的第一車間來抓，主動與農(nóng)戶簽訂生產(chǎn)合同，農(nóng)戶按合同進行生產(chǎn)，企業(yè)按合同組織收購，通過訂單合同的方式穩(wěn)定了產(chǎn)銷關(guān)系，逐步建立了“利益均沾、風險共擔”的利益分配機制。目前，全縣龍頭企業(yè)與農(nóng)戶建立了相對穩(wěn)定的產(chǎn)銷合同關(guān)系。在建立原料基地的同時，龍頭企業(yè)還與農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機構(gòu)、農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織等中介組織簽訂了訂單。如：寧夏原野蜂業(yè)有限公司利用當?shù)靥赜械馁Y源優(yōu)勢，公司先后成立了100萬畝優(yōu)質(zhì)蜜源基地，并成立了”__縣神蜂養(yǎng)殖合作社”，與當?shù)?00多戶蜂農(nóng)建立了長期有效的合作關(guān)系，為他們提供蜜蜂養(yǎng)殖方面的技術(shù)和信息以及國內(nèi)外蜂產(chǎn)品市場的發(fā)展的動態(tài)。通過以上兩種舉措，一方面保證了公司原料的供應，另一方面激發(fā)了蜂農(nóng)養(yǎng)蜂致富的極大熱情。__山逗子雜糧綠色食品有限公司與4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)500個農(nóng)戶簽定了綠色蕎麥原料基地供貨協(xié)議，保證了我縣蕎麥綠色基地標準化生產(chǎn)的質(zhì)量。

4、 農(nóng)民組織化程度不斷提高。

我縣因地制宜，采取多種途徑、多種形式，通過龍頭企業(yè)把分散的農(nóng)民有效地組織起來，形成整體

，參與競爭。據(jù)統(tǒng)計，20__年，在龍頭企業(yè)的帶動下，全縣共成立了52個農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織，31個專業(yè)協(xié)會，有12955個農(nóng)戶參加了各類農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織。農(nóng)戶在龍頭企業(yè)的帶動下，以農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織為紐帶，實現(xiàn)了部分產(chǎn)品的組織化生產(chǎn)，不少農(nóng)民依托協(xié)會走上了致富之路。二、__縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)存在的問題

目前，我縣以2家自治區(qū)重點農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)為核心，11家市級重點農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)為基礎(chǔ)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)領(lǐng)航已成雛形。這些農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)以技術(shù)、信息、資金、市場等方面優(yōu)勢，與農(nóng)民合作形成產(chǎn)供銷一條龍，科農(nóng)工貿(mào)一體化的格局，大大推動了__縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程。但是，__縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)在自身發(fā)展過程中還頗受一些問題困擾著，主要表現(xiàn)在：

1．農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)普遍存在與農(nóng)民的利益聯(lián)結(jié)較松散現(xiàn)象，龍頭企業(yè)數(shù)量少，規(guī)模相對偏小，輻射帶動作用有限。一些企業(yè)與基地和農(nóng)戶之間還停留在以產(chǎn)品買賣關(guān)系為基礎(chǔ)的低層次產(chǎn)銷合作上，沒有真正形成很好“公司+農(nóng)戶”的經(jīng)濟利益共同體。

2．農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的科技投資少、產(chǎn)品鏈條短、科技含量低。我縣農(nóng)業(yè)企業(yè)的科技投入與工業(yè)企業(yè)相比有較大差距，雖與投入來源、資金積累、起步較晚有關(guān)，但主要是部分龍頭企業(yè)安于現(xiàn)狀，風險意識和拓展意識不強，滿足于停留在半成品和手工粗加工階段，工藝簡單，部分龍頭企業(yè)缺少精深加工技術(shù)和設(shè)備，科技含量不高，產(chǎn)品難以上檔次，企業(yè)缺乏競爭力，企業(yè)成長速度緩慢。

3．農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的質(zhì)量管理不夠完善。我縣有的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)把自己定位于農(nóng)業(yè)，而沒有從真正的企業(yè)管理上來看待，缺乏企業(yè)管理制度。并且市場開拓能力不強，產(chǎn)品市場占有率不高，輻射面不寬，市場制約因素明顯。我縣的龍頭企業(yè)，缺乏品牌產(chǎn)品，知名度較低，出口量極少。

4．政府對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的扶持力度不夠。近幾年在政策、資金上，自治區(qū)都相繼出臺一些政策和撥出一些專款來扶持一些重點農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，但是扶農(nóng)專款資金量不大，且分頭管理，難以形成合力，大大地阻礙了我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展。

5．我縣農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的服務體系不夠健全。近年來，我縣各級政府都相應成立了服務機構(gòu)，但對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)提供技術(shù)、資金信息等方面服務不夠深入，尤其是對企業(yè)負責人的經(jīng)濟、政策理論和科技等方面指導不夠。

三、加快__縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)跨越式發(fā)展的對策與建議

鑒于上述存在的諸多問題，為進一步加快我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)建設(shè)，促進全縣農(nóng)村經(jīng)濟跨越式發(fā)展，以十七大精神、自治區(qū)第十次黨代會精神為指導，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作思路為指針，結(jié)合__縣農(nóng)村工作實際，為加快__縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)跨越式發(fā)展提出如下對策與建議：

1．進一步規(guī)劃引導，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營上的跨越。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)經(jīng)營是一項長期的工作，涉及到生產(chǎn)、加工、銷售各個環(huán)節(jié)，政府必須在政策上進行引導和鼓勵。

2．進一步處理好龍頭企業(yè)和農(nóng)戶的利益關(guān)系，實現(xiàn)利益連接機制上的跨越。要按照“利益共享、風險共擔”的原則，進一步加強農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)關(guān)系，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)要積極采用預付定金，提供技術(shù)服務，實行保護收購等方式，確保產(chǎn)銷雙方互惠互利，共同發(fā)展。